ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು. ನಾವು ಘಟಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತೇವೆ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

(ಜಾಗತಿಕ) ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಗುಣವಾದ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ: ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನ, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಘಟಕದ ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿ, ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಘಟಕದ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಸಂಬಂಧಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಘಟಕಗಳು, ಘಟಕದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆ, ಕಾನೂನು ಇಲಾಖೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಶಾಸನವು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದು ಸರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ ಉದ್ಯಮದ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ಹಲವಾರು ಮಾದರಿಗಳ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಮಾದರಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು.
2. ಘಟಕದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ.
3. ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯಗಳು.
4. ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯಗಳು.

5. ವಿಭಾಗದ ಹಕ್ಕುಗಳು.
6. ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಘಟಕದ ಸಂಬಂಧಗಳು (ಸೇವಾ ಸಂಬಂಧಗಳು).
7. ಘಟಕದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

ಮೇಲಿನ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಸ್ಥಾನದ ವಿನ್ಯಾಸದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪಠ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಸ್ಥಾನ ವಿನ್ಯಾಸ

(1) ಉದ್ಯಮ, ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಸರು.ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನ ಲೇಖಕರಾದ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ (ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಂಸ್ಥೆ) ಹೆಸರು ಘಟಕದ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು. ಘಟಕ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಹೆಸರನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿಯೂ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪೂರ್ಣ ಹೆಸರಿನ ಕೆಳಗೆ (ಬ್ರಾಕೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ) ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲೇಖಕರು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ (ಶಾಖೆ, ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿ), ಅದರ ಹೆಸರನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಹೆಸರಿನ ಕೆಳಗೆ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ನ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 55 ರ ಪ್ರಕಾರ, ಶಾಖೆಯು ಅದರ ಸ್ಥಳದ ಹೊರಗೆ ಇರುವ ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಸ್ಥಳದ ಹೊರಗೆ ಇದೆ, ಇದು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

(2) ಅನುಮೋದನೆಯ ರಣಹದ್ದು.ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮುಖ್ಯ ಉಪವಿಭಾಗದೊಳಗಿನ ಉಪವಿಭಾಗದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಲಾಖೆಯೊಳಗಿನ ಬ್ಯೂರೋ) ಮುಖ್ಯ ಉಪವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅನುಮೋದಿಸಬಹುದು, ಅಂತಹ ಅಧಿಕಾರವು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅವರು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಉಪವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಿದರೆ.

ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನುಮೋದನೆ ಸ್ಟಾಂಪ್ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

1. ನಾನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ಪದಗಳು (ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಲ್ಲದೆ);

2. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ;

3. ಸಹಿಗಳು, ಮೊದಲಕ್ಷರಗಳು, ಅಧಿಕೃತ ಉಪನಾಮಗಳು;

4. ಅನುಮೋದನೆಯ ದಿನಾಂಕಗಳು.

ನಿಯಮದಂತೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕುರಿತು ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶವು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅನುಮೋದನೆಯ ಮುದ್ರೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

1. ಅನುಮೋದಿಸಲಾದ ಪದಗಳು (ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಲ್ಲದೆ);

2. ನಾಮಕರಣ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದಿಸುವ ದಾಖಲೆಯ ಹೆಸರು;

3. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನ ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಖ್ಯೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: 03.22.00 ಸಂಖ್ಯೆ. 31 ರ Soglasie LLC ನ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್‌ನ ಅನುಮೋದಿತ ಆದೇಶ

(3) ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಹೆಸರು."ನಿಯಂತ್ರಣ" ಪದವು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಪ್ರಕಾರದ ಹೆಸರಾಗಿದ್ದರೆ, ಗುಣಲಕ್ಷಣ (3) ಪಠ್ಯಕ್ಕೆ ಶಿರೋನಾಮೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಪ್ರಕಾರದ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಯ ಸ್ಥಾನ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಒಂದು ಭಾಗದ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲದ ಉದ್ಯಮದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಿವೆ:

1. ನಿರ್ವಹಣೆ.

2. ಸೇವೆಗಳು.

5. ಶಾಖೆಗಳು.

7. ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು.

8. ವಲಯಗಳು.

9. ಪ್ಲಾಟ್ಗಳು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ರಚನೆಯು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ನೌಕರರ ವೇತನದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ. ಒಂದು ಉಪವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಮರ್ಥನೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ರೂಢಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 700 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಬ್ಯೂರೋವನ್ನು ನಿಯಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ 3-5 ಘಟಕಗಳ (ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ - ನಿಯಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. 6 ಘಟಕಗಳು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ಕನಿಷ್ಠ 4 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಇಲಾಖೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾವು ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗೆ ತಿರುಗಿದರೆ, ನಾವು ಅಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು: ಇಲಾಖೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ 20 ಘಟಕಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು, ಇಲಾಖೆಯು 10 ಘಟಕಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು, ಇಲಾಖೆ (ಭಾಗವಾಗಿ ಇಲಾಖೆ) ಕನಿಷ್ಠ 5 ಘಟಕಗಳಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯು ಕನಿಷ್ಠ 2 ಘಟಕಗಳಾಗಿರಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು 3 ವಿಭಾಗಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ. ಇಲಾಖೆಗಳಂತೆ ಅಂತಹ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆಯು ರಾಜ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಖಾಸಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ರಚನೆ ಮಾಡುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವಿಘಟನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು 2-3 ಜನರ ಸಣ್ಣ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವುದು, ಅವರ ನಾಯಕರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ "ಸ್ಮೀಯರಿಂಗ್" ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳವು ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಗಳು.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ನಿಯಮಗಳು (ಸೇವೆ)

ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು(ಸೇವೆಗಳು) ಹೀಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು;

ಕಾಲೇಜು ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳುಎರಡೂ ನಿರ್ವಹಣೆ (ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಮಂಡಳಿ) ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ
(ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮಂಡಳಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಂಡಳಿ, ಇತ್ಯಾದಿ);

ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು(ಸಭೆಗಳು, ಆಯೋಗಗಳು, ಮಂಡಳಿಗಳು).

ಪಠ್ಯ ರಚನೆವಿಭಾಗ (ಸೇವೆ) ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ರೂಢಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿಲ್ಲ. ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾದ ರಚನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಉಪವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು.

2. ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು.

3. ಕಾರ್ಯಗಳು.

4. ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು.

5. ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

6. ಸಂಬಂಧಗಳು.

ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು"ಸೂಚಿಸಿ: ಘಟಕದ ಪೂರ್ಣ ಅಧಿಕೃತ ಹೆಸರು, ದಿನಾಂಕ, ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಯ ಹೆಸರು, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಯಾವುದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಯಾರು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು
ಯಾರಿಗೆ ಅವರು ಅಧೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನ, ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಮುದ್ರೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು"ಉಪವಿಭಾಗದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉಪವಿಭಾಗದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಕಾರ್ಯಗಳು"ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ,
ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಘಟಕವು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದದ್ದು. ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು
ಇಲಾಖೆಯ ವಿಶೇಷತೆಗಳು.

ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು"ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ನಿಹಿತವಾಗಿರುವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಎಣಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ"ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹೊಂದಬಹುದು
ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ.

ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಸಂಬಂಧಗಳು"ಉಪವಿಭಾಗದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ದಾಖಲಾತಿ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಅದರ ಮೂಲಕ ರಚಿಸಲಾದ ಮುಖ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳು; ಯಾವ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಭಾಗವು ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಸಲ್ಲಿಕೆಯ ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ಸಮಯ; ಉದ್ಭವಿಸುವ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾರಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಭಾಗದ ನಿಯಮಗಳು ಕೊಡಲಾಗಿದೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಲೆಟರ್‌ಹೆಡ್‌ನಲ್ಲಿ. ಕಡ್ಡಾಯ ಈ ರೀತಿಯ ದಾಖಲೆಗಳ ವಿವರಗಳುಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಸರು, ದಾಖಲೆಯ ಪ್ರಕಾರದ ಹೆಸರು, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆ, ಸಂಕಲನದ ಸ್ಥಳ, ಪಠ್ಯದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ, ಸಹಿ, ಅನುಮೋದನೆಯ ಮುದ್ರೆ. ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು ಚಂದಾದಾರರಾಗಿವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ.

ಕೆಲಸದ ವಿವರ

ಕೆಲಸದ ವಿವರ- ನೌಕರನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿ, ಅವನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಹೊರಡಿಸಿದ ಕಾನೂನು ಕಾಯ್ದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪಠ್ಯಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು.

2. ಉದ್ಯೋಗದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು.

4. ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

5. ಸಂಬಂಧಗಳು.

ಅಧ್ಯಾಯ "ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು"ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಪದನಾಮದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಾನದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ; ಉದ್ಯೋಗಿ ನೇರವಾಗಿ ಯಾರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ; ಕಚೇರಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿಯಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನ; ಈ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ನಿಯಂತ್ರಕ, ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ; ಅರ್ಹತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು (ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಟ್ಟ, ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ); ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು.

ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು"ನೌಕರನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸ್ವರೂಪ ("ನಿರ್ವಹಿಸು", "ತಯಾರಿಸು", "ಅನುಮೋದನೆ", "ಪರಿಗಣಿಸಿ", "ನಿರ್ವಹಿಸು", " ಒದಗಿಸಿ”, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಹಕ್ಕುಗಳು"ನೌಕರನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವನಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ:

ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ, ಅವರಿಗೆ ನೀಡಲಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಿ, ತಲೆಗೆ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಹಕ್ಕು; ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ಮಿತಿಗಳು; ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಹಕ್ಕು, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿನಂತಿಸುವ ಹಕ್ಕು (ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಹಾಗೆಯೇ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಹಕ್ಕು.

ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ"ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅಳತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿವೆ. ನೌಕರನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಾನೂನಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಆಗಿರಬಹುದು.

ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ "ಸಂಬಂಧಗಳು"ಸೂಚಿಸಿ: ಯಾರಿಂದ, ಯಾವುದಕ್ಕೆ
ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ; ಯಾರಿಗೆ, ಏನು ಮತ್ತು ಒಳಗೆ
ಯಾವ ಪದಗಳು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ; ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿರುವ ಕರಡು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ; ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಯಾರೊಂದಿಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.
ಕೆಲಸದ ವಿವರ ಕೊಡಲಾಗಿದೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಲೆಟರ್‌ಹೆಡ್‌ನಲ್ಲಿ. ಕಡ್ಡಾಯ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆ ವಿವರಗಳುಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಸರು, ರಚನಾತ್ಮಕ ಹೆಸರು
ಉಪವಿಭಾಗಗಳು, ದಿನಾಂಕ, ದಾಖಲೆ ಸಂಖ್ಯೆ, ಸಂಕಲನದ ಸ್ಥಳ, ಪಠ್ಯದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ, ಸಹಿ, ಅನುಮೋದನೆಯ ಮುದ್ರೆ. ಕೆಲಸದ ವಿವರ ಚಿಹ್ನೆಗಳುರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ
ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ (ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ) - ಈ ಘಟಕದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ
ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ, ಈ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರೆ.

ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆಆಸಕ್ತ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಸೇವೆ (ವಕೀಲರು) ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳು
ಹಾಗೆಯೇ ಇತರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅವರ ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯ ದಿನಾಂಕಅದರ ಅನುಮೋದನೆಯ ದಿನಾಂಕವಾಗಿದೆ.

ನಿಯಮಾವಳಿಗಳು

ನಿಯಂತ್ರಣ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆ, ಒಂದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪಠ್ಯವು ಅರೇಬಿಕ್ ಅಂಕಿಗಳಿಂದ ಸೂಚಿಸಲಾದ ವಿಭಾಗಗಳು, ಪ್ಯಾರಾಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ: ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿತಿ; ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನ; ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನ; ಪರಿಗಣನೆಗೆ ವಸ್ತುಗಳ ಸಲ್ಲಿಕೆ; ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನ; ಸಭೆಯ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು; ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನೋಂದಣಿ; ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತರುವ ವಿಧಾನ; ಸಭೆಗಳ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಬೆಂಬಲ. ನಿಯಮಾವಳಿ ರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಲೆಟರ್‌ಹೆಡ್‌ನಲ್ಲಿ. ಕಡ್ಡಾಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಸರು, ಕಾಲೇಜಿಯೇಟ್ ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಸರು, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ದಾಖಲೆಯ ದಿನಾಂಕ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸಂಖ್ಯೆ, ಸಂಕಲನದ ಸ್ಥಳ, ಅನುಮೋದನೆಯ ಮುದ್ರೆ, ಪಠ್ಯ, ಸಹಿ.

ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅಥವಾ ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ. ತಯಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಯಮಗಳು ಚರ್ಚೆಯ ಹಂತಕಾಲೇಜು ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಮನ್ವಯತೆಆಸಕ್ತ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ರಚನೆ, ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆ, ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ - ಏಕೀಕೃತ ಸುಂಕದ ಸ್ಕೇಲ್ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ).

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊಡಲಾಗಿದೆಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪದ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಭೂದೃಶ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ A4 ಕಾಗದದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಹಾಳೆಗಳಲ್ಲಿ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಸರು, ದಾಖಲೆಯ ಪ್ರಕಾರದ ಹೆಸರು, ದಿನಾಂಕ, ದಾಖಲೆ ಸಂಖ್ಯೆ, ಸಂಕಲನದ ಸ್ಥಳ, ಪಠ್ಯದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ, ಸಹಿ, ಅನುಮೋದನೆಯ ಮುದ್ರೆ.

ಪಠ್ಯದ ಶಿರೋನಾಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ವರ್ಷವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪಠ್ಯಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳ ಸಂಕೇತಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಸರುಗಳು, ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳ, ಭತ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ಮಾಸಿಕ ವೇತನ ನಿಧಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆ) ಯಲ್ಲಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯೋಜನೆ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್, ಕಾನೂನು ಸೇವೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನಿಯೋಗಿಗಳು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಿಹ್ನೆಗಳುಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆಅನುಮೋದನೆಯ ಮುದ್ರೆಯ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕೃತ ಮುದ್ರೆಯನ್ನು (ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುದ್ರೆ) ಅಂಟಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು.

ಸೂಚನಾ

ಸೂಚನಾ- ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆ
ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳು, ಅವರ ವಿಭಾಗಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಶೇಷ ಅಂಶಗಳು.

ಪಠ್ಯಸೂಚನೆಯು ಶಿರೋನಾಮೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾರಾಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅರೇಬಿಕ್ ಅಂಕಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೆ.

ಸೂಚನೆಯ ಪಠ್ಯವು "ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು" ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬೇಕು, ಇದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್, ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಚನೆಯ ಪಠ್ಯವು "ಮಾಡಬೇಕು", "ಮಾಡಬೇಕು", "ಅಗತ್ಯ", "ಅನುಮತಿಯಿಲ್ಲ", "ನಿಷೇಧಿತ" ಇತ್ಯಾದಿ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಸೂಚನೆಗಳು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಲೆಟರ್‌ಹೆಡ್‌ನಲ್ಲಿ. ಸೂಚನೆಯ ಶಿರೋನಾಮೆ ಅದರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಅನ್ವಯಿಸುವ ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೂಚನೆ."

ಸೂಚನಾ ಚಿಹ್ನೆಗಳುಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಸೂಚನೆಗಳು ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆಎಲ್ಲಾ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಕಾನೂನು ಸೇವೆ, ಸೂಚನೆಯ ವಿಷಯವು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು. ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಸೂಚನೆಗಳು.

ಸೂಚನಾ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು "ನಿಯಮಗಳು", "ನಿಯಮಗಳು" ಎಂದೂ ಕರೆಯಬಹುದು.

ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವಿವರಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ:
1. ಇದೇ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಜವಾದ ವಿಭಾಗವಿದ್ದರೆ ಬರವಣಿಗೆಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
2. ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ಅರಿವಿನ

ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿಯು ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ

ನೀವು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಗುರಿಯು ನಿಮ್ಮ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಊಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ

ಹೀಲಿಂಗ್ ಅಭ್ಯಾಸ

ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಹೇಗೆ

ಪುರುಷರಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಗುಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು

ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ ತರಬೇತಿ

ಬೆಳ್ಳುಳ್ಳಿಯೊಂದಿಗೆ ರುಚಿಕರವಾದ ಬೀಟ್ರೂಟ್ ಸಲಾಡ್

ಸ್ಟಿಲ್ ಲೈಫ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್, ಮಮ್ಮಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ? ಕೂದಲು, ಮುಖ, ಮುರಿತ, ರಕ್ತಸ್ರಾವ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಶಿಲಾಜಿತ್.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಗೆ ಕಲಿಯುವುದು

ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಗಡಿಗಳು ಏಕೆ ಬೇಕು?

ಮಕ್ಕಳ ಉಡುಪುಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಫಲಿತ ಅಂಶಗಳು

ನಿಮ್ಮ ವಯಸ್ಸನ್ನು ಹೇಗೆ ಸೋಲಿಸುವುದು? ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಂಟು ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾರ್ಗಗಳು

BMI (WHO) ಮೂಲಕ ಸ್ಥೂಲಕಾಯದ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಅಧ್ಯಾಯ 3

ಮಾನವ ದೇಹದ ಅಕ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮಾನಗಳು - ಮಾನವ ದೇಹವು ಕೆಲವು ಸ್ಥಳಾಕೃತಿಯ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಂಗಗಳು, ಸ್ನಾಯುಗಳು, ರಕ್ತನಾಳಗಳು, ನರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ವಾಲ್ ಟ್ರಿಮ್ಮಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಜಾಂಬ್ ಕತ್ತರಿಸುವುದು - ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕಿಟಕಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಗಿಲುಗಳ ಕೊರತೆಯಿರುವಾಗ, ಸುಂದರವಾದ ಎತ್ತರದ ಮುಖಮಂಟಪವು ಇನ್ನೂ ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿದೆ, ನೀವು ಬೀದಿಯಿಂದ ಮನೆಯೊಳಗೆ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳನ್ನು ಹತ್ತಬೇಕು.

ಎರಡನೇ ಕ್ರಮಾಂಕದ ಡಿಫರೆನ್ಷಿಯಲ್ ಸಮೀಕರಣಗಳು (ಬೆಲೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾದರಿ) - ಸರಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ.

VI ಇತರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂವಹನ

I. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು

1. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸ್ವತಂತ್ರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ.

2. ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶದಿಂದ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

3. ಇಲಾಖೆಯು ನೇರವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

4. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯ ಮೇರೆಗೆ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

5. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ____ ಉಪ (ಗಳು) ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

6. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಡೆಪ್ಯೂಟಿ (ಗಳು) ___________ (ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ; ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ) ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು.

7. ಡೆಪ್ಯೂಟಿ (ಗಳು) ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ನೇಮಕ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯ ಮೇರೆಗೆ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

8. ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆಯು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ:

8.1 ಕಂಪನಿಯ ಚಾರ್ಟರ್.

8.2 ಈ ನಿಯಮಾವಳಿಯಿಂದ.

II. ಇಲಾಖೆಯ ರಚನೆ

1. ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ____________________ (ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ; ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ ಇಲಾಖೆ).

2. ಇಲಾಖೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

· ತಾಂತ್ರಿಕ ಬ್ಯೂರೋ OKK

ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬ್ಯೂರೋ (ವಲಯ, ಗುಂಪು) (BKK)

ಬಾಹ್ಯ ಸ್ವೀಕಾರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ

ಕೇಂದ್ರ ಮಾಪನ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ

· ರಾಸಾಯನಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ

3. ಇಲಾಖೆಯ ಉಪವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು (ಬ್ಯೂರೋ, ವಲಯಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ನಿರ್ದೇಶಕರಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉಪವಿಭಾಗಗಳ ನೌಕರರ ನಡುವಿನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

III. ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು

1. ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

2. ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷಣಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು, ಅನುಮೋದಿತ ಮಾದರಿಗಳು (ಮಾದರಿಗಳು), ವಿನ್ಯಾಸ ದಾಖಲಾತಿ.

3. ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣೆಗಳ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಬೆಂಬಲ (ನಿಯಮಾತ್ಮಕ-ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿ, ಉಲ್ಲೇಖ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು).

4. ವಿತರಣಾ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ.

5. ಉತ್ಪಾದನಾ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

IV. ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು

1. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ಆಗಮಿಸುವ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಘಟಕಗಳು) ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅನುಸರಣೆಯ ಕುರಿತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು.

2. ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಸ್ವೀಕಾರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.

3. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ.

4. ವೈಯಕ್ತಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ (ಸಾರಿಗೆ ಸೇರಿದಂತೆ), ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ದ ತಪಾಸಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು.

5. ಅಳತೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಮಾಪನ ನಿಖರತೆಗಾಗಿ ಸೂಕ್ತ ಮಾನದಂಡಗಳ ನಿರ್ಣಯ.

6. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ:

- ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸಂಪೂರ್ಣತೆ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂರಕ್ಷಣೆ;

- ಮಾನದಂಡಗಳು, ವಿಶೇಷಣಗಳು, ಅನುಮೋದಿತ ಮಾದರಿಗಳು (ಮಾನದಂಡಗಳು), ವಿನ್ಯಾಸ ದಾಖಲಾತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅನುಸರಣೆ;

- ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ನ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;

- ಉದ್ಯಮದ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ;

7. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ದರ್ಜೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

8. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್.

9. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೋಂದಣಿ.

10. ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಕಾರಣಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ದೋಷಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ದೋಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

11. ಪುನರಾವರ್ತಿತ ತಪಾಸಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ದರ್ಜೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು.

12. ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾದರೆ (ಅನುಚಿತ) ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಚಲಾವಣೆಯಿಂದ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

13. ಉತ್ಪನ್ನ ದೋಷಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ.

14. ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ದ್ವಿಪಕ್ಷೀಯ ವಿನಿಮಯದ ಸಂಘಟನೆ.

15. ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನೋಂದಣಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳು, ದೋಷಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರಣಗಳ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಆವರ್ತಕ ವರದಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

16. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವ ದಾಖಲೆಗಳ ನೋಂದಣಿ.

17. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅಳತೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ.

18. ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನ.

19. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

20. ದೃಢೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆ.

21. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ.

23. ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ (ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಘಟಕಗಳು) ಸೇವಿಸುವ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.

V. ಇಲಾಖೆಯ ಹಕ್ಕುಗಳು

1. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಯು ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

1.1. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ:

- ಮಾನದಂಡಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳು, ಅನುಮೋದಿತ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿರುವುದು;

- ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ರಮಾಣಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿರುವುದು;

- ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಕೊರತೆ;

ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರದ ಮುಕ್ತಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಲಿಖಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ (ಸಾಗಣೆ).

ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಲಿಖಿತ ಆದೇಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಬಹುದು.

1.2. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಸಂಬಂಧಿತ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲು ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.

1.3 ಎಲ್ಲಾ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಬೇಡಿಕೆ:

- ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು;

- ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

1.4 ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಂತರದ ಸ್ವೀಕಾರ ಅಥವಾ ನಿರಾಕರಣೆ ಕುರಿತು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ, ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀಡಿ (ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಕೋರಿಕೆಯ ಮೇರೆಗೆ).

2. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಹ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ:

2.1. ತಮ್ಮನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಗಮನಿಸದ ನೌಕರರನ್ನು ಶಿಸ್ತಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗೆ ತರುವುದು.

2.2 ಬೆಲೆಬಾಳುವ ವಸ್ತುಗಳ ಹಾನಿಯ ಸಂಗತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳು (ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ನಷ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಾನಿ).

VI ಇತರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂವಹನ

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗವು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತದೆ:

1. ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ:

1.1. ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ:

- ಮಾನದಂಡಗಳು;

- ಸೂಚನೆಗಳು;

- ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು;

- ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇತರ ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳು;

1.2. ನಿಬಂಧನೆಗಳು:

- ಒದಗಿಸಿದ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳು;

- ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷಣಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ;

2. ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞರ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ:

2.1. ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ:

- TU ಮತ್ತು GOST ಯೊಂದಿಗೆ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ (ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅನುಸರಣೆಯ ಕುರಿತು ತೀರ್ಮಾನಗಳು;

- ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳು;

2.2 ನಿಬಂಧನೆಗಳು:

- GOST, TU ಯೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು (ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);

3. ಮುಖ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸಕರ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ:

3.1. ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ:

- ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿ;

- GOST ಮತ್ತು TU ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಕ್ಷೆಗಳು;

- ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸೂಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು;

3.2. ನಿಬಂಧನೆಗಳು:

- ಪತ್ತೆಯಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ;

- ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು;

- ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದೋಷಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ;

- ಪರೀಕ್ಷಾ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿಗಳ ಅಧ್ಯಯನಗಳು;

4. ಮುಖ್ಯ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ:

ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ:

- ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಗಳು;

- ಸಲಕರಣೆಗಳ ದುರಸ್ತಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು;

4.2. ನಿಬಂಧನೆಗಳು:

- ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು;

5. ಮುಖ್ಯ ವಿದ್ಯುತ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ:

5.1 ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ:

- ವಿದ್ಯುತ್ ಉಪಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು;

- ವಿದ್ಯುತ್ ಉಪಕರಣಗಳ ಘಟಕಗಳು;

- ವಿದ್ಯುತ್ ಉಪಕರಣಗಳ ದುರಸ್ತಿಗೆ ಸಹಾಯ;

5.2 ನಿಬಂಧನೆಗಳು:

- ವಿದ್ಯುತ್ ಉಪಕರಣಗಳ ದುರಸ್ತಿಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿಗಳು;

- ವಿದ್ಯುತ್ ಉಪಕರಣಗಳ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಗಳು;

6. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಉಪಕರಣ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ:

6.1. ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ:

- ಅಳತೆ ಸಾಧನ (ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನೆ ಸೇರಿದಂತೆ);

6.2 ನಿಬಂಧನೆಗಳು:

- ಹೊಸ ಉಪಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು;

- ದೋಷಯುಕ್ತ ಅಳತೆ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳು;

7. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅದರ ಉಪವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ:

7.1. ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ:

- ಪರೀಕ್ಷಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ;

ಸ್ಥಾನ

ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಭಾಗದ ಬಗ್ಗೆ

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆ

ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಮಾ ಇಲಾಖೆ

ವಾಯುವ್ಯ ಜಿಲ್ಲಾ ಶಾಖೆ

LLC "SK "ಸಮ್ಮತಿ"

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು

1.2. ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮಾ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ವಿಮೆದಾರರಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಕಂಪನಿ ಸೊಗ್ಲಾಸಿ LLC ಯ ಶಾಖೆಗಳು ವಾಯುವ್ಯ ಜಿಲ್ಲಾ ಶಾಖೆಗೆ ನೀಡಿದ ಪಾವತಿ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ NWF ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ);

1.3 ಇಲಾಖೆಯು ನೇರವಾಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಬೆಂಬಲ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

1.4 ವಿಭಾಗವನ್ನು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರನ್ನು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

1.5 ಇಲಾಖೆಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ:

ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನ;

ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳು ಒಪ್ಪಿಗೆ LLC (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಂಪನಿ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ);

"ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಮಾ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾದರಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕುರಿತು" ದಿನಾಂಕದ SZOF ನಂ.ನ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶ ಸೇರಿದಂತೆ ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳು;

ಶಾಖೆಯ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳು;

ಈ ನಿಯಮಾವಳಿಯಿಂದ.

ಇಲಾಖೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆ

2.1. ಇಲಾಖೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯ ಮೇರೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ.

2.2 ಇಲಾಖೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ -1 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕ;

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರಿಣತಿ ಗುಂಪು

ವೈದ್ಯ-ತಜ್ಞ - 4 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕಗಳು;

ವೈದ್ಯ-ತಜ್ಞ-ಸ್ಟೊಮಾಟಾಲಜಿಸ್ಟ್-1 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕ;

ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಗುಂಪು

ಮುಖ್ಯ ತಜ್ಞ -1 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕ;

ಪ್ರಮುಖ ತಜ್ಞ - 1 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕ.

2.3 ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು
ಇಲಾಖೆಯ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ,
ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ.

2.4 ಇಲಾಖೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಬೆಂಬಲ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಸೂಚಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾರೆ.

2.5 ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
ಶಾಖೆಯು ಸೂಚಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.

ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು

3.1. ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು ಲೆನಿನ್ಗ್ರಾಡ್ ಪ್ರದೇಶ ಸೇರಿದಂತೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನ, ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ವಿಮೆ.

3.2 VHI ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕೆಲಸ.

ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಅದಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಇಲಾಖೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ:

4.1. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷಾ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು:

4.1.1. SZOF LLC "ವಿಮಾ ಕಂಪನಿ "ಸಮ್ಮತಿ" ಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೀಡಿದ ಇನ್ವಾಯ್ಸ್ಗಳ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅನುಷ್ಠಾನ

4.1.2. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಕಡ್ಡಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಮುಂಬರುವ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಹೇಳಿಕೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಗುರುತಿಸಲಾದ ದೋಷಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಜ್ಞರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ರಚನೆ ಮತ್ತು "ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣತಿಯ ಕಾಯಿದೆ" ಯ ಮರಣದಂಡನೆ;

4.1.3. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸ್ವತಂತ್ರ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು;

4.1.4. ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಅರ್ಜಿ;

4.1.5. SZOF ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ LLC IC ಸೊಗ್ಲಾಸಿಯ ಶಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ VMI ಯ ಉಪವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ನೆರವು. ಕಡ್ಡಾಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಶಾಖೆಗಳಿಂದ ಪಾವತಿಸಿದ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ವಸಾಹತು ದಾಖಲೆಗಳ ಆಯ್ದ ಆವರ್ತಕ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

4.1.6. ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಖಾತೆಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸುವುದು;

4.1.7. ಹೊರರೋಗಿ ಮತ್ತು ಒಳರೋಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಯ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒದಗಿಸುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;

4.1.8. ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪಾಲಿಸಿದಾರರಿಂದ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳ ಪರಿಗಣನೆ;

4.2. HCI ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು

4.2.1. ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯ ಭೇಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ VHI ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿಮಾದಾರರಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಗಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿಯಮಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;

4.2.2. ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಮಾದಾರರಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಜಂಟಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ; ವಿಮಾದಾರರು ವೈದ್ಯಕೀಯ ನೆರವು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾಯುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸುವ ಸೇವೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

4.2.3. ಮುಂಗಡ ಪಾವತಿ ನೀತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಆದ್ಯತೆಯ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಬೆಲೆ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಸಹಕಾರದ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ನಿಯಮಗಳ ಕುರಿತು ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆ;

4.2.4. ಬೆಲೆ ವರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿಯೋಜನೆ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸಗಳ ಸಂಘಟನೆ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಸ್ ಮರುಪೂರಣ;

4.2.5. ಹೊಸ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಹೊಸ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಏರಿಳಿತಗಳು);

4.2.6. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ವಿಮೆ (ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ) ಶಾಸನದ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ;

4.2.7. ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಮೆದಾರರ ದೂರುಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು;

4.2.8. ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು (ಸಭೆಗಳು) ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾತಿ;

4.2.9. ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಂದ ಒಳಬರುವ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನೋಂದಣಿ (ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಬೆಲೆ ಪಟ್ಟಿಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಪತ್ರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);

4.2.10. ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಳುಹಿಸುವುದು / ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು.

4.3. ಇಲಾಖೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು

4.3.1. ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಮಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೊಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪಾಲಿಸಿದಾರರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು;

4.3.2. ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ವಿತರಣೆಯ ಇತರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ವೈದ್ಯಕೀಯ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಹಾಗೆಯೇ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ;

4.3.3. ಅನುಷ್ಠಾನ, ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಇಲಾಖೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಆರ್ಕೈವಲ್ ದಾಖಲೆಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಕೆಲಸ;

4.3.4. ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖ ಮಾಹಿತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ.

4.3.5. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಮಾ ಇಲಾಖೆಯ ಇತರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

4.3.6. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ವಿಮೆ (ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ) ಶಾಸನದ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ;

4.3.7. ಸ್ಥಾಪಿತ ರೂಪಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅಗತ್ಯ ವರದಿಯನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಒದಗಿಸುವುದು;

4.4. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಮೇಲಿನ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, "ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಮಾ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿನ ವಿವರವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು" ಬಳಸಿ;

4.5 ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಇಲಾಖೆಗೆ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಹಕ್ಕುಗಳು

ಇಲಾಖೆ, ಅದಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

5.1 ಇಲಾಖೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಗತ್ಯ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು (ಮಾಹಿತಿ) ವಿನಂತಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲೆಗಳು; ವಿಮಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ; ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ವಸಾಹತು ದಾಖಲೆಗಳು; ವಿಮಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವರದಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ;

5.2 ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಸಕಾಲಿಕ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ
ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಮಾ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯ ಉಪವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ;

5.3 ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗಿನ ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ;

5.4 ವೈದ್ಯಕೀಯ ಬೆಂಬಲ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಂದ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸದ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿ;

5.5.. ಇಲಾಖೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.

ಶಾಖೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ

6.1 ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತದೆ:

ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯ ಸಮನ್ವಯ ಇಲಾಖೆ;

· ಖಾತೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳ ರಚನೆ;

· ಒಪ್ಪಂದಗಳ ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಂದ್ರ;

· ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ;

· VHI ಒಪ್ಪಂದಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆ;

ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಮಾ ಇಲಾಖೆ;

ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆ.

6.2 ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯು "ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಮಾ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿವರವಾದ ಮಾದರಿ" ಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ

7.1. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ವಿತರಣೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಇದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ:

ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಸಮರ್ಪಕ ಅಥವಾ ಅಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಈ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರ;

· ಶಾಖೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮಾಣಕ ಕಾಯಿದೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ರಚಿಸಿದ ದಾಖಲೆಗಳ ಅನುಸರಣೆ;

· ಅವರ ಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಶಾಖೆಗೆ ಉಂಟಾದ ನಷ್ಟಗಳು;

· ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿರುವುದು, ಇಲಾಖೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳು;

ವ್ಯಾಪಾರ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು;

ಅಧಿಕೃತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತಿಳಿದಿರುವ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆ;

· ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೋರಿಕೆಯ ಮೇರೆಗೆ ಒದಗಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯ ಅಸಮರ್ಪಕತೆ;

ಇಲಾಖೆಯ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವ ದಾಖಲೆಗಳ ನಷ್ಟ ಅಥವಾ ಹಾನಿ;

· ಇಲಾಖೆಯ ಅಧಿಕಾರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾದ ಶಾಖೆಯ ಆಸ್ತಿಗೆ ಹಾನಿ.

7.2 ಈ ನಿಯಮಗಳ ಮೂಲಕ ಇಲಾಖೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತತೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಮೇಲಿರುತ್ತದೆ.

7.3. ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಇಲಾಖೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳು

8.1 ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

8.2 ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಂದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಇನ್ವಾಯ್ಸ್ಗಳ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಮಯೋಚಿತತೆ;

8.3 ವಿಎಚ್‌ಐ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವಾಗ ಲಾಭರಹಿತತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇದೆ: ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಆದ್ಯತೆಯ ಷರತ್ತುಗಳ ಪರಿಚಯದಿಂದಾಗಿ, ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಿದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು,

8.4 ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ತಲುಪಿದ ಒಪ್ಪಂದಗಳು. ವಿಮೆದಾರರ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿನ ದೋಷಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆಯಲ್ಲಿ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;

8.5 ವಿಮಾದಾರರಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಸರಿಯಾದ ಸಂಘಟನೆಯ ಪುರಾವೆಯಾಗಿ VHI ಒಪ್ಪಂದಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ;

8.6. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ.

ಪರಿಚಿತರು: ______________________________/_______________/

"___" _______________2011

ಇದೇ ಮಾಹಿತಿ.

ಶಾಖೆಯು ತನ್ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉಪವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು, ಅವುಗಳ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ, ರಚನೆ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ತೃತೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ.

ಶಾಖೆಯ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ದಾಖಲೆಗಳು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ; ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ; ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನೌಕರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು.

ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣದ (KFZO), ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು;

ಕಾರ್ಯಗಳು;

ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿ.

ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ವಿತರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರ ನಕಲುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ;

ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆ, ಅವಧಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಆವರ್ತನವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು;

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಹಾಗೆಯೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೇವಾ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ;

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನೌಕರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿ;

ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ನೌಕರರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ;

ಕೆಲಸದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಓವರ್‌ಲೋಡ್‌ನ ಕನಿಷ್ಠ ನಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಅವಧಿಗಳ ಮೂಲಕ ನೌಕರರ ಏಕರೂಪದ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.

ಶಾಖೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೂ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತಾರ್ಕಿಕ ಮುಂದುವರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ.

ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅದರ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ (ಚಿತ್ರ 1.1.)

ಅಕ್ಕಿ. 1.1. ಶಾಖೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಶಾಖೆಯ ರಚನೆ

ಶಾಖೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಇಲಾಖೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗ, ಕಚೇರಿ, ಗ್ರಂಥಾಲಯ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಡಳಿತ ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ. ಇಲಾಖೆ.

ಅದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ, ಇದನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನೇರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯ ಮಾನವೀಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಅಕಾಡೆಮಿಕ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನಿಂದ ಚುನಾಯಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಹೊಂದಿರುವ ಅನುಗುಣವಾದ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ನ ತಜ್ಞರಿಂದ ರೆಕ್ಟರ್ ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪದವಿ ಮತ್ತು ಶೀರ್ಷಿಕೆ. ಶಾಖೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅಧಿಕಾರದ ಅವಧಿ ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅವರು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುವ ವಿಭಾಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಶಾಖೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ಸಂಬಂಧಿತ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಶಾಖೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಬಂಧಿತ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾಯಿದೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ದೇಶಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಗಳ ಮೂಲಕ ಶಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಡೆಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ನಿಗದಿತ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗಿದೆ.

ಶಾಖೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. 1.2.

ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಶಾಖೆಯು ದೂರದ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದೂರಸಂಪರ್ಕ (ಫ್ಯಾಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇ-ಮೇಲ್), ಇಂಟರ್ನೆಟ್ಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮೇಲಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಶಾಖೆಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಶಾಖೆಯ ಸ್ಥಾಪಿತ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅದರ ವಿಷಯ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಸರಣೆಯ ಮಟ್ಟ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಶಾಖೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮಾನದಂಡವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸಾಧನೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಗುರಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಸಾಧನೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ, ಶಾಖೆಯು ನಿರೂಪಿಸುವ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಸೂಚಕಗಳ ಕೆಳಗಿನ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ:

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (ಶಾಖೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ);

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆ, ತಕ್ಷಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚಗಳು (ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳಂತೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರುತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. , ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಇತರ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು;

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟ (ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಮಟ್ಟ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಂಗೀಕೃತ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನ, ಮಟ್ಟ ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಶಾಖೆಯು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಚೇರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಕ್ರವನ್ನು, ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಅಥವಾ ರಚಿಸಿದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಆರ್ಕೈವ್ ಮಾಡುವವರೆಗೆ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಶಾಖೆಯ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು.

ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮತೋಲನ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿಷಯದ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆ, ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅನುಸರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಕೆಲಸ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು .

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, Vsevolozhsk ನಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯ ಮಾನವೀಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಶಾಖೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ (Fig. 1.2.).

ಅಕ್ಕಿ. 1.2. Vsevolozhsk ನಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯ ಮಾನವೀಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಶಾಖೆಯ ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆ

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸ್ಥಳೀಯ ರೂಢಿಯ ಕಾಯಿದೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ: ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ (ರೂಪಿಸುವ) ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ; ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಘಟಕದ ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿ; ಘಟಕ ರಚನೆ; ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು; ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಇತರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಘಟಕದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಒಂದು ಮೂಲ ಪ್ರತಿಯಲ್ಲಿ A4 ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯ ಅಥವಾ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಒಂದು ನಕಲನ್ನು ಸೂಕ್ತ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲಾಖೆ, ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಘಟಕಕ್ಕೆ. ಎಲ್ಲಾ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನ ಕಡ್ಡಾಯ ವಿವರಗಳು ನೋಂದಣಿ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯ ಮುದ್ರೆಯಾಗಿದೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದಲ್ಲಿನ ನಿಯಮಗಳ ಡೆವಲಪರ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿದ್ದಾರೆ (ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ ನೀಡುವ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ), ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆ. ಜಂಟಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು ಅಥವಾ ಕಾನೂನು ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾಯಿದೆಯಿಂದ) ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಘಟಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳ ಮೂಲಕ, ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಇತರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು). ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು) ಅಧಿಕೃತಗೊಳಿಸಿದ ದೇಹದಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕರಡು ನಿಯಮಗಳು ಕಡ್ಡಾಯ ಅನುಮೋದನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ:

ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ (ಘಟಕವು ದೊಡ್ಡ ಘಟಕದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ);

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಹಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು;

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಇತರ ಇಲಾಖೆ;

ಕಾನೂನು ಅಥವಾ ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕರಡು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಘಟಕವು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಇತರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಘಟಕದ ಸಂಬಂಧದ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ದೋಷಗಳಿಲ್ಲ, ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಕಲು ವಿವಿಧ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು.

ಈ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಘಟಿತವಾಗಿರುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ರಚನೆಯ ದಿನಾಂಕವು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳ ಅನುಮೋದನೆಯ ದಿನಾಂಕವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರತಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗವು ಈ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಅನಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ನಿಯಮಗಳು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಏಕರೂಪದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು.

ಈ ದಾಖಲೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ಕೆಲಸದ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಾಗಿ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ) ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿಯಮಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಶಾಸನವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮವು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

1. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು.

2. ಘಟಕದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

3. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು.

4. ಕಾರ್ಯಗಳು.

5. ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳು.

6. ನಾಯಕತ್ವ.

7. ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ (ಸೇವಾ ಸಂಬಂಧಗಳು).

8. ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

9. ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳಿವೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವ "ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು" ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಉಪವಿಭಾಗದ ಸ್ಥಳವನ್ನು "ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ" ದಾಖಲೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ದಾಖಲೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಣವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಘಟಕದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ ಏನೆಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನವಾಗಿರುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಘಟಕ , ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಘಟಕ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಹೆಸರು ಅದರ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆರ್ಕೈವ್, ಅಕೌಂಟಿಂಗ್), ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಯಾವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ (ಇಲಾಖೆಯ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೇಲೆ) ಸೂಚಿಸಲು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ. , ಇಲಾಖೆ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಹೀಗಾಗಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಹತ್ವವನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶದಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರ ಏಕೈಕ ನಿರ್ಧಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು) ಅಥವಾ ಅವರು ಅಧಿಕೃತಗೊಳಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗದ ರಚನೆಯ ಸಂಗತಿಯನ್ನು ಹೇಳುವಾಗ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ದಾಖಲೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವನ್ನು ದಿವಾಳಿ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಹ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಯಾರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಘಟಕದ ದಿವಾಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ವಿಶೇಷ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ದಿವಾಳಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ದಿವಾಳಿ ಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ). ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮಗಳು ಉಪವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದರೆ, ಬೆಲಾರಸ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್‌ನ ಸಂಬಂಧಿತ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ನಮ್ಮನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಕು.

ಅಲ್ಲದೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು (ಮತ್ತೊಂದು ಘಟಕದೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುವುದು, ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ಘಟಕವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು, ಅದರ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ಹೊಸ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವುದು, ಮತ್ತೊಂದು ಘಟಕವನ್ನು ಸೇರುವುದು). "ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ನಿರ್ಮೂಲನೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ಘಟಕದ ದಿವಾಳಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅದರ ರೂಪಾಂತರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿಯೂ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ಏನೋ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಅಧೀನತೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವು ಯಾರಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಯಾವ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ (ಮುಖ್ಯ ಇಂಜಿನಿಯರ್) ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ; ಉತ್ಪಾದನೆ - ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ; ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಗಳು - ವಾಣಿಜ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕಚೇರಿ, ಕಾನೂನು ಇಲಾಖೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಡಳಿತ ವಿಭಾಗಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವು ದೊಡ್ಡ ಘಟಕದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಲಾಖೆಯೊಳಗಿನ ಇಲಾಖೆ), ನಂತರ ಈ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಯಾರಿಗೆ (ಸ್ಥಾನ ಶೀರ್ಷಿಕೆ) ಈ ಘಟಕವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

"ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು" ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಘಟಕವು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವ ಮೂಲಭೂತ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಒಂದು ಷರತ್ತು. ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಿಯಂತ್ರಣವು ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಚೇರಿಗೆ - ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೂಚನೆಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆಗೆ - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಡೇಟಾದ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು .

ಇತರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ಘಟಕದ ಸ್ಥಳ;

ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಪಟ್ಟಿ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ತಜ್ಞರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು) ಇತ್ಯಾದಿ.

"ಘಟಕದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ" ವಿಭಾಗವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ಯಾರಾಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ವಿಭಾಗ ರಚನೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಅದರ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದೊಳಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ತಲೆಯಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಅದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆ, ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ವಿಭಾಗದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅಥವಾ ಅವರ ಉಪನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉಪಕ್ರಮವು "ಮೇಲಿನಿಂದ" ಬರಬಹುದು - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅಥವಾ ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳಿಂದ.

ಒಂದು ಘಟಕವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಅದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸದೆ ಅಥವಾ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ರೂಪುಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸದೆ, ಆದರೆ ರೂಪುಗೊಂಡ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವಿಭಾಗ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ಪಠ್ಯ ವಿಧಾನ: "ಉಪವಿಭಾಗವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:...".

ಉಪವಿಭಾಗದೊಳಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಬಹುದು. ಇಲಾಖೆಯು ಶಾಶ್ವತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಯಾವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ; ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ವಿಭಜನೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳಾಗಿರಬಹುದು (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪಠ್ಯದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ವಿಭಾಗದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಇದು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ). ಈ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರೆ, ಮುಖ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಘಟಕದ ಅಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ರಚನೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಗತ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ರಚನೆ, ದಿವಾಳಿ ಅಥವಾ ರೂಪಾಂತರದಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನವು ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. - ವಲಯಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು, ಗುಂಪುಗಳು.

ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಹಕ್ಕನ್ನು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಇತ್ಯಾದಿ.) ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಬೇಕು. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾರು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಿಯಮಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಳವಡಿಕೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು (ಸಮನ್ವಯ, ಅನುಮೋದನೆ , ಇತ್ಯಾದಿ).

ಘಟಕದ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವಿಧಾನ. ಘಟಕದ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ - ಘಟಕದೊಳಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ರಚನೆ (ಘಟಕವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ರಚನೆಯಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ), ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನಿರ್ಮೂಲನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳ ವಿಲೀನ, ರೂಪಾಂತರ, ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆ ಹೊಸ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು. ಘಟಕದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಯಾರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯಾರು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಯು ಯಾವ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ. ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಯಾರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ಇಲಾಖೆಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶದಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ."

ಘಟಕದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದಲ್ಲಿನ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು (ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಬಂಧವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.

"ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು" ವಿಭಾಗವು ಈ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂಲ ಗುರಿಗಳು. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಘಟಕವು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಆದರ್ಶ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಗುರಿಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಓರಿಯಂಟ್ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ರಚನೆಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರಬಹುದು:

ತಲುಪುವಿಕೆ;

ರಚನಾತ್ಮಕತೆ;

ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರತೆ;

ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ:

"... ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ." ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗವು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು, ಅದನ್ನು ನಿಯಮಾವಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನವಾಗಿದ್ದು, ಘಟಕಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹತಾ ಡೈರೆಕ್ಟರಿಯಿಂದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅರ್ಹತಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನೀವು ಬಳಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಮೊದಲ ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾನೂನು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅರ್ಹತೆಯ ವಿವರಣೆಯು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ: "ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾನೂನಿನ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾನೂನು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ." ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಾನೂನು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ರೂಪಿಸಬಹುದು:

ಉದ್ಯಮದ ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು;

ಉದ್ಯಮದ ಕಾನೂನು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ರಕ್ಷಣೆ.

ಘಟಕದ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ರಶೀದಿಯ ವಿರುದ್ಧ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿರಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿಯಮಗಳ ಕೊನೆಯ ಪುಟದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಘಟಕದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸೂಕ್ತವಾದ ಗುರುತುಗಳನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಅದನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಅಥವಾ ಹೊಸದರಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸುವವರೆಗೆ ಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಘಟಕದ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದಲ್ಲಿನ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಘಟಕದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವ ಆಧಾರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಆದೇಶವಾಗಿದೆ. ಈ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ.

ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರೆಕ್ಟರ್ ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ "ಉತ್ತರ ಕಕೇಶಿಯನ್ ಫೆಡರಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ" __________________A.A. ಲೆವಿಟ್ಸ್ಕಾಯಾ "____" _______________ 2012 ಸರಕುಗಳು, ಕೃತಿಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ "ನಾರ್ತ್ ಕಾಕಸಸ್ ಫೆಡರಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ" ಯ ಫೆಡರಲ್ ರಾಜ್ಯ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಆದೇಶ 1. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು 1.1. ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ "ನಾರ್ತ್ ಕಾಕಸಸ್ ಫೆಡರಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ" (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ NCFU ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ಫೆಡರಲ್ ರಾಜ್ಯ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. 2. ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನ 2.1. ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಖರೀದಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಶಾಖೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು) ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕ (ಖರೀದಿ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್) ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಲಗತ್ತುಗಳು1 (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್) (ಅನುಬಂಧ 1 ಮತ್ತು ಅನುಬಂಧ A, B, C ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ). 2.2 ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವಿಷಯದ ಹೆಸರು, ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. 2.3 ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಖರೀದಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇ-ಮೇಲ್‌ಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದೆ - [ಇಮೇಲ್ ಸಂರಕ್ಷಿತ] 2.4 ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ ಇಲಾಖೆಯು 2 ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ, ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗೆ ಅನನ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪ್ರೊಕ್ಯೂರ್‌ಮೆಂಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್‌ನ ರಿಟರ್ನ್ ಇಮೇಲ್ ವಿಳಾಸಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 2.5 ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅನುಮೋದನೆಯ ನಂತರ, ಪ್ರೊಕ್ಯೂರ್‌ಮೆಂಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್ ನಿಗದಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ (ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ವೈಸ್-ರೆಕ್ಟರ್, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಇಲಾಖೆ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೈಸ್-ರೆಕ್ಟರ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಇದೆ). 2.6. ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಇಲಾಖೆಯು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಹೇರಲು ರೆಕ್ಟರ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 1 ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ರಿಪೇರಿಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಅನುಬಂಧ B. 2 ರೂಪದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. 2 3. ಅರ್ಜಿಗಳ ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯ ವಿಧಾನದ ನಿರ್ಣಯ. 3.1. 2 ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ ಇಲಾಖೆ: a) ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುತ್ತದೆ; ಬಿ) ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ 2 ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ; 3.2. 2 ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳೊಳಗೆ ಯೋಜನಾ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆಯು ಸರಕುಗಳನ್ನು (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಖರೀದಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ: - ಒಂದೇ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ (ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ, ಪ್ರದರ್ಶಕ) ಖರೀದಿಸಿ; - ತೆರೆದ ಟೆಂಡರ್, ಬಹಿರಂಗ ಹರಾಜು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಹಿರಂಗ ಹರಾಜು, ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ. 3.3 ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲವು ಏಕೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ. 4. ಖರೀದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ. 4.1. ಒಂದೇ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ (ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ, ಪ್ರದರ್ಶಕ) ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನ. 4.1.1. ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆಯು ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಇಲಾಖೆಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ; 4.1.2. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಇಲಾಖೆ, ಖರೀದಿಯ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರೊಂದಿಗೆ, ಖರೀದಿಯ ವಿಷಯದ ಮುಖ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು (ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು, ತಯಾರಕರು) ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. 4.1.3. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಇಲಾಖೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್ ಜೊತೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಧಿಯ ಉದ್ದೇಶಿತ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವೆಚ್ಚದ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಸರಬರಾಜುದಾರ, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ, ಪ್ರದರ್ಶಕನನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿಯ ಬೆಲೆ 400,000 ರೂಬಲ್ಸ್ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರೊಕ್ಯೂರ್‌ಮೆಂಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ಬೆಲೆ ಸಮರ್ಥನೆಯ (3 ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೊಡುಗೆಗಳು) ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದರ ನಂತರ, ಆರಂಭಿಕ (ಗರಿಷ್ಠ) ಬೆಲೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಇದು ಪೂರೈಕೆದಾರ, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ, ಪ್ರದರ್ಶಕನನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. 4.1.4. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಇಲಾಖೆಯು ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಗದು ಮತ್ತು ನಗದುರಹಿತ ಪಾವತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ: 4.1.4.1. ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ನಗದು ಖರೀದಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೇರವಾಗಿ ಖರೀದಿ ಮಾಡುವ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ತಜ್ಞರು ವರದಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವರದಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. NCFU ನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನೀತಿಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ವಿಧಾನ. 4.1.4.2. ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ನಗದುರಹಿತ ಪಾವತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸೇವೆಗಳ ಖರೀದಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಇಲಾಖೆಯ ತಜ್ಞರು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್ ಜೊತೆಗೆ: ಎ) ಒಪ್ಪಂದದ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ; 2 2012 - 2021 ಕ್ಕೆ "ಉತ್ತರ ಕಾಕಸಸ್ ಫೆಡರಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ" ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ನಡೆಸಿದರೆ, ಖರೀದಿಯ ಪ್ರಾರಂಭಿಕನು ಮೊದಲು ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯದ. 3 ಬಿ) ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. (ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳ ಮೌಲ್ಯವು 500,000.00 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ರೆಕ್ಟರ್ನ ಆದೇಶದಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾದ ಆಯೋಗದಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ); ಸಿ) ರವಾನೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತದೆ (ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳು (ಸೇವೆಗಳು), ಕಾರ್ಯಾರಂಭದ ಕಾರ್ಯಗಳು); ಡಿ) ವಿತರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಗಾಗಿ ದಾಖಲೆಗಳ ಸಹಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ (ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸ, ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳು), ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ದಾಖಲೆಗಳ ಎರಡನೇ ಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರ, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ, ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ; ಇ) ನೋಂದಣಿಗಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆಯು 1 ಕೆಲಸದ ದಿನದೊಳಗೆ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವರದಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಗೆ ಪಾವತಿಗಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. 4.2. ಮುಕ್ತ ಟೆಂಡರ್, ಬಹಿರಂಗ ಹರಾಜು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಹಿರಂಗ ಹರಾಜು, ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಯ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ. 4.2.1. ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆ, ಟೆಂಡರ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ, ಯಾವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ (ತೆರೆದ ಟೆಂಡರ್, ಮುಕ್ತ ಹರಾಜು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಹಿರಂಗ ಹರಾಜು, ವಿನಂತಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಿಗಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿ) (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ); 4.2.2. ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರು ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು (ಅನುಬಂಧ 2) ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಟೆಂಡರ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬೆಂಬಲದ ಸಂಘಟನೆಯ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು NCFU ನ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿಯಮಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಅಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ, ಈ ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; 4.2.3. ಟೆಂಡರ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿದ ನಂತರ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರೊಕ್ಯೂರ್‌ಮೆಂಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್, ಅದನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಟೆಂಡರ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಇಲಾಖೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಒಪ್ಪಂದಗಳು; 4.2.4. ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳ ಅಂತಿಮ ಅನುಮೋದನೆಯ ನಂತರ, ಟೆಂಡರ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬೆಂಬಲದ ಸಂಘಟನೆಯ ಇಲಾಖೆಯು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುತ್ತದೆ. 4.2.4.1. ಟೆಂಡರ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬೆಂಬಲದ ಸಂಘಟನೆಯ ಇಲಾಖೆಯು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಆರಂಭಿಕ (ಗರಿಷ್ಠ) ಬೆಲೆ, ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಪ್ರೊಕ್ಯೂರ್‌ಮೆಂಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್ ಒದಗಿಸಿದ ಡೇಟಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, 4,000,000.00 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರೊಕ್ಯೂರ್‌ಮೆಂಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಖರೀದಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ) ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ತಾರ್ಕಿಕ ವಿವರಣೆ (ಅನುಬಂಧ 3) (ಫೆಡರಲ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ 2012 - 2021 ರ ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ "ನಾರ್ತ್ ಕಾಕಸಸ್ ಫೆಡರಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ"). 4 4.2.5. 7 ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬೆಂಬಲ - ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ - ರೆಕ್ಟರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ - ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ - ಒಂದು ದಿನದೊಳಗೆ, ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ ದಿನದಿಂದ , ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿಯಮಗಳ ಮೂಲಕ ಒದಗಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಆಯೋಗದ ಸಭೆಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಆಯೋಗದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಆಯೋಗ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. 4.2.6. ಆಯೋಗಗಳು, ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಆಯೋಗಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯಮಗಳು 4.2.7 ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ವಿಜೇತರನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಟೆಂಡರ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬೆಂಬಲದ ಸಂಘಟನೆಯ ಇಲಾಖೆ, ಖರೀದಿ ನಿಯಮಗಳು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ, ಕರಡು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮೂರು ಪ್ರತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಗದಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. 4.2.8. ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಒಪ್ಪಂದದ ನಕಲನ್ನು ಟೆಂಡರ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಬೆಂಬಲದ ಸಂಘಟನೆಯ ಇಲಾಖೆಯು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್‌ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. 4.2.9. ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವ್ಯಾಯಾಮದ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ: ಎ) ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. (ಸರಕುಗಳ ಸ್ವೀಕಾರ, ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚವು 500,000.00 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ರೆಕ್ಟರ್ನ ಆದೇಶದಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಆಯೋಗದಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ); ಬಿ) ರವಾನೆ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತದೆ (ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳು (ಸೇವೆಗಳು), ಕಾರ್ಯಾರಂಭದ ಕಾರ್ಯಗಳು); ಸಿ) ವಿತರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳು, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸಗಳು, ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಗಾಗಿ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಡಿ) ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ದಾಖಲೆಗಳ ಎರಡನೇ ಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜುದಾರ, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ, ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇ) ನೋಂದಣಿಗಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆಯು 1 ಕೆಲಸದ ದಿನದೊಳಗೆ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವರದಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಗೆ ಪಾವತಿಗಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ.