ಥಿಯೋ ಸಂಕಲನದ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿದೆ. ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ. ಎರಡು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಅದರ ತಯಾರಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದು.

TEO ಎಂದರೇನು?

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು (ಎಫ್ಎಸ್) ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಮುದ್ರಿತ ದೃಢೀಕರಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಅಳವಡಿಸಲಾದ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಯ ಆಧುನೀಕರಣವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಎರಡೂ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಹೋಲುತ್ತವೆ. ಮುಖ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಕಾರ್ಯವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಸಂಶೋಧನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂದರೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವುಳ್ಳ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು;
• ಸಲಕರಣೆಗಳಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಂವಹನಗಳ ಸ್ಥಿತಿ;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಉಚಿತ ಬೆಲೆ;
• ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯ;
• ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶ;
• ಪರಿಸರ ಅಂಶ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ;
• ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಯೋಜನೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೇಸ್, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿ, ವೆಚ್ಚ, ಸಮಯ, ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ;
• ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗವು ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾದ ಇತರ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ;
• ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬ್ಲಾಕ್ ಮುಖ್ಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು, ದಕ್ಷತೆಯ ಅಂಶಗಳು, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬ್ಲಾಕ್ ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಮರ್ಥನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ತಯಾರಕರು ಘೋಷಿಸಿದ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಖರೀದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.

ಯಾವಾಗ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು

ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ವಿವಿಧ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ. ಸಂಭವನೀಯ ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಹ ಇದು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ, ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಎಷ್ಟು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬರೆಯಲಾದ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ತಕ್ಷಣವೇ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವೇ ಅಥವಾ ಸಾಲ ನೀಡುವುದು ಅಗತ್ಯವೇ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಗಳು ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಕು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ, ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಯಮದಂತೆ, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅನುಭವಿ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಿನ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಉದ್ಯಮಿಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ವಿನಂತಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಚನೆ ಇದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಕಡ್ಡಾಯವಲ್ಲ, ಇದು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ವರ್ಗ, ಅದರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶನ, ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಳದ ಆಯ್ಕೆ, ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚದ ವಿವರವಾದ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವು ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹೂಡಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ಸಾಲಗಳ ಮರುಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಬೇಸ್ಲೈನ್ಗಳು, ವ್ಯವಹಾರದ ದಿಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ;
• ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮ ಹೊಂದಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳು;
• ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆ;
• ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಭರಿಸಬೇಕಾದ ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ;
• ಅಂತಿಮ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಚಲನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಕೋಷ್ಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ತಯಾರಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು

ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಮಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿವೆ:

• ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆ;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾದ ಪರಿಮಾಣ;
• ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
• ವಸ್ತುವಿನ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ, ಇತರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ದಾಖಲೆಗಳು;
• ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸಿದ್ಧತೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು, ನೀವು ಕನಿಷ್ಟ 1 ತಿಂಗಳು ಕಳೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಸಲು ಗರಿಷ್ಠ ಅವಧಿಯು ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಧಿಯನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದಾಹರಣೆ

ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮುಂದಿಡಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ವಿಭಿನ್ನ ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ:

ಆಯ್ಕೆ ಸಂಖ್ಯೆ 1

1. ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ.
2. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು.
3. ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿ.
4. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಅವರ ಸ್ಥಿತಿ.
5. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು.
6. ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು.
7. ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಸಂಖ್ಯೆ 2

1. ಯೋಜನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು: ಗುರಿಗಳು, ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು.
2. ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಲಿನ ವಿವರಣೆ.
3. ಯೋಜನೆಯ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳು.
4. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು.
5. ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಒದಗಿಸಿದ ಸಾಲಗಳ ಮುಕ್ತಾಯ.
6. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವು ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
7. ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದರಿಂದ ಸಂಭವನೀಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಸಂಖ್ಯೆ 3

1. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿ.
2. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು (ತರಬೇತಿ, ಸಂಶೋಧನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).
3. ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳ ನಿರ್ಣಯ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ.
4. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಿರ್ಣಯ.
5. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಳ, ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಭವನೀಯ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು.
6. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟೇಶನ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ.
7. ಸಿಬ್ಬಂದಿ.
8. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ ದಿನಾಂಕ.
9. ಯೋಜಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು: ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ.

ಸಾಲಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದಾಹರಣೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನೀವು ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಸಾಲಗಾರನು ಹಣವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಿದಾಗ ಯಾವ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಲ್ಲ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ನಿರ್ಧಾರವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ: ಅವರು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ. ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಂದಾಜು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ:

1. ಒಪ್ಪಂದದ ಮುಕ್ತಾಯದ ದಿನಾಂಕ.
2. ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಲಭ್ಯವಿರುವ ನಿಧಿಗಳು.
3. ವಹಿವಾಟಿನ ಅವಧಿಗೆ ಕರೆನ್ಸಿ ಏರಿಳಿತಗಳು.
4. ವಹಿವಾಟಿನ ಮೌಲ್ಯ.
5. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಯೋಜಿತ ಲಾಭ.
6. ಸಂಭವನೀಯ ವೆಚ್ಚಗಳು.
7. ಯೋಜಿತ ಲಾಭದ ಮೇಲಿನ ತೆರಿಗೆಯ ಮೊತ್ತ.
8. ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳ ಮರುಪಾವತಿಯ ನಂತರ ಸಾಲಗಾರನೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತದ ಹಣ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಒಂದು ಸಮರ್ಥ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮುಂದಿಡಲಾದ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರಲ್ಲಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಹೊಸ ದಿಕ್ಕಿನ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಮಾತ್ರ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಯಾವುದೇ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು "ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆ" ಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಸ್ತೃತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವಾಗಿದೆ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ಅದರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವುದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಹಲವಾರು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿನಂತಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದ್ದೇಶವು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ" ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೊದಲು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಏನೆಂದು ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸದೆಯೇ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಸಂಯೋಜನೆ

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

1. ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತಿ, ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳ ಮಟ್ಟ, ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
2. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗವು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶದ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಯೋಜನೆಯ ನವೀನ ಘಟಕದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು.
3. ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಯ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ನಿರ್ಣಯ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಖರೀದಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.
4. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ನಿರ್ಣಯ: ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ. ವಸ್ತುಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ.
5. ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಒಟ್ಟು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.
6. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ EBITDA ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.
7. ಎನ್‌ಪಿವಿ ಸೂಚಕಗಳು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೇಬ್ಯಾಕ್ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಐಆರ್‌ಆರ್‌ನ ಆಂತರಿಕ ದರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.
8. ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಸರ ಘಟಕದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪರಿಸರ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
9. ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾದ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಕುರಿತು ತೀರ್ಮಾನ.

UNIDO (ಯುನೈಟೆಡ್ ನೇಷನ್ಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್) ನ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಮೇಲಿನವುಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ ಆಯ್ಕೆ;
• ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಹೂಡಿಕೆ ವಸ್ತುವಿನ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಸರ;
• ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ;

ಈ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಂತಿದೆ. ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ವ ಹೂಡಿಕೆ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೂಡಿಕೆ ವಿನ್ಯಾಸ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ "ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ" ಎಂಬ ಪದವು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ನಗರ ವಸಾಹತುಗಾಗಿ ಉಷ್ಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರದ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಪಟ್ಟಣದಲ್ಲಿ ಮಿನಿ ಉಷ್ಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯಾಸಾಧ್ಯತೆ ಅಧ್ಯಯನ JENBACHER ಕೋಜೆನರೇಶನ್ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ "Oktyabrsky".

1. ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳು

ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳು:

• ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರ್ಯಗಳು - 1,756.647 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.
• ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳು ​​- 47 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.
• ಒಟ್ಟು -1,803.647 ಮಿಲಿಯನ್ ರಬ್.

ನಿರ್ಮಾಣದ ಪ್ರಾರಂಭ - 01.01.2011. ನಿರ್ಮಾಣ ಅವಧಿ 1 ವರ್ಷ.

2. ನಿಧಿಯ ಮೂಲಗಳು

ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಹಣಕಾಸು ಎರವಲು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಲ ನೀಡುವ ಯೋಜನೆಯು ವಾರ್ಷಿಕ 9% ದರದಲ್ಲಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನಿಧಿಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಡ್ಡಿ ಪಾವತಿಗಳು 2011 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣವನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಿದ ನಂತರ ಸಾಲವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಡ್ಡಿ ಮತ್ತು ಅಸಲು ಪಾವತಿಗಳ ಆವರ್ತನವು ಮಾಸಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ರಶೀದಿಗಳು, ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಲದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕ 1 ರಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1

ರಶೀದಿಗಳು, ಸಾಲವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಲವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪಾವತಿಗಳು (ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು)

3.ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ.

ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನವೆಂದರೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ಉಷ್ಣ ಶಕ್ತಿ. ವಾರ್ಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ:

• ವಿದ್ಯುತ್ - 306,532,800 kW/h;
• ಶಾಖ - 441 537 600 kW / h.

4. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು

ವಾರ್ಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ತೆರಿಗೆ ಸಂಹಿತೆಯ ಅಧ್ಯಾಯ 25 "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆ" ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯಮದ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದ ಇಂಧನ ಅಂಶ

2010 ರಲ್ಲಿ ಅನಿಲದ ಬೆಲೆ 3540 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. 1000 m3 ಅನಿಲಕ್ಕೆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಇಂಧನ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕ 2 ರಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2. ಇಂಧನ ಬಳಕೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದ ಸವಕಳಿ ಅಂಶ

ಮುಖ್ಯ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸೇವಾ ಜೀವನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸವಕಳಿ ಕಡಿತಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ನೇರ-ಸಾಲಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಾರ್ಷಿಕ ಸವಕಳಿ ಶುಲ್ಕಗಳು 24.691 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. ವರ್ಷದಲ್ಲಿ.

ಕೂಲಿ. ವೇತನದಿಂದ ಕಡಿತಗಳು

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 36 ಜನರು.

2010 ರಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ವೇತನವು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ 19,000 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಕಡಿತಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಪಿಂಚಣಿ ನಿಧಿ, MHIF ಮತ್ತು FSS ಗೆ ನೇರ ವಿಮಾ ಪಾವತಿಗಳು - ವೇತನ ನಿಧಿಯ 34%.

ವೇತನದ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ, ಪಿಂಚಣಿ ನಿಧಿ, ಕಡ್ಡಾಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮಾ ನಿಧಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಮಾ ನಿಧಿಗೆ ನೇರ ವಿಮಾ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, 9.9 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ದುರಸ್ತಿ ವೆಚ್ಚಗಳು

ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, TPP ಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳ 15 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಗರಿಷ್ಠ ಬಾಯ್ಲರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ, ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಮೊತ್ತ 84.717 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳು.

2011 ರಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ವಾರ್ಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ) ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕ 3 ರಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 3

ಒಟ್ಟು ವಾರ್ಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್)

5. ಹೂಡಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ

ವಾಣಿಜ್ಯ (ಹಣಕಾಸು) ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು 9% ರಿಯಾಯಿತಿ ದರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ.

"ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳು" ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾದ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಅವಧಿಯ ಅವಧಿಯನ್ನು 5 ವರ್ಷಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಹಂತವು 1 ವರ್ಷ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಮಾರ್ಚ್ 2009 ರಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರವು ಅನುಮೋದಿಸಿದ “2011 ಕ್ಕೆ ಮತ್ತು 2015 ರವರೆಗಿನ ಅವಧಿಗೆ ದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು” ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿದವುಗಳನ್ನು ನಾವು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಬೆಲೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕ 4 ರಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 4 - 2009-2015ರಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ಶಾಖದ ಬೆಲೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ

2010 ರಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುಚ್ಛಕ್ತಿಗಾಗಿ ಅಂದಾಜು ವಲಯ ಸುಂಕ: 2.6 ರೂಬಲ್ಸ್ / kWh, ಶಾಖ ಸುಂಕ -0.896 ರೂಬಲ್ಸ್ / kWh. ಈ ರೀತಿಯ ಶಕ್ತಿಯ ಬೆಲೆ ಸೂಚ್ಯಂಕಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸುಂಕವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತೆರಿಗೆ ದರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

• ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ (ವ್ಯಾಟ್) - 18%;
• ಆಸ್ತಿ - ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಉಳಿದ ಮೌಲ್ಯದ 2.2%;
• ಲಾಭದ ಮೇಲೆ - 20%.

ಕೋಷ್ಟಕ 5

ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು

ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕ 6 ರಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 6. ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು

ಈ ಸೂಚಕಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಹೂಡಿಕೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ.

6. ತೀರ್ಮಾನ

ಯೋಜನೆಯು ರಷ್ಯಾದ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒತ್ತುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ - ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಶಕ್ತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಮಾನವೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ - ಇದು ನೇರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ, ನಿಲ್ದಾಣದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೇವಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಉಷ್ಣ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಯೋಜನೆಗಳ ಇಂಧನ ಭದ್ರತೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ (ಐದು ಯೋಜನಾ ವರ್ಷಗಳು) ವಾರ್ಷಿಕ ಸರಾಸರಿ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವು ಸುಮಾರು 80 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಿಲ್ದಾಣದ ಪ್ರಾರಂಭದ ನಂತರದ ಮೊದಲ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಪಡೆದ ಸಾಲವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿಯ ನಂತರದ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವು RUB 486.403 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ವಾರ್ಷಿಕ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವು ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ವಿವಿಧ ಅನ್ವಯಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅದೃಷ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಸ್ತುವಿನ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಹಲವಾರು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ

ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯಮಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ ಉತ್ಪಾದನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಗುತ್ತಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ತಾಂತ್ರಿಕ;
• ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಯೋಜನೆ;
• ರಚನಾತ್ಮಕ;
• ಪರಿಸರ;
• ಪರಿಸರ ಸುರಕ್ಷತೆ;
• ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರ;
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸುರಕ್ಷತೆ;
• ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ;
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾಯಿದೆಗಳು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ನಂತರ, ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳ ಟೆಂಡರ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮತ್ತು ಟೆಂಡರ್‌ಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲಾಗಿದೆ, ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ವಸತಿ ಕಟ್ಟಡ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆಯ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ವಸತಿ ಕಟ್ಟಡದ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ, ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಮಾಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಂಭಾವ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ನಡುವೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಡಿಸೈನರ್ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಒಪ್ಪಂದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಹಣದ ಹರಿವಿನ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಗದು ಹರಿವು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪೂರ್ಣತೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾದರಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಗದು ಹರಿವಿನ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಪೂರ್ಣತೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯ ಯೋಜನೆ

ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ಅಂತಿಮ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಹೂಡಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ಹಂತವು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಸಮತೋಲನದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶವು ರೂಪುಗೊಂಡಂತೆ, ಯೋಜನೆಯು ಸ್ವತಃ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೊಸದಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನ. ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ವಸಾಹತು ಭಾಗವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

1. ಹೂಡಿಕೆ ವಸ್ತುವಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ.
2. ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆ.
3. ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಯೋಜನೆ.
4. ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಸ್ತೃತ ಯೋಜನೆ.
5. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಸಾರಾಂಶ.

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮರ್ಥನೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ತಳಹದಿಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಸರಳೀಕೃತ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು N ಹೆಕ್ಟೇರ್ ಪ್ರದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಹಣ್ಣುಗಳು ಮತ್ತು ತರಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಬೇಸ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ಈ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳ ಕಡಿಮೆ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹೊರಗಿನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆಂತರಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಸಮರ್ಥನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಪೀಠಿಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಭಾಗ

ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಯೋಜನೆಯ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ. ಇದು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಗೋದಾಮಿನ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಹೂಡಿಕೆ ವೆಚ್ಚದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಮರ್ಥನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾಣೆಯಾದ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೊತ್ತವು 100 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಪರಿಮಾಣದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಬೇಸ್ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮುಂದುವರಿಕೆ

ಕೆಳಗಿನ ಪೂರ್ವ-ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಖಾಸಗಿ ಡೆಂಟಿಸ್ಟ್ರಿ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಹಾರದ ಅತ್ಯಂತ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ಹಲವಾರು ಉನ್ನತ-ಅಂಚು ಸೇವೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಹಲ್ಲಿನ ಉಪಕರಣಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ನಗದು ಹರಿವಿನ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬ್ಲಾಕ್‌ನ ಒಂದು ಭಾಗಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ನಗದು ಹರಿವಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತೆರಿಗೆ ಹೊರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ದಂತ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದಾಹರಣೆ

ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಬಯಸುವ ಪ್ರಧಾನಿ ಬಹಳಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ತಕ್ಷಣದ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ RM ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ದೃಶ್ಯ ಚಿತ್ರಗಳು ಹೂಡಿಕೆ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆರಂಭವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ತಲುಪುವ ಮೊದಲೇ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಿಂದ ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಕ್ಷಣೆಯವರೆಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಘಟನೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮದ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಸ್ಥಳ

ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಪ್ರದಾಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಈ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ವಿನ್ಯಾಸದ ಅಂದಾಜಿನ ಒಂದು ವಿಭಾಗವಾದ ನಿರ್ಮಾಣದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಂತಹ ರೂಪದಿಂದ ನಾವು ತಕ್ಷಣವೇ ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಇಎಫ್‌ಟಿಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಅಂಶವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದ ಹಂತವಾಗಿ ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದು ಮೂರು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

1. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
2. ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.
3. ಉಡಾವಣೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲ.

ಪ್ರಾರಂಭದ ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಉಪಕ್ರಮದ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಬಹುಶಃ ಹೂಡಿಕೆಯ ಉಪಕ್ರಮವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅಧಿವೇಶನದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭದ ಮುಂಚೆಯೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಮಗಳ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಗಳು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತಗಳು

ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾರಂಭದ ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿರ್ಧಾರದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರದ ನಂತರ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಕ್ಯುರೇಟರ್ ಅನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಷಯದ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಗಾಗಿ, ನಾವು ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು.

ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವು ಬಾಹ್ಯ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವಂತ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕಲೆಯ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಮುಂಬರುವ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಹಣಕಾಸು, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಂಶಗಳ ಸಮರ್ಥನೆಯು ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ಕಲ್ಪನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಉನ್ನತ-ಪ್ರಮಾಣದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯ ಪರವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವಾದಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆ

ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ರಚನೆಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿವರವಾದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಅಗತ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಯೋಜನೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯ ಮಟ್ಟವು ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಬಹುಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರವಾದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

1. ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ. ಐತಿಹಾಸಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು (ಸಾಧನಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕತೆ) ಇತ್ಯಾದಿ.
2. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರ ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು.
3. ಹೂಡಿಕೆ ವಸ್ತುವಿನ ಹತ್ತಿರದ ಮತ್ತು ದೂರದ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು (ವಸ್ತುವಿನ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಸಮಾಜದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ, ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ತೆರಿಗೆ ಆದಾಯಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತೆ).
4. ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯ ಸಾರ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
5. ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಗಳ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ವಸ್ತುವಿನ ಏಕೀಕರಣ.
6. ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಪಟ್ಟಿ: ಹಣಕಾಸು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು.
7. ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ವೆಚ್ಚದ ವಿಸ್ತೃತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು.
8. ಯೋಜನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ವಸ್ತುವಿನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ.
9. ಹೂಡಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಅಂತಿಮ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು (NPV, IRR, ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ, ಇತ್ಯಾದಿ).
10. ಯೋಜನೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಪಾಯಗಳ ಕರಡು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
11. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
12. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳ ಸಮರ್ಥನೆಯೊಂದಿಗೆ ತೀರ್ಮಾನ. ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳು.

ವಿವರವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಯೋಜಿಸದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ. ಮಾಡಿದ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭವು ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತೀರ್ಮಾನವಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಕ್ಯುರೇಟರ್ ಮತ್ತು PM ಸಮರ್ಥನೆಯ ಈ ಹಂತವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ಸಮಂಜಸವಾದ ನಿರ್ಧಾರವು ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವು ವಿವಿಧ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದು ಯೋಜನೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ? ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿದೆ.

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸಾರ

ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣವು ಪ್ರಮುಖ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ ನಾವು ಮಾಡುವ ರೀತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರು. ಈ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ನಾವು ಕುಟುಂಬದ ಬಜೆಟ್‌ನಿಂದ 35 ಸಾವಿರ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ನಾವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ವರ್ಗದ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಯಾವ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಕಾಳಜಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಂತರ ನಾವು ಮುಖ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಂತಿಮ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ಅಷ್ಟೆ ಅಲ್ಲ. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ? ಪಾವತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಕಾರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರನು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇರಬಹುದು. ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಲು ಬಂದಾಗ ಅಂತಿಮ ಬೆಲೆಯು ಬಡ್ಡಿಯ ಮೊತ್ತದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಬಡ್ಡಿದರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ಮಾಸಿಕ ಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಇನ್ನೊಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಾಲ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಪಾವತಿಯ ಮಾಸಿಕ ಮೊತ್ತವು ನಿಮ್ಮ ಪಾಕೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಬಲವಾಗಿ ಹೊಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ, ಇದೇ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಅಂಶಗಳು

ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಂತೆ ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಥವಾ ಅಮೂರ್ತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ವಸ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದವುಗಳಾಗಿವೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ವಸ್ತು ಘಟಕಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಅವರೆಲ್ಲರಿಗೂ ಕಡ್ಡಾಯ ದಾಖಲಾತಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅಪಾಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಂಶಗಳು

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಂಶಗಳೆಂದರೆ ಉಳಿತಾಯ, ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ, ಪೂರಕ ಆದಾಯದ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನ ಲಾಭಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ನಗದು ಹರಿವಿನ ಅಂದಾಜು. ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯ ವಸ್ತು ಅಂಶಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಅಮೂರ್ತ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಅಂಶಗಳು

ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಮುಂಗಡ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಅಮೂರ್ತ ಅಂಶಗಳು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮರುಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮರುಕಳಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಅಮೂರ್ತ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ? ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಕೆಳಗೆ ಇದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಇತರ ಅಂಶಗಳು

ಲಾಭಗಳು ಮತ್ತು EA ನಲ್ಲಿನ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪರ್ಯಾಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ? ಕೆಳಗಿನ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ.

ವಿವಿಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ತಯಾರಕರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕು? $2 ಮಿಲಿಯನ್ ಟರ್ನ್‌ಕೀ ಪರಿಹಾರದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತಯಾರಕರಿಂದ ಭಾಗಶಃ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರವೇ?

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವಾಗ ಈ ಸ್ವಭಾವದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಹಿಂದೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಇದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು.