Како да се донесе одговорна одлука. Како да се донесе вистинската одлука

Нашиот живот е постојана серија одлуки. Тие можат да бидат и мали и доста сериозни, кои имаат големо влијание врз нас и доведуваат до сериозни промени. Човек постојано одлучува што да купи за ручек, каде да оди навечер, која книга да чита, на кој универзитет да студира, која професија да се избере, како да заработите милиони така натаму. И ако цената на издавањето е мала, тогаш одлуката ни се дава лесно и брзо се донесува, бидејќи загубата во случај на грешка ќе биде мала. Но, колку е посериозен изборот, толку е потешко да се направи. Во овој случај, правилната одлука може да доведе до голем успех или, напротив, може да предизвика загуби и неуспеси. Затоа, многу е важно да знаете како да ја донесете вистинската одлука.

Не заборавајте да си поставите временска рамка за да го направите вистинскиот избор. Присуството на ограничување ве принудува да го изберете најефективното решение во дадена ситуација. Овој процес е опишан со таканаречениот закон за присилна ефикасност.

За да го направите вистинскиот избор, треба да соберете што е можно повеќе информации. Колку повеќе факти имате на дофат на раката, толку полесно ќе направите ефективни избори. На овој начин можете повеќе или помалку објективно да ја процените ситуацијата.

Запомнете дека емоциите се ваш непријател при донесувањето одлуки, бидејќи за време на напливот на чувства не можете да размислувате објективно и одвоено. Обидете се да го почекате моментот кога сè ќе ви зоврие во душата и дури потоа да се фатите за работа, бидејќи во жештината на моментот можете да донесете далеку од најдобрата одлука.

Запомнете дека ако потрагата по вистинскиот курс на дејствување е поврзана со работата, тогаш можете да го префрлите ова прашање на некој друг. На овој начин ќе заштедите многу време. Дополнително, ако ја завршите задачата еднаш, можете да очекувате дека ќе мора да ја правите постојано. Дополнителен обем на работа без соодветни дивиденди е апсолутно бескорисен. Затоа, размислете што е можно порационално, бидејќи делегирање на овластувања– многу погодна алатка за „растоварување“ на вашиот работен распоред.

Додека ја донесувате вашата одлука, не заборавајте да дадете приоритет на вашите размислувања. Структурирањето на мислите според принципот на важност е одлична вештина што ќе ви овозможи брзо да најдете ефикасен начин за излез од секоја ситуација. Ако оваа вештина не е развиена, кога анализирате сложени проблеми постојано ќе се мешате во сопственото расудување. Покрај тоа, постои ризик да земете погрешен критериум како основа за донесување одлука, што ќе доведе до нејасни последици. Со висок степен на веројатност, вашиот избор ќе биде неефикасен, а често и ќорсокак. Со правење грешки, се разбира, можете да ги развиете своите вештини за донесување одлуки со текот на времето. Но, со кршење на таканаречениот „преглед“ на изборот, нема да можете да ги одредите причинско-последичните врски што објаснуваат зошто одлуката била правилна или обратно. Затоа, пред тежок избор, препорачливо е да ги структурирате сите ваши мисли и да направите „приоритетен рејтинг“ на различни фактори во вашата глава.

Стравот од можен неуспех исто така ве спречува да го пронајдете вистинското решение. Многумина не успеваат поради ова неефикасно чувство. За да не ви се меша стравот, треба детално да ги анализирате последиците до кои може да доведе овој или оној избор, а потоа да дејствувате.

Најдобро е да останете смирени кога донесувате одлука. Ако сте прилично сомнителна личност, можете да се опуштите слушајќи ја омилената музика, одморајќи се или, во екстремни случаи, пиејќи седатив.

Објективноста е уште еден фактор што ќе обезбеди донесување на правилна одлука. Треба да останете искрени со себе и да не ги разубавувате вештачки фактите кои придонесуваат за погрешен избор.

Приоритетизацијата е една од најважните компоненти при евалуација на различни опции за акција. Размислете што е најважно за вас: пари, кариера, семејство итн.

Покрај тоа, трошоците мора да се проценат, бидејќи овој фактор може да има сериозно влијание врз ефективноста на одредено решение.

Повеќето од нас многу често се каат за тоа што го направиле, верувајќи дека сме направиле погрешен избор. Всушност, ако размислувате трезвено, можете да дојдете до заклучок дека нема правилни и погрешни одлуки. Доколку сте посветени на постигнување на целите, а оваа цел е приоритетна и важна, сите активности кон неа ќе бидат апсолутно исправни. Изборот на вистинското решение е доста субјективен, затоа водете се од вашите желби.

Често се појавуваат ситуации дека изборот може да се одложи додека не се разјаснат некои детали во случаи кога доцнењето нема да предизвика никаква штета. Сепак, може да паднете во замка кога новите факти сè повеќе го комплицираат процесот на донесување одлуки и ќе се појават неочекувани информации кои бараат разјаснување. Овој парадоксален ефект се манифестира во фактот дека колку повеќе труд и упорност вложувате за да постигнете резултат, толку работите излегуваат полоши за вас. Или со други зборови, колку подолго ви треба за да решите некој проблем, толку повеќе нејасни факти за него излегуваат на виделина.

Времето во секој случај ја ограничува можноста за анализа на различни опции. Одбивањето избор е исто така дефинитивно решение, иако често може да биде најнеефективно. На пример, ако не можете да изберете помеѓу две професии кои се соодветни за вас, ризикувате да завршите невработен или да станете неквалификуван работник. Во таква ситуација, секоја опција ќе биде попрофитабилна за вас отколку да одбиете да изберете. И ако сè уште не можете да одлучите, тогаш би било подобро да донесете одлука по случаен избор наместо да ја напуштите.

Има моменти кога избрзаната одлука води до катастрофа. Во такви ситуации, најдобро е да почекате некое време за да го оцените проблемот. Сепак, треба да запомните дека исто така не можете долго да го одложувате моментот на донесување одлука (ова е особено точно за работата), бидејќи може или да бидете пред вас, или ситуацијата може да ескалира. И тогаш ќе зажалите што не сте направиле избор порано. Само луѓето на високи позиции можат да си дозволат детално да размислат низ различни опции, бидејќи знаат дека никој друг не може да донесе одлука освен нив.

Не е неопходно да се реши сериозен проблем само самостојно. Секогаш можете да се консултирате со вашите пријатели или семејството. Задачата искажана неколку пати ќе ја разјасни ситуацијата во целина и ќе ви биде многу полесно да најдете едноставен и генијален начин за излез од моменталната ситуација. Покрај тоа, вашите соговорници можат да дадат навистина добар совет. Единствената поента е дека не треба на сите да им кажувате за вашите проблеми, бидејќи на овој начин нема да стигнете никаде, туку само ќе изгубите многу време на бескорисни поплаки. Освен тоа, секој е подготвен да даде совет, а премногу совети лесно може да ве збунат.

Ако сте навикнати да се потпирате на мислењата на најблиските, тогаш во ситуации кои бараат брза акција, можете да замислите во вашата глава што би ве советувал вашиот пријател. Овој вид внатрешен дијалог може да биде неверојатно корисен во многу случаи.

Кога донесувате одлуки, игнорирајте ги емоциите кои се насочени кон постигнување брз резултат. Таквата лажна ревност може да игра сурова шега со вас. За да избегнете можни негативни последици, треба да го користите методот „10-10-10“ на Сузи Велч, кој се состои од погодување каде ќе доведе вашата одлука за 10 минути, 10 месеци и 10 години.

Секогаш барајте алтернативни можности. Не треба целосно да давате предност на само една идеја, слепо верувајќи во нејзината исправност. Дојдете со барем уште неколку опции за споредба со вашата прва. Замислете дека првобитната идеја едноставно не постои и размислете што ќе направите во таква ситуација. Дефинитивно ќе најдете уште неколку алтернативи.

Ако сè уште не можете да се одлучите 100%, одете во кревет и може да ви дојде одлично решение преку ноќ. Ова се објаснува со фактот дека нашата потсвест ги знае сите можни начини за излез од моменталната ситуација. За време на спиењето, ќе се одвива континуиран процес на анализа, а наутро вашата потсвест може да ви ја даде најдобрата опција. Пред да си легнете, поставете си го прашањето повторно, а потоа ставете пенкало и парче хартија блиску до вас. Ова е неопходно за брзо да се долови некоја мисла доколку е потребно.

Не ја игнорирајте вашата интуиција методи за развој на интуиција), затоа што нашиот внатрешен глас греши многу поретко од нашиот ум. Затоа, пред да донесете одлука, обидете се да ги слушате вашите чувства. Ако почувствувате некаква непријатност, тогаш треба да ги преиспитате другите опции.

Сега знаете што ви помага да ја донесете вистинската одлука. Ајде да погледнеме како да се држиме до вашата избрана опција.

Како да следите одлука

Откако ќе донесете одлука, почнете да дејствувате веднаш без одлагање, бидејќи секој вид одложување само ќе ги намали вашите шанси за успех. постигнување успех. Освен тоа, сеете семе на лоша навика постојано да одолговлекувате, што може да доведе до тоа никогаш да не ги постигнете посакуваните резултати.

Запомнете дека менувањето на вашата одлука откако веќе сте поминале на половина пат до целта е барем неефективно. Бидете верни на вашите оригинални ставови. На овој начин ќе изградите самодоверба дека правите се како што треба, а успехот нема долго да дојде. Сепак, бидете внимателни. Ако сфатите дека вашиот пат јасно води до неуспех, подобро е да го напуштите што е можно порано. Запомнете дека дури и успешните претприемачи многу често го менуваат курсот. Најдете баланс помеѓу флексибилноста и упорноста. Во овој случај, упорно ќе се движите кон вашата цел и ќе можете брзо да го промените вашиот план за акција без многу загуби за себе.

Конечно, треба да се забележи дека за да се научете да донесувате правилни одлуки, треба да се искористи личното искуство. Во исто време, водете се од горенаведените совети, бидејќи вашите одлуки не можат да бидат точни во 100% од случаите. Постојаните промени во околната реалност ве принудуваат да се промените. Затоа, бидете флексибилни во процесот на избор на вистинското решение. Запомнете дека вашите методи може да не успеат, без разлика колку ви изгледаат совршени. Експериментирајте повеќе и правете тактички чекори кои се невообичаени за вас, бидејќи зоната на удобност во која сте навикнати да бидете доведува до деградација. Личното искуство е еден од најверните советници.

Секојдневно мораме да се соочиме со потребата да носиме секакви одлуки. Од едноставни до неверојатно сложени и важни: четкајте ги или не мијте ги забите, пијте чај или кафе, започнете сопствен бизнис или останете на ангажирана работа, разведете се или спасете го бракот. Останува да видиме која е потешка. Се шегувам. Но, навистина би било вредно да се разбере што всушност е одлуката, какви се тие, што е потребно за да се донесат важни одлуки и што да се прави со она што е веќе донесено. Првите нешта прво.

Која е важна одлука?

Па што е решението сепак? Не можев да најдам повеќе или помалку разбирлива и разбирлива дефиниција на Интернет, па ќе се обидам да ја дадам мојата.

Одлуката е, пред сè, збир на мисли, збир на идеи, концепти, конечно разбирање на прашање или проблем, резултат што го добиваме во процесот на одлучување.

Со други зборови, она што останува со нас во крајна линија, што ни дава чувство на комплетирање и самодоверба, разбирање за понатамошните активности.

Иако не секогаш. Вреди да се напомене дека понекогаш, откако донесовме одлука, продолжуваме да се сомневаме во нејзината исправност. Ова може да се случи поради неколку причини.

Првично го земаме како аксиома дека може да има само едно точно или идеално решение.
Затоа што одлуката што ја донесовме беше во спротивност со нашите вредности.
Брзавме и во светлината на новите факти, нашата одлука веќе не изгледа толку убедлива.

Кои се решенијата?

Според степенот на влијание врз нашите животи, би ги поделил во две категории: Обични и смели.

Редовни- тоа се одлуки кои не носат никаков предизвик ниту надворешно (за другите луѓе) ниту внатрешно (за нас самите). Тоа не значи дека овие одлуки не се важни или дека се лесни за донесување, само не им даваме многу значење, не ни значат ништо, но, како и секогаш, сакаме да го направиме правилното. избор.

На пример, една девојка одлучува каква боја блуза е подобро да се купи или двојка одлучува дали да добие домашно милениче.

Смел- ова се одлуки за она што ни е навистина важно во животот; таквите одлуки, по правило, се амбициозни и предизвикувачки. Не е важно дали овој предизвик е насочен кон вас, вашиот партнер, вашиот шеф или општеството. Храбрите одлуки носат посебна порака, имаат длабоко значење за нас и можат да имаат влијание врз нашите животи како целина.

На пример, вработен одлучува дали да отвори сопствен бизнис, двојка одлучува да посвои дете, постар маж, по два неуспешни брака, одлучува дали да се обиде повторно.

Она што ја прави нашата одлука смела е значењето што го ставаме во неа и колку ни е важно да ја прифатиме и спроведеме. Колку далеку може да не однесе надвор од нашата комфорна зона, колку ќе влијае на нашите животи, а можеби дури и на нечии?

Донесување одлуки.

Донесување одлуки е процес на размислување за можните опции за развој на настаните и преминување од размислувања за можни, посакувани или очекувани дејства кон вистински и конкретни дејства. Во процесот на донесување одлуки размислуваме за тоа што би сакале, ги пресметуваме можните опции и правиме претпоставки за можниот резултат.

Донесената одлука се карактеризира со извршување на одредена акција.

На пример, кога се одлучувате да испиете шолја чај или кафе наутро, одредена акција со која се завршува процесот на премин од „Веројатно би сакал малку чај денес“ или „Најдобрата одлука за мене денес би била шолја ароматичен и здрав чај“ би било фрлање на листовите во чашата и поливање со зовриена вода

Суптилни нијанси при донесување важни одлуки.

Промената е неизбежна. Без разлика дали ни се допаѓа или не.

Да, повеќето луѓе не ги сакаат промените, дури и ако се позитивни. Ова е едно од заштитните својства на нашиот мозок. Но, во исто време, нејзината најголема замка.

Ни се чини дека, без да донесеме важна одлука, оставаме сè како што е, како порано и без промени. Дури и со делумно откажување од нашето право да донесуваме важни одлуки во нашите животи, ние се откажуваме од дел од самиот живот, дозволувајќи тоа да ни се случи.

Донесувањето обична одлука може да биде тешко, а донесувањето важна одлука може да биде уште потешко. Се обидуваме да предвидиме можни загуби и добивки и да ги процениме опциите. За совет се обраќаме кон себе, семејството и пријателите или едноставно размислуваме за време на долгите вечери. Гледаме во иднината со вознемиреност и надеж. На крајот на краиштата, нашата иднина често зависи од тоа дали ќе донесеме одлука или не, дали ќе ја сметаме за исправна по многу години, дали ќе донесе среќа, радост и успех?

Вистината е дека кога не донесуваме одлука, велиме „не“ на неа, но во исто време велиме „да“ на нешто друго. Ова правило важи во секоја ситуација, кога се донесува апсолутно секоја обична или смела одлука. Дури и кога мислите: „Нема да ја донесам оваа одлука сега“, вие веќе донесе одлукаго одложи неговото донесување

На пример:

при изборот дали да пиеме чај или кафе, велиме „да“ на чајот и „не“ на кафето;
Одлучувајќи да ја напуштиме работата што ја мразиме и го работиме она што го сакаме, велиме „да“ на нашата храброст и авантура и „не“ на изгледите да останеме просечни;
продолжувајќи да јадеме нездрава храна, велиме „да“ на болестите, лабаво тело и велиме „не“ на здравјето, енергијата, виталноста;
Кога одлучуваме да организираме личен живот во зрелоста, велиме „да“ на љубовта и среќата во нашите животи, а „не“ на осаменоста и самосожалувањето;
Одлучувајќи да не му веруваме на светот, велиме „да“ на сомнежот, осаменоста и анксиозноста, а „не“ на среќата, љубовта, поддршката.

Имплементација на решението

Следната фаза по донесувањето одлука е спроведување на важна одлука.

Ако донесувањето едноставна одлука не бара ништо од нас освен решителност, тогаш важна и смела одлука бара од нас нови постапки, постапки и ново размислување. И ова, пак, вклучува значително движење надвор од нашата комфорна зона.

Дури и откако ќе донесеме важна одлука во животот, не знаеме што точно да правиме следно, како точно да го направиме тоа, од каде да започнеме, како точно треба да го промениме нашето размислување. И сето тоа го прави нашиот мозок паника, предизвикува сомнеж дека ќе можеме самостојно да ја спроведеме нашата смела одлука, се плашиме дека нема да се справиме и ќе се изневериме себеси, тимот, семејството.

Да, патот на реализацијата ни е скриен, ние не го гледаме целосно. Сè што гледаме е почетокот на патеката и неговата крајна точка, добро, понекогаш гледаме и одделни фрагменти кои не се поврзани еден со друг. Но, всушност, не постои ниту еден човек на земјата кој би го видел целосно, јасно и јасно целиот пат до спроведување на неговата одлука. Ова едноставно не се случува.

Ако имаме доволно искуство, сè што можеме да направиме е со голема веројатност да погодиме како ќе се развиваат настаните, каде ќе се сврти нашата крива на успех, каде ќе лежи камен, каде непроодна шума и каде ќе чека разбојник. Но, додека не стигнеме до пречката, нема да знаеме колку е непремостлива. Можеби во него се крие некоја тајна што треба да се открие. Или одеднаш ќе сретнеме водич кој може да ни помогне брзо да ги откриеме сите тајни.

Кога нема доволно искуство, има сомнежи, стравови, неизвесност, тогаш храбрата одлука ќе биде да почнете да го стекнувате ова искуство, да се соочите со вашите стравови, да стекнете доверба преку конкретни постапки и дела.

Промените сè уште се случуваат и ќе продолжат да се случуваат во нашите животи. Можеме или да го прифатиме овој факт и да почнеме сами да влијаеме на нашите животи, свесно да ги носиме сите важни одлуки во животот и да ги спроведуваме без разлика колку смели и амбициозни изгледаат. Или нека ни се случи животот.

Што треба да направите ако сте лидер и сте пред тежок избор? Запомнете, како во бајка: извршувањето не може да се помилува, отказот не може да се остави и не е јасно каде да се стави запирка. Во оваа статија ќе зборуваме за неколку начини да се донесе вистинската одлука. Ова ќе им помогне не само на бизнисмените, туку и на обичните луѓе кои се наоѓаат во тешка ситуација.

Ако сте заробени

Обично, донесувањето тешка одлука е неопходно во тешка животна ситуација. Стресот влијае на личноста на различни начини: некои се повлекуваат во себе, некои се грижат и не спијат ноќе, некои стануваат хистерични и го исфрлаат на саканите. Едно останува непроменето: се чини дека човекот паѓа во стапицата на сопствената психа; тој често не може сам да направи избор и дејствува под влијание на емоциите или неговата блиска околина. Времето покажува дека импулсивните и непромислените одлуки се неефикасни и на крајот можат да ви го уништат бизнисот, кариерата, односите. Запомнете: сите сериозни одлуки се носат со ладна глава. Затоа, пред да ги применувате методите опишани подолу, направете го ова: исклучете го срцето и вклучете ја главата. Ќе ви покажеме како.

Постојат неколку начини за смирување на емоциите:

краткорочно - дишете правилно. Земете 10 длабоки, бавни вдишувања - ова ќе ви помогне да се смирите;
среднорочно - замислете вашиот пријател да се најде во таква ситуација и да ве праша за совет. Што ќе му кажеш? Сигурно фрлете ги сите емоции и обидете се да ја погледнете ситуацијата одвоено, објективно. Затоа обидете се;
долгорочно - одвојте тајм аут. Само оставете ја ситуацијата да помине некое време, правете други работи и вратете се на неа по една недела или месец. На овој начин ќе убиете две птици со еден камен: прво, ќе ги отсечете импулсивните одлуки и нема да сечете од рамото. И второ, вистинската одлука ќе зрее во вашата глава како зрело овошје - само треба да му дадете време.

Сега кога емоциите повеќе не влијаат на вашиот избор, ајде да зборуваме за осум сигурни методи за донесување одлуки.

1. Метод на добрите и лошите страни

Користете го стариот добар метод: земете лист хартија и пенкало, нацртајте го листот на половина. Во левата колона напишете ги сите предности на избраното решение, во десната колона - соодветно, недостатоците. Не се ограничувајте на само неколку ставки: треба да има 15-20 ставки на списокот. Потоа пресметајте што ќе биде повеќе. Профит!

Суштината на методотa: дури и ако бескрајно се движите низ добрите и лошите страни во вашата глава, веројатно нема да ја видите целосната слика. Психолозите советуваат да се направат писмени списоци: ова помага да се организираат акумулираните информации, визуелно да се види односот помеѓу добрите и лошите страни и да се донесе заклучок врз основа на чиста математика. Зошто да не?

2. Создавајте навики

Овој метод е погоден ако ви е тешко да направите избор во секојдневните работи. На пример, за да ја зголемите платата на нов вработен, или ако сè уште не вреди, ставете ја на веб-страницата или друга компанија. Што да се јаде за вечера, на крајот, помфрит или риба со зеленчук. Тешка одлука, се разбира, но сепак не е прашање на живот и смрт. Во овој случај, корисно е свесно да создадете навики за себе и да ги следите во иднина. На пример, воведете железно правило: зголемете ги платите на вработените само по шест месеци работа во вашата компанија. Поевтино е купувањето канцелариски материјал исклучиво од Скрепка. Јадењето лесни и здрави јадења за вечера наскоро ќе ви се заблагодариме. Па, со повратен повик добивате, да.

Суштината на методот: следејќи ги навиките, автоматски ќе донесувате едноставни одлуки, спасувајќи се од непотребни мисли, без да трошите драгоцено време на глупости. Но, тогаш, кога ќе треба да направите вистински одговорен и важен избор, ќе бидете целосно вооружени.

3. Метод „Ако-тогаш“.

Овој метод е погоден за решавање на тековните проблеми во деловниот, тимскиот и личниот живот. На пример, вашиот вработен неучтиво зборува со клиентите и не одговара на коментарите. Прашање: Дали веднаш да го отпуштам или да се обидам да го превоспитам? Обидете се да ја користите техниката „ако-тогаш“. Кажете си: ако повторно малтретира клиент, ќе го лишите од бонусот. Ако инцидентот се повтори, отпуштете ме.

Суштината на методот:како и во првиот случај, ова е создавање на условни граници во кои ќе дејствувате. Товарот веднаш ќе се тргне од душата, а животот ќе стане многу полесен. И што е најважно, не треба да губите време размислувајќи и размислувајќи за судбината на невнимателен вработен.

Го измислила познатата американска новинарка Сузи Велч. Правилото е: пред да донесете тешка одлука, застанете и одговорете на три прашања:

што ќе мислите за тоа 10 минути подоцна;
Како ќе се чувствувате за вашиот избор за 10 месеци;
Што ќе кажете за 10 години?

Да дадеме пример. Да земеме еден млад човек кој работи како менаџер, не ја сака својата работа, но трпи затоа што му требаат пари. Тој сонува да ја напушти работата, да земе кредит и да отвори сопствен бизнис - мала кафеана, но во исто време очајно се плаши да не се расипе и да изгуби се што има. Во принцип, класичен случај кога птица во рака се претпочита од пита на небото.

Тешко е за нашиот херој да го направи првиот чекор - да ја напушти својата омразена работа. Да речеме дека го прави ова. За десет минути веројатно нема да има време да се кае за својата одлука. За 10 месеци веќе ќе има време да ги изнајми просториите, да го опреми пабот и да прима клиенти. И ако не успее - тој сепак ќе најде работа како менаџер - па за што треба да жалиме? Па, за 10 години, овој избор веројатно нема да има никакво значење: или бизнисот ќе продолжи, или нашиот херој ќе работи на друго место - една од двете работи. Излегува дека ако го следите правилото 10/10/10, донесувањето одлука повеќе не станува толку тешка задача, бидејќи човекот јасно разбира што го чека во иднина.

Суштината на методот: кога донесуваме тешка одлука, обично нè обземаат емоции: страв, вознемиреност или обратно, радост и возбуда. Човекот го чувствува тоа токму овде и сега; чувствата ги заматуваат изгледите за иднината. Запомнете, како во Есенин: „Не можете да видите лице в лице, големото се гледа на далечина“. Сè додека иднината изгледа заматена и нејасна, изборот на решение повторно и повторно ќе се одложува. Со правење конкретни планови, детално презентирање на своите емоции, човекот го рационализира проблемот и престанува да се плаши од непознатото - затоа што станува едноставно и разбирливо.

Прочитајте и: Три вистински приказни.

5. Решете во рок од 15 минути

Колку и да изгледа парадоксално, најважните, стратешки одлуки треба да се донесат за 15 минути. Позната ситуација: една компанија има сериозен проблем кој бара итна акција, но поентата е дека никој не го знае вистинското решение. На пример, конкурентите направија нешто непријатно и не е јасно што да се направи: да се одговори на ист начин или да се излезе од ситуацијата достоинствено. Или кризата ја погоди вашата компанија, а вие сте збунети: да се преселите на помалку престижно место или да отпуштите десетина вработени. Како можеш да го направиш вистинскиот избор, и дали постои таков? И почнуваш да одолговлекуваш, не можејќи да донесеш одлука, со надеж дека се ќе се реши само по себе.

Ако не знаете кое решение е точно, само замислете дека нема точен одговор на овој животен проблем. Дајте си 15 минути и донесете каква било, апсолутно каква било одлука. Да, на прв поглед ова може да изгледа лудо. Што е со планирањето, а што со тестирањето и проверката на решенијата? Ок, ок, ако можете брзо и со минимална инвестиција да ја проверите исправноста на решението, проверете го. Ако ова бара месеци време и милиони рубли, подобро е да се откажете од оваа идеја и веднаш да го снимите времето.

Суштината на методот: Непотребно е да се каже, ако губите време, ништо не се решава: кризите не исчезнуваат, цените за изнајмување не се намалуваат, а конкурентите стануваат уште поостри. Една недонесена одлука води до други, бизнисот попушта и станува неефективен. Како што велат, подобро е да се прави отколку да се кае, отколку да не се прави и да се кае.

6. Не се ограничувајте на тесни граници

Истото за што пишувавме на почетокот. Изврши или помилува, купи автомобил или не, прошири или чека подобри времиња. Една од двете работи, погоди или промаши, о, не беше! Но, кој рече дека проблемот има само две решенија? Излезете од тесната рамка, обидете се да ја погледнете ситуацијата пошироко. Не е неопходно да се организира големо проширување на производството - доволно е да се лансираат неколку нови позиции. Наместо скап автомобил, можете да купите поскромна опција и да примените дисциплински мерки за вработениот што го сторил кривичното дело за прв пат.

Суштината на методот: кога има само две опции за решение, има поголеми шанси да се избере вистинската одлука, а многумина намерно го поедноставуваат својот живот со тоа што ја делат ситуацијата на да и не, црно и бело. Но, животот е многу поразновиден: не плашете се да го погледнете во очи и прифатете ги сите можни опции. Решението може да биде компромис, отфрлање на двете крајности во корист на трето, сосема неочекувано решение или успешна комбинација на две опции. Ова често се случува кога сопственикот на мал бизнис не може да одлучи што да прави: да седи на телефон, да доставува нарачки или да се вклучи само во активности за управување. Почнете да комбинирате - и тогаш ќе видите што најдобро функционира. Ова ќе биде оптимално решение за проблемот.

Целиот живот на една личност се состои од низа донесени одлуки - големи и мали. Целиот иден живот зависи од некои од нив. Многу луѓе имаат потешкотии кога се соочуваат со правење избор. Ајде да разбереме како да го направиме процесот на донесување одлуки поефективен и кои методи може да се користат за да се направи тоа.

Секојдневниот живот ни поставува избор, поставувајќи ни различни задачи. Што да се готви за појадок? Каков костум да се носи на работа? Кој телефон да купам? Каде да одите на одмор за време на вашиот одмор? Дали да се согласам со предлогот за брак или да чекам? Дали да ја напуштам работата или да останам? Постојат одлуки кои навистина не влијаат на ништо, но има и такви кои радикално го менуваат вашиот живот.

Сите луѓе се однесуваат различно кога донесуваат одлуки. Постои категорија на луѓе кои се нарекуваат „не ми е гајле“. Тие никогаш не се измачувани од изборот, бидејќи тие даваат предност на првата или наједноставната опција. Ја облекуваат облеката што е прва што се вади од плакарот, одат на состанок со првиот што ќе ги покани, ја преземаат работата што најлесно се добива итн. Овие луѓе веруваат дека самиот живот ќе стави сè. неговото место, за да не вредат Вреди да се трудите.

Друга категорија на луѓе се раководи од интуицијата кога донесуваат важни одлуки. Овие личности секогаш го слушаат својот внатрешен глас и не се сомневаат во исправноста на донесените одлуки. Сепак, нема многу такви луѓе.

Поголемиот дел од луѓето се поединци кои имаат потешкотии да прават избор. Страдаат, се сомневаат, ја одмеруваат секоја опција, но сепак не можат да донесат конечна одлука. И кога ќе се донесе одлуката, тие продолжуваат да се сомневаат во нејзината исправност. Ако спаѓате во категоријата на такви луѓе и не знаете како да донесете одлука кога се сомневате, тогаш ќе ви биде корисно да научите неколку методи кои го олеснуваат процесот на селекција.

Метод 1. „Плоштад Декарт“

Суштината на методот е да го разгледате проблемот со кој се соочувате од четири различни агли. За да го направите ова, треба да си поставите 4 прашања. Земете парче хартија и поделете го на четири дела во форма на квадрат. Во секој дел, напишете едно од прашањата:

Каква корист ќе добијам ако го исполнам мојот план?
Каква корист ќе добијам ако одбијам да ги исполнам моите планови?
Каква штета ќе добијам ако го исполнам мојот план?
Каква штета ќе добијам ако одбијам да ги исполнам моите планови?

Размислете и напишете го одговорот на прашањето на секој квадрат. Со наведување на сите добрите и лошите страни на спроведувањето на вашиот план и одбивањето да го спроведете, можете да разберете која одлука е најдобра за вас.

Ако не знаете што да направите во одредена ситуација и престанете да се сомневате, кажете им на двете најблиски луѓе за проблемот и прашајте ги за совет. Народната мудрост вели дека секој човек има свој ангел чувар кој го штити и води на вистинскиот пат. Ангелот чувар дава индиции преку интуиција. Ако некое лице има слабо развиена интуиција, тогаш ангел може да пренесе навестување преку некој близок. Оттука и препораката да побарате совет од двете најблиски луѓе.

Метод 3. „Проширување на рамката“

Проблемот со повеќето луѓе е што тие се принудуваат себеси во тесни граници и не гледаат алтернативи. Тие имаат тенденција да бидат фатени во опциите „Да“ и „Не“, не сфаќајќи дека има други избори. Да речеме дека сакате да земете заем за автомобил. Гледате само две опции: земете заем за автомобил или продолжете да го користите јавниот превоз.

Со проширување на вашиот избор, ќе видите алтернативни опции. На пример: можете да најдете поевтин автомобил и да го купите повеќе не на кредит; можете да го одбиете заемот и да почнете да штедите пари за да купите автомобил; можете да изнајмите куќа поблиску до работа и да избегнувате користење на јавен превоз; можете дури и да ја промените вашата работа со добивање работа во друга компанија која се наоѓа блиску до вашиот дом; Можете да преговарате со некој од вашите колеги за одредена такса да ве однесе на работа со неговиот автомобил. Како што можете да видите, може да има многу опции, главната работа е да ги видите.

Метод 4. „Исчезнување на опциите“

Замислете дека опцијата што најмногу ви се допаѓа не е достапна. На пример, компанијата во која сакате да се вработите престана да постои. Размислете што да направите во овој случај. Размислувајќи во оваа насока, ќе откриете други, не помалку интересни опции за релативно нова работа што не сте ги виделе досега бидејќи сте биле фиксирани на една.

Метод 5. „Чаша вода“

Автор на оваа техника е американскиот парапсихолог Хозе Силва, основач на методот Силва, автор на книги за неконвенционална психологија. Тој го предлага следново: навечер пред спиење истурете чиста, незовриена вода во чаша. Земете ја чашата со двете раце, затворете ги очите, фокусирајте се на проблемот што ве загрижува и јасно формулирајте го прашањето што бара одлука. Потоа, полека, испијте половина чаша, ментално повторувајќи вакво нешто: „Ова е сè што ми треба за да ја донесам вистинската одлука“.

Ставете чаша со преостанатата вода во близина на вашиот кревет и легнете. Првото нешто наутро по будењето, напијте се малку вода и заблагодарете се на вашата потсвест за правилната одлука. Решението може да дојде веднаш по будењето или во текот на денот. Луѓето кои ја испробале оваа техника тврдат дека таа функционира.

Метод 6. „Одложување“

Ако не можете да направите избор и да донесете одлука, дајте си одмор. Кога сте возбудени и вашиот мозок е преоптоварен со информации, многу е тешко да ги направите вистинските избори. Се сеќавате колку често сте донеле погрешна одлука набрзина, а потоа сте се каеле? За да не се случи тоа, направете пауза, смирете се и уште еднаш внимателно анализирајте ги силните и слабите страни по ваш избор. Нема многу ситуации во животот кои бараат инстантно донесување одлуки, затоа не плашете се да го одложите за некое време.

Метод 7. „Поседувај ги информациите“

Пред да направите избор, обидете се да дознаете што е можно повеќе информации за опцијата што ќе ја изберете. Кога станува збор за купување на некој производ, прочитајте ги коментарите за него на Интернет. Кога одлучувате да ја смените работата, дознајте сè за позицијата што ќе ја заземете и за луѓето кои работеле таму пред вас. Ако е можно, следете ги овие луѓе за да добиете информации од прва рака. Разбирате дека работодавачот можеби нема да ви каже за сите тешкотии што ве чекаат, а лицето кое веќе работело во оваа компанија порано, веројатно нема да ги скрие таквите информации.

Колку е поважна одлуката што ја донесувате, толку поодговорен мора да биде вашиот пристап кон наоѓање на информациите што ви се потребни. Така ќе се заштитите од измами и ќе се подготвите за можни тешкотии.

Метод 8. „Спуштете ги емоциите“

Емоциите во голема мера го попречуваат донесувањето на правилната одлука бидејќи ја нарушуваат визијата за ситуацијата. Емоционално возбудената личност не е во состојба да размислува разумно. Затоа, направете го тоа правило: никогаш не донесувајте одлуки додека сте на врвот на емоциите. Лутината, стравот, злобата, како и силната радост и еуфоријата се лоши советници во одлучувањето.

Ако ве совладаат емоциите, не правете никаков избор. Дајте си време да се оладите, а потоа трезвено погледнете ја ситуацијата. На овој начин ќе се заштитите од непромислените постапки и нивните последици.

Како да се ослободите од емоциите?

Дури и кога ќе сфатите дека емоциите ве спречуваат да го направите вистинскиот избор, не можете секогаш да се ослободите од нив. За да го олесните овој процес, користете едноставни методи.

10/10/10

Овој метод ви овозможува да ги оставите настрана непосредните импулси и да ја разгледате ситуацијата на долг рок. Суштината на методот е да си поставите три прашања пред да донесете одлука:

Како ќе се чувствувам за мојот избор за 10 минути?
Како ќе се чувствувам за мојот избор за 10 месеци?
Како ќе се чувствувам за мојот избор за 10 години?

Да речеме дека сакате да земете скап автомобил на кредит. Аплицирате за заем и седнувате зад воланот на сосема нов автомобил. Што ќе мислите 10 минути по купувањето? Веројатно ќе бидете еуфорични, радувајќи се на купувањето. Но, по 10 месеци, радоста ќе стивне, а вие ќе ја почувствувате целата тежина на кредитниот товар и ќе се соочите со потребата да се ограничите во многу работи. И за 10 години, кога конечно ќе ги отплатите долговите, ќе видите дека вашата кола е стара и бара поправка или можеби сте толку уморни од неа што сакате да ја продадете.

Методот 10/10/10 може да се користи во секоја ситуација. Совршено помага да се смират емоциите и да се погледнат долгорочните последици од вашиот избор, за да не се каете за тоа што сте го направиле подоцна.

Останете во темнината

Добар начин да ги смирите вашите емоции е едноставно да бидете во темнина. Психолозите докажаа дека самракот или целосната темнина ја смируваат личноста и помагаат да се стават во ред неговите мисли. Ве молиме имајте предвид дека продавниците за накит се секогаш силно осветлени. Дали мислите дека ова е направено за златото и скапоцените камења да играат и да треперат подобро во зраците на светлината? Не само за ова. Експертите за маркетинг знаат дека силните светла имаат поголема веројатност да ги натераат луѓето да купуваат импулси.

Ако треба да ги смирите емоциите за да ја донесете вистинската одлука, седете малку во затемнета или темна просторија и преиспитајте ги последиците од вашиот избор.

Диши длабоко

Друг едноставен, но ефективен метод кој помага во борбата против емоциите е длабокото дишење. Земете 10 бавни, длабоки вдишувања и издишувајте, а потоа повторно запрашајте се: „Дали ја правам вистинската работа?

Размислете што би советувале некој пријател

За да се намалат емоциите и да се олади жарот, корисно е да се погледне ситуацијата однадвор. Замислете дека не сте вие соочени со потребата да донесете одлука, туку вашиот пријател. Што би го советувале да направи во оваа ситуација?

Многу луѓе ја забележуваат оваа особеност во себе: им даваат практични и рационални совети на своите пријатели, но кога ќе се најдат во слични ситуации, се однесуваат крајно глупаво. Ова се случува затоа што, гледајќи го проблемот однадвор, го гледаме само најсуштинското. И кога самите ќе се најдеме среде проблем, се појавуваат многу ситници на кои им придаваме премногу важност.

Способноста да се апстрахирате и да гледате на ситуацијата со непристрасен ум дава значајна предност кога станува збор за правење вистински избор.

Метод 9. „Следење животни приоритети“

Секој човек има свои животни вредности, правила и приоритети кои влијаат на неговиот избор. Секогаш држете се до овие вредности и не можете да погрешите. На пример, ви се нуди избор од две позиции: едната од нив е престижна и високо платена, но бара многу посветеност од вас; вториот е помалку престижен и нема толку висока плата, но не мора да работите прекувремено и имате многу слободно време. Која да се избере?

За да донесувате одлуки без сомнеж и стрес, водете се од вашите животни приоритети. Ако вашето семејство е на прво место, тогаш изберете позиција која не е толку престижна и платена, но нема да ви го украде личното време, кое можете да го посветите на најблиските. Ако сонувате за градење кариера, дајте предност на престижна и високо платена позиција која ќе ви помогне да се искачите на скалилата во кариерата.

Метод 10. „Интуиција“

Интуицијата е прекрасна алатка која не секој знае како да ја користи. Таа може да ви каже излез кога рационалните методи не го донесат посакуваниот резултат. И често се случува вака: правиш избор врз основа на логика и рационалност и овој избор ти се чини најправилен, но твојот внатрешен глас упорно протестира против него. Можеби треба да го слушаме?

Развијте ја интуицијата и ќе стане одличен асистент во различни ситуации, но не ја преценувајте нејзината улога и не заборавајте за разумот и логиката.

Ако се најдете во ситуација на избор, користете некој од наведените методи или уште подобро, користете неколку одеднаш. Со текот на времето, ќе разберете кој метод најмногу ви одговара и ќе можете да го користите во различни животни ситуации. Со учењето да донесувате одлуки, значително ќе го подобрите квалитетот на вашиот живот.

Не губете го.Претплатете се и добијте линк до статијата во вашата е-пошта.

Многу одлуки во нашите животи имаат неизвесни резултати. Што да купите: велосипед или членство во теретана? Откако ќе купите велосипед, можете да возите кога и каде сакате. Со купување на претплата, можете да вежбате на опрема за вежбање и да пливате во базен. Се чини дека сè е јасно, но зошто е толку тешко, а понекогаш дури и болно да се донесе одлука?

Факт е дека кога ќе донесеме одлука, на пример, со две опции, од една страна добиваме нешто, од друга губиме. Откако купивме велосипед, нема да можеме да одиме на базен или опрема за вежбање. И откако ќе купиме претплата, ја губиме можноста да возиме велосипед навечер со пријателите и да добиеме многу забава поврзана со тоа.

Затоа, дури и кога ќе донесеме правилна одлука, како што ни изгледа, доживуваме болка. Но, во многу случаи проблемот е пресилен. На пример, маките на утринскиот избор - чај или кафе - се цицаат од редок воздух. Двете опции се добри. Можете да пиете чај, да заборавите на кафето и да добиете максимално задоволство. За некои ова е очигледно, додека други ќе имаат сомнежи и ќе ја трошат менталната енергија правејќи избори каде што не треба да се прават. Па, зошто понекогаш не е важно каква одлука да се донесе? Бидејќи тоа не влијае на квалитетот на животот и веројатно нема негативно да влијае на иднината. Ако пиете чај наутро наместо кафе, тоа воопшто не е важно (да ја оставиме можната штета од кафето настрана).

Затоа, првото нешто што треба да се запрашате е: дали е ова навистина нешто важно или можете да изберете една опција по случаен избор и да не се грижите? Многу успешни бизнисмени кои носат десетици одлуки дневно го знаат тоа, па се трудат да се ослободат од товарот на секојдневните грижи. Тие носат иста облека, а наутро појадуваат ист. Обичен човек се доведува до стрес на почетокот на денот, бидејќи за него облеката и појадокот се од големо значење. Но, всушност тоа не е. Престанете да се грижите за глупости.

Она што навистина е важно се важните одлуки:

Каде да одите да студирате?
Во која компанија да одам да работам?
Кој производ да почнеме да го произведуваме, а кој да го напуштиме?
Дали треба да научите кинески?
Која куќа да купам?
Кои вештини да се развијат?

Последиците од овие одлуки се важни. Тие ви дозволуваат да изгубите или да заработите пари, да ги расипете или подобрите односите со саканите и да доведат до раст или деградација.

Откријте кои прашања ви се важни, а кои не. И потоа прочитајте.

Процес на донесување одлуки

Дефинирање на проблем, предизвик или можност. Проблем: кај кој стоматолог да се обратите за лекување на забите. Можност: Што ќе биде поважно за пет години - познавање на англиски или кинески?
Создавање низа од можни опции. Можете да најдете неколку стоматолошки клиники на Интернет, а потоа да ги прашате и вашите пријатели.
Проценете ги трошоците и придобивките поврзани со секоја опција. Од една страна, дури и лекувањето во евтина клиника чини прилично денар, од друга страна, сепак треба да се лекувате, бидејќи тогаш ќе бидете принудени да платите десет пати повеќе.
Избор на решение.
Имплементација на избраното решение.
Проценете го влијанието на одлуката и променете ја доколку е потребно.

Можеби нема да ги поминете сите шест фази во секоја ситуација во вашиот живот, а не секогаш во низа. Но, и покрај тоа, не треба да има многу тешкотии во донесувањето одлуки, бидејќи постои алгоритам чекор-по-чекор. Иако во животот сè обично не е толку едноставно. Па кои се тогаш тешкотиите?

Зошто понекогаш е толку тешко да се донесе одлука?

Некои од вашите одлуки се толку едноставни што ги донесувате без размислување. Но, сложените или двосмислените бараат поголемо внимание. Тие вклучуваат:

Несигурност: Многу факти и променливи може да се непознати.
Комплексност: многу меѓусебно поврзани фактори.
Последици од висок ризик: Влијанието на одлуката врз вашата судбина и судбината на другите може да биде значајно.
Алтернативи: Може да се појават различни алтернативи, секоја со свои предности, несигурности и последици.
Меѓучовечки проблеми: Треба да предвидите како другите луѓе ќе реагираат на вашата одлука.

Сето ова ви трепка низ главата за секунда, па немате време да разберете зошто се појавило ова вискозно внатрешно чувство. Едно е јасно: колку е покомплексна одлуката, толку повеќе време треба да одвоите за размислување.

Како да научите да донесувате одлуки

Пред да се премине кон решавање на конкретни проблематични прашања, неопходно е да се развие општ механизам за донесување информирани одлуки. Се состои од три дела:

На што се фокусирате. Она што мислите ве обликува и менува како личност. Многу луѓе секојдневно се фокусираат на она што не можат да го контролираат. Можете да донесувате одлуки врз основа на она што го имате, на што можете да влијаете.
Одлучете да не се фокусирате на она што не функционира. Звучи чудно, но тоа е она што го прават повеќето луѓе. Толку сме навикнати да преиспитуваме сè што не забележуваме како, наместо да работат решенија, прво ги гледаме оние што не функционираат.
Проценете ги ситуациите. Животот се менува секој ден, се менувате вие, луѓето околу вас и состојбите воопшто. Некои проблеми можеби воопшто не се проблеми.

Но, сето ова е теорија. Во реалниот живот, размислуваме во одредени категории и често сме ограничени во нашиот избор од многу фактори. Еве неколку практични барања за процесот на размислување кои ќе ви овозможат да ја разгледате секоја ситуација повнимателно и трезвено.

Донесете одлука брзо

Да, во овој случај можеби не е најдобро. Сепак, дури и лоша одлука е подобра од размислување што се одолговлекува неколку дена, месеци или години. За тоа време, луѓето психолошки се помируваат со фактот дека нема да донесат никаква одлука.

Успешните, големи луѓе често донесуваат одлуки брзо. Тие знаат дека сомнежите и стравовите можат да ги уништат и најголемите напори. Тие ги менуваат и ги прилагодуваат своите планови додека одат, учат додека одат.

Ако ја мразите вашата работа, зошто да не одлучите веднаш да ја промените? Не да се смени, туку да донесе одлука. Ова значи дека ќе започнете да барате друга работа, да ги подобрувате своите вештини и да го подготвите теренот. Но вие донесете одлука сега, нема потреба од одложување.

Често размислуваме по следниот синџир: собирање информации - анализа - проценка - собирање информации - анализа - проценка. И така натаму бесконечно. Донесете одлука (веќе знаете дека треба да ја промените работата што ја мразите) и дури потоа побарајте информации што ќе помогнат во процесот на спроведување на вашите планови.

Колку подолго чекате, толку повеќе ќе страдате. Мачени од фактот дека совршено ја разбирате важноста на донесување одлука, но не ја донесувате.

Најдете го критериумот за одлука

Дали треба да го земам? Во многу случаи сè е премногу очигледно, во други не е. Кои се вашите критериуми? На пример:

Што е добро за мене.
Што е добро за моите најблиски.
Нешто што ќе донесе пари.
Нешто што ќе донесе искуство и знаење.

Откако ќе донесете брза одлука, соберете информации

Повторно: не мешајте и заменете ја првата и третата точка. Ако треба да учите, донесете одлука овде и сега, па дури потоа почнете да собирате информации, да барате книги, да се регистрирате за упатства (сето ова може да се направи една минута подоцна).

Кога одлуката е донесена и целта е поставена, соберете ги сите потребни информации, откако претходно си поставивте услов: за толку време ќе го направам следниот важен чекор во оваа насока. На пример, решивте да учите англиски наутро, си дадовте четири часа да ги побарате сите потребни информации, а во шест часот навечер решивте да повикате неколку англиски училишта и да го изберете најдоброто за вас во однос на време на час, растојание итн.

Анализирајте ги минатите одлуки

Важно е да се разберат две работи:

Зошто сте донеле добри одлуки во минатото?
Зошто сте донеле лоши одлуки во минатото?

Што се случи тогаш? Кои принципи ги следевте? Можеби кога донесувате одлуки брзо и интуитивно, тие ќе испаднат да бидат најдобри во вашиот живот. Потоа направете го истото во иднина.

Направете табела

Многу е едноставно, визуелно и ефективно: сите ваши избори на еден екран со нивните оценки, добрите и лошите страни. Ова ви овозможува да нурнете во детали или да ја погледнете големата слика - во зависност од целта.

Метод на Тони Робинс

Можете да избегнете потенцијални слабости во донесувањето одлуки кога имате систем кој ќе ви помогне да ги разложите вашите опции и да ги предвидите потенцијалните слабости. Се вика OOC/EMR. Ова е методот на одлучување од Тони Робинс. Тој применува четири правила за самиот процес на неговиот развој.

Правило еден: сите важни или тешки одлуки мора да се донесат на хартија.

Не правете го тоа во вашата глава. Така, завршувате опседнати со истите работи без да дојдете до решение. Прекумерното размислување создава притисок и доведува до стрес.

Размислете кога последен пат ви требаше долго време за да донесете важна одлука. Или подобро кажано, тие не сакаа да го прифатат. Поминаа месеци, па и години, но работата не одеше напред. Ако земете пенкало и хартија, одлуката може да се донесе за еден час.

Правило второ: бидете апсолутно јасни за тоа што ви треба, зошто го сакате и како ќе знаете дека сте го постигнале.

Мора јасно да разберете што сакате, која е целта. Дури и ако е апсолутно јасно што точно сакате, може да заборавите на причините зошто го сакате. ЗОШТО е она што ќе ве натера да се држите до вашата одлука. Ова е местото каде.

Бидете што е можно поконкретни за тоа што сакате, зошто ви треба и како ќе знаете кога ќе го добиете она што ви треба.

Правило три: одлуките се засноваат на веројатност.

Не очекувајте целосна и апсолутна сигурност. Во повеќето случаи никогаш нема да го добиете. Што значи дека треба да си дадат сами на себе.

Никој не може јасно да каже какви ќе бидат последиците од одлуката. Да, треба да собирате информации и да ги анализирате, но никој не може да даде 100% гаранција.

Правило четири: одлучувањето е појаснување.

Во повеќето случаи ќе има повеќе од еден резултат. Дознајте која одлука ќе донесе најголема корист во сите области од вашиот живот. Понекогаш се појавуваат придобивки таму каде што никогаш не сте мислеле дека е можно.

Сега стигнавме до процесот на одлучување. Робинс го нарекува со фенси акроним OOC/EMR. Се состои од следните чекори:

Резултати.
Избори.
Последици.
Евалуација на опции.
Намалување на штетата.
Решение.

Ајде да го разгледаме секој чекор посебно.

резултати

Тони Робинс започнува со дефинирање на резултатите што сака да ги постигне. Тој ги поставува следниве прашања:

Какви ќе бидат резултатите?
Што точно сакам да постигнам?

Ова помага да се создаде јасност околу испораките, како и приоритизацијата. На крајот на краиштата, може да има многу од нив, и тие можат да имаат сосема различни придобивки.

Робинс: „Прво размислување, а потоа одговарање“.

Избори

Тој ги запишува сите опции, дури и оние што може да изгледаат чудни. Зошто? Тони вели дека тука постои принцип: „Една опција не е избор. Две опции - дилема. Три опции - избор“.

Не е важно дали ви се допаѓаат овие конкретни опции, само запишете ги.

Последици

Робинс се обидува да ги открие последиците од секоја од опциите што ги смислил и ги поставува следниве прашања за секоја од нив:

Кои се предностите и недостатоците на секоја опција?
Што добивам од секоја опција?
Што ќе ме чини?

Оценување на опциите

За секоја опција или избор, Тони Робинс ги поставува следниве прашања:

Кои резултати се засегнати? (ова е она што го дискутиравме во првата точка)
Колку се критични недостатоците и колку се важни предностите на скала од 1 до 10?
Која е веројатноста од 0 до 100% да дојде до негативна или позитивна последица?
Каква емоционална придобивка или последица ќе има ако ја изберам оваа опција?

Робинс го користи овој чекор за да елиминира некои опции од списокот.

Намалување на штетата

Потоа ги разгледува последиците од недостатоците на секоја од преостанатите опции. За секој од нив, Тони Робинс промислува алтернативни начини за елиминирање или намалување на штетата.

Можеби сте наклонети кон една опција, но знајте дека има негативни страни во неа. За тоа е оваа фаза: размислете како да го намалите нивното влијание.

Решение

Робинс ја избира опцијата која обезбедува најголема сигурност за постигнување на посакуваните резултати и потреби врз основа на најверојатните последици.

Тој ги предлага следните чекори во оваа фаза:

Изберете ја најдобрата опција.
Дополнете го за да се осигурате дека функционира.
Одлучете сами дека без разлика дали опцијата работи 100% или не, таа ќе доведе до победа (вака ќе престанете да ве мачат мислите дека со избирање на едната опција ќе ја изгубиме другата).
Развијте план за имплементација.
Преземете акција.

Книги

Малку е веројатно дека ќе научите како да донесувате одлуки со учење на неколку методи. Ова е процес кој трае со години. Следниве книги ќе помогнат да се забрза.

„Решавање проблеми со помош на разузнавачки техники“ од Морган Џонс.
„Рефракција. Наука за гледање поинаку“ Бо Лото.
„Водич за лаги. Критичко размислување во ерата на пост-вистината“ Даниел Левитин.
„Како да не се прават грешки. Моќта на математичкото размислување од Џордан Еленберг.
„Зошто грешиме? Замки за размислување во акција Џозеф Халинан.
„Замки за размислување. Како да донесувате одлуки за кои нема да зажалите“ од Чип Хит и Ден Хит.
„Територија на заблуди. Какви грешки прават паметните луѓе?Ролф Добели.
„Проактивно размислување. Колку едноставни прашања можат драматично да ја променат вашата работа и живот“ Џон Милер.
„Ментални стапици на работа“ од Марк Гулстон.

Оваа статија фрла светлина само на дел од толку сложениот процес како што е донесувањето одлуки. Можете да дознаете повеќе за тоа во нашиот бесплатен курс „“.

Ние постојано носиме одлуки. Понекогаш може да се акумулираат повеќе од сто од нив во еден ден, и сите од нив ќе имаат една или друга последица. Ова значи само едно: квалитетот на одлуките го одредува квалитетот на нашите животи. Кога ќе постигнете мајсторство во оваа работа, ќе постигнете успех во многу области. Ви посакуваме среќа!