Peranan TNC dalam ekonomi global. Aspek positif dan negatif aktiviti TNC

Jenis kelebihan daya saing. 1) kos yang lebih rendah; 2) pembezaan produk. Kos rendah mencerminkan keupayaan firma untuk membangunkan, mengeluarkan dan menjual produk setanding pada kos yang lebih rendah daripada pesaingnya. Menjual barangan pada harga yang sama (atau lebih kurang sama) dengan pesaing, syarikat menerima keuntungan yang besar. Pembezaan ialah keupayaan untuk mencipta kualiti produk baharu yang unik dan lebih berharga, ciri khas penggunanya dan perkhidmatan selepas jualan. Dengan pembezaan produk, firma memperoleh lebih banyak keuntungan seunit output daripada pesaingnya. TNC berjaya bersaing dalam pasaran tempatan dan antarabangsa berdasarkan kelebihan daya saing khusus firma. Pada masa ini, cara utama untuk mendapatkan kelebihan daya saing ialah memiliki teknologi anda sendiri. Cara lain: muhibah, skala ekonomi, skala ekonomi, skala ekonomi dalam perolehan, naungan kerajaan, pengurusan kakitangan, kelebihan daya saing yang dikaitkan dengan multinasionalisasi.

Transnasionalisasi dalam ekonomi global moden dimanifestasikan dalam strategi TNC baharu. Untuk mengoptimumkan pengeluaran, ia menjadi mungkin untuk berpecah "rantaian nilai" kepada peringkat individu pengeluaran produk - pemasangan, pembelian, kewangan, penyelidikan, dsb. dan meletakkannya di tempat yang boleh dihasilkan dengan lebih cekap untuk menyediakan satu produk TNC.

Konsep rantaian nilai dibangunkan oleh Profesor Sekolah Perniagaan Harvard M. Porter dan mempunyai pengaruh yang besar terhadap pembentukan strategi kompetitif TNC pada masa hadapan. Untuk menganalisis sumber kelebihan daya saing firma, analisis sistematik semua aktiviti yang dijalankan oleh firma dan interaksi mereka antara satu sama lain adalah perlu. Alat asas Porter untuk analisis sedemikian ialah "rantaian nilai", yang dengannya beliau mengasingkan aktiviti firma kepada elemen strategik yang penting untuk memahami asal usul kos dan mencari sumber pembezaan sedia ada dan berpotensi. Firma memperoleh kelebihan daya saing jika ia melakukan aktiviti strategik ini dengan lebih murah atau lebih baik daripada pesaingnya. “rantaian nilai” ialah sistem aktiviti yang saling berkaitan.

Evolusi strategi kompetitif TNC. 1) Teguh bersendirian. 2) Penyepaduan yang mudah. 3) Penyepaduan menyeluruh. Pada masa lalu, fungsi antara syarikat induk dan cawangan diasingkan dengan ketat. Ahli gabungan asing, sebagai peraturan, menjalankan apa yang dipanggil strategi berdiri sendiri, apabila ahli gabungan secara praktikal menduplikasi keseluruhan rantaian nilai syarikat induk (kecuali teknologi dan kewangan). Gabungan skala ekonomi dengan organisasi rangkaian pembekal dengan kos rendah di seluruh dunia membawa kepada penerapan strategi "integrasi mudah" apabila anak syarikat menjalankan rangkaian terhad aktiviti untuk membekalkan syarikat induk dengan komponen tertentu, di mana mereka mempunyai kelebihan daya saing dalam pengeluaran. Strategi sedemikian menimbulkan bentuk komunikasi rentas sempadan baharu (contohnya, sub-bekalan), pertukaran maklumat yang lebih besar, teknologi antara syarikat induk dan anak-anak syarikatnya. Di bawah pengaruh liberalisasi perdagangan antarabangsa dan persaingan yang lebih sengit, TNC mula menyusun semula cara mereka menguruskan aset mereka. TNC mengubah anak syarikat mereka yang tersebar secara geografi dan sistem pengeluaran berpecah kepada rangkaian pengeluaran dan pengedaran yang disepadukan secara global atau serantau. Jumlah fungsi korporat yang dijalankan merentasi sempadan berkembang dengan ketara - TNC memperkenalkan ciri baharu ke dalam proses integrasi ekonomi antarabangsa.

Globalisasi kuasa persaingan: pembezaan, perkhidmatan rapat, inovasi berterusan, perjanjian kerjasama dan pakatan strategik, penambahbaikan pangkalan maklumat, pecahan "rantaian nilai", menjauhi struktur hierarki yang tegar. Hasil pengoptimuman pengeluaran dalam TNC. Perbezaan antara syarikat induk dan sekutu kehilangan maknanya kerana pautan individu TNC mengambil alih fungsi yang ditentukan oleh pembahagian kerja dalam perbadanan. Prinsip rangkaian dalam aktiviti TNC. Hasil daripada penggunaan pemotongan "rantaian nilai", TNC bertukar menjadi rangkaian perusahaan yang berinteraksi dengan rangkaian lain melalui sub-bekalan, aliran kewangan, perjanjian pelesenan, konsortium dan pakatan strategik. pakatan strategik. Mereka menyatukan syarikat besar dan bersaing dalam pelbagai bidang untuk menyelesaikan masalah akhir. Akibatnya, bilangan perjanjian kerjasama antara syarikat induk dan sekutu asing asing adalah lebih besar daripada bilangan sekutu mereka sendiri di luar negara. Sebagai contoh, dalam industri automotif, pengeluaran elektronik, komunikasi, dll. Tujuan mewujudkan pakatan strategik: 1) akses selamat kepada pasaran baharu; 2) akses kepada teknologi baharu; 3) pengagihan perbelanjaan kewangan; 4) pengurusan risiko mata wang, kewangan dan pengeluaran. Strategi integrasi yang komprehensif. Jenis strategi korporat yang baharu dan lebih baik, di mana semua unit individu ditaklukkan kepada satu strategi dalam TNC. Strategi integrasi boleh menjadi - syarikat bersepadu menegak (VIOC) dan syarikat bersepadu mendatar. Kriteria pemilihan ialah keuntungan maksimum TNC.

Hasil daripada integrasi yang kompleks jenis aktiviti ekonomi tertentu, yang sebelum ini hanya tertakluk kepada peraturan negara, kini berada di bawah pengurusan am TNC. Sifat ekonomi dunia sedang berubah: ekonomi negara, masih di bawah kerajaan negara, kini disambungkan bukan sahaja melalui pasaran, tetapi semakin bersepadu di peringkat pengeluaran, dan pengeluaran ini dikawal oleh TNC. Pengaruh terbesar diberikan ke atas eksport modal dalam bentuk FDI - sepanjang dekad terakhir abad ke-20. ia berkembang pada kadar yang lebih cepat daripada bentuk MEO yang lain.

Analisis aktiviti TNC dan teori pelaburan langsung asing membolehkan kami mengenal pasti sumber utama aktiviti berkesan TNC berikut (berbanding dengan syarikat nasional semata-mata):

• o menggunakan kelebihan memiliki sumber asli, modal dan pengetahuan, terutamanya hasil R&D, berbanding firma yang menjalankan perniagaan di satu negara dan memenuhi keperluan mereka untuk sumber asing hanya melalui transaksi eksport-import;
• o kemungkinan lokasi optimum perusahaan mereka di negara yang berbeza, dengan mengambil kira saiz pasaran domestik mereka, kadar pertumbuhan ekonomi, kos dan kelayakan buruh, harga dan ketersediaan sumber ekonomi lain, pembangunan infrastruktur, serta faktor politik dan undang-undang , antaranya kestabilan politik adalah yang paling penting;
• o kemungkinan mengumpul modal dalam keseluruhan sistem TNC, termasuk dana yang dipinjam di negara di mana cawangan asing terletak, dan menggunakannya dalam keadaan dan tempat yang paling sesuai untuk syarikat;
• o menggunakan sumber kewangan seluruh dunia untuk tujuan mereka sendiri;
• o kesedaran berterusan tentang gabungan pasaran komoditi, mata wang dan kewangan di negara yang berbeza, yang membolehkan anda dengan cepat memindahkan aliran modal ke negara-negara di mana terdapat syarat untuk mendapatkan keuntungan maksimum, dan pada masa yang sama memperuntukkan sumber kewangan dengan risiko yang minimum (termasuk risiko daripada turun naik dalam mata wang negara) ;
• o struktur organisasi yang rasional, yang berada di bawah perhatian rapi pengurusan TNC, sentiasa diperbaiki;
• o penciptaan pekerjaan baharu dan gaji yang lebih tinggi berbanding purata negara;
• o kemungkinan membuat pelaburan besar dalam R&D. Bagi tahun 2003, bahagian pelaburan TNC dalam R&D di Amerika Syarikat ialah 12%, di Perancis - 19%, dan di UK - 40%;
• o pengalaman dalam pengurusan antarabangsa, termasuk organisasi pengeluaran dan jualan yang optimum, mengekalkan reputasi tinggi syarikat.

Sumber aktiviti berkesan jenis ini adalah dinamik: ia biasanya meningkat apabila aset syarikat berkembang dan aktivitinya mempelbagaikan. Pada masa yang sama, syarat yang diperlukan untuk pelaksanaan sumber ini adalah komunikasi yang boleh dipercayai dan murah dari syarikat induk dengan cawangan asing, rangkaian luas hubungan perniagaan cawangan asing dengan firma tempatan negara tuan rumah, dan penggunaan mahir peluang yang disediakan oleh perundangan negara ini.

Pada masa yang sama, adalah mustahil untuk tidak melihat bahawa TNC sememangnya kekal sebagai sumber kepada beberapa akibat sosial negatif yang berkaitan dengan motif mementingkan diri aktiviti mereka. Ini adalah masalah umum ekonomi pasaran dan modal besar yang menguasainya. Tetapi ia mendapat kesakitan khusus dalam bidang hubungan ekonomi antarabangsa. Dalam usaha untuk menguasai pasaran di luar negara, TNC tidak menghina penindasan pengeluaran negara. Ia bukan sesuatu yang luar biasa bagi perusahaan tempatan dibeli bukan untuk penyusunan semula, tetapi untuk mengurangkan pengeluaran, terutamanya di negara-negara yang kurang maju dan sederhana. Memperoleh pendapatan tinggi dengan mengeksploitasi tenaga kerja murah dan sumber asli, TNC yang besar selalunya lebih suka melaburkan keuntungan mereka di luar negara ini. Syarikat transnasional, termasuk syarikat perbankan, menerima penghormatan yang besar melalui transaksi kewangan di pasaran dunia.

Untuk mencapai matlamat mereka, TNC juga menggunakan campur tangan dalam kehidupan politik, menyemarakkan tokoh politik, kumpulan politik dan rejim yang sesuai untuk mereka, mengehadkan kemerdekaan negara negara lain.

Semua ini adalah fenomena sebenar, dan ia tidak mungkin hilang dengan sendirinya. Ia diperlukan untuk mewujudkan sistem untuk mengawal selia aktiviti TNC, norma dan peraturan permainan yang mengehadkan manifestasi negatif. Perundangan antimonopoli negara di mana pusat TNC terletak dan di mana aktiviti asing mereka ditempatkan mempunyai kesan positif ke atas TNC.

Liu Tzuyu

Abstrak: Perkaitan topik penyelidikan adalah disebabkan oleh ketidakstabilan pembangunan ekonomi dunia, sebahagian besarnya disebabkan oleh krisis kewangan dan ekonomi global, yang memburukkan lagi masalah terkumpul banyak negara. Pembentukan kelebihan daya saing yang mampan (selepas ini - SCE) negara yang memberikannya peluang untuk membangun secara mampan dalam menghadapi ketidaktentuan dan kelembapan pertumbuhan ekonomi. Memperkukuh persaingan global yang berlatarbelakangkan ketidakstabilan ekonomi dunia dalam keadaan ketidaktentuan memerlukan pencarian cara baharu analisis saintifik dan pengenalpastian proses baharu untuk pembentukan kelebihan daya saing ekonomi negara yang mampan.

Kata kunci: TNC, ekonomi, perniagaan antarabangsa, China

TNC adalah penggerak di sebalik proses utama yang paling penting dalam ekonomi dunia moden. Mereka menentukan dinamik, struktur, tahap daya saing barangan dan perkhidmatan dalam pasaran dunia, mengawal pergerakan modal antarabangsa dan pelaburan langsung asing. Terima kasih kepada pengeluaran dan keupayaan kewangan mereka, mereka menumpukan industri yang paling intensif sains di tangan mereka, menyumbang kepada pembangunan teknologi pengeluaran.

Dengan menyepadukan tenaga kerja negara yang berbeza dan membentangkannya dengan keperluan yang sama di mana-mana, TNC memainkan peranan penting dalam penyebaran piawaian antarabangsa. Sebagai contoh, pengguna dalam ekonomi kurang maju yang mempunyai anak syarikat mengeluarkan dan menggunakan barangan dengan tahap kualiti yang sama seperti di negara induk, tetapi pada harga yang lebih rendah.

Syarikat transnasional telah menunjukkan keupayaan untuk memecahkan pengasingan ekonomi negara dengan melibatkan mereka dalam satu proses dengan komuniti ekonomi dunia. Mereka berfungsi sebagai cara paling penting untuk memindahkan teknologi baharu, menyebarkan maklumat tentang produk baharu, akibatnya pilihan orang ramai berubah. TNC mempunyai potensi besar untuk mempengaruhi ekonomi negara tuan rumah. Operasi antara bahagian TNC yang terletak di negara yang berbeza mewakili sebahagian besar daripada perolehan perdagangan asing dan penempatan walaupun negara Barat yang besar. Globalisasi aktiviti korporat membolehkan mereka memindahkan sumber yang besar dari negara ke negara untuk kepentingan mereka. Manifestasi khusus kesan TNC ke atas ekonomi negara tertentu bergantung kepada kuasa ekonomi subjek perhubungan, cawangan dan anak syarikat TNC di negara tuan rumah.

Kemunculan China sebagai subjek ekonomi dunia yang berkuasa, secara aktif mempengaruhi proses globalisasi ekonomi, meletakkan sebelum China China tugas-tugas yang berkaitan dengan keperluan membangunkan potensi eksport, melindungi pasaran domestik, mengukuhkan kedudukan pelaburannya sendiri, dan baru secara kualitatif. kandungan kerjasama ekonomi dengan negara lain.

Kesimpulannya, perlu diingatkan bahawa kajian daya saing ekonomi negara China amat menarik, terutamanya berdasarkan peranan yang dimainkan oleh China moden dalam arena ekonomi global.

Faktor penting yang turut mempengaruhi peningkatan daya saing ekonomi negara China di peringkat makroekonomi ialah TNC China, yang sedang giat berkembang di pasaran dunia dengan sokongan kerajaan RRC.

Di bawah keadaan krisis kewangan global, syarikat negara China, yang telah mengekalkan integriti mereka dan mengukuhkan kedudukan mereka dalam pasaran dunia, telah membuka peluang baharu untuk memperoleh aset di luar negara, yang akan membawa daya saing, dan, akibatnya, daya saing Ekonomi negara China ke tahap yang sama sekali berbeza.

Keputusan penilaian ramalan pusat penyelidikan menunjukkan trend positif dalam pembangunan kelebihan daya saing ekonomi China. Analisis perancangan strategik untuk meningkatkan kelebihan daya saing ekonomi negara RRC membolehkan untuk mengenal pasti pembentukan UKP baharu, institusi dan faktor yang mempengaruhi pertumbuhan ekonomi. Arah utama untuk pembentukan kelebihan daya saing mampan China dalam keadaan ketidakstabilan ekonomi dunia ialah perancangan strategik untuk meningkatkan kelebihan daya saing China; meningkatkan produktiviti buruh semasa peralihan negara ke peringkat pembangunan "inovatif"; mengurangkan pergantungan ekonomi negara kepada aktiviti ekonomi asing berdasarkan peningkatan permintaan dalam negeri dan skala penggunaan domestik. Keutamaan diberikan kepada pembentukan sistem kewangan yang cekap dan mampan, cirinya ialah kestabilan mata wang negara, transformasinya menjadi mata wang rizab dunia, sokongan negara untuk bank, peraturan ketat peredaran sekuriti, kecairan yang tinggi, ketersediaan modal teroka, kemudahan akses kepada pinjaman bank. Memperkukuh potensi inovatif negara adalah asas untuk penstrukturan semula ekonomi, mengubah model pertumbuhan dan, sebagai hasilnya, pembentukan UKP dan kelebihan daya saing China.

Oleh itu, syarikat China sedang giat meneroka pasaran dunia, terutamanya pasaran berteknologi tinggi, yang bertujuan untuk menjadi pemacu pertumbuhan ekonomi baharu di China. Kami menyaksikan perubahan besar dalam landskap pelaburan global. Tidak mengiklankan rancangannya secara khusus, negara China telah memasuki tahap baharu dalam pembangunan keluasan global.

Kertas kerja membentangkan beberapa anggaran ramalan pusat penyelidikan dan saintis, strategi kerajaan untuk meningkatkan kelebihan daya saing China dan Rusia dalam tempoh akan datang. Hubungan rapat kewangan, pengumpulan bekalan wang dan pengembangan aktif China ke pasaran antarabangsa telah didedahkan. Ternyata dasar negara akan bertujuan untuk meningkatkan penggunaan domestik dan membangunkan sektor inovasi. Dari 2010 hingga 2020, pertumbuhan diunjurkan agak perlahan, dengan purata sekitar 7.6% dalam tempoh yang sama. Menjelang 2020, KDNK akan menjadi kira-kira $7.5 bilion. KDNK per kapita akan menjadi kira-kira $5,300, yang setanding dengan pendapatan beberapa negara Eropah peringkat kedua. Pemacu pertumbuhan paling ketara dalam senario garis dasar untuk 5 tahun akan datang kekal pada kadar pengumpulan modal yang tinggi. Struktur perindustrian akan terus diselaraskan dalam tempoh 5 tahun akan datang. Dari 2015 hingga 2020, perubahan utama juga akan dikaitkan dengan peranan sektor perkhidmatan yang semakin meningkat. Penilaian pakar membolehkan kita membuat kesimpulan bahawa permintaan domestik yang akan menjadi sumber utama penciptaan pekerjaan baharu, dan bukannya peningkatan dalam jumlah pengeluaran, seperti yang diandaikan sebelum ini.

Dasar luar China yang tegas, bebas, bebas, aman dan hubungan mesra dengan semua negara memastikan saling mempercayai, keselamatan dan kerjasama yang saling menguntungkan. Terima kasih kepada kelebihan daya saing ekonomi negara yang mampan, terdapat sebab untuk mempercayai bahawa China akan menjadi "ekonomi pertama di dunia" menjelang 2020.

Jelas sekali, terima kasih kepada aktiviti pelaburan antarabangsa, kedua-dua syarikat China dan Rusia memperoleh pengetahuan dan kemahiran baharu, mengembangkan keupayaan pengurusan mereka, mencipta jenama global dan meningkatkan kelebihan daya saing mereka dalam pasaran global. Sebilangan besar syarikat China dan Rusia yang menerajui pengembangan luar negara dalam dekad sebelumnya dapat mengekalkan integriti dan kedudukan organisasi mereka dalam pasaran utama semasa krisis global. Di samping itu, kini terdapat peluang untuk memperoleh aset asing yang berpotensi menarik pada harga yang jauh lebih rendah daripada sebelumnya. Tetapi sama ada syarikat Rusia dan China akan dapat meneruskan aktiviti pelaburan yang aktif dan memanfaatkan peluang yang telah muncul bergantung kepada sama ada mereka berjaya menyelesaikan masalah dalaman utama, yang diburukkan lagi oleh keadaan ekonomi semasa.

Dalam konteks antarabangsa, Rusia mengikuti kursus dasar luar negeri yang bebas dan bebas, yang dicerminkan dalam Konsep Dasar Luar Persekutuan Rusia pada tahun 2017, bertujuan untuk mewujudkan sistem hubungan antarabangsa yang stabil dan mampan. Konsep ini mengambil kira kepelbagaian dimensi dan kerumitan masalah antarabangsa, anjakan mendalam dalam landskap geopolitik dan kejadian yang tidak dapat diramalkan. Untuk melindungi daripada faktor negatif luaran, adalah perlu untuk melindungi mata wang negara dan bergerak bersama-sama dengan negara-negara bersekutu di sepanjang laluan kemerdekaan daripada dolar dengan mewujudkan institusi antarabangsa baharu dan dana rizab. Menurut penulis, matlamat kerja saintifik telah tercapai, objek dan subjek kajian didedahkan sepenuhnya.

Syarikat transnasional moden mempunyai pengaruh yang besar terhadap ekonomi dunia secara keseluruhan. Secara ringkasnya, pengaruh ini ialah "rangsangan" dan "pemudahan":

· TNC merangsang kemajuan saintifik dan teknologi, kerana kebanyakan kerja penyelidikan dijalankan dalam rangka kerja mereka, perkembangan teknologi baharu muncul;

· TNC merangsang trend globalisasi ekonomi dunia dengan melibatkan negara tuan rumah dalam hubungan ekonomi antarabangsa. Sebahagian besarnya disebabkan oleh mereka, terdapat "pembubaran" ekonomi negara secara beransur-ansur dalam ekonomi dunia tunggal, akibatnya ekonomi global dicipta secara spontan dengan cara ekonomi semata-mata, tanpa menggunakan keganasan;

· TNC merangsang pembangunan pengeluaran dunia. Sebagai pelabur terbesar dunia, mereka sentiasa meningkatkan kapasiti pengeluaran, mencipta jenis produk dan pekerjaan baharu di negara tuan rumah, merangsang pembangunan pengeluaran di negara itu, dan seterusnya ekonomi dunia secara keseluruhan;

· TNC menyumbang kepada pengagihan sumber yang optimum dan lokasi pengeluaran;

Namun begitu, perkembangan dan peningkatan bilangan syarikat transnasional bukan sahaja memberi kesan kepada ekonomi dunia secara keseluruhan, tetapi juga pembangunan negara individu. Syarikat antarabangsa bagi setiap negeri tertentu adalah wakil ekonomi dunia dan mesti mempunyai autonomi terhad oleh peraturan yang berkaitan, beroperasi dalam rangka kerja undang-undang dan institusi tertentu.

Syarikat transnasional dianggap sebagai faktor utama dalam pembentukan daya saing negara dan merealisasikan kelebihan daya saing mereka di pasaran antarabangsa. Oleh itu, kemakmuran negara sebahagian besarnya bergantung kepada kejayaan TNC beroperasi di wilayahnya (yang bagus untuk General Motors, bagus untuk Amerika).

Negara tuan rumah daripada aliran masuk pelaburan menang pada banyak aspek. Pertama, tarikan meluas modal asing menyumbang kepada pengurangan pengangguran dalam negara dan pertumbuhan hasil belanjawan negara. Dengan organisasi pengeluaran di negara produk tersebut yang sebelum ini diimport, tidak perlu mengimportnya. Syarikat-syarikat yang mengeluarkan produk yang berdaya saing di pasaran dunia dan terutamanya berorientasikan eksport menyumbang secara signifikan dalam mengukuhkan kedudukan perdagangan asing negara. Kedua, kelebihan daripada TNC di negara tuan rumah juga diperhatikan dalam komponen kualitatif. Aktiviti TNC memaksa pentadbiran syarikat tempatan membuat pelarasan kepada proses teknologi, amalan perhubungan industri yang mantap, memperuntukkan lebih banyak dana untuk latihan dan latihan semula pekerja, memberi lebih perhatian kepada kualiti produk, reka bentuknya, dan pengguna. harta benda. Selalunya, pelaburan asing didorong oleh pengenalan teknologi baharu, pengeluaran jenis produk baharu, gaya pengurusan baharu dan penggunaan amalan terbaik perniagaan asing.

Memandangkan transnasionalisasi meningkatkan kedua-dua keuntungan purata dan kebolehpercayaan penerimaan mereka, pemegang saham TNC boleh mengharapkan pulangan yang tinggi dan stabil. Pekerja yang diambil bekerja oleh TNC menikmati faedah daripada pembentukan pasaran buruh global, berpindah dari negara ke negara dan tidak takut untuk kehilangan pekerjaan.

Paling penting, hasil daripada aktiviti TNC, institusi diimport - "peraturan permainan" (norma buruh dan perundangan antimonopoli, prinsip percukaian, amalan kontrak, dll.) yang telah dibentuk di negara maju. TNC secara objektif meningkatkan pengaruh negara pengeksport modal ke atas negara pengimport modal. Sebagai contoh, firma Jerman pada tahun 1990-an menundukkan hampir semua perniagaan Czech, akibatnya, menurut beberapa pakar, Jerman menubuhkan kawalan yang lebih berkesan ke atas ekonomi Czech berbanding pada tahun 1938-1944, apabila Czechoslovakia ditawan oleh Nazi Jerman. Begitu juga, ekonomi Mexico dan banyak negara Amerika Latin yang lain dikawal oleh modal Amerika.

Walau bagaimanapun, peraturan berpusat ekonomi dunia yang dijalankan oleh TNC juga menimbulkan banyak akut Masalah yang berlaku terutamanya di negara membangun dan negara kurang maju:

· persaingan sengit daripada TNC kepada syarikat tempatan;

· kemungkinan mengenakan arahan yang tidak menjanjikan kepada syarikat negara tuan rumah dalam sistem pembahagian buruh antarabangsa, bahaya menjadikan negara tuan rumah sebagai tempat pembuangan untuk teknologi usang dan berbahaya kepada alam sekitar;

· penangkapan oleh firma asing daripada segmen pengeluaran perindustrian dan struktur penyelidikan yang paling maju dan menjanjikan di negara tuan rumah. Mengetepikan perniagaan negara dan kemungkinan memonopoli pasaran tempatan;

melanggar undang-undang negara tuan rumah. Oleh itu, dengan memanipulasi dasar pemindahan harga, anak syarikat TNC memintas undang-undang negara, menyembunyikan hasil cukai dengan memindahkannya dari satu negara ke negara lain;

· Penubuhan harga monopoli, keadaan diktator, melanggar kepentingan negara membangun;

Oleh itu, setiap negara yang menjadi tuan rumah TNC di wilayahnya mesti mengambil kira semua kemungkinan kelebihan dan kekurangan pengaruh modal transnasional terhadap sistem ekonomi dan politiknya untuk memaksimumkan tahap memastikan kepentingan negara dan rakyatnya. Pada masa ini, sebagai peraturan, negara tuan rumah, baik yang maju dan membangun, meluluskan aktiviti syarikat transnasional di wilayah mereka. Selain itu, di dunia terdapat persaingan antara negara untuk menarik pelaburan langsung asing, di mana syarikat transnasional menerima rebat cukai dan faedah lain.

TNC sendiri, apabila memilih tempat untuk diri mereka sendiri untuk mewujudkan anak syarikat, meneruskan daripada analisis kos pengeluaran, yang selalunya lebih rendah di negara membangun; produk dijual di mana terdapat permintaan yang lebih tinggi untuk mereka - terutamanya di negara maju. Itulah sebabnya, sebagai contoh, penduduk Jerman moden membeli peralatan syarikat Jerman "Bosh", yang dihasilkan tidak sama sekali di Jerman, tetapi di Korea Selatan. Selain itu, apabila memilih negara untuk menubuhkan sekutu asing, TNC menilai pasaran tempatan dari segi kapasitinya, ketersediaan sumber, lokasi, dsb. Lebih-lebih lagi, TNC mengambil kira kestabilan politik dalam negara, syarat undang-undang untuk pelaburan asing, sistem percukaian, sifat dasar perdagangan, tahap pembangunan infrastruktur, perlindungan harta intelek, peraturan ekonomi negara, murahnya. buruh dan tahap kelayakannya, kestabilan mata wang negara dan aspek lain.

Selepas menganalisis semua perkara di atas, TNC memilih yang paling banyak

negara pilihan mereka. Mereka membawanya ke sana

sebahagian besar pengeluaran, mewujudkan cawangan dan anak syarikat di sana, yang membolehkan TNC menggunakan sumber mereka dengan paling cekap, dengan itu merealisasikan kelebihan daya saing mereka.

Saya percaya bahawa aktiviti syarikat transnasional tidak boleh dinilai hanya dari sisi yang paling teruk. TNC menyumbang kepada pembahagian antarabangsa buruh, pengeluaran dan pembangunan sains dan teknologi. Walaupun pada hakikatnya gaji di cawangan syarikat lebih rendah daripada di negara asal, mereka selalunya agak tinggi untuk negara membangun, dan, sebagai tambahan, syarikat besar seperti itu memberikan jaminan sosial tertentu kepada pekerja mereka. Kadangkala negara-negara kurang membangun sendiri membuka pasaran mereka kepada syarikat antarabangsa yang besar, menyedari kelebihan mereka.

Jabatan: Ekonomi, kewangan dan undang-undang

Disiplin: Hubungan ekonomi antarabangsa

Kerja kursus mengikut disiplin

“Hubungan Ekonomi Antarabangsa”

"Perbadanan transnasional dan peranan mereka dalam ekonomi global"

PENGENALAN 3

Bab 1. PERBADANAN TRANSNASIONAL (TNC) 5

1.1. Konsep teori TNC.. 5

1.2. Kebaikan dan keburukan TNC.. 7

Bab 2. AKTIVITI TNC DALAM EKONOMI DUNIA. sepuluh

2.1. Struktur sektoral TNC.. 10

2.2. Lokasi TNC di dunia. 13

2.3. Dinamik TNK.. 15

2.4. Pergerakan modal melalui TNC.. 18

Bab 3. RUSIA DAN TNK.. 25

3.1. TNC asing di Rusia. 25

3.2. TNC Rusia.. 27

KESIMPULAN. 32

RUJUKAN.. 34

LAMPIRAN 1. 36

LAMPIRAN 2. 38

LAMPIRAN 3. 39

LAMPIRAN 4. 40

PENGENALAN

Ekonomi dunia moden dicirikan oleh proses transnasionalisasi yang berterusan. Syarikat Transnasional (TNC) adalah penggerak utama dalam proses ini. Mereka adalah persatuan perniagaan yang terdiri daripada ketua (induk, induk) syarikat dan cawangan asing. Syarikat induk mengawal aktiviti perusahaan yang termasuk dalam persatuan dengan memiliki saham (penyertaan) dalam modal mereka. Dalam gabungan asing TNC, bahagian syarikat induk - pemastautin negara lain - biasanya menyumbang lebih daripada 10% saham atau yang setara dengannya.

Pada pergantian abad XX-XXI. terdapat skop aktiviti ekonomi asing yang belum pernah berlaku sebelum ini (urus niaga ekonomi antarabangsa), di mana TNC adalah peniaga (peniaga), pelabur, pengedar teknologi moden dan perangsang migrasi buruh antarabangsa. Mereka sebahagian besarnya menentukan dinamik dan struktur, tahap daya saing dalam pasaran global untuk barangan dan perkhidmatan, serta pergerakan modal antarabangsa dan pemindahan teknologi (pengetahuan). TNC memainkan peranan utama dalam pengantarabangsaan pengeluaran, proses yang semakin meluas untuk mengembangkan dan memperdalam hubungan pengeluaran antara perusahaan di negara yang berbeza.

Dalam kesusasteraan saintifik dan kewartawanan, dua tradisi telah berkembang dalam penilaian syarikat transnasional. Salah satu daripadanya memberi tumpuan kepada peranan konstruktif TNC dalam meningkatkan kecekapan ekonomi moden dan selari dengan teori ekonomi positivis. Yang lain adalah sangat kritikal, mendedahkan, dengan penekanan pada aspek sosial negatif aktiviti syarikat antarabangsa yang besar. Ia mencerminkan pengaruh stereotaip teori imperialisme abad yang lalu dan anti-globalisme moden.

Topik TNC dan peranannya dalam ekonomi dunia dibincangkan dalam banyak monograf mengenai masalah globalisasi ekonomi, kerana pembentukan dan pertumbuhan TNC adalah hasil daripada pengantarabangsaan ekonomi dan pembangunan pasaran dunia.

Pada pandangan saya, pengalaman dan trend sebenar menentukan keperluan untuk mengatasi sikap berat sebelah dan membangunkan pendekatan yang lebih seimbang untuk menilai peranan TNC dalam pembangunan sosio-ekonomi moden. Pendekatan sedemikian termasuk pengiktirafan bahawa transnasionalisasi modal pada asasnya adalah proses semula jadi yang mempercepatkan pembangunan sosio-ekonomi. Ia menyumbang kepada penyebaran teknologi baharu, bentuk organisasi pengeluaran, pengurusan dan pemasaran, penglibatan dalam peredaran dan penggunaan tenaga buruh dan sumber asli yang cekap, pengurangan kos transaksi, dengan itu memudahkan pelaksanaan projek antarabangsa utama. Dalam ekonomi pasaran, tiada alternatif kepada transnasionalisasi modal. Semua negara, termasuk Rusia, berminat untuk mengembangkan dan menambah baik aktiviti TNC.

Tujuan kerja kursus ini adalah untuk menganalisis syarikat transnasional dan peranan mereka dalam ekonomi global.

Objektif kerja kursus:

· untuk memberikan konsep TNC;

· menganalisis konsep teori TNC;

perhatikan kelebihan dan kekurangan TNC;

· untuk mencirikan aktiviti TNC dalam ekonomi dunia;

· mempertimbangkan aktiviti TNC di Rusia.

Trend dalam pembangunan ekonomi dunia menolak ketertutupan dan pengasingan diri ekonomi negara dan membawa kepada pembangunan syarikat moden yang berdaya saing, di mana TNC adalah contoh yang jelas.

Bab 1. PERBADANAN TRANSNASIONAL (TNC)

1.1. Konsep teori TNC

Konsep moden TNC adalah berdasarkan teori firma sebagai perusahaan untuk mengatur pengeluaran dan pemasaran barangan dan perkhidmatan. Kebanyakan syarikat antarabangsa memulakan aktiviti mereka dengan melayani pasaran negara. Kemudian, menggunakan kelebihan perbandingan negara asal dan kelebihan daya saing syarikat mereka, mereka meluaskan skop aktiviti mereka di pasaran antarabangsa, mengeksport produk ke luar negara atau membuat pelaburan asing dengan tujuan mengatur pengeluaran di negara tuan rumah.

Menyedari ciri utama TNC - kehadiran cawangan asing untuk pengeluaran dan pemasaran barangan dan perkhidmatan berdasarkan pelaburan langsung, penyelidik syarikat transnasional telah membangunkan beberapa model pelaburan langsung asing.

Ahli ekonomi Amerika J. Galbraith mengesahkan asal usul TNC dengan alasan teknologi. Pada pendapat beliau, penganjuran cawangan asing syarikat antarabangsa sebahagian besarnya disebabkan oleh keperluan untuk menjual dan mengekalkan produk moden yang kompleks di luar negara yang memerlukan sistem pengedaran komoditi dan perkhidmatan (rangkaian) perusahaan di negara tuan rumah. Strategi ini membolehkan TNC meningkatkan bahagian mereka dalam pasaran dunia.

Model kelebihan monopoli (unik) telah dibangunkan oleh S. Heimer Amerika, kemudian dibangunkan oleh pasaran C. P. Kindleberger dan lain-lain, mempunyai hubungan yang luas dengan pentadbiran tempatan dan tidak menanggung kos transaksi yang besar, i.e. kos urus niaga berbanding pelabur asing. Kelebihan monopoli untuk firma asing mungkin timbul melalui penggunaan produk asli yang tidak dikeluarkan oleh firma tempatan; ketersediaan teknologi yang sempurna; "kesan skala", yang memungkinkan untuk menerima jisim keuntungan yang besar; peraturan negeri yang menggalakkan untuk pelabur asing di negara tuan rumah, dsb.

Model kitaran hayat produk telah dibangunkan oleh ahli ekonomi Amerika R. Vernon berdasarkan teori pertumbuhan syarikat. Menurut model ini, mana-mana produk melalui empat peringkat kitaran hayat: I - pengenalan kepada pasaran, II - pertumbuhan jualan, III - ketepuan pasaran, IV - penurunan jualan. Jalan keluar daripada kemerosotan dalam jualan di pasaran domestik adalah dengan mengeksport atau menubuhkan pengeluaran di luar negara, yang akan memanjangkan kitaran hayat produk. Pada masa yang sama, semasa peringkat pertumbuhan dan tepu pasaran, kos pengeluaran dan pemasaran biasanya berkurangan, yang memungkinkan untuk mengurangkan harga produk dan, akibatnya, meningkatkan peluang untuk mengembangkan eksport dan meningkatkan jumlah keluaran di luar negara. .

Dalam kebanyakan TNC, mereka adalah perusahaan besar jenis oligopoli atau monopoli dengan integrasi pengeluaran yang pelbagai, mendatar atau menegak, mereka mengawal pembuatan dan pemasaran produk dan penyediaan perkhidmatan di negara asal dan di luarnya. Menggunakan idea R. Coase bahawa di dalam sebuah syarikat besar di antara bahagiannya terdapat pasaran dalaman khas yang dikawal selia oleh pengurusan perbadanan itu, ahli ekonomi Inggeris P. Buckley, M. Casson, J. McManus dan lain-lain mencipta internalisasi model, mengikut mana sebahagian besar urus niaga ekonomi antarabangsa sebenarnya adalah transaksi antara syarikat antara bahagian kompleks ekonomi yang besar. Semua elemen struktur antarabangsa perbadanan berfungsi sebagai mekanisme tunggal yang diselaraskan mengikut strategi global syarikat induk, bertujuan untuk mencapai matlamat utama aktiviti TNC - membuat keuntungan daripada operasi kompleks perusahaan sebagai keseluruhan, dan bukan setiap pautannya.

Kebanyakan model yang diterangkan di atas dicirikan oleh pandangan berat sebelah dan sempit tentang masalah kompleks syarikat transnasional. Ahli ekonomi Inggeris J. Dunning membangunkan model eklektik yang menyerap daripada model lain apa yang telah diuji oleh amalan sebenar. Mengikut model ini, firma mula mengeluarkan barangan dan perkhidmatan di luar negara dengan syarat tiga syarat dipenuhi: 1) wujudnya kelebihan daya saing (monopoli) berbanding firma lain di negara tuan rumah (kelebihan khusus pemilik); 2) keadaan di negara tuan rumah memudahkan organisasi pengeluaran barangan dan perkhidmatan di sana dan bukannya eksport mereka (kelebihan pengantarabangsaan pengeluaran); 3) keupayaan untuk menggunakan sumber produktif di negara tuan rumah dengan lebih cekap daripada di rumah (kelebihan lokasi).

1.2. Kebaikan dan keburukan TNC

Analisis aktiviti TNC dan teori pelaburan langsung asing membolehkan kami mengenal pasti sumber utama aktiviti berkesan TNC berikut (berbanding dengan syarikat nasional semata-mata):

Menggunakan kelebihan memiliki (atau mengakses) sumber asli, modal dan pengetahuan, terutamanya hasil R&D, berbanding firma yang menjalankan perniagaan di satu negara dan memenuhi keperluan mereka untuk sumber asing hanya melalui transaksi eksport-import;

Kemungkinan lokasi optimum perusahaan mereka di negara yang berbeza, dengan mengambil kira saiz pasaran domestik mereka, kadar pertumbuhan ekonomi, kos dan kelayakan buruh, harga dan ketersediaan sumber ekonomi lain, pembangunan infrastruktur, serta faktor politik dan undang-undang, antaranya kestabilan politik adalah yang paling penting;

Kemungkinan mengumpul modal dalam keseluruhan sistem TNC, termasuk dana yang dipinjam di negara di mana cawangan asing berada, dan menggunakannya dalam keadaan dan tempat yang paling sesuai untuk syarikat;

Menggunakan sumber kewangan seluruh dunia untuk tujuan mereka sendiri.

Kesedaran berterusan tentang gabungan pasaran komoditi, mata wang dan kewangan di negara yang berbeza, yang membolehkan anda dengan cepat memindahkan aliran modal ke negara-negara di mana terdapat syarat untuk mendapatkan keuntungan maksimum, dan pada masa yang sama mengagihkan sumber kewangan dengan risiko minimum (termasuk risiko daripada turun naik dalam mata wang negara);

Struktur organisasi yang rasional, yang berada di bawah perhatian rapi pengurusan TNC, sentiasa diperbaiki;

Pewujudan pekerjaan baharu dan memastikan tahap gaji yang lebih tinggi berbanding tahap purata dalam negara;

Peluang untuk membuat pelaburan besar dalam R&D. Bagi tahun 2003, bahagian pelaburan TNC dalam R&D di Amerika Syarikat ialah 12%, di Perancis - 19%, dan di UK - 40%;

Pengalaman dalam pengurusan antarabangsa, termasuk organisasi pengeluaran dan jualan yang optimum, mengekalkan reputasi tinggi syarikat. Sumber aktiviti berkesan jenis ini adalah dinamik: ia biasanya meningkat apabila aset syarikat berkembang dan aktivitinya mempelbagaikan. Pada masa yang sama, syarat yang diperlukan untuk pelaksanaan sumber ini adalah komunikasi yang boleh dipercayai dan murah dari syarikat induk dengan cawangan asing, rangkaian luas hubungan perniagaan cawangan asing dengan firma tempatan negara tuan rumah, dan penggunaan mahir peluang yang disediakan oleh perundangan negara ini.

Pada masa yang sama, adalah mustahil untuk tidak melihat bahawa TNC sememangnya kekal sebagai sumber kepada beberapa akibat sosial negatif yang berkaitan dengan motif mementingkan diri aktiviti mereka. Ini adalah masalah umum ekonomi pasaran dan modal besar yang menguasainya. Tetapi ia mendapat kesakitan khusus dalam bidang hubungan ekonomi antarabangsa. Dalam usaha untuk menguasai pasaran di luar negara, TNC tidak menghina penindasan pengeluaran negara. Ia bukan sesuatu yang luar biasa bagi perusahaan tempatan dibeli bukan untuk penyusunan semula, tetapi untuk mengurangkan pengeluaran, terutamanya di negara-negara yang kurang maju dan sederhana. Memperoleh pendapatan tinggi dengan mengeksploitasi tenaga kerja murah dan sumber asli, TNC yang besar selalunya lebih suka melaburkan keuntungan mereka di luar negara ini. Syarikat transnasional, termasuk syarikat perbankan, menerima penghormatan yang besar melalui transaksi kewangan di pasaran dunia. .

Untuk mencapai matlamat mereka, TNC juga menggunakan campur tangan dalam kehidupan politik, menyemarakkan tokoh politik, kumpulan politik dan rejim yang sesuai untuk mereka, mengehadkan kemerdekaan negara negara lain.

Semua ini adalah fenomena sebenar, dan ia tidak mungkin hilang dengan sendirinya. Ia diperlukan untuk mewujudkan sistem untuk mengawal selia aktiviti TNC, norma dan peraturan permainan yang mengehadkan manifestasi negatif. Perundangan antimonopoli negara di mana pusat TNC terletak dan di mana aktiviti asing mereka ditempatkan mempunyai kesan positif ke atas TNC.

Bab 2. AKTIVITI TNC DALAM EKONOMI DUNIA

2.1. Struktur industri TNC

Penunjuk dalam jadual di bawah mencirikan pengkhususan industri dan sektor bagi 100 TNC global.

Jadual 1. Pengkhususan industri 100 TNC global: 1996 dan 1997, bilangan industri, purata indeks transnasionaliti (TI)

Menurut UNTCAD, menjelang akhir abad ke-20. kira-kira 280,000 cawangan dan 45,000 TNC beroperasi dalam ekonomi dunia. Modal yang dilaburkan di luar negara berjumlah lebih 3.2 trilion. dolar.

Hari ini, kira-kira 9/10 daripada jumlah terkumpul pelaburan keusahawanan asing, 4/5 daripada paten dan lesen untuk teknologi terkini dan lebih daripada 1/3 pengeluaran dunia dikawal oleh TNC.

Aset cair TNC adalah lebih daripada dua kali ganda jumlah rizab pertukaran asing negara maju dan organisasi kewangan. Fungsi TNC menyediakan pekerjaan untuk kira-kira 75 juta orang.

Pada masa yang sama, lebih daripada 9/10 daripada semua TNC berpusat di negara maju, kira-kira 8% - di negara membangun dan kurang daripada 1% - di negara dengan jenis ekonomi peralihan.

Daripada 20 TNC terbesar dalam industri terkemuka dunia - automotif, elektronik, penapisan minyak - 6 berpangkalan di Amerika Syarikat, 3 setiap satu di UK, Jepun dan Jerman, 2 setiap satu di Perancis, Switzerland dan Belanda.

Oleh itu, menurut kajian OECD, penyertaan TNC dalam kehidupan ekonomi negeri baru-baru ini menjadi lebih aktif. Sebagai contoh, dalam pengeluaran perindustrian, bahagian TNC pada tahun 2001 adalah 12%, dan menjelang 2002 ia adalah 13% berbanding jumlah bahagian industri lain.

Bahagian terbesar TNC adalah dalam pengeluaran barangan kimia dan farmaseutikal (22% pada tahun 2001 dan 23% pada tahun 2002), serta dalam pembangunan kejuruteraan elektrik dan peralatan elektrik (19% pada tahun 2001, 21% pada tahun 2002). Ini disebabkan oleh tahap keuntungan TNC yang ketara dalam sektor ekonomi ini, kehadiran permintaan berterusan untuk produk yang dikeluarkan oleh sektor ekonomi ini.

Peningkatan bilangan TNC sebanyak 1% dijelaskan oleh fakta bahawa struktur perniagaan yang stabil telah pun diwujudkan dalam industri ini, syarikat terkemuka telah dikenal pasti, dan halangan yang ketara telah ditetapkan untuk syarikat baharu memasuki industri. Pertumbuhan bilangan syarikat terutamanya disebabkan oleh pengasingan syarikat utama, pengasingan anak syarikat dan pembentukan rangkaian cawangan di pelbagai negara di dunia.

Bahagian industri automotif, pengeluaran minyak dan metalurgi semakin meningkat. Bahagian mereka meningkat pada tahun 2002 sebanyak 1% berbanding tahun sebelumnya.

Walau bagaimanapun, terdapat penurunan bahagian TNC dalam industri seperti: kejuruteraan, makanan, pengeluaran barangan lain, metalurgi dan pembinaan.

Penurunan bahagian TNC dalam sektor ekonomi di atas dijelaskan oleh penggabungan pelbagai TNC menjadi persatuan dan kesatuan yang besar.

Bahagian TNC dalam perdagangan dan telekomunikasi kekal tidak berubah sejak 2001.

Menurut pakar "FinancialTimes", dalam ranking syarikat paling berprestij di dunia, "General Electric" dan "Microsoft" masing-masing mendapat tempat pertama dan kedua. Antara 12 pertama daripada 50 syarikat yang termasuk dalam penarafan, 5 adalah dalam sektor teknologi maklumat ("Microsoft", "IBM", "Dell", "Hewlett Packard", "Intel"), 1 syarikat dalam bidang elektrik kejuruteraan ("General Electric") , 2 syarikat daripada industri makanan ("Coca-cola", "Nestle"), 2 syarikat daripada industri automotif ("Daimler-Chrysler", "Toyota").

Senarai ini juga termasuk 1 perusahaan daripada industri runcit ("Wal - Mart").

Menurut data yang dibentangkan, dapat disimpulkan bahawa TNC paling berminat dalam industri berteknologi tinggi, serta dalam pengeluaran kimia dan farmaseutikal.

TNC belum menerima pengedaran dalam sektor metalurgi, pembinaan, perdagangan dan perubatan.

Penyelidik Amerika P. Kouhi dan J. Aronson percaya bahawa dalam ekonomi dunia terdapat komplikasi lanjut sistem hubungan antara TNC dalam bentuk pembentukan pakatan korporat antarabangsa, yang tujuannya adalah untuk mempromosikan teknologi baru ke pasaran dan seterusnya memperkenalkan TNC ke dalam pelbagai sektor ekonomi.

2.2. Lokasi TNC di dunia

Skala keseluruhan pengeluaran antarabangsa, pengedaran geografi segmennya boleh ditentukan oleh bilangan perusahaan dan lokasi mereka di kawasan tertentu di dunia dan negara.

Penunjuk jadual (Jadual 2 Lampiran 1) memberikan gambaran tentang kepekatan negara TNC dan sekutunya.

1. Jumlah terbesar (daripada kira-kira 60 ribu) tertumpu di negara maju - di Eropah Barat, Amerika Syarikat dan Jepun (lebih daripada 80%). Adalah pelik bahawa sebahagian besar daripada mereka diperbadankan di Denmark - 9.3 ribu, manakala di Jerman - 7.5 ribu, di Perancis - lebih sedikit daripada 2 ribu. Walau bagaimanapun, bilangan cawangan mereka menjelaskan angka-angka ini: di Jerman terdapat lebih daripada 11.4 ribu, di Perancis - kira-kira 9.4 ribu, dsb., i.e. kita hanya bercakap mengenai pemerbadanan (pendaftaran) ibu pejabat TNC di satu negara atau yang lain, tetapi cawangan mereka dengan kilang dan buruh upahan beroperasi terutamanya di negara lain dengan syarat yang lebih baik. Kepekatan TNC yang besar dicatatkan di Switzerland (lebih daripada 4.5 ribu dan 5.7 ribu cawangan mereka), serta di Norway (masing-masing 900 dan 3 ribu). Dengan latar belakang skala ekonomi AS, sejumlah kecil TNC beroperasi secara rasmi di sini - kira-kira 3.4 dengan lebih daripada 18.7 ribu cawangan, di Jepun - 4.3 ribu TNC dengan 3.3 ribu cawangan. Dari sudut kehadiran asing TNC, secara tradisinya ekonomi Kanada menonjol: lebih daripada 4,500 TNC beroperasi di sini. Di Afrika Selatan, 140 TNC menyumbang lebih daripada 2.1 ribu cawangan mereka; di Australia untuk 596 TNC - 2.5 ribu cawangan.

"FinancialTimes" menjalankan penyelidikan mengenai tahap indeks transnasionaliti syarikat antarabangsa terkemuka di dunia. Data kajian dibentangkan dalam Jadual 2.

Oleh itu, indeks transnasionaliti tertinggi pada tahun 2000 dicatatkan dalam syarikat Switzerland "Nestle SA" dan bersamaan dengan 94.2%.

Tempat kedua dari segi transnasional diduduki oleh Amerika Syarikat dengan syarikat "ExxonCorporation" (75.9%).

Tahap transnasional yang tinggi juga diperhatikan di UK.

2. Kepekatan rangkaian cawangan TNC di Amerika Latin adalah tinggi: untuk 2.6 ribu TNC - 26.6 ribu cawangan; bilangan terbesar mereka adalah di Mexico (8.4 ribu), Brazil (8 ribu), Colombia (4.5 ribu), Chile (3.2 ribu), Peru (1.2 ribu).

3. Terdapat lebih daripada 6 ribu TNC di negara Asia; bilangan terbesar mereka beroperasi di Republik Korea - 4.5 ribu TNC dan 5.1 ribu cawangan mereka; di Filipina - hampir 15 ribu cawangan TNC; di Singapura - lebih daripada 18 ribu cawangan TNC; di Hong Kong - 500 TNC dan lebih daripada 5 ribu cawangan mereka; di China - 380 TNC dan 145 ribu cawangan mereka; di Taiwan - lebih daripada 5.7 ribu cawangan TNC, dsb.

4. Di Eropah Timur, TNC jelas memberi keutamaan kepada Republik Czech, terdapat 660 TNC dengan lebih daripada 71.3 ribu cawangan (daripada 850 TNC yang beroperasi di rantau ini dan 174 ribu cawangan mereka). Di tempat kedua pada akhir 90-an ialah Poland (58 TNC dan 35.8 ribu cawangan), di tempat ketiga - Hungary (28.7 ribu cawangan TNC). Di Rusia terdapat kira-kira 7.8 ribu cawangan TNC, sedikit kurang di Ukraine. .

2.3. Dinamik TNC

Seperti yang dinyatakan oleh F. Gubaidullina, pertumbuhan pesat skala rangkaian perusahaan TNC di dunia disahkan oleh data berikut. Jika selepas Perang Dunia Kedua mereka mencipta kira-kira 100 cawangan asing setahun, kini hampir seribu kali ganda. Secara keseluruhan, terdapat lebih daripada 800 ribu cawangan asing di dunia, yang dimiliki oleh 63 ribu syarikat induk. Pada masa yang sama, 270 ribu cawangan terletak di negara maju, 360 ribu - di negara membangun dan 170 ribu - di negara dengan ekonomi dalam peralihan. .

Seperti yang dapat dilihat daripada data dalam Jadual 3. (Lampiran 2), bilangan syarikat baru muncul berkembang pesat, dan jika pada tahun 90-an bilangan syarikat induk meningkat kira-kira 1.7 kali, maka rangkaian cawangan asing dalam tempoh yang sama meningkat sebanyak 4.7 kali. Tetapi komuniti TNC, bidang aktiviti mereka, semakin berkembang bukan disebabkan oleh kemunculan ahli baru, tetapi hasil daripada pengukuhan kuasa syarikat sedia ada. Syarikat dan bank transnasional telah menjadi faktor pembentuk struktur utama dalam ekonomi dunia. Disebabkan fakta bahawa TNC mewujudkan cawangan mereka di seluruh dunia, saling bergantung antara negara telah meningkat dengan ketara dan situasi krisis boleh "dieksport" dari satu ekonomi negara ke ekonomi negara yang lain di sepanjang rantaian teknologi syarikat.

Pusat penyelidikan ditubuhkan oleh syarikat transnasional di banyak negara di mana terdapat kakitangan yang berkelayakan dan syarat lain yang diperlukan untuk ini. Secara keseluruhan, lebih daripada 100 pusat sedemikian telah diwujudkan, termasuk syarikat seperti Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Dalam erti kata lain, syarikat transnasional menggunakan kakitangan negara negara lain untuk mengukuhkan kelebihan daya saing mereka.

Kebanyakan syarikat induk TNC (79%) terletak di negara perindustrian, dan memandangkan pergerakan utama pelaburan langsung asing (FDI) berlaku antara syarikat induk dan anak syarikatnya, masing-masing, negara ini adalah pengeksport pelaburan langsung. Tetapi baru-baru ini, fenomena baru telah diperhatikan dalam amalan dunia - eksport modal dalam bentuk pelaburan langsung dari negara membangun. Pengeksport terutamanya negara perindustrian baharu - NIS (Hong Kong, Singapura, Taiwan, Korea Selatan, Argentina, Brazil, Malaysia).

Senarai 100 TNC terbesar di dunia adalah tidak stabil dan tertakluk kepada perubahan setiap tahun atas pelbagai sebab. Pada pertengahan 90-an, Komuniti Eropah menyumbang 40 daripada 100 syarikat transnasional terbesar di dunia, termasuk UK 13, Perancis - 12, Jerman - 6, Switzerland - 6; Sweden - 4. Kebanyakan TNC terbesar mempunyai Amerika Syarikat - 27, Jepun menyumbang 14 syarikat.

Senarai syarikat transnasional terbesar pada pertengahan 1990-an termasuk firma berikut: Royal Dutch/Shell (Great Britain/Belanda), Exxon (USA), IBM (USA), General Motors (USA), Hitachi (Jepun), Matsushita (Jepun), Nestle (Switzerland), Ford (AS), Alcatel (Perancis), General Electric (AS), Philips (Belanda), Minyak Mudah Alih (USA), Asea Brown Boveri (Switzerland), Alfakiten (Perancis), Volkswagen ( Jerman), Toyota (Jepun), Siemens (Jerman), " Daimler Benz (Jerman), British Petroleum (Great Britain), Unilever (Great Britain/Belanda). .

Daripada jumlah firma besar Korea Selatan, kira-kira 20 monopoli boleh diklasifikasikan sebagai syarikat transnasional, terutamanya Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin "," Kia "," Hyesong "," Dusan "," Colon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Dalim "," Dong-A-Construction ". 11 terkemuka Korea Selatan "chaebol" termasuk dalam senarai 500 syarikat terbesar di dunia, termasuk 4 dalam seratus pertama.

Persesuaian ekonomi dan interaksi negara di peringkat serantau dan antara negeri menyumbang kepada pembangunan dan penyebaran TNC yang meluas.

Di peringkat mikro, proses pembentukan TNC berlaku melalui interaksi firma individu di negara jiran atas dasar pembentukan pelbagai hubungan ekonomi antara mereka termasuk penciptaan cawangan di luar negara.

Di peringkat antara negeri, penyebaran TNC berlaku atas dasar pembentukan persatuan ekonomi negeri dan penyelarasan dasar negara pelbagai negara.

Peningkatan ketara dalam bahagian TNC dijelaskan oleh sebab berikut:

terdapat pengagihan risiko di kalangan peserta TNC apabila melabur dalam projek besar;

risiko menjalankan perniagaan dikurangkan apabila beberapa syarikat digabungkan menjadi TNC;

TNC menerima kelebihan daya saing yang ketara berbanding syarikat lain;

terdapat kemungkinan pengurangan ketara dalam tahap kos TNC dengan mengurangkan kos transaksi;

kemungkinan memilih rejim percukaian yang optimum untuk TNC. Peluang ini direalisasikan dalam kes apabila anak syarikat atau cawangan TNC terletak di negara selain syarikat induk. Syarikat induk TNK mempunyai hak untuk memilih di negara mana ia akan lebih mudah untuk membayar cukai bagi anak syarikat.

Oleh itu, terdapat sebab objektif yang menyumbang kepada globalisasi ekonomi, pembentukan struktur integrasi serantau yang besar meliputi semua sektor dan cabang ekonomi dunia.

2.4. Pergerakan modal melalui TNC

Saling kebergantungan ekonomi negara dimanifestasikan bukan sahaja dalam bidang eksport dan import barangan dan perkhidmatan, tetapi juga (pada tahap yang semakin meningkat) dalam bidang pengeluaran, seperti yang dibuktikan oleh peningkatan pesat dalam eksport modal. Jumlah modal produktif yang dieksport ke luar negara dalam bentuk FDI meningkat daripada $51 bilion pada tahun 1945 kepada $1.6 trilion. dolar pada tahun 1997. Eksport modal kewangan adalah sumber utama penciptaan apa yang dipanggil "barangan antarabangsa", i.e. produk yang dijual oleh syarikat gabungan asing bagi syarikat transnasional.

Satu bentuk penting transnasionalisasi ekonomi negara dalam bidang pengeluaran ialah kerjasama antara syarikat, apabila perusahaan bebas dari segi undang-undang yang berasingan dari negara yang berbeza mewujudkan kerjasama erat dalam bidang industri, teknologi dan pengkhususan terperinci.

Eksport modal, yang sudah pada masa penubuhannya berusaha untuk memenangi kedudukan monopoli dalam industri ekstraktif negara-negara mundur dan menggunakan lebihan relatif modal di luar negara untuk mencapai keuntungan terbesar, selepas Perang Dunia Kedua menerima baru. insentif dan mengambil bentuk baharu. Ini dibuktikan dengan rajah di bawah mengenai pergerakan aliran pelaburan pada tahun 1960-1998. (Gamb. 1. Lampiran 3).

Faktor ekonomi juga merupakan insentif yang kuat untuk eksport modal. Negara perindustrian cenderung untuk berpindah ke negara membangun (dan negara dengan ekonomi dalam peralihan) kemudahan pengeluaran sedemikian yang membawa kepada tahap pencemaran alam sekitar yang ketara.

Pembinaan kemudahan pengeluaran di luar negara memungkinkan untuk memintas sistem perlindungan ekonomi luar negara dan berakar umbi dalam struktur pasaran dan pengeluaran negara ini. Ini mewujudkan asas yang lebih stabil dan kukuh untuk menawan pasaran asing daripada eksport barangan, yang lebih mudah dikawal melalui kastam dan sekatan lain. Akhir sekali, eksport modal adalah disebabkan oleh tahap daya produktif yang tinggi, yang pembangunan selanjutnya dalam keadaan moden memerlukan penumpuan sumber dan modal yang lebih tinggi, hubungan yang lebih mendalam dan penggunaan pencapaian saintifik dan teknologi, kedua-duanya di peringkat peringkat kebangsaan dan antarabangsa. Dengan menyelaraskan aliran modal individu, adalah mungkin untuk mengatasi kekurangannya di bahagian yang berlainan dalam ekonomi pasaran dunia. Dan ini, seterusnya, mewujudkan skop yang lebih luas untuk pembangunan daya produktif, walaupun mereka tidak direalisasikan sepenuhnya, dan meningkatkan ketidakseimbangan benua-serantau secara tidak sekata.

Salah satu faktor yang paling ketara, bersama-sama dengan motif keuntungan, ialah kadar pertumbuhan ekonomi dunia yang semakin pesat, yang semakin pesat sejak 1960-an. Kadar pertumbuhan ekonomi yang pesat memberi tekanan kepada dinamik sumber simpanan domestik, yang kekurangannya ditunjukkan dalam tekanan ke atas import modal dari negara lain. Selepas Perang Dunia Kedua, di beberapa negara maju dari segi ekonomi terdapat kekurangan sumber kewangan untuk masa yang lama, dikurangkan oleh sumber asing yang datang kepada mereka. Kekurangan ini adalah sebab negara-negara yang paling terjejas oleh perang (Jerman, Itali, Jepun, dll.) kemudiannya mula mengeksport modal. Pada tahun-tahun selepas perang, sehingga pertengahan 1950-an, Amerika Syarikat boleh dikatakan satu-satunya pengeksport modal. Hanya pada separuh kedua tahun 1950-an, eksport modal menjadi faktor pertumbuhan yang ketara di negara perindustrian lain, dan kemudian beberapa negeri pengeluar minyak di Teluk Parsi menyertai mereka. Tekanan ke atas eksport modal juga dikenakan oleh negara membangun yang berusaha mendapatkan sumber pengumpulan luar dan dengan itu mempercepatkan kadar pertumbuhan ekonomi mereka. Pada masa yang sama, pergerakan sebahagian daripada kapasiti pengeluaran di luar negara melalui pelaburan langsung didorong oleh keinginan negara-negara maju dari segi ekonomi untuk mendapatkan kawalan ke atas wilayah yang mempunyai bahan mentah strategik, tetapi berdasarkan asas ekonomi mereka sendiri, menarik negara-negara ini ke dalam sistem global pasaran dunia.

Sebagai tambahan kepada keinginan umum untuk menggunakan faedah pembahagian buruh antarabangsa melalui pengembangan modal melangkaui sempadan wilayah negeri, pelabur modal perlu menilai hartanah tertentu (kelebihan) eksport modal untuk merealisasikan pengembangan ini. aspirasi. Sifat-sifat ini ialah:

Saiz dan skop perbadanan;

Saiz pasaran yang dikuasai (dan berpotensi), bilangan cawangan perbadanan;

kepimpinan teknologi;

Kelebihan dalam kelayakan kakitangan pengurusan dan tenaga buruh;

Kelebihan dalam organisasi pengurusan, pengiklanan;

Peruntukan dengan bahan mentah;

Orientasi eksport industri;

Orientasi import ekonomi negara;

Keadaan wilayah (negara) yang membolehkan merealisasikan semua kelebihan perbadanan ini.

Hartanah (sebab, keadaan, faktor) yang menentukan aktiviti pelaburan luar syarikat besar selalunya bertepatan, yang menyumbang kepada pelaburan bersilang mereka, menghasilkan kesan "bergema" sebagai tambahan kepada keputusan langsung. Kelebihan syarikat besar, seperti dalam pengurusan (pengurusan), pemasaran, pengiklanan, kelayakan kakitangan pengurusan, dan lain-lain, tidak tetap, lebih-lebih lagi monopoli, mereka cepat menjadi besar-besaran. Ya, dan mana-mana syarikat mempunyai kitaran pembangunannya sendiri dengan fasa kenaikan dan kejatuhan tertinggi, apabila hanya seni profesional pengurus atasan dengan kesukaran menyelamatkannya daripada keruntuhan. Tetapi masalahnya ialah apabila sesetengah syarikat berada di puncak kemakmuran, yang lain berada dalam krisis, dan pergerakan ekonomi secara keseluruhan mempunyai ciri keseimbangan yang agak, juga disokong oleh keseimbangan relatif dalam bidang pelaburan, termasuk yang asing. .

Pergerakan pelaburan langsung dan asing sejak 1980 digambarkan secara grafik (Rajah 2 Lampiran 4).

Rajah menunjukkan perubahan dalam tujuh lengkung yang menggambarkan aliran modal: a) Kesatuan Eropah, b) Amerika Syarikat; c) Afrika; d) Asia Barat, e) Eropah Tengah dan Timur, f) Amerika Latin dan Caribbean, g) Asia Timur dan Tenggara.

Dinamisme terbesar FDI (mengikut gambar rajah) dicatatkan (jumlah "aliran masuk-keluar") di tiga pusat utama yang paling maju: a) Kesatuan Eropah, b) Amerika Syarikat, c) wilayah Timur Jauh (pusat Jepun ). Perhatikan bahawa pada tahun 1989-1991. terdapat tempoh penurunan (penstabilan) dalam aliran pelaburan di Amerika Syarikat, tetapi sejak tahun 1992 jumlah pelaburan asing di Amerika Syarikat dan pengaliran keluar modal Amerika ke wilayah yang berbeza di dunia telah terus meningkat. Peningkatan fenomena krisis bukan sahaja di kawasan negara membangun dan CIS, termasuk Persekutuan Rusia, tetapi juga di Eropah dan Jepun, seperti yang ditunjukkan oleh peristiwa selepas 1992-1993, membawa kepada satu penyebut: peningkatan aliran pelaburan dari negara-negara ini. (dilemahkan oleh krisis) di Amerika Syarikat.

THK ialah pengeksport utama modal produktif AS: mereka menyumbang lebih 90% daripada eksport ini dalam bentuk pelaburan langsung asing (FDI). Untuk tahun 1998-2000 Amerika Syarikat membuat pelaburan sedemikian di luar negara dalam jumlah 412.8 bilion dolar Pada masa yang sama: 1) pada tahun 2000, jumlah FDI mereka mencapai 142.6 bilion dolar, manakala pada tahun 1986-1991. purata eksport tahunan modal adalah kurang daripada 30 bilion; 2) Kadar pertumbuhan FDI dengan ketara mengatasi KDNK AS dan eksport barangan.

Pada tahun 2001, jumlah modal AS yang dieksport ke luar negara berkurangan lebih daripada 27% dan berjumlah 103.7 bilion dolar, yang disebabkan terutamanya oleh keadaan ekonomi yang semakin teruk di negara maju dan penurunan dalam jumlah penggabungan dan pengambilalihan rentas sempadan yang dijalankan. oleh syarikat AS. Pada tahun 2002, pelaburan langsung yang dieksport meningkat, mencapai paras $119.7 bilion. Pada tahun-tahun akan datang, menurut pakar berwibawa, jumlah modal yang dieksport dari negara akan berkembang, dan syarikat Amerika akan mengukuhkan lagi kedudukan mereka sebagai pelabur asing terbesar.

Atas dasar pelaburan langsung asing, pengeluaran global sedang dibentuk, menghubungkan ekonomi Amerika dengan ekonomi negara lain melalui hubungan yang lebih erat daripada perdagangan. Rangkaian pengeluaran antarabangsa, yang digunakan melalui FDI, membentuk sejenis ruang ekonomi, yang dipanggil dalam kesusasteraan saintifik "ekonomi kedua Amerika Syarikat." Yang terakhir ini menduduki tempat istimewa dalam ekonomi dunia, dengan ketara mengatasi potensi pengeluaran, saintifik, teknikal dan kewangannya dalam bidang aktiviti ekonomi yang serupa di negara pengeksport modal lain dan menumpukan lebih 20% daripada kapasiti pengeluaran Amerika Syarikat. Sudah pada tahun 1999, lebih daripada 8.9 juta pekerja dan pekerja bekerja di 22,000 perusahaan asing yang dikawal oleh modal Amerika, yang menyumbang kira-kira satu pertiga daripada keseluruhan tenaga kerja yang bekerja di perusahaan yang dimiliki oleh TNC Amerika. Aset perusahaan asing syarikat Amerika mencapai 4.6 trilion. dolar, jumlah barangan dan perkhidmatan yang dicipta oleh mereka melebihi 650 bilion, dan pendapatan mereka berjumlah 199 bilion dolar. Perusahaan ini dicirikan oleh tahap peralatan saintifik, maklumat, teknologi dan organisasi yang tinggi.

Pada tahun 2002, pelaburan langsung AS di Ireland melebihi pelaburan yang sama di Itali, dan di Sepanyol - pelaburan dalam ekonomi Austria dan Denmark digabungkan. Sebahagian besar pelaburan langsung A.S. (kira-kira 31%) adalah dalam pembuatan.

Amerika Syarikat menunjukkan minat yang besar dalam APEC, yang ditubuhkan pada tahun 1989 dan menyatukan 21 negeri, yang menyumbang 50% daripada pengeluaran dunia dan lebih daripada 40% daripada perdagangan dunia. Dalam usaha untuk mengukuhkan dan mengembangkan kedudukannya di rantau yang paling dinamik membangun di dunia ini (walaupun krisis kewangan 1997-1998), serta untuk memerah pesaing, terutamanya Asia, Amerika Syarikat secara aktif menggunakan penyingkiran secara beransur-ansur halangan kastam dan halangan kepada pergerakan modal, mengembangkan jumlah pelaburan langsung. Pada tahun 2002, $446 bilion pelaburan tertumpu di rantau ini, atau 29.4% daripada semua pelaburan langsung asing AS berbanding 24% pada tahun 1990.

Peluasan pengeluaran global juga telah mengubah pendekatan syarikat kepada negara yang mempunyai cukai keutamaan, cukai pendapatan rendah dan kebebasan pemindahannya, iaitu pendekatan ke pusat luar pesisir dan tempat perlindungan cukai. Pada tahun 1990-an, mereka secara mendadak meningkatkan aktiviti mereka di sana, mewujudkan berpuluh-puluh cawangan dan meningkatkan skala pelaburan dengan ketara. Oleh itu, pada tahun 2002 hanya tiga daripada mereka (Panama, Bermuda dan Caribbean) menumpukan $118.1 bilion, atau 25.9% daripada pelaburan langsung AS di negara membangun. Khususnya, $31 bilion pelaburan langsung AS telah dilaburkan di Bermuda tahun ini, atau 6.5 kali lebih banyak daripada di Switzerland. Kira-kira 20 bilion dolar tertumpu dalam sektor kewangan Panama, atau empat kali lebih banyak daripada sektor ekonomi Jerman yang sama.

Oleh itu, penstrukturan semula perniagaan antarabangsa syarikat telah membawa kepada perubahan dalam beberapa hala tuju sebelumnya dalam strategi dan taktik, kepada perubahan dalam mekanisme aktiviti pelaburan antarabangsa mereka. Pada masa yang sama, trend baharu secara semula jadi timbul dalam eksport modal produktif dari Amerika Syarikat.

Sepanjang dekad yang lalu, syarikat perindustrian AS telah menjadi pengeksport modal terbesar. 500 TNC menyumbang sebahagian besar daripada eksport pelaburan langsung asing.

Bab 3. RUSIA DAN TNK

3.1. TNC asing di Rusia

Syarikat transnasional, yang bertindak sebagai penggerak di sebalik pelaburan langsung asing, masih memainkan peranan sederhana dalam ekonomi Rusia. Pada tahun 1997, pelaburan ini menyumbang kira-kira 5% daripada jumlah pelaburan dalam ekonomi Rusia. Perbezaan ketara dalam jumlah pelaburan langsung asing yang ditarik diperhatikan antara Rusia dan negara-negara yang paling banyak menggunakan pelaburan modal firma asing untuk membangunkan ekonomi mereka. Jika pada tahun 1997 aliran masuk pelaburan langsung asing ke Rusia dianggarkan kira-kira $6 bilion, maka di China angka yang sama ialah $45 bilion, mencapai 17% daripada semua pelaburan dalam ekonomi China.

Aktiviti TNC asing di Rusia diedarkan secara geografi sangat tidak sekata. Bilangan utama syarikat antarabangsa tertumpu terutamanya di kawasan dengan infrastruktur yang sangat maju - Moscow, St. Petersburg. Sebilangan kecil perusahaan dengan modal asing terletak di kawasan industri maju - Moscow, Leningrad, Nizhny Novgorod, serta di kawasan dengan dominasi industri ekstraktif berorientasikan eksport - wilayah Tyumen dan Magadan, Primorsky Krai.

Pada akhir 90-an. beberapa wilayah secara aktif mula melaksanakan dasar menarik pelabur asing, memberikan mereka faedah cukai tambahan. Sebagai contoh, pentadbiran wilayah Novgorod memutuskan, dengan kelulusan dewan perundangan serantau, untuk mengecualikan pelabur asing daripada semua jenis cukai serantau dan tempatan sehingga projek itu dibayar sepenuhnya dan tempoh masa yang dipersetujui. Hasil daripada aktiviti tersebut, menjelang akhir tahun 90-an. kira-kira 50% daripada semua produk perindustrian yang dihasilkan di rantau Novgorod dihasilkan dengan penyertaan modal asing.

Syarikat transnasional di pasaran Rusia beroperasi mengikut strategi geografi tradisional mereka. Khususnya, TNC Eropah Barat menempatkan modal mereka terutamanya di Moscow dan wilayah Barat Laut Rusia, manakala syarikat Amerika dan Jepun mengembangkan aktiviti mereka di kawasan tengah, Ural, Siberia dan Primorye.

TNC Amerika dan Jepun menunjukkan minat yang paling besar dalam perusahaan ekstraktif Rusia bagi kompleks bahan api dan tenaga. Contoh kerjasama yang membuahkan hasil dalam pengeluaran minyak di Rusia ialah perusahaan Rusia-Amerika Polar Lights di lapangan Ardalinskoye di rantau minyak dan gas Timan-Pechora. Ia dicipta oleh TNC Conoco Amerika dan syarikat penerokaan Rusia Arkhangelskgeologiya. Dianggarkan kira-kira 1 bilion dolar akan dipindahkan ke bajet Persekutuan Rusia dalam bentuk cukai semasa operasi "Lampu Kutub" di padang Ardalinskoye.

Syarikat asing pertama yang memperoleh lesen untuk membangunkan medan minyak di bawah projek Sakhalin-2 berdasarkan perjanjian perkongsian pengeluaran ialah syarikat antarabangsa Sakhalin Energy, pemegang saham terbesarnya ialah Marathon TNC Amerika, Mac Dermott dan TNC Jepun. Mitsui dan Mitsubishi. Pelaburan modal pada peringkat pembangunan projek dianggarkan sebanyak 10 bilion dolar, pemulihan kos - dalam 7-8 tahun; jumlah nilai produk yang diekstrak adalah kira-kira 40 bilion dolar.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, industri makanan telah bersaing dengan kompleks bahan api dan tenaga dari segi daya tarikan untuk TNC asing. Sebagai contoh, Nestle (Switzerland), syarikat terbesar dalam industri makanan, menggunakan dalam strateginya di pasaran Rusia pembelian dipercepatkan mengawal kepentingan dalam kilang gula-gula yang berada dalam keadaan kewangan yang sukar. Pada tahun 1995, ia memperoleh pegangan kawalan dalam kilang gula-gula Samara "Rusia" dan melabur kira-kira $ 40 juta dalam peralatan semula teknikalnya. Pada tahun 1996, syarikat Nestle membeli satu lagi pegangan kawalan di tempat yang sama, di Samara, dari kilang itu. "Confectioner", dan pada tahun 1998, memperluaskan arah geografi aktivitinya, - di kilang "Altai" (Barnaul) dan "Kamskaya" (Perm).

Beberapa TNC dalam industri makanan mengambil jalan yang berbeza. Daripada membeli saham perusahaan sedia ada dan pembinaan semula radikal mereka, mereka membina kilang gula-gula baharu yang dilengkapi dengan teknologi terkini. Setelah mengkaji dengan teliti keunikan permintaan di pasaran Rusia, syarikat-syarikat ini, bersama-sama dengan produk tradisional mereka, mula menghasilkan produk yang memenuhi citarasa orang Rusia, dibuat mengikut resipi Rusia dan dengan nama Rusia. Inilah yang dilakukan oleh syarikat Inggeris Cadbury Schweppes Group, setelah dibina pada 1996-1997. di bandar Chudovo (rantau Novgorod) sebuah kilang gula-gula untuk pengeluaran, bersama-sama dengan produk tradisionalnya - bar coklat susu - coklat gelap papak "Novgorod" dan "Rostov".

3.2. TNC Rusia

Di Rusia, TNC masih dalam peringkat pembentukan dan pengukuhan kedudukan mereka. Benar, sebilangan kecil syarikat yang serupa dengan syarikat transnasional moden telah ditubuhkan kembali di Kesatuan Soviet. Ini ialah Ingosstrakh, Aeroflot dan banyak persatuan ekonomi asing. Oleh itu, Ingosstrakh moden dengan anak syarikat dan sekutunya di Amerika Syarikat, Belanda, Great Britain, Perancis, Finland, Jerman, Austria, Bulgaria, Turki dan beberapa bekas republik Soviet ialah TNC Rusia dalam sektor kewangan. Ia secara aktif mengembangkan perkongsiannya dengan perusahaan Rusia dan asing, mewujudkan bersama-sama mereka sebuah kumpulan insurans transnasional. Beberapa syarikat terbesar di Rusia, seperti Gazprom, Lukoil, Alrosa, dan lain-lain, juga telah menjadi transnasional.

TNC Rusia yang paling berkuasa beroperasi di kompleks bahan api dan tenaga. Contohnya ialah struktur organisasi dan ekonomi gergasi RAO "Gazprom" - monopoli 100% dalam pengeluaran dan eksport gas, mengawal 34% daripada rizab gas asli yang terbukti di dunia dan menyediakan kira-kira 20% daripada permintaan Eropah Barat untuk bahan mentah ini. Gazprom ialah sumber terbesar mata wang boleh tukar Rusia, mengeksport gas bernilai $6 hingga $7 bilion setiap tahun. Aktiviti syarikat melangkaui sempadan negara. Gazprom mempunyai syarikat dengan penyertaan di 12 negara yang membeli gas Rusia. Jerman telah menjadi pusat utama aktiviti pelaburan asing Gazprom. Nilai pasaran Jerman terletak pada fakta bahawa semua aliran pengangkutan gas trans-Eropah utama melalui negara ini: dari Norway, Rusia, Belanda. Gazprom, melalui usaha sama dengan anak syarikat kebimbangan BASF, mengawal 12% daripada jualan di pasaran gas Jerman. Strategi Gazprom termasuk penyertaan aktif dalam proses penswastaan ​​di Republik Czech, Slovakia, Hungary, Austria, Lithuania dan Estonia.

Kejayaan aktiviti gergasi gas Rusia di pasaran dunia menunjukkan bahawa sebuah syarikat yang berkuasa boleh mencapai kejayaan yang ketara dalam ekonomi pasaran. Beberapa dozen syarikat transnasional besar sudah pasti akan mengukuhkan kedudukan Rusia dalam ekonomi dunia. Oleh itu, dalam industri minyak, peneraju adalah syarikat minyak terbesar Rusia, LUKoil, di mana 45% sahamnya adalah milik negara. Perusahaan syarikat ini mengguna pakai penyepaduan menegak pengeluaran: sebahagian daripada minyak yang dihasilkan diproses menjadi petrol, bahan api diesel, minyak bahan api, minyak pelincir, kok petroleum dan minyak tanah penerbangan. Syarikat usaha sama dan syarikat saham bersama dengan penyertaan LUKoil telah ditubuhkan di Republik Czech, Ireland, Israel, Argentina, Cyprus, serta di Azerbaijan, Belarus, Georgia, Ukraine, dan Lithuania. Pada tahun 1998, Lukoil dan syarikat Amerika Conoco menandatangani memorandum mengenai pembangunan bersama medan minyak di rantau minyak dan gas Timan-Pechora Rusia.

TNC Rusia dalam industri ekstraktif termasuk syarikat saham bersama Alrosa. Pada tahun 1992, beliau memenangi tender untuk membangunkan deposit berlian Katoka di Angola, mendahului kebimbangan Afrika Selatan De Beers dan beberapa syarikat Barat yang lain. Bersama-sama dengan syarikat negeri Angola Endiama dan Perkhidmatan Perlombongan Odebrecht Brazil, ia mengambil bahagian dalam pembinaan loji perlombongan dan pemprosesan dengan kapasiti 1.6 juta tan bijih setahun. Peringkat pertama kilang di Katoka telah mula beroperasi pada musim luruh tahun 1997. Pada tahun 1998, syarikat Alrosa mula membangunkan deposit berlian di negara Afrika lain - Namibia.

Pada masa kini, kumpulan kewangan dan perindustrian (FIG) menjadi asas untuk penciptaan TNC Rusia. Di mana-mana negara, syarikat besar adalah asas kemajuan saintifik dan teknologi serta pembangunan ekonomi yang dipercepatkan.

Kumpulan kewangan dan perindustrian yang menyatukan entiti undang-undang di bawah bidang kuasa negara anggota CIS didaftarkan sebagai FIG transnasional (TFIG).

Banyak TFIG telah dibentuk dengan menggabungkan bank dengan perusahaan industri yang tidak mempunyai dana untuk membiayai projek pelaburan. Pertumbuhan pesat modal perbankan membolehkan bank paling berkuasa mencipta pegangan - empayar perbankan, dari segi ciri-ciri mereka yang sepadan dengan TNC. Contohnya ialah TFIG "Interros", yang telah dibangunkan di sekitar ONEXIMbank. Dalam syarikat induk ini, terdapat tiga bidang aktiviti utama: kewangan, perindustrian dan media. Struktur kumpulan Interros menggaji kira-kira 400,000 orang. Hasil daripada aktivitinya dianggarkan kira-kira 4% daripada KDNK Rusia dan kira-kira 7% daripada eksport.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, aktiviti integrasi telah meningkat dengan ketara di kompleks metalurgi Rusia dan negara anggota CIS. Pada masa yang sama, syarikat transnasional mungkin menjadi salah satu komponen terpenting dalam interaksi integrasi negara-negara Komanwel dalam bidang metalurgi. Ia dicipta untuk menentang TNC asing di pasaran dunia. Dalam hal ini, contoh pasaran aluminium dunia adalah petunjuk, di mana tujuh hingga lapan syarikat multinasional, disepadukan mengikut prinsip teknologi menegak, mengawal lebih daripada 70% pengeluaran aluminium dunia. Dalam aspek ini, syarikat transnasional Siberian Aluminium, yang diasaskan pada tahun 1996, dengan modal dibenarkan sebanyak 5 bilion rubel, sudah pasti patut diberi perhatian. Ia termasuk loji metalurgi dan institusi kewangan dari Rusia, negara anggota CIS dan jauh di luar negara: Zalogbank (bahagian terbesar modal dibenarkan - 22.5%), pelebur aluminium Bratsk, Sayan (Rusia) dan Pavlodar (Kazakhstan), sebuah syarikat Inggeris " Trans Aluminium Dunia", Syarikat Metalurgi Samara "Sameko", Loji Kriolit Ural dan Loji Elektrod Chelyabinsk. .

Struktur bersepadu menegak ini telah diwujudkan untuk membentuk pasaran domestik bagi kedua-dua aluminium utama dan produk akhir, mengoptimumkan aliran kewangan dan mengurangkan kos pengeluaran untuk terus berdaya saing dalam pasaran global. Pada tahun 1998, TFPG "Aluminium Siberia" mencapai persetujuan mengenai perkongsian strategik (perikatan) dengan TNC Amerika "Reynolde" untuk mengukuhkan kedudukannya dalam pasaran aluminium dunia.

Mengikuti contoh gergasi kereta asing, kilang pembinaan kereta terbesar Rusia - GAZ dan VAZ - mula mencipta kilang pemasangan di beberapa negara pengimport, memperoleh ciri-ciri syarikat transnasional. Oleh itu, menggunakan duti yang lebih rendah ke atas import komponen berbanding dengan duti ke atas import kereta siap, Gorky Automobile Plant menganjurkan usaha sama Rusia-Ukraine KremenchugavtoGAZ, yang sepatutnya memasang trak ringan GAZ-3302 - Gazelle. AvtoVAZ menganjurkan pemasangan kereta Euro-Lada (VAZ-2109) di Finland berdasarkan perjanjian dengan syarikat Valmet. Kilang "Valmet", di mana kereta firma terkenal dunia "Opel", "Saab", "General Motors" dipasang, dianggap sebagai salah satu pengeluaran paling fleksibel dari segi teknologi di Eropah.

Orang boleh berharap bahawa dalam laluan sukar integrasi negara ke dalam ekonomi dunia, syarikat antarabangsa Rusia akan memainkan peranan sebagai pemangkin untuk mengatasi krisis ekonomi dalaman dan melaksanakan pembaharuan dalam bidang ekonomi asing.

KESIMPULAN

Syarikat transnasional pada akhir abad ke-20. sebahagian besarnya menentukan struktur pasaran dunia dan tahap daya saing barangan dan perkhidmatan di atasnya, serta pergerakan antarabangsa pemindahan modal dan teknologi.

Dalam kebanyakan TNC, mereka adalah firma besar jenis oligopoli atau monopoli dengan integrasi terpelbagai pengeluaran dan pemasaran barangan dan perkhidmatan di pasaran dunia. Semua elemen struktur multinasional mereka berfungsi sebagai satu mekanisme yang diselaraskan mengikut strategi syarikat induk. Mereka melihat dunia sebagai pasaran tunggal dan memutuskan untuk memasukinya dengan produk atau perkhidmatan baharu, tanpa mengira sempadan negeri.

Konsep teori moden TNC adalah berdasarkan teori firma sebagai perusahaan untuk mengatur pengeluaran dan pemasaran barangan dan perkhidmatan. Perhatian khusus dalam konsep TNC diberikan kepada model pelaburan keusahawanan, yang terutamanya merangkumi model kelebihan monopoli, kitaran hayat produk, dalaman dan model eklektik.

Sumber utama aktiviti berkesan TNC ialah penggunaan kelebihan dalam pemilikan (atau akses kepada) sumber asli, modal dan terutamanya hasil R&D; kemungkinan lokasi optimum perusahaan mereka di negara yang berbeza, dengan mengambil kira jumlah pasaran domestik mereka, kadar pertumbuhan ekonomi, harga dan kelayakan tenaga buruh, kos dan ketersediaan sumber ekonomi lain, pembangunan infrastruktur, serta politik dan faktor undang-undang, antaranya kestabilan politik adalah yang paling penting; kemungkinan pengumpulan modal dalam keseluruhan rangkaian TNC; menggunakan sumber kewangan seluruh dunia untuk tujuan mereka sendiri; kesedaran berterusan tentang gabungan pasaran komoditi, mata wang dan kewangan di negara yang berbeza; struktur organisasi rasional TNC; pengalaman pengurusan antarabangsa.

Motif utama pelaburan langsung asing oleh TNC di Rusia dan negara lain dengan ekonomi dalam peralihan ialah pengembangan pasaran jualan. Buat masa ini, TNC asing menumpukan aktiviti mereka di Rusia di kawasan yang mempunyai infrastruktur yang sangat maju - wilayah Moscow, St. Petersburg, Moscow, Leningrad, Nizhny Novgorod, serta di kawasan dengan dominasi industri ekstraktif - di Tyumen dan wilayah Magadan, Primorsky Krai. Pengeluaran dan penyediaan perkhidmatan di Rusia telah digunakan terutamanya oleh TNC asing yang mengkhusus dalam kompleks bahan api dan tenaga, perdagangan, industri makanan, katering awam, pelbagai perkhidmatan, dan sedikit sebanyak - dalam industri pembuatan, termasuk industri automotif.

Asas untuk penciptaan TNC Rusia adalah kumpulan kewangan dan perindustrian yang dibentuk dengan menggabungkan bank dengan perusahaan perindustrian bersepadu mengikut prinsip teknologi menegak.

RUJUKAN

1. Bulatov A. S. Ekonomi dunia: buku teks untuk universiti / A. S. Bulatov. Moscow: The Economist, 2004.277-296 hlm.

2. Medvedev V. Globalisasi ekonomi: trend dan percanggahan / V. Medvedev // ME dan MO. 2004. No 2. P.9.

3. Khasbulatov R. I. Ekonomi dunia: buku teks untuk universiti. T.1. / R. I. Khasbulatov. M.: Ekonomi, 2001.473-474 hlm.

4. Gubaidullina F. S. Pelaburan langsung asing, aktiviti TNC dan globalisasi /F. S. Gabaidullina // SAYA dan MO. 2003. No 7. P.42-43

5. Andrianov V. D. Rusia dalam ekonomi dunia: buku teks / V. D. Andrianov. M.: Humanit, 1999.79-81s.

6. Zimenkov R., Romanova E. Aktiviti pelaburan TNC Amerika sebagai subjek proses globalisasi / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. No 2. P.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. TNC Amerika di luar negara: strategi, arahan, borang / R. Zimenkov, E. Romanov // ME dan MO. 2004. Bil 8. ms 47-49.

8. Gladkov I. S. Ekonomi dunia: buku teks. M.: Penerbitan dan syarikat perdagangan "Damkov and Co." 2003. hlm.52-57

9. Gubaidullina F. S. Syarikat transnasional besar di pasaran baharu / F. S. Gabaidullina // ECO. 2003. No 3. S. 20-33.

10. Gradobitova L. D. Syarikat transnasional dalam hubungan ekonomi antarabangsa moden: buku teks / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002.30-35s.

11. Gromov A. Pembentukan sistem global industri automotif dunia / A. Gromov // ME dan MO. 2005. No 7. P.74-82.

12. Dolgov A.P. Tahap transnasionalisasi industri utama /A. P. Dolgov // Kewangan dan kredit. 2003. No 13. P.31-35.

13. Lomakin V. K. Ekonomi dunia: buku teks untuk universiti / V. K. Lomakin. M.: PERPADUAN-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko M.L. Strategi kompetitif TNK: pakatan strategik, penggabungan dan pengambilalihan / M.L. Luchko // Buletin Universiti Moscow. 2004. No 1. C.31-56.

15. Luchko M.L. Peranan syarikat transnasional dalam proses pelaburan asing: buku teks untuk universiti / M.L. Luchko. M.: TEIS, 2002.220-225s.

16. Koroleva I.S. Ekonomi dunia: trend global selama 100 tahun: buku teks untuk universiti / I.S. Ratu. M.: The Economist, 2003.134-138s.

17. Kolesova V.P., Osmova M.N. ekonomi dunia. Ekonomi negara asing: buku teks untuk universiti / V.P. Kolesova. M. N. Osmova. M .: Flint: Moscow Psychological and Social Institute, 2001.314-316s.

18. Pashin S.T. Fungsi syarikat transnasional: Sokongan organisasi dan ekonomi / S. T. Pashin. M.: Ekonomi, 2002.517-519s.

19. Semigina G. Yu. Proses transnasional: abad XXI / G. Yu. Semigina. Institut Sains Politik Perbandingan RAS, Yayasan Sains Sosial Kebangsaan. Moscow: Ekonomi dan Undang-undang Moden, 2004.444-448s.

LAMPIRAN 1

Jadual 2. Bilangan syarikat induk dan sekutu asing di wilayah dan negara (1996-1998)

LAMPIRAN 3

Rajah 1. Pergerakan modal pelaburan (1960-1998)

LAMPIRAN 4

Rajah.2. Aliran pelaburan di kawasan utama dunia, 1980-1998, bilion dolar