Sistem upah kerja-kerja yang progresif. Sistem upah sekeping tidak langsung

upah sekeping Ia meluas dalam industri industri, pembinaan, pengangkutan dan komunikasi, perkhidmatan pengguna, di mana piawaian untuk kos buruh dan upah mengikut jenis kerja telah dibangunkan dan adalah mungkin untuk mengira dengan tepat jumlah produk yang dihasilkan dan perkhidmatan yang disediakan. Sistem pembayaran sedemikian mewujudkan hubungan langsung antara upah dan hasil akhir pengeluaran dan menyumbang kepada penggunaan tenaga buruh dan sumber kewangan yang cekap.

Upah kerja sekeping digunakan, sebagai peraturan, dalam pekerjaan dengan perkadaran buruh manual yang tinggi, di mana buruh boleh dicatu (dengan ketepatan yang mencukupi untuk menentukan norma masa dan output). Catuan yang mantap dan perakaunan pengeluaran yang tepat, serta kawalan ke atas kualiti produk, adalah syarat paling penting untuk penggunaan upah sekeping.

Dokumen utama untuk perancangan, perakaunan dan imbuhan pekerja (briged, pautan, pekerja) adalah kerja sekeping. Ia mengandungi senarai, komposisi dan tarikh akhir untuk prestasi kerja, menunjukkan keadaan pengeluaran, jumlah penuh dan sebenar kerja yang dilakukan, norma masa yang dibelanjakan dan harga setiap unit kerja, serta keseluruhan volumnya. Di bahagian belakang pakaian potongan adalah helaian masa. Pesanan piecework disusun oleh mandur dengan penyertaan seorang pekerja catuan dan diberikan kepada pekerja sebelum memulakan kerja. Selepas kerja selesai dan diterima, pesanan piecework ditutup, masa standard dan jumlah upah dikira di dalamnya. Kemudian pesanan piecework diserahkan kepada bahagian perakaunan untuk pembayaran gaji.

Pelbagai upah kerja sekeping ialah kerja sekeping individu langsung, sekeping-bonus, sekeping-progresif, kolektif (briged) sekeping, sekeping tidak langsung dan kord.

Pada gaji sekeping individu langsung gaji pekerja 3 ) bergantung secara langsung pada bilangan produk yang dihasilkan olehnya atau operasi yang dilakukan dan ditentukan oleh formula:

di mana R- kadar sekeping seunit pengeluaran atau kerja, UAH; Npr.f.- bilangan sebenar produk yang dihasilkan atau kerja yang dilakukan untuk tempoh tertentu.

R) dikira dengan formula:

Ataupun ,

di mana St- kadar tarif pelepasan setiap syif, UAH; Tv.- kadar pengeluaran, unit; St. h.- kadar tarif setiap jam, UAH; Nv.r.- norma masa, h.

Kadar sekeping ditentukan berdasarkan kadar upah kerja, dan bukan pada kadar upah pangkat yang ditetapkan untuk pekerja.

Pada gaji bonus piecework pendapatan pekerja WHSD) pada kadar sekeping asas ditambah dengan bonus khas; ia boleh dikira menggunakan formula:

di mana Kp.r.- faktor bonus untuk prestasi berkualiti tinggi bagi tugas syif, %.

Saiz bonus biasanya ditetapkan sebagai peratusan pendapatan yang ditentukan pada kadar sekeping, bergantung pada ciri pengeluaran dan sifat kerja yang dilakukan. Bonus meningkatkan minat pekerja dalam meningkatkan petunjuk kuantitatif dan kualitatif pengeluaran.
Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kerja bilangan pekerja yang semakin meningkat dibayar mengikut sistem bonus sekeping. Membezakan individu dan kolektif upah sekeping.

ia biasanya diperkenalkan di kawasan yang menentukan, yang merupakan "bottleneck", apabila terdapat keperluan khas untuk insentif material untuk pekerja meningkatkan pengeluaran. Di bawah sistem ini, gaji pekerja untuk memenuhi norma pengeluaran ditentukan seperti dalam gaji kadar sekeping langsung. Jika norma yang ditetapkan terlebih dipenuhi, bayaran tambahan kepada kadar sekeping asas akan meningkat secara progresif. Surcaj progresif diakru berdasarkan hasil kerja bulanan. Apabila mengira gaji, hanya produk berkualiti tinggi diambil kira.

Dengan upah sekeping progresif, upah ( prog 3sd.) dikira dengan formula:

di mana Ku- pekali peningkatan dalam kadar sekeping apabila tugas syif dipenuhi secara berlebihan,%; Np.p.- pengeluaran terancang (tugas shift), unit.

Mengira gaji progresif kadar sekeping adalah rumit dan memerlukan banyak kerja pengiraan. Kelemahan sistem ini ialah gaji pekerja meningkat lebih cepat daripada produktiviti buruh.

Pada masa ini, sistem ini membayar sejumlah kecil pekerja.

Baru-baru ini ia telah digunakan secara meluas upah kerja kolektif (briged)., dan dalam industri tertentu (arang batu, perlombongan, perhutanan) ia telah menjadi yang utama. Sebagai contoh, dalam loji metalurgi, sistem ini membayar buruh majoriti pekerja di kedai pengeluaran utama. Perluasan penggunaan bentuk imbuhan ini dikaitkan dengan pembangunan mekanisasi proses pengeluaran, pengenalan unit dan mesin moden terkini, dan pembangunan pengeluaran penghantar. Pada masa yang sama, jumlah gaji setiap pekerja individu dikira dengan mengambil kira jumlah produk akhir (kerja) yang dihasilkan oleh pasukan; bilangan jam bekerja oleh seorang pekerja individu; kelayakannya.

Kelebihan utama upah kerja kolektif ialah ia menarik minat semua pekerja pasukan dalam hasil akhir kerja, menyumbang kepada pembangunan di dalamnya rasa tanggungjawab kolektif untuk tugas yang diberikan, bantuan bersama dalam kerja.

Gaji sekeping tidak langsung terutamanya digunakan untuk membayar pekerja sokongan. Di bawah sistem ini, gaji pekerja bergantung kepada keluaran sektor pengeluaran yang dilayaninya.

Dalam industri arang batu, upah sekeping tidak langsung digunakan untuk perhentian kerja, dalam metalurgi - untuk mekanik yang bertugas menservis unit metalurgi, dalam kejuruteraan mekanikal - untuk pelaras, dalam industri tekstil - untuk pemuat dram pakan, tali pinggang dan pekerja lain.
Bahagian pekerja yang dibayar di bawah sistem ini agak kecil.

Gaji sekali gus ialah kesinambungan logik sistem kerja langsung berhubung dengan jenis kerja yang diperbesarkan (contohnya, pembuatan produk dalam industri, satu set kerja atau sebahagian daripada bangunan dalam pembinaan). Sistem sedemikian paling berkesan dalam bentuk briged organisasi buruh. Kadar sekeping ditetapkan untuk semua kerja dengan tarikh akhir untuk penyiapannya (kadangkala tanpa mengehadkan tempoh hari bekerja).

Bayaran sekali gus sedang diperkenalkan untuk kumpulan pekerja tertentu dengan tujuan mengukuhkan minat material mereka dalam meningkatkan produktiviti buruh dan mengurangkan masa untuk menyiapkan kerja. Jumlah bayaran piecework ditentukan berdasarkan norma masa (pengeluaran) dan kadar semasa, dan jika tiada - mengikut norma dan kadar untuk kerja yang serupa. Dokumen utama dalam perancangan dan perakaunan upah ialah pakaian kord, yang serupa dengan kerja sekeping, dan rangka kerja pengawalseliaan adalah pengiraan kos buruh dan upah untuk jenis kerja yang diperbesarkan. Bonus boleh diakru pada jumlah pendapatan secara sekeping demi sekeping, yang tidak boleh melebihi jumlah maksimum yang ditetapkan untuk jenis kerja ini dalam Peraturan mengenai bonus untuk pekerja perusahaan. Saiz bonus ditentukan bergantung pada pengurangan tarikh akhir untuk menyelesaikan tugas kord.

Upah (termasuk bonus) diagihkan kepada pekerja mengikut kadar masa bekerja mengikut kategori yang ditetapkan.

Kekurangan (kecacatan) yang dibuat dalam proses melaksanakan kerja kord dihapuskan oleh pekerja tanpa bayaran tambahan.

Keberkesanan sistem kord ditentukan oleh pengurangan jumlah kerja penetapan kadar untuk penyediaan dan penutupan pesanan, penyederhanaan fungsi mandor, yang memberikan briged skop kerja yang lengkap dan menerima siap praktikal. produk, serta pengurangan masa yang dibelanjakan oleh akauntan dan ahli ekonomi. Di samping itu, sistem kord menyokong kolektivisme dalam briged, membantu mengurangkan kos pengeluaran, menjimatkan bahan dan sumber tenaga.

Kelebihan gaji sekeping ialah hubungan langsung antara prestasi dan imbuhan. Bagi organisasi, penggunaan sistem ini bermakna bahawa salah satu komponen terpenting kosnya - kos buruh - menjadi nilai berubah, iaitu, ia berubah bergantung pada jumlah pengeluaran, dan ini mengurangkan tahap risiko kewangan.

Bentuk bayaran sekeping merangsang pekerja untuk meningkatkan jumlah produknya. Jika syarikat berminat dalam hal ini, upah kerja adalah cara terbaik untuk mencapai matlamat. Di samping itu, kaedah pembayaran ini boleh difahami oleh pekerja dan dihargai oleh mereka kerana objektivitinya.

Pada masa yang sama, sistem kerja sekeping, untuk semua kesederhanaan dan daya tarikan luarannya, mempunyai batasan.

Seperti yang ditunjukkan oleh sejarah perkembangan pengeluaran perindustrian, kualiti dan kerja sekeping boleh dikatakan tidak serasi. Sebaik sahaja pekerja mula menerima imbuhan untuk satu unit keluaran yang dikeluarkan olehnya, dia memberi tumpuan secara eksklusif kepada kuantitinya. Untuk mencapai tahap kualiti yang diperlukan, pengurusan perlu mewujudkan jabatan kawalan teknikal, yang meningkatkan kos dengan ketara, tetapi, sebagai peraturan, tidak mencapai matlamat.

Penggunaan piecework selalunya membawa kepada situasi yang tegang dalam organisasi, kerana pekerja piecework memberi banyak tekanan kepada mandor dan mandor yang terlibat dalam penerimaan produk perkilangan. Oleh itu, sistem kerja sekeping adalah mahal, kerana ia mengandungi kos langsung dan tidak langsung tambahan.

Terdapat kes pengehadan produktiviti buruh yang disengajakan oleh pekerja sekeping yang mencari kadar yang lebih tinggi.

Di samping itu, sistem kerja sekeping menghubungkan pendapatan pekerja secara eksklusif kepada hasil individunya, meninggalkan kerja unit dan organisasi secara keseluruhan tanpa pengawasan, yang memberi kesan negatif kepada motivasi kolektif dan kerja kumpulan.

Skop upah kerja sekeping terhad kepada aktiviti di mana seseorang bekerja secara bebas dan menghasilkan produk homogen. Dalam pengeluaran berjentera moden moden, yang tidak menggunakan tenaga fizikal seperti tenaga intelektual, terdapat sangat sedikit bahagian sedemikian.

Sistem upah sekeping-progresif ialah upah pada kadar sekeping dalam norma yang ditetapkan, dan untuk prestasi kerja yang melebihi norma - pada kadar sekeping yang semakin meningkat. Tahap peningkatan ditentukan pada skala khas, asasnya ialah peratusan peningkatan dalam kadar asas, bergantung kepada pemenuhan berlebihan asas asal. Garis dasar ialah tahap pematuhan sebenar terhadap piawaian untuk tiga bulan terakhir.

Imbuhan sedemikian boleh diperkenalkan untuk tempoh terhad dalam industri tersebut di mana langkah tambahan diperlukan untuk merangsang intensiti buruh untuk mencapai standard keluaran progresif (untuk menstabilkan pengeluaran dan mengembangkan keluaran produk kompetitif baharu ke pasaran yang luas).

Sebagai contoh, dengan skala satu langkah, bagi setiap unit pengeluaran yang dibuat melebihi asas asal, kadar sekeping meningkat sebanyak 50%. Dengan skala berbilang peringkat untuk pemenuhan berlebihan asas asal daripada 1 hingga 10%, kadar sekeping meningkat sebanyak 25%; dari 11 hingga 20% - sebanyak 50%; dari 21 hingga 30% - sebanyak 75%, dsb.

Jika skala dua peringkat diterima pakai, maka, anggaplah, untuk pemenuhan berlebihan asas awal dari 1 hingga 15%, kadar sekeping meningkat sebanyak 50%, dan lebih 15% - sebanyak 100%.

Harga seunit pengeluaran ialah 50 rubel. dengan asas permulaan untuk mengira pendapatan dalam jumlah 400 unit. Jika skala dua peringkat di atas digunakan untuk mengira pendapatan sekeping pekerja, maka dalam pembuatan 500 unit. dan jika tiada perkahwinan, pemenuhan berlebihan asas asal akan menjadi 25% (500: 400 * 100 - 100 = 1.25).

Pekerja akan dibayar gaji dalam jumlah berikut
Z sd.prog \u003d 50 * 400 + 50 * 400 * 0.15 * 1.5 + 50 * 400 * 0.1 * 2 \u003d 20,000 + 4,500 + 4,000 \u003d 28,500 rubel

Apabila menggunakan skala satu peringkat dan memerhatikan syarat di atas, gaji pekerja ialah: 50 * 400 + 50 * 100 * 1.5 = 27,500 rubel.

Sekiranya upah kerja langsung digunakan, maka pekerja akan dikreditkan dengan 25,000 rubel. (50 * 500).

Oleh itu, di bawah sistem upah piecework-progressive, pekerja berminat untuk menghasilkan produk sebanyak mungkin melebihi nilai asas. Walau bagaimanapun, sistem ini jarang digunakan, biasanya dalam kes di mana terdapat keperluan yang wajar dari segi ekonomi untuk peningkatan pesat dalam jumlah pengeluaran disebabkan kenaikan harga di tapak pengeluaran individu.
1.1.5 Sistem upah sekeping-regresif

Sistem upah sekeping-regresif dicirikan oleh fakta bahawa, bermula dari tahap pemenuhan norma tertentu, terdapat penurunan dalam kadar sekeping. Sistem ini adalah sejenis bertentangan dengan sistem piece-regressive. Intipatinya terletak pada hakikat bahawa semakin tinggi pemenuhan norma, semakin rendah harga untuk setiap unit kerja yang melebihi norma. Sistem pembayaran sekeping-regresif juga melibatkan penubuhan tahap awal pematuhan dengan norma, dari mana pengurangan harga bermula. Pada masa yang sama, keperluan untuk menubuhkan pangkalan awal adalah sama seperti sistem progresif sekeping.

Jadual 1 - Contoh membina skala regresi

Di bawah sistem regresif sekeping, pendapatan pekerja berkembang lebih perlahan daripada keluarannya, yang mengehadkan kepentingan materialnya dalam meningkatkan output. Sistem ini mesti diperkenalkan dalam kes penurunan dalam jumlah pengeluaran di perusahaan atas sebarang sebab, disebabkan oleh kesesuaian untuk mengekalkan pekerja yang bekerja di dalamnya, terutamanya di kawasan pengeluaran utama. Sistem piece-regressive juga harus digunakan untuk memastikan bahawa pekerja yang paling berpengalaman tidak memintas kerja daripada yang lebih muda dengan jumlah kerja yang terhad, dan juga dalam semua kes apabila tidak ada keperluan khusus untuk merangsang peningkatan kuantiti produk dihasilkan.

Jumlah pendapatan mengikut sistem pembayaran sekeping-regresif dikira dengan formula:

Zreg = R(n1 /K1 + n2/ K2+ ... + ni/ Ki), (8)

di mana Zreg - pendapatan piecework mengikut sistem pembayaran piecework-progresif,

R - harga untuk setiap unit pengeluaran dalam asas awal yang ditetapkan (rubel, kopecks);

K - pekali pengurangan harga untuk setiap langkah skala regresi, masa;

1,2, ... i - bilangan pekali regresi dalam skala;

n ialah bilangan produk yang dikeluarkan oleh pekerja.

Contoh pengiraan gaji dalam bentuk imbuhan ini:

Dengan pengenalan sistem piece-regressive, jumlah pengeluaran dalam jumlah 800 unit telah diambil sebagai asas awal. dengan harga 25.0 rubel. untuk satu unit. Peraturan mengenai imbuhan memperuntukkan bahawa bagi setiap unit yang melebihi asas permulaan yang ditetapkan, kadar digunakan dengan pekali 0.7.

Katakan seorang pekerja menghasilkan 900 unit dalam sebulan. produk. Maka pendapatannya ialah:

WHSD regr \u003d 25.0 * 800 + 25.0 * 0.7 * 100 \u003d 20,000 + 1750 \u003d 21,750 rubel.

Oleh itu, apabila menggunakan sistem upah sekeping-regresif, pekerja kurang berminat untuk menghasilkan produk melebihi asas yang ditetapkan.

wujud dua cara utama gaji untuk pekerja: masa dan kerja sekeping.

Memohon berasaskan masa pendekatan, majikan mengira gaji berdasarkan jam kerja sebenar. Kerja sekeping dicirikan oleh pembayaran untuk kuantiti produk (kerja, perkhidmatan) yang dihasilkan dan dilaksanakan secara praktikal di beberapa jenis:

lurus- bayaran yang sama dibuat untuk setiap produk, kerja atau perkhidmatan;
tidak langsung- imbuhan pekerja dijalankan bergantung pada gaji pekerja yang mereka bertugas, atau mereka yang menyediakan peralatan dan proses teknologi;
sekeping-bonus- sebagai tambahan kepada bayaran utama, bonus diberikan mengikut budi bicara majikan untuk kualiti perkhidmatan, jumlah barangan, inovasi dalam proses buruh, dll.;
chordal- dijalankan dalam bentuk kadar sekeping, sesuai untuk pelaksanaan kerja pelbagai profil dengan petunjuk tarikh akhir untuk pelaksanaannya;
sekeping-regresif- dicirikan oleh penurunan dalam kadar yang ditetapkan selepas pekerja memenuhi piawaian tertentu;
sekeping-progresif, di mana kita akan membincangkan dengan lebih terperinci.

Pada sistem gaji progresif kadar sekeping (SPOT) aktiviti pekerja dibayar pada kadar minimum, sekiranya memenuhi jumlah kerja yang telah ditetapkan, dan secara beransur-ansur meningkat apabila melebihi norma, tetapi tidak melebihi dua kali ganda kadar kerja.

Pendekatan imbuhan ini sesuai untuk perusahaan yang menjalankan pengeluaran sejumlah besar produk standard(penekanan adalah pada kuantiti barang, dan tahap pemprosesan mudah dikira).

Selain itu, SPOT telah menemui aplikasi yang meluas dalam bidang jualan (pengurus syarikat berusaha untuk meningkatkan keuntungan organisasi, jika pendapatan mereka bergantung padanya). Walau bagaimanapun, ia juga dilaksanakan dalam sektor ekonomi lain, tetapi lebih jarang.

Pilihan pendekatan sekeping-progresif terhadap upah dijelaskan spesifik majikan, berminat dengan peningkatan berterusan dalam produktiviti setiap pekerja dan pada masa yang sama tidak berusaha untuk mencipta pekerjaan baru.

Dalam organisasi yang menghasilkan barangan sekeping yang bernilai kerana keunikannya, yang penghasilannya mengambil banyak masa dan mungkin melibatkan kreativiti, penggunaan PHRS tidak masuk akal.

Kadar progresif sekeping bangunan

Dalam dokumen tempatan syarikat dan (atau) kontrak pekerjaan, norma untuk pengeluaran barang (prestasi kerja), serta jumlah pembayaran untuk melebihinya, ditetapkan. Sistem gaji akhir boleh seterusnya.

satu peringkat

dua peringkat

Berbilang peringkat

Sama dalam struktur kepada dua peringkat dan berbeza hanya dalam bilangan langkah dengan peningkatan dalam pekali pembayaran untuk barangan/kerja.

Jenis dan kaedah mengira

Boleh dibezakan beberapa cara (formula) pengiraan gaji dalam organisasi menggunakan SPOT.

Kaedah paling mudah sesuai untuk pengiraan volum rendah dalam syarikat yang menggunakan sistem satu peringkat:

W jumlah \u003d Z psr + Z psr * K, di mana

W jumlah- jumlah gaji, Z psr.- gaji terakru pada kadar potongan langsung, Kepada- nisbah pembayaran.

Formula berikut juga dicipta terutamanya untuk mengira pendapatan dalam pendekatan satu langkah untuk pembayaran gaji:

W jumlah = H jumlah. * Peningkatan K + H. * K1, di mana

W jumlah H jumlah- norma umum untuk pembuatan barang (prestasi kerja, penyediaan perkhidmatan), Kepada- pekali kepada norma umum pengeluaran, H rangsangan- kadar kerja yang lebih tinggi K1- pekali kepada peningkatan jumlah kerja.

Kaedah pengiraan pendapatan ini sesuai untuk kedua-dua sistem gaji dua peringkat dan pelbagai peringkat:

W jumlah \u003d Z1 + Z2 + Z3 + Z ..., di mana

W jumlah- jumlah gaji, Z1- kadar peningkatan sekiranya melebihi norma keluaran peringkat pertama, Z2 + Z3 + Z…- kadar peningkatan untuk kadar pengeluaran peringkat kedua, ketiga dan seterusnya.

Anda juga boleh menggunakan kaedah yang lebih kompleks, tetapi berkesan dalam pengiraan, dilaksanakan terutamanya dalam perusahaan yang terlibat dalam pengeluaran sejumlah besar jenis barang yang sama (kilang, kilang):

W jumlah = Z sd. * (1 + ((N fakta - N min.) / N fakta.) * K), di mana

W jumlah- jumlah gaji Z sd.- Gaji minimum N fakta.- kerja sebenar selesai N min.- standard pengeluaran minimum diambil sebagai asas, Kepada- kenaikan kadar.

Ciri-ciri gaji

Kaedah pembayaran piecework-progresif dilaksanakan dalam organisasi secara berterusan dan sebagai langkah untuk meningkatkan jumlah kerja dan unit keluaran dengan cepat (dalam kes debug pengeluaran atau memonopoli pasaran). Dalam keadaan sedemikian, ia adalah sementara.

Memandangkan setiap syarikat mempunyai spesifik kerja dan ciri produk perkilangan sendiri, bentuk pembayaran dengan pekerja juga berbeza dengan ketara.

Tindakan tempatan entiti undang-undang (contohnya, Peraturan mengenai upah) menetapkan kadar pengeluaran minimum yang paling sesuai, dengan mengambil kira semua keadaan, kadar upah untuk peningkatan jumlah buruh, serta jenis SPOT (satu-, dua atau berbilang peringkat).

Tahap pendapatan pekerja individu mungkin lebih tinggi daripada atau sama dengan purata untuk organisasi: segala-galanya bergantung pada kerjanya, yang, tentu saja, merangsang pemenuhan dan pemenuhan rancangan yang berlebihan.

Sama pentingnya bagi majikan untuk mengambil kira bahawa dalam mengejar peningkatan dalam unit produk perkilangan (atau perkhidmatan yang diberikan), kualitinya boleh menurun. Oleh itu, ada keperluan untuk pembangunan langkah-langkah untuk mengawal aktiviti pekerja(QC diwujudkan di perusahaan besar, entiti undang-undang kecil atau usahawan individu mesti memikirkan prosedur ini sendiri).

Pampasan untuk ketidakpatuhan piawaian

Perlu diingat bahawa gaji progresif sekeping paling baik digunakan hanya dalam keadaan di mana tidak ada kemungkinan masa henti pengeluaran disebabkan oleh kesalahan majikan. Sesungguhnya, dalam kes ini, berdasarkan Seni. 155 Kanun Buruh Persekutuan Rusia, pekerja dibayar jumlah tidak kurang daripada gaji bulanan purata.

Sekiranya pekerja itu sendiri dipersalahkan atas kegagalan memenuhi piawaian pengeluaran, bayaran dibuat untuk jumlah barang yang sebenarnya dikeluarkan.

Pembayaran dalam jumlah sekurang-kurangnya dua pertiga daripada piawaian pengeluaran yang ditetapkan dibuat jika terdapat sebab di luar kawalan pihak-pihak dalam kontrak pekerjaan.

Menurut norma Perkara 156 Kanun Buruh Persekutuan Rusia, tidak boleh dibayar perkahwinan penuh, yang berlaku kerana kesalahan pekerja. Sekiranya tidak ada kesalahannya, barang tersebut dinilai bersama dengan produk yang sesuai. Jika produk yang rosak adalah sebahagian, dan kesalahan pelaku terbukti, jumlah wang dikira pada kadar yang dikurangkan berdasarkan tahap kesesuaian produk.

Merumuskan

Sistem gaji progresif piecework sesuai untuk kedua-dua pihak dalam kontrak pekerjaan. Pekerja berminat untuk melebihi minimum kerja yang ditetapkan, bergantung kepada pemenuhan pelan yang berlebihan, gaji boleh meningkat dengan ketara.

Pada masa yang sama, majikan mengejar faedahnya sendiri: tidak perlu mencipta pekerjaan tambahan, menggaji dan melatih orang baru yang tidak berminat untuk menambah bilangan produk yang dihasilkan, dan membayar mereka gaji tetap.

Pada masa yang sama, bentuk imbuhan piecework-progressive belum digunakan secara meluas di pasaran, yang disebabkan oleh beberapa kerumitan dalam pengiraan, dan juga dikaitkan dengan risiko kemerosotan kualiti produk.

Pendaftaran upah sekeping dalam 1C dibentangkan dalam video di bawah.

Tamadun kita dipanggil "masyarakat pengguna", dan jika di satu sisi skala di sini adalah pembeli, maka di sisi lain - penjual. Dalam keadaan di mana pasaran barangan dan perkhidmatan penuh sesak, seperti yang kita lihat hari ini, bagi pemilik perniagaan, persoalan utama bukan "bagaimana untuk menghasilkan", tetapi "bagaimana untuk menjual". Sudah tentu, pengiklanan dan pelbagai helah pemasaran membantu dengan ini, tetapi banyak bergantung pada motivasi penjual yang betul.

Pada suatu masa dahulu, penjual menerima gaji tetap, dan ini sesuai untuk semua orang. Tetapi jenis pengiraan ini berkesan hanya dalam keadaan di mana terdapat beberapa kekurangan dalam pasaran, dan pembeli tidak mempunyai pilihan. Sekarang di setiap langkah kita melihat kedai dengan rak yang penuh dengan barangan, dan banyak syarikat yang menyediakan apa-apa, malah perkhidmatan yang paling eksotik, jadi penjual mesti cekap dan aktif supaya pembeli tidak pergi ke jiran. Sudah tentu, ini memerlukan latihan kakitangan dan penciptaan reputasi positif untuk majikan, tetapi motivasi diutamakan. Oleh itu, kadar tetap Soviet digantikan dengan upah sekeping, di mana kakitangan menerima seberapa banyak yang mereka perolehi.

Peratusan jualan

Jadi, pembangunan ekonomi memerlukan pendekatan baru untuk penggajian. Mari kita fikirkan apa itu piece-progressive. Piecework - bermakna pembayaran bergantung pada "urusan", iaitu, pada jumlah jualan atau pengeluaran. Progresif - lebih tinggi jumlah hasil, lebih tinggi bayaran untuk setiap unit. Mari kita lihat satu contoh.

Gaji sekeping:

Katakan peruncit pakaian mendapat 10% daripada hasil. Kemudian:

Jualan 500 ribu rubel. = 50 ribu gaji.

Upah kerja-progresif: peratusan meningkat dengan pertumbuhan hasil. Sebagai contoh, untuk tambahan 100 ribu, 5% ditambah, untuk lebihan 200 ribu - 6%, dsb.:

Jualan 300 ribu rubel. = 30 ribu gaji.

Jualan 500 ribu rubel. = 62 ribu rubel.

Mari kita rumitkan tugas

Terdapat juga kerja piecework-progresif yang lebih kompleks (dan menarik). Pada masa yang sama, peratusan peningkatan dikira bukan sahaja dari hasil tambahan, tetapi juga dari yang utama. Iaitu: mari kita ambil kadar yang sama sebanyak 10% dan surcaj sebanyak 2, 3, 4%, dsb. untuk setiap tambahan 100 ribu, tetapi surcaj ini akan berfungsi untuk keseluruhan jumlah:

Jualan 300 ribu rubel. = 30 ribu gaji (10%).

Jualan 400 ribu rubel. = 48 ribu gaji (12% daripada jumlah keseluruhan).

Jualan 500 ribu rubel. = 65 ribu daripada jumlah keseluruhan);

Sudah tentu, dalam perusahaan besar, tidak mudah untuk mengira gaji progresif kadar sekeping, dan ini adalah sebab utama mengapa skim sedemikian digunakan terutamanya dalam penjualan barangan dan perkhidmatan. Di bawah ini kita akan mempertimbangkan formula yang boleh digunakan dalam perusahaan pembuatan.

Kenapa perlu

Nampaknya pembayaran piecework biasa juga berfungsi dengan baik. Jadi bagaimanakah gaji progresif sekeping lebih baik? Sudah tentu, motivasi! Sekiranya majikan membayar kadar rata, terdapat risiko tinggi bahawa pekerja tidak akan berusaha keras: dia tahu pasti bahawa dia akan menerima jumlah yang sama dalam apa jua keadaan. Dengan gaji kerja yang mudah, motivasi sudah timbul, tetapi banyak pemerhatian kakitangan di pelbagai bidang telah menunjukkan bahawa ramai pekerja menetapkan bar untuk diri mereka sendiri ("baik, saya telah memperoleh 30 ribu, anda boleh berehat"). Tetapi upah piecework-progresif sentiasa mendorong untuk bekerja lebih dan lebih, kerana dengan melakukan usaha yang sama, anda tidak boleh mendapat 50, tetapi 60 ribu. Terutama jika pilihan digunakan apabila pekali pertumbuhan digunakan untuk semua hasil (atau output), dan bukan hanya pada jumlah yang melebihi norma. Dalam kes ini, terdapat perasaan bahawa, tanpa membuat output tambahan, pekerja seolah-olah kehilangan sebahagian daripada gaji yang boleh diterimanya.

Batu bawah air

Walaupun fakta bahawa piece-progressive telah membuktikan dirinya dengan baik, ia tidak digunakan begitu kerap. Sebab utamanya ialah keengganan ramai pemimpin untuk mengubah sesuatu. Ia benar-benar tidak begitu mudah untuk memperkenalkan sistem baru, untuk ini anda perlu melakukan beberapa tindakan:

Pantau perusahaan untuk memastikan bahawa pemberhentian pembangunan dikaitkan dengan kekurangan motivasi di kalangan pekerja.
Kira dengan cara yang cukup ketara untuk pekerja dan pada masa yang sama tidak melebihi kadar penggunaan yang dibenarkan untuk majikan.
Terangkan kepada pekerja sistem pembayaran baharu, tunjukkan matlamat dan faedahnya.
Pastikan jabatan perakaunan tahu cara mengira gaji progresif piecework.

Dua perkara pertama adalah sangat penting, kerana situasi mungkin berlaku apabila masalahnya bukan terletak pada kekurangan motivasi, tetapi pada ketidakprofesionalisme penjual atau kekurangan produk / perkhidmatan. Di samping itu, kadang-kadang lebih mudah dan lebih menguntungkan untuk mengambil pekerja tambahan, daripada menaikkan gaji semua orang. Pekerja baru selalunya menjadi pendorong yang baik dalam diri dan diri mereka apabila persaingan meningkat (ditambah terdapat syak wasangka bahawa pemberhentian akan datang).

Aplikasi

Di atas, kami mempertimbangkan contoh penggunaan upah progresif sekeping sahaja dalam jualan. Ini bukan kebetulan, kerana dalam bidang ekonomi lain pengiraan jenis ini lebih sukar untuk digunakan atas beberapa sebab:

Peningkatan ketara dalam jumlah pengiraan: jika dalam jualan hari ini pengurus paling kerap mengisi pengiraan awal sendiri, dan jabatan, sebagai peraturan, mempunyai bilangan yang agak kecil, maka dalam pengeluaran jabatan perakaunan terpaksa mengira sepenuhnya gaji untuk bilangan pekerja yang ramai.
Jumlah pengeluaran bergantung kepada keupayaan peralatan, bekalan bahan mentah dan masa yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit output.
Risiko perkahwinan.
Risiko bahawa pekerja akan terbiar akibat kerosakan atau keadaan lain di luar kawalannya dan tidak akan dapat menyelesaikan kadar yang meningkat.
Apabila pengeluaran meningkat, kos berubah juga meningkat.

Walau bagaimanapun, upah sekeping progresif digunakan dalam kedua-dua perusahaan pembuatan dan dalam pertanian, walaupun selalunya tidak dalam bentuk yang sama seperti dalam jualan, dan tidak begitu kerap.

Jenis pengiraan

Upah progresif kerja boleh mempunyai beberapa bentuk yang digunakan untuk memudahkan pengiraan atau mengurangkan risiko:

Bonus: untuk output atau hasil tambahan, pekerja menerima bonus, saiznya lebih tinggi, lebih besar lebihan norma. Kaedah ini lebih mudah, kerana jumlah premium dinyatakan dengan jelas dalam dokumen terlebih dahulu dan tidak memerlukan pengiraan tambahan.
Sekeping masa: digunakan dalam industri yang berisiko tinggi untuk masa henti. Di sini, gaji dibahagikan secara bersyarat kepada tiga bahagian: kerja sekeping asas + progresif (jika melebihi norma) + upah masa untuk tempoh apabila pekerja tidak dapat melaksanakan tugasnya atas sebab di luar kawalannya.
Tidak langsung: Bagus untuk senarai gaji untuk jabatan sokongan (seperti pasukan penyelenggaraan) atau pengurusan. Bayaran mereka akan bergantung secara langsung pada jumlah yang akan terakru kepada pengeluaran utama. Oleh itu, pembaikan akan berminat untuk mengalami kerosakan sesedikit mungkin.
Kord: digunakan untuk pasukan yang melakukan kerja sekali sahaja: pembinaan atau penuaian. Sekiranya kerja disiapkan lebih awal daripada jadual atau berlebihan, majikan mengeluarkan bonus untuk seluruh pasukan, dan kemudian bonus ini diagihkan kepada pekerja bergantung kepada sumbangan setiap daripada mereka.

Pengiraan yang tepat

Oleh kerana dalam setiap kes prinsip yang berbeza boleh digunakan, mengikut mana upah progresif sekeping dikira, formula pengiraan juga akan berbeza setiap kali. Dalam industri besar di mana penunjuk seperti waktu standard diperkenalkan, formula berikut sering digunakan:

ZP (jumlah) \u003d ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Pn) x K) / Pf, di mana:

ZP (umum) - gaji akhir;

ZP (sd) - bayaran pada kadar asas untuk keseluruhan output;

Pf - pengeluaran sebenar;

Pb - pengeluaran standard;

K - pekali progresif.

Kenyataan dalam dokumen

Secara umum, upah piecework-progressive menyediakan upah, pertumbuhan yang secara langsung bergantung pada lebihan norma kecekapan kerja yang ditetapkan, tetapi norma, serta bentuk pengiraan, mungkin berbeza. Oleh itu, setiap perusahaan membuat keputusan sendiri mengenai prinsip untuk mengira pembayaran, meningkatkan pekali, bonus, dan sebagainya. Jika anda memutuskan untuk memperkenalkan gaji progresif kadar sekeping, maka anda perlu:

Membangunkan keseluruhan sistem norma.
Terangkan secara terperinci sistem akruan dalam Peraturan mengenai upah dan dalam perjanjian buruh dengan pekerja.
Sediakan keadaan kerja sedemikian di mana kakitangan tidak akan terbiar tanpa kesalahan mereka sendiri.
Wujudkan sistem kawalan kualiti kerja supaya peratusan kecacatan tidak meningkat dalam mengejar kuantiti atau penjual tidak mula menggunakan kaedah jualan yang salah.

Masuk atau tidak masuk

Pembayaran progresif potongan-potongan diiktiraf oleh ahli ekonomi moden sebagai salah satu sistem terbaik, kerana, di satu pihak, ia membolehkan pengagihan gaji yang lebih saksama, di sisi lain, ia berfungsi sebagai motivasi yang mudah tetapi sangat berkesan.

Sudah tentu, bentuk pengiraan ini juga mempunyai kelemahannya: kesukaran dalam perakaunan, risiko tingkah laku agresif pekerja atau kehilangan kualiti, serta peningkatan kos gaji, tetapi dengan pendekatan yang cekap, semua ini membuahkan hasil. Pilihan yang baik ialah menggunakan dua sistem pada masa yang sama: bayaran progresif kadar sekeping bersama-sama dengan premium untuk produk berkualiti tinggi atau layanan yang sopan terhadap pelanggan. Bagi perusahaan besar, pengiraan tidak langsung mungkin menarik minat tertentu, apabila gaji jabatan tambahan bergantung pada output jabatan utama, ini membantu menghilangkan masalah bekalan atau pembaikan yang lama.

Perkara utama adalah untuk diingat bahawa keuntungan perusahaan bergantung pada banyak parameter. Dan sebelum memperkenalkan gaji progresif kadar sekeping, pastikan semua masalah lain dalam perusahaan diselesaikan.

Dengan sistem upah ini, kadar sekeping bergantung kepada kuantiti barang yang dikeluarkan untuk tempoh masa tertentu (contohnya, sebulan). Lebih banyak pekerja menghasilkan produk, lebih tinggi kadar sekeping.

Contoh

ZAO Aktiv mempunyai kadar sekeping berikut:

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐

│ Bilangan produk yang dihasilkan setiap bulan │ Kadar sekeping │

│sehingga 110 pcs. │ 45 gosok./pc. │

├─────────────────────────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────────┤

│lebih 110 pcs. │ 50 gosok./pc. │

└─────────────────────────────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘

Pada April 2002, seorang pekerja CJSC Aktiv A.N. Somov membuat 120 produk.

Gaji Somov untuk April 2002 ialah:

(110 keping x 45 rubel) + (10 keping x 50 rubel) = 5450 rubel.

Gaji sekeping tidak langsung

Sistem upah sekeping tidak langsung digunakan, sebagai peraturan, untuk membayar pekerja dalam industri perkhidmatan dan tambahan.

Di bawah sistem sedemikian, jumlah gaji pekerja dalam industri perkhidmatan bergantung kepada pendapatan pekerja dalam pengeluaran utama, yang menerima upah mengikut sistem kerja sekeping.

Di bawah sistem upah sekeping tidak langsung, gaji pekerja dalam industri perkhidmatan ditetapkan sebagai peratusan daripada jumlah pendapatan pekerja dalam pengeluaran yang mereka berkhidmat.

Contoh

Seorang pekerja pengeluaran tambahan CJSC Aktiv S.S. Petrov telah diberi upah sekeping tidak langsung. Petrov menerima 3% daripada pendapatan pekerja dalam pengeluaran utama.

Pada November 2002, pendapatan pekerja pengeluaran utama berjumlah 86,000 rubel.

Gaji Petrov untuk bulan November ialah:

RUB 86,000 x 3% = 2580 gosok.

Gaji sekali gus

Sistem imbuhan sekaligus digunakan apabila memberi imbuhan kepada pasukan pekerja.

Dengan sistem ini, satu pasukan yang terdiri daripada beberapa orang diberi tugasan yang mesti diselesaikan dalam jangka masa tertentu. Briged dibayar ganjaran wang untuk menyelesaikan tugas.

Jumlah imbuhan dibahagikan kepada pekerja briged berdasarkan berapa lama setiap anggota briged telah bekerja.

Harga untuk setiap tugas ditentukan oleh pentadbiran organisasi dengan persetujuan dengan pekerja briged.

Contoh

Dalam OOO "Pasif" sepasukan dua tukang kunci dan seorang pelaras menjalankan pembaikan lif dalam masa 3 hari (24 jam waktu bekerja). Jumlah kos kerja - 2400 rubel. Tukang kunci bekerja selama 18 jam, dan pelaras - 6 jam.

Jumlah yang perlu dibayar kepada tukang kunci untuk kerja yang dilakukan ialah:

2400 gosok. : 24 jam x 18 jam = 1800 rubel

Amaun yang perlu dibayar kepada seorang tukang kunci ialah:

1800 gosok. : 2 orang = 900 rubel.

Jumlah yang perlu dibayar kepada pemasang ialah:

2400 gosok. : 24 jam x 6 jam = 600 rubel