Meja kes perniagaan teknologi. Kajian kemungkinan projek, perbezaan dari rancangan perniagaan

Sebahagian besar analisis kewangan dengan bentuk penilaian kesan khas menunjukkan cara menulis kes perniagaan. Contoh penggunaan borang sedemikian, menjejaki proses menukar aliran kewangan bersih yang timbul akibat pelaksanaan langkah-langkah, akan dibentangkan dalam artikel ini. Pelan sedemikian untuk menilai aliran tunai dalam program korporat harus ditujukan kepada perubahan positif dalam bidang sosio-ekonomi.

Undang-undang

Amalan penggubalan undang-undang Rusia telah menggariskan dengan jelas cara menulis kes perniagaan, contoh yang dibentangkan dalam Perkara 105 (Peraturan Duma Negeri Persekutuan Rusia), dan ia menyangkut kemungkinan kewangan apabila memperkenalkan bil yang memerlukan kos material tertentu untuk pelaksanaan. Kerajaan mempertimbangkan bahan-bahan yang berkaitan sebelum mengemukakan rang undang-undang.

Pertama sekali, nota penjelasan disediakan, yang menetapkan konsep rang undang-undang dengan semua subjek peraturan perundangan. Dokumen kedua menunjukkan cara menulis kes perniagaan. Contoh ini tidak universal, kerana ia direka untuk projek tertentu dan menghormati kepentingan pelanggan tertentu. Sememangnya, setiap kes memerlukan pendekatan individu - setiap kali dengan pengiraan dan rancangan yang berbeza, kerana justifikasi kewangan ditulis di mana-mana dan oleh semua orang - daripada penggubal undang-undang Duma Negeri kepada pelajar dalam kelas teknologi di sekolah menengah.

FEO

Bagaimana untuk menulis kes perniagaan? Anda boleh lihat contoh di bawah. Semuanya bergantung pada objek yang didedikasikan: sama ada peraturan teknikal, organisasi dengan standard mereka sendiri, atau ekonomi negara yang mencari cara kewangan untuk pemulihan ekonomi. Ambil, sebagai contoh, peraturan teknikal, yang memerlukan justifikasi kewangan yang jelas untuk mengubah norma atau peraturan teknikal.

Apabila melaksanakan projek, kos, faedah dan risiko setiap subjek negeri, perusahaan atau komuniti pasti akan diagihkan semula. Tidak ramai yang tahu menulis kes perniagaan. Templat wujud untuk setiap aktiviti, tetapi ia tidak boleh dipanggil universal. Pelaksanaan prosedur sedemikian diperlukan pada peringkat awal - semasa reka bentuk, yang membolehkan anda mengelakkan banyak kesilapan dan memperoleh banyak peluang.

Faedah kes perniagaan

Pertama sekali, dengan penulisan rasional, perubahan dalam kos diramalkan, risiko dan faedah semua entiti ekonomi dikenal pasti. Ini disebabkan oleh penilaian yang tepat terhadap kesan kewangan dan ekonomi akibat perubahan dalam norma tertentu. Kos dioptimumkan dengan melaraskan arah pembangunan ekonomi, dan pembangunan peraturan baharu akan membantu mencapai matlamat ini.

Pemodelan khusus tentang kesan terjamin daripada peraturan baru muncul ini akan membimbing anda langkah demi langkah tentang cara menulis kes perniagaan. Sampel hampir tidak menggambarkan keadaan sebenar perusahaan, industri, masyarakat tertentu. Hanya orang yang berada dalam situasi itu boleh mengenal pasti pihak yang menang dan kalah. Keperluan untuk perubahan mesti diselaraskan dengan berkesan dengan semua sistem tertakluk kepada peraturan teknikal, dengan memanfaatkan sepenuhnya pelaksanaan mana-mana projek.

Bil-bil

Tindakan undang-undang normatif juga memerlukan kos material atau kewangan, dan oleh itu penggubal undang-undang yang mencadangkan projek baru mesti menulis justifikasi ekonomi, iaitu, menyediakan pengiraan kewangan khusus. Justifikasi ini, yang berkaitan secara langsung dengan pengenalan norma baharu atau perubahan dalam akta undang-undang, harus merangkumi hasil dan perbelanjaan belanjawan di semua peringkat, kos setiap entiti ekonomi, kos masyarakat (atau pihak ketiga) , hasil cukai dan kecekapan belanjawan.

Beginilah cara semua pembaharuan di negeri ini dilakukan: mekanisme pengurusan diubah, organisasi kawal selia sendiri diperkenalkan, peraturan perdagangan dan pengeluaran diubah, perkhidmatan baharu tertentu disediakan oleh ahli persatuan dan kesatuan. Sebenarnya, keberkesanan pengenalan mana-mana rang undang-undang jarang bersetuju dengan pengiraan langsung dan tepat, yang kini diperhatikan oleh masyarakat dengan mata kepala sendiri - banyak kesilapan dan ketidaktepatan mengiringi mereka. Nampaknya, tidak semua penggubal undang-undang tahu cara menulis kes perniagaan untuk operasi yang sedang berjalan. Apabila melakukan pembaharuan, ramalan akibat dan kesan sosio-ekonomi amat penting.

Bagaimana ia perlu?

Penilaian kewangan dan ekonomi bagi sebarang inovasi hendaklah setepat mungkin dan mengenal pasti kesan dan akibat politik, pentadbiran, ekonomi dan lain-lain terlebih dahulu. Bagaimana untuk menulis justifikasi ekonomi untuk pengasingan harta dari negara, "pembaharu muda" paling mengetahui semua, tetapi akibat pengetahuan ini kini sedang diatasi oleh masyarakat - dengan kesukaran, kesakitan dan kerugian yang besar. Tetapi adalah perlu untuk menilai dari segi kewangan bukan sahaja pemerolehan kami, tetapi juga kerugian kami (ini adalah daripada bahagian kes perniagaan yang dipanggil "kos tambahan"). Adakah kesan perubahan tersebut terhadap kewangan semua pihak berkepentingan dan belanjawan secara mutlak semua peringkat telah dikenal pasti? Dan ini adalah syarat yang sangat diperlukan untuk penyediaan yang betul bagi justifikasi ekonomi.

Tidak, tiada apa yang didedahkan, hanya sebilangan besar rakyat negara itu "tidak sesuai dengan pasaran." Bagaimanakah anda menulis kes perniagaan untuk jurang gaji yang tidak pernah dilihat orang selama berbulan-bulan? Adalah perlu untuk menjalankan analisis menyeluruh tentang semua perubahan dalam struktur pendapatan, perbelanjaan dan risiko entiti ekonomi, seluruh masyarakat, iaitu pihak ketiga, dan ini adalah peraturan yang tidak tergoyahkan untuk menyusun justifikasi ekonomi. Analisis terperinci tentang segala-galanya yang berkaitan dengan perubahan dalam mekanisme kawalan diperlukan. Dalam pengiraan kewangan ini, adalah perlu untuk menilai secara jujur ​​(mengewangkan!) pengagihan semula faedah, dan untuk semua pihak yang berminat atau terjejas oleh perubahan itu.

Mengenai kesesuaian

Ia adalah analisis yang jujur ​​dan tidak berat sebelah terhadap keadaan walaupun sebelum permulaan sebarang perubahan yang boleh membantu dalam menilai kebolehlaksanaan mana-mana projek, terutamanya dari segi wang. Kemudian cadangan diberikan mengenai pematuhannya dengan keadaan ini. Kajian kebolehlaksanaan harus dilaksanakan pada peringkat pertama, apabila projek masih dalam peringkat pembangunan. Mengunjurkan perubahan dalam norma pengawalseliaan undang-undang memerlukan justifikasi yang cukup kukuh, kerana barulah risiko, faedah dan kos pelbagai entiti ekonomi diramalkan. Hanya kes perniagaan boleh meletakkan kos berdasarkan jangkaan peningkatan hasil atau pengurangan kos. Wang dibelanjakan untuk memperoleh pendapatan yang lebih banyak atau berbelanja lebih sedikit pada masa hadapan.

Kebaikan kewangan

Bagaimana untuk menulis kes perniagaan untuk bank untuk meyakinkan mereka untuk melabur dalam projek? Mula-mula anda perlu berurusan dengan beberapa kebenaran yang tidak berubah yang bersifat pinjaman. Adakah justifikasi yang ditulis mengambil kira bahawa wang secara amnya bernilai lebih hari ini berbanding dalam masa yang singkat? Lagipun, bank akan memberi mereka, sudah tentu, pada peratusan. Tetapi walaupun terdapat jumlah percuma peribadi yang boleh menampung perbelanjaan, adakah justifikasi mengira peratusan deposit yang pasti akan hilang apabila melabur wang dalam projek itu?

Bagaimana untuk menulis kes perniagaan untuk perjanjian dengan bank supaya ia membuktikan bahawa semua perbelanjaan akan berkesan dan lebih daripada dibayar balik, iaitu pendapatan masa depan akan membayar faedah pinjaman atau melebihi faedah deposit? Anda perlu mencari pihak yang paling menjanjikan dalam projek ini dan membuktikan dalam justifikasi bahawa semua kos yang dicadangkan sebenarnya akan membawa penjimatan atau pendapatan yang sama dengan yang dirancang. Dan anda tidak perlu mencari borang siap sedia dan borang bercetak. Perlu diingat bahawa tidak ada peraturan yang tegas untuk mendokumentasikan kajian kewangan atau kemungkinan.

Borang kes perniagaan hendaklah semudah mungkin dan mesti menyertakan sebab yang mempengaruhi keputusan organisasi untuk menjalankan projek. Tetapi perbincangan tentang faedah yang dijangkakan haruslah sangat terperinci, dengan penggunaan alternatif yang mungkin berguna, dan analisis kewangan yang paling terperinci yang akan menentukan daya tarikan pelaburan projek. Dalam amalan, biasanya tiada siapa yang tahu cara menulis kajian kebolehlaksanaan, terutamanya untuk projek di mana risiko yang ketara diandaikan. Selalunya, ia disediakan sebagai dokumen berasingan dan berfungsi sebagai lampiran kepada bentuk permulaan yang tepat bagi projek ini. Jika, sebenarnya, projek itu kecil, maka semua faedah boleh disenaraikan terus dalam borang permulaan.

Elemen individu

Biasanya, hasil projek dalam aspek materialnya ditentukan dan ditunjukkan, iaitu, semua parameter boleh diukur: penjimatan kos, peningkatan kapasiti atau produktiviti, peningkatan dalam pasaran, peningkatan pendapatan, dan sebagainya. Sebelum menulis justifikasi, adalah wajar untuk bercakap dengan orang yang berminat dalam pelaburan projek, atau dengan pihak berkuasa yang membenarkan, tentang perkara yang mereka mahu lihat dalam justifikasi, perkara yang paling penting bagi mereka.

Namun begitu, beberapa elemen material mesti diingat tanpa gagal semasa menulis justifikasi. Dan projek yang lebih kompleks, lebih banyak elemen sedemikian akan hadir di dalamnya: pengurangan kos, penjimatan, kemungkinan menjana pendapatan tambahan, meningkatkan bahagian pasaran syarikat, kepuasan pelanggan yang lengkap, arah aliran tunai. Yang terakhir didokumenkan sebagai bahagian utama kes perniagaan untuk projek itu.

aliran tunai

Semakan ini bertujuan untuk membantu jawatankuasa atau individu yang menyemak projek memilih projek yang paling sesuai untuk dilaksanakan. Elemen yang boleh diukur telah pun disenaraikan di atas, tetapi kes perniagaan tidak berakhir di situ. Terdapat juga yang tidak ketara, dan terdapat banyak daripada mereka. Sebagai contoh, yang utama termasuk tempoh peralihan dan kosnya, kos operasi, menukar proses perniagaan, menggantikan kakitangan, dan seumpamanya.

Ia juga perlu untuk memberi penghormatan kepada justifikasi ekonomi untuk penyelesaian alternatif, menyenaraikan semua kaedah yang ada untuk melaksanakan projek secara praktikal. Sebagai contoh, di antara beribu-ribu pembekal dengan berjuta-juta produk yang sama ditawarkan, hampir tidak ada satu dan harga yang sama.

Bagaimana untuk membuat pembelian menguntungkan? Kes perniagaan perlu menjawab banyak, selalunya tidak selesa atau soalan yang sukar. Lebih menguntungkan untuk membeli penyelesaian siap sedia atau mencari alternatif, versi anda sendiri. Dan anda boleh membeli sebahagian, melaksanakan sebahagiannya sendiri. Seharusnya terdapat banyak jawapan sedemikian dalam justifikasi ekonomi.

Penjagaan

Bergantung pada budaya organisasi, kes perniagaan ditulis oleh pemegang amanah atau pengurus projek itu sendiri. Tetapi dalam apa jua keadaan, penjaga, iaitu pelabur, bertanggungjawab untuk projek itu, dialah yang bertanggungjawab untuk kecekapan kewangan, manakala pengurus merancang, melaksanakan dan melaksanakan secara praktikal. Kepala adalah bentuk, dan penjaga adalah kandungan, iaitu pelaburan. Oleh itu, perkara utama adalah untuk membawa kepada pelabur jumlah kos yang tepat untuk keseluruhan projek, mengenal pasti tempoh bayaran balik yang betul dan meramalkan hasil yang menarik.

Oleh itu, isu-isu berkaitan analisis, penyelidikan pemasaran tidak dinyatakan di dalamnya. Kes perniagaan biasanya mengandungi penerangan terperinci tentang teknologi dan peralatan, serta sebab untuk pilihan mereka.

Apabila menyusun justifikasi ekonomi, adalah perlu untuk memerhatikan yang tertentu. Ia bermula dengan data awal, maklumat mengenai sektor pasaran. Ia kemudian menerangkan peluang pembangunan perniagaan sedia ada, sumber bahan mentah, sumber bahan untuk mengembangkan perniagaan, jumlah perbelanjaan modal yang diperlukan untuk mencapai matlamat, rancangan pengeluaran, dasar kewangan, dan maklumat umum tentang projek.

Oleh itu, justifikasi ekonomi mengandungi penerangan tentang industri tempat perusahaan beroperasi, jenis produk input, dan tahap harga untuknya. Bahagian kewangan dokumen ini adalah tarikan dana yang dipinjam, sumber perlindungan mereka. Pengiraan diberikan dalam jadual yang menggambarkan aliran tunai.

Apabila menyusun justifikasi ekonomi, adalah perlu untuk mengkaji kedudukan semasa perusahaan, tempatnya di pasaran, teknologi dan peralatan yang digunakan. Di samping itu, adalah perlu untuk menentukan cara untuk meningkatkan keuntungan syarikat dan membangunkan perniagaan, meramalkan tahap keuntungan yang boleh dicapai semasa pelaksanaan projek, mengkaji data teknikal yang diperlukan, dan menganalisis tahap latihan kakitangan. . Anda juga perlu merangka pelan pelaksanaan projek, anggaran kos dan pelan aliran tunai, serta memberikan penilaian ekonomi keseluruhan pelaburan.

Peringkat justifikasi projek sangat penting. Semasa itu, anda boleh mengenal pasti dan, jika boleh, membetulkan mata yang mungkin membawa kepada kegagalan pada masa hadapan. Beri perhatian khusus untuk bermula lebih awal dan anda akan mencapai hasil yang lebih baik.

Arahan

Tentukan matlamat dan objektif justifikasi projek. Anda perlu menjawab soalan utama: adakah anda memerlukan projek. Berdasarkan sejauh mana anda mengusahakan idea dan menyampaikan faedah yang boleh dibawa oleh perniagaan baharu, keputusan akan dibuat mengenai penerimaan atau tidak. projek.

Huraikan intipati projek. Beritahu kami dengan tepat apa yang dirancang untuk dilakukan dan matlamat yang sedang diusahakan. Terangkan bagaimana keperluan untuk kes baharu timbul dan mengapa laluan ini dipilih.

Sampaikan kepada pembaca atau pendengar idea utama dan cara bagaimana hasilnya akan dicapai. Yakinkan dia bahawa kaedah yang dipilih adalah yang paling berkesan dalam kes ini.

Beritahu kami berapa ramai pekerja yang diperlukan untuk melaksanakan anda projek dan apakah kelayakan yang sepatutnya. Berikan justifikasi bahawa komposisi buruh sepatutnya betul-betul seperti ini. Terangkan secara terperinci fungsi setiap ahli pasukan. Jika anda sudah mempunyai calon, sila nyatakan nama pertama dan nama keluarga mereka. Di samping itu, ahli jawatankuasa atau pengurusan anda harus sedar bagaimana penyertaan dalam projek itu akan mempengaruhi kerja teras pekerja ini.

Tetapkan urutan tindakan dan umumkan tarikh akhir projek. Senaraikan dengan jelas peringkat utama pelaksanaannya. Kemudian huraikan setiap peringkat. Hubungan logik harus dapat dilihat antara tindakan supaya jelas mengapa satu item mengikuti yang lain. Sebutkan istilah sebenar, jika ini bermasalah, jangan sebut tarikh akhir yang mungkin sahaja projek, adalah lebih baik untuk menentukan tempoh maksimum. Terangkan apakah faktor yang boleh mempengaruhi masa yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas.

Berikan pengiraan sumber bahan yang akan terlibat dalam projek. Tunjukkan kandungan setiap item perbelanjaan. Baca semula semua sebelum pembentangan. Ingat bahawa jika anda membuat pengiraan yang tidak tepat atau meninggalkan beberapa artikel penting, ia boleh mengaburkan keseluruhan tanggapan rasional anda yang lain dan membawa kepada penolakan. projek.

Video-video yang berkaitan

Sebelum memulakan apa-apa jenis kerja pembinaan atau pemasangan, adalah dinasihatkan untuk membuat pernyataan yang rosak tentang jumlah skala pembinaan, pembaikan yang dirancang. Tanpa mengambil kira kos bahan, perkhidmatan untuk prestasi jenis kerja tertentu, tidak mungkin menandatangani perjanjian dengan organisasi pembinaan dan pemasangan atau perbelanjaan rancangan. Panduan ini akan membantu anda membuat belanjawan yang betul.

Arahan

Dalam mana-mana program untuk pembangunan dokumentasi anggaran, biasanya terdapat beberapa panduan harga industri. Kebanyakannya terikat pada jenis tertentu, yang lain pada peringkat serantau harga dan kos. Semua penambahan pada program anggaran menunjukkan pautan ke jadual harga dalam bentuk singkatan. Kaji piawaian berikut terlebih dahulu dan tentukan perkara yang akan anda ambil sebagai asas untuk anggaran masa hadapan:
- GOS - nyatakan piawaian anggaran;

FSN - piawaian anggaran berjenama;

ISN - piawaian anggaran individu;

TSN - piawaian anggaran wilayah - yang dipanggil TER - digunakan paling kerap;

Masukkan anggaran kerja pada penyediaannya, dan kadar yang diperlukan untuk anggaran kos overhed. Kaji prosedur harga, untuk ini, baca semua surat "Persekutuan untuk Pembinaan dan Perumahan dan Perkhidmatan Komunal". Ingat bahawa anda tidak boleh meletakkan kos yang sama dalam anggaran untuk jenis kerja yang berbeza.

Log masuk ke perisian belanjawan. Aktifkan direktori yang anda perlukan di dalamnya dan, mulakan dokumen baharu, tetapkan pekali yang diperlukan.

Pandu mata untuk semua jenis kerja, dan di bawah setiap jenis kerja nyatakan jumlah bahan dan kosnya.

Tambah pekali untuk keseluruhan anggaran dan kalahkan jumlahnya. Kemudian, cetak dokumen.

Video-video yang berkaitan

Nasihat yang berguna

Jika anda bekerja untuk syarikat pembinaan, gunakan surcaj peratusan yang dikira yang dinyatakan dalam dokumentasi projek semasa membuat anggaran, tetapi dikira semula ke dalam harga semasa. Pertimbangkan semua kos, untuk ini, baca lukisan, spesifikasi, harga pembelian untuk bahan. Oleh itu, anda akan mengetahui harga minimum (nilai pasaran) dan maksimum (termasuk dalam direktori).

Kajian kebolehlaksanaan untuk projek (disingkatkan sebagai kajian kebolehlaksanaan) ditulis untuk projek untuk pengenalan teknologi, proses dan peralatan baharu di perusahaan sedia ada yang beroperasi. Kajian kebolehlaksanaan menyediakan maklumat tentang sebab untuk memilih teknologi dan proses yang dicadangkan dan keputusan yang dibuat dalam projek, hasil daripada pelaksanaannya dan pengiraan kecekapan ekonomi.

Perihalan kecekapan ekonomi adalah berdasarkan perbandingan sistem maklumat sedia ada dan dilaksanakan, proses teknologi (pilihan asas dan reka bentuk), analisis kos yang diperlukan untuk melaksanakan semua operasi proses teknologi pembangunan dan pelaksanaan. Jika proses perniagaan tidak mengubah keseluruhan teknologi pemprosesan, tetapi hanya beberapa peringkatnya, adalah perlu untuk membandingkan operasi peringkat ini. Ia adalah perlu untuk mengira kos pembangunan projek.

Kesimpulan tentang kecekapan ekonomi dibuat berdasarkan petunjuk ekonomi yang dikira.

Pengiraan kecekapan ekonomi projek

Berdasarkan analisis literatur ekonomi, adalah perlu untuk menentukan metodologi untuk mengira kecekapan ekonomi, yang boleh digunakan untuk menilai projek ini. Adalah disyorkan bahawa perkara-perkara berikut diambil kira:

1) untuk pengiraan, sistem penunjuk generalisasi dan penunjuk separa digunakan yang mencerminkan industri dan spesifikasi fungsi projek;

2) untuk projek dengan penyelesaian alternatif (asas untuk perbandingan), kecekapan perbandingan dikira. Ini memerlukan kehadiran beberapa pilihan, termasuk: satu atau lebih pilihan reka bentuk. Salah satu daripadanya mungkin pilihan sedia ada;

3) untuk projek yang tidak mempunyai analog, kecekapan mutlak dikira, yang dinyatakan dalam penjimatan dalam jumlah kos sara hidup dan buruh terwujud, baik dalam pengeluaran dan dalam bidang operasi. Jika kecekapan mutlak adalah negatif, projek itu dikecualikan daripada pertimbangan selanjutnya.

Kaedah untuk mengira kecekapan ekonomi boleh dikumpulkan kepada dua bidang. Kepada kumpulan pertama termasuk kaedah berdasarkan pengiraan penunjuk tempoh bayaran balik, nisbah keuntungan. Kaedah kumpulan kedua adalah berdasarkan penggunaan kos semasa bersih (semasa) projek dan keuntungan dalaman projek.

Jika terma pelaksanaan atau bayaran balik projek, sebagai anggaran pertama, agak panjang (dari enam bulan atau lebih), diskaun harus diambil kira dalam pengiraan kos projek, kerana nilai wang berkurangan dari semasa ke semasa, dan satu rubel yang dibelanjakan hari ini bernilai lebih daripada satu rubel yang dikembalikan. Ini disebabkan oleh proses ekonomi dunia, inflasi dan perkembangan umum ekonomi, persaingan dan pengeluaran.

Nilai ini dimasukkan ke dalam pengiraan dengan apa yang dipanggil kadar diskaun.

Terdapat pelbagai pendekatan untuk menentukan nilai kadar diskaun untuk pengiraan mudah:

    mengambil kadar inflasi tahunan dalam negara atau kadar pembiayaan semula Bank Negara sebagai nilai kadar diskaun.

    kadar diskaun - tahap pulangan pelaburan yang dijangkakan oleh pelabur, iaitu, kadar bebas risiko asas (contohnya, deposit bank) + "premium risiko".

    memandangkan pelabur sentiasa mempunyai sekurang-kurangnya dua alternatif - sama ada untuk melabur dalam bank dengan faedah, atau untuk melabur dalam projek yang lebih menguntungkan, kadar diskaun diambil sebagai yang terbesar daripada nilai keuntungan yang pelabur akan terima (faedah di mana wang boleh diletakkan di dalam bank , atau faedah yang diterima daripada pelaburan dalam projek lain).

Kadar inflasi tahunan boleh diambil sebagai kadar hanya dalam satu kes - jika perusahaan mempunyai, sebagai alternatif, penggunaan dana percuma: melabur dalam projek atau meninggalkannya dalam akaun semasa (iaitu, sebenarnya membekukan dana).

Keputusan pilihan dan justifikasi metodologi sebaiknya dibentangkan dalam bentuk jadual, menunjukkan formula pengiraan.

1) Pengiraan kos.

Kos boleh sama ada satu kali (pembelian peralatan, pengambilan pakar, kos perundingan, dll.) atau kos tetap yang berkaitan dengan penggunaan projek (kos operasi untuk penyelenggaraan peralatan, dana upah untuk pekerja yang mengendalikan kemudahan, kos untuk penggunaan elektrik, dsb.).

Ia juga perlu mengambil kira cukai yang akan timbul apabila mencipta objek pelaburan (contohnya, cukai harta). Pada masa yang sama, VAT, yang dibayar untuk pembelian peralatan, bahan mentah, bahan, akan dikembalikan hanya beberapa ketika selepas pembayaran dibuat, dan apabila mengira aliran tunai terdiskaun, jumlah VAT yang dibayar sekarang akan lebih besar daripada amaun VAT yang sama yang akan dibayar balik oleh kerajaan dalam tempoh tertentu akibat pengaruh inflasi. Dalam pengiraan kecekapan ekonomi, sebagai peraturan, cukai ditunjukkan dalam bentuk tidak langsung, dan ia mesti ada dalam belanjawan aliran tunai untuk projek.

2) Kecekapan daripada pelaksanaan projek.

Dalam pengiraan, kecekapan ekonomi boleh dicapai dengan mengorbankan keuntungan tambahan, dan dengan mengorbankan penjimatan kos yang terhasil.

Peningkatan kecekapan aktiviti ekonomi perusahaan hasil daripada pelaksanaan projek itu boleh nyata dalam pelbagai cara. Komponen berikut sering dianggap sebagai faktor yang mungkin:

    peningkatan kualitatif proses penyediaan dan membuat keputusan;

    mengurangkan kerumitan pemprosesan data dan proses penggunaan;

    penjimatan kos separa tetap kerana kemungkinan pengurangan kakitangan pentadbiran dan pengurusan yang diperlukan untuk memastikan proses pengurusan perusahaan;

    orientasi semula kakitangan yang dikeluarkan daripada tugas pemprosesan data rutin kepada aktiviti yang lebih intelektual (contohnya, pemodelan situasi pilihan pembangunan perusahaan dan analisis data);

    penyeragaman proses perniagaan di semua bahagian perusahaan;

    pengoptimuman program pengeluaran perusahaan;

    pengurangan syarat pusing ganti modal kerja;

    mewujudkan tahap optimum stok sumber bahan dan jumlah kerja yang sedang dijalankan;

    mengurangkan pergantungan kepada individu tertentu yang merupakan "pemegang" maklumat atau teknologi pemprosesan data.

Pengiraan hendaklah dijalankan mengikut metodologi yang dipilih untuk mengira kecekapan ekonomi.

Dengan kesan pelbagai arah daripada pelaksanaan projek, pendekatan individu atau penilaian pakar boleh digunakan.

Sebagai penunjuk statik utama kecekapan ekonomi EIS boleh digunakan kesan ekonomi tahunan (keuntungan ekonomi) :

E =E tahun - P E tahun – C – E * K, (1)

di mana ∆E tahun– simpanan tahunan (keuntungan) yang disebabkan oleh EIS, tidak termasuk kos operasi untuk EIS, gosok/tahun;

DARI– kos operasi untuk IS, rub./year;

Kepada- kos sekali (pelaburan modal) yang berkaitan dengan penciptaan IP, gosok.;

E– kadar pulangan modal (keuntungan normatif), 1/tahun;

P– kos pengurangan tahunan untuk EIS, rub./g.

P \u003d C + E * K.

Dari sudut kandungan ekonomi, nilai E Ia terdiri daripada kadar pulangan modal dan kadar pendapatan usahawan. Nilai E dalam keadaan pasaran tidak boleh kurang daripada kadar faedah bank tahunan.

Jadi, jika Bank Pusat Persekutuan Rusia telah menubuhkan dari 13 September 2012, kadar pembiayaan semula sebanyak 8.25%, kadar pulangan modal mesti ditetapkan bersamaan dengan 8.25%.

Kos modal (K)

Perbelanjaan modal boleh ditakrifkan sebagai sebarang kos yang ditanggung dalam mencipta, memperoleh, mengembangkan atau menambah baik aset yang bertujuan untuk digunakan oleh syarikat. Perkara penting ialah manfaat daripada perbelanjaan modal tersebut akan mengalir dalam beberapa tempoh perakaunan.

Contoh kos modal ialah:

    pembelian aset tetap

    peningkatan ketara aset tetap sedia ada

    pembelian pajakan jangka panjang.

Perbelanjaan modal untuk AIS adalah sekali sahaja. Mereka yang dihantar ke kemudahan pemprosesan maklumat utama memindahkan nilai mereka kepada produk dalam bahagian akibat susut nilai. Mereka dipanggil modal kerana mereka tidak hilang, tetapi dihasilkan semula.

Kos modal termasuk:

    kos sokongan teknikal (peralatan komputer, peralatan pejabat, alat komunikasi, peralatan keselamatan teknikal, dll.);

    kos perisian, termasuk fungsi dan perkhidmatan;

    kos mengatur premis, termasuk tempat kerja pekerja;

    kos untuk perkhidmatan pakar dan perunding yang terlibat, dsb.

Kos operasi dijalankan seiring dengan pengeluaran. Kos operasi ialah kos pengeluaran (barangan atau perkhidmatan): kos upah yang dibayar kepada kakitangan utama dan sokongan; kos untuk pengendalian peralatan komputer dan cara teknikal lain; kos untuk operasi premis dan penyelenggaraan tempat kerja pekerja, dsb.

Kos ini termasuk semua kos yang diambil kira mengikut prosedur yang diterima untuk mengira kos pengeluaran (tidak termasuk potongan susut nilai untuk pengubahsuaian). Lebih-lebih lagi, pada peringkat awal pembangunan dan pelaksanaan teknologi baharu, apabila tiada maklumat khusus (pelaporan dan peraturan), kaedah pengiraan agregat boleh digunakan untuk mengira kos pengeluaran perkhidmatan, khususnya kaedah penunjuk khusus. , kaedah analisis regresi, kaedah analogi struktur, kaedah agregat dan pemarkahan, dan lain-lain.

Jika kos, sebagai peraturan, tidak begitu sukar dan terutamanya bersifat teknikal semata-mata, maka mungkin sukar untuk menilai penunjuk kesan ekonomi (terutamanya tidak langsung). Dalam hal ini, untuk menilai penunjuk individu yang merupakan sebahagian daripada kesan ekonomi keseluruhan, selalunya perlu menggunakan kaedah anggaran pakar, di mana, bukannya mengira mana-mana komponen penunjuk, mereka menggunakan pendapat pakar. (pakar) mengenai nilai optimistik, pesimis dan paling mungkin.

Metodologi untuk menentukan kecekapan ekonomi berdasarkan penunjuk statik dikurangkan untuk mengira kesan ekonomi tahunan sebagai jumlah kesan langsung dan tidak langsung.

1. Kesan ekonomi langsung boleh dinyatakan dalam penunjuk semula jadi, kos dan buruh, serta dalam kombinasi mereka, apabila pengenalan teknologi maklumat baru: memastikan pertumbuhan produktiviti buruh pekerja alat pentadbiran; membolehkan anda mengembangkan rangkaian produk (perkhidmatan); membawa kepada pengurangan kos yang berkaitan dengan pengeluaran produk dan perkhidmatan (bahan, cara teknikal, pengeluaran dan kawasan tambahan, dsb.).

Dengan kata lain, kesan ekonomi langsung adalah hasil daripada sebarang perubahan dalam sifat pelaksanaan komponen fungsi proses pengurusan, sebagai peraturan, secara langsung berkaitan dengan spesifik kawasan subjek objek pengurusan. Pada masa yang sama, pertumbuhan produktiviti buruh boleh dilakukan dengan mengurangkan jumlah operasi yang dilakukan secara manual, atau dengan pemprosesan maklumat yang lebih cekap menggunakan alat pengkomputeran.

2. Kesan ekonomi tidak langsung daripada pengenalan teknologi maklumat baru adalah hasil daripada pengaruh faktor-faktor yang, sebagai peraturan, tidak berkaitan secara langsung dengan spesifik kawasan subjek dan bersifat umum, ergonomik, alam sekitar dan lain-lain. Pengaruh faktor-faktor ini terhadap kecekapan ekonomi sistem pengurusan dijalankan secara tidak langsung, dan kadang-kadang melalui rantaian pelbagai faktor perantaraan (sekunder), tetapi selalu akhirnya membawa kepada peningkatan produktiviti kakitangan pengurusan, peningkatan dalam daya tarikan. produk syarikat di kalangan bakal pelanggan dan rakan kongsi perniagaan, dsb.

Untuk tujuan analisis dan kemudahan metodologi pengiraan, adalah dinasihatkan untuk mentakrifkan kesan ekonomi tahunan sebagai jumlah kesan langsung dan tidak langsung:

∆E tahun = E cosv + E lurus , (2)

Pertimbangkan pengiraan kesan ekonomi langsung, ia bermuara kepada ini:

perbezaan dalam kos semasa tahunan untuk asas ( P 0 ) dan dicadangkan ( P 1 ) Pilihan EIS:

E lurus = P 0 - P 1 = DARI sn - ∑C - E * K, (3)

di mana DARI sn- pengurangan gaji kakitangan pengurusan dalam pelaksanaan EIS;

∑DARI- jumlah kos operasi untuk EIS, dengan pengecualian gaji kakitangan pengurusan.

Jika ia tidak sepatutnya mengurangkan gaji pekerja atau memecat mereka semasa pelaksanaan EIS, maka:

DARI sn = C 0 sn - DARI 1 sn =0,

di mana DARI 0 sn– gaji kakitangan pengurusan dalam kes asas;

DARI 1 sn– gaji kakitangan pengurusan dalam versi yang dicadangkan.

Pertimbangkan pengiraan kesan ekonomi tidak langsung.

Pengiraan ini melibatkan penentuan komponen berikut:

E cosv = ∆A+∆C seb +ΔШ, (4)

di mana ∆A- peningkatan tahunan dalam hasil daripada penjualan produk, jualan lain atau aktiviti bukan jualan yang berkaitan dengan EIS; EIS tidak secara langsung menjejaskan peningkatan dalam output, ia membantu mengurangkan risiko kehilangan dokumen dan masa yang dihabiskan untuk pemprosesan;

∆DARI seb- penjimatan tahunan pada kos pengeluaran objek kawalan;

∆W– pengurangan denda dan kerugian lain yang tidak dirancang untuk tahun tersebut.

Komposisi item yang mana penjimatan kos pengeluaran disebabkan oleh IP dikira biasanya seperti berikut:

C seb = C zps + DARI seo + DARI eh + DARI kepada + DARI dok , (5)

di mana ∆C zps- Penjimatan gaji pekerja;

∆DARI seo– penjimatan pada penyelenggaraan dan pengendalian peralatan;

∆DARI eh– menjimatkan tenaga elektrik untuk tujuan teknologi;

∆DARI kepada- penjimatan untuk keperluan ekonomi dan operasi (pejabat);

∆DARI dok– pengurangan kehilangan dokumen.

Kesan ekonomi tahunan adalah penunjuk mutlak kecekapan. Sistem tersebut dianggap cekap jika E>0.

Penunjuk tambahan kecekapan ekonomi ialah:

Anggaran keuntungan (keuntungan):

Tempoh bayaran balik:

(7)

Kes perniagaan, dalam bentuk yang paling mudah, menunjukkan sebab mengapa organisasi berkenaan berhasrat untuk melaksanakan projek tersebut. Kes perniagaan biasanya merangkumi perbincangan tentang faedah yang boleh diterima oleh organisasi hasil daripada kejayaan pelaksanaan projek ini, alternatif yang mungkin, serta analisis kewangan untuk menentukan daya tarikan pelaburan projek ini.

Dalam amalan, terutamanya dalam kes projek atau projek besar yang melibatkan risiko besar kepada organisasi, kes perniagaan sering dikeluarkan sebagai dokumen yang berdiri sendiri dan dilampirkan pada borang permulaan projek. Dalam kes projek kecil dan sederhana (yang paling biasa), faedah - termasuk penjimatan, pengurangan kos, kemungkinan menjana pendapatan tambahan, dsb. boleh disenaraikan terus dalam borang permulaan projek.

Kes perniagaan adalah sama seperti analisis yang kami lakukan apabila kami membuat pembelian yang besar. Sebagai contoh, katakan anda akan membeli boleh tukar baharu dan anda sanggup membelanjakan tidak lebih daripada $35,000 untuknya. Mula-mula anda perlu mengetahui pembuat kereta yang membuat boleh tukar yang boleh dimuatkan dalam julat harga anda (dengan daripada sudut pandangan pengurusan projek, anda sedang mempertimbangkan alternatif).

Anda kemudiannya menentukan spesifikasi kenderaan yang anda inginkan dan merundingkan harga akhir dengan pengedar (dari perspektif pengurusan projek, anda menentukan faedah spesifikasi tersebut). Anda juga boleh mempertimbangkan alternatif kewangan dan memutuskan kadar faedah dan jenis pembayaran yang sesuai dengan belanjawan anda.

Jika anda amat berminat dengan jumlah amaun yang perlu anda bayar untuk kereta ini (termasuk pembayaran faedah), maka anda harus memilih pilihan pembayaran dengan kadar faedah terendah yang boleh anda temui. Tetapi jika amaun bayaran bulanan penting kepada anda, maka apabila mencari semua pilihan yang sama dengan kadar faedah terendah, anda harus memberi keutamaan kepada mereka yang syaratnya membolehkan anda meregangkan pembayaran selama mungkin. Kes perniagaan mempertimbangkan faktor yang serupa.

Elemen Kes Perniagaan

Tiada peraturan keras dan pantas untuk mendokumentasikan kes perniagaan. Lazimnya, anda cuba untuk menentukan hasil nyata melakukan (atau tidak melakukan) projek yang diberikan. Dengan ketara, kami bermaksud "boleh diukur"—penjimatan kos, peningkatan produktiviti atau kapasiti, peningkatan hasil, peningkatan bahagian pasaran yang dipegang oleh syarikat, dan sebagainya. Dalam proses berkomunikasi dengan orang yang berminat dengan projek anda, anda boleh mengetahui perkara yang paling penting bagi mereka.

Senarai di bawah akan memberi anda beberapa idea tentang jenis elemen material yang perlu anda ingat semasa menentukan kes perniagaan untuk projek. Tidak semua elemen ini perlu didokumenkan untuk setiap projek; walau bagaimanapun, lebih kompleks projek dan lebih besar risiko yang ditimbulkan kepada organisasi anda, lebih banyak elemen ini perlu anda sertakan dalam kes perniagaan anda:

  • penjimatan;
  • pengurangan kos;
  • peluang untuk pendapatan tambahan;
  • peningkatan bahagian pasaran yang dimiliki oleh syarikat;
  • kepuasan pelanggan;
  • analisis aliran tunai.

Analisis aliran tunai didokumenkan sebagai sebahagian daripada kes perniagaan untuk projek masing-masing. Tujuan semakan ini adalah untuk membantu penyemak (atau jawatankuasa) memilih projek yang sesuai untuk dilaksanakan. Kami akan melihat beberapa kaedah analisis aliran tunai dalam artikel mengenai "Kriteria Pemilihan Projek". Selain elemen yang boleh diukur, kes perniagaan juga harus merangkumi elemen tidak ketara, termasuk kos yang mungkin, walaupun tidak dirancang, kepada organisasi. Senarai di bawah mengandungi beberapa contoh seperti ini:

  • kos peralihan;
  • kos operasi;
  • perubahan dalam proses perniagaan;
  • perubahan kakitangan;
  • faedah berulang.

Pertimbangan Kes Perniagaan Lain

Selain analisis kos, faedah dan aliran tunai, kes perniagaan perlu mempertimbangkan penyelesaian alternatif atau kaedah pelaksanaan praktikal bagi projek masing-masing. Sebagai contoh, terdapat beribu-ribu vendor yang menawarkan berjuta-juta produk yang boleh melakukan x, y dan z, tetapi setiap satu datang pada harga. Adakah, sebagai contoh, penyelesaian luar biasa bernilai $2 juta merupakan pilihan yang lebih baik daripada penyelesaian alternatif yang sebahagiannya disumber luar dan sebahagiannya dilaksanakan secara dalaman oleh organisasi?

Soalan seperti ini selalunya perlu dipertimbangkan dalam justifikasi ekonomi. Setiap alternatif mesti merangkumi kedua-dua elemen ketara dan tidak ketara yang disenaraikan dalam bahagian sebelumnya. Justifikasi ekonomi harus dilengkapkan dengan kesimpulan dan cadangan tertentu. Jika kes perniagaan disediakan dan didokumenkan dengan betul, ia bercakap untuk dirinya sendiri. Walau bagaimanapun, dalam apa jua keadaan, adalah berguna untuk menunjukkan alternatif yang terbaik untuk organisasi anda.

Kes perniagaan boleh disediakan oleh penjaga atau ketua projek, bergantung pada budaya organisasi berkenaan. Walau bagaimanapun, tidak kira siapa yang menyediakan kes perniagaan untuk projek itu, penjaga yang bertanggungjawab ke atas prestasi kewangannya, manakala pengurus bertanggungjawab untuk kejayaan perancangan, pelaksanaan dan pelaksanaan praktikal. Secara kiasan, pengurus memantau pelaksanaan borang projek yang betul, tetapi mengisi kandungan (pelaburan) dalam borang ini dengan penjaga, di mana, pada akhirnya, jumlah keuntungan yang disediakan oleh produk akhir (atau hasil) ini projek bergantung.

Terdapat salah tanggapan umum bahawa kajian kebolehlaksanaan tidak lebih daripada versi ringkas rancangan perniagaan dengan bahagian pemasaran yang sangat dipotong atau tiada. Sebenarnya, ini tidak benar. Kemudian apakah kajian kebolehlaksanaan projek itu? Contoh dalam artikel ini.

Intipati istilah

Kajian kebolehlaksanaan, atau kajian kebolehlaksanaan, ialah pengesahan bercetak tentang daya maju teknikal projek dan kebolehlaksanaannya dari sudut ekonomi. Rumusan sedemikian nampaknya lengkap dan boleh difahami secara logik. EFT ialah idea yang diletakkan di atas kertas.

Untuk kejelasan, sebutan istilah "rancangan perniagaan" juga boleh diberikan. Pelan perniagaan ialah dokumen terperinci yang mengandungi maklumat berikut: siapa yang akan melaksanakan projek dan dengan alat apa, dalam tempoh masa dan dalam pasaran apa barangan atau perkhidmatan itu akan dibentangkan. Pada masa yang sama, kajian kebolehlaksanaan adalah komponen rancangan perniagaan, kerana pelaksanaan mana-mana projek didahului oleh penilaian teknikal dan ekonominya. Dengan kata lain, jika kajian kebolehlaksanaan adalah dokumen yang mengandungi rancangan perniagaan, maka rancangan perniagaan adalah pelan langkah demi langkah untuk pelaksanaannya.

Apabila membuat kajian kemungkinan untuk pembinaan perusahaan, adalah perlu untuk menjaga kandungannya. Ini akan menjadi asas projek. Kandungan kajian kemungkinan, sebagai peraturan, termasuk item berikut: nama, matlamat projek, maklumat asas tentang projek, justifikasi ekonomi, data tambahan dan aplikasi. Pada masa yang sama, justifikasi ekonomi disokong oleh sub-item, iaitu: kos projek, pengiraan keuntungan yang dijangkakan, serta indeks kecekapan ekonomi.

Kandungan kajian kemungkinan pengeluaran yang diberikan adalah indikatif dan hanya merangkumi bahagian utama. Jika mereka tidak mencukupi, maka anda boleh menggunakan tambahan lain yang akan membantu dalam pelaksanaan projek.

Nama dan tujuan

Tajuk hendaklah pendek tetapi bermaklumat. Di samping itu, nama kajian kebolehlaksanaan projek yang dirumus dengan menarik akan membantu menarik minat pelabur. Contohnya ialah Pusat Instrumentasi Ketepatan. Tujuan projek juga harus dinyatakan dengan ringkas. Tujuan utama kedua-dua bahagian kajian kemungkinan sampel ini adalah untuk memberi kesan yang baik dan menarik minat pelabur. Terlalu banyak teks boleh menghalang keinginan untuk membaca projek.

Maklumat asas. Kos projek

Kajian kemungkinan projek itu dianggap berjaya, contohnya termasuk jenis aktiviti syarikat, serta senarai produk. Di samping itu, penerangan tentang keupayaan pengeluaran dan jumlah pengeluaran yang dirancang mesti disertakan dalam maklumat asas. Dalam bahagian kos pelaksanaan, perlu ada senarai kerja yang diperlukan untuk menyiapkan projek, serta kosnya.

Seterusnya, anda harus menunjukkan jumlah pendapatan dan perbelanjaan yang dijangkakan, dengan syarat perusahaan projek akan beroperasi pada beban yang dirancang. Berdasarkan data ini, keuntungan dikira. Perlu diingatkan di sini bahawa susut nilai harus menjadi item yang berasingan. Selalunya penunjuk ini dianggap oleh pelabur sebagai salah satu sumber keuntungan.

Cekap ialah kajian kebolehlaksanaan projek, contohnya termasuk petunjuk utama kecekapan pelaburan. Ini termasuk amaun pelaburan, untung bersih bagi tahun berkenaan, kadar pulangan dalaman (IRR), (NPV), tempoh bayar balik projek dan BEP untuk tahun - titik pulang modal.

Maklumat tambahan dan aplikasi

Sebarang bahan yang akan membantu meningkatkan tanggapan projek dan menekankan aspek positif dan berfaedahnya hendaklah dimasukkan ke dalam bahagian maklumat tambahan. Di samping itu, maklumat sedemikian hendaklah bertujuan untuk mendedahkan objektif utama projek, serta menekankan kecekapan ekonomi dan faedahnya untuk pelabur. Maklumat tambahan, lebih-lebih lagi, direka bentuk yang sesuai, akan menambah berat dan kekukuhan projek. Di samping itu, bahan ini tidak akan membebankan perkara utama kajian kebolehlaksanaan, kerana ia dipaparkan dalam bahagian yang berasingan. Tetapi pada masa yang sama, perlu ditekankan bahawa tidak ada tempat untuk maklumat berguna yang sedikit di sini. Sebarang maklumat dan data mestilah bernilai kepada pelabur.

Sebagai kesimpulan, saya ingin mengingatkan anda bahawa dokumen yang ringkas dan khusus boleh dipanggil contoh kajian kemungkinan yang baik dan cekap. Daripadanya, idea utama harus difahami dengan jelas. Kajian kemungkinan tidak memerlukan penerangan terperinci tentang proses pelaksanaan projek itu sendiri, tetapi bertujuan hanya untuk menarik perhatian pelabur. Tetapi selepas mencapai matlamat ini, anda memerlukan rancangan perniagaan.