Hoe maak je een verantwoorde keuze. Hoe de juiste beslissing te nemen

Ons leven is een constante reeks beslissingen. Ze kunnen zowel klein als behoorlijk ernstig zijn, die een grote impact op ons hebben en tot grote veranderingen leiden. Een persoon beslist constant wat hij voor het avondeten koopt, waar hij 's avonds heen gaat, welk boek hij leest, naar welke universiteit hij gaat studeren, welk beroep te kiezen, hoe je een miljoen kunt verdienen enzovoort. En als de prijs van het probleem klein is, wordt de beslissing gemakkelijk en snel aan ons gegeven, omdat het verlies in geval van een fout klein zal zijn. Maar hoe serieuzer de keuze is, hoe moeilijker het is om deze te maken. In dit geval kan de juiste beslissing tot groot succes leiden, of omgekeerd, het kan leiden tot verliezen en mislukkingen. Daarom is het erg belangrijk om te weten hoe u de juiste beslissing kunt nemen.

Zorg ervoor dat u voor uzelf een tijdschema vaststelt voor het maken van de juiste keuze. Het hebben van een beperking dwingt je om in een bepaalde situatie de meest efficiënte oplossing te kiezen. Dit proces beschrijft de zogenaamde wet van geforceerde efficiëntie.

Om de juiste keuze te maken, moet u de maximale hoeveelheid informatie verzamelen. Hoe meer feiten u bij de hand heeft, hoe gemakkelijker het voor u zal zijn om een effectieve keuze te maken. U kunt de situatie dus min of meer objectief beoordelen.

Onthoud dat emoties je vijand zijn bij het nemen van beslissingen, omdat je tijdens een golf van gevoelens niet objectief en afstandelijk kunt redeneren. Probeer te wachten op het moment waarop alles in je ziel overkookt, en pas dan aan de slag, want met een heethoofd kun je verre van de beste beslissing nemen.

Onthoud dat als de zoektocht naar de juiste handelwijze werkgerelateerd is, u deze vraag kunt doorschuiven naar iemand anders. Zo bespaar je jezelf een hoop tijd. En als je eenmaal een taak hebt voltooid, kun je verwachten dat je deze de hele tijd zult doen. Extra werk zonder passende dividenden is absoluut nutteloos. Denk daarom zo rationeel mogelijk, omdat delegatie van bevoegdheden- een zeer handige tool om uw werkschema te "ontladen".

Zorg ervoor dat u bij het nemen van uw beslissing prioriteit geeft aan uw denken. Gedachten structureren volgens het principe van belangrijkheid is een uitstekende vaardigheid waarmee u snel een effectieve uitweg uit elke situatie kunt vinden. Als deze vaardigheid niet wordt ontwikkeld, raak je bij het analyseren van complexe problemen constant in de war in je eigen redenering. Daarnaast bestaat het risico dat u het verkeerde criterium als basis neemt voor het nemen van een beslissing, wat leidt tot onbegrijpelijke gevolgen. Met een hoge mate van waarschijnlijkheid zal uw keuze niet effectief zijn, en vaak ook een doodlopende weg. Door fouten te maken, kunt u na verloop van tijd natuurlijk uw vaardigheid in het nemen van beslissingen ontwikkelen. Maar door het zogenaamde "overzicht" van de keuze te schenden, zul je niet in staat zijn om de oorzakelijke verbanden vast te stellen die verklaren waarom de beslissing juist was of vice versa. Daarom is het raadzaam om, voordat u een moeilijke keuze maakt, al uw gedachten te structureren en een "prioriteit" van verschillende factoren in uw hoofd te maken.

Angst voor mogelijk falen maakt het ook moeilijk om de juiste oplossing te vinden. Velen falen vanwege dit ineffectieve gevoel. Om bang te zijn om u niet te hinderen, moet u in detail de gevolgen analyseren waartoe deze of gene keuze kan leiden, en vervolgens handelen.

Bij het nemen van een beslissing kunt u het beste kalm blijven. Als u een nogal achterdochtig persoon bent, kunt u ontspannen door naar uw favoriete muziek te luisteren, te rusten of, in extreme gevallen, een kalmerend middel te drinken.

Objectiviteit is een andere factor die ervoor zal zorgen de juiste beslissing nemen. Je moet eerlijk tegen jezelf zijn en niet kunstmatig de feiten verfraaien die bijdragen aan de verkeerde keuze.

Prioritering is een van de belangrijkste componenten bij het evalueren van verschillende actieopties. Denk na over wat voor jou het belangrijkst is: geld, carrière, gezin, etc.

Bovendien moet u de kosten evalueren, aangezien deze factor een ernstige invloed kan hebben op de effectiviteit van een bepaalde oplossing.

De meesten van ons hebben heel vaak spijt van wat we hebben gedaan, in de overtuiging dat we de verkeerde keuze hebben gemaakt. Als je nuchter nadenkt, kun je zelfs tot de conclusie komen dat er geen goede en foute beslissingen zijn. Als u vastbesloten bent om doelen te bereiken, en dit doel is een prioriteit en belangrijk, dan zullen alle acties ernaartoe absoluut correct zijn. Het kiezen van de juiste oplossing is een nogal subjectief concept, dus laat u leiden door uw wensen.

Vaak doen zich situaties voor waarin de keuze kan worden uitgesteld totdat enkele details zijn opgehelderd in het geval dat de vertraging geen schade zal aanrichten. U kunt echter in de val trappen wanneer nieuwe feiten het besluitvormingsproces steeds moeilijker maken, er onvoorziene informatie opduikt die moet worden opgehelderd. Zo'n paradoxaal effect komt tot uiting in het feit dat hoe meer moeite en doorzettingsvermogen je steekt in het bereiken van een resultaat, hoe slechter je wordt. Of met andere woorden, hoe langer je een probleem oplost, hoe onduidelijker de feiten in dit geval naar voren komen.

Tijd beperkt in ieder geval de mogelijkheid om verschillende opties te analyseren. Niet kiezen is ook een definitieve beslissing, hoewel het vaak de meest inefficiënte kan zijn. Als je bijvoorbeeld niet kunt kiezen tussen twee beroepen die bij je passen, loop je het risico werkloos te worden of een ongeschoolde arbeider te worden. In een dergelijke situatie zal elke optie voor u winstgevender zijn dan niet kiezen. En als u dan nog steeds niet kunt beslissen, kunt u beter willekeurig een beslissing nemen dan weigeren.

Er zijn momenten waarop een overhaaste beslissing tot instorting leidt. In dergelijke situaties kunt u het beste enige tijd wachten om het probleem te beoordelen. Er moet echter aan worden herinnerd dat het ook onmogelijk is om het moment van het nemen van een beslissing lang uit te stellen (vooral voor werk), omdat u op de zaken vooruit kunt lopen of de situatie kan escaleren. En dan heb je spijt dat je niet eerder een keuze hebt gemaakt. Alleen mensen in hoge posities kunnen het zich veroorloven om verschillende opties in detail te overdenken, omdat ze weten dat niemand anders dan zij een beslissing kan nemen.

Het is niet nodig om een serieus probleem uitsluitend alleen op te lossen. U kunt altijd overleggen met uw vrienden of familie. De taak die meerdere keren is uitgesproken, verduidelijkt de situatie als geheel en het zal voor u veel gemakkelijker zijn om een eenvoudige en ingenieuze uitweg uit deze situatie te vinden. Daarnaast kunnen je gesprekspartners echt goed advies geven. Het enige punt is dat je niet iedereen over je problemen moet vertellen, want op deze manier kom je nergens toe, maar besteed je alleen veel tijd aan nutteloze klachten. Bovendien staat iedereen klaar om advies te geven, en te veel advies kan je gemakkelijk in de war brengen.

Als u gewend bent om te vertrouwen op de mening van dierbaren, kunt u zich in situaties die onmiddellijke actie vereisen, in uw hoofd voorstellen wat uw vriend u zou adviseren. Dit soort interne dialoog kan in veel gevallen ongelooflijk nuttig zijn.

Negeer bij het nemen van beslissingen emoties die gericht zijn op het bereiken van snel resultaat. Zo'n valse ijver kan een wrede grap met je uithalen. Om mogelijke negatieve gevolgen te voorkomen, moet u de Susie Welch "10-10-10" -methode gebruiken, die erin bestaat te raden waar uw beslissing over 10 minuten, 10 maanden en 10 jaar toe zal leiden.

Zoek altijd naar alternatieve mogelijkheden. Je moet niet volledig de voorkeur geven aan slechts één idee, blindelings geloven in de juistheid ervan. Bedenk op zijn minst nog een paar opties om te vergelijken met je eerste. Stel je voor dat het oorspronkelijke idee gewoon niet bestaat en bedenk wat je in zo'n situatie gaat doen. U zult zeker verschillende andere alternatieven vinden.

Als je nog steeds niet 100% kunt beslissen, ga dan naar bed en misschien komt er van de ene op de andere dag een geweldige oplossing. Dit komt door het feit dat ons onderbewustzijn alle mogelijke manieren kent om uit deze situatie te komen. Tijdens de slaap zal er een continu analyseproces zijn en 's morgens kan je onderbewustzijn je de beste optie geven. Voordat je naar bed gaat, stel jezelf opnieuw een vraag en leg dan een pen en een stuk papier bij je in de buurt. Dit is nodig om indien nodig snel wat na te denken.

Negeer je intuïtie niet methodes om intuïtie te ontwikkelen), omdat onze innerlijke stem zich veel minder vaak vergist dan de geest. Probeer daarom, voordat u een beslissing neemt, naar uw gevoelens te luisteren. Als u enig ongemak ervaart, moet u meer opties heroverwegen.

Nu weet je wat je helpt om de juiste beslissing te nemen. Laten we eens kijken hoe we ons aan de gekozen optie kunnen houden.

Hoe de beslissing te volgen

Als u eenmaal een beslissing heeft genomen, handel dan onmiddellijk en zonder uitstel, want elke vorm van uitstel verkleint uw kansen alleen maar succes. Bovendien zaai je de zaden van een slechte gewoonte om dingen voortdurend uit te stellen voor later, wat gepaard gaat met het feit dat je nooit het beoogde resultaat zult bereiken.

Onthoud dat het op zijn minst inefficiënt is om van gedachten te veranderen nadat je halverwege je doel bent. Wees trouw aan je oorspronkelijke opvattingen. U krijgt dus het vertrouwen dat u alles goed doet en het succes zal niet lang op zich laten wachten. Wees echter op uw hoede. Als je je realiseert dat je pad duidelijk tot mislukking leidt, is het beter om het zo snel mogelijk te verlaten. Onthoud dat zelfs succesvolle ondernemers heel vaak van koers veranderen. Vind een balans tussen flexibiliteit en doorzettingsvermogen. In dit geval ga je volhardend naar het doel toe, terwijl je het actieplan snel kunt wijzigen zonder veel verlies voor jezelf.

Ten slotte moet worden opgemerkt dat om leren de juiste beslissingen te nemen, moet gebruik maken van persoonlijke ervaring. Laat u tegelijkertijd leiden door bovenstaande tips, want uw beslissingen kunnen niet in 100% van de gevallen correct zijn. De constante verandering in de omringende realiteit dwingt je ook om te veranderen. Wees dus flexibel in het proces van het kiezen van de juiste oplossing. Onthoud dat uw methoden kunnen mislukken, hoe perfect ze u ook lijken. Experimenteer meer en neem tactische stappen die ongebruikelijk zijn voor jou, omdat de comfortzone waarin je gewend bent te zijn, leidt tot degradatie. Persoonlijke ervaring is een van de meest trouwe adviseurs.

Elke dag worden we geconfronteerd met de noodzaak om allerlei beslissingen te nemen. Van simpel tot ontzettend ingewikkeld en belangrijk: wel of niet je tanden poetsen, thee of koffie drinken, een bedrijf starten of een betaalde baan houden, scheiden of een huwelijk redden. Het is nog niet bekend welke van hen moeilijker is. Grapje. Maar het zou echt de moeite waard zijn om erachter te komen wat een beslissing in het algemeen is, wat ze zijn, wat nodig is om belangrijke beslissingen te nemen en wat te doen met de reeds genomen beslissing. Over alles in orde.

Wat is een belangrijke beslissing.

Wat is dan nog een oplossing. Ik heb geen min of meer begrijpelijke en begrijpelijke definitie op internet gevonden, dus ik zal proberen de mijne te geven.

Een beslissing is in de eerste plaats een reeks gedachten, een reeks ideeën, concepten, een definitief begrip van een kwestie of een probleem, het resultaat dat we krijgen tijdens het nemen van een beslissing.

Met andere woorden, wat ons uiteindelijk bijblijft, wat ons een gevoel van volledigheid en vertrouwen geeft, begrip voor verdere acties.

Hoewel niet altijd. Het is vermeldenswaard dat we soms, nadat we een beslissing hebben genomen, blijven twijfelen aan de juistheid ervan. Dit kan om verschillende redenen gebeuren.

We beschouwen het in eerste instantie als een axioma dat er maar één juiste of ideale oplossing kan zijn.
Vanwege de tegenstrijdigheid van de genomen beslissing met onze waarden.
We haastten ons en in het licht van nieuwe feiten lijkt onze beslissing niet meer zo overtuigend.

Wat zijn de oplossingen

Afhankelijk van de mate van invloed op ons leven, zou ik ze in twee categorieën verdelen: Gewoon en Gedurfd.

Normaal zijn beslissingen die noch extern (voor andere mensen) noch intern (voor onszelf) enige uitdaging met zich meebrengen. Dit betekent niet dat deze beslissingen niet belangrijk of gemakkelijk te nemen zijn, alleen dat we er niet veel over nadenken, ze betekenen niets voor ons, maar zoals gewoonlijk willen we de juiste keuze maken.

Een meisje beslist bijvoorbeeld welke kleur een blouse moet kopen of een stel beslist of ze een huisdier willen.

gedurfd- dit zijn beslissingen over wat echt belangrijk voor ons is in het leven, dergelijke beslissingen zijn in de regel ambitieus, met een uitdaging. Het maakt niet uit wie de uitdaging is voor jezelf, partner, baas of de samenleving. Gedurfde beslissingen hebben een speciale boodschap, hebben een diepe betekenis voor ons en kunnen een impact hebben op ons leven als geheel.

Een werknemer besluit bijvoorbeeld of hij een bedrijf voor hem wil openen, een stel besluit een kind te adopteren, een oudere man besluit na twee mislukte huwelijken of hij het opnieuw probeert.

Wat onze beslissing gewaagd maakt, is de betekenis die we erin stoppen en hoe belangrijk het voor ons is om het te accepteren en uit te voeren. Hoe ver kan het ons buiten onze comfortzone brengen, hoeveel invloed zal het hebben op ons leven, en misschien zelfs op dat van iemand anders?

Besluitvorming.

Besluitvorming is het proces van nadenken over mogelijke scenario's voor de ontwikkeling van gebeurtenissen en van gedachten over mogelijke, gewenste of verwachte acties naar echte en concrete acties gaan. Tijdens het nemen van een beslissing denken we na over wat we zouden willen, berekenen we mogelijke opties en doen we aannames over een mogelijk resultaat.

De genomen beslissing wordt gekenmerkt door de uitvoering van een specifieke actie.

Wanneer u bijvoorbeeld besluit om 's ochtends een kopje thee of koffie te drinken, kan een specifieke actie die het overgangsproces voltooit van "Ik zou vandaag waarschijnlijk thee willen" of "De beste oplossing voor mij vandaag zou een kopje geurige en gezonde thee” is om de bladeren in een kopje te gooien en er kokend water over te gieten.

Subtiele nuances bij het nemen van belangrijke beslissingen.

Verandering is onvermijdelijk. Of we het leuk vinden of niet.

Ja, de meesten houden niet van verandering, ook al is het positief. Dit is een van de beschermende eigenschappen van onze hersenen. Maar tegelijkertijd zijn grootste valkuil.

Het lijkt ons dat we, zonder een belangrijke beslissing te nemen, alles laten zoals het is, op de oude manier en zonder veranderingen. Zelfs als we gedeeltelijk ons recht opgeven om belangrijke beslissingen in ons leven te nemen, geven we een deel van dit leven zelf op, waardoor het ons kan overkomen.

Het kan moeilijk zijn om een gewone beslissing te nemen, en het nemen van een belangrijke beslissing is zelfs nog moeilijker. We proberen mogelijke verliezen en winsten te voorspellen, we overwegen opties. We wenden ons tot onszelf, tot familieleden en vrienden voor advies, of gewoon om lange avonden na te denken. Met angst en hoop kijken we naar de toekomst. Onze toekomst hangt immers vaak af van het feit of we een beslissing nemen of niet, zullen we het na vele jaren als correct beschouwen, zal het geluk, vreugde en succes brengen?

De waarheid is dat wanneer we geen beslissing nemen, we er "nee" tegen zeggen, maar tegelijkertijd "ja" zeggen tegen iets anders. Deze regel is van toepassing in elke situatie, bij het nemen van absoluut elke gewone of gedurfde beslissing. Zelfs als je denkt: "Ik zal deze beslissing nu niet nemen", ben je dat al een beslissing nemen de aanneming ervan uitstellen

Bijvoorbeeld:

bij het kiezen of we thee of koffie willen drinken, zeggen we "ja" tegen thee en "nee" tegen koffie;
wanneer we besluiten een baan op te zeggen die we haten en doen waar we van houden, zeggen we ja tegen onze moed en ons avontuur, en nee tegen het vooruitzicht middelmatig te blijven;
door junkfood te blijven eten, zeggen we "ja" tegen ziektes, een los lichaam en zeggen we "nee" tegen gezondheid, energie, vitaliteit;
als we op volwassen leeftijd een beslissing nemen om een persoonlijk leven te regelen, zeggen we "ja" tegen liefde en geluk in ons leven, en "nee" tegen eenzaamheid en zelfmedelijden;
wanneer we besluiten de wereld niet te vertrouwen, zeggen we ja tegen achterdocht, eenzaamheid en angst, en nee tegen geluk, liefde, steun.

Implementatie van de oplossing

De volgende fase na het nemen van een beslissing is de implementatie van een belangrijke beslissing.

Als het nemen van een simpele beslissing niets anders dan daadkracht van ons vereist, dan hebben we voor een belangrijke en gedurfde beslissing nieuwe acties, daden en nieuw denken nodig. En dit gaat op zijn beurt gepaard met een aanzienlijk vertrek uit onze comfortzone.

Zelfs als we een belangrijke beslissing in het leven hebben genomen, weten we niet wat we nu precies moeten doen, hoe we het precies moeten doen, waar we moeten beginnen, hoe we precies ons denken moeten veranderen. En dit alles zorgt ervoor dat onze hersenen in paniek raken, doet twijfelen of we onze gedurfde beslissing alleen zullen kunnen uitvoeren, we zijn bang dat we het niet aankunnen en onszelf, het team, onze familie in de steek zullen laten.

Ja, het pad van realisatie is voor ons verborgen, we zien het niet in zijn geheel. Alles wat we zien is het begin van het pad en het eindpunt, nou ja, soms zien we losse fragmenten die niet met elkaar verbonden zijn. Maar in feite is er geen enkele persoon op aarde die volledig en volledig, duidelijk en duidelijk het hele pad zou zien om zijn beslissing uit te voeren. Dit gebeurt gewoon niet.

Als we genoeg ervaring hebben, kunnen we alleen maar met grote waarschijnlijkheid aannemen hoe de gebeurtenissen zich zullen ontwikkelen, waar onze succescurve zal draaien, waar het rotsblok zal liggen, waar het ondoordringbare bos en waar de overvaller op de loer ligt. Maar totdat we het obstakel bereiken, zullen we niet weten hoe onoverkomelijk het is. Misschien zit er een geheim in verborgen dat moet worden ontrafeld. Of we ontmoeten ineens een gids die ons kan helpen alle geheimen sneller te ontrafelen.

Als er niet genoeg ervaring is, er zijn twijfels, angsten, onzekerheden, dan zal het een gedurfde beslissing zijn om deze ervaring op te doen, om je angsten onder ogen te zien, om vertrouwen te winnen door concrete acties en daden.

Er vinden nog steeds veranderingen plaats en zullen blijven gebeuren in ons leven. We kunnen dit feit accepteren en ons leven zelf beginnen te beïnvloeden, waarbij we bewust alle belangrijke beslissingen in het leven nemen en ze uitvoeren, hoe gedurfd en ambitieus ze ook mogen lijken. Of laat het leven ons overkomen.

wat te doen als je een leider bent en voor een moeilijke keuze staat? Onthoud, zoals in een sprookje: men kan geen gratie krijgen, men kan niet worden ontslagen en het is niet duidelijk waar een komma moet worden geplaatst. In dit artikel zullen we verschillende manieren delen om de juiste beslissing te nemen. Dit zal niet alleen zakenmensen helpen, maar ook gewone mensen die zich in een moeilijke situatie bevinden.

Als je vastzit

Meestal is het nemen van een moeilijke beslissing nodig in een moeilijke levenssituatie. Stress beïnvloedt een persoon op verschillende manieren: iemand trekt zich terug in zichzelf, iemand maakt zich zorgen en slaapt 's nachts niet, iemand is hysterisch en stort in op dierbaren. Eén ding blijft ongewijzigd: een persoon lijkt in de val te lopen van zijn eigen psyche, vaak kan hij niet alleen een keuze maken en handelt hij onder invloed van emoties of zijn binnenste cirkel. De tijd laat zien dat impulsieve en slecht doordachte beslissingen ineffectief zijn en uiteindelijk uw bedrijf, carrière en uw relatie kunnen ruïneren. Onthoud: alle serieuze beslissingen worden met een koel hoofd genomen. Doe daarom dit voordat u de hieronder beschreven methoden in de praktijk gebruikt: zet uw hart uit en draai uw hoofd om. We laten je zien hoe.

Er zijn verschillende manieren om emoties te kalmeren:

korte termijn - adem goed. Haal 10 keer diep en langzaam adem - dit zal je helpen kalmeren;
middellange termijn - stel je voor dat je vriend zich in een dergelijke situatie bevindt en je om advies vraagt. Wat ga je hem vertellen? Gooi zeker alle emoties weg en probeer de situatie van een afstandje objectief te bekijken. Dus probeer het;
lange termijn - neem een time-out. Laat de situatie gewoon even los, doe andere dingen en keer er na een week of maand weer naar terug. U slaat dus twee vliegen in één klap: ten eerste snijdt u impulsieve beslissingen af en hakt u de schouder niet af. En ten tweede zal de juiste beslissing vanzelf in je hoofd rijpen, als een rijpe vrucht - je moet het gewoon de tijd geven.

Nu emoties uw keuze niet meer beïnvloeden, laten we het hebben over acht betrouwbare besluitvormingsmethoden.

1. Methode van plussen en minnen

Gebruik de goede oude manier: pak een vel papier en een pen en teken het vel in tweeën. Schrijf in de linkerkolom alle voordelen van de gekozen oplossing, in de rechterkolom respectievelijk de nadelen. Beperk jezelf niet tot een paar posities: de lijst moet 15-20 items bevatten. Bereken dan wat meer zal zijn. Winst!

De essentie van de methodea: zelfs als je eindeloos door de voor- en nadelen in je hoofd scrolt, is het onwaarschijnlijk dat je het volledige plaatje ziet. Psychologen adviseren om schriftelijke lijsten te maken: dit helpt om de verzamelde informatie te ordenen, de verhouding tussen plussen en minnen visueel te zien en een conclusie te trekken op basis van pure wiskunde. Waarom niet?

2. Maak gewoontes

Deze methode is geschikt als u het moeilijk vindt om een keuze te maken in alledaagse zaken. Om bijvoorbeeld het salaris van een nieuwe werknemer te verhogen of het nog niet waard te zijn, op de site te zetten of een ander bedrijf. Wat te eten voor het avondeten, uiteindelijk patat of vis en groenten. Een moeilijke beslissing natuurlijk, maar toch geen kwestie van leven of dood. In dit geval is het handig om bewust gewoontes voor jezelf te creëren en deze te blijven volgen. Voer bijvoorbeeld een ijzeren regel in: verhoog het salaris van werknemers pas na zes maanden werken in uw bedrijf. Het is goedkoper om uitsluitend bij het bedrijf Skrepka kantoorbenodigdheden te kopen. Er zijn lichte en gezonde gerechten voor het avondeten - u zult zelf snel bedanken. Nou, met de callback krijg je het idee, ja.

De essentie van de methode: door gewoonten te volgen, zult u automatisch eenvoudige beslissingen nemen, waardoor u onnodige gedachten bespaart, zonder kostbare tijd te verspillen aan onzin. Maar als u dan een echt verantwoorde en belangrijke keuze moet maken, bent u van alle gemakken voorzien.

3. Methode "Als - dan"

Deze methode is geschikt voor het oplossen van huidige problemen in het zakelijke, team- en persoonlijke leven. Uw medewerker spreekt klanten bijvoorbeeld onbeleefd aan en reageert niet op opmerkingen. Vraag: hem per direct ontslaan of proberen hem opnieuw op te leiden? Probeer de "als-dan"-techniek te gebruiken. Zeg tegen uzelf: als hij zich nog een keer toestaat de klant slecht te behandelen, ontneemt u hem de bonus. Als het incident zich herhaalt, schiet dan.

De essentie van de methode:net als in het eerste geval is dit het creëren van voorwaardelijke grenzen waarbinnen u zult handelen. De last zal onmiddellijk van de ziel vallen en het leven zal veel gemakkelijker worden. En het allerbelangrijkste: u hoeft geen tijd te verspillen met denken en nadenken over het lot van een nalatige werknemer.

Het is uitgevonden door de beroemde Amerikaanse journaliste Susie Welch. De regel is: Voordat u een moeilijke beslissing neemt, stop en beantwoord drie vragen:

wat denk je er 10 minuten later van;
Hoe denk je over 10 maanden over je keuze?
Wat zeg je over 10 jaar?

Laten we een voorbeeld nemen. Laten we een jonge man nemen die als manager werkt, niet van werk houdt, maar het tolereert, omdat er geld nodig is. Hij droomt ervan om te stoppen, een lening aan te gaan en zijn eigen bedrijf te openen - een kleine pub, maar tegelijkertijd is hij wanhopig bang om op te branden en alles te verliezen wat hij heeft. Over het algemeen een klassiek geval waarin een mees in de handen de voorkeur heeft boven een kraanvogel in de lucht.

Het is moeilijk voor onze held om de eerste stap te zetten - zijn gehate baan op te zeggen. Laten we zeggen dat hij het doet. Over tien minuten heeft hij waarschijnlijk geen tijd om zijn beslissing te betreuren. Over 10 maanden heeft hij tijd om een kamer te huren, een pub in te richten en klanten te ontvangen. En als het niet lukt, vindt hij toch wel een baan als manager, dus waarom spijt hebben? Welnu, over 10 jaar heeft deze keuze waarschijnlijk geen enkele betekenis: ofwel gaat het bedrijf door, ofwel gaat onze held op een andere plek werken - een van de twee. Het blijkt dat als je de 10/10/10-regel volgt, het nemen van een beslissing niet langer zo'n moeilijke taak wordt, omdat een persoon duidelijk begrijpt wat hem in de toekomst te wachten staat.

De essentie van de methode: bij het nemen van een moeilijke beslissing worden we meestal overweldigd door emoties: angst, ongerustheid of vice versa, vreugde en opwinding. Een persoon voelt het hier en nu, gevoelens verdoezelen de vooruitzichten voor de toekomst die voor hem liggen. Onthoud, zoals in Yesenin: "je kunt geen gezicht van aangezicht tot aangezicht zien, een grote wordt op een afstand gezien." Zolang de toekomst er wazig en vaag uitziet, zal de beslissing keer op keer worden uitgesteld. Door concrete plannen te maken, zijn emoties in detail te presenteren, rationaliseert een persoon het probleem en is niet langer bang voor het onbekende - omdat het eenvoudig en begrijpelijk wordt.

Zie ook: Drie echte verhalen.

5. Beslis binnen 15 minuten

Hoe paradoxaal het ook mag lijken, de belangrijkste, strategische beslissingen moeten in 15 minuten worden genomen. Een bekende situatie: het bedrijf heeft een serieus probleem dat onmiddellijke actie vereist, maar het komt erop neer dat niemand de juiste oplossing weet. Concurrenten hebben bijvoorbeeld nare dingen gedaan en het is niet duidelijk wat te doen: in natura reageren of waardig uit de situatie komen. Of de crisis heeft uw bedrijf getroffen en u bent in de war: verhuis naar een minder prestigieuze plek of ontsla een tiental werknemers. Hoe maak je hier de juiste keuze, en is die er wel? En je begint te trekken, niet in staat om een beslissing te nemen, in de hoop dat alles vanzelf zal oplossen.

Als je niet weet welke oplossing de juiste is, stel je dan voor dat er geen correct antwoord is in dit levensprobleem. Geef jezelf 15 minuten en neem een, absoluut elke beslissing. Ja, op het eerste gezicht lijkt het misschien onzin. Maar hoe zit het met plannen, maar hoe zit het met het testen en verifiëren van oplossingen? OK, als je snel en met een minimum aan investeringen de juistheid van de oplossing kunt controleren - controleer het. Als dit maanden tijd en miljoenen roebels kost, is het beter om van dit idee af te zien en meteen de tijd te noteren.

De essentie van de methode: onnodig te zeggen, als je voor tijd speelt, is er niets opgelost: crises gaan niet weg, huurprijzen dalen niet en concurrenten worden nog kieskeuriger. De ene onaanvaardbare beslissing sleept andere mee, het bedrijf zakt in en wordt inefficiënt. Zoals het gezegde luidt, is het beter om te doen dan spijt te hebben, dan niet te doen en spijt te hebben.

6. Overschrijdt nauwe grenzen

Hetzelfde als wat we in het begin schreven. Uitvoeren of gratie verlenen, auto kopen of niet, uitbreiden of wachten op betere tijden. Een van de twee, wisselvallig, oh, was het niet! Maar wie zei dat het probleem maar twee oplossingen heeft? Ga uit het enge kader, probeer de situatie breder te bekijken. Het is niet nodig om een grootschalige uitbreiding van de productie te organiseren - het volstaat om een paar nieuwe functies te lanceren. In plaats van een dure auto kunt u een meer bescheiden optie kopen om voor het eerst disciplinaire maatregelen op te leggen aan de overtredende werknemer.

De essentie van de methode: als er maar twee oplossingen zijn, is er meer kans om de juiste oplossing te kiezen, en velen vereenvoudigen hun leven bewust door de situatie op te delen in ja en nee, zwart en wit. Maar het leven is veel diverser: wees niet bang om haar in de ogen te kijken en accepteer alle mogelijke opties. De oplossing kan een compromis zijn, een afwijzing van beide uitersten ten gunste van een derde, totaal onverwachte oplossing, of een geslaagde combinatie van twee opties. Dit gebeurt vaak wanneer de eigenaar van een klein bedrijf niet kan beslissen wat hij moet doen: aan de telefoon zitten, bestellingen bezorgen of zich alleen bezighouden met managementactiviteiten. Begin met combineren - en dan zul je zien wat het beste werkt. Dit zal de beste oplossing voor het probleem zijn.

Het hele leven van een persoon bestaat uit een reeks beslissingen - groot en klein. Sommigen van hen hebben invloed op de rest van je leven. Veel mensen hebben moeite met de noodzaak om een keuze te maken. Laten we eens kijken hoe we het besluitvormingsproces het meest effectief kunnen maken en welke methoden hiervoor kunnen worden gebruikt.

Het dagelijks leven stelt ons voor een keuze, met een verscheidenheid aan taken. Wat te koken voor het ontbijt? Welk pak draag je naar je werk? Welke telefoon kopen? Waar te rusten tijdens de vakantie? Moet ik akkoord gaan met het huwelijksaanzoek of wachten? Je baan opzeggen of blijven? Er zijn beslissingen die nergens echt invloed op hebben, maar er zijn er die het leven radicaal veranderen.

Alle mensen gedragen zich anders wanneer ze beslissingen nemen. Er is een categorie mensen die "pofigisten" worden genoemd. Ze hebben nooit last van een keuze, omdat ze de voorkeur geven aan de eerst beschikbare of de eenvoudigste optie. Ze trekken de kleren aan die ze als eerste uit de kast halen, gaan op date met degene die hen als eerste uitnodigt, zoeken de baan die het gemakkelijkst te krijgen is, enz. Deze mensen geloven dat het leven zelf alles op zijn plaats zal zetten, dus ze zijn de moeite niet waard.

Een andere categorie mensen laat zich bij het nemen van belangrijke beslissingen leiden door intuïtie. Deze individuen luisteren altijd naar hun innerlijke stem en twijfelen niet aan de juistheid van de genomen beslissingen. Er zijn echter niet veel van zulke mensen.

De meeste mensen zijn individuen die moeilijkheden ervaren tijdens de keuze. Ze lijden, twijfelen, wegen elke optie af, maar kunnen nog steeds geen definitieve beslissing nemen. En wanneer de beslissing is genomen, blijven ze twijfelen aan de juistheid ervan. Als u een van die mensen bent en niet weet hoe u een beslissing moet nemen, als u twijfelt, dan is het nuttig voor u om een paar methoden te leren die het selectieproces vergemakkelijken.

Methode 1. Descartes-plein

De essentie van de methode is om het probleem waar je voor staat vanuit vier verschillende invalshoeken te bekijken. Om dit te doen, moet je jezelf 4 vragen stellen. Neem een vel papier en verdeel het in vier delen in de vorm van een vierkant. Schrijf voor elk onderdeel een van de volgende vragen op:

Wat heb ik eraan als ik mijn plan vervul?
Wat heb ik eraan als ik weiger mijn plan uit te voeren?
Welke schade zal ik oplopen als ik mijn plan vervul?
Welke schade zal ik oplopen als ik weiger mijn plan uit te voeren?

Bedenk en schrijf in elk vakje het antwoord op de vraag. Door alle voor- en nadelen van het implementeren van uw plan en het niet uitvoeren ervan op een rijtje te zetten, kunt u begrijpen welke beslissing u moet nemen.

Als je niet weet hoe je in deze of gene situatie moet handelen en niet meer twijfelt, vertel dan de twee naaste mensen over het probleem en vraag hen om advies. Volkswijsheid zegt dat elke persoon zijn eigen beschermengel heeft die beschermt en op het juiste pad leidt. De beschermengel geeft aanwijzingen door intuïtie. Als een persoon een slecht ontwikkelde intuïtie heeft, kan een engel een hint overbrengen via een geliefde. Vandaar de aanbeveling om advies te vragen aan de twee naasten.

Methode 3. "De reikwijdte uitbreiden"

Het probleem met de meeste mensen is dat ze zich beperken en geen alternatieven zien. Ze hebben de neiging geobsedeerd te zijn door "Ja" en "Nee" opties, zich niet realiserend dat er andere keuzes zijn. Stel, u wilt een auto lenen. Je ziet maar twee keuzes: een auto op saldo nemen of verder reizen met het openbaar vervoer.

Door het selectievak uit te vouwen, ziet u alternatieve opties. Bijvoorbeeld: u kunt een goedkopere auto vinden en deze niet meer op krediet kopen; u kunt een lening weigeren en geld gaan sparen om een auto te kopen; je kunt dichter bij je werk een huis huren en geen gebruik maken van het openbaar vervoer; u kunt over het algemeen van baan veranderen door een baan te zoeken bij een ander bedrijf dicht bij uw huis; je kunt met een van je collega's afspreken dat hij je tegen een bepaalde vergoeding in zijn auto naar je werk brengt. Zoals u kunt zien, kunnen er veel opties zijn, het belangrijkste is om ze te zien.

Methode 4. "Verdwijnen van opties"

Stel je voor dat de optie die je het leukst vindt niet beschikbaar is. Het bedrijf waar je voor wilt werken bestaat bijvoorbeeld niet meer. Bedenk wat u in dit geval moet doen. Als je in deze geest denkt, zul je andere, even interessante opties voor een nieuwe baan ontdekken die je nog niet eerder hebt gezien omdat je gefixeerd bent op één.

Methode 5. "Glas water"

De auteur van deze techniek is de Amerikaanse parapsycholoog Jose Silva, de grondlegger van de Silva-methode, de auteur van boeken over niet-traditionele psychologie. Hij stelt het volgende voor: 's avonds voor het slapengaan in een glas schoon, ongekookt water gieten. Houd het glas met beide handen vast, sluit uw ogen, concentreer u op het probleem dat u bezighoudt en formuleer duidelijk het probleem dat moet worden opgelost. Drink dan langzaam een half glas en herhaal in gedachten iets als dit: "Dit is alles wat ik nodig heb om de juiste beslissing te nemen."

Zet een glas water naast je bed en ga naar bed. 'S Morgens na het ontwaken is het eerste wat je moet doen water drinken en je onderbewustzijn bedanken voor de juiste beslissing. De oplossing kan direct na het ontwaken komen of gedurende de dag. Mensen die deze techniek hebben geprobeerd, beweren dat het werkt.

Methode 6. "Vertraging"

Als je geen keuze kunt maken en geen beslissing kunt nemen, gun jezelf dan een pauze. Als je opgewonden bent en je hersenen overladen zijn met informatie, is het erg moeilijk om de juiste keuze te maken. Weet je nog hoe vaak je haastig de verkeerde beslissing nam en er vervolgens spijt van kreeg? Om dit te voorkomen, neemt u een pauze, kalmeert u en analyseert u opnieuw zorgvuldig de sterke en zwakke punten van uw keuze. Er zijn niet veel situaties in het leven die een onmiddellijke beslissing vereisen, dus wees niet bang om het een tijdje uit te stellen.

Methode 7. "Ken de informatie"

Probeer, voordat u een keuze maakt, zoveel mogelijk informatie in te winnen over de optie waaraan u de voorkeur gaat geven. Als het gaat om het kopen van een product, lees dan online recensies erover. Als u besluit om van baan te veranderen, moet u alles te weten komen over de functie die u gaat aannemen en de mensen die er voor u hebben gewerkt. Zoek indien mogelijk deze mensen op voor informatie uit de eerste hand. U begrijpt dat de werkgever u misschien niet vertelt over alle moeilijkheden die u te wachten staan, en het is onwaarschijnlijk dat iemand die al eerder in dit bedrijf heeft gewerkt dergelijke informatie achterhoudt.

Hoe belangrijker de beslissing die u neemt, hoe verantwoordelijker uw aanpak voor het vinden van de juiste informatie zou moeten zijn. Dus je beschermt jezelf tegen bedrog en bereidt je voor op mogelijke moeilijkheden.

Methode 8. "Emoties afwijzen"

Emoties maken het erg moeilijk om de juiste beslissing te nemen, omdat ze de visie op de situatie vervormen. Een emotioneel opgewonden persoon is niet in staat om verstandig te denken. Maak er daarom een regel voor jezelf: neem nooit beslissingen op het hoogtepunt van emoties. Woede, angst, woede, evenals stormachtige vreugde, euforie zijn slechte adviseurs bij het nemen van beslissingen.

Als je overmand wordt door emoties, maak dan geen keuze. Geef jezelf de tijd om af te koelen en kijk dan nuchter naar de situatie. U beschermt uzelf dus tegen overhaaste handelingen en de gevolgen daarvan.

Hoe kom je van emoties af?

Zelfs als je begrijpt dat emoties je ervan weerhouden om de juiste keuze te maken, kom je er niet altijd vanaf. Gebruik eenvoudige methoden om dit proces te vergemakkelijken.

10/10/10

Met deze methode kunt u kortstondige impulsen negeren en de situatie op de lange termijn bekijken. De essentie van de methode is om jezelf drie vragen te stellen voordat je een beslissing neemt:

Hoe zal ik over 10 minuten over mijn keuze denken?
Hoe zal ik over 10 maanden over mijn keuze denken?
Hoe zal ik over 10 jaar over mijn keuze denken?

Stel, u wilt een dure auto lenen. U vraagt een lening aan en kruipt achter het stuur van een spiksplinternieuwe auto. Wat denk je 10 minuten na de aankoop? Je zult zeker in euforie zijn en je verheugen over je aanwinst. Maar na 10 maanden zal de vreugde verdwijnen en zult u het volle gewicht van de kredietlast voelen, u zult geconfronteerd worden met de noodzaak om uzelf in veel dingen te beperken. En als je over 10 jaar eindelijk je schulden hebt afbetaald, zul je zien dat je auto oud is en gerepareerd moet worden, of misschien ben je er al zo moe van dat je hem wilt verkopen.

De 10/10/10-methode kan in elke situatie worden gebruikt. Het helpt perfect om emoties te kalmeren en te kijken naar de langetermijngevolgen van uw keuze, om later geen spijt te krijgen van wat u hebt gedaan.

in het donker blijven

Een goede manier om emoties te bedwingen is simpelweg in het duister te tasten. Psychologen hebben bewezen dat schemering of volledige duisternis een persoon kalmeert, helpt om gedachten op orde te brengen. Houd er rekening mee dat juwelierszaken altijd helder verlicht zijn. Denk je dat dit wordt gedaan zodat goud en edelstenen beter spelen en glinsteren in de lichtstralen? Niet alleen hiervoor. Marketeers weten dat felle lichten er eerder toe leiden dat iemand impulsaankopen doet.

Als je je emoties moet kalmeren om de juiste beslissing te nemen, ga dan een tijdje in een halfdonkere of donkere kamer zitten en denk nog eens na over de gevolgen van je keuze.

Adem diep

Een andere eenvoudige maar effectieve methode om te helpen in de strijd tegen emoties is diep ademhalen. Adem 10 keer langzaam en diep in en uit, en stel jezelf dan opnieuw de vraag: "Doe ik het juiste?".

Bedenk welk advies je een vriend zou geven.

Om emoties te verminderen en de passie te koelen, is het nuttig om de situatie van buitenaf te bekijken. Stel je voor dat niet jij het bent die voor de noodzaak staat om een beslissing te nemen, maar je vriend. Wat zou je hem adviseren te doen in deze situatie?

Veel mensen merken zo'n kenmerk bij zichzelf op: ze geven praktisch en rationeel advies aan hun kennissen, maar zijzelf, die in soortgelijke situaties terechtkomen, gedragen zich buitengewoon dom. Dit gebeurt omdat we, als we van buitenaf naar het probleem kijken, alleen het meest essentiële zien. En als we zelf in het probleem zitten, dan komen er allerlei kleine dingen naar boven, waar we te veel belang aan hechten.

Het vermogen om te abstraheren en met een open geest naar de situatie te kijken, geeft een aanzienlijk voordeel als het gaat om het maken van de juiste keuze.

Methode 9. "Levensprioriteiten volgen"

Elke persoon heeft zijn eigen levenswaarden, regels en prioriteiten die zijn keuze beïnvloeden. Houd u altijd aan deze waarden en u kunt niet fout gaan. U krijgt bijvoorbeeld de keuze uit twee functies: een ervan is prestigieus en goed betaald, maar vraagt veel van u; de tweede is minder prestigieus en niet met zo'n hoog salaris, maar je hoeft niet over te werken en je hebt veel vrije tijd. Welke te kiezen?

Laat u leiden door uw levensprioriteiten om beslissingen te nemen zonder twijfel en stress. Als uw gezin op de eerste plaats staat, kies dan een functie die niet zo prestigieus en betaald is, maar die uw persoonlijke tijd niet zal stelen, die u kunt besteden aan dierbaren. Als je ervan droomt een carrière op te bouwen, geef dan de voorkeur aan een prestigieuze en goedbetaalde functie die je zal helpen hogerop te komen op de carrièreladder.

Methode 10. "Intuïtie"

Intuïtie is een geweldig hulpmiddel dat niet iedereen weet te gebruiken. Het kan je een uitweg wijzen wanneer rationele methoden niet het gewenste resultaat hebben opgeleverd. En zo gebeurt het vaak: je maakt een keuze op basis van logica en rationaliteit, en deze keuze lijkt je het meest correct, en de innerlijke stem protesteert er koppig tegen. Misschien moet je naar hem luisteren?

Ontwikkel intuïtie, en het zal een grote helper worden in verschillende situaties, maar overschat zijn rol niet en vergeet rede en logica niet.

Gebruik, eenmaal in een situatie naar keuze, een van de vermelde methoden, of liever, pas er meerdere tegelijk toe. Na verloop van tijd zul je begrijpen welke methode het beste bij je past en kun je deze in verschillende levenssituaties gebruiken. Door te leren hoe u beslissingen moet nemen, verbetert u de kwaliteit van uw leven aanzienlijk.

Verlies niet. Schrijf je in en ontvang een link naar het artikel in je e-mail.

Veel beslissingen in ons leven hebben een onzekere uitkomst. Wat te kopen: een fiets of een abonnement op de sportschool? Als je eenmaal een fiets hebt gekocht, kun je rijden waar en wanneer je maar wilt. Door een abonnement aan te schaffen, kun je sporten op simulatoren en zwemmen in het zwembad. Alles lijkt duidelijk, maar waarom is het zo moeilijk en soms zelfs pijnlijk om een beslissing te nemen?

Het feit is dat wanneer we een beslissing nemen, bijvoorbeeld met twee opties, we aan de ene kant iets winnen, aan de andere kant - we verliezen. Nadat we een fiets hebben gekocht, kunnen we niet naar het zwembad en naar de simulators. En na aanschaf van een abonnement verliezen we de mogelijkheid om 's avonds met vrienden te fietsen en er veel plezier aan te beleven.

Daarom ervaren we pijn, zelfs als we de juiste beslissing nemen, zoals het ons lijkt. Maar in veel gevallen is het probleem gekunsteld. Zo wordt het meel van de ochtendkeuze - thee of koffie - uit de vinger gezogen. Beide opties zijn goed. Je kunt thee drinken, koffie vergeten en maximaal genieten. Voor de een ligt dit voor de hand, terwijl de ander twijfels zal ervaren en mentale energie zal steken in een keuze waar het niet nodig is om die te maken. Dus, waarom is het soms niet belangrijk welke beslissing te nemen? Omdat het geen invloed heeft op de kwaliteit van leven en het onwaarschijnlijk is dat het de toekomst negatief zal beïnvloeden. Als je vanmorgen thee drinkt in plaats van koffie, maakt het niet uit (laten we de mogelijke schade van koffie buiten beschouwing laten).

Daarom is het eerste wat je jezelf moet afvragen: is het echt iets belangrijks, of kun je willekeurig een optie kiezen en je geen zorgen maken? Veel succesvolle zakenmensen die tientallen beslissingen per dag nemen, weten dit, dus proberen ze zichzelf te ontlasten van de dagelijkse beslommeringen. Ze dragen dezelfde kleren en eten 's ochtends hetzelfde ontbijt. Een gewoon mens brengt zichzelf al aan het begin van de dag in de stress, want voor hem zijn kleding en ontbijt van groot belang. Maar eigenlijk is het dat niet. Stop met je zorgen te maken over onzin.

Waar het echt om gaat, zijn de belangrijke beslissingen:

Waar te gaan studeren?
Voor welk bedrijf wil je werken?
Welk product moet je gaan produceren en wat moet je weigeren?
Is het nodig om Chinees te leren?
Welk huis kopen?
Welke vaardigheden te ontwikkelen?

De implicaties van deze beslissingen zijn belangrijk. Ze stellen u in staat geld te verliezen of te verdienen, relaties met dierbaren te bederven of te verbeteren, tot groei of degradatie te leiden.

Ontdek welke vragen voor jou belangrijk zijn en welke niet. En lees dan verder.

Besluitvormingsproces

Definitie van een probleem, uitdaging of kans. Probleem: naar welke tandarts moet je gaan om tanden te behandelen. Gelegenheid: wat is belangrijker over vijf jaar - kennis van het Engels of Chinees?
Maak een reeks mogelijke opties. U kunt verschillende tandheelkundige klinieken op internet vinden en vervolgens uw vrienden vragen.
Schatting van de kosten en baten van elke optie. Aan de ene kant kost zelfs een behandeling in een goedkope kliniek een aardige cent, aan de andere kant moet je nog steeds behandeld worden, want dan moet je tien keer meer betalen.
Keuze van oplossing.
Implementatie van de gekozen oplossing.
Evalueer de impact van de beslissing en verander deze indien nodig.

Het kan zijn dat u niet alle zes fasen in uw leven doorloopt, en niet altijd in de juiste volgorde. Maar toch zouden er niet veel problemen moeten zijn bij het nemen van beslissingen, omdat er een stapsgewijs algoritme is. Hoewel het leven meestal niet zo eenvoudig is. Dus wat is dan de moeilijkheid?

Waarom is het soms zo moeilijk om een beslissing te nemen?

Sommige van uw beslissingen zijn zo eenvoudig dat u ze neemt zonder na te denken. Maar complexe of dubbelzinnige hebben meer aandacht nodig. Deze omvatten:

Onzekerheid: veel feiten en variabelen zijn mogelijk onbekend.
Complexiteit: veel samenhangende factoren.
Gevolgen met een hoog risico: de impact van de beslissing op uw lot en het lot van andere mensen kan aanzienlijk zijn.
Alternatieven: er kunnen verschillende alternatieven ontstaan, elk met zijn eigen voordelen, onzekerheden en gevolgen.
Interpersoonlijke problemen: U moet voorspellen hoe andere mensen op uw beslissing zullen reageren.

Dit flitst allemaal in een oogwenk door je hoofd, dus je hebt niet eens de tijd om te begrijpen waarom dit stroperige innerlijke gevoel verscheen. Eén ding is duidelijk: hoe complexer de beslissing, hoe meer bedenktijd je nodig hebt.

Hoe te leren om beslissingen te nemen

Alvorens verder te gaan met het oplossen van specifieke problematische kwesties, is het noodzakelijk om een algemeen mechanisme te ontwikkelen voor het nemen van weloverwogen beslissingen. Het bestaat uit drie delen:

Waar je op focust. Waar je aan denkt, vormt jou als persoon en verandert jou. Veel mensen concentreren zich elke dag op dingen waar ze geen controle over hebben. Je kunt beslissingen nemen op basis van wat je hebt, waar je invloed op hebt.
Neem een beslissing om je niet te concentreren op wat niet werkt. Klinkt raar, maar dat is wat de meeste mensen doen. We zijn er zo aan gewend om alles in twijfel te trekken dat we niet in de gaten hebben hoe we in plaats van werkende oplossingen eerst niet-werkende oplossingen uitzoeken.
Beoordeel situaties. Het leven verandert elke dag, jij verandert, de mensen om je heen en situaties in het algemeen. Sommige problemen zijn misschien helemaal geen problemen.

Maar dit is allemaal theorie. In het echte leven denken we in specifieke categorieën en worden we vaak beperkt in onze keuze door vele factoren. Hier zijn enkele praktische vereisten voor het reflectieproces waarmee u elke situatie zorgvuldiger en nuchterder kunt bekijken.

Neem snel een beslissing

Ja, in dit geval is het misschien niet de beste. Maar zelfs een slechte beslissing is beter dan overleg dat dagen, maanden of jaren aansleept. Gedurende deze tijd verdragen mensen psychologisch het feit dat er geen beslissing zal worden genomen.

Succesvolle, geweldige mensen nemen vaak snel beslissingen. Ze weten dat twijfels en angsten zelfs de grootste ondernemingen kunnen ruïneren. Ze veranderen en passen hun plannen gaandeweg aan, terwijl ze gaandeweg leren.

Als je een hekel hebt aan je baan, waarom neem je dan niet meteen de beslissing om het te veranderen? Niet om te veranderen, namelijk om een beslissing te nemen. Dit betekent dat je op zoek gaat naar een andere baan, je vaardigheden verbetert en de grond voorbereidt. Maar u neemt nu de beslissing, u hoeft niet uit te stellen.

Vaak denken we langs de volgende keten: informatieverzameling - analyse - evaluatie - informatieverzameling - analyse - evaluatie. En zo tot in het oneindige. Neem nu een beslissing (je weet al dat je van gehate baan moet veranderen) en zoek pas daarna naar informatie die je kan helpen bij het uitvoeren van je plan.

Hoe langer je wacht, hoe meer je zult lijden. Gekweld worden door het feit dat je perfect begrijpt hoe belangrijk het is om een beslissing te nemen, maar deze op geen enkele manier accepteert.

Zoek een beslissingscriterium

Moet ik het nemen? In veel gevallen is alles te voor de hand liggend, in sommige - niet. Wat zijn uw criteria? Bijvoorbeeld:

Wat is goed voor mij.
Wat is goed voor mijn dierbaren.
Wat zal geld opleveren.
Dat levert ervaring en kennis op.

Verzamel informatie na het nemen van een snelle beslissing

Nogmaals: verwar het eerste en derde punt niet en verwissel het. Als je moet studeren, neem dan hier en nu een beslissing, en begin dan pas met het verzamelen van informatie, het zoeken naar boeken, zelfstudieboeken, inschrijven voor cursussen (dit kan allemaal een minuut later worden gedaan).

Wanneer de beslissing is genomen en het doel is bepaald, verzamelt u alle benodigde informatie, nadat u eerder een voorwaarde voor uzelf heeft gesteld: ik zal na zoveel tijd de volgende belangrijke stap in deze richting zetten. Je hebt bijvoorbeeld besloten om 's ochtends Engels te studeren, gaf jezelf vier uur de tijd om alle benodigde informatie te vinden en om zes uur' s avonds besloot je verschillende Engelse scholen te bellen en de beste voor jou te kiezen qua klas tijd, afstand enz.

Analyseer beslissingen uit het verleden

Het is belangrijk om twee dingen te begrijpen:

Waarom heb je in het verleden goede beslissingen genomen?
Waarom heb je in het verleden slechte beslissingen genomen?

Wat gebeurde er toen? Welke principes volgde je? Als je snel en intuïtief beslissingen neemt, blijken ze misschien wel de beste in je leven te zijn. Doe dan hetzelfde in de toekomst.

Maak een rekenblad

Het is heel eenvoudig, visueel en effectief: al je keuzes op één scherm met hun beoordelingen, plussen en minnen. Hierdoor kun je in de details duiken of naar het grote geheel kijken - afhankelijk van het doel.

Tony Robbins-methode

Potentiële tekortkomingen in de besluitvorming kunnen worden vermeden wanneer u een systeem heeft om opties te helpen opsplitsen en te anticiperen op mogelijke zwakheden. Het heet OOC/EMR. Dit is de beslissingsmethode van Tony Robbins. Hij past vier regels toe op het hele proces van zijn ontwikkeling.

Regel één: alle belangrijke of moeilijke beslissingen moeten op papier worden genomen.

Doe het niet in je hoofd. Dit is hoe je uiteindelijk aan dezelfde dingen blijft hangen zonder een oplossing te bereiken. Het ronddraaien van gedachten creëert druk en leidt tot stress.

Denk eens aan de laatste keer dat u er erg lang over deed om een belangrijke beslissing te nemen. Of beter gezegd, ze wilden het niet accepteren. Maanden en zelfs jaren gingen voorbij, maar de zaak kwam niet verder. Als je pen en papier nam, kon de beslissing binnen een uur worden genomen.

Regel twee: Wees absoluut duidelijk over wat je nodig hebt, waarom je het wilt en hoe je weet dat je het hebt bereikt.

U moet duidelijk begrijpen wat u wilt, wat het doel is. Zelfs als het absoluut duidelijk is wat je wilt, vergeet je misschien de redenen waarom je het wilt. WAAROM is wat ervoor zorgt dat u uw beslissing volgt. Dit is waar het verschijnt.

Wees zo specifiek mogelijk over wat je wilt, waarom je het nodig hebt en hoe je weet wanneer je krijgt wat je nodig hebt.

Regel drie: Beslissingen zijn gebaseerd op waarschijnlijkheid.

Verwacht geen volledige en absolute zekerheid. In de meeste gevallen zul je het nooit krijgen. Je moet het dus aan jezelf geven.

Niemand kan duidelijk zeggen wat de gevolgen van de beslissing zullen zijn. Ja, u moet informatie verzamelen en analyseren, maar niemand kan 100% garantie geven.

Regel vier: Besluitvorming is verfijning.

In de meeste gevallen kunnen er meerdere resultaten zijn. Ontdek welke oplossing het meeste voordeel oplevert op alle gebieden van uw leven. Soms verschijnen voordelen waar u niet eens aan kunt denken.

Zo kwamen we bij het besluitvormingsproces. Robbins noemt het het fraaie acroniem OOC/EMR. Het bestaat uit de volgende stappen:

Resultaten.
Keuze mogelijkheden.
Gevolgen.
Evaluatie van opties.
Schadebeperking.
Oplossing.

Laten we elke stap afzonderlijk bekijken.

resultaten

Tony Robbins begint met het definiëren van de resultaten die hij wil bereiken. Hij stelt de volgende vragen:

Wat zullen de resultaten zijn?
Wat wil ik precies bereiken?

Dit helpt om duidelijkheid te scheppen over de resultaten en om deze te prioriteren. Er kunnen er tenslotte veel zijn en ze kunnen totaal verschillende voordelen met zich meebrengen.

Robbins: "Eerst nadenken, dan antwoorden."

Keuzes

Hij schrijft alle opties op, zelfs degenen die misschien vreemd lijken. Waarom? Tony zegt dat er hier een principe is: “Eén optie is geen keuze. De twee opties zijn een dilemma. Drie opties - een keuze.

Het maakt niet uit of je een van deze opties leuk vindt, schrijf ze gewoon op.

Gevolgen

Robbins probeert de gevolgen te achterhalen van elk van de opties die hij bedacht, door elk van hen de volgende vragen te stellen:

Wat zijn de voor- en nadelen van elke optie?
Wat krijg ik van elke optie?
Wat gaat het mij kosten?

Evaluatie van opties

Voor elke optie of keuze stelt Tony Robbins de volgende vragen:

Welke resultaten worden beïnvloed? (dit is wat we in de eerste alinea hebben besproken)
Hoe kritisch zijn de nadelen en hoe belangrijk zijn de voordelen op een schaal van 1 tot 10?
Wat is de kans, van 0 tot 100%, dat er een negatief of positief gevolg zal optreden?
Welk emotioneel voordeel of gevolg zou het hebben als ik voor deze optie zou kiezen?

Robbins gebruikt deze stap om bepaalde opties uit de lijst te verwijderen.

Schadebeperking

Vervolgens denkt hij na over de gevolgen van de tekortkomingen van elk van de resterende opties. Voor iedereen brainstormt Tony Robbins over alternatieve manieren om schade te herstellen of te beperken.

Je kunt neigen naar één optie, maar toch weten dat er nadelen aan kleven. Daar is deze fase voor: denk na over hoe je hun impact kunt verminderen.

Oplossing

Robbins kiest de optie die het meeste vertrouwen geeft in het bereiken van de gewenste resultaten en behoeften op basis van de meest waarschijnlijke resultaten.

Hij stelt in deze fase de volgende stappen voor:

Kies de beste optie.
Voltooi het om er zeker van te zijn dat het werkt.
Beslis voor jezelf dat ongeacht of de optie 100% werkt of niet, deze tot de overwinning zal leiden (op deze manier kun je stoppen met gekweld te worden door gedachten dat we door de ene optie te kiezen een andere verliezen).
Maak een plan voor implementatie.
Actie ondernemen.

Boeken

Het is onwaarschijnlijk dat u leert hoe u beslissingen moet nemen door een aantal methoden te leren. Dit is een proces dat jaren duurt. De volgende boeken zullen dit versnellen.

"Problemen oplossen door methoden van de geheime dienst" door Morgan Jones.
"Refractie. De wetenschap van anders kijken" Bo Lotto.
"Gids voor leugens. Kritisch denken in het tijdperk na de waarheid door Daniel Levitin.
“Hoe je geen fouten maakt. De kracht van wiskundig denken Jordan Ellenberg.
Waarom hebben we het mis. Denkvallen in actie door Joseph Hallinan.
“Valstrikken van denken. Beslissingen nemen waar je geen spijt van krijgt door Chip Heath en Dan Heath.
"Grondgebied van waanvoorstellingen. Welke fouten slimme mensen maken door Rolf Dobelli.
“Proactief meedenken. Hoe eenvoudige vragen uw werk en leven ingrijpend kunnen veranderen John Miller.
"Mentale valkuilen op het werk" Mark Goulston.

Dit artikel belicht slechts een deel van zo'n complex proces als besluitvorming. U kunt er meer over leren in onze gratis cursus "".

We nemen de hele tijd beslissingen. Soms kunnen er zich meer dan honderd op een dag ophopen, en ze hebben allemaal bepaalde gevolgen. Dit betekent maar één ding: de kwaliteit van beslissingen bepaalt de kwaliteit van ons leven. Wanneer u hierin meesterschap bereikt, zult u op veel gebieden succes behalen. We wensen je veel succes!