Hvordan ta en ansvarlig beslutning. Hvordan ta den riktige avgjørelsen

Livet vårt er en konstant serie av avgjørelser. De kan være både små og ganske alvorlige, noe som har stor innvirkning på oss og fører til alvorlige endringer. En person bestemmer hele tiden hva han skal kjøpe til lunsj, hvor han skal gå om kvelden, hvilken bok man skal lese, hvilket universitet man skal gå for å studere, hvilket yrke å velge, hvordan tjene en million og så videre. Og hvis kostnadene for problemet er små, blir avgjørelsen gitt til oss enkelt og tatt raskt, fordi tapet i tilfelle feil vil være lite. Men jo mer alvorlig valget er, jo vanskeligere er det å ta. I dette tilfellet kan den riktige avgjørelsen føre til stor suksess, eller tvert imot kan det føre til tap og feil. Derfor er det veldig viktig å vite hvordan du tar den riktige avgjørelsen.

Sørg for å sette deg selv en tidsramme for å gjøre det riktige valget. Tilstedeværelsen av en begrensning tvinger deg til å velge den mest effektive løsningen i en gitt situasjon. Denne prosessen er beskrevet av den såkalte loven om tvungen effektivitet.

For å gjøre det riktige valget må du samle inn så mye informasjon som mulig. Jo flere fakta du har for hånden, jo lettere blir det for deg å ta effektive valg. Slik kan du mer eller mindre objektivt vurdere situasjonen.

Husk at følelser er din fiende i beslutningsprosessen, for under en bølge av følelser kan du ikke tenke objektivt og løsrevet. Prøv å vente på øyeblikket når alt koker over i sjelen din, og først da gå i gang, for i øyeblikkets hete kan du ta langt fra den beste avgjørelsen.

Husk at hvis søket etter den rette handlingen er relatert til arbeid, kan du flytte dette problemet til noen andre. På denne måten vil du spare deg selv for mye tid. I tillegg, hvis du fullfører en oppgave én gang, kan du forvente å måtte gjøre den gjentatte ganger. Ekstra arbeidsmengde uten tilsvarende utbytte er helt ubrukelig. Tenk derfor så rasjonelt som mulig, fordi delegering av myndighet– et veldig praktisk verktøy for å "tømme" arbeidsplanen din.

Når du tar avgjørelsen din, sørg for å prioritere dine hensyn. Å strukturere tanker i henhold til viktighetsprinsippet er en utmerket ferdighet som lar deg raskt finne en effektiv vei ut av enhver situasjon. Hvis denne ferdigheten ikke er utviklet, når du analyserer komplekse problemer, vil du stadig bli forvirret i ditt eget resonnement. I tillegg er det en risiko for at du legger feil kriterium til grunn for å ta en beslutning, noe som vil føre til uklare konsekvenser. Med høy grad av sannsynlighet vil valget ditt være ineffektivt, og ofte også en blindvei. Ved å gjøre feil kan du selvfølgelig utvikle dine beslutningsevner over tid. Men ved å bryte den såkalte "gjennomgangen" av valget, vil du ikke være i stand til å fastslå årsak-og-virkning-sammenhengene som forklarer hvorfor avgjørelsen var riktig eller omvendt. Derfor, før et vanskelig valg, er det tilrådelig å strukturere alle tankene dine og lage en "prioritert vurdering" av ulike faktorer i hodet ditt.

Frykt for mulig fiasko hindrer deg også i å finne den rette løsningen. Mange mislykkes på grunn av denne ineffektive følelsen. For at frykten ikke skal forstyrre deg, må du analysere i detalj konsekvensene som dette eller det valget kan føre til, og deretter handle.

Det er best å være rolig når du tar en avgjørelse. Hvis du er en ganske mistenksom person, kan du slappe av ved å lytte til favorittmusikken din, hvile eller, i ekstreme tilfeller, drikke et beroligende middel.

Objektivitet er en annen faktor som vil sikre ta den riktige avgjørelsen. Du må være ærlig med deg selv og ikke kunstig pynte på fakta som bidrar til feil valg.

Prioritering er en av de viktigste komponentene når man skal vurdere ulike handlingsalternativer. Tenk på hva som er viktigst for deg: penger, karriere, familie osv.

I tillegg må kostnadene vurderes, siden denne faktoren kan ha en alvorlig innvirkning på effektiviteten til en bestemt løsning.

De fleste av oss angrer veldig ofte på det vi har gjort, og tror at vi har valgt feil. Faktisk, hvis du tenker nøkternt, kan du komme til den konklusjonen at det ikke finnes riktige og gale avgjørelser. Hvis du er forpliktet til å oppnå mål, og dette målet er en prioritet og viktig, vil alle handlinger mot det være helt korrekte. Å velge riktig løsning er ganske subjektivt, så la deg lede av dine ønsker.

Det oppstår ofte situasjoner at valget kan utsettes til noen detaljer er avklart i tilfeller hvor forsinkelsen ikke vil medføre noen skade. Du kan imidlertid gå i en felle når nye fakta i økende grad kompliserer beslutningsprosessen, og det dukker opp uventet informasjon som krever avklaring. Denne paradoksale effekten manifesterer seg i det faktum at jo mer innsats og utholdenhet du legger ned for å oppnå et resultat, jo verre blir det for deg. Eller med andre ord, jo lengre tid du bruker på å løse et problem, jo mer uklare fakta om det kommer frem.

Tiden begrenser uansett muligheten til å analysere ulike alternativer. Å nekte et valg er også en klar løsning, selv om det ofte kan være den mest ineffektive. Hvis du for eksempel ikke kan velge mellom to yrker som passer for deg, risikerer du å ende opp som arbeidsledig eller å bli ufaglært. I en slik situasjon vil ethvert alternativ være mer lønnsomt for deg enn å nekte å velge. Og hvis du fortsatt ikke kan bestemme deg, ville det være bedre å ta en tilfeldig avgjørelse i stedet for å forlate den.

Det er tider når en forhastet beslutning fører til katastrofe. I slike situasjoner er det best å vente litt med å vurdere problemet. Du må imidlertid huske at du heller ikke kan utsette øyeblikket for å ta en beslutning for lenge (dette gjelder spesielt for arbeid), siden du enten kan komme i forkant av deg, eller situasjonen kan eskalere. Og da vil du angre på at du ikke tok et valg tidligere. Bare personer i høye stillinger kan tillate seg å tenke gjennom ulike alternativer i detalj, fordi de vet at ingen andre kan ta en avgjørelse bortsett fra dem.

Det er ikke nødvendig å løse et alvorlig problem bare på egen hånd. Du kan alltid rådføre deg med venner eller familie. En oppgave uttalt flere ganger vil avklare situasjonen som helhet, og det vil være mye lettere for deg å finne en enkel og genial vei ut av dagens situasjon. I tillegg kan samtalepartnerne dine gi virkelig gode råd. Det eneste poenget er at du ikke bør fortelle alle om problemene dine, for på denne måten kommer du ingen vei, men vil bare kaste bort mye tid på ubrukelige klager. Dessuten er alle klare til å gi råd, og for mye råd kan lett forvirre deg.

Hvis du er vant til å stole på meningene til dine kjære, kan du i situasjoner som krever rask handling forestille deg i hodet ditt hva vennen din ville råde deg til. Denne typen intern dialog kan være utrolig nyttig i mange tilfeller.

Når du tar beslutninger, ignorer følelser som er rettet mot å oppnå raske resultater. Slik falsk iver kan spille en grusom spøk med deg. For å unngå mulige negative konsekvenser bør du bruke Susie Welchs «10-10-10»-metode, som består av å gjette hvor avgjørelsen din vil føre om 10 minutter, 10 måneder og 10 år.

Se alltid etter alternative muligheter. Du bør ikke gi preferanse til bare én idé, blindt tro på riktigheten. Kom opp med minst noen flere alternativer for å sammenligne med din første. Tenk deg at den opprinnelige ideen rett og slett ikke eksisterer, og tenk på hva du vil gjøre i en slik situasjon. Du vil garantert finne flere alternativer.

Hvis du fortsatt ikke kan bestemme deg 100 %, gå og legg deg, og en god løsning kan komme til deg over natten. Dette forklares med at underbevisstheten vår kjenner alle mulige veier ut av dagens situasjon. Under søvn vil en kontinuerlig analyseprosess finne sted, og om morgenen kan underbevisstheten din gi deg det beste alternativet. Før du legger deg, still deg selv spørsmålet igjen, og legg deretter en penn og et stykke papir nær deg. Dette er nødvendig for raskt å fange en tanke om nødvendig.

Ikke ignorer intuisjonen din metoder for å utvikle intuisjon), fordi vår indre stemme gjør feil mye sjeldnere enn vårt sinn. Derfor, før du tar en avgjørelse, prøv å lytte til følelsene dine. Hvis du opplever ubehag, bør du vurdere andre alternativer på nytt.

Nå vet du hva som hjelper deg å ta den riktige avgjørelsen. La oss se på hvordan du holder deg til det valgte alternativet.

Hvordan følge en avgjørelse

Når du har tatt en avgjørelse, begynn å handle umiddelbart uten forsinkelse, siden enhver form for forsinkelse bare vil redusere sjansene dine for å lykkes. oppnå suksess. I tillegg sår du frøet til en dårlig vane med å konstant utsette, noe som kan føre til at du aldri oppnår de tiltenkte resultatene.

Husk at det å endre avgjørelsen etter at du allerede har passert halvveis til målet i det minste er ineffektivt. Vær tro mot dine opprinnelige synspunkter. På denne måten vil du bygge tillit til at du gjør alt riktig, og suksess vil ikke la vente på seg. Vær imidlertid forsiktig. Hvis du innser at veien din klart fører til fiasko, er det bedre å forlate den så tidlig som mulig. Husk at selv vellykkede gründere endrer kurs veldig ofte. Finn en balanse mellom fleksibilitet og utholdenhet. I dette tilfellet vil du bevege deg mot målet ditt vedvarende, og du vil raskt kunne endre handlingsplanen din uten mye tap for deg selv.

Til slutt skal det bemerkes at for å lære å ta de riktige avgjørelsene, personlig erfaring bør brukes. Vær samtidig veiledet av tipsene ovenfor, fordi avgjørelsene dine ikke kan være riktige i 100% av tilfellene. Konstante endringer i den omgivende virkeligheten tvinger deg til å endre deg. Så vær fleksibel i prosessen med å velge riktig løsning. Husk at metodene dine kan mislykkes, uansett hvor perfekte de virker for deg. Eksperimenter mer og ta taktiske grep som er uvanlige for deg, fordi komfortsonen du er vant til å være i fører til forringelse. Personlig erfaring er en av de mest trofaste rådgiverne.

Hver dag må vi møte behovet for å ta alle slags beslutninger. Fra enkelt til utrolig komplekst og viktig: pusse eller ikke pusse tennene, drikk te eller kaffe, start din egen bedrift eller bli i en leid jobb, skilsmisse eller redd ekteskapet. Det gjenstår å se hvilken som er vanskeligst. Tuller. Men det ville virkelig vært verdt å forstå hva en beslutning faktisk er, hva de er, hva som trengs for å ta viktige beslutninger, og hva man skal gjøre med det som allerede er tatt. Første ting først.

Hva er en viktig beslutning?

Så hva er en løsning likevel? Jeg kunne ikke finne en mer eller mindre forståelig og forståelig definisjon på Internett, så jeg skal prøve å gi min egen.

En beslutning er for det første et sett med tanker, et sett med ideer, konsepter, en endelig forståelse av et spørsmål eller problem, resultatet som vi får i beslutningsprosessen.

Med andre ord, det som forblir med oss på bunnlinjen, som gir oss en følelse av fullføring og selvtillit, en forståelse for videre handlinger.

Selv om ikke alltid. Det er verdt å merke seg at noen ganger, etter å ha tatt en avgjørelse, fortsetter vi å tvile på riktigheten. Dette kan skje av flere årsaker.

Vi tar det i utgangspunktet som et aksiom at det bare kan være én riktig eller ideell løsning.
Fordi avgjørelsen vi tok var i strid med våre verdier.
Vi hadde det travelt, og i lys av nye fakta ser avgjørelsen vår ikke lenger så overbevisende ut.

Hva er løsningene?

I henhold til graden av innflytelse på livene våre, vil jeg dele dem inn i to kategorier: Vanlig og vågal.

Regelmessig- dette er beslutninger som ikke har noen utfordring verken eksternt (for andre) eller internt (for oss selv). Dette betyr ikke at disse beslutningene ikke er viktige eller at de er enkle å ta, det er bare at vi ikke legger mye mening i dem, de betyr ikke noe for oss, men som alltid ønsker vi å gjøre det rette valg.

For eksempel bestemmer en jente hvilken farge bluse som er bedre å kjøpe, eller et par bestemmer om de skal få et kjæledyr.

Våget- Dette er avgjørelser om hva som virkelig er viktig for oss i livet; slike avgjørelser er som regel ambisiøse og utfordrende. Det spiller ingen rolle om denne utfordringen er rettet mot deg selv, partneren din, sjefen din eller samfunnet. Dristige beslutninger bærer et spesielt budskap, har dyp betydning for oss og kan ha innvirkning på livene våre som helhet.

For eksempel bestemmer en ansatt om han vil åpne sin egen virksomhet, et par bestemmer seg for å adoptere et barn, en eldre mann bestemmer seg etter to mislykkede ekteskap om de skal prøve igjen.

Det som gjør beslutningen vår modig er meningen vi legger i den og hvor viktig det er for oss å akseptere og implementere den. Hvor langt kan det ta oss utenfor komfortsonen vår, hvor mye vil det påvirke livene våre, og kanskje til og med påvirke noen andres?

Beslutningstaking.

Beslutningstaking er prosessen med å tenke på mulige alternativer for utvikling av hendelser og gå fra tanker om mulige, ønskede eller forventede handlinger til reelle og spesifikke handlinger. I beslutningsprosessen tenker vi på hva vi ønsker, beregner mulige alternativer og gjør antagelser om det mulige resultatet.

Beslutningen som tas er preget av å utføre en bestemt handling.

For eksempel, når du bestemmer deg for å drikke en kopp te eller kaffe om morgenen, en spesifikk handling som fullfører overgangsprosessen fra "Jeg vil sannsynligvis ha litt te i dag" eller "Den beste avgjørelsen for meg i dag ville være en kopp aromatisk og sunn te” ville være å kaste bladene i koppen og helle dem kokende vann

Subtile nyanser i å ta viktige avgjørelser.

Endring er uunngåelig. Enten vi liker det eller ikke.

Ja, de fleste liker ikke forandring, selv om det er positivt. Dette er en av de beskyttende egenskapene til hjernen vår. Men samtidig den største fellen.

Det ser ut til at vi, uten å ta en viktig beslutning, lar alt være som det er, som før og uten endringer. Selv ved delvis å gi opp vår rett til å ta viktige avgjørelser i livene våre, gir vi opp en del av selve livet, og lar det skje med oss.

Å ta en vanlig beslutning kan være vanskelig, og å ta en viktig beslutning kan være enda vanskeligere. Vi prøver å forutsi mulige tap og gevinster, og vurdere alternativer. Vi henvender oss til oss selv, til familie og venner for å få råd, eller vi tenker rett og slett på lange kvelder. Vi ser på fremtiden med angst og håp. Fremtiden vår avhenger tross alt ofte av om vi tar en avgjørelse eller ikke, vil vi vurdere den som riktig etter mange år, vil den bringe lykke, glede og suksess?

Sannheten er at når vi ikke tar en beslutning, sier vi "nei" til det, men samtidig sier vi "ja" til noe annet. Denne regelen gjelder i enhver situasjon, når du tar absolutt alle vanlige eller dristige beslutninger. Selv når du tenker: "Jeg vil ikke ta denne avgjørelsen nå," du allerede ta en beslutning utsette vedtakelsen

For eksempel:

når vi velger om vi skal drikke te eller kaffe, sier vi "ja" til te og "nei" til kaffe;
Ved å bestemme oss for å forlate en jobb vi hater og gjøre det vi elsker, sier vi «ja» til vårt mot og eventyr, og «nei» til utsiktene til å forbli middelmådige;
ved å fortsette å spise søppelmat sier vi "ja" til sykdommer, en løs kropp og sier "nei" til helse, energi, vitalitet;
Når vi bestemmer oss for å arrangere et personlig liv i voksen alder, sier vi "ja" til kjærlighet og lykke i livene våre, og "nei" til ensomhet og selvmedlidenhet;
Ved å bestemme oss for ikke å stole på verden, sier vi "ja" til mistenksomhet, ensomhet og angst, og "nei" til lykke, kjærlighet, støtte.

Implementering av løsningen

Det neste trinnet etter å ha tatt en beslutning er gjennomføringen av en viktig beslutning.

Hvis det å ta en enkel beslutning ikke krever noe av oss bortsett fra besluttsomhet, så krever en viktig og dristig beslutning nye handlinger, handlinger og nytenkning fra oss. Og dette innebærer på sin side å bevege seg betydelig utenfor komfortsonen vår.

Selv etter å ha tatt en viktig avgjørelse i livet, vet vi ikke nøyaktig hva vi skal gjøre videre, nøyaktig hvordan vi skal gjøre det, hvor vi skal begynne, nøyaktig hvordan vi trenger å endre tankegangen vår. Og alt dette får hjernen vår til å panikk, gir opphav til tvil om at vi selvstendig vil være i stand til å implementere vår dristige beslutning, vi er redde for at vi ikke vil takle og vil svikte oss selv, teamet, familien vår.

Ja, erkjennelsens vei er skjult for oss, vi ser den ikke helt. Alt vi ser er begynnelsen på stien og dens endepunkt, vel, noen ganger ser vi også separate fragmenter som ikke er knyttet til hverandre. Men faktisk er det ikke en eneste person på jorden som helt, klart og tydelig vil se hele veien for å implementere sin beslutning. Dette skjer rett og slett ikke.

Hvis vi har nok erfaring, er alt vi kan gjøre med høy sannsynlighet å gjette hvordan hendelser vil utvikle seg, hvor suksesskurven vår vil snu, hvor en steinblokk vil ligge, hvor en ufremkommelig skog, og hvor en raner vil ligge på lur. Men før vi når hindringen, vil vi ikke vite hvor uoverkommelig den er. Kanskje det er en hemmelighet gjemt i den som må nøstes opp. Eller så møter vi plutselig en guide som kan hjelpe oss raskt å nøste opp i alle hemmelighetene.

Når det ikke er nok erfaring, det er tvil, frykt, usikkerhet, så vil den dristige beslutningen være å begynne å få denne erfaringen, å møte frykten din, å få tillit gjennom spesifikke handlinger og gjerninger.

Endringer skjer fortsatt og vil fortsette å skje i livene våre. Vi kan enten akseptere dette faktum og begynne å påvirke livene våre på egen hånd, bevisst ta alle viktige avgjørelser i livet, og implementere dem uansett hvor vågale og ambisiøse de kan virke. Eller la livet skje med oss.

Hva bør du gjøre hvis du er leder og står overfor et vanskelig valg? Husk, som i et eventyr: henrettelse kan ikke benådes, oppsigelse kan ikke stå igjen, og det er uklart hvor du skal sette komma. I denne artikkelen vil vi snakke om flere måter å ta den riktige avgjørelsen på. Dette vil hjelpe ikke bare forretningsmenn, men også vanlige mennesker som befinner seg i en vanskelig situasjon.

Hvis du er fanget

Vanligvis er det nødvendig å ta en vanskelig avgjørelse i en vanskelig livssituasjon. Stress påvirker en person på forskjellige måter: noen trekker seg tilbake i seg selv, noen bekymrer seg og sover ikke om natten, noen blir hysteriske og tar det ut på sine kjære. En ting forblir uendret: en person ser ut til å falle i fellen av sin egen psyke; han er ofte ikke i stand til å ta et valg på egen hånd og handler under påvirkning av følelser eller sitt nære miljø. Tiden viser at impulsive og lite gjennomtenkte beslutninger er ineffektive og kan ødelegge virksomheten din, karrieren, relasjonene dine til slutt. Husk: alle seriøse avgjørelser tas med et kaldt hode. Derfor, før du bruker metodene beskrevet nedenfor, gjør du dette: slå av hjertet og slå på hodet. Vi viser deg hvordan.

Det er flere måter å berolige følelser på:

kort sikt - pust riktig. Ta 10 dype, sakte pust - dette vil hjelpe deg å roe ned;
mellomlang sikt – tenk deg at vennen din befinner seg i en slik situasjon og spør deg om råd. Hva vil du fortelle ham? Sikkert kast bort alle følelser og prøv å se på situasjonen løsrevet, objektivt. Så prøv det;
langsiktig - ta en timeout. Bare la situasjonen gå en stund, gjør andre ting, og kom tilbake til det etter en uke eller måned. På denne måten vil du slå to fluer i en smekk: for det første vil du kutte av impulsive beslutninger og ikke kutte fra skulderen. Og for det andre vil den riktige avgjørelsen modnes i hodet ditt som en moden frukt - du trenger bare å gi det tid.

Nå som følelser ikke lenger påvirker valgene dine, la oss snakke om åtte pålitelige metoder for å ta beslutninger.

1. Fordeler og ulemper metode

Bruk den gode gamle metoden: ta et ark og en penn, tegn arket i to. I venstre kolonne skriver du alle fordelene med den valgte løsningen, i høyre kolonne - henholdsvis ulempene. Ikke begrens deg til bare noen få elementer: det bør være 15-20 elementer på listen. Regn deretter ut hva som blir mer. Profitt!

Essensen av metodena: selv om du i det uendelige blar gjennom fordeler og ulemper i hodet ditt, vil du neppe se hele bildet. Psykologer anbefaler å lage skriftlige lister: dette hjelper til med å organisere den akkumulerte informasjonen, visuelt se forholdet mellom fordeler og ulemper, og trekke en konklusjon basert på ren matematikk. Hvorfor ikke?

2. Skap vaner

Denne metoden er egnet hvis det er vanskelig for deg å ta et valg i hverdagslige saker. For eksempel, for å øke lønnen til en ny ansatt, eller hvis det ikke er verdt det ennå, legg det på nettstedet eller et annet selskap. Hva du skal spise til middag, til slutt, pommes frites eller fisk med grønnsaker. En vanskelig avgjørelse, selvfølgelig, men likevel ikke et spørsmål om liv og død. I dette tilfellet er det nyttig å bevisst skape vaner for deg selv og følge dem i fremtiden. Introduser for eksempel en jernregel: Øk ansattes lønn først etter seks måneders arbeid i bedriften din. Å kjøpe kontorrekvisita eksklusivt fra Skrepka er billigere. Å spise lette og sunne retter til middag vil snart takke deg. Vel, med tilbakeringingen får du det, ja.

Essensen av metoden: ved å følge vaner vil du ta enkle avgjørelser automatisk, spare deg selv fra unødvendige tanker, uten å kaste bort dyrebar tid på tull. Men når du trenger å ta et virkelig ansvarlig og viktig valg, vil du være fullt bevæpnet.

3. "Hvis-da"-metoden

Denne metoden er egnet for å løse aktuelle problemer i forretnings-, team- og privatliv. For eksempel snakker din ansatte uhøflig til kunder og svarer ikke på kommentarer. Spørsmål: Bør jeg sparke ham umiddelbart eller prøve å utdanne ham på nytt? Prøv å bruke "hvis-da"-teknikken. Fortell deg selv: Hvis han mishandler en klient igjen, vil du frata ham bonusen hans. Hvis hendelsen skjer igjen, spark meg.

Essensen av metoden:som i det første tilfellet, er dette opprettelsen av betingede grenser som du vil handle innenfor. Byrden vil umiddelbart bli løftet fra sjelen, og livet vil bli mye lettere. Og viktigst av alt, du trenger ikke å kaste bort tid på å tenke og tenke på skjebnen til en uforsiktig ansatt.

Den ble oppfunnet av den kjente amerikanske journalisten Susie Welch. Regelen er: før du tar en vanskelig avgjørelse, stopp og svar på tre spørsmål:

hva vil du tenke om det 10 minutter senere;
Hvordan vil du føle deg om valget ditt om 10 måneder;
Hva vil du si om 10 år?

La oss gi et eksempel. La oss ta en ung mann som jobber som leder, som ikke liker jobben sin, men som tåler den fordi han trenger penger. Han drømmer om å slutte i jobben, ta opp lån og åpne egen bedrift – en liten pub, men samtidig er han desperat redd for å gå blakk og miste alt han har. Generelt et klassisk tilfelle når en fugl i hånden foretrekkes fremfor en pai i himmelen.

Det er vanskelig for helten vår å ta det første skrittet - si opp den forhatte jobben hans. La oss si at han gjør dette. Om ti minutter vil han neppe ha tid til å angre på avgjørelsen. Om 10 måneder vil han allerede ha tid til å leie lokalene, utstyre puben og ta imot kunder. Og hvis det ikke går – han vil uansett finne jobb som leder – så hva er det å angre på? Vel, om 10 år vil dette valget neppe ha noen betydning i det hele tatt: enten vil virksomheten fortsette, eller helten vår vil jobbe et annet sted - en av to ting. Det viser seg at hvis du følger 10/10/10-regelen, blir det ikke lenger en så vanskelig oppgave å ta en beslutning, fordi en person tydelig forstår hva som venter ham i fremtiden.

Essensen av metoden: når vi tar en vanskelig avgjørelse, blir vi vanligvis overveldet av følelser: frykt, angst, eller omvendt, glede og spenning. En person føler det akkurat her og nå; følelser skjuler utsiktene for fremtiden. Husk, som i Yesenin: "Du kan ikke se et ansikt ansikt til ansikt, et stort er sett på avstand." Så lenge fremtiden virker uklar og vag, vil valget av løsning bli utsatt igjen og igjen. Ved å lage konkrete planer, presentere følelsene sine i detalj, rasjonaliserer en person problemet og slutter å være redd for det ukjente - fordi det blir enkelt og forståelig.

Les også: Tre virkelige historier.

5. Løs innen 15 minutter

Hvor paradoksalt det kan virke, bør de viktigste, strategiske beslutningene tas på 15 minutter. En kjent situasjon: en bedrift har et alvorlig problem som krever umiddelbar handling, men poenget er at ingen vet den rette løsningen. Konkurrenter har for eksempel gjort noe ekkelt, og det er ikke klart hva de skal gjøre: reagere i naturalier eller komme seg ut av situasjonen med verdighet. Eller krisen har rammet bedriften din, og du er forvirret: å flytte til et mindre prestisjefylt sted eller å si opp et dusin ansatte. Hvordan kan du ta det riktige valget, og er det til og med ett? Og du begynner å utsette, ute av stand til å ta en avgjørelse, i håp om at alt vil løse seg.

Hvis du ikke vet hvilken løsning som er riktig, forestill deg at det ikke finnes noe riktig svar på dette livsproblemet. Gi deg selv 15 minutter og ta en hvilken som helst avgjørelse. Ja, ved første øyekast kan dette virke sprøtt. Hva med planlegging, og hva med testing og verifisering av løsninger? Ok, ok, hvis du raskt og med et minimum av investeringer kan sjekke riktigheten av løsningen, sjekk den. Hvis dette krever måneder med tid og millioner av rubler, er det bedre å forlate denne ideen og umiddelbart registrere tiden.

Essensen av metoden: Unødvendig å si, hvis du kaster bort tid, blir ingenting løst: kriser forsvinner ikke, leieprisene går ikke ned, og konkurrentene blir enda skarpere. En ufattet beslutning fører til andre, virksomheten synker og blir ineffektiv. Som de sier, det er bedre å gjøre enn å angre, enn å ikke gjøre og angre.

6. Ikke begrens deg til snevre grenser

Det samme skrev vi om i begynnelsen. Utfør eller benåd, kjøp bil eller ikke, utvid eller vent på bedre tider. En av to ting, hit eller miss, å, det var det ikke! Men hvem sa at et problem bare har to løsninger? Kom deg ut av de snevre rammene, prøv å se på situasjonen bredere. Det er ikke nødvendig å organisere en storskala utvidelse av produksjonen - det er nok å lansere et par nye stillinger. I stedet for en dyr bil, kan du kjøpe et mer beskjedent alternativ og iverksette disiplinære tiltak mot den ansatte som begikk forbrytelsen for første gang.

Essensen av metoden: når det kun er to løsningsalternativer, er det større sjanse for å velge riktig avgjørelse, og mange forenkler bevisst livet sitt ved å dele opp situasjonen i ja og nei, svart og hvitt. Men livet er mye mer mangfoldig: ikke vær redd for å se det i øynene og godta alle mulige alternativer. Løsningen kan være et kompromiss, en avvisning av begge ytterpunkter til fordel for en tredje, helt uventet løsning, eller en vellykket kombinasjon av to alternativer. Dette skjer ofte når eieren av en liten bedrift ikke kan bestemme hva han skal gjøre: sitte på telefonen, levere bestillinger eller bare engasjere seg i ledelsesaktiviteter. Begynn å kombinere – og så vil du se hva som fungerer best. Dette vil være den optimale løsningen på problemet.

Hele en persons liv består av en rekke avgjørelser som tas - store og små. Hele det fremtidige livet avhenger av noen av dem. Mange mennesker har vanskeligheter når de står overfor et valg. La oss finne ut hvordan vi kan gjøre beslutningsprosessen mer effektiv, og hvilke metoder som kan brukes for å gjøre dette.

Hverdagen presenterer oss for et valg, og presenterer oss for ulike oppgaver. Hva skal man lage til frokost? Hvilken dress å ha på jobb? Hvilken telefon bør jeg kjøpe? Hvor skal du dra på ferie i ferien? Bør jeg godta ekteskapsforslaget eller vente? Bør jeg slutte i jobben eller bli? Det er beslutninger som egentlig ikke påvirker noe, men det er de som radikalt endrer livet ditt.

Alle mennesker oppfører seg forskjellig når de tar avgjørelser. Det er en kategori mennesker som kalles "bryr seg ikke". De blir aldri plaget av valg, fordi de foretrekker det første eller enkleste alternativet. De tar på seg klærne som er de første som tas ut av skapet, går på date med den første personen som inviterer dem, tar jobben som er lettest å få osv. Disse menneskene tror at livet i seg selv vil sette alt inn. sin plass, så de ikke Det er verdt innsatsen.

En annen kategori mennesker styres av intuisjon når de tar viktige avgjørelser. Disse personene lytter alltid til deres indre stemme og tviler ikke på riktigheten av beslutningene som er tatt. Det er imidlertid ikke veldig mange slike mennesker.

Flertallet av mennesker er individer som har vanskeligheter med å ta valg. De lider, tviler, veier alle alternativer, men kan fortsatt ikke ta en endelig avgjørelse. Og når avgjørelsen er tatt, fortsetter de å tvile på riktigheten. Hvis du tilhører kategorien slike mennesker og ikke vet hvordan du skal ta en avgjørelse når du er i tvil, vil det være nyttig for deg å lære flere metoder som gjør utvelgelsesprosessen enklere.

Metode 1. "Descartes-plassen"

Essensen av metoden er å vurdere problemet du står overfor fra fire forskjellige vinkler. For å gjøre dette må du stille deg selv 4 spørsmål. Ta et stykke papir og del det i fire deler i form av en firkant. Skriv ett av spørsmålene i hver del:

Hva vil jeg få hvis jeg oppfyller planen min?
Hva vil jeg få hvis jeg nekter å oppfylle planene mine?
Hvilken skade vil jeg få hvis jeg oppfyller planen min?
Hvilken skade vil jeg få hvis jeg nekter å oppfylle planene mine?

Tenk og skriv svaret på spørsmålet i hver rute. Ved å liste opp alle fordeler og ulemper ved å implementere planen din og nekte å implementere den, kan du forstå hvilken avgjørelse som er best for deg å ta.

Hvis du ikke vet hva du skal gjøre i en bestemt situasjon og slutter å tvile, fortell de to nærmeste om problemet og spør dem om råd. Populær visdom sier at hver person har sin egen skytsengel som beskytter og veileder ham på rett vei. Skytsengelen gir ledetråder gjennom intuisjon. Hvis en person har dårlig utviklet intuisjon, kan en engel formidle et hint gjennom en elsket. Derfor anbefalingen om å be om råd fra de to nærmeste.

Metode 3. «Utvide rammeverket»

Problemet med folk flest er at de tvinger seg inn i trange grenser og ikke ser alternativer. De har en tendens til å bli fanget opp av "Ja" og "Nei", uten å innse at det er andre valg. La oss si at du ønsker å ta opp et billån. Du ser bare to alternativer: ta et billån eller fortsett å bruke offentlig transport.

Ved å utvide valget ditt vil du se alternative alternativer. For eksempel: du kan finne en billigere bil og ikke lenger kjøpe den på kreditt; du kan nekte lånet og begynne å spare penger for å kjøpe en bil; du kan leie et hus nærmere jobben og unngå å bruke offentlig transport; du kan til og med bytte jobb ved å få jobb i et annet selskap som ligger i nærheten av hjemmet ditt; Du kan forhandle med en av kollegene dine om å gi deg skyss til jobben i bilen hans mot en viss avgift. Som du kan se, kan det være mange alternativer, det viktigste er å se dem.

Metode 4. "Forsvinner av alternativer"

Tenk deg at alternativet du liker best ikke er tilgjengelig. For eksempel har bedriften du ønsker å få jobb med opphørt å eksistere. Tenk på hva du skal gjøre i dette tilfellet. Når du tenker på denne måten, vil du oppdage andre, ikke mindre interessante alternativer for en relativt ny jobb som du ikke har sett før fordi du var fiksert på en.

Metode 5. "Glass vann"

Forfatteren av denne teknikken er den amerikanske parapsykologen Jose Silva, grunnlegger av Silva-metoden, forfatter av bøker om ukonvensjonell psykologi. Han foreslår følgende: om kvelden før du legger deg, hell rent, ukokt vann i et glass. Ta glasset med begge hender, lukk øynene, fokuser på problemet som bekymrer deg og formuler tydelig spørsmålet som krever en avgjørelse. Drikk så sakte halve glasset, og gjenta mentalt noe slikt som dette: "Dette er alt jeg trenger for å ta den riktige avgjørelsen."

Plasser et glass med det gjenværende vannet nær sengen din og legg deg. Først om morgenen etter å ha våknet, drikk litt vann og takk underbevisstheten din for den riktige avgjørelsen. Løsningen kan komme umiddelbart etter oppvåkning eller i løpet av dagen. Folk som har prøvd denne teknikken hevder at den fungerer.

Metode 6. "Forsinkelse"

Hvis du ikke kan ta et valg og ta en avgjørelse, gi deg selv en pause. Når du er spent og hjernen din er overbelastet med informasjon, er det veldig vanskelig å ta de riktige valgene. Husker du hvor ofte du tok feil avgjørelse i en fart og så angret? For å forhindre at dette skjer, ta en pause, roe ned og analyser igjen nøye styrker og svakheter du velger. Det er ikke mange situasjoner i livet som krever umiddelbar beslutningstagning, så ikke vær redd for å utsette det en stund.

Metode 7. «Eie informasjonen»

Før du tar et valg, prøv å finne ut så mye informasjon som mulig om alternativet du skal velge. Når det gjelder å kjøpe et produkt, les anmeldelser om det på Internett. Når du bestemmer deg for å bytte jobb, lær alt om stillingen du vil ta og menneskene som jobbet der før deg. Hvis mulig, spor opp disse personene for å få førstehåndsinformasjon. Du forstår at arbeidsgiveren kanskje ikke forteller deg om alle vanskelighetene som venter deg, og en person som allerede har jobbet i dette selskapet før, vil neppe holde tilbake slik informasjon.

Jo viktigere avgjørelsen du tar, desto mer ansvarlig må din tilnærming til å finne informasjonen du trenger være. På denne måten vil du beskytte deg mot bedrag og forberede deg på mulige vanskeligheter.

Metode 8. "Slipp følelsene dine"

Følelser forstyrrer i stor grad å ta den riktige avgjørelsen fordi de forvrenger visjonen om situasjonen. En følelsesmessig opphisset person er ikke i stand til å tenke fornuftig. Gjør det derfor til en regel: ta aldri beslutninger mens du er på toppen av følelser. Sinne, frykt, ondskap, så vel som intens glede og eufori er dårlige rådgivere i beslutningstaking.

Hvis du blir overveldet av følelser, ikke gjør noe valg. Gi deg selv tid til å kjøle deg ned, og ta deretter et nøkternt blikk på situasjonen. På denne måten vil du beskytte deg selv mot utslett handlinger og deres konsekvenser.

Hvordan bli kvitt følelser?

Selv når du innser at følelser hindrer deg i å ta de riktige valgene, kan du ikke alltid bli kvitt dem. For å gjøre denne prosessen enklere, bruk enkle metoder.

10/10/10

Denne metoden lar deg legge til side umiddelbare impulser og se på situasjonen på lang sikt. Essensen av metoden er å stille deg selv tre spørsmål før du tar en beslutning:

Hvordan vil jeg føle om valget mitt om 10 minutter?
Hvordan vil jeg føle om valget mitt om 10 måneder?
Hva vil jeg føle om valget mitt om 10 år?

La oss si at du vil ta ut en dyr bil på kreditt. Du søker om lån og setter deg bak rattet i en splitter ny bil. Hva vil du tenke 10 minutter etter kjøpet? Du vil sannsynligvis være euforisk og glede deg over kjøpet ditt. Men etter 10 måneder vil gleden avta, og du vil føle hele vekten av kredittbyrden og bli møtt med behovet for å begrense deg selv i mange ting. Og om 10 år, når du endelig betaler ned gjelden din, vil du se at bilen din er gammel og trenger reparasjon, eller kanskje du er så lei av den at du vil selge den.

10/10/10-metoden kan brukes i enhver situasjon. Det hjelper perfekt å berolige følelser og se på de langsiktige konsekvensene av valget ditt, for ikke å angre på det du gjorde senere.

Hold deg i mørket

En god måte å roe følelsene dine er å bare være i mørket. Psykologer har bevist at skumring eller fullstendig mørke beroliger en person og hjelper til med å sette tankene i orden. Vær oppmerksom på at smykkebutikker alltid er sterkt opplyst. Tror du dette ble gjort for at gull og edelstener skulle leke og glitre bedre i lysets stråler? Ikke bare for dette. Markedsføringseksperter vet at skarpe lys er mer sannsynlig å få folk til å gjøre impulskjøp.

Hvis du trenger å roe følelsene dine for å ta den riktige avgjørelsen, sitte en stund i et mørkt eller mørkt rom og revurdere konsekvensene av valget ditt.

Pust dypt

En annen enkel, men effektiv metode som hjelper i kampen mot følelser er dyp pusting. Ta 10 sakte, dype pust inn og ut, og spør deg selv igjen: "Gjør jeg det rette?"

Tenk på hva du vil råde en venn

For å redusere følelser og kjøle ned iveren er det nyttig å se på situasjonen utenfra. Tenk deg at det ikke er du som står overfor behovet for å ta en avgjørelse, men din venn. Hva vil du råde ham til å gjøre i denne situasjonen?

Mange mennesker legger merke til denne særegenheten i seg selv: de gir praktiske og rasjonelle råd til vennene sine, men når de befinner seg i lignende situasjoner, oppfører de seg ekstremt dumt. Dette skjer fordi, når vi ser på problemet fra utsiden, ser vi bare det mest essensielle. Og når vi selv står midt oppe i et problem, dukker det opp mange småting som vi legger for stor vekt på.

Evnen til å abstrahere deg selv og se på en situasjon med et objektivt sinn gir en betydelig fordel når det gjelder å ta det riktige valget.

Metode 9. «Å følge livsprioriteringer»

Hver person har sine egne livsverdier, regler og prioriteringer som påvirker hans valg. Hold deg alltid til disse verdiene, og du kan ikke gå galt. Du tilbys for eksempel et valg mellom to stillinger: en av dem er prestisjefylt og høyt betalt, men krever mye dedikasjon fra deg; den andre er mindre prestisjefylt og har ikke så høy lønn, men du trenger ikke å jobbe overtid og du har mye fritid. Hvilken skal du velge?

For å ta avgjørelser uten tvil og stress, bli veiledet av dine livsprioriteringer. Hvis familien din kommer først, velg en stilling som ikke er så prestisjefylt og betalt, men som ikke vil stjele din personlige tid, som du kan vie til dine kjære. Hvis du drømmer om å bygge en karriere, gi preferanse til en prestisjefylt og høyt betalt stilling som vil hjelpe deg med å bevege deg oppover karrierestigen.

Metode 10. "Intuisjon"

Intuisjon er et fantastisk verktøy som ikke alle vet hvordan de skal bruke. Hun kan fortelle deg en vei ut når rasjonelle metoder ikke gir ønsket resultat. Og det skjer ofte slik: du tar et valg basert på logikk og rasjonalitet, og dette valget virker for deg som det mest korrekte, men din indre stemme protesterer hardnakket mot det. Kanskje vi skal høre på ham?

Utvikle intuisjon, og det vil bli en utmerket assistent i forskjellige situasjoner, men ikke overvurder rollen sin og ikke glem fornuft og logikk.

Hvis du befinner deg i en valgsituasjon, bruk en av de oppførte metodene, eller enda bedre, bruk flere samtidig. Over tid vil du forstå hvilken metode som passer deg best og vil kunne bruke den i en rekke livssituasjoner. Ved å lære å ta beslutninger vil du forbedre livskvaliteten betydelig.

Ikke mist det. Abonner og motta en lenke til artikkelen i e-posten din.

Mange avgjørelser i våre liv har usikre resultater. Hva skal jeg kjøpe: en sykkel eller et treningsmedlemskap? Når du har kjøpt en sykkel, kan du sykle når og hvor du vil. Ved å kjøpe abonnement kan du trene på treningsutstyr og svømme i bassenget. Det ser ut til at alt er klart, men hvorfor er det så vanskelig og noen ganger smertefullt å ta en avgjørelse?

Faktum er at når vi tar en beslutning, for eksempel med to alternativer, vinner vi på den ene siden noe, på den andre taper vi. Etter å ha kjøpt sykkel, vil vi ikke kunne gå til bassenget eller treningsutstyr. Og etter å ha kjøpt et abonnement mister vi muligheten til å sykle på kveldene med venner og få mye moro knyttet til det.

Derfor, selv når vi tar den riktige avgjørelsen, slik det virker for oss, opplever vi smerte. Men i mange tilfeller er problemet langsøkt. For eksempel blir morgenvalgets plager - te eller kaffe - sugd ut av løse luften. Begge alternativene er gode. Du kan drikke te, glemme kaffe og få maksimal nytelse. For noen er dette åpenbart, mens andre vil ha tvil og kaste bort mental energi på å ta valg der de ikke bør tas. Så hvorfor er det noen ganger ikke viktig hvilken beslutning du skal ta? Fordi det ikke påvirker livskvaliteten og neppe vil påvirke fremtiden negativt. Hvis du drikker te om morgenen i stedet for kaffe, spiller det ingen rolle i det hele tatt (la oss la den mulige skaden av kaffe ligge til side).

Derfor er det første du må spørre deg selv om: er dette virkelig noe viktig eller kan du velge ett alternativ tilfeldig og ikke bekymre deg? Mange vellykkede forretningsmenn som tar dusinvis av beslutninger om dagen vet dette, så de prøver å avlaste byrden av hverdagslige bekymringer. De har på seg de samme klærne og spiser den samme frokosten om morgenen. En vanlig person bringer seg selv til stress på begynnelsen av dagen, fordi for ham er klær og frokost av stor betydning. Men det er det faktisk ikke. Slutt å bekymre deg for tull.

Det som virkelig betyr noe er de viktige avgjørelsene:

Hvor skal man gå for å studere?
Hvilket firma bør jeg jobbe for?
Hvilket produkt bør vi begynne å produsere og hvilket bør vi forlate?
Trenger du å lære kinesisk?
Hvilket hus bør jeg kjøpe?
Hvilke ferdigheter skal utvikles?

Konsekvensene av disse beslutningene er viktige. De lar deg tape eller tjene penger, ødelegge eller forbedre forholdet til dine kjære og føre til vekst eller forringelse.

Finn ut hvilke saker som er viktige for deg og hvilke som ikke er det. Og så les videre.

Beslutningsprosess

Definere et problem, utfordring eller mulighet. Problem: hvilken tannlege du skal gå til for tannbehandling. Mulighet: Hva vil være viktigere om fem år - kunnskap om engelsk eller kinesisk?
Opprette en rekke mulige alternativer. Du kan finne flere tannklinikker på Internett, og da også spørre vennene dine.
Vurder kostnadene og fordelene knyttet til hvert alternativ. På den ene siden koster selv behandling på en rimelig klinikk en pen krone, på den annen side må du fortsatt behandles, for da vil du bli tvunget til å betale ti ganger mer.
Å velge en løsning.
Implementering av valgt løsning.
Vurder virkningen av beslutningen og endre den om nødvendig.

Du går kanskje ikke gjennom alle seks stadiene i alle situasjoner i livet ditt, og ikke alltid i rekkefølge. Men likevel bør det ikke være mange vanskeligheter med å ta avgjørelser, fordi det er en trinn-for-trinn-algoritme. Selv om alt i livet vanligvis ikke er så enkelt. Så hva er vanskelighetene da?

Hvorfor er det noen ganger så vanskelig å ta en avgjørelse?

Noen av avgjørelsene dine er så enkle at du tar dem uten å tenke. Men komplekse eller tvetydige krever mer oppmerksomhet. Disse inkluderer:

Usikkerhet: Mange fakta og variabler kan være ukjente.
Kompleksitet: mange sammenhengende faktorer.
Konsekvenser av høy risiko: Virkningen av en avgjørelse på din skjebne og andres skjebne kan være betydelig.
Alternativer: Ulike alternativer kan dukke opp, hver med sine egne fordeler, usikkerheter og konsekvenser.
Mellommenneskelige problemer: Du må forutsi hvordan andre mennesker vil reagere på avgjørelsen din.

Alt dette blinker gjennom hodet ditt på et sekund, så du har ikke engang tid til å forstå hvorfor denne viskøse indre følelsen dukket opp. En ting er klart: Jo mer kompleks avgjørelsen er, jo mer tid trenger du å bruke til å tenke.

Hvordan lære å ta beslutninger

Før du går videre til å løse spesifikke problematiske spørsmål, er det nødvendig å utvikle en generell mekanisme for å ta informerte beslutninger. Den består av tre deler:

Hva du fokuserer på. Det du tenker former og forandrer deg som person. Mange mennesker fokuserer hver dag på det de ikke kan kontrollere. Du kan ta beslutninger basert på hva du har, hva du kan påvirke.
Bestem deg for å ikke fokusere på det som ikke fungerer. Det høres rart ut, men dette er hva de fleste gjør. Vi er så vant til å stille spørsmål ved alt at vi ikke legger merke til hvordan vi, i stedet for fungerende løsninger, først ser på de som ikke fungerer.
Vurder situasjoner. Livet endrer seg hver dag, du, menneskene rundt deg og situasjoner generelt endres. Noen problemer er kanskje ikke problemer i det hele tatt.

Men alt dette er teori. I det virkelige liv tenker vi i spesifikke kategorier og er ofte begrenset i våre valg av mange faktorer. Her er noen praktiske krav til refleksjonsprosessen som lar deg vurdere enhver situasjon mer nøye og nøkternt.

Ta en avgjørelse raskt

Ja, i dette tilfellet er det kanskje ikke det beste. Men selv en dårlig beslutning er bedre enn overveielse som trekker ut i flere dager, måneder eller år. I løpet av denne tiden kommer folk psykologisk overens med det faktum at de ikke vil ta noen avgjørelse.

Vellykkede, flotte mennesker tar ofte beslutninger raskt. De vet at tvil og frykt kan ødelegge selv de største anstrengelser. De endrer og justerer planene sine mens de går, lærer mens de går.

Hvis du hater jobben din, hvorfor ikke bestemme deg for å endre den nå? Ikke for å endre, men for å ta en beslutning. Dette betyr at du begynner å lete etter en annen jobb, forbedre ferdighetene dine og forberede grunnen. Men du tar en avgjørelse nå, det er ingen grunn til å utsette.

Vi tenker ofte langs følgende kjede: informasjonsinnsamling - analyse - vurdering - informasjonsinnhenting - analyse - vurdering. Og så videre i det uendelige. Ta en avgjørelse (du vet allerede at du må endre jobben du hater) akkurat nå og først etter det, se etter informasjon som vil hjelpe deg i prosessen med å implementere planen din.

Jo lenger du venter, jo mer vil du lide. Plaget av det faktum at du perfekt forstår viktigheten av å ta en beslutning, men du tar den ikke.

Finn beslutningskriteriet

Bør jeg ta det? I mange tilfeller er alt for åpenbart, i andre er det ikke. Hva er dine kriterier? For eksempel:

Hva er bra for meg.
Hva er bra for mine kjære.
Noe som vil gi penger.
Noe som vil bringe erfaring og kunnskap.

Etter å ha tatt en rask avgjørelse, samle inn informasjon

Igjen: ikke forveksle og bytt det første og tredje punktet. Hvis du trenger å studere, ta en avgjørelse her og nå, og først da begynn å samle informasjon, se etter bøker, registrere deg for opplæringsprogrammer (alt dette kan gjøres et minutt senere).

Når avgjørelsen er tatt og målet er satt, samle all nødvendig informasjon, etter å ha satt en betingelse for deg selv: Jeg vil ta det neste viktige skrittet i denne retningen i så lang tid. For eksempel bestemte du deg for å studere engelsk om morgenen, ga deg selv fire timer på å søke etter all nødvendig informasjon, og klokken seks om kvelden bestemte du deg for å ringe flere engelske skoler og velge den beste for deg mht. time, distanse osv.

Analyser tidligere beslutninger

Det er viktig å forstå to ting:

Hvorfor har du tatt gode beslutninger tidligere?
Hvorfor har du tatt dårlige beslutninger tidligere?

Hva skjedde da? Hvilke prinsipper fulgte du? Kanskje når du tar beslutninger raskt og intuitivt, viser de seg å være de beste i livet ditt. Så gjør det samme i fremtiden.

Lag et regneark

Det er veldig enkelt, visuelt og effektivt: alle valgene dine på én skjerm med vurderinger, fordeler og ulemper. Dette lar deg dykke ned i detaljene eller se på det store bildet – avhengig av målet.

Tony Robbins metode

Du kan unngå potensielle svakheter i beslutningstaking når du har et system på plass som hjelper deg med å bryte ned alternativene dine og forutse potensielle svakheter. Det heter OOC/EMR. Dette er beslutningsmetoden fra Tony Robbins. Han bruker fire regler på selve prosessen med utviklingen.

Regel én: alle viktige eller vanskelige avgjørelser må tas på papir.

Ikke gjør det i hodet ditt. Så du ender opp med å bli besatt av de samme tingene uten å komme til noen løsning. Overtenking skaper press og fører til stress.

Tenk på forrige gang du brukte lang tid på å ta en viktig avgjørelse. Eller rettere sagt, de ønsket ikke å akseptere ham. Det gikk måneder og til og med år, men saken gikk ikke videre. Hvis du tok penn og papir, kunne avgjørelsen tas på én time.

Regel to: vær helt klar på hva du trenger, hvorfor du vil ha det og hvordan du vil vite at du har oppnådd det.

Du må tydelig forstå hva du vil, hva målet er. Selv om det er helt klart hva du vil, kan du glemme grunnene til at du vil ha det. HVORFOR er det som får deg til å holde fast ved avgjørelsen din. Dette er hvor .

Vær så spesifikk som mulig om hva du vil ha, hvorfor du trenger det, og hvordan du vil vite når du får det du trenger.

Regel tre: avgjørelser er basert på sannsynlighet.

Ikke forvent fullstendig og absolutt sikkerhet. I de fleste tilfeller vil du aldri få det. Noe som betyr at de må gi det til seg selv.

Ingen kan tydelig si hva konsekvensene av et vedtak vil være. Ja, du må samle inn informasjon og analysere den, men ingen kan gi 100 % garanti.

Regel fire: beslutningstaking er avklaring.

I de fleste tilfeller vil det være mer enn ett resultat. Finn ut hvilken avgjørelse som vil gi størst fordel på alle områder av livet ditt. Noen ganger oppstår fordeler der du aldri trodde var mulig.

Nå har vi kommet til beslutningsprosessen. Robbins kaller det med det fancy akronymet OOC/EMR. Den består av følgende trinn:

Resultater.
Valg.
Konsekvenser.
Evaluering av alternativer.
Skadereduksjon.
Løsning.

La oss se på hvert trinn separat.

resultater

Tony Robbins starter med å definere resultatene han ønsker å oppnå. Han stiller følgende spørsmål:

Hva blir resultatene?
Hva er det egentlig jeg ønsker å oppnå?

Dette bidrar til å skape klarhet rundt leveranser samt prioritering. Det kan tross alt være mange av dem, og de kan ha helt andre fordeler.

Robbins: «Tenke først og deretter svare.»

Valg

Han skriver ned alle alternativene, også de som kan virke merkelige. Hvorfor? Tony sier at det er et prinsipp her: «Ett alternativ er ikke et valg. To alternativer - et dilemma. Tre alternativer - et valg."

Det spiller ingen rolle om du liker disse spesielle alternativene, bare skriv dem ned.

Konsekvenser

Robbins prøver å finne ut konsekvensene av hvert av alternativene han kommer opp med, og stiller følgende spørsmål for hvert:

Hva er fordelene og ulempene ved hvert alternativ?
Hva får jeg fra hvert alternativ?
Hva vil det koste meg?

Evaluering av alternativer

For hvert alternativ eller valg stiller Tony Robbins følgende spørsmål:

Hvilke utfall påvirkes? (dette er hva vi diskuterte i det første punktet)
Hvor kritiske er ulempene og hvor viktige er fordelene på en skala fra 1 til 10?
Hva er sannsynligheten fra 0 til 100 % for at en negativ eller positiv konsekvens vil inntreffe?
Hvilken følelsesmessig fordel eller konsekvens vil oppstå hvis jeg velger dette alternativet?

Robbins bruker dette trinnet for å eliminere noen alternativer fra listen.

Skadereduksjon

Deretter vurderer han konsekvensene av ulempene ved hvert av de gjenværende alternativene. For hver enkelt brainstormer Tony Robbins alternative måter å eliminere eller redusere skaden på.

Du lener kanskje mot ett alternativ, men vet at det er ulemper med det. Det er det denne fasen er til for: tenk på hvordan du kan redusere deres innflytelse.

Løsning

Robbins velger det alternativet som gir størst sikkerhet for å oppnå de ønskede resultatene og behovene basert på de mest sannsynlige konsekvensene.

Han foreslår følgende trinn på dette stadiet:

Velg det beste valget.
Suppler det for å sikre at det fungerer.
Bestem selv at uansett om alternativet fungerer 100% eller ikke, vil det føre til seier (på denne måten kan du slutte å plages av tankene om at ved å velge det ene alternativet, vil vi miste det andre).
Utvikle en plan for implementering.
Gjør noe.

Bøker

Du vil neppe lære å ta beslutninger ved å lære et par metoder. Dette er en prosess som tar år. Følgende bøker vil bidra til å øke hastigheten.

"Problemløsning ved hjelp av intelligensteknikker" av Morgan Jones.
"Refraksjon. Vitenskapen om å se annerledes» Bo Lotto.
"En guide til løgner. Kritisk tenkning i post-sannhetens tid" Daniel Levitin.
«Hvordan ikke gjøre feil. The Power of Mathematical Thinking av Jordan Ellenberg.
«Hvorfor tar vi feil? Tenkefeller i aksjon Joseph Hallinan.
«Tenkefeller. Hvordan du tar avgjørelser vil du ikke angre på." Chip Heath og Dan Heath.
"Vrangforestillingers territorium. Hvilke feil gjør smarte mennesker Rolf Dobelli.
«Proaktiv tenkning. Hvor enkle spørsmål kan dramatisk endre arbeidet ditt og livet ditt» John Miller.
"Mental Traps at Work" av Mark Goulston.

Denne artikkelen belyser bare en del av en så kompleks prosess som beslutningstaking. Du kan lære mer om det i vårt gratiskurs "".

Vi tar beslutninger hele tiden. Noen ganger kan mer enn hundre av dem samle seg på en dag, og alle vil få en eller annen konsekvens. Dette betyr bare én ting: kvaliteten på beslutninger bestemmer kvaliteten på livene våre. Når du oppnår mestring i denne saken, vil du oppnå suksess på mange områder. Vi ønsker deg lykke til!