Hvordan sesongvariasjoner påvirker menneskelig aktivitet. Påvirkning av sesongmessige faktorer på restrukturering av aktiviteten til det kardiovaskulære systemet under forholdene i det europeiske nord

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lignende dokumenter

    Rollen til sesongfaktoren i sfæren til russisk turisme. Moderne metoder for å studere påvirkningen av sesongvariasjoner på volumet av salg av turisttjenester. Analyse av aktivitetene til LLC "Gama" under den sesongmessige nedgangen i etterspørselen, tiltak for å forbedre effektiviteten.

    avhandling, lagt til 24.06.2015

    Historien om fremveksten og utviklingen av maritim turisme. Bestemmelse av sin rolle i den moderne reiselivsnæringen på eksemplet med Svartehavets turistmakroregion, som inkluderer land som Bulgaria og Romania. Problemer med sesongmessige forhold i internasjonal turisme.

    semesteroppgave, lagt til 02.03.2011

    Funksjoner av reiselivsproduktet som et spesielt sett med tjenester, bestående av materielle og immaterielle komponenter. Bestemmelse av problemene med kvalitetsstyring av tjenester innen turisme i faktorene sesongmessige, statiske og force majeure.

    semesteroppgave, lagt til 26.09.2010

    Essensen av turisme og de grunnleggende konseptene for organisasjon og ledelse innen turisme. Spesifikasjoner for organisering og ledelse innen turisme. Bruk av ny teknologi. Viktigheten av markedsføring i reiselivsnæringen. Det unike med turisttjenesten.

    sammendrag, lagt til 20.10.2006

    Effektiviteten til overnattingsfasilitetene. Påvirkning av sesongvariasjoner på volumet av salg av tjenester. Analyse av konkurrenter og finansielle og økonomiske indikatorer for vandrerhjemmet. Bruk av informasjonsteknologi for effektiv drift av en hotellbedrift.

    avhandling, lagt til 14.06.2015

    Effektiviteten til overnattingsfasilitetene. Analyse av metoder for å studere påvirkningen av sesongvariasjoner på volumet av solgte tjenester. Dynamikken i markedet for hotelltjenester i Russland. Bruk av informasjonsteknologi for å forbedre effektiviteten til vandrerhjemmet.

    avhandling, lagt til 25.07.2015

    Tilstanden for regulatorisk og juridisk regulering innen turisme i Den russiske føderasjonen. Funksjoner ved turismeinfrastruktur og internasjonalt samarbeid innen turisme. De viktigste retningene og mekanismene for å løse problemene med industriutviklingen. Risikovurdering.

    semesteroppgave, lagt til 18.07.2011

I dag, under forhold med hard konkurranse, stoler alle bare på seg selv. Noen satser på sesongbasert virksomhet for å dra nytte av kortsiktige oppsving i kjøpeaktiviteten og maksimere fortjenesten. Og noen, tvert imot, på grunn av sesongfaktoren, har betydelige problemer med nedgang i salg og konsekvensene av disse nedgangene.

Omsetning er volumet av salg av varer av en bransjeorganisasjon i monetære termer for en viss tidsperiode.

Salgsvolumet, dynamikken og implementeringen av detaljomsetningsplanen påvirkes av ulike faktorer knyttet til:

1. med endringer i priser og mengder solgte varer;

2. med endringen i befolkning og salg av varer per person;

3. med endring i tilbudet av arbeidskraft og nivået på arbeidsproduktiviteten;

4. med tilgjengeligheten av råvareressurser;

5. med sesongvariasjonen til produktene som selges.

En av de viktige faktorene som påvirker salgsvolumet hos bedrifter er sesongfaktoren. Tabellen viser hvilke typer produkter som er etterspurt i visse perioder av året.

Tabell 1

Etterspørsel etter produkter i ulike perioder av året

Helligdager og datoer

Etterspurte varer

november-januar

Julevarer, suvenirer, postkort, matvarer, alkoholholdige og alkoholfrie drikker, husholdningsapparater, klær, kosmetikk, pyroteknikk, etc.

februar mars

Valentinsdagen (14. februar). Forsvarer av fedrelandets dag (23. februar). Den internasjonale kvinnedagen (8. mars).

suvenirer, blomster, postkort, konfekt, alkoholholdige drikker, klær, kosmetikk, parfymer, etc.

Mars april

egg, mel, påskekaker, konditorfarge, stearinlys

piknikforsyninger, alkoholholdige drikker, blomster, etc.

august-oktober

skrivesaker, lærebøker, klær, sko, datamaskiner og kontorutstyr.

Det antas at sesongmessige svingninger i salget nesten alltid har en negativ innvirkning på selskapets aktiviteter. Det er nødvendig å vurdere alle fordeler og ulemper ved slike fenomener.

Risikoen for å fryse arbeidskapitalen.

Hvis årlige salgsvolumer er svært avhengig av eksterne faktorer (som vær), kan det oppstå problemer selv på et tidspunkt da forbrukernes etterspørsel forventes å toppe seg.

Omsetning og mangel på kvalifiserte medarbeidere.

For å kutte kostnader, permitterer ledere av mange sesongbaserte virksomheter enten en del av arbeidsstyrken i en rolig periode, eller ansetter først arbeidere bare for sesongen, eller reduserer lønningene. Men i begynnelsen av sesongen med økende etterspørsel fra forbrukere, har selskaper ofte problemer med valg av kvalifisert personell.

Utvikling og lansering av nye produkter.

Det er også praktisk å bruke tiden med nedgang i forbrukeraktivitet til å utvikle og lansere nye produkter, som deretter vil fylle opp selskapets sortimentsliste og bidra til å øke salget.

Personalopplæring, forberedelse til arbeid i sesongen.

Mange bedrifter i en tid med fallende etterspørsel etter forbrukere legger stor vekt på spørsmål om personalutvikling for å forberede folk på kvalitetsarbeid i en periode med vekst i salget.

Og dette er bare noen av fenomenene knyttet til sesongvariasjoner i virksomheten, og konsekvensene forårsaket av det. Bedrifter hvis salgsvolum er avhengig av sesongmessige svingninger, må gjennomføre markedsføringsaktiviteter. Som praksis viser, avhengig av salgsintensiteten, er det nødvendig med ulike stimulerende tiltak. Disse aktivitetene er vist i figur 1.

Fig.1 Aktivitetenes avhengighet av salgsintensiteten

På eksemplet med bedriften "Modern" LLC ble det gjort en analyse av påvirkningen av sesongfaktoren på salgsvolumet. Analysen ble utført i henhold til dataene om salg av krydder fra et kommersielt foretak i byen Kemerovo. Denne analysen viste at sesongfaktoren har stor innflytelse på salgsvolumet av krydder.

Ris. 2 Dynamikk i salg av produkter under påvirkning av sesongfaktoren

Det kan ses av grafdataene at det i juli-august (beiseperioden) er en økning i salget av krydder til kål, tomater og agurker. I de påfølgende månedene reduseres salget av disse produktene til null. I november-desember øker salget av grønt (løk, persille og dill). Dette skyldes det faktum at greenene som er lagret siden sommeren går tom og det blir nødvendig å kjøpe tørkede urter. I desember skyter salget av kyllingkrydder i været. Denne dynamikken er assosiert med begynnelsen av nyttårsferien. For å generere høyere fortjeneste må salgsfremmende aktiviteter planlegges og gjennomføres med hensyn til sesongmessige salgssvingninger.

Etter å ha analysert påvirkningen av sesongvariasjoner på produktsalg, kan vi konkludere med at sesongfaktoren selvfølgelig er den viktigste faktoren som påvirker salget av krydder. Det skal bemerkes at sesongvariasjoner ikke bare bør betraktes som et negativt fenomen, fordi analysen av salgsmarkedet og riktig salgsfremmende tiltak kan føre til enda større salg, og som et resultat, til en økning i nettofortjenesten til bedriften.

Videre er etterspørselen etter individuelle varer ofte utsatt for sesongmessige svingninger. Dermed er salget av sportsbiler til det kanadiske selskapet MG høyere om våren, som om sommeren, men om vinteren er det lite aktivitet. Salget av visse medisiner, for eksempel mot astma og høysnue, har også en tendens til å øke i sommermånedene. Åpenbart, når du utvikler en policy for å legge inn bestillinger, er det nødvendig å ta hensyn til tilstedeværelsen av en sesongmessig faktor.


Revurdering av forbrukernes etterspørselsfaktorer som forbrukereiendommer og kjøpsprioritet, pris, kvalitet, motetrender, sesongmessige faktorer, etc.

Hjelper deg med å bestemme nøyaktig hvor mye materiale du skal bestille og når. Det er fire metoder for å sende inn en påfyllingsordre i den mest økonomiske batchstørrelsen, en policy for fast ordrestørrelse, konstante månedlige krav og fastsettelse av krav basert på antall virkedager. Programmet sikrer at brukeren alltid har tilstrekkelig lager til å oppfylle bestillingen. Kan lagre 48 måneder med lagerdata. Utfører prognoser for tidsserier, eksponentiell utjevning og glidende gjennomsnitt og justerer dem for sesongmessige faktorer. Forklarer hvilken metode som er best for brukeren.

Selv om du ikke brukte den relativt enkle opsjonsstrategien nevnt ovenfor og ikke visste noe om sesongmessige faktorer, bør du fortsatt forberede deg på å gå inn i markedet. Hvorfor På grunn av ytelsen til "OP" på det ukentlige diagrammet, vil oppmerksomheten din være fokusert på trendindikatorene. Så etter trendsignalet, push up og vaske- og skyllemønsteret, ville du benytte den første muligheten til å gå inn.

Det skal bemerkes at det også er en sesongfaktor som har en betydelig innvirkning på både dynamikken til volumindikatoren og dynamikken i prisene. For derivatmarkedet for futures og opsjoner er utløpsdatoen for den nærmeste kontrakten avgjørende (vanligvis slutten av hvert kvartal). For hele markedet er også slutten av regnskapsåret og kalenderåret vesentlig, som regel faller volumene av utførte transaksjoner på dette tidspunktet, og den åpne renten faller til minimumsverdiene.

Påvirkning av sesongmessige faktorer på etterspørsel

Ulike sesongmessige faktorer er studert.

Det handler om gjennomsnitt. Ytelsen til en bestemt film vil selvfølgelig i stor grad avhenge av dens kvalitet (passer inn i emnet), reklamestøtte og sesongmessige faktorer.

Generelt, jo kortere prognoseperioden er, desto mer nøyaktig er prognosen. 30-60-90 dagers prognoser gjenspeiler ofte gjeldende bestillinger, kjøpmannsaksjer, selskapets beholdningsnivåer og sesongmessige faktorer. Ettersom prognoseperioden forlenges, er det flere variabler som sannsynligvis vil påvirke nøyaktigheten til prognosen.

De fleste kontantbudsjetter er enkle anslag på mengden kontanter et selskap trenger for å finansiere sine produksjonsplaner over en spesifisert periode i fremtiden. For å utvikle en slik plan, må finansavdelingen undersøke selskapets tidligere regnskap for å sammenligne dets nåværende posisjon med fortiden. Han må bestemme og kartlegge trendene for den forrige og nåværende økonomiske posisjonen for å bestemme selskapets finansielle stilling tre, seks, ti eller tolv måneder i forveien. Økonomiavdelingen bør planlegge alle kontantstrømmer og -utganger for budsjettperioden basert på forventet aktivitetsnivå, anslått omsetningshastighet og sesongmessige faktorer som kan påvirke kontantstrømmen. En kontantstrømprognose kan være enkel eller svært kompleks, avhengig av størrelsen på selskapet, dets behov, planer og budsjett, og ledelsens perspektiv på budsjettering.

Men i tillegg til rentenivået er det andre variabler som bestemmer om eiendomseiere vil betale på betingelsene for tidlig tilbakebetaling av lånet. For eksempel er det en sammenheng mellom forskuddsbetaling og forfall på boliglån, uavhengig av renter. I tillegg kan det hende at individuelle huseiere aldri går videre med boliglånene sine, uansett hvor mye rentene faller. Det er også sesongmessige faktorer som påvirker beslutningene til låntakere. Følgelig er opsjonsprisingsmodeller ikke lykkes med å bestemme verdien av en forskuddsopsjon på pantesikrede verdipapirer.

Respondentforetak bør velge ett av de tre svaralternativene som de anser for å være mest hensiktsmessige for gjeldende forretningsforhold, unntatt sesongmessige faktorer.

Hvis fjorårets uvanlige resultater skyldes ikke-sesongmessige faktorer, vil dette trinnet hjelpe deg med å forutsi hva fortjenesten vil være i de kommende månedene. Sørg også for å sjekke de generelle inntektsestimatene (prognoser, konsoliderte inntjeningsanslag fra en stor gruppe analytikere) for de neste kvartalene – så vel som for de neste ett eller to årene – for å sikre at ekspertene forventer at selskapet vil drive med overskudd. Noen analytiske tjenester gir til og med prognoser for årlige profittvekster for en rekke selskaper i løpet av de neste fem årene.

Kunnskap om sesongmessige faktorer (hva som skjer i hver sesong), som du kan hente fra Stock Trader's Almanac.

SESONGFAKTORER. Prisene for de fleste futures avhenger av årstiden. Korn er for eksempel på sitt billigste kort tid etter innhøsting, når beholdningen er rikelig og etterspørselen er kjent. Pristopper oppstår vanligvis i løpet av vårplantingsperioden, da ingen vet nøyaktig hvordan været blir. Frost i de nordlige delene av USA forårsaker en økning i prisen på fyringsoljefutures. Appelsinjuice-futures pleide å hoppe kraftig i pris etter en frysing i Florida, men med økningen i appelsinproduksjonen i Brasil og andre land på den sørlige halvkule, har dette markedet blitt roligere.

For noen tradere har sesonghandel utartet til kalenderhandel. Å analysere markedsdata for å finne ut hvilke kontrakter som skal kjøpes den første uken i mars og selges i den siste uken i august er misbruk av teknologi. Det er lett å finne ut hvilke metoder som ville vært optimale tidligere, men ethvert mønster som ikke er basert på fundamentale faktorer eller lover innen massepsykologi er mest sannsynlig markedsstøy. Sesongbaserte avtaler bruker årlige tilbakevendende faktorer, men bildet kan endre seg fra år til år. Derfor bør alle sesongbaserte transaksjoner sendes gjennom det tekniske analysefilteret.

Ved modellering av et prognosesystem oppstår det en vanskelighet på grunn av den raske økningen i antall engangsvariabler når nye økonomiske aspekter introduseres i modellen. Konsekvensen av denne situasjonen er behovet for å bruke flertrinnsmodeller og blokkformer for regnskap for sektor-, territorielle og sesongmessige faktorer. Bruken av flertrinnsmodeller og blokker kan sees i kompleksene av økonomiske og matematiske modeller for individuelle stadier av prognoser for nasjonaløkonomiens behov for lette oljeprodukter i bulk (fig. 5-8).

SIDE og noen sesongmessige faktorer som bestemmer etterspørselen etter visse utenlandske valutaer, på grunn av flo og fjære av turismeaktivitet, og import eller eksport av ekte penger.

Sesongmessige faktorer gjør at prisene setter høyder om sommeren, og [sørover igjen på senhøsten. De laveste prisene er vanligvis i første kvartal. Faktiske eller tenkte endringer i tilbudet på grunn av faktorer som prisfastsettelse, plantesykdom, varme og tørre somre eller transportproblemer har direkte innvirkning på prisnivået. Men den sterke ulendte terrenget, og

Årsakene til sesongmessige prisbevegelser, som fører til topper og bunner på visse tider av året, er spesielt tydelige i landbruksvaremarkedene. Imidlertid er nesten alle markeder påvirket av sesongmessige faktorer. Et av de vanligste mønstrene som gjelder for alle markeder er at et utbrudd av januarhøyden er et bullish signal. Metallmarkeder kan også tjene som eksempler på påvirkningen av sesongfaktoren på prisdynamikken. For eksempel, i kobbermarkedet fra januar-februar prol, er det en sterk jevn sesongmessig økning i prisene, som har en tendens til å toppe seg i mars eller april. I gullmarkedet starter sesongveksten også i januar, med prisene som når nok et lavpunkt i august. Sølvprisene bunner vanligvis i januar og stiger deretter jevnt frem til mars.

GRENSENE TIL NAVIGASJONSOMRÅDET (handelsgrenser) - en tidsbefraktningsbetingelse som begrenser områdene av verdenshavet som chartererne fritt kan bruke et innleid fartøy i. Seas of the World Ocean, tatt i betraktning sesongfaktoren, besøk som ikke er dekkes av forsikringsvilkårene

Bobryshev Artur DmitrievichØkonomikandidat, førsteamanuensis
Artikkelen ble publisert i tidsskriftet "University Bulletin" (GUU) nr. 23, 2011

År 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000
Indeks 260,4 2609,0 939,9 315,1 231,3 121,8 111,0 184,4 136,5 120,2

År 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Indeks 118,6 115,1 112,0 111,7 110,9 109,0 111,9 113,3 108,8 108,8

Dette er ødeleggelsen av systemet for utdanning og omskolering av personell som har blitt etablert gjennom årene og har bevist sin effektivitet for hele verden. Dette er tilbaketrekningen fra den økonomiske omsetningen av overskudd fra eksport av olje og gass med frysing i stabiliseringsfondet på kontoene til utenlandske banker og mange andre handlinger som resulterte i et brudd på syklusen av utvidet reproduksjon. Resultatet er et multippelt fall i volumet av økonomisk aktivitet og krisetilstanden i økonomien. Under disse forholdene viste virkningen av følgende faktorer, som er en konsekvens av de reproduktive årsakene til krisen, å være avgjørende for aktiviteten til industribedrifter.

For det første den moralske og fysiske avskrivningen av produksjonsanleggsmidler, noe som resulterer i etableringen av reelle hindringer for produksjon av konkurrerende produkter. Den gjennomsnittlige avskrivningen av anleggsmidler i industrien varierer fra 39,9 til 50,3% (i utviklede land - opptil 20%). Nivået på kapasitetsutnyttelsen er 62% (i Europa - fra 78 til 88%).

For det andre førte avviklingen av det eksisterende systemet for yrkesutdanning og nedgangen i prestisje for tekniske spesialiteter ved universiteter, forårsaket av forringelsen av innenlandsk industri og vitenskap, til mangel på arbeidsressurser for spesialiteter og kvalifikasjoner som er etterspurt i dag. Dette bekreftes av dataene fra Expert RA-vurderingsbyrået, ifølge hvilke bedrifter opplever størst mangel på produksjon og teknisk personell og ingeniørarbeidere (figur 1):

Ris. 1. Andelen bedrifter som opplever mangel på arbeidstakere av ulike kategorier

I november-desember 2010 gjennomførte ANKOR-personellet en studie blant representanter for HR-avdelingene til ledende russiske og internasjonale selskaper som opererer i Russland for å identifisere knappe spesialiteter og bestemme hovedårsakene som bidrar til utvikling og forverring av situasjonen med profesjonelle personell i Russland.

De største vanskelighetene for respondentene de siste to årene var utvelgelsen av personell innen salg (45 %), spesialiserte tekniske spesialister (32 %) og i(23 %). Blant de ansatte i salgsavdelingen var det dessuten de færreste salgsspesialister/-ledere, etterfulgt av salgsavdelingsledere, regiondirektører og salgsrepresentanter.

Blant linjepersonell og arbeidere er de mest etterspurte: operatører og assistenter til produksjonslinjeoperatører, justeringer, mekanikere, lastersjåfører, låsesmeder, teknikere, maskinister, elektrikere, ordreplukkere, lagerholdere, lastere, tankbiler, kokker, kasserere og bartendere .

Det er flere årsaker til mangelen på profesjonelt personell, men de viktigste, ifølge de intervjuede representantene for HR-avdelinger, er mangelen på kandidater på markedet med det nødvendige opplæringsnivået på grunn av den lave kvalifikasjonen av søkere (88 % i St. Petersburg og 75 % i Moskva) og overvurderte økonomiske forventninger til kandidatene (49 % i St. Petersburg og 44 % i Moskva). Respondentene støttet disse tallene med utsagn: «Unge i flertall har ustøttede ambisjoner og høye forventninger til «lønn». Samtidig har utdanningsnivået og kvalifikasjonene til spesialister sunket betydelig de siste 5 årene" og "Kvaliteten på opplæringen av unge spesialister henger etter behovene til moderne produksjon" .

For det tredje forårsaket den administrative økningen i energipriser og transporttariffer, høyere enn inflasjonen og stigende priser på sluttprodukter, en ytterligere nedgang i lønnsomheten til industriproduksjonen, en økning i antall ulønnsomme bedrifter og konkursrammede bedrifter. Analysen viste at regjeringen har til hensikt å fortsette å følge monopolistene i energisektoren i fremtiden, og planlegger ytterligere å overgå veksten i gass- og strømtariffer. I henhold til de langsiktige planene, vil prisen på gass innen 2020 måtte øke med 3,66 ganger, for elektrisitet - med 2,65 ganger, for jernbanetransport - med 2,25 ganger, med en samlet prisøkning på mindre enn 2 ganger. Samtidig faller hovedhoppet i tariffer for tjenester til naturlige monopoler i første halvdel av prognoseperioden: innen 2015 bør prisen på gass øke med 3,3 ganger, for elektrisitet - med 2,18 ganger, for jernbanetransport - med 1,84 ganger, med en samlet prisøkning på 1,63 ganger.

Hvis vi sammenligner den planlagte og faktiske tariffveksten med inflasjonsratene (tabell 2), kan vi selvsagt slå fast at økningen i kostnadene for elektrisitet og varme fortsatt er en av de viktigste faktorene for å redusere effektiviteten til den russiske økonomien og konkursen. av virksomhetene i årene etter reformen (tabell 3 og 4).

Tabell 2. Inflasjonsrater i Russland (%)

* Det må tas i betraktning at lønnsomheten i drivstoff- og energisektoren er 3-4 ganger høyere enn i industrien

Tabell 4. Resultater av behandling ved voldgiftsdomstoler av subjekter i Den russiske føderasjonen av insolvens (konkurs) saker i 2006-2010

2007 2008 2009 2010 2010
Antall saker der den økonomiske inndrivelsesprosedyren ble gjennomført og saksbehandlingen ble avsluttet på grunn av tilbakebetaling av gjeld 39 33 38 53 91
i % av totalen 0,05% 0,17% 0,34% 0,34% 0,56%
Antall saker der den eksterne administrasjonsprosedyren ble gjennomført og saksbehandlingen ble avsluttet på grunn av gjenoppretting av solvens 31 41 40 11 14
i % av totalen 0,04% 0,21% 0,28% 0,07% 0,09%
Antall avgjørelser om å slå en skyldner konkurs og om å åpne konkurs 77 447 19 238 13 916 15 473 16 009
i % av totalen 99,77% 98,97% 98,49% 98,78% 97,98%
Antall saker hvor saksbehandlingen ble avsluttet på grunn av godkjenning av forliksavtale 106 126 126 127 225
i % av totalen 0,14% 0,65% 0,89% 0,81% 1,38%
TOTAL: 76 623 19 438 14 130 15 664 16 339

For det fjerde resulterte de reproduktive årsakene til krisen i en kritisk reduksjon i FoU-utgifter, masselikvidering av fabrikkvitenskapelige enheter, forskningsinstitutter og designbyråer; bruk av avskrivningsfradrag ikke for renoveringsformål, men for påfyll av arbeidskapital. I 2006 utgjorde innenlandske utgifter til forskning og utvikling i vårt land (ved kjøpekraftsparitet) 5,4 % av USAs nivå, 13,4 % av Japans nivå og 21,5 % av Kinas nivå. FoU-utgifter som en prosentandel av bruttonasjonalproduktet kan ikke overvinne grensen på 1,03 %, mens de i sovjettiden nådde 2,3-2,5 %. Sammenlignet med 1995, i 2008 gikk antallet vitenskapelige organisasjoner ned med 10%, antall vitenskapelig personell - med 28%. Antall designbyråer og forsknings- og designavdelinger ved bedrifter gikk ned med 24-25%, og design- og design- og undersøkelsesorganisasjoner - med 5 ganger! Resultatene lot ikke vente på seg. Russlands posisjon i verden når det gjelder andelen organisasjoner som utførte teknologiske innovasjoner i det totale antallet industrielle produksjonsorganisasjoner i dag er preget av dataene vist i figur 2. Når det gjelder kostnadsstrukturen for teknologiske innovasjoner, er Russland også fortsetter å være blant utviklingslandene, hovedsakelig anskaffelse av maskiner, utstyr og programvaremidler (tabell 5).


Figur 2. Andelen organisasjoner som gjennomførte teknologiske innovasjoner i det totale antallet industrielle produksjonsorganisasjoner

Tabell 5. Kostnadsstruktur for teknologiske innovasjoner i industrielle produksjonsorganisasjoner etter typer innovative aktiviteter (%)

Total Forskning og utvikling utført internt Tredjeparts forskning og utvikling Innkjøp av maskiner, utstyr, programvare Anskaffelse av ny teknologi Annen
rotter på de
teknologisk innovasjon
Russland 100 10,3 8,3 56,7 1,8 22,9
Europa
Belgia 100 30,3 13,4 34,8 21,5 -
Bulgaria 100 6,3 1,3 88,8 3,6 -
Tyskland 100 47,2 8,9 24,4 2,8 16,7
Hellas 100 13,3 2,3 83,0 1,4 -
Danmark 100 64,0 16,8 16,1 ... -
Irland 100 27,4 4,2 63,9 4,4 -
Spania 100 39,9 19,4 29,6 2,9 8,2
Italia 100 35,3 7,4 51,8 5,5 -
Luxembourg 100 74,1 1,3 21,8 2,8 -
Nederland 100 63,2 15,0 19,9 1,9 -
Norge 100 61,0 20,3 15,5 3,3 -
Portugal 100 20,0 6,3 72,4 1,4 -
Romania 100 13,9 3,7 80,5 1,9 -
Slovakia 100 7,2 2,5 89,2 1,1 -
Frankrike 100 68,9 19,8 9,7 1,6 -
Tsjekkisk Republikk 100 18,3 14,4 43,5 23,7 -
Sverige 100 64,4 ... 17,5 2,3 -

Det er gledelig at statistiske data alltid peker på en jevn vekst i etableringen og bruken av progressive teknologier. I løpet av de siste åtte årene har antallet nyopprettede avanserte produksjonsteknologier økt med 24%, og antall brukt - med 2,6 ganger. Samtidig sank imidlertid andelen av nyskapte progressive teknologier i det totale antallet brukte teknologier i samme periode fra 10 til 5 %. Det er åpenbart en massiv introduksjon av importerte teknologiske prosesser, trukket tilbake fra produksjon i Vesten. I visse bransjer og livsområder har utenlandske varer og teknologier fått nesten 100 % dominans i fullstendig fravær av innenlandske substitutter.

For det femte resulterer de reproduktive årsakene til krisen i en kronisk mangel på kreditt og økonomiske ressurser for å fylle på arbeidskapital og gjennomføre investeringsaktiviteter til bedrifter. Til tross for den enestående reduksjonen i refinansieringsrenten til sentralbanken i Den russiske føderasjonen (i mai 2011 - 8,25 %, mens den for eksempel i mai 1994 nådde 205 %), er kredittressurser fortsatt vanskelig tilgjengelige for industribedrifter på grunn av deres høy kostnad i forhold til gjennomsnittlig lønnsomhet for industriprodukter (se tabell 3 og 6).

Tabell 6. Realinvesteringsutlånsrenter for noen banker i Moskva (mai 2011)*

Følgende betingelser aksepteres for beregninger: det forespurte lånet er 15 millioner rubler for en periode på 1 år. Det er utstedt på sikkerheten til fast eiendom, utstyr og / eller ferdige produkter. Sikkerhet er 143 % av lånebeløpet

For det sjette gjenspeiles virkningen av de reproduktive årsakene til krisen på aktivitetene til industribedrifter i underutviklingen av den industrielle infrastrukturen som er tilstrekkelig til markedets krav - et kompleks av næringer som gir eksterne betingelser for utvikling av produksjon. Det inkluderer godstransport, veier, elektrisitet, gass og vannforsyning, lagring og verktøy, kommunikasjon, informasjonstjenester.

Produksjonsmidlene til infrastrukturindustrien er ekstremt utdaterte. Avskrivninger på anleggsmidler i transportsystemet har nådd 55-70% og fortsetter å vokse. I gasstransportindustrien er det i gjennomsnitt 56 %, og 14 % av rørledningene (i lengde) har allerede nådd standard levetid, og 1/3 av utstyret til gassdistribusjonsstasjoner må skiftes ut. Avskrivninger på hovedledninger overstiger 70 %. Det samme bildet tegner seg i andre sektorer av infrastrukturen.

For det syvende, en av de viktige faktorene som har en betydelig innvirkning på aktivitetene til en industribedrift i en krise, er avviket mellom sirkulasjonsområdet for produksjonsmidler og forbruksvarer til behovene og utviklingsnivået til industrien. Til tross for den ytre iøynefallende overfloden av handelsorganisasjoner og formidlere, overlater kvaliteten på distribusjonsnettverket for varer, spesielt når det gjelder industrielle og tekniske produkter, mye å være ønsket. Høye tollavgifter på en rekke importerte materialer gjør transaksjoner for anskaffelse av dem til en ulovlig virksomhet. Mangelen på regulatorisk regulering av nivået på handelspåslag øker kostnadene for industriprodukter mange ganger når de selges videre gjennom mellommenn. Store butikkjeder stiller tyngende betingelser for at produsenten skal gå inn i sine handelsgulv. Bedrifter møter ofte uoverstigelige vanskeligheter når de kjøper små partier av materialer eller komponenter, noe som også fører til høyere priser på produktene deres for sluttbrukeren.

Det er mulig å fortsette argumentasjonen om å bestemme hovedfaktorene som påvirker aktivitetene til russiske selskaper på grunn av virkningen av endogene årsaker til kriser. Men siden dette problemet er svært omfattende, begrenser vi oss til deres klassifisering, som vi foreslo i tabell 7:

Tabell 7. I. En gruppe faktorer knyttet til årsaker til kriser som er endogene i forhold til det økonomiske systemet

Årsaker til kriser
I.1. reproduktive I.1.1. Mangel på arbeidsressurser (absolutt eller relativ - mangel på arbeidere med nødvendige spesialiteter og/eller kvalifikasjoner)
I.1.2. Mangel på kreditt og pengeressurser (mangel på arbeidskapital, høye renter for et lån)
I.1.3. Moralsk og fysisk avskrivning av produksjonsanleggsmidler, forhindrer utgivelse av konkurrerende produkter
I.1.4. Underutvikling av produksjonsinfrastrukturen (transport, kommunikasjon, kommunikasjon som sikrer promotering av varer og tjenester fra produsent til forbruker)
I.1.5. Inkonsekvens av sirkulasjonssfæren for produksjonsmidler og forbruksvarer med produksjonsbehovene
I.1.6. Mer enn vekst i prisene på energiressurser, råvarer, transporttjenester i forhold til priser på sluttprodukter
I.1.7. Kritisk reduksjon i FoU-utgifter, bruk av avskrivninger ikke med det formål å renovere anleggsmidler
I.1.8. Avvikling av avdelinger innen fabrikkvitenskap, avdelinger for vitenskapelige forskningsinstitutter og designbyråer
I.2. Strukturell I.2.1. Fallende etterspørsel etter produkter fra selskaper i utenforstående bransjer (overlager av ferdige produkter, overkapasitet, mangel på arbeidskapital, arbeidsledighet, konkurs)
I.2.2. Mangel på kapasitet (ressurser) til selskaper i de ledende bransjene (mangel på arbeidskraft, økonomiske, materielle og tekniske ressurser; akutt behov for teknisk omutstyr)
I.3. institusjonelle I.3.1. Utbredelse i det økonomiske systemet av selskaper av organisatoriske og juridiske former og former for eierskap som hindrer deres effektive funksjon
I.3.2. Manglende lovregulering av nye former for næringsorganisasjon
I.3.3. Opprettholde en multistrukturell økonomi (reproduksjon av produktivkrefter og produkter relatert til utdaterte teknologiske moduser)
I.4. Organisatorisk og økonomisk I.4.1. Inkonsistens i sammensetningen og innholdet i markedsinfrastrukturen med de endrede produksjonsbehovene
I.4.2. Den dominerende konservatismen til de eksisterende formene for organisering av produksjon og ledelse
I.5. Statsøkonomisk I.5.1. Konservatisme av former og metoder for statlig regulering av økonomien
I.5.2. Restriksjoner, forbud og straffeforfølgelse for visse typer aktiviteter
I.6. opportunistisk I.6.1. Bevaring av prioriteringen av eksport-råvareorienteringen av økonomien
I.7. Utenlandsøkonomi I.7.1. Ødeleggelse av økonomiske bånd med entreprenører i det nære utlandet
I.7.2. Fallende markedsverdi av russiske selskaper
I.7.3. Uttømming av utenlandske lånemuligheter
I.7.4. Embargo på salg av nøkkelteknologier til russiske selskaper
I.7.5. Begrensning av utenlandske investeringer

I analysen av faktorer forårsaket av virkningen av årsaker til kriser utenfor det økonomiske systemet, bør man spesielt dvele ved en gruppe faktorer forårsaket av teknologiske omstendigheter. I følge teorien om langsiktig teknisk og økonomisk utvikling, er den nåværende generasjonen vitne til overgangen fra den nåværende, femte, teknologiske orden (TU) - informasjon - til den sjette, hvis dannelse og vekst vil bestemme den globale utviklingen i neste to til tre tiår. Mikroelektronikk og programvare er en nøkkelfaktor i dagens TU. Bransjene som utgjør kjernen inkluderer produksjon av elektroniske komponenter og enheter, elektroniske datamaskiner, radio- og telekommunikasjonsutstyr; laser utstyr; datamaskinvedlikeholdstjenester.

Grensen mellom moderne og fremvoksende TS ligger i dybden av teknologiens penetrering i materiens strukturer og omfanget av informasjonsbehandling. Hvis den femte TU er basert på anvendelsen av prestasjonene til mikroelektronikk i kontrollen av fysiske prosesser på mikronnivå, innebærer den sjette TU bruken av nanoteknologier som opererer på nivået en milliarddel av en meter. For øyeblikket går den sjette TR ut av den innledende utviklingsfasen til vekstfasen. Utvidelsen hemmes både av liten skala og mangel på utvikling av relevante teknologier, og det sosioøkonomiske miljøets uforberedelse for utbredt bruk. Selv om kostnadene ved å mestre de nyeste teknologiene og omfanget av deres anvendelse vokser eksponentielt, forblir den totale vekten til den sjette TS i strukturen til den moderne økonomien ubetydelig. Det antas at det vil skje et kvalitativt sprang etter fullført omstrukturering av verdens ledende økonomier og overgangen av den nye teknologiske orden til vekstfasen, som forventes i midten av neste tiår. I følge tilgjengelige prognoser fra US Science Foundation vil den årlige omsetningen til nanoteknologimarkedet innen 2015 nå 1-1,5 billioner. dollar

Blant dem vil støtteindustrien til den forrige femte TU forbli etterspurt, for eksempel: elektrisk, luftfart, rakett og romfart; atomisk; instrumentering; maskin verktøy bygging; utdanning; forbindelse. Sammen med dem dekker revolusjonen knyttet til spredningen av de nye tekniske spesifikasjonene helsetjenester (hvis effektiviteten øker mange ganger med bruk av cellulære teknologier og metoder for diagnostisering av genetisk bestemte sykdommer) og landbruk (på grunn av bruken av prestasjoner innen molekylær biologi og genteknologi), samt skapelse av nye materialer med forhåndsbestemte egenskaper. . Takket være fremveksten av nanomaterialer, vil antallet støtteindustrier for de nye tekniske spesifikasjonene også omfatte: kjemisk og metallurgisk kompleks, konstruksjon, skipsbygging og bilindustri.

Den objektive omstillingen av teknologiske utviklingsprioriteringer som er påbegynt, vil naturlig nok forårsake krisefenomener i industriell produksjon og relaterte områder av sosioøkonomisk aktivitet.

De viktigste mulige manifestasjonene av virkningen av de teknologiske årsakene til krisen på virksomheten til selskaper under disse forholdene er følgende:

1. Uttømming av potensialet til de rådende generasjonene av teknologi i alle dens manifestasjoner. Først av alt vil dette påvirke egenskapene og typene av teknologiske prosesser som brukes. Slike parametere som arbeidskraft, energi og materialintensitet, antall omfordelinger, den negative påvirkningen på miljøet vil måtte revideres radikalt;

2. Ved å øke den spesifikke kapasiteten til kraftverk, utmatte og/eller redusere bruksnivået av tilgjengelige kilder til hydrokarbonråmaterialer til energiformål, vil utviklingen av alternative metoder for å skaffe energi forårsake en endring i strukturen til energikilder for produksjon formål;

3. Fremveksten av nye, mer avanserte materialer med tidligere utilgjengelige egenskaper vil resultere i behovet for å endre metodene for deres behandling, sammensetningen og strukturen til utstyrsflåten til bedrifter;

4. Ovennevnte omstendigheter, så vel som nye teknologiske muligheter som åpner seg under forholdene til den sjette TU, vil føre til en endring i strukturen for etterspørselen etter produkter, både industrielle og tekniske, og forbruksvarer til fordel for moderne design.

I en generalisert form kan klassifiseringen av hele settet med hovedfaktorer som påvirker aktivitetene til russiske selskaper på grunn av virkningen av eksogene årsaker til kriser presenteres som følger (tabell 8):

Tabell 8. II. En gruppe faktorer assosiert med eksogene i forhold til det økonomiske systemet årsaker til kriser

Årsaker til kriser Faktorer som påvirker selskapets virksomhet
II.1. Teknologisk II.1.1. Uttømning av potensialet til de rådende generasjonene av teknologi
II.1.2. Endre strukturen i etterspørselen etter produkter til fordel for moderne design
II.1.3. Fremveksten av nye, mer avanserte teknologier, materialer
II.1.4. Endre strukturen til energikilder
II.2. Demografisk II.2.1. I forhold til de tilgjengelige bruksstedene for arbeidskraft overbefolkning
II.2.2. Avfolking på grunn av naturlige eller kunstige årsaker
II.2.3. Økende demografisk belastning på naturmiljøet
II.3. Naturlig og økologisk II.3.1. Utmatting av tilgjengelige reserver av naturlige råvarer
II.3.2. For stor miljøforurensning, økte kostnader til miljøverntiltak
II.3.3. Ekstreme naturfenomener (vulkanutbrudd, jordskjelv, tsunamier, smeltende isbreer)
II.4. Sosiokulturelle II.4.1. Stagnasjon i utviklingen av vitenskap
II.4.2. Ødeleggelse av et effektivt system for utdanning, opplæring
II.4.3. Mangel på en nasjonal idé
II.4.4. Degradering av kultur, etikk, ideologi i samfunnet
II.5. Psykologisk II.5.1. Vantro på muligheten for selvrealisering av en spesialist i dagens sosiopolitiske og økonomiske forhold
II.5.2. Den korrupte innflytelsen av korrupsjon i alle sektorer av samfunnet
II.5.3. Et mangfoldig inntektsgap mellom de rikeste og fattigste gruppene i befolkningen
II.6. Statlig lov II.6.1. Statsmaktskrisen, sammenslåingen av apparatet for representativ og utøvende makt med kriminelle
II.6.2. Storstilt hvitvasking av penger
II.6.3. Stille anerkjennelse av resultatene av ulovlig privatisering
II.6.4. Spredningen av illegitime metoder for å bygge økonomiske relasjoner
II.6.5. Svakhet og skjevhet i de generelle sivile og voldgiftsrettslige systemene
II.6.6. Perversiteten til konkurslovgivningen - hovedverktøyet for ødeleggelse av industripotensial
II.7. Militær-politisk II.7.1. Tilbaketrekking fra økonomisk sirkulasjon av ressurser bevilget til å finansiere militære operasjoner og kompensere for konsekvensene av interne sosiale konflikter
II.7.2. Fysisk ødeleggelse av produksjonspotensialet til bedrifter i regioner der væpnede konflikter oppstår
II.7.3. Tap av faglige kvalifikasjoner av innbyggere som bor i regioner med lokale konflikter

Hvis vi analyserer faktorene foreslått i tabell 7 og 8 som har innvirkning på selskapets aktiviteter som følge av krisefenomener i økonomien, ut fra muligheten for å overvinne dem av virksomhetens krefter, vil vi oppnå følgende fordeling (tabell 9).

Sesongvariasjoner i virksomheten er en regelmessig endring i etterspørselen etter visse typer varer og tjenester knyttet til sesongskifte.

Hvordan viser sesongvariasjoner seg?

Hvis kjøpsaktivitet i forhold til et produkt bare observeres på et tidspunkt, snakker de om hard sesongvariasjon. Et godt eksempel er julepynt. De er villig utsolgt først på nyttårsaften.

Det er varer eller tjenester som etterspørres over en lengre periode. Denne kategorien inkluderer for eksempel reiselivsnæringen. Det er også produkter som er etterspurt i enhver måned eller sesong av året. Dette er nødvendig mat, medisiner, husholdningsapparater.

Hva påvirker sesongvariasjoner

Graden av forbrukernes interesse for varer avhenger av ulike faktorer. Disse inkluderer:

  • Årstider. Med begynnelsen av neste sesong er det en endring i værforholdene, noe som spiller en betydelig rolle i svingninger i etterspørselen. Det er næringssektorer som er mest utsatt for en nedgang eller økning i kjøpsaktivitet avhengig av årstiden. Dette er for eksempel salg av gatelysutstyr. Det er mer vellykket om vinteren. Brus blir derimot raskere utsolgt om sommeren. Og behovet for ulike typer varmeovner vises med begynnelsen av høstens kaldt vær. Da øker etterspørselen etter slikt utstyr.
  • Ferier og betydelige perioder. For eksempel, på kvelden 8. mars, kan du regne med et mer vellykket salg av smykker og parfymer. Også i blomsterbransjen på denne tiden er det en topp i salget. 1. mai gis det vanligvis ikke gaver. Men etterspørselen etter piknikprodukter øker, fordi mange foretrekker å tilbringe disse dagene i naturen. Kofferter og skolemateriell er etterspurt på slutten av sommeren. Store fasten er en tid da folk kjøper mindre kjøtt, og før påske lagerfører forbrukerne egg.
  • Tildeling av budsjettmidler. Ordre gitt av statlige virksomheter er forbundet med store arbeidsmengder. Imidlertid tildeles budsjettmidler etter visse perioder. Vanligvis er enheten en fjerdedel. Derfor foretas betaling for prosjekter, som gjennomføres med budsjettmidler, i de fleste tilfeller ved utgangen av kvartalet.

Hvordan jevne ut sesongfaktoren

Hvis du driver virksomheten "utenfor sesongen", prøver selskapet i det minste å redusere kostnadene. Noen ganger tas det drastiske tiltak. For eksempel slutter ansatte. Du kan imidlertid bruke andre metoder for å hjelpe deg med å holde deg flytende i denne perioden og til og med tjene penger.

Et effektivt tiltak er diversifisering. Det satses med andre ord på å utvide sortimentet. Hvis virksomheten er basert på produksjon og salg av strikkede gensere, vil den være mer vellykket i den kalde årstiden. Om sommeren kan du lage openwork servietter, duker, myke leker. Etterspørselen etter disse tingene avhenger ikke av sesongen.

En annen metode som lar deg holde virksomheten på riktig nivå er rabatter på varer som ikke er aktuelle i inneværende sesong. Et klassisk eksempel er salg av klær og fottøy. Pelsfrakker som ikke er kjøpt om vinteren kan selges billigere om våren og sommeren. Samtidig vil fortjenesten reduseres med en del, men på denne måten kan du kvitte deg med gamle produkter og fylle på sortimentet med nye modeller.

Alle slags kampanjer gjennomføres med varer utenfor sesongen. Det selges ofte «i lass» til det som nå etterspørres. Du kan også tiltrekke deg en kjøper ved å tilby gratis tjenester i tilfelle du kjøper produkter utenom sesongen. For eksempel hjelpe til med levering eller montering av utstyr.

Mange selskaper har et lojalitetsprogram som tilbyr fordeler til lojale kunder. Vanlige alternativer er et rabattkort og å gi rabatter basert på total kjøpesum.

Sesongvariasjoner kan spille en positiv rolle i å gjøre forretninger eller tvert imot redusere salget. Men i mange tilfeller er det muligheter for å komme seg rundt og snu ting til din fordel.