Kurs i strategisk planlegging. Strategisk ledelse - fjernundervisningskurs

Hvordan strategi hjelper eiere og toppledere med å forbedre bedriftens ytelse

• Er det mulig å bruke en strategi for å få et nøyaktig svar på spørsmålet: "Hva skal jeg gjøre?"
• En prognose for den fremtidige tilstanden til virksomheten, slik at du kan ta beslutninger i dag som påvirker virksomhetens fremtidige tilstand.
• Hvordan utvikle seg vellykket, uten alvorlige nedgangstider og kriser.
• Hva skal bedriften strebe etter, utvikling eller stabilisering?
• Utviklingen av strategisk ledelse. Skoler for strategi.
• Seks hovedområder innen forretningsutvikling.
• Typiske strategier. Bare noe komplisert.
• Er strategi en plan eller en modell?

Strategisk analyse

• Tilnærminger og metoder: PEST-analyse, metoder for industri og konkurranseanalyse, SWOT-analyse, porteføljeanalyse, prognosemetoder.
• Matrisemetoder for strategisk analyse.
• Analyseobjekter.
• Analyseresultater.

Nivåer av strategisk analyse for å utvikle en effektiv strategi

• Analyse av det generelle ytre (makroøkonomiske) miljøet.
• Strategisk analyse av det umiddelbare eksterne (industri)miljøet.
• Strategisk analyse av bedriftens indre miljø.
• Utvikling av oppdrag og mål for organisasjonen.

Organisasjonsstrategier

• Bedriftsstrategier: Stabiliseringsstrategier, vekststrategier, kollapsstrategier.
• Forretningsstrategier (forretningsenheter): kostnadsreduksjonsstrategier, differensieringsstrategier, fokuseringsstrategier.
• Funksjonelle strategier: økonomiske strategier, personalledelsesstrategi, informasjonsteknologistrategi, ressursstrategier.

Utvikling og valg av strategi

• Tilnærminger og metoder:
  • Normativ tilnærming.
  • Situasjonsmessig tilnærming.
  • Analytiske metoder.
  • Ekspertmetoder.
• Typer strategi:
  • Internasjonal.
  • Tverrsektoriell.
  • Industri.
  • Bedrift.
  • Business og konkurransedyktig.
  • Funksjonelle strategier.
• Stadier av utvikling og valg:
  • Identifisering av strategiske alternativer.
  • Ferdigstillelse av alternativer.
  • Analyse og vurdering av alternativer.
  • Valg av strategi.

Utvikling og analyse av selskapets finansielle strategi gjennom ledelsesregnskap, budsjetter og risikoer

• 10 essensielle prinsipper for effektiv økonomistyring
• Ledelsesregnskap – "informasjon for de riktige beslutningene"
• Hvilke oppgaver bør ledelsesregnskap løse og hvordan?
• Hvilken informasjon bruker toppledelsen i de beste selskapene?
• Forretnings- og økonomistyring etter nøkkelindikatorer (KPI og CFI)
• Styring av kontantstrømmer, inntekter, utgifter, eiendom og gjeld i selskapet
• Analyse av kontantstrømmer og årsaker til mangel på kontanter i selskapet
• 7 nøkkelspørsmål for å analysere virksomhetens lønnsomhet
• Maksimere fortjeneste og øke forretningsverdien: hvordan kombinere
• Ledelsesbalanse er den viktigste økonomiske og investeringsrapporten til en virksomhet.
• Riktig forvaltning av selskapets kapital
• Økonomisk analyse fra eiers ståsted. Avkastning på egenkapital
• Analyse og beregning av forretningsverdi
• Kapitalkostnad og forretningsverdi. Link til finansstrategi
• Budsjettering: en effektiv teknikk for økonomistyring og planlegging
• Sammenhengen mellom budsjettering og selskapets økonomiske strategi
• Virksomhetskontroll og risikostyring
• Objekter for økonomistyring og kontroll

Utvikling av forretningsstrategi ved hjelp av risikostyring

• Filosofi og metodikk for moderne risikostyring
• Risikostyring: intuitiv eller teknokratisk tilnærming - som er mer effektiv..
• Effektiv risikostyringsteknologi: enkelt om komplekse ting
• Kvalitativ og kvantitativ risikovurdering. Bygge et risikokart
• Metoder for risikoanalyse og informasjonsinnsamling for risikostyring
• Metoder for å redusere risiko og sikre virksomhetens sikkerhet
• Risikoovervåking og kontroll
• Praktiske råd fra risikostyringskonsulenter
• Risikostyring som et daglig verktøy for styret

HR-strategi og dens projeksjon på den overordnede forretningsstrategien

• Sentrale spørsmål om personalledelse ved implementering av strategien
• HR-modell
• En universell metodikk for å rekruttere personell i henhold til den valgte strategien. Suksessprofilmodell

Implementering av strategien

• Hva er utsiktene for vellykket implementering av strategien din? Har din bedrift den nødvendige kunnskapen og kompetansen?
• resultater
• Endringsområder

Strategisk kontroll: overvåking av resultatene av strategiimplementering

En strategi hjelper deg med å fokusere på det viktigste og ikke bli distrahert av bagateller, vurdere selskapets reelle evner, sette oppnåelige mål og definere et handlingsprogram for å oppnå dem, identifisere nøkkelindikatorer og kritiske faktorer som du kan kontrollere resultatet med. .

Alpha Business School tilbyr å delta på seminaret «Strategic Management. Forbedring av forretningseffektivitet», intelligent kombinere et teoretisk rammeverk med praktiske eksempler.

Seminar «Strategisk ledelse. Forbedring av forretningseffektivitet" vil gi deltakerne kunnskap og et sett med praktiske verktøy om følgende problemstillinger:

Hvordan avgjøre om en bedrift trenger endringer? Hvordan forbedre forretningsorganisasjonen uten byråkrati og øke effektiviteten? Hvorfor trengs en utviklingsstrategi? Hvordan raskt og riktig utvikle og implementere det? Hvordan overføre strategi til operasjonelle aktiviteter? Hvordan analysere resultatresultater basert på resultatindikatorer? Hvordan motivere ansatte til å nå sine mål?

Målgruppen

Kurs «Strategisk ledelse. Improving business efficiency" er designet for toppledere, direktører for organisasjonsutvikling og forretningsutvikling, ledere for strukturelle avdelinger, økonomidirektører og controllere.

Mål for kurset «Strategisk ledelse. Forbedre virksomhetens effektivitet"

Utvikle en forståelse av viktigheten av strategisk virksomhetsledelse;

Lær å vurdere det strategiske styringssystemet som en integrert del av virksomhetsledelsen;

Studer praksisen med å formulere strategi og utarbeide en strategisk plan;

Lær elevene å dekomponere strategiske mål til et balansert målkort;

Utvikle en tilnærming for å vurdere resultater og forbedre effektiviteten til prosesser og virksomheten som helhet.

Seminarprogram "Strategisk ledelse og økt forretningseffektivitet"

Behovet for endringer i prosessen med virksomhetsaktivitet: interne og eksterne faktorer som påvirker virksomhetens effektivitet

Et moderne syn på virksomhetsorganisasjon gjennom en helhetlig forretningsmodell basert på en prosesstilnærming. Komparativ analyse med tradisjonell organisering.

Grunnleggende elementer i virksomheten og hvorfor en utviklingsstrategi er nødvendig

Strategi - definisjon, struktur, utviklingsstadier

Utvikling og formalisering av bedriftsstrategi

Overgang fra strategi til taktikk og operativ ledelse: forretningsprosesser, personell, teknologi

Balanced Scorecard System - som en dekomponering av strategiske mål og resultatvurdering

Utvikling av nøkkelindikatorer for kjernevirksomhetsprosesser

Analyse av prestasjonsresultater og justering av mål

Personalemotivasjonssystem basert på nøkkelindikatorer

Nødvendige forutsetninger for å skape en effektiv og voksende organisasjon

Undervisningsmetodikk

Opplæring gjennomføres interaktivt;

Opplæringen kombinerer sømløst moderne teori og praktiske eksempler fra ledende bedrifter;

Seminaret benytter avansert internasjonal erfaring og kunnskapen til lærere på høyt nivå med lang praktisk erfaring;

Seminardeltakere diskuterer spørsmål fra egen praksis med læreren;

Seminaret er ledsaget av spesialmateriell og maler for videre bruk av deltakerne i deres arbeid.

• Om handelshøyskolen. Kurs og seminarer om økonomi for økonomer og ledere

11.03.2019

Det ble holdt et seminar "Cost Management". Kostnadsberegning" for ansatte i den økonomiske avdelingen til Statens vitenskapelige senter i den russiske føderasjonen FSUE "NAMI".

Alpha Business School holdt et bedriftsseminar "Debitorstyring" for ansatte i distribusjonsselskapet "Lit Trading".

Alla Uvarova, direktør for Alpha Business School, fortalte Community of Managers på Executive.ru-portalen om hvordan etterspørselen etter bedriftens fjernundervisning endrer seg og om trender innen forretningsutdanning.

Et seminar "Planning and Budgeting: Best Practices at Fuel and Energy Complex Enterprises" ble holdt i Moskva for representanter for de finansielle og økonomiske tjenestene til Gazprom Corporation.

Et seminar om finansiell analyse ble holdt i Ryazan for økonomer fra Ryazan Globus Design Bureau.

Trening "Strategisk planlegging og målsetting"

Mål:å danne en forståelse av målene og utviklingskonseptet til selskapet. Lag et utkast til visjon for utviklingen av din bedrift i 3 år og en plan for gjennomføring av endringer. Å introdusere metodikk og verktøy for å involvere ledergruppen i utvikling og påfølgende implementering av endringer.

Målgruppen:

• Eiere
• Generaldirektører
• Utviklingsdirektør
• Direktører til ansatte
• fagfolk som ønsker å lære nye strategiske planleggingsverktøy.

Treningsdeltakere vil svare på følgende spørsmål:

• Hvordan utvikle og implementere endringer i bedriften?
• Hvordan oppnå teamenhet når man implementerer en strategi?
• Hva er karakteren av lederkonflikter?
• Hvordan løse konflikter med maksimal nytte for bedriften?
• Hvordan sikre gjennomføringen av vedtatt strategi?
• Hvordan sikre beslutninger av høy kvalitet uten medvirkning fra beslutningstakere?
• Hvordan styre og kontrollere utviklingen av et selskap?
• Hvordan endre organisasjonskulturen i en bedrift?
• Er det mulig å endre en bedrifts kultur uten å bytte personell?

Som et resultat av opplæringen har deltakerne:

• De vil bli kjent med konseptet med 11 trinn i organisatorisk transformasjon i henhold til Adizes-metodikken og reell erfaring med å introdusere endringer i arbeidspraksisen til russiske selskaper.
• De skal implementere metodikken for å lage en utviklingsvisjon i 3 år.
• De vil bli kjent med nye tilnærminger til dannelsen av selskapets misjon og verdier.
• Bli kjent med prinsippene for å lage en bok med mål.
• Bli kjent med metoder for å tilrettelegge strategiske økter ved å bruke "ToR"-engasjementteknologimodellen:
  • "Metode for fokusert diskusjon";
  • "Konsensusverksted";
  • "Fremsynsmetode";
  • "Fremgangsmåte for handlingsplanlegging."
• Vurdere selskapets beredskap til å implementere endringer.
• De vil lage en liste over kompetanse for vellykket endringsledelse. Vurder deres styrker og svakheter.
• De vil skissere måter å utvikle manglende kompetanse på.
• De skal lage en prosjektplan for selskapets organisatoriske transformasjon.

Varighet av trening: 2 dager

Treningsverktøy:

1. Foredrag
2. Fylle ut spørreskjemaer
3. Analyse av videofragmenter
4. Gruppediskusjoner, idédugnad
5. Individuelt og teamarbeid
6. Diagnostisering av kompetanse ved hjelp av verktøyet"Lykkehjul"
7. Egenvurdering og tilbakemelding
8. Ferdighetstrening.

Program nr. 2

Opplæring "Strategisk planlegging"

Mål:

1. Inkluder teamet i prosessen, utjevne det konseptuelle feltet.
2. Forklar på enkelt språk hvilke elementer strategien består av.
3. Formidle tilnærmingen til strategidannelse, la deg føle de enkelte elementene.
4. Diskuter problemene deltakerne tar opp.

Arbeidsformer: Gruppe- og individuelle oppgaver, arbeid med case og oppgaver, miniforelesninger, case-studier

Optimal studiegruppestørrelse: 15 personer

Varighet: 2 dager (16 timer)

Gi ut: Lysbilder med felt for kommentarer, saker, oppgaver

Nødvendig tilstand: foreløpige forhandlinger mellom presentatøren og kundens representant for å avklare forespørselen.

Tematisk plan:

Blokk 1. Engasjement i arbeid/Dialog om……. (å velge mellom Indikatorer, Markedsorientering, Forretningsmodell for å gjøre forretninger) fra et strategisynspunkt. – Hensikten med aktiviteten er å inkludere teamet i diskusjonen, å se på strategien fra det synspunkt teamet har valgt.

Blokk 2. Strategisk tenkning – funksjoner og krav. Konseptet med strategi. Fem "P"-strategier av G. Mintzberg. Strategisk ledelse i organisasjonen. Moderne verktøy for strategisk ledelse. Strategiskoler - verdien og begrensningene for hver tilnærming.

Blokk 3. Om hvordan lage en ekte, ikke en hyllestrategi. Ta hensyn til detaljene ved å lage en strategi for en spesifikk organisasjon. Livssyklusen til et selskap ifølge Adizes. Om valg av prioriteringer og fokus på toppledere.

Blokk 4. De viktigste stadiene i den strategiske prosessen, Definere grensene for bransjen - formålet med aktiviteten er å introdusere den generelle prosessen med planlegging av lag, prøve å formulere grensene for bransjen der selskapet opererer for vurdering, "leke" med bransjens grenser, forstå hvem "VI" er

Blokk 5. Analyse av det ytre miljø Bransjenivå (STEEP/LE, Industry Life Cycle, Industry Dynamics, relaterte bransjer, Porters 5 forces) - målet med aktiviteten er å lære om nøkkelverktøyene for å analysere det ytre miljøet, og kanskje diskutere noen problemstillinger relevant for selskapet.

Blokk 6. Markedstilnærming til strategi. Om ditt nærmiljø Konkurrenter/Forbrukere/Kanaler/nisjer. KFU av bransjen – etterlevelse/avvik. – Formålet med aktiviteten er å snakke om kildene til konkurransefortrinn.

Blokk 7. Ressurs tilnærming til strategi. Selskapets ressurser og evner. Hvilke konkurransefortrinn påstår vi? Hva er disse konkurransefortrinnene basert på? Hvilke evner skaper konkurransefortrinn? Formålet med aktiviteten er å utvide synet på virksomhetens ressurser og diskutere viktigheten av å knytte ressurser sammen med virksomhetens strategi.

Blokk 8. Kart over strategiske problemstillinger (Langsiktig påvirkning, kostnad ved emisjonen, trusler mot levedyktighet...), Strategiske utviklingsscenarier – Formålet med aktiviteten er å sette seg inn i temaet strategiske problemstillinger og diskutere spørsmålet om hvorfor det er nødvendig for å formulere flere alternative alternativer for strategisk utvikling.

Hvis programmet ikke oppfyller dine forventninger, vennligst kontakt oss. Vi kan forberede trening og tilby en trener som passer din unike forespørsel.

Du kan alltid få detaljerte treningsprogrammer ved å ringe oss eller skrive

Hvis du er interessert, vil vi gjerne møte deg og fortelle deg om oss, våre evner, erfaring og hvordan vi kan være nyttige for deg, vi vil fortelle deg om opplevelsen av arrangementer som holdes, og vise kundeanmeldelser.

Du kan kontakte oss på hvilken som helst måte som passer deg:

Strategiverkstedet utvikler ferdighetene til strategisk modellering av fremtiden. Studentene utvikler en beskrivelse av tilstanden til en bestemt bedrift i N år. Workshopen resulterer i gruppepresentasjoner der de viser konklusjoner om arbeidet som er utført. Workshopen hjelper studentene med å utvikle ferdighetene til å bygge en bedriftsutviklingsstrategi.

Verkstedleder - G.N. Konstantinov

Menneskelige ressurser

Målet med workshopen er å lære programdeltakerne å analysere trender i arbeidsmarkedet og kompetent forvalte bedriftstalenter. Workshopdeltakere studerer forretningsmodeller og hvordan organisasjoner jobber med menneskelige ressurser. Erfaringen og resultatene som studentene får under gjennomføringen av prosjekter, er med på å bygge effektivt talentledelsearbeid i deres bedrift.

Verkstedleder - S.R. Filonovich

Markedsføring

Målet med "Markedsføring"-workshopen er å utvikle ferdigheter i praktisk løsning av forretningsproblemer knyttet til introduksjon av nye produkter til markedet.

Studiegruppen er delt inn i team. Hvert lag får en av følgende oppgaver:

Søk etter nye markeder

Introduserer et nytt produkt på markedet

Utvikling av en markedsføringsstrategi

Utvikling av prispolitikk for selskapet

Deltakerne presenterer det utarbeidede næringsprosjektet for workshoplederen og andre grupper.

Verkstedleder - N.Yu. Soustin

Finansmarkeder og investeringer

Målet med workshopen er å innpode studentene ferdighetene til praktisk arbeid i finansmarkedet.

Konferansier gir en oversikt over finansmarkedet og virkemidlene som brukes. Deretter deles lytterne inn i lag og begynner å spille på børsen. De analyserer markedet, velger investeringsobjekter, danner en portefølje av verdipapirer og justerer den avhengig av dynamikken i finansmarkedet. I den siste leksjonen evaluerer deltakerne resultatene av investeringene, sammenligner dem med aksjeindeksen og resultatene til andre grupper. Vinnergruppen bestemmes av den høyeste porteføljeavkastningen.

Verkstedleder - N.I. Berzon

Informasjonsteknologi

Målet med workshopen er å få ferdigheter i praktisk ledelse av en organisasjons IT-systemer.

Studentene deles inn i team og velger en organisasjon fra de som er foreslått av workshoplederen. Deretter lager deltakerne en innholdsrik beskrivelse av det valgte selskapet, bygger informasjonsmodellene og analyserer arbeidet. I neste leksjon danner elevene en IT-strategi og utvikler arkitekturen til informasjonssystemene. På slutten av workshopen forsvarer lagene sine forberedte prosjekter foran programlederen og andre deltakere. Denne prosessen hjelper studentene å få reell erfaring med å lage en bedrifts IT-strategi, som de kan bruke i organisasjonene sine.

Verkstedleder - V.V. Godin

I det siste har interessen til mange selskaper for temaet strategisk ledelse økt merkbart, og dette er ikke bare en hyllest til mote. Det er et objektivt behov for strategisk ledelse.

Mange virksomheter har allerede mer eller mindre etablert operativ ledelse, men eierne forstår at virksomheter kan drive mer effektivt, og denne oppgaven er nesten umulig å løse på driftsnivå. Det er svært vanskelig å klare seg uten en gjennomtenkt strategi og en effektiv mekanisme for å implementere denne strategien.

Ofte stiller ledere av selskaper (spesielt små) spørsmålet: "Når (fra hvilket tidspunkt) skal et selskap begynne å engasjere seg i strategisk ledelse?" Svaret her er veldig enkelt. Selvfølgelig helt fra begynnelsen, men du trenger bare å forstå i hvilken grad dette må gjøres.

Naturligvis må en liten bedrift og en stor industribedrift bruke et strategisk styringsverktøy i forskjellige mengder. Men hvis du ikke engasjerer deg i strategisk ledelse helt fra begynnelsen, vil et lite selskap forbli lite, eller vokse til et stort ukontrollerbart monster.

Seminaret vil i detalj drøfte alle praktiske problemstillinger knyttet til etablering og bruk av et strategisk styringssystem for å nå virksomhetens strategiske mål. En trinn-for-steg-teknologi for å gjennomføre strategiske analyser og utvikle en strategisk plan vil også bli diskutert. I tillegg vil det bli lagt stor vekt på mekanismen for implementering av den strategiske planen.

Mål for seminaret:

Seminartid: fra 10.00 til 17.00 (med pause til lunsj). Seminaret holdes i Moskva.