Hva kan du betale en kontraktsansvarlig for? Kontraktsansvarlig er et ettertraktet yrke i det 21. århundre

I utviklingen av prinsippet om profesjonalitet til kunden, etablerer artikkel 38 i loven om kontraktssystemet bestemmelser som regulerer opprettelsen og aktiviteten til kontraktstjenesten. Ikke alle kunder er pålagt å opprette en kontraktstjeneste, men bare de hvis totale årlige kjøpsvolum overstiger 100 millioner rubler. Hvis det er lik eller mindre enn 100 millioner rubler, har kunden et valg: å danne en kontraktstjeneste eller utnevne en kontraktssjef.

Imidlertid er dette alternativet umulig, siden kontraktslederen er den offisielle ansvarlig for gjennomføringen av et kjøp eller flere kjøp, inkludert utførelsen av hver kontrakt (del 2 av artikkel 38 i loven om kontraktssystemet).

Men en tjenestemann kan ikke handle på grunnlag av en sivil kontrakt; han må være knyttet til kunden gjennom arbeidsforhold.

De kundeansatte som har passende utdanning og arbeidserfaring i henhold til reglene i den tidligere eksisterende loven om offentlige anskaffelser (føderal lov av 21. juli 2005 nr. 94-FZ) kan derfor ikke gjennomgå opplæring i henhold til normene i loven om offentlige anskaffelser. kontraktssystemet frem til 1. januar 2017. Det samme gjelder kandidater til en stilling som innebærer å utføre funksjonelle oppgaver til en kontraktstjenestemedarbeider eller kontraktsleder. Selv om praksisen i første halvdel av 2014 viste at innkjøpsspesialister er villige til å studere nye regler og prosedyrer. Dessuten streber de etter å få kunnskap, og ikke bare en "skorpe", og alvorlige administrative bøter stimulerer dem til å gjøre dette (artikkel 7.29-7.32 i den russiske føderasjonens kode for administrative lovbrudd).

• gi passende garantier.

3) betale for opplæring;

Littleone 2009-2012 > Familiesaker > Arbeid og utdanning > Hvem jobber som spesialist på offentlige anskaffelser?

Se hele versjonen: Hvem jobber som spesialist på offentlige anskaffelser?

23.03.2012, 20:28

Hallo. Del gjerne din erfaring om dette arbeidet. Situasjonen er slik at muligheten for å flytte til denne stillingen åpner seg. Bekymringene mine er knyttet til at jeg nå jobber i et annet felt og ikke har erfaring med dette arbeidet. På den ene siden vil jeg prøve noe nytt, men på den andre er jeg redd for å forlate min nåværende jobb og ikke takle den nye (
Fortell oss hvordan det er å jobbe som myndighetsspesialist? innkjøp er komplekst og hvilke fallgruver finnes. Jeg vil være takknemlig for tilbakemeldinger. :flower:

Arbeid i Kundens system eller i Entreprenøren/Leverandørens system? I sistnevnte tilfelle kan jeg fortelle deg litt, men jeg har bare erfaring med konstruksjon - det har sine egne detaljer. Og Mr. anskaffelse innen samme felt som du jobber med nå? Hvis ja, så er det sannsynligvis verdt et forsøk.

23.03.2012, 22:24

I kundens system er ethvert arbeid (selv en kontorist) alvorlig forskjellig fra arbeid i entreprenørens system. På et tidspunkt vurderte jeg et tilbud om å jobbe for en kunde innen bygg, men etter å ha veid alle fordeler og ulemper takket jeg nei, selv om jeg har jobbet i bygg og anlegg i 10 år. I tilfelle sfæren er helt ustrukturert, dvs. for eksempel jobbet vi med husholdningskjemikalier - og plutselig med medisin... Jeg vet ikke engang. Men jeg er en veldig forsiktig person, kanskje hele livet var jeg redd for å endre mitt kjente virkefelt helt forgjeves. Jeg håper at de som jobber i denne profilen vil gi deg detaljerte og gode råd. I alle fall er det verdt å vurdere forholdet mellom mulige risikoer og fordeler ved en ny jobb (ikke bare økonomisk, men også med tanke på videre utvikling). Jeg ønsker deg lykke til!!1

23.03.2012, 22:51

Takk så mye. I denne situasjonen vurderer jeg det bare med tanke på utvikling, for i min nåværende jobb er det ingen utvikling i det hele tatt...(

I dette tilfellet, gå uten å nøle - hvis det ikke er utvikling i din eksisterende jobb, er det ingenting å tape. Prøv å bli utdannet i dette området - det er selvfølgelig bedre hvis vennene dine forklarer det eller hvis fagfolk på forumet fanger opp og gir råd. Som en siste utvei finnes det også kurs – men de undervises ofte av de som kun teoretisk kan dette temaet, og som selv aldri har jobbet med offentlige anskaffelser.

Jeg har en økonom som jobber deltid, men ved gud, i praksis forstår han ingenting av dette. Gå for det, alt ordner seg!

23.03.2012, 23:20

Takk for støtten :flower:

I kundens system innen medisin. Arbeidet er helt annerledes enn feltet der jeg jobber nå. Jeg vil endre detaljene i arbeidet mitt, så jeg lurer på om jeg skal gjøre det eller ikke. Det er litt skummelt.

Offentlige anskaffelser i farmasøytisk virksomhet utføres av de mest hardbarkede selgerne, klare til å gjøre hva som helst for resultatenes skyld. Kjøpere er enda mer sofistikerte; det er ikke så lett å velge mellom en rekke tilbud; du kan velge avhengig av noen tilleggsfaktorer (hvem fikk det og hvordan). Som regel har begge parter en utmerket høyere medisinsk utdanning og praktisk erfaring innen sitt felt og innen salg.

24.03.2012, 14:39

Jeg har kanskje ikke forstått deg rett, men forfatteren spør om stillingen som anbudsansvarlig - du skriver sannsynligvis om stillingen som salgssjef innen et medisinsk felt. sfære? Dette er veldig forskjellige ting. Forfatteren vil måtte legge ut anbud (konkurranser, budgivning, forespørsel om tilbud) på vegne av staten. kunden er mest sannsynlig regional (Forfatter, rett meg hvis jeg tar feil, for hvis kunden er kommunal, er det en helt annen historie). Vel, sjekk den innkommende dokumentasjonen for samsvar med anbudsvilkårene.
Det er usannsynlig at forfatteren vil bli invitert til stillingen som "passer"; denne stillingen er full av både muligheten for bebreidelse og ansvar for auksjonens resultater.

Så vidt jeg forstår er dette akkurat dette.

En venn av meg jobbet med denne spesialiteten. Jeg kjenner ikke detaljene, men hun gikk på jobb etter å ha vært sekretær. Spesialist. Hun hadde ingen erfaring eller utdannelse. Jeg lærte alt på stedet. Men! hun hadde forbindelser, og det betyr mye, slik jeg forstår det. Jeg studerte lovgivningen hele tiden, fordi den endret seg, men dette er fra hennes ord, og det ser ut til at ansvaret pleide å være til og med straffbart. Egentlig forsto jeg én ting: hvis de vil, kan de sette meg opp. Hvis sjefen din sier, du vil gjøre det, det er ikke mye annet å gjøre, men du vil gjøre det. hvordan svare. DERFOR: fra et erfaringssynspunkt - som de sier, "en hare kan læres å røyke" (c), fra et ansvarssynspunkt: dette, etter min mening, er som å være i et minefelt og lønnen rettferdiggjør det ikke alltid, siden det er en pote - de vil gi den, nei - på flukt...

24.03.2012, 18:31

Mammaer... hvem kan sette det opp, og til og med med vilje? Ledelsen i organisasjonen (både kunden og leverandøren), først og fremst innkjøpsspesialisten, er interessert i å ikke bli inkludert i listen over skruppelløse eller noe annet. Med mindre, selvfølgelig, det er en fiktiv charaga-lignende leverandør, laget spesielt for å bli "tatt bort" og den rette personen til å vinne 😉

Det vil være straffansvar dersom du bryter straffeloven innenfor din kompetanse, for å si det sånn. Den som har fullmakt til å signere dokumenter (vanligvis direktøren) er ansvarlig for resten.

Eksempel: hun var i ferd med å fullføre en avtale. Hun ble tilbudt bestikkelse, da beløpene var ganske store. Hun rykket fortsatt da, det er det du vil ha og pirke. Som alle tar det, men hun tar det aldri. Det er mye penger som sirkulerer. Hun var redd for straffansvar, siden hun var arrangøren av anbudet: hun fylte ut dokumentene, organiserte alt og valgte igjen kandidatene basert på søknadene deres. Plassen hennes var veldig bra, jeg gjentar, hun kom dit gjennom en bekjent... de som gikk uten en bekjent fikk øre. Noen jeg kjenner - veldig bra. gode bonuser. og de som tok tilbakeslag nektet seg lite. Alle prøvde å presse sine egne. Det er også forskjellige eksempler på selgernes side, noen av dem er fornærmet. noen tilbyr bestikkelse med vilje.
. De ble stadig sendt til seminarer for å lære. Fordi endringer skjedde og de måtte spores. Riktignok var dette et par år siden. Basert på min siste personlige erfaring, har ikke mye endret seg. Som du vet kan du komme deg inn uten å ta noe spesielt.

24.03.2012, 20:15

Vel, du gir :)) For deg er det ingen forskjell i det hele tatt mellom "de kan ramme deg" og et bevisst brudd på loven?
og hva hindrer deg i å erstatte ønsketenkning?
Jeg jobbet et par år i bank. Jeg kjenner til et par tilfeller hvor overordnede (selv uten å være direkte) tok dokumenter fra en underordnet, som kunne ha risikert fengsel under en inspeksjon. Samtidig spiser han, men DEN underordnede var verken i søvn eller i ånd. Dessuten var det et begrenset antall som hadde tilgang til anlegget, og personen som tok dem ble ikke tillatt på denne listen. Den underordnede var ikke i bransjen i det hele tatt, han gjorde jobben sin ærlig og var krystallklar... Men under befaringen skulle det være den underordnede som hadde skylden.

25.03.2012, 01:00

25.03.2012, 20:47

Jeg leste noen anmeldelser og bestemte meg for at jeg måtte veie alt nøye...:001:

29.03.2012, 17:19

Offentlige anskaffelser innen medisin er et svært vanskelig område, fullt av intriger, bestikkelser og rammeverk. Jeg er et vitne, jeg jobber i et beslektet felt.
Offentlige anskaffelser i farmasøytisk virksomhet utføres av de mest hardbarkede selgerne, klare til å gjøre hva som helst for resultatenes skyld. Kjøpere er enda mer sofistikerte; det er ikke så lett å velge mellom en rekke tilbud; du kan velge avhengig av noen tilleggsfaktorer (hvem fikk det og hvordan).

Som regel har begge parter en utmerket høyere medisinsk utdanning og praktisk erfaring innen sitt felt og innen salg.
Hvis du blir kalt dit kun som en bonde for beregninger og registrering, er dette ingen risiko. Hvis jeg som noen andre ville gå til side, de vil tråkke på deg og vil ikke spørre om navnet ditt, det er for mye penger som flyter rundt.
Når det gjelder utvikling, utvikler selgere der bare ved å øke eller stagnere inntekten; som regel holder de på plassene sine og sitter ubevegelige i årevis.

Alt er bare sånn. Selv om det ved første øyekast ser ut til at vi snakker om salg, gjelder dette også anbud. Kan du dele din ledige stilling? Mitt aktivitetsfelt (hva skal jeg gjøre? :005:

Jeg jobbet. Borte. Det fungerte helt fra begynnelsen, det vil si at det fortsatt jobbet med modemer. Hva slags utvikling snakker du om? Samme sett med operasjoner. Først før var det mye papirarbeid. Nå har vi i det minste gått over til e-post. De introduserer noen sprø ideer. Fra år til år behovsliste, prosedyreplan, prosedyrer og kontrakter. Dette er alt! Jeg dro og angrer ikke.
Hvis det ikke er en hemmelighet, hva endret de det til?

Ansvar og atter ansvar. Som regel er personen som teknisk sett lanserer auksjonskonkurranser medlem av kommisjonen og setter sin signatur under hvert sluttdokument. Det er mye teknisk arbeid, hvordan man utarbeider dokumenter, hvor man finner priser, noen ganger å overtale leverandører til å gi alle slags kommersielle forslag, etc.
Lovverket er i stadig endring, så du må alltid holde deg orientert.
Et av minusene er muligheten til å besøke FAS, da det er uttalelser fra leverandører om uærligheten i det som skjer.
Lønnen er vanligvis ikke så høy.
Noe sånt som dette

04.04.2012, 20:25

Det vil si, hvordan forstår jeg at arbeidet ikke er så stort?(
Eller tar jeg feil???

ikke verre enn andre, du trenger bare å vite godt og hele tiden følge med på endringer i loven om offentlige anskaffelser. Vanligvis jobber ungdom, så det er noen å spørre om råd.

04.04.2012, 22:17

Faktum er at jeg er redd for å bytte syl for såpe (((Jeg vil bytte jobb for dette. Men jeg vet ikke hvor komplekst, interessant og lovende det er...

Alle budsjett- og statlige organisasjoner opererer under det offentlige anskaffelsessystemet. Systemet går ingen vei, det legges kun til endringer i lovene. Stort sett er arbeidet teknisk - relatert til datamaskinen. Noe av arbeidet kan gjøres hjemme hvis du har internettilgang. Det er nok et prospekt. Retningen er ny og i prinsippet interessant. Etter å ha jobbet med et budsjett og fått erfaring kan du gå videre til leverandører.
Det er fallgruver overalt, hvis du har et hode, kan alt løses.

vBulletin® v3.8.7, Copyright 2000-2018, Jelsoft Enterprises Ltd.

VURDERING AV ARBEID TIL EN KONTRAKTSLEDER

O.L. Lobanova
konsulent for innkjøpsstyring
Academy of Industrial Management oppkalt etter. N.P. Pastukhova, Yaroslavl

Regjeringens innsats for å bekjempe korrupsjon og øke åpenheten i budsjettutgiftene krever visse ofre. Resultatet av en slik kamp er komplikasjonen av individuelle forretningsoperasjoner. Som et resultat, for å holde seg flytende, må institusjonene stadig forbedre kvalifikasjonene til en rekke spesialister, og om nødvendig innføre nye stabsstillinger.
Samtidig står lederen overfor spørsmålet: hvilket jobbansvar skal tildeles den ansatte, og er det nødvendig å opprette en egen uavhengig avdeling for å implementere juridiske normer?

Fremtiden tilhører fagfolk!

Vi har allerede snakket om at anskaffelser i statlige og kommunale institusjoner skal håndteres av fagfolk på sidene i bladet vårt.

Det er ingen hemmelighet at for de fleste kunder er regulerte anskaffelser en ekstra prosedyrebyrde. For det første skyldes dette mangelen på kvalifisert personell og den høye personalomsetningen ved innkjøp.
Etter å ha bestemt seg for å ansette en spesialist kvalifisert innen anskaffelseslovgivning, må lederen av institusjonen imidlertid løse en rekke problemer:
— hvor mye arbeid som bør overlates til en slik spesialist;
— er arbeidsmengden tilstrekkelig for én stabsenhet eller er det nødvendig å åpne flere stillinger;
— hvordan overvåke fullføringen av passende mengde arbeid av en spesialist/spesialister?
Dessverre er det for tiden ingen anbefalinger anbefalt eller godkjent av relevante utøvende myndigheter for å fastslå antallet og bestemme kompleksiteten og volumet av arbeidet utført av innkjøpsspesialister. Følgelig må statlige og kommunale institusjoner drive en viss forskning i denne retningen på egen hånd.

Volumet av kjøp

Slik forskning bør først og fremst begynne med å bestemme volumet av kjøp av varer (verk, tjenester) utført av en bestemt kundeinstitusjon.

En kunde hvis totale årlige kjøpsvolum overstiger hundre millioner rubler er pålagt å opprette en kontraktstjeneste, mens opprettelsen av en egen strukturell enhet som en stabsenhet ikke er obligatorisk. I andre tilfeller er kunden forpliktet til å utpeke en tjenestemann som er ansvarlig for gjennomføringen av et kjøp eller flere kjøp, herunder gjennomføringen av hver kontrakt (heretter kalt kontraktsansvarlig).

Utdanningskrav for spesialister på kontraktstjenester

Et av prinsippene i kontraktssystemloven er prinsippet om profesjonalitet til kundene. Det forutsetter at kundene gjennomfører anskaffelser på et profesjonelt grunnlag med involvering av kvalifiserte spesialister. Men det er ingen enhetlige standarder for opplæring i offentlige anskaffelser. Hvordan bekrefte de ansattes kvalifikasjoner?

I utviklingen av prinsippet om profesjonalitet til kunden, etablerer artikkel 38 i loven om kontraktssystemet bestemmelser som regulerer opprettelsen og aktiviteten til kontraktstjenesten.

Ikke alle kunder er pålagt å opprette en kontraktstjeneste, men bare de hvis totale årlige kjøpsvolum overstiger 100 millioner rubler. Hvis det er lik eller mindre enn 100 millioner rubler, har kunden et valg: å danne en kontraktstjeneste eller utnevne en kontraktssjef.

Dessuten er en kontraktsansvarlig ikke en stillingstittel, men en betegnelse på det funksjonelle ansvaret til kundens tjenestemann som er ansvarlig for et kjøp eller flere kjøp, inkludert utførelsen av hver kontrakt (del 2 av artikkel 38 i loven om kontraktssystemet) .

Kunden har rett til ved sin bestilling å oppnevne en kontraktsansvarlig i forhold til ett kjøp. Det vil si at dette er en spesifikk oppgave for å utføre visse funksjoner.

Kunder lurer ofte på muligheten for å sette ut funksjonaliteten til kontraktstjenesten (kontraktsansvarlig), med andre ord å involvere fagfolk under en kontrakt.

Imidlertid er dette alternativet umulig, siden kontraktslederen er den offisielle ansvarlig for gjennomføringen av et kjøp eller flere kjøp, inkludert utførelsen av hver kontrakt (del 2 av artikkel 38 i loven om kontraktssystemet). Men en tjenestemann kan ikke handle på grunnlag av en sivil kontrakt; han må være knyttet til kunden gjennom arbeidsforhold.

Kontraktstjenesteansatte omtales som ansatte i avtalesystemloven. Følgelig er de knyttet til kunden nettopp ved arbeidsforhold, og ikke av sivilrettslige forhold.

Ikke glem kravene i arbeidslovgivningen til Den russiske føderasjonen. I henhold til artikkel 56 i den russiske føderasjonens arbeidskode, utfører en ansatt en viss arbeidsfunksjon. Det funksjonelle ansvaret til hver kontraktstjenestemedarbeider, samt kontraktsansvarlig, må fastsettes av deres stillingsbeskrivelser. La oss også minne om at endringer i arbeidsbeskrivelsen kun kan gjøres med vedkommendes skriftlige samtykke.

Opprettelsen av en kontraktstjeneste som en egen strukturell enhet er ikke obligatorisk (del 1, artikkel 38 i lov om kontraktssystemet). Kunden kan "subsumere" funksjonene til kontraktstjenesten under sin allerede eksisterende avdeling (strukturell enhet). Derfor kan en innkjøpsspesialist (kontraktstjenestemedarbeider) ha en annen stillingstittel. Hovedsaken er å etablere tilsvarende ansvar i hans stillingsbeskrivelse og formalisere dette med en ordre. › |

Først og fremst bør det bemerkes at loven om avtalesystemet inneholder en bestemmelse om overgangsperioden. Avtaletjenesteansatte (oppdragsansvarlige) som har fagutdanning eller tilleggsutdanning innen bestilling av varelevering, utførelse av arbeid, og yting av tjenester til statlige og kommunale behov er unntatt fra behovet for å gjennomgå ny opplæring. Denne "forsinkelsen" er etablert for dem til 1. januar 2017 (del 23 av artikkel 112 i loven om kontraktssystemet).

De kundeansatte som har passende utdanning og arbeidserfaring i henhold til reglene i den tidligere eksisterende loven om offentlige anskaffelser (føderal lov av 21. juli 2005 nr. 94-FZ) kan derfor ikke gjennomgå opplæring i henhold til normene i loven om offentlige anskaffelser. kontraktssystemet frem til 1. januar 2017. Det samme gjelder kandidater til en stilling som innebærer å utføre funksjonelle oppgaver til en kontraktstjenestemedarbeider eller kontraktsleder. Selv om praksisen i første halvdel av 2014 viste at innkjøpsspesialister er villige til å studere nye regler og prosedyrer. Dessuten streber de etter å få kunnskap, og ikke bare en "skorpe", og de oppfordres til å gjøre dette ved alvorlige administrative bøter (art.

Hvis en person ikke har profesjonsutdanning eller tilleggsutdanning innen bestillinger, er det nødvendig å bli veiledet av normen i del 6 i artikkel 38 i loven om kontraktssystemet. Der står det: «Kontrakttjenesteansatte og oppdragsledere skal ha høyere utdanning eller tilleggsutdanning innen innkjøp.»

I samsvar med del 10 av artikkel 60 i den føderale loven av 29. desember 2012 nr. 273-FZ "On Education ..." bekreftes en økning eller tildeling av kvalifikasjoner basert på resultatene av ytterligere yrkesutdanning med et sertifikat for avansert opplæring eller et diplom for profesjonell omskolering. Eksempler på disse dokumentene er etablert uavhengig av utdanningsorganisasjoner. Ytterligere yrkesutdanning inkluderer opplæring i avanserte opplæringsprogrammer og profesjonelle omskoleringsprogram. › |

Utdanningsorganisasjonen har autonomi. Spesielt betyr det uavhengighet når det gjelder å drive utdanningsaktiviteter, utvikle og vedta forskrifter i samsvar med den russiske føderasjonens regulatoriske rettsakter og organisasjonens charter (artikkel 28 i lov nr. 273-FZ).

Utdanningsformer, vilkår for gjennomføring av tilleggsfaglige programmer, samt form for sluttsertifisering fastsettes av utdanningsprogrammet og (eller) utdanningsavtalen.

Vær oppmerksom på at det ikke er planer om å innføre spesifikke krav til avansert opplæring innen anskaffelsesfeltet på føderalt lovnivå. Alle problemer løses bare i selve utdanningsprogrammet, som igjen er satt sammen av utdanningsorganisasjonen innenfor rammen av lisensen.

Det pågår imidlertid for tiden et arbeid med å utarbeide metodiske anbefalinger om innholdet i tilleggsfaglige utdanningsprogrammer på anskaffelsesområdet for å implementere prinsippet om kundeprofesjonalitet, fastsatt i artikkel 9 i lov om avtalesystemet. Men vi snakker ikke om å innføre en passende utdanningsstandard, men kun om anbefalinger rettet til utdanningsorganisasjoner.

Føderale lover kan etablere tilfeller der yrkesopplæring eller tilleggsutdanning er en betingelse for at ansatte skal utføre visse typer aktiviteter. Da er arbeidsgiveren forpliktet til å gjennomføre slik opplæring (artikkel 196 i den russiske føderasjonens arbeidskode).

Samtidig må ansatte som gjennomgår opplæring:

• skape forutsetninger for å kombinere arbeid med utdanning;
• gi passende garantier. › |

Krav til kontraktstjenesteansatte er nettopp et slikt tilfelle. Og hvis kontraktsansatte eller en kontraktsleder må gjennomgå ytterligere faglig opplæring, må institusjonen:
1) gi en passende ordre;

2) inngå avtale med en utdanningsorganisasjon;

3) betale for opplæring;

4) arrangere en forretningsreise for den ansatte (hvis han studerer i et annet område).

Vennligst merk: hver utdanningsorganisasjon er forpliktet til å legge ut informasjon om seg selv og dens aktiviteter på sin nettside, inkludert lisensen (Resolusjon fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 10. juli 2013 nr. 582). Nå er det mange presedenser når opplæring utføres av enheter (både juridiske personer og individuelle gründere) som ikke har lisens til å drive utdanningsvirksomhet. Dette bør tas i betraktning når du velger en organisasjon hvor dine ansatte skal gå for å studere.

Belyaeva O. A., ledende forsker ved Institute of Legislation and Comparative Law under regjeringen i den russiske føderasjonen, doktor i jus. n.

Svar på spørsmålet:

I henhold til resolusjonen fra administrasjonen av Dudinka, Taimyrsky Dolgano-Nenets kommunale distrikt i Krasnoyarsk-territoriet datert 18. mai 2012 N 29 (som endret 29. juni 2016) "Ved godkjenning av modellforskriften om godtgjørelse til ansatte i kommunale budsjett- og statlige institusjoner som er underlagt komiteen for kultur, ungdomspolitikk og sport i administrasjonen av byen Dudinka" (sammen med "Liste over stillinger, yrker til ansatte ved institusjoner klassifisert som kjernepersonell etter type økonomisk aktivitet"), minimumslønningene (offisielle lønninger), lønnssatsene for generelle bransjestillinger for ledere, spesialister og ansatte er fastsatt på grunnlag av klassifiseringen av besatte stillingene deres til kvalifikasjonsnivåene til PKG, godkjent etter ordre fra Helse- og sosialdepartementet Utvikling av den russiske føderasjonen datert 29. mai 2008 N 247n "Ved godkjenning av faglige kvalifikasjonsgrupper av bransjeomfattende stillinger av ledere, spesialister og ansatte":

første nivå"

1 kvalifikasjonsnivå 2597 rubler;

2 kvalifikasjonsnivå 2739 rubler;

stillinger tildelt PCG "Generelle industristillinger for ansatte

andre nivå"

1 kvalifikasjonsnivå 2882 rubler;

2 kvalifikasjonsnivå 3167 rubler;

3 kvalifikasjonsnivå 3480 rubler;

4 kvalifikasjonsnivå 4392 rubler;

5 kvalifikasjonsnivå 4961 rubler;

stillinger tildelt PCG "Generelle industristillinger for ansatte

tredje nivå"

1 kvalifikasjonsnivå 3167 rubler;

2 kvalifikasjonsnivå 3480 rubler;

3 kvalifikasjonsnivå 3820 rubler;

4 kvalifikasjonsnivå 4592 rubler;

5 kvalifikasjonsnivå 5361 rubler;

stillinger tildelt PCG "Generelle industristillinger for ansatte

fjerde nivå"

1 kvalifikasjonsnivå 5762 rubler;

2 kvalifikasjonsnivå 6675 rubler;

3 kvalifikasjonsnivå 7188 rubler.

Viktig informasjon om Prøvetid for kontraktsansatte finner du i materialet her.

Listen over stillinger for ledere, spesialister og ansatte klassifisert som faglige kvalifikasjonsgrupper av bransjeomfattende stillinger for ledere, spesialister og ansatte er etablert etter ordre fra departementet for helse og sosial utvikling i Den russiske føderasjonen datert 29. mai 2008 N 247n " Ved godkjenning av faglige kvalifikasjonsgrupper av bransjeomfattende stillinger av ledere, spesialister og ansatte."

I henhold til den profesjonelle standarden faller stillingen til en kontraktsleder inn i kategorien "spesialister".

Kvalifikasjonsnivåene for stillingene til spesialister og ansatte presenteres, men den aktuelle stillingen eksisterer ikke (det er kun en innkjøpsagent, men dette er en stilling av ansatte, ikke spesialister). Vi mener at dette er et gap i lovverket.

Detaljer i materialet til personellsystemet:

1. Katalog:Liste over lister over faglige kvalifikasjonsgrupper

Bestemmelsene i ordre fra departementet for helse og sosial utvikling i Russland datert 6. august 2007 nr. 526 om tildeling av stillinger til medisinske spesialister til kvalifikasjonsgrupper er avklart.

Forbudte dokumenter i personalavdelingen
Inspektører fra GIT og Roskomnadzor fortalte oss hvilke dokumenter som nå under ingen omstendigheter skal kreves av nyankomne ved søknad om ansettelse. Du har sikkert noen papirer fra denne listen. Vi har satt sammen en komplett liste og valgt en sikker erstatning for hvert forbudte dokument.

Start ikke med å planlegge arbeidet, men med å analysere kostnadene for din egen tid. Ikke alle planer blir gjennomført. Ikke stol på hukommelsen: du legger ikke merke til hvor minutter, timer og dager går. Gjør det til en regel å registrere og analysere tidsforbruket ditt. Ta et "bilde" av din egen arbeidsdag over en periode, for eksempel tre til fire uker, flere ganger i året. Hver slik prøve vil tjene som grunnlag for å revurdere arbeidsplanen. Slik kontroll vil redusere uproduktive kostnader. På denne måten vil du lære å administrere din egen tid effektivt, og de frigjorte timene du kan bruke til ditt personlige liv.

2. Fokuser på ditt eget bidrag.

Prøv å gi et personlig bidrag til institusjonen din. Dine tanker bør gå utover formelle plikter. Fokuser dem på bredere mål. Spør deg selv hvordan du personlig kan påvirke organisasjonens effektive funksjon. Du kan kanskje interessere unge forskere i arbeidet ditt og få dem til å ønske å samarbeide. Dette vil starte søket etter uutnyttede reserver på arbeidsplassen. Og eksemplarisk utførelse av ens funksjonelle plikter er ofte bare en blek skygge av hva som i prinsippet kan oppnås.

3. Fokuser på dine ansattes styrker.

Når du tar personellbeslutninger, stol ikke på fraværet av mangler hos en person, men på tilstedeværelsen av hans styrker. Få mennesker er sterke på mange områder. Fokuser på søkernes sterke prestasjoner på ett viktig område i stedet for deres generelle ytelse. Spør deg aldri om du vil komme overens med denne ansatte eller hva han ikke kan gjøre. Tenk på hvilke resultater som kan forventes fra ham og på hvilke måter han kan avvike. Husk: for å bruke styrker produktivt, må du ofte tåle svakheter.

4. Ikke ta tak i alt på en gang

Start med å løse prioriterte problemer. Vær samtidig konsekvent: løs hver oppgave separat i en viss tidsperiode. Det er usannsynlig at det vil være nok mennesker som er i stand til å gjøre tre viktige ting samtidig. Fokuser innsatsen i én retning. Du møter mange utfordringer, og å overvinne hver av dem krever en spesiell tilnærming. Å løse disse én etter én bidrar til å oppnå de ønskede resultatene så raskt som mulig. Jo tettere konsentrasjonen av tid, innsats og ressurser er, desto større er sjansen for å takle et stort antall forskjellige oppgaver.

5. Ta ansvarlige beslutninger

Vi har aldri nok tid til å løse alle viktige problemer. Så ta deg god tid og sett dine prioriteringer. Bestem hvilke ting som kan overlates til senere.

Prøv å forestille deg så klart som mulig betydningen av denne eller den avgjørelsen og dens reelle effekt. Husk at å ta en beslutning er å velge det mest optimale alternativet fra en rekke alternativer. Avgjørelser av høy kvalitet utvikles som regel som et resultat av et sammenstøt av synspunkter, hensyn til ulike synspunkter og valg av én dom blant mange. Organiser derfor en debatt og utveksle meninger. I tillegg utvikler en slik tilnærming fantasien til både lederen og underordnede.

6. Engasjere seg i selvutvikling

Tilegne seg nødvendig kunnskap og ferdigheter, utvikle ferdigheter. Kravene du stiller til deg selv bestemmer i stor grad motivasjonen, retningen og besluttsomheten til alle andre. Selvutvikling av en leder for å øke sin egen effektivitet er den sikreste måten å oppnå resultater med høy ytelse for hele institusjonen.

En leder trenger ikke å være et geni. Han gjør bare jobben sin, som tusenvis av andre mennesker gjør.

Sakens kjerne er at behovene til moderne institusjoner må dekkes av vanlige mennesker som kan oppnå ekstraordinære resultater.

Materialet ble utarbeidet basert på en analyse av Peter Druckers bok «The Effective Leader».

Kontraktsansvarlig siden 1. januar 2017har rett til å drive arbeidsvirksomhet dersom de oppfyller nye utdanningskrav. Samtidig er det nødvendig å forstå når innføringen av hans stilling er nødvendig, og når loven ikke forplikter å ansette en slik ansatt.

Kontraktsservice og leder i henhold til lover nr. 44-FZ, nr. 223-FZ

I sfæren med å skaffe statlige og kommunale behov gjennom innkjøp som er nødvendig for virksomheten til offentlige organer eller andre strukturer, er det flere ufravikelige regler enn i handelsforhold mellom innbyggere og organisasjoner. Så, i samsvar med art. 38 i loven "Om kontraktsystemet..." datert 04.05.2013 nr. 44-FZ, er statlige og kommunale organer eller offentlige etater som utfører anskaffelser, som opptrer som kunder, forpliktet til å opprette en spesiell tjeneste eller overføre til en tjenestemann funksjonene til å lage en plan og anskaffelsesplan, utarbeide og publisere meldinger og invitasjoner, foreta kjøp osv.

Det er 2 mulige løsninger på dette problemet:

1. Hvis det er bevilget store midler for å møte behovene til offentlige organer, opprettes en kontraktstjeneste. Som grunnlag for sin virksomhet er kunden basert på standardforskriften, godkjent. etter pålegg fra departementet for økonomisk utvikling av 29. oktober 2013 nr. 631, utarbeider egne forskrifter eller forskrifter om virksomheten til strukturenheten.
2. Hvis kostnadsbeløpet for året ikke når 100 millioner rubler, og den angitte tjenesten ikke er opprettet og ikke er planlagt, kan kunden overføre sine krefter og funksjoner til en tjenestemann - en kontraktsleder.

Samtidig, som departementet for økonomisk utvikling forklarte i paragraf 2 i vedlegget til brevet «Om sending av svar...» datert 30. september 2014 nr. D28i-1889, er antallet ledere ikke begrenset. Kunden har ikke forbud mot å oppnevne 2, 3 eller flere personer som kontraktsansvarlige uten å slå dem sammen til en enkelt tjeneste, dog må hver av slike ansatte oppfylle de fastsatte krav for tilsetting.

VIKTIG!CI henhold til bestemmelsene i loven "Om anskaffelse av varer ..." datert 18. juli 2011 nr. 223-FZ, for store anskaffelser av individuelle organisasjoner, for eksempel autonome institusjoner, statlige selskaper, etc., verken en tjeneste heller ikke en leder er nødvendig, selv om det er forbud mot deres virksomhet i dette tilfellet inneholder loven heller ikke.

Kjenner du ikke rettighetene dine?

Hvordan navngi stillingen i sammenheng med kvalifikasjonskatalogen - kontraktsansvarlig eller innkjøpsspesialist?

Ved innføring av lederstillingen kan det oppstå vanskeligheter med dens korrekte navn. Således, i samsvar med svaret fra departementet for økonomisk utvikling (klausul 2 i vedlegget til brev nr. D28i-1889), er funksjonene til en kontraktsleder tildelt den ansatte på den måten som er foreskrevet i arbeidsloven. Tildelingen av tilleggsfunksjoner til en ansatt som utgjør arbeidet til en kontraktsleder kan kvalifiseres som en endring i gjeldende bestemmelser i arbeidsavtalen (artikkel 72 i arbeidsloven). Det er vanligvis formalisert ved en tilleggsavtale, mens arbeidstakerens stilling kalles som før.

Spørsmålet om å innføre en egen lederstilling er mer komplisert. Siden kunden er offentlige myndigheter eller statseide foretak, er det etter art. 144 i arbeidsloven for godtgjørelse, bestemmelsene i enhetlige tariff- og kvalifikasjonsbøker for arbeid eller lederstillinger, og faglige standarder tas i betraktning. Ved utgangen av 2017 er lederens faglige standard fortsatt under utvikling (dette ble også indikert av departementet for økonomisk utvikling i paragraf 4 i vedlegget til brev nr. D28i-1889). Samtidig ble det ved pålegg fra Arbeidsdepartementet av 10. september 2015 nr. 625n godkjent standarden for spesialist innen anskaffelser for offentlige behov, og ved pålegg fra samme avdeling av 10. september 2015 nr. 626n, en ekspert på dette feltet ble godkjent.

Begge standardene spesifiserer at en arbeidstaker som utfører anskaffelses- eller konsulentfunksjoner kan bli referert til som:

• innkjøpsspesialist/konsulent;
• kontraktsarbeidere;
• kontraktsansvarlig.

Følgelig, når du introduserer en egen stilling, forblir valget av navn etter kundens skjønn. Påmelding til arbeid skjer ved inngåelse av ny arbeidsavtale med arbeidstaker.

Hva er kravene til en leder i 2017-2018?

Enhver person kan ikke oppnevnes som kontraktsansvarlig. Overføring av funksjoner til en ansatt vil bare være lovlig hvis han (alle følgende vilkår må oppfylles samtidig):

1. Inkludert i antall ansatte i kundeorganisasjonen (brev fra departementet for økonomisk utvikling "Om personer som kan være ..." datert 31. januar 2014 nr. OG-D28-834).
2. Mottatt ytterligere faglig eller høyere utdanning innen innkjøp. Dette kravet har vært anvendt siden 2017 i henhold til art. 38 og 112 i lov nr. 44-FZ var tidligere profesjons- eller tilleggsutdanning tilstrekkelig.
3. Tillater ikke en interessekonflikt, dvs. har ikke et nært forhold til leverandøren, mottakeren eller annen motpart (klausul 3 i gjennomgangen av rettspraksis, godkjent av presidiet for de væpnede styrker i Den russiske føderasjonen 28. september 2016 ).

La oss oppsummere. For å kjøpe varer, motta tjenester eller utføre arbeid for å møte behovene til staten eller kommunen, på grunnlag av lov nr. 44-FZ, opprettes en spesiell tjeneste eller dens fullmakter overføres til en eller flere ansatte. I dette tilfellet er overføring bare mulig i forhold til de arbeiderne som oppfyller de etablerte kriteriene, dvs. har det nødvendige utdanningsnivået, jobber for kunden og handler utelukkende i hans interesser.