నిర్మాణ విభజనల పరస్పర చర్యకు సంబంధించిన ప్రక్రియపై నిబంధనలు. మేము యూనిట్ మరియు ఉద్యోగ వివరణపై నియంత్రణను వ్రాస్తాము

సంస్థ యొక్క నిర్మాణ యూనిట్పై నియంత్రణ అభివృద్ధి

(గ్లోబల్) ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క నిర్మాణాన్ని సృష్టించేటప్పుడు, ప్రతి నిర్మాణ యూనిట్ యొక్క విధులను నిర్వచించడమే కాకుండా, సంబంధిత పత్రంలో వాటిని పరిష్కరించడం కూడా అవసరం. నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌పై నియంత్రణ ఖచ్చితంగా నిర్ణయించే పత్రం: యూనిట్‌ను సృష్టించే విధానం, సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణంలో యూనిట్ యొక్క చట్టపరమైన స్థితి, యూనిట్ యొక్క పనులు మరియు విధులు, యూనిట్ యొక్క హక్కులు, సంబంధాలు సంస్థ యొక్క ఇతర యూనిట్లు, యూనిట్ యొక్క బాధ్యత.

అందువల్ల, నిబంధనలను అభివృద్ధి చేసే బాధ్యతలను సిబ్బంది విభాగం, న్యాయ విభాగం మొదలైన వాటికి కేటాయించవచ్చు. నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌పై నియంత్రణ యొక్క తయారీ మరియు అమలు కోసం చట్టం అవసరాలను ఏర్పాటు చేస్తుందని చెప్పలేము. మరియు ఇది సరైనది, ఎందుకంటే సంస్థ స్వతంత్రంగా దాని స్వంత నిర్వహణ వ్యూహాన్ని సృష్టించాలి. ప్రాక్టీస్ సంస్థ యొక్క విభాగాలపై నిబంధనల యొక్క అనేక నమూనాలను అభివృద్ధి చేసింది. అత్యంత సాధారణమైనది మోడల్, ఇది క్రింది విభాగాలను కలిగి ఉంటుంది:

1. సాధారణ నిబంధనలు.
2. యూనిట్ యొక్క నిర్మాణం మరియు సిబ్బంది.
3. యూనిట్ యొక్క పనులు.
4. డివిజన్ యొక్క విధులు.

5. విభజన హక్కులు.
6. సంస్థ యొక్క ఇతర యూనిట్లతో యూనిట్ యొక్క సంబంధాలు (సేవా సంబంధాలు).
7. యూనిట్ యొక్క బాధ్యత.

పై మోడల్ ప్రకారం స్థానం యొక్క రూపకల్పన యొక్క ఉదాహరణపై టెక్స్ట్ యొక్క ప్రధాన అంశాలను పరిశీలిద్దాం.

స్థానం లేఅవుట్

(1) సంస్థ, సంస్థ, సంస్థ పేరు.పత్రం యొక్క రచయిత అయిన ఎంటర్ప్రైజ్ (సంస్థ, సంస్థ) పేరు తప్పనిసరిగా రాజ్యాంగ పత్రాలలో పొందుపరచబడిన దానికి అనుగుణంగా ఉండాలి. సంక్షిప్త పేరు రాజ్యాంగ పత్రాలలో స్థిరంగా ఉంటే, అది పత్రంలో కూడా సూచించబడుతుంది, కానీ పూర్తి పేరు క్రింద (బ్రాకెట్లలో) ఉంచబడుతుంది. రచయిత సంస్థ (బ్రాంచ్, ప్రతినిధి కార్యాలయం) యొక్క ప్రత్యేక నిర్మాణ ఉపవిభాగం అయిన సందర్భంలో, దాని పేరు సంస్థ పేరు క్రింద ఉంచబడుతుంది. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క సివిల్ కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ 55 ప్రకారం, ఒక శాఖ అనేది దాని స్థానం వెలుపల ఉన్న చట్టపరమైన సంస్థ యొక్క ప్రత్యేక ఉపవిభాగం మరియు ప్రతినిధి కార్యాలయం యొక్క విధులతో సహా దాని విధులలో మొత్తం లేదా భాగాన్ని నిర్వహిస్తుందని గుర్తుంచుకోండి. ప్రాతినిధ్యం అంటే, దాని స్థానం వెలుపల ఉన్న చట్టపరమైన సంస్థ యొక్క ప్రత్యేక ఉపవిభాగం, ఇది చట్టపరమైన సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలను సూచిస్తుంది మరియు వాటిని రక్షిస్తుంది.

(2) ఆమోదం రాబందు.ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క ప్రధాన నిర్మాణ విభాగాలపై నిబంధనలు డైరెక్టర్చే ఆమోదించబడ్డాయి. ప్రధాన ఉపవిభాగంలోని ఉపవిభాగం యొక్క స్థానం (ఉదాహరణకు, డిపార్ట్‌మెంట్‌లోని బ్యూరో) ప్రధాన ఉపవిభాగం యొక్క అధిపతిచే ఆమోదించబడుతుంది, అటువంటి అధికారం అతని ఉద్యోగ వివరణలో లేదా అతను నాయకత్వం వహించే ఉపవిభాగంపై నియంత్రణలో ప్రతిబింబిస్తే.

పత్రం ఆమోద ముద్ర తప్పనిసరిగా వీటిని కలిగి ఉండాలి:

1. నేను ఆమోదించే పదాలు (కోట్‌లు లేకుండా);

2. పత్రాన్ని ఆమోదించే వ్యక్తి యొక్క ఉద్యోగ శీర్షిక;

3. అధికారిక సంతకాలు, మొదటి అక్షరాలు, ఇంటిపేర్లు;

4. ఆమోదం తేదీలు.

నియమం ప్రకారం, నిర్మాణాత్మక యూనిట్ యొక్క సృష్టిపై సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ యొక్క ఆర్డర్ ఏకకాలంలో స్థానం ఆమోదిస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, ఆమోద ముద్ర వీటిని కలిగి ఉంటుంది:

1. ఆమోదించబడిన పదాలు (కోట్‌లు లేకుండా);

2. నామినేటివ్ కేసులో ఆమోదించే పత్రం పేరు;

3. పత్రం యొక్క తేదీలు మరియు దాని సంఖ్య. ఉదాహరణకు: 03.22.00 నం. 31 నాటి సోగ్లాసీ LLC జనరల్ డైరెక్టర్ యొక్క ఆమోదించబడిన ఆర్డర్

(3) నిర్మాణ యూనిట్ పేరు."రెగ్యులేషన్" అనే పదం పత్రం రకం పేరు అయితే, లక్షణం (3) వచనానికి శీర్షిక. ఇది పత్రం యొక్క సారాంశాన్ని కలిగి ఉంటుంది మరియు పత్రం రకం పేరుకు అనుగుణంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఆర్థిక విభాగం యొక్క స్థానం. ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క నిర్మాణాత్మక ఉపవిభాగం అనేది స్వతంత్ర పనులు, విధులు మరియు దానికి కేటాయించిన పనుల నెరవేర్పుకు బాధ్యత కలిగిన సంస్థ యొక్క కొంత భాగానికి అధికారికంగా కేటాయించబడిన నిర్వహణ సంస్థ. ఈ సందర్భంలో, మేము చట్టపరమైన సంస్థ యొక్క పూర్తి లక్షణాలను కలిగి లేని మరియు ప్రత్యేక విభాగాలు లేని సంస్థ యొక్క నిర్మాణాత్మక యూనిట్ల గురించి మాట్లాడుతున్నాము.

కింది రకాల నిర్మాణ యూనిట్లు ఉన్నాయి:

1. నిర్వహణ.

2. సేవలు.

5. శాఖలు.

7. ప్రయోగశాలలు.

8. రంగాలు.

9. ప్లాట్లు.

ఒక నిర్దిష్ట యూనిట్ యొక్క సృష్టి వివిధ అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అన్నింటిలో మొదటిది, ఇది ఉద్యోగుల పేరోల్ సంఖ్య. ఉపవిభాగాన్ని సృష్టించే సమర్థన, ఒక నియమం వలె, ఉద్యోగుల సంఖ్యకు సంబంధించిన నిబంధనలతో ముడిపడి ఉంటుంది. నిర్దిష్ట యూనిట్ యొక్క అవసరమైన ఉద్యోగుల సంఖ్యను నిర్ణయించడానికి, ఉద్యోగ బాధ్యతలను ఏర్పాటు చేయడానికి మరియు ప్రదర్శకుల మధ్య పనిని పంపిణీ చేయడానికి అవి కేవలం రూపొందించబడ్డాయి. కాబట్టి, ఉదాహరణకు, సగటున 700 మందికి పైగా ఉద్యోగులు ఉన్న సంస్థలలో, 3-5 యూనిట్ల (హెడ్‌తో సహా) లేదా డిపార్ట్‌మెంట్ - సాధారణ సంఖ్యలో ఉద్యోగులతో కార్మిక రక్షణ బ్యూరో సృష్టించబడుతుంది. 6 యూనిట్లు.

అదే సమయంలో, అనేక సంస్థలలో, కనీసం 4 సిబ్బంది యూనిట్ల సాధారణ ఉద్యోగుల సంఖ్యతో కార్మిక రక్షణ విభాగాల సృష్టి అనుమతించబడుతుంది. మేము ఫెడరల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అధికారుల సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఆశ్రయిస్తే, మేము అక్కడ ఈ క్రింది ఆధారపడటాన్ని కనుగొనవచ్చు: విభాగం యొక్క సిబ్బంది 20 యూనిట్ల కంటే తక్కువ ఉండకూడదు, విభాగం 10 యూనిట్ల కంటే తక్కువ ఉండకూడదు, విభాగం (లో భాగంగా శాఖ) కనీసం 5 యూనిట్లు ఉండాలి మరియు విభాగం కనీసం 2 యూనిట్లు ఉండాలి .

నిర్వహణ నిర్మాణంలో 3 విభాగాల కంటే తక్కువ ఉండకూడదు. విభాగాలుగా ఇటువంటి నిర్మాణాత్మక యూనిట్ల సృష్టి రాష్ట్ర అధికారులు మరియు పురపాలక సంస్థలకు విలక్షణమైనది అని గమనించాలి. ప్రైవేట్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌లో, విభాగాలుగా రూపొందించడం సర్వసాధారణం. సంస్థ స్వతంత్రంగా సిబ్బంది ప్రమాణాలను నిర్ణయిస్తుంది.

ఏదేమైనా, సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు సిబ్బందిని 2-3 మంది చిన్న యూనిట్లుగా విభజించడం, నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కు నాయకులకు లేని బాధ్యత "స్మెరింగ్" కు దారితీస్తుందనే వాస్తవాన్ని ఎవరూ విస్మరించలేరు. వారి నిర్ణయాల కోసం అన్ని స్థాయిల నిర్వాహకులు. అదే సమయంలో, బాధ్యత స్థాయి పెరుగుదల శాఖల అధిపతుల నుండి ప్రతిస్పందనకు కారణమవుతుంది, అవి అధిక వేతనాల డిమాండ్లు.

నిర్మాణ యూనిట్ (సేవ)పై నిబంధనలు

నిర్మాణ విభాగాలపై నిబంధనలు(సేవలు)గా వర్గీకరించవచ్చు:

నిర్మాణ విభాగాలపై నిబంధనలు;

కాలేజియేట్ మరియు సలహా సంస్థలపై నిబంధనలునిర్వహణ (బోర్డు ఆఫ్ డైరెక్టర్లు, బోర్డు) మరియు ప్రత్యేకత రెండూ
(శాస్త్రీయ మండలి, శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక మండలి మొదలైనవి);

తాత్కాలిక సంస్థలు(సమావేశాలు, కమీషన్లు, కౌన్సిల్స్).

టెక్స్ట్ నిర్మాణంవిభజన (సేవ)పై నిబంధనలు సాధారణంగా స్థిరంగా లేవు. అభ్యాసం ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడిన చాలా స్థిరమైన నిర్మాణం, కింది విభాగాలతో సహా ఉపవిభాగాలపై మాత్రమే నిబంధనలను కలిగి ఉంది:

సాధారణ నిబంధనలు.

2. ప్రధాన పనులు.

3. విధులు.

4. హక్కులు మరియు బాధ్యతలు.

5. బాధ్యత.

6. సంబంధాలు.

అధ్యాయంలో "సాధారణ నిబంధనలు"సూచించండి: యూనిట్ యొక్క పూర్తి అధికారిక పేరు, యూనిట్ సృష్టించబడిన మరియు నిర్వహించే చట్టపరమైన చట్టం యొక్క తేదీ, సంఖ్య మరియు పేరు, దాని కార్యకలాపాలకు ఏది మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది, ఎవరు అధిపతి మరియు
ఎవరికి అతను అధీనంలో ఉన్నాడు, యూనిట్ యొక్క అధిపతిని నియమించడం మరియు తొలగించే విధానం, యూనిట్లో ఒక ముద్ర ఉండటం.

అధ్యాయంలో "ప్రధాన పనులు"ఉపవిభాగం ద్వారా పరిష్కరించబడిన ప్రధాన సమస్యలు మరియు ఉపవిభాగం యొక్క కార్యకలాపాల స్వభావం మరియు దిశలను నిర్ణయించడం జాబితా చేయబడింది.

అధ్యాయంలో "ఫంక్షన్లు"చర్యలు లేదా పని రకాలు సూచించబడ్డాయి,
యూనిట్ దాని విధులను నెరవేర్చడానికి తప్పనిసరిగా నిర్వహించాలి. విధులు పూర్తిగా ప్రతిబింబించాలి
విభాగం యొక్క ప్రత్యేకతలు.

అధ్యాయంలో "హక్కులు మరియు బాధ్యతలు"యూనిట్‌కు దాని అధినేత వ్యక్తిలో ఉన్న హక్కులను గణిస్తుంది.

అధ్యాయంలో "బాధ్యత"యూనిట్ అధిపతి భరించే క్రమశిక్షణా, పరిపాలనాపరమైన, అవసరమైతే మరియు నేర బాధ్యతల రకాలను ఏర్పాటు చేస్తుంది
వారి విధులను నెరవేర్చని సందర్భంలో.

అధ్యాయంలో "సంబంధాలు"ఉపవిభాగం యొక్క సమాచారం మరియు డాక్యుమెంటేషన్ ప్రవాహాలు నియంత్రించబడతాయి; దానిచే సృష్టించబడిన ప్రధాన పత్రాలు; ఏ విభాగాలు మరియు సంస్థలతో పరస్పర చర్య నిర్వహించబడుతుందో, డివిజన్ ఏ సమాచారాన్ని అందుకుంటుంది మరియు అందిస్తుంది, సమర్పణ యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీ మరియు సమయం; ఏ క్రమంలో మరియు ఎవరి ద్వారా తలెత్తే విభేదాలు పరిగణించబడతాయి.

విభజనపై నిబంధనలు జారి చేయబడినసంస్థ యొక్క లెటర్‌హెడ్‌పై. తప్పనిసరి ఈ రకమైన పత్రాల వివరాలుఇవి: సంస్థ పేరు, పత్రం రకం పేరు, పత్రం యొక్క తేదీ మరియు సంఖ్య, సంకలన స్థలం, వచనానికి శీర్షిక, సంతకం, ఆమోద ముద్ర. విభజనలపై నిబంధనలు చందా చేయండివిభాగాధిపతి, ఆమోదించబడిందిసంస్థ అధిపతి.

ఉద్యోగ వివరణ

ఉద్యోగ వివరణ- ఒక ఉద్యోగి యొక్క సంస్థాగత మరియు చట్టపరమైన స్థితి, అతని విధులు, హక్కులు, బాధ్యతలను నియంత్రించడానికి మరియు అతని సమర్థవంతమైన పని కోసం షరతులను అందించడానికి ఒక సంస్థ జారీ చేసిన చట్టపరమైన చట్టం.

సిబ్బంది పట్టిక ద్వారా అందించబడిన అన్ని స్థానాలకు ఉద్యోగ వివరణలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి.

వచనంఉద్యోగ వివరణ క్రింది విభాగాలను కలిగి ఉంటుంది:

1. సాధారణ నిబంధనలు.

2. ఉద్యోగ బాధ్యతలు.

4. బాధ్యత.

5. సంబంధాలు.

అధ్యాయం "సాధారణ నిబంధనలు"వీటిని కలిగి ఉంటుంది: నిర్మాణాత్మక యూనిట్ యొక్క హోదాతో స్థానం యొక్క శీర్షిక; ఉద్యోగి నేరుగా ఎవరికి నివేదిస్తాడు; కార్యాలయానికి నియామకం మరియు కార్యాలయం నుండి తొలగింపు ప్రక్రియ; ఈ స్థానంలో ఉద్యోగికి మార్గనిర్దేశం చేసే నియంత్రణ, పద్దతి మరియు ఇతర పత్రాల జాబితా; అర్హత అవసరాలు (విద్య స్థాయి, పని అనుభవం); ప్రత్యేక జ్ఞానానికి సంబంధించి ఉద్యోగికి అవసరాలు.

అధ్యాయంలో "బాధ్యతలు"ఉద్యోగి కార్యకలాపాల యొక్క నిర్దిష్ట కంటెంట్ స్థాపించబడింది, ఈ స్థానంలో ఉద్యోగి చేసే పని రకాలు, ప్రదర్శించిన చర్యల స్వభావం ("నిర్వహించండి", "సిద్ధం", "ఆమోదించండి", "పరిశీలించండి", "పనిచేయండి", " అందించు”, మొదలైనవి) జాబితా చేయబడ్డాయి.

అధ్యాయంలో "హక్కులు"ఉద్యోగి యొక్క అధికారాలు స్థాపించబడ్డాయి, అతనికి కేటాయించిన విధుల నెరవేర్పును నిర్ధారిస్తుంది:

నిర్దిష్ట నిర్ణయాలు తీసుకునే హక్కు, నిర్దిష్ట సమస్యలపై సూచనలను ఇవ్వండి, అతనికి మంజూరు చేసిన సామర్థ్యంలో స్వతంత్రంగా పత్రాలపై సంతకం చేయడం, తలపై సూచనలు చేసే హక్కు; ఇతర సంస్థలు మరియు ప్రాతినిధ్య పరిమితులలో యూనిట్ లేదా సంస్థ తరపున ప్రాతినిధ్యం వహించండి; దాని అధికార పరిధికి సంబంధించిన సమస్యలు పరిగణించబడే సమావేశాలలో పాల్గొనే హక్కు, పనికి అవసరమైన సమాచారాన్ని అభ్యర్థించే హక్కు (గణాంక, ఆర్థిక, మొదలైనవి), అలాగే ఇతర ఉద్యోగుల నుండి కొన్ని చర్యలను డిమాండ్ చేసే హక్కు.

అధ్యాయంలో "బాధ్యత"పనిని అంచనా వేయడానికి ప్రమాణాలు మరియు ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత బాధ్యత యొక్క కొలత నిర్ణయించబడతాయి. మూల్యాంకన ప్రమాణాలు పని యొక్క నాణ్యత మరియు సమయానుకూలతను వివరించే లక్ష్యం సూచికలు. ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యత వర్తించే చట్టం ప్రకారం నిర్ణయించబడుతుంది మరియు క్రమశిక్షణా, పరిపాలనాపరమైన లేదా నేరపూరితమైనది కావచ్చు.

అధ్యాయంలో "సంబంధాలు"సూచించండి: ఎవరి నుండి, దేనికి
నిబంధనలు మరియు ఉద్యోగి ఏ సమాచారాన్ని అందుకుంటాడు; ఎవరికి, ఏమి మరియు లోపల
ఏ నిబంధనలు సూచిస్తాయి; ముసాయిదా పత్రాలను సిద్ధం చేయడాన్ని అతను ఎవరితో సమన్వయం చేస్తాడు; ఎవరితో శిక్షణ ఇస్తారు?
ఇతర విభాగాలు, వ్యక్తులు, సంస్థలతో ఉద్యోగి యొక్క సమాచార సంబంధాల పత్రాలు మరియు ఇతర సమస్యలు.
ఉద్యోగ వివరణ జారి చేయబడినసంస్థ యొక్క లెటర్‌హెడ్‌పై. తప్పనిసరి ఉద్యోగ వివరణ వివరాలుఇవి: సంస్థ పేరు, నిర్మాణాత్మక పేరు
ఉపవిభాగాలు, తేదీ, పత్రం సంఖ్య, సంకలన స్థలం, వచనానికి శీర్షిక, సంతకం, ఆమోద ముద్ర. ఉద్యోగ వివరణ సంకేతాలునిర్మాణ యూనిట్ యొక్క అధిపతి
మరియు ఆమోదించబడిందిసంస్థ యొక్క అధిపతి (డిప్యూటీ హెడ్) - ఈ యూనిట్ యొక్క క్యూరేటర్ లేదా హెడ్
నిర్మాణాత్మక యూనిట్, ఈ హక్కు మంజూరు చేయబడితే.

ఆమోదించబడ్డాయిఆసక్తిగల విభాగాల అధిపతులు మరియు న్యాయ సేవ (న్యాయవాది) ద్వారా ఉద్యోగ వివరణలు
అలాగే ఇతర అధికారులు, దీని అమలు వారి చర్యలపై ఆధారపడి ఉండవచ్చు.

ఉద్యోగ వివరణ తేదీదాని ఆమోదం తేదీ.

నిబంధనలు

నియంత్రణ - ఒక సంస్థ, సామూహిక లేదా సలహా సంస్థ యొక్క నిర్వహణ యొక్క కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన విధానాన్ని ఏర్పాటు చేసే చట్టపరమైన చట్టం. రెగ్యులేషన్ యొక్క టెక్స్ట్ అరబిక్ సంఖ్యలచే సూచించబడిన విభాగాలు, పేరాలు మరియు ఉపపారాగ్రాఫ్‌లను కలిగి ఉంటుంది. కొలీజియల్ లేదా అడ్వైజరీ బాడీ యొక్క పని కోసం నిబంధనలు నిర్ణయిస్తాయి: సామూహిక లేదా సలహా సంస్థ యొక్క స్థితి; పని ప్రణాళిక విధానం; సమావేశంలో పరిశీలన కోసం పదార్థాలను సిద్ధం చేసే విధానం; పరిశీలన కోసం పదార్థాల సమర్పణ; సమావేశంలో పదార్థాల పరిశీలన మరియు నిర్ణయం తీసుకునే విధానం; సమావేశం యొక్క నిమిషాలను తీసుకోవడం; సామూహిక లేదా సలహా సంస్థ యొక్క నిర్ణయాల నమోదు; కార్యనిర్వాహకులకు నిర్ణయాలు తీసుకునే విధానం; సమావేశాల లాజిస్టికల్ మద్దతు. క్రమబద్ధీకరణను రూపొందిస్తున్నారుసంస్థ యొక్క లెటర్‌హెడ్‌పై. తప్పనిసరి అవసరాలు ఉన్నాయి: సంస్థ పేరు, కళాశాల లేదా సలహా సంఘం పేరు, పత్రం రకం, పత్రం యొక్క తేదీ, పత్రం సంఖ్య, సంకలనం స్థలం, ఆమోద ముద్ర, వచనం, సంతకం.

నిబంధనలు ఆమోదించబడ్డాయిఒక సంస్థ యొక్క అధిపతి లేదా సామూహిక లేదా సలహా సంస్థ అధిపతి. తయారీ ప్రక్రియలో, నిబంధనలు ఉన్నాయి చర్చా వేదికకాలేజియేట్ లేదా అడ్వైజరీ బాడీ సభ్యుల సమావేశంలో, అలాగే సమన్వయముఆసక్తిగల విభాగాలు మరియు న్యాయ సేవతో.

సిబ్బందిని నియమించడం

సిబ్బందిని నియమించడం- సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల నిర్మాణం, సంఖ్య మరియు అధికారిక కూర్పును నిర్ణయించే చట్టపరమైన చట్టం, అధికారిక జీతాలను సూచిస్తుంది (రాష్ట్ర సంస్థలలో - యూనిఫైడ్ టారిఫ్ స్కేల్ ప్రకారం వర్గాన్ని సూచిస్తుంది).

సిబ్బందిని నియమించడం జారి చేయబడినసాధారణ రూపం యొక్క వివరాలతో ల్యాండ్‌స్కేప్ ఓరియంటేషన్‌లో A4 కాగితం యొక్క ప్రామాణిక షీట్‌లపై: సంస్థ పేరు, పత్రం రకం పేరు, తేదీ, పత్రం సంఖ్య, సంకలనం చేసిన స్థలం, వచనానికి శీర్షిక, సంతకం, ఆమోద ముద్ర.

వచనానికి శీర్షిక సిబ్బంది పట్టికను రూపొందించిన సంవత్సరాన్ని సూచిస్తుంది. వచనంసిబ్బంది పట్టిక రూపంలో సంకలనం చేయబడింది. నిర్మాణాత్మక విభాగాలు మరియు స్థానాల సంకేతాలు మరియు పేర్లు, రాష్ట్రాల వారీగా యూనిట్ల సంఖ్య, అధికారిక జీతం, అలవెన్సులు మరియు అధికారిక జీతాల కోసం నెలవారీ జీతం ఫండ్ సూచించబడ్డాయి.

సిబ్బంది తయారీకి బాధ్యతమానవ వనరుల శాఖ (పర్సనల్ సర్వీస్)కి చెందినది. సిబ్బంది ప్రాజెక్ట్ ఆమోదించారువిభాగాల అధిపతులు, చీఫ్ అకౌంటెంట్, న్యాయ సేవ, సంస్థ అధిపతి డిప్యూటీలు.

సిబ్బందిని నియమించడం సంకేతాలుమానవ వనరుల అధిపతి మరియు ఆమోదించబడిందిఆమోద ముద్రపై అధికారిక ముద్ర (లేదా సంస్థ యొక్క ముద్ర) అతికించిన సంస్థ అధిపతి.

సూచన

సూచన- నియంత్రించే నియమాలను కలిగి ఉన్న చట్టపరమైన చట్టం
సంస్థలు, సంస్థలు, సంస్థలు, వారి విభాగాలు, సేవలు, అధికారుల కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన సంస్థాగత, శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక, సాంకేతిక, ఆర్థిక మరియు ఇతర ప్రత్యేక అంశాలు.

వచనంసూచనలో హెడ్డింగ్‌లు ఉన్న విభాగాలు ఉంటాయి మరియు అరబిక్ అంకెల్లో లెక్కించబడిన పేరాలు మరియు ఉపపారాగ్రాఫ్‌లుగా విభజించబడ్డాయి.

సూచనల వచనం "సాధారణ నిబంధనలు" విభాగంతో ప్రారంభం కావాలి, ఇది పత్రం, పరిధి, అభివృద్ధికి కారణాలు మరియు ఇతర సాధారణ సమాచారాన్ని జారీ చేయడానికి లక్ష్యాలు మరియు కారణాలను నిర్దేశిస్తుంది. సూచనల వచనం "తప్పక", "తప్పక", "అవసరం", "అనుమతించబడదు", "నిషిద్ధం" మొదలైన పదాలను ఉపయోగిస్తుంది.

సూచనలు జారీ చేస్తారుసంస్థ యొక్క లెటర్‌హెడ్‌పై. సూచనల శీర్షిక దాని అవసరాలు వర్తించే వస్తువు లేదా సమస్యల శ్రేణిని సూచిస్తుంది, ఉదాహరణకు: "ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో అకౌంటింగ్ నిర్వహించడంపై సూచన."

సూచన సంకేతాలుదానిని అభివృద్ధి చేసిన నిర్మాణ యూనిట్ యొక్క అధిపతి మరియు ఆమోదానికి లోబడి ఉంటుంది. సూచనలు ఆమోదించారుఅన్ని ఆసక్తి గల విభాగాల అధిపతులు, న్యాయ సేవ, సూచనల కంటెంట్ ఆందోళన కలిగించే కార్యాచరణ ప్రాంతానికి బాధ్యత వహించే డిప్యూటీ హెడ్. ఆమోదించబడిందిసంస్థ అధిపతి నుండి సూచనలు.

బోధనా పత్రాలను "రూల్స్", "రెగ్యులేషన్స్" అని కూడా పిలుస్తారు.

రెండు ముఖ్యమైన వివరాలను హైలైట్ చేయడం ద్వారా ప్రారంభిద్దాం:
1. అదే యూనిట్లుగా సంస్థ యొక్క నిజమైన విభజన ఉన్నట్లయితే, నిబంధనలను వ్రాయడం సంబంధితంగా ఉంటుంది.
2. ప్రశ్నలోని నిబంధనల ఉనికి సంస్థకు అవసరం లేదు.

అభిప్రాయం

అభిజ్ఞా

సంకల్ప శక్తి చర్యకు దారితీస్తుంది మరియు సానుకూల చర్యలు సానుకూల వైఖరిని ఏర్పరుస్తాయి

మీరు చర్య తీసుకునే ముందు లక్ష్యం మీ కోరికల గురించి ఎలా తెలుసుకుంటుంది. కంపెనీలు అలవాట్లను ఎలా అంచనా వేస్తాయి మరియు తారుమారు చేస్తాయి

వైద్యం చేసే అలవాటు

కోపాన్ని ఎలా వదిలించుకోవాలి

పురుషులలో అంతర్లీనంగా ఉన్న లక్షణాలపై విరుద్ధమైన అభిప్రాయాలు

ఆత్మవిశ్వాస శిక్షణ

వెల్లుల్లితో రుచికరమైన బీట్‌రూట్ సలాడ్

నిశ్చల జీవితం మరియు దాని చిత్రమైన అవకాశాలు

దరఖాస్తు, మమ్మీని ఎలా తీసుకోవాలి? జుట్టు, ముఖం, పగుళ్లు, రక్తస్రావం మొదలైన వాటికి శిలాజిత్.

బాధ్యత వహించడం ఎలా నేర్చుకోవాలి

పిల్లలతో సంబంధాలలో మనకు సరిహద్దులు ఎందుకు అవసరం?

పిల్లల దుస్తులపై ప్రతిబింబ అంశాలు

మీ వయస్సును ఎలా అధిగమించాలి? దీర్ఘాయువు సాధించడానికి ఎనిమిది ప్రత్యేక మార్గాలు

BMI (WHO) ద్వారా ఊబకాయం వర్గీకరణ

అధ్యాయం 3

మానవ శరీరం యొక్క గొడ్డలి మరియు విమానాలు - మానవ శరీరం కొన్ని టోపోగ్రాఫిక్ భాగాలు మరియు అవయవాలు, కండరాలు, రక్త నాళాలు, నరాలు మొదలైనవి ఉన్న ప్రాంతాలను కలిగి ఉంటుంది.

వాల్ ట్రిమ్మింగ్ మరియు జాంబ్ కటింగ్ - ఇంటికి కిటికీలు మరియు తలుపులు లేనప్పుడు, అందమైన ఎత్తైన వాకిలి ఇప్పటికీ ఊహలో ఉంది, మీరు వీధి నుండి ఇంట్లోకి మెట్లు ఎక్కాలి.

రెండవ ఆర్డర్ డిఫరెన్షియల్ ఈక్వేషన్స్ (ధర సూచన మార్కెట్ మోడల్) - సాధారణ మార్కెట్ నమూనాలలో, సరఫరా మరియు డిమాండ్ సాధారణంగా వస్తువు యొక్క ప్రస్తుత ధరపై మాత్రమే ఆధారపడి ఉంటుందని భావించబడుతుంది.

VI. ఇతర నిర్మాణ విభాగాలతో విభాగం యొక్క పరస్పర చర్యలు

I. సాధారణ నిబంధనలు

1. నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం అనేది సంస్థ యొక్క స్వతంత్ర నిర్మాణ ఉపవిభాగం.

2. డిపార్ట్‌మెంట్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ డైరెక్టర్ ఆర్డర్ ద్వారా సృష్టించబడుతుంది మరియు లిక్విడేట్ చేయబడింది.

3. డిపార్ట్‌మెంట్ నేరుగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ నాణ్యత డైరెక్టర్‌కి నివేదిస్తుంది.

4. నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం అధిపతి నేతృత్వంలో ఉంటుంది, నాణ్యత కోసం డైరెక్టర్ యొక్క ప్రతిపాదనపై సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ యొక్క ఆర్డర్ ద్వారా స్థానానికి నియమించబడుతుంది.

5. నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం అధిపతికి ____ డిప్యూటీ (లు) ఉన్నారు.

6. నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం అధిపతి ద్వారా డిప్యూటీ (లు) ___________ (నిర్ణయించబడిన; పంపిణీ చేయబడిన) బాధ్యతలు.

7. డిప్యూటీ (లు) మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క ఇతర ఉద్యోగులు స్థానాలకు నియమించబడ్డారు మరియు నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం అధిపతి యొక్క ప్రతిపాదనపై సంస్థ డైరెక్టర్ యొక్క ఆర్డర్ ద్వారా పదవుల నుండి తొలగించబడ్డారు.

8. దాని కార్యకలాపాలలో, విభాగం దీని ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడుతుంది:

8.1 సంస్థ యొక్క చార్టర్.

8.2 ఈ నిబంధన ద్వారా.

II. శాఖ నిర్మాణం

1. డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క నిర్మాణం మరియు సిబ్బంది నాణ్యత కోసం డైరెక్టర్ మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ యొక్క ప్రతిపాదనపై మరియు _____________________ (హెచ్‌ఆర్ డిపార్ట్‌మెంట్; సంస్థ మరియు వేతనం విభాగం).

2. విభాగం క్రింది నిర్మాణ యూనిట్లను కలిగి ఉంటుంది:

· టెక్నికల్ బ్యూరో OKK

వర్క్‌షాప్‌లలో నాణ్యత నియంత్రణ బ్యూరో (సెక్టార్, గ్రూప్) (BKK)

బాహ్య అంగీకార నియంత్రణ ప్రయోగశాల

సెంట్రల్ కొలిచే ప్రయోగశాల

· రసాయన విశ్లేషణ యొక్క ప్రయోగశాల

3. డిపార్ట్‌మెంట్ (బ్యూరో, సెక్టార్‌లు, గ్రూపులు, లాబొరేటరీలు మొదలైనవి) యొక్క ఉపవిభాగాలపై నిబంధనలు డైరెక్టర్‌చే ఆమోదించబడతాయి మరియు ఉపవిభాగాల ఉద్యోగుల మధ్య విధుల పంపిణీ విభాగం అధిపతిచే చేయబడుతుంది.

III. శాఖ పనులు

1. సంస్థ ద్వారా అధిక-నాణ్యత మరియు పోటీ ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తిని నిర్ధారించడం.

2. ప్రమాణాలు మరియు స్పెసిఫికేషన్లు, ఆమోదించబడిన నమూనాలు (ప్రమాణాలు), డిజైన్ డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా లేని ఉత్పత్తుల యొక్క ఎంటర్ప్రైజ్ ద్వారా విడుదలను నిరోధించడం.

3. ఉత్పత్తి డెలివరీల యొక్క లాజిస్టిక్స్ మరియు మెథడాలాజికల్ సపోర్ట్ (నార్మేటివ్-టెక్నికల్ మరియు టెక్నాలజికల్ డాక్యుమెంటేషన్, రిఫరెన్స్ మెటీరియల్స్).

4. డెలివరీ నిబంధనలతో వర్తింపు, ఒప్పందాల క్రింద ఉత్పత్తుల యొక్క సంపూర్ణత.

5. ఉత్పత్తి క్రమశిక్షణను బలోపేతం చేయడం, ఉత్పత్తుల నాణ్యత కోసం అన్ని ఉత్పత్తి లింక్‌ల బాధ్యతను పెంచడం.

IV. శాఖ విధులు

1. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోకి ప్రవేశించే వస్తు వనరులను (ముడి పదార్థాలు, పదార్థాలు, సెమీ-ఫినిష్డ్ ఉత్పత్తులు, భాగాలు) తనిఖీ చేయడం మరియు ప్రమాణాలు మరియు స్పెసిఫికేషన్‌లతో వాటి నాణ్యతను పాటించడంపై తీర్మానాలను సిద్ధం చేయడం.

2. వస్తు వనరుల నాణ్యతపై అంగీకార నియంత్రణ చర్యలను రూపొందించడం.

3. ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క అన్ని దశలలో కార్యాచరణ నియంత్రణ.

4. వ్యక్తిగత సాంకేతిక కార్యకలాపాల (రవాణాతో సహా), సాంకేతిక పరికరాలు మరియు సాధనాల నాణ్యతపై ఎంపిక తనిఖీ నియంత్రణను నిర్వహించడం.

5. కొలిచిన పారామితులు మరియు కొలత ఖచ్చితత్వం కోసం సరైన ప్రమాణాల పరిధిని నిర్ణయించడం.

6. దీని కోసం నియంత్రణ:

- నాణ్యత, పరిపూర్ణత, ప్యాకేజింగ్, ఉత్పత్తుల సంరక్షణ;

- ప్రమాణాలు, లక్షణాలు, ఆమోదించబడిన నమూనాలు (ప్రమాణాలు), డిజైన్ డాక్యుమెంటేషన్‌తో ఉత్పత్తుల సమ్మతి;

- తుది ఉత్పత్తిపై సంస్థ యొక్క ట్రేడ్మార్క్ ఉనికి;

- సంస్థ యొక్క విభాగాలలో మరియు మెటీరియల్ వనరులు మరియు తుది ఉత్పత్తుల గిడ్డంగులలో సరైన నిల్వ;

7. సంస్థచే తయారు చేయబడిన ఉత్పత్తుల గ్రేడ్ యొక్క మూల్యాంకనం.

8. ఆమోదించబడిన మరియు తిరస్కరించబడిన ఉత్పత్తుల బ్రాండింగ్.

9. ఆమోదించబడిన మరియు తిరస్కరించబడిన ఉత్పత్తుల కోసం డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క ఏర్పాటు ప్రక్రియకు అనుగుణంగా నమోదు.

10. రెగ్యులేటరీ మరియు టెక్నికల్ డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క అవసరాలతో ఉత్పత్తులను పాటించకపోవడానికి గల కారణాలను గుర్తించడం, లోపాలను సరిదిద్దడానికి మరియు లోపాలను తొలగించే అవకాశాన్ని నిర్ణయించడం, వాటిని తొలగించడానికి చర్యలు తీసుకోవడం.

11. పదేపదే తనిఖీలు చేయడం, ఉత్పత్తుల గ్రేడ్‌ను తగ్గించడం.

12. లోపాలు మరియు లోపాలను తొలగించడం అసాధ్యం (తగనిది) అయితే ఉత్పత్తుల సర్క్యులేషన్ నుండి ఉపసంహరణను నిర్ధారించడం.

13. ఉత్పత్తి లోపాల విశ్లేషణ మరియు సాంకేతిక అకౌంటింగ్.

14. వినియోగదారులతో వస్తువుల నాణ్యతపై సమాచారం యొక్క ద్వైపాక్షిక మార్పిడి యొక్క సంస్థ.

15. నియంత్రణ కార్యకలాపాల ఫలితాల నమోదు, ఉత్పత్తి నాణ్యత సూచికలు, లోపాలు మరియు వాటి కారణాల రికార్డులను ఉంచడం, ఉత్పత్తి నాణ్యతపై ఆవర్తన నివేదికలను రూపొందించడం.

16. ఉత్పత్తుల నాణ్యతను ధృవీకరించే పత్రాల నమోదు.

17. సంస్థ యొక్క నియంత్రణ మరియు కొలిచే సౌకర్యాల స్థితిని క్రమబద్ధంగా పర్యవేక్షించడం.

18. కొత్త నిబంధనలు మరియు ప్రమాణాల ప్రవేశానికి సంబంధించిన కార్యకలాపాలను సకాలంలో అమలు చేయడం.

19. కొత్త ఉత్పత్తి నమూనాలను పరీక్షించడంలో పాల్గొనడం, ఈ ఉత్పత్తుల కోసం సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్ అభివృద్ధి.

20. ధృవీకరణ మరియు ధృవీకరణ కోసం ఉత్పత్తుల తయారీ.

21. ఉత్పత్తుల సరఫరా కోసం ఒప్పందాల నాణ్యత మరియు సంపూర్ణతపై విభాగాల అభివృద్ధిలో పాల్గొనడం.

23. తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి ప్రతిపాదనల అభివృద్ధి, అలాగే సంస్థ (ముడి పదార్థాలు, పదార్థాలు, సెమీ-ఫైనల్ ఉత్పత్తులు, భాగాలు) వినియోగించే వస్తు వనరుల నాణ్యత అవసరాలను పెంచడం.

V. శాఖ హక్కులు

1. నాణ్యత నియంత్రణ విభాగానికి హక్కు ఉంది:

1.1 కింది సందర్భాలలో ఉత్పత్తులను స్వీకరించడం మరియు రవాణా చేయడం ఆపివేయండి:

- ప్రమాణాలు, సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్, ఆమోదించబడిన ప్రమాణాలు, నమూనాలతో దాని నాణ్యతను పాటించకపోవడం;

- స్థాపించబడిన నియమావళి మరియు సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్‌తో దాని సంపూర్ణతను పాటించకపోవడం;

- తప్పనిసరి ఏర్పాటు చేసిన సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్ లేకపోవడం;

నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం అధిపతి నాణ్యత డైరెక్టర్‌కు అంగీకారం (షిప్‌మెంట్) రద్దు గురించి వ్రాతపూర్వకంగా తెలియజేస్తాడు.

ఉత్పత్తులను పాస్ చేయడానికి నిరాకరించడానికి నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం అధిపతి యొక్క ఆర్డర్ డైరెక్టర్ యొక్క వ్రాతపూర్వక ఆర్డర్ ఆధారంగా మాత్రమే రద్దు చేయబడుతుంది.

1.2 ఉత్పత్తి యొక్క నిర్దిష్ట దశలలో ప్రమాణాలతో ఉత్పత్తులు పాటించని సందర్భంలో, సంస్థ యొక్క సంబంధిత నిర్మాణ విభాగాలలో తయారీ ప్రక్రియను నిలిపివేయడానికి మరియు ఉత్పత్తులను తిరస్కరించడానికి సంస్థ నిర్వహణకు ప్రతిపాదనలు చేయండి.

1.3 అన్ని నిర్మాణ విభాగాల అధిపతుల నుండి డిమాండ్:

- ఉత్పత్తుల నాణ్యతను మెరుగుపరచడం లక్ష్యంగా కార్యకలాపాలు నిర్వహించడం;

- విభాగం యొక్క పనిని అమలు చేయడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని అందించడం;

1.4 ఉత్పత్తుల నాణ్యతపై భిన్నాభిప్రాయాలు ఉన్నట్లయితే, రెండోదానిని ఆమోదించడం లేదా తిరస్కరించడంపై తుది నిర్ణయం తీసుకోండి.

కోర్టులో ఉత్పత్తుల నాణ్యత గురించి వివాదాలను పరిష్కరించేటప్పుడు, నిపుణుల అభిప్రాయాన్ని (కోర్టు అభ్యర్థన మేరకు) జారీ చేయండి.

2. నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం అధిపతి కూడా ప్రాతినిధ్యం వహించడానికి అర్హులు:

2.1 తమను తాము గుర్తించుకున్న ఉద్యోగులకు రివార్డ్ ఇవ్వడం మరియు శ్రమ మరియు ఉత్పత్తి క్రమశిక్షణను పాటించని ఉద్యోగులను క్రమశిక్షణా బాధ్యతగా తీసుకురావడంపై ప్రతిపాదనలు.

2.2 విలువైన వస్తువులకు నష్టం కలిగించే వాస్తవాలపై తీర్మానాలు (విలువైన వస్తువుల కొరత మరియు సహజ నష్టం యొక్క నిబంధనల కంటే ఎక్కువ నష్టం కోసం పత్రాలను రూపొందించినప్పుడు).

VI. ఇతర నిర్మాణ విభాగాలతో విభాగం యొక్క పరస్పర చర్యలు

విధులు నిర్వహించడానికి మరియు హక్కులను అమలు చేయడానికి, నాణ్యత నియంత్రణ విభాగం పరస్పర చర్య చేస్తుంది:

1. ప్రామాణీకరణ విభాగంతో:

1.1 స్వీకరిస్తోంది:

- ప్రమాణాలు;

- సూచనలు;

- సాంకేతిక పరిస్థితులు;

- ఉత్పత్తి నాణ్యతను నిర్ణయించడానికి ఇతర సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్;

1.2 నిబంధనలు:

- అందించిన డాక్యుమెంటేషన్‌పై సూచనలు మరియు వ్యాఖ్యలు;

- ప్రమాణాలు మరియు స్పెసిఫికేషన్ల ఉల్లంఘన గురించి సమాచారం;

2. ముఖ్య సాంకేతిక నిపుణుడి విభాగంతో:

2.1 స్వీకరిస్తోంది:

- TU మరియు GOST లతో భౌతిక వనరుల (ముడి పదార్థాలు, సెమీ-ఫైనల్ ఉత్పత్తులు మొదలైనవి) సమ్మతిపై ముగింపులు;

- ఉత్పత్తిలో భౌతిక వనరులను ఉపయోగించగల అవకాశం గురించి తీర్మానాలు;

2.2 నిబంధనలు:

- GOST, TU తో వారి సమ్మతి యొక్క విశ్లేషణ కోసం భౌతిక వనరులు (ముడి పదార్థాలు, పదార్థాలు, సెమీ-ఫైనల్ ఉత్పత్తులు మొదలైనవి);

3. ముఖ్య డిజైనర్ యొక్క విభాగంతో:

3.1 స్వీకరిస్తోంది:

- ఉత్పత్తి నమూనాలను పరీక్షించడానికి సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్;

- GOST మరియు TU లకు అనుగుణంగా సహనం ప్రమాణాలతో సాంకేతిక పటాలు;

- నాణ్యత అవసరాల సూచనలతో సాంకేతిక ప్రక్రియల వివరణలు;

3.2 నిబంధనలు:

- గుర్తించబడిన సాంకేతిక లోపాలు మరియు వాటి తొలగింపు ప్రతిపాదనల గురించి సమాచారం;

- ఉత్పత్తుల నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి ప్రతిపాదనలు;

- ఉత్పత్తుల నాణ్యత మరియు లోపాల సంఖ్య గురించి సాధారణ సమాచారం;

- పరీక్ష నివేదికలు మరియు ఉత్పత్తి నమూనాల అధ్యయనాలు;

4. చీఫ్ మెకానిక్ విభాగంతో:

స్వీకరిస్తోంది:

- పరికరాలు తనిఖీ మరియు మరమ్మత్తు కోసం ప్రణాళికలు;

- పరికరాల మరమ్మత్తు నాణ్యతను పర్యవేక్షించే సాధనాలు;

4.2 నిబంధనలు:

- ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి ప్రతిపాదనలు;

5. చీఫ్ పవర్ ఇంజనీర్ విభాగంతో:

5.1 స్వీకరిస్తోంది:

- ఎలక్ట్రికల్ పరికరాలపై నివారణ నిర్వహణ యొక్క షెడ్యూల్;

- విద్యుత్ పరికరాల కోసం భాగాలు;

- విద్యుత్ పరికరాల మరమ్మత్తులో సహాయం;

5.2 నిబంధనలు:

- విద్యుత్ పరికరాల మరమ్మత్తు కోసం అప్లికేషన్లు;

- విద్యుత్ పరికరాల కోసం భాగాలు కోసం అప్లికేషన్లు;

6. దీని కోసం సాధన విభాగంతో:

6.1 స్వీకరిస్తోంది:

- కొలిచే సాధనం (సొంత ఉత్పత్తితో సహా);

6.2 నిబంధనలు:

- కొత్త సాధనం కోసం అప్లికేషన్లు;

- తప్పు కొలిచే పరికరాన్ని వ్రాసే చర్యలు;

7. కింది సమస్యలపై ఉత్పత్తి ప్రయోగశాల మరియు దాని ఉపవిభాగాలతో:

7.1 స్వీకరిస్తోంది:

- పరీక్ష ఫలితాలతో పనిచేస్తుంది;

స్థానం

వైద్య విభాగం గురించి

మెడికల్ సపోర్ట్ విభాగం

వ్యక్తిగత బీమా శాఖ

వాయువ్య జిల్లా శాఖ

LLC "SK "సమ్మతి"

సాధారణ నిబంధనలు

1.2 డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, స్వచ్ఛంద వైద్య బీమా ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలకు అనుగుణంగా, నిపుణుల కేసు విషయంలో వైద్య సంరక్షణ యొక్క పరిమాణం, సమయం మరియు నాణ్యతను పర్యవేక్షించడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం, ఒప్పందాలను ముగించే సమస్యలపై వైద్య సంస్థలతో పరస్పర చర్య చేయడం. బీమా చేసిన వారికి వైద్య సేవలను అందించడం, నార్త్-వెస్ట్రన్ డిస్ట్రిక్ట్ బ్రాంచ్‌కు వైద్య సంస్థలు మరియు ఇన్సూరెన్స్ కంపెనీ సోగ్లాసీ LLC శాఖలు జారీ చేసిన చెల్లింపు ఇన్‌వాయిస్‌ల కోసం ఆర్థిక పత్రాలను సిద్ధం చేయడం (ఇకపై NWFగా సూచిస్తారు);

1.3 విభాగం నేరుగా వైద్య సహాయ విభాగం అధిపతికి నివేదిస్తుంది.

1.4 డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ ఆఫ్ ది డిపార్ట్‌మెంట్ నిర్వహిస్తారు, అతను ఆ స్థానానికి నియమించబడ్డాడు మరియు బ్రాంచ్ డైరెక్టర్ చేత అతని విధుల నుండి తొలగించబడ్డాడు.

1.5 విభాగం దాని పనిలో మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది:

ప్రస్తుత చట్టం;

జనరల్ డైరెక్టర్ ఆఫ్ ఇన్సూరెన్స్ కంపెనీ కాన్సెంట్ LLC యొక్క ఆర్డర్‌లు మరియు సూచనలు (ఇకపై కంపెనీగా సూచిస్తారు);

"వ్యక్తిగత బీమా విభాగంలో వివరణాత్మక వ్యాపార ప్రక్రియ నమూనా అమలుపై" తేదీతో కూడిన SZOF నంబర్ యొక్క డైరెక్టర్ ఆర్డర్‌తో సహా బ్రాంచ్ డైరెక్టర్ యొక్క ఆర్డర్‌లు మరియు ఆదేశాలు;

శాఖ యొక్క అంతర్గత నిబంధనలు;

ఈ నిబంధన ద్వారా.

డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క సంస్థాగత మరియు సిబ్బంది నిర్మాణం

2.1 శాఖ యొక్క నిర్మాణం మరియు సిబ్బందిని బ్రాంచ్ డైరెక్టర్ ప్రతిపాదనపై కంపెనీ జనరల్ డైరెక్టర్ ఆమోదించారు.

2.2 విభాగం వీటిని కలిగి ఉంటుంది:

విభాగం అధిపతి -1 సిబ్బంది యూనిట్;

మెడికల్ ఎక్స్‌పర్టైజ్ గ్రూప్

డాక్టర్-నిపుణుడు - 4 సిబ్బంది యూనిట్లు;

డాక్టర్-నిపుణుడు-స్టోమాటాలజిస్ట్-1 స్టాఫ్ యూనిట్;

ఆరోగ్య సంరక్షణ సౌకర్యాలతో పని కోసం సమూహం

చీఫ్ స్పెషలిస్ట్ -1 సిబ్బంది యూనిట్;

ప్రముఖ నిపుణుడు - 1 సిబ్బంది యూనిట్.

2.3 విభాగాధిపతి యొక్క విధులు మరియు బాధ్యతలు మరియు
డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క ఇతర ఉద్యోగులు ఉద్యోగ వివరణల ద్వారా స్థాపించబడ్డారు,
బ్రాంచ్ డైరెక్టర్ ఆమోదించారు.

2.4 డిపార్ట్‌మెంట్ సిబ్బంది జాబితాను మెడికల్ సపోర్ట్ డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌తో ఒప్పందంలో డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ తయారు చేస్తారు మరియు కంపెనీ సూచించిన పద్ధతిలో ఆమోదించబడుతుంది.

2.5 సిబ్బంది విషయాలపై పత్రాలు తయారు చేయబడతాయి మరియు అమలు చేయబడతాయి
శాఖ సూచించిన పద్ధతిలో.

విభాగం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలు

3.1 సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్ నగరం మరియు లెనిన్‌గ్రాడ్ ప్రాంతంతో సహా రష్యన్ ఫెడరేషన్‌లోని వైద్య సంస్థలతో కలిసి పని చేయడంలో కంపెనీ మరియు బ్రాంచ్ యొక్క వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం, పరిధిని విస్తరించడం మరియు కంపెనీ ఖాతాదారులకు అందించే వైద్య సేవల నాణ్యతను మెరుగుపరచడం. స్వచ్ఛంద వైద్య బీమా కోసం.

3.2 VHI ఒప్పందాలను అందించేటప్పుడు కంపెనీ ఆర్థిక వ్యయాలను తగ్గించే లక్ష్యంతో వైద్య సంస్థలతో వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక పని.

శాఖ విధులు

దానికి కేటాయించిన పనులకు అనుగుణంగా, విభాగం క్రింది విధులను నిర్వహిస్తుంది:

4.1 మెడికల్ ఎగ్జామినేషన్ గ్రూప్ యొక్క విధులు:

4.1.1 SZOF LLC "ఇన్సూరెన్స్ కంపెనీ "సమ్మతి"కి వైద్య సంస్థలు జారీ చేసిన ఇన్‌వాయిస్‌ల యొక్క వైద్య మరియు ఆర్థిక నియంత్రణను అమలు చేయడం

4.1.2 ప్రాథమిక వైద్య డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క తప్పనిసరి విశ్లేషణతో నేరుగా వైద్య సంస్థలో వైద్య సంరక్షణ యొక్క ప్రణాళిక మరియు లక్ష్య వైద్య మరియు ఆర్థిక పరీక్షను అమలు చేయడం. రాబోయే పరీక్ష యొక్క ఉద్దేశ్యం మరియు లక్ష్యాల యొక్క స్పష్టమైన ప్రకటన, అలాగే గుర్తించబడిన లోపాలు మరియు "యాక్ట్ ఆఫ్ మెడికల్ అండ్ ఎకనామిక్ ఎక్స్‌పర్టైజ్" అమలుకు అనుగుణంగా నిపుణుల అంచనాను రూపొందించడం;

4.1.3 వైద్య సంరక్షణ యొక్క నాణ్యత పరీక్షకు లోబడి వైద్య సంరక్షణ కేసుల ఎంపిక అమలు. వైద్య సంరక్షణ నాణ్యతపై స్వతంత్ర పరీక్షను నిర్వహించడానికి ఒక ఫ్రీలాన్స్ నిపుణుడికి అవసరమైన డాక్యుమెంటేషన్ తయారీ;

4.1.4 స్వచ్ఛంద వైద్య బీమా యొక్క చట్రంలో వైద్య సేవలను అందించడానికి ఒక ఒప్పందం ఆధారంగా వైద్య సంస్థకు ఆర్థిక ఆంక్షల దరఖాస్తు;

4.1.5. SZOF యొక్క ఖాతాదారులకు సేవ చేయడంలో పాల్గొనే LLC IC సోగ్లాసీ యొక్క శాఖలలో VMI యొక్క ఉపవిభాగాలకు వైద్య పరీక్షలను నిర్వహించే సమస్యలపై సలహా మరియు సమాచార మరియు పద్దతిపరమైన సహాయం. తప్పనిసరి సిఫార్సులతో శాఖలు స్వతంత్రంగా చెల్లించే చెల్లింపు మరియు సెటిల్మెంట్ పత్రాల ఎంపిక ఆవర్తన పరీక్షలను నిర్వహించడం.

4.1.6 ఖాతాల పరిశీలన ఫలితాలను డేటాబేస్‌లో నమోదు చేయడం;

4.1.7 ఔట్ పేషెంట్ మరియు ఇన్‌పేషెంట్ వైద్య సంస్థల కార్యకలాపాల విశ్లేషణ, ఈ విశ్లేషణ ఆధారంగా నిర్ణయం తీసుకోవడం, వైద్య సంరక్షణ నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, వైద్య సంస్థలు అందించే వైద్య సేవలకు చెల్లించే ఖర్చును తగ్గించడం వంటి చర్యల జాబితా;

4.1.8 పూర్తయిన కేసులో వైద్య సంరక్షణ నాణ్యతకు సంబంధించిన సమస్యలపై పాలసీదారుల నుండి ఫిర్యాదులు మరియు దావాల పరిశీలన;

4.2 HCI గ్రూప్ యొక్క విధులు

4.2.1. ఆరోగ్య సదుపాయాలకు తప్పనిసరి సందర్శనలతో VHI ప్రోగ్రామ్‌ల క్రింద బీమా చేయబడిన వ్యక్తులకు వైద్య సేవలను అందించడానికి ఒప్పందాలను ముగించడం మరియు నిర్వహించడం వంటి సమస్యలపై వైద్య సంస్థలతో పరస్పర చర్య. వైద్య సంరక్షణ సదుపాయం కోసం ఒప్పంద నిబంధనల ఉల్లంఘనల కారణాలను స్థాపించడం మరియు వాటిని తొలగించడానికి మరియు నిరోధించడానికి చర్యలు తీసుకోవడం;

4.2.2 ఆరోగ్య సంరక్షణ సౌకర్యాల ప్రతినిధులతో బీమా చేయబడిన వారి కోసం వైద్య సంరక్షణ కార్యక్రమాల ఉమ్మడి అభివృద్ధి మరియు సర్దుబాటు; బీమా చేసిన వ్యక్తి వైద్య సహాయం పొందేందుకు మరియు సేవలను అంగీకరించడానికి వేచి ఉండే సమయాన్ని తగ్గించే లక్ష్యంతో సేవలను పంపడం మధ్య పరస్పర చర్య కోసం అల్గారిథమ్‌ల అభివృద్ధి;

4.2.3 అత్యంత అనుకూలమైన సహకార నిబంధనలపై ఆరోగ్య సంరక్షణ సౌకర్యాల ప్రతినిధులతో చర్చించడం, ధర జాబితాలను అంగీకరించడం, ముందస్తు చెల్లింపు విధానాన్ని ఉపయోగించడంతో సహా వైద్య సేవలను అందించడానికి ప్రాధాన్యత షరతులను పరిచయం చేయడం;

4.2.4 ధరల వర్గాల ద్వారా వైద్య సంస్థల ప్లేస్, వైద్య సంస్థలపై సమాచారం మరియు విశ్లేషణాత్మక పని యొక్క సంస్థ, వైద్య సంస్థలపై సమాచార స్థావరాన్ని భర్తీ చేయడం;

4.2.5 కొత్త వైద్య సంస్థల గురించి సమాచారాన్ని నవీకరిస్తోంది. వైద్య సేవలను అందించడానికి మార్కెట్ యొక్క అవస్థాపన యొక్క అంచనా (కొత్త వైద్య సేవల ఆవిర్భావం, ఆరోగ్య సంరక్షణ సౌకర్యాలు అందించే వైద్య సంరక్షణ యొక్క సంస్థ మరియు నాణ్యత, వైద్య సేవల ఖర్చులో హెచ్చుతగ్గులు);

4.2.6 వైద్య మరియు బీమా (సాధారణ మరియు ప్రత్యేక) చట్టం యొక్క స్థిరమైన పర్యవేక్షణ;

4.2.7 ఆరోగ్య సౌకర్యాలలో వైద్య సంరక్షణ యొక్క సంస్థకు సంబంధించి బీమా చేసినవారి ఫిర్యాదులతో వ్యవహరించడం;

4.2.8 భీమా సంస్థలు మరియు వైద్య సంస్థల మధ్య పరస్పర చర్యల సమస్యలకు అంకితమైన ఆరోగ్య సంరక్షణ సౌకర్యాల ప్రదర్శనలు, సమావేశాలు (సమావేశాలు) హాజరు;

4.2.9 ఆరోగ్య సౌకర్యాల నుండి ఇన్కమింగ్ డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క అకౌంటింగ్ మరియు రిజిస్ట్రేషన్ (ఒప్పందాలు, అదనపు ఒప్పందాలు, ధర జాబితాలు, సమాచార లేఖలు మొదలైనవి);

4.2.10 ఎలక్ట్రానిక్ కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌ల ద్వారా కార్యాలయ పనిని నిర్వహించడం, కరస్పాండెన్స్ మరియు ఇతర సమాచారాన్ని రూపొందించడం మరియు పంపడం/స్వీకరించడం, దాని సామర్థ్యం యొక్క చట్రంలో నిర్వహించడం.

4.3 శాఖ యొక్క సాధారణ విధులు

4.3.1 పాలసీదారుల అవసరాలు మరియు కంపెనీ ఆర్థిక ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా కంపెనీ మరియు బ్రాంచ్‌లో కొత్త మరియు ఇప్పటికే ఉన్న బీమా ఉత్పత్తుల అభివృద్ధిలో పాల్గొనడం;

4.3.2 వాణిజ్య రహస్యాన్ని మరియు పరిమిత పంపిణీకి సంబంధించిన ఇతర సమాచారాన్ని ఏర్పరుచుకునే సమాచార రక్షణను దాని సామర్థ్యంలో నిర్ధారిస్తుంది. వైద్య రహస్యాన్ని కలిగి ఉన్న మరియు వైద్య పరీక్ష సమయంలో అతనికి తెలిసిన సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేయడానికి అనుమతించకూడదు, అలాగే పరీక్ష ఫలితాలు, చట్టం ద్వారా స్థాపించబడిన కేసులు మినహా;

4.3.3 డిపార్ట్‌మెంట్ కార్యకలాపాల సమయంలో ఏర్పడిన ఆర్కైవల్ పత్రాల సేకరణ, నిల్వ, అకౌంటింగ్ మరియు ఉపయోగంపై కంపెనీ మరియు బ్రాంచ్ యొక్క నిబంధనలకు అనుగుణంగా అమలు చేయడం;

4.3.4 డిపార్ట్‌మెంట్ విధులకు సంబంధించిన రెగ్యులేటరీ మరియు రిఫరెన్స్ సమాచారం యొక్క నిర్వహణను అమలు చేయడం.

4.3.5 వైద్య సమస్యలపై వ్యక్తిగత బీమా విభాగం యొక్క ఇతర నిర్మాణ విభాగాలకు ఆచరణాత్మక మరియు పద్దతిపరమైన సహాయాన్ని అందించడం.

4.3.6 వైద్య మరియు భీమా (సాధారణ మరియు ప్రత్యేక) చట్టం యొక్క స్థిరమైన పర్యవేక్షణ;

4.3.7 సకాలంలో ఏర్పాటు చేసిన ఫారమ్‌ల ప్రకారం అవసరమైన రిపోర్టింగ్‌ను అందించడం;

4.4 ఈ రెగ్యులేషన్‌లో పైన పేర్కొన్న విధులు ఏవీ లేనప్పుడు, "వ్యక్తిగత బీమా విభాగంలో వివరణాత్మక వ్యాపార ప్రక్రియ నమూనా"ని ఉపయోగించండి;

4.5 డిపార్ట్‌మెంట్ విధులకు సంబంధం లేని విధుల విభాగానికి అప్పగించడం అనుమతించబడదు.

హక్కులు

శాఖ, దానికి కేటాయించిన పనులను పరిష్కరించడానికి, దీనికి హక్కు ఉంది:

5.1 డిపార్ట్‌మెంట్ కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన అవసరమైన పదార్థాలు మరియు పత్రాలను (సమాచారం) అభ్యర్థించండి మరియు స్వీకరించండి, వీటిలో: ఆర్డర్‌లు మరియు ఇతర పరిపాలనా పత్రాలు; భీమా ఉత్పత్తుల గురించి సమాచారం; అకౌంటింగ్, అకౌంటింగ్ మరియు రిపోర్టింగ్ మరియు ద్రవ్య పరిష్కార పత్రాలు; భీమా కార్యకలాపాలపై గణాంక నివేదికలు, మొదలైనవి;

5.2 క్లెయిమ్‌లను పరిష్కరించడానికి, సకాలంలో సమర్పించడం అవసరం
పర్సనల్ ఇన్సూరెన్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ మరియు బ్రాంచ్ యొక్క ఉపవిభాగాల నుండి పత్రాలు మరియు సమాచారం;

5.3 ఆరోగ్య భీమాకి సంబంధించిన సమస్యలను అలాగే దాని సామర్థ్యంలో ఉన్న ఇతర సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మూడవ పక్ష సంస్థలు మరియు సంస్థలతో సంబంధాలలోకి ప్రవేశించండి;

5.4 మెడికల్ సపోర్ట్ డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ పరిశీలన కోసం డిపార్ట్‌మెంట్ పనిని మెరుగుపరచడానికి ప్రతిపాదనలను సమర్పించండి;

5.5.. డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క సామర్థ్యానికి సంబంధించిన సమస్యలపై సమావేశాలు మరియు సమావేశాలను నిర్వహించండి.

శాఖ యొక్క నిర్మాణ విభాగాలతో పరస్పర చర్య

6.1 ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో, విభాగం క్రింది నిర్మాణ విభాగాలతో పరస్పర చర్య చేస్తుంది:

వైద్య సంరక్షణ సమన్వయ విభాగం;

· ఖాతాల అకౌంటింగ్ విభాగం మరియు ఆరోగ్య సంరక్షణ సౌకర్యాలకు చెల్లింపుల ఏర్పాటు;

· ఒప్పందాల పూచీకత్తు మరియు చట్టపరమైన మద్దతు కోసం కేంద్రం;

· అమ్మకపు విభాగం;

VHI ఒప్పందాల యొక్క సాంకేతిక మద్దతు విభాగం;

వ్యక్తిగత బీమా శాఖ;

పరిపాలన మరియు నియంత్రణ విభాగం.

6.2 విభాగాల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క వివరణాత్మక వర్ణన "వ్యక్తిగత బీమా విభాగంలోని వ్యాపార ప్రక్రియల వివరణాత్మక నమూనా"లో ప్రతిబింబిస్తుంది.

రెస్పాన్సిబిలిటీ

7.1 ఈ రెగ్యులేషన్ మరియు ఉద్యోగ వివరణల ద్వారా ఏర్పాటు చేయబడిన హక్కులు మరియు బాధ్యతల పంపిణీకి అనుగుణంగా, డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ మరియు ఉద్యోగులు దీనికి బాధ్యత వహిస్తారు:

విధుల యొక్క సరికాని లేదా అకాల పనితీరు మరియు ఈ నిబంధనల ద్వారా అందించబడిన పనుల పరిష్కారం;

· బ్రాంచ్ మరియు కంపెనీ యొక్క సూత్రప్రాయ చర్యలతో వారు రూపొందించిన పత్రాల వర్తింపు;

· వారి చర్యలు లేదా నిష్క్రియ ఫలితంగా బ్రాంచ్‌కు సంభవించిన నష్టాలు;

శాఖ యొక్క డైరెక్టర్ యొక్క ఆదేశాలు మరియు ఆదేశాలు, డిపార్ట్‌మెంట్ కార్యకలాపాలకు సంబంధించి ఉన్నత నిర్వహణ యొక్క ఆదేశాలు మరియు సూచనలను నెరవేర్చకపోవడం;

వాణిజ్య రహస్యాలను బహిర్గతం చేయడం;

అధికారిక కార్యకలాపాల సమయంలో తెలిసిన రహస్య సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేయడం;

· బ్రాంచ్ నిర్వహణ యొక్క అభ్యర్థనపై అందించిన సమాచారం యొక్క సరికానిది;

డిపార్ట్‌మెంట్ ద్వారా పంపే పత్రాలకు నష్టం లేదా నష్టం;

· శాఖ యొక్క ఆస్తికి నష్టం శాఖ అధికార పరిధికి బదిలీ చేయబడింది.

7.2 ఈ నిబంధనల ద్వారా విభాగానికి కేటాయించిన పనులు మరియు విధుల నాణ్యత మరియు సమయపాలనకు పూర్తి బాధ్యత డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌పై ఉంటుంది.

7.3 డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగుల బాధ్యత ఉద్యోగ వివరణల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

1. విభాగం యొక్క కార్యకలాపాలను అంచనా వేయడానికి ప్రమాణాలు

8.1 కేటాయించిన పనులను సకాలంలో మరియు అధిక నాణ్యతతో పూర్తి చేయడం.

8.2 వైద్య సౌకర్యాల నుండి వైద్య సేవలను అందించడానికి ఇన్వాయిస్ల యొక్క వైద్య మరియు ఆర్థిక పరీక్షలను నిర్వహించడం యొక్క సమయానుకూలత;

8.3 VHI ఒప్పందాలకు సేవ చేసేటప్పుడు లాభదాయకతను తగ్గించే ధోరణి ఉంది: ఆరోగ్య సౌకర్యాలకు వైద్య సేవలను అందించడానికి ప్రాధాన్యత షరతులను ప్రవేశపెట్టడం వల్ల, ఆరోగ్యానికి వైద్య సేవలను సూచించే ప్రామాణికతతో సహా సమర్థవంతంగా నిర్వహించబడే వైద్య మరియు ఆర్థిక పరీక్షల సంఖ్య పెరుగుతుంది. సందర్భానుసారంగా సౌకర్యాలు,

8.4 వైద్య పరీక్షల ఫలితాలు మరియు వైద్య సౌకర్యాలతో కుదిరిన ఒప్పందాల విభాగం యొక్క పనిలో పరిచయం. బీమా చేసినవారి సేవలో లోపాలను తొలగించడంలో డైనమిక్స్ ఉనికి;

8.5 బీమా చేసినవారికి నాణ్యమైన సేవ మరియు ఆరోగ్య సౌకర్యాలతో పని యొక్క సరైన సంస్థ యొక్క సాక్ష్యంగా VHI ఒప్పందాలను పొడిగించడం;

8.6 ఫంక్షనల్ విధుల నాణ్యత పనితీరు.

వీరి ద్వారా సుపరిచితం: ______________________________/_______________/

"___" _______________2011

ఇలాంటి సమాచారం.

శాఖ తన నిర్వహణ కార్యకలాపాలను నియంత్రించడానికి అవసరమైన అన్ని పత్రాలను కలిగి ఉంది మరియు అన్ని ఫంక్షనల్ సేవలు మరియు ఉద్యోగుల సమర్థవంతమైన పరస్పర చర్య మరియు సమన్వయాన్ని నిర్ధారిస్తుంది. వీటిలో మొదటిగా, ఉపవిభాగాలపై నిబంధనలు ఉన్నాయి, ఇవి వాటి ప్రయోజనం మరియు స్థలం, నిర్మాణం, ప్రధాన పనులు మరియు నిర్వహణ విధులు, హక్కులు, బాధ్యతలు మరియు ఇతర నిర్మాణాత్మక యూనిట్లు మరియు మూడవ పార్టీ సంస్థలతో సంబంధాలను ఏర్పరుస్తాయి.

శాఖ యొక్క విద్యా మరియు పరిపాలనా విభాగాల మధ్య నిర్వహణ విధుల యొక్క హేతుబద్ధమైన పంపిణీని పత్రాలు అధికారికం చేస్తాయి; నిర్ణయాధికారం మరియు అందుబాటులో ఉన్న వనరుల ఉపయోగం పరంగా వారి హక్కులు పేర్కొనబడ్డాయి; నిర్వహణ పనుల యొక్క ప్రతి సెట్ కోసం విభాగాల మధ్య క్రియాత్మక సంబంధాలు నిర్ణయించబడతాయి; విభాగాలకు కేటాయించిన నిర్వహణ విధుల గుణాత్మక పరిష్కారం కోసం ఉద్యోగుల బాధ్యత స్థాపించబడింది.

నిర్వహణ యొక్క వర్గీకరణ, విధులు మరియు నిర్వహణ (KFZO), ఏకీకృత వ్యవస్థ మరియు పరిపాలనా డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా నిబంధనలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి మరియు నిర్మాణాత్మకంగా క్రింది విభాగాలను కలిగి ఉంటాయి:

సాధారణ నిబంధనలు;

విధులు;

నిర్వహణ;

సంస్థ మరియు పరిసమాప్తి.

శాఖ యొక్క నిర్వహణ అభ్యాసంలో ఉద్యోగ వివరణల ఉనికి మరియు దరఖాస్తు అనుమతిస్తుంది:

దాని ఉద్యోగుల మధ్య క్రియాత్మక బాధ్యతలను హేతుబద్ధంగా పంపిణీ చేయండి మరియు వారి నకిలీని తొలగించండి;

వాటి అమలు, శ్రమ తీవ్రత, వ్యవధి మొదలైన వాటి యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీని అంచనా వేయడానికి సూచికలను పరిచయం చేయడం ద్వారా పనుల యొక్క సమయస్ఫూర్తి మరియు విశ్వసనీయతను పెంచడం;

జట్టులో సాధారణ నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని నిర్వహించడంతోపాటు నిర్వాహకులు మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య విభేదాలను తొలగించడం;

ఉద్యోగుల సేవా సంబంధాలను మరియు ఒకరికొకరు వారి సంబంధాన్ని స్పష్టంగా నిర్వచించండి;

నిర్వహణ నిర్ణయాల తయారీ మరియు స్వీకరణ మరియు వనరుల వినియోగానికి సంబంధించి ఉద్యోగుల హక్కులను పేర్కొనండి;

వారి క్రియాత్మక విధుల సకాలంలో మరియు అధిక-నాణ్యత ఉపయోగం కోసం ఉద్యోగుల సామూహిక మరియు వ్యక్తిగత బాధ్యతను పెంచండి;

తక్కువ పని సమయం మరియు ఓవర్‌లోడ్ నష్టంతో పీరియడ్‌ల వారీగా ఉద్యోగుల ఏకరీతి పనిభారాన్ని నిర్వహించండి.

శాఖ యొక్క సిబ్బందికి అనుగుణంగా ప్రతి స్థానానికి ఉద్యోగ వివరణలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి మరియు దాని నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క తార్కిక కొనసాగింపు మరియు అభివృద్ధి.

శాఖ నిర్వహణ వ్యవస్థ దాని నిర్మాణంలో ప్రతిబింబిస్తుంది (Fig. 1.1.)

అన్నం. 1.1 శాఖ నిర్వహణ వ్యవస్థ

శాఖ నిర్మాణం

శాఖ యొక్క నిర్మాణంలో డైరెక్టరేట్, విద్యా మరియు పద్దతి విభాగం, అకౌంటింగ్ మరియు ఆర్థిక నియంత్రణ విభాగం, సిబ్బంది విభాగం, కార్యాలయం, లైబ్రరీ, విద్యార్థులతో పనిచేసే విభాగం మరియు ఆర్థిక విభాగం వంటి సాధారణ పరిపాలనా విభాగాలు ఉన్నాయి.

దానిలో కీలకమైన స్థానం డిపార్ట్‌మెంట్లచే ఆక్రమించబడింది, వీటిని విభాగాల అధిపతులు నేరుగా పర్యవేక్షిస్తారు, రష్యన్ స్టేట్ హ్యుమానిటేరియన్ యూనివర్శిటీ యొక్క అకాడెమిక్ కౌన్సిల్ ఎంపిక చేసింది మరియు అకాడెమిక్ ఉన్న సంబంధిత ప్రొఫైల్‌లోని నిపుణుల నుండి రెక్టర్ ఆమోదించింది. డిగ్రీ మరియు టైటిల్. శాఖలో విభాగాధిపతి పదవీకాలం ఒకటి నుండి మూడు సంవత్సరాల వరకు ఉంటుంది. శాఖల అధిపతులు శాఖ మరియు ఇతర సంస్థలలోని అన్ని విభాగాలలో ప్రాతినిధ్యం వహించే శాఖల కార్యకలాపాల ఫలితాలకు బాధ్యత వహిస్తారు. శాఖల అధిపతుల అధికారాలు శాఖ డైరెక్టర్ ఆమోదించిన సంబంధిత నిబంధనల ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి.

శాఖ యొక్క నిర్మాణ ఉపవిభాగాల పరస్పర చర్య సంబంధిత స్థానిక చర్యలు మరియు కార్యాచరణ నిర్వహణ మార్గాల ద్వారా నిర్ధారిస్తుంది. ప్రణాళికల అమలుపై నియంత్రణ విద్యా సంవత్సరంలో నిర్వహించబడుతుంది. ప్రణాళికాబద్ధమైన కార్యకలాపాలతో పాటు, డైరెక్టర్‌తో సమావేశాల ద్వారా శాఖలో కార్యాచరణ నిర్వహణ నిర్వహించబడుతుంది. వాటిని ప్రతి నెలా ప్రారంభంలో నిర్వహించాలన్నారు. అవసరం మేరకు అనాలోచిత సమావేశాలు ఏర్పాటు చేస్తున్నారు.

శాఖ యొక్క విభాగాల కార్యకలాపాల కార్యాచరణ నిర్వహణ మరియు సమన్వయం కోసం, డైరెక్టర్ ఆదేశాలు జారీ చేయబడతాయి. శాఖ యొక్క ప్రధాన నిర్మాణ అంశాలు మరియు అధికారుల సమన్వయ మరియు పరస్పర చర్య యొక్క వ్యవస్థ అంజీర్‌లో ప్రతిబింబిస్తుంది. 1.2

నిర్వహణను హేతుబద్ధీకరించడానికి, బ్రాంచ్ సుదూర మరియు అంతర్జాతీయ టెలికమ్యూనికేషన్స్ (ఫ్యాక్స్ మరియు ఇ-మెయిల్), ఇంటర్నెట్ యాక్సెస్‌ను కలిగి ఉంది.

పై సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క ఉనికి శాఖలోని వ్యవహారాల స్థితిని అనుకూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు దాని ప్రభావవంతమైన పనితీరుకు దోహదం చేస్తుంది, ఇది శాఖ యొక్క స్థాపించబడిన లక్ష్యాలతో సాధించిన ఫలితాల సమ్మతి స్థాయిని తగినంతగా అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, అలాగే దాని కంటెంట్, సంస్థ మరియు ఫలితాల కోసం లక్ష్యం అవసరాలతో సిస్టమ్ పనితీరు ప్రక్రియ యొక్క సమ్మతి స్థాయి.

అదే సమయంలో, బ్రాంచ్ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రభావానికి ప్రమాణం ప్రస్తుత ఫైనాన్సింగ్ వ్యవస్థతో నిర్వహణ యొక్క అంతిమ లక్ష్యాలను అత్యంత పూర్తి మరియు స్థిరమైన సాధనకు అవకాశం, మరియు మెరుగుపరచడానికి చర్యల ప్రభావానికి ప్రమాణం. సంస్థాగత నిర్మాణం అనేది లక్ష్యాలను మరింత పూర్తి మరియు స్థిరంగా సాధించే అవకాశం.

నిర్వహణ ఉపకరణం మరియు సంబంధిత సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క పని యొక్క ప్రభావాన్ని విశ్లేషించేటప్పుడు మరియు మూల్యాంకనం చేసేటప్పుడు, శాఖ వర్గీకరించే పరస్పర సంబంధం ఉన్న సూచికల క్రింది సమూహాలను ఉపయోగిస్తుంది:

నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావం (బ్రాంచ్ కార్యకలాపాలు మరియు నిర్వహణ ఖర్చుల యొక్క తుది ఫలితాల ద్వారా వ్యక్తీకరించబడింది);

నిర్వాహక శ్రమ యొక్క తక్షణ ఫలితాలు మరియు ఖర్చులతో సహా నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క కంటెంట్ మరియు సంస్థ (నిర్వహణ ఖర్చులు, నిర్వహణ ఉపకరణం నిర్వహణ కోసం ప్రస్తుత ఖర్చులు, సాంకేతిక మార్గాల ఆపరేషన్, నిర్వహణ సిబ్బందికి శిక్షణ మరియు తిరిగి శిక్షణ ఇవ్వడం, కొనుగోలు కంప్యూటర్లు మరియు నిర్వహణలో ఉపయోగించే ఇతర సాంకేతిక సాధనాలు;

సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క హేతుబద్ధత మరియు దాని సాంకేతిక మరియు సంస్థాగత స్థాయి (నిర్వహణ వ్యవస్థ నుండి స్థాయిలు మరియు లింక్‌ల సంఖ్య, నిర్వహణ విధుల కేంద్రీకరణ స్థాయి, నిర్వహణ యొక్క ఆమోదించబడిన ప్రమాణాలు, హక్కులు మరియు బాధ్యతల పంపిణీలో సమతుల్యత, స్థాయి ఉపవ్యవస్థల స్పెషలైజేషన్ మరియు ఫంక్షనల్ ఐసోలేషన్ మొదలైనవి).

బ్రాంచ్ కేంద్రీకృత కార్యాలయ నిర్వహణ వ్యవస్థను కలిగి ఉంది, దీనిలో పత్రాలను ప్రాసెస్ చేయడానికి సాంకేతిక కార్యకలాపాల యొక్క పూర్తి చక్రం, అవి స్వీకరించబడిన లేదా సృష్టించబడిన క్షణం నుండి, అవసరమైతే, భాగస్వామ్యంతో శాఖ కార్యాలయంలో నిర్వహించబడతాయి. ఇతర శాఖల అధికారులు.

బ్రాంచ్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం, ఇది నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు విధుల సమతుల్యత, నిర్వహణ ప్రక్రియల కంటెంట్ పరిపూర్ణత మరియు సమగ్రత, వాల్యూమ్ మరియు సంక్లిష్టతతో ఉద్యోగుల సంఖ్య మరియు కూర్పు యొక్క సమ్మతిలో వ్యక్తీకరణను కనుగొంటుందని గమనించాలి. పని, అవసరమైన సమాచారంతో ప్రక్రియలను అందించడం యొక్క పరిపూర్ణత, అలాగే సాంకేతిక మార్గాలతో నిర్వహణ ప్రక్రియలను అందించడం.

సాధారణంగా, Vsevolozhsk లోని రష్యన్ స్టేట్ హ్యుమానిటేరియన్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క శాఖ యొక్క నిర్వహణ వ్యవస్థ మరియు దాని నిర్మాణ విభాగాల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క సంస్థ శాఖపై నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది (Fig. 1.2.).

అన్నం. 1.2 Vsevolozhsk లోని రష్యన్ స్టేట్ హ్యుమానిటేరియన్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క శాఖ యొక్క సిస్టమ్ నిర్వహణ మరియు దాని నిర్మాణ విభాగాల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క సంస్థ

నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌పై నియంత్రణ అనేది స్థానిక నియమావళి చట్టం, ఇది నిర్వచిస్తుంది: యూనిట్‌ను రూపొందించే (ఏర్పాటు చేసే) విధానం; సంస్థ యొక్క నిర్మాణంలో యూనిట్ యొక్క చట్టపరమైన స్థితి; యూనిట్ నిర్మాణం; యూనిట్ యొక్క విధులు, విధులు, హక్కులు, విధులు మరియు బాధ్యతలు; ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క ఇతర నిర్మాణ యూనిట్లతో యూనిట్ యొక్క పరస్పర చర్య కోసం ప్రక్రియ.

స్ట్రక్చరల్ యూనిట్‌పై నియంత్రణ అనేది సంస్థాగత మరియు పరిపాలనా డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క ఏకీకృత వ్యవస్థలో భాగం, ఒక అసలు కాపీలో A4 ఆకృతిలో తయారు చేయబడింది, ఇది డైరెక్టరేట్ లేదా కార్యాలయంలో నిల్వ చేయబడుతుంది, ఒక కాపీని తగిన నిర్మాణ విభాగానికి, సిబ్బందికి పంపబడుతుంది. విభాగం, నియంత్రణను అభివృద్ధి చేసిన యూనిట్‌కు. అన్ని నిర్మాణ విభాగాలపై నిబంధనలు శాశ్వతంగా సంస్థలో నిల్వ చేయబడతాయి.

ఈ పత్రం యొక్క తప్పనిసరి వివరాలు రిజిస్ట్రేషన్ నంబర్ మరియు ఆమోద ముద్ర.

నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌పై నిబంధనల డెవలపర్ ఉత్పత్తి నిర్వహణ సంస్థకు ఇంజనీర్ (సంస్థలో కార్మిక నిర్వహణ మరియు వేతనం కోసం ఒక విభాగం ఉంటే), సిబ్బంది సేవ లేదా సిబ్బంది సేవ. ఉమ్మడి పనిలో చట్టపరమైన లేదా చట్టపరమైన విభాగాన్ని కలిగి ఉండాలని సిఫార్సు చేయబడింది. సాధారణంగా, నిర్మాణ విభాగాలపై నిబంధనలు సంస్థ అధిపతి (నేరుగా లేదా ప్రత్యేక పరిపాలనా చట్టం ద్వారా) ఆమోదించబడతాయి.

సంస్థ యొక్క రాజ్యాంగ పత్రాలు లేదా స్థానిక నిబంధనల ద్వారా, నిర్మాణ విభాగాలపై నిబంధనలను ఆమోదించే హక్కు ఇతర అధికారులకు ఇవ్వబడుతుంది (ఉదాహరణకు, సిబ్బంది కోసం సంస్థ యొక్క డిప్యూటీ హెడ్). కొన్ని సంస్థలలో, నిర్మాణ విభాగాలపై నిబంధనలు చట్టపరమైన సంస్థ యొక్క వ్యవస్థాపకులు (పాల్గొనేవారు) ద్వారా అధికారం పొందిన శరీరంచే ఆమోదించబడతాయి.

నిర్మాణ యూనిట్‌పై డ్రాఫ్ట్ నిబంధనలు తప్పనిసరి ఆమోదానికి లోబడి ఉంటాయి:

అధిక మేనేజర్‌తో (యూనిట్ పెద్ద యూనిట్‌లో భాగమైతే);

సంస్థ యొక్క డిప్యూటీ హెడ్, సీనియర్ ఉద్యోగుల మధ్య విధుల పంపిణీకి అనుగుణంగా యూనిట్ యొక్క కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షిస్తుంది;

సిబ్బంది సేవ లేదా సిబ్బందిని నిర్వహించే ఇతర విభాగం అధిపతి;

చట్టపరమైన లేదా చట్టపరమైన విభాగం అధిపతి లేదా సంస్థ యొక్క న్యాయవాదితో.

స్ట్రక్చరల్ యూనిట్‌పై డ్రాఫ్ట్ రెగ్యులేషన్స్ యూనిట్ ఇంటరాక్ట్ అయ్యే స్ట్రక్చరల్ యూనిట్‌ల హెడ్‌లతో ఏకీభవించవచ్చు, తద్వారా యూనిట్ ఇతర నిర్మాణ యూనిట్లతో సంబంధం యొక్క పదాలలో తప్పులు ఉండవు, నిబంధనలలో ఫంక్షన్ల నకిలీ వివిధ నిర్మాణ యూనిట్లు.

ఈ ప్రాజెక్ట్ సమన్వయంతో ఉన్న నిర్మాణ విభాగాల జాబితా స్వతంత్రంగా సంస్థచే నిర్ణయించబడుతుంది.

పత్రం యొక్క సృష్టి తేదీ అనేది నిర్మాణాత్మక యూనిట్పై నిబంధనల ఆమోదం తేదీ.

కొన్నిసార్లు ప్రతి నిర్మాణాత్మక ఉపవిభాగం ఈ నియంత్రణను స్వతంత్రంగా అభివృద్ధి చేస్తుంది, ఇది చాలా అవాంఛనీయమైనది, ఎందుకంటే అన్ని నిర్మాణాత్మక ఉపవిభాగాల కోసం నిబంధనలు తప్పనిసరిగా ఎంటర్‌ప్రైజ్ కోసం ఏకరీతిగా ఉండే నియమాలు మరియు అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని అభివృద్ధి చేయాలి.

ఈ పత్రాల తయారీపై పని యొక్క సాధారణ నిర్వహణ సంస్థ యొక్క డిప్యూటీ హెడ్ (సిబ్బంది కోసం, పరిపాలనా మరియు ఇతర సమస్యల కోసం) నిర్వహిస్తుంది.

నిర్మాణాత్మక విభాగాలపై నిబంధనల అవసరాలు మరియు వాటి అభివృద్ధికి సంబంధించిన నియమాలను చట్టం నిర్వచించలేదు, కాబట్టి, ప్రతి సంస్థ ఈ స్థానిక నిబంధనలలో నిర్దిష్ట విభాగం యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంలో ఏ సమస్యలను నియంత్రించాలో స్వతంత్రంగా నిర్ణయిస్తుంది.

నిర్మాణ యూనిట్‌పై నియంత్రణ క్రింది విభాగాలను కలిగి ఉండవచ్చు.

1. సాధారణ నిబంధనలు.

2. యూనిట్ యొక్క నిర్మాణం మరియు సిబ్బంది.

3. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు.

4. విధులు.

5. హక్కులు మరియు అధికారాలు.

6. నాయకత్వం.

7. పరస్పర చర్య (సేవా సంబంధాలు).

8. బాధ్యత.

9. పని యొక్క సంస్థ.

నిర్మాణాత్మక యూనిట్పై నిబంధనల యొక్క విభాగాల అభివృద్ధికి కొన్ని నియమాలు ఉన్నాయి. ఈ పత్రం క్రింది సమస్యలను పరిష్కరించే "సాధారణ నిబంధనలు" విభాగంతో ప్రారంభమవుతుంది.

సంస్థ యొక్క నిర్మాణంలో ఉపవిభాగం యొక్క స్థానం "సంస్థ యొక్క నిర్మాణం" పత్రం ఆధారంగా నిర్ణయించబడుతుంది. కొన్ని కారణాల వల్ల ఎంటర్‌ప్రైజ్ వద్ద అలాంటి పత్రం లేనట్లయితే, రెగ్యులేషన్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌లో యూనిట్ యొక్క స్థానాన్ని సూచిస్తుంది మరియు ఈ నిర్మాణ యూనిట్ ఏమిటో కూడా వివరిస్తుంది - సంస్థ నిర్వహణకు నేరుగా అధీనంలో ఉండే స్వతంత్ర యూనిట్ , లేదా ఒక పెద్ద నిర్మాణ యూనిట్ కూర్పులో చేర్చబడిన యూనిట్. స్ట్రక్చరల్ యూనిట్ పేరు దాని రకాన్ని (ఉదాహరణకు, ఆర్కైవ్, అకౌంటింగ్) నిర్ణయించడానికి అనుమతించని సందర్భంలో, అది ఏ హక్కులను సృష్టించిందో (డిపార్ట్‌మెంట్ హక్కులపై) స్ట్రక్చరల్ యూనిట్‌పై నిబంధనలలో సూచించడం మంచిది. , శాఖ, మొదలైనవి). అందువలన, నిర్మాణ యూనిట్ యొక్క ప్రదేశం మరియు దాని ప్రాముఖ్యత వెంటనే నిర్ణయించబడుతుంది.

నిర్మాణాత్మక యూనిట్ యొక్క సృష్టి మరియు పరిసమాప్తి ప్రక్రియ. సాధారణంగా, నిర్మాణాత్మక యూనిట్ అనేది సంస్థ యొక్క అధిపతి యొక్క ఆర్డర్ ద్వారా సృష్టించబడుతుంది, అతని ఏకైక నిర్ణయం ఆధారంగా లేదా చట్టపరమైన సంస్థ లేదా వారిచే అధికారం పొందిన సంస్థ వ్యవస్థాపకులు (పాల్గొనేవారు) తీసుకున్న నిర్ణయం ప్రకారం తయారు చేయబడుతుంది. నిర్మాణాత్మక విభజన యొక్క సృష్టి యొక్క వాస్తవాన్ని పేర్కొన్నప్పుడు విభజన సృష్టించబడిన దాని ఆధారంగా పత్రం యొక్క వివరాలు సూచించబడతాయి.

ఇది నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌ను లిక్విడేట్ చేసే విధానాన్ని కూడా ప్రతిబింబిస్తుంది, అవి: అటువంటి నిర్ణయం ఎవరు తీసుకుంటారు మరియు ఏ పత్రం రూపొందించబడింది. సంస్థలో యూనిట్ పరిసమాప్తి కోసం యజమాని ప్రత్యేక నియమాలను ఏర్పాటు చేస్తే, లిక్విడేషన్ విధానాన్ని వివరించడం మంచిది (పరిసమాప్తి చర్యల జాబితా, వాటి అమలు సమయం, ఉద్యోగులకు పరిహారం చెల్లించే విధానాన్ని అందించండి). ఎంటర్ప్రైజ్ సిబ్బందిని తగ్గించే సాధారణ నియమాలు ఉపవిభాగానికి వర్తింపజేస్తే, రిపబ్లిక్ ఆఫ్ బెలారస్ యొక్క లేబర్ కోడ్ యొక్క సంబంధిత కథనాలను సూచించడానికి మమ్మల్ని పరిమితం చేయడం సరిపోతుంది.

అలాగే, స్ట్రక్చరల్ యూనిట్‌పై నిబంధనలు దాని స్థితిని మార్చే విధానాన్ని తప్పనిసరిగా అందించాలి (మరొక యూనిట్‌తో విలీనం, వేరే రకం యూనిట్‌గా రూపాంతరం చెందడం, దాని కూర్పు నుండి కొత్త స్ట్రక్చరల్ యూనిట్‌లను వేరు చేయడం, మరొక యూనిట్‌లో చేరడం). "నిర్మాణాత్మక యూనిట్ రద్దు" అనే భావనను ఉపయోగించడం సిఫారసు చేయబడలేదు, ఎందుకంటే ఇది యూనిట్ యొక్క లిక్విడేషన్ ఫలితంగా మాత్రమే కాకుండా, దాని రూపాంతరం ఫలితంగా కూడా నిర్మాణాత్మక యూనిట్ యొక్క కార్యకలాపాలను ముగించడాన్ని సూచిస్తుంది. ఇంకేదో.

నిర్మాణ యూనిట్ యొక్క అధీనం. ఇది నిర్మాణ యూనిట్ ఎవరికి అధీనంలో ఉందో సూచిస్తుంది, అనగా. ఏ అధికారి దాని కార్యకలాపాల యొక్క క్రియాత్మక నిర్వహణను నిర్వహిస్తుంది. సాంకేతిక విభాగాలు సాధారణంగా సాంకేతిక డైరెక్టర్ (చీఫ్ ఇంజనీర్)కి నివేదిస్తాయి; ఉత్పత్తి - ఉత్పత్తి సమస్యల కోసం డిప్యూటీ డైరెక్టర్‌కు; ప్రణాళిక మరియు ఆర్థిక, మార్కెటింగ్, విక్రయ విభాగాలు - వాణిజ్య వ్యవహారాల డిప్యూటీ డైరెక్టర్‌కు. కార్యనిర్వాహకుల మధ్య అటువంటి బాధ్యత పంపిణీతో, కార్యాలయం, న్యాయ విభాగం, ప్రజా సంబంధాల విభాగం మరియు ఇతర పరిపాలనా విభాగాలు నేరుగా సంస్థ అధిపతికి నివేదించవచ్చు.

నిర్మాణాత్మక ఉపవిభాగం పెద్ద ఉపవిభాగంలో భాగమైతే (ఉదాహరణకు, డిపార్ట్‌మెంట్‌లోని విభాగం), అప్పుడు ఈ రెగ్యులేషన్ ఎవరికి (స్థానం శీర్షిక) ఈ ఉపవిభాగం క్రియాత్మకంగా అధీనంలో ఉందో సూచిస్తుంది.

"జనరల్ ప్రొవిజన్స్" విభాగంలో తప్పనిసరి అనేది యూనిట్ దాని కార్యకలాపాలలో ఏ ప్రాథమిక పత్రాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడుతుందో తెలిపే నిబంధన. సంస్థ యొక్క అధిపతి మరియు సాధారణ స్థానిక నిబంధనలతో పాటు, నియంత్రణ ప్రత్యేక స్థానిక నిబంధనలను జాబితా చేస్తుంది (ఉదాహరణకు, కార్యాలయం కోసం - కార్యాలయ పని కోసం సూచనలు, సిబ్బంది విభాగానికి - ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత డేటా రక్షణపై నిబంధనలు .

ఈ విభాగంలో ఇతర సమాచారం చేర్చబడవచ్చు, ఉదాహరణకు:

యూనిట్ యొక్క స్థానం;

ప్రాథమిక నిబంధనలు మరియు వాటి నిర్వచనాల జాబితా (నిర్దిష్ట విధులు మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క ప్రధాన పనులకు సంబంధం లేని నిపుణుల విధులు కలిగిన విభాగాలలో) మొదలైనవి.

విభాగం "యూనిట్ యొక్క నిర్మాణం మరియు సిబ్బంది" క్రింది పేరాలను కలిగి ఉంది.

డివిజన్ నిర్మాణం. నిర్మాణాత్మక ఉపవిభాగం నిర్మాణాత్మక యూనిట్లుగా విభజించబడితే, నియంత్రణలో దాని అంతర్గత నిర్మాణాన్ని ప్రదర్శించడం మరియు దాని నిర్మాణం యొక్క క్రమాన్ని సూచించడం అవసరం.

నిర్మాణ యూనిట్‌లో నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌లను కేటాయించాలనే ప్రతిపాదన సాధారణంగా దాని తల నుండి వస్తుంది. అప్పుడు అది సంస్థ మరియు వేతనం, సిబ్బంది సేవ, ఇతర విభాగాల విభాగంతో అంగీకరించబడింది మరియు ఈ విభాగం యొక్క క్రియాత్మక నిర్వహణకు బాధ్యత వహించే సంస్థ అధిపతి లేదా అతని డిప్యూటీకి ఆమోదం కోసం సమర్పించబడుతుంది. యూనిట్‌ను రూపొందించే చొరవ "పై నుండి" కూడా రావచ్చు - సంస్థ అధిపతి లేదా అతని సహాయకుల నుండి.

ఒక యూనిట్ ప్రారంభంలో ఒక సంక్లిష్టమైన నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు, అది ప్రత్యేక యూనిట్లను విలీనం చేయకుండా లేదా కలపడం ద్వారా ఏర్పడినట్లయితే, వాటిని రద్దు చేయకుండా, కానీ ఏర్పడిన యూనిట్ యొక్క అధిపతికి అధీనంలో ఉంటుంది.

విభజన నిర్మాణం వివిధ మార్గాల్లో అందించబడుతుంది.

వచన పద్ధతి: "ఉపవిభాగం క్రింది నిర్మాణ యూనిట్లను కలిగి ఉంటుంది:...".

ఉపవిభాగంలో నిర్మాణాత్మక యూనిట్లు శాశ్వత మరియు తాత్కాలిక ప్రాతిపదికన సృష్టించబడతాయి. డిపార్ట్మెంట్ శాశ్వత ప్రాతిపదికన నిర్మితమైతే, ఏ పత్రం దాని స్థితిని నిర్ణయిస్తుందో మరియు దాని కార్యకలాపాలను నియంత్రిస్తుంది అని తెలుసుకోవడం అవసరం; ఉదాహరణకు, ఇది విభజనపై రెగ్యులేషన్స్ కావచ్చు (ఈ సందర్భంలో, డివిజన్ యొక్క నిర్మాణ యూనిట్ల మధ్య ఫంక్షన్లను నేరుగా ఈ రెగ్యులేషన్ యొక్క టెక్స్ట్లో పంపిణీ చేయడం మంచిది). ఈ నిర్మాణాత్మక యూనిట్ల కోసం ప్రత్యేక నిబంధనలు అభివృద్ధి చేయబడితే, ప్రధాన నియంత్రణలో వ్యక్తిగత స్థానిక నిబంధనల అభివృద్ధి మరియు ఆమోదం కోసం విధానాన్ని నిర్ణయించడం అవసరం.

యూనిట్ యొక్క అటువంటి సంక్లిష్ట నిర్మాణం సిబ్బంది పట్టికలో ప్రతిబింబిస్తే, ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో పని అవసరమైన పని పరిస్థితులకు కారణమని చెప్పవచ్చు. నిర్మాణాత్మక యూనిట్ల సృష్టి, పరిసమాప్తి లేదా పరివర్తన వంటి సంస్థాగత మరియు సిబ్బంది కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి కార్మిక చట్టం చాలా క్లిష్టమైన విధానాన్ని అందిస్తుంది, కాబట్టి తాత్కాలిక నిర్మాణ యూనిట్ల ఏర్పాటు ద్వారా నిర్మాణ యూనిట్ యొక్క వ్యక్తిగత విధులను పంపిణీ చేసే సమస్యను పరిష్కరించడం మంచిది. - రంగాలు, విభాగాలు, సమూహాలు.

తాత్కాలిక నిర్మాణ యూనిట్లను (ఉదాహరణకు, నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, వ్యక్తిగత ప్రాజెక్టులను అమలు చేయడానికి మొదలైనవి) రూపొందించడానికి నిర్మాణ యూనిట్ యొక్క అధిపతి యొక్క హక్కు నిర్మాణాత్మక యూనిట్పై నిబంధనలలో పొందుపరచబడాలి. తాత్కాలిక నిర్మాణ యూనిట్ల ఏర్పాటుపై స్వతంత్రంగా నిర్ణయం తీసుకునే హక్కు స్ట్రక్చరల్ యూనిట్ అధిపతికి లేకపోతే, అటువంటి నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఎవరికి అధికారం ఉందో నిబంధనలు నిర్ణయించాలి మరియు దానిని స్వీకరించే విధానాన్ని వివరించాలి (సమన్వయం, ఆమోదం. , మొదలైనవి).

యూనిట్ యొక్క నిర్మాణాన్ని మార్చే విధానం. ఉపవిభాగం యొక్క నిర్మాణాన్ని మార్చే విధానం ప్రతిబింబిస్తుంది - ఉపవిభాగంలో నిర్మాణాత్మక యూనిట్ల సృష్టి (ఉపవిభాగం మొదట్లో నిర్మాణాత్మకంగా లేకుంటే), వాటిలో కొన్నింటిని పరిసమాప్తం చేయడం, అలాగే వాటి విలీనం, పరివర్తన, ప్రవేశం మరియు కొత్త కేటాయింపు నిర్మాణ యూనిట్లు. యూనిట్ యొక్క నిర్మాణంలో మార్పును ఎవరు ప్రారంభించవచ్చో, అది ఎలా అధికారికీకరించబడుతుందో, ఎవరు తుది నిర్ణయం తీసుకుంటారో, అటువంటి మార్పు ఎలాంటి పరిణామాలకు దారితీస్తుందో నియంత్రణ నిర్ణయిస్తుంది.

ఉద్యోగ వివరణల అభివృద్ధి మరియు ఆమోదం కోసం ప్రక్రియ. ఇది డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగుల కోసం ఉద్యోగ వివరణలను ఎవరు అభివృద్ధి చేస్తారో మరియు వాటిని ఆమోదించాలో నిర్ణయిస్తుంది, అవి ఎలా అమలులోకి వస్తాయి, ఉదాహరణకు: "డిపార్ట్‌మెంట్‌లోని ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క హక్కులు మరియు బాధ్యతలు అధిపతితో అంగీకరించిన తగిన ఉద్యోగ వివరణ ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి. విభాగం యొక్క మరియు సంస్థ యొక్క అధిపతి యొక్క ఉత్తర్వు ద్వారా ఆమోదించబడింది."

యూనిట్ ఉద్యోగుల సంఖ్యను స్ట్రక్చరల్ యూనిట్‌పై (దాని అనుబంధంతో సహా) నిబంధనలలో నేరుగా నియంత్రించవచ్చు లేదా సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని సూచించడం ద్వారా నిర్ణయించవచ్చు.

"లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు" విభాగం ఈ నిర్మాణ యూనిట్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ప్రతిబింబిస్తుంది.

ప్రాథమిక లక్ష్యాలు. నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌ను సృష్టించే ఉద్దేశ్యం యూనిట్ దాని కార్యకలాపాల సమయంలో సాధించాల్సిన ఫలితం యొక్క ఆదర్శ ప్రాతినిధ్యం. సరిగ్గా మరియు ఖచ్చితంగా రూపొందించబడిన లక్ష్యం నిర్మాణాత్మక యూనిట్ యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్దేశించడానికి మరియు ఓరియంట్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, అలాగే దాని ప్రయోజనాన్ని నిర్ణయించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క నిర్మాణంలో దాని స్థానాన్ని నియమించడానికి. నియంత్రణ యొక్క లక్ష్యాల ఏర్పాటుకు వర్తించే అవసరాలు క్రింది విధంగా ఉండవచ్చు:

చేరగల సామర్థ్యం;

నిర్మాణాత్మకత;

మొత్తం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలతో స్థిరత్వం;

ఖచ్చితత్వం మరియు విశిష్టత.

సిబ్బంది విభాగాన్ని సృష్టించే ఉద్దేశ్యాన్ని రూపొందించవచ్చు, ఉదాహరణకు, ఈ క్రింది విధంగా:

"...సంస్థ కార్యకలాపాలకు సిబ్బంది." నిర్మాణాత్మక ఉపవిభాగం ఒకటి లేదా అనేక లక్ష్యాలను కలిగి ఉండవచ్చు, అవి తప్పనిసరిగా నిబంధనలలో జాబితా చేయబడాలి.

నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌ను రూపొందించే ప్రధాన పనులు దాని కార్యాచరణ యొక్క నిర్దిష్ట దిశ, యూనిట్ కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాన్ని సాధించడాన్ని నిర్ధారిస్తాయి. ఈ పనులను నిర్ణయించడానికి ఆధారంగా, మీరు నిర్వాహకులు, నిపుణులు మరియు ఇతర ఉద్యోగుల స్థానాలకు క్వాలిఫికేషన్ డైరెక్టరీ నుండి నిర్మాణాత్మక యూనిట్ల అధిపతుల యొక్క అర్హత లక్షణాలను ఉపయోగించవచ్చు. దాదాపు ప్రతి లక్షణంలో, ప్రధాన పని మొదటి వాక్యంలో రూపొందించబడింది. ఉదాహరణకు, చట్టపరమైన విభాగం అధిపతి యొక్క అర్హత వివరణ ఇలా పేర్కొంది: "ఎంటర్ప్రైజ్ కార్యకలాపాలలో చట్టానికి అనుగుణంగా మరియు దాని చట్టపరమైన ప్రయోజనాల రక్షణను నిర్ధారిస్తుంది." దీని ఆధారంగా, న్యాయ విభాగం యొక్క ప్రధాన పనులను ఈ క్రింది విధంగా రూపొందించవచ్చు:

సంస్థ యొక్క చట్టబద్ధతను నిర్ధారించడం;

సంస్థ యొక్క చట్టపరమైన ప్రయోజనాల రక్షణ.

యూనిట్‌లోని ఉద్యోగులందరూ తప్పనిసరిగా రసీదుకు వ్యతిరేకంగా నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌పై నిబంధనలను తెలుసుకోవాలి. దీన్ని చేయడానికి, నిబంధనల యొక్క చివరి పేజీలో, యూనిట్ యొక్క ఉద్యోగులు తగిన మార్కులను ఉంచే ప్రత్యేక పట్టిక అందించబడుతుంది. స్ట్రక్చరల్ యూనిట్‌పై నియంత్రణ రద్దు చేయబడే వరకు లేదా కొత్త దానితో భర్తీ చేసే వరకు చెల్లుబాటు అవుతుంది.

కంపెనీ కార్యకలాపాల సమయంలో, ఇప్పటికే ఉన్న నిబంధనలను సమీక్షించడం మరియు మార్చడం అవసరం కావచ్చు. ఇది సాధారణంగా యూనిట్ యొక్క పునర్వ్యవస్థీకరణ, దాని విధుల విస్తరణ, అంతర్గత నిర్మాణంలో మార్పుల విషయంలో జరుగుతుంది. నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌లోని నిబంధనలకు మార్పులు చేయవచ్చని గుర్తుంచుకోవాలి మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, ఈ యూనిట్ ఉద్యోగుల ఉద్యోగ వివరణలను సవరించాలి.

నిర్మాణాత్మక యూనిట్పై నిబంధనలను సవరించడానికి ఆధారం సంస్థ అధిపతి యొక్క ఆర్డర్. ఈ ఆర్డర్‌ను జారీ చేసే విధానం మరియు పద్ధతులు ఉద్యోగ వివరణను సవరించడానికి ఆర్డర్ జారీ చేసే విధానాన్ని పోలి ఉంటాయి.

ఫెడరల్ స్టేట్ అటానమస్ ఎడ్యుకేషనల్ ఇన్స్టిట్యూషన్ ఆఫ్ హయ్యర్ ప్రొఫెషనల్ ఎడ్యుకేషన్ "నార్త్ కాకేసియన్ ఫెడరల్ యూనివర్శిటీ" యొక్క రెక్టర్ ద్వారా ఆమోదించబడింది __________________A.A. Levitskaya "____" _______________ 2012 వస్తువులు, పనులు, సేవల సేకరణలో ఉన్నత వృత్తిపరమైన విద్య "నార్త్ కాకసస్ ఫెడరల్ యూనివర్శిటీ" యొక్క ఫెడరల్ స్టేట్ అటానమస్ ఎడ్యుకేషనల్ ఇన్స్టిట్యూషన్ యొక్క నిర్మాణాత్మక యూనిట్ల మధ్య పరస్పర చర్య యొక్క ఆర్డర్ 1. సాధారణ నిబంధనలు 1.1. ఈ విధానం వస్తువులు, పనులు, సేవల కోసం సేకరణ విధానాల అమలులో ఉన్నత వృత్తిపరమైన విద్య "నార్త్ కాకసస్ ఫెడరల్ యూనివర్శిటీ" (ఇకపై NCFUగా సూచిస్తారు) యొక్క ఫెడరల్ స్టేట్ అటానమస్ ఎడ్యుకేషనల్ ఇన్స్టిట్యూషన్ యొక్క నిర్మాణాత్మక యూనిట్ల పరస్పర చర్యను నియంత్రిస్తుంది. 2. వస్తువులు, పనులు, సేవల సేకరణ కోసం దరఖాస్తులను సిద్ధం చేసే విధానం 2.1. వస్తువులు, పనులు, సేవలను కొనుగోలు చేయాల్సిన అవసరం ఉన్నట్లయితే, డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ (ఇన్‌స్టిట్యూట్ డైరెక్టర్, బ్రాంచ్ డైరెక్టర్) ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న యూనివర్సిటీ స్ట్రక్చరల్ యూనిట్ (కొనుగోలు ఇనిషియేటర్) అవసరమైన అన్నింటితో అప్లికేషన్‌ను సిద్ధం చేస్తుంది. జోడింపులు1 (ఇకపై అప్లికేషన్) (అనుబంధం 1 మరియు అనుబంధం A, B, C అప్లికేషన్ రకాన్ని బట్టి). 2.2 అప్లికేషన్‌లో సేకరణ విషయం యొక్క పేరు, అంచనా వ్యయం మరియు సముపార్జన యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని సూచించడం అవసరం. 2.3 పూర్తి చేసిన దరఖాస్తు ప్రాథమిక ఆమోదం మరియు ఆమోదం కోసం ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ప్లానింగ్ మరియు ఆర్గనైజేషన్ డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క ఇ-మెయిల్‌కు పంపబడుతుంది - [ఇమెయిల్ రక్షించబడింది] 2.4 ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ప్లానింగ్ మరియు ఆర్గనైజేషన్ డిపార్ట్‌మెంట్ అప్లికేషన్‌ను 2 పనిదినాల్లోపు తనిఖీ చేస్తుంది, ప్రాథమికంగా ఆమోదిస్తుంది మరియు సేకరణ ప్రాంతాలలో వస్తువులు, పనులు, సేవలను సమూహపరుస్తుంది. అప్లికేషన్‌కు ఒక ప్రత్యేక సంఖ్య కేటాయించబడింది మరియు ఇది ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్ యొక్క రిటర్న్ ఇమెయిల్ చిరునామాకు తిరిగి పంపబడుతుంది. 2.5 ప్రాథమిక ఆమోదం తర్వాత, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్ నిర్ణీత పద్ధతిలో ఆమోదం కోసం దరఖాస్తును సమర్పిస్తారు (అప్లికేషన్ కార్యాచరణ దిశలో వైస్-రెక్టర్, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక విభాగం, ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల కోసం వైస్-రెక్టర్‌తో అంగీకరించబడింది). 2.6 ప్లానింగ్ మరియు ఆర్గనైజేషన్ ఆఫ్ ప్రొక్యూర్‌మెంట్ విభాగం ద్వారా స్వీకరించబడిన అన్ని దరఖాస్తులు రిజల్యూషన్ విధించడం కోసం రెక్టర్‌కు బదిలీ చేయబడతాయి. 1 నిర్మాణం మరియు ఇన్‌స్టాలేషన్ పనులు, ప్రస్తుత మరియు ప్రధాన మరమ్మతుల విషయంలో, అప్లికేషన్‌కు అప్లికేషన్ అనుబంధం B. ఫారమ్‌లో డ్రా చేయబడింది. 2 3. దరఖాస్తుల పరిశీలన మరియు కొనుగోలు పద్ధతిని నిర్ణయించడం. 3.1 ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ప్లానింగ్ మరియు ఆర్గనైజేషన్ డిపార్ట్‌మెంట్ 2 పని దినాలలోపు: ఎ) అప్లికేషన్‌ను నమోదు చేస్తుంది; బి) అప్లికేషన్ 2ను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది; 3.2 ప్రణాళిక, నియంత్రణ మరియు సేకరణ యొక్క సాంకేతిక మద్దతు విభాగం 2 పనిదినాల్లోపు సేకరణ యొక్క ప్రణాళిక మరియు సంస్థ యొక్క సేకరణ వస్తువులను (పనులు, సేవలు) కొనుగోలు చేసే పద్ధతిని నిర్ణయిస్తుంది: - ఒకే సరఫరాదారు (కాంట్రాక్టర్, ప్రదర్శకుడు) నుండి కొనుగోలు; - బహిరంగ టెండర్ నిర్వహించడం ద్వారా సేకరణ, బహిరంగ వేలం, ఎలక్ట్రానిక్ రూపంలో బహిరంగ వేలం, కొటేషన్ల కోసం అభ్యర్థన లేదా ప్రతిపాదనల కోసం అభ్యర్థన. 3.3 అవసరమైతే, ప్రణాళిక, నియంత్రణ మరియు సేకరణ యొక్క సాంకేతిక మద్దతు విభాగం సేకరణ నిబంధనలకు అనుగుణంగా మార్పులు చేయడం ద్వారా ఏకీకృత సేకరణ ప్రణాళికలో సేకరణను కలిగి ఉంటుంది. 4. సేకరణ ప్రక్రియల అమలు. 4.1 ఒకే సరఫరాదారు (కాంట్రాక్టర్, ప్రదర్శకుడు) నుండి సేకరణ విధానాన్ని అమలు చేయడం. 4.1.1 డిపార్ట్‌మెంట్ ఆఫ్ ప్లానింగ్, కంట్రోల్ అండ్ టెక్నికల్ సపోర్ట్ ఆఫ్ ప్రొక్యూర్‌మెంట్ దరఖాస్తును లాజిస్టిక్స్ విభాగానికి పంపుతుంది; 4.1.2 లాజిస్టిక్స్ విభాగం, కొనుగోలు ప్రారంభించేవారితో కలిసి, కొనుగోలు విషయం యొక్క ప్రధాన సాంకేతిక లక్షణాలను (బ్రాండ్‌లు, తయారీదారులు) నిర్ణయిస్తుంది. 4.1.3 లాజిస్టిక్స్ డిపార్ట్‌మెంట్, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్‌తో కలిసి, కస్టమర్ ఫండ్‌లను లక్ష్యంగా చేసుకున్న మరియు ఖర్చుతో కూడుకున్న ఖర్చుల సూత్రాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది, వస్తువులు, పనులు, సేవలు కొనుగోలు చేయబడే సరఫరాదారు, కాంట్రాక్టర్, ప్రదర్శనకారుడిని నిర్ణయిస్తుంది. కొనుగోలు ధర 400,000 రూబిళ్లు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉంటే, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్ కొనసాగుతున్న కొనుగోలు కోసం ధర సమర్థన (3 వాణిజ్య ఆఫర్‌లు) యొక్క గణనను లాజిస్టిక్స్ విభాగానికి సమర్పిస్తాడు, ఆ తర్వాత, ప్రారంభ (గరిష్ట) ధర యొక్క లెక్కల ఆధారంగా, ఇది సరఫరాదారు, కాంట్రాక్టర్, ప్రదర్శకుడిని ఎంపిక చేస్తుంది. 4.1.4 లాజిస్టిక్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ నగదు మరియు నగదు రహిత చెల్లింపుల కోసం వస్తువులు, పనులు, సేవలను కొనుగోలు చేస్తుంది: 4.1.4.1. నగదు కోసం వస్తువులు, పనులు, సేవల కొనుగోలు విషయంలో, నేరుగా కొనుగోలు చేసే లాజిస్టిక్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ స్పెషలిస్ట్ నివేదిక కింద నిధులను అందుకుంటారు మరియు వాటి ఉపయోగంపై అకౌంటింగ్, రిపోర్టింగ్ మరియు ఫైనాన్షియల్ కంట్రోల్ విభాగానికి నివేదికలు అందజేస్తారు. NCFU యొక్క అకౌంటింగ్ పాలసీ ద్వారా సూచించబడిన పద్ధతి. 4.1.4.2. వస్తువులు, పనులు, నాన్-నగదు చెల్లింపుల కోసం సేవలను కొనుగోలు చేసిన సందర్భంలో, లాజిస్టిక్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క నిపుణుడు ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్‌తో కలిసి: ఎ) ఒప్పందం యొక్క ముగింపును నిర్ధారిస్తుంది; 2 2012 - 2021కి "నార్త్ కాకసస్ ఫెడరల్ యూనివర్శిటీ" యొక్క ఉన్నత వృత్తి విద్య యొక్క ఫెడరల్ స్టేట్ అటానమస్ ఎడ్యుకేషనల్ ఇన్స్టిట్యూషన్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రోగ్రామ్ ఖర్చుతో సముపార్జన జరిగితే, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్ మొదట తదుపరి సమావేశంలో ఆమోదం కోసం దరఖాస్తును సమర్పించాలి. ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టరేట్ యొక్క. 3 బి) వస్తువులు, పనులు, సేవల అంగీకారాన్ని నిర్వహిస్తుంది. వస్తువుల పంపిణీ కేంద్రంగా జరుగుతుంది. (సరఫరా చేయబడిన వస్తువుల ధర 500,000.00 రూబిళ్లు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉంటే, ఈ ఉత్పత్తి యొక్క అంగీకారం రెక్టర్ యొక్క ఆర్డర్ ద్వారా ఆమోదించబడిన కమిషన్ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది); సి) సరుకుల గమనికలను ఆమోదిస్తుంది (అంగీకారం మరియు డెలివరీ చర్యలు, పూర్తయిన పని (సేవలు), కమీషన్ చర్యలు); d) డెలివరీ చేయబడిన వస్తువుల చెల్లింపు కోసం పత్రాలపై సంతకం చేస్తుంది (పని చేసిన పని, అందించిన సేవలు), అమలు చేయబడిన పత్రాల యొక్క రెండవ కాపీలను సరఫరాదారు, కాంట్రాక్టర్, ప్రదర్శకుడికి బదిలీ చేస్తుంది; ఇ) రిజిస్ట్రేషన్ కోసం పూర్తి చేసిన పత్రాలను ప్లానింగ్, కంట్రోల్ మరియు టెక్నికల్ సపోర్ట్ ఆఫ్ ప్రొక్యూర్‌మెంట్ విభాగానికి సమర్పించండి. సేకరణ యొక్క ప్రణాళిక, నియంత్రణ మరియు సాంకేతిక మద్దతు విభాగం 1 పని దినం లోపల పత్రాలను నమోదు చేస్తుంది మరియు వాటిని అకౌంటింగ్, రిపోర్టింగ్ మరియు ఫైనాన్షియల్ కంట్రోల్ విభాగానికి చెల్లింపు కోసం సమర్పిస్తుంది. 4.2 బహిరంగ టెండర్ ద్వారా సేకరణ, బహిరంగ వేలం, ఎలక్ట్రానిక్ రూపంలో బహిరంగ వేలం, కొటేషన్ల కోసం అభ్యర్థన లేదా ప్రతిపాదనల కోసం అభ్యర్థన. 4.2.1 ప్రొక్యూర్‌మెంట్ యొక్క ప్లానింగ్, కంట్రోల్ మరియు టెక్నికల్ సపోర్ట్ డిపార్ట్‌మెంట్, టెండర్ ప్రొసీజర్స్ మరియు కాంట్రాక్ట్ సపోర్ట్ యొక్క ఆర్గనైజేషన్ డిపార్ట్‌మెంట్‌తో కలిసి, సేకరణ ఏ రూపంలో నిర్వహించబడుతుందో నిర్ణయిస్తుంది (ఓపెన్ టెండర్, బహిరంగ వేలం, ఎలక్ట్రానిక్ రూపంలో బహిరంగ వేలం, అభ్యర్థన కొటేషన్లు, ప్రతిపాదనల కోసం అభ్యర్థన) (ఇకపై విధానంగా సూచిస్తారు); 4.2.2 సేకరణ ప్రారంభించినవారు రిఫరెన్స్ నిబంధనలను (అనుబంధం 2) సిద్ధం చేస్తారు మరియు NCFU యొక్క ప్రొక్యూర్‌మెంట్ రెగ్యులేషన్స్ యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా నిబంధనలను తనిఖీ చేసే టెండర్ ప్రొసీజర్స్ మరియు కాంట్రాక్ట్‌ల ఆర్గనైజేషన్ విభాగంతో సమన్వయం చేస్తారు. రిఫరెన్స్ నిబంధనలలో భాగంగా సమాచారాన్ని అందించడంలో విఫలమైతే లేదా అసంపూర్ణ సమాచారాన్ని అందించడంలో విఫలమైతే, ఈ రిఫరెన్స్ నిబంధనలు అప్లికేషన్‌తో పాటు రివిజన్ కోసం ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్‌కు తిరిగి ఇవ్వబడతాయి; 4.2.3 ఆర్గనైజేషన్ ఆఫ్ టెండర్ ప్రొసీజర్స్ మరియు కాంట్రాక్ట్‌ల మద్దతు శాఖతో నిబంధనలను అంగీకరించిన తర్వాత, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్, ఏర్పాటు చేసిన విధానానికి అనుగుణంగా, దానిని ప్రాజెక్ట్ టీమ్‌తో సమన్వయం చేసి, దానిని టెండర్ ప్రొసీజర్స్ మరియు సపోర్ట్ యొక్క ఆర్గనైజేషన్ విభాగానికి బదిలీ చేస్తారు. ఒప్పందాలు; 4.2.4 రిఫరెన్స్ నిబంధనల యొక్క తుది ఆమోదం తర్వాత, టెండర్ ప్రొసీజర్స్ మరియు కాంట్రాక్ట్స్ సపోర్ట్ యొక్క ఆర్గనైజేషన్ విభాగం అప్లికేషన్ మరియు రిఫరెన్స్ నిబంధనలను నమోదు చేస్తుంది. 4.2.4.1. టెండర్ ప్రొసీజర్స్ అండ్ కాంట్రాక్ట్స్ సపోర్ట్ యొక్క ఆర్గనైజేషన్ విభాగం నిర్ణయించిన ప్రారంభ (గరిష్ట) ధర, నిబంధనలలో భాగంగా ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్ అందించిన డేటా ఆధారంగా, 4,000,000.00 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉంటే, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్ తప్పనిసరిగా సమర్పించాలి సేకరణ మండలి యొక్క తదుపరి సమావేశానికి మరియు సేకరణ విధానాల అమలుపై నియంత్రణ (ఇకపై కౌన్సిల్ అని పిలుస్తారు) సేకరణకు హేతుబద్ధతపై ఉల్లేఖన (అనుబంధం 3) (ఫెడరల్ స్టేట్ అటానమస్ ఎడ్యుకేషనల్ ఇన్‌స్టిట్యూషన్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రోగ్రామ్ కింద సేకరణ మినహా 2012 - 2021 కొరకు ఉన్నత వృత్తి విద్య "నార్త్ కాకసస్ ఫెడరల్ యూనివర్శిటీ"). 4 4.2.5. 7 పని దినాలలో పోటీ విధానాలు మరియు ఒప్పందాల సంస్థ యొక్క విభాగం - డాక్యుమెంటేషన్‌ను రూపొందిస్తుంది - డాక్యుమెంటేషన్‌ను రెక్టర్‌తో సమన్వయం చేస్తుంది - డాక్యుమెంటేషన్‌ను అధికారిక వెబ్‌సైట్‌లో ఉంచుతుంది - ఒక రోజులో, డాక్యుమెంటేషన్ అధికారిక వెబ్‌సైట్‌లో పోస్ట్ చేయబడిన రోజు నుండి , సేకరణ నిబంధనల ద్వారా అందించబడిన విధానాలను నిర్వహించడానికి కమిషన్ సమావేశం జరిగే సమయం మరియు స్థలంపై సేకరణ కమిషన్ సభ్యులకు (ఇకపై కమీషన్ అని సూచిస్తారు) తెలియజేస్తుంది. 4.2.6 కమీషన్లు, డాక్యుమెంటేషన్ ద్వారా స్థాపించబడిన వ్యవధిలో, సేకరణ నిబంధనలు మరియు కమీషన్ల పని కోసం నిబంధనలకు అనుగుణంగా సమావేశాలను నిర్వహిస్తాయి 4.2.7. ప్రక్రియ యొక్క విజేతను నిర్ణయించిన తర్వాత, ప్రొక్యూర్‌మెంట్ రెగ్యులేషన్స్ ద్వారా స్థాపించబడిన వ్యవధిలో టెండర్ ప్రొసీజర్స్ మరియు కాంట్రాక్ట్‌ల మద్దతు యొక్క సంస్థ విభాగం, మూడు కాపీలలో ముసాయిదా ఒప్పందాన్ని సిద్ధం చేసి, నిర్దేశించిన పద్ధతిలో ఆమోదం కోసం సమర్పించింది. 4.2.8 సంతకం చేసిన ఒప్పందం యొక్క కాపీని ఆర్గనైజేషన్ ఆఫ్ టెండర్ ప్రొసీజర్స్ మరియు కాంట్రాక్ట్స్ సపోర్ట్ ద్వారా ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ఇనిషియేటర్‌కు బదిలీ చేయబడుతుంది. 4.2.9 ఒప్పందం అమలుపై ప్రొక్యూర్‌మెంట్ కసరత్తులు ప్రారంభించేవాడు: ఎ) వస్తువులు, పనులు, సేవల అంగీకారాన్ని నిర్వహిస్తాడు. వస్తువుల పంపిణీ కేంద్రంగా జరుగుతుంది. (వస్తువుల అంగీకారం, యూనిట్ ధర 500,000.00 రూబిళ్లు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ, రెక్టార్ ఆర్డర్ ద్వారా ఆమోదించబడిన కమిషన్ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది); బి) సరుకుల గమనికలను ఆమోదిస్తుంది (అంగీకారం మరియు డెలివరీ చర్యలు, పూర్తయిన పని (సేవలు), కమీషన్ చర్యలు); సి) పంపిణీ చేయబడిన వస్తువులు, ప్రదర్శించిన పనులు, అందించిన సేవలకు చెల్లింపు కోసం పత్రాలపై సంతకం చేస్తుంది; d) అమలు చేయబడిన పత్రాల యొక్క రెండవ కాపీలను సరఫరాదారు, కాంట్రాక్టర్, ప్రదర్శకుడికి బదిలీ చేస్తుంది. ఇ) రిజిస్ట్రేషన్ కోసం పూర్తి చేసిన పత్రాలను ప్లానింగ్, కంట్రోల్ మరియు టెక్నికల్ సపోర్ట్ ఆఫ్ ప్రొక్యూర్‌మెంట్ విభాగానికి సమర్పించండి. సేకరణ యొక్క ప్రణాళిక, నియంత్రణ మరియు సాంకేతిక మద్దతు విభాగం 1 పని దినం లోపల పత్రాలను నమోదు చేస్తుంది మరియు వాటిని అకౌంటింగ్, రిపోర్టింగ్ మరియు ఫైనాన్షియల్ కంట్రోల్ విభాగానికి చెల్లింపు కోసం సమర్పిస్తుంది.