ప్రాజెక్ట్ మరియు దాని అభివృద్ధి యొక్క ప్రధాన దశలు. ప్రాజెక్ట్ యొక్క కీలక దశల కూర్పు

ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం

మరియు పరిశోధన పని

1. ప్రాజెక్ట్ మీ స్వతంత్ర సృజనాత్మక అభివృద్ధి. దీన్ని చేయడం, తల్లిదండ్రులు, స్నేహితులు మరియు ఇతర వ్యక్తులను పనిలో పాల్గొనండి. మీ సృజనాత్మక సామర్థ్యాలను పెంపొందించుకోవడం మీ కోసం ప్రధాన విషయం అని గుర్తుంచుకోండి.
2. కింది క్రమంలో ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయండి:
ఎ) తల్లిదండ్రులు మరియు ఉపాధ్యాయుల సహాయంతో ఒక అంశాన్ని ఎంచుకోండి;
బి) సమాచారాన్ని తీయండి (పుస్తకాలు, మ్యాగజైన్‌లు, కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామ్‌లు, టీవీ కార్యక్రమాలు మొదలైనవి);
సి) ఉపాధ్యాయుని సహాయంతో పని యొక్క మొత్తం పరిధిని మరియు దాని అమలు యొక్క సంస్థను ప్లాన్ చేయండి;
d) ప్రాజెక్ట్ యొక్క సైద్ధాంతిక మరియు ఆచరణాత్మక భాగాలను పూర్తి చేయండి;
ఇ) ఉత్పత్తి ఫలితాల ఆధారంగా సైద్ధాంతిక భాగానికి సర్దుబాట్లు చేయండి;
ఇ) ప్రాజెక్ట్ యొక్క గ్రాఫిక్ భాగాన్ని ముద్రించండి;
g) మీ పని యొక్క నాణ్యత యొక్క రక్షణ మరియు మూల్యాంకనం కోసం సిద్ధం చేయండి, రక్షణ కోసం పూర్తి ప్రదర్శన దృశ్యమాన సామగ్రి;
h) ప్రాజెక్ట్ను రక్షించండి.
3. మీ పనిలో రిఫరెన్స్ సాహిత్యాన్ని ఉపయోగించండి: కేటలాగ్‌లు, నిఘంటువులు, మ్యాగజైన్‌లు, పుస్తకాలు మొదలైనవి, అలాగే మ్యూజియంలు, ప్రదర్శనలు మరియు ఇంటర్నెట్‌లోని మెటీరియల్‌లు.

4. మీ పనిలో ఆధునిక సాంకేతికతను ఉపయోగించడానికి ప్రయత్నించండి: వీడియో కెమెరా, కంప్యూటర్, వీడియో మరియు ఆడియో రికార్డర్లు, ఫోటో మరియు ఫోటోకాపీయర్లు, ఇంటర్నెట్.

5. భవిష్యత్తులో మీ పని మీకు ఎలా ఉపయోగపడుతుందో ఆలోచించండి, మీరు ఎంచుకున్న వృత్తితో దాన్ని కనెక్ట్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి.

6. మీరు నివసించే జిల్లా మరియు నగరం యొక్క సంప్రదాయాలు మరియు ఆచారాలను పరిగణించండి.

7. మీ స్వస్థలం మరియు మీ ఆరోగ్యం యొక్క జీవావరణ శాస్త్రాన్ని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోండి.

8. ఏదైనా విషయంపై జ్ఞానాన్ని, అలాగే మీ రోజువారీ అనుభవాన్ని ఉపయోగించండి. సృజనాత్మకంగా, శాస్త్రీయ పరిజ్ఞానంపై మాత్రమే ఆధారపడండి.

9. అన్ని ప్రశ్నల కోసం గురువును సంప్రదించడానికి సంకోచించకండి.

...కాబట్టి, భావన "ప్రాజెక్ట్ ” మళ్ళీ రష్యన్ బోధనా శాస్త్రంలోకి విసిరివేయబడింది.

ప్రాజెక్ట్ బహుముఖంగా ఉంది, ప్రాజెక్ట్ ప్రభావవంతంగా ఉంది, ప్రాజెక్ట్ ఆశాజనకంగా ఉంది, ప్రాజెక్ట్ తరగనిది!

ప్రస్తుత పాఠశాల ప్రాజెక్టుల పాఠశాల !!!

ప్రాజెక్ట్ అంటే ఏమిటి?

అభ్యాసకుడి దృష్టికోణం నుండి ప్రాజెక్ట్ లేదా పరిశోధన నేర్చుకోవడంమీ సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడానికి ఇది ఒక అవకాశం. ఈ కార్యాచరణ మిమ్మల్ని వ్యక్తిగతంగా లేదా సమూహంలో వ్యక్తీకరించడానికి, మీ చేతితో ప్రయత్నించడానికి, మీ జ్ఞానాన్ని వర్తింపజేయడానికి, ప్రయోజనం పొందడానికి, బహిరంగంగా సాధించిన ఫలితాన్ని చూపడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఇది ఆసక్తికరమైన సమస్యను పరిష్కరించే లక్ష్యంతో కూడిన కార్యాచరణ, ఇది తరచుగా విద్యార్థులచే టాస్క్ రూపంలో రూపొందించబడుతుంది, ఈ కార్యాచరణ ఫలితం - సమస్యను పరిష్కరించడానికి కనుగొన్న మార్గం - ఆచరణాత్మకమైనది, ముఖ్యమైన అనువర్తిత విలువను కలిగి ఉంటుంది మరియు ఇది అనేది చాలా ముఖ్యమైనది, కనుగొనేవారికి ఆసక్తికరంగా మరియు ముఖ్యమైనది.

విద్యా ప్రాజెక్ట్

ప్రాజెక్ట్ యొక్క సమస్య "ఎందుకు?" సమస్య యొక్క ఆవశ్యకత

(ఇది నాకు వ్యక్తిగతంగా ముఖ్యమైనది) ప్రేరణ

ఎందుకు యొక్క ఉద్దేశ్యం? లక్ష్యాన్ని ఏర్పచుకోవడం

(మేము ప్రాజెక్ట్ చేస్తున్నాము)

ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలు "ఏమి?" లక్ష్య నిర్ధారణ

(దీని కోసం మేము చేస్తాము)

పద్ధతులు మరియు మార్గాలు "ఎలా?" మార్గాలు మరియు పద్ధతుల ఎంపిక

(మేము దీన్ని చేయగలము) ప్రణాళిక

ఫలితం "ఏం జరుగుతుంది?" ఆశించిన ఫలితం

(సమస్యకు పరిష్కారంగా)

ప్రాజెక్ట్ పని దశలు

ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియను 6 దశలుగా విభజించవచ్చు. ప్రాజెక్ట్‌లో పని యొక్క దశల క్రమం ఉత్పాదక అభిజ్ఞా కార్యకలాపాల దశలకు అనుగుణంగా ఉంటుంది: సమస్య పరిస్థితి - దానిలో ఉన్న సమస్య మరియు ఒక వ్యక్తి గ్రహించినది - సమస్యను పరిష్కరించడానికి మార్గాల కోసం అన్వేషణ - పరిష్కారం. ప్రాజెక్ట్ యొక్క పని దశలు క్రింది రేఖాచిత్రంగా సూచించబడతాయి:

ప్రిపరేటరీ

• ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ల గుర్తింపు;
• సమస్య ఫీల్డ్ కోసం శోధించండి;
• అంశం ఎంపిక మరియు దాని కాంక్రీటైజేషన్;

§ ప్రాజెక్ట్ బృందం ఏర్పాటు.

వెతకండి

§ థీమాటిక్ ఫీల్డ్ మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క థీమ్ యొక్క స్పష్టీకరణ, దాని కాంక్రీటైజేషన్;

§ సమస్య యొక్క నిర్వచనం మరియు విశ్లేషణ;

§ ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం.

విశ్లేషణాత్మక

• అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం యొక్క విశ్లేషణ;

§ సమాచారం సేకరణ మరియు అధ్యయనం;

• ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఉత్తమ మార్గం కోసం శోధించండి (ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాల విశ్లేషణ), కార్యాచరణ అల్గోరిథం నిర్మాణం;

§ ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రణాళికను రూపొందించడం: దశల వారీ పని ప్రణాళిక;

§ వనరుల విశ్లేషణ.

ప్రాక్టికల్

• ప్రణాళికాబద్ధమైన సాంకేతిక కార్యకలాపాల అమలు;
• ప్రస్తుత నాణ్యత నియంత్రణ;

§ డిజైన్ మరియు టెక్నాలజీకి మార్పులు చేయడం (అవసరమైతే).

ప్రెజెంటేషన్

§ ప్రదర్శన పదార్థాల తయారీ;

§ ప్రాజెక్ట్ ప్రదర్శన;

§ ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలను (ఎగ్జిబిషన్, అమ్మకం, ప్రాజెక్టుల బ్యాంకులో చేర్చడం, ప్రచురణ) ఉపయోగించగల అవకాశాలను అధ్యయనం చేయడం.

నియంత్రణ

• ప్రాజెక్ట్ ఫలితాల విశ్లేషణ;
• ప్రాజెక్ట్ యొక్క నాణ్యత యొక్క అంచనా.

ఒక అంశాన్ని ఎలా ఎంచుకోవాలి?

ప్రాజెక్ట్ సమస్య

ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రారంభించడానికి, మీరు పరిశోధించగల మరియు మీరు పరిష్కరించాలనుకుంటున్న సమస్యను మీరు కనుగొనాలి. పరిశోధన అంశాన్ని ఎలా రూపొందించాలో ఆమె మీకు చెబుతుంది. సమస్యను కనుగొనడం అంటే ఏమిటి?

సమస్యలను ఎలా గుర్తించాలి

ప్రాచీన గ్రీకు పదం "సమస్య" అనేది "పని", "అడ్డంకి", "కష్టం" అని అనువదించబడింది. సమస్యను పరిష్కరించగల సామర్థ్యం కంటే సమస్యను చూడగల సామర్థ్యం కొన్నిసార్లు విలువైనది.

ఏదైనా పరిశోధకుడి ప్రధాన పని ఏమిటంటే, సాధారణమైన వాటిలో అసాధారణమైనదాన్ని కనుగొనడం, ప్రతిదీ ఇతరులకు సుపరిచితమైన, స్పష్టంగా మరియు సరళంగా అనిపించే సంక్లిష్టతలను మరియు వైరుధ్యాలను చూడటం. సమస్యలను చూసే సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడానికి సులభమైన మార్గం ఏమిటంటే, ఒకే వస్తువులను వివిధ కోణాల నుండి చూడటం నేర్చుకోవడం.

మీకు ఆసక్తి కలిగించే సమస్యలను ఆలోచించండి మరియు వ్రాయండి.

టాపిక్ ఎంచుకోవడంలో మీకు సహాయపడే ప్రశ్నలు

ప్రస్తుతానికి మీకు ఏది ఆసక్తిని కలిగిస్తుందో, ఇతరులకన్నా ఏ సమస్య మిమ్మల్ని ఎక్కువగా బాధపెడుతుందో మీకు తెలిస్తే, ఒక అంశాన్ని ఎంచుకోవడం కష్టం కాదు. మీరు ఏమి తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారో మీరు వెంటనే అర్థం చేసుకోలేకపోతే, ఈ క్రింది ప్రశ్నలను మీరే అడగడానికి ప్రయత్నించండి:

1. నాకు ఏది ఎక్కువ ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది?

2. నేను ముందుగా ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాను (ఉదాహరణకు, గణితం లేదా కవిత్వం, ఖగోళ శాస్త్రం లేదా చరిత్ర)?

3. నా ఖాళీ సమయంలో నేను ఎక్కువగా ఏమి చేస్తాను?

4. పాఠశాలలో నాకు మంచి గ్రేడ్‌లు వచ్చేలా చేయడం ఏమిటి?

5. మీరు పాఠశాలలో దేని గురించి మరింత తెలుసుకోవాలనుకున్నారు?

6. నేను ప్రత్యేకంగా గర్వించదగినది ఏదైనా ఉందా?

ఈ ప్రశ్నలు సహాయం చేయకపోతే, మీ ఉపాధ్యాయులను అడగండి, మీ తల్లిదండ్రులను అడగండి, మీ క్లాస్‌మేట్స్‌తో దాని గురించి మాట్లాడండి. బహుశా ఎవరైనా ఆసక్తికరమైన ఆలోచనతో వస్తారు.

ప్రాజెక్ట్ యొక్క థీమ్ తప్పనిసరిగా వ్రాయబడాలి.

పరిశోధన అంశాలు ఏవి కావచ్చు?

అన్ని అంశాలను షరతులతో మూడు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు:

అద్భుతమైన -ఉనికిలో లేని, అద్భుతమైన వస్తువులు మరియు దృగ్విషయాల గురించి థీమ్స్;

ప్రయోగాత్మక -వారి స్వంత పరిశీలనలు మరియు ప్రయోగాల ప్రవర్తనకు సంబంధించిన అంశాలు;

సైద్ధాంతిక -వివిధ సైద్ధాంతిక మూలాలలో ఉన్న సమాచారం, వాస్తవాలు, పదార్థాలు అధ్యయనం మరియు సాధారణీకరణ కోసం విషయాలు: పుస్తకాలు, చలనచిత్రాలు మొదలైనవి.

విషయం అవసరాలు:

ఆధునిక శాస్త్రం మరియు అభ్యాసం యొక్క సమయోచిత సమస్యల యొక్క ఔచిత్యం, ప్రతిబింబం, సమాజం యొక్క తక్షణ అవసరాలకు అనుగుణంగా;

తగినంత మొత్తంలో సాహిత్యం కోసం శోధించే సామర్థ్యం, ​​కొత్తదనం యొక్క మూలకం ఉనికి (కొంతవరకు పని అధ్యయనం చేసిన పరిధికి మించి ఉండాలి, ఎందుకంటే అప్పుడే అది ఆసక్తిని రేకెత్తిస్తుంది;

· టాపిక్ యొక్క పదాలు కొన్ని వివాదాస్పద అంశాలను కలిగి ఉండాలి, ఒక సమస్యపై విభిన్న దృక్కోణాల ఘర్షణను సూచిస్తుంది. అటువంటి "సమస్య" ఇప్పటికే పని యొక్క శీర్షికలో లేదా దాని ఉపశీర్షికలలో ప్రతిబింబిస్తుంది;

పని యొక్క శీర్షికలో పద సమస్య ఉండకపోవచ్చు, అయితే, సమస్యాత్మకమైనది తప్పనిసరిగా సూచించబడాలి;

అంశం నిర్దిష్టంగా ఉండాలి.

సమస్య యొక్క సంభావ్య మూలాలు వైరుధ్యాలు కావచ్చు:

• తెలిసిన మరియు తెలియని మధ్య;
• జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల మధ్య;
• సమస్య యొక్క సంక్లిష్టత మరియు దానిని పరిష్కరించడానికి ఒక మార్గం లభ్యత మధ్య;
• అవసరాలు మరియు వాటి అమలు అవకాశాల మధ్య

ఇప్పటికే ఉన్న జ్ఞానం మరియు కొత్త అవసరాల మధ్య వ్యత్యాసం ఉన్న సమస్య పరిస్థితులు తలెత్తుతాయి. తెలిసిన సిద్ధాంతాలకు సరిపోని కొత్త వాస్తవాలను కనుగొనడం అటువంటి వైరుధ్యానికి ఉదాహరణ, ఈ వైరుధ్యం యొక్క మరింత విలక్షణమైన సందర్భం ప్రాపంచిక ఆలోచనలు మరియు శాస్త్రీయ జ్ఞానం మధ్య వ్యత్యాసం.

సరళంగా చెప్పాలంటే, పరిస్థితి సమస్యాత్మకంగా మారవచ్చు:

• పరిష్కరించాల్సిన వివాదాలు ఉన్నాయి,
• సారూప్యతలు మరియు తేడాలను స్థాపించడం అవసరం,
• కారణ సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం ముఖ్యం,
• ఎంపికను సమర్థించండి
• ఒకరి స్వంత అనుభవం నుండి ఉదాహరణలు మరియు అనుభవం నుండి ఉదాహరణలతో నమూనాలను నిర్ధారించడం అవసరం - సైద్ధాంతిక నమూనాలతో,
• నిర్దిష్ట పరిష్కారం యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలను గుర్తించడం పని.

సమస్య నిజ జీవితం నుండి తీసుకోవాలి, విద్యార్థికి సుపరిచితమైనది మరియు అర్ధవంతమైనది, దాని పరిష్కారం విద్యార్థికి ముఖ్యమైనది.

విద్యార్థి చర్యలు:

అనే అంశంపై చర్చిస్తుంది.

మీ అవసరాలను నిర్ణయిస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్ యొక్క అంశం గురించి సమూహంలో భాగంగా (లేదా స్వతంత్రంగా) నిర్ణయం తీసుకుంటుంది మరియు అతని ఎంపిక కోసం వాదిస్తుంది.

వైరుధ్యాల కోసం వెతుకుతుంది, సమస్యను సూత్రీకరిస్తుంది (బహుశా ఉపాధ్యాయుని సహాయంతో).

ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాన్ని (వ్యక్తిగతంగా లేదా సమూహ చర్చ ఫలితంగా) సూత్రీకరిస్తుంది.

విశ్లేషణాత్మక దశ

ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించిన తర్వాత, మొదట ఈ దశలో దాన్ని సాధించడానికి ఏ సమాచారం అవసరమో నిర్ణయించడం అవసరం (ప్రాజెక్ట్ అమలు).

యౌవన యుక్తవయస్కులు తమకు ఏ సమాచారం మరియు ఏ సమస్యపై అవగాహన కలిగి ఉంటారు మరియు వారు ఏమి చేయరు. అందువల్ల, అనేక మూలాల నుండి సమాచారాన్ని పొందేందుకు విద్యార్థులు తమకు తెలిసిన లేదా ఉపాధ్యాయుడు ప్రతిపాదించిన పద్ధతిని ఎంత సమర్ధవంతంగా ఉపయోగిస్తున్నారనే దానిపై ఉపాధ్యాయులు దృష్టి సారించడం మరింత ప్రయోజనకరం.

విద్యార్థి తనకు కావలసిన పరిస్థితిని వివరించడం ద్వారా తన ఉద్దేశాలను నిర్దేశిస్తాడు. అదే సమయంలో, ప్రాథమిక పాఠశాలలో, అతను ఏమి మార్చాలనుకుంటున్నాడో మాత్రమే వివరించగలడు, తరువాత విద్యార్థి తనకు అనువైన పరిస్థితి యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్షణాలను నిర్దేశిస్తాడు మరియు ఉన్నత పాఠశాలలో అతను తన ఆసక్తులను ఇతర వ్యక్తుల ప్రయోజనాలతో పరస్పరం సంబంధం కలిగి ఉంటాడు. పరిస్థితి ఆందోళనలు.

అప్పుడు విద్యార్థి ఇప్పటికే ఉన్న పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటాడు, ప్రాథమిక పాఠశాలలో సాధారణ పరంగా వివరిస్తాడు, తరువాత - మరింత వివరంగా, విశ్లేషణ అంశాలతో (లక్షణాలను హైలైట్ చేయడం, కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాలను స్థాపించడం మొదలైనవి). దీనికి తరచుగా అదనపు సమాచార శోధన అవసరం.

పరిస్థితి యొక్క విశ్లేషణ ఆధారంగా, విద్యార్థి (ఉపాధ్యాయుని సహాయంతో, మరియు తరువాత - స్వతంత్రంగా) ఒక సమస్యను ఎదుర్కోవచ్చు లేదా అతను ప్రాజెక్ట్‌కు వచ్చిన సమస్యను పేర్కొనవచ్చు. సమస్య యొక్క ప్రకటన వాస్తవ మరియు కావలసిన పరిస్థితి మధ్య వైరుధ్యాలను గుర్తించడం ద్వారా ముందుగా ఉంటుంది.

అప్పుడు విద్యార్థి సమస్యను విశ్లేషిస్తాడు, (ఉపాధ్యాయుని సహాయంతో ప్రారంభ దశలో) కారణాలు మరియు (ఉన్నత పాఠశాలలో) దాని ఉనికి యొక్క పరిణామాలను హైలైట్ చేస్తాడు, ఈ లేదా ఆ సమస్యను అతనికి పరిష్కరించగలడా అని నిర్ణయిస్తాడు (అతను తొలగించగలడా? అతని స్వంత దాని ఉనికికి కారణాలు), ఈ సమస్యను పరిష్కరించడంలో అతను కాకుండా మరొకరికి ఆసక్తి ఉందా. ప్రాజెక్ట్ యొక్క నేపథ్య రంగాన్ని మరింత ఖచ్చితంగా నిర్వచించడానికి ఈ పని మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

లక్ష్యం

అధ్యయనం యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని గుర్తించడం అంటే మనం ఎందుకు చేస్తున్నాము అనే ప్రశ్నకు మనకు మరియు ఇతరులకు సమాధానం ఇవ్వడం.

విద్యార్థి గుర్తించిన సమస్య ఆధారంగా, అతను తన ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాన్ని నిర్దేశిస్తాడు. లక్ష్యం ప్రశ్నకు సమాధానమిస్తుంది: "వాస్తవ పరిస్థితిలో ఏమి మార్చాలి (తద్వారా ఇది విద్యార్థి దృష్టికోణం నుండి ఆదర్శవంతమైన దానితో సమానంగా ఉంటుంది)?" లక్ష్యాన్ని నిర్వచించిన తరువాత, విద్యార్థి దానిని సాధించడానికి ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మార్గాలను సూచిస్తాడు (ప్రశ్నకు సమాధానం: "ఎలా?").

ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యం విద్యార్థులకు స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు, ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాలను సూచించే పనులను గుర్తించడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి (ఫలితం పొందడానికి) ఏమి కనిపించాలి (చేయాలి) అనే ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి పనిని నిర్వహించాలి. ) పనులను వేరే క్రమంలో పరిష్కరించవచ్చు (కొన్నిసార్లు ఒక సమూహం అనేక సమస్యలను సమాంతరంగా పరిష్కరించడంలో పని చేయవచ్చు), అవి పని యొక్క దశలతో (సమాచారాన్ని సేకరించడం, వస్తువును తయారు చేయడం, ప్రదర్శన కోసం పదార్థాలను సిద్ధం చేయడం మొదలైనవి) తో గందరగోళం చెందకూడదు.

పనులు

పరిశోధన లక్ష్యాలు సాధారణంగా దాని ప్రయోజనాన్ని నిర్దేశిస్తాయి. లక్ష్యం పరిశోధన కార్యకలాపాల యొక్క సాధారణ దిశను సూచిస్తే, అప్పుడు పనులు పరిశోధకుడి యొక్క ప్రధాన దశలను వివరిస్తాయి.

అప్పుడు ప్రతి పని దశలుగా విభజించబడింది (విద్యార్థి పరిమిత వ్యవధిలో పూర్తిగా చేసే వ్యక్తిగత చర్యలు). విద్యార్థి అప్పుడు ఒక పని ప్రణాళికను రూపొందిస్తాడు, అవసరమైన క్రమంలో దశలను ఏర్పాటు చేస్తాడు, అతను మొదట ఇతర దశలను పూర్తి చేయకుండా కొన్ని చర్యలను పూర్తి చేయలేడని పరిగణనలోకి తీసుకుంటాడు. అందుకున్న దశల జాబితా ఆధారంగా, విద్యార్థి వాటిని అమలు చేయడానికి అవసరమైన వనరులను ప్లాన్ చేయవచ్చు (సమాచారంతో సహా).

నియమం ప్రకారం, విద్యార్థులు సమావేశాలు లేదా గడువులను విచ్ఛిన్నం చేయడం, వారి విజయాలు లేదా వైఫల్యాలను నివేదిస్తారు.

ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ తప్పనిసరిగా ప్రణాళిక చేయబడే ఉత్పత్తిని సృష్టించడంతో ముగుస్తుంది. చిన్న విద్యార్థులు ఉత్పత్తిని వివరిస్తారు, ఉత్పత్తి యొక్క ఉద్దేశించిన ఉపయోగం కోసం వారికి ముఖ్యమైనదిగా కనిపించే దాని లక్షణాలకు పేరు పెట్టండి. కౌమారదశలో ఉన్నవారు సంభావ్య వినియోగదారులచే ఉత్పత్తిని ఉపయోగించాలని ప్లాన్ చేస్తారు, ఉన్నత పాఠశాల విద్యార్థులు ఇతరులు అందుకున్న ఉత్పత్తిని ఉపయోగించడంపై సిఫార్సులు ఇస్తారు, ఉత్పత్తి యొక్క ఉపయోగం యొక్క సరిహద్దులను సూచిస్తారు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రమోషన్‌ను ప్లాన్ చేస్తారు.

ప్రాజెక్ట్ కార్యాచరణ యొక్క ప్రయోజనం ఉత్పత్తిని పొందేందుకు తగ్గించబడదని గమనించాలి. ఒక ఉత్పత్తి ఎల్లప్పుడూ దేనికైనా అవసరం, అది ఒక సాధనం. లక్ష్యం ఉత్పత్తికి సూచనను కలిగి ఉండకపోవచ్చు మరియు అది అలాంటి సూచనను కలిగి ఉంటే, దీని అర్థం విద్యార్థి తన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఎలా అనుమతిస్తుందో స్పష్టంగా ఉండాలి.

తరచుగా వ్యతిరేకం జరుగుతుంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఎవరినైనా ఒప్పించడం, అందుబాటులో ఉన్న సమాచారంలో వైరుధ్యాన్ని పరిష్కరించడం, ఏదైనా గురించి నిర్ణయం తీసుకోవడం. అప్పుడు విద్యార్థి ప్రాథమికంగా ఫలితంపై ఆసక్తి కలిగి ఉంటాడు, ఉత్పత్తిపై కాదు.

విద్యార్థి చర్యలు:

సమాచారం యొక్క శోధన, సేకరణ, వ్యవస్థీకరణ మరియు విశ్లేషణలను నిర్వహిస్తుంది.

సమాచారాన్ని పొందేందుకు కమ్యూనికేషన్ సంబంధాలలోకి ప్రవేశిస్తుంది.

ఎంపిక చేస్తుంది.

ప్రణాళిక ప్రక్రియను నిర్వహిస్తుంది.

వనరులను అంచనా వేస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్‌లో దాని స్థానాన్ని (పాత్ర) నిర్వచిస్తుంది.

ఈ దశలో దాని (సమూహం) కార్యాచరణ యొక్క ఉత్పత్తిని సూచిస్తుంది.

ఈ దశ పని యొక్క ఫలితాల అంచనా (స్వీయ-అంచనా) నిర్వహిస్తుంది.

పరికల్పన

పరికల్పన అనేది తార్కికంగా ఇంకా నిరూపించబడని మరియు అనుభవం ద్వారా ఇంకా ధృవీకరించబడని ఒక ఊహ. "పరికల్పన" అనే పదం పురాతన గ్రీకు "హైపోథెసిస్" నుండి వచ్చింది - దృగ్విషయం యొక్క సహజ కనెక్షన్ గురించి ఆధారం, ఊహ, తీర్పు. పరికల్పనలు సాధారణంగా "అనుకుందాం", "చెబుదాం", "బహుశా", "అయితే ... అప్పుడు ..." అనే పదాలతో ప్రారంభమవుతాయి.

సమస్యను పరిష్కరించడానికి, మీకు పరికల్పన లేదా అనేక పరికల్పనలు అవసరం - సమస్య ఎలా పరిష్కరించబడుతుందనే దాని గురించి అంచనాలు.

అధ్యయనం ఫలితంగా, పరికల్పన నిర్ధారించబడింది లేదా తిరస్కరించబడింది. ధృవీకరించబడితే, అది ఒక సిద్ధాంతంగా మారుతుంది మరియు దానిని తిరస్కరించినట్లయితే, అప్పుడు పరికల్పన తప్పుడు ఊహగా మారుతుంది.

మీ పరికల్పనను వ్రాయండి. అనేక పరికల్పనలు ఉంటే, అవి తప్పనిసరిగా లెక్కించబడాలి, మొదటి స్థానంలో చాలా ముఖ్యమైనవి, రెండవదానిలో అతి ముఖ్యమైనవి మరియు మొదలైనవి.

ప్రాక్టికల్ స్టేజ్

ఈ దశలో, విద్యార్థులు ప్రణాళికాబద్ధమైన దశలను (చర్యలు) అమలు చేస్తారు, ప్రస్తుత నియంత్రణను నిర్వహిస్తారు. ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేస్తున్నప్పుడు, విద్యార్థులు కొత్త కార్యాచరణ సాంకేతికతలను (మాస్టర్) అమలు చేస్తారు పనులు చేసే మార్గాలు (చిత్రీకరణ, కంప్యూటర్‌తో పని చేయడం, సామాజిక పరిశోధనలు నిర్వహించడం, వెల్డింగ్ మొదలైనవి).

ఈ దశలో, విద్యార్థుల స్వాతంత్ర్యం యొక్క డిగ్రీ అత్యధికంగా ఉంటుంది మరియు ఉపాధ్యాయుడు ప్రధానంగా కన్సల్టెంట్‌గా వ్యవహరిస్తాడు.

విద్యార్థి చర్యలు:

ఒంటరిగా, సమూహంలో లేదా మిశ్రమ మోడ్‌లో ప్రణాళికాబద్ధమైన కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తుంది.

ప్రస్తుత స్వీయ నియంత్రణను నిర్వహిస్తుంది మరియు దాని ఫలితాలను చర్చిస్తుంది.

ఇతర వ్యక్తులను అడగండి

మీరు పరిశోధన విషయం గురించి మాట్లాడవలసిన వ్యక్తులను రెండు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు: నిపుణులు మరియు నిపుణులు కానివారు.

1. నిపుణులకు మీరు పరిశోధిస్తున్న దానిలో వృత్తిపరంగా పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరినీ మేము చేర్చుతాము. ఇది శాస్త్రవేత్తలు కావచ్చు, ఉదాహరణకు, విశ్వవిద్యాలయం నుండి ప్రొఫెసర్ లేదా పరిశోధనా సంస్థ యొక్క ఉద్యోగి. పాఠశాలలో వాటిని కనుగొనడం కష్టం. కానీ మీరు వారికి కాల్ చేయవచ్చు లేదా మెయిల్ లేదా ఇ-మెయిల్ ద్వారా పంపడం ద్వారా లేఖ రాయవచ్చు.

ఉపాధ్యాయుడు కూడా నిపుణుడు కావచ్చు. ఉదాహరణకు, భౌతిక శాస్త్రం లేదా ఖగోళ శాస్త్ర ఉపాధ్యాయులు సాధారణ పాఠశాల కార్యక్రమాలలో చేర్చని స్థలం గురించి చాలా చెప్పగలరు.

నాన్న, మరియు అమ్మ, మరియు తాత, మరియు అమ్మమ్మ నిపుణులుగా మారవచ్చు. ఉదాహరణకు, ప్రత్యేక దళాల ఆయుధాల స్వభావాన్ని పరిశీలిస్తున్నప్పుడు, మీ తాత ఒక అధికారి అని మీరు గుర్తుంచుకుంటారు. అంటే అతను నిపుణుడు కావచ్చు.

2. నిపుణులు కానివారు ఇతర వ్యక్తులు మీ కోసం ఉంటారు. వారిని అడగడం కూడా మంచిది. మీరు చదువుతున్న దాని గురించి వారిలో ఒకరికి చాలా ముఖ్యమైన విషయం తెలిసి ఉండవచ్చు.

ఉదాహరణకు, మీరు బంగాళాదుంపలను నాటడానికి కొత్త సాంకేతికత కోసం ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను అభివృద్ధి చేస్తున్నారు మరియు పాఠశాలలో గణిత ఉపాధ్యాయునిగా పనిచేస్తున్న మీ అమ్మమ్మను దాని గురించి అడగండి. మరియు ఆమె ఉపాధ్యాయుడు A. ఇవనోవ్ యొక్క ప్రయోగం గురించి ఆమె ఎలా చదివిందో చెబుతుంది. సెయింట్ పీటర్స్‌బర్గ్ (లెనిన్గ్రాడ్)లో గత శతాబ్దపు 80 వ దశకంలో, అతని విద్యార్థి నైలాన్ నెట్‌లో బంగాళాదుంపలను నాటడానికి ఒక పద్ధతిని కనుగొన్నాడు, ఇది ఇప్పుడు అనేక దేశాలలో ఉపయోగించబడుతుంది. ఇదిగో నాన్ స్పెషలిస్ట్!

ఇతర వ్యక్తుల నుండి అందుకున్న సమాచారాన్ని వ్రాయండి.

వాచ్

కొత్త జ్ఞానాన్ని పొందడానికి ఆసక్తికరమైన మరియు ప్రాప్యత మార్గం పరిశీలన. ప్రతి ఒక్కరూ చూడగలరు మరియు వినగలరు, కానీ అందరూ చూడలేరు మరియు వినలేరు అని మనం అర్థం చేసుకోవాలి మరియు గుర్తుంచుకోవాలి. మనం కళ్లతో చూస్తాం, చెవులతో వింటాం, మనసుతో చూస్తాం, వింటాం.

ఉదాహరణకు, పాఠశాలలో విరామ సమయంలో పిల్లలు ఎలా ప్రవర్తిస్తారో అందరూ చూడగలరు; అవి ఎలా కదులుతాయో చూడండి; వారు చేసే శబ్దాలను వినండి. కానీ స్మార్ట్, గమనించే పరిశోధకుడు మాత్రమే, పాఠశాలలో తన సహవిద్యార్థుల ప్రవర్తనను చూస్తూ, అనేక ఆసక్తికరమైన ముగింపులు, తీర్పులు మరియు ముగింపులు చేయవచ్చు.

పరిశీలనల కోసం, మనిషి అనేక పరికరాలను సృష్టించాడు: సాధారణ మాగ్నిఫైయర్లు, బైనాక్యులర్లు, స్పైగ్లాసెస్, టెలిస్కోప్‌లు, మైక్రోస్కోప్‌లు, పెరిస్కోప్‌లు, నైట్ విజన్ పరికరాలు. శబ్దాలు మరియు విద్యుదయస్కాంత తరంగాల మధ్య తేడాను గుర్తించే మన సామర్థ్యాన్ని పెంచే పరికరాలు మరియు పరికరాలు ఉన్నాయి. ఇది తప్పనిసరిగా గుర్తుంచుకోవాలి మరియు ఇవన్నీ మీ పరిశోధనలో కూడా ఉపయోగించవచ్చు.

మీ పరిశీలనల నుండి మీరు పొందిన సమాచారాన్ని వ్రాయండి.

ఒక ప్రయోగం నిర్వహించడానికి

"ప్రయోగం" అనే పదం లాటిన్ "ప్రయోగం" నుండి వచ్చింది మరియు రష్యన్లోకి "ట్రయల్, ఎక్స్పీరియన్స్" గా అనువదించబడింది. ఇది చాలా శాస్త్రాలలో విజ్ఞానం యొక్క ప్రముఖ పద్ధతి. దాని సహాయంతో, ఖచ్చితంగా నియంత్రిత మరియు నియంత్రిత పరిస్థితుల్లో, వివిధ రకాల దృగ్విషయాలు పరిశోధించబడతాయి.

మీరు పరిశోధిస్తున్న వాటిని మీరు చురుకుగా ప్రభావితం చేస్తున్నారని ఒక ప్రయోగం ఊహిస్తుంది. కాబట్టి, ఉదాహరణకు, మీరు ఏ ఉష్ణోగ్రత వద్ద వివిధ ద్రవాలు స్తంభింపజేస్తారో (నీరు, పాలు, డీజిల్ ఇంధనం మొదలైనవి) ప్రయోగాత్మకంగా నిర్ణయించవచ్చు; మీ కుక్కపిల్ల లేదా పిల్లి ఎంత త్వరగా కొత్త ఆదేశాలను నేర్చుకోగలుగుతుంది; మీ చిలుక వివిధ సంగీతానికి ఎలా సంబంధం కలిగి ఉంటుంది; మీ తాబేలు ఏ కూరగాయలు మరియు పండ్లను ఎక్కువగా ఇష్టపడుతుంది.

ముందుగా ప్రణాళికలను, ఆపై మీ ప్రయోగాల ఫలితాలను వివరించండి.

ప్రెజెంటేషన్ స్టేజ్

ప్రతి ప్రాజెక్ట్ తప్పనిసరిగా ఏదో ఒక ఉత్పత్తి యొక్క రసీదుతో ముగియాలి: వీడియో ఫిల్మ్, ఆల్బమ్, వార్తాపత్రిక, బులెటిన్, వింటర్ గార్డెన్, పంచాంగం, ఉపకరణం, సైట్, కాస్ట్యూమ్, క్లెయిమ్ స్టేట్‌మెంట్, లేఅవుట్, డిక్షనరీ , ఒక విద్యుదయస్కాంతం, ఒక అట్లాస్, ఒక లేఅవుట్, ఒక ట్రావెలింగ్ ఎగ్జిబిషన్, ఒక కుటుంబ చెట్టు, ఒక ఎలక్ట్రిక్ మోటార్, ఔషధ మూలికల సేకరణ మొదలైనవి.

ప్రాజెక్ట్ కార్యాచరణ యొక్క ఉత్పత్తి వియుక్తంగా ఉండే అవకాశం ఉంది, అయితే నైరూప్య తయారీ వంటి స్వతంత్ర పని యొక్క ఒక రూపం ఇతర చట్టాల ప్రకారం నిర్మించబడింది, ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేయడం కంటే భిన్నమైన సాంకేతికతను ఉపయోగిస్తుంది. ఒక వ్యాసం రాయడం అనేది జ్ఞానాన్ని విస్తరించడం లేదా లోతుగా చేయడం, సాధారణ విద్యా నైపుణ్యాలను పెంపొందించడం మరియు విద్యార్థికి వ్యక్తిగతంగా ముఖ్యమైన సమస్యను పరిష్కరించడం కాదు.

రక్షణ కోసం సిద్ధమవుతోంది

మొత్తం సమాచారం సేకరించబడింది, అవసరమైన అన్ని లెక్కలు మరియు పరిశీలనలు జరిగాయి, ప్రయోగాలు జరిగాయి. ఇప్పుడు మీరు కాగితంపై అతి ముఖ్యమైన విషయాన్ని క్లుప్తంగా పేర్కొనాలి మరియు దాని గురించి ప్రజలకు చెప్పాలి. అంతేకాకుండా, మీ ఆలోచనలు, కొత్త ఆలోచనలు మరియు సమాచారం అన్నీ నిరూపించబడాలి. అందువల్ల, అధ్యయన ఫలితాలను కేవలం నివేదించకూడదని - అవి రక్షించబడాలని శాస్త్రవేత్తలు అంటున్నారు.

దీనికి ఇది అవసరం:

అధ్యయనంలో ఉపయోగించే ప్రాథమిక భావనలను నిర్వచించడానికి;

ప్రధాన వస్తువులు, ప్రక్రియలు, దృగ్విషయాలు మరియు సంఘటనలను వర్గీకరించండి;

మీరు గమనించిన అన్ని వైరుధ్యాలను గుర్తించండి మరియు గుర్తించండి;

అధ్యయనం యొక్క ప్రధాన ఆలోచనలను ర్యాంక్ చేయండి;

ఆఫర్ పోలికలు మరియు రూపకాలు;

తీర్పులు మరియు తీర్మానాలను అభివృద్ధి చేయండి;

అధ్యయనం యొక్క ఫలితాల నుండి తీర్మానాలు చేయండి;

అధ్యయనంలో ఉన్న దృగ్విషయం లేదా వస్తువు యొక్క తదుపరి అధ్యయనం యొక్క సాధ్యమైన మార్గాలను సూచించండి;

ప్రసంగం యొక్క వచనాన్ని సిద్ధం చేయండి;

పాఠాలు, లేఅవుట్‌లు, రేఖాచిత్రాలు, డ్రాయింగ్‌లు మరియు ఇతర మాన్యువల్‌లను సిద్ధం చేయండి;

ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి సిద్ధం.

ఇది ఎలా చెయ్యాలి?

1. అధ్యయనంలో ఉపయోగించిన ప్రధాన భావనలను నిర్వచించండి

భావనలు వస్తువుల యొక్క చిన్న మరియు ఖచ్చితమైన వివరణలు. వారు వస్తువుల యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన, స్థిరమైన లక్షణాలు మరియు లక్షణాలను నమోదు చేస్తారు. మీరు మీ పరిశోధనా పత్రాన్ని సమర్థించుకోవడానికి సిద్ధమవుతున్నప్పుడు, మీ పరిశోధనలోని ప్రధాన అంశాలను క్లుప్తంగా ఎలా సంగ్రహించవచ్చో ఆలోచించండి.

భావనలను నిర్వచించడం ఎలా నేర్చుకోవాలి?భావనల నిర్వచనానికి సమానమైన పద్ధతులు ఉన్నాయి. వాటిని సద్వినియోగం చేసుకోండి.

వివరణ -ఇది ఒక వస్తువు యొక్క బాహ్య లక్షణాల యొక్క సాధారణ గణన, దానితో సమానమైన వస్తువుల నుండి దానిని ఖచ్చితంగా వేరు చేయకూడదు. వివరణ సాధారణంగా అవసరమైన మరియు అనవసరమైన లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది.

ఒక వస్తువును వివరించడం అంటే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం అంటే: “అది ఏమిటి?”, “ఈ వస్తువు ఇతరుల నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?”, “ఈ వస్తువు ఇతరులతో ఎలా సమానంగా ఉంటుంది?”

లక్షణంవర్ణన సహాయంతో చేసినట్లుగా, వస్తువు యొక్క కొన్ని అంతర్గత, ఆవశ్యక లక్షణాలను మాత్రమే జాబితా చేస్తుంది మరియు దాని రూపాన్ని మాత్రమే కాదు.

ఉదాహరణకు, జిరాఫీని వర్గీకరించడానికి ప్రయత్నిద్దాం: “జిరాఫీ మంచి స్వభావం గల జంతువు, అది ఎవరినీ కించపరచదు. అతనికి దయగల కళ్ళు మరియు చాలా చిన్న కొమ్ములు ఉన్నాయి.

ఒక ఉదాహరణతో వివరించారుఇచ్చిన కాన్సెప్ట్‌కు ఖచ్చితమైన నిర్వచనం ఇవ్వడం కంటే దానిని వివరించడానికి ఉదాహరణ లేదా ఉదాహరణలు ఇవ్వడం సులభం అయినప్పుడు ఉపయోగించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, బొమ్మలు బొమ్మలు, కార్లు, ఘనాల, బంతులు మొదలైనవి; ఖనిజాలు బొగ్గు, చమురు, గ్యాస్ మొదలైనవి.

పోలికవస్తువుల మధ్య సారూప్యతలు మరియు వ్యత్యాసాలను గుర్తించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అన్ని సమయాల్లో ప్రజలు, విశ్వం ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోవాలని కోరుకుంటూ, పోలిక వైపు మళ్లారు. పునరుజ్జీవనోద్యమంలో నివసించిన రసాయన శాస్త్రవేత్త మరియు వైద్యుడు పారాసెల్సస్ (1493-1541) ప్రపంచాన్ని ఫార్మసీతో పోల్చారు, గొప్ప నాటక రచయిత విలియం షేక్స్పియర్ ప్రపంచం మొత్తం థియేటర్ అని వాదించారు, చాలా మంది ఆధునిక శాస్త్రవేత్తలు మానవ మెదడును కంప్యూటర్‌తో పోల్చారు.

భేదంఇచ్చిన వస్తువు మరియు దానికి సమానమైన వస్తువుల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని స్థాపించడం సాధ్యం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఆపిల్ మరియు టొమాటో చాలా పోలి ఉంటాయి, కానీ ఒక ఆపిల్ ఒక పండు మరియు టమోటా ఒక కూరగాయ, ఒక ఆపిల్ ఒక రుచి మరియు టమోటా మరొక రుచిని కలిగి ఉంటుంది మరియు మొదలైనవి.

2. ప్రధాన వస్తువులు, ప్రక్రియలు, దృగ్విషయాలు మరియు సంఘటనలను వర్గీకరించండి

వర్గీకరణ అనేది సాధారణ ఆవశ్యక లక్షణాల ఆధారంగా వస్తువులు మరియు దృగ్విషయాల విభజన. వర్గీకరణ ప్రశ్నలోని వస్తువులను క్రమంలో ఉంచడానికి సమూహాలుగా విభజిస్తుంది మరియు మీ ఆలోచనా దృఢత్వాన్ని మరియు ఖచ్చితత్వాన్ని ఇస్తుంది.

వర్గీకరణ సాధారణ లేదా బహుళ-దశ, శాఖలుగా ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, మేము దేశంలో పెరిగిన వేసవి బహుమతులను కూరగాయలు మరియు పండ్లుగా వర్గీకరిస్తాము - ఇది సాధారణ ఒక-దశ వర్గీకరణ. మరొక ఉదాహరణ - సమాచారాన్ని కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఒక వ్యక్తి సాధారణంగా ఉపయోగించే సంకేతాలను మేము వర్గీకరిస్తాము: అక్షరాలు, సంఖ్యలు, చిత్రలిపి, చిహ్నాలు. ప్రతిగా, అక్షరాలను సిరిలిక్ మరియు లాటిన్‌గా విభజించవచ్చు; సంఖ్యలు - రోమన్ మరియు అరబిక్ లోకి; చిత్రలిపి - చైనీస్, జపనీస్, కొరియన్; చిహ్నాలు - గణిత మరియు సంగీతంపై. మీరు గమనిస్తే, ఇది బహుళ-దశల వర్గీకరణ. ప్రతి వర్గీకరణకు ఒక ప్రయోజనం ఉంటుంది. వర్గీకరణ ఆధారంగా ఎంపిక దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. చాలా లక్ష్యాలు ఉండవచ్చు కాబట్టి, ఒకే సమూహ వస్తువులను వివిధ కారణాలపై వర్గీకరించవచ్చు.

3. మీరు చూసే ఏవైనా పారడాక్స్‌లను గుర్తించండి మరియు లేబుల్ చేయండి

పారడాక్స్ అనేది సాధారణంగా ఆమోదించబడిన అభిప్రాయాలు లేదా పరిశీలనల నుండి చాలా భిన్నంగా ఉండే ఒక ప్రకటన. పారడాక్స్ అనే పదం గ్రీకు "పారడాక్సోస్" నుండి ఉద్భవించింది - ఊహించని, వింత, నమ్మశక్యం కానిది. ఆధునిక కోణంలో, రెండు వ్యతిరేక ప్రకటనలను పారడాక్స్ అంటారు, వీటిలో ప్రతిదానికి ఒప్పించే వాదనలు ఉన్నాయి.

ఉదాహరణకు, ఏరోడైనమిక్స్ నియమాల ప్రకారం, కాక్‌చాఫర్ ఎగరలేడని తెలుసు. అతని శరీరం యొక్క ద్రవ్యరాశి, రెక్కల ప్రాంతం మరియు ఇతర లక్షణాలు దీనిని అనుమతించకూడదు. కానీ, బహుశా, బీటిల్ ఏరోడైనమిక్స్ యొక్క చట్టాలు తెలియదు, మరియు బహుశా ఇతర కారణాల వలన, అది ఎగురుతుంది. పారడాక్స్.

అందరికీ తెలిసిన మరికొన్ని వైరుధ్యాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి: నీటిలో లోహం మునిగిపోతుంది, అయితే ఓడ పొట్టును ఎందుకు లోహంతో తయారు చేస్తారు; మెటల్ గాలి కంటే బరువైనది, కానీ విమానాలు లోహంతో ఎందుకు తయారు చేయబడ్డాయి మరియు అవి ఎగురుతాయి.

అధ్యయనంపై మీ నివేదికలోని టెక్స్ట్‌లో, మీరు కనుగొన్న అన్ని వైరుధ్యాలను మీరు తప్పనిసరిగా గమనించాలి.

4. ప్రధాన ఆలోచనలను ర్యాంక్ చేయండి

"ర్యాంక్" అనే పదం "ర్యాంక్" అనే పదం నుండి వచ్చింది. జర్మన్ నుండి అనువదించబడింది, దీని అర్థం ర్యాంక్, ర్యాంక్, ర్యాంక్. ఆలోచనలను ర్యాంక్ చేయడం అంటే వాటిని ప్రాముఖ్యత క్రమంలో ర్యాంక్ చేయడం, అంటే, ఏ ఆలోచన చాలా ముఖ్యమైనదో నిర్ణయించడం, ఏది ప్రాముఖ్యతలో రెండవ స్థానంలో ఉంది, ఏది మూడవ స్థానంలో ఉంటుంది మరియు మొదలైనవి.

ప్రధాన ఆలోచనలను ద్వితీయ ఆలోచనల నుండి వేరు చేయగల సామర్థ్యం ఆలోచన మనస్సు యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్షణం.

5. పోలికలు మరియు రూపకాలను సూచించండి

ఉదాహరణలను అందించడం, పోలికలు మరియు పోలికలు చేయడం, రూపకాలు ఉపయోగించడం వంటివి చేస్తే అధ్యయనంలో పొందిన పదార్థం ఇతరులకు బాగా గ్రహిస్తుంది. ఒక రూపకం అనేది ఒక దాచిన సమీకరణ, వాటి అలంకారిక అర్థం ఆధారంగా పదాల అలంకారిక కలయికను కలిగి ఉండే ప్రసంగం.

6. తీర్పులు మరియు అనుమితులు చేయండి

తీర్పు అనేది వస్తువులు లేదా దృగ్విషయాల గురించిన ప్రకటన, ఇది ఏదైనా ధృవీకరణ లేదా తిరస్కరణను కలిగి ఉంటుంది. ఆలోచించడం అంటే తీర్పులు చెప్పడం. అధ్యయనం ఆధారంగా, అధ్యయనం చేసిన దాని గురించి మీ స్వంత తీర్పులను వ్యక్తపరచడం అవసరం.

అనుమితి అనేది ఆలోచన యొక్క ఒక రూపం, దీని ద్వారా ఇప్పటికే తెలిసిన దాని నుండి కొత్త జ్ఞానం పొందబడుతుంది. అనుమితి అనేది ప్రత్యక్ష పరిశీలన నుండి దాచబడిన వస్తువులు మరియు దృగ్విషయాల లోతుల్లోకి చొచ్చుకుపోవడానికి ఆలోచనను అనుమతిస్తుంది.

మీరు మీ స్వంత పరిశోధనా పని ఫలితాల గురించి తీర్మానాలు చేసినప్పుడు తీర్పు మరియు అనుమితి అనివార్యం. అవి ఖచ్చితమైనవి మరియు అధ్యయనంలో పొందిన వాస్తవాల ఆధారంగా ఉండటం ముఖ్యం.

7. అధ్యయనం యొక్క ఫలితాల నుండి ముగింపులు గీయండి

పరిశోధకుడు ముగింపులు తీసుకోకపోతే మరియు అతని ఫలితాలను సంగ్రహించకపోతే అధ్యయనం దాని అర్ధాన్ని కోల్పోతుంది.

8. పరిశీలనలో ఉన్న దృగ్విషయం లేదా వస్తువును మరింత అధ్యయనం చేయడానికి సాధ్యమయ్యే మార్గాలను సూచించండి

నిజమైన సృష్టికర్త కోసం, ఒక పనిని పూర్తి చేయడం అంటే కేవలం పరిశోధన ముగింపు అని కాదు - ఇది తదుపరి పనికి నాంది. అందువల్ల, భవిష్యత్తులో ఈ దిశలో ఏమి మరియు ఎలా అన్వేషించవచ్చో గమనించడం అవసరం.

9. ప్రసంగం యొక్క వచనాన్ని సిద్ధం చేయండి

పరిశోధనా పని ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే వారికి మీ ఆలోచనలను మెరుగ్గా మరియు పూర్తిగా తెలియజేయడానికి, నివేదిక యొక్క వచనాన్ని సిద్ధం చేయడం అవసరం. ఇది సంక్షిప్తంగా ఉండాలి మరియు ఈ విధంగా ఉత్తమంగా నిర్మించబడింది:

1) ఈ అంశాన్ని ఎందుకు ఎంచుకున్నారు;

2) అధ్యయనం యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటి;

3) ఏ పనులు సెట్ చేయబడ్డాయి;

4) ఏ పరికల్పనలు పరీక్షించబడ్డాయి;

5) ఏ పద్ధతులు మరియు పరిశోధన సాధనాలు ఉపయోగించబడ్డాయి;

6) పరిశోధన ప్రణాళిక ఏమిటి;

7) ఏ ఫలితాలు పొందబడ్డాయి;

8) అధ్యయనం యొక్క ఫలితాల నుండి ఏ ముగింపులు తీసుకోబడ్డాయి;

9) ఈ దిశలో ఇంకా ఏమి అన్వేషించవచ్చు.

నివేదిక యొక్క వచనాన్ని వ్రాయండి.

10. పాఠాలు, లేఅవుట్‌లు, రేఖాచిత్రాలు, డ్రాయింగ్‌లు మరియు ఇతర మాన్యువల్‌లను సిద్ధం చేయండి

ఉదాహరణకు, మీరు సమీపంలోని పార్క్‌లో చీమల మార్గాలను అన్వేషించారు, భవిష్యత్తులో నివాస భవనాన్ని, పర్యాటక పర్యటనల కోసం స్పేస్‌షిప్ లేదా కొత్త అల్ట్రా-ఆధునిక జలాంతర్గామిని రూపొందించారు. మీరు మీ పరిశోధన వస్తువు యొక్క లేఅవుట్, డ్రాయింగ్ లేదా డ్రాయింగ్ చేస్తే మీ నివేదిక మెరుగ్గా స్వీకరించబడుతుంది.

మరియు మీరు తరగతి గదిలో విద్యార్థి యొక్క స్థానం (అంటే, అతను ఏ డెస్క్‌లో కూర్చుంటాడు) అతని విద్యా విజయాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అధ్యయనం చేసి, మరియు తరగతి గదిలో డెస్క్‌లను ఏర్పాటు చేయడానికి కొత్త మార్గాలను అందిస్తే, ఎలా అనేదానిపై రేఖాచిత్రాన్ని గీయండి, మీ అభిప్రాయం ప్రకారం, విద్యార్థులను తరగతి గదిలో ఉంచాలి, తద్వారా వారందరూ బాగా చదువుతారు.

రేఖాచిత్రాలు, డ్రాయింగ్‌లు, లేఅవుట్‌లు మొదలైన వాటి స్కెచ్‌లను గీయండి.

విజువల్ మెటీరియల్‌లను తయారుచేసేటప్పుడు - లేఅవుట్‌లు, రేఖాచిత్రాలు, డ్రాయింగ్‌లు, డ్రాయింగ్‌లు, అవి చేసిన పని యొక్క బలాన్ని మాత్రమే చూపించగలవని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి, కానీ మీ పరిశోధనలో బలహీనతలను కూడా వెల్లడిస్తుంది.

11. ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి సిద్ధం చేయండి

పరిశోధనా పనిని రక్షించడం అనేది బహిరంగ కార్యక్రమం అని శాస్త్రీయ ప్రపంచంలో అంగీకరించబడింది మరియు ఎవరైనా దీనికి హాజరు కావచ్చు. హాజరైన వారందరూ అధ్యయన రచయితకు ప్రశ్నలు అడగవచ్చు. వాటికి సమాధానం చెప్పడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి. దీన్ని చేయడానికి, ఏ ప్రశ్నలు అడగబడతాయో ముందుగా అంచనా వేయాలి. అయితే, మీరు అన్ని ప్రశ్నలను ఎప్పటికీ అంచనా వేయలేరు, కానీ వారు ప్రాథమిక భావనల గురించి అడుగుతారని మరియు వారి స్పష్టమైన సూత్రీకరణలను డిమాండ్ చేస్తారని మీరు అనుకోవచ్చు. నియమం ప్రకారం, ఈ లేదా ఆ సమాచారం ఎలా పొందబడింది మరియు ఏ ప్రాతిపదికన ఈ లేదా ఆ తీర్మానం చేయబడింది అని వారు అడుగుతారు.

ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వడానికి సిద్ధమవుతున్నప్పుడు, మీ విజయవంతమైన సమాధానాల యొక్క ప్రధాన హామీ మీ పరిశోధనా సామగ్రిలో నిష్ణాతులు అని గుర్తుంచుకోండి.

విద్యార్థి చర్యలు:

ప్రదర్శన రూపాన్ని ఎంచుకుంటుంది (సూచిస్తుంది).

ప్రదర్శనను సిద్ధం చేసి నిర్వహిస్తుంది.

అవసరమైతే, గురువు (నిపుణుడు) తో సంప్రదిస్తుంది.

నిపుణుడిగా పనిచేస్తుంది, అనగా. ప్రశ్నలు అడుగుతాడు మరియు విమర్శనాత్మక వ్యాఖ్యలు చేస్తాడు (ఇతర సమూహాలు/విద్యార్థులను ప్రదర్శించేటప్పుడు).

ప్రాజెక్ట్ ఫోల్డర్‌ను తయారు చేస్తోంది

ప్రాజెక్ట్ ఫోల్డర్- ప్రాజెక్ట్ యొక్క రక్షణ (ప్రెజెంటేషన్) వద్ద సమర్పించబడిన ప్రాజెక్ట్ యొక్క తప్పనిసరి అవుట్‌పుట్‌లలో ఒకటి.

ఒక పని ఫోల్డర్లు రక్షణపై - ప్రాజెక్ట్ బృందం యొక్క పురోగతిని చూపించడానికి.

అదనంగా, బాగా రూపొందించబడింది ప్రాజెక్ట్ ఫోల్డర్ అనుమతిస్తుంది:

Ø ప్రాజెక్ట్ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుని పనిని స్పష్టంగా నిర్వహించండి;

Ø ప్రాజెక్ట్ పని సమయంలో సమాచారం మరియు సూచన యొక్క అనుకూలమైన కలెక్టర్గా మారండి;

Ø పూర్తయిన ప్రాజెక్ట్‌లో పని పురోగతిని నిష్పాక్షికంగా అంచనా వేయండి;

Ø దాని అమలు అంతటా ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారి విజయాలు మరియు వృద్ధిని నిర్ధారించడం.

భాగం ప్రాజెక్ట్ ఫోల్డర్ వీటిని కలిగి ఉంటుంది:

1) ప్రాజెక్ట్ పాస్పోర్ట్, షీట్లు "పోర్ట్‌ఫోలియో"ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం దశల వారీ ప్రణాళిక మరియు దాని వ్యక్తిగత దశలు, సమూహం యొక్క మధ్యంతర నివేదికలు, అన్ని ఆలోచనల రికార్డులు, పరికల్పనలు మరియు పరిష్కారాలు, డిజైనర్లు ఎదుర్కొనే అన్ని సమస్యలు మరియు మార్గాల యొక్క సంక్షిప్త వివరణ వాటిని అధిగమించడానికి;

2) ఇంటర్నెట్ నుండి అవసరమైన ఫోటోకాపీలు మరియు ప్రింట్‌అవుట్‌లతో సహా ప్రాజెక్ట్ అంశంపై మొత్తం సేకరించిన సమాచారం;

3) పరిశోధన మరియు విశ్లేషణ ఫలితాలు;

4) స్కెచ్‌లు, డ్రాయింగ్‌లు, ఉత్పత్తి స్కెచ్‌లు, ప్రశ్నాపత్రాలు, సర్వేలు, పరిశోధన ఫలితాలు, గ్రాఫిక్స్, ఛాయాచిత్రాలు;

5) ప్రదర్శన పదార్థాలు (స్క్రిప్ట్);

6) సమూహం యొక్క ఇతర పని పదార్థాలు మరియు చిత్తుప్రతులు.

సమూహంలోని సభ్యులందరూ ప్రాజెక్ట్ ఫోల్డర్‌ను పూరించడంలో పాల్గొంటారు.

విద్యార్థి గమనికలు చిన్న అవుట్‌లైన్‌లు మరియు ఉల్లేఖనాల రూపంలో వీలైనంత సంక్షిప్తంగా ఉండాలి.

ప్రాజెక్ట్ పాస్పోర్ట్

ప్రాజెక్ట్ వర్క్ పాస్‌పోర్ట్ క్రింది అంశాలను కలిగి ఉంటుంది:

1. ప్రాజెక్ట్ పేరు.

2. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్.

3. ప్రాజెక్ట్ యొక్క కన్సల్టెంట్(లు).

4. ప్రాజెక్ట్ పనిని నిర్వహించే విషయ ప్రాంతం.

5. ప్రాజెక్ట్ రూపొందించబడిన విద్యార్థుల వయస్సు.

6. ప్రాజెక్ట్ బృందం యొక్క కూర్పు (విద్యార్థుల పూర్తి పేర్లు, తరగతి).

7. ప్రాజెక్ట్ బృందంలో పాత్రల అంచనా పంపిణీ.

8. ప్రాజెక్ట్ యొక్క టైపోలాజీ.

9. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం (ఆచరణాత్మక మరియు బోధన).

10. ప్రాజెక్ట్ యొక్క పనులు (పనులను అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి పెట్టడం).

11. అవసరమైన పరికరాలు.

ప్రాజెక్ట్ థీమ్: ________________________________________________

___________________________________________________________

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్:_______________________________________

_______________________ ______________________ _____________

(విద్యార్థి పేరు) (బేస్ స్కూల్) (తరగతి)

_______________________ ____________________ _____________

_______________________ ____________________ ____________

విద్యా సంవత్సరం 20 __ - 20 __ .

ప్రాజెక్ట్ను ఎలా సిద్ధం చేయాలి మరియు రక్షించాలి:

ప్రాజెక్ట్ సమస్య __________________________________________

___________________________________________________

ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యం __________________________________________

________________________________________________________

ప్రాజెక్ట్ తయారీలో ఉపయోగించే సాహిత్యం మరియు ఇతర శిక్షణా సామగ్రి జాబితా ____________________________________________________________

__________________________________________________________

ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధిలో పాల్గొనేవారి మధ్య విధుల పంపిణీ

(సమూహ మోడ్ కోసం).

విజయం దేనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది?

1. మీ స్వంత పరిశోధనను పరిమితం చేయవద్దు,

పిల్లలకి బోధించే లక్ష్యం ఉపాధ్యాయుని సహాయం లేకుండా మరింత అభివృద్ధి చెందేలా చేయడమే. (E. హబ్బర్డ్)

పాఠశాలల్లో ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలు తరచుగా ఉపయోగించబడుతున్నప్పటికీ, అది ఎలా ఉండాలనే దానిపై ఇప్పటికీ ఆలోచన లేదు. ప్రాజెక్ట్‌ను అనేక రకాల కళా ప్రక్రియల పని అని పిలుస్తారు: ఒక సాధారణ వ్యాసం మరియు ప్రామాణిక పని యొక్క ప్రామాణికం కాని పనితీరు నుండి (భౌగోళికం లేదా చరిత్రలో దేశం లేదా యుగం యొక్క పాటలు మరియు నృత్యాల ప్రదర్శనతో అధ్యయనం చేయబడిన సమాధానం) టర్మ్ పేపర్ లేదా థీసిస్ ఆధారంగా డిఫెన్స్ తర్వాత నిజంగా తీవ్రమైన పరిశోధన.

సాధారణంగా, గందరగోళం చాలా పెద్దది మరియు మా మాస్ మీడియా దీనికి చురుకుగా దోహదపడుతుంది, ఇందులో క్రీడా కార్యక్రమాలు, ప్రదర్శన కార్యక్రమాలు మరియు స్వచ్ఛంద కార్యక్రమాలను ప్రాజెక్ట్‌లు అంటారు.

ఈ సమస్యలన్నింటినీ నివారించడానికి, ప్రాజెక్ట్ అంటే ఏమిటి, దాని లక్షణాలు ఏమిటి మరియు ఇతర రకాల విద్యార్థుల స్వతంత్ర పని నుండి ఇది ఎలా భిన్నంగా ఉంటుందో స్పష్టంగా నిర్వచించడం అవసరం.

యూరోపియన్ భాషలలో "ప్రాజెక్ట్" అనే పదం లాటిన్ నుండి తీసుకోబడింది మరియు దీని అర్థం "ముందుకు విసిరివేయబడింది", "పొడుచుకు వచ్చినది", "ప్రస్ఫుటమైనది". ఇప్పుడు ఈ పదాన్ని ఒక ఆలోచనగా అర్థం చేసుకోవడం ప్రారంభమైంది, ఇది విషయం తన స్వంత ఆలోచనగా పారవేసే హక్కును కలిగి ఉంటుంది.

చాలా తరచుగా పరిశోధన పని మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క భావనలు గందరగోళంగా ఉంటాయి.

పరిశోధన పని - గతంలో తెలియని ఫలితంతో సృజనాత్మక, పరిశోధన సమస్య పరిష్కారానికి సంబంధించిన పని. ఇటువంటి పని ప్రాజెక్ట్కు చాలా పోలి ఉంటుంది. అయితే, ఈ సందర్భంలో, అధ్యయనం ప్రాజెక్ట్ పని యొక్క ఒక దశ మాత్రమే.

ప్రాజెక్ట్ - ఒక నిర్దిష్ట సమస్యను పరిష్కరించడానికి, ముందుగా అనుకున్న ఫలితాన్ని సరైన మార్గంలో సాధించడానికి ఉద్దేశించిన పని. ప్రాజెక్ట్ నివేదికలు, సారాంశాలు, పరిశోధన మరియు విద్యార్థుల స్వతంత్ర సృజనాత్మక పని యొక్క ఏవైనా ఇతర రకాల అంశాలను కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫలితాన్ని సాధించే మార్గాలు మాత్రమే.

ఫెడరల్ స్టేట్ ఎడ్యుకేషనల్ స్టాండర్డ్ యొక్క అవసరాలలో ఒకటి స్వతంత్రంగా జ్ఞానాన్ని సంపాదించడానికి పిల్లలకి నేర్పడం. డిజైన్ కార్యకలాపాల అప్లికేషన్ యొక్క లక్ష్యాలు కొత్త ప్రమాణం యొక్క అవసరాలతో పూర్తిగా ప్రతిధ్వనిస్తాయి.

ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాల అప్లికేషన్ యొక్క ఉద్దేశ్యాలు:

ప్రతి విద్యార్థిని చురుకైన అభిజ్ఞా, సృజనాత్మక ప్రక్రియలో చేర్చండి

ఒకరి సృజనాత్మకతను ప్రదర్శించడం నేర్పడం, ఒకరి సృజనాత్మక ఆలోచనల అమలుకు అవసరమైన పద్ధతులు మరియు పదార్థాల ఎంపికపై ఒకరి అభిప్రాయాలను సమర్థించడం

కొత్త పరిస్థితులలో వారి జ్ఞానాన్ని వర్తింపజేయడం నేర్చుకోండి

సార్వత్రిక అభ్యాస కార్యకలాపాలను ఏర్పరుస్తుంది

కలిసి పనిచేసేటప్పుడు సృజనాత్మక పరస్పర చర్యపై పిల్లల ఆసక్తిని తెలియజేయండి

సమాచార ప్రపంచంలో నావిగేట్ చేయడం నేర్చుకోండి.

వివిధ స్థాయిల సంసిద్ధత లేదా మేధస్సు అభివృద్ధి చెందిన పిల్లలు ప్రాజెక్ట్ లేదా పరిశోధనలో పని చేయగలరు. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే పిల్లవాడు తనను తాను నమ్మడానికి సహాయం చేయడం. మరియు ఈ పని పెద్దల భుజాలపై వస్తుంది.

కింది రకాల ప్రాజెక్టులను వేరు చేయవచ్చు:

ప్రాజెక్ట్‌లో ప్రబలమైన కార్యాచరణ ద్వారా :

పరిశోధన

సమాచార

సాధన-ఆధారిత

రోల్ ప్లేయింగ్

సృజనాత్మక

విద్యార్థుల సంఖ్య ద్వారా : వ్యక్తిగత, జత, సమూహం, సామూహిక;

వేదిక ద్వారా: తరగతి గది, పాఠ్యేతర;

ఈ అంశంపై: మోనోప్రాజెక్ట్‌లు (ఒక అకడమిక్ సబ్జెక్ట్ యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో), ఇంటర్ డిసిప్లినరీ, ఫ్రీ (పాఠశాల పరిధిని మించి); సాధ్యమయ్యే అన్ని అంశాలను షరతులతో మూడు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు: అద్భుతమైన, ప్రయోగాత్మక, సైద్ధాంతిక.

వ్యవధి ప్రకారం: స్వల్పకాలిక (1-2 పాఠాలు), మీడియం-టర్మ్ (1 నెల వరకు), దీర్ఘకాలిక

ప్రాజెక్ట్‌లో పని యొక్క దశలు - ఇవి "ఐదు Ps":

సమస్య - డిజైన్ (ప్లానింగ్) - సమాచారం కోసం శోధించండి - ఉత్పత్తి - ప్రదర్శన.

ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆరవ "P" దాని పోర్ట్‌ఫోలియో, ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని వర్కింగ్ మెటీరియల్స్, డ్రాఫ్ట్‌లు, ప్లాన్‌లు, నివేదికలు, పరిశోధన మరియు విశ్లేషణ ఫలితాలు, రేఖాచిత్రాలు, డ్రాయింగ్‌లు, ఛాయాచిత్రాలు, ప్రెజెంటేషన్ కోసం ఎడ్యుకేషనల్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఎలక్ట్రానిక్ వెర్షన్‌ను కలిగి ఉన్న ఫోల్డర్. .

ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణం.

పిల్లల వయస్సు మీద ఆధారపడి, ప్రాజెక్ట్ పని యొక్క దశలను వేరు చేయవచ్చు. చిన్న పిల్లవాడు, అటువంటి దశలు ఎక్కువ.

అయితే, ఏదైనా పరిశోధన పని (ప్రాజెక్ట్) అనేక దశలను కలిగి ఉంటుంది.

అంశం ఎంపిక.

లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం.

పరిశోధన పరికల్పన.

అధ్యయనం యొక్క సంస్థ.

పని యొక్క రక్షణ మరియు రక్షణ కోసం తయారీ.

ప్రతిబింబం

నేను క్రిస్టల్స్ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి ప్రతి దశలో పనిని విశ్లేషించాలనుకుంటున్నాను

సమాచారం మరియు పరిశోధన ప్రాజెక్ట్ యొక్క పురోగతి (ఉదాహరణకు):

దశలు

కార్యాచరణ

దశ 1: తయారీ

1. పరిశోధన అంశం ఎంపిక.

స్ఫటికాలు

ప్రాజెక్ట్ అంశాన్ని ఎంచుకోవడానికి నియమాలు

నియమం 1. అంశం పిల్లలకి ఆసక్తికరంగా ఉండాలి. పరిశోధన పని స్వచ్ఛంద ప్రాతిపదికన మాత్రమే ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

నియమం 2. అంశం తప్పనిసరిగా ఆచరణీయంగా ఉండాలి, దాని పరిష్కారం తప్పనిసరిగా అధ్యయనంలో పాల్గొనేవారికి ఉపయోగకరంగా ఉండాలి.

రూల్ 3. పిల్లల ఆసక్తులను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, మీరే బాగా ప్రావీణ్యం ఉన్న ప్రాంతానికి దగ్గరగా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి, దీనిలో మీరు బలంగా భావిస్తారు.

నియమం 4. ఆశ్చర్యం మరియు అసాధారణ అంశాలతో థీమ్ అసలైనదిగా ఉండాలి.

రూల్ 5. టాపిక్ పిల్లల వయస్సుకి తగిన సమయ వ్యవధిలో పనిని పూర్తి చేసే విధంగా ఉండాలి. విద్యా ప్రాజెక్ట్ లేదా పరిశోధన యొక్క వ్యవధిని 1-2 నుండి 1-2 వారాల వరకు పరిమితం చేయడం మంచిది. 3-4 తరగతులలో, వారి వ్యవధిని 1 నుండి 2 నెలలకు పెంచవచ్చు.

రూల్ 6. కోరికలు మరియు అవకాశాల కలయిక. ఒక అంశాన్ని ఎంచుకున్నప్పుడు, ఉపాధ్యాయుడు తప్పనిసరిగా అవసరమైన సాధనాలు మరియు పదార్థాల లభ్యతను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి - పరిశోధనా స్థావరం.

దశ 2: కార్యకలాపాల సంస్థ

2. అధ్యయనం యొక్క లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం.

(మేము ఏమి మరియు ఎందుకు చేయబోతున్నాము?)

ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యం:

"స్ఫటికాల ప్రపంచం" మరియు వాటిని ఎలా పెంచాలి అనే అధ్యయనం

3. అధ్యయనం యొక్క పనులు.

కార్యాచరణ ప్రణాళిక అభివృద్ధి

(మీరు దీన్ని ఎలా మరియు దేనితో చేయవచ్చు?)

పనులు:

స్ఫటికాల గురించి వాస్తవాలను తెలుసుకోండి.

ఇంట్లో స్ఫటికాలను పెంచుకోండి.

4.ఆబ్జెక్ట్, సబ్జెక్ట్ మరియు పరిశోధన యొక్క బేస్

వస్తువు: స్ఫటికాలు

విషయం: ఇంట్లో వాటిని పెంచే మార్గాలు

5. పరిశోధన పరికల్పన.

(ప్రాజెక్ట్ పరిశోధన అయితే)

మెరుగైన మార్గాల నుండి (ఉప్పు, నీరు), మీరు ఇంట్లో స్ఫటికాలను పెంచుకోవచ్చు

6. పరిశోధన పద్ధతులు.

వాచ్

కంప్యూటర్‌లో చూడండి

తల్లిదండ్రులకు ప్రశ్నలు అడగండి

మీరే ఆలోచించండి

పుస్తకాలలో చూడండి

టీవీ మొదలైనవాటిలో చూడండి.

స్ఫటికాల గురించి సమాచారాన్ని నేర్చుకోవడం, ప్రయోగం.

7. పరిశోధన ప్రణాళిక.

స్ఫటికాలు అంటే ఏమిటి, స్ఫటికాలు అంటే ఏమిటి అనే వివిధ సమాచార వనరుల నుండి (ఎన్సైక్లోపీడియాస్, ఇంటర్నెట్, పెద్దల నుండి) తెలుసుకోండి.

రోజువారీ జీవితంలో స్ఫటికాలు ఎక్కడ దొరుకుతాయో తెలుసుకోండి.

ఇంట్లో స్ఫటికాలను పెంచుకోండి.

8. స్వతంత్ర కార్యాచరణ.

పని ప్రణాళిక ప్రకారం

9. పరిశోధన ఫలితాలు.

(సమాచార విశ్లేషణ)

పని యొక్క లక్షణాలకు అనుగుణంగా అధ్యయనం యొక్క ఫలితాల నమోదు, రూపకల్పనలో ఉపాధ్యాయుల సహాయం.

పూర్తయిన ప్రాజెక్ట్‌ల ఫలితాలు తప్పనిసరిగా "స్పష్టంగా" ఉండాలి. ఇది సైద్ధాంతిక సమస్య అయితే, దాని నిర్దిష్ట పరిష్కారం, ఆచరణాత్మకంగా ఉంటే - తరగతి గదిలో, పాఠశాలలో, పాఠ్యేతర కార్యకలాపాలలో, ఇంట్లో ఉపయోగించడానికి ఒక నిర్దిష్ట ఫలితం సిద్ధంగా ఉంది. ఈ ఫలితాన్ని చూడటం, అర్థం చేసుకోవడం, ఆచరణలో అన్వయించడం అవసరం.

దశ 3: తుది ఉత్పత్తి యొక్క ప్రదర్శన

10. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రదర్శన మరియు రక్షణ.

తన ప్రాజెక్ట్ యొక్క రక్షణతో ప్రసంగం.

ప్రాథమిక పాఠశాలలో ప్రత్యేక శ్రద్ధ ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాల యొక్క చివరి దశ అవసరం - ప్రదర్శన (ప్రాజెక్ట్ యొక్క రక్షణ), ఇక్కడ విద్యార్థులు వారి పనిపై నివేదిస్తారు. పిల్లలు వారి ఫలితాల దృశ్య ప్రదర్శన కోసం ఏమి సిద్ధం చేస్తారు, ప్రాజెక్ట్‌లోని పని యొక్క ఉత్పత్తి, ప్రదర్శన రూపాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. ప్రదర్శన యొక్క ఉద్దేశ్యం ప్రెజెంటేషన్ నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం లేదా అభివృద్ధి చేయడం: ప్రాజెక్ట్ సమస్యపై అవగాహనను ప్రదర్శించడం, ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల యొక్క స్వంత సూత్రీకరణ, ఎంచుకున్న పరిష్కార మార్గం, పరిష్కారం కోసం అన్వేషణను విశ్లేషించడం, ఒకరి ఆలోచనలను సహేతుకంగా వ్యక్తీకరించడం , ఆలోచనలు, ఒకరి కార్యకలాపాలను విశ్లేషించడం, ప్రతిబింబం యొక్క ఫలితాలను ప్రదర్శించడం, సమూహ విశ్లేషణ మరియు వ్యక్తిగత స్వతంత్ర పని, ప్రతి ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారి సహకారం, సమస్యను పరిష్కరించడంలో విజయం మరియు ప్రభావం యొక్క స్వీయ-విశ్లేషణ.

11. నిర్ణయం తీసుకోవడం.

అవసరమైన పరిస్థితులను సృష్టించేటప్పుడు, మీరు ఇంట్లో స్ఫటికాలను పెంచుకోవచ్చు

12. పరిశోధన కార్యకలాపాల మూల్యాంకనం.

ఉపాధ్యాయులు మరియు పిల్లలు సానుకూల దృక్కోణం నుండి పరిశోధన కార్యకలాపాలను చర్చిస్తారు.

13. ఈ దిశలో పని కోసం తదుపరి అవకాశాల అభివృద్ధి.

సమస్యాత్మక ప్రశ్న యొక్క ప్రకటన: ఈ మొక్కలతో తదుపరి ఏమి చేయాలి? తదుపరి పరిశోధన కోసం ఒక అంశం యొక్క గుర్తింపు.

"సమాధానం చెప్పవద్దు. నేనే ఊహించాలనుకుంటున్నాను. దాని గురించి ఆలోచించి చెబుతాను..." చాలా తరచుగా, ఉపాధ్యాయులు తరగతి గదిలో తమ విద్యార్థుల నుండి ఇటువంటి మాటలు వింటారు. మరియు మనలో కొంతమంది పెద్దలు అలాంటి పదాల ప్రాముఖ్యత మరియు ప్రాముఖ్యతను గ్రహిస్తారు. పరిస్థితులు.

మీరు మొదటి తరగతి నుండి మీ పిల్లలకు ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలను నేర్పించడం ప్రారంభించాలి.

అంతేకాకుండా, UUD ఏర్పాటుపై పని చేయడం, ప్రాజెక్ట్‌ల పద్ధతిని నేర్చుకోవడంలో పిల్లలకి సహాయం చేయడం, తరగతి గది మరియు పాఠ్యేతర రెండింటిలోనూ అన్ని విద్యా కార్యకలాపాలను కవర్ చేయాలి.

మొదటి తరగతి నుండి, నేను నా విద్యార్థులను చిన్న పరిశోధనలో చేర్చడం ప్రారంభిస్తాను, ఉదాహరణకు, "పువ్వులను ఎలా చూసుకోవాలి." పాఠ్యపుస్తకం యొక్క వచనాన్ని చదివిన తరువాత, వారి జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడం, పిల్లలు స్వయంగా పువ్వుల సంరక్షణ కోసం నియమాలను రూపొందించారు. అప్పుడు మేము ఒక మొలకను నాటాము మరియు కుర్రాళ్ళు అభివృద్ధి చేసిన సూచనలను ఉపయోగించి దానిని రెండు నెలలు చూసుకున్నాము. ఆచరణాత్మక మార్గాల ద్వారా మాత్రమే పిల్లవాడు తాను సరైనవాడని ఒప్పించగలడు. పిల్లల స్వతంత్ర కార్యాచరణ యొక్క ప్రాముఖ్యత.

నేను రెడీమేడ్ జ్ఞానాన్ని ఇవ్వకూడదని ప్రయత్నిస్తాను, నేను పిల్లలను స్వతంత్ర నిర్ధారణలకు తీసుకువస్తాను, దీని కోసం నేను పిల్లల సమూహ పనిని ఉపయోగిస్తాను, పాత్రలను పంపిణీ చేయడానికి నేను వారికి బోధిస్తాను. నేను నిజంగా "మెదడు" పద్ధతిని ఇష్టపడుతున్నాను, కొంత సమయం వరకు పిల్లలు సమస్యకు పరిష్కారంతో ముందుకు రావాలి, ఆపై వారి ఆలోచనను సమర్థించుకోవాలి. మొదట నేను పిల్లలతో సమాన ప్రాతిపదికన అలాంటి పనులలో పాల్గొంటాను, క్రమంగా పిల్లలు స్వతంత్రంగా పని చేయడం ప్రారంభిస్తారు.

కొన్నిసార్లు, సమాచారం లేకపోవడం వల్ల, పిల్లలు ఒక ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వలేకపోతే, మీరు ఇంట్లో ఈ సమాచారాన్ని కనుగొనమని నేను సూచిస్తున్నాను. వారికి ఆసక్తి ఉన్న అంశాల ఆధారంగా సందేశాలను ఎలా తయారు చేయాలో నేను నేర్పిస్తాను.

పాఠాల సమయంలో సహచరులు, తల్లిదండ్రులు, ఉపాధ్యాయుల మధ్య ఇంటర్వ్యూలు మరియు సర్వేలు నిర్వహించడం నేర్పిస్తాను.

సమాచారం కోసం శోధించే నైపుణ్యం మరియు ప్రామాణికం కాని పరిష్కారాలను కనుగొనే సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో, సృజనాత్మక ఒలింపియాడ్‌లు నాకు సహాయపడతాయి, సమాచారం కోసం శోధించే నైపుణ్యం మరియు ప్రామాణికం కాని పరిష్కారాలను కనుగొనే సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న పనులు.

సమాచారం కోసం శోధించే సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేసే లక్ష్యంతో పనులు

ముందుగా, మన చిరునామాదారుని నిర్వచించండి. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క వివిధ ప్రాంతాలలో శాంతా క్లాజ్ పేరు మీకు తెలుసా? మ్యాచ్ సెట్ చేయండి. సమాధానం ఊహించండి: ఒక సంఖ్య ఒక అక్షరం.

పేరు

ప్రజలు

1. పక్కైన్

ఎ. తువాన్స్

2. మున్ కాల్సా

బి. నేనెట్స్

3. యమల్ ఇరి

V. టాటర్స్

4. కిష్ బాబాయ్

జి. ఉద్మూర్తి

5. తోల్ బాబాయ్

డి. సామి

6. సూక్ ఐరే

E. యాకుట్స్

7. చలి చిస్ఖాన్ ప్రభువు

I. కరేలీ, బష్కిర్స్

2. సృజనాత్మక సామర్ధ్యాలు, ప్రామాణికం కాని ఆలోచనను అభివృద్ధి చేయడం లక్ష్యంగా పనులు

ఈ పనిలో, మీరు మానవ శరీర నిర్మాణ శాస్త్రంపై మీ జ్ఞానాన్ని మాత్రమే కాకుండా, మీ చాతుర్యం, జోక్ చేసే సామర్థ్యాన్ని కూడా చూపించాలి. శరీర నిర్మాణ సంబంధమైన నిర్మాణాలు కనిపించే చోట 2 చిక్కులను చేయండి. ఆధారాలు రాయండి.

ఉదాహరణకి:

ఎంత సాధారణమైనదిమానవ అస్థిపంజరంతో క్యూబ్, ప్రిజం మరియు పిరమిడ్ వంటి రేఖాగణిత వస్తువులలో?

జవాబు: మానవ అస్థిపంజరం మరియు ఈ రేఖాగణిత శరీరాలు రెండూ పక్కటెముకలను కలిగి ఉంటాయి.

ప్రారంభంలో సరైన సమాధానం లేని పనులు ఉన్నాయి

2. టాంగ్రామ్: పిల్లిని తయారు చేయండి

తల్లిదండ్రులు చాలా సహాయకారిగా మరియు మద్దతుగా ఉంటారు.పిల్లలకు అవసరమైన సమాచారాన్ని కనుగొనడంలో మరియు ప్రదర్శన కోసం సిద్ధం చేయడంలో సహాయపడండి.

మన పిల్లలు పరిశోధనల పట్ల ఆసక్తిని పెంపొందించుకుని "జ్ఞాన యాత్ర"కు సిద్ధపడాలని ఆశిద్దాం.

"మీరు ఒక వ్యక్తికి జీవితాంతం బోధించలేరు,

అతని జీవితమంతా నేర్చుకోవడం నేర్పించాలి,

ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్ అనేది నిరంతర ప్రక్రియ, జీవిత చక్రంలో శుద్ధి చేయబడుతుంది, ఈ సమయంలో ప్రస్తుత మరియు మారుతున్న పరిస్థితిని పరిగణనలోకి తీసుకొని లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉత్తమ మార్గం నిర్ణయించబడుతుంది. సమర్థవంతమైన ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక, ఉత్పత్తి యొక్క ప్రత్యేకతలు, మార్కెట్ లక్షణాలు మరియు పోకడలు, వినియోగదారు ప్రాధాన్యతలు, నష్టాలు మరియు ఇతర కారకాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, భావన మరియు అభివృద్ధి దశలో కూడా అసమర్థమైన వ్యయాన్ని నివారించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఇటువంటి ప్రణాళిక ఎల్లప్పుడూ సానుకూల ఫలితాలను అందించదు, కానీ ప్రతికూల ముగింపులు కూడా గొప్ప ప్రయోజనాన్ని కలిగి ఉంటాయి.

ప్రణాళికను వ్రాసే మొదటి పని ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి తక్షణ ప్రేరణను అందించడం. ఆలోచన ఆచరణీయమైనదని, అది అంచనాలు, షెడ్యూల్, బడ్జెట్ మొదలైనవాటిని అందుకోగలదని ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్ నిర్ణయాధికారులను ఒప్పించాలి. ప్రణాళిక స్థాయిలో అభివృద్ధి ఒప్పించకపోతే, ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభ దశను దాటి ముందుకు సాగకపోవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, విజయవంతమైన ప్రణాళిక వెంటనే ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ యొక్క ఖ్యాతిని పెంచుతుంది మరియు ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి బలమైన పునాదిని అందిస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్ ప్రామాణిక సాధారణ పథకం ప్రకారం రూపొందించబడింది, అయితే పత్రం యొక్క కంటెంట్ ఎల్లప్పుడూ ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఉత్పత్తి లక్షణాలు మరియు దాని అమలు కోసం షరతుల కలయిక ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది. ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రణాళిక మొత్తం ప్రాజెక్ట్ బృందానికి మార్గదర్శకత్వం అందిస్తుంది మరియు నిర్దేశిస్తుంది:

• పని పరిధి ద్వారా
• ప్రాధాన్యత ద్వారా
• నిర్వహణ పద్ధతుల ఎంపికపై,
• నాణ్యత ప్రమాణాల ప్రకారం
• ఆసక్తిగల పార్టీలతో కమ్యూనికేషన్ నిర్వహించడం రూపంలో,
• పనితీరు కొలత ప్రమాణాల ప్రకారం, మొదలైనవి.

1. ప్రాజెక్ట్ నేపథ్యం.
2. పనులు మరియు లక్ష్యాలు.
3. స్కేల్.
4. సరిహద్దులు (పరిమితులు).
5. ఊహలు (ఊహలు).
6. ప్రభావాలు మరియు ఆధారపడటం.
7. ప్రమాదాలు మరియు సమస్యలు.
8. వ్యూహాలు మరియు పద్ధతులు.
9. సమయం, వనరులు, నాణ్యత, స్థాయి నియంత్రణ యొక్క మీన్స్ మరియు పద్ధతులు.
10. కమ్యూనికేషన్స్.
11. డెలివరీ షెడ్యూల్.
12. పనితీరు మరియు దాని కొలత.
13. ప్రయోజనాల రియలైజేషన్.

ప్రామాణికమైన స్కీమా పెద్ద ఆలోచనలు సాకారం కావాలంటే వందల పేజీల వరకు విస్తరించే పత్రం ద్వారా నావిగేట్ చేయడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది. ప్రణాళికతో పని చేసే ప్రక్రియను సులభతరం చేయండి మరియు ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక దశల తార్కిక, స్థిరమైన, నిర్మాణాత్మక క్రమాన్ని అనుమతిస్తుంది. ఉదాహరణకు, స్కేల్‌లో చేర్చబడిన అంశాలు డాక్యుమెంట్ చేయబడకపోతే, ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారిలో ఎవరు ఏమి విడుదల చేస్తారనే దానిపై సాధారణ అవగాహన లేదని తేలింది. మరియు మీరు నాణ్యత స్థాయిని పేర్కొనకపోతే, అది మారవచ్చు తయారీదారుకు తగిన నాణ్యత క్లయింట్‌కు సరిపోకపోవచ్చు.

సరైన వివరాలు లేకపోవటం లోపాలకు దారి తీస్తుంది, కానీ అనేక పునరావృత్తులు ఉన్న వివరాల యొక్క అధిక భాగం ప్రాజెక్ట్ యొక్క కంటెంట్‌ను అర్థం చేసుకోవడానికి ఆటంకం కలిగిస్తుంది. అందువల్ల, ప్రాజెక్ట్ రక్షణ ప్రణాళిక సాధారణంగా విస్తృత ప్రేక్షకుల ప్రతినిధుల ప్రమేయంతో ప్రాజెక్ట్ గురించి ముందస్తు జ్ఞానం లేని శ్రోతలపై పరీక్షించబడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌కు జోడించిన నేపథ్యం అమలు ప్రోగ్రామ్‌ను సాధారణ సందర్భానికి సరిపోయేలా చేయడంలో సహాయపడుతుంది మరియు గ్లాసరీ, సంక్షిప్తాల డీకోడింగ్ మరియు సాంకేతిక సంక్షిప్తీకరణలు మూడవ పక్ష సమాచార వనరులతో సంబంధం లేకుండా ఎవరైనా ప్రాజెక్ట్ యొక్క సారాంశాన్ని అర్థం చేసుకోవడం సులభం చేస్తుంది.

డొమైన్ ప్లానింగ్

ఇక్కడ సబ్జెక్ట్ ఏరియా అనేది ప్రాజెక్ట్ పూర్తయిన ఫలితంగా ఉత్పత్తి చేయవలసిన ఉత్పత్తులు మరియు సేవల సమితి. సబ్జెక్ట్ ఏరియా పరంగా ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్ క్రింది విధానాలను కలిగి ఉంటుంది:

• ప్రస్తుత స్థితి యొక్క విశ్లేషణ.
• ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రాథమిక లక్షణాల వివరణ.
• విజయ ప్రమాణాలు మరియు ప్రాజెక్ట్ సమస్యల నిర్ధారణ.
• ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రారంభ దశలో ఆమోదించబడిన అంచనాలు మరియు పరిమితుల విశ్లేషణ.
• ఇంటర్మీడియట్ మరియు చివరి దశలలో ప్రాజెక్ట్ ఫలితాల కోసం ప్రమాణాల నిర్వచనం.
• ఇచ్చిన ప్రాంతం యొక్క నిర్మాణాత్మక కుళ్ళిపోవడాన్ని నిర్మించడం.

ప్రాజెక్ట్ జీవిత ప్రక్రియలో, ఈ ప్రాంతాన్ని రూపొందించే అంశాలు మార్పులకు లోనవుతాయి. ఇంటర్మీడియట్ ఫలితాలు సాధించినప్పుడు మరియు ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి దశలో కూడా పని యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్షణాల లక్ష్యాలను పేర్కొనవచ్చు.

ప్రాజెక్ట్ సమయ ప్రణాళిక

ఈ పరామితి యొక్క ప్రధాన అంశాలు: గడువులు, పని వ్యవధి, కీలక తేదీలు మొదలైనవి. పాల్గొనేవారి సమన్వయ పని క్యాలెండర్ ప్రణాళికల ఆధారంగా నిర్వహించబడుతుంది - ప్రాజెక్ట్ పనుల జాబితాను నిర్ణయించే డిజైన్ మరియు సాంకేతిక పత్రాలు, వాటి మధ్య సంబంధం. , క్రమం, గడువులు, ప్రదర్శకులు మరియు వనరులు. మొత్తం జీవిత చక్రం కోసం ప్రాజెక్ట్ పని సమయంలో, నిర్వహణ యొక్క దశలు మరియు స్థాయిల కోసం పని షెడ్యూల్ రూపొందించబడుతుంది.

వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ (WBS)

WBS - డిజైన్ పని యొక్క సోపానక్రమం యొక్క గ్రాఫికల్ ప్రదర్శన - ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్ యొక్క మొదటి దశ. సారాంశంలో, WBS అనేది ప్రణాళిక మరియు సమర్థవంతమైన నియంత్రణకు అవసరమైన మరియు సరిపోయే భాగాలుగా ప్రాజెక్ట్ యొక్క విభజన. క్రమానుగత నిర్మాణాన్ని గీయడం క్రింది నియమాలను పాటించడం:

1. దిగువ స్థాయి పనిని అమలు చేయడం ద్వారా ఎగువ స్థాయి పని యొక్క అమలు సాధించబడుతుంది.
2. పేరెంట్ ప్రాసెస్‌లో అనేక చైల్డ్ జాబ్‌లు ఉండవచ్చు, దీని అమలు స్వయంచాలకంగా పేరెంట్ ప్రాసెస్‌ను ముగించేస్తుంది. కానీ పిల్లల ఉద్యోగానికి, తల్లిదండ్రుల ఉద్యోగం మాత్రమే ఉంది.
3. పిల్లల పనులలో పేరెంట్ ప్రక్రియ యొక్క కుళ్ళిపోవడం ఒకే ప్రమాణం ప్రకారం నిర్వహించబడుతుంది: ఆకర్షించబడిన వనరుల ద్వారా లేదా కార్యాచరణ రకం ద్వారా లేదా జీవిత చక్ర దశల ద్వారా మొదలైనవి.
4. ప్రతి స్థాయిలో, సమానమైన చైల్డ్ వర్క్స్ తప్పనిసరిగా సేకరించబడాలి. వారి సజాతీయతను గుర్తించే ప్రమాణాలు, ఉదాహరణకు, పని యొక్క వాల్యూమ్ మరియు సమయం కావచ్చు.
5. నిర్మాణాన్ని మొత్తంగా నిర్మించేటప్పుడు, వివిధ క్రమానుగత స్థాయిలలో వివిధ కుళ్ళిపోయే ప్రమాణాలను వర్తింపజేయడం అవసరం.
6. కుళ్ళిపోయే ప్రమాణాల క్రమం ఎంపిక చేయబడింది, తద్వారా పనుల మధ్య పరస్పర చర్యలు మరియు ఆధారపడటం యొక్క అతిపెద్ద భాగం క్రమానుగత నిర్మాణం యొక్క దిగువ స్థాయిలలో ఉంటుంది. ఉన్నత స్థాయిల పని స్వతంత్రమైనది.
7. దిగువ స్థాయి పని మేనేజర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారికి స్పష్టంగా ఉంటే, తుది ఫలితాన్ని సాధించే మార్గాలు మరియు దాని సూచికలు స్పష్టంగా ఉంటే మరియు పని పనితీరుకు బాధ్యత స్పష్టంగా పంపిణీ చేయబడితే పని యొక్క కుళ్ళిపోవడం పూర్తయినట్లుగా పరిగణించబడుతుంది.

WBS ఆధారంగా, ప్రాజెక్ట్ పని జాబితా సృష్టించబడుతుంది. ఆపై వారి అమలు యొక్క క్రమం, సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక నమూనాల సహాయంతో సంబంధం మరియు పని యొక్క వ్యవధి నిర్ణయించబడతాయి.

పనుల వ్యవధి

పని వ్యవధి ప్రమాణాల ఆధారంగా, వ్యక్తిగత అనుభవం ఆధారంగా (ఇలాంటి పనికి ఉదాహరణ ఉన్నప్పుడు), ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక కోసం గణన పద్ధతుల ఆధారంగా నిర్ణయించబడుతుంది. ఇటువంటి పద్ధతులలో, ఉదాహరణకు, PERT ఈవెంట్ అనాలిసిస్ పద్ధతి, ఇది కార్యకలాపాల వ్యవధిని అంచనా వేయడంలో అనిశ్చితి ఉన్నప్పుడు ఉపయోగించబడుతుంది. అయితే, ప్రాజెక్ట్ సమయాన్ని నిర్వహించడానికి వివిధ మార్గాలు ఉన్నాయి.

• సజీవ. ఈ పద్ధతి మూడు రకాల అంచనాల సగటుగా పరిగణించబడుతుంది: ఆశావాద, ఆశించిన మరియు నిరాశావాద. ప్రతి సూచన (ఫార్ములా మరియు/లేదా నిపుణులను ఉపయోగించి) వ్యవధిని ఏర్పాటు చేసిన తర్వాత, ప్రతి సూచనల సంభావ్యత లెక్కించబడుతుంది. ఆపై ప్రతి అంచనాల విలువలు మరియు వాటి సంభావ్యత గుణించబడతాయి మరియు విలువలు జోడించబడతాయి.
• నెట్వర్క్ రేఖాచిత్రం. నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రం అనేది వాటి మధ్య కార్యకలాపాలు మరియు డిపెండెన్సీల యొక్క గ్రాఫికల్ ప్రదర్శన. చాలా తరచుగా, ఇది గ్రాఫ్ రూపంలో ప్రదర్శించబడుతుంది, వీటిలో శీర్షాలు డిజైన్ పనులు, మరియు వాటి క్రమం మరియు సంబంధం బాణాలను కనెక్ట్ చేయడం ద్వారా ప్రదర్శించబడతాయి.
• గాంట్ పటాలు. ఇది క్యాలెండర్ ప్రకారం ఆధారిత విభాగాల రూపంలో డిజైన్ పనిని ప్రదర్శించే క్షితిజ సమాంతర రేఖాచిత్రం. సెగ్మెంట్ యొక్క పొడవు పని యొక్క వ్యవధికి అనుగుణంగా ఉంటుంది మరియు విభాగాల మధ్య బాణాలు పని యొక్క సంబంధం మరియు క్రమాన్ని సూచిస్తాయి.

అదనంగా, ప్రతి ప్రాజెక్ట్‌లో, సమయ ప్రమాణం ప్రకారం పని యొక్క ఆప్టిమైజేషన్ నిర్ధారించబడుతుంది, క్యాలెండర్ ప్రణాళికలు ఆమోదించబడతాయి. ప్రాజెక్ట్ సమయాన్ని ప్లాన్ చేయడంలో పద్ధతుల యొక్క సాధారణ లక్ష్యం దాని భాగాల నాణ్యతను కోల్పోకుండా ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యవధిని తగ్గించడం.

ప్రాజెక్ట్ వర్క్‌ఫోర్స్

ప్రణాళిక యొక్క ఈ భాగంలో, అందుబాటులో ఉన్న వనరుల మొత్తం మొదట నిర్ణయించబడుతుంది. ప్రదర్శకుల జాబితా, లభ్యత మరియు ప్రాజెక్ట్‌లో వారు పాల్గొనే అవకాశం గురించి కంపైల్ చేయడం ద్వారా ఇది జరుగుతుంది.

అప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి పని కోసం, కార్యనిర్వాహకులు వారి బాధ్యత యొక్క ప్రాంతం యొక్క నిర్వచనంతో కేటాయించబడతారు. తరచుగా కార్మిక వనరుల పంపిణీ స్థాయిలో క్యాలెండర్ ప్రణాళికలో వైరుధ్యాలు ఉన్నాయి. అప్పుడు వైరుధ్యాల విశ్లేషణ మరియు వాటి తొలగింపు జరుగుతుంది.

ప్రాజెక్ట్ ఖర్చు

ప్రాజెక్ట్ వ్యయ ప్రణాళికలో అనేక దశలు ఉన్నాయి:

1. మొదటి దశలో, వనరులను ఉపయోగించే ఖర్చు, ప్రతి ప్రాజెక్ట్ పని మరియు ప్రాజెక్ట్ మొత్తం నిర్ణయించబడుతుంది. ఇక్కడ ప్రాజెక్ట్ ఖర్చు మొత్తం వనరులు మరియు పని ఖర్చు. పరిగణలోకి తీసుకున్న కారకాలలో పరికరాల ధర (అద్దెకు తీసుకున్న పరికరాలతో సహా), పూర్తి సమయం ఉద్యోగుల శ్రమ మరియు ఒప్పందం కింద నియమించబడిన వారు, పదార్థాలు, రవాణా, సెమినార్లు, సమావేశాలు, శిక్షణ ఖర్చు మొదలైనవి ఉన్నాయి.
2. రెండవ దశలో ప్రాజెక్ట్ అంచనా తయారీ, సమన్వయం మరియు ఆమోదం ఉంటుంది. ఇక్కడ ప్రాజెక్ట్ అంచనా అనేది ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం ఖర్చు యొక్క సమర్థన మరియు గణనను కలిగి ఉన్న పత్రం. ఇది ఒక నియమం వలె, అవసరమైన వనరుల మొత్తం, పని మొత్తం మొదలైన వాటి ఆధారంగా ఉత్పత్తి చేయబడుతుంది.
3. మూడవ దశలో బడ్జెట్ తయారీ, దాని సమన్వయం మరియు ఆమోదం ఉన్నాయి. బడ్జెట్ వనరులపై పరిమితులను పరిచయం చేస్తుంది మరియు రూపంలో సంకలనం చేయబడింది:

• ఖర్చులు మరియు సంచిత ఖర్చుల బార్ చార్ట్‌లు,
• కాలక్రమేణా పంపిణీ చేయబడిన సంచిత వ్యయాల లైన్ చార్ట్‌లు,
• ఖర్చుల పై చార్టులు,
• క్యాలెండర్ షెడ్యూల్‌లు మరియు ప్రణాళికలు,
• ఖర్చు పంపిణీ మాత్రికలు.

అదే సమయంలో, బడ్జెట్ రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్ యొక్క ప్రత్యేక విభాగంలో పరిగణించబడుతుంది.

రిస్క్ ప్లానింగ్

ఈ విభాగం ప్రమాదాలను గుర్తించడం, విశ్లేషించడం, అంచనా వేయడం మరియు ప్రమాద ప్రతిస్పందనలను అభివృద్ధి చేయడం వంటి ప్రక్రియలను వివరిస్తుంది. ప్రమాదాలు 3 పారామితుల ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి:

• ప్రమాద సంఘటన,
• ప్రమాద సంఘటన సంభవించే అవకాశం,
• నష్టాల మొత్తం, ప్రమాద కారకం యొక్క పరిపూర్ణత విషయంలో.

కింది చర్యల క్రమాన్ని అనుసరించి సాధారణ ప్రమాద ప్రణాళిక పద్ధతి అమలు చేయబడుతుంది:

1. ప్రమాద గుర్తింపు. దీని కోసం, నిపుణులు మాత్రమే కాకుండా, ప్రాజెక్ట్ యొక్క సంభావ్య దుర్బలత్వాలను గుర్తించడంలో సహాయపడే ప్రతి ఒక్కరూ కూడా పాల్గొంటారు.
2. రిస్క్ రియలైజేషన్ యొక్క సంభావ్యతను నిర్ణయించడం. కొలత శాతాలు, షేర్లు, పాయింట్లు మరియు ఇతర యూనిట్లలో తయారు చేయబడింది.
3. ప్రాజెక్ట్ కోసం ప్రతి నిర్దిష్ట ప్రమాదం యొక్క ప్రాముఖ్యత మరియు సోపానక్రమంలో దాని స్థానం పరంగా నష్టాల వర్గీకరణ. ప్రాజెక్ట్ మొత్తానికి అధిక సంభావ్యత మరియు ప్రాముఖ్యత ఉన్న వాటికి ప్రాధాన్యత ఉంటుంది.
4. ప్రతి వ్యక్తి ప్రమాదం యొక్క సంభావ్యతను తగ్గించడానికి ప్రణాళికా చర్యలు, దీనికి బాధ్యత వహించే ఉద్యోగులను సూచిస్తాయి.
5. బాధ్యతాయుతమైన వ్యక్తుల నియామకంతో ప్రమాదాన్ని గ్రహించిన సందర్భంలో ప్రతికూల పరిణామాలను తొలగించడానికి ప్రణాళికా చర్యలు.

ఒక ప్రాజెక్ట్ను సృష్టించేటప్పుడు, సంస్థ పనిచేసే ప్రాంతంతో సంబంధం లేకుండా ఒక ప్రణాళికను వ్రాయడం అవసరం: ఉత్పత్తి ప్రాజెక్టులు మరియు IT-టెక్నాలజీల నుండి తోటపని మరియు నగర అభివృద్ధి పనుల వరకు. అయినప్పటికీ, ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక "గాలిలో నిలిపివేయబడదు", ఎందుకంటే ఇది ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభానికి ముందు ఉంటుంది, కానీ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రత్యక్ష అమలుకు పరివర్తన ద్వారా పూర్తవుతుంది.

డిజైన్ నిర్మాణం వస్తువు యొక్క అటువంటి ప్రాథమిక వివరణను రూపొందించడానికి ఉద్దేశించిన కార్యాచరణ ప్రక్రియను ప్రతిబింబిస్తుంది, ఇది ఇంకా ఉనికిలో లేని ఈ వస్తువును వాస్తవానికి సృష్టించడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ వివరణ తగినంతగా ఉండాలి (వివరంగా, వివరణాత్మకంగా, సమగ్రంగా) మరియు ప్రదర్శకుడికి అర్థమయ్యేలా ఉండాలి (దీని కోసం సాధారణంగా ఆమోదించబడిన వివిధ డిజైన్ నియమాలు ప్రవేశపెట్టబడ్డాయి).

తుది రూపంలో, ప్రారంభ వివరణ నుండి చివరిదానికి పరివర్తన పూర్తయిన తర్వాత, ఒక వస్తువును సృష్టించే రూపం గురించి మొత్తం సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్న పత్రాల ప్యాకేజీని అందుకోవాలి. ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, సృజనాత్మక, పరిశోధన మరియు రూపకల్పన పనుల సముదాయం నిర్వహించబడుతోంది. ఈ కోణంలో, డిజైన్ ప్రక్రియను దశలు, దశలు మరియు విధానాలతో కూడిన నిర్దిష్ట క్రమంగా పరిగణించవచ్చు. ఈ సందర్భంలో డిజైన్ యొక్క దశలు మరియు దశలు డిజైన్ ప్రక్రియ యొక్క ప్రాతినిధ్య రకంపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు నిర్దిష్ట డిజైన్ ప్రమాణాలు నిర్దిష్ట పరిశ్రమ యొక్క లక్షణం.

డిజైన్ నిర్మాణంలో స్టేజింగ్

డిజైన్ యొక్క భావన భవిష్యత్ వస్తువు యొక్క ప్రాథమిక వివరణ యొక్క సృష్టిని కలిగి ఉంటుంది. రూపకల్పనకు ఆధారం సమాజం యొక్క వ్యక్తీకరించబడిన అవసరంలో వ్యక్తమవుతుంది, ఇది ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా సాంకేతిక వస్తువులు, దృగ్విషయాలు మరియు విభిన్న సంక్లిష్టత మరియు ప్రయోజనం యొక్క ప్రక్రియల ఆవిర్భావం యొక్క అవసరాన్ని ప్రకటిస్తుంది.

ఆలోచన పుట్టిన క్షణం నుండి మేము డిజైన్ ప్రక్రియను పరిశీలిస్తే, అప్పుడు

ప్రాజెక్ట్ ఆలోచన దాని అసలు రూపంలో ఆవిర్భవించడం అనేది ఒక సృజనాత్మక చర్యగా వర్గీకరించబడాలి, అది ఆటోమేట్ చేయడం కష్టం. నేడు, అటువంటి ఆలోచన ప్రధానంగా ఇప్పటికీ డిజైనర్ యొక్క సృజనాత్మక ప్రయోగశాలలో లేదా ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధారణ భావన రూపంలో కస్టమర్ యొక్క మనస్సులో జన్మించింది, ఆపై ప్రాజెక్ట్ ముందు చర్చల సమయంలో శుద్ధి చేయబడింది. అయినప్పటికీ, కృత్రిమ మేధస్సు అభివృద్ధితో, ఒక ఆలోచన యొక్క పుట్టుక యొక్క ఈ దశ కూడా కంప్యూటర్‌కు ఎక్కువగా అప్పగించబడుతుంది, ఇప్పుడు కంప్యూటర్‌కు సాంకేతికంగా సరళమైన వస్తువుల పూర్తి ఆటోమేటిక్ డిజైన్‌ను అప్పగించారు.

డిజైన్‌లో ఒక వ్యక్తి మరియు కంప్యూటర్ పాల్గొనే స్థాయి ప్రకారం, రెండు రకాల ప్రక్రియలు వేరు చేయబడతాయి:

• ఆటోమేటిక్ - కంప్యూటర్ డిజైన్ పనుల పూర్తి పరిధిని నిర్వహించినప్పుడు,
• స్వయంచాలకంగా - ఒక వ్యక్తి మరియు కంప్యూటర్ మధ్య వేర్వేరు నిష్పత్తిలో "డ్యూటీలు" పంపిణీ చేయబడినప్పుడు.

మానవ భాగస్వామ్యం లేకుండా చాలా ప్రక్రియలు ఇప్పటికీ పూర్తి కానందున, కంప్యూటర్-ఎయిడెడ్ డిజైన్ యొక్క వాటా పూర్తిగా ఆటోమేటిక్ వాటా కంటే చాలా పెద్దది. సాధారణంగా ఆమోదించబడిన డిజైన్ దశలు మరియు దశల సమితిని ఏర్పాటు చేయడంలో ఇది పరోక్షంగా వ్యక్తీకరించబడింది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, కృత్రిమ మేధస్సు యొక్క సృష్టి మరియు ప్రమేయం త్వరలో డిజైన్ కార్యకలాపాల యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణాలను మాత్రమే కాకుండా, డిజైన్ దశ యొక్క భావనతో సహా సాంప్రదాయ అధికారిక విధానాలను కూడా పూర్తిగా మార్చవచ్చు.

రెండు డిజైన్ స్ట్రక్చర్ వీక్షణలు

ప్రస్తుతానికి, ఈ భావన యొక్క విస్తృత అర్థంలో డిజైన్ నిర్మాణం యొక్క 2 ప్రాతినిధ్యాలు ఉన్నాయి:

• వస్తువు యొక్క వివరణను క్రమంగా విస్తరించడం ద్వారా, అధికారిక పరిష్కారం రూపంలో ప్రాజెక్ట్ ఆలోచనను అమలు చేసే ప్రక్రియ యొక్క నిర్మాణం. ఇది ఆలోచన యొక్క అవతారం యొక్క నిర్మాణం, దీని కోసం డిజైన్ నియమాలు మరియు డిజైన్ ప్రమాణాలు వారి దశల జాబితాను నిర్వచించాయి.

• ప్రతి వ్యక్తి పరిశ్రమకు దాని డిజైన్ విభాగాలు, అవసరాలు మరియు ప్రత్యేకతలతో ప్రాజెక్ట్ డాక్యుమెంటేషన్ అభివృద్ధి యొక్క నిర్మాణం.

మొదటి వీక్షణలో, ఒక నిర్దిష్ట క్రమంలో ఏ దశలు మరియు దశలు వెళ్లాలో నిర్మాణం నిర్ణయిస్తుంది. రెండవ దృక్కోణంలో - పరిశ్రమ అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని ఈ దశల్లో ప్రతిదానికి డాక్యుమెంటరీ వివరణను ఏ రూపంలో మరియు క్రమంలో జారీ చేయడం అవసరం.

అందువల్ల, డిజైన్ ప్రక్రియ యొక్క నిర్మాణం యొక్క భావన ఒక ఆలోచన (ఆదర్శ చిత్రం) నుండి ఒకటి లేదా మరొక పదార్థ వ్యక్తీకరణలో ఒక చిత్రం యొక్క అవతారం వరకు పరివర్తన ప్రక్రియగా రూపకల్పన చేయడానికి వర్తిస్తుంది.

• ఈ ప్రక్రియ పబ్లిక్ లేదా ప్రైవేట్ అవసరం యొక్క అధ్యయనంతో ప్రారంభమవుతుంది, ఇది ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి ఆధారంగా మారింది. డిజైన్ సంస్థతో తగిన ఒప్పందాన్ని ముగించాల్సిన అవసరం వ్యక్తీకరించబడింది, ఇది రూపకల్పనకు ఆధారం. అటువంటి ఒప్పందంలో ఒక భాగం సూచన నిబంధనలు మరియు/లేదా సాంకేతిక ప్రతిపాదన, ఇది ప్రక్రియ అమలులో డిజైనర్ కోసం "రోడ్ మ్యాప్" అవుతుంది.

• ఇంటర్మీడియట్ దశలలో, పరిశోధన, గణనలు మరియు రూపకల్పన నిర్ణయాల సంక్లిష్ట ప్రక్రియ ఉంది, ఇది పొందిన ఫలితాల స్థిరమైన శుద్ధీకరణను కలిగి ఉంటుంది. ఈ క్రమంలో, వివిధ ఇంటర్మీడియట్ రకాల వివరణలు తలెత్తుతాయి, దశల వారీ ఫలితాలను సంగ్రహించడం ద్వారా ఒకటి లేదా మరొక రకమైన సమస్యను పరిష్కరించవచ్చు. సాధారణంగా, డిజైన్ ప్రక్రియలో ఇంటర్మీడియట్ వివరణల యొక్క నిర్దిష్ట ఫార్మాట్‌లు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి, ఇవి క్రింద విడిగా చర్చించబడతాయి.

• ఆలోచన యొక్క పరిణామం మరియు దాని మెటీరియల్ డిజైన్ అభివృద్ధి ఫలితంగా డాక్యుమెంటేషన్ ప్యాకేజీ, త్రిమితీయ లేఅవుట్, 3D విజువలైజేషన్ మరియు ఆలోచన యొక్క ఇతర రూపాల మెటీరియల్ వ్యక్తీకరణ, ఇది డిజైన్ సంస్థ ఏ పద్ధతిని ఉపయోగించింది అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రక్రియ.

ప్రస్తుతం, అత్యంత ప్రగతిశీల ఫలితాలు గ్రాఫిక్ డాక్యుమెంటేషన్ మరియు విజువలైజేషన్ యొక్క అప్లికేషన్‌తో వస్తువుల యొక్క త్రిమితీయ లేఅవుట్‌లు, కంప్యూటర్ మరియు/లేదా ఫోటో మరియు ఫిల్మ్ ప్రొజెక్షన్ పద్ధతులను ఉపయోగించి తయారు చేయబడ్డాయి. ఇది అంతరిక్షంలో ఉన్న మొత్తం వస్తువును వైపు నుండి చూడటానికి మరియు అంతరిక్షంలో వ్యక్తుల సహజ కదలికను అనుకరించడానికి (వాస్తు రూపకల్పన సమయంలో) రెండింటినీ అనుమతిస్తుంది. ఏదేమైనప్పటికీ, ఏ నిపుణుడికైనా అర్థమయ్యే గ్రాఫిక్ పత్రాలు ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాల ఫలితాలకు ప్రధాన లింక్‌గా ఉంటాయి: టెక్స్ట్ వివరణలు, రేఖాచిత్రాలు, పట్టికలు, డ్రాయింగ్‌లు, గ్రాఫ్‌లు, స్కెచ్‌లు. ప్రాజెక్ట్ సమాచారాన్ని బదిలీ చేసే ఈ మార్గం ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాల అంతర్జాతీయ భాష యొక్క స్థితిని నిర్వహిస్తుంది.

డిజైనర్ ఇంకా ఉనికిలో లేని వస్తువుతో పని చేస్తున్నందున, దాని యొక్క సమగ్ర వివరణను వెంటనే సృష్టించడం సాధ్యం కాదు (ప్రత్యేకించి ఇది వినూత్న పరిణామాల విషయానికి వస్తే, విలక్షణమైనవి కాదు). అందువల్ల, ప్రధాన రూపకల్పన లక్షణాలలో ఒకటి దాని పునరావృత విశిష్టతగా పరిగణించబడుతుంది - శుద్ధీకరణ మరియు శుద్ధీకరణతో అనుబంధించబడిన చక్రీయ పునరావృతం. ప్రతి పునరావృత రౌండ్ రూపకల్పన వస్తువు యొక్క వివరణకు ఖచ్చితత్వం మరియు పరిపూర్ణతను జోడిస్తుంది.

అటువంటి శుద్ధీకరణ మరియు వివరణ యొక్క పరిపూర్ణత పెరుగుదల యొక్క పరిణామాలలో ఒకటి డిజైన్ యొక్క క్రింది ప్రధాన రూపకల్పన దశలుగా విభజించబడింది:

• పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి దశ, ఇది ప్రీ-ప్రాజెక్ట్ అధ్యయనాలు, సాంకేతిక పని దశ మరియు సాంకేతిక ప్రతిపాదన దశలో కొంత భాగాన్ని మిళితం చేస్తుంది.
• R & D దశ - అభివృద్ధి పని, సాంకేతిక ప్రతిపాదన దశ యొక్క రెండవ భాగాన్ని కలపడం, ప్రాథమిక రూపకల్పన దశ మరియు సాంకేతిక రూపకల్పన దశ.
• వివరణాత్మక డిజైన్ దశ, ఇది వివరణాత్మక డిజైన్ యొక్క దశలను మిళితం చేస్తుంది మరియు ఇప్పటికే భౌతికంగా సృష్టించబడిన వస్తువుతో పనిని కలిగి ఉన్న దశలు: డీబగ్గింగ్, టెస్టింగ్, కమీషనింగ్.

మరొక విశిష్ట లక్షణం ప్రాజెక్ట్ కార్యాచరణ యొక్క సామూహిక స్వభావం మరియు ప్రక్రియలో వివిధ రంగాలలో నిపుణులను కలిగి ఉండటం అవసరం, ఇది వస్తువు యొక్క సాంకేతిక సంక్లిష్టత మరియు బహుముఖ ప్రజ్ఞ కారణంగా ఉంటుంది.

టూల్‌కిట్ యొక్క విస్తరణ కారణంగా పరిష్కారాలు మరియు పద్ధతుల యొక్క బహుళ వైవిధ్యం, ఒక వైపు, డిజైనర్ ఏదైనా ఒక పద్ధతి యొక్క చట్రంలో తనను తాను కట్టుకోకుండా ఏదైనా డిజైన్ సమస్యను పరిష్కరించడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది నియమం ప్రకారం, ఎల్లప్పుడూ అప్లికేషన్‌లో పరిమితం చేయబడింది. . మరోవైపు, వివిధ అర్హతలు విధానపరమైన అనుగుణ్యతతో జోక్యం చేసుకోకుండా డిజైన్ ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారందరూ డిజైన్ సాధనాలను పూర్తిగా నిర్వహించగలగాలి. అమలు యొక్క వేగం మరియు అనుకూలతతో సాధ్యమయ్యే వివిధ పరిష్కారాలను పునరుద్దరించటానికి, ప్రాథమిక రూపకల్పన సూత్రాలు, దీని ద్వారా వ్యక్తీకరించబడ్డాయి:

• ఏకీకరణ, ఇది కార్యాచరణ పరంగా ఒకే రకమైన వివిధ రకాల మూలకాలను తగ్గిస్తుంది,
• ప్రామాణిక మూలకాలను ఉపయోగించడం ద్వారా వైవిధ్యాన్ని పరిమితం చేసే ప్రామాణీకరణ,
• గతంలో అభివృద్ధి చేసిన మూలకాలను వర్తింపజేసే సాధారణీకరణ.

బ్లాక్ కాంపోనెంట్స్ నుండి సిస్టమ్ ఐచ్ఛికాలను సంశ్లేషణ చేయడానికి లేదా సంక్లిష్ట వివరణల కుళ్ళిపోవడాన్ని కలిగి ఉండే డిజైన్ ప్రక్రియ యొక్క దిశపై ఆధారపడి, ప్రక్రియల దశ కూడా భిన్నంగా ఉంటుంది.

విధానాన్ని బట్టి డిజైన్ ప్రక్రియ యొక్క క్రమం

నిర్మాణాన్ని కాంపోనెంట్ బ్లాక్‌ల నుండి ఒకే సిస్టమ్‌లోకి సమీకరించవచ్చు లేదా సంక్లిష్ట వర్ణనలను వివరించడం మరియు కుళ్ళిపోయే ప్రక్రియ ద్వారా క్రమంగా వెళ్లవచ్చు, ఇది మొదటి సందర్భంలో నిర్మాణాత్మక విధానానికి మరియు రెండవది బ్లాక్-హైరార్కికల్ విధానానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది. .

రూపకల్పనకు బ్లాక్-క్రమానుగత విధానం యొక్క సారాంశం ఒక వస్తువు యొక్క వివరణను వివిధ క్రమానుగత స్థాయిలుగా విభజించడం, ఇది వస్తువు యొక్క లక్షణాల (లేదా దాని భాగం) యొక్క వివరాల స్థాయికి అనుగుణంగా ఉంటుంది. అంటే, మొదటి దశ ప్రారంభంలో, వస్తువు యొక్క నిర్మాణం మూసివేయబడింది, తెలియదు, నిర్మాణం యొక్క వివరణ మరియు శుద్ధీకరణ అవసరం. మొదటి స్థాయి వివరణ నిర్దిష్ట స్థాయి వివరాలను ఇస్తుంది, బ్లాక్‌ల మధ్య లింక్‌ల ఉనికిని వెల్లడిస్తుంది మరియు మరొక స్థాయితో క్రమానుగత సంబంధాన్ని ఏర్పరుస్తుంది. అప్పుడు రెండవ మరియు తదుపరి స్థాయిలు కూడా వివరంగా మరియు పని చేస్తాయి. చివరి స్థాయి బ్లాక్‌లు సరళమైన మరియు పారదర్శకమైన నిర్మాణాన్ని ప్రదర్శించినప్పుడు వివరాలు సరిపోతాయని పరిగణించబడుతుంది.

ప్రతి స్థాయికి దాని స్వంత డాక్యుమెంటేషన్ రూపాలు, అల్గారిథమ్‌ల నిర్మాణానికి దోహదపడే దాని స్వంత గణిత ఉపకరణం, ఈ నిర్దిష్ట స్థాయిలో అంతర్లీనంగా ఉన్న దాని స్వంత సాధనాల సెట్ (నమూనాలు, పద్ధతులు, భాషలు, సాధనాలు) ఆధిపత్యం చెలాయిస్తాయి.

డిజైన్ వస్తువుకు ఇటువంటి విధానం పరోక్షంగా డిజైన్ మార్గం ఎంపిక యొక్క టైపోలాజీని మరియు ఈ మార్గంలో కదలికను దశలుగా విభజించడాన్ని కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. అయితే, విధానంతో సంబంధం లేకుండా, ప్రక్రియ యొక్క వివరణలో యూనివర్సల్ డిజైన్ భావనలు ఉపయోగించబడతాయి.

కాబట్టి, భవిష్యత్ వస్తువును వివరించే ప్రక్రియ యొక్క అమలు పరంగా డిజైన్ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు డిజైన్ నిర్ణయం, డిజైన్ విధానం మరియు డిజైన్ ఆపరేషన్.

• డిజైన్ నిర్ణయం - భవిష్యత్ వస్తువు యొక్క ఇంటర్మీడియట్ లేదా చివరి (చివరి) వివరణ, ఇది అందుబాటులో ఉన్న పదార్థాలను ఉపయోగించి లేదా (ఇంటర్మీడియట్ దశలో) ఒక వస్తువును రూపొందించడానికి సరిపోతుంది - కార్యాచరణ యొక్క భవిష్యత్తు దిశను మరియు వాస్తవానికి దానికి వెళ్లే అవకాశాన్ని నిర్ణయించడానికి. .
• డిజైన్ విధానం అనేది అధికారికంగా నియంత్రించబడిన చర్యల సమితి, దీని పూర్తి రూపకల్పన పరిష్కారం. విధానాలలో పరిష్కారం కోసం శోధన, దిద్దుబాటు, నియంత్రణ, ధ్రువీకరణ, ఆప్టిమైజేషన్ మొదలైనవి ఉంటాయి. ఈ కోణంలో, డిజైన్ ప్రక్రియను డిజైన్ విధానాల క్రమం అని వర్ణించవచ్చు, ఇది కలిసి డిజైన్ మార్గాన్ని సూచిస్తుంది.
• ప్రాజెక్ట్ ఆపరేషన్ అనేది డిజైన్ ప్రక్రియలో కొంత భాగానికి పరిమితం చేయబడిన చర్యల యొక్క అధికారిక సమితి, ఇది అనేక డిజైన్ విధానాలకు మార్చబడని అల్గోరిథం.

ఈ భావనలు చర్యల సమితి అమలుతో అనుబంధించబడినందున, వాటి అమలు యొక్క క్రమాన్ని దశలవారీ లేదా దశలవారీ ప్రక్రియగా కూడా సూచించవచ్చు. అయితే, అటువంటి అభిప్రాయం మొత్తం రూపకల్పన ప్రక్రియ యొక్క పాక్షిక ప్రతిబింబం మాత్రమే అవుతుంది మరియు సాధారణ పరంగా, డిజైన్ దశలు సాంకేతిక కేటాయింపు, సాంకేతిక ప్రతిపాదన, డ్రాఫ్ట్ డిజైన్, సాంకేతిక రూపకల్పన యొక్క దశలను కలిగి ఉన్న జాబితా రూపంలో ప్రదర్శించబడతాయి. , పని డాక్యుమెంటేషన్ మరియు సర్టిఫికేషన్.

డిజైన్ ప్రక్రియ యొక్క దశలు

GOSTలు 2.103-68, మరియు R 15.201-2000 కస్టమర్ మరియు కాంట్రాక్టర్లు ఒక ఒప్పందాన్ని ముగించినప్పుడు, చేసిన పనిని మూల్యాంకనం చేసేటప్పుడు మార్గనిర్దేశం చేసే నిర్మాణం మరియు రూపకల్పన నియమాలను నిర్వచించారు. వారి ప్రకారం, డిజైన్ యొక్క నిర్మాణ అంశాలు క్రింది దశలను కలిగి ఉంటాయి.

• సూచన నిబంధనలు (TOR). పని వస్తువు యొక్క ప్రధాన సంభావిత, సాంకేతిక మరియు క్రియాత్మక లక్షణాలు, ప్రధాన మరియు ప్రత్యేక సాంకేతిక మరియు ఆర్థిక పనులు, డాక్యుమెంటేషన్ సృష్టించే వివిధ దశలు మరియు దశలలో అవసరాలకు అనుగుణంగా సూచనలు మరియు కూర్పును ఏర్పాటు చేస్తుంది.
• సాంకేతిక ప్రతిపాదన (PT). అటువంటి ప్రతిపాదన అనేది ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధ్యత కోసం సాధ్యత అధ్యయనం మరియు సాంకేతిక సమర్థనను కలిగి ఉన్న పత్రాల సమితి. కస్టమర్ యొక్క సాంకేతిక వివరణలను విశ్లేషించిన తర్వాత మరియు వాటిని ఒకదానితో ఒకటి పోల్చడం ద్వారా ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలను పరిగణనలోకి తీసుకున్న తర్వాత సాధ్యాసాధ్యాలపై ఒక ముగింపు ఇవ్వబడుతుంది. సాంకేతిక ప్రతిపాదనను రూపొందించడానికి ఆధారం కూడా సృష్టించబడిన వస్తువు యొక్క లక్షణాలు మరియు పేటెంట్ పదార్థాల లభ్యత. నిర్మాణంలో, సమర్థనతో పోలిస్తే మరింత సంక్షిప్త రూపంలో సాపేక్షంగా సాధారణ ఉత్పత్తి మరియు సరళ సౌకర్యాల కోసం సాధ్యత అధ్యయనం నిర్వహించబడుతుంది.
• డ్రాఫ్ట్ డిజైన్ (EP). ఈ దశలో, పత్రాల ప్యాకేజీ సృష్టించబడుతుంది, ఇది ఆపరేషన్ సూత్రాలు మరియు వస్తువు యొక్క నిర్మాణం (ప్రయోజనం, మొత్తం కొలతలు మరియు ఇతర పారామితులతో సహా) మరియు ఈ వస్తువు కోసం ఎంచుకున్న ప్రాథమిక నిర్ణయాల సమితి గురించి సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది. . ప్రత్యేకంగా సంక్లిష్టమైన వస్తువుల రూపకల్పన విషయంలో, అదనపు ప్రీ-ప్రాజెక్ట్ అధ్యయనాలు (ప్రిలిమినరీ డిజైన్) నిర్వహించబడతాయి, దీని ఫలితంగా ఉద్దేశించిన వస్తువును సృష్టించే అవకాశం మరియు అమలు ఎంపిక యొక్క ప్రయోజనం యొక్క సమర్థన. ఈ దశలో, పరీక్ష కోసం మాక్-అప్ నమూనాలను కూడా సృష్టించవచ్చు.
• సాంకేతిక రూపకల్పన (TP). సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్ వస్తువు యొక్క నిర్మాణం మరియు ప్రారంభ డేటాను ప్రతిబింబించే తుది నిర్ణయాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇవి పని ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆధారం.
• వర్కింగ్ డ్రాఫ్ట్ (WP). ఈ దశలో, వివరణాత్మక డాక్యుమెంటేషన్ అభివృద్ధి చేయబడింది, ఇది నమూనా తయారీకి సరిపోతుంది. పరీక్ష ఫలితాల ప్రకారం (ఇది అనేక దశల్లో కూడా జరుగుతుంది - మొదట ఫ్యాక్టరీలో, ఆపై కస్టమర్‌కు బదిలీ ప్రక్రియలో భాగంగా), డాక్యుమెంటేషన్‌ను సరిదిద్దవచ్చు, శుద్ధి చేయవచ్చు మరియు అవసరమైతే, ఉత్పత్తిని ప్రారంభించడానికి విస్తరించవచ్చు. సీరియల్ ఉత్పత్తి నమూనాల (ఇన్‌స్టాలేషన్ సిరీస్). ఇంకా, డాక్యుమెంటేషన్‌ను పరీక్షించడం మరియు నవీకరించడం ద్వారా చక్రం పునరావృతమవుతుంది, నియంత్రణ శ్రేణి స్థాయికి చేరుకుంటుంది, దీని పరీక్ష పని డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క చివరి సంస్కరణలో అనేక మార్పులను కూడా పరిచయం చేస్తుంది.
• సర్టిఫికేషన్. నియంత్రణ దశ, తయారు చేసిన ఉత్పత్తుల నాణ్యతను నిర్ధారిస్తుంది. వేర్వేరు సంస్కరణల్లో, అటువంటి నియంత్రణ దశ తప్పనిసరి లేదా స్వచ్ఛంద పరీక్ష కావచ్చు. ధృవీకరణ కూడా స్వచ్ఛందంగా ఉంటుంది, కానీ కొత్త మార్కెట్లలోకి ప్రవేశించేటప్పుడు దాని అమలు ఉత్పత్తికి అదనపు పోటీ ప్రయోజనాలను ఇస్తుంది. చాలా తరచుగా, తప్పనిసరి నైపుణ్యం ఎగుమతి ప్రమోషన్ కోసం ప్రాథమిక అవసరం అవుతుంది.

ప్రాజెక్ట్ డాక్యుమెంటేషన్ను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, అనేక దశలు తరచుగా ఒకదానితో ఒకటి కలుపుతారు, ఇది పని యొక్క సంక్లిష్టత స్థాయికి కారణం. రిఫరెన్స్ నిబంధనల యొక్క స్టేట్‌మెంట్ దశ మరియు సాంకేతిక రూపకల్పన యొక్క దశ పరిశోధన పని చక్రంలో భాగం కావచ్చు. సాంకేతిక ప్రతిపాదన యొక్క దశ మరియు డ్రాఫ్ట్ డిజైన్ యొక్క దశ అభివృద్ధి పనిలో భాగం.

నిర్మాణంలో డిజైన్ యొక్క ఉదాహరణపై డిజైన్ దశల పరిశ్రమ-నిర్దిష్ట లక్షణాలు

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క టౌన్ ప్లానింగ్ కోడ్, ప్రభుత్వ డిక్రీ నం. 87, డిజైన్ ప్రమాణాలను నిర్వచించే GOSTలు మరియు SNiP ల యొక్క అవసరాల ఆధారంగా నిర్మాణంలో డాక్యుమెంటేషన్ అభివృద్ధి యొక్క స్టేజింగ్ పరంగా, ఒక నిర్దిష్ట క్రమం మరియు ప్రక్రియ దశల జాబితా ఉంది ఏర్పడింది.

మునుపటి నియమాల వలె కాకుండా, ప్రస్తుత నియమాలు మరియు డిజైన్ ప్రమాణాలు డిజైన్ ప్రక్రియ యొక్క అధికారిక విధానపరమైన విభజనను దశలుగా సూచించవు. డిజైన్ యొక్క దశలకు బదులుగా, "ప్రాజెక్ట్ డాక్యుమెంటేషన్" మరియు "డిటైల్డ్ డాక్యుమెంటేషన్" అనే అంశాలు వర్తిస్తాయి. అయితే, ఈ రకమైన డాక్యుమెంటేషన్ అభివృద్ధి యొక్క వాస్తవ కాలక్రమం వరుసగా లేదా సమాంతరంగా ఉంటుంది (ప్రస్తుత రూపకల్పన నియమాలు నిషేధించవు). ఈ కోణంలో, భవనం రూపకల్పన ప్రక్రియ యొక్క వాస్తవ విభజన గురించి దశల్లోకి మాట్లాడటం చట్టబద్ధమైనది.

• ఒక-దశ రూపకల్పన, ఈ సందర్భంలో, డిజైన్ మరియు వర్కింగ్ డాక్యుమెంటేషన్ రెండింటి అభివృద్ధి సమాంతరంగా నిర్వహించబడే ప్రక్రియ అని పిలవాలి. ఇది మొత్తం ప్రాజెక్ట్ అమలును వేగవంతం చేయడం సాధ్యపడుతుంది, అయినప్పటికీ, రెండు రకాల డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క తార్కిక కొనసాగింపు సంక్లిష్ట ప్రాజెక్టుల కోసం రెండు-దశల నమూనాను మరింత ప్రాధాన్యతనిస్తుంది.
• భవనం రూపకల్పన యొక్క రెండు-దశల నమూనాలో, వారు ప్రాజెక్ట్ డాక్యుమెంటేషన్ దశ పూర్తయిన తర్వాత మాత్రమే పని డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క దశకు వెళతారు, దాని కోసం అన్ని ఆమోదాలు మరియు ఆమోదం పొందారు. ఈ విధానంతో, ఫలితాల విశ్లేషణ సమయంలో అసమర్థమైన పరిష్కారాలను గుర్తించినట్లయితే, ప్రాజెక్ట్ డాక్యుమెంటేషన్‌ను పునర్నిర్మించే ఖర్చు తగ్గించబడుతుంది.

సాధారణంగా, రూపకల్పనలో సంక్లిష్టత మరియు రూపకల్పన వస్తువు యొక్క వివరాల స్థాయి పెరుగుదలతో దశల సంఖ్యను పెంచే ధోరణి ఉంది. ఆబ్జెక్ట్ యొక్క సంక్లిష్టత వర్గానికి దశల సంఖ్య యొక్క నిష్పత్తి క్రింది విధంగా ఉంటుంది:

• ఒక-దశ మోడల్ సంక్లిష్టత యొక్క 1-3 వర్గాల వస్తువుల రూపకల్పనలో, అలాగే పునరావృత మరియు / లేదా ప్రామాణిక ప్రాజెక్టుల ప్రకారం నిర్మించిన వస్తువులకు సంబంధించి ఉపయోగించబడుతుంది. ఇటువంటి మోడల్, ఇతర విషయాలు సమానంగా ఉండటం వలన, డిజైన్ సమయాన్ని ఒకటిన్నర నుండి రెండు రెట్లు తగ్గించడం సాధ్యమవుతుంది, అభివృద్ధి వ్యయాన్ని సుమారు 40% తగ్గిస్తుంది. కానీ పొరపాటు చేసే ప్రమాదాలు కూడా పెరుగుతాయి, ఇది రష్యాలో ఒక-దశ మోడల్ ప్రజాదరణ పొందలేదు.
• రెండు-దశల నమూనా మరింత సాంకేతికంగా సంక్లిష్టమైన నిర్మాణాలకు వర్తిస్తుంది - 4-5 వర్గాల వస్తువులు, అలాగే 3 వ వర్గానికి చెందిన సంక్లిష్టత యొక్క వస్తువులు, దీని కోసం డిజైన్‌లో వ్యక్తిగత విధానం అవసరం.
• రెండు-దశల నమూనా, మునుపటి సందర్భంలో వలె, ప్రీ-ప్రాజెక్ట్ ప్రతిపాదన యొక్క దశ ద్వారా సంక్లిష్టంగా ఉంటుంది, ప్రారంభ అనుమతుల యొక్క తగినంత జాబితా కనుగొనబడకపోతే, 4-5 వర్గాల వస్తువులు మరియు 3వ వర్గం యొక్క వ్యక్తిగత వస్తువులకు వర్తిస్తుంది, పునర్విమర్శ మరియు స్పష్టీకరణ అవసరం.

నిర్మాణం యొక్క సంక్లిష్టత వర్గం అనేక పారామితులపై ఏకకాలంలో ఆధారపడి ఉంటుంది: ప్రయోజనం, అంతస్తుల సంఖ్య, కాన్ఫిగరేషన్. ఒకే రకమైన నిర్మాణం వివిధ వర్గాలకు చెందినది కావచ్చు. కాబట్టి, గిడ్డంగుల ఉదాహరణను ఉపయోగించి, కాలానుగుణ వ్యవసాయ గిడ్డంగులు సంక్లిష్టత యొక్క మొదటి వర్గానికి చెందినవి, ఇంజనీరింగ్ మద్దతుతో గిడ్డంగులు - రెండవది, మరియు ఇంజనీరింగ్ పరికరాలతో గిడ్డంగులు - మూడవది (నిర్ణయానికి పద్దతి సిఫార్సుల ప్రకారం. కాంట్రాక్ట్ బిడ్డింగ్ కోసం ఖర్చుల ఖర్చు). సంక్లిష్టత స్థాయిని బట్టి పెద్ద సైనిక డిపోలను 4వ వర్గానికి కూడా కేటాయించవచ్చు. కానీ సాధారణంగా, మరింత సంక్లిష్టమైన నిర్మాణం, సంక్లిష్టత యొక్క అధిక తరగతి మరియు రూపకల్పనలో దశల తర్కాన్ని అనుసరించడం చాలా ముఖ్యమైనది.

అయితే, నిర్మాణ పరిశ్రమలో, సాంకేతిక రూపకల్పన పద్ధతుల ఆవిర్భావం క్రమంగా దశల మధ్య తేడాలను అస్పష్టం చేయడం ప్రారంభించింది. ఉదాహరణకు, ఇప్పుడు కూడా, 3D-BIM డిజైన్‌తో, దశలు వివరాల స్థాయిలో మాత్రమే విభిన్నంగా ఉంటాయి మరియు నిజ సమయంలో అన్ని మార్పులను ట్రాక్ చేయడంతో ఒకే వర్చువల్ స్పేస్‌లో మొత్తం పని ప్రక్రియను వేర్వేరు నిపుణులు ఏకకాలంలో నిర్వహిస్తారు.

రెండు-దశల (మరియు మూడు-దశల) మోడల్ ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో డిజైన్‌ను క్రింది భాగాలుగా విభజించాలని నిబంధనలు సూచిస్తున్నాయి:

• ముందస్తు ప్రాజెక్ట్ ప్రతిపాదన.

ఈ కాలంలో, పత్రాల యొక్క ప్రాధమిక సెట్ సేకరించబడుతుంది, ఇది ప్రాంతంలో నియంత్రణ ఆమోదాలను ఆమోదించడానికి మరియు నిర్మాణ మరియు ప్రణాళిక కేటాయింపు లేదా ప్రారంభ అనుమతి డాక్యుమెంటేషన్ (దీని యొక్క తయారీ మరియు అభివృద్ధి కూడా ఈ దశలో భాగమే) పొందడం అవసరం.

పట్టణ ప్రణాళిక అవసరాలు మరియు సామాజిక, సాంస్కృతిక, ఆర్థిక, పర్యావరణ, సానిటరీ మరియు ఇతర అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో పెట్టుబడి ఆకర్షణ మరియు నిర్మాణం (పునర్నిర్మాణం) యొక్క అవకాశాన్ని ఈ ప్రతిపాదన రుజువు చేస్తుంది. అలాగే, ప్రతిపాదనను రూపొందించే ప్రక్రియలో, పెద్ద-స్థాయి ప్రదర్శన పదార్థం తయారు చేయబడుతుంది, ప్రాథమిక రూపకల్పన సృష్టించబడుతుంది మరియు ఆమోదించబడుతుంది, ఇష్టపడే నిర్మాణ, నిర్మాణ, సాంకేతిక పరిష్కారాలు మరియు ఎంపికలు ఎంపిక చేయబడతాయి, ఇంజనీరింగ్, భద్రత, అగ్ని రక్షణ వ్యవస్థలు మొదలైనవి.

కస్టమర్ డిజైన్ సంస్థకు బదిలీ చేసే ప్రారంభ డేటా జాబితా ప్రాజెక్ట్, వస్తువు మరియు నిర్మాణ సైట్ యొక్క ప్రత్యేకతలను పరిగణనలోకి తీసుకొని పేర్కొనబడింది. ఒప్పందం యొక్క నిబంధనల ప్రకారం, డిజైనర్ ప్రక్రియకు కనెక్ట్ కానట్లయితే, ప్రారంభ డేటా కస్టమర్ స్వయంగా సేకరించబడుతుంది. అదే సమయంలో, డిజైన్ నిర్ణయం తీసుకున్న పత్రం యొక్క వివరాలు, డిజైన్ కేటాయింపు, పరిశోధన ఫలితాలపై రిపోర్టింగ్ పత్రాలు, ఆమోదాలు, చర్యలు, వివిధ ప్రభుత్వ సంస్థల నిర్ణయాలు, భూమి ప్లాట్లపై సమాచారం, డిజైన్ సామర్థ్యం సదుపాయం, పేటెంట్ పొందిన ఆవిష్కరణల వినియోగంపై సమాచారం మరియు అనేక ఇతర డేటా.

• ప్రాజెక్ట్ డాక్యుమెంటేషన్.

ఇది డిజైన్ యొక్క అత్యంత భారీ భాగం, నిర్మాణ వస్తువు యొక్క చిత్రం యొక్క సాంకేతిక స్వరూపం, ఏ రకమైన భవనాన్ని నిర్మించాలని ప్రణాళిక చేయబడిందనే ఆలోచనను ఇస్తుంది. ఇక్కడ, విభాగాల ద్వారా (నియంత్రణ పత్రాలచే నియంత్రించబడుతుంది), నిర్మాణ, నిర్మాణాత్మక మరియు అంతరిక్ష-ప్రణాళిక పరిష్కారంపై సమాచారం సేకరించబడుతుంది. హీట్, పవర్, గ్యాస్, నీటి సరఫరా మరియు పారిశుద్ధ్య వ్యవస్థలతో సహా ఇంజనీరింగ్ పరికరాలు మరియు సరఫరా నెట్‌వర్క్‌లపై డేటాను కలిగి ఉంటుంది. ప్రత్యేక విభాగం నిర్మాణ అంచనాను అందిస్తుంది.

• పని డాక్యుమెంటేషన్.

ఆ వస్తువు యొక్క అప్లికేషన్ అమలు ప్రక్రియను వివరిస్తుంది, మునుపటి దశలో తీసుకున్న నిర్ణయాలను వివరిస్తుంది. ప్రతి విభాగానికి, స్థానిక అంచనాలు సంకలనం చేయబడతాయి, డ్రాయింగ్‌లు మరియు స్పెసిఫికేషన్‌లు తయారు చేయబడతాయి, నోడ్‌లు పని చేస్తాయి మరియు సాధారణంగా, కాంట్రాక్టర్ దాని ఆధారంగా మాత్రమే నిర్మాణాన్ని చేపట్టడానికి సరిపోయే డాక్యుమెంటేషన్ ఏర్పడుతుంది. పని డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క కూర్పు రాష్ట్ర ప్రమాణాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది, అయితే కస్టమర్ మరియు డిజైనర్ ద్వారా పార్టీల ఒప్పందం ద్వారా పేర్కొనవచ్చు. వర్కింగ్ డ్రాయింగ్‌ల యొక్క ప్రధాన సెట్ వివిధ బ్రాండ్‌ల డ్రాయింగ్‌ల ద్వారా సూచించబడుతుంది, వీటికి జోడించిన పత్రాలు (స్పెసిఫికేషన్‌లు, అంచనాలు మొదలైనవి) అందించబడతాయి.

• రచయిత పర్యవేక్షణ.

నిర్మాణ పురోగతి మరియు కమీషన్ ప్రక్రియ యొక్క పర్యవేక్షణ. కాంట్రాక్టర్ నుండి లోపాలు మరియు అంగీకరించిన నిర్ణయాల నుండి విచలనాలను నివారించడానికి ఇటువంటి నిర్మాణ పర్యవేక్షణ నిర్వహించబడుతుంది. కస్టమర్ మరియు డిజైనర్ మధ్య ఒప్పందం యొక్క నిబంధనల ద్వారా దశ ప్రారంభించబడుతుంది. పర్యవేక్షణను అమలు చేయడానికి బాధ్యతగల వ్యక్తులు ప్రత్యేక ఉత్తర్వు ద్వారా నియమిస్తారు.

సీరియల్ ఉత్పత్తి నమూనాల రూపకల్పన యొక్క స్టేజింగ్ నుండి కొన్ని తేడాలు ఉన్నప్పటికీ, భవనం రూపకల్పన యొక్క స్టేజింగ్ అదే పునరావృత తర్కంలోకి సరిపోతుంది, ఇది ప్రతి కొత్త రౌండ్ వివరణలో మరింత ఖచ్చితమైనదిగా మరియు పూర్తి చేయడం సాధ్యపడుతుంది.

ప్రాజెక్ట్ డెవలప్‌మెంట్ మరియు ప్లానింగ్ గురించి నేరుగా సంభాషణలోకి దూకడానికి ముందు, ప్లానింగ్‌పై మన అవగాహనపై కొంచెం ఆలోచించడం విలువైనదే. ప్రణాళిక యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు అమలు చేయడానికి అవసరమైన కార్యకలాపాలు మరియు చర్యల సమితిని సృష్టించడం, కార్యకలాపాలు మరియు చర్యలను అమలు చేసే పద్ధతులు మరియు మార్గాలను ఉపయోగించడం, ప్రాజెక్ట్ ద్వారా నిర్వహించబడే విధులను నిర్వహించడానికి అవసరమైన వనరులను అనుసంధానించడం మరియు సమన్వయం చేయడం ద్వారా వాటిని సాధించడానికి మార్గాలను నిర్ణయించడం. పాల్గొనేవారు. ప్రణాళిక సమస్యతో మేము మొదటి పాఠాన్ని ప్రారంభిస్తాము (మేము వెంటనే చిన్న రిజర్వేషన్ చేస్తాము: ప్రాజెక్టుల అభివృద్ధి మరియు ప్రణాళికపై చాలా సమాచారం ఉంది, కాబట్టి మేము దానిని సాంద్రీకృత రూపంలో ప్రదర్శిస్తాము, వివరంగా నివసిస్తాము. అతి ముఖ్యమైన విషయాలపై మాత్రమే).

ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక

ప్రణాళికను రూపొందించే పని ప్రాజెక్ట్ను రూపొందించడం మరియు అమలు చేయడం యొక్క అన్ని దశలను కలిగి ఉంటుంది. ఇది లీడర్ (ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్) ప్రాజెక్ట్ కాన్సెప్ట్ అభివృద్ధితో ప్రారంభమవుతుంది, వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల ఎంపిక, వివరాల అభివృద్ధి, ఒప్పందాల ముగింపు మరియు పనుల అమలుతో కొనసాగుతుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడంతో ముగుస్తుంది.

ప్రణాళిక దశలో, ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం ప్రధాన పారామితులు స్థాపించబడ్డాయి. వీటితొ పాటు:

• ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రతి నియంత్రిత మూలకం యొక్క వ్యవధి
• వనరుల అవసరం (ఆర్థిక, రవాణా మరియు కార్మిక)
• అవసరమైన పరికరాలు, భాగాలు, పదార్థాలు, ముడి పదార్థాలు మొదలైన వాటి డెలివరీ నిబంధనలు.
• సంస్థల ప్రమేయం యొక్క నిబంధనలు మరియు వాల్యూమ్‌లు (నిర్మాణం, రూపకల్పన మొదలైనవి)

ప్రాజెక్ట్‌ను ప్లాన్ చేయడానికి ఏదైనా ప్రక్రియ మరియు ఏదైనా ప్రక్రియ తప్పనిసరిగా ప్రాజెక్ట్ సమయానికి మరియు ఖర్చు, ప్రమాణాలు మరియు నాణ్యతతో సహా అన్ని అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవాలి. అదనంగా, బాగా వ్యవస్థీకృత ప్రాజెక్ట్‌లో, ప్రతి ఫంక్షన్ యొక్క పనితీరు మరియు ప్రతి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక ప్రత్యేక శరీరం బాధ్యత వహించాలి: ప్రాజెక్ట్ యొక్క మిషన్ కోసం - ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, ప్రైవేట్ లక్ష్యాల కోసం - బాధ్యతాయుతమైన వ్యక్తులు మొదలైనవి. ఈ ప్రయోజనం కోసం ప్రదర్శకుల కార్యాచరణను నిర్వచించే మరియు వారి పని యొక్క సంక్లిష్టతను పేర్కొనే బాధ్యత మాతృకను అభివృద్ధి చేయడం ఆచారం.

పాలకమండలి యొక్క ఉన్నత స్థాయి, దిగువ విభాగాల నిర్వహణపై మరింత సాధారణీకరించబడిన నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది. క్రమానుగత స్థాయి పెరగడంతో, టాస్క్‌లను సెట్ చేయడం, వాటి అమలును పర్యవేక్షించడం మొదలైన వాటి మధ్య సమయ విరామాలు పెరుగుతాయి. ఈ విరామాలలో, సబార్డినేట్ యూనిట్లు స్వతంత్రంగా మరియు వాటి సమాన యూనిట్లతో సంబంధం లేకుండా పని చేయాలి. వారి స్వతంత్ర పని వనరుల నిల్వల ద్వారా అందించబడుతుంది, ఇది కూడా ప్రణాళిక అవసరం.

ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం- ఇది ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం ఒక నమూనా నిర్మాణం, ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొన్న వ్యక్తుల చర్యలను సమన్వయం చేయడానికి అవసరమైనది. ఈ నమూనాకు ధన్యవాదాలు, పని నిర్వహించబడే క్రమం మొదలైనవి ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి.

ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక యొక్క మొదటి దశలో, ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్‌ను కంపైల్ చేయడం, వనరుల అవసరాలను నిర్ణయించడం, ప్రాజెక్ట్ మద్దతును నిర్వహించడం మొదలైన వాటికి ప్రాతిపదికగా పనిచేసే ప్రారంభ ప్రణాళికలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. ప్లానింగ్ ఎల్లప్పుడూ నియంత్రణకు ముందు ఉంటుంది మరియు దాని అప్లికేషన్ యొక్క ఆధారంగా పరిగణించబడుతుంది, ఎందుకంటే. ప్రణాళిక మరియు వాస్తవ సూచికలను సరిపోల్చడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ప్రణాళిక అనేది ప్రాజెక్ట్ కోసం అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రక్రియ, ఎందుకంటే ఫలితం దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రణాళిక యొక్క పరిధి మరియు వివరాలు అమలు ప్రక్రియలో పొందగలిగే సమాచారం యొక్క ఉపయోగంపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ప్రణాళిక ప్రక్రియ పూర్తిగా ఆటోమేట్ చేయబడదు, ఎందుకంటే ఇది చాలా వేరియబుల్స్ కలిగి ఉంది. అదనంగా, ఇది యాదృచ్ఛిక కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది.

అన్నింటికీ అదనంగా, ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక అనేక ప్రధాన మరియు సహాయక ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది.

ప్రధాన ప్రక్రియలు (ఎల్లప్పుడూ ఉంటాయి):

• ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని ప్లాన్ చేయడం, డాక్యుమెంట్ చేయడం మరియు వివరించడం
• ప్రాజెక్ట్ అమలు యొక్క ప్రధాన దశలను నిర్ణయించడం మరియు వాటిని చిన్న భాగాలుగా విభజించడం
• ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేయడానికి అవసరమైన వనరుల వ్యయాన్ని బడ్జెట్ చేయడం మరియు అంచనా వేయడం
• ప్రాజెక్ట్‌ను నిర్ధారించే దశల వారీ కార్యాచరణ ప్రణాళికను నిర్వచించడం మరియు రూపొందించడం
• పని క్రమం యొక్క నిర్ణయం
• పనిపై సాంకేతిక డిపెండెన్సీలు మరియు పరిమితుల నిర్ధారణ
• వ్యక్తిగత పనులను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన పని, కార్మిక ఖర్చులు మరియు ఇతర వనరుల వ్యవధిని అంచనా వేయండి
• వనరుల ప్రణాళిక (ప్రాజెక్ట్ పని కోసం వనరుల రకాన్ని మరియు వాటి పరిధిని నిర్ణయించడం)
• పరిమిత వనరుల పరిస్థితిలో పని యొక్క సమయాన్ని నిర్ణయించడం
• బడ్జెట్ యొక్క నిర్మాణం మరియు నిర్దిష్ట రకాల పనికి అంచనా ప్రకారం ఖర్చులను లింక్ చేయడం
• ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక అభివృద్ధి
• ఇతర ప్రణాళిక ప్రక్రియల ఫలితాలను సేకరించడం మరియు వాటిని ఒకే పత్రంలోకి అనుసంధానించడం

సహాయక ప్రక్రియలు (అవసరమైతే ప్రస్తుతం):

• ప్రణాళిక మరియు నాణ్యతా ప్రమాణాలను నిర్ణయించడం మరియు వాటిని సాధించడానికి మార్గాలను గుర్తించడం
• కార్యాచరణ, బాధ్యతలు మరియు అధీన నియమాల నిర్వచనం మరియు పంపిణీతో సహా సంస్థాగత ప్రణాళిక
• ప్రాజెక్ట్ మరియు టీమ్ బిల్డింగ్ అమలు కోసం అవసరమైన వ్యక్తుల ఎంపిక
• ప్రాజెక్ట్ సభ్యుల కమ్యూనికేషన్ మరియు సమాచార అవసరాలను ఏర్పాటు చేయడం
• ప్రాజెక్ట్ రిస్క్‌ల గుర్తింపు, అంచనా మరియు డాక్యుమెంటేషన్ (అనిశ్చితులు మరియు ప్రాజెక్ట్‌పై వాటి ప్రభావం యొక్క స్థాయి, ప్రాజెక్ట్ అమలుకు అనుకూలమైన మరియు అననుకూల దృశ్యాలను నిర్ణయించడం)
• లాజిస్టిక్స్ ప్లానింగ్ (ఏమి, ఎప్పుడు, ఎక్కడ మరియు ఎలా సేకరించాలి మరియు బట్వాడా చేయాలి)

ప్రణాళికల ఫలితాలైన ప్రణాళికలు (నెట్‌వర్క్‌లు మరియు షెడ్యూల్‌లు) చివరికి స్థాయిలు, గడువులు మొదలైన వాటి ద్వారా వేరు చేయబడిన అన్ని అవసరమైన సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్న పిరమిడ్ నిర్మాణంలో వరుసలో ఉండాలి. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక మరియు ప్రణాళికల క్రమబద్ధీకరణ "ఫీడ్‌బ్యాక్" సూత్రాలపై నిర్మించబడ్డాయి, ఇది ప్రణాళికాబద్ధమైన మరియు వాస్తవ సమాచారం యొక్క సాధారణ పోలికను నిర్ధారిస్తుంది మరియు పనిని మరింత సమర్థవంతంగా, సంబంధితంగా మరియు అనువైనదిగా చేస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక సూత్రాలు

ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్ రంగంలో తీసుకున్న నిర్ణయాలు మరియు తీసుకున్న చర్యలు అనేక ముఖ్యమైన సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి:

• ప్రయోజనం యొక్క సూత్రం. ప్రాజెక్ట్ ఇనిషియేటర్ (ఒక వ్యక్తి, వ్యక్తుల సమూహం, ఒక సంస్థ మొదలైనవి) యొక్క అంతిమ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న వాస్తవంలో ఇది వ్యక్తీకరించబడింది.
• వ్యవస్థ యొక్క సూత్రం. ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణం మరియు అభివృద్ధి యొక్క దాని స్వంత లక్షణాలతో మొత్తంగా నిర్వహించబడుతుందని ఇది ఊహిస్తుంది, అయితే అదే సమయంలో వారి తదుపరి అధ్యయనంతో ఉపవ్యవస్థలుగా విభజించవచ్చు, ఎందుకంటే. అవన్నీ ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి ఉంటాయి మరియు ఒకదానికొకటి మరియు మొత్తం ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రభావితం చేస్తాయి. మొత్తం ప్రాజెక్ట్ మరియు దాని వ్యక్తిగత అంశాలను అమలు చేసే ప్రక్రియ యొక్క గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక అంచనాలను ప్రదర్శించడానికి, ఉపవ్యవస్థలు మరియు వాటి ప్రభావవంతమైన సంబంధాల మధ్య ఉపయోగకరమైన లింక్‌లను కనుగొని, సృష్టించడానికి ఇది మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
• సంక్లిష్టత యొక్క సూత్రం. దాని ప్రకారం, దృగ్విషయాలు వాటి ఆధారపడటం మరియు కనెక్షన్‌ను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి, వివిధ పద్ధతులు మరియు నిర్వహణ రూపాలు వర్తించబడతాయి, ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ లక్ష్యాల యొక్క మొత్తం సెట్ వివిధ స్థాయిలలో పరిగణించబడుతుంది మరియు వివిధ లింక్‌లలో, వ్యక్తిగత అంశాలు ఒకదానికొకటి అనుసంధానించబడి పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యంతో.
• భద్రతా సూత్రం. ప్రాజెక్ట్ ద్వారా ఊహించిన అన్ని కార్యకలాపాలు వాటి అమలుకు అవసరమైన అన్ని వనరులను కలిగి ఉండాలి.
• ప్రాధాన్యత యొక్క సూత్రం. ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి మరియు దాని అమలులో, వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి యొక్క సాధారణ భావన కారణంగా ప్రాథమిక పనులపై ప్రధాన శ్రద్ధ వహించాలని ఆయన చెప్పారు.
• ప్రణాళికాబద్ధమైన కార్యకలాపాల ఆర్థిక భద్రత సూత్రం. ప్రాజెక్ట్ ద్వారా ప్రణాళిక చేయబడిన ఈవెంట్‌ను అమలు చేయడంలో వైఫల్యం ఫలితంగా నష్టాలు మరియు నష్టాల సంభావ్యత ఆధారంగా ఆర్థిక భద్రతను లెక్కించాలి. పనిలో ఏ ఆవిష్కరణలు ప్రమాదాన్ని మినహాయించలేవు, అందుకే ప్రాజెక్ట్‌ను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ప్లాన్ చేయడంలో ఎవరైనా ప్రమాదాలను నివారించకూడదు, కానీ వాటిని సాధ్యమైనంత గరిష్ట స్థాయికి తగ్గించడానికి స్పృహతో సమర్థించబడిన రిస్క్‌లను తీసుకోవాలి.

మేము పేర్కొన్న సూత్రాలకు అదనంగా, ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి మరియు అమలులో పాల్గొన్న వ్యక్తులందరి పనులు మరియు ఆసక్తుల యొక్క స్థిరత్వం మరియు సమయానికి నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించే సమయానుకూలతను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం.

ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్ యొక్క విశేషాలను మరియు పై సూత్రాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, మేము తదుపరి సమానమైన ముఖ్యమైన సమస్యకు వెళ్లవచ్చు - డిజైన్ పనిని భాగాలుగా విభజించడం.

పని విచ్ఛిన్నం నిర్మాణం, బాధ్యత మాతృక, ఖర్చు అంశాలు

వర్క్ బ్రేక్‌డౌన్ స్ట్రక్చర్ (WBS) అనేది ప్రాజెక్ట్ యొక్క క్రమానుగత విచ్ఛిన్నం యొక్క క్రమానుగత నిర్మాణం, ఇది ఉపప్రాజెక్ట్‌లుగా మరియు వివిధ స్థాయిల వివరణాత్మక పనుల సెట్‌లుగా ఉంటుంది. వివిధ సంస్థాగత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, బాధ్యతను కేటాయించడానికి, ఖర్చులను అంచనా వేయడానికి, రిపోర్టింగ్ సిస్టమ్‌ను రూపొందించడానికి, పని పురోగతి డేటా సేకరణకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు వాటి ఫలితాలను ప్రదర్శించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను రూపొందించడానికి CPP ప్రధాన సాధనం. అలాగే, CPP సహాయంతో కస్టమర్ యొక్క అవసరాలతో ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను సమన్వయం చేయడం సౌకర్యంగా ఉంటుంది.

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కోసం, CPP తక్కువ ముఖ్యమైనది కాదు, ఎందుకంటే అనుమతిస్తుంది:

• ఇంటర్మీడియట్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి పని మరియు పని ప్యాకేజీలను నిర్ణయించండి
• అన్ని ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలు సాధించబడతాయో లేదో తెలుసుకోండి
• తగిన రిపోర్టింగ్ నిర్మాణాన్ని సృష్టించండి
• ప్రాజెక్ట్ పురోగతి మైలురాళ్లను నిర్వచించండి
• ప్రదర్శనకారుల మధ్య బాధ్యతను కేటాయించండి
• అన్ని ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల గురించి ఆబ్జెక్టివ్ అవగాహనతో జట్టు సభ్యులకు అందించండి

పని యొక్క సముదాయాలు (ప్యాకేజీలు) ఒక నియమం వలె, CPP యొక్క దిగువ స్థాయి వివరాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి మరియు వివరణాత్మక పనిని కలిగి ఉంటాయి, ఇది దశలను కలిగి ఉంటుంది. వివరణాత్మక పనులు మరియు దశలు CPP యొక్క అంశాలు కాదు.

RBSను టాప్-డౌన్ (ప్రధానం నుండి నిర్దిష్టం వరకు) మరియు బాటమ్-అప్ (నిర్దిష్టం నుండి ప్రధానం వరకు) లేదా రెండు విధానాలను ఉపయోగించి అభివృద్ధి చేయవచ్చు. CPP అభివృద్ధి కోసం సమాచారాన్ని ఉపయోగించి గుర్తించవచ్చు. చివరి CPP ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని లక్ష్యాలను మరియు దాని అమలు కోసం ముందస్తు అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

CPP యొక్క వివరాలు ప్రాజెక్ట్ యొక్క కంటెంట్, బృందం యొక్క అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలు, నిర్వహణ వ్యవస్థ, బాధ్యత పంపిణీ సూత్రాలు, రిపోర్టింగ్ సిస్టమ్ మొదలైన వాటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. CPPని రూపొందించడానికి, పని కోసం సాధారణ అవసరాలతో క్రియాత్మక మరియు సాంకేతిక లక్షణాలు తరచుగా ఉపయోగించబడతాయి.

CPP ఆధారంగా రూపొందించబడిన ప్రాజెక్ట్ యొక్క క్రమానుగత నిర్మాణం కారణంగా, మైలురాళ్ళు, పని ప్యాకేజీలు మొదలైన వాటికి అనుగుణంగా ప్రాజెక్ట్ పని పురోగతిపై డేటాను సేకరించడం మరియు ప్రాసెస్ చేయడం కోసం విధానాలను ఉపయోగించడం సాధ్యమవుతుంది. ఇది సమయం, వనరులు, ఖర్చులు మరియు షెడ్యూల్‌ల ద్వారా సమాచారాన్ని సంగ్రహించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

CPP యొక్క ముసాయిదా క్రింది కారణాలపై నిర్మించబడవచ్చు:

• ప్రాజెక్ట్ జీవిత చక్రం యొక్క దశలు
• సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క లక్షణాలు
• ప్రాజెక్ట్ అమలు తర్వాత పొందిన ఫలితం (వస్తువులు, సేవలు మొదలైనవి) యొక్క భాగాలు
• ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేసే సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క ఫంక్షనల్ లేదా ప్రాసెస్ అంశాలు
• భౌగోళిక స్థానం (ప్రాజెక్ట్‌లు ప్రాదేశికంగా పంపిణీ చేయబడితే)

ఆచరణలో, మిశ్రమ COPలు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ ఉపయోగించబడతాయి, అనేక స్థావరాలను ఉపయోగించి సృష్టించబడతాయి మరియు COP వివరణాత్మక కార్యకలాపాలు మరియు దశలతో సహా ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని కార్యకలాపాలను కలిగి ఉండాలి.

CPP నిర్మాణంలో అత్యంత ముఖ్యమైన దశలలో ఒకటి దాని పరిపూర్ణత యొక్క విశ్లేషణ, కాబట్టి ప్రాజెక్ట్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ద్వారా మాత్రమే కాకుండా కస్టమర్ ద్వారా కూడా నియంత్రించబడే పనులను కలిగి ఉంటే, వాటిని CPP లో కూడా చేర్చాలి - ఇది నిర్మాణం యొక్క సంపూర్ణతను నిర్ధారిస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాల ప్రణాళికపై సమాచారాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, CPP ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రమాణాలు మరియు లక్షణాల ప్రకారం విభజించబడింది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క అన్ని ముఖ్యమైన పనులు మరియు అంశాలు గుర్తించబడే వరకు విచ్ఛిన్నం జరుగుతుంది, తద్వారా వాటిని ప్లాన్ చేయడం, వారి బడ్జెట్‌ను నిర్ణయించడం, వారి నియంత్రణ కోసం షెడ్యూల్ మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడం సాధ్యమవుతుంది. CPPని సులభతరం చేయడానికి మరియు స్వయంచాలకంగా చేయడానికి, దాని అన్ని మూలకాలకు తప్పనిసరిగా స్థాయి సంఖ్యకు అనుగుణంగా ఒక ఐడెంటిఫైయర్‌ని కేటాయించాలి. ఐడెంటిఫైయర్‌లు పనిని విభజించే ప్రమాణాలను ప్రతిబింబించాలి.

ప్రాజెక్ట్‌ను రూపొందించేటప్పుడు అనేక తప్పులను నివారించడం కూడా అంతే ముఖ్యం, అవి:

• నిర్మాణ దశను దాటవేసి, ప్రస్తుత సమస్యలకు పరిష్కారాలను కనుగొనడానికి కొనసాగండి
• నిర్మాణ ప్రక్రియలో సంస్థాగత యూనిట్లు, దశలు లేదా విధులను మాత్రమే ఉపయోగించండి, అంతిమ ఉత్పత్తులు లేదా వనరులు వర్తించవు
• వంద CPP ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రారంభ మరియు చివరి దశలను మరియు వ్యక్తిగత విభాగాల పనిని వదిలివేసి, మొత్తం ప్రాజెక్ట్‌ను కవర్ చేయాలనే వాస్తవాన్ని మరచిపోండి.
• నిర్మాణ అంశాలను పునరావృతం చేయండి
• ప్రాజెక్ట్ డాక్యుమెంటేషన్ సిస్టమ్ మరియు ఫైనాన్షియల్ రిపోర్టింగ్ సిస్టమ్‌తో ప్రాజెక్ట్ నిర్మాణాన్ని ఏకీకృతం చేయడం మర్చిపోవడం
• నిర్మాణం యొక్క అధిక లేదా తగినంత వివరాలు
• కంప్యూటర్ ప్రాసెసింగ్‌కు లోబడి ఉండని విధంగా నిర్మాణాన్ని సృష్టించండి (ప్లాన్ యొక్క అన్ని అంశాలు లేదా స్థాయిలు తప్పనిసరిగా తగిన ఎన్‌కోడింగ్‌ను కలిగి ఉండాలి)
• "అమృశ్య" తుది ఉత్పత్తులను పరిగణనలోకి తీసుకోవద్దు, ఉదాహరణకు, సేవలు, సేవలు మొదలైనవి.

CPP అనేది డిజైన్ పని యొక్క సారాంశం మరియు డిపెండెన్సీలను జట్టు సభ్యులచే అర్థం చేసుకోవడానికి ఆధారం, ఇది అన్ని విభాగాల యొక్క తదుపరి సమన్వయ మరియు సమన్వయ పనిని నిర్ధారిస్తుంది.

పైన పేర్కొన్న రెస్పాన్సిబిలిటీ మ్యాట్రిక్స్ మరియు ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేస్తున్న ఆర్గనైజేషనల్ స్ట్రక్చర్ చార్ట్ (CCO) ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్‌కి ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉండే బృందాన్ని రూపొందించడంలో సహాయపడే రెండు సాధనాలు. బాధ్యత మాతృక నిర్మాణంలో CCO మరియు CRR ఉపయోగం క్రింది చిత్రంలో స్పష్టంగా ప్రదర్శించబడుతుంది:

ప్రాజెక్ట్ పని యొక్క కూర్పు మరియు ప్రణాళిక ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క రూపాన్ని చాలా వరకు ప్రభావితం చేస్తుంది.

పని పనితీరు కోసం జట్టు సభ్యుల (విభాగాలు) బాధ్యత యొక్క నిర్మాణాన్ని అందించడానికి మరియు అంగీకరించడానికి బాధ్యత మాతృక మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. వాస్తవానికి, ఇది డిజైన్ పనిని అమలు చేయడానికి బాధ్యత పంపిణీ యొక్క వివరణ యొక్క రూపం, ఇది జట్టు సభ్యులు మరియు / లేదా విభాగాల పాత్రలను సూచిస్తుంది. రెస్పాన్సిబిలిటీ మ్యాట్రిక్స్ యొక్క ఒక అక్షం CPP వర్క్ ప్యాకేజీల జాబితాను ప్రదర్శిస్తుంది మరియు మరొక అక్షం వాటి అమలుకు బాధ్యత వహించే ప్రదర్శకుల జాబితాను ప్రదర్శిస్తుంది.

మాతృక యొక్క మూలకాలు ముందుగానే సంకలనం చేయబడిన జాబితా నుండి పని రకాలకు సంకేతాలు (మీరు పని ఖర్చును మ్యాట్రిక్స్‌లో కూడా నమోదు చేయవచ్చు). బాధ్యతల పరిధి ప్రాజెక్ట్ మరియు దాని సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వివరించడానికి సులభమైన కార్యకలాపాల యొక్క చిన్న సెట్‌ను ఉపయోగించమని సిఫార్సు చేయబడింది. దిగువ బాధ్యత మాతృక యొక్క ఉదాహరణ:

బాధ్యత మాతృక నిర్వాహకుల బాధ్యతల రకాలను మరియు ప్రాజెక్ట్ అమలులో సహాయపడే వ్యక్తుల పాత్రలను ప్రదర్శిస్తుంది, కానీ ఇందులో నేరుగా పాల్గొనవద్దు. సరిగ్గా రూపకల్పన చేసినట్లయితే, పనిని సమర్థవంతంగా అమలు చేయడం మరియు అంతర్గత మరియు బాహ్య వనరుల ద్వారా విజయవంతమైన మద్దతు రెండింటినీ నిర్ధారించడానికి మ్యాట్రిక్స్ ఒక అద్భుతమైన సాధనంగా ఉంటుంది.

ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రణాళిక సమయంలో పని అమలుకు బాధ్యత వహించే వ్యక్తులు నియమిస్తారు, ఎందుకంటే ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి చర్య తీసుకునే ముందు కూడా అందుబాటులో ఉన్న వనరుల గురించి ఆలోచన కలిగి ఉండటం అవసరం. వనరులను నిర్వచించిన తర్వాత, వాటిని ఎలా పొందవచ్చో నిర్ణయించడం అవసరం; ముఖ్యంగా, ఇది కార్మిక వనరులకు వర్తిస్తుంది.

ఉద్యోగుల నియామకం దశలవారీగా నిర్వహించబడుతుంది - మొదట వర్కింగ్ గ్రూప్ ఏర్పడుతుంది, ఆపై ప్రాజెక్ట్ బృందం, ఎందుకంటే ఇది భవిష్యత్ బృందానికి వెన్నెముకగా మారే వర్కింగ్ గ్రూప్. వర్కింగ్ గ్రూప్ యొక్క కూర్పు ప్రాజెక్ట్ యొక్క పనులు మరియు లక్ష్యాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. దాదాపు ఎల్లప్పుడూ, సమూహంలో నిర్వాహకులు, ప్రభావవంతమైన సభ్యులు మరియు ముఖ్య సిబ్బంది ఉంటారు.

వర్కింగ్ గ్రూప్ ప్రాజెక్ట్ మరియు దాని ప్రణాళిక యొక్క దీక్షలో పాల్గొంటుంది. ఈ దశలో, వనరులను గుర్తించడం ఇంకా సాధ్యం కాదు, ఎందుకంటే ప్రాజెక్ట్ గురించి సాధారణ సమాచారం మాత్రమే అందుబాటులో ఉంది మరియు వివరణాత్మక పనిని నిర్వహించి మరియు SRR సృష్టించబడిన తర్వాత మరింత వివరణాత్మక డేటా పొందబడుతుంది. ప్రదర్శకుల చివరి నియామకం మరియు వారి కార్యాచరణ యొక్క నిర్వచనం ప్రణాళిక యొక్క తుది అభివృద్ధి మరియు ఆమోదం తర్వాత మాత్రమే జరుగుతుంది.

బాధ్యతాయుతమైన వ్యక్తులను సరిగ్గా కేటాయించడానికి, మీరు ఉపయోగించగల అనేక రకాల వనరుల గురించి తెలుసుకోవాలి:

• మానవ వనరులు
• ఆర్ధిక వనరులు
• పరికరాలు
• సాంకేతిక పరికరాలు
• సాంకేతికత మరియు సమాచారం
• సరఫరాదారులు మరియు పదార్థాలు

ప్రదర్శకులు ఎల్లప్పుడూ వనరులను నిర్వహించడం మరియు ఉపయోగించడం కోసం అన్ని మీటలను కలిగి ఉండనప్పటికీ, ఏడు రకాల వనరులను తెలుసుకోవడం ప్రాజెక్ట్ను వివరించే మరియు బాధ్యత పంపిణీని నిర్ణయించే ప్రక్రియను చాలా సులభతరం చేస్తుంది, ఎందుకంటే, ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, పని ప్యాకేజీలు తప్పనిసరిగా ఉండాలి. వాటి అమలుకు అవసరమైన ప్రతిదాన్ని అందించారు. . దీన్ని చేయడానికి, రెండు ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ముఖ్యం:

• అన్ని ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాల అమలు కోసం ఏ నిర్దిష్ట వనరులు అవసరం (పని షెడ్యూల్ మరియు CPP ఉపయోగించి అవసరాల జాబితాను పొందవచ్చు)?
• ఇప్పటికే ఏమి అవసరం?

ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు వచ్చిన తర్వాత, బాధ్యత యొక్క తుది పంపిణీ చేయవచ్చు.

ఇక్కడ మనం ప్రణాళిక రూపకల్పన పని యొక్క అదనపు మార్గాల గురించి కూడా మాట్లాడాలి - ఖర్చు వస్తువుల నిర్మాణం. ఇది అకౌంటింగ్ ఖాతాలతో గందరగోళం చెందకూడదు, ఎందుకంటే. దానిలో చేర్చబడిన కథనాల ప్రకారం, నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అవసరమైన ధృవీకరించబడని డాక్యుమెంట్ చేయబడిన నిర్వహణ సమాచారం యొక్క వర్గీకరణ మరియు సేకరణ ఉంది (అంటే వాస్తవ ఖర్చులను నిర్ధారించే డాక్యుమెంటేషన్ లేదు, కానీ ఉపయోగించిన వనరులు, చేసిన పని మొదలైన వాటిపై ప్రాథమిక డేటా ఉంది. .)

లైన్ ఐటెమ్‌లు అనేది నిర్వహణ సాధనం, ఇది నిర్వర్తించిన పని యొక్క వాస్తవ ఖర్చులపై డేటాను సేకరించి, ఆపై వాటిని ప్రణాళికాబద్ధమైన ఖర్చులతో పోల్చడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. అదే కథనాలు ప్రణాళిక మరియు సమయం మరియు వ్యయ నియంత్రణకు వర్తిస్తాయి CPP ఆధారంగా కేటాయించిన పని గురించి సమాచారాన్ని చేర్చండి. నిర్దిష్ట విభాగాలు (CPP ఆధారంగా) బాధ్యత వహించే పని ప్యాకేజీల కోసం వ్యయ వస్తువుల ఏర్పాటు యొక్క ఉదాహరణను మీరు క్రింద చూడవచ్చు:

ధర అంశాలు వివిధ ప్రమాణాల ఆధారంగా బహుళ పని ప్యాకేజీల కోసం డేటాను కలిగి ఉండవచ్చు, అవి:

• బాధ్యత గల వ్యక్తులు
• ఖాతా నిర్మాణం
• గడువు తేదీలు
• రచనల కంటెంట్

ఖర్చు వస్తువుల గురించి పైన పేర్కొన్నవన్నీ సంగ్రహించడం, అవి ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ ఏర్పడటానికి మరియు పర్యవేక్షించడానికి, ప్రస్తుత నిర్వహణ అకౌంటింగ్ అమలు మరియు డిజైన్ పని పూర్తయిన తర్వాత సాధ్యమయ్యే ఖర్చులను అంచనా వేయడానికి దోహదం చేస్తాయని గమనించాలి.

ఇప్పుడు మేము ప్రాజెక్ట్ మొత్తం మరియు దాని వ్యక్తిగత దశలు రెండింటినీ సకాలంలో అమలు చేయడానికి ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతులను పరిగణలోకి తీసుకోవచ్చు.

నెట్‌వర్క్ ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్

నెట్‌వర్క్ ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్ పద్ధతులు లేదా, వాటిని కూడా పిలుస్తారు, నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రాలు (నెట్‌వర్క్ గ్రాఫ్, PERT రేఖాచిత్రం) అనేది డిజైన్ పని మరియు వాటి మధ్య ఆధారపడే గ్రాఫికల్ ప్రదర్శన. ఇక్కడ "నెట్‌వర్క్" అనే భావన అంటే వాటి మధ్య స్థాపించబడిన డిపెండెన్సీలతో ప్రాజెక్ట్ యొక్క పూర్తి పనులు మరియు నియంత్రణ పాయింట్లు.

నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రాలు నెట్‌వర్క్ మోడల్‌ను ఉద్యోగాలకు అనుగుణంగా ఉండే శీర్షాల శ్రేణితో గ్రాఫ్‌గా ప్రదర్శిస్తాయి మరియు వాటిని కనెక్ట్ చేసే పంక్తులు ఈ ఉద్యోగాల మధ్య సంబంధాలను చూపుతాయి. గ్రాఫ్, తరచుగా ప్రిసిడెన్స్-ఫాలోవర్ రేఖాచిత్రం లేదా నోడ్-టు-వర్క్ నెట్‌వర్క్‌గా సూచించబడుతుంది, ఇది నెట్‌వర్క్ యొక్క అత్యంత సాధారణ ప్రాతినిధ్యంగా పరిగణించబడుతుంది. అటువంటి గ్రాఫ్ యొక్క ఒక భాగం యొక్క ఉదాహరణను మీరు క్రింద చూడవచ్చు:

వెర్టెక్స్-ఈవెంట్ నెట్‌వర్క్ అని పిలువబడే ఒక రకమైన నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రం కూడా ఉంది, కానీ ఆచరణాత్మక పనిలో ఇది చాలా తరచుగా ఉపయోగించబడదు. ఈ సందర్భంలో, పని ఒక నిర్దిష్ట పని యొక్క ప్రారంభం మరియు ముగింపును సూచించే రెండు సంఘటనలను (గ్రాఫ్ నోడ్‌లు) కలిపే పంక్తి రూపాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి చార్ట్‌కి మంచి ఉదాహరణ PERT చార్ట్ - ఇక్కడ ఇది ఉంది:

నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రాలు తరచుగా ఫ్లోచార్ట్‌లతో గందరగోళం చెందుతాయి, అయితే ఇది పూర్తిగా నిజం కాదు, ఎందుకంటే. నెట్‌వర్క్ రేఖాచిత్రం మధ్య వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, ఇది పని యొక్క తార్కిక డిపెండెన్సీలను మాత్రమే ప్రదర్శిస్తుంది, అయితే ఫ్లోచార్ట్ ఇన్‌పుట్‌లు, అవుట్‌పుట్‌లు మరియు ప్రక్రియలను చూపుతుంది. అలాగే, రేఖాచిత్రంలో పునరావృత చక్రాలు (లూప్‌లు) లేవు.

నెట్‌వర్క్ ప్లానింగ్ పద్ధతులు ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యవధిని తగ్గించడానికి ఉద్దేశించిన పద్ధతులు. అవి క్రిటికల్ పాత్ మెథడ్ (ICP లేదా CPM (ఇంగ్లీష్ నుండి. క్రిటికల్ పాత్ మెథడ్)) మరియు ప్లాన్‌ల మూల్యాంకనం మరియు పునర్విమర్శ పద్ధతి (PERT (ఇంగ్లీష్ నుండి. ప్రోగ్రామ్ ఎవాల్యుయేషన్ రివ్యూ టెక్నిక్)) ఆధారంగా ఉంటాయి.

క్లిష్టమైన మార్గం నెట్‌వర్క్‌లోని పొడవైన మార్గం, మరియు ఈ మార్గంలోని కార్యకలాపాలను క్లిష్టమైన అంటారు. డిజైన్ పని యొక్క కనీస వ్యవధి క్లిష్టమైన మార్గం యొక్క వ్యవధిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. క్లిష్టమైన కార్యకలాపాలను తగ్గించడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం వ్యవధిని తగ్గించవచ్చు. అందువల్ల, పని అమలులో జాప్యం ప్రాజెక్ట్ వ్యవధిలో పెరుగుదలను కలిగిస్తుంది.

క్లిష్టమైన మార్గం పద్ధతితో, మీరు నెట్‌వర్క్ లాజికల్ స్ట్రక్చర్ మరియు వ్యక్తిగత పని సమయ అంచనాల ఆధారంగా సుమారుగా పని ప్యాకేజీ షెడ్యూల్‌లను లెక్కించవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్ కోసం మొత్తం క్లిష్టమైన మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయవచ్చు.

సమయం యొక్క పూర్తి రిజర్వ్ (రిజర్వ్) భావన కూడా ఉంది. ఇది పని యొక్క చివరి మరియు ప్రారంభ ప్రారంభ లేదా ముగింపు తేదీల మధ్య వ్యత్యాసం. స్లాక్ యొక్క నిర్వాహక స్వభావం ఏమిటంటే, ఆర్థిక, వనరు లేదా సాంకేతిక పరిమితులను పరిష్కరించడానికి స్థలం ఉంది మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క గడువుపై ప్రతికూల ప్రభావం చూపుతుందనే భయం లేకుండా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ స్లాక్ మొత్తానికి పనిని పాజ్ చేయవచ్చు. క్రిటికల్ వర్క్‌లో జాప్యం శూన్యం.

నిర్దిష్ట సమయ పరామితులతో (ప్రారంభం, ముగింపు, ఆలస్యాలు మొదలైనవి) ప్రాజెక్ట్ టాస్క్‌లను సమయ వ్యవధిలో సూచించే క్షితిజ సమాంతర రేఖ చార్ట్‌ను గాంట్ చార్ట్ అంటారు మరియు ఇది నెట్‌వర్క్ ప్లానింగ్‌లో అంతర్భాగం. ఆమె ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది:

సమర్థవంతమైన ప్రణాళిక కోసం, PERT చార్ట్‌లు, నెట్‌వర్క్ గ్రాఫ్ మరియు గాంట్ చార్ట్‌లను ఉపయోగించడం సౌకర్యంగా ఉంటుంది. నెట్‌వర్క్ ప్లానింగ్ అనేది అన్ని ప్రాజెక్ట్ వర్క్‌ల వివరణను వాటి మధ్య నిర్దిష్ట సంబంధాలతో కూడిన పనుల సమితి రూపంలో సూచిస్తుంది. నెట్‌వర్క్ గ్రాఫ్‌ను లెక్కించడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి, క్లిష్టమైన మార్గం పద్ధతి విధానాలు అని పిలువబడే నెట్‌వర్క్ కార్యకలాపాల సమితి సాధారణంగా వర్తించబడుతుంది.

నెట్‌వర్క్ మోడల్ దశల్లో అభివృద్ధి చేయబడుతోంది:

• డిజైన్ పని జాబితాలు నిర్వచించబడ్డాయి
• పని పారామితులు మూల్యాంకనం చేయబడతాయి
• ఉద్యోగాల మధ్య డిపెండెన్సీలను ఏర్పరుస్తుంది

అన్ని వివరాలతో సహా అన్ని ప్రాజెక్ట్ కార్యకలాపాలను వివరించడానికి పని జాబితాలను నిర్వచించాలి. నెట్వర్క్ మోడల్ యొక్క ప్రధాన అంశం పని. ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలను సాధించడానికి తప్పనిసరిగా నిర్వహించాల్సిన కార్యకలాపాలను వర్క్ ప్యాకేజీలు నిర్వచిస్తాయి. ఫలితాలు సాధారణంగా బ్రేక్‌పాయింట్‌ల ద్వారా హైలైట్ చేయబడతాయి.

నెట్‌వర్క్ మోడల్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి ముందు, CPP యొక్క దిగువ స్థాయి ప్రైవేట్ ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాల సాధనకు హామీ ఇచ్చే అన్ని కార్యకలాపాలను కలిగి ఉందని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. నెట్‌వర్క్ మోడల్ అనేది కార్యకలాపాల మధ్య డిపెండెన్సీలను నిర్ణయించడం మరియు కనెక్ట్ చేసే ఈవెంట్‌లు మరియు యాక్టివిటీలను జోడించడం. దాని అత్యంత సాధారణ రూపంలో, సమర్పించబడిన విధానం ఏదైనా పని ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సహాయపడటానికి రూపొందించబడిన ఊహపై ఆధారపడి ఉంటుంది. పనిని లింక్ చేయడం అనేది భౌతిక ఫలితాన్ని సాధించే లక్ష్యంతో ఉండవలసిన అవసరం లేదు, ఎందుకంటే. వారి ఉద్దేశ్యం ఈవెంట్‌ను నిర్వహించడం మొదలైనవి కావచ్చు.

ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన పని పని యొక్క పారామితులను అంచనా వేయడం. దీని కోసం, ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యక్తిగత పనుల అమలుకు బాధ్యత వహించే ఇతర ప్రాజెక్ట్ భాగస్వాములు పాల్గొనవచ్చు. పని వ్యవధి మరియు నిధులు మరియు వనరుల అవసరాన్ని అంచనా వేయడం అనేది నెట్‌వర్క్ మోడల్‌ను విశ్లేషించిన తర్వాత సంకలనం చేయబడిన వనరు మరియు వ్యయ ప్రణాళికలు మరియు షెడ్యూల్‌ల యొక్క ఔచిత్యాన్ని నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రతి పనికి అటువంటి అంచనా వేయాలి. అప్పుడు, దాని ఆధారంగా, ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలో CPP స్థాయిలు సంగ్రహించబడతాయి మరియు రూపొందించబడతాయి.

ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యక్తిగత దశలు మరియు మొత్తం ప్రాజెక్ట్ సకాలంలో అమలు చేయడానికి, సమయ పారామితుల ప్రకారం ప్రాజెక్ట్ను ప్లాన్ చేయడం కూడా అవసరం. ఈ ప్రశ్నను మరింత వివరంగా పరిశీలిద్దాం.

సమయ పారామితుల ద్వారా ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక

సమయ పారామితులు ఇక్కడ పని మరియు పని ప్యాకేజీలను పూర్తి చేయడానికి ప్రణాళిక చేయబడిన సమయ వ్యవధులుగా, అలాగే ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రక్రియ యొక్క నియంత్రణ పాయింట్లుగా అర్థం చేసుకోవాలి. మొత్తం ప్రణాళిక అమలు యొక్క ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేసే అత్యంత ముఖ్యమైన అంశం సమయం.

ప్రాజెక్ట్ మరియు మొత్తం ప్రాజెక్ట్ యొక్క అంశాల అమలు సమయం ఎల్లప్పుడూ ముందుగానే ప్రణాళిక చేయబడింది మరియు, వాస్తవానికి, వాటిని తగ్గించడం మంచిది. కానీ నిబంధనల కనిష్టీకరణ మూడు పారామితుల ద్వారా పరిమితం చేయబడింది: సాంకేతిక సామర్థ్యాలు, సాంకేతిక అవసరాలు మరియు పని నాణ్యత. ప్లాన్ చేసేటప్పుడు ఇవన్నీ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

సమయ పారామితుల ద్వారా ప్రణాళిక చేయడం అనేది ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క కీలక అంశం, ఇందులో అనేక భాగాలు ఉంటాయి. ఈ భాగాలు:

• సమయ పారామితుల ద్వారా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క భావన
• ప్రాజెక్ట్ షెడ్యూలింగ్
• డిజైన్ పని పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తుంది
• పని పురోగతి యొక్క విశ్లేషణ మరియు పరిష్కారం
• ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణను మూసివేయడం

ప్రాజెక్ట్‌ను సకాలంలో పూర్తి చేయడం చాలా కష్టం. దీనికి కారణం సరిగ్గా నిర్వహించాల్సిన అవసరం గురించి అస్పష్టమైన అవగాహన, మరియు చాలా సమస్యలు ప్రణాళిక దశలో కూడా తలెత్తుతాయి.

షెడ్యూల్‌తో వ్యత్యాసాలకు కారణం డెలివరీలలో ఆలస్యం, వనరుల కొరత మొదలైనవి. ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్కోప్ మరియు సబ్జెక్ట్ ఏరియాలు తప్పుగా నిర్వచించబడితే, అప్పుడు పని మరియు షెడ్యూల్‌కు సర్దుబాట్లు చేయవలసి ఉంటుంది.

ఒక మేనేజర్ సాధారణ పునరావృత ప్రాజెక్ట్‌లతో వ్యవహరించేటప్పుడు, ఆచరణలో ప్రాజెక్ట్‌లు చాలా అరుదుగా పునరావృతమవుతున్నప్పటికీ, చర్యల సమయం మరియు క్రమాన్ని ఖచ్చితంగా గుర్తించడం సౌకర్యంగా ఉంటుంది.

మేము ప్రాజెక్ట్‌లో తాత్కాలిక నష్టాలకు కారణాల గురించి మాట్లాడినట్లయితే, అవి వీటిని కలిగి ఉంటాయి:

• పేద నాణ్యత నిర్వహణ మరియు బడ్జెట్
• ఊహించని ఖర్చుల కోసం ఆకస్మిక ప్రణాళిక లేదు
• ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారిలో నష్టాల యొక్క పేలవమైన పంపిణీ
• కమ్యూనికేషన్ వ్యవస్థలో నిర్మాణం లేకపోవడం
• కష్టమైన ప్రాజెక్ట్ రిపోర్టింగ్ సిస్టమ్

మరియు సమయ పారామితుల పరంగా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క మరొక ముఖ్యమైన భాగం వ్యక్తిగత సమయ వనరుల నిర్వహణ. ఇది ప్రతి పెర్ఫార్మర్ మరియు ప్రాజెక్ట్ పార్టిసిపెంట్‌కు సంబంధించినది, కానీ మేనేజర్‌కి మరింత ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే అతను ప్రాజెక్ట్ విజయానికి బాధ్యత వహిస్తాడు, అంటే అతను అన్ని రకాల పనిని చేయడానికి సమయం కావాలి.

వ్యక్తిగత సమయ నిర్వహణను మెరుగుపరచడానికి, ఫారమ్‌లు అని పిలవబడే వాటిని ఉపయోగించడం మంచిది. ఫారమ్ అనేది పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన పని జాబితా, ఇది ప్రదర్శకులు మరియు గడువులను సూచిస్తుంది. అత్యధిక ప్రాధాన్యత కలిగిన పనిని ప్రణాళిక క్యాలెండర్ యొక్క తాత్కాలిక బ్లాక్‌లకు బదిలీ చేయాలి. ప్రణాళిక క్యాలెండర్ ఇలా ఉండవచ్చు:

మీరు షెడ్యూల్ చేయని ఈవెంట్‌లు లేదా తక్కువ ప్రాధాన్యత గల ఉద్యోగాలను ఖాళీ సమయ బ్లాక్‌లకు జోడించవచ్చు. పని మొత్తం సమయం కంటే ఎక్కువగా ఉన్న సందర్భాల్లో, పనిని చాలా రోజుల ముందుగానే ప్లాన్ చేయవచ్చు. కానీ మీరు దీన్ని దుర్వినియోగం చేయకూడదు, లేకుంటే అధిక ప్రాధాన్యత కలిగిన పనుల అమలులో ఆలస్యం ఉండవచ్చు. మరియు తక్కువ-ప్రాధాన్యత పని తరువాతి రోజులలో ప్రాధాన్యత పెరగవచ్చు కాబట్టి, అన్ని పనులను సకాలంలో పూర్తి చేయాలి.

మీరు ప్రాధాన్యతలను సరిగ్గా సెట్ చేయాలి మరియు వాటికి అనుగుణంగా వ్యవహరించాలి. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ ద్వితీయ మరియు అస్పష్టమైన పనుల ద్వారా పరధ్యానంలో ఉండకూడదు మరియు ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో వాయిదా వేయకూడదు. అతను కూడా అధికారాన్ని అప్పగించగలగాలి.

మరియు మేము మొదటి పాఠంలో చివరిగా దృష్టి పెడతాము కొన్ని సంస్థాగత అంశాలు.

ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికపై పని యొక్క సంస్థ

ప్రాజెక్ట్ ప్లానింగ్ అనేది ప్రాజెక్ట్ పని మరియు కార్యకలాపాల క్రమాన్ని నిర్ణయించే నిర్ణయాలను రూపొందించే ప్రక్రియ. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో ఇది ప్రధాన పాత్ర పోషిస్తుంది, ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రక్రియ యొక్క ఆర్గనైజింగ్ ప్రారంభాన్ని సూచిస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక అనేక దశలను కలిగి ఉంటుంది:

• లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సెట్ చేయడం
• వనరుల గణన
• పని వ్యవధి కోసం షెడ్యూల్‌ను రూపొందించండి
• పని షెడ్యూల్ ఆప్టిమైజేషన్
• పని అమలు యొక్క సంస్థ
• పని యొక్క శ్రమ తీవ్రతను పెంచడానికి క్యాలెండర్ ప్రణాళికను రూపొందించడం
• పని పురోగతి నియంత్రణ
• పని పురోగతి యొక్క దిద్దుబాటు

ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రణాళిక అనేది ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పనులు మరియు లక్ష్యాలు, వివరణాత్మక పనులు, చర్యలు మరియు కార్యకలాపాల యొక్క సమగ్ర వ్యవస్థను కలిగి ఉన్న సమగ్ర ప్రణాళిక. అమలు ప్రణాళిక తయారీలో చాలా జాగ్రత్తలు తీసుకోవాలి, సాధారణ తప్పులను నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది:

• తప్పు లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం
• అసంపూర్ణ సమాచారాన్ని ఉపయోగించడం
• గత అనుభవాన్ని విస్మరించడం
• వనరుల లభ్యత సమస్యను విస్మరించడం
• ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారి సమన్వయంపై శ్రద్ధ లేకపోవడం
• ప్రదర్శకుల ప్రేరణను విస్మరించడం
• ప్రణాళిక వివరాలపై అధిక శ్రద్ధ
• ప్రణాళిక కోసం ప్రణాళికను రూపొందించడం మరియు ప్రణాళికను అనుసరించే నియంత్రణను విస్మరించడం

పెద్ద సంఖ్యలో లోపాలు మరియు వాటి విశిష్టత ఉన్నప్పటికీ, మేము మీకు చెప్పిన అన్ని ప్రణాళికా అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం వాటిని దాటవేయడానికి సహాయపడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళిక అనేది పనుల యొక్క క్రమబద్ధమైన క్రమం అని గుర్తుంచుకోవడం మాత్రమే ముఖ్యం, దీని ఉద్దేశ్యం ప్రధాన ఫలితాన్ని సాధించడం - ప్రాజెక్ట్ అమలు. మరియు ప్రణాళిక ఎల్లప్పుడూ చర్యలు మరియు చర్యలకు సంబంధించిన సూచనలను కలిగి ఉంటుంది అనే వాస్తవాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, ఇది వాస్తవ సూచికలను పోల్చిన ప్రామాణిక లేదా బెంచ్‌మార్క్‌గా సురక్షితంగా పరిగణించబడుతుంది. అటువంటి పోలికల ఫలితంగా, ఏదైనా వ్యత్యాసాలు కనుగొనబడినట్లయితే, ప్రణాళికను సర్దుబాటు చేయడానికి చర్యలు తీసుకోవడం అవసరం.

రెండవ పాఠంలో, మేము నాయకుడి కోసం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క మరొక ముఖ్యమైన అంశం గురించి మాట్లాడుతాము - జట్టు నిర్వహణ. ప్రాజెక్ట్ పాల్గొనేవారి కూర్పు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ యొక్క విధులు, ప్రాజెక్ట్ బృందం యొక్క నిర్మాణం మరియు అభివృద్ధి యొక్క లక్షణాలు, బృందం యొక్క లక్షణాలు మరియు కూర్పు, సంఘర్షణ పరిష్కారం మరియు అనేక ఇతర అంశాలు పరిగణించబడతాయి.

మీ జ్ఞానాన్ని పరీక్షించుకోండి

మీరు ఈ పాఠం యొక్క అంశంపై మీ జ్ఞానాన్ని పరీక్షించాలనుకుంటే, మీరు అనేక ప్రశ్నలతో కూడిన చిన్న పరీక్షను తీసుకోవచ్చు. ప్రతి ప్రశ్నకు 1 ఎంపిక మాత్రమే సరైనది. మీరు ఎంపికలలో ఒకదాన్ని ఎంచుకున్న తర్వాత, సిస్టమ్ స్వయంచాలకంగా తదుపరి ప్రశ్నకు వెళుతుంది. మీరు అందుకున్న పాయింట్లు మీ సమాధానాల ఖచ్చితత్వం మరియు ఉత్తీర్ణత కోసం గడిపిన సమయం ద్వారా ప్రభావితమవుతాయి. ప్రతిసారీ ప్రశ్నలు వేర్వేరుగా ఉంటాయని మరియు ఎంపికలు షఫుల్ చేయబడతాయని దయచేసి గమనించండి.