సాంకేతికత యొక్క ఆర్థిక సమర్థన పట్టిక. ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధ్యత అధ్యయనం, వ్యాపార ప్రణాళిక నుండి తేడాలు

ప్రత్యేక ప్రభావ అంచనా ఫారమ్‌తో ఆర్థిక విశ్లేషణలో ముఖ్యమైన భాగం వ్యాపార కేసును ఎలా వ్రాయాలో చూపుతుంది. అటువంటి ఫారమ్ యొక్క ఉపయోగం యొక్క ఉదాహరణ, చర్యల అమలు ఫలితంగా ఉత్పన్నమయ్యే నికర ఆర్థిక ప్రవాహాలలో మార్పుల ప్రక్రియను గుర్తించడం, ఈ వ్యాసంలో ప్రదర్శించబడుతుంది. అటువంటి ప్రణాళికలో, కార్పొరేట్ కార్యక్రమాలలో నగదు ప్రవాహాల అంచనా సామాజిక-ఆర్థిక రంగంలో సానుకూల మార్పులను లక్ష్యంగా చేసుకోవాలి.

చట్టం

రష్యన్ లెజిస్లేటివ్ ప్రాక్టీస్ ఆర్థిక సమర్థనను ఎలా వ్రాయాలో స్పష్టంగా వివరించింది, దీనికి ఉదాహరణ ఆర్టికల్ 105 (రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క స్టేట్ డూమా యొక్క నియమాలు) లో ప్రదర్శించబడింది మరియు అమలు కోసం నిర్దిష్ట భౌతిక వ్యయాలు అవసరమయ్యే బిల్లులను ప్రవేశపెట్టేటప్పుడు ఇది ఆర్థిక సాధ్యతకు సంబంధించినది. బిల్లును సమర్పించే ముందు ప్రభుత్వం సంబంధిత మెటీరియల్‌లను సమీక్షిస్తుంది.

అన్నింటిలో మొదటిది, ఒక వివరణాత్మక నోట్ తయారు చేయబడింది, ఇది శాసన నియంత్రణ యొక్క అన్ని అంశాలతో బిల్లు యొక్క భావనను నిర్దేశిస్తుంది. రెండవ పత్రం వ్యాపార కేసును ఎలా వ్రాయాలో చూపుతుంది. ఈ ఉదాహరణ సార్వత్రికమైనది కాదు, ఎందుకంటే ఇది నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ కోసం రూపొందించబడింది మరియు నిర్దిష్ట కస్టమర్ యొక్క ప్రయోజనాలను గౌరవిస్తుంది. సహజంగానే, ప్రతి కేసుకు వ్యక్తిగత విధానం అవసరం - ప్రతిసారీ వేర్వేరు లెక్కలు మరియు ప్రణాళికలతో, ఆర్థిక సమర్థనలు ప్రతిచోటా మరియు ప్రతి ఒక్కరిచే వ్రాయబడతాయి - స్టేట్ డూమా శాసనసభ్యుల నుండి ఉన్నత పాఠశాలలో సాంకేతిక పాఠాలలోని విద్యార్థుల వరకు.

FEO

వ్యాపార కేసును ఎలా వ్రాయాలి? మీరు క్రింద ఒక ఉదాహరణ చూడవచ్చు. ఇది అంకితం చేయబడిన వస్తువుపై ఆధారపడి ఉంటుంది: ఇది సాంకేతిక నిబంధనలు, వారి స్వంత ప్రమాణాలు కలిగిన సంస్థలు లేదా ఆర్థిక పునరుద్ధరణ కోసం ఆర్థిక మార్గాలను వెతుకుతున్న జాతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థ అయినా. ఉదాహరణకు, సాంకేతిక నియంత్రణను తీసుకుందాం, దీనికి నిబంధనలు లేదా సాంకేతిక నిబంధనలను మార్చడానికి స్పష్టంగా నిర్వచించిన ఆర్థిక సమర్థన అవసరం.

ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేస్తున్నప్పుడు, ప్రతి రాష్ట్ర సంస్థ, సంస్థ లేదా సంఘం యొక్క ఖర్చులు, ప్రయోజనాలు మరియు నష్టాలు అనివార్యంగా పునఃపంపిణీ చేయబడతాయి. వ్యాపార కేసును ఎలా వ్రాయాలో చాలా మందికి తెలియదు. ప్రతి రకమైన కార్యాచరణకు ఒక నమూనా ఉంది, కానీ దానిని సార్వత్రికం అని పిలవలేము. అటువంటి విధానాన్ని అమలు చేయడం ప్రారంభ దశలో అవసరం - డిజైన్ సమయంలో, ఇది చాలా తప్పులను నివారించడానికి మరియు చాలా అవకాశాలను పొందేందుకు మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

వ్యాపార కేసు యొక్క ప్రయోజనాలు

అన్నింటిలో మొదటిది, సమర్థనను వ్రాసేటప్పుడు, ఖర్చులలో మార్పులు అంచనా వేయబడతాయి, అన్ని ఆర్థిక సంస్థల యొక్క నష్టాలు మరియు ప్రయోజనాలు గుర్తించబడతాయి. కొన్ని నిబంధనలలో మార్పులకు సంబంధించి ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక ప్రభావం యొక్క ఖచ్చితమైన అంచనా దీనికి కారణం. ఆర్థిక అభివృద్ధి దిశను సర్దుబాటు చేయడం ద్వారా ఖర్చులు ఆప్టిమైజ్ చేయబడతాయి మరియు కొత్త ప్రమాణాల అభివృద్ధి ఈ పనిని నెరవేర్చడంలో సహాయపడుతుంది.

ఈ అభివృద్ధి చెందిన ప్రమాణాల యొక్క నిర్ధారిత ప్రభావం యొక్క కాంక్రీట్ మోడలింగ్ వ్యాపార కేసును ఎలా వ్రాయాలో దశలవారీగా మీకు తెలియజేస్తుంది. ఇచ్చిన సంస్థ, పరిశ్రమ లేదా సమాజం యొక్క వాస్తవ పరిస్థితిని నమూనా ప్రతిబింబించదు. పరిస్థితి లోపల ఉన్న వ్యక్తి మాత్రమే గెలిచిన మరియు ఓడిపోయిన పక్షాలను గుర్తించగలడు. మార్పు కోసం డిమాండ్లు సాంకేతిక నియంత్రణకు లోబడి అన్ని వ్యవస్థలతో ప్రభావవంతంగా సామరస్యంగా ఉండాలి, ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ అమలులో పూర్తి ప్రయోజనాన్ని పొందాలి.

బిల్లులు

రెగ్యులేటరీ చట్టపరమైన చర్యలకు పదార్థం లేదా ఆర్థిక ఖర్చులు కూడా అవసరమవుతాయి, అందువల్ల కొత్త ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రతిపాదించే శాసనసభ్యుడు తప్పనిసరిగా ఆర్థిక సమర్థనను వ్రాయాలి, అంటే నిర్దిష్ట ఆర్థిక గణనలను అందించాలి. ఈ సమర్థనలు, కొత్త కట్టుబాటు లేదా చట్టపరమైన చట్టంలో మార్పుకు నేరుగా సంబంధించినవి, అన్ని స్థాయిలలో బడ్జెట్‌ల ఆదాయం మరియు ఖర్చులు, ప్రతి ఆర్థిక సంస్థ యొక్క ఖర్చులు, సమాజం (లేదా మూడవ పక్షాలు), పన్ను రాబడిని సూచించాలి. , మరియు బడ్జెట్ సామర్థ్యం.

రాష్ట్రంలోని అన్ని సంస్కరణలు ఈ విధంగా చేయబడతాయి: నిర్వహణ యంత్రాంగాలు మార్చబడ్డాయి, స్వీయ-నియంత్రణ సంస్థలు ప్రవేశపెట్టబడ్డాయి, వాణిజ్యం మరియు ఉత్పత్తి యొక్క నియమాలు మార్చబడ్డాయి మరియు కొన్ని కొత్త సేవలు సంఘాలు మరియు సంఘాల సభ్యులచే అందించబడతాయి. నిజం చెప్పాలంటే, ఏదైనా బిల్లు ప్రవేశపెట్టడం యొక్క ప్రభావాన్ని చాలా అరుదుగా నేరుగా మరియు ఖచ్చితంగా గణించవచ్చు, ఎందుకంటే సమాజం ఇప్పుడు దాని స్వంత కళ్ళతో సాక్ష్యంగా ఉంది - అనేక లోపాలు మరియు తప్పులు వాటితో పాటు ఉంటాయి. కొనసాగుతున్న కార్యకలాపాలకు ఆర్థిక సమర్థనను ఎలా వ్రాయాలో అన్ని శాసనసభ్యులకు తెలియదు. సంస్కరణలు చేపట్టేటప్పుడు, సామాజిక-ఆర్థిక పరిణామాలు మరియు ప్రభావాల సూచన చాలా ముఖ్యమైనది.

ఇది ఎలా అవసరం?

ఏదైనా ఆవిష్కరణ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక అంచనా సాధ్యమైనంత ఖచ్చితమైనదిగా ఉండాలి మరియు రాజకీయ, పరిపాలనా, ఆర్థిక మరియు ఇతర ప్రభావాలు మరియు పరిణామాలను ముందుగానే గుర్తించాలి. "యువ సంస్కర్తలు" రాష్ట్రం నుండి ఆస్తిని పరాయీకరణ చేయడానికి ఆర్థిక సమర్థనను ఎలా వ్రాయాలో బాగా తెలుసు, కానీ సమాజం ఇప్పుడు ఈ జ్ఞానం యొక్క పరిణామాలను అధిగమించింది - చాలా కష్టం, నొప్పి మరియు నష్టాలతో. కానీ మా సముపార్జనలను మాత్రమే కాకుండా, మా నష్టాలను కూడా ద్రవ్య పరంగా అంచనా వేయడం అవసరం (ఇది "అదనపు ఖర్చులు" అని పిలువబడే ఆర్థిక సమర్థన యొక్క విభాగం నుండి). అటువంటి మార్పుల ప్రభావం అన్ని స్థాయిలలోని అన్ని వాటాదారుల ఆర్థిక మరియు బడ్జెట్‌లపై గుర్తించబడిందా? మరియు ఆర్థిక సమర్థన యొక్క సరైన తయారీకి ఇది ఒక అనివార్యమైన పరిస్థితి.

లేదు, ఏమీ వెల్లడి కాలేదు, దేశ పౌరులలో భారీ సంఖ్యలో "మార్కెట్‌లోకి సరిపోలేదు." చాలా నెలలుగా ప్రజలు చూడని వేతనాల కొరత కోసం వ్యాపార కేసును ఎలా వ్రాయాలి? ఆదాయం, ఖర్చులు మరియు ఆర్థిక సంస్థల యొక్క నష్టాలు, మొత్తం సమాజం, అంటే మూడవ పార్టీల నిర్మాణంలో అన్ని మార్పులను సమగ్రంగా విశ్లేషించడం అవసరం, మరియు ఇది ఆర్థిక సమర్థనలను రూపొందించడానికి తిరుగులేని నియమం. నియంత్రణ యంత్రాంగాలలో మార్పులకు సంబంధించిన ప్రతిదాని యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణ అవసరం. ఈ ఆర్థిక గణనలో, ప్రయోజనాల పునఃపంపిణీని నిజాయితీగా మూల్యాంకనం చేయడం (డబ్బు ఆర్జించడం!) మరియు మార్పులపై ఆసక్తి ఉన్న లేదా ప్రభావితమైన అన్ని పార్టీలకు ఇది అవసరం.

సాధ్యత గురించి

ఇది ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధ్యాసాధ్యాలను, ప్రధానంగా ద్రవ్య పరంగా అంచనా వేయడంలో సహాయపడే ఏవైనా మార్పులను ప్రారంభించే ముందు కూడా పరిస్థితి యొక్క నిజాయితీ మరియు నిష్పాక్షిక విశ్లేషణ. ఈ స్థితికి అనుగుణంగా దాని సమ్మతిపై సిఫార్సులు ఇవ్వబడతాయి. ప్రాజెక్ట్ ఇంకా అభివృద్ధి దశలో ఉన్నప్పుడు, ఆర్థిక సమర్థన విధానాలు మొదటి దశలోనే నిర్వహించబడాలి. చట్టపరమైన నిబంధనలకు మార్పులను రూపొందించడానికి చాలా బలమైన సమర్థన అవసరం, అప్పుడు మాత్రమే వివిధ ఆర్థిక సంస్థల యొక్క నష్టాలు, ప్రయోజనాలు మరియు ఖర్చులను అంచనా వేయవచ్చు. ఊహించిన రాబడి పెరుగుదల లేదా ఖర్చు తగ్గింపుల ఆధారంగా వ్యాపార కేసు మాత్రమే ఖర్చులను వివరించగలదు. భవిష్యత్తులో ఎక్కువ సంపాదించడానికి లేదా తక్కువ ఖర్చు చేయడానికి డబ్బు ఖర్చు చేయబడుతుంది.

ఆర్థిక సూక్ష్మబేధాలు

ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడానికి బ్యాంకును ఒప్పించేందుకు వ్యాపార కేసును ఎలా వ్రాయాలి? ముందుగా, అప్పు తీసుకోవడం గురించిన కొన్ని కఠినమైన సత్యాలను మనం అర్థం చేసుకోవాలి. వ్రాతపూర్వక హేతువు ప్రకారం, డబ్బు సాధారణంగా తక్కువ సమయంలో కంటే ఎక్కువ విలువైనదని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుందా? అన్ని తరువాత, బ్యాంకు వాటిని వడ్డీకి ఇస్తుంది. అయితే ఖర్చులను కవర్ చేయగల వ్యక్తిగతంగా అందుబాటులో ఉన్న నిధులు ఉన్నప్పటికీ, ప్రాజెక్ట్‌లో డబ్బును పెట్టుబడి పెట్టేటప్పుడు అనివార్యంగా నష్టపోయే డిపాజిట్ శాతాన్ని సమర్థన లెక్కించిందా?

బ్యాంక్‌తో ఒప్పందం కోసం ఆర్థిక సమర్థనను ఎలా వ్రాయాలి, తద్వారా అన్ని ఖర్చులు సమర్థవంతంగా మరియు తిరిగి చెల్లించే దానికంటే ఎక్కువగా ఉంటాయని రుజువు చేస్తుంది, అంటే, భవిష్యత్తులో వచ్చే ఆదాయం రుణంపై వడ్డీని చెల్లిస్తుంది లేదా డిపాజిట్‌పై వడ్డీని మించిపోతుంది? మీరు ఇచ్చిన ప్రాజెక్ట్ యొక్క అత్యంత ఆశాజనకమైన అంశాలను కనుగొని, అన్ని ప్రతిపాదిత ఖర్చులు వాస్తవానికి పొదుపులు లేదా ఆదాయాలను ప్లాన్ చేసిన వాటికి సమానంగా తెస్తాయని సమర్థనలో నిరూపించాలి. మరియు మీరు రెడీమేడ్ ఫారమ్‌లు మరియు ప్రింటెడ్ ఫారమ్‌ల కోసం చూడవలసిన అవసరం లేదు. ఆర్థిక లేదా సాధ్యత అధ్యయనాన్ని డాక్యుమెంట్ చేయడానికి కఠినమైన మరియు వేగవంతమైన నియమాలు లేవని గుర్తుంచుకోవాలి.

ఆర్థిక సమర్థన యొక్క రూపం సరళమైనదిగా ఉండాలి మరియు ఈ ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహించడానికి సంస్థ యొక్క నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేసిన కారణాన్ని సూచించాలి. కానీ ఆశించిన ప్రయోజనాల చర్చ చాలా వివరంగా ఉండాలి, ప్రత్యామ్నాయాల అప్లికేషన్, ఇది ఉపయోగకరంగా ఉండవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క పెట్టుబడి ఆకర్షణను నిర్ణయించే వివరణాత్మక ఆర్థిక విశ్లేషణ. ఆచరణలో, సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనాన్ని ఎలా వ్రాయాలో సాధారణంగా ఎవరికీ తెలియదు, ముఖ్యంగా ముఖ్యమైన ప్రమాదం ఉన్న ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం. చాలా తరచుగా, ఇది ఒక ప్రత్యేక పత్రంగా రూపొందించబడింది మరియు ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రారంభీకరణ యొక్క ఖచ్చితమైన రూపానికి అనుబంధంగా పనిచేస్తుంది. వాస్తవానికి, ప్రాజెక్ట్ చిన్నది అయితే, అన్ని ప్రయోజనాలను నేరుగా ప్రారంభ రూపంలో జాబితా చేయవచ్చు.

వ్యక్తిగత అంశాలు

సాధారణంగా, ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫలితాలు దాని భౌతిక అంశంలో నిర్ణయించబడతాయి మరియు సూచించబడతాయి, అనగా, అన్ని పారామితులు కొలవదగినవి: ఖర్చు ఆదా, పెరిగిన సామర్థ్యం లేదా ఉత్పాదకత, పెరిగిన మార్కెట్, పెరిగిన ఆదాయం మరియు వంటివి. సమర్థనను వ్రాయడానికి ముందు, ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తులతో లేదా లైసెన్సింగ్ అధికారులతో, సమర్థనలో వారు సరిగ్గా ఏమి చూడాలనుకుంటున్నారు, వారికి ఏది ముఖ్యమైనది అనే దాని గురించి మాట్లాడటం అర్ధమే.

ఇంకా, సమర్థనలను వ్రాసేటప్పుడు కొన్ని మెటీరియల్ ఎలిమెంట్స్ తప్పనిసరిగా గుర్తుంచుకోవాలి. మరియు ప్రాజెక్ట్ మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది, అటువంటి మూలకాల సంఖ్య దానిలో ఉంటుంది: ఖర్చు తగ్గింపు, పొదుపులు, అదనపు ఆదాయాన్ని సంపాదించే అవకాశం, కంపెనీ మార్కెట్ వాటాను పెంచడం, పూర్తి కస్టమర్ సంతృప్తి, నగదు ప్రవాహాల దిశలు. రెండోది ప్రాజెక్ట్ యొక్క వ్యాపార కేసులో ప్రధాన భాగంగా నమోదు చేయబడింది.

నగదు ప్రవాహాలు

ఈ విశ్లేషణ ప్రాజెక్ట్‌లను సమీక్షించే కమిటీలు లేదా వ్యక్తులకు అమలు చేయడానికి అత్యంత అనుకూలమైన వాటిని ఎంచుకోవడానికి సహాయం చేస్తుంది. కొలవదగిన అంశాలు ఇప్పటికే పైన జాబితా చేయబడ్డాయి, కానీ వ్యాపార కేసు వాటితో ముగియదు. కనిపించనివి కూడా ఉన్నాయి, వాటిలో చాలా ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ప్రధానమైనవి పరివర్తన కాలం మరియు దాని ఖర్చులు, నిర్వహణ ఖర్చులు, వ్యాపార ప్రక్రియ మార్పులు, సిబ్బంది భర్తీ మరియు వంటివి.

ఆర్థిక సమర్థనలో ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలకు తగిన క్రెడిట్ ఇవ్వడం అవసరం, ఆచరణలో ప్రాజెక్ట్ను అమలు చేయడానికి అందుబాటులో ఉన్న అన్ని పద్ధతులను జాబితా చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, లక్షలాది సారూప్య ఉత్పత్తులను అందించిన వేలాది మంది సరఫరాదారులలో, దాదాపు ఎవరూ ఒకే ధరను కలిగి లేరు.

కొనుగోలు లాభదాయకంగా ఎలా చేయాలి? ఆర్థిక సమర్థన అనేక, తరచుగా అసౌకర్యంగా లేదా కేవలం కష్టం ప్రశ్నలకు సమాధానం ఉంటుంది. రెడీమేడ్ సొల్యూషన్ కొనడం లేదా ప్రత్యామ్నాయం, మీ స్వంత ఎంపికను కనుగొనడం మరింత లాభదాయకంగా ఉంటుంది. లేదా మీరు పాక్షికంగా కొనుగోలు చేయవచ్చు మరియు పాక్షికంగా విక్రయించవచ్చు. ఆర్థిక సమర్థనలో ఇలాంటి సమాధానాలు చాలా ఉండాలి.

సంరక్షకత్వం

సంస్థ యొక్క సంస్కృతిపై ఆధారపడి, వ్యాపార కేసును ట్రస్టీ లేదా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ స్వయంగా వ్రాస్తారు. ఏదేమైనా, ట్రస్టీ, అంటే పెట్టుబడిదారుడు, ప్రాజెక్ట్‌కు బాధ్యత వహిస్తాడు; ఆర్థిక సామర్థ్యానికి అతను బాధ్యత వహిస్తాడు, మేనేజర్ దానిని ప్లాన్ చేస్తాడు, అమలు చేస్తాడు మరియు ఆచరణాత్మకంగా అమలు చేస్తాడు. నాయకుడు రూపం, మరియు సంరక్షకుడు కంటెంట్, అంటే పెట్టుబడి. అందువల్ల, మొత్తం ప్రాజెక్ట్ కోసం ఖర్చుల యొక్క ఖచ్చితమైన మొత్తాన్ని పెట్టుబడిదారుడికి తెలియజేయడం, సరైన తిరిగి చెల్లించే వ్యవధిని సూచించడం మరియు ఆకర్షణీయమైన ఫలితాలను అంచనా వేయడం ప్రధాన విషయం.

అందువల్ల, విశ్లేషణ మరియు మార్కెటింగ్ పరిశోధనలకు సంబంధించిన అంశాలు ఇందులో చర్చించబడవు. వ్యాపార కేసు సాధారణంగా సాంకేతికతలు మరియు పరికరాల యొక్క వివరణాత్మక వర్ణనను కలిగి ఉంటుంది, అలాగే వాటి ఎంపికకు గల కారణాలను కలిగి ఉంటుంది.

వ్యాపార కేసును రూపొందించేటప్పుడు, కొన్ని అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండటం అవసరం. ఇది ప్రారంభ డేటా, మార్కెట్ రంగానికి సంబంధించిన సమాచారంతో మొదలవుతుంది. ఆపై వ్యాపార అభివృద్ధికి ఉన్న అవకాశాలు, ముడి పదార్థాల మూలాలు, వ్యాపార విస్తరణకు వస్తు వనరులు, లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన మూలధన వ్యయం, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, ఆర్థిక విధానం మరియు ప్రాజెక్ట్ గురించి సాధారణ సమాచారం వివరించబడ్డాయి.

అందువల్ల, ఆర్థిక సమర్థనలో సంస్థ నిర్వహించే పరిశ్రమ, సరఫరా చేయబడిన ఉత్పత్తుల రకం మరియు దాని ధర స్థాయి యొక్క వివరణ ఉంటుంది. అరువు తీసుకున్న నిధులను ఆకర్షించడానికి ఈ పత్రం యొక్క ఆర్థిక భాగం, వాటి కవరేజ్ యొక్క మూలాలు. నగదు ప్రవాహాలను ప్రతిబింబించే పట్టికలలో లెక్కలు ఇవ్వబడ్డాయి.

ఆర్థిక సాధ్యత అధ్యయనాన్ని రూపొందించేటప్పుడు, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థానం, మార్కెట్లో దాని స్థానం, ఉపయోగించిన సాంకేతికతలు మరియు పరికరాలను అధ్యయనం చేయడం అవసరం. అదనంగా, సంస్థ మరియు వ్యాపార అభివృద్ధి యొక్క లాభదాయకతను పెంచడానికి మార్గాలను నిర్ణయించడం, ప్రాజెక్ట్ను అమలు చేసేటప్పుడు సాధించగల లాభదాయకత స్థాయిని అంచనా వేయడం, అవసరమైన సాంకేతిక డేటాను అధ్యయనం చేయడం మరియు సిబ్బంది శిక్షణ స్థాయిని విశ్లేషించడం అవసరం. మీరు ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రణాళిక, వ్యయ అంచనా మరియు నగదు ప్రవాహ ప్రణాళికను కూడా రూపొందించాలి, అలాగే పెట్టుబడి యొక్క సాధారణ ఆర్థిక అంచనాను ఇవ్వాలి.

సమర్థన దశ ప్రాజెక్ట్చాలా ముఖ్యమైన. దాని సమయంలో, మీరు భవిష్యత్తులో వైఫల్యానికి దారితీసే ఆ క్షణాలను గుర్తించవచ్చు మరియు సాధ్యమైతే సరిదిద్దవచ్చు. ముందుగానే ప్రారంభించడంపై దృష్టి పెట్టండి మరియు మీరు మంచి ఫలితాలను సాధిస్తారు.

సూచనలు

సమర్థన యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించండి ప్రాజెక్ట్. మీరు ప్రధాన ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వాలి: ప్రాజెక్ట్ అవసరమా? మీరు ఆలోచనను ఎంత బాగా అభివృద్ధి చేశారనే దాని ఆధారంగా మరియు కొత్త వ్యాపారం తీసుకురాగల ప్రయోజనాలను తెలియజేయడం ఆధారంగా, అంగీకరించాలా వద్దా అనే నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది ప్రాజెక్ట్.

సారాంశాన్ని వివరించండి ప్రాజెక్ట్. మీరు ఖచ్చితంగా ఏమి చేయాలనుకుంటున్నారో మరియు ఏ లక్ష్యాలను అనుసరించాలో మాకు చెప్పండి. కొత్త వ్యాపారం అవసరం ఎలా ఏర్పడింది మరియు ఈ ప్రత్యేక మార్గాన్ని ఎందుకు ఎంచుకున్నారో వివరించండి.

ఫలితాన్ని సాధించే ప్రధాన ఆలోచనలు మరియు మార్గాలను పాఠకుడికి లేదా వినేవారికి తెలియజేయండి. ఈ సందర్భంలో ఎంచుకున్న పద్ధతులు అత్యంత ప్రభావవంతమైనవని అతనిని ఒప్పించండి.

మీ అమలుకు ఎంత మంది ఉద్యోగులు అవసరమో మాకు చెప్పండి ప్రాజెక్ట్, మరియు వారికి ఎలాంటి అర్హతలు ఉండాలి. శ్రామిక శక్తి సరిగ్గా ఇలా ఉండడానికి గల కారణాలను తెలియజేయండి. ప్రతి జట్టు సభ్యుని విధులను వివరంగా వివరించండి. మీకు ఇప్పటికే అభ్యర్థులు ఉంటే, వారి పేర్లను వినిపించండి. అదనంగా, ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొనడం ఈ ఉద్యోగుల ప్రధాన పనిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో కమిటీ సభ్యులు లేదా మీ మేనేజ్‌మెంట్ తెలుసుకోవాలి.

చర్యల క్రమాన్ని ఏర్పాటు చేయండి మరియు గడువులను ప్రకటించండి ప్రాజెక్ట్. దాని అమలు యొక్క ప్రధాన దశలను స్పష్టంగా జాబితా చేయండి. అప్పుడు ప్రతి దశ గురించి వివరంగా వెళ్ళండి. చర్యల మధ్య కనిపించే తార్కిక సంబంధం ఉండాలి, తద్వారా ఒక పాయింట్ మరొకటి ఎందుకు అనుసరిస్తుందో స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. వాస్తవిక గడువుల గురించి మాట్లాడండి; ఇది సమస్యాత్మకమైనట్లయితే, సాధ్యమయ్యే పూర్తి తేదీని మాత్రమే పేర్కొనవద్దు ప్రాజెక్ట్, గరిష్ట కాలాన్ని సూచించడం మంచిది. పనిని పూర్తి చేసే సమయాన్ని ఏ అంశాలు ప్రభావితం చేస్తాయో వివరించండి.

ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొనే వస్తు వనరుల గణనను అందించండి. ప్రతి ఖర్చు అంశం ఏమిటో చూపండి. ప్రదర్శనకు ముందు, ప్రతిదీ మళ్లీ లెక్కించండి. మీరు సరికాని గణనలను చేస్తే లేదా ముఖ్యమైన అంశాన్ని వదిలివేస్తే, అది మీ మిగిలిన కేసు యొక్క ప్రభావాన్ని అస్పష్టం చేసి మీ తిరస్కరణకు దారితీయవచ్చని గుర్తుంచుకోండి. ప్రాజెక్ట్.

అంశంపై వీడియో

ఏ రకమైన నిర్మాణం లేదా సంస్థాపనా పనిని ప్రారంభించే ముందు, ప్రణాళికాబద్ధమైన నిర్మాణం మరియు మరమ్మతుల కోసం పరిమాణాల జాబితాను రూపొందించడం మంచిది. కొన్ని రకాల పనిని నిర్వహించడానికి పదార్థాలు మరియు సేవల ఖర్చును పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా, నిర్మాణ మరియు సంస్థాపనా సంస్థ లేదా ప్రణాళిక ఖర్చులతో ఒప్పందంపై సంతకం చేయడం సాధ్యం కాదు. ఈ సూచనలు సరిగ్గా అంచనా వేయడంలో మీకు సహాయపడతాయి.

సూచనలు

అంచనా డాక్యుమెంటేషన్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి ఏదైనా ప్రోగ్రామ్ సాధారణంగా పరిశ్రమ ధర మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉంటుంది. వాటిలో ఎక్కువ భాగం నిర్దిష్ట రకానికి, మరికొన్ని ప్రాంతీయ స్థాయి ధరలు మరియు ఖర్చులతో ముడిపడి ఉన్నాయి. అంచనా ప్రోగ్రామ్‌లకు అన్ని జోడింపులు ధర పట్టికలకు సంక్షిప్త లింక్‌ల ద్వారా సూచించబడతాయి. ముందుగా కింది ప్రమాణాలను అధ్యయనం చేయండి మరియు మీ భవిష్యత్తు అంచనాకు మీరు ఏది ప్రాతిపదికగా తీసుకోవాలో నిర్ణయించుకోండి:
- GSN - రాష్ట్ర అంచనా ప్రమాణాలు;

FSN - బ్రాండ్ అంచనా ప్రమాణాలు;

ISN - వ్యక్తిగత అంచనా ప్రమాణాలు;

TSN - ప్రాదేశిక అంచనా ప్రమాణాలు - TERRA అని పిలవబడేవి - చాలా తరచుగా ఉపయోగించబడతాయి;

దాని తయారీపై పని అంచనాలో చేర్చండి మరియు అంచనా వేసిన ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులకు అవసరమైన సుంకాలు. ధర విధానాన్ని అధ్యయనం చేయండి; దీన్ని చేయడానికి, ఫెడరల్ ఏజెన్సీ ఫర్ కన్స్ట్రక్షన్ అండ్ హౌసింగ్ అండ్ కమ్యూనల్ సర్వీసెస్ నుండి అన్ని లేఖలను చదవండి. మీరు వివిధ రకాల పని కోసం అంచనాలో ఒకే ధరను చేర్చలేరని గుర్తుంచుకోండి.

బడ్జెట్ ప్రోగ్రామ్‌ను నమోదు చేయండి. మీకు అవసరమైన డైరెక్టరీలను సక్రియం చేయండి మరియు కొత్త పత్రాన్ని సృష్టించేటప్పుడు, అవసరమైన గుణకాలను సెట్ చేయండి.

అంశాల వారీగా అన్ని రకాల పని అంశాన్ని నమోదు చేయండి మరియు ప్రతి రకమైన పని కింద పదార్థం యొక్క వాల్యూమ్ మరియు దాని ధరను సూచిస్తుంది.

మొత్తం అంచనా కోసం కోఎఫీషియంట్‌లను జోడించి, మొత్తాన్ని జోడించండి. అప్పుడు, పత్రాన్ని ప్రింట్ చేయండి.

అంశంపై వీడియో

ఉపయోగకరమైన సలహా

మీరు నిర్మాణ సంస్థలో పని చేస్తే, అంచనాలను రూపొందించేటప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ డాక్యుమెంటేషన్‌లో సూచించిన లెక్కించిన శాతం మార్కప్‌లను ఉపయోగించండి, కానీ ప్రస్తుత ధరలలో తిరిగి లెక్కించబడుతుంది. అన్ని ఖర్చులను పరిగణనలోకి తీసుకోండి; దీన్ని చేయడానికి, డ్రాయింగ్‌లు, స్పెసిఫికేషన్‌లు మరియు పదార్థాల కొనుగోలు ధరలను చదవండి. ఈ విధంగా, మీరు ధర కనిష్ట (మార్కెట్ విలువ) మరియు గరిష్ట (రిఫరెన్స్ పుస్తకాలలో సెట్) తెలుసుకుంటారు.

ఇప్పటికే ఉన్న, ఆపరేటింగ్ ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో కొత్త సాంకేతికతలు, ప్రక్రియలు మరియు పరికరాలను పరిచయం చేసే ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం ప్రాజెక్ట్ సాధ్యత అధ్యయనం (సంక్షిప్తంగా సాధ్యత అధ్యయనం) వ్రాయబడింది. సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనం ప్రాజెక్ట్‌లో స్వీకరించబడిన ప్రతిపాదిత సాంకేతికతలు మరియు ప్రక్రియలు మరియు నిర్ణయాలు, వాటి అమలు యొక్క ఫలితాలు మరియు సమర్థత యొక్క ఆర్థిక గణనలను ఎంచుకోవడానికి గల కారణాలపై సమాచారాన్ని అందిస్తుంది.

ఆర్థిక సామర్థ్యం యొక్క వివరణ ఇప్పటికే ఉన్న మరియు అమలు చేయబడిన సమాచార వ్యవస్థ, సాంకేతిక ప్రక్రియలు (ప్రాథమిక మరియు డిజైన్ ఎంపికలు), అభివృద్ధి మరియు అమలు యొక్క సాంకేతిక ప్రక్రియ యొక్క అన్ని కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి అవసరమైన ఖర్చుల విశ్లేషణపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వ్యాపార ప్రక్రియ మొత్తం ప్రాసెసింగ్ సాంకేతికతను మార్చకపోతే, దాని కొన్ని దశలను మాత్రమే మార్చినట్లయితే, ఈ దశల కార్యకలాపాలను సరిపోల్చడం అవసరం. ప్రాజెక్ట్ అభివృద్ధి ఖర్చులను లెక్కించడం అవసరం.

లెక్కించిన ఆర్థిక సూచికల ఆధారంగా ఆర్థిక సామర్థ్యం గురించి తీర్మానాలు చేయబడతాయి.

ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆర్థిక సామర్థ్యం యొక్క గణన

ఆర్థిక సాహిత్యం యొక్క విశ్లేషణ ఆధారంగా, ఈ ప్రాజెక్ట్ను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించే ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని లెక్కించడానికి ఒక పద్దతిని నిర్ణయించడం అవసరం. కింది అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలని సిఫార్సు చేయబడింది:

1) లెక్కల కోసం, సాధారణ సూచికలు మరియు ప్రైవేట్ సూచికల వ్యవస్థ ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిశ్రమ మరియు క్రియాత్మక ప్రత్యేకతలను ప్రతిబింబిస్తుంది;

2) ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలను కలిగి ఉన్న ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం (పోలిక కోసం బేస్), తులనాత్మక ప్రభావం లెక్కించబడుతుంది. దీనికి అనేక ఎంపికలు అవసరం, వాటితో సహా: ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ డిజైన్ ఎంపికలు. వాటిలో ఒకటి ఇప్పటికే ఉన్న ఎంపిక కావచ్చు;

3) అనలాగ్‌లు లేని ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం, సంపూర్ణ సామర్థ్యం లెక్కించబడుతుంది, ఇది ఉత్పత్తి రంగంలో మరియు ఆపరేషన్ రంగంలో మొత్తం జీవన వ్యయాలు మరియు భౌతిక శ్రమలో పొదుపులో వ్యక్తీకరించబడుతుంది. సంపూర్ణ సామర్థ్యం ప్రతికూలంగా ఉంటే, ప్రాజెక్ట్ తదుపరి పరిశీలన నుండి మినహాయించబడుతుంది.

ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని లెక్కించే పద్ధతులను రెండు విభాగాలుగా విభజించవచ్చు. మొదటి సమూహానికిచెల్లింపు కాలం సూచికలు మరియు లాభదాయకత నిష్పత్తుల లెక్కల ఆధారంగా పద్ధతులను కలిగి ఉంటుంది. పద్ధతులు రెండవ సమూహంప్రాజెక్ట్ యొక్క నికర ప్రస్తుత విలువ (ప్రస్తుత) విలువ మరియు ప్రాజెక్ట్‌ల అంతర్గత లాభదాయకత నిష్పత్తుల వినియోగంపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

ప్రాజెక్ట్ అమలు లేదా తిరిగి చెల్లించే కాలం, మొదటి ఉజ్జాయింపుగా, చాలా పొడవుగా ఉంటే (ఆరు నెలలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ), ప్రాజెక్ట్ వ్యయ గణనలలో డిస్కౌంట్ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, ఎందుకంటే డబ్బు విలువ కాలక్రమేణా తగ్గుతుంది మరియు ఈ రోజు ఖర్చు చేసిన రూబుల్ తిరిగి వచ్చిన రూబుల్ కంటే ఎక్కువ విలువైనది. ఇది ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ, ద్రవ్యోల్బణం మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క సాధారణ అభివృద్ధి, పోటీ మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రక్రియల కారణంగా ఉంది.

ఈ విలువ డిస్కౌంట్ రేటు అని పిలవబడే గణనలలో ప్రవేశపెట్టబడింది.

సాధారణ గణనల కోసం తగ్గింపు రేటును నిర్ణయించడానికి వివిధ విధానాలు ఉన్నాయి:

దేశంలో వార్షిక ద్రవ్యోల్బణం రేటు లేదా సెంట్రల్ బ్యాంక్ రీఫైనాన్సింగ్ రేటును డిస్కౌంట్ రేటుగా తీసుకోండి.

తగ్గింపు రేటు – పెట్టుబడిదారు ఆశించిన పెట్టుబడి రాబడి స్థాయి, అంటే ప్రాథమిక ప్రమాద రహిత రేటు (ఉదాహరణకు, బ్యాంక్ డిపాజిట్) + “రిస్క్ ప్రీమియం”.

పెట్టుబడిదారుడికి ఎల్లప్పుడూ కనీసం రెండు ప్రత్యామ్నాయాలు ఉంటాయి - వడ్డీకి బ్యాంకులో పెట్టుబడి పెట్టడానికి లేదా మరింత లాభదాయకమైన ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడానికి, పెట్టుబడిదారుడు పొందే లాభదాయకత యొక్క విలువలలో డిస్కౌంట్ రేటు అతిపెద్దదిగా పరిగణించబడుతుంది ( బ్యాంకులో డబ్బును ఉంచగల వడ్డీ , లేదా మరొక ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడుల నుండి పొందిన వడ్డీ).

వార్షిక ద్రవ్యోల్బణం రేటును ఒక సందర్భంలో మాత్రమే రేటుగా అంగీకరించడం సాధ్యమవుతుంది - కంపెనీ అందుబాటులో ఉన్న నిధులను ప్రత్యామ్నాయంగా ఉపయోగించినట్లయితే: ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడం లేదా వాటిని కరెంట్ ఖాతాలలో వదిలివేయడం (అంటే, వాస్తవానికి నిధులను స్తంభింపజేయడం).

గణన సూత్రాలను సూచిస్తూ, పట్టిక రూపంలో పద్దతి యొక్క ఎంపిక మరియు సమర్థన ఫలితాలను ప్రదర్శించడం మంచిది.

1) ఖర్చు గణన.

ఖర్చులు ఒకేసారి (పరికరాల కొనుగోలు, నిపుణుల నియామకం, సంప్రదింపుల ఖర్చులు మొదలైనవి) లేదా ప్రాజెక్ట్ వినియోగానికి సంబంధించిన శాశ్వత ఖర్చులు (పరికరాలను నిర్వహించడానికి నిర్వహణ ఖర్చులు, సదుపాయాన్ని నిర్వహిస్తున్న కార్మికులకు వేతన నిధి, విద్యుత్ ఖర్చులు. వినియోగం, మొదలైనవి).

పెట్టుబడి వస్తువు (ఉదాహరణకు, ఆస్తి పన్ను) సృష్టించేటప్పుడు ఉత్పన్నమయ్యే పన్నులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం కూడా అవసరం. అదే సమయంలో, పరికరాలు, ముడి పదార్థాలు, మెటీరియల్‌లను కొనుగోలు చేసేటప్పుడు చెల్లించే VAT, చెల్లింపులు చేసిన కొంత సమయం తర్వాత మాత్రమే తిరిగి ఇవ్వబడుతుంది మరియు రాయితీ నగదు ప్రవాహాలను లెక్కించేటప్పుడు, ఇప్పుడు చెల్లించిన VAT మొత్తం అదే మొత్తం కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది. VAT, ద్రవ్యోల్బణం ప్రభావం కారణంగా కొంత సమయం వరకు రాష్ట్రం తిరిగి చెల్లించబడుతుంది. ఆర్థిక సామర్థ్యం యొక్క గణనలలో, ఒక నియమం వలె, పన్నులు పరోక్షంగా ప్రతిబింబిస్తాయి మరియు ప్రాజెక్ట్ కోసం నగదు ప్రవాహ బడ్జెట్లలో అవి తప్పనిసరిగా ఉండాలి.

2) ప్రాజెక్ట్ అమలు నుండి సామర్థ్యం.

గణనలలో, ఉత్పత్తి చేయబడిన అదనపు లాభం మరియు ఫలితంగా ఖర్చు పొదుపు కారణంగా ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని సాధించవచ్చు.

ప్రాజెక్ట్ అమలు ఫలితంగా సంస్థ యొక్క ఆర్థిక కార్యకలాపాల సామర్థ్యంలో పెరుగుదల వివిధ మార్గాల్లో వ్యక్తమవుతుంది. కింది భాగాలు తరచుగా సాధ్యమయ్యే కారకాలుగా పరిగణించబడతాయి:

తయారీ మరియు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియల గుణాత్మక మెరుగుదల;

డేటా ప్రాసెసింగ్ మరియు ఉపయోగం యొక్క కార్మిక తీవ్రతను తగ్గించడం;

ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రక్రియను నిర్ధారించడానికి అవసరమైన అడ్మినిస్ట్రేటివ్ మరియు మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బందిని తగ్గించడం వల్ల సెమీ-ఫిక్స్‌డ్ ఖర్చులను ఆదా చేయడం;

సాధారణ డేటా ప్రాసెసింగ్ పనుల నుండి విముక్తి పొందిన సిబ్బందిని మరింత మేధో కార్యకలాపాలకు (ఉదాహరణకు, సంస్థ అభివృద్ధి ఎంపికల యొక్క సందర్భోచిత నమూనా మరియు డేటా విశ్లేషణ);

సంస్థ యొక్క అన్ని విభాగాలలో వ్యాపార ప్రక్రియల ప్రామాణీకరణ;

ఎంటర్ప్రైజ్ ఉత్పత్తి ప్రోగ్రామ్ యొక్క ఆప్టిమైజేషన్;

వర్కింగ్ క్యాపిటల్ యొక్క టర్నోవర్ సమయాన్ని తగ్గించడం;

మెటీరియల్ వనరులు మరియు పురోగతిలో ఉన్న పని వాల్యూమ్‌ల జాబితాల యొక్క సరైన స్థాయిని ఏర్పాటు చేయడం;

సమాచారం లేదా డేటా ప్రాసెసింగ్ టెక్నాలజీల "హోల్డర్లు" అయిన నిర్దిష్ట వ్యక్తులపై ఆధారపడటాన్ని తగ్గించడం.

ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని లెక్కించడానికి ఎంచుకున్న పద్ధతికి అనుగుణంగా గణనను నిర్వహించాలి.

ప్రాజెక్ట్ అమలు నుండి మల్టీడైరెక్షనల్ ఎఫెక్ట్స్ విషయంలో, వ్యక్తిగత విధానం లేదా నిపుణుల అంచనాను ఉపయోగించవచ్చు.

EISను ఆర్థిక సామర్థ్యం యొక్క ప్రధాన స్థిర సూచికగా ఉపయోగించవచ్చు వార్షిక ఆర్థిక ప్రభావం (ఆర్థిక లాభం) :

E = ఇ సంవత్సరం - పి  ఇ సంవత్సరం – ఎస్ – ఇ * కె, (1)

ఎక్కడ ∆E సంవత్సరం– EIS ద్వారా వచ్చే వార్షిక పొదుపులు (లాభం), EIS కోసం నిర్వహణ ఖర్చులు మినహాయించి, రబ్./సంవత్సరం;

తో- సమాచార వ్యవస్థల నిర్వహణ ఖర్చులు, రబ్./సంవత్సరం;

TO- IP యొక్క సృష్టికి సంబంధించిన ఒక-సమయం ఖర్చులు (మూలధన పెట్టుబడులు), రబ్.;

ఇ– మూలధనంపై రాబడి రేటు (సాధారణ లాభదాయకత), 1/సంవత్సరం;

పి- EIS కోసం వార్షిక తగ్గిన ఖర్చులు, రబ్./సంవత్సరం.

పి = సి + ఇ * కె.

ఆర్థిక కంటెంట్ కోణం నుండి, విలువ ఇమూలధనంపై రాబడి రేటు మరియు వ్యవస్థాపక ఆదాయ రేటును కలిగి ఉంటుంది. పరిమాణం ఇమార్కెట్ పరిస్థితుల్లో వార్షిక బ్యాంకు వడ్డీ రేటు కంటే తక్కువగా ఉండకూడదు.

కాబట్టి, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క సెంట్రల్ బ్యాంక్ సెప్టెంబర్ 13, 2012 నుండి 8.25% వద్ద రీఫైనాన్సింగ్ రేటును స్థాపించినట్లయితే, మూలధనంపై రాబడి రేటు 8.25%కి సమానంగా సెట్ చేయబడాలి.

మూలధన ఖర్చులు (K)

మూలధన వ్యయం అనేది కంపెనీ ఉపయోగం కోసం ఒక ఆస్తిని సృష్టించడం, సంపాదించడం, విస్తరించడం లేదా మెరుగుపరచడం వంటి వాటికి అయ్యే ఖర్చుగా నిర్వచించవచ్చు. ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, అటువంటి మూలధన వ్యయం నుండి ప్రయోజనాలు అనేక అకౌంటింగ్ కాలాల్లో ప్రవహిస్తాయి.

మూలధన ఖర్చుల ఉదాహరణలు:

స్థిర ఆస్తుల కొనుగోలు

ఇప్పటికే ఉన్న స్థిర ఆస్తుల గణనీయమైన మెరుగుదల

దీర్ఘకాలిక లీజు కోసం కొనుగోలు.

AIS కోసం మూలధన ఖర్చులు ప్రకృతిలో ఒక సారి మాత్రమే. ఇన్ఫర్మేషన్ ప్రాసెసింగ్ యొక్క ప్రధాన మార్గాలకు పంపబడిన వాటిలో వాటి ధరను తరుగుదల ఛార్జీల ద్వారా భాగాలుగా ఉత్పత్తులకు బదిలీ చేస్తుంది. వాటిని రాజధాని అని పిలుస్తారు, ఎందుకంటే అవి కోల్పోలేదు, కానీ పునరుత్పత్తి చేయబడతాయి.

మూలధన ఖర్చులు ఉన్నాయి:

సాంకేతిక మద్దతు కోసం ఖర్చులు (కంప్యూటర్ పరికరాలు, కార్యాలయ పరికరాలు, కమ్యూనికేషన్లు, భద్రతా పరికరాలు మొదలైనవి);

ఫంక్షనల్ మరియు సేవతో సహా సాఫ్ట్‌వేర్ ఖర్చులు;

ఉద్యోగి కార్యాలయాలతో సహా ఫర్నిషింగ్ ప్రాంగణాల ఖర్చులు;

నియమించబడిన నిపుణులు మరియు కన్సల్టెంట్ల సేవలకు ఖర్చులు మొదలైనవి.

నిర్వహణ ఖర్చులు ఉత్పత్తితో ఏకకాలంలో నిర్వహించబడుతుంది. నిర్వహణ ఖర్చులు ఉత్పత్తి ఖర్చు (వస్తువులు లేదా సేవలు): ప్రధాన మరియు సహాయక సిబ్బందికి చెల్లించే వేతనాల ఖర్చులు; ఆపరేటింగ్ కంప్యూటర్ పరికరాలు మరియు ఇతర సాంకేతిక మార్గాల ఖర్చులు; ఆపరేటింగ్ ప్రాంగణాల ఖర్చులు మరియు ఉద్యోగి కార్యాలయాలను నిర్వహించడం మొదలైనవి.

ఈ ఖర్చులు ఉత్పత్తి వ్యయాన్ని (పునరుద్ధరణ కోసం తరుగుదల ఛార్జీలను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా) లెక్కించడానికి ఆమోదించబడిన విధానానికి అనుగుణంగా పరిగణనలోకి తీసుకున్న అన్ని ఖర్చులను కలిగి ఉంటాయి. అంతేకాకుండా, కొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల అభివృద్ధి మరియు అమలు యొక్క ప్రారంభ దశలలో, నిర్దిష్ట (రిపోర్టింగ్ మరియు రెగ్యులేటరీ) సమాచారం లేనప్పుడు, సేవలను ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చులను లెక్కించడానికి సమగ్ర గణన పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు, ప్రత్యేకించి నిర్దిష్ట సూచికలు, పద్ధతుల పద్ధతి రిగ్రెషన్ విశ్లేషణ, నిర్మాణ సారూప్యత యొక్క పద్ధతి, మొత్తం మరియు పాయింట్ పద్ధతి మరియు మొదలైనవి.

వ్యయ గణన, ఒక నియమం వలె, ప్రత్యేకంగా కష్టం కాదు మరియు ప్రధానంగా పూర్తిగా సాంకేతిక స్వభావం కలిగి ఉంటే, అప్పుడు ఆర్థిక ప్రభావం యొక్క సూచికలను (ముఖ్యంగా పరోక్షంగా) అంచనా వేసేటప్పుడు ఇబ్బందులు తలెత్తవచ్చు. ఈ విషయంలో, మొత్తం ఆర్థిక ప్రభావాన్ని రూపొందించే వ్యక్తిగత సూచికలను అంచనా వేయడానికి, నిపుణుల అంచనాల పద్ధతిని ఉపయోగించడం తరచుగా అవసరం, దీనిలో సూచికలోని ఏదైనా భాగాలను లెక్కించడానికి బదులుగా, వారు నిపుణుల అభిప్రాయాన్ని ఆశ్రయిస్తారు ( నిపుణులు) దాని ఆశావాద, నిరాశావాద మరియు అత్యంత సంభావ్య విలువలకు సంబంధించి.

స్థిర సూచికల ఆధారంగా ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయించే పద్దతి వార్షిక ఆర్థిక ప్రభావాన్ని ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష ప్రభావాల మొత్తంగా లెక్కించడానికి వస్తుంది.

1. ప్రత్యక్ష ఆర్థిక ప్రభావంసహజ, ఖర్చు మరియు కార్మిక సూచికలలో, అలాగే వారి కలయికలలో, కొత్త సమాచార సాంకేతికతను ప్రవేశపెట్టినప్పుడు వ్యక్తీకరించవచ్చు: నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుదలను నిర్ధారిస్తుంది; ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తుల (సేవలు) పరిధిని విస్తరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది; ఉత్పత్తులు మరియు సేవల (పదార్థాలు, సాంకేతిక పరికరాలు, ఉత్పత్తి మరియు సహాయక ప్రాంతాలు మొదలైనవి) ఉత్పత్తికి సంబంధించిన వ్యయాల తగ్గింపుకు దారితీస్తుంది.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ప్రత్యక్ష ఆర్థిక ప్రభావం అనేది నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క ఫంక్షనల్ భాగం యొక్క అమలు యొక్క స్వభావంలో ఏదైనా మార్పుల ఫలితంగా, ఒక నియమం వలె, నిర్వహణ వస్తువు యొక్క కార్యాచరణ యొక్క విషయ ప్రాంతం యొక్క ప్రత్యేకతలకు నేరుగా సంబంధించినది. . అదే సమయంలో, మాన్యువల్‌గా నిర్వహించే కార్యకలాపాల పరిమాణాన్ని తగ్గించడం ద్వారా లేదా కంప్యూటింగ్ సాధనాలను ఉపయోగించి సమాచారాన్ని మరింత త్వరగా ప్రాసెస్ చేయడం ద్వారా కార్మిక ఉత్పాదకత పెరుగుదలను సాధించవచ్చు.

2. పరోక్ష ఆర్థిక ప్రభావంకొత్త ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ పరిచయం నుండి, ఒక నియమం వలె, సబ్జెక్ట్ ఏరియా యొక్క ప్రత్యేకతలకు నేరుగా సంబంధం లేని మరియు సాధారణ సామాజిక, సమర్థతా, పర్యావరణ మరియు ఇతర స్వభావం గల కారకాల ప్రభావం యొక్క ఫలితం. నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ఆర్థిక సామర్థ్యంపై ఈ కారకాల ప్రభావం పరోక్షంగా మరియు కొన్నిసార్లు వివిధ ఇంటర్మీడియట్ (ద్వితీయ) కారకాల గొలుసు ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది, కానీ ఎల్లప్పుడూ చివరికి నిర్వహణ సిబ్బంది ఉత్పాదకత పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది, ఆకర్షణ పెరుగుతుంది. సంభావ్య క్లయింట్లు మరియు వ్యాపార భాగస్వాముల మధ్య కంపెనీ ఉత్పత్తులు మొదలైనవి.

విశ్లేషణ మరియు గణన యొక్క పద్దతి సౌలభ్యం కోసం, వార్షిక ఆర్థిక ప్రభావాన్ని ప్రత్యక్ష మరియు పరోక్ష ప్రభావాల మొత్తంగా నిర్వచించడం మంచిది:

∆ఇ సంవత్సరం = ఇ kosv + ఇ నేరుగా , (2)

గణనను పరిశీలిద్దాం ప్రత్యక్ష ఆర్థిక ప్రభావం, ఇది క్రిందికి దిగుతుంది:

బేస్ ఒకటి ఆధారంగా వార్షిక ప్రస్తుత ఖర్చులలో వ్యత్యాసం నిర్ణయించబడుతుంది ( పి 0 ) మరియు ప్రతిపాదించబడింది ( పి 1 ) EIS ఎంపికలు:

ఇ నేరుగా = పి 0 - పి 1 =  తో జీతం – ∑С – E * K, (3)

ఎక్కడ  తో జీతం- EIS అమలు సమయంలో నిర్వహణ సిబ్బంది జీతాల తగ్గింపు;

∑తోనిర్వహణ సిబ్బంది జీతాలు మినహా EIS కోసం మొత్తం నిర్వహణ ఖర్చులు.

EISని అమలు చేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగుల జీతాలను తగ్గించడం లేదా వారిని తొలగించడం ఉద్దేశం కానట్లయితే, అప్పుడు:

తో జీతం = సి 0 జీతం - తో 1 జీతం =0,

ఎక్కడ తో 0 జీతం- ప్రాథమిక సంస్కరణలో నిర్వహణ సిబ్బంది జీతాలు;

తో 1 జీతం- ప్రతిపాదిత ఎంపికలో నిర్వహణ సిబ్బంది జీతాలు.

గణనను పరిశీలిద్దాం పరోక్ష ఆర్థిక ప్రభావం.

ఈ గణన కింది భాగాలను నిర్ణయించడంలో ఉంటుంది:

ఇ kosv = ΔA+ΔC సెబ్ +ΔШ, (4)

ఎక్కడ ∆A- EISకి సంబంధించిన ఉత్పత్తుల విక్రయాలు, ఇతర విక్రయాలు లేదా నాన్-సేల్స్ కార్యకలాపాల నుండి వచ్చే ఆదాయంలో వార్షిక పెరుగుదల; ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్‌లో పెరుగుదలను EIS నేరుగా ప్రభావితం చేయదు; ఇది డాక్యుమెంట్ నష్టాన్ని మరియు ప్రాసెసింగ్‌లో గడిపిన సమయాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది;

∆తో సెబ్- నిర్వహణ వస్తువు యొక్క ఉత్పత్తి వ్యయంపై వార్షిక పొదుపు;

∆శ- సంవత్సరానికి జరిమానాలు మరియు ఇతర ప్రణాళిక లేని నష్టాల తగ్గింపు.

IP కారణంగా ఉత్పత్తి ఖర్చులపై పొదుపు లెక్కించబడే వస్తువుల కూర్పు సాధారణంగా క్రింది విధంగా ఉంటుంది:

సి సెబ్ =  సి జీతం +  తో SEO +  తో ఊ +  తో కు +  తో పత్రం , (5)

ఎక్కడ ∆С జీతం- ఉద్యోగుల జీతాలపై పొదుపు;

∆తో SEO- పరికరాల నిర్వహణ మరియు నిర్వహణపై పొదుపు;

∆తో ఊ- సాంకేతిక ప్రయోజనాల కోసం విద్యుత్ ఆదా;

∆తో కు- వ్యాపారం మరియు కార్యాచరణ అవసరాల కోసం పొదుపు (కార్యాలయం);

∆తో పత్రం- డాక్యుమెంట్ నష్టాల తగ్గింపు.

వార్షిక ఆర్థిక ప్రభావం సమర్థత యొక్క సంపూర్ణ కొలత. ఉంటే సిస్టమ్ ప్రభావవంతంగా పరిగణించబడుతుంది E>0.

ఆర్థిక సామర్థ్యం యొక్క సహాయక సూచికలుఉన్నాయి:

అంచనా వేసిన లాభదాయకత (ROI):

తిరిగి చెల్లించే కాలం:

(7)

ఒక వ్యాపార కేసు దాని సరళమైన రూపంలో సంబంధిత సంస్థ ఇచ్చిన ప్రాజెక్ట్‌ను చేపట్టడానికి ఉద్దేశించిన కారణాన్ని తెలియజేస్తుంది. వ్యాపార సందర్భంలో సాధారణంగా ఇచ్చిన ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయవంతమైన అమలు ఫలితంగా సంస్థ పొందగల ప్రయోజనాల చర్చ, సాధ్యమైన ప్రత్యామ్నాయాలు, అలాగే ప్రాజెక్ట్ యొక్క పెట్టుబడి ఆకర్షణను నిర్ణయించడానికి ఆర్థిక విశ్లేషణ.

ఆచరణలో - ముఖ్యంగా పెద్ద ప్రాజెక్ట్‌లు లేదా సంస్థకు గణనీయమైన నష్టాన్ని కలిగించే ప్రాజెక్ట్‌ల విషయంలో - వ్యాపార కేసు తరచుగా ప్రత్యేక పత్రంగా రూపొందించబడుతుంది మరియు ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభ ఫారమ్‌కు జోడించబడుతుంది. చిన్న మరియు మధ్య తరహా ప్రాజెక్ట్‌ల విషయంలో (అవి సర్వసాధారణం), ప్రయోజనాలు పొదుపు, ఖర్చు తగ్గింపు, అదనపు ఆదాయాన్ని సంపాదించే అవకాశం మొదలైనవి. ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభ ఫారమ్‌లో నేరుగా జాబితా చేయవచ్చు.

వ్యాపార కేసు అనేది పెద్ద కొనుగోలు చేసేటప్పుడు మనం చేసే విశ్లేషణ లాంటిది. ఉదాహరణకు, మీరు కొత్త కన్వర్టిబుల్‌ని కొనుగోలు చేయబోతున్నారని అనుకుందాం మరియు దాని కోసం మీరు $35,000 కంటే ఎక్కువ చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు. ముందుగా, మీ ధర పరిధిలో (ప్రాజెక్ట్‌తో) సరిపోయే కన్వర్టిబుల్‌లను ఏ ఆటోమేకర్‌లు తయారు చేస్తారో మీరు కనుగొనాలి. నిర్వహణ దృక్పథం, మీరు ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికలను పరిశీలిస్తున్నారు).

ఆ తర్వాత మీరు మీకు కావలసిన వాహన స్పెసిఫికేషన్‌లను నిర్ణయించి, డిస్ట్రిబ్యూటర్‌తో తుది ధరను చర్చించండి (ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ కోణం నుండి, మీరు ఆ స్పెసిఫికేషన్‌ల ప్రయోజనాలను నిర్ణయిస్తారు). మీరు ఆర్థిక ప్రత్యామ్నాయాలను కూడా పరిగణించాలనుకోవచ్చు మరియు మీ బడ్జెట్‌లో ఏ వడ్డీ రేటు మరియు చెల్లింపు రకం సరిపోతుందో నిర్ణయించుకోవచ్చు.

మీరు కారు కోసం చెల్లించే మొత్తం ధరపై (వడ్డీ చెల్లింపులతో సహా) మీకు ప్రాథమికంగా ఆసక్తి ఉంటే, మీరు కనుగొనగలిగే అతి తక్కువ వడ్డీ రేటుతో చెల్లింపు ఎంపికను ఎంచుకోవాలి. కానీ నెలవారీ చెల్లింపుల మొత్తం మీకు ముఖ్యమైనది అయితే, తక్కువ వడ్డీ రేటుతో అదే ఎంపికల కోసం శోధిస్తున్నప్పుడు, మీరు వీలైనంత ఎక్కువ కాలం చెల్లింపులను విస్తరించడానికి అనుమతించే నిబంధనలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. వ్యాపార కేసు ఇలాంటి అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.

వ్యాపార కేసు యొక్క అంశాలు

వ్యాపార కేసును డాక్యుమెంట్ చేయడానికి కఠినమైన మరియు వేగవంతమైన నియమాలు లేవు. సాధారణంగా, మీరు ఇచ్చిన ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడం (లేదా పూర్తి చేయకపోవడం) యొక్క స్పష్టమైన ఫలితాలను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. ప్రత్యక్షంగా మనం "కొలవదగినది" అని అర్థం - ఖర్చు ఆదా, పెరిగిన ఉత్పాదకత లేదా సామర్థ్యం, ​​పెరిగిన రాబడి, కంపెనీ యాజమాన్యంలో పెరిగిన మార్కెట్ వాటా మొదలైనవి. మీ ప్రాజెక్ట్ పట్ల ఆసక్తి ఉన్న వారితో కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా, వారికి అత్యంత ముఖ్యమైనది ఏమిటో మీరు తెలుసుకోవచ్చు.

ప్రాజెక్ట్ కోసం వ్యాపార కేసును నిర్ణయించేటప్పుడు గుర్తుంచుకోవలసిన భౌతిక అంశాల రకాల గురించి దిగువ జాబితా మీకు కొంత ఆలోచన ఇస్తుంది. ప్రతి ప్రాజెక్ట్ కోసం ఈ అంశాలన్నీ డాక్యుమెంట్ చేయవలసిన అవసరం లేదు; అయితే, ప్రాజెక్ట్ మరింత క్లిష్టంగా ఉంటుంది మరియు అది మీ సంస్థకు ఎక్కువ ప్రమాదం కలిగిస్తుంది, మీరు వ్యాపార విషయంలో ఈ మరిన్ని అంశాలను చేర్చాలి:

• పొదుపు;
• ధర తగ్గింపు;
• అదనపు ఆదాయాన్ని స్వీకరించడానికి సంబంధించిన అవకాశాలు;
• కంపెనీ యాజమాన్యంలోని మార్కెట్ వాటాను పెంచడం;
• కస్టమర్ సంతృప్తి;
• నగదు ప్రవాహ విశ్లేషణ.

ప్రమేయం ఉన్న ప్రాజెక్ట్ కోసం వ్యాపార కేసులో భాగంగా నగదు ప్రవాహ విశ్లేషణ డాక్యుమెంట్ చేయబడింది. ఈ విశ్లేషణ యొక్క ఉద్దేశ్యం అమలుకు తగిన ప్రాజెక్ట్‌లను ఎంచుకోవడానికి అభ్యర్థనలను సమీక్షించే వ్యక్తులకు (లేదా కమిటీలు) సహాయం చేయడం. "ప్రాజెక్ట్ ఎంపిక ప్రమాణాలు" గురించిన కథనంలో నగదు ప్రవాహాలను విశ్లేషించడానికి మేము అనేక పద్ధతులను పరిశీలిస్తాము. కొలవగల అంశాలతో పాటుగా, వ్యాపార కేసులో అసంకల్పిత అంశాలను కూడా కలిగి ఉండాలి, సాధ్యమయ్యే, ప్రణాళిక చేయకపోయినా, సంస్థకు అయ్యే ఖర్చులు. దిగువ జాబితాలో ఈ రకమైన అనేక ఉదాహరణలు ఉన్నాయి:

• పరివర్తన ఖర్చులు;
• నిర్వహణ ఖర్చులు;
• వ్యాపార ప్రక్రియలలో మార్పులు;
• సిబ్బందికి సంబంధించి మార్పులు;
• పునరావృత ప్రయోజనాలు.

ఇతర వ్యాపార కేసు పరిశీలనలు

ఖర్చులు, ప్రయోజనాలు మరియు నగదు ప్రవాహ విశ్లేషణతో పాటు, వ్యాపార కేసు తప్పనిసరిగా ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలను లేదా సంబంధిత ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆచరణాత్మక అమలు పద్ధతులను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. ఉదాహరణకు, x, y మరియు z చేసే మిలియన్ల కొద్దీ ఉత్పత్తులను అందిస్తున్న వేలాది మంది సరఫరాదారులు ఉన్నారు, కానీ వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి వేరే ధరను కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, పాక్షికంగా బాహ్యంగా కొనుగోలు చేయబడిన మరియు పాక్షికంగా ఇంట్లో అమలు చేయబడిన ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారం కంటే $2 మిలియన్లకు అందించే ఆఫ్-ది-షెల్ఫ్ సొల్యూషన్ మెరుగైన ఎంపిక కాదా?

ఆర్థిక సమర్థనలో ఈ రకమైన ప్రశ్నలు చాలా తరచుగా పరిగణించబడాలి. ప్రతి ప్రత్యామ్నాయాలు తప్పనిసరిగా మునుపటి విభాగంలో జాబితా చేయబడిన ప్రత్యక్ష మరియు కనిపించని మూలకాలు రెండింటినీ కలిగి ఉండాలి. ఆర్థిక సమర్థన కొన్ని తీర్మానాలు మరియు సిఫార్సులతో ముగియాలి. వ్యాపార కేసు సరిగ్గా తయారు చేయబడి మరియు డాక్యుమెంట్ చేయబడితే, అది స్వయంగా మాట్లాడుతుంది. అయితే, ఏదైనా సందర్భంలో, మీ సంస్థకు ఏ ప్రత్యామ్నాయం ఉత్తమమో సూచించడం మంచిది.

వ్యాపార కేసును ట్రస్టీ లేదా ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ సిద్ధం చేయవచ్చు - ఇది సంబంధిత సంస్థ యొక్క సంస్కృతిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అయితే, ప్రాజెక్ట్ కోసం వ్యాపార కేసును ఎవరు సిద్ధం చేసినప్పటికీ, దాని ఆర్థిక సాధ్యతకు ట్రస్టీ బాధ్యత వహిస్తాడు, అయితే విజయవంతమైన ప్రణాళిక, అమలు మరియు ఆచరణాత్మక అమలుకు మేనేజర్ బాధ్యత వహిస్తాడు. అలంకారికంగా చెప్పాలంటే, మేనేజర్ ప్రాజెక్ట్ ఫారమ్ యొక్క సరైన అమలును పర్యవేక్షిస్తారు, అయితే సంరక్షకుడు ఈ ఫారమ్‌ను కంటెంట్ (పెట్టుబడులు)తో నింపుతారు, ఇది చివరికి ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క తుది ఉత్పత్తి (లేదా ఫలితం) ద్వారా అందించబడిన లాభం మొత్తాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.

సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనం అనేది గణనీయంగా తగ్గించబడిన లేదా తప్పిపోయిన మార్కెటింగ్ విభాగంతో వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క ఘనీకృత సంస్కరణ కంటే మరేమీ కాదని ఒక సాధారణ అపోహ ఉంది. ఇది నిజానికి నిజం కాదు. ప్రాజెక్ట్ కోసం సాధ్యత అధ్యయనం అంటే ఏమిటి? ఈ వ్యాసంలో ఒక ఉదాహరణ.

పదం యొక్క సారాంశం

సాధ్యత అధ్యయనం లేదా సాధ్యత అధ్యయనం అనేది ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాంకేతిక సాధ్యత మరియు ఆర్థిక కోణం నుండి దాని సాధ్యత యొక్క ముద్రిత నిర్ధారణ. ఈ సూత్రీకరణ తార్కికంగా పూర్తి మరియు అర్థమయ్యేలా కనిపిస్తుంది. సాధ్యత అధ్యయనం అనేది కాగితంపై ప్రతిబింబించే ఆలోచన.

స్పష్టత కోసం, "బిజినెస్ ప్లాన్" అనే పదాన్ని కూడా నిర్వచించవచ్చు. వ్యాపార ప్రణాళిక అనేది కింది సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్న వివరణాత్మక పత్రం: ప్రాజెక్ట్‌ను ఎవరు అమలు చేస్తారు మరియు ఏ సాధనాలతో, ఏ కాలంలో మరియు ఏ మార్కెట్‌లలో వస్తువులు లేదా సేవలు అందించబడతాయి. అదే సమయంలో, సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనం అనేది వ్యాపార ప్రణాళికలో ఒక భాగం, ఎందుకంటే ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ యొక్క అమలు దాని సాంకేతిక మరియు ఆర్థిక అంచనాకు ముందుగా ఉంటుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనం వ్యాపార ప్రణాళికను కలిగి ఉన్న పత్రం అయితే, దాని అమలు కోసం ఇది దశల వారీ ప్రణాళిక.

ఒక సంస్థ నిర్మాణం కోసం సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనాన్ని రూపొందించేటప్పుడు, దాని నిర్వహణను జాగ్రత్తగా చూసుకోవడం అవసరం. ఇది ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఆధారం అవుతుంది. సాధ్యత అధ్యయనం యొక్క కంటెంట్ సాధారణంగా క్రింది అంశాలను కలిగి ఉంటుంది: పేరు, ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలు, ప్రాజెక్ట్ గురించి ప్రాథమిక సమాచారం, ఆర్థిక సమర్థన, అదనపు డేటా మరియు అప్లికేషన్లు. ఈ సందర్భంలో, ఆర్థిక సమర్థన సబ్‌పేరాగ్రాఫ్‌లచే మద్దతు ఇవ్వబడుతుంది, అవి: ప్రాజెక్ట్ ఖర్చు, ఆశించిన లాభం యొక్క గణన, అలాగే ఆర్థిక సామర్థ్య సూచికలు.

ఉత్పత్తి కోసం సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనం యొక్క అందించిన కంటెంట్ సూచిక మరియు ప్రధాన విభాగాలను మాత్రమే కలిగి ఉంటుంది. అవి సరిపోకపోతే, మీరు ప్రాజెక్ట్ అమలులో సహాయపడే ఇతర అదనపు వాటిని ఉపయోగించవచ్చు.

శీర్షిక మరియు లక్ష్యాలు

శీర్షిక చిన్నదిగా ఉండాలి కానీ సమాచారంగా ఉండాలి. అదనంగా, ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధ్యత అధ్యయనం యొక్క ఆకర్షణీయంగా రూపొందించబడిన శీర్షిక పెట్టుబడిదారుని హుక్ చేయడానికి సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణ - “సెంటర్ ఫర్ ప్రెసిషన్ ఇన్‌స్ట్రుమెంటేషన్”. ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం కూడా క్లుప్తంగా చెప్పాలి. సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయన నమూనా యొక్క ఈ రెండు భాగాల ప్రధాన లక్ష్యం పెట్టుబడిదారుడికి మంచి అభిప్రాయాన్ని మరియు ఆసక్తిని కలిగించడం. చాలా ఎక్కువ టెక్స్ట్ ప్రాజెక్ట్ చదవకుండా మిమ్మల్ని నిరుత్సాహపరుస్తుంది.

ప్రాథమిక సమాచారం. ప్రాజెక్ట్ ఖర్చు

ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనం, కంపెనీ కార్యకలాపాల రకాలు, అలాగే తయారు చేయబడిన ఉత్పత్తుల జాబితాను కలిగి ఉన్న ఉదాహరణ విజయవంతమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది. అదనంగా, ప్రాథమిక సమాచారంలో ఉత్పత్తి సామర్థ్యాలు మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన ఉత్పత్తి వాల్యూమ్‌ల వివరణ తప్పనిసరిగా చేర్చబడాలి. అమలు ఖర్చుపై విభాగం ప్రాజెక్ట్‌ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన పనుల జాబితాను అలాగే వాటి ఖర్చును కలిగి ఉండాలి.

తరువాత, ప్రాజెక్ట్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ ప్రణాళికాబద్ధమైన లోడ్‌లో పనిచేస్తుందని మీరు ఆశించిన మొత్తం ఆదాయం మరియు ఖర్చులను సూచించాలి. ఈ డేటా ఆధారంగా, లాభం లెక్కించబడుతుంది. తరుగుదల తగ్గింపులు ప్రత్యేక అంశంగా ఉండాలని ఇక్కడ గమనించాలి. పెట్టుబడిదారులు తరచుగా ఈ సూచికను లాభాల మూలాలలో ఒకటిగా భావిస్తారు.

ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క సాధ్యత అధ్యయనం, పెట్టుబడి సామర్థ్యం యొక్క ప్రధాన సూచికలను కలిగి ఉన్న ఉదాహరణ, సమర్థమైనది. వీటిలో పెట్టుబడి మొత్తం, సంవత్సరానికి నికర లాభం, అంతర్గత రాబడి (IRR), (NPV), ప్రాజెక్ట్ యొక్క చెల్లింపు కాలం మరియు సంవత్సరానికి BEP - బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్.

అదనపు సమాచారం మరియు అప్లికేషన్లు

అదనపు సమాచార విభాగంలో ప్రాజెక్ట్ యొక్క అభిప్రాయాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు దాని సానుకూల మరియు ప్రయోజనకరమైన అంశాలను హైలైట్ చేయడానికి సహాయపడే ఏదైనా మెటీరియల్‌లను కలిగి ఉండాలి. అదనంగా, అటువంటి సమాచారం ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలను బహిర్గతం చేయడంతోపాటు, దాని ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని మరియు పెట్టుబడిదారుకు ప్రయోజనాలను నొక్కి చెప్పడం లక్ష్యంగా ఉండాలి. తగిన విధంగా ఫార్మాట్ చేయబడిన అదనపు సమాచారం, ప్రాజెక్ట్‌కు బరువు మరియు పటిష్టతను జోడిస్తుంది. అదనంగా, ఈ పదార్థాలు సాధ్యత అధ్యయనం యొక్క ప్రధాన అంశాలను ఓవర్‌లోడ్ చేయవు, ఎందుకంటే అవి ప్రత్యేక విభాగంలో ప్రదర్శించబడతాయి. కానీ అదే సమయంలో, ఇక్కడ పనికిరాని సమాచారానికి చోటు లేదని నొక్కి చెప్పాలి. ఏదైనా సమాచారం మరియు డేటా తప్పనిసరిగా పెట్టుబడిదారుడికి విలువైనదిగా ఉండాలి.

ముగింపులో, సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనానికి మంచి మరియు సమర్థమైన ఉదాహరణ సంక్షిప్త మరియు నిర్దిష్టమైన పత్రం అని నేను మీకు గుర్తు చేయాలనుకుంటున్నాను. దాని నుండి ప్రధాన ఆలోచనను స్పష్టంగా అర్థం చేసుకోవాలి. సాధ్యాసాధ్యాల అధ్యయనానికి ప్రాజెక్ట్ అమలు ప్రక్రియ యొక్క వివరణాత్మక వివరణ అవసరం లేదు, కానీ పెట్టుబడిదారుడి దృష్టిని ఆకర్షించడానికి మాత్రమే ఉద్దేశించబడింది. కానీ ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించిన తర్వాత, మీకు వ్యాపార ప్రణాళిక అవసరం.