అంశం: కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క డయాగ్నోస్టిక్స్. ప్రస్తుత నియంత్రణ మరియు పద్దతి పత్రాల అధ్యయనం, సిబ్బందితో పనిచేయడానికి ఏర్పాటు చేసిన విధానాలు, నిర్ణయం తీసుకోవడం మొదలైనవి.

సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి, ముఖ్యంగా చాలా కాలం క్రితం ఏర్పడినది మరియు అప్పటి నుండి మారకుండా ఉంది, నేటి అవసరాలు మరియు మార్కెట్ యొక్క వాస్తవికతలకు అనుగుణంగా సర్దుబాటు అవసరం కావచ్చు. ఈ సందర్భంలో, అన్ని మార్పులు సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క నిర్ధారణ ఆధారంగా మాత్రమే నిర్వహించబడాలి, ఇది దాని అనుసరణకు సరైన దిశను నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది.

పదార్థం నుండి మీరు నేర్చుకుంటారు:

• సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్ధారించేటప్పుడు;
• కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క డయాగ్నస్టిక్స్ యొక్క ఏ పద్ధతులు ఉపయోగించాలి;
• ఉద్యోగులు ఏమి కోరుకుంటున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క విశ్లేషణలు ఎలా సహాయపడతాయి;
• కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క డయాగ్నస్టిక్స్ సహాయంతో సిబ్బందిని ఎలా ఏకం చేయాలి.

సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఎప్పుడు నిర్ధారించాలి

సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత కార్పొరేట్ సంస్కృతి కాలపు వాస్తవాలకు అనుగుణంగా నిలిచిపోయిందనే వాస్తవం మొత్తం శ్రేణి సంకేతాల ద్వారా రుజువు చేయబడుతుంది. ఇవి అధిక సిబ్బంది టర్నోవర్, తక్కువ ప్రేరణ మరియు సిబ్బంది విధేయత, తక్కువ కార్మిక ఉత్పాదకత, జట్టు స్ఫూర్తి లేకపోవడం, సాధారణ క్షీణించిన మనోభావాలు మొదలైనవి సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి.

సంస్థాగత సంస్కృతిని ఎలా నిర్ధారించాలి మరియు మీరు దేనికి ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించాలి, మేము వ్యాసంలో తెలియజేస్తాము.

కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్ధారించే పద్ధతులు

సంస్థ యొక్క నిర్వహణ ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థాగత సంస్కృతికి ప్రశ్నలు మరియు దావాలు కలిగి ఉన్నప్పుడు, అది నేటి అవసరాలకు అనుగుణంగా లేదని స్పష్టంగా వచ్చినప్పుడు, దానిని సరిదిద్దాలి లేదా కొత్తది ఏర్పాటు చేయాలి. కానీ, ఏదైనా మార్చడానికి ముందు, కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్ధారించడం మరియు ఆ సమస్యలను మరియు దిశలను గుర్తించడం అవసరం.

కొన్ని సందర్భాల్లో, కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్ధారించడానికి, జట్టు మరియు అంతర్గత సంబంధాలను గమనించడం సరిపోతుంది, కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగులను ఇంటర్వ్యూ చేయడం మరియు కార్పొరేట్ విలువల యొక్క ప్రతిపాదిత వ్యవస్థలో వారు ఏ లోపాలను చూస్తున్నారో వారి నుండి తెలుసుకోవడం, మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, నిర్వాహకుల అభిప్రాయాన్ని తెలుసుకోవడానికి.

ఏది ఏమైనప్పటికీ, దిగువ చిత్రంలో ప్రదర్శించబడిన సంస్థలో కార్పొరేట్ సంస్కృతిని బదిలీ చేయడానికి ప్రధాన యంత్రాంగాలు ఎంత సమర్థవంతంగా పనిచేస్తాయో అర్థం చేసుకోవడం అవసరం.

సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని దానిలో పూర్తిగా మునిగిపోవడం, పెద్ద సంఖ్యలో ఉద్యోగులతో - మేనేజర్ల నుండి లైన్ సిబ్బంది వరకు మాట్లాడటం, వారి అవసరాలను కనుగొనడం మరియు వాస్తవ పరిస్థితుల నుండి వారు ఎలా విభేదిస్తారో నిర్ణయించడం ద్వారా మాత్రమే సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సరిగ్గా నిర్ధారించడం సాధ్యమవుతుంది. కార్పొరేట్ విలువలు ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలపై ప్రభావం చూపుతాయని మరియు సంస్థ యొక్క మెజారిటీ సిబ్బంది భాగస్వామ్యం చేయబడుతుందని అటువంటి విశ్లేషణ చూపించినట్లయితే, సంస్థాగత సంస్కృతి పనిచేస్తుందని మేము చెప్పగలం. ఇది ఉద్యోగుల మానసిక స్థితిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అర్థం చేసుకోవడం కూడా ముఖ్యం మరియు జట్టులోని కొంతమంది సభ్యుల తిరస్కరణ ద్వారా ఇది ఎలా ప్రభావితమవుతుంది.

కార్పొరేట్ సంస్కృతి టెంప్లేట్‌ను వీక్షించండి

K. కామెరాన్ మరియు R. క్విన్, F. ట్రంపెనార్స్, G. హాఫ్స్టెడ్, K. లెవిన్ ప్రతిపాదించిన పద్ధతులు మరియు నమూనాలు కూడా కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్ధారించడానికి ఉపయోగించబడతాయి. కార్పొరేట్ సంస్కృతికి అనేక స్థాయిలు ఉన్నాయని మరియు ఉపరితల స్థాయిని (గది రూపకల్పన, దుస్తుల కోడ్, సంప్రదాయాలు, భావోద్వేగ వాతావరణం) అధ్యయనం చేయడానికి సాంప్రదాయ పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు అనే వాస్తవాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకొని వాటిని వర్తింపజేయాలి: సర్వేలు, ఫోకస్ గ్రూపులు. సిబ్బంది యొక్క ప్రాథమిక విలువల అధ్యయనంలో ప్రధాన ఇబ్బందులు తలెత్తవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, మీరు కేస్ మెథడ్, అసెస్‌మెంట్ సెంటర్, ఎన్. టిచీ మ్యాట్రిక్స్, బిజినెస్ గేమ్‌లు, పర్సనల్ అసెస్‌మెంట్ మరియు స్వీయ-అసెస్‌మెంట్ యొక్క ఇతర పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు.

ఉద్యోగులు ఏమి కోరుకుంటున్నారో అర్థం చేసుకోవడానికి కార్పొరేట్ సంస్కృతి విశ్లేషణలు మీకు ఎలా సహాయపడతాయి

వ్రాతపూర్వక సర్వే నిర్వహించడం, దీనిలో సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులందరూ పాల్గొంటారు, సిబ్బంది అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయం చేస్తుంది. ప్రశ్నాపత్రాన్ని రూపొందించడం మరియు వీలైనంత చిన్నదిగా చేయడం అవసరం, కానీ అర్థవంతమైనది (ఒక నమూనా క్రింద ఇవ్వబడింది). ఇది వివరణాత్మక సమాధానాలు అవసరమయ్యే ఓపెన్-ఎండ్ ప్రశ్నలను కలిగి ఉంటుంది మరియు "అవును" లేదా "కాదు" అని మాత్రమే సమాధానం ఇవ్వగలవు. ప్రశ్నలు అర్థమయ్యేలా ఉండాలి, ద్వంద్వ వివరణను అనుమతించకూడదు మరియు తదుపరి ప్రాసెసింగ్ కోసం ప్రశ్నాపత్రం యొక్క రూపం సౌకర్యవంతంగా ఉండాలి.

కార్పొరేట్ కల్చర్ డయాగ్నస్టిక్స్ ఫలితాలు విశ్వసనీయంగా ఉండాలంటే, సర్వే నిర్వహించే ముందు, "కార్పొరేట్ కల్చర్" అనే పదానికి అర్థం ఏమిటో ఉద్యోగులకు వివరించడం అవసరం. స్వచ్ఛంద ఆరోగ్య బీమా పాలసీ, ఫిట్‌నెస్ సెంటర్‌కు సబ్‌స్క్రైబర్ లేదా విదేశీ భాషా కోర్సును కలిగి ఉండటం కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు కార్పొరేట్ విలువలు అని చాలా మంది ఉద్యోగులు విశ్వసిస్తారు కాబట్టి ఇది అవసరం. చాలా తరచుగా, చాలామంది సామాజిక ప్యాకేజీ మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి మధ్య వ్యత్యాసాన్ని చూడరు. మీరు ఒక ప్రయోగంగా, ప్రశ్నావళికి “కార్పొరేట్ సంస్కృతి అంటే ఏమిటి?” అనే అంశాన్ని జోడించవచ్చు, మీరు దీని గురించి చాలా నేర్చుకోవచ్చు అని నేను భావిస్తున్నాను.

సిబ్బందిని ఎలా కలిసి తీసుకురావాలికార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క రోగనిర్ధారణ

కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క డయాగ్నస్టిక్స్ మరియు దాని తదుపరి సర్దుబాటు, అలాగే కొత్త కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఏర్పరుచుకునేటప్పుడు, అధికారిక మరియు అనధికారిక నాయకులతో వీలైనంత సన్నిహితంగా సంభాషించడం అవసరం, ఎందుకంటే వారి అభిప్రాయం చాలా మంది ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైనది. కంపెనీ. వారితో వివరణాత్మక పనిని నిర్వహించడం, ప్రక్రియలో వారిని పాల్గొనడం మరియు తద్వారా వెంటనే వారి మద్దతును పొందడం, ఏర్పాటు చేసిన నియమాలు మరియు నిబంధనలను అంగీకరించేలా చేయడం అవసరం. అదనంగా, నాయకులు, ఒక నియమం వలె, ఒక నిర్దిష్ట జీవిత అనుభవం మరియు వీక్షణలు మరియు నమ్మకాల యొక్క రూపాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు, కాబట్టి వారు కొత్త కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సృష్టించే ప్రక్రియలో కొత్త, కొన్ని లెక్కించబడని విలువలు మరియు సానుకూల చిత్రాలను తీసుకురాగలరు. . అలాంటి వ్యక్తులు కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క కండక్టర్లుగా మారతారు, దాని వ్యక్తిత్వం.

కార్పొరేట్ కల్చర్ డయాగ్నస్టిక్స్ నిర్వహించే నిర్వాహకులు మరియు కొత్త కార్పొరేట్ విలువలను సృష్టించడం సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల పరిధిని పరిగణనలోకి తీసుకొని దీన్ని చేయాలి. ఉదాహరణకు, సేవా విఫణిలో పనిచేసే కంపెనీలలో, మీరు సిబ్బందికి గౌరవం మరియు కస్టమర్ల పట్ల ప్రేమ, వారికి సహాయం చేయాలనే హృదయపూర్వక కోరికను కలిగించాలి. అటువంటి కంపెనీలలో, విలువలు కస్టమర్ దృష్టి యొక్క వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, కస్టమర్ల కోరికలు మరియు అవసరాలకు శ్రద్ధ వహించడం, వారిని సంతృప్తి పరచడానికి ప్రతిదీ చేయాలనే కోరికను లక్ష్యంగా చేసుకోవాలి. ఉత్పాదక సంస్థలలో, దీని ఉద్యోగులు స్థిరత్వానికి విలువ ఇస్తారు, విలువలు దీర్ఘకాలిక సహకారం మరియు భాగస్వామ్యాలతో ముడిపడి ఉంటాయి.

కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్ధారణ చేయబడిన తర్వాత, సిబ్బందిని ఏకం చేసే కారకాలను కనుగొనడం సులభం అవుతుంది. కాబట్టి, కొన్ని కంపెనీలలో, ఉద్యోగులు సాధ్యమయ్యే బాహ్య ముప్పు (ఉదాహరణకు, పోటీ) ద్వారా ఏకం చేయవచ్చు. నిజమే, అటువంటి ఏకీకృత కారకం యొక్క ప్రతికూలత ఈ ప్రోత్సాహకం యొక్క స్వల్ప వ్యవధి - ముప్పు ఉనికిని కోల్పోయిన వెంటనే, కొత్త ఏకీకృత కారకం కోసం వెతకడం అత్యవసరం.

కనుగొన్నవి

1. ఇప్పటికే ఉన్న కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్ధారణ ఆధారంగా అన్ని మార్పులు చేయాలి. ఉద్యోగుల సర్వేను ఉపయోగించి పనిని ఏ దిశలో నిర్వహించాలో నిర్ణయించడం సాధ్యపడుతుంది.
2. సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల ప్రత్యేకతలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, అధికారిక మరియు అనధికారిక నాయకుల ప్రత్యక్ష భాగస్వామ్యం మరియు ఆమోదంతో కొత్త మరియు ప్రస్తుత కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క సర్దుబాటు ఏర్పడాలి.
3. కార్పొరేట్ సంస్కృతికి సంబంధించి ఎటువంటి విలువలు లేదా నిబంధనలను పంచుకోని ఉద్యోగులను గుర్తించండి, ఇది ఎందుకు జరుగుతుందో తెలుసుకోండి మరియు వారిని ఒప్పించడానికి ప్రయత్నించండి.

1.4 సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క రకాన్ని మరియు సంస్థ యొక్క ప్రభావంపై దాని ప్రభావాన్ని పరిశోధించడానికి పద్దతి

కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్ధారించడం లేదా పర్యవేక్షించడం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం, ప్రస్తుత వ్యాపార పనుల రంగంలో, వ్యూహాత్మక పనుల రంగంలో (మార్కెట్ వాటాలో పెరుగుదల, లాభదాయకత పెరుగుదల), అలాగే అంచనా వేయడంలో నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సాధనాలు మరియు ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను రూపొందించడం. మార్పు (నిర్మాణాత్మక పరివర్తనలు, విలీనాలు, సముపార్జనలు, కొత్త యజమానుల రాక) పరిస్థితిలో సంస్థ యొక్క సంభావ్యత. కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క డయాగ్నస్టిక్స్ వ్యాపార ప్రక్రియల యొక్క మొత్తం సంస్థను మరియు వాటిలోని ఉద్యోగుల పరస్పర చర్య యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేస్తుంది. సంస్కృతిలో మార్పులను ప్లాన్ చేయడానికి ముందు సంస్కృతి నిర్ధారణ కూడా అవసరం.

సంస్కృతి విశ్లేషణలను నిర్వహించడానికి దశల వారీ ప్రణాళిక క్రింది దశలను కలిగి ఉండవచ్చు:

1. డయాగ్నస్టిక్స్ విషయాన్ని నిర్ణయించడం: నిర్వాహక విధిని సెట్ చేయడం మరియు అధ్యయనం యొక్క లక్ష్యాలను నిర్ణయించడం.

2. రోగనిర్ధారణ వస్తువు యొక్క నిర్వచనం: సంస్కృతి యొక్క అధ్యయనం చేయబడిన అంశాల ఎంపిక.

3. కొలత వ్యూహం ఎంపిక. పద్దతి మరియు ఆచరణాత్మక సాధనాల అభివృద్ధి.

4. కొలత తీసుకోవడం.

5. సంస్కృతి యొక్క పొందిన లక్షణాల విశ్లేషణ, దాని రకాన్ని నిర్ణయించడం.

6. అంచనా వేయడానికి మరియు నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఆధారం. చర్యల సమితి అభివృద్ధి (నిర్దిష్ట సిఫార్సులు). సిబ్బంది నిర్వహణ రంగంలో మరియు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క పనిలో సాధ్యమయ్యే సమస్యలను అంచనా వేయడం.

కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క రోగనిర్ధారణ సాధనాలు: పత్రాల విశ్లేషణ, కంపెనీ పర్యటన, ప్రశ్నాపత్రం సర్వే, పరిశీలన, ఇంటర్వ్యూ, ప్రయోగం.

సాంప్రదాయకంగా, కార్పొరేట్ సంస్కృతిని అధ్యయనం చేయడానికి మూడు ప్రధాన వ్యూహాలు ఉన్నాయి, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి దాని స్వంత పరిశోధన మరియు విశ్లేషణ పద్ధతులను కలిగి ఉంటుంది:

హోలిక్ వ్యూహంసంస్కృతిలో పరిశోధకుడి యొక్క లోతైన లీనాన్ని సూచిస్తుంది మరియు దానిలో లోతైన ప్రమేయం ఉన్న పరిశీలకుడిగా, సలహాదారుగా లేదా బృందంలోని సభ్యునిగా కూడా వ్యవహరిస్తుంది. వాస్తవానికి మిమ్మల్ని మీరు ముంచడం ద్వారా పరిస్థితిని అధ్యయనం చేసే ఫీల్డ్ పద్ధతులు అని పిలవబడేవి ఇవి. పరిశోధకుడి యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం "వారి స్వంత వ్యక్తి"గా మారడం, ఆపై పరిశీలన మరియు సమాచారాన్ని పొందే సాధనాల మొత్తం ఆర్సెనల్‌ను ఉపయోగించడం. అటువంటి విశ్లేషణ కోసం సాధనాలు: సమయపాలన, డైరీ కీపింగ్, అనుభావిక పరిశీలనల పద్ధతి, వ్యాయామాలను ఆపడం, ఒప్పుకోలు అనుభవం మొదలైనవి. ఆధునిక కన్సల్టెంట్‌లు కంపెనీ యొక్క కన్సల్టెంట్‌లు మరియు ఉద్యోగులతో కూడిన వర్కింగ్ గ్రూపులు, సెమినార్లు-సంస్థ యొక్క ముఖ్య వ్యక్తులతో చర్చలు వంటి పని రూపాలను కూడా ఉపయోగిస్తారు.

రూపక (భాష) వ్యూహంఇప్పటికే ఉన్న నియంత్రణ మరియు పద్దతి పత్రాల నమూనాలను అధ్యయనం చేయడంలో ఉంటుంది; సంస్థ యొక్క వివిధ భాగాల మధ్య సంబంధాలు మరియు సమాచార మార్పిడి వ్యవస్థను నియంత్రించే పత్రాలు; రిపోర్టింగ్, అలాగే ఈ పత్రాల భాష యొక్క ప్రత్యేకతలు, కథలు మరియు ఇతిహాసాలు, కథలు మరియు పురాణాలు, ఉపాఖ్యానాలు మరియు జోకులు, కమ్యూనికేషన్ మూసలు, యాస, శ్లోకాలు మరియు సంస్థ యొక్క నినాదాలు. ఉదాహరణకు, విలువలను కనుగొనే మరియు వివరించే పద్ధతుల్లో ఒకటిగా, E. షీన్ ఇంట్రా-ఆర్గనైజేషనల్ డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క కంటెంట్ విశ్లేషణను అందిస్తుంది.

పరిమాణాత్మక వ్యూహంసర్వేలు, ప్రశ్నాపత్రాలు, ఇంటర్వ్యూలు, ఫోకస్ గ్రూపులు మరియు ఇతర సారూప్య పద్ధతులను ఉపయోగించడం, ప్రధానంగా సామాజిక శాస్త్రం నుండి స్వీకరించడం, అలాగే మోడల్ విశ్లేషణ యొక్క పద్ధతులు. ప్రశ్నాపత్రాల యొక్క ప్రయోజనాలు ఏమిటంటే అవి సంస్థ యొక్క అన్ని పొరలను తక్కువ సమయంలో కవర్ చేయడానికి మరియు వ్యక్తుల విలువలు మరియు వైఖరుల యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ చిత్రాన్ని పొందడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. ఈ పద్ధతులు నిజంగా ప్రభావవంతంగా ఉండాలంటే, వారు ఉద్యోగుల ప్రాథమిక విలువ వైఖరులను (అంటే, సంస్కృతి కూడా) ప్రతిబింబించే విధంగా ప్రశ్నలను రూపొందించడం అవసరం మరియు దృగ్విషయం యొక్క సారాంశానికి ద్వితీయ వైఖరి కాదు (ఉదాహరణకు. , జట్టులో సామాజిక వాతావరణం). K. కామెరాన్ మరియు R. క్విన్ ఈ పద్ధతి యొక్క చట్రంలో కొన్ని దృశ్యాలను విశ్లేషించే విధానాన్ని ఉపయోగించాలని ప్రతిపాదించారు, దీనిలో ప్రతివాదుల ప్రతిస్పందన వారి స్వంత సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి వ్రాతపూర్వక దృశ్యాలు ఎంత ముఖ్యమైనదో ప్రతిబింబిస్తుంది. ప్రశ్నాపత్రం స్క్రిప్ట్‌లో పొందుపరచబడిన సూచన ద్వారా ప్రతిస్పందించిన వారికి క్లిష్టమైన సాంస్కృతిక లక్షణాల గురించి తెలియకపోవచ్చు.

సంస్థాగత సంస్కృతికి సంబంధించిన సమాచారం యొక్క ముఖ్యమైన వనరులలో ఒకటి సంస్థలో అభివృద్ధి చేసిన సిబ్బందితో పని చేసే విధానాలను అధ్యయనం చేయడం: క్రమశిక్షణా పద్ధతులు మరియు రివార్డ్ మరియు శిక్షల వ్యవస్థలు, నాయకత్వ శైలి, నిర్వాహక నిర్ణయాధికారం యొక్క లక్షణాలు, నియంత్రణ వ్యవస్థలు - ఈ అంశాలన్నీ సంస్థ యొక్క సంస్థాగత సంస్కృతిని స్పష్టంగా వర్గీకరిస్తాయి.

కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్ధారించడానికి అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయి. మా అధ్యయనంలో, మేము C. కామెరాన్ మరియు R. క్విన్ పద్ధతిని ఉపయోగించాము

ఈ పద్ధతి యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, వివిధ ప్రమాణాల ఆధారంగా, కార్పొరేట్ సంస్కృతుల యొక్క ప్రధాన రకాలు ప్రత్యేకించబడ్డాయి మరియు వారి సంస్థ యొక్క సంస్కృతి పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటుంది.

కె. కెమెరూన్ మరియు ఆర్. క్విన్ పెద్ద కంపెనీల పనితీరు సూచికలను రెండు కోణాల్లో అధ్యయనం చేశారు. మొదటి పరిమాణం స్థిరత్వం, క్రమం మరియు నియంత్రణను నొక్కి చెప్పే వాటి నుండి వశ్యత, విచక్షణ మరియు చైతన్యాన్ని నొక్కి చెప్పే పనితీరు ప్రమాణాలను వేరు చేస్తుంది. రెండవ పరిమాణం బాహ్య ధోరణి, భేదం మరియు ప్రత్యర్థితో సంబంధం ఉన్న వాటి నుండి అంతర్గత ధోరణి, ఏకీకరణ మరియు ఐక్యతను నొక్కి చెప్పే పనితీరు ప్రమాణాలను వేరు చేస్తుంది. ఈ రెండు కొలతలు నాలుగు చతురస్రాలను ఏర్పరుస్తాయి, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి సంస్థాగత పనితీరు సూచికల యొక్క విభిన్న సెట్. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ నాలుగు ప్రమాణాల సమూహాలు సంస్థను నిర్ధారించే ప్రధాన విలువలను నిర్ణయిస్తాయి (Fig. 5).

అన్నం. 5. K. కామెరాన్ మరియు R. క్విన్ ప్రకారం కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క టైపోలాజీ

ఈ టైపోలాజీ ఆచరణాత్మక విలువను కలిగి ఉంది, ఎందుకంటే ఇది పంటల యొక్క ముఖ్య లక్షణాలను కలిగి ఉంటుంది. సిబ్బంది నిర్వహణ రంగంలో, వారి గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక అంచనాలను పొందడానికి మరియు సంస్థల సంస్కృతిలో మార్పులను నిర్ధారించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ప్రస్తుత సంస్కృతిని మరియు దాని ప్రాధాన్య స్థితిని అంచనా వేయడానికి ఒక సాధనం టైపోలాజీ రచయితలచే అభివృద్ధి చేయబడిన ప్రశ్నాపత్రం (అనుబంధం 3.4).

పాశ్చాత్య మరియు దేశీయ కన్సల్టెంట్‌లలో కార్పొరేట్ కల్చర్ ప్రొఫైల్‌లను (OCAI) నిర్మించే పద్దతి బాగా ప్రసిద్ధి చెందింది.

రష్యన్ సంస్థలలో నిర్వహించిన అనేక అధ్యయనాలు చాలా కంపెనీలు వంశ సంస్కృతి యొక్క దిశలో అభివృద్ధి చెందాలనే సిబ్బంది కోరికతో వర్గీకరించబడుతున్నాయని చూపుతున్నాయి, ముఖ్యంగా నాయకత్వ శైలి విషయాలలో, వాస్తవానికి, సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగుల మధ్య అనుసంధాన థ్రెడ్. అందువల్ల, ఆధునిక రష్యన్ నాయకుడికి, ఉద్యోగులలో సంస్థాగత సంస్కృతికి చురుకైన కండక్టర్‌గా ఉండటానికి వంశ నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాల అభివృద్ధి చాలా ఆశాజనకంగా మరియు అవసరమైనదిగా అనిపిస్తుంది.

మోడల్‌లోని పోటీ విలువలు "స్కేల్" ప్రశ్నాపత్రాలను ఉపయోగించి కొలుస్తారు. సంస్కృతి యొక్క ఆరు కోణాలు వారి ప్రస్తుత మరియు కావలసిన స్థాయిలో అంచనా వేయబడతాయి: సంస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్షణాలు, నాయకత్వం మరియు నాయకత్వ శైలి, ఉద్యోగి నిర్వహణ, సంస్థ యొక్క సారాంశం, వ్యూహాత్మక దృష్టి, విజయానికి ప్రమాణాలు.

ఈ ప్రశ్నాపత్రంలో, పారామితి "A" వంశ సంస్థాగత సంస్కృతికి అనుగుణంగా ఉంటుంది, "B" - అధోక్రసీ, "C" - మార్కెట్, "D" - క్రమానుగత. పొందిన డేటాకు అనుగుణంగా, సంస్థ యొక్క రెండు ప్రొఫైల్స్ డ్రా చేయబడతాయి - ఇప్పటికే ఉన్న సంస్కృతి మరియు కావలసినది.

ఈ సర్వే యొక్క ప్రయోజనాలు:

మొదట, మొత్తం నమూనా పనితీరు కొలతకు ప్రతి వ్యక్తి విధానానికి సంబంధించి సంస్థ యొక్క సంస్కృతి యొక్క విలువలను వివరిస్తుంది మరియు ఒక విధానం యొక్క దృక్పథాన్ని ఇతరులందరితో పోల్చింది;

రెండవది, ఇది ఒక నిర్దిష్ట రకమైన సంస్కృతికి చెందిన ఆధారంగా సంస్థలను వర్గీకరించడానికి మరియు ఈ సంస్కృతి యొక్క బలాన్ని నిర్ణయించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది;

మూడవదిగా, గ్రాఫికల్ ప్రొఫైల్స్ యొక్క ఉపయోగం సంస్థాగత డయాగ్నస్టిక్స్ కోసం సమర్థవంతమైన సాధనంగా ఉపయోగపడుతుంది. ఇప్పటికే ఉన్న మరియు కావలసిన సంస్కృతి యొక్క ప్రొఫైల్‌ల మధ్య అత్యధిక వ్యత్యాసం ఉన్న ప్రాంతాల విశ్లేషణ ఆధారంగా, దానిని మార్చడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను వివరించడం సాధ్యమవుతుంది.

ఒకే సంస్కృతికి వివిధ పారామీటర్‌ల చార్ట్‌ల పోలిక లేదా వివిధ విభాగాలకు సంబంధించిన సాధారణ ప్రొఫైల్‌లు సంస్థ యొక్క సాంస్కృతిక అమరిక లేదా అస్థిరత గురించి ఒక తీర్మానాన్ని రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది. వివిధ విభాగాలలో సంస్కృతి యొక్క వివిధ అంశాల సమతౌల్య స్థితి సంస్థ యొక్క సమన్వయ పెరుగుదలకు మరియు నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుకూలమైన సామాజిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి దారితీస్తుంది. ఇచ్చిన సంస్థ యొక్క సంస్థాగత సంస్కృతిని అదే పరిశ్రమ లేదా కార్యకలాపాల రంగంలో పనిచేసే కంపెనీల సగటు ప్రొఫైల్‌లతో పోల్చడం కూడా ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది; ప్రధాన పోటీదారుల ప్రొఫైల్‌లతో; ఒకే ప్రాదేశిక సంస్థ లేదా ప్రాంతంలో పనిచేసే కంపెనీలతో.

సంస్థ యొక్క పనితీరుపై కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క ప్రభావాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి ఉపయోగించే మరొక సాంకేతికత కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క ఎక్స్‌ప్రెస్ డయాగ్నస్టిక్స్ యొక్క సర్వే (అనుబంధం 5.6). ఈ పరీక్ష ప్రత్యక్ష రూపంలో ప్రభావ కారకాలను అంచనా వేయడం సాధ్యం చేస్తుంది, ఇక్కడ మొత్తం 175 పాయింట్ల కంటే ఎక్కువ స్కోర్ కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క సానుకూల దిశను మరియు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలపై దాని ప్రభావాన్ని సూచిస్తుంది.

కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క అంతర్గత లక్షణాలను కొలవడం కష్టం, వారి అధ్యయనం అధిక పరిపాలనా ఖర్చులతో ముడిపడి ఉంటుంది, ఎందుకంటే దీనికి తీవ్రమైన పరిశోధన మరియు విశ్లేషణాత్మక పని అవసరం. కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో నిపుణులు క్రమం తప్పకుండా ఆర్థిక శాస్త్రం, సామాజిక శాస్త్రం మరియు మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క వివిధ రంగాలకు, అలాగే అత్యంత సముచితమైన నమూనాలు, నిబంధనలు మరియు సాంకేతికతలను అన్వేషించడంలో ఆచరణాత్మక కార్యకలాపాలకు తిరుగుతారు. పరిశోధన సాంకేతికతలు మరియు సాధనాల యొక్క మొత్తం సెట్ యొక్క ఉపయోగం అత్యంత లక్ష్యం చిత్రాన్ని ఇస్తుంది, మీరు సంస్కృతి యొక్క వివిధ పొరలు మరియు అంశాలను అన్వేషించడానికి అనుమతిస్తుంది.

కంపెనీ వ్యూహాన్ని అమలు చేసే అవకాశాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను మార్చాలా లేదా కొత్త వ్యూహానికి అనుగుణంగా విభిన్నమైన కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్మించాలా వద్దా అని నిర్ణయించుకోవడానికి, కార్పొరేట్ సంస్కృతి విశ్లేషణలు సహాయపడతాయి. ఈ సాధనం ఇప్పుడు HR నిపుణుల వృత్తిపరమైన సంఘంలో ఎక్కువ శ్రద్ధను పొందుతోంది, ఎందుకంటే దాని ఉపయోగం యొక్క ప్రభావం అనేక కంపెనీల అనుభవం ద్వారా నిర్ధారించబడింది.

ఉద్యోగుల మధ్య పేలవమైన సంబంధాలు మరియు అననుకూల పని వాతావరణం సామర్థ్యాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు తత్ఫలితంగా, కంపెనీ పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది. అదే సమయంలో, నాయకత్వ కార్పొరేట్ స్ఫూర్తి, పరస్పర అవగాహన మరియు మద్దతు (ఉద్యోగుల మధ్య) మరియు నిలువుగా (మేనేజర్లు మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య) వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను విజయవంతంగా సాధించడంలో కీలకం.

సంస్థను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి, మీరు దాని కార్పొరేట్ సంస్కృతిని తెలుసుకోవాలి మరియు దానిని ప్రభావితం చేయగలగాలి. అంటే, ఇప్పటికే ఉన్న సంస్కృతి యొక్క ఏ అంశాలు అభివృద్ధి చేయబడాలి మరియు ఏది వదిలివేయబడాలి అని అర్థం చేసుకోవడం అవసరం.

వ్యాపార ప్రక్రియల సంస్థను మరియు వాటిలోని ఉద్యోగుల పరస్పర చర్య యొక్క ప్రభావాన్ని సమగ్రంగా అంచనా వేయడం చాలా ముఖ్యం. ఈ ప్రయోజనం కోసం, కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్ధారణ ఉపయోగించబడుతుంది. అంతేకాకుండా, ప్రస్తుత వ్యాపార సమస్యలను (ఉదాహరణకు, సిబ్బంది విధేయత స్థాయిని ఎలా పెంచాలి) లేదా వ్యూహాత్మక వాటిని (మార్కెట్ వాటాను పెంచడం, లాభదాయకతను పెంచడం) పరిష్కరించేటప్పుడు ఈ సాధనాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

వివిధ మార్పులకు (నిర్మాణాత్మక పరివర్తనలు, విలీనాలు, సముపార్జనలు, కొత్త యజమానుల రాక, కొత్త సమాచార వ్యవస్థ పరిచయం మొదలైనవి) కోసం కంపెనీ సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడంలో కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క డయాగ్నోస్టిక్స్ బాగా నిరూపించబడింది.

ఇంతలో, కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్ధారించే ప్రధాన లక్ష్యం నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఒక ఆధారాన్ని సృష్టించడం.

మోడల్ డేనియల్ డెనిసన్

కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్ధారించడానికి అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయి. అత్యంత ప్రజాదరణ పొందినది, బహుశా వాడుకలో సౌలభ్యం కారణంగా, డేనియల్ డెనిసన్ యొక్క మోడల్. లాసాన్‌లోని ఇంటర్నేషనల్ ఇన్‌స్టిట్యూట్ ఫర్ మేనేజ్‌మెంట్ డెవలప్‌మెంట్ (IMD) (స్విట్జర్లాండ్)లో ఆర్గనైజేషనల్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రొఫెసర్ సంస్థాగత సంస్కృతి మరియు సంస్థాగత పనితీరు మధ్య పరస్పర చర్యను అధ్యయనం చేశారు. రోగనిర్ధారణ అధ్యయనాల ఫలితం అతని పేరు మీద ఒక మోడల్. నేడు దీనిని రష్యాతో సహా ప్రపంచవ్యాప్తంగా 1200 కంటే ఎక్కువ సంస్థలు ఉపయోగిస్తున్నాయి.

డెనిసన్ మోడల్ ప్రకారం, కార్పొరేట్ సంస్కృతి నాలుగు పరస్పర సంబంధం ఉన్న కారకాలు (పారామితులు) ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది - ప్రమేయం, స్థిరత్వం (స్థిరత్వం), అనుకూలత మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యం. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి భాగాలు ఉన్నాయి.

అందువలన, మిషన్ వ్యూహం, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు, అలాగే సంస్థ యొక్క దృష్టిని నిర్ణయిస్తుంది. స్థిరత్వం - సమన్వయం మరియు ఏకీకరణ, ఒప్పందం, కీలక విలువలు. నిశ్చితార్థం జట్టు ధోరణి, సామర్థ్యాల అభివృద్ధి, అధికార బదిలీని నిర్ధారిస్తుంది. అనుకూలత - సృష్టి (మార్పు), కస్టమర్ ధోరణి, సంస్థాగత అభ్యాసం.

కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క డయాగ్నోస్టిక్స్ సంస్థ గురించిన సమాచార సేకరణతో ప్రారంభమవుతుంది. ప్రతి ఉద్యోగి ప్రశ్నాపత్రాన్ని పూర్తి చేయమని కోరతారు. ఇది ప్రధాన కారకాలపై నాలుగు సమూహాల ప్రశ్నలను (ప్రకటనలు) కలిగి ఉంటుంది. ప్రతి సమూహంలో మూడు ఉప సమూహాలు ఉంటాయి (ఉదాహరణ చూడండి). అన్ని స్టేట్‌మెంట్‌లు ఐదు పాయింట్ల స్కేల్‌లో (1 నుండి 5 పాయింట్ల వరకు) మూల్యాంకనం చేయబడతాయి.

ప్రశ్నాపత్రాలు పూర్తయిన తర్వాత, ప్రతి ఉప సమూహానికి అంకగణిత సగటు విలువ లెక్కించబడుతుంది - ఇది శాతంగా సూచించబడే సూచిక (ఇండెక్స్ యొక్క గరిష్ట విలువ 5 పాయింట్లు లేదా 100%).

ఫలితాల ప్రాసెసింగ్

డెనిసన్ మోడల్ ప్రకారం, కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సర్కిల్‌గా సూచించవచ్చు (స్కీమ్ 1). క్షితిజ సమాంతర రేఖ సంస్థాగత పారామితులను అంతర్గత మరియు బాహ్య దృష్టిగా విభజిస్తుంది. నిశ్చితార్థం మరియు అమరిక సంస్థలోని అంతర్గత ప్రక్రియలను వర్గీకరిస్తుంది, అయితే అనుకూలత మరియు లక్ష్యం బాహ్యంగా ఉంటాయి.

వృత్తం యొక్క నిలువు విభాగం అనువైన సంస్థ (ఫిగర్ యొక్క ఎడమ సగం) మరియు స్థిరమైన సంస్థ (ఫిగర్ యొక్క కుడి సగం) మధ్య ఒక గీతను గీస్తుంది. నిశ్చితార్థం మరియు అనుకూలత సంస్థాగత వశ్యతను మరియు మార్పు కోసం ప్రవృత్తిని నిర్ణయిస్తాయి. మరియు స్థిరత్వం (స్థిరత్వం) మరియు లక్ష్యం సంస్థ యొక్క స్థిరత్వం మరియు నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయిస్తాయి.

ROA (ఆస్తులపై రాబడి), ROI (పెట్టుబడిపై రాబడి) మరియు ROS (అమ్మకాలపై రాబడి) వంటి ఆర్థిక కొలమానాలపై మిషన్ మరియు అమరికలు ఎక్కువ ప్రభావం చూపుతాయి. 3 మరియు 4 మధ్య ఉన్న మిషన్ మరియు అలైన్‌మెంట్ ఇండెక్స్ విలువ సాధారణంగా పెట్టుబడి, ఆస్తులు మరియు అమ్మకాలపై అధిక రాబడిని అలాగే సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ బలాన్ని సూచిస్తుంది.

అమరిక మరియు నిశ్చితార్థం (అంతర్గత దృష్టి) నాణ్యత, ఉద్యోగి సంతృప్తి మరియు పెట్టుబడిపై రాబడిని ప్రభావితం చేస్తుంది. అదేవిధంగా, 3 నుండి 4 వరకు ఉన్న ఈ పారామితుల యొక్క సూచికల విలువ అధిక స్థాయి ఉత్పత్తి నాణ్యత, తక్కువ శాతం లోపాలు మరియు పునర్నిర్మాణం, వనరుల సరైన పంపిణీ మరియు ఉద్యోగి సంతృప్తి యొక్క అధిక స్థాయిని సూచిస్తుంది.

నిశ్చితార్థం మరియు అనుకూలత ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు ఆవిష్కరణలపై ప్రభావం చూపుతాయి. 3 నుండి 4 పాయింట్ల పరిధిలో ఉన్న ఈ పారామితుల సూచిక అంటే ఉత్పత్తి మరియు సేవ, సృజనాత్మకత, వినియోగదారులు మరియు వారి స్వంత ఉద్యోగుల యొక్క మారుతున్న కోరికలు మరియు అవసరాలకు త్వరిత ప్రతిస్పందనలో అధిక స్థాయి ఆవిష్కరణ.

అనుకూలత మరియు లక్ష్యం (బాహ్య దృష్టి) రాబడి, అమ్మకాల పెరుగుదల మరియు మార్కెట్ వాటాను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఈ పారామితుల విలువలు 3 నుండి 4 పాయింట్ల వరకు ఉన్నప్పుడు, సంస్థ అమ్మకాలలో స్థిరమైన పెరుగుదల మరియు మార్కెట్ వాటా పెరుగుదలను అనుభవించే అవకాశం ఉంది.

అందువల్ల, కంపెనీ కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్ధారించడానికి మరియు సర్వే ఫలితాలను ప్రాసెస్ చేయడానికి ఉపయోగించే డెనిసన్ మోడల్, కింది ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి కంపెనీ నిర్వహణకు సహాయపడుతుంది:

మనం ఏమి చేస్తున్నామో మనకు తెలుసా;

మన చర్యలు ఎంత సమన్వయంతో ఉంటాయి;

మాకు సంస్థాగత వశ్యత ఉందా;

కంపెనీ అభివృద్ధిలో ఉద్యోగులు ఏ మేరకు పాల్గొంటున్నారు?

అదనంగా, సర్వే ఫలితాలు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్మించడాన్ని సాధ్యం చేస్తాయి మరియు వాటిని సాధించడానికి కంపెనీకి అవసరమైనవి, మరియు "మార్పు యొక్క మీటలను" గుర్తించడంలో సహాయపడతాయి, సంస్కృతి మార్పుల కోసం ప్రణాళిక, అమలు మరియు ట్రాక్ చేయడం. వాటిని (స్కీమ్ 2).

గమనిక

కార్పొరేట్ సంస్కృతి సహాయపడుతుంది:

సంస్థలో నిర్ణయాత్మక వ్యవస్థను రూపొందించండి;

కార్యకలాపాలకు దిశలను సెట్ చేయండి;

ఉద్యోగుల ప్రవర్తనను నిర్వహించండి;

సిబ్బంది పనితీరు మరియు ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేస్తుంది.

కంపెనీ మిషన్‌ను వివరించే డెనిసన్ ప్రశ్నాపత్రం యొక్క ప్రశ్నలు (ప్రకటనలు):

1. వ్యూహం:

• సంస్థకు స్పష్టమైన లక్ష్యం ఉంది, అది మా పనికి అర్థం మరియు దిశను ఇస్తుంది;
• సంస్థకు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం మరియు దిశ ఉంది;
• సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశ గురించి నాకు స్పష్టంగా ఉంది;
• సంస్థ భవిష్యత్తు కోసం స్పష్టమైన వ్యూహాన్ని కలిగి ఉంది;
• సంస్థ యొక్క వ్యూహం ఇతర సంస్థలను వారి పోటీ వ్యూహాలను మార్చుకునేలా చేస్తుంది.

2. లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు:

ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకుల మధ్య సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల గురించి పూర్తి ఒప్పందం ఉంది;

సంస్థ యొక్క నాయకులు చాలా దూరమైన కానీ వాస్తవిక లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తారు;

సంస్థ యొక్క నాయకులు ఉద్యోగులు సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న లక్ష్యాల గురించి అధికారికంగా, బహిరంగంగా మరియు బహిరంగంగా మాట్లాడతారు;

మేము నిర్దేశించిన లక్ష్యాలకు వ్యతిరేకంగా మా పురోగతిని నిరంతరం పర్యవేక్షిస్తాము;

సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు దీర్ఘకాలికంగా విజయవంతం కావడానికి ఏమి చేయాలో అర్థం చేసుకుంటారు.

3. దృష్టి:

సంస్థలోని మేము సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు కోసం భాగస్వామ్య దృష్టిని కలిగి ఉన్నాము;

సంస్థ యొక్క నాయకులు భవిష్యత్తు-ఆధారిత;

స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక ధోరణితో అరుదుగా విభేదిస్తాయి;

భవిష్యత్తు గురించి మా దృష్టి మా ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది మరియు ప్రేరేపిస్తుంది;

మేము మా దీర్ఘకాలిక అవకాశాలను రాజీ పడకుండా స్వల్పకాలిక సవాళ్లను ఎదుర్కోగలుగుతాము.

"కార్పొరేట్ సంస్కృతి" అనే భావన ఉనికిలో ఉన్న పావు శతాబ్దానికి, ఈ దృగ్విషయాన్ని నిర్ధారించడానికి అనేక పద్ధతులు ప్రతిపాదించబడ్డాయి.

షైన్ ప్రకారం కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్ధారణ

ఒక సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని అంచనా వేయడానికి, E. Schein ఏదైనా సంస్థను రూపొందించే చిన్న సమూహాల సమూహ సంస్కృతుల యొక్క స్థిరమైన నిర్ధారణ ఆధారంగా ఒక పద్ధతిని ప్రతిపాదించారు4.

అటువంటి ప్రతి సమూహం కోసం, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు రూపొందించబడ్డాయి, ఆపై ఈ లక్ష్యాల పరిష్కారానికి అనుగుణంగా సంస్కృతి భావన యొక్క స్థిరమైన చర్చ నిర్వహించబడుతుంది; కళాఖండాల గుర్తింపు మరియు సంస్థ యొక్క విలువలను నిర్ణయించడం. అప్పుడు కళాఖండాలు మరియు విలువలు వాటి పరస్పర అనురూప్యం కోసం పోల్చబడతాయి.

అప్పుడు పేర్కొన్న విధానం రెండవ మరియు తదుపరి సమూహాలతో నిర్వహించబడుతుంది.

సమూహాల యొక్క గుర్తించబడిన విలువల ఆధారంగా, ఈ సంస్థలో ఉన్న భాగస్వామ్య అంచనాలు నిర్ణయించబడతాయి.

అందువలన, కార్పోరేట్ సంస్కృతికి సంబంధించిన గ్రూప్ డయాగ్నస్టిక్స్ యొక్క క్రింది క్రమాన్ని షైన్ సూచిస్తుంది:

• "వ్యాపార సమస్య"ని నిర్వచించండి;
• సంస్కృతి యొక్క భావనను చర్చించండి;
• కళాఖండాలను గుర్తించండి;
• మీ సంస్థ యొక్క విలువలను నిర్వచించండి;
• విలువలు మరియు కళాఖండాలను సరిపోల్చండి;
• మరొక సమూహంతో ప్రక్రియను పునరావృతం చేయండి;
• భాగస్వామ్య అంచనాలను నిర్వచించండి.

అటువంటి సంక్లిష్ట ప్రక్రియ ఫలితంగా నిర్ణయించబడిన భాగస్వామ్య విలువల పోలిక మరియు సంస్థ యొక్క సూత్రీకరించబడిన లక్ష్యాలు ఒకదానికొకటి వారి సమ్మతి లేదా అస్థిరతను గుర్తించడం సాధ్యం చేస్తుంది.

M&A లావాదేవీలకు సంబంధించి, సంయుక్త కంపెనీ (విలీనం విషయంలో) లేదా కొనుగోలు చేసే కంపెనీ (ఒక విషయంలో) లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా నిర్దిష్ట పద్ధతిని ఉపయోగించి లక్ష్య సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మేము నిర్ధారిస్తాము. స్వాధీనం).

కామెరాన్-క్విన్ ప్రకారం కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క డయాగ్నోస్టిక్స్

కామెరాన్ మరియు క్విన్ వారు ఆర్గనైజేషనల్ కల్చర్ అసెస్‌మెంట్ టూల్ (OCAI)5 అనే పద్ధతిని ఉపయోగించి కార్పొరేట్ సంస్కృతిని అంచనా వేయాలని ప్రతిపాదించారు. ఈ సాధనం యొక్క ఉద్దేశ్యం సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత సంస్కృతిని గుర్తించడం మరియు సంస్థ సభ్యులు నిర్మించాలనుకుంటున్న సంస్కృతిని నిర్ణయించడం, తద్వారా సంస్థ బాహ్య వాతావరణం యొక్క అంచనా స్థితికి సరిపోలుతుంది.

OCAI పద్ధతి వ్యక్తిగత ప్రతిస్పందనలు అవసరమయ్యే ఆరు-అంశాల ప్రశ్నావళిని ఉపయోగించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కామెరాన్-క్విన్ యొక్క పునర్విమర్శలో, ఈ ఆరు పాయింట్లు క్రింది విధంగా రూపొందించబడ్డాయి:

• అతి ముఖ్యమైన లక్షణాలు;
• సంస్థలో సాధారణ నాయకత్వ శైలి;
• ఉద్యోగి నిర్వహణ;
• సంస్థ యొక్క బైండింగ్ ఎంటిటీ;
• వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు;
• విజయం ప్రమాణాలు.

ప్రతి ఆరు అంశాలకు నాలుగు ప్రతిస్పందన ఎంపికలు ఉన్నాయి (Y B, C, D); అయినప్పటికీ, పరిశోధకుడు సాధ్యమయ్యే సమాధానాల మధ్య 100 పాయింట్లను పంపిణీ చేస్తారని అంచనా వేసే పద్దతి ఊహిస్తుంది.

అందుకున్న సమాధానాలతో తదుపరి కార్యకలాపాలు "పోటీ గోల్స్ ఫ్రేమ్‌వర్క్" అని పిలువబడే సైద్ధాంతిక నమూనాను ఉపయోగించడంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. "అంతర్గత నియంత్రణ మరియు ఏకీకరణ - బాహ్య స్థానం మరియు భేదం" మరియు "వశ్యత మరియు వ్యక్తిత్వం - నియంత్రణ మరియు స్థిరత్వం" అనే కోఆర్డినేట్‌లను వర్గీకరణ యొక్క ముఖ్య అంశాలుగా ఈ మోడల్ ఊహిస్తుంది. ఈ కోఆర్డినేట్‌లలో, కామెరాన్ మరియు క్విన్ ప్రతిపాదించిన కార్పొరేట్ సంస్కృతుల రకాలను CLAN, ADHOCRACY, HIERARCHY మరియు MARKET అని పిలుస్తారు (Fig. 3).

అంజీర్‌లోని ప్రతి క్వాడ్రంట్. 3 అనేది నిర్దిష్ట విలువలు మరియు ప్రాథమిక అంచనాల సమితి, అనగా. కార్పొరేట్ సంస్కృతిని వర్ణించే అంశాలు. వివరించిన నమూనా యొక్క అనేక ప్రయోగాత్మక నిర్ధారణలు కామెరాన్ మరియు క్విన్‌లను OCAI సాధనం "ఈ ప్రధాన రకాల సంస్కృతి ఆధారంగా సంస్థ యొక్క ఆధిపత్య ధోరణిని" విశ్వసనీయంగా నిర్ధారించడానికి అనుమతిస్తుంది అని నిర్ధారించారు.

M&A లావాదేవీలకు సంబంధించి OCAI పరికరం యొక్క ఆచరణాత్మక ప్రాముఖ్యత క్రింది విధంగా ఉంది.

విలీన సంస్థల యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతుల నిర్ధారణ ఫలితంగా, అవి "ఫ్రేమ్‌వర్క్" (Fig. 3) యొక్క అదే క్వాడ్రంట్‌లో ఉన్న రకాలకు చెందినవని తేలితే, విజయవంతమైన విలీనానికి అవకాశాలు చాలా ఎక్కువగా ఉంటాయి. .

కార్పొరేట్ సంస్కృతుల రకాలు వికర్ణ చతుర్భుజాలలో ఉన్నట్లయితే (ఉదాహరణకు, "క్లాన్" మరియు "మార్కెట్" లేదా "బ్యూరోక్రసీ" మరియు "అధోక్రసీ"), అప్పుడు విజయవంతమైన విలీనం యొక్క అవకాశాలు సున్నాకి దగ్గరగా ఉంటాయి.

"ఫ్రేమ్‌వర్క్" యొక్క పొరుగు క్వాడ్రాంట్‌లలో నిర్ధారణ చేయబడిన పంటల రకాల స్థానం విలీన సంస్థల కోసం ప్రత్యేకంగా సమగ్రమైన ఏకీకరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయాల్సిన అవసరం ఉందని నిర్ధారించడానికి అనుమతిస్తుంది.

పైన వివరించిన రోగనిర్ధారణ పద్ధతులు లక్ష్య సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క చాలా ఖచ్చితమైన అంచనాను అందిస్తాయి. పైన వివరించిన రెండు విధానాల యొక్క ప్రతికూలతలు విశ్లేషణ యొక్క ముఖ్యమైన సమయం (ముఖ్యంగా E. స్కీన్ టెక్నిక్ కోసం).

అయినప్పటికీ, M&A లావాదేవీలకు సంబంధించి ఈ పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు, ప్రత్యేకించి లక్ష్య కంపెనీని కార్యాచరణ నిర్వహణ హోల్డింగ్‌లో చేర్చిన సందర్భాల్లో, కొనుగోలు చేసిన కంపెనీ కార్యకలాపాలలో కార్పొరేట్ కేంద్రం ప్రమేయం చాలా ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు మరియు అనుకూలత సమస్య ఉన్నప్పుడు. రెండు కంపెనీల కార్పొరేట్ సంస్కృతులు చాలా సందర్భోచితంగా ఉంటాయి.

సిస్టమ్ డయాగ్నస్టిక్ పద్ధతుల అప్లికేషన్

కొన్ని సందర్భాల్లో, లక్ష్య సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని అంచనా వేయడానికి, మునుపటి కథనంలో వివరించిన సిస్టమ్ డయాగ్నస్టిక్స్ పద్ధతులను ఉపయోగించవచ్చు.

ఈ సందర్భంలో, పాక్షికంగా దృష్టి కేంద్రీకరించబడిన ఇంటర్వ్యూ పద్ధతితో కలిపి సంస్థ నమూనా (నిశ్చయత కోసం వీస్‌బోర్డ్ యొక్క "ఆరు సెల్స్" నమూనాను తీసుకుందాం) యొక్క ఉపయోగం లక్ష్యం యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతుల పరస్పర అనురూప్యం మరియు కంపెనీలను కొనుగోలు చేయడం గురించి నిర్దిష్ట నిర్ధారణలను రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది. .

ఉదాహరణ 1. కంపెనీ "మిళితం"

వైవిధ్యభరితమైన హోల్డింగ్ (ప్లాస్టిక్ ఫిల్మ్ ప్రొడక్షన్, కమర్షియల్ రియల్ ఎస్టేట్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు యాంటీ క్రైసిస్ కన్సల్టింగ్) తన నిర్మాణ కార్యకలాపాలను విస్తరించాలని నిర్ణయించుకుంది మరియు సెంట్రల్ రీజియన్‌లో కృత్రిమ చిత్రాల ఉత్పత్తి మరియు ప్యాకేజింగ్ కోసం ఒక పెద్ద ప్లాంట్‌లో నియంత్రణ వాటాను పొందింది. సముపార్జనను ప్లాన్ చేస్తున్నప్పుడు, హోల్డింగ్ యజమాని ఈ క్రింది విధంగా విలీనం యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను రూపొందించారు:

• లక్ష్య కంపెనీని కొనుగోలు చేయడం ద్వారా మార్కెట్ వాటాను పెంచుకోండి;
• హోల్డింగ్ మరియు టార్గెట్ కంపెనీల పంపిణీ వ్యవస్థలను కలపడం మరియు నాన్-కోర్ ఆస్తులను విక్రయించడం ద్వారా స్థిర వ్యయాలను తగ్గించడం;
• ముడి పదార్థాల సేకరణలో ఆర్థిక వ్యవస్థల కారణంగా వేరియబుల్ ఖర్చులను తగ్గించడం;
• మొదటి మూడు లక్ష్యాలను సాధించడం ద్వారా సంయుక్త సంస్థ యొక్క మార్కెట్ విలువను పెంచండి.

కొనుగోలు సమయంలో, కంబైన్ బ్యాంక్‌కు తీవ్రమైన అప్పులను కలిగి ఉంది; షేర్లలో గణనీయమైన భాగం కంబైన్ ఉద్యోగుల మధ్య చెల్లాచెదురుగా ఉంది (రెండవ రూపంలో ప్రైవేటీకరించబడింది). కొనుగోలుదారు కోసం లావాదేవీ యొక్క ప్రయోజనాలు సాపేక్షంగా కొత్త పరికరాలను కలిగి ఉంటాయి; మైనస్‌లకు - ప్లాంట్ యొక్క ప్రాంగణంలో మరియు పరికరాలలో పనిచేసే అనేక "కుమార్తెలు" ఉండటం, ముఖ్యమైన "సామాజిక కార్యక్రమం" మరియు ఉత్పాదకత లేని ఆస్తులు. ప్లాంట్ యొక్క అధిక సామాజిక ప్రాముఖ్యత దృష్ట్యా (ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఒక నగరాన్ని రూపొందించే సంస్థ), కొనుగోలుదారు లక్ష్య కంపెనీని స్వాధీనం చేసుకోవడానికి ప్రాంతీయ పరిపాలన యొక్క సమ్మతిని పొందారు, అలాగే రుణాన్ని భర్తీ చేయడానికి బ్యాంక్ సమ్మతిని పొందారు. కంబైన్‌ను కొనుగోలు చేసిన తర్వాత, ఫైనాన్స్, సేల్స్ మరియు కొనుగోలు సేవల నిర్వహణ నిర్వహణను హోల్డింగ్ చేపట్టింది. వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి, ఆర్థిక మరియు వాణిజ్య డైరెక్టర్లు భర్తీ చేయబడ్డారు, మార్కెటింగ్ విధానం పూర్తిగా "మాతృ" సంస్థచే నిర్ణయించబడుతుంది. సమీప భవిష్యత్తులో, హోల్డింగ్ యొక్క నిర్వహణ సంస్థ యొక్క అన్ని అగ్ర నిర్వాహకులను భర్తీ చేయాలని మరియు దీర్ఘకాలికంగా - అనుబంధ సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక నిర్వహణకు మారాలని యోచిస్తోంది. టేకోవర్ లావాదేవీ పూర్తయిన తర్వాత మొదటి సంవత్సరం పని మాతృ (హోల్డింగ్) మరియు అనుబంధ (కంబైన్) కంపెనీల కార్పొరేట్ సంస్కృతుల మధ్య అస్థిరత సమస్యను వెల్లడించింది.

అనుబంధ సంస్థల అంతర్గత వ్యవహారాల్లో జోక్యం యొక్క స్థాయి ప్రకారం, హోల్డింగ్ అనేది చాలా అభివృద్ధి చెందిన నిర్మాణం మరియు ఆర్థిక నిర్వహణ నైపుణ్యాలతో కార్యాచరణ హోల్డింగ్. హోల్డింగ్ కంపెనీలో, గణనీయమైన సంఖ్యలో నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యవస్థ నేరుగా యజమానిపై ఆధారపడుతుంది, అయితే కంపెనీకి పెద్ద ఎత్తున ఉత్పత్తిని నిర్వహించే నైపుణ్యాలు లేవు. కామెరాన్-క్విన్ వర్గీకరణ ప్రకారం, హోల్డింగ్ కంపెనీ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి వంశ సంస్కృతుల తరగతికి చెందినది. చాలా కాలం పాటు, ప్లాంట్ చాలా రష్యన్ ప్రైవేటీకరించబడిన సంస్థల వలె అభివృద్ధి చేయబడింది: అగ్ర నిర్వాహకులు తమ చేతుల్లో నియంత్రణ వాటాను సేకరించారు; పెద్ద సంఖ్యలో "కుమార్తెలు" కనిపించారు, దీని సహాయంతో ప్రధాన కార్యాచరణ నుండి లాభం మరియు నాన్-కోర్ కార్యకలాపాల నుండి ఆర్థిక ప్రవాహాలు రెండూ ప్లాంట్ నుండి ఉపసంహరించబడ్డాయి. కామెరాన్-క్విన్ వర్గీకరణ ప్రకారం, కంబైన్ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి క్రమానుగత వాటిని తరగతికి చెందినది.

పైన పేర్కొన్నదాని నుండి క్రింది విధంగా, పొరుగు క్వాడ్రాంట్లలో (ఈ సందర్భంలో, CLAN మరియు HIERARCHY) రోగనిర్ధారణ చేయబడిన పంటల రకాల స్థానం, హోల్డింగ్ నిర్మాణంలో కంబైన్‌ను ఏకీకృతం చేయడానికి ప్రత్యేకంగా సమగ్ర ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయాల్సిన అవసరం ఉందని నిర్ధారించడానికి అనుమతిస్తుంది. అటువంటి ప్రణాళికను నిర్లక్ష్యం చేయడం, కొనుగోలు చేసిన సంస్థ యొక్క నిర్మాణంలో సంపాదించిన సంస్థను ఏకీకృతం చేసే నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న అర్హత కలిగిన టాప్ మేనేజర్ల కొరతను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ప్రతికూల పరిణామాలకు దారి తీస్తుంది.

ఉదాహరణ 2. వాణిజ్య బ్యాంకు

రెండు పెద్ద స్థానిక వాణిజ్య నిర్మాణాలు ప్రాంతీయ బ్యాంకును కొనుగోలు చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాయి, ఇది గతంలో చాలా సంవత్సరాలుగా పెద్ద "మాస్కో" బ్యాంకుకు అనుబంధంగా ఉంది. కొత్త యజమానుల యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని CLAN మరియు ADHOCRACY (Fig. 3) కలయికగా వర్గీకరించవచ్చు. టేకోవర్ తీసుకున్న ఒక సంవత్సరం తర్వాత బ్యాంక్ నిర్వహణ వ్యవస్థ మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క విశ్లేషణలు క్రింది నిర్ధారణలకు దారితీశాయి:

1. బ్యాంక్ యొక్క షేర్‌హోల్డర్‌లు మరియు టాప్ మేనేజర్‌లు దాని అభివృద్ధికి సాధారణ విధానాన్ని నిర్వచించలేదు - ఇది వాటాదారుల ("కార్పొరేట్ బ్యాంక్") యాజమాన్యంలో ఉన్న కంపెనీల వ్యాపార సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక సాధనంగా ఉండాలా లేదా పోటీలో పనిచేసే స్వతంత్ర ఆటగాడిగా ఉండాలా బ్యాంకింగ్ మార్కెట్ మరియు దాని మూలధనీకరణను పెంచడం ("ఓపెన్ బ్యాంక్"). అందువల్ల, కార్యాచరణ నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు, బ్యాంక్ మేనేజర్లు దాని వ్యూహంపై వారి స్వంత అవగాహన నుండి ముందుకు సాగుతారు.

2. యాజమాన్యం యొక్క మార్పు మరియు ఏదైనా కంపెనీలో నిర్వహణ బృందంలో కొత్త వ్యక్తుల సంబంధిత ప్రవేశం అనివార్యంగా "పాత" మరియు "కొత్త"గా విభజనను సృష్టిస్తుంది.

3. కమ్యూనికేషన్ నిర్వహణ లేకపోవడం వల్ల ఉద్యోగులు ఒకే సంస్థలో పనిచేస్తున్నారనే అభిప్రాయాన్ని పొందలేరు మరియు మొత్తం సంస్థ విజయం వారి రోజువారీ పనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

4. ఈ ప్రాంతంలోని లేబర్ మార్కెట్‌లో బ్యాంకు ఉద్యోగుల కొరత చాలా ఎక్కువగా ఉంది, కాబట్టి ఉద్యోగులను ఒక బ్యాంకు నుండి మరొక బ్యాంకుకు రప్పించడం ఆచారం. ఉద్యోగులను మరొక సంస్థకు తరలించకుండా ఉంచలేకపోవడం స్థానిక లేబర్ మార్కెట్‌లో పరిశ్రమకు సిబ్బందికి మూలంగా బ్యాంకును మారుస్తుంది.

5. సిబ్బంది అభివృద్ధి స్థాయితో బ్యాంక్‌లో నాయకత్వం యొక్క అస్థిరత కూడా తీవ్రమైన సమస్య, ఇది హెర్సీ-బ్లాన్‌చార్డ్ సిట్యువేషనల్ థియరీ (Fig. 4) కోణం నుండి పరిశోధించబడింది. మునుపటి నాయకత్వంలో, నిర్వహణ యొక్క దృఢమైన అధికార శైలి (S1) ద్వారా వర్గీకరించబడింది, బ్యాంక్ ఈ శైలికి (R1) అనుగుణమైన సిబ్బందిని ఎంపిక చేసింది మరియు ఈ రెండు శైలుల కలయిక ప్రభావవంతంగా ఉంది. కొత్త వాటాదారుల రాక మరియు బ్యాంక్ నిర్వహణలో మార్పుతో, బ్యాంక్‌లో నాయకత్వ శైలి S2 శైలికి మారింది, ఇది గణనీయంగా తక్కువ అధికారవాదం మరియు ప్రత్యక్ష నియంత్రణతో ఉంటుంది. సిబ్బంది వాస్తవంగా అలాగే ఉన్నారు (R1). ఇది బ్యాంక్ మేనేజర్‌లతో ఇంటర్వ్యూలు ధృవీకరించినట్లుగా, పనితీరు క్రమశిక్షణ స్థాయి తగ్గడానికి దారితీసింది: మీరు ఏదైనా చేయలేరు లేదా తప్పు సమయంలో చేయలేరు మరియు ఎటువంటి ఆంక్షలు అనుసరించబడవు.

6. బ్యాంక్ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి బ్యూరోక్రసీ.

కొత్త యజమానులకు ఇవ్వగల సిఫార్సులలో ఒకటి, ప్రస్తుత ఆర్థిక మరియు పారిశ్రామిక సమూహాల నిర్మాణంలో బ్యాంక్‌ను ఏకీకృతం చేయడానికి ప్రయత్నించడం కాదు, ఈ ఆర్థిక మరియు పారిశ్రామిక సమూహాలతో సాధారణ యజమానులు మాత్రమే అనుబంధించబడిన ఒక స్వతంత్ర వ్యాపార విభాగంగా బ్యాంక్‌ను అభివృద్ధి చేయడం. .

SDలో ఆధునిక రాజకీయ ప్రక్రియ: సమాఖ్య మరియు ప్రాంతీయ భాగాలు. - బుచ్కిన్

నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపడం సులభం. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి

విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

ఇలాంటి పత్రాలు

సంస్థ యొక్క విజయంపై కార్పొరేట్ సంస్కృతి ప్రభావం మరియు మార్పుకు ప్రతిఘటన యొక్క లక్షణాలు. డయాగ్నస్టిక్స్, కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క అభివృద్ధి స్థాయిని మరియు LLC "TD "సిబిరియాడా" యొక్క సంస్థాగత మార్పుల ప్రక్రియపై దాని ప్రభావాన్ని నిర్ణయించడానికి పద్దతి.

థీసిస్, 09/10/2010 జోడించబడింది


కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క భావన, సారాంశం, రాజ్యాంగ అంశాలు మరియు కారకాలు. OOO NTC "డయాటెక్స్" యొక్క ఉదాహరణపై సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మెరుగుపరిచే ప్రక్రియ. సృజనాత్మకత యొక్క సామూహిక రూపాల అవసరం మరియు పనులు. కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క ఆప్టిమైజేషన్.

థీసిస్, 08/29/2012 జోడించబడింది


కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క నిర్మాణం, అభివృద్ధి మరియు నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన మార్గాలు. కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క ప్రధాన లక్షణాలు. FSUE NMP "ఇస్క్రా" వద్ద కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క విశ్లేషణ మరియు విశ్లేషణ. కార్పొరేట్ సంస్కృతి ఏర్పడటానికి కార్యాచరణ ప్రణాళిక అభివృద్ధి.

థీసిస్, 01/01/2014 జోడించబడింది


కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క సాధారణ భావనలు మరియు సారాంశం. బాహ్య మరియు అంతర్గత సంస్థాగత జీవితంపై కార్పొరేట్ సంస్కృతి ప్రభావం. కార్పొరేట్ సంస్కృతి ఏర్పడే లక్షణాలు. కార్పొరేట్ పురాణాలు, విలువలు, నినాదాలు, నినాదాలు, చిహ్నాలు, ఆచారాలు.

సారాంశం, 11/09/2010 జోడించబడింది


ఆఫ్ట్ గ్రూప్ యొక్క ఉదాహరణపై ఆధునిక సంస్థలో కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు దాని నియంత్రణ ఏర్పడటానికి ప్రాథమిక అంశాలు. నిర్వహణ ప్రక్రియలో కార్పొరేట్ సంస్కృతి పాత్ర. నిర్వహణ సాధనంగా దాని వినియోగాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి సిఫార్సులు.

ధృవీకరణ పని, 02/09/2014 జోడించబడింది


కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క ప్రాముఖ్యతను పెంచే ధోరణి మరియు సంస్థల నిర్వహణలో దాని పాత్ర. మోడల్స్, రకాలు, నిర్మాణం మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క అంశాల విశ్లేషణ. కార్పొరేషన్ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి కార్పొరేట్ సంస్కృతిని ఉపయోగించడం.

థీసిస్, 10/20/2011 జోడించబడింది


కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క భావన. దీని ప్రధాన రకాలు మరియు రకాలు. శానిటోరియం-రిసార్ట్ కాంప్లెక్స్ కార్యకలాపాలపై కార్పొరేట్ సంస్కృతి ప్రభావం. శానిటోరియం "డాన్", పయాటిగోర్స్క్ యొక్క కార్యకలాపాల లక్షణాలు. దాని కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మెరుగుపరచడానికి సిఫార్సులు.

థీసిస్, 05/28/2010 జోడించబడింది