నిజమైన డైరెక్టర్ల నిర్వహణ అకౌంటింగ్. ఇతరుల తప్పులను పునరావృతం చేయకుండా ఎలా నివారించాలి

పుస్తకంలో "డైరెక్టర్ల కోసం మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్. ప్రోగ్రామ్లో మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ యొక్క ఆటోమేషన్ 1C:మేనేజర్"యాక్సెస్ చేయగల మరియు "జీవన" భాషలో, నిజమైన రష్యన్ వ్యాపారవేత్తల అభ్యాసం నుండి ఉదాహరణలతో, ఫైనాన్స్ అంటే ఏమిటి మరియు దాని అకౌంటింగ్‌ను ఎలా సరిగ్గా నిర్వహించాలో మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తి ఎందుకు అవసరమో వివరించబడింది" 1C:మేనేజర్", మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో దీన్ని ఎలా సరిగ్గా అమలు చేయాలి.

అనుబంధ నెట్‌వర్క్‌లో సంవత్సరాల పని కోసం పుస్తక రచయితలు " 1C"కార్యక్రమాలను ఉపయోగించి నిర్వహణ అకౌంటింగ్ యొక్క వందలాది అమలులలో పాల్గొన్నారు" 1C: Enterprise"పుస్తకం యొక్క పేజీలలో సేకరించిన వారి అనుభవం, ప్రోగ్రామ్ యొక్క తుది వినియోగదారులకు అమూల్యమైన సహాయం అవుతుంది" 1C:మేనేజర్"- చిన్న మరియు మధ్య తరహా వ్యాపారాల నిర్వాహకులు. ఆర్థిక అకౌంటింగ్ యొక్క సంక్లిష్టమైన పద్దతి ప్రశ్నలకు సమాధానాలను కనుగొనడంలో నిర్వాహకులకు ఆసక్తికరమైన జీవిత ఉదాహరణలు సహాయపడతాయి.

పదార్థం యొక్క ప్రదర్శన కళాత్మక దృష్టాంతాలతో కూడి ఉంటుంది.

ఈ పుస్తకం గురించి రచయితలు స్వయంగా తయారుచేసిన విషయాల నుండి కోట్స్ ఇక్కడ ఉన్నాయి:

పుస్తకం, సాధారణ మానవ భాషలో, "మీ చేతివేళ్ల వద్ద," డబ్బును ఎలా సరిగ్గా లెక్కించాలో మీకు చెబుతుంది. ఈ పుస్తకం రష్యా లేదా ఉక్రెయిన్‌లో తమ స్వంత వ్యాపారాన్ని నిర్వహించే వారి కోసం ఉద్దేశించబడింది - సంస్థల యజమానులు మరియు నిర్వాహకుల కోసం.

మీరు అర్థం చేసుకున్నట్లుగా, మన దేశాలలో ఆర్థిక అకౌంటింగ్ మరియు ఎక్కడో ఆర్థిక అకౌంటింగ్, ఉదాహరణకు, జర్మనీలో, "రెండు పెద్ద తేడాలు." అందువల్ల, అకౌంటింగ్‌కు ఆధారంగా, రచయితలు రష్యన్ వ్యాపారవేత్తల కోసం మొదటి నుండి సృష్టించబడిన ప్రోగ్రామ్‌ను ఎంచుకున్నారు - " 1C:మేనేజర్".

పుస్తకం సరళంగా మరియు స్పష్టంగా, ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారవేత్తల జీవితాల నుండి నిజమైన ఉదాహరణలతో, ప్రోగ్రామ్‌ను ఎలా అమలు చేయాలో చూపిస్తుంది " 1C:మేనేజర్"మీ కంపెనీలో మరియు దాని సహాయంతో పారదర్శక, సరళమైన మరియు ఖచ్చితమైన ఆర్థిక అకౌంటింగ్‌ను పొందండి.

పుస్తక రచయితలు - అలెక్సీ లోగినోవ్ మరియు ఒలేగ్ మకరెంకో - టెర్రీ అభ్యాసకులు. వారి వెనుక అనుబంధ నెట్‌వర్క్‌లో వారికి పదేళ్లకు పైగా అనుభవం ఉంది." 1C"ఈ సంవత్సరాల్లో, రచయితలు వ్యక్తిగతంగా వందలాది అకౌంటింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్ అమలులో పాల్గొన్నారు మరియు నాయకత్వం వహించారు." 1C"మన దేశంలోని వివిధ సంస్థలలో. ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, రచయితలు తమ కంపెనీల యజమానులు. అంటే, ఒక మేనేజర్ తన ఉద్యోగులకు సాధారణ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ఎంత కష్టమో వారికి ప్రత్యక్షంగా తెలుసు: "ఎక్కడ డబ్బు" మరియు "ఎందుకు చాలా తక్కువగా ఉంది" .

పుస్తక సృష్టి సమయంలో, ప్రధాన పాఠకుడు చిన్న లేదా మధ్య తరహా వ్యాపారానికి అధిపతి అని అర్థం చేసుకున్నారు - ఆర్థిక విద్యతో భారం లేని బిజీగా ఉన్న వ్యక్తి. ఈ ఊహాజనిత వ్యాపారవేత్త పుస్తకాన్ని చదువుతారని, కొన్ని నిజ జీవిత ఉదాహరణలలో తనను తాను గుర్తించుకుంటారని మరియు తరాల ఆర్థిక కార్మికుల జ్ఞానాన్ని గ్రహిస్తారని రచయితలు విశ్వసిస్తున్నారు. అతని సంస్థలో ఆర్థిక విషయాలలో సులభంగా మరియు సాపేక్షంగా నొప్పిలేకుండా ఆహ్లాదకరమైన ఖచ్చితత్వం మరియు స్పష్టతను సాధించడానికి అనుమతించే జ్ఞానం.

అదనంగా, వారి శిక్షణ కోసం అకౌంటింగ్ ఆటోమేషన్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లకు పుస్తకాన్ని ఇవ్వవచ్చు. మెటీరియల్ స్పష్టంగా, ఉల్లాసంగా మరియు ఆహ్లాదకరమైన రీతిలో ప్రదర్శించబడినందున, ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ నిపుణుడు కొన్ని రోజుల్లో పుస్తకాన్ని సంతోషంగా చదవగలుగుతారు, ఆపై వెంటనే ప్రాక్టీస్ ప్రారంభించండి - కస్టమర్లతో ప్రోగ్రామ్‌ను అమలు చేయడం.

ఉమ్మడి ప్రచురణ "1C-పబ్లిషింగ్" మరియు పబ్లిషింగ్ హౌస్ "పీటర్", 254 పేజీలు.

పుస్తక నిర్మాణం

1. నిజమైన డైరెక్టర్ల కోసం ఫైనాన్షియల్ అకౌంటింగ్

1.1 డబ్బు ఎందుకు లెక్కించాలి

• ఏమీ దొంగిలించబడకుండా మీరు రికార్డులను ఉంచాలి.
• సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీరు రికార్డులను ఉంచాలి.
• డబ్బులు పోకుండా రికార్డులు పెట్టుకోవాలి
• ఉద్యోగుల కోసం లక్ష్యాలను సెట్ చేయడానికి మీరు రికార్డులను ఉంచాలి
• ధరలు మరియు జీతాలను సరిగ్గా నిర్ణయించడానికి రికార్డులను ఉంచడం అవసరం.
• వ్యయ నియంత్రణ

1.2 పన్ను ఇన్‌స్పెక్టర్ మరియు మేనేజర్‌కి వేర్వేరు సంఖ్యలు ఎందుకు అవసరం?

• నివేదికలు ఆలస్యంగా పన్ను కార్యాలయానికి సమర్పించబడతాయి
• పన్ను కార్యాలయానికి నివేదించడంలో మనకు అవసరమైన సంఖ్యలు లేవు
• పన్ను ఇన్‌స్పెక్టరేట్‌కు నివేదించడం తరచుగా వాస్తవ స్థితిని ప్రతిబింబించదు
• ట్యాక్స్ ఇన్‌స్పెక్టరేట్‌కు నివేదించడం అనేది అసౌకర్య రూపంలో ఉన్న బొమ్మలను కలిగి ఉంటుంది

1.3 డైరెక్టర్ వ్యక్తిగతంగా అకౌంటింగ్‌ను ఎందుకు నియంత్రించాలి?

• విశ్వాసం యొక్క ప్రశ్న
• డైరెక్టర్ వ్యక్తిగతంగా ప్రోగ్రామ్‌లో పని చేయాలి
• ఒక వ్యక్తి 30 సెకన్లలో నివేదిక ఇవ్వలేరు

1.4 డబుల్ ఎంట్రీ

1.5 ప్రపంచం మొత్తం షిప్పింగ్ ఆదాయం మరియు ఖర్చులను ఎందుకు లెక్కిస్తుంది?

1.6 వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయించడానికి "జానపద" మార్గాలు

1.7 అకౌంటింగ్ రకాలు

• నియంత్రిత అకౌంటింగ్
• నిర్వహణ అకౌంటింగ్
• కార్యాచరణ మరియు ఆర్థిక అకౌంటింగ్
• ఫైనాన్షియల్ అకౌంటింగ్

1.8 ఎలా 1C:మేనేజర్ ఇతర ప్రోగ్రామ్‌ల నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది

• 1C:మేనేజర్ దర్శకుడి సమయాన్ని వీలైనంత వరకు ఆదా చేసేందుకు రూపొందించబడింది
• 1C: మేనేజర్‌కి ప్రత్యేక ఆర్థిక పరిజ్ఞానం అవసరం లేదు
• 1C:మేనేజర్ డైరెక్టర్ కోసం నివేదికలను కలిగి ఉంటుంది
• ఆర్థిక ఏజెంట్లతో సెటిల్మెంట్లు
• ఒకే డేటాబేస్‌లో అనేక కంపెనీలు
• యాక్సెస్ హక్కులు
• వ్యవస్థాపకుల మధ్య సెటిల్మెంట్లు

2. ఇతరుల తప్పులను ఎలా పునరావృతం చేయకూడదు

2.1 అమలుకు సిద్ధమవుతోంది

2.2 అమలు పురోగతిని ఎలా సరిగ్గా పర్యవేక్షించాలి

2.3 నాయకుల తప్పులు

• పేపర్ షీట్ మనస్తత్వం
• గిగాంటోమేనియా
• ఫ్రాంకెన్‌స్టైయిన్ సిండ్రోమ్
• సాధారణ అకౌంటింగ్ భయం
• లైసెన్స్ పొందిన ఉత్పత్తిపై ఆదా చేయడం
• మీ అకౌంటెంట్ స్థానాన్ని తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడం
• ప్రోగ్రామ్‌ను ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడానికి అయిష్టత
• ప్రోగ్రామ్‌ను రీమేక్ చేసే ప్రయత్నం
• చిన్న మెరుగుదలలు
• కష్టమైన విషయాలతో ప్రారంభించాలనే కోరిక
• ఇతర దర్శకుల కథల సూచన
• ఆలస్యం పట్ల ప్రశాంత వైఖరి
• అమలుకర్తతో కనెక్షన్ కోల్పోయింది

2.4 సిబ్బందితో పని చేయండి

• సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్
• ముఖ్యగణకుడు
• ఫైనాన్షియల్ మేనేజర్
• వ్యక్తిగతంగా నాయకుడు

2.5 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్ ఎలా పనిచేస్తుంది

2.6 పని భద్రతను ఎలా నిర్ధారించాలి

• పన్ను
• పోటీదారులు
• ఉద్యోగులు
• ప్రాణాంతక ప్రమాదాలు

2.7 కార్యాలయం మరియు గిడ్డంగి నగరంలోని వివిధ ప్రాంతాల్లో ఉంటే

• టెర్మినల్ మోడ్‌లో పని చేస్తోంది
• పంపిణీ చేయబడిన సమాచార ఆధారం

2.8 ఇతర ప్రోగ్రామ్‌ల నుండి డేటాను దిగుమతి చేస్తోంది

2.9 మీరు ఎందుకు ప్లాన్ చేయాలి?

2.10 అమలు విజయవంతంగా పూర్తయిందని ఎలా అర్థం చేసుకోవాలి

3. ప్రోగ్రామ్‌ను సరిగ్గా కాన్ఫిగర్ చేయడం మరియు పని చేయడం ఎలా

3.1 ప్రోగ్రామ్ వినియోగదారులు

• కొత్త వినియోగదారుని ఎలా సృష్టించాలి
• వినియోగదారు యాక్సెస్ హక్కులను ఎలా కాన్ఫిగర్ చేయాలి
• వినియోగదారు పనితీరును ఎలా పర్యవేక్షించాలి
• వ్యక్తిగత వినియోగదారు సెట్టింగ్‌లు

3.2 అకౌంటింగ్ పారామితులను సెటప్ చేస్తోంది

• జాతీయ అకౌంటింగ్ కరెన్సీ బేస్ వన్ నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
• "మారకం రేటు వ్యత్యాసం" అంటే ఏమిటి మరియు కరెన్సీ ఎంపిక లాభాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది
• ప్రోగ్రామ్‌లో మూడు కరెన్సీలు మాత్రమే ఎందుకు ఉన్నాయి?
• ఏమి ఎంచుకోవాలి: పరిమాణాత్మక-సంచిత లేదా మొత్తం అకౌంటింగ్
• మొత్తం అకౌంటింగ్ సమయంలో కుదించు
• మొత్తం అకౌంటింగ్‌తో ధర ధర
• మొత్తం అకౌంటింగ్ యొక్క ప్రయోజనాలు
• రైట్-ఆఫ్ పద్ధతి: వెయిటెడ్ యావరేజ్ లేదా FIFO
• FIFOతో దిగుమతి యొక్క లక్షణాలు
• మీరు డిపార్ట్‌మెంట్ వారీగా రికార్డులను ఉంచాలా వద్దా అని ఎలా నిర్ణయించాలి
• వస్తువుల పరిమాణాన్ని ఎంత ఖచ్చితంగా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి?
• ఇతర అకౌంటింగ్ సెట్టింగ్‌లు
• మేనేజర్ ద్వారా ఆదాయం మరియు ఆదాయానికి అకౌంటింగ్
• విక్రయ పత్రాలలో వ్యాపార రకాన్ని సూచించండి
• పత్రాలు మరియు సూచన పుస్తకాలను పూరించడానికి డిఫాల్ట్ పారామితులు

3.3 విభాగాలు

• డిపార్ట్‌మెంట్ వారీగా వస్తువులకు అకౌంటింగ్
• విభజనలకు ఆస్తిని లింక్ చేయడం
• శాఖలకు ఉద్యోగుల అనుబంధం
• డేటాను దిగుమతి చేయండి
• విభజన ద్వారా ఆదాయం, ఖర్చు మరియు లాభం యొక్క అకౌంటింగ్‌ను ఎలా అమలు చేయాలి

3.4 వ్యాపార రకాలు, ప్రాజెక్టులు

• ఏ దిశ మరింత లాభదాయకంగా ఉందో ఎలా నిర్ణయించాలి
• వ్యాపార రకాలు ఎక్కడ ఉపయోగించబడతాయి?
• సరైన వ్యాపార రకాలను ఎలా ఎంచుకోవాలి
• ఏ రకమైన వ్యాపారాలు ఉండవచ్చు
• ఎన్ని రకాల వ్యాపారాలను సృష్టించాలి మరియు వాటిని ఎలా సమూహపరచాలి
• వ్యాపార రకం ఎక్కడ సూచించబడుతుంది?
• వ్యాపార రకం ద్వారా మొత్తం ఖర్చుల పంపిణీ
• అమ్మకాల ఖర్చు, లేదా ఆదాయాన్ని ఎలా తగ్గించుకోవాలి
• దిగుమతి మరియు వస్తువుల సమూహాలు
• నిర్మాణంలో వ్యాపార రకాలు
• ఏజెన్సీల వ్యాపార రకాలు

3.5 వ్యయం

• ఖర్చులు మరియు చెల్లింపుల మధ్య తేడా ఏమిటి?
• ఖర్చులు మరియు అమ్మకాల ఖర్చు మధ్య తేడా ఏమిటి?
• ఖర్చు వస్తువులు ఎందుకు అవసరం?
• ప్రత్యక్ష మరియు సాధారణ ఖర్చులు
• సాధారణ ఖర్చులు తప్పనిసరిగా ఉండాలి
• వెంటనే లేదా మీరు పని చేస్తున్నప్పుడు ఖర్చు అంశాలను సృష్టించండి
• ఎన్ని ఖర్చు వస్తువులను తయారు చేయాలి మరియు వాటిని ఎలా సమూహపరచాలి
• ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం ఖర్చు అంశాలు
• ఉత్పత్తి ఖర్చులు

3.6 నగదు ప్రవాహ అంశాలు

• మనకు నగదు ప్రవాహ వస్తువులు ఎందుకు అవసరం?
• ఏ నగదు ప్రవాహ అంశాలను పేర్కొనవచ్చు
• ముందే నిర్వచించబడిన నగదు ప్రవాహ అంశాలు

3.7 ప్రారంభ నిల్వలను నమోదు చేస్తోంది

• మీరు ప్రారంభ నిల్వలను ఎందుకు మరియు ఏ తేదీన నమోదు చేయాలి?
• ప్రారంభ నిల్వలు ఎలా నమోదు చేయబడ్డాయి?
• ప్రారంభ నిల్వలను ఎలా దిగుమతి చేయాలి
• ప్రారంభ నిల్వలను "భాగాల్లో" డిపాజిట్ చేయడం సాధ్యమేనా
• ఆపరేషన్ రకాన్ని ఎలా ఎంచుకోవాలి "ప్రారంభ నిల్వలను నమోదు చేయండి"
• నగదు నిల్వలను నమోదు చేస్తోంది
• ఇన్వెంటరీ, ఆస్తి మరియు సెక్యూరిటీల నిల్వలను నమోదు చేయడం
• కౌంటర్‌పార్టీలతో సెటిల్‌మెంట్ల బ్యాలెన్స్‌లను నమోదు చేయడం
• ఉద్యోగులతో సెటిల్మెంట్ల నిల్వలను నమోదు చేయడం
• మునుపటి కాలాల నుండి మూలధన నిల్వలు మరియు లాభాలను నమోదు చేయడం
• లాభం మరియు మూలధన నిల్వలను ఎలా కనుగొనాలి
• ప్రారంభ నిల్వలను నమోదు చేయడం యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని ఎలా తనిఖీ చేయాలి

4. పని సమయంలో తలెత్తే ప్రశ్నలు

4.1 డబ్బు కోసం అకౌంటింగ్

• నగదు రిజిస్టర్లు మరియు కరెంట్ ఖాతాలు చట్టపరమైన సంస్థలతో ఎందుకు అనుబంధించబడలేదు?
• రోజుకి సంబంధించిన అన్ని నగదు లావాదేవీలు ఒకే పత్రంలో ఎందుకు నమోదు చేయబడ్డాయి?
• అకౌంటెంట్ మరియు “మొబైల్ క్యాష్ రిజిస్టర్” మధ్య తేడా ఏమిటి
• నగదు డెస్క్‌లు, కరెంట్ ఖాతాలు మరియు ఖాతాల మధ్య డబ్బు కదలికను ఎలా ప్రతిబింబించాలి
• ఆలస్యంతో డబ్బు తరలింపు
• డబ్బును తరలించడానికి మరియు మార్చడానికి కమీషన్‌ను ఎలా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి
• కరెన్సీ మొత్తాలను ప్రతిబింబించేటపుడు లోపాలు ఎక్కడ నుండి వస్తాయి?
• కరెన్సీ రేటు మల్టిపుల్ ఎక్కడ సూచించబడుతుంది?
• మారకపు రేటు వ్యత్యాసాలను ఎలా పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు?
• కార్యక్రమంలో కరెన్సీ మార్పిడి ఎలా ప్రతిబింబిస్తుంది
• నగదు ప్రవాహ అంశాలు రసీదులు మరియు చెల్లింపుల రకాల నుండి ఎలా విభిన్నంగా ఉంటాయి?
• కొన్ని లావాదేవీలను ప్రతిబింబిస్తున్నప్పుడు నగదు ప్రవాహ అంశాన్ని మార్చడం ఎందుకు అసాధ్యం?
• ఖర్చుల కోసం నేరుగా డబ్బు రాయడం సాధ్యమేనా?
• నివేదికలను ఉపయోగించి డబ్బును ఎలా నియంత్రించాలి

4.2 కౌంటర్పార్టీలతో సెటిల్మెంట్లు

• కౌంటర్పార్టీలతో సెటిల్మెంట్లలో "ద్వంద్వవాదం"
• కంపెనీ సరఫరాదారు మరియు కొనుగోలుదారు అయితే ఏమి చేయాలి
• ఆర్థిక ఏజెంట్లు ఎవరు
• అధీకృత మూలధనం మరియు దాని చెల్లింపు ఏర్పాటు
• వ్యవస్థాపకుల మధ్య లాభాల పంపిణీ
• రుణాల కోసం ఆర్థిక ఏజెంట్లతో సెటిల్మెంట్లు
• ఒప్పందాల ప్రకారం కౌంటర్పార్టీలతో సెటిల్మెంట్ల రికార్డులను ఎలా ఉంచాలి
• మనకు సెటిల్మెంట్ కరెన్సీ ఎందుకు అవసరం?
• సరఫరాదారు దాని స్వంత డాలర్ మార్పిడి రేటును కలిగి ఉంటే ఏమి చేయాలి
• రిటైల్ కస్టమర్ల నుండి డబ్బును ఎలా స్వీకరించాలి
• పన్నులను ఎలా లెక్కించాలి
• రుణాలను ఎలా రాయాలి మరియు ఆఫ్‌సెట్ చేయాలి
• కౌంటర్పార్టీల రిజిస్టర్‌ను ఎలా ముద్రించాలి
• నివేదికలను ఉపయోగించి కౌంటర్‌పార్టీలతో సెటిల్‌మెంట్‌లను ఎలా నియంత్రించాలి

4.3 ఉద్యోగులతో సెటిల్మెంట్లు

• ఉద్యోగులతో సెటిల్మెంట్ల రకాలు
• సిబ్బంది డేటా మరియు నేపథ్య సమాచారం
• పేరోల్ నుండి పేరోల్ ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
• పేరోల్ అకౌంటింగ్ పేరోల్ నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
• వేతనాలపై వ్యక్తిగత ఆదాయపు పన్ను మరియు ఇతర పన్నులను ఎలా ప్రతిబింబించాలి
• ఉద్యోగుల జాబితాను ఎలా ముద్రించాలి
• నివేదికలను ఉపయోగించి ఉద్యోగులకు చెల్లింపులను ఎలా నియంత్రించాలి

4.4 ఇన్వెంటరీ వస్తువుల కోసం అకౌంటింగ్

• వస్తువులు మరియు వస్తువులు మరియు సేవల రకాలు
• వస్తువులు మరియు వస్తువులు మరియు సేవలను విక్రయించేటప్పుడు వ్యాపార రకం యొక్క సూచన
• ఇన్వెంటరీ వస్తువుల నిల్వలు మరియు టర్నోవర్ ఏ కరెన్సీలో పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుంది?
• వస్తువులు మరియు వస్తువుల ధరలలో రసీదు మరియు పెరుగుదల
• 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లో బ్యాచ్‌ల రికార్డులను ఎలా ఉంచాలి
• పరిమాణాత్మక మరియు మొత్తం అకౌంటింగ్ కోసం ఇన్వెంటరీ వస్తువులను వ్రాయడం
• మొత్తం అకౌంటింగ్ కోసం ఇన్వెంటరీ వస్తువులను వ్రాయండి
• 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లో ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్ ఎలా పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుంది?
• అవుట్‌పుట్. కుందేళ్ళతో ఉదాహరణ
• వస్తువులు మరియు పదార్థాల జాబితా
• సరుకుల కోసం వస్తువులను ఎలా దానం చేయాలి
• 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లో ఇవన్నీ ఎలా అధికారికీకరించబడ్డాయి
• మీరు ప్రతికూల బ్యాలెన్స్ నియంత్రణను ఎందుకు నిలిపివేయలేరు?
• నివేదికలను ఉపయోగించి ఇన్వెంటరీని ఎలా నియంత్రించాలి

4.5 ఆస్తి అకౌంటింగ్

• ఆస్తి తరుగుదల ఎందుకు అవసరం?
• ఆస్తి గురించి నేపథ్య సమాచారం
• ఆస్తిని ఎలా లెక్కించాలి

4.6 నియంత్రణ కార్యకలాపాలు మరియు తుది రిపోర్టింగ్

• పత్రాల క్రమాన్ని పునరుద్ధరించడం
• రెగ్యులేటరీ కార్యకలాపాలు దేనికి ఉపయోగించబడతాయి?
• నియంత్రణ పత్రాలను మాన్యువల్‌గా ఎందుకు సవరించలేరు
• నియంత్రణ కార్యకలాపాలు సరిగ్గా ఏమి చేస్తాయి?
• "అసంపూర్ణంగా" ఎలా పరిగణించాలి
• నగదు ప్రవాహ నివేదికలు
• సంస్థ పనితీరును ఎలా అంచనా వేయాలి
• "ఆర్థిక ఫలితాలు" నివేదికలో VAT ఎక్కడ దాచబడింది?
• కంపెనీ ఖర్చులను ఎలా విశ్లేషించాలి
• మీకు నిర్వాహక బ్యాలెన్స్ షీట్ ఎందుకు అవసరం?
• నిర్వహణ బ్యాలెన్స్ షీట్‌లోని లాభం ఆర్థిక ఫలితాల నివేదికలోని లాభంతో ఎందుకు సమానంగా లేదు?
• నిర్వహణ బ్యాలెన్స్‌తో ఎలా పని చేయాలి

4.7 ప్రణాళిక

• చెల్లింపు క్యాలెండర్ లేదా నగదు అంతరాలను ఎలా ఎదుర్కోవాలి
• నగదు ప్రవాహ బడ్జెట్, లేదా చెల్లింపు ప్రణాళిక
• ఆదాయం మరియు ఖర్చుల బడ్జెట్ లేదా రవాణా కోసం ప్రణాళిక

4.8 డేటా మార్పిడి

• డేటాను దిగుమతి చేసేటప్పుడు మరియు మార్పిడి చేసేటప్పుడు ఉపసర్గల పాత్ర
• ప్రోగ్రామ్ ఎలా పనిచేస్తుంది
• పంపిణీ చేయబడిన సమాచార బేస్ మోడ్‌లో
• డేటా దిగుమతిని ఎప్పుడు మరియు ఎప్పుడు ఉపయోగించకూడదు
• 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లోకి ఏమి దిగుమతి చేసుకోవచ్చు
• మీరు డైరెక్టరీ మ్యాచ్‌లను ఎందుకు కాన్ఫిగర్ చేయాలి?
• వ్యాపార కార్యకలాపాలను అన్‌లోడ్ చేయడానికి ఆధారాన్ని సిద్ధం చేస్తోంది
• బహుళ సంస్థలలో డేటాను దిగుమతి చేయండి
• ఇన్వెంటరీ కదలిక కార్యకలాపాలను అన్‌లోడ్ చేస్తోంది

4.9 యూనివర్సల్ మెకానిజమ్స్

• మనకు సాధారణ పత్రిక ఎందుకు అవసరం?
• ఖాతాల చార్ట్ మరియు కొత్త ఖాతాను ఎలా సృష్టించాలి
• బాహ్య నివేదికలు మరియు ప్రాసెసింగ్

"డైరెక్టర్ల కోసం మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్. 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లో మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ యొక్క ఆటోమేషన్" అనే పుస్తకం యాక్సెస్ చేయగల మరియు "లైవ్" భాషలో, నిజమైన రష్యన్ వ్యాపారవేత్తల అభ్యాసం నుండి ఉదాహరణలతో, ఫైనాన్స్ అంటే ఏమిటి మరియు దాని అకౌంటింగ్‌ను ఎలా సరిగ్గా నిర్వహించాలో వివరిస్తుంది. , మీకు 1C సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తి ఎందుకు అవసరం :మేనేజర్” మరియు దానిని ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో సరిగ్గా ఎలా అమలు చేయాలి.

1C భాగస్వామి నెట్‌వర్క్‌లో పనిచేసిన సంవత్సరాలలో, పుస్తక రచయితలు 1C:Enterprise ప్రోగ్రామ్‌లను ఉపయోగించి వందలాది నిర్వహణ అకౌంటింగ్ అమలులో పాల్గొన్నారు. పుస్తకం యొక్క పేజీలలో సేకరించిన వారి అనుభవం, 1C: మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్ యొక్క తుది వినియోగదారులకు - చిన్న మరియు మధ్య తరహా వ్యాపారాల నిర్వాహకులకు అమూల్యమైన సహాయంగా మారుతుంది. నిజ జీవిత ఉదాహరణలు వినోదభరితంగా ఆర్థిక అకౌంటింగ్‌లో సంక్లిష్టమైన పద్దతి ప్రశ్నలకు సమాధానాలను కనుగొనడంలో నిర్వాహకులకు సహాయపడతాయి.

పదార్థం యొక్క ప్రదర్శన కళాత్మక దృష్టాంతాలతో కూడి ఉంటుంది.

ఈ పుస్తకం గురించి రచయితలు స్వయంగా తయారుచేసిన విషయాల నుండి కోట్స్ ఇక్కడ ఉన్నాయి:

పుస్తకం, సాధారణ మానవ భాషలో, "మీ చేతివేళ్ల వద్ద," డబ్బును ఎలా సరిగ్గా లెక్కించాలో మీకు చెబుతుంది. ఈ పుస్తకం రష్యా లేదా ఉక్రెయిన్‌లో తమ స్వంత వ్యాపారాన్ని నిర్వహించే వారి కోసం ఉద్దేశించబడింది - సంస్థల యజమానులు మరియు నిర్వాహకుల కోసం.

మీరు అర్థం చేసుకున్నట్లుగా, మన దేశాలలో ఆర్థిక అకౌంటింగ్ మరియు ఎక్కడో ఆర్థిక అకౌంటింగ్, ఉదాహరణకు, జర్మనీలో, "రెండు పెద్ద తేడాలు." అందువల్ల, అకౌంటింగ్‌కు ఆధారంగా, రచయితలు రష్యన్ వ్యాపారవేత్తల కోసం మొదటి నుండి సృష్టించబడిన ప్రోగ్రామ్‌ను ఎంచుకున్నారు - “1C: మేనేజర్”.

పుస్తకం, సరళంగా మరియు స్పష్టంగా, ఇప్పటికే ఉన్న వ్యాపారవేత్తల జీవితాల నుండి నిజమైన ఉదాహరణలతో, మీ కంపెనీలో 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌ను ఎలా అమలు చేయాలో మరియు పారదర్శక, సరళమైన మరియు ఖచ్చితమైన ఆర్థిక అకౌంటింగ్‌ను పొందేందుకు ఎలా ఉపయోగించాలో చూపిస్తుంది.

పుస్తక రచయితలు - అలెక్సీ లోగినోవ్ మరియు ఒలేగ్ మకరెంకో - టెర్రీ అభ్యాసకులు. వారి వెనుక 1C భాగస్వామి నెట్‌వర్క్‌లో పదేళ్లకు పైగా పని ఉంది. ఈ సంవత్సరాల్లో, రచయితలు మన దేశంలోని వివిధ సంస్థలలో 1C అకౌంటింగ్ ప్రోగ్రామ్‌ల యొక్క వందలాది అమలులో వ్యక్తిగతంగా పాల్గొన్నారు మరియు పర్యవేక్షించారు. ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే రచయితలు తమ కంపెనీల యజమానులు. అంటే, “డబ్బు ఎక్కడ ఉంది” మరియు “ఎందుకు చాలా తక్కువగా ఉంది?” అనే సాధారణ ప్రశ్నలకు తన ఉద్యోగులకు సమాధానం ఇవ్వడం మేనేజర్‌కి ఎంత కష్టమో వారికి ప్రత్యక్షంగా తెలుసు.

పుస్తక సృష్టి సమయంలో, ప్రధాన పాఠకుడు చిన్న లేదా మధ్య తరహా వ్యాపారానికి అధిపతి అని అర్థం చేసుకున్నారు - ఆర్థిక విద్యతో భారం లేని బిజీగా ఉన్న వ్యక్తి. ఈ ఊహాజనిత వ్యాపారవేత్త పుస్తకాన్ని చదువుతారని, కొన్ని నిజ జీవిత ఉదాహరణలలో తనను తాను గుర్తించుకుంటారని మరియు తరాల ఆర్థిక కార్మికుల జ్ఞానాన్ని గ్రహిస్తారని రచయితలు విశ్వసిస్తున్నారు. అతని సంస్థలో ఆర్థిక విషయాలలో సులభంగా మరియు సాపేక్షంగా నొప్పిలేకుండా ఆహ్లాదకరమైన ఖచ్చితత్వం మరియు స్పష్టతను సాధించడానికి అనుమతించే జ్ఞానం.

అదనంగా, వారి శిక్షణ కోసం అకౌంటింగ్ ఆటోమేషన్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లకు పుస్తకాన్ని ఇవ్వవచ్చు. మెటీరియల్ స్పష్టంగా, ఉల్లాసంగా మరియు ఆహ్లాదకరమైన రీతిలో ప్రదర్శించబడినందున, ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ నిపుణుడు కొన్ని రోజుల్లో పుస్తకాన్ని సంతోషంగా చదవగలుగుతారు, ఆపై వెంటనే ప్రాక్టీస్ ప్రారంభించండి - కస్టమర్లతో ప్రోగ్రామ్‌ను అమలు చేయడం.

ఉమ్మడి ప్రచురణ "1C-పబ్లిషింగ్" (ISBN 978-5-9677-0736-0) మరియు పబ్లిషింగ్ హౌస్ "పీటర్" (ISBN 978-5-388-00213-6), 254 pp.

డైరెక్టర్ల నిర్వహణ అకౌంటింగ్. 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లో మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ యొక్క ఆటోమేషన్

పుస్తక నిర్మాణం

1. నిజమైన డైరెక్టర్ల కోసం ఫైనాన్షియల్ అకౌంటింగ్

• ఏమీ దొంగిలించబడకుండా మీరు రికార్డులను ఉంచాలి.
• సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మీరు రికార్డులను ఉంచాలి.
• డబ్బులు పోకుండా రికార్డులు పెట్టుకోవాలి
• ఉద్యోగుల కోసం లక్ష్యాలను సెట్ చేయడానికి మీరు రికార్డులను ఉంచాలి
• ధరలు మరియు జీతాలను సరిగ్గా నిర్ణయించడానికి రికార్డులను ఉంచడం అవసరం.
• వ్యయ నియంత్రణ

1.2 పన్ను ఇన్‌స్పెక్టర్ మరియు మేనేజర్‌కి వేర్వేరు సంఖ్యలు ఎందుకు అవసరం?

• నివేదికలు ఆలస్యంగా పన్ను కార్యాలయానికి సమర్పించబడతాయి
• పన్ను కార్యాలయానికి నివేదించడంలో మనకు అవసరమైన సంఖ్యలు లేవు
• పన్ను ఇన్‌స్పెక్టరేట్‌కు నివేదించడం తరచుగా వాస్తవ స్థితిని ప్రతిబింబించదు
• ట్యాక్స్ ఇన్‌స్పెక్టరేట్‌కు నివేదించడం అనేది అసౌకర్య రూపంలో ఉన్న బొమ్మలను కలిగి ఉంటుంది

1.3 డైరెక్టర్ వ్యక్తిగతంగా అకౌంటింగ్‌ను ఎందుకు నియంత్రించాలి?

• విశ్వాసం యొక్క ప్రశ్న
• డైరెక్టర్ వ్యక్తిగతంగా ప్రోగ్రామ్‌లో పని చేయాలి
• ఒక వ్యక్తి 30 సెకన్లలో నివేదిక ఇవ్వలేరు

1.4 డబుల్ ఎంట్రీ

1.5 ప్రపంచం మొత్తం షిప్పింగ్ ఆదాయం మరియు ఖర్చులను ఎందుకు లెక్కిస్తుంది?

1.6 వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయించడానికి "జానపద" మార్గాలు

1.7 అకౌంటింగ్ రకాలు

• నియంత్రిత అకౌంటింగ్
• నిర్వహణ అకౌంటింగ్
• కార్యాచరణ మరియు ఆర్థిక అకౌంటింగ్
• ఫైనాన్షియల్ అకౌంటింగ్

1.8 ఎలా 1C:మేనేజర్ ఇతర ప్రోగ్రామ్‌ల నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది

• 1C:మేనేజర్ దర్శకుడి సమయాన్ని వీలైనంత వరకు ఆదా చేసేందుకు రూపొందించబడింది
• 1C: మేనేజర్‌కి ప్రత్యేక ఆర్థిక పరిజ్ఞానం అవసరం లేదు
• 1C:మేనేజర్‌లో డైరెక్టర్ కోసం నివేదికలు ఉంటాయి
• ఆర్థిక ఏజెంట్లతో సెటిల్మెంట్లు
• ఒకే డేటాబేస్‌లో అనేక కంపెనీలు
• యాక్సెస్ హక్కులు
• వ్యవస్థాపకుల మధ్య సెటిల్మెంట్లు

2. ఇతరుల తప్పులను ఎలా పునరావృతం చేయకూడదు

2.1 అమలుకు సిద్ధమవుతోంది

2.2 అమలు పురోగతిని ఎలా సరిగ్గా పర్యవేక్షించాలి

2.3 నాయకుల తప్పులు

• పేపర్ షీట్ మనస్తత్వం
• గిగాంటోమేనియా
• ఫ్రాంకెన్‌స్టైయిన్ సిండ్రోమ్
• సాధారణ అకౌంటింగ్ భయం
• లైసెన్స్ పొందిన ఉత్పత్తిపై ఆదా చేయడం
• మీ అకౌంటెంట్ స్థానాన్ని తప్పుగా అర్థం చేసుకోవడం
• ప్రోగ్రామ్‌ను ఎలా ఉపయోగించాలో తెలుసుకోవడానికి అయిష్టత
• ప్రోగ్రామ్‌ను రీమేక్ చేసే ప్రయత్నం
• చిన్న మెరుగుదలలు
• కష్టమైన విషయాలతో ప్రారంభించాలనే కోరిక
• ఇతర దర్శకుల కథల సూచన
• ఆలస్యం పట్ల ప్రశాంత వైఖరి
• అమలుకర్తతో కనెక్షన్ కోల్పోయింది

2.4 సిబ్బందితో పని చేయండి

• సిస్టమ్ అడ్మినిస్ట్రేటర్
• ముఖ్యగణకుడు
• ఫైనాన్షియల్ మేనేజర్
• వ్యక్తిగతంగా నాయకుడు

2.5 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్ ఎలా పనిచేస్తుంది

2.6 పని భద్రతను ఎలా నిర్ధారించాలి

• పన్ను
• పోటీదారులు
• ఉద్యోగులు
• ప్రాణాంతక ప్రమాదాలు

2.7 కార్యాలయం మరియు గిడ్డంగి నగరంలోని వివిధ ప్రాంతాల్లో ఉంటే

• టెర్మినల్ మోడ్‌లో పని చేస్తోంది
• పంపిణీ చేయబడిన సమాచార ఆధారం

2.8 ఇతర ప్రోగ్రామ్‌ల నుండి డేటాను దిగుమతి చేస్తోంది

2.9 మీరు ఎందుకు ప్లాన్ చేయాలి?

2.10 అమలు విజయవంతంగా పూర్తయిందని ఎలా అర్థం చేసుకోవాలి

3. ప్రోగ్రామ్‌ను సరిగ్గా కాన్ఫిగర్ చేయడం మరియు పని చేయడం ఎలా

3.1 ప్రోగ్రామ్ వినియోగదారులు

• కొత్త వినియోగదారుని ఎలా సృష్టించాలి
• వినియోగదారు యాక్సెస్ హక్కులను ఎలా కాన్ఫిగర్ చేయాలి
• వినియోగదారు పనితీరును ఎలా పర్యవేక్షించాలి
• వ్యక్తిగత వినియోగదారు సెట్టింగ్‌లు

3.2 అకౌంటింగ్ పారామితులను సెటప్ చేస్తోంది

• జాతీయ అకౌంటింగ్ కరెన్సీ బేస్ వన్ నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
• "మారకం రేటు వ్యత్యాసం" అంటే ఏమిటి మరియు కరెన్సీ ఎంపిక లాభాలను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది
• ప్రోగ్రామ్‌లో మూడు కరెన్సీలు మాత్రమే ఎందుకు ఉన్నాయి?
• ఏమి ఎంచుకోవాలి: పరిమాణాత్మక-సంచిత లేదా మొత్తం అకౌంటింగ్
• మొత్తం అకౌంటింగ్ సమయంలో కుదించు
• మొత్తం అకౌంటింగ్‌తో ధర ధర
• మొత్తం అకౌంటింగ్ యొక్క ప్రయోజనాలు
• రైట్-ఆఫ్ పద్ధతి: వెయిటెడ్ యావరేజ్ లేదా FIFO
• FIFOతో దిగుమతి యొక్క లక్షణాలు
• మీరు డిపార్ట్‌మెంట్ వారీగా రికార్డులను ఉంచాలా వద్దా అని ఎలా నిర్ణయించాలి
• వస్తువుల పరిమాణాన్ని ఎంత ఖచ్చితంగా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి?
• ఇతర అకౌంటింగ్ సెట్టింగ్‌లు
• మేనేజర్ ద్వారా ఆదాయం మరియు ఆదాయానికి అకౌంటింగ్
• విక్రయ పత్రాలలో వ్యాపార రకాన్ని సూచించండి
• పత్రాలు మరియు సూచన పుస్తకాలను పూరించడానికి డిఫాల్ట్ పారామితులు

3.3 విభాగాలు

• డిపార్ట్‌మెంట్ వారీగా వస్తువులకు అకౌంటింగ్
• విభజనలకు ఆస్తిని లింక్ చేయడం
• శాఖలకు ఉద్యోగుల అనుబంధం
• డేటాను దిగుమతి చేయండి
• విభజన ద్వారా ఆదాయం, వ్యయం మరియు లాభం యొక్క అకౌంటింగ్‌ను ఎలా అమలు చేయాలి

3.4 వ్యాపార రకాలు, ప్రాజెక్టులు

• ఏ దిశ మరింత లాభదాయకంగా ఉందో ఎలా నిర్ణయించాలి
• వ్యాపార రకాలు ఎక్కడ ఉపయోగించబడతాయి?
• సరైన వ్యాపార రకాలను ఎలా ఎంచుకోవాలి
• ఏ రకమైన వ్యాపారాలు ఉండవచ్చు
• ఎన్ని రకాల వ్యాపారాలను సృష్టించాలి మరియు వాటిని ఎలా సమూహపరచాలి
• వ్యాపార రకం ఎక్కడ సూచించబడుతుంది?
• వ్యాపార రకం ద్వారా మొత్తం ఖర్చుల పంపిణీ
• అమ్మకాల ఖర్చు, లేదా ఆదాయాన్ని ఎలా తగ్గించుకోవాలి
• దిగుమతి మరియు వస్తువుల సమూహాలు
• నిర్మాణంలో వ్యాపార రకాలు
• ఏజెన్సీల వ్యాపార రకాలు

3.5 వ్యయం

• ఖర్చులు మరియు చెల్లింపుల మధ్య తేడా ఏమిటి?
• ఖర్చులు మరియు అమ్మకాల ఖర్చు మధ్య తేడా ఏమిటి?
• ఖర్చు వస్తువులు ఎందుకు అవసరం?
• ప్రత్యక్ష మరియు సాధారణ ఖర్చులు
• సాధారణ ఖర్చులు తప్పనిసరిగా ఉండాలి
• వెంటనే లేదా మీరు పని చేస్తున్నప్పుడు ఖర్చు అంశాలను సృష్టించండి
• ఎన్ని ఖర్చు వస్తువులను తయారు చేయాలి మరియు వాటిని ఎలా సమూహపరచాలి
• ప్రాజెక్ట్ అమలు కోసం ఖర్చు అంశాలు
• ఉత్పత్తి ఖర్చులు

3.6 నగదు ప్రవాహ అంశాలు

• మనకు నగదు ప్రవాహ వస్తువులు ఎందుకు అవసరం?
• ఏ నగదు ప్రవాహ అంశాలను పేర్కొనవచ్చు
• ముందే నిర్వచించబడిన నగదు ప్రవాహ అంశాలు

3.7 ప్రారంభ నిల్వలను నమోదు చేస్తోంది

• మీరు ప్రారంభ నిల్వలను ఎందుకు మరియు ఏ తేదీన నమోదు చేయాలి?
• ప్రారంభ నిల్వలు ఎలా నమోదు చేయబడ్డాయి?
• ప్రారంభ నిల్వలను ఎలా దిగుమతి చేయాలి
• ప్రారంభ నిల్వలను "భాగాల్లో" డిపాజిట్ చేయడం సాధ్యమేనా
• ఆపరేషన్ రకాన్ని ఎలా ఎంచుకోవాలి "ప్రారంభ నిల్వలను నమోదు చేయండి"
• నగదు నిల్వలను నమోదు చేస్తోంది
• ఇన్వెంటరీ, ఆస్తి మరియు సెక్యూరిటీల నిల్వలను నమోదు చేయడం
• కౌంటర్‌పార్టీలతో సెటిల్‌మెంట్ల బ్యాలెన్స్‌లను నమోదు చేయడం
• ఉద్యోగులతో సెటిల్మెంట్ల బ్యాలెన్స్‌లను నమోదు చేయడం
• మునుపటి కాలాల నుండి మూలధన నిల్వలు మరియు లాభాలను నమోదు చేయడం
• లాభం మరియు మూలధన నిల్వలను ఎలా కనుగొనాలి
• ప్రారంభ నిల్వలను నమోదు చేయడం యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని ఎలా తనిఖీ చేయాలి

4. పని సమయంలో తలెత్తే ప్రశ్నలు

4.1 డబ్బు కోసం అకౌంటింగ్

• నగదు రిజిస్టర్లు మరియు కరెంట్ ఖాతాలు చట్టపరమైన సంస్థలతో ఎందుకు అనుబంధించబడలేదు?
• రోజుకి సంబంధించిన అన్ని నగదు లావాదేవీలు ఒకే పత్రంలో ఎందుకు నమోదు చేయబడ్డాయి?
• అకౌంటెంట్ మరియు “మొబైల్ క్యాష్ రిజిస్టర్” మధ్య తేడా ఏమిటి
• నగదు డెస్క్‌లు, కరెంట్ ఖాతాలు మరియు ఖాతాల మధ్య డబ్బు కదలికను ఎలా ప్రతిబింబించాలి
• ఆలస్యంతో డబ్బు తరలింపు
• డబ్బును తరలించడానికి మరియు మార్చడానికి కమీషన్‌ను ఎలా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి
• కరెన్సీ మొత్తాలను ప్రతిబింబించేటపుడు లోపాలు ఎక్కడ నుండి వస్తాయి?
• కరెన్సీ రేటు మల్టిపుల్ ఎక్కడ సూచించబడుతుంది?
• మార్పిడి రేటు వ్యత్యాసాలను ఎలా పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు?
• కార్యక్రమంలో కరెన్సీ మార్పిడి ఎలా ప్రతిబింబిస్తుంది
• నగదు ప్రవాహ అంశాలు రసీదులు మరియు చెల్లింపుల రకాల నుండి ఎలా విభిన్నంగా ఉంటాయి?
• కొన్ని లావాదేవీలను ప్రతిబింబిస్తున్నప్పుడు నగదు ప్రవాహ అంశాన్ని మార్చడం ఎందుకు అసాధ్యం?
• ఖర్చుల కోసం నేరుగా డబ్బు రాయడం సాధ్యమేనా?
• నివేదికలను ఉపయోగించి డబ్బును ఎలా నియంత్రించాలి

4.2 కౌంటర్పార్టీలతో సెటిల్మెంట్లు

• కౌంటర్పార్టీలతో సెటిల్మెంట్లలో "ద్వంద్వవాదం"
• కంపెనీ సరఫరాదారు మరియు కొనుగోలుదారు అయితే ఏమి చేయాలి
• ఆర్థిక ఏజెంట్లు ఎవరు
• అధీకృత మూలధనం మరియు దాని చెల్లింపు ఏర్పాటు
• వ్యవస్థాపకుల మధ్య లాభాల పంపిణీ
• రుణాల కోసం ఆర్థిక ఏజెంట్లతో సెటిల్మెంట్లు
• ఒప్పందాల ప్రకారం కౌంటర్పార్టీలతో సెటిల్మెంట్ల రికార్డులను ఎలా ఉంచాలి
• మనకు సెటిల్మెంట్ కరెన్సీ ఎందుకు అవసరం?
• సరఫరాదారు దాని స్వంత డాలర్ మార్పిడి రేటును కలిగి ఉంటే ఏమి చేయాలి
• రిటైల్ కస్టమర్ల నుండి డబ్బును ఎలా స్వీకరించాలి
• పన్నులను ఎలా లెక్కించాలి
• రుణాలను ఎలా రాయాలి మరియు ఆఫ్‌సెట్ చేయాలి
• కౌంటర్పార్టీల రిజిస్టర్‌ను ఎలా ముద్రించాలి
• నివేదికలను ఉపయోగించి కౌంటర్‌పార్టీలతో సెటిల్‌మెంట్‌లను ఎలా నియంత్రించాలి

4.3 ఉద్యోగులతో సెటిల్మెంట్లు

• ఉద్యోగులతో సెటిల్మెంట్ల రకాలు
• సిబ్బంది డేటా మరియు నేపథ్య సమాచారం
• పేరోల్ నుండి పేరోల్ ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
• పేరోల్ అకౌంటింగ్ పేరోల్ నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
• వేతనాలపై వ్యక్తిగత ఆదాయపు పన్ను మరియు ఇతర పన్నులను ఎలా ప్రతిబింబించాలి
• ఉద్యోగుల జాబితాను ఎలా ముద్రించాలి
• నివేదికలను ఉపయోగించి ఉద్యోగులకు చెల్లింపులను ఎలా నియంత్రించాలి

4.4 ఇన్వెంటరీ వస్తువుల కోసం అకౌంటింగ్

• వస్తువులు మరియు వస్తువులు మరియు సేవల రకాలు
• వస్తువులు మరియు వస్తువులు మరియు సేవలను విక్రయించేటప్పుడు వ్యాపార రకం యొక్క సూచన
• ఇన్వెంటరీ వస్తువుల నిల్వలు మరియు టర్నోవర్ ఏ కరెన్సీలో పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుంది?
• వస్తువులు మరియు వస్తువుల ధరలలో రసీదు మరియు పెరుగుదల
• 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లో బ్యాచ్‌ల రికార్డులను ఎలా ఉంచాలి
• పరిమాణాత్మక మరియు మొత్తం అకౌంటింగ్ కోసం ఇన్వెంటరీ వస్తువులను వ్రాయడం
• మొత్తం అకౌంటింగ్ కోసం ఇన్వెంటరీ వస్తువుల రైట్-ఆఫ్
• 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లో ఉత్పత్తి అవుట్‌పుట్ ఎలా పరిగణనలోకి తీసుకోబడుతుంది?
• అవుట్‌పుట్. కుందేళ్ళతో ఉదాహరణ
• వస్తువులు మరియు పదార్థాల జాబితా
• సరుకుల కోసం వస్తువులను ఎలా దానం చేయాలి
• 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లో ఇవన్నీ ఎలా అధికారికీకరించబడ్డాయి
• మీరు ప్రతికూల బ్యాలెన్స్ నియంత్రణను ఎందుకు నిలిపివేయలేరు?
• నివేదికలను ఉపయోగించి ఇన్వెంటరీని ఎలా నియంత్రించాలి

4.5 ఆస్తి అకౌంటింగ్

• ఆస్తి తరుగుదల ఎందుకు అవసరం?
• ఆస్తి గురించి నేపథ్య సమాచారం
• ఆస్తిని ఎలా లెక్కించాలి

4.6 నియంత్రణ కార్యకలాపాలు మరియు తుది రిపోర్టింగ్

• పత్రాల క్రమాన్ని పునరుద్ధరిస్తోంది
• రెగ్యులేటరీ కార్యకలాపాలు దేనికి ఉపయోగించబడతాయి?
• నియంత్రణ పత్రాలను మాన్యువల్‌గా ఎందుకు సవరించలేరు
• నియంత్రణ కార్యకలాపాలు సరిగ్గా ఏమి చేస్తాయి?
• "అసంపూర్ణంగా" ఎలా పరిగణించాలి
• నగదు ప్రవాహ నివేదికలు
• సంస్థ పనితీరును ఎలా అంచనా వేయాలి
• "ఆర్థిక ఫలితాలు" నివేదికలో VAT ఎక్కడ దాచబడింది?
• కంపెనీ ఖర్చులను ఎలా విశ్లేషించాలి
• మీకు నిర్వాహక బ్యాలెన్స్ షీట్ ఎందుకు అవసరం?
• నిర్వహణ బ్యాలెన్స్ షీట్‌లోని లాభం ఆర్థిక ఫలితాల నివేదికలోని లాభంతో ఎందుకు సమానంగా లేదు?
• నిర్వహణ బ్యాలెన్స్‌తో ఎలా పని చేయాలి

4.7 ప్రణాళిక

• చెల్లింపు క్యాలెండర్ లేదా నగదు అంతరాలను ఎలా ఎదుర్కోవాలి
• నగదు ప్రవాహ బడ్జెట్, లేదా చెల్లింపు ప్రణాళిక
• ఆదాయం మరియు ఖర్చుల బడ్జెట్, లేదా రవాణా కోసం ప్రణాళిక

4.8 డేటా మార్పిడి

• డేటాను దిగుమతి చేసేటప్పుడు మరియు మార్పిడి చేసేటప్పుడు ఉపసర్గల పాత్ర
• ప్రోగ్రామ్ ఎలా పనిచేస్తుంది
• పంపిణీ చేయబడిన సమాచార బేస్ మోడ్‌లో
• డేటా దిగుమతిని ఎప్పుడు మరియు ఎప్పుడు ఉపయోగించకూడదు
• 1C:మేనేజర్ ప్రోగ్రామ్‌లోకి ఏమి దిగుమతి చేసుకోవచ్చు
• మీరు డైరెక్టరీ మ్యాచ్‌లను ఎందుకు కాన్ఫిగర్ చేయాలి?
• వ్యాపార కార్యకలాపాలను అన్‌లోడ్ చేయడానికి ఆధారాన్ని సిద్ధం చేస్తోంది
• బహుళ సంస్థలలో డేటాను దిగుమతి చేయండి
• ఇన్వెంటరీ కదలిక కార్యకలాపాలను అన్‌లోడ్ చేస్తోంది

4.9 యూనివర్సల్ మెకానిజమ్స్

• మనకు సాధారణ పత్రిక ఎందుకు అవసరం?
• ఖాతాల చార్ట్ మరియు కొత్త ఖాతాను ఎలా సృష్టించాలి
• బాహ్య నివేదికలు మరియు ప్రాసెసింగ్

ముగింపు. "1C:Manager"ని ఎక్కడ కొనుగోలు చేయాలి?

1C ఉత్పత్తులు:

• 1C:Enterprise 8. తయారీ సంస్థ నిర్వహణ
• 1C:Enterprise 8. 10 మంది వినియోగదారుల కోసం తయారీ సంస్థ నిర్వహణ + క్లయింట్-సర్వర్
• 1C: 10 మంది వినియోగదారుల కోసం సమగ్ర ఆటోమేషన్ 8 + క్లయింట్-సర్వర్
• 1C:Enterprise 8. 5 వినియోగదారుల కోసం అప్లికేషన్ పరిష్కారాల సెట్
• 1C:ఎంటర్‌ప్రైజ్ 8.2. ప్రోగ్రామింగ్ నేర్చుకోవడం కోసం వెర్షన్

24
సెప్టెంబరు
2017

నిజమైన డైరెక్టర్ల నిర్వహణ అకౌంటింగ్. ఇతరుల తప్పులను ఎలా పునరావృతం చేయకూడదు (లాగినోవ్ A.R., మకరెంకో O.A.)

ఫార్మాట్: ఆడియోబుక్, MP3, 256kbps
లాగినోవ్ A.R., మకరెంకో O.A.
తయారీ సంవత్సరం: 2009
శైలి: వ్యాపార సాహిత్యం
ప్రచురణకర్త: 1C
ప్రదర్శకుడు: స్టెపనోవ్ డిమిత్రి
వ్యవధి: 02:33:13
వివరణ: ఆడియోబుక్‌లో A.R. లాగిన్నోవా మరియు O.A. మకరెంకో “నిజమైన డైరెక్టర్ల కోసం మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్. ఇతరుల తప్పులను ఎలా పునరావృతం చేయకూడదు", నిజమైన రష్యన్ వ్యాపారవేత్తల అభ్యాసం నుండి ఉదాహరణలతో, మీ కంపెనీలో నిర్వహణ అకౌంటింగ్ ప్రోగ్రామ్‌ను ఎలా అమలు చేయాలో మరియు దాని సహాయంతో, పారదర్శక, సరళమైన మరియు ఖచ్చితమైన ఆర్థిక అకౌంటింగ్‌ను ఎలా పొందాలో వివరిస్తుంది.

1C భాగస్వామి నెట్‌వర్క్‌లో పని చేసిన సంవత్సరాలలో, పుస్తక రచయితలు వందలాది నిర్వహణ అకౌంటింగ్ అమలులో పాల్గొన్నారు. ఇక్కడ సేకరించిన వారి అనుభవం వారి అకౌంటింగ్‌కు క్రమాన్ని తీసుకురావడానికి ప్లాన్ చేసే వారికి అమూల్యమైన సహాయంగా ఉంటుంది. అంటే, "డబ్బు ఎక్కడ ఉంది?" అనే ప్రశ్నలకు తన ఉద్యోగులకు సమాధానం ఇవ్వడం మేనేజర్‌కు ఎంత కష్టమో వారి స్వంత అనుభవం నుండి వారికి తెలుసు. మరియు "వాటిలో చాలా తక్కువ ఎందుకు ఉన్నాయి?"

05
అక్టోబర్
2012

14 రోజుల్లో నిర్వహణ అకౌంటింగ్ (మోల్చనోవ్ S.S.)

రచయిత: మోల్చనోవ్ S.S.
తయారీ సంవత్సరం: 2012
జానర్: విద్యా సాహిత్యం
ప్రచురణకర్త: PETER
రష్యన్ భాష
పేజీల సంఖ్య: 437
వివరణ: నాణ్యతకు విలువనిచ్చే వారి కోసం ఇది ఒక పుస్తకం. ఇది "త్రీ ఇన్ వన్" కాన్సెప్ట్ (పాఠ్య పుస్తకం, సమస్య పుస్తకం, ప్లస్ అన్ని సమస్యలకు సమాధానాలు) ప్రకారం తయారు చేయబడింది. మెటీరియల్ యొక్క సంపూర్ణత (14 విభాగాలు) దాని ప్రదర్శన మరియు ప్రదర్శన యొక్క ప్రాప్యత యొక్క స్పష్టమైన తర్కంతో కలిపి ఉంటుంది. బ్యాంకుల్లో మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌కు ప్రత్యేక విభాగం కేటాయించబడింది. ఈ శిక్షణా కోర్సు నిర్వహణ అకౌంటింగ్‌పై ఉత్తమంగా అనువదించబడిన పాశ్చాత్య పాఠ్యపుస్తకాలతో పోల్చవచ్చు, కానీ రష్యన్ వెర్షన్ చాలా అర్థం చేసుకోదగినది...

01
సెప్టెంబరు
2007

రచయిత: బోరిస్ లియోన్టీవ్
పేజీల సంఖ్య: 320
వివరణ: మీరు ఇలాంటివి మరెక్కడా కనుగొనలేరు! ఈ పుస్తకంలో మాత్రమే మీరు టెలిఫోన్ నెట్‌వర్క్‌లను హ్యాకింగ్ చేయడానికి మరియు రక్షించడానికి నమ్మశక్యం కాని ప్రభావవంతమైన మరియు నిజమైన పద్ధతుల యొక్క పూర్తి సేకరణను కనుగొంటారు! నేను అధ్యయనం చేసే అవకాశం పొందిన రచయితలందరి పేర్లను మరియు నేను ఉపయోగించిన మెటీరియల్‌లను ఇక్కడ జాబితా చేయడం అసాధ్యం, అయినప్పటికీ వారిలో చాలా మంది పుస్తకం చివరలో ప్రస్తావించబడ్డారు. టెలిఫోన్ లైన్‌లను హ్యాకింగ్ చేయడం మరియు రక్షించడం వంటి సమస్యలపై ఆసక్తి ఉన్న వ్యక్తిగత కంప్యూటర్ వినియోగదారుల కోసం ఈ ప్రచురణ ఉద్దేశించబడింది మరియు అనధికారిక సమాచారాన్ని పొందే పద్ధతుల గురించి సమగ్ర సమాచారాన్ని పొందాలనుకునేది...

24
ఫిబ్రవరి
2008

A. Sviyash మీరు కోరుకున్న విధంగా ప్రతిదీ లేనప్పుడు ఏమి చేయాలి

జానర్: సైకాలజీ
రచయిత: A. Sviyash
ప్రదర్శకుడు: అలెగ్జాండర్ దుబినా
ప్రచురణకర్త: ARDIS
తయారీ సంవత్సరం: 2005
వివరణ: "ప్రతిదీ మీకు కావలసిన విధంగా లేనప్పుడు ఏమి చేయాలి" అనే పుస్తకంలో ప్రజలు తమకు తెలియకుండానే తాము కోరుకున్న లక్ష్యాల మార్గంలో తమకు తాముగా ఎలా అడ్డంకులు సృష్టించుకుంటారో మరియు చివరికి ప్రతికూల భావోద్వేగాలలో మునిగిపోతారో వివరంగా పరిశీలిస్తుంది. ప్రతి వ్యక్తి ఆనందం కోసం జన్మించాడు మరియు అపారమైన సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాడు, ఇది తరచుగా దుర్వినియోగం చేయబడుతుంది. అనేక తప్పులను నివారించడానికి మరియు మరింత విజయవంతమైన మరియు సంతోషకరమైన వ్యక్తిగా మారడానికి పుస్తకం మీకు సహాయం చేస్తుంది. ఆమె ఇప్పటికే మిలియన్ల మంది ప్రజల జీవితాలను మంచిగా మార్చడంలో సహాయపడింది. ఆమె చెప్పేది వినండి మరియు బహుశా మీ...

18
జూన్
2013

మన మోసం యొక్క కథ, లేదా ఎలా తినాలి, ఏమి చికిత్స చేయాలి, ఆరోగ్యంగా ఉండటానికి ఎలా వికిరణం పొందకూడదు (యూరి మరియు యులియా మిజున్)

ISBN: 978-5-227-02913-3
ఫార్మాట్: FB2, eBook (వాస్తవానికి కంప్యూటర్)
రచయిత: యూరి మరియు యులియా మిజున్
తయారీ సంవత్సరం: 2011
జానర్: మెడిసిన్
ప్రచురణకర్త: Tsentrpoligraf
రష్యన్ భాష
పేజీల సంఖ్య: 256
వివరణ: పుస్తకంలో మనం ప్రతిరోజూ వినియోగించే మరియు ఉపయోగించే ఆహారం మరియు సానిటరీ ఉత్పత్తుల గురించిన సమాచారం ఉంటుంది. చాలా తరచుగా, ఉత్పత్తులు మరియు ఉత్పత్తులలో అనేక సంకలనాలు ఆరోగ్యానికి ప్రమాదకరమైన రసాయన సమ్మేళనాలను కలిగి ఉన్నాయనే వాస్తవానికి మేము శ్రద్ధ చూపము. చాలా వరకు ప్రిజర్వేటివ్‌లు, రంగులు, రుచులు, రుచి పెంచేవి మరియు...

22
ఫిబ్రవరి
2018

సబార్డినేట్‌లను ఎలా శిక్షించాలి: దేనికి, ఎందుకు, ఎలా. రెగ్యులర్ మేనేజ్‌మెంట్ కోసం ప్రొఫెషనల్ టెక్నాలజీ (అలెగ్జాండర్ ఫ్రిడ్‌మాన్)

ఫార్మాట్: DjVu, eBook (వాస్తవానికి కంప్యూటర్)
రచయిత: మోల్చనోవ్ S.S.
తయారీ సంవత్సరం: 2012
జానర్: విద్యా సాహిత్యం
ప్రచురణకర్త: PETER
రష్యన్ భాష
పేజీల సంఖ్య: 436
వివరణ: ఒక ప్రత్యేకమైన పాఠ్యపుస్తకం (ఒకటిలో మూడు), ఇది సాధ్యమైనంత తక్కువ సమయంలో మరియు ఆనందంతో అకౌంటింగ్‌లో నైపుణ్యం సాధించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది! ఇక్కడ మీరు 14 ఉపన్యాసాల కోర్సును కనుగొంటారు, సమాధానాలతో 100 సమస్యలకు 200 కంటే ఎక్కువ స్పష్టమైన మరియు వినోదాత్మక ఉదాహరణలు మరియు మీ గమనికలు మరియు పరిష్కారాల కోసం ఖాళీ పేజీలు కూడా ఉన్నాయి. పుస్తకం యొక్క రెండవ ఎడిషన్‌లో, మీరు దానితో సాధ్యమైనంతవరకు పని చేయడానికి ఆహ్లాదకరంగా మరియు సౌకర్యవంతంగా చేయడానికి ప్రతిదీ చిన్న వివరాలతో ఆలోచించబడుతుంది. మీ జ్ఞానాన్ని భద్రపరచుకోండి...

10
ఆగస్ట్
2008

అకౌంటింగ్ వేల సంవత్సరాల క్రితం మానవ నాగరికత రావడంతో ఏకకాలంలో ఉద్భవించింది. మానవ అభివృద్ధి చరిత్రలో అతని మొదటి అడుగులు చాలా ముఖ్యమైనవి. అకౌంటింగ్ అభివృద్ధి జీవిత అవసరాల వల్ల ఏర్పడింది మరియు ఇది క్రమంగా, రచన మరియు గణిత శాస్త్రం ఏర్పడటానికి ప్రేరేపించింది. అకౌంటింగ్ గురించి మొదటి పుస్తకం ఐదు వందల సంవత్సరాల క్రితం వ్రాయబడింది ... ఈ ప్రచురణ "అకౌంటింగ్" అనే క్రమశిక్షణపై కోర్సుల సేకరణ.

24
ఏప్రిల్
2008

అకౌంటింగ్ - స్ట్రాజెవా - 2004, మిన్స్క్

శైలి: అకౌంటింగ్
రచయిత: స్ట్రాజెవా N.S., స్ట్రాజెవ్ A.V.
ప్రచురణకర్త: మిన్స్క్, నిజ్నీ డోమ్
దేశం: బెలారస్
తయారీ సంవత్సరం: 2004
పేజీల సంఖ్య: 432 ISBN: C83
వివరణ: కంటెంట్ పదవ ఎడిషన్ ముందుమాట........................................... .......... ......3 అధ్యాయం 1. అకౌంటింగ్ యొక్క సారాంశం మరియు ప్రాముఖ్యత................5 అధ్యాయం 2. సబ్జెక్ట్ మరియు అకౌంటింగ్ విధానం ......... ..................9 అధ్యాయం 3. బ్యాలెన్స్ షీట్................. .............................................................. ....12 అధ్యాయం 4. ఖాతాలు మరియు డబుల్ ఎంట్రీ..... ......15 అధ్యాయం 5. వ్యాపార డాక్యుమెంటేషన్...

18
జనవరి
2012

ఖర్చులు: అకౌంటింగ్ మరియు 14 రోజుల తగ్గింపు (మోల్చనోవ్ S.S.)

ఫార్మాట్: DjVu, eBook (వాస్తవానికి కంప్యూటర్)
రచయిత: మోల్చనోవ్ S.S.
తయారీ సంవత్సరం: 2011
ప్రచురణకర్త: EKSMO
జానర్: విద్యా సాహిత్యం
భాష: RUS
పేజీల సంఖ్య: 407
వివరణ: నాణ్యతకు విలువనిచ్చే వారి కోసం ఇది ఒక పుస్తకం. ఇది "త్రీ ఇన్ వన్" కాన్సెప్ట్ (పాఠ్య పుస్తకం, సమస్య పుస్తకం, ప్లస్ అన్ని సమస్యలకు సమాధానాలు) ప్రకారం తయారు చేయబడింది. మెటీరియల్ యొక్క సంపూర్ణత (14 విభాగాలు) దాని ప్రదర్శన మరియు ప్రదర్శన యొక్క ప్రాప్యత యొక్క స్పష్టమైన తర్కంతో కలిపి ఉంటుంది. బ్యాంకుల్లో మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌కు ప్రత్యేక విభాగం కేటాయించబడింది. ఈ శిక్షణా కోర్సు నిర్వహణ అకౌంటింగ్‌పై ఉత్తమంగా అనువదించబడిన పాశ్చాత్య పాఠ్యపుస్తకాలతో పోల్చవచ్చు, కానీ రష్యన్‌కు మరింత అర్థమయ్యేలా ఉంది...

11
జూలై
2015

ఎలా తాగకూడదు (ఒలేగ్ స్టెట్సెంకో)

ఫార్మాట్: ఆడియోబుక్, MP3, 192kbps
రచయిత: ఒలేగ్ స్టెట్సెంకో
తయారీ సంవత్సరం: 2015
శైలి: ఆరోగ్యం
ప్రచురణకర్త: DIY ఆడియోబుక్
ప్రదర్శకుడు: స్టానిస్లా యాగ్నిషెవ్
వ్యవధి: 01:57:36
వివరణ: వ్యసనపరుడైన వ్యక్తితో ఇబ్బంది ఏమిటంటే అతను త్రాగకుండా ఉండలేడు. మనిషి ఎందుకు అడుగులు వేస్తున్నాడో అర్థం చేసుకోలేకపోతే రేక్ ఎక్కడ తగిలిందో చర్చించుకోవడం పనికిరాదు. చాలా మంది రోగులు, అదనపు నుండి బయటపడి, ప్రమాణం చేస్తారు: “అంతే! ఇది చివరిసారి, ఇది మళ్లీ జరగదు. ” మీ చుట్టూ ఉన్నవారు తరచుగా నమ్ముతారు. సహజంగానే, ఈ పుస్తకాన్ని తెరిచిన వ్యక్తి తనను తాను ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు ప్రశ్నించుకున్నాడు: “కాబట్టి...

09
మే
2012

సొంత తప్పుల దృశ్యం (ఒలేగ్ రాయ్)

ఫార్మాట్: ఆడియోబుక్, MP3, 128kbps
రచయిత: ఒలేగ్ రాయ్
తయారీ సంవత్సరం: 2012
శైలి: సమకాలీన గద్యం
ప్రచురణకర్త: దీన్ని ఎక్కడా కొనలేరు
ప్రదర్శకుడు: వ్యాచెస్లావ్ గెరాసిమోవ్
వ్యవధి: 09:22:56
వివరణ: “మీ మరణాన్ని చూడండి - మరియు సజీవంగా ఉండండి” అనే బ్యానర్ మిమ్మల్ని స్తంభింపజేసింది. కంప్యూటర్ స్క్రీన్‌పై సమాచారంతో కూడిన నల్లటి బార్ క్రాల్ చేయబడింది. ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి చాలా సంపన్న వ్యక్తులకు ప్రత్యేక సేవను అందిస్తాడు - పుట్టినప్పటి నుండి మరణం వరకు జీవితంలోని అన్ని ముఖ్యమైన సంఘటనలను ప్రతిబింబించే చిత్రం. అతను విధిని "చదవగలడు" అని స్క్రీన్ రైటర్ పేర్కొన్నాడు: గతం మరియు వర్తమానం గురించి తెలుసుకోవడానికి ఇది సరిపోతుంది మరియు దాని బీజగణిత సూత్రం సిద్ధంగా ఉంది. ముందుగా కాదు...

19
మే
2014

సొంత తప్పుల దృశ్యం (ఒలేగ్ రాయ్)

ఫార్మాట్: ఆడియోబుక్, MP3, 96kbps
రచయిత: ఒలేగ్ రాయ్
తయారీ సంవత్సరం: 2014
శైలి: సమకాలీన గద్యం
ప్రచురణకర్త: దీన్ని ఎక్కడా కొనలేరు
ప్రదర్శకుడు: మిఖాయిల్ కిటెల్
వ్యవధి: 10:48:05
వివరణ: “మీ మరణాన్ని చూడండి - మరియు సజీవంగా ఉండండి” అనే బ్యానర్ మిమ్మల్ని స్తంభింపజేసింది. కంప్యూటర్ స్క్రీన్‌పై సమాచారంతో కూడిన నల్లటి బార్ క్రాల్ చేయబడింది. ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి చాలా సంపన్నులకు ప్రత్యేక సేవను అందిస్తాడు - ఇది పుట్టుక నుండి మరణం వరకు జీవితంలోని అన్ని ముఖ్యమైన సంఘటనలను ప్రతిబింబించే చిత్రం. అతను విధిని "చదవగలడు" అని స్క్రీన్ రైటర్ పేర్కొన్నాడు: గతం మరియు వర్తమానం గురించి తెలుసుకోవడానికి ఇది సరిపోతుంది మరియు దాని బీజగణిత సూత్రం సిద్ధంగా ఉంది. విఫలం కాలేదు...

వ్యవధి: 04:03:18 పేజీల సంఖ్య: 160/46 రచయిత: ఓష్కడెరోవ్ ఒలేగ్
తయారీ సంవత్సరం: 2012
జానర్: సైకాలజీ
ప్రచురణకర్త: DIY ఆడియోబుక్
ప్రదర్శకుడు: బజేవా లిడియా
వ్యవధి: 02:36:01
వివరణ: "నేషనల్ సెక్యూరిటీ" సిరీస్‌లోని రెండవ పుస్తకం వ్యర్థం అనే శాపాన్ని ఎలా ఎదుర్కోవాలో చెబుతుంది. మానవ జీవితంలోని వివిధ రంగాలలో అనవసరమైన ఖర్చులను ఎలా నివారించాలో పుస్తకంలోని పది అధ్యాయాలు మీకు తెలియజేస్తాయి. విద్యుచ్ఛక్తి మరియు గ్యాసోలిన్‌ను ఆదా చేయడం, దంతవైద్యుని వద్దకు వెళ్లడం, తక్కువ పన్నులు చెల్లించడం, చవకైన విమాన టిక్కెట్‌లను కొనుగోలు చేయడం మొదలైనవాటిని నివారించడంలో సహాయపడే చిట్కాలను రీడర్ కనుగొంటారు.

అంటోన్ ఖోడరేవ్| మాస్కోలోని సప్సన్ గ్రూప్ ఆఫ్ కంపెనీల ఫైనాన్షియల్ డైరెక్టర్

ఈ ఆర్టికల్‌లో మీరు ఏ ప్రశ్నలకు సమాధానాలు కనుగొంటారు?

• నిర్వహణ అకౌంటింగ్ ఎందుకు అవసరం?
• నిర్వహణ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు జనరల్ డైరెక్టర్ వ్యక్తిగతంగా ఏమి శ్రద్ధ వహించాలి మరియు ఆర్థిక సేవకు ఏమి అప్పగించాలి
• నిర్వహణ అకౌంటింగ్ డేటాను ఎలా నియంత్రించాలి
• నిర్వహణ అకౌంటింగ్‌ను ఆటోమేట్ చేయడం అవసరమా?

• 1C కంపెనీ డైరెక్టర్ మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ సిస్టమ్ యొక్క ప్రభావాన్ని ఎలా అంచనా వేస్తారు

త్వరగా లేదా తరువాత వ్యాపారం యొక్క పనితీరు మరియు అభివృద్ధికి సంబంధించిన నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవలసిన అవసరం జనరల్ డైరెక్టర్‌ను అకౌంటింగ్ మరియు రిపోర్టింగ్ సిస్టమ్‌ను రూపొందించడం గురించి ఆలోచించేలా చేస్తుంది, అది సమస్యలు లేకుండా మరియు తన కార్యాలయాన్ని విడిచిపెట్టకుండా అనేక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అనుమతిస్తుంది:

• వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అవసరమైన ఆర్థిక మరియు భౌతిక సూచికలలో మీ వ్యాపారం గురించి సమాచారాన్ని స్వీకరించండి;
• నిర్వహణ నిర్ణయాల యొక్క ఆర్థిక పరిణామాలను పర్యవేక్షించండి;
• మొత్తం ఎంటర్‌ప్రైజ్ మరియు ప్రతి స్ట్రక్చరల్ యూనిట్ రెండింటి పనితీరును పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో వ్యక్తిగత కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి.

ఫైనాన్షియల్ (అకౌంటింగ్) అకౌంటింగ్ కాకుండా, చట్టానికి అనుగుణంగా ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌లో నిర్వహించబడుతుంది, మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ప్రత్యేకంగా పనిచేస్తుంది. నిర్వహణ అకౌంటింగ్ సిస్టమ్ యొక్క ప్రయోజనాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

• ఇది ప్రత్యేకంగా "సంస్థ కోసం" వ్రాయబడింది;
• సిస్టమ్ అనువైనది మరియు అవసరమైతే, ప్రధాన కార్యాచరణ యొక్క చట్రంలో ఉత్పన్నమయ్యే కొత్త ప్రక్రియలకు సులభంగా అనుగుణంగా ఉంటుంది;
• ఇది సహజ మరియు ఆర్థిక సూచికలను కలిగి ఉంటుంది;
• వ్యవస్థ యొక్క సరైన అమలుతో, అన్ని అకౌంటింగ్ సూత్రాలు ఉద్యోగులు మరియు నిర్మాణ విభాగాల అధిపతులకు స్పష్టంగా ఉంటాయి మరియు రోజువారీ సమస్యలను మరింత సమర్థవంతంగా పరిష్కరించడానికి మధ్యంతర రిపోర్టింగ్ ఉపయోగించబడుతుంది.

రిఫరెన్స్

అంటోన్ ఖోడరేవ్ – ఎకనామిక్ సైన్సెస్ అభ్యర్థి, ఆర్థిక నిర్వహణ మరియు ఆర్థిక మేధస్సుపై ప్రచురణల రచయిత. గతంలో, అతను TC "రష్యన్ కోల్", LLC "ఇంటర్రీజినల్ యుటిలిటీ కంపెనీ", అలాగే నటనలో ఆర్థిక డైరెక్టర్‌గా పనిచేశాడు. ఓ. రష్యన్ యుటిలిటీ సిస్టమ్స్ LLC యొక్క నీటి విభాగం యొక్క ఆర్థిక సేవ యొక్క హెడ్.

కంపెనీ సమూహం "సప్సన్"చేప ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తి మరియు మార్కెటింగ్‌లో నిమగ్నమై ఉంది. ఈ సమూహంలో మాస్కోలోని నిర్వహణ సంస్థ, సఖాలిన్ మరియు కురిల్ దీవులలోని కర్మాగారాలు, అలాగే వ్లాడివోస్టాక్, ఖబరోవ్స్క్, రోస్టోవ్-ఆన్-డాన్ మరియు నిజ్నీ నొవ్‌గోరోడ్‌లలోని ప్రతినిధి కార్యాలయాలు ఉన్నాయి.

ఎవ్జెనీ కబనోవ్| కుబన్యాగ్రోప్రోడ్ గ్రూప్ ఆఫ్ కంపెనీల జనరల్ డైరెక్టర్, క్రాస్నోడార్ ప్రాంతం

మీకు మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ ఎందుకు అవసరమో అర్థం చేసుకోవడానికి, మీరు మీ కోసం సెట్ చేసుకున్న లక్ష్యాలను మరియు మీరు పరిష్కరించడానికి ఉద్దేశించిన పనులను గుర్తించాలి. నాతో సహా కంపెనీ షేర్‌హోల్డర్లు వ్యూహాత్మక సమస్యలపై నిర్ణయం తీసుకుంటారు మరియు మేము మార్కెట్లో పదేళ్ల కార్యాచరణ ఫలితాలను చూడాలనుకుంటున్నాము. వాటాదారులకు కీలక సూచిక కంపెనీ విలువ. మేము ఈ సూచికను కొలిచే పద్దతి గురించి మాట్లాడినట్లయితే, ముందుగా ఒక ప్రైవేట్ (పబ్లిక్ కాని) కంపెనీ విలువను లెక్కించే అల్గోరిథం కంపెనీ విలువను లెక్కించే పద్ధతికి చాలా భిన్నంగా ఉంటుందని అర్థం చేసుకోవాలి. షేర్లు స్టాక్ మార్కెట్‌లో కోట్ చేయబడ్డాయి. అదనంగా, ప్రైవేట్ కంపెనీ విలువ పరిశ్రమ కారకాలచే గణనీయంగా ప్రభావితమవుతుంది. మా విషయంలో, హోల్డింగ్ విలువ అమ్మకాల పరిమాణం, నికర లాభం, ఆర్థిక పరపతి మరియు ఆర్థిక బలం యొక్క మార్జిన్ యొక్క సంపూర్ణ మరియు సంబంధిత సూచికలపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రాసెసింగ్ ఖర్చు, ఇతర మాటలలో, కార్మిక ఉత్పాదకతకు మేము ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహిస్తాము. అన్ని ఇతర విషయాలు సమానంగా ఉండటం, ఈ సూచిక పోటీలో విజేతను నిర్ణయిస్తుంది. కాలానికి కస్టమర్ల సంఖ్య (నెల, త్రైమాసికం, సంవత్సరం), క్లయింట్ నిర్మాణం, కొనుగోలు కార్యకలాపాలు, అలాగే సిబ్బంది యొక్క పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక అంచనాలకు సంబంధించిన సూచికలు మరియు డైనమిక్ సూచికలు వంటి ఆర్థికేతర సూచికలకు మేము చాలా ప్రాముఖ్యతనిస్తాము. ఈ డేటా నిర్వహణ అకౌంటింగ్ నుండి మాత్రమే పొందవచ్చు.

ఇప్పుడు మా కంపెనీలో, మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌లోని సమాచారం పాక్షికంగా ఆటోమేటెడ్ అకౌంటింగ్ నుండి వస్తుంది మరియు పాక్షికంగా Microsoft Excelలో రూపొందించబడింది మరియు విశ్లేషించబడుతుంది. సమాచార సేకరణ, ప్రాసెసింగ్ మరియు విశ్లేషణతో సంస్థాగత సమస్యలు మరియు అసౌకర్యాలను నివారించడానికి, 2005 చివరిలో మా సంస్థలలో మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌ను పూర్తిగా ఆటోమేట్ చేయాలని మేము నిర్ణయించుకున్నాము.

ఎన్రాన్ యొక్క ఉదాహరణ విలక్షణమైనదని నేను భావిస్తున్నాను. మీకు తెలిసినట్లుగా, ఈ సంస్థ యొక్క పెట్టుబడిదారులు మరియు రుణదాతలు ఎక్కువగా డబ్బును కోల్పోయారు, ఎందుకంటే వారు తరచుగా ఆర్థిక నివేదికలపై దృష్టి పెట్టారు మరియు వ్యాపార అభివృద్ధి యొక్క గతిశీలతను ప్రతిబింబించే ఇతర, తక్కువ ముఖ్యమైన సూచికలను చూడలేదు.

నిర్వహణ అకౌంటింగ్‌ని అమలు చేయడం చిన్న మరియు పెద్ద వ్యాపారాలకు ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. డేటా శ్రేణులు మరియు తుది సూచికలు మాత్రమే విభిన్నంగా ఉంటాయి - సూత్రాలు అలాగే ఉంటాయి. సేల్స్ గణాంకాలు, టర్నోవర్, కౌంటర్‌పార్టీల సందర్భంలో ప్రతి ఉత్పత్తికి ఆర్థిక చక్రం యొక్క పొడవు, సరఫరా గొలుసును పూర్తి చేయడానికి పట్టే సమయం మరియు మొదలైనవాటిని కంపెనీల జనరల్ డైరెక్టర్లు మరియు సేల్స్ విభాగాల అధిపతులు విశ్లేషించారని అంగీకరిస్తున్నారు. మార్గం. వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, వేలం వేయడానికి ఉత్పత్తులను నిర్ణయించేటప్పుడు, ఒక పెద్ద కంపెనీ 10,000 వస్తువుల నుండి ఎంచుకుంటుంది, మరియు ఒక చిన్న కంపెనీ 100 నుండి ఎంచుకుంటుంది. కానీ తప్పు ఎంపిక రెండింటికీ అసహ్యకరమైన పరిణామాలను కలిగి ఉంటుంది.

రిఫరెన్స్

GC "కుబన్యాగ్రోప్రోడ్" అనేది వ్యవసాయ-పారిశ్రామిక నిలువుగా సమీకృత సంస్థ, ఇది వ్యవసాయ జంతువులకు ఫీడ్ సోయా ప్రోటీన్ ఉత్పత్తి (సోయాబీన్స్ కొనుగోలు, నిల్వ, ప్రాసెసింగ్) మరియు తుది ఉత్పత్తుల విక్రయం - సోయా ప్రోటీన్ మరియు సోయా ఆయిల్ యొక్క మొత్తం సాంకేతిక ప్రక్రియను నియంత్రిస్తుంది. ఈ సమూహంలో క్రాస్నోడార్ ప్రాంతంలో మూడు కంపెనీలు మరియు మాస్కోలో విక్రయ కార్యాలయం ఉన్నాయి.

నిర్వహణ అకౌంటింగ్: రష్యన్ లక్షణాలు

మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ అనేది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి నిర్వాహకులు నిర్ణయాలు తీసుకునే ఆర్థిక మరియు ఆర్థికేతర సమాచారాన్ని సేకరించడం మరియు సమూహపరిచే వ్యవస్థ (చార్లెస్ హార్న్‌గ్రెన్, జార్జ్ ఫోస్టర్ మరియు శ్రీకాంత్ డాటర్‌చే "మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్" పుస్తకం నుండి నిర్వచనం).

గుర్తింపు పొందిన మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ గురు కోలిన్ డ్రూరీ, తన పుస్తకం మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ ఫర్ బిజినెస్ డెసిషన్స్‌లో, మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌ను సంస్థాగత నాయకులకు అందించడంగా నిర్వచించారు, “వారు సమాచారంతో కూడిన నిర్ణయాలు తీసుకోగల మరియు రోజువారీ కార్యకలాపాల సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచగల సమాచారం. నిర్వహణ అకౌంటింగ్ సమాచారం దాని వ్యక్తిగత విభాగాలు, వర్క్‌షాప్‌లు మరియు విభాగాలు వంటి వికేంద్రీకృత పద్ధతిలో పనిచేసే సంస్థ యొక్క ఆపరేటింగ్ నిర్మాణాల యొక్క ఆర్థిక పనితీరును కొలవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. మేనేజ్‌మెంట్ రిపోర్టింగ్ పూర్తిగా ఐచ్ఛికం, అంటే, దాని తయారీకి అయ్యే ఖర్చుల కంటే దాని నుండి ప్రయోజనాలు ఎక్కువగా ఉంటాయని ఆశించినట్లయితే మాత్రమే అటువంటి సమాచారం తయారు చేయబడుతుంది.

"మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్" పుస్తక రచయితలు స్వెత్లానా నికోలెవా మరియు సెర్గీ షెబెక్ ప్రకారం. లెజెండ్స్ అండ్ మిత్స్”, మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ అనేది “సంస్థ నిర్వహణ వ్యవస్థ, దీనికి సంబంధించి మేనేజ్‌మెంట్ ఫంక్షన్‌ల అమలును కలిగి ఉంటుంది:

• సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను రూపొందించే ప్రక్రియల సమితి;
• ప్రక్రియలలో పాల్గొనే సంస్థ యొక్క నిర్మాణ యూనిట్లు;
• ప్రక్రియలలో ఉపయోగించే వనరులు;
• సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి అన్ని ఇతర వర్గాల నిర్వహణ వస్తువుల లక్షణాలను ప్రతిబింబించే సూచికలు.

మీ స్వంత నియమాలను సెట్ చేయండి

నిర్వహణ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ యొక్క భావన ప్రధానంగా జనరల్ డైరెక్టర్ కోరికలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అతను తీసుకున్న నిర్ణయాలను విశ్లేషించడానికి ఏ సమాచారం అవసరమో అతను నిర్ణయిస్తాడు. జనరల్ డైరెక్టర్ విక్రయ సూచికలపై శ్రద్ధ వహిస్తే, అతను ఆసక్తి కలిగి ఉండవచ్చు:

• ప్రతి ఉత్పత్తి వస్తువు యొక్క లాభదాయకత;
• వస్తువుల టర్నోవర్ సమయం;
• రవాణాలో వస్తువులు ఉండే కాలం;
• గిడ్డంగులలో వస్తువుల బస నిబంధనలు;
• వస్తువుల ప్రాదేశిక కదలికతో సంబంధం ఉన్న ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు.

• విక్రయించిన వస్తువులు మరియు సేవల ఆర్థిక టర్నోవర్పై డేటా;
• అరువు తెచ్చుకున్న వనరులపై చెల్లింపుల మొత్తాలు;
• కౌంటర్పార్టీల చెల్లింపు లక్షణాలు;
• ఉత్పత్తి చేయబడిన వస్తువులు మరియు సేవల ఖర్చు;
• ఆర్థిక ఫలితాలు.

రిఫరెన్స్

OJSC ప్రోమ్‌ట్రాక్టర్ ఒకే మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా నియంత్రించబడే 12 ఎంటర్‌ప్రైజెస్ మరియు ఖండన సాంకేతిక గొలుసులను కలిగి ఉంటుంది. అమ్మకాల నుండి మొత్తం లాభం 1.8 బిలియన్ రూబిళ్లు, ఉద్యోగుల సంఖ్య 35,600 మంది (2005 కోసం డేటా).

భారీ బుల్డోజర్-రిప్పర్ మరియు పైప్-లేయింగ్ పరికరాలు (15 ప్రాథమిక నమూనాలు) తయారు చేస్తుంది. ప్రోమ్‌ట్రాక్టర్ OJSC యొక్క క్లయింట్లు Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES ఆఫ్ రష్యా, OAO రష్యన్ రైల్వేస్ మరియు అనేక ఇతర కంపెనీలు.

మెరీనా ఇల్లరియోనోవా| ప్రోమ్‌ట్రాక్టర్ OJSC, చెబోక్సరీలో ఎకనామిక్స్ డైరెక్టర్

మా CEO కోసం, మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ అనేది వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకునే సాధనం. ప్రోమ్‌ట్రాక్టర్‌లో మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌లో 1000 కంటే ఎక్కువ ఆర్థిక మరియు ఆర్థికేతర సూచికలు ఉన్నాయి, ఇవి మొత్తం సంస్థ యొక్క “ఆరోగ్యం” మరియు అవసరమైన నిర్వహణ నిర్ణయాలు మరియు దిద్దుబాటు చర్యలను చేయడానికి తగినంత ఫ్రీక్వెన్సీతో దాని వ్యక్తిగత “అవయవాలు” రెండింటినీ నిర్ధారించడం సాధ్యం చేస్తాయి. సిగ్నల్ అందితే సమస్యల ఉనికి.

2002లో కొత్త మేనేజ్‌మెంట్ బృందం రాకముందు, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో వాస్తవంగా ఎలాంటి వ్యూహం లేదు. సంవత్సరానికి 800 యూనిట్ల ఉత్పత్తి సామర్థ్యంతో, ప్లాంట్ 200 ట్రాక్టర్లను ఉత్పత్తి చేసింది. జనరల్ డైరెక్టర్ వాస్తవానికి మొదటి నుండి ఎంటర్ప్రైజ్ అభివృద్ధికి వ్యూహాన్ని రూపొందించాలి మరియు తదనుగుణంగా, కంపెనీని నిర్వహించడానికి అతన్ని అనుమతించే అకౌంటింగ్. రెడీమేడ్ పరిష్కారాలు లేవు. ప్రామాణిక అకౌంటింగ్, ప్రాంతాలలో భిన్నమైన విశ్లేషణాత్మక కార్యక్రమాలు మరియు బడ్జెట్ వ్యవస్థ ఆధారంగా, 2005 నాటికి ఒక రకమైన "మాట్రియోష్కా డాల్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్" నిర్మించబడింది, ఇది సూచికల సమతుల్య వ్యవస్థను అందిస్తుంది మరియు ఫలితాలను ప్లాన్ చేయడానికి మరియు సమర్థవంతంగా నియంత్రించడానికి జనరల్ డైరెక్టర్‌ను అనుమతిస్తుంది. సంస్థ కార్యకలాపాలు మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల సాధన స్థాయి. ఈ సమయంలో, బయటి వ్యక్తి నుండి, కంపెనీ దేశీయ మెకానికల్ ఇంజనీరింగ్ పరిశ్రమలో అగ్రగామిగా నిలిచింది, అమ్మకాలను 3.5 రెట్లు పెంచింది మరియు గొంగళి పురుగు (USA) మరియు కొమాట్సు వంటి దిగ్గజాలతో రష్యన్ మార్కెట్లో దాదాపు సమాన ప్రాతిపదికన పోటీపడుతుంది. (జపాన్). కంపెనీ అమ్మకాలపై రాబడి మరియు EBITA పరిశ్రమ సగటుల కంటే గణనీయంగా ఎక్కువగా ఉన్నాయి మరియు టయోటా వంటి నాయకులతో పోల్చవచ్చు.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

అకౌంటింగ్ పరంగా ప్రతిదీ రాష్ట్రంచే నియంత్రించబడితే, అప్పుడు నిర్వహణ అకౌంటింగ్ యొక్క నియమాలు సంస్థలోనే స్థాపించబడ్డాయి. దశల వారీ అమలు సాంకేతికతను ఆర్థిక డైరెక్టర్ లేదా ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక సేవకు అప్పగించడం మంచిది (ఏడు దశల్లో నిర్వహణ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ అభివృద్ధిని చూడండి). కింది సమస్యలకు పరిష్కారాలను జనరల్ డైరెక్టర్ పర్యవేక్షించాలని నేను సిఫార్సు చేస్తున్నాను:

1. ఫలితం ఎలా ఉండాలి?

2. దీనికి ఏ డేటా అవసరం?

3. డేటాబేస్‌లోకి డేటా సకాలంలో నమోదు కావడానికి ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు?

4. డేటా ఎలా ప్రాసెస్ చేయబడుతుంది మరియు వివరించబడుతుంది?

5. ప్రక్రియను ఎలా ఏర్పాటు చేయాలి మరియు నియంత్రించాలి?

6. మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌ని ఆటోమేట్ చేయడం ఎలా?

ఏడు దశల్లో నిర్వహణ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థ అభివృద్ధి

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ సిస్టమ్ యొక్క విజయవంతమైన అభివృద్ధి కోసం, మీ ఆర్థిక సేవ (అత్యున్నత నిర్వహణ మద్దతుతో) సిఫార్సు చేయబడింది:

1. ఆర్థిక బాధ్యత కేంద్రాలను గుర్తించడం ద్వారా సంస్థ యొక్క ఆర్థిక నిర్మాణాన్ని నిర్ణయించండి.

2. నిర్వహణ రిపోర్టింగ్ యొక్క కూర్పు, కంటెంట్ మరియు రూపాలను అభివృద్ధి చేయండి.

3. నిర్వహణ అకౌంటింగ్ యొక్క వర్గీకరణను అభివృద్ధి చేయండి.

4. వ్యయాల నిర్వహణ అకౌంటింగ్ మరియు ఉత్పత్తి ఖర్చుల గణన కోసం పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయండి.

5. ఖాతాల నిర్వహణ చార్ట్ మరియు ప్రామాణిక వ్యాపార లావాదేవీలను ప్రతిబింబించే విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయండి.

6. నిర్వహణ అకౌంటింగ్ నిర్వహణను నియంత్రించే అంతర్గత నిబంధనలు మరియు సూచనలను అభివృద్ధి చేయండి.

7. సంస్థలో తగిన సంస్థాగత మార్పులను నిర్వహించండి.

(A. Molvinsky వ్యాసం ఆధారంగా “ఒక సంస్థలో నిర్వహణ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి మరియు అమలు చేయాలి”, పత్రిక “ఫైనాన్షియల్ డైరెక్టర్”లో ప్రచురించబడింది)

జనరల్ డైరెక్టర్ ఫలితాన్ని ఎలా చూడాలనుకుంటున్నారు?

కొంతమంది నిర్వాహకులు వివరణాత్మక రిపోర్టింగ్ ఫారమ్‌లను ఇష్టపడతారు, మరికొందరికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారం ఒకటి కంటే ఎక్కువ A4 షీట్‌లలో సరిపోయేలా అవసరం. నిర్వహణ అకౌంటింగ్ యొక్క కస్టమర్ అయిన జనరల్ డైరెక్టర్, ఏదైనా ఎంపికను ఇష్టపడే ప్రతి హక్కును కలిగి ఉంటారు, ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే ఇది నిర్ణయం తీసుకోవడానికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది మరియు రోజువారీ మరియు వ్యూహాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అనుమతిస్తుంది.

దీని కోసం ఏ డేటా అవసరం?

ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి, మీరు డేటాబేస్‌లోకి ఏ డేటా వెళ్లాలి మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో (లేదా దాని గోడల వెలుపల) ఎక్కడ పొందవచ్చో మీరు నిర్ణయించాలి.

"కఠినమైన రిపోర్టింగ్ ఫారమ్‌లు" అకౌంటింగ్ వాతావరణంలో రూస్ట్ అయితే, నిపుణుల అంచనాకు దగ్గరగా ఉన్న సమాచారం నిర్వహణ డేటాబేస్‌లోకి ప్రవేశించవచ్చు. అంటే, ఉదాహరణకు, ఒప్పందం ప్రకారం చెల్లింపు గడువు ఒకటి కావచ్చు, కానీ ఫైనాన్షియర్ డేటాబేస్లో సెట్ చేసిన చెల్లింపు గడువు పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటుంది (ప్రస్తుత నెలలో VAT చెల్లించకుండా ఉండటానికి అతను వాయిదాకు అంగీకరించాడు కాబట్టి).

మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌లోకి ప్రవేశించకుండా వాస్తవికతతో సంబంధం లేని సంఖ్యలను నిరోధించడానికి, డేటాబేస్‌లో ఉంచిన డేటాను మరియు దానికి మార్పులు చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులను నియంత్రించడం అవసరం. మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌లో ఏ డేటాను ఉపయోగించాలో ఆర్థిక సేవ ద్వారా నిర్ణయించబడాలి, అయితే ఈ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో జనరల్ డైరెక్టర్ తప్పనిసరిగా పాల్గొనాలి. లేకపోతే, ఖాతాలోకి తీసుకోవడం మరియు సిస్టమ్‌లోకి ప్రవేశించడం కష్టతరమైన సమాచారం నిర్వహణ అకౌంటింగ్ నుండి "ఓవర్‌బోర్డ్" గా ముగుస్తుంది.

సకాలంలో డేటా నమోదుకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు?

ప్రాథమిక ఆర్థిక సూచికలు సాధారణంగా అకౌంటింగ్ విభాగం నుండి నిర్వహణ అకౌంటింగ్ వ్యవస్థలోకి ప్రవేశిస్తాయి. అవి తగినంతగా పనిచేయవు, కానీ అవి సులభంగా ధృవీకరించబడతాయి. మిగిలిన డేటా సూత్రం ప్రకారం నిర్వహణ అకౌంటింగ్‌లోకి వెళ్లాలి: డేటాతో పనిచేసే వ్యక్తి దానిని నమోదు చేస్తాడు. అదే సమయంలో, డేటా డూప్లికేషన్ లేకుండా ఒకసారి మాత్రమే సిస్టమ్‌లోకి ప్రవేశించేలా జాగ్రత్త తీసుకోవాలి మరియు డేటాబేస్లో దానితో పని చేయడానికి ప్రవేశించిన వ్యక్తికి సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది.

డేటా ప్రాసెసింగ్ మరియు వివరణ

సమాచారాన్ని సేకరించే ప్రక్రియ ఎలా జరుగుతుందో మీరు నిర్ణయించినట్లయితే, మీరు డేటాను ఎలా అర్థం చేసుకోవాలి, ఏ గుణకాలను లెక్కించాలి మరియు వాటిని ఎలా అర్థం చేసుకోవాలి. ఉదాహరణకు, ఫైనాన్షియల్ రిపోర్టింగ్‌లో ఆర్థిక విశ్లేషణ కూడా ఉంటుంది, దీని గణాంకాలు "పెద్ద స్ట్రోక్‌లలో" సంస్థ యొక్క ఆర్థిక స్థితి యొక్క సాధారణ చిత్రాన్ని చిత్రించడానికి అనుమతిస్తాయి. అకౌంటింగ్ డిపార్ట్‌మెంట్ నుండి డేటాబేస్‌లోకి ప్రవేశించే డేటా శ్రేణులను ప్రాసెస్ చేసే ఫార్ములాల ఏర్పాటులో మాత్రమే అన్ని పని ఉంటుంది.

ఎలా నియంత్రించాలి

అన్నింటిలో మొదటిది, మీరు నమోదు చేసిన డేటా సరైనదేనా అని మీరు తనిఖీ చేయాలి. "రెండవ కీ యొక్క నియమం" బాగా నిరూపించబడింది - కొన్ని సూచికల వివరణ ఇతరులను నిర్ధారించాలి. ఉదాహరణకు, వేతనాల వాస్తవ చెల్లింపు గురించిన సమాచారం సేకరించిన మొత్తం ద్వారా నిర్ధారించబడుతుంది. వ్యత్యాసాలు ఉంటే, అన్ని జీతాలు జారీ చేయబడలేదని లేదా ఎక్కడో ఒక లోపం ఏర్పడిందని అర్థం. వాస్తవానికి, నిర్వహణ అకౌంటింగ్ ప్రక్రియ యొక్క నియంత్రణను ప్రత్యేక విభాగానికి (అంతర్గత ఆడిట్ విభాగం, నియంత్రణ మరియు ఆడిట్ సమూహం మొదలైనవి) అప్పగించవచ్చు. అయినప్పటికీ, ఈ రోజు అన్ని కంపెనీలు నిర్వహణ అకౌంటింగ్‌ను నిర్వహించడానికి ఒక విభాగాన్ని మరియు ఈ అకౌంటింగ్ యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని పర్యవేక్షించడానికి మరొక విభాగాన్ని నిర్వహించలేవు. ఏదైనా సందర్భంలో, జనరల్ డైరెక్టర్ ఈ ప్రక్రియను అవకాశంగా వదిలివేయకూడదు. ప్రారంభ దశలో ప్రక్రియల యొక్క పూర్తి అవగాహన భవిష్యత్తులో కార్యకలాపాల సరళతను నిర్ధారిస్తుంది అని ప్రాక్టీస్ చూపిస్తుంది. అందువల్ల, జనరల్ డైరెక్టర్ తన సమయాన్ని కొంచెం త్యాగం చేయడం మరియు మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ అమలుకు బాధ్యత వహించే వారి పనిని సరిగ్గా నిర్వహించడం మంచిది - తదనంతరం ఇది డేటా యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని తనిఖీ చేయడం మరియు సమాచారాన్ని వివరించడంలో ఆదా చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

నిపుణుల అభిప్రాయం

అలెగ్జాండర్ మిస్లావ్స్కీ| డిపార్ట్‌మెంట్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ టెక్నాలజీస్ అండ్ డిజైన్ ఆఫ్ అకౌంటింగ్ సిస్టమ్స్ ఆఫ్ ది ఆడిట్ అండ్ కన్సల్టింగ్ గ్రూప్ డిప్యూటీ డైరెక్టర్

"వ్యాపార వ్యవస్థల అభివృద్ధి", మాస్కో

మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌లోకి ప్రవేశించే సమాచారం యొక్క ధృవీకరణ తప్పనిసరిగా సిస్టమ్‌తో పనిచేసే ప్రతి దశలో తప్పనిసరిగా నిర్వహించబడాలి, డేటా ఎంట్రీతో ప్రారంభించి, సంక్లిష్టమైన విశ్లేషణాత్మక అధ్యయనం యొక్క ఫలితాలను పొందడంతో ముగుస్తుంది.

యాక్సెస్ మరియు వినియోగదారు హక్కుల నియంత్రణ తప్పనిసరి. మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌లోకి ప్రవేశించే సమాచారం తప్పనిసరిగా దాని మూలానికి అనుగుణంగా ఉండాలి - నియమం ప్రకారం, ఇది కాగితం మాధ్యమం లేదా ఎలక్ట్రానిక్ పత్రం. మంచి అంతర్గత నియంత్రణ యంత్రాంగం డబుల్ ఎంట్రీ సిస్టమ్. మరియు, మార్గం ద్వారా, ఎవరూ సాధారణ ఆడిట్ పనిని రద్దు చేయలేదు, దీని ప్రభావం అందరికీ తెలుసు. సమాచార ప్రాసెసింగ్ ప్రక్రియలో, తార్కిక నియంత్రణ వ్యవస్థలను ఉపయోగించడం అవసరం. ఉదాహరణకు, యాదృచ్ఛిక లోపాల నుండి రక్షణ నమోదు చేసిన సూచికల కోసం ముందుగా నిర్ణయించిన పరిమితులను సెట్ చేస్తుంది. ఆపరేటర్ కామాను ఉంచడం లేదా తప్పు స్థానంలో ఉంచడం మరచిపోయినట్లయితే, పేర్కొన్న “ఇన్‌పుట్ మాస్క్” (విరామం) తప్పు సంఖ్యను నమోదు చేయడానికి అనుమతించదు మరియు తదనుగుణంగా, అది సంభవించే సమయంలో లోపాన్ని తొలగిస్తుంది.

ప్రక్రియను ఆటోమేట్ చేయడం ఎలా

డేటా ఆటోమేషన్ సమస్య మరియు అంతర్గత గణిత విశ్లేషణ ఉపకరణం యొక్క అభివృద్ధి అటువంటి సేవలలో ప్రత్యేకత కలిగిన మూడవ పక్ష సంస్థకు అప్పగించబడుతుంది. అయితే, ఎంటర్ప్రైజ్ చిన్నది మరియు తక్కువ సమాచారం ఉన్నట్లయితే, మైక్రోసాఫ్ట్ ఎక్సెల్ ప్రోగ్రామ్ మేనేజ్మెంట్ అకౌంటింగ్ యొక్క పనులను సంపూర్ణంగా ఎదుర్కొంటుంది, ఇది మీ స్వంతంగా సెటప్ చేయడం సులభం.

రిఫరెన్స్

ఆడిట్ మరియు కన్సల్టింగ్ గ్రూప్ "బిజినెస్ సిస్టమ్స్ డెవలప్‌మెంట్" (RBS) రష్యన్ ప్రొఫెషనల్ సర్వీసెస్ మార్కెట్‌లోని నాయకులలో ఒకరు, అంతర్జాతీయ నెట్‌వర్క్ IGAF వరల్డ్‌వైడ్ సభ్యుడు. RBS సంవత్సరానికి 150 కంటే ఎక్కువ ప్రాజెక్ట్‌లను అమలు చేస్తుంది.

అతిపెద్ద రష్యన్ సంస్థలు, సహజ గుత్తాధిపత్యాలు, ఆర్థిక మరియు పారిశ్రామిక సమూహాలు, ప్రభుత్వ విభాగాలు, అలాగే విదేశీ కంపెనీలు మరియు అంతర్జాతీయ ఆర్థిక సంస్థలలో 800 కంటే ఎక్కువ విజయవంతంగా సంప్రదించడంలో అనుభవం ఉన్న సుమారు 300 మంది ఉద్యోగులను కంపెనీ నియమించింది. నిపుణుల రేటింగ్ ఏజెన్సీ ప్రకారం, 2004 ఫలితాల ఆధారంగా, RBS టాప్ 10 రష్యన్ మరియు అంతర్జాతీయ ఆడిట్ మరియు కన్సల్టింగ్ గ్రూపులలో చేర్చబడింది.

బోరిస్ నురలీవ్| సంస్థ "1C" డైరెక్టర్

చాలా సంవత్సరాలుగా నన్ను అడిగారు (తరచుగా వ్యంగ్యంగా): మేము పేపర్ క్లిప్‌ల కొనుగోలు కోసం ఒక అప్లికేషన్ గురించి మాట్లాడుతున్నప్పటికీ, నేను ప్రతిరోజూ అన్ని చెల్లింపులను సమీక్షిస్తాను మరియు వాటిని వ్యక్తిగతంగా ఆమోదించడం నిజమేనా? నేను ఎలా కొనసాగించగలను? మరియు రోజుకు దాదాపు 400 చెల్లింపులు జరిగినప్పటికీ, నా ఖాతాలన్నింటినీ నిర్వహించడానికి నాకు ప్రతిరోజూ 12-13 నిమిషాలు పడుతుంది. ఎలా? జాగ్రత్తగా ఆటోమేషన్ ద్వారా. సిస్టమ్ దాని ద్వారా వెళ్ళడం నాకు కష్టం కాదు కాబట్టి జాబితాను సిద్ధం చేస్తుంది. మీరు నిర్దిష్ట చెల్లింపుపై ఆసక్తి కలిగి ఉంటే మరియు దానిని వివరంగా చూడాలనుకుంటే, నేను మౌస్‌ని ఈ స్థానం వద్ద చూపుతాను మరియు లోతుగా వెళ్తాను (శాస్త్రీయ పరంగా, ఈ సిస్టమ్ ఫీచర్‌ని డ్రిల్ డౌన్ అంటారు). కానీ ఇది చాలా అరుదుగా జరుగుతుంది: చాలా అనువర్తనాలకు, ఎటువంటి ప్రశ్నలు తలెత్తవు. ఈ విభాగం అధిపతి ఆచరణాత్మకంగా తప్పులు చేయలేదని నాకు తెలిస్తే, నేను చాలా లోతుగా వెళ్లను, ఎందుకంటే అన్ని చెల్లింపులు నియంత్రణ మరియు విశ్లేషణాత్మక విభాగం ద్వారా తనిఖీ చేయబడతాయి. ప్రతిరోజూ నేను షిప్‌మెంట్ డేటా, ప్లాన్‌ల నుండి విచలనాలు మరియు గత సంవత్సరం ఇదే కాలానికి సూచికల నుండి చూస్తున్నాను. దీనికి మరో 13-15 నిమిషాలు పడుతుంది. వీక్లీ - ఖాతా నిల్వలు మరియు కస్టమర్ మరియు ఉద్యోగి ఫిర్యాదుల సారాంశం. నెలవారీ - ప్రాజెక్ట్ డేటా. మేము 1,000 కంటే ఎక్కువ ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం ప్రాజెక్ట్ రికార్డ్‌లను ఉంచుతాము మరియు నేను ప్రతి నెలా సంగ్రహించిన ఫలితాలను చూడటానికి ప్రయత్నిస్తాను: లాభంలో ఉన్నది, నష్టంలో ఉన్నది, ప్రణాళికకు ఏది అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఏది సరిపోదు. అకౌంటింగ్ సిస్టమ్ సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే స్థాపించబడిన నిబంధనల ప్రకారం డేటా స్వీకరించబడుతుంది, నేను ఏమి చేయాలో సులభంగా చదవవచ్చు మరియు అర్థం చేసుకోవచ్చు: “రంధ్రం” ఎక్కడ ఏర్పడింది, ఏ సమస్యలను అత్యవసరంగా పరిష్కరించాలి, మొదలైనవి. తక్కువ సమయం నేను దీని కోసం ఖర్చు చేస్తున్నాను, నిర్వహణ అకౌంటింగ్ యొక్క ప్రభావం నాకు ఎక్కువ. సిద్ధాంతపరంగా, మంచి చేతివ్రాత ఉన్న సమీక్షకులు ఈ సమాచారాన్ని కంప్యూటర్ లేకుండానే అదే ఫార్మాట్‌లో సిద్ధం చేయవచ్చు, కాగితపు పత్రాలు డ్రిల్ డౌన్ టెక్నాలజీకి మద్దతు ఇవ్వవు మరియు మీరు వాటిని మౌస్‌తో క్లిక్ చేయలేరు. . ఆచరణలో నాకు అవసరమైన సామర్థ్యంతో కనీసం రోజువారీ డేటాను మాన్యువల్‌గా జల్లెడ పట్టడం మరియు ఏకీకృతం చేయడం సాధ్యం కాదని స్పష్టంగా ఉంది. మీరు డజన్ల కొద్దీ విశ్లేషకులను నియమించినప్పటికీ, వారు కొనసాగించలేరు.

మాకు ప్రాజెక్ట్ అకౌంటింగ్, కాలాల పోలిక మొదలైనవి కూడా అవసరం. ఆటోమేటెడ్ సిస్టమ్ ఈ పనులను ఎదుర్కుంటుంది మరియు నేను సమయానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని అందుకుంటాను అనే వాస్తవం ఆటోమేషన్ డైరెక్టర్‌గా నాకు వ్యక్తిగతంగా ఇచ్చే ప్రయోజనాల్లో ఒకటి.

తప్పు చేయకుంటే ఎలా

మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌ను స్థాపించడానికి ఉత్తమ వ్యూహం ఏమిటంటే ఉద్యోగులు ప్రతిరోజూ జనరల్ డైరెక్టర్ కార్యాలయం తలుపు తట్టడం, అమలు ఆవశ్యకత గురించి మాట్లాడటం, హేతుబద్ధమైన సాంకేతిక వివరాలను తీసుకురావడం మరియు సృష్టించబడిన ఏదైనా అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌ల మధ్యంతర పరీక్ష ఫలితాలను చూపించడం. నిర్మాణ యూనిట్ ద్వారా. అయితే, ఆచరణలో, అన్ని ఎంటర్ప్రైజ్ ఉద్యోగులు అలాంటి వ్యవస్థలను అమలు చేయడానికి ఆసక్తి చూపరు. అనేక కారణాలు ఉండవచ్చు:

• పారదర్శకత అసమర్థతను వెల్లడిస్తుంది కాబట్టి, ఒకరి దిశలోని అన్ని లక్షణాలు మరియు ఆపదలను బహిర్గతం చేయడానికి ఇష్టపడకపోవడం;
• పాత పద్ధతిలో పని చేసే అలవాటు - నిర్వహణ అకౌంటింగ్ యొక్క అమలు కొన్నిసార్లు ప్రాథమిక అంశాల నుండి కంప్యూటర్‌లో పని చేయడానికి వృద్ధులకు బోధించడంతో పోల్చవచ్చు;
• ఒక అకౌంటింగ్ ప్రోగ్రామ్ నుండి మరొకదానికి మారడానికి అయిష్టత - అకౌంటింగ్ ఉద్యోగులకు ఇది చాలా ముఖ్యం, వారు కొన్నిసార్లు సాధారణంగా ఆమోదించబడిన అకౌంటింగ్ ప్రోగ్రామ్‌లలో ఒకదానితో ముడిపడి ఉంటారు;
• అస్పష్టమైన ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి అయిష్టత.

చివరిగా ప్రస్తావించాల్సిన అంశం ఒకటి ఉంది. నిర్వహణ అకౌంటింగ్ మరియు దాని సెటప్ సుదీర్ఘమైన మరియు చాలా ఆసక్తికరమైన ప్రక్రియ.

(వ్యవస్థ అమలు చేయడానికి నెలలు పడుతుంది, మరియు పెద్ద కంపెనీలలో - సంవత్సరాలు). అకౌంటింగ్ అనేది అంతం కాదని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం, కానీ జనరల్ డైరెక్టర్ కోసం ఒక సాధనం మాత్రమే, అతన్ని (మరియు, తదనుగుణంగా, మొత్తం సంస్థ) మరింత సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.

హార్ంగ్రెన్ సి., ఫోస్టర్ జె., డాటర్ ఎస్.నిర్వహణ అకౌంటింగ్. 10వ ఎడిషన్ సెయింట్ పీటర్స్బర్గ్ [et al.], 2005. పుస్తకం ఆధునిక సంస్థ నిర్వహణకు సమాచార మద్దతు యొక్క సైద్ధాంతిక పునాదులు మరియు నిర్వహణ అకౌంటింగ్ సిస్టమ్ యొక్క ఆచరణాత్మక అనువర్తనం గురించి మాట్లాడుతుంది. నిర్వహణ అకౌంటింగ్ డేటా ఆధారంగా వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి ఉదాహరణలు ఇవ్వబడ్డాయి. | మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్ ప్రాక్టీస్:యూరోపియన్ కంపెనీల అనుభవం / T. Arens, U. Ask, A. Baretta [మొదలైనవి]; సాధారణ ed. T. గ్రూట్, C. లుక్కా. మిన్స్క్, 2004. వివిధ యూరోపియన్ కంపెనీలలో నిర్వహణ అకౌంటింగ్ అనుభవం విశ్లేషించబడింది. | డ్రూరీ K. మేనేజ్‌మెంట్ అండ్ ప్రొడక్షన్ అకౌంటింగ్: ఒక పరిచయ కోర్సు. 5వ ఎడిషన్., సవరించబడింది. మరియు అదనపు M., 2005. నిపుణులలో అత్యంత ప్రసిద్ధ రచయిత నుండి మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌పై అత్యంత పూర్తి పాఠ్య పుస్తకం.

ఉపయోగకరమైన ఇంటర్నెట్ వనరులు

• cma.org.ru/cma/21177 నిర్వహణ అకౌంటింగ్ కోసం డ్రాఫ్ట్ మెథడాలాజికల్ సిఫార్సులు, ఆర్థిక అభివృద్ధి మంత్రిత్వ శాఖ యొక్క చొరవతో అభివృద్ధి చేయబడింది.
• www.management.com.ua/finance/ ఫైనాన్షియల్ మేనేజ్‌మెంట్‌పై కథనాల యొక్క మంచి ఎంపిక, అనేక మెటీరియల్‌లు మేనేజ్‌మెంట్ అకౌంటింగ్‌కు అంకితం చేయబడ్డాయి.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml నిర్వహణ అకౌంటింగ్ గురించి కథనాల ఎంపిక.
• ww.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm నిర్వహణ అకౌంటింగ్‌పై ప్రాక్టికల్ గైడ్ మరియు బిజినెస్ కేస్, డెలాయిట్ & టచ్ ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడింది.