Mga kurso sa estratehikong pagpaplano. Madiskarteng Pamamahala - kurso sa distansya

Paano nakakatulong ang diskarte sa mga may-ari at nangungunang manager na pahusayin ang performance ng negosyo

• Posible bang makakuha ng eksaktong sagot sa tanong na "Ano ang gagawin?" sa tulong ng isang diskarte?
• Isang pagtataya ng kalagayan ng negosyo sa hinaharap, na nagbibigay-daan sa iyong gumawa ng mga pagpapasya ngayon na makakaapekto sa kalagayan ng negosyo sa hinaharap.
• Paano matagumpay na umunlad, nang walang malubhang recession at krisis.
• Ano ang dapat pagsikapan ng kumpanya, pag-unlad o pagpapatatag.
• Ang ebolusyon ng estratehikong pamamahala. Mga paaralan ng mga diskarte.
• Anim na pangunahing direksyon ng pag-unlad ng negosyo.
• Mga karaniwang estratehiya. Tungkol lang sa complex.
• Ang diskarte ba ay isang plano o isang modelo?

Estratehikong Pagsusuri

• Mga diskarte at pamamaraan: pagsusuri ng PEST, mga pamamaraan ng industriya at mapagkumpitensyang pagsusuri, pagsusuri sa SWOT, pagsusuri sa portfolio, mga pamamaraan ng pagtataya.
• Mga pamamaraan ng matrix ng estratehikong pagsusuri.
• Mga bagay ng pagsusuri.
• Mga resulta ng pagsusuri.

Mga antas ng estratehikong pagsusuri upang makabuo ng isang epektibong diskarte

• Pagsusuri ng pangkalahatang panlabas (macroeconomic) na kapaligiran.
• Madiskarteng pagsusuri ng pinakamalapit na panlabas na (industriya) na kapaligiran.
• Ang madiskarteng pagsusuri ng panloob na kapaligiran ng negosyo.
• Pag-unlad ng misyon at layunin ng organisasyon.

Mga diskarte sa organisasyon

• Mga diskarte sa korporasyon: Mga diskarte sa pagpapatatag, mga diskarte sa paglago, mga diskarte sa paglabas.
• Mga diskarte sa negosyo (mga yunit ng negosyo): mga diskarte sa pagbabawas ng gastos, mga diskarte sa pagkita ng kaibhan, mga diskarte sa pagtutok.
• Mga diskarte sa paggana: mga diskarte sa pananalapi, diskarte sa pamamahala ng tauhan, diskarte sa teknolohiya ng impormasyon, mga diskarte sa mapagkukunan.

Pag-unlad at pagpili ng diskarte

• Mga diskarte at pamamaraan:
  • normatibong diskarte.
  • diskarte sa sitwasyon.
  • Analytical pamamaraan.
  • mga dalubhasang pamamaraan.
• Mga uri ng diskarte:
  • Internasyonal.
  • Intersectoral.
  • Industriya.
  • Corporate.
  • negosyo at mapagkumpitensya.
  • functional na mga estratehiya.
• Mga yugto ng pag-unlad at pagpili:
  • Kahulugan ng mga madiskarteng alternatibo.
  • Naglalabas ng mga alternatibo.
  • Pagsusuri at pagsusuri ng mga alternatibo.
  • Pagpili ng diskarte.

Pag-unlad at pagsusuri ng diskarte sa pananalapi ng kumpanya sa pamamagitan ng pamamahala ng accounting, mga badyet at mga panganib

• 10 Mahahalagang Prinsipyo para sa Mabisang Pamamahala sa Pinansyal
• Management accounting - "impormasyon para sa mga tamang desisyon"
• Anong mga gawain at paano dapat lutasin ang management accounting
• Anong impormasyon ang ginagamit ng nangungunang pamamahala ng pinakamahuhusay na kumpanya?
• Pamamahala sa negosyo at pananalapi sa pamamagitan ng mga pangunahing tagapagpahiwatig (KPI at CFI)
• Pamamahala ng mga daloy ng salapi, kita, gastos, ari-arian at pananagutan ng kumpanya
• Pagsusuri ng mga daloy ng salapi at ang mga dahilan para sa kakulangan ng pera sa kumpanya
• 7 Pangunahing Katanungan para sa Pagsusuri ng Pagkakakitaan sa Negosyo
• Pagmaximize ng kita at pagtaas ng halaga ng negosyo: kung paano pagsamahin
• Balanse ng pamamahala - ang pangunahing ulat sa pananalapi at pamumuhunan ng negosyo
• Wastong pamamahala ng kapital ng kumpanya
• Pagsusuri sa pananalapi mula sa punto ng view ng may-ari. Bumalik sa equity
• Pagsusuri at pagkalkula ng halaga ng negosyo
• Halaga ng kapital at halaga ng negosyo. Relasyon sa diskarte sa pananalapi
• Pagbabadyet: Isang Mabisang Teknik para sa Pamamahala at Pagpaplano ng Pinansyal
• Pag-uugnay ng pagbabadyet sa diskarte sa pananalapi ng kumpanya
• Kontrol sa negosyo at pamamahala sa peligro
• Mga bagay ng pamamahala at kontrol sa pananalapi

Pagbuo ng isang diskarte sa negosyo gamit ang pamamahala ng peligro

• Pilosopiya at pamamaraan ng modernong pamamahala ng peligro
• Pamamahala ng peligro: intuitive o teknokratikong diskarte - na mas epektibo.
• Teknolohiya ng epektibong pamamahala sa peligro: simple tungkol sa kumplikado
• Qualitative at quantitative risk assessment. Pagbuo ng mapa ng peligro
• Mga paraan ng pagsusuri sa panganib at pagkolekta ng impormasyon para sa pamamahala ng panganib
• Pagbabawas ng Panganib at Mga Paraan ng Seguridad sa Negosyo
• Pagsubaybay at kontrol sa peligro
• Praktikal na payo mula sa mga consultant sa pamamahala ng peligro
• Pamamahala ng peligro bilang pang-araw-araw na kasangkapan ng Lupon ng mga Direktor

Diskarte sa HR at ang projection nito sa pangkalahatang diskarte sa negosyo

• Mga pangunahing isyu ng pamamahala ng tauhan sa pagpapatupad ng diskarte
• Modelo ng HR
• Isang unibersal na pamamaraan para sa pagre-recruit ng mga tauhan alinsunod sa napiling diskarte. Modelo ng Profile ng Tagumpay

Pagpapatupad ng diskarte

• Ano ang mga prospect para sa matagumpay na pagpapatupad ng iyong diskarte? Ang iyong negosyo ba ay may kaugnay na kaalaman at kakayahan?
• resulta
• Mga lugar ng pagbabago

Madiskarteng kontrol: pagsubaybay sa mga resulta ng pagpapatupad ng diskarte

Ang diskarte ay nakakatulong na tumuon sa pangunahing bagay at hindi nakakalat sa mga bagay na walang kabuluhan, masuri ang mga tunay na kakayahan ng kumpanya, magtakda ng mga maaabot na layunin at matukoy ang isang programa ng aksyon upang makamit ang mga ito, tukuyin ang mga pangunahing tagapagpahiwatig at kritikal na mga kadahilanan na maaaring magamit upang makontrol ang resulta .

Nag-aalok ang School of Business "Alfa" na bisitahin ang seminar na "Strategic management. Increasing Business Efficiency", matalinong pinagsama ang teoretikal na batayan sa mga praktikal na halimbawa.

Seminar “Madiskarteng pamamahala. Improving Business Efficiency” ay magbibigay sa mga kalahok ng kaalaman at isang hanay ng mga praktikal na tool sa:

Paano mo malalaman kung ang iyong negosyo ay nangangailangan ng pagbabago? Paano pagbutihin ang organisasyon ng negosyo nang walang burukrasya at dagdagan ang kahusayan nito? Bakit kailangan ang isang diskarte sa pag-unlad? Paano ito mabilis at wastong mabubuo at maipapatupad? Paano isalin ang diskarte sa mga operasyon? Paano suriin ang mga resulta ng pagganap batay sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap? Paano mag-udyok sa mga empleyado na makamit ang kanilang mga layunin?

Ang target na madla

Kurso "Istratehiyang pamamahala. Improving Business Efficiency” ay idinisenyo para sa mga senior executive, mga direktor para sa pagpapaunlad ng organisasyon at pagpapaunlad ng negosyo, mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura, mga direktor sa pananalapi at mga controller.

Layunin ng kursong “Strategic Management. Pagpapabuti ng Kahusayan sa Negosyo»

Upang bumuo ng isang pag-unawa sa kahalagahan ng estratehikong pamamahala ng negosyo;

Matutong isaalang-alang ang strategic management system bilang mahalagang bahagi ng pamamahala ng negosyo;

Upang pag-aralan ang kasanayan sa pagbabalangkas ng isang diskarte at paghahanda ng isang estratehikong plano;

Upang turuan ang mga mag-aaral na i-decompose ang mga madiskarteng layunin sa isang balanseng scorecard;

Bumuo ng isang diskarte sa pagsusuri ng mga resulta at pagpapabuti ng kahusayan ng mga proseso at ang negosyo sa kabuuan.

Ang programa ng seminar na "Strategic na pamamahala at pagpapabuti ng kahusayan sa negosyo"

Ang pangangailangan para sa mga pagbabago sa proseso ng negosyo: panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa pagganap ng negosyo

Isang modernong pagtingin sa organisasyon ng negosyo sa pamamagitan ng isang holistic na modelo ng negosyo batay sa isang diskarte sa proseso. Comparative analysis sa tradisyunal na organisasyon.

Ang mga pangunahing elemento ng negosyo at kung bakit kailangan ang isang diskarte sa pag-unlad

Diskarte - kahulugan, istraktura, mga yugto ng pag-unlad

Pag-unlad at pormalisasyon ng diskarte sa korporasyon

Ang paglipat mula sa diskarte patungo sa mga taktika at pamamahala sa pagpapatakbo: mga proseso ng negosyo, mga tauhan, mga teknolohiya

Balanseng Scorecard - bilang isang agnas ng mga madiskarteng layunin at pagsusuri sa pagganap

Pagbuo ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap para sa mga pangunahing proseso ng negosyo

Pagsusuri ng mga resulta ng pagganap at pagsasaayos ng mga layunin

Sistema ng pagganyak ng tauhan batay sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap

Mga kinakailangang kondisyon para sa paglikha ng isang epektibo at umuunlad na organisasyon

Pamamaraan ng pagtuturo

Ang pagsasanay ay isinasagawa sa isang interactive na mode;

Organikong pinagsasama ng pagsasanay ang modernong teorya at praktikal na mga halimbawa ng mga nangungunang kumpanya;

Gumagamit ang seminar ng mga advanced na internasyonal na karanasan at kaalaman ng mga gurong may mataas na antas na may malawak na praktikal na karanasan;

Tinatalakay ng mga kalahok sa seminar ang mga tanong ng guro mula sa kanilang sariling pagsasanay;

Ang seminar ay sinamahan ng mga espesyal na materyales at mga template para sa karagdagang paggamit ng mga kalahok sa kanilang trabaho.

• Tungkol sa business school. Mga kurso at seminar sa pananalapi para sa mga ekonomista, tagapamahala

11.03.2019

Seminar “Pamamahala ng Gastos. Pagkalkula ng gastos" para sa mga empleyado ng departamento ng ekonomiya ng State Scientific Center ng Russian Federation FSUE "NAMI".

Ang Alpha Business School ay nagsagawa ng corporate seminar na "Receivables Management" para sa mga empleyado ng distribution company na "Lit Trading".

Sinabi ni Alla Uvarova, direktor ng Alpha School of Business, sa Community of Managers ng Executive.ru portal tungkol sa kung paano nagbabago ang demand para sa corporate distance learning at tungkol sa mga uso sa business education.

Isang seminar na "Planning and Budgeting: Best Practices sa Fuel and Energy Complex Enterprises" ay ginanap sa Moscow para sa mga kinatawan ng mga serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya ng Gazprom Corporation.

Nag-host si Ryazan ng isang seminar sa pagsusuri sa pananalapi para sa mga ekonomista mula sa Ryazan Design Bureau na "Globus".

Pagsasanay "Madiskarteng pagpaplano at pagtatakda ng layunin"

Target: bumuo ng isang pag-unawa sa mga layunin at konsepto ng pag-unlad ng kumpanya. Gumawa ng draft na pananaw para sa pagpapaunlad ng iyong kumpanya sa loob ng 3 taon at isang plano para sa paggawa ng mga pagbabago. Upang pamilyar sa pamamaraan at mga tool para sa paglahok ng pangkat ng pamamahala sa pagbuo at kasunod na pagpapatupad ng mga pagbabago.

Ang target na madla:

• Mga may-ari
• Mga CEO
• Mga direktor ng pag-unlad
• Mga direktor sa mga tauhan
• mga propesyonal na nagnanais na makabisado ang mga bagong tool sa pagpaplano ng estratehiko.

Sasagutin ng mga nagsasanay ang mga sumusunod na katanungan:

• Paano bumuo at magpatupad ng mga pagbabago sa kumpanya?
• Paano makakamit ang pagkakaisa ng koponan kapag nagpapatupad ng isang diskarte?
• Ano ang katangian ng mga salungatan sa pamamahala?
• Paano lutasin ang mga salungatan na may pinakamataas na benepisyo para sa negosyo?
• Paano masisiguro ang pagpapatupad ng pinagtibay na diskarte?
• Paano masisiguro ang mataas na kalidad ng mga desisyon nang walang partisipasyon ng mga gumagawa ng desisyon?
• Paano idirekta at kontrolin ang pag-unlad ng kumpanya?
• Paano baguhin ang kultura ng organisasyon ng kumpanya?
• Posible bang baguhin ang kultura ng kumpanya nang hindi binabago ang mga tauhan?

Bilang resulta ng pagsasanay, ang mga kalahok ay:

• Makikilala nila ang konsepto ng 11 hakbang ng pagbabagong-anyo ng organisasyon ayon sa pamamaraan ng Adizes at ang tunay na karanasan ng pagpapakilala ng mga pagbabago sa kasanayan ng mga kumpanyang Ruso.
• Ilapat sa pagsasanay ang pamamaraan para sa paglikha ng Development Vision sa loob ng 3 taon.
• Kilalanin ang mga bagong diskarte sa pagbuo ng misyon at mga halaga ng kumpanya.
• Alamin ang mga prinsipyo ng pagbuo ng isang libro ng mga layunin.
• Kilalanin ang mga pamamaraan ng pagpapadali ng mga madiskarteng sesyon ayon sa modelo ng teknolohiya ng paglahok na "ToR":
  • "Paraan ng nakatutok na talakayan";
  • "Workshop ng pinagkasunduan";
  • "Paraan ng foresight";
  • "Paraan ng pagpaplano ng aksyon".
• Suriin ang kahandaan ng iyong kumpanya na magpatupad ng pagbabago.
• Bumuo ng listahan ng mga kakayahan para sa matagumpay na pamamahala ng pagbabago. Suriin ang iyong mga kalakasan at kahinaan.
• Balangkas ang mga paraan ng pagbuo ng mga nawawalang kakayahan.
• Lumikha ng isang plano ng proyekto para sa pagbabago ng organisasyon ng kumpanya.

Tagal ng pagsasanay: 2 araw

Mga Tool sa Pagsasanay:

1. Lecture
2. Pagpuno ng mga talatanungan
3. Pagsusuri ng video
4. Mga talakayan ng grupo, brainstorming
5. Indibidwal at pangkatang gawain
6. Mga diagnostic ng kakayahan gamit ang tool"Gulong ng kapalaran"
7. Pagsusuri sa sarili at puna
8. Paghahasa ng kakayahan.

Programa #2

Pagsasanay "Estratehikong pagpaplano"

Mga layunin:

1. Isama ang team sa proseso, ihanay ang conceptual field.
2. Upang maiparating sa mga simpleng salita kung anong mga elemento ang binubuo ng diskarte.
3. Upang ihatid ang diskarte sa pagbuo ng isang diskarte, upang magbigay ng pakiramdam para sa mga indibidwal na elemento.
4. Talakayin ang mga isyung inihain ng mga kalahok.

Mga anyo ng trabaho: Mga pangkat at indibidwal na gawain, magtrabaho sa mga kaso at gawain, mini-lecture, pagsusuri ng mga partikular na sitwasyon

Pinakamainam na laki ng pangkat ng pag-aaral: 15 tao

Tagal: 2 araw (16 oras)

Handout: Mga slide na may mga field para sa mga komento, kaso, gawain

Kinakailangang kondisyon: paunang negosasyon ng nagtatanghal sa kinatawan ng Customer upang linawin ang kahilingan.

Thematic na plano:

Block 1. Pagsisimula/Dialogue Tungkol sa……. (upang pumili mula sa Mga Tagapagpahiwatig, Oryentasyon sa Market, Modelo ng Negosyo ng Paggawa ng Negosyo) sa mga tuntunin ng diskarte. - ang layunin ng aktibidad ay isama ang pangkat sa talakayan, upang tingnan ang diskarte mula sa punto ng view na pinili ng pangkat.

Block 2. Madiskarteng pag-iisip - mga tampok at kinakailangan. Ang konsepto ng diskarte. Limang "P" na estratehiya ni G. Mintzberg. Ang madiskarteng pamamahala sa organisasyon. Mga modernong kasangkapan ng estratehikong pamamahala. Strategy schools - ang halaga at limitasyon ng bawat diskarte.

Block 3. Tungkol sa kung paano lumikha ng isang tunay, hindi isang diskarte sa istante. Accounting para sa mga tampok ng paglikha ng isang diskarte para sa isang partikular na organisasyon. Ang ikot ng buhay ng isang kumpanya ayon kay Adizes. Sa pagpili ng mga priyoridad at ang pokus ng atensyon ng mga nangungunang tagapamahala.

Block 4. Mga pangunahing yugto ng estratehikong proseso, Pagtukoy sa mga hangganan ng industriya - ang layunin ng aktibidad ay ipakilala ang pangkalahatang proseso ng strata ng pagpaplano, subukang bumalangkas ng mga hangganan ng industriya kung saan nagpapatakbo ang kumpanya para sa pagsasaalang-alang, "maglaro" sa mga hangganan ng industriya, maunawaan kung sino ang "TAYO".

Block 5. Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran Antas ng industriya (STEEP / LE, Industry Life Cycle, Industry Dynamics, mga kaugnay na industriya, Porter's 5 forces) - ang layunin ng aktibidad ay upang malaman ang tungkol sa mga pangunahing tool para sa pagsusuri sa malayong kapaligiran, posible na talakayin ilang mga isyu na nauugnay sa kumpanya.

Block 6. Diskarte sa merkado sa diskarte. Tungkol sa panloob na bilog Mga Kakumpitensya / Mga Consumer / Mga Channel / Niches. KFU ng industriya - pagsunod / hindi pagsunod. - ang layunin ng aktibidad ay pag-usapan ang mga pinagmumulan ng mapagkumpitensyang mga kalamangan.

Block 7. Resource approach sa diskarte. Mga mapagkukunan at kakayahan ng kumpanya. Anong mga competitive na bentahe ang inaangkin natin? Saan nakabatay ang mga competitive advantage na ito? Anong mga kakayahan ang lumikha ng competitive advantage? Ang layunin ng aktibidad ay palawakin ang pagtingin sa mga mapagkukunan ng kumpanya, upang talakayin ang kahalagahan ng pag-uugnay ng mga mapagkukunan sa diskarte ng kumpanya.

Block 8. Mapa ng mga estratehikong isyu (Mapangmatagalang epekto, gastos ng isyu, mga banta sa posibilidad na mabuhay ...), Mga senaryo ng madiskarteng pag-unlad - Ang layunin ng aktibidad ay makilala ang paksa sa mga estratehikong isyu at talakayin ang tanong kung bakit ito kinakailangan upang bumalangkas ng ilang alternatibong opsyon para sa estratehikong pag-unlad.

Kung ang programa ay hindi nakakatugon sa iyong mga inaasahan, mangyaring makipag-ugnayan sa amin. Maaari kaming maghanda ng pagsasanay at magbigay ng tagapagsanay para sa iyong natatanging kahilingan.

Maaari kang palaging makakuha ng mga detalyadong programa sa pagsasanay sa pamamagitan ng pagtawag sa amin o pagsulat sa

Sa kaso ng iyong interes, ikalulugod naming makipagkita sa iyo at sabihin sa iyo ang tungkol sa amin, ang aming mga kakayahan, karanasan at kung paano kami magiging kapaki-pakinabang sa iyo, sasabihin sa iyo ang tungkol sa karanasan ng mga kaganapan na ginanap, at ipakita ang mga review ng customer.

Maaari kang makipag-ugnayan sa amin sa anumang paraan na maginhawa para sa iyo:

Ang "Diskarte" ng workshop ay bubuo ng kasanayan sa madiskarteng pagmomolde ng hinaharap. Ang mga mag-aaral ay bumuo ng isang paglalarawan ng estado ng isang partikular na kumpanya sa N taon. Ang resulta ng workshop ay ang mga presentasyon ng mga grupo kung saan ipinapahiwatig nila ang mga konklusyon tungkol sa gawaing ginawa. Tinutulungan ng workshop ang mga mag-aaral na bumuo ng kasanayan sa pagbuo ng diskarte sa pagbuo ng kumpanya.

Nangunguna sa workshop - G.N. Konstantinov

yamang tao

Ang layunin ng workshop ay turuan ang mga mag-aaral ng programa na pag-aralan ang mga uso sa merkado ng paggawa, upang mahusay na pamahalaan ang mga talento ng kumpanya. Pinag-aaralan ng mga kalahok sa workshop ang mga modelo ng negosyo, kung paano gumagana ang mga organisasyon sa mga human resources. Ang karanasan at mga resulta na natatanggap ng mga trainees sa kurso ng pagpapatupad ng proyekto ay nakakatulong upang makabuo ng epektibong gawain sa pamamahala ng talento sa kanilang kumpanya.

Nangungunang workshop - S.R. Filonovich

Marketing

Ang layunin ng "Marketing" workshop ay upang mabuo ang mga kasanayan ng praktikal na solusyon ng mga problema sa negosyo na may kaugnayan sa pagpapakilala ng mga bagong produkto sa merkado.

Ang pangkat ng pag-aaral ay nahahati sa mga pangkat. Ang bawat pangkat ay itinalaga ng isa sa mga sumusunod na gawain:

Maghanap ng mga bagong merkado

Ang pagdadala ng bagong produkto sa merkado

Pagbuo ng isang diskarte sa promosyon sa marketing

Pagbuo ng patakaran sa pagpepresyo para sa kumpanya

Ipapakita ng mga kalahok ang inihandang proyekto ng negosyo sa pinuno ng workshop at iba pang grupo.

Nangungunang workshop - N.Yu. Saustin

Mga pamilihan sa pananalapi at pamumuhunan

Ang layunin ng workshop ay upang maitanim sa mga mag-aaral ang mga kasanayan sa praktikal na trabaho sa merkado ng pananalapi.

Ang host ay nagbibigay ng isang pangkalahatang-ideya ng merkado sa pananalapi at ang mga instrumentong ginamit. Pagkatapos nito, ang mga tagapakinig ay nahahati sa mga koponan at nagsimulang maglaro sa stock exchange. Sinusuri nila ang merkado, pumili ng mga bagay sa pamumuhunan, bumubuo ng isang portfolio ng mga mahalagang papel at inaayos ito depende sa dinamika ng merkado sa pananalapi. Sa huling sesyon, sinusuri ng mga kalahok ang mga resulta ng pamumuhunan sa pamamagitan ng paghahambing ng mga ito sa stock index at sa mga resulta ng ibang mga grupo. Ang nanalong grupo ay tinutukoy ng pinakamataas na portfolio return.

Nangungunang workshop - N.I. Berzon

Teknolohiya ng Impormasyon

Ang layunin ng workshop ay upang makakuha ng mga praktikal na kasanayan sa pamamahala ng mga IT system ng organisasyon.

Ang mga tagapakinig ay nahahati sa mga pangkat at pumili ng isang organisasyon mula sa mga iminungkahi ng pinuno ng workshop. Susunod, ang mga kalahok ay lumikha ng isang paglalarawan ng paksa ng napiling kumpanya, bumuo ng mga modelo ng impormasyon nito at pag-aralan ang trabaho nito. Sa susunod na aralin, ang mga mag-aaral ay bumubuo ng isang diskarte sa IT at bumuo ng arkitektura ng mga sistema ng impormasyon nito. Sa pagtatapos ng master team, ang mga inihandang proyekto ay ipinagtatanggol sa harap ng host at iba pang mga kalahok. Ang prosesong ito ay nakakatulong sa mga trainees na magkaroon ng real-world na karanasan sa paggawa ng IT strategy ng kumpanya na maaari nilang ilapat sa kanilang mga organisasyon.

Nangungunang workshop - V.V. Godin

Kamakailan lamang, ang interes ng maraming kumpanya sa paksa ng estratehikong pamamahala ay tumaas nang malaki at hindi lamang ito isang pagkilala sa fashion. Mayroong layunin na pangangailangan sa estratehikong pamamahala.

Maraming mga negosyo ang mayroon nang higit pa o hindi gaanong itinatag na pamamahala sa pagpapatakbo, ngunit naiintindihan ng mga may-ari na ang mga negosyo ay maaaring gumana nang mas mahusay, at ang gawaing ito ay halos imposibleng malutas sa antas ng pagpapatakbo. Napakahirap gawin nang walang pinag-isipang diskarte at epektibong mekanismo para sa pagpapatupad ng diskarteng ito.

Kadalasan ang mga pinuno ng mga kumpanya (lalo na ang mga maliliit) ay nagtatanong ng tanong: "Kailan (simula sa anong sandali) dapat magsimula ang isang kumpanya sa madiskarteng pamamahala?". Ang sagot dito ay napakasimple. Siyempre, mula pa sa simula, ngunit kailangan mo lamang na maunawaan kung hanggang saan ito kailangang gawin.

Naturally, ang isang maliit na kumpanya at isang malaking pang-industriya na negosyo ay kailangang gumamit ng isang madiskarteng tool sa pamamahala sa iba't ibang mga volume. Ngunit kung hindi ka nakikibahagi sa madiskarteng pamamahala mula pa sa simula, kung gayon ang isang maliit na kumpanya ay mananatiling maliit, o lalago sa isang malaking hindi makontrol na halimaw.

Detalyadong tatalakayin ng seminar ang lahat ng praktikal na isyu na may kaugnayan sa pagbabalangkas at paggamit ng strategic management system upang makamit ang mga strategic na layunin ng kumpanya. Isasaalang-alang din ang isang hakbang-hakbang na teknolohiya para sa pagsasagawa ng estratehikong pagsusuri at pagbuo ng isang estratehikong plano. Bilang karagdagan, maraming pansin ang babayaran sa mekanismo para sa pagpapatupad ng estratehikong plano.

Mga layunin ng seminar:

Oras ng seminar: mula 10.00 hanggang 17.00 (na may pahinga para sa tanghalian). Ang seminar ay ginanap sa Moscow.