Kadere yön verebilecek tek bir kişi var; siz kendiniz. İmkansızı bekleyerek oturmak aptallıktır, başarıya ulaşmak, harekete geçmek, kararlı olmak, metanet göstermek gerekir. Koşullar aleyhimize oluyor, ne yapmalı? Cevap basit:

1. umutsuzluğa kapılma;
2. asla pes etme;
3. kendinize hedefler belirleyin;
4. ne olursa olsun mutluluğunuz için savaşın.

Katılıyorum, her insan en az bir kez depresyondan, stresten, yanlış anlamadan veya ihanetten muzdaripti, barış istiyordu, soruna hızlı bir çözüm istiyordu. Ne yazık ki gerçekleri olduğu gibi algılamak zorundayız. Kararlılık olmadıkça sonuç alınacak hiçbir yer yoktur.

Herhangi bir engelden kurtulabilirsiniz ve bunu şevkle yapmak, engellerin düşünceyi değiştirdiğini, bizi daha güçlü, daha akıllı, daha talepkar yaptığını anlamak gerekir.

Hayattaki her sorun için, birçok faktöre bağlı olan bireysel bir yaklaşım aramalısınız: hedefler, değerler, öncelikler vb.

Bazen hiçbir çıkış yolu yokmuş gibi görünür, doğru kararı vermek imkansız bir iştir. Ancak hayat devam ediyor ve oturup sürekli acı çekmekten ve sonra kaçırılan fırsatlar nedeniyle kendinize kızmaktansa aktif bir katılımcı olmak çok daha iyidir. Zorluklar sevinçlerin, zaferlerin tadını çıkarmayı, yenilgileri kabul etmeyi, değişikliklere uyum sağlamayı mümkün kılar.

Peki doğru kararı nasıl verirsiniz ve hiçbir şeyden pişman olmazsınız? Makalede tartışılacak olan budur.

Önemli olan motivasyon

Başkaları için değişmeyin, kimseye bir şey kanıtlamayın, sadece kendinizi doğru şekilde motive etme fırsatının bilincinde olun. Neden gerekli olduğunu, planı uygulama yollarının neler olduğunu anlayın, o zaman zor bir karar bile daha kolay olacaktır.

Gerçekten sonuçlara ulaşmak isteyen en inatçı ve sorumlu kişi, pes etme hakkının olmadığını anlar.

Aslında güdü, harekete geçmenin itici gücüdür. Tartışmalar yapılabiliyorsa, bu artık kendiliğindenliğe ve düşüncesizliğe atfedilemez, bu da zarar verme riskinin olmadığı anlamına gelir.

Şüpheniz varsa kendi düşüncelerinizi analiz etmek önemlidir - dikkatlice düşünün, acele etmeyin.

Bir örnek verelim

Bir kız fazla kiloluysa ve mükemmel bir figürün hayalini kuruyorsa, sporculardan bir örnek almak mantıklı olacaktır. Bir beslenme uzmanından tavsiye alabilir ve panik içinde kendinizi aç bırakmayın, sağlığınızı bozmayın.

Motivasyon harikadır, ancak gerçek olması, zor kararlar vermenize yardımcı olması, daha fazla sorun yaratmaması gerekir.

sezginize güvenin

Kural olarak, önemli bir kararı aceleyle vermemek daha iyidir, düşünmeniz, tüm artıları ve eksileri tartmanız gerekir, ancak hızlı karar vermeniz gerekiyorsa, başlangıçta amaçladığınız gibi yapın.

Genellikle bilinçaltı bize doğru seçeneği söyler. Akla ilk gelen şey çoğu zaman işe yarar.

Ne kadar çok düşünürsek, o kadar çok soru ve şüphe ortaya çıkar.

1. Kendinizi asla sinirsel yorgunluğa sürüklemeyin.
2. Acı çekmeyin.
3. Bir problemi çözmeyi geciktirmemeyi öğrenin.
4. Uyumlu davranın, paniğe kapılmadan olup biteni algılayın.

Sezginize güvenmeden önce, sizin veya tanıdığınız birinin daha önce böyle bir durumda olup olmadığını, sonucu tahmin etmenin mümkün olup olmadığını, ortaya çıkan zorlukları bağımsız olarak belirlemek için yeterli deneyim ve bilgi olup olmadığını düşünün.

Descartes Meydanı'nı kullanın

Rene Descartes'ın önerdiği, doğru kararları verme görevini basitleştirecek basit bir şema var.

Mesela iş değiştirmeyi düşünürüz ama işi batıracağımızdan korkarız. Gerçekliğe dalalım ve yeterli düşüncelerin kafamızı ne kadar ziyaret ettiğini belirleyelim.

• Taraflardan biri üzerinde durmamak, eylemi olası sonuçlarıyla birlikte analiz etmek doğrudur.

Yazılı olarak kare ile çalışmak en iyisidir. Detaylı yazılı cevaplar sizi şüphesiz doğru karara itecektir.

• Descartes meydanı neye benziyor:

Dört soru için de aynı işte kalmanıza veya o kişiyle olan ilişkiyi bırakmanıza, koparmanıza veya devam ettirmenize yardımcı olacak kapsamlı ifadeler vermekte fayda var. Kendimizi ikna etmek, değerlerin, hedeflerin, arzuların, önceliklerin ne kadar güçlü olduğunu anlamak için argümanlar bulmamız gerekiyor.

Hayatımıza dahil olan ve yardıma hazır en az bir kişi her zaman vardır.

Dışarıdan bakıldığında bir arkadaş aynı durumu değerlendirebilir, ancak daha sakin, daha mantıklı mantık yürütebilir. Bizi dolaylı olarak ilgilendirdiğinde herkes için daha kolaydır.

Eğer böyle bir kişi yoksa, böyle bir sorunla ilgili yardım için size geldiklerini hayal edin, o zaman sakinlik ve soğukkanlılık gösterebileceksiniz.

Önceliklerinize karar verin

Ciddi bir şey söz konusu olduğunda kitlelerin fikrini, mirası, kolektif aklı unutmalısınız.

1. İhmalkar olamazsınız, bağımsızlıktan yoksun olamazsınız, hayatınızı yabancıların yardımı olmadan yönetemezsiniz, fikirlerinizi gösteremezsiniz, trendin peşinden koşamazsınız.
2. İnsanların size bir şey empoze etmesine izin vermeyin. Herkes doğası gereği farklıdır, her birinin kendi amacı vardır.

Karaktere, ahlaka, değerlere, hobilere, faaliyet alanına göre öncelikler oluşturulmalıdır. Bize yakın olanı alırız ve bizi sevindirir.

Sabah akşamdan daha akıllıdır

Bazı nedenlerden dolayı, en parlak düşünceler geceleri ziyarete gelir. Doğal olarak sabah hiçbir değerli içgörü gerçekleşmeyecek, ancak anı biraz geciktirerek değerli bir karar verebilirsiniz. Birkaç kez yeniden düşünülecek ve mantıklı bir sonuca varılacaktır.

Duygular bir yana

Nihai kararı her zaman kendiniz verin. Sorumluluğu üzerinizden atmaya, sorunu çözmeye çalışmak yerine kendinizi sorundan korumaya çalışmayın. Şansa veya mutlu tesadüflere güvenmeyin. Hayatta olup biten her şeyin sorumluluğunu alın.

Hatırlamak: Bir yabancının yaşam konumu, "kimse dokunmadığı sürece" bir varoluş biçimidir.

Duygular hayattır, ancak her zaman kontrolü ele almanız ve onları yönetebilmeniz gerekir. Anın sıcağında, uzun süre pişmanlık duyacağınız şeyler yapabilirsiniz.

Ya da nasıl davranmamız gerektiğini hiç anlamıyoruz... Böyle durumlarda ne yapmalıyız? Yaptığınız şeyden pişman olmamak için nasıl davranmalısınız? Aslında size yardım etmenin birçok yolu var.

Birinci yöntem. Muhakeme.

Mantıklı düşünen, akıl yürütmeye alışkın insanlar için uygundur.

Şu veya bu eylemin sonuçlarını hesaplamaya çalışın. Daha net olması için tüm artıları ve eksileri bir kağıda yazmak en iyisidir. Diyelim ki size yeni bir iş teklif edildi ama siz bunu kabul edip etmemekte tereddüt ediyorsunuz. Bir sayfa alın, ikiye bölün ve birine önerilen pozisyonun tüm avantajlarını yazın, örneğin "büyük maaş", "büyüme beklentileri", "sosyal paket", ikincisine - olumsuz faktörler - "uzaklaşın" evden”, “düzensiz program”, “bu şirket hakkında çok az bilgi” vb.

Sayfanın her iki yarısına da bakın ve kaç tane artı ve eksinizin olduğunu sayın. Şimdi önceliğinizin ne olduğunu vurgulayın. Sonuçta, bir maaşın ve kariyerin bazı rahatsızlıkları tamamen telafi edebileceğini varsayalım. Ayrıca sizin için asıl mesele para ve kariyer değil, eve erken dönmek ve hafta sonlarını ailenizle geçirmek istiyorsunuz. Bu yöntem, her şeyi görsel olarak raflara koymanıza yardımcı olacak ve sonunda karar vermeniz daha kolay olacaktır.

İkinci yöntem. Sezgi.

Sezgisel düşünme tarzına sahip insanlar için uygundur. Neyi dinle. Size bir iş veya örneğin evlilik teklif edildiyse ve teklif iyi görünüyorsa, ancak bir nedenden dolayı bunu kabul etmek istemiyorsanız, belki de yapmamalısınız? Ve tam tersine, eğer aklınız şüphe içindeyse ve kalbiniz size bunu yapmanızı söylüyorsa, onun yolundan gitmeniz gerekmez mi? Daha önce sezgisel önsezileriniz zaten doğrulanmışsa, bu onlara oldukça güvenebileceğiniz anlamına gelir.

Üçüncü yöntem. Kaderi sınayın.

Bu, sihirli zekaya sahip vatandaşlar içindir. Bu biraz farklı. Kartlar ya da I Ching gibi mutlaka geleneksel olanlar bile değil. Şöyle düşünebilirsiniz: "Bu çantadan alacağım bir sonraki şeker yeşilse o zaman buraya gideceğim, kırmızıysa gitmeyi reddedeceğim." Önemli olan bakmadan şeker almaktır.

Saatlerin yardımıyla "tahmin edebilirsiniz". Uzmanlar, kadranın üzerindeyseniz, ona baktığınızda bunu söylüyorlar. bir "büyük ikramiye" olacak - örneğin 11 saat 11 dakika, o zaman emin olabilirsiniz: yaklaşan toplantı veya girişim sizin için başarılı olacaktır. İlk iki hane ikinci ikiden büyükse, yani 21 saat sıfır üç dakika diyelim, karar vermek için acele etmemelisiniz. Aksine, örneğin saat 15:39'u gösteriyorsa, o zaman sizin için zaman azalıyor: şansınızı kaçırmamak için acele edin.

Artık karar verme için özel toplar satışta. Bir soru formüle edersiniz, topu sallarsınız ve cevap için pencereye bakarsınız. Topun geleceği tahmin etmediğini, yalnızca size ne bekleyeceğinizi ve belirli bir durumda en iyi nasıl hareket edeceğinizi söylediğini unutmayın.

Dördüncü yöntem. Kaderin işaretlerini okumak.

Tasavvufla olmasa da psikolojiyle ilgilenenler için uygundur. Bir çözüm düşünürken etrafınızda olup bitenlere dikkat edin. Diyelim ki bir yere gideceksiniz ama gidip gitmeyeceğinizden emin değilsiniz. Ve sonra aniden telefonlar çalmaya başlar ve tanıdıklarınızın istekleri üzerinize düşer, dairenin anahtarlarını kaybedersiniz ve ayakkabılarınızın tabanının çıktığını görürsünüz ... Büyük olasılıkla Providence size şunu söyler: bu toplantıya gitmemelisiniz .

Ya da birisi size işbirliği teklif ediyor ve soyadının, yıllar önce tanıdığınız ve hoş olmayan bir durum yaşadığınız bir kişinin soyadıyla aynı olduğu ortaya çıkıyor ... Şans eseri mi?

Veya bir tur planlıyorsunuz ve aniden garip bir tesadüf eseri, aynı seyahat şirketinin eski bir müşterisinin, hizmetlerini nasıl kullandığını dehşetle hatırlayan bir gönderiyle karşılaşıyorsunuz ...

Sizden yüklü miktarda borç istiyorlar ve notun başlığı dikkatinize çarpıyor: “N Şirketi iflas etti”...

Üç aydır bel ağrınız var ama hâlâ doktora gidip gitmemeye karar veremiyorsunuz. Ve sonra metroda başka birinin konuşmasının bir parçasını yakalarsınız: "Dün ultrason yaptım, dediler - böbrekte taş ..."

Sizi davet eden beyefendiyle randevuya çıkıp çıkmamayı düşünüyorsunuz ve radyoda şarkı söylüyorlar: “Onunla buluşmaya gitme, gitme. Göğsünde granit bir taş var." Neden bir ipucu yok?

Bir “resim” aynı zamanda bir ipucu da taşıyabilir. Örneğin, kaderi bu kişiyle ilişkilendirmeniz gerekip gerekmediğinden emin değilsiniz. Ve aniden gölette birkaç narin kuğu görüyorsunuz. Ya da tam tersine, sokakta umutsuzca kavga eden birkaç kediyle tanışırsınız ... Uygun sonuçları çıkarın.

Tabii ki, kelimenin tam anlamıyla her küçük şeyi almamalısınız. Ancak bir kelime veya olay dikkatinizi kendine çektiyse, hafızanızda sıkışıp kaldıysa veya size açıkça "her şey sizinle ilgili", tam olarak sizin durumunuzla bağlantılı gibi göründüyse, o zaman onu hesaba katmak mantıklıdır. Kararlarınızda iyi şanslar!

Hayatımızdaki birçok kararın belirsiz sonuçları vardır. Ne satın alınır: bisiklet mi yoksa spor salonu üyeliği mi? Bisikleti satın aldıktan sonra istediğiniz zaman, istediğiniz yerde bisiklet sürebilirsiniz. Abonelik satın alarak simülatörlerde egzersiz yapabilir, havuzda yüzebilirsiniz. Her şey açık görünüyor ama karar vermek neden bu kadar zor ve hatta bazen acı verici?

Gerçek şu ki, örneğin iki seçenekle bir karar verdiğimizde, bir yandan bir şeyler kazanırız, diğer yandan kaybederiz. Bisiklet aldığımız için havuza ve simülatörlere gidemeyeceğiz. Ve bir abonelik satın aldıktan sonra, akşamları arkadaşlarımızla bisiklete binme ve bundan büyük keyif alma fırsatını kaybediyoruz.

Bu nedenle bize göründüğü gibi doğru kararı verdiğimizde bile acı yaşarız. Ancak çoğu durumda sorun uydurmadır. Örneğin sabah tercih edilen un - çay veya kahve - parmaktan emilir. Her iki seçenek de iyidir. Çay içebilir, kahveyi unutabilir ve maksimum keyif alabilirsiniz. Bazıları için bu açıktır, diğerleri ise şüpheler yaşayacak ve gerekli olmayan bir seçim için zihinsel enerji harcayacaktır. Peki bazen hangi kararı vereceğimizin önemi neden olmuyor? Çünkü yaşam kalitesini etkilemez ve geleceği olumsuz etkilemesi pek olası değildir. Bu sabah kahve yerine çay içerseniz fark etmez (kahvenin olası zararlarını bir kenara bırakalım).

Bu nedenle kendinize sormanız gereken ilk şey şu: Bu gerçekten önemli bir şey mi, yoksa endişelenmeden rastgele bir seçeneği seçebilir misiniz? Günde onlarca karar veren pek çok başarılı iş insanı bunu biliyor ve bu nedenle günlük kaygıların yükünden kurtulmaya çalışıyor. Aynı kıyafetleri giyiyorlar ve sabahları aynı kahvaltıyı yapıyorlar. Sıradan bir insan daha günün başında kendini strese sokar çünkü onun için kıyafet ve kahvaltı çok önemlidir. Ama aslında öyle değil. Saçma sapan şeyler için endişelenmeyi bırakın.

Gerçekten önemli olan önemli kararlardır:

• Çalışmak için nereye gitmeli?
• Hangi şirkette çalışmak istiyorsunuz?
• Hangi ürünü üretmeye başlamalı ve neyi reddetmeli?
• Çince öğrenmek gerekli mi?
• Hangi ev satın alınır?
• Hangi beceriler geliştirilmeli?

Bu kararların sonuçları önemlidir. Para kaybetmenize veya kazanmanıza, sevdiklerinizle ilişkileri bozmanıza veya geliştirmenize, büyümeye veya bozulmaya yol açmanıza izin verirler.

Hangi soruların sizin için önemli olduğunu, hangilerinin olmadığını öğrenin. Ve sonra okumaya devam edin.

Karar verme süreci

1. Bir problemin, zorluğun veya fırsatın tanımı. Sorun: Dişleri tedavi etmek için hangi dişçiye gidilmeli? Fırsat: Beş yıl içinde hangisi daha önemli olacak: İngilizce bilgisi mi yoksa Çince bilgisi mi?
2. Bir dizi olası seçenek oluşturun. İnternette birkaç diş kliniği bulabilir ve ardından arkadaşlarınıza sorabilirsiniz.
3. Her seçeneğe ilişkin maliyet ve faydaların tahmin edilmesi. Bir yandan ucuz bir klinikte tedavi bile oldukça pahalıya mal oluyor, diğer yandan yine de tedavi edilmeniz gerekiyor çünkü o zaman on kat daha fazla ödeme yapmak zorunda kalacaksınız.
4. Çözüm seçimi.
5. Seçilen çözümün uygulanması.
6. Kararın etkisini değerlendirin ve gerekirse değiştirin.

Yaşamınızın her anında altı aşamanın tümünü ve her zaman sırayla geçmeyebilirsiniz. Ancak yine de karar vermede çok fazla zorluk yaşanmamalı çünkü adım adım ilerleyen bir algoritma var. Her ne kadar hayat genellikle o kadar basit olmasa da. Peki o zaman zorluk nedir?

Bazen karar vermek neden bu kadar zor?

Bazı kararlarınız o kadar basittir ki, onları düşünmeden verirsiniz. Ancak karmaşık veya belirsiz olanlar daha fazla dikkat gerektirir. Bunlar şunları içerir:

• Belirsizlik: Birçok gerçek ve değişken bilinmiyor olabilir.
• Karmaşıklık: birbiriyle ilişkili birçok faktör.
• Yüksek Riskli Sonuçlar: Kararın sizin ve diğer insanların kaderi üzerindeki etkisi önemli olabilir.
• Alternatifler: Her birinin kendine göre avantajları, belirsizlikleri ve sonuçları olan farklı alternatifler ortaya çıkabilir.
• Kişilerarası sorunlar: Kararınıza diğer insanların nasıl tepki vereceğini tahmin etmeniz gerekir.

Bütün bunlar bir saniyede aklınızdan geçiyor, bu yüzden bu viskoz içsel duygunun neden ortaya çıktığını anlayacak zamanınız bile yok. Açık olan bir şey var: Karar ne kadar karmaşıksa, düşünmek için o kadar fazla zaman ayırmanız gerekir.

Karar vermeyi öğrenmek nasıl

Spesifik sorunlu konuların çözümüne geçmeden önce bilinçli kararlar alınmasına yönelik genel bir mekanizmanın geliştirilmesi gerekmektedir. Üç bölümden oluşur:

1. Neye odaklanırsın. Hakkında düşündükleriniz sizi bir kişi olarak şekillendirir ve değiştirir. Birçok insan her gün kontrol edemedikleri şeylere odaklanır. Sahip olduklarınıza, neyi etkileyebileceğinize göre kararlar verebilirsiniz.
2. İşe yaramayan şeye odaklanmamaya karar verin. Garip gelebilir ama çoğu insanın yaptığı budur. Her şeye şüphe düşürmeye o kadar alışkınız ki, işe yarayan çözümler yerine öncelikle işe yaramayanları nasıl çözdüğümüzü fark etmiyoruz.
3. Durumları değerlendirin. Hayat her gün değişiyor, siz de değişiyorsunuz, etrafınızdaki insanlar ve genel olarak durumlar. Bazı sorunlar hiç sorun olmayabilir.

Ama bunların hepsi teori. Gerçek hayatta belirli kategorilerde düşünürüz ve çoğu zaman seçimlerimiz birçok faktör tarafından sınırlanır. Burada, herhangi bir durumu daha dikkatli ve ayık bir şekilde değerlendirmenizi sağlayacak, düşünme süreci için bazı pratik gereksinimler bulunmaktadır.

Çabuk karar verin

Evet, bu durumda en iyisi olmayabilir. Ancak kötü bir karar bile günlerce, aylarca, yıllarca süren müzakerelerden daha iyidir. Bu süre zarfında insanlar psikolojik olarak hiçbir kararın verilmeyeceği gerçeğine katlanırlar.

Başarılı, harika insanlar genellikle hızlı karar verirler. Şüphe ve korkuların en büyük girişimleri bile mahvedebileceğini biliyorlar. Yol boyunca öğrenerek planlarını değiştirir ve ayarlarlar.

Eğer işinizden nefret ediyorsanız neden hemen şimdi değiştirmeye karar vermiyorsunuz? Değişmek değil, karar vermek. Bu, başka bir iş aramaya başlamanız, becerilerinizi geliştirmeniz ve zemin hazırlamanız anlamına gelir. Ama kararını şimdi verirsin, ertelemeye gerek yok.

Genellikle şu zincir boyunca düşünürüz: bilgi toplama - analiz - değerlendirme - bilgi toplama - analiz - değerlendirme. Ve bu sonsuza kadar devam edecek. Hemen şimdi bir karar verin (nefret ettiğiniz işi değiştirmeniz gerektiğini zaten biliyorsunuz) ve ancak bundan sonra planınızı uygulama sürecinde yardımcı olacak bilgileri arayın.

Ne kadar beklersen o kadar acı çekersin. Bir karar vermenin önemini çok iyi anladığınız, ancak bunu hiçbir şekilde kabul etmediğiniz gerçeğinden dolayı eziyet görmek.

Bir karar kriteri bulun

Almalı mıyım? Çoğu durumda, her şey çok açık, bazılarında ise değil. Kriterleriniz neler? Örneğin:

• Benim için iyi olan ne?
• Sevdiklerim için iyi olan ne?
• Ne para getirecek.
• Bu deneyim ve bilgi getirecek.

Hızlı karar verdikten sonra bilgi toplayın

Tekrar ediyorum: Birinci ve üçüncü noktaları karıştırmayın ve yerlerini değiştirmeyin. Çalışmanız gerekiyorsa, burada ve şimdi bir karar verin ve ancak o zaman bilgi toplamaya, kitap aramaya, kendi kendine çalışma kitaplarına, kurslara kaydolmaya başlayın (tüm bunlar bir dakika sonra yapılabilir).

Karar verilip hedef belirlendiğinde, önceden kendinize bir koşul öne sürerek gerekli tüm bilgileri toplayın: Bu kadar zaman sonra bu yönde bir sonraki önemli adımı atacağım. Örneğin, sabah İngilizce çalışmaya karar verdiniz, gerekli tüm bilgileri bulmak için kendinize dört saat verdiniz ve akşam saat altıda birkaç İngilizce okulunu arayıp sınıf açısından sizin için en iyi olanı seçmeye karar verdiniz. zaman, mesafe vb.

Geçmiş kararları analiz edin

İki şeyi anlamak önemlidir:

• Geçmişte neden iyi kararlar verdiniz?
• Geçmişte neden kötü kararlar verdiniz?

Sonra ne oldu? Hangi ilkeleri takip ettiniz? Belki de hızlı ve sezgisel kararlar verdiğinizde, bu kararların hayatınızın en iyisi olduğu ortaya çıkar. Daha sonra gelecekte de aynısını yapın.

Bir e-tablo oluşturun

Çok basit, görsel ve etkili: tüm seçimleriniz, derecelendirmeleri, artıları ve eksileriyle birlikte tek ekranda. Bu, hedefe bağlı olarak ayrıntılara dalmanıza veya büyük resme bakmanıza olanak tanır.

Tony Robbins Yöntemi

Seçenekleri ayırmanıza ve olası zayıflıkları öngörmenize yardımcı olacak bir sisteminiz mevcut olduğunda, karar vermedeki olası kusurlardan kaçınılabilir. Buna OOC/EMR denir. Bu Tony Robbins'in karar yöntemidir. Gelişim sürecine dört kural uyguluyor.

Birinci kural: Tüm önemli ve zor kararlar kağıt üzerinde alınmalıdır.

Bunu kafandan yapma. Böylece hiçbir çözüme ulaşamadan aynı şeylere takılıp kalırsınız. Düşüncelerin dönmesi baskı yaratır ve strese yol açar.

Önemli bir karar vermek için çok uzun zaman harcadığınız son zamanı düşünün. Daha doğrusu kabul etmek istemediler. Aylar, hatta yıllar geçti ama mesele bir türlü ilerlemedi. Bir kalem ve kağıt alsanız karar bir saat içinde verilebilirdi.

İkinci Kural: Neye ihtiyacınız olduğu, onu neden istediğiniz ve bunu başardığınızı nasıl anlayacağınız konusunda kesinlikle net olun.

Ne istediğinizi, amacınızın ne olduğunu açıkça anlamalısınız. Ne istediğiniz açıkça belli olsa bile neden istediğinizi unutabilirsiniz. NEDEN, kararınıza uymanızı sağlayacak şeydir. Göründüğü yer burası.

Ne istediğinizi, buna neden ihtiyaç duyduğunuzu ve ihtiyacınız olanı aldığınızda nasıl bileceğinizi mümkün olduğunca açık bir şekilde belirtin.

Üçüncü Kural: Kararlar olasılığa dayalıdır.

Tam ve mutlak kesinlik beklemeyin. Çoğu durumda, asla alamayacaksınız. Bu yüzden onu kendinize vermelisiniz.

Hiç kimse kararın sonuçlarının ne olacağını net olarak söyleyemez. Evet, bilgi toplayıp analiz etmeniz gerekiyor ama kimse %100 garanti veremez.

Dördüncü Kural: Karar verme, inceliktir.

Çoğu durumda birden fazla sonuç olabilir. Hangi çözümün hayatınızın her alanında en fazla faydayı sağlayacağını öğrenin. Bazen faydalar aklınıza bile gelmeyecek yerlerde ortaya çıkar.

Böylece karar verme aşamasına geçtik. Robbins buna süslü kısaltma OOC/EMR adını veriyor. Aşağıdaki adımlardan oluşur:

1. Sonuçlar.
2. Seçim seçenekleri.
3. Sonuçlar.
4. Seçeneklerin değerlendirilmesi.
5. Hasar azaltma.
6. Çözüm.

Her adımı ayrı ayrı ele alalım.

sonuçlar

Tony Robbins ulaşmak istediği sonuçları tanımlayarak başlıyor. Şu soruları soruyor:

• Sonuçlar ne olacak?
• Tam olarak neyi başarmak istiyorum?

Bu, sonuçlar hakkında netlik yaratmaya ve bunları önceliklendirmeye yardımcı olur. Sonuçta, birçoğu olabilir ve tamamen farklı faydalar taşıyabilirler.

Robbins: "Önce düşün, sonra cevapla."

Seçimler

Tuhaf görünse bile tüm seçenekleri yazıyor. Neden? Tony burada bir prensip olduğunu söylüyor: “Tek seçenek, seçim değildir. İki seçenek bir ikilemdir. Üç seçenek - bir seçim.

Bu seçeneklerden herhangi birini beğenip beğenmemeniz önemli değil, sadece bunları yazın.

Sonuçlar

Robbins, bulduğu her seçeneğin sonuçlarını anlamaya çalışıyor ve her birine aşağıdaki soruları soruyor:

• Her seçeneğin avantajları ve dezavantajları nelerdir?
• Her seçenekten ne elde edeceğim?
• Bana maliyeti ne olacak?

Seçenek değerlendirmesi

Her seçenek veya tercih için Tony Robbins aşağıdaki soruları sorar:

• Hangi sonuçlar etkilenir? (ilk paragrafta tartıştığımız şey bu)
• 1'den 10'a kadar bir ölçekte dezavantajlar ne kadar kritik ve avantajlar ne kadar önemli?
• Olumlu veya olumsuz bir sonucun ortaya çıkma olasılığı %0 ile %100 arasında nedir?
• Bu seçeneği seçersem ne gibi duygusal faydalar veya sonuçlar ortaya çıkar?

Robbins bu adımı listeden belirli seçenekleri elemek için kullanır.

Hasar azaltma

Daha sonra geri kalan seçeneklerin her birinin eksikliklerinin sonuçlarını değerlendiriyor. Tony Robbins, herkes için hasarı düzeltmenin veya hafifletmenin alternatif yollarını beyin fırtınası yapıyor.

Bir seçeneğe yönelebilirsiniz ancak yine de bunun dezavantajları olduğunu bilirsiniz. Bu aşama bunun için var: etkilerini nasıl azaltabileceğinizi düşünün.

Çözüm

Robbins, en olası sonuçlara dayalı olarak arzu edilen sonuçların ve ihtiyaçların elde edilmesinde en fazla güveni sağlayan seçeneği tercih ediyor.

Bu aşamada aşağıdaki adımları öneriyor:

1. En iyi seçeneği seçin.
2. Çalıştığından emin olmak için tamamlayın.
3. Seçeneğin% 100 işe yarayıp yaramadığına bakılmaksızın, bunun zafere yol açacağına kendiniz karar verin (bu şekilde, bir seçeneği seçersek diğerini kaybederiz düşüncesiyle eziyet etmeyi bırakabilirsiniz).
4. Uygulama için bir plan geliştirin.
5. Harekete geç.

Kitabın

Birkaç yöntemi öğrenerek nasıl karar vereceğinizi öğrenmeniz pek mümkün değildir. Bu yıllar süren bir süreçtir. Aşağıdaki kitaplar bunu hızlandırmaya yardımcı olacaktır.

• Morgan Jones'un "Gizli Servis Yöntemleriyle Sorun Çözme" kitabı.
• "Refraksiyon. Farklı Görme Bilimi" Bo Lotto.
• "Yalan Rehberi. Hakikat Sonrası Çağda Eleştirel Düşünce, Daniel Levitin.
• “Nasıl hata yapılmaz? Matematiksel Düşüncenin Gücü Jordan Ellenberg.
• Neden yanılıyoruz? Joseph Hallinan'ın Eylemdeki Düşünce Tuzakları.
• “Düşünme tuzakları. Pişman olmayacağınız Kararlar Nasıl Verilir - Chip Heath ve Dan Heath.
• "Hayaller bölgesi. Akıllı İnsanların Yaptığı Hatalar Rolf Dobelli.
• “Proaktif düşünme. Basit sorular işinizi ve hayatınızı ne kadar dramatik bir şekilde değiştirebilir.John Miller.
• "Zihinsel tuzaklar iş başında" Mark Goulston.

Bu makale, karar verme gibi karmaşık bir sürecin yalnızca bir kısmına ışık tutmaktadır. Bu konuda daha fazla bilgiyi ücretsiz kursumuzda "" bulabilirsiniz.

Her zaman kararlar veriyoruz. Bazen bir günde yüzden fazla tanesi birikebilir ve hepsinin belirli sonuçları olacaktır. Bunun tek bir anlamı var: Kararların kalitesi hayatımızın kalitesini belirler. Bu konuda ustalığa ulaştığınızda birçok alanda başarıya ulaşacaksınız. Size iyi şanslar diliyoruz!