Rusya Federasyonu devlet ödülleriyle ödüllendirme. Radiy Khabirov, Rusya Federasyonu ve Başkurdistan Cumhuriyeti'ne devlet ödüllerini takdim etti

3 Mayıs saat 23.30'dan 4 Mayıs saat 15.00'e kadar Masha Poryvaeva Caddesi ve Akademisyen Sakharov Caddesi araç trafiğine kapatılacak. 4 Mayıs saat 11:00'den itibaren Novaya Basmannaya ile Leninsky Prospekt arasındaki Garden Ring tamamen kapatılacak. Motosikletçilerin sütunu ilerledikçe kısıtlamalar kaldırılacak.

İyileştirme çalışmalarının yapılacağı toplam alan 34,5 hektar olacak. Park boyunca uzanan yolun yenilenmesi, yaklaşık 300 modern lambanın yerleştirilmesi, buz pateni pistinin yeniden inşa edilmesi, çocuk ve spor alanlarının yenilenmesi planlanıyor. Yauza Nehri'ne özel önem verilecek, alüvyon, moloz ve bataklık bitkilerinden arındırılacak.

Etkinlik motosiklet sezonunun açılışına denk gelecek şekilde zamanlandı. Festival bu yıl ilk kez iki gün sürecek. 3 Mayıs'ta ziyaretçiler Gorky Park'ta bir eğlence ve gösteri programının keyfini çıkaracak ve ertesi gün Akademisyen Sakharov Bulvarı'nda Garden Ring boyunca bir motosiklet geçit töreni başlayacak. Yarışa 6 bin kişinin katılması bekleniyor.

Kent yetkilileri, kent sakinlerinin yoğun ilgisi nedeniyle etkinliğin yeniden düzenlenmesine karar verdi. Moskova Hükümeti'ne göre yeni geçit töreni 13 Temmuz'da gerçekleşecek. Bu yılki etkinlik, başkentteki tramvay trafiğinin 120. yıldönümüne adandı. 20 Nisan'da Moskovalılar ve turistler 19 nadir ve modern araba gördü. Sütun Shabolovka'dan başladı ve tramvay sergisinin düzenlendiği Chistoprudny Bulvarı'na doğru ilerledi.

Bu, Moskova Belediye Başkanı ve Hükümetinin portalı tarafından bildirildi. Kamu hizmet merkezleri çalışanları, “Moskova - Gazilerin Bakımı” projesine katılımcı olacak 60 bini aşkın İkinci Dünya Savaşı gazisini kapı kapı ziyaret edecek.

Bu, Moskova Şehir Haber Ajansı tarafından alayı düzenleyenlere atıfta bulunularak bildirildi. Etkinlik 9 Mayıs saat 15.00'da başlayacak.

Moskova Merkez Çemberi (MCC), 1-5 Mayıs ve 9-12 Mayıs tarihleri arasında hafta sonu programına göre faaliyet gösterecek. Demiryolları Bakanlığı basın servisi bunu bildirdi.
Tatil günlerinde tren bekleme süresinin 12.30-18.00 saatleri arasında 5 dakika, diğer saatlerde ise 10 dakika olacağı kaydedildi.

Khimki Rezervuarı'ndan Skhodnenskaya metro istasyonundan Nehir İstasyonuna geçen bir teleferik inşaatı yarışmasına beş şirket katılmayı planlıyor. Yeni bir ulaşım tesisinin yaratılmasına yönelik tahmini yatırım hacmi 3,16 milyar ruble. Proje, ne inşaat aşamasında ne de işletme sırasında Moskova'nın mali katılımını sağlamıyor. Teleferik, lansmanın ardından mülkiyet hakkı üzerinden şehre ait olacak.

Sokolnicheskaya metro hattının bir bölümünün inşası nedeniyle Rumyantsevo ve Salaryevo istasyonları 3 Mayıs'ta kapatılacak. Yugo-Zapadnaya ve Troparevo istasyonlarından Salaryeva'ya yolcular KM tazminat otobüsleriyle taşınacak. 3 ve 4 Mayıs'ta Vernadsky Bulvarı'nın Koshtoyants Caddesi'nden Leninsky Bulvarı'na kadar olan bölümünde ve Amiral Kornilov Caddesi'nden Rodnikova Caddesi'ne kadar Kievskoe Karayolu üzerinde çalışacak özel şeritler boyunca ilerleyecekler.

Okul çocukları için Tüm Rusya Olimpiyatlarının son aşaması 17 Mart - 27 Nisan tarihleri arasında Rusya'nın 13 şehrinde gerçekleşti. Moskova'daki öğrenciler coğrafya, Almanca, can güvenliği, matematik ve biyoloji dallarında 220 Olimpiyat diploması kazandı. Bunlardan 41'i kazananların diplomalarıdır.

“Sosyal Paket” tarife planı Muskovit kart sahiplerine yöneliktir: emekliler ve emeklilik öncesi yaştaki vatandaşlar, öğrenciler, büyük ailelerin ebeveynleri ve engelli kişiler.

Başkent parlamentosunun 29 Nisan'daki toplantısında milletvekilleri, fahişelere yönelik cezaları sıkılaştırmayı amaçlayan bir federal yasa taslağını onayladı. Belgede, bu suç için 700 ila 1.500 ruble tutarında idari para cezası şeklinde ceza oluşturulması öneriliyor. Tekrar tekrar işlenen suç için 4 bin ila 5 bin ruble arasında para cezası verilmesi öneriliyor.

Moskova Şehri Yol Güvenliği Komisyonu, trafik kazalarının nedenlerini ortadan kaldırmaya yönelik bir önlem planını onayladı. Yoğunlaştığı yerleri azaltmak için 2019 yılında 25 adet trafik ışığı yapılacak, 121 adet trafik ışığı tesisi ilave donatılacak ve 63 adet trafik ışığının modu değiştirilecek, 28 adet kavşak ek aydınlatma ile donatılacak, 112 adet fotoğraf -Video kayıt sistemleri kurulacaktır.

Moskova şehri Rosreestr Ofisi'nin bildirdiğine göre, başkentin kuzey ve kuzeydoğusunda, yenileme programı kapsamında yeniden yerleşim için inşa edilen iki ev, kadastro kayıtlarına kaydedildi.

Bu, Moskova Sağlık Bakanlığı'nın baş serbest psikiyatrist-narkologu Evgeniy Brun tarafından bildirildi. Moskova'da alkol tüketiminde her yıl bir azalma kaydedildiğini belirtti. Aynı zamanda sadece alkollü içecek tüketimi azalmakla kalmıyor, aynı zamanda alkolik psikozların, zehirlenmelerin ve ölümlerin sayısı da azalıyor.

Tüm “Belgelerim” devlet hizmet merkezlerinde herkes ön cephedeki akrabalarının fotoğraflarını ücretsiz olarak yazdırabilir. Bunu yapmak için bir başvuru göndermeniz gerekir. Geçen yıl Rusya genelinde yürüyüşe 10 milyondan fazla insan katıldı.

Düzenleme 41. Moskova Uluslararası Film Festivali ile ilgili olacak. 18 Nisan saat 16:00'dan 19 Nisan saat 05:00'e ve 25 Nisan saat 16:00'dan 26 Nisan saat 05:00'e kadar Maly Putinkovsky Yolu'ndan Tverskaya Caddesi'ne kadar Bolşoy Putinkovsky Yolu boyunca trafik engellenecek.

Bu nedenle bu raporlama haftasını Ekonomik Kalkınma Bakanlığı Yönetim Kurulu ile birlikte kapatıyoruz. Ve elbette bakanlığınızın dahil olduğu alanlar hakkında daha spesifik olarak konuşacağız.

Devlet Duması'ndaki konuşmamda geçen yılın kemer sıkma modunda geçmesine rağmen fırsatların gerçekleştiği bir yıl haline geldiğini söyledim. Gerçekten de çok kısa bir sürede gündemimizin nasıl değiştiğine bakın. Bundan bir yıl, belki iki yıl önce bir yönetim kurulu toplantısında buluştuğumuzda çoğunlukla petrol fiyatlarındaki keskin düşüşten, ekonomimizin içinde bulunduğu “kusursuz fırtına” durumundan söz ediyorduk. Buna göre, ortaklaşa uyguladığımız kriz karşıtı önlemler de dahil olmak üzere hızlı, duruma bağlı müdahale önlemlerine odaklandık. .

Biz bu zorlukların üstesinden geldik. Ve bu, büyük ölçüde Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'nın çalışması olan ortak çalışmamızın sonucudur, çünkü Ekonomik Kalkınma Bakanlığı, geçen yıl ve ondan önceki yıl "krizle mücadele planının" ana geliştiricisi ve koordinatörüydü.

Bugün pek çok destek tedbiri yürürlükte olmaya devam ederken, biz esas olarak yüksek kaliteli ekonomik büyümeyi sağlayacak, bir yıllık değil uzun vadeli mekanizmaların hayata geçirilmesine odaklanıyoruz. Bakanlık, ekonomimizin büyüme hızında önemli bir ivmelenme ve elbette insanların yaşamlarında gerçekten olumlu değişiklikler sağlayacak kapsamlı bir eylem planı üzerinde aktif olarak çalışıyor. Bu çalışmaya her zaman olduğu gibi iş dünyasının uzman ve temsilcilerinin katılması önemli. Yakında Hükümete sunulacak olan nihai versiyon hazırlanırken tüm yapıcı hususların dikkate alınması gerekmektedir. Fazla zamanımız kalmadı, bu yüzden bu işi tamamlamamız gerekiyor.

Tüm kaynak temelli ekonomiler gibi biz de çok acı bir ders aldık ve bariz sonuçlara vardık. Çok ciddi risk yoğunlaşmasına rağmen sanayi büyümesi ve tarımsal üretim artışı açısından olumlu göstergeler elde ettik. Yılsonunda olumlu dinamiklerin daha da belirginleşeceğini umuyoruz. Her durumda, gayri safi yurt içi hasıladaki %2'ye varan artış da dahil olmak üzere açıklanan rakamlar hâlâ oldukça ulaşılabilir. İşsizlik oranını nispeten düşük tutuyoruz.

Ülkemiz için ideal enflasyon seviyesine doğru iyi bir hızla ilerliyoruz ve bu, ekonomik büyüme için temel bir noktadır. Bu anlamda, modern Rusya ekonomisi için son 25 yılda ortaya çıkan koşullar emsalsizdir. Bu olumlu değişikliklerin uzun vadeli ve sürdürülebilir eğilimler olması gerekiyor. Önümüzdeki yıllarda ekonomimizin bakanlığınızın hazırladığı hedef tahmin senaryosuna göre gelişmesi için her şeyi yapmalıyız.

Bugün hangi noktalara dikkat çekmek istiyorum? Öncelikle Ekonomik Kalkınma Bakanlığı için en önemli şey yatırımdır. İş dünyası için mevcut olan muazzam fırsatların milyonlarca insanın para kazanmasının gerçek bir yolu haline gelmesi önemlidir. Uzun bir yatırım duraklamasının ardından girişimcilerin yeni projelere hazır olduğunu görüyoruz. Yabancı yatırımcılar da bu tutumu sergiliyor. Geçen yılın sonlarında Yabancı Yatırım Danışma Konseyi ile görüştüm.

Bir başka örnek de Rusya Doğrudan Yatırım Fonu'nun çalışmasıdır. Onun katılımıyla yatırımcılar altyapıya, sanayiye, tarıma, sağlık sektörüne ve tüketici sektörüne geliyor. Sadece umut verici fırsatları değil, elbette her zaman iyidir, aynı zamanda karlılığı da gördükleri için, bu hala herhangi bir yatırımcı için ana motive edici bileşendir.

Görevimiz yenilikçi gelişime, en umut verici sektörlere, işletmelere para çekmek (bunun için aşırı idari kısıtlamaları kaldırmamız gerekiyor, bu yaptığımız sistematik bir çalışma, ileriye doğru ilerliyoruz) ve özel yatırımcılara önemli teşvikler ve garantiler sunmak. İş dünyasının ve devletin çıkarlarını birleştiren mekanizmaları devreye sokarak, tüm projelerde birçok durumda kendini kanıtlamış bir kamu-özel ortaklığı sistemini geliştirerek her alanda ilerlemeye çalışıyoruz. Bakanlığın uzmanları kamu-özel sektör ortaklıklarına yönelik düzenleyici bir çerçeve oluşturmak için çok şey yaptı. 126 milyar özel fonun yatırım yaptığı 1,8 binden fazla proje halihazırda hayata geçiriliyor. Şunu vurguluyorum: yani özel yatırım.

Proje finansman programı kapsamında bütçe desteği alan tesisler devreye alındı. Ekonomik Kalkınma Bakanlığı tarafından yönetilen bu program birkaç yıldır yürütülmektedir. 41 proje çerçevesinde devlet garantili destek sağlandı. Toplam maliyet neredeyse 350 milyar ruble.

Bu yeni fırsatları akıllıca kullanmayı öğrenen ve şimdiden gözle görülür sonuçlar almaya başlayan bölgelerin bulunduğunu kabul etmek gerekir. Elbette bakanlığın bölgelerle daha iyi etkileşim kurması, yatırımcıların çalışmalarına olan ilgimizi hissetmeleri için bölgesel iyi uygulamaları desteklemesi, iyi uygulamaları alışılmış olduğu gibi ülkemiz geneline yayması gerekiyor.

Bahsetmek istediğim ikinci konu ise elbette iş ortamı. Rahat ve öngörülebilir olmalıdır. Bildiğiniz gibi, İş Yapma Kolaylığı gibi önemli bir derecelendirme de dahil olmak üzere tüm derecelendirmelerde terfi açısından iyi sonuçlara sahibiz. Bu bakanlığın büyük katkısıdır. İş ortamı büyük ölçüde, hükümet ve belediye hizmetlerinin kalitesi de dahil olmak üzere devletin nasıl işlediğine bağlıdır. Ayrıca son birkaç yıldır çok işlevli merkezlerden oluşan bir sistemin geliştirilmesi yoluyla bu konuyla önemli ölçüde ilgileniyoruz ve sağladıkları hizmetlerin listesi sürekli büyüyor. Açıkça söylemeliyim ki bu, bakanlığınızın koordine ettiği, çok başarılı bir hükümet projesi oldu. Ülkemizdeki çok sayıda insanın hayatını gerçekten kolaylaştırıyor. Bu, çeşitli hükümet işlevlerini yerine getirmek için yapılması gerekenlere doğrudan bir darbedir.

İşletmeler için bir MFC oluşturmaya yönelik bir pilot proje halihazırda 39 bölgede başlatıldı. Bir sonraki adım, küçük ve orta ölçekli işletmelere yönelik 500'den fazla pencerenin çalıştırılmasıdır. MFC'nin yardımıyla artık bir iş planı hazırlayabilir, hukuki yardım alabilir, bir sigorta sözleşmesi imzalayabilir, yani kendi işini yürüten herkesin karşılaştığı sorunları hızla çözebilirsiniz.

Bu yıl, çok işlevli merkezler, mülkiyet haklarının tescili için belgelerin işlenmesiyle ilgili Rosreestr'in yetkilerine devredilecek. Bu sorunlar aynı zamanda şirketin konumu veya ikamet yeri ne olursa olsun, herhangi bir MFC'de tek noktadan hizmet sistemi kullanılarak çözülmelidir. Ek olarak, artık MFC aracılığıyla doğrudan iletişime geçmeden elektronik hizmeti kullanarak hakların tescili için başvuruda bulunabilirsiniz. Böyle bir sistemin hatasız çalışması önemlidir, bu nedenle buna özellikle dikkat etmeniz gerekir.

Bahsetmek istediğim üçüncü konu ise ihracata verilen destek. Öncelikle elbette orta ve küçük şirketler için yüksek teknolojili ürün ve hizmetlerin üretildiği kaynak dışı sektörde. İhracat faaliyetlerinde giderek daha fazla yer alıyorlar; yalnızca üç yıl içinde sayıları yarıdan fazla arttı. Sigorta ve garanti destek araçlarını kullanarak, sınırdaki idari prosedürleri basitleştirerek ve bir dizi başka karar alarak, onların dış pazarlarda gerçekten yer edinmelerine yardımcı olmak için her şey yapılmalıdır. Fikri mülkiyetin de korunması gerekiyor, bu arada devletin çıkarlarını sağlaması gerekiyor, oldukça fazla var, bu yüzden bakanlığın dikkatini buna çekmek istiyorum. Ve tabii ki ticari misyonlarımız, kaynak dışı ihracatın desteklenmesi açısından sistemin temel bir unsuru olmalıdır. Benim verdiğim (ve bakanın verdiği) talimatlara dayanarak, ticari misyonların yetkilerinde olası bir değişiklik ve bunların verimliliğini artırmanın yolları konusunda aktif bir tartışma var. Bu çalışma özel bir çalışma grubu bünyesinde yürütülüyor. Sonuçlara dayanarak nihai teklifler formüle edilmelidir.

Bahsetmek istediğim dördüncü konu rekabet koşullarının yaratılmasıdır. Bakanlık, bir dizi kilit endüstride devletin varlığını kademeli olarak azaltmak için birçok çalışma yapıyor. Geçtiğimiz yıl özelleştirme işlemlerinin sayısı üç kattan fazla arttı. Gelir büyük, bu elbette bir dizi büyük, pahalı varlığın satışından kaynaklanıyor. Aynı zamanda bu son birkaç yılın en iyi sonucu; bunun sadece büyük, pahalı varlıkların satışıyla değil, aynı zamanda küçük ve orta ölçekli özelleştirme yoluyla da elde edilmiş olması çok önemli.

Söylemek istediğim beşinci şey kontrol teknolojisiyle ilgili. Bakanlığınız proje yönetimi ilkelerinin uygulanması konusunda pilot oldu. Bu karar doğrudur ancak tek başına yeterli değildir: Normatif düzenlemelerin hazırlanmasına yönelik dinamik ve modern çalışmalar olmadan ilerlememiz mümkün olmayacaktır. Elektronik formatlar, yeni bilgi alışverişi teknolojileri ve yeni yazılım ürünleri bunun için pek çok fırsat yaratıyor. Genel olarak, dijital ekonominin tamamı temelde yeni bir durum yaratıyor. Hepsi iş hayatında iyi çalışıyor, birçoğunun kamu yönetiminde kullanılması gerekiyor, dolayısıyla bu konuyu düşünmemiz gerekiyor.

Altıncısı istatistik, nitel istatistiktir. Bu olmadan etkili bir ekonomi politikası yürütmek mümkün değildir. Bu bilgilere dayanarak insanların günlük yaşamlarını ve ülkemizin geleceğini doğrudan etkileyen önemli kararları alıyoruz. İstatistiğin bağımsızlığı kanunla güvence altına alınmıştır. Ancak bu, istatistik hizmetinin çalışmasının iyileştirme gerektirmediği anlamına gelmez. Burada hem büyük veriler de dahil olmak üzere bilgi toplama ve analiz etme teknolojileri açısından hem de büyük bir bilgi akışı toplayan diğer istatistiksel toplayıcılarla entegrasyon açısından rezervler var - bu Rusya Merkez Bankası ve vergi hizmeti - tüm bunlar birlikte analiz edilmesi gerekmektedir. Dolayısıyla bu hizmeti Ekonomik Kalkınma Bakanlığı kanadına devredilmesini de dikkate alarak nasıl daha da geliştirebileceğimiz konusunda koordineli öneriler hazırlamamız gerekiyor.

Az önce saydıklarım elbette bakanlığın ve alt yapılarınızın tüm faaliyet alanları değil. Birçoğu var ve onlar da önemli. Bu, bireysel ve küçük işletmelere destek, kontrol ve denetim prosedürlerinin basitleştirilmesi, yenilikçi faaliyetler için teşvikler yaratılması, devlet mülkiyetinin etkin yönetimi (bunun hakkında birkaç söz söyledim), devlete ait şirketlerin, devlet katılımı olan şirketlerin verimliliğinin artırılmasıdır. , kurumsal yönetim standartlarının getirilmesi, yeni standartların açıklığının getirilmesi. Bütün bunların bakanlığın gözü önünde olması gerekiyor. Ve tüm bu alanlarda gerçekten yapacak çok işimiz var. Geçenlerde milletvekillerime söylediğimi tekrarlayacağım: Her ekonomik karar, sonuçta ülkemiz vatandaşlarının yaşamlarında gözle görülür bir iyileşmeye yol açmalıdır. Günlük faaliyetlerinizde rehberlik etmeniz gereken şey budur.

Çalışmalarınız için size bir kez daha teşekkür etmek istiyorum.

M. Oreshkin: Bakanlığın son toplantısı çok önemli bir olay, hepimiz bir araya geliyoruz, yapılanlara dikkatlice bakıyoruz, görevler belirliyoruz ve gelecek yıl için temel kalkınma vektörlerini belirliyoruz.

Son dönemde ekonomi politikası gündemi önemli ölçüde değişti. İstikrar görevi, yerini kalkınma görevine bırakıyor. Bugün temel öncelik ekonomiyi dünya ortalamasının üzerinde büyüme oranlarına ulaştırmak. Karşılaştığımız pek çok zorluk göz önüne alındığında, hedef gerçekten iddialı.

Demografi burada özel bir yere sahiptir. 1990'lardaki düşük doğum oranı, Rosstat'ın ortalama tahminine göre önümüzdeki yıllarda çalışma çağındaki nüfusun yılda 800 bin kişi azalacağını önceden belirledi. Böyle bir durumda, çalışan başına üretim dünya ortalamasında (yaklaşık yüzde 2) büyüse bile, Rusya ekonomisinin büyüme hızı yıllık yüzde 1'in altında olacaktır. Bu nedenle hedefimize ulaşmak için birçok kişiden daha iyi olmamız gerekiyor.

Bunu başarmak için Rusya ekonomisinin değişmesi gerekiyor. Artık hangi değişikliklerin gerekli olduğunu ve bunların nasıl uygulanacağını anlamak çok önemlidir. Dünya hızla değişiyor, bu nedenle daha önce var olan ve her şeyi aynı anda anlatan geniş anlatı belgeleri biçimindeki stratejiler büyük ölçüde işe yaramaz hale geldi. Hükümet düzeyinde vurgu, maksimum olumlu etkiyi sağlayacak birkaç önemli, çığır açıcı alan üzerinde olmalıdır.

Değişiklikleri hayata geçirme konusunda doğru yönetim yaklaşımları olmadan yapamayacağımız da açıktır. Herhangi bir eylem planının uygulanması iki temel noktaya dayanmalıdır. İlk olarak, herhangi bir faaliyet planı (Hükümet veya bakanlık), değişen dış duruma hızlı uyum sağlayacak bir mekanizmaya sahip olan ve aynı zamanda değişimin nesnesinden net geri bildirim alan canlı bir belge olmalıdır. İkinci olarak, yaşamdaki değişimlerin etkili bir şekilde uygulanmasını kolaylaştıracak yönetim mekanizmaları oluşturulmalıdır.

Hükümet düzeyinde bu tür araçlardan biri güncellenen devlet programları olmalıdır. Bu yıl, beş pilot hükümet programının, faaliyetlerin proje ve süreç bölümlerine net bir şekilde bölünmesiyle sınırlı, en fazla beş hedef göstergeler dizisinin oluşturulmasını ve aynı zamanda oluşturulmasını içeren yeni bir çerçeveye aktarılması planlanıyor. En etkili alanların belirlenmesine olanak sağlayacak bir proje puanlama mekanizmasının geliştirilmesi. Ancak bu yeterli değil. Bu yıl bakanlığa verdiğim ilk görev, değişiklikleri yönetmeye ve uygulamaya yönelik mekanizmalar geliştirmek. Açıkça belirlenmiş sözde sorumluluk ve yetki alanları, fiili yönetim kuyuları ile geleneksel dikey yönetim yapısıyla, büyük ölçekli değişim planlarını uygulamak imkansızdır, yalnızca statükoyu koruyabilirsiniz.

Ancak ülke düzeyinde değişiklik yapabilmek, uygulamaya başlamak için kendinizi değiştirebilmeniz gerekiyor. Şu anda bakanlıkta değişim yönetimine yönelik yeni ilke ve yaklaşımları test etmeye başlıyoruz. Yönetim silolarını yavaş yavaş terk ediyor, yatay etkileşimin derecesini artırıyor ve farklı departmanların temsilcilerinden oluşan proje ekipleri tarafından sorunların çözülmesi ilkelerine geçiyoruz. Şimdi ana KPI'sı bakanlığın tüm sorumluluk alanlarındaki değişiklikleri uygulama başarısı olan özel bir departman oluşturuyoruz. Sonbaharda yeni uygulamaları tamamen hayata geçirmeyi planlıyoruz ve ardından bunları kademeli olarak tüm Hükümet seviyesine yükseltmeyi teklif edeceğiz. Bu, kamu yönetimi reformunun unsurlarından biri haline gelebilir.

Yönetim yöntemlerini değiştirmenin yanı sıra bakanlığın yapısını da değiştireceğiz. Şu ana kadar esas olarak 2000'li yılların ortalarından sonuna kadar olan politika önceliklerini yansıtıyor. Köklü değişikliklerden kaçınacağız ancak hedef yapı, devletin kalitesinin iyileştirilmesi, insan sermayesinin geliştirilmesi ve ekonominin teknolojik olarak yenilenmesi de dahil olmak üzere ülkenin karşı karşıya olduğu yeni zorluklara odaklanma ihtiyacını yansıtmalıdır.

Sadece bakanlık için değil tüm Rusya ekonomisi için önemli bir soru: Planlanan değişiklikleri kim uygulayacak? Burada yine demografik istatistiklere dönmek gerekiyor. Ülkemizdeki en büyük nesil 30'lu yaşlardaki nesildir, önümüzdeki yıllarda ülkemizdeki değişimlerin lideri olması gereken nesil de bu nesildir, bugünden onlara bir gelecek yaratmak için çalışan da bu nesildir. Artık anaokulunda olan ve okullarda eğitime başlayan çocuklar. Şu anda bakanlıkta çalışanların çoğunluğu 35 yaşın altındadır. Bakanlık halihazırda genç liderlerden oluşan güçlü bir çekirdek oluşturdu. Fiilen bakanlığımıza yeni neslin bakanlığı denilebilir.

Son zamanlarda toplumumuzda sosyal asansörlerin eksikliğinden çokça bahsediliyor ama bakanlığımızdaki çalışmalar da tam olarak bu asansörlerden biri ve bu konuda çok etkili. Bakanlığın karşı karşıya olduğu görevlerin karmaşıklığı ve ekipte deneyimli mentorların varlığı, genç çalışanların maksimum potansiyellerini gerçekleştirmelerine olanak tanıyor. Tarih bunu doğruluyor: Bakanlık toplumumuzdaki değişimlerin öncüsü rolünü üstlendiğinde, böyle bir sosyal asansör mümkün olan en kısa sürede çalışmaya başladı. 2000'li yılların bakanlık ekibi artık hem hükümet yapılarında hem de iş dünyasında kilit pozisyonlarda bulunuyor, kamuoyunun liderleri. Bu yıl bakanlığa katılan kursiyerlerin bir kısmını 10-15 yıl sonra en üst düzeyde göreceğimize inanıyorum.

Çalışanların başarılı gelişimi için insanların çalıştığı ortamı değiştirmeye ve kurum kültürünü değiştirmeye çalışıyoruz. Görev, ortak sorunları çözmek için birlikte çalışacak bir ekip oluşturmak, her çalışana hizmette nasıl gelişebileceği, ilerleyebileceği ve daha güçlü olabileceği konusunda bir anlayış kazandırmaktır.

Geçen hafta Krasnoyarsk'ta bir ekonomik forum düzenlendi ve burada beyin fırtınası oturumunda Rus ekonomisinin ne gibi değişikliklere ihtiyacı olduğu tartışıldı. İlginçtir ki, ana genel kurul oturumunda devletin yüksek ekonomik büyüme oranları sağlamak için ne yapması gerektiği sorulduğunda seçmenlerin çoğunluğu şu yanıtı verdi: Faaliyetlerini en aza indirin.

Hükümet eylemlerinin netliği, şeffaflığı ve öngörülebilirliği, forumdaki tüm tartışmalarda ele alındı. Günümüzde büyüme, en az üç ila beş yıllık bir ufka sahip çok sayıda yatırım projesinin hayata geçirilmesini gerektirmektedir. Bu tür projelerin uzun vadeli öngörülebilirliğe ihtiyacı vardır.

Sürdürülebilir iş ortamı fikrine Hükümetin eylem planının ana fikirlerinden biri olarak yer veriyoruz. Ve planın onaylanmasını beklemeye gerek yok; bir takım önemli değişiklikleri hemen uygulamaya başlamamız gerekiyor. Bu bizim yaptığımız şey. Bakanlığımızın bu yılki ikinci görevi ülkemizde iş dünyası ve nüfus için öngörülebilir bir ortam yaratılmasına maksimum düzeyde katkıda bulunmaktır.

Makroekonomik dinamiklerin öngörülebilirliğini artırmak için, bu yıl zaten makroekonomik tahminlerle çalışma yaklaşımlarımızı değiştirdik. Artık bu sadece bir dizi tablo değil, tam teşekküllü bir iletişim aracıdır.

Bu sefer tahminin net bir sunumunu hazırlamaya çalıştık, kamuoyuna sunumunu yaptık, iş dünyası, ekonomistler ve uzmanlarla buluştuk. Toplumun trendlere ve ekonomi politikası tedbirleri sistemine dair anlayışının artması için bu tür etkinlikleri düzenli hale getireceğiz. Evet, tahmine yönelik bazı eleştiriler oldu ama bu iyi. Aynı zamanda bu tür geri bildirimler uğruna aktif olarak halka açıldık. Bizim görevimiz sesimizi duyurmak ve en önemlisi aynı zamanda mevcut eleştirileri de duymaktır.

İletişim sürecinin bölgesel düzeyde devam etmesi önemlidir. Bölgelere yaptığımız gezilerin sıklığını artırıyor, birçok şehri ziyaret ederek mevcut sorunları sadece bölgesel otoritelerle değil, bölgede faaliyet gösteren sadece büyük değil küçük işletme firmalarının temsilcileriyle de görüşüyoruz. Bugün bakanlık tarihinde ilk kez bölgesel yönetimlerin temsilcilerini genişletilmiş bir kurul çerçevesinde bir araya topluyor olmamızdan ve bölgelerdeki mevcut sorunlar hakkında ayrı bir tartışma yapacak olmamızdan büyük mutluluk duyuyorum.

Mikroekonomik düzeyde öngörülebilir bir iş ortamının yaratılması açısından bakıldığında aşağıdaki alanlarda önemli çalışmalar görüyoruz.

Birinci. Rusya'nın iş ortamının kalitesi açısından daha fazla ilerlemesini koordine etmek, yalnızca İş Yapma Kolaylığı derecelendirme derleyicileri tarafından göstergeleri incelenen Moskova ve St. Petersburg'da değil, aynı zamanda en başarılı uygulamaların tüm bölgelere yayılması açısından da koordine etmek.

Saniye. Ekonomik büyümeye zarar verebilecek birden fazla girişimi durduran kanıtlanmış bir düzenleyici etki değerlendirme aracı kullanarak ticari çıkarları savunmak.

Üçüncü. Vergi dışı ödemeler, devletin dayattığı hizmetler ve aşırı gereksinimler açısından düzeni sağlama yolunda çalışın. Yakın zamanda iş dünyasıyla birlikte hazırladığımız tekliflerle buraya çıkmayı planlıyoruz.

Dördüncü. Kontrol ve denetim faaliyetlerinin kalitesinin artırılması. Bakanlık, ilgili öncelikli projenin sekiz bölümünden dördünün yürütücüsüdür. Bu alanda özel bir yasaya ilişkin çalışmalar tamamlanmak üzeredir. Görev, kontrol ve denetleyici otoritelerin faaliyetlerinin odağını cezalandırmadan önlemeye doğru değiştirmek, çalışmalarını risk temelli bir yaklaşıma dayandırmak ve işlerini iş dünyası için mümkün olduğunca anlaşılır hale getirmektir.

Beşinci. Doğal tekellerin tarifelerine uzun vadeli ve şeffaf yaklaşımların oluşturulması. Bu yıl, uzun yıllardan sonra ilk kez, geçen yıl üç yıllık olarak onaylanan tarifelerin değiştirilmemesini önerdik, gelecekte de enflasyon hedefi olan 4'e odaklanma temel yaklaşımına bağlı kalınmasını önereceğiz. %.

Altıncı. Uzun vadeli bölgesel kalkınmanın açık ilkelerinin oluşturulması. Bu yıl bölgesel planlama stratejisine yönelik bir konsept hazırlamaya çalışıyoruz.

Önümüzdeki yıllarda, bireysel pazarlara devlet müdahalesinin açık, şeffaf ve öngörülebilir olması için devlet destek tedbirlerine ilişkin birleşik bir kayıt oluşturmayı düşünmek de önemlidir.

Sektörel stratejilerin hazırlanması için Sanayi Bakanlığı ile birlikte çalışmaya başladık. Bunlardan ilki otomotiv endüstrisine yönelik stratejidir. Ülkemiz için bu kadar önemli bir sektörün stratejisinin başka stratejilerle bağlantılı olması gerektiği açıktır. Elektrikli araçların payının artacağını öngörürsek Moskova gibi büyük şehirlerin altyapısının da artık değişmeye başlaması gerekiyor. Ekonomiye kapsamlı bir bakış açısına sahip olan Bakanlık bu tür ilişkileri izleyebilmektedir.

Açıklık, basitlik ve kolaylık vatandaşların kamu hizmetlerine erişimini karakterize etmesi gereken temel unsurlardır. Son yıllarda çok işlevli merkezler sisteminin uygulamaya konması durumu kökten değiştirdi. Buradaki değişiklikler çıplak gözle görülebiliyor; her gün yeni merkezleri 300 bin kişi ziyaret ediyor ve bunların %95'i merkezlerin çalışmalarını yüksek oranda değerlendiriyor. Bu işimizin en iyi reklamı. MFC'nin geliştirilmesine yönelik acil planlar, devlet hizmetlerinin alınmasını daha da konforlu hale getirmeye odaklanacak - bu, bakanlığın bu yılki üçüncü görevidir. Aynı zamanda, örneğin bir çocuğun doğumu durumunda, şu anda olduğu gibi aynı anda birkaç başvuru değil, yalnızca bir başvuru göndermeniz gerekeceği yaşam durumlarındaki işten de bahsediyoruz.

Buradaki ikinci yön, aracıları ortadan kaldırmak ve vatandaşlar için devlet hizmetlerinin alınmasını yeniden kolaylaştırmak amacıyla MFC'lerin ödemeleri kendilerinin kabul etmesine izin vermektir.

Panelin ilk bölümünde Elvira Sakhipzadovna ile Rusya Merkez Bankası'nın istatistik yaklaşımlarını nasıl geliştirdiği ve burada Hükümetin Merkez Bankası ile birlikte sorunları çözmek için nasıl yeni yaklaşımlar bulabileceği konusunda ilginç bir tartışma yaptık. Elbette var. Bu nedenle, bu yılki dördüncü görev, istatistiklerin kalitesini, tüketiciler için açıklığını, erişilebilirliğini ve şeffaflığını artırmanın yanı sıra katılımcıların üzerindeki yükü azaltacak bir program geliştirmektir. Burada departmanlar arası koordinasyonun yetersiz olduğu sorunlara çözüm bulmaya çalışacağız, büyük veri analiz teknolojileri de dahil olmak üzere yeni teknolojilerin kullanımına geçiş üzerinde çalışacağız ve ayrıca istatistiksel raporlamanın daha etkili toplanmasına geçeceğiz. İstatistik kurumları için önemli bir konu elbette finansmandır. Bir sonraki nüfus sayımının 2020 yılında yapılması planlanıyor, ancak şu ana kadar federal bütçede bunun için herhangi bir fon ayrılmadı. Buraya ilgili uygulamalarla geleceğiz ve sizden Dmitry Anatolyevich'ten bunları desteklemenizi isteyeceğiz.

İlk bölümde Sergei Nikolaevich Gorkov ile bakanlığın beşinci görevi olan, uygulanan yatırım projelerinin hacmini artırarak ve işgücü verimliliğini artırarak ekonomik dönüşüm sürecini canlandırmak için çözüm arayışını ayrıntılı olarak konuştuk. İki konuyu ayrıntılı olarak ele aldık.

Birincisi, yatırım projelerinin finansmanına ilişkin yeni ilkelerin geliştirilmesidir. Geçtiğimiz günlerde “proje finansmanı fabrikası” konseptini Hükümete sunduk. Krasnoyarsk forumunda bu kavram ayrıntılı olarak tartışıldı ve hem yatırımcılardan - bankalar ve emeklilik fonları hem de yeni yatırım projelerinin geliştirilmesinde aktif olarak yer alan şirketler - onay aldı. Önerilen plan, üç ana aşamada proje uygulama risklerini azaltarak daha büyük miktarda özel kaynağı çekmeyi amaçlamaktadır: hazırlık, finansmanın yapılandırılması ve uygulama. Ek yerleşik araçlar, projelere gerekli uzun vadeli finansmanın %10-11'i aşmayan oranlarda sağlanmasını mümkün kılacaktır.

İkinci konu ise öncelikli proje olan “İşgücü Verimliliğinin Artırılması” ile ilgilidir. Bu projenin ana amacını yüksek kaliteli sonuçlar ortaya koyan yeni yönetim ekiplerinin ortaya çıkmasında görüyoruz. Burada Vnesheconombank ile birlikte danışmanlık ve eğitim hizmetlerine yönelik bir pazarın geliştirilmesi de dahil olmak üzere federal bir yeterlilik merkezinin oluşturulması üzerinde çalışıyoruz.

Yönetim kurulu toplantısının ilk bölümünde burada bulunan Sibur'un başkanı Dmitry Konov ile verimliliğin artırılması sorununu da tartıştık.

Gelecek yıl ilk yönetim forumunu düzenleme fikrini desteklediğiniz için Dmitry Anatolyevich'e özel teşekkürler, bu çerçevede öncelikli projenin uygulanmasının ilk sonuçlarını özetlemeyi planlıyoruz.

Artan öngörülebilirlik, bu yıl yatırım faaliyetinin büyümesinde önemli bir faktör; ancak halihazırda var olan ve olumlu olduğu kanıtlanmış mekanizmaları, örneğin kamu-özel sektör ortaklıklarını da unutmamalıyız. Yakın zamanda bu konuyla ilgili bir yönetim kurulu toplantısı gerçekleştirdik ve burada FAS'ın katılımıyla bir dizi sorunlu konuyu tartıştık ve bunların üstesinden gelmek için atılacak adımların ana hatlarını çizdik.

Alt hizmetlerimizin (Rosreestr, RosAccreditation, Rosimushchestvo, Rospatent) iş kalitesinin iş ortamının kalitesi üzerinde önemli bir etkisi vardır. Tüm alanlardaki görev, başvuru sahipleri ile yetkililer arasındaki doğrudan teması en aza indirmek, bölge dışı çalışma ilkelerini uygulamak ve kamu hizmetlerinin alınmasının dijitalleştirilmesini sağlamaktır. Örneğin blockchain teknolojisi de dahil olmak üzere yeni teknolojilerin tanıtılma olasılığını analiz edeceğiz.

Doğrudan yabancı yatırımın çekilmesi açısından, Yabancı Yatırım Danışma Konseyi'nin çalışmalarının sürdürülmesinin yanı sıra Asya Altyapı Yatırım Bankası ve Dünya Bankası Grubu gibi uluslararası finans kuruluşlarıyla yakın çalışmanın önemli olduğunu düşünüyoruz. Görevi ekonomik büyümeyi, rekabet gücünü artırmayı, insan sermayesini geliştirmeyi ve yoksulluğu azaltmaya yönelik projeler olan Dünya Bankası'nın deneyimi, Hükümet eylem planının hazırlanmasında tarafımızca aktif olarak kullanılmaktadır.

Altıncı önceliğimiz ise küçük ve orta ölçekli işletmelerin desteklenmesine yönelik etkin, anlaşılır ve talep gören bir sistemin oluşturulmasıdır.

Igor Ivanovich tarafından denetlenen öncelikli Hükümet projesinin uygulanmasının bir parçası olarak (Şuvalov), KOBİ Corporation ile birlikte, Program 6.5'in genişletilmesi de dahil olmak üzere, küçük şirketler için borç finansmanının kullanılabilirliğini önemli ölçüde artırıyoruz. Amaç aynı zamanda onlara iş kurmaları ve işletmeleri için yüksek kaliteli altyapı sağlamak ve kendi işlerini kurmalarını mümkün olduğunca kolaylaştırmaktır. Bunu, şirket tarafından oluşturulan iş gezginini geliştirerek ve teşvik ederek, ayrıca kredi kurumları ve MFC ağına dayalı olarak işletmelere tek noktadan sağlanan hizmet merkezleri ağı oluşturarak başaracağız. Ve tabii ki doğrudan sorumluluğumuz, iş yapmak için hem vergi açısından hem de kontrol ve denetim konuları açısından en uygun yasal koşulların sağlanması, idari engellerin kaldırılmasıdır.

İlk bölümde, Splat şirketinin sahibi Evgeny Demin ile birlikte kurul, bakanlığın bu yılki yedinci görevi olan Rus üreticilerin küresel pazara aktif katılımı için bir ortam yaratmakla ilgili konuları tartıştı. Splat şirketi ülkemizde oldukça ünlüdür ve aktif olarak dış pazarlara girmektedir.

İhracat görevinin uygulanması kapsamında aşağıdaki alanlarda çalışmanın önemli olduğunu düşünüyoruz.

Birinci. Öncelikli “Uluslararası İşbirliği ve İhracat” projesinin uygulanması.

Saniye. Satış temsilciliklerinin verimliliğinin arttırılması. Yarından sonraki gün için planladığımız çalışmalarımızın bir sunumunu ve satış temsilcileriyle ortak bir beyin fırtınası oturumumuz var.

Üçüncü. Yüksek kalitedeki çalışmaların uluslararası gündemde kalmasını sağlamak. Tüm hükümetlerarası komisyonların çalışmalarını desteklemek amacıyla geleneksel olarak yürütülen çalışmaların yanı sıra bu yıl birçok alanda aktif çalışmalar yürütülüyor. Önemli görevler arasında Japonya ile ticari ve ekonomik işbirliğinin geliştirilmesi de yer alıyor. Yıl sonunda da DTÖ'nün bakanlar düzeyinde bir toplantı yapmasını planlıyoruz ve bunun için aktif hazırlıklara başladık.

Özelleştirme konusunda. Gördüğümüz kadarıyla asıl görev, artan rekabet ve kurumsal yönetim kalitesinin iyileştirilmesi yoluyla ekonomik büyüme üzerinde olumlu bir etki sağlamaktır. Bugün, Sovcomflot hisselerinin Moskova Borsası'nda ilk halka arzına ilişkin işlem yapısı hazır, yönetimle birlikte bu alanda aktif olarak çalışıyoruz. Burada yeni olan, anlaşmanın bütçeye fon çekmenin yanı sıra şirketin ve ilgili sektörlerin gelişimine de ivme kazandıracak şekilde yapılandırılmış olmasıdır. Ayrıca kitlesel özelleştirme kapsamında küçük devlet varlıklarının aktif satışı da devam ediyor. Bu alanda yıllık planı gerçekleştirmeye yakınız. Şu ana kadar tamamlanan işlemler ülke bütçesine 4 milyar rubleden fazla katkı sağlayacak.

Yandex'den Alexander Shulgin ile ekonominin dijitalleşmesi konusunu ve yeni teknolojilerin getirilmesinin Rusya ekonomisi üzerinde yaratabileceği olumlu etkiyi tartıştık. Hükümet eylem planının “Akıllı Ekonomi” bölümünü incelerken yaptığımız değerlendirmeler, maksimum olumlu etkinin geçişin gerçekleştiği ticaret, ulaştırma, konut ve toplumsal hizmetler, finans ile eğitim ve sağlık gibi sektörlerde sağlanabileceğini göstermektedir. Uzaktan çalışmaya geçiş ve Yapay Zeka teknolojilerinin kullanılması çığır açıcı değişikliklere neden olmalıdır.

Bakanlık halihazırda yenilik politikasının geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumludur ve kalkınma kurumlarının bu alandaki faaliyetlerini koordine etmektedir. Ancak bu çalışmanın, dijitalleşme desteğiyle endüstri stratejilerinin geliştirilmesiyle daha yakından entegre edilmesi gerekiyor.

Riki şirketler grubunun genel üreticisi (zaten ünlü Smeshariki markasının sahibi) Ilya Popov ile Rusya'da yeni ekonomi şirketlerinin faaliyet kolaylığını tartıştık. Rus ekonomisinin yapısının küresel eğilimlere uygun olarak değişmesi kaçınılmazdır. Ve 10-20 yıl içinde asıl katma değer, yaratıcı endüstriler olarak adlandırılan hizmetler, bilgi ve eğlence alanında yaratılacak. Bu nedenle, herhangi bir düzenleme değişikliğini ekonominin bu sektörünü göz önünde bulundurarak düşünmeliyiz.

Bakanlık açısından bu yılın en önemli olaylarından biri, kapsamı en geniş olan ve vergi sistemi ile sosyal politikaya ilişkin bölümleri içeren Hükümet Eylem Planı'nın hazırlanmasıdır. Kalkınmanın sonuçlarına göre Bakanlığın öncelikleri, ekonominin karşı karşıya olduğu uzun vadeli zorlukları yansıtacak şekilde ayarlanacak.

Bakanlık, hükümetin sorunlarını çözmek, iş dünyasına yardımcı olmak, halkımızın gelişmesine yardımcı olmak, modern dönemin ekonomik yaşamının gerçeklerine uyum sağlamak için en zor durumlarda devlete yardım eden profesyonelleri, tutkulu insanları gerçekten istihdam ediyor. Bu nedenle bazı yoldaşlarımızı yönetim kurulu toplantısında devlet ödülleriyle onurlandırmayı ve takdim etmeyi doğru buldum. Hadi yapalım.

Bir ülkenin başarısı birçok bileşenden oluşur ve çözülen sorunlar ne kadar karmaşıksa, sonuç da o kadar iyi olur. Vladimir Putin bunu bugün ödül töreninde duyurdu. Başkan, Kremlin'in her biri kendi alanında çığır açan sonuçlar elde eden kişileri davet ettiğini vurguladı. Kozmonotlar, bilim adamları, büyük şirketlerin başkanları, hükümet yetkilileri, sanatçılar - hizmetleri devlet tarafından büyük beğeni topladı.

Sandıkta Sovyet döneminden kalma ödüller var, ancak yarım asırlık çalışmanın ardından traktör sürücüsü Ivan Ivakhnenko ciddi törenlere asla alışamadı.

“Sahada özgür olmaya daha çok alışkınım. Böyle bir olay çok heyecan verici” dedi Skiba kolektif çiftliğinin (Rostov bölgesi) traktör sürücüsü Ivan Ivakhnenko.

Düzinelerce uzman için heyecan verici bir etkinlik - en iyilerin en iyisi Kremlin'de toplandı. Alıcıların listesi çok çeşitlidir: kozmonotlar ve madenciler, doktorlar ve girişimciler, sporcular ve sanatçılar. Hepsinin ortak bir yanı var; onlar işlerinin gerçek ustaları, tutkulu profesyoneller. Birçoğunun çalışmaları zaten farklı düzeylerde not edildi.

Ancak bugün belki de en değerli tanınmadır. Geleneğe göre tören Kremlin'in ilk binasının Catherine Salonu'nda gerçekleşti.

“Her neslin ilham verebilecek, kurallar koyabilecek ve kahramanca işler gerçekleştirebilecek insanlara ihtiyacı var. Ortak hedefimiz Rusya'nın ve tüm bölgelerin sürdürülebilir sosyo-ekonomik kalkınmasıdır" dedi. - Bunda gerçek işçilerin yani üretim işletmelerinde çalışan kişilerin rolü büyüktür. Başarılarınız ve değerleriniz sadece bugün için önemli değil. Gelecek için, Anavatanımızın kalkınmasının sorunlarını başarıyla çözmek için çalışıyorlar.”

Ödül listesinin bir numarası, Rus kozmonot ve ISS'ye yapılan keşif gezilerine katılan Alexey Ovchinin'dir. Geçen yıl uzayda 172 günden fazla zaman geçirdi. Altın Yıldız, Rusya'nın bir kahramanı olan özel bir ayrıcalığın işaretidir.

Rusya Kahramanı Rus pilot-kozmonot Alexey Ovchinin, "İşimi yaptım, çocukluğumdan beri hayalimdi, hayatım boyunca bunun için çalıştım" dedi.

Kremlin salonunda yörünge atölyesinden çok sayıda meslektaş var: test pilotları, uçuş programı yöneticileri. Gezegendeki ilk uzay hanedanı bile - Alexander ve Sergei Volkov.

“İlk seferde uçmadım, birçok hazırlık yaptım, neredeyse sona ulaştım ve roket bensiz uçtu. Yalnızca ailenin yardım edebileceği anlar vardı” diye itiraf etti Rus pilot-kozmonot, Rusya Kahramanı Sergei Volkov.

SSCB pilot kozmonotu Sovyetler Birliği Kahramanı Alexander Volkov, "Sergei için o kadar endişelendim ki, bu rokete ondan 10 kez oturmamın daha iyi olacağını düşündüm" dedi.

Ancak ödüllerin çoğu, Rusya'nın geleceğini yeryüzünde inşa eden ve ülkemizi güvenilir bir kalkanla örtenlere veriliyor. Nükleer fizikçi Yuri Trutnev Kasım ayında 90 yaşına girdi; yarım yüzyılı aşkın süredir nükleer silahlar geliştiriyor. Anavatan Liyakat Nişanı'nın tam sahibi oldu.

Vladimir Putin, "Ülkenin savunma kapasitesinin güçlendirilmesine, güvenilir bir nükleer kalkan oluşturulmasına ve nükleer enerjinin kurulmasına katkısı abartısız olağanüstü" dedi.

“Termonükleer silahlar gençler tarafından yapıldı, gençler arasından liderler çıktı, kendi etrafında ekip oluşturdular ve sonuç ürettiler. Yuri Trutnev, "Liderliği ve genç bilim adamlarını teşvik eden bu liderlik geleneğinin bize sahip olduklarımızdan daha fazlasını vereceğini düşünüyorum" dedi.

Alıcılar arasında Gazprom Yönetim Kurulu Başkanı Alexey Miller da vardı. Başkan, Rusya Bilimler Akademisi'nin seçkin doktoru, bilim adamı ve akademisyeni Gennady Sukhikh'i kaydetti. Ve polis albay Alexander Berezhny'ye Cesaret Nişanı verildi. Törene eşi Ksenia ile birlikte geldi, ödülün değerini çok iyi biliyor.

“En keyifli şey eve gitmek. Ve muhtemelen en zor şey karar vermek ve emir vermektir" dedi Alexander Berezhnoy.

Törende, seyirciler tarafından liyakatleri daha çok takdir edilenler. Alexander Kalyagin, Et Cetera tiyatrosunun sanat yönetmenidir. Kendisine II. Derece Anavatan Liyakat Nişanı verildi. Ve Philip Kirkorov Onur Nişanı'nı aldı. Kremlin'deki ödül töreninden önce çoğu zaman olduğu gibi şarkısı çalındı.

“Bu ödül benim için bazen ruh halinize uygun müzik dinlediğinizin bir işareti. Bu emri gururla taşıyacağım ve ülkemizde her şeyin zaten iyi olduğuna, daha da iyi olacağına inanıyorum” dedi.

Ve Ilgar Memmedov için bu çifte bir tatil. Eskrim takımımızın başantrenörünün de doğum günü var. Başkan mentoru tebrik etti ve Onur Nişanı'nı takdim etti. Ekibimiz dünyanın en güçlü takımlarından biri.

“Zafer karmaşık bir olaydır. Bu bir atlet, bir antrenör, bir doktor, bir masaj terapisti, bir silah ustası ve diğerleri, şans, şans; kazanmak, kazanmak için her şeyin yolunda gitmesi gerekiyor” dedi Ilgar Mamedov.

Buna karşılık Vladimir Putin şunları kaydetti: Sporda olduğu gibi, tüm ülkenin başarısı da birçok bileşenden oluşuyor.

“Buna çeşitli düzeylerde yönetim, tıp, eğitim, sağlık, spor, üretim ve silahlar da dahildir. Ve çözdüğümüz problemler ne kadar karmaşıksa, o kadar büyük başarı elde ederiz. Ve bu kadar karmaşık sorunları çözebilmek için de işine tutkuyla bağlı, tüm hayatını bu işe adayan insanlara ihtiyacımız var. Hepimiz size ve bana odaklanacağız” dedi başkan.

Resmi bölümün ardından başkanla geleneksel bir kadeh şampanya. Ve devlet başkanının veda sözleri: Durmayın ve yeni hedefler belirlemeyin. Ve bu kesinlikle onlarla ilgili - yıldızlar daha yüksekte olsa bile ilerlemek.

15 Kasım 2017'de Rusya Federasyonu devlet ödüllerinin takdim töreni Moskova Kremlin Catherine Salonu'nda gerçekleşti. Başkan açılış konuşmasında Kremlin'in bu günde her biri kendi alanında çığır açıcı sonuçlar elde etmiş kişileri davet ettiğini vurguladı. Kozmonotlar, bilim adamları, büyük şirketlerin başkanları, hükümet yetkilileri, sanatçılar - hizmetleri devlet tarafından büyük beğeni topladı.

Kremlin salonunda yörünge atölyesinden çok sayıda meslektaş var: test pilotları, uçuş programı yöneticileri. Hatta gezegendeki ilk uzay hanedanı Alexander ve Sergei Volkov.

Ödül alanların listesi

Rusya Federasyonu Kahramanı unvanı ve “Rusya Federasyonu Pilot Kozmonotu” fahri unvanı

Ovchinin Alexey Nikolaevich - federal devlet bütçe kurumu "Yu. A. Gagarin'in adını taşıyan Kozmonot Eğitimi Araştırma Test Merkezi" kozmonotunun test kozmonotu, Moskova bölgesi

Anavatan için Liyakat Nişanı, 1. sınıf

Alexey Borisovich Miller – Halka Açık Anonim Şirket Gazprom Yönetim Kurulu Başkanı, Moskova

Trutnev Yuri Alekseevich - Federal Devlet Üniter Teşebbüsü "Rusya Federal Nükleer Merkezi - Tüm Rusya Deneysel Fizik Araştırma Enstitüsü" İleri Araştırmalardan Sorumlu Birinci Bilimsel Direktör Yardımcısı, Nizhny Novgorod Bölgesi

"Anavatana liyakat için" II derecesi emri

Grach Eduard Davidovich - federal devlet bütçeli yüksek öğrenim eğitim kurumu profesörü "P.I. Çaykovski'nin adını taşıyan Moskova Devlet Konservatuarı"

Nikolay Sergeevich Zharkov - Nizhny Novgorod bölgesi halka açık anonim şirket "Krasnoe Sormovo Plant" Genel Müdürü

Kalyagin Alexander Alexandrovich - Alexander Kalyagin yönetimindeki Moskova şehrinin devlet bütçeli kültür kurumu "Moskova Tiyatrosu Et Cetera" sanat yönetmeni

Malenchenko Yuri Ivanovich - federal devlet bütçe kurumu "Yu. A. Gagarin'in adını taşıyan Kozmonot Eğitimi Araştırma Test Merkezi" kozmonot birliklerinin eğitmen-kozmonot-testçisi, Moskova bölgesi

Shantsev Valery Pavlinovich - Eylül 2017'ye kadar Nizhny Novgorod bölgesinin valisi

Vatan İçin Liyakat Nişanı, III derece

Ashurkov Ivan Andreevich (Kazan ve Tataristan Büyükşehir Feofanı) - Tataristan Metropolü başkanı “Rus Ortodoks Kilisesi Kazan Piskoposluğu (Moskova Patrikhanesi)” dini örgütünün yöneticisi

Volkov Sergey Aleksandrovich - federal devlet bütçe kurumu "Yu. A. Gagarin'in adını taşıyan Kozmonot Eğitimi Araştırma Test Merkezi" kozmonot birliklerinin eğitmen-kozmonot-testçisi, Moskova bölgesi

Kuzminov Yaroslav Ivanovich - Federal Devlet Özerk Yüksek Öğretim Kurumu Rektörü "Ulusal Araştırma Üniversitesi "Ekonomi Yüksek Okulu", Moskova

Mau Vladimir Aleksandrovich - federal devlet bütçe eğitim yüksek öğretim kurumu rektörü "Rusya Federasyonu Başkanı Rusya Ulusal Ekonomi ve Kamu Yönetimi Akademisi", Moskova

Mogilev Alexander Gennadievich (Astana ve Kazakistan Metropoliti Alexander) - Kazakistan Cumhuriyeti Rus Ortodoks Kilisesi Metropolitan Bölgesi başkanı, Rus Ortodoks Kilisesi Kutsal Sinodunun daimi üyesi

Sternfeld Vladimir Davidovich - "Moskova Şehri Yahudi Ulusal-Kültürel Özerkliği" Bölgesel Kamu Teşkilatı Yönetim Kurulu Başkanı

Anavatan Liyakat Nişanı, IV derece

Abrahamyan Ara Arshavirovich - Anonim şirket "Consent" Başkanı, UNESCO İyi Niyet Elçisi

Berezovsky Vladimir Ivanovich - Kemerovo bölgesi SUEK-Kuzbass anonim şirketinin Taldinskaya-Zapadnaya-1 madeninin uzunayak yüzünün madenci

Ivakhnenko Ivan Aleksandrovich - Rostov bölgesi, Zimovnikovsky bölgesi, "Skiba" adını taşıyan kolektif çiftliğin traktör sürücüsü

Mikhail Borisovich Kornienko - federal devlet bütçe kurumunun kozmonot birliklerinin test kozmonotu "Yu. A. Gagarin'in adını taşıyan Kozmonot Eğitimi Araştırma Test Merkezi", Moskova bölgesi

Shkaplerov Anton Nikolaevich - federal devlet bütçe kurumu "Yu. A. Gagarin'in adını taşıyan Kozmonot Eğitimi Araştırma Test Merkezi" kozmonot birliklerinin eğitmen-kozmonot-testçisi, Moskova bölgesi

Shlyakhto Evgeniy Vladimirovich - Federal devlet bütçe kurumu "V.A. Almazov'un adını taşıyan Kuzey-Batı Federal Tıbbi Araştırma Merkezi" Genel Müdürü, St. Petersburg

Alexander Nevsky Nişanı

Abdulatipov Ramazan Gadzhimuradovich - Ekim 2017'ye kadar Dağıstan Cumhuriyeti Başkanı

Dmitriev Kirill Aleksandrovich - "Rusya Doğrudan Yatırım Fonu Yönetim Şirketi" anonim şirketinin Genel Müdürü, Moskova

Merkushkin Nikolay İvanoviç - Eylül 2017'ye kadar Samara bölgesinin valisi

Sukhikh Gennady Tikhonovich - federal devlet bütçe kurumu müdürü "Akademisyen V.I. Kulakov'un adını taşıyan Kadın Hastalıkları, Jinekoloji ve Perinatoloji Bilimsel Merkezi", Moskova

Viktor Aleksandrovich Tolokonsky - Eylül 2017'ye kadar Krasnoyarsk Bölgesi Valisi

Cesaret Düzeni

Berezhnoy Alexander Alexandrovich - polis albayı

Skrynnikov Vladimir Vladimirovich - uçuş test kompleksi başkanı - "Araştırma ve Üretim Şirketi "Radar mms" anonim şirketinin kıdemli test pilotu, St. Petersburg

Onur Nişanı

Evgin Sergey Ivanovich - açık anonim şirket Kaluga Türbin Fabrikasının manuel elektrik kaynakçısı

Kirkorov Philip Bedros - sanatçı-vokal, Uluslararası Pop Sanatçıları Birliği (yaratıcı birlik) üyesi, Moskova

Mamedov Ilgar Yaşar ogly - federal devlet bütçe kurumu "Rusya Milli Takımları Spor Eğitim Merkezi" Rusya Federasyonu eskrim takımının baş antrenörü, Moskova

Gennady Valentinovich Martynov - Transneft Sibirya anonim şirketi Yamalo-Nenets Özerk Okrugu'nun Noyabrsk Petrol Boru Hatları Departmanı şubesinin buldozer operatörü

Pirumov Pyotr Ashotovich - St. Petersburg Devlet Bütçe Sağlık Kurumu "Vvedenskaya Şehir Klinik Hastanesi" Bölüm Başkanı

Dostluk Düzeni

Batalin Alexander Sergeevich - Anonim şirket "Fiolent" Fabrikası Genel Müdürü, Kırım Cumhuriyeti

Gorodetsky Vladimir Filippovich - Ekim 2017'ye kadar Novosibirsk bölgesinin valisi

Konkov Pavel Alekseevich - Ekim 2017'ye kadar Ivanovo bölgesinin valisi

Koshin Igor Viktorovich - Eylül 2017'ye kadar Nenets Özerk Okrugu Valisi

Mavlyutov Ildar Masalimovich - Rusya Federasyonu eskrim takımının antrenörü, federal devlet bütçe kurumu "Rusya Milli Takımlarının Spor Eğitim Merkezi", Moskova

Miklushevsky Vladimir Vladimirovich - Ekim 2017'ye kadar Primorsky Bölgesi valisi

Nazarov Viktor Ivanovich - Ekim 2017'ye kadar Omsk bölgesinin valisi

Osipov Alexey Ilyich - dini organizasyon profesörü - yüksek öğrenimin manevi eğitim organizasyonu "Rus Ortodoks Kilisesi Moskova İlahiyat Akademisi", Moskova bölgesi

Pogodin Mikhail Ivanovich - Tver bölgesi, Vesyegonsky bölgesi, Chapaev'in adını taşıyan kolektif çiftliğin makine operatörü

Potomsky Vadim Vladimirovich - Ekim 2017'ye kadar Oryol bölgesinin valisi

Evgeniy Denisovich Tatarenko - Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanlığı İdaresi'nin birincil sendika örgütü başkanı, Rusya Federasyonu Hükümet Ofisi, Rusya Federasyonu Federal Meclisi Federasyon Konseyi Ofisi, Hesap Odası Rusya Federasyonu ve Rusya Federasyonu Devlet Kurumları ve Kamu Hizmetleri Çalışanları Tüm Rusya Sendikası Rusya Federasyonu Başkanı İdaresi

Titov Vasily Nikolaevich - Tüm Rusya kamu kuruluşu "Rusya Artistik Jimnastik Federasyonu" Başkanı, Moskova

Toropov Sergey Nikolaevich - Udmurt Cumhuriyeti'ndeki Izhevsk Motor Fabrikası "Aksion-Holding" anonim şirketinin hamamlarında termal operatör

Ulrich Yakov Fridrikhovich - Altay Bölgesi'nin Kulundinsky bölgesi "Merabilitskoye" limited şirketi traktör sürücüsü-makinist

Shabunin Alexey Vasilievich - Moskova şehrinin devlet bütçeli sağlık kurumunun başhekimi, S.P. Botkin Şehir Klinik Hastanesi

Anavatan Liyakat Nişanı Madalyası, II derece

Turchak Andrey Anatolyevich - Ekim 2017'ye kadar Pskov bölgesinin valisi

Onursal unvanı “Rusya Federasyonu Onurlu Sağlık Çalışanı”

Petrosyan Karina Mikhailovna - Moskova şehrinin devlet bütçeli sağlık kurumunun başhekimi "Moskova Sağlık Departmanı 5 Nolu Şehir Kliniği"

Onursal unvanı "Rusya Federasyonu Onurlu Kimyacısı"

Kunitsky Vladimir Yakovlevich - Novgorod bölgesi halka açık anonim şirket "Akron"un Genel Müdürü (Başkan).