ማጠቃለያ: የምርት ዑደት. የምርት ዑደት: የምርት ዑደት ቆይታ, ክፍሎች, ስሌት

የምርት ዑደትየኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዝ ምርት እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ አመልካቾችን ለማስላት አስፈላጊ ከሆኑት ዋና ዋና ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪዎች አንዱ ነው። ስለዚህ በምርት ዑደቱ መሠረት ምርቱን ወደ ምርት ለማስጀመር ቃላቶቹ ተዘጋጅተዋል ፣ የሚለቀቅበትን ጊዜ ግምት ውስጥ በማስገባት ፣ የምርት ክፍሎች አቅም ይሰላል ፣ በሂደት ላይ ያለው የሥራ መጠን እና ሌሎች የእቅድ ዝግጅቶች ተዘጋጅተዋል ። እና የምርት ስሌቶች ይከናወናሉ.

የምርት ማምረት ዑደት(ባች) ጥሬ ዕቃና ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ከተጀመረበት ጊዜ አንስቶ እስከ ዋናው ምርት ድረስ የተጠናቀቀው ምርት (ባች) እስኪደርስ ድረስ በምርት ላይ ያለበት የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ነው።

የምርት ዑደት አወቃቀሩ ዋናውን የማስፈጸሚያ ጊዜን, ረዳት ስራዎችን እና ምርቶችን በመሥራት ላይ ያሉ እረፍቶችን ያጠቃልላል (ምስል 4).

በዚህ መንገድ, የምርት ዑደትበምርት ማምረቻ ውስጥ የተሟላ የምርት ስራዎችን ይወክላል እና በተወሰነ ርዝመት እና ቆይታ ተለይቶ ይታወቃል።

የምርት ዑደት ርዝመት- ይህ መስመር አይደለም, ነገር ግን አካባቢ, ምርት የሚገኝበት ክፍል መጠን.

- ይህ ከመጀመሪያው የምርት ሥራ መጀመሪያ አንስቶ እስከ መጨረሻው ድረስ ያለው የቀን መቁጠሪያ የጊዜ ክፍተት ነው ፣ ይህም በቀን ፣ በሰአታት ፣ በደቂቃዎች የሚለካው እንደ የምርት ዓይነት እና እንደ ማቀነባበሪያው ደረጃ ነው።

ሩዝ. 4. የምርት ዑደት አወቃቀር

የምርት ዑደት በጊዜ ውስጥ የሚቆይበት ጊዜሶስት ደረጃዎችን ያካትታል-የቴክኖሎጂ ሂደት ጊዜ (የስራ ጊዜ) + የቴክኖሎጂ ጥገና ጊዜ + የእረፍት ጊዜ (ምስል 5).

ምስል.5. የምርት ዑደት አወቃቀር በጊዜ

የማስኬጃ ጊዜ(የሥራ ጊዜ) የጉልበት ሥራ ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ የሚፈጠርበት ጊዜ, የተፈጥሮ የቴክኖሎጂ እረፍቶች ጊዜ ነው.

የጥገና ጊዜየምርት ማቀነባበሪያ ጥራት ቁጥጥርን, የማሽን ኦፕሬሽን ሁነታዎችን መቆጣጠር (ማዘጋጀት, ጥገና), የስራ ቦታን ማጽዳት, ባዶ ቦታዎችን እና ቁሳቁሶችን አቅርቦትን ያካትታል.

የእረፍት ጊዜ- ይህ በጉልበት ሥራ ላይ ምንም ተጽእኖ የማይፈጥርበት ጊዜ ነው. በታቀዱ እና ባልታቀዱ እረፍቶች መካከል ያለውን ልዩነት ይለዩ።

የምርት ዑደቱ የሚቆይበት ጊዜ የተቋቋመ እና የሚተዳደረው ለሁለቱም ምርቶች በአጠቃላይ ፣ ንጥረ ነገሮቻቸውን ጨምሮ ፣ እና ለእያንዳንዱ አካል በተናጠል ነው። ሆኖም ግን, የግለሰብ ክፍሎችን, ስብሰባዎችን, ስብሰባዎችን, ማለትም ለማምረት የጊዜ ርዝመት. የምርት ክፍሎች በአጠቃላይ ምክንያት ክፍሎች አንድ ጉልህ ክፍል በትይዩ የተመረተ እውነታ ጋር ምርት በራሱ ዑደት ጊዜ ይበልጣል.

ለእያንዳንዱ የምርት አካል የዑደቱን ቆይታ በተናጠል የመቆጣጠር እና የመወሰን አስፈላጊነት በኢኮኖሚ እና በምርት አደረጃጀት ሁኔታዎች ምክንያት ነው።

የምርት ዑደት የሚቆይበትን ጊዜ ሲያሰሉ, በቴክኖሎጂ ስራዎች (ለምሳሌ, ለቁጥጥር, ለምርቶች ማጓጓዣ ጊዜ) ያልተጣበቁ የጊዜ ወጪዎች ብቻ ግምት ውስጥ ይገባሉ. በድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ችግሮች ምክንያት የሚመጡ እረፍቶች (የሥራ ቦታን በቁሳቁሶች ፣ በመሳሪያዎች ፣ በሠራተኛ ዲሲፕሊን መጣስ ፣ ወዘተ) ያለጊዜው መስጠት) የምርት ዑደቱን የታቀደበት ጊዜ ሲሰላ ግምት ውስጥ አይገቡም ።

የምርት ዑደት የሚቆይበትን ጊዜ ሲያሰሉ በድርጅቱ ውስጥ ባሉ ሥራዎች ውስጥ የሠራተኛ ዕቃ እንቅስቃሴን ልዩ ልዩ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው. ብዙውን ጊዜ ከሶስት ዓይነቶች አንዱ ጥቅም ላይ ይውላል: ተከታታይ, ትይዩ, ትይዩ-ተከታታይ.

በ ወጥነት ያለውእንቅስቃሴ, በእያንዳንዱ ቀጣይ ቀዶ ጥገና ተመሳሳይ ስም ያላቸው የጉልበት ዕቃዎችን ማቀነባበር የሚጀምረው ሙሉውን ስብስብ በቀድሞው ቀዶ ጥገና ሲደረግ ብቻ ነው.

በ ትይዩበእንቅስቃሴ ላይ, የጉልበት ዕቃዎችን ወደ ቀጣዩ ቀዶ ጥገና ማስተላለፍ በተናጥል ወይም በማጓጓዣ ስብስብ በቀድሞው ቀዶ ጥገና ከተሰራ በኋላ ወዲያውኑ ይከናወናል. በትይዩ የእንቅስቃሴ አይነት, የምርት ዑደት የሚቆይበት ጊዜ በከፍተኛ ሁኔታ ይቀንሳል.

በ ትይዩ-ተከታታይበእንቅስቃሴ መልክ ፣የጉልበት ዕቃዎች በቀድሞው ቁራጭ ወይም በትራንስፖርት ስብስብ ሲሰሩ ወደሚቀጥለው ቀዶ ጥገና ይዛወራሉ ፣ተጓዳኝ ሥራዎችን የሚሠሩበት ጊዜ ግን በከፊል በአንድ የምርት ስብስብ ውስጥ ተጣምሯል ። በእያንዳንዱ ቀዶ ጥገና ያለማቋረጥ ይከናወናል.

የምርት ዑደቱ የሚቆይበት ጊዜ በብዙ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል-ቴክኖሎጂ, ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ. የቴክኖሎጂ ሂደቶች, ውስብስብነታቸው እና ልዩነታቸው, ቴክኒካዊ መሳሪያዎች የክፍሎችን ሂደት ጊዜ እና የመሰብሰቢያ ሂደቶችን ጊዜ አስቀድመው ይወስናሉ. በሂደቱ ሂደት ውስጥ የጉልበት ዕቃዎች እንቅስቃሴ ድርጅታዊ ምክንያቶች ከሥራ አደረጃጀት ፣ ከሠራተኛው ራሱ እና ከክፍያው ጋር የተቆራኙ ናቸው። ድርጅታዊ ሁኔታዎች በረዳት ስራዎች ቆይታ፣ በአገልግሎት ሂደቶች እና በእረፍት ጊዜ ላይ የበለጠ ተጽእኖ አላቸው።

ኢኮኖሚያዊ ምክንያቶች የሂደቶችን የሜካናይዜሽን እና የመሳሪያውን ደረጃ እና በዚህም ምክንያት የቆይታ ጊዜያቸውን እንዲሁም በሂደት ላይ ያሉ የስራ ደረጃዎችን ይወስናሉ.

የምርት ሒደቱ በፈጠነ መጠን (የምርት ዑደቱ የሚቆይበት ጊዜ አጭር ሲሆን) ከሥራ ካፒታል ዝውውሩ ንጥረ ነገሮች ውስጥ አንዱ የሆነው የዝውውር ፍጥነታቸው እየጨመረ በሄደ ቁጥር የሚነሱት አብዮቶች ቁጥር እየጨመረ ይሄዳል። ዓመቱ. በውጤቱም, በአንድ ድርጅት ውስጥ ምርትን ለማስፋፋት የሚያገለግሉ የገንዘብ ሀብቶች ተለቀቀ. በተመሳሳዩ ምክንያት, በሂደት ላይ ያለውን የሥራ መጠን መቀነስ - የሥራ ካፒታልን በቁሳዊ መልክ መልቀቅ, ማለትም. በተጨባጭ ቁሳቁስ ሀብቶች መልክ.

ስለዚህ የምርት ዑደቱን ቆይታ መቀነስ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት የማጠናከሪያ ምንጮች እና በኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የምርት ውጤታማነትን ማሳደግ አንዱ ነው። የምርት ዑደቱን የሚቆይበትን ጊዜ የሚቀንሰው መጠባበቂያ የቴክኖሎጂ እና የቴክኖሎጂ መሻሻል ፣ ቀጣይ እና ጥምር የቴክኖሎጂ ሂደቶች አጠቃቀም ፣ የልዩነት እና የትብብር ጥልቅነት ፣ የሳይንሳዊ የሰው ኃይል አደረጃጀት እና የስራ ቦታዎችን ጥገና ዘዴዎችን ማስተዋወቅ ነው።

የምርት ዑደት- ይህ ቁሳቁስ ፣ ሥራ ቁራጭ ወይም ሌላ የተቀነባበረ ዕቃ ሁሉንም የምርት ሂደቱን ወይም የተወሰነውን ክፍል የሚያልፍበት እና ወደ የተጠናቀቀ ምርት (ወይም ወደ ተጠናቀቀው ክፍል) የሚቀየርበት የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ነው። በቀን መቁጠሪያ ቀናት ውስጥ ወይም (የምርቱ ዝቅተኛ የጉልበት ጥንካሬ ከሆነ) በሰዓታት ውስጥ ይገለጻል.

ቀላል እና ውስብስብ የምርት ዑደቶችን ይለዩ. ቀላል የአንድ ክፍል ምርት ዑደት ነው። ውስብስብ የምርት ማምረቻ ዑደት ነው. የዑደቱ የቆይታ ጊዜ በአብዛኛው የተመካው ክፍሉን (ምርቱን) ከሥራ ወደ ሥራ በማስተላለፍ ዘዴ ላይ ነው.

ለምሳሌ, አንድ ክፍል የማምረት ዑደት ለሂደቱ የሚሆን ቁሳቁስ ከተቀበለበት ጊዜ አንስቶ እስከ ምርቱ ማብቂያ ድረስ ያለው ጊዜ ነው, እና የምርት ዑደቱ ከመጀመሪያው ቁሳቁስ እና ከፊል- ለሽያጭ የታሰበውን ምርት እስከ ማምረት እና ማጠናቀቅ ድረስ የተጠናቀቁ ምርቶች.

ዑደቱን መቀነስ እያንዳንዱ የምርት ክፍል (ዎርክሾፕ፣ ክፍል) በሂደት ላይ ያለ አነስተኛ መጠን ያለው ፕሮግራም እንዲያጠናቅቅ ያስችለዋል። ይህ ማለት ኩባንያው የሥራ ካፒታል ማዞሪያን ለማፋጠን ፣ የተቀመጠውን ዕቅድ በትንሽ ወጪ በእነዚህ ገንዘቦች ለማሟላት ፣ የሥራውን ካፒታል በከፊል ለመልቀቅ እድሉን ያገኛል ።

የምርት ሂደቱ በጊዜ እና በቦታ ውስጥ ስለሚከሰት የምርት ዑደቱ የሚለካው በምርቱ እንቅስቃሴ መንገድ እና በእቃዎቹ ርዝመት እንዲሁም ምርቱ በአጠቃላይ ሂደት ውስጥ በሚያልፍበት ጊዜ ነው. መንገድ.

የምርት ዑደት ጊዜ- ይህ ከመጀመሪያው የምርት ሥራ መጀመሪያ አንስቶ እስከ መጨረሻው መጨረሻ ድረስ የቀን መቁጠሪያው የጊዜ ክፍተት ነው ። እንደ የምርት ዓይነት እና የማቀነባበሪያው ደረጃ ላይ በመመስረት በቀን ፣ በሰአታት ፣ በደቂቃ ፣ በሰከንዶች ይለካል ። በአጠቃላይ የምርት ዑደቶች, የተገጣጠሙ ክፍሎች እና የግለሰብ ክፍሎች ዑደቶች, ተመሳሳይነት ያላቸው ስራዎችን ለማከናወን, የግለሰብ ስራዎችን ለማከናወን ዑደቶች አሉ.

የምርት ዑደት (ceteris paribus) የሚቆይበት ጊዜ እንደ ማስጀመሪያ ስብስቦች መጠን, የዝውውር ስብስቦች መጠን እና የመጠባበቂያው መጠን ይወሰናል እና የአጠቃላይ ስርዓቱን ከፊል የማምረት ሂደቶች እና በተቻለ ጅምር ያለውን የማምረት አቅም ይወስናል. እና የማጠናቀቂያ ቀኖች.

በተመሳሳይ ጊዜ አንድ ቀዶ ጥገና በአንድ ሠራተኛ ወይም በቡድን ተመሳሳይ መሳሪያዎችን በመጠቀም መሳሪያዎችን ሳያስተካክል በአንድ የሥራ ቦታ ላይ PTን የማምረት ሂደት አካል ነው ።

የማስጀመሪያ ባች በአንድ ጊዜ የመሰናዶ እና የመጨረሻ ጊዜ ወጪ በተሰጠው ኦፕሬሽን የተቀነባበረ (ወይም የተሰበሰበ) ተመሳሳይ ስም ያላቸው የ PT የጉልበት ዕቃዎች የተወሰነ ቁጥር እንደሆነ ይገነዘባል።

የማስተላለፊያ ባች ("ጥቅል") በዚህ ላይ ተሠርቶ ወዲያውኑ ወደ ቀዶ ጥገናው የተጓጓዘው የማስነሻ ክፍል አካል እንደሆነ ተረድቷል.

የኋላ ሎግ በአጠቃላይ በሚከተሉት ሁለት ኦፕሬሽኖች መካከል እንደ ፒቲ (በመጠባበቅ ሂደት) መከማቸት ይታወቃል። የሥራ እና የኢንሹራንስ (የተያዙ) የኋላ መዝገቦች አሉ።

የምርት ዑደት ሁለት ክፍሎችን ያካትታልየሥራ ጊዜ, ማለትም. የጉልበት እቃው በቀጥታ በማምረት ሂደት ውስጥ እና በዚህ ሂደት ውስጥ የእረፍት ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ.

የስራ ጊዜ- ይህ በሠራተኛው ነገር ላይ ቀጥተኛ ተፅእኖ በሠራተኛው ራሱ ወይም በእሱ ቁጥጥር ስር ባሉ ማሽኖች እና ዘዴዎች ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድርበት ጊዜ ነው ። የዝግጅት እና የመጨረሻ ሥራ ጊዜ; የተፈጥሮ የቴክኖሎጂ ሂደቶች ጊዜ; የጥገና ጊዜ. እነዚያ። የሥራው ጊዜ የቴክኖሎጂ እና የቴክኖሎጂ ያልሆኑ ስራዎችን የሚፈፀሙበትን ጊዜ ያካትታል; የመጀመሪያው የምርት ሥራው ከተጠናቀቀበት ጊዜ አንስቶ የተጠናቀቀው ምርት እስከሚሰጥበት ጊዜ ድረስ ሁሉንም የቁጥጥር እና የትራንስፖርት ስራዎችን ያጠቃልላል.

የቴክኖሎጂ ስራዎችን እና የዝግጅት እና የመጨረሻ ስራዎችን ለማከናወን ጊዜው ይባላል የአሠራር ዑደት.

የተፈጥሮ የቴክኖሎጂ ሂደቶች ጊዜ- ይህ የሰው ወይም የቴክኖሎጂ ቀጥተኛ ተጽእኖ ሳይኖር የጉልበት ዕቃ ባህሪያቱን የሚቀይርበት ጊዜ ነው.

የጥገና ጊዜያካትታል: የምርት ማቀነባበሪያ ጥራት ቁጥጥር; የማሽኖች እና መሳሪያዎች የአሠራር ዘዴዎችን መቆጣጠር, ማስተካከል, ቀላል ጥገና; የሥራ ቦታን ማጽዳት; ባዶዎችን, ቁሳቁሶችን ማጓጓዝ, የተቀቡ ምርቶችን መቀበል እና ማጽዳት.

የሥራው ቆይታ በተለያዩ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል ፣ ለምሳሌ:የንድፍ ሥራ ጥራት; የምርት ውህደት እና ደረጃውን የጠበቀ ደረጃ; የምርቶች ትክክለኛነት ደረጃ (ከፍተኛ ትክክለኛነት ተጨማሪ ሂደትን ይፈልጋል ፣ ይህም የምርት ዑደቱን ያራዝመዋል); ድርጅታዊ ምክንያቶች (የሥራ ቦታን ማደራጀት, የማከማቻ ቦታዎችን ማስቀመጥ, ወዘተ). የድርጅት ተፈጥሮ ጉድለቶች የዝግጅት እና የመጨረሻ ጊዜን ይጨምራሉ።

የእረፍት ጊዜ- ይህ በጉልበት ሥራ ላይ ምንም ተጽእኖ የማይፈጥርበት እና በጥራት ባህሪው ላይ ምንም ለውጥ የማይታይበት ጊዜ ነው, ነገር ግን ምርቱ ገና አልተጠናቀቀም እና የምርት ሂደቱ አልተጠናቀቀም. በታቀዱ እና ባልታቀዱ እረፍቶች መካከል ያለውን ልዩነት ይለዩ። የተስተካከሉ እረፍቶች ወደ ውስጠ-shift (ኢንተር-ኦፕሬሽን) እና ኢንተር ፈረቃ (ከኦፕሬሽኑ አሠራር ጋር የተቆራኙ) ተከፍለዋል።

በይነተገናኝ እረፍቶችተከፋፍለዋል፡-

የስብስብ ክፍተቶች - ክፍሎች በቡድን ሲሰሩ ይካሄዳሉ. እያንዳንዱ ክፍል ወይም ስብሰባ ፣ እንደ አንድ ክፍል ሆኖ ወደ ሥራ ቦታው ሲደርስ ፣ ከመቀነባበሩ በፊት እና በኋላ ይተኛሉ ፣ ሙሉው ስብስብ በዚህ ቀዶ ጥገና ውስጥ እስኪያልፍ ድረስ ፣

እረፍቶችን መምረጥ - በአንድ ስብስብ ውስጥ የተካተቱት ሌሎች ምርቶች ሳይጠናቀቁ በመመረታቸው ምክንያት ክፍሎች እና ስብሰባዎች በሚዋሹበት ጊዜ ይከሰታል ።

እረፍቶችን በመጠባበቅ ላይ - የቴክኒካዊ ሂደትን ተያያዥነት ባላቸው ስራዎች መካከል ባለው አለመጣጣም (ያልተመሳሰለ) ምክንያት, የሚከሰቱት የቀደመው ቀዶ ጥገና ሥራ ቦታው ለቀጣዩ ቀዶ ጥገና ከመለቀቁ በፊት ሲያልቅ ነው.

የኢንተር ፈረቃ እረፍቶችበስራ ፈረቃ፣ በምሳ እረፍቶች፣ ለሰራተኞች እረፍት፣ ቅዳሜና እሁድ እና በዓላት መካከል ያሉ እረፍቶችን ያጠቃልላል።

ያልታቀደ እረፍቶችከድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ችግሮች ጋር የተዛመደ (የሥራ ቦታን በጊዜ አለመስጠት በቁሳቁስ, በመሳሪያዎች, በመሳሪያዎች ብልሽት, የሠራተኛ ዲሲፕሊን መጣስ, ወዘተ). በማምረቻው ዑደት ውስጥ በማረም ሁኔታ ውስጥ ይካተታሉ ወይም ግምት ውስጥ አይገቡም.

የምርት ዑደት አወቃቀርበተለያዩ የምህንድስና ቅርንጫፎች እና በተለያዩ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ (የእሱ አካላት ጥምርታ) ተመሳሳይ አይደሉም። በምርቶቹ ባህሪ, የቴክኖሎጂ ሂደት, የቴክኖሎጂ ደረጃ እና የምርት አደረጃጀት ይወሰናል. ሆኖም ግን, ምንም እንኳን መዋቅሩ ልዩነቶች ቢኖሩም, የምርት ዑደቱን የሚቆይበትን ጊዜ የመቀነስ እድሉ የስራ ጊዜን በመቀነስ እና የእረፍት ጊዜን በመቀነስ ላይ ነው. የላቁ ኢንተርፕራይዞች ልምድ እንደሚያሳየው በእያንዳንዱ የምርት ደረጃ እና በእያንዳንዱ የምርት ቦታ ላይ የምርት ዑደቱን ቆይታ የበለጠ ለመቀነስ እድሎች ሊገኙ ይችላሉ. በቴክኒካዊ (ንድፍ, ቴክኖሎጂ) እና ድርጅታዊ የተለያዩ ተግባራትን በማከናወን ይገኛል.

የምርት ዑደቱ በጣም አስፈላጊ ከሆኑት የቴክኒክ እና ኢኮኖሚያዊ ዕድገት አመልካቾች አንዱ ነው, ይህም የድርጅቱን የምርት እና የምርት ወጪዎችን አቅም ይወስናል.

የምርት ዑደት የሚቆይበት ጊዜ የምርት ሂደቱን አደረጃጀት ደረጃዎችን ያመለክታል. ሁለቱም ምክንያታዊ የቦታ ስርጭት እና ጥሩው የምርት ዑደት ቆይታ አስፈላጊ ናቸው።

የምርት ዑደቱ የሚቆይበት ጊዜ የሚወሰነው በቀመር ነው-

ቲ ሲ \u003d ቲ vrp + ቲ vpr፣

የት T vrp - የሥራ ሂደት ጊዜ;

T vpr - የእረፍት ጊዜ.

በስራው ወቅት የቴክኖሎጂ ስራዎች ይከናወናሉ

ቲ vrp \u003d ቲ shk + ቲ ኪ + ቲ tr + ቲ፣

የት T shk - ቁራጭ-ስሌት ጊዜ;

ቲ እስከ - የቁጥጥር ስራዎች ጊዜ;

T tr - የጉልበት ዕቃዎችን የማጓጓዝ ጊዜ;

ቲ የተፈጥሮ ሂደቶች ጊዜ (እርጅና, መዝናናት, ተፈጥሯዊ መድረቅ, በፈሳሽ ውስጥ እገዳዎች, ወዘተ) ናቸው.

የቁራጭ ጊዜ ድምር፣ የቁጥጥር ስራዎች፣ የመጓጓዣ ጊዜ የክወና ጊዜ (T opr) ይባላል።

T det = ቲ shk + T k + ቲ tr.

Tk እና Ttr በሁኔታዊ ሁኔታ በኦፕሬሽን ዑደት ውስጥ ተካትተዋል ፣ ምክንያቱም በድርጅታዊ አገላለጽ ከቴክኖሎጂ ስራዎች አይለያዩም ፣ የቁራጭ ስሌት ጊዜ በቀመር ይሰላል።

ቲ wk \u003d ቲ ኦፕ + ቲ pz + ቲ en + ቲ oto፣

የት T op - የስራ ጊዜ;

T pz - የዝግጅት እና የመጨረሻ ጊዜ አዲስ ክፍሎችን ሲሰራ;

T en - የእረፍት ጊዜ እና የሰራተኞች ተፈጥሯዊ ፍላጎቶች;

ቲ ኦቶ - የአደረጃጀት እና የጥገና ጊዜ (የመሳሪያዎችን መቀበል እና መላክ, የስራ ቦታን ማጽዳት, የቅባት እቃዎች, ወዘተ.).

የክወና ጊዜ (T op)፣ በተራው፣ ዋናውን (T os) እና ረዳት ጊዜን (T in) ያካትታል።

ቲ ኦፕ \u003d ቲኦስ + ቲ ውስጥ፣

ዋናው ጊዜ ስራው እየተሰራበት ወይም እየተጠናቀቀ ያለው ትክክለኛው ጊዜ ነው።

ረዳት ጊዜ፡-

ቲ በ \u003d T y + T s + ቲ እሺ፣

የት T y ክፍል (የመሰብሰቢያ አሃድ) ከመሣሪያው ላይ መጫን እና ማስወገድ ጊዜ ነው;

ቲ ሲ - በመሳሪያው ውስጥ ያለውን ክፍል የመገጣጠም እና የመለየት ጊዜ; T ok - በቀዶ ጥገናው ወቅት የሰራተኛውን የአሠራር ቁጥጥር (በመሳሪያው ማቆሚያ) ጊዜ.

የእረፍት ጊዜ (T vpr) የሚወሰነው በስራው ሁኔታ (T rt) ፣ በይነተገናኝ ክፍል አቀማመጥ (T mo) ፣ የእረፍት ጊዜ ጥገና እና የመሣሪያ ቁጥጥር (T r) እና ከድክመቶች ጋር በተያያዙ እረፍቶች ጊዜ ነው ። በማምረት ድርጅት ውስጥ (T org):

T vpr \u003d T mo + T rt + T r + T org.

የእርስ በርስ መስተጋብር ጊዜ (T mo) የሚወሰነው በጥቅል እረፍቶች (ቲ ጥንዶች) ፣ በመጠባበቅ እረፍቶች (T አሪፍ) እና እረፍቶች (T kp) ጊዜ ነው ።

ቲ ሞ \u003d ቲ እንፋሎት + ቲ አሪፍ + ቲ kp.

ክፍልፍሎች (T ጥንዶች) በቡድን ውስጥ ምርቶችን በሚመረቱበት ጊዜ የሚከሰቱት እና ሁሉም ክፍሎች ለቴክኖሎጂ ሥራ እስኪዘጋጁ ድረስ በተቀነባበሩት ክፍሎች እርጅና ምክንያት ነው.

የቆይታ እረፍቶች (ቲ oj) የሚከሰቱት በቴክኖሎጂ ሂደት ውስጥ በሚደረጉት ተያያዥ ክንውኖች ወጥነት በሌለው ቆይታ ነው።

የመሰብሰቢያ እረፍቶች (T kp) የሚከሰቱት ከአንዱ የምርት ሂደት ወደ ሌላው በሚሸጋገርበት ጊዜ ነው.

ስለዚህ, በአጠቃላይ, የምርት ዑደት በቀመርው ይገለጻል

ቲ ሲ \u003d ቲ ዴት + ቲ + ቲ ሞ + ቲ አርት + ቲር + ቲ ኦርግ።

የምርት ዑደቱን ሲያሰሉ በቴክኖሎጂ ጊዜ ወይም በኦፕራሲዮኖች መካከል ያለውን የጊዜ መደራረብ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. የጉልበት ዕቃዎችን የማጓጓዝ ጊዜ (T tr) እና የጥራት ቁጥጥር ጊዜ (T k) ተደራራቢ አካላት ናቸው.

ከላይ በተጠቀሰው መሰረት የምርት ዑደት በቀመርው ሊገለጽ ይችላል

ቲ c \u003d (T wk + T mo) k ሌን k op + ቲ፣

የት k ሌን የስራ ቀናትን ወደ የቀን መቁጠሪያ ቀናት የመቀየር ቅንጅት ነው (የቀን መቁጠሪያ ቀናት ብዛት D ወደ የስራ ቀናት ብዛት በዓመት D p ፣ k ሌን = D ወደ / D p);

k op - የመሳሪያዎች ጥገና እና የአደረጃጀት ችግሮች (አብዛኛውን ጊዜ 1.15 - 1.2) እረፍቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት Coefficient.

የምርት ዑደት (ፒሲ) የቴክኒካዊ ተፈጥሮ ማዕከላዊ እሴት ነው. በእሱ መሠረት ፣ የድርጅት እንቅስቃሴዎች ብዙ እሴቶች ይሰላሉ። ዕቃዎችን ወደ ምርት የማስጀመር ጊዜን ለመወሰን የፒሲው ዋጋ ያስፈልጋል። የኋለኛው ቀነ-ገደቦች መምሪያዎች ሊኖራቸው የሚገባቸውን አስፈላጊ ሀብቶች ይመሰርታሉ.

የምርት ዑደት ምንድን ነው

የምርት ዑደቱ የድርጅቱን ሥራ ለማገልገል የሚያስፈልገው ሙሉ የገንዘብ ልውውጥ ወቅት ነው። የዑደቱ መጀመሪያ የጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች መድረሻ ነው, ማጠናቀቅ የምርቶች ጭነት ነው. ያም ማለት PV እቃዎችን ሙሉ ለሙሉ ለማምረት የሚያስፈልገው የጊዜ ርዝመት ነው. የምርት ዑደት ውጤቱ የተጠናቀቀውን ምርት መቀበል ነው. የምርት ዑደት የሚቆይበትን ጊዜ መወሰን በሸቀጦች ምርት ላይ የሚጠፋውን ጊዜ መመስረትን ያረጋግጣል. የሚለካው በቀን፣ በሰዓታት እና በደቂቃ ነው። የታሰበው አመላካች በሚከተሉት ሁኔታዎች ውስጥ ያስፈልጋል.

• ሸቀጦችን ለማምረት የፕሮግራሙ ትርጉም ትክክለኛነት ማረጋገጫ.
• በምርት ጊዜ የነገሮችን እንቅስቃሴ የጊዜ ሰሌዳ ማቋቋም (ሎጂስቲክስ)።
• በሂደት ላይ ያለውን የስራ ወሰን ማቋቋም.
• የሥራውን ካፒታል መጠን መወሰን.

የምርት ዑደት በኩባንያው ውስጥ ለውስጣዊ እቅድ ማውጣት አስፈላጊ ነው. ስሌቶችን የማካሄድ ዋናው ተግባር በፒሲው ቆይታ ላይ የሚገድበው መቀነስ ነው. የሚከተሉትን ግቦች ማሳካት አስፈላጊ ነው.

• ጥቅም ላይ የዋለውን የሥራ ካፒታል መጠን መቀነስ.
• የገንዘብ ልውውጥ የሚቆይበትን ጊዜ መቀነስ.
• በሂደት ላይ ያሉ የስራ እቃዎች, ጥሬ እቃዎች የሚቀመጡባቸውን መጋዘኖች አካባቢ መቀነስ.
• የመሠረታዊ ገንዘቦችን አሠራር ጥራት ማሻሻል.
• የሸቀጦች ዋጋ መቀነስ.

የኩባንያውን ሀብቶች ለመቆጠብ የምርት ዑደቱን ማሳጠር አስፈላጊ ነው. ለወደፊቱ, ይህ ትርፍ ለመጨመር ይረዳል: የምርት ዋጋ ይቀንሳል, እና የሽያጭ መጨመር.

የምርት ዑደት አወቃቀር

የምርት ዑደቱን አካላት ግምት ውስጥ ያስገቡ-

1. የማስፈጸሚያ ጊዜ (በራሱ ስራ ላይ ብቻ የሚያጠፋው ጊዜ). በመሠረታዊ ክዋኔዎች እና ረዳትነት የተከፋፈለ ነው. የመጀመሪያው የግዢ እና የመሰብሰቢያ ስራዎችን ያካትታል, ሁለተኛው - መጓጓዣ እና ቁጥጥር.
2. ለተፈጥሮ ሂደቶች የተመደበው ጊዜ. በተፈጥሮ ምክንያቶች የእረፍት ጊዜያትን ያካትታል (ለምሳሌ, ይህ በምሽት ነው).
3. እረፍቶች እነዚህ እርስ በርስ የሚደጋገፉ ጊዜያት ናቸው, በዑደት መካከል ያሉ እረፍቶች. እረፍቶችም በወቅታዊ የስራ ባህሪ ምክንያት ናቸው.

የድርጊቶች ውስብስብ የቴክኖሎጂ ዑደት ይባላል. ይህ ዑደት በእቃው ላይ የሰራተኞች ቀጥተኛ ወይም ቀጥተኛ ያልሆነ ተጽእኖ የሚፈፀምበትን ጊዜ ያንፀባርቃል.

እረፍቶች በሁለት ዓይነቶች ይከፈላሉ-

1. በኩባንያው ውስጥ ባለው የሥራ ሁኔታ ምክንያት የእረፍት ጊዜያት. እነዚህ ቅዳሜና እሁድ, በዓላት, የምሳ እረፍቶች ናቸው.
2. ከቴክኒካዊ ሁኔታዎች ጋር የተያያዙ የእረፍት ጊዜያት. ለምሳሌ, የሥራ ቦታን, አስፈላጊ የሆኑትን ክፍሎች መሰብሰብን በመጠባበቅ ላይ ሊሆን ይችላል. እንዲሁም የእረፍት ጊዜ የሚከሰተው ተመጣጣኝ ያልሆነ የምርት ስራዎች እርስ በርስ መደጋገፍ, በኤሌክትሪክ እጥረት ምክንያት ነው.

ስለዚህ የምርት ዑደቱ ከሸቀጦች ምርት ጋር የተያያዙ ድርጊቶች ብቻ ሳይሆን የታቀዱ እና የግዳጅ እረፍት ጊዜያት ናቸው.

የምርት ዑደትን ለማስላት ቀመር

የዑደት ዋጋው በዚህ ቀመር ተቀናብሯል፡-

ቲ ፒ.ሲ. = Ttech + Tper + Test.proc.

ቀመሩ እነዚህን እሴቶች ይጠቀማል፡-

• ቲ.ፒ.ሲ. - የፒሲው ጊዜ.
• ቲቲን - የቴክኖሎጂ ደረጃ ውሎች.
• Tper - እረፍቶች.
• የሙከራ.ፐርሰንት - የተፈጥሮ እረፍት ጊዜ.

የዑደቱን ቆይታ ሲያሰሉ በቴክኖሎጂ እርምጃዎች ጊዜ የማይካሱትን ክፍተቶች ብቻ ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው ። እነዚህም የቁጥጥር እርምጃዎችን, ጥሬ እቃዎችን እና ምርቶችን ማጓጓዝን ያካትታሉ. የምርት ዑደቱን የታቀደበትን ጊዜ ሲወስኑ በድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ችግሮች ምክንያት የእረፍት ጊዜያት (ለምሳሌ የጥሬ ዕቃዎች አቅርቦት መዘግየት ፣ በድርጅቱ ውስጥ ያሉ የዲሲፕሊን ችግሮች) ከግምት ውስጥ አይገቡም ።

የዑደቱን ዋጋ በሚወስኑበት ጊዜ የሠራተኛውን ነገር በምርት እንቅስቃሴዎች ውስጥ የሚንቀሳቀሰው ነገር ግምት ውስጥ ይገባል ። እንቅስቃሴው በሚከተሉት ቅጾች ተከፍሏል.

• ተከታታይ።አዲስ ከተመሳሳይ የጉልበት ዕቃዎች ጋር መሥራት የሚጀምረው ያለፈው ክፍል ከተሰራ በኋላ ብቻ ነው።
• ትይዩ.የንጥሎች አቅጣጫ ወደ ቀዶ ጥገናው የሚከናወነው ያለፈው ቀዶ ጥገና ከተደረገ በኋላ ነው. የታሰበው የእንቅስቃሴ አይነት የዑደት አመልካቾችን ይቀንሳል.
• ትይዩ-ተከታታይ.የነገሮች ወደ ኦፕሬሽን የሚወስዱት አቅጣጫ የሚተገበረው በአቅራቢያው ባለው ቀዶ ጥገና ወቅት ነው። የታሰበው ትዕዛዝ እረፍቶችን ለማስቀረት ያስችላል።

የዑደቱ ጊዜ የሚወሰነው በሠራተኛ ዕቃዎች እንቅስቃሴ ዓይነት ላይ ነው።

የምርት ዑደት ዋጋ ምን ያህል ነው

የምርት ዑደት መጨናነቅ በሚከተሉት ምክንያቶች ይወሰናል.

• የቴክኖሎጂ ሂደቶች.የኢንተርፕራይዙ የቴክኒካዊ መሳሪያዎች እቃዎች በሂደት እና በመገጣጠም ጊዜ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ.
• ድርጅታዊ።የሥራ ሂደቶችን ለማደራጀት ድርጊቶችን አስቡ. እነዚህ ሂደቶች በረዳት እንቅስቃሴዎች, እረፍቶች ጊዜ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ.
• ኢኮኖሚያዊ.እነሱ በሜካናይዜሽን ፣ በቴክኒካል ጥሩነት እና በሂደቶች ጊዜ ፣ ​​በሂደት ላይ ባለው ሥራ ዋጋ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ።

የዑደቱ ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ በተካተቱት አጠቃላይ ምክንያቶች ውጤት ነው። የአንዱ ምክንያቶች ለውጥ ዑደቱን ለማሳጠር እና ለማባዛት አስተዋፅኦ ያደርጋል። ያም ማለት የምርት ዑደት ውሎች ሊለወጡ ይችላሉ. ለዚህም, የተለያዩ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ.

የምርት ዑደት ዋጋ ምን ያህል ነው

የምርት ዑደት የሥራ ካፒታል እንቅስቃሴ አካል ነው. የእሱ ቅነሳ የዝውውር ፍጥነት መጨመር ያስከትላል. ማለትም ፣ አጭር ዑደት በሪፖርት ዓመቱ ውስጥ የዝውውር ብዛት መጨመር ያስከትላል። የዚህ ውጤት ምርትን ለማዘመን እና ለማስፋፋት የሚያገለግሉ ተጨማሪ ገንዘቦችን ማሰባሰብ ነው. በተጨማሪም በሂደት ላይ ያለው የሥራ መጠን እየቀነሰ ነው. ይህ በቁሳዊ መልክ የገንዘብ ማሰባሰብን ያካትታል. ማለትም ቁሳዊ ሀብቶች ይለቀቃሉ.

የዑደቱ ቆይታም ይወስናል. የኋለኛው የሚያመለክተው በሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ የሚፈቀደውን ከፍተኛውን የሸቀጦች ልቀት ነው። ይህ እንዴት ይሆናል? አንድ ምርት ለመፍጠር የሚፈጀው ጊዜ ባነሰ መጠን ብዙ እቃዎች ሊመረቱ ይችላሉ። ስለዚህ, ኃይሉ ይጨምራል.

በዑደቱ መጨናነቅ, የሰው ኃይል ምርታማነት ጥራትም ይጨምራል. የሸቀጦች ውፅዓት መጠን እየጨመረ ሲሆን ይህም የኃይል መጨመርን ይጨምራል. ይህ የሰራተኞች የጉልበት ድርሻ መቀነስን ያካትታል. የኃይል መጨመርን ግምት ውስጥ በማስገባት የዋጋው ዋጋ ወጪዎችን በመቀነስ ይቀንሳል.

ዑደቱን እንዴት እንደሚያሳጥር

ዑደቱን በሚከተሉት መንገዶች መጭመቅ ይቻላል.

• የበለጠ ቴክኒካዊ የላቁ መሣሪያዎችን መግዛት።
• ተከታታይ ሂደቶችን መተግበር.
• የልዩነት ጥልቀት መጨመር.
• የሳይንሳዊ አደረጃጀት ዘዴዎችን መጠቀም.
• የሮቦቲክስ ትግበራ.
• የጉልበት ዲሲፕሊን ማሻሻል.
• በህጋዊ መንገድ የእረፍቶችን ብዛት መቀነስ (ለምሳሌ በቀን ብዙ ፈረቃዎች)።
• የጠቅላላውን ምርት ዘመናዊነት.
• የአስተዳደር ጥራት ማሻሻል.
• የስራ ሂደቶችን የማደራጀት አዳዲስ ዘዴዎችን መተግበር.

አስፈላጊ!የምርት ዑደቱን መቀነስ የድርጅቱ ዋና ዋና ተግባራት አንዱ ነው. ይህ ወዲያውኑ በርካታ መሰረታዊ አመልካቾችን እንዲያሻሽሉ ያስችልዎታል. ፒሲውን መቀነስ ዝርዝር እቅድ ማውጣትን ያካትታል. በእነዚያ ምክንያቶች ላይ መስራት ምክንያታዊ ነው, ለውጡ አነስተኛውን ወጪ ያካትታል. እቅዱን ከመተግበሩ በፊት, የምርት ዑደትን የሚነኩ ሁሉንም ምክንያቶች መተንተን ያስፈልጋል.

የምርት ዑደት ጽንሰ-ሐሳብ የቦታ እና ጊዜያዊ መዋቅር አለው. አዲስ ምርት ማምረት የተወሰነ ጊዜን ይጠይቃል, እና የማምረት አቅም መጠኑ ቦታውን ይገልፃል. የሂደቱ ቆይታ የሚለካው በቀናት ወይም በቀን መቁጠሪያ ቀናት ውስጥ ነው. ይህ የጊዜ ወቅት የምርት ምርትን ሁሉንም የቴክኖሎጂ ደረጃዎች ያካትታል. የማንኛውም ድርጅት ቅድሚያ የሚሰጠው ተግባር የምርት ዑደቱን ቆይታ መቀነስ ነው። ይህ ለለውጥ መጨመር, ለኃይል ወጪዎች መቀነስ እና በኩባንያው አጠቃላይ የፋይናንስ ሁኔታ ላይ በጎ ተጽእኖ ይኖረዋል.

በምርት ሂደቱ ፍጥነት መጨመር, የዑደቶች ብዛት ይቀንሳል. በውጤቱም, በተመሳሳይ ጊዜ ውስጥ ብዙ የምርት ክፍሎች ሊፈጠሩ ይችላሉ. የንግዱ ዕድገት ቅድሚያ በሚሰጣቸው ቦታዎች ላይ ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል ከፍተኛ ቁጠባ ያመጣል. አብዛኛው ገንዘብ ምርትን ለማስፋፋት እና አዳዲስ ምርቶችን ለማምረት ያገለግላል።

የምርት ዑደት አቅም በአጭር ጊዜ ውስጥ ሊፈጠር የሚችለውን የምርት መጠን ይገልጻል. ይህ ግቤት በዑደቱ ቆይታ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። የውጤት አሃድ ለማምረት ረዘም ያለ ጊዜ ሲወስድ, የማምረት አቅሙ ይቀንሳል.

የኢንተርፕራይዙ የማምረት አቅም መጨመር የሰው ኃይል ድርሻ ላይ ከፍተኛ ቅነሳን ያስከትላል። ይህ የተወሰነ ገንዘብ እንዲቆጥቡ እና የሥራውን ጥራት እንዲያሻሽሉ ያስችልዎታል. አንድ ኩባንያ ማንኛውንም ምርት የማምረት ዋና ተግባር ሁሉንም የቴክኖሎጂ የምርት ደረጃዎች ሙሉ በሙሉ በራስ-ሰር ማካሄድ ነው። የድርጅቱ አቅም መጨመር የምርት ዋጋን መቀነስ ማለት ነው, ይህም ለዋና ተጠቃሚው የምርት ዋጋ ላይ አዎንታዊ ተጽእኖ ይኖረዋል. ይህ በልዩ ባለሙያዎች የጉልበት ድርሻ መቀነስ ሊገለጽ ይችላል. በአጭር የምርት ዑደት ለሠራተኞች የሚያስፈልጉት የእረፍት ጊዜዎች ቁጥር ይቀንሳል. እንደምታውቁት, በምርት ላይ ቆም ማለት በድርጅቱ አቅም ላይ አሉታዊ ተፅእኖ አለው. በእረፍት ጊዜ ምርቱ ስራ ፈት ነው, እና የምርት ዑደቱ የሚቆይበት ጊዜ ብቻ ይጨምራል. እንደዚህ ያሉ ቆምዎችን ለመቀነስ መጣር ተገቢ ነው.

1. የድርጅቱን የቴክኖሎጂ መሳሪያዎች ማሻሻል, የተራቀቁ እድገቶችን በማስተዋወቅ, አማራጭ የኃይል ምንጮችን መፈለግ, ወዘተ ... የቴክኒካል መሰረትን ማሻሻል የሥራውን ጥራት ያሻሽላል, ልዩ ባለሙያዎችን ቀጥታ የመቀጠር ጊዜን ይቀንሳል. , እና ከእሱ ጋር የምርት ዑደት እራሱ. የቴክኖሎጂ መሳሪያዎችን ለማሻሻል ውጤታማ ዘዴ አንድን ምርት ወደ ተለያዩ ንጥረ ነገሮች መለየት እና ለእያንዳንዱ አካል የተለየ የምርት ክፍሎችን መፍጠር ነው. ይህ መርህ ምንም አይነት የምርት አይነት ምንም ይሁን ምን በሁሉም ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል.

2. ትይዩ ማምረት መርህ. የዚህ ዘዴ ዋናው ነገር በአንዳንድ የምርት ደረጃዎች ተኳሃኝነት ላይ ነው. በውጤቱም, በአንድ የጊዜ አሃድ ውስጥ ተጨማሪ ምርቶችን መፍጠር ይቻላል, ይህም የምርት ዑደት ቆይታ እንዲቀንስ ያደርጋል.

3. የመርጃ ፍሰቶችን ማመቻቸት እና በግለሰብ የምርት አገናኞች መካከል ያለውን ርቀት መቀነስ. ካምፓኒው አውቶማቲክ ከሆነ በዎርክሾፖች መካከል የተሻሻለውን ምርት ለማንቀሳቀስ የሚወስደው ጊዜ በከፍተኛ ሁኔታ ቀንሷል። በዚህ ምክንያት የመጓጓዣ ወጪዎች ይቀንሳል. ይህ በምርት ዑደት ላይ አዎንታዊ ተጽእኖ ይኖረዋል. ዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች ልወጣን ለመጨመር እና ሁሉንም አይነት የኤሌክትሪክ ተሽከርካሪዎችን ለማስተዋወቅ ይጥራሉ, በቤት ውስጥ ማስተላለፊያ መስመሮችን ያዘጋጃሉ.

የገበያ ቦታዎችን ለማሻሻል እና ተወዳዳሪነትን ለመጨመር የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች በአመራረት አደረጃጀት መሰረታዊ መርሆዎች ይመራሉ, እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ:

በምርት አንጓዎች ላይ ያለውን ጭነት ማመቻቸት;
- ትይዩነት;
- ቀጣይነት;
- የንብረት ቁጠባ;
- የአካባቢ ወዳጃዊነት.

ሀብቶችን እንደገና ጥቅም ላይ ማዋል - ውጤታማ ዘዴ የምርት ዑደትን ለመቀነስ

የማንኛውም ኢንተርፕራይዝ ቅልጥፍና የሚታወቀው በተመረቱት ምርቶች ብዛት ብቻ ሳይሆን በብቁ የሀብት አጠቃቀምም ጭምር ነው። ብዙ የተሳካላቸው ኩባንያዎች በገበያው ውስጥ ጥሩ ቦታ የሚይዙት በብቃት የማምረቻ ቆሻሻን በማቀነባበር ብቻ ሲሆን የምርቶች ጥራት መካከለኛ ሆኖ ሊቆይ ይችላል። ሀብቶችን በአግባቡ መጠቀም የተፈጠሩትን ምርቶች ቁጥር ለመጨመር ያስችልዎታል.

ዘመናዊ ኢንተርፕራይዞች በሁለት ትላልቅ ቡድኖች ሊከፈሉ የሚችሉትን የላቀ የሀብት ቁጠባ ዘዴዎችን ይጠቀማሉ።

ጊዜ ያለፈባቸው እና ውድ የሆኑ ተጓዳኝዎችን የሚተኩ ርካሽ ፖሊመር ድብልቅ ቁሳቁሶችን መጠቀም. ስለዚህ, የፕላስቲክ መስኮቶች የእንጨት እቃዎችን ተተኩ, የ LCD ፓነሎች የ CRT ማሳያዎችን ተተኩ. በዚህ ሁኔታ, ርካሽ, ግን የበለጠ ውጤታማ ቁሳቁሶች ጥቅም ላይ ይውላሉ. በውጤቱም, የምርት ቀጥተኛ የፋይናንስ ወጪዎች ይቀንሳሉ, ይህም የምርቱን ዋጋ በጥሩ ሁኔታ ይነካል.

አማራጭ የኃይል ምንጮችን መፈለግ እና መጠቀም. በዚህ ጉዳይ ላይ ኤሌክትሪክ በጣም ጥንታዊ እና በጣም ቀልጣፋ ርካሽ ምንጭ, እንዲሁም ለአካባቢ ተስማሚ የኃይል ምንጭ ሆኖ ይቆያል.

የምርት ዑደቱ ከተወሰነ የዋጋ ምድብ ጋር የተያያዙ ምርቶችን ማልማትን ያካትታል. የኩባንያውን አቋም በገበያው ውስጥ ለማስቀጠል ውጤታማ መንገድ ቀደም ሲል የተገነቡ ምርቶችን ማዘመን ወይም ማሻሻል ልዩ ምርቶችን መፍጠር ነው። ይህ በተለይ በከፍተኛ ሁኔታ እያደገ ባለው የአይቲ-ሉል እና የሞባይል ኢንዱስትሪ ውስጥ በግልጽ ይታያል። በየዓመቱ አምራቾች የተሻሻሉ የመሳሪያዎቻቸውን ሞዴሎች ይለቃሉ, "S", "2", ወዘተ ቅድመ ቅጥያዎችን በስሙ ላይ ይጨምራሉ.

ከሁሉም አስፈላጊ የተባበሩት ነጋዴዎች ክስተቶች ጋር እንደተዘመኑ ይቆዩ - የእኛን ይመዝገቡ

• ክፍሎቹ በቡድን ውስጥ በሚቀነባበሩበት ጊዜ የሚከሰቱ የክፋይ ክፍተቶች, የዚህ ክፍል ሌሎች ክፍሎች በሚቀነባበሩበት ጊዜ ክፍሉ ሲተኛ;
• ከስምረት ውጭ በሆኑ ተከታታይ ስራዎች ምክንያት እረፍቶችን መጠበቅ;
• በመሳሪያው ውስጥ የተካተቱ ሌሎች ክፍሎች (ስብሰባ ፣ ሜካኒካል ፣ ማሽን) ባለመኖራቸው ምክንያት በውሸት ምርቶች ምክንያት የሚከሰቱ እረፍቶችን መምረጥ።

• የ workpieces ቅደም ተከተል እንቅስቃሴ በቡድን ውስጥ በሚመረቱበት ጊዜ ፣ ​​​​የሚቀጥለው የቴክኖሎጂ አሠራር የሚጀምረው በሁሉም የምድጃው ክፍሎች ላይ የቀደመው የቴክኖሎጂ አሠራር ከተጠናቀቀ በኋላ ብቻ ነው ። ከተጠቀሰው የእንቅስቃሴ አይነት ጋር የምርት ዑደቱ አጠቃላይ የቆይታ ጊዜ ከፍተኛው በመደብደብ ውስጥ ባለው ጉልህ እረፍቶች ምክንያት ነው። ይህ ዓይነቱ እንቅስቃሴ ለነጠላ እና ለአነስተኛ ደረጃ ማምረት የተለመደ ነው;
• የጉልበት ዕቃዎች ትይዩ-ተከታታይ እንቅስቃሴ እንደሚያመለክተው የተከታታይ ስራዎች አፈፃፀም የሚጀምረው በቀድሞው ቀዶ ጥገና አጠቃላይ የምርት ስብስብ ከመጀመሩ በፊት ነው። በትይዩ-ተከታታይ እንቅስቃሴ, የምርት ዑደቱ ቆይታ መቀነስ ከተከታታይ እንቅስቃሴ ጋር ሲነጻጸር;
• ትይዩ-ቀጥታ-በቀጥታ የጉልበት እንቅስቃሴ የሚከናወነው ምርቱ ምንም እንኳን የቡድኑ ዝግጁነት ምንም ይሁን ምን ፣ ወዲያውኑ ወደ ቀጣዩ የቴክኖሎጂ ክዋኔ ሲሸጋገር ነው። ይህ ዓይነቱ እንቅስቃሴ የምርት ዑደቱን አጭር ጊዜ ይሰጣል ፣ ግን በጅምላ ወይም በትላልቅ ምርቶች ሁኔታዎች ውስጥ ሊተገበር ይችላል።

በርዕሱ ላይ ተጨማሪ 3.4. የድርጅት ምርት ዑደት፡-

1. የምርት ዑደት, አወቃቀሩ. የምርት ዑደት የሚቆይበት ጊዜ እና እሱን ለመቀነስ መንገዶች
2. 11.1. የቱሪስት ድርጅት የምርት ዑደት. በቱሪዝም ውስጥ አቅርቦት
3. 22.2. የድርጅቱ እና ክፍሎቹ የድርጅት የምርት መዋቅር ኢኮኖሚክስ; የምርት አስተዳደር አደረጃጀት ፣ እቅዱ ፣ በድርጅቱ ውስጥ ጥገና
4. 3.5. የድርጅቱ ምርት እና ኢኮኖሚያዊ, ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ እንቅስቃሴዎች. የድርጅት አስተዳደር
5. 23.2. የድርጅት ድርጅታዊ እና ህጋዊ የድርጅት እና ማህበራት ኢኮኖሚክስ ፣ የጋራ-አክሲዮን ፣ የግል እና የተደባለቀ ምርት እና ኢኮኖሚያዊ መዋቅሮች