ما هو الإجراء الوطني الإلزامي أثناء عملية الاندماج؟ عمليات الاستحواذ والاندماج للشركات

اندماج الأعمال هو عملية الجمع بين جميع أنواع أصول شركتين أو أكثر. تتوقف الشركات المشاركة في عملية الاندماج عن الوجود، وتدخل منظمة كبيرة جديدة إلى السوق مكانها. وهي الخلف القانوني للشركات المندمجة، وبالتالي فهي مسؤولة عن ديون المؤسسات التي أنشئت على أساسها.

لماذا تبدأ الشركات بإجراءات الاندماج؟

يمكن أن يكون سبب تجميع موارد الشركة لأسباب مثل:

  • المنافسة الشديدة ووجود لاعبين كبار في البيئة التنافسية؛
  • طريقة بديلة إذا كان من الضروري تصفية مؤسسة بسبب زيادة عبء الديون، بما في ذلك خيار دمج المدين مع الدائن؛
  • تنويع الإنتاج من خلال الجمع بين الشركات من مختلف مجالات النشاط؛
  • انخفاض الربحية أو السمعة السلبية لإحدى المنظمات التي لا ترغب إدارتها في تصفية المشروع التجاري.

عند الجمع بين قاعدة موارد العديد من المؤسسات الكبيرة، يلزم الحصول على موافقة لجنة مكافحة الاحتكار - وفقًا للقانون الاتحادي رقم 135-FZ بتاريخ 26 يوليو 2006، ينطبق هذا المعيار على الشركات التي تبلغ قيمة أصولها، وفقًا للتقارير الأخيرة، أكثر من 7 مليار روبل. أو كان إجمالي الإيرادات للعام الماضي عند مستوى 10 مليارات روبل. و اكثر.

ملحوظة! عند بدء إجراء الإفلاس، يُحظر النظر في خيارات إعادة تنظيم المؤسسة من خلال الاندماج (المادة 64 من القانون الاتحادي "بشأن الإفلاس").

أغراض الدمج

قد تشمل أغراض اندماج الشركة ما يلي:

  • توسيع سوق المبيعات.
  • تعزيز المواقف التنافسية؛
  • تحسين جودة المنتجات؛
  • خفض التكاليف بسبب تنويع الإنتاج؛
  • توسيع نطاق المنتجات؛
  • زيادة مستوى الاعتراف في القطاع المستهدف؛
  • تكوين سمعة إيجابية وعلامة تجارية ترابطية؛
  • تحديث مرافق الإنتاج، وإدخال التطورات المبتكرة؛
  • زيادة الربحية.
  • زيادة إمكانات الاستثمار؛
  • تكوين رأس مال عامل أكبر؛
  • زيادة في سعر أسهم الشركة؛
  • رفع عتبة الجدارة الائتمانية.

أنواع اندماج الأعمال

الاندماج والانضمام مفهومان مختلفان. في الحالة الأولى، تتم تصفية جميع المؤسسات المشاركة في إعادة التنظيم، ويتم نقل قاعدة مواردها إلى كيان قانوني جديد. وفي الخيار الثاني، تستمر إحدى الشركات في الوجود من خلال استيعاب أصول الأطراف الأخرى في الصفقة.

أشكال الاندماج حسب نوع الاندماج:

  1. الاندماج الأفقي - الشركات المتنافسة التي تنتج منتجات مماثلة ولها اندماج في السوق المشتركة.
  2. عمودي - الجمع بين مجالات الأعمال المختلفة لزيادة السيطرة على سلسلة الإنتاج من قاعدة المواد الخام إلى المستهلك النهائي (على سبيل المثال، تندمج شركة زراعية مع مصنع لإنتاج البذور أو الأسمدة).
  3. عام – يتم الجمع بين المنتجات المترابطة (على سبيل المثال، الشركة المصنعة للهواتف المحمولة والشركة المصنعة لملحقات الأجهزة).
  4. تكتل - رابطة للشركات غير ذات الصلة من مجالات الإنتاج المختلفة. الهدف هو توسيع النطاق.
  5. التوسع الجغرافي – الارتباط بهدف زيادة قنوات البيع.

أشكال الاندماج على أساس الخصائص الوطنية والثقافية:

  • وطني - يتم تنفيذه بين الشركات العاملة داخل نفس الولاية؛
  • العابرة للحدود الوطنية – بين الشركات الموجودة في بلدان مختلفة.

فيما يتعلق بفئة إدارة الشركات، يمكن أن يكون الاندماج ودودًا أو عدائيًا. اعتمادًا على درجة أولوية الأصول التي يتم دمجها، قد تهدف إعادة التنظيم إلى تعزيز القدرات الإنتاجية أو توسيع القاعدة المالية.

إيجابيات وسلبيات دمج الشركات

يمكن أن تتجلى فوائد اندماج الأعمال في الحصول على تأثير إيجابي سريع. تتيح لك هذه الطريقة زيادة القدرة التنافسية وأن تصبح مالكًا لهيكل تنظيمي يعمل بشكل جيد لممارسة الأعمال التجارية مع قطاع السوق الجديد. ميزة إضافية هي احتمال توليد كمية كبيرة من الموارد غير الملموسة، والتي يمكن أن تلعب دورا رئيسيا في عدد من مجالات النشاط.

وتتجلى عيوب مسار التطوير هذا في النقاط التالية:

  • الحاجة إلى ضخ أموال نقدية كبيرة في مرحلة إعادة التنظيم؛
  • وخطر المبالغة في تقدير الفوائد؛
  • مشاكل الموظفين الناجمة عن التخفيضات المحتملة في عدد الموظفين ودمج العديد من الفرق القائمة؛
  • عدم توافق الخصائص الوطنية والثقافية للعمل عند دمج المنظمات في بلدان مختلفة.

خوارزمية دمج الشركة

يتم عرض الإجراءات خطوة بخطوة للشركات التي تقرر الخضوع لإعادة التنظيم من خلال الاندماج في 6 مراحل. قد يتطلب مجمع الإجراءات بأكمله من 2 إلى 6 أشهر.

المرحلة 1

ويجري تنفيذ التدابير التحضيرية في كل من المنظمات المندمجة:

  • اجتماعات المالكين للموافقة على قرار إعادة التنظيم مع التنفيذ اللاحق للمحضر أو ​​قرار المؤسس؛
  • جرد جميع أصول الشركة مع إدراج النتائج في قانون النقل؛
  • الحد الأقصى لسداد الديون.

المرحلة 2

وبعد الاتفاق على تفاصيل الاندماج المرتقب على مستوى إدارة كل مؤسسة، يتم عقد اجتماع عام لجميع المشاركين في إعادة التنظيم. تتم فيه مناقشة شروط الاندماج، ويتم تطوير مسودة نسخة من ميثاق المؤسسة الجديدة، ويتم تشكيل قانون النقل الموحد.

مهم!لا يمكن عقد اجتماع عام إلا في حالة حضور المديرين من جميع الشركات الخاضعة للتصفية نتيجة لإجراءات إعادة التنظيم.

وكانت نتيجة الاجتماع التوقيع على بروتوكول مشترك واتفاقية الاندماج.

المرحلة 3

تقديم إخطار كتابي إلى سلطة التسجيل بنية القيام بمجموعة من الإجراءات لدمج بعض الشركات. ويتم تخصيص 3 أيام لذلك من لحظة توقيع اتفاقية الاندماج.

المرحلة 4

في هذه المرحلة ماذا يحدث:

  • إخطار الدائنين بشأن إعادة التنظيم القادمة؛
  • سداد الديون للجهات الحكومية (IFTS وصندوق التقاعد والصناديق من خارج الميزانية) مع استلام شهادات عدم وجود ديون.

فارق بسيط! وبدون تأكيد من مصلحة الضرائب أو صندوق التقاعد بعدم وجود ديون على الشركات المعاد تنظيمها، سيتم إنهاء إجراء الاندماج.

الشرط المطلوب!يجب أن تتضمن المنشورات المتعلقة بدمج الشركات إخطارين في نشرة تسجيل الدولة على فترات شهرية (المادة 60 من القانون المدني للاتحاد الروسي).

المرحلة 5

إعداد حزمة من المستندات وتقديمها إلى سلطة التسجيل بعد 30 يوماً من تاريخ آخر نشر إعلامي عن بدء الاندماج.

المرحلة 6

إجراء إدخال معلومات حول مؤسسة جديدة في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية بعد تسجيلها. نقل موظفي الشركات المندمجة إلى منظمة جديدة دون المساس بحقوقهم وفقا لتشريعات العمل.

في اليوم السابق للدخول في إنشاء كيان قانوني جديد، تقوم جميع الشركات المشاركة بإعداد البيانات المالية النهائية مع إغلاق حسابات الأرباح والخسائر (أمر وزارة المالية بتاريخ 20 مايو 2003 رقم 44 ن).

بحلول تاريخ تسجيل كيان قانوني جديد، يتم نقل جميع البيانات الموجودة في سند النقل إلى البيانات المالية، والتي تسمى البيانات التمهيدية.

توثيق الاندماج

ويرافق عملية الدمج تنفيذ قائمتين من الوثائق. القائمة الأولى مطلوبة في مرحلة إنشاء كيان قانوني جديد، والثانية - بعد إجراء تسجيل الدولة. عند إعداد مجموعة من الوثائق، يجب عليك التركيز على متطلبات القانون الاتحادي بتاريخ 08.08.2001 رقم 129-FZ.

المستندات المقدمة إلى سلطة التسجيل:

  1. طلب تم إعداده في النموذج P12001 وموثق. ويجب أن يشير إلى شكل إعادة التنظيم مع العدد الدقيق للمشاركين والمؤسسات التي سيتم دمجها.
  2. ميثاق الكيان القانوني الجديد - نسختان (يتم إرجاع إحداهما عند استكمال كافة الإجراءات).
  3. سند تحويل يوضح كافة المبالغ المتعلقة بالذمم المدينة والدائنة، ويحدد مبلغ الأصول المحولة إلى الكيان القانوني الجديد. يمكن أن يكون الفعل بمثابة ميزانية عمومية.
  4. قرار سلطات مكافحة الاحتكار في اندماج المؤسسات ذات الدخل الكبير.
  5. تأكيد مستندي لحقيقة إخطار الدائنين المهتمين (إيصالات الدفع مقابل المنشورات في وسائل الإعلام، والعلامات البريدية على إعادة توجيه الرسائل ذات الصلة، ونسخ من الصفحات مع إشعار من النشرة).
  6. اتفاقية الاندماج مع محضر الاجتماع المشترك لجميع الملاك.
  7. شهادة من صندوق التقاعد تؤكد عدم وجود مديونية على كل مؤسسة خاضعة للتصفية أثناء عملية الاندماج.
  8. إيصال يصدر بعد دفع رسوم الدولة.

بعد 5 أيام من تاريخ تقديم حزمة المستندات، يمكنك الاتصال بدائرة الضرائب الفيدرالية للحصول على نسخة ثانية من الميثاق مع شهادة تسجيل الدولة، ومقتطف من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية، والمستندات التي تؤكد التسجيل الضريبي لكيان تجاري جديد. بالإضافة إلى ذلك، سيتم إصدار الوثائق المتعلقة بإنهاء أنشطة جميع الشركات التي خضعت لعملية إعادة التنظيم.

الاندماج هو اتحاد شركتين متساويتين. الاستحواذ هو شراء شركة من قبل شركة أخرى. الهدف من عمليات الاندماج والاستحواذ هو التآزر، أي. الاستفادة من الأنشطة المشتركة.

عمليات الدمج والاستحواذ(الهندسة. عمليات الدمج والاستحواذ، M&A) للشركات - مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى زيادة القيمة الإجمالية للأصول من خلال التضافر، أي. فوائد الأنشطة المشتركة. بكل بساطة تصف عمليات الاندماج والاستحواذ تحول شركتين إلى شركة واحدة. الاندماج هو ظهور شركة جديدة نتيجة اندماج شركتين متساويتين، والاستحواذ هو شراء الشركة المندمجة من قبل الشركة الدامجة، ونتيجة لذلك تتوقف الشركة المندمجة عن الوجود، وتختفي الشركة المضمومة يزيد. من الأمثلة الصارخة على عمليات الاستحواذ في أوكرانيا شركة UMC → MTS: اشترت الشركة الروسية الأكبر MTS معظم أسهم شركة أخرى (UMC) وأعادت تغيير علامتها التجارية.

هناك نظريات مختلفة أن عمليات الاستحواذ والاندماجتهدف إلى القضاء على المنافسين، وما إلى ذلك، لكنها بعيدة عن الحقيقة. بيت الهدف من أي اندماج أو استحواذ هو أن تكون النتيجة أكبر من مجموع أجزائه(أي 1+1=3). وبعبارة أخرى، فإن الشركات التي تشارك في هذه العملية تأمل في توفير التكاليف وزيادة الكفاءة. في كثير من الأحيان، تزداد إنتاجية الشركة الجديدة/المجددة على وجه التحديد عن طريق خفض التكاليف.

الفرق بين عمليات الاستحواذ والاندماج

اقرأ أيضًا: ما هي المحفظة الاستثمارية المحفظة الاستثمارية هي مجموعة من الأوراق المالية والأصول الأخرى التي يتم جمعها معًا لتحقيق أهداف معينة....

شروط " الاندماج"(الاندماج الإنجليزي) و" استيعاب"(اكتساب اللغة الإنجليزية) غالبًا ما يتم الخلط بينها أو استخدامها كمرادفات. على الرغم من أن معانيها متقاربة جدًا وأنها دائمًا ما تكون في أزواج، في الواقع تصف عمليات الاندماج والاستحواذ مفاهيم مختلفة. ومن الواضح من المصطلحات نفسها ما هو الفرق؛ دعونا نلقي نظرة فاحصة.

استحواذ شركة واحدة على شركة أخرى

كما هو الحال مع مشغل الاتصالات الروسي MTS، عندما تشتري إحدى الشركات أسهمها و"تأكل" شركة أخرى، غالبًا ما تكون أصغر، فإن هذا ما يسمى استحواذ الشركة. (إن صورة الشركات الأصغر حجماً التي يتم ابتلاعها أدت إلى ظهور مصطلح "القرش التجاري".) وبمجرد "التهام" شركة أصغر حجماً، فمن الطبيعي أن تتوقف عن الوجود بالمعنى القانوني.

في هذا السيناريو، يتم نقل جميع أصول الشركة المستحوذ عليها أو "المأكولة" إلى ملكية الشركة المستحوذة. نتيجة الامتصاص أكثر شركة كبيرة تصبح أكبر.

على سبيل المثال، جوجل هو سمكة قرش مستهلكة عدوانية للغاية، وقد ابتلعت بالفعل أكثر من 100 شركة، بما في ذلك موقع YouTubeوBegun (شركة روسية) وFeedBurner وAOL والعديد من الشركات الأخرى حول العالم.

هناك عمليات استحواذ عدوانية وودية.

  • الاستيلاء العدوانييحدث عندما لا ترغب شركة صغيرة في "التهامها"، ولكن الشركة المستحوذة تقوم ببساطة بإعادة شراء عدد كبير من الأسهم، ولا تترك أي خيار
  • عمليات الاستحواذ الوديةتحدث عندما يتفق الطرفان ويكونا في مزاج جيد للاستيلاء.

كثيرا ما يحدث ذلك الشركات المستحوذة لا ترغب في الإعلان عن عملية الاستحواذ الفعلية، والتظاهر بحدوث اندماج متساوي. ومن الأمثلة على هذا الاستحواذ شركة دايملر كرايسلر: اشترت شركة دايملر بنز شركة كرايسلر، لكنها قدمت الصفقة على أنها اندماج متساوٍ. (بسبب الفشل في العمل معًا، تم بيع كرايسلر لاحقًا إلى الأمريكيين.)

اندماج الشركات

اقرأ أيضًا أنواع السندات وخصائصها السند هو التزام دين. هناك العديد من أنواع وخصائص السندات المختلفة. سنتناول في هذا المقال أنواع السندات القابلة للاسترداد، ومصدرها،...

اندماج الشركاتهو اتحاد شركات متساوية يؤدي إلى ظهور شركة جديدة. عادة، الشركات في عملية الاندماج متساوية تقريباحسب عدد الأصول

من المهم أن نفهم ذلك الاندماج الفعلي للشركات أمر نادر الحدوث. كما هو موضح أعلاه، في أغلب الأحيان ما يسمى بالاندماج هو في الواقع استحواذخلف ستار الاندماج، كما في المثال مع دايملر كرايسلر.

التآزر هو الهدف من عمليات الاستحواذ والاندماج

النقطة الرئيسية لعمليات الاندماج والاستحواذ هي التعاضد. التآزر هو ميزة الأنشطة المشتركة. بعد كل شيء، هذا واضح: عندما تصبح شركتان واحدة، فأنت بحاجة واحدقسم المحاسبة، وليس اثنين، واحدقسم الإعلان، وليس اثنين، الخ. عندما تصبح شركتان شركة واحدة، يمكن أن تكون الفوائد كما يلي:

  • تخفيض عدد الموظفين(eng. تقليص الحجم، الحجم الصحيح): كما ذكر أعلاه، يتم تقليل عدد الموظفين من أقسام الدعم مثل المالية والمحاسبة والتسويق وما إلى ذلك. كما يصبح أحد الأدلة غير ضروري.
  • مقياس اقتصادي: بسبب الزيادة الكمية في المشتريات والنقل وما إلى ذلك، توفر الشركة الجديدة شروط البيع بالجملة. تحتاج أيضًا إلى تذكر كل ما هو مطلوب، شيء واحد لكل شركة: على سبيل المثال، أنظمة حماية الخادم، وبرنامج محاسبة البضائع والموظفين، وما إلى ذلك.
  • زيادة في حصة السوق: عندما تندمج الشركات، تحصل الشركة الجديدة على حصة سوقية أكبر ويزداد أيضًا الوعي بالعلامة التجارية. والميزة هي أنه من الأسهل الفوز بأسهم سوقية جديدة بحصة كبيرة مقارنة بحصة صغيرة. كما أن ظروف الدائنين تتحسن، لأن هناك المزيد من الثقة في شركة كبيرة.

ولكن من المهم أن نفهم ذلك ليس كل عملية اندماج أو استحواذ لها تآزر. غالبا ما يحدث أن تحدث صراعات في شركة جديدة، كما حدث مع دايملر كرايسلر، حيث لم تتطابق المواثيق الداخلية للشركة بشكل أساسي. للأسف، عمليات الدمج والاستحواذ غير الناجحة ليست غير شائعة.

أنواع اندماج الشركات

هناك عدة مختلفة طرق اندماج الشركات. تنقسم هذه الأنواع من عمليات الاندماج إلى مجموعتين رئيسيتين: حسب العلاقة بين الشركات ونوع التمويل.

أنواع الاندماجات حسب العلاقات بين الشركات

أساسي أنواع الاندماجات حسب نوع العلاقةبين الشركات المندمجة على النحو التالي:

  • دمج أفقي: اندماج شركتين متنافستين تعملان نفس الشيء وفي نفس المجال
  • الاندماج العمودي: رابطة الموردين والمستهلكين؛ على سبيل المثال، شركة تصنيع الأثاث وشركة تصنيع المواد الخام (مثل الألواح والخشب الرقائقي وما إلى ذلك)
  • الاندماج لتوسيع سوق المبيعات: اتحاد الشركات التي تعمل في نفس الصناعة، ولكنها تبيع البضائع في أسواق مختلفة
  • اندماج الشركات المرتبطة بخط المبيعات: اتحاد الشركات التي تبيع المنتجات ذات الصلة في سوق واحدة

"). في المقالة الأخيرة سننظر في تفاصيل الدمج. هل أحتاج إلى إغلاق الحسابات الجارية؟ هل يجب تسجيل الإيرادات والمصروفات إذا كان الاندماج يشمل مديناً ودائناً؟ لقد أجبنا على هذه الأسئلة وغيرها في هذه المادة.

المرحلة الأولية من الاندماج

الاندماج هو شكل من أشكال إعادة التنظيم حيث تتوقف العديد من الشركات عن الوجود ككيانات قانونية منفصلة وتندمج في منظمة واحدة أكبر.

إن تسلسل الخطوات التي يجب اتخاذها في المرحلة الأولى من عملية الاندماج هو نفسه كما هو الحال في الأشكال الأخرى من إعادة التنظيم. لقد قمنا بإدراج جميع الخطوات اللازمة في الجدول.

الإجراءات الواجب اتخاذها في المرحلة الأولى من عملية الدمج

فعل

من يرتكب

اتخاذ قرار بشأن الاندماج

أصحاب

بقرار من أصحابها

إرسال قرار الاندماج إلى دائرة الضرائب الفيدرالية "المسجلة" وإرفاق رسالة مكتوبة حول إعادة التنظيم

خلال ثلاثة أيام عمل من تاريخ صدور قرار الاندماج. بعد ذلك، ستقوم دائرة الضرائب الفيدرالية بإدخال إدخال في سجل الولاية حول بداية إعادة التنظيم

إبلاغ صندوق التقاعد وصندوق التأمينات الاجتماعية كتابيًا بإعادة التنظيم المقبلة

خلال ثلاثة أيام عمل من تاريخ صدور قرار الاندماج

إخطار جميع الدائنين المعروفين

كل شركة مشاركة في عملية الاندماج

خلال خمسة أيام عمل من تاريخ تقديم الطلب لدى دائرة الضرائب الفيدرالية

الشركة التي قررت الاندماج أخيرًا

مرتين على فترات كل شهر

إعداد الوثائق التأسيسية للمنظمة التي تم إنشاؤها عن طريق الاندماج

الأشخاص المسؤولون عن إعادة التنظيم

لم يتم تحديد مواعيد نهائية

إجراء جرد للممتلكات والالتزامات

كل شركة مشاركة في عملية الاندماج

مباشرة قبل إعداد سند النقل

سند نقل

والخطوة التالية هي إعداد سند النقل. يجب على كل شركة مشاركة في الاندماج إعداد هذه الوثيقة. تاريخ سند النقل يمكن أن يكون أي. ولكن من الأفضل أن يتزامن مع نهاية الربع أو السنة - كما هو مذكور في الفقرة 6 من تعليمات تكوين السجلات المحاسبية أثناء إعادة التنظيم *.

يجب أن يحتوي سند النقل على أحكام بشأن الميراث القانوني (المادة 59 من القانون المدني للاتحاد الروسي). هذه معلومات حول مبالغ الذمم المدينة والدائنة، وكذلك حول الممتلكات المنقولة إلى الشركة المنشأة حديثًا. يمكن أن تكون قيمة العقار بموجب سند النقل سوقية أو متبقية أو أولية أو مقابلة للتكلفة الفعلية للمخزون (البند 7 من تعليمات تكوين السجلات المحاسبية أثناء إعادة التنظيم).

لا توجد قيود على شكل سند النقل. في أغلب الأحيان، يتم إعدادها في شكل ميزانية عمومية عادية ويتم إرفاق النصوص لكل سطر. يمكن استخدام أوراق الجرد كنصوص. هناك خيار آخر: التخلي عن نموذج الميزانية العمومية، وإدراج جميع أنواع الأصول والالتزامات (الأصول الثابتة، والأصول غير الملموسة، "المدين"، "الدائن"، وما إلى ذلك) والإشارة إلى قيمتها. وفي ملاحق منفصلة، ​​قدم قوائم بالأشياء والمدينين وما إلى ذلك (يمكن تنزيل أمثلة على سند النقل أو).

الفترة حتى الانتهاء من الاندماج

فأنت بحاجة إلى إعداد المستندات لإعادة التنظيم. هذا هو صك نقل، وطلب تسجيل شركة تم إنشاؤها عن طريق الاندماج، وقرار إعادة التنظيم، ووثيقة دفع رسوم الدولة، وما إلى ذلك. وترد القائمة الكاملة في الفقرة 1 من المادة 14 من القانون الاتحادي رقم 129 -FZ بتاريخ 08.08.01.

يجب إحضار حزمة المستندات إلى دائرة الضرائب الفيدرالية "المسجلة" والانتظار حتى يقوم المفتشون بالتسجيل في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية. ومع قدوم هذا الإدخال، ستختفي الشركات السابقة من الوجود، وستظهر منظمة لاحقة جديدة مكانها. ولكن حتى تنتهي فترة الانتظار، يستمر الأسلاف في العمل: فهم يحسبون الأجور، والاستهلاك، ويسجلون "الابتدائي"، وما إلى ذلك.

القوائم المالية الختامية للشركات السابقة

يجب على كل شركة مشاركة في عملية الاندماج إعداد البيانات المالية النهائية اعتبارًا من التاريخ السابق لتاريخ الدخول في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية بشأن إعادة التنظيم. يتكون التقرير من و و شرح و تقرير مدقق الحسابات (إذا كانت الشركة خاضعة للتدقيق الإلزامي).

يجب أن تعكس البيانات المحاسبية النهائية المعاملات التي تم إجراؤها خلال الفترة من توقيع سند النقل إلى إغلاق المنظمة السابقة. وبسبب هذه المعاملات، فإن المؤشرات الموجودة في الميزانية العمومية النهائية لن تتطابق مع المؤشرات الموجودة في قانون النقل.

بالإضافة إلى ذلك، يجب على كل شركة سابقة إغلاق الحساب 99 "الربح والخسارة". يمكن توزيع الأرباح حسب قرار المؤسسين.

بعد تقديم التقارير النهائية، لا يتوجب على الأسلاف تقديم الميزانية العمومية والمستندات الأخرى، حيث أن فترة التقرير الأخيرة بالنسبة لهم هي الفترة من بداية العام إلى تاريخ الاندماج.

التقرير الافتتاحي لمنظمة تم إنشاؤها حديثًا

يجب على المنظمة التي تم إنشاؤها نتيجة لعملية الاندماج إعداد بيانات مالية تمهيدية اعتبارًا من التاريخ الذي يتم فيه إدخال إعادة التنظيم في سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية. ستحتوي بنود الرصيد الافتتاحي على مجموع المؤشرات المقابلة للأرصدة الختامية للسلف. الاستثناء هو التسويات المتبادلة بين الأسلاف - على سبيل المثال، عندما يكون أحدهم مقترضًا والآخر مُقرضًا. وهذه المؤشرات لا تتلخص، إذ إذا تطابق المدين والدائن انتهى الالتزام. كما أنه ليست هناك حاجة في البيانات التمهيدية للمكلف إلى تلخيص البيانات من بيانات الأرباح والخسائر للشركات المعاد تنظيمها.

وينبغي إيلاء اهتمام خاص لرأس المال المصرح به للمنظمة الخلف. وإذا كان أقل من مقدار رأس مال أسلافه، فإن الفرق ينعكس في الميزانية العمومية في سطر "الأرباح المحتجزة (الخسارة غير المكتشفة)". إذا كان رأس مال الخلف القانوني أكبر من مبلغ رأس المال قبل إعادة التنظيم، فلا يلزم إظهار هذا الفرق في الميزانية العمومية. وفي كلتا الحالتين، لا يقوم المحاسب بإجراء أي إدخالات.

يجب تقديم التقرير التمهيدي إلى دائرة الضرائب الفيدرالية إما مباشرة بعد التسجيل أو في نهاية الربع الحالي - اعتمادًا على ما هو أكثر ملاءمة لمفتشك.

"الابتدائي" في الفترة الانتقالية

بعد الاندماج، "ترث" الشركة المنشأة حديثًا العلاقات التعاقدية للكيانات القانونية المعاد تنظيمها. لكن الاتفاقيات نفسها لا تزال تُبرم نيابة عن أسلافها. السؤال الذي يطرح نفسه: هل من الضروري التوقيع على اتفاقيات إضافية لتحل محل أطراف الصفقة؟ أو يمكنك ببساطة إرسال خطابات معلومات إلى الأطراف المقابلة تشير إلى اسم وتفاصيل الشركة الخلف؟

نعتقد أن الاتفاقيات الإضافية ليست ضرورية، لأن جميع حقوق والتزامات كل شركة من الشركات السابقة يتم نقلها إلى المنظمة المنشأة حديثًا بموجب سند النقل (البند 1 من المادة 58 من القانون المدني للاتحاد الروسي). وهذا ينطبق أيضًا على العلاقات التعاقدية. وهذا يعني أنه لمواصلة التعاون مع الموردين والعملاء، يكفي الحصول على مقتطف من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية وسند النقل.

أما بالنسبة للفواتير وشهادات العمل المنجز والفواتير، فقبل تاريخ الاندماج يتم إصدارها نيابة عن الأسلاف، وفي تاريخ الاندماج وكذلك - نيابة عن الخلف.

هل أحتاج إلى إغلاق الحسابات الجارية؟

كثيرا ما يتساءل المحاسبون عما إذا كان ينبغي على الشركة السابقة إغلاق حسابها قبل الاندماج. مثل هذا الالتزام لا ينص عليه القانون. بمعنى آخر، يمكن للمنظمة نقل الحساب إلى خلف، مثل أي ممتلكات والتزامات أخرى. للقيام بذلك، يكفي إحضار المستندات التأسيسية الجديدة إلى البنك وإعادة إصدار البطاقة بالتوقيعات.

من يدفع الضرائب للشركات المعاد تنظيمها؟

المنظمة المشكلة حديثًا هي الخلف القانوني الوحيد، وتنتقل إليها مسؤولية دفع الضرائب لجميع الشركات المعاد تنظيمها (البند 4 من المادة 50 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي). وفي هذا الصدد يجب على المفتشين تحويل الأرصدة من بطاقات الدفع بميزانية كل سلف إلى الحساب الشخصي للخلف.

من يقدم الإقرارات للشركات المعاد تنظيمها

إذا كان ذلك ممكنا، يجب على المنظمات السابقة الإبلاغ عن جميع الضرائب قبل الاندماج، أي قبل إجراء إدخال في سجل الدولة الموحد. ولكن في الممارسة العملية، كقاعدة عامة، ليس لديهم الوقت للقيام بذلك. ثم، في اليوم التالي بعد إعادة التنظيم، يرفض المفتشون في مكان تسجيل السلف قبول الإعلانات. في هذه الحالة، يجب تقديم جميع التقارير الضريبية إلى المنظمة المنشأة حديثًا إلى مفتشيتها. وإذا اكتشفت، بعد إعادة التنظيم، أخطاء السلف، يقدم الخلف له «توضيحاً».

يرجى ملاحظة: لن يتم تغيير الموعد النهائي لتقديم الإقرارات بسبب إعادة التنظيم. على سبيل المثال، بالنسبة للسنة، يتعين على الخلف تقديم تقرير في موعد أقصاه 28 مارس من العام التالي - سواء لنفسه أو لكل سلف.

إذا اندمج المدين مع الدائن أثناء الاندماج

يحدث أن يكون أحد المشاركين في عملية الدمج مدينًا والمشارك الآخر دائنًا. وبعد ذلك، بعد إعادة التنظيم، يصبح الدائن والمدين واحدًا، ويتم سداد الدين تلقائيًا. وهذا يعني أنه بسبب الاندماج، لن يضطر المدين إلى سداد الدين، ولن يتمكن الدائن من استرداد أمواله.

هل يلتزم المدين بإظهار دخله في تاريخ إعادة التنظيم، ونفقات الدائن؟ قانون الضرائب لا ينظم هذه المسألة. لكن المسؤولين يعتقدون أن الدخل الخاضع للضريبة لا ينشأ بالنسبة للمدين. أعربت وزارة المالية الروسية عن وجهة النظر هذه في رسائل و. صحيح أنهم يتحدثون عن إعادة التنظيم على شكل ضم. ولكن، في رأينا، فإن الاستنتاجات تنطبق أيضًا في حالة الاندماج.

وبالإضافة إلى ذلك، يمكن استخلاص استنتاجات مماثلة فيما يتعلق بالتكاليف التي يتحملها المقرض. وبعبارة أخرى، لا يجوز للدائن اعتباراً من تاريخ الاندماج أن يدرج الدين المنقضي كمصروف.

هناك حالة خاصة هي الحالة التي يكون فيها الاندماج عبارة عن مورد ومشتري قاما، قبل إعادة التنظيم، بتحويل سلفة إلى المورد. في مثل هذه الظروف، يحق للبائع، قبل إعادة التنظيم، خصم ضريبة القيمة المضافة المستحقة مسبقًا على الدفعة المقدمة. وعلى العكس من ذلك، يلتزم المشتري باستعادة الضريبة التي سبق قبولها للخصم عند تحويل الدفعة المقدمة. ويرد نفس الموقف في رسالة وزارة المالية الروسية بتاريخ 25 سبتمبر 2009 رقم 03-07-11/242. على الرغم من أن الرسالة تشير إلى الانتساب، إلا أنه يمكن استخدامها أيضًا كدليل في حالة الاندماج.

القاعدة الضريبية لضريبة القيمة المضافة

يمكن للشركة المنشأة حديثاً أن تخصم ما دفعه أحد سابقيها للبائعين أو للجمارك، ولكن لم يكن لديها الوقت الكافي لأخذه للخصم قبل الاندماج.

ويجب على الخلف تأكيد حق الخصم بفاتورة ومستندات أولية للمعاملة. ومن الضروري أيضًا أن تكون السلع (نتائج العمل والخدمات) التي اشتراها السلف مسجلة لاستخدامها في المعاملات الخاضعة لضريبة القيمة المضافة. هناك شرط إلزامي آخر: يجب على السلف نقل المستندات التي تؤكد الدفع (البند 5 من المادة 162.1 من قانون الضرائب في الاتحاد الروسي).

يمكن للمنظمة التي تم تشكيلها نتيجة للاندماج خصم ضريبة القيمة المضافة، والتي تراكمت على أسلافها عند تلقي سلفة. يمكن للمتنازل له القيام بذلك بعد بيع البضائع المدفوعة مقدمًا، أو بعد إنهاء المعاملة وإعادة الدفعة المقدمة. هناك قيد واحد هنا - يجب قبول الخصم في موعد لا يتجاوز سنة واحدة من تاريخ العودة (البند 4 من المادة 162.1 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي).

ومن الناحية العملية، تنشأ العديد من المشاكل بسبب تاريخ إصدار الفواتير باسم الأسلاف. إذا كانت المستندات مؤرخة بعد إعادة التنظيم، فإن المفتشين لا يسمحون بقبول الخصم. في مثل هذه الحالة، يمكن للمحاسب فقط الاتصال بالموردين وطلب التصحيحات.

تقارير ضريبة الدخل الشخصية

إعادة التنظيم في شكل اندماج لا يقطع الفترة الضريبية. ويفسر ذلك حقيقة أن الشركة ليست دافع ضرائب، بل وكيل ضرائب، وتستمر علاقات العمل مع الموظفين (المادة 75 من قانون العمل في الاتحاد الروسي). وهذا يعني أنه ليست هناك حاجة لتقديم أي تقارير مؤقتة عن ضريبة الدخل الشخصي أثناء إعادة التنظيم.

هناك فارق بسيط مهم هنا: إذا قام الموظف، بعد الاندماج، بإحضار إشعار بخصم الممتلكات، حيث تتم الإشارة إلى المنظمة السابقة على أنها صاحب العمل، يجب على قسم المحاسبة في الشركة الخلف أن يرفضه. سيتعين على الموظف الذهاب إلى مكتب الضرائب مرة أخرى والحصول على إشعار آخر يؤكد الخصم المتعلق بالخلف القانوني. وقد قدمت وزارة المالية الروسية مثل هذه التوضيحات. ومن الناحية العملية، فإن المفتشين في كل مكان يتبعون هذه التوضيحات ويلغون الاستقطاع المقدم بموجب إخطار “قديم”.

أقساط التأمين وتقديم التقارير إلى الصناديق

إحدى القضايا الأكثر إثارة للجدل التي تنشأ فيما يتعلق بالاندماج هي: هل يجب على المنظمة المنشأة حديثًا حساب القاعدة الخاضعة للضريبة لأقساط التأمين من الصفر؟ أم أنه من حقه أن يواصل العد التنازلي الذي بدأه أسلافه قبل إعادة التنظيم؟

يعتمد مقدار المساهمات بشكل مباشر على الإجابة. إذا قام المحال إليه بإعادة ضبط القاعدة، فسوف يفقد تلقائيًا الحق في إعفاء المستحقات من المساهمات التي تتجاوز الحد الأقصى للمبلغ (في عام 2011 يساوي 463000 روبل). إذا "ورث" القاعدة، فسيحصل معه على الحق في عدم تحصيل اشتراكات بالمبلغ الزائد.

وفي رأينا أنه عند إعادة التنظيم على شكل اندماج، يجب على الشركة الخلف أن تبدأ من جديد في تحديد قاعدة المساهمات. يتم تفسير ذلك بحقيقة أنه بالنسبة للمنظمة التي تم إنشاؤها بعد 1 يناير، فإن فترة الفاتورة الأولى هي الوقت من تاريخ الإنشاء إلى 31 ديسمبر (الجزء 3 من المادة 10 من القانون الاتحادي الصادر في 24 يوليو 2009 رقم 212-FZ ). وفي الوقت نفسه لا يوجد في هذا القانون أي نص يتحدث عن انتقال القاعدة “بالإرث” في هذا القانون.

إذا لم يقم الأسلاف بدفع الرسوم أو إبلاغ الصناديق قبل الاندماج، فيجب على الخلف القيام بذلك. هذا الالتزام منصوص عليه في الجزء 16 من المادة 15 من القانون الاتحادي رقم 212-FZ.

* تمت الموافقة على المبادئ التوجيهية لإعداد البيانات المالية أثناء إعادة تنظيم المنظمات بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 20 مايو 2003 رقم 44 ن.

غالبًا ما يتم استخدام عمليات الاستحواذ والاندماج في هيكلة الشركات. هذه عمليات ذات طبيعة اقتصادية وقانونية مصممة لتوحيد العديد من المنظمات في هيكل مؤسسي واحد. أصحاب وحدة الأعمال الجديدة هم أولئك الذين لديهم حصة مسيطرة. الغرض من هذا الحدث هو تحسين كفاءة رأس المال.

ما هي الإيجابيات والسلبيات الرئيسية؟

وفي محاولة لتحسين نتائجها المالية، تحاول الشركات الاندماج. الإدارة المشتركة تزيد بشكل كبير من كفاءة المنظمات. توفر عمليات الاندماج والاستحواذ في روسيا، كما تظهر الممارسة، فرصة للتكيف مع النظام الاقتصادي التقدمي والحصول على امتيازات إضافية في المنافسة.

مزايا الاندماج واضحة:

  • تقليل الوقت اللازم لتحقيق تأثير إيجابي؛
  • تحسين القاعدة الضريبية؛
  • التوسع الجغرافي للأعمال؛
  • السيطرة على الأصول الملموسة غير الملموسة؛
  • الاستحواذ على رأس المال العامل مباشرةً بتكلفة مخفضة سابقًا؛
  • الشراء الفوري لقطاع سوق معين.

هناك أيضًا بعض العيوب:

  • تكاليف كبيرة جدًا تتعلق بدفع الغرامات؛
  • صعوبات كبيرة عندما تكون هناك شركات في صناعات مختلفة؛
  • الصعوبات المحتملة عند التفاعل مع الموظفين الجدد؛
  • في الواقع، قد لا تكون الصفقة مربحة للغاية.

ميزات العمليات الجارية

عمليات الاستحواذ والاندماج الجارية لها تفاصيلها الخاصة. في حالة الاندماج الطوعي للشركات، يجب تكوين كيان قانوني جديد. إذا انضمت مؤسسة واحدة إلى أخرى، فإن الشيء الرئيسي يحتفظ بجوهره كموضوع. ويتم نقل جميع حقوق والتزامات الشركات التابعة إليها.

الاندماج هو عملية الجمع بين كيانين قانونيين أو أكثر على أساس طوعي. بعد الانتهاء من جميع المستندات، تبدأ الوثيقة الجديدة في العمل، ويمكن أن تتم عملية الدمج وفقًا لسيناريوهين.

  1. تتم إعادة هيكلة الشركات مع التصفية الكاملة. تستحوذ المؤسسة الناتجة على أصول والتزامات الكيانات المدمجة.
  2. عند الاندماج، يتم نقل حقوق الكيانات القائمة جزئيًا كمساهمات استثمارية. وفي هذه الحالة، يحتفظ المشاركون بالنزاهة الإدارية والاقتصادية.

يشير استحواذ الشركة إلى العملية التي تقوم فيها إحدى الشركات بشراء شركة أخرى. بعد التسجيل، تبدأ في السيطرة الكاملة على أنشطتها. وفي هذه الحالة، تحصل الشركة المهيمنة على ما لا يقل عن 30% من رأس المال المصرح به للكيان القانوني الثاني.

تصنيف إجراءات الدمج

يمكن تقسيم عمليات الاندماج والاستحواذ التي تم إجراؤها وفقًا لمبادئ مختلفة. ويتم اختيار نوع الجمعية بناءً على الظروف السائدة في بيئة السوق، وكذلك على الفرص المحتملة التي تتاح لشركات الأعمال.

يوضح الجدول الأنواع الرئيسية من الصلات.

الخصائص

أفقي

خلال هذه العملية، يتم دمج المنظمات العاملة في نفس الأنشطة أو التي لديها هيكل تقني وتكنولوجي مماثل.

رَأسِيّ

ربط المؤسسات مباشرة في مختلف الصناعات. ويتم ذلك للتحكم في المراحل السابقة من عملية الإنتاج.

تكتل

عملية دمج المنشآت في صناعات مختلفة مع عدم وجود أي تشابه تكنولوجي أو إنتاجي بينها.

الشركات التي تطور نفس المنتج تندمج. على سبيل المثال، يمكن تنفيذ مجموعة من الشركات لإنتاج الأجهزة المحمولة والبرمجيات.

كما يتم تصنيف عمليات الاندماج والاستحواذ وفقا للخصائص الوطنية والثقافية. إذا كانت المنظمات التي تتم إعادة هيكلتها موجودة على أراضي دولة واحدة، فإنها تعتبر وطنية. أنشطتهم لا تتجاوز الحدود التي يمارسونها فيها. عبر الوطنية هي رابطة لكيانات من مختلف البلدان. يمكن أن يكون عددهم غير محدود. الشركات المتعددة الجنسيات شائعة هذه الأيام.

النقاط الأساسية ذات التأثير الإيجابي

لكي تكون عمليات الاستحواذ والاندماج إيجابية، لا بد من مراعاة بعض العوامل:

  • تحديد الشكل الأمثل للارتباط؛
  • سرعة ربط الموظفين المتوسطين وكبار الموظفين بالعملية؛
  • حجم رأس المال المتوقع للتكامل؛
  • إجراءات إجراء الصفقة؛
  • اختيار الممثل الرئيسي للعلاقات المستقبلية.

أثناء العملية، من الضروري أن نفهم منذ البداية أن الحصول على نتيجة إيجابية عند الجمع بين المنظمات يجب أن يؤدي إلى زيادة الأرباح. في مرحلة إعادة الهيكلة بأكملها، يجب تصحيح الأخطاء في الوقت المناسب. الهدف النهائي ليس فقط الحصول على تأثير تآزري، بل الحفاظ عليه لفترة طويلة.

التحضير لعملية الاندماج والاستحواذ

في المرحلة الأولية، يتم تحديد المهام الرئيسية وتحديد طرق حلها. من الضروري أن نفهم ما إذا كان من الممكن تحقيق الأهداف المحددة بطرق بديلة. للقيام بذلك، من الضروري تنفيذ إجراءات لزيادة الإمكانات الداخلية، وتطوير استراتيجيات التسويق المناسبة وغيرها من التدابير التي يمكن أن تقربهم من النتيجة المخططة.

وبعد ذلك يتم البحث عن الشركة المناسبة للاندماج. يتم التحضير المباشر للمعاملة على ثلاث مراحل.

  1. تتم دراسة مجال نشاط المؤسسة: تقييم ديناميكيات النمو والتوزيع المحتمل للإمكانات وتأثير العوامل الخارجية. الخطوة الأولى هي النظر إلى الأصول والخصوم الفعلية.
  2. يتم تحليل القدرات الخاصة. وعلى أية حال، يجب على الشركة إجراء تقييم ذاتي غير متحيز. باستخدام البيانات التي تم الحصول عليها، يمكنك فهم المعايير التي ينبغي استخدامها عند اختيار المنظمة.
  3. ويجري التحقيق مع المنافسين المحتملين. يمكنك أن تشعر بكل الجوانب الإيجابية للاندماج إذا كنت تدرس بعناية إمكانات منافسيك. ومن خلال تقييمها، يصبح من الأسهل تحديد الاتجاه الاستراتيجي.

تحليل فعالية الصفقة المكتملة

هناك رأي مفاده أن اندماج الشركات سيكون نجاحًا كبيرًا إذا تم اختيار شركة من قطاع السوق الذي يتطور تدريجياً كخصم. ومع ذلك، فإن هذا النهج غير صحيح. يتم التقييم النهائي لعمليات الاندماج والاستحواذ بناءً على دراسات مختلفة:

  • تحليل رصيد المعاملات الواردة والصادرة.
  • تحديد فوائد التكامل لجميع الأطراف؛
  • مع مراعاة خصوصيات الجمعية؛
  • تحديد المشاكل الرئيسية في مجال القاعدة الضريبية والموظفين والقيود القانونية.

النقاط السلبية المحتملة

إن التحولات في الهياكل الاقتصادية لا يمكن أن يكون لها آثار إيجابية فحسب، بل سلبية أيضا. الدراسات التي أجريت تظهر نتائج مختلفة تماما. وخلص المحللون إلى أن الجوانب السلبية تنشأ لعدة أسباب مرتبطة ببعضها البعض:

  • التقييم الخاطئ لقدرات الشركة المستحوذ عليها؛
  • وإساءة استخدام الموارد المالية اللازمة للتكامل؛
  • خطوات الأمية في مرحلة الجمع.

التطبيق في الممارسة العملية

خلال فترة عدم الاستقرار الاقتصادي في الدولة، فإن أفضل طريقة للخروج من الوضع هو إنشاء تحالف. وستساعد مثل هذه الإجراءات في تقليل تكلفة الأصول وتوحيد الجهود من أجل البقاء خلال الأزمة. هناك الكثير من الأمثلة على عمليات الاندماج والاستحواذ، ولكن الخيار مع الشركة الأمريكية LHC Group يستحق اهتماما خاصا.

تمكنت المنظمة المقدمة من مضاعفة قيمتها في غضون ستة أشهر. وهذا في أزمة مالية. أتاح استخدام نظام الاستعانة بمصادر خارجية زيادة الهيكل بمقدار 8 وحدات اقتصادية في ستة أشهر فقط. أتاحت المزايا المالية التي تم الحصول عليها توسيع نطاق الخدمات بشكل كبير. تمكنت الشركة من إيجاد فرص للتطوير التدريجي من خلال استثمار الأموال، على الرغم من العوامل الخارجية السلبية.

كاستنتاج

وفي سوق عمليات الاندماج والاستحواذ الروسية، انخفض إجمالي حجم المعاملات المكتملة بمعدل 29 بالمائة. ويرجع ذلك إلى انخفاض حجم العمليات المنفذة. بلغت حصة الاتحاد الروسي في السوق العالمية حوالي 1.3 بالمائة. على مدى السنوات العشر الماضية، لم يتم ملاحظة مثل هذه المعدلات المنخفضة. أما الاستثمار الأجنبي فقد ارتفع حجمه بنسبة 40 في المائة.

تم استبدال المبادئ الأساسية لتطوير الشركات الكبيرة في الثمانينيات - الاقتصاد والمرونة وخفة الحركة والاكتناز - في النصف الثاني من التسعينيات بالتركيز على التوسع والنمو. تسعى الشركات الكبيرة إلى إيجاد مصادر إضافية لتوسيع أنشطتها، من بينها واحدة من أكثر عمليات الدمج والاستحواذ شعبية. يعد الاندماج أحد أكثر أساليب التطوير شيوعًا والتي تلجأ إليها حاليًا حتى الشركات الناجحة جدًا. تصبح هذه العملية في ظروف السوق ظاهرة شائعة تقريبًا كل يوم.

إن القليل من القضايا في النظرية والممارسة الاقتصادية تولد مناقشات أكثر سخونة من تلك التي تثيرها عمليات الاندماج والاستحواذ. هناك وجهات نظر متعارضة تمامًا حول جدوى وفعالية إعادة هيكلة الشركات: يرى البعض أن عمليات الاندماج مصدر مهم لزيادة أداء الشركات؛ ويرى آخرون أنها مجرد انعكاس للغرائز المتسلطة للمديرين الذين تقلل رغباتهم من أداء الشركة بدلاً من تعزيزه.

ولكن بغض النظر عن الآراء الموجودة حول هذه المسألة، فإن عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات هي حقيقة موضوعية تحتاج إلى بحث وتحليل واستخلاص الاستنتاجات المناسبة حتى لا تتكرر الأخطاء التي ارتكبها الآخرون مرات عديدة.

من المؤكد أن الخبرة العالمية لإدارة الشركات، وقبل كل شيء، التجربة الأمريكية، في مجال إعادة هيكلة الشركة ستكون مفيدة جدًا للشركات الروسية المنشأة حديثًا والحالية وقابلة للتطبيق تمامًا في الأنشطة العملية.

ووفقا للخبراء، فإن الاقتصاد الروسي ليس في خطر حدوث طفرة في عمليات اندماج الشركات مماثلة في الحجم لنظيراتها الغربية أو الأمريكية في المستقبل القريب. على الرغم من أن العديد من التصريحات الصاخبة قد صدرت في عام 1998 من قبل الشركات الروسية حول نيتها الاندماج، فمن المتوقع أن الأكثر شيوعا لن يكون اندماجها، ولكن استيعابها، على الأرجح من قبل الشركات الأجنبية.

في هذه الظروف، من المهم جدًا أن تكون قادرًا على التنقل بين أنواع اندماج الشركات، وتحديد الأهداف الرئيسية التي تسعى الأطراف إلى تحقيقها عند إبرام عملية اندماج أو استحواذ على الشركات، وتقييم فعالية مثل هذه الصفقة وعواقبها المحتملة. إذا كانت الشركة مهددة بالاستيلاء من قبل شركة أخرى، فمن الضروري الاستعداد جيدًا لهذه العملية: إما اتخاذ تدابير مكافحة الاستحواذ في الوقت المناسب، والتي تم اختبارها بنشاط كبير في الممارسة العالمية، أو من خلال أفعالك تحقيق مواتية شروط الاستحواذ، مع الأخذ في الاعتبار أنه في معظم الحالات، ومن المفارقات أنه نتيجة لمثل هذه الصفقة، ليست الشركة المستحوذة هي التي تفوز، بل الشركة المستحوذ عليها. كل ما عليك فعله هو محاولة زيادة هذا الفوز!

قبل الانتقال إلى القضايا التي هي بلا شك ذات أهمية عملية، سنحدد ميزات المصطلحات، وننظر في تصنيف الأنواع الرئيسية لعمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات ونتناول بإيجاز الجوانب التاريخية لهذه العمليات، مع إيلاء أقصى قدر من الاهتمام للحديث موجة من اندماج الشركات.

هناك بعض الاختلافات في تفسير مفهوم "اندماج الشركات" في النظرية والممارسة الأجنبية وفي التشريع الروسي.

وفقا للمناهج المقبولة عموما في الخارج بموجب الاندماجيعني أي اتحاد للكيانات الاقتصادية، ونتيجة لذلك يتم تشكيل وحدة اقتصادية واحدة من هيكلين أو أكثر من الهياكل الموجودة مسبقًا.

وفقا للتشريع الروسي بموجب الاندماج يشير إلى إعادة تنظيم الكيانات القانونية، حيث يتم نقل حقوق والتزامات كل منها إلى الكيان القانوني الناشئ حديثًا وفقًا لقانون النقل. وبالتالي فإن الشرط الضروري لتنفيذ صفقة الاندماج هو ظهور كيان قانوني جديد، في حين يتم تشكيل الشركة الجديدة على أساس شركتين سابقتين أو أكثر فقدتا وجودهما المستقل بالكامل. تتولى الشركة الجديدة السيطرة وإدارة جميع الأصول والالتزامات لعملاء الشركات - الأجزاء المكونة لها، وبعد ذلك يتم حل هذه الأخيرة. على سبيل المثال، إذا اندمجت الشركة A مع الشركتين B وC، ونتيجة لذلك قد تظهر شركة جديدة D في السوق (D = A + B + C)، ويتم تصفية جميع الشركات الأخرى.

في الممارسة الأجنبية، يمكن فهم الاندماج على أنه اتحاد بين عدة شركات، ونتيجة لذلك تبقى إحداها على قيد الحياة، وتفقد الباقي استقلالها وتتوقف عن الوجود. في التشريع الروسي، تندرج هذه الحالة تحت مصطلح " الانضمام "، مما يعني ضمناً أن أنشطة كيان قانوني واحد أو أكثر تنتهي بنقل جميع حقوقهم والتزاماتهم إلى الشركة التي ينضمون إليها (أ = أ + ب + ج).

في الخارج، لا يوجد تمييز واضح بين مفهومي "الاندماج" و"الاستحواذ" كما هو الحال في تشريعاتنا. حتى نظائرها الإنجليزية للمفاهيم المعنية لها معنى غامض:

الاندماج – الامتصاص (عن طريق شراء الأوراق المالية أو رأس المال الثابت)، والاندماج (الشركات)؛

الاستحواذ – الاستحواذ (على سبيل المثال، الأسهم)، والاستحواذ (على شركة)؛

الاندماج والاستحواذ – عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات.

يمكن تعريف الاستحواذ على شركة بأنه سيطرة شركة على أخرى، وإدارتها من خلال الاستحواذ على الملكية المطلقة أو الجزئية لها. غالبًا ما يتم تنفيذ عملية الاستحواذ على الشركة بواسطة شراء جميع أسهم إحدى الشركات في البورصة، مما يعني الاستحواذ على هذه المؤسسة.

من وجهة نظر قانونية، هناك عدد كبير جدا من طرق التوحيد.

تصنيف الأنواع الرئيسية لعمليات الاندماج والاستحواذ للشركات

في إدارة الشركات الحديثة، من الممكن التمييز بين العديد من أنواع عمليات الاندماج والاستحواذ للشركات. ونعتقد أن أهم سمات التصنيف لهذه العمليات تشمل (انظر الشكل 1):

  • طبيعة تكامل الشركة؛
  • جنسية الشركات المندمجة.
  • موقف الشركات تجاه عمليات الاندماج؛
  • وسيلة للجمع بين الإمكانات؛
  • شروط الاندماج؛
  • آلية الانصهار.

    الشكل 1. تصنيف أنواع عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات

    دعونا نلقي نظرة على الأنواع الأكثر شيوعًا من عمليات اندماج الشركات. اعتمادًا على طبيعة تكامل الشركة، يُنصح بالتمييز بين الأنواع التالية:

  • الاندماجات الأفقية - رابطة الشركات العاملة في نفس الصناعة والتي تنتج نفس المنتج أو تنفذ نفس مراحل الإنتاج؛
  • الاندماجات العمودية – رابطة للشركات من مختلف الصناعات المرتبطة بالعملية التكنولوجية لإنتاج المنتج النهائي، أي. توسيع الشركة المشترية لأنشطتها إما إلى مراحل الإنتاج السابقة، حتى مصادر المواد الخام، أو إلى المراحل اللاحقة - إلى المستهلك النهائي. على سبيل المثال، اندماج شركات التعدين والمعادن والهندسة؛
  • عمليات الدمج العامة - رابطة الشركات المنتجة للمنتجات ذات الصلة. على سبيل المثال، تندمج شركة تنتج الكاميرات مع شركة تنتج أفلامًا فوتوغرافية أو مواد كيميائية للتصوير الفوتوغرافي؛
  • اندماج التكتلات – اتحاد شركات من مختلف الصناعات دون وجود مجتمع إنتاجي أي مجتمع إنتاجي. هذا النوع من الاندماج هو اندماج شركة في صناعة واحدة مع شركة في صناعة أخرى ليست موردا ولا مستهلكا ولا منافسا. داخل التكتل، لا تتمتع الشركات المندمجة بوحدة تكنولوجية أو مستهدفة مع المجال الرئيسي لنشاط الشركة المتكاملة. يتخذ إنتاج التنميط في هذا النوع من الارتباط مخططًا غامضًا أو يختفي تمامًا.

    وفي المقابل، يمكن التمييز بين ثلاثة أنواع من اندماجات التكتلات:

  • عمليات الدمج مع توسيع خط الإنتاج (عمليات دمج تمديد خط الإنتاج)، على سبيل المثال. مجموعة من المنتجات غير المتنافسة التي تتشابه قنوات التوزيع وعمليات الإنتاج فيها. ومن الأمثلة على ذلك استحواذ شركة Procter & Gamble، إحدى الشركات الرائدة في مجال تصنيع المنظفات، على شركة Clorox، وهي شركة مصنعة لعوامل تبييض الغسيل.
  • الاندماج مع التوسع في السوق (اندماجات تمديد السوق)، أي. الحصول على قنوات توزيع إضافية، مثل محلات السوبر ماركت، في المناطق الجغرافية التي لم يتم تقديم الخدمة لها من قبل.
  • اندماج التكتلات النقية ، والتي لا تعني أي عمومية.

    اعتماداً على جنسية الشركات المندمجة يمكن تمييز نوعين من اندماج الشركات:

    وطني عمليات الاندماج – اتحاد الشركات الموجودة داخل نفس الولاية؛

    العابرة للحدود عمليات الاندماج – اندماج الشركات الموجودة في بلدان مختلفة (الاندماج عبر الحدود الوطنية)، والاستحواذ على شركات في بلدان أخرى (الاستحواذ عبر الحدود).

    مع الأخذ في الاعتبار عولمة النشاط الاقتصادي، في الظروف الحديثة، أصبحت عمليات الاندماج والاستحواذ ليس فقط للشركات من مختلف البلدان، ولكن أيضًا للشركات عبر الوطنية، سمة مميزة.

    اعتمادا على موقف موظفي إدارة الشركة من عملية الاندماج أو الاستحواذ، يمكن تمييز ما يلي:

  • عمليات الدمج الودية – عمليات الاندماج التي تدعم فيها الإدارة والمساهمون في الشركات المستحوذة والمستحوذة (الهدف، المختارة للشراء) هذه الصفقة؛
  • الاندماجات العدائية - عمليات الاندماج والاستحواذ، التي لا توافق فيها إدارة الشركة المستهدفة (الشركة المستهدفة) على الصفقة القادمة وتنفذ عددًا من إجراءات مكافحة الاستحواذ. في هذه الحالة، يتعين على الشركة المستحوذة اتخاذ إجراءات في سوق الأوراق المالية ضد الشركة المستهدفة بهدف استيعابها.

    اعتمادا على طريقة الجمع بين الإمكانات، يمكن تمييز الأنواع التالية من الاندماج:

  • تحالفات الشركات - هذا اتحاد بين شركتين أو أكثر، يركز على خط أعمال منفصل محدد، مما يضمن تأثيرًا تآزريًا فقط في هذا الاتجاه، بينما تعمل الشركات بشكل مستقل في أنواع الأنشطة الأخرى. يمكن للشركات لهذه الأغراض إنشاء هياكل مشتركة، على سبيل المثال، المشاريع المشتركة؛
  • الشركات – يحدث هذا النوع من الاندماج عندما يتم دمج جميع أصول الشركات المشاركة في الصفقة.

    وبدورنا، واعتماداً على الإمكانيات التي تم دمجها أثناء عملية الاندماج، يمكننا أن نميز:

  • الاندماجات الصناعية - هي عمليات اندماج يتم فيها دمج القدرات الإنتاجية لشركتين أو أكثر من أجل الحصول على تأثير تآزري من خلال زيادة حجم النشاط؛
  • اندماجات مالية بحتة - وهي عمليات اندماج لا تعمل فيها الشركات المندمجة كوحدة واحدة، ولا يتوقع تحقيق وفورات كبيرة في الإنتاج، ولكن هناك مركزية في السياسة المالية تساعد على تعزيز المواقف في سوق الأوراق المالية وفي تمويل المشاريع المبتكرة.

    يمكن تنفيذ عمليات الاندماج على أساس التكافؤ ("خمسون وخمسون"). ومع ذلك، تشير الخبرة المتراكمة إلى أن "نموذج المساواة" هو الخيار الأكثر صعوبة للتكامل. وأي اندماج قد يؤدي إلى الاستحواذ.

    في الممارسة الأجنبية، يمكن أيضًا تمييز الأنواع التالية من عمليات اندماج الشركات:

  • اندماج الشركات المرتبطة وظيفيًا من خلال إنتاج أو بيع المنتجات (اندماج تمديد المنتج)؛
  • الاندماج الذي يؤدي إلى إنشاء كيان قانوني جديد (الاندماج القانوني)؛
  • الاستحواذ الكامل أو الاستحواذ الجزئي؛
  • الاندماج التام؛
  • اندماج الشركات المصحوب بتبادل الأسهم بين المشاركين (اندماج مبادلة الأسهم)؛
  • الاستحواذ على شركة مع إضافة الأصول بالتكلفة الكاملة (الاستحواذ على الشراء)، وما إلى ذلك.

    ويعتمد نوع الاندماج على وضع السوق، وكذلك على استراتيجية الشركات والموارد المتاحة لها.

    عمليات الاندماج والاستحواذ للشركات لها خصائصها الخاصة في بلدان أو مناطق مختلفة من العالم. لذا، على سبيل المثال، على النقيض من الولايات المتحدة، حيث تتم عمليات اندماج أو استحواذ الشركات الكبيرة في المقام الأول، تشهد أوروبا عمليات استحواذ على شركات صغيرة ومتوسطة الحجم، وشركات عائلية، وشركات مساهمة صغيرة في الصناعات ذات الصلة.

    الجوانب التاريخية للاندماج

    كانت عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات عبر تاريخها متموجة. ويمكن ملاحظة خمس موجات أكثر وضوحًا في تطور هذه العمليات:

  • موجة الاندماجات 1887-1904؛
  • اندماج الشركات في 1916-1929؛
  • موجة من الاندماجات التكتلية في الستينيات والسبعينيات من قرننا؛
  • موجة الاندماجات في الثمانينات؛
  • الاندماجات في النصف الثاني من التسعينيات.

    تتميز كل هذه الفترات بميزاتها المميزة. يتم عرض الاتجاهات الرئيسية في التطور الموجي لعمليات الاندماج والاستحواذ للشركات في الجدول. 1.

    حدثت الذروة الأولى للاندماجات في بداية القرن التاسع عشر. ثم كان سبب توحيد الشركات هو التغييرات في الإطار التشريعي والظروف غير المواتية للغاية لممارسة الأعمال التجارية. ولأول مرة ظهرت شركات احتكرت عدداً من الصناعات. إن القدرة على التأثير بشكل كبير على أسعار السوق من خلال التلاعب بالإنتاج والعرض قد وفرت لهم ربحية عالية بشكل خاص وغيرت جوهر اقتصاد السوق، الذي كان يعتمد في السابق على مبادئ المنافسة الحرة.

    إذا نظرنا إلى الماضي التاريخي، فإن الارتفاع الكبير في عمليات اندماج الشركات العاملة في أنواع مختلفة من الأعمال أمر مثير للاهتمام للغاية، أي. اندماجات نوع التكتل. ازدهار الشركات الكبيرة المتنوعة، أي. حدثت التكتلات في الستينيات من قرننا، على الرغم من إنشاء التكتلات الكبيرة في العشرينات. ولكن بعد ذلك بدأ خلقهم بمهام عسكرة الاقتصاد، وفي الستينيات تم تشكيل التكتلات على أساس تجاري بحت.

    الجدول 1

    وصف موجز لأهم الفترات في تطور عمليات الاندماج والاستحواذ للشركات

    موجة من الاندماجات

    وصف موجز لفترة اندماج الشركات

    وتم تنفيذ معظم عمليات الاندماج وفق مبدأ التكامل الأفقي. تقريبا جميع الصناعات كانت تهيمن عليها الاحتكارات، أي. الشركات المهيمنة الوحيدة. وبعد ذلك جاءت الشركات التي يمكن اعتبارها رائدة الشركات الحديثة المتكاملة رأسياً. ومن السمات المميزة لمعظم عمليات الاندماج خلال هذه الفترة طبيعتها المتعددة: 75% من إجمالي عدد عمليات الاندماج شملت 5 شركات على الأقل، و26% منها شملت 10 شركات أو أكثر. في بعض الأحيان يتم دمج عدة مئات من الشركات.

    بسبب تأثير تشريعات مكافحة الاحتكار، لم يعد اندماج الشركات في الصناعات يؤدي إلى هيمنة الاحتكار، بل إلى احتكار القلة، أي احتكار القلة. لهيمنة عدد قليل من الشركات الكبرى. وتتميز هذه الموجة بالاندماجات الرأسية والتنويع أكثر من الموجة السابقة.

    60-70 ثانية

    تتميز هذه المرحلة بزيادة في عمليات اندماج الشركات العاملة في أنواع مختلفة من الأعمال، أي. اندماجات نوع التكتل. وتشير تقديرات لجنة التجارة الفيدرالية الأمريكية إلى أنه في الفترة من عام 1965 إلى عام 1975، أدت 80% من عمليات الاندماج إلى تكوين تكتلات. ارتفع عدد عمليات اندماج التكتلات النقية من 10.1% في الفترة من 1948 إلى 1955. إلى 45.5% في 1972-1979. أدت قوانين مكافحة الاحتكار الصارمة إلى الحد من التكامل الأفقي والرأسي. وانخفض عدد عمليات الاندماج الأفقي من 39% في الفترة 1948-1955. إلى 12% في 1964-1971

    خلال هذه الفترة، انخفضت حصة عمليات الاندماج من نوع التكتلات. علاوة على ذلك، كان إنشاء جمعيات جديدة مصحوبا بتدمير التكتلات التي تم إنشاؤها سابقا. أصبح اتجاه عمليات الاستحواذ العدائية ملحوظًا. ونظراً لتخفيف سياسات مكافحة الاحتكار، أصبحت عمليات الاندماج الأفقي أكثر شيوعاً خلال هذه الفترة.

    النصف الثاني من التسعينات

    النوع الأكثر شيوعًا من الاندماج هو التكامل الأفقي. السمة هي رابطة الشركات عبر الوطنية، أي. التركيز الزائد للشركات اكتسبت عمليات الاندماج والاستحواذ في القطاع المالي زخما هائلا.

    في السبعينيات، استمر العمل النشط للشركات الكبيرة لتنويعها وارتبط في المقام الأول بالرغبة في الحصول على أصول في مجالات الإلكترونيات والاتصالات.

    لكن في الثمانينيات، بدأت أرباح التكتلات في الانخفاض بشكل مطرد. كان أداء الشركات التي كانت جزءًا من التكتلات أسوأ من أداء الشركات المستقلة في نفس الصناعات، ولم تجلب عمليات الاستحواذ الجديدة سوى خسائر فادحة. وفقا لحسابات مايكل بورتر، في النصف الأول من الثمانينات، فشلت عمليات الاستحواذ من قبل تكتلات الشركات في الصناعات غير ذات الصلة في 74٪ من الحالات.

    وفي الثمانينات، انخفضت حصة عمليات الاندماج من نوع التكتلات بشكل ملحوظ. علاوة على ذلك، كان إنشاء شركات جديدة مصحوبا بتدمير التكتلات التي نشأت قبل 10-20 سنة. خلال هذه الفترة، سادت عمليات الاستحواذ على المنافسين من خلال شراء أسهمهم، بما في ذلك عمليات الاستحواذ العدائية التي أصبحت ملحوظة للغاية بينهم. ونظراً لتخفيف قوانين مكافحة الاحتكار، تكثفت عمليات الاندماج الأفقية. وهكذا، يمكن العثور على حالات الاندماج الأفقي، على سبيل المثال، في مجال الطيران: استحوذت شركة Northwest على شركة Republic في عام 1986.

    دعونا نؤكد مرة أخرى أن عمليات الاندماج لتكوين تكتلات أصبحت الآن الأقل شعبية. ومع ذلك، فمن بين الشركات التي يتم تداول أسهمها حاليا في بورصة نيويورك، هناك أربعون شركة مصنفة رسميا على أنها تكتلات. وتشمل هذه الشركات الشهيرة مثل جنرال إلكتريك والتكتلات الأمريكية Textron Inc و United Technologies Corp و British Hanson و Dutch Philips Electronics و Italian Montedison وغيرها. لكن كل هذه التكتلات أعادت تركيز أنشطتها على تلك القطاعات التي تحتل قياداتها. إنهم يستحوذون حاليًا على شركات في مجالات الأعمال الرئيسية ويبيعون جميع الأصول غير الأساسية.

    في التسعينيات، كان أحد أسباب عمليات الاندماج هو الرغبة في ضمان الاستقرار في الأسواق المتغيرة. وفي الغرب، ونتيجة للمنافسة الشرسة وعدم اليقين في البيئة الخارجية، أصبح النوع الأفقي من الاندماج شائعاً. وهكذا، في صناعة الصلب، على سبيل المثال، بسبب فائض العرض، كان هناك انخفاض في عدد الشركات في هذه الصناعة. ويمكن قول الشيء نفسه عن الشركات التي تقدم خدمات الوصول إلى الإنترنت. وفي هذه الصناعة، أدى عدم اليقين إلى اندماج America Online وCompuServe. وفي الفترة 1997-1998، أثرت طفرة الاندماج في المقام الأول على المؤسسات المالية.

    من وجهة نظر الخبراء، ترتبط أسباب الزيادة في عمليات الاندماج في عام 1998 بالعمليات العامة للعولمة في الاقتصاد والإنشاء المتوقع للاتحاد الاقتصادي والنقدي الأوروبي. ومع ذلك، هناك أيضًا عوامل محددة في كل مجال محدد من مجالات العمل. على سبيل المثال، تأثر نمو عدد عمليات اندماج الشركات المتخصصة في الأنشطة المالية بزيادة الطلب على خدمات هذه الشركات، فضلاً عن تقارب قطاعات السوق التي كانت مختلفة بشكل أساسي سابقًا، والخدمات المصرفية والتأمين.

    يوضح الجدول أكبر عمليات الاندماج والاستحواذ التي حدثت في النصف الثاني من التسعينيات. 2، تم تجميعها من المعلومات الواردة في مجلة Acquisitions Monthly.

    التعليق على المعلومات الواردة في الجدول. 2- تجدر الإشارة إلى أن كافة عمليات اندماج الشركات والبنوك المدرجة فيه هي الأكبر خلال الـ 15 عاماً الماضية، وأغلبها حدث في النصف الأول من عام 1998. وتؤكد هذه البيانات مرة أخرى وجود الموجة (الخامسة) التالية من عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات.

    الجدول 2

    خصائص موجزة لأكبر عمليات اندماج الشركات
    في النصف الثاني من التسعينيات

    أسماء الشركات المشاركة في عملية الاندماج

    تاريخ الاندماج

    مجموعة المسافرين (الولايات المتحدة الأمريكية)

    تأمين

    أبريل 1998

    سيتي كورب (الولايات المتحدة الأمريكية)

    اتصالات SBC (الولايات المتحدة الأمريكية)

    تلفزيون

    شركة أميريتك (الولايات المتحدة الأمريكية)

    "بنك أوف أمريكا" (الولايات المتحدة الأمريكية) - "Nationalsbahk"

    أبريل 1998

    كورب" (الولايات المتحدة الأمريكية)

    "AT&T Corp" (الولايات المتحدة الأمريكية) - "الاتصالات السلكية واللاسلكية"

    يونيو 1998

    "دايملر بنز" (ألمانيا) -

    سيارة-

    شركة كرايسلر (الولايات المتحدة الأمريكية)

    بناء

    "وورلدكوم" (الولايات المتحدة الأمريكية) -

    أكتوبر 1997

    إم سي آي كوميونيكيشنز (الولايات المتحدة الأمريكية)

    "شركة المنتجات المنزلية الأمريكية" (الولايات المتحدة الأمريكية) -

    مستهلك

    يونيو 1998

    شركة مونسانتو (الولايات المتحدة الأمريكية)

    السلع والكيمياء

    "شركة نورويست" (الولايات المتحدة الأمريكية) -

    التمويل والخدمات

    يونيو 1998

    ويلز فارجو وشركاه (الولايات المتحدة الأمريكية)

    "بانك وان كورب" (الولايات المتحدة الأمريكية) - "فيرست شيكاغو"

    أبريل 1998

    بنك دبي الوطني كورب" (الولايات المتحدة الأمريكية)

    "ABC Communications" (الولايات المتحدة الأمريكية) - "المحيط الهادئ

    أبريل 1996

    تيليسيس" (الولايات المتحدة الأمريكية)

    مؤسسة البنك السويسري (سويسرا) –

    ديسمبر 1997

    "بنك الاتحاد السويسري" (سويسرا)

    "شركة بيل أتلانتيك" (الولايات المتحدة الأمريكية) – "ناينكس" (الولايات المتحدة الأمريكية)

    أبريل 1996

    بيركشاير هاثاواي (الولايات المتحدة الأمريكية) – الجنرال ري

    بيع بالتجزئة

    يونيو 1998

    كورب" (الولايات المتحدة الأمريكية)

    "شركة ديزني (والت)" (الولايات المتحدة الأمريكية)

    السينما والترفيه

    أغسطس 1995

    "المدن الكبرى - ABC" (الولايات المتحدة الأمريكية)

    تلفزيون

    شركة فيرست يونيون (الولايات المتحدة الأمريكية)

    نوفمبر 1997

    شركة كورستايتس المالية (الولايات المتحدة الأمريكية)

    "زيوريخ للتأمين" (سويسرا) –

    بات للصناعات للخدمات المالية (المملكة المتحدة)

    "جراند متروبوليتان" (المملكة المتحدة)

    تجارة

    غينيس (المملكة المتحدة)

    وفي عام 1998، تم إبرام 26200 عملية اندماج واستحواذ للشركات، وهو ما يزيد بمقدار 1700 صفقة عن العام السابق و2.3 مرة أكثر مما كان عليه في عام 1990. وقد زاد حجم المعاملات المبرمة في عام 1998 بنحو 5 مرات مقارنة بعام 1990.

    تميز عام 1998 بعدد من قصص الاندماج المثيرة للغاية. وعلى هذا فقد تم في شهر نوفمبر/تشرين الثاني من العام الماضي شراء شركة Netscape Communications، الرائدة في سوق تكنولوجيا الإنترنت، مقابل 4.21 مليار دولار من قِبَل أكبر شركة للوصول إلى الإنترنت على مستوى العالم، وهي America Online (AOL). ربما كان صعود نتسكيب هو الأسرع في تاريخ الولايات المتحدة: ففي غضون أربع سنوات فقط، تمكنت من تحويل مشروعها المحفوف بالمخاطر إلى شركة تبلغ قيمتها مليارات الدولارات. بدأ كل شيء مع قيام مجموعة من المبرمجين بكتابة برنامج لعرض المستندات على الإنترنت (المتصفح). أنشأت الشركة نفسها سوقًا جديدًا بدأ بعد ذلك في النمو بسرعة في جميع أنحاء العالم. في البداية، تصرفت Netscape بمفردها في هذا السوق. في وقت لاحق، يبدأ ما يسمى "حرب المتصفحات": Navigator من Netscape و Explorer من Microsoft. ونتيجة لصفقة الاندماج، أصبح لدى مايكروسوفت منافس قوي، لأن خدمات أمريكا أون لاين يستخدمها 14 مليون شخص. كما انضمت شركة Sun Microsystems، المنافس القديم لشركة Microsoft، إلى تحالف AOL-Netscape. وبموجب الاتفاقية الثلاثية، ستقوم شركة Sun بتوزيع برنامج Netscape لأجهزة الكمبيوتر (الخوادم) المتطورة، وستستخدم AOL تقنية Sun's Java لإنشاء جيل جديد من خدمات الإنترنت.

    تعتبر عمليات الاندماج والاستحواذ التي تحدث في صناعة السيارات مثيرة للاهتمام ومفيدة. وفقا للخبراء، في السنوات العشر المقبلة، من بين أكبر 18 شركة سيارات، قد تبقى عشرة فقط. بالكاد هدأت العواطف فيما يتعلق ببيع شركة السيارات البريطانية رولز رويس موتور كارز عندما وقع حدث آخر مهم للغاية في العام الماضي: اندمجت شركة دايملر بنز الألمانية مع شركة كرايسلر الأمريكية لتشكيل شركة جديدة. الهدف الرئيسي من هذا الارتباط في البداية ليس الكثير من وفورات الحجم، ولكن استخدام شبكة مبيعات جاهزة في مجال نشاط الشريك والقضاء على الجهود المزدوجة حيثما وجدت. وبالإضافة إلى ذلك، تخطط شركة كرايسلر لبدء إنتاج سيارات مرسيدس-بنز الرياضية في مصنع بمدينة غراتس النمساوية. ووفقا لصحيفة نيويورك تايمز، فإن الشركة الأمريكية تنتج بالفعل 50 ألف سيارة جيب جراند شيروكي ونفس العدد من حافلات فوييجر الصغيرة في هذا المصنع سنويا. كما أن الظروف غير المتكافئة السائدة في أسواق الولايات المتحدة وأوروبا واختلاف معدلات النمو المتوقعة لأرباح الشركاء هي التي حددت الشروط غير المتكافئة لعملية الاندماج. ستعزف "دايملر بنز" على الكمان الأول في هذا الاتحاد، ويمكن للمساهمين فيها استبدال أسهمهم بأوراق مالية للشركة الجديدة "دايملر - كرايسلر" بنسبة 1: 1، بينما بالنسبة للمساهمين في "كرايسلر كورب" تم تعيينه على أنه 1: 0.6235.

    لقد ميزت عمليات الاندماج والاستحواذ صناعة السيارات طوال القرن الماضي. ولكن من الجدير بالذكر أن هنري فورد، على سبيل المثال، كان مستعداً مرتين لبيع شركته لشركة جنرال موتورز (مقابل 8 ملايين دولار في عام 1909). ومع ذلك، لم تتمكن جنرال موتورز من جمع المبلغ النقدي المطلوب، وبالتالي ظلت شركتا صناعة السيارات الرائدتان مستقلتين.

    الدوافع الرئيسية لعمليات اندماج واستحواذ الشركات

    تطرح نظرية وممارسة إدارة الشركات الحديثة الكثير من الأسباب لشرح عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات. يعد تحديد دوافع عمليات الاندماج أمرًا مهمًا للغاية، فهو يعكس الأسباب التي تجعل قيمة شركتين أو أكثر، بعد الاندماج، أكبر من قيمتها المنفصلة. وزيادة القيمة الرأسمالية للشركة المندمجة هي هدف معظم عمليات الاندماج والاستحواذ.

    من خلال تحليل التجربة العالمية وتنظيمها، يمكننا تحديد الدوافع الرئيسية التالية لعمليات اندماج واستحواذ الشركات (الشكل 2).

    الحصول على تأثير تآزري. السبب الرئيسي لإعادة هيكلة الشركات في شكل عمليات اندماج واستحواذ يكمن في الرغبة في الحصول على تأثير تآزري وتعزيزه، أي. العمل التكميلي لأصول شركتين أو أكثر، والذي تتجاوز نتيجته الإجمالية بكثير مجموع نتائج الأعمال الفردية لهذه الشركات. يمكن أن يحدث التأثير التآزري في هذه الحالة بسبب:

  • مقياس اقتصادي؛
  • الجمع بين الموارد التكميلية؛
  • وفورات مالية عن طريق خفض تكاليف المعاملات؛
  • زيادة قوة السوق بسبب انخفاض المنافسة (دافع الاحتكار)؛
  • التكامل في البحث والتطوير

    أرز. 2. الدوافع الرئيسية لعمليات اندماج واستحواذ الشركات.

    وفورات الحجم تحدث عندما ينخفض ​​متوسط ​​التكلفة لكل وحدة من الإنتاج مع زيادة حجم الإنتاج. أحد مصادر هذه المدخرات هو توزيع التكاليف الثابتة على عدد أكبر من وحدات الإنتاج. الفكرة الأساسية لوفورات الحجم هي القيام بمزيد من العمل بنفس القدرة، وبنفس عدد العمال، وبنفس نظام التوزيع، وما إلى ذلك. وبعبارة أخرى، فإن زيادة الحجم تسمح باستخدام أكثر كفاءة للموارد المتاحة. ومع ذلك، يجب أن نتذكر أن هناك حدود معينة لزيادة حجم الإنتاج، وبعدها يمكن أن تزيد تكاليف الإنتاج بشكل كبير، مما سيؤدي إلى انخفاض ربحية الإنتاج.

    يمكن لعمليات الاندماج والاستحواذ في بعض الأحيان توفير وفورات الحجم من خلال مركزية التسويق، على سبيل المثال من خلال الجمع بين الجهود وخلق مرونة المبيعات، والقدرة على تقديم مجموعة واسعة من المنتجات للموزعين، واستخدام المواد الترويجية المشتركة.

    وفورات الحجم شائعة بشكل خاص في عمليات الاندماج الأفقية. ولكن حتى مع تشكيل التكتلات، فمن الممكن في بعض الأحيان تحقيق ذلك. في هذه الحالة، يتم تحقيق وفورات الحجم من خلال القضاء على ازدواجية وظائف مختلف العاملين، ومركزية عدد من الخدمات، مثل المحاسبة، والرقابة المالية، وإدارة المكاتب، وتطوير الموظفين، والإدارة الاستراتيجية الشاملة للشركة.

    ولكن تجدر الإشارة إلى أن دمج الشركة المستحوذ عليها في الهيكل الحالي عادة ما يكون صعباً للغاية. لذلك، تستمر بعض الشركات بعد الاندماج في العمل كمجموعة من الأقسام المنفصلة والمتنافسة أحيانًا مع بنية تحتية مختلفة للإنتاج والبحث والتطوير وخدمات التسويق. وحتى التوفير من خلال مركزية وظائف الإدارة الفردية قد لا يكون قابلاً للتحقيق. على العكس من ذلك، يمكن أن يؤدي الهيكل المعقد للشركة، وخاصة من نوع التكتل، إلى زيادة في عدد الموظفين الإداريين والإداريين.

    قد يكون الاندماج مناسبًا في حالة وجود شركتين أو أكثر الموارد التكميلية. ولكل منهما ما يحتاجه الآخر، لذا فإن دمجهما يمكن أن يكون فعالاً. وستكون قيمة هذه الشركات بعد الاندماج أكثر من مجموع قيمها قبل الاندماج، إذ تكتسب كل منها ما ينقصها، وتحصل على هذه الموارد بسعر أرخص مما كانت ستكلفه لو اضطرت إلى إنشائها بنفسها.

    تعد عمليات الاندماج للحصول على موارد تكميلية أمرًا شائعًا لكل من الشركات الكبيرة والشركات الصغيرة. غالبًا ما يتم استهداف الشركات الصغيرة للاستحواذ عليها من قبل الشركات الكبيرة لأنها قادرة على توفير المكونات المفقودة لتشغيلها بنجاح. تقوم المؤسسات الصغيرة أحيانًا بإنشاء منتجات فريدة من نوعها، ولكنها تفتقر إلى هياكل الإنتاج والتقنية والمبيعات اللازمة لتنظيم إنتاج وبيع هذه المنتجات على نطاق واسع. غالبًا ما تكون الشركات الكبيرة قادرة على إنشاء المكونات التي تحتاجها بنفسها، ولكنها تستطيع الوصول إليها بتكلفة أقل وأسرع بكثير من خلال الاندماج مع شركة تنتجها بالفعل.

    دافع الاحتكار. في بعض الأحيان، في عمليات الاندماج، التي تكون من النوع الأفقي في المقام الأول، يتم لعب الدور الحاسم (علنيًا أو ضمنيًا) من خلال الرغبة في تحقيق المركز الاحتكاري أو تعزيزه. يسمح الاندماج في هذه الحالة للشركات بالحد من المنافسة السعرية: بسبب المنافسة، يمكن تخفيض الأسعار لدرجة أن كل مصنع يحصل على الحد الأدنى من الربح. ومع ذلك، فإن قوانين مكافحة الاحتكار تقيد عمليات الاندماج بنية واضحة تتمثل في رفع الأسعار. في بعض الأحيان قد يتم الاستحواذ على المنافسين ثم إغلاقهم لأنه من المربح أكثر شراءهم والقضاء على المنافسة السعرية بدلاً من دفع الأسعار إلى ما دون متوسط ​​التكاليف المتغيرة، مما يجبر جميع المنتجين على تكبد خسائر كبيرة.

    يمكن الحصول على فوائد الاندماج من خلال التوفير في العمل باهظ الثمن على تطوير تقنيات جديدة وإنشاء أنواع جديدة من المنتجات، وكذلك على الاستثمارات في التقنيات الجديدة والمنتجات الجديدة. قد يكون لدى إحدى الشركات باحثون ومهندسون ومبرمجون متميزون، وما إلى ذلك، ولكن ليس لديها القدرة التصنيعية أو شبكة التوزيع اللازمة للاستفادة من المنتجات الجديدة التي يقومون بتطويرها. وقد يكون لدى شركة أخرى قنوات توزيع ممتازة، لكن موظفيها يفتقرون إلى الإبداع اللازم. معًا، كلتا الشركتين قادرتان على العمل بشكل مثمر. ويمكن لعمليات الاندماج أيضًا أن تجمع الأفكار العلمية المبتكرة والأموال اللازمة لتنفيذها.

    أصبحت الصناعات الناشئة والمتقدمة تقنيًا والمرتبطة بإنتاج واستخدام منتجات التكنولوجيا الفائقة والابتكارات التكنولوجية والمعدات المعقدة للغاية هي مجال الاهتمام الرئيسي لعمليات الاندماج.

    تحسين جودة الإدارة. القضاء على أوجه القصور. قد تهدف عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات إلى تحقيق كفاءة تفاضلية، مما يعني أن أصول إحدى الشركات تمت إدارتها بشكل غير فعال، وبعد الاندماج ستتم إدارة أصول الشركة بشكل أكثر فعالية.

    إذا كنت ترغب في ذلك، يمكنك دائمًا العثور على شركات لا تزال فيها فرص تقليل التكاليف وزيادة المبيعات والأرباح غير مستغلة بالكامل، وهي شركات تعاني من نقص المواهب أو تحفيز المديرين، أي. شركات ذات إدارة غير فعالة. وتصبح مثل هذه الشركات مرشحة بشكل طبيعي للاستحواذ من قبل الشركات التي تتمتع بأنظمة إدارية أكثر فعالية. في بعض الحالات، قد تعني "الإدارة الأفضل" ببساطة الحاجة إلى تخفيضات مؤلمة في عدد الموظفين أو إعادة تنظيم عمليات الشركة.

    تؤكد الممارسة أن أهداف عمليات الاستحواذ، كقاعدة عامة، هي الشركات ذات المؤشرات الاقتصادية المنخفضة. تظهر الأبحاث أن الشركات المستحوذ عليها كانت لديها معدلات عائد فعلية منخفضة نسبيًا لعدة سنوات قبل أن يتم الاستحواذ عليها من قبل شركات أخرى.

    وبطبيعة الحال، لا ينبغي اعتبار عمليات الاندماج والاستحواذ الوسيلة الوحيدة الممكنة لتحسين أساليب الإدارة. وبطبيعة الحال، إذا كانت إعادة الهيكلة تعمل على تحسين نوعية الإدارة، فهذا في حد ذاته حجة مقنعة لصالحها. ومع ذلك، في بعض الأحيان يمكنك المبالغة في تقدير قدرتك على إدارة مؤسسة أكثر تعقيدًا والتعامل مع التقنيات والأسواق غير المألوفة. ومع ذلك، في بعض الحالات، تمثل هذه الإجراءات الطريقة الأبسط والأكثر عقلانية لتحسين جودة الإدارة. ففي نهاية المطاف، لن يتخذ المديرون بطبيعة الحال قرارات بطرد أنفسهم أو خفض رتبتهم بسبب الإدارة غير الفعّالة، ولا تتاح للمساهمين في الشركات الكبرى دائما الفرصة للتأثير بشكل مباشر على القرارات المتعلقة بمن سيدير ​​الشركة وكيف على وجه التحديد.

    الدوافع الضريبية وفي بعض الأحيان، تحفز التشريعات الضريبية الحالية عمليات الاندماج والاستحواذ، التي تؤدي إلى تخفيضات ضريبية أو مزايا ضريبية. على سبيل المثال، يجوز لشركة ذات ربحية عالية ولها عبء ضريبي مرتفع أن تشتري شركة تتمتع بمزايا ضريبية كبيرة سيتم تطبيقها على الشركة الناتجة ككل.

    قد يكون لدى الشركة القدرة على توفير مدفوعات الضرائب للميزانية بسبب الحوافز الضريبية، ولكن مستوى أرباحها ليس كافيا للاستفادة فعليا من هذه الميزة.

    في بعض الأحيان، بعد الإفلاس وإعادة التنظيم ذات الصلة، يمكن للشركة ممارسة الحق في ترحيل خسائرها إلى الأرباح الخاضعة للضريبة للفترات المستقبلية. صحيح أن عمليات الاندماج التي تتم لهذه الأغراض فقط، على سبيل المثال، تعتبر من قبل دائرة الضرائب الأمريكية موضع شك، وفيما يتعلق بها قد يتم إلغاء مبدأ ترحيل الخسارة.

    تنويع الإنتاج. إمكانية استخدام الموارد الزائدة. في كثير من الأحيان يكون سبب عمليات الاندماج والاستحواذ هو التنويع في أنواع أخرى من الأعمال. يساعد التنويع على استقرار تدفق الدخل، مما يفيد كلاً من موظفي شركة معينة والموردين والمستهلكين (من خلال توسيع نطاق السلع والخدمات).

    قد يكون الدافع وراء الاندماج هو ظهور موارد مجانية مؤقتًا في الشركة. لنفترض أنها تعمل في صناعة في مرحلة النضج. تولد الشركة تدفقات نقدية كبيرة ولكن لديها القليل من الفرص الاستثمارية الجذابة. ولذلك، غالبا ما تستخدم هذه الشركات الأموال الفائضة الناتجة لتنفيذ عمليات الاندماج. وإلا فإنهم قد يصبحون هدفاً لامتصاص شركات أخرى قد تستفيد من الأموال الفائضة.

    ويرتبط هذا الدافع بالآمال في تغيير هيكل الأسواق أو الصناعات، مع التركيز على الوصول إلى الموارد والتقنيات المهمة الجديدة.

    الفرق بين سعر السوق للشركة وتكلفة استبدالها. غالبًا ما يكون شراء مشروع حالي أسهل من إنشاء مشروع جديد. يكون هذا مناسبًا عندما يكون التقييم السوقي للمجمع العقاري الخاص بالشركة المستهدفة (الشركة المستهدفة) أقل بكثير من تكلفة استبدال أصولها.

    ينشأ الفرق في سعر السوق للشركة وتكلفة استبدالها بسبب التناقض بين القيمة السوقية والقيمة الدفترية للشركة المستحوذ عليها. وتعتمد القيمة السوقية للشركة على قدرتها على توليد الدخل، وهو ما يحدد القيمة الاقتصادية لأصولها. إذا تحدثنا عن التقييم العادل، فإن القيمة السوقية، وليس القيمة الدفترية، هي التي ستعكس القيمة الاقتصادية لأصولها، وكما تبين الممارسة، فإن القيمة السوقية في كثير من الأحيان تكون أقل من القيمة الدفترية القيمة (التضخم، والاستهلاك المعنوي والمادي، وما إلى ذلك).

    الفرق بين قيمة التصفية والقيمة السوقية الحالية (البيع “عشوائياً”). وبخلاف ذلك، يمكن صياغة هذا الدافع على النحو التالي: فرصة "الشراء بسعر رخيص والبيع بسعر مرتفع". في كثير من الأحيان تكون قيمة تصفية الشركة أعلى من قيمتها السوقية الحالية. في هذه الحالة، فإن الشركة، حتى لو تم الاستحواذ عليها بسعر أعلى قليلاً من القيمة السوقية الحالية، يمكن بيعها لاحقًا "عشوائيًا"، على أجزاء، مع حصول البائع على دخل كبير (إذا كان من الممكن استخدام أصول الشركة بشكل أكثر كفاءة) عندما يتم بيعها في أجزاء لشركات أخرى، هناك ما يشبه التآزر والتأثير التآزري). وبشكل عام، إذا أخذنا وجهة النظر النفعية، فإن التصفية يجب أن تتم عندما تفوق المكاسب الاقتصادية الخسائر الاقتصادية.

    الدوافع الشخصية للمديرين. الرغبة في زيادة الثقل السياسي لإدارة الشركة. وبطبيعة الحال، تعتمد القرارات التجارية المتعلقة بعمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات على الجدوى الاقتصادية. ومع ذلك، هناك أمثلة حيث تعتمد مثل هذه القرارات على الدوافع الشخصية للمديرين أكثر من التحليل الاقتصادي. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن قادة الشركة يحبون السلطة ويطالبون بأجور أعلى، كما أن حدود السلطة والأجور مرتبطة بشكل معين بحجم الشركة. وبالتالي، تم تسهيل الرغبة في زيادة حجم الشركات من خلال استخدام الخيارات كوسيلة للحوافز طويلة الأجل. وشكلت هذه الخيارات جزءا كبيرا من تعويضات المديرين وكانت مرتبطة بتكلفة رأس مال الشركة التي يقودونها. وفي هذا الصدد، هناك حوافز مباشرة لاستخدام الأرباح للحصول على المزيد والمزيد من الأصول في أي مجال من مجالات الأعمال.

    في بعض الأحيان يكون سبب الاندماج هو الثقة المفرطة لدى المديرين الذين يعتقدون أن الصفقة المقترحة قد اكتملت. إنهم مشبعون بإثارة الصيد، حيث يجب تجاوز الفريسة بأي ثمن. ونتيجة لذلك، يدفع هؤلاء المشترون ثمناً باهظاً لمشترياتهم.

    بالإضافة إلى الدوافع التقليدية للاندماج، قد تكون هناك أيضًا دوافع محددة. وبالتالي فإن عمليات اندماج الشركات الروسية تمثل إحدى الطرق القليلة لمواجهة توسع المنافسين الغربيين الأكثر قوة في السوق الروسية.

    آلية عمليات اندماج واستحواذ الشركات

    لكي تنجح عملية الاندماج أو الاستحواذ، من الضروري:

  • اختيار الشكل التنظيمي المناسب للمعاملة؛
  • ضمان الامتثال الصارم للمعاملة لتشريعات مكافحة الاحتكار؛
  • أن يكون لديه الموارد المالية الكافية للجمعية؛
  • في حالة الاندماج، حل مشكلة "من المسؤول" بسرعة وبشكل سلمي؛
  • لإدراج ليس فقط كبار موظفي الإدارة ولكن أيضًا موظفي الإدارة الوسطى في عملية الاندماج في أسرع وقت ممكن.

    الأشكال التنظيمية التالية لعمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات ممكنة:

  • اندماج شركتين أو أكثر، والذي يفترض أن أحد أطراف الصفقة يأخذ في ميزانيته العمومية جميع أصول وجميع التزامات الشركة الأخرى. لتطبيق هذا النموذج، من الضروري الحصول على موافقة على الصفقة من قبل ما لا يقل عن 50٪ من مساهمي الشركات المشاركة في الصفقة (تحدد مواثيق وقوانين الشركات في بعض الأحيان حصة أعلى من الأصوات المطلوبة للموافقة على الصفقة)؛
  • اندماج شركتين أو أكثر، ويفترض إنشاء كيان قانوني جديد يأخذ في ميزانيته العمومية جميع أصول وجميع التزامات الشركات المندمجة. ويشترط لتطبيق هذا النموذج، وكذلك النموذج السابق، الحصول على موافقة ما لا يقل عن 50% من مساهمي الشركات المندمجة على الصفقة؛
  • شراء أسهم شركة إما نقدًا أو مقابل أسهم أو أوراق مالية أخرى للشركة المستحوذة. في هذه الحالة، يمكن لمبادر الصفقة التفاوض مع المساهمين في الشركة التي يهتم بها على أساس فردي. في هذه الحالة، لا يلزم موافقة ودعم الصفقة من قبل مديري الشركة المستحوذ عليها؛
  • شراء بعض أو كل أصول الشركة. وبهذا الشكل التنظيمي، خلافاً للشكل السابق، يجب نقل ملكية الأصول، ويجب دفع الأموال إلى الشركة نفسها ككيان تجاري، وليس مباشرة إلى المساهمين فيها.

    يمكن تنفيذ عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات على النحو التالي:

  • تقوم الشركة X بشراء أصول الشركة Y مقابل الدفع النقدي؛
  • تشتري الشركة X أصول الشركة Y مع الدفع في الأوراق المالية الصادرة عن الشركة المشترية؛
  • يمكن للشركة X شراء حصة مسيطرة في الشركة Y، وبالتالي تصبح شركة قابضة للشركة Y، التي تستمر في العمل ككيان مستقل؛
  • إجراء عملية اندماج بين الشركة X والشركة Y على أساس تبادل الأسهم بينهما؛
  • تندمج الشركة X مع الشركة Y لتكوين شركة Z جديدة. يتبادل المساهمون في الشركتين X وY أسهمهم بنسبة معينة مقابل أسهم الشركة Z.

    ولكي ينجح الاندماج، من الضروري مراعاة متطلبات تشريعات مكافحة الاحتكار حتى عند التخطيط له. تخضع جميع عمليات الاندماج والاستحواذ الكبرى للرقابة في المراحل المبكرة. ففي الولايات المتحدة، على سبيل المثال، تتمتع كل من وزارة العدل ولجنة التجارة الفيدرالية بسلطة طلب أمر من المحكمة بوقف عملية الاندماج. صحيح أنه في السنوات الأخيرة لم يتم إلغاء سوى عدد قليل من صفقات الاندماج على أساس تشريعات مكافحة الاحتكار، ولكن مثل هذا التهديد قائم باستمرار.

    قد يكون الاستيلاء على الشركة معاملة خاضعة للضريبة أو معفاة من الضرائب. إذا اعتبرت السلطات الضريبية المساهمين في الشركة المستحوذ عليها بائعين للأسهم، فيجب عليهم دفع ضريبة الأرباح الرأسمالية. إذا كان مساهمو الشركة المستحوذ عليها يعتبرون أشخاصا يستبدلون الأسهم القديمة بنفس الأسهم الجديدة، فلا تؤخذ في الاعتبار الأرباح أو الخسائر الرأسمالية في هذه الحالة.

    تؤثر الحالة الضريبية لهذه المعاملة أيضًا على مقدار الضرائب التي تدفعها الشركة بعد الاستحواذ. عندما يتم الاعتراف بمعاملة ما على أنها خاضعة للضريبة، يتم إعادة تقييم أصول الشركة التابعة، وتعتبر الزيادة أو النقصان الناتج في قيمتها بمثابة ربح أو خسارة خاضعة للضريبة. وإذا تم الاعتراف بالمعاملة نفسها على أنها غير خاضعة للضريبة، فسيتم التعامل مع الشركة المندمجة كما لو كانت الشركتان المندمجتان موجودتين معًا إلى الأبد، وبالتالي فإن المعاملة نفسها لم تعد تغير شيئًا في تطبيق الآلية الضريبية عليهما.

    تحليل فعالية عمليات الاندماج والاستحواذ للشركات

    في بعض الأحيان يكون هناك اعتقاد خاطئ بين المديرين بأن قواعد تحديد مدى فعالية وجاذبية صفقة الاندماج بسيطة. يكفي الاستحواذ على شركة من صناعة متنامية أو شرائها بسعر أقل من القيمة الدفترية.

    لكن كل هذا غامض تماما. عند تقييم مدى فعالية هذا النوع من إعادة هيكلة الشركة، يجب أن تؤخذ العديد من العوامل في الاعتبار.

    عند شراء شركة، يتم استثمار الأموال. ولذلك يمكن تطبيق المبادئ الأساسية لاتخاذ قرارات الاستثمار طويلة الأجل. ومع ذلك، فإن تقييم مدى فعالية عملية الاندماج أو الاستحواذ غالبا ما يكون صعبا للغاية، وذلك بسبب النقاط التالية:

  • الحاجة إلى تحديد الفوائد والتكاليف الاقتصادية، وحساب التأثير التآزري الناتج عن عمليات الدمج والاستحواذ على الشركات؛
  • الحاجة إلى تحديد دوافع الاندماج وأي من المشاركين من المرجح أن يستفيد منه ومن سيتكبد الخسائر؛
  • ظهور مشاكل ضريبية وقانونية وشؤون الموظفين والمحاسبية الخاصة أثناء عمليات الاندماج والاستحواذ؛
  • ضرورة الأخذ في الاعتبار أنه لا تتم جميع عمليات الاندماج والاستحواذ على أساس طوعي. في حالة حدوث عملية استحواذ عدائية، قد تتجاوز تكاليف تنفيذ هذه الصفقة بشكل كبير تلك المتوقعة.

    شراء شركة لا يمكن مقارنته بشراء سيارة أو معدات جديدة، وأولها أكثر تعقيدًا بكثير. يتم استخدام طرق مختلفة لتقييم فعالية مثل هذه الصفقة. في كثير من الأحيان، يبدأ تحليل عملية الاندماج أو الاستحواذ بالتنبؤ بالتدفقات النقدية المستقبلية للشركة التي سيتم دمجها. ويتضمن هذا التوقع أي زيادة في الإيرادات أو نقصان في التكاليف نتيجة لعملية الاندماج أو الاستحواذ، ومن ثم يقوم بخصم هذه المبالغ ومقارنة النتيجة بسعر الشراء. في هذه الحالة، يتم احتساب صافي المنفعة المتوقعة على أنها الفرق بين التدفق النقدي المخصوم للشركة المستحوذ عليها، بما في ذلك فوائد الاندماج أو الاستحواذ، والنقد المطلوب لإتمام المعاملة.

    إذا تجاوزت القيمة الحالية للتدفق النقدي الإضافي المتوقع من عملية الاندماج السعر الذي يجب دفعه للشركة المستحوذ عليها، فيُسمح للشركة المستحوذة بإجراء عملية الشراء.

    وفي هذه الحالة، يشمل تحليل فعالية عملية الاندماج أو الاستحواذ على الشركات ما يلي:

  • التنبؤ بالتدفق النقدي؛
  • تحديد مستوى معدل الخصم أو تكلفة رأس المال لتقدير التدفق النقدي المتوقع؛
  • تقييم القيمة الحقيقية للشركة المستحوذ عليها؛
  • التحليل المقارن للبيانات التي تم الحصول عليها.

    النهج الذي تمت مناقشته أعلاه لا يعطي دائمًا نتائج موضوعية. حتى المحلل المدرب تدريباً جيداً يمكن أن يرتكب أخطاء خطيرة في تقدير قيمة الشركة. وقد تكون الفائدة الصافية المتوقعة إيجابية، ليس لأن الاندماج فعال حقا، ولكن فقط لأن التدفقات النقدية المستقبلية للشركة المستهدفة مفرطة في التفاؤل. ومن ناحية أخرى، قد لا يتم إجراء اندماج مناسب حقًا إذا تم التقليل من إمكانات الشركة المستحوذ عليها.

    من الأفضل أن نفهم أولاً سبب تكلفة شركتين أو أكثر، بعد الاندماج، أكثر من تكلفة منفصلة، ​​وتقييم الفوائد والتكاليف الاقتصادية المحتملة.

    تنشأ الفوائد الاقتصادية من الاندماج فقط عندما تكون القيمة السوقية للشركة التي تم إنشاؤها نتيجة للاندماج أو الاستحواذ أعلى من مجموع القيم السوقية للشركات التي شكلتها قبل الاندماج.

    تمثل هذه الفوائد التأثير التآزري الذي تمت مناقشته كثيرًا عند النظر في دوافع عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات. يعد حساب التآزر من أصعب المهام في تحليل فعالية عمليات الاندماج.

    إذا كان هناك تأثير تآزري فإن الاندماج أو الاستحواذ يعتبر مبررا اقتصاديا ويمكننا المضي قدما في التقييم التكاليف لتنفيذه.

    إذا افترضنا أنه عند الاستحواذ على شركة مستهدفة هناك دفع فوري لقيمتها السوقية، فيمكن تحديد تكلفة الاستحواذ على الشركة على أنها الفرق بين المبلغ النقدي المدفوع لها والقيمة السوقية للشركة.

    تكاليف الاندماج هي العلاوة أو العلاوة التي تدفعها الشركة المستحوذة للشركة المستهدفة بالإضافة إلى قيمتها كوحدة اقتصادية منفصلة.

    بهذا المبلغ، سيحصل المساهمون أو مالكو الشركة المستحوذ عليها على المزيد مقارنة بالقيمة السوقية لشركتهم. ولكن ما يعتبر مكسبًا لهم هو تكلفة بالنسبة لمساهمي الشركة المستحوذة. ومع ذلك، في معظم الحالات، تكون مكاسب الشركة المستهدفة (المستحوذ عليها) أقل من تكاليف الشركة المستحوذة، حيث يتم دفع مبالغ معينة للبنوك الاستثمارية والاستشاريين والمحامين والمحاسبين.

    يتم قياس صافي القيمة الحالية للشركة المستحوذة الناتجة عن الاستحواذ على شركة أخرى بالفرق بين المزايا والتكاليف المذكورة أعلاه.

    إذا كان صافي القيمة الحالية لعملية الاندماج أو الاستحواذ على شركة إيجابية، فإن المعاملة المقابلة لها ما يبررها اقتصاديًا ويمكن التوصية بتنفيذها.

    عند تحليل فعالية عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات، يبدو من المناسب تقييم رد الفعل المحتمل للمستثمرين. إذا انخفض سعر سهم الشركة المستحوذة بعد الإعلان عن الصفقة، فإن المستثمرين يشيرون بشكل أساسي إلى مديريها بأنهم يعتقدون أن فوائد الاستحواذ مشكوك فيها أو أن الشركة المستحوذة ستدفع أكثر مما هو مطلوب للشركة المستهدفة. .

    بالإضافة إلى ذلك، من الضروري أن نأخذ في الاعتبار أنه في عملية شراء شركة، غالبا ما يكون هناك موقف مشابه للمزاد، أي. شركات الشراء تتنافس مع بعضها البعض. يجب أن تكون حذرًا للغاية عندما تقرر المشاركة في مثل هذا "المزاد". الفوز بها يمكن أن يكون أكثر تكلفة من الخسارة. في حالة الخسارة، قد يضيع الوقت فقط، وفي حالة النصر، قد يتم دفع الكثير من المال للشركة المشتراة.

    عواقب عمليات الاندماج والاستحواذ على الشركات

    يمكن لعمليات الاندماج أن تحسن كفاءة الشركات المندمجة، ولكنها يمكن أن تؤدي أيضًا إلى تفاقم نتائج أنشطة الإنتاج الحالية وزيادة عبء البيروقراطية. في أغلب الأحيان، يكون من الصعب جدًا تقدير حجم التغييرات التي قد تنتج عن عملية الدمج أو الاستحواذ مسبقًا. لكن نتائج العديد من الدراسات التي تقيس التأثير الصافي لعمليات الاندماج والاستحواذ المنجزة بالفعل تعطي استنتاجات متناقضة للغاية، بل ومتناقضة تماما في كثير من الأحيان.

    وفقًا لمجلة Mergers & Acquisitions Journal، فإن 61% من جميع عمليات الاندماج والاستحواذ تفشل في تحقيق عائد على الاستثمار. وأظهرت دراسة أجريت على 300 عملية اندماج حدثت على مدى السنوات العشر الماضية، أجرتها شركة برايس ووترهاوس، أن 57٪ من الشركات التي تشكلت نتيجة الاندماج أو الاستحواذ تتخلف عن ممثلي السوق الآخرين المماثلين من حيث تطورها وتضطر إلى ذلك. لتقسيم مرة أخرى إلى وحدات الشركات المستقلة1.

    ويشير الخبراء عادة إلى ثلاثة أسباب لفشل عمليات الاندماج والاستحواذ:

  • التقييم غير الصحيح من قبل الشركة المستحوذة لجاذبية السوق أو الوضع التنافسي للشركة المستحوذ عليها (المستهدفة)؛
  • التقليل من حجم الاستثمار المطلوب لتنفيذ عملية اندماج أو استحواذ على شركة؛
  • الأخطاء التي وقعت أثناء تنفيذ صفقة الاندماج.

    في بعض الأحيان، تخطئ الشركات المستحوذة في تقدير أصول الشركات التي تهتم بها أو التزاماتها. على سبيل المثال، قد تقلل من تقدير التكاليف المرتبطة بتحديث المعدات في هذه الشركة أو التزامات الضمان الخاصة بها للمنتجات المعيبة. قد تؤثر التزامات حماية البيئة للشركة المستحوذة بشكل كبير على فعالية عملية الاندماج. إذا أدت عمليات تلك الشركة إلى تلوث بيئي، فمن المرجح أن تتحمل الشركة المستحوذة جميع التكاليف.

    في كثير من الأحيان، يتم التقليل من قيمة الاستثمار المطلوب لإتمام عملية الاندماج أو الاستحواذ. يمكن أن تكون الأخطاء في تقدير قيمة الصفقة المستقبلية كبيرة جدًا. على سبيل المثال، عندما استحوذت شركة BMW على شركة Rover، كانت التكلفة التقريبية للأخيرة 800 مليون جنيه إسترليني، وكان الاستثمار المطلوب في السنوات الخمس التالية بعد الاندماج 3.5 مليار جنيه إسترليني.

    لقد فشلت العديد من عمليات الاندماج التي بدت منطقية من الناحية الاقتصادية بسبب الأخطاء التي ارتكبت أثناء عملية التنفيذ.

    في بعض الأحيان، لم يتمكن المديرون من التغلب على الصعوبات الناجمة عن اندماج شركتين لهما ميزات مختلفة في عملية الإنتاج والمحاسبة وثقافة الشركة.

    وتعتمد قيمة العديد من الشركات بشكل مباشر على أصول محددة مثل الموارد البشرية - الكفاءة المهنية للمديرين، ومؤهلات العمال، والمهندسين، والباحثين. ويؤدي تغيير المالك إلى مراجعة المعايير المعمول بها لتقييم الموظفين وتقاليد التخطيط الوظيفي، وإلى تغيير في أولويات الإنفاق، وإلى تغيير في الأهمية النسبية لوظائف الإدارة الفردية، وبالتالي إلى انهيار الهيكل غير الرسمي. بالإضافة إلى ذلك، إذا كان لمديري الشركة المستحوذ عليها حصة معينة في رأسمالها، فإن تحولهم الفوري من مالكين إلى موظفين يؤثر سلبًا على دوافعهم، ونتيجة لذلك يبدأون في الأداء بشكل أسوأ. فإذا لم يشعر هؤلاء المهنيون بالرضا عن موقعهم في الشركة الجديدة التي تشكلت بعد الاندماج، فإن أفضلهم سيتركها.

    تظهر الدراسات التحليلية لعمليات الاندماج التي تمت نتائج مثيرة للاهتمام: فقد تبين أن بيع شركة أكثر ربحية من الاستحواذ على شركة شخص آخر. وفي معظم الحالات، حصل مساهمو الشركات التي كانت البائعة في عمليات الاندماج أو الاستحواذ على فوائد كبيرة للغاية، في حين استفاد مساهمو الشركة المستحوذة أقل بكثير. ويمكن تفسير ذلك لسببين:

    أولا، عادة ما تكون الشركات المستحوذة أكبر دائما من الشركات المستحوذ عليها. في هذه الحالة، إذا تم توزيع صافي فوائد الاندماج أو الاستحواذ بالتساوي بين شركتين، فإن المساهمين في كل شركة سيحصلون على نفس الأرباح من حيث القيمة المطلقة، ولكن من حيث النسبية أو النسبة المئوية لأرباح المساهمين في الشركة. الشركة المكتسبة ستكون أعلى من ذلك بكثير.

    ثانيا، تساهم المنافسة بين المشترين بشكل كبير في هذه العملية. ويسعى كل مقدم عطاء متتالي لشراء الشركة إلى تجاوز الشروط التي حددها المتقدم السابق. وفي الوقت نفسه، يذهب جزء متزايد من أرباح صفقة الاندماج القادمة إلى مساهمي الشركة المستحوذ عليها. وفي الوقت نفسه، يمكن لمديري الشركة التي على وشك الاستحواذ اتخاذ عدد من إجراءات مكافحة الاستحواذ، مما يضمن أن بيع شركتهم، في حالة حدوثه، يتم بأعلى سعر ممكن في ظل الظروف المحددة.

    داخل الشركات الكبيرة التي تم تشكيلها نتيجة للاندماج أو الاستحواذ، غالبا ما تحدث ظاهرة تسمى التحسين الفرعي في العلوم الاقتصادية. جوهرها هو كما يلي: داخل الشركة، عادة ما تسود الرغبة في تعزيز العلاقات التعاونية داخل المجموعة والشراء في المقام الأول من "شعبنا". علاوة على ذلك، تسعى كل شركة "خاصة" بطبيعة الحال إلى تحديد سعر يحقق أقصى قدر من الربح. ونتيجة لذلك، إما أن يصبح منتج الإنتاج باهظ الثمن وغير قادر على المنافسة، أو تتحول المفاوضات التجارية العادية حول مستويات الأسعار إلى مناقشات لا نهاية لها حول المطالبات المتبادلة. كلما زاد تعقيد نظام العلاقات التعاونية داخل الشركة، زادت صعوبة بناء وتصحيح نظام أسعار التحويل الذي يرضي الشركات في مختلف أطراف سلسلة التعاون.

    آلية حماية الشركات من عمليات الاستحواذ

    في كثير من الحالات، يتم تنفيذ عمليات الاندماج والاستحواذ بالاتفاق المتبادل بين كبار موظفي الإدارة في كلا الشركتين. ومع ذلك، فإن ممارسة الاندماجات العدائية شائعة أيضًا. كما أشرنا سابقًا، فإن عمليات الاندماج والاستحواذ العدائية هي عمليات اندماج لا توافق فيها إدارة الشركة المستهدفة (الشركة المستهدفة) على الصفقة القادمة وتنفذ عددًا من إجراءات مكافحة الاستحواذ. في هذه الحالة، الشركة التي ترغب في الاستحواذ على شركة تهمها، تتجاوز المديرين، وتخاطب المساهمين في الشركة المستهدفة مباشرة. هناك طريقتان محتملتان للاستحواذ العدائي على الشركة بمشاركة مساهميها.

    الأكثر شيوعا هو عرض مباشر لشراء حصة مسيطرة او اخرى عرض شراء مساهمي الشركة المستهدفة.

    طريقة أخرى تسمى الكفاح من أجل التوكيلات ، لأنه ينطوي على الحصول على حقوق التصويت لأسهم الآخرين، أي. التصويت بالوكالة. وفي هذه الحالة، يحاولون العثور على الدعم بين جزء معين من المساهمين في الشركة المستهدفة في الاجتماع السنوي التالي للمساهمين. إن السعي للحصول على وكلاء التصويت أمر مكلف ويصعب الخروج منه منتصرا.

    قد يسعى مديرو الشركة الذين يقاومون عملية الاستحواذ المقترحة إلى تحقيق هدفين:

  • منع الامتصاص من حيث المبدأ. يحدث هذا عندما يخشى المديرون أنهم لن يتمكنوا من الحفاظ على مناصبهم أو حتى وظائفهم في الشركة الجديدة؛
  • إجبار المشتري على دفع ثمن باهظ للاستيلاء على الشركة.

    عند الاستحواذ على شركة ناجحة إلى حد ما، خاصة إذا كانت هناك مقاومة من المديرين، يجب دفع حصة كبيرة من الأموال كمكافأة للمساهمين مقابل فقدان السيطرة. وفي معظم الحالات، يتراوح قسط التأمين من 20 إلى 40% من سعر السوق "العادل" للشركة.

    في بعض الحالات، وللتخفيف من التناقضات بين الشركات، يتم تزويد مديري الشركات المستحوذة بما يسمى "المظلات الذهبية"، أي. مكافآت نهاية الخدمة الضخمة في حالة فقدان وظائفهم نتيجة للاستيلاء. في أغلب الأحيان، يتم دفع هذه الفوائد من قبل الشركة المستحوذة، ولكن في بعض الأحيان من قبل مساهمي الشركة المستهدفة لمنع المديرين من التدخل في صفقة الاستحواذ. في بعض الأحيان يمكن أن تصل هذه الفوائد إلى مبالغ كبيرة: على سبيل المثال، عرض المساهمون في شركة ريفلون على رئيس الشركة 35 مليون دولار.

    ونتيجة لهذا، ونظراً للمكافآت التي يحصل عليها حاملو الأسهم والمبالغ التي يتم إنفاقها على تزويد فريق الإدارة بالمظلات الذهبية، فإن تكاليف الاستحواذ على شركة ما قد تكون مفرطة. غالبًا ما تؤدي الأموال الهائلة المستثمرة في مشاريع الاستحواذ إلى تدمير ممتلكات المساهمين في الشركة المستحوذة.

    في الممارسة العالمية، من المعروف أن نظام كامل من تدابير مكافحة الاستحواذ يستخدمه المديرون لمقاومة المعاملات غير المرغوب فيها. في الجدول 3 والجدول. 4 حاولنا تلخيص أكثرها إثارة للاهتمام والأكثر قابلية للتطبيق في الممارسة العملية.

    الجدول 3

    التقنيات الأساسية لحماية الشركة من الاستحواذ قبل الإعلان عن الصفقة علنًا

    نوع الحماية

    تعديلات على ميثاق الشركة (تعديلات "مكافحة أسماك القرش" على النظام الأساسي)

    دوران مجلس الإدارة: ينقسم المجلس إلى عدة أجزاء. ويتم انتخاب جزء واحد فقط من المجلس كل عام. مطلوب عدد أكبر من الأصوات لانتخاب مدير معين.

    الأغلبية العظمى: الموافقة على صفقة الاندماج من قبل الأغلبية العظمى من المساهمين. وبدلاً من الأغلبية العادية، يلزم الحصول على حصة أعلى من الأصوات، على الأقل 2/3، وعادةً 80%.

    السعر العادل: يقصر عمليات الاندماج على المساهمين الذين يمتلكون أكثر من نسبة معينة من الأسهم القائمة ما لم يتم دفع سعر عادل (يتم تحديده بواسطة صيغة أو إجراء تقييم مناسب).

    تغيير مكان تسجيل الشركة

    مع الأخذ في الاعتبار الاختلاف في تشريعات المناطق الفردية، يتم تحديد مكان التسجيل الذي يسهل فيه إجراء تعديلات مكافحة الاستيلاء على الميثاق وتسهيل الحماية القانونية.

    "حبة السم"

    وتستخدم الشركة هذه التدابير لتقليل جاذبيتها أمام "الغازي" المحتمل. على سبيل المثال، يتم إصدار الحقوق للمساهمين الحاليين، والتي إذا قام مساهم كبير بشراء سهم، يمكن استخدامها للحصول على الأسهم العادية للشركة بسعر منخفض، عادة ما يكون نصف سعر السوق. وفي حالة الاندماج، يمكن استخدام الحقوق للاستحواذ على أسهم الشركة المستحوذة.

    توزيع فئة جديدة من الأسهم العادية مع حقوق تصويت أعلى. يتيح لمديري الشركة المستهدفة الحصول على أغلبية الأصوات دون امتلاك أغلبية الأسهم.

    الاستحواذ على الرافعة المالية

    عملية شراء عالية الاستدانة لشركة أو لقسمها من قبل مجموعة من المستثمرين من القطاع الخاص. لم يعد يتم تداول أسهم الشركة التي تم شراؤها بهذه الطريقة بحرية في سوق الأوراق المالية. إذا، عند شراء شركة، يرأس هذه المجموعة مديروها، ثم يتم استدعاء مثل هذه المعاملة شراء الشركة من قبل المديرين.

    الجدول 4

    التقنيات الأساسية لحماية الشركة من الاستحواذ بعد الإعلان العام عن الصفقة

    نوع الحماية

    وصف موجز لنوع الحماية

    بكمن الدفاع

    الهجوم المضاد ضد تصرفات الغازي.

    يتم بدء الإجراءات القانونية ضد الغازي لانتهاكه قوانين مكافحة الاحتكار أو الأوراق المالية.

    الاندماج مع "الفارس الأبيض"

    كمحاولة أخيرة للحماية من الاستحواذ، يمكنك استخدام خيار الاندماج مع "شركة صديقة"، والتي تسمى عادة "الفارس الأبيض".

    "الدرع الأخضر"

    تقدم بعض الشركات عرض إعادة الشراء بعلاوة لمجموعة من المستثمرين الذين يهددون بالاستحواذ عليها، أي. عرض من شركة لإعادة شراء أسهمها بسعر أعلى من سعر السوق، وعادة ما يكون أعلى من السعر الذي دفعته المجموعة مقابل الأسهم.

    إبرام عقود الإدارة

    تدخل الشركات في عقود إدارة مع موظفيها الإداريين والتي توفر تعويضات عالية لأداء الإدارة. وهذا بمثابة وسيلة فعالة لزيادة سعر الشركة المستحوذ عليها، لأن تكلفة "المظلات الذهبية" في هذه الحالة سوف تزيد بشكل كبير.

    إعادة هيكلة الأصول

    شراء الأصول التي لن يحبها الغازي أو التي ستخلق مشاكل مكافحة الاحتكار.

    إعادة هيكلة الالتزامات

    إصدار أسهم لطرف ثالث صديق أو زيادة عدد المساهمين. إعادة شراء الأسهم بعلاوة من المساهمين الحاليين.

    مصادر المعلومات للجدول 1 والجدول. 2:

    1. ر.س. روباك. نظرة عامة على دفاعات الاستحواذ // ورقة العمل رقم 1836-86. مدرسة سلون للإدارة، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. سبتمبر. 1986. علامة التبويب. 12.

    2. ل. هرتزل و ر.و. شيبرو. مقدمو العروض والأهداف: عمليات الاندماج والاستحواذ في الولايات المتحدة باسل بلاكويل، شركة، كامبريدج، ماساشوستس، 1990، الفصل. 8.