منح جوائز الدولة للاتحاد الروسي. قدم راضي خابيروف جوائز الدولة إلى الاتحاد الروسي وجمهورية باشكورتوستان

من الساعة 23:30 يوم 3 مايو إلى الساعة 15:00 يوم 4 مايو، سيتم إغلاق شارع ماشا بوريفايفا وشارع الأكاديمي ساخاروف أمام السيارات. اعتبارًا من الساعة 11:00 يوم 4 مايو، سيتم إغلاق Garden Ring بين Novaya Basmannaya وLeninsky Prospekt بالكامل. سيتم رفع القيود مع تقدم طابور راكبي الدراجات النارية للأمام.

تبلغ المساحة الإجمالية التي ستتم فيها أعمال التحسين 34.5 هكتارًا. ومن المخطط تجديد الطريق على طول الحديقة وتركيب حوالي 300 مصباح حديث وإعادة بناء حلبة التزلج على الجليد وتحديث ملاعب الأطفال والرياضة. سيتم إيلاء اهتمام خاص لنهر ياوزا، وسيتم تنظيفه من الطمي والحطام ونباتات المستنقعات.

ويأتي توقيت الحدث ليتزامن مع افتتاح موسم الدراجات النارية. وسيستمر المهرجان هذا العام لمدة يومين للمرة الأولى. في 3 مايو، سيستمتع الزوار ببرنامج ترفيهي وعرضي في حديقة غوركي، وفي اليوم التالي سيبدأ موكب الدراجات النارية على طول Garden Ring في شارع الأكاديمي ساخاروف. ومن المتوقع أن يشارك في السباق 6 آلاف شخص.

وقررت سلطات المدينة إعادة ترتيب الحدث نظرا للاهتمام الكبير من قبل سكان المدينة. ووفقا لحكومة موسكو، فإن العرض الجديد سيقام في 13 يوليو. الحدث هذا العام مخصص للذكرى الـ 120 لحركة الترام في العاصمة. في 20 أبريل، رأى سكان موسكو والسياح 19 عربة نادرة وحديثة. بدأ العمود من شابولوفكا وتوجه إلى شارع تشيستوبرودني، حيث أقيم معرض للترام.

جاء ذلك من خلال بوابة عمدة موسكو والحكومة. سيقوم موظفو مراكز الخدمة العامة بزيارات من الباب إلى الباب لأكثر من 60 ألف من قدامى المحاربين في الحرب العالمية الثانية الذين سيشاركون في مشروع "موسكو - رعاية المحاربين القدامى".

ذكرت ذلك وكالة أنباء مدينة موسكو في إشارة إلى منظمي الموكب. سيبدأ الحدث يوم 9 مايو الساعة 15:00.

ستعمل دائرة موسكو المركزية (MCC) وفقًا لجدول عطلة نهاية الأسبوع من 1 إلى 5 مايو ومن 9 إلى 12 مايو. جاء ذلك في الخدمة الصحفية لوزارة السكك الحديدية.
ويلاحظ أنه في أيام العطلات سيكون انتظار القطار بحدود 5 دقائق من الساعة 12:30 إلى الساعة 18:00 و10 دقائق في الأوقات الأخرى.

تعتزم خمس شركات المشاركة في المنافسة لبناء تلفريك يمر عبر خزان خيمكي من محطة مترو سخودنينسكايا إلى محطة النهر. الحجم المقدر للاستثمار في إنشاء منشأة نقل جديدة هو 3.16 مليار روبل. لا ينص المشروع على المشاركة المالية لموسكو سواء في مرحلة البناء أو أثناء التشغيل. بعد الإطلاق، سيصبح التلفريك ملكًا للمدينة على حق الملكية.

فيما يتعلق ببناء جزء من خط مترو سوكولنيتشيسكايا، سيتم إغلاق محطتي روميانتسيفو وسالارييفو في 3 مايو. من محطات Yugo-Zapadnaya وTroparevo إلى Salaryeva، سيتم نقل الركاب بواسطة حافلات التعويض KM. سوف يسيرون على طول الممرات المخصصة، والتي ستعمل في 3 و 4 مايو في جزء من شارع Vernadsky من شارع Koshtoyants إلى Leninsky Prospect وعلى طريق كييفسكوي السريع من شارع Admiral Kornilov إلى شارع Rodnikova.

أقيمت المرحلة النهائية من أولمبياد عموم روسيا لأطفال المدارس في الفترة من 17 مارس إلى 27 أبريل في 13 مدينة روسية. حصل تلاميذ المدارس في موسكو على 220 شهادة أولمبياد في الجغرافيا والألمانية وسلامة الحياة والرياضيات وعلم الأحياء. ومن بين هؤلاء، 41 شهادة للفائزين.

خطة تعريفة "الحزمة الاجتماعية" مخصصة لحاملي بطاقات سكان موسكو: المتقاعدون والمواطنون في سن ما قبل التقاعد والطلاب وأولياء أمور الأسر الكبيرة والأشخاص ذوي الإعاقة.

وفي اجتماع لبرلمان العاصمة يوم 29 أبريل، وافق النواب على مشروع قانون اتحادي يهدف إلى تشديد العقوبات على المومسات. تقترح الوثيقة فرض عقوبة على هذه الجريمة في شكل غرامة إدارية بمبلغ 700 إلى 1500 روبل. بالنسبة للجريمة المرتكبة مرارا وتكرارا، يقترح فرض غرامة قدرها 4 آلاف إلى 5 آلاف روبل.

وافقت لجنة السلامة على الطرق في مدينة موسكو على خطة تدابير للقضاء على أسباب حوادث الطرق. ولتقليل الأماكن التي يتركزون فيها، سيتم في عام 2019 بناء 25 إشارة مرورية، وتجهيز 121 منشأة إشارة إضافية، وتغيير وضع 63 إشارة مرورية، وتجهيز 28 معبراً بإضاءة إضافية، و112 صورة -سيتم تركيب أنظمة تسجيل الفيديو.

أفاد مكتب "روسريستر" لمدينة موسكو أنه تم تسجيل منزلين في شمال وشمال شرق العاصمة، تم بناؤهما لإعادة التوطين في إطار برنامج التجديد، في السجل المساحي.

صرح بذلك كبير الأطباء النفسيين المستقلين في وزارة الصحة في موسكو، إيفجيني برون. وأشار إلى أنه يتم تسجيل انخفاض في استهلاك الكحول في موسكو سنويا. في الوقت نفسه، لا ينخفض \u200b\u200bاستهلاك المشروبات الكحولية فحسب، بل يتناقص أيضًا عدد حالات الذهان الكحولي وحالات التسمم والوفيات.

في جميع مراكز الخدمة الحكومية "مستنداتي"، يمكن للجميع طباعة صور أقاربهم في الخطوط الأمامية مجانًا. للقيام بذلك تحتاج إلى تقديم طلب. وفي العام الماضي، شارك أكثر من 10 ملايين شخص في الموكب في جميع أنحاء روسيا.

سيكون التعديل مرتبطًا بمهرجان موسكو السينمائي الدولي الحادي والأربعين. من الساعة 16:00 يوم 18 أبريل إلى الساعة 05:00 يوم 19 أبريل، ومن الساعة 16:00 يوم 25 أبريل إلى الساعة 05:00 يوم 26 أبريل، سيتم حظر حركة المرور على طول حارة بولشوي بوتينكوفسكي من حارة مالي بوتينكوفسكي إلى شارع تفرسكايا.

ولذلك، فإننا نختتم أسبوع إعداد التقارير هذا مع مجلس إدارة وزارة التنمية الاقتصادية. وبالطبع، سنتحدث بشكل أكثر تحديدًا عن المجالات التي تشارك فيها وزارتك.

في خطابي في مجلس الدوما، قلت إن العام الماضي، على الرغم من أنه مر في وضع التقشف، أصبح عام الفرص المتحققة. في الواقع، انظروا كيف تغير جدول أعمالنا في فترة زمنية قصيرة نسبيا. قبل عام واحد فقط، أو ربما عامين، عندما التقينا في اجتماع لمجلس الإدارة، تحدثنا في الأغلب عن الانخفاض الحاد في أسعار النفط، وعن وضع "العاصفة الكاملة" الذي وجد اقتصادنا نفسه فيه. وبناء على ذلك، كان تركيزنا منصبا على تدابير الاستجابة السريعة والظرفية، بما في ذلك تدابير مكافحة الأزمات التي قمنا بتنفيذها بشكل مشترك .

لقد تغلبنا على هذه التحديات. وهذا نتيجة عملنا المشترك، وإلى حد كبير عمل وزارة التنمية الاقتصادية، لأن وزارة التنمية الاقتصادية كانت المطور والمنسق الرئيسي لـ«خطة مواجهة الأزمات» للعام الماضي والعام الذي سبقه.

واليوم، في حين لا تزال العديد من تدابير الدعم سارية المفعول، فإننا نركز في الأساس على إطلاق آليات للنمو الاقتصادي العالي الجودة، والتي لم يتم تصميمها لمدة عام واحد، بل للأمد الطويل. تعمل الوزارة بنشاط على وضع خطة عمل شاملة، من شأنها أن تضمن تسارعًا كبيرًا في معدل نمو اقتصادنا، وبالطبع تغييرات إيجابية حقيقية في حياة الناس. ومن المهم كالعادة أن يشارك في هذا العمل خبراء وممثلون عن مجتمع الأعمال. ويجب أخذ كافة الاعتبارات البناءة بعين الاعتبار عند إعداد النسخة النهائية التي ستقدم قريبا إلى الحكومة. لم يتبق الكثير من الوقت، لذلك نحن بحاجة إلى إكمال هذا العمل.

فمثلنا كمثل كل الاقتصادات القائمة على الموارد، تعلمنا درساً مؤلماً للغاية وتوصلنا إلى استنتاجات واضحة. ورغم تركز المخاطر بشكل كبير جداً، إلا أننا حققنا مؤشرات إيجابية على صعيد النمو الصناعي ونمو الإنتاج الزراعي. وفي نهاية العام، نأمل أن تكون الديناميكيات الإيجابية أكثر وضوحًا. على أية حال، فإن الأرقام التي تم الإعلان عنها لا تزال قابلة للتحقيق، بما في ذلك زيادة الناتج المحلي الإجمالي بنسبة تصل إلى 2%. نحن نحافظ على معدل بطالة منخفض نسبيا.

إننا نسير بوتيرة جيدة نحو المستوى الأمثل للتضخم في بلادنا، وهذه نقطة أساسية للنمو الاقتصادي. وبهذا المعنى، فإن الظروف الناشئة غير مسبوقة بالنسبة لاقتصاد روسيا الحديثة على مدى السنوات الخمس والعشرين الماضية. ويجب أن تكون هذه التغييرات الإيجابية اتجاهات طويلة الأجل ومستدامة. في السنوات المقبلة، يجب علينا أن نفعل كل شيء لضمان تطور اقتصادنا وفقًا لسيناريو التوقعات المستهدفة، والذي، بالمناسبة، أعدته وزارتكم.

ما هي النقاط التي أريد أن ألفت الانتباه إليها اليوم؟ أولاً، أهم شيء بالنسبة لوزارة التنمية الاقتصادية هو الاستثمار. من المهم أن تصبح الفرص الهائلة المتاحة للأعمال التجارية وسيلة حقيقية لملايين الأشخاص لكسب المال. نرى أنه بعد فترة توقف طويلة عن الاستثمار، أصبح رواد الأعمال جاهزين لمشاريع جديدة. ويبرهن المستثمرون الأجانب أيضاً على هذا التوجه ـ فقد التقيت بالمجلس الاستشاري للاستثمار الأجنبي في أواخر العام الماضي.

مثال آخر هو عمل صندوق الاستثمار المباشر الروسي. وبمشاركته، يأتي المستثمرون إلى البنية التحتية والصناعة والزراعة والرعاية الصحية والقطاع الاستهلاكي. لأنهم لا يرون الفرص الواعدة فحسب - وهذا بالطبع جيد دائمًا، ولكن أيضًا الربحية، فلا يزال هذا هو العنصر المحفز الرئيسي لأي مستثمر.

مهمتنا هي جذب الأموال للتنمية المبتكرة، للصناعات الواعدة، للمؤسسات (ولهذا نحتاج إلى إزالة القيود الإدارية المفرطة، وهذا عمل منهجي نقوم به، والمضي قدمًا) وتقديم حوافز وضمانات كبيرة لمستثمري القطاع الخاص. ونحاول التقدم في كافة المجالات، وإطلاق آليات توحد مصالح قطاع الأعمال والدولة، وتطوير نظام الشراكة بين القطاعين العام والخاص في كافة المشاريع، وهو ما أثبت نفسه في كثير من الحالات بشكل جيد. لقد بذل المتخصصون في الوزارة الكثير لإنشاء إطار تنظيمي للشراكة بين القطاعين العام والخاص. ويجري بالفعل تنفيذ أكثر من 1.8 ألف مشروع، تم استثمار 126 مليار صندوق خاص فيها. وأؤكد: أي الاستثمار الخاص.

وتم تشغيل المرافق التي حصلت على دعم الميزانية في إطار برنامج تمويل المشروع. ويستمر تنفيذ هذا البرنامج، الذي تديره وزارة التنمية الاقتصادية، منذ عدة سنوات. وتم تقديم دعم ضمان الدولة في إطار 41 مشروعا. التكلفة الإجمالية حوالي 350 مليار روبل.

ولا بد من الاعتراف بأن هناك مناطق تعلمت استغلال هذه الفرص الجديدة بحكمة وبدأت بالفعل في الحصول على نتائج واضحة. وبطبيعة الحال، تحتاج الوزارة إلى التفاعل بشكل أفضل مع المناطق، ودعم أفضل الممارسات الإقليمية حتى يشعر المستثمرون باهتمامنا بعملهم، وتوسيع نطاق أفضل الممارسات، كما جرت العادة، في جميع أنحاء بلدنا.

والشيء الثاني الذي أود أن أذكره هو بالطبع بيئة الأعمال. يجب أن تكون مريحة ويمكن التنبؤ بها. كما تعلم، لدينا نتائج جيدة من حيث الترويج في جميع التصنيفات، بما في ذلك التصنيف الرئيسي مثل ممارسة الأعمال. وهذه هي المساهمة الكبيرة للوزارة. يعتمد مناخ الأعمال إلى حد كبير على كيفية عمل الدولة، بما في ذلك جودة الخدمات الحكومية والبلدية. لقد شاركنا أيضًا بشكل كبير في هذا الأمر خلال السنوات القليلة الماضية من خلال تطوير نظام المراكز متعددة الوظائف، وقائمة الخدمات التي تقدمها تتزايد باستمرار. يجب أن أقول بصراحة أن هذا كان مشروعًا حكوميًا ناجحًا للغاية، وتم تنسيقه من قبل وزارتكم. إنها حقا تجعل حياة عدد كبير من الناس في بلدنا أسهل. وهذه ضربة مباشرة لما يجب القيام به لأداء الوظائف الحكومية المختلفة.

تم بالفعل إطلاق مشروع تجريبي لإنشاء MFC للأعمال في 39 منطقة. والخطوة التالية هي تشغيل أكثر من 500 نافذة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة. بمساعدة MFC، يمكنك الآن إعداد خطة عمل، والحصول على المساعدة القانونية، وإبرام عقد تأمين، أي حل المشكلات التي يواجهها كل من يدير أعماله الخاصة بسرعة.

هذا العام، سيتم نقل المراكز متعددة الوظائف إلى صلاحيات Rosreestr، التي تتعلق بمعالجة المستندات لتسجيل حقوق الملكية. يجب أيضًا حل هذه المشكلات باستخدام نظام الشباك الواحد في أي MFC، بغض النظر عن موقع الشركة أو مكان الإقامة. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك الآن تقديم طلب لتسجيل الحقوق باستخدام الخدمة الإلكترونية، دون الاتصال المباشر عبر MFC. من المهم أن يعمل هذا النظام دون فشل، لذلك عليك أن تولي اهتماما خاصا لهذا.

الأمر الثالث الذي أود أن أذكره هو دعم الصادرات. بادئ ذي بدء، بالطبع، في قطاع غير الموارد، حيث يتم إنتاج منتجات وخدمات التكنولوجيا الفائقة، خاصة للشركات المتوسطة والصغيرة. إنهم يشاركون بشكل متزايد في أنشطة التصدير - في ثلاث سنوات فقط زاد عددهم بأكثر من النصف. ويجب بذل كل ما في وسعهم لمساعدتهم على الحصول على موطئ قدم في الأسواق الخارجية، وذلك باستخدام أدوات دعم التأمين والضمان، وتبسيط الإجراءات الإدارية على الحدود واتخاذ عدد من القرارات الأخرى. ومن الضروري أيضًا حماية الملكية الفكرية، حيث، بالمناسبة، يجب على الدولة أن تضمن مصالحها، فهناك الكثير منها، لذلك أود أن ألفت انتباه الوزارة إلى ذلك. وبطبيعة الحال، ينبغي لبعثاتنا التجارية أن تشكل عنصراً أساسياً في نظام دعم الصادرات التي لا تعتمد على الموارد. بناء على التعليمات التي أعطيتها (والتي أصدرها الوزير)، هناك نقاش نشط حول تغيير محتمل في صلاحيات البعثات التجارية وسبل رفع كفاءتها. ويتم تنفيذ هذا العمل ضمن فريق عمل خاص. وعلى أساس النتائج يجب صياغة المقترحات النهائية.

الشيء الرابع الذي أود التحدث عنه هو تهيئة الظروف للمنافسة. تقوم الوزارة بالكثير من العمل لتقليل حضور الدولة تدريجياً في عدد من الصناعات الرئيسية. وخلال العام الماضي، تضاعف عدد معاملات الخصخصة أكثر من ثلاثة أضعاف. الإيرادات كبيرة، وهذا بالطبع يرجع إلى بيع عدد من الأصول الكبيرة والمكلفة. وفي الوقت نفسه، هذه هي أفضل نتيجة منذ عدة سنوات، ومن المهم جداً أن يتم تحقيقها ليس فقط من خلال بيع هذه الأصول الكبيرة باهظة الثمن، ولكن أيضاً من خلال ما يسمى بالخصخصة الصغيرة والمتوسطة.

الشيء الخامس الذي أود قوله يتعلق بتكنولوجيا التحكم. لقد أصبحت وزارتكم رائدة في تنفيذ مبادئ إدارة المشاريع. وهذا القرار صحيح، ولكنه وحده لا يكفي: فبدون عمل ديناميكي وحديث بشأن إعداد القوانين المعيارية، لن نتمكن من المضي قدما. تخلق التنسيقات الإلكترونية وتقنيات تبادل المعلومات الجديدة ومنتجات البرامج الجديدة الكثير من الفرص لذلك. بشكل عام، يخلق الاقتصاد الرقمي بأكمله وضعا جديدا بشكل أساسي. كلهم يعملون بشكل جيد في مجال الأعمال التجارية، ويجب استخدام الكثير منهم في الإدارة العامة، لذلك نحن بحاجة إلى التفكير في هذه المسألة.

السادس هو الإحصاء، الإحصاء النوعي. وبدون ذلك، من المستحيل تنفيذ سياسة اقتصادية فعالة. وبناءً على هذه المعلومات، نتخذ قرارات رئيسية تؤثر بشكل مباشر على الحياة اليومية للناس ومستقبل بلدنا. استقلالية الإحصاء يكفلها القانون. لكن هذا لا يعني أن عمل الخدمة الإحصائية لا يحتاج إلى تحسين. توجد احتياطيات هنا من حيث تقنيات جمع وتحليل المعلومات، بما في ذلك البيانات الضخمة، ومن حيث التكامل مع المجمعات الإحصائية الأخرى التي تجمع تدفقًا كبيرًا من المعلومات - هذا هو البنك المركزي الروسي وخدمة الضرائب - كل هذا يحتاج إلى تحليل معا. ولذلك، فإننا بحاجة إلى إعداد مقترحات منسقة حول كيفية تطوير هذه الخدمة، مع الأخذ بعين الاعتبار نقلها تحت جناح وزارة التنمية الاقتصادية.

ما ذكرته للتو، بالطبع، ليس كل مجالات نشاط الوزارة والهياكل التابعة لها. هناك الكثير منهم، وهم مهمون أيضا. هذا هو دعم الشركات الفردية والصغيرة، وتبسيط إجراءات الرقابة والإشراف، وخلق حوافز للأنشطة المبتكرة، والإدارة الفعالة لممتلكات الدولة (قلت بضع كلمات عن هذا)، وزيادة كفاءة الشركات المملوكة للدولة، والشركات التي تشارك فيها الدولة ، وإدخال معايير حوكمة الشركات، وإدخال معايير جديدة للانفتاح. كل هذا يجب أن يكون على مرأى الوزارة. وفي كل هذه المجالات، لدينا الكثير لنفعله. سأكرر ما قلته مؤخرا لزملائي النواب: كل قرار اقتصادي يجب أن يؤدي في النهاية إلى تحسن ملموس في حياة مواطني بلدنا. وهذا ما يجب أن تسترشد به في أنشطتك اليومية.

مرة أخرى أريد أن أشكرك على عملك.

م. أوريشكين: الاجتماع الأخير للوزارة هو حدث مهم للغاية، فنحن نجتمع جميعًا وننظر بعناية إلى ما تم إنجازه بالفعل ونحدد المهام ونحدد اتجاهات التطوير الرئيسية للعام المقبل.

في الآونة الأخيرة، تغيرت أجندة السياسة الاقتصادية بشكل كبير. ومهمة تحقيق الاستقرار تفسح المجال لمهمة التنمية. اليوم، الأولوية الرئيسية هي الوصول بالاقتصاد إلى معدلات نمو تفوق المتوسط العالمي. والهدف طموح حقا، نظرا للتحديات العديدة التي نواجهها.

الديموغرافيا تحتل مكانة خاصة هنا. أدى انخفاض معدل المواليد في التسعينيات إلى انخفاض عدد السكان في سن العمل في السنوات القادمة، وفقًا لمتوسط توقعات Rosstat، بمقدار 800 ألف شخص سنويًا. وفي مثل هذه الحالة، فحتى لو نما الناتج لكل موظف بمعدل المتوسط العالمي (حوالي 2%)، فإن معدل نمو الاقتصاد الروسي سوف يكون أقل من 1% سنوياً. لذلك، لتحقيق هدفنا، علينا أن نكون أفضل من الكثيرين.

ولتحقيق هذه الغاية، يحتاج الاقتصاد الروسي إلى التغيير. من المهم الآن أن نفهم ما هي التغييرات المطلوبة وكيف سيتم تنفيذها. إن العالم يتغير بسرعة، لذا فإن الاستراتيجيات التي كانت موجودة من قبل، في شكل وثائق سردية كبيرة حول كل شيء في وقت واحد، أصبحت عديمة الفائدة إلى حد كبير. ويجب أن يكون التركيز على المستوى الحكومي على العديد من المجالات الرئيسية التي يجب أن تعطي أقصى قدر من التأثير الإيجابي.

ومن الواضح أيضًا أننا لا نستطيع الاستغناء عن أساليب الإدارة الصحيحة لإدخال التغييرات. إن تنفيذ أي خطة عمل يجب أن يرتكز على نقطتين أساسيتين. أولا، يجب أن تكون أي خطة نشاط (حكومة أو وزارة) وثيقة حية تحتوي على آلية للتكيف السريع مع الوضع الخارجي المتغير، ولها أيضا ردود فعل واضحة من موضوع التغيير. ثانيا، يجب إنشاء آليات الإدارة التي تسهل التنفيذ الفعال للتغيرات في الحياة.

وينبغي أن تكون إحدى هذه الأدوات على المستوى الحكومي هي تحديث برامج الدولة. ومن المخطط هذا العام نقل خمسة برامج حكومية تجريبية إلى إطار جديد، والذي يتضمن إنشاء مجموعة محدودة، لا تزيد عن خمسة، من المؤشرات المستهدفة مع تقسيم واضح للأنشطة إلى أجزاء المشروع والعمليات، فضلا عن إنشاء آلية تسجيل المشروع التي ستسمح بتحديد المجالات الأكثر فعالية. على اية حال، هذا غير كافي. المهمة الأولى التي حددتها للوزارة هذا العام هي تطوير آليات إدارة التغييرات وتنفيذها. وفي ظل البنية الإدارية الرأسية التقليدية ــ مع ما يسمى بمجالات المسؤولية والسلطة المحددة بوضوح، وآبار الإدارة الفعلية ــ فمن المستحيل تنفيذ خطط واسعة النطاق للتغيير، ولن يتسنى لنا إلا الحفاظ على الوضع الراهن.

ولكن من أجل إدخال تغييرات على مستوى الدولة، من أجل البدء في تنفيذها، يجب أن تكون قادرًا على تغيير نفسك. حاليًا، بدأنا بالفعل في اختبار مبادئ وأساليب جديدة لإدارة التغيير في الوزارة. نحن نتخلى تدريجيًا عن صوامع الإدارة، ونزيد درجة التفاعل الأفقي، وننتقل إلى مبادئ حل المشكلات من خلال فرق المشروع المجمعة من ممثلي الأقسام المختلفة. نقوم الآن بإنشاء قسم خاص، ومؤشر الأداء الرئيسي له هو نجاح تنفيذ التغييرات في جميع مجالات مسؤولية الوزارة. وفي الخريف، نخطط للتنفيذ الكامل للممارسات الجديدة وبعد ذلك سنقترح توسيع نطاقها تدريجيًا لتصل إلى مستوى الحكومة بأكملها. ويمكن أن يصبح هذا أحد عناصر إصلاح الإدارة العامة.

بالإضافة إلى تغيير أساليب الإدارة، سنقوم أيضًا بتغيير هيكل الوزارة. وحتى الآن، فهو يعكس في الأساس أولويات السياسة في الفترة من منتصف إلى أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. وسوف نتجنب إجراء تغييرات جذرية، ولكن الهيكل المستهدف يجب أن يعكس الحاجة إلى التركيز على التحديات الجديدة التي تواجه البلاد، بما في ذلك تحسين نوعية الدولة، وتطوير رأس المال البشري، والتجديد التكنولوجي للاقتصاد.

سؤال مهم ليس فقط للوزارة، ولكن أيضا للاقتصاد الروسي بأكمله: من سينفذ التغييرات المخطط لها؟ وهنا مرة أخرى لا بد من اللجوء إلى الإحصاءات الديموغرافية. أكبر جيل في بلادنا هو جيل الأشخاص الذين يبلغون من العمر 30 عامًا، هذا الجيل هو الذي يجب أن يصبح قادة التغييرات في بلادنا في السنوات القادمة، هذا الجيل هو الذي يعمل اليوم بالفعل لخلق مستقبل لأبنائهم. الأطفال الذين هم الآن في رياض الأطفال وبدأوا الدراسة في المدارس. وفي الوقت الحالي، فإن غالبية الموظفين في الوزارة تقل أعمارهم عن 35 عامًا. وقد شكلت الوزارة بالفعل نواة قوية من القادة الشباب. في الواقع، يمكن تسمية وزارتنا بخدمة الجيل الجديد.

لقد كثر الحديث مؤخرًا عن عدم وجود مصاعد اجتماعية في مجتمعنا، لكن العمل في وزارتنا هو على وجه التحديد أحد هذه المصاعد، وهو فعال جدًا في ذلك. إن تعقيد المهام التي تواجه الوزارة ووجود مرشدين ذوي خبرة في الفريق يسمح للموظفين الشباب بتحقيق أقصى إمكاناتهم. ويؤكد التاريخ ذلك: عندما تولت الوزارة دور قائد التغييرات في مجتمعنا، بدأ هذا المصعد الاجتماعي في العمل بأسرع ما يمكن. يحتل فريق الوزارة في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين الآن مناصب رئيسية في كل من الهياكل الحكومية وفي مجال الأعمال، وهم قادة الرأي العام. وأنا على ثقة بأننا سنرى بعض المتدربين الذين التحقوا بالوزارة هذا العام على أعلى مستوى منذ 10-15 سنة.

من أجل التطوير الناجح للموظفين، نحاول تغيير البيئة التي يعمل فيها الأشخاص وتغيير ثقافة الشركة. وتتمثل المهمة في إنشاء فريق يعمل معًا لحل المشكلات المشتركة، وإعطاء كل موظف فهمًا لكيفية التطور في الوزارة والتقدم ويصبح أقوى.

وفي الأسبوع الماضي، انعقد منتدى اقتصادي في كراسنويارسك، حيث ناقشت جلسة عصف ذهني ما هي التغييرات التي يحتاجها الاقتصاد الروسي. ومن المثير للاهتمام أنه في الجلسة العامة الرئيسية، عندما سُئلوا عما ينبغي للدولة أن تفعله لضمان معدلات عالية من النمو الاقتصادي، أجاب أغلبية الناخبين: قللوا من نشاطهم.

وكان موضوع الوضوح والشفافية والقدرة على التنبؤ بالإجراءات الحكومية هو محور جميع المناقشات في المنتدى. واليوم، يتطلب النمو تنفيذ عدد كبير من المشاريع الاستثمارية بأفق يتراوح بين ثلاث إلى خمس سنوات على الأقل. وتحتاج مثل هذه المشاريع إلى القدرة على التنبؤ على المدى الطويل.

ندرج فكرة البيئة المستدامة لممارسة الأعمال التجارية كواحدة من الأفكار الرئيسية في خطة عمل الحكومة. ولا داعي للانتظار حتى تتم الموافقة على الخطة، بل علينا البدء بتنفيذ عدد من التغييرات المهمة الآن. هذا هو ما نقوم به. المهمة الثانية للوزارة لهذا العام هي المساهمة إلى أقصى حد في خلق بيئة يمكن التنبؤ بها للأعمال والسكان في بلدنا.

ومن أجل زيادة القدرة على التنبؤ بديناميكيات الاقتصاد الكلي، قمنا هذا العام بالفعل بتغيير أساليبنا في العمل مع توقعات الاقتصاد الكلي. الآن هذه ليست مجرد مجموعة من الجداول، ولكنها أداة اتصال كاملة.

حاولنا هذه المرة إعداد عرض واضح للتوقعات، وقدمنا عرضًا عامًا لها، واجتمعنا مع رجال الأعمال والاقتصاديين والخبراء. وسنجعل مثل هذه الأحداث منتظمة حتى يزيد فهم المجتمع للاتجاهات ونظام تدابير السياسة الاقتصادية. نعم، كانت هناك بعض الانتقادات للتوقعات، لكن هذا جيد. ومن أجل هذه التعليقات أيضًا، قمنا بنشرها بشكل نشط. ومهمتنا هي التأكد من أننا مسموعون، والأهم من ذلك، أننا في نفس الوقت نسمع الانتقادات الحالية.

ومن المهم أن تستمر عملية الاتصال على المستوى الإقليمي. نحن نعمل على زيادة وتيرة الرحلات إلى المناطق، حيث نزور العديد من المدن ونناقش المشاكل الحالية ليس فقط مع السلطات الإقليمية، ولكن أيضًا مع ممثلي الشركات العاملة في المنطقة، وليس فقط الشركات الكبيرة ولكن أيضًا الشركات الصغيرة. يسعدني جدًا أننا اليوم، ولأول مرة في تاريخ الوزارة، نجمع ممثلين عن السلطات الإقليمية كجزء من مجلس موسع وسنجري مناقشة منفصلة حول المشاكل الموجودة في المناطق.

ومن وجهة نظر خلق بيئة أعمال يمكن التنبؤ بها على مستوى الاقتصاد الجزئي، نرى عملاً مهمًا في المجالات التالية.

أولاً. تنسيق التقدم الإضافي الذي تحرزه روسيا من حيث جودة مناخ الأعمال، ليس فقط في موسكو وسانت بطرسبرغ، اللتين تتم دراسة مؤشراتهما من قبل معدي تصنيف ممارسة الأعمال، ولكن أيضاً من حيث نشر الممارسات الأكثر نجاحاً في جميع المناطق.

ثانية. الدفاع عن المصالح التجارية باستخدام أداة تقييم الأثر التنظيمي التي أثبتت جدواها والتي أوقفت أكثر من مبادرة كان من الممكن أن تضر بالنمو الاقتصادي.

ثالث. العمل على مسار إرساء النظام فيما يتعلق بالمدفوعات غير الضريبية والخدمات التي تفرضها الحكومة والمتطلبات المفرطة. ونحن نخطط للخروج إلى هنا قريبًا بمقترحات تم إعدادها بالتعاون مع مجتمع الأعمال.

الرابع. تحسين جودة أنشطة الرقابة والإشراف. الوزارة هي الجهة المنفذة لأربعة من الأجزاء الثمانية للمشروع ذو الأولوية المقابل. وقد شارف العمل على قانون خاص في هذا المجال على الانتهاء. وتتمثل المهمة في تغيير تركيز أنشطة السلطات الرقابية والإشرافية من العقوبة إلى الوقاية، وإرساء عملها على نهج قائم على المخاطر، وجعل عملها واضحًا قدر الإمكان للأعمال.

الخامس. تشكيل مناهج طويلة الأجل وشفافة لتعريفات الاحتكارات الطبيعية. هذا العام، ولأول مرة منذ سنوات عديدة، اقترحنا عدم تغيير التعريفات المعتمدة لمدة ثلاث سنوات في العام الماضي، وفي المستقبل سنقترح الالتزام بالنهج الأساسي المتمثل في التركيز على مستوى التضخم المستهدف البالغ 4. %.

السادس. تشكيل مبادئ واضحة للتنمية الإقليمية على المدى الطويل. نعمل هذا العام على إعداد مفهوم لاستراتيجية التخطيط الإقليمي.

وفي السنوات المقبلة، من المهم أيضًا النظر في إنشاء سجل موحد لتدابير الدعم الحكومي حتى يكون التدخل الحكومي في الأسواق الفردية واضحًا وشفافًا ويمكن التنبؤ به.

لقد بدأنا العمل مع وزارة الصناعة لإعداد الاستراتيجيات القطاعية. الأول هو استراتيجية صناعة السيارات. ومن الواضح أن استراتيجية مثل هذه الصناعة المهمة لبلدنا يجب أن تكون مترابطة مع استراتيجيات أخرى. إذا توقعنا زيادة في حصة السيارات الكهربائية، فيجب أن تبدأ البنية التحتية للمدن الكبرى مثل موسكو في التغير الآن. والوزارة، التي تتمتع برؤية شاملة للاقتصاد، يمكنها مراقبة مثل هذه العلاقات.

الوضوح والبساطة والراحة هي الأشياء الأساسية التي ينبغي أن تميز وصول المواطنين إلى الخدمات العامة. لقد أدى إدخال نظام المراكز متعددة الوظائف في السنوات الأخيرة إلى تغيير الوضع بشكل جذري. التغييرات هنا مرئية للعين المجردة - 300 ألف شخص يزورون المراكز الجديدة كل يوم، 95٪ منهم يقيمون عمل المراكز بشكل كبير. هذا هو أفضل إعلان لعملنا. ستركز الخطط الفورية لتطوير MFC على جعل تلقي الخدمات الحكومية أكثر راحة - وهذه هي بالضبط المهمة الثالثة للوزارة للعام الحالي. نحن نتحدث أيضًا عن العمل في مواقف الحياة، عندما، على سبيل المثال، في حالة ولادة طفل، ستحتاج إلى تقديم طلب واحد فقط، وليس، كما هو الحال الآن، عدة مرات في وقت واحد.

الاتجاه الثاني هنا هو السماح لشركات التمويل الأصغر بقبول المدفوعات بنفسها من أجل القضاء على الوسطاء وتبسيط تلقي الخدمات الحكومية للمواطنين مرة أخرى.

في الجزء الأول من المجلس، أجرينا مناقشة مثيرة للاهتمام مع إلفيرا ساكيبزادوفنا حول كيفية قيام بنك روسيا بتطوير مناهج للإحصاءات وكيف يمكن للحكومة، جنبًا إلى جنب مع البنك المركزي، إيجاد مناهج جديدة لحل المشكلات التي، بالطبع، لدينا. ولذلك فإن المهمة الرابعة لهذا العام هي تطوير برنامج لتحسين جودة الإحصاءات وانفتاحها وسهولة الوصول إليها وشفافيتها بالنسبة للمستهلكين، فضلا عن تخفيف العبء على المستجيبين. سنحاول هنا إيجاد حلول لقضايا عدم كفاية التنسيق على المستوى المشترك بين الإدارات، والعمل على الانتقال إلى استخدام التقنيات الجديدة، بما في ذلك تقنيات تحليل البيانات الضخمة، وكذلك التحول إلى طرق أكثر فعالية لجمع التقارير الإحصائية. ومن القضايا المهمة، بطبيعة الحال، بالنسبة للوكالات الإحصائية، التمويل. ومن المقرر إجراء التعداد السكاني القادم في عام 2020، لكن حتى الآن لم يتم تخصيص أي أموال له في الميزانية الفيدرالية. سنأتي هنا بالطلبات ذات الصلة ونطلب منك، ديمتري أناتوليفيتش، دعمها.

في الجزء الأول تحدثنا بالتفصيل مع سيرجي نيكولايفيتش جوركوف عن البحث عن حل للمهمة الخامسة للوزارة - تحفيز عملية التحول الاقتصادي من خلال زيادة حجم المشاريع الاستثمارية الجاري تنفيذها وزيادة إنتاجية العمل. لقد ناقشنا موضوعين بالتفصيل.

الأول هو وضع مبادئ جديدة لتمويل المشاريع الاستثمارية. لقد قدمنا مؤخرًا مفهوم "مصنع تمويل المشاريع" إلى الحكومة. في منتدى كراسنويارسك، تمت مناقشة هذا المفهوم بالتفصيل وحصل على موافقة من المستثمرين - البنوك وصناديق التقاعد، والشركات المشاركة بنشاط في تطوير مشاريع استثمارية جديدة. ويهدف المخطط المقترح إلى جذب حجم أكبر من الموارد الخاصة عن طريق الحد من مخاطر تنفيذ المشروع في ثلاث مراحل رئيسية: إعدادها، وهيكلة التمويل والتنفيذ. وستتيح الأدوات الإضافية المدمجة تزويد المشاريع بالتمويل اللازم طويل الأجل بمعدلات لا تزيد عن 10% إلى 11%.

أما الموضوع الثاني فيتعلق بالمشروع ذي الأولوية "زيادة إنتاجية العمل". نرى الهدف الرئيسي لهذا المشروع في ظهور فرق إدارية جديدة تظهر نتائج عالية الجودة. هنا، بالتعاون مع Vnesheconombank، نعمل على إنشاء مركز كفاءة فيدرالي، بما في ذلك تطوير سوق للخدمات الاستشارية والتعليمية.

في الجزء الأول من اجتماع مجلس الإدارة، ناقشنا أيضًا مشكلة زيادة الإنتاجية مع ديمتري كونوف، رئيس شركة سيبور، الذي كان حاضرًا هنا.

شكر خاص، ديمتري أناتوليفيتش، لدعم فكرة عقد المنتدى الإداري الأول العام المقبل، وفي إطاره نخطط لتلخيص النتائج الأولى لتنفيذ المشروع ذي الأولوية.

وتشكل زيادة القدرة على التنبؤ عاملاً رئيسياً في نمو النشاط الاستثماري هذا العام، ولكن لا ينبغي لنا أن ننسى تلك الآليات الموجودة بالفعل والتي أثبتت فعاليتها، على سبيل المثال، الشراكات بين القطاعين العام والخاص. لقد عقدنا مؤخرًا اجتماعًا لمجلس الإدارة حول هذه القضية، حيث ناقشنا، بمشاركة FAS، عددًا من القضايا الإشكالية وحددنا الخطوات اللازمة للتغلب عليها.

إن جودة عمل الخدمات التابعة لنا - Rosreestr، وRosAccreditation، وRosimushchestvo، وRospatent - لها تأثير مهم على جودة مناخ الأعمال. وتتمثل المهمة في جميع المجالات في السعي لتقليل الاتصالات المباشرة بين المتقدمين والمسؤولين، وتطبيق مبادئ العمل خارج الحدود الإقليمية، وتحقيق رقمنة تلقي الخدمات العامة. سنقوم بتحليل إمكانية إدخال تقنيات جديدة، بما في ذلك، على سبيل المثال، تقنية blockchain.

ومن وجهة نظر جذب الاستثمار الأجنبي المباشر، فإننا نعتبر أنه من المهم الحفاظ على عمل المجلس الاستشاري للاستثمار الأجنبي، فضلا عن العمل الوثيق مع المؤسسات المالية الدولية مثل البنك الآسيوي للاستثمار في البنية التحتية ومجموعة البنك الدولي. إن تجربة البنك الدولي، الذي تتمثل ولايته في المشاريع التي تعزز النمو الاقتصادي، وزيادة القدرة التنافسية، وتنمية رأس المال البشري والحد من الفقر، نستخدمها بنشاط في إعداد خطة عمل الحكومة.

أولويتنا السادسة هي تشكيل نظام فعال ومفهوم ومطلوب لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة.

كجزء من تنفيذ مشروع حكومي ذو أولوية، والذي يشرف عليه إيجور إيفانوفيتش (شوفالوف)، نعمل، بالتعاون مع شركة SME Corporation، على زيادة إتاحة تمويل الديون للشركات الصغيرة بشكل كبير، بما في ذلك من خلال توسيع البرنامج 6.5. والهدف أيضًا هو تزويدهم ببنية تحتية عالية الجودة لبدء مشروع تجاري وإدارته، وجعل بدء مشروعهم الخاص أمرًا سهلاً قدر الإمكان. سوف نحقق ذلك من خلال تحسين وتعزيز متصفح الأعمال الذي أنشأته الشركة، وكذلك من خلال تشكيل شبكة من مراكز الخدمة المقدمة للشركات في متجر شامل - يعتمد على مؤسسات الائتمان وشبكة MFC. وبطبيعة الحال، فإن مسؤوليتنا المباشرة هي توفير الشروط القانونية الأكثر ملاءمة لممارسة الأعمال التجارية - سواء فيما يتعلق بالضرائب أو فيما يتعلق بقضايا الرقابة والإشراف، وإزالة الحواجز الإدارية.

في الجزء الأول، ناقش مجلس الإدارة مع إيفجيني ديمين، صاحب شركة Splat، القضايا المتعلقة بالمهمة السابعة للوزارة لهذا العام - تهيئة بيئة للمشاركة النشطة للمصنعين الروس في السوق العالمية. تحظى شركة Splat بشهرة كبيرة في بلدنا وتدخل الأسواق الخارجية بنشاط.

كجزء من تنفيذ مهمة التصدير، نرى أنه من المهم العمل في المجالات التالية.

أولاً. تنفيذ المشروع ذو الأولوية “التعاون الدولي والتصدير”.

ثانية. رفع كفاءة مكاتب مندوبي المبيعات. لدينا عرض تقديمي لأعمالنا المخطط لها بعد غد وجلسة عصف ذهني مشتركة مع مندوبي المبيعات.

ثالث. الحفاظ على جودة عالية للعمل على الأجندة الدولية. وبالإضافة إلى العمل التقليدي لدعم عمل جميع اللجان الحكومية الدولية، يجري هذا العام تنفيذ أعمال نشطة في عدد من المجالات. ومن بين المهام الهامة تطوير التعاون التجاري والاقتصادي مع اليابان. وفي نهاية العام، نخطط لعقد اجتماع وزاري لمنظمة التجارة العالمية وقد بدأنا بالفعل الاستعدادات النشطة له.

على الخصخصة. وتتلخص المهمة الرئيسية، كما نراها، في ضمان إحداث تأثير إيجابي على النمو الاقتصادي من خلال زيادة المنافسة وتحسين جودة حوكمة الشركات. اليوم، أصبح هيكل الصفقة الخاصة بالطرح العام الأولي لأسهم Sovcomflot في بورصة موسكو جاهزًا، ونحن نعمل بنشاط في هذا المجال مع الإدارة. الجديد هنا هو أن الصفقة منظمة بطريقة لا تجذب الأموال إلى الميزانية فحسب، بل تعطي أيضًا قوة دافعة لتطوير الشركة والصناعات ذات الصلة. بالإضافة إلى ذلك، تستمر المبيعات النشطة لأصول الدولة الصغيرة كجزء مما يسمى بالخصخصة الجماعية. وفي هذا المجال، نحن قريبون من إنجاز الخطة السنوية. المعاملات المكتملة حتى الآن ستمنح ميزانية البلاد أكثر من 4 مليارات روبل.

ناقشنا مع ألكسندر شولجين من ياندكس موضوع رقمنة الاقتصاد والأثر الإيجابي الذي يمكن أن يحدثه إدخال التقنيات الجديدة على الاقتصاد الروسي. تشير تقييماتنا التي تم إجراؤها عند دراسة قسم "الاقتصاد الذكي" في خطة عمل الحكومة إلى أنه يمكن تحقيق أقصى قدر من التأثير الإيجابي في قطاعات مثل التجارة والنقل والإسكان والخدمات المجتمعية والتمويل وكذلك التعليم والرعاية الصحية، حيث يتم التحول يجب أن يؤدي العمل عن بعد واستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي إلى إحداث تغييرات جذرية.

الوزارة مسؤولة بالفعل عن تطوير وتنفيذ سياسة الابتكار وتنسيق أنشطة المؤسسات التنموية في هذا المجال. لكن هذا العمل يحتاج إلى أن يكون أكثر تكاملا مع تقدم استراتيجيات الصناعة، مع دعم الرقمنة.

ناقشنا مع إيليا بوبوف، المنتج العام لمجموعة شركات ريكي (مالك العلامة التجارية الشهيرة Smeshariki)، سهولة تشغيل شركات الاقتصاد الجديد في روسيا. إن هيكل الاقتصاد الروسي سوف يتغير حتماً وفقاً للاتجاهات العالمية. وسيتم إنشاء القيمة المضافة الرئيسية خلال 10-20 سنة في مجال الخدمات والمعلومات والترفيه - ما يسمى بالصناعات الإبداعية. ولذلك، يجب علينا أن نفكر في أي تغييرات تنظيمية مع التركيز على هذا القطاع من الاقتصاد.

أحد الأحداث الرئيسية لهذا العام بالنسبة للوزارة هو إعداد خطة عمل الحكومة، التي تتمتع بأوسع نطاق وتتضمن أقسامًا حول النظام الضريبي والسياسة الاجتماعية. وبناء على نتائج تطويرها، سيتم تعديل أولويات الوزارة لتعكس التحديات طويلة المدى التي تواجه الاقتصاد.

توظف الوزارة حقًا محترفين وأشخاصًا متحمسين يساعدون الدولة في أصعب المواقف لحل المشكلات الحكومية ومساعدة رجال الأعمال ومساعدة شعبنا على التطور والتكيف مع واقع الحياة الاقتصادية في العصر الحديث. ولهذا السبب اعتبرت أنه من الصواب تكريم بعض رفاقنا بجوائز الدولة مباشرة في اجتماع مجلس الإدارة وتقديمها لهم. دعنا نقوم به.

إن نجاح أي بلد يتكون من عدة مكونات، وكلما كانت المشاكل التي يتم حلها أكثر تعقيدا، كانت النتيجة أفضل. أعلن فلاديمير بوتين ذلك اليوم في حفل توزيع الجوائز. وشدد الرئيس على أن الكرملين دعا الأشخاص الذين حققوا، كل في مجاله، نتائج مذهلة. رواد الفضاء والعلماء ورؤساء الشركات الكبرى والمسؤولون الحكوميون والفنانون - كانت خدماتهم محل تقدير كبير من قبل الدولة.

توجد على الصندوق جوائز من العهد السوفييتي، ولكن بعد نصف قرن من العمل، لم يعتاد سائق الجرار إيفان إيفاخنينكو أبدًا على الاحتفالات الرسمية.

"أنا معتاد أكثر على التواجد في الملعب، بحرية. قال سائق الجرار في مزرعة سكيبا الجماعية (منطقة روستوف) إيفان إيفاخنينكو: "مثل هذا الحدث مثير للغاية".

حدث مثير لعشرات المتخصصين - الأفضل على الإطلاق في الكرملين. قائمة المستفيدين متنوعة للغاية: رواد الفضاء وعمال المناجم والأطباء ورجال الأعمال والرياضيون والفنانون. لديهم جميعًا شيء واحد مشترك - إنهم أساتذة حقيقيون في مهنتهم ومحترفون متحمسون. لقد تمت الإشارة بالفعل إلى عمل العديد منهم على مستويات مختلفة.

ولكن ربما يكون اليوم هو الاعتراف الأكثر قيمة. وفقا للتقاليد، أقيم الحفل في قاعة كاثرين بالمبنى الأول للكرملين.

"يحتاج كل جيل إلى أشخاص يمكنهم الإلهام ووضع المبادئ التوجيهية والقيام بأعمال بطولية. وأشار الرئيس إلى أن هدفنا المشترك هو التنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة لروسيا وجميع المناطق. - يلعب العمال الحقيقيون، والأشخاص العاملون في مؤسسات الإنتاج، دورًا كبيرًا في ذلك. إنجازاتك ومزاياك مهمة ليس فقط لهذا اليوم. إنهم يعملون من أجل المستقبل، من أجل حل مشاكل تنمية وطننا بنجاح.

الرقم الأول في قائمة الجوائز هو أليكسي أوفشينين، رائد الفضاء الروسي والمشارك في الرحلات الاستكشافية إلى محطة الفضاء الدولية. وفي العام الماضي أمضى أكثر من 172 يومًا في الفضاء. النجمة الذهبية هي علامة مميزة خاصة لبطل روسيا.

قال رائد الفضاء الروسي، بطل روسيا، أليكسي أوفشينين: "لقد قمت للتو بعملي، لقد كان حلمي منذ الطفولة، وقد عملت من أجل تحقيقه طوال حياتي".

يوجد في قاعة الكرملين العديد من الزملاء من ورشة العمل المدارية: طيارو الاختبار ومديرو برامج الطيران. حتى سلالة الفضاء الأولى على هذا الكوكب - ألكسندر وسيرجي فولكوف.

"لم أطير في المرة الأولى، مررت بعدة تحضيرات، وكدت أن أصل إلى النهاية، وانطلق الصاروخ من دوني. اعترف رائد الفضاء الروسي، بطل روسيا سيرغي فولكوف، قائلاً: "كانت هناك لحظات لم يتمكن فيها سوى الأسرة من المساعدة".

قال رائد الفضاء السوفييتي، بطل الاتحاد السوفييتي ألكسندر فولكوف: "كنت قلقة للغاية بشأن سيرجي لدرجة أنني اعتقدت أنه سيكون من الأفضل أن أجلس في هذا الصاروخ 10 مرات منه".

لكن معظم الجوائز مخصصة لأولئك الذين يبنون مستقبل روسيا على الأرض ويغطون بلادنا بدرع موثوق. بلغ عالم الفيزياء النووية يوري تروتنيف التسعين من عمره في شهر نوفمبر/تشرين الثاني، وهو يعمل على تطوير الأسلحة النووية منذ أكثر من نصف قرن. أصبح حائزًا كاملاً على وسام الاستحقاق للوطن.

وأشار فلاديمير بوتين إلى أن "مساهمته في تعزيز القدرة الدفاعية للبلاد، وإنشاء درع نووي موثوق به، وإنشاء الطاقة النووية، هي دون مبالغة استثنائية".

"الأسلحة النووية الحرارية صنعها الشباب، وظهر من الشباب قادة، ونظموا فريقًا حول أنفسهم وحققوا نتائج. وقال يوري تروتنيف: "أعتقد أن هذا التقليد من القيادة، وتشجيع القيادة، والعلماء الشباب، سيمنحنا أكثر مما كان لدينا".

وكان من بين المتلقين رئيس مجلس إدارة شركة غازبروم أليكسي ميللر. وأشار الرئيس إلى غينادي سوخيخ، الطبيب والعالم والأكاديمي البارز في الأكاديمية الروسية للعلوم. وحصل عقيد الشرطة ألكسندر بيريجني على وسام الشجاعة. لقد جاء إلى الحفل مع زوجته كسينيا، فهي تعرف ثمن الجائزة جيداً.

"الشيء الأكثر متعة هو العودة إلى المنزل. قال ألكسندر بيريزنوي: "ربما يكون أصعب شيء هو اتخاذ القرارات وإصدار الأوامر".

في الحفل، أولئك الذين يتم تقدير مزاياهم في كثير من الأحيان من قبل الجمهور. ألكسندر كالياجين هو المدير الفني لمسرح Et Cetera. حصل على وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية. وحصل فيليب كيركوروف على وسام الشرف. قبل حفل توزيع الجوائز في الكرملين، كما يحدث في كثير من الأحيان، تم تنفيذ أغنيته.

"هذه الجائزة بالنسبة لي هي علامة على أنك تستمع أحيانًا إلى الموسيقى التي تناسب الحالة المزاجية. وقالت المغنية: "سأتحمل هذا الأمر بفخر وأعتقد أن كل شيء جيد بالفعل في بلادنا، وسيكون أفضل".

وبالنسبة لإلجار محمدوف فهذه عطلة مزدوجة. عيد ميلاد المدرب الرئيسي لفريق المبارزة لدينا أيضًا. وقدم الرئيس التهنئة للمرشد ومنحه وسام الشرف. فريقنا هو واحد من أقوى الفرق في العالم.

"النصر حدث معقد. قال إيلجار محمدوف: "هذا رياضي، مدرب، طبيب، معالج تدليك، سيد أسلحة، كثيرون آخرون، حظ، حظ - كل شيء يجب أن يعمل من أجل الفوز، الفوز".

بدوره، أشار فلاديمير بوتين: كما هو الحال في الرياضة، فإن نجاح الدولة بأكملها يتكون من العديد من المكونات.

“وهذا يشمل الإدارة على مختلف المستويات، الطب والتعليم والصحة والرياضة والإنتاج والأسلحة. ونحقق نجاحاً أكبر كلما زادت تعقيد المشكلات التي نحلها. ومن أجل حل مثل هذه المشاكل المعقدة، نحتاج إلى أشخاص متحمسين لعملهم، ويكرسون حياتهم كلها له. وقال الرئيس: “سنركز جميعًا عليك، وأنا أيضًا”.

بعد الجزء الرسمي - كأس تقليدي من الشمبانيا مع الرئيس. وكلمات فراق من رئيس الدولة: لا تتوقفوا وتضعوا أهدافا جديدة. وهذا بالتأكيد يتعلق بهم - للمضي قدمًا، حتى لو كانت النجوم أعلى فقط.

في 15 نوفمبر 2017، أقيم حفل تسليم جوائز الدولة للاتحاد الروسي في قاعة كاثرين في الكرملين بموسكو. وشدد الرئيس في كلمته الافتتاحية على أن الكرملين دعا في هذا اليوم الأشخاص الذين حققوا نتائج مذهلة، كل في مجاله. رواد الفضاء والعلماء ورؤساء الشركات الكبرى والمسؤولون الحكوميون والفنانون - كانت خدماتهم محل تقدير كبير من قبل الدولة.

يوجد في قاعة الكرملين العديد من الزملاء من ورشة العمل المدارية: طيارو الاختبار ومديرو برامج الطيران. حتى سلالة الفضاء الأولى على هذا الكوكب، ألكسندر وسيرجي فولكوف.

قائمة الفائزين

لقب بطل الاتحاد الروسي واللقب الفخري "رائد فضاء الاتحاد الروسي"

أوفشينين أليكسي نيكولايفيتش - رائد فضاء اختباري لهيئة رواد الفضاء التابعة لمؤسسة الموازنة الحكومية الفيدرالية "مركز اختبار الأبحاث لتدريب رواد الفضاء الذي يحمل اسم يو. أ. جاجارين"، منطقة موسكو

وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الأولى

أليكسي بوريسوفيتش ميلر – رئيس مجلس إدارة شركة المساهمة العامة غازبروم، موسكو

تروتنيف يوري ألكسيفيتش - النائب الأول للمدير العلمي للأبحاث المتقدمة للمؤسسة الفيدرالية الحكومية الوحدوية "المركز النووي الفيدرالي الروسي - معهد أبحاث عموم روسيا للفيزياء التجريبية"، منطقة نيجني نوفغورود

وسام "من أجل الاستحقاق للوطن" من الدرجة الثانية

غراتش إدوارد دافيدوفيتش - أستاذ في المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة الفيدرالية للتعليم العالي "معهد موسكو الحكومي الذي يحمل اسم P.I. تشايكوفسكي"

نيكولاي سيرجيفيتش زاركوف - المدير العام للشركة المساهمة العامة "مصنع كراسنوي سورموفو"، منطقة نيجني نوفغورود

كالياجين ألكسندر ألكساندروفيتش - المدير الفني للمؤسسة الثقافية لميزانية الدولة لمدينة موسكو "مسرح موسكو وآخرون" تحت إشراف ألكسندر كالياجين"

Malenchenko يوري إيفانوفيتش - مدرب رائد فضاء مختبر فيلق رواد الفضاء التابع لمؤسسة الموازنة الحكومية الفيدرالية "مركز اختبار الأبحاث لتدريب رواد الفضاء الذي يحمل اسم Yu. A. Gagarin" ، منطقة موسكو

شانتسيف فاليري بافلينوفيتش - حاكم منطقة نيجني نوفغورود حتى سبتمبر 2017

وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثالثة

أشوركوف إيفان أندريفيتش (متروبوليتان ثيوفان قازان وتتارستان) - مدير المنظمة الدينية "أبرشية قازان للكنيسة الأرثوذكسية الروسية (بطريركية موسكو)"، رئيس متروبوليس تتارستان

فولكوف سيرجي ألكساندروفيتش - مدرب رائد فضاء مختبر فيلق رواد الفضاء التابع لمؤسسة الموازنة الحكومية الفيدرالية "مركز اختبار الأبحاث لتدريب رواد الفضاء الذي يحمل اسم يو. أ. جاجارين" ، منطقة موسكو

كوزمينوف ياروسلاف إيفانوفيتش - عميد المؤسسة التعليمية الحكومية الفيدرالية المستقلة للتعليم العالي "جامعة الأبحاث الوطنية "المدرسة العليا للاقتصاد" ، موسكو

ماو فلاديمير ألكساندروفيتش - عميد المؤسسة التعليمية لميزانية الدولة الفيدرالية للتعليم العالي "الأكاديمية الروسية للاقتصاد الوطني والإدارة العامة برئاسة رئيس الاتحاد الروسي"، موسكو

موغيليف ألكسندر جيناديفيتش (متروبوليت ألكسندر أستانا وكازاخستان) - رئيس منطقة متروبوليتان للكنيسة الأرثوذكسية الروسية في جمهورية كازاخستان، عضو دائم في المجمع المقدس للكنيسة الأرثوذكسية الروسية

ستيرنفيلد فلاديمير دافيدوفيتش - رئيس مجلس إدارة المنظمة العامة الإقليمية "الاستقلال القومي الثقافي اليهودي لمدينة موسكو"

وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الرابعة

أبراهاميان آرا أرشافيروفيتش - رئيس شركة "الموافقة" المساهمة، سفير النوايا الحسنة لليونسكو

بيريزوفسكي فلاديمير إيفانوفيتش - عامل منجم الواجهة الطويلة لمنجم Taldinskaya-Zapadnaya-1 التابع لشركة المساهمة SUEK-Kuzbass، منطقة كيميروفو

إيفاخنينكو إيفان ألكساندروفيتش - سائق جرار للمزرعة الجماعية التي تحمل اسم "سكيبا"، منطقة زيموفنيكوفسكي، منطقة روستوف

ميخائيل بوريسوفيتش كورنينكو - رائد فضاء اختباري لهيئة رواد الفضاء التابعة لمؤسسة الموازنة الحكومية الفيدرالية "مركز اختبار الأبحاث لتدريب رواد الفضاء الذي يحمل اسم يو. أ. جاجارين" ، منطقة موسكو

شكابلروف أنطون نيكولاييفيتش - مدرب رائد فضاء مختبر فيلق رواد الفضاء التابع لمؤسسة الموازنة الحكومية الفيدرالية "مركز اختبار الأبحاث لتدريب رواد الفضاء الذي يحمل اسم يو. أ. جاجارين" ، منطقة موسكو

شلياختو إيفجيني فلاديميروفيتش - المدير العام لمؤسسة الموازنة الحكومية الفيدرالية "مركز البحوث الطبية الفيدرالي الشمالي الغربي الذي يحمل اسم V.A. Almazov"، سانت بطرسبرغ

وسام الكسندر نيفسكي

عبد اللطيفوف رمضان جادجيمورادوفيتش - رئيس جمهورية داغستان حتى أكتوبر 2017

دميترييف كيريل ألكساندروفيتش - المدير العام للشركة المساهمة "شركة إدارة صندوق الاستثمار المباشر الروسي"، موسكو

ميركوشكين نيكولاي إيفانوفيتش - حاكم منطقة سمارة حتى سبتمبر 2017

سوخي غينادي تيخونوفيتش - مدير مؤسسة الموازنة الحكومية الفيدرالية "المركز العلمي لأمراض النساء والتوليد وطب الفترة المحيطة بالولادة الذي سمي على اسم الأكاديمي في آي كولاكوف"، موسكو

فيكتور ألكساندروفيتش تولوكوونسكي - حاكم إقليم كراسنويارسك حتى سبتمبر 2017

وسام الشجاعة

بيريزنوي ألكسندر ألكساندروفيتش - عقيد في الشرطة

سكرينيكوف فلاديمير فلاديميروفيتش - رئيس مجمع اختبار الطيران - طيار اختبار أول في الشركة المساهمة "مؤسسة البحث والإنتاج "Radar mms"، سانت بطرسبرغ

وسام الشرف

إيفجين سيرجي إيفانوفيتش - عامل لحام كهربائي يدوي لشركة مساهمة مفتوحة Kaluga Turbine Plant

كيركوروف فيليب بيدروس - فنان مطرب، عضو الاتحاد الدولي لفناني البوب (الاتحاد الإبداعي)، موسكو

محمدوف إيلجار ياشار أوجلي - المدير الفني لفريق المبارزة بالاتحاد الروسي التابع لمؤسسة الموازنة الحكومية الفيدرالية "مركز التدريب الرياضي للمنتخبات الوطنية الروسية"، موسكو

جينادي فالنتينوفيتش مارتينوف - مشغل الجرافة لفرع قسم خطوط أنابيب النفط في نويابرسك التابع لشركة Transneft Siberia المساهمة، منطقة Yamalo-Nenets ذاتية الحكم في أوكروغ

بيروموف بيوتر أشوتوفيتش - رئيس قسم مؤسسة الرعاية الصحية الحكومية التابعة لميزانية سانت بطرسبرغ "مستشفى مدينة ففيدينسكايا السريري"

ترتيب الصداقة

باتالين ألكسندر سيرجيفيتش - المدير العام لشركة المساهمة "مصنع "فيولنت"، جمهورية القرم

جوروديتسكي فلاديمير فيليبوفيتش - حاكم منطقة نوفوسيبيرسك حتى أكتوبر 2017

كونكوف بافيل ألكسيفيتش - حاكم منطقة إيفانوفو حتى أكتوبر 2017

كوشين إيجور فيكتوروفيتش - حاكم منطقة نينيتس ذاتية الحكم حتى سبتمبر 2017

مافليوتوف إلدار ماساليموفيتش - مدرب فريق المبارزة بالاتحاد الروسي، مؤسسة الموازنة الحكومية الفيدرالية "مركز التدريب الرياضي للمنتخبات الوطنية الروسية"، موسكو

ميكلوشيفسكي فلاديمير فلاديميروفيتش - حاكم إقليم بريمورسكي حتى أكتوبر 2017

نزاروف فيكتور إيفانوفيتش - حاكم منطقة أومسك حتى أكتوبر 2017

أوسيبوف أليكسي إيليتش - أستاذ المنظمة الدينية - المنظمة التعليمية الروحية للتعليم العالي "أكاديمية موسكو اللاهوتية للكنيسة الأرثوذكسية الروسية"، منطقة موسكو

بوجودين ميخائيل إيفانوفيتش - مشغل آلة المزرعة الجماعية التي سميت باسم تشاباييف، منطقة فيسيغونسكي، منطقة تفير

بوتومسكي فاديم فلاديميروفيتش - حاكم منطقة أوريول حتى أكتوبر 2017

يفغيني دينيسوفيتش تاتارينكو - رئيس المنظمة النقابية الأولية لإدارة رئيس الاتحاد الروسي، مكتب حكومة الاتحاد الروسي، مكتب مجلس الاتحاد للجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي، غرفة الحسابات الاتحاد الروسي وإدارة رئيس الاتحاد الروسي لنقابة عمال عموم روسيا لموظفي مؤسسات الدولة والخدمات العامة في الاتحاد الروسي

تيتوف فاسيلي نيكولاييفيتش - رئيس المنظمة العامة لعموم روسيا "اتحاد الجمباز الفني في روسيا"، موسكو

توروبوف سيرغي نيكولاييفيتش - مشغل حراري في حمامات مصنع إيجيفسك للسيارات، شركة مساهمة "أكسيون-هولدينغ"، جمهورية أودمورت

أولريش ياكوف فريدريكوفيتش - سائق جرار ميكانيكي لشركة ذات مسؤولية محدودة "ميرابيليتسكوي"، منطقة كولوندينسكي في إقليم ألتاي

شابونين أليكسي فاسيليفيتش - كبير الأطباء في مؤسسة الرعاية الصحية الحكومية التابعة لميزانية مدينة موسكو، مستشفى المدينة السريري الذي يحمل اسم إس بي بوتكين

وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية

تورتشاك أندري أناتوليفيتش - حاكم منطقة بسكوف حتى أكتوبر 2017

اللقب الفخري "العامل الصحي المكرم في الاتحاد الروسي"

بيتروسيان كارينا ميخائيلوفنا - كبير الأطباء في مؤسسة الرعاية الصحية الحكومية التابعة لميزانية مدينة موسكو "عيادة المدينة رقم 5 التابعة لإدارة الصحة في موسكو"

اللقب الفخري "الكيميائي الفخري للاتحاد الروسي"

كونيتسكي فلاديمير ياكوفليفيتش - المدير العام (الرئيس) للشركة المساهمة العامة "أكرون"، منطقة نوفغورود.