نموذج لجدول أعمال الجمعية العمومية. محضر التقرير العام والاجتماع الانتخابي لأعضاء الشراكة البستانية غير الربحية "Veterok" (SNT "Veterok")

إس إن تي "خولشفيكي 1"

موسكو، مقر المجلس

شارع. منزل كوسينينا 17

بروتوكول

التقرير العام والاجتماع الانتخابي لأعضاء SNT "Kholshcheviki-1"

العدد الإجمالي لأعضاء SNT: 146 شخصا

وشارك في الجزء وجها لوجه من الاجتماع: 63 شخصا (بما في ذلك 21 شخصًا بالوكالة)

تم تسليم جميع الحاضرين في OS الوثائق التالية: اقتراع للتصويت على بنود جدول أعمال الاجتماع، وتقرير عن تنفيذ تقديرات SNT للفترة 2012-2013.

رئيس مجلس إدارة SNT يو.ن. شيميلينوأبلغ الحضور أنه وفقا لبطاقة التسجيل، فإن 63 شخصا مستعدون للمشاركة في الاجتماع، من بينهم 21 شخصا. - بواسطة البروكسي. مع الأخذ في الاعتبار عدم اكتمال النصاب القانوني في الاجتماع واستناداً إلى أحكام ميثاق SNT والقانون الاتحادي رقم 66 "بشأن شراكات البستنة"، أطرح للتصويت مسألة عقد الاجتماع شخصيًا أو غيابيًا.

يو.ن. اقترح شيميلين انتخاب رئيس (Erokhov A.D.) وسكرتير (Korneeva E.S) لإدارة الاجتماع. يتم قبول الاقتراح بأغلبية الأصوات. (4 أصوات ضد).

رئيس الاجتماع إيروخوف أ.د.افتتح الاجتماع واقترح انتخاب لجنة فرز مكونة من 3 أشخاص. ويتم اعتماد الاقتراح بالإجماع. زيملروب إل. اقترح انتخاب V. S. Gerasimenko لعضوية لجنة الفرز. وفيلين ن.ك. أوستينوف ف. وعن طريق الترشيح الذاتي، تقدم بترشيحه لعضوية لجنة الفرز. ولم تكن هناك عروض أخرى. تم طرح مسألة تكوين لجنة الفرز للتصويت. ويتم انتخاب اللجنة بالإجماع.

رئيس الاجتماع إيروخوف أ.د.أبلغت الجمهور بجدول الأعمال التالي الذي اقترحه مجلس إدارة SNT.

1. تقرير رئيس مجلس إدارة SNT Shemelin Yu.N. عن عمل المجلس خلال الفترة المشمولة بالتقرير.
2. تقرير محاسب شركة SNT Zemlerub L.V. بشأن تنفيذ التقدير والمركز المالي لشركة SNT.
3. حول مشروع "اللائحة الداخلية لـ SNT" (Artamonov V.A.)

تمت الموافقة على جدول أعمال الاجتماع بالإجماع.

1. 1. تقرير رئيس مجلس الإدارة.

1. الهدف الرئيسي لأعمال السنة وسبل تحقيقها وما تم إنجازه:

كان الهدف الرئيسي لعمل المجلس هو استعادة ثقة البستانيين في الهيئات الإدارية للشراكة، فمن المستحيل العمل بدون ثقة

بأي وسيلة؟

العمل في إطار قرارات الاجتماعات العامة ومجلس الإدارة، والزمالة في اتخاذ القرارات في مجلس الإدارة (تم عقد 3 اجتماعات خلال العام، اليوم هو الرابع، 9 اجتماعات لمجلس الإدارة)

إنشاء تقارير محاسبية شفافة وسهلة المنال للجميع،

إنشاء ملف مكتبي على الورق ومكان عام لموقعه،

إخطار البستانيين بشكل منتظم بجميع القرارات المتخذة في 3 منصات،

العمل المستمر في قضية شاتينينا ج. مع النيابة العامة ووزارة الداخلية

"سداد" مؤقت للدين للبستانيين من خلال تخفيض رسوم العضوية، دون انتظار سداد شاتينينا المحتمل لدينها المحتمل للبستانيين

نشعر بزيادة معينة في الثقة، والتي تم التعبير عنها، على وجه الخصوص، في دفع رسوم العضوية والديون في الوقت المناسب من قبل غالبية البستانيين. فقط 7 أشخاص مهمشين يواصلون التصرف بشكل معادٍ للمجتمع بهذا المعنى. القائمة موجودة على منصة الإجتماع. وينبغي لاجتماعاتنا واجتماعاتنا، وخاصة هذا الاجتماع، أن تظهر أيضا ما إذا كان هناك تحول هنا. إننا نأمل. ونتمنى للتشكيلة الجديدة للمجلس أن تستمر في كسب ثقتكم بعملهم وتقاريرهم، بما في ذلك ثقة “غير الموثوقين”.

2. المهمة الثانية كانت تطوير مشروع لنظام واعد لإدارة اقتصاد SNT وصيانته وتطويره. وتتم صياغة العناصر الرئيسية لهذا النظام في الأحكام الرئيسية للوائح، وهي الوثيقة التي وافق عليها مجلس الإدارة في اجتماعه يوم 18 مارس والتي يقترح اعتمادها في هذا الاجتماع. يتيح لنا اعتماد هذه الوثيقة، دون إجراء إضافات وتغييرات على ميثاق SNT، إضفاء الشرعية على العديد من الإجراءات على مستوانا والتي تتطلب دائمًا موافقة عامة (قرارات الاجتماع). وقد أصبح هذا ممكنا بفضل المشرعين لدينا، الذين فهموا مدى تعقيد وتنوع ظروف SNTs المختلفة، في أبريل 2013 اعتمدوا تعديلات على القانون الاتحادي رقم 66 "بشأن شراكات الحدائق"، والتي نصت مباشرة على أن الاجتماع "له الحق في جعل اتخاذ القرارات بشأن أي قضايا تتعلق بأنشطة الشراكة.

ما هي هذه الأحكام؟

حول هيكل التقدير (دعونا نوضح: رسوم العضوية والرسوم المستهدفة) ونصلح ذلك في لوائح SNT لدينا (حتى يتم جمع الأموال المستهدفة والموافقة على المشروع في الاجتماع، لا تبدأ!

حول عقوبات عدم الدفع (حتى لا تكون هناك مشاكل في المحكمة)

حول شكل اللقاءات الشخصية والمراسلة (تملي الحياة)

حول المدير (أو شركة الإدارة) - هذا ممكن وربما. نظرة قريبة، انظر حولك .....

حول عضوية الأقارب في SNT (لماذا تعطيل شخص المبادرة؟) ، خياران.

توكيل أو قرار الاجتماع (تذكر المشرع..)

حول العمل مع موقع SNT (كيان قانوني وليس فردًا).

فيما يتعلق بحالة غير العضو، الفرد (يتم إملاء الاتفاقية من قبل SNT، وليس الفرد)

ونعتقد أنه إذا تم اعتماد هذه الأحكام، فسيكون من الأسهل عمل مجلس الإدارة الجديد، وخاصة رئيس مجلس الإدارة الجديد الذي تم اختياره من بين أعضائه.

3. المهمة الثالثة، التي نقترب منها للتو، على الرغم من اتخاذ بعض الخطوات الأولى نحو ذلك، هي خطة طويلة المدى لتطوير عناصر البنية التحتية والبيئة في SNT لدينا.

هل يستحق طرح مثل هذا السؤال؟ ربما لا؟ يقولون أن الأمور تسير كما تسير، وسوف نقوم بإصلاح الثقوب، وإصلاح ما تم كسره بالفعل، وما إلى ذلك. هذا طريق مسدود. إلى التكاليف الفردية لكل منها أو إلى المبيعات الرخيصة لقطع الأراضي. إلى تدهور البيئة والخراب.

ما هو ضد هذا النهج السلبي؟ ولماذا يجب أن تنشط؟ لقد حان الوقت

1/ الأراضي في منطقة دير القدس الجديد سوف تصبح أكثر تكلفة، والاستثمارات العقارية كانت وستبقى أفضل وسيلة لتوفير المال والجهد، وأفضل ميراث للأبناء والأحفاد.

2/ تميل الاستثمارات في العقارات الشخصية غير المصحوبة باستثمارات في عناصر البنية التحتية المحيطة، بما في ذلك العناصر الطبيعية (الغابات والخزانات) إلى الانخفاض.

3/ الموارد المحدودة (تقريبًا، ليس لديك الكثير من المال لمثل هذا التطوير).

4/ إهمال وعدم جدوى العناصر الأساسية الحالية للبنية التحتية: الطاقة والمياه.

ما هي عروضنا؟

خطة طويلة المدى. بين ذراعيك. يبدو مستحيلا. ربما بسبب التوقيت.

لكن دون تنفيذه غدًا أو بعد غد، فلا فائدة من SNT. لماذا اتحدنا؟ وما هي ميزتنا المستمدة من العيب؟ والحقيقة هي أن هناك الكثير منا نسبيا. 156 قطعة أرض. من الصعب الاتفاق. نعم. من الصعب الاستغناء تمامًا عن الأشخاص المهمشين، الأشخاص الذين يضعون أنفسهم بشكل أساسي خارج الجماعة. الله والضمير هما القاضيان. ولكن يوجد بالفعل عدد قليل نسبيًا منهم وسيكون هناك عدد أقل عندما يرون العمل ويدركون أنه لن يخدعهم أحد. ولدينا ميزة كبيرة. ما هي ميزتنا ؟ النقطة المهمة هي أن هناك الكثير منا. أولئك. وفي كل مشروع تنموي، يتم ضرب المساهمة المستهدفة للملاك المناسبين بـ 156 أو 140 على الأقل. هذه هي ميزتنا.

هل بدأنا في تنفيذ هذه الخطة في السنة المشمولة بالتقرير؟ نعم، لقد بدأنا. في الواقع، بشكل عفوي، أثناء العمل، قاموا بإنشاء لجنة للطاقة: أنا، أرتامونوف، كفياتكوفسكايا، إيروخوف، زيملروب، موزغينا. هذا هو العنصر الأكثر تكلفة في بنيتنا التحتية والأكثر تخلفًا.

1. 1. طاقة

مع الأخذ في الاعتبار أن الأموال الشخصية للبستانيين محدودة بحكم التعريف وأيضًا لأنه يمكن إنفاقها على أشياء أخرى، بما في ذلك الأموال المشتركة لدينا (المياه والتغويز وما إلى ذلك)، اقترح المجلس في البداية طريقة لنقل الشبكة الكهربائية بالكامل إلى الميزانية العمومية لشركة MOESK SNT، بما في ذلك الجهد العالي والتوزيع. وهذا من شأنه أن ينقذنا:

من المخاطر المستمرة لأصحاب خطوط الكهرباء،

من التكاليف المستقبلية لإصلاح خطوط الكهرباء،

من دفعتنا الشهرية 15-18% من الفاتورة (ما يصل إلى 20 ألف/روب شهريًا)، الخسائر،

من الحاجة، قريبًا، مساهمة مستهدفة مطلوبة ببساطة لا تقل عن 7 آلاف روبل. لاستبدال الأسلاك القديمة بأسلاك معزولة ذاتية الدعم.

ويمكننا، من خلال نقل هيكل الطاقة بالكامل إلى MOESK، أن نطالب بزيادة الطاقة دون تكلفة استبدال المحول.

النقطة السلبية بالنسبة للمالكين في هذا المشروع هي التزامنا والتزام كل مالك بتوفير حقوق الارتفاق القانونية والمادية. لقد بدأنا المسح. وافق 80 شخصا على هذا الارتفاق. ولكن بعد ذلك انقسمت الآراء، بما في ذلك آراء أعضاء مجلس الإدارة؛ إذ عارضته جمهورية كازاخستان أيضًا، وكانت MOESK بحاجة إلى موافقة بنسبة 100%، لذلك تم إيقاف المسح وجميع الأعمال في هذا المجال.

بالتوازي مع هذا العمل مع MOESK وبغض النظر عن الاتجاه الأول (هذه أشياء مختلفة وليس لها علاقة بالارتفاق)، من أجل تقليل تكاليفنا، حاولنا، باتباع مثال SNT المجاورة، التبديل إلى " تعرفة الريف من "العام" الحالي عند دفع ثمن الكهرباء. اتضح أن هذا ممكن من خلال إبرام اتفاقيات MES فردية مع كل بستاني. وفي الوقت نفسه، كنا نأمل في المرحلة الأولى (كما قيل لنا في نوفمبر/تشرين الثاني) أنه من أجل الحصول على هذه التعريفة الريفية البالغة 2.81 روبل/كيلوواط ساعة، سيكون ذلك كافياً لتوفير الحق في الأرض. ومع ذلك، اعتبارًا من 1 يناير 2014، تغير هذا الوضع. الآن، للحصول على مثل هذه التعريفة، يجب عليك تقديم شهادة تسجيل ملكية المبنى. إذا لم يكن الأمر كذلك، ثم 4.01 روبل / كيلوواط ساعة. وتجدر الإشارة هنا إلى أننا لو لم نقم من قبل، بفضل عمل المجلس السابق، بإنشاء نظام ASKUE (القراءة عن بعد)، لما تمكنا من إثارة مثل هذا السؤال ولما كنا قد حصلنا على مثل هذه التعريفات والمعاملات الفردية العقود كما حصلنا عليها الآن. لذلك كان القرار الصحيح للمجلس السابق.

حتى الآن، قام 37 بستانيًا فقط بإضفاء الطابع الرسمي على عقودهم مع MES ويدفعون الآن تكاليف الكهرباء مباشرة، متجاوزين قسم المحاسبة لدينا. وهكذا، قمنا بتشكيل إجراء لدفع ثمن الكهرباء، والذي يتكون من حقيقة أن "الأفراد" يدفعون بشكل مختلف عند 2.81 و4.01، والباقي، كما كان من قبل، عند 4.07 روبل / كيلوواط ساعة، أي يتم تضمين الخسائر. بالنسبة للأفراد، تتحمل MES الخسائر.

يستمر إعداد الحزمة الثانية من الوثائق. حتى اليوم، إذا كان أي شخص مستعدًا، فبعد الاجتماع، نحن مستعدون لمعالجة طلباتك.

وهذا هو الوضع الذي تسير عليه الأمور في الوقت الراهن.

ما الذي نحتاجه في النهاية من حيث الطاقة؟

1. قم بإزالة خط الكهرباء عالي الجهد على الأقل من ميزانيتنا العمومية.
2. تحقيق زيادة القوة.

ومع ذلك، يجب على مجلس الإدارة الجديد أن يقرر المضي قدمًا بواحد أو مجموعة من الخيارات التالية:

1. حاول عدم توازن خط الطاقة عالي الجهد مع المحول. بالنسبة للبقية، اترك كل شيء كما هو الآن. مع الأخذ في الاعتبار أننا بصدد إضفاء الطابع الفردي على العلاقات التعاقدية مع MES، حاول إثارة مسألة استبدال المحول بمحول بقدرة 2 كيلووات بناءً على أحكام "قانون الطاقة في الاتحاد الروسي".
2. يجب أن نحل بشكل جذري مسألة التحديث الكبير لقطاع الطاقة بأكمله، أي: تركيب 72 دعامة جديدة على طول الطريق (لتجنب الارتفاق)، وتحويل إمدادات الطاقة إلى المناطق من الدعامات القديمة إلى الدعامات الجديدة، ثم نقل الشبكة بأكملها إلى رصيد MOESK.
3. لا شيء لأفعله. اترك كل شيء كما هو، واستمر في عملية التخصيص ثم اطرح مسألة زيادة الطاقة، إما على حساب MOESK (إذا كان من الممكن إزالة المحول من الميزانية العمومية)، أو شراء المحول الخاص بك، وتغيير الأسلاك إلى SIP لتقليل الخسائر.
4. ومع ذلك، اذهبوا إلى نقل الشبكة بالكامل إلى رصيد MOESK، ووافقوا على حقوق الارتفاق وطالبوا بزيادة السعة.

لا يتطلب الخياران 1 و4 أي تكاليف. 2 و 3 سيتطلبان بعض المساهمات المستهدفة.

1. العنصر الثاني من البنية التحتية: إمدادات المياه في الصيف.

ويتكون من 3 عناصر: البئر نفسه والمضخة ووحدة التحكم وبرج المياه.

وتم إصلاح وتنظيف البئر (لأول مرة منذ 45 عاماً) بعمق 3.6 متر. تم عمل تحليل للمياه الماء العادي. قاسية قليلا.

وحدة التحكم مفتوحة لجميع الرياح والإرهابيين. نحن بحاجة ماسة لبناء سقيفة بباب وقفل للمأوى. ويعتقد المجلس أن هذا ينبغي أن يتم أولا.

برج المياه يحتاج إلى طلاء. لكل هذا توفير وحساب الأموال المستهدفة.

وثالثاً: علينا حل مسألة الاقتراب من البرج. ليست فكرة جيدة أن تزعج الناس في كل مرة.

1. 3. الطرق.

أول شيء تحتاجه هو معرفة ذلك رسميًا من إدارة Kostrovskaya وخدمة الطرق (أي يبلغ طول الطريق الرئيسي 3.4 كم. على طول SNT بالكامل.) وهل هناك خطط لإصلاحه؟ وعندما؟ خطاب رسمي. إذا كانت الإجابة بالنفي، سواء بشكل كامل أو من حيث التوقيت، اتخذ القرار.

ابدأ مع الكوفيت. ويمكن أن يتم ذلك على مراحل، على مدى سنتين أو ثلاث سنوات بمساهمات مستهدفة. ستكون هناك خنادق - وسيتعين إنفاق مبلغ أقل على ترقيع الثقوب.

أما بالنسبة لطريق المدخل، فبما أنه موجود في ميزانيتنا العمومية، نعتقد أنه يجب التخلص منه أولاً وإجراء إصلاح جيد للحفر.

لن يكون من الخطأ مواكبة العصر وتركيب حاجز آلي عند المدخل الرئيسي لـ SNT.

1. 4. للعاملين فقط.

لقد اضطررنا بالفعل إلى الرد على انتقادات مجلس الإدارة بشأن قرار شراء منزل خشبي (39 ألف روبل مع التسليم) والتركيب تحت السقف بالإضافة إلى الأساس (138 ألف روبل). إجمالي 176 ألف روبل. ستحتاج أيضًا إلى حوالي 100 ألف روبل. للتكليف بالطابق الأول.

اسمحوا لي أن أذكركم بما يلي: 1/ اتخذ مجلس الإدارة هذا القرار لأنه تبين أنه مربح تجاريًا. 2/ هذا استثمار في نهاية المطاف، وليس ترقيع الثقوب في الأسفلت. 3/ من غير المرجح أن تدوم السيارة لفترة طويلة. (السقف يتسرب في المطبخ، صندوق الاحتراق في صقيع شديد، رغم أنه نجح هذا العام، قد لا يكون آمنًا. 3/ إذا قرر المجلس الجديد بيعه، فسيتم العثور على مشتري. 4/ الأهم الشيء: إذا وافق مجلس الإدارة على اقتراح تعيين مدير يقيم في هذه الغرفة على مدار العام، فهذا هو منزله طوال العام. وبالطبع، مكتبنا يعمل على مدار العام. 5/ تم إجراء استثمارات دون هدف مساهمة اقتصادية. تم توفير بعض المواد من مستودع Kuusinana 9 HOA مجانًا. تم بيع النوافذ بمبلغ 3 آلاف روبل (في الواقع تم التبرع بها) إلى S.Yu. Kotov، البستاني لدينا، تم التبرع بباب واحد من قبل ليودميلا فاسيليفنا زيمريلروب.). وإذا تخلى عن أي شيء آخر أو باعه بسعر رخيص، فهو كله لنا، ولن يذهب إلى أي مكان...

1. 5. علم البيئة.

ربما هذا أكثر أهمية من البنية التحتية. الغابة تموت. يمكن أن تكون عواقب تصرفات خنفساء اللحاء سلبية على أشجار الفاكهة والمزروعات. لا يوجد شيء جيد في قطع الأشجار أو التعفن... هناك اتفاق أساسي مع القائمين على الغابات بأنه يمكننا، بالاتفاق معهم، إزالة الغابة المقابلة لكل موقع من مواقعنا، تمامًا كما يفعلون ذلك، وتخزين كل شيء لإزالته لاحقًا. يتناثر الغابة. والثاني هو الخزانات. إنه عمل مكلف، ولكنه يستحق ذلك، إذا قمت بإشراك متخصصين، يمكنك تجربته. ثالثا – إزالة القمامة والمخلفات الصلبة والمخلفات. نحن هنا عند العلم. يجب أن نكون مستعدين لحقيقة أنه قد يتم حرمانهم من الإزالة الخطية.. طلب ​​من البستانيين: تعامل مع هذه المشكلة بفهم، لا تتناثر على جوانب الطرق في KGM، قم بتقطيعها، إن أمكن، تخلص منها على الفور، افعلها لا ترمي فضلات المطبخ حتى لا تحمل الكلاب القمامة...

وكانت هناك تساؤلات بشأن تأثير خطوط الكهرباء على الصحة. من الممكن قياس المجال الكهرومغناطيسي، على سبيل المثال، عند 3-4 نقاط (مواقع) غير مواتية. عرض شركة متخصصة في مثل هذه القياسات هو 18 ألف روبل.

وأخيرًا، هناك مطلب خاص وعاجل على ما يبدو: التقيد الصارم بتدابير السلامة من الحرائق. سيكون هناك القليل من الثلوج في الشتاء ومن المحتمل أن يكون الصيف جافًا. قد يكون من الضروري اتخاذ بعض التدابير بناءً على طلب خدمات الإطفاء. غالي. وسيكون من الضروري إدراجها في مشروع التقدير.

هذه كلها توصيات المجلس التي سيتعين على تشكيلته الجديدة أن تأخذها بعين الاعتبار لوضع أ/ خطة طويلة المدى لمدة 5 سنوات مثلا، وب/ خطة محددة بالأرقام لعام 2014. من أجل الموافقة على كلا الخطتين في الاجتماع القادم.

1. نبلغ الاجتماع بما قمنا به ردًا على تصريحاتكم العديدة بشأن تقديم ج.أ. شاتينينا إلى العدالة.

وقد جرت محاولات متكررة خلال عام 2013 لتقديمها إلى المسؤولية الجنائية. في 11 أبريل 2013، قامت G. A. شاتينينا، جنبًا إلى جنب مع محاميها المتواطئ، بتزوير (وربما استخدام نسخ معتمدة بطريقة أو بأخرى) الوثائق التأسيسية وأخذت منا الحق في إدارة حساب SNT والتخلص منه، والذي كان يحتوي بعد ذلك على 156 ألف روبل . لقد استجبنا على الفور، وتمكنا من إثبات هذا الاحتيال لغرفة التسجيل وسبيربنك، وأعدنا حقوقنا وفي 10 مايو طردنا بالإجماع جي إيه شاتينينا. من SNT. معتقدين أن هذه الجريمة الأخيرة التي ارتكبتها ضد سيادة القانون يمكن أن تقنع وكالات إنفاذ القانون، إلى جانب "تعسفها" السابق، بفتح قضية جنائية ضدها، اتصلنا بالمديرية الرئيسية لوزارة الشؤون الداخلية لمنطقة موسكو في إدارة مكافحة الجريمة المنظمة (قرأت الرسالة) وتلقيت الجواب التالي. (قراءة الجواب). والنتيجة التي يتم دفعنا إليها هي محاكمة مدنية. مهمة المجلس الجديد: اتخاذ قرار بشأن محاكمة شاتينينا، والتي، لسوء الحظ، سترتبط ببعض التكاليف.

1. أخيرا وليس آخرا أهمية.

وهذا شكر لرفاقنا الذين عملوا في المجلس خلال الفترة المشمولة بالتقرير. في 8 أكتوبر 2012، عندما طلب مني مجلس الإدارة أن أصبح رئيسًا، أكد لي أعضاء مجلس الإدارة أنهم سيقدمون لي، كرجل عجوز، كل المساعدة اللازمة. لقد حافظوا على كلمتهم وفقًا للواجبات العامة الموكلة إليهم. كلمات شكر خاصة لإيلينا فياتشيسلافوفنا كورنييفا وزوجها نيكولاي ألكساندروفيتش كورنييف، (إمدادات المياه، الطرق) ليودميلا فاسيليفنا زيمليروب، التي أتقنت المحاسبة بسرعة وليس ذلك فحسب، ألكسندر دميترييفيتش إيروخوف، الذي يراقب بوضوح وينشر قراءات عدادات الكهرباء الخاصة بك، ألكسندر ديميترييفيتش جوزيف ( بناء مباني المكاتب)، فاليري نيكولايفيتش شلاكانيف، الذي شارك معنا بسخاء معرفته وخبرته، مارينا فيليوروفنا موزجينا، سكرتيرة مجلس الإدارة.

1. 2. تقرير عن تنفيذ التقدير

المحاسب Zemlerub L.V. عرض على الاجتماع أقسام الإيرادات والمصروفات من خط التقدير حسب المادة:

تمت الإجابة على الأسئلة. وذكرت أنه على الرغم من التدابير المتخذة، فإن دين المساهمات والمدفوعات مقابل الكهرباء قد تجاوز بالفعل 200 ألف روبل، أي. أكثر من 20% من التكاليف المقدرة. وكل هذا بسبب مجموعة مكونة من 13 شخصًا لا يدفعون، مستشهدين بمكائد "غير شريفة" مزعومة من مجلس الإدارة، والسرقة، وما إلى ذلك. الخ، وهو كذب وتحريف فادح للحقائق. وكل ذلك فقط لتجنب الدفع، والاختباء وراء مثل هذه الاتهامات التي لا أساس لها، مصحوبة بالإهانات، ولا سيما من رئيس جمهورية كازاخستان O. A. Gubareva. ، الذي لم يحضر حتى الاجتماع. من الواضح أنها ستخجل من الوقوف هنا أمام الأشخاص الذين يدفعون ثمنها بالفعل، لأن... وصلت ديونها للكهرباء إلى 35 ألف روبل. بالضبط المبلغ الذي يتعين علينا أن ندفعه لـ Mosenergosbyt لشهر أبريل...

1. 3. اختتام لجنة التدقيق.

عضو جمهورية كازاخستان Grishko A.A. الذي تحدث عن هذه القضية. ولم يعرض نتيجة اللجنة ولم يقدم نص كلمته أمام أمين سر الاجتماع، والتي أشار فيها إلى أن التقرير المالي لهذا العام كان أفضل من العام الماضي، لكنه لم يرضي جمهورية كازاخستان. ومن بين التعليقات المحددة التي أدلى بها، أشار إلى عدم وجود تشييد مبنى جديد للمكاتب في خطة العمل المعتمدة لعام 2013. ولم يدل بأي تعليقات أخرى على تقرير المحاسب، مشيرًا إلى ضيق الوقت لدراسته بالتفصيل.

1. 4. حول مشروع اللائحة الداخلية للمجلس الوطني الانتقالي.

A. V. قدم Artamonov، عضو SNT (بالوكالة)، عرضا حول هذه المسألة. وتناولت بالتفصيل الأحكام الرئيسية للائحة، والتي يقترح الموافقة عليها في الاجتماع:

1. صناديق الشراكة.

مصادر الإيرادات النقدية لتشكيل التقدير السنوي لدخل ونفقات الشراكة هي رسوم العضوية والدخول والهدف. تتزامن سنة إعداد التقارير المالية والاقتصادية لـ SNT مع السنة التقويمية. من رسوم العضوية، يتم إجراء نفقات الإدارة والصيانة المستمرة والإصلاحات الروتينية لعناصر البنية التحتية لـ SNT وتخضع للإبلاغ. ويتم تمويل الاستثمارات الرأسمالية في إنشاء عناصر البنية التحتية الجديدة و/أو إصلاحاتها الرأسمالية من خلال مساهمات مستهدفة.

1. عقد اجتماعات أعضاء الشراكة.

إذا لم يكتمل النصاب القانوني لأعضاء الشراكة وممثليهم المعتمدين في الاجتماع، يجوز للحاضرين أن يقرروا مواصلة الاجتماع غيابيًا عن طريق تسليم بطاقات التصويت، إن أمكن، على القضايا المدرجة في جدول أعمال الاجتماع إلى جميع أعضاء SNT وممثليهم الذين تغيبوا عن الاجتماع. وفي هذه الحالة يتم اعتماد الموعد النهائي لجمع كافة أوراق التصويت وموعد إعلان نتائج التصويت وانتهاء الاجتماع.

1. حول العضوية في الشراكة.

بالإضافة إلى أحكام الميثاق، يمكن انتخاب أقاربهم المباشرين (الزوج والزوجة والأطفال) كأعضاء في الشراكة (على أساس توكيلات محددة المدة أو دائمة من أعضاء SNT أصحاب قطع الأراضي) )، ومنحهم حقوق التصويت في الاجتماعات والحق في الترشح لعضوية مجلس الإدارة ولجنة التدقيق. ومع ذلك، لا يمكن منح هذه الحقوق للأشخاص المنتخبين كرئيس لمجلس الإدارة ورئيس لجنة التدقيق.

1. حول الموظفين المعينين من قبل مجلس إدارة SNT.

للقيام بالوظائف التنفيذية للصيانة والإصلاحات الروتينية

عناصر البنية التحتية لـ SNT، تتحكم في إعدام السجناء نيابة عن SNT

بموجب الاتفاقيات، يُسمح لمجلس الإدارة بتعيين مدير (منظمة الإدارة).

1. حول موقع SNT والبريد الإلكتروني.

يتم تحديد هيكل ومحتوى أقسام موقع SNT الإلكتروني والتحكم فيه من قبل مجلس إدارة SNT. تسجيل الدخول وكلمات المرور لموقع SNT والبريد الإلكتروني محمي عنوان البريد الإلكتروني هذا من المتطفلين و برامج التطفل. يجب عليك تفعيل جافا سكريبت لمشاهدته.هي ملكية فكرية لشركة SNT ويتم نقلها بموجب القانون عندما يتغير تكوين مجلس الإدارة.

تمت الإجابة على أسئلة الحاضرين في الاجتماع (Nikonova A.V.، Filina N.K.، Volodina I.S. أعرب معظم الذين تحدثوا عن هذه القضية عن شكوكهم حول مدى استصواب تعيين مدير، وكانت هناك أيضًا مقترحات لوضع اللمسات الأخيرة على آلية التوكيل لأقرب الأقارب أحد أعضاء SNT لإمكانية استخدامها في العمل في مجالس إدارة المجلس. في ختام المناقشة، اقترح Artamonov A.V.، بعد التصويت على النقاط الرئيسية في اللوائح، نشر نصها على الموقع الإلكتروني وفتح موقع مناقشة واسعة النطاق من أجل أخذ جميع التعليقات والاقتراحات بعين الاعتبار والموافقة على اللوائح كوثيقة تهدف إلى تحسين أنظمة إدارة أعمال SNT.

1. 5. انتخاب أعضاء مجلس الإدارة الجدد.

شيميلين يو.ن. اقرأ محضر اجتماع مجلس الإدارة بتاريخ 18 مارس 2014، والذي تمت فيه الموافقة على المرشحين الذين اقترحهم مجلس الإدارة لإدراجهم في تكوينه الجديد: Guzeev A.D.، Korneeva E.S. (بالوكالة)، Zemlerub L.V.، Kotov S.Yu.، Mozgina M.V. ونازفانوف ك.

واقترح الحفاظ على العدد الإجمالي لأعضاء مجلس الإدارة: 7 أشخاص، ودعا المجتمعين إلى تقديم مقترحات لمرشحين آخرين محتملين. تم طرح مسألة حجم المجلس للتصويت. تمت الموافقة على التكوين الكمي بالإجماع: 7 أشخاص.

رئيس الاجتماع اروخوف أ.د. اقترح إدراج Yu.N.Shemelin في قائمة المرشحين لمجلس الإدارة. اقتراح إيروخوف أ.د. طرح للتصويت. مع: 38 شخصا، 2 ضد، 2 يمتنعون عن التصويت.

طلب يو إن شيميلين التحدث وشكر الحاضرين على ثقتهم. وقال إنه لن يتنحى وأنه مستعد للعمل في مجلس الإدارة إذا تمت الموافقة على ترشيحه بالأغلبية نتيجة للتصويت. أما بالنسبة للاستمرار في العمل في مجلس الإدارة الجديد كرئيس، فإن ذلك سيعتمد على قرار عائلته، مع الأخذ في الاعتبار عدد من الظروف الأخيرة.

ولم تكن هناك مقترحات أخرى لمرشحين للمجلس الجديد. تمت الموافقة على قائمة مرشحين يبلغ مجموعها 7 أشخاص لإدراجها في أوراق الاقتراع.

وبذلك ينتهي جدول أعمال الاجتماع ويعلن رئيس الاجتماع انتهاء الاجتماع ويطلب من المجتمعين تسليم أصوات التصويت إلى لجنة الفرز.

رئيس الاجتماع اروخوف أ.د. يُقترح إكمال جمع بطاقات التصويت في موعد أقصاه 1 يونيو، وبعد فرز الأصوات، الإعلان عن القرارات التي اتخذها الاجتماع في منصة المعلومات وعلى موقع SNT الإلكتروني.

تمت الموافقة على الاقتراح بالإجماع من قبل جميع الحاضرين.

رئيس الاجتماع أ.د.إروخوف

سكرتير الاجتماع إ.س. كورنييفا

محضر اجتماع لجنة العد

تلقت لجنة الفرز أصوات التصويت المجمعة لأصحاب المباني بمبلغ 83 (ثلاثة وثمانين)) بطاقة اقتراع موقعة شخصيًا ونيابة عن 83 عضوًا في الشراكة، وهو ما يمثل 55٪ من إجمالي عدد أعضاء SNT و أصحاب الأرض. تم الاعتراف بصحة جميع بطاقات الاقتراع البالغ عددها 83. وقامت اللجنة بإجراء التصويت على كافة نقاط مشروع قرار الاجتماع. وجاءت نتائج التصويت على النحو التالي: (%)

رئيس لجنة العد V. N. أوستينوف

أعضاء لجنة العد: (فيلينا ن.ك)، (جيراسيمنكو في.س.)

نماذج عقد الاجتماعات

من محتوى القانون رقم 66-FZ المؤرخ 15 أبريل 1998، يترتب على ذلك أنه في شراكة البستنة غير الربحية، من الممكن عقد اجتماعات عامة في شكل اجتماع للأعضاء أو اجتماع للممثلين المعتمدين. بالإضافة إلى ذلك، يسمح القانون بحل القضايا المدرجة على جدول أعمال الاجتماع من خلال طرحها للتصويت الغيابي. وينص القانون أيضًا على خيار "الطوارئ" - وهو اجتماع عام غير عادي، والذي يمكن أيضًا عقده شخصيًا وغيابيًا، حيث لا يوجد ما يشير إلى خلاف ذلك في القانون. وبالتالي، يبدو أن هناك ستة أشكال فقط لعقد الاجتماعات العامة: الاجتماع العام الشخصي للأعضاء؛ الاجتماع العام الغيابي للأعضاء؛ الاجتماع الشخصي للممثلين المعتمدين؛ الاجتماع الغيابي للممثلين المعتمدين؛ اجتماع عام استثنائي بحضور شخصي؛ غياب الجمعية العمومية غير العادية.

يمكن تمييز أشكال الاجتماعات المذكورة أعلاه بسبب الاختلافات في تكوين المشاركين وفي إجراءات الإعداد والإدارة. تصنيفات أخرى للاجتماعات، على سبيل المثال، حسب نوع القضايا التي تم حلها ( "اجتماع التقارير وإعادة الانتخابات"وما شابه ذلك)، فإنها لا تتحمل أي عبء قانوني، لأنها لا تفرض أي متطلبات لإعداد الاجتماع أو إدارته أو تشكيله.

إن وجود معلومات في محضر الاجتماع أو في مقتطف منه حول النموذج الذي انعقد به هذا الاجتماع ليس إلزامياً بالمعنى الدقيق للكلمة. علاوة على ذلك، لا يمكن اعتبار الإدخال في المحضر الذي يشير إلى خيار عقد اجتماع أي دليل مهم على شكل سلوك الاجتماع عند تقييم كفاءته. وبعبارة أخرى، إذا كان البروتوكول يقول "اجتماع عام"، ولكن، في الواقع، شارك الممثلون المعتمدون فقط في الاجتماع (وهو ما يمكن تحديده من خلال فحص قائمة المشاركين)، وسيعتبر هذا الاجتماع في المحكمة اجتماعًا للممثلين المعتمدين. في شراكات البستنة، أحيانًا يُطلق على الاجتماع العام اسم مصطلح غير موجود في القانون - "مؤتمر البستانيين"لكن هذا لا يعطي سببا لاعتبار مثل هذه الاجتماعات العامة غير قانونية والمطالبة بإلغائها.

ومن الضروري ملاحظة أن الاجتماع في SNT هو دائمًا اجتماع عام. لقد صادفت أكثر من مرة على الإنترنت، ويرسلون لي أيضًا أنواعًا مختلفة من "أنظمة..."، والهدف الرئيسي منها هو محاولة إضفاء الشرعية على شراكة البستنة كأعلى هيئة إدارية لمجموعة ضيقة من المواطنين الذين برزوا من بين كتلة البستانيين بأكملها ، على أساس الملكية بشكل أساسي. أقصد المشهور "أصحاب الكهرباء", "المساهمين في خط الطاقة"وما شابه ذلك. وفق المادة 21 بند 1 بند 10 رقم 66-ف بتاريخ 15/04/1998يقع اتخاذ القرارات بشأن إنشاء واستخدام الممتلكات ضمن الاختصاص الحصري للاجتماع العام، ويترتب على ذلك أنه لا يمكن نقل حل قضايا الملكية من اختصاص الاجتماع العام إلى اختصاص مجموعة أخرى من الأشخاص.

القانون رقم 66-FZ المؤرخ 15 أبريل 1998يحتوي على قائمة الهيئات الإدارية للشراكة البستانية غير الربحية. عضو يسمى "اجتماع المساهمين"لا يوجد. لذلك لأي شخص "اجتماع المساهمين"يفرض القانون نفس المتطلبات المفروضة على الاجتماع العام العادي، بما في ذلك تكوين المشاركين في الاجتماع، والإخطار، وما إلى ذلك.

ديمتري أوكابكين، 2010-2013

بغض النظر عن مدى روعة حياة المقيم الصيفي، عاجلاً أم آجلاً، يأتي الوقت لاجتماع أعضاء شراكة SNT، عندما يكون كل شيء حوله غاضبًا ومضطربًا. في هذه اللحظة تأتي التجارب الليلية والأفكار الحزينة والوعي بظلم الوجود إلى سكان الصيف.

وغني عن القول، عند شراء داشا، يتوقع الناس أن يعيشوا في وئام مع أنفسهم، مع العالم كله، وأخيرا، على الأقل مع الطبيعة.

لكن قوانين الطبيعة قاسية وغير عادلة. ويتجلى ذلك بوضوح خلال الحدث المشؤوم لهذا العام لأي مقيم في الصيف والذي يسمى - اجتماع أعضاء الشراكة SNT. وهذا ما سنتحدث عنه هنا اليوم.

المشاكل الرئيسية التي واجهت إدارة SNT خلال الاجتماع هي:

• النصاب القانوني
• عد الأصوات
• زعماء الظل

كيف يمكن التغلب على هذه العوائق؟ ما التكتيكات التي يجب اتخاذها؟ ستجد توصياتنا أدناه.

النصاب القانوني لاجتماع SNT

تعد مشكلة عدم اكتمال النصاب القانوني للاجتماع من أخطر المشاكل بالنسبة لأي SNT. إنه يبطئ اتخاذ القرارات المختصة، وإذا تأخرت العملية، يؤدي إلى الإفلاس المالي والانهيار الفعلي لشركة SNT.

قانون "بشأن البستنة والبستنة والجمعيات غير الربحية للمواطنين" رقم 66-FZ بتاريخ 15 أبريل 1998، الفن. تنص الفقرة 2 الفقرة 7 من المادة 21 على ما يلي:

يكون الاجتماع العام لأعضاء جمعية البستنة أو البستنة أو جمعية داشا غير الربحية (اجتماع الممثلين المعتمدين) صالحًا إذا حضر أكثر من خمسين بالمائة من أعضاء هذه الجمعية وما لا يقل عن خمسين بالمائة من الممثلين المعتمدين في الاجتماع المذكور. مقابلة.

من الواضح أنه لأسباب مختلفة، مع وجود عدد كبير من أعضاء SNT، فإن جمع النصاب القانوني يمثل مشكلة كبيرة. لذلك، فإن حل هذه المشكلة هو الاستعانة بممثلين مفوضين لأعضاء SNT لضمان نصاب الاجتماعات العامة.

ينص القانون الاتحادي رقم 66-FZ المؤرخ 15 أبريل 1998 بوضوح على المتطلبات التي يجب مراعاتها عند العمل مع الأشخاص المرخص لهم (انظر الفصل الخامس من القانون الاتحادي رقم 66 المؤرخ 15 أبريل 1998، المادة 20، الفقرة 2). أنسب شيء للشراكة هو وضع "لائحة منفصلة بشأن المفوضين"، والتي تنص، من بين أمور أخرى، على إجراءات استدعاء المفوضين ومراقبة أعضاء الشراكة الذين انتخبوهم على أنشطتهم (التصويت وصنع القرار). . يتم حل هذه المشكلة بسهولة عن طريق سيادة القانون، أي. حق أي عضو في SNT في حضور الاجتماع العام للممثلين المفوضين بصوت استشاري. أولئك. وقبل أن يتخذ الاجتماع قراراً، لا يُمنع أحد من التحدث أو الاقتراح أو المناقشة أو ما إلى ذلك. أي بند في جدول الأعمال.

يحق لأعضاء المجلس الوطني الانتقالي الذين انتخبوا مفوضًا سحب ترشيحه في أي وقت إذا لم يعبر عن رأيهم، وهو ما يجب تدوينه في الميثاق. من المستحيل عدم توفير هذه اللحظة، لأنه هذا متطلب من نفس الفن العشرين. قانون "البستنة والبستنة والجمعيات غير الربحية للمواطنين". بالمناسبة، توضح مقالة الميثاق أحد الخيارات لحل مشكلة الممثلين المعتمدين في SNT، دون اللجوء إلى إنشاء لائحة منفصلة.

الشيء الرئيسي هو تحديد عدد أعضاء SNT الذين سيتم تمثيلهم بواسطة ممثل واحد معتمد.

لا ينظم القانون 66-FZ هذه القواعد بأي شكل من الأشكال. لذلك، كل شيء يعتمد على حجم SNT والقرار المنصوص عليه في الميثاق. بالنسبة لـ SNTs الصغيرة (100-150 عضوًا) يمكن أن يكون هذا شخصًا واحدًا مرخصًا لكل 3-5 أشخاص؛ بالنسبة لـ SNTs الكبيرة يمكن أن تصل إلى نسبة 1:10.

لا يمنع القانون 66-FZ ممثلي أعضاء SNT من المشاركة والتصويت على القرارات التي يتخذها الاجتماع العام. نفس القانون لا يمنع أحد أعضاء SNT من التصويت بالوكالة لـ 2 - 3، 4 ... أعضاء SNT الذين لم يحضروا الاجتماع. وهذا يعني أن مهمة الناشطين ومجلس الإدارة هي جمع التوكيلات المتعلقة بحقوق التصويت من أعضاء SNT الذين لم ينووا المشاركة في أعمال الجمعية العمومية.

لذلك، بعد أن أكمل مجلس الإدارة جميع الأنشطة التحضيرية، حدد موعدًا لعقد الاجتماع العام. في الوقت المحدد، جاء البستانيون إلى الاجتماع. يبدأ أي مجلس إدارة عادي اجتماعه بإجراءات التسجيل، حيث يتم تحديد ما إذا كان النصاب القانوني قد تم تجميعه أم لا.

هناك نصاب: أي. أعضاء SNT الذين حضروا الاجتماع، أكثر من 50% من إجمالي عدد المشاركين في الشراكة.

يحق لأعضاء SNT المجتمعين عقد اجتماع والحق في اتخاذ القرارات فيه. بمعنى آخر، يمكن للجمعية العمومية أن تناقش جدول الأعمال وتتخذ قراراً بشأنه. سيكون هذا القرار صالحًا وملزمًا لجميع أعضاء SNT والبستانيين الفرديين (إذا كان هذا يتعلق بهم)، بشرط اعتماد قرارات لا تتعارض مع تشريعات الاتحاد الروسي، القانون الاتحادي رقم 66 المؤرخ 15 أبريل 1998، ميثاق SNT - وهذا أيضًا من قواعد القانون رقم 66-FZ.

لا يوجد نصاب: أي. أعضاء SNT الذين حضروا الاجتماع يمثلون 50% أو أقل من إجمالي عدد المشاركين في الشراكة.

ويترتب على ذلك أن أعضاء SNT المجتمعين ليس لديهم الحق في عقد اجتماع عام، وبالتالي ليس لديهم الحق في اتخاذ أي قرار آخر غير القرار: العودة إلى المنزل.

يتم اتخاذ جميع قرارات الاجتماع عن طريق التصويت المفتوح، عندما يصوت أعضاء SNT برفع الأيدي. المشكلة الأساسية هنا تتلخص في نقطتين:

• كيفية فصل أعضاء SNT عن غير الأعضاء
• كيفية حساب الأصوات بشكل صحيح وسريع مع عدد كبير من المشاركين

قد يكون حل هذه المشكلة هو إدخال بطاقات التصويت البسيطة، والتي يتم إصدارها لكل عضو في SNT عند التسجيل في القائمة قبل بدء الاجتماع. عند التسجيل، يحصل كل عضو في SNT على مجموعة من البطاقات بثلاثة ألوان:

• أحمر - مع نقش ضد
• أبيض - مع نقش
• أصفر - مع نقش الامتناع عن التصويت

كل شيء واضح ومفهوم. وبعد الاجتماع تتم مصادرة البطاقات.

في القانون رقم 66-FZ. في الفن. تنص الفقرة 2، الفقرة 7 من المادة 21 على أنه "... يحق لعضو مثل هذه الجمعية (أي SNT) المشاركة في التصويت شخصيًا أو من خلال ممثله، الذي يجب أن يتم إضفاء الطابع الرسمي على صلاحياته بموجب توكيل رسمي مصدق عليه من قبل رئيس مثل هذه الجمعية."

يُحرم العضو المتوفى في SNT تلقائيًا من عضويته، وبالتالي من حقه في التصويت. في هذه الحالة، يجب أن ينظم الميثاق أيضًا القاعدة التي بموجبها يكون الحرمان من حقوق الملكية أساسًا للخسارة التلقائية للعضوية في SNT (المادة 18 من القانون الاتحادي رقم 66 "العضوية في مؤسسة غير ربحية للبستنة أو البستنة أو الداشا" منظمة").

أي توكيل صادر لممثل لحق المشاركة والتصويت في اجتماع عام لأعضاء SNT سيتم الاعتراف به من قبل المحكمة على أنه صالح إذا تم إصداره من قبل شخص لديه الحق في التصديق على هذه التوكيلات. الشيء الوحيد المهم هو أن التوكيل يجب أن يصدر من أحد أعضاء SNT.

يجب أن يكون التوكيل مكتوبًا ويجب أن يكون صادرًا من أحد أعضاء SNT لشخص ليس لديه عضوية. يُسمح بإصدار التوكيل من أحد أعضاء SNT إلى عضو آخر في SNT. ومن ثم سيمثل صوتين أو حتى 3 أصوات في الاجتماع.

عند تسجيل ممثلي أعضاء SNT الذين وصلوا إلى الاجتماع، يجب عليك دائمًا التحقق من تاريخ إصدار هذا التوكيل، وبالتالي، لا تتعرف على تلك التوكيلات التي ليس لها تاريخ إصدار أو التي انتهت صلاحيتها.

زعماء الظل

في أي SNT، كقاعدة عامة، هناك دائما معارضة للقيادة الحالية. وهذا هو معيار الديمقراطية. من الجيد أن تكون بناءة وأن تهدف أفعالها إلى تحسين الوضع لصالح جميع أعضاء SNT. ولكن في أغلب الأحيان يقود المعارضة زعماء كان المعنى بالنسبة لهم في جميع الأوقات هو سرهم ونواياهم ومصلحتهم الذاتية.

من خلال التلاعب البستاني السذج بمهارة وإثارة الرأي العام، غالبًا ما يحل هؤلاء النشطاء المشكلة لصالحهم، ويمنعون التطوير المتسق والمنطقي لشراكات البستنة، أو ترتيبها، أو إبطاء، أو حتى منع أي ابتكار تمامًا. إنهم نشيطون وحازمون ونشطون لأن لديهم دافعًا شخصيًا يفتقر إليه غالبية البستانيين.

إنهم يضغطون باستمرار وبشكل مستمر من أجل مصالحهم (حتى إلى حد الاستيلاء على السلطة)، ويتمتعون بخبرة واسعة في إقناع الآخرين بأن الأبيض أسود والأسود أبيض. إذا كان مسار الاجتماع غير مناسب بالنسبة لهم، فيمكنهم بسهولة تنحيته جانبًا، أو حتى تعطيله تمامًا، وتحويله إلى مناقشات عاطفية لا نهاية لها ولا معنى لها.

ما يجب القيام به؟ كيف تحافظ على مصلحة الأغلبية وتحقق أهدافك؟

أولاً. تحتاج إلى الاستعداد لأي اجتماع مسبقًا. تذكر: الاستعداد للفشل يعني الاستعداد للفشل. لا يجب عليك فقط تحديد جدول الأعمال وإعداد التقارير والوثائق، بل يجب عليك أيضًا تطوير تكتيكات عقد الاجتماع ولوائحه.

من المهم جدًا تكوين الرأي العام لأعضاء SNT مسبقًا بشكل صحيح بشأن القضايا التي سيتم مناقشتها واعتمادها في الاجتماع القادم. وللقيام بذلك، من الضروري إعلامهم والقيام بأعمال توضيحية حول القضايا الرئيسية المدرجة على جدول الأعمال من خلال ممثليهم المعتمدين. احصل على تعليقات منهم وقم بإجراء التعديلات اللازمة. في هذه الحالة، في الاجتماع، لن تواجه معارضة غير متوقعة وموجهة بمهارة.

النقطة الثانية المهمة للغاية هي وجود مجموعة نشطة من مؤيديك في الاجتماع، مما سيساعد في تحييد قادة الظل النشطين المدمرين ودعمك في اللحظات الحاسمة.

كما أن موضوع ضوابط وإجراءات عقد الاجتماع مهم جداً حتى لا يتحول إلى قتال من جدار إلى جدار بين الأطراف، بل يسير وفق قواعد معينة متفق عليها مسبقاً. في هذه الحالة، سيكون لديك المزيد من الخيارات للتأثير الإداري على المعارضة المدمرة خلال الاجتماع.

تنص المادة 20 من القانون الاتحادي رقم 66-FZ المؤرخ 15 أبريل 1998 على أن الهيئة العليا لشراكة البستنة غير الربحية هي الاجتماع العام لأعضاء هذه الشراكة. سنكتشف كيفية تنظيمه وإجرائه وسنقدم أيضًا نموذجًا لبروتوكول الاجتماع العام لأعضاء SNT.

أسئلة الجلسة العامة

ويعالج القضايا التالية:

• أي تغييرات على الميثاق؛
• القبول والاستبعاد؛
• انتخابات مجلس الإدارة، والرئيس (إذا تم إنشاؤه بموجب الميثاق)، ومراجعة الحسابات واللجان الأخرى؛
• تنظيم الأموال، والانضمام إلى الجمعيات؛
• الموافقة على اللوائح الداخلية؛
• قضايا إعادة التنظيم أو التصفية؛
• تكوين واستخدام الممتلكات؛
• تحديد مقدار العقوبات المفروضة على التأخر في دفع الاشتراكات، وتغيير المواعيد النهائية لتقديم الاشتراكات من قبل المشاركين ذوي الدخل المنخفض؛
• الموافقة على تقديرات الدخل والمصروفات؛
• النظر في الشكاوى المقدمة ضد قرارات وإجراءات مجلس الإدارة ورئيسه واللجان والصناديق؛
• الموافقة على تقارير المجلس واللجان والصناديق؛
• تشجيع المجالس واللجان والصناديق؛
• الاستحواذ على قطعة أرض مرتبطة بالممتلكات العامة وتحويلها إلى ملكية؛
• الموافقة على قوائم المشاركين؛
• توزيع قطع الأراضي المشكلة أو الجاري تشكيلها؛
• الموافقة على مشروع تخطيط الأراضي و (أو) مشروع مسح الأراضي.

بأي شكل يمكن تنفيذه؟

ويمكن عقده إما في شكل حضور مشترك لجميع الأعضاء، أو في شكل اجتماع للممثلين المعتمدين.

ولكي تكون صالحة، من الضروري أن يكون 50% على الأقل من إجمالي عدد المشاركين في SNT حاضرين. ويمكن حل هذه المشكلة إذا قام كل من لم يتمكن من الحضور بإصدار توكيل للمشاركة والتصويت نيابة عنه.

ويجب أن يتم التصديق على هذا التوكيل من قبل الرئيس. يمكن إصدارها، بما في ذلك باسم مشارك آخر، والذي في هذه الحالة سيشارك ويصوت نيابة عنه ونيابة عن مدير المدرسة.

يكون الوضع أسهل إذا تم عقد اجتماع للممثلين المعتمدين. يتم انتخاب المفوضين من بين أعضاء المجلس الوطني الانتقالي، ولا يجوز لهم تفويض صلاحياتهم إلى أشخاص آخرين. يتم انتخاب المفوضين إذا كان ميثاق SNT يسمح بعقد اجتماع بهذه الطريقة، وينص على الأحكام التالية:

• عدد المشاركين الذين يتم انتخاب ممثل واحد منهم؛
• مدة ولاية المفوض؛
• إجراءات انتخاب أعضاء اللجنة (بالتصويت المفتوح أو التصويت السري باستخدام بطاقات الاقتراع)؛
• إمكانية إعادة الانتخاب المبكر.

لمثل هذا الاجتماع الحق في النظر في أي قضايا تتعلق بأنشطة SNT واتخاذ القرارات بشأنها.

نموذج التوكيل

كيفية عقد

يعقد مجلس الإدارة اجتماعاته عند الضرورة، ولكن ليس على الأقل مرة واحدة في السنة. يتم تنفيذ الاستثناء بقرار من المجلس، أو بناءً على طلب لجنة التدقيق (مدقق الحسابات)، وكذلك بناءً على اقتراح هيئة حكومية محلية أو خمس إجمالي عدد المشاركين على الأقل.

ويتعين على المجلس، بعد أن تلقى طلبًا أو اقتراحًا لعقد حدث استثنائي، أن ينظر فيه خلال سبعة أيام ويقرر ما إذا كان سيتم عقده أو رفضه. يمكن للجنة التدقيق (المدقق) والمشاركين في SNT والهيئات الحكومية المحلية استئناف الرفض في المحكمة.

وإذا كان الأمر يتعلق بالإنهاء المبكر لصلاحيات رئيس مجلس الإدارة أو إعادة الانتخاب المبكر لأعضاء المجلس، فيمكن عقد الاجتماع دون موافقة. الشيء الرئيسي هو اتباع إجراء الإخطار بالحدث.

كيفية التصويت

ويتم انتخاب الرئيس بالأغلبية البسيطة لأصوات الحاضرين.

القرارات المتخذة بأغلبية الثلثين:

• بشأن التعديلات على النظام والإضافات إليه أو عند الموافقة على طبعة جديدة؛
• عن الاستبعاد؛
• بشأن تصفية أو إعادة تنظيم SNT، وتعيين لجنة التصفية والموافقة على ميزانيات التصفية المؤقتة والنهائية.

ويتم اتخاذ القرارات الأخرى بأغلبية بسيطة من الأصوات.

محضر الاجتماع العام لأعضاء SNT

يتم توثيق القرارات المتخذة في دقائق ويتم لفت انتباه جميع المشاركين إليها من قبل مجلس الإدارة في غضون 7 أيام. يمكنك تنزيل عينة من محضر الاجتماع العام لـ SNT أدناه.