Kurser i strategisk planlægning. Strategisk ledelse - fjernkursus

Hvordan strategi hjælper ejere og topledere med at forbedre virksomhedens præstationer

• Er det muligt at få et præcist svar på spørgsmålet "Hvad skal man gøre?" ved hjælp af en strategi?
• En prognose for virksomhedens fremtidige tilstand, som giver dig mulighed for at træffe beslutninger i dag, der påvirker virksomhedens fremtidige tilstand.
• Hvordan man udvikler sig med succes uden alvorlige recessioner og kriser.
• Hvad skal virksomheden stræbe efter, udvikling eller stabilisering.
• Udviklingen af ​​strategisk ledelse. Skoler af strategier.
• Seks hovedretninger for forretningsudvikling.
• Typiske strategier. Bare om komplekset.
• Er strategien en plan eller en model?

Strategisk analyse

• Tilgange og metoder: PEST-analyse, metoder til industri og konkurrenceanalyse, SWOT-analyse, porteføljeanalyse, prognosemetoder.
• Matrix metoder til strategisk analyse.
• Analyseobjekter.
• Analyse resultater.

Niveauer af strategisk analyse for at udvikle en effektiv strategi

• Analyse af det generelle eksterne (makroøkonomiske) miljø.
• Strategisk analyse af det nærmeste eksterne (branche)miljø.
• Strategisk analyse af virksomhedens interne miljø.
• Udvikling af organisationens mission og mål.

Organisationsstrategier

• Virksomhedsstrategier: Stabiliseringsstrategier, vækststrategier, exitstrategier.
• Forretningsstrategier (forretningsenheder): omkostningsreduktionsstrategier, differentieringsstrategier, fokusstrategier.
• Funktionelle strategier: finansielle strategier, personaleledelsesstrategi, informationsteknologistrategi, ressourcestrategier.

Udvikling og valg af strategi

• Fremgangsmåder og metoder:
  • normativ tilgang.
  • situationsbestemt tilgang.
  • Analytiske metoder.
  • ekspertmetoder.
• Typer af strategi:
  • International.
  • Tværsektoriel.
  • Industri.
  • Corporate.
  • forretning og konkurrencedygtig.
  • funktionelle strategier.
• Udviklings- og udvælgelsesstadier:
  • Definition af strategiske alternativer.
  • At bringe alternativer frem.
  • Analyse og vurdering af alternativer.
  • Valg af strategi.

Udvikling og analyse af virksomhedens finansielle strategi gennem ledelsesregnskaber, budgetter og risici

• 10 væsentlige principper for effektiv økonomistyring
• Ledelsesregnskab - "information til de rigtige beslutninger"
• Hvilke opgaver og hvordan skal økonomistyring løse
• Hvilken information bruger topledelsen i de bedste virksomheder?
• Forretnings- og økonomistyring efter nøgleindikatorer (KPI og CFI)
• Styring af pengestrømme, indtægter, udgifter, ejendomme og passiver i virksomheden
• Analyse af pengestrømme og årsagerne til manglende kontanter i virksomheden
• 7 nøglespørgsmål til analyse af forretningsindtjening
• Profitmaksimering og øget forretningsværdi: hvordan man kombinerer
• Ledelsesbalance - virksomhedens vigtigste finansielle og investeringsrapport
• Korrekt kapitalforvaltning af virksomheden
• Økonomisk analyse fra ejerens synspunkt. Egenkapitalforrentning
• Analyse og beregning af forretningsværdi
• Kapitalomkostninger og forretningsværdi. Forholdet til finansiel strategi
• Budgettering: En effektiv teknik til økonomisk styring og planlægning
• Sammenkædning af budgettering med virksomhedens økonomiske strategi
• Forretningskontrol og risikostyring
• Objekter for økonomisk styring og kontrol

Udvikling af en forretningsstrategi ved hjælp af risikostyring

• Filosofi og metodologi for moderne risikostyring
• Risikostyring: intuitiv eller teknokratisk tilgang - hvilket er mere effektivt..
• Teknologi til effektiv risikostyring: enkelt om det komplekse
• Kvalitativ og kvantitativ risikovurdering. Opbygning af et risikokort
• Metoder til risikoanalyse og informationsindsamling til risikostyring
• Risikobegrænsende og forretningssikkerhedsmetoder
• Risikoovervågning og kontrol
• Praktisk rådgivning fra risikostyringskonsulenter
• Risikostyring som et dagligt værktøj for bestyrelsen

HR-strategi og dens fremskrivning af den overordnede forretningsstrategi

• Nøglespørgsmål om personaleledelse i implementeringen af ​​strategien
• HR model
• En universel metode til rekruttering af personale i overensstemmelse med den valgte strategi. Succesprofilmodel

Implementering af strategien

• Hvad er udsigterne for en vellykket implementering af din strategi? Har din virksomhed den relevante viden og kompetencer?
• resultater
• Forandringsområder

Strategisk kontrol: overvågning af resultaterne af implementeringen af ​​strategien

Strategien hjælper med at fokusere på det vigtigste og ikke blive spredt på småting, vurdere virksomhedens reelle kapaciteter, sætte opnåelige mål og fastlægge et handlingsprogram for at nå dem, identificere nøgleindikatorer og kritiske faktorer, der kan bruges til at kontrollere resultatet .

School of Business "Alfa" tilbyder at besøge seminaret "Strategisk ledelse. Increasing Business Efficiency”, der intelligent kombinerer det teoretiske grundlag med praktiske eksempler.

Seminar ”Strategisk ledelse. Improving Business Efficiency" vil give deltagerne viden og et sæt praktiske værktøjer om:

Hvordan kan du se, om din virksomheds behov ændrer sig? Hvordan kan man forbedre forretningsorganisationen uden bureaukrati og øge dens effektivitet? Hvorfor er der brug for en udviklingsstrategi? Hvordan kan det hurtigt og korrekt udvikles og implementeres? Hvordan omsætter man strategi til drift? Hvordan analyserer man præstationsresultater baseret på præstationsindikatorer? Hvordan motiverer man medarbejderne til at nå deres mål?

Målgruppen

Kursus ”Strategisk ledelse. Improving Business Efficiency” er designet til topledere, direktører for organisationsudvikling og forretningsudvikling, chefer for strukturelle divisioner, økonomidirektører og controllere.

Mål for kurset ”Strategisk ledelse. Forbedring af forretningseffektivitet»

At danne en forståelse af vigtigheden af ​​strategisk virksomhedsledelse;

Lær at betragte det strategiske ledelsessystem som en integreret del af virksomhedsledelse;

At studere praksis med at formulere en strategi og udarbejde en strategisk plan;

At lære eleverne at dekomponere strategiske mål til et balanceret scorecard;

Udvikle en tilgang til at evaluere resultater og forbedre effektiviteten af ​​processer og virksomheden som helhed.

Programmet for seminaret "Strategisk ledelse og forbedring af forretningseffektivitet"

Behovet for ændringer i virksomhedens proces: interne og eksterne faktorer, der påvirker virksomhedens præstation

Et moderne syn på virksomhedsorganisation gennem en holistisk forretningsmodel baseret på en procestilgang. Komparativ analyse med den traditionelle organisation.

Forretningens hovedelementer og hvorfor en udviklingsstrategi er nødvendig

Strategi - definition, struktur, udviklingsstadier

Udvikling og formalisering af virksomhedsstrategi

Overgang fra strategi til taktik og operationel ledelse: forretningsprocesser, personale, teknologier

Balanced Scorecard - som en nedbrydning af strategiske mål og præstationsevaluering

Udvikling af key performance indicators for centrale forretningsprocesser

Analyse af præstationsresultater og justering af mål

Personalemotivationssystem baseret på centrale præstationsindikatorer

Nødvendige betingelser for at skabe en effektiv og udviklende organisation

Undervisningsmetodik

Træningen udføres i en interaktiv tilstand;

Uddannelse kombinerer organisk moderne teori og praktiske eksempler på førende virksomheder;

Seminaret bruger avanceret international erfaring og viden fra højtstående lærere med omfattende praktisk erfaring;

Seminardeltagere diskuterer med læreren spørgsmål fra deres egen praksis;

Seminaret er ledsaget af særlige materialer og skabeloner til videre brug for deltagerne i deres arbejde.

• Om handelsskolen. Kurser og seminarer om økonomi for økonomer, ledere

11.03.2019

Seminar "Cost Management. Omkostningsberegning" for ansatte i den økonomiske afdeling af Statens videnskabelige center i Den Russiske Føderation FSUE "NAMI".

Alpha Business School afholdt et virksomhedsseminar "Debitorstyring" for medarbejdere i distributionsselskabet "Lit Trading".

Alla Uvarova, direktør for Alpha School of Business, fortalte Community of Managers på Executive.ru-portalen om, hvordan efterspørgslen efter virksomheders fjernundervisning ændrer sig og om tendenser inden for erhvervsuddannelse.

Et seminar "Planning and Budgeting: Best Practices at Fuel and Energy Complex Enterprises" blev afholdt i Moskva for repræsentanter for de finansielle og økonomiske tjenester i Gazprom Corporation.

Ryazan var vært for et seminar om finansiel analyse for økonomer fra Ryazan Design Bureau "Globus".

Træning "Strategisk planlægning og målsætning"

Mål: danne sig en forståelse af mål og koncept for virksomhedens udvikling. Lav et udkast til vision for udviklingen af ​​din virksomhed i 3 år og en plan for ændringer. At sætte sig ind i metodikken og værktøjerne til at involvere ledelsesgruppen i udvikling og efterfølgende implementering af ændringer.

Målgruppen:

• Ejere
• administrerende direktører
• Udviklingsdirektører
• Direktører til personalet
• fagfolk, der ønsker at mestre nye strategiske planlægningsværktøjer.

Kursisterne vil besvare følgende spørgsmål:

• Hvordan udvikler og implementerer man forandringer i virksomheden?
• Hvordan opnår man teamenhed, når man implementerer en strategi?
• Hvad er karakteren af ​​ledelseskonflikter?
• Hvordan løser man konflikter med maksimal fordel for erhvervslivet?
• Hvordan sikres implementeringen af ​​den vedtagne strategi?
• Hvordan sikres høj kvalitet af beslutninger uden deltagelse af beslutningstagere?
• Hvordan styrer og styrer man virksomhedens udvikling?
• Hvordan ændrer man organisationskulturen i virksomheden?
• Er det muligt at ændre virksomhedskultur uden at skifte personale?

Som et resultat af træningen har deltagerne:

• De vil stifte bekendtskab med konceptet med 11 trin af organisatorisk transformation i henhold til Adizes-metoden og den reelle erfaring med at indføre ændringer i russiske virksomheders praksis.
• Anvend i praksis metoden til at skabe en udviklingsvision i 3 år.
• Bliv bekendt med nye tilgange til dannelsen af ​​virksomhedens mission og værdier.
• Lær principperne for at danne en bog med mål at kende.
• Bliv bekendt med metoderne til facilitering af strategiske sessioner i henhold til modellen for involveringsteknologi "ToR":
  • "Metode til fokuseret diskussion";
  • "Workshop for konsensus";
  • "fremsynsmetode";
  • "Metode til handlingsplanlægning".
• Vurder din virksomheds parathed til at implementere forandringer.
• Lav en liste over kompetencer til succesfuld forandringsledelse. Vurder dine styrker og svagheder.
• Skitsér måder at udvikle de manglende kompetencer på.
• Lav en projektplan for den organisatoriske transformation af virksomheden.

Træningens varighed: 2 dage

Træningsværktøjer:

1. Foredrag
2. Udfyldelse af spørgeskemaer
3. Videoanalyse
4. Gruppediskussioner, brainstorming
5. Individuelt og teamarbejde
6. Kompetencediagnostik ved hjælp af værktøjet"Lykkehjul"
7. Selvevaluering og feedback
8. Udvikling af færdigheder.

Program #2

Træning "Strategisk planlægning"

Mål:

1. Inkluder teamet i processen, afstem det konceptuelle felt.
2. For i enkle vendinger at formidle hvilke elementer strategien består af.
3. At formidle tilgangen til dannelsen af ​​en strategi, at give en fornemmelse for individuelle elementer.
4. Diskuter de spørgsmål, som deltagerne har rejst.

Arbejdsformer: Gruppe- og individuelle opgaver, arbejde med cases og opgaver, miniforedrag, analyse af konkrete situationer

Optimal studiegruppestørrelse: 15 personer

Varighed: 2 dage (16 timer)

Uddel: Slides med felter til kommentarer, sager, opgaver

Nødvendig stand: indledende forhandlinger mellem oplægsholderen med repræsentanten for kunden for at afklare anmodningen.

Tematisk plan:

Blok 1. Kom godt i gang/Dialog om……. (at vælge imellem Indikatorer, Markedsorientering, Business Model of Doing Business) med hensyn til strategi. - formålet med aktiviteten er at inddrage teamet i diskussionen, at se på strategien fra det synspunkt teamet har valgt.

Blok 2. Strategisk tænkning - funktioner og krav. Begrebet strategi. Fem "P"-strategier af G. Mintzberg. Strategisk ledelse i organisationen. Moderne værktøjer til strategisk ledelse. Strategiskoler - værdien og begrænsningerne ved hver tilgang.

Blok 3. Om hvordan man laver en reel, ikke en hyldestrategi. Regnskab for funktionerne i at skabe en strategi for en bestemt organisation. En virksomheds livscyklus ifølge Adizes. Om valg af prioriteter og fokus på toplederes opmærksomhed.

Blok 4. Større stadier af den strategiske proces, Bestemmelse af industriens grænser - formålet med aktiviteten er at introducere den generelle proces med planlægning af strata, forsøge at formulere grænserne for den branche, hvor virksomheden opererer til overvejelse, "leg" med branchens grænser, forstå hvem "VI" er

Blok 5. Analyse af det ydre miljø Brancheniveau (STEEP/LE, Industry Life Cycle, Industry Dynamics, relaterede industrier, Porters 5 forces) - Målet med aktiviteten er at lære om de vigtigste værktøjer til at analysere det fjerne miljø, det er muligt at diskutere nogle forhold, der er relevante for virksomheden.

Blok 6. Markedstilgang til strategi. Om inderkredsen Konkurrenter / Forbrugere / Kanaler / Nicher. Branchens KFU - overholdelse / manglende overholdelse. - formålet med aktiviteten er at tale om kilderne til konkurrencefordele.

Blok 7. Ressourcetilgang til strategi. Virksomhedens ressourcer og kompetencer. Hvilke konkurrencefordele hævder vi? Hvad er disse konkurrencefordele baseret på? Hvilke evner skaber konkurrencefordele? Formålet med aktiviteten er at udvide synet på virksomhedens ressourcer, at diskutere vigtigheden af ​​at koble ressourcer sammen med virksomhedens strategi.

Blok 8. Kort over strategiske problemstillinger (Langsigtet effekt, omkostninger ved problemstillingen, trusler mod levedygtighed ...), Strategiske udviklingsscenarier - Formålet med aktiviteten er at sætte sig ind i emnet om strategiske problemstillinger og diskutere spørgsmålet om, hvorfor det er nødvendigt at formulere flere alternative muligheder for strategisk udvikling.

Hvis programmet ikke lever op til dine forventninger, bedes du kontakte os. Vi kan forberede en træning og give en træner til din unikke anmodning.

Du kan altid få detaljerede træningsprogrammer ved at ringe til os eller skrive til

I tilfælde af din interesse vil vi gerne mødes med dig og fortælle dig om os, vores muligheder, erfaring og hvordan vi kan være nyttige for dig, fortælle dig om oplevelsen af ​​afholdte arrangementer og vise kundeanmeldelser.

Du kan kontakte os på enhver måde, der passer dig:

Workshop "Strategi" udvikler færdigheden til strategisk modellering af fremtiden. Eleverne udvikler en beskrivelse af en bestemt virksomheds tilstand i N år. Resultatet af workshoppen er præsentationer af grupperne, hvor de angiver konklusionerne om det udførte arbejde. Workshoppen hjælper eleverne med at udvikle evnen til at opbygge en virksomhedsudviklingsstrategi.

Ledende værksted - G.N. Konstantinov

Menneskelige ressourcer

Formålet med workshoppen er at lære uddannelsens studerende at analysere tendenser på arbejdsmarkedet, at forvalte virksomhedens talenter kompetent. Workshopdeltagere studerer forretningsmodeller, hvordan organisationer arbejder med menneskelige ressourcer. Erfaringen og resultaterne, som praktikanter får i løbet af projektimplementeringen, er med til at opbygge effektivt talentstyringsarbejde i deres virksomhed.

Ledende værksted - S.R. Filonovich

Markedsføring

Formålet med "Marketing" workshoppen er at danne færdigheder til praktisk løsning af forretningsproblemer relateret til introduktionen af ​​nye produkter til markedet.

Studiegruppen er opdelt i hold. Hvert team får tildelt en af ​​følgende opgaver:

Søg efter nye markeder

At bringe et nyt produkt på markedet

Udvikling af en markedsføringsstrategi

Udvikling af prispolitik for virksomheden

Deltagerne vil præsentere det udarbejdede erhvervsprojekt for workshoplederen og andre grupper.

Ledende workshop - N.Yu. Saustin

Finansielle markeder og investeringer

Formålet med workshoppen er at bibringe eleverne færdigheder i praktisk arbejde på det finansielle marked.

Værten giver et overblik over det finansielle marked og de anvendte instrumenter. Herefter bliver lytterne delt op i hold og begynder at spille på børsen. De analyserer markedet, vælger investeringsobjekter, danner en portefølje af værdipapirer og justerer den afhængigt af dynamikken på det finansielle marked. I den sidste session evaluerer deltagerne resultaterne af investeringer ved at sammenligne dem med aktieindekset og med resultaterne fra andre grupper. Den vindende gruppe bestemmes af det højeste porteføljeafkast.

Ledende workshop - N.I. Berzon

Informationsteknologi

Formålet med workshoppen er at opnå praktiske færdigheder i at styre organisationens IT-systemer.

Lytterne inddeles i teams og vælger en organisation blandt dem, der er foreslået af workshoplederen. Dernæst laver deltagerne en fagbeskrivelse af den udvalgte virksomhed, bygger dens informationsmodeller og analyserer dens arbejde. I den næste lektion danner eleverne en IT-strategi og udvikler arkitekturen i deres informationssystemer. I slutningen af ​​masterteamet forsvares forberedte projekter foran værten og andre deltagere. Denne proces hjælper praktikanter med at få erfaringer fra den virkelige verden i at skabe en virksomheds it-strategi, som de kan anvende til deres organisationer.

Ledende værksted - V.V. Godin

På det seneste er mange virksomheders interesse for emnet strategisk ledelse steget markant, og det er ikke kun en hyldest til mode. Der er et objektivt behov i strategisk ledelse.

Mange virksomheder har allerede mere eller mindre etableret driftsledelse, men ejerne forstår, at virksomheder kan arbejde mere effektivt, og denne opgave er næsten umulig at løse på det operationelle niveau. Det er meget svært at undvære en gennemtænkt strategi og en effektiv mekanisme til at implementere denne strategi.

Ofte stiller lederne af virksomheder (især små) spørgsmålet: "Hvornår (fra hvilket øjeblik) skal en virksomhed begynde at engagere sig i strategisk ledelse?". Svaret her er meget enkelt. Selvfølgelig helt fra begyndelsen, men du skal bare forstå, i hvilket omfang dette skal gøres.

En lille virksomhed og en stor industrivirksomhed skal naturligvis bruge et strategisk ledelsesværktøj i forskellige mængder. Men hvis du ikke engagerer dig i strategisk ledelse fra begyndelsen, så vil en lille virksomhed forblive lille eller vokse til et stort uoverskueligt monster.

Seminaret vil i detaljer diskutere alle de praktiske spørgsmål relateret til formulering og brug af det strategiske ledelsessystem til at nå virksomhedens strategiske mål. En trin-for-trin teknologi til at udføre strategisk analyse og udvikling af en strategisk plan vil også blive overvejet. Derudover vil der blive lagt stor vægt på mekanismen til implementering af den strategiske plan.

Seminarets mål:

Seminar tid: fra 10.00 til 17.00 (med pause til frokost). Seminaret afholdes i Moskva.