Abstrakte faktorer, der påvirker virksomhedens aktivitet. Klassificering af faktorer, der påvirker virksomhedens produktionskapacitet
Produktionskapacitetsplanlægning er baseret på at tage højde for de faktorer, som dens værdi afhænger af. Ved beregning af kapacitet tages der hensyn til følgende faktorer: strukturen og størrelsen af faste produktionsaktiver; udstyrets kvalitative sammensætning, niveauet af fysisk og forældet; avancerede tekniske standarder for udstyrs produktivitet, pladsudnyttelse, arbejdsintensitet af produkter, produktion af produkter fra råvarer; progressiviteten af anvendte teknologiske processer; grad af specialisering; virksomhedens driftsform; niveauet for organisation af produktion og arbejdskraft; udstyr driftstid fond; kvaliteten af råvarer og leveringsrytmen.
Udviklingen af en klassifikator, der udtømmende afspejler antallet og sammensætningen af faktorer, der påvirker størrelsen og udnyttelsen af produktionskapaciteten, er ikke kun af stor teoretisk, men også af stor praktisk betydning. Væksten i produktionens omfang og stigningen i dens effektivitet fremsatte opgaven med at finde reserver til at øge og forbedre brugen af eksisterende virksomheders produktionskapacitet. Derfor er det nødvendigt at bestemme rækken af faktorer, der vil tjene som grundlag for at bestemme værdien af produktionskapaciteten i en driftsvirksomhed og niveauet for dens anvendelse.
Faktorer, der påvirker mængden af produktionskapacitet og dens anvendelse er indbyrdes forbundne. Dette skyldes det faktum, at begge typer faktorer har et enkelt indflydelsesobjekt - virksomhedens produktionskapacitet (underafdeling).
Forskellen mellem dem ligger i det faktum, at den første del af faktorerne bestemmer reserverne til at øge produktionskapaciteten, og den anden - reserverne til at forbedre brugen. Ovenstående gør det nødvendigt at anvende en systematisk tilgang til overvejelsen af disse faktorer.
Denne tilgang betyder, at alle problemstillinger i det undersøgte problem bør betragtes i et komplekst og tæt forhold til hinanden.
Gruppen af tekniske faktorer har størst indflydelse på størrelsen og udnyttelsen af produktionskapaciteten. Disse omfatter:
Den kvantitative sammensætning af anlægsaktiver, graden af progressivitet af det udstyr, der anvendes på alle stadier af produktionsprocessen, mætningen af udstyrsparken med automatiske maskiner og automatiserede produktionslinjer;
Alderssammensætningen af udstyr, under hensyntagen til forældelse, tempoet i fornyelsen af anlægsaktiver;
Niveauet af omfattende (i form af tid) og intensiv (i form af kraft) brug af anlægsaktiver;
Graden af progressivitet, mekanisering og automatisering af eksisterende teknologiske processer;
Graden af progressivitet af de anvendte typer teknologisk udstyr - værktøjer, inventar;
Graden af proportionalitet i kraft (kapacitet) mellem enheder, grupper af udskifteligt udstyr, sektioner, værksteder, eliminering af flaskehalse;
Kvaliteten af råvaren.
2. Organisatoriske faktorer:
Specialiseringsgrad;
Koncentration;
samarbejde;
kombineret produktion;
Optimering af organisationens produktionsprogram;
Niveauet for organisation af produktion, arbejdskraft og ledelse.
3. Økonomiske faktorer:
Former for aflønning af arbejdere;
Tilgængelighed af systemer med materielle incitamenter til udvikling af progressive normer for enheders ydeevne;
Økonomiske incitamenter til tidlig udvikling af produktionskapacitet.
4. Sociale faktorer:
Medarbejdernes kvalifikationsniveau, deres professionalisme;
Almen uddannelsesniveau for uddannelse;
Moralske incitamenter til bedre udnyttelse af produktionskapaciteten
Faktorer, der påvirker værdien af brugen af virksomhedens produktionskapacitet, kan opdeles i positive og negative. Positiv, positiv indflydelse på værdien af den nominelle maksimale opnåelige produktionskapacitet af virksomhedens faktorer:
Mestring af ny teknologi;
Teknisk re-udstyr;
Ændring af sortiment og produktsortiment;
Ændringer i sammensætningen af råvarer;
Reduktion af arbejdsintensiteten af produkter;
Udførelse af organisatoriske og tekniske foranstaltninger;
Reduktion af nedetid for udstyr;
Reducerede tab fra ægteskab;
Reduktion af teknologiske afbrydelser;
Reduktion af tid til forberedelse af produktion;
Forbedring af personalekvalifikationer og øget arbejdsproduktivitet.
Negative faktorer: udvikling af nye produkter; inkonjugering af kapaciteter af separate divisioner; ulykker; Force majeure
Faktorer, der påvirker værdien af produktionskapaciteten omfatter:
1. Antallet af maskiner (job) og deres tekniske niveau (som vist ovenfor er der en tæt funktionel sammenhæng mellem begreberne "produktionskapacitet" og "arbejdsredskaber". Det viser sig ved, at den kvantitative sammensætning af arbejdsmidlerne svarer til en vis værdi af produktionskapaciteten. Heraf følger, at den vigtigste faktor, der påvirker værdien af produktionskapaciteten, er det tilgængelige sæt af arbejdsmidler. Desuden er denne indflydelse i organisationer, for eksempel maskinbygning, manifesteres ved at udvide omfanget af arbejdet og øge produktiviteten af teknologisk udstyr (job)) .
2. Størrelsen af produktionsområder (udvidelse af arbejdets omfang) afhænger af antallet af teknologisk udstyr og produktionsområder. Med stigningen i antallet af materiel og arbejdspladser skabes betingelser for udvidelse af produktionen. Denne udvidelse er dog begrænset af størrelsen af bygningers produktionsområder (undtagelsen er produktion, hvis kapacitet afhænger af arealets størrelse, f.eks. montage, kedel og svejsning). Selve produktionsområderne har som udgangspunkt ikke direkte indflydelse på arbejdsgenstanden. De begrænser produktionens omfang rumligt, derfor er de en af de faktorer, der bestemmer størrelsen af produktionskapaciteten).
3. Proportionalitetsniveauet i gennemløb mellem grupper af maskiner (en af de vigtigste betingelser for produktion udført af et system af maskiner og baseret på samarbejde er overholdelse af normer og proportioner mellem deres antal, størrelse og driftshastigheder. Proportionalitetsprincippet ved opbygning af et system af maskiner indsnævrer produktionsskalaen i forhold til det tilgængelige antal maskiner og job, fører til et fald i effektiviteten af brugen af organisationers produktionsapparat).
4. Progressiv teknologi (forbedring af den teknologiske proces har en væsentlig indflydelse på at øge maskinernes produktivitet. Introduktionen af avanceret teknologi gør det muligt at intensivere produktionsprocessen, dvs. reducere både maskinel og samlet fremstillingstid af produktet).
5. Mekanisering og automatisering (faktorer til at øge produktiviteten af maskiner (job) er hovedsageligt forbundet med en forbedring af den kvalitative sammensætning af teknologisk udstyr, en stigning i dets sammensætning af højtydende værktøjsmaskiner, automatiske og semi-automatiske maskiner, automatiske Jo mere perfekt maskinerne og udstyret er, jo højere produktivitet pr. enhedsdriftstid, jo større er produktionskapaciteten for afdelinger og organisationer som helhed).
6. Kvaliteten af materialer, perfektion af produktdesign, øger graden af forening og standardisering.
7. Graden af beherskelse af teknologi hos arbejdere
En helt anden karakter af de faktorer, der påvirker udnyttelsen af produktionskapaciteten. De dækker aktiviteter i forbindelse med anvendelse af reserver af organisatorisk karakter og kræver ikke store kapitalinvesteringer i hovedproduktionen. Disse faktorer kan efter indholdet opdeles i socioøkonomiske og organisatoriske-tekniske, og efter forekomststed - i eksterne og interne.
Brugen af denne klassifikation i organisationens økonomiske aktivitet vil gøre det muligt at identificere reserverne af produktionskapacitet i deres helhed, bestemme andelen af hver af dem og også give dem en kvantitativ vurdering.
Med den etablerede værdi af produktionskapacitet afhænger det reelle niveau af dens anvendelse af omfattende og intensive faktorer.
Intensive faktorer i brugen af produktionskapacitet omfatter arbejdshastigheden og andre tekniske parametre for udstyret.
Omfattende faktorer omfatter udstyrsskift, skiftvarighed, udstyrsstilstand i løbet af året. Der er tale om tekniske og teknologiske nedetider, der overstiger den standardværdi, der indgår i beregningen af effekt, samt nedetid af organisatoriske årsager.
Så værdien af produktionskapacitet afhænger af mange faktorer. Disse faktorer skal tages i betragtning, når der udvikles planer for produktion og salg af produkter, da for at øge effektiviteten af produktionen skal en virksomhed finde reserver til at øge og forbedre brugen af sin produktionskapacitet.
INDHOLD
Introduktion 3
1. Klassificering af faktorer, der påvirker virksomhedens aktiviteter 4
2. Begrebet konkursbo og fremgangsmåden ved dets opgørelse 7
3. Refleksion af transaktioner ved indgåelse af en forligsaftale 10
Øvelse 14
Konklusion 18
Referencer 19
INTRODUKTION
På det nuværende stadium af markedsudviklingen i Den Russiske Føderation befinder et stort antal virksomheder sig af en eller anden grund i en position, hvor de ikke kan opfylde kreditorernes krav til monetære forpligtelser. I overensstemmelse med den nuværende lovgivning lanceres i et sådant tilfælde den statslige mekanisme til afvikling af kreditorernes krav og korrigering af virksomhedens økonomiske tilstand. Fra et regnskabsmæssigt synspunkt er denne procedure af stor interesse. Dokumentation af denne proces er noget anderledes end det daglige regnskab, så overvejelse af dette emne anses for relevant.
Likvidation af en virksomhed er en lang og kompliceret proces, som kræver deltagelse af en revisor. Udarbejdelse af en likvidationsbalance udføres nødvendigvis efter opgørelsen. Ved udløbet af afviklingsperioden med kreditorerne udarbejder likvidationskommissionen en foreløbig likvidationsbalance. Udarbejdelsen af en midlertidig likvidationsbalance adskiller sig ikke i sin procedure fra udarbejdelsen af en kvartals- eller årsbalance. Skattetilsynet skal underrettes om udarbejdelse af en foreløbig likvidationsbalance.
Formålet med arbejdet er at undersøge de faktorer, der påvirker virksomhedens aktiviteter, begrebet konkursbo og proceduren for indgåelse af en forligsaftale.
Kontrolarbejdets opgaver er:
1) oplyse om klassificeringen af faktorer, der påvirker organisationens aktiviteter;
2) karakterisere begrebet konkursbo og proceduren for dets fastsættelse;
3) at afspejle operationer ved indgåelse af en forligsaftale;
4) udarbejde en foreløbig likvidationsbalance.
1. KLASSIFIKATION AF FAKTORER, DER PÅVIRKER VIRKSOMHEDENS AKTIVITETER
Effektiviteten af økonomisk aktivitet er karakteriseret ved et relativt lille udvalg af indikatorer. Men hver sådan indikator er påvirket af et helt system af faktorer.
En systematisk tilgang er karakteriseret ved en omfattende vurdering af indflydelsen af forskellige faktorer, en målrettet tilgang til deres undersøgelse. Kendskab til produktionsfaktorer, evnen til at bestemme deres indvirkning på præstationsindikatorer giver dig mulighed for at påvirke niveauet af indikatorer gennem faktorstyring, skabe en mekanisme til at søge efter reserver.
I en omfattende økonomisk analyse, sammen med generelle eller syntetiske indikatorer, beregnes private (analytiske) indikatorer. Hver indikator afspejler en bestemt økonomisk kategori, er dannet under indflydelse af veldefinerede økonomiske og andre faktorer.
Faktorer er elementer, årsager, der påvirker en given indikator eller en række indikatorer. I denne forståelse er økonomiske faktorer såvel som økonomiske kategorier afspejlet af indikatorer objektive. Fra synspunktet om faktorers indflydelse på et givet fænomen eller indikator er det nødvendigt at skelne mellem faktorer af den første, anden, ..., n-te orden. Forskellen mellem begreberne en indikator og en faktor er betinget, da næsten hver indikator kan betragtes som en faktor af en anden indikator af højere orden, og omvendt.
Ud fra objektivt bestemte faktorer er det nødvendigt at skelne mellem subjektive måder at påvirke indikatorer på, dvs. mulige organisatoriske og tekniske tiltag, der kan bruges til at påvirke de faktorer, der bestemmer denne indikator.
Faktorer i økonomisk analyse kan klassificeres efter forskellige kriterier. Så faktorerne kan være generelle, dvs. påvirker en række indikatorer, eller private, specifikke for denne indikator. Den generaliserende karakter af mange faktorer forklares af forholdet og gensidige betingelser, der eksisterer mellem individuelle indikatorer.
Baseret på opgaverne med at analysere økonomisk aktivitet er en klassifikation vigtig, hvor faktorer er opdelt i interne eller kontrollerede af virksomheden (de er til gengæld opdelt i hoved og ikke-hoved), og eksterne, lidt kontrollerede eller endda ukontrolleret.
Interne faktorer er:
- materiale og teknisk (brug af progressive og økonomiske arbejdsgenstande, produktivt teknologisk udstyr, modernisering og genopbygning af det materielle og tekniske grundlag);
- organisatorisk og ledelsesmæssig (udvikling af nye, mere avancerede typer produkter og tjenester, udvikling af strategier og taktikker for aktiviteterne og udviklingen af organisationen, informationsstøtte til beslutningsprocesser);
- økonomisk (finansiel planlægning af organisationen, analyse og søgning efter interne reserver til vækst i overskud, økonomiske incitamenter til produktion, skatteplanlægning);
- social (uddannelse af medarbejdere, forbedring af arbejdsforhold, organisering af sundhedsforbedring og rekreation af medarbejdere).
Intern hoved er de faktorer, der teoretisk bestemmer virksomhedens resultater. Interne ikke-hovedfaktorer, selvom de påvirker de generelle indikatorer, er ikke direkte relateret til essensen af den pågældende indikator.
Eksterne faktorer afhænger ikke af virksomhedens aktivitet, men bestemmer kvantitativt omfanget af brugen af virksomhedens produktion og finansielle ressourcer.
Eksterne faktorer omfatter:
- marked og marked (diversificering af organisationens aktiviteter, øget konkurrenceevne i leveringen af tjenester, organisering af effektiv reklame for nye typer varer, udviklingsniveauet for udenlandske økonomiske forbindelser, ændringer i tariffer og priser for leverede produkter og tjenester som følge heraf af inflation);
- økonomisk-juridisk og administrativ (beskatning, retsakter, dekreter og forordninger, der regulerer organisationens aktiviteter, statslig regulering af tariffer og priser).
Således giver klassificeringen af faktorer og forbedringen af metodologien til deres analyse os mulighed for at løse et vigtigt problem - at rydde hovedindikatorerne fra indflydelsen af eksterne og sekundære faktorer, så de indikatorer, der er vedtaget for at vurdere effektiviteten af virksomhedens aktiviteter mere objektivt afspejle dets resultater.
Værdien af en kompleks klassificering af faktorer ligger i det faktum, at det på grundlag heraf er muligt at modellere økonomisk aktivitet, at udføre en omfattende søgning efter reserver på bedriften for at øge produktionseffektiviteten.
2. KONCEPTET FOR KONKURRENCENS VEDLIGEHOLDELSE OG PROCEDUREN FOR DEN BEREGNING ..............
KONKLUSION
Likvidation af en virksomhed er en langvarig og kompleks proces, hvor det er nødvendigt at bringe alt ind i en likvidationsbalance.
Efter det udførte arbejde kan vi konkludere, at formålet med likvidationsbalancen er at vise de tab, som virksomhedens ejere og kreditorer har lidt.
Åbningsbalancen for likvidationsbalancen bør stemme overens med dataene i mellembalancen for at give et klart billede af effektiviteten af konkursbehandlingen. Den bør ikke indeholde tilgodehavender og gæld. Disse beløb skal udloddes fuldt ud eller afskrives på tidspunktet for opstillingen af likvidationsbalancen.
Udarbejdelsen af likvidationsbalancen indebærer anvendelse som data primo året af de balancedata, som kurator har modtaget for den sidste indberetningsperiode, for hvilken den fraværende debitor har afgivet regnskab til skattemyndighederne.
Som data ved årets udgang, når likvidationsbalancen er opstillet, anvendes data baseret på resultaterne af de foranstaltninger, som kurator har truffet for at eftersøge og tilbagelevere den fraværende debitors ejendom og kuratorens udgifter. i konkursbehandlingen.
I overensstemmelse med den gældende lovgivning er de opståede tab og overskud ved opstillingen af likvidationsbalancen en balancepost og medfører ingen anden byrde.
Under alle omstændigheder er en af likvidationsbalancens hovedopgaver at identificere og forhindre forfalskning af konkursproceduren, især under de nuværende forhold i vores markedsvirkelighed.
LISTE OVER BRUGT LITTERATUR
1. Civil Code of Den Russiske Føderation.
2. Voldgiftsprocedurekodeks for Den Russiske Føderation.
3. Om insolvens (konkurs): Feder. Den Russiske Føderations lov, 26. oktober 2002, nr. 127-FZ (som ændret og suppleret).
4. Om fuldbyrdelsessager: Feder. Den Russiske Føderations lov, 2. oktober 2007, nr. 229-FZ (som ændret og suppleret).
5. Om formerne for regnskaber for organisationer: Bekendtgørelse fra Finansministeriet i Den Russiske Føderation, 22. juli 2003, nr. 67n.
6. Organisationens regnskaber: PBU 4/99: Bekendtgørelse fra Finansministeriet i Den Russiske Føderation, 6. juli 1999, nr. 43n.
7. På koderne for indikatorer for organisationers årsregnskaber, hvor dataene er genstand for behandling i de statslige statistikorganer: Bekendtgørelse af Gomkomstat i Rusland nr. 475 og Finansministeriet i Den Russiske Føderation nr. 102n 14. november 2003
8. Babaev Yu.A. Regnskab økonomisk regnskab: Lærebog. - M .: Vuzovsky lærebog, 2009. - 525 s.
9. Bakanov M.I. Teori om økonomisk analyse. - M.: Finans og statistik, 2008. - 521 s.
10. Boronenkova S.A. Ledelsesanalyse. - M.: Finans og statistik, 2008. - 384 s.
11. Vakhrushina M.A. Ledelsesanalyse. - M.: OMEGA - L, 2007. - 399 s.
12. Efimova O.E. Analyse af regnskaber / O.E. Efimova, M.V. Miller. – M.: OMEGA-L, 2009. – 408 s.
13. Mikhailova-Stanyuta I.A. Vurdering af virksomhedens økonomiske tilstand. - Minsk.: Videnskab og teknologi, 2009. - 324 s.
14. Ermakova M. Vurdering af finansiel pålidelighed. Om uheldige unøjagtigheder og muligheden for deres eliminering // Banker og forretningsverden. - 2009. - Nr. 3.
Klassificering af faktorer i analysen af økonomisk aktivitet
Værdien af klassificeringen af faktorer Hovedtyperne af faktorer. Konceptet og forskellen mellem forskellige typer faktorer i AHD.
Klassificeringen af faktorer er deres fordeling i grupper afhængigt af fælles karakteristika. Det giver dig mulighed for bedre at forstå årsagerne til ændringen i de fænomener, der undersøges, mere præcist vurdere stedet og rollen for hver faktor i dannelsen af værdien af effektive indikatorer.
De undersøgte faktorer i analysen kan klassificeres efter forskellige kriterier (fig. 5.1).
Faktorerne er i sagens natur opdelt i natur-klimatiske, socioøkonomiske og produktionsøkonomiske. Naturlige og klimatiske faktorer have stor betydning for resultaterne af aktiviteter i landbruget, i udvindingsindustrien, skovbruget og andre industrier. Regnskab for deres indflydelse tillader en mere nøjagtig vurdering af resultaterne af arbejdet i forretningsenheder.
Til socioøkonomiske faktorer omfatte arbejdernes levevilkår, organiseringen af massekulturelt, idræts- og fritidsarbejde på virksomheden, det generelle kultur- og uddannelsesniveau af personale osv. De bidrager til en mere fuldstændig udnyttelse af virksomhedens produktionsressourcer og øger effektiviteten af det er arbejde.
Produktion og økonomiske faktorer bestemme fuldstændigheden og effektiviteten af brugen af virksomhedens produktionsressourcer og de endelige resultater af dens aktiviteter.
I henhold til graden af indvirkning på resultaterne af økonomisk aktivitet er faktorerne opdelt i primære og sekundære. Til vigtigste faktorer, der har en afgørende indflydelse på præstationsindikatoren. Mindre dem, der ikke har en afgørende indflydelse på resultaterne af økonomisk aktivitet under de nuværende forhold, tages i betragtning. Her skal det bemærkes, at den samme faktor afhængig af omstændighederne kan være både primær og sekundær. Evnen til at identificere de vigtigste bestemmende faktorer fra en række faktorer sikrer rigtigheden af konklusionerne baseret på resultaterne af analysen.
Af stor betydning i studiet af økonomiske fænomener og processer og vurderingen af resultaterne af virksomheders aktiviteter er klassificeringen af faktorer indenlandske og ydre, det vil sige faktorer, der afhænger og ikke afhænger af virksomhedens aktiviteter. Den største opmærksomhed i analysen bør lægges til undersøgelsen af interne faktorer, som virksomheden kan påvirke.
På samme tid, i mange tilfælde, med udviklede produktionsbånd og relationer, er hver virksomheds præstation i høj grad påvirket af andre virksomheders aktiviteter, for eksempel ensartetheden og rettidigheden af forsyningen af råvarer, materialer, deres kvalitet, omkostninger, markedsforhold, inflationære processer osv. Ofte afspejles resultaterne af virksomhedernes arbejde i ændringer inden for specialisering og industrielt samarbejde. Disse faktorer er eksterne. De karakteriserer ikke et givent teams indsats, men deres undersøgelse gør det muligt mere præcist at bestemme graden af indflydelse af interne årsager og derved mere fuldstændigt afsløre de interne reserver af produktionen.
For en korrekt vurdering af virksomheders aktiviteter skal faktorer opdeles i objektiv og subjektiv Objektive, såsom en naturkatastrofe, afhænger ikke af folks vilje og ønsker. I modsætning til objektive afhænger subjektive årsager af juridiske enheders og enkeltpersoners aktiviteter.
Ifølge graden af prævalens faktorer er opdelt i generel og bestemt. Generelle faktorer omfatter faktorer, der virker i alle sektorer af økonomien. Specifikke er dem, der opererer i en bestemt sektor af økonomien eller virksomheden. En sådan opdeling af faktorer gør det muligt mere fuldt ud at tage hensyn til individuelle virksomheders og produktionsgrenes egenskaber og foretage en mere nøjagtig vurdering af deres aktiviteter.
I henhold til perioden for indvirkning på resultaterne af økonomisk aktivitet skelnes faktorer permanent og variabler. Konstante faktorer påvirker det fænomen, der undersøges kontinuerligt, gennem hele tiden. Indvirkningen af variable faktorer manifesteres periodisk, for eksempel udvikling af nyt udstyr, nye typer produkter, ny produktionsteknologi osv.
Af stor betydning for vurderingen af virksomheders aktiviteter er opdelingen af faktorer efter arten af deres handling i intens og stor. Omfattende faktorer omfatter dem, der er forbundet med en kvantitativ frem for en kvalitativ stigning i resultatindikatoren, for eksempel en stigning i produktionen ved at udvide det tilsåede areal, øge antallet af husdyr, antallet af arbejdere mv. Intensive faktorer karakteriserer graden af indsats, arbejdsintensitet i produktionsprocessen, for eksempel en stigning i afgrødeudbyttet, animalsk produktivitet og niveauet af arbejdsproduktivitet.
Hvis analysen sigter mod at måle virkningen af hver faktor på resultaterne af økonomisk aktivitet, så er de opdelt i kvantitative og kvalitet, sofistikeret og enkel, lige og indirekte, målbare og umådelig.
kvantitative der tages hensyn til faktorer, der udtrykker fænomeners kvantitative sikkerhed (antal arbejdere, udstyr, råvarer osv.). kvalitet faktorer bestemmer de interne kvaliteter, tegn og karakteristika for de objekter, der undersøges (arbejdsproduktivitet, produktkvalitet, jordens frugtbarhed osv.).
De fleste af de undersøgte faktorer er komplekse i deres sammensætning, bestående af flere elementer. Der er dog også dem, der ikke nedbrydes til komponentdele. I denne forbindelse er faktorerne opdelt i kompleks (kompleks) og enkel (elementær). Et eksempel på en kompleks faktor er arbejdsproduktivitet, og en simpel er antallet af arbejdsdage i rapporteringsperioden.
Som allerede nævnt har nogle faktorer direkte indflydelse på præstationsindikatoren, andre indirekte. I henhold til niveauet af underordning (hierarki) skelnes faktorer af det første, andet, tredje og efterfølgende niveau af underordning. Til første niveaus faktorer er dem, der direkte påvirker ydeevnen. Faktorer, der bestemmer præstationsindikatoren indirekte, ved hjælp af førsteniveaufaktorer, kaldes andet niveaus faktorer etc. På fig. 5.2 viser, at faktorerne på det første niveau er det gennemsnitlige årlige antal arbejdere og den gennemsnitlige årlige produktion pr. Antallet af arbejdsdage af en arbejder og den gennemsnitlige daglige produktion er faktorer på andet niveau i forhold til bruttoproduktionen. Faktorerne på det tredje niveau omfatter længden af arbejdsdagen og den gennemsnitlige timeproduktion.
Resultaterne af organisationernes arbejde, deres strukturelle opdelinger og økonomiske organisationer afhænger af en række faktorer af økonomisk, organisatorisk, teknisk og teknologisk karakter. I økonomiske studier under faktor normalt forstå betingelserne for igangsættelse af økonomiske processer og de årsager, der påvirker dem. Organisationer er komplekse og mangefacetterede. Det er et kompleks af indbyrdes forbundne forretningsprocesser karakteriseret ved et system af indikatorer, der afhænger af talrige og forskellige faktorer. En dybdegående undersøgelse af hele komplekset af faktorer, der påvirkede fremskridtene i implementeringen af planer og dynamikken i ledelsen, gør det muligt korrekt at evaluere resultaterne af organisationernes arbejde, identificere og bruge reserver til væksten af deres økonomiske potentiale , og øge effektiviteten af social produktion.
Hver faktor kan bestå af en række årsager, som igen fungerer som selvstændige faktorer med større eller mindre grad af indflydelse på resultaterne af økonomiske, investeringsmæssige og finansielle aktiviteter i organisationer. Derfor kan faktorerne være af første, anden, tredje, ... n-te orden. Jo mere detaljerede de er, jo mere detaljerede de studeres, jo mere fuldstændigt afsløres de tilgængelige reserver til forbedring af organisationers økonomiske aktivitet.
Faktorerne er indbyrdes forbundne og påvirker ofte resultaterne af økonomiske og andre aktiviteter i organisationer i forskellige retninger: nogle er positive, andre er negative, og andre er neutrale under de nuværende forhold for økonomisk udvikling. Desuden kan den negative effekt af nogle faktorer reducere eller neutralisere den positive effekt af andre. Alt dette kræver undersøgelse af så mange faktorer som muligt.
For dybt at studere faktorernes indflydelse på organisationers økonomiske aktivitet er det nødvendigt at sikre deres videnskabeligt underbyggede klassificering. Først og fremmest bør du fremhæve:
produktion og økonomi faktorer eller betingelser, der er nødvendige for gennemførelsen af økonomisk aktivitet. Disse omfatter ressourcefaktorer (arbejdsmidler, arbejdsgenstande og selve arbejdet);
teknisk og økonomisk faktorer (mekanisering og automatisering af produktion, handel og andre teknologiske processer, indførelse af resultater inden for videnskab, teknologi, avanceret teknologi og arbejdsorganisation);
samfundsøkonomisk faktorer, der afspejler medarbejdernes kreative initiativ og aktivitet (deltagelse af arbejdere i virksomhedsledelse, initiativ fra produktionsinnovatorer, moralsk stimulering og medarbejderes interesse for resultaterne af deres arbejde osv.), niveauet for virksomhedsledelse;
socialpsykologisk faktorer (intrakollektive relationer, gensidigt ansvar og gensidig bistand, konfliktsituationer osv.);
fysiologisk faktorer (sanitære og hygiejniske arbejdsforhold, forbedring af organisationen af produktion og arbejdskraft, lokalernes æstetiske tilstand osv.).
Efter graden af påvirkning af arbejdets resultater opdeles faktorerne i vigtigste(definerende) og sekundær.
I henhold til graden af kvantitativ måling af faktorers indflydelse på resultatindikatoren er de opdelt i medgørlig og ikke kvantificerbare. Kvantitativ måling af faktorernes indflydelse på den undersøgte indikator gør det muligt korrekt at vurdere organisationers økonomiske aktivitet.
Ved handlingstidspunktet er faktorerne permanent, drift løbende gennem hele studietiden, og midlertidig, gyldig i en vis periode. Så i handelen inkluderer permanente faktorer køberes efterspørgsel efter hverdagsvarer, midlertidig - efterspørgslen efter sæsonvarer.
Faktorerne er opdelt i intens og stor. Intensive faktorer er forbundet med den mest effektive brug af resultaterne af videnskabelige og teknologiske fremskridt, avanceret teknologi. De sikrer udviklingen af økonomien ved at øge produktiviteten af socialt arbejde, forbedre brugen af materiale (vare), arbejdskraft, finansielle ressourcer og landets naturressourcer. Omfattende faktorer er forbundet med udvidelsen af virksomhedernes materielle og tekniske base, den yderligere tiltrækning af materielle (vare) og arbejdskraftressourcer og udviklingen af økonomisk potentiale.
I henhold til omfanget af deres handling er faktorer generel, opererer i hele den nationale økonomi, og bestemt, opererer i visse sektorer af økonomien eller hos individuelle virksomheder. De generelle faktorer omfatter tilgængeligheden og brugen af materialer (vare) og arbejdskraft, virksomhedernes materielle og tekniske grundlag, de specifikke faktorer omfatter placeringen af individuelle virksomheder, kontingentet af forbrugere (købere), de betjener.
Med hensyn til detaljer er faktorerne opdelt i enkel, som følge af virkningen af en enkelt årsag, og kompleks, opstået af en kombination af årsager. Simple faktorer omfatter antallet af dage i den analyserede periode, komplekse faktorer - arbejdernes produktivitet, afhængigt af en række årsager.
Ifølge metoden til at bestemme handlingen er faktorerne lige, hvis indflydelse bestemmes direkte (uden særlige beregninger), og afregning, hvis effekt måles ved hjælp af specielle teknikker og beregninger.
Med hensyn til deres effekt på resultaterne af økonomisk aktivitet, kan faktorer være positiv og negativ. Undersøgelsen af de faktorer, der positivt påvirkede resultaterne af økonomisk aktivitet, gør det muligt mere fuldt ud at identificere reserverne til at øge det økonomiske potentiale og forbedre dets brug, en vellykket gennemførelse af planer og stabil økonomisk udvikling. Analysen af de negativt påvirkende faktorer forhindrer deres forekomst, bidrager til eliminering af mangler i arbejdet.
Efter handlingens karakter opdeles faktorerne i objektiv, uafhængig af organisationers aktiviteter, og subjektiv, afhængige af de ansatte i virksomheder, resultaterne af deres arbejde. Et eksempel på objektive faktorer er en ændring i salgs- (salgs)priser for råvarer, materialer, brændstof, produkter og varer, tariffer og takster for tjenesteydelser mv. efter beslutning fra statslige organer. Subjektive faktorer inkluderer effektiviteten af brugen af materielle (vare) og arbejdskraftressourcer, den materielle og tekniske base, niveauet for det økonomiske arbejde i organisationer osv.
Faktorer, der påvirker en organisations præstation, kan opdeles i to typer:
direkte påvirkning;
indirekte påvirkning.
Direkte påvirkningsfaktorer:
Leverandører. Denne gruppe har en direkte indflydelse på enhver organisations aktiviteter. Med udgangspunkt i en systematisk tilgang præsenterer organisationen en mekanisme til at konvertere input til output. Organisationens hovedtyper af input er modtagelsen af alle typer ressourcer for at sikre dens produktions (operative) aktiviteter. Organisationens afhængighed af leverandører, der sikrer strømmen af disse ressourcer fra det eksterne miljø for at sikre organisationens aktiviteter, er et af de mest slående eksempler på miljøets direkte indvirkning på organisationens drift og denne aktivitets succes.
Analysen af leverandører er rettet mod at identificere funktioner i aktiviteterne hos enheder, der forsyner organisationen med forskellige råmaterialer, energi- og informationsressourcer osv., hvoraf organisationens effektivitet, omkostningerne og kvaliteten af det produkt, som organisationen producerer, afhænger af. . Leverandører af materialer og komponenter kan, hvis de har stor konkurrencekraft, gøre organisationen meget afhængig af sig selv. Når du vælger leverandører, er det derfor vigtigt at studere deres aktiviteter og deres potentiale dybt og grundigt for at opbygge relationer med dem, der vil give organisationen maksimal styrke i samspillet med leverandører. Leverandørens konkurrencestyrke afhænger af leverandørens specialiseringsniveau, værdien af omkostningerne for leverandøren at skifte til andre kunder, af køberens specialisering i at erhverve visse ressourcer, leverandørens koncentration om at arbejde med specifikke kunder, betydningen for leverandøren af salgsvolumen.
Arbejdsressourcer. Med hensyn til arbejdsressourcer tvinger høj konkurrence på markedet i en række brancher os til at lede efter måder at reducere omkostningerne ved at tiltrække højt kvalificeret arbejdskraft i lande, hvor det er billigere. Eksempler er involvering af specialister fra SNG-landene til at arbejde i udviklede markedslande inden for informationsteknologi og produktion af softwareprodukter. Generelt inden for menneskelige ressourcer er to faktorer rangeret over andre: at tiltrække højt kvalificerede seniorledere og træne dygtige ledere i organisationen.
Love og institutioner for statsregulering. Arbejdslovgivningen påvirker direkte organisationens aktiviteter og bør tages i betragtning i ledelsen. Mange love og offentlige myndigheder påvirker også organisationer. Skattelovgivning, regulering af udenrigshandel (eksport, import), toldregulering har størst indflydelse. Lovgivningstilstanden som helhed er karakteriseret ved dens kompleksitet, mobilitet og i nogle tilfælde usikkerhed. Dette er især tilfældet i en overgangsøkonomi. Samtidig sikrer statslige organer håndhævelsen af love inden for deres respektive kompetenceområder (Finansministeriet, Udenrigsministeriet for Økonomiske Forbindelser, Toldudvalget, Nationalbanken osv.), og vedtager også deres krav, der har lovkraft (licenser, tilsyn med kvaliteten af fødevarer og medicin, arbejdsbeskyttelse, økologi osv.).
Forbrugere. Forbrugerens idé kan kompileres i henhold til følgende egenskaber: geografisk placering; demografiske karakteristika (alder, uddannelse, aktivitetsområde osv.); sociopsykologiske karakteristika (position i samfundet, adfærdsstil, smag, vaner osv.); forbrugerens holdning til produktet (hvorfor han køber dette produkt, om han selv er bruger af produktet, hvordan han vurderer produktet osv.).
Ved at studere forbrugeren forstår virksomheden også selv, hvor stærk hans position er i forhold til den i forhandlingsprocessen. Hvis forbrugeren eksempelvis har begrænset mulighed for at vælge sælger af de varer, han har brug for, så er hans forhandlingsstyrke væsentligt lavere. Ellers bør sælgeren søge at erstatte denne forbruger med en anden, som ville have mindre frihed til at vælge sælger. Forbrugerens handlekraft afhænger også af, hvor vigtig kvaliteten af de købte produkter er for ham. Der er en række faktorer, der bestemmer forbrugerens handelskraft, som skal afdækkes og studeres i analyseprocessen. Disse omfatter: forholdet mellem graden af købers afhængighed af sælgeren og graden af sælgerens afhængighed af forbrugeren; mængden af køb foretaget af køberen; niveau af forbrugerbevidsthed; tilgængelighed af erstatningsprodukter; forbrugerens følsomhed over for prisen, afhængig af de samlede omkostninger ved hans indkøb, af hans orientering mod et bestemt mærke, af tilstedeværelsen af visse krav til varernes kvalitet, af størrelsen af hans indkomst.
Og andre faktorer, der direkte påvirker virksomhedens drift og er direkte påvirket af virksomhedens drift.
Faktorerne i virksomhedens mikromiljø omfatter: direkte konkurrenter til virksomheden med hensyn til dens produkter; alle leverandørers konkurrenter ("input"); markedsføringsformidlere af virksomheden på "input" og "output" af systemet; kontaktpublikum (forbrugersamfund, regulerende myndigheder, fagforeninger osv.).
Det følger heraf, at jo højere konkurrence om systemets "input" og "output" er, jo højere vil konkurrenceevnen være for de varer, som virksomheden producerer. Et forenklet diagram over indflydelsen af faktorer med direkte indvirkning på dets funktion er præsenteret
Hensyn til konkurrenter, dem som organisationen skal kæmpe med for køberen og for de ressourcer, den søger at skaffe fra det ydre miljø for at sikre dets eksistens, indtager en særlig og meget vigtig plads i strategisk ledelse. Dette er nødvendigt for at identificere konkurrenternes styrker og svagheder og på baggrund heraf opbygge din konkurrencestrategi.
Emnerne for konkurrencemiljøet er også de virksomheder, der kan komme ind på markedet, eller som producerer et erstatningsprodukt. Ud over dem er organisationens konkurrencemiljø væsentligt påvirket af køberne af dets produkt og leverandører, som, der har magten til at forhandle, kan svække organisationens position betydeligt. Det er vigtigt at tage højde for disse egenskaber og på forhånd skabe barrierer for potentielle konkurrenters adgang (dybtgående specialisering i produktionen af et produkt, lave omkostninger på grund af stordriftsfordele, kontrol over distributionskanaler, brug af lokale funktioner som giver en fordel i konkurrencen). Producenter af erstatningsprodukter har en meget stærk konkurrenceevne. Det særlige ved markedstransformationen i tilfælde af udseendet af et erstatningsprodukt er, at hvis det gamle produkt tvinges ud, er det allerede meget vanskeligt at returnere det til markedet. For at kunne imødekomme udfordringen fra virksomheder, der producerer et erstatningsprodukt, skal organisationen derfor have tilstrækkelig kapacitet til at bevæge sig for at skabe en ny type produkt.
Organisationens konkurrenter er en ekstern faktor, hvis indflydelse ikke kan bestrides. Hvis du ikke opfylder forbrugernes behov lige så effektivt som konkurrenterne gør, er det umuligt for en virksomhed at blive på markedet i lang tid. I mange tilfælde er det konkurrenterne, der bestemmer, hvilken slags præstationer, der kan sælges, og hvilken pris de skal forlange. De kan også konkurrere om arbejdskraft, materialer, kapital (investering) og retten til at bruge visse tekniske innovationer. Konkurrenter omfatter ikke kun de virksomheder, der tilbyder de samme produkter, men med et andet mærke, men også virksomheder, der producerer substitutter.
Fagforeningernes magt og vækst tvinger store virksomheder i dag til at forhandle med dem, og også til at se arbejdsstyrken som en kompleks variabel organisation. Indenlandske virksomheder skal også løse dette problem, men måske lidt senere.
Den næste gruppe af faktorer er direkte påvirkningsfaktorer, som normalt er korreleret med de komponenter i det eksterne miljø, der direkte påvirker virksomheden, hvilket bidrager til en stigning i organisationens rentabilitet og effektivitet i processen med funktionel aktivitet.
Det indirekte påvirkningsmiljø er normalt mere komplekst end det direkte påvirkningsmiljø. At forudsige dens indvirkning på organisationen, har ledelsen som regel ikke pålidelige oplysninger om retningen og absolutte værdier af miljøfaktorer (dollarkursen, den lovligt fastsatte mindsteløn, renten på lån og meget mere ), derfor, når du træffer strategiske beslutninger for organisationen, er det ofte tvunget kun at stole på din intuition. Samtidig skal det tages i betragtning, at organisationen ikke direkte kan påvirke ændringer i miljøfaktorer med indirekte påvirkning, da blandt dem er teknologier (i bred forstand - som en tilstand af videnskabelige og teknologiske fremskridt), tilstanden af økonomi, sociokulturelle og politiske faktorer, relationer til lokalbefolkningen, internationalt miljø.
Miljøet med indirekte påvirkning påvirker organisationens aktiviteter gennem følgende gruppe faktorer:
Teknologi (teknologiniveauet under hensyntagen til resultaterne af videnskabelige og teknologiske fremskridt). I betragtning af faktoranalysen af teknologi kan det bemærkes, at de både er en faktor i den interne variabel i organisationen og en faktor i det eksterne miljø med indirekte påvirkning.
Teknologiske innovationer forbundet med resultaterne af videnskabelige og tekniske fremskridt påvirker effektiviteten af produktionen og følgelig pris- og kvalitetskonkurrenceevnen for fremstillede produkter, forældelsesgraden af produkter (herunder ved at reducere livscyklussen for fremstillede produkter).
Hastigheden af teknologiændringer er accelereret i de seneste årtier. Denne tendens fortsætter, da der nu bor flere videnskabsmænd på jorden end før. Det er klart, at videntunge organisationer hurtigt skal reagere på moderne udvikling og selv tilbyde innovationer. For at forblive konkurrencedygtige må alle organisationer kreativt genskabe fremkomsten af nye teknologier, som deres præstation afhænger af.
Økonomiens tilstand. Økonomiens tilstand i landet er en vigtig faktor for organisationens aktiviteter. Især er både negativ og positiv indflydelse af økonomiske faktorer på aktiviteterne i specifikke organisationer mulig. Organisationens ledelse skal være i stand til at forudse, hvordan ændringer i økonomiens tilstand vil påvirke organisationens drift. Tilstanden i verdensøkonomien som helhed påvirker også omkostningerne ved alle input og forbrugernes mulighed for at købe visse varer og tjenesteydelser. Det bør også tages i betragtning, at tilstanden i landets økonomi alvorligt kan påvirke evnen til at tiltrække kapital til organisationens behov. Det er vigtigt at overveje, at den samme specifikke ændring i økonomien kan have en positiv indvirkning på nogle og negative indvirkninger på andre organisationer. Hvis en organisation driver forretning i forskellige lande, kan udsving i valutakurser alvorligt påvirke dens finansielle stilling.
Sociokulturelle og politiske faktorer. Sociokulturelle faktorer påvirker også de produkter eller tjenester, der er resultatet af virksomhedens aktiviteter. Den måde, hvorpå en organisation driver sin virksomhed, afhænger også af sociale faktorer. Forbrugernes opfattelse af kvalitetsservice påvirker den daglige praksis i detailbutikker og restauranter.
Eksempler på sociokulturel påvirkning af forretningspraksis:
i mange lande er der stadig en stereotype, der diskriminerer kvinder, når de ansætter dem; i forfremmelser, hvor kvinder er risikovillige og inkompetente som ledere; i produktionen af tøj og fodtøj bruger mange organisationer ambitionen fra visse dele af befolkningen, som er klar til at betale mere for produkter fra prestigefyldte firmaer - det ser ud til, at dette bidrager til en stigning i deres vægt i samfundet; ideer fra flertallet af befolkningen om "kulturel service" påvirker arbejdet i butikker, cafeer, restauranter. For at få succes skal organisationer være i stand til at forudse ændrede samfundsforventninger og betjene deres kunder mere effektivt end konkurrenterne.
Politiske faktorer - stemningen i forvaltningen, lovgiver og domstole i forhold til erhvervslivet. Stemningen påvirker regeringens handlinger såsom beskatning af virksomhedsindkomst, etablering af skattelettelser eller præferencehandelsafgifter, obligatorisk certificering, tendenser i pris-lønforhold og meget mere.
Visse aspekter af det politiske miljø er af særlig betydning for organisationer. Et andet element i det politiske miljø, der påvirker mange virksomheder, er særlige interessegrupper eller lobbyister. Eksempler på sådanne grupper er det militærindustrielle kompleks, store virksomheder, små virksomheder og mere.
Forholdet til lokale myndigheder. Ved forvaltningen af økonomien er administrative organer forpligtet til at tage hensyn til befolkningens hældning, dens præferencer for placering og udvikling af visse industrier som hovedfaktoren. At nå til enighed om dette spørgsmål bringer yderligere (automatiske) stimulatorer til live til udvikling af territoriets produktive kræfter og forbedring af dets håndterbarhed.
Indirekte påvirkningsfaktorer manifesterer sig således på baggrund af en ”overgang” fra indirekte til direkte påvirkningsfaktorer, eller i form af en ”kæde” af årsag-virkningsforhold, der påvirker effektiviteten af virksomhedens økonomiske aktivitet i form af af overskud, imagedannelse og antallet af tilhængere af varer og tjenesteydelser.virksomheder (tiltræk-funktioner).