TNC'ernes rolle i den globale økonomi. Positive og negative aspekter af TNC'ernes aktiviteter

Typer af konkurrencefordele. 1) lavere omkostninger; 2) produktdifferentiering. Lave omkostninger afspejler virksomhedens evne til at udvikle, producere og sælge et sammenligneligt produkt til en lavere pris end konkurrenterne. Ved at sælge varer til samme (eller omtrent samme) pris som konkurrenterne, får virksomheden et stort overskud. Differentiering er evnen til at skabe unikke og mere værdifulde nye produktkvaliteter, dets særlige forbrugeregenskaber og eftersalgsservice. Med produktdifferentiering tjener virksomheden mere overskud pr. outputenhed end sine konkurrenter. TNC'er konkurrerer med succes på lokale og internationale markeder baseret på virksomhedsspecifikke konkurrencefordele. I øjeblikket er den vigtigste måde at opnå konkurrencefordele på at eje din egen teknologi. Andre måder: goodwill, stordriftsfordele, stordriftsfordele, stordriftsfordele ved indkøb, statslig protektion, personaleledelse, konkurrencefordele forbundet med multinationalisering.

Transnationalisering i den moderne globale økonomi kommer til udtryk i nye TNC-strategier. For at optimere produktionen blev det muligt at splitte "værdikæde" til individuelle stadier af produktproduktion - montering, indkøb, finansiering, forskning mv. og placere dem, hvor de kan produceres mere effektivt for at give et enkelt TNC-produkt.

Værdikædekonceptet blev udviklet af Harvard Business School Professor M. Porter og havde stor indflydelse på dannelsen af ​​TNC konkurrencedygtige strategier i fremtiden. For at analysere kilderne til en virksomheds konkurrencefordel er det nødvendigt med en systematisk analyse af alle de aktiviteter, som virksomheden udfører og deres interaktioner med hinanden. Porters grundlæggende værktøj til en sådan analyse er "værdikæden", hvormed han opdeler virksomheders aktiviteter i strategisk vigtige elementer for at forstå omkostningernes oprindelse og finde eksisterende og potentielle kilder til differentiering. En virksomhed opnår en konkurrencefordel, hvis den udfører disse strategiske aktiviteter billigere eller bedre end sine konkurrenter. En "værdikæde" er et system af indbyrdes forbundne aktiviteter.

Udviklingen af ​​konkurrencestrategier for TNC'er. 1) Solitær firma. 2) Nem integration. 3) Omfattende integration. Tidligere var funktionerne mellem moderselskabet og filialerne strengt adskilt. Udenlandske datterselskaber gennemførte som regel de såkaldte stand alone-strategier, hvor affilierede praktisk talt duplikerede hele værdikæden i moderselskabet (undtagen teknologi og finans). Kombinationen af ​​stordriftsfordele med organiseringen af ​​et netværk af leverandører med lave omkostninger rundt om i verden førte til anvendelsen af ​​strategien "simpel integration" når datterselskaber udfører en begrænset række aktiviteter for at forsyne moderselskabet med specifikke komponenter, hvor de har en konkurrencefordel i produktionen. En sådan strategi gav anledning til nye former for grænseoverskridende kommunikation (f.eks. underforsyning), større udveksling af information og teknologi mellem moderselskabet og dets datterselskaber. Under indflydelse af liberaliseringen af ​​international handel og hårdere konkurrence begyndte TNC'erne at omorganisere den måde, de forvalter deres aktiver på. TNC'er omdanner deres geografisk spredte datterselskaber og fragmenterede produktionssystemer til produktions- og distributionsnetværk, der er integreret globalt eller regionalt. Mængden af ​​virksomhedsfunktioner, der udføres på tværs af grænserne, udvides betydeligt - TNC'er introducerer nye funktioner i processen med international økonomisk integration.

Globaliseringen af ​​konkurrencekræfterne: differentiering, tæt service, kontinuerlig innovation, samarbejdsaftaler og strategiske alliancer, forbedring af informationsgrundlaget, nedbrydning af værdikæden, væk fra en rigid hierarkisk struktur. Resultatet af produktionsoptimering i TNC'er. Forskellen mellem moderselskabet og tilknyttede selskaber mister sin betydning, da de individuelle led i TNC'en overtager de funktioner, der bestemmes af arbejdsdelingen i selskabet. Netværksprincippet i TNC'ernes aktiviteter. Som et resultat af at bruge opdelingen af ​​"værdikæden", bliver TNC'er til et netværk af virksomheder, der interagerer med andre netværk gennem underforsyninger, finansielle strømme, licensaftaler, konsortier og strategiske alliancer. strategiske alliancer. De forener store og konkurrerende virksomheder inden for forskellige områder for at løse det endelige problem. Som følge heraf er antallet af samarbejdsaftaler mellem moderselskaber og udenlandske datterselskaber større end antallet af egne datterselskaber i udlandet. For eksempel inden for bilindustrien, produktion af elektronik, kommunikation mv. Formålet med at skabe strategiske alliancer: 1) sikre adgang til et nyt marked; 2) adgang til ny teknologi; 3) fordeling af finansielle udgifter; 4) styring af valuta-, finans- og produktionsrisici. Omfattende integrationsstrategi. En ny og bedre form for virksomhedsstrategi, hvor alle individuelle enheder er underordnet en enkelt strategi i TNC'en. Integrationsstrategier kan være - vertikalt integrerede selskaber (VIOC) og horisontalt integrerede selskaber. Udvælgelseskriteriet er den maksimale profit for TNC'er.

Som et resultat af kompleks integration visse former for økonomisk aktivitet, som tidligere kun var genstand for national regulering, falder nu ind under TNC'ernes generelle ledelse. Verdensøkonomiens natur ændrer sig: Nationale økonomier, der stadig er underordnet nationale regeringer, er nu forbundet ikke kun gennem markeder, men er i stigende grad integreret på produktionsniveau, og denne produktion kontrolleres af TNC'er. Den største indflydelse udøves på eksporten af ​​kapital i form af direkte udenlandske investeringer - i løbet af det sidste årti af det 20. århundrede. den voksede hurtigere end andre former for MEO.

En analyse af TNC'ernes aktiviteter og teorier om udenlandske direkte investeringer giver os mulighed for at identificere følgende hovedkilder til TNC'ers effektive aktivitet (sammenlignet med rent nationale selskaber):

• o at bruge fordelene ved at eje naturressourcer, kapital og viden, især F&U-resultater, frem for virksomheder, der driver forretning i ét land og kun opfylder deres behov for udenlandske ressourcer gennem eksport-importtransaktioner;
• o muligheden for optimal placering af deres virksomheder i forskellige lande under hensyntagen til størrelsen af ​​deres hjemmemarked, økonomiske vækstrater, lønomkostninger og kvalifikationer, priser og tilgængelighed af andre økonomiske ressourcer, infrastrukturudvikling samt politiske og juridiske faktorer , blandt hvilke politisk stabilitet er den vigtigste;
• o muligheden for at akkumulere kapital inden for hele systemet af TNC'er, herunder lånte midler i de lande, hvor udenlandske filialer er placeret, og anvende den under de mest gunstige omstændigheder og steder for virksomheden;
• o bruge hele verdens finansielle ressourcer til deres egne formål;
• o konstant bevidsthed om sammenhængen mellem råvare-, valuta- og finansmarkeder i forskellige lande, hvilket giver dig mulighed for hurtigt at overføre kapitalstrømme til de lande, hvor der er betingelser for at opnå maksimal profit, og samtidig fordele finansielle ressourcer med minimale risici (inklusive risici fra udsving i nationale valutaer) ;
• o rationel organisationsstruktur, som er under nøje opmærksomhed af ledelsen af ​​TNC'er, bliver konstant forbedret;
• o skabelse af nye job og højere lønninger sammenlignet med landsgennemsnittet;
• o muligheden for at foretage store investeringer i R&D. For 2003 er andelen af ​​TNC's investeringer i F&U i USA 12%, i Frankrig - 19% og i Storbritannien - 40%;
• o erfaring med international ledelse, herunder optimal tilrettelæggelse af produktion og salg, opretholdelse af et højt omdømme for virksomheden.

Kilderne til effektiv aktivitet af denne type er dynamiske: de stiger normalt, efterhånden som virksomhedens aktiver vokser, og dens aktiviteter diversificeres. Samtidig er de nødvendige betingelser for implementering af disse kilder pålidelig og billig kommunikation fra moderselskabet med udenlandske filialer, et bredt netværk af forretningskontakter fra den udenlandske filial med lokale firmaer i værtslandet og dygtig brug af de muligheder, som lovgivningen i dette land giver.

Samtidig er det umuligt ikke at se, at TNC'er faktisk forbliver en kilde til en række negative sociale konsekvenser forbundet med de egoistiske motiver for deres aktiviteter. Dette er et generelt problem for markedsøkonomien og den store kapital, der dominerer den. Men det får særlig ømhed på området for internationale økonomiske forbindelser. I et forsøg på at erobre markeder i udlandet foragter TNC'er ikke undertrykkelsen af ​​national produktion. Det er ikke ualmindeligt, at lokale virksomheder bliver købt op, ikke for omorganisering, men for at begrænse produktionen, især i under- og mellemudviklede lande. Store TNC'er opnår høje indkomster ved at udnytte billig arbejdskraft og naturressourcer og foretrækker ofte at investere deres overskud uden for disse lande. Transnationale virksomheder, herunder bankvirksomheder, modtager enorm hyldest gennem finansielle transaktioner på verdensmarkedet.

For at nå deres mål tyer TNC'er også til indblanding i det politiske liv, giver næring til politiske skikkelser, politiske grupper og regimer, der er bekvemme for dem, hvilket begrænser andre landes statslige uafhængighed.

Alle disse er virkelige fænomener, og det er usandsynligt, at de forsvinder af sig selv. Det er påkrævet at skabe et system til regulering af TNC'ers aktiviteter, normer og spilleregler, der begrænser negative manifestationer. Antimonopollovgivningen i de lande, hvor TNC-centre er placeret, og hvor deres udenlandske aktiviteter er indsat, har en positiv indvirkning på TNC'er.

Liu Tzuyu

Abstract: Forskningsemnets relevans skyldes ustabiliteten i udviklingen af ​​verdensøkonomien, hovedsagelig forårsaget af den globale finansielle og økonomiske krise, som forværrede de akkumulerede problemer i mange lande. Det er dannelsen af ​​bæredygtige konkurrencefordele (i det følgende - SCE) for landet, der giver det mulighed for at udvikle sig bæredygtigt i lyset af usikkerhed og en opbremsning i den økonomiske vækst. Styrkelse af den globale hyperkonkurrence på baggrund af verdensøkonomiens ustabilitet under usikkerhedsforhold nødvendiggør søgningen efter nye måder til videnskabelig analyse og identifikation af nye processer til dannelsen af ​​bæredygtige konkurrencefordele for den nationale økonomi.

Nøgleord: TNC'er, økonomi, international business, Kina

TNC'er er drivkraften bag de vigtigste nøgleprocesser i den moderne verdensøkonomi. De bestemmer dynamikken, strukturen, konkurrenceevnen for varer og tjenesteydelser på verdensmarkedet, kontrollerer de internationale kapitalbevægelser og udenlandske direkte investeringer. Takket være deres produktion og økonomiske muligheder koncentrerer de de mest videnskabsintensive industrier i deres hænder, hvilket bidrager til den teknologiske udvikling af produktionen.

Ved at integrere arbejdsstyrken i forskellige lande og præsentere den med de samme krav overalt, spiller TNC'er en vigtig rolle i udbredelsen af ​​internationale standarder. For eksempel producerer og forbruger forbrugere i mindre udviklede økonomier, der har datterselskaber, varer med samme kvalitetsniveau som i moderlandene, men til en lavere pris.

Transnationale selskaber har demonstreret evnen til at bryde isolationen af ​​nationale økonomier ved at involvere dem i en enkelt proces med verdens økonomiske samfund. De tjener som det vigtigste middel til at overføre nye teknologier, formidle information om nye produkter, som et resultat af, at offentlige præferencer ændrer sig. TNC'er har et stort potentiale til at påvirke værtslandenes økonomi. Operationer mellem afdelinger af TNC'er i forskellige lande repræsenterer en betydelig del af udenrigshandelens omsætning og bosættelser selv i store vestlige lande. Globaliseringen af ​​virksomhedsaktiviteter giver dem mulighed for at overføre enorme ressourcer fra land til land i deres interesse. Den specifikke manifestation af indvirkningen af ​​TNC'er på økonomien i et bestemt land afhænger af den økonomiske magt hos subjekterne i relationer, filialer og datterselskaber af TNC'er i værtslandet.

Fremkomsten af ​​Kina som et magtfuldt emne i verdensøkonomien, der aktivt påvirker den økonomiske globaliseringsprocesser, stiller Kina Kina opgaverne i forbindelse med behovene for at udvikle eksportpotentiale, beskytte hjemmemarkedet, styrke sine egne investeringspositioner og kvalitativt nye indholdet af det økonomiske samarbejde med andre lande.

Sammenfattende skal det bemærkes, at undersøgelsen af ​​konkurrenceevnen i Kinas nationale økonomi er af særlig interesse, primært baseret på den rolle, som det moderne Kina spiller på den globale økonomiske arena.

En vigtig faktor, der også påvirker stigningen i konkurrenceevnen i Kinas nationale økonomi på makroøkonomisk niveau, er kinesiske TNC'er, som aktivt ekspanderer på verdensmarkedet med støtte fra Kinas regering.

Under betingelserne for den globale finanskrise har kinesiske statsselskaber, som har bevaret deres integritet og styrket deres positioner på verdensmarkedet, åbnet nye muligheder for at erhverve aktiver i udlandet, hvilket vil bringe konkurrenceevnen og dermed konkurrenceevnen for kinesisk nationaløkonomi til et helt andet niveau.

Resultaterne af prædiktive vurderinger af forskningscentre viser en positiv tendens i udviklingen af ​​den kinesiske økonomis konkurrencefordele. Analysen af ​​strategisk planlægning for at øge de konkurrencemæssige fordele ved den nationale økonomi i Kina gjorde det muligt at identificere dannelsen af ​​nye UKP'er, institutioner og faktorer, der påvirker økonomisk vækst. De vigtigste retninger for dannelsen af ​​bæredygtige konkurrencefordele i Kina under betingelserne for ustabilitet i verdensøkonomien er strategisk planlægning for at øge Kinas konkurrencefordele; øget arbejdsproduktivitet under landets overgang til det "innovative" udviklingsstadium; reduktion af den nationale økonomis afhængighed af udenlandsk økonomisk aktivitet baseret på en stigning i den indenlandske efterspørgsel og omfanget af det indenlandske forbrug. Prioritet gives til dannelsen af ​​et effektivt og stabilt finansielt system, hvis egenskab er stabiliteten af ​​den nationale valuta, dens omdannelse til en verdensreservevaluta, statsstøtte til banker, streng regulering af cirkulationen af ​​værdipapirer, høj likviditet, tilgængeligheden af ​​risikovillig kapital, let adgang til banklån. Styrkelse af landets innovative potentiale er grundlaget for økonomisk omstrukturering, ændring af vækstmodellen og som følge heraf dannelsen af ​​UKP og Kinas konkurrencefordele.

Kinesiske virksomheder udforsker således aktivt verdensmarkedet, primært det højteknologiske marked, som skal fungere som en ny drivkraft for økonomisk vækst i Kina. Vi er vidne til en stor ændring i det globale investeringslandskab. Den kinesiske stat er ikke særlig reklame for sine planer, men er gået ind i en ny fase i udviklingen af ​​globale vidder.

Papiret præsenterer nogle forudsigelige skøn over forskningscentre og videnskabsmænd, regeringsstrategier for at øge Kinas og Ruslands konkurrencefordele i de kommende perioder. Den tætte sammenhæng mellem finansiering, ophobning af pengemængde og Kinas aktive ekspansion til internationale markeder er blevet afsløret. Det viste sig, at statens politik vil være rettet mod at øge det indenlandske forbrug og udvikle innovationssektoren. Fra 2010 til 2020 forventes væksten at aftage noget med et gennemsnit på omkring 7,6 % i den tilsvarende periode. I 2020 vil BNP være omkring 7,5 milliarder dollars. BNP pr. indbygger vil være omkring 5.300 dollars, hvilket kan sammenlignes med indkomsten i nogle europæiske lande i anden række. Den væsentligste vækstdriver i basisscenariet for de næste 5 år er fortsat den høje kapitalakkumuleringsrate. Industrielle strukturer vil fortsat blive justeret over de næste 5 år. Fra 2015 til 2020 vil de vigtigste ændringer også være relateret til servicesektorens voksende rolle. Ekspertvurderinger giver os mulighed for at konkludere, at det er den indenlandske efterspørgsel, der bliver hovedkilden til jobskabelse, og ikke en stigning i produktionsmængden, som tidligere antaget.

Kinas faste, uafhængige, uafhængige, fredelige udenrigspolitik og venskabelige forbindelser med alle lande sikrer gensidig tillid, sikkerhed og gensidigt fordelagtigt samarbejde. Takket være den nationale økonomis bæredygtige konkurrencefordele er der grund til at tro, at Kina vil blive den "første økonomi i verden" i 2020.

Det er klart, takket være internationale investeringsaktiviteter, erhverver både kinesiske og russiske virksomheder viden og nye færdigheder, udvider deres ledelsesevner, skaber globale mærker og øger deres konkurrencefordele på det globale marked. Langt de fleste af både kinesiske og russiske virksomheder, der stod i spidsen for oversøisk ekspansion i det foregående årti, var i stand til at bevare deres organisatoriske integritet og positioner på nøglemarkeder under den globale krise. Derudover er der nu mulighed for at erhverve potentielt interessante udenlandske aktiver til en langt lavere pris end tidligere. Men hvorvidt russiske og kinesiske virksomheder vil være i stand til at fortsætte aktiv investeringsaktivitet og drage fordel af de muligheder, der er dukket op, afhænger af, om de formår at løse de vigtigste interne problemer, forværret af den nuværende økonomiske situation.

I international sammenhæng forfølger Rusland en uafhængig og uafhængig udenrigspolitisk kurs, afspejlet i Den Russiske Føderations udenrigspolitiske koncept i 2017, med det formål at skabe et stabilt og bæredygtigt system af internationale relationer. Dette koncept tager højde for multidimensionaliteten og kompleksiteten af ​​internationale problemer, dybe skift i det geopolitiske landskab og begivenhedernes uforudsigelighed. For at beskytte mod eksterne negative faktorer er det nødvendigt at beskytte den nationale valuta og bevæge sig sammen med de allierede lande langs vejen for uafhængighed fra dollaren ved at skabe nye internationale institutioner og reservefonde. Ifølge forfatteren er målet for det videnskabelige arbejde nået, genstanden og emnet for undersøgelsen er afsløret fuldt ud.

Moderne transnationale selskaber har stor indflydelse på verdensøkonomien som helhed. Med et ord er denne indflydelse "stimulering" og "facilitering":

· TNC'er stimulerer videnskabelige og teknologiske fremskridt, da det meste af forskningsarbejdet udføres inden for deres rammer, ny teknologisk udvikling opstår;

· TNC'er stimulerer globaliseringstendensen i verdensøkonomien ved at inddrage værtslandene i internationale økonomiske forbindelser. I høj grad på grund af dem sker der en gradvis "opløsning" af nationale økonomier i en enkelt verdensøkonomi, som et resultat af hvilket en global økonomi spontant skabes med rent økonomiske midler uden brug af vold;

· TNC'er stimulerer udviklingen af ​​verdensproduktionen. Som verdens største investorer øger de konstant produktionskapaciteten, skaber nye typer produkter og job i værtslandene, stimulerer udviklingen af ​​produktionen i dem og dermed verdensøkonomien som helhed;

· TNC'er bidrager til den optimale fordeling af ressourcer og placeringen af ​​produktionen;

Men ikke desto mindre påvirker udviklingen og stigningen i antallet af transnationale virksomheder ikke kun verdensøkonomien som helhed, men også udviklingen i de enkelte lande. Internationale virksomheder for hver specifik stat er repræsentanter for verdensøkonomien og skal have autonomi begrænset af de relevante regler, der opererer inden for visse juridiske og institutionelle rammer.

Transnationale virksomheder betragtes som de vigtigste faktorer i dannelsen af ​​landes konkurrenceevne og realiseringen af ​​deres konkurrencefordele på internationale markeder. Således afhænger landets velstand i høj grad af succesen for TNC'er, der opererer på dets territorium (hvilket er godt for General Motors, godt for Amerika).

Værtslande fra investeringstilstrømning vinde på mange aspekter. For det første bidrager den udbredte tiltrækning af udenlandsk kapital til at reducere arbejdsløsheden i landet og væksten i statens budgetindtægter. Med organisationen af ​​produktionen i landet af de produkter, der tidligere blev importeret, er der ingen grund til at importere dem. Virksomheder, der producerer produkter, der er konkurrencedygtige på verdensmarkedet og hovedsageligt er eksportorienterede, bidrager væsentligt til at styrke landets udenrigshandelsposition. For det andet observeres fordelene fra TNC'er i værtslandet også i kvalitative komponenter. TNC'ernes aktiviteter tvinger administrationen af ​​lokale virksomheder til at foretage justeringer af den teknologiske proces, den etablerede praksis for arbejdsmarkedsrelationer, til at afsætte flere midler til uddannelse og omskoling af arbejdere, til at være mere opmærksom på produktkvalitet, dets design og forbruger ejendomme. Oftest er udenlandske investeringer drevet af introduktionen af ​​nye teknologier, frigivelsen af ​​nye typer produkter, en ny ledelsesstil og brugen af ​​udenlandsk virksomheds bedste praksis.

Da transnationalisering øger både den gennemsnitlige fortjeneste og pålideligheden af ​​deres modtagelse, kan aktionærerne i TNC'er forvente høje og stabile afkast. Arbejdstagere ansat af TNC'er nyder fordelene ved dannelsen af ​​et globalt arbejdsmarked, der flytter fra land til land og ikke er bange for at stå uden arbejde.

Vigtigst af alt, som et resultat af TNC'ernes aktiviteter, importeres institutioner - de "spilleregler" (normer for arbejds- og antimonopollovgivning, principper for beskatning, kontraktpraksis osv.), der er blevet dannet i udviklede lande. TNC'er øger objektivt kapitaleksporterende landes indflydelse på kapitalimporterende lande. For eksempel underkuede tyske firmaer i 1990'erne næsten al tjekkisk forretning, hvilket resulterede i, at Tyskland ifølge nogle eksperter etablerede meget mere effektiv kontrol over den tjekkiske økonomi end i 1938-1944, da Tjekkoslovakiet blev erobret af Nazityskland. Tilsvarende er økonomierne i Mexico og mange andre latinamerikanske lande kontrolleret af amerikansk kapital.

Den centraliserede regulering af verdensøkonomien udført af TNC'er giver imidlertid også anledning til mange akutte Problemer der primært forekommer i udviklingslande og underudviklede lande:

· hård konkurrence fra TNC'er til lokale virksomheder;

· muligheden for at pålægge virksomheder i værtslandet lovende retningslinjer i det internationale system for arbejdsdeling, faren for, at værtslandet bliver til en dumpeplads for forældede og miljøfarlige teknologier;

· udenlandske virksomheders indfangning af de mest udviklede og lovende segmenter af industriel produktion og forskningsstrukturer i værtslandet. Tilsidesættelse af national virksomhed og mulig monopolisering af lokale markeder;

overtrædelse af værtslandets love. Ved at manipulere politikken med afregningspriser omgår datterselskaber af TNC'er således nationale love og skjuler skatteindtægter ved at overføre dem fra et land til et andet;

· Etablering af monopolpriser, diktatur af forholdene, krænkelse af udviklingslandenes interesser;

Hvert land, der er vært for TNC'er på sit territorium, skal således tage højde for alle de mulige fordele og ulemper ved den transnationale kapitals indflydelse på dets økonomiske og politiske system for at maksimere graden af ​​sikring af statens og dens borgeres nationale interesser. I øjeblikket godkender værtslande, både udviklede og udviklingslande, transnationale selskabers aktiviteter på deres territorium. Desuden er der i verden konkurrence mellem lande om at tiltrække udenlandske direkte investeringer, hvor transnationale selskaber modtager skatterabatter og andre fordele.

Når TNC'erne selv vælger steder til at oprette datterselskaber, går de ud fra en analyse af produktionsomkostningerne, som ofte er lavere i udviklingslandene; produkter sælges, hvor der er større efterspørgsel efter dem - hovedsageligt i udviklede lande. Derfor køber indbyggerne i det moderne Tyskland for eksempel udstyret fra det tyske firma "Bosh", produceret slet ikke i Tyskland, men i Sydkorea. Når de vælger lande til etablering af udenlandske datterselskaber, vurderer TNC'er også det lokale marked med hensyn til dets kapacitet, tilgængelighed af ressourcer, beliggenhed osv. Desuden tager TNC'er hensyn til den politiske stabilitet i landet, de juridiske betingelser for udenlandske investeringer, skattesystemet, arten af ​​handelspolitikken, graden af ​​infrastrukturudvikling, beskyttelsen af ​​intellektuel ejendom, statslig regulering af økonomien, billigheden arbejdskraft og niveauet af dets kvalifikationer, stabiliteten af ​​den nationale valuta og andre aspekter.

Efter at have analyseret alt det ovenstående, vælger TNC'er det meste

deres foretrukne lande. De tager det derhen

en betydelig del af produktionen, oprette filialer og datterselskaber dér, hvilket giver TNC'erne mulighed for at udnytte deres ressourcer mest effektivt og derved realisere deres konkurrencefordele.

Jeg mener, at transnationale selskabers aktiviteter ikke kun kan vurderes fra den værste side. TNC'er bidrager til den internationale arbejdsdeling, produktion og udvikling af videnskab og teknologi. På trods af at lønningerne i virksomhedens filialer er lavere end i hjemlandet, er de stadig ofte ret høje for udviklingslandene, og derudover giver så store virksomheder visse sociale garantier til deres ansatte. Nogle gange åbner underudviklede lande selv deres markeder for store internationale virksomheder, og indser deres fordele.

Afdeling: Økonomi, finans og jura

Disciplin: Internationale økonomiske forbindelser

Kurser efter disciplin

"Internationale økonomiske forbindelser"

"Transnationale virksomheder og deres rolle i den globale økonomi"

INTRODUKTION 3

Kapitel 1. TRANSNATIONALE SELSKABER (TNC'er) 5

1.1. Teoretiske begreber for TNC'er.. 5

1.2. Fordele og ulemper ved TNC'er.. 7

Kapitel 2. TNC'ers AKTIVITETER I VERDENSØKONOMI. ti

2.1. Sektorstruktur af TNC'er.. 10

2.2. Placering af TNC'er i verden. 13

2.3. Dynamics of TNK.. 15

2.4. Bevægelse af kapital gennem TNC'er.. 18

Kapitel 3. RUSLAND OG TNK.. 25

3.1. Udenlandske TNC'er i Rusland. 25

3.2. Russiske TNC'er.. 27

KONKLUSION. 32

REFERENCER.. 34

BILAG 1. 36

BILAG 2. 38

BILAG 3. 39

BILAG 4. 40

INTRODUKTION

Den moderne verdensøkonomi er præget af en hurtigt igangværende proces med transnationalisering. Transnationale selskaber (TNC'er) er den vigtigste drivkraft i denne proces. De er erhvervsforeninger bestående af et hovedselskab (moder, moder) og udenlandske filialer. Moderselskabet kontrollerer aktiviteterne i de virksomheder, der indgår i foreningen, ved at eje andele (andele) i deres kapital. I udenlandske tilknyttede selskaber til TNC'er udgør moderselskabets andel - hjemmehørende i et andet land - normalt mere end 10 % af aktierne eller tilsvarende.

Ved overgangen til XX-XXI århundreder. der er et hidtil uset omfang af udenlandsk økonomisk aktivitet (internationale økonomiske transaktioner), hvor TNC'er er handlende (købmænd), investorer, distributører af moderne teknologier og stimulatorer af international arbejdsmigration. De bestemmer i høj grad dynamikken og strukturen, niveauet af konkurrenceevne på verdensmarkedet for varer og tjenesteydelser samt den internationale kapitalbevægelse og overførsel af teknologi (viden). TNC'er spiller en førende rolle i internationaliseringen af ​​produktionen, en stadig mere udbredt proces med at udvide og uddybe produktionsbånd mellem virksomheder i forskellige lande.

I den videnskabelige og journalistiske litteratur er der udviklet to traditioner i vurderingen af ​​transnationale selskaber. En af dem fokuserer på TNC'ernes konstruktive rolle i at forbedre effektiviteten af ​​den moderne økonomi og går i tråd med positivistisk økonomisk teori. Den anden er skarpt kritisk, afslørende, med vægt på de negative sociale aspekter af store internationale virksomheders aktiviteter. Det afspejler indflydelsen af ​​stereotyper af teorien om imperialisme i det sidste århundrede og moderne anti-globalisme.

Emnet for TNC'er og deres rolle i verdensøkonomien diskuteres i mange monografier om problemet med økonomisk globalisering, da dannelsen og væksten af ​​TNC'er er resultatet af internationaliseringen af ​​økonomien og udviklingen af ​​verdensmarkedet.

Det forekommer mig, at reelle erfaringer og tendenser dikterer behovet for at overvinde ensidighed og udvikle en mere afbalanceret tilgang til vurdering af TNC'ers rolle i moderne socioøkonomisk udvikling. En sådan tilgang omfatter erkendelsen af, at transnationaliseringen af ​​kapital grundlæggende er en naturlig proces, der accelererer den socioøkonomiske udvikling. Det bidrager til udbredelsen af ​​nye teknologier, former for organisering af produktion, ledelse og markedsføring, involvering i cirkulation og effektiv brug af arbejdskraft og naturressourcer, reduktion af transaktionsomkostninger og letter derved gennemførelsen af ​​store internationale projekter. Inden for en markedsøkonomi er der intet alternativ til transnationalisering af kapital. Alle lande, inklusive Rusland, er interesserede i at udvide og forbedre TNC'ernes aktiviteter.

Formålet med dette kursusarbejde er at analysere transnationale virksomheder og deres rolle i den globale økonomi.

Mål med kursets arbejde:

· at give begrebet TNC;

· analysere TNC'ers teoretiske begreber;

Bemærk fordele og ulemper ved TNC'er;

· at karakterisere TNC'ernes aktiviteter i verdensøkonomien;

· overveje TNC'ernes aktiviteter i Rusland.

Tendenser i verdensøkonomiske udvikling afviser lukketheden og selvisoleringen af ​​den nationale økonomi og fører til udviklingen af ​​moderne, konkurrencedygtige virksomheder, som TNC'er er et tydeligt eksempel på.

Kapitel 1. TRANSNATIONALE SELSKABER (TNC'er)

1.1. Teoretiske begreber for TNC'er

Moderne koncepter for TNC'er er baseret på teorien om virksomheden som en virksomhed til at organisere produktion og markedsføring af varer og tjenester. De fleste internationale virksomheder startede deres aktiviteter med at betjene nationale markeder. Derefter udvidede de, ved at bruge hjemlandets komparative fordele og deres virksomheds konkurrencefordele, omfanget af deres aktiviteter på internationale markeder, eksportere produkter til udlandet eller foretage udenlandske investeringer med det formål at organisere produktionen i værtslandene.

Ved at bemærke hovedtræk ved TNC'er - tilstedeværelsen af ​​udenlandske filialer til produktion og markedsføring af varer og tjenester baseret på direkte investeringer, har forskere fra transnationale selskaber udviklet en række modeller for udenlandske direkte investeringer.

Den amerikanske økonom J. Galbraith underbyggede TNC'ernes oprindelse med teknologiske årsager. Efter hans mening skyldes organiseringen af ​​udenlandske filialer af internationale virksomheder i høj grad behovet for at sælge og vedligeholde komplekse moderne produkter i udlandet, der kræver et vare- og servicedistributionssystem (netværk) af virksomheder i værtslandene. Denne strategi giver TNC'er mulighed for at øge deres andel på verdensmarkedet.

Modellen for monopolistiske (unikke) fordele er udviklet af amerikaneren S. Hymer, og senere udviklet af Ch. P. Kindleberger m.fl.. marked, har omfattende bånd til den lokale administration og medfører ikke store transaktionsomkostninger, dvs. transaktionsomkostninger sammenlignet med en udenlandsk investor. Monopolfordele for en udenlandsk virksomhed kan opstå ved brug af originale produkter, der ikke er produceret af lokale firmaer; tilgængelighed af perfekt teknologi; "skalaeffekt", som gør det muligt at modtage en stor overskudsmasse; gunstig statsregulering for udenlandske investorer i værtslandet mv.

Produktlivscyklusmodellen er udviklet af den amerikanske økonom R. Vernon på baggrund af virksomhedens vækstteori. Ifølge denne model gennemgår ethvert produkt fire faser af livscyklussen: I - introduktion til markedet, II - salgsvækst, III - markedsmætning, IV - salgsnedgang. Vejen ud af et fald i salget på hjemmemarkedet er at eksportere eller etablere produktion i udlandet, hvilket vil forlænge produktets livscyklus. Samtidig, i stadierne af vækst og mætning af markedet, falder produktions- og markedsføringsomkostningerne normalt, hvilket gør det muligt at reducere prisen på produktet og som følge heraf øge mulighederne for at udvide eksporten og øge mængden af ​​produktion i udlandet.

I de fleste TNC'er er de store virksomheder af en oligopolistisk eller monopoltype med diversificeret, horisontal eller vertikal integration af produktionen, de kontrollerer fremstilling og markedsføring af produkter og levering af tjenester både i hjemlandet og uden for det. Ved at bruge ideen fra R. Coase om, at der inde i et stort selskab mellem dets divisioner er et særligt indre marked reguleret af selskabets ledelse, skabte de engelske økonomer P. Buckley, M. Casson, J. McManus og andre en internalisering model, hvorefter en væsentlig del af internationale økonomiske transaktioner faktisk er intercompany-transaktioner mellem divisioner af store økonomiske komplekser. Alle elementer i virksomhedens internationale struktur fungerer som en enkelt, koordineret mekanisme i overensstemmelse med moderselskabets globale strategi, rettet mod at nå hovedmålet for TNC's aktivitet - at tjene penge på driften af ​​komplekset af virksomheder som en helhed og ikke hver af dens links.

Mange af de ovenfor beskrevne modeller er kendetegnet ved et ensidigt og snævert syn på transnationale virksomheders komplekse problem. Den engelske økonom J. Dunning udviklede en eklektisk model, der absorberede fra andre modeller, hvad der er blevet testet af virkelig praksis. Ifølge denne model begynder en virksomhed at producere varer og tjenesteydelser i udlandet på betingelse af, at tre betingelser er opfyldt: 1) tilstedeværelsen af ​​konkurrencemæssige (monopolistiske) fordele i forhold til andre virksomheder i værtslandet (ejerspecifikke fordele); 2) forholdene i værtslandet letter tilrettelæggelsen af ​​produktionen af ​​varer og tjenesteydelser der i stedet for deres eksport (fordele ved internationalisering af produktionen); 3) evnen til at bruge produktive ressourcer i værtslandet mere effektivt end derhjemme (fordele ved beliggenhed).

1.2. Fordele og ulemper ved TNC'er

En analyse af TNC'ernes aktiviteter og teorier om udenlandske direkte investeringer giver os mulighed for at identificere følgende hovedkilder til TNC'ers effektive aktivitet (sammenlignet med rent nationale selskaber):

Brug af fordelene ved at eje (eller få adgang til) naturressourcer, kapital og viden, især F&U-resultater, frem for virksomheder, der driver forretning i ét land og kun opfylder deres behov for udenlandske ressourcer gennem eksport- og importtransaktioner;

Muligheden for optimal placering af deres virksomheder i forskellige lande under hensyntagen til størrelsen af ​​deres hjemmemarked, økonomiske vækstrater, prisen og kvalifikationen af ​​arbejdsstyrken, priserne og tilgængeligheden af ​​andre økonomiske ressourcer, udviklingen af ​​infrastruktur, som samt politiske og juridiske faktorer, blandt hvilke politisk stabilitet er den vigtigste;

Muligheden for at akkumulere kapital inden for hele systemet af TNC'er, herunder lånte midler i de lande, hvor udenlandske filialer er placeret, og anvende det under de mest gunstige omstændigheder og steder for virksomheden;

Brug af hele verdens økonomiske ressourcer til deres egne formål.

Konstant bevidsthed om sammenhængen mellem råvare-, valuta- og finansmarkeder i forskellige lande, hvilket giver dig mulighed for hurtigt at overføre kapitalstrømme til de lande, hvor der er betingelser for at opnå maksimal profit, og samtidig distribuere finansielle ressourcer med minimale risici (inklusive risici) fra udsving i nationale valutaer);

Den rationelle organisationsstruktur, som er under nøje opmærksomhed af ledelsen af ​​TNC'er, bliver konstant forbedret;

Skabelse af nye job og sikring af et højere lønniveau sammenlignet med det gennemsnitlige niveau i landet;

Mulighed for at foretage store investeringer i R&D. For 2003 er andelen af ​​TNC's investeringer i F&U i USA 12%, i Frankrig - 19% og i Storbritannien - 40%;

Erfaring med international ledelse, herunder optimal tilrettelæggelse af produktion og salg, opretholdelse af et højt omdømme for virksomheden. Kilderne til effektiv aktivitet af denne type er dynamiske: de stiger normalt, efterhånden som virksomhedens aktiver vokser, og dens aktiviteter diversificeres. Samtidig er de nødvendige betingelser for implementering af disse kilder pålidelig og billig kommunikation fra moderselskabet med udenlandske filialer, et bredt netværk af forretningskontakter fra den udenlandske filial med lokale firmaer i værtslandet og dygtig brug af de muligheder, som lovgivningen i dette land giver.

Samtidig er det umuligt ikke at se, at TNC'er faktisk forbliver en kilde til en række negative sociale konsekvenser forbundet med de egoistiske motiver for deres aktiviteter. Dette er et generelt problem for markedsøkonomien og den store kapital, der dominerer den. Men det får særlig ømhed på området for internationale økonomiske forbindelser. I et forsøg på at erobre markeder i udlandet foragter TNC'er ikke undertrykkelsen af ​​national produktion. Det er ikke ualmindeligt, at lokale virksomheder bliver købt op, ikke for omorganisering, men for at begrænse produktionen, især i under- og mellemudviklede lande. Store TNC'er opnår høje indkomster ved at udnytte billig arbejdskraft og naturressourcer og foretrækker ofte at investere deres overskud uden for disse lande. Transnationale virksomheder, herunder bankvirksomheder, modtager enorm hyldest gennem finansielle transaktioner på verdensmarkedet. .

For at nå deres mål tyer TNC'er også til indblanding i det politiske liv, giver næring til politiske skikkelser, politiske grupper og regimer, der er bekvemme for dem, hvilket begrænser andre landes statslige uafhængighed.

Alle disse er virkelige fænomener, og det er usandsynligt, at de forsvinder af sig selv. Det er påkrævet at skabe et system til regulering af TNC'ers aktiviteter, normer og spilleregler, der begrænser negative manifestationer. Antimonopollovgivningen i de lande, hvor TNC-centre er placeret, og hvor deres udenlandske aktiviteter er indsat, har en positiv indvirkning på TNC'er.

Kapitel 2. TNC AKTIVITETER I VERDEN ØKONOMI

2.1. Branchestruktur af TNC'er

Indikatorerne i nedenstående tabel karakteriserer den industrielle og sektorielle specialisering af 100 globale TNC'er.

Tabel 1. Branchespecialisering af 100 globale TNC'er: 1996 og 1997, antal industrier, gennemsnitligt transnationalitetsindeks (TI)

Ifølge UNTCAD i slutningen af ​​det 20. århundrede. cirka 280.000 filialer og 45.000 TNC'er opererede i verdensøkonomien. Kapital investeret i udlandet beløb sig til mere end 3,2 billioner. dollars.

I dag er omkring 9/10 af den kumulerede mængde af udenlandske iværksætterinvesteringer, 4/5 af patenter og licenser til den nyeste teknologi og mere end 1/3 af verdensproduktionen kontrolleret af TNC'er.

TNC'ernes likvide aktiver er mere end det dobbelte af de samlede valutareserver i udviklede lande og monetære organisationer. TNC'ernes funktion giver beskæftigelse til ca. 75 millioner mennesker.

Samtidig er mere end 9/10 af alle TNC'er baseret i udviklede lande, omkring 8% - i udviklingslande og mindre end 1% - i lande med en overgangsøkonomi.

Af de 20 største TNC'er i verdens førende industrier - bilindustrien, elektronik, olieraffinering - er 6 baseret i USA, 3 hver i Storbritannien, Japan og Tyskland, 2 hver i Frankrig, Schweiz og Holland.

Ifølge OECD-undersøgelser er TNC'ernes deltagelse i staternes økonomiske liv på det seneste blevet mere aktiv. For eksempel i industriproduktionen var andelen af ​​TNC'er i 2001 12%, og i 2002 var den 13% sammenlignet med andre industriers samlede andel.

Den største andel af TNC'er er i produktionen af ​​kemiske varer og lægemidler (22 % i 2001 og 23 % i 2002) samt i udviklingen af ​​elektroteknik og elektrisk udstyr (19 % i 2001, 21 % i 2002). Dette skyldes et betydeligt niveau af rentabilitet for TNC'er i denne sektor af økonomien, tilstedeværelsen af ​​en konstant efterspørgsel efter produkter fremstillet af disse sektorer af økonomien.

Stigningen i antallet af TNC'er med 1% forklares af, at der allerede er etableret en stabil forretningsstruktur i disse brancher, ledende virksomheder er identificeret, og der er sat betydelige barrierer for nye virksomheders indtræden i branchen. Væksten i antallet af virksomheder skyldes hovedsageligt adskillelsen af ​​hovedvirksomhederne, adskillelsen af ​​datterselskaber og dannelsen af ​​et netværk af filialer i forskellige lande i verden.

Andelen af ​​bilindustrien, olieproduktion og metallurgi vokser. Deres andel steg i 2002 med 1 % i forhold til året før.

Der er dog et fald i andelen af ​​TNC'er inden for industrier som: teknik, fødevarer, produktion af andre varer, metallurgi og byggeri.

Faldet i andelen af ​​TNC'er i ovennævnte sektorer af økonomien forklares ved sammenlægningen af ​​forskellige TNC'er til store sammenslutninger og fagforeninger.

Andelen af ​​TNC'er inden for handel og telekommunikation har været uændret siden 2001.

Ifølge "FinancialTimes"-eksperter fik "General Electric" og "Microsoft" henholdsvis første- og andenpladsen på ranglisten over de mest prestigefyldte virksomheder i verden. Blandt de første 12 af de 50 virksomheder, der er inkluderet i vurderingen, er 5 i informationsteknologisektoren ("Microsoft", "IBM", "Dell", "Hewlett Packard", "Intel"), 1 virksomhed inden for elektrisk engineering ("General Electric") , 2 virksomheder fra fødevareindustrien ("Coca-cola", "Nestle"), 2 virksomheder fra bilindustrien ("Daimler-Chrysler", "Toyota").

Denne liste omfatter også 1 virksomhed fra detailbranchen ("Wal - Mart").

Ifølge de fremlagte data kan det konkluderes, at TNC'er er mest interesserede i højteknologiske industrier samt i kemisk og farmaceutisk produktion.

TNC'er har ikke modtaget distribution i sektorerne metallurgi, byggeri, handel og medicin.

De amerikanske forskere P. Kouhi og J. Aronson mener, at der i verdensøkonomien er en yderligere komplikation af systemet med relationer mellem TNC'er i form af dannelsen af ​​internationale virksomhedsalliancer, hvis formål er at fremme nye teknologier til markederne og yderligere introducere TNC'er i forskellige sektorer af økonomien.

2.2. Placering af TNC'er i verden

Den overordnede skala af international produktion, den geografiske fordeling af dens segmenter kan bestemmes af antallet af virksomheder og deres placering i visse regioner i verden og lande.

Tabelindikatorer (Tabel 2 Bilag 1) giver en idé om landekoncentrationen af ​​TNC'er og deres tilknyttede selskaber.

1. Det største antal (ud af omkring 60 tusinde) er koncentreret i udviklede lande - i Vesteuropa, USA og Japan (mere end 80%). Det er mærkeligt, at den største del af dem er indlemmet i Danmark - 9,3 tusinde, mens i Tyskland - 7,5 tusinde, i Frankrig - lidt mere end 2000. Antallet af deres filialer tydeliggør dog disse tal: i Tyskland er der mere end 11,4 tusinde, i Frankrig - omkring 9,4 tusinde osv., dvs. vi taler kun om inkorporering (registrering) af TNC'ers hovedkontor i et eller andet land, men deres filialer med fabrikker og lejet arbejdskraft opererer hovedsageligt i andre lande med foretrukne betingelser. En stor koncentration af TNC'er er noteret i Schweiz (mere end 4,5 tusinde og 5,7 tusinde af deres filialer), såvel som i Norge (henholdsvis 900 og 3 tusinde). På baggrund af omfanget af den amerikanske økonomi opererer et ubetydeligt antal TNC'er officielt her - omkring 3,4 med mere end 18,7 tusinde filialer, i Japan - 4,3 tusinde TNC'er med 3,3 tusinde filialer. Ud fra tilstedeværelsen af ​​udenlandske filialer TNC'er, traditionelt Canadas økonomi skiller sig ud: mere end 4.500 TNC'er opererer her. I Sydafrika tegner 140 TNC'er sig for mere end 2,1 tusinde af deres filialer; i Australien for 596 TNC'er - 2,5 tusinde filialer.

"FinancialTimes" foretog forskning i niveauet af transnationalitetsindeks for verdens førende internationale selskaber. Forskningsdataene er vist i tabel 2.

Således blev det højeste indeks for transnationalitet i 2000 registreret i det schweiziske selskab "Nestle SA" og var lig med 94,2%.

Andenpladsen med hensyn til transnationalitet er besat af USA med virksomheden "ExxonCorporation" (75,9%).

Et højt niveau af transnationalitet observeres også i Storbritannien.

2. Koncentrationen af ​​filialnetværket af TNC'er i Latinamerika er høj: for 2,6 tusind TNC'er - 26,6 tusinde filialer; deres største antal er i Mexico (8,4 tusind), Brasilien (8 tusind), Colombia (4,5 tusind), Chile (3,2 tusind), Peru (1,2 tusind).

3. Der er mere end 6 tusind TNC'er i asiatiske lande; det største antal af dem opererer i Republikken Korea - 4,5 tusinde TNC'er og 5,1 tusinde af deres filialer; i Filippinerne - næsten 15 tusind filialer af TNC'er; i Singapore - mere end 18 tusind filialer af TNC'er; i Hong Kong - 500 TNC'er og mere end 5 tusinde af deres filialer; i Kina - 380 TNC'er og 145 tusinde af deres filialer; i Taiwan - mere end 5,7 tusinde filialer af TNC'er osv.

4. I Østeuropa foretrækker TNC'er klart Den Tjekkiske Republik, der er 660 TNC'er med mere end 71,3 tusinde filialer (ud af 850 TNC'er, der opererer i regionen og 174 tusinde af deres filialer). På andenpladsen i slutningen af ​​90'erne var Polen (58 multinationale selskaber og 35,8 tusinde filialer), på tredjepladsen var Ungarn (28,7 tusinde filialer af multinationale selskaber). I Rusland er der omkring 7,8 tusinde filialer af TNC'er, lidt mindre i Ukraine. .

2.3. Dynamik af TNC'er

Som F. Gubaidullina bemærker, bekræftes den hurtige vækst i omfanget af netværket af TNC-virksomheder i verden af ​​følgende data. Hvis de efter Anden Verdenskrig oprettede omkring 100 udenlandske filialer om året, nu næsten tusind gange flere. I alt er der mere end 800 tusinde udenlandske filialer i verden, som ejes af 63 tusinde moderselskaber. Samtidig er 270 tusind filialer placeret i udviklede lande, 360 tusind - i udviklingslande og 170 tusind - i lande med overgangsøkonomier. .

Som det fremgår af dataene i tabel 3. (Bilag 2) vokser antallet af nye virksomheder hurtigt, og hvis antallet af moderselskaber i løbet af 90'erne steg med omkring 1,7 gange, så steg netværket af udenlandske filialer i samme periode med 4,7 gange. Men fællesskabet af TNC'er, deres aktivitetsområde vokser ikke så meget på grund af fremkomsten af ​​nye medlemmer, men som et resultat af styrkelsen af ​​eksisterende selskabers magt. Transnationale selskaber og banker er blevet den vigtigste strukturdannende faktor i verdensøkonomien. På grund af det faktum, at TNC'er opretter deres filialer rundt om i verden, er landenes indbyrdes afhængighed steget kraftigt, og krisesituationer kan "eksporteres" fra en national økonomi til en anden langs virksomhedernes teknologiske kæder.

Forskningscentre er etableret af transnationale selskaber i mange lande, hvor der er kvalificeret personale og andre nødvendige betingelser for dette. I alt er der oprettet mere end 100 sådanne centre, herunder virksomheder som Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Med andre ord bruger transnationale selskaber andre landes nationale personale til at styrke deres konkurrencefordele.

De fleste af TNC'ernes moderselskaber (79%) er placeret i industrialiserede lande, og da hovedbevægelsen af ​​udenlandske direkte investeringer (FDI) sker mellem henholdsvis moderselskabet og dets filialer, er disse lande eksportører af direkte investeringer. Men for nylig er et nyt fænomen blevet bemærket i verdenspraksis - eksport af kapital i form af direkte investeringer fra udviklingslande. Eksportørerne er hovedsageligt nye industrilande - NIS (Hong Kong, Singapore, Taiwan, Sydkorea, Argentina, Brasilien, Malaysia).

Listen over verdens 100 største TNC'er er ustabil og kan ændres hvert år af forskellige årsager. I midten af ​​90'erne tegnede Det Europæiske Fællesskab sig for 40 af de 100 største transnationale selskaber i verden, herunder Storbritannien 13, Frankrig - 12, Tyskland - 6, Schweiz - 6; Sverige - 4. De fleste af de største TNC'er havde USA - 27, Japan tegnede sig for 14 virksomheder.

Listen over de største transnationale virksomheder i midten af ​​1990'erne omfattede følgende firmaer: Royal Dutch/Shell (Storbritannien/Holland), Exxon (USA), IBM (USA), General Motors (USA), Hitachi (Japan), Matsushita (Japan), Nestle (Schweiz), Ford (USA), Alcatel (Frankrig), General Electric (USA), Philips (Holland), Mobile Oil (USA), Asea Brown Boveri (Schweiz), Alfakiten (Frankrig), Volkswagen ( Tyskland), Toyota (Japan), Siemens (Tyskland), " Daimler Benz (Tyskland), British Petroleum (Storbritannien), Unilever (Storbritannien/Holland). .

Af det samlede antal store sydkoreanske virksomheder kan omkring 20 monopoler klassificeres som transnationale selskaber, primært Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyeng, Korea Explosive, Hanjin "," Kia "," Hyesong "," Dusan "," Colon "," Hanwa "," Lote "," Hanil "," Geumho "," Dalim "," Dong-A-Construction ". 11 førende sydkoreanske " chaebol " er inkluderet på listen over 500 største virksomheder i verden, inklusive 4 i de første hundrede.

Økonomisk tilnærmelse og interaktion mellem lande på regionalt og mellemstatsligt niveau bidrager til den udbredte udvikling og spredning af TNC'er.

På mikroniveau sker processen med dannelse af TNC'er gennem interaktion mellem individuelle firmaer i nabolande på grundlag af dannelsen af ​​forskellige økonomiske forbindelser mellem dem, herunder oprettelse af filialer i udlandet.

På mellemstatsniveau sker spredningen af ​​TNC'er på grundlag af dannelsen af ​​økonomiske sammenslutninger af stater og harmoniseringen af ​​forskellige landes nationale politikker.

En betydelig stigning i andelen af ​​TNC'er forklares af følgende årsager:

der er en fordeling af risici blandt deltagerne i TNC'er, når de investerer i store projekter;

risikoen ved at drive forretning reduceres, når flere virksomheder fusioneres til TNC'er;

TNC'er får betydelige konkurrencefordele sammenlignet med andre virksomheder;

der er mulighed for en betydelig reduktion i omkostningsniveauet for TNC'er ved at reducere transaktionsomkostningerne;

muligheden for at vælge den optimale beskatningsordning for TNC'er. Denne mulighed realiseres i tilfælde af, at et datterselskab eller en filial af en TNC er beliggende i et andet land end moderselskabet. Moderselskabet til en TNK har ret til at vælge, i hvilket land det vil være mere bekvemt for det at betale skat for et datterselskab.

Der er således objektive årsager, der bidrager til globaliseringen af ​​økonomien, dannelsen af ​​store regionale integrationsstrukturer, der dækker alle sektorer og grene af verdensøkonomien.

2.4. Bevægelse af kapital gennem TNC'er

Den indbyrdes afhængighed af nationale økonomier manifesteres ikke kun inden for eksport og import af varer og tjenesteydelser, men også (i stigende omfang) inden for produktionsområdet, som det fremgår af den hurtige stigning i kapitaleksporten. Mængden af ​​produktiv kapital eksporteret til udlandet i form af direkte udenlandske investeringer steg fra 51 milliarder dollars i 1945 til 1,6 billioner dollars. dollars i 1997. Eksporten af ​​finansiel kapital er hovedkilden til skabelsen af ​​de såkaldte "internationale varer", dvs. produkter, der sælges af udenlandske datterselskaber af transnationale selskaber.

En vigtig form for transnationalisering af nationale økonomier på produktionsområdet er intercompany-samarbejde, når individuelle juridisk uafhængige virksomheder fra forskellige lande etablerer tæt samarbejde inden for industri, teknologi og detaljespecialisering.

Kapitaleksporten, som allerede ved sin begyndelse søgte at vinde en monopolstilling i udvindingsindustrien i tilbagestående lande og bruge det relative kapitaloverskud i udlandet for at opnå den største profit, fik efter Anden Verdenskrig nye incitamenter og antog nye former. Dette fremgår af nedenstående diagram over bevægelsen i investeringsstrømmene i 1960-1998. (Fig. 1. Bilag 3).

Økonomiske faktorer er også stærke incitamenter til eksport af kapital. Industrialiserede lande har tendens til at flytte til udviklingslande (og lande med overgangsøkonomier) sådanne produktionsanlæg, der fører til en betydelig grad af miljøforurening.

Opførelsen af ​​produktionsfaciliteter i udlandet gør det muligt at omgå systemet med ekstern økonomisk beskyttelse af landet og slå rod i strukturen af ​​markedet og produktionen i dette land. Dette skaber et meget mere stabilt og solidt grundlag for at erobre udenlandske markeder end eksport af varer, som er lettere at regulere gennem told og andre restriktioner. Sidst men ikke mindst skyldes eksporten af ​​kapital det høje niveau af produktive kræfter, hvis videre udvikling under moderne forhold kræver en højere koncentration af ressourcer og kapital, en dybere kobling og brug af videnskabelige og teknologiske resultater, både på nationalt og internationalt niveau. Ved at koordinere strømmen af ​​individuel kapital er det muligt at overvinde dens mangel i forskellige dele af verdensmarkedsøkonomien. Og dette skaber til gengæld et bredere spillerum for udvikling af produktive kræfter, selv om de ikke er fuldt ud realiseret, og ujævnt øger kontinental-regionale disproportioner.

En af de vigtigste faktorer, sammen med profitmotivet, var den accelererende økonomiske vækst i verdensøkonomien, som har været accelereret siden 1960'erne. Accelereret økonomisk vækst lagde pres på dynamikken i indenlandske opsparingsressourcer, hvis mangel blev manifesteret i pres på kapitalimport fra andre lande. Efter Anden Verdenskrig i nogle økonomisk udviklede lande var der i lang tid mangel på finansielle ressourcer, mildnet af udenlandske kilder, der kom til dem. Denne mangel var årsagen til, at de lande, der var hårdest ramt af krigen (Tyskland, Italien, Japan osv.) senere begyndte at eksportere kapital. I efterkrigsårene, indtil midten af ​​1950'erne, var USA praktisk talt den eneste eksportør af kapital. Først i anden halvdel af 1950'erne blev kapitaleksporten en mærkbar vækstfaktor i andre industrialiserede lande, og så sluttede nogle af de olieproducerende stater i Den Persiske Golf sig til dem. Pres på eksporten af ​​kapital udøves også af udviklingslande, der søger at opnå eksterne kilder til akkumulering og dermed fremskynde deres økonomiske vækstrater. Samtidig var flytningen af ​​en del af produktionskapaciteten til udlandet gennem direkte investeringer motiveret af økonomisk udviklede landes ønske om at få kontrol over regioner med strategiske råmaterialer, men på deres eget økonomiske grundlag, hvilket trækker disse lande ind i det globale system af verdensmarkedet.

Ud over det generelle ønske om at bruge fordelene ved den internationale arbejdsdeling gennem udvidelse af kapital ud over staternes territoriale grænser, er kapitalinvestoren nødt til at vurdere visse egenskaber (fordele) ved eksporten af ​​kapital for at realisere denne ekspansionistiske forhåbning. Disse egenskaber er:

Størrelsen og omfanget af selskabet;

Størrelsen af ​​det mestrede (og potentielle) marked, antallet af filialer af virksomheden;

teknologisk lederskab;

Fordele ved kvalificering af ledelsespersonale og arbejdsstyrke;

Fordele i organisationen af ​​ledelse, reklame;

Forsyning med råvarer;

Eksportorientering af industrien;

Importorientering af den nationale økonomi;

Betingelserne i regionen (landet), der gør det muligt at realisere alle disse fordele ved selskabet.

De egenskaber (årsager, omstændigheder, faktorer), der bestemmer store virksomheders eksterne investeringsaktivitet, falder ofte sammen, hvilket bidrager til deres krydsinvesteringer, hvilket genererer en "resonant" effekt ud over direkte resultater. Fordelene ved store virksomheder, såsom inden for ledelse (ledelse), marketing, reklame, i kvalifikationer af ledelsespersonale osv., er ikke konstante, så meget desto mere monopol, de bliver hurtigt massive. Ja, og enhver virksomhed har sin egen udviklingscyklus med faser med højeste stigning og fald, når kun topledernes professionelle kunst med besvær redder den fra kollaps. Men sagen er, at når nogle selskaber er i velstandens toppunkt, er andre i krise, og bevægelsen af ​​økonomien som helhed har en relativ ligevægtskarakter, også understøttet af en relativ ligevægt på investeringsområdet, herunder udenlandske. .

Bevægelsen af ​​direkte og udenlandske investeringer siden 1980 er illustreret grafisk (Figur 2 Bilag 4).

Figuren viser ændringer i syv kurver, der illustrerer kapitalstrømme: a) Den Europæiske Union, b) USA; c) Afrika; d) Vestasien, e) Central- og Østeuropa, f) Latinamerika og Caribien, g) Øst- og Sydøstasien.

Den største dynamik i FDI (ifølge diagrammet) er noteret (summen af ​​"tilstrømning-udstrømning") i de tre vigtigste mest udviklede centre: a) Den Europæiske Union, b) USA, c) Fjernøsten-regionen (japansk centrum ). Bemærk, at i 1989-1991. der var en periode med tilbagegang (stabilisering) i investeringsstrømmen i USA, men siden 1992 har mængden af ​​udenlandske investeringer i USA og udstrømningen af ​​amerikansk kapital til forskellige regioner i verden været konstant stigende. Intensiveringen af ​​krisefænomener ikke kun i regionerne i udviklingslandene og SNG, herunder Den Russiske Føderation, men også i Europa og Japan, som begivenhederne efter 1992-1993 viser, fører til én nævner: en stigning i investeringsstrømmen fra disse lande (svækket af kriser) i USA.

THK er de vigtigste eksportører af amerikansk produktiv kapital: de tegner sig for over 90 % af denne eksport i form af direkte udenlandske investeringer (FDI). For 1998-2000 USA foretog sådanne investeringer i udlandet for 412,8 milliarder dollars. På samme tid: 1) i 2000 nåede omfanget af deres FDI 142,6 milliarder dollars, mens det i 1986-1991. den gennemsnitlige årlige eksport af kapital var mindre end 30 mia. 2) Vækstraterne for udenlandske direkte investeringer oversteg betydeligt vækstraterne for USA's BNP og vareeksport.

I 2001 faldt mængden af ​​amerikansk kapital eksporteret til udlandet med mere end 27 % og beløb sig til 103,7 milliarder dollars, hvilket primært skyldtes den forværrede økonomiske situation i udviklede lande og et fald i mængden af ​​grænseoverskridende fusioner og opkøb udført af amerikanske virksomheder. I 2002 steg de eksporterede direkte investeringer og nåede niveauet på 119,7 milliarder dollars.I de kommende år vil mængden af ​​eksporteret kapital fra landet ifølge autoritative eksperter vokse, og amerikanske virksomheder vil yderligere styrke deres positioner som de største udenlandske investorer.

På grundlag af udenlandske direkte investeringer dannes global produktion, som forbinder den amerikanske økonomi med andre landes økonomier gennem meget tættere bånd end handel. Netværket af international produktion, implementeret gennem FDI, udgjorde en slags økonomisk rum, som i den videnskabelige litteratur kaldes "USAs anden økonomi." Sidstnævnte indtager en særlig plads i verdensøkonomien og overgår væsentligt i dets produktionsmæssige, videnskabelige, tekniske og finansielle potentialer tilsvarende økonomiske aktivitetsområder i andre kapitaleksporterende lande og koncentrerer over 20% af USA's produktionskapacitet. Allerede i 1999 arbejdede mere end 8,9 millioner arbejdere og ansatte i 22.000 udenlandske virksomheder kontrolleret af amerikansk kapital, hvilket udgjorde omkring en tredjedel af hele arbejdsstyrken beskæftiget i virksomheder ejet af amerikanske TNC'er. Aktiver i udenlandske virksomheder i amerikanske virksomheder nåede 4,6 billioner. dollars, oversteg mængden af ​​varer og tjenester skabt af dem 650 milliarder dollars, og deres indkomst beløb sig til 199 milliarder dollars Disse virksomheder er karakteriseret ved et højt niveau af videnskabeligt, informationsmæssigt, teknologisk og organisatorisk udstyr.

I 2002 oversteg amerikanske direkte investeringer i Irland tilsvarende investeringer i Italien, og i Spanien - investeringer i økonomien i Østrig og Danmark tilsammen. En betydelig del af USA's direkte investeringer (ca. 31%) har været i produktion.

USA viser betydelig interesse for APEC, der blev etableret i 1989 og forener 21 stater, som tegner sig for 50 % af verdensproduktionen og mere end 40 % af verdenshandelen. I et forsøg på at styrke og udvide sin position i denne mest dynamisk udviklende region i verden (på trods af finanskrisen 1997-1998) samt at skubbe konkurrenter ud, primært asiatiske, bruger USA aktivt den gradvise eliminering af toldbarrierer og hindringer for kapitalbevægelser, hvilket øger omfanget af direkte investeringer. I 2002 var 446 milliarder dollars investeringer koncentreret i regionen, eller 29,4% af alle amerikanske udenlandske direkte investeringer mod 24% i 1990.

Udvidelsen af ​​den globale produktion har også ændret selskabers tilgang til lande med præferencebeskatning, lave indkomstskatter og frihed til overførsel, det vil sige tilgangen til offshore-centre og skattely. I 1990'erne intensiverede de deres aktiviteter der, og de skabte snesevis af filialer og øgede investeringsomfanget markant. I 2002 koncentrerede kun tre af dem (Panama, Bermuda og Caribien) 118,1 milliarder dollar, eller 25,9 % af USA's direkte investeringer i udviklingslande. Især 31 milliarder dollars af amerikanske direkte investeringer blev investeret i Bermuda i år, eller 6,5 gange mere end i Schweiz. Omkring 20 milliarder dollars var koncentreret i den finansielle sektor i Panama, eller fire gange mere end i samme sektor af den tyske økonomi.

Således har omstruktureringen af ​​virksomhedernes internationale forretning allerede ført til en ændring i en række tidligere retninger i strategi og taktik, til ændringer i mekanismen for deres internationale investeringsaktivitet. Samtidig opstod der naturligvis nye tendenser i eksporten af ​​produktiv kapital fra USA.

I løbet af de sidste årtier har amerikanske industriselskaber været de største eksportører af kapital. 500 TNC'er tegner sig for hovedparten af ​​eksporten af ​​udenlandske direkte investeringer.

Kapitel 3. RUSLAND OG TNK

3.1. Udenlandske TNC'er i Rusland

Transnationale selskaber, der fungerer som drivkraften bag udenlandske direkte investeringer, spiller stadig en beskeden rolle i den russiske økonomi. I 1997 udgjorde disse investeringer omkring 5 % af de samlede investeringer i den russiske økonomi. En særlig skarp forskel i mængden af ​​tiltrukket udenlandske direkte investeringer observeres mellem Rusland og de lande, der mest anvender udenlandske virksomheders kapitalinvesteringer til at udvikle deres økonomier. Hvis tilstrømningen af ​​udenlandske direkte investeringer i Rusland i 1997 blev anslået til omkring 6 milliarder dollars, så var det samme tal i Kina 45 milliarder dollars, hvilket nåede op på 17 % af alle investeringer i den kinesiske økonomi.

Aktiviteterne i udenlandske TNC'er i Rusland er geografisk fordelt ekstremt ujævnt. Det største antal internationale virksomheder er primært koncentreret i regioner med højt udviklet infrastruktur - Moskva, St. Petersborg. Et relativt lille antal virksomheder med udenlandsk kapital er placeret i industrielt udviklede regioner - Moskva, Leningrad, Nizhny Novgorod, såvel som i regioner med en overvægt af eksportorienterede udvindingsindustrier - Tyumen og Magadan-regionerne, Primorsky Krai.

I slutningen af ​​90'erne. en række regioner begyndte aktivt at føre en politik for at tiltrække udenlandske investorer og give dem yderligere skattefordele. For eksempel besluttede administrationen af ​​Novgorod-regionen, med godkendelse af den regionale lovgivende forsamling, at fritage udenlandske investorer for alle typer regionale og lokale skatter, indtil projektet er fuldt ud betalt og inden for den aftalte tidsramme. Som et resultat af sådanne aktiviteter, i slutningen af ​​90'erne. omkring 50% af alle industriprodukter produceret i Novgorod-regionen blev produceret med deltagelse af udenlandsk kapital.

Transnationale selskaber på det russiske marked opererer i overensstemmelse med deres traditionelle geografiske strategi. Især vesteuropæiske TNC'er placerer deres kapital hovedsageligt i Moskva og den nordvestlige region af Rusland, mens amerikanske og japanske virksomheder udvider deres aktiviteter i de centrale regioner, Ural, Sibirien og Primorye.

Amerikanske og japanske TNC'er viser den største interesse for russiske udvindingsvirksomheder af brændstof- og energikomplekset. Et eksempel på frugtbart samarbejde om olieproduktion i Rusland er den russisk-amerikanske virksomhed Polar Lights ved Ardalinskoye-feltet i Timan-Pechora olie- og gasregionen. Det blev skabt af det amerikanske TNC Conoco og det russiske efterforskningsfirma Arkhangelskgeologia. Det anslås, at omkring 1 milliard dollars vil blive overført til Den Russiske Føderations budget i form af skatter under driften af ​​"Polar Lights" ved Ardalinskoye-feltet.

Det første udenlandske selskab, der fik en licens til at udvikle oliefelter under Sakhalin-2-projektet på grundlag af en produktionsdelingsaftale, var det internationale selskab Sakhalin Energy, hvis største aktionærer er de amerikanske TNCs Marathon, Mac Dermott og japanske TNC'er. Mitsui og Mitsubishi. Kapitalinvesteringer på projektudviklingsstadiet anslås til 10 milliarder dollars, omkostningsdækning - om 7-8 år; den samlede værdi af de udvundne produkter vil være omkring 40 milliarder dollars.

I de senere år har fødevareindustrien konkurreret med brændstof- og energikomplekset med hensyn til tiltrækningskraft for udenlandske TNC'er. For eksempel anvender Nestle (Schweiz), den største virksomhed i fødevareindustrien, i sin strategi på det russiske marked et fremskyndet køb af kontrollerende aktier i konfekturefabrikker, der er i en vanskelig økonomisk situation. I 1995 erhvervede det en kontrollerende aktiepost i Rossiya-konfekturefabrikken i Samara og investerede omkring 40 millioner dollars i dets tekniske omudstyr. I 1996 købte Nestle-selskabet en anden kontrollerende aktiepost samme sted, i Samara, fra fabrikken "Confectioner ", og i 1998, udvide den geografiske retning af sine aktiviteter, - på fabrikkerne "Altai" (Barnaul) og "Kamskaya" (Perm).

Nogle TNC'er i fødevareindustrien går en anden vej. I stedet for at opkøbe aktierne i eksisterende virksomheder og deres radikale genopbygning, bygger de nye konfekturefabrikker udstyret med den nyeste teknologi. Efter omhyggeligt at have undersøgt efterspørgslens særlige kendetegn på det russiske marked, begynder disse virksomheder sammen med deres traditionelle produkter at producere produkter, der opfylder russernes smag, lavet efter russiske opskrifter og med russiske navne. Dette er, hvad det engelske firma Cadbury Schweppes Group gjorde, efter at have bygget i 1996-1997. i byen Chudovo (Novgorod-regionen) en konfekturefabrik til produktion, sammen med dens traditionelle produkter - mælkechokoladebarer - plade mørk chokolade "Novgorod" og "Rostov".

3.2. russiske TNC'er

I Rusland er TNC'er stadig i fase med dannelse og styrkelse af deres positioner. Sandt nok blev et lille antal virksomheder, der ligner moderne transnationale selskaber, dannet tilbage i Sovjetunionen. Disse er Ingosstrakh, Aeroflot og mange udenlandske økonomiske foreninger. Således er moderne Ingosstrakh med dets datterselskaber og associerede selskaber i USA, Holland, Storbritannien, Frankrig, Finland, Tyskland, Østrig, Bulgarien, Tyrkiet og en række tidligere sovjetrepublikker en russisk TNC i den finansielle sektor. Det udvider aktivt sine partnerskaber med russiske og udenlandske virksomheder og skaber sammen med dem en tværnational forsikringsgruppe. Nogle af de største virksomheder i Rusland, såsom Gazprom, Lukoil, Alrosa og andre, er også blevet transnationale.

De mest magtfulde russiske TNC'er opererer i brændstof- og energikomplekset. Et eksempel er den gigantiske organisatoriske og økonomiske struktur af RAO "Gazprom" - et 100 % monopol inden for gasproduktion og -eksport, der kontrollerer 34 % af verdens dokumenterede naturgasreserver og leverer omkring 20 % af den vesteuropæiske efterspørgsel efter dette råmateriale. Gazprom er Ruslands største kilde til konvertibel valuta og eksporterer årligt gas til en værdi af $6 til $7 milliarder. Dette selskabs aktiviteter strækker sig langt ud over nationale grænser. Gazprom har selskaber med deltagelse i 12 lande, der køber russisk gas. Tyskland er blevet hovedcentret for Gazproms udenlandske investeringsaktivitet. Værdien af ​​det tyske marked ligger i, at alle større transeuropæiske gastransportstrømme passerer gennem dette land: fra Norge, Rusland, Holland. Gazprom kontrollerer gennem et joint venture med et datterselskab af BASF-koncernen 12 % af salget på det tyske gasmarked. Gazproms strategi omfatter aktiv deltagelse i privatiseringsprocesser i Tjekkiet, Slovakiet, Ungarn, Østrig, Litauen og Estland.

Den russiske gasgigants succesfulde aktivitet på verdensmarkederne viser, at et magtfuldt selskab kan opnå betydelig succes i en markedsøkonomi. Adskillige dusin store transnationale selskaber ville uden tvivl styrke Ruslands position i verdensøkonomien. Føreren i olieindustrien er således Ruslands største olieselskab, Lukoil, hvor 45 % af aktierne tilhører staten. Virksomhederne i denne virksomhed vedtog vertikal integration af produktionen: en del af den producerede olie forarbejdes til benzin, diesel, brændselsolie, smøreolier, petroleumskoks og fly petroleum. Joint ventures og aktieselskaber med deltagelse af LUKoil er blevet dannet i Tjekkiet, Irland, Israel, Argentina, Cypern samt i Aserbajdsjan, Hviderusland, Georgien, Ukraine og Litauen. I 1998 underskrev Lukoil og det amerikanske selskab Conoco et memorandum om fælles udvikling af oliefelter i den russiske Timan-Pechora olie- og gasregion.

De russiske TNC'er i udvindingsindustrien omfatter aktieselskabet Alrosa. I 1992 vandt det et udbud om at udvikle Katoka-diamantforekomsten i Angola foran den sydafrikanske koncern De Beers og en række andre vestlige virksomheder. Sammen med det angolanske statsselskab Endiama og det brasilianske Odebrecht Mining Service deltog det i opførelsen af ​​et mine- og forarbejdningsanlæg med en kapacitet på 1,6 millioner tons malm om året. Den første fase af fabrikken i Katoka blev sat i drift i efteråret 1997. I 1998 begyndte Alrosa-virksomheden at udvikle diamantforekomster i et andet afrikansk land - Namibia.

I dag er finansielle og industrielle koncerner (FIG'er) ved at blive grundlaget for oprettelsen af ​​russiske TNC'er. I ethvert land er store virksomheder grundlaget for videnskabelige og teknologiske fremskridt og accelereret økonomisk udvikling.

Finansielle og industrielle grupper, der forener juridiske enheder under CIS-medlemsstaternes jurisdiktion, er registreret som transnationale FIG'er (TFIG'er).

Mange TFIG'er blev dannet ved at fusionere banker med industrivirksomheder, der ikke havde midlerne til at finansiere investeringsprojekter. Den hurtige vækst af bankkapital gør det muligt for de mest magtfulde banker at skabe beholdninger - bankimperier, hvad angår deres egenskaber svarende til TNC'er. Et eksempel er TFIG "Interros", som er udviklet omkring ONEXIMbank. Inden for dette holdingselskab er der tre hovedaktivitetsområder: finans, industri og medier. Strukturerne i Interros-gruppen beskæftiger omkring 400.000 mennesker. Resultatet af dets aktiviteter anslås til omkring 4% af russisk BNP og omkring 7% af eksporten.

I de seneste år er integrationsaktiviteten mærkbart steget i det metallurgiske kompleks i Rusland og SNG-medlemslandene. Samtidig kan transnationale selskaber blive en af ​​de vigtigste komponenter i integrationssamspillet mellem Commonwealth-landene inden for metallurgi. De er skabt for at imødegå udenlandske TNC'er på verdensmarkederne. I den forbindelse er eksemplet med verdens aluminiumsmarked vejledende, hvor syv til otte transnationale virksomheder integreret efter det vertikale teknologiske princip kontrollerer mere end 70 % af verdens aluminiumproduktion. I dette aspekt fortjener det transnationale selskab Siberian Aluminium, grundlagt i 1996, med en autoriseret kapital på 5 milliarder rubler, uden tvivl opmærksomhed. Det omfatter metallurgiske anlæg og finansielle institutioner fra Rusland, SNG-medlemslande og langt i udlandet: Zalogbank (den største andel af den autoriserede kapital - 22,5%), Bratsk, Sayan (Rusland) og Pavlodar (Kasakhstan) aluminiumssmeltere, et engelsk selskab " Trans World Aluminium", Samara Metallurgical Company "Sameko", Ural Cryolite Plant og Chelyabinsk Electrode Plant. .

Denne vertikalt integrerede struktur blev skabt for at danne hjemmemarkedet for både primært aluminium og slutprodukter, optimere finansielle strømme og reducere produktionsomkostningerne for at forblive konkurrencedygtig på det globale marked. I 1998 nåede TFPG "Siberian Aluminium" til enighed om et strategisk partnerskab (alliance) med det amerikanske TNC "Reynolde" for at styrke sin position på verdensmarkedet for aluminium.

Efter eksemplet fra udenlandske bilgiganter begynder de største russiske bilfabrikker - GAZ og VAZ - at skabe samlefabrikker i nogle importlande og erhverver funktionerne fra transnationale selskaber. Ved at bruge lavere told på import af komponenter sammenlignet med told på import af færdige biler organiserede Gorky Automobile Plant et russisk-ukrainsk joint venture KremenchugavtoGAZ, som formodes at samle lette lastbiler GAZ-3302 - Gazelle. AvtoVAZ organiserede monteringen af ​​Euro-Lada-biler (VAZ-2109) i Finland på grundlag af en aftale med Valmet-firmaet. "Valmet"-fabrikkerne, hvor biler fra de verdensberømte virksomheder "Opel", "Saab", "General Motors" er samlet, betragtes som en af ​​de mest teknologisk fleksible produktioner i Europa.

Man kan håbe, at på den vanskelige vej med landets integration i verdensøkonomien, vil russiske internationale virksomheder spille rollen som katalysatorer for at overvinde den interne økonomiske krise og gennemføre reformer i den udenlandske økonomiske sfære.

KONKLUSION

Transnationale virksomheder i slutningen af ​​det 20. århundrede. bestemmer i høj grad verdensmarkedets struktur og konkurrenceevnen for varer og tjenesteydelser på det, såvel som den internationale kapitalbevægelse og teknologioverførsel.

I de fleste TNC'er er de store virksomheder af en oligopolistisk eller monopoltype med en diversificeret integration af produktion og markedsføring af varer og tjenesteydelser på verdensmarkedet. Alle elementer i deres multinationale struktur fungerer som en enkelt koordineret mekanisme i overensstemmelse med moderselskabets strategi. De betragter verden som et indre marked og beslutter at gå ind i det med nye produkter eller tjenester, uanset statsgrænser.

Moderne teoretiske koncepter for TNC'er er baseret på teorien om virksomheden som en virksomhed til at organisere produktion og markedsføring af varer og tjenesteydelser. Særlig opmærksomhed i TNC'ernes begreber er rettet mod modeller for iværksætterinvesteringer, som primært omfatter modeller for monopolistiske fordele, produktlivscyklus, internalisering og en eklektisk model.

De vigtigste kilder til effektiv aktivitet i TNC'er er brugen af ​​fordele ved ejerskab af (eller adgang til) naturressourcer, kapital og især F&U-resultater; muligheden for optimal placering af deres virksomheder i forskellige lande under hensyntagen til volumen af ​​deres hjemmemarked, økonomiske vækstrater, priser og kvalifikationer for arbejdsstyrken, omkostningerne og tilgængeligheden af ​​andre økonomiske ressourcer, udviklingen af ​​infrastruktur, samt som politiske og juridiske faktorer, blandt hvilke politisk stabilitet er den vigtigste; muligheden for kapitalakkumulering inden for hele netværket af TNC'er; bruge hele verdens finansielle ressourcer til deres egne formål; konstant bevidsthed om sammenhængen mellem råvare-, valuta- og finansmarkeder i forskellige lande; rationel organisationsstruktur af TNC'er; international ledelseserfaring.

Hovedmotivet for udenlandske direkte investeringer fra TNC'er i Rusland og andre lande med overgangsøkonomier er udvidelsen af ​​salgsmarkederne. Foreløbig koncentrerer udenlandske TNC'er deres aktiviteter i Rusland i regioner med en højt udviklet infrastruktur - Moskva, Skt. Petersborg, Moskva, Leningrad, Nizhny Novgorod-regionerne samt i regioner med en overvægt af mineindustrien - i Tyumen og Magadan-regionerne, Primorsky Krai. Produktion og levering af tjenester i Rusland er hovedsageligt blevet implementeret af udenlandske TNC'er med speciale i brændstof- og energikomplekset, handel, fødevareindustri, offentlig catering, forskellige tjenester og i mindre grad - i fremstillingsindustrien, herunder bilindustrien.

Grundlaget for oprettelsen af ​​russiske TNC'er er finansielle og industrielle grupper dannet ved at kombinere banker med industrielle virksomheder integreret i henhold til det vertikale teknologiske princip.

REFERENCER

1. Bulatov A. S. Verdensøkonomi: en lærebog for universiteter / A. S. Bulatov. Moskva: The Economist, 2004.277-296 s.

2. Medvedev V. Globalisering af økonomien: tendenser og modsætninger / V. Medvedev // ME og MO. 2004. nr. 2. P.9.

3. Khasbulatov R. I. Verdensøkonomi: en lærebog for universiteter. T.1. / R. I. Khasbulatov. M.: Økonomi, 2001.473-474 s.

4. Gubaidullina F. S. Udenlandske direkte investeringer, TNC-aktiviteter og globalisering /F. S. Gabaidullina // ME og MO. 2003. nr. 7. S.42-43

5. Andrianov V. D. Rusland i verdensøkonomien: lærebog / V. D. Andrianov. M.: Humanit, 1999.79-81s.

6. Zimenkov R., Romanova E. Amerikanske TNC'ers investeringsaktivitet som emner i globaliseringsprocessen / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. nr. 2. S.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. Amerikanske TNC'er i udlandet: strategi, retninger, former / R. Zimenkov, E. Romanov // ME og MO. 2004. nr. 8. s. 47-49.

8. Gladkov I. S. Verdensøkonomi: lærebog. M.: Forlags- og handelsselskab "Damkov og Co." 2003. s. 52-57

9. Gubaidullina F. S. Store transnationale selskaber på nye markeder / F. S. Gabaidullina // ECO. 2003. nr. 3. S. 20-33.

10. Gradobitova L. D. Transnationale selskaber i moderne internationale økonomiske relationer: lærebog / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002.30-35s.

11. Gromov A. Dannelse af verdens bilindustris globale system / A. Gromov // ME og MO. 2005. nr. 7. S.74-82.

12. Dolgov A.P. Niveauet for transnationalisering af hovedindustrierne /A. P. Dolgov // Finansiering og kredit. 2003. nr. 13. S.31-35.

13. Lomakin V. K. Verdensøkonomi: en lærebog for universiteter / V. K. Lomakin. M.: UNITY-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko M.L. TNKs konkurrencedygtige strategier: strategiske alliancer, fusioner og opkøb / M.L. Luchko // Bulletin fra Moskva Universitet. 2004. nr. 1. C.31-56.

15. Luchko M.L. Transnationale virksomheders rolle i processerne for udenlandske investeringer: en lærebog for universiteter / M.L. Luchko. M.: TEIS, 2002.220-225s.

16. Koroleva I.S. Verdensøkonomi: globale tendenser i 100 år: en lærebog for universiteter / I.S. Dronning. M.: The Economist, 2003.134-138s.

17. Kolesova V.P., Osmova M.N. Verdensøkonomien. Udlandets økonomi: en lærebog for universiteter / V.P. Kolesova. M. N. Osmova. M .: Flint: Moscow Psychological and Social Institute, 2001.314-316s.

18. Pashin S.T. Tværnationale virksomheders funktion: Organisatorisk og økonomisk støtte / S. T. Pashin. M.: Økonomi, 2002.517-519s.

19. Semigina G. Yu. Transnationale processer: XXI århundrede / G. Yu. Semigina. Institut for Sammenlignende Statskundskab RAS, National Social Science Foundation. Moskva: Moderne økonomi og jura, 2004.444-448s.

BILAG 1

Tabel 2. Antal moderselskaber og udenlandske datterselskaber i regioner og lande (1996-1998)

BILAG 3

Fig.1. Flytning af investeringskapital (1960-1998)

BILAG 4

Fig.2. Investeringsstrømme i de vigtigste regioner i verden, 1980-1998, milliarder dollars