Strategisen suunnittelun kurssit. Strateginen johtaminen - etäkurssi

Kuinka strategia auttaa omistajia ja ylimpiä johtajia parantamaan liiketoiminnan suorituskykyä

Onko strategian avulla mahdollista saada tarkka vastaus kysymykseen ”Mitä tehdä?”?
Ennuste yrityksen tulevasta tilasta, jonka avulla voit tehdä tänään päätöksiä, jotka vaikuttavat liiketoiminnan tulevaan tilaan.
Kuinka kehittyä menestyksekkäästi ilman vakavia taantumia ja kriisejä.
Mihin yrityksen tulisi pyrkiä, kehittämiseen vai vakauttamiseen.
Strategisen johtamisen kehitys. Strategioiden koulut.
Kuusi liiketoiminnan kehittämisen pääsuuntaa.
Tyypillisiä strategioita. Vain kompleksista.
Onko strategia suunnitelma vai malli?

Strateginen analyysi

Lähestymistavat ja menetelmät: PEST-analyysi, toimiala- ja kilpailuanalyysimenetelmät, SWOT-analyysi, portfolioanalyysi, ennustemenetelmät.
Strategisen analyysin matriisimenetelmät.
Analyysikohteet.
Analyysitulokset.

Strategisen analyysin tasot tehokkaan strategian kehittämiseksi

Yleisen ulkoisen (makrotaloudellisen) ympäristön analyysi.
Lähimmän ulkoisen (toimialan) ympäristön strateginen analyysi.
Yrityksen sisäisen ympäristön strateginen analyysi.
Organisaation mission ja tavoitteiden kehittäminen.

Organisaation strategiat

Yritysstrategiat: Vakautusstrategiat, kasvustrategiat, irtautumisstrategiat.
Liiketoimintastrategiat (liiketoimintayksiköt): kustannussäästöstrategiat, eriyttämisstrategiat, fokusointistrategiat.
Toiminnalliset strategiat: talousstrategiat, henkilöstöjohtamisstrategia, tietotekniikkastrategia, resurssistrategiat.

Strategian kehittäminen ja valinta

Lähestymistavat ja menetelmät:
- normatiivista lähestymistapaa.
- tilannekohtainen lähestymistapa.
- Analyyttiset metodit.
- asiantuntijamenetelmiä.
Strategian tyypit:
- Kansainvälinen.
- Sektorien välinen.
- Ala.
- Yritys.
- liiketoimintaa ja kilpailukykyistä.
- toiminnallisia strategioita.
Kehitys- ja valintavaiheet:
- Strategisten vaihtoehtojen määrittely.
- Vaihtoehtojen esille tuominen.
- Vaihtoehtojen analysointi ja arviointi.
- Strategian valinta.

Yhtiön talousstrategian kehittäminen ja analysointi johdon laskennan, budjettien ja riskien avulla

10 tehokkaan taloushallinnon perusperiaatetta
Johdon kirjanpito - "tietoa oikeisiin päätöksiin"
Mitä tehtäviä ja miten johdon kirjanpidon tulisi ratkaista
Mitä tietoa parhaiden yritysten ylin johto käyttää?
Liiketoiminnan ja taloushallinnon avainindikaattorit (KPI ja CFI)
Yhtiön kassavirtojen, tuottojen, kulujen, omaisuuden ja velkojen hallinta
Analyysi kassavirroista ja syistä kassapulaan yrityksessä
7 keskeistä kysymystä liiketoiminnan kannattavuuden analysointiin
Voiton maksimointi ja liiketoiminnan arvon lisääminen: kuinka yhdistää
Johdon tase - liiketoiminnan tärkein talous- ja investointiraportti
Yrityksen oikea pääomanhallinta
Taloudellinen analyysi omistajan näkökulmasta. Oman pääoman tuotto
Liiketoiminnan arvon analysointi ja laskenta
Pääoman kustannukset ja liiketoiminnan arvo. Suhde rahoitusstrategiaan
Budjetointi: Tehokas tekniikka taloushallintoon ja -suunnitteluun
Budjetoinnin yhdistäminen yrityksen talousstrategiaan
Liiketoiminnan valvonta ja riskienhallinta
Taloushallinnon ja -valvonnan kohteet

Liiketoimintastrategian kehittäminen riskienhallinnan avulla

Modernin riskienhallinnan filosofia ja metodologia
Riskienhallinta: intuitiivinen vai teknokraattinen lähestymistapa - kumpi on tehokkaampi..
Tehokkaan riskinhallinnan tekniikka: yksinkertaista monimutkaisesta
Laadullinen ja määrällinen riskinarviointi. Riskikartan rakentaminen
Riskianalyysimenetelmät ja tiedonkeruu riskienhallintaa varten
Riskienhallinta- ja yritysturvallisuusmenetelmät
Riskien seuranta ja valvonta
Käytännön neuvoja riskienhallintakonsulteilta
Riskienhallinta hallituksen päivittäisenä työkaluna

HR-strategia ja sen projektio koko liiketoimintastrategiaan

Henkilöstöjohtamisen keskeiset kysymykset strategian toimeenpanossa
HR malli
Universaali menetelmä henkilöstön rekrytointiin valitun strategian mukaisesti. Menestysprofiilimalli

Strategian täytäntöönpano

Mitkä ovat mahdollisuudet strategiasi onnistuneelle toteuttamiselle? Onko yritykselläsi tarvittavaa tietoa ja osaamista?
tuloksia
Muutosalueet

Strateginen valvonta: strategian toimeenpanon tulosten seuranta

Asia. Liiketoiminnan talousdiagnostiikka tilinpäätösten "johtajaversion" perusteella.

Strategia auttaa keskittymään pääasiaan ja olemaan hajallaan pikkuasioissa, arvioimaan yrityksen todellisia kykyjä, asettamaan saavutettavissa olevia tavoitteita ja määrittämään toimintaohjelman niiden saavuttamiseksi, tunnistamaan keskeiset indikaattorit ja kriittiset tekijät, joilla voidaan hallita tulosta. .

Kauppakorkeakoulu "Alfa" tarjoaa vierailun seminaariin "Strateginen johtaminen. Liiketoiminnan tehokkuuden lisääminen”, joka yhdistää älykkäästi teoreettisen perustan käytännön esimerkkeihin.

Seminaari "Strateginen johtaminen. Liiketoiminnan tehokkuuden parantaminen” tarjoaa osallistujille tietoa ja joukon käytännön työkaluja seuraavista aiheista:

Mistä tiedät, muuttuvatko yrityksesi tarpeet? Miten parantaa yrityksen organisaatiota ilman byrokratiaa ja lisätä sen tehokkuutta? Miksi kehittämisstrategiaa tarvitaan? Miten se voidaan nopeasti ja oikein kehittää ja toteuttaa? Kuinka muuttaa strategia toiminnaksi? Kuinka analysoida suoritustuloksia suoritusindikaattoreiden perusteella? Kuinka motivoida työntekijöitä saavuttamaan tavoitteensa?

Kohdeyleisö

Kurssi "Strateginen johtaminen. Liiketoiminnan tehokkuuden parantaminen” on tarkoitettu ylimmälle johdolle, organisaation kehittämisestä ja liiketoiminnan kehittämisestä vastaaville johtajille, rakennejaosien johtajille, talousjohtajille ja controllereille.

Kurssin "Strateginen johtaminen. Liiketoiminnan tehokkuuden parantaminen »

Muodostaa ymmärrystä strategisen liiketoiminnan johtamisen tärkeydestä;

Opi pitämään strategista johtamisjärjestelmää kiinteänä osana liikkeenjohtoa;

Opiskella strategian muotoilun ja strategisen suunnitelman laatimisen käytäntöä;

Opettaa opiskelijat hajottamaan strategiset tavoitteet tasapainoiseksi tuloskortiksi;

Kehitä lähestymistapaa tulosten arviointiin sekä prosessien ja koko liiketoiminnan tehokkuuden parantamiseen.

Seminaarin "Strateginen johtaminen ja liiketoiminnan tehokkuuden parantaminen" ohjelma

Muutostarve yrityksen prosessissa: liiketoiminnan tulokseen vaikuttavat sisäiset ja ulkoiset tekijät

Moderni näkemys liiketoiminnan organisoinnista kokonaisvaltaisen prosessilähtöisen liiketoimintamallin kautta. Vertaileva analyysi perinteisen organisaation kanssa.

Liiketoiminnan pääelementit ja miksi kehittämisstrategiaa tarvitaan

Strategia - määritelmä, rakenne, kehitysvaiheet

Yritysstrategian kehittäminen ja virallistaminen

Siirtyminen strategiasta taktiikkaan ja operatiiviseen johtamiseen: liiketoimintaprosessit, henkilöstö, teknologiat

Balanced Scorecard - strategisten tavoitteiden ja suorituskyvyn arvioinnin yhdistelmänä

Keskeisten liiketoimintaprosessien tunnuslukujen kehittäminen

Suoritustulosten analysointi ja tavoitteiden asettaminen

Keskeisiin tunnuslukuihin perustuva henkilöstön motivointijärjestelmä

Tarvittavat edellytykset tehokkaan ja kehittyvän organisaation luomiselle

Business case: Liiketoiminnan vision ja strategisten tavoitteiden muotoilu Business case: Strategia on formalisoitu dokumentti Business case: Liiketoimintamalli, vähittäiskaupan yrityksen esimerkissä Business case: Strategisten tavoitteiden jaottelu keskeisiksi suoritusindikaattoreiksi Business case: Suorituskykyanalyysi

Opetusmetodologia

Koulutus toteutetaan interaktiivisessa tilassa;

Koulutuksessa yhdistyvät orgaanisesti moderni teoria ja käytännön esimerkit johtavista yrityksistä;

Seminaarissa hyödynnetään korkeatasoista kansainvälistä kokemusta ja osaamista korkean tason opettajista, joilla on laaja käytännön kokemus;

Seminaarin osallistujat keskustelevat opettajan kanssa omasta harjoituksestaan;

Seminaarin mukana on erikoismateriaaleja ja -malleja, joita osallistujat voivat käyttää jatkossa työssään.

Tietoja kauppakorkeakoulusta. Rahoituskurssit ja seminaarit taloustieteilijöille, johtajille

11.03.2019

Seminaari "Kustannushallinta. Kustannuslaskenta" Venäjän federaation valtion tieteellisen keskuksen FSUE "NAMI" talousosaston työntekijöille.

07.02.2019

Alpha Business School piti yritysseminaarin "Saavienhallinta" jakeluyhtiön "Lit Trading" työntekijöille.

16.10.2018

Alpha School of Businessin johtaja Alla Uvarova kertoi Executive.ru-portaalin johtajien yhteisölle kuinka yritysten etäopiskelun kysyntä muuttuu ja yrityskoulutuksen trendeistä.

28.06.2018

Moskovassa pidettiin Gazprom Oyj:n rahoitus- ja talouspalveluiden edustajille seminaari "Suunnittelu ja budjetointi: Parhaat käytännöt polttoaine- ja energiayhtiöissä".

04.04.2018

Ryazan isännöi talousanalyysiseminaaria Ryazan Design Bureau "Globusin" ekonomisteille.

05.02.2018

Koulutus "Strateginen suunnittelu ja tavoitteiden asettaminen"

Kohde: muodostaa ymmärryksen yrityksen kehittämisen tavoitteista ja konseptista. Luo visio yrityksesi kehittämisestä 3 vuodeksi ja muutossuunnitelma. Tutustua metodologiaan ja työkaluihin, joilla johtoryhmä saadaan mukaan muutosten kehittämiseen ja myöhempään toteuttamiseen.

Kohdeyleisö:

Omistajat
Toimitusjohtajat
Kehitysjohtajat
Johtajat henkilökunnalle
ammattilaisille, jotka haluavat hallita uusia strategisen suunnittelun työkaluja.

Harjoittelijat vastaavat seuraaviin kysymyksiin:

Kuinka kehittää ja toteuttaa muutoksia yrityksessä?
Kuinka saavuttaa joukkueen yhtenäisyys strategiaa toteutettaessa?
Mikä on johdon konfliktien luonne?
Kuinka ratkaista ristiriidat siten, että se hyötyy yritykselle mahdollisimman paljon?
Miten varmistetaan hyväksytyn strategian täytäntöönpano?
Kuinka varmistaa päätösten korkea laatu ilman päättäjien osallistumista?
Kuinka ohjata ja ohjata yrityksen kehitystä?
Kuinka muuttaa yrityksen organisaatiokulttuuria?
Onko mahdollista muuttaa yrityskulttuuria vaihtamatta henkilöstöä?

Koulutuksen tuloksena osallistujat:

He tutustuvat Adizes-metodologian mukaiseen organisaatiomuutoksen 11 askeleen käsitteeseen ja todelliseen kokemukseen muutosten tuomisesta venäläisten yritysten käytäntöihin.
Käytä käytännössä kehitysvision luomisen metodologiaa 3 vuoden ajan.
Tutustu uusiin lähestymistapoihin yrityksen mission ja arvojen muodostumiseen.
Tutustu tavoitteiden kirjan muodostamisen periaatteisiin.
Tutustu strategisten istuntojen edistämismenetelmiin osallistumisteknologian mallin "ToR" mukaisesti:
- "Keskitetyn keskustelun menetelmä";
- "Konsensuksen työpaja";
- "Ennakointimenetelmä";
- "Toimintasuunnittelun menetelmä".
Arvioi yrityksesi valmiutta toteuttaa muutos.
Tee luettelo kompetensseista onnistuneen muutoksenhallinnan kannalta. Arvioi vahvuutesi ja heikkoutesi.
Kertokaa tapoja kehittää puuttuvia kompetensseja.
Luo projektisuunnitelma yrityksen organisaatiomuutokselle.

Koulutuksen kesto: 2 päivää

Koulutustyökalut:

Luento
Kyselylomakkeiden täyttäminen
Videoanalyysi
Ryhmäkeskusteluja, aivoriihiä
Yksilö- ja ryhmätyöskentelyä
Kompetenssidiagnostiikka työkalun avulla"Onnenpyörä"
Itsearviointi ja palaute
Taitojen kehittäminen.

Ohjelma nro 2

Koulutus "Strateginen suunnittelu"

Tavoitteet:

Ota tiimi mukaan prosessiin, kohdista käsitteellinen kenttä.
Ilmaista yksinkertaisella tavalla, mistä elementeistä strategia koostuu.
Välittää lähestymistapaa strategian muodostukseen, antaa tunnetta yksittäisistä elementeistä.
Keskustele osallistujien esiin tuomista ongelmista.

Työmuodot: Ryhmä- ja yksilötehtävät, työskentely tapausten ja tehtävien parissa, miniluennot, yksittäisten tilanteiden analysointi

Optimaalinen opintoryhmän koko: 15 henkilöä

Kesto: 2 päivää (16 tuntia)

Moniste: Diat, joissa on kentät kommentteja, tapauksia, tehtäviä varten

Vaadittu ehto: esittäjän alustavat neuvottelut Asiakkaan edustajan kanssa pyynnön selventämiseksi.

Teemasuunnitelma:

Lohko 1. Aloitus / Vuoropuhelu aiheesta……. (valittavissa indikaattoreista, markkinasuuntautumisesta, liiketoimintamallista) strategian kannalta. - toiminnan tarkoituksena on saada tiimi mukaan keskusteluun, tarkastella strategiaa tiimin valitsemasta näkökulmasta.

Lohko 2. Strateginen ajattelu - ominaisuudet ja vaatimukset. Strategian käsite. G. Mintzbergin viisi "P"-strategiaa. Strateginen johtaminen organisaatiossa. Nykyaikaiset strategisen johtamisen työkalut. Strategiakoulut – kunkin lähestymistavan arvo ja rajoitukset.

Lohko 3. Tietoja siitä, kuinka luodaan todellinen, ei hyllystrategia. Tietyn organisaation strategian luomisen ominaisuudet. Yrityksen elinkaari Adizesin mukaan. Ylimmän tason johtajien prioriteettien valinnasta ja huomion keskittämisestä.

Lohko 4. Strategisen prosessin tärkeimmät vaiheet, Toimialan rajojen määrittäminen - toiminnan tarkoituksena on esitellä kerrosteiden suunnittelun yleinen prosessi, yrittää muotoilla harkinnan vuoksi sen toimialan rajoja, jolla yritys toimii, "leikkiä" alan rajoja, ymmärrä keitä "ME" olemme

Lohko 5. Ulkoisen ympäristön analyysi Toimialataso (STEEP / LE, Teollisuuden elinkaari, Toimialadynamiikka, siihen liittyvät toimialat, Porterin 5 voimat) - toiminnan tavoitteena on oppia tärkeimmät työkalut kaukaisen ympäristön analysointiin, on mahdollista keskustella joitain yrityksen kannalta tärkeitä asioita.

Lohko 6. Markkinoiden lähestymistapa strategiaan. Tietoja sisäympyrästä Kilpailijat / Kuluttajat / Kanavat / Markkinat. Alan KFU - noudattaminen / noudattamatta jättäminen. - toiminnan tarkoituksena on puhua kilpailuetujen lähteistä.

Lohko 7. Resurssilähestymistapa strategiaan. Yrityksen resurssit ja valmiudet. Mitä kilpailuetuja vaadimme? Mihin nämä kilpailuedut perustuvat? Mitkä ominaisuudet luovat kilpailuetua? Toiminnan tarkoituksena on laajentaa näkemystä yrityksen resursseista, keskustella resurssien yhdistämisen tärkeydestä yrityksen strategiaan.

Lohko 8. Kartta strategisista kysymyksistä (pitkän aikavälin vaikutukset, asian hinta, elinkelpoisuuden uhat...), Strategiset kehitysskenaariot - Toiminnan tarkoituksena on tutustua aiheeseen strategisissa asioissa ja keskustella siitä, miksi se on on tarpeen muotoilla useita vaihtoehtoisia vaihtoehtoja strategiselle kehitykselle.

Jos ohjelma ei vastaa odotuksiasi, ota yhteyttä. Voimme valmistaa koulutuksen ja tarjota kouluttajan yksilölliseen tarpeisiisi.

Tarkemmat koulutusohjelmat saat aina soittamalla tai kirjoittamalla osoitteeseen

Mikäli kiinnostuit, tapaamme mielellämme ja kerromme meistä, kyvyistämme, kokemuksestamme ja siitä, kuinka voimme olla sinulle hyödyllisiä, kerromme kokemuksia pidetyistä tapahtumista, näytämme asiakasarvosteluja.

Voit ottaa meihin yhteyttä millä tahansa sinulle sopivalla tavalla:

Työpaja "Strategia" kehittää tulevaisuuden strategisen mallintamisen taitoa. Opiskelija kehittää kuvauksen tietyn yrityksen tilasta N vuodessa. Työpajan tuloksena ovat ryhmien esitykset, joissa he tekevät johtopäätöksiä tehdystä työstä. Työpaja auttaa opiskelijoita kehittämään yrityksen kehittämisstrategian rakentamisen taitoa.

Johtava työpaja - G.N. Konstantinov

Henkilöstöhallinto

Työpajan tarkoituksena on opettaa ohjelman opiskelijat analysoimaan työmarkkinoiden trendejä, hallitsemaan asiantuntevasti yrityksen kykyjä. Työpajan osallistujat tutkivat liiketoimintamalleja, kuinka organisaatiot työskentelevät henkilöresurssien kanssa. Kokemus ja tulokset, joita harjoittelijat saavat projektin toteutuksen aikana, auttavat rakentamaan tehokasta lahjakkuudenhallintatyötä yrityksessään.

Johtava työpaja - S.R. Filonovitš

Markkinointi

"Markkinointi"-työpajan tarkoituksena on kehittää taitoja käytännön ratkaisuun liiketoimintaongelmiin, jotka liittyvät uusien tuotteiden markkinoilletuloon.

Opintoryhmä on jaettu ryhmiin. Jokaiselle joukkueelle on annettu yksi seuraavista tehtävistä:

Etsi uusia markkinoita

Uuden tuotteen tuominen markkinoille

Markkinoinnin edistämisstrategian kehittäminen

Yrityksen hintapolitiikan kehittäminen

Osallistujat esittelevät valmistetun yritysprojektin työpajan vetäjälle ja muille ryhmille.

Johtava työpaja - N.Yu. Saustin

Rahoitusmarkkinat ja sijoitukset

Työpajan tarkoituksena on juurruttaa opiskelijoille käytännön työtaitoja rahoitusmarkkinoilla.

Isäntä antaa yleiskatsauksen rahoitusmarkkinoista ja käytetyistä instrumenteista. Sen jälkeen kuuntelijat jaetaan ryhmiin ja alkavat pelata pörssissä. He analysoivat markkinoita, valitsevat sijoituskohteita, muodostavat arvopaperisalkun ja mukauttavat sitä rahoitusmarkkinoiden dynamiikan mukaan. Viimeisellä istunnossa osallistujat arvioivat sijoittamisen tuloksia vertaamalla niitä osakeindeksiin ja muiden ryhmien tuloksiin. Voittajaryhmä määräytyy salkun suurimman tuoton perusteella.

Johtava työpaja - N.I. Berzon

Tietotekniikka

Työpajan tarkoituksena on hankkia käytännön taitoja organisaation IT-järjestelmien hallintaan.

Kuuntelijat jaetaan ryhmiin ja valitsevat organisaation työpajan vetäjän ehdotuksista. Seuraavaksi osallistujat luovat aihekuvauksen valitusta yrityksestä, rakentavat sen tietomalleja ja analysoivat sen työtä. Seuraavalla oppitunnilla opiskelijat muodostavat IT-strategian ja kehittävät sen tietojärjestelmien arkkitehtuuria. Mestaritiimin lopussa valmisteltuja projekteja puolustetaan isännän ja muiden osallistujien edessä. Tämä prosessi auttaa harjoittelijoita saamaan todellista kokemusta yrityksen IT-strategian luomisesta, jota he voivat soveltaa organisaatiossaan.

Johtava työpaja - V.V. Godin

Viime aikoina monien yritysten kiinnostus strategisen johtamisen aihetta kohtaan on lisääntynyt huomattavasti, eikä tämä ole vain kunnianosoitus muodille. Strategisessa johtamisessa on objektiivista tarvetta.

Monilla yrityksillä on jo enemmän tai vähemmän vakiintunut operatiivinen johtaminen, mutta omistajat ymmärtävät, että yritykset voivat toimia tehokkaammin, ja tämä tehtävä on lähes mahdotonta ratkaista operatiivisella tasolla. On erittäin vaikeaa tehdä ilman harkittua strategiaa ja tehokasta mekanismia tämän strategian toteuttamiseksi.

Usein yritysten (etenkin pienten) johtajat esittävät kysymyksen: "Milloin (mistä hetkestä alkaen) yrityksen tulisi aloittaa strateginen johtaminen?". Vastaus tähän on hyvin yksinkertainen. Tietysti alusta alkaen, mutta sinun on vain ymmärrettävä, missä määrin tämä on tehtävä.

Luonnollisesti pieni yritys ja suuri teollisuusyritys joutuvat käyttämään strategisen johtamisen työkalua eri volyymeissä. Mutta jos et aloita strategista johtamista alusta alkaen, niin pieni yritys jää pieneksi tai kasvaa suureksi hallitsemattomaksi hirviöksi.

Seminaarissa käsitellään yksityiskohtaisesti kaikkia käytännön asioita, jotka liittyvät strategisen johtamisjärjestelmän muotoiluun ja käyttöön yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Tarkastellaan myös vaiheittaista teknologiaa strategisen analyysin tekemiseen ja strategisen suunnitelman laatimiseen. Lisäksi paljon huomiota kiinnitetään strategisen suunnitelman toteuttamismekanismiin.

Seminaarin tavoitteet:

viestiä mahdollisimman selkeästi seminaarin osallistujille kuinka toteuttaa tehokas strateginen johtamisjärjestelmä yrityksessäsi käytännön käyttöön johtamisessa

seminaarin aikana tehdä strategista analyysiä ja laatia strategisia suunnitelmia seminaariin osallistuvat yritykset.

Seminaarin kohdeyleisö:

yritysten ja ryhmien omistajat ja toimitusjohtajat;

yritysten ja ryhmien ylimmät johtajat;

kehityspäälliköt ja asiantuntijat.

Miksi tämä seminaari tai 5 syytä, jotka määräävät tarpeen osallistua tähän seminaariin

1. Seminaarin tarkoitus :

kaikille yrityksille riippumatta niiden edistymisasteesta strategisessa johtamisessa:
- ymmärrä mikä se on täydellinen strateginen johtamisjärjestelmä ja miten sitä voidaan käyttää parantamaan yrityksen johtamisen tehokkuutta saavuttaakseen parempia taloudellisia ja taloudellisia tuloksia;
- hallitsee nykyaikaiset strategisen johtamisen menetelmät ja tekniikat;
- tutkia onnistuneita kokemuksia strategisen johtamisen asettamisesta ja käytöstä;
Lisäksi yrityksille, jotka vain suunnittelevat vakavasti strategisen johtamisen perustamista:
- päättää suunnitelmasta strategisen johtamisen perustamiseksi käytännössä tyhjästä (mukaan lukien hankkeeseen valmistautuminen ja sen toteuttamisen ymmärtäminen);
lisäksi yrityksille, jotka ovat jo olleet mukana strategisen johtamisen perustamisessa (mahdollisesti konsulttien avustuksella), mutta eivät ole saavuttaneet toivottua tulosta:
- arvioida (suorittaa itsediagnoosin) nykyistä strategista johtamisjärjestelmää ymmärtääkseen, mitä siinä on korjattava ja parannettava;
- määrittää nykyisen strategisen johtamisjärjestelmän uudelleenjärjestelysuunnitelma;
Lisäksi yrityksille, jotka uskovat, että niiden strateginen johtaminen on jo täysin toteutettu ja kaikki toimii kuten pitää:
- Arvioi kriittisesti nykyinen järjestelmä varmistaaksesi, että yritys saa kaikki organisaatioiden saamat edut, joissa täysimittainen strateginen johtamisjärjestelmä todella toteutetaan.

2. Seminaarin sisältö ja sen toteuttamisen laatu :

seminaarissa käsitellään yksityiskohtaisesti kaikkia käytännön kysymyksiä, jotka on ratkaistava täysimittaisen strategisen johtamisjärjestelmän luomiseksi;
seminaarissa kerättiin parhaita käytäntöjä strategisen johtamisen asettamisesta eri toimialoilla toimivissa erikokoisissa yrityksissä ja ryhmissä;
Seminaarin laadukkain, mistä on osoituksena suuri määrä myönteisiä arvosteluja.

3. Luennoitsija :

yksi parhaista strategisen johtamisen asiantuntijoista ;
hieno käytännön kokemus vuodesta 1995 lähtien) yritysten ja konsernien strategisen johtamisen muotoiluhankkeiden toteuttamisessa;
hieno kokemus ( vuodesta 1999 lähtien) pitämällä seminaareja strategisesta johtamisesta.

4. Seminaarin muoto ja tyyli :

seminaarin aikana osallistujat opiskelevat menetelmiä ja teknologioita, käytännön töitä tekemässä (tehdä strateginen analyysi ja laatia luonnos strategisesta suunnitelmasta), jonka tarkoituksena on valmistella yritystä strategisen johtamisjärjestelmän perustamiseen (tai olemassa olevan järjestelmän merkittävään parantamiseen);
kaikki, jopa erittäin vaikeat hetket, selitetään hyvin yksinkertaisesti, mikä on myös todettu monissa seminaarin osallistujien arvioissa;
seminaaria ei pidetä kuivalla akateemisella kielellä, vaan se on erittäin vilkas ja mielenkiintoinen sekä usein huumorilla (varsinkin kun eläviä esimerkkejä annetaan "yritysten elämästä", mikä edistää materiaalin parempaa omaksumista);
tämä seminaari ei ole luennoitsijan monologi, vaan live-kommunikaatio, jonka aikana seminaarin osallistujat saat vastaukset kaikkiin kysymyksiisi(sekä ne, jotka olivat ennen seminaaria, että ne, jotka ilmestyvät tunneilla).

5. Osallistujien tuki työpajan jälkeen :

mahdollisuus saada neuvoja luennoitsijalta seminaarin jälkeen;
strategiasuunnitelmaluonnoksen ilmainen tarkastus kehitettiin seminaarissa käytännön harjoitusten aikana.

STRATEGINEN JOHTO JA TEHOKAS LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN (2 päivää)

Osa I. Strategia johtamisen työkaluna. Strategisen johtamisen paikka ja rooli yrityksen johtamisjärjestelmässä. Strategisen johtamisen käsite.

Osa II. Strateginen analyysi. Strategisen analyysin rooli strategisen johtamisen järjestelmässä. Strategisen analyysin menetelmät. Esimerkkejä strategisesta analyysistä.

Osa III. Strategisen suunnitelman kehittäminen. Strategisen suunnitelman rooli strategisen johtamisen järjestelmässä. Yhtiön missio. Yrityksen kehityksen strateginen konsepti. Yrityksen tavoitteet ja strategia. Yrityksen strategiset tavoitteet. Esimerkkejä strategisista suunnitelmista.

Osa IV. Strategian täytäntöönpano. Strategisten tehtävien toteuttamismekanismi. Strategisen johtamisjärjestelmän sääntely. Esimerkkejä strategisen johtamisen määräyksistä.

Osa V. Yrityksen strategisen johtamisen perustamistekniikka. Projektit yrityksen johtamisjärjestelmän kehittämiseksi. Väliaikaisen työryhmän (TWG) järjestäminen strategisen johtamisjärjestelmän toteuttamiseksi. Projektijohtaminen yrityksen strategisen johdon perustamiseen. Esimerkki projektikuvauksesta strategisen johtamisen perustamiseksi yrityksessä.

Työpajan "Strateginen johtaminen ja tehokas liiketoiminnan kehittäminen" yksityiskohtainen ohjelma

Ohjelman osiot	Kommentteja ohjelman osista
1. Strategia johtamisen työkaluna 1.1. Strategisen johtamisen paikka ja rooli yrityksen johtamisjärjestelmässä Yrityksen johtamisjärjestelmän elementit Johdon päätössykli Strategisen johtamisen työkalut 1.2. Strategisen johtamisen käsite Mitä on strateginen johtaminen Mitä on yrityksen kehittäminen Strategisen johtamisen sykli Strategisen johtamisen tavoitteet ja tavoitteet Strategisen johtamisen käyttäminen käytännön yrityksen johtamiseen Strategisen johtamisen periaatteet	Osa 1 "Strategia johtamistyökaluna" Tarkoituksena on osoittaa, että strateginen johtaminen on todellakin johtamisen työkalu, jota voidaan ja pitää käyttää, kiinnittää yritysten johtajien ja asiantuntijoiden huomio tyypillisiin virheisiin, joita yritykset tekevät yrittäessään käyttää strategista johtamista yrityksessään. Osassa pohditaan yksityiskohtaisesti, mitä strateginen johtaminen on ja miten tämä järjestelmä mahdollistaa yrityksen taloudellisen ja taloudellisen tilanteen parantamisen.
2. Strateginen analyysi 2.1. Strategisen analyysin rooli strategisessa johtamisjärjestelmässä Mitä on strateginen analyysi Strategisen analyysin tarkoitus Strategisen analyysin tulosten hyödyntäminen 2.2. Strategisen analyysin menetelmät SWOT-analyysi SNW analyysi PEST+M-analyysi Korrelaatiomatriisi BCG-analyysi McKinsey Matrix Ryhmätyötekniikka 2.3. Esimerkkejä strategisesta analyysistä	Osa 2 "Strateginen analyysi" on omistettu yleiskatsaukselle strategisen analyysin tärkeimmistä menetelmistä, joita käytännössä käytetään eniten. Strategista analyysiä tarvitaan, jotta johtajat saavat tarvittavat tiedot yrityksen strategian kehittämiseen. Kaikki näyttää olevan selvää ja loogista, mutta itse asiassa täällä yritykset kohtaavat käytännössä yhden strategisen johtamisen perusongelmista. Kun yritys yrittää tehdä strategista analyysiä, herää heti kysymys, mitä strategisen analyysin pitää sisältää, mitä informaatiota tämän analyysin tuloksena tulisi olla ja mitä tietojohtajien tarvitsee kehittääkseen strategiaa. Tätä prosessia on yritetty virallistaa jollain tavalla, ts. määritellä standardiformaatit strategiselle analyysille, jonka jälkeen yritys saa taatusti itselleen tarvittavat tiedot strategian kehittämiseen. Tässä osiossa käsitellään yleisimpien tekniikoiden käyttöä.
3. Strategisen suunnitelman kehittäminen 3.1. Strategisen suunnitelman rooli strategisessa johtamisjärjestelmässä Mikä on strateginen suunnitelma Strategisen suunnitelman tarkoitus Strategisen suunnitelman käyttäminen 3.2. Yrityksen missio Tehtävän tarkoitus Tehtävävaatimukset Toimintaa yrityksen tehtävän edistämiseksi 3.3. Strateginen konsepti yrityksen kehityksestä Alustavat oletukset sisällytettynä strategiaan strateginen idea Yrityksen kehityksen pääsuunnat Mitä yrityksen pitäisi ensin oppia tekemään? 3.4. Yrityksen tavoitteet ja strategia Tavoitekriteerit Yrityksen tavoitteet ja strategiat Tuotetavoitteet ja -strategiat Toiminnalliset tavoitteet ja strategiat Johdon tavoitteet ja strategiat Resurssitavoitteet ja -strategiat 3.5. Yrityksen strategiset tavoitteet Strategisten tavoitteiden tavoitteet ja tulokset Strategisten tavoitteiden toteutussuunnitelmat Strategisten tavoitteiden budjetit Tilapäisten työryhmien (TWG) kokoonpano strategisten tehtävien ratkaisemiseksi 3.6. Esimerkkejä strategisista suunnitelmista	Kohdassa 3 "Strategisen suunnitelman laatiminen" painopiste on siinä, miten strategisen analyysin tulosten perusteella laaditaan yritykselle strateginen suunnitelma. Strategisen analyysin työkaluja on paljon, lisäksi strategian kehittämiseen voi tarvita tarkempaa tietoa sekä ulkoisesta ympäristöstä (markkinat, kilpailijat, toimittajat jne.) että yrityksestä (tuotteet, yrityksen liiketoimintaprosessit, johtaminen). , resurssit jne.). Ei ole olemassa yhtä tekniikkakokonaisuutta, joka takaisi yritykselle, että jos kaikkia näitä tekniikoita käytetään, saadaan oikeanlaatuista ja oikeanlaista tietoa tehokkaan strategian kehittämiseksi. Kaiken analyysin perimmäisenä tavoitteena on päätösluonnokset, tässä tapauksessa yrityksen strateginen suunnitelma. Kun strateginen analyysi on suoritettu ja tiedot strategian kehittämistä varten valmisteltu, yritys kohtaa tässä toisen strategisen johtamisen perusongelman - strategian muotoilun. Strategisen suunnitelman kehittämisen vaiheet määräytyvät strategisen suunnitelman muodon ja sen kehittämislogiikan mukaisesti. Tässä osiossa tarkastellaan myös esimerkkejä strategisista suunnitelmista.
4. Strategian toimeenpano 4.1. Mekanismi strategisten tavoitteiden toteuttamiseksi Strategisista tavoitteista kehitysprojekteihin AWG:n organisaatio Yhtiön strategisen komitean perustaminen Kehitysosaston perustaminen Kehitysbudjetointi Motivaatiojärjestelmän luominen yrityksen kehittämiseen 4.2. Strategisen johtamisjärjestelmän sääntely Strateginen johtamisjärjestelmä Kehitysprojektit Väliaikaiset työryhmät (TWG) Kehitysprojektien budjetit Kehitysosasto Strateginen komitea Yrityksen kehittämisen motivaatiojärjestelmä 4.3. Esimerkkejä strategisen johtamisen määräyksistä	Osa 4 "Strategian toteuttaminen" omistettu kehitetyn strategiasuunnitelman käytännön toteuttamiseen liittyville asioille. Vaikka strateginen analyysi on tehty, yrityksen strategia on kehitetty ja sovittu esimiesten kanssa, se ei tarkoita ollenkaan, että se toteutetaan. Tässä yritys voi kohdata kolmannen (vaikeimman) strategisen johtamisen perusongelman, eli kuinka toteuttaa yrityksen strategiaa, miten tehdä paperille piirretystä valoisasta tulevaisuudesta totta. Edellisessä osiossa (strategisen suunnitelman kehittäminen) käsitellään osoittanut, että yhtiön strateginen suunnitelma toteutuu strategisten tavoitteiden toteuttamisen kautta. Kuten käytäntö osoittaa, jos yrität ratkaista strategisia tehtäviä nykyisten toimintojen puitteissa, tämä osoittautuu erittäin tehottomaksi. Strategisten tehtävien ratkaisun organisointitapaa valittaessa on otettava huomioon tärkeimmät erot nykyisen ja strategisen toiminnan välillä, ts. kehitykseen liittyvää.
5. Yrityksen strategisen johtamisen asettamistekniikka 5.1. Projektit yrityksen johtamisjärjestelmän kehittämiseksi 5.2. Väliaikaisen työryhmän (TWG) järjestäminen strategisen johtamisjärjestelmän toteuttamiseksi 5.3. Projektinhallinta yrityksen strategisen johdon perustamiseksi 5.4. Esimerkki projektikuvauksesta strategisen johtamisen perustamiseksi yrityksessä	Kohdassa 5 "Teknologia strategisen johtamisen perustamiseksi yrityksessä" päähuomio kiinnitetään strategisen johtamisteknologian käyttöönottoon yrityksessä. Kuten käytäntö on osoittanut, tehokkain lähestymistapa strategisen johtamisen muotoiluun on antaa tälle työlle johtamisjärjestelmän kehittämisprojektin status, mikä edellyttää väliaikaisen työryhmän (TWG) perustamista, johon kuuluu asiantuntijoita kaikista maista. tärkeimmät toiminnalliset yksiköt, jotta varmistetaan integroitu lähestymistapa strategisen johtamisen muotoiluun.

Työpaja "Strateginen johtaminen ja tehokas liiketoiminnan kehittäminen" on kehitetty useiden vuosien kokemuksen pohjalta strategisen johtamisen konsultointiprojektien toteuttamisesta.

RiK:n järjestämien seminaarien erityispiirre on selkeä käytännönläheisyys.

Tämän työpajan jälkeen jokainen osallistuja saa Yhtiön strategisen suunnitelman luonnos, joka sisältää strategisen analyysin tulokset, yrityksen mission, tavoitteet ja strategian sekä joukon yrityksen strategisia tavoitteita kuvauksineen.

ERIKOISTARJOUS!!!

RIKKIN KONSULTANTIT OVAT VALMIITA KAIKKIIN SEMINAARIIN OSALLISTUJILLE ILMAISEEN TARKASTUKSEEN LÄHETYSTÄ STRATEGISET SUUNNITELMAT JA MUODOTTAVAT SUOSITUKSET SEN PARANTAMISTA JA KÄYTTÖÖNOTTOA YHTIÖSSÄ.

Seminaarin hinta on 35 000 ruplaa. Seminaarien hintaan sisältyy monisteet, CD, lounas ja kahvitauko.

Jos seminaariin osallistuu useampi työntekijä samasta yrityksestä, sovelletaan seuraavaa: alennusjärjestelmä:
– toiselle osallistujalle 5 %;
– kolmas osallistuja 10 %;
– neljännestä osallistujasta alkaen 15 %.

Seminaarin osallistujat saavat CD-levyt, jotka sisältävät seuraavat tiedot:

"Organisaatiosuunnittelu. Yrityksen ja liiketoimintaprosessien uudelleenjärjestely", joka tapahtuu viikon sisällä (katso AVOIMIEN HARJOITUSSEMINAARIEN AIKATAULU).

Seminaarin aika: klo 10.00-17.00 (lounastauolla). Seminaari pidetään Moskovassa.