Vakio- ja epätyypilliset johtamispäätökset. Tarinoita, vertauksia ja opettavaisia tarinoita
Mitä on vapaa kirjoittaminen?
Vapaa kirjoittaminen on:
Tietoisuusvirta roiskui ulos ilman rajoituksia puhtaalta pöydältä;
pakotettu luovuus, jossa sinulla ei ole aikaa muokata, mutta onnistut korjaamaan ajatuksesi;
hauska tapa löytää ratkaisuja.
Aivot - laiska asia - synnyttävät banaaleja ajatuksia, jotka virtaavat hitaasti tavalliseen tapaan. Joka kerta kun kirjoitat tai kirjoitat käsin, kirjoitat huolellisesti vain sen, minkä aivosi antavat sinun ottaa sanelusta. Ja hän ei halua olla hauskassa tilanteessa satunnaisten virheiden ja muiden hölynpölyjen takia, joten hän yhdistää sisäisen sensurin.
Freewriting on tekniikka, joka ajaa aivot nurkkaan ja saa siten aikaan alkuperäisiä ratkaisuja. Kun harjoittelet vapaata kirjoittamista, huomaat, että kirjoittelu on hauskaa! Koska kirjoitat vain itsellesi, etkä näytä muistiinpanojasi kenellekään, voit fantasoida haluamallasi tavalla. Tämän seurauksena tylsyyttä ja jännitystä aiheuttaneesta prosessista tulee jännittävä - sinä et itse tiedä minne oma ajatuksesi sinut vie, annat sen vain näkyä paperilla. Kun luet kirjoittamaasi uudelleen, hämmästyt kuinka helposti ja tarkasti muotoilet ajatuksesi, siirrät tietoa ja ratkaiset monimutkaisia asioita.
Miksi tarvitset vapaakirjoitusta?
Freewriting on sinua varten, jos:
Etsitkö uutta ideaa;
haluavat nähdä asian toisen puolen;
löytää epätyypillisiä ratkaisuja, mukaan lukien ne, jotka voivat tulla vain sinulta;
haluavat oppia ajattelemaan ilman malleja;
Selvittääkseni;
muotoile idea selkeästi;
työnnä itsesi luovaksi ja mielikuvitukseksi;
haluat kirjoittaa vilpittömästi ja kiehtovasti;
lisää kirjoitusnopeuttasi 🙂
13 vapaakirjoitustekniikkaa mielesi avaamiseen
1. Mistä aloittaa?
Aloita itse kirjoittaminen kertomalla ongelmasi tai kuvailemalla tehtäväsi. Sinun on esimerkiksi keksittävä ratkaisu tai keksittävä uusi idea. Entä jos ilmeistä ja vakavaa ongelmaa ei ole ja haluat vain unelmoida? Aloita sitten tällä lauseella: "Minulla ei ole ongelmia, haluan unelmoida ..."
Voit myös käyttää vihjeitä. Nämä ovat lyhyitä lauseita ilman loppua. Esimerkiksi "Sateen jälkeen...", "Tässä on kaksi asiaa, jotka tekevät elämästäni onnellisen...", "Pelkään...", "Tämä on hullua, mutta tämä lisää tehokkuuttani 50-kertaiseksi...." jne.
Kirjoittamalla mitä mieleesi tulee ja päästämällä mielikuvituksesi valloilleen luot pohjan todella hyvälle ajatukselle, joka syntyy tulevaisuudessa. Loppujen lopuksi vain harvat keksivät tyhjästä jotain järkevää.
2. Anna 90 %
Ymmärrä, että kukaan ei odota sinulta paljastuksia ja loistavia ideoita, joten sinun ei tarvitse rasittaa itseäsi vapaakilpailun aikana - kirjoita vain ajatuksesi paperille tai Wordiin ja siinä se. Aloita rauhoittavalla muistutuslauseella, ettei sinun tarvitse puristaa itsestäsi luovuutta, että et anna 100%, että sinulla on voimaa ylivoimaisen esteen sattuessa.
3. Kirjoita nopeasti
Vapauttaaksesi itsesi "editorista" päässäsi, sinun on kirjoitettava niin nopeasti kuin pystyt. Kuvittele, että olet myöhässä kokouksesta ja kirjoita liikkeellä ollessasi muistiinpano paperille. Sinulla ei ilmeisesti ole aikaa pehmeälle tai epämääräiselle kielelle. Kirjeesi lakaistuvat, Wordissa on paljon kirjoitusvirheitä ja ylimääräisiä välilyöntejä.
Jos tulostat jokaisen kirjaimen, aivosi hidastavat ehdottomasti kaikkea, jotta kädelläsi on aikaa kirjoittaa ylös kaikki, mitä se tuottaa. Lisäksi aivot häiritsevät myös hölynpölyä, arvioivat idean ja eksyt unohtaen, mitä halusit kirjoittaa.
Olet astumassa uudelle ajattelun tasolle, jossa aivot eivät ohjaa sinua, missä ei ole sensoreita, jotka leimaavat idean "epäonnistuneeksi" - vain jos kirjoitat ajatuksen nopeudella.
4. Kirjoita jatkuvasti
Jos kirjoitat 5-20 minuuttia pysähtymättä (ja vastaavasti muokkaat tekstiä), sisäinen toimittajasi "ymmärtää", että hänen on aika levätä. Hän ei puutu tekstien luomisprosessiin, slangisanojen yliviivaamiseen, virheellisiin sanamuotoihin, vääriin ajatuksiin, joita tuskin olisit ilmaissut kokouksessa tai ystävien kesken. Tämän seurauksena onnistut kirjoittamaan tuhat huonoa ideaa, tusina uskomattomia ja yhden ainutlaatuisen ajatuksen. Kyllä, se ei ole vielä tarkka, mutta jo korjattu! Ja myöhemmin voit helposti kehittää hyvää ideaa haluamaasi suuntaan.
Huomaat toimittajan katoamisen - tämä on oivalluksen hetki, napsautus päässäsi, vapauttaa ajattelusi, jättäen jännityksen käsiisi.
5. Tarvitset ajastimen
Jatkuva ja nopea kirjoittaminen on tarpeeksi vaikeaa. Jos haluat "hylätä" kaikki ajatuksesi ilman pitkiä valmisteluja, aseta itsellesi tiukka aikakehys. Tarvitset ajastimen, joka laskee äänettömästi aikaa ja muistuttaa maaliviivasta kovalla signaalilla. Kun tiedät, että kello soi oikeaan aikaan, voit keskittyä, työskennellä nopeammin ja ilmaista ajatuksesi selkeämmin. Yksi ilmainen tiimityöskentely voi kestää 5-20 minuuttia toiveestasi riippuen. Mitä pidempi istunto, sitä nopeammin "koulutat" aivot luovuuteen ja katkaisemaan malleja. Mark Levy mestarikursseillaan saa sinut kirjoittamaan tunnin ajan.
6. Houston, meillä on ongelma!
Jos olet umpikujassa, et tiedä mitä kirjoittaa seuraavaksi, vain höperö, toista sanoja ja kirjaimia, kirjoita mieleesi tulevat merkityksettömät lauseet. Kun työskentelet käsiäsi pitäen kirjoittamisen nopeana ja jatkuvana, aivosi etsivät vaihtoehtoja, seulovat muistisi monia kerroksia ja nostavat hyvän idean pintaan.
Huomiokytkintä koskevat kysymykset auttavat sinua pääsemään henkisestä umpikujasta:
Kuinka voin ilmaista tämän ajatuksen toisin?
Miksi olen jumissa tässä vaiheessa?
Miten voin vahvistaa tai kumota sen?
Mitä vastaavia ongelmia olen kohdannut aiemmin?
Mikä on optimistisin ratkaisu?
Miksi teen tämän projektin?
Mitkä ovat projektin heikkoudet?
Mitä tietoja minulta puuttuu tehdäkseni loistavan päätöksen?
Kuinka kuvailisin ongelmaani ensimmäiselle tapaamalleni henkilölle, isälle, ystävälle?
7. Kehitä tilannetta
Kuvittele, että improvisoit ystäväsi kanssa ja sinun tehtäväsi on ylläpitää vuoropuhelua tietyn ajan. Tämä tarkoittaa, että kumppanisi on poimittava kaikki lauseesi ja/tai kysymyksesi. Et voi ajaa "kohtausta" umpikujaan, eli käyttää lauseita, joiden jälkeen ei ole mitään sanottavaa. On paljon tärkeämpää olla samaa mieltä sanomastasi (vaikka se ei näytä kovin loogiselta) ja sitten uudella ehdotuksella edellisen laajentamiseksi, mikä antaa tilaa jatkokeskustelulle.
Kun harjoittelet vapaata kirjoittamista, ota yksi ajatus ja kehitä sitä useaan suuntaan. Olet esimerkiksi markkinoija, myyntipäällikkö ja tuotteen ostaja, ja sinua hämmästyttää kysymys: "Miksi tuote A on parempi kuin tuote B?". Jos olet varma, että olet markkinoijana sanonut kaiken mitä voit, kehitä sisäistä dialogia toiseen ja kolmanteen suuntaan. Löydät hyvän ratkaisun ja tarvitsemasi argumentin.
Voit myös kuvitella keskustelevasi gurun kanssa. Tässä vaikeus on tuntea virtuaalinen keskustelukumppani. Lincolnin tai Kiyosakin kanssa on turha jutella, jos et voi kuvitella hänen ulkonäköään, tapojaan, puheenvuorojaan.
Paperilla puhuminen auttaa sinua perustelemaan, miksi esimerkiksi tarvitset palkankorotuksen, ostat jääkaapin sijasta auton, löydät vastaukset kaikenlaisiin vastalauseisiin.
8. Fakta on kaikki mitä tarvitset
Tosiasia on vaikea vääristää. Siksi etsiessäsi viileää ideaa älä yritä heti keksiä jotain uskomatonta ja hirveän hyödyllistä ihmiskunnalle. Kerää aluksi yhteen tekstiin kaikki ilmeiset tosiasiat, jotka liittyvät vapaakirjoitusistunnon olemukseen - yksi aihe/kysymys/tehtävä.
Kun tiedät, mikä ongelma sinun on ratkaistava, kirjoita ylös kaikki edessäsi olevat tosiasiat. Piirrä teksti, jossa fakta tarttuu toiseen tosiasiaan ja synnyttää kolmannen tosiasian. Pohdi tosiasioiden kielellä, mikä on ideasi, mikä on jo olemassa sen toteuttamiseksi, mikä puuttuu, mikä estää, mitä on runsaasti, mistä löytää resursseja siihen jne. Itse tosiasioiden esittäminen ei pelota sinua odotuksilla, päinvastoin, se rauhoittaa - ja lopulta löydät ratkaisun! Selvä ja oikea.
9. Käsitteiden korvaaminen
Jos sinua pyydettäisiin keksimään algoritmi jollekin tietokoneohjelmalle, tulisit hulluksi, koska et tunne aihetta ja olet kaukana matematiikasta ja ohjelmoinnista. Mutta jos pyydän sinua keksimään tempun korteilla? Voit helposti ehdottaa toimintosarjaa, jossa on kaikki "jos kyllä, niin ..." ja "jos ei, niin ...". Ja asiantuntijat kirjoittavat helposti ohjelman algoritmisi mukaan. Sen sijaan, että olisit pettynyt itseesi, vaihdoit yhden monimutkaisen käsitteen toisella, joka oli sinulle ymmärrettävämpi, ja ratkaisit ongelman.
Käyttääksesi käsitteen korvausmenetelmää etsi vastauksia muilta alueilta, kysy itseltäsi kysymyksiä (ilman tarkennuksia, numeroita): minkä ongelman haluan ratkaista? Kuka on joutunut ratkaisemaan vastaavan ongelman? miten tämä ongelma ratkesi? Miten jonkun muun ratkaisua voidaan käyttää tilanteessani? Muuten, tämä tekniikka toimii hyvin paitsi vapaakirjoituksessa, myös aivoriihissä.
10. Valehtele!
Jos et tiedä mitä tehdä tietyssä tilanteessa, valehtele. Kuvittele, kuinka ratkaisisit tämän kysymyksen, jos yksi tunti ajastasi olisi 1 000 dollarin (itse asiassa 50 dollarin) arvoinen. Mikä muuttaisi suhtautumisessasi työhön, laadussa, suhteissasi kumppaneihin ja asiakkaisiin, jos asettaisit tällaisen riman? Hauskat ja viihdyttävät fiktiiviset skenaariot raivata tietä tuoreelle ajatukselle siellä, missä todellisuus oli ennen tukossa. Muuta siksi esineen muotoa ja tyyppiä, viimeistä käyttöpäivää, henkilön ulkonäköä, vääristä prioriteetteja ja katso kuinka pieni totuuden vääristely voi muuttaa suhtautumistasi tilanteeseen.
11. Ole täsmällinen
Jos haluat opettaa aivot ajattelemaan hänelle epätavallisella tavalla, sinun on harjoitettava sitä säännöllisesti. Täsmennä kirjoittamaasi jatkuvasti esittämällä selventäviä kysymyksiä: kuinka tarkalleen jouduin umpikujaan? miten voin tarkalleen tehdä tämän? mitä tarkalleen ottaen tarkoitan? miten voin nopeuttaa prosessia? ketä ja mihin yhdistää?
12. Valitse kenen kanssa haluat puhua
Kuvittele, että sinulla on kirurgiystävä, kirjastonhoitaja, hippi ja talonmies. Jokainen heistä ymmärtää sinua vain, jos kuvailet ongelmaa heidän näkökulmastaan. Vartija ei ymmärrä monimutkaisia lääketieteellisiä termejä, ja hippi venyttelee "No, olet stressaantunut!" Kuultuaan ikäviä luentoja lakiaiheesta. Etsi lähestymistapoja jokaiselle ja yritä selventää ongelmaasi tai ideaasi. Kun selitämme jotain toiselle, jotkut asiat tulevat selväksi itsellemme.
13. Näen punaista!
Jos lupaan sinulle 10 dollaria jokaisesta huoneessasi näkemäsi punaisesta esineestä, löydät kymmenen hetkessä! Ja tunti sitten, kun et ollut keskittynyt aiheeseen, et olisi nimennyt paria. Mihin keskityt, sen huomaat. Vapaakirjoitusprosessi auttaa sinua tässä. Yritä esimerkiksi kuvailla tuotteesi, harrastuksesi, tilanteesi haitat lasten näkökulmasta tai etsiä assosiatiivisia linkkejä omenan muotoon huoneesi esineistä. Tärkeintä on selvittää, millä perusteella yhdistät elementit tai mistä näkökulmasta katsot ongelmaa. Tulet yllättymään siitä, kuinka paljon et huomannut aiemmin!
Harjoittele, kirjoita, kehitä epätyypillisten ratkaisujen taitoa. Mikä tahansa monimutkainen ongelma voidaan ratkaista helposti. Kirjoita siitä itse!
Out of the box ajattelua persoonallisuuden piirteenä kyky löytää uusia lähestymistapoja ja epätavallisia ratkaisuja missä tahansa tilanteessa; ratkaista ongelmia ja käyttää ideoita, joita ei voi saada tavallista logiikkaa noudattamalla.
Eräänä päivänä erakon opetuslapset pyysivät häntä opettamaan heille jotain korkeammasta viisaudesta. Hän suostui ja pyysi heitä ottamaan hämähäkit kiinni. Erakko laukaisi vangitut hämähäkit luolaansa ja katkaisi useita päiviä peräkkäin koko verkon pystysuunnassa.
Jonkin ajan kuluttua hän näki luolan kaukaisessa kulmassa vaakasuoraan kudottu verkon. Erakko kutsui oppilaitaan ja osoitti tätä verkkoa, sanoi heille: - Muistakaa - elämäntilanteiden iskujen alla selviää se, joka ei sokeasti noudata perinteitä ja tapoja, vaan etsii epätyypillisiä ratkaisuja, kuuntelee hänen sydämensä ja mielensä neuvo, joka on vastoin enemmistön mielipidettä.
Epätyypillinen ajattelu on omaperäisen, luovan mielen omaisuutta, joka on vieras latteuksille, kuvioille ja kliseille. Kenelle epätyypillinen on rekisteröity, hän osoittaa kaikissa vaikeissa elämäntilanteissa omaperäisyyttä, itsenäisyyttä, omaperäisyyttä, epätavallisuutta ja katkeamattomuutta.
Epätyypillisen ajattelun omaavan henkilön käyntikortti on yksilöllinen ja omaperäinen ajattelutapa, poikkeuksellinen lähestymistapa ongelmien ratkaisemiseen.
Kirjailija Andrew Gray sanoi kerran: "Olemme kaikki hieman hulluja, jotkut syvällä, jotkut lähempänä sen pintaa. En usko, että tämä on huono - päinvastoin, joskus on helpompi elää tällä tavalla, tehdä epätyypillisiä päätöksiä, jotka menevät pois päästäsi. Minä esimerkiksi olen kohtalaisen hullu, ja tämä auttaa minua olemaan oma itseni, ei peitty banaaleihin, jokapäiväisiin toimiin. Älä tule kuin monet. Ole oma itsesi, elä itsesi.
Joskus epätyypillinen ajattelu ja luova lähestymistapa liiketoimintaan antavat meille avaimen minkä tahansa monimutkaisen ongelman ratkaisemiseen.
Kuvittele tilanne: ajat autossasi sateisena, myrskyisenä yönä - ja yhtäkkiä näet kolme ihmistä odottamassa bussipysäkillä. Nämä ihmiset: 1. Vanha nainen, joka näyttää siltä, että hän on lähdössä toiseen maailmaan; 2. Vanha ystävä, joka kerran pelasti henkesi; 3. Unelmiesi nainen/mies. Kenet heistä ottaisit matkatoveriksi, jos autosi on kaksipaikkainen? Mieti ja anna vastauksesi ennen kuin luet vastauksen.
VASTAUS: Tämä moraali-eettinen dilemma tarjottiin itse asiassa kokeeksi haettaessa töitä yhteen yritykseen. Voit antaa kyydin vanhalle naiselle, joka voi huonosti, koska ennen kaikkea sinun on pelastettava hänen henkensä. Tai ehkä valitset vanhan ystävän, koska hän pelasti kerran henkesi, ja tämä on loistava tilaisuus kiittää häntä? Mutta milloin muuten saat mahdollisuuden tavata sielunkumppanisi?
Virkaan 200 hakijasta vain yhdellä hakijalla ei ollut ongelmia vastauksen kanssa, ja hänet palkattiin. Hänen ratkaisunsa oli: ”Annoin auton avaimet vanhalle ystävälleni ja pyytäisin häntä viemään iäkkään naisen sairaalaan. Ja siihen aikaan hän itse jäi unelmieni naisen kanssa.
Out-of-the-box -ajattelulla voit astua yli haitallisista rajoittavista uskomuksista, vääristä psykologisista asenteista, ennakkoluuloista, käyttäytymisstereotypioista ja ajatusmalleista, jotka väistämättä johtavat mallien luomiseen.
Yliopistonlehtori kääntyi kuninkaallisen akatemian presidentin ja fysiikan Nobel-palkinnon saaneen Sir Ernest Rutherfordin puoleen. Hän oli antamassa alhaisimman arvosanan fysiikan kokeesta yhdelle oppilaistaan, joka väitti ansaitsevansa korkeimman arvosanan. Sekä opettaja että oppilas suostuivat luottamaan kolmannen osapuolen, ei-kiinnostuneen välimiehen, arvioon. Valinta jäi Rutherfordille.
Tutkimuskysymys oli: "Miten rakennuksen korkeus voidaan mitata barometrilla?". Opiskelijan vastaus oli: ”Pitää kiivetä barometrilla rakennuksen katolle, laskea ilmapuntari alas pitkälle köydelle, sitten vetää se takaisin ja mitata köyden pituus, joka näyttää tarkan rakennuksen korkeuden. rakennus!".
Itse asiassa vastaus oli täysin täydellinen ja oikea! Toisaalta tentti oli fysiikkaa, eikä vastauksella ollut juurikaan tekemistä tämän alan tiedon soveltamisen kanssa. Rutherford ehdotti, että opiskelija yrittää vastata uudelleen. Hän antoi hänelle kuusi minuuttia valmistautua ja varoitti häntä, että vastauksen on osoitettava tuntemus fysikaalisista laeista. Viiden minuutin kuluttua opiskelija ei ollut kirjoittanut koepaperille mitään. Rutherford kysyi häneltä, oliko hän luovuttamassa, mutta hän sanoi, että hänellä oli useita ratkaisuja ongelmaan, ja hänen täytyi valita vain paras.
Kiinnostunut Rutherford pyysi nuorta miestä aloittamaan vastaamisen odottamatta varatun ajan umpeutumista. Uusi vastaus kysymykseen kuului: ”Pitää mennä kattoon barometrilla ja pudottaa ilmapuntari alas mittaamalla putoamisaika. Laske sitten kaavan avulla rakennuksen korkeus."
Täällä Rutherford kysyi kollegaltaan - opettajalta, oliko hän tyytyväinen tähän vastaukseen. Lopulta hän antoi periksi ja piti vastausta tyydyttävänä. Opiskelija kuitenkin mainitsi tietävänsä useita vastauksia ja häntä pyydettiin tarkentamaan niitä. – Ilmapuntarilla rakennuksen korkeutta voi mitata monella tapaa, opiskelija aloitti. - Voit esimerkiksi mennä ulos aurinkoisena päivänä mittaamaan barometrin ja sen varjon korkeuden sekä rakennuksen varjon pituuden. Ratkaise sitten yksinkertainen osuus, määritä itse rakennuksen korkeus.
Ei paha, sanoi Rutherford. - Onko muita tapoja? - Joo. On olemassa hyvin yksinkertainen tapa, josta pidät varmasti. Otat barometrin käsiisi ja nouset portaita ylös, asetat barometrin seinää vasten ja teet merkkejä. Laskemalla näiden merkkien lukumäärä ja kertomalla se barometrin koolla, saat rakennuksen korkeuden. Hyvin ilmeinen menetelmä.
Jos haluat monimutkaisemman menetelmän, - jatkoi opiskelija, - sido sitten naru barometriin ja heiluttaen sitä heilurin tavoin määritä painovoiman suuruus rakennuksen pohjalta ja sen katolta. Näiden arvojen erosta voidaan periaatteessa laskea rakennuksen korkeus. Samassa tapauksessa, sitomalla naru barometriin, voit kiivetä heilurillasi katolle ja sitä heiluttamalla laskea rakennuksen korkeuden precessiojaksosta.
Lopuksi opiskelija päätteli monien muiden ratkaisutapojen ohella, että ehkä paras on tämä: ota ilmapuntari mukaasi, etsi johtaja ja kerro hänelle: ”Herra johtaja, minulla on upea barometri. Se on sinun, jos kerrot minulle tämän rakennuksen korkeuden."
Tässä Rutherford kysyi opiskelijalta, eikö hän todellakaan tiennyt yleisesti hyväksyttyä ratkaisua tähän ongelmaan. Hän myönsi tietävänsä, mutta sanoi olevansa kyllästynyt kouluun ja korkeakouluun, jossa opettajat pakottavat ajattelutapansa opiskelijoille.
Mielenkiintoista on, että tämä opiskelija oli itse Niels Bohr (1885 - 1962), tanskalainen fyysikko, Nobel-palkinnon voittaja vuonna 1922, yksi modernin fysiikan perustajista.
Petr Kovalev
Muinainen Dakota-intiaanien viisaus sanoo, että jos huomaat ajavasi kuolleella hevosella, paras strategia on hypätä sen selältä.
Liiketoiminnassa näyttää kuitenkin siltä, että yritämme usein käyttää muita strategioita kuolleen hevosen kanssa, mukaan lukien seuraavat:
1. Ostamme vahvemman piiskan
2. Ratsastajien vaihtaminen
3. Sanomme "Ratsastimme aina hevosella tällä tavalla" ...
Mies tuli Procter & Gamblelle ja tarjoutui kertomaan huomattavalla summalla, kuinka suositun shampoon myyntiä voidaan kasvattaa puolitoista kertaa. Summa ei ollut pieni, ja johto päätti yrittää ratkaista tämän ongelman itse.
Amerikkalaiset ja japanilaiset päättivät järjestää soutukilpailun. Molemmat joukkueet ovat harjoitelleet pitkään ja lujasti saavuttaakseen korkeimman kuntotason. Ja sitten eräänä päivänä he päättivät olla valmiita. Japanilaiset voittivat ohittamalla amerikkalaiset yhdellä maililla.
Amerikkalainen joukkue oli katkerasti pettynyt tappiostaan. Vain menetetty sydän. Yrityksen johto päätti, että tuhoisan tappion syy oli löydettävä ja palkkasi siksi ...
1. Sääli itseäsi.
Köyhyyteen ajattelevat ihmiset säälivät itseään ja uskovat, että rikastuminen ei ole heille tarkoitettu. Joku sääli syntyessään naiseksi (koska miehillä on enemmän mahdollisuuksia), joku sääli itseään täyteläistä vartaloa varten (koska hoikat ihmiset saavat parempia töitä), joku suree pituuttaan, kansallisuuttaan, ihonväriään, esi-isiensä uskontoa, toiset säälivät itseään, ettei ole vielä menneet naimisiin ja eivät ole naimisissa, toiset itkevät nimettömän sormen tai eroleiman takia, nuoret näkevät ongelmien lähteen kokemattomuudessa, vanhukset - iässään . Mitä ajattelet, jos ihminen säälii itseään jonkin merkityksettömän tosiasian takia ja keskittyy siihen koko päivän, mitä hänen ympärillään olevat ihmiset tekevät? Sääli itseäsi on loistava tapa löytää monen tonnin ankkuri, joka pysäyttää sinut henkilökohtaisen kehityksen tiellä ja varmistaa ikuisen köyhyyden ...
2. Onko sinulla idea? Kirjoita se ylös.
3. Oletko myöhässä? Etsi tapa varoittaa siitä.
4. Älä naura muiden ihmisten unelmille.
5. Älä palaa ihmisten luo, jotka pettivät sinut. Ne eivät muutu.
Kerran erittäin kokeneelta ja menestyneeltä liikemieheltä kysyttiin, miksi hän ei koskaan neuvo uusille tulokkaille yrityksen perustamista tai arvioi heidän projektiensa näkymiä.
Hän vastasi näin:
Joskus näen projekteja, jotka, kuten varmasti tiedän, pystyn toteuttamaan, mutta en ole ollenkaan varma, että minulle niitä tarjoava henkilö onnistuu. Ja joskus he esittelevät minulle projekteja ...
Voittamisen tiede
Kokemus on nimi, jonka jokainen antaa virheilleen.
15 tapaa muuttaa elämäsi 30 sekunnissa!
1. Säästä rahaa
Käytä 30 sekuntia päivässä sijoittaaksesi rahaa kotisi säästöpossuun.
2. Pienennä sähkölaskuasi
30 sekuntia on aika, joka kestää kävellä seinälle ja kääntää kytkimen. Sammuta kaikki sähkönlähteet, joita et tarvitse.
Vakuutusmyyjä sai tietää, että tavallinen golfkumppani oli ottanut kilpailijaltaan miljoonan dollarin henkivakuutuksen. Agentti oli yksinkertaisesti järkyttynyt - mies, jonka hän oli tuntenut yli kaksikymmentä vuotta, ei halunnut kääntyä ystävänsä, vaan tuntemattoman agentin puoleen. Hän soitti ja kysyi...
Yksi nuori mies valmistui yliopistosta ja sai työpaikan kauppiaan avustajana. Kauppias oli tietämätön ja tuskin osannut kirjoittaa ja laskea. Mutta hänen kauppansa sujui hyvin, ja hänen pääomansa kasvoi joka vuosi. Nuori mies osoitti suurta lupausta, ja kauppias kiinnitti häneen erityistä huomiota. Ja jotenkin kaverilla kesti liian kauan päättää, minkä tuotteen laittaa tiskille ensimmäisenä...
Työnantaja ilmoitti mainostoimistojen kautta yrityksensä avaamisesta ja sai pian monia hakemuksia. Hän valitsi suuresta määrästä hakijoita kaksi ja kutsui heidät haastatteluun. Keskustelun aikana työnantaja tarkkaili tarkasti jokaista kutsuttua.
Kun ensimmäinen hakija tuli sisään, hän jätti oven auki perässään. Työnantaja puhui hänen kanssaan viisitoista minuuttia, pyysi häntä odottamaan odotushuoneessa ...
Köyhässä kylässä syntyi poika. Hän vietti päivänsä mielettömästi, mekaanisesti ja yksitoikkoisesti, aivan kuten muutkin tämän kuolevan kylän asukkaat, ilman aavistustakaan, mitä tehdä omalla elämällään. Ja eräänä kauniina yönä hän näki unta merestä. Kukaan kyläläisistä ei ollut koskaan nähnyt merta, joten kukaan ei voinut vahvistaa, että tällaista rajatonta vettä on jossain päin maailmaa.
moderni vertaus
Ryhmä arvostetusta yliopistosta valmistuneita, menestyneitä, upean uran tehneitä, tuli käymään vanhan professorin luona. Vierailun aikana keskustelu kääntyi työhön: valmistuneet valittivat lukuisista vaikeuksista ja elämänongelmista.
Tuntemattoman alkuperän vertaus
Olipa kerran vanha mies paljasti pojanpojalleen yhden tärkeän totuuden:
Jokaisessa ihmisessä on taistelu, joka on hyvin samanlainen kuin kahden suden taistelu. Yksi susi edustaa pahaa: kateutta, kateutta, katumusta, itsekkyyttä, kunnianhimoa, valheita. Toinen susi edustaa hyvyyttä: rauhaa, rakkautta, toivoa, totuutta, ystävällisyyttä ja uskollisuutta.
Pojanpoika, jota isoisänsä sanat koskettivat sielunsa syvyyksiin asti, ajatteli ja kysyi sitten:
Vertaus Oshon kertomana
Et voi olla kukaan muu, vaan vain se, joka olet. Rentoutua! Olemassaolo tarvitsee sinua juuri sellaisena.
Kerran kuningas tuli puutarhaan ja näki kuihtuvia ja kuolevia puita, pensaita ja kukkia. Tammi sanoi olevansa kuolemassa, koska hän ei voinut olla yhtä pitkä kuin mänty. Kääntyessään männyn puoleen kuningas huomasi sen putoavan, koska se ei kyennyt tuottamaan rypäleitä kuin viiniköynnös.
Tuntemattoman alkuperän vertaus
Eräänä päivänä kaksi merimiestä lähtee matkalle ympäri maailmaa löytääkseen kohtalonsa. He purjehtivat saarelle, jossa yhden heimon johtajalla oli kaksi tytärtä. Vanhin on kaunis ja nuorin ei kovin.
Yksi merimiehistä sanoi ystävälleen:
Siinä se, löysin onneni, jään tänne ja menen naimisiin johtajan tyttären kanssa.
Kyllä, olet oikeassa, johtajan vanhin tytär on kaunotar, fiksu. Teit oikean valinnan - mene naimisiin.
Ymmärsit minut väärin, ystäväni! Menen naimisiin päällikön nuorimman tyttären kanssa.
Oletko hullu? Hän on kuin... ei niinkään.
Kristillinen vertaus
Eräänä päivänä mies näki unta. Hän näki unta, että hän käveli hiekkarantaa pitkin, ja hänen vieressään oli Herra. Taivaalla välähti kuvia hänen elämästään, ja jokaisen jälkeen hän huomasi hiekassa kaksi jalanjäljen ketjua: toisen jaloistaan, toisen Herran jaloista.
Kun hänen elämänsä viimeinen kuva välähti hänen edessään, hän katsoi taakseen hiekassa olevia jalanjälkiä. Ja hän näki, että usein vain yksi jalanjälkien ketju ulottui hänen elämänpolullaan.
moderni vertaus
Filosofian professori, joka seisoi kuulijoidensa edessä, otti viiden litran lasipurkin ja täytti sen halkaisijaltaan vähintään kolmen senttimetrin kivillä.
Lopuksi hän kysyi opiskelijoilta, oliko purkki täynnä?
Vastaus: kyllä, täynnä.
Sitten hän avasi hernepurkin ja kaatoi sen sisällön suureen purkkiin ravistellen sitä hieman.
Tilanne, jossa on valitus autokauppiaalle.
Hauskoja tapauksia ja epätyypillisiä ratkaisuja liiketoiminnassa. Elokuvateatteri ja Iranin Shah
Hauskoja tapauksia ja epätyypillisiä ratkaisuja liiketoiminnassa. Fujiyaman osat.
Pukukoodit onnistuneeseen matkimiseen liikemiesten, hipsterien, boheemien, suurlähettiläiden ja isoäitien yhteiskunnassa.
On monia tapoja "tunnistaa vaatteista", ja kuvauksia yksittäisistä koodeista, kuten Business Traditional, White Tie tai Semi-formal, löytyy haluttaessa sekä Internetistä että muotilehdistä. Tämä ei kuitenkaan vapauta päivittäisistä käytännön kysymyksistä: mitä pukea päälle DEZ:iin tai Bolshoin ensi-iltaan, miten pukeutua hipsterikahvilassa tai pomon luona? "Russian Reporter" valitsi ja analysoi kymmenen "ongelmallista" elämäntilannetta.
1. Suvaitse sitä, mistä et pidä.
2. Seurustele ihmisten kanssa, jotka tappavat itsetuntosi.
3. Mieti, mitä muut sanovat.
4. Yritä pitää kaikki hallinnassa.
5. Mene virran mukana ja valitse pienimmän vastuksen polku.
6. Pidä mielipiteesi ja kaikki tunteesi omana tietonasi.
Saappalausekkeet "12 tuolia"
Kaikki päätökset tehdään vastauksena ongelmatilanteeseen. Ongelmatilanne on pääsääntöisesti seurausta itse tilanteen epävarmuudesta. Epävarmuus päätöksenteossa on seurausta tiedon puutteesta tai sen redundanssista sekä sen epäjohdonmukaisuudesta. Usein päätöksenteon ongelmallinen tilanne johtuu epävarmuudesta, objektiivisista vaikeuksista, huonosta ammatillisesta koulutuksesta ja johtamiskokemuksen puutteesta.
Päätöksenteon ongelmatilanne on ristiriita todellisen, tarpeellisen ja mahdollisen välillä. Päätökset on suunniteltu poistamaan tällaiset ristiriidat. Ongelmien ja niihin liittyvien ratkaisujen luokittelun kannalta olennaista on niiden kohdistaminen standardiin ja epästandardeihin, tehtyjen päätösten luokkiin ja tasoihin.
Vakioratkaisut- päätökset, jotka ovat jo tiedossa aikaisemmasta kokemuksesta ja ovat rutiininomaisia, stereotyyppisiä ja niitä vastaavia subjektien ja hallintaobjektien toimia sovelletaan välittömästi tai lasketaan tietyn algoritmin mukaan.
Epätyypilliset ratkaisut- uutta tietoa vaativa luova ongelmanratkaisu, muiden päätöksenteon yhdistelmien etsiminen, aiemmin tuntemattomien vaihtoehtojen kehittäminen ja arviointi jne.
Standardin (epästandardin) ongelman mukaisesti on mahdollista erottaa riittävät tilanteet esimiespäätösten tekemiseen. Ne voivat olla myös vakio- tai ei-standardeja.
Normaali tilanne johtamispäätöksen tekemisessä- tilanne, joka on tyypillinen johtajan toiminnalle, toistuu usein esimiestoiminnan olosuhteissa, jolla on samat lähteet ja syyt.
Epätyypillinen tilanne johtamispäätöstä tehtäessä- Normaalille johtamistoiminnalle epätyypillinen tilanne syntyy yleensä odottamatta, äkillisesti, ja siihen liittyy ajanpuute, epävarmuus ja muut psykogeeniset tekijät. Lisäksi vakiopäätöksen tekoprosessi on yleisin johdon päätöksen tyyppi ja sen tekemiseen käytetyt analyyttiset toimet.
Johtamispäätöksen valinnalle epätyypillisissä tilanteissa on ominaista seuraavat vaikeudet:
johtamisvaihtoehtojen (taloudellisten, sosiaalisten, psykologisten ja sosiopsykologisten) laatuarviointien moniulotteisuus;
tarve tunnistaa vaihtoehtoja vertailukelpoisille hallintopäätöksille;
johtamispäätösten harkittujen vaihtoehtojen vertailun monimutkaisuus;
usein olemassa olevien johtamisen laatuarvioiden subjektiivinen luonne;
tehokkaan vuorovaikutuksen järjestäminen asiantuntijoiden työprosessissa;
· mahdollisuuksien puute tarkistaa ehdotetuista vaihtoehdoista tehtyjen päätösten todellista tehokkuutta.
Päätöksentekoprosessi ei pääty vaihtoehdon valintaan. Itse asiassa päätöksen todellinen arvo käy ilmi sen täytäntöönpanon jälkeen. Ongelmatilanne, joka asettaa päätöksentekijän dilemmaan - toimimaan "nopeasti" tai "parhaalla tavalla", voidaan esittää dynaamisena ongelmatilanteena. Siksi joskus erottuu dynaaminen ratkaisu, joka kehitetään jatkuvasti muuttuvan tilanteen taustalla ja edellyttää kohteen labiilisuutta, kykyä vaihtaa ja stressin puuttumista pakotetusta ja melko intensiivisestä toiminnan tahdista.
Tehtyjen päätösten luokilla tarkoitetaan erilaisten johdon päätösryhmien nimeämistä, jotka luokitellaan yksityiskohtaisuuden ja tutkinnan syvyyden perusteella. Tehtyjen päätösten luokkien alla on tapana ymmärtää: ääriviivat, strukturointi ja päätösalgoritmit.
Contour Management Solutions- päätökset, joille on ominaista vain esiintyjien tulevien toimien yleisten ääriviivojen määrittely niiden toteuttamiseksi.
Johdon päätösten strukturointi- päätökset, jotka määrittelevät suhteellisen tiukat puitteet esittäjien toiminnalle niiden täytäntöönpanossa.
Päätös-algoritmit- päätökset, jotka tarjoavat tiukan sarjan toimia, operaatioita tai menettelyjä tavoitteen saavuttamiseksi.
Tehdyt päätökset voivat olla tasoltaan yksilöllisiä tai organisatorisia, binaarisia tai monimuuttujia.
Yksilölliset ratkaisut- päätöksenteon taso, joka sisältää esimiesten kyvyn luokitella päätökset, ehkäistä mahdolliset virheet, vakaat johtamistyylin piirteet, halun ottaa riskejä ja tehdä vaihtoehtoisia päätöksiä jne.
Organisatoriset päätökset- päätöksenteon taso, jolle on ominaista sopivan ympäristön luominen, ryhmäpäätöksenteosta johtuva varmuuden tila, kaikkien johtamistasojen osallistuminen ja aikarajoitukset.
Binääriratkaisut- päätökset, joiden tekoprosessi on rajoitettu yhden vaihtoehdon suosimiseen, useimmiten toisensa poissulkevaksi, ja johon sisältyy jommankumman valinta kahdesta ilmeisestä vaihtoehdosta tiettynä ajankohtana.
Useita ratkaisuja- päätökset, joissa kukin vaihtoehto on yhtäläinen toteutusmahdollisuuksiensa suhteen, mutta on tärkeää suosia kustannusten kannalta optimaalisin. Tätä varten kehitetään yksittäinen kriteeriasteikko, joka luokitellaan tärkeysjärjestykseen ja jokainen mahdollinen ratkaisu arvioidaan näiden kriteerien mukaan.
Näin ollen monimuuttujapäätös perustuu rankattujen kriteerien soveltamiseen mahdollisen ratkaisun vaihtoehtojen mieltymysten arvioimiseksi, jolloin voidaan suodattaa pois ne, jotka eivät täytä vaatimuksia ja asetettuja rajoituksia.
Todennäköisesti jokainen ihminen on törmännyt johonkin ratkaisemattomaan ongelmaan, kun on tarpeen tehdä valinta oikein ja nopeasti, mutta jostain syystä tämä ei toimi. Kuinka tehdä oikea päätös, jota sinun ei tarvitse katua myöhemmin? Joten tässä on muutamia tapoja herättää intuitiotasi hieman unesta.
Katsotaanpa tuttua tilannetta. Sinulle on tarjottu uutta työtä, korkeampaa palkkaa ja uusia mielenkiintoisia tehtäviä. Toisaalta haluat oppia jotain uutta, parantaa taloudellista tilannettasi, mutta toisaalta pelkäät ettet selviä uusien vastuiden kanssa, et tule toimeen tulevan johdon ja kollegoiden kanssa. Tässä tapauksessa useimpia ihmisiä alkavat kiusata epäilykset. Mutta tunnetut psykologit yrittivät auttaa meitä ja esittivät useita menetelmiään epätyypillisten päätösten tekemiseen.
Yksi suosituimmista ja mielenkiintoisimmista menetelmistä keksi kuuluisa filosofi, matemaatikko, fyysikko ja lääkäri Rene Descartes. Tämä todella viisas ja päättäväinen mies pystyi saavuttamaan paljon elämässään: hänen geometria-analyyttisista teoksistaan tuli kaikkien nykyaikaisten matematiikan oppikirjojen perusta. Lisäksi René Descartes tuotti mielenkiintoisia muotoiluja tärkeimmistä psykologisista ja filosofisista käsitteistä, joita käytetään usein modernissa psykologiassa.
Päättääksesi jotain itsellesi tärkeää Descartes neuvoo kysymään neljä pääkysymystä, jotka auttavat sinua löytämään vaihtoehdon missä tahansa elämäntilanteessa.
Ensimmäinen kysymys itsellesi on: Mitä tapahtuu, jos näin tapahtuu? Kun kysyt itseltäsi tämän kysymyksen, sinun on yritettävä vastata suoraan. Kuvittele, mitä tapahtuisi, jos esimerkiksi hyväksyisit uuden työn. Juuri kuvat, jotka tulevat mieleen, kun vastaat tähän kysymykseen, ovat tärkeitä. Esimerkki vastauksista, jotka voivat avautua:
Jos hyväksyn tämän työn, alan ansaita enemmän.
Jos hyväksyn tämän työn, alan kunnioittaa itseäni.
Jos hyväksyn tämän työn, etenen urallani.
Toinen kysymys, jonka sinun pitäisi kysyä itseltäsi, on: Mitä EI tapahdu, jos näin tapahtuu? Kun kysyt tätä kysymystä, sinun on myös oltava täysin rehellinen itsellesi. Samalla saamme jokaiseen päätökseemme myönteisten puolien lisäksi myös negatiivisia puolia. Ne on myös otettava huomioon tehtäessä tärkeitä päätöksiä. Joten vastaukset tällaiseen kysymykseen voivat olla seuraavat:
Jos hyväksyn tämän työn, en voi enää tavata entisiä kollegoitani.
Jos otan tämän työn, en voi viettää niin paljon aikaa perheeni kanssa.
Kolmas, yhtä tärkeä kysymys, johon on vastattava, on: Mitä tapahtuu, jos näin EI tapahdu? Tämä kysymys tarkoittaa, että henkilön tulisi miettiä, mitä tapahtuu, jos hän kieltäytyy toteuttamasta suunnitelmaansa. Tietysti tällaiseen kysymykseen vastaukset voivat olla sekä myönteisiä että negatiivisia. Esimerkiksi:
Jos en suostu tähän työhön, en voi huolehtia tulevaisuudestani.
Jos en ota tätä työtä vastaan, kadun menetettyä tilaisuutta loppuelämäni.
Ja viimeinen, neljäs kysymys on: Mitä EI tapahdu, jos näin EI tapahdu? Tietenkin tämä kysymys pelottaa melkein kaikkia hieman, koska aivomme hylkäävät intuitiivisesti "ylimääräisen" ei. Mutta yritä silti vastata tähän kysymykseen rehellisesti. Vastaukset voivat vaihdella, esimerkiksi:
Jos en ota tätä työtä vastaan, en näytä itselleni, kuinka merkityksetön olen, enkä tule pettymään itseeni.
Jos en ota tätä työtä, en menetä unelmaani.
Kun kaikki vastauksesi tiivistetään, ihmisen on helpompi valita polku, joka auttaa sinua tulevaisuudessa.