Lääketieteen organisaatiokaavion rakenne. Monitieteisten hoitolaitosten toiminnan johtamisrakenteen parantaminen

Liite tilaukseen

Permin alueen TFOMS

Taulukko 1

Lääketieteellisen organisaation rakenne

Rekisterikoodi MO ___________

<*>osastoille/osioille/pisteille, joiden kustannuksia ei ole erikseen laskettu, täytetään Moskovan alueen rakenteen koodin mukaisesti sen osaston koodi, jossa kustannukset on otettu huomioon: 6 numeroa ( XXYYZZ), jossa XX on osastokoodi, YY on osakoodi, ZZ - pistekoodi (esim. 010101 - osastokoodi 01, osion koodi 01, pistekoodi 01).

Esiintyjä, puh.:

Taulukko 2

Lääketieteellisen organisaation voima

Alkaen _________________________

Lääketieteellisen organisaation nimi (lyhyt) _______________________________________________

Rekisterikoodi MO ___________

Taiteilija, puh:

Liite tilaukseen

Permin alueen TFOMS

Lääketieteellisten organisaatioiden osastojen, toimipaikkojen, pisteiden nimikkeistö

1. Haaranimikkeistöhakemisto

<*>- osasto (toimisto);

<**>

2. Tonttinimikkeistöhakemisto

3. Nimikkeiden viitenimikkeistö

<***>- palveltuun väestöön ei ole kiintymystä.

Liite tilaukseen

Permin alueen TFOMS

Ohjeet lomakkeen "Lääketieteen organisaation rakenne" täyttämiseen

1. Lomake "Lääketieteen organisaatioiden rakenne" on kehitetty seuraavien ohjeiden mukaisesti:

Liittovaltion lain FZ "Venäjän federaation kansalaisten terveyden suojelun perusteista" 5 luku;

Liittovaltion lain FZ "Pakollisesta sairausvakuutuksesta Venäjän federaatiossa" 44 artikla;

Venäjän federaation terveys- ja sosiaalisen kehityksen ministeriön määräys n "lastenhoidon antamismenettelyn hyväksymisestä";

Venäjän federaation terveys- ja sosiaalisen kehityksen ministeriön määräys n "Aikuisen väestön perusterveydenhuollon järjestämistä koskevien sääntöjen hyväksymisestä";

Venäjän federaation terveys- ja sosiaalisen kehityksen ministeriön määräys n "Sänkyrahaston nimikkeistön hyväksymisestä sairaanhoidon profiilien mukaan" (jäljempänä - Venäjän federaation terveysministeriön määräys n);

Liittovaltion pakollisen sairausvakuutusrahaston määräys "Tietojärjestelmien rakentamista ja toimintaa koskevien yleisten periaatteiden sekä pakollisen sairausvakuutuksen alan tietojen vuorovaikutusmenettelyn hyväksymisestä" (jäljempänä FFOMS-määräys);

Permin alueen laki - PK "Kansalaisten ilmaisen sairaanhoidon valtion takuiden alueellisesta ohjelmasta vuodeksi 2015 ja suunnittelukaudeksi 2016 ja 2017" (jäljempänä TP CHI).

2. Puolustusministeriö täyttää lomakkeen "Lääkintäorganisaatioiden rakenne" sairaanhoidon tarjoamista koskevien menettelyjen, Permin alueen terveydenhuoltoa koskevien säädösten, lupa- ja hallintoasiakirjojen mukaisesti. Puolustus (puolustusministeriön hyväksytty rakenne, henkilöstö, ylilääkärin määräykset jne.), joista kopiot toimitetaan pyynnöstä Permin alueen TFOMS:lle.

3. Kentässä "MO Code" (taulukko nro 1) ilmoitetaan MO:n rekisteröintinumero - 6 numeroa: "59" plus 4 MO-koodin numeroa Permin kryan TFOMS-koodauksessa.

4. Sarakkeissa ”Osa- ja osastokoodi”, ”Osaston koodi”, ”Pistekoodi” (taulukot nro 1, 2) merkitään enintään 2-numeroinen koodi;

On sallittua käyttää MO:ssa voimassa olevaa numerointia yhden MO-osaston osastokoodien ja vastaavasti yhden osaston (osion) osastojen (pisteiden) koodien yksilöllisyyden mukaan.

Sarake "Alajaostokoodi" täytetään myös tähän alajakoon sisältyvien osastojen, osastojen ja pisteiden osalta.

Sarake "Haarakoodi" täytetään virheettömästi: jos MO:ssa on haaroja, osoitetaan haaran koodi, joka on MO:lle ainutlaatuinen. Jos kunnan rakenteessa ei ole osastotasoa ja samaan aikaan sarakkeessa ”Laitoksen koodi” on osioita ja/tai pisteitä, merkitään osaston ehdollinen koodi 99 ja sarake ”Laitteen nimi osasto” ei ole täytetty.

Sarakkeen "Tonttikoodi" mukaisesti "Piste" tasolla:

- "FAP":n on ilmoitettava yksi paikkakoodeista (jos FAP:ta ei ole liitetty yhteen Moskovan alueen lääketieteellisistä toimipisteistä ylilääkärin määräyksessä, on syötettävä rivi "Häälääketieteen"-osion kanssa lomake, anna sille koodi ja liitä siihen kaikki FAP:n tiedot) ;

- "Zdravpunkt", "Vieraileva erikoistunut neuvontaryhmä" -osion koodi on merkitty - "0";

- "Päiväsairaala yleislääkärissä" osoittaa vastaavan sivuston "GP" koodin.

Volgan osavaltion televiestintä- ja informatiikan yliopisto

YHTIÖN ORGANISAATIORAKENTEEN KUVAUS

Täydentäjä: Ryaguzova Yu.S.

ryhmä PIE-82

Tarkastaja: Yurasova O.A.

Samara 2010

Organisaation ulkoinen ja sisäinen ympäristö.

Kuvatakseni yrityksen organisaatiorakennetta valitsin lääketieteellisen laitoksen: "MMU kaupungin rykmentti nro 6". Tämä on kaupungin poliklinikka, joka tarjoaa lääketieteellisiä palveluita, kuten: potilaiden määräaikaiset ja suunnittelemattomat tarkastukset, biologisen materiaalin kerääminen analysointia varten, lääkärintarkastus.

Ulkoinen ympäristö vaikuttaa kaikkiin yrityksiin ja organisaatioihin, se tulee ymmärtää elementtien joukona, jotka muodostavat kaksi tasoa - makro (makroympäristö) ja mikro (mikroympäristö). makroympäristö Se muodostuu kuudesta elementistä eli ympäristöstä, joiden tilalla on vaikutusta laitoksen taloudelliseen, taloudelliseen, tuotantoon, taloudelliseen ja muuhun toimintaan ja jotka luovat todennäköisyydet haluttujen tulosten saavuttamiselle. Näitä ovat poliittinen tai sääntelyllinen, oikeudellinen, taloudellinen, demografinen, kulttuurinen, tieteellinen, tekninen ja luonnonympäristö.

Poliittinen tai lainsäädännöllinen ympäristö : vaikuttaa suoraan kunnan toimielimiin. Hallitus säätelee täysin lääketieteellisten laitosten olosuhteita ja kehitystä, se voi sekä lisätä niiden määrää että vähentää sitä.

Taloudellinen Keskiviikko: ensisijaisesti riippuu eläkeläisten ja kroonisia sairauksia sairastavien ilmaisen hoidon valtiontukien määrästä. Mitä enemmän tällaisia ​​kansalaisryhmiä, sitä suurempi on lääketieteellisten palvelujen kysyntä. Taloudellinen ympäristö riippuu myös väestön nykyisten tulojen tasosta, koska suurin osa palveluista tarjotaan maksullisesti (puolen kuukauden tulot ovat noin 50 tuhatta ruplaa).

Demografinen Keskiviikko: liittyy suoraan väestön määrään. Mitä suurempi väestö on, sitä suurempi on lääketieteellisten palvelujen kysyntä.

Kulttuuriympäristö: riippuu urheilutilojen määrästä: urheiluhallit, stadionit, uimahallit jne. Mitä enemmän tällaisia ​​tiloja, sitä paremmin väestö on fyysisesti kehittynyt ja näin ollen sitä vähemmän väestö tarvitsee sairaanhoitoa.

Tieteellinen ja tekninen Keskiviikko: riippuu tieteen ja tekniikan kehityksestä. Mitä parempia laitteita ja lääkkeitä toimitetaan sairaaloihin, sitä paremmin ja nopeammin lääkärit pystyvät auttamaan väestöä. Mitä paremmin sairauksia tutkitaan, sitä vähemmän aikaa kuluu niiden diagnosointiin.

Luonnollinen Keskiviikko: riippuu ympäristön saastumisesta (ilma, vesi, kasvisto ja eläimistö). Mitä enemmän ihminen saastuttaa luontoa omin käsin, sitä enemmän hän kärsii tästä: sairauksien kehittymisen kiihtymisestä ja keuhkosairauksien esiintymisestä.

Mikroympäristö Se muodostuu kuudesta elementistä, jotka sisältävät ensisijaisesti itse organisaation, kaikenlaisten palvelujen tuottamiseen tarvittavien resurssien toimittajat, kilpailevat organisaatiot, välittäjät, palvelunkuluttajat ja kontaktiyleisöt.

Ota yhteyttä yleisöihin - kansalaisryhmät, jotka osoittavat todellista tai mahdollista kiinnostusta poliklinikan palveluita, sen toimintaa kohtaan ja siten vaikuttavat poliklinikan kykyyn saavuttaa tavoitteensa.

Tämän laitoksen tarkoitus - varmistaa laadukkaiden lääketieteellisten palvelujen tarjoaminen ja vähentää ihmisten sairastuvuuden todennäköisyyttä.

Organisaatiorakenteiden typologia.

Tämän lääketieteellisen laitoksen hallinta tapahtuu perinteisen lineaarisen rakenteen avulla. Tässä klinikassa kaikki ovat ylilääkärin alaisia. Sitten laitos jaetaan osastoihin, joissa ylilääkäri johtaa alaisia ​​ja lääkärit, laboratorioavustajat ja sairaanhoitajat hänen alaisuudessaan.

Kuva 1. Lineaarinen ohjausrakenne

Henkilöstöjohtamisen taloustiede.

On olemassa taloudellisia ja ei-taloudellisia järjestelmiä työvoiman toiminnan edistämiseksi:

Taloudellinen: Kannustamismenetelmät (palkkojen korotukset, bonukset jne.), rangaistusmenetelmät (sakot, vähennykset), henkilöstöpalvelu alennettuun hintaan.

EI taloudellinen: Ruokaloiden tarjoaminen, työntekijöiden sairausvakuutus, työntekijöiden luokitusmenetelmä (kuukauden paras työntekijä saa palkinnon).

Inhimillinen pääoma.

Organisaatiot alkavat kiinnittää entistä enemmän huomiota työntekijöidensä aineellisiin ominaisuuksiin, kuten uskollisuuteen, asiakassuhteen rakentamiskykyyn ja riskinottohalukkuuteen, ja etsivät tapoja arvioida niitä muodollisesti. Ymmärtäessään, kuinka arvokasta tällaisten inhimillisten ominaisuuksien potentiaali on, yritykset muuttavat ne konkreettisemmaksi - inhimillisiksi pääomaksi.

Inhimillisen pääoman johtamisen käsitteen kannattajat uskovat, että mittaamalla työntekijöiden laajaa vaikutusta organisaation taloudelliseen suorituskykyyn, yritykset voivat valita, hallita, arvioida ja kehittää työntekijöidensä kykyjä siten, että ne muuttavat heidän inhimillisiä ominaisuuksiaan. yhtiön merkittävään taloudelliseen tulokseen. Vaikka tähän lähestymistapaan kuuluukin löytää tapoja kvantifioida aiemmin aineettomaksi omaisuudeksi katsottu määrä, tällaisia ​​menetelmiä käyttävät asiantuntijat huomauttavat, että samanlaisia ​​lähestymistapoja käytetään jo yritysmarkkinoilla.

Pääasiallinen tapa lisätä "inhimillistä pääomaa" hoitolaitoksessani on sijoittaa siihen. Investoinnit ovat kuitenkin välttämätön, mutta ei suinkaan ainoa ehto "inhimillisen pääoman" muodostumiselle. Ryhmä tutkijoita on sitä mieltä, että "inhimillistä pääomaa" voidaan muodostaa rinnakkain ja yksin ilman investointeja (ns. itsekasvua).

Myös tällä hetkellä laitos käyttää yhä enemmän varojaan työntekijöidensä osaamisen parantamiseen. Yleiskoulutuksen kustannukset lisäävät työntekijän tuottavuutta yhtä paljon sekä sitä tuottavissa laitoksissa että kaikissa muissakin, tuottavuuden lisäämiseen liittyvä työpaikkakoulutus on erityistä.

Rakenne on joukko elementtejä ja niiden välisiä linkkejä, jotka määräytyvät vaaditun hyödyllisen funktion fyysisen periaatteen mukaan. Pääasia rakenteessa: elementit, yhteydet ja muuttumattomuus ajassa.

Organisaatiorakenne on mekanismi, joka on suunniteltu varmistamaan organisaation toiminnan maksimaalinen tehokkuus tai saavuttamaan organisaation tavoitteet parhaalla mahdollisella tavalla. Paras rakenne on se, joka parhaiten mahdollistaa organisaation tehokkaan vuorovaikutuksen ulkoisen ympäristön kanssa, jakaa ja ohjata työntekijöidensä ponnisteluja tuottavalla ja tehokkaalla tavalla ja siten tyydyttää asiakkaiden tarpeita ja saavuttaa tavoitteensa korkealla tehokkuudella.

Nykyaikainen sairaalatalous on monimutkainen kokonaisuus, joka sisältää sekä lääketieteellisten diagnostisten laitteiden ja lääketieteellisten laitteiden osaston että sairaalan normaalin toiminnan varmistavat yksiköt: energia-, lämpö- ja vesijärjestelmät, viestintä, catering, pesula, kuljetus, desinfiointikammio , jne.

Laitoksen tarkoitus:

Kiireellisen ja suunnitellun sairaanhoidon tarjoaminen Krasnojarskin kaupungin ja Krasnojarskin alueen asukkaille sekä suunniteltujen tavoitteiden saavuttaminen vuonna 2009.

Sairaalan toiminnan suunniteltujen indikaattoreiden saavuttaminen;

Työntekijöiden pätevyyden parantaminen;

Sairaanhoidon laadun ja väestön tyytyväisyyden parantaminen.

Nykyaikaiselle yritykselle organisaation mission muotoilu on tärkeää. Valitettavasti tällä sairaalalla ei ole virallista tehtävää.

Mielestäni GB#6:n tehtävä voisi kuulostaa tältä:

"Pyrimme tarjoamaan sairaille ja loukkaantuneille laadukasta ja huipputeknologiaa sairaanhoitoa, teemme ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä sekä saniteetti- ja koulutustyötä sairauksien ehkäisemiseksi sekä väestön terveyden ja elämänlaadun parantamiseksi."

Rakenne ja johtamistyyli

Kuvassa 1 on esitetty terveyslaitosten yleinen organisaatiorakenne. Sille on tunnusomaista toimiva hallintarakenne, jossa ylempi taso keskittää kaikki hallintatoiminnot ja ohjausobjekti suorittaa vain ohjausobjektinsa ohjauskäskyjä.

Kuva 1 - LPU-ohjauskaavio

Tällaisen rakenteen edut:

tiettyjen toimintojen toteuttamisesta vastaavien asiantuntijoiden korkea pätevyys;

luodaan perusta kokeneiden asiantuntijoiden käytölle konsultaatiotyössä, generalistien tarve vähenee;

Haitat:

vaikeudet ylläpitää jatkuvia suhteita eri toiminnallisten palvelujen välillä;

päätöksentekomenettelyn kesto;

toiminnallisten palvelujen keskinäisen ymmärryksen ja yhtenäisyyden puute;

esiintyjien työvastuun vähentäminen johtuen siitä, että jokainen esiintyjä saa ohjeita useilta esimiehiltä (sairaanhoitajan apulaisylilääkäri);

Tälle johtamisrakenteelle ominaisten puutteiden lisäksi tässä tapauksessa on apulaisylilääkärin rooliylikuormitus hoitohenkilökunnan kanssa tehtävässä työssä.

Tämä hallintorakenne on meidän näkökulmastamme järjetön. Koska suuri määrä ylempiä johtajia yhdessä monien määrättyjen tehtävien kanssa johtaa heidän tehtäviensä virheelliseen, ei laadukkaaseen suorittamiseen.

Laitoksen yleistä johtamista hoitaa päällikkö. Hänen suorassa valvonnassaan ovat: ch. talousasioiden lääkäri, sijainen. ch. talousasioiden lääkäri, sijainen. ch. organisatorisen ja metodologisen työn lääkäri, sijainen. ch. kirurgi, sijainen ch. tekninen lääkäri, assistentti ch. lääkäri epid. hallinto, sijainen ch. väestönsuojelun ja hätätilanteiden lääkäri, apulaislääkäri. ch. lääkäri, sijainen ch. Hoitolääkäri, assistentti ch. HR lääkäri, pääkirjanpitäjä.

ROSZHELDOR

Liittovaltion budjettikoulutuslaitos

korkeampi ammatillinen koulutus

"Rostovin osavaltion viestintäyliopisto"

(FGBOU VPO RGUPS)

"Dokumenttitieteen ja tiedonhallinnan" laitos

Tieteenala: "Organisaatioteoria"

Selvitystyöt ja graafiset työt

aiheesta: YugMedTrans-yhtiön johdon organisaatiorakenne

Rostov-on-Don

Johdanto

Yrityksen organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet

Valmistettujen tuotteiden päätyypit

4. Rahoitus- ja taloustoiminnan tärkeimmät tulokset

Johtopäätös

Johdanto

Tällä hetkellä markkinointi määrää minkä tahansa organisaation, yrityksen tai yrityksen menestyksen riippumatta niiden omistusmuodosta, koosta ja organisaatiorakenteesta. Markkinointi määrittelee yrityksen suhteen ulkoiseen ympäristöön tutkimuksen ja markkinointitutkimuksen avulla, jonka tarkoituksena on tunnistaa yrityksen kilpailuasema, sen potentiaali relevanteilla markkinoilla hyväksytyn kehitysstrategian puitteissa, joka voidaan toteuttaa osaavien markkinointistrategioiden avulla. ja taktiikka.

Ottaen huomioon yrityksen organisaatiorakennetta koskevat kysymykset, on huomattava, että jakelukanavien tai jakeluverkoston järjestäminen valmistettujen tavaroiden ja palveluiden tehokkaaseen myyntiin, mukaan lukien tukku- ja vähittäiskauppojen verkoston luominen, välivarastointi varastot, jakelureittien määrittäminen, uusien klinikoiden ja apteekkien avaaminen, tuotteiden jakelun tehokkuuden varmistaminen jne.

Nykyaikaisissa olosuhteissa yrityksen tulee kiinnittää erityistä huomiota seuraaviin toimintansa näkökohtiin: tavaroiden ja palveluiden jakelu ja markkinointi; sopimusten valmistelu ja tekeminen; mainonta ja myynninedistäminen; tuotelinjan suunnittelu; tuotteen saattaminen kuluttajien vaatimusten tasolle; raaka-aineiden ja materiaalien hankinta tuotantoprosesseihin. Tämän työn tarkoitus: harkita yrityksen LLC MC "YugMedTrans" organisaatiorakennetta. Tavoitteen paljastamiseksi on tarpeen ratkaista seuraavat tehtävät: - analysoida yrityksen LLC MC "YugMedTrans" organisaatiorakenne

analysoida ja arvioida yrityksen LLC MC "YugMedTrans" toimintaa

1. Yrityksen organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet

Laskenta- ja graafinen työ esittää MC "YugMedTrans" LLC:n, jonka perustajat ovat yksityishenkilöitä, lääketieteelliseen toimintaan perustuvat organisaatio- ja hallintorakenteet. Yrityksen oikeudellinen asema määräytyy Venäjän federaation siviililain, liittovaltion lain "Rajavastuuyhtiöistä", muiden Venäjän federaation lakien sekä yrityksen peruskirjan mukaan. Yritys on Venäjän federaation nykyisen lainsäädännön mukainen oikeushenkilö, jolla on itsenäinen tase, pyöreä sinetti, selvitys-, valuutta- ja muut pankkitilit sekä leimalomakkeet, joissa on nimi, oma tunnus. LLC MC "YugMedTrans" tuottaa lääketieteellisiä palveluita.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov-on-Don, st. Metallurgia, 102/2

Yritys on varustettu erilaisilla kuljetus- ja muilla mekanismeilla.

Yritys on kannattava ja kilpailukykyinen ja siten taloudellisesti kestävä. Keskimääräinen työntekijämäärä on 320 henkilöä. Raportointivuosi on ajanjakso 1.1. - 31.12. Yhtiön pääoma on 5 miljoonaa ruplaa.

Järjestön perustamisasiakirja on peruskirja. Yrityksen perustajat ovat yksityishenkilöitä. LLC MC "YugMedTrans" johtoelin on yrityksen johtaja. Yrityksen johtaja nimitetään tehtävään ja erotetaan tehtävästä yhtiön jäsenten päätöksellä. Johtajalla on yrityksen peruskirjassa määrätyt oikeudet ja velvollisuudet. Johtajalla ei ole oikeutta tehdä päätöksiä, jotka koskevat yhtiön perustajien yksinomaista toimivaltaa.

2. Valmistettujen tuotteiden päätyypit

Medical Center "YugMedTrans" tarjoaa seuraavat palvelut:

· Alustavien (työtä haettaessa) ja säännöllisten lääkärintarkastusten suorittaminen raskaassa työssä ja haitallisissa ja (tai) vaarallisissa työoloissa työskenteleville työntekijöille (terveys- ja sosiaalisen kehityksen ministeriön määräyksen nro.

· Matkaa edeltävien (matkan jälkeisten) lääkärintarkastusten tekeminen.

Työntekijöiden ammatilliset tarkastukset (lääketieteelliset tarkastukset) tehdään molempia osapuolia hyödyttävillä sopimusehdoilla yritysten kanssa, ja ne sisältävät joukon diagnostisia, ennaltaehkäiseviä ja terapeuttisia toimenpiteitä, joilla pyritään parantamaan työntekijöiden terveyttä.

MC "YugMedTrans" suorittaa lääkärintarkastuksen määrätyille henkilöille (työntekijät elintarviketeollisuudessa, ravintola-alalla, ruokakaupoissa, varastoissa, oppilaitoksissa, lääketieteellisissä laitoksissa jne.) henkilökohtaisten lääketieteellisten kirjojen myöntämisessä tai laajentamisessa.

Henkilökohtaisen lääketieteellisen kirjan rekisteröinti tai uusiminen, hygieniakoulutus, todistus ja lääkärintarkastus (bak.analyysien keräämisellä ja fluorografisella tutkimuksella) suoritetaan samanaikaisesti, yhdessä paikassa, mikä säästää aikaa ja rahaa.

Osana asiantuntijatyötä MC "YugMedTransissa" myönnetään seuraavan tyyppisiä varmenteita:

· kuljettajan todistukset (ajoneuvojen kuljettajien lääkärintarkastus);

· viittaukset väestön pooliin;

· terveyskeskuskorttien täyttäminen;

· todistukset lomakkeesta 086-y (työpaikkaa haettaessa ja oppilaitoksissa);

· todistukset-luvat urheiluun ja kilpailuihin;

· todistukset 001GS / y (hakiessaan työtä valtion elimissä);

· virkamiesten lääkärintarkastus ja terveyspassien myöntäminen;

· todistus lääketieteellisten vasta-aiheiden puuttumisesta työlle, jossa käytetään valtiosalaisuuden muodostavia tietoja;

· lääkärintodistus muodossa 082 / y (ulkomaille matkustaville);

· psykiatri-narkologin tarkastus (todistusten myöntäminen);

· psykiatrin tarkastus (ja todistukset);

· alustava lääkärintarkastus työhönpääsyn yhteydessä;

· todistukset lomakkeesta 046-1 (lisenssi, lupa traumaattisille aseille).

· lääkärintodistus soveltuvuudesta ajaa pientä venettä (myönnetty kuljettajan todistuksena).

Ultraäänidiagnostiikka, joka on erittäin informatiivinen tutkimusmenetelmä, on potilaalle täysin vaaraton. Keskuksessa voit tehdä kaikenlaisia ​​ultraäänidiagnostiikkaa edulliseen hintaan!

Lääketieteellinen keskus "YugMedTrans" suorittaa diagnostisia testejä korkealla teknisellä ja ammattimaisella tasolla.

Klinikan ultraäänihuone on varustettu nykyaikaisilla laitteilla - Medisonin "SonoAce-8000SE" -ultraääniskannerilla.

Klinikalla voit tehdä kaikkien kehon elinten ja järjestelmien ultraäänitutkimuksen. Tutkimuksen tekevät korkeasti koulutetut lääkärit, joilla on laaja kokemus ultraäänidiagnostiikan alalta.

Laboratoriotutkimus nykypäivän lääketieteessä on yksi tärkeimmistä hoito- ja diagnostiikkaprosessin osista, mikä mahdollistaa kliinikon mahdollisimman kattavan tiedon potilaan terveydentilasta.

Tämän ongelman ratkaisemiseksi keskuksella on kaikki mahdollisuudet - laboratoriotutkimukset suoritetaan uusimmilla laitteilla käyttämällä maailman ja Venäjän laboratoriodiagnostiikan alan johtajien parhaita (tarkkoja ja herkkiä) diagnostiikkajärjestelmiä.

Laboratoriossa käytetään nykyaikaisia ​​biokemiallisia, sytologisia, histologisia, mikrobiologisia ja molekyyligeneettisiä menetelmiä veren, virtsan, syljen, biopsiamateriaalin jne. tutkimukseen.

Analyyseja tehty

Kliinisessä diagnostisessa laboratoriossa tehdään kaikenlaisia ​​tutkimuksia aikuisille ja lapsille, mukaan lukien kiireelliset tutkimukset (yleinen verenkuva, yleinen virtsan analyysi ja veren biokemia).

Pidetty:

· yleiset kliiniset tutkimukset (yleinen veri, virtsa jne.);

· biokemialliset tutkimukset (transaminaasit, bilirubiini, lipidogrammi jne.);

· hormonit, kasvainmarkkerit;

· immunoserologiset tutkimukset (hepatiitti A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr-virus, Vacirella Zoster -virus, helmintit ja alkueläimet, TORCH, STI ELISA, ELISA-infektiot);

· immunogrammi 1 ja 2 tyyppi;

· sytologiset ja histologiset tutkimukset;

· infektioiden DNA-diagnoosi;

· bakteriologinen kylvö - 1. ja 2. kolmanneksen synnytystä edeltävä diagnoosi;

· Perinnöllisten sairauksien DNA-diagnoosi.

Lääkärikeskuksessa "YugMedTrans" voit suorittaa koko organismin täydellisen diagnoosin bioresonanssitestauksella. Tämä on Venäjän federaation terveysministeriön hyväksymä lisensoitu tekniikka, joka perustuu heikoimpien sähkömagneettisten impulssien sieppaamiseen ja tunnistamiseen.

Bioresonanssihoito on tehokasta tapauksissa, joissa terapeuttisen menestyksen saavuttaminen perinteisillä hoitomenetelmillä on mahdotonta tai siihen liittyy suuria aika- ja muita kustannuksia. Siinä yhdistyvät sellaisten hoitomenetelmien periaatteet kuin akupunktio, Voll-elektropunktio, homeopatia, nosodoterapia ja monet muut.

Fysioterapia

Magnetoterapia on sairauksien hoitoa magneettikentillä ja se on turvallinen ja edullinen menetelmä. Se ei aiheuta riippuvuutta eikä sillä ole sivuvaikutuksia. Hyvin usein tämä menetelmä pystyy korvaamaan riittävästi erilaisia ​​​​lääkkeitä. Tällä hetkellä magneettiterapiamenetelmää käytetään menestyksekkäästi erilaisten sairauksien hoitoon ja ehkäisyyn.

Diadynaaminen hoito on sähköterapeuttinen menetelmä, joka perustuu diadynaamisten virtojen (DDT) tai Bernard-virtojen käyttöön terapeuttisissa, profylaktisissa ja kuntoutustarkoituksiin. Sitä kutsutaan oikeutetusti pulssihoidoksi, jossa käytetään erimuotoisia ja -taajuisia virtoja jatkuvassa ja pulssitilassa.

Elektroforeesi on monimutkainen terapeuttinen kompleksi, joka yhdistää tasavirran ja ehjän ihon tai limakalvojen kautta kulkeutuneiden lääkeaineiden hiukkasten vaikutukset kehoon.

Holter (päivittäinen) EKG-seuranta

Tämä tutkimus mahdollistaa täydellisen tiedon saamisen sydämen työstä päivän aikana. Lukemat otetaan sekä lepotilassa - yö- ja päivälevossa sekä fyysisen toiminnan aikana ja sen jälkeen. Tämän tutkimuksen avulla on mahdollista tunnistaa sydämen rytmihäiriöt, sen luonne, kesto sekä taudin varhaiset iskeemiset ilmenemismuodot.

Reoenkefalografia on ei-invasiivinen menetelmä aivosuonten sävyn tutkimiseen, joka perustuu kudosten muuttuvan sähköresistanssin kirjaamiseen, kun niiden läpi kulkee heikko suurtaajuinen sähkövirta.

Reoenkefalografinen tutkimus mahdollistaa objektiivisen tiedon saamisen aivosuonten sävystä, seinämän elastisuudesta ja reaktiivisuudesta, perifeerisen verisuonten resistanssista, pulssiverenkierron arvosta, joten sitä käytetään aivojen ateroskleroosin, aivoverisuonten hypertensiivisen angiopatian, verisuonten päänsäryn diagnosoimiseen. alkuperää, sekä suljetut aivo-aivovauriot ja verenvuotoa aiheuttavat aivohalvaukset.

Menetelmän etuja ovat sen suhteellinen yksinkertaisuus, mahdollisuus suorittaa pitkään, saada erillistä tietoa aivojen valtimo- ja laskimojärjestelmien tilasta ja eri halkaisijaltaan erilaisten aivosuonten tilasta.

EKG, R-grafiikkatutkimus

Edellä mainittujen tuotteiden pääasialliset kuluttajat ovat sekä Rostovin kaupungin ja alueen että Krasnodarin alueen asiakkaat.

Käytössä on myös myynninedistämismenetelmiä, joita yrityksessä ovat mm. tuotteiden laadun parantaminen, mainonta (esitteiden, mainosbannerien muodossa, mainonta verkkosivuilla), monipuolinen alennusjärjestelmä ja asiakaspalvelu.

3. Yrityksen organisaatiorakenne

Yritys perustettiin LLC:n muodossa, mikä heijastui yrityksen organisaatiorakenteeseen.

Siviililain ensimmäisen osan voimaantulosta lähtien kaupallisia organisaatioita voidaan perustaa yksinomaan sellaisissa organisatorisissa ja oikeudellisissa muodoissa, jotka niille on säädetty lain 4 luvussa. Ennen säännöstön hyväksymistä luodut perustamisasiakirjat on saatettava lain 4 luvun normien mukaisesti siellä ilmoitetuissa määräajoissa.

Säännöstön mukaan oikeushenkilöitä, jotka ovat kaupallisia organisaatioita, voidaan perustaa liikekumppanuuksina ja yhtiöinä.

Siviililain mukaisesti LLC MC "YugMedTrans" noudattaa täysin omistamansa oikeushenkilön asemaa, sillä on oma virallinen osoite ja yrityksen sijainnin osoite, henkilökohtainen peruskirja, oma pankkitili, virkamies yrityksen sinetti, on vastuussa yhtiön velvoitteista, on oikeus toimia kantajana ja vastaajana tuomioistuimessa sekä muita oikeushenkilölle ominaisia ​​erityispiirteitä.

Päivittäisessä toiminnassaan yritystä ohjaavat tarkasti omat lakiasiakirjansa (sisäiset ja ulkoiset). Kaikki operaatiot laillisen dokumentaation kanssa suoritetaan tiukasti dokumenttien hallinnan vaatimusten ja normien mukaisesti. Pääsääntöisesti kaikki tällaiset uudet asiakirjat laaditaan aiemmin hyväksyttyjen asiakirjojen mukaisesti. Kaikki yrityksen toiminnan aikana suoritettavat toiminnot analysoidaan ja verrataan niiden toimintaa sääteleviin asiakirjoihin (suunnitelmat, arviot, ohjelmat, tilaukset, ohjeet jne.) Kaikkien palvelujen koordinoidun työn ansiosta yrityksellä on mahdollisuus hallita asiantuntevasti ja rationaalisesti dokumenttien hallintaa yrityksessä, mikä luonnollisesti vaikuttaa asiakirjojen käytön tehokkuuteen sekä kaupallisen työn tehokkuuteen yleensä.

Pääjohtaja huolehtii LLC:n toiminnan operatiivisesta johtamisesta ja hänellä on Venäjän federaation lainsäädännön mukaisesti kaikki tarvittavat valtuudet tämän tehtävän suorittamiseen. Toimitusjohtaja toimii tiukasti voimassa olevan lainsäädännön ja peruskirjan mukaisesti.

Pääjohtajalla on oikeus suorittaa toimia LLC MC "YugMedTrans" puolesta ilman valtakirjaa

Organisaation taloudellinen vakaus, sen selviytyminen ja tehokkuus markkinasuhteiden olosuhteissa liittyvät erottamattomasti sen jatkuvaan parantamiseen ja kehittämiseen. Samalla organisaation parantaminen tulee tehdä ulkoiseen ympäristöön sopeutumisen periaatteen mukaisesti.

Yrityksen johtamisen vertikaali on rakennettu lineaarisen henkilöstön organisaatiorakenteen mukaisesti. Tämän tyyppinen organisaatiorakenne on lineaarisen kehittäminen, ja se on suunniteltu poistamaan sen tärkein haittapuoli, joka liittyy strategisen suunnittelun linkkien puutteeseen. Linjaesikuntarakenteeseen kuuluvat erikoistuneet yksiköt (esikunta), joilla ei ole oikeutta tehdä päätöksiä ja johtaa alempia yksiköitä, vaan jotka vain auttavat asianomaista johtajaa suorittamaan tiettyjä tehtäviä, ensisijaisesti strategisen suunnittelun ja analyysin tehtäviä.

Kuva 1 LLC MC "YugMedTrans" organisaatiorakenne

Yrityksessä olemassa oleva OSUP on henkilöstökohtainen, koska koko järjestelmä on suljettu asianmukaisen tason linjajohtajilta. Peruskirjan perusteella toimivalla ja yrityksen operatiivista johtamista harjoittavalla pääjohtajalla ei ole välitöntä pääkonttoria. Näiden johtajien pääkonttori on joukko erikoistuneita osastoja, joita johtaa vastaava linjajohtaja, joka vastaa koko osaston toiminnasta ja jolla on useita toimihenkilöitä, jotka vastaavat tietyistä toiminta-alueista.

Ohjattavuusstandardien näkökulmasta tämä järjestelmä täyttää metodologiset vaatimukset, mutta osalla keskitason henkilöstöstä on pienempi työmäärä kuin ylimmän tason henkilöstöllä. OSUP:sta näkyy, että suurin taakka jää lääketieteellisen yksikön johtajalle, tällä alueella järjestelmä on vaikeimmin hallittavissa ja voi karkaa. Tämä linja on BPCS:n pullonkaula.

Tärkeimmät työtehtävät yrityksen johtamisjärjestelmässä:

Lääketieteen apulaisjohtaja

Teknisen osan apulaisjohtaja

Tarjoaa rakennusten ja tilojen, joissa terveydenhuollon yksiköt sijaitsevat, teollisen sanitaatio- ja paloturvallisuussääntöjen ja -normien mukaisen taloudellisen kunnossapidon ja asianmukaisen kunnon sekä valvoo laitteiden (hissit, valaistus, lämmitys, ilmanvaihto) käyttökuntoa. järjestelmät jne.). Osallistuu käyttöomaisuuden (rakennukset, vesihuoltojärjestelmät, ilmakanavat ja muut rakenteet) nykyisten ja isompien korjaussuunnitelmien laatimiseen, kotitalouksien menoarvioiden laatimiseen. Järjestää tilojen korjauksen, suorittaa korjaustyön laadunvalvonnan. Tarjoaa terveydenhuollon yksiköille kalusteet, kodin laitteet, koneistaa suunnittelu- ja esimiestyöt, valvoo niiden turvallisuutta ja oikea-aikaisia ​​korjauksia. Järjestää tarvittavien asiakirjojen toteuttamisen palvelusopimusten tekemiseksi, toimistotarvikkeiden, tarvittavien kotitaloustarvikkeiden, -laitteiden ja -varaston vastaanottamiseksi ja varastoimiseksi, toimittaa ne rakenneyksiköille sekä pitää kirjaa niiden kuluista ja perustamisesta. raportteja. Valvoo taloudellisiin tarkoituksiin osoitettujen materiaalien ja varojen järkevää käyttöä. Ohjaa viherrakentamisen, maisemoinnin ja alueen siivouksen töitä, rakennusten julkisivujen juhlakoristelua. Järjestää talouspalveluita kokouksiin, konferensseihin, seminaareihin ja muihin tapahtumiin. Varmistaa palontorjuntatoimenpiteiden toteuttamisen ja palokaluston kunnossapidon. Toteuttaa toimenpiteitä nykyaikaisten viestintävälineiden, tietokone- ja organisaatioteknologian käyttöön ottamiseksi. Valvoo AHS:n sisäisten työmääräysten, turvatoimenpiteiden, työntekijöiden työsuojelun vaatimusten täyttymistä.

Hänelle osoitettujen tehtävien hoitamiseksi talousasioiden apulaisjohtaja on velvollinen:

Järjestää organisaation taloudellisten resurssien liikkeen hallinta ja taloudellisten yksiköiden välillä syntyvien taloudellisten suhteiden säätely, jotta voidaan tehokkaimmin käyttää kaikenlaisia ​​resursseja tuotteiden tuotanto- ja myyntiprosessissa ja maksimoida voitot.

Varmistaa organisaation talousstrategian kehittämisen ja sen taloudellisen kestävyyden.

Johda pitkän aikavälin ja nykyisten rahoitussuunnitelmien, saldoennusteiden ja kassabudjettien laatimista.

Osallistua tuotteiden myyntiä koskevien suunnitelmien valmisteluun, pääomasijoituksiin, tuotantokustannusten ja tuotannon kannattavuuden suunnitteluun, johtaa voittojen ja voittoverojen laskentatyötä.

Toteuttaa organisaation sijoituspolitiikkaa ja omaisuudenhoitoa määrittämällä niiden optimaalinen rakenne, laatimalla ehdotuksia omaisuuden korvaamiseksi ja realisoimiseksi, seuraamalla arvopaperisalkkua, analysoimalla ja arvioimalla rahoitussijoitusten tehokkuutta.

Organisoida käyttöpääomastandardien kehittämistä ja toimia niiden liikevaihdon nopeuttamiseksi.

Varmistetaan tulojen oikea-aikainen saaminen, rahoitusselvitys- ja pankkitoimintojen suorittaminen ajallaan, tavarantoimittajien ja urakoitsijoiden laskujen maksaminen, lainojen takaisinmaksu, korkojen, palkkojen maksaminen työntekijöille ja työntekijöille, verojen ja maksujen siirto budjetti, valtion budjetin ulkopuoliset sosiaalirahastot, maksut pankkilaitoksille.

Järjestää organisaation taloudellisen ja taloudellisen toiminnan analysointia, osallistuu vakavaraisuuden varmistamiseen tähtäävien ehdotusten laatimiseen; käyttämättömien varastoerien muodostumisen ja realisoinnin estäminen, tuotannon kannattavuuden lisääminen, voittojen kasvattaminen, tuotanto- ja myyntikustannusten alentaminen, talouskurin vahvistaminen.

Varmistaa rahanliikkeiden kirjanpidon ja taloudellisen toiminnan tulosraporttien laatimisen kirjanpidon ja raportoinnin standardien mukaisesti, taloudellisen tiedon luotettavuudesta, raportointidokumentaation laadinnan ja toteutuksen oikeellisuuden valvonnasta, sen tarjoamisen oikea-aikaisuus ulkoisille ja sisäisille käyttäjille.

Johda organisaation taloussuunnittelutyötä, jonka tavoitteena on organisoida järkevä taloudellinen toiminta markkinoiden tarpeiden ja tarvittavien resurssien hankkimismahdollisuuksien mukaisesti.

Hallitsee tuotantoa, rahoitusta ja kaupallista toimintaa koskevien keskipitkän ja pitkän aikavälin kokonaissuunnitelmien (liiketoimintasuunnitelmien) laatimista.

Järjestää organisaation tuotteiden tukku- ja vähittäishintaprojektien kehittämistä kysynnän ja tarjonnan huomioon ottamiseksi ja suunnitellun tuottovolyymin varmistamiseksi.

Järjestää tuotteiden vakiokustannusarvioiden laatiminen ja tuotannossa käytettävien pääraaka-aineiden, materiaalien ja puolivalmiiden hintojen ajankohtaisten muutosten käyttöönoton hallinta, myyntikelpoisten tuotteiden kustannusarviot.

Varmistaa työ- ja johtamisprosessien organisoinnista organisaation tavoitteiden ja strategian mukaisesti korkealaatuisten ja kilpailukykyisten tuotteiden tuotantoon.

Hallitse työvoimasuunnitelmien ja työvoimaindikaattorijärjestelmän kehittämistä.

Järjestetään analyysi olemassa olevien palkkamuotojen ja -järjestelmien, aineellisten ja moraalisten kannustimien soveltamisen tehokkuudesta, ehdotusten laatiminen progressiivisten palkitsemismuotojen ja työvoimakannustimien käyttöön ottamiseksi, työntekijöiden palkkioita koskevista säännöksistä suhteessa yrityksen erityisehtoihin. valvoa näiden säännösten asianmukaista soveltamista.

Varmistetaan palkkarahaston menojen valvonta, palkkamuotojen ja -järjestelmien, tariffien ja hintojen oikea soveltaminen, palkkaluokkien vahvistaminen.

Siten yrityksen organisaatiorakennetta edustaa lineaarinen henkilöstörakenne. Se sisältää erikoistuneet yksiköt (pääkonttori), joilla ei ole oikeutta tehdä päätöksiä ja johtaa alempia yksiköitä, vaan jotka vain auttavat asianomaista johtajaa suorittamaan tiettyjä tehtäviä, ensisijaisesti strategisen suunnittelun ja analyysin tehtäviä.

5. Rahoitus- ja taloustoiminnan tärkeimmät tulokset

Yhtiö kokonaisuudessaan harjoittaa menestyksekästä taloudellista toimintaa. Se tuo voittoa omistajille, mikä ilmaistaan ​​osinkojen maksuna. Lääkärikeskuksessa on viime aikoina tehty useita melko merkittäviä ja suotuisia lääketieteellistä toimintaa koskevia päätöksiä.

Lokakuun 7. päivänä YugMedTrans-lääketieteellisen keskuksen päiväsairaala aloitti toiminnan, jossa mukavissa olosuhteissa, edulliseen hintaan ja ajansäästöllä voit suorittaa täydellisen kehon tutkimuksen sekä hoitojakson ( tiputtimet, suonensisäiset, lihaksensisäiset injektiot, fysioterapia, hieronta ja ei vain) pätevän lääkintähenkilöstön valvonnassa keskuksen lääkäreiden ja muiden lääketieteellisten laitosten asiantuntijoiden ohjeiden mukaisesti.

Myös syyskuussa avattiin lääketieteellisen keskuksen sivuliike Batayskiin.

Siten yritys luo perustan tulevalle hyvinvoinnille. Yrityksen tunnusluvut 2010 - 2012 on esitetty taulukossa 1 "Yrityksen keskeiset tulosindikaattorit".

Taulukko 1. Yrityksen tunnusluvut.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Nettovoitto4704531082206062910112.88154.80Hajautetut varat-------Järjettyneet2.88154.80Henkilömäärä1-5.88154.80Henkilömäärä1-5.910112.7.3.

Yhtiö havaitsee myynnin merkittävän kasvun: vuonna 2010 se oli 125,41 %, vuonna 2012 - 183,99 %, mikä johtuu valmistettujen tuotteiden hintojen noususta ja myös tuotantovolyymien kasvusta. Jos vuonna 2010 kustannusten osuus myyntituotoista oli 71,1 %, vuonna 2011 - 75,6 %, niin vuonna 2012 luku nousee 80,9 prosenttiin, mikä liittyy öljyn maailmanlaajuisesta hintojen noususta johtuvaan polttoaineen hinnan nousuun. tuotteet.

Tämän seurauksena kannattavuus heikkenee ja tuloksena tulos. Selvästi näkyy, että nettovoiton kasvuvauhti on pienempi kuin liikevaihdon kasvuvauhti ja myyntivoiton kasvuvauhti vuonna 2011 on 96,24 % eli myyntivoitto ei laske vain nopeammin kuin vuonna 2011. tulot, mutta myös absoluuttisesti .

Yhtiö havaitsee liikevoiton kasvun: vuonna 2011 2,05-kertaiseksi ja vuonna 2012 6,59-kertaiseksi, mikä liittyy tuottojen kasvuun seuraavista eristä: käyttöomaisuuden ja muun aineellisen hyödykkeen myynti, positiiviset kurssierot, vuokrat . Aineistot osoittavat toimintakulujen pienenemistä (poliisiveron poisto, kiinteistöveron aleneminen (lainsäädännön muutoksista), negatiiviset kurssierot, muiden aineellisten hyödykkeiden myyntikulut, käyttöomaisuuden purkamisesta aiheutuneet tappiot. 2011 ja 5,28-kertainen kasvu vuonna 2012. Rahoitustoiminnan positiivisen kehityksen johdosta myös rahoitus- ja taloustoiminnan tulos kasvaa vuonna 2012 verrattuna vuoteen 2011, kun taas myyntivoitto laski.

Liiketoiminnan ulkopuoliset tuotot kasvavat hitaammin verrattuna toimintakuluihin vuonna 2012, mikä heijastuu taseen voiton suuruuteen, joka alkaa laskea absoluuttisesti 262 tuhatta ruplaa.

Vuonna 2012 ei-toiminnallisen toiminnan suuntaus on päinvastainen: liiketoiminnan ulkopuoliset tuotot kasvavat kuluja nopeammin, minkä seurauksena taseen voitto kasvaa 52,98 %. Positiivista kehitystä (tasetuotot kasvavat nopeammin kuin rahoitus- ja taloustoiminnan tuotto) selittävät Venäjän talouden jo ennestään tasapainoinen tilanne ja talouskasvun alkaminen, korvattavien saamisten lisääntyminen, joka väitettiin ja syyksi ei-toiminnallisiin tuloihin.

Tuloveron aleneminen vuonna 2011 44 ​​% voi johtua tuloverokannan laskusta, sillä jos tuloveron oikaisua ei oteta huomioon ja otetaan veron laskennassa verotettavana perusteena tasetulos, niin vuonna 2010 tulovero 1975 ruplaa. on 30 % taseen tuloksesta, vuonna 2011 - 17 % ja vuonna 2012 - 16 %.

Yrityksen nettotulos kasvaa vuosittain: vuonna 2011 se kasvoi 12,8 %, vuonna 2012 - 54,8 %. Sekä vuosina 2011 että 2012 on havaittavissa suotuisa kehitys, sillä nettotuloksen kasvuvauhti on korkeampi kuin tasevoiton kasvu.

Esitetyt tiedot osoittavat siis jälleen kerran yrityksen menestyksekkäästä taloudellisesta toiminnasta, mikä osoittaa yrityksen johtamisen korkeaa tasoa.

SWOT-analyysi

Tarkastelen SWOT-analyysin pääkomponentteja. Yhdistelmiä "mahdollisuudet - vahvuudet" käytetään luonnollisesti strategisen kehityksen suuntaviivoina.

Uusia mahdollisuuksia markkinoilla organisaatiolle LLC MC "YugMedTrans" käyttää Internet-tekniikkaa ajanvaraukseen lääkärin kanssa; vahvuudet - ei vain asiantuntijoiden läsnäolo, jotka voivat ilmaista ajatuksensa kirjallisesti, vaan myös Internet-kustantamo, joka tarjoaa asiantuntevaa lääketieteellisten palveluiden edistämistä.

On selvää, että tästä yhdistelmästä seuraa: LLC MC "YugMedTransin" potentiaalia on lisättävä sairaanhoidon etätilauksen alalla. "Mahdollisuuksien - heikkouksien" yhdistelmiä voidaan käyttää sisäisiin muunnoksiin.

Uusia mahdollisuuksia markkinoilla - melko vakaan kysynnän ilmaantuminen yksittäisen lääketieteen palveluille. YugMedTrans Medical Center LLC:n heikkoudet - varakkaiden asiakkaiden lääketieteellisiin palveluihin ei keskitytä. Ilmeisesti tämä yhdistelmä tarkoittaa, että meidän on kiireesti aloitettava kapasiteetin rakentaminen VIP-palvelun alueella. "Uhkien ja heikkouksien" yhdistelmiä pidetään strategisen kehityksen rajoitteina.

Uudet uhat LLC MC "YugMedTrans" markkinoilla - lisääntynyt kilpailu yksittäisen lääketieteen suuntaan, minkä seurauksena hinnat tällä toiminta-alueella ovat lähellä kannattavuusrajaa. LLC MC "YugMedTrans" heikkoudet - työntekijöiden määrä on melko alhainen. On selvää, että tästä yhdistelmästä on tarpeen korjata koulutusalaan liittyvän LLC MC "YugMedTrans" -toiminnan suunnan turha.

Uudet uhat LLC MC "YugMedTrans" markkinoilla - lääketieteellisten organisaatioiden toimintaa valvovien rakenteiden toiminnan aktivointi. On selvää, että tästä yhdistelmästä seuraa, että pitkän aikavälin kilpailuetu antaa LLC MC "YugMedTrans" -yritykselle mahdollisuuden voittaa kilpailijansa ja säilyttää johtajuutensa pitkään. Luettelemme LLC MC "YugMedTrans" -yritykselle avautuvat mahdollisuudet:

· Uusille markkinoille tai markkinasegmenteille pääsy.

· Tuotantolinjan laajentaminen.

· Pystysuuntainen integrointi.

Soveltamalla SWOT-analyysimallia tehokkaammin kuin yllä olevassa luettelossa on tehty, saat parempia analyysituloksia. Olisi oikeampaa ottaa huomioon mahdollisuudet, jotka avautuvat paitsi LLC MC "YugMedTrans" -yritykselle, vaan myös sen kilpailijoille niillä relevanteilla markkinoilla, joilla LLC MC "YugMedTrans" toimii tai aikoo toimia. Nämä mahdollisuudet antavat meille mahdollisuuden kehittää ohjelman asianmukaiset toimet - lääketieteellisen keskus LLC MC "YugMedTrans" strategia.

Kun kuvataan LLC MC "YugMedTrans" -yritykselle avautuvia "mahdollisuuksia", voidaan myös luetella valmiita erityistoimenpiteitä, joita tämä yritys voi suorittaa. Sanan "mahdollisuus" merkityksen kannalta kaikki näyttää olevan oikein, mutta tämä johtaa siihen, että kun yritän kohdistaa yrityksen vahvuudet ja heikkoudet heille esitettyyn "mahdollisuuteen", mitään uutta ei esiinny. tuloksena.

Muotoilemme siis listan mahdollisuuksista uudelleen siten, että kilpailijat voivat käyttää niitä samanaikaisesti markkinoilla:

Mahdollisuudet ovat siis:

· Lupaavien markkinoiden tai uusien markkinasegmenttien olemassaolo, joita yritykset eivät kata.

· Kumppaniyritysten saatavuus markkinoilla.

· Olemassa olevien jälleenmyyjäverkostojen saatavuus.

Tässä tapauksessa strategisten toimenpiteiden vaihtoehdot, jotka saataisiin yhdistämällä voimia ja kyseessä olevan yrityksen heikkouksia, olisivat jonkin verran suuremmat ja mikä tärkeintä, ne eivät kirjaimellisesti yhtyisi "mahdollisuuksien" listaan.

Olemassa olevien jälleenmyyjäverkostojen olemassaoloa voidaan käyttää (koska YugMedTrans MC LLC:llä on vahvuuksia) sekä vertikaalisen integraation strategiassa jakeluverkostojen hankinnan muodossa että tiiviimpien suhteiden luomisessa tällaisten jälleenmyyjien kanssa.

Jos määrität LLC MC "YugMedTrans" vahvuuksien ja heikkouksien luettelot, markkinoille muodostuu vastaavasti vaarojen ja mahdollisuuksien pankki, voit tehdä melko suuren määrän vaihtoehtoja strategisiin toimiin.

Taulukko 1. Terveyskeskus LLC MC "YugMedTrans" SWOT-analyysi

Vahvuudet: Heikkoudet 1) yritys on äskettäin tullut markkinoille, mutta on jo onnistunut voittamaan asiakkaiden (potilaiden) suosion 1) useat lääkärit jäävät yhtä aikaa äitiyslomalle (joulukuusta 2012 alkaen) 2) hyvät yhteydet kaupungintalolle 2) naispuolinen, jatkuvasti kiehtova tiimi 3) senttiä tarjonnut sairaanhoitopalveluja julkkiksille 3) osa lääketieteellisistä palveluista on "vanhentunutta" 4) tarvittavien taloudellisten resurssien saatavuus 4) selkeän strategian puute 5) kyky kilpailla ammattimaisesti. 6) omien teknologioiden ja standardien saatavuus 6) suhteellisen alhaiset kustannukset 7) tehokas verkkomainonta 8) yrityksen palvelujen tarve terveydenhuoltomarkkinoilla Mahdollisuudet Uhat 1) kultamitali terveydenhuollossa näyttely Moskovassa 1) odottamaton verotarkastus 2) lisäkonttoreiden avaaminen 2) kilpailevien terveyskeskusten artikkelin julkaiseminen 3) lisäasiakasryhmien (potilas) palveleminen, pääsy uusille markkinoille, palvelulinjan laajentaminen3) markkinoille tulo voimat 4) markkinoiden kasvuvauhtien nousu 4) markkinoiden kasvuvauhdin lasku

SWOT-analyysin tuloksena voidaan tehdä seuraavat päätökset:

· Aloitetaan uusien lääketieteellisten palvelujen kehittäminen kilpailuriskien välttämiseksi nykyisillä markkinoilla;

· Houkuttele lainoja lääketieteellisen keskuksen uudistamisen konseptiin eli uudentyyppisten palvelujen kehittämiseen.

Johtopäätös

Laskenta- ja graafisessa työssä otettiin huomioon organisaatiorakenteen malli yrityksen LLC MC "YugMedTrans" esimerkissä.

Yrityksen organisaatiorakenteen analyysi, joka osoitti, että yrityksessä olemassa oleva lineaarinen henkilöstöjohtamisrakenne toimii tehokkaasti, jolloin voit hallita tuotantoprosessia nopeasti. Tästä johtuen tuotanto ei kohtaa organisatorisia ongelmia ja toimii sujuvasti. Toiminnanohjauksella varmistetaan yrityksen konepajojen koordinoitu työ, jonka ansiosta välituotteiden toimituksissa ei ole katkoksia. Palvelut tarjotaan laadukkaasti ja ne toimitetaan kuluttajalle viipymättä.

Minkä tahansa yrityksen organisaatiorakenteen ja johtamislaitteiston tulee varmistaa johdon päätösten pätevyys, niiden kehittämisen oikea-aikaisuus, nopea viestintä esiintyjille ja selkeä täytäntöönpanon organisointi. Yrityksen johtamislaitteiston oikea rakenne, yksinkertainen ja selkeä rakenne, turhat poissulkeminen, on avain yrityksen suunniteltuun, rytmiseen työhön.

Siten OOO MC "YugMedTransilla" on sisäisiä vahvuuksia hyödyntää ulkoisia mahdollisuuksia, mutta sillä on myös yrityksen heikkouksia, jotka voivat monimutkaistaa ulkoisiin vaaroihin liittyviä ongelmia.

Bibliografia

talouspalvelu lääkärintarkastus

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Johtamismuotojen alaisten yritysten johtoyksiköiden rakenteen, toimintojen ja taloudellisten suhteiden parantaminen". Opetusohjelma. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Hallinta kaikille. - M.: Tieto, 2012. - 173 s.

Goncharov V. "Ohjeet ylimmän johdon henkilöstölle" M, 2012

Krichevsky R.L. "Jos olet johtaja" M: "Business", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "Pienen ryhmän psykologia: teoreettinen ja käytännön puoli" M, 2011 s.108

Kuzmin IA Psykoteknologia ja tehokas hallinta. - M.: Rossman, 2011. - 491 s.

Meskon M. Kh. Johtamisen perusteet. - M.: Mies, 2011.- 275 s.

. "Organisaatiojohtaminen". Oppikirja/Toimittaja Z.P. Rumyantseva ja N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010.

Reiss M. "Johtorakenteiden optimaalinen monimutkaisuus" // Johtamisen teorian ja käytännön ongelmat. - 2009. - Nro 5

Yakkoka L.V. "Urapäällikkö" M, 2012

Tutorointi

Tarvitsetko apua aiheen oppimisessa?

Asiantuntijamme neuvovat tai tarjoavat tutorointipalveluita sinua kiinnostavista aiheista.
Lähetä hakemus mainitsemalla aiheen juuri nyt saadaksesi selville mahdollisuudesta saada konsultaatio.

1. Lääkärinorganisaatioiden osastojen rakenne ja kokoonpano määräytyy suunnittelutehtävän mukaan ottaen huomioon diagnostisten ja tukipalvelujen profiilin, kapasiteetin ja keskittämisen, jotta voidaan varmistaa niiden käyttö sekä potilaiden että sairaalakompleksin henkilökunnan ja muiden organisaatioiden keskuudessa. . Kun joukko apu- ja diagnostisia toimintoja siirretään muille organisaatioille (keskitetty diagnostiikkakeskus, keskussterilointiosasto, diagnostinen laboratorio, pesula, ravintolaosasto, siivouspalvelu, patoanatominen osasto jne.), jotkut lääketieteellisen organisaation rakenteen yksiköt voivat olla olla poissa.

2. Sairaalan kapasiteetin ja rakenteen määrää palvelualueen väestön tarve poliklinikka- ja poliklinikan, konsultatiivisen, diagnostisen ja kuntoutushoidon päätyypeille. Palvelualueesta riippuen yleissairaalat jaetaan:

paikalliset sairaalat;

Piirisairaalat;

Keskialuesairaalat;

Alueelliset (piirien väliset) sairaalat,

Kaupungin sairaalat;

Alueelliset (alueelliset) sairaalat;

tasavaltalaiset sairaalat;

osasairaalat.

Itsenäisiä sairaaloita ovat ensiapu-, kuntoutussairaalat ja lastensairaalat.

3. Erikoissairaalat (tartuntataudit, tuberkuloosi, psykiatriset jne.) on suunniteltu tarjoamaan tietyn profiilin laitoshoitoa.

4. Synnytysorganisaatiot - erikoistuneet laitokset, jotka tarjoavat sairaalahoitoa sekä konsultatiivista ja diagnostista apua raskaana oleville naisille, synnyttäville naisille, synnyttäneille, vastasyntyneille, gynekologisille potilaille.

5. Lääketieteellisiin organisaatioihin, joissa on sairaala, voivat kuulua seuraavat rakenneyksiköt:

Kiinteät osastot:

Vastaanottoosastot purkuhuoneineen,

Ward osastot;

Käyttöosastot (lohkot);

Elvytyksen ja tehohoidon osastot;

Anestesiologian ja elvytysosastot;

Äitiysosastot (lohkot);

Päiväsairaala.

Konsultointi- ja diagnostiikkaosastot:

osasto neuvoa-antava vastaanotto;

Radionuklidien (radioisotooppi) diagnostiikan laboratorio;

Lääketieteelliset osastot:

Sädehoidon osastot;

Apuyksiköt

Verensiirron osasto;

sairaalan apteekit;

Ensiapuosastot;

patologiset osastot;

Liiketoimintayksiköt

ruoanlaittopalvelut;

Pesula;

Desinfiointi osastot;

Koulutusyksiköt

Kliinisten osastojen tilat.

6. Konsultatiivis-diagnostiset ja hoidon osa-alueet on tarkoituksenmukaista suunnitella keskitetyiksi, ja ne ovat mahdollisia sekä avo- että avohoidossa. Samalla niille tulisi varustaa erilliset sisäänkäynnit ja odotuskäynnit.

7. Lääketieteelliset organisaatiot, joissa ei ole sairaalaa, jaetaan poliklinikoihin ja muihin (laboratoriot, keskitetyt sterilointiosastot jne.).

8. Poliklinikoita ovat:

Feldsher-sünnytysasemat (FAP), maaseudun poliklinikat (SVA:t), yleislääkäreiden toimistot;

Alueelliset poliklinikat (piiri, kaupunki jne.);

osastojen klinikat,

Monitieteiset ja erikoistuneet lääkärikeskukset,

Erikoispoliklinikat, mm. lääkärit ilman sairaaloita.

Kuntoutuskeskukset.

9. Avohoitoalan organisaatioihin voi kuulua seuraavat rakenneyksiköt:

Avohoidon osastot;

Konsultointi- ja diagnostiikkaosastot, mukaan lukien:

Toiminnallisen diagnostiikan osastot (huoneet);

Endoskooppisen diagnostiikan osastot (huoneet);

Lääketieteellisen kuvantamisen osastot (huoneet);

Lääketieteelliset osastot:

Päiväsairaala.

Efferent-hoidon osastot (mukaan lukien hemodialyysi);

Ylipaineisen hapetuksen osastot;

Kuntoutushoidon osastot (huoneet);

Toimintaterapian osastot (huoneet);

Apuyksiköt

Kliiniset diagnostiset laboratoriot;

Keski sterilointi osastot;

Kotihoidon yksiköt;

Liiketoimintayksiköt

Palvelu- ja kotitaloustilat;

Toimituspalvelut varastotiloilla;

Lääketieteellisten jätteiden väliaikaisen varastoinnin ja käsittelyn palvelut.

Suunnittelupalvelut lääketieteellisten rakennusten elämän ylläpitämiseen.

10. Itsenäisiä lääketieteellisiä organisaatioita, joissa ei ole sairaalaa, ovat verensiirtoasemat, apteekit, diagnostiset laboratoriot jne. Niitä ei käsitellä tässä säädösasiakirjassa.