1c управување со мрежа за греење. Одредување на расположливите капацитети на ресурси

Управување со продажба за правни лица

Креирање и одржување на база на податоци за изведувачи, договори, пасоши на мрежни објекти, цевководи и мерни уреди;
Формирање на детален хиерархиски модел на мрежата за снабдување со топлинска енергија;
Складирање на историјата на промени во договорните и дизајнерските параметри на објектите, поединечни температурни графикони на котлари;
Пресметка на нормативни часовни оптоварувања на мрежните објекти и цевководи;
Пресметка на распореди за ослободување на топлинска енергија за објекти и договори;
Сметководство за вистинското време на работа на мрежните објекти, еколошки параметри, температурни табели на котлари;
Сметководство за едноставни и сродни мерни уреди во кои било мерни единици;
Пресметка и повторна пресметка на вистинското снабдување со топлинска енергија;
Автоматска распределба на билансот на произведените волумени;
Пресметка на планираните обеми на продажба за кој било календарски период.

Управување со продажба за поединци

Формирање податоци за лична сметка;
Формирање на база на броила, земајќи го предвид нивото на нивната инсталација (заедничка куќа, влез, стан, индивидуален);
Флексибилна конфигурација на директориумот за бенефиции, означувајќи ја областа на дистрибуција, процентот на бенефиции и социјалната норма;
Пресметка на месечни давачки за комунални услуги;
Автоматски повторни пресметки за кој било сет на лични сметки;
Сметководство за акти на повреда на квалитетот на услугите;
Спроведување пресметки и прилагодувања за избрани лични сметки без повторно пресметување на целата база на податоци;
Регистрација на плаќања: Банка, Касиерка, Пошта, ЕПС.

Управување со производството на топлина

Сертификација на опрема за котлара;
Сертификација на главни и квартални мрежи;
Заверка на трошоци за сопствени потреби;
Пресметки за производство на топлина;
Пресметки на загуби во главните и кварталните мрежи;
Пресметки за снабдување со топлинска енергија за сопствени потреби на котлари и сопствени објекти на претпријатието;
Формирање на топлинска рамнотежа.

Следниве методи за пресметување на снабдувањето со топлина и загубите во мрежите се имплементирани во конфигурацијата: Поддршка за методите за пресметка на снабдувањето со топлина

Методички упатства на АКХ Памфилов, 1994 г
Методички упатства на АКХ Памфилов, 2002 г
Методологија МДС 41-4.2000 година, одобрена со наредба на Гострој на Руската Федерација бр. 105 од 06.05.2000 година
Методологија МДК 4-05.2004 година, одобрена од заменик-претседателот на Гострој на Руската Федерација на 12.08.2003 година
Уредба на Владата на Руската Федерација бр. 307 од 23 мај 2006 г.

Поддршка за методи за пресметка на загуби на мрежата

Методологија МДК 4-03.2001 година, одобрена со налог на Гострој на Руската Федерација бр. 225 од 01.10.2001 година
Наредба на Министерството за енергетика на Руската Федерација бр. 278 од 30.06.2003 година
Наредба на Министерството за енергетика на Руската Федерација бр.265 од 04.10.2005 г.
Наредба на Министерството за енергетика на Руската Федерација бр. 325 од 30 декември 2000 година

Конфигурацијата ги решава следните специфични деловни задачи:

Изградба на детална структура на мрежата за снабдување со топлинска енергија;
Формирање на договорни односи со автоматско пресметување на распоредите за снабдување со топлинска енергија;
Автоматска пресметка на снабдување со топлинска енергија и генерирање на документи за плаќање во согласност со прифатените методи на пресметка;
Автоматска пресметка на произведените количини на топлинска енергија и нејзина рамнотежа дистрибуција.

Контрола на производството

Еден од најефикасните начини за намалување на трошоците за производство е да се изгради и оптимизира план за производство. Ова и овозможува на компанијата да го намали нивото на застој на опремата и висококвалификуваните специјалисти, да го намали времето за нарачки, да избегне нарушување на продажниот план поради преоптоварување на ресурсите за производство, да го оптимизира движењето на материјалите и состојбата на залихите и да го направи производството процес транспарентен и податлив.

Подсистемот за управување со производството е наменет за планирање на производните процеси и тековите на материјалите во производството, одразувајќи ги процесите на производните активности на претпријатието и градење на нормативен систем за управување со производството.

Функционалноста на потсистемот може да ја користат вработените во секторот за планирање и економија, производствени работилници, оддел за производство и диспечерство и други производни одделенија.

Имплементирани во потсистемот „Управување со производство“, механизмите за планирање на производството обезбедуваат:

Сценарио планирање да се развијат различни опции за производна стратегија или да се земат предвид можните промени во условите на претпријатието;
Ролинг планирање, проширување на хоризонтот на планирање како што доаѓаат следните периоди на планирање;
Проектно планирање на производството;
Поправање на планираните податоци од промените (по сценарија и периоди);
Интеграција со потсистемот за буџетирање.

Планирање на производството

Подсистемот е дизајниран за среднорочно и долгорочно планирање на потребите за производство и ресурси, како и за спроведување на анализа на план-факт за спроведување на производните планови. При планирањето на производството, можно е да се земат предвид многу параметри, да се контролира изводливоста и да се следи спроведувањето на планот во различни фази во неколку делови истовремено:

По одделенија и менаџери;
За проекти и потпроекти;
Според клучните ресурси;
По номенклатурни групи и поединечни номенклатурни единици.

Формирање на зголемен план за производство

Врз основа на плановите за продажба формирани во потсистемот „Управување со продажба“, се врши формирање на проценетите количини на производство во контекст на групи производи (и, доколку е потребно, поединечни ставки од асортиманот на производи);
Разликите се идентификувани помеѓу зголемените и ажурираните планови, пакетот планирани дневни задачи за смени и фактичките податоци за производството;
Се врши формирање на задачи за производство, контрола на нивното извршување и проценка на заостанатото производство.

Планирање на ресурси

Можно е да се формираат табели за потрошувачка и достапност на главните (клучни) видови ресурси во производството на групи на артикли и поединечни типови на артикли;
Интегрираниот производствен план се следи за усогласеност со ограничувачките фактори, на пример, консолидираната достапност на главните (клучни) видови ресурси;
Се следи достапноста на клучните ресурси.

Планирање на производство на смени

Потсистемот е дизајниран да го планира производството на краток рок во контекст на поединечни производни ставки, како и да спроведе план-факт анализа на извршувањето на плановите за производство од страна на одделот за производство и испраќање. Во овој потсистем се формира детален распоред на смени на производство и потрошувачка, се проценува неговата изводливост, земајќи го предвид планираното оптоварување на ресурсите.

Меѓу можностите за планирање на смени, кои ги обезбедува „Менаџмент на производствени претпријатија“:

Планирање земајќи ја предвид достапноста на капацитетите при планирање на потпериодите и промените во збирното времетраење на операциите на технолошкото дрво. Во случај на недоволни капацитети во потпериоди, планираните операции се префрлаат во потпериоди со достапни слободни капацитети;
Формирање на детален распоред на производство и операции;
Планирање „на врвот“ на постојните производствени планови и операции или целосно презакажување;
Способност за планирање операции за географски оддалечени единици;
Планирање земајќи го предвид времето на транспорт помеѓу магацините и поделбите.

Формирање на план за производство на смена

Формирање производствен план, рафиниран на поединечни номенклатурни позиции со пресметка на точните услови на производство;
Определување точки на прекин за процедури за експлозија во технолошкото дрво на производство за сите производи планирани во режимот „склопување по нарачка“;
Формирање распоред за товарење производствени капацитети и потреба од производство во суровини и компоненти;
Формирање на распоред на завршното склопување со спецификација на условите за производство.

Одредување на расположливите капацитети на ресурси

Водење листа на работни центри и технолошки операции;
Поддршка за календари за достапност за поединечни работни центри и внесување на достапност на ресурси според овие календари;
Комбинирање на работните центри во групи со поставување приоритети за планирање;
Пресметка на оптоварувањето на работните центри при утврдување на распоредот на материјалните барања.

Контрола на извршување

Формирање на распоред на потреби за производство;
Формирање задачи за производство, смени-дневни задачи;
План-факт анализа на прогресот на производството, контрола и анализа на отстапувања.

Управување со трошоците и утврдување на трошоците

Еден од најважните фактори во конкуренцијата е намалување на трошоците за производство, управување со трошоците. Присуството на менаџмент сметководствен систем кој ги одразува реалните трошоци за производство му овозможува на претпријатието да развие ефективни мерки за намалување на трошоците за производство и трошоците за производите и зголемување на профитабилноста на бизнисот.

Потсистемот за управување со трошоците е дизајниран да ги земе предвид реалните трошоци на претпријатието и да ги пресмета трошоците за производство врз основа на податоците за сметководството за управување.

Главните функции на потсистемот:

Сметководство за реалните трошоци за периодот на известување во потребните делови во вредност и физички услови;
Оперативно квантитативно сметководство на материјали во тек (WIP);
Сметководство за вистинските салда на WIP на крајот од периодот на известување во потребните делови;
Сметководство за дефекти во производството и магацините;
Пресметка на реалните трошоци на производство за периодот на главните и нуспроизводите (полупроизводи, отфрла) - нецелосни и целосни трошоци за производство и фактички целосни трошоци за продажба на производи, вкл. пресметка на трошоците за излез од процесорите;
Пресметка на трошоците за производство во текот на месецот според документите за ослободување - по директни трошоци или по планирани трошоци;
Сметководство за преработка на суровини снабдени од клиенти;
Пресметка на реалните трошоци на билансите на WIP на крајот на извештајниот период;
Обезбедување податоци (извештаи) за постапката за формирање на главниот трошок;
Формирање на извештај за смена за пуштање производи и услуги во производството;
Обезбедување податоци за структурата на трошоците за производство за да се проценат отстапувањата од наведените стандарди.

Управување со податоците за производот

Важна алатка за управување со производството е управувањето со податоците за составот на производите и полупроизводите, правците за минување на производите низ производните единици и магацините.

Рационирањето на составот на производите ви овозможува да го контролирате отпишувањето на материјалите во производството (картички со гранични огради), да ги планирате трошоците за производство, да ги анализирате несовпаѓањата помеѓу планираните и реалните трошоци и да ги идентификувате нивните причини.

Поставувањето на маршрута (технолошка) мапа ви овозможува да планирате синџир на производство на повеќеограничени производи, во секоја фаза проценувајќи ја неговата изводливост, земајќи го предвид вчитувањето на опремата и достапноста на ресурсите неопходни за производство.

Функционалноста на потсистемот може да ја користат главниот инженер и вработените кои работат во одделенијата на главниот дизајнер и главниот технолог.

Како дел од управувањето со производството, имплементирана е функцијата на сметководство на стандардните трошоци на материјалите во производството и анализа на отстапувања од нормите. Нормите за потрошувачка на материјали се утврдени во спецификацијата за производство на производи.

Се користи стандардниот состав на производите:

кога се анализираат отстапувањата од нормите за контрола на квалитетот на производите;
да се пресмета трошокот - како основа за распределба на индиректните трошоци.

За целите на планирањето на смените, целиот технолошки процес може да се претстави како збир на секвенци на операции. Таквиот сет поставува мапа на маршрутата за производство на производи. Секоја операција може да се карактеризира со сопствен сет на материјални потреби на влезот и збир на производи на излезот.

Управување со основни средства и поправки

Спроведувањето на производната програма навреме и оптимално искористување на ресурсите е можно со висококвалитетно планирање на одржување и поправка на основните средства (ОС) на претпријатието. Користејќи ги можностите на потсистемот за управување со поправки, претпријатијата можат да планираат и евидентираат активности за одржување и поправка на опремата:

Одржувајте регулаторна рамка за одржување на ОС;
Планирајте го одржувањето на ОС и ресурсите за негова имплементација;
Земете ги предвид резултатите од одржувањето на ОС;
Анализирајте ги отстапувањата во однос и обемот на одржување на ОС.

Подсистемот ви овозможува да ги автоматизирате сите типични сметководствени операции на основни средства:

прифаќање за сметководство;
промена на државата;
надоместок за амортизација;
промена на параметрите и начините на одразување на трошоците за амортизација;
сметководство за реалното производство на основни средства;
монтажа и демонтажа, преместување, модернизација, деактивирање и продажба на основни средства.

Поддржани се широк спектар на методи за амортизација:

линеарен начин;
пропорционално на обемот на производството;
според единствени норми на амортизација;
метод за намалување на билансот;
со збир на броеви на години на корисен век;
според индивидуалниот распоред на амортизација.

При пресметување на амортизацијата, можете да го наведете не само начинот на пресметување, туку и потребата да се примени распоред за распределба на износот на годишна амортизација по месец.

Подсистемот овозможува да се добијат детални информации за состојбата на основните средства, да се анализира степенот на абење и да се следи работата на одржување на опремата.

Финансиски менаџмент

Организацијата на ефективно финансиско управување е една од најприоритетните задачи на секое претпријатие. Присуството на систем за финансиско управување фокусиран на сеопфатно решение на проблемите на сметководството, контролата и планирањето на приходите и трошоците му овозможува на претпријатието ефективно да ги користи сопствените средства и привлечените инвестиции, да ја зголеми севкупната управливост на бизнисот, неговата профитабилност и конкурентност. .

Употребата на потсистемот за финансиско управување во врска со механизмите за поддршка на географски распределени информациски бази овозможува да се воспостави ефективно финансиско управување со стопанствата и корпорациите, зголемувајќи ја транспарентноста на нивните активности и инвестициската привлечност.

Функционалноста на потсистемот може да ја користат финансискиот директор, вработените во секторот за сметководство и одделот за планирање и економија, како и други финансиски услуги на претпријатието.

Буџетирање

Подсистемот ги имплементира функциите неопходни за изградба на систем за финансиско планирање во претпријатието:

планирање на движењето на средствата на претпријатијата за кој било период во контекст на временски интервали, центри за финансиска одговорност (FRC), проекти, показатели за резидуални и промет, дополнителна аналитика (номенклатура, договорни страни ...);
следење на реалните активности на претпријатието во истите делови во кои се спроведуваше планирањето;
составување на консолидирани извештаи врз основа на резултатите од мониторингот;
следење на усогласеноста на барањата за трошење средства со планот за работа за периодот;
финансиската анализа;
анализа на достапноста на средствата;
анализа на отстапувањата на планираните и фактичките податоци.

Управување со готовина

Потсистемот за управување со готовина (благајна) ги извршува следните функции неопходни за ефективно управување со готовинскиот тек во претпријатието, контрола врз извршените плаќања:

повеќевалутно сметководство на готовинскиот тек и салда;
регистрација на планираните приходи и расходи на средства;
резервација на средства за претстојни плаќања на сметки за порамнување и на билетарница;
пласман на средства во очекуваните дојдовни плаќања;
формирање на календар за плаќање;
регистрација на сите потребни примарни документи;
интеграција со системите „банкарски клиент“;
можноста за ширење (рачно или автоматско) на износот на платежниот документ за повеќе договори и трансакции.

Управување со населби

Важен елемент при работа со договорни страни е функцијата на управување со меѓусебните порамнувања. Флексибилната кредитна политика имплементирана со помош на потсистемот за управување со меѓусебни порамнувања овозможува да се зголеми привлечноста на претпријатието за клиентите и неговата конкурентност на пазарот.

Потсистемот за управување со меѓусебни населби може да се користи во финансиските, снабдувачките и маркетинг структурите на претпријатието, овозможувајќи ви да ги оптимизирате финансиските и материјалните текови.

Користењето на потсистемот ви овозможува да ја анализирате промената на долгот со текот на времето и функционира со два вида долг - актуелен и предвиден (одложен). Вистинскиот долг е поврзан со операциите за порамнување и моментите на пренос на сопственоста. Одложениот долг настанува кога системот рефлектира такви настани како што се налог за набавка или пренос на артикли на залиха за провизија, барање за прием на средства и други слични настани.

Главната цел на потсистемот за порамнување:

фиксирање на долгот на другата страна кон друштвото и компанијата кон другата страна;
сметководство за причините за долгот;
поддршка за различни методи за сметководство на долг (според договори, трансакции, индивидуални деловни трансакции);
анализа на моменталната состојба на долгот и историјата на неговата промена.

Сметководство

Сметководствените способности имплементирани во системот се дизајнирани да обезбедат целосна усогласеност и со руското законодавство и со потребите на реалниот бизнис. Усвоената методологија е понатамошен развој на сметководствените решенија имплементирани во производите на системот 1C: Enterprise 7.7, кои станаа индустриски стандард во Руската Федерација.

Сметководствениот потсистем обезбедува сметководство во согласност со руското законодавство за сите области на сметководството, вклучувајќи:

Банкарски и готовински операции;
основни средства и нематеријални средства;
Сметководство за материјали, стоки, производи;
Сметководство на трошоци и пресметка на трошоци;
Валутни операции;
Порамнувања со организации;
Пресметки со одговорни лица;
Порамнувања со персонал за плати;
Буџетски пресметки.

Организацијата на сметководствениот потсистем обезбедува висок степен на автоматизација на формирањето на финансиските извештаи.

Поддржува сметководство за неколку правни лица во една информативна база. Таквата организација на сметководството ви овозможува да ги автоматизирате претпријатијата со прилично сложена организациска структура.

даночно сметководство

Даночното сметководство за данокот на доход во конфигурацијата се одржува без оглед на сметководството. Деловните трансакции се рефлектираат паралелно во сметководственото и даночното сметководство. Документите кои ги регистрираат деловните трансакции во сметководството и даночното сметководство предвидуваат дека за целите на даночното сметководство, податоците може да се внесат и да се одразат во сметководството подоцна.

За да може да се споредат сметководствените и даночните сметководствени податоци, сметководствените методи и механизмите за складирање на информации се што е можно поблиску еден до друг. Основата на сметководствените и даночните сметководствени системи во конфигурацијата се сметководствени графикони, одделни за секој тип на сметководство. Во исто време, сметките на даночниот план се кодирани на таков начин што ќе обезбедат споредливост на податоците сумирани на нив со сметководствените податоци. Овој пристап во голема мера го олеснува исполнувањето на барањата на PBU 18/02 "Сметководство за пресметки на данок на доход".

Организацијата на сериското сметководство обезбедува независност на методите за проценка на залихите при отпишување за потребите на сметководството и даночното сметководство.

За да се сумираат податоците за даночното сметководство, конфигурацијата вклучува специјализирани извештаи - аналитички даночни сметководствени регистри кои се во согласност со препораките на Министерството за оданочување на Руската Федерација.

Даночното сметководство за данокот на додадена вредност се врши во согласност со одредбите од Поглавје 21 од Даночниот законик на Руската Федерација, вклучително и под условите за примена на стапката на ДДВ од 0%.

Сметководство според меѓународни стандарди

Сметководствениот потсистем според меѓународните стандарди, развиен од 1C со консултантска поддршка од PricewaterhouseCoopers, им обезбедува на финансиските одделенија на компанијата готова методолошка основа за сметководство во согласност со меѓународните стандарди за финансиско известување (МСФИ) и може да се прилагоди на спецификите на примената стандарди на одредено претпријатие.

Потсистемот вклучува посебен сметководствен план во согласност со МСФИ, кој може да го приспособи корисникот и обезбедува:

финансиско сметководство и подготовка на индивидуални и консолидирани финансиски извештаи во согласност со МСФИ;
превод (пренос) на повеќето сметки (објави) од сметководствениот потсистем (РАС) според правилата што може флексибилно да ги конфигурира корисникот;
паралелно сметководство според руски и меѓународни стандарди за оние области каде што разликите помеѓу руските стандарди и барањата на МСФИ се значителни (на пример, сметководство за основни средства, нематеријални средства);
спроведување на сопствени регулаторни документи (на пример, пресметување на трошоци, сметководство за резерви, сметководство за амортизација на средства и голем број други), како и правење корективни записи во режимот „рачен“.

Можностите на потсистемот овозможуваат:

да се минимизира сложеноста на сметководството во согласност со МСФИ преку употреба на руски сметководствени податоци;
споредете ги руските сметководствени податоци и МСФИ, со што се олеснува усогласувањето на податоците пред да се подготват извештаите на МСФИ;
Консолидирајте го известувањето на група претпријатија.

Подсистемот исто така може да се конфигурира за сметководство и финансиско известување во согласност со други странски стандарди, вклучувајќи ги американските GAAP.

Управување со персонал и платен список

Денес, сè повеќе претпријатија ја сфаќаат важноста од градење на ефективен систем за управување со персоналот, бидејќи квалификуваните, проактивни и лојални вработени можат значително да ја зголемат ефикасноста на претпријатието. Управувањето со податоци за стотици и илјадници вработени, спроведувањето активности за избор и обука на персонал, проценка на квалификациите на производствениот и менаџерскиот персонал, бара употреба на софтверски производи кои ви дозволуваат ефикасно да ја планирате и имплементирате кадровската политика на претпријатието.

Вработените во одделот за персонал, одделот за организација на трудот и вработувањето и сметководството можат да го користат потсистемот за управување со персонал во единствен информативен простор за секојдневна работа.

Подсистемот е наменет за информативна поддршка на кадровската политика на компанијата и автоматизација на населбите со персонал. Карактеристиките на потсистемот вклучуваат:

планирање на потребите на персоналот;
планирање на вработување и распоред за одмор за вработените;
решавање на проблемите за обезбедување на бизнис со персонал - селекција, испрашување и евалуација;
кадровска евиденција и анализа на персоналот;
анализа на нивото и причините за промена на персоналот;
одржување на регулиран проток на документи;
пресметка на платите на вработените во претпријатието;
автоматско пресметување на сметки, одбитоци и даноци регулирани со закон;
автоматска пресметка на UST и премии за осигурување за задолжително пензиско осигурување.

Регрутирање

Подсистемот за обезбедување деловен персонал е дизајниран да го документира и автоматизира процесот на селекција и евалуација на кандидатите што ги спроведува одделот за персонал. Овој потсистем ги обезбедува следните функции:

чување на лични податоци за кандидатите како поединци;
складирање на материјали кои се појавуваат во процесот на работа со кандидат, од биографија до резултати од анкета;
закажување состаноци со кандидатите и евидентирање на одлуките донесени до вработувањето.

Кадровско сметководство и анализа на составот на персоналот

Потсистемот за сметководство за персонал на компанијата обезбедува складирање на различни информации за вработените:

лични податоци за вработените како поединци;
информации за единицата и позицијата на вработениот, бројот на заземени позиции;
канцелариски телефонски броеви, адреси на е-пошта и други информации за контакт.

Според акумулираните податоци за вработените, можете да изградите различни извештаи: ова се списоци на вработени, анализа на персоналот; извештаи за одмор (распоред за одмор, користење на одмор и извршување распоред за одмор).

Одржување на регулиран работен тек

Регулираниот потсистем на работниот тек ви овозможува да ги автоматизирате операциите на персоналот во согласност со тековните регулаторни документи:

склучување и одржување на договори за вработување со секој вработен во организацијата;
формирање на одобрени обрасци за труд;
персонализирано сметководство за ФИУ;
водење на воена евиденција.

Платен список

Во производствено претпријатие, важен аспект на деловниот менаџмент е изградбата на систем на мотивација за работниците, фокусиран на зголемување на обемот на произведени производи со соодветно ниво на квалитет, обезбедувајќи го интересот на персоналот за напредна обука. За имплементација на стратегии за мотивација на персоналот, често се користат тарифи и системи за наградување на дел од работата; за точна пресметка на сметките во согласност со прифатените правила, се користи потсистем за плати.

Потсистемот ви овозможува да го автоматизирате целиот комплекс на населби со персонал, почнувајќи од внесување документи за реалниот излез, исплата на боледувања и годишни одмори, па сè до формирање документи за исплата на плати и известување до државните надзорни органи.

Резултатите од пресметката на платите се рефлектираат во управувањето, сметководството, даночното сметководство со потребното ниво на детали:

Рефлексија на резултатите од пресметката на менаџерските плати во менаџерското сметководство;
Рефлексија на резултатите од пресметката на регулираните плати во сметководството;
Рефлексија на резултатите од пресметката на регулираната плата како трошоци земени во предвид при пресметување на данокот на доход (единечен данок). Рефлексија на резултатите од пресметката на регулираната плата за потребите на пресметување на УСТ.

Управување со продажбата

Во контекст на проширување на продажните пазари и опсегот на производи, важен аспект од активностите на компанијата е управувањето со нарачките од клиентите и продажбата на производи: планирање и анализа на актуелните показатели во различни аналитички делови.

Користењето на потсистемот од страна на комерцијалниот директор, вработените во одделот за продажба и работниците во складиштето ќе ја зголеми ефикасноста на нивните активности.

Подсистемот за управување со продажба обезбедува автоматизација од крај до крај на процесот на продажба на производи и стоки во производствено претпријатие, во трговијата на големо и мало. Потсистемот вклучува алатки за планирање и контролирање на продажбата, ви овозможува да ги решите проблемите за управување со нарачките на клиентите. Поддржани се различни шеми за продажба на производи и стоки - од магацин и по нарачка, продажба на кредит или на авансно плаќање, продажба на стоки прифатени за провизија, трансфер до комисион за продажба итн.

Планирање на продажба

Подсистемот е наменет за планирање:

обемот на продажба во физички и вредносни услови, вклучително и врз основа на податоци за продажба за претходните периоди, информации за тековните салда на залихи и добиени нарачки од клиенти за планскиот период;
продажни цени, вклучително и врз основа на информации за тековните цени на компанијата и конкурентите;
трошоци за продажба, земајќи ги предвид информациите за цените на добавувачите, планираните или реалните трошоци на производство за одреден период.

Планирањето на продажбата може да се изврши и за претпријатието како целина и за одделенија или групи одделенија, за поединечни стоки и групи на производи, за одредени категории клиенти (по регион, по вид на активност итн.). Подсистемот обезбедува консолидација на поединечни планови во консолидиран продажен план за претпријатието.

За контрола на спроведувањето на развиените планови, системот обезбедува напредни алатки за компаративна анализа на податоците за планираните и реалните продажби.

Планирањето може да се изврши со временски детали од еден ден до една година, што ви овозможува:

преминете од стратешки планови кон оперативни, притоа одржувајќи информации за индикаторите поставени во секоја фаза од планирањето;
да се спроведе планирање и земајќи ги предвид и без да се земат предвид сезонските флуктуации на побарувачката.

Управување со нарачки од клиенти

Навременото исполнување на нарачките и транспарентноста на напредокот на секоја нарачка постепено станува сè поважен аспект на активностите на многу производствени претпријатија.

Функционалноста на управувањето со нарачките имплементирана во системот овозможува оптимално да се постават нарачките на клиентите и да се рефлектираат во производната програма во согласност со стратегијата за извршување на нарачките и работните шеми на компанијата (работа од магацин, по нарачка).

Сите фази на нарачката и неговите прилагодувања се евидентираат во системот со соодветни документи. Менаџерот може во секое време:

добиваат целосни информации за напредокот на нарачката;
следете ја историјата на односите со клиентите и добавувачите;
оцени ја ефикасноста и доверливоста на работата со договорните страни.

Со помош на аналитички извештаи вградени во програмата, менаџерот може да добива информации за плаќањето на нарачките од клиентите, поставувањето на нарачките во производството и напредокот на нивното спроведување, дистрибуцијата на нарачките до добавувачите за да ги обезбеди нарачките од клиентите.

Цените

Потсистемот за цени им овозможува на комерцијалниот директор и раководителот на одделот за продажба да ја одредат и имплементираат ценовната политика на претпријатието во согласност со достапните аналитички податоци за понудата и побарувачката на пазарот.

Главната функционалност на потсистемот:

изградба на различни шеми за цени и попусти;
формирање на продажни цени, земајќи ги предвид планираните трошоци за производство и стапката на поврат;
следење на усогласеноста од страна на вработените во претпријатието со утврдената ценовна политика;
складирање информации за цените на конкурентите;
складирање на информации за цените на добавувачите, автоматско ажурирање на набавните цени;
споредба на продажните цени на претпријатието со цените на добавувачите и конкурентите.

Управување со купување

За да се обезбеди квалитет на произведените производи, да се обезбеди континуирано снабдување со материјали за производство и да се исполнат нарачките во согласност со планираните рокови без да се надминат планираните трошоци, важна задача е ефективно управување со набавките на стоки и материјали.

Потсистемот им обезбедува на менаџерите одговорни за снабдување со информации потребни за донесување навремени одлуки за надополнување на залихите на стоки и материјали, за намалување на трошоците за набавка и за јасно организирање на интеракција со добавувачите.

Меѓу карактеристиките што ги обезбедува потсистемот:

оперативно планирање на набавките врз основа на плановите за продажба, плановите за производство и извонредните нарачки од клиентите;
давање нарачки на добавувачите и следење на нивното извршување;
регистрација и анализа на исполнувањето на дополнителните услови по договори со фиксни номенклатурни ставки, волумени и времиња на испорака;
поддршка на различни шеми за примање стоки од добавувачи, вклучително и прифаќање за продажба и прием на суровини и материјали што треба да ги набави клиентот;
регистрација на нефактурирани испораки со користење на магацински налози;
анализа на потребите на магацинот и производството во стоки, готови производи и материјали;
анализа од крај до крај и воспоставување на односи помеѓу нарачките на клиентите и нарачките до добавувачите;
анализа на последиците кои можат да произлезат од неисполнување на нарачките од страна на добавувачите (што нарачката на клиентите може да биде нарушена со кратка испорака на стоки или материјали);
планирање на набавките, земајќи го предвид предвиденото ниво на залихи и резервирани стоки и материјали во магацините;
избор на најдобри добавувачи на стоки според нивната доверливост, историја на испорака, критериуми за итноста на исполнување на нарачката, предложени услови за испорака, територијални или други произволни карактеристики и автоматско генерирање нарачки за нив;
закажување испораки и распоред на плаќања.

Управување со складиште (инвентар).

Употребата на потсистемот за управување со складиште (инвентар) ви овозможува ефективно да организирате управување со складиштето и да ја зголемите продуктивноста на работниците во складиштето, вработените во структурите за снабдување и маркетинг, а исто така обезбедувате оперативни и детални информации до комерцијалниот директор на претпријатието.

Системот спроведува детално оперативно сметководство на материјали, производи и стоки во магацините, обезбедува целосна контрола на залихите на стоки и материјали во претпријатието. Сите магацински операции се евидентираат со користење на соодветни документи. Подсистемот дозволува:

да управува со салда на залихи во различни мерни единици во повеќе складишта;
води посебна евиденција за сопствените стоки, стоките прифатени и пренесени на продажба, повратни пакувања;
контрола и снимање на сериски броеви, датуми на истекување и сертификати;
контрола на исправноста на отпис на сериски броеви и стоки со одредени рокови и сертификати;
поставете произволни карактеристики на серијата (боја, големина, итн.) и водете евиденција за серијата во контекст на складишта;
да ги земе предвид царинската декларација и земјата на потекло;
за комплетирање и расклопување на стоки и материјали;
ги извршува функциите на сметководство на нарачки и резервација на стоки и материјали.

Информациите за состојбата на залихите во складот се достапни во сите аналитички делови со високи детали: до ниво на карактеристики на производот (боја, големина, димензии, итн.) или до ниво на сериски броеви и датуми на истекување на стоката. Можно е да се добијат проценки на залихите по набавна вредност и потенцијална продажба по продажни цени.

Алатките за статистичка контрола на залихите ви овозможуваат да ја оцените „привлечноста“ на секој производ според неговиот удел во прометот или профитот на претпријатието (анализа ABC), стабилноста на продажбата (анализа XYZ), да ги идентификувате производите со слаба продажба според критериуми како што е просечниот рок на траење, потрошувачка по период и коефициент на обрт.

Управување со малопродажба и поврзување на продавницата опрема

За производствени претпријатија кои имаат свои продавници и малопродажни места, конфигурацијата предвидува можности за управување со малопродажба. Трговија на мало може да се врши од кој било од магацините - на големо, мало или неавтоматизирано место. Сметководството на стоки во неавтоматизирани продажни места се врши по фиксни малопродажни цени. Способноста за поврзување на малопродажната опрема е имплементирана: скенери, терминали за собирање податоци, приказ на клиенти, електронски ваги, каси во режимите „фискален регистратор“, „оф-лајн“ и „он-лајн“. Системот овозможува да се проценат вредноста на акциите по малопродажни цени, да се споредат обемот и профитабилноста на продажбата во различни продавници (продажни места), да се контролира точноста на сметките од продавниците и продажните места.

Управување со односите со купувачите и добавувачите

Фокусирајќи се на потребите на клиентите и одејќи да ги задоволат, на претпријатијата им треба флексибилен систем за управување со односите со клиентите кој ви овозможува да складирате и анализирате различни информации за клиентите, да ги следите сите фази на односите со клиентите, да ја анализирате профитабилноста и профитабилноста за секој клиент, регион, пазар и група на производи. За да се обезбеди континуитет на понудата и ритамот на производство, подеднакво важен аспект на активноста е градењето долгорочни стабилни односи со добавувачите на суровини и материјали.

Функционалноста на потсистемот ви овозможува да управувате со односите со купувачите, добавувачите, подизведувачите и сите други изведувачи. Овие можности може да ги побараат комерцијалниот директор, директорот за маркетинг, вработените во секторите за маркетинг, продажба и снабдување.

Подсистемот „Управување со односите со купувачите и добавувачите“ му овозможува на претпријатието:

складирање на целосни информации за контакт за договорните страни и нивните вработени, како и складирање на историјата на интеракција со нив;
регистрација на информации за добавувачите: услови за испорака на стоки, доверливост, услови за извршување на нарачките, номенклатура и цени на испорачаните стоки и материјали;
автоматски ги известува корисниците за претстојните контакти со договорните страни, потсетувајќи ги на родендените на лицата за контакт;
планирајте го вашето работно време и контролирајте ги работните планови на вашите подредени;
анализираат нерешени и планираат претстојни трансакции со купувачи и потенцијални клиенти;
користете персонализиран пристап кон потребите и барањата на секој клиент;
регистрирајте ја секоја жалба на потенцијалниот купувач и дополнително анализирајте го процентот на стекнување клиенти;
навремено следење на статусот на планираните контакти и трансакции;
спроведе интегрирана ABC(XYZ) анализа на односите со клиентите;
анализирајте ги причините за неисполнувањето на нарачките од клиентите и обемот на затворени нарачки;
анализира и оценува ефективноста на рекламните и маркетинг кампањите врз основа на резултатите од барањата на клиентите.

Сегментацијата на клиентите со помош на интегрираната ABC(XYZ) анализа ви овозможува автоматски да ги одделите клиентите:

во класи во зависност од уделот на клиентот во приходите или профитот на компанијата: важно (А-класа), средно важност (Б-класа), мало значење (Ц-класа);
по статус: потенцијален, еднократен, постојан, изгубен;
според регуларноста на набавките: стабилна (X-класа), неправилна (Y-класа), епизодна (Z-класа).

Резултатите од оваа анализа помагаат оптимално да се распределат напорите и да се организира работата на вработените одговорни за продажба и услуги на клиентите.

Следење и евалуација на работата на менаџерите

Конфигурацијата „Управување со производствени претпријатија“ му овозможува на менаџментот (комерцијален директор, раководител на одделот за продажба, раководител на одделот за маркетинг) да ја оцени и спореди работата на менаџерите одговорни за продажба и работа со клиенти, според голем број индикатори:

во однос на продажбата и профитот.
според стапката на задржување на клиентите;
според бројот на завршени нарачки;
според бројот на контакти со клиенти;
со комплетноста на пополнување на базата со информации за контакт.

Овие проценки може да се користат за изградба на објективен систем на мотивација на персоналот кој ги одразува спецификите на задачите што ги решаваат различни категории менаџери.

Интегрирани алатки за е-пошта

Алатките за е-пошта вградени во решенијата 1C: Enterprise 8 можат значително да ја зголемат ефикасноста на многу одделенија и специјалисти на претпријатието - првенствено одделенија одговорни за работа со клиенти и добавувачи, продажба, набавки и маркетинг. Важно е овие алатки да се интегрираат во единствен информативен простор на системот. Како резултат на тоа, обработката на електронската кореспонденција се врши во тесна врска со другите деловни процеси на претпријатието. Меѓу главните карактеристики на е-пошта што ги обезбедува конфигурацијата „Управување со производствени претпријатија“:

регистрација на кореспонденција, именување извршители и контрола на извршувањето; одржување на историјата на кореспонденција за секоја договорна страна;
создавање и на индивидуални и на „јавни“ (групни) адреси за пошта и диференцијација на пристапот до нив за различни кориснички групи;
увезете информации за контакт од обични клиенти за е-пошта;
автоматско испраќање писма при појава на закажани настани (на пример, потсетник за плаќање);
организација на праќања на е-пошта - групи на адреси за испраќање може да се формираат и рачно и автоматски според критериуми наведени од корисникот (на пример, по региони, видови активности на договорни страни, позиции на лица за контакт итн.).

Следење и анализа на активностите на претпријатието

Ефективноста на менаџментот, ефикасноста и квалитетот на одлуките што ги носат раководителите на претпријатијата во голема мера зависат од тоа колку ефективно можат да ги користат податоците за различните аспекти на активностите на претпријатието акумулирани во информациските системи.

Конфигурацијата „Управување со производствени претпријатија“ вклучува моќен и флексибилен систем за известување кој ви овозможува брзо да ги анализирате и континуирано да ги следите речиси сите аспекти на производните и трговските активности на претпријатието. Меѓу главните карактеристики на системот:

Интелигентни алатки за автоматско известување за кои не е потребно програмирање
Дизајн во стил на табеларни пресметки
Стожерни табели
Линеарни, хиерархиски и вкрстени извештаи
Поддршка за групирање
Дешифрирање на поединечни елементи на извештајот (дупчење)
Широк опсег на опции за деловна графика

Информациите може да се добијат во кој било дел со потребните детали. Корисникот може самостојно да го постави (конфигурира) нивото на детали, групирање на параметри и критериуми за избор на податоци во извештаите во согласност со спецификите на задачите што се решаваат. Ваквите индивидуални поставки (всушност - приспособени извештаи создадени од корисникот) може да се зачуваат за понатамошна употреба.

Современите деловни методи, практични и визуелни средства за анализа на информации имплементирани во системот ја прават програмата ефикасна алатка за решавање на итни прашања за управување.

Пријавете се до главата

„Извештај до менаџерот“ е фундаментално нов механизам за производите на системот 1C: Enterprise, кој овозможува организирање на редовно формирање и доставување информации за тековната состојба на работите во претпријатието до раководниот персонал. Важно е за ова менаџерот да не треба сам да поднесува барања, па дури и само да стартува во текот на денот - автоматски да објавува на интранет или да испраќа извештај до одредени адреси на е-пошта, во кои различни информации за активностите на претпријатието е концентрирано во форма погодна и визуелна за менаџерот. Извештајот обезбедува оперативна анализа на податоците за различни показатели за активноста на претпријатието: за спроведување на плановите за производство, по обем на продажба, по побарувања и обврски, по парични текови по ставки , итн. Списокот на индикатори може да се конфигурира поединечно за секој од раководителите на различни оддели на компанијата.

За погодност на анализата, извештајот дава графички приказ на податоците: графикони на споредба на реалните показатели со планираните или со истите показатели за претходните периоди.

Технолошки предности

Употребата на модерна платформа со три нивоа со сеопфатна апликација на ниво на претпријатие им овозможува на CIO и ИТ специјалистите од одделот за претпријатие да бидат сигурни во веродостојноста на складирањето податоци, перформансите на системот и приспособливоста. ИТ специјалистите добиваат пригодна алатка за спроведување на задачите што ги бара претпријатието и одржување на системот создаден за време на имплементацијата.

Приспособливост и перформанси

Употребата на системот 1C:Enterprise 8 како платформа обезбедува ефикасно работење и сигурно складирање на информации за време на работата на десетици и стотици корисници. Модерната архитектура на три нивоа на системот гарантира дека се одржуваат високи перформанси со значително зголемување на оптоварувањето на системот и обемот на обработени податоци, а исто така ви овозможува да ја зголемите пропусната моќ со зголемување на капацитетот на употребената опрема, без трошоци поврзани со измена или замена на користеното апликативно решение.

Градење географски распоредени системи

1C: Enterprise 8 имплементира механизам за управување со дистрибуирани инфобази, кој обезбедува работа на едно апликативно решение (конфигурација) со географски дисперзирани бази на податоци комбинирани во хиерархиска структура на повеќе нивоа.

Ова овозможува да се изградат решенија за претпријатија од мрежа или структура на холдинг врз основа на конфигурацијата „Управување со производствени претпријатија“, кои ви овозможуваат ефикасно да управувате со вашиот бизнис и да ја видите „големата слика“ со потребната ефикасност за донесување одлуки.

Интеграција со други системи

Конфигурацијата „Manufacturing Enterprise Management“ е дизајнирана за широка интеграција со речиси сите надворешни програми (на пример, технолошка подготовка на производството, системот „клиент-банка“) и опрема (на пример, инструментација или терминали за собирање податоци од складиште) базирана на општо признати отворени стандарди и протоколи за пренос на податоци поддржани од платформата 1C:Enterprise 8.

Составот на производот

Главната испорака на софтверскиот производ 4601546078414 „1C:Enterprise 8. Управување со мрежа за греење“ ја вклучува платформата „1C:Enterprise 8“, конфигурацијата „Управување со топлинска мрежа“, комплетен сет на документација, безбедносни клучеви за платформата и конфигурација, лиценци за користење на системот „1C:Enterprise 8“ и конфигурациите „Управување со топлинска мрежа“ на една работна станица.

Проширувањето на употребата на главната (едно-корисничка) испорака на софтверскиот производ на повеќекориснички се врши со купување дополнителни лиценци за конфигурацијата за управување со топлинска мрежа (за 1, 5, 10, 20, 50 и 100 работни станици) и лиценци за клиенти за платформата 1C: Enterprise 8 (за 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300 и 500 работни места). Бројот на купени лиценци за користење на конфигурацијата и платформата 1C:Enterprise 8 се одредува врз основа на потребата од максимален број вработени корисници со конфигурацијата на платформата 1C:Enterprise 8.

За да користат апликативни решенија во варијантата „клиент - сервер“, корисниците мора да имаат некој од следниве софтверски производи:

4601546069429 1C: Претпријатие 8.2. Лиценца за сервер,
4601546069436 1C: Претпријатие 8.2. Лиценца за сервер (x86-64)

Содржина 1. Краток опис. 2. Специфики на индустријата. 3. Управување со продажба за правни лица. 4. Управување со продажба за поединци. 5. Управување со производството. 6.Планирање на производството. 7. Управување со продажбата. 8.Технолошки предности. 9.Дополнителни карактеристики.

Краток опис 1C: Enterprise8 конфигурација. Управување со топлинска мрежа“ е дизајнирана да ја подобри ефикасноста, конкурентноста и профитабилноста на претпријатијата за снабдување со топлинска енергија. Функционалноста на конфигурацијата „Управување со топлинска мрежа“ ги зема предвид индустриските специфики на компаниите чии активности вклучуваат обезбедување на услуги за снабдување со топлина и производство на топлинска енергија.

Изградба на детална структура на мрежата за снабдување со топлинска енергија; формирање на договорни односи со автоматско пресметување на распоредите за снабдување со топлинска енергија; автоматска пресметка на снабдувањето со топлинска енергија и генерирање на документи за плаќање во согласност со прифатените методи на пресметка; автоматско пресметување на произведените количини на топлинска енергија и нејзина рамнотежна дистрибуција. Автоматизирани деловни процеси

Управување со продажба за правни лица Креирање и одржување на база на податоци за договорни страни, договори, пасоши на мрежни објекти, цевководи и мерни уреди; формирање на детален хиерархиски модел на мрежата за снабдување со топлинска енергија; складирање на историјата на промени во договорните и дизајнерските параметри на објектите, поединечни температурни табели на котлари; пресметка на нормативни часовни оптоварувања на мрежните објекти и цевководи;

Управување со продажба за правни лица пресметка на распореди за снабдување со топлинска енергија за објекти и договори; земајќи го предвид вистинското време на работа на мрежните објекти, параметрите на животната средина, температурните графикони на котларниците; сметководство за едноставни и сродни мерни уреди во која било мерна единица; пресметка и повторна пресметка на вистинското снабдување со топлинска енергија; автоматска распределба на билансот на произведените волумени; пресметка на планираните обеми на продажба за кој било календарски период.

Управување со продажба за физички лица Формирање податоци за лична сметка; формирање на база на броила, земајќи го предвид нивото на нивната инсталација (заедничка куќа, влез, стан, поединец); флексибилно поставување на директориумот за бенефиции, означувајќи ја областа на дистрибуција, процентот на бенефиции и социјалната норма; Пресметка на месечни давачки за комунални услуги; автоматски повторни пресметки за кој било сет на лични сметки; сметководство на акти за повреда на квалитетот на услугите; извршување на пресметки и прилагодувања за избрани лични сметки без повторно пресметување на целата база на податоци; регистрација на плаќања: Банка, Касиерка, Пошта, ЕПС.

Сертификација за управување со производство на опрема за котлара; сертификација на 'рбетни и квартални мрежи; пасошизација на трошоци за сопствени потреби; пресметки за производство на топлинска енергија; пресметки на загуби во 'рбетот и кварталните мрежи; пресметки за снабдување со топлина за сопствени потреби на котлари и сопствени објекти на претпријатието; формирање на топлинска рамнотежа.

Планирање на производството Потсистемот е дизајниран за среднорочно и долгорочно планирање на потребите за производство и ресурси, како и за спроведување на анализа на план-факти за спроведување на производните планови. При планирањето на производството, можно е да се земат предвид многу параметри, да се контролира изводливоста и да се следи спроведувањето на планот во различни фази во неколку делови истовремено: од одделенија и менаџери; за проекти и потпроекти; на клучните ресурси; по номенклатурни групи и поединечни номенклатурни единици.

Планирање на производството Формирање на зголемен план за производство Врз основа на плановите за продажба формирани во потсистемот за управување со продажбата, проценетите обеми на производство се формираат во контекст на групи производи (и, доколку е потребно, поединечни ставки од асортиманот на производи); идентификација на разлики помеѓу зголемени и ажурирани планови, се врши пакет на планирани смени-дневни задачи, податоци за вистинското производство; формирање на задачи за производство, контрола на нивното извршување и проценка на заостанатото производство.

Планирање на производството Планирање на побарувачката на ресурси Можно е да се формираат табели за потрошувачка и достапност на главните (клучни) видови ресурси во производството на групи на артикли и поединечни типови на артикли; интегрираниот производствен план се следи за усогласеност со ограничувачките фактори, на пример, консолидираната достапност на главните (клучни) видови ресурси; се чува достапноста на клучните ресурси.

Планирање на производство во смена Подсистемот е наменет за планирање на производството на краток рок во контекст на поединечни номенклатурни позиции, како и за спроведување на план-факт анализа на извршувањето на плановите за производство од страна на одделот за производство и диспечерство. Во овој потсистем се формира детален распоред на смени на производство и потрошувачка, се проценува неговата изводливост, земајќи го предвид планираното оптоварување на ресурсите. формирање на план за производство на смена; определување на расположливите ресурси; контрола на извршување;

Управување со трошоците и пресметка на трошоци Сметководство за реалните трошоци на периодот на известување во потребните делови во вредност и физички услови; оперативно квантитативно сметководство на материјали во тек (WIP); сметководство за вистинските салда на WIP на крајот од периодот на известување во потребните делови; регистрација на брак во производство и во магацини; пресметка на реалните трошоци за производство за периодот на главните и нуспроизводите (полупроизводи, отфрла) - нецелосни и целосни трошоци за производство и реалните целосни трошоци за продажба на производи, вкл. пресметка на трошоците за излез од процесорите;

Управување со податоците за производот Важна алатка за управување со производството е управувањето со податоците за составот на производите и полупроизводите, маршрутите на производите низ производните одделенија и магацините. кога се анализираат отстапувањата од нормите за контрола на квалитетот на производите; да се пресмета трошокот - како основа за распределба на индиректните трошоци.

Основни средства и поправки Потсистемот ви овозможува да ги автоматизирате сите типични сметководствени операции на основни средства: прифаќање за сметководство; промена на државата; надоместок за амортизација; промена на параметрите и начините на одразување на трошоците за амортизација; сметководство за реалното производство на основни средства; монтажа и демонтажа, преместување, модернизација, деактивирање и продажба на основни средства. Поддржан е широк опсег на методи за пресметка на амортизација: праволиниски метод; пропорционално на обемот на производството; според истите стапки на амортизација.

Финансиски менаџмент Организирањето на ефективно финансиско управување е една од најприоритетните задачи на секое претпријатие. Присуството на систем за финансиско управување фокусиран на сеопфатно решение на проблемите на сметководството, контролата и планирањето на приходите и трошоците му овозможува на претпријатието ефективно да ги користи сопствените средства и привлечените инвестиции, да ја зголеми севкупната управливост на бизнисот, неговата профитабилност и конкурентност. . Функционалноста на потсистемот може да ја користат финансискиот директор, вработените во секторот за сметководство и секторот за планирање и економија, како и други финансиски услуги на претпријатието

Управување со персонал и платен список Потсистемот е наменет за информативна поддршка на кадровската политика на компанијата и автоматизација на населбите на персоналот. Меѓу можностите на потсистемот: планирање на кадровски потреби; планирање на вработување и распоред за одмор за вработените; решавање на проблемите за обезбедување на бизнис со персонал - селекција, испрашување и евалуација; кадровска евиденција и анализа на персоналот; анализа на нивото и причините за промена на персоналот; одржување на регулиран проток на документи; пресметка на платите на вработените во претпријатието; автоматска пресметка на законски регулирани пресметковни сметки, одбитоци и даноци.

Управување со продажбата Подсистемот за управување со продажбата обезбедува автоматизација од крај до крај на процесот на продажба на производи и стоки во производствено претпријатие, во трговија на големо и мало. Потсистемот вклучува алатки за планирање и контролирање на продажбата, ви овозможува да ги решите проблемите за управување со нарачките на клиентите. Поддржани се различни шеми за продажба на производи и стоки - од магацин и по нарачка, продажба на кредит или на авансно плаќање, продажба на стоки прифатени за провизија, трансфер до комисион за продажба итн.

Управување со продажба Планирање на продажба Потсистемот е наменет за планирање: обем на продажба во физички и вредносни услови, вклучително и врз основа на податоци за продажба за претходните периоди, информации за тековните салда на залихи и добиени нарачки од клиенти за планскиот период; продажни цени, вклучително и врз основа на информации за тековните цени на компанијата и конкурентите; трошоци за продажба, земајќи ги предвид информациите за цените на добавувачите, планираните или реалните трошоци на производство за одреден период.

Управување со продажбата Управување со нарачки од клиенти: добијте целосни информации за напредокот на нарачката; следете ја историјата на односите со клиентите и добавувачите; оцени ја ефикасноста и доверливоста на работата со договорните страни. Цени: изградба на различни шеми за цени и попусти; формирање на продажни цени, земајќи ги предвид планираните трошоци за производство и стапката на поврат; следење на усогласеноста од страна на вработените во претпријатието со утврдената ценовна политика; складирање информации за цените на конкурентите; складирање информации за цените на добавувачите, автоматско ажурирање на набавните цени.

Предности на системот: Конфигурацијата за управување со топлинска мрежа е развиена врз основа на стандардното решение 1C:Enterprise 8. Производно претпријатие за управување и ги користи сите предности на технолошката платформа 1C:Enterprise 8 верзија 8.2, која обезбедува приспособливост, отвореност, леснотија на администрација и конфигурација.

Предности на системот: Ефикасноста на управувањето, ефикасноста и квалитетот на одлуките што ги носат раководителите на претпријатијата, во голема мера зависи од тоа колку ефективно можат да ги користат податоците за различните аспекти на активностите на претпријатието акумулирани во информациските системи; конфигурацијата „Управување со производствени претпријатија“ вклучува моќен и флексибилен систем за известување кој ви овозможува брзо да ги анализирате и континуирано да ги следите речиси сите аспекти на производните и трговските активности на претпријатието. Меѓу главните карактеристики на системот: интелигентни алатки за автоматско известување кои не бараат програмирање; дизајн во стилот на табеларни пресметки; стожерни табели; линеарни, хиерархиски и вкрстени извештаи.

Дополнителни карактеристики Интеграција со други системи Обезбедени се средства за интегрирање на апликациското решение со речиси сите надворешни програми и опрема засновани на општо признати отворени стандарди и протоколи за пренос на податоци. Права за пристап Апликациското решение содржи механизам за поставување на правата и улогите на корисниците да обезбедат пристап до податоците во согласност со нивните работни обврски. Апликациското решение обезбедува доверливо складирање податоци, високи перформанси и брзина на пресметките и приспособливост на информацискиот систем. Платформата за апликативно решение содржи ефективни алатки за решавање на различни проблеми на имплементација, одржување и проширување на информациски систем.

Креирање и одржување на база на податоци за изведувачи, договори, пасоши на мрежни објекти, цевководи и мерни уреди;
Формирање на детален хиерархиски модел на мрежата за снабдување со топлинска енергија;
Складирање на историјата на промени во договорните и дизајнерските параметри на објектите, поединечни температурни графикони на котлари;
Пресметка на нормативни часовни оптоварувања на мрежните објекти и цевководи;
Пресметка на распореди за ослободување на топлинска енергија за објекти и договори;
Сметководство за вистинското време на работа на мрежните објекти, еколошки параметри, температурни табели на котлари;
Сметководство за едноставни и сродни мерни уреди во кои било мерни единици;
Пресметка и повторна пресметка на вистинското снабдување со топлинска енергија;
Автоматска распределба на билансот на произведените волумени;
Пресметка на планираните обеми на продажба за кој било календарски период.

Управување со продажба за поединци

Формирање податоци за лична сметка;
Формирање на база на броила, земајќи го предвид нивото на нивната инсталација (заедничка куќа, влез, стан, индивидуален);
Флексибилна конфигурација на директориумот за бенефиции, означувајќи ја областа на дистрибуција, процентот на бенефиции и социјалната норма;
Пресметка на месечни давачки за комунални услуги;
Автоматски повторни пресметки за кој било сет на лични сметки;
Сметководство за акти на повреда на квалитетот на услугите;
Спроведување пресметки и прилагодувања за избрани лични сметки без повторно пресметување на целата база на податоци;
Регистрација на плаќања: Банка, Касиерка, Пошта, ЕПС.

Управување со производството на топлина

Сертификација на опрема за котлара;
Сертификација на главни и квартални мрежи;
Заверка на трошоци за сопствени потреби;
Пресметки за производство на топлина;
Пресметки на загуби во главните и кварталните мрежи;
Пресметки за снабдување со топлинска енергија за сопствени потреби на котлари и сопствени објекти на претпријатието;
Формирање на топлинска рамнотежа.

Следниве методи за пресметување на снабдувањето со топлина и загубите во мрежите се имплементирани во конфигурацијата:

Поддршка за методите за пресметка на снабдувањето со топлина

Методички упатства на АКХ Памфилов, 1994 г
Методички упатства на АКХ Памфилов, 2002 г
Методологија МДС 41-4.2000 година, одобрена со наредба на Гострој на Руската Федерација бр. 105 од 06.05.2000 година
Методологија МДК 4-05.2004 година, одобрена од заменик-претседателот на Гострој на Руската Федерација на 12.08.2003 година
Уредба на Владата на Руската Федерација бр. 307 од 23 мај 2006 г.

Поддршка за методи за пресметка на загуби на мрежата

Методологија МДК 4-03.2001 година, одобрена со налог на Гострој на Руската Федерација бр. 225 од 01.10.2001 година
Наредба на Министерството за енергетика на Руската Федерација бр. 278 од 30.06.2003 година
Наредба на Министерството за енергетика на Руската Федерација бр.265 од 04.10.2005 г.
Наредба на Министерството за енергетика на Руската Федерација бр. 325 од 30 декември 2000 година

Конфигурацијата ги решава следните специфични деловни задачи:

Изградба на детална структура на мрежата за снабдување со топлинска енергија;
Формирање на договорни односи со автоматско пресметување на распоредите за снабдување со топлинска енергија;
Автоматска пресметка на снабдување со топлинска енергија и генерирање на документи за плаќање во согласност со прифатените методи на пресметка;
Автоматска пресметка на произведените количини на топлинска енергија и нејзина рамнотежа дистрибуција.

Контрола на производството

Сценарио планирање да се развијат различни опции за производна стратегија или да се земат предвид можните промени во условите на претпријатието;
Ролинг планирање, проширување на хоризонтот на планирање како што доаѓаат следните периоди на планирање;
Проектно планирање на производството;
Поправање на планираните податоци од промените (по сценарија и периоди);
Интеграција со потсистемот за буџетирање.

Планирање на производството

По одделенија и менаџери;
За проекти и потпроекти;
Според клучните ресурси;
По номенклатурни групи и поединечни номенклатурни единици.

Формирање на зголемен план за производство

Врз основа на плановите за продажба формирани во потсистемот „Управување со продажба“, се врши формирање на проценетите количини на производство во контекст на групи производи (и, доколку е потребно, поединечни ставки од асортиманот на производи);
Разликите се идентификувани помеѓу зголемените и ажурираните планови, пакетот планирани дневни задачи за смени и фактичките податоци за производството;
Се врши формирање на задачи за производство, контрола на нивното извршување и проценка на заостанатото производство.

Планирање на ресурси

Можно е да се формираат табели за потрошувачка и достапност на главните (клучни) видови ресурси во производството на групи на артикли и поединечни типови на артикли;
Интегрираниот производствен план се следи за усогласеност со ограничувачките фактори, на пример, консолидираната достапност на главните (клучни) видови ресурси;
Се следи достапноста на клучните ресурси.

Планирање на производство на смени

Меѓу можностите за планирање на смени, кои ги обезбедува „Менаџмент на производствени претпријатија“:

Планирање земајќи ја предвид достапноста на капацитетите при планирање на потпериодите и промените во збирното времетраење на операциите на технолошкото дрво. Во случај на недоволни капацитети во потпериоди, планираните операции се префрлаат во потпериоди со достапни слободни капацитети;
Формирање на детален распоред на производство и операции;
Планирање „на врвот“ на постојните производствени планови и операции или целосно презакажување;
Способност за планирање операции за географски оддалечени единици;
Планирање земајќи го предвид времето на транспорт помеѓу магацините и поделбите.

Формирање на план за производство на смена

Формирање производствен план, рафиниран на поединечни номенклатурни позиции со пресметка на точните услови на производство;
Определување точки на прекин за процедури за експлозија во технолошкото дрво на производство за сите производи планирани во режимот „склопување по нарачка“;
Формирање распоред за товарење производствени капацитети и потреба од производство во суровини и компоненти;
Формирање на распоред на завршното склопување со спецификација на условите за производство.

Одредување на расположливите капацитети на ресурси

Водење листа на работни центри и технолошки операции;
Поддршка за календари за достапност за поединечни работни центри и внесување на достапност на ресурси според овие календари;
Комбинирање на работните центри во групи со поставување приоритети за планирање;
Пресметка на оптоварувањето на работните центри при утврдување на распоредот на материјалните барања.

Контрола на извршување

Формирање на распоред на потреби за производство;
Формирање задачи за производство, смени-дневни задачи;
План-факт анализа на прогресот на производството, контрола и анализа на отстапувања.

Управување со трошоците и утврдување на трошоците

Главните функции на потсистемот:

Сметководство за реалните трошоци за периодот на известување во потребните делови во вредност и физички услови;
Оперативно квантитативно сметководство на материјали во тек (WIP);
Сметководство за вистинските салда на WIP на крајот од периодот на известување во потребните делови;
Сметководство за дефекти во производството и магацините;
Пресметка на реалните трошоци на производство за периодот на главните и нуспроизводите (полупроизводи, отфрла) - нецелосни и целосни трошоци за производство и фактички целосни трошоци за продажба на производи, вкл. пресметка на трошоците за излез од процесорите;
Пресметка на трошоците за производство во текот на месецот според документите за ослободување - по директни трошоци или по планирани трошоци;
Сметководство за преработка на суровини снабдени од клиенти;
Пресметка на реалните трошоци на билансите на WIP на крајот на извештајниот период;
Обезбедување податоци (извештаи) за постапката за формирање на главниот трошок;
Формирање на извештај за смена за пуштање производи и услуги во производството;
Обезбедување податоци за структурата на трошоците за производство за да се проценат отстапувањата од наведените стандарди.

Управување со податоците за производот

Се користи стандардниот состав на производите:

кога се анализираат отстапувањата од нормите за контрола на квалитетот на производите;
да се пресмета трошокот - како основа за распределба на индиректните трошоци.

Управување со основни средства и поправки

Одржувајте регулаторна рамка за одржување на ОС;
Планирајте го одржувањето на ОС и ресурсите за негова имплементација;
Земете ги предвид резултатите од одржувањето на ОС;
Анализирајте ги отстапувањата во однос и обемот на одржување на ОС.

Подсистемот ви овозможува да ги автоматизирате сите типични сметководствени операции на основни средства:

прифаќање за сметководство;
промена на државата;
надоместок за амортизација;
промена на параметрите и начините на одразување на трошоците за амортизација;
сметководство за реалното производство на основни средства;
монтажа и демонтажа, преместување, модернизација, деактивирање и продажба на основни средства.

Поддржани се широк спектар на методи за амортизација:

линеарен начин;
пропорционално на обемот на производството;
според единствени норми на амортизација;
метод за намалување на билансот;
со збир на броеви на години на корисен век;
според индивидуалниот распоред на амортизација.

Финансиски менаџмент

Буџетирање

планирање на движењето на средствата на претпријатијата за кој било период во контекст на временски интервали, центри за финансиска одговорност (FRC), проекти, показатели за резидуални и промет, дополнителна аналитика (номенклатура, договорни страни ...);
следење на реалните активности на претпријатието во истите делови во кои се спроведуваше планирањето;
составување на консолидирани извештаи врз основа на резултатите од мониторингот;
следење на усогласеноста на барањата за трошење средства со планот за работа за периодот;
финансиската анализа;
анализа на достапноста на средствата;
анализа на отстапувањата на планираните и фактичките податоци.

Управување со готовина

повеќевалутно сметководство на готовинскиот тек и салда;
регистрација на планираните приходи и расходи на средства;
резервација на средства за претстојни плаќања на сметки за порамнување и на билетарница;
пласман на средства во очекуваните дојдовни плаќања;
формирање на календар за плаќање;
регистрација на сите потребни примарни документи;
интеграција со системите „банкарски клиент“;
можноста за ширење (рачно или автоматско) на износот на платежниот документ за повеќе договори и трансакции.

Управување со населби

Главната цел на потсистемот за порамнување:

фиксирање на долгот на другата страна кон друштвото и компанијата кон другата страна;
сметководство за причините за долгот;
поддршка за различни методи за сметководство на долг (според договори, трансакции, индивидуални деловни трансакции);
анализа на моменталната состојба на долгот и историјата на неговата промена.

Сметководство

Банкарски и готовински операции;
основни средства и нематеријални средства;
Сметководство за материјали, стоки, производи;
Сметководство на трошоци и пресметка на трошоци;
Валутни операции;
Порамнувања со организации;
Пресметки со одговорни лица;
Порамнувања со персонал за плати;
Буџетски пресметки.

даночно сметководство

Испраќање извештаи преку Интернет

Оваа апликација има вградена функционалност за работа со услугата, што ви овозможува да испраќате регулирано известување до регулаторните органи: Федералната даночна служба, пензискиот фонд на Руската Федерација, FSS, Rosstat и Rosalkogolregulirovanie преку Интернет директно од 1C: Претпријатие програми без префрлување на други апликации и повторно пополнување формулари.

Покрај електронското известување, услугата 1C-Reporting поддржува:

Неформализирана кореспонденција со Федералната даночна служба, пензискиот фонд на Руската Федерација и Росстат;
Помирувања со данокот (бара ION);
Помирувања со FIU (барања за IOS);
Испраќање на регистри за боледување до ФСС;
Прием на барања и известувања;
Испраќање електронски документи како одговор на барањата на Федералната даночна служба;
Добивање изводи од Единствениот државен регистар на правни лица / EGRIP;
Можност за формирање пакети со известување во формат за банки и други приматели;
Ретроконверзија (процес на конвертирање на PFR на хартиена архива во електронска форма);
Испраќање известувања за контролирани трансакции;
Онлајн верификација на регулирани извештаи

Корисниците на сите верзии, освен на основните, мора да имаат важечки договор 1C: ITS за користење на „1C-Reporting“.

Без доплатаза поврзување на услугата за едно правно лице или индивидуален претприемач, корисниците кои склучиле договор за ниво 1C: ITS PROF можат.

За да се поврзете на услугата „1C-Reporting“, контактирајте ја вашата услужна организација (партнер на компанијата „1C“).

Сметководство според меѓународни стандарди

финансиско сметководство и подготовка на индивидуални и консолидирани финансиски извештаи во согласност со МСФИ;
превод (пренос) на повеќето сметки (објави) од сметководствениот потсистем (РАС) според правилата што може флексибилно да ги конфигурира корисникот;
паралелно сметководство според руски и меѓународни стандарди за оние области каде што разликите помеѓу руските стандарди и барањата на МСФИ се значителни (на пример, сметководство за основни средства, нематеријални средства);
спроведување на сопствени регулаторни документи (на пример, пресметување на трошоци, сметководство за резерви, сметководство за амортизација на средства и голем број други), како и правење корективни записи во режимот „рачен“.

Можностите на потсистемот овозможуваат:

да се минимизира сложеноста на сметководството во согласност со МСФИ преку употреба на руски сметководствени податоци;
споредете ги руските сметководствени податоци и МСФИ, со што се олеснува усогласувањето на податоците пред да се подготват извештаите на МСФИ;
Консолидирајте го известувањето на група претпријатија.

Управување со персонал и платен список

планирање на потребите на персоналот;
планирање на вработување и распоред за одмор за вработените;
решавање на проблемите за обезбедување на бизнис со персонал - селекција, испрашување и евалуација;
кадровска евиденција и анализа на персоналот;
анализа на нивото и причините за промена на персоналот;
одржување на регулиран проток на документи;
пресметка на платите на вработените во претпријатието;
автоматско пресметување на сметки, одбитоци и даноци регулирани со закон;
автоматска пресметка на UST и премии за осигурување за задолжително пензиско осигурување.

Регрутирање

чување на лични податоци за кандидатите како поединци;
складирање на материјали кои се појавуваат во процесот на работа со кандидат, од биографија до резултати од анкета;
закажување состаноци со кандидатите и евидентирање на одлуките донесени до вработувањето.

Кадровско сметководство и анализа на составот на персоналот

лични податоци за вработените како поединци;
информации за единицата и позицијата на вработениот, бројот на заземени позиции;
канцелариски телефонски броеви, адреси на е-пошта и други информации за контакт.

Одржување на регулиран работен тек

склучување и одржување на договори за вработување со секој вработен во организацијата;
формирање на одобрени обрасци за труд;
персонализирано сметководство за ФИУ;
водење на воена евиденција.

Платен список

Рефлексија на резултатите од пресметката на менаџерските плати во менаџерското сметководство;
Рефлексија на резултатите од пресметката на регулираните плати во сметководството;
Рефлексија на резултатите од пресметката на регулираната плата како трошоци земени во предвид при пресметување на данокот на доход (единечен данок). Рефлексија на резултатите од пресметката на регулираната плата за потребите на пресметување на УСТ.

Управување со продажбата

Планирање на продажба

Подсистемот е наменет за планирање:

обемот на продажба во физички и вредносни услови, вклучително и врз основа на податоци за продажба за претходните периоди, информации за тековните салда на залихи и добиени нарачки од клиенти за планскиот период;
продажни цени, вклучително и врз основа на информации за тековните цени на компанијата и конкурентите;
трошоци за продажба, земајќи ги предвид информациите за цените на добавувачите, планираните или реалните трошоци на производство за одреден период.

Планирањето може да се изврши со временски детали од еден ден до една година, што ви овозможува:

преминете од стратешки планови кон оперативни, притоа одржувајќи информации за индикаторите поставени во секоја фаза од планирањето;
да се спроведе планирање и земајќи ги предвид и без да се земат предвид сезонските флуктуации на побарувачката.

Управување со нарачки од клиенти

добиваат целосни информации за напредокот на нарачката;
следете ја историјата на односите со клиентите и добавувачите;
оцени ја ефикасноста и доверливоста на работата со договорните страни.

Цените

Главната функционалност на потсистемот:

изградба на различни шеми за цени и попусти;
формирање на продажни цени, земајќи ги предвид планираните трошоци за производство и стапката на поврат;
следење на усогласеноста од страна на вработените во претпријатието со утврдената ценовна политика;
складирање информации за цените на конкурентите;
складирање на информации за цените на добавувачите, автоматско ажурирање на набавните цени;
споредба на продажните цени на претпријатието со цените на добавувачите и конкурентите.

Управување со купување

Меѓу карактеристиките што ги обезбедува потсистемот:

оперативно планирање на набавките врз основа на плановите за продажба, плановите за производство и извонредните нарачки од клиентите;
давање нарачки на добавувачите и следење на нивното извршување;
регистрација и анализа на исполнувањето на дополнителните услови по договори со фиксни номенклатурни ставки, волумени и времиња на испорака;
поддршка на различни шеми за примање стоки од добавувачи, вклучително и прифаќање за продажба и прием на суровини и материјали што треба да ги набави клиентот;
регистрација на нефактурирани испораки со користење на магацински налози;
анализа на потребите на магацинот и производството во стоки, готови производи и материјали;
анализа од крај до крај и воспоставување на односи помеѓу нарачките на клиентите и нарачките до добавувачите;
анализа на последиците кои можат да произлезат од неисполнување на нарачките од страна на добавувачите (што нарачката на клиентите може да биде нарушена со кратка испорака на стоки или материјали);
планирање на набавките, земајќи го предвид предвиденото ниво на залихи и резервирани стоки и материјали во магацините;
избор на најдобри добавувачи на стоки според нивната доверливост, историја на испорака, критериуми за итноста на исполнување на нарачката, предложени услови за испорака, територијални или други произволни карактеристики и автоматско генерирање нарачки за нив;
закажување испораки и распоред на плаќања.

Управување со складиште (инвентар).

да управува со салда на залихи во различни мерни единици во повеќе складишта;
води посебна евиденција за сопствените стоки, стоките прифатени и пренесени на продажба, повратни пакувања;
контрола и снимање на сериски броеви, датуми на истекување и сертификати;
контрола на исправноста на отпис на сериски броеви и стоки со одредени рокови и сертификати;
поставете произволни карактеристики на серијата (боја, големина, итн.) и водете евиденција за серијата во контекст на складишта;
да ги земе предвид царинската декларација и земјата на потекло;
за комплетирање и расклопување на стоки и материјали;
ги извршува функциите на сметководство на нарачки и резервација на стоки и материјали.

Управување со малопродажба и поврзување на продавницата опрема

Управување со односите со купувачите и добавувачите

Подсистемот „Управување со односите со купувачите и добавувачите“ му овозможува на претпријатието:

складирање на целосни информации за контакт за договорните страни и нивните вработени, како и складирање на историјата на интеракција со нив;
регистрација на информации за добавувачите: услови за испорака на стоки, доверливост, услови за извршување на нарачките, номенклатура и цени на испорачаните стоки и материјали;
автоматски ги известува корисниците за претстојните контакти со договорните страни, потсетувајќи ги на родендените на лицата за контакт;
планирајте го вашето работно време и контролирајте ги работните планови на вашите подредени;
анализираат нерешени и планираат претстојни трансакции со купувачи и потенцијални клиенти;
користете персонализиран пристап кон потребите и барањата на секој клиент;
регистрирајте ја секоја жалба на потенцијалниот купувач и дополнително анализирајте го процентот на стекнување клиенти;
навремено следење на статусот на планираните контакти и трансакции;
спроведе интегрирана ABC(XYZ) анализа на односите со клиентите;
анализирајте ги причините за неисполнувањето на нарачките од клиентите и обемот на затворени нарачки;
анализира и оценува ефективноста на рекламните и маркетинг кампањите врз основа на резултатите од барањата на клиентите.

во класи во зависност од уделот на клиентот во приходите или профитот на компанијата: важно (А-класа), средно важност (Б-класа), мало значење (Ц-класа);
по статус: потенцијален, еднократен, постојан, изгубен;
според регуларноста на набавките: стабилна (X-класа), неправилна (Y-класа), епизодна (Z-класа).

Следење и евалуација на работата на менаџерите

во однос на продажбата и профитот.
според стапката на задржување на клиентите;
според бројот на завршени нарачки;
според бројот на контакти со клиенти;
со комплетноста на пополнување на базата со информации за контакт.

Интегрирани алатки за е-пошта

регистрација на кореспонденција, именување извршители и контрола на извршувањето; одржување на историјата на кореспонденција за секоја договорна страна;
создавање и на индивидуални и на „јавни“ (групни) адреси за пошта и диференцијација на пристапот до нив за различни кориснички групи;
увезете информации за контакт од обични клиенти за е-пошта;
автоматско испраќање писма при појава на закажани настани (на пример, потсетник за плаќање);
организација на праќања на е-пошта - групи на адреси за испраќање може да се формираат и рачно и автоматски според критериуми наведени од корисникот (на пример, по региони, видови активности на договорни страни, позиции на лица за контакт итн.).

Следење и анализа на активностите на претпријатието

Интелигентни алатки за автоматско известување за кои не е потребно програмирање
Дизајн во стил на табеларни пресметки
Стожерни табели
Линеарни, хиерархиски и вкрстени извештаи
Поддршка за групирање
Дешифрирање на поединечни елементи на извештајот (дупчење)
Широк опсег на опции за деловна графика

Пријавете се до главата

Технолошки предности

Приспособливост и перформанси

Градење географски распоредени системи

Интеграција со други системи

1C: Enterprise 8. Управување со топлинска мрежа

Член: 4601546078414

Цена
Забележетена линија 71
тријте.

Производ на залиха

Денес, сè повеќе компании се обидуваат да го направат производството што е можно поавтоматизирано со цел да ги пренесат потребните човечки ресурси на работа што компјутерот не може да ги направи. Како по правило, задачите на специјалните програми вклучуваат создавање унифицирани бази на податоци и контрола врз самото производство. Во исто време, програмата секако мора да ги земе предвид нејзините специфики. Компанијата нуди такви програми во широк опсег. веб-страница.Ние доставуваме софтверски производи од 1C до различни региони на Русија.

Софтверскиот производ „1C: Управување со мрежи за греење“ може да ги земе предвид спецификите на целото производство и е дизајниран да ги автоматизира сите аспекти на претпријатието.

Достава до сите градови на Русија. Доставата и монтажата во градот се врши целосно Бесплатно. испорака" Проф„Се произведуваат верзии на софтверски производи 1C бесплатно низ цела Русија!

Испорака за нарачки над 3000 рубли. Бесплатно
До 10 км од обиколницата650 руб.
11-20 км од обиколницата 1000 руб.
21-50 км од обиколницата по договор
На повеќе од 55 км од обиколницата По договор.

Работно време (подигнување): Пон-петок: 9.30-19.00.

Распоред на испорака: Пон-петок: 10.00-19.00; Саб-Сонце: По договор.

Начин на плаќање (за физички и правни лица):

Готовина(при испорака со курир или пикап) Плаќање во моментот на прием на стоката.
Безготовински плаќања(Банкарски трансфери) Плаќање со webmoney, банкарски картички - за физички лица.

Услови за купување

Фактурата важи еден месец.
По плаќањето на фактурата, ќе ја добиете стоката во рок од 1-2 дена за стандардни решенија и 3-5 дена за решенија во индустријата 1C.

По плаќањето, можете да ја искористите нашата бесплатна достава низ градот и инсталирањето на софтверскиот производ од нашите специјалисти, апсолутно бесплатно.

Цена за 1C:Претпријатие 8. Управување со топлинска мрежа

Забележете: Недефинирана променлива: art4601546078414 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 135
">
Забележете: Недефинирана променлива: name4601546078414 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 135

Забележете: Недефинирана променлива: rub4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 135
тријте.
Забележете: Недефинирана променлива: art4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 137
">
Забележете: Недефинирана променлива: name4601546078421 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 137

Забележете: Недефинирана променлива: rub4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 137
тријте.
Забележете: Недефинирана променлива: art4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 139
">
Забележете: Недефинирана променлива: name4601546078438 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 139

Забележете: Недефинирана променлива: rub4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 139
тријте.
Забележете /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 141
">
Забележете /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 141

Забележете /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 141
тријте.
Забележете: Недефинирана променлива: art4601546078445 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 143
">
Забележете: Недефинирана променлива: name4601546078445 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 143

Забележете: Недефинирана променлива: rub4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 143
тријте.
Забележете: Недефинирана променлива: art4601546078452 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 145
">
Забележете: Недефинирана променлива: name4601546078452 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 145

Забележете: Недефинирана променлива: rub4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 145
тријте.
Забележете: Недефинирана променлива: art4601546078469 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 147
">
Забележете: Недефинирана променлива: name4601546078469 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 147

Забележете: Недефинирана променлива: rub4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 147
тријте.
Забележете: Недефинирана променлива: art4601546078476 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 149
">
Забележете: Недефинирана променлива: name4601546078476 во /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 149

Забележете: Недефинирана променлива: rub4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.htmlна линија 149
тријте.

Опис 1C: Претпријатие 8. Управување со топлинска мрежа

Неговите надлежности вклучуваат и управување со финансии, залихи, набавки, па дури и персонал, како и продажба на готови производи на правни и физички лица. За правни лица, програмата дозволува такви услуги како сметководство за вистинското време на работа на објектите на топлинската мрежа, создавање детален хиерархиски модел итн. Додека за поединци, генерира лични сметки, бази на податоци на шалтери, врз основа на нивото на нивните инсталации итн. Меѓу другите функции на програмата е и извршувањето на порамнувања на лични сметки со понатамошна регистрација на плаќањата. Во сите пресметки, задолжително се земаат предвид нарачките на Министерството за енергетика од различни години.

Со помош на стандардно решение од 1C „Управување со топлинска мрежа“, претпријатието ќе може ефикасно да решава различни деловни проблеми, имено:

Изградба на детална структура на мрежата за снабдување со топлина;
Формирајте договорни односи и автоматски пресметувајте распореди за снабдување со топлинска енергија;
Автоматски пресметајте го снабдувањето со топлинска енергија и генерирајте документи за плаќање во согласност со прифатените методи на пресметка;
Автоматски пресметајте ги произведените количини на топлинска енергија и нејзината распределба на билансот.

Конфигурацијата за управување со мрежа за греење е дизајнирана да ја зголеми ефикасноста и профитабилноста на претпријатијата. Тој е дизајниран да ги автоматизира активностите на компаниите за топлинска енергија, компаниите за продажба на енергија и топлинска енергија, компаниите за производство на територија итн. Во моментов, програмата е широко користена од многу познати претпријатија.

Управување со продажба за правни лица

Креирање и одржување на база на податоци за изведувачи, договори, пасоши на мрежни објекти, цевководи и мерни уреди;
Формирање на детален хиерархиски модел на мрежата за снабдување со топлинска енергија;
Складирање на историјата на промени во договорните и дизајнерските параметри на објектите, поединечни температурни графикони на котлари;
Пресметка на нормативни часовни оптоварувања на мрежните објекти и цевководи;
Пресметка на распореди за ослободување на топлинска енергија за објекти и договори;
Сметководство за вистинското време на работа на мрежните објекти, еколошки параметри, температурни табели на котлари;
Сметководство за едноставни и сродни мерни уреди во кои било мерни единици;
Пресметка и повторна пресметка на вистинското снабдување со топлинска енергија;
Автоматска распределба на билансот на произведените волумени;
Пресметка на планираните обеми на продажба за кој било календарски период.

Управување со продажба за поединци

Формирање податоци за лична сметка;
Формирање на база на броила, земајќи го предвид нивото на нивната инсталација (заедничка куќа, влез, стан, индивидуален);
Флексибилна конфигурација на директориумот за бенефиции, означувајќи ја областа на дистрибуција, процентот на бенефиции и социјалната норма;
Пресметка на месечни давачки за комунални услуги;
Автоматски повторни пресметки за кој било сет на лични сметки;
Сметководство за акти на повреда на квалитетот на услугите;
Спроведување пресметки и прилагодувања за избрани лични сметки без повторно пресметување на целата база на податоци;
Регистрација на плаќања: Банка, Касиерка, Пошта, ЕПС.

Управување со производството на топлина

Сертификација на опрема за котлара;
Сертификација на главни и квартални мрежи;
Заверка на трошоци за сопствени потреби;
Пресметки за производство на топлина;
Пресметки на загуби во главните и кварталните мрежи;
Пресметки за снабдување со топлинска енергија за сопствени потреби на котлари и сопствени објекти на претпријатието;
Формирање на топлинска рамнотежа.

Следниве методи за пресметување на снабдувањето со топлина и загубите во мрежите се имплементирани во конфигурацијата:

Поддршка за методите за пресметка на снабдувањето со топлина

Методички упатства на АКХ Памфилов, 1994 г
Методички упатства на АКХ Памфилов, 2002 г
Методологија МДС 41-4.2000 година, одобрена со наредба на Гострој на Руската Федерација бр. 105 од 06.05.2000 година
Методологија МДК 4-05.2004 година, одобрена од заменик-претседателот на Гострој на Руската Федерација на 12.08.2003 година
Уредба на Владата на Руската Федерација бр. 307 од 23 мај 2006 г.

Поддршка за методи за пресметка на загуби на мрежата

Методологија МДК 4-03.2001 година, одобрена со налог на Гострој на Руската Федерација бр. 225 од 01.10.2001 година
Наредба на Министерството за енергетика на Руската Федерација бр. 278 од 30.06.2003 година
Наредба на Министерството за енергетика на Руската Федерација бр.265 од 04.10.2005 г.
Наредба на Министерството за енергетика на Руската Федерација бр. 325 од 30 декември 2000 година

Конфигурацијата ги решава следните специфични деловни задачи:

Изградба на детална структура на мрежата за снабдување со топлинска енергија;
Формирање на договорни односи со автоматско пресметување на распоредите за снабдување со топлинска енергија;
Автоматска пресметка на снабдување со топлинска енергија и генерирање на документи за плаќање во согласност со прифатените методи на пресметка;
Автоматска пресметка на произведените количини на топлинска енергија и нејзина рамнотежа дистрибуција.

Контрола на производството

Сценарио планирање да се развијат различни опции за производна стратегија или да се земат предвид можните промени во условите на претпријатието;
Ролинг планирање, проширување на хоризонтот на планирање како што доаѓаат следните периоди на планирање;
Проектно планирање на производството;
Поправање на планираните податоци од промените (по сценарија и периоди);
Интеграција со потсистемот за буџетирање.

Планирање на производството

По одделенија и менаџери;
За проекти и потпроекти;
Според клучните ресурси;
По номенклатурни групи и поединечни номенклатурни единици.

Формирање на зголемен план за производство

Врз основа на плановите за продажба формирани во потсистемот „Управување со продажба“, се врши формирање на проценетите количини на производство во контекст на групи производи (и, доколку е потребно, поединечни ставки од асортиманот на производи);
Разликите се идентификувани помеѓу зголемените и ажурираните планови, пакетот планирани дневни задачи за смени и фактичките податоци за производството;
Се врши формирање на задачи за производство, контрола на нивното извршување и проценка на заостанатото производство.

Планирање на ресурси

Можно е да се формираат табели за потрошувачка и достапност на главните (клучни) видови ресурси во производството на групи на артикли и поединечни типови на артикли;
Интегрираниот производствен план се следи за усогласеност со ограничувачките фактори, на пример, консолидираната достапност на главните (клучни) видови ресурси;
Се следи достапноста на клучните ресурси.

Планирање на производство на смени

Меѓу можностите за планирање на смени, кои ги обезбедува „Менаџмент на производствени претпријатија“:

Планирање земајќи ја предвид достапноста на капацитетите при планирање на потпериодите и промените во збирното времетраење на операциите на технолошкото дрво. Во случај на недоволни капацитети во потпериоди, планираните операции се префрлаат во потпериоди со достапни слободни капацитети;
Формирање на детален распоред на производство и операции;
Планирање „на врвот“ на постојните производствени планови и операции или целосно презакажување;
Способност за планирање операции за географски оддалечени единици;
Планирање земајќи го предвид времето на транспорт помеѓу магацините и поделбите.

Формирање на план за производство на смена

Формирање производствен план, рафиниран на поединечни номенклатурни позиции со пресметка на точните услови на производство;
Определување точки на прекин за процедури за експлозија во технолошкото дрво на производство за сите производи планирани во режимот „склопување по нарачка“;
Формирање распоред за товарење производствени капацитети и потреба од производство во суровини и компоненти;
Формирање на распоред на завршното склопување со спецификација на условите за производство.

Одредување на расположливите капацитети на ресурси

Водење листа на работни центри и технолошки операции;
Поддршка за календари за достапност за поединечни работни центри и внесување на достапност на ресурси според овие календари;
Комбинирање на работните центри во групи со поставување приоритети за планирање;
Пресметка на оптоварувањето на работните центри при утврдување на распоредот на материјалните барања.

Контрола на извршување

Формирање на распоред на потреби за производство;
Формирање задачи за производство, смени-дневни задачи;
План-факт анализа на прогресот на производството, контрола и анализа на отстапувања.

Управување со трошоците и утврдување на трошоците

Главните функции на потсистемот:

Сметководство за реалните трошоци за периодот на известување во потребните делови во вредност и физички услови;
Оперативно квантитативно сметководство на материјали во тек (WIP);
Сметководство за вистинските салда на WIP на крајот од периодот на известување во потребните делови;
Сметководство за дефекти во производството и магацините;
Пресметка на реалните трошоци на производство за периодот на главните и нуспроизводите (полупроизводи, отфрла) - нецелосни и целосни трошоци за производство и фактички целосни трошоци за продажба на производи, вкл. пресметка на трошоците за излез од процесорите;
Пресметка на трошоците за производство во текот на месецот според документите за ослободување - по директни трошоци или по планирани трошоци;
Сметководство за преработка на суровини снабдени од клиенти;
Пресметка на реалните трошоци на билансите на WIP на крајот на извештајниот период;
Обезбедување податоци (извештаи) за постапката за формирање на главниот трошок;
Формирање на извештај за смена за пуштање производи и услуги во производството;
Обезбедување податоци за структурата на трошоците за производство за да се проценат отстапувањата од наведените стандарди.

Управување со податоците за производот

Се користи стандардниот состав на производите:

кога се анализираат отстапувањата од нормите за контрола на квалитетот на производите;
да се пресмета трошокот - како основа за распределба на индиректните трошоци.

Управување со основни средства и поправки

Одржувајте регулаторна рамка за одржување на ОС;
Планирајте го одржувањето на ОС и ресурсите за негова имплементација;
Земете ги предвид резултатите од одржувањето на ОС;
Анализирајте ги отстапувањата во однос и обемот на одржување на ОС.

Подсистемот ви овозможува да ги автоматизирате сите типични сметководствени операции на основни средства:

прифаќање за сметководство;
промена на државата;
надоместок за амортизација;
промена на параметрите и начините на одразување на трошоците за амортизација;
сметководство за реалното производство на основни средства;
монтажа и демонтажа, преместување, модернизација, деактивирање и продажба на основни средства.

Поддржани се широк спектар на методи за амортизација:

линеарен начин;
пропорционално на обемот на производството;
според единствени норми на амортизација;
метод за намалување на билансот;
со збир на броеви на години на корисен век;
според индивидуалниот распоред на амортизација.

Финансиски менаџмент

Буџетирање

планирање на движењето на средствата на претпријатијата за кој било период во контекст на временски интервали, центри за финансиска одговорност (FRC), проекти, показатели за резидуални и промет, дополнителна аналитика (номенклатура, договорни страни ...);
следење на реалните активности на претпријатието во истите делови во кои се спроведуваше планирањето;
составување на консолидирани извештаи врз основа на резултатите од мониторингот;
следење на усогласеноста на барањата за трошење средства со планот за работа за периодот;
финансиската анализа;
анализа на достапноста на средствата;
анализа на отстапувањата на планираните и фактичките податоци.

Управување со готовина

повеќевалутно сметководство на готовинскиот тек и салда;
регистрација на планираните приходи и расходи на средства;
резервација на средства за претстојни плаќања на сметки за порамнување и на билетарница;
пласман на средства во очекуваните дојдовни плаќања;
формирање на календар за плаќање;
регистрација на сите потребни примарни документи;
интеграција со системите „банкарски клиент“;
можноста за ширење (рачно или автоматско) на износот на платежниот документ за повеќе договори и трансакции.

Управување со населби

Главната цел на потсистемот за порамнување:

фиксирање на долгот на другата страна кон друштвото и компанијата кон другата страна;
сметководство за причините за долгот;
поддршка за различни методи за сметководство на долг (според договори, трансакции, индивидуални деловни трансакции);
анализа на моменталната состојба на долгот и историјата на неговата промена.

Сметководство

Банкарски и готовински операции;
основни средства и нематеријални средства;
Сметководство за материјали, стоки, производи;
Сметководство на трошоци и пресметка на трошоци;
Валутни операции;
Порамнувања со организации;
Пресметки со одговорни лица;
Порамнувања со персонал за плати;
Буџетски пресметки.

даночно сметководство

Сметководство според меѓународни стандарди

финансиско сметководство и подготовка на индивидуални и консолидирани финансиски извештаи во согласност со МСФИ;
превод (пренос) на повеќето сметки (објави) од сметководствениот потсистем (РАС) според правилата што може флексибилно да ги конфигурира корисникот;
паралелно сметководство според руски и меѓународни стандарди за оние области каде што разликите помеѓу руските стандарди и барањата на МСФИ се значителни (на пример, сметководство за основни средства, нематеријални средства);
спроведување на сопствени регулаторни документи (на пример, пресметување на трошоци, сметководство за резерви, сметководство за амортизација на средства и голем број други), како и правење корективни записи во режимот „рачен“.

Можностите на потсистемот овозможуваат:

да се минимизира сложеноста на сметководството во согласност со МСФИ преку употреба на руски сметководствени податоци;
споредете ги руските сметководствени податоци и МСФИ, со што се олеснува усогласувањето на податоците пред да се подготват извештаите на МСФИ;
Консолидирајте го известувањето на група претпријатија.

Управување со персонал и платен список

планирање на потребите на персоналот;
планирање на вработување и распоред за одмор за вработените;
решавање на проблемите за обезбедување на бизнис со персонал - селекција, испрашување и евалуација;
кадровска евиденција и анализа на персоналот;
анализа на нивото и причините за промена на персоналот;
одржување на регулиран проток на документи;
пресметка на платите на вработените во претпријатието;
автоматско пресметување на сметки, одбитоци и даноци регулирани со закон;
автоматска пресметка на UST и премии за осигурување за задолжително пензиско осигурување.

Регрутирање

чување на лични податоци за кандидатите како поединци;
складирање на материјали кои се појавуваат во процесот на работа со кандидат, од биографија до резултати од анкета;
закажување состаноци со кандидатите и евидентирање на одлуките донесени до вработувањето.

Кадровско сметководство и анализа на составот на персоналот

лични податоци за вработените како поединци;
информации за единицата и позицијата на вработениот, бројот на заземени позиции;
канцелариски телефонски броеви, адреси на е-пошта и други информации за контакт.

Одржување на регулиран работен тек

склучување и одржување на договори за вработување со секој вработен во организацијата;
формирање на одобрени обрасци за труд;
персонализирано сметководство за ФИУ;
водење на воена евиденција.

Платен список

Рефлексија на резултатите од пресметката на менаџерските плати во менаџерското сметководство;
Рефлексија на резултатите од пресметката на регулираните плати во сметководството;
Рефлексија на резултатите од пресметката на регулираната плата како трошоци земени во предвид при пресметување на данокот на доход (единечен данок). Рефлексија на резултатите од пресметката на регулираната плата за потребите на пресметување на УСТ.

Управување со продажбата

Планирање на продажба

Подсистемот е наменет за планирање:

обемот на продажба во физички и вредносни услови, вклучително и врз основа на податоци за продажба за претходните периоди, информации за тековните салда на залихи и добиени нарачки од клиенти за планскиот период;
продажни цени, вклучително и врз основа на информации за тековните цени на компанијата и конкурентите;
трошоци за продажба, земајќи ги предвид информациите за цените на добавувачите, планираните или реалните трошоци на производство за одреден период.

Планирањето може да се изврши со временски детали од еден ден до една година, што ви овозможува:

преминете од стратешки планови кон оперативни, притоа одржувајќи информации за индикаторите поставени во секоја фаза од планирањето;
да се спроведе планирање и земајќи ги предвид и без да се земат предвид сезонските флуктуации на побарувачката.

Управување со нарачки од клиенти

добиваат целосни информации за напредокот на нарачката;
следете ја историјата на односите со клиентите и добавувачите;
оцени ја ефикасноста и доверливоста на работата со договорните страни.

Цените

Главната функционалност на потсистемот:

изградба на различни шеми за цени и попусти;
формирање на продажни цени, земајќи ги предвид планираните трошоци за производство и стапката на поврат;
следење на усогласеноста од страна на вработените во претпријатието со утврдената ценовна политика;
складирање информации за цените на конкурентите;
складирање на информации за цените на добавувачите, автоматско ажурирање на набавните цени;
споредба на продажните цени на претпријатието со цените на добавувачите и конкурентите.

Управување со купување

Меѓу карактеристиките што ги обезбедува потсистемот:

оперативно планирање на набавките врз основа на плановите за продажба, плановите за производство и извонредните нарачки од клиентите;
давање нарачки на добавувачите и следење на нивното извршување;
регистрација и анализа на исполнувањето на дополнителните услови по договори со фиксни номенклатурни ставки, волумени и времиња на испорака;
поддршка на различни шеми за примање стоки од добавувачи, вклучително и прифаќање за продажба и прием на суровини и материјали што треба да ги набави клиентот;
регистрација на нефактурирани испораки со користење на магацински налози;
анализа на потребите на магацинот и производството во стоки, готови производи и материјали;
анализа од крај до крај и воспоставување на односи помеѓу нарачките на клиентите и нарачките до добавувачите;
анализа на последиците кои можат да произлезат од неисполнување на нарачките од страна на добавувачите (што нарачката на клиентите може да биде нарушена со кратка испорака на стоки или материјали);
планирање на набавките, земајќи го предвид предвиденото ниво на залихи и резервирани стоки и материјали во магацините;
избор на најдобри добавувачи на стоки според нивната доверливост, историја на испорака, критериуми за итноста на исполнување на нарачката, предложени услови за испорака, територијални или други произволни карактеристики и автоматско генерирање нарачки за нив;
закажување испораки и распоред на плаќања.

Управување со складиште (инвентар).

Подсистемот дозволува:

да управува со салда на залихи во различни мерни единици во повеќе складишта;
води посебна евиденција за сопствените стоки, стоките прифатени и пренесени на продажба, повратни пакувања;
контрола и снимање на сериски броеви, датуми на истекување и сертификати;
контрола на исправноста на отпис на сериски броеви и стоки со одредени рокови и сертификати;
поставете произволни карактеристики на серијата (боја, големина, итн.) и водете евиденција за серијата во контекст на складишта;
да ги земе предвид царинската декларација и земјата на потекло;
за комплетирање и расклопување на стоки и материјали;
ги извршува функциите на сметководство на нарачки и резервација на стоки и материјали.

Управување со малопродажба и поврзување на продавницата опрема

Управување со односите со купувачите и добавувачите

Подсистемот „Управување со односите со купувачите и добавувачите“ му овозможува на претпријатието:

складирање на целосни информации за контакт за договорните страни и нивните вработени, како и складирање на историјата на интеракција со нив;
регистрација на информации за добавувачите: услови за испорака на стоки, доверливост, услови за извршување на нарачките, номенклатура и цени на испорачаните стоки и материјали;
автоматски ги известува корисниците за претстојните контакти со договорните страни, потсетувајќи ги на родендените на лицата за контакт;
планирајте го вашето работно време и контролирајте ги работните планови на вашите подредени;
анализираат нерешени и планираат претстојни трансакции со купувачи и потенцијални клиенти;
користете персонализиран пристап кон потребите и барањата на секој клиент;
регистрирајте ја секоја жалба на потенцијалниот купувач и дополнително анализирајте го процентот на стекнување клиенти;
навремено следење на статусот на планираните контакти и трансакции;
спроведе интегрирана ABC(XYZ) анализа на односите со клиентите;
анализирајте ги причините за неисполнувањето на нарачките од клиентите и обемот на затворени нарачки;
анализира и оценува ефективноста на рекламните и маркетинг кампањите врз основа на резултатите од барањата на клиентите.

во класи во зависност од уделот на клиентот во приходите или профитот на компанијата: важно (А-класа), средно важност (Б-класа), мало значење (Ц-класа);
по статус: потенцијален, еднократен, постојан, изгубен;
според регуларноста на набавките: стабилна (X-класа), неправилна (Y-класа), епизодна (Z-класа).

Следење и евалуација на работата на менаџерите

во однос на продажбата и профитот.
според стапката на задржување на клиентите;
според бројот на завршени нарачки;
според бројот на контакти со клиенти;
со комплетноста на пополнување на базата со информации за контакт.

Интегрирани алатки за е-пошта

регистрација на кореспонденција, именување извршители и контрола на извршувањето; одржување на историјата на кореспонденција за секоја договорна страна;
создавање и на индивидуални и на „јавни“ (групни) адреси за пошта и диференцијација на пристапот до нив за различни кориснички групи;
увезете информации за контакт од обични клиенти за е-пошта;
автоматско испраќање писма при појава на закажани настани (на пример, потсетник за плаќање);
организација на праќања на е-пошта - групи на адреси за испраќање може да се формираат и рачно и автоматски според критериуми наведени од корисникот (на пример, по региони, видови активности на договорни страни, позиции на лица за контакт итн.).

Следење и анализа на активностите на претпријатието

Интелигентни алатки за автоматско известување за кои не е потребно програмирање
Дизајн во стил на табеларни пресметки
Стожерни табели
Линеарни, хиерархиски и вкрстени извештаи
Поддршка за групирање
Дешифрирање на поединечни елементи на извештајот (дупчење)
Широк опсег на опции за деловна графика