Има само една личност која може да ја води судбината - вие самите. Глупаво е да се седи во исчекување на невозможното, мора да се постигне успех, да се дејствува, да се биде одлучен, да се покаже цврстина. Се случува околностите да се против нас, што да правиме? Одговорот е едноставен:

1. не очајувајте;
2. никогаш не се откажувај;
3. поставете цели за себе;
4. борете се за вашата среќа без разлика на се.

Се согласувам, секој човек барем еднаш страдал од депресија, стрес, недоразбирање или предавство, сакал мир, брзо решение на проблемот. За жал, ние мора да ја согледаме реалноста таква каква што е. Се додека нема решителност, нема каде да се носат резултати.

Можете да се ослободите од секоја пречка и неопходно е да го правите тоа со ентузијазам, разбирајќи дека пречките го менуваат размислувањето, нè прават посилни, помудри, попребирливи.

За секоја неволја во животот треба да барате индивидуален пристап, кој зависи од многу фактори: цели, вредности, приоритети итн.

Понекогаш се чини дека нема излез, носењето правилна одлука е невозможна задача. Но, животот продолжува, и многу е подобро да се биде активен учесник во него, отколку само да седите и да страдате постојано, а потоа да се лутите на себе поради пропуштените можности. Тешкотиите овозможуваат уживање во радости, победи, прифаќање порази, прилагодување на промените.

Па, како да ја донесете вистинската одлука и да не жалите за ништо? Ова е она што ќе се дискутира во статијата.

Главната работа е мотивацијата

Не менувајте се за другите, не докажувајте никому ништо, само бидете свесни за можноста правилно да се мотивирате. Разберете зошто е потребно, кои се начините за спроведување на планот, тогаш дури и тешката одлука ќе биде полесна.

Најтврдоглавиот и најодговорниот кој навистина сака да постигне резултати разбира дека едноставно нема право да се откаже.

Всушност, мотивот е поттик за акција. Ако може да се изнесат аргументи, тогаш тоа веќе не може да се припише на спонтаност и непромисленост, што значи дека нема ризик од штета.

Важно е да ги анализирате сопствените мисли, ако се сомневате - размислете внимателно, одвојте време.

Да дадеме пример

Ако една девојка е со прекумерна тежина и сонува за совршена фигура, тогаш разумно е да се земе пример од спортистите. Можете да побарате совет од нутриционист, а не да се изгладнувате во паника, да си го уништите здравјето.

Мотивацијата е одлична, но треба да биде реална, да ви помогне да донесувате тешки одлуки, а не да создавате повеќе проблеми.

верувајте во вашата интуиција

Како по правило, подобро е да не се донесе важна одлука набрзина, треба да размислите, да ги измерите сите добрите и лошите страни, но ако треба брзо да одлучите, направете како што првично сте замислиле.

Обично потсвеста ни ја кажува точната опција. Она што прво ми паѓа на ум, често работи со тресок.

Колку повеќе размислуваме, толку повеќе се појавуваат прашања и сомнежи.

1. Никогаш не доведувајте се до нервозна исцрпеност.
2. Не страдај.
3. Научете да не го одложувате решавањето на проблемот.
4. Дејствувајте хармонично, согледајте што се случува без паника.

Пред да и верувате на вашата интуиција, размислете дали вие или некој што го познавате претходно бил во таква ситуација, дали е можно да се предвиди исходот, дали има доволно искуство и знаење за самостојно утврдување на тешкотиите што се појавиле?

Користете го плоштадот Декарт

Постои едноставна шема предложена од Рене Декарт која ќе ја поедностави задачата за донесување правилни одлуки.

На пример, размислуваме да смениме работа, но се плашиме дека ќе се зафркаме. Ајде да се нурнеме во реалноста и да утврдиме колку соодветни мисли ни ги посетуваат главите.

• Коректно е да не се задржуваме на една од страните, туку да се анализира делото со неговите можни последици.

Најдобро е да се работи со квадрат во писмена форма. Деталните писмени одговори ќе ве турнат до вистинската одлука без сомнение.

• Како изгледа плоштадот Декарт:

За сите четири прашања, вреди да дадете опширни изјави кои ќе ви помогнат да останете на истата работа или да се откажете, да раскинете или да ја продолжите врската со личноста. Треба да најдеме аргументи за да се убедиме, да разбереме колку се силни вредности, цели, желби, приоритети.

Секогаш има барем една личност која е вклучена во нашите животи и е подготвена да помогне.

Однадвор, пријателот може да ја разгледа истата ситуација, само помирен, разумно да размислува. На сите им е полесно кога индиректно не засега нас.

Ако нема таква личност, замислете дека дошле кај вас за помош за таков проблем, тогаш ќе можете да покажете смиреност и ладен ум.

Одлучете за вашите приоритети

Кога станува збор за нешто сериозно, треба да заборавите на мислењето на масите, наследството, колективната интелигенција.

1. Не можете да бидете невнимателни, да немате независност, да управувате со животот без помош од надворешни лица, да ги покажувате своите идеи и да не го бркате она што е во тренд.
2. Не дозволувајте луѓето да ви наметнуваат ништо. Секој е различен по природа, секој има своја цел.

Врз основа на карактерот, моралот, вредностите, хобиите, полето на активност, треба да се формираат приоритети. Го добиваме она што ни е блиску и не радува.

Утрото е помудро од вечерта

Поради некоја причина, најсветлите мисли посетуваат ноќе. Секако, нема да се случи никаков негуван увид наутро, но со малку одложување на моментот, можете да донесете исплатлива одлука. Ќе се преиспита неколку пати и со логичен заклучок.

Емоциите настрана

Секогаш донесувајте ја конечната одлука сами. Не обидувајте се да ја оттргнете одговорноста, да се заштитите од проблемот наместо да се обидувате да го решите. Не потпирајте се на среќа или среќна случајност. Преземете одговорност за сè што се случува во животот.

Запомнете:Животната позиција на аутсајдер е начин да се биде „се додека никој не допира“.

Емоциите се живот, но секогаш треба да ги преземете и да можете да управувате со нив. Во жештината на моментот можете да правите такви работи за кои ќе морате долго да жалите.

Прашањето за избор секогаш ќе биде релевантно за една личност, без оглед на неговата возраст, пол, националност, образование итн. Животното искуство, се разбира, учи, и со текот на времето станува полесно да се носат одлуки, но тоа воопшто не дава никаква гаранција дека сите одлуки, без исклучок, ќе бидат правилни и ефективни. Донесувањето одлуки е вештина која бара многу труд за совладување, како и многу голем број назнаење.

Можете да одите овде на различни начини: или да научите сè со обиди и грешки, да потрошите многу време и нерви на тоа, или да барате можност да ги добиете бараните информации во структурирана и компактна форма, а со тоа да ги заштедите вашите ментални и временски ресурси . Веруваме дека сте на нашата страница со причина, а презентираниот курс за Донесување одлуки е создаден за да ви помогне да научите како да донесувате одлуки брзо и правилно.

Од нашиот курс, не само што ќе научите дека голем дел од она што се случува наоколу подлежи на одредени правила и обрасци, туку ќе се запознаете и со различни практични техники и техники, совети и препораки кои во голема мера ги олеснуваат човековите активности во секојдневниот живот, обуката. и на работа.

Што е донесување одлуки и зошто е важно

Треба да ја избереме стратегијата на нашето однесување во повеќето животни ситуации и секогаш избираме, дури и кога ни се чини дека не го правиме тоа. Но, вештината на одлучување е, од многуте опции, онаа што ќе влијае на ситуацијата на најдобар начин. Едноставно кажано, постои одредена објективна функција која помага да се оцени „корисноста“ на одредена ситуација. Тоа може да се однесува не само на лицето што го прави изборот, туку и на неговите роднини, пријатели, колеги или воопшто целото човештво. А способноста за донесување одлуки е вештината на избор на сценарио со максимална вредност на целната функција. Важно е да се напомене дека изборот не е секогаш точен објективно - тој е едноставно најдобар според мислењето на одредена личност.

Има ситуации во кои е тешко да се направи избор и да се донесе одлука. На пример, горната целна функција може да ги произведе истите вредности, различните опции можат да бидат еквивалентни, двете сценарија можат да бидат подеднакво вредни за една личност. А ако не може да донесе одлука, може да се окарактеризира како.

Друга варијанта на потешкотии при одлучувањето се изразува во тоа што не е поставена целната функција. Со други зборови, човек едноставно не знае што сака. Овој случај е многу покомплициран и бара посериозно утврдување на причините за тешкотиите.

Врз основа на горенаведеното, способноста за донесување одлуки е цел сет на вештини:

• Вештината да се види максималниот број можни решенија
• (дефиниции на објективна функција) за секоја специфична ситуација
• Вештината на избор на едно решение меѓу сите нивни многу

Не би било излишно да се забележи дека сите овие функции за една личност првично (додека е во детството) ги вршат возрасни. Но, колку повеќе старее, толку повеќе избори треба да направи самиот. И општо прифатено е дека по достигнувањето на зрелоста, едно лице веќе може да донесе какви било одлуки што го одредуваат неговиот иден живот.

Едно лице се развива понатаму и веќе учи да донесува одлуки што се однесуваат не само него, туку и другите луѓе. Оние. тој учи да донесува одлуки за другите, на пример, дома или да управува со вработените на работа. Оваа вештина е исто така многу важна, но е и потешка, бидејќи. бројот на избори се проширува, а целната функција ги вклучува личните интереси и интересите на другите.

Ако некое лице не знае како да донесува одлуки, тој ќе биде растргнат помеѓу опциите, што доведува до неконзистентни постапки, па дури и допуштање на ситуацијата да го преземе својот тек. И тука е важно да се забележи дека тој не одлучува да не прави ништо, избирајќи ја оваа стратегија како оптимална, туку едноставно воопшто не донесува никаква одлука, останувајќи пасивен набљудувач.

Но, таквата пасивност е прифатлива само во ретки случаи - кога ситуацијата е позитивна и не бара интервенција. Кога ситуацијата се влошува, без разлика дали се однесува на одредена личност или група на луѓе, нејзината промена секогаш бара акција. Дејствијата се разумен чин, а зад секое од нив стои одлука донесена за нејзино извршување. Личноста која не е способна да донесе одлука, исто така, не може да преземе активности за да ги реши негативните ситуации.

Сето ова сугерира дека способноста за донесување одлука е, пред сè, способност за дејствување, решавање ситуации, решавање проблеми и подобрување на сопствениот живот. А колку човекот ја поседува оваа вештина може да зависи и од неговиот живот и од професионалните резултати и од резултатите на другите луѓе. И тука е време да зборуваме за професионални решенија.

Важноста и значењето на одлуките за управување

Условите на современиот пазар се многу тешки, а конкуренцијата е многу висока. Во такво опкружување каде сите компании и организации имаат слични технологии, високите перформанси, правилните и рационални одлуки на сите нивоа на менаџмент играат огромна улога во успехот, конкурентната конфронтација и постигнувањето на поставените цели.

Одлуките за управување се дефинираат како методи на намерно влијание врз објектите на управување, врз основа на анализа на веродостојни информации кои карактеризираат специфична ситуација на управување, како и поставување на целта на влијание и начини за постигнување на оваа цел.

Донесувањето одлуки од оваа позиција е една од главните, а понекогаш дури и најодговорните функции што ги извршуваат менаџерите или одделенијата на организации и претпријатија. Потребата за постојано носење менаџерски одлуки ги проникнува буквално сите области на активност на лидерите и менаџерите. Поради оваа причина, секој кој некако е вклучен во менаџментот мора да ја разбере суштината на процесот на донесување одлуки. Ефективноста на организацијата во целина зависи од тоа колку ќе бидат адекватни и навремени менаџерските одлуки.

Зборувајќи конкретно за Русија, во нашата земја долго време немаше обиди за професионално обучување на менаџерскиот персонал за донесување одлуки. На ова многу влијаеше присуството на административно-команден апарат, во кој се носеа сите сериозни одлуки на највисоко ниво на различни сектори и министерства. Пониските нивоа беа ангажирани само во извршување.

Но, со преминот кон пазарна економија, одговорноста за донесување менаџерски одлуки сериозно се зголеми на сите нивоа. Секоја донесена одлука почна да влијае на позицијата на организациите и нема повисоки органи кои го контролираат тоа.

Денес, кога економијата се развива многу интензивно, лидерите се повеќе се соочуваат со потребата да бараат нови начини за решавање на проблемите, што е поврзано со големи ризици. Одлуките за управување поврзани со голем број процеси сега се одликуваат со сложеноста на нивниот развој и високиот степен на одговорност.

Ова ја одредува посебната важност кај менаџерите од различни нивоа на вештината за развивање, усвојување и спроведување на високо ефективни менаџерски одлуки, земајќи ги предвид сите изгледи и ризици. Всушност, ова уште еднаш укажува на релевантноста на курсот понуден на вашето внимание.

Основи на донесување одлуки

Во овој мал дел од воведот, и покрај неговиот теоретски и воведен фокус, сепак сакаме да понудиме неколку корисни препораки, врз основа на кои сега можете повторно да размислите нешто и да ја зголемите ефективноста на вашите одлуки. Обезбедените информации ќе ве научат да направите подобар избор во образованието, работата, бизнисот, семејството и пријателствата и во која било друга област од животот.

Ослободете се од рамки

Кога размислувањето ви дава само две опции: „Да“ или „Не“, вие сте заробени во рамката. Избирајќи меѓу нив, заглавувате во границите на само една алтернатива, а останатите ги игнорирате. Наместо тоа, треба да барате решение во друга рамнина, и покрај желбата и инстинктивната желба да се задржи сè едноставно и да се избегне различноста.

Покрај тоа, луѓето често се обидуваат да најдат опција помеѓу две крајности, и покрај можноста за изнаоѓање компромис или истовремено спроведување на двете опции без да треба да се направи избор. Ситуации во кои се достапни неколку опции во исто време, иако не често, но се случуваат.

Никогаш не брзајте да донесете одлука. Многу е поправилно да се обидете да го видите максималниот број на опции. Ова ќе ви овозможи подобро да се ориентирате и да се заштитите од влијанието на емоциите, што не е секогаш корисно.

Нема потреба да се биде премногу приврзан за целта што размислувањето првично си ја поставува. Од ова, способноста за донесување одлуки станува инертна, а ние го гледаме само она што ја потврдува одлуката, а што е во спротивност со неа останува незабележано.

Очигледниот избор не е секогаш најдобриот и можеби зад него има подобри одлуки. Опасно е да се држиме до едно решение, а за да се прошири изборот треба да се направи компаративна анализа на другите патеки.

Соберете информации

Пред да донесете каква било одлука, треба да соберете што е можно повеќе информации за тековниот проблем. Може да се добие од други луѓе, од Интернет или книги, од некои други извори на трети лица.

Голем број информации ќе ја прошират вашата визија за проблемот, ќе ги истакнат првично невидливите детали и суптилностите на проблемот и ќе го направат вашето разбирање на ситуацијата пообјективно. Со доволна количина на информации, ќе биде можно да се проценат сите добрите и лошите страни на достапните опции и затоа да се направи избор во корист на најсоодветната.

Не се емотивни

Како што рековме, емоциите, особено моменталните, често создаваат сериозни пречки во одлучувањето. Поради емоции, можете да изгубите од вид нешто важно, да се фокусирате на мали нешта кои често излегуваат како безначајни.

Импулсните и несвесните одлуки доведуваат до тешки и не секогаш реверзибилни последици, бидејќи во процесот на таков избор човекот е заслепен од емоциите и не е во состојба да ја види целата слика.

Поставете приоритети

За одлуките да бидат точни, мора секогаш. Многу потешкотии се должат на фактот дека едно лице донесува одлуки (или се обидува да го направи тоа) врз основа на вредности кои не одговараат на основните приоритети.

Размислете за тоа: зошто воопшто правите избор? Колку се соодветни достапните опции за вашите параметри? Дали ќе ви биде удобно по донесувањето на одлуката? Само преку разбирање што навистина ви треба, можете да дојдете до вистинската одлука.

Меѓу другото, одлуките кои се спротивни на приоритетите често предизвикуваат внатрешни противречности и конфликти со самиот себе, а од тоа во голема мера зависи и менталното здравје. Запомнете дека носењето правилни одлуки, покрај се друго, се грижите и за вашето здравје. Приоритетите се секогаш повисоки за оние одлуки кои придонесуваат за постигнување на вашите главни цели.

Размислете за едноставни решенија

Претходно рековме дека наместо една алтернатива, треба да барате неколку, но тука има некои ограничувања. На пример, широк спектар на опции слични едни на други е далеку од поедноставување на одлуката. Ако расте бројот на такви опции, ќе се зголеми и бројот на променливи кои служат како основа за избор. И колку повеќе варијабли, толку е потежок изборот.

Во овој случај, можете да користите совети од литературата за покер, кои велат дека треба да создадете простор за едноставни решенија. Треба да се обидете да ја избегнете потребата да донесувате тешки одлуки. Ова не бара првите фази за да се утврдат основните приоритети за да се разбере што е навистина важно и што може да се занемари.

Со ова, прво, ќе заштедите лавовски дел од времето за размислување и анализирање на сите опции и, второ, ќе ја поедноставите задачата за избор за себе, бидејќи. ќе ви бидат на располагање само најоптималните алтернативи.

Обидете се

Можете да размислувате за се ЗА и ПРОТИВ до недоглед. Но, многу попродуктивно е само да започнете. Се разбира, оваа опција е посоодветна за случаи кога е можно да се изврши „тест“ верзија на решението. Ова ќе ви помогне да дознаете какви изгледи ве чекаат откако ќе донесете одлука.

Имајте на ум дека дури и вработените се ангажирани на пробен период за да разберат како ќе работат и дури потоа донесуваат одлука за прием. Ова е истиот тест случај. Ако нема можност за тест, тогаш соберете што е можно повеќе информации за да направите најточни предвидувања.

Поставете услови

За да донесете ефективни одлуки, можете да користите трик - да поставите одредени услови (по можност неповолни), под кои ќе се вршат конкретни дејства.

Кога донесувате одлука, можете да паднете во замката на прекумерна самодоверба, верувајќи дека се ќе биде во ред. Но, кога ќе се соочите со проблеми, повеќе не можете да направите чекор назад, бидејќи сте силно приврзани за вашата одлука.

Условите за кои зборуваме ќе овозможат да се избегне ова. Ова значи дека мора да поставите неколку променливи според кои вашата одлука може да се смени. На пример, решивте да инвестирате во инвестициски проект, но во исто време си ветивте дека ако за една година инвестициите не почнат да остваруваат профит, ќе го напуштите проектот - ова е вашата состојба.

Овој метод помага да се избегнат тешки ситуации, ви овозможува да ги видите скриените ризици и да се подготвите за нив, да укажете на начини на повлекување и да гледате на работите пореално. Освен тоа, помалку ќе се врзувате за вашата одлука и ќе се ослободите од прекумерната ароганција.

Прифатете ја критиката

Понекогаш помага да се донесе правилна одлука да се прифати критиката однадвор. Но, важно е да разберете што треба да можете да правите, бидејќи тоа не е секогаш конструктивно, особено кога е проекција на стравовите и очекувањата на другите луѓе на неговиот предмет. Во критиката, психолошката позадина е многу важна.

Но, сепак, личноста која критикува треба да се доживува како колега, помагајќи ви да се ослободите од самодовербата и укажувајќи на слабостите на вашата одлука. Критиката помага да се погледне ситуацијата од поинаков агол и да се вклучи ова гледиште во вашата гледна точка за да се добие пообјективна слика за тоа што се случува.

Не правете ништо од горенаведеното

Колку и да звучи чудно, постојат ситуации кога не можете да следите ниту еден од горенаведените совети. Тие помагаат да се донесуваат одлуки кога опциите се водени од предности и недостатоци. Но, можеби нема да има никакви недостатоци, нели.

Ако разбирате дека нема што да изгубите со избирање на една од опциите, оставете го сето горе кажано настрана, донесете одлука и само гледајте што ќе се случи. Овде важи едно едноставно правило: ако изборот е безвреден, не треба долго да размислувате - само дејствувајте.

Како што можете да видите, учењето да се донесат правилни одлуки не е толку тешко како што може да изгледа. Нормално, има многу малку луѓе кои советуваат целосно да ја совладаат оваа вештина, но за ова е создадена нашата обука „Донесување одлуки“, која ќе зборува и за други подеднакво важни работи.

Лекции за одлучување

Нашиот курс вклучува пет лекции кои ги испитуваат поединечните компоненти на процесот на донесување одлуки. Има и теоретски и практичен фокус, така што информациите што ќе ги научите ќе бидат корисни за секого.

Ве советуваме да ги поминете лекциите во презентираната низа, но во исто време препорачуваме да се повикате на помошни материјали: ќе дадеме линкови до некои од нив, а некои ќе треба сами да ги барате (вклучувајќи книги, чиј список е претставен подолу).

Доследното поминување на лекциите ќе ви овозможи подобро да ги разберете карактеристиките на донесување секојдневни и менаџерски одлуки и да ги асимилирате информациите на најдобар начин, а истовремено да можете веднаш да го примените новото знаење во пракса. Но, да разјасниме малку за какво знаење ќе биде.

Донесувањето одлуки, како што е лесно да се види, е директно поврзано со решавање на различни проблеми. Но, за компетентно да се решат проблемите, неопходно е да се разберат, како и да се спроведе дијагностика и сеопфатна анализа. Ова може да се нарече основа на одлучување и се препорачува да се започне со совладување на таква тешка вештина од нејзиното проучување.

На првата лекција ќе се запознаете со концептот на проблем и видовите проблеми, како што се психолошки, научни, социјални, економски, менаџерски, еколошки и други проблеми. Исто така, ќе научите за основите на дијагностицирање и анализа на проблемите и методите што се користат за ова: хистограм, контролен лист, стратификација, заплет на расејување, контролна табела, табела Парето и графикон Ишикава.

Донесувањето одлуки воопшто е многу полесно отколку правилни и сигурни одлуки. Донесувањето одлуки е психолошки процес, што значи дека не секогаш се покорува на логиката и здравиот разум. Оттука и разликата во самите одлуки и многуте нијанси во процесот на нивното донесување. Рационалните одлуки со право се сметаат за најефективни, но нивните други видови не треба да се намалуваат.

Во втората лекција ќе научите за интуитивни и осудувачки одлуки, но главниот дел од неа ќе биде посветен на рационалните одлуки и процесот на нивно донесување, кој се состои од неколку фази: дијагностика, формулација на критериуми и ограничувања, идентификација на алтернативи. и нивна евалуација, конечен избор и имплементација. Дополнително на ова, ќе опфатиме четири групи на пристапи за донесување одлуки и основите на теоријата на одлуки.

Не секој може да го најде оптималниот начин за излез од тешка ситуација, а тоа не е секогаш лесно. Денес се развиени многу различни методи и техники за изнаоѓање и развивање ефективни решенија. А задачата на секој што е заинтересиран да ја зголеми својата лична ефикасност е да ги разбере овие методи и техники и да ги избере соодветните за секој конкретен случај.

Во третата лекција ќе зборуваме за најпопуларните и најбарани методи и техники за наоѓање и развивање ефективни решенија денес. Меѓу нив се бреинсторминг, синектика, Делфи метод, инженерство на идеи, метод на фокален објект, SWOT анализа, системска анализа, Ајзенхауер матрица, Декарт квадрат, матрица за идеи на Буш и други.

Оценувањето на ефективноста на одлуките е исто толку важно како и нивното донесување, бидејќи благодарение на ова можете да разберете дали активностите биле компетентни, дали е можно да се фокусирате на нив во иднина, каква помош можат да дадат итн. Но, секојдневните одлуки и менаџерските одлуки се оценуваат според различни алгоритми, а за нив ќе зборуваме во четвртиот час.

Од него ќе научите како се оценуваат одлуките во секојдневниот живот и кои се основите за вреднување на менаџерските одлуки, како и да се запознаете со методите на нивна евалуација: индексни, рамнотежни и графички методи, методот на елиминација и методот на споредба, функционални -системска анализа и економско-математички методи.

Како што и самите разбирате, одлучувањето е тесно испреплетено со човечката психологија. Оваа тема е исто така многу важна за попрецизно асимилирање на спецификите на оваа проблематика. Едно од најпопуларните и најрелевантните истражувања на оваа област денес е истражувањето на израелско-американскиот психолог Даниел Канеман, кој, меѓу другото, ја доби и Нобеловата награда за „примената на психолошките методи во економската наука, особено во студијата на формирање на пресуди и одлучување под неизвесност“ .

Во петтата и последна лекција од обуката ќе зборуваме за психолошките карактеристики на одлучувањето од позицијата на Канеман и неговиот колега Амос Тверски. Конкретно, ќе зборуваме за два системи на размислување (брзо и бавно размислување), предусловите за појавата на теоријата на Канеман и заклучоците што тој ги донел благодарение на неговите бројни експерименти.

Како да земате часови

Обуката „Донесување одлуки“ има за цел да ве запознае со теоретските и практичните основи на донесувањето одлуки. Затоа, вашата задача ќе биде да пристапите кон проучувањето на теоријата што е можно повнимателно и да го проектирате знаењето на рамнината на практична примена што е можно побрзо.

Доволно е 1-2 дена за да ја проучувате секоја лекција, по што можете да поминете 1-2 дена работејќи во реални услови и проучување на помошни материјали. Всушност, практиката треба постојано да е присутна во вашиот живот, бидејќи од тоа ќе зависи колку брзо ќе совладате нова вештина и какви резултати ќе постигнете.

Книги за донесување одлуки

Книгите што ги избравме за вас како дополнителни материјали не се само бестселери кои се здобија со популарност меѓу читателите ширум светот. Всушност, ова е вистинско складиште на корисни информации за се што е поврзано со одлучувањето, како во секојдневниот живот, така и во професионалниот и деловниот живот. Авторите на овие книги се успешни луѓе кои успеале да ги достигнат границите на личен раст и продуктивност. Искористете го искуството на овие специјалисти, а сериозните резултати нема долго да дојдат.

Книги за донесување одлуки:

• „Што ќе изберете? Тал Бен Шахар
• „Зошто? Упатство за наоѓање причини и донесување одлуки. Саманта Клајнберг
• „Решавање на проблеми со помош на методите на специјалните служби“. Морган Џонс
• „Техники на џедај. Како да го подигнете вашиот мајмун, да го испразните сандачето и да заштедите мисловно гориво. Максим Дорофеев
• “. Како да донесете правилни одлуки без сомнеж и стрес. Гај Клакстон
• Зошто грешиме. Замки за размислување во акција. Џозеф Халинан
• „Микрорешенија. Докажан пат до постигнување големи цели. Керолин Арнолд
• „Територија на заблуди. Какви грешки прават паметните луѓе? Ролф Добели
• „Разбирање. Моќта на хуманитарното размислување во ерата на алгоритми. Кристијан Мадсбјерг
• „Сите правилни одлуки. Водич за креирање стратегии за пробив. Константинос Маркидес

И за да го заклучиме овој вовед, сакаме да ви дадеме малку храна за размислување. Ви нудиме мал избор на цитати од познати луѓе за важноста на вештините за одлучување. Нека ви укажат уште еднаш зошто треба да можете да го направите ова и какво значење има сето тоа во животот на секој од нас.

Цитати на познати личности за донесување одлуки

„Пред да размислите за решавање на идните проблеми, научете да се справувате со денешните проблеми во најмало време и со поголема ефикасност“

„Треба често да разговараме, еднаш да одлучиме“

„Со отворена дискусија лесно се елиминираат не само грешките, туку и повеќето апсурди“

„Слабите се двоумат пред да донесат одлука; силно - по "

„Нема проблеми, има само непријатни решенија“

„Секој сложен проблем има едноставно, лесно разбирливо погрешно решение“

„Препознавањето на проблемот е половина од битката во неговото решавање“

„Оној кој сака да успее мора да ги постави вистинските прелиминарни прашања“

„Сите проблеми имаат техничко решение, само најголемиот проблем е да се избере вистинското решение и да се напуштат оние што повлекуваат други проблеми“.

„Големината не е во одењето до крајности, туку во истовремено допирање на две крајности и пополнување на празнината меѓу нив“

Како да се донесе одлука кога се сомневате? Ова е многу важно прашање. На крајот на краиштата, целиот наш живот е всушност низа одлуки донесени за наједноставните и најсложените прашања. И од секоја претходна одлука зависи какви нови прашања ќе постави животот пред нас и какви можности ќе се отворат пред нас. Чудно е што училиштето посвети толку време на тригонометријата, но не даде никакви упатства за толку важно прашање ...

Имам неколку верни асистенти - докажани методи кои ми помогнаа многу пати и ми помогнаа да донесам вистинска одлука. Научив некои техники во тренинзите за личен раст, некои од делата на големите филозофи, а некои ми ги предложи баба ми.

Понекогаш станува малку страшно како дури и наједноставната одлука може да ја промени нашата судбина. Еве еден пример од животот:

Девојката била поканета на забава во средината на неделата. Мислеше да оди или да не оди. Уморен после работа. Плус има важна презентација утре наутро. Сепак решив да одам. И како резултат на тоа, таа ја запозна нејзината љубов. Таа се омажи и ги роди своите сакани деца. Таа ја најде својата среќа и често се прашува каква ќе беше нејзината судбина доколку не одеше на таа забава.

Значи од секоја наша одлука, па и најмала, зависи какво ќе биде продолжението на сценариото на нашиот живот.

Значи, назад на нашето главно прашање: Како да се донесе вистинската одлука кога се сомневате?.

1-ва техника „Интуиција“.

Сите последователни техники се многу важни, но улогата на интуицијата во никој случај не треба да се потценува. Забележавте дека најчесто веднаш знаеме, чувствуваме што да правиме. Јас, на пример, Си велам: „Слушај. Што ти кажува стомакот?Треба да го слушате вашиот внатрешен глас. Но, ако тоа не помогне, користам неколку едноставни и докажани техники.

Всушност, ова народната мудрост, која е квинтесенција на искуството на многу претходни генерациинашите предци. Со илјадници години тие забележуваат одредени причини и последици. И ова знаење се пренесуваше од генерација на генерација. Така, баба ми ми рече, ако се сомневаш, не знаеш каква одлука да донесеш, побарајте совет од 2-те најблиски луѓе. Баба рече дека преку нив Ангелите ви го кажуваат најдоброто решение за вас.

Овој метод може да се нарече до одреден степен следејќи го претходниот метод: ако вашиот ангел не може да ви „префрли“ правилната одлука преку интуиција, тогаш тој ја пренесува преку луѓето најблиски до вас.

Трета техника „Декарт квадрат за одлучување“.

Суштината на оваа едноставна техника е дека проблемот или проблемот мора да се разгледува од 4 различни страни. На крајот на краиштата, честопати се закачуваме на едно прашање: што ќе се случи ако ОВА СЕ СЛУЧИ? Или што ќе добијам ако ОВА ГО НАПРАВАМ? Но, треба да си поставите не 1, туку 4 прашања:

• Што ќе биде, ако ова ќе се случи? (добрите од ова).
• Што ќе биде, ако ова НЕ ќе се случи ? (добрите од тоа што не го добивате).
• Што Нема, ако ова ќе се случи? (недостатоци на ова).
• Што Нема, ако ова НЕМА да се случи? (недостатоци да не го добиете).

За да биде појасно, можете да поставувате прашања малку поинаку:

4-та техника „Проширување на избор“.

Ова е многу важна техника. Честопати се закачуваме само на еден избор, „ДА или НЕ“, „Направи или не“, а во нашата тврдоглавост забораваме да ги разгледаме сите други опции. На пример, да го купите овој конкретен автомобил на кредит или не. Ако не, тогаш продолжете да се возите со метро. Поради фактот што се фиксираме само на опцијата „ДА или НЕ“, забораваме на другите опции. На пример, алтернатива за возење со метро може да биде да купите евтин автомобил. И веќе не на кредит.

5-та техника Хозе Силва „Чаша вода“.

Ова е неверојатна, ефикасна, работна техника. Нејзин автор е Хозе Силва, кој се здоби со светска слава со методот Силва што го разви.- збир на психолошки вежби. Вака треба да ја правите вежбата. Пред спиење, земете чаша вода со чиста, не зовриена вода со двете раце (можете да земете минерална вода), затворете ги очите и формулирајте прашање што треба да се реши. Потоа испијте околу половина од водата во мали голтки, повторувајќи си ги приближно следните зборови: „Ова е сè што треба да направам за да го најдам вистинското решение“. Отворете ги очите, ставете чаша со преостанатата вода во близина на креветот и легнете. Наутро пијте вода и ви благодариме за правилната одлука. Одлуката може јасно да „дојде“ веднаш наутро по будењето или може да се раздени во средината на денот. Одлуката ќе дојде како блесок и ќе стане целосно неразбирлива, како може да се сомнева. Еве го точното решение.

Техника 6: Држете се до вашите основни приоритети

Техниката се заснова на идеите на филозофите од античка Грција. „Атараксија“ е спокојство, смиреност. Тоа се постигнува кога човек правилно го распределува системот на вредности. На крајот на краиштата, најчесто човекот е немирен и страда од фактот дека не го добива она што го сака.

Клучот за остварување на среќата е многу едноставен: треба да уживате во она што го имате, а не да го посакувате она што не можете да го имате! (Олдос Хаксли)

Мудрите Грци ја дистрибуираа ВАЖНОСТА на вредностите и нивните основни приоритети на следниов начин:

• Природни и природни вредностикако, вода и храна.
• Вредностите се природни, но не сосема природнидиктирана од социјалната природа на сите луѓе, на пример, вредноста на високото образование и други слични стереотипни вредности. Повеќето од овие вредности можат да се ослободат.
• Вредностите не се природни и не се природни. Ова е слава, успех, сервилност, богатство. Ова е мислењето на другите, осуда однадвор. Или, обратно, прекумерна пофалба. Со овие вредности воопшто, можете лесно да се збогувате!

Значи, кога сакате да добиете нешто кога донесувате одлука, анализирајте според горната класификација дали навистина ви требаили тоа не се природни и не природни вредности што ви ги наметнуваат стереотипите на општеството. Не размислувајте што ќе мислат другите, но во исто време бидете сигурни дека вашата одлука нема никому да му наштети.

7-та техника „Чекај“.

Кога се прави важно и долгорочни решенија важно е да се ослободите од емоциите. На пример, во односите со саканите или ако сакате да ја промените работата, но се плашите од промени.

Понекогаш, за да донесете правилна одлука, само треба да почекате. Знаете дека често е тешко да се справите со импулсивните желби. Во исто време, ако почекате малку, желбата може сама да исчезне. А она што вчера изгледаше како прва потреба, денес изгледа сосема непотребно. Не е ни чудо што велат: „Таа мисла треба да се стави крај.

Да се ​​ослободиме од емоциите, можете да ја користите вежбата наречена „10/10/10“. Треба да одговориме на прашањето „Како ќе се чувствувам за ова за 10 часа / 10 месеци / 10 години?“.

Резиме.

Го добивте одговорот на прашањето како да се донесе одлука кога се сомневате? И сега треба да го направите вашиот избор. Кога донесувате одлука, важно е:

• исклучете ги емоциите
• слушајте ја интуицијата;
• побарајте совет од 2-те најблиски луѓе;
• разгледајте други опции, проширете го изборот;
• оценете ги сите добрите и лошите страни за прашањата на плоштадот Декарт;
• проценете дали одлуката не е во согласност со вашите основни принципи;
• ако е можно, одложете ја одлуката, почекајте, „спијте со оваа мисла“ користејќи ја техниката „Чаша вода“.

Под сите други околности, секогаш биди сигурна во себе и во твојот сонне се откажувај, биди оптимист. Не размислувајте за тоа што ќе мислат другите, но во исто време, вашата одлука ќе биде точна само кога, откако ќе ја донесете, ќе се смирите и ќе бидете сигурни дека никому не нанесувате штета и не одите против вашата принципи.

Не плашете се, донесете ја вашата одлука, дури и ако се покаже дека е погрешна, бидејќи „Никој не се сопнува додека лежи во кревет“ (јапонска мудрост)!

Ви посакувам инспирација и многу сила за сите ваши планови и одлуки!

Нашите одлуки во голема мера влијаат на целиот наш живот. Секој го разбира ова, но не секој успева да го направи вистинскиот избор.

На моменти се чини дека сме на крстопат и не знаеме како да ја донесеме вистинската одлука. Во некои ситуации, интуицијата помага, но во повеќето случаи, мора да се раководите од студениот разум и здравиот разум.

Неколку едноставни, но ефективни совети ќе ви помогнат да научите да донесувате одлука дури и во средината на најсложените и, на прв поглед, нерешливи проблеми.

Па, како да донесете одлука кога се сомневате?

1. Проширете ги вашите граници.

Една од главните грешки што ве спречуваат да направите избор во корист на една или друга опција е. Ние самите поставуваме ригидни граници, а потоа се обидуваме да излеземе од нив. За што се работи и како да научиме да донесуваме одлуки?

На пример, живеете со вашите родители и одлучувате да купите посебен стан, но моментално нема доволно пари за да купите двокатница. Во мојата глава веднаш се појавуваат две главни опции: да купам замок на кредит или да останам со моите родители и да продолжам да ја собирам потребната сума.

Но, постои уште еден начин да се донесе одлука - можна алтернатива. На пример, купете поевтина куќа, преместете се таму и заштедете за поскапа опција. Така, ќе избегнете проблеми поврзани со кредитот и живеењето со роднините.

Првото нешто што треба да направите за да научите како да донесете одлука е да го проширите опсегот, а не да се фокусирате на крајности.

Дури и мудриот Соломон еднаш рекол:
„Кој набрзина се сопнува со нозете.

Колку пати сме направиле погрешен избор набрзина, а потоа сме зажалиле?

Пред да ја донесете вистинската одлука, смирете се што е можно повеќе и внимателно измерете ги добрите и лошите страни. Ако телефонот буквално ви пука од повици, а соговорникот едноставно ве турка одзади да го направите ова или она дело, бидете внимателни: многу брзо може да зажалите за вашите непромислени постапки. Земете тајмаут, побарајте одложување и не грижете се - нема многу ситуации во животот во кои одложувањето е како смрт. Ќе видите дека по кратко време јасно ќе разберете како да се одлучите на овој или оној чекор.

3. Добијте што повеќе информации.

За оние кои сакаат да знаат како да го направат вистинскиот избор во дадена ситуација, не боли да научат уште една вистина: не двоумете се да прашате.

Ќе заштедите пари ако пред некое важно купување „оттресете“ од продавачот сè што може да знае само за овој производ, особено за неговите недостатоци. Ќе избегнете проблеми ако ги прашате пријателите за резултатите од неговата работа пред да одите на лекар. Со читање на прегледи на производи, рецензии или дури и кратки филмски синопси, ќе заштедите време и мака и ќе научите да донесувате одлуки прашувајќи се дали навистина ви треба или не.

4. Не се емотивни.

Нема ништо полошо кога сопружниците во напад на гнев ќе поднесат барање за развод или обратно, во еуфорија или обид некого да „изнервираат“, се венчаат и зажалуваат една недела подоцна. - опасен непријател да го направи вистинскиот избор. Во најнепогодниот момент, кога здравиот разум кажува едно, емоциите можат да доведат на страна и да ги расипат сите планови.

Како да научите да донесувате одлуки? Без препуштање на емоциите.

Поставете си го прашањето: како мојата постапка ќе влијае на мојот иден живот и како ќе гледам на сето тоа за 15 минути, за еден месец, за една година?

5. Останете во темнина.

Постои еден добар начин да се донесе одлука со намалување на влијанието на емоциите - затемнување на светлата.

Научно е докажано дека осветлувањето влијае на тоа како човекот реагира на различни ситуации, а резултатите од овие експерименти денес вешто се користат во маркетингот.

На пример, во повеќето продавници за накит е вклучено многу силно осветлување, не само за да може купувачот добро да го види производот, туку и да го испровоцира да направи брзо купување. Затоа, ако размислувате како да одлучите да направите важен чекор, вклучете ги меките, придушени светла во собата и бидете сами со вашите мисли, ослободувајќи се од прекумерните емоции.

6. Обидете се и не успеете.

Да, не е печатна грешка. Секој што сака да знае како да донесе одлука кога се сомнева, мора да биде подготвен да прави грешки. Сега нема да ги цитираме големите класици, но искуството доаѓа токму преку обиди и грешки.

Како да го направите вистинскиот избор без да наполните ниту една испакнатина? Нема шанси. Секој има свој „гребло“, а во оваа статија само се обидовме да ве предупредиме како да не газите странци.

Животот на секој од нас е бесконечен тек на одлуки. Постојано треба да избирате: што да купите, како да ја поминете вечерта, која професија да ја изберете, која зделка да ја прифатите и која да одбиете итн.

За среќа, во повеќето случаи, донесувањето правилна одлука е прилично лесно. Нашата потсвест не мора да троши многу време избирајќи една од опциите, бидејќи дефинитивно е подобра. Но, постојат ситуации кога не е јасно која од избраните опции ќе донесе повеќе корист и помалку штета.

Сетете се на легендарниот филм „Матрикс“ кога Морфеј му понуди на Нео да избере една од таблетите. Однадвор може да изгледа дека изборот на слобода и живот во реалноста беше полесно и поправилно отколку да се заборави сè и да се продолжи да постои во бајка. Всушност, повеќето луѓе ја избираат другата страна во својот живот.

Но, малку се оддалечуваме од темата. Значи, постојат ситуации кога не е лесно да се донесе вистинската одлука. Секоја од можните опции има многу предности и уште повеќе минуси кои не би сакале да ги добиеме. Дополнително, секоја од опциите ќе има многу последици кои не можевме ни да ги замислиме.

2 пристапи за донесување одлуки

Постојат два начини кои можат да ни помогнат да направиме избор. Секој од нив сме го користеле во животот, едноставно, некој почесто избира, некој второто почесто.

1. Кога да се овозможи логика?

Внимателно разгледување на можните опции и нивните последици е карактеристично за донесување логични одлуки. Користејќи го овој пристап, можеме да ги измериме добрите и лошите страни, да ги анализираме можните придобивки и загуби на секоја од можните опции.

Логичкиот пристап најдобро се користи во ситуации кога има многу инпути и повеќето од последиците се лесно предвидливи. Како по правило, овој пристап подобро се применува во бизнисот и во сите други деловни области од животот, во случаи кога можните ризици се многу високи.

2. Кога да се користи интуиција?

Честопати се наоѓаме во ситуација кога е речиси невозможно да се замисли понатамошниот развој на настаните. Нема минато искуство кое одговара на такви ситуации и не постои начин да се извлечат и анализираат информации од други извори. И треба брзо да донесете одлука, бидејќи „одложувањето е како смрт“.

Во овој случај, не останува ништо друго освен да ја слушате вашата интуиција и да не направите брз и недвосмислен избор. Сепак, нема да можеме да направиме точни прогнози.

Потребата за донесување такви одлуки речиси секогаш се јавува во личниот живот и во сè што е поврзано со човечките чувства и емоции.

Без оглед на тоа кој пристап сте склони да го користите почесто, препорачувам да ги следите овие пет принципи кои ќе ви помогнат да ја донесете вистинската одлука:

Принцип 1. Никогаш не се потпирајте на „можеби“. Секогаш одлучувајте сами.

Не чекајте работите да се решат сами од себе или некој друг да го направи тоа наместо вас. Неодлучноста е исто така одлука, но во овој случај повеќе не ја контролирате ситуацијата, па затоа не го контролирате вашиот живот. Често луѓето го одложуваат донесувањето одлука додека нема алтернативи достојни за внимание, и тоа повеќе не е одлука.

Свесното носење одлука, колку и да е непријатна, ќе ве подготви однапред да ги прифатите нејзините последици и, најверојатно, полесно ќе се справите со нејзините негативни последици. Или можеби дури и можете да најдете начин да се ослободите од некои од проблемите поврзани со него.

Принцип 2. Донесете одлука брзо.

Одложувајќи ја одлуката за подоцна, имаме тенденција да го подигнеме нашиот облог во оваа игра. Како по правило, интуицијата ни ги кажува најдобрите начини, но интуицијата работи само за кратко време, тогаш во игра влегува целото ваше искуство од минатото, стравови, сомнежи и други глупости со кои е натоварен мозокот. Сето ова само ја натрупува нашата свест и не поттикнува да правиме грешки.

Колку побрзо можете да го направите вашиот избор, толку повеќе време имате да се подготвите за неговите негативни последици. Ќе има време да „положите слама“, како резултат на тоа, ќе можете да извлечете повеќе од патот што сте го избрале.

Принцип 3. Откако ќе ја донесете вашата одлука, преземете акција веднаш и не застанувајте.

Ништо не го одложува постигнувањето на целите како одолговлекувањето. Откако ќе го одложите спроведувањето на вашите одлуки, нема да ви биде тешко да ги одложите во иднина, а тоа е полн со фактот дека никогаш нема да ги постигнете целите за кои е донесена одлуката. Често, она за што размислувавме и решивме да го направиме се заборава по неколку дена. Долгата кутија сè уште не е откажана - во неа се чуваат сите наши најголеми достигнувања.

Принцип 4. Не ја менувајте вашата одлука на половина пат до резултатот.

За да се постигне каков било резултат е потребно време и напор. Нема смисла да се очекува дека резултатот ќе дојде лесно и брзо. И ако постојано ги менувате вашите одлуки, тогаш сето тоа ќе изгледа како Брауново движење (хаотично движење на молекулите на супстанцијата, во која самата супстанција не се движи никаде) и дефинитивно нема да дојде резултат.

Возете го во вашата глава - резултатот можете да го добиете само ако стигнете до крајот.

Ако сте донеле одлука да станете богати, тогаш дејствувајте до крај. Ако за една недела одлучите дека е тешко и подобро е да станете здрави. Престанете да штедите пари и почнете да јадете правилно. По уште една недела, ќе престанете да јадете зеленчук, бидејќи. сакаш скара, и одлучи да бидеш убава со спортување. Потоа можете да продолжите сами.

Принцип 5. Најважниот. Никогаш не жалете за вашата одлука.

Често луѓето веруваат дека донеле погрешна одлука. Требаше да се постапи поинаку. Трикот е во тоа што никогаш не можете да знаете дали сте ја направиле вистинската работа, затоа што. проверката е невозможна. Секогаш сметајте го вашиот избор како единствен точен.

На пример, купивте автомобил, а една недела подоцна му се расипа моторот. Првата мисла - беше неопходно да се купи друга, но, од друга, во најнеповолниот момент, сопирачките може да откажат. Што би било подобро?

Всушност, не е тешко да се донесе правилна одлука, многу потешко е да се преземе одговорност за нејзините последици! Следете ги овие правила, тие ќе ви помогнат и ќе добиете извонредни резултати.

Среќно, Дмитриј Жилин

Корисни статии:

• 
  Како да заработите пари на Интернет за почетник - 23 ...
• 
  Што е блог, како да го креирате, промовирате и како ...