Perakaunan pengurusan untuk pengarah sebenar. Bagaimana untuk mengelak daripada mengulangi kesilapan orang lain

Dalam buku "Pengurusan Perakaunan untuk Pengarah. Automasi Perakaunan Pengurusan dalam Program 1C:Pengurus"dalam bahasa yang boleh diakses dan "hidup", dengan contoh dari amalan ahli perniagaan Rusia sebenar, dijelaskan apa itu kewangan, dan cara mengatur perakaunannya dengan betul, dan mengapa produk perisian diperlukan" 1C:Pengurus", dan cara melaksanakannya dengan betul dalam perusahaan.

Pengarang buku selama bertahun-tahun bekerja dalam rangkaian gabungan " 1C"mengambil bahagian dalam beratus-ratus pelaksanaan perakaunan pengurusan menggunakan program" 1C:Perusahaan"Pengalaman mereka, yang dikumpulkan pada halaman buku, akan menjadi bantuan yang tidak ternilai untuk pengguna akhir program ini" 1C:Pengurus" - pengurus perniagaan kecil dan sederhana. Contoh kehidupan yang menarik akan membantu pengurus mencari jawapan kepada soalan metodologi perakaunan kewangan yang kompleks.

Penyampaian bahan disertakan dengan ilustrasi artistik.

Berikut adalah petikan daripada bahan yang penulis sendiri sediakan tentang buku ini:

Buku itu, dalam bahasa manusia yang mudah, "di hujung jari anda," memberitahu anda cara mengira wang dengan betul. Buku ini ditujukan untuk mereka yang menjalankan perniagaan mereka sendiri di Rusia atau Ukraine - untuk pemilik dan pengurus perusahaan.

Seperti yang anda fahami, perakaunan kewangan di negara kita dan perakaunan kewangan di suatu tempat, contohnya, di Jerman, adalah "dua perbezaan besar." Oleh itu, sebagai asas perakaunan, pengarang memilih program yang dibuat sejak awal lagi untuk ahli perniagaan Rusia - " 1C:Pengurus".

Buku ini secara ringkas dan jelas, dengan contoh sebenar dari kehidupan ahli perniagaan sedia ada, menunjukkan cara melaksanakan program " 1C:Pengurus" dalam syarikat anda dan dapatkan perakaunan kewangan yang telus, mudah dan tepat dengan bantuannya.

Pengarang buku - Alexey Loginov dan Oleg Makarenko - adalah pengamal terry. Mereka mempunyai lebih daripada sepuluh tahun pengalaman dalam rangkaian gabungan di belakang mereka." 1C"Selama tahun-tahun ini, pengarang telah mengambil bahagian secara peribadi dan mengetuai beratus-ratus pelaksanaan perisian perakaunan." 1C"di pelbagai perusahaan di negara kita. Apa yang penting, penulis sendiri adalah pemilik syarikat mereka. Maksudnya, mereka tahu secara langsung betapa sukarnya seorang pengurus meminta pekerjanya menjawab soalan mudah: "Di mana ialah wang itu” dan “Mengapa jumlahnya begitu sedikit” .

Semasa penciptaan buku itu, difahamkan bahawa pembaca utama akan menjadi ketua perniagaan kecil atau sederhana - seorang yang sibuk tidak dibebani dengan pendidikan kewangan. Penulis percaya bahawa ahli perniagaan hipotesis ini akan membaca buku itu, mengenali dirinya dalam beberapa contoh kehidupan sebenar, dan menyerap kebijaksanaan generasi pekerja kewangan. Kebijaksanaan yang akan membolehkannya dengan mudah dan tanpa rasa sakit mencapai ketepatan dan kejelasan yang menyenangkan dalam hal kewangan dalam perusahaannya.

Di samping itu, buku itu boleh diberikan kepada pengurus projek automasi perakaunan untuk latihan mereka. Memandangkan bahan itu dibentangkan dengan cara yang jelas, meriah dan menyeronokkan, pakar teknologi maklumat akan dapat membaca buku itu dengan gembira dalam beberapa hari, dan kemudian segera memulakan latihan - melaksanakan program dengan pelanggan.

Penerbitan bersama "1C-Publishing" dan Publishing House "Peter", 254 muka surat.

Struktur buku

1. Perakaunan kewangan untuk pengarah sebenar

1.1. Mengapa mengira wang

• Anda perlu menyimpan rekod supaya tiada apa-apa yang dicuri.
• Anda perlu menyimpan rekod untuk membuat keputusan yang betul.
• Adalah perlu untuk menyimpan rekod supaya wang tidak hilang
• Anda perlu menyimpan rekod untuk menetapkan matlamat untuk pekerja
• Adalah perlu untuk menyimpan rekod untuk menetapkan harga dan gaji dengan betul.
• Kawalan kos

1.2. Mengapakah pemeriksa cukai dan pengurus memerlukan nombor yang berbeza?

• Laporan dihantar ke pejabat cukai lewat
• Melaporkan kepada pejabat cukai tidak mengandungi nombor yang kami perlukan
• Melaporkan kepada inspektorat cukai selalunya tidak menggambarkan keadaan sebenar
• Melaporkan kepada inspektorat cukai mengandungi angka dalam bentuk yang menyusahkan

1.3. Mengapa seorang pengarah perlu mengawal perakaunan secara peribadi?

• Soal amanah
• Pengarah mesti bekerja secara peribadi dalam program ini
• Seseorang tidak boleh membuat laporan dalam masa 30 saat

1.4. Kemasukan berganda

1.5. Mengapa seluruh dunia mengira pendapatan dan perbelanjaan penghantaran?

1.6. Cara "rakyat" untuk menentukan kecekapan perniagaan

1.7. Jenis-jenis perakaunan

• Perakaunan terkawal
• Pengurusan Perakaunan
• Perakaunan operasi dan kewangan
• Perakaunan kewangan

1.8. Bagaimana 1C:Pengurus berbeza daripada program lain

• 1C: Pengurus direka bentuk untuk menjimatkan masa pengarah sebanyak mungkin
• 1C: Pengurus tidak memerlukan pengetahuan kewangan khas
• 1C: Pengurus mengandungi laporan untuk pengarah
• Penyelesaian dengan ejen kewangan
• Beberapa syarikat dalam satu pangkalan data
• Hak akses
• Penyelesaian antara pengasas

2. Bagaimana tidak mengulangi kesilapan orang lain

2.1. Bersedia untuk pelaksanaan

2.2. Bagaimana untuk memantau kemajuan pelaksanaan dengan betul

2.3. Kesilapan pemimpin

• Mentaliti Lembaran Kertas
• Gigantomania
• Sindrom Frankenstein
• Takut dengan perakaunan mudah
• Menjimatkan produk berlesen
• Salah faham kedudukan akauntan anda
• Keengganan untuk mempelajari cara menggunakan program ini
• Percubaan untuk membuat semula program
• Penambahbaikan kecil
• Keinginan untuk bermula dengan perkara yang sukar
• Rujukan kepada cerita dari pengarah lain
• Sikap tenang terhadap kelewatan
• Terputus hubungan dengan pelaksana

2.4. Bekerja dengan kakitangan

• Pentadbir Sistem
• Ketua akauntan
• Pengurus kewangan
• Secara peribadi pemimpin

2.5. Cara program 1C:Manager berfungsi

2.6. Bagaimana untuk memastikan keselamatan kerja

• Cukai
• Pesaing
• Pekerja
• Kemalangan maut

2.7. Jika pejabat dan gudang berada di bahagian bandar yang berbeza

• Bekerja dalam mod terminal
• Pangkalan maklumat yang diedarkan

2.8. Mengimport data daripada program lain

2.9. Mengapa anda perlu merancang?

2.10. Bagaimana untuk memahami bahawa pelaksanaan telah berjaya diselesaikan

3. Bagaimana untuk mengkonfigurasi program dengan betul dan mula berfungsi

3.1. Pengguna program

• Cara membuat pengguna baharu
• Bagaimana untuk mengkonfigurasi hak akses pengguna
• Bagaimana untuk memantau prestasi pengguna
• Tetapan pengguna individu

3.2. Menyediakan parameter perakaunan

• Bagaimanakah mata wang perakaunan negara berbeza daripada mata wang asas?
• Apakah "perbezaan kadar pertukaran" dan bagaimana pilihan mata wang mempengaruhi keuntungan
• Mengapa hanya terdapat tiga mata wang dalam program ini?
• Perkara yang perlu dipilih: perakaunan kuantitatif-kumulatif atau jumlah
• Runtuh semasa jumlah perakaunan
• Harga kos dengan jumlah perakaunan
• Faedah perakaunan jumlah
• Kaedah hapus kira: purata wajaran atau FIFO
• Ciri-ciri import dengan FIFO
• Bagaimana untuk menentukan sama ada anda perlu menyimpan rekod mengikut jabatan
• Seberapa tepat kuantiti barang perlu diambil kira?
• Tetapan perakaunan lain
• Perakaunan untuk hasil dan pendapatan oleh pengurus
• Nyatakan jenis perniagaan dalam dokumen jualan
• Parameter lalai untuk mengisi dokumen dan buku rujukan

3.3. Bahagian

• Perakaunan barangan mengikut jabatan
• Menghubungkan harta kepada pembahagian
• Gabungan pekerja dengan jabatan
• Import data
• Bagaimana untuk melaksanakan perakaunan pendapatan, perbelanjaan dan keuntungan mengikut bahagian

3.4. Jenis perniagaan, projek

• Bagaimana untuk menentukan arah mana yang lebih menguntungkan
• Di manakah jenis perniagaan yang digunakan?
• Bagaimana untuk memilih jenis perniagaan yang betul
• Apakah jenis perniagaan yang boleh
• Berapa banyak jenis perniagaan untuk dibuat dan cara mengumpulkannya
• Di manakah jenis perniagaan ditunjukkan?
• Pengagihan jumlah perbelanjaan mengikut jenis perniagaan
• Kos jualan, atau cara mengurangkan pendapatan
• Import dan kumpulan item
• Jenis perniagaan dalam pembinaan
• Jenis perniagaan untuk agensi

3.5. Perbelanjaan

• Apakah perbezaan antara perbelanjaan dan pembayaran?
• Apakah perbezaan antara perbelanjaan dan kos jualan?
• Mengapa barang perbelanjaan diperlukan?
• Perbelanjaan langsung dan am
• Perbelanjaan am mesti diutamakan
• Buat item perbelanjaan dengan segera atau semasa anda bekerja
• Berapa banyak item perbelanjaan yang perlu dibuat, dan cara mengumpulkannya
• Item kos untuk pelaksanaan projek
• Kos pengeluaran

3.6. Item aliran tunai

• Mengapa kita memerlukan item aliran tunai?
• Apakah item aliran tunai yang boleh ditentukan
• Item aliran tunai yang dipratentukan

3.7. Memasukkan baki awal

• Mengapa dan pada tarikh berapa anda perlu memasukkan baki pembukaan?
• Bagaimanakah baki pembukaan dimasukkan?
• Bagaimana untuk mengimport baki pembukaan
• Adakah mungkin untuk mendepositkan baki awal "sebahagian"
• Bagaimana untuk memilih jenis operasi "Masukkan baki awal"
• Memasukkan baki tunai
• Memasukkan baki inventori, harta dan sekuriti
• Memasukkan baki penyelesaian dengan rakan niaga
• Memasukkan baki penyelesaian dengan pekerja
• Memasukkan baki modal dan keuntungan daripada tempoh sebelumnya
• Bagaimana untuk mengetahui baki keuntungan dan modal
• Bagaimana untuk menyemak ketepatan memasukkan baki awal

4. Persoalan yang akan timbul semasa bekerja

4.1. Perakaunan untuk wang

• Mengapa daftar tunai dan akaun semasa tidak dikaitkan dengan entiti undang-undang?
• Mengapakah semua transaksi tunai untuk hari tersebut didokumenkan dalam satu dokumen?
• Apakah perbezaan antara akauntan dan "daftar tunai mudah alih"
• Bagaimana untuk mencerminkan pergerakan wang antara meja tunai, akaun semasa dan akaun
• Memindahkan wang dengan kelewatan
• Bagaimana untuk mengambil kira komisen untuk memindahkan dan menukar wang
• Di manakah ralat boleh datang apabila mencerminkan jumlah mata wang?
• Di manakah gandaan kadar mata wang ditunjukkan?
• Bagaimanakah perbezaan kadar pertukaran diambil kira?
• Bagaimana pertukaran mata wang ditunjukkan dalam program
• Bagaimanakah item aliran tunai berbeza daripada jenis resit dan pembayaran?
• Mengapakah mustahil untuk menukar item aliran tunai apabila mencerminkan beberapa urus niaga?
• Adakah mungkin untuk menghapuskan wang secara langsung untuk perbelanjaan?
• Bagaimana untuk mengawal wang menggunakan laporan

4.2. Penyelesaian dengan rakan niaga

• "Dualisme" dalam penyelesaian dengan rakan niaga
• Apa yang perlu dilakukan jika syarikat adalah pembekal dan pembeli
• Siapa ejen kewangan
• Pembentukan modal dibenarkan dan pembayarannya
• Pengagihan keuntungan antara pengasas
• Penyelesaian dengan ejen kewangan untuk pinjaman
• Cara menyimpan rekod penyelesaian dengan rakan niaga di bawah kontrak
• Mengapa kita memerlukan mata wang penyelesaian?
• Apa yang perlu dilakukan jika pembekal mempunyai kadar pertukaran dolar sendiri
• Bagaimana untuk mengakaun untuk menerima wang daripada pelanggan runcit
• Bagaimana untuk mengira cukai
• Bagaimana untuk menghapus kira dan mengimbangi hutang
• Bagaimana untuk mencetak daftar rakan niaga
• Cara mengawal penyelesaian dengan rakan niaga menggunakan laporan

4.3. Penyelesaian dengan pekerja

• Jenis penempatan dengan pekerja
• Data kakitangan dan maklumat latar belakang
• Bagaimanakah gaji berbeza daripada gaji?
• Bagaimanakah perakaunan gaji berbeza daripada gaji?
• Bagaimana untuk menggambarkan cukai pendapatan peribadi dan cukai lain ke atas upah
• Cara mencetak senarai pekerja
• Cara mengawal pembayaran kepada pekerja menggunakan laporan

4.4. Perakaunan untuk item inventori

• Jenis barangan dan bahan serta perkhidmatan
• Petunjuk jenis perniagaan apabila menjual barangan dan bahan dan perkhidmatan
• Dalam mata wang apakah baki dan pusing ganti item inventori diambil kira?
• Penerimaan dan kenaikan harga barang dan bahan
• Cara menyimpan rekod kelompok dalam program 1C:Manager
• Hapus kira item inventori untuk perakaunan kuantitatif dan jumlah
• Hapus kira item inventori untuk jumlah perakaunan
• Bagaimanakah output produk diambil kira dalam program 1C:Manager?
• Pengeluaran. Contoh dengan arnab
• Inventori barangan dan bahan
• Cara menderma barang untuk konsainan
• Bagaimana semua ini diformalkan dalam program 1C:Manager
• Mengapa anda tidak boleh melumpuhkan kawalan baki negatif?
• Cara mengawal inventori menggunakan laporan

4.5. Perakaunan harta

• Mengapakah susut nilai harta perlu?
• Maklumat latar belakang tentang harta itu
• Bagaimana untuk mengakaunkan harta

4.6. Operasi kawal selia dan pelaporan akhir

• Memulihkan urutan dokumen
• Apakah operasi pengawalseliaan digunakan?
• Mengapa dokumen kawal selia tidak boleh diedit secara manual
• Apakah sebenarnya yang dilakukan oleh operasi pengawalseliaan?
• Bagaimana untuk mengambil kira "tidak lengkap"
• Laporan aliran tunai
• Bagaimana untuk menilai prestasi perusahaan
• Di manakah VAT disembunyikan dalam laporan "Keputusan Kewangan"?
• Bagaimana untuk menganalisis perbelanjaan syarikat
• Mengapa anda memerlukan kunci kira-kira pengurusan?
• Mengapa keuntungan dalam kunci kira-kira pengurusan tidak sama dengan keuntungan dalam laporan Keputusan Kewangan?
• Bagaimana untuk bekerja dengan keseimbangan pengurusan

4.7. Perancangan

• Kalendar pembayaran, atau cara menangani jurang tunai
• Belanjawan aliran tunai, atau perancangan pembayaran
• Belanjawan pendapatan dan perbelanjaan, atau perancangan untuk penghantaran

4.8. Pertukaran data

• Peranan awalan semasa mengimport dan menukar data
• Bagaimana program ini berfungsi
• dalam mod asas maklumat teragih
• Bila perlu dan bila tidak menggunakan import data
• Apa yang boleh diimport ke dalam program 1C:Manager
• Mengapa anda perlu mengkonfigurasi padanan direktori?
• Menyediakan pangkalan untuk memunggah operasi perniagaan
• Import data merentas berbilang organisasi
• Memunggah operasi pergerakan inventori

4.9. Mekanisme sejagat

• Mengapa kita memerlukan jurnal am?
• Carta akaun dan cara membuat akaun baharu
• Laporan dan pemprosesan luaran

Buku "Pengurusan Perakaunan untuk Pengarah. Automasi perakaunan pengurusan dalam 1C: Program Pengurus" dalam bahasa yang boleh diakses dan "langsung", dengan contoh dari amalan ahli perniagaan Rusia sebenar, menerangkan apa itu kewangan, dan cara mengatur perakaunannya dengan betul , mengapa anda memerlukan produk perisian 1C :Manager” dan cara melaksanakannya dengan betul dalam perusahaan.

Selama bertahun-tahun bekerja dalam rangkaian rakan kongsi 1C, pengarang buku itu telah mengambil bahagian dalam beratus-ratus pelaksanaan perakaunan pengurusan menggunakan program 1C:Enterprise. Pengalaman mereka, yang dikumpulkan pada halaman buku, akan menjadi bantuan yang tidak ternilai untuk pengguna akhir program 1C:Manager - pengurus perniagaan kecil dan sederhana. Menghiburkan contoh kehidupan sebenar akan membantu pengurus mencari jawapan kepada soalan metodologi yang kompleks dalam perakaunan kewangan.

Penyampaian bahan disertakan dengan ilustrasi artistik.

Berikut adalah petikan daripada bahan yang penulis sendiri sediakan tentang buku ini:

Buku itu, dalam bahasa manusia yang mudah, "di hujung jari anda," memberitahu anda cara mengira wang dengan betul. Buku ini bertujuan untuk mereka yang menjalankan perniagaan mereka sendiri di Rusia atau Ukraine - untuk pemilik dan pengurus perusahaan.

Seperti yang anda fahami, perakaunan kewangan di negara kita dan perakaunan kewangan di suatu tempat, contohnya, di Jerman, adalah "dua perbezaan besar." Oleh itu, sebagai asas perakaunan, pengarang memilih program yang telah dibuat sejak awal lagi untuk ahli perniagaan Rusia - "1C: Pengurus".

Buku ini, ringkas dan jelas, dengan contoh sebenar daripada kehidupan ahli perniagaan sedia ada, menunjukkan cara melaksanakan program 1C:Pengurus dalam syarikat anda dan menggunakannya untuk mendapatkan perakaunan kewangan yang telus, mudah dan tepat.

Pengarang buku - Alexey Loginov dan Oleg Makarenko - adalah pengamal terry. Mereka mempunyai lebih daripada sepuluh tahun bekerja dalam rangkaian rakan kongsi 1C di belakang mereka. Pada tahun-tahun ini, penulis secara peribadi mengambil bahagian dan menyelia ratusan pelaksanaan program perakaunan 1C di pelbagai perusahaan di negara kita. Apa yang penting ialah penulis sendiri adalah pemilik syarikat mereka. Iaitu, mereka tahu secara langsung betapa sukarnya bagi seorang pengurus untuk meminta pekerjanya menjawab soalan mudah: "Di manakah wang itu" dan "Mengapa wang itu sedikit?"

Semasa penciptaan buku itu, difahamkan bahawa pembaca utama akan menjadi ketua perniagaan kecil atau sederhana - seorang yang sibuk tidak dibebani dengan pendidikan kewangan. Penulis percaya bahawa ahli perniagaan hipotesis ini akan membaca buku itu, mengenali dirinya dalam beberapa contoh kehidupan sebenar, dan menyerap kebijaksanaan generasi pekerja kewangan. Kebijaksanaan yang akan membolehkannya dengan mudah dan tanpa rasa sakit mencapai ketepatan dan kejelasan yang menyenangkan dalam hal kewangan dalam perusahaannya.

Di samping itu, buku itu boleh diberikan kepada pengurus projek automasi perakaunan untuk latihan mereka. Memandangkan bahan itu dibentangkan dengan cara yang jelas, meriah dan menyeronokkan, pakar teknologi maklumat akan dapat membaca buku itu dengan gembira dalam beberapa hari, dan kemudian segera memulakan latihan - melaksanakan program dengan pelanggan.

Penerbitan bersama "1C-Publishing" (ISBN 978-5-9677-0736-0) dan Publishing House "Peter" (ISBN 978-5-388-00213-6), 254 ms.

Perakaunan pengurusan untuk pengarah. Automasi perakaunan pengurusan dalam program 1C:Manager

Struktur buku

1. Perakaunan kewangan untuk pengarah sebenar

• Anda perlu menyimpan rekod supaya tiada apa-apa yang dicuri.
• Anda perlu menyimpan rekod untuk membuat keputusan yang betul.
• Adalah perlu untuk menyimpan rekod supaya wang tidak hilang
• Anda perlu menyimpan rekod untuk menetapkan matlamat untuk pekerja
• Adalah perlu untuk menyimpan rekod untuk menetapkan harga dan gaji dengan betul.
• Kawalan kos

1.2. Mengapakah pemeriksa cukai dan pengurus memerlukan nombor yang berbeza?

• Laporan dihantar ke pejabat cukai lewat
• Melaporkan kepada pejabat cukai tidak mengandungi nombor yang kami perlukan
• Melaporkan kepada inspektorat cukai selalunya tidak menggambarkan keadaan sebenar
• Melaporkan kepada inspektorat cukai mengandungi angka dalam bentuk yang menyusahkan

1.3. Mengapa seorang pengarah perlu mengawal perakaunan secara peribadi?

• Soal amanah
• Pengarah mesti bekerja secara peribadi dalam program ini
• Seseorang tidak boleh membuat laporan dalam masa 30 saat

1.4. Kemasukan berganda

1.5. Mengapa seluruh dunia mengira pendapatan dan perbelanjaan penghantaran?

1.6. Cara "rakyat" untuk menentukan kecekapan perniagaan

1.7. Jenis-jenis perakaunan

• Perakaunan terkawal
• Pengurusan Perakaunan
• Perakaunan operasi dan kewangan
• Perakaunan kewangan

1.8. Bagaimana 1C:Pengurus berbeza daripada program lain

• 1C: Pengurus direka bentuk untuk menjimatkan masa pengarah sebanyak mungkin
• 1C: Pengurus tidak memerlukan pengetahuan kewangan khas
• 1C: Pengurus mengandungi laporan untuk pengarah
• Penyelesaian dengan ejen kewangan
• Beberapa syarikat dalam satu pangkalan data
• Hak akses
• Penyelesaian antara pengasas

2. Bagaimana tidak mengulangi kesilapan orang lain

2.1. Bersedia untuk pelaksanaan

2.2. Bagaimana untuk memantau kemajuan pelaksanaan dengan betul

2.3. Kesilapan pemimpin

• Mentaliti Lembaran Kertas
• Gigantomania
• Sindrom Frankenstein
• Takut dengan perakaunan mudah
• Menjimatkan produk berlesen
• Salah faham kedudukan akauntan anda
• Keengganan untuk mempelajari cara menggunakan program ini
• Percubaan untuk membuat semula program
• Penambahbaikan kecil
• Keinginan untuk bermula dengan perkara yang sukar
• Rujukan kepada cerita dari pengarah lain
• Sikap tenang terhadap kelewatan
• Terputus hubungan dengan pelaksana

2.4. Bekerja dengan kakitangan

• Pentadbir Sistem
• Ketua akauntan
• Pengurus kewangan
• Secara peribadi pemimpin

2.5. Cara program 1C:Manager berfungsi

2.6. Bagaimana untuk memastikan keselamatan kerja

• Cukai
• Pesaing
• Pekerja
• Kemalangan maut

2.7. Jika pejabat dan gudang berada di bahagian bandar yang berbeza

• Bekerja dalam mod terminal
• Pangkalan maklumat yang diedarkan

2.8. Mengimport data daripada program lain

2.9. Mengapa anda perlu merancang?

2.10. Bagaimana untuk memahami bahawa pelaksanaan telah berjaya diselesaikan

3. Bagaimana untuk mengkonfigurasi program dengan betul dan mula berfungsi

3.1. Pengguna program

• Cara membuat pengguna baharu
• Bagaimana untuk mengkonfigurasi hak akses pengguna
• Bagaimana untuk memantau prestasi pengguna
• Tetapan pengguna individu

3.2. Menyediakan parameter perakaunan

• Bagaimanakah mata wang perakaunan negara berbeza daripada mata wang asas?
• Apakah "perbezaan kadar pertukaran" dan bagaimana pilihan mata wang mempengaruhi keuntungan
• Mengapa hanya terdapat tiga mata wang dalam program ini?
• Perkara yang perlu dipilih: perakaunan kuantitatif-kumulatif atau jumlah
• Runtuh semasa jumlah perakaunan
• Harga kos dengan jumlah perakaunan
• Faedah perakaunan jumlah
• Kaedah hapus kira: purata wajaran atau FIFO
• Ciri-ciri import dengan FIFO
• Bagaimana untuk menentukan sama ada anda perlu menyimpan rekod mengikut jabatan
• Seberapa tepat kuantiti barang perlu diambil kira?
• Tetapan perakaunan lain
• Perakaunan untuk hasil dan pendapatan oleh pengurus
• Nyatakan jenis perniagaan dalam dokumen jualan
• Parameter lalai untuk mengisi dokumen dan buku rujukan

3.3. Bahagian

• Perakaunan barangan mengikut jabatan
• Menghubungkan harta kepada pembahagian
• Gabungan pekerja dengan jabatan
• Import data
• Bagaimana untuk melaksanakan perakaunan pendapatan, perbelanjaan dan keuntungan mengikut bahagian

3.4. Jenis perniagaan, projek

• Bagaimana untuk menentukan arah mana yang lebih menguntungkan
• Di manakah jenis perniagaan yang digunakan?
• Bagaimana untuk memilih jenis perniagaan yang betul
• Apakah jenis perniagaan yang boleh
• Berapa banyak jenis perniagaan untuk dibuat dan cara mengumpulkannya
• Di manakah jenis perniagaan ditunjukkan?
• Pengagihan jumlah perbelanjaan mengikut jenis perniagaan
• Kos jualan, atau cara mengurangkan pendapatan
• Import dan kumpulan item
• Jenis perniagaan dalam pembinaan
• Jenis perniagaan untuk agensi

3.5. Perbelanjaan

• Apakah perbezaan antara perbelanjaan dan pembayaran?
• Apakah perbezaan antara perbelanjaan dan kos jualan?
• Mengapa barang perbelanjaan diperlukan?
• Perbelanjaan langsung dan am
• Perbelanjaan am mesti diutamakan
• Buat item perbelanjaan dengan segera atau semasa anda bekerja
• Berapa banyak item perbelanjaan yang perlu dibuat, dan cara mengumpulkannya
• Item kos untuk pelaksanaan projek
• Kos pengeluaran

3.6. Item aliran tunai

• Mengapa kita memerlukan item aliran tunai?
• Apakah item aliran tunai yang boleh ditentukan
• Item aliran tunai yang dipratakrifkan

3.7. Memasukkan baki awal

• Mengapa dan pada tarikh berapa anda perlu memasukkan baki pembukaan?
• Bagaimanakah baki pembukaan dimasukkan?
• Bagaimana untuk mengimport baki pembukaan
• Adakah mungkin untuk mendepositkan baki awal "sebahagian"
• Bagaimana untuk memilih jenis operasi "Memasukkan baki awal"
• Memasukkan baki tunai
• Memasukkan baki inventori, harta dan sekuriti
• Memasukkan baki penyelesaian dengan rakan niaga
• Memasukkan baki penyelesaian dengan pekerja
• Memasukkan baki modal dan keuntungan daripada tempoh sebelumnya
• Bagaimana untuk mengetahui baki keuntungan dan modal
• Bagaimana untuk menyemak ketepatan memasukkan baki awal

4. Persoalan yang akan timbul semasa bekerja

4.1. Perakaunan untuk wang

• Mengapa daftar tunai dan akaun semasa tidak dikaitkan dengan entiti undang-undang?
• Mengapakah semua transaksi tunai untuk hari tersebut didokumenkan dalam satu dokumen?
• Apakah perbezaan antara akauntan dan "daftar tunai mudah alih"
• Bagaimana untuk mencerminkan pergerakan wang antara meja tunai, akaun semasa dan akaun
• Memindahkan wang dengan kelewatan
• Bagaimana untuk mengambil kira komisen untuk memindahkan dan menukar wang
• Di manakah ralat boleh datang apabila mencerminkan jumlah mata wang?
• Di manakah gandaan kadar mata wang ditunjukkan?
• Bagaimanakah perbezaan kadar pertukaran diambil kira?
• Bagaimana pertukaran mata wang ditunjukkan dalam program
• Bagaimanakah item aliran tunai berbeza daripada jenis resit dan pembayaran?
• Mengapakah mustahil untuk menukar item aliran tunai apabila mencerminkan beberapa urus niaga?
• Adakah mungkin untuk menghapuskan wang secara langsung untuk perbelanjaan?
• Bagaimana untuk mengawal wang menggunakan laporan

4.2. Penyelesaian dengan rakan niaga

• "Dualisme" dalam penyelesaian dengan rakan niaga
• Apa yang perlu dilakukan jika syarikat adalah pembekal dan pembeli
• Siapa ejen kewangan
• Pembentukan modal dibenarkan dan pembayarannya
• Pengagihan keuntungan antara pengasas
• Penyelesaian dengan ejen kewangan untuk pinjaman
• Cara menyimpan rekod penyelesaian dengan rakan niaga di bawah kontrak
• Mengapa kita memerlukan mata wang penyelesaian?
• Apa yang perlu dilakukan jika pembekal mempunyai kadar pertukaran dolar sendiri
• Bagaimana untuk mengakaun untuk menerima wang daripada pelanggan runcit
• Bagaimana untuk mengira cukai
• Bagaimana untuk menghapus kira dan mengimbangi hutang
• Bagaimana untuk mencetak daftar rakan niaga
• Cara mengawal penyelesaian dengan rakan niaga menggunakan laporan

4.3. Penyelesaian dengan pekerja

• Jenis penempatan dengan pekerja
• Data kakitangan dan maklumat latar belakang
• Bagaimanakah gaji berbeza daripada gaji?
• Bagaimanakah perakaunan gaji berbeza daripada gaji?
• Bagaimana untuk menggambarkan cukai pendapatan peribadi dan cukai lain ke atas upah
• Cara mencetak senarai pekerja
• Cara mengawal pembayaran kepada pekerja menggunakan laporan

4.4. Perakaunan untuk item inventori

• Jenis barangan dan bahan serta perkhidmatan
• Petunjuk jenis perniagaan apabila menjual barangan dan bahan dan perkhidmatan
• Dalam mata wang apakah baki dan pusing ganti item inventori diambil kira?
• Penerimaan dan kenaikan harga barang dan bahan
• Cara menyimpan rekod kelompok dalam program 1C:Manager
• Hapus kira item inventori untuk perakaunan kuantitatif dan jumlah
• Hapus kira item inventori untuk jumlah perakaunan
• Bagaimanakah output produk diambil kira dalam program 1C:Manager?
• Pengeluaran. Contoh dengan arnab
• Inventori barangan dan bahan
• Cara menderma barang untuk konsainan
• Bagaimana semua ini diformalkan dalam program 1C:Manager
• Mengapa anda tidak boleh melumpuhkan kawalan baki negatif?
• Cara mengawal inventori menggunakan laporan

4.5. Perakaunan harta

• Mengapakah susut nilai hartanah diperlukan?
• Maklumat latar belakang tentang harta itu
• Bagaimana untuk mengakaunkan harta

4.6. Operasi kawal selia dan pelaporan akhir

• Memulihkan urutan dokumen
• Untuk apakah operasi pengawalseliaan digunakan?
• Mengapa dokumen kawal selia tidak boleh diedit secara manual
• Apakah sebenarnya yang dilakukan oleh operasi pengawalseliaan?
• Bagaimana untuk mengambil kira "tidak lengkap"
• Laporan aliran tunai
• Bagaimana untuk menilai prestasi perusahaan
• Di manakah VAT disembunyikan dalam laporan "Keputusan Kewangan"?
• Bagaimana untuk menganalisis perbelanjaan syarikat
• Mengapa anda memerlukan kunci kira-kira pengurusan?
• Mengapa keuntungan dalam kunci kira-kira pengurusan tidak sama dengan keuntungan dalam laporan Keputusan Kewangan?
• Bagaimana untuk bekerja dengan keseimbangan pengurusan

4.7. Perancangan

• Kalendar pembayaran, atau cara menangani jurang tunai
• Belanjawan aliran tunai, atau perancangan pembayaran
• Belanjawan pendapatan dan perbelanjaan, atau perancangan untuk penghantaran

4.8. Pertukaran data

• Peranan awalan semasa mengimport dan menukar data
• Bagaimana program ini berfungsi
• dalam mod asas maklumat teragih
• Bila perlu dan bila tidak menggunakan import data
• Apa yang boleh diimport ke dalam program 1C:Manager
• Mengapa anda perlu mengkonfigurasi padanan direktori?
• Menyediakan pangkalan untuk memunggah operasi perniagaan
• Import data merentas berbilang organisasi
• Memunggah operasi pergerakan inventori

4.9. Mekanisme sejagat

• Mengapa kita memerlukan jurnal am?
• Carta akaun dan cara membuat akaun baharu
• Laporan dan pemprosesan luaran

Kesimpulan. Di mana untuk membeli "1C:Manager"?

Produk 1C:

• 1C:Enterprise 8. Pengurusan perusahaan perkilangan
• 1C:Enterprise 8. Pengurusan perusahaan pembuatan untuk 10 pengguna + pelayan-pelanggan
• 1C: Automasi komprehensif 8 untuk 10 pengguna + pelayan pelanggan
• 1C:Enterprise 8. Set penyelesaian aplikasi untuk 5 pengguna
• 1C:Enterprise 8.2. Versi untuk pembelajaran pengaturcaraan

24
Sep
2017

Perakaunan pengurusan untuk pengarah sebenar. Bagaimana untuk tidak mengulangi kesilapan orang lain (Loginov A.R., Makarenko O.A.)

Format: buku audio, MP3, 256kbps
Loginov A.R., Makarenko O.A.
Tahun pembuatan: 2009
Genre: Sastera perniagaan
Penerbit: 1C
Pelakon: Stepanov Dmitry
Tempoh: 02:33:13
Penerangan: Dalam buku audio oleh A.R. Loginova dan O.A. Makarenko "Pengurusan perakaunan untuk pengarah sebenar. Bagaimana untuk tidak mengulangi kesilapan orang lain" dalam bahasa yang boleh diakses, dengan contoh dari amalan ahli perniagaan Rusia sebenar, menerangkan cara melaksanakan program perakaunan pengurusan di syarikat anda dan, dengan bantuannya, mendapatkan perakaunan kewangan yang telus, mudah dan tepat.

Selama bertahun-tahun bekerja dalam rangkaian rakan kongsi 1C, pengarang buku itu telah mengambil bahagian dalam beratus-ratus pelaksanaan perakaunan pengurusan. Pengalaman mereka yang dikumpul di sini akan menjadi bantuan yang tidak ternilai bagi mereka yang merancang untuk mengatur perakaunan mereka. Iaitu, mereka tahu dari pengalaman mereka sendiri betapa sukarnya seorang pengurus meminta pekerjanya menjawab soalan: "Di manakah wang itu?" dan "Mengapa terdapat begitu sedikit daripada mereka?"

05
Okt
2012

Perakaunan pengurusan dalam 14 hari (Molchanov S.S.)

Pengarang: Molchanov S.S.
Tahun pembuatan: 2012
Genre: Sastera pendidikan
Penerbit: PETER
Bahasa Rusia
Bilangan muka surat: 437
Penerangan: Ini adalah buku untuk mereka yang mementingkan kualiti. Ia dibuat mengikut konsep "tiga dalam satu" (buku teks, buku masalah, ditambah jawapan kepada semua masalah). Kesempurnaan liputan bahan (14 bahagian) digabungkan dengan logik yang jelas tentang pembentangannya dan kebolehcapaian pembentangan. Bahagian khas dikhaskan untuk perakaunan pengurusan di bank. Kursus latihan ini adalah setanding dengan buku teks terjemahan Barat terbaik mengenai perakaunan pengurusan, tetapi versi Rusia lebih mudah difahami...

01
Sep
2007

Pengarang: Boris Leontyev
Bilangan muka surat: 320
Perihalan: Anda tidak akan menemui apa-apa seperti ini di tempat lain! Hanya dalam buku ini anda akan temui koleksi lengkap kaedah yang sangat berkesan dan sebenar untuk menggodam dan melindungi rangkaian telefon! Adalah mustahil untuk menyenaraikan di sini nama semua pengarang dari mana saya berpeluang untuk belajar dan bahan-bahan yang saya gunakan, walaupun banyak daripada mereka disebut di penghujung buku. Penerbitan ini bertujuan untuk pengguna komputer peribadi yang berminat dalam masalah penggodaman dan melindungi talian telefon, dan ingin menerima maklumat komprehensif tentang kaedah mendapatkan maklumat tanpa kebenaran...

24
Feb
2008

A. Sviyash Apa yang perlu dilakukan apabila semuanya tidak seperti yang anda mahukan

Genre: Psikologi
Pengarang: A. Sviyash
Pelakon: Alexander Dubina
Penerbit: ARDIS
Tahun pembuatan: 2005
Penerangan: Buku "Apa yang perlu dilakukan apabila semuanya tidak seperti yang anda mahukan" mengkaji secara terperinci bagaimana orang secara tidak sedar membuat halangan untuk diri mereka sendiri dalam laluan ke matlamat yang mereka inginkan, dan akhirnya tenggelam dalam emosi negatif. Setiap orang dilahirkan untuk kegembiraan dan mempunyai potensi yang sangat besar, yang sering disalahgunakan. Buku ini akan membantu anda mengelakkan banyak kesilapan dan menjadi orang yang lebih berjaya dan ceria. Dia telah membantu mengubah kehidupan berjuta-juta orang menjadi lebih baik. Dengarkan dia, dan mungkin anda...

18
Jun
2013

Kisah penipuan kita, atau Cara makan, apa yang perlu dirawat, bagaimana untuk tidak disinari untuk kekal sihat (Yuri dan Yulia Mizun)

ISBN: 978-5-227-02913-3
Format: FB2, eBook (asalnya komputer)
Penulis: Yuri dan Yulia Mizun
Tahun pembuatan: 2011
Genre: Perubatan
Penerbit: Tsentrpoligraf
Bahasa Rusia
Bilangan muka surat: 256
Penerangan: Buku ini mengandungi maklumat tentang makanan dan produk kebersihan yang kami makan dan gunakan setiap hari. Selalunya, kami tidak memberi perhatian kepada fakta bahawa banyak bahan tambahan dalam produk dan produk mengandungi sebatian kimia yang berbahaya kepada kesihatan. Penulis memberi amaran kepada pengguna bahawa kebanyakan bahan pengawet, pewarna, perisa, penambah rasa dan...

22
Feb
2018

Bagaimana untuk menghukum orang bawahan: untuk apa, mengapa, bagaimana. Teknologi profesional untuk pengurusan biasa (Alexander Fridman)

Format: DjVu, eBook (asalnya komputer)
Pengarang: Molchanov S.S.
Tahun pembuatan: 2012
Genre: Sastera pendidikan
Penerbit: PETER
Bahasa Rusia
Bilangan muka surat: 436
Penerangan: buku teks unik (tiga dalam satu) yang akan membolehkan anda menguasai perakaunan dalam masa yang sesingkat mungkin dan dengan senang hati! Di sini anda akan menemui kursus 14 kuliah, mengandungi lebih daripada 200 contoh yang jelas dan menghiburkan bagi 100 masalah dengan jawapan, dan juga halaman kosong untuk nota dan penyelesaian anda. Dalam edisi kedua buku itu, segala-galanya difikirkan dengan butiran terkecil untuk menjadikannya sesenang dan mudah untuk anda bekerja dengannya sebaik mungkin. Selamatkan pengetahuan anda...

10
Ogos
2008

Perakaunan timbul serentak dengan kedatangan tamadun manusia beribu-ribu tahun dahulu. Langkah pertamanya sangat penting untuk sejarah pembangunan manusia. Perkembangan perakaunan disebabkan oleh keperluan hidup, dan ia, seterusnya, merangsang pembentukan penulisan dan matematik. Buku pertama tentang perakaunan telah ditulis lebih daripada lima ratus tahun yang lalu... Penerbitan ini adalah koleksi kerja kursus mengenai disiplin "Perakaunan".

24
Apr
2008

Perakaunan - Strazheva - 2004, Minsk

Genre: Perakaunan
Pengarang: Strazheva N.S., Strazhev A.V.
Penerbit: Minsk, Knizhny Dom
Negara: Belarus
Tahun pembuatan: 2004
Bilangan muka surat: 432 ISBN: C83
Penerangan: ISI KANDUNGAN Prakata edisi kesepuluh............................................ .......... ......3 Bab 1. Intipati DAN KEPENTINGAN PERAKAUNAN................5 Bab 2. PERKARA DAN KAEDAH PERAKAUNAN ......... ..................9 bab 3. KIRA-KIRA................. ................... ................................. ....12 Bab 4. AKAUN DAN PENYERTAAN BERGANDA..... ......15 Bab 5. DOKUMENTASI PERNIAGAAN...

18
Jan
2012

Kos: Perakaunan dan pengurangan selama 14 hari (Molchanov S.S.)

Format: DjVu, eBook (asalnya komputer)
Pengarang: Molchanov S.S.
Tahun pembuatan: 2011
Penerbit: EKSMO
Genre: Sastera pendidikan
Bahasa: RUS
Bilangan muka surat: 407
Penerangan: Ini adalah buku untuk mereka yang mementingkan kualiti. Ia dibuat mengikut konsep "tiga dalam satu" (buku teks, buku masalah, ditambah jawapan kepada semua masalah). Kesempurnaan liputan bahan (14 bahagian) digabungkan dengan logik yang jelas tentang pembentangannya dan kebolehcapaian pembentangan. Bahagian khas dikhaskan untuk perakaunan pengurusan di bank. Kursus latihan ini adalah setanding dengan buku teks terjemahan Barat terbaik mengenai perakaunan pengurusan, tetapi lebih mudah difahami oleh bahasa Rusia...

11
Jul
2015

Bagaimana untuk tidak minum (Oleg Stetsenko)

Format: buku audio, MP3, 192kbps
Pengarang: Oleg Stetsenko
Tahun pembuatan: 2015
Genre: Kesihatan
Penerbit: Buku Audio DIY
Pelakon: Stanisla Yagnyshev
Tempoh: 01:57:36
Penerangan: Masalah dengan orang yang ketagih ialah dia tidak boleh tidak minum. Tak guna nak bincang kat mana kena garu kalau kita tak faham kenapa orang tu terus pijak. Kebanyakan pesakit, setelah keluar lebihan, membuat sumpah: "Itu sahaja! Ini kali terakhir, ia tidak akan berlaku lagi." Orang sekeliling anda sering percaya. Jelas sekali, orang yang membuka buku ini telah bertanya kepada dirinya sendiri lebih daripada sekali: “Jadi...

09
Mungkin
2012

Senario kesilapan sendiri (Oleg Roy)

Format: buku audio, MP3, 128kbps
Pengarang: Oleg Roy
Tahun pembuatan: 2012
Genre: Prosa kontemporari
Penerbit: Tidak boleh membelinya di mana-mana
Pelakon: Vyacheslav Gerasimov
Tempoh: 09:22:56
Perihalan: Sepanduk "Lihat kematian anda - dan terus hidup" membuatkan anda terpaku. Bar hitam dengan maklumat merangkak ke skrin komputer. Orang tertentu menawarkan perkhidmatan istimewa kepada orang yang sangat kaya - sebuah filem yang akan menggambarkan semua peristiwa penting dalam kehidupan dari lahir hingga kematian. Penulis skrip mendakwa bahawa dia boleh "membaca" nasib: sudah cukup untuk belajar tentang masa lalu dan sekarang, dan formula algebranya sudah siap. Bukan sebelum...

19
Mungkin
2014

Senario kesilapan sendiri (Oleg Roy)

Format: buku audio, MP3, 96kbps
Pengarang: Oleg Roy
Tahun pembuatan: 2014
Genre: Prosa kontemporari
Penerbit: Tidak boleh membelinya di mana-mana
Pelakon: Mikhail Kitel
Tempoh: 10:48:05
Perihalan: Sepanduk "Lihat kematian anda - dan terus hidup" membuatkan anda terpaku. Bar hitam dengan maklumat merangkak ke skrin komputer. Orang tertentu menawarkan perkhidmatan istimewa kepada orang yang sangat kaya - sebuah filem yang akan menggambarkan semua peristiwa penting dalam kehidupan dari lahir hingga kematian. Penulis skrip mendakwa bahawa dia boleh "membaca" nasib: sudah cukup untuk belajar tentang masa lalu dan sekarang, dan formula algebranya sudah siap. tidak gagal...

Tempoh: 04:03:18 Bilangan muka surat: 160/46 Pengarang: Oshkaderov Oleg
Tahun pembuatan: 2012
Genre: Psikologi
Penerbit: Buku audio DIY
Pelakon: Bazaeva Lidiya
Tempoh: 02:36:01
Penerangan: Buku kedua dalam siri "Keselamatan Negara" bercakap tentang cara menangani bencana yang dipanggil pembaziran. Sepuluh bab dalam buku ini akan memberitahu anda bagaimana untuk mengelakkan perbelanjaan yang tidak perlu dalam pelbagai bidang kehidupan manusia. Pembaca akan mencari petua yang akan membantu menjimatkan elektrik dan petrol, mengelak daripada menjadi bangang dalam perjalanan ke doktor gigi, membayar cukai yang lebih rendah, membeli tiket penerbangan yang murah, dsb.

Anton Khodarev| Pengarah Kewangan kumpulan syarikat Sapsan, Moscow

Apakah soalan yang akan anda temui jawapan dalam artikel ini?

• Mengapa perakaunan pengurusan diperlukan?
• Apabila membangunkan sistem perakaunan pengurusan, apakah yang perlu diberi perhatian oleh Ketua Pengarah secara peribadi, dan apa yang harus diamanahkan kepada perkhidmatan kewangan
• Bagaimana untuk mengawal data perakaunan pengurusan
• Adakah perlu untuk mengautomasikan perakaunan pengurusan?

• Bagaimana pengarah syarikat 1C menilai keberkesanan sistem perakaunan pengurusan

Keperluan untuk membuat keputusan pengurusan yang berkaitan dengan fungsi dan pembangunan perniagaan lambat laun memaksa Ketua Pengarah memikirkan tentang mewujudkan sistem perakaunan dan pelaporan yang membolehkannya menyelesaikan beberapa masalah tanpa masalah dan, sebaik-baiknya, tanpa meninggalkan pejabatnya:

• menerima maklumat tentang perniagaan anda dalam penunjuk kewangan dan fizikal yang diperlukan untuk membuat keputusan strategik;
• memantau akibat kewangan keputusan pengurusan;
• memantau prestasi kedua-dua keseluruhan perusahaan dan setiap unit struktur, dan dalam beberapa kes menilai keberkesanan operasi individu.

Tidak seperti perakaunan kewangan (perakaunan), yang dikekalkan di perusahaan mengikut undang-undang, perakaunan pengurusan berfungsi secara eksklusif untuk membuat keputusan pengurusan. Kelebihan sistem perakaunan pengurusan adalah seperti berikut:

• ia ditulis secara khusus "untuk perusahaan";
• sistem adalah fleksibel dan, jika perlu, mudah menyesuaikan diri dengan proses baharu yang timbul dalam rangka aktiviti teras;
• ia termasuk penunjuk semula jadi dan kewangan;
• Dengan pelaksanaan sistem yang betul, semua prinsip perakaunan adalah jelas kepada pekerja dan ketua bahagian struktur, dan pelaporan interim digunakan oleh mereka untuk menyelesaikan masalah harian dengan lebih berkesan.

RUJUKAN

Anton Khodarev - Calon Sains Ekonomi, pengarang penerbitan mengenai pengurusan kewangan dan risikan kewangan. Sebelum ini, beliau bekerja sebagai pengarah kewangan di TC "Russian Coal", LLC "Interregional Utility Company", serta bertindak. O. Ketua perkhidmatan kewangan bahagian air Russian Utility Systems LLC.

Kumpulan syarikat "Sapsan" terlibat dalam pengeluaran dan pemasaran produk ikan. Kumpulan itu termasuk sebuah syarikat pengurusan di Moscow, kilang di Sakhalin dan Kepulauan Kuril, serta pejabat perwakilan di Vladivostok, Khabarovsk, Rostov-on-Don, dan Nizhny Novgorod.

Evgeniy Kabanov| Ketua Pengarah kumpulan syarikat Kubanyagroprod, wilayah Krasnodar

Untuk memahami sebab anda memerlukan perakaunan pengurusan, anda perlu mengenal pasti matlamat yang anda tetapkan untuk diri sendiri dan tugas yang anda ingin selesaikan. Pemegang saham syarikat, termasuk saya, memutuskan isu strategik, dan kami mahu melihat hasil aktiviti sepuluh tahun dalam pasaran. Penunjuk utama bagi pemegang saham ialah nilai syarikat. Jika kita bercakap tentang metodologi untuk mengukur penunjuk ini, maka pertama sekali adalah perlu untuk memahami bahawa algoritma untuk mengira nilai syarikat swasta (bukan awam) sangat berbeza daripada kaedah untuk mengira nilai syarikat yang saham disebut harga di pasaran saham. Selain itu, nilai syarikat swasta banyak dipengaruhi oleh faktor industri. Dalam kes kami, nilai pegangan juga bergantung pada penunjuk mutlak dan relatif volum jualan, keuntungan bersih, leverage kewangan dan margin kekuatan kewangan. Kami memberi perhatian khusus kepada perakaunan kos pemprosesan, dengan kata lain, kepada produktiviti buruh. Semua perkara lain adalah sama, penunjuk inilah yang akan menentukan pemenang dalam pertandingan. Kami mementingkan penunjuk bukan kewangan, seperti bilangan pelanggan setiap tempoh (bulan, suku, tahun), struktur pelanggan, aktiviti pembelian, serta penunjuk yang berkaitan dengan penilaian kuantitatif dan kualitatif kakitangan, dan penunjuk dinamik. Data ini hanya boleh diperolehi daripada perakaunan pengurusan.

Kini dalam syarikat kami, maklumat dalam sistem perakaunan pengurusan sebahagiannya datang daripada perakaunan automatik, dan sebahagiannya dijana dan dianalisis dalam Microsoft Excel. Untuk mengelakkan masalah organisasi dan kesulitan dengan pengumpulan, pemprosesan dan analisis maklumat, pada akhir tahun 2005 kami memutuskan untuk mengautomasikan sepenuhnya sistem perakaunan pengurusan di perusahaan kami.

Saya rasa contoh Enron adalah tipikal. Seperti yang anda ketahui, pelabur dan pemiutang organisasi ini kehilangan wang sebahagian besarnya kerana mereka sering menumpukan perhatian kepada penyata kewangan dan tidak melihat di sebalik angka-angka lain, penunjuk tidak kurang penting yang mencerminkan dinamik pembangunan perniagaan.

Melaksanakan perakaunan pengurusan bermanfaat untuk perniagaan kecil dan besar. Hanya tatasusunan data dan penunjuk akhir berbeza - prinsipnya tetap sama. Bersetuju bahawa statistik jualan, perolehan, panjang kitaran kewangan bagi setiap produk dalam konteks rakan niaga, masa yang diperlukan untuk melengkapkan rantaian bekalan, dan sebagainya dianalisis oleh Ketua Pengarah syarikat dan ketua jabatan jualan dalam sama. cara. Perbezaannya ialah apabila membuat keputusan tentang produk untuk dibida, sebuah syarikat besar akan memilih daripada 10,000 item, dan sebuah syarikat kecil akan memilih daripada 100. Tetapi pilihan yang salah akan membawa akibat yang tidak menyenangkan untuk kedua-duanya.

RUJUKAN

GC "Kubanyagroprod" ialah syarikat agro-industri bersepadu secara menegak yang mengawal keseluruhan proses teknologi pengeluaran protein soya makanan untuk haiwan ternakan (pembelian kacang soya, penyimpanan, pemprosesan) dan penjualan produk akhir - protein soya dan minyak soya. Kumpulan itu termasuk tiga syarikat di wilayah Krasnodar dan pejabat jualan di Moscow.

Perakaunan pengurusan: ciri Rusia

Perakaunan pengurusan ialah sistem mengumpul dan mengumpulkan maklumat kewangan dan bukan kewangan berdasarkan mana pengurus membuat keputusan untuk mencapai matlamat organisasi (takrifan daripada buku "Pengurusan Perakaunan" oleh Charles Horngren, George Foster dan Shrikant Datar).

Guru perakaunan pengurusan yang diiktiraf Colin Drury, dalam bukunya Management Accounting for Business Decisions, mentakrifkan perakaunan pengurusan sebagai menyediakan pemimpin organisasi dengan "maklumat di mana mereka boleh membuat keputusan termaklum dan meningkatkan kecekapan dan produktiviti operasi harian. Maklumat perakaunan pengurusan membolehkan anda mengukur prestasi ekonomi struktur operasi organisasi yang beroperasi secara terpencar, seperti bahagian, bengkel dan jabatan individunya. Pelaporan pengurusan adalah pilihan sepenuhnya, iaitu, maklumat sedemikian disediakan hanya jika faedah daripadanya dijangka lebih besar daripada kos penyediaannya."

Menurut Svetlana Nikolaeva dan Sergei Shebek, pengarang buku "Pengurusan Perakaunan. Legenda dan mitos", perakaunan pengurusan ialah "sistem pengurusan organisasi yang melibatkan pelaksanaan fungsi pengurusan berhubung dengan:

• satu set proses yang membentuk aktiviti organisasi;
• unit struktur organisasi yang mengambil bahagian dalam proses;
• sumber yang digunakan dalam proses;
• penunjuk yang mencerminkan ciri-ciri semua kategori lain bagi objek pengurusan untuk mencapai matlamat semasa dan strategik organisasi."

Tetapkan peraturan anda sendiri

Konsep sistem perakaunan pengurusan adalah berdasarkan kehendak Ketua Pengarah. Dialah yang menentukan maklumat yang dia perlukan untuk menganalisis keputusan yang dibuat. Jika Ketua Pengarah memberi perhatian kepada penunjuk jualan, dia mungkin berminat dalam:

• keuntungan setiap item produk;
• masa pusing ganti barang;
• tempoh tinggal barang dalam transit;
• syarat tinggal barang di gudang;
• kos overhed yang berkaitan dengan pergerakan wilayah barang.

• data mengenai perolehan kewangan barangan dan perkhidmatan yang dijual;
• jumlah bayaran ke atas sumber yang dipinjam;
• ciri pembayaran rakan niaga;
• kos barangan dan perkhidmatan yang dikeluarkan;
• keputusan kewangan.

RUJUKAN

OJSC Promtractor merangkumi 12 perusahaan yang dikawal oleh satu pengurusan dan mempunyai rantaian teknologi yang bersilang. Jumlah keuntungan daripada jualan ialah 1.8 bilion rubel, bilangan pekerja ialah 35,600 orang (data untuk tahun 2005).

Mengeluarkan peralatan jentolak-ripper dan pemasangan paip (15 model asas). Pelanggan Promtractor OJSC ialah syarikat seperti Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES of Russia, Russian Railways OAO dan banyak lagi.

Marina Illarionova| Pengarah Ekonomi di Promtractor OJSC, Cheboksary

Bagi Ketua Pegawai Eksekutif kami, perakaunan pengurusan ialah alat yang melaluinya kedua-dua keputusan taktikal dan strategik dibuat. Perakaunan pengurusan di Promtractor termasuk lebih daripada 1000 penunjuk kewangan dan bukan kewangan yang memungkinkan untuk mendiagnosis "kesihatan" kedua-dua perusahaan secara keseluruhan dan "organ" individunya dengan kekerapan yang mencukupi untuk membuat keputusan pengurusan yang diperlukan dan tindakan pembetulan jika isyarat diterima kehadiran masalah.

Sebelum ketibaan pasukan pengurusan baharu pada tahun 2002, hampir tiada strategi di perusahaan itu. Dengan kapasiti 800 unit pengeluaran setahun, kilang itu menghasilkan 200 traktor. Ketua Pengarah sebenarnya terpaksa mencipta strategi dari awal untuk pembangunan perusahaan, dan, dengan itu, perakaunan yang membolehkannya menguruskan syarikat. Tiada penyelesaian siap sedia. Berdasarkan perakaunan standard, program analisis yang berbeza dalam bidang dan sistem belanjawan, pada tahun 2005 sejenis "anak patung matryoshka perakaunan pengurusan" telah dibina, menyediakan sistem penunjuk yang seimbang dan membolehkan Ketua Pengarah merancang dan mengawal keputusan dengan berkesan aktiviti perusahaan dan tahap pencapaian matlamat strategik. Pada masa ini, daripada menjadi orang luar, syarikat itu berjaya menjadi peneraju dalam industri kejuruteraan mekanikal domestik, meningkatkan jualan sebanyak 3.5 kali ganda, dan bersaing secara hampir sama dalam pasaran Rusia dengan gergasi seperti Caterpillar (AS) dan Komatsu (Jepun). Pulangan jualan syarikat dan EBITA jauh lebih tinggi daripada purata industri dan setanding dengan peneraju seperti Toyota.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Jika segala-galanya dari segi perakaunan dikawal oleh negara, maka peraturan perakaunan pengurusan ditubuhkan di syarikat itu sendiri. Adalah lebih baik untuk mempercayakan teknologi pelaksanaan langkah demi langkah kepada pengarah kewangan atau perkhidmatan kewangan dan ekonomi (lihat Pembangunan sistem perakaunan pengurusan dalam tujuh peringkat). Saya akan mengesyorkan agar Ketua Pengarah memantau penyelesaian kepada isu berikut:

1. Apakah keputusan yang sepatutnya?

2. Apakah data yang diperlukan untuk ini?

3. Siapa yang bertanggungjawab untuk kemasukan data tepat pada masanya ke dalam pangkalan data?

4. Bagaimanakah data akan diproses dan ditafsirkan?

5. Bagaimana untuk mewujudkan dan mengawal proses?

6. Bagaimana untuk mengautomasikan perakaunan pengurusan?

Pembangunan sistem perakaunan pengurusan dalam tujuh peringkat

Untuk kejayaan pembangunan sistem perakaunan pengurusan di perusahaan, perkhidmatan kewangan anda (dengan sokongan pengurusan atasan) disyorkan:

1. Tentukan struktur kewangan perusahaan dengan mengenal pasti pusat tanggungjawab kewangan.

2. Membangunkan komposisi, kandungan dan bentuk pelaporan pengurusan.

3. Membangunkan pengelas perakaunan pengurusan.

4. Membangunkan kaedah untuk perakaunan pengurusan kos dan pengiraan kos produk.

5. Membangunkan carta pengurusan akaun dan prosedur untuk menggambarkan transaksi perniagaan standard.

6. Membangunkan peraturan dan arahan dalaman yang mengawal selia penyelenggaraan perakaunan pengurusan.

7. Menjalankan perubahan organisasi yang sesuai di perusahaan.

(Berdasarkan artikel oleh A. Molvinsky "Bagaimana untuk membangunkan dan melaksanakan sistem perakaunan pengurusan di perusahaan", diterbitkan dalam majalah "Pengarah Kewangan")

Apakah keputusan yang ingin dilihat oleh Ketua Pengarah?

Sesetengah pengurus lebih suka borang pelaporan terperinci, yang lain memerlukan semua maklumat yang diperlukan dimuatkan pada tidak lebih daripada satu helaian A4. Ketua Pengarah, yang merupakan pelanggan perakaunan pengurusan, mempunyai hak untuk memilih mana-mana pilihan, perkara utama ialah ia mengandungi semua maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan dan membolehkan menyelesaikan masalah harian dan strategik.

Apakah data yang diperlukan untuk ini?

Untuk mencapai hasil yang diinginkan, anda perlu menentukan data apa yang harus dimasukkan ke dalam pangkalan data dan di mana dalam perusahaan (atau di luar dindingnya) ia boleh diperolehi.

Jika "borang pelaporan yang ketat" menguasai persekitaran perakaunan, maka maklumat yang hampir dengan penilaian pakar boleh memasuki pangkalan data pengurusan. Iaitu, sebagai contoh, tarikh akhir pembayaran di bawah kontrak mungkin satu, tetapi tarikh akhir pembayaran yang ditetapkan dalam pangkalan data oleh pembiaya adalah berbeza sama sekali (kerana dia bersetuju dengan penangguhan untuk mengelakkan pembayaran VAT pada bulan semasa).

Untuk mengelakkan nombor yang tiada kaitan dengan realiti daripada memasuki sistem perakaunan pengurusan, adalah perlu untuk mengawal data yang diletakkan dalam pangkalan data dan orang yang mempunyai keupayaan untuk membuat perubahan kepadanya. Data apa yang hendak digunakan dalam perakaunan pengurusan harus diputuskan oleh perkhidmatan kewangan, tetapi Ketua Pengarah mestilah mengambil bahagian dalam membuat keputusan ini. Jika tidak, maklumat yang sukar untuk diambil kira dan dimasukkan ke dalam sistem mungkin berakhir dengan "overboard" daripada perakaunan pengurusan.

Siapa yang bertanggungjawab untuk kemasukan data tepat pada masanya?

Penunjuk kewangan asas biasanya memasuki sistem perakaunan pengurusan dari jabatan perakaunan. Mereka tidak cukup beroperasi, tetapi ia mudah disahkan. Data yang selebihnya harus dimasukkan ke dalam perakaunan pengurusan mengikut prinsip: sesiapa yang bekerja dengan data memasukinya. Pada masa yang sama, penjagaan mesti diambil untuk memastikan bahawa data memasuki sistem hanya sekali, tanpa pertindihan, dan bahawa ia adalah mudah untuk orang yang memasukinya untuk bekerja dengannya dalam pangkalan data.

Pemprosesan dan tafsiran data

Jika anda telah memutuskan bagaimana proses pengumpulan maklumat akan berlaku, anda perlu memutuskan cara mentafsir data, apakah pekali untuk dikira dan cara mentafsirnya. Sebagai contoh, pelaporan kewangan juga termasuk analisis kewangan, angka yang membolehkan "dalam pukulan besar" untuk melukis gambaran umum keadaan kewangan perusahaan. Semua kerja hanya terdiri dalam pembentukan formula yang memproses tatasusunan data yang memasuki pangkalan data dari jabatan perakaunan.

Bagaimana untuk mengawal

Pertama sekali, anda perlu menyemak sama ada data yang anda masukkan adalah betul. "Peraturan kunci kedua" telah terbukti dengan baik - tafsiran beberapa penunjuk harus mengesahkan yang lain. Sebagai contoh, maklumat tentang pembayaran gaji sebenar disahkan oleh jumlah terakru. Jika terdapat percanggahan, ini bermakna sama ada tidak semua gaji dikeluarkan atau ralat berlaku di suatu tempat. Sudah tentu, kawalan proses perakaunan pengurusan boleh diamanahkan kepada unit khas (jabatan audit dalaman, kumpulan kawalan dan audit, dll.). Walau bagaimanapun, tidak semua syarikat hari ini mampu untuk mengekalkan satu bahagian untuk mengekalkan perakaunan pengurusan dan satu lagi untuk memantau ketepatan perakaunan ini. Walau apa pun, Ketua Pengarah tidak seharusnya membiarkan proses itu secara kebetulan. Amalan menunjukkan bahawa pemahaman yang menyeluruh tentang proses pada peringkat awal memastikan kesederhanaan aktiviti pada masa hadapan. Oleh itu, adalah lebih baik bagi Ketua Pengarah untuk mengorbankan sedikit masanya pada mulanya dan untuk mengatur kerja mereka yang bertanggungjawab untuk pelaksanaan perakaunan pengurusan dengan betul - seterusnya ini akan membolehkan penjimatan memeriksa ketepatan data dan mentafsir maklumat.

Pendapat pakar

Alexander Mislavsky| Timbalan Pengarah Jabatan Teknologi Pengurusan dan Reka Bentuk Sistem Perakaunan Kumpulan Audit dan Perunding

"Pembangunan sistem perniagaan", Moscow

Pengesahan maklumat yang memasuki perakaunan pengurusan mesti dijalankan pada setiap peringkat bekerja dengan sistem, bermula dengan kemasukan data dan berakhir dengan mendapatkan hasil kajian analisis yang kompleks.

Peraturan akses dan hak pengguna adalah wajib. Maklumat yang memasuki sistem perakaunan pengurusan mesti sesuai dengan sumbernya - sebagai peraturan, ia adalah media kertas atau dokumen elektronik. Mekanisme kawalan dalaman yang baik ialah sistem kemasukan berganda. Dan, dengan cara ini, tiada siapa yang membatalkan kerja audit biasa, yang keberkesanannya diketahui oleh semua orang. Dalam proses pemprosesan maklumat, perlu menggunakan sistem kawalan logik. Sebagai contoh, perlindungan terhadap ralat rawak menetapkan had yang telah ditetapkan untuk penunjuk yang dimasukkan. Jika pengendali terlupa meletakkan koma atau meletakkannya di tempat yang salah, "topeng input" (selang waktu) yang ditentukan tidak membenarkan memasukkan nombor yang salah dan, dengan itu, menghapuskan ralat pada masa ia berlaku.

Bagaimana untuk mengautomasikan proses

Isu automasi data dan pembangunan radas analisis matematik dalaman boleh diamanahkan kepada organisasi pihak ketiga yang pakar dalam perkhidmatan tersebut. Walau bagaimanapun, jika perusahaan kecil dan terdapat sedikit maklumat, program Microsoft Excel akan menangani dengan sempurna tugas-tugas perakaunan pengurusan, yang mudah disediakan sendiri.

RUJUKAN

Kumpulan audit dan perundingan "Pembangunan Sistem Perniagaan" (RBS) adalah salah satu peneraju dalam pasaran perkhidmatan profesional Rusia, ahli rangkaian antarabangsa IGAF Worldwide. RBS melaksanakan lebih daripada 150 projek setahun.

Syarikat itu menggaji kira-kira 300 pekerja yang berpengalaman dalam berjaya berunding dengan lebih daripada 800 perusahaan terbesar Rusia, monopoli semula jadi, kumpulan kewangan dan perindustrian, jabatan kerajaan, serta syarikat asing dan institusi kewangan antarabangsa. Menurut agensi penarafan Pakar, berdasarkan keputusan tahun 2004, RBS termasuk dalam 10 kumpulan audit dan perundingan teratas Rusia dan antarabangsa.

Boris Nuraliev| Pengarah syarikat "1C"

Selama bertahun-tahun saya telah ditanya (selalunya sinis): adakah benar saya menyemak semua pembayaran setiap hari dan meluluskannya secara peribadi, walaupun kita bercakap tentang permohonan untuk pembelian klip kertas? Bagaimana saya boleh bersaing? Dan saya mengambil masa 12-13 minit setiap hari untuk mengendalikan semua akaun saya, walaupun pada hakikatnya kira-kira 400 pembayaran dibuat setiap hari. Bagaimana? Melalui automasi yang teliti. Sistem menyediakan senarai supaya tidak sukar untuk saya melaluinya. Jika anda berminat dengan pembayaran tertentu dan ingin melihatnya secara terperinci, saya hanya menghalakan tetikus pada kedudukan ini dan pergi lebih dalam (dalam istilah saintifik, ciri sistem ini dipanggil drill down). Tetapi ini jarang berlaku: untuk kebanyakan aplikasi, tiada soalan timbul. Jika saya tahu bahawa ketua jabatan ini boleh dikatakan tidak melakukan kesilapan, saya tidak pergi terlalu dalam, kerana semua pembayaran disemak oleh jabatan kawalan dan analisis. Setiap hari saya melihat data penghantaran, sisihan daripada rancangan dan daripada penunjuk untuk tempoh yang sama tahun lepas. Ini mengambil masa 13-15 minit lagi. Mingguan – baki akaun dan ringkasan aduan pelanggan dan pekerja. Bulanan – data projek. Kami menyimpan rekod projek untuk lebih daripada 1,000 projek, dan saya cuba melihat keputusan yang diringkaskan setiap bulan: apa yang untung, apa yang rugi, apa yang sepadan dengan rancangan, apa yang tidak sesuai dengannya. Sistem perakaunan adalah mudah kerana data diterima mengikut peraturan yang ditetapkan, ia boleh dibaca dengan mudah dan difahami apa yang harus saya lakukan: di mana "lubang" telah terbentuk, masalah apa yang perlu ditangani segera, dll. Semakin sedikit masa saya berbelanja untuk ini, lebih tinggi bagi saya keberkesanan perakaunan pengurusan. Secara teorinya, pengulas dengan tulisan tangan yang baik boleh menyediakan maklumat ini dalam format yang sama tanpa komputer; saya akan mengambil masa yang sama untuk membacanya, kecuali dokumen kertas tidak menyokong teknologi latih tubi dan anda tidak boleh mengkliknya dengan tetikus . Jelas sekali bahawa dalam amalan ia tidak mungkin untuk menyaring secara manual dan menyatukan sekurang-kurangnya data harian dengan kecekapan yang saya perlukan. Walaupun anda mengupah berpuluh-puluh penganalisis, mereka tidak akan mengikutinya.

Kami juga memerlukan perakaunan projek, perbandingan tempoh, dsb. Hakikat bahawa sistem automatik mengatasi tugas-tugas ini dan saya menerima maklumat yang diperlukan tepat pada masanya adalah salah satu kelebihan yang diberikan oleh automasi kepada saya secara peribadi sebagai pengarah.

Bagaimana untuk tidak melakukan kesilapan

Jelas sekali bahawa strategi terbaik untuk mewujudkan perakaunan pengurusan adalah dengan meminta pekerja sendiri mengetuk pintu pejabat Ketua Pengarah setiap hari, bercakap tentang keperluan pelaksanaan, membawa spesifikasi teknikal yang munasabah, dan menunjukkan keputusan ujian interim bagi mana-mana sistem perakaunan yang dicipta. oleh unit struktur. Walau bagaimanapun, dalam amalan, tidak semua pekerja perusahaan berminat untuk melaksanakan sistem sedemikian. Mungkin terdapat beberapa sebab:

• keengganan untuk mendedahkan semua ciri dan perangkap arah seseorang, kerana ketelusan boleh mendedahkan ketidakcekapan;
• tabiat bekerja dengan cara lama - pelaksanaan perakaunan pengurusan kadangkala setanding dengan mengajar orang tua untuk bekerja pada komputer dari asas;
• keengganan untuk beralih daripada satu program perakaunan ke yang lain - ini sangat penting untuk pekerja perakaunan, yang kadangkala terikat dengan salah satu program perakaunan yang diterima umum;
• keengganan untuk mengambil bahagian dalam proses yang tidak jelas.

Terdapat satu faktor terakhir yang perlu disebutkan. Perakaunan pengurusan dan persediaannya adalah proses yang panjang dan sangat menarik.

(sistem mengambil masa berbulan-bulan untuk dilaksanakan, dan dalam syarikat besar – bertahun-tahun). Adalah penting untuk diingat bahawa perakaunan bukanlah satu penghujungnya, tetapi hanya alat untuk Ketua Pengarah, yang membolehkan beliau (dan, oleh itu, syarikat secara keseluruhan) untuk bekerja dengan lebih cekap.

Horngren C., Foster J., Datar S. Pengurusan Perakaunan. ed ke-10. St Petersburg [et al.], 2005. Buku ini membincangkan asas teori sokongan maklumat untuk pengurusan perusahaan moden dan aplikasi praktikal sistem perakaunan pengurusan. Contoh membina strategi berdasarkan data perakaunan pengurusan diberikan. | Amalan perakaunan pengurusan: Pengalaman syarikat Eropah / T. Arens, U. Ask, A. Baretta [dsb.]; ed umum T. Groot, C. Lucca. Minsk, 2004. Pengalaman perakaunan pengurusan dalam pelbagai syarikat Eropah dianalisis. | Drury K. Perakaunan pengurusan dan pengeluaran: kursus pengenalan. ed. ke-5, disemak. dan tambahan M., 2005. Buku teks paling lengkap mengenai perakaunan pengurusan daripada pengarang paling terkenal di kalangan pakar.

SUMBER INTERNET YANG BERGUNA

• cma.org.ru/cma/21177 Draf cadangan metodologi untuk perakaunan pengurusan, dibangunkan atas inisiatif Kementerian Pembangunan Ekonomi.
• www.management.com.ua/finance/ Pilihan artikel yang bagus tentang pengurusan kewangan, banyak bahan dikhaskan untuk perakaunan pengurusan.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml Pilihan artikel tentang perakaunan pengurusan.
• ww.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Panduan praktikal dan kes perniagaan mengenai perakaunan pengurusan, dibangunkan oleh Deloitte & Touche.