Er is maar één persoon die het lot kan leiden - jijzelf. Het is dwaas om vooruit te lopen op het onmogelijke, men moet succes behalen, handelen, beslissend zijn, standvastigheid tonen. Het komt voor dat de omstandigheden tegen ons zijn, wat te doen? Het antwoord is simpel:

1. wanhoop niet;
2. geef nooit op;
3. doelen stellen voor jezelf;
4. vecht voor je geluk, wat er ook gebeurt.

Mee eens, elke persoon leed minstens één keer aan depressie, stress, onbegrip of verraad, hij wilde vrede, een snelle oplossing voor het probleem. Helaas, we moeten de realiteiten waarnemen zoals ze zijn. Zolang er geen vastberadenheid is, kun je nergens resultaten boeken.

Je kunt elk obstakel uit de weg ruimen en het is noodzakelijk om het met enthousiasme te doen, in het besef dat obstakels het denken veranderen, ons sterker, wijzer en veeleisender maken.

Voor elke moeilijkheid in het leven moet men zoeken naar een individuele benadering, die van veel factoren afhangt: doelen, waarden, prioriteiten, enz.

Soms lijkt het alsof er geen uitweg is, de juiste beslissing nemen is een onmogelijke opgave. Maar het leven gaat door, en het is veel beter om er actief aan deel te nemen dan alleen maar te zitten en constant te lijden, en dan boos op jezelf te worden vanwege gemiste kansen. Moeilijkheden maken het mogelijk om te genieten van vreugden, overwinningen, nederlagen te accepteren, aan te passen aan veranderingen.

Dus hoe maak je de juiste beslissing en heb je nergens spijt van? Dit is wat in het artikel zal worden besproken.

Het belangrijkste is motivatie

Verander niet voor anderen, bewijs niemand iets, wees je bewust van de mogelijkheid om jezelf correct te motiveren. Begrijp waarom het nodig is, wat zijn de manieren om het plan uit te voeren, dan zal zelfs een moeilijke beslissing gemakkelijker zijn.

De meest koppige en verantwoordelijke die echt resultaten wil bereiken, begrijpt dat hij gewoon niet het recht heeft op te geven.

In feite is het motief een aanzet tot actie. Als er argumenten kunnen worden aangevoerd, dan kan dit niet meer worden toegeschreven aan spontaniteit en onnadenkendheid, waardoor er geen risico op schade is.

Het is belangrijk om uw eigen gedachten te analyseren, bij twijfel - denk goed na, neem de tijd.

Laten we een voorbeeld stellen

Als een meisje te zwaar is en droomt van een perfect figuur, dan is het redelijk om een ​​voorbeeld te nemen aan atleten. U kunt advies inwinnen bij een voedingsdeskundige, en uzelf niet in paniek uithongeren, uw gezondheid verpesten.

Motivatie is geweldig, maar het moet echt zijn, je helpen om moeilijke beslissingen te nemen en niet meer problemen veroorzaken.

vertrouw op je intuïtie

In de regel is het beter om niet snel een belangrijke beslissing te nemen, je moet nadenken, alle voor- en nadelen afwegen, maar als je snel moet beslissen, doe dan zoals je oorspronkelijk van plan was.

Meestal vertelt het onderbewustzijn ons de juiste optie. Wat als eerste in je opkomt, werkt vaak met een knal.

Hoe meer we denken, hoe meer vragen en twijfels er verschijnen.

1. Breng jezelf nooit tot nerveuze uitputting.
2. Heb geen last.
3. Leer het oplossen van een probleem niet uit te stellen.
4. Handel harmonieus, neem zonder paniek waar wat er gebeurt.

Denk, voordat u op uw intuïtie vertrouwt, na of u of iemand die u kent eerder in een dergelijke situatie heeft gezeten, is het mogelijk de uitkomst te voorspellen, is er voldoende ervaring en kennis om zelfstandig de ontstane moeilijkheden vast te stellen?

Gebruik het plein van Descartes

Er is een eenvoudig schema voorgesteld door Rene Descartes dat de taak om de juiste beslissingen te nemen zal vereenvoudigen.

We denken bijvoorbeeld aan het veranderen van baan, maar zijn bang dat we het verpesten. Laten we een duik nemen in de realiteit en bepalen hoe adequate gedachten ons hoofd bezoeken.

• Het is juist om niet bij een van de partijen stil te staan, maar om de handeling met zijn mogelijke gevolgen te analyseren.

Het is het beste om schriftelijk met het vierkant te werken. Gedetailleerde schriftelijke antwoorden zullen u ongetwijfeld tot de juiste beslissing leiden.

• Hoe ziet een Descartesvierkant eruit:

Voor alle vier de vragen is het de moeite waard om uitgebreide verklaringen te geven die u zullen helpen in dezelfde baan te blijven of de relatie met de persoon te beëindigen, te verbreken of voort te zetten. We moeten argumenten vinden om onszelf te overtuigen, om te begrijpen hoe sterk waarden, doelen, verlangens en prioriteiten zijn.

Er is altijd minstens één persoon die bij ons leven betrokken is en klaar staat om te helpen.

Van buitenaf kan een vriend dezelfde situatie beschouwen, alleen rustiger, verstandiger redeneren. Het is voor iedereen makkelijker als het ons indirect aangaat.

Als zo'n persoon niet is, stel je voor dat ze naar je toe kwamen voor hulp bij zo'n probleem, dan zul je kalmte en een koude geest kunnen tonen.

Bepaal je prioriteiten

Als het om iets ernstigs gaat, moet je de mening van de massa, erfenis, collectieve intelligentie vergeten.

1. Je kunt niet nalatig zijn, gebrek aan onafhankelijkheid, je leven beheren zonder de hulp van buitenstaanders, je ideeën laten zien en niet najagen wat in de trend is.
2. Laat mensen je niets opleggen. Iedereen is van nature anders, elk heeft zijn eigen doel.

Op basis van karakter, moraliteit, waarden, hobby's, werkterrein moeten prioriteiten worden gesteld. We krijgen wat dicht bij ons is en maakt ons blij.

De ochtend is wijzer dan de avond

Om de een of andere reden komen de helderste gedachten 's nachts langs. Natuurlijk zal er 's ochtends geen gekoesterd inzicht ontstaan, maar door het moment een beetje uit te stellen, kunt u een waardevolle beslissing nemen. Het zal verschillende keren worden heroverwogen en met een logische conclusie.

Emoties terzijde

Neem altijd zelf de uiteindelijke beslissing. Probeer de verantwoordelijkheid niet weg te schuiven, om jezelf tegen het probleem te beschermen in plaats van te proberen het op te lossen. Vertrouw niet op geluk of gelukkig toeval. Neem verantwoordelijkheid voor alles wat er in het leven gebeurt.

Herinneren: De levenspositie van een buitenstaander is een manier van zijn 'zolang niemand hem aanraakt'.

Emoties zijn het leven, maar je moet ze altijd overnemen en kunnen beheersen. In de hitte van het moment kun je zulke dingen doen waar je lang spijt van zult hebben.

De keuzevraag zal altijd relevant zijn voor een persoon, ongeacht zijn leeftijd, geslacht, nationaliteit, opleiding, enz. Levenservaring leert natuurlijk, en na verloop van tijd wordt het gemakkelijker om beslissingen te nemen, maar het biedt geen enkele garantie dat alle beslissingen, zonder uitzondering, correct en effectief zullen zijn. Besluitvorming is een vaardigheid die veel inspanning vereist om onder de knie te krijgen, evenals veel een groot aantal van kennis.

Je kunt hier op verschillende manieren heen: ofwel leer je alles met vallen en opstaan, besteed je er veel tijd en zenuwen aan, of zoek je een mogelijkheid om de vereiste informatie in een gestructureerde en compacte vorm te krijgen, waardoor je mentale en tijdbronnen bespaart . Wij zijn van mening dat u niet voor niets op onze site bent, en de gepresenteerde cursus Besluitvorming is gemaakt om u te helpen snel en correct beslissingen te nemen.

Tijdens onze cursus leer je niet alleen dat veel van wat er rondom gebeurt onderhevig is aan specifieke regels en patronen, maar maak je ook kennis met een verscheidenheid aan praktische technieken en technieken, tips en aanbevelingen die menselijke activiteiten in het dagelijks leven enorm vergemakkelijken, training en op het werk.

Wat is besluitvorming en waarom is het belangrijk?

We moeten de strategie van ons gedrag in de meeste levenssituaties kiezen, en we kiezen altijd, zelfs als het ons lijkt dat we het niet doen. Maar de beslissingsvaardigheid is, van de vele opties, degene die de situatie op de beste manier zal beïnvloeden. Simpel gezegd, er is een bepaalde objectieve functie die helpt om het "nut" van een bepaalde situatie te evalueren. Het kan niet alleen de persoon aangaan die de keuze maakt, maar ook zijn familieleden, vrienden, collega's of in het algemeen de hele mensheid. En het vermogen om beslissingen te nemen is de vaardigheid om een ​​scenario te kiezen met de maximale waarde van de objectieve functie. Het is belangrijk op te merken dat de keuze niet altijd objectief correct is - het is gewoon de beste naar de mening van een bepaalde persoon.

Er zijn situaties waarin het moeilijk is om een ​​keuze te maken en een besluit te nemen. De bovenstaande doelfunctie kan bijvoorbeeld dezelfde waarden opleveren, verschillende opties kunnen gelijkwaardig zijn, beide scenario's kunnen even waardevol zijn voor een persoon. En als hij geen beslissing kan nemen, kan hij worden gekarakteriseerd als.

Een andere variant van moeilijkheden bij het nemen van beslissingen komt tot uiting in het feit dat de objectieve functie niet is vastgesteld. Met andere woorden, een persoon weet gewoon niet wat hij wil. Deze zaak is veel gecompliceerder en vereist een meer serieuze vaststelling van de oorzaken van de moeilijkheden.

Op basis van het voorgaande is het vermogen om beslissingen te nemen een hele reeks vaardigheden:

• De vaardigheid om het maximale aantal mogelijke oplossingen te zien
• (objectieve functiedefinities) voor elke specifieke situatie
• De vaardigheid om één oplossing te kiezen uit al hun vele

Het zou niet overbodig zijn om op te merken dat al deze functies voor een persoon aanvankelijk (terwijl hij in de kindertijd is) door volwassenen worden uitgevoerd. Maar hoe ouder hij wordt, hoe meer keuzes hij zelf moet maken. En het wordt algemeen aanvaard dat een persoon bij het bereiken van de volwassenheid al in staat is om beslissingen te nemen die zijn toekomstige leven bepalen.

Een mens ontwikkelt zich verder en leert al beslissingen te nemen die niet alleen hemzelf, maar ook andere mensen aangaan. Die. hij leert beslissingen te nemen voor anderen, bijvoorbeeld thuis of leiding te geven aan medewerkers op het werk. Deze vaardigheid is ook heel belangrijk, maar ook moeilijker, want. het aantal keuzes breidt zich uit en de objectieve functie omvat persoonlijke belangen en de belangen van anderen.

Als een persoon niet weet hoe hij beslissingen moet nemen, zal hij tussen opties worden verscheurd, wat leidt tot inconsistente acties en zelfs om de situatie zijn gang te laten gaan. En hier is het belangrijk op te merken dat hij niet besluit om niets te doen, deze strategie als optimaal te kiezen, maar gewoon helemaal geen beslissing neemt en een passieve waarnemer blijft.

Maar een dergelijke passiviteit is alleen in zeldzame gevallen acceptabel - wanneer de situatie positief is en geen interventie vereist. Als het erger wordt, of het nu om een ​​specifieke persoon of een groep mensen gaat, het veranderen ervan vereist altijd actie. Acties zijn een redelijke handeling, en achter elk ervan wordt een besluit genomen om deze uit te voeren. Een persoon die niet in staat is om een ​​beslissing te nemen, is ook niet in staat om acties te ondernemen om negatieve situaties op te lossen.

Dit alles suggereert dat het vermogen om een ​​beslissing te nemen in de eerste plaats het vermogen is om te handelen, situaties op te lossen, problemen op te lossen en het eigen leven te verbeteren. En hoeveel een persoon deze vaardigheid bezit, kan afhangen van zowel zijn eigen leven en professionele resultaten als de resultaten van andere mensen. En dit is het moment om over professionele oplossingen te praten.

Het belang en de betekenis van managementbeslissingen

De omstandigheden van de moderne markt zijn zeer zwaar en de concurrentie is zeer hoog. In een dergelijke omgeving waar alle bedrijven en organisaties vergelijkbare technologieën hebben, spelen krachtige, correcte en rationele beslissingen op alle managementniveaus een grote rol in succes, concurrentieconfrontatie en het behalen van gestelde doelen.

Managementbeslissingen worden gedefinieerd als methoden voor doelgerichte beïnvloeding van managementobjecten, gebaseerd op de analyse van betrouwbare informatie die een specifieke managementsituatie karakteriseert, evenals het bepalen van het doel van invloed en manieren om dit doel te bereiken.

Besluitvorming vanuit deze positie is een van de belangrijkste en soms zelfs de meest verantwoordelijke functies die worden uitgevoerd door managers of afdelingen van organisaties en ondernemingen. De noodzaak om voortdurend managementbeslissingen te nemen, doordringt letterlijk alle activiteitsgebieden van leiders en managers. Daarom moet iedereen die op de een of andere manier bij het management betrokken is, de essentie van het besluitvormingsproces begrijpen. De effectiviteit van de organisatie als geheel hangt af van hoe adequaat en tijdig managementbeslissingen zullen zijn.

Specifiek over Rusland gesproken, er waren in ons land lange tijd geen pogingen om managementpersoneel professioneel op te leiden om beslissingen te nemen. Dit werd sterk beïnvloed door de aanwezigheid van een administratief-commandoapparaat, waarin alle serieuze beslissingen werden genomen op het hoogste niveau van verschillende departementen en ministeries. De lagere niveaus waren alleen bezig met de uitvoering.

Maar met de overgang naar een markteconomie is de verantwoordelijkheid voor het nemen van bestuurlijke beslissingen op alle niveaus aanzienlijk toegenomen. Elke genomen beslissing begon de positie van organisaties te beïnvloeden, en er zijn geen hogere autoriteiten die dit controleren.

Vandaag, nu de economie zich zeer intensief ontwikkelt, worden leiders steeds vaker geconfronteerd met de noodzaak om nieuwe manieren te zoeken om problemen op te lossen, wat gepaard gaat met grote risico's. Managementbeslissingen die samenhangen met een groot aantal processen worden nu onderscheiden door de complexiteit van hun ontwikkeling en een hoge mate van verantwoordelijkheid.

Dit bepaalt het bijzondere belang bij managers van verschillende niveaus van de vaardigheid om zeer effectieve managementbeslissingen te ontwikkelen, over te nemen en uit te voeren, rekening houdend met alle vooruitzichten en risico's. Eigenlijk geeft dit nog maar eens de relevantie aan van de cursus die onder uw aandacht wordt aangeboden.

Grondbeginselen van besluitvorming

In dit kleine deel van de inleiding willen we, ondanks de theoretische en inleidende focus, toch enkele nuttige aanbevelingen doen, op basis waarvan u nu iets kunt heroverwegen en de effectiviteit van uw beslissingen kunt vergroten. De verstrekte informatie leert je betere keuzes te maken in onderwijs, werk, zaken, familie en vriendschappen, en op elk ander gebied van het leven.

Weg met kozijnen

Als denken je maar twee opties geeft: "Ja" of "Nee", zit je gevangen in het kader. Als je daartussen kiest, loop je vast binnen de grenzen van slechts één alternatief en negeer je de rest. In plaats daarvan moet je een oplossing op een ander niveau zoeken, ondanks de wens en instinctieve wens om alles eenvoudig te houden en diversiteit te vermijden.

Daarnaast proberen mensen vaak een optie te vinden tussen twee uitersten, ondanks de mogelijkheid om een ​​compromis te vinden of de gelijktijdige implementatie van beide opties zonder een keuze te hoeven maken. Situaties waarin meerdere opties tegelijkertijd beschikbaar zijn, hoewel niet vaak, maar voorkomen.

Wees nooit gehaast om een ​​beslissing te nemen. Het is veel correcter om te proberen het maximale aantal opties te zien. Hierdoor kun je je beter oriënteren en jezelf beschermen tegen de invloed van emoties, wat niet altijd handig is.

Het is niet nodig om overdreven gehecht te zijn aan het doel dat het denken zich aanvankelijk stelt. Hierdoor wordt het vermogen om beslissingen te nemen inert, en we zien alleen wat de beslissing bevestigt, en wat in tegenspraak is, blijft onopgemerkt.

De voor de hand liggende keuze is niet altijd de beste, en er kunnen betere beslissingen achter zitten. Het is gevaarlijk om vast te houden aan één oplossing en om de keuze uit te breiden, zou een vergelijkende analyse van andere paden moeten worden uitgevoerd.

Informatie verzamelen

Voordat u een beslissing neemt, moet u zoveel mogelijk informatie verzamelen over het huidige probleem. Het kan worden verkregen van andere mensen, van internet of boeken, van andere bronnen van derden.

Een grote hoeveelheid informatie zal uw visie op het probleem verruimen, de aanvankelijk onzichtbare details en subtiliteiten van het probleem benadrukken en uw begrip van de situatie objectiever maken. Met voldoende informatie zal het mogelijk zijn om alle voor- en nadelen van de beschikbare opties te evalueren en daarom een ​​keuze te maken ten gunste van de meest geschikte.

Word niet emotioneel

Zoals we al zeiden, vormen emoties, vooral kortstondige, vaak ernstige obstakels bij het nemen van beslissingen. Door emoties kun je iets belangrijks uit het oog verliezen, je focussen op kleine dingen die vaak onbeduidend blijken te zijn.

Impulsieve en onbewuste beslissingen leiden tot ernstige en niet altijd omkeerbare gevolgen, omdat een persoon tijdens zo'n keuze verblind wordt door emoties en niet in staat is het hele plaatje te overzien.

Prioriteiten stellen

Om beslissingen correct te laten zijn, moet je altijd. Veel moeilijkheden zijn te wijten aan het feit dat een persoon beslissingen neemt (of probeert te doen) op basis van waarden die niet overeenkomen met de basisprioriteiten.

Denk er eens over na: waarom maak je überhaupt een keuze? Hoe geschikt zijn de beschikbare opties voor uw parameters? Voel je je op je gemak nadat de beslissing is genomen? Alleen door te begrijpen wat u echt nodig heeft, kunt u tot de juiste beslissing komen.

Beslissingen die indruisen tegen prioriteiten zorgen onder andere vaak voor interne tegenstellingen en conflicten met jezelf, en de geestelijke gezondheid hangt daar voor een groot deel van af. Onthoud dat het nemen van de juiste beslissingen, naast al het andere, ook voor uw gezondheid zorgt. Prioriteiten zijn altijd hoger voor die beslissingen die bijdragen aan het bereiken van uw hoofddoelen.

Overweeg eenvoudige oplossingen

Eerder zeiden we dat je in plaats van één alternatief naar meerdere moet zoeken, maar hier zijn enkele beperkingen. Een breed scala aan op elkaar lijkende opties vereenvoudigt bijvoorbeeld de beslissing verre van. Als het aantal van dergelijke opties groeit, zal ook het aantal variabelen dat als basis voor selectie dient, toenemen. En hoe meer variabelen, hoe moeilijker de keuze.

In dit geval kun je advies gebruiken uit de pokerliteratuur, waarin staat dat je ruimte moet creëren voor eenvoudige oplossingen. U moet proberen de noodzaak om moeilijke beslissingen te nemen te vermijden. Dit vereist niet de eerste fasen om de basisprioriteiten te bepalen om te begrijpen wat echt belangrijk is en wat over het hoofd kan worden gezien.

Door dit te doen, bespaart u ten eerste het leeuwendeel van de tijd voor het nadenken en analyseren van alle opties, en ten tweede vereenvoudigt u de taak om voor uzelf te kiezen, want. alleen de meest optimale alternatieven staan ​​tot uw beschikking.

Proberen

Je kunt eindeloos over alles VOOR en TEGEN nadenken. Maar het is veel productiever om gewoon te beginnen. Deze optie is natuurlijk meer geschikt voor gevallen waarin het mogelijk is om een ​​"test" versie van de oplossing uit te voeren. Dit zal u helpen erachter te komen welke vooruitzichten u te wachten staan ​​nadat u een beslissing heeft genomen.

Houd er rekening mee dat zelfs werknemers worden aangenomen voor een proefperiode om te begrijpen hoe ze zullen werken, en pas dan nemen ze een beslissing over toelating. Dit is dezelfde testcase. Als er geen mogelijkheid is voor een test, verzamel dan zoveel mogelijk informatie om de meest nauwkeurige voorspellingen te doen.

Voorwaarden instellen

Om effectieve beslissingen te nemen, kunt u een truc gebruiken - om bepaalde voorwaarden (bij voorkeur ongunstig) te stellen waaronder specifieke acties zullen worden uitgevoerd.

Bij het nemen van een beslissing kun je in de val lopen van overmoed, in de overtuiging dat alles goed komt. Maar als je met problemen wordt geconfronteerd, kun je geen stap meer terug doen, je bent sterk gehecht aan je beslissing.

De voorwaarden waar we het over hebben, zullen het mogelijk maken om dit te voorkomen. Dit betekent dat u meerdere variabelen moet instellen waaronder uw beslissing kan worden teruggedraaid. Je hebt bijvoorbeeld besloten om te investeren in een investeringsproject, maar tegelijkertijd heb je jezelf beloofd dat als de investeringen over een jaar geen winst opleveren, je het project verlaat - dit is jouw voorwaarde.

Deze methode helpt om moeilijke situaties te vermijden, laat je verborgen risico's zien en je erop voorbereiden, geeft manieren aan om je terug te trekken en kijkt realistischer naar de dingen. Bovendien zul je minder gehecht zijn aan je beslissing en kom je af van overdreven arrogantie.

Accepteer kritiek

Soms helpt het om de juiste beslissing te nemen om kritiek van buitenaf te accepteren. Maar het is belangrijk om te begrijpen wat je moet kunnen doen, omdat het niet altijd constructief is, vooral niet als het een projectie is van de angsten en verwachtingen van andere mensen op het object. Bij kritiek is de psychologische achtergrond erg belangrijk.

Maar toch moet de bekritiserende persoon worden gezien als een collega die je helpt om van je zelfvertrouwen af ​​te komen en de zwakke punten van je beslissing aanwijst. Kritiek helpt om de situatie vanuit een andere hoek te bekijken en deze visie mee te nemen in je standpunt om een ​​objectiever beeld te krijgen van wat er gebeurt.

Doe geen van bovenstaande

Hoe vreemd het ook klinkt, er zijn situaties waarin u geen van de bovenstaande tips kunt volgen. Ze helpen bij het nemen van beslissingen wanneer opties worden gedreven door voor- en nadelen. Maar er mogen geen tekortkomingen zijn, toch.

Als je begrijpt dat er niets te verliezen is door een van de opties te kiezen, leg dan alles wat hierboven is gezegd opzij, neem een ​​beslissing en kijk gewoon wat er gebeurt. Hier geldt één simpele regel: als de keuze waardeloos is, hoef je niet lang na te denken - gewoon handelen.

Zoals u kunt zien, is het leren nemen van de juiste beslissingen niet zo moeilijk als het lijkt. Natuurlijk zijn er maar heel weinig mensen die advies krijgen om deze vaardigheid volledig onder de knie te krijgen, maar hiervoor is onze training 'Beslissing maken' in het leven geroepen, die ook over andere even belangrijke dingen zal gaan.

Beslissingslessen

Onze cursus omvat vijf lessen die de afzonderlijke componenten van het besluitvormingsproces onderzoeken. Het is zowel theoretisch als praktisch gericht, dus de informatie die je leert is voor iedereen nuttig.

We raden u aan de lessen in de gepresenteerde volgorde door te nemen, maar we raden u tegelijkertijd aan om hulpmaterialen te raadplegen: we zullen links naar sommige ervan geven, en u zult er zelf naar moeten zoeken (inclusief boeken, de waarvan de lijst hieronder wordt weergegeven).

Door de lessen consequent door te nemen, zult u de kenmerken van het nemen van alledaagse en bestuurlijke beslissingen beter begrijpen en de informatie op de beste manier opnemen, terwijl u nieuwe kennis onmiddellijk in de praktijk kunt toepassen. Maar laten we een beetje verduidelijken wat voor soort kennis het zal zijn.

Het nemen van beslissingen houdt, zoals gemakkelijk te zien is, direct verband met het oplossen van een verscheidenheid aan problemen. Maar om problemen vakkundig op te lossen, is het noodzakelijk om ze te begrijpen, evenals om diagnostiek en uitgebreide analyse uit te voeren. Dit kan de basis van besluitvorming worden genoemd, en het wordt aanbevolen om zo'n moeilijke vaardigheid te leren beheersen door deze te bestuderen.

In de eerste les maak je kennis met het concept van een probleem en de soorten problemen, zoals psychologische, wetenschappelijke, sociale, economische, management-, milieu- en andere problemen. Je leert ook de basis van het diagnosticeren en analyseren van problemen en de methoden die hiervoor worden gebruikt: histogram, controleblad, stratificatie, spreidingsdiagram, controlediagram, Pareto-diagram en Ishikawa-diagram.

Beslissingen nemen in het algemeen is veel gemakkelijker dan het nemen van juiste en betrouwbare beslissingen. Besluitvorming is een psychologisch proces, wat betekent dat het niet altijd gehoorzaamt aan logica en gezond verstand. Vandaar het verschil in de beslissingen zelf en de vele nuances in het proces van hun vaststelling. Rationele beslissingen worden terecht als de meest effectieve beschouwd, maar hun andere typen mogen niet worden verdisconteerd.

In de tweede les leer je over intuïtieve en veroordelende beslissingen, maar het grootste deel ervan zal worden gewijd aan rationele beslissingen en het proces om ze te nemen, dat uit verschillende fasen bestaat: diagnostiek, formulering van criteria en beperkingen, identificatie van alternatieven en hun evaluatie, definitieve selectie en implementatie. Daarnaast behandelen we vier groepen besluitvormingsbenaderingen en de fundamenten van de beslistheorie.

Niet iedereen kan de optimale uitweg uit een moeilijke situatie vinden, en het is niet altijd gemakkelijk. Tegenwoordig zijn er veel verschillende methoden en technieken ontwikkeld voor het vinden en ontwikkelen van effectieve oplossingen. En de taak van iedereen die geïnteresseerd is in het vergroten van hun persoonlijke effectiviteit, is om deze methoden en technieken te begrijpen en de juiste voor elk specifiek geval te selecteren.

In de derde les zullen we het hebben over de meest populaire en meest gevraagde methoden en technieken voor het vinden en ontwikkelen van effectieve oplossingen van vandaag. Onder hen zijn brainstorming, synectics, Delphi-methode, idee-engineering, focal object-methode, SWOT-analyse, systeemanalyse, Eisenhower-matrix, Descartes-vierkant, Bush-ideeënmatrix en anderen.

Het evalueren van de effectiviteit van beslissingen is net zo belangrijk als het nemen ervan, omdat je hierdoor kunt begrijpen of de acties competent waren, of het mogelijk is om er in de toekomst op te focussen, welke hulp ze kunnen bieden, enz. Maar alledaagse beslissingen en managementbeslissingen worden geëvalueerd volgens verschillende algoritmen, en we zullen erover praten in de vierde les.

Hieruit leert u hoe beslissingen in het dagelijks leven worden geëvalueerd en wat de basis is voor het evalueren van managementbeslissingen, en maakt u kennis met de methoden van hun evaluatie: index, balans en grafische methoden, de eliminatiemethode en de vergelijkingsmethode, functionele -systeemanalyse en economisch-wiskundige methoden.

Zoals u zelf begrijpt, is besluitvorming nauw verweven met de menselijke psychologie. Dit onderwerp is ook erg belangrijk voor een meer nauwkeurige assimilatie van de bijzonderheden van dit probleem. Een van de meest populaire en relevante onderzoeken op dit gebied van vandaag is het onderzoek van de Israëlisch-Amerikaanse psycholoog Daniel Kahneman, die onder meer de Nobelprijs kreeg voor "de toepassing van psychologische methoden in de economische wetenschap, vooral in de studie van oordeelsvorming en besluitvorming onder onzekerheid".

In de vijfde en laatste les van de training gaan we in op de psychologische kenmerken van besluitvorming vanuit de positie van Kahneman en zijn collega Amos Tversky. In het bijzonder zullen we het hebben over twee denksystemen (snel en langzaam denken), de voorwaarden voor het ontstaan ​​van Kahnemans theorie en de conclusies die hij trok dankzij zijn talrijke experimenten.

Hoe lessen te volgen?

De training "Decision Making" heeft tot doel u kennis te laten maken met de theoretische en praktische grondslagen van besluitvorming. Daarom is het jouw taak om de theoriestudie zo zorgvuldig mogelijk te benaderen en kennis zo snel mogelijk op het vlak van praktische toepassing te projecteren.

1-2 dagen zijn voldoende om elke les te bestuderen, waarna je 1-2 dagen kunt besteden aan het werken in reële omstandigheden en het bestuderen van hulpmaterialen. Eigenlijk zou oefening altijd in je leven aanwezig moeten zijn, omdat het ervan afhangt hoe snel je een nieuwe vaardigheid onder de knie hebt en welke resultaten je kunt behalen.

Boeken over besluitvorming

De boeken die we voor je hebben geselecteerd als aanvullend materiaal zijn niet alleen bestsellers die populair zijn geworden onder lezers over de hele wereld. In feite is dit een echte opslagplaats van nuttige informatie over alles wat met besluitvorming te maken heeft, zowel in het dagelijks leven als in het professionele en zakelijke leven. De auteurs van deze boeken zijn succesvolle mensen die erin geslaagd zijn om de grenzen van persoonlijke groei en productiviteit te bereiken. Profiteer van de ervaring van deze specialisten en serieuze resultaten zullen niet lang op zich laten wachten.

Besluitvormingsboeken:

• "Wat ga je kiezen?" Tal Ben Shahari
• "Waarom? Richtlijnen voor het vinden van oorzaken en het nemen van beslissingen. Samantha Kleinberg
• "Probleemoplossing met behulp van de methoden van speciale diensten." Morgan Jones
• "Jedi-technieken. Hoe u uw aap grootbrengt, de inbox leegt en brandstof bespaart. Maxim Dorofeev
• ". Hoe je zonder twijfel en stress de juiste beslissingen neemt. Guy Claxton
• Waarom hebben we het mis. Denkvallen in actie. Joseph Hallinan
• “Micro-oplossingen. Een bewezen pad om grote doelen te bereiken. Caroline Arnold
• "Territorium van waanideeën. Welke fouten maken slimme mensen? Rolf Dobelli
• "Begrip. De kracht van humanitair denken in het tijdperk van algoritmen. Christian Madsbjerg
• “Alle juiste beslissingen. Een gids voor het creëren van baanbrekende strategieën. Konstantinos Markides

En om deze inleiding af te sluiten, willen we u wat stof tot nadenken geven. We bieden je een kleine selectie van citaten van beroemde mensen over het belang van besluitvormingsvaardigheden. Laat ze je er nogmaals op wijzen waarom je dit moet kunnen en welke betekenis dit alles heeft in het leven van ieder van ons.

Citaten van beroemdheden over besluitvorming

“Voordat u nadenkt over het oplossen van toekomstige problemen, moet u leren om te gaan met de problemen van vandaag in de kortst mogelijke tijd en met grotere efficiëntie”

“We moeten vaak overleggen, één keer beslissen”

“Met een open discussie worden niet alleen fouten, maar de meeste absurditeiten gemakkelijk geëlimineerd”

“De zwakken aarzelen voordat ze een beslissing nemen; sterk - na "

“Er zijn geen problemen, er zijn alleen vervelende oplossingen”

"Elk complex probleem heeft een eenvoudige, gemakkelijk te begrijpen verkeerde oplossing"

"Een probleem herkennen is het halve werk om het op te lossen"

“Wie wil slagen, moet de juiste voorvragen stellen”

“Alle problemen hebben een technische oplossing, alleen is het grootste probleem het kiezen van de juiste oplossing en het opgeven van de problemen die andere problemen met zich meebrengen”

“Grootheid zit hem niet in het tot het uiterste gaan, maar in het tegelijkertijd aanraken van twee uitersten en het opvullen van de kloof daartussen”

Hoe een beslissing nemen bij twijfel? Dit is een zeer belangrijke vraag. Ons hele leven bestaat tenslotte uit een reeks beslissingen die worden genomen over de eenvoudigste en meest complexe kwesties. En het hangt van elke eerdere beslissing af welke volgende nieuwe vragen het leven ons zal stellen en welke kansen zich voor ons zullen openen. Het is vreemd dat de school zoveel tijd besteedde aan trigonometrie, maar geen instructies gaf over zo'n belangrijk onderwerp ...

Ik heb verschillende trouwe assistenten - beproefde methoden die me vaak hebben geholpen en me hebben geholpen de juiste beslissing te nemen. Ik leerde enkele technieken in trainingen voor persoonlijke groei, sommige uit het werk van grote filosofen, en sommige werden mij voorgesteld door ... mijn grootmoeder.

Soms wordt het een beetje eng hoe zelfs de eenvoudigste beslissing kan ons lot veranderen. Hier is een voorbeeld uit het leven:

Het meisje werd midden in de week uitgenodigd voor een feest. Ze dacht: gaan of niet gaan. Moe na het werk. Bovendien is er morgenochtend een belangrijke presentatie. Toch besloot ik te gaan. En als resultaat ontmoette ze haar liefde. Ze trouwde en baarde haar geliefde kinderen. Ze vond haar geluk en vraagt ​​zich vaak af wat haar lot zou zijn geweest als ze niet naar dat feest was gegaan.

Dus van elk van onze beslissingen, zelfs de kleinste, hangt af van wat de voortzetting zal zijn van het scenario van ons leven.

Dus, terug naar onze hoofdvraag: Hoe maak je de juiste beslissing bij twijfel?.

1e techniek "Intuïtie".

Alle volgende technieken zijn erg belangrijk, maar de rol van intuïtie mag in ieder geval niet worden onderschat. Je hebt gemerkt dat we meestal meteen weten, we voelen wat we moeten doen. ik, bijvoorbeeld, Ik zeg tegen mezelf: “Luister. Wat vertelt je maag je? Je moet naar je innerlijke stem luisteren. Maar als dat niet helpt, gebruik ik een paar simpele en bewezen technieken.

Eigenlijk, dit volkswijsheid, wat de essentie is van de ervaring van vele vorige generaties onze voorouders. Al duizenden jaren merken ze bepaalde oorzaken en gevolgen op. En deze kennis werd van generatie op generatie doorgegeven. Dus, mijn grootmoeder vertelde me, als je twijfelt, weet je niet welke beslissing je moet nemen, vraag om advies van de 2 dichtstbijzijnde mensen. Grootmoeder zei dat via hen de engelen je vertellen wat de beste oplossing voor je is.

Deze methode kan tot op zekere hoogte worden genoemd als vervolg op de vorige methode: als je engel er niet doorheen kan komen met de juiste beslissing door intuïtie, dan geeft hij het door via de mensen die het dichtst bij je staan.

3e techniek "Descartes vierkant voor besluitvorming".

De essentie van deze eenvoudige techniek is dat het probleem of vraagstuk van 4 verschillende kanten moet worden bekeken. We blijven immers vaak hangen bij één vraag: wat gebeurt er als DIT GEBEURT? Of wat krijg ik als ik DIT DOET? Maar je moet jezelf niet 1, maar 4 vragen stellen:

• Wat zal zijn, als dit zal gebeuren? (voordeel hiervan).
• Wat zal zijn, als dit NIET zal gebeuren ? (voordeel van het niet krijgen).
• Wat Zal niet, als dit zal gebeuren? (nadelen hiervan).
• Wat Zal niet, als dit zal niet gebeuren? (nadelen van het niet krijgen).

Om het duidelijker te maken, kun je vragen iets anders stellen:

4e techniek "Uitbreiding naar keuze".

Dit is een zeer belangrijke techniek. Vaak blijven we hangen bij slechts één keuze, "JA of NEE", "Doe of niet", en in onze koppigheid vergeten we alle andere opties te overwegen. Bijvoorbeeld om deze specifieke auto op krediet te kopen of niet. Zo niet, ga dan verder met de metro. Omdat we ons alleen fixeren op de optie "JA of NEE", vergeten we andere opties. Een alternatief voor de metro kan bijvoorbeeld zijn om een ​​goedkope auto te kopen. En niet meer op krediet.

5e techniek Jose Silva "Glas water".

Dit is een verbazingwekkende, effectieve, werkende techniek. De auteur is José Silva, die wereldwijde bekendheid verwierf voor de Silva-methode die hij ontwikkelde.- een reeks psychologische oefeningen. Dit is hoe je de oefening moet doen. Neem voor het slapengaan een glas water met schoon, niet gekookt water met beide handen (u kunt mineraalwater nemen), sluit uw ogen en formuleer een vraag die moet worden beantwoord. Drink vervolgens ongeveer de helft van het water in kleine slokjes, waarbij u ongeveer de volgende woorden voor uzelf herhaalt: "Dit is alles wat ik moet doen om de juiste oplossing te vinden." Open je ogen, zet een glas met het resterende water bij het bed en ga naar bed. Drink 's ochtends water en bedankt voor de juiste beslissing. De beslissing kan duidelijk 's morgens na het ontwaken 'komen', of het kan midden op de dag aanbreken. De beslissing zal als een flits komen en het zal volkomen onbegrijpelijk worden, hoe zou je daaraan kunnen twijfelen. Hier is het, de juiste oplossing.

Techniek 6: Houd je aan je basisprioriteiten

De techniek is gebaseerd op de ideeën van de filosofen van het oude Griekenland. "Ataraxia" is gelijkmoedigheid, kalmte. Het wordt bereikt wanneer een persoon het waardensysteem correct verdeelt. Per slot van rekening is een persoon meestal rusteloos en lijdt hij aan het feit dat hij niet krijgt wat hij wil.

De sleutel tot het realiseren van geluk is heel eenvoudig: je moet genieten van wat je hebt en niet verlangen naar wat je niet kunt hebben! (Aldous Huxley)

De wijze Grieken verdeelden het BELANG van waarden en hun basisprioriteiten als volgt:

• Natuurlijke en natuurlijke waarden zoals, water en voedsel.
• Waarden zijn natuurlijk, maar niet helemaal natuurlijk gedicteerd door de sociale aard van alle mensen, bijvoorbeeld de waarde van een hogere opleiding en andere soortgelijke stereotiepe waarden. De meeste van deze waarden kunnen worden bevrijd.
• Waarden zijn niet natuurlijk en niet natuurlijk. Dit is roem, succes, slaafsheid, rijkdom. Dit is de mening van anderen, veroordeling van buitenaf. Of, omgekeerd, overdreven lof. Met deze waarden in het algemeen kun je gemakkelijk afscheid nemen!

Dus als je iets wilt krijgen bij het nemen van een beslissing, analyseer volgens de bovenstaande classificatie of je het echt nodig hebt of dit zijn geen natuurlijke en geen natuurlijke waarden die je worden opgelegd door de stereotypen van de samenleving. Denk niet na over wat anderen zullen denken, maar zorg er tegelijkertijd voor dat uw beslissing niemand schaadt.

7e techniek "Wacht".

Bij het maken van belangrijke en langetermijnoplossingen is het belangrijk om van emoties af te komen. Bijvoorbeeld in relaties met dierbaren of als je van baan wilt veranderen, maar bang bent voor verandering.

Soms moet je gewoon even wachten om de juiste beslissing te nemen. Je weet dat impulsieve verlangens vaak moeilijk zijn om mee om te gaan. Tegelijkertijd, als je een beetje wacht, kan het verlangen vanzelf verdwijnen. En wat gisteren de eerste noodzaak leek, lijkt vandaag totaal overbodig. Geen wonder dat ze zeggen: "Die gedachte moet tot rust worden gebracht."

Om van emoties af te komen, kunt u de oefening "10/10/10" gebruiken. We moeten de vraag beantwoorden: "Hoe zal ik me hierover voelen over 10 uur / 10 maanden / 10 jaar?".

Overzicht.

Je hebt het antwoord op de vraag hoe een beslissing te nemen bij twijfel? En nu moet u uw keuze maken. Bij het nemen van een beslissing is het belangrijk:

• emoties uitschakelen
• luister naar intuïtie;
• vraag om advies van de 2 dichtstbijzijnde mensen;
• overweeg andere opties, breid de keuze uit;
• evalueer alle voor- en nadelen van de problemen van het Descartes-plein;
• evalueer of de beslissing in strijd is met uw uitgangspunten;
• stel indien mogelijk de beslissing uit, wacht, "slaap met deze gedachte" met behulp van de "Glass of Water"-techniek.

Onder alle andere omstandigheden, wees altijd zelfverzekerd in jezelf en in je droomgeef niet op, wees optimistisch. Denk niet na over wat anderen zullen denken, maar tegelijkertijd zal uw beslissing alleen correct zijn als u, nadat u deze hebt genomen, gemoedsrust zult hebben en er zeker van zult zijn dat u niemand kwaad doet en niet tegen uw mening ingaat. principes.

Wees niet bang, neem je besluit, ook als het verkeerd blijkt te zijn, want "Niemand struikelt terwijl hij in bed ligt" (Japanse wijsheid)!

Ik wens je inspiratie en veel sterkte bij al je plannen en beslissingen!

Onze beslissingen beïnvloeden grotendeels ons hele leven. Iedereen begrijpt dit, maar niet iedereen slaagt erin de juiste keuze te maken.

Soms lijken we op een kruispunt te staan ​​en weten we niet hoe we de juiste beslissing moeten nemen. In sommige situaties helpt intuïtie, maar in de meeste gevallen moet je je laten leiden door koude rede en gezond verstand.

Een paar eenvoudige maar effectieve tips zullen u helpen een beslissing te nemen, zelfs te midden van de meest complexe en op het eerste gezicht hardnekkige problemen.

Dus hoe neem je een beslissing bij twijfel?

1. Verleg je grenzen.

Een van de belangrijkste fouten die u ervan weerhouden een keuze te maken voor de ene of de andere optie is. We stellen zelf rigide grenzen, en proberen daar dan uit te komen. Waar gaat het over en hoe leer je beslissingen te nemen?

U woont bijvoorbeeld bij uw ouders en besluit een apart appartement te kopen, maar op dit moment is er niet genoeg geld om een ​​herenhuis met twee verdiepingen te kopen. Er komen meteen twee hoofdopties in mijn hoofd: een herenhuis kopen op afbetaling, of bij mijn ouders blijven en het benodigde bedrag blijven innen.

Maar er is nog een andere manier om een ​​beslissing te nemen: een mogelijk alternatief. Koop bijvoorbeeld een goedkoper huis, ga daarheen en spaar voor een duurdere optie. Zo vermijdt u problemen met betrekking tot krediet en het samenwonen met familieleden.

Het eerste dat u moet doen om te leren hoe u een beslissing kunt nemen, is door de reikwijdte uit te breiden en niet te focussen op uitersten.

Zelfs de wijze Salomo zei ooit:
"Hij die haastig struikelt met zijn voeten."

Hoe vaak hebben we niet snel de verkeerde keuze gemaakt en er vervolgens spijt van gehad?

Voordat u de juiste beslissing neemt, moet u zoveel mogelijk kalmeren en zorgvuldig de voor- en nadelen afwegen. Als je telefoon letterlijk barst van de oproepen en de gesprekspartner je gewoon in de rug duwt om deze of gene handeling te doen, wees dan voorzichtig: je kunt heel snel spijt krijgen van je overhaaste acties. Neem een ​​time-out, vraag om uitstel en maak je geen zorgen - er zijn niet veel situaties in het leven waarin uitstel als de dood is. U zult zien dat u na korte tijd duidelijk begrijpt hoe u moet beslissen om deze of gene stap te zetten.

3. Verzamel zoveel mogelijk informatie.

Voor degenen die willen weten hoe ze in een bepaalde situatie de juiste keuze kunnen maken, kan het geen kwaad om nog een waarheid te leren: aarzel niet om te vragen.

U bespaart geld als u vóór een belangrijke aankoop alles uit de verkoper "schudt" dat hij alleen over dit product kan weten, vooral over de tekortkomingen ervan. U voorkomt problemen als u uw vrienden vraagt ​​naar de resultaten van zijn werk voordat u naar de dokter gaat. Door productrecensies, recensies of zelfs korte filmsynopses te lezen, bespaart u tijd en moeite en leert u beslissingen te nemen door uzelf af te vragen of u het echt nodig heeft of niet.

4. Word niet emotioneel.

Er is niets ergers wanneer de echtgenoten, in een vlaag van woede, de echtscheiding aanvragen, of omgekeerd, in euforie of een poging om iemand te "irriteren", ze trouwen en hebben er een week later spijt van. - een gevaarlijke vijand om de juiste keuze te maken. Op het meest ongelegen moment, wanneer het gezond verstand één ding zegt, kunnen emoties naar de zijkant leiden en alle plannen bederven.

Hoe te leren om beslissingen te nemen? Zonder toe te geven aan emoties.

Stel jezelf de vraag: hoe zal mijn actie mijn toekomstige leven beïnvloeden, en hoe zal ik dit allemaal bekijken in 15 minuten, in een maand, in een jaar?

5. Blijf in het donker.

Er is één goede manier om een ​​beslissing te nemen door de invloed van emoties te verminderen - het dimmen van de lichten.

Het is wetenschappelijk bewezen dat verlichting van invloed is op hoe een persoon reageert op verschillende situaties, en de resultaten van deze experimenten worden tegenwoordig vakkundig gebruikt in marketing.

In de meeste juwelierszaken brandt bijvoorbeeld zeer felle verlichting, niet alleen zodat de koper het product goed kan zien, maar ook om hem te prikkelen tot een snelle aankoop. Daarom, als je overweegt om een ​​belangrijke stap te zetten, doe dan de zachte, gedempte lichten in de kamer aan en wees alleen met je gedachten, waarbij je buitensporige emoties kwijtraakt.

6. Probeer en faal.

Ja, het is geen typfout. Wie bij twijfel wil weten hoe hij een beslissing moet nemen, moet bereid zijn fouten te maken. We zullen nu niet de grote klassiekers citeren, maar ervaring komt precies door vallen en opstaan.

Hoe maak je de juiste keuze zonder ook maar één bult te vullen? Echt niet. Iedereen heeft zijn eigen "hark", en in dit artikel hebben we alleen geprobeerd je te waarschuwen hoe je niet op vreemden moet stappen.

Het leven van ieder van ons is een eindeloze stroom van beslissingen. Je moet constant kiezen: wat je koopt, hoe je de avond doorbrengt, welk beroep je kiest, welke deal je accepteert en welke je afwijst, enz.

Gelukkig is het in de meeste gevallen vrij eenvoudig om de juiste beslissing te nemen. Ons onderbewustzijn hoeft niet veel tijd te besteden aan het kiezen van een van de opties, omdat het absoluut beter is. Maar er zijn situaties waarin het niet duidelijk is welke van de gekozen opties meer voordeel en minder schade zullen opleveren.

Denk aan de legendarische film "The Matrix" toen Morpheus Neo aanbood om een ​​van de pillen te kiezen. Van buitenaf lijkt het misschien alsof kiezen voor vrijheid en leven in werkelijkheid makkelijker en juister was dan alles te vergeten en te blijven bestaan ​​in een sprookje. In feite kiezen de meeste mensen de andere kant in hun leven.

Maar we dwalen een beetje af van het onderwerp. Er zijn dus situaties waarin het niet eenvoudig is om de juiste beslissing te nemen. Elk van de mogelijke opties heeft veel plussen en nog meer minnen die we niet zouden willen ontvangen. Bovendien zal elk van de opties veel gevolgen hebben die we ons niet eens konden voorstellen.

2 benaderingen voor besluitvorming

Er zijn twee manieren die ons kunnen helpen bij het maken van een keuze. We hebben ze allemaal in ons leven gebruikt, simpelweg, iemand kiest er vaker een, iemand gebruikt de tweede vaker.

1. Wanneer logica inschakelen?

Een zorgvuldige afweging van mogelijke opties en hun gevolgen is kenmerkend voor het nemen van logische beslissingen. Met behulp van deze aanpak kunnen we de voor- en nadelen afwegen en de mogelijke voordelen en verliezen van elk van de mogelijke opties analyseren.

De logische benadering wordt het best gebruikt in situaties waar er veel input is en de meeste gevolgen gemakkelijk voorspelbaar zijn. In de regel kan deze benadering beter worden toegepast in het bedrijfsleven en in alle andere zakelijke gebieden van het leven, in gevallen waar de mogelijke risico's zeer hoog zijn.

2. Wanneer intuïtie gebruiken?

Vaak bevinden we ons in een situatie waarin het bijna onmogelijk is om ons de verdere ontwikkeling van gebeurtenissen voor te stellen. Er is geen eerdere ervaring die overeenkomt met dergelijke situaties, en er is geen manier om informatie uit andere bronnen te extraheren en te analyseren. En je moet snel een beslissing nemen, want 'uitstel is als de dood'.

In dit geval zit er niets anders op dan naar je intuïtie te luisteren en geen snelle en eenduidige keuze te maken. Toch zullen we geen nauwkeurige voorspellingen kunnen maken.

De noodzaak om dergelijke beslissingen te nemen komt bijna altijd voor in het persoonlijke leven en in alles wat met menselijke gevoelens en emoties te maken heeft.

Ongeacht welke benadering u vaker kiest, ik raad u aan deze vijf principes te volgen om u te helpen de juiste beslissing te nemen:

Principe 1. Vertrouw nooit op "misschien". Maak altijd je eigen beslissing.

Wacht niet tot dingen vanzelf gaan of tot iemand anders het voor je doet. Besluiteloosheid is ook een beslissing, maar in dit geval heb je geen controle meer over de situatie, dus je hebt geen controle meer over je leven. Vaak stellen mensen het nemen van een beslissing uit totdat er geen alternatieven zijn die aandacht verdienen, en dit is geen beslissing meer.

Bewust een beslissing nemen, hoe onaangenaam ook, zal je van tevoren voorbereiden om de gevolgen ervan te accepteren en hoogstwaarschijnlijk zal het gemakkelijker voor je zijn om met de negatieve gevolgen om te gaan. Of misschien kunt u zelfs een manier vinden om van een aantal problemen af ​​te komen.

Beginsel 2. Neem snel een beslissing.

Door de beslissing uit te stellen tot later, hebben we de neiging om onze inzet in dit spel te verhogen. In de regel vertelt intuïtie ons de beste manieren, maar intuïtie werkt maar voor een korte tijd, dan komen al je ervaringen uit het verleden, angsten, twijfels en andere onzin waarmee het brein vol zit een rol spelen. Dit alles vervuilt ons bewustzijn alleen maar en moedigt ons aan om fouten te maken.

Hoe eerder u uw keuze kunt maken, hoe meer tijd u heeft om u voor te bereiden op de negatieve gevolgen ervan. Er zal tijd zijn om "stro te leggen", waardoor je meer uit het pad kunt halen dat je hebt gekozen.

Beginsel 3. Zodra u uw beslissing hebt genomen, onderneem dan onmiddellijk actie en stop niet.

Niets vertraagt ​​het bereiken van doelen zoals uitstelgedrag. Als u de uitvoering van uw beslissingen eenmaal hebt uitgesteld, zal het voor u niet moeilijk zijn om ze in de toekomst uit te stellen, en dit is beladen met het feit dat u nooit de doelen zult bereiken waarvoor de beslissing is genomen. Vaak is wat we dachten en besloten te doen na een paar dagen vergeten. De lange doos is nog niet geannuleerd - daarin worden al onze grootste prestaties opgeslagen.

Beginsel 4. Verander uw beslissing niet halverwege het resultaat.

Het bereiken van enig resultaat kost tijd en moeite. Het heeft geen zin om te verwachten dat het resultaat gemakkelijk en snel zal komen. En als je constant je beslissingen verandert, dan zal dit allemaal lijken op Brownse beweging (chaotische beweging van de moleculen van een stof, waarbij de stof zelf nergens heen beweegt) en zal er zeker geen resultaat komen.

Drijf het in je hoofd - je kunt het resultaat alleen krijgen door het einde te bereiken.

Als je de beslissing hebt genomen om rijk te worden, handel dan tot het einde. Als je in een week besluit dat het moeilijk is en dat het beter is om gezond te worden. Stop met geld besparen en begin goed te eten. Na weer een week eet je geen groente, want. je wilt een barbecue en besluit om mooi te zijn door te sporten. Dan kun je zelf verder.

Beginsel 5. Het belangrijkste. Heb nooit spijt van je beslissing.

Vaak denken mensen dat ze de verkeerde beslissing hebben genomen. Het was nodig om anders te handelen. De truc is dat je nooit kunt weten of je het juiste hebt gedaan, want. controleren is onmogelijk. Beschouw uw keuze altijd als de enige juiste.

U kocht bijvoorbeeld een auto en een week later ging de motor stuk. De eerste gedachte - het was nodig om er nog een te kopen, maar aan de andere kant, op het meest ongelegen moment, konden de remmen het begeven. Wat zou beter zijn?

In feite is het niet moeilijk om de juiste beslissing te nemen, het is veel moeilijker om verantwoordelijkheid te nemen voor de gevolgen ervan! Volg deze regels, ze zullen je helpen en uitstekende resultaten behalen.

Veel succes, Dmitry Zhilin

Handige artikelen:

• 
  Hoe u geld kunt verdienen op internet voor een beginner - 23 ...
• 
  Wat is een blog, hoe maak je het aan, promoot het en hoe ...