Hoe je een belangrijke beslissing neemt. Volg je intuïtie

Tot op zekere hoogte beïnvloeden we ons eigen lot. En natuurlijk zijn ze geïnteresseerd in het optimaal maken van de keuze. Daarom is het belangrijk om verschillende hulpmiddelen te gebruiken die de positieve en negatieve gevolgen van het nemen van een beslissing helpen voorspellen.

Waarom nemen mensen slechte beslissingen?

Het is niet zo'n eenvoudige vraag als je erover nadenkt. Je kunt natuurlijk van het banale afkomen: "Mensen zijn dom." Maar zelfs slimme, getalenteerde, ervaren mensen nemen slechte beslissingen. Daarom:

• Gebrek aan tijd
• Hoop op de enige bron van informatie
• emotionele ervaringen
• Veel gedachten over het probleem
• Het niet opmerken van alternatieven en nieuwe kansen
• Gebrek aan kennis en duidelijkheid
• Onderschat de hoeveelheid tijd die nodig is om de juiste beslissing te nemen
• Herbeoordeling van de eigen vaardigheden, kennis, vaardigheden en middelen
• Angst om de verkeerde beslissing te nemen

Al deze barrières weerhouden u ervan de juiste beslissing te nemen. En als ze in tandem, trio of kwartet werken, wordt de situatie nog erger. Hoe ze te overwinnen?

Oefen met 360 graden denken

Gedachten beïnvloeden emoties, emoties beïnvloeden beslissingen en beslissingen beïnvloeden acties. En elke schakel in deze keten kan optimaal op elkaar worden afgestemd.

360 graden denken bestaat uit drie essentiële componenten die tegelijkertijd methoden zijn. Ze kunnen worden gebruikt om de situatie effectief te analyseren, waarna het gemakkelijker wordt om de juiste beslissing te nemen.

Dit zijn de componenten:

• Een kijkje in het verleden.
• Vooruitziende blik.
• In zicht.

Door alle drie deze denkmethoden toe te passen, bekijk je je leven vanuit een 360 graden perspectief. Dat wil zeggen: ze werken het beste samen.

Een kijkje in het verleden

Een blik in het verleden (ook wel retrospectieve analyse genoemd) zal u helpen uw verleden kritisch te evalueren. Hierdoor kunt u een situatie die al heeft plaatsgevonden volledig begrijpen, zodat u uw toekomstige beslissingen kunt verbeteren.

Het is nuttig omdat het je helpt te leren van fouten, problemen, mislukkingen en successen uit het verleden. Als gevolg van deze leerervaring kunt u uw handelwijze aanpassen om veel sneller vooruit te komen.

Als je het niet weet of nog nooit aan zelfreflectie hebt gedaan, dan is dit een heel goed moment. Neem de tijd om na te denken over de beslissingen die u gisteren hebt genomen. Vraag jezelf:

• Wat heb ik gisteren gedaan?
• Welke beslissingen heb ik genomen?
• Welke problemen ben je tegengekomen?
• Hoe ben ik met deze problemen omgegaan?
• Hoe ging ik om met de problemen die ontstonden toen ik tegen een probleem aanliep?
• Hoe voel ik mij hierover?
• Vanuit welk ander gezichtspunt kan ik naar mijn problemen van gisteren kijken?
• Wat kan ik leren van de ervaring van gisteren?
• Wat had ik anders kunnen doen?
• Wat moet ik verbeteren om dit probleem de volgende keer effectiever aan te pakken?

Merk op dat dit niet simpelweg het scrollen van negatieve gedachten is (wat je meestal doet), maar zelfreflectie. Je stelt jezelf de juiste vragen, geeft jezelf antwoorden en bedenkt wat je de volgende keer beter kunt doen. Nu bent u zich meer bewust van welke beslissingen u neemt en in welke staat.

Vanaf nu zul je bewuster met je problemen en besluitvorming omgaan, en niet op de automatische piloot. De volgende keer is er een grote kans om alles goed te doen. Met andere woorden, je hebt de juiste conclusies getrokken uit ervaringen uit het verleden - dit is wat alle succesvolle mensen doen.

Houd er rekening mee dat u het verleden niet mag gebruiken om beslissingen te nemen in de toekomst. Elke situatie is uniek op zijn eigen manier. Wat vandaag werkt, werkt morgen misschien niet. Maar het proces van zelfreflectie zelf is erg nuttig, omdat het je doet nadenken over je denken, handelen en beslissingen.

vooruitziende blik

Foresight is het vermogen om toekomstige gebeurtenissen, veranderingen, trends en gevolgen van iemands acties te voorspellen. Bovendien is het het vermogen om alternatieve scenario's te verkennen die zich mogelijk zouden kunnen ontvouwen.

Deze mentaliteit is nuttig omdat u hiermee kunt zien en voorspellen wat u te wachten staat. Daarom zult u beter in staat zijn om kansen te identificeren en zult u veel minder snel fouten maken bij het nemen van beslissingen.

Foresight werkt prima samen met kijken naar het verleden. Zo kun je het verleden als barometer gebruiken om de toekomst te voorspellen en daardoor betere beslissingen te nemen.

Om een ​​vooruitziende blik te ontwikkelen, moet u leren hoe u met succes met potentiële bedreigingen om kunt gaan en uw behoeften vooraf kunt identificeren. Dit is plannen en het verzamelen van de nodige middelen die in de toekomst zullen helpen.

Stel jezelf de volgende vragen:

• Welke gevolgen zal deze beslissing hebben voor de toekomst?
• Welke invloed heeft deze beslissing op mijn toekomstige beslissingen?
• Wat zijn de gevolgen van het nemen van deze beslissing?
• Welke opties heb ik nadat ik deze beslissing heb genomen?
• Welke problemen zullen zich voordoen?
• Wat als alles misgaat? Hoe zal ik reageren?
• Wat is mijn plan B en C?
• Wat gebeurt er als...?

Foresight is geen exacte wetenschap. Het is meer een spel waarin je lessen uit het verleden probeert te combineren met ideeën uit het heden om de beste beslissing te nemen.

Gegeven deze twee factoren kunt u mogelijke toekomstscenario’s genereren die u zullen helpen betere beslissingen te nemen.

In zicht

Inzicht is het vermogen om de ware aard van een situatie te onderscheiden. Dit is het vermogen om iemands situatie te begrijpen, evenals oorzaak-gevolgrelaties. Met andere woorden, het gaat erom dat je een accuraat inzicht krijgt in de mensen, gebeurtenissen en omstandigheden in je leven.

Inzicht is vaak de katalysator voor creativiteit, innovatie en inspiratie. Dit is wat de “Eureka!”-momenten naar voren brengt waarop alle stukjes van de puzzel plotseling samenkomen tot iets begrijpelijks. Het is alsof je uit een mist bent gestapt en nu eindelijk de dingen op een geheel nieuwe manier ziet, wat een wereld van nieuwe mogelijkheden opent.

Het is echter de moeite waard om te zeggen dat de ideeën die in je opkomen niets meer zijn dan een interpretatie van de werkelijkheid op basis van ervaringen uit het verleden, evenals percepties en verwachtingen voor de toekomst. Kortom, echt inzicht komt pas als je de andere twee manieren van denken onder de knie hebt.

De beste ondernemers en politici ter wereld beschikken over deze vaardigheid. Om het onder de knie te krijgen, moet je veel lezen, mensen begrijpen en nieuwsgierig zijn. Maar zelfs dit is niet genoeg. Je moet de patronen van je denken leren begrijpen, cognitieve vervormingen wegwerken, in een bewuste staat zijn en de essentie van de dingen zien. In zekere zin gaat het om intuïtie.

Begin door meer opmerkzaam te worden op wat er rondom en in u gebeurt. Let op de wereld om je heen en stel diepgaande vragen over jezelf, anderen en de omstandigheden waarin je je bevindt. Bijvoorbeeld:

• Waarom doe ik wat ik doe? Wat maakt het mij uit?
• Wat hebben anderen nodig? Waarom is het belangrijk voor hen?
• Wat is er gaande? Waarom gebeurt dit? Wat betekent het?
• Wat is het probleem? Hoe is het een probleem geworden? Waarom is het nog steeds een probleem?
• Waarom zijn de omstandigheden zoals ze zijn en andere niet?
• Hoe is het gebeurd en waarom is het belangrijk?
• Wat is de waarde om dit te weten? Hoe verandert deze kennis mijn standpunt?
• Wat is een andere manier om naar deze situatie te kijken? Waarom is het belangrijk?
• Waarom is dit gebeurd? Wat heeft hiertoe geleid? Wat gebeurde er eerder? Is er een verband?
• Hoe zijn deze twee gebeurtenissen met elkaar verbonden? Waarom zijn ze op deze manier met elkaar verbonden?
• Hoe werd het gedaan? Wie heeft het gedaan? Kan het ook anders?

Als u deze en soortgelijke vragen begint te stellen, wordt u zeer attent en opmerkzaam. Tyrion Lannister, als je wilt, die zich vaak afvroeg wat anderen nodig hadden en de gebeurtenissen in zijn leven en de wereld om hem heen zorgvuldig analyseerde.

Je leert begrijpen waarom de dingen zijn zoals ze zijn en dat ze mogelijk ook anders kunnen zijn. In feite ben je niet langer een passieve waarnemer. Het gevolg is dat je kritisch gaat nadenken over jezelf, over anderen en over de omstandigheden waarmee je te maken hebt. Dit alles stimuleert het ontstaan ​​van diepere gedachten, waardoor je conclusies kunt trekken en situaties kunt bedenken waar je nog nooit eerder over hebt nagedacht. Het opent nieuwe niveaus van begrip.

Er zijn situaties waarin de oplossing aan de oppervlakte ligt, je hoeft alleen maar een handje te helpen. Andere zijn complex en bestaan ​​uit vele factoren. Om de juiste beslissing te nemen, moet je 360 ​​graden denken, waarbij je het probleem van alle kanten bekijkt. Het zal niet meteen werken, maar bepaalde resultaten zullen zichtbaar zijn na de eerste toepassing van deze techniek.

Oefen stap voor stap besluitvorming

Stap één: Zorg voor duidelijke duidelijkheid over wat u wilt

Uw eerste stap is het duidelijk begrijpen van uw gewenste resultaat en het identificeren van de middelen die nodig zijn om dat resultaat te bereiken. Vraag jezelf:

• Wat is mijn gewenste resultaat?
• Wat zou ik specifiek willen bereiken?
• Wat kan er nodig zijn om dit resultaat te bereiken?
• Hoe moet ik mijn inspanningen prioriteren?

Begrijpen welk resultaat je wilt bereiken is belangrijk omdat het (begrijpen) helpt om alle inspanningen te richten op het bereiken van één doel. Dan kun je betere beslissingen nemen.

Stap twee: Onderneem actie om het gewenste resultaat te bereiken

Als u niet helemaal begrijpt hoe u de gewenste bestemming kunt bereiken, raakt u gemakkelijk in paniek. Het gaat er echter om dat u de eerste stap zet.

U hoeft slechts één stap te zetten, waardoor u al een stukje dichter bij het gewenste resultaat komt. Er hangt waarschijnlijk nog veel mist in het verschiet, maar het is duidelijk dat deze actie noodzakelijk is. Als u bijvoorbeeld een auto wilt kopen en volledig overweldigd bent door het aantal opties, kan de eerste stap het lezen van gespecialiseerde autoforums zijn. Door het onderwerp te leren begrijpen, kunt u een beter geïnformeerde beslissing nemen.

Bij elke complexe beslissing zijn er altijd meerdere acties om mee te beginnen. Op een gegeven moment ga je verder en worden de volgende stappen duidelijker.

Stap drie: houd uw resultaten bij

Je moet altijd waakzaam zijn over wat werkt en wat niet werkt. Er is geen reden om kostbare tijd te verspillen aan inefficiënte tools.

Om de voortgang te kunnen meten, moet u echter begrijpen wat u precies gaat meten. Stel jezelf de volgende vragen:

• Hoe weet ik dat ik de goede kant op ga?
• Hoe meet ik mijn voortgang precies?
• Hoe weet ik dat ik mijn doel heb bereikt?

Hoe meer duidelijkheid over waar u aan toe bent, hoe beter de oplossing.

Stap vier: Blijf flexibel bij het nemen van beslissingen

Het actieplan zal altijd worden herwerkt, omdat het onmogelijk is om alle factoren in deze absurde wereld te voorspellen. Daarom moet u te allen tijde flexibel zijn in uw beslissingen en acties. Houd uw langetermijndoelen altijd en overal in gedachten om op koers te blijven.

Vraag jezelf:

• Welke resultaten wil ik bereiken?
• Wat ben ik nu aan het doen?
• Brengt mijn huidige actie mij dichter bij resultaten?
• Is dit de beste manier om het te doen?
• Wat moet ik veranderen om betere resultaten te krijgen?

Wees niet in paniek als de dingen niet gaan zoals gepland. Dit is goed. Ontdek waarom je van je koers bent afgeweken, wees nieuwsgierig en niet geïrriteerd. Stel jezelf met de nieuwsgierigheid van een wetenschapper vragen en zoek naar optimale oplossingen.

Compleet besluitvormingsproces

De vorige paragraaf was nogal voorbereidend en theoretisch. Hier zullen we het hebben over het volledige besluitvormingsproces. Het zal veel meer tijd vergen, wat betekent dat het moet worden gebruikt als het probleem waarmee u wordt geconfronteerd echt belangrijk is.

Stap één: Zorg voor duidelijkheid

Laten we eerst begrijpen hoe belangrijk de beslissing is die u gaat nemen. Vraag jezelf:

• Wat zijn de opties?
• Wat is de ideale beslissing die ik moet nemen?
• Waarom is deze beslissing zo belangrijk?
• Hoe zal het mij helpen?
• Hoe belangrijk is deze beslissing voor mijn dierbaren?
• Kan het mijn leven veranderen?
• Begrijpen andere mensen het belang van deze beslissing?

Het is belangrijk om het belang van de beslissing die u gaat nemen duidelijk te begrijpen, omdat dit zal helpen bepalen hoeveel moeite en tijd u erin zult steken.

Stap twee: Verzamel de feiten en verken de opties

Soms vereist de beslissing het verzamelen van een grote hoeveelheid informatie. En als het belangrijk voor u is, moet u hier voldoende tijd voor uittrekken.

Nadat u alle benodigde informatie heeft verzameld, kunt u de tijd nemen om mogelijke verdere stappen te overwegen. Vraag jezelf:

• Welke beslissing kan ik nemen?
• Welke acties kan ik ondernemen?
• Welke opties zijn er?
• Wat heb ik nodig?

Voor één beslissing heb je misschien geld, hulp van andere mensen en veel tijd nodig. Voor anderen kost het veel werk en geduld. Wat zal het beste voor u zijn?

Het is tijd om de voor- en nadelen van elke oplossing te bekijken. Vraag jezelf:

• Wat zijn de voordelen van deze handelwijze?
• Wat zijn de nadelen?
• Wat zijn de voordelen van de ene optie ten opzichte van de andere?

Terwijl u uzelf deze vragen stelt, moet u nadenken over de offers die u in het eerste en tweede geval zult moeten brengen. Ze zijn misschien niet voor de hand liggend: soms kun je relaties met anderen verpesten door een beslissing te nemen die hen niet raakt.

Het komt in principe allemaal neer op opportuniteitskosten. Als u de ene handelwijze volgt, kunt u wellicht geen andere volgen, en er kunnen voor- en nadelen aan verschillende opties kleven.

Stap vier: Bepaal het slechtste geval

Denk aan de wet van Murphy: "Als er iets ergs kan gebeuren, zal het ook gebeuren." Houd er rekening mee wanneer u een beslissing neemt.

Vraag jezelf af: “Wat is het ergste dat kan gebeuren als ik deze beslissing neem. Hoe ga ik om met de gevolgen?"

Natuurlijk zal het slechtste scenario zich niet altijd voordoen. Maar je moet er klaar voor zijn. In ieder geval psychologisch. Nadat je alle voor- en nadelen hebt afgewogen en hebt uitgezocht wat de worstcasescenario’s op je wachten, een beslissing nemen. Maar onthoud dat het flexibel moet zijn: als er iets misgaat, kun je je plan van aanpak snel opnieuw opbouwen en bijwerken.

Stap vijf: leer van uw ervaring

Je hebt een beslissing genomen en nu pluk je de vruchten van je inspanningen, of heb je spijt van je fouten. Hoe dan ook, het is allemaal een ervaring die gewaardeerd moet worden. Vraag jezelf:

• Wat heb ik van deze ervaring geleerd?
• Wat heb ik geleerd van de manier waarop ik beslissingen neem?
• Was deze beslissing volledig in harmonie met mijn persoonlijkheid en mijn waarden?
• Heb ik het gewenste resultaat bereikt?
• Heb ik mijn handelen aangepast toen ik tegen problemen aanliep?

Er zijn veel vragen die je jezelf kunt stellen. Beperk jezelf dus niet tot alleen deze. Denk aan anderen die je zou kunnen vragen, vooral na fouten, nederlagen of mislukkingen.

Wij wensen u veel succes!

Beslissingen nemen is niet eenvoudig. Wanneer u op een kruispunt staat, staan ​​alternatieve opties uw keuze in de weg. Als je de geest volgt, kan de juiste beslissing binnen enkele minuten worden genomen. Nadat u het artikel tot het einde hebt gelezen, leert u over een ongebruikelijke techniek die duizenden zakenlieden en mensen met verschillende beroepen helpt en duidelijke methoden biedt die u zullen helpen begrijpen hoe u de juiste beslissingen in het leven kunt nemen.

Elk moment van ons leven hangt af van de beslissingen die we in een bepaalde situatie moeten nemen. Het nemen van de juiste beslissingen is belangrijk, vooral op die momenten waarop je een nieuwe impuls, richting en betekenis aan je leven moet geven. Het maakt niet uit wat het is: werk of privéleven, loopbaanontwikkeling of huishoudelijke problemen. Deze beslissingen veranderen ons leven, onze carrière of onze relaties. Draai alles 360 graden. Zelfs als we niet kiezen, nemen we daadwerkelijk beslissingen. Meer of minder.

Aan de ene kant heeft de moderne samenleving de mening wijd verspreid dat een persoon de schepper is van zijn eigen toekomst, aan de andere kant wordt het selectieproces geassocieerd met gooien, hoofdpijn en gedachten over verantwoordelijkheid met mogelijke gevolgen. Soms is het erg lastig om de juiste keuze te maken. U kunt gemakkelijk overweldigd worden door miljoenen twijfels die het besluitvormingsproces vertragen. En interne conflicten die van buitenaf komen, verhinderen dat de geest het juiste pad ziet. Om deze reden worden mensen geketend door angst – vanwege mogelijke mislukkingen en verkeerde keuzes.

Degenen die onmiddellijk hun leven in eigen handen willen nemen, het willen bevelen, moeten kennis nemen van verschillende methoden die zullen helpen bij het nemen van beslissingen in het leven.

De eerste stap is om in contact te komen met je ‘ik’. Hier is het belangrijk om je te "loskoppelen" van verschillende invloeden en invloeden van de buitenwereld - stop met luisteren naar de adviezen en aanbevelingen van andere mensen.

Het hart wijst je de juiste weg. Het rationaliseren van mensen zal uiteraard moeite hebben op momenten van belangrijke beslissingen. Omdat ze meestal liever naar de hersenen luisteren, analyseren ze de voor- en nadelen. Uiteindelijk leidt dit tot een verlies aan emotioneel momentum, waardoor elke keuze nieuw leven kan worden ingeblazen. Kiezen op basis van een rationele benadering is nuttig als het nodig is om risico's te minimaliseren.

Daarom is het belangrijk om naar de innerlijke stem te luisteren, dit maakt het mogelijk om de juiste beslissingen te nemen. In de regel hebben financieel zekere en rijke mensen altijd met moeilijke situaties en keuzes te maken gehad. Maar ze hadden de moed en moed om belangrijke beslissingen te nemen, tegen iedereen in te gaan, maar met een glimlach op hun gezicht en luisterend naar hun hart.

2. Luister naar je intuïtie

Naast het hart is er een deel van je eigen persoonlijkheid dat intuïtie wordt genoemd.
Het geeft ons een oneindig aantal ideeën en informatie die gebruikt kunnen worden bij verder denken. Je merkte bijvoorbeeld dat wanneer je een vreemde ontmoet, je plotseling inzicht en een spontaan besluit lijkt te hebben. Het is belangrijk om dit moment hier niet te missen. Het kan tenslotte wel, dit is het teken dat aangeeft dat je op de goede weg bent.

Zelfs als je niet kiest, maak je nog steeds een keuze.

“Het uitstellen van een beslissing is een beslissing op zich.”

Frank Baron

Velen zijn geneigd te geloven dat het niet nemen van een beslissing een keuze is. Maar in feite begrijp je bij het nemen van beslissingen en het maken van keuzes dat je leeft, alleen jij bent de meesters van je lot. Daarom is het belangrijk om verantwoordelijkheid te nemen, onzekerheden en angsten te overwinnen en een beslissing te nemen.

Zelfs als je bang bent om de verkeerde keuze te maken, verdient het in ieder geval de voorkeur om die te maken. Alleen uw eigen opgebouwde ervaring zal u helpen de juiste beslissingen te nemen in de toekomst.

3. Juiste doelen stellen

Om u op uw doel te kunnen concentreren en de juiste beslissingen te kunnen nemen, moet u vooraf een plan opstellen en ontwikkelen om dit te bereiken. Een geweldige optie en oefening om uw doelen te bereiken is SMART-technologie. Uw gedachten worden dus beter georganiseerd en u kunt de juiste beslissing nemen. Probeer specifieker te zijn en alles zo duidelijk mogelijk te omschrijven. Een duidelijke doelstelling en een gestructureerd plan zullen u dus helpen snel een beslissing te nemen die uw leven zal veranderen.

4. Maak een lijst met prioriteiten

Voordat u zich tot anderen wendt voor hulp, is het nuttig om te proberen een lijst en keuzes in een hiërarchie te ontwikkelen. Primaire behoeften - om meer en minder belangrijk te verdienen - zijn bijvoorbeeld de nabijheid van de werkplek. Dit alles is belangrijk wanneer u besluit een baan op te zeggen of deze naar een andere baan te veranderen.

Om de juiste beslissing te nemen, is het belangrijk om te bepalen welke dingen je ervan weerhouden gelukkig te zijn en, ten tweede, om de juiste strategieën te implementeren om barrières weg te nemen. En als het uiteindelijke doel de eliminatie is van deze externe factoren die ons ervan weerhouden vreedzaam te leven, dan is het noodzakelijk om de manier waarop we denken en handelen te veranderen.

5. Analyseer de voor- en nadelen

Zoals de wijzen zeggen: volg je hart. De aspecten van rationele keuze mogen echter nooit vergeten worden. Het is noodzakelijk om de mogelijke gevolgen correct in te schatten. Daarom is het noodzakelijk om alle 'voors' te schilderen - 'wat je krijgt als je deze of gene keuze maakt' en alle 'tegen'. Velen vinden deze oefening zeer nuttig bij het vinden van de juiste oplossing. Zo beseft u snel welke obstakels en moeilijkheden zwaarder wegen dan eventuele keuzevoordelen en kunt u de juiste beslissingen nemen.

7. Vermijd haast bij het nemen van beslissingen

Je hart en intuïtie volgen betekent niet dat je overhaaste beslissingen moet nemen op basis van kortstondige emoties. In de regel worden dergelijke beslissingen niet gedicteerd door de rede, maar door wanhoop, teleurstelling, woede of opwinding. Het is belangrijk om beslissingen te nemen op momenten van kalmte, wanneer de geest kalm en begrijpelijk kan redeneren.

Ook is het op zulke momenten belangrijk om onderscheid te maken tussen wat echt je gedachten verdient en wat je gedachten alleen maar vertroebelt.

Het is goed om naar de mening van iemand anders te luisteren, maar de uiteindelijke beslissing moet in ieder geval in volledige autonomie, met een heldere geest en bewustzijn worden genomen. Welke keuze je ook maakt, het is altijd de moeite waard om te onthouden dat ze niet de hele levensloop bepalen.

9. Techniek "kompas"

De kompastechniek helpt hierbij. Deze techniek wordt meestal onderwezen in bedrijfs- en managementcursussen. Deze techniek zal helpen om al je beslissingen af ​​te wegen, om er anders naar te kijken, buiten de gebaande paden.

In feite is de "kompas"-methode veel eenvoudiger dan het lijkt. Om een ​​beslissing te kunnen nemen, moet u:

• Schrijf vijf eenvoudige vragen op papier.
• Kies een van de zes mogelijke alternatieve acties.

Om te beginnen moet u vijf vragen stellen om de juiste beslissing te nemen.

Elke keer dat u een belangrijke beslissing moet nemen, neem dan een vel papier, een notitieboekje, een digitaal of persoonlijk dagboek mee. Schrijf de volgende vragen op een lege pagina.

1. Waar kom je vandaan? Het maakt niet uit wat uw woonplaats, inschrijving en woonplaats is! Schrijf op een wit vel: Wat doe je vandaag? Wie ben jij op dit moment? Waar ben je nu. Als u zich op een kruispunt in uw leven bevindt, noteer dan enkele beslissingen en mogelijke gebeurtenissen die uw leven kunnen veranderen.
2. Wat is echt belangrijk voor jou? Schrijf in een notitieboekje vier dingen waardoor je nooit zult opgeven. Wat waren de belangrijkste momenten, keerpunten in je leven. Wat je in het leven heeft geholpen en waardoor je leven nooit meer hetzelfde zal zijn.
3. Wat motiveert jou om in actie te komen en vooruit te gaan? Wat motiveert jou om specifieke beslissingen te nemen?
4. Wie zijn de mensen die belangrijk voor je zijn? Wie kan de vaststelling van cruciale beslissingen beïnvloeden? Wie vertrouw je? Wie zorgt ervoor dat jij prestaties levert en handelt, creëert, werkt?
5. Wat houdt je tegen? Wat maakt je bang bij de beslissing die je moet nemen? Welke obstakels, situaties of mensen belemmeren je en houden je op weg naar het beoogde doel?

Ben je klaar met het beantwoorden van de vragen? Alles geschilderd? Laten we nu verder gaan met het volgende item: de beschrijving van de conceptkaart. Om dit te doen, moeten we de trefwoorden benadrukken die al uw antwoorden kenmerken.

De volgende stap is het inschatten van het aantal handelingsopties. Om notities te structureren, kunt u een gewoon notitieblok of het MindNode-programma of de MindMeister-applicatie gebruiken.
Daarom schrijven we zes alternatieve handelwijzen op, de voorgestelde kompas-besluitvormingsmodellen. De antwoorden op al deze vragen zullen helpen duidelijkheid te scheppen en een goed doordachte beslissing te nemen.

• Een oplossing die u boeit en inspireert. Welke beslissing heeft de grootste impact op jou? Stel dat in het verleden het belangrijkste voor u nieuwe mensen waren, de opgedane ervaring. Dit is waarschijnlijk ook voor jou vandaag de juiste weg. Nieuwe mensen ontmoeten, nieuwe verbindingen uitbreiden, netwerken, partnerschappen en gelijkgestemde mensen vinden.
• rationele manier. Wat bieden mensen die u vertrouwt u? Zijn ze meer ervaren en wijzer?
• Het pad van de dromer Het gaat allemaal om het leven dat je fascineert. Deze weg is niet de gemakkelijkste. Het kan in lijn zijn met uw waarden, ambities en overtuigingen, maar u moet er rekening mee houden dat u gemotiveerd moet zijn, en dat uw sterke overtuigingen u zullen helpen uw doelen te bereiken.
• Een oplossing die misschien wel de minst voorkomende is. Als je dagen saai zijn, je verstikken, en je dagen aanvoelen als Groundhog Day, dan wil je misschien een niet-traditioneel beslissingspad volgen.
• De meest voorkomende oplossing. Als u een conservatief persoon bent, zijn gewoonten en gewoonten het belangrijkste voor u, dan is deze optie de beste voor u. Als je bijvoorbeeld met iemand een relatie hebt (persoonlijk, zakelijk, partner), begrijp je dat je een keuze moet maken: ermee doorgaan of een nieuw avontuur aangaan. Daarom is het hier belangrijk om onze waarden en de mensen van wie we houden te evalueren. Als ze elkaar op geen enkele manier kruisen, is het misschien tijd om zich te verspreiden. Dit gebeurt wanneer het nodig is compromissen te sluiten, een keuze te maken ten gunste van wat echt belangrijk voor ons is, wanneer we handelen uit angst om niet te voldoen aan de verwachtingen van de persoon die we respecteren.
• Terugreis. Het is een soort stap terug en een herontwerp van je doelen. Je hoeft alleen maar rekeningen te vereffenen met het verleden, en dan gaat er een nieuwe, voorheen onontdekte weg open. U beslist bijvoorbeeld over de kwestie: een project afsluiten dat niet de verwachte resultaten oplevert. In dit geval worden we geconfronteerd met een dilemma? Aan de ene kant: hoe te stoppen, als we al een of twee jaar leven en ademen waar we van houden. Aan de andere kant, als het project geen resultaten oplevert, zijn we gedwongen tijd en andere middelen te investeren. Daarom moet men, als er niet genoeg motivatie is om het project voort te zetten, de terugkeerpaden zorgvuldig evalueren, dat wil zeggen overwegen om het lopende project te sluiten.

De "kompas"-techniek helpt om een ​​of meer opties te maken voor de juiste beslissing.

10. Methode "Plein van Descartes"

Met de Descartes Square-techniek kunt u de kwestie uitgebreid bekijken en kunt u een beslissing nemen zonder u op één factor te concentreren.

Om met deze methode beslissingen te kunnen nemen, moeten er vier vragen worden gesteld, die voor een gemakkelijke waarneming in een matrix kunnen worden ingevoerd. Vragen:

1. Wat gebeurt er als de gebeurtenis plaatsvindt? (positieve kanten)
2. Wat gebeurt er als de gebeurtenis niet plaatsvindt? (positieve kanten)
3. Wat zal er niet gebeuren als de gebeurtenis zich voordoet? (negatieve kanten)
4. Wat gebeurt er niet als de gebeurtenis niet plaatsvindt? (negatieve kanten, die we niet zullen krijgen)

Nadat u deze vragen heeft beantwoord, wordt het gemakkelijker om alle voor- en nadelen af ​​te wegen en de juiste beslissing te nemen belangrijke punten.

11. Methode "Glas water"

Deze methode is ontwikkeld door José Silva. Deze onderzoeker heeft veel boeken geschreven en de mogelijkheden van mind control en lotsbestemming, verschillende visualisatiemethoden en voorspellingen bestudeerd.

De Glass of Water-methode is gebaseerd op het idee dat water informatie ‘registreert’. Recent wetenschappelijk onderzoek bevestigt dit. En aangezien mensen voor het grootste deel uit water bestaan, kan water misschien een aantal vragen helpen beantwoorden. Laten we dus naar de methode kijken.

Voordat je naar bed gaat, moet je het in een glas schoon water gieten. Neem dan een glas water in je handen, sluit je ogen, concentreer je en stel een vraag die een beslissing vereist. Drink vervolgens een half glas water in kleine slokjes en zeg: 'Dat is alles wat nodig is om de juiste beslissing te nemen.' Open dan je ogen, plaats een glas waarin water in de buurt van het bed blijft en val in slaap. Nadat u wakker bent geworden, moet u water drinken en u bedanken voor het vinden van de juiste oplossing. Het antwoord komt onmiddellijk of onverwacht gedurende de dag.

Daarom hebben we met voorbeelden de manieren en methoden geanalyseerd die kunnen worden gebruikt bij het nemen van belangrijke beslissingen.

Houd bij het nemen van een belangrijke beslissing altijd rekening met één belangrijk ding: vergeet nooit wie je bent en wat je wilt in het leven. Kies, rekening houdend met uw waarden en doelen, laat besluiteloosheid en angst u niet van iets belangrijks in het leven beroven! En onthoud altijd: er zijn geen verkeerde beslissingen, je kunt altijd een manier vinden om het probleem op te lossen! Nu ben je nog maar één stap verwijderd van het nemen van de juiste beslissing, wat een keerpunt in je leven kan zijn, dus wees niet bang om beslissingen te nemen!

Een persoon die op een kruispunt staat bij het nemen van een belangrijke beslissing, wordt geleid door twee uitersten: goed en slecht. Wat gebeurt er nadat we iets belangrijks wel of niet doen? Zal de wereld vergaan of zullen vrede en harmonie regeren? Waarom gaan we tot het uiterste? Bestaat er geen gulden middenweg?

Vanaf jonge leeftijd wordt iedereen regelmatig geconfronteerd met een keuze:

Moet ik vandaag een broek of een rok dragen?
met een knappe man of een avond doorbrengen met een slimme en interessante fan?
Naar de universiteit gaan vanwege je roeping of je ouders gehoorzamen bij het kiezen van een beroep?
Een interessante of winstgevende baan krijgen?

Je kunt eindeloos doorgaan! Hoe moeilijk is het om de juiste beslissing te nemen als de keuze zulke serieuze zaken betreft als de keuze van beroep of werkplek.

Er zijn mensen in de wereld die niet twijfelen aan de juistheid van de genomen beslissing. Ze kunnen alleen maar benijd worden.

Het maakt fatalisten niet uit.

Deze categorie mensen onvrijwillig. Ze kwellen zichzelf niet met een keuze, ze gaan met de stroom mee in de richting waar de ‘vinger van het lot’ wijst. Het is gemakkelijker voor hen om hun hand uit te steken, uit de kast te halen wat ze hebben gepakt en het aan te trekken zonder na te denken. Ga op date met degene die als eerste belt. Ga naar het instituut om dat te bestuderen. Welk werk zal als eerste opduiken, daarop en blijven tot het einde van het leven. En in feite hebben ze op hun eigen manier volkomen gelijk! Waarom jezelf kwellen met onnodige twijfels, als het leven zelf alles op zijn plaats zal zetten?

Intuïtie.

Er is nog een categorie mensen die nooit twijfelt aan de juistheid van de gemaakte keuze. Dit zijn personen met een ontwikkelde. Of degenen die geloven dat ze dit gevoel hebben. Ze twijfelen nooit aan de juistheid van de genomen beslissing. Het vertrouwen dat de intuïtie je niet in de steek zal laten, zal ze immers niet verlaten.

Maar zulke mensen zijn in de minderheid, de rest lijdt, kwelt en twijfelt.

Bij twijfel over de juistheid van de genomen beslissing zal het "vierkant van Descartes" helpen

Waarop vertrouwt iemand als hij niet weet hoe hij in deze specifieke situatie correct moet handelen?

Het is alleen mogelijk om de ontwikkeling van gebeurtenissen tot in het kleinste detail te berekenen als je de waarschijnlijkheidstheorie gebruikt. En dan zal de waarde zeer bij benadering zijn. Weinigen van ons weten echter hoe het moet. Daarom kan men, door op het toeval te vertrouwen, betere resultaten bereiken dan wanneer iemand van plan is 'tegen de stroom in te zwemmen', alleen maar om te bewijzen dat de beslissing juist was.

Gebruik het "vierkant van Descartes" om te leren hoe u het huidige probleem correct kunt beoordelen en een beslissende stap kunt zetten.

Er zijn veel manieren waarop u alle ‘voor- en nadelen’ kunt laten zien als resultaat van het nemen van een beslissing. U kunt een vel papier bijvoorbeeld in twee delen verdelen. Noteer in de eerste kolom de voordelen die u zult ondervinden als gevolg van de genomen beslissing. In de tweede - nadelen.

De meest effectieve methode wordt beschouwd als het "Descartes-plein". Nu is het vel papier verdeeld in vier delen, die elk een vraag bevatten die een gedetailleerd antwoord vereist:

De positieve aspecten van de vervulling van het gewenste. (Wat staat je te wachten als je voltooit wat gepland is);
Positieve aspecten van het niet vervullen van het gewenste. (Wat staat je te wachten als je niet voltooit wat gepland is);
Negatieve kant van de vervulling van verlangens. (Wat kan worden vermeden als je krijgt wat je wilt);
De nadelen van niet doen wat je wilt. (Wat vermeden kan worden als je niet krijgt wat je wilt).

Door de vragen die in elk vakje worden gesteld te beantwoorden, kom je snel tot de juiste oplossing. Hier moet u alle voor- en nadelen die kunnen optreden als gevolg van uw beslissing evalueren en afwegen, en de enige juiste accepteren.

Wat beïnvloedt het vinden van de juiste oplossing

Wat is de juiste beslissing? Dit is de afstand tussen het startpunt (taak) en het punt waarop een persoon bevrediging krijgt van zijn behoeften en intenties (oplossing). Alle componenten van iemands persoonlijkheid zijn bij dit proces betrokken: geest, wil, karakter en motivatie. Dit alles helpt en belemmert het nemen van de juiste beslissingen. Evalueer uzelf, probeer te onthouden wat u specifiek drijft op het moment dat u al uw inspanningen moet mobiliseren om u op één taak te concentreren. Veeg het overbodige weg en verwijder het onnodige van jezelf.

Bevestiging.

Op zoek naar de juiste oplossing weegt een persoon alle componenten van het verwachte succes af. Kies op basis van feiten, laat je niet leiden door speculatie en spookachtige "wat als". Negeer informatie die u als tegenstrijdig beschouwt, zoek naar een rationele korrel.

Vervolg.

Elke actie die u onderneemt om een ​​probleem op te lossen, moet consistent zijn.

De vector van het denken over het probleem moet op één punt worden gericht. Kies de kortste weg, zonder je te laten afleiden door lyrische uitweidingen van het onderwerp.

Mobiliteit.

Dit verwijst naar het vermogen van een persoon om de situatie te veranderen. Wanneer er nieuwe feiten aan het licht komen die de door u gekozen beslissing tegenspreken, dient u de situatie adequaat in te schatten en passende maatregelen te nemen.

Concentratie.

Wanneer u een belangrijke beslissing voor u neemt, is het raadzaam om te abstraheren van andere problemen. De inspanningen van de hersenen moeten gericht zijn op een specifieke taak, waarvan de vervulling ervan afhangt, gemoedsrust, materieel welzijn of de toekomst als geheel.

Selectiviteit.

Kies feiten die echt opmerkelijk zijn. Veeg onnodige informatie weg, beschouw niet belangrijk wat uw aandacht en moeite niet waard is.

Levenservaring.

Bij het nemen van serieuze beslissingen moet u niet alleen op uw eigen ervaring vertrouwen. Overleg met slimme mensen, kijk programma's, zoek advies op internet of in boeken.

Geef geen prioriteit aan uw capaciteiten. De successen die je in het verleden hebt behaald zijn een combinatie van jouw bijdrage, de hulp van anderen en een gelukkige samenloop van omstandigheden. Trek conclusies uit fouten, probeer in de toekomst niet “op dezelfde voet te stappen”.

Concentreer u, kies het pad dat u gaat volgen om een ​​beslissing te nemen, kalmeer en handel. Als het gaat om het begrijpen en ontwikkelen van een actieplan, mag er geen sprake zijn van overmatige haast, fanatisme en overschatte voorspellingen over het resultaat. Deze momenten verminderen de effectiviteit van het proces en geven de overwinning een bittere smaak van ontevredenheid.

3 strategieën om u te helpen zeker te zijn van uw beslissing

De methode van de Canadese professor Henry Mintzberg helpt je bij het nemen van de juiste beslissing. Volgens hem zijn er drie stappen naar succes:

Actie.

Dit proces betekent dat je geen tijd hebt om na te denken. Er bestaat zo'n categorie van besluitvorming, wat impliceert dat er simpelweg geen tijd is om na te denken. Er moet onmiddellijk actie worden ondernomen. Dan worden de houdingen die zijn vastgelegd door het instinct van zelfbehoud, persoonlijke ervaringen en de fouten van andere mensen van kracht. Om dergelijke situaties correct te beoordelen, moet u leren leren van alles wat het leven u biedt. In een specifieke situatie scheelt het vaak.

Het proces van lang nadenken over de situatie is inherent aan vertegenwoordigers van de westerse cultuur. Het impliceert een algoritme uit de volgende acties:

En de probleemstelling;
Systematisering van de ontvangen gegevens;
richting correctie;
Evaluatie van de parameters die het resultaat beïnvloeden, en de keuze van de benodigde middelen voor;
Zoeken naar alternatieve oplossingen en opties voor de ontwikkeling van evenementen;
Beoordeling van mogelijke uitkomsten van de ontwikkeling van evenementen;
Beslissing en actie.

Intuïtie.

Mensen die op intuïtief niveau beslissingen nemen, laten zich leiden door inspiratie, die zij zelf karakteriseren als een soort ‘verlichting’ die plotseling kwam. Het komt voor dat iemand lange tijd op zoek is naar een antwoord op een specifieke vraag die hem achtervolgt. Hij valt in slaap en wordt wakker met deze gedachte. Op een mooie dag realiseert hij zich dat er helemaal geen probleem is; de oplossing zit al in zijn hoofd. In het onderbewustzijn van elke persoon is een systeem van kennis en levenservaring verborgen. Op een kritisch moment worden alle lichaamsprocessen geactiveerd, waardoor je snel kunt navigeren in de gecreëerde omgeving.

Ze verdelen vier fasen van besluitvorming op een intuïtief niveau:

Identificatie van het probleem en het verzamelen van informatie erover. Dit proces omvat denken, emotioneel aspect, persoonlijke ervaring en invloed. omgeving;
Het concentreren van alle mentale functies op het begrijpen van het probleem om de diepte en mogelijkheid van de oplossing ervan te voelen;
Inzicht (verlichting), dat reflecties vervangt;
Hercontrole van de feiten, vergelijkende analyse van de resultaten van de ontwikkeling van gebeurtenissen en de uiteindelijke aanpassing.

Hoe je een beslissing kunt nemen en niet meer hoeft te twijfelen

Wat wordt dan beschouwd als de belangrijkste factor voor de juiste besluitvorming? Natuurlijk, genoeg tijd voor reflectie, systematisering van factoren, het vinden van de juiste handelwijze en het kiezen van één oplossing uit meerdere mogelijke oplossingen. Gebruik de volgende tips om te leren hoe u beslissingen kunt nemen waar u nooit spijt van zult krijgen:

Tijd en plaats.

Handel niet spontaan bij het nemen van belangrijke stappen. Plan een tijdstip waarop je alleen kunt zijn.

Als je de volgende ochtend opgelucht wakker wordt, ga ervoor! Zo niet, dan is de oplossing niet juist, of niet de enige juiste.

Een noodlottige beslissing nemen. Je krijgt het gevoel dat er een muur voor je staat waar je je voorhoofd tegenaan leunt, en dat er geen doorgang meer is. Neem even een pauze van het probleem. Ga bijvoorbeeld naar de bioscoop om te verdrijven. Leid de hersenen af ​​van de belasting waardoor ze onder tijdsdruk moeten werken. Maar zodra je voelt dat het gevoel van zwaarte in je ziel voorbij is, keer dan met hernieuwde kracht terug naar het probleem.

Belangrijk en noodzakelijk.

Denk na over de noodzaak van wat u momenteel doet. Is het werkelijk zo waardevol voor u dat het de moeite waard is om er moeite en zenuwen in te steken? Als u op de goede weg bent, moeten de twijfels over de noodzaak om dit probleem op te lossen worden weggenomen. Zo niet, dan moet u duidelijk voor uzelf beslissen welk voordeel u drijft.

Nadat u een voorlopige beslissing heeft genomen, haast u niet om te handelen. Evalueer nogmaals de scenario's voor de ontwikkeling van evenementen, vergelijk ze met eerdere ervaringen, onthoud de fouten van je vrienden en ga daarna verder met de implementatie van het plan.

Op het moment dat u zich realiseert dat uw beslissing de enige mogelijke en juiste is, zult u zich opgelucht voelen. Nu viel alles op zijn plaats. Voor jou is het makkelijker, maar je moet wel strikt volgens plan handelen. Vergeet niet dat het resultaat dat u wilt bereiken afhangt van de nauwkeurigheid in de volgorde van acties.

wat moet je doen als je een leider bent en voor een moeilijke keuze staat? Onthoud, net als in een sprookje: je kunt geen gratie krijgen, je kunt niet worden ontslagen en het is niet duidelijk waar je een komma moet plaatsen. In dit artikel zullen we verschillende manieren delen om de juiste beslissing te nemen. Dit zal niet alleen zakenmensen helpen, maar ook gewone mensen die zich in een moeilijke situatie bevinden.

Als je vastzit

Meestal is het nemen van een moeilijke beslissing noodzakelijk in een moeilijke levenssituatie. Stress beïnvloedt een persoon op verschillende manieren: iemand trekt zich terug in zichzelf, iemand maakt zich zorgen en slaapt 's nachts niet, iemand is hysterisch en stort in op dierbaren. Eén ding blijft onveranderd: een persoon lijkt in de val van zijn eigen psyche te trappen, vaak kan hij niet zelf een keuze maken en handelt hij onder invloed van emoties of zijn binnenste cirkel. De tijd leert dat impulsieve en slecht doordachte beslissingen niet effectief zijn en uiteindelijk uw bedrijf, carrière en relatie kunnen ruïneren. Onthoud: alle serieuze beslissingen worden met een koel hoofd genomen. Doe daarom dit voordat u de hieronder beschreven methoden in de praktijk gebruikt: schakel uw hart uit en zet uw hoofd aan. Wij laten u zien hoe.

Er zijn verschillende manieren om emoties te kalmeren:

• korte termijn - adem goed. Haal 10 keer diep en langzaam adem - dit zal je helpen kalmeren;
• middellange termijn - stel je voor dat je vriend zich in een dergelijke situatie bevindt en je om advies vraagt. Wat ga je hem vertellen? Gooi zeker alle emoties weg en probeer de situatie objectief van een afstand te bekijken. Dus probeer het;
• lange termijn - neem een ​​time-out. Laat de situatie gewoon een tijdje los, doe andere dingen en keer er na een week of een maand weer naar terug. Je slaat dus twee vliegen in één klap: ten eerste snijd je impulsieve beslissingen af ​​en hak je de schouder niet af. En ten tweede zal de juiste beslissing vanzelf in je hoofd rijpen, als een rijpe vrucht - je hoeft hem alleen maar de tijd te geven.

Nu emoties uw keuze niet langer beïnvloeden, gaan we het hebben over acht betrouwbare besluitvormingsmethoden.

1. Methode van plussen en minnen

Gebruik de goede oude manier: neem een ​​vel papier en een pen, teken het vel in tweeën. Schrijf in de linkerkolom alle voordelen van de gekozen oplossing, in de rechterkolom respectievelijk de nadelen. Beperk jezelf niet tot een paar posities: de lijst moet 15-20 items bevatten. Bereken dan wat meer zal zijn. Winst!

De essentie van de methodea: zelfs als je eindeloos door de voor- en nadelen in je hoofd bladert, is het onwaarschijnlijk dat je het volledige plaatje ziet. Psychologen adviseren om schriftelijke lijsten te maken: dit helpt de verzamelde informatie te ordenen, visueel de verhouding tussen plussen en minnen te zien en een conclusie te trekken op basis van pure wiskunde. Waarom niet?

2. Maak gewoontes

Deze methode is geschikt als u het lastig vindt om in alledaagse zaken een keuze te maken. Als je bijvoorbeeld het salaris van een nieuwe medewerker wilt verhogen of het nog niet waard bent, zet het dan op de site of een ander bedrijf. Wat te eten als avondeten, uiteindelijk frietjes of vis en groenten. Een moeilijke beslissing natuurlijk, maar nog steeds geen kwestie van leven of dood. In dit geval is het nuttig om bewust gewoontes voor jezelf te creëren en deze te blijven volgen. Voer bijvoorbeeld een ijzeren regel in: verhoog het salaris van werknemers pas na zes maanden werken in uw bedrijf. Het is goedkoper om briefpapierproducten uitsluitend bij het bedrijf Skrepka te kopen. Er zijn lichte en gezonde gerechten voor het avondeten - je zult zelf snel bedankt zeggen. Nou, met het terugbellen begrijp je het idee, ja.

De essentie van de methode: als u gewoontes volgt, neemt u automatisch eenvoudige beslissingen, waardoor u onnodige gedachten bespaart, zonder kostbare tijd te verspillen aan onzin. Maar als u dan een echt verantwoorde en belangrijke keuze moet maken, bent u volledig uitgerust.

3. Methode "Als - dan"

Deze methode is geschikt voor het oplossen van huidige problemen in het zakelijke, team- en persoonlijke leven. Uw medewerker spreekt bijvoorbeeld onbeleefd tegen klanten en reageert niet op opmerkingen. Vraag: hem onmiddellijk ontslaan of proberen hem te heropvoeden? Probeer de ‘als-dan’-techniek te gebruiken. Zeg tegen jezelf: als hij zichzelf opnieuw toestaat de klant slecht te behandelen, beroof je hem van de bonus. Als het incident zich herhaalt, vuur dan.

De essentie van de methode:net als in het eerste geval is dit het creëren van voorwaardelijke grenzen waarbinnen je zult handelen. De last zal onmiddellijk van de ziel vallen en het leven zal veel gemakkelijker worden. En het allerbelangrijkste: u hoeft geen tijd te verspillen met nadenken en nadenken over het lot van een nalatige werknemer.

Het werd uitgevonden door de beroemde Amerikaanse journaliste Susie Welch. De regel is: voordat u een moeilijke beslissing neemt, stop en beantwoord drie vragen:

• wat zul je er 10 minuten later van denken;
• Hoe zult u zich over tien maanden voelen over uw keuze?
• Wat zeg je over 10 jaar?

Laten we een voorbeeld nemen. Laten we een jongeman nemen die als manager werkt, niet van werk houdt, maar het tolereert, omdat er geld nodig is. Hij droomt ervan te stoppen, een lening aan te gaan en zijn eigen bedrijf te openen - een kleine pub, maar tegelijkertijd is hij wanhopig bang om op te branden en alles te verliezen wat hij heeft. Over het algemeen heeft een klassiek geval waarin een mees in de handen de voorkeur heeft boven een kraanvogel in de lucht.

Het is moeilijk voor onze held om de eerste stap te zetten: zijn gehate baan opzeggen. Laten we zeggen dat hij het doet. Het is onwaarschijnlijk dat hij binnen tien minuten tijd heeft om spijt te krijgen van zijn beslissing. Over tien maanden heeft hij tijd om een ​​kamer te huren, een café uit te rusten en klanten te ontvangen. En als het niet lukt, vindt hij toch wel een baan als manager, dus waarom zou hij er spijt van krijgen? Over tien jaar is het onwaarschijnlijk dat deze keuze enige betekenis heeft: óf het bedrijf gaat door, óf onze held gaat op een andere plek werken - een van de twee. Het blijkt dat als je de 10/10/10-regel volgt, het nemen van een beslissing niet langer zo'n moeilijke taak wordt, omdat iemand duidelijk begrijpt wat hem in de toekomst te wachten staat.

De essentie van de methode: bij het nemen van een moeilijke beslissing worden we meestal overweldigd door emoties: angst, ongerustheid, of omgekeerd, vreugde en opwinding. Een persoon voelt het hier en nu, gevoelens verduisteren de vooruitzichten voor de toekomst die voor hem ligt. Onthoud, zoals in Yesenin: "Je kunt een gezicht niet van aangezicht tot aangezicht zien, een groot gezicht wordt op afstand gezien." Zolang de toekomst er wazig en vaag uitziet, zal de beslissing keer op keer worden uitgesteld. Door concrete plannen te maken, zijn emoties in detail te presenteren, rationaliseert een persoon het probleem en is hij niet langer bang voor het onbekende - omdat het eenvoudig en begrijpelijk wordt.

Zie ook: Drie echte verhalen.

5. Beslis binnen 15 minuten

Hoe paradoxaal het ook mag lijken, de belangrijkste strategische beslissingen moeten binnen 15 minuten worden genomen. Een bekende situatie: het bedrijf heeft een serieus probleem dat onmiddellijke actie vereist, maar het komt erop neer dat niemand de juiste oplossing weet. Concurrenten hebben bijvoorbeeld nare dingen gedaan, en het is niet duidelijk wat ze moeten doen: op dezelfde manier reageren of waardig uit de situatie komen. Of de crisis heeft uw bedrijf getroffen en u bent in de war: verhuis naar een minder prestigieuze plek of ontsla een tiental werknemers. Hoe maak je hier de juiste keuze, en is die er? En je begint te trekken, niet in staat een beslissing te nemen, in de hoop dat alles vanzelf zal oplossen.

Als je niet weet welke oplossing de juiste is, stel je dan voor dat er geen juist antwoord is op dit levensprobleem. Geef jezelf 15 minuten en neem elke, absoluut elke beslissing. Ja, op het eerste gezicht lijkt het misschien onzin. Maar hoe zit het met de planning, maar hoe zit het met het testen en verifiëren van oplossingen? Oké, als je snel en met een minimum aan investeringen de juistheid van de oplossing kunt controleren, controleer het dan. Als dit maanden tijd en miljoenen roebels kost, is het beter om dit idee op te geven en onmiddellijk de tijd te noteren.

De essentie van de methode: onnodig te zeggen dat als je voor tijd speelt, niets wordt opgelost: crises verdwijnen niet, huurprijzen dalen niet en concurrenten worden nog kieskeuriger. Eén onaanvaardde beslissing sleept andere mee, het bedrijf zakt ineen en wordt inefficiënt. Zoals het gezegde luidt: het is beter om te doen dan spijt te hebben, dan om het niet te doen en er spijt van te krijgen.

6. Ga voorbij nauwe grenzen

Hetzelfde als wat we in het begin schreven. Executeren of vergeven, auto kopen of niet, uitbreiden of wachten op betere tijden. Een van de twee, slordig, oh, dat was het niet! Maar wie zei dat het probleem slechts twee oplossingen kent? Ga uit het smalle kader en probeer de situatie breder te bekijken. Het is niet nodig om een ​​grootschalige uitbreiding van de productie te organiseren - het volstaat om een ​​paar nieuwe posities te lanceren. In plaats van een dure auto kunt u een bescheidener optie aanschaffen om voor het eerst disciplinaire maatregelen op te leggen aan de overtredende werknemer.

De essentie van de methode: als er maar twee oplossingen zijn, is er meer kans om de juiste oplossing te kiezen, en velen vereenvoudigen opzettelijk hun leven door de situatie te verdelen in ja en nee, zwart en wit. Maar het leven is veel diverser: wees niet bang om haar in de ogen te kijken en alle mogelijke opties te accepteren. De oplossing kan een compromis zijn, een afwijzing van beide uitersten ten gunste van een derde, volkomen onverwachte oplossing, of een succesvolle combinatie van twee opties. Dit gebeurt vaak wanneer de eigenaar van een klein bedrijf niet kan beslissen wat hij moet doen: aan de telefoon zitten, bestellingen bezorgen of alleen managementactiviteiten uitvoeren. Begin met combineren – en dan zul je zien wat het beste werkt. Dit zal de beste oplossing voor het probleem zijn.

Vandaag zal ik je vertellen welke methoden je zullen toestaan de juiste beslissing nemen en leren beslissingen te nemen in het algemeen. Dit artikel zal niet alleen gebaseerd zijn op mijn ervaring, maar ook op de besluitvormingsmethodologie die wordt beschreven in het beroemde boek van Chip Heath en Dean Heath - “. Deze techniek helpt om effectieve keuzes te maken in het bedrijfsleven, carrière en opleiding. Hier zal ik de belangrijkste punten van deze techniek schetsen, en ook vertellen wat mij persoonlijk helpt bij het vinden van de juiste oplossingen.

Methode 1 - Vermijd "smalle grenzen"

Vaak trappen we in de valkuil van ‘narrow frames’, wanneer ons denken de hele verscheidenheid aan mogelijke oplossingen voor een probleem in slechts twee opties reduceert: ja of nee, zijn of niet zijn. “Moet ik van mijn man scheiden of niet?” "Moet ik deze bijzonder dure auto kopen of de metro nemen?" Moet ik naar het feest gaan of thuisblijven?

Als we alleen kiezen tussen 'Ja of Nee', zitten we feitelijk vast aan slechts één alternatief (bijvoorbeeld het uitmaken met haar man, een aankoop doen) en de andere negeren. Maar misschien zijn er andere opties in uw relatie dan het verbreken van de relatie met uw partner en het terugkeren naar de status quo. Probeer bijvoorbeeld problemen te bespreken, ga naar een familiepsycholoog, enz.

Als u ervoor kiest om geen dure auto op krediet te kopen, betekent dit niet dat vermoeiende metroritten uw enige overgebleven alternatief zijn. Je kunt waarschijnlijk een goedkopere auto kopen. Maar misschien ligt de meest correcte keuze op een ander beslissingsniveau. Misschien is het handiger en winstgevender om een ​​appartement dichter bij het werk te huren. Of verander van baan naar minder ver van huis.

Een alternatief voor het kiezen tussen verschillende katten- of hondenrassen kan zijn dat u naar een cattery gaat en een dakloos huisdier kiest dat u het leukst vindt.

Dit lijkt een voor de hand liggende tactiek om na te denken over keuzes, maar toch blijven veel mensen in dezelfde valkuilen trappen. Er is altijd een verleiding om het probleem terug te brengen tot een ja of nee-dichotomie. We streven hier instinctief naar, omdat het veel gemakkelijker is om het probleem alleen in zwart-wit te beschouwen, en niet in al zijn diversiteit. Maar het blijkt dat we met deze aanpak alleen maar problemen voor onszelf creëren.

Ook proberen we vaak een keuze tussen twee uitersten te overwegen, hoewel het mogelijk is om in het midden een compromis tussen beide te vinden. Of we merken niet dat beide uitersten tegelijkertijd kunnen worden geïmplementeerd en het is eigenlijk helemaal niet nodig om voor één van beide te kiezen.

Methode 2 - Breid de selectie uit

Deze methode is een doorontwikkeling van de vorige methode. Velen van ons kennen situaties waarin we een belangrijke aankoop willen doen, bijvoorbeeld het kopen van een appartement. We komen aan bij het eerste appartement en zijn gefascineerd door hun uiterlijk, en de makelaar biedt "gunstige" transactievoorwaarden en daagt ons daardoor uit om snel een beslissing te nemen. En we denken al niet na over “welk appartement we moeten kiezen”, maar over “of we dit specifieke appartement moeten kopen of niet”.

Haast je niet. Het is beter om naar vijf appartementen te kijken, in plaats van het eerste te kopen dat je tegenkomt. Ten eerste kunt u hierdoor beter op de vastgoedmarkt navigeren. Misschien zijn er betere suggesties. Ten tweede zal de tijd die u besteedt aan het kijken naar de rest van de aanbiedingen uw onmiddellijke emoties ‘afkoelen’. En kortstondige emoties interfereren altijd met de juiste keuze. Terwijl u onder hun invloed bent, ziet u misschien enkele voor de hand liggende gebreken in het appartement dat u bevalt over het hoofd, maar naarmate de tijd verstrijkt, zult u het hele plaatje duidelijker kunnen zien.

We raken te gehecht aan het doel waarop ons denken aanvankelijk is afgestemd. En dit vormt een sterke traagheid in de besluitvorming: we zijn bereid alleen te zien wat onze beslissing bevestigt, en we negeren wat deze tegenspreekt. Je wilde bijvoorbeeld vanaf school naar een bepaalde universiteit gaan. Een paar jaar later zakte je voor je toelatingsexamen. En nu denk je erover om je goed voor te bereiden en over een jaar je geluk opnieuw te beproeven. Je verwerpt alle argumenten van je vrienden om voor een andere universiteit te kiezen, omdat je gewend bent te denken dat jouw keuze de beste is.

Maar wat als de situatie in de paar jaar die je nodig had om je school af te maken, is veranderd en de universiteit waar je naartoe wilt niet meer dezelfde is als voorheen? Plots verschenen er nieuwe veelbelovende onderwijsinstellingen? Blijf niet gehecht aan uw keuze en voer een vergelijkende analyse uit. Breid uw selectie uit! Maak uzelf vertrouwd met het curriculum en het onderwijzend personeel van andere instellingen. Welke andere universiteiten bieden een soortgelijk programma aan?

Om minder gehecht te raken aan één alternatief, zal de hulpmethode 'verdwijnende opties' u helpen.

Variant-verdwijningsmethode

Stel je voor dat het alternatief dat je hebt gekozen om de een of andere reden niet kan worden gekozen. De universiteit waar u naar toe wilt, is bijvoorbeeld gesloten. Bedenk nu eens wat u zou doen als dit echt zou gebeuren. En begin ermee. Je zou waarschijnlijk naar andere mogelijkheden kijken, en waarschijnlijk zou je gaandeweg ontdekken hoeveel geweldige opties je hebt gemist omdat je gefixeerd was op één alternatief.

Methode 3 - Verzamel zoveel mogelijk informatie

De auteurs, Chip en Dean Heese zijn verrast dat het voor veel mensen gebruikelijk is om recensies te lezen voordat ze elektronica kopen, hotels boeken of een kapper kiezen. Maar tegelijkertijd, als het gaat om het kiezen van een baan of universiteit, maken minder mensen gebruik van deze prachtige praktijk, die helpt om veel waardevolle informatie te krijgen.

Voordat u een beslissing neemt over een baan bij een bepaald bedrijf, kunt u de beoordelingen bestuderen van mensen die erin hebben gewerkt. Dit is beter dan alleen te vertrouwen op de informatie die HR en de toekomstige baas u verstrekken.

De gebroeders Heath stellen voor om hiervoor tijdens het interview één vraag te stellen.

“Wie werkte er vóór mij in deze functie? Hoe heet hij en hoe kan ik contact met hem opnemen?

Er is niets mis met het proberen informatie uit de eerste hand te verkrijgen. Toen ik over deze praktijk hoorde, was ik verrast dat, ondanks de duidelijke voordelen van deze aanpak, het nooit bij me opkwam om deze te gebruiken tijdens mijn zoektocht naar een baan!

Het kan zijn dat u niet altijd de contacten van deze mensen krijgt. In dit geval zal het u helpen informatie te verkrijgen oefenen met suggestieve vragen.

Deze praktijk is goed omdat u hierdoor informatie kunt krijgen van iemand die deze niet graag wil delen.

Bij het sollicitatiegesprek:

In plaats van te vragen welke vooruitzichten en voorwaarden u biedt (mogelijk worden u schitterende vooruitzichten en goede arbeidsvoorwaarden beloofd), kunt u meer directe vragen stellen:

“Hoeveel mensen hebben deze functie de afgelopen drie jaar verlaten? Waarom is dit gebeurd? Waar zijn ze nu?"
Door deze vraag te stellen, krijgt u betrouwbaardere informatie over uw toekomstige werk.

In de winkel:

Uit één onderzoek bleek dat wanneer verkoopadviseurs, gemotiveerd om zoveel mogelijk producten te verkopen, de vraag werd gesteld: "Vertel me iets over deze iPod", slechts 8% van hen problemen ermee meldde. Maar toen ze de vraag moesten beantwoorden: “Wat is zijn probleem?” 90% van alle managers meldde eerlijk de tekortkomingen van dit model.

Methode 4 - Weg met tijdelijke emoties

Zoals ik hierboven schreef, kunnen onmiddellijke emoties de besluitvorming enorm verstoren. Ze zorgen ervoor dat je iets belangrijks uit het oog verliest en je concentreert op kleine dingen die later onbelangrijk blijken te zijn.

Velen van ons worden geconfronteerd met de verschrikkelijke gevolgen van impulsieve en onbewuste keuzes, in het besef dat we op het moment dat we de beslissing namen, verblind waren door onze emoties en niet het volledige plaatje zagen.

Het kan hierbij gaan om een ​​huwelijk op jonge leeftijd of een impulsieve echtscheiding, dure aankopen of werk. Hoe kun je de invloed van deze emoties vermijden? Er zijn verschillende manieren.

De eerste manier om van emoties af te komen - 10/10/10

Met deze methode kun je verder gaan dan het beperkte perspectief dat onmiddellijke impulsen oproepen. Het bestaat uit het stellen van drie vragen voordat u een beslissing neemt:

• Hoe zal ik over 10 minuten over deze beslissing denken?
• En na 10 maanden?
• Wat zal er over 10 jaar gebeuren?

U bent bijvoorbeeld verliefd geworden op een andere man en wilt uw kinderen en uw man verlaten. Als u deze beslissing neemt, wat zult u er dan over 10 minuten van vinden? Waarschijnlijk zal de euforie van verliefdheid en een nieuw leven in je woeden! Natuurlijk zult u geen spijt krijgen van uw beslissing.

Maar na 10 maanden zullen passie en liefde afnemen (het gebeurt altijd), en misschien zul je, als de sluier van euforie die je ogen bedekte, verdwijnt, de tekortkomingen van de nieuwe partner zien. Tegelijkertijd zal zich een bitter gevoel van verlies van iets dierbaars beginnen te manifesteren. Het kan zijn dat wat u vroeger als vanzelfsprekend beschouwde, eigenlijk een voordeel was van uw vorige relatie. En dit zit niet meer in je nieuwe relatie.

Het is heel moeilijk om te voorspellen wat er over tien jaar zal gebeuren. Maar misschien zul je, nadat de passie van verliefdheid voorbij is, beseffen dat je op hetzelfde punt bent beland waar je voor op de vlucht was.

Ik zeg uiteraard niet dat dit voor iedereen het geval zal zijn. Voor veel relaties is een scheiding de beste oplossing. Maar toch ben ik er zeker van dat veel echtscheidingen impulsief en gedachteloos gebeuren. En het is beter om alles zorgvuldig af te wegen en afstand te nemen van de waan van euforie in afwachting van verandering.

De tweede manier om van emoties af te komen: ademen

Voordat u een belangrijke keuze maakt, gun uzelf wat tijd. Neem 10 rustige, volledige en langzame in- en uitademingen van gelijke duur. Bijvoorbeeld 6 langzame inademingen - 6 langzame uitademingen. En dus 10 cycli.

Dit zal je goed kalmeren en de vurigheid afkoelen. Nou, wil je toch dit dure sieraad bestellen dat je niet nodig hebt, alleen maar omdat je hetzelfde bij een collega zag?

Deze methode kan worden gecombineerd met de vorige. Eerst ademen en dan 10/10/10 toepassen.

De derde manier om van emoties af te komen - "Ideal me"

Ik bedacht deze methode toen ik geen enkele beslissing kon nemen. En hij heeft me veel geholpen (ik schreef meer in detail over hem in het artikel ""). Denk na over wat je ‘ideale zelf’ zou doen of wat het ideale scenario zou zijn voor de ontwikkeling van evenementen onder de bestaande beperkingen. U denkt er bijvoorbeeld over na of u vandaag uit gaat drinken of thuis blijft bij uw vrouw en kinderen. Veel factoren bij de beslissing zullen met elkaar concurreren: plichtsbesef en een kortstondig verlangen om te drinken, de zorg voor kinderen en gezondheid met de behoefte om plezier te hebben.

Wat moeten we doen? Bedenk wat ideaal zou zijn. Blijf gewoon realistisch. Ik begrijp dat je het liefst in tweeën zou willen splitsen, zodat het ene deel van jou thuis blijft en het andere deel een feestje geeft, terwijl alcohol haar de volgende dag geen kwaad kan doen en een kater heeft. Maar dat gebeurt niet. Gezien de beperkingen zou thuisblijven de ideale optie zijn, omdat je jezelf vorige week beloofde minder te drinken. Je realiseert je dat je vrouw je zelden ziet en als je niet naar het feest gaat, zul je je de volgende dag beter voelen.

U hoeft niet na te denken over wat u nog meer wilt. Omdat, Dat je iets wilt betekent niet dat je het nodig hebt. Verlangens zijn wispelturig en vluchtig. Nu wil je er een. Maar morgen heb je er misschien spijt van dat je aan je tijdelijke verlangen hebt toegegeven. Bedenk welke optie de juiste zou zijn. Wat zou een ideale echtgenoot doen?

De vierde manier om van emoties af te komen - Wat zou je een vriend adviseren?

Stel je voor dat je je baan wilt veranderen in een comfortabelere en goedbetaalde baan, maar je bent bang voor verandering, je bent bang om teleurgesteld te worden, je wilt je collega's niet teleurstellen, je maakt je zorgen over wat je baas zal doen denk aan je in verband met je vertrek. Hierdoor kun je er geen besluit over nemen.

Maar wat als deze keuze niet voor jou ligt, maar voor je vriend. Wat zou jij hem adviseren? Als hij de angsten met je deelde ten koste van teleurstellingen en de mening van de baas, zou je hem zeker antwoorden: “Kom op, je denkt aan allerlei onzin! Doe wat het beste voor je is."

Velen van jullie hebben vast wel gemerkt dat je je vrienden goed en redelijk advies kunt geven bij het oplossen van sommige situaties, maar tegelijkertijd gedraag je je zelf onredelijk in soortgelijke situaties. Waarom? Want als we nadenken over de beslissing van iemand anders, kijken we alleen naar de essentie. Maar als het om onszelf gaat, duiken er meteen een heleboel kleine dingen op, waar we overdreven veel belang aan hechten. Om de invloed van deze onbelangrijke dingen op uw beslissing weg te nemen, moet u daarom nadenken over welk advies u aan uw vriend zou geven als hij zich in een soortgelijke situatie bevond.

De vijfde manier om van emoties af te komen - wacht gewoon

Bedenk dat een snelle beslissing vaak een slechte beslissing is, omdat deze onder invloed van emoties kan worden genomen. Je hoeft niet elke keer naar impulsieve verlangens te luisteren. In sommige gevallen is het verstandig om gewoon af te wachten en geen spontane keuze te maken. Impulsieve verlangens zijn enerzijds behoorlijk intens en kunnen moeilijk zijn om mee om te gaan. Aan de andere kant zijn ze vluchtig en hoef je alleen maar een tijdje te wachten, en dit verlangen zal verdwijnen. Je zult beseffen dat wat een paar uur geleden een essentiële behoefte leek, je in werkelijkheid niet nodig hebt.

Persoonlijk laat ik graag een beslissing in mijn hoofd ‘rijpen’, geef het de tijd, op voorwaarde dat ik me nergens kan haasten. Het betekent niet dat ik de hele tijd aan hem denk. Ik kan wat zaken doen, en plotseling zal de beslissing vanzelf verschijnen. Het komt zelfs voor dat ik meteen een besluit neem, maar ik heb geen haast om het uit te voeren als het belangrijke zaken voor de lange termijn betreft.

Binnen een paar dagen kunnen er details in mijn hoofd ‘opduiken’ die mijn keuze kunnen veranderen. Of andersom, ik zal begrijpen dat de eerste gedachte de juiste gedachte was, alleen nu zal ik er zeker van zijn.

De zesde manier om van emoties af te komen: blijf gefocust

Deze methode is geschikt in situaties waarin u snel beslissingen moet nemen terwijl u onder psychologische druk staat, bijvoorbeeld tijdens een sollicitatiegesprek.

Als pokerliefhebber weet ik hoe belangrijk het is om gefocust te blijven en niet toe te geven aan onmiddellijke emoties. Poker is eigenlijk een spel waarbij beslissingen worden genomen. Ik heb gemerkt dat wanneer mijn gedachten ergens ver weg afdwalen van het spel tussen handen, ik onredelijke en emotionele acties onderneem als het mijn beurt is om in te zetten. Maar als ik gefocust ben op het spel, zelfs als ik niet in de hand zit, bijvoorbeeld alleen maar naar de tegenstanders kijk, zorgt dit ervoor dat mijn geest alert is, voortdurend alles om mij heen en mezelf in de gaten houdt, alleen aan het spel denkt en me niet laat onnodige gedachten en emoties in de hersenen.

Houd dus bijvoorbeeld tijdens een sollicitatiegesprek uw aandacht op dit proces gericht. Luister naar alles wat ze je vertellen. Laat geen vreemde gedachten in je hoofd komen, zoals: "wat vonden ze van mij?", "Heb ik te veel gezegd?" Denk er later over na. Maar wees voor nu hier en nu. Dit zal u helpen de juiste keuze te maken.

Methode 10 – Wanneer u niet al deze methoden moet gebruiken

Als we al deze methoden bekijken, lijkt het erop dat besluitvorming een zeer complex proces is. In feite zijn deze methoden ontworpen om u te helpen bij het maken van keuzes, waarbij elk alternatief wordt bepaald door een reeks voor- en nadelen. Maar wat als er geen gebreken zijn? Wat als u niets te verliezen heeft als u voor één optie kiest?

Vergeet dan al deze tips, kom in actie en kijk wat er gebeurt.

Je hebt bijvoorbeeld een mooi meisje op straat gezien, je bent alleen en bent gewoon op zoek naar een partner. Stop met het in je hoofd over de voor- en nadelen nadenken. Je hebt niets te verliezen als je elkaar leert kennen. Dit is een absoluut eenvoudige oplossing.

Dergelijke situaties vormen een uitzondering. Hoe meer je erover nadenkt en de beslissingen afweegt, hoe groter de onzekerheid en de kans dat je de kans mist. Daarom, waar de keuze u niets kost, denk minder na en handel!

Conclusie - Een beetje over intuïtie

De methoden waar ik het over heb zijn pogingen om de besluitvorming te formaliseren. Geef duidelijkheid en helderheid in dit proces. Maar ik wil de rol van intuïtie niet kleineren.

Deze methoden mogen u niet in verwarring brengen en u het illusoire vertrouwen bijbrengen dat elke beslissing vatbaar is voor rede en droge analyse. Dit is fout. Vaak wordt de keuze gekenmerkt door een gebrek aan volledige informatie en zul je moeten accepteren dat je in veel situaties vooraf niet met 100% zekerheid kunt weten welke beslissing beter zal zijn. Soms moet je gewoon iets kiezen, en dan wordt duidelijk of je de juiste keuze hebt gemaakt of niet.

Daarom moet u intuïtie gebruiken, in plaats van te wachten tot uw methoden u een ondubbelzinnige voorspelling geven van de juistheid van een of ander alternatief. Maar tegelijkertijd moet je haar rol niet overschatten en te veel op haar ‘buikgevoel’ vertrouwen. Hiervoor is er een geformaliseerde aanpak, die is ontworpen om je geest en gevoelens, logica en intuïtie in evenwicht te brengen. De juiste balans tussen deze dingen is de kunst van het nemen van beslissingen!