1c zarządzanie siecią ciepłowniczą. Określanie dostępnych pojemności zasobów

Zarządzanie sprzedażą dla osób prawnych

• Tworzenie i utrzymywanie bazy danych kontrahentów, kontraktów, paszportów obiektów sieciowych, rurociągów i urządzeń pomiarowych;
• Tworzenie szczegółowego hierarchicznego modelu sieci ciepłowniczej;
• Przechowywanie historii zmian parametrów kontraktowych i projektowych obiektów, indywidualne wykresy temperatur kotłowni;
• Obliczanie normatywnych godzinowych obciążeń obiektów sieciowych i rurociągów;
• Obliczanie harmonogramów uwalniania energii cieplnej dla obiektów i kontraktów;
• Uwzględnianie rzeczywistego czasu pracy obiektów sieciowych, parametrów środowiskowych, wykresów temperatur kotłowni;
• Rozliczanie prostych i powiązanych urządzeń pomiarowych w dowolnych jednostkach miary;
• Obliczanie i przeliczanie rzeczywistego zaopatrzenia w energię cieplną;
• Automatyczna dystrybucja bilansowa wyprodukowanych ilości;
• Obliczanie planowanych wielkości sprzedaży na dowolny okres kalendarzowy.

Zarządzanie sprzedażą dla osób fizycznych

• Tworzenie danych konta osobistego;
• Tworzenie bazy danych liczników z uwzględnieniem poziomu ich instalacji (dom wspólny, wejście, mieszkanie, indywidualny);
• Elastyczna konfiguracja katalogu świadczeń, wskazująca obszar dystrybucji, procent świadczeń oraz normę społeczną;
• Obliczanie miesięcznych opłat za media;
• Automatyczne przeliczenia dla dowolnego zestawu kont osobistych;
• Rozliczanie aktów naruszenia jakości usług;
• Przeprowadzanie obliczeń i korekt dla wybranych kont osobistych bez przeliczania całej bazy danych;
• Rejestracja wpłat: Bank, Kasjer, Poczta, EPS.

Zarządzanie produkcją ciepła

• Certyfikacja wyposażenia kotłowni;
• Certyfikacja sieci głównych i kwartalnych;
• Certyfikacja wydatków na własne potrzeby;
• Obliczenia wytwarzania ciepła;
• Obliczenia strat w sieciach głównych i kwartalnych;
• Obliczenia dostaw ciepła na potrzeby własne kotłowni i obiektów własnych przedsiębiorstwa;
• Tworzenie bilansu cieplnego.

W konfiguracji zaimplementowano następujące metody obliczania dostaw ciepła i strat w sieciach: Wsparcie metod kalkulacji dostaw ciepła

• Instrukcje metodyczne AKH Pamfiłowa, 1994
• Instrukcje metodyczne AKH Pamfiłowa, 2002
• Metodologia MDS 41-4.2000, zatwierdzona Zarządzeniem Gosstroy Federacji Rosyjskiej nr 105 z 05.06.2000
• Metodologia MDK 4-05.2004, zatwierdzona przez Zastępcę Przewodniczącego Gosstroy Federacji Rosyjskiej w dniu 12.08.2003
• Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej nr 307 z dnia 23 maja 2006 r.

Wsparcie dla metod obliczania strat sieciowych

• Metodologia MDK 4-03.2001, zatwierdzona rozporządzeniem Gosstroy Federacji Rosyjskiej nr 225 z dnia 01.10.2001
• Rozporządzenie Ministra Energii Federacji Rosyjskiej nr 278 z dnia 30.06.2013 r.
• Zarządzenie Ministerstwa Energetyki Federacji Rosyjskiej nr 265 z dnia 04.10.2005 r.
• Rozporządzenie Ministra Energii Federacji Rosyjskiej nr 325 z dnia 30 grudnia 2000 r.

Konfiguracja rozwiązuje następujące konkretne zadania biznesowe:

• Budowa szczegółowej struktury sieci ciepłowniczej;
• Tworzenie relacji umownych z automatycznym obliczaniem harmonogramów dostaw ciepła;
• Automatyczne obliczanie dostaw ciepła i generowanie dokumentów płatniczych zgodnie z przyjętymi metodami obliczeniowymi;
• Automatyczne obliczanie wytworzonych ilości energii cieplnej i jej bilansowy rozkład.

Kontrola produkcji

Jednym z najskuteczniejszych sposobów obniżenia kosztów produkcji jest budowanie i optymalizacja planu produkcyjnego. Pozwala to firmie zredukować poziom przestojów sprzętu i wysoko wykwalifikowanych specjalistów, skrócić czas realizacji zamówień, uniknąć zakłóceń planu sprzedaży z powodu przeciążenia zasobów produkcyjnych, zoptymalizować ruch materiałów i stanów magazynowych oraz sprawić, że produkcja proces przejrzysty i zarządzalny.

Podsystem zarządzania produkcją przeznaczony jest do planowania procesów produkcyjnych i przepływów materiałowych w produkcji, odzwierciedlania procesów działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa oraz budowy normatywnego systemu zarządzania produkcją.

Z funkcjonalności podsystemu mogą korzystać pracownicy działu planowania i ekonomii, hal produkcyjnych, działu produkcji i ekspedycji oraz innych działów produkcyjnych.

Zaimplementowane w podsystemie „Zarządzanie Produkcją” mechanizmy planowania produkcji zapewniają:

• Planowanie scenariuszowe w celu opracowania różnych opcji strategii produkcyjnej lub uwzględnienia ewentualnych zmian w warunkach przedsiębiorstwa;
• Planowanie kroczące, poszerzanie horyzontu planowania w kolejnych okresach planowania;
• Planowanie projektu produkcji;
• Ustalanie planowanych danych ze zmian (według scenariuszy i okresów);
• Integracja z podsystemem budżetowania.

Planowanie produkcji

Podsystem przeznaczony jest do średnio- i długoterminowego planowania potrzeb produkcyjnych i zasobowych, a także do prowadzenia analizy planowo-faktycznej realizacji planów produkcyjnych. Planując produkcję można uwzględnić wiele parametrów, kontrolować wykonalność i śledzić realizację planu na różnych etapach w kilku sekcjach jednocześnie:

• Według działów i menedżerów;
• Dla projektów i podprojektów;
• Według kluczowych zasobów;
• Według grup nomenklatury i poszczególnych jednostek nomenklatury.

Tworzenie powiększonego planu produkcyjnego

• Na podstawie planów sprzedaży utworzonych w podsystemie „Zarządzanie sprzedażą” szacowane wielkości produkcji tworzone są w kontekście grup produktowych (i w razie potrzeby poszczególnych pozycji asortymentu);
• Identyfikuje się różnice między rozszerzonymi i zaktualizowanymi planami, pakietem zaplanowanych codziennych zadań zmianowych oraz rzeczywistymi danymi produkcyjnymi;
• Prowadzone jest tworzenie zadań do produkcji, kontrola ich wykonania oraz ocena zaległości produkcyjnych.

Planowanie zasobów

• Możliwe jest tworzenie tabel zużycia i dostępności głównych (kluczowych) rodzajów zasobów w produkcji grup towarów oraz poszczególnych rodzajów towarów;
• Zintegrowany plan produkcji jest monitorowany pod kątem zgodności z czynnikami ograniczającymi, na przykład skonsolidowaną dostępnością głównych (kluczowych) rodzajów zasobów;
• Dostępność kluczowych zasobów jest monitorowana.

Planowanie produkcji zmianowej

Podsystem przeznaczony jest do planowania produkcji w perspektywie krótkoterminowej w kontekście poszczególnych pozycji, a także do prowadzenia analizy planowo-faktycznej wykonania planów produkcyjnych przez dział produkcji i ekspedycji. W podsystemie tym tworzony jest szczegółowy grafik zmianowy produkcji i zużycia, oceniana jest jego wykonalność z uwzględnieniem planowanego załadunku surowców.

Wśród możliwości planowania zmian, które zapewnia „Manufacturing Enterprise Management”:

• Planowanie z uwzględnieniem dostępności zdolności w podokresach planowania oraz zmian sumarycznego czasu trwania operacji na drzewie technologicznym. W przypadku niewystarczających mocy w podokresach planowane operacje są przenoszone na podokresy, w których dostępne są wolne moce;
• Tworzenie szczegółowego harmonogramu produkcji i operacji;
• Planowanie „na górze” istniejących planów i operacji produkcyjnych lub całkowita zmiana harmonogramu;
• Możliwość planowania operacji dla jednostek oddalonych geograficznie;
• Planowanie z uwzględnieniem czasu transportu pomiędzy magazynami i oddziałami.

Tworzenie planu produkcji zmianowej

• Tworzenie planu produkcyjnego, dopracowanego do poszczególnych pozycji nomenklatury z wyliczeniem dokładnych warunków produkcji;
• Wyznaczenie punktów przerwania dla procedur wybuchowych w drzewie technologicznym produkcji dla wszystkich produktów planowanych w trybie „montaż na zamówienie”;
• Tworzenie harmonogramu załadunku mocy produkcyjnych oraz zapotrzebowania na produkcję w surowce i komponenty;
• Utworzenie harmonogramu montażu końcowego wraz z określeniem warunków produkcji.

Określanie dostępnych pojemności zasobów

• Prowadzenie listy miejsc pracy i operacji technologicznych;
• Obsługa kalendarzy dostępności dla poszczególnych stanowisk pracy i wprowadzanie dostępności zasobów według tych kalendarzy;
• Łączenie centrów pracy w grupy z ustalaniem priorytetów planowania;
• Obliczanie obciążenia stanowisk roboczych przy ustalaniu harmonogramu wymagań materiałowych.

Kontrola wykonania

• Tworzenie harmonogramu potrzeb produkcyjnych;
• Formowanie zadań do produkcji, codzienne zadania zmianowe;
• Planowo-faktyczna analiza postępu produkcji, kontrola i analiza odchyleń.

Zarządzanie kosztami i kosztorysowanie

Jednym z najważniejszych czynników w konkursie jest obniżenie kosztów produkcji, zarządzanie kosztami. Obecność systemu rachunkowości zarządczej, który odzwierciedla rzeczywisty koszt produkcji, pozwala przedsiębiorstwu na opracowanie skutecznych środków w celu obniżenia kosztów produkcji i kosztów produkcji oraz zwiększenia rentowności działalności.

Podsystem zarządzania kosztami przeznaczony jest do rozliczania rzeczywistych kosztów przedsiębiorstwa i kalkulacji kosztów produkcji na podstawie danych rachunkowości zarządczej.

Główne funkcje podsystemu:

• Rozliczenie rzeczywistych kosztów okresu sprawozdawczego w wymaganych sekcjach pod względem wartości i wartości fizycznych;
• Operacyjna księgowość ilościowa materiałów w toku (WIP);
• Rozliczanie rzeczywistych sald WIP na koniec okresu sprawozdawczego w wymaganych sekcjach;
• Rozliczanie wad w produkcji i magazynach;
• Kalkulacja rzeczywistych kosztów produkcji za okres produktów głównych i ubocznych (półprodukty, odrzuty) - niepełne i całkowite koszty produkcji oraz rzeczywisty pełny koszt sprzedaży produktów, w tym: obliczanie kosztu produkcji procesorów;
• Kalkulacja kosztów produkcji w ciągu miesiąca zgodnie z dokumentami wydania - po kosztach bezpośrednich lub po koszcie planowanym;
• Księgowość przetwarzania surowców dostarczonych przez klientów;
• Obliczenie rzeczywistego kosztu sald WIP na koniec okresu sprawozdawczego;
• Dostarczenie danych (raportów) na temat procedury kształtowania kosztów własnych;
• Tworzenie raportu dla zmiany po wydaniu produktów i usług w produkcji;
• Dostarczenie danych o strukturze kosztów produkcji w celu oceny odchyleń od określonych norm.

Zarządzanie danymi produktów

Ważnym narzędziem do zarządzania produkcją jest zarządzanie danymi dotyczącymi składu produktów i półproduktów, tras przejścia produktów przez jednostki produkcyjne i magazyny.

Reglamentacja składu produktów pozwala kontrolować odpisy materiałów do produkcji (karty ograniczenia limitu), planować koszty produkcji, analizować rozbieżności między planowanymi a rzeczywistymi kosztami oraz identyfikować ich przyczyny.

Wyznaczenie mapy trasowej (technologicznej) pozwala zaplanować łańcuch produkcji wyrobów wielolimitowych, na każdym etapie oceniając jego wykonalność, biorąc pod uwagę załadunek sprzętu oraz dostępność zasobów niezbędnych do produkcji.

Funkcjonalność podsystemu może być wykorzystywana przez głównego inżyniera oraz pracowników zatrudnionych w działach głównego projektanta i głównego technologa.

W ramach zarządzania produkcją wdrożono funkcję rozliczania standardowych kosztów materiałów w produkcji oraz analizy odchyleń od norm. Normy zużycia materiałów są określone w specyfikacji wytwarzania produktów.

Stosowany jest standardowy skład produktów:

• przy analizie odchyleń od norm kontroli jakości produktu;
• do kalkulacji kosztów - jako podstawa do podziału kosztów pośrednich.

Na potrzeby planowania zmian cały proces technologiczny może być reprezentowany jako zbiór sekwencji operacji. Taki zestaw wyznacza mapę drogową wytwarzania produktów. Każdą operację można scharakteryzować własnym zestawem potrzeb materiałowych na wejściu i zestawem produktów na wyjściu.

Zarządzanie środkami trwałymi i remontami

Terminowa realizacja programu produkcyjnego i optymalne wykorzystanie zasobów jest możliwe dzięki wysokiej jakości planowaniu konserwacji i napraw środków trwałych (OS) przedsiębiorstwa. Wykorzystując możliwości podsystemu zarządzania naprawami, przedsiębiorstwa mogą planować i rejestrować czynności związane z konserwacją i naprawą sprzętu:

• Utrzymuj ramy prawne dotyczące konserwacji systemu operacyjnego;
• Zaplanuj utrzymanie systemu operacyjnego i zasoby do jego wdrożenia;
• Weź pod uwagę wyniki konserwacji systemu operacyjnego;
• Analizuj odchylenia w zakresie i ilości utrzymania systemu operacyjnego.

Podsystem pozwala zautomatyzować wszystkie typowe operacje księgowe środków trwałych:

• akceptacja do księgowości;
• zmiana stanu;
• odpis amortyzacyjny;
• zmiana parametrów i sposobów odzwierciedlenia kosztów amortyzacji;
• rozliczanie rzeczywistej produkcji środków trwałych;
• montaż i demontaż, relokacja, modernizacja, likwidacja i sprzedaż środków trwałych.

Obsługiwany jest szeroki zakres metod amortyzacji:

• liniowy sposób;
• proporcjonalnie do wielkości produkcji;
• według jednolitych norm amortyzacji;
• metoda równowagi redukcyjnej;
• sumą liczby lat użytkowania;
• według indywidualnego harmonogramu amortyzacji.

Przy obliczaniu amortyzacji możesz określić nie tylko sposób obliczania, ale także konieczność zastosowania harmonogramu podziału kwoty rocznej amortyzacji na miesiąc.

Podsystem umożliwia otrzymywanie szczegółowych informacji o stanie środków trwałych, analizę stopnia zużycia oraz monitorowanie wykonywania konserwacji urządzeń.

Zarządzanie finansami

Organizacja efektywnego zarządzania finansami to jedno z najważniejszych zadań każdego przedsiębiorstwa. Obecność systemu zarządzania finansami skoncentrowanego na kompleksowym rozwiązaniu problemów księgowości, kontroli i planowania przychodów i kosztów pozwala przedsiębiorstwu na efektywne wykorzystanie środków własnych i przyciągniętych inwestycji, zwiększenie ogólnej zarządzalności przedsiębiorstwa, jego rentowności i konkurencyjności .

Wykorzystanie podsystemu zarządzania finansami wraz z mechanizmami obsługi rozproszonych geograficznie baz informacji umożliwia efektywne zarządzanie finansami holdingów i korporacji, zwiększając przejrzystość ich działalności i atrakcyjność inwestycyjną.

Z funkcjonalności podsystemu mogą korzystać dyrektor finansowy, pracownicy działu księgowości oraz działu planowania i ekonomii, a także innych usług finansowych przedsiębiorstwa.

Asygnowanie

Podsystem realizuje funkcje niezbędne do budowy systemu planowania finansowego w przedsiębiorstwie:

• planowanie przepływu środków przedsiębiorstwa na dowolny okres w kontekście przedziałów czasowych, centrów odpowiedzialności finansowej (FRC), projektów, wskaźników rezydualnych i obrotów, dodatkowej analityki (nomenklatura, kontrahenci...);
• monitorowanie rzeczywistej działalności przedsiębiorstwa w tych samych sekcjach, w których prowadzono planowanie;
• sporządzanie skonsolidowanych raportów na podstawie wyników monitoringu;
• monitorowanie zgodności wniosków o wydatkowanie środków z planem prac na dany okres;
• analiza finansowa;
• analiza dostępności środków;
• analiza odchyleń danych planowanych i rzeczywistych.

Zarządzanie gotówką

Podsystem zarządzania gotówką (skarbiec) realizuje następujące funkcje niezbędne do efektywnego zarządzania przepływami pieniężnymi w przedsiębiorstwie, kontroli dokonywanych płatności:

• wielowalutowa rachunkowość przepływów pieniężnych i sald;
• rejestracja planowanych wpływów i wydatkowania środków;
• rezerwacja środków na nadchodzące płatności na rachunkach rozliczeniowych oraz w kasie;
• lokowanie środków w oczekiwanych płatnościach przychodzących;
• tworzenie kalendarza płatności;
• rejestracja wszystkich niezbędnych dokumentów pierwotnych;
• integracja z systemami „klienta banku”;
• możliwość rozłożenia (ręcznie lub automatycznie) kwoty dokumentu płatności na kilka umów i transakcji.

Zarządzanie rozliczeniami

Ważnym elementem w pracy z kontrahentami jest funkcja zarządzania wzajemnymi rozliczeniami. Elastyczna polityka kredytowa realizowana za pomocą podsystemu zarządzania wzajemnymi rozliczeniami pozwala na zwiększenie atrakcyjności przedsiębiorstwa dla klientów oraz jego konkurencyjności na rynku.

Podsystem zarządzania rozliczeniami wzajemnymi może być wykorzystany w strukturach finansowych, zaopatrzeniowych i marketingowych przedsiębiorstwa, pozwalając na optymalizację przepływów finansowych i materiałowych.

Korzystanie z podsystemu pozwala na analizę zmian zadłużenia w czasie i operuje dwoma rodzajami zadłużenia - rzeczywistym i przewidywanym (odroczonym). Faktyczny dług związany jest z operacjami rozliczeniowymi i momentami przeniesienia własności. Zadłużenie odroczone powstaje, gdy system uwzględnia takie zdarzenia jak zlecenie dostawy lub przekazania pozycji magazynowych do prowizji, wniosek o otrzymanie środków i inne podobne zdarzenia.

Główne przeznaczenie podsystemu rozliczeniowego:

• ustalanie zadłużenia kontrahenta wobec spółki i spółki wobec kontrahenta;
• rozliczanie przyczyn zadłużenia;
• obsługa różnych metod księgowania zadłużenia (w ramach umów, transakcji, pojedynczych transakcji gospodarczych);
• analiza aktualnego stanu zadłużenia i historii jego zmiany.

Księgowość

Zaimplementowane w systemie funkcje księgowe mają na celu zapewnienie pełnej zgodności zarówno z rosyjskim prawodawstwem, jak i potrzebami rzeczywistego biznesu. Przyjęta metodologia jest dalszym rozwojem rozwiązań księgowych wdrożonych w produktach systemu „1C:Enterprise 7.7”, które stały się standardem przemysłowym w Federacji Rosyjskiej.

Podsystem rachunkowości zapewnia rachunkowość zgodnie z rosyjskim ustawodawstwem dla wszystkich obszarów rachunkowości, w tym:

• Operacje bankowe i gotówkowe;
• środki trwałe i wartości niematerialne;
• Księgowość materiałów, towarów, produktów;
• Rachunek kosztów i kalkulacja kosztów;
• Operacje walutowe;
• Rozliczenia z organizacjami;
• Obliczenia z osobami odpowiedzialnymi;
• Rozliczenia z personelem za wynagrodzenie;
• Obliczenia budżetowe.

Organizacja podsystemu księgowego zapewnia wysoki stopień automatyzacji tworzenia sprawozdań finansowych.

Obsługuje księgowanie kilku podmiotów prawnych w jednej bazie informacji. Taka organizacja rachunkowości pozwala zautomatyzować przedsiębiorstwa o dość złożonej strukturze organizacyjnej.

rachunkowość podatkowa

Rachunkowość podatkowa podatku dochodowego w konfiguracji jest prowadzona niezależnie od rachunkowości. Transakcje gospodarcze znajdują odzwierciedlenie równolegle w rachunkowości i rachunkowości podatkowej. Dokumenty rejestrujące operacje gospodarcze w rachunkowości i rachunkowości podatkowej przewidują, że na potrzeby rachunkowości podatkowej dane mogą być później wprowadzane i uwzględniane w rachunkowości.

Aby móc porównywać dane księgowe i podatkowe, metody księgowe i mechanizmy przechowywania informacji są jak najbliżej siebie. Podstawą systemów rachunkowości i rachunkowości podatkowej w konfiguracji są plany kont, odrębne dla każdego rodzaju rachunkowości. Jednocześnie konta planu podatkowego są kodowane w taki sposób, aby zapewnić porównywalność danych na nich podsumowanych z danymi księgowymi. Takie podejście znacznie ułatwia spełnienie wymagań PBU 18/02 „Rachunkowość do naliczania podatku dochodowego”.

Organizacja księgowości wsadowej zapewnia niezależność metod szacowania zapasów przy odpisywaniu na potrzeby rachunkowości i rachunkowości podatkowej.

Podsumowując dane dotyczące rachunkowości podatkowej, konfiguracja zawiera specjalistyczne raporty - analityczne rejestry rachunkowości podatkowej zgodne z zaleceniami Ministerstwa Podatków Federacji Rosyjskiej.

Rozliczenie podatkowe podatku od wartości dodanej prowadzone jest zgodnie z przepisami rozdziału 21 Kodeksu Podatkowego Federacji Rosyjskiej, w tym na warunkach stosowania stawki VAT 0%.

Księgowość według międzynarodowych standardów

Podsystem księgowy według międzynarodowych standardów, opracowany przez 1C przy wsparciu doradczym PricewaterhouseCoopers, dostarcza działom finansowym firmy gotową podstawę metodologiczną do prowadzenia rachunkowości zgodnie z międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej (MSSF) i może być dostosowany do specyfiki stosowania standardy w konkretnym przedsiębiorstwie.

Podsystem zawiera osobny plan kont zgodny z MSSF, który może być dostosowywany przez użytkownika i zapewnia:

• rachunkowość finansowa oraz sporządzanie jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych zgodnie z MSSF;
• tłumaczenie (przeniesienie) większości rachunków (księgowań) z podsystemu księgowego (RAS) według reguł, które mogą być elastycznie konfigurowane przez użytkownika;
• rachunkowość równoległa zgodnie ze standardami rosyjskimi i międzynarodowymi dla tych obszarów, w których różnice między rosyjskimi standardami a wymogami MSSF są znaczące (na przykład księgowanie środków trwałych, wartości niematerialnych);
• prowadzenie własnych dokumentów regulacyjnych (na przykład naliczanie kosztów, rozliczanie rezerw, rozliczanie amortyzacji aktywów i szereg innych), a także dokonywanie wpisów korygujących w trybie „ręcznym”.

Możliwości podsystemu pozwalają:

• zminimalizować złożoność rachunkowości zgodnie z MSSF poprzez wykorzystanie rosyjskich danych księgowych;
• porównywać dane księgowe rosyjskie i MSSF, ułatwiając w ten sposób uzgodnienie danych przed przygotowaniem sprawozdań według MSSF;
• Skonsoliduj raportowanie grupy przedsiębiorstw.

Podsystem można również skonfigurować pod kątem księgowości i sprawozdawczości finansowej zgodnie z innymi standardami zagranicznymi, w tym US GAAP.

Zarządzanie personelem i płace

Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw zdaje sobie sprawę, jak ważne jest zbudowanie efektywnego systemu zarządzania personelem, ponieważ wykwalifikowani, proaktywni i lojalni pracownicy mogą znacznie zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa. Zarządzanie danymi o setkach i tysiącach pracowników, prowadzenie działań na rzecz doboru i szkolenia personelu, ocena kwalifikacji kadry produkcyjnej i zarządzającej, wymaga zastosowania oprogramowania, które pozwala efektywnie planować i realizować politykę personalną przedsiębiorstwa.

Pracownicy działu personalnego, działu organizacji pracy i zatrudnienia oraz księgowości mogą korzystać z podsystemu zarządzania personelem w jednej przestrzeni informacyjnej do codziennej pracy.

Podsystem przeznaczony jest do informacyjnego wsparcia polityki personalnej firmy oraz automatyzacji rozliczeń z personelem. Cechy podsystemu obejmują:

• planowanie potrzeb personalnych;
• planowanie zatrudnienia i harmonogram urlopów dla pracowników;
• rozwiązywanie problemów związanych z zaopatrywaniem biznesu w personel - selekcja, kwestionowanie i ocena;
• ewidencja personelu i analiza personelu;
• analiza poziomu i przyczyn rotacji kadr;
• utrzymywanie regulowanego obiegu dokumentów;
• obliczanie wynagrodzeń pracowników przedsiębiorstwa;
• automatyczne naliczanie rozliczeń międzyokresowych, potrąceń i podatków regulowanych przez prawo;
• automatyczne naliczanie składek UST i składek na obowiązkowe ubezpieczenie emerytalne.

Rekrutacja

Podsystem obsługi personelu biznesowego ma za zadanie dokumentować i automatyzować proces selekcji i oceny kandydatów prowadzony przez dział personalny. Podsystem ten zapewnia następujące funkcje:

• przechowywanie danych osobowych kandydatów jako osób fizycznych;
• przechowywanie materiałów, które pojawiają się w procesie pracy z kandydatem, od CV po wyniki ankiety;
• planowanie spotkań z kandydatami i rejestrowanie decyzji podjętych przed zatrudnieniem.

Księgowość kadrowa i analiza składu kadrowego

Podsystem księgowości kadrowej firmy zapewnia przechowywanie różnych informacji o pracownikach:

• dane osobowe pracowników jako osób fizycznych;
• informacje o jednostce i stanowisku pracownika, liczbie zajmowanych stanowisk;
• numery telefonów biurowych, adresy e-mail i inne informacje kontaktowe.

Zgodnie ze zgromadzonymi danymi o pracownikach możesz budować różne raporty: są to listy pracowników, analiza personelu; raporty urlopowe (harmonogramy urlopów, wykorzystanie urlopów i realizacja planów urlopowych).

Utrzymanie regulowanego przepływu pracy

Uregulowany podsystem workflow pozwala na automatyzację działań personelu zgodnie z aktualnymi dokumentami regulacyjnymi:

• zawarcie i utrzymanie umów o pracę z każdym pracownikiem organizacji;
• tworzenie zatwierdzonych form pracy;
• spersonalizowana księgowość dla FIU;
• prowadzenie dokumentacji wojskowej.

Lista płac

W przedsiębiorstwie produkcyjnym ważnym aspektem zarządzania przedsiębiorstwem jest budowa systemu motywacji pracowników, ukierunkowanego na zwiększenie ilości wytwarzanych produktów o odpowiednim poziomie jakości, z uwzględnieniem zainteresowania personelu zaawansowanymi szkoleniami. Do realizacji strategii motywowania pracowników często stosuje się systemy taryfowe i akordowe, a do dokładnego naliczania opłat zgodnie z przyjętymi zasadami podsystem płacowy.

Podsystem pozwala zautomatyzować cały kompleks rozliczeń z personelem, od wprowadzania dokumentów na rzeczywiste wyniki, wypłaty zwolnień lekarskich i urlopów, aż po tworzenie dokumentów do wypłaty wynagrodzeń i raportowania do państwowych organów nadzoru.

Wyniki obliczeń płacowych znajdują odzwierciedlenie w rachunkowości zarządczej, księgowej, podatkowej z wymaganym poziomem szczegółowości:

• Odzwierciedlenie wyników naliczania wynagrodzeń menedżerów w rachunkowości zarządczej;
• Odzwierciedlenie wyników obliczania płac regulowanych w rachunkowości;
• Odzwierciedlenie wyników kalkulacji wynagrodzenia regulowanego jako wydatków uwzględnianych przy obliczaniu podatku dochodowego (podatek jednolity). Odzwierciedlenie wyników naliczania wynagrodzenia regulowanego na potrzeby obliczania UST.

Zarządzanie sprzedażą

W kontekście rozszerzających się rynków zbytu i asortymentu, ważnym aspektem działalności firmy jest zarządzanie zamówieniami klientów i sprzedażą produktów: planowanie i analiza rzeczywistych wskaźników w różnych sekcjach analitycznych.

Wykorzystanie podsystemu przez dyrektora handlowego, pracowników działu sprzedaży oraz pracowników magazynu zwiększy efektywność ich działań.

Podsystem zarządzania sprzedażą zapewnia kompleksową automatyzację procesu sprzedaży produktów i towarów w przedsiębiorstwie produkcyjnym, w handlu hurtowym i detalicznym. Podsystem zawiera narzędzia do planowania i kontrolowania sprzedaży, pozwala rozwiązywać problemy związane z zarządzaniem zamówieniami klientów. Obsługiwane są różne schematy sprzedaży produktów i towarów - z magazynu i na zamówienie, sprzedaż na kredyt lub za przedpłatą, sprzedaż towarów przyjętych za prowizją, przekazanie do agenta komisowego na sprzedaż itp.

Planowanie sprzedaży

Podsystem przeznaczony jest do planowania:

• wielkości sprzedaży w ujęciu rzeczowym i wartościowym, w tym na podstawie danych sprzedażowych za poprzednie okresy, informacji o aktualnych stanach magazynowych oraz otrzymanych zamówieniach klientów w planowanym okresie;
• ceny sprzedaży, w tym na podstawie informacji o aktualnych cenach firmy i konkurentów;
• koszt sprzedaży z uwzględnieniem informacji o cenach dostawców, planowanych lub rzeczywistych kosztach produkcji za dany okres.

Planowanie sprzedaży można przeprowadzić zarówno dla przedsiębiorstwa jako całości, jak i dla działów lub grup działów, dla poszczególnych towarów i grup produktów, dla określonych kategorii nabywców (według regionu, rodzaju działalności itp.). Podsystem zapewnia konsolidację indywidualnych planów w skonsolidowany plan sprzedaży dla przedsiębiorstwa.

Do kontroli realizacji opracowanych planów system udostępnia zaawansowane narzędzia do analizy porównawczej danych o planowanej i rzeczywistej sprzedaży.

Planowanie można przeprowadzić z uszczegółowieniem czasu od dnia do roku, co pozwala na:

• przechodzenie od planów strategicznych do operacyjnych, przy zachowaniu informacji o wskaźnikach ustalanych na każdym etapie planowania;
• prowadzenie planowania zarówno z uwzględnieniem sezonowych wahań popytu, jak i bez ich uwzględnienia.

Zarządzanie zamówieniami klientów

Terminowość realizacji zamówień i transparentność realizacji każdego zamówienia staje się coraz ważniejszym aspektem działalności wielu przedsiębiorstw produkcyjnych.

Zaimplementowana w systemie funkcjonalność zarządzania zamówieniami pozwala na optymalne składanie zamówień klientów i odzwierciedlenie ich w programie produkcyjnym zgodnie ze strategią realizacji zamówień i schematami pracy firmy (praca z magazynu, na zamówienie).

Wszystkie etapy realizacji zlecenia i jego korekty są rejestrowane w systemie odpowiednimi dokumentami. Menedżer może w każdej chwili:

• otrzymywać pełne informacje o postępie realizacji zamówienia;
• śledzić historię relacji z klientami i dostawcami;
• ocenić efektywność i rzetelność pracy z kontrahentami.

Za pomocą wbudowanych w program raportów analitycznych menedżer może otrzymywać informacje o opłaceniu zamówień klientów, umieszczeniu zamówień w produkcji i postępie ich realizacji, dystrybucji zamówień do dostawców w celu zapewnienia zamówień klientów.

cennik

Podsystem cenowy umożliwia dyrektorowi handlowemu i kierownikowi działu sprzedaży ustalenie i realizację polityki cenowej przedsiębiorstwa zgodnie z dostępnymi danymi analitycznymi o podaży i popycie na rynku.

Główna funkcjonalność podsystemu:

• budowa różnych schematów cen i rabatów;
• kształtowanie cen sprzedaży z uwzględnieniem planowanych kosztów produkcji i stopy zwrotu;
• monitorowanie przestrzegania przez pracowników przedsiębiorstwa ustalonej polityki cenowej;
• przechowywanie informacji o cenach konkurencji;
• przechowywanie informacji o cenach dostawców, automatyczna aktualizacja cen zakupu;
• porównanie cen sprzedaży przedsiębiorstwa z cenami dostawców i konkurentów.

Zarządzanie zakupami

Aby zapewnić jakość wytwarzanych produktów, zapewnić ciągłe zaopatrzenie produkcji w materiały oraz realizować zamówienia zgodnie z zaplanowanymi terminami bez przekraczania zaplanowanych kosztów, ważnym zadaniem jest efektywne zarządzanie zakupami towarów i materiałów.

Podsystem dostarcza kierownikom odpowiedzialnym za zaopatrzenie informacji niezbędnych do podejmowania na czas decyzji o uzupełnianiu zapasów towarów i materiałów, redukcji kosztów zaopatrzenia oraz przejrzystej organizacji interakcji z dostawcami.

Wśród funkcji, które zapewnia podsystem:

• operacyjne planowanie zakupów w oparciu o plany sprzedaży, plany produkcyjne i zaległe zamówienia klientów;
• składanie zamówień do dostawców i monitorowanie ich realizacji;
• rejestracja i analiza spełnienia dodatkowych warunków w ramach umów ze stałą nomenklaturą pozycji, wolumenów i terminów dostaw;
• obsługa różnych schematów odbioru towarów od dostawców, w tym przyjmowanie do sprzedaży oraz przyjmowanie surowców i materiałów do dostarczenia przez klienta;
• rejestracja niezafakturowanych dostaw z wykorzystaniem zamówień magazynowych;
• analiza potrzeb magazynu i produkcji w zakresie towarów, wyrobów gotowych i materiałów;
• kompleksowa analiza i ustalenie relacji pomiędzy zamówieniami klientów a zamówieniami do dostawców;
• analiza konsekwencji, które mogą wynikać z niezrealizowania zamówień przez dostawców (które zamówienie klienta może zostać zakłócone przez krótką dostawę towaru lub materiałów);
• planowanie zakupów z uwzględnieniem przewidywanego poziomu zapasów oraz towarów i materiałów zastrzeżonych w magazynach;
• wybór najlepszych dostawców towarów ze względu na ich wiarygodność, historię dostaw, kryteria pilności realizacji zamówienia, proponowane warunki dostawy, cechy terytorialne lub inne arbitralne cechy oraz automatyczne generowanie dla nich zamówień;
• planowanie dostaw i harmonogramy płatności.

Zarządzanie magazynem (inwentarzem)

Wykorzystanie podsystemu zarządzania magazynem (inwentarzem) pozwala efektywnie organizować gospodarkę magazynową i zwiększać produktywność pracowników magazynu, pracowników struktur zaopatrzenia i marketingu, a także dostarcza operacyjne i szczegółowe informacje do dyrektora handlowego przedsiębiorstwa.

System realizuje szczegółową księgowość operacyjną materiałów, produktów i towarów w magazynach, zapewnia pełną kontrolę stanów magazynowych towarów i materiałów w przedsiębiorstwie. Wszystkie operacje magazynowe są rejestrowane za pomocą odpowiednich dokumentów. Podsystem umożliwia:

• do zarządzania stanami magazynowymi w różnych jednostkach miary w wielu magazynach;
• prowadzić odrębną ewidencję towarów własnych, towarów przyjętych i przekazanych do sprzedaży, opakowań zwrotnych;
• kontrolować i rejestrować numery seryjne, daty ważności i certyfikaty;
• kontrolować poprawność spisania numerów seryjnych i towarów z określonymi datami ważności i certyfikatami;
• ustalać dowolne cechy partii (kolor, rozmiar itp.) i prowadzić ewidencję partii w kontekście magazynów;
• brać pod uwagę zgłoszenie celne i kraj pochodzenia;
• kompletować i demontować towary i materiały;
• realizować funkcje księgowania zamówień i rezerwacji towarów i materiałów.

Informacje o stanie stanów magazynowych dostępne są w dowolnych sekcjach analitycznych o dużej szczegółowości: do poziomu cech produktu (kolor, rozmiar, wymiary itp.), czy do poziomu numerów seryjnych i dat ważności towarów. Istnieje możliwość uzyskania wycen zapasów po kosztach oraz potencjalnej sprzedaży po cenach sprzedaży.

Narzędzia statystycznej kontroli stanów magazynowych pozwalają ocenić „atrakcyjność” każdego produktu poprzez jego udział w obrotach lub zyskach przedsiębiorstwa (analiza ABC), stabilność sprzedaży (analiza XYZ), zidentyfikować słabo sprzedające się produkty według kryteriów takich jak średni okres przydatności do spożycia, zużycie w okresie i wskaźnik rotacji.

Zarządzanie sprzedażą detaliczną i podłączenie wyposażenia sklepu

W przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych posiadających własne sklepy i punkty sprzedaży detalicznej konfiguracja zapewnia możliwości zarządzania sprzedażą detaliczną. Handel detaliczny może być prowadzony z dowolnego magazynu - hurtowego, detalicznego lub punktu niezautomatyzowanego. Rozliczanie towarów w placówkach niezautomatyzowanych odbywa się po stałych cenach detalicznych. Wprowadzono możliwość podłączenia urządzeń detalicznych: skanerów, terminali do zbierania danych, wyświetlaczy klientów, wag elektronicznych, kas fiskalnych w trybach „rejestrator fiskalny”, „off-line” i „on-line”. System umożliwia ocenę wartości zapasów w cenach detalicznych, porównanie wielkości sprzedaży i rentowności w różnych sklepach (outletach), kontrolę poprawności wpływów ze sklepów i outletów.

Zarządzanie relacjami z nabywcami i dostawcami

Koncentrując się na potrzebach klientów i wychodząc im naprzeciw, przedsiębiorstwa potrzebują elastycznego systemu zarządzania relacjami z klientami, który pozwala przechowywać i analizować różne informacje o klientach, śledzić wszystkie etapy relacji z klientami, analizować rentowność i rentowność dla każdego klienta, regionu, rynku i Grupa produktów. Aby zapewnić ciągłość dostaw i rytm produkcji, równie ważnym aspektem działalności jest budowanie długotrwałych, stabilnych relacji z dostawcami surowców i materiałów.

Funkcjonalność podsystemu pozwala na zarządzanie relacjami z nabywcami, dostawcami, podwykonawcami i dowolnymi innymi kontrahentami. Takie możliwości mogą wykorzystać dyrektor handlowy, dyrektor marketingu, pracownicy działów marketingu, sprzedaży i zaopatrzenia.

Podsystem „Zarządzanie relacjami z nabywcami i dostawcami” umożliwia przedsiębiorstwu:

• przechowywać pełne dane kontaktowe kontrahentów i ich pracowników, a także przechowywać historię interakcji z nimi;
• rejestracja informacji o dostawcach: terminy dostaw towarów, rzetelność, terminy realizacji zamówień, nazewnictwo oraz ceny dostarczanych towarów i materiałów;
• automatycznie powiadamiać użytkowników o zbliżających się kontaktach z kontrahentami, przypominać o urodzinach osób kontaktowych;
• planować swój czas pracy i kontrolować plany pracy swoich podwładnych;
• analizować oczekujące i planować nadchodzące transakcje z kupującymi i potencjalnymi klientami;
• stosować spersonalizowane podejście do potrzeb i wymagań każdego klienta;
• rejestrować każde odwołanie potencjalnego nabywcy i dalej analizować procent pozyskania klienta;
• na bieżąco monitorować stan planowanych kontaktów i transakcji;
• przeprowadzić zintegrowaną analizę ABC(XYZ) relacji z klientami;
• analizować przyczyny niezrealizowania zamówień klientów oraz wielkość zamówień zamkniętych;
• analizować i oceniać skuteczność kampanii reklamowych i marketingowych na podstawie wyników zapytań klientów.

Segmentacja klientów za pomocą zintegrowanej analizy ABC(XYZ) pozwala na automatyczne wyodrębnianie klientów:

• na klasy w zależności od udziału klienta w przychodach lub zyskach firmy: ważne (klasa A), średnie znaczenie (klasa B), małe znaczenie (klasa C);
• według statusu: potencjalny, jednorazowy, stały, utracony;
• poprzez regularność zakupów: stabilną (klasa X), nieregularną (klasa Y), epizodyczną (klasa Z).

Wyniki tej analizy pozwalają optymalnie rozłożyć wysiłki i zorganizować pracę pracowników odpowiedzialnych za sprzedaż i obsługę klienta.

Monitorowanie i ocena pracy menedżerów

Konfiguracja „Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym” pozwala kierownictwu (dyrektorowi handlowemu, kierownikowi działu sprzedaży, kierownikowi działu marketingu) oceniać i porównywać pracę menedżerów odpowiedzialnych za sprzedaż i pracę z klientami według szeregu wskaźników:

• pod względem sprzedaży i zysków.
• według wskaźnika utrzymania klienta;
• według liczby zrealizowanych zamówień;
• według liczby kontaktów z klientami;
• poprzez kompletność wypełnienia bazy danymi kontaktowymi.

Szacunki te można wykorzystać do zbudowania obiektywnego systemu motywacji pracowników, który odzwierciedla specyfikę zadań rozwiązywanych przez różne kategorie menedżerów.

Zintegrowane narzędzia e-mail

Narzędzia e-mail wbudowane w rozwiązania 1C:Enterprise 8 mogą znacznie zwiększyć wydajność wielu działów i specjalistów przedsiębiorstwa - przede wszystkim działów odpowiedzialnych za współpracę z klientami i dostawcami, sprzedaż, zaopatrzenie i marketing. Ważne jest, aby narzędzia te były zintegrowane w jedną przestrzeń informacyjną systemu. W efekcie przetwarzanie korespondencji elektronicznej odbywa się w ścisłym powiązaniu z innymi procesami biznesowymi przedsiębiorstwa. Wśród głównych funkcji poczty e-mail, które zapewnia konfiguracja „Manufacturing Enterprise Management”:

• rejestracja korespondencji, wyznaczanie wykonawców i kontrola egzekucji; prowadzenie historii korespondencji dla każdego kontrahenta;
• tworzenie zarówno indywidualnych, jak i „publicznych” (grupowych) adresów pocztowych oraz różnicowanie dostępu do nich dla różnych grup użytkowników;
• importować informacje kontaktowe z popularnych klientów poczty e-mail;
• automatyczne wysyłanie listów po wystąpieniu zaplanowanych zdarzeń (np. przypomnienie o płatności);
• organizacja wysyłek e-maili - grupy adresów do wysyłek mogą być tworzone zarówno ręcznie, jak i automatycznie według kryteriów określonych przez użytkownika (np. według regionów, rodzajów działalności kontrahentów, stanowisk osób kontaktowych itp.).

Monitorowanie i analiza działalności przedsiębiorstwa

Skuteczność zarządzania, efektywność i jakość decyzji podejmowanych przez szefów przedsiębiorstw w dużej mierze zależy od tego, jak efektywnie potrafią wykorzystać zgromadzone w systemach informatycznych dane dotyczące różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa.

Konfiguracja „Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym” obejmuje potężny i elastyczny system raportowania, który pozwala szybko analizować i stale monitorować prawie wszystkie aspekty działalności produkcyjnej i handlowej przedsiębiorstwa. Wśród głównych cech systemu:

• Inteligentne, automatyczne narzędzia do raportowania, które nie wymagają programowania
• Projekt stylu arkusza kalkulacyjnego
• Stoły obrotowe
• Raporty liniowe, hierarchiczne i krzyżowe
• Wsparcie grupowania
• Rozszyfrowanie poszczególnych elementów raportu (drążenie)
• Szeroka gama opcji grafiki biznesowej

Informacje można uzyskać w dowolnych sekcjach z wymaganymi szczegółami. Użytkownik może samodzielnie ustawić (konfigurować) poziom szczegółowości, grupując parametry i kryteria doboru danych w raportach zgodnie ze specyfiką rozwiązywanych zadań. Takie indywidualne ustawienia (właściwie - niestandardowe raporty utworzone przez użytkownika) można zapisać do dalszego wykorzystania.

Zaimplementowane w systemie nowoczesne metody biznesowe, wygodne i wizualne środki analizy informacji sprawiają, że program jest skutecznym narzędziem rozwiązywania palących problemów zarządczych.

Zgłoś się do szefa

„Raport do menedżera” to całkowicie nowy mechanizm dla produktów 1C:Enterprise, który pozwala organizować regularne tworzenie i dostarczanie zespołowi zarządzającemu informacji o aktualnym stanie rzeczy w przedsiębiorstwie. Ważne jest, aby w tym celu kierownik nie musiał sam składać wniosków, a nawet po prostu biegać „w ciągu dnia” – automatycznie publikuje w intranecie lub wysyła raport na określone adresy e-mail, w którym znajdują się różnorodne informacje o działaniach przedsiębiorstwo jest skoncentrowane w formie wygodnej i wizualnej dla kierownika. Raport zawiera operacyjną analizę danych na temat różnych wskaźników działalności przedsiębiorstwa: o realizacji planów produkcyjnych, wielkości sprzedaży, należności i zobowiązań, przepływów pieniężnych według pozycji itp. Listę wskaźników można skonfigurować indywidualnie dla każdego z szefów różnych działów firmy.

Dla wygody analizy raport zapewnia graficzną prezentację danych: wykresy porównania wskaźników rzeczywistych z planowanymi lub z tymi samymi wskaźnikami dla poprzednich okresów.

Zalety technologiczne

Zastosowanie nowoczesnej trójwarstwowej platformy z kompleksową aplikacją obejmującą całe przedsiębiorstwo pozwala specjalistom ds. IT i działu przedsiębiorstwa mieć pewność co do niezawodności przechowywania danych, wydajności systemu i skalowalności. Informatycy otrzymują wygodne narzędzie do realizacji zadań wymaganych przez przedsiębiorstwo oraz utrzymania systemu powstałego podczas wdrożenia.

Skalowalność i wydajność

Wykorzystanie systemu 1C:Enterprise 8 jako platformy zapewnia sprawne działanie i niezawodne przechowywanie informacji podczas pracy dziesiątek i setek użytkowników. Nowoczesna trzypoziomowa architektura systemu zapewnia utrzymanie wysokiej wydajności przy znacznym wzroście obciążenia systemu i wolumenu przetwarzanych danych, a także pozwala na zwiększenie przepustowości poprzez zwiększenie mocy wykorzystywanego sprzętu, bez konieczności koszty związane z modyfikacją lub wymianą używanego rozwiązania aplikacyjnego.

Budowanie systemów rozproszonych geograficznie

1C:Enterprise 8 implementuje mechanizm zarządzania rozproszonymi infobazami, który zapewnia działanie pojedynczego rozwiązania aplikacyjnego (konfiguracji) z rozproszonymi geograficznie bazami danych połączonymi w wielopoziomową strukturę hierarchiczną.

Umożliwia to budowanie rozwiązań dla przedsiębiorstw o ​​strukturze sieciowej lub holdingowej w oparciu o konfigurację „Manufacturing Enterprise Management”, które pozwalają efektywnie zarządzać firmą i widzieć „pełny obraz” z niezbędną sprawnością do podejmowania decyzji.

Integracja z innymi systemami

Konfiguracja „Manufacturing Enterprise Management” jest przeznaczona do szerokiej integracji z niemal dowolnymi programami zewnętrznymi (np. technologiczne przygotowanie produkcji, system „klient-bank”) i sprzętem (np. oprzyrządowanie lub terminale do gromadzenia danych magazynowych) w oparciu o ogólnie uznane otwarte standardy i protokoły przesyłania danych obsługiwane przez platformę 1C:Enterprise 8.

Skład produktu

Dostawa główna oprogramowania 4601546078414 „1C:Enterprise 8. Zarządzanie siecią ciepłowniczą” obejmuje platformę „1C:Enterprise 8”, konfigurację „Zarządzanie siecią ciepłowniczą”, komplet dokumentacji, klucze bezpieczeństwa platformy i konfigurację, licencje na korzystanie z systemu „1C:Enterprise 8” i konfiguracji „Zarządzanie siecią cieplną” na jednej stacji roboczej.

Rozszerzenie użytkowania dostawy głównej (jednego użytkownika) oprogramowania na wieloużytkownikową poprzez zakup dodatkowych licencji dla konfiguracji „Zarządzanie siecią ciepłowniczą” (na 1, 5, 10, 20, 50 i 100 stacji roboczych) i licencje klienckie dla platformy „1C:Enterprise 8” (dla 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300 i 500 zadań). Liczba zakupionych licencji na korzystanie z konfiguracji i platformy 1C:Enterprise 8 jest określana na podstawie zapotrzebowania na maksymalną liczbę pracujących użytkowników z konfiguracją na platformie 1C:Enterprise 8.

Aby korzystać z rozwiązań aplikacyjnych w wariancie „klient – ​​serwer”, użytkownicy muszą posiadać dowolny z następujących produktów programowych:

• 4601546069429 1C:Przedsiębiorczość 8.2. Licencja serwerowa,
• 4601546069436 1C:Przedsiębiorczość 8.2. Licencja serwerowa (x86-64)

Spis treści 1. Krótki opis. 2. Specyfika branży. 3. Zarządzanie sprzedażą dla osób prawnych. 4. Zarządzanie sprzedażą dla osób fizycznych. 5.Zarządzanie produkcją. 6.Planowanie produkcji. 7. Zarządzanie sprzedażą. 8. Zalety technologiczne. 9. Dodatkowe funkcje.

Krótki opis Konfiguracja 1C:Enterprise8. Zarządzanie siecią cieplną” ma na celu poprawę efektywności, konkurencyjności i rentowności przedsiębiorstw ciepłowniczych. Funkcjonalność konfiguracji „Zarządzanie siecią ciepłowniczą” uwzględnia specyfikę branżową firm, których zakres działalności obejmuje świadczenie usług zaopatrzenia w ciepło oraz produkcję energii cieplnej.

Budowa szczegółowej struktury sieci ciepłowniczej; tworzenie stosunków umownych z automatycznym obliczaniem harmonogramów dostaw ciepła; automatyczne obliczanie dostaw ciepła i generowanie dokumentów płatniczych zgodnie z przyjętymi metodami obliczeniowymi; automatyczne obliczanie wytworzonych ilości energii cieplnej i jej bilansowy rozkład. Zautomatyzowane procesy biznesowe

Zarządzanie sprzedażą dla osób prawnych Tworzenie i utrzymanie bazy danych kontrahentów, umów, paszportów obiektów sieciowych, rurociągów i urządzeń pomiarowych; tworzenie szczegółowego hierarchicznego modelu sieci ciepłowniczej; przechowywanie historii zmian parametrów umownych i projektowych obiektów, indywidualnych wykresów temperatur kotłowni; obliczanie normatywnych godzinowych obciążeń obiektów sieciowych i rurociągów;

Zarządzanie sprzedażą dla osób prawnych kalkulacja harmonogramów dostaw ciepła dla obiektów i kontraktów; uwzględnienie rzeczywistego czasu pracy obiektów sieciowych, parametrów środowiskowych, wykresów temperatur kotłowni; rozliczanie prostych i powiązanych urządzeń pomiarowych w dowolnych jednostkach miary; obliczanie i przeliczanie rzeczywistej podaży energii cieplnej; automatyczna dystrybucja bilansowa wyprodukowanych ilości; kalkulacja planowanych wielkości sprzedaży dla dowolnego okresu kalendarzowego.

Zarządzanie sprzedażą dla osób fizycznych Tworzenie danych konta osobistego; tworzenie bazy danych liczników z uwzględnieniem poziomu ich instalacji (dom wspólny, wejście, mieszkanie, indywidualny); elastyczne ustalanie katalogu świadczeń, wskazując obszar dystrybucji, procent świadczeń oraz normę społeczną; Obliczanie miesięcznych opłat za media; automatyczne przeliczenia dla dowolnego zestawu kont osobistych; rozliczanie aktów naruszenia jakości usług; przeprowadzanie obliczeń i korekt dla wybranych kont osobistych bez przeliczania całej bazy danych; rejestracja wpłat: Bank, Kasjer, Poczta, EPS.

Certyfikacja zarządzania produkcją wyposażenia kotłowni; certyfikacja sieci szkieletowych i kwartalnych; paszportyzacja wydatków na własne potrzeby; obliczenia produkcji energii cieplnej; obliczenia strat w sieciach szkieletowych i kwartalnych; obliczenia dostaw ciepła na potrzeby własne kotłowni i obiektów własnych przedsiębiorstwa; tworzenie bilansu cieplnego.

Planowanie produkcji Podsystem przeznaczony jest do średnio- i długoterminowego planowania potrzeb produkcyjnych i zasobowych, a także do przeprowadzania analizy planowo-faktycznej realizacji planów produkcyjnych. Przy planowaniu produkcji możliwe jest uwzględnienie wielu parametrów, kontrola wykonalności i śledzenie realizacji planu na różnych etapach w kilku sekcjach jednocześnie: przez działy i kierowników; dla projektów i podprojektów; na kluczowych zasobach; według grup nomenklatury i poszczególnych jednostek nomenklatury.

Planowanie produkcji Tworzenie rozszerzonego planu produkcji Na podstawie planów sprzedaży utworzonych w podsystemie „Zarządzanie sprzedażą” odbywa się tworzenie szacunkowych wielkości produkcji w kontekście grup produktów (i w razie potrzeby poszczególnych pozycji asortymentu) na zewnątrz; identyfikacja różnic pomiędzy planami rozszerzonymi i zaktualizowanymi, pakiet planowanych zadań zmianowo-dziennych, dane o rzeczywistej produkcji; tworzenie zadań do produkcji, kontrola ich realizacji oraz ocena zaległości produkcyjnych.

Planowanie produkcji Planowanie zapotrzebowania na zasoby Możliwe jest tworzenie tabel zużycia i dostępności głównych (kluczowych) rodzajów zasobów w produkcji grup towarów i poszczególnych rodzajów towarów; zintegrowany plan produkcji jest monitorowany pod kątem zgodności z czynnikami ograniczającymi, na przykład skonsolidowaną dostępnością głównych (kluczowych) rodzajów zasobów; zachowana jest dostępność kluczowych zasobów.

Zmiany planowania produkcji Podsystem przeznaczony jest do planowania produkcji w krótkim okresie w kontekście poszczególnych stanowisk nomenklaturowych, a także do przeprowadzania analizy planowo-faktycznej wykonania planów produkcyjnych przez dział produkcji i wysyłek. W podsystemie tym tworzony jest szczegółowy grafik zmianowy produkcji i zużycia, oceniana jest jego wykonalność z uwzględnieniem planowanego załadunku surowców. tworzenie planu produkcji zmianowej; określenie dostępnych zdolności zasobów; kontrola wykonania;

Zarządzanie kosztami i kalkulacja kosztów Rozliczanie rzeczywistych kosztów okresu sprawozdawczego w wymaganych sekcjach w ujęciu wartościowym i fizycznym; operacyjne rozliczanie ilościowe materiałów w toku (WIP); rozliczanie rzeczywistych sald WIP na koniec okresu sprawozdawczego w wymaganych sekcjach; rejestracja małżeństwa w produkcji i w magazynach; kalkulacja rzeczywistych kosztów produkcji za okres produktów głównych i ubocznych (półprodukty, odrzuty) - niepełne i pełne koszty wytworzenia oraz rzeczywisty pełny koszt sprzedaży produktów, w tym. obliczanie kosztu produkcji procesorów;

Zarządzanie danymi produktowymi Ważnym narzędziem do zarządzania produkcją jest zarządzanie danymi o składzie produktów i półproduktów, trasach produktów przez działy produkcyjne i magazyny. przy analizie odchyleń od norm kontroli jakości produktu; do kalkulacji kosztów - jako podstawa do podziału kosztów pośrednich.

Środki Trwałe i Naprawy Podsystem umożliwia automatyzację wszystkich typowych operacji księgowania środków trwałych: przyjęcie do księgowania; zmiana stanu; odpis amortyzacyjny; zmiana parametrów i sposobów odzwierciedlenia kosztów amortyzacji; rozliczanie rzeczywistej produkcji środków trwałych; montaż i demontaż, relokacja, modernizacja, likwidacja i sprzedaż środków trwałych. Obsługiwany jest szeroki zakres metod kalkulacji amortyzacji: metoda liniowa; proporcjonalnie do wielkości produkcji; według tych samych stawek amortyzacyjnych.

Zarządzanie finansami Organizacja efektywnego zarządzania finansami jest jednym z najważniejszych zadań każdego przedsiębiorstwa. Obecność systemu zarządzania finansami skoncentrowanego na kompleksowym rozwiązaniu problemów księgowości, kontroli i planowania przychodów i kosztów pozwala przedsiębiorstwu na efektywne wykorzystanie środków własnych i przyciągniętych inwestycji, zwiększenie ogólnej zarządzalności przedsiębiorstwa, jego rentowności i konkurencyjności . Z funkcjonalności podsystemu mogą korzystać dyrektor finansowy, pracownicy działu księgowości oraz działu planowania i ekonomii, a także inne usługi finansowe przedsiębiorstwa

Zarządzanie personelem i kalkulacja płac Podsystem przeznaczony jest do informacyjnego wsparcia polityki kadrowej firmy oraz automatyzacji rozliczeń kadrowych. Wśród możliwości podsystemu: planowanie potrzeb kadrowych; planowanie zatrudnienia i harmonogram urlopów dla pracowników; rozwiązywanie problemów związanych z zaopatrywaniem biznesu w personel - selekcja, kwestionowanie i ocena; ewidencja personelu i analiza personelu; analiza poziomu i przyczyn rotacji kadr; utrzymywanie regulowanego obiegu dokumentów; obliczanie wynagrodzeń pracowników przedsiębiorstwa; automatyczne naliczanie opłat ustawowych, potrąceń i podatków.

Zarządzanie sprzedażą Podsystem zarządzania sprzedażą zapewnia kompleksową automatyzację procesu sprzedaży produktów i towarów w przedsiębiorstwie produkcyjnym, w handlu hurtowym i detalicznym. Podsystem zawiera narzędzia do planowania i kontrolowania sprzedaży, pozwala rozwiązywać problemy związane z zarządzaniem zamówieniami klientów. Obsługiwane są różne schematy sprzedaży produktów i towarów - z magazynu i na zamówienie, sprzedaż na kredyt lub za przedpłatą, sprzedaż towarów przyjętych za prowizją, przekazanie do agenta komisowego na sprzedaż itp.

Zarządzanie sprzedażą Planowanie sprzedaży Podsystem przeznaczony jest do planowania: wielkości sprzedaży w ujęciu fizycznym i wartościowym, w tym w oparciu o dane sprzedażowe za poprzednie okresy, informacje o bieżących stanach magazynowych i zamówieniach klientów otrzymanych za okres planowania; ceny sprzedaży, w tym na podstawie informacji o aktualnych cenach firmy i konkurentów; koszt sprzedaży z uwzględnieniem informacji o cenach dostawców, planowanych lub rzeczywistych kosztach produkcji za dany okres.

Zarządzanie sprzedażą Zarządzanie zamówieniami klientów: uzyskaj pełną informację o postępie realizacji zamówienia; śledzić historię relacji z klientami i dostawcami; ocenić efektywność i rzetelność pracy z kontrahentami. Cennik: budowanie różnych schematów cen i rabatów; kształtowanie cen sprzedaży z uwzględnieniem planowanych kosztów produkcji i stopy zwrotu; monitorowanie przestrzegania przez pracowników przedsiębiorstwa ustalonej polityki cenowej; przechowywanie informacji o cenach konkurencji; przechowywanie informacji o cenach dostawców, automatyczna aktualizacja cen zakupu.

Zalety systemu: Konfiguracja zarządzania siecią ciepłowniczą została opracowana na podstawie standardowego rozwiązania 1C:Enterprise 8. Production Enterprise Management i wykorzystuje wszystkie zalety platformy technologicznej 1C:Enterprise 8 w wersji 8.2, która zapewnia skalowalność, otwartość i łatwość administracji i konfiguracja.

Zalety systemu: Sprawność zarządzania, efektywność i jakość decyzji podejmowanych przez szefów przedsiębiorstw, w dużej mierze zależy od tego, jak efektywnie potrafią wykorzystać zgromadzone w systemach informatycznych dane dotyczące różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa; konfiguracja „Manufacturing Enterprise Management” obejmuje potężny i elastyczny system raportowania, który pozwala szybko analizować i stale monitorować prawie wszystkie aspekty działalności produkcyjnej i handlowej przedsiębiorstwa. Wśród głównych cech systemu: inteligentne narzędzia do automatycznego raportowania, które nie wymagają programowania; projektowanie w stylu arkusza kalkulacyjnego; tabele przestawne; raporty liniowe, hierarchiczne i krzyżowe.

Dodatkowe funkcje Integracja z innymi systemami Zapewniono możliwości integracji zastosowanego rozwiązania z niemal dowolnymi zewnętrznymi programami i sprzętem w oparciu o ogólnie uznane otwarte standardy i protokoły transmisji danych. Prawa dostępu Rozwiązanie aplikacyjne zawiera mechanizm ustalania praw i ról użytkowników w celu zapewnienia dostępu do danych zgodnie z ich obowiązkami służbowymi. Zastosowane rozwiązanie zapewnia niezawodne przechowywanie danych, wysoką wydajność i szybkość obliczeń, skalowalność systemu informatycznego. Platforma rozwiązań aplikacyjnych zawiera skuteczne narzędzia do rozwiązywania różnych problemów związanych z wdrażaniem, utrzymaniem i rozbudową systemu informatycznego.

• Tworzenie i utrzymywanie bazy danych kontrahentów, kontraktów, paszportów obiektów sieciowych, rurociągów i urządzeń pomiarowych;
• Tworzenie szczegółowego hierarchicznego modelu sieci ciepłowniczej;
• Przechowywanie historii zmian parametrów kontraktowych i projektowych obiektów, indywidualne wykresy temperatur kotłowni;
• Obliczanie normatywnych godzinowych obciążeń obiektów sieciowych i rurociągów;
• Obliczanie harmonogramów uwalniania energii cieplnej dla obiektów i kontraktów;
• Uwzględnianie rzeczywistego czasu pracy obiektów sieciowych, parametrów środowiskowych, wykresów temperatur kotłowni;
• Rozliczanie prostych i powiązanych urządzeń pomiarowych w dowolnych jednostkach miary;
• Obliczanie i przeliczanie rzeczywistego zaopatrzenia w energię cieplną;
• Automatyczna dystrybucja bilansowa wyprodukowanych ilości;
• Obliczanie planowanych wielkości sprzedaży na dowolny okres kalendarzowy.

Zarządzanie sprzedażą dla osób fizycznych

• Tworzenie danych konta osobistego;
• Tworzenie bazy danych liczników z uwzględnieniem poziomu ich instalacji (dom wspólny, wejście, mieszkanie, indywidualny);
• Elastyczna konfiguracja katalogu świadczeń, wskazująca obszar dystrybucji, procent świadczeń oraz normę społeczną;
• Obliczanie miesięcznych opłat za media;
• Automatyczne przeliczenia dla dowolnego zestawu kont osobistych;
• Rozliczanie aktów naruszenia jakości usług;
• Przeprowadzanie obliczeń i korekt dla wybranych kont osobistych bez przeliczania całej bazy danych;
• Rejestracja wpłat: Bank, Kasjer, Poczta, EPS.

Zarządzanie produkcją ciepła

• Certyfikacja wyposażenia kotłowni;
• Certyfikacja sieci głównych i kwartalnych;
• Certyfikacja wydatków na własne potrzeby;
• Obliczenia wytwarzania ciepła;
• Obliczenia strat w sieciach głównych i kwartalnych;
• Obliczenia dostaw ciepła na potrzeby własne kotłowni i obiektów własnych przedsiębiorstwa;
• Tworzenie bilansu cieplnego.

W konfiguracji zaimplementowano następujące metody obliczania dostaw ciepła i strat w sieciach:

Wsparcie metod kalkulacji dostaw ciepła

• Instrukcje metodyczne AKH Pamfiłowa, 1994
• Instrukcje metodyczne AKH Pamfiłowa, 2002
• Metodologia MDS 41-4.2000, zatwierdzona Zarządzeniem Gosstroy Federacji Rosyjskiej nr 105 z 05.06.2000
• Metodologia MDK 4-05.2004, zatwierdzona przez Zastępcę Przewodniczącego Gosstroy Federacji Rosyjskiej w dniu 12.08.2003
• Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej nr 307 z dnia 23 maja 2006 r.

Wsparcie dla metod obliczania strat sieciowych

• Metodologia MDK 4-03.2001, zatwierdzona rozporządzeniem Gosstroy Federacji Rosyjskiej nr 225 z dnia 01.10.2001
• Rozporządzenie Ministra Energii Federacji Rosyjskiej nr 278 z dnia 30.06.2013 r.
• Zarządzenie Ministerstwa Energetyki Federacji Rosyjskiej nr 265 z dnia 04.10.2005 r.
• Rozporządzenie Ministra Energii Federacji Rosyjskiej nr 325 z dnia 30 grudnia 2000 r.

Konfiguracja rozwiązuje następujące konkretne zadania biznesowe:

• Budowa szczegółowej struktury sieci ciepłowniczej;
• Tworzenie relacji umownych z automatycznym obliczaniem harmonogramów dostaw ciepła;
• Automatyczne obliczanie dostaw ciepła i generowanie dokumentów płatniczych zgodnie z przyjętymi metodami obliczeniowymi;
• Automatyczne obliczanie wytworzonych ilości energii cieplnej i jej bilansowy rozkład.

Kontrola produkcji

Jednym z najskuteczniejszych sposobów obniżenia kosztów produkcji jest budowanie i optymalizacja planu produkcyjnego. Pozwala to firmie zredukować poziom przestojów sprzętu i wysoko wykwalifikowanych specjalistów, skrócić czas realizacji zamówień, uniknąć zakłóceń planu sprzedaży z powodu przeciążenia zasobów produkcyjnych, zoptymalizować ruch materiałów i stanów magazynowych oraz sprawić, że produkcja proces przejrzysty i zarządzalny.

Podsystem zarządzania produkcją przeznaczony jest do planowania procesów produkcyjnych i przepływów materiałowych w produkcji, odzwierciedlania procesów działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa oraz budowy normatywnego systemu zarządzania produkcją.

Z funkcjonalności podsystemu mogą korzystać pracownicy działu planowania i ekonomii, hal produkcyjnych, działu produkcji i ekspedycji oraz innych działów produkcyjnych.

Zaimplementowane w podsystemie „Zarządzanie Produkcją” mechanizmy planowania produkcji zapewniają:

• Planowanie scenariuszowe w celu opracowania różnych opcji strategii produkcyjnej lub uwzględnienia ewentualnych zmian w warunkach przedsiębiorstwa;
• Planowanie kroczące, poszerzanie horyzontu planowania w kolejnych okresach planowania;
• Planowanie projektu produkcji;
• Ustalanie planowanych danych ze zmian (według scenariuszy i okresów);
• Integracja z podsystemem budżetowania.

Planowanie produkcji

Podsystem przeznaczony jest do średnio- i długoterminowego planowania potrzeb produkcyjnych i zasobowych, a także do prowadzenia analizy planowo-faktycznej realizacji planów produkcyjnych. Planując produkcję można uwzględnić wiele parametrów, kontrolować wykonalność i śledzić realizację planu na różnych etapach w kilku sekcjach jednocześnie:

• Według działów i menedżerów;
• Dla projektów i podprojektów;
• Według kluczowych zasobów;
• Według grup nomenklatury i poszczególnych jednostek nomenklatury.

Tworzenie powiększonego planu produkcyjnego

• Na podstawie planów sprzedaży utworzonych w podsystemie „Zarządzanie sprzedażą” szacowane wielkości produkcji tworzone są w kontekście grup produktowych (i w razie potrzeby poszczególnych pozycji asortymentu);
• Identyfikuje się różnice między rozszerzonymi i zaktualizowanymi planami, pakietem zaplanowanych codziennych zadań zmianowych oraz rzeczywistymi danymi produkcyjnymi;
• Prowadzone jest tworzenie zadań do produkcji, kontrola ich wykonania oraz ocena zaległości produkcyjnych.

Planowanie zasobów

• Możliwe jest tworzenie tabel zużycia i dostępności głównych (kluczowych) rodzajów zasobów w produkcji grup towarów oraz poszczególnych rodzajów towarów;
• Zintegrowany plan produkcji jest monitorowany pod kątem zgodności z czynnikami ograniczającymi, na przykład skonsolidowaną dostępnością głównych (kluczowych) rodzajów zasobów;
• Dostępność kluczowych zasobów jest monitorowana.

Planowanie produkcji zmianowej

Podsystem przeznaczony jest do planowania produkcji w perspektywie krótkoterminowej w kontekście poszczególnych pozycji, a także do prowadzenia analizy planowo-faktycznej wykonania planów produkcyjnych przez dział produkcji i ekspedycji. W podsystemie tym tworzony jest szczegółowy grafik zmianowy produkcji i zużycia, oceniana jest jego wykonalność z uwzględnieniem planowanego załadunku surowców.

Wśród możliwości planowania zmian, które zapewnia „Manufacturing Enterprise Management”:

• Planowanie z uwzględnieniem dostępności zdolności w podokresach planowania oraz zmian sumarycznego czasu trwania operacji na drzewie technologicznym. W przypadku niewystarczających mocy w podokresach planowane operacje są przenoszone na podokresy, w których dostępne są wolne moce;
• Tworzenie szczegółowego harmonogramu produkcji i operacji;
• Planowanie „na górze” istniejących planów i operacji produkcyjnych lub całkowita zmiana harmonogramu;
• Możliwość planowania operacji dla jednostek oddalonych geograficznie;
• Planowanie z uwzględnieniem czasu transportu pomiędzy magazynami i oddziałami.

Tworzenie planu produkcji zmianowej

• Tworzenie planu produkcyjnego, dopracowanego do poszczególnych pozycji nomenklatury z wyliczeniem dokładnych warunków produkcji;
• Wyznaczenie punktów przerwania dla procedur wybuchowych w drzewie technologicznym produkcji dla wszystkich produktów planowanych w trybie „montaż na zamówienie”;
• Tworzenie harmonogramu załadunku mocy produkcyjnych oraz zapotrzebowania na produkcję w surowce i komponenty;
• Utworzenie harmonogramu montażu końcowego wraz z określeniem warunków produkcji.

Określanie dostępnych pojemności zasobów

• Prowadzenie listy miejsc pracy i operacji technologicznych;
• Obsługa kalendarzy dostępności dla poszczególnych stanowisk pracy i wprowadzanie dostępności zasobów według tych kalendarzy;
• Łączenie centrów pracy w grupy z ustalaniem priorytetów planowania;
• Obliczanie obciążenia stanowisk roboczych przy ustalaniu harmonogramu wymagań materiałowych.

Kontrola wykonania

• Tworzenie harmonogramu potrzeb produkcyjnych;
• Formowanie zadań do produkcji, codzienne zadania zmianowe;
• Planowo-faktyczna analiza postępu produkcji, kontrola i analiza odchyleń.

Zarządzanie kosztami i kosztorysowanie

Jednym z najważniejszych czynników w konkursie jest obniżenie kosztów produkcji, zarządzanie kosztami. Obecność systemu rachunkowości zarządczej, który odzwierciedla rzeczywisty koszt produkcji, pozwala przedsiębiorstwu na opracowanie skutecznych środków w celu obniżenia kosztów produkcji i kosztów produkcji oraz zwiększenia rentowności działalności.

Podsystem zarządzania kosztami przeznaczony jest do rozliczania rzeczywistych kosztów przedsiębiorstwa i kalkulacji kosztów produkcji na podstawie danych rachunkowości zarządczej.

Główne funkcje podsystemu:

• Rozliczenie rzeczywistych kosztów okresu sprawozdawczego w wymaganych sekcjach pod względem wartości i wartości fizycznych;
• Operacyjna księgowość ilościowa materiałów w toku (WIP);
• Rozliczanie rzeczywistych sald WIP na koniec okresu sprawozdawczego w wymaganych sekcjach;
• Rozliczanie wad w produkcji i magazynach;
• Kalkulacja rzeczywistych kosztów produkcji za okres produktów głównych i ubocznych (półprodukty, odrzuty) - niepełne i całkowite koszty produkcji oraz rzeczywisty pełny koszt sprzedaży produktów, w tym: obliczanie kosztu produkcji procesorów;
• Kalkulacja kosztów produkcji w ciągu miesiąca zgodnie z dokumentami wydania - po kosztach bezpośrednich lub po koszcie planowanym;
• Księgowość przetwarzania surowców dostarczonych przez klientów;
• Obliczenie rzeczywistego kosztu sald WIP na koniec okresu sprawozdawczego;
• Dostarczenie danych (raportów) na temat procedury kształtowania kosztów własnych;
• Tworzenie raportu dla zmiany po wydaniu produktów i usług w produkcji;
• Dostarczenie danych o strukturze kosztów produkcji w celu oceny odchyleń od określonych norm.

Zarządzanie danymi produktów

Ważnym narzędziem do zarządzania produkcją jest zarządzanie danymi dotyczącymi składu produktów i półproduktów, tras przejścia produktów przez jednostki produkcyjne i magazyny.

Reglamentacja składu produktów pozwala kontrolować odpisy materiałów do produkcji (karty ograniczenia limitu), planować koszty produkcji, analizować rozbieżności między planowanymi a rzeczywistymi kosztami oraz identyfikować ich przyczyny.

Wyznaczenie mapy trasowej (technologicznej) pozwala zaplanować łańcuch produkcji wyrobów wielolimitowych, na każdym etapie oceniając jego wykonalność, biorąc pod uwagę załadunek sprzętu oraz dostępność zasobów niezbędnych do produkcji.

Funkcjonalność podsystemu może być wykorzystywana przez głównego inżyniera oraz pracowników zatrudnionych w działach głównego projektanta i głównego technologa.

W ramach zarządzania produkcją wdrożono funkcję rozliczania standardowych kosztów materiałów w produkcji oraz analizy odchyleń od norm. Normy zużycia materiałów są określone w specyfikacji wytwarzania produktów.

Stosowany jest standardowy skład produktów:

• przy analizie odchyleń od norm kontroli jakości produktu;
• do kalkulacji kosztów - jako podstawa do podziału kosztów pośrednich.

Na potrzeby planowania zmian cały proces technologiczny może być reprezentowany jako zbiór sekwencji operacji. Taki zestaw wyznacza mapę drogową wytwarzania produktów. Każdą operację można scharakteryzować własnym zestawem potrzeb materiałowych na wejściu i zestawem produktów na wyjściu.

Zarządzanie środkami trwałymi i remontami

Terminowa realizacja programu produkcyjnego i optymalne wykorzystanie zasobów jest możliwe dzięki wysokiej jakości planowaniu konserwacji i napraw środków trwałych (OS) przedsiębiorstwa. Wykorzystując możliwości podsystemu zarządzania naprawami, przedsiębiorstwa mogą planować i rejestrować czynności związane z konserwacją i naprawą sprzętu:

• Utrzymuj ramy prawne dotyczące konserwacji systemu operacyjnego;
• Zaplanuj utrzymanie systemu operacyjnego i zasoby do jego wdrożenia;
• Weź pod uwagę wyniki konserwacji systemu operacyjnego;
• Analizuj odchylenia w zakresie i ilości utrzymania systemu operacyjnego.

Podsystem pozwala zautomatyzować wszystkie typowe operacje księgowe środków trwałych:

• akceptacja do księgowości;
• zmiana stanu;
• odpis amortyzacyjny;
• zmiana parametrów i sposobów odzwierciedlenia kosztów amortyzacji;
• rozliczanie rzeczywistej produkcji środków trwałych;
• montaż i demontaż, relokacja, modernizacja, likwidacja i sprzedaż środków trwałych.

Obsługiwany jest szeroki zakres metod amortyzacji:

• liniowy sposób;
• proporcjonalnie do wielkości produkcji;
• według jednolitych norm amortyzacji;
• metoda równowagi redukcyjnej;
• sumą liczby lat użytkowania;
• według indywidualnego harmonogramu amortyzacji.

Przy obliczaniu amortyzacji możesz określić nie tylko sposób obliczania, ale także konieczność zastosowania harmonogramu podziału kwoty rocznej amortyzacji na miesiąc.

Podsystem umożliwia otrzymywanie szczegółowych informacji o stanie środków trwałych, analizę stopnia zużycia oraz monitorowanie wykonywania konserwacji urządzeń.

Zarządzanie finansami

Organizacja efektywnego zarządzania finansami to jedno z najważniejszych zadań każdego przedsiębiorstwa. Obecność systemu zarządzania finansami skoncentrowanego na kompleksowym rozwiązaniu problemów księgowości, kontroli i planowania przychodów i kosztów pozwala przedsiębiorstwu na efektywne wykorzystanie środków własnych i przyciągniętych inwestycji, zwiększenie ogólnej zarządzalności przedsiębiorstwa, jego rentowności i konkurencyjności .

Wykorzystanie podsystemu zarządzania finansami wraz z mechanizmami obsługi rozproszonych geograficznie baz informacji umożliwia efektywne zarządzanie finansami holdingów i korporacji, zwiększając przejrzystość ich działalności i atrakcyjność inwestycyjną.

Z funkcjonalności podsystemu mogą korzystać dyrektor finansowy, pracownicy działu księgowości oraz działu planowania i ekonomii, a także innych usług finansowych przedsiębiorstwa.

Asygnowanie

Podsystem realizuje funkcje niezbędne do budowy systemu planowania finansowego w przedsiębiorstwie:

• planowanie przepływu środków przedsiębiorstwa na dowolny okres w kontekście przedziałów czasowych, centrów odpowiedzialności finansowej (FRC), projektów, wskaźników rezydualnych i obrotów, dodatkowej analityki (nomenklatura, kontrahenci...);
• monitorowanie rzeczywistej działalności przedsiębiorstwa w tych samych sekcjach, w których prowadzono planowanie;
• sporządzanie skonsolidowanych raportów na podstawie wyników monitoringu;
• monitorowanie zgodności wniosków o wydatkowanie środków z planem prac na dany okres;
• analiza finansowa;
• analiza dostępności środków;
• analiza odchyleń danych planowanych i rzeczywistych.

Zarządzanie gotówką

Podsystem zarządzania gotówką (skarbiec) realizuje następujące funkcje niezbędne do efektywnego zarządzania przepływami pieniężnymi w przedsiębiorstwie, kontroli dokonywanych płatności:

• wielowalutowa rachunkowość przepływów pieniężnych i sald;
• rejestracja planowanych wpływów i wydatkowania środków;
• rezerwacja środków na nadchodzące płatności na rachunkach rozliczeniowych oraz w kasie;
• lokowanie środków w oczekiwanych płatnościach przychodzących;
• tworzenie kalendarza płatności;
• rejestracja wszystkich niezbędnych dokumentów pierwotnych;
• integracja z systemami „klienta banku”;
• możliwość rozłożenia (ręcznie lub automatycznie) kwoty dokumentu płatności na kilka umów i transakcji.

Zarządzanie rozliczeniami

Ważnym elementem w pracy z kontrahentami jest funkcja zarządzania wzajemnymi rozliczeniami. Elastyczna polityka kredytowa realizowana za pomocą podsystemu zarządzania wzajemnymi rozliczeniami pozwala na zwiększenie atrakcyjności przedsiębiorstwa dla klientów oraz jego konkurencyjności na rynku.

Podsystem zarządzania rozliczeniami wzajemnymi może być wykorzystany w strukturach finansowych, zaopatrzeniowych i marketingowych przedsiębiorstwa, pozwalając na optymalizację przepływów finansowych i materiałowych.

Korzystanie z podsystemu pozwala na analizę zmian zadłużenia w czasie i operuje dwoma rodzajami zadłużenia - rzeczywistym i przewidywanym (odroczonym). Faktyczny dług związany jest z operacjami rozliczeniowymi i momentami przeniesienia własności. Zadłużenie odroczone powstaje, gdy system uwzględnia takie zdarzenia jak zlecenie dostawy lub przekazania pozycji magazynowych do prowizji, wniosek o otrzymanie środków i inne podobne zdarzenia.

Główne przeznaczenie podsystemu rozliczeniowego:

• ustalanie zadłużenia kontrahenta wobec spółki i spółki wobec kontrahenta;
• rozliczanie przyczyn zadłużenia;
• obsługa różnych metod księgowania zadłużenia (w ramach umów, transakcji, pojedynczych transakcji gospodarczych);
• analiza aktualnego stanu zadłużenia i historii jego zmiany.

Księgowość

Zaimplementowane w systemie funkcje księgowe mają na celu zapewnienie pełnej zgodności zarówno z rosyjskim prawodawstwem, jak i potrzebami rzeczywistego biznesu. Przyjęta metodologia jest dalszym rozwojem rozwiązań księgowych wdrożonych w produktach systemu „1C:Enterprise 7.7”, które stały się standardem przemysłowym w Federacji Rosyjskiej.

Podsystem rachunkowości zapewnia rachunkowość zgodnie z rosyjskim ustawodawstwem dla wszystkich obszarów rachunkowości, w tym:

• Operacje bankowe i gotówkowe;
• środki trwałe i wartości niematerialne;
• Księgowość materiałów, towarów, produktów;
• Rachunek kosztów i kalkulacja kosztów;
• Operacje walutowe;
• Rozliczenia z organizacjami;
• Obliczenia z osobami odpowiedzialnymi;
• Rozliczenia z personelem za wynagrodzenie;
• Obliczenia budżetowe.

Organizacja podsystemu księgowego zapewnia wysoki stopień automatyzacji tworzenia sprawozdań finansowych.

Obsługuje księgowanie kilku podmiotów prawnych w jednej bazie informacji. Taka organizacja rachunkowości pozwala zautomatyzować przedsiębiorstwa o dość złożonej strukturze organizacyjnej.

rachunkowość podatkowa

Rachunkowość podatkowa podatku dochodowego w konfiguracji jest prowadzona niezależnie od rachunkowości. Transakcje gospodarcze znajdują odzwierciedlenie równolegle w rachunkowości i rachunkowości podatkowej. Dokumenty rejestrujące operacje gospodarcze w rachunkowości i rachunkowości podatkowej przewidują, że na potrzeby rachunkowości podatkowej dane mogą być później wprowadzane i uwzględniane w rachunkowości.

Aby móc porównywać dane księgowe i podatkowe, metody księgowe i mechanizmy przechowywania informacji są jak najbliżej siebie. Podstawą systemów rachunkowości i rachunkowości podatkowej w konfiguracji są plany kont, odrębne dla każdego rodzaju rachunkowości. Jednocześnie konta planu podatkowego są kodowane w taki sposób, aby zapewnić porównywalność danych na nich podsumowanych z danymi księgowymi. Takie podejście znacznie ułatwia spełnienie wymagań PBU 18/02 „Rachunkowość do naliczania podatku dochodowego”.

Organizacja księgowości wsadowej zapewnia niezależność metod szacowania zapasów przy odpisywaniu na potrzeby rachunkowości i rachunkowości podatkowej.

Podsumowując dane dotyczące rachunkowości podatkowej, konfiguracja zawiera specjalistyczne raporty - analityczne rejestry rachunkowości podatkowej zgodne z zaleceniami Ministerstwa Podatków Federacji Rosyjskiej.

Rozliczenie podatkowe podatku od wartości dodanej prowadzone jest zgodnie z przepisami rozdziału 21 Kodeksu Podatkowego Federacji Rosyjskiej, w tym na warunkach stosowania stawki VAT 0%.

Wysyłanie raportów przez Internet

Ta aplikacja ma wbudowaną funkcjonalność do pracy z usługą, która umożliwia wysyłanie regulowanych raportów do organów regulacyjnych: Federalnej Służby Podatkowej, Funduszu Emerytalnego Federacji Rosyjskiej, FSS, Rosstat i Rosalkogolregulirovanie przez Internet bezpośrednio z 1C: Programy dla przedsiębiorstw bez przełączania się na inne aplikacje i ponownego wypełniania formularzy.

Oprócz raportowania elektronicznego usługa 1C-Reporting obsługuje:

• Niesformalizowana korespondencja z Federalną Służbą Podatkową, Funduszem Emerytalnym Federacji Rosyjskiej i Rosstatem;
• Uzgodnienia z podatkiem (wnioski ION);
• Uzgodnienia z FIU (wnioski o IOS);
• Wysyłanie rejestrów zwolnień chorobowych do FSS;
• Odbiór wymagań i powiadomień;
• Wysyłanie dokumentów elektronicznych w odpowiedzi na wymagania Federalnej Służby Podatkowej;
• Uzyskanie wyciągów z Jednolitego Państwowego Rejestru Osób Prawnych / EGRIP;
• Możliwość formowania paczek z raportowaniem w formacie dla banków i innych odbiorców;
• Retrokonwersja (proces konwersji PFR archiwum papierowego na formę elektroniczną);
• Wysyłanie powiadomień o transakcjach kontrolowanych;
• Weryfikacja online raportów regulowanych

Użytkownicy wszystkich wersji, z wyjątkiem podstawowych, muszą posiadać ważną umowę 1C: ITS, aby korzystać z „Raportowania 1C”.

Bez dodatkowej opłaty aby połączyć usługę dla jednej osoby prawnej lub indywidualnego przedsiębiorcy, użytkownicy, którzy zawarli umowę na poziomie 1C: ITS PROF, mogą.

Aby połączyć się z usługą „1C-Reporting”, skontaktuj się z organizacją usługową (partnerem firmy „1C”).

Księgowość według międzynarodowych standardów

Podsystem księgowy według międzynarodowych standardów, opracowany przez 1C przy wsparciu doradczym PricewaterhouseCoopers, dostarcza działom finansowym firmy gotową podstawę metodologiczną do prowadzenia rachunkowości zgodnie z międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej (MSSF) i może być dostosowany do specyfiki stosowania standardy w konkretnym przedsiębiorstwie.

Podsystem zawiera osobny plan kont zgodny z MSSF, który może być dostosowywany przez użytkownika i zapewnia:

• rachunkowość finansowa oraz sporządzanie jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych zgodnie z MSSF;
• tłumaczenie (przeniesienie) większości rachunków (księgowań) z podsystemu księgowego (RAS) według reguł, które mogą być elastycznie konfigurowane przez użytkownika;
• rachunkowość równoległa zgodnie ze standardami rosyjskimi i międzynarodowymi dla tych obszarów, w których różnice między rosyjskimi standardami a wymogami MSSF są znaczące (na przykład księgowanie środków trwałych, wartości niematerialnych);
• prowadzenie własnych dokumentów regulacyjnych (na przykład naliczanie kosztów, rozliczanie rezerw, rozliczanie amortyzacji aktywów i szereg innych), a także dokonywanie wpisów korygujących w trybie „ręcznym”.

Możliwości podsystemu pozwalają:

• zminimalizować złożoność rachunkowości zgodnie z MSSF poprzez wykorzystanie rosyjskich danych księgowych;
• porównywać dane księgowe rosyjskie i MSSF, ułatwiając w ten sposób uzgodnienie danych przed przygotowaniem sprawozdań według MSSF;
• Skonsoliduj raportowanie grupy przedsiębiorstw.

Podsystem można również skonfigurować pod kątem księgowości i sprawozdawczości finansowej zgodnie z innymi standardami zagranicznymi, w tym US GAAP.

Zarządzanie personelem i płace

Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw zdaje sobie sprawę, jak ważne jest zbudowanie efektywnego systemu zarządzania personelem, ponieważ wykwalifikowani, proaktywni i lojalni pracownicy mogą znacznie zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa. Zarządzanie danymi o setkach i tysiącach pracowników, prowadzenie działań na rzecz doboru i szkolenia personelu, ocena kwalifikacji kadry produkcyjnej i zarządzającej, wymaga zastosowania oprogramowania, które pozwala efektywnie planować i realizować politykę personalną przedsiębiorstwa.

Pracownicy działu personalnego, działu organizacji pracy i zatrudnienia oraz księgowości mogą korzystać z podsystemu zarządzania personelem w jednej przestrzeni informacyjnej do codziennej pracy.

Podsystem przeznaczony jest do informacyjnego wsparcia polityki personalnej firmy oraz automatyzacji rozliczeń z personelem. Cechy podsystemu obejmują:

• planowanie potrzeb personalnych;
• planowanie zatrudnienia i harmonogram urlopów dla pracowników;
• rozwiązywanie problemów związanych z zaopatrywaniem biznesu w personel - selekcja, kwestionowanie i ocena;
• ewidencja personelu i analiza personelu;
• analiza poziomu i przyczyn rotacji kadr;
• utrzymywanie regulowanego obiegu dokumentów;
• obliczanie wynagrodzeń pracowników przedsiębiorstwa;
• automatyczne naliczanie rozliczeń międzyokresowych, potrąceń i podatków regulowanych przez prawo;
• automatyczne naliczanie składek UST i składek na obowiązkowe ubezpieczenie emerytalne.

Rekrutacja

Podsystem obsługi personelu biznesowego ma za zadanie dokumentować i automatyzować proces selekcji i oceny kandydatów prowadzony przez dział personalny. Podsystem ten zapewnia następujące funkcje:

• przechowywanie danych osobowych kandydatów jako osób fizycznych;
• przechowywanie materiałów, które pojawiają się w procesie pracy z kandydatem, od CV po wyniki ankiety;
• planowanie spotkań z kandydatami i rejestrowanie decyzji podjętych przed zatrudnieniem.

Księgowość kadrowa i analiza składu kadrowego

Podsystem księgowości kadrowej firmy zapewnia przechowywanie różnych informacji o pracownikach:

• dane osobowe pracowników jako osób fizycznych;
• informacje o jednostce i stanowisku pracownika, liczbie zajmowanych stanowisk;
• numery telefonów biurowych, adresy e-mail i inne informacje kontaktowe.

Zgodnie ze zgromadzonymi danymi o pracownikach możesz budować różne raporty: są to listy pracowników, analiza personelu; raporty urlopowe (harmonogramy urlopów, wykorzystanie urlopów i realizacja planów urlopowych).

Utrzymanie regulowanego przepływu pracy

Uregulowany podsystem workflow pozwala na automatyzację działań personelu zgodnie z aktualnymi dokumentami regulacyjnymi:

• zawarcie i utrzymanie umów o pracę z każdym pracownikiem organizacji;
• tworzenie zatwierdzonych form pracy;
• spersonalizowana księgowość dla FIU;
• prowadzenie dokumentacji wojskowej.

Lista płac

W przedsiębiorstwie produkcyjnym ważnym aspektem zarządzania przedsiębiorstwem jest budowa systemu motywacji pracowników, ukierunkowanego na zwiększenie ilości wytwarzanych produktów o odpowiednim poziomie jakości, z uwzględnieniem zainteresowania personelu zaawansowanymi szkoleniami. Do realizacji strategii motywowania pracowników często stosuje się systemy taryfowe i akordowe, a do dokładnego naliczania opłat zgodnie z przyjętymi zasadami podsystem płacowy.

Podsystem pozwala zautomatyzować cały kompleks rozliczeń z personelem, od wprowadzania dokumentów na rzeczywiste wyniki, wypłaty zwolnień lekarskich i urlopów, aż po tworzenie dokumentów do wypłaty wynagrodzeń i raportowania do państwowych organów nadzoru.

Wyniki obliczeń płacowych znajdują odzwierciedlenie w rachunkowości zarządczej, księgowej, podatkowej z wymaganym poziomem szczegółowości:

• Odzwierciedlenie wyników naliczania wynagrodzeń menedżerów w rachunkowości zarządczej;
• Odzwierciedlenie wyników obliczania płac regulowanych w rachunkowości;
• Odzwierciedlenie wyników kalkulacji wynagrodzenia regulowanego jako wydatków uwzględnianych przy obliczaniu podatku dochodowego (podatek jednolity). Odzwierciedlenie wyników naliczania wynagrodzenia regulowanego na potrzeby obliczania UST.

Zarządzanie sprzedażą

W kontekście rozszerzających się rynków zbytu i asortymentu, ważnym aspektem działalności firmy jest zarządzanie zamówieniami klientów i sprzedażą produktów: planowanie i analiza rzeczywistych wskaźników w różnych sekcjach analitycznych.

Wykorzystanie podsystemu przez dyrektora handlowego, pracowników działu sprzedaży oraz pracowników magazynu zwiększy efektywność ich działań.

Podsystem zarządzania sprzedażą zapewnia kompleksową automatyzację procesu sprzedaży produktów i towarów w przedsiębiorstwie produkcyjnym, w handlu hurtowym i detalicznym. Podsystem zawiera narzędzia do planowania i kontrolowania sprzedaży, pozwala rozwiązywać problemy związane z zarządzaniem zamówieniami klientów. Obsługiwane są różne schematy sprzedaży produktów i towarów - z magazynu i na zamówienie, sprzedaż na kredyt lub za przedpłatą, sprzedaż towarów przyjętych za prowizją, przekazanie do agenta komisowego na sprzedaż itp.

Planowanie sprzedaży

Podsystem przeznaczony jest do planowania:

• wielkości sprzedaży w ujęciu rzeczowym i wartościowym, w tym na podstawie danych sprzedażowych za poprzednie okresy, informacji o aktualnych stanach magazynowych oraz otrzymanych zamówieniach klientów w planowanym okresie;
• ceny sprzedaży, w tym na podstawie informacji o aktualnych cenach firmy i konkurentów;
• koszt sprzedaży z uwzględnieniem informacji o cenach dostawców, planowanych lub rzeczywistych kosztach produkcji za dany okres.

Planowanie sprzedaży można przeprowadzić zarówno dla przedsiębiorstwa jako całości, jak i dla działów lub grup działów, dla poszczególnych towarów i grup produktów, dla określonych kategorii nabywców (według regionu, rodzaju działalności itp.). Podsystem zapewnia konsolidację indywidualnych planów w skonsolidowany plan sprzedaży dla przedsiębiorstwa.

Do kontroli realizacji opracowanych planów system udostępnia zaawansowane narzędzia do analizy porównawczej danych o planowanej i rzeczywistej sprzedaży.

Planowanie można przeprowadzić z uszczegółowieniem czasu od dnia do roku, co pozwala na:

• przechodzenie od planów strategicznych do operacyjnych, przy zachowaniu informacji o wskaźnikach ustalanych na każdym etapie planowania;
• prowadzenie planowania zarówno z uwzględnieniem sezonowych wahań popytu, jak i bez ich uwzględnienia.

Zarządzanie zamówieniami klientów

Terminowość realizacji zamówień i transparentność realizacji każdego zamówienia staje się coraz ważniejszym aspektem działalności wielu przedsiębiorstw produkcyjnych.

Zaimplementowana w systemie funkcjonalność zarządzania zamówieniami pozwala na optymalne składanie zamówień klientów i odzwierciedlenie ich w programie produkcyjnym zgodnie ze strategią realizacji zamówień i schematami pracy firmy (praca z magazynu, na zamówienie).

Wszystkie etapy realizacji zlecenia i jego korekty są rejestrowane w systemie odpowiednimi dokumentami. Menedżer może w każdej chwili:

• otrzymywać pełne informacje o postępie realizacji zamówienia;
• śledzić historię relacji z klientami i dostawcami;
• ocenić efektywność i rzetelność pracy z kontrahentami.

Za pomocą wbudowanych w program raportów analitycznych menedżer może otrzymywać informacje o opłaceniu zamówień klientów, umieszczeniu zamówień w produkcji i postępie ich realizacji, dystrybucji zamówień do dostawców w celu zapewnienia zamówień klientów.

cennik

Podsystem cenowy umożliwia dyrektorowi handlowemu i kierownikowi działu sprzedaży ustalenie i realizację polityki cenowej przedsiębiorstwa zgodnie z dostępnymi danymi analitycznymi o podaży i popycie na rynku.

Główna funkcjonalność podsystemu:

• budowa różnych schematów cen i rabatów;
• kształtowanie cen sprzedaży z uwzględnieniem planowanych kosztów produkcji i stopy zwrotu;
• monitorowanie przestrzegania przez pracowników przedsiębiorstwa ustalonej polityki cenowej;
• przechowywanie informacji o cenach konkurencji;
• przechowywanie informacji o cenach dostawców, automatyczna aktualizacja cen zakupu;
• porównanie cen sprzedaży przedsiębiorstwa z cenami dostawców i konkurentów.

Zarządzanie zakupami

Aby zapewnić jakość wytwarzanych produktów, zapewnić ciągłe zaopatrzenie produkcji w materiały oraz realizować zamówienia zgodnie z zaplanowanymi terminami bez przekraczania zaplanowanych kosztów, ważnym zadaniem jest efektywne zarządzanie zakupami towarów i materiałów.

Podsystem dostarcza kierownikom odpowiedzialnym za zaopatrzenie informacji niezbędnych do podejmowania na czas decyzji o uzupełnianiu zapasów towarów i materiałów, redukcji kosztów zaopatrzenia oraz przejrzystej organizacji interakcji z dostawcami.

Wśród funkcji, które zapewnia podsystem:

• operacyjne planowanie zakupów w oparciu o plany sprzedaży, plany produkcyjne i zaległe zamówienia klientów;
• składanie zamówień do dostawców i monitorowanie ich realizacji;
• rejestracja i analiza spełnienia dodatkowych warunków w ramach umów ze stałą nomenklaturą pozycji, wolumenów i terminów dostaw;
• obsługa różnych schematów odbioru towarów od dostawców, w tym przyjmowanie do sprzedaży oraz przyjmowanie surowców i materiałów do dostarczenia przez klienta;
• rejestracja niezafakturowanych dostaw z wykorzystaniem zamówień magazynowych;
• analiza potrzeb magazynu i produkcji w zakresie towarów, wyrobów gotowych i materiałów;
• kompleksowa analiza i ustalenie relacji pomiędzy zamówieniami klientów a zamówieniami do dostawców;
• analiza konsekwencji, które mogą wynikać z niezrealizowania zamówień przez dostawców (które zamówienie klienta może zostać zakłócone przez krótką dostawę towaru lub materiałów);
• planowanie zakupów z uwzględnieniem przewidywanego poziomu zapasów oraz towarów i materiałów zastrzeżonych w magazynach;
• wybór najlepszych dostawców towarów ze względu na ich wiarygodność, historię dostaw, kryteria pilności realizacji zamówienia, proponowane warunki dostawy, cechy terytorialne lub inne arbitralne cechy oraz automatyczne generowanie dla nich zamówień;
• planowanie dostaw i harmonogramy płatności.

Zarządzanie magazynem (inwentarzem)

Wykorzystanie podsystemu zarządzania magazynem (inwentarzem) pozwala efektywnie organizować gospodarkę magazynową i zwiększać produktywność pracowników magazynu, pracowników struktur zaopatrzenia i marketingu, a także dostarcza operacyjne i szczegółowe informacje do dyrektora handlowego przedsiębiorstwa.

System realizuje szczegółową księgowość operacyjną materiałów, produktów i towarów w magazynach, zapewnia pełną kontrolę stanów magazynowych towarów i materiałów w przedsiębiorstwie. Wszystkie operacje magazynowe są rejestrowane za pomocą odpowiednich dokumentów. Podsystem umożliwia:

• do zarządzania stanami magazynowymi w różnych jednostkach miary w wielu magazynach;
• prowadzić odrębną ewidencję towarów własnych, towarów przyjętych i przekazanych do sprzedaży, opakowań zwrotnych;
• kontrolować i rejestrować numery seryjne, daty ważności i certyfikaty;
• kontrolować poprawność spisania numerów seryjnych i towarów z określonymi datami ważności i certyfikatami;
• ustalać dowolne cechy partii (kolor, rozmiar itp.) i prowadzić ewidencję partii w kontekście magazynów;
• brać pod uwagę zgłoszenie celne i kraj pochodzenia;
• kompletować i demontować towary i materiały;
• realizować funkcje księgowania zamówień i rezerwacji towarów i materiałów.

Informacje o stanie stanów magazynowych dostępne są w dowolnych sekcjach analitycznych o dużej szczegółowości: do poziomu cech produktu (kolor, rozmiar, wymiary itp.), czy do poziomu numerów seryjnych i dat ważności towarów. Istnieje możliwość uzyskania wycen zapasów po kosztach oraz potencjalnej sprzedaży po cenach sprzedaży.

Narzędzia statystycznej kontroli stanów magazynowych pozwalają ocenić „atrakcyjność” każdego produktu poprzez jego udział w obrotach lub zyskach przedsiębiorstwa (analiza ABC), stabilność sprzedaży (analiza XYZ), zidentyfikować słabo sprzedające się produkty według kryteriów takich jak średni okres przydatności do spożycia, zużycie w okresie i wskaźnik rotacji.

Zarządzanie sprzedażą detaliczną i podłączenie wyposażenia sklepu

W przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych posiadających własne sklepy i punkty sprzedaży detalicznej konfiguracja zapewnia możliwości zarządzania sprzedażą detaliczną. Handel detaliczny może być prowadzony z dowolnego magazynu - hurtowego, detalicznego lub punktu niezautomatyzowanego. Rozliczanie towarów w placówkach niezautomatyzowanych odbywa się po stałych cenach detalicznych. Wprowadzono możliwość podłączenia urządzeń detalicznych: skanerów, terminali do zbierania danych, wyświetlaczy klientów, wag elektronicznych, kas fiskalnych w trybach „rejestrator fiskalny”, „off-line” i „on-line”. System umożliwia ocenę wartości zapasów w cenach detalicznych, porównanie wielkości sprzedaży i rentowności w różnych sklepach (outletach), kontrolę poprawności wpływów ze sklepów i outletów.

Zarządzanie relacjami z nabywcami i dostawcami

Koncentrując się na potrzebach klientów i wychodząc im naprzeciw, przedsiębiorstwa potrzebują elastycznego systemu zarządzania relacjami z klientami, który pozwala przechowywać i analizować różne informacje o klientach, śledzić wszystkie etapy relacji z klientami, analizować rentowność i rentowność dla każdego klienta, regionu, rynku i Grupa produktów. Aby zapewnić ciągłość dostaw i rytm produkcji, równie ważnym aspektem działalności jest budowanie długotrwałych, stabilnych relacji z dostawcami surowców i materiałów.

Funkcjonalność podsystemu pozwala na zarządzanie relacjami z nabywcami, dostawcami, podwykonawcami i dowolnymi innymi kontrahentami. Takie możliwości mogą wykorzystać dyrektor handlowy, dyrektor marketingu, pracownicy działów marketingu, sprzedaży i zaopatrzenia.

Podsystem „Zarządzanie relacjami z nabywcami i dostawcami” umożliwia przedsiębiorstwu:

• przechowywać pełne dane kontaktowe kontrahentów i ich pracowników, a także przechowywać historię interakcji z nimi;
• rejestracja informacji o dostawcach: terminy dostaw towarów, rzetelność, terminy realizacji zamówień, nazewnictwo oraz ceny dostarczanych towarów i materiałów;
• automatycznie powiadamiać użytkowników o zbliżających się kontaktach z kontrahentami, przypominać o urodzinach osób kontaktowych;
• planować swój czas pracy i kontrolować plany pracy swoich podwładnych;
• analizować oczekujące i planować nadchodzące transakcje z kupującymi i potencjalnymi klientami;
• stosować spersonalizowane podejście do potrzeb i wymagań każdego klienta;
• rejestrować każde odwołanie potencjalnego nabywcy i dalej analizować procent pozyskania klienta;
• na bieżąco monitorować stan planowanych kontaktów i transakcji;
• przeprowadzić zintegrowaną analizę ABC(XYZ) relacji z klientami;
• analizować przyczyny niezrealizowania zamówień klientów oraz wielkość zamówień zamkniętych;
• analizować i oceniać skuteczność kampanii reklamowych i marketingowych na podstawie wyników zapytań klientów.

Segmentacja klientów za pomocą zintegrowanej analizy ABC(XYZ) pozwala na automatyczne wyodrębnianie klientów:

• na klasy w zależności od udziału klienta w przychodach lub zyskach firmy: ważne (klasa A), średnie znaczenie (klasa B), małe znaczenie (klasa C);
• według statusu: potencjalny, jednorazowy, stały, utracony;
• poprzez regularność zakupów: stabilną (klasa X), nieregularną (klasa Y), epizodyczną (klasa Z).

Wyniki tej analizy pozwalają optymalnie rozłożyć wysiłki i zorganizować pracę pracowników odpowiedzialnych za sprzedaż i obsługę klienta.

Monitorowanie i ocena pracy menedżerów

Konfiguracja „Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym” pozwala kierownictwu (dyrektorowi handlowemu, kierownikowi działu sprzedaży, kierownikowi działu marketingu) oceniać i porównywać pracę menedżerów odpowiedzialnych za sprzedaż i pracę z klientami według szeregu wskaźników:

• pod względem sprzedaży i zysków.
• według wskaźnika utrzymania klienta;
• według liczby zrealizowanych zamówień;
• według liczby kontaktów z klientami;
• poprzez kompletność wypełnienia bazy danymi kontaktowymi.

Szacunki te można wykorzystać do zbudowania obiektywnego systemu motywacji pracowników, który odzwierciedla specyfikę zadań rozwiązywanych przez różne kategorie menedżerów.

Zintegrowane narzędzia e-mail

Narzędzia e-mail wbudowane w rozwiązania 1C:Enterprise 8 mogą znacznie zwiększyć wydajność wielu działów i specjalistów przedsiębiorstwa - przede wszystkim działów odpowiedzialnych za współpracę z klientami i dostawcami, sprzedaż, zaopatrzenie i marketing. Ważne jest, aby narzędzia te były zintegrowane w jedną przestrzeń informacyjną systemu. W efekcie przetwarzanie korespondencji elektronicznej odbywa się w ścisłym powiązaniu z innymi procesami biznesowymi przedsiębiorstwa. Wśród głównych funkcji poczty e-mail, które zapewnia konfiguracja „Manufacturing Enterprise Management”:

• rejestracja korespondencji, wyznaczanie wykonawców i kontrola egzekucji; prowadzenie historii korespondencji dla każdego kontrahenta;
• tworzenie zarówno indywidualnych, jak i „publicznych” (grupowych) adresów pocztowych oraz różnicowanie dostępu do nich dla różnych grup użytkowników;
• importować informacje kontaktowe z popularnych klientów poczty e-mail;
• automatyczne wysyłanie listów po wystąpieniu zaplanowanych zdarzeń (np. przypomnienie o płatności);
• organizacja wysyłek e-maili - grupy adresów do wysyłek mogą być tworzone zarówno ręcznie, jak i automatycznie według kryteriów określonych przez użytkownika (np. według regionów, rodzajów działalności kontrahentów, stanowisk osób kontaktowych itp.).

Monitorowanie i analiza działalności przedsiębiorstwa

Skuteczność zarządzania, efektywność i jakość decyzji podejmowanych przez szefów przedsiębiorstw w dużej mierze zależy od tego, jak efektywnie potrafią wykorzystać zgromadzone w systemach informatycznych dane dotyczące różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa.

Konfiguracja „Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym” obejmuje potężny i elastyczny system raportowania, który pozwala szybko analizować i stale monitorować prawie wszystkie aspekty działalności produkcyjnej i handlowej przedsiębiorstwa. Wśród głównych cech systemu:

• Inteligentne, automatyczne narzędzia do raportowania, które nie wymagają programowania
• Projekt stylu arkusza kalkulacyjnego
• Stoły obrotowe
• Raporty liniowe, hierarchiczne i krzyżowe
• Wsparcie grupowania
• Rozszyfrowanie poszczególnych elementów raportu (drążenie)
• Szeroka gama opcji grafiki biznesowej

Informacje można uzyskać w dowolnych sekcjach z wymaganymi szczegółami. Użytkownik może samodzielnie ustawić (konfigurować) poziom szczegółowości, grupując parametry i kryteria doboru danych w raportach zgodnie ze specyfiką rozwiązywanych zadań. Takie indywidualne ustawienia (właściwie - niestandardowe raporty utworzone przez użytkownika) można zapisać do dalszego wykorzystania.

Zaimplementowane w systemie nowoczesne metody biznesowe, wygodne i wizualne środki analizy informacji sprawiają, że program jest skutecznym narzędziem rozwiązywania palących problemów zarządczych.

Zgłoś się do szefa

„Raport do menedżera” to całkowicie nowy mechanizm dla produktów 1C:Enterprise, który pozwala organizować regularne tworzenie i dostarczanie zespołowi zarządzającemu informacji o aktualnym stanie rzeczy w przedsiębiorstwie. Ważne jest, aby w tym celu kierownik nie musiał sam składać wniosków, a nawet po prostu biegać „w ciągu dnia” – automatycznie publikuje w intranecie lub wysyła raport na określone adresy e-mail, w którym znajdują się różnorodne informacje o działaniach przedsiębiorstwo jest skoncentrowane w formie wygodnej i wizualnej dla kierownika. Raport zawiera operacyjną analizę danych na temat różnych wskaźników działalności przedsiębiorstwa: o realizacji planów produkcyjnych, wielkości sprzedaży, należności i zobowiązań, przepływów pieniężnych według pozycji itp. Listę wskaźników można skonfigurować indywidualnie dla każdego z szefów różnych działów firmy.

Dla wygody analizy raport zapewnia graficzną prezentację danych: wykresy porównania wskaźników rzeczywistych z planowanymi lub z tymi samymi wskaźnikami dla poprzednich okresów.

Zalety technologiczne

Zastosowanie nowoczesnej trójwarstwowej platformy z kompleksową aplikacją obejmującą całe przedsiębiorstwo pozwala specjalistom ds. IT i działu przedsiębiorstwa mieć pewność co do niezawodności przechowywania danych, wydajności systemu i skalowalności. Informatycy otrzymują wygodne narzędzie do realizacji zadań wymaganych przez przedsiębiorstwo oraz utrzymania systemu powstałego podczas wdrożenia.

Skalowalność i wydajność

Wykorzystanie systemu 1C:Enterprise 8 jako platformy zapewnia sprawne działanie i niezawodne przechowywanie informacji podczas pracy dziesiątek i setek użytkowników. Nowoczesna trzypoziomowa architektura systemu zapewnia utrzymanie wysokiej wydajności przy znacznym wzroście obciążenia systemu i wolumenu przetwarzanych danych, a także pozwala na zwiększenie przepustowości poprzez zwiększenie mocy wykorzystywanego sprzętu, bez konieczności koszty związane z modyfikacją lub wymianą używanego rozwiązania aplikacyjnego.

Budowanie systemów rozproszonych geograficznie

1C:Enterprise 8 implementuje mechanizm zarządzania rozproszonymi infobazami, który zapewnia działanie pojedynczego rozwiązania aplikacyjnego (konfiguracji) z rozproszonymi geograficznie bazami danych połączonymi w wielopoziomową strukturę hierarchiczną.

Umożliwia to budowanie rozwiązań dla przedsiębiorstw o ​​strukturze sieciowej lub holdingowej w oparciu o konfigurację „Manufacturing Enterprise Management”, które pozwalają efektywnie zarządzać firmą i widzieć „pełny obraz” z niezbędną sprawnością do podejmowania decyzji.

Integracja z innymi systemami

Konfiguracja „Manufacturing Enterprise Management” jest przeznaczona do szerokiej integracji z niemal dowolnymi programami zewnętrznymi (np. technologiczne przygotowanie produkcji, system „klient-bank”) i sprzętem (np. oprzyrządowanie lub terminale do gromadzenia danych magazynowych) w oparciu o ogólnie uznane otwarte standardy i protokoły przesyłania danych obsługiwane przez platformę 1C:Enterprise 8.

1C: Przedsiębiorstwo 8. Zarządzanie siecią ciepłowniczą

Artykuł: 4601546078414

Cena £
Zauważyć online 71
pocierać.

Obecnie coraz więcej firm stara się maksymalnie zautomatyzować produkcję, aby przenieść niezbędne zasoby ludzkie do pracy, której komputer nie może wykonać. Z reguły do ​​zadań specjalnych programów należy tworzenie ujednoliconych baz danych oraz kontrola nad samą produkcją. Jednocześnie program z pewnością musi uwzględniać jego specyfikę. Firma oferuje takie programy w szerokim zakresie. stronie internetowej. Dostarczamy oprogramowanie od 1C do różnych regionów Rosji.

Oprogramowanie „1C: Zarządzanie siecią grzewczą” jest w stanie uwzględnić specyfikę całej produkcji i ma na celu automatyzację wszystkich aspektów przedsiębiorstwa.

Dostarcza do wszystkich miast Rosji. Dostawa i montaż na terenie miasta odbywa się w całości Jest wolny. Dostawa " Prof„produkowane są wersje oprogramowania 1C za darmo w całej Rosji!

• Dostawa przy zamówieniach powyżej 3000 rubli. Jest wolny
• Do 10 km od obwodnicy650 rub.
• 11-20 km od obwodnicy1000 rub.
• 21-50 km od obwodnicy za zgodą
• Ponad 55 km od obwodnicy Zgodnie z umową.

Godziny pracy (odbiór): Pon-Pt: 9.30-19.00.

Harmonogram dostaw: Pon-Pt: 10.00-19.00; sob-niedz: Zgodnie z umową.

Sposób płatności (dla osób fizycznych i prawnych):

• Gotówka(przy dostawie kurierem lub przy odbiorze) Płatność w momencie odbioru towaru.
• Płatności bezgotówkowe(Przelewy bankowe) Płatność przez webmoney, karty bankowe - dla osób fizycznych.

Warunki zakupu

• Faktura jest ważna przez miesiąc.
• Po opłaceniu faktury otrzymasz towar w ciągu 1-2 dni w przypadku standardowych rozwiązań i 3-5 dni w przypadku rozwiązań branżowych 1C.

Po dokonaniu płatności możesz skorzystać z naszej bezpłatnej dostawy po mieście i instalacji oprogramowania przez naszych specjalistów, Absolutnie wolny.

Cena za 1C:Enterprise 8. Zarządzanie siecią ciepłowniczą

• Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: art4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 135
  ">
  Zauważyć: Niezdefiniowana zmienna: nazwa4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 135
  
  Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: rub4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 135
  pocierać.
• Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: art4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 137
  ">
  Zauważyć: Niezdefiniowana zmienna: nazwa4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 137
  
  Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: rub4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 137
  pocierać.
• Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: art4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 139
  ">
  Zauważyć: Niezdefiniowana zmienna: nazwa4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 139
  
  Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: rub4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 139
  pocierać.
• Zauważyć /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 141
  ">
  Zauważyć /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 141
  
  Zauważyć /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 141
  pocierać.
• Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: art4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 143
  ">
  Zauważyć: Niezdefiniowana zmienna: nazwa4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 143
  
  Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: rub4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 143
  pocierać.
• Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: art4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 145
  ">
  Zauważyć: Niezdefiniowana zmienna: nazwa4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 145
  
  Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: rub4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 145
  pocierać.
• Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: art4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 147
  ">
  Zauważyć: Niezdefiniowana zmienna: nazwa4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 147
  
  Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: rub4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 147
  pocierać.
• Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: art4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 149
  ">
  Zauważyć: Niezdefiniowana zmienna: nazwa4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 149
  
  Zauważyć: Zmienna niezdefiniowana: rub4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/website/product/1c-upr-teploset.html online 149
  pocierać.

Opis 1C: Przedsiębiorstwo 8. Zarządzanie siecią ciepłowniczą

Do jego obowiązków należy zarządzanie zarówno finansami, zapasami, zaopatrzeniem, a nawet personelem, jak i sprzedażą gotowych produktów osobom prawnym i osobom fizycznym. Dla osób prawnych program umożliwia takie usługi jak rozliczanie rzeczywistego czasu pracy obiektów sieci ciepłowniczej, tworzenie szczegółowego modelu hierarchicznego i tak dalej. Natomiast dla osób fizycznych generuje konta osobiste, bazy danych liczników na podstawie poziomu ich instalacji i tak dalej. Wśród innych funkcji programu jest także prowadzenie rozliczeń na rachunkach osobistych z dalszą rejestracją wpłat. We wszystkich obliczeniach koniecznie brane są pod uwagę rozkazy Ministerstwa Energii z różnych lat.

Za pomocą standardowego rozwiązania 1C „Heat Network Management” przedsiębiorstwo będzie w stanie skutecznie rozwiązywać różne problemy biznesowe, a mianowicie:

• Zbuduj szczegółową strukturę sieci ciepłowniczej;
• Tworzą stosunki umowne i automatycznie obliczają harmonogramy dostaw ciepła;
• Automatyczne obliczanie dostaw energii cieplnej i generowanie dokumentów płatniczych zgodnie z przyjętymi metodami obliczeniowymi;
• Automatycznie obliczaj wyprodukowane ilości energii cieplnej i jej rozkład bilansowy.

Konfiguracja Zarządzania Siecią Ciepłowniczą ma na celu zwiększenie efektywności i rentowności przedsiębiorstw. Przeznaczony jest do automatyzacji działalności przedsiębiorstw elektroenergetycznych, przedsiębiorstw zajmujących się sprzedażą energii i ciepła, terytorialnych przedsiębiorstw wytwórczych itp. Obecnie program jest szeroko stosowany przez wiele znanych przedsiębiorstw.

Zarządzanie sprzedażą dla osób prawnych

• Tworzenie i utrzymywanie bazy danych kontrahentów, kontraktów, paszportów obiektów sieciowych, rurociągów i urządzeń pomiarowych;
• Tworzenie szczegółowego hierarchicznego modelu sieci ciepłowniczej;
• Przechowywanie historii zmian parametrów kontraktowych i projektowych obiektów, indywidualne wykresy temperatur kotłowni;
• Obliczanie normatywnych godzinowych obciążeń obiektów sieciowych i rurociągów;
• Obliczanie harmonogramów uwalniania energii cieplnej dla obiektów i kontraktów;
• Uwzględnianie rzeczywistego czasu pracy obiektów sieciowych, parametrów środowiskowych, wykresów temperatur kotłowni;
• Rozliczanie prostych i powiązanych urządzeń pomiarowych w dowolnych jednostkach miary;
• Obliczanie i przeliczanie rzeczywistego zaopatrzenia w energię cieplną;
• Automatyczna dystrybucja bilansowa wyprodukowanych ilości;
• Obliczanie planowanych wielkości sprzedaży na dowolny okres kalendarzowy.

Zarządzanie sprzedażą dla osób fizycznych

• Tworzenie danych konta osobistego;
• Tworzenie bazy danych liczników z uwzględnieniem poziomu ich instalacji (dom wspólny, wejście, mieszkanie, indywidualny);
• Elastyczna konfiguracja katalogu świadczeń, wskazująca obszar dystrybucji, procent świadczeń oraz normę społeczną;
• Obliczanie miesięcznych opłat za media;
• Automatyczne przeliczenia dla dowolnego zestawu kont osobistych;
• Rozliczanie aktów naruszenia jakości usług;
• Przeprowadzanie obliczeń i korekt dla wybranych kont osobistych bez przeliczania całej bazy danych;
• Rejestracja wpłat: Bank, Kasjer, Poczta, EPS.

Zarządzanie produkcją ciepła

• Certyfikacja wyposażenia kotłowni;
• Certyfikacja sieci głównych i kwartalnych;
• Certyfikacja wydatków na własne potrzeby;
• Obliczenia wytwarzania ciepła;
• Obliczenia strat w sieciach głównych i kwartalnych;
• Obliczenia dostaw ciepła na potrzeby własne kotłowni i obiektów własnych przedsiębiorstwa;
• Tworzenie bilansu cieplnego.

W konfiguracji zaimplementowano następujące metody obliczania dostaw ciepła i strat w sieciach:

Wsparcie metod kalkulacji dostaw ciepła

• Instrukcje metodyczne AKH Pamfiłowa, 1994
• Instrukcje metodyczne AKH Pamfiłowa, 2002
• Metodologia MDS 41-4.2000, zatwierdzona Zarządzeniem Gosstroy Federacji Rosyjskiej nr 105 z 05.06.2000
• Metodologia MDK 4-05.2004, zatwierdzona przez Zastępcę Przewodniczącego Gosstroy Federacji Rosyjskiej w dniu 12.08.2003
• Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej nr 307 z dnia 23 maja 2006 r.

Wsparcie dla metod obliczania strat sieciowych

• Metodologia MDK 4-03.2001, zatwierdzona rozporządzeniem Gosstroy Federacji Rosyjskiej nr 225 z dnia 01.10.2001
• Rozporządzenie Ministra Energii Federacji Rosyjskiej nr 278 z dnia 30.06.2013 r.
• Zarządzenie Ministerstwa Energetyki Federacji Rosyjskiej nr 265 z dnia 04.10.2005 r.
• Rozporządzenie Ministra Energii Federacji Rosyjskiej nr 325 z dnia 30 grudnia 2000 r.

Konfiguracja rozwiązuje następujące konkretne zadania biznesowe:

• Budowa szczegółowej struktury sieci ciepłowniczej;
• Tworzenie relacji umownych z automatycznym obliczaniem harmonogramów dostaw ciepła;
• Automatyczne obliczanie dostaw ciepła i generowanie dokumentów płatniczych zgodnie z przyjętymi metodami obliczeniowymi;
• Automatyczne obliczanie wytworzonych ilości energii cieplnej i jej bilansowy rozkład.

Kontrola produkcji

Jednym z najskuteczniejszych sposobów obniżenia kosztów produkcji jest budowanie i optymalizacja planu produkcyjnego. Pozwala to firmie zredukować poziom przestojów sprzętu i wysoko wykwalifikowanych specjalistów, skrócić czas realizacji zamówień, uniknąć zakłóceń planu sprzedaży z powodu przeciążenia zasobów produkcyjnych, zoptymalizować ruch materiałów i stanów magazynowych oraz sprawić, że produkcja proces przejrzysty i zarządzalny.

Podsystem zarządzania produkcją przeznaczony jest do planowania procesów produkcyjnych i przepływów materiałowych w produkcji, odzwierciedlania procesów działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa oraz budowy normatywnego systemu zarządzania produkcją.

Z funkcjonalności podsystemu mogą korzystać pracownicy działu planowania i ekonomii, hal produkcyjnych, działu produkcji i ekspedycji oraz innych działów produkcyjnych.

Zaimplementowane w podsystemie „Zarządzanie Produkcją” mechanizmy planowania produkcji zapewniają:

• Planowanie scenariuszowe w celu opracowania różnych opcji strategii produkcyjnej lub uwzględnienia ewentualnych zmian w warunkach przedsiębiorstwa;
• Planowanie kroczące, poszerzanie horyzontu planowania w kolejnych okresach planowania;
• Planowanie projektu produkcji;
• Ustalanie planowanych danych ze zmian (według scenariuszy i okresów);
• Integracja z podsystemem budżetowania.

Planowanie produkcji

Podsystem przeznaczony jest do średnio- i długoterminowego planowania potrzeb produkcyjnych i zasobowych, a także do prowadzenia analizy planowo-faktycznej realizacji planów produkcyjnych. Planując produkcję można uwzględnić wiele parametrów, kontrolować wykonalność i śledzić realizację planu na różnych etapach w kilku sekcjach jednocześnie:

• Według działów i menedżerów;
• Dla projektów i podprojektów;
• Według kluczowych zasobów;
• Według grup nomenklatury i poszczególnych jednostek nomenklatury.

Tworzenie powiększonego planu produkcyjnego

• Na podstawie planów sprzedaży utworzonych w podsystemie „Zarządzanie sprzedażą” szacowane wielkości produkcji tworzone są w kontekście grup produktowych (i w razie potrzeby poszczególnych pozycji asortymentu);
• Identyfikuje się różnice między rozszerzonymi i zaktualizowanymi planami, pakietem zaplanowanych codziennych zadań zmianowych oraz rzeczywistymi danymi produkcyjnymi;
• Prowadzone jest tworzenie zadań do produkcji, kontrola ich wykonania oraz ocena zaległości produkcyjnych.

Planowanie zasobów

• Możliwe jest tworzenie tabel zużycia i dostępności głównych (kluczowych) rodzajów zasobów w produkcji grup towarów oraz poszczególnych rodzajów towarów;
• Zintegrowany plan produkcji jest monitorowany pod kątem zgodności z czynnikami ograniczającymi, na przykład skonsolidowaną dostępnością głównych (kluczowych) rodzajów zasobów;
• Dostępność kluczowych zasobów jest monitorowana.

Planowanie produkcji zmianowej

Podsystem przeznaczony jest do planowania produkcji w perspektywie krótkoterminowej w kontekście poszczególnych pozycji, a także do prowadzenia analizy planowo-faktycznej wykonania planów produkcyjnych przez dział produkcji i ekspedycji. W podsystemie tym tworzony jest szczegółowy grafik zmianowy produkcji i zużycia, oceniana jest jego wykonalność z uwzględnieniem planowanego załadunku surowców.

Wśród możliwości planowania zmian, które zapewnia „Manufacturing Enterprise Management”:

• Planowanie z uwzględnieniem dostępności zdolności w podokresach planowania oraz zmian sumarycznego czasu trwania operacji na drzewie technologicznym. W przypadku niewystarczających mocy w podokresach planowane operacje są przenoszone na podokresy, w których dostępne są wolne moce;
• Tworzenie szczegółowego harmonogramu produkcji i operacji;
• Planowanie „na górze” istniejących planów i operacji produkcyjnych lub całkowita zmiana harmonogramu;
• Możliwość planowania operacji dla jednostek oddalonych geograficznie;
• Planowanie z uwzględnieniem czasu transportu pomiędzy magazynami i oddziałami.

Tworzenie planu produkcji zmianowej

• Tworzenie planu produkcyjnego, dopracowanego do poszczególnych pozycji nomenklatury z wyliczeniem dokładnych warunków produkcji;
• Wyznaczenie punktów przerwania dla procedur wybuchowych w drzewie technologicznym produkcji dla wszystkich produktów planowanych w trybie „montaż na zamówienie”;
• Tworzenie harmonogramu załadunku mocy produkcyjnych oraz zapotrzebowania na produkcję w surowce i komponenty;
• Utworzenie harmonogramu montażu końcowego wraz z określeniem warunków produkcji.

Określanie dostępnych pojemności zasobów

• Prowadzenie listy miejsc pracy i operacji technologicznych;
• Obsługa kalendarzy dostępności dla poszczególnych stanowisk pracy i wprowadzanie dostępności zasobów według tych kalendarzy;
• Łączenie centrów pracy w grupy z ustalaniem priorytetów planowania;
• Obliczanie obciążenia stanowisk roboczych przy ustalaniu harmonogramu wymagań materiałowych.

Kontrola wykonania

• Tworzenie harmonogramu potrzeb produkcyjnych;
• Formowanie zadań do produkcji, codzienne zadania zmianowe;
• Planowo-faktyczna analiza postępu produkcji, kontrola i analiza odchyleń.

Zarządzanie kosztami i kosztorysowanie

Jednym z najważniejszych czynników w konkursie jest obniżenie kosztów produkcji, zarządzanie kosztami. Obecność systemu rachunkowości zarządczej, który odzwierciedla rzeczywisty koszt produkcji, pozwala przedsiębiorstwu na opracowanie skutecznych środków w celu obniżenia kosztów produkcji i kosztów produkcji oraz zwiększenia rentowności działalności.

Podsystem zarządzania kosztami przeznaczony jest do rozliczania rzeczywistych kosztów przedsiębiorstwa i kalkulacji kosztów produkcji na podstawie danych rachunkowości zarządczej.

Główne funkcje podsystemu:

• Rozliczenie rzeczywistych kosztów okresu sprawozdawczego w wymaganych sekcjach pod względem wartości i wartości fizycznych;
• Operacyjna księgowość ilościowa materiałów w toku (WIP);
• Rozliczanie rzeczywistych sald WIP na koniec okresu sprawozdawczego w wymaganych sekcjach;
• Rozliczanie wad w produkcji i magazynach;
• Kalkulacja rzeczywistych kosztów produkcji za okres produktów głównych i ubocznych (półprodukty, odrzuty) - niepełne i całkowite koszty produkcji oraz rzeczywisty pełny koszt sprzedaży produktów, w tym: obliczanie kosztu produkcji procesorów;
• Kalkulacja kosztów produkcji w ciągu miesiąca zgodnie z dokumentami wydania - po kosztach bezpośrednich lub po koszcie planowanym;
• Księgowość przetwarzania surowców dostarczonych przez klientów;
• Obliczenie rzeczywistego kosztu sald WIP na koniec okresu sprawozdawczego;
• Dostarczenie danych (raportów) na temat procedury kształtowania kosztów własnych;
• Tworzenie raportu dla zmiany po wydaniu produktów i usług w produkcji;
• Dostarczenie danych o strukturze kosztów produkcji w celu oceny odchyleń od określonych norm.

Zarządzanie danymi produktów

Ważnym narzędziem do zarządzania produkcją jest zarządzanie danymi dotyczącymi składu produktów i półproduktów, tras przejścia produktów przez jednostki produkcyjne i magazyny.

Reglamentacja składu produktów pozwala kontrolować odpisy materiałów do produkcji (karty ograniczenia limitu), planować koszty produkcji, analizować rozbieżności między planowanymi a rzeczywistymi kosztami oraz identyfikować ich przyczyny.

Wyznaczenie mapy trasowej (technologicznej) pozwala zaplanować łańcuch produkcji wyrobów wielolimitowych, na każdym etapie oceniając jego wykonalność, biorąc pod uwagę załadunek sprzętu oraz dostępność zasobów niezbędnych do produkcji.

Funkcjonalność podsystemu może być wykorzystywana przez głównego inżyniera oraz pracowników zatrudnionych w działach głównego projektanta i głównego technologa.

W ramach zarządzania produkcją wdrożono funkcję rozliczania standardowych kosztów materiałów w produkcji oraz analizy odchyleń od norm. Normy zużycia materiałów są określone w specyfikacji wytwarzania produktów.

Stosowany jest standardowy skład produktów:

• przy analizie odchyleń od norm kontroli jakości produktu;
• do kalkulacji kosztów - jako podstawa do podziału kosztów pośrednich.

Na potrzeby planowania zmian cały proces technologiczny może być reprezentowany jako zbiór sekwencji operacji. Taki zestaw wyznacza mapę drogową wytwarzania produktów. Każdą operację można scharakteryzować własnym zestawem potrzeb materiałowych na wejściu i zestawem produktów na wyjściu.

Zarządzanie środkami trwałymi i remontami

Terminowa realizacja programu produkcyjnego i optymalne wykorzystanie zasobów jest możliwe dzięki wysokiej jakości planowaniu konserwacji i napraw środków trwałych (OS) przedsiębiorstwa. Wykorzystując możliwości podsystemu zarządzania naprawami, przedsiębiorstwa mogą planować i rejestrować czynności związane z konserwacją i naprawą sprzętu:

• Utrzymuj ramy prawne dotyczące konserwacji systemu operacyjnego;
• Zaplanuj utrzymanie systemu operacyjnego i zasoby do jego wdrożenia;
• Weź pod uwagę wyniki konserwacji systemu operacyjnego;
• Analizuj odchylenia w zakresie i ilości utrzymania systemu operacyjnego.

Podsystem pozwala zautomatyzować wszystkie typowe operacje księgowe środków trwałych:

• akceptacja do księgowości;
• zmiana stanu;
• odpis amortyzacyjny;
• zmiana parametrów i sposobów odzwierciedlenia kosztów amortyzacji;
• rozliczanie rzeczywistej produkcji środków trwałych;
• montaż i demontaż, relokacja, modernizacja, likwidacja i sprzedaż środków trwałych.

Obsługiwany jest szeroki zakres metod amortyzacji:

• liniowy sposób;
• proporcjonalnie do wielkości produkcji;
• według jednolitych norm amortyzacji;
• metoda równowagi redukcyjnej;
• sumą liczby lat użytkowania;
• według indywidualnego harmonogramu amortyzacji.

Przy obliczaniu amortyzacji możesz określić nie tylko sposób obliczania, ale także konieczność zastosowania harmonogramu podziału kwoty rocznej amortyzacji na miesiąc.

Podsystem umożliwia otrzymywanie szczegółowych informacji o stanie środków trwałych, analizę stopnia zużycia oraz monitorowanie wykonywania konserwacji urządzeń.

Zarządzanie finansami

Organizacja efektywnego zarządzania finansami to jedno z najważniejszych zadań każdego przedsiębiorstwa. Obecność systemu zarządzania finansami skoncentrowanego na kompleksowym rozwiązaniu problemów księgowości, kontroli i planowania przychodów i kosztów pozwala przedsiębiorstwu na efektywne wykorzystanie środków własnych i przyciągniętych inwestycji, zwiększenie ogólnej zarządzalności przedsiębiorstwa, jego rentowności i konkurencyjności .

Wykorzystanie podsystemu zarządzania finansami wraz z mechanizmami obsługi rozproszonych geograficznie baz informacji umożliwia efektywne zarządzanie finansami holdingów i korporacji, zwiększając przejrzystość ich działalności i atrakcyjność inwestycyjną.

Z funkcjonalności podsystemu mogą korzystać dyrektor finansowy, pracownicy działu księgowości oraz działu planowania i ekonomii, a także innych usług finansowych przedsiębiorstwa.

Asygnowanie

Podsystem realizuje funkcje niezbędne do budowy systemu planowania finansowego w przedsiębiorstwie:

• planowanie przepływu środków przedsiębiorstwa na dowolny okres w kontekście przedziałów czasowych, centrów odpowiedzialności finansowej (FRC), projektów, wskaźników rezydualnych i obrotów, dodatkowej analityki (nomenklatura, kontrahenci...);
• monitorowanie rzeczywistej działalności przedsiębiorstwa w tych samych sekcjach, w których prowadzono planowanie;
• sporządzanie skonsolidowanych raportów na podstawie wyników monitoringu;
• monitorowanie zgodności wniosków o wydatkowanie środków z planem prac na dany okres;
• analiza finansowa;
• analiza dostępności środków;
• analiza odchyleń danych planowanych i rzeczywistych.

Zarządzanie gotówką

Podsystem zarządzania gotówką (skarbiec) realizuje następujące funkcje niezbędne do efektywnego zarządzania przepływami pieniężnymi w przedsiębiorstwie, kontroli dokonywanych płatności:

• wielowalutowa rachunkowość przepływów pieniężnych i sald;
• rejestracja planowanych wpływów i wydatkowania środków;
• rezerwacja środków na nadchodzące płatności na rachunkach rozliczeniowych oraz w kasie;
• lokowanie środków w oczekiwanych płatnościach przychodzących;
• tworzenie kalendarza płatności;
• rejestracja wszystkich niezbędnych dokumentów pierwotnych;
• integracja z systemami „klienta banku”;
• możliwość rozłożenia (ręcznie lub automatycznie) kwoty dokumentu płatności na kilka umów i transakcji.

Zarządzanie rozliczeniami

Ważnym elementem w pracy z kontrahentami jest funkcja zarządzania wzajemnymi rozliczeniami. Elastyczna polityka kredytowa realizowana za pomocą podsystemu zarządzania wzajemnymi rozliczeniami pozwala na zwiększenie atrakcyjności przedsiębiorstwa dla klientów oraz jego konkurencyjności na rynku.

Podsystem zarządzania rozliczeniami wzajemnymi może być wykorzystany w strukturach finansowych, zaopatrzeniowych i marketingowych przedsiębiorstwa, pozwalając na optymalizację przepływów finansowych i materiałowych.

Korzystanie z podsystemu pozwala na analizę zmian zadłużenia w czasie i operuje dwoma rodzajami zadłużenia - rzeczywistym i przewidywanym (odroczonym). Faktyczny dług związany jest z operacjami rozliczeniowymi i momentami przeniesienia własności. Zadłużenie odroczone powstaje, gdy system uwzględnia takie zdarzenia jak zlecenie dostawy lub przekazania pozycji magazynowych do prowizji, wniosek o otrzymanie środków i inne podobne zdarzenia.

Główne przeznaczenie podsystemu rozliczeniowego:

• ustalanie zadłużenia kontrahenta wobec spółki i spółki wobec kontrahenta;
• rozliczanie przyczyn zadłużenia;
• obsługa różnych metod księgowania zadłużenia (w ramach umów, transakcji, pojedynczych transakcji gospodarczych);
• analiza aktualnego stanu zadłużenia i historii jego zmiany.

Księgowość

Zaimplementowane w systemie funkcje księgowe mają na celu zapewnienie pełnej zgodności zarówno z rosyjskim prawodawstwem, jak i potrzebami rzeczywistego biznesu. Przyjęta metodologia jest dalszym rozwojem rozwiązań księgowych wdrożonych w produktach systemu „1C:Enterprise 7.7”, które stały się standardem przemysłowym w Federacji Rosyjskiej.

Podsystem rachunkowości zapewnia rachunkowość zgodnie z rosyjskim ustawodawstwem dla wszystkich obszarów rachunkowości, w tym:

• Operacje bankowe i gotówkowe;
• środki trwałe i wartości niematerialne;
• Księgowość materiałów, towarów, produktów;
• Rachunek kosztów i kalkulacja kosztów;
• Operacje walutowe;
• Rozliczenia z organizacjami;
• Obliczenia z osobami odpowiedzialnymi;
• Rozliczenia z personelem za wynagrodzenie;
• Obliczenia budżetowe.

Organizacja podsystemu księgowego zapewnia wysoki stopień automatyzacji tworzenia sprawozdań finansowych.

Obsługuje księgowanie kilku podmiotów prawnych w jednej bazie informacji. Taka organizacja rachunkowości pozwala zautomatyzować przedsiębiorstwa o dość złożonej strukturze organizacyjnej.

rachunkowość podatkowa

Rachunkowość podatkowa podatku dochodowego w konfiguracji jest prowadzona niezależnie od rachunkowości. Transakcje gospodarcze znajdują odzwierciedlenie równolegle w rachunkowości i rachunkowości podatkowej. Dokumenty rejestrujące operacje gospodarcze w rachunkowości i rachunkowości podatkowej przewidują, że na potrzeby rachunkowości podatkowej dane mogą być później wprowadzane i uwzględniane w rachunkowości.

Aby móc porównywać dane księgowe i podatkowe, metody księgowe i mechanizmy przechowywania informacji są jak najbliżej siebie. Podstawą systemów rachunkowości i rachunkowości podatkowej w konfiguracji są plany kont, odrębne dla każdego rodzaju rachunkowości. Jednocześnie konta planu podatkowego są kodowane w taki sposób, aby zapewnić porównywalność danych na nich podsumowanych z danymi księgowymi. Takie podejście znacznie ułatwia spełnienie wymagań PBU 18/02 „Rachunkowość do naliczania podatku dochodowego”.

Organizacja księgowości wsadowej zapewnia niezależność metod szacowania zapasów przy odpisywaniu na potrzeby rachunkowości i rachunkowości podatkowej.

Podsumowując dane dotyczące rachunkowości podatkowej, konfiguracja zawiera specjalistyczne raporty - analityczne rejestry rachunkowości podatkowej zgodne z zaleceniami Ministerstwa Podatków Federacji Rosyjskiej.

Rozliczenie podatkowe podatku od wartości dodanej prowadzone jest zgodnie z przepisami rozdziału 21 Kodeksu Podatkowego Federacji Rosyjskiej, w tym na warunkach stosowania stawki VAT 0%.

Księgowość według międzynarodowych standardów

Podsystem księgowy według międzynarodowych standardów, opracowany przez 1C przy wsparciu doradczym PricewaterhouseCoopers, dostarcza działom finansowym firmy gotową podstawę metodologiczną do prowadzenia rachunkowości zgodnie z międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej (MSSF) i może być dostosowany do specyfiki stosowania standardy w konkretnym przedsiębiorstwie.

Podsystem zawiera osobny plan kont zgodny z MSSF, który może być dostosowywany przez użytkownika i zapewnia:

• rachunkowość finansowa oraz sporządzanie jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych zgodnie z MSSF;
• tłumaczenie (przeniesienie) większości rachunków (księgowań) z podsystemu księgowego (RAS) według reguł, które mogą być elastycznie konfigurowane przez użytkownika;
• rachunkowość równoległa zgodnie ze standardami rosyjskimi i międzynarodowymi dla tych obszarów, w których różnice między rosyjskimi standardami a wymogami MSSF są znaczące (na przykład księgowanie środków trwałych, wartości niematerialnych);
• prowadzenie własnych dokumentów regulacyjnych (na przykład naliczanie kosztów, rozliczanie rezerw, rozliczanie amortyzacji aktywów i szereg innych), a także dokonywanie wpisów korygujących w trybie „ręcznym”.

Możliwości podsystemu pozwalają:

• zminimalizować złożoność rachunkowości zgodnie z MSSF poprzez wykorzystanie rosyjskich danych księgowych;
• porównywać dane księgowe rosyjskie i MSSF, ułatwiając w ten sposób uzgodnienie danych przed przygotowaniem sprawozdań według MSSF;
• Skonsoliduj raportowanie grupy przedsiębiorstw.

Podsystem można również skonfigurować pod kątem księgowości i sprawozdawczości finansowej zgodnie z innymi standardami zagranicznymi, w tym US GAAP.

Zarządzanie personelem i płace

Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw zdaje sobie sprawę, jak ważne jest zbudowanie efektywnego systemu zarządzania personelem, ponieważ wykwalifikowani, proaktywni i lojalni pracownicy mogą znacznie zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa. Zarządzanie danymi o setkach i tysiącach pracowników, prowadzenie działań na rzecz doboru i szkolenia personelu, ocena kwalifikacji kadry produkcyjnej i zarządzającej, wymaga zastosowania oprogramowania, które pozwala efektywnie planować i realizować politykę personalną przedsiębiorstwa.

Pracownicy działu personalnego, działu organizacji pracy i zatrudnienia oraz księgowości mogą korzystać z podsystemu zarządzania personelem w jednej przestrzeni informacyjnej do codziennej pracy.

Podsystem przeznaczony jest do informacyjnego wsparcia polityki personalnej firmy oraz automatyzacji rozliczeń z personelem. Cechy podsystemu obejmują:

• planowanie potrzeb personalnych;
• planowanie zatrudnienia i harmonogram urlopów dla pracowników;
• rozwiązywanie problemów związanych z zaopatrywaniem biznesu w personel - selekcja, kwestionowanie i ocena;
• ewidencja personelu i analiza personelu;
• analiza poziomu i przyczyn rotacji kadr;
• utrzymywanie regulowanego obiegu dokumentów;
• obliczanie wynagrodzeń pracowników przedsiębiorstwa;
• automatyczne naliczanie rozliczeń międzyokresowych, potrąceń i podatków regulowanych przez prawo;
• automatyczne naliczanie składek UST i składek na obowiązkowe ubezpieczenie emerytalne.

Rekrutacja

Podsystem obsługi personelu biznesowego ma za zadanie dokumentować i automatyzować proces selekcji i oceny kandydatów prowadzony przez dział personalny. Podsystem ten zapewnia następujące funkcje:

• przechowywanie danych osobowych kandydatów jako osób fizycznych;
• przechowywanie materiałów, które pojawiają się w procesie pracy z kandydatem, od CV po wyniki ankiety;
• planowanie spotkań z kandydatami i rejestrowanie decyzji podjętych przed zatrudnieniem.

Księgowość kadrowa i analiza składu kadrowego

Podsystem księgowości kadrowej firmy zapewnia przechowywanie różnych informacji o pracownikach:

• dane osobowe pracowników jako osób fizycznych;
• informacje o jednostce i stanowisku pracownika, liczbie zajmowanych stanowisk;
• numery telefonów biurowych, adresy e-mail i inne informacje kontaktowe.

Zgodnie ze zgromadzonymi danymi o pracownikach możesz budować różne raporty: są to listy pracowników, analiza personelu; raporty urlopowe (harmonogramy urlopów, wykorzystanie urlopów i realizacja planów urlopowych).

Utrzymanie regulowanego przepływu pracy

Uregulowany podsystem workflow pozwala na automatyzację działań personelu zgodnie z aktualnymi dokumentami regulacyjnymi:

• zawarcie i utrzymanie umów o pracę z każdym pracownikiem organizacji;
• tworzenie zatwierdzonych form pracy;
• spersonalizowana księgowość dla FIU;
• prowadzenie dokumentacji wojskowej.

Lista płac

W przedsiębiorstwie produkcyjnym ważnym aspektem zarządzania przedsiębiorstwem jest budowa systemu motywacji pracowników, ukierunkowanego na zwiększenie ilości wytwarzanych produktów o odpowiednim poziomie jakości, z uwzględnieniem zainteresowania personelu zaawansowanymi szkoleniami. Do realizacji strategii motywowania pracowników często stosuje się systemy taryfowe i akordowe, a do dokładnego naliczania opłat zgodnie z przyjętymi zasadami podsystem płacowy.

Podsystem pozwala zautomatyzować cały kompleks rozliczeń z personelem, od wprowadzania dokumentów na rzeczywiste wyniki, wypłaty zwolnień lekarskich i urlopów, aż po tworzenie dokumentów do wypłaty wynagrodzeń i raportowania do państwowych organów nadzoru.

Wyniki obliczeń płacowych znajdują odzwierciedlenie w rachunkowości zarządczej, księgowej, podatkowej z wymaganym poziomem szczegółowości:

• Odzwierciedlenie wyników naliczania wynagrodzeń menedżerów w rachunkowości zarządczej;
• Odzwierciedlenie wyników obliczania płac regulowanych w rachunkowości;
• Odzwierciedlenie wyników kalkulacji wynagrodzenia regulowanego jako wydatków uwzględnianych przy obliczaniu podatku dochodowego (podatek jednolity). Odzwierciedlenie wyników naliczania wynagrodzenia regulowanego na potrzeby obliczania UST.

Zarządzanie sprzedażą

W kontekście rozszerzających się rynków zbytu i asortymentu, ważnym aspektem działalności firmy jest zarządzanie zamówieniami klientów i sprzedażą produktów: planowanie i analiza rzeczywistych wskaźników w różnych sekcjach analitycznych.

Wykorzystanie podsystemu przez dyrektora handlowego, pracowników działu sprzedaży oraz pracowników magazynu zwiększy efektywność ich działań.

Podsystem zarządzania sprzedażą zapewnia kompleksową automatyzację procesu sprzedaży produktów i towarów w przedsiębiorstwie produkcyjnym, w handlu hurtowym i detalicznym. Podsystem zawiera narzędzia do planowania i kontrolowania sprzedaży, pozwala rozwiązywać problemy związane z zarządzaniem zamówieniami klientów. Obsługiwane są różne schematy sprzedaży produktów i towarów - z magazynu i na zamówienie, sprzedaż na kredyt lub za przedpłatą, sprzedaż towarów przyjętych za prowizją, przekazanie do agenta komisowego na sprzedaż itp.

Planowanie sprzedaży

Podsystem przeznaczony jest do planowania:

• wielkości sprzedaży w ujęciu rzeczowym i wartościowym, w tym na podstawie danych sprzedażowych za poprzednie okresy, informacji o aktualnych stanach magazynowych oraz otrzymanych zamówieniach klientów w planowanym okresie;
• ceny sprzedaży, w tym na podstawie informacji o aktualnych cenach firmy i konkurentów;
• koszt sprzedaży z uwzględnieniem informacji o cenach dostawców, planowanych lub rzeczywistych kosztach produkcji za dany okres.

Planowanie sprzedaży można przeprowadzić zarówno dla przedsiębiorstwa jako całości, jak i dla działów lub grup działów, dla poszczególnych towarów i grup produktów, dla określonych kategorii nabywców (według regionu, rodzaju działalności itp.). Podsystem zapewnia konsolidację indywidualnych planów w skonsolidowany plan sprzedaży dla przedsiębiorstwa.

Do kontroli realizacji opracowanych planów system udostępnia zaawansowane narzędzia do analizy porównawczej danych o planowanej i rzeczywistej sprzedaży.

Planowanie można przeprowadzić z uszczegółowieniem czasu od dnia do roku, co pozwala na:

• przechodzenie od planów strategicznych do operacyjnych, przy zachowaniu informacji o wskaźnikach ustalanych na każdym etapie planowania;
• prowadzenie planowania zarówno z uwzględnieniem sezonowych wahań popytu, jak i bez ich uwzględnienia.

Zarządzanie zamówieniami klientów

Terminowość realizacji zamówień i transparentność realizacji każdego zamówienia staje się coraz ważniejszym aspektem działalności wielu przedsiębiorstw produkcyjnych.

Zaimplementowana w systemie funkcjonalność zarządzania zamówieniami pozwala na optymalne składanie zamówień klientów i odzwierciedlenie ich w programie produkcyjnym zgodnie ze strategią realizacji zamówień i schematami pracy firmy (praca z magazynu, na zamówienie).

Wszystkie etapy realizacji zlecenia i jego korekty są rejestrowane w systemie odpowiednimi dokumentami. Menedżer może w każdej chwili:

• otrzymywać pełne informacje o postępie realizacji zamówienia;
• śledzić historię relacji z klientami i dostawcami;
• ocenić efektywność i rzetelność pracy z kontrahentami.

Za pomocą wbudowanych w program raportów analitycznych menedżer może otrzymywać informacje o opłaceniu zamówień klientów, umieszczeniu zamówień w produkcji i postępie ich realizacji, dystrybucji zamówień do dostawców w celu zapewnienia zamówień klientów.

cennik

Podsystem cenowy umożliwia dyrektorowi handlowemu i kierownikowi działu sprzedaży ustalenie i realizację polityki cenowej przedsiębiorstwa zgodnie z dostępnymi danymi analitycznymi o podaży i popycie na rynku.

Główna funkcjonalność podsystemu:

• budowa różnych schematów cen i rabatów;
• kształtowanie cen sprzedaży z uwzględnieniem planowanych kosztów produkcji i stopy zwrotu;
• monitorowanie przestrzegania przez pracowników przedsiębiorstwa ustalonej polityki cenowej;
• przechowywanie informacji o cenach konkurencji;
• przechowywanie informacji o cenach dostawców, automatyczna aktualizacja cen zakupu;
• porównanie cen sprzedaży przedsiębiorstwa z cenami dostawców i konkurentów.

Zarządzanie zakupami

Aby zapewnić jakość wytwarzanych produktów, zapewnić ciągłe zaopatrzenie produkcji w materiały oraz realizować zamówienia zgodnie z zaplanowanymi terminami bez przekraczania zaplanowanych kosztów, ważnym zadaniem jest efektywne zarządzanie zakupami towarów i materiałów.

Podsystem dostarcza kierownikom odpowiedzialnym za zaopatrzenie informacji niezbędnych do podejmowania na czas decyzji o uzupełnianiu zapasów towarów i materiałów, redukcji kosztów zaopatrzenia oraz przejrzystej organizacji interakcji z dostawcami.

Wśród funkcji, które zapewnia podsystem:

• operacyjne planowanie zakupów w oparciu o plany sprzedaży, plany produkcyjne i zaległe zamówienia klientów;
• składanie zamówień do dostawców i monitorowanie ich realizacji;
• rejestracja i analiza spełnienia dodatkowych warunków w ramach umów ze stałą nomenklaturą pozycji, wolumenów i terminów dostaw;
• obsługa różnych schematów odbioru towarów od dostawców, w tym przyjmowanie do sprzedaży oraz przyjmowanie surowców i materiałów do dostarczenia przez klienta;
• rejestracja niezafakturowanych dostaw z wykorzystaniem zamówień magazynowych;
• analiza potrzeb magazynu i produkcji w zakresie towarów, wyrobów gotowych i materiałów;
• kompleksowa analiza i ustalenie relacji pomiędzy zamówieniami klientów a zamówieniami do dostawców;
• analiza konsekwencji, które mogą wynikać z niezrealizowania zamówień przez dostawców (które zamówienie klienta może zostać zakłócone przez krótką dostawę towaru lub materiałów);
• planowanie zakupów z uwzględnieniem przewidywanego poziomu zapasów oraz towarów i materiałów zastrzeżonych w magazynach;
• wybór najlepszych dostawców towarów ze względu na ich wiarygodność, historię dostaw, kryteria pilności realizacji zamówienia, proponowane warunki dostawy, cechy terytorialne lub inne arbitralne cechy oraz automatyczne generowanie dla nich zamówień;
• planowanie dostaw i harmonogramy płatności.

Zarządzanie magazynem (inwentarzem)

Wykorzystanie podsystemu zarządzania magazynem (inwentarzem) pozwala efektywnie organizować gospodarkę magazynową i zwiększać produktywność pracowników magazynu, pracowników struktur zaopatrzenia i marketingu, a także dostarcza operacyjne i szczegółowe informacje do dyrektora handlowego przedsiębiorstwa.

System realizuje szczegółową księgowość operacyjną materiałów, produktów i towarów w magazynach, zapewnia pełną kontrolę stanów magazynowych towarów i materiałów w przedsiębiorstwie. Wszystkie operacje magazynowe są rejestrowane za pomocą odpowiednich dokumentów.

Podsystem umożliwia:

• do zarządzania stanami magazynowymi w różnych jednostkach miary w wielu magazynach;
• prowadzić odrębną ewidencję towarów własnych, towarów przyjętych i przekazanych do sprzedaży, opakowań zwrotnych;
• kontrolować i rejestrować numery seryjne, daty ważności i certyfikaty;
• kontrolować poprawność spisania numerów seryjnych i towarów z określonymi datami ważności i certyfikatami;
• ustalać dowolne cechy partii (kolor, rozmiar itp.) i prowadzić ewidencję partii w kontekście magazynów;
• brać pod uwagę zgłoszenie celne i kraj pochodzenia;
• kompletować i demontować towary i materiały;
• realizować funkcje księgowania zamówień i rezerwacji towarów i materiałów.

Informacje o stanie stanów magazynowych dostępne są w dowolnych sekcjach analitycznych o dużej szczegółowości: do poziomu cech produktu (kolor, rozmiar, wymiary itp.), czy do poziomu numerów seryjnych i dat ważności towarów. Istnieje możliwość uzyskania wycen zapasów po kosztach oraz potencjalnej sprzedaży po cenach sprzedaży.

Narzędzia statystycznej kontroli stanów magazynowych pozwalają ocenić „atrakcyjność” każdego produktu poprzez jego udział w obrotach lub zyskach przedsiębiorstwa (analiza ABC), stabilność sprzedaży (analiza XYZ), zidentyfikować słabo sprzedające się produkty według kryteriów takich jak średni okres przydatności do spożycia, zużycie w okresie i wskaźnik rotacji.

Zarządzanie sprzedażą detaliczną i podłączenie wyposażenia sklepu

W przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych posiadających własne sklepy i punkty sprzedaży detalicznej konfiguracja zapewnia możliwości zarządzania sprzedażą detaliczną. Handel detaliczny może być prowadzony z dowolnego magazynu - hurtowego, detalicznego lub punktu niezautomatyzowanego. Rozliczanie towarów w placówkach niezautomatyzowanych odbywa się po stałych cenach detalicznych. Wprowadzono możliwość podłączenia urządzeń detalicznych: skanerów, terminali do zbierania danych, wyświetlaczy klientów, wag elektronicznych, kas fiskalnych w trybach „rejestrator fiskalny”, „off-line” i „on-line”. System umożliwia ocenę wartości zapasów w cenach detalicznych, porównanie wielkości sprzedaży i rentowności w różnych sklepach (outletach), kontrolę poprawności wpływów ze sklepów i outletów.

Zarządzanie relacjami z nabywcami i dostawcami

Koncentrując się na potrzebach klientów i wychodząc im naprzeciw, przedsiębiorstwa potrzebują elastycznego systemu zarządzania relacjami z klientami, który pozwala przechowywać i analizować różne informacje o klientach, śledzić wszystkie etapy relacji z klientami, analizować rentowność i rentowność dla każdego klienta, regionu, rynku i Grupa produktów. Aby zapewnić ciągłość dostaw i rytm produkcji, równie ważnym aspektem działalności jest budowanie długotrwałych, stabilnych relacji z dostawcami surowców i materiałów.

Funkcjonalność podsystemu pozwala na zarządzanie relacjami z nabywcami, dostawcami, podwykonawcami i dowolnymi innymi kontrahentami. Takie możliwości mogą wykorzystać dyrektor handlowy, dyrektor marketingu, pracownicy działów marketingu, sprzedaży i zaopatrzenia.

Podsystem „Zarządzanie relacjami z nabywcami i dostawcami” umożliwia przedsiębiorstwu:

• przechowywać pełne dane kontaktowe kontrahentów i ich pracowników, a także przechowywać historię interakcji z nimi;
• rejestracja informacji o dostawcach: terminy dostaw towarów, rzetelność, terminy realizacji zamówień, nazewnictwo oraz ceny dostarczanych towarów i materiałów;
• automatycznie powiadamiać użytkowników o zbliżających się kontaktach z kontrahentami, przypominać o urodzinach osób kontaktowych;
• planować swój czas pracy i kontrolować plany pracy swoich podwładnych;
• analizować oczekujące i planować nadchodzące transakcje z kupującymi i potencjalnymi klientami;
• stosować spersonalizowane podejście do potrzeb i wymagań każdego klienta;
• rejestrować każde odwołanie potencjalnego nabywcy i dalej analizować procent pozyskania klienta;
• na bieżąco monitorować stan planowanych kontaktów i transakcji;
• przeprowadzić zintegrowaną analizę ABC(XYZ) relacji z klientami;
• analizować przyczyny niezrealizowania zamówień klientów oraz wielkość zamówień zamkniętych;
• analizować i oceniać skuteczność kampanii reklamowych i marketingowych na podstawie wyników zapytań klientów.

Segmentacja klientów za pomocą zintegrowanej analizy ABC(XYZ) pozwala na automatyczne wyodrębnianie klientów:

• na klasy w zależności od udziału klienta w przychodach lub zyskach firmy: ważne (klasa A), średnie znaczenie (klasa B), małe znaczenie (klasa C);
• według statusu: potencjalny, jednorazowy, stały, utracony;
• poprzez regularność zakupów: stabilną (klasa X), nieregularną (klasa Y), epizodyczną (klasa Z).

Wyniki tej analizy pozwalają optymalnie rozłożyć wysiłki i zorganizować pracę pracowników odpowiedzialnych za sprzedaż i obsługę klienta.

Monitorowanie i ocena pracy menedżerów

Konfiguracja „Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym” pozwala kierownictwu (dyrektorowi handlowemu, kierownikowi działu sprzedaży, kierownikowi działu marketingu) oceniać i porównywać pracę menedżerów odpowiedzialnych za sprzedaż i pracę z klientami według szeregu wskaźników:

• pod względem sprzedaży i zysków.
• według wskaźnika utrzymania klienta;
• według liczby zrealizowanych zamówień;
• według liczby kontaktów z klientami;
• poprzez kompletność wypełnienia bazy danymi kontaktowymi.

Szacunki te można wykorzystać do zbudowania obiektywnego systemu motywacji pracowników, który odzwierciedla specyfikę zadań rozwiązywanych przez różne kategorie menedżerów.

Zintegrowane narzędzia e-mail

Narzędzia e-mail wbudowane w rozwiązania 1C:Enterprise 8 mogą znacznie zwiększyć wydajność wielu działów i specjalistów przedsiębiorstwa - przede wszystkim działów odpowiedzialnych za współpracę z klientami i dostawcami, sprzedaż, zaopatrzenie i marketing. Ważne jest, aby narzędzia te były zintegrowane w jedną przestrzeń informacyjną systemu. W efekcie przetwarzanie korespondencji elektronicznej odbywa się w ścisłym powiązaniu z innymi procesami biznesowymi przedsiębiorstwa. Wśród głównych funkcji poczty e-mail, które zapewnia konfiguracja „Manufacturing Enterprise Management”:

• rejestracja korespondencji, wyznaczanie wykonawców i kontrola egzekucji; prowadzenie historii korespondencji dla każdego kontrahenta;
• tworzenie zarówno indywidualnych, jak i „publicznych” (grupowych) adresów pocztowych oraz różnicowanie dostępu do nich dla różnych grup użytkowników;
• importować informacje kontaktowe z popularnych klientów poczty e-mail;
• automatyczne wysyłanie listów po wystąpieniu zaplanowanych zdarzeń (np. przypomnienie o płatności);
• organizacja wysyłek e-maili - grupy adresów do wysyłek mogą być tworzone zarówno ręcznie, jak i automatycznie według kryteriów określonych przez użytkownika (np. według regionów, rodzajów działalności kontrahentów, stanowisk osób kontaktowych itp.).

Monitorowanie i analiza działalności przedsiębiorstwa

Skuteczność zarządzania, efektywność i jakość decyzji podejmowanych przez szefów przedsiębiorstw w dużej mierze zależy od tego, jak efektywnie potrafią wykorzystać zgromadzone w systemach informatycznych dane dotyczące różnych aspektów działalności przedsiębiorstwa.

Konfiguracja „Zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym” obejmuje potężny i elastyczny system raportowania, który pozwala szybko analizować i stale monitorować prawie wszystkie aspekty działalności produkcyjnej i handlowej przedsiębiorstwa. Wśród głównych cech systemu:

• Inteligentne, automatyczne narzędzia do raportowania, które nie wymagają programowania
• Projekt stylu arkusza kalkulacyjnego
• Stoły obrotowe
• Raporty liniowe, hierarchiczne i krzyżowe
• Wsparcie grupowania
• Rozszyfrowanie poszczególnych elementów raportu (drążenie)
• Szeroka gama opcji grafiki biznesowej

Informacje można uzyskać w dowolnych sekcjach z wymaganymi szczegółami. Użytkownik może samodzielnie ustawić (konfigurować) poziom szczegółowości, grupując parametry i kryteria doboru danych w raportach zgodnie ze specyfiką rozwiązywanych zadań. Takie indywidualne ustawienia (właściwie - niestandardowe raporty utworzone przez użytkownika) można zapisać do dalszego wykorzystania.

Zaimplementowane w systemie nowoczesne metody biznesowe, wygodne i wizualne środki analizy informacji sprawiają, że program jest skutecznym narzędziem rozwiązywania palących problemów zarządczych.

Zgłoś się do szefa

„Raport do menedżera” to całkowicie nowy mechanizm dla produktów 1C:Enterprise, który pozwala organizować regularne tworzenie i dostarczanie zespołowi zarządzającemu informacji o aktualnym stanie rzeczy w przedsiębiorstwie. Ważne jest, aby w tym celu kierownik nie musiał sam składać wniosków, a nawet po prostu biegać „w ciągu dnia” – automatycznie publikuje w intranecie lub wysyła raport na określone adresy e-mail, w którym znajdują się różnorodne informacje o działaniach przedsiębiorstwo jest skoncentrowane w formie wygodnej i wizualnej dla kierownika. Raport zawiera operacyjną analizę danych na temat różnych wskaźników działalności przedsiębiorstwa: o realizacji planów produkcyjnych, wielkości sprzedaży, należności i zobowiązań, przepływów pieniężnych według pozycji itp. Listę wskaźników można skonfigurować indywidualnie dla każdego z szefów różnych działów firmy.

Dla wygody analizy raport zapewnia graficzną prezentację danych: wykresy porównania wskaźników rzeczywistych z planowanymi lub z tymi samymi wskaźnikami dla poprzednich okresów.

Zalety technologiczne

Zastosowanie nowoczesnej trójwarstwowej platformy z kompleksową aplikacją obejmującą całe przedsiębiorstwo pozwala specjalistom ds. IT i działu przedsiębiorstwa mieć pewność co do niezawodności przechowywania danych, wydajności systemu i skalowalności. Informatycy otrzymują wygodne narzędzie do realizacji zadań wymaganych przez przedsiębiorstwo oraz utrzymania systemu powstałego podczas wdrożenia.

Skalowalność i wydajność

Wykorzystanie systemu 1C:Enterprise 8 jako platformy zapewnia sprawne działanie i niezawodne przechowywanie informacji podczas pracy dziesiątek i setek użytkowników. Nowoczesna trzypoziomowa architektura systemu zapewnia utrzymanie wysokiej wydajności przy znacznym wzroście obciążenia systemu i wolumenu przetwarzanych danych, a także pozwala na zwiększenie przepustowości poprzez zwiększenie mocy wykorzystywanego sprzętu, bez konieczności koszty związane z modyfikacją lub wymianą używanego rozwiązania aplikacyjnego.

Budowanie systemów rozproszonych geograficznie

1C:Enterprise 8 implementuje mechanizm zarządzania rozproszonymi infobazami, który zapewnia działanie pojedynczego rozwiązania aplikacyjnego (konfiguracji) z rozproszonymi geograficznie bazami danych połączonymi w wielopoziomową strukturę hierarchiczną.

Umożliwia to budowanie rozwiązań dla przedsiębiorstw o ​​strukturze sieciowej lub holdingowej w oparciu o konfigurację „Manufacturing Enterprise Management”, które pozwalają efektywnie zarządzać firmą i widzieć „pełny obraz” z niezbędną sprawnością do podejmowania decyzji.

Integracja z innymi systemami

Konfiguracja „Manufacturing Enterprise Management” jest przeznaczona do szerokiej integracji z niemal dowolnymi programami zewnętrznymi (np. technologiczne przygotowanie produkcji, system „klient-bank”) i sprzętem (np. oprzyrządowanie lub terminale do gromadzenia danych magazynowych) w oparciu o ogólnie uznane otwarte standardy i protokoły przesyłania danych obsługiwane przez platformę 1C:Enterprise 8.