Koučing - čo to je? V čom sa líši od bežného tréningu? Kto je najlepší tréner na svete? Ako si vybrať dobrého trénera? Rôzne metódy koučovania na dosiahnutie rôznych cieľov. Podržte tok stavu

Boli ste niekedy pozvaní na koučing? Určite ste aspoň raz dostali email s podobnou ponukou.

Mnoho anglických výrazov používaných v obchodnej komunikácii prešlo do modernej ruštiny a koučing je jedným z týchto slov.

koučovanie je anglické slovo priamo prevzaté z tohto jazyka, kde "koučovanie" znamená tréning, učenie. Tak dnes nazývajú metódu individuálnej práce kouča s klientom, pri ktorej klient získava nový, širší pohľad na svoje možnosti, oslobodzuje sa od stereotypov a využíva svoj nový stav na profesionálnu resp.

Koučovanie sa objavilo koncom 80. rokov. Za jej autora sa považuje Američan T.J. Leonard, ktorý tento systém vyvinul počas svojho pôsobenia ako finančný poradca. Klienti ho neustále žiadali o rady nielen v oblasti finančného manažmentu, ale aj v rôznych životných situáciách.

Keď zhrnul túto skúsenosť, Leonard začal s praxou koučovania v roku 1982. Tento smer získal popularitu najskôr v Spojených štátoch a potom sa rozšíril do zvyšku sveta.

Koučing praktizuje prístup ku každému človeku ako k zrelej osobnosti, ktorý už obsahuje svoje ciele, ašpirácie a spôsoby ich realizácie. Preto kouč nevidí svoju hlavnú úlohu vo formulovaní spôsobov, ako klient môže vyriešiť jeho problém, ale v spoločnom hľadaní týchto spôsobov, individuálnych pre každého človeka.


Koučing je vnímaný ako proces vedúci k zvyšovaniu odbornej spôsobilosti alebo zvyšovaniu osobných kvalít koučovaného. No hlavným cieľom nie je dosahovať nejaké materiálne výsledky, ale rozvíjať schopnosť človeka vidieť cesty, rozhodovať sa a niesť za ne zodpovednosť.

Nemôžete zaujať pozíciu kouča ako odborníka, ktorý schvaľuje alebo neschvaľuje určité činy svojho klienta. Jeho úlohou je posilniť schopnosť koučovaného samostatne sa rozhodovať, stanovovať si vlastné, nie niekým iným vnucované plány a niesť plnú zodpovednosť za výsledok ich realizácie.

Techniky koučovania sú vo výchove mimoriadne úspešné. Pomáhajú cvičencovi dosiahnuť svoj potenciál a dosiahnuť najvyššie výsledky bez akéhokoľvek nátlaku.

Koučing formuje pripravenosť študentov na sebarozvoj, navrhuje a konštruuje vzdelávacie prostredie školy alebo univerzity, pomáha budovať vzdelávací proces s prihliadnutím na individuálne osobnostné kvality študenta.

Vyučovanie princípov koučovania je pre učiteľov veľkým prínosom, pretože môžu budovať proces učenia sa novým spôsobom, pričom sa nezameriavajú na prinútenie študentov učiť sa povinné metódy a systémy riešenia problémov, ale na voľnú implementáciu rôznych prístupov, vrátane ne - štandardné. Vďaka tomu učiteľ pomáha formovať osobnosť so širokým rozhľadom, zameranú na sebarozvoj, zodpovednú a samostatnú.

V skutočnosti sa koučovanie ako prax formovalo v podnikateľskom prostredí a pre podnikateľské prostredie. Samozrejme, pre podnikateľské aktivity sú jeho technológie čo najlepšie prispôsobené. S pomocou kouča dostane obchodník príležitosť pochopiť obchodné procesy, formulovať nové ciele a načrtnúť spôsoby, ako ich dosiahnuť.


Zároveň je kouč spravidla úplne vzdialený od špecializácie koučovaného a iba mu pomáha naučiť sa riešiť jeho problémy jednoduchšími, jednoduchšími a dostupnejšími prostriedkami. Koučovací kurz spravidla prináša schopnosť byť skutočným lídrom svojho tímu, nachádzať vtipné a inovatívne riešenia tých najťažších problémov, byť si istý sám sebou a prevziať plnú zodpovednosť za svoje činy bez toho, aby ste to presúvali na iných.

Kompetentný vedúci určite zorganizuje koučing pre svojich zamestnancov, t.j. najzodpovednejší vo svojej spoločnosti. Čím sú zamestnanci kompetentnejší a organizovanejší, tým majú vyššiu motiváciu a schopnosť uspieť, tým efektívnejšie budú ich aktivity.

Koučing prináša úspech, ak sa využíva u tých zamestnancov, ktorí sa z povahy svojej činnosti a povinností musia rozhodovať samostatne, no zároveň musia vedieť pracovať v tíme. Umožňuje zamestnancovi jasnejšie vidieť účel a zmysel svojich činov, korelovať ich so všeobecným prospechom a v konečnom dôsledku sa stať na svojom mieste úspešnejším a efektívnejším.

Kouč môže byť buď pozvaný zvonku, alebo zamestnanec firmy, v druhom prípade pomáha formovať štýl komunikácie medzi manažérom a podriadenými tak, aby personál pôsobil maximálne nezávisle, ale pre dobro firmy. .

Pojmy koučing a tréning sú si blízke, no zďaleka nie totožné. V procese tréningu si človek osvojuje nové prístupy a nové techniky, ale tréner ich prezentuje v hotovej podobe, v podstate ich klientovi vnucuje. Zároveň praktikant akceptuje tieto techniky na viere bez toho, aby sa čudoval, nakoľko sú pre neho vhodné.


Naopak, kouč nikomu nič neukladá, ale iba pomáha človeku samostatne nájsť pre neho optimálne riešenie. Koučing je oslobodenie, vštepovanie zručnosti samostatne analyzovať situáciu, vytvárať závery a zostavovať akčný plán.

Dnes sa dozvieme, čo je koučing a aké je tajomstvo jeho účinnosti. Koučing nie je len pravidelné poradenstvo alebo tréning. Áno, táto metóda si veľa vzala z psychologického poradenstva a požičala si prvky tréningu, ale má svoje vlastné charakteristické črty vyjadrené v tejto technike.

Definícia hodnoty

Čo je to koučing?

V prvom rade stojí za to pochopiť, čo je súčasťou konceptu koučingu. Z angličtiny sa slovo „tréner“ prekladá ako „trénovať“, „inštruovať“, „inšpirovať“. Prečo metóda dostala taký názov? Faktom je, že jeho pôvod leží v oblasti športu. A metodologické princípy a techniky boli vypožičané z organizačnej, pozitívnej, kognitívnej psychológie.

Koučing je metóda, ktorá spája princípy poradenstva a tréningu, nie však klasickým spôsobom.. V prvom rade je rozdiel v tom, že v koučingu nie sú na prvom mieste pokyny, ale motivácia klienta k zmene.

Profesionálny kouč (tréner v koučovaní) nikdy nedá žiadne tvrdé odporúčania. . Spolu so svojím klientom hľadá odpovede na otázky, ktoré vznikajú v procese poradenstva. Preto je hlavným nástrojom kouča umenie klásť otázky, ktoré umožňujú postupne priviesť klienta k správnemu východu. V procese akéhosi rozhovoru pomáha človeku odhaliť jeho potenciál a rozvinúť ho na maximum.

Koučing uznáva, že nikto nevie toľko o osobných problémoch ako človek sám, takže je to on, kto musí nájsť správne riešenie. A tréner v tomto procese zohráva úlohu dirigenta. Koučovanie sa dá v Rusku naučiť vo viacerých organizáciách, napríklad školenia ponúka Národný inštitút profesionálneho koučingu, poskytujú dobré vzdelanie a sídlia v Moskve.

V koučingu je všetka práca postavená na štyroch fázach, z ktorých každá musí byť dokončená, aby sa dosiahol udržateľný výsledok.:

1. Stanovenie cieľov.
2. Kontrola, či je cieľ reálny.
3. Vypracovanie plánu na realizáciu cieľa, ktorý by mal obsahovať spôsoby jeho dosiahnutia.
4. Priama realizácia cieľa je štádiom vôle.

Koučing je systém interakcie zameraný na rýchle dosiahnutie pozitívnych výsledkov . V režime „tu a teraz“ hľadá kouč spolu s klientom spôsoby, ako dosiahnuť jasne stanovený cieľ napríklad v oblasti práce, osobného života alebo sebarozvoja. Ale, bohužiaľ, koučing nepomôže človeku, ktorý nechce žiadne zmeny. To sa prejavuje v tom, že chce dosiahnuť výsledok, ale zároveň nie je pripravený podniknúť žiadne kroky a hľadá ospravedlnenie pre svoju pasivitu.

Kľúčové pojmy koučingu

Zaoberali sme sa samotným konceptom. V rámci metódy existujú aj ďalšie koncepty:

• Zákazník. Klientom môže byť jednotlivec alebo organizácia. To znamená, že ide o osobu, ktorá využíva služby trénera a očakáva pozitívne výsledky. Britskí tréneri môžu stále nazývať klienta hráčom.
• Stretnutie je proces rozhovoru medzi koučom a klientom, ktorý prebieha podľa dobre definovanej štruktúry.
• Formou koučovania je priamo samotná interakcia alebo prostriedok interakcie medzi koučom a klientom.

Mimochodom, prvky jogy, dychových cvičení a dokonca aj NLP sa dajú využiť v koučingu na efektívnu relaxáciu, čo prispieva k otvorenosti vedomia k hľadaniu správnych riešení a pozitívnych zmien.

Kto založil metódu

Za nástup koučovania vďačíme Timothymu Galweymu. Vo svojej knihe The Inner Game of Tennis, vydanej v roku 1974, sformuloval koncepciu tejto metódy. Hlavnou myšlienkou je, že hlavným rivalom športovca nie je iná osoba alebo nejaké okolnosti. Prekážkou dosiahnutia cieľa je takzvaný „nepriateľ v hlave“. Je to on, kto bráni dosiahnutiu cieľov.

Kouč pôsobí ako mentor, ktorý však svojmu zverencovi nič nevnucuje. Učí hráča samostatne hľadať spôsoby, ako dosiahnuť stanovené ciele prekonávaním vnútorných prekážok. Keď sa to človek naučí, už nebude potrebovať trénera.

V roku 1992 John Whitmore pokračoval v rozvíjaní myšlienok koučovania a aplikoval ich na manažment a podnikanie. Svoje myšlienky zhmotnil v knihe High Performance Coaching.

Nehovoriac o Thomasovi J. Leonardovi. Stal sa zakladateľom Univerzity koučov a množstva organizácií, ktoré vzdelávajú a združujú koučov praktizujúcich koučovaciu metódu.

Najobľúbenejšie odrody

Dnes sú známe rôzne druhy koučingu, ktoré boli vyvinuté tak, ako sa táto metóda vyvíjala, na základe potreby prispôsobiť ju určitým podmienkam alebo oblastiam použitia. Môže byť klasifikovaný podľa niekoľkých parametrov:

1. Podľa počtu účastníkov:

• Individuálny koučing.
• Skupinové (alebo firemné).

1. Podľa oblasti použitia:

• Obchodný koučing. Jeho cieľom je nájsť efektívne spôsoby na dosiahnutie cieľov spoločnosti. Kouč musí spolupracovať s vedúcimi organizácie aj so skupinami zamestnancov.
• Kariérny koučing. Jeho účelom môže byť sprevádzanie klienta pri hľadaní zamestnania, pri posudzovaní odborných príležitostí a kompetencií, pri výbere najefektívnejšej cesty rozvoja a pod.
• Životný koučing. Ide o individuálnu prácu s klientom. Človek sa môže obrátiť na trénera s rôznymi problémami: v práci, osobných vzťahoch, sebaúcte, zdraví. Klient spolu s koučom hľadá spôsoby, ako dosiahnuť pozitívne výsledky v problematických stránkach života.

Moderné technológie otvárajú široké možnosti ako pre klienta, tak aj pre samotného kouča. Ak bol predtým k dispozícii iba formát osobného koučovania (osobné stretnutie), teraz sa úspešne implementuje aj formát korešpondencie. Napríklad telefonický koučing sa stáva čoraz obľúbenejším prostredníctvom internetu pomocou sociálnych sietí a programov.

Čítanie tohto článku:

Osobný úspech sa v súčasnosti stavia nad všetko ostatné, posudzuje a hodnotí sa ním. Neúspech znamená zlyhanie. A v dôsledku túžby všetkých a všetkého k výšinám úspechu sa objavilo množstvo zväzkov o psychológii úspechu a objavila sa nová profesia - koučovanie. Kto je kouč a čo je koučovanie?

Tréner je trénerom úspechu. Inštruktor, špecialista na váš úspech. Obracajú sa naňho ľudia rôznych špecializácií, všetkých vekových kategórií, ktorých problémy sa scvrkávajú na nedostatok úspechu. Ľudia, ktorí sa nevedia rozhodnúť výber životného cieľa, vyberte si povolanie podľa svojich predstáv, zlyhať pracovné pohovory, tí pre koho absolvovanie skúšobnej doby a neriešiteľné rozdiely so šéfom spôsobujú ťažkosti, všetci sú klientmi koučov.

Kouč vám pomôže stanoviť si nové ciele a zmeniť alebo upraviť staré. Napokon, ako to už býva: usilujeme sa o ciele niekoho iného, ​​ktoré sú nám zvonka uložené. Ale ich úspech neprináša ani úspech, ani uspokojenie. Pochopiť, čo vlastne chcete, aké sú vaše ciele, je jednou z najťažších osobných úloh každého človeka a jedným z prvých cieľov koučingu. Navyše pre kouča nezáleží na tom, v ktorej oblasti života tieto úlohy ležia (typy koučingu sú rôzne): podnikanie, kariéra, osobný život, koníčky alebo niečo iné.

Kouči sú ľudia orientovaní na úspech, ktorí myslia na úspech, sú krížencom medzi psychoanalytikom a obchodným koučom.

Oficiálne znenie Medzinárodnej federácie koučingu (ICF) znie: „Koučing je nepretržitá spolupráca, ktorá pomáha klientom dosahovať reálne výsledky v osobnom aj pracovnom živote. Prostredníctvom koučovacieho procesu si klienti prehlbujú svoje vedomosti, zlepšujú svoj výkon a zlepšujú kvalitu života.“ Zakladateľom koučovania je John Whitmore.

Komunikácia s trénerom je nasledovná. Kladie vám otázky, ústne alebo formou testu (príp diaľkový, online koučing), odpovedzte na ne. Otázky sú zamerané konkrétne na odhalenie vašej predispozície k určitému druhu činnosti, príčin konfliktných situácií a skrytých schopností. Výsledky sú postavené tak, aby ste sami pochopili všetky svoje chyby a smery pre ďalšie aktivity. Toto je filozofia koučingu.

Ak sa rozhodnete obrátiť sa na služby trénera a prejsť tréning osobného rozvoja, je potrebné, aby otázky a ciele tohto apelu boli konkrétne, vedomé. Je to vo vašom záujme, pretože takto ušetríte nielen svoj čas, ale aj peniaze, koučovacie služby nie sú lacné. Priemerná cena koučovacieho stretnutia je 100 USD. Nestrácajte drahocenný čas sťažovaním sa, stonaním a obyčajnou zvedavosťou.

Ak nájdete chybu, zvýraznite časť textu a kliknite Ctrl+Enter.

Koučing - čo to je? V tomto článku nebudeme hovoriť len o tomto koncepte, ale o jeho výhodách a nevýhodách, o čom koučing je odlišný od bežného tréningu. Naučíš sa, kto je najlepší tréner na svete, ako si vybrať dobrého trénera.

Z článku sa dozviete:

• Definícia a typy koučingu.

• Rozdiely medzi koučovaním a bežným koučovaním.

• Kto potrebuje a kto nepotrebuje koučing?

• Ako koučing funguje?

• Ako si vybrať dobrého trénera?

• Príklady životných cieľov, ktoré si vyžadujú pomoc kouča.

• Kto je najlepší tréner na svete? Zakladateľ koučingu

• + VIDEO: užitočný PRÍKLAD „VNÚTORNEJ HRY“, ktorá viedla k úspechu.

Koučovanie ( z angličtiny. koučing - tréning) prvýkrát vznikol v 70. rokoch 20. storočia v Amerike na priesečníku športu, manažmentu a psychológie. Ide o špecifickú metódu tréningu, v dôsledku ktorej „kouč“ (tréner) pomáha svojmu žiakovi dosiahnuť konkrétny profesijný alebo životný cieľ. Toto je hlavná črta koučovania a odlišuje ho od iných typov vzdelávania a odbornej prípravy. Kouč a koučovaný sú zameraní na dosiahnutie jasne definovaného cieľa, nie na všeobecný rozvoj.

Typy koučingu.

Podľa počtu študentov- skupinový a individuálny koučing .

Podľa aplikácie:

• Obchodný koučing. Navrhnuté na dosiahnutie cieľov spoločnosti. Kouč spolupracuje s manažérmi a zamestnancami.
• Životný koučing. Navrhnuté na dosiahnutie cieľov jednotlivca, na zmenu seba, vzťahov s ostatnými, zvýšenie sebaúcty.

2. Rozdiely medzi koučovaním a bežným tréningom

Takže hlavný rozdiel medzi koučovaním a tréningom zameraným na celkový rozvoj sme zvážili vyššie.

Hlavným rozlišovacím znakom koučingu je zameranie sa na dosiahnutie konkrétneho cieľa, a nie na všeobecný rozvoj.

Zvážte ďalšiu charakteristickú črtu školenia. Koučing je teraz módna forma tréningu. A je pochopiteľné prečo. No predsa koučing vždy smerovať k zmene. Toto je obzvlášť aktuálne, v digitálnom, informačnom veku, keď sa svet rýchlo mení.

Rozdiel medzi koučingom a inými typmi tréningov je v tom, že sú zamerané na učenie sa z minulých skúseností a koučing vzniká dnes, teraz, v prítomnosti, a preto je nasmerovaný, orientovaný na budúcnosť, zameraný na zmenu!

Koučing je navrhnutý tak, aby naladil osobnosť na flexibilitu vnímania meniaceho sa sveta. V skutočnosti je koučing veda o zmene sveta, organizácie a človeka.

Nemôžete argumentovať skutočnosťou, že svet a naše životy sa dramaticky zmenili. Pojem mainstream bol nahradený dôležitosťou byť iný. Byť vždy iný, nepredvídateľný, jedinečný, stále nový.

Život sa stal jasným, viacfarebným, hodnotu pokoja a stability nahradila hodnota pohybu. Ľudia prestali chodiť na dovolenky len k príbuzným, radšej vidia celý svet. Ľudia začali pracovať na jednom mieste mnohonásobne menej ako predtým. Ľudia sa už niekoľkokrát v živote prestali báť zmeniť nielen pôsobisko, ale aj povolanie

Kedysi sa o freelanceroch myslelo, že sa len nečinne potácajú, ale teraz sa začali považovať za odolných. Nečinný a slobodný spôsob života, ktorý bol predtým odsudzovaný, teraz každý začal považovať za spoľahlivý a žiaduci.

Takže nové pravidlá v spoločnosti vznikajú skôr, ako tie staré odumrú. Vždy sa nájdu ľudia, ktorí sa snažia držať krok s dobou, byť v popredí. Môžu si s tým sami pomôcť? Alebo je lepšie dôverovať odborníkovi? Rýchlejšie s trénerom alebo sami?

3. Kto potrebuje a kto nemôže profitovať z koučovania?

Predpokladajme, že sa rozhodnete ísť ďalej a zmeniť svoj život. Zostáva pochopiť, či to môžete urobiť sami, alebo potrebujete pomoc trénera-trénera. Teraz dostanete odpoveď na túto otázku.

Myslieť nahlas: ako byť prvý, keď potrebujete urobiť veľa vecí súčasne, byť v úlohe zamestnanca, otca/matky, manžela/manželky, syna/dcéry, kamaráta atď. pridávať prípady a úlohy na zmenu a zmenu? Ako sa nezblázniť, nezarobiť si na schizofréniu, robiť každý deň viac a viac nových možností spomedzi toľkých smerov a príležitostí? Akú cestu si vybrať, aký cieľ, akú prácu, aké auto, telefón atď.

Potrebuje teda každý koučing a koučing? Kto chce viac, chce zmenu. Preto je koučing len pre tých, ktorí túžia po zmenách v sebe, pre tých, ktorí túžia získať viac, ako majú, no zároveň si uvedomujú riziko a pravdepodobnosť, že niečo stratia.

Nová doba si vyžaduje nové vedomosti a zručnosti, nové profesie. Naše osobnostné črty nie vždy zodpovedajú požiadavkám nového podnikania, nových podmienok, nového života. Zmeňte sa, prispôsobte sa svojmu novému biznisu, staňte sa viac, než ste boli, splňte nové požiadavky života. A urobte to rýchlo.

Hádate správne, potrebujete tu trénera. Tento typ koučingu (zmeniť seba) sa nazýva životný koučing. Ak hovoríme o zmene akýchkoľvek profesionálnych vlastností potrebných pre konkrétnu spoločnosť, potom hovoríme o obchodnom koučingu.

Kto nemôže profitovať z koučovania? Ten, kto všetko vie a všetko vie, a ten, kto nič nechce. Ak vás ku koučovi priviedla kamarátka alebo mama, koučing nepomôže. Koučing je pre nezávislých ľudí s jasným cieľom a konečným rozhodnutím ho dosiahnuť.

4. Ako funguje koučing?

Kouč je v mnohých ohľadoch novinár, ktorý má umenie klásť tie správne otázky. Ten akoby vedie človeka po mape jeho života až do úplného osvietenia, kým v sebe nespozná brzdy a hnacie sily. Kouč pomáha nasmerovať pohľad človeka na to najdôležitejšie, čo ho privedie k dosiahnutiu jeho cieľa. Pre každého človeka je ťažké pozrieť sa na svoj problém zhora, aby ho prezentoval ako zvládnuteľný a akoby „manuálny“. Človek nevie, ako sa k tomu postaviť. Na druhej strane kouč môže človeka posunúť zo stavu „neviem, kde začať“ do stavu „viem, čo mám robiť“.

Ak hovoríme o technológii, potom je koučovanie postavené na 4 hlavných fázach:

• Stanovenie cieľov.

• Kontrola reálnosti cieľa.
• Príprava plánu na dosiahnutie cieľa.
• Realizácia cieľa sa nazýva štádium vôle.

5. Ako si vybrať dobrého trénera?

Ako si byť istý, že váš tréner je skutočný profesionál?

S dobrým trénerom si počas rozhovoru nevšimnete, ako čas ubehol. Ak sa cítite pohodlne, prirodzene, nie napäto, ak sa vám otvárajú problémy jeden za druhým, tak vedzte, že ste našli skutočne profesionála. Dôležitý znak dobrého trénera: počas rozhovorov si nevšimnete, že „pracuje“. Práca skutočného trénera je vždy neviditeľná, ako práca dobrého vodiča alebo dobrej banky.

6. Príklady životných cieľov, ktoré si vyžadujú pomoc kouča.

„Vymenovaný za riaditeľa, býval vynikajúcim obchodným manažérom. Dokážem presviedčať, ale neviem viesť. Ako sa naučiť riadiť ľudí?

„Chcem si dokázať, že niečo dokážem a zarobím milión. Začal som veľakrát, ale vždy sa dostaví apatia. Neviem čo robiť?"

„Spoločnosť je na pokraji bankrotu. Stále však existuje šanca všetko obnoviť. Ako sa dostať z depresie a pripraviť sa na prelom?

„Chcem byť dobrým vodcom pre každého, pre bývalých priateľov a teraz aj pre podriadených. Predtým boli všetci v jednom tíme, teraz mi nerozumejú. Nemôžem trestať ľudí. Ako prejsť na nový vzťahový štýl. Neviem čo robiť"

„Chcem si nájsť novú prácu. Ponúk je veľa, ale práca ma omrzela, chcem zmeniť povolanie, chcem nový drive.

7. Kto je najlepší tréner na svete? Zakladateľ koučingu

Na začiatku článku som už spomínal, že koučing sa objavil v 70. rokoch 20. storočia na priesečníku manažmentu, športu a psychológie. Takže zakladateľ koučingu sa považuje za špecifický typ tréningu Timothy Galwey (Wikipedia). Koncept koučovacej metódy opísal v Inner Game of Tennis, 1974, a Work as an Inner Game. Potom trénoval tenistov a všimol si, že hlavnou prekážkou víťazstva a dosiahnutia cieľa nie sú súperi športovcov, ale „súper v hlave“. Kouč pomáha človeku prekonávať vnútorné prekážky. Aby ich prekonal, predstavil Golwey metóda "INNER GAME".

Za zmienku stoja nasledovníci koučovacej metódy Timothyho Galweya - Jonah Whitmore a (aplikoval metódu na podnikanie a manažment) a Thomas J. Leonard(založil Univerzitu koučov).

A teraz to hlavné: najlepšími trénermi na svete sú deti.

Vypočujte si ich otázky: prečo? prečo? Ako? ako Čo? Neboli trénovaní v technikách koučovania, ale akosi sú prirodzene dané klásť otázky v správnom poradí. Ako keby boli na misii, aby nás posunuli na vyššiu úroveň. Ak si odpoviete na tieto otázky, budete môcť vyriešiť mnohé z vašich vnútorných problémov, ktoré vám bránia dosiahnuť vaše ciele. Môžete sa spýtať detí: "koučovanie - čo to je?" Som si istý, že v ich odpovedi o sebe objavíte nejaké tajomstvo.

Pozrite si toto video užitočný PRÍKLAD „VNÚTORNEJ HRY“, ktorý viedol k úspechu v práci:

Veľké spoločnosti a renomované medzinárodné organizácie sa spoliehajú na vysokokvalifikovaný personál. Zamestnanci sú posielaní na pokročilé školenia, školenia, špecializované semináre a programy. Mnohé z týchto aktivít sa ukazujú ako skutočne efektívne pri riešení otázok manažmentu, marketingu, personálneho manažmentu a strategického rozvoja. Zamestnanci, ktorí absolvovali školenia a praktické kurzy, začínajú lepšie chápať, čo sa od nich vyžaduje a v akej forme.

Bez znižovania výhod otvorených seminárov a kurzov stojí za zmienku, že firemné školenia majú oveľa väčší potenciál. Diskutujú a rozpracúvajú otázky súkromnejšieho charakteru, riešia špecifické problémy manažérov a manažérov, zohľadňujú špecifiká činnosti firmy a tradičné modely a schémy podnikových procesov prispôsobujú špecializácii, živnostenským a obchodným aktivitám firmy. podnik.

Objednávateľ firemných školení, zastúpený vedením spoločnosti, stanovuje pre obchodného kouča (kouča) množstvo úloh, ktoré je potrebné riešiť počas doby školenia zamestnancami; rozoberajú sa otázky, ktoré potrebuje kouč-kouč so zamestnancami prejsť, aby sa zmenila situácia vo firme, či už ide o horúce predaje, firemné správanie, plnenie povinností, tímového ducha.

V súčasnosti však väčšina ľudí, tak či onak spojených s podnikovým vzdelávaním, rozlišuje medzi činnosťou biznis kouča a kouča-kouča. V prvom prípade ide skôr o rozvoj odborných kompetencií človeka, v druhom sa kladie dôraz na schopnosti jednotlivca a jeho potenciál. Na základe samotných mien biznis kouč pomáha človeku riešiť biznis, profesionálne aktivity a kouč-tréner pôsobí ako mentor, podporovateľ a asistent apeluje na vnútorné kvality a vlastnosti povahy konkrétneho jednotlivca.

Skutočný kouč je tréner a konzultant v jednom. Pomôže vám stanoviť si ciele, stanoviť priority, uvedomiť si nevyužité vnútorné zdroje, vidieť nové príležitosti v situácii, ktorá je podľa niekoho subjektívneho názoru neperspektívna. Tréner-tréner odhalí vnútorné bariéry a bariéry, kontraproduktívne postoje a názory, ktoré sa neustále sťahujú a bránia rozvoju jednotlivca.

Tréner-tréner pracuje nielen s človekom, ale aj so situáciami, s ktorými si človek nevie poradiť sám. Diagnostika, prognózovanie, kontrola sú hlavné spôsoby riešenia problémov v osobnom živote aj v pracovnej oblasti.

Len málokto sa dokáže sám vyrovnať s ťažkosťami, ktoré vznikli pri ich profesionálnej činnosti. Sú to tí, ktorí majú vôľu, ducha, odhodlanie, vnímavosť k novým nápadom a návrhom. Často títo ľudia nemajú v tejto oblasti žiadne problémy. Tréner a tréner je potrebný pre tých, ktorí sa nedokážu pozrieť na situáciu s odstupom a novým okom vidieť možné východiská z osobnej alebo profesionálnej krízy.

Tréner-tréner radí, vysvetľuje dôvody slepej uličky, možné dôsledky ďalšieho nesprávneho konania zamestnancov, ponúka nové prístupy k plneniu povinností, ak tie staré prestali prinášať pozitívne výsledky. Okrem toho v arzenáli každého skúseného trénera-trénera je veľa úloh a cvičení na tréning a rozvoj užitočných zručností, ktoré stimulujú asimiláciu nového správania, mentálnych postojov, ktoré zlepšujú sebamotiváciu.

V každom podnikaní, aj v podnikaní, sa dá dosiahnuť oveľa viac, ak sa použijú všetky zdroje, využijú sa všetky dostupné príležitosti a zohľadnia sa všetky sprievodné faktory. Igor Vagin, kvalifikovaný biznis kouč, psychológ a konzultant v oblasti obchodných stratégií, pomôže rozvinúť takéto schopnosti u vás alebo vašich zamestnancov. Neoceniteľná skúsenosť odborníka sa môže stať súčasťou vašej osobnej skúsenosti, z ktorej budete mať úžitok nielen vy, vaša firma, ale aj všetci podriadení.