వైకల్యం శాతాన్ని ఎవరు నిర్ణయిస్తారు. సిబ్బంది పనితీరును తగ్గించే అంశాలు
ఏదైనా సాంకేతిక వ్యవస్థలో కాలక్రమేణా సంభవించే మార్పులు మరియు దాని పనితీరును కోల్పోవడానికి దారితీసే బాహ్య మరియు అంతర్గత ప్రభావాలతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఆపరేషన్ సమయంలో, వ్యవస్థ అన్ని రకాల శక్తి ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది, ఇది వ్యక్తిగత అంశాలు, యంత్రాంగాలు మరియు మొత్తం వ్యవస్థ యొక్క పారామితులలో మార్పులకు దారితీస్తుంది.
అదే సమయంలో ఉంది ప్రభావం యొక్క మూడు ప్రధాన వనరులు:
పర్యావరణం యొక్క శక్తి యొక్క చర్య, విధులను నిర్వహిస్తున్న వ్యక్తితో సహా
ఆపరేటర్ లేదా రిపేర్మాన్;
అంతర్గత శక్తి వనరులు సాంకేతిక వ్యవస్థలో సంభవించే పని ప్రక్రియలతో మరియు సిస్టమ్ యొక్క వ్యక్తిగత అంశాల ఆపరేషన్తో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి;
వాటి తయారీ ప్రక్రియలో (కాస్టింగ్‌లో అంతర్గత ఒత్తిళ్లు, ఇన్‌స్టాలేషన్ ఒత్తిళ్లు) మెటీరియల్స్ మరియు సిస్టమ్ కాంపోనెంట్స్‌లోని భాగాలలో సంచితం అయ్యే సంభావ్య శక్తి.
సాంకేతిక వస్తువు యొక్క ఆపరేషన్ సమయంలో, దాని పనితీరును ప్రభావితం చేసే క్రింది ప్రధాన రకాల శక్తి గమనించబడుతుంది:
యాంత్రిక శక్తి, ఇది ఆపరేషన్ సమయంలో సిస్టమ్ యొక్క అన్ని అంశాల ద్వారా మాత్రమే ప్రసారం చేయబడదు, కానీ బాహ్య వాతావరణంతో పరస్పర చర్య నుండి స్టాటిక్ లేదా డైనమిక్ లోడ్ల రూపంలో కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది.
సాంకేతిక వ్యవస్థ యొక్క నోడ్లలో ఉత్పన్నమయ్యే శక్తులు పని ప్రక్రియ యొక్క స్వభావం, కదిలే భాగాల జడత్వం మరియు కినిమాటిక్ జతలలో ఘర్షణ ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి.
వ్యవస్థలోని యాంత్రిక శక్తి వ్యవస్థ యొక్క వ్యక్తిగత భాగాల తయారీ సమయంలో జరిగిన శక్తి వ్యయం యొక్క పర్యవసానంగా కూడా ఉత్పన్నమవుతుంది మరియు వాటిలో సంభావ్య రూపంలో భద్రపరచబడుతుంది. ఉదాహరణకు, అంతర్గత ఒత్తిళ్ల పునఃపంపిణీ సమయంలో భాగాల వైకల్యం, దాని వేడి చికిత్స తర్వాత ఒక భాగం యొక్క వాల్యూమ్‌లో మార్పు ఎటువంటి బాహ్య ప్రభావాలు లేకుండా జరుగుతుంది.
ఉష్ణ శక్తిపని ప్రక్రియలో పరిసర ఉష్ణోగ్రతలో హెచ్చుతగ్గుల సమయంలో సిస్టమ్ మరియు దాని భాగాలపై పనిచేస్తుంది.
రసాయన శక్తిసిస్టమ్ యొక్క ఆపరేషన్ను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. తేమ మరియు దూకుడు భాగాలను కలిగి ఉన్న గాలి కూడా సిస్టమ్ యొక్క వ్యక్తిగత భాగాల తుప్పుకు కారణమవుతుంది మరియు దూకుడు వాతావరణాల గురించి మనం ఏమి చెప్పగలం.
న్యూక్లియర్పరమాణు కేంద్రకాల పరివర్తన సమయంలో విడుదలయ్యే (అణు) శక్తి పదార్థాలను (ముఖ్యంగా అంతరిక్షంలో) ప్రభావితం చేస్తుంది, వాటి లక్షణాలను మారుస్తుంది.
విద్యుదయస్కాంతరేడియో తరంగాల రూపంలో శక్తి (విద్యుదయస్కాంత వైబ్రేషన్లు) వస్తువు చుట్టూ ఉన్న మొత్తం స్థలాన్ని వ్యాపిస్తుంది మరియు ఎలక్ట్రానిక్ పరికరాల ఆపరేషన్ను ప్రభావితం చేస్తుంది.
జీవసంబంధమైనకారకాలు సిస్టమ్ పనితీరును కూడా ప్రభావితం చేస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఉష్ణమండల దేశాలలో కొన్ని రకాల ప్లాస్టిక్‌లను నాశనం చేయడమే కాకుండా, లోహంపై కూడా దాడి చేసే సూక్ష్మజీవులు ఉన్నాయి.
అందువలన, అన్ని రకాల శక్తి సాంకేతిక వ్యవస్థ మరియు దాని యంత్రాంగాలపై పని చేస్తుంది, ఇది మొత్తం శ్రేణికి కారణమవుతుంది అవాంఛిత ప్రక్రియలు , దాని సాంకేతిక లక్షణాల క్షీణతకు పరిస్థితులను సృష్టించండి.
వివిధ రకాలైన శక్తి, సిస్టమ్‌పై నటన, ఉత్పత్తి యొక్క ప్రారంభ పారామితులను తగ్గించే దాని భాగాలు మరియు భాగాలలో ప్రక్రియలకు కారణమవుతుంది. ఈ ప్రక్రియలు సాధారణంగా సంక్లిష్ట భౌతిక మరియు రసాయన దృగ్విషయాలతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి మరియు వైకల్యం, దుస్తులు, విచ్ఛిన్నం, తుప్పు మరియు ఇతర రకాల నష్టాలకు దారితీస్తాయి. ఇది, ఉత్పత్తి యొక్క అవుట్పుట్ పారామితులలో మార్పును కలిగిస్తుంది, ఇది వైఫల్యానికి దారితీస్తుంది.
ఒకటి లేదా మరొక రకమైన శక్తి యొక్క చర్య ఫలితంగా ఏర్పడే ప్రక్రియ వెంటనే ఉత్పత్తికి నష్టానికి దారితీయదు. ప్రక్రియ యొక్క బాహ్య అభివ్యక్తి కాలం ప్రారంభమయ్యే ముందు తరచుగా "ప్రభావాల సంచితం" కాలం ఉంటుంది, అనగా. ఉత్పత్తి నష్టం. ఉదాహరణకు, అలసట పగుళ్లు అభివృద్ధి చెందడానికి, నిర్దిష్ట సంఖ్యలో ప్రత్యామ్నాయ ఒత్తిడి చక్రాలు అవసరం.
ఉత్పత్తి పదార్థానికి నష్టం- ఇది ప్రారంభ వాటి నుండి దాని నియంత్రిత లక్షణాల యొక్క విచలనం; ఇది ఒక నిర్దిష్ట ఆధారపడటం ద్వారా ఉత్పత్తి యొక్క అవుట్పుట్ పారామితులతో అనుబంధించబడుతుంది. ప్రతి నష్టం ఉత్పత్తి యొక్క అవుట్పుట్ పారామితులను ప్రభావితం చేయదు. అలాగే, ఈ నష్టం యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయి పనితీరు సూచికలను ప్రభావితం చేయకపోవచ్చు.
మెషీన్ విశ్వసనీయతలో, లోపం యొక్క భావన తరచుగా ఉపయోగించబడుతుంది, అనగా, సాంకేతిక డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క అవసరాలలో కనీసం ఒకదానికి అనుగుణంగా లేని ఉత్పత్తి యొక్క పరిస్థితి, కానీ కార్యాచరణలో ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, లోపం వైఫల్యానికి సాధ్యమైన కారణంగా పరిగణించబడుతుంది.
సంబంధించిన సమాచారం:
- లోకోమోటివ్ బ్రేక్ ఎక్విప్‌మెంట్ నిర్వహణ కోసం నేను అవసరాలు
- మోటారు-క్యారేజ్ రోలింగ్ స్టాక్ యొక్క బ్రేక్ పరికరాల నిర్వహణను నిర్వహించడానికి నేను అవసరాలు
తగ్గిన పనితీరు అనేది అనేక విభిన్న కారణాలతో కూడిన పరిస్థితి. మీకు అలాంటి లక్షణం ఉంటే, మీరు తీవ్రమైన అనారోగ్యం లేదా క్రానిక్ ఫెటీగ్ సిండ్రోమ్ గురించి ఆలోచించవచ్చు, కాబట్టి ఈ సందర్భంలో ప్రతిదీ ఖచ్చితంగా వ్యక్తిగతమైనది.
ఎందుకు ఇలా జరుగుతోంది
ప్రధాన కారణాలు దీర్ఘకాలిక వ్యాధులు, ఇవి కేంద్ర నాడీ వ్యవస్థకు నష్టంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. మగత, సోమరితనం, వికృతం మరియు మనస్సు లేనితనం వంటి లక్షణాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. అదే సమయంలో, ప్రతిదీ అక్షరాలా చేతి నుండి పడిపోతున్నట్లు అనిపిస్తుంది.
అదే సమయంలో, క్రానిక్ ఫెటీగ్ నెమ్మదిగా అభివృద్ధి చెందడం ప్రారంభమవుతుంది. ఇది పనితీరుపై ప్రతికూల ప్రభావం చూపుతుంది
పనితీరు తగ్గడానికి రెండవ కారణం ఒత్తిడి, నిరాశ మరియు కేంద్ర నాడీ వ్యవస్థ యొక్క పనితీరును అణిచివేసే ఇతర దృగ్విషయాలు. నిరాశతో పాటు, అతిగా ప్రేరేపణ, ఉదాహరణకు, బలమైన భావోద్వేగాలు, పనితీరును కూడా ప్రభావితం చేస్తాయి. ఇందులో కొన్ని మందులు తీసుకోవడం, అలాగే కాఫీ లేదా టీ ఎక్కువగా తీసుకోవడం కూడా ఉండవచ్చు.
మూడవది, తక్కువ సాధారణ కారణం అధిక పని. చాలా తరచుగా, అధిక పని, నిద్ర లేకపోవడం మరియు సరికాని దినచర్య వంటి అంశాలు ఇక్కడ పాత్ర పోషిస్తాయి. మరియు సెలవు లేకపోవడం మరియు వారాంతాల్లో కూడా పని చేయవలసిన అవసరం ప్రక్రియను మరింత తీవ్రతరం చేస్తుంది. అందువల్ల, తక్షణమే గుర్తించడం మరియు ఈ కారకాలన్నింటినీ తొలగించడం చాలా ముఖ్యం. లేకపోతే, ఓవర్‌వర్క్ క్రానిక్ ఫెటీగ్ సిండ్రోమ్‌గా అభివృద్ధి చెందుతుంది.
ఐదవది మానసిక అంశం. పని చాలా బాధించేది, ఒక వ్యక్తి తన పని నుండి సంతృప్తిని పొందలేడు మరియు దాని నుండి ఆర్థిక సంతృప్తిని కూడా పొందలేడు. ఈ సందర్భంలో, పని అస్తవ్యస్తంగా జరుగుతుంది, ఇది పనితీరును బాగా ప్రభావితం చేస్తుంది.
ఐదవ సాధారణ కారణం తప్పు పని షెడ్యూల్. ఇది ప్రాథమిక మరియు ద్వితీయ పనులను ఎంచుకున్నప్పుడు తప్పుగా సెట్ చేయబడిన ప్రాధాన్యతలను కూడా కలిగి ఉండాలి.
చివరకు, పనితీరు తగ్గడానికి కారణం పెద్ద మొత్తంలో చక్కెర మరియు కార్బోహైడ్రేట్ల వినియోగం.
ఎలా పరిష్కరించాలి
మీ పనితీరును మెరుగుపరచడానికి, మీరు కొన్ని ముఖ్యమైన నియమాలను అనుసరించాలి. మీరు చేయవలసిన మొదటి విషయం ఏమిటంటే, వైద్యుడిని సందర్శించి, ఏవైనా తీవ్రమైన ఆరోగ్య సమస్యలు ఉన్నాయో లేదో తెలుసుకోవడం, మరియు ఇవి ఎండోక్రైన్, నాడీ మరియు ఇతర వ్యవస్థల రుగ్మతలు కావచ్చు. ఈ పరిస్థితి తరచుగా క్యాన్సర్‌లో అంతర్లీనంగా ఉంటుంది, కాబట్టి ఆంకాలజిస్ట్‌ను సందర్శించడం కూడా తప్పనిసరి. ఇప్పటికే ఉన్న అన్ని దీర్ఘకాలిక వ్యాధులను ఉపశమనంగా బదిలీ చేయడానికి ప్రయత్నించడం కూడా అవసరం.
ఉదయం పడుకోకుండా మరియు ప్రతిరోజూ ఒకే సమయంలో మేల్కొలపడం ముఖ్యం. ఇది పనితీరుకు బాధ్యత వహించే న్యూరాన్‌లను సక్రియం చేయడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, మీరు సులభంగా సోమరితనం వదిలించుకోవచ్చు. అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, మంచం నుండి బయటపడమని మిమ్మల్ని బలవంతం చేయడం.
అవసరమైతే, మీరు మరింత తీవ్రంగా ప్రవర్తించవచ్చు మరియు మీకు నచ్చని ఉద్యోగాన్ని మార్చుకోవచ్చు లేదా మీకు నచ్చని బాస్‌లు ఉన్న ఉద్యోగం నుండి నిష్క్రమించవచ్చు. నియమం ప్రకారం, ఇది చాలా సందర్భాలలో తగ్గిన పనితీరు నుండి ఆదా అవుతుంది. అన్నింటికంటే, పని డబ్బును మాత్రమే కాకుండా, ఆనందం మరియు స్వీయ సంతృప్తిని కూడా తీసుకురావాలి.
ఒక నిర్దిష్ట కార్యాచరణలో పాల్గొనాలనే కోరికలో తగ్గుదల మానసిక కారకంతో ముడిపడి ఉంటే, మీరు ఖచ్చితంగా ఒక మనస్తత్వవేత్తను సంప్రదించాలి, వారు ఇచ్చిన పరిస్థితిలో ఏమి చేయాలో సలహా ఇస్తారు. నియమం ప్రకారం, అలాంటి సెషన్లు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ జీవిత ఆనందాన్ని పునరుద్ధరించడానికి సహాయపడతాయి.
స్వచ్ఛమైన గాలిలో క్రీడలు ఆడాలని నిర్ధారించుకోండి. డిప్రెషన్‌ను అధిగమించడానికి ఇది ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి. మితంగా ఎప్పుడు పని చేయాలో కూడా తెలుసుకోండి మరియు పని దినం ముగిసిన తర్వాత ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ఉండకుండా ప్రయత్నించండి.
మరియు, వాస్తవానికి, సమయ నిర్వహణ గురించి మర్చిపోవద్దు, ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ తమ సమయాన్ని తెలివిగా నిర్వహించలేరు.
నివారణ చర్యల విషయానికొస్తే, ఆరోగ్యకరమైన జీవనశైలిని నడిపించడం, సెలవుల్లో ఇతర దేశాలను క్రమం తప్పకుండా సందర్శించడం మరియు వారాంతాల్లో మీరు విశ్రాంతి తీసుకోవాలి మరియు పని వారంలో మిగిలి ఉన్న పనిని పూర్తి చేయకూడదని సిఫార్సు చేయబడింది.
ఒక వ్యక్తి యొక్క పని సామర్థ్యం అనేది వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలను సమర్థవంతంగా మరియు పూర్తిగా నిర్వహించగల అతని సామర్థ్యం. ప్రజలు తమ జీవితంలో ఎక్కువ భాగం తమ పనికి అంకితం చేస్తారు. ఇది వృత్తిని ఎంచుకోవడం, అధ్యయనం చేయడం మరియు నైపుణ్యం సాధించడం ద్వారా ప్రారంభమవుతుంది. 30 - 40 సంవత్సరాల కాలంలో, ఒక వ్యక్తి తన స్వంతంగా అభివృద్ధి చేసుకుంటాడు మరియు వేతనాలకు బదులుగా వాటిని విక్రయిస్తాడు. ఇది పనిగా పరిగణించబడుతుంది
శ్రమ రకాలు
పని సామర్థ్యం యొక్క అర్హత అనేక రకాల ఉనికిని సూచిస్తుంది:
ఒక వ్యక్తి ఎవరిని ఎంచుకున్నప్పటికీ, పాక్షిక లేదా పూర్తి వైకల్యం సంభవించినట్లయితే వారికి చట్టపరమైన రక్షణ ఉంటుంది.
వైకల్యానికి కారణాలు
వృత్తిపరమైన లేదా సాధారణ అనారోగ్యం కారణంగా పనిని పూర్తిగా నిర్వహించే అవకాశాన్ని కోల్పోవచ్చు. సాధారణ వ్యాధులలో పని పరిస్థితులు లేదా వృత్తి సంక్లిష్టతతో సంబంధం లేని ఆరోగ్య సమస్యలు ఉంటాయి. చాలా తరచుగా, ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క సాధారణ పని సామర్థ్యం, అతను చాలా కాలం పాటు ప్రత్యేకతను నేర్చుకోవాల్సిన అవసరం లేనప్పుడు లేదా ఏదైనా నిర్దిష్ట నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండనవసరం లేదు. ఫలితంగా వచ్చే అనారోగ్యాలు వృత్తిపరమైనవి కానివి, అయితే, పని చేసే అవకాశం యొక్క తాత్కాలిక నష్టం కార్మిక చట్టానికి అనుగుణంగా రాష్ట్రం లేదా యజమానిచే చెల్లించబడుతుంది.
వ్యక్తుల వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాన్ని కోల్పోవడం వారి ప్రత్యేకత లేదా అననుకూల పని పరిస్థితుల ఫలితంగా పొందిన ఏదైనా వ్యాధుల ప్రమాదాలకు నేరుగా సంబంధించినది. ఈ సందర్భంలో, లేబర్ లా మాత్రమే అమలులోకి వస్తుంది, కానీ పని వద్ద ప్రమాదాలకు వ్యతిరేకంగా జీవిత బీమా నియమాలు కూడా.
పాక్షిక వైకల్యం
పాక్షిక లేదా పూర్తి వైకల్యం సంభవించినప్పుడు ప్రతి వ్యక్తికి నాణ్యమైన ఆరోగ్య సంరక్షణ హక్కు ఉంది. వైకల్యం యొక్క డిగ్రీ మరియు, తదనుగుణంగా, ద్రవ్య పరిహారం హాజరైన వైద్యుడు లేదా కమిషన్ ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. చెల్లింపుల మొత్తం బీమా చేయబడిన ఈవెంట్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది లేదా చట్టం ద్వారా సూచించబడుతుంది. పాక్షికం అనేది ఒక వ్యక్తి తన వృత్తిపరమైన విధులను నిర్వహించడానికి తాత్కాలిక అసమర్థత. ఈ విషయంలో, వైకల్యం యొక్క డిగ్రీ శాతం స్థాపించబడింది, ఇది వైద్య కమిషన్చే నిర్ణయించబడుతుంది. ఉద్యోగికి వేర్వేరు పని పరిస్థితులు లేదా తక్కువ అవుట్పుట్ అవసరమైనప్పుడు ఇది మునుపటి స్థాయి పనితీరులో 10 - 30% కావచ్చు. ఒక వ్యక్తి పని మొత్తంలో గణనీయమైన తగ్గింపుతో లేదా అర్హతల స్థాయిలో తగ్గుదలతో మాత్రమే కొనసాగించగలిగినప్పుడు 40 - 60% స్థాయి నిర్ణయించబడుతుంది. ఒక ఉద్యోగి పరిస్థితులలో పూర్తి మార్పుతో మాత్రమే పనిని పూర్తి చేయగలిగినప్పుడు మరియు పూర్తిగా పని చేయనప్పుడు, పని సామర్థ్యం యొక్క పరీక్ష 70 - 90% వద్ద పని చేసే సామర్థ్యాన్ని కోల్పోయే స్థాయిని సెట్ చేస్తుంది.
పనితీరు యొక్క పాక్షిక నష్టానికి చెల్లింపు
ఒక ఉద్యోగి యొక్క అనారోగ్యం వృత్తిపరమైన స్వభావం కంటే సాధారణమైనది అయితే, అతను చికిత్స యొక్క మొత్తం కాలానికి అనారోగ్య సెలవును జారీ చేసి చెల్లించబడతాడు.
అనారోగ్య సెలవు చెల్లింపు కార్మిక చట్టానికి అనుగుణంగా చేయబడుతుంది.
తాత్కాలిక వైకల్యం విషయంలో, రాష్ట్రం లేదా యజమాని అనారోగ్యం కారణంగా కోల్పోయిన ఆదాయానికి ఉద్యోగికి పాక్షికంగా లేదా పూర్తిగా భర్తీ చేస్తారు.
- కాబట్టి, ఒక ఉద్యోగి యొక్క పని అనుభవం 5 సంవత్సరాల కంటే తక్కువగా ఉంటే, అతను జీతంలో 60% అందుకుంటాడు.
- 5 నుండి 8 సంవత్సరాల అనుభవంతో - 80%.
- ఉద్యోగి సేవ యొక్క పొడవు 10 సంవత్సరాలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉన్నప్పుడు, పరిహారం సగటు జీతంలో 100% ఉంటుంది.
ప్రత్యేక జాబితా
చట్టం ప్రకారం, ప్రత్యేక జాబితాలో చేర్చబడిన వ్యక్తులచే పని చేసే సామర్థ్యం యొక్క పాక్షిక నష్టం వారి పని పొడవుతో సంబంధం లేకుండా 100% చొప్పున చెల్లించబడుతుంది. వీటితొ పాటు:
- యుద్ధ అనుభవజ్ఞులు మరియు పోరాట యోధులు;
- 3 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మైనర్ పిల్లలకు మద్దతు ఇచ్చే ఉద్యోగులు;
- సైనిక సిబ్బంది భార్యలు లేదా భర్తలు (ఇది నిర్బంధాలకు వర్తించదు);
- ప్రసూతి సెలవు మంజూరు చేయబడిన మహిళలు;
- మాజీ అనాథలు మరియు తల్లిదండ్రుల సంరక్షణను కోల్పోయిన పిల్లలు.
పాక్షిక వైకల్యం సాధారణ అనారోగ్యం కారణంగా పని నుండి తాత్కాలికంగా లేకపోవడం.
పని సామర్థ్యం పూర్తిగా కోల్పోవడం
ఒక ఉద్యోగి తన వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలకు నేరుగా సంబంధం ఉన్న శరీరం యొక్క పనితీరులో స్పష్టమైన వైకల్యాలను కలిగి ఉంటే మరియు అతను ఎటువంటి పరిస్థితుల్లోనూ పనిని కొనసాగించలేకపోతే, అతను పని చేసే సామర్థ్యాన్ని 100% కోల్పోయినట్లు అంచనా వేయబడుతుంది.
అటువంటి వ్యక్తి పనిలో గాయపడినప్పుడు లేదా అతని వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాల కారణంగా అశక్తుడైనప్పుడు, అతను ద్రవ్య పరిహారానికి అర్హులు. ఒక ఉద్యోగి యొక్క పని సామర్థ్యం యొక్క అర్హత భీమా చేయబడిన సంఘటన లేదా ప్రత్యేక కమిషన్కు అనుగుణంగా నిర్ణయించబడుతుంది.
పని చేసే సామర్థ్యాన్ని పూర్తిగా కోల్పోవడం అనేది ప్రమాదంలో గాయాలు మరియు గాయాలు మాత్రమే కాకుండా, ఉద్యోగి తన కార్యకలాపాలలో మరింత నిమగ్నమవ్వకుండా నిరోధించే వృత్తిపరమైన వ్యాధులను కూడా కలిగి ఉంటుంది.
వృత్తిపరమైన వ్యాధులు
ఒక వ్యక్తి తన వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలకు సంబంధించి పొందిన వ్యాధులు రెండు రకాలుగా విభజించబడ్డాయి:
- మునుపటివి పాక్షిక లేదా పూర్తి రివర్సిబిలిటీని కలిగి ఉంటాయి. అవి చికిత్స చేయదగినవి, మరియు పని చేసే వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం కోల్పోవడం చాలా తరచుగా అలెర్జీ వ్యక్తీకరణలు లేదా బ్రోన్కైటిస్ మరియు మత్తు యొక్క ప్రారంభ దశలతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. కొన్నిసార్లు పని పరిస్థితులను మార్చడం మరియు పూర్తిగా కోలుకోవడానికి చికిత్స యొక్క కోర్సు చేయించుకోవడం సరిపోతుంది. మొదటి సమూహంలోని వ్యక్తుల కోసం, వారు అర్హత కలిగిన సహాయాన్ని పొందగల నివారణ మరియు చికిత్సా సంస్థలు ఉన్నాయి.
- రెండవ సమూహం పూర్తిగా నయం చేయబడదు. వీటిలో న్యుమోకోనియోసిస్, వినికిడి లోపం మరియు మత్తు యొక్క తీవ్రమైన రూపాలు వంటి వృత్తిపరమైన వ్యాధులు ఉన్నాయి. వైద్య కమిషన్ మానవ శరీరానికి నష్టం యొక్క స్థాయిని నిర్ణయిస్తుంది మరియు వైకల్యం సమూహాన్ని ఏర్పాటు చేయాలని నిర్ణయించుకుంటుంది. తరచుగా ఇటువంటి వ్యాధులు దీర్ఘకాలిక వ్యక్తీకరణల నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న పార్శ్వ వ్యాధులతో "కట్టడాలు" ఉంటాయి. ఈ సందర్భంలో, వైకల్యం సమూహం మారవచ్చు.
రెండవ సమూహంలోని కార్మికులు ప్రత్యేక క్లినిక్‌లకు చికిత్స కోసం రిఫెరల్‌ను అందించాలి.
వైకల్యం నమోదు
ఉద్యోగి యొక్క పని సామర్థ్యం యొక్క పూర్తి పరీక్షను నిర్వహించినప్పుడు మాత్రమే కేటాయింపు సమస్య పరిగణించబడుతుంది. వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలతో లేదా కార్యాలయంలో వ్యాధి సోకిన వాస్తవాలు కూడా తనిఖీ చేయబడతాయి. వైద్య కమిషన్ యొక్క ముగింపు మరియు వృత్తిపరమైన వ్యాధుల ప్రస్తుత జాబితా ఆధారంగా వైకల్యం యొక్క సమస్యను పరిగణిస్తుంది. ఇప్పటికే ఉన్న మార్గదర్శకాల ప్రకారం, కార్మికుల పని సామర్థ్యం యొక్క అర్హతలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, శాతంగా వ్యక్తీకరించబడింది, దాని నష్టం యొక్క డిగ్రీ స్థాపించబడింది.
ప్రమాదంలో మత్తు లేదా గాయం అయిన సందర్భంలో మొదటి మరియు రెండవ వైకల్యం సమూహాలు ఇవ్వబడతాయి. ఈ సమూహంలో వృత్తిపరమైన వ్యాధులు కోలుకోలేని లేదా నయం చేయడం కష్టంగా మారిన కార్మికులు కూడా ఉండవచ్చు.
ఒక వ్యక్తికి పనికి సంబంధించిన అనారోగ్యాలు, ఇతర అనారోగ్యాలు ఉంటే, "పని సంబంధిత" అనారోగ్యం యొక్క ప్రభావం కారణంగా వారి తీవ్రతరం కూడా వృత్తిపరమైన వాటి వర్గంలోకి వస్తుంది మరియు వైకల్యాన్ని స్వీకరించడానికి ప్రాతిపదికగా పరిగణించబడుతుంది.
కార్మికుల పని సామర్థ్యం యొక్క డిగ్రీని ఖచ్చితంగా నిర్ణయించడానికి, నిపుణుడు తప్పనిసరిగా అధిక అర్హత కలిగిన నిపుణుడిగా ఉండాలి.
ఆరోగ్య నష్టానికి పరిహారం
ఉద్యోగి తన పని సమయంలో పొందిన శారీరక లేదా మానసిక నష్టానికి అనుగుణంగా, కార్మిక చట్టం ద్వారా అందించబడిన మొత్తంలో అతనికి ఆర్థిక పరిహారం ఇవ్వబడుతుంది.
అంగవైకల్యం సంభవించినప్పుడు ఉద్యోగులు జీవిత బీమా ఒప్పందాలను తీసుకోవడం ఇప్పుడు సాధారణ పద్ధతి. ఒక ఉద్యోగి పాక్షికంగా పని చేయలేకపోతే, అతనికి జీతం, మందులు మరియు ఆసుపత్రి సంరక్షణ కోసం పరిహారం మరియు సోషల్ ఇన్సూరెన్స్ ఫండ్ నుండి ఒక-సమయం చెల్లింపు.
తీవ్రమైన గాయాల ఫలితంగా నిర్దిష్ట వైకల్యం రేటింగ్ స్థాపించబడితే, ఉద్యోగికి నెలవారీ ప్రయోజనాలు చెల్లించబడతాయి, తగిన వైద్య సంరక్షణ అందించబడుతుంది మరియు శానిటోరియంలో కోలుకునే అవకాశం ఇవ్వబడుతుంది.
వైకల్యం మీద
ఒక ఉద్యోగి వృత్తిపరమైన వ్యాధి కారణంగా లేదా పూర్తిగా పని చేసే సామర్థ్యాన్ని కోల్పోయి వికలాంగుడైన సందర్భంలో, అతను వేతనాల పరిహారంతో తేలికపాటి పనికి లేదా తగ్గిన రోజుకు బదిలీ చేయబడతాడు. వైకల్యం సమూహాలు 1 మరియు 2 ఉన్నవారికి ఇది వర్తిస్తుంది.
పారిశ్రామిక అనారోగ్యం లేదా గాయం కారణంగా ఉద్యోగి ఇకపై తన విధులను నిర్వర్తించలేనప్పుడు లేదా తిరిగి శిక్షణ పొందలేనప్పుడు, పని చేసే సామర్థ్యాన్ని పూర్తిగా కోల్పోయిన సందర్భంలో మూడవ సమూహం ఇవ్వబడుతుంది.
ఒక వైకల్యం సమూహం నుండి మరొకదానికి పరివర్తన వైద్య పరీక్ష ఆధారంగా నిర్వహించబడుతుంది.
ఫోరెన్సిక్ వైద్య నిపుణుడు అందించిన డేటా ఆధారంగా, అనారోగ్య చెల్లింపు మొత్తం, ఔషధాల రీయింబర్స్‌మెంట్ మరియు ఆసుపత్రి చికిత్సపై నిర్ణయం సోషల్ ఇన్సూరెన్స్ ఫండ్ ద్వారా చేయబడుతుంది. బాధితుడికి శారీరక మరియు నైతిక నష్టం యొక్క డిగ్రీ పరీక్ష మరియు నిర్ణయం ప్రకారం, అతని తప్పు లేనప్పుడు, పరిహారం మొత్తం కేటాయించబడుతుంది, అలాగే రోగి యొక్క పునరావాసం కోసం సాధ్యమైన పరిష్కారాలు. బాధితుడిని ప్రత్యేక క్లినిక్‌లో ఉంచడం, శానిటోరియంకు వోచర్‌ను జారీ చేయడం మరియు మనస్తత్వవేత్త సంప్రదింపుల కోసం చెల్లించడం వంటి చర్యలకు ఇది వర్తిస్తుంది.
కోర్టు ద్వారా చెల్లింపు
ఒక ఉద్యోగి తన పని కార్యకలాపాల కారణంగా వికలాంగులైతే, ఆరోగ్యానికి ద్రవ్య పరిహారం మరియు నైతిక నష్టానికి పరిహారం పొందే హక్కు అతనికి ఉంది.
ఫోరెన్సిక్ నిపుణుడు ఇచ్చిన ముగింపు ప్రకారం పరిహారం మొత్తం విషయం నిర్ణయించబడుతుంది. అతను సంఘటనకు సంబంధించి బాధితుడి మానసిక రుగ్మత స్థాయిని తనిఖీ చేస్తాడు మరియు అతనికి కలిగించిన నైతిక నష్టాన్ని అంచనా వేస్తాడు. VTEK ద్వారా అతనికి కేటాయించిన వైకల్యం సమూహంతో ఉద్యోగి ఏకీభవించనట్లయితే మీరు అతనిని కూడా సంప్రదించవచ్చు.
ఈ సందర్భంలో, ఉద్యోగి యజమాని లేదా బీమా కంపెనీకి వ్యతిరేకంగా దావా వేస్తాడు. కేటాయించిన వైకల్యం సమూహం లేదా పరిహారం మొత్తం మరియు గాయపడిన పార్టీ ఉన్న మానసిక మరియు శారీరక స్థితి మధ్య వ్యత్యాసం గురించి నిపుణుల నిర్ధారణలను స్వీకరించిన తర్వాత మాత్రమే మీరు దానిని గెలవగలరు.
పని చేసే సామర్థ్యాన్ని కోల్పోయిన ఉద్యోగి యొక్క పునఃపరిశీలన
పని చేసే సామర్థ్యాన్ని కోల్పోయిన కార్మికుల ఆరోగ్య స్థితిని పునఃపరిశీలించడానికి గడువులు ఉన్నాయి. వ్యాధి పురోగమిస్తుంది, మరియు బాధితుడి శారీరక ఆరోగ్యం క్షీణించడం వలన వైకల్యం లేదా పరిహారం చెల్లింపుల యొక్క విభిన్న స్థాయి అవసరం కాబట్టి ఇది జరుగుతుంది.
మొదటి రోగనిర్ధారణ తర్వాత 6 నెలలు, ఒక సంవత్సరం లేదా రెండు సంవత్సరాల తర్వాత తిరిగి పరీక్ష జరుగుతుంది. సాధారణంగా ఈ ప్రక్రియ సంవత్సరానికి ఒకసారి జరుగుతుంది. వారి అనారోగ్యం కోలుకోలేనిదని నిర్ధారించబడిన లేదా వారి గాయాలు పనిని కొనసాగించకుండా నిరోధించే కార్మికులకు ఇది వర్తించదు. అలాంటి వారికి జీవితకాల పెన్షన్ చెల్లింపులతో వైకల్యం కేటాయించబడుతుంది.
రోగి యొక్క పరిస్థితి తీవ్రంగా క్షీణించినట్లయితే మీరు ముందస్తు పునఃపరీక్షకు లోనవుతారు, ఇది వైద్య కమిషన్చే ధృవీకరించబడింది. ఈ సందర్భంలో, బ్యూరో ఆఫ్ మెడికల్ అండ్ సోషల్ ఎక్స్‌పర్టైజ్ ఒక తనిఖీని నిర్వహిస్తుంది మరియు కొత్త ఫలితాల ఆధారంగా నిర్ణయం తీసుకుంటుంది.
ఉద్యోగికి తన పరిస్థితి యొక్క ముందస్తు తనిఖీ కోసం దరఖాస్తు చేసుకునే హక్కు కూడా ఉంది. ఉద్యోగితో పాటు, పత్రాలలో అసమానతలు లేదా ఫోర్జరీ కనుగొనబడినట్లయితే, భీమా సంస్థ లేదా యజమాని పునఃపరిశీలన కోసం దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు.
ప్రతి వ్యక్తి నిరంతరం శక్తిని మరియు తగినంత పనితీరును అనుభవించలేరు. సాధారణ శ్రేయస్సులో కొంత క్షీణత మనలో ప్రతి ఒక్కరిలో క్రమానుగతంగా సంభవిస్తుంది. మరియు ఇది పూర్తిగా సహజమైనది, ఎందుకంటే మన శరీరం ఒక యంత్రం కాదు, మరియు ఎప్పటికప్పుడు దానిలో సంభవించే ప్రక్రియలు చెదిరిపోవచ్చు. అయితే, మీరు నిరంతరం పేద ఆరోగ్యాన్ని అనుభవిస్తే, మీరు దానిని విస్మరించకూడదు. పనితీరులో తగ్గుదల ఏమిటో ఈ పేజీలో www.site లో మాట్లాడుదాం, మానసిక మరియు శారీరక విమానంలో అటువంటి రుగ్మతల లక్షణాలను కొంచెం వివరంగా పరిశీలిస్తాము.
మానసిక పనితీరు తగ్గింది
మానసిక పనితీరులో తగ్గుదల అనేక విభిన్న లక్షణాలలో వ్యక్తమవుతుంది.
ఈ సమస్య ఉన్న రోగులు సాధారణంగా ఏకాగ్రత గణనీయంగా కోల్పోవడం గురించి ఫిర్యాదు చేస్తారు. వారు ఏ పనిని చేయడం కష్టం, ఎందుకంటే వారు చేతిలో ఉన్న పనిపై దృష్టి పెట్టలేరు. అలాంటి వ్యక్తులు అజాగ్రత్త మరియు అజాగ్రత్తతో బాధపడుతున్నారు. వారి జ్ఞాపకశక్తి గణనీయంగా తగ్గుతుంది.
మానసిక ఒత్తిడి సమయంలో సాధారణ సామర్థ్యం తగ్గుతుంది మరియు దానిని భర్తీ చేయడానికి, ఒక వ్యక్తి ఉచ్చారణ వోలిషనల్ ప్రయత్నాలు చేయవలసి ఉంటుంది. అలాగే, మానసిక పనితీరు తగ్గడంతో, రోగులు శారీరక బలంలో గణనీయమైన తగ్గుదల గురించి ఫిర్యాదు చేస్తారు మరియు వారు నిద్ర రుగ్మతలను అభివృద్ధి చేయవచ్చు.
శారీరక పనితీరు తగ్గింది. లక్షణాలు
సాధారణంగా, శారీరక పనితీరులో తగ్గుదల మానసిక పనితీరులో తగ్గుదల వలె అదే వ్యక్తీకరణలతో కూడి ఉంటుంది. అటువంటి రుగ్మత యొక్క తీవ్రత దాని దశను బట్టి మారవచ్చు. ఇప్పటికే వివరించిన లక్షణాలతో పాటు, శారీరక పనితీరులో తగ్గుదల బలహీనమైన కండరాల బలం మరియు కండరాలలో బాధాకరమైన అనుభూతులతో కలిసి ఉండవచ్చు. తీవ్రమైన శారీరక అలసటతో, రోగి యొక్క శారీరక పనితీరు సూచికలు తగ్గుతాయి మరియు హృదయ, శ్వాసకోశ మరియు కండరాల వ్యవస్థల కార్యకలాపాలు అధ్వాన్నంగా మారవచ్చు.
శరీరం యొక్క పనితీరులో ఎందుకు తగ్గుదల ఉండవచ్చు?
అటువంటి రుగ్మతలకు అత్యంత సాధారణ కారణం అధిక పని. మీరు అధిక పనికి మొగ్గు చూపినట్లయితే, మీ శరీరంపై చాలా ఒత్తిడిని ఉంచి, అలసట నుండి కూలిపోయే స్థాయికి మిమ్మల్ని మీరు తీసుకువస్తే, పనితీరులో తగ్గుదల అనేది పూర్తిగా సాధారణ దృగ్విషయం.
అదనంగా, తరచుగా అనారోగ్యం లేదా శారీరక అనారోగ్యం కారణంగా మానసిక లేదా శారీరక పనిని చేసే వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యం తగ్గుతుంది. ఈ రుగ్మత నిద్ర లేకపోవడం వల్ల కావచ్చు, ముఖ్యంగా నిద్ర లేకపోవడం దీర్ఘకాలికంగా ఉంటే. వాస్తవానికి, శరీరానికి తగినంత విటమిన్లు మరియు ఖనిజాలు, కేలరీలు మొదలైనవి అందకపోతే అసమతుల్య ఆహారంతో పనితీరు క్షీణించవచ్చు. ఇతర విషయాలతోపాటు, నిపుణులు మద్య పానీయాలు, ధూమపానం లేదా వ్యక్తి తాగినప్పుడు అటువంటి రుగ్మత సంభవించవచ్చు. ఇతర విష పదార్థాలకు బహిర్గతమవుతుంది.
అందువలన, మానసిక మరియు శారీరక పనితీరులో స్థిరమైన తగ్గుదల వివిధ కారకాలకు గురికావడం యొక్క నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా సంభవించవచ్చు. మరియు ఎటువంటి పరిస్థితుల్లోనూ అటువంటి లక్షణాన్ని గమనించకుండా వదిలివేయకూడదు.
తగ్గిన మానసిక మరియు శారీరక పనితీరు యొక్క దిద్దుబాటు
మానసిక మరియు శారీరక పనితీరు క్షీణతను ఆపడానికి, మీరు మొదట మీ జీవనశైలిని మార్చుకోవాలి.
రోగి రోజుకు కనీసం ఏడు గంటలు నిద్రపోవాలని గట్టిగా సిఫార్సు చేస్తారు మరియు అర్ధరాత్రి కాదు, కనీసం రెండు గంటల ముందు నిద్రపోవడం విలువ. అదే సమయంలో మంచానికి వెళ్లడం మంచిది, అలాగే మేల్కొలపడానికి మిమ్మల్ని బలవంతం చేయండి.
పూర్తి మరియు సమతుల్య ఆహారం చాలా ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది, శరీరానికి అవసరమైన అన్ని పోషకాలతో (విటమిన్లు, ఖనిజాలు, అమైనో ఆమ్లాలు, కొవ్వులు మరియు ఇతర కణాలు) సంతృప్తమవుతుంది. మల్టీవిటమిన్ కాంప్లెక్స్‌లలో భాగంగా మీ ఆహారంలో బి విటమిన్లు, విటమిన్ ఇ మరియు విటమిన్ సి చేర్చడం మంచిది.
మీ బలాన్ని లెక్కించడానికి మరియు శరీరంపై భారాన్ని తగ్గించడానికి ప్రయత్నించండి. శక్తిని వృధా చేయవద్దు లేదా మీరు చేయగలిగిన దానికంటే ఎక్కువ సాధించడానికి ప్రయత్నించవద్దు. ఇంట్లో మరియు పనిలో మీపై ఒత్తిడిని తగ్గించుకోండి.
ప్రతిరోజూ మీలోకి వచ్చే సమాచార ప్రవాహాన్ని సరిచేయడానికి ప్రయత్నించండి. అనవసరమైన మరియు హానికరమైన సమాచారంతో మీ మెదడును మూసుకుపోకండి.
మరింత తరచుగా ఆరుబయట నడవండి మరియు ఎండలోకి వెళ్లాలని నిర్ధారించుకోండి. ఒత్తిడిని నివారించడం లేదా దాన్ని సరిగ్గా ఎదుర్కోవడం కూడా నేర్చుకోండి.
వాస్తవానికి, ఒక వ్యక్తికి ఏవైనా వ్యాధులు ఉంటే, వాటిని చికిత్స చేయడానికి చర్యలు తీసుకోవడం అవసరం. లేకపోతే, కార్యాచరణను పునరుద్ధరించడం అసాధ్యం.
సాంప్రదాయ చికిత్స
జానపద నివారణలు మానసిక మరియు శారీరక పనితీరులో తగ్గుదలని ఎదుర్కోవటానికి సహాయపడతాయి. కానీ మీరు వాటిని అన్ని వ్యాధులకు నివారణగా పరిగణించకూడదు. ఇటువంటి మందులు సాధారణ బలపరిచే ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
తేనె-గింజ మిశ్రమాన్ని తీసుకోవడం అద్భుతమైన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. మూడు వందల గ్రాముల తేనెను వంద గ్రాముల బాగా తరిగిన గింజలు మరియు మూడు నిమ్మకాయల నుండి తాజాగా పిండిన రసంతో కలపండి. ఈ కూర్పుకు నూట యాభై మిల్లీలీటర్ల కలబంద రసం కూడా జోడించండి. ఫలిత మిశ్రమాన్ని బ్లెండర్తో కొట్టండి. సానుకూల ప్రభావాన్ని సాధించడానికి, మీరు భోజనానికి అరగంట ముందు రోజుకు మూడు సార్లు ఒక టీస్పూన్ ఔషధాన్ని తీసుకోవాలి.
అలాగే, అనుకూలమైన ప్రభావం అడాప్టోజెన్ మొక్కలను తీసుకోవడం నుండి వస్తుంది: జిన్సెంగ్, ఎలుథెరోకోకస్, లూజియా కుసుమ, స్కిసాండ్రా, మొదలైనవి వాటి ఆధారంగా మందులు ఏ ఫార్మసీలోనైనా కొనుగోలు చేయబడతాయి.
మాంద్యం యొక్క కారణాలను గుర్తించడం చాలా కష్టంగా ఉంటే, ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరు తగ్గినప్పుడు, కారణాలు, ఒక నియమం వలె చాలా కాదు మరియు అవి సులభంగా గుర్తించబడతాయి. ఒక కన్సల్టింగ్ సైకాలజిస్ట్ క్లయింట్‌కి వారికి సంబంధించి అందించే సిఫార్సులతో పాటు ఈ కారణాలను పరిశీలిద్దాం.
కారణం 1.ఒక వ్యక్తి యొక్క శారీరక అలసట. తగ్గిన పనితీరు కారణంగా, ఒక వ్యక్తి చాలా కాలం పాటు గణనీయమైన శారీరక శ్రమ అవసరమయ్యే పనిని చేయవలసి ఉన్న సందర్భాల్లో ఇది ప్రధానంగా పనిచేస్తుంది. ఇవి ప్రధానంగా వివిధ రకాల భారీ శారీరక శ్రమలు, ఇవి ఆధునిక పరిస్థితులలో చాలా అరుదు.
ఈ సందర్భంలో, అలసటను నివారించడానికి, శారీరక శ్రమ నియమాన్ని హేతుబద్ధంగా నిర్వహించడం అవసరం, ఒక వ్యక్తి విశ్రాంతి తీసుకునే విధంగా ఆలోచించడం, శారీరక అలసట యొక్క స్పష్టమైన సంకేతాలు రాకముందే అతని పనితీరును పునరుద్ధరించడం.
క్లయింట్ దీన్ని క్రింది విధంగా సాధించవచ్చు. తగినంత సమయం వరకు అతని పనిని గమనించండి మరియు సుదీర్ఘ శారీరక శ్రమ తర్వాత, అతను మొదట అలసట యొక్క గుర్తించదగిన సంకేతాలను ఎప్పుడు గమనించడం ప్రారంభిస్తాడో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. అవి క్రమం తప్పకుండా కనిపించే సమయ వ్యవధిని రికార్డ్ చేసిన తరువాత, నిరంతర ఆపరేషన్ సమయాన్ని సుమారు 3-5 నిమిషాలు తగ్గించడం అవసరం, అనగా. శారీరక శ్రమ యొక్క క్షణాల మధ్య విరామాలు చేయండి, వాటిలో అలసట యొక్క స్పష్టమైన సంకేతాలు కనిపించవు.
భారీ శారీరక శ్రమ సమయంలో, ఏదైనా సందర్భంలో, ఒక దీర్ఘ మరియు చాలా సుదీర్ఘ విరామం కంటే తరచుగా, కానీ స్వల్పకాలిక విశ్రాంతి విరామాలు తీసుకోవడం మంచిదని మనం ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోవాలి. ఫలితంగా, ఒక వ్యక్తి తన శారీరక పనితీరును గణనీయంగా పెంచుకోగలడు మరియు అదే సమయంలో అతను చాలా తక్కువ అలసిపోతాడు.
కారణం 2.అనారోగ్యం లేదా శారీరక అనారోగ్యం కూడా ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరులో క్షీణతకు కారణమవుతుంది. శరీరంలో ఏదైనా సాధారణ శారీరక విధులు చెదిరిపోయినప్పుడు ఈ కారణం కనిపిస్తుంది. క్లయింట్ యొక్క క్లినికల్ పరీక్ష నిజంగా ఈ వాస్తవాన్ని నిర్ధారిస్తే వారి మార్పును పేర్కొనవచ్చు.
ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఒక వ్యక్తి యొక్క బలహీనమైన ఆరోగ్యం, శారీరక ఆరోగ్యంతో సహా, ఈ కారణం యొక్క ఉనికి గురించి ఒక నిర్ధారణకు తగిన ఆధారం కాదని మనం గమనించండి, ఎందుకంటే ఈ రకమైన శారీరక స్థితిని క్లయింట్‌లో సామాజికంగా సృష్టించవచ్చు. క్రింద సూచించిన మానసిక కారణాలు.
తగ్గిన పనితీరు యొక్క సామాజిక-మానసిక కారణాలను గుర్తించినట్లయితే, క్లయింట్ విశ్రాంతి తీసుకోమని సలహా ఇస్తారు, కానీ పూర్తి విశ్రాంతి సాధ్యం కాకపోతే, కొంతకాలం శారీరక మరియు మానసిక ఒత్తిడిని కనిష్టంగా తగ్గించండి.
నిజమే, ఇటువంటి సిఫార్సులు సాధారణంగా భారీ లోడ్లకు అలవాటుపడని వ్యక్తులకు మాత్రమే సరిపోతాయి. జీవితంలో గణనీయమైన భారాలకు అలవాటుపడిన వారికి మరియు వారు సాధారణమైన వారికి, లోడ్లలో పదునైన తగ్గింపు వారికి సిఫారసు చేయబడదు, ఎందుకంటే వారి సాధారణ జీవనశైలిలో శీఘ్ర మరియు గణనీయమైన మార్పు వారికి ప్రతికూల పరిణామాలను కలిగిస్తుంది. అటువంటి వ్యక్తులకు, శారీరక శ్రమ, అనారోగ్యం సమయంలో కూడా, చాలా పెద్దదిగా ఉండాలి, కానీ ఆచరణీయమైనది.
క్లయింట్ తన స్వంత శ్రేయస్సు ప్రకారం లోడ్‌ను స్వయంగా సర్దుబాటు చేయాలి. స్వీయ నియంత్రణ అతని పనితీరును ఉన్నత స్థాయిలో నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తుంది.
కారణం 3.మార్పులేని పని కూడా ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరులో తగ్గుదలకు దారితీస్తుంది. అలాంటి పని అలసట యొక్క స్థితిని సృష్టిస్తుంది మరియు ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరును తగ్గిస్తుంది, అది అతనికి భరించలేనిది మరియు కష్టతరమైనది కాదు, కానీ దాని పూర్తిగా మానసిక అలసట కారణంగా. పనితీరు తగ్గడంలో ఇది చాలా సాధారణ అంశం, ఇది జీవితంలో ఏమి చేయాలనే దానితో సంబంధం లేకుండా అన్ని వ్యక్తులలో ఆచరణాత్మకంగా సంభవిస్తుంది, ఎందుకంటే ఏ రకమైన పని అయినా మార్పులేని అంశాలను కలిగి ఉంటుంది మరియు అందువల్ల అలసటకు దారితీస్తుంది.
ఈ సందర్భంలో పనితీరును పెంచే సమస్యకు ఆచరణాత్మక పరిష్కారం ఏమిటంటే, మానవ కార్యకలాపాలలో మార్పును తగ్గించడం, వీలైనంత వైవిధ్యంగా మరియు ఆసక్తికరంగా మార్చడం. ఇది చేయుటకు, ఇచ్చిన వ్యక్తి పగటిపూట ఏమి చేస్తాడో మీరు జాగ్రత్తగా విశ్లేషించాలి, పని యొక్క పరిస్థితులు మరియు స్వభావం ఎక్కువ లేదా తక్కువ క్రమపద్ధతిలో మారే విధంగా అతని జీవిత షెడ్యూల్ ద్వారా ఆలోచించండి. ఒక వ్యక్తి యొక్క పని మార్పులేనిదిగా ఉండే సమయ వ్యవధిని నిర్ణయించడానికి, మొదటి కారణాన్ని చర్చించేటప్పుడు ఇప్పటికే చేసిన సిఫార్సులను ఉపయోగించడం మంచిది.
సరైన ఆపరేషన్ విధానం అంటే కొన్ని సమయాల్లో గణనీయమైన మానసిక ఒత్తిడి ఇతర సమయాల్లో సగటు లేదా బలహీనమైన శారీరక శ్రమతో ప్రత్యామ్నాయంగా ఉంటుంది మరియు దీనికి విరుద్ధంగా: కొన్ని సమయాల్లో గణనీయమైన శారీరక శ్రమ సగటు లేదా బలహీనమైన మానసిక ఒత్తిడితో కూడి ఉంటుంది. ఇతర సమయాల్లో ఒక వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణలో. .
అదే మానసిక ఒత్తిడితో బలమైన లేదా బలహీనమైన శారీరక శ్రమను ఏకకాలంలో కలపడం సిఫారసు చేయబడదని గమనించండి, ఎందుకంటే ఈ సందర్భంలో, ఒక రకమైన లేదా మరొక రకమైన బలమైన ఒత్తిడి అలసటకు కారణమవుతుంది. బలహీనమైన మానసిక మరియు శారీరక ఒత్తిడి ఒక రకమైన కార్యాచరణ నుండి మరొకదానికి దృష్టిని మార్చడానికి దోహదం చేయదు.
మానసిక మరియు శారీరక ఒత్తిడిని ప్రత్యామ్నాయం చేసే పని, ఒక రకమైన కార్యాచరణలో వ్యక్తి యొక్క పనితీరును పునరుద్ధరించేటప్పుడు, అతను మరొక రకమైన కార్యాచరణలో అతనిని అలసిపోకుండా చూసుకోవాలి.
కారణం 4.పనితీరు తగ్గడానికి తదుపరి కారణం ఒక వ్యక్తికి ఆసక్తికరంగా లేని పని కావచ్చు. ఇక్కడ, సరైన స్థాయిలో పనితీరును కొనసాగించే సమస్య ప్రధానంగా ప్రేరణాత్మక స్వభావం కలిగి ఉంటుంది మరియు అందువల్ల, ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరును పెంచే సాధనం అతని కార్యకలాపాల ప్రేరణను పెంచుతుంది.
దీన్ని ఆచరణాత్మకంగా ఎలా చేయవచ్చో చూద్దాం. కానీ అన్నింటిలో మొదటిది, ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణను నిజంగా ఏది ప్రభావితం చేస్తుందో తెలుసుకుందాం. దీని కోసం క్రింది ఫార్ములాను ఉపయోగిస్తాము:
M.d. = N.z.p. x V.u.n.z.p. x O. u.n.z.p. + డి.పి. x V.u.d.p. x O.u.d.p.,
M.d. –కార్యాచరణ ప్రేరణ,
N.z.p. –ఈ కార్యకలాపానికి సంబంధించిన అత్యంత ముఖ్యమైన అవసరం,
V.u.n.z.p –సంబంధిత రకమైన కార్యాచరణకు అత్యంత ముఖ్యమైన అవసరాన్ని సంతృప్తిపరిచే అవకాశం,
O.u.n.z.p –ఈ రకమైన కార్యాచరణలో ఈ అవసరాన్ని సంతృప్తి పరచాలనే నిరీక్షణ,
డి.పి. –ఈ రకమైన కార్యాచరణ ద్వారా సంతృప్తి చెందగల ఇతర మానవ అవసరాలు,
వి.యు.డి.పి. –ఈ రకమైన కార్యాచరణలో ఇతర మానవ అవసరాలను సంతృప్తిపరిచే అవకాశం,
O.u.d.p. –ఇచ్చిన రకమైన కార్యాచరణలో ఇతర మానవ అవసరాల సంతృప్తిని ఆశించడం.
మనకు ఆసక్తి ఉన్న మానవ కార్యకలాపాలకు ప్రేరణను పెంచే సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఈ సూత్రాన్ని వర్తింపజేయడానికి సాధారణ సూత్రాలను పరిశీలిద్దాం.
M.d. –సంబంధిత రకమైన కార్యాచరణలో పాల్గొనాలనే వ్యక్తి యొక్క నిజమైన కోరిక యొక్క బలం ఇది. మరింత M.D.,ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరు ఎక్కువ, మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, తక్కువ M.D.,ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరు తక్కువగా ఉంటుంది. మానవ పనితీరును పెంచడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ప్రధాన మార్గం, తదనుగుణంగా, బలోపేతం చేయడం M.d.
కార్యాచరణ యొక్క ప్రేరణ దేనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది? అన్నింటిలో మొదటిది, ఈ రకమైన కార్యాచరణ సహాయంతో సంతృప్తి చెందగల అత్యంత ముఖ్యమైన అవసరం యొక్క బలం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. పై సూత్రంలో, సంబంధిత అవసరం యొక్క బలం ఇలా సూచించబడుతుంది N.z.p.(అత్యంత ముఖ్యమైన అవసరం). తగిన రకమైన కార్యాచరణలో నిమగ్నమైతే ఈ మానవ అవసరాన్ని తీర్చినట్లయితే, ఇది వ్యక్తి యొక్క కార్యాచరణపై ఆసక్తిని కలిగి ఉంటుంది మరియు అందువలన, అతని పనితీరును కొనసాగిస్తుంది.
కానీ, దురదృష్టవశాత్తు, ఇది ఎల్లప్పుడూ కేసు కాదు, మరియు ఇది తరచుగా ఒకటి, ఒక కార్యాచరణలో ఆసక్తిని కొనసాగించడానికి చాలా ముఖ్యమైన అవసరం సరిపోదు. కార్యాచరణ నిర్వహణలో ఇతర ఉద్దేశాలు మరియు మానవ అవసరాలను చేర్చడం ద్వారా కార్యాచరణ యొక్క ప్రేరణను బలోపేతం చేయాలి, ఇది తగిన కార్యకలాపాల సహాయంతో కూడా సంతృప్తి చెందుతుంది. అటువంటి అనేక అవసరాలు ఉండవచ్చు మరియు అవి పై సూత్రంలోని సంక్షిప్తీకరణ ద్వారా సూచించబడతాయి డి.పి.(ఇతర అవసరాలు).
అవసరాలకు అదనంగా, ప్రేరణ అనేది అవసరమైన సంతృప్తి యొక్క సంభావ్యత మరియు ఇచ్చిన పరిస్థితిలో సంబంధిత అవసరాలు వాస్తవానికి సంతృప్తి చెందుతాయని ఆశించడం వంటి అదనపు కారకాలచే ప్రభావితమవుతుంది.
మనిషి ఒక హేతుబద్ధమైన జీవి, మరియు అతను నిర్దిష్ట చర్యలు తీసుకున్న ప్రతిసారీ, అతను కొన్ని ఉద్దేశ్యాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడతాడు మరియు అతని అవసరాలు ఎంతవరకు సంతృప్తి చెందగలవో అంచనా వేస్తాడు.
వారు పూర్తిగా సంతృప్తి చెందగలిగితే, అతని కార్యకలాపాలపై ఆసక్తి మరియు, తత్ఫలితంగా, అతని పనితీరు అత్యధికంగా ఉంటుంది. ఒక కార్యకలాపాన్ని ప్రారంభించేటప్పుడు, ఒక వ్యక్తి ఇచ్చిన పరిస్థితులలో ప్రస్తుత అవసరాల యొక్క పూర్తి సంతృప్తిని ముందుగానే లెక్కించకపోతే, అతని కార్యాచరణపై అతని ఆసక్తి మరియు తదనుగుణంగా, దానిలో అతని పనితీరు మొదటి సందర్భంలో కంటే చాలా తక్కువగా ఉంటుంది.
విజయాన్ని ఆశించడం కూడా అంతే. విజయంపై 100% నిరీక్షణతో, పాక్షిక విజయంతో పోలిస్తే కార్యాచరణకు ప్రేరణ బలంగా ఉంటుంది. రెండూ - అవసరాల సంతృప్తి యొక్క సంభావ్యత మరియు విజయం యొక్క నిరీక్షణ - అత్యంత ముఖ్యమైన అవసరంగా పరిగణించబడుతుంది (V.u.n.z.p.మరియు O.u.n.z.p.),మరియు ఇతర అవసరాలకు (V.u.d.p.మరియు O.u.d.p.).
కన్సల్టింగ్ సైకాలజిస్ట్ ఈ సూత్రాన్ని ఆచరణాత్మకంగా ఎలా ఉపయోగించవచ్చో ఒక నిర్దిష్ట ఉదాహరణను ఉపయోగించి ఇప్పుడు పరిశీలిద్దాం. క్లయింట్ అతను చాలా కాలంగా సృజనాత్మక పనిలో నిమగ్నమై ఉన్నాడని ఫిర్యాదు చేసే మనస్తత్వవేత్తను సంప్రదిస్తున్నాడని చెప్పండి, అయితే ఇటీవల అతని పనితీరు గణనీయంగా తగ్గింది. పనితీరు క్షీణతకు గతంలో పరిగణించబడిన అన్ని ఇతర కారణాలు ఈ క్లయింట్‌తో సంప్రదింపుల ప్రక్రియలో కనుగొనబడలేదు మరియు కార్యాచరణ కోసం ప్రేరణ లేకపోవడంతో సంబంధం ఉన్న ఒక చివరి కారణం మాత్రమే మిగిలి ఉందని కూడా అనుకుందాం.
అప్పుడు కన్సల్టింగ్ సైకాలజిస్ట్ కారణం యొక్క ఈ నిర్దిష్ట సంస్కరణను అభివృద్ధి చేయడం ప్రారంభించాలి మరియు కింది ప్లాన్ ప్రకారం క్లయింట్‌తో కలిసి పని చేయాలి. ఉదాహరణకి:
1. క్లయింట్‌తో సంభాషణలో, మీ కోసం అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి మరియు అదనంగా, క్లయింట్ తన పనితీరులో తగ్గుదల సంభవించిన ఈ రకమైన కార్యాచరణలో నిమగ్నమై ఉన్న సంతృప్తి అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడంలో సహాయపడండి. క్లయింట్ పనితీరు ఎందుకు తగ్గిపోయిందో తెలుసుకోవడానికి కౌన్సెలర్ మరియు క్లయింట్ కలిసి పని చేయాల్సి ఉంటుంది.
ఒక నిర్దిష్ట సమయంలో సంబంధిత రకమైన కార్యాచరణలో పాల్గొనడం వలన క్లయింట్ యొక్క అవసరాలను పూర్తిగా తీర్చలేనందున ఇది జరిగే అవకాశం ఉంది. ఉదాహరణకు, ఇంతకుముందు ఈ వ్యక్తి (అతను శాస్త్రవేత్త, రచయిత, ఇంజనీర్ లేదా కళాకారుడు కావచ్చు) తన సృజనాత్మక పని ఫలితాల కోసం చాలా మంచి రుసుములను అందుకున్నాడు, కానీ ఇప్పుడు అతని సృజనాత్మక పని వాస్తవానికి క్షీణించింది.
2. క్లయింట్‌తో కలిసి, అతని పనిలో కొత్త, అదనపు ప్రోత్సాహకాలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నించండి. ఇటువంటి ప్రోత్సాహకాలు అతను ఇంకా ఆలోచించని మరియు ఈ రకమైన కార్యాచరణ ద్వారా సంతృప్తి చెందగల ఇతర ఉద్దేశాలు మరియు అవసరాలు కావచ్చు.
ఈ అదనపు ఉద్దేశాలను ఆచరణాత్మకంగా కనుగొనడానికి, ప్రధాన అవసరాన్ని సంతృప్తి పరచడంతో పాటుగా, క్లయింట్ అతను ప్రస్తుతం నిమగ్నమై ఉన్న అదే రకమైన కార్యాచరణలో పాల్గొనడానికి సిద్ధంగా ఉన్నాడు. క్లయింట్‌కు అటువంటి ఉద్దేశాలను కనుగొని, సూచించిన తరువాత, అతని అవసరాల యొక్క సోపానక్రమాన్ని పునర్నిర్మించడం అవసరం, ఇది సంబంధిత కార్యాచరణకు లోబడి ఉంటుంది, తద్వారా దానిలోని ఉన్నత స్థాయి ఇప్పుడు కొత్త ఉద్దేశ్యాలు మరియు అవసరాలతో ఆక్రమించబడింది.
మానసికంగా, మునుపటి కార్యాచరణను మార్చడం లేదా కొత్త అర్థాన్ని ఇవ్వడం అవసరం అని దీని అర్థం. ఉదాహరణకు, క్లయింట్ గతంలో ప్రధానంగా డబ్బు సంపాదించడం కోసం సృజనాత్మక పనిలో నిమగ్నమై ఉన్నట్లయితే, ప్రతిష్ట కోసం, అతని చుట్టూ ఉన్న వ్యక్తుల నుండి గుర్తింపు కోసం, ఇప్పుడు అతనికి ఆత్మగౌరవం అని ఒప్పించే ప్రయత్నం అవసరం. ఒక వ్యక్తికి ప్రతిష్ట మరియు సంపాదన కంటే తక్కువ కాదు. దీని గురించి క్లయింట్‌ను ఒప్పించడం ద్వారా, మీరు పెరిగిన ప్రేరణ మరియు సృజనాత్మక పనిలో అంతర్గత ఆసక్తిని పెంచడం ద్వారా అతని పనితీరును మరింత పునరుద్ధరించవచ్చు.
3. ప్రేరణను పెంచే దిశగా మూడవ వాంఛనీయ దశ ఏమిటంటే, క్లయింట్‌తో అతని జీవిత పరిస్థితులను సమీక్షించడం మరియు వాస్తవానికి క్లయింట్ తన అత్యంత ముఖ్యమైన మరియు ఇతర అవసరాలను సముచితమైన కార్యకలాపాల ద్వారా సంతృప్తి పరచడానికి అతను ఇంతకుముందు అనుకున్నదానికంటే మెరుగైన అవకాశం ఉందని నిరూపించడం. విజయం అతను గతంలో ఊహించిన దానికంటే నిష్పాక్షికంగా ఎక్కువ.
మా ఉదాహరణలో, దీని అర్థం ఈ క్రింది వాటిని సూచిస్తుంది: క్లయింట్‌కు అతని సృజనాత్మక పని సహాయంతో మీరు ఎక్కువ సంపాదించడమే కాకుండా, అతను మరింత గౌరవించబడ్డాడని మరియు ఒక వ్యక్తిగా తనను తాను ఎక్కువగా విలువైనదిగా చూసుకుంటారని వివరించండి.
ఈ సమస్యలపై క్లయింట్‌ను సంప్రదించినప్పుడు, మనస్తత్వవేత్త, అతనితో కలిసి, మార్గాలను కనుగొని, ఆశించిన ఫలితాన్ని ఎలా సాధించాలనే దానిపై క్లయింట్ దృష్టిని ఆకర్షించాలి. ఆచరణాత్మక పరంగా, ఉదాహరణకు, పని చేసే సామర్థ్యాన్ని కోల్పోయిన సృజనాత్మక వ్యక్తికి సంబంధించి, ఇది ప్రత్యేకంగా, అతనితో కలిసి అటువంటి ఆచరణాత్మక చర్యల కోసం ఒక నిర్దిష్ట, చాలా వాస్తవిక ప్రణాళికను రూపొందించడం అవసరం. సమీప భవిష్యత్తులో, దీని అమలు కోల్పోయిన సామర్థ్యాన్ని క్లయింట్‌ని పునరుద్ధరించాలి మరియు పెంచాలి.
కారణం 5.పనితీరు తగ్గడానికి తదుపరి కారణం క్లయింట్ యొక్క అసహ్యకరమైన అనుభవాలు అతని జీవితంలోని సంఘటనలు మరియు వ్యవహారాలతో సంబంధం కలిగి ఉండవచ్చు, అవి అతను ప్రస్తుతం చేస్తున్న పనికి నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉండవు.
ఈ కారణం సాధారణంగా ఒక వ్యక్తి నిమగ్నమై ఉన్న కార్యకలాపానికి నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉండదు మరియు అందువల్ల, దానిని తొలగించే మార్గాలు ప్రేరణ యొక్క నియంత్రణ లేదా సంబంధిత కార్యాచరణ యొక్క కంటెంట్‌కు మించినవి.
క్లయింట్‌తో సంభాషణ సమయంలో, గతంలో చర్చించిన కారణాలలో ఏదీ లేనట్లు నిర్ధారించబడినట్లయితే, క్లయింట్‌లో పనితీరు తగ్గడానికి ఇచ్చిన కారణం ఉనికికి సంబంధించిన ముగింపు. అయినప్పటికీ, అటువంటి కారణం వాస్తవానికి చురుకుగా ఉందని స్పష్టమైన ముగింపు కోసం, దాని ఉనికి యొక్క వాస్తవాన్ని ప్రత్యక్షంగా నిర్ధారించడం అవసరం.
ఉదాహరణకు, కింది ప్రశ్నలకు క్లయింట్ యొక్క సమాధానాలను విశ్లేషించడం ఫలితంగా ఇది చేయవచ్చు (పైన వివరించిన కారణాలు నిజంగా చెల్లుబాటు కావని దృఢంగా నిర్ధారించిన తర్వాత వారు సాధారణంగా క్లయింట్‌ను అడుగుతారు):
మీ పనితీరు క్షీణించడం ప్రారంభించిందని మీరు నిజంగా భావించే ముందు లేదా ఆ సమయంలో మీ జీవితంలో ఏమి జరిగింది?
ఈ సంఘటన మీలో ఎలాంటి స్పందనను రేకెత్తించింది?
తలెత్తిన సమస్యను ఎదుర్కోవడానికి మీరేమి చేసారు?
మీరు ఈ సమస్యను పరిష్కరించగలిగారా? అది విఫలమైతే, ఎందుకు?
ఈ ప్రశ్నలకు క్లయింట్ యొక్క సమాధానాలలో అతని జీవితంలో కొన్ని ముఖ్యమైన సంఘటనలు నిజంగా ఇటీవలే జరిగాయని తేలితే, అదనంగా, ఈ సంఘటనలలో చాలా అసహ్యకరమైనవి కూడా ఉన్నాయని తేలింది, ఇది దీర్ఘకాలిక, ప్రతికూల అనుభవాలకు దారితీసింది. క్లయింట్‌లో, చివరకు , క్లయింట్ వాటిని ఎదుర్కోవటానికి ప్రయత్నించాడని, కానీ చేయలేకపోయాడని మరియు సంబంధిత సమస్యలు ఇంకా పరిష్కరించబడలేదని తేలితే, వీటన్నిటి నుండి పనితీరు తగ్గడానికి చర్చించబడిన కారణం నిజంగానే అనుసరిస్తుంది ఉంది. ఈ సందర్భంలో, క్లయింట్‌తో కలిసి, దాన్ని పరిష్కరించడానికి మరియు సంబంధిత కారణాన్ని తొలగించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడం ప్రారంభించాల్సిన అవసరం ఉంది.