Phụ nữ hay đàn ông mở doanh nghiệp dễ hơn? Ý tưởng kinh doanh mới

Trong kinh doanh, bạn có thể gặp cả nam và nữ, nhưng điều đáng chú ý là đại diện của các giới tính khác nhau tiếp cận công việc kinh doanh theo cách riêng của họ. Tất cả những định kiến ​​cho rằng đàn ông phù hợp hơn với “vị trí” doanh nhân đều là hoang đường, nhiều phụ nữ đã đạt được thành công.

Phẩm chất tích cực và tiêu cực việc kinh doanhđược tìm thấy ở cả hai, vì vậy sự kết hợp giữa một người đàn ông và một người phụ nữ có thể được coi là sự hợp tác lý tưởng cho các mối quan hệ kinh doanh.

Nếu chúng ta xem xét phụ nữ một cách riêng lẻ, thì chúng ta nên chú ý ngay đến mức độ động lực cao. Khả năng thúc đẩy bản thân, đây là phẩm chất tích cực của một doanh nhân và từ phía này, một nửa xinh đẹp của nhân loại đang “đi trước”. Theo các nhà tâm lý học, điều này chủ yếu là do phụ nữ có nhiều mục tiêu và mong muốn.

Họ cũng lên kế hoạch chi tiêu trong thời gian dài hơn, chẳng hạn như tiết kiệm tiền cho việc học hành của con cái khi chúng còn ở độ tuổi mẫu giáo. Trong số những phẩm chất tích cực của phụ nữ còn có khả năng giải quyết xung đột, tư duy giàu trí tưởng tượng và sáng tạo cũng như “trực giác của phụ nữ” phổ biến.

Nhìn vào tiêu cực phẩm chất của phụ nữ trong kinh doanh, Tôi không muốn nhấn mạnh sự kiên nhẫn hay quyết tâm. Chính sự thiếu kiên nhẫn đã ngăn cản họ “đưa” tiền của mình vào lưu thông nghiêm túc, cộng thêm quyết tâm không phải là yếu tố quyết định.

Có những lĩnh vực hoạt động mà phụ nữ đơn giản là không thể “nhúng” - đó là trang sức, mỹ phẩm, quần áo và trang sức. Việc từ chối những lĩnh vực này được giải thích là do một số lượng lớn những “tôi muốn” khác nhau sẽ gây ra tổn thất liên tục.

Đối với nam giới, những phẩm chất tích cực chính giúp ích trong kinh doanh là sự kiên trì, quyết tâm, chấp nhận rủi ro, tự tin, khả năng lãnh đạo và tư duy logic. Tất nhiên, phụ nữ cũng có thể có tất cả những phẩm chất này, nhưng chúng tôi rút ra tất cả kết luận từ số liệu thống kê được trình bày sau khi phân tích ở Châu Âu.

Phẩm chất còn thiếu chính của nam doanh nhân là tư duy thiếu linh hoạt. Nói cách khác, họ khó nhìn thấy điều gì đó mới mẻ ở những đồ vật thông thường, điều này hạn chế ý tưởng của họ.

Tóm lại tôi muốn nói rằng phụ nữ và đàn ông nên cố gắng phát triển kinh doanh một cách bình đẳng. Không có chiến lược riêng lẻ, mặc dù có nhiều khác biệt. Đàn ông, phụ nữ trong kinh doanh đều có thể đạt được thành công, điều quan trọng nhất là phấn đấu vì mục tiêu của mình.

Người ta cũng nhận thấy hầu hết các doanh nhân thành đạt đều là nam giới, lấy được vợ là vợ thông minh nên cần phải đoàn kết nỗ lực, lắng nghe ý kiến ​​của phụ nữ và quản lý được quyền lực của nam giới.

Bạn cũng có thể quan tâm đến:
—
—
—

Đừng nói: chúng ta đã bắt đầu lại từ đầu; mọi thứ có thể kết thúc ở con số 0.

Tadeusz Gitzger, nhà châm biếm người Ba Lan

Người ta tin rằng công việc kinh doanh của phụ nữ đến châu Âu từ phương Đông, nơi từ xa xưa phụ nữ bắt đầu may quần áo, dệt thảm, thêu thùa và buôn bán các sản phẩm lao động của họ.

Ở châu Âu, phụ nữ chỉ nhận được quyền hợp pháp để quản lý tài sản của mình một cách độc lập trong thời kỳ hôn nhân vào nửa sau thế kỷ 19 và sau đó có quyền điều hành công việc kinh doanh của riêng mình.

Ở Nga, vào đầu những năm 1990, trong điều kiện “kinh tế thị trường đột ngột”, hệ thống kinh tế Xô Viết đột ngột sụp đổ, nam giới và phụ nữ buộc phải đi làm kinh doanh ở nhiều lĩnh vực khác nhau.

ĐẶC ĐIỂM SO SÁNH KINH DOANH CỦA NỮ VÀ NAM

Theo các chuyên gia, hoạt động kinh doanh của phụ nữ ở Nga đang phát triển năng động hơn nhiều so với nam giới và vượt tốc độ tăng trưởng gấp 1,7 lần. Mặc dù thực tế là nữ doanh nhân có điều kiện khởi đầu thấp hơn so với nam giới nhưng họ lại năng động hơn, nắm giữ những vị trí có tính cạnh tranh cao trong kinh doanh.

Trong số những người đầu tiên nghiên cứu vấn đề giới trong môi trường kinh doanh có các chuyên gia người Mỹ Robert Hisrich và Michael Peters. Trong công việc của mình, họ đã đưa ra một mô tả so sánh về 8 đặc điểm của doanh nhân nam và nữ (Bảng 17).

So sánh đặc điểm của doanh nhân nam và nữ

Bảng 17

Cuối bàn. 17

Từ cái bàn 17 cho thấy những điểm tương đồng và khác biệt nhất định giữa nam và nữ trong vai trò doanh nhân. Đặc biệt, đàn ông khắt khe hơn, rất tự tin và thẳng thắn. Phụ nữ nhìn mọi thứ thực tế hơn, tự tin ở mức độ vừa phải và quan trọng nhất là có thể thiết lập và duy trì các mối liên hệ tốt với cấu trúc bên ngoài.

Đừng phóng đại tính dễ xúc động và cả tin của phụ nữ. Phụ nữ không được trang bị kém về mặt trí tuệ. Những nhận định rập khuôn về cảm xúc của phụ nữ và tính lý trí của đàn ông không có cơ sở khoa học nghiêm túc. Nếu suy nghĩ của phụ nữ khác với đại diện của giới tính mạnh mẽ hơn, thì điều đó chủ yếu là do trong số phụ nữ có nhiều người có trí thông minh trung bình hơn, và ở nam giới có nhiều thiên tài hơn và, xin lỗi, những kẻ ngốc: nhân tiện, điều này , có ý nghĩa đối với các hoạt động chính trị và kinh doanh . Các nhà tâm lý học đã phát hiện ra rằng người có mức độ thông minh trung bình sẽ đạt được thành công trong hoạt động chính trị, và những người trí thức cũng như những kẻ ngu ngốc thường thất bại.

Trong kinh doanh cũng tương tự: có khái niệm về ngưỡng tinh thần. Để thành công, chỉ cần có ít nhất trí thông minh trung bình và động lực mạnh mẽ để đạt được thành tích - niềm tin vào thành công. Ngoài ra, phụ nữ hiểu rõ hơn tâm lý của một người cụ thể. Vì vậy, chính trị và kinh doanh là những lĩnh vực hoạt động được tạo ra đặc biệt dành cho phụ nữ.

Đàn ông thích suy nghĩ bằng sơ đồ, công thức và con số. Phụ nữ có tư duy khái niệm và lời nói phát triển tốt hơn. Họ không chỉ nói nhiều hơn mà còn có quy luật bày tỏ suy nghĩ của mình chính xác hơn nam giới. Phụ nữ đếm tốt hơn, mắc ít lỗi hơn và có khả năng phối hợp vận động tinh phát triển hơn.

Nhà văn người Đức Jean Paul đã nói: “Phụ nữ có tất cả trái tim, thậm chí cả cái đầu”. Người phụ nữ dù làm gì cũng sẽ dồn tâm huyết vào công việc mình đã chọn. Tính quyết đoán, quyết đoán, hiểu biết về tài chính cũng là những đặc điểm mà nam doanh nhân sở hữu, được nữ doanh nhân có trực giác bẩm sinh, sự tinh ranh và quyến rũ nữ tính làm dịu đi.

Khi tiến hành đàm phán kinh doanh với phụ nữ, đàn ông nên biết rằng cô ấy sẽ bị ảnh hưởng mạnh mẽ hơn bởi:

• sự kiện cụ thể hơn là sơ đồ trừu tượng;
• những con số và tổng số và ngày nay ít lợi ích hơn những công thức,

dự đoán lợi nhuận chưa từng có trong tương lai dự kiến.

Một người phụ nữ giữ cho một người đàn ông khỏi sự cực đoan, trầm cảm, những rủi ro vô lý và sự tàn nhẫn với các đối thủ cạnh tranh: về bản chất cô ấy là một người bảo thủ, một người theo chủ nghĩa nhân văn, một người lạc quan.

Và mặc dù hoạt động tinh thần của phụ nữ phụ thuộc nhiều vào yếu tố thể chất hơn nam giới nhưng nữ doanh nhân có thể chịu đựng căng thẳng và thất bại tốt hơn nhiều. Và trong thời đại của chúng ta đây có lẽ là điều quan trọng nhất.

Như các chuyên gia Mỹ làm việc trong các chương trình đào tạo kinh doanh lưu ý, phụ nữ Nga có nhiều khả năng bắt đầu lại từ đầu hơn nam giới. Họ không ngại ngùng về tình trạng của mình là người mới bắt đầu. Họ tìm kiếm và ngay lập tức tận dụng mọi cơ hội để tiến về phía trước và đi lên. Đàn ông không làm điều đó, rõ ràng là họ không muốn. Sẽ thuận tiện hơn cho họ nếu ngay lập tức đảm nhận vị trí lãnh đạo chủ chốt và không làm những công việc tầm thường.

Những sai lầm hành vi điển hình mà doanh nhân nữ mắc phải là gì? Một người phụ nữ bắt đầu hoạt động này bằng cách dành nhiều sức lực để nhanh chóng khắc phục hoặc ít nhất là che giấu những đặc điểm tự nhiên của mình. Cảm thấy như đang đứng trên sân khấu, người phụ nữ nghĩ: “Tôi là phụ nữ và phải không ngừng chứng minh quyền dẫn dắt của mình không thua kém gì đàn ông”. Cô luôn sống trong nỗi sợ hãi rằng mình không sống đúng với vị trí của mình, sợ trở nên hài hước, đa cảm, tốt bụng và trịch thượng.

Sự quyến rũ nữ tính có giúp ích cho phụ nữ trong kinh doanh không? Đàn ông nghĩ như vậy, đặc biệt nếu người phụ nữ đạt được nhiều thành tựu hơn họ. Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng áp dụng cho các doanh nghiệp lớn. Như người Anh nói, không có đàn ông và phụ nữ trong kinh doanh - chỉ có đối tác kinh doanh.

Có sự phân biệt đối xử bí mật hay công khai đối với phụ nữ không? Theo nghĩa tâm lý xã hội - vâng. Những nét tính cách chủ yếu của nam giới là động cơ khẳng định bản thân và thành đạt, cạnh tranh với những người đàn ông khác trong cuộc đấu tranh giành địa vị, địa vị trong xã hội. Trong cuộc đấu tranh giành địa vị này, một người đàn ông cạnh tranh với những người đàn ông khác, nhưng không tính đến phụ nữ. Một người phụ nữ khẳng định mình trong sự nghiệp thường gặp phải sự mỉa mai từ đàn ông, đặc biệt nếu cô ấy thành công hơn họ. Một nữ doanh nhân, ngay cả khi đã đạt đến đỉnh cao trong sự nghiệp kinh doanh của mình, thường không được mời đến những công ty tuyển chọn của nam giới, nơi những thông tin quan trọng nhất được phổ biến trong một phạm vi hẹp.

Trong xã hội hiện đại ở Nga, vẫn tồn tại sự bất bình đẳng rõ ràng về vị trí của nam giới và phụ nữ. Người ta chỉ cần nhìn vào thành phần của Duma Quốc gia, chính phủ ở bất kỳ cấp bậc nào, sự lãnh đạo của bất kỳ doanh nghiệp nào (cả tư nhân và công cộng) - và mọi thứ sẽ trở nên rõ ràng: phụ nữ là thiểu số! Bài viết này không dành cho “vấn đề phụ nữ” như người ta vẫn hiểu ở thế kỷ XX trước đây. Cùng với độc giả (cả nam và nữ), tôi muốn suy nghĩ về sự khác biệt trong phong cách giao tiếp của nam và nữ. Đáng tiếc là vấn đề này đã được báo chí nước ngoài nghiên cứu nhiều hơn. Mimi Donaldson, một nhà tư vấn quản lý, lưu ý rằng, do truyền thống lâu đời, phụ nữ trong xã hội từ lâu đã được nuôi dưỡng trong tinh thần phục tùng và nhận thức mình là phái yếu. Từ khi còn nhỏ, một phụ nữ Nga đã được hướng dẫn bởi những giá trị như làm việc chăm chỉ và phục tùng ý muốn của đàn ông. Sự thụ động và né tránh xung đột có thể coi là một đặc điểm trong tâm lý người Nga. Trong điều kiện đàm phán kinh doanh hiện đại, phụ nữ cũng cố gắng tránh đối đầu trực tiếp và không giống như nam giới, họ thể hiện sự kiềm chế và khéo léo hơn.

Cần phải thừa nhận rằng thế giới kinh doanh được tạo ra và kiểm soát bởi nam giới. Điều này có nghĩa là trong thế giới kinh doanh khắc nghiệt, người phụ nữ cũng cần phải quyết tâm hơn. Vì vậy, ở đây chúng tôi muốn nêu bật một số điểm chính mà phụ nữ phải cân nhắc nếu muốn nam giới lắng nghe ý kiến ​​của mình và được coi là đối tác bình đẳng. Nếu bạn thường xuyên thực hành loại hành vi này, bạn sẽ nhanh chóng đạt được kết quả thực sự và thấy rằng bạn được đối xử quan tâm và tôn trọng hơn. Cơ hội để bạn có được vị trí xứng đáng trong công ty ngang bằng với các đồng nghiệp nam.

Quy tắc một: phong cách kinh doanh trong quần áo.

Một người đàn ông lần đầu gặp bạn gái của mình không thể không để lại ấn tượng đầu tiên về ngoại hình của cô ấy. Nó (ấn tượng) sẽ có lợi hoặc có hại cho bạn trong thời gian dài - nhiều năm! Nó sẽ như thế nào chỉ phụ thuộc vào bạn.

Hầu như không phải của bạn:

bông tai sang trọng và
đường viền cổ áo quyến rũ,
xăm hình,
·xuyên,
·váy ngắn,
vai trần
trang điểm khiêu khích
áo hồng! …………………

(gạch chân nếu thích hợp) sẽ khiến đối tác của bạn liên tưởng nó đến những cuộc đàm phán nghiêm túc. Bạn có nhớ cuộc gặp gỡ khét tiếng giữa ca sĩ nổi tiếng và nhà báo không? Anh thẳng thắn nói với cô: “Và nói chung… anh không thích chiếc áo hồng của em!” Một ví dụ nổi bật về việc bộ quần áo này có thể gây ra cơn thịnh nộ như thế nào!

Phong cách kinh doanh unisex với tông màu kín đáo là phù hợp và định hướng tối đa cho đối tác trong phong cách kinh doanh. Sự ràng buộc trong ý thức và thậm chí cả tiềm thức của một người đàn ông là một biểu tượng của dương vật. Và nếu bạn chưa sẵn sàng đeo cà vạt nam, thì chiếc khăn quàng cổ cũng là một lựa chọn tương tự, và trong trường hợp này, nó là một “tín hiệu” (biểu tượng) cho thấy sự bình đẳng của bạn trong bối cảnh đàm phán kinh doanh.

Quy tắc thứ hai: phong cách kinh doanh trong thái độ.

Ở nước ta, rất hiếm khi một người phụ nữ đưa tay ra để bắt tay một người đàn ông. Điều này dễ xảy ra hơn trong các cuộc đàm phán với đại diện của các công ty lớn của phương Tây (bao gồm cả người Nga). Thực tế đơn giản hơn - người phụ nữ ngượng ngùng lùi lại, ngồi ở mép bàn, cẩn thận sắp xếp tài liệu, cố gắng chiếm ít không gian nhất. Một người đàn ông hành động hoàn toàn ngược lại: anh ta tiến lên một bước, ngồi ở giữa, “đu” khắp không gian bàn... Để bạn xứng đáng được coi là đối tác đàm phán, bạn không nên tụ tập ở một góc. Di chuyển mạnh dạn, tự tin và đủ năng lượng. Bạn có được trao cơ hội chọn chỗ ngồi trên bàn đàm phán không? Hãy tận dụng cơ hội này và chiếm một vị trí thuận tiện và thoải mái nhất: điều này sẽ giúp bạn cảm thấy thoải mái. Đặt tài liệu vào không gian bạn cần (đây là tuân thủ nguyên tắc chủ nghĩa lãnh thổ, vốn được biết đến trong thế giới động vật - đây là kẻ mạnh làm gì!).

Quy tắc thứ ba: giọng điệu tự tin và không bào chữa

Không giống như đàn ông, phụ nữ thường nói với giọng điệu gần như xin lỗi, ngập ngừng và ngại ngùng. Âm sắc của giọng nói cao và nhẹ nhàng. Tốc độ nói thấp kèm theo những khoảng dừng. Ngay cả những người tự tin nhất trong số họ đôi khi cũng vô tình sử dụng những lối nói tu từ thể hiện sự thiếu quyết đoán, từ đó làm giảm tầm quan trọng và sức mạnh của các cuộc tranh luận bằng lời nói. Phong cách nói chuyện này vô tình phản ánh mong muốn tránh đối đầu, đấu tranh và rủi ro của họ. Tuy nhiên, những người đang tìm kiếm một cuộc sống yên tĩnh sẽ không thể thành công trong đàm phán kinh doanh. Phụ nữ nên tránh những điều gì khi giao tiếp kinh doanh với đàn ông để thành công?

Lời nói đầu và lời bạt không cần thiết Đây là những từ hoàn toàn không cần thiết mà người phụ nữ có thể bắt đầu hoặc kết thúc câu nói của mình.

Lời nói đầu: Những cụm từ xin lỗi mà bạn dùng để mở đầu câu nói của mình sẽ làm suy yếu ý nghĩa và ý nghĩa của lời nói của bạn. Ví dụ: \"Tôi không hoàn toàn chắc chắn, nhưng đối với tôi có vẻ như...\" Cụm từ "Tôi chắc chắn rằng..." nghe có vẻ hoàn toàn khác.

Lời bạt: Gần giống nhau, chỉ có điều nó phát ra ở cuối cụm từ và làm dịu đi câu nói ban đầu, dường như mang tính quyết định. \"Chúng ta nên hành động, bạn có nghĩ vậy không?\" hoặc \"... phải không?\", \"... tôi có đúng không?\" Điều này nghe giống như một lời kêu cứu. Trong phiên bản tự tin, câu nói này nghe như thế này: “Chúng ta phải hành động, điều này là hiển nhiên”.

Giọng điệu đặt câu hỏi: Ngay cả một giọng điệu đặt câu hỏi nhẹ để kết thúc một câu khẳng định hoàn toàn bình thường cũng làm tăng nghi ngờ về tính chân thực của lập luận. Giọng điệu của câu hỏi ở cuối cho thấy sự không chắc chắn của bạn. Đối với người nghe, nó có vẻ như thế này: "Bạn có không đồng ý với tôi không?" Hoặc thậm chí tệ hơn: "Hãy đồng ý nhanh chóng để tôi có thể chắc chắn rằng mình đã nói điều gì đó đáng giá." Cần phải phát âm đều cụm từ và cuối ngữ điệu nếu không có dấu chấm than thì ít nhất hãy “đặt” một điểm tự tin. "Câu hỏi này đã được giải quyết."

Hãy tự suy nghĩ, liệu có thể truyền cảm hứng cho sự tin tưởng của người khác nếu bản thân bạn nghi ngờ lời nói của mình? Hãy lắng nghe bản thân thật kỹ, hỏi ý kiến ​​​​của bạn bè thân thiết và nếu bạn nhận thấy thói quen xấu này ở bản thân: nói với giọng điệu thắc mắc, hãy loại bỏ nó ngay lập tức. Điều chính là nhận ra những khuyết điểm của mình thì việc chiến đấu với chúng sẽ dễ dàng hơn.

1 cột 2 cột

·\"Đôi khi đối với tôi, có vẻ như...\" Thay thế bằng: \"Tôi chắc chắn...\"

·\"Có thể xảy ra trường hợp đó....\" Thay thế bằng: \"Khả năng cao...\"

·\"Và quả thực...\" Thay thế bằng: \"Chắc chắn...\"

·\"Có vẻ như...\" Thay thế bằng: \"Có nghi ngờ rằng...\"

·\"Có lẽ bạn nên...\" Thay thế bằng: \"Tôi khuyên bạn nên...\"

Bất kỳ tuyên bố rõ ràng và chính xác nào cũng sẽ trở thành một giả định mơ hồ trong tùy chọn 1 của cột, và bản thân bạn có vẻ không chắc chắn. Cần thay những cách diễn đạt này bằng những cách diễn đạt tương tự nhưng mang thái độ tích cực, tự tin (cột 2).

Phụ nữ thường cố gắng che giấu điểm yếu hoặc sự thiếu chuẩn bị của mình để thảo luận bằng cách sử dụng những ngôn từ mượt mà. Những cách diễn đạt khá mơ hồ này có thể khiến đối tác của bạn cảm thấy như thể bạn đang cố tránh bày tỏ quan điểm thực sự của mình hoặc bạn đang cố tránh đối đầu. Tuy nhiên, người ta không nên thể hiện sự thiếu quyết đoán và do dự như vậy khi cần phải nói ra một cách hoàn toàn chắc chắn. Đôi khi những từ này hữu ích nếu trong một cuộc xung đột, bạn cố tình muốn tránh tranh cãi (có những tình huống như vậy). Toàn bộ vấn đề là tìm ra các cụm từ và cách diễn đạt phù hợp trong từng trường hợp cụ thể.

Quy tắc bốn: sự ngắn gọn là bạn của phụ nữ

Đối với phụ nữ, trò chuyện là giao tiếp; đối với nam giới, đó là phương tiện trao đổi thông tin. Đối với nam giới, giao tiếp thân thiện là một cuộc cạnh tranh trí tuệ, một trò chơi may rủi trong đó người ta phải thể hiện sự uyên bác vượt trội. Việc kiểm tra chéo diễn ra bằng cách sử dụng các câu hỏi \"Ai đã giành chức vô địch bóng đá gần đây nhất?\" - một trong số họ có thể hỏi. Nếu bạn của anh ấy biết, anh ấy là người chiến thắng. Nếu anh ta không biết thì có người khác ở trên. Một dạng đấu khẩu, xem ai mạnh hơn (thông minh hơn), phụ nữ sử dụng nhiều chi tiết và chi tiết hơn khi trình bày sự kiện so với nam giới. Vì vậy, nếu bạn có ý định nói với một người đàn ông điều gì đó, hãy loại bỏ ngay những chi tiết không cần thiết. Hãy quan sát phản ứng của anh ấy một cách cẩn thận trong suốt cuộc trò chuyện. Ngay khi ánh mắt của anh ấy “đi lang thang”, đây là tín hiệu cho bạn biết rằng sự chú ý đã bị mất và cần phải giảm số lượng từ xuống mức tối thiểu. Tốt nhất là thông báo rõ ràng và ngắn gọn về những gì quan trọng ngay từ đầu và không vượt quá vài phút. Đàn ông cảm thấy có trách nhiệm hơn trong việc sử dụng thời gian và sức lực của mình và phân bổ chúng theo đúng một loại hoạt động nhất định. Nếu cần chi tiết, bạn có thể bổ sung thông tin ban đầu. Bạn có thể chọc tức họ nếu bạn di chuyển quá chậm đến thông điệp chính của mình.

Quy tắc thứ năm: nói thẳng - không cần gợi ý

Với đàn ông, bạn cần nói chuyện trực tiếp về mọi vấn đề mà không cần nói vòng vo. Đàn ông, không giống như phụ nữ, đòi hỏi sự rõ ràng cũng như sự ngắn gọn. Những gợi ý và kỳ vọng rằng bạn sẽ được hiểu “trong nháy mắt” không dành cho giao tiếp kinh doanh. Khi giao tiếp, hãy hình thành rõ ràng suy nghĩ của bạn. Nếu không, bạn có thể không được hiểu - và điều này sẽ gây ra căng thẳng trong quá trình đàm phán; hoặc sẽ bị hiểu lầm: một gợi ý về sự mong muốn hợp tác trong đàm phán có thể được hiểu là lời mời đóng cửa liên lạc cá nhân.

Quy tắc thứ sáu: tránh cảm xúc

Những biểu hiện cảm xúc bạo lực: lo lắng, nước mắt, niềm vui mãnh liệt - hoàn toàn không thể chấp nhận được trong các cuộc đàm phán, giống như một đoạn phim ngắn siêu ngắn. Hành vi này làm suy yếu vị thế của một nữ doanh nhân trong kinh doanh. Đàn ông ban đầu được xã hội nuôi dưỡng như những chiến binh và thợ săn, và phải thể hiện cảm xúc của mình một cách kiềm chế. Vì phụ nữ khác biệt về mặt xã hội với nam giới (tập trung vào giao tiếp, cảm xúc) nên họ cư xử khác nhau. Ví dụ, họ khóc nhiều hơn nam giới bốn lần. Điều này được xác nhận bởi nghiên cứu từ Đại học Minnesota.

Công việc là nơi đầu tiên bạn phải học cách kiểm soát cảm xúc của mình. Tất nhiên, một người phụ nữ khóc gây ra sự đồng cảm, nhưng chỉ từ một số người xung quanh. Nước mắt và tiếng nức nở cũng là dấu hiệu cho thấy một người không thể kiểm soát được bản thân và tình huống. Đàn ông dè dặt và thường mong đợi điều này từ người khác. Có quan niệm sai lầm rằng nếu phụ nữ dễ rơi nước mắt thì có thể dễ dàng kiểm soát được. Cơ hội thành công trong trường hợp này là cực kỳ nhỏ.

Tất nhiên, có những lúc trong cuộc sống, cảm xúc “che phủ” bạn hoàn toàn và không thể làm gì được. Nếu bạn cảm thấy sắp khóc, hãy xin lỗi và rời đi. Trong phòng vệ sinh nữ, tắm rửa sạch sẽ, lau khô nước mắt, trang điểm, hít thở sâu vài hơi (bạn có thể làm 10 lần), làm ướt thái dương và tay bằng nước lạnh. Nếu có thể, hãy ra ngoài để tận hưởng không khí trong lành. Một thức uống mát sẽ giúp phục hồi sức lực của bạn. Quay lại đàm phán khi bạn cảm thấy mình hoàn toàn kiểm soát được mọi việc. Nếu bản chất bạn dễ chảy nước mắt, chúng tôi khuyên bạn nên nhỏ thuốc nhỏ mắt để tránh bị đỏ.

Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là có thể ngăn chặn được những đổ vỡ về mặt cảm xúc. Việc ngăn ngừa căng thẳng và khả năng quản lý xung đột cần được nắm vững trong quá trình đào tạo chuẩn bị cho công việc.

Những quy tắc đơn giản này sẽ giúp phụ nữ kinh doanh và đạt được thành công trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào.

Đàn ông nên làm gì để phụ nữ nghe lời mình?

Trở thành một nữ lãnh đạo trở thành một điều kiện làm việc khó khăn đối với hầu hết nam giới. Một số đặc điểm trong lời nói của nam giới không được phụ nữ chấp nhận đến mức nam giới mất cơ hội được lắng nghe, mặc dù thực tế là họ có điều gì đó muốn nói. Đây không chỉ là một kết luận lý thuyết. Phụ nữ trong xã hội ngày nay đang bắt đầu cạnh tranh với nam giới trong các vị trí công việc và lãnh đạo và do đó nam giới phải thay đổi phong cách giao tiếp để phù hợp với phụ nữ. Mỗi người dù ít hay nhiều đều nhận thức được sự khác biệt hiện có giữa nam và nữ. Ngày càng ít người không nhận ra (hoặc không hề nhận thức được) những khác biệt này; chúng vẫn là thực tế, bởi vì các cuộc đàm phán phải được tiến hành với cả nam và nữ và họ cư xử khác nhau. Những điểm sau đây bao gồm bốn điểm rất quan trọng mà đàn ông nên cân nhắc khi giao tiếp với phụ nữ.

Quy tắc một: tôn trọng đối tác và giữ gìn phẩm giá của chính bạn

Trong quá trình tiếp xúc kinh doanh, đàn ông nên khiến người phụ nữ cảm thấy tôn trọng mình với tư cách là đối tác kinh doanh. Việc nghi ngờ khả năng kinh doanh ở cấp độ cao của phụ nữ có thể trở thành thảm họa đối với đàn ông. Cụm từ: “Tôi tôn trọng… phong cách đàm phán của bạn (ý kiến ​​về kết quả… v.v.)” chắc chắn sẽ trang trí cho các mối quan hệ kinh doanh ở mức cao nhất. Đồng thời, phụ nữ đôi khi thích nói “chuyện của mình, chuyện của phụ nữ”. Nếu bạn tình cờ thấy mình trong một cuộc trò chuyện như vậy, đừng cố gắng thích nghi với giọng điệu của anh ấy, đừng đề cập đến những chủ đề nữ tính và đừng lạm dụng những từ nhỏ nhặt. Phụ nữ có thể được tha thứ cho điều này. Việc một người đàn ông nói chuyện theo tinh thần này là hoàn toàn không thể chấp nhận được. Để lại điều này cho các mối quan hệ gia đình và gia đình.

Nguyên tắc thứ hai: thảo luận khi đưa ra quyết định

Việc một người đàn ông thảo luận thẳng thắn suy nghĩ của mình không phải là điều bình thường. Đối với họ, cách thức truyền thống là “im lặng suy ngẫm”. Trước khi một người đàn ông bày tỏ nhận định của mình về một chủ đề, nó phải được hình thành đầy đủ trong đầu anh ta. Tuy nhiên, điều quan trọng là người phụ nữ phải đưa ra phán quyết chung với bạn đời của mình. Một giải pháp làm sẵn là không đủ đối với cô ấy. Quá trình giao tiếp với đối tác và sự tự tin về nhận dạng quan điểm là rất quan trọng. Nếu không, phán quyết có thể đơn giản bị cô ấy bác bỏ. Im lặng sẽ bị coi là thờ ơ, không chú ý đến lời nói của cô ấy và đánh giá thấp ý kiến ​​​​của cô ấy. Cô ấy có thể hoàn toàn mất hứng thú với cuộc trò chuyện do thiếu phản hồi hoặc cảm thấy bực bội.

Đừng coi đây là lời kêu gọi tán tỉnh hoặc tán tỉnh. Đó không phải là điều này nói về điều gì cả. Một người phụ nữ coi trọng những mối quan hệ thân mật, ngay cả khi cô ấy ngồi đối diện với bạn trên bàn đàm phán. Chia sẻ thông tin về gia đình, tổ ấm và những vấn đề đơn giản của con người. Đừng ngại xuất hiện dưới một góc độ hơi khác. Điều này có lẽ sẽ có vẻ lạ đối với một số đàn ông lúc đầu. Bắt đầu bằng cách kể cho chúng tôi nghe về ngày cuối tuần của bạn như thế nào. Hãy nhớ kỹ thuật trò chuyện dễ dàng từ việc rèn luyện kỹ năng giao tiếp. Ngay cả khi chủ đề không liên quan đến chủ đề đàm phán, bạn sẽ thiết lập được mối liên hệ đáng tin cậy hơn với đối tác nữ của mình.

Sở thích chung: “Khi tiếp xúc với phụ nữ, tôi thường kể cho họ nghe về cách tôi nuôi dạy ba cô con gái. Các bà mẹ đi làm thực sự đánh giá cao những câu chuyện này. Tôi thường thảo luận về những thách thức và niềm vui trong việc nuôi dạy thanh thiếu niên với những người phụ nữ mà tôi đàm phán cùng. Và chúng tôi rất hiểu nhau vì họ có cùng một đứa con.” Đây là ý kiến ​​​​của một doanh nhân người Mỹ đến từ Washington. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng những cuộc trò chuyện không liên quan đến công việc này chỉ có thể diễn ra vào thời điểm thích hợp, khi quý cô sẵn sàng hỗ trợ những chủ đề này trong cuộc trò chuyện. Không có ích gì khi chuyển sự chú ý sang vấn đề này khi thảo luận về các vấn đề chuyên môn.

Quy tắc thứ tư: Tránh thể hiện cảm xúc

Con trai được nuôi dưỡng trong môi trường khắc nghiệt hơn con gái. Tính không tự chủ và các phản ứng cảm xúc không ổn định là đặc điểm của tuổi thiếu niên. Giọng điệu cao giọng, chửi thề và thiếu kiềm chế có tác động tiêu cực đến bất kỳ cuộc đàm phán nào. Hành vi như vậy làm suy yếu sự tôn trọng đối với một người đàn ông trong kinh doanh, vì nó có thể bị coi là chủ nghĩa trẻ con (chưa trưởng thành) hoặc sự giáo dục kém, thiếu hiểu biết về các quy tắc nghi thức. Về bản chất, đàn ông khá dè dặt và trong mọi cảm xúc, sự tức giận là rõ ràng nhất ở họ. Tuy nhiên, nhiều người trong số họ coi việc cao giọng là có thể chấp nhận được ngay cả trong các mối quan hệ kinh doanh. Thật vậy, nghiên cứu gần đây cho thấy nam giới có xu hướng sử dụng ngôn ngữ gay gắt và thô tục ở nơi làm việc.

Công việc là nơi đầu tiên bạn phải học cách kiểm soát cảm xúc của mình. Một người đàn ông đã tự do kiểm soát thần kinh và lưỡi của mình sẽ không còn gợi lên bất kỳ sự đồng cảm hay tin tưởng nào nữa. Cũng giống như người phụ nữ đang khóc, hành vi của anh ta cho thấy anh ta đã mất kiểm soát bản thân và tình hình. Ngoài ra, hành vi của anh ta còn gây ra sự phản đối và phẫn nộ của những người xung quanh. Mọi người (và không chỉ phụ nữ) đều cảm thấy rằng một người đàn ông mất kiểm soát bản thân thể hiện sự yếu đuối và có thể dễ dàng bị kiểm soát.

Nếu bạn cảm thấy mình sắp mất kiểm soát trong quá trình đàm phán, hãy xin lỗi và bỏ đi. Bình tĩnh, hít thở sâu vài hơi (có thể là 10), làm ướt tay bằng nước lạnh. Nếu có thể, hãy ra ngoài hít thở không khí trong lành, biết đâu một điếu thuốc sẽ giúp bạn tìm lại sự cân bằng. Một thức uống mát sẽ giúp phục hồi sức lực của bạn. Chỉ khi bạn cảm thấy mình có thể kiểm soát được bản thân thì mới quay lại đàm phán. Người nhanh chóng mất bình tĩnh sẽ đánh mất hình ảnh của mình. Không có gì bí mật rằng trong hầu hết các trường hợp, sự cáu kỉnh và tức giận là dấu hiệu chắc chắn của sự sợ hãi, không chắc chắn và yếu đuối. Dù sao đi nữa, sẽ không có ai cố gắng la hét bạn. Bạn sẽ trông rất trẻ con.

Nam nữ nên học hỏi lẫn nhau. Bạn nên tôn trọng sự khác biệt của mỗi người và thay đổi hành vi của mình để đạt được sự hiểu biết tốt hơn. Bạn có thể nghĩ mình là doanh nhân giỏi nhất thế giới, nhưng nếu bạn không nghiêm túc thì lời nói của bạn sẽ không có ý nghĩa gì.

Không ai ngạc nhiên trước sự hiện diện của phụ nữ trong kinh doanh ngày nay. Bản thân thực tế, phương hướng, quy mô và vai trò không có gì đáng ngạc nhiên... Phụ nữ hoàn thành khá thành công mọi nhiệm vụ được giao. Và hoàn toàn không phải vì họ muốn chống lại đàn ông hoặc chứng minh điều gì đó với họ (mặc dù điều này cũng xảy ra). Thông thường, đây không phải là trạng thái bắt buộc mà là trạng thái hoàn toàn hữu cơ. Chúng ta sẽ không đi sâu vào sứ mệnh của một nửa công bằng của nhân loại - đa số, có tính tổ chức cao, kết hợp khá thành công giữa gia đình, con cái và công việc.

Ngay cả với vô số ví dụ khẳng định sự thành công của phụ nữ, nam giới vẫn tiếp tục tin rằng phụ nữ không có chỗ đứng trong kinh doanh. Mặc dù đã đến lúc phải có quan điểm hơi khác về vấn đề này: trong kinh doanh không có sự phân chia nam nữ, trong kinh doanh chỉ có các đối tác kinh doanh.

Rõ ràng là thành kiến ​​có nguồn gốc lịch sử rất sâu xa. Chỉ có đàn ông mới phải kinh doanh, vì điều này đòi hỏi phải có những phẩm chất hoàn toàn không nữ tính: cứng rắn (và đôi khi tàn nhẫn), nhạy bén, quyết tâm và không khoan nhượng. Ngày nay, quan niệm trong xã hội đã phần nào thay đổi và phụ nữ không còn chỉ gắn liền với gia đình, con cái và công việc nhà nữa. Ngoài ra còn có quá nhiều nghiên cứu về chủ đề sự hiện diện của phụ nữ trong kinh doanh. Và kết thúc của vấn đề này vẫn chưa đạt được, nghiên cứu vẫn tiếp tục: tất cả các loại mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, mối quan hệ nhân quả đang được xác định, và một loạt những thứ khác, bằng cách này hay cách khác sẽ cho phép chúng ta đưa ra kết luận về chủ đề sự xuất hiện và hiện diện của phụ nữ trong kinh doanh.
Đàn ông thường chỉ đơn giản che giấu sự ghen tuông thông thường đằng sau thái độ tiêu cực, bởi vì họ hiểu rằng phụ nữ thực sự có thể giải quyết mọi việc thành công hơn. Và tất cả là do ở nam giới những phẩm chất như kiên nhẫn và kiên trì, khả năng thích ứng và sự chú ý, khả năng ngoại giao kém phát triển. Và phụ nữ vượt trội hơn đáng kể so với nam giới về kỹ năng giao tiếp. Về bản chất là những chiến binh và nhà lãnh đạo, đàn ông khó có thể chấp nhận và đồng ý với điều này.

Đặc điểm của việc đi bộ đường dài
Theo hầu hết các nhà tâm lý học và xã hội học, đàn ông coi kinh doanh là một cách kiếm tiền. Đam mê và hứng thú chỉ là vấn đề thứ yếu. Trước hết - "con mồi". Công việc kinh doanh đối với phụ nữ (một lần nữa, theo các nhà nghiên cứu) có bản chất là truyền giáo. Hãy bắt đầu với thực tế là phụ nữ chọn công việc kinh doanh mà họ quan tâm và yêu thích. Vì vậy, ví dụ, mang lại vẻ đẹp và sự hài hòa cho thế giới. Họ mở xưởng trồng hoa, thẩm mỹ viện và cửa hàng trang sức. Mọi thứ ở đây đều được xây dựng dựa trên cảm giác, trước hết - dựa trên sự hài hòa và niềm vui thực sự.
Người phụ nữ + doanh nghiệp trong thực tế Nga
Tất cả phụ thuộc vào ngành, vị trí địa lý, độ tuổi và tâm trạng. Nếu công việc kinh doanh mà một phụ nữ đã tự mình thực hiện trong một thời gian nhất định là khá nghiêm túc, thì sự khác biệt về giới tính vẫn còn “ở hậu trường”, vì tính chuyên nghiệp là quan trọng. Điều này có thể tiếp tục trong một thời gian khá dài. Khó khăn chính có thể nảy sinh khi ở độ tuổi khoảng bốn mươi, sau khi đạt được thành công nhất định trong sự nghiệp, một người phụ nữ quyết định bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình. Ở đây vấn đề nảy sinh trong tâm trí. Ở trong vai trò của người quản lý, bạn chỉ có thể bối rối trước những vấn đề trong việc thực hiện công việc hiện tại. Khi đi vào kinh doanh riêng, bạn cần hiểu rằng tư duy phải trở nên khác biệt. Trách nhiệm và căng thẳng là không thể tránh khỏi (các khoản vay và điều khoản của chúng, vốn lưu động, lương nhân viên, v.v.). Và ở đây, những phẩm chất nam tính dù muốn hay không cũng xuất hiện. Tuy nhiên, xét từ góc độ tâm lý học, hành vi của người phụ nữ trong kinh doanh chủ yếu mang tính chiến thuật - nhằm giải quyết các vấn đề ngắn hạn. Nhưng không thể chỉ giữ vai trò người quản lý chiến thuật trong thời gian dài mà phải chuyển sang công tác hoạch định chiến lược. Nó rất khó.

Nhận thức của phụ nữ trong kinh doanh
Câu hỏi cần đặt ra là: Phụ nữ có được đánh giá cao hơn nam giới trong kinh doanh không?
Rất thường xuyên có sự thay thế các khái niệm và một người phụ nữ trong kinh doanh được coi không phải là người sáng tạo mà là người đang tận hưởng vòng nguyệt quế của mình. Hơn nữa, mọi diễn biến ban đầu đều do ai đó trước cô thực hiện. Cô ấy có được tất cả những thứ đó hoặc do thừa kế, hoặc do việc phân chia tài sản khi ly hôn, hoặc do người yêu tặng. Đáng buồn thay, những biến thể nguyên thủy này lại được nghe thấy thường xuyên hơn những biến thể khác. May mắn thay, trong vài năm qua, thái độ của xã hội đối với các doanh nhân nói chung đã thay đổi. Có nhiều nữ doanh nhân hơn đáng kể. Tại sao thái độ đối với doanh nhân nữ lại bình tĩnh hơn? Vâng, đó là điều cơ bản - theo quy luật, họ không sở hữu các doanh nghiệp lớn. Đây chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Phụ nữ có cơ hội trở thành doanh nhân chính ở Nga trong thời gian tới?
Theo thống kê, ngày nay mọi phụ nữ thứ năm đều muốn thử sức mình trong lĩnh vực kinh doanh. Hơn nữa, cô ấy đã sẵn sàng cho việc này. Có ít hơn một phần ba số đàn ông muốn chứng tỏ bản thân trong kinh doanh. Như vậy, Nga gần như là quốc gia duy nhất trên thế giới có nhiều phụ nữ đam mê hoạt động kinh doanh đến vậy.
Phụ nữ, phấn đấu để trở nên hiện đại và thành công, theo đúng nghĩa đen đã gặm nhấm bản thân mình quyền làm việc bình đẳng với một người đàn ông và nói cùng một ngôn ngữ trong kinh doanh với anh ta. Điều quan trọng là phải hiểu rằng ngay cả khi không có thái độ tiêu cực rõ rệt (mà ngày nay vẫn giống cách cư xử tồi tệ hơn), phụ nữ vẫn ít tin tưởng hơn vào nam giới trong kinh doanh. Và không phải vì phụ nữ không đáng tin cậy, không. Thực tế là nhiều người tính đến các yếu tố tự nhiên và lo sợ đối với các dự án mà phụ nữ phụ trách, vì cô ấy có thể dễ dàng chuyển hướng sang công việc kinh doanh khác hoặc đắm mình vào gia đình. Sự khó lường này chính là điều khiến đàn ông lo lắng. Tất nhiên không phải tất cả mọi người.

Phụ nữ là một người khá bảo thủ. Phụ nữ về cơ bản là những người tích trữ. Chúng ta đang nói về chủ nghĩa bảo thủ, không bao gồm các bước có rủi ro cao. Cô ấy tiết kiệm. Chiến lược chính của phụ nữ trong kinh doanh là tính nhất quán và xác minh. Trước tiên, cô ấy phải tiến hành “kiểm tra”, không giống như những người đàn ông thiên về “phân tích tức thời”.

Một sắc thái quan trọng: khi phụ nữ thực sự trở thành “đàn ông mặc váy”, kết quả không phải lúc nào cũng đẹp và không đặc biệt thành công. Nếu một đại diện của một nửa công bằng của nhân loại có đủ khéo léo để sử dụng tất cả những phẩm chất mà thiên nhiên ban tặng cho mình trong công việc thì thành công là điều chắc chắn.

Nhìn chung, xu hướng trong giới kinh doanh ngày càng ít nói đến sự phân chia giới tính. Trước hết, các kiểu tâm lý và hoàn cảnh mà họ thấy mình rất quan trọng. Rất có thể, xu hướng này sẽ chỉ mạnh mẽ hơn trong những năm tới, điều này sẽ cho phép phụ nữ hoàn toàn tham gia vào công việc kinh doanh mà không phải lo lắng về sự quấy rối từ nam giới và ý kiến ​​​​của người khác.

Để trả lời câu hỏi này, chúng ta hãy thử so sánh doanh nhân nữ và doanh nhân nam.

Sự xuất hiện của phụ nữ trong kinh doanh chủ yếu gắn liền với sự lan rộng và mở rộng lĩnh vực kinh doanh theo mạng. Ngày nay, nữ doanh nhân đã trở nên khá phổ biến, không gây ra bất kỳ tranh cãi nào trong xã hội.

Nếu bạn nhìn kinh doanh một cách rộng rãi thì tất nhiên sẽ có những nhà quản lý giỏi và những nhà quản lý tồi ở cả nam và nữ. Hãy cùng xem một vài ví dụ về những nữ doanh nhân thành đạt.

Hai mươi nữ doanh nhân thành công nhất thế giới bao gồm doanh nhân Trung Quốc Wu Yajun, người cũng là người phụ nữ giàu nhất Trung Quốc và đứng ở vị trí đầu tiên trong bảng xếp hạng thế giới về những phụ nữ tự tay làm nên tài sản (5,7 tỷ USD vào năm 2012). Điều đáng chú ý là Wu Yajun đã kinh doanh trong lĩnh vực hoạt động dành riêng cho “nam giới” - lĩnh vực bất động sản.

Hãy tiếp tục. Rosalia Mera. Người phụ nữ từ thiện này là người giàu nhất Tây Ban Nha và cũng nằm trong danh sách những đại diện giàu có nhất của giới tính công bằng hơn, những người đã làm giàu bằng sức lao động của chính mình. Rosalia là một trong những người sáng lập chuỗi quần áo nổi tiếng Zara.

Ngoài ra, nhắc đến những nữ doanh nhân thành đạt, người ta không thể không nghĩ đến Ruth Handler. Người phụ nữ này đã tạo ra búp bê Barbie nổi tiếng thế giới, được nhiều cô gái yêu thích và kiếm được hàng chục triệu đô la từ nó.

Chúng tôi chỉ đưa ra ba ví dụ về những phụ nữ thành đạt và giàu có, kiếm được tài sản nhờ vào công việc của mình. Nhưng có thể đưa ra rất nhiều, rất nhiều ví dụ như vậy - điều này cho thấy rằng một phụ nữ có thể là một doanh nhân, nhà lãnh đạo và nhà phát minh không thua kém gì các đại diện nam. Và trong một số vấn đề thậm chí còn tốt hơn. Tuy nhiên, doanh nhân nam và nữ về cơ bản khác nhau trong kinh doanh - cách tổ chức hoạt động, cách giải quyết các vấn đề cá nhân, cách tiếp cận lựa chọn nhân sự, v.v. Tiếp theo, chúng ta sẽ xem xét những khác biệt này bằng các ví dụ cụ thể.

Hình ảnh người lãnh đạo

Đặc điểm của tư duy

Sau khi nhận được một đề xuất kinh doanh, trước tiên cô ấy sẽ xem xét các mặt tích cực và tiêu cực của nó, phân tích dữ liệu và nếu kết quả không rõ ràng, cô ấy khó có thể chấp nhận rủi ro. Xem xét những phẩm chất này, một người đàn ông có thể kiệt sức vì sự vội vàng quá mức của mình, và một người phụ nữ có thể mất nhiều đối tác khi suy nghĩ về những lời cầu hôn trong một thời gian dài.

Phong cách giao tiếp

Chiến thuật ngoại giao

Rào cản, trở ngại đối với nam và nữ trong kinh doanh

Nam giới thường bị cản trở trong việc điều hành doanh nghiệp, trước hết là bởi những phẩm chất sau:
1. Tính bốc đồng trong việc ra quyết định.
2. Miễn cưỡng thể hiện điểm yếu của mình – kết quả là gây hấn vô cớ.
3. Sự kiêu ngạo quá mức khiến đàn ông không vội hỏi ý kiến ​​​​người khác trong vấn đề kinh doanh; tính vị kỷ.
4. Rủi ro rõ rệt.

Những phẩm chất ngăn cản phụ nữ đạt được thành công:
1. Độ cứng không đủ.
2. Đôi khi thiếu tự tin vào hành động của mình.
3. Thiếu cách tiếp cận toàn cầu đối với các vấn đề kinh doanh.
4. Quan tâm quá mức đến những điều nhỏ nhặt, cảm xúc, mối quan hệ giữa con người với nhau trong cuộc sống.

Để kết luận, chúng ta có thể rút ra kết luận sau đây.