Ưu tiên quốc gia của Peskov Yury Aleksandrovich. Yury Peskov: sự sụp đổ của đất nước bắt đầu từ nông nghiệp

Yury Alexandrovich Peskov(sinh ngày 30/11/1936) - Chính phủ và nhân vật công nghiệp Liên Xô, tổng giám đốc nhà máy Rostselmash năm 1978-1996.

Nghiên cứu sinh Khoa học Kỹ thuật, Giáo sư (1991). Thành viên chính thức của Học viện Kỹ thuật Liên bang Nga (1991), thành viên của Học viện Kỹ thuật Quốc tế (1992).

Tiểu sử

Anh học tại một trường trung học ở Rostov-on-Don (nay là Học viện Giáo dục Thành phố Lyceum số 11), Trường Đặc biệt Không quân số 10, và một trường phi công hàng không quân sự ở Uralsk.

Từ năm 1955 đến năm 1962, ông làm việc tại một nhà máy tản nhiệt ở Rostov-on-Don, nơi ông thăng tiến từ thợ học việc lên thợ quay bậc thầy.

Tốt nghiệp Học viện Kỹ thuật Nông nghiệp Rostov năm 1962.

Từ năm 1962, ông làm việc tại nhà máy Rostselmash.

Từ 1978 đến tháng 4 năm 1996 - Tổng giám đốc hiệp hội sản xuất Rostselmash.

Năm 1983-1984 - Thứ trưởng Bộ Máy kéo và Kỹ thuật Nông nghiệp Liên Xô.

Thành viên của CPSU từ năm 1961. Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương CPSU năm 1990-1991. Peskov hai lần được bầu làm phó Xô Viết Tối cao RSFSR.

Năm 1996, Yury Alexandrovich nghỉ hưu. Hiện đã nghỉ hưu, sống ở quê. Novomargaritovo, quận Azov, vùng Rostov.

giải thưởng

• Anh hùng lao động xã hội chủ nghĩa.
• Ông được tặng thưởng hai Huân chương Lênin, Huân chương Cách mạng Tháng Mười, Huân chương Danh dự, Huân chương Vì Tổ quốc hạng III (1994), Huân chương Hữu nghị (1999), các huân chương.
• Giành Giải thưởng Nhà nước Liên bang Nga trong lĩnh vực khoa học và công nghệ (1995).
• Được trao Giải thưởng Pyotr Stolypin trong hạng mục đề cử “Trong nhiều năm nỗ lực phát triển máy móc nông nghiệp nội địa.”
• Công dân danh dự của Rostov-on-Don (1996), “Rostselmashevets danh dự” (1996).
• Lời tri ân của Người đứng đầu Chính quyền (Thống đốc) Vùng Rostov (năm 2007, nhân kỷ niệm 70 năm hình thành Vùng Rostov).

Ký ức

Để vinh danh vị đạo diễn “đỏ” huyền thoại, cuốn sách quà tặng thu nhỏ “Yuri Peskov” đã được xuất bản trong bộ truyện “Niềm tự hào của nước Nga”.

Nguồn

• Peskov, Yury Aleksandrovich // Anh hùng lao động của Don: sách tham khảo tiểu sử / Thư viện công cộng bang Don. Rostov trên sông Đông, 2008-2014

Anh học tại một trường trung học ở Rostov-on-Don (nay - Cơ sở giáo dục thành phố Lyceum số 11). Tốt nghiệp Học viện Kỹ thuật Nông nghiệp Rostov năm 1962. Tiến sĩ Khoa học Kỹ thuật, Giáo sư.

Từ năm 1962, ông làm việc tại nhà máy Rostselmash.

Từ năm 1978 - Tổng giám đốc hiệp hội sản xuất Rostselmash.

Năm 1983-1984 - Thứ trưởng Bộ Máy kéo và Kỹ thuật Nông nghiệp Liên Xô.

Thành viên của CPSU từ năm 1961. Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương CPSU năm 1990-1991.

Peskov hai lần được bầu làm phó Xô Viết Tối cao RSFSR.

Hiện đã nghỉ hưu, sống ở Rostov-on-Don.

giải thưởng

• Công dân danh dự của Rostov-on-Don (1996)
• Anh hùng lao động xã hội chủ nghĩa
• Giành Giải thưởng Nhà nước Liên bang Nga trong lĩnh vực khoa học và công nghệ (1995)
• Lời tri ân của Người đứng đầu Chính quyền (Thống đốc) Vùng Rostov (2007, nhân kỷ niệm 70 năm hình thành Vùng Rostov)
• Được trao Giải thưởng Peter Stolypin ở hạng mục đề cử “Trong nhiều năm nỗ lực phát triển ngành máy móc nông nghiệp trong nước”
• Được tặng hai Huân chương Lênin, Huân chương Cách mạng Tháng Mười, “Huân chương Danh dự”, Huân chương “Vì Tổ quốc” cấp III (1994), Huân chương Hữu nghị (1999), huân chương

Ký ức

Để vinh danh vị đạo diễn “đỏ” huyền thoại, cuốn sách quà tặng thu nhỏ “Yuri Peskov” đã được xuất bản trong bộ truyện “Niềm tự hào của nước Nga”.

Yury Aleksandrovich Peskov(sinh ngày 30/11/1936) - Chính phủ và nhân vật công nghiệp Liên Xô, tổng giám đốc nhà máy Rostselmash năm 1978-1996.

Nghiên cứu sinh Khoa học Kỹ thuật, Giáo sư (1991). Thành viên chính thức của Học viện Kỹ thuật Liên bang Nga (1991), thành viên của Học viện Kỹ thuật Quốc tế (1992).

Anh học tại một trường trung học ở Rostov-on-Don (nay là Học viện Giáo dục Thành phố Lyceum số 11), Trường Đặc biệt Không quân số 10, và một trường phi công hàng không quân sự ở Uralsk.

Từ năm 1955 đến năm 1962, ông làm việc tại một nhà máy tản nhiệt ở Rostov-on-Don, nơi ông thăng tiến từ thợ học việc lên thợ quay bậc thầy.

Tốt nghiệp Học viện Kỹ thuật Nông nghiệp Rostov năm 1962.

Từ năm 1962, ông làm việc tại nhà máy Rostselmash.

Từ 1978 đến tháng 4 năm 1996 - Tổng giám đốc hiệp hội sản xuất Rostselmash.

Năm 1983-1984 - Thứ trưởng Bộ Máy kéo và Kỹ thuật Nông nghiệp Liên Xô.

Thành viên của CPSU từ năm 1961. Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương CPSU năm 1990-1991. Peskov hai lần được bầu làm phó Xô Viết Tối cao RSFSR.

Năm 1996, Yury Alexandrovich nghỉ hưu. Hiện đã nghỉ hưu, sống ở quê. Novomargaritovo, quận Azov, vùng Rostov.

• Anh hùng lao động xã hội chủ nghĩa.
• Ông được tặng thưởng hai Huân chương Lênin, Huân chương Cách mạng Tháng Mười, Huân chương Danh dự, Huân chương Vì Tổ quốc hạng III (1994), Huân chương Hữu nghị (1999), các huân chương.
• Giành Giải thưởng Nhà nước Liên bang Nga trong lĩnh vực khoa học và công nghệ (1995).
• Được trao Giải thưởng Pyotr Stolypin trong hạng mục đề cử “Trong nhiều năm nỗ lực phát triển máy móc nông nghiệp nội địa.”
• Công dân danh dự của Rostov-on-Don (1996), “Rostselmashevets danh dự” (1996).
• Lời tri ân của Người đứng đầu Chính quyền (Thống đốc) Vùng Rostov (năm 2007, nhân kỷ niệm 70 năm hình thành Vùng Rostov).

Để vinh danh vị đạo diễn “đỏ” huyền thoại, cuốn sách quà tặng thu nhỏ “Yuri Peskov” đã được xuất bản trong bộ truyện “Niềm tự hào của nước Nga”.

• Peskov, Yury Alexandrovich // Anh hùng lao động Don: sách tham khảo tiểu sử / Thư viện công cộng bang Don. Rostov trên sông Đông, 2008-2014

1. sinh viên tốt nghiệp của chúng tôi
2. 1 2 3 Peskov Yu.“Chúng tôi có mọi thứ để trở thành một cường quốc công nghiệp” // Ưu tiên quốc gia. - 2011. - Số 10. - Trang 33.
3. Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga ngày 11 tháng 11 năm 1994 số 2081
4. Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga ngày 25 tháng 9 năm 1999 số 1263
5. Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga ngày 20 tháng 6 năm 1995 số 604
6. Yury Peskov được trao giải Peter Stolypin
7. Công dân danh dự của Rostov-on-Don
8. Chủ đề thế hệ
9. Yury Alexandrovich Peskov tròn 70 tuổi vào ngày 30 tháng 11 năm 2006

Tài liệu được sử dụng một phần từ trang web http://ru.wikipedia.org/wiki/

Kế hoạch:

Giới thiệu

• 1 Tiểu sử
• 2 giải thưởng
• 3 Bộ nhớ
Ghi chú

Giới thiệu

Yury Aleksandrovich Peskov(sinh ngày 30/11/1936) - Chính phủ và nhân vật công nghiệp Liên Xô, tổng giám đốc nhà máy Rostselmash năm 1984-1996.

1. Tiểu sử

Anh học tại một trường trung học ở Rostov-on-Don (nay - Cơ sở giáo dục thành phố Lyceum số 11). Tốt nghiệp Học viện Kỹ thuật Nông nghiệp Rostov năm 1962. Tiến sĩ Khoa học Kỹ thuật, Giáo sư.

Từ năm 1962, ông làm việc tại nhà máy Rostselmash.

Từ năm 1978 - Tổng giám đốc hiệp hội sản xuất Rostselmash.

Năm 1983-1984 - Thứ trưởng Bộ Máy kéo và Kỹ thuật Nông nghiệp Liên Xô.

Thành viên của CPSU từ năm 1961. Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương CPSU năm 1990-1991.

Peskov hai lần được bầu làm phó Xô Viết Tối cao RSFSR.

Hiện đã nghỉ hưu, sống ở Rostov-on-Don.

2. Giải thưởng

• Anh hùng lao động xã hội chủ nghĩa
• Được tặng hai Huân chương Lênin, Huân chương Cách mạng Tháng Mười, “Huân chương Danh dự”, Huân chương “Vì Tổ quốc” cấp III (1994), Huân chương Hữu nghị (1999), huân chương
• Giành Giải thưởng Nhà nước Liên bang Nga trong lĩnh vực khoa học và công nghệ (1995)
• Được trao Giải thưởng Peter Stolypin ở hạng mục đề cử “Trong nhiều năm nỗ lực phát triển ngành máy móc nông nghiệp trong nước”
• Công dân danh dự của Rostov-on-Don (1996)
• Lời tri ân của Người đứng đầu Chính quyền (Thống đốc) Vùng Rostov (2007, nhân kỷ niệm 70 năm hình thành Vùng Rostov)

3. Trí nhớ

Để vinh danh vị đạo diễn “đỏ” huyền thoại, cuốn sách quà tặng thu nhỏ “Yuri Peskov” đã được xuất bản trong bộ truyện “Niềm tự hào của nước Nga”.

Ghi chú

1. Sinh viên tốt nghiệp của chúng tôi - www.licey11-rostov.ru/ Graduates.php
2. Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga ngày 11 tháng 11 năm 1994 số 2081 - document.kremlin.ru/doc.asp?ID=081925
3. Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga ngày 25 tháng 9 năm 1999 số 1263 - document.kremlin.ru/doc.asp?ID=60768&PSC=1&PT=1&Page=4
4. Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga ngày 20 tháng 6 năm 1995 số 604 - document.kremlin.ru/doc.asp?ID=75990&PSC=1&PT=1&Page=5
5. Yury Peskov đã được trao Giải thưởng Peter Stolypin - www.panram.ru/ar_7760173
6. Công dân danh dự của Rostov-on-Don - www.e-gorod.ru/documents/mag/towns/rostov_on_don/honor.htm
7. Sợi dây kết nối các thế hệ - www.nprus.ru/society/438.html
8. Yury Aleksandrovich Peskov tròn 70 tuổi vào ngày 30 tháng 11 năm 2006 - www.suvenir.segment.ru/novelties/show/301/

Thể loại: Các nhân vật theo thứ tự bảng chữ cái, Anh hùng lao động xã hội chủ nghĩa, Hiệp sĩ dòng Lênin,

mamlas trong Làm thế nào các nhà máy được cứu ở Nga. Yury Peskov

Trước đây: Từ lịch sử của giai cấp công nhân đất nước lấy ví dụ về một nhà máy

Người bê tông cốt thép
Cựu tổng giám đốc Rostselmash Yury Peskov nói với Russian Planet về cách một trong những nhà máy chính của Liên Xô đã cố gắng không tan rã cùng với Liên Xô.

Những người trước đây ở Rostselmashites, khi biết rằng tôi sắp đến gặp Yury Peskov, đã đưa ra những chỉ dẫn theo cách của một người cha:

Tới Peskov? Và anh ấy đã đồng ý? Vâng, đừng lo lắng!

Đừng lo lắng. Người ta nói anh không còn khắt khe nữa.

Nhưng vẫn phải kiên nhẫn. Và hãy nhu mì.

~~~~~~~~~~~

Yury Peskov

Đồng thời, mọi thứ đều được kể với niềm tự hào đến mức rõ ràng: đúng hay không, Peskov chắc chắn là một kỷ nguyên đối với nhà máy. Nguyên bản, mơ hồ và mâu thuẫn.

“Xin lưu ý rằng tôi không phải là một món quà.”

Từ Rostov đến làng Novomargaritovo có 100 km đường trải dài giữa cánh đồng. Những cánh đồng một bên được cắt ngang bởi những vành đai rừng mảnh mai, bên kia dọc theo đường chân trời là Biển Azov lặng lẽ vỗ nước. Buổi trưa. Những con hải âu lượn vòng trên mặt nước, bay qua đường và uể oải ngồi xuống ruộng.

Làng nằm ven biển, giữa cánh đồng.

Nhìn từ xa, khoảng sân rộng phía sau cánh cổng rèn màu đen trông giống như lối vào của một cơ quan hành chính nào đó: có thể nhìn thấy một số tòa nhà, cây cao, cờ của Nga và vùng Rostov. Một người đàn ông cao lớn, mạnh mẽ đứng dậy từ chiếc ghế dài ở ngôi nhà đối diện và tiến tới, đưa tay ra.

Yury Aleksandrovich Peskov là một anh hùng oai phong, vai rộng, cao hai mét, vóc dáng khỏe mạnh, cân đối. Anh ta thậm chí không có phong thái của một người lính - phong cách của một vị tướng. Ánh mắt trong sáng và giọng nói chắc nịch. Những gì có thể nhầm lẫn với chính quyền hóa ra là sân của anh ta.

Mọi thứ bạn nhìn thấy ở đây đều được trồng và phát triển bởi chính bàn tay tôi,” anh ấy mỉm cười, để ý thấy tôi quay đầu lại đầy mê hoặc. Khu vườn này dường như có tất cả. Hay trong khu rừng này?

Hãy nhớ rằng, tôi không phải là một món quà,” Peskov bắt đầu cuộc trò chuyện và tất cả những chỉ dẫn của đội Rostselmash ngay lập tức hiện lên trong đầu tôi. “Thật khó để làm việc với tôi - tôi biết quá nhiều.” Tôi bắt tay Khrushchev, ôm Brezhnev, và kể cả Yeltsin đều có mối liên hệ trực tiếp với tất cả những người cầm quyền. Dù sao thì được rồi, hãy bắt tay vào công việc thôi. Tại sao bạn lại đến?

Xã hội không có máy móc

Nói chung, Peskov sẽ trở thành một phi công. Anh cũng tốt nghiệp Trường Không quân Đặc biệt Rostov vì mục đích này. Đó có lẽ là điều sẽ xảy ra. Nhưng trong một lần nhảy dù, anh đã chạm phải đường dây điện cao thế. May mắn thay, nó vẫn chưa được tung ra. Ông đang nằm viện khi Khrushchev ra lệnh cắt giảm 500.000 quân. Điều này đã kết thúc sự nghiệp phi công của anh ấy.

Năm 1954, sau khi sửa đổi, ông đến làm việc tại Rostselmash.

Chúng tôi không cần người khuyết tật,” họ nói với anh ấy ở bộ phận nhân sự.

Và tôi đã đến nhà máy tản nhiệt,” Yury nhớ lại. “Tôi đã làm việc ở đó hơn bảy năm và đã kiểm tra toàn bộ trường học của anh ấy, tất cả máy móc. Nhưng tôi đặt mục tiêu trở lại Rostselmash ngay cả khi tôi không được chấp nhận ở đó. Tôi đã tự hứa với mình rằng tôi sẽ không chỉ làm việc tại nhà máy này mà còn trở thành giám đốc của nó.
***

- Ông từng cho rằng, trình độ phát triển của nhà nước phụ thuộc vào trình độ phát triển chung của ngành cơ khí.

Đúng. Đúng vậy,” Peskov gật đầu, “Mức độ phát triển của ngành cơ khí quyết định mức độ phát triển chung của nhà nước.”

- Bạn có thể giải thích tại sao không?

Quá trình sản xuất thu mua của chúng tôi - việc đúc và đóng gói của chúng tôi - được đặt tại một bãi tập kết. Các xưởng đúc, lò rèn - bây giờ mọi thứ đều dừng lại, mọi thứ đều bị dập tắt. Chúng tôi không đổ khối, động cơ, xi lanh, piston - chúng tôi không làm gì cả. Và đây chỉ là một phần nhỏ. Mọi thứ chúng tôi có thể tự sản xuất, chúng tôi đều mua ở nước ngoài. Kết quả của việc này là xã hội chúng ta đang bị hủy hoại 100%, được gọi là hội nhập quốc tế. Chúng tôi không muốn tham gia sản xuất thu mua nữa vì nó rất tốn kém. Mua của người khác thì rẻ hơn.

- Điều này liên quan thế nào đến sự tàn lụi của xã hội?

Tôi sẽ giải thích bây giờ. Mức độ phát triển của ngành công cụ máy móc phụ thuộc vào mức độ phát triển của sản xuất phôi. Đây là những công nghệ cao và đơn giản là chúng tôi không đào tạo nhân sự cho việc này. Nhìn vào danh sách các chuyên ngành tại DSTU những năm 90 và 2014. Bạn sẽ không thấy ở đó viện này được thành lập để làm gì. (Tên cũ của Đại học Kỹ thuật Bang Don là Viện Kỹ thuật Nông nghiệp Rostov. Nó được thành lập để đào tạo nhân lực cho công nghiệp hóa và ban đầu là một phần của Rostselmash. - Lưu ý RP.). Tất cả những điều này đều là khoa học cơ bản, sự phát triển của nó nói lên sự phát triển tiềm năng của đất nước. Và khoa học, cả cơ bản, ứng dụng và công nghiệp, sẽ phát triển nếu chúng ta khôi phục và tạo ra tiềm năng kỹ thuật trong ngành cơ khí. Chúng ta có thể nói chuyện gì bây giờ? Chúng tôi không cần phải nỗ lực cải thiện chất lượng của động cơ đã mua - quốc gia sản xuất sẽ làm việc đó. Và chúng tôi sẽ mua nó một lần nữa. Bạn thấy đấy, vấn đề không chỉ nằm ở việc thu hẹp lương của toàn bộ giai cấp công nhân, mà còn ở ngành khoa học kỹ thuật. Tổng hợp lại, điều này quyết định mức độ phát triển chung của nhà nước.

Một nhóm đảng viên và công nhân Liên Xô tại một subbotnik để xây dựng nhà ở tại một trong những quận nhỏ của Rostov-on-Don, 1983.

Với sự phát triển của cấu trúc trong trạng thái này. Để giải quyết vấn đề này, chúng ta cần khôi phục 5 bộ chủ quản: Minaviaprom, Minavtoprom, Minsudprom, Minnefteprom và Minselkhozmash. Cộng với khu phức hợp công nghiệp quân sự. Bởi vì cơ khí tổng hợp luôn làm việc trên cơ sở các bộ này. Kỹ thuật nông nghiệp là một ngành sử dụng rất nhiều kim loại. Máy kéo, máy liên hợp, máy cày, máy cắt cỏ - tất cả đều là một lượng kim loại khổng lồ. Và tất nhiên là một số công nghệ. Ví dụ, trước đây Bộ Nhà máy đóng tàu đã chế tạo xi lanh cho chúng tôi với tư cách là chuyên gia thủy lực. Chúng tôi đã chuyển mọi thứ mà các bộ khác sử dụng trong lĩnh vực điện tử sang tổng hợp và tự mình sử dụng. Khi năm bộ này hoạt động bình thường cùng một lúc, chúng bổ sung cho nhau. Và mọi vấn đề nảy sinh đều được giải quyết trong chính họ.
***

Một ngày nọ, Peskov bước vào văn phòng của mình và nhìn thấy: mười lăm đứa trẻ đang nằm trên một chiếc bàn họp rộng và hét to hết mức một cách không thích hợp. Anh lặng lẽ đóng cửa lại và đi đến chỗ thư ký.

Chính các bà mẹ trong nhà máy đã để lại nó, Yury Alexandrovich,” cô giải thích. - Họ đang ở đây đợi cậu.

“Hãy để họ vào,” Peskov nói, và sau vài phút, sự cuồng loạn của phụ nữ càng cộng thêm vào tiếng khóc của những đứa trẻ trong văn phòng của anh ta.

Vì thế! - Peskov nói. - Cậu đến đây để kích động à? Bạn sẽ không hiểu được điều này, bạn thậm chí không cần phải cố gắng. Tôi là bê tông cốt thép. Có một vấn đề - hãy giải quyết nó.

“Tôi không băm chữ”

Khi tôi trở thành giám đốc, nhiệm vụ của tôi là thành lập một nhóm ổn định và thành lập một tổ hợp mới.

- Bạn đã tự nhận ra chúng hay chúng đã hiển nhiên rồi?

Có một sự luân chuyển nhân viên khủng khiếp tại nhà máy. Bạn thấy đấy, trong điều kiện như vậy đơn giản là không thể hoạt động bình thường, chưa kể tung ra bất cứ thứ gì mới. Vấn đề này phải được giải quyết trước tiên và chúng tôi đã phát triển 14 chương trình xã hội. Điều này là cần thiết để tạo ra một đội ổn định.

Trong số đó có nhà ở? Tất cả cư dân Rostselmash mà tôi đã nói chuyện đều nói rằng một trong những động lực chính để làm việc là cơ hội nhanh chóng có được nhà ở miễn phí.

Đây là ưu tiên hàng đầu. Chúng tôi xây dựng ký túc xá, khách sạn, căn hộ và sắp xếp hàng công nhân nhà máy trực tiếp phía sau họ. Thứ hai, chúng tôi đã xây dựng bệnh viện bằng chính nỗ lực của mình, hiện được gọi là bệnh viện thứ hai của khu vực. Hơn. Sau đó thực sự không có gì để ăn. Chúng tôi tổ chức công ty con nông nghiệp của riêng mình và nhà máy có cửa hàng riêng. Nhà tắm kiểu Phần Lan, phòng nghỉ ngơi và phòng chơi bi-a đã xuất hiện trong sản xuất. Bạn có biết hàng đợi nào xuất hiện ở đó không?

- Khi đó bạn đã quyết định gì về mẹ và con?

Vấn đề của trường mẫu giáo. Họ nói: “Yuri Alexandrovich, chúng tôi không có nơi nào để đưa bọn trẻ, làm sao chúng tôi có thể làm việc được?” Tôi trả lời rằng tôi biết về nó. Vào thời điểm đó, chúng tôi đã giải quyết được vấn đề này và tôi hứa sẽ đích thân giám sát toàn bộ quá trình. Đây là những gì chúng tôi đã làm. Một xưởng với hơn một nghìn người đã xây dựng khu vườn riêng của mình và các xưởng nhỏ được hợp nhất cho mục đích này. Mỗi tuần, một ngày được dành cho việc xây dựng và tổng cộng 54 khu vườn đã được xây dựng. Có rất nhiều bà mẹ đơn thân ở nhà máy và điều này đặc biệt quan trọng đối với họ.

Ảnh được cung cấp bởi Yury Peskov

53, thậm chí 54%. Họ là những người lao động giỏi hơn nam giới. Đàn ông chủ yếu là thợ cơ khí và thợ sửa chữa. Nhưng trong sản xuất, đặc biệt là hàn điểm, không có người phụ nữ nào có thể thay thế được.

-Họ có chú ý hơn không?

Họ kỷ luật và hiệu quả hơn. Còn anh chàng thì sao? Tôi đang đi ngang qua cửa hàng vào ngày trả lương và thấy họ đang ngồi: quân domino, một cái chai. Tôi lặng lẽ đến gần và đập vỡ cái chai này vào cột. Ruskin và quân domino. Nếu bạn không hiểu điều gì đó, tôi luôn giải thích lại bằng tiếng Nga. Cực kỳ Nga. Tôi không ngại ngùng trong cách diễn đạt của mình - dù điều gì bị cấm, bạn không thể xóa từ khỏi ngôn ngữ.

- Bạn có bị trừng phạt về mặt tài chính không?

Rất hiếm. Tất cả chúng tôi đều sống với mức lương như nhau, kể cả tôi. Nếu một công nhân nhận được 140 rúp thì lương của tôi là 385. Tôi sống trong một ngôi nhà bình thường, cách nhà máy không xa. Đi đến căn hộ này ngay bây giờ và kinh hoàng.

- Bạn còn làm gì nữa trong các chương trình xã hội?

Họ cũng mở một khu liên hợp thể thao: bóng đá, bóng ném, bể bơi. Chúng tôi đã làm rất nhiều thứ, không thể liệt kê hết được. Nhưng bạn cần hiểu điều này quan trọng như thế nào: chính từ tất cả những điều này mà một đội ổn định đã được thành lập.

Tuy nhiên, bất chấp kết quả, việc xây dựng tất cả những điều này đôi khi được gọi là “phương pháp đẫm máu”. Chính bạn đã từng nói rằng tỷ lệ tử vong ở nhà máy rất cao.

Đúng. Bởi vì cái chết của một người cũng là tỷ lệ tử vong cao. Chúng tôi đã gặp rất nhiều thương tích liên quan đến công việc. Đặc biệt là khi những người bị kết án hoặc cai ngục làm việc tại nhà máy - có khá nhiều người trong số họ. Nhưng tôi nói cho bạn biết: lúc đó không có ai làm việc cả. Để giải quyết vấn đề này cần phải tạo dựng một đội ngũ nhân sự ổn định. Đây là những gì chúng tôi đạt được bằng cách phát triển và thực hiện tất cả các chương trình xã hội này.
***

Tôi tìm thấy câu trả lời đầy đủ cho câu hỏi này và những câu hỏi khác trong cuốn sách “Cuộc sống được trao cho chiếc bánh mì nước Nga” của Peskov:

“Ba ca làm việc không ngày nghỉ với khẩu hiệu “nào, nào” - với số lượng công nhân tạm thời gấp đôi số lượng công nhân cố định - đây là một nỗ lực phi thường. Họ chỉ đủ để cho “đồ vật”. Nhưng bên cạnh đó, nó cũng cần thiết để cung cấp chất lượng. Đó là một công việc toàn diện, khủng khiếp, chết chóc - theo cả nghĩa bóng và nghĩa đen. Chúng tôi đã có những vết thương chí mạng và mọi trường hợp như vậy đều là trường hợp khẩn cấp của toàn Liên minh. Đây là ủy ban khu vực, đây là bộ, đây là báo cáo của Hội đồng Bộ trưởng và việc này được thảo luận ở các cấp. Chúng ta có thể kiếm được công nhân lành nghề ở đâu? Ít nhất chỉ là những cái vĩnh viễn để đào tạo tại chỗ? Và làm sao chúng tôi có thể làm việc theo hai ca và có ngày nghỉ nếu vào lúc ba giờ và không nghỉ ngơi, chúng tôi không có thời gian để hoàn thành nhiệm vụ? Họ đưa ra cho chúng tôi một kế hoạch nhưng không thể thực hiện được”.

“Tôi nghĩ trước không phải lỗi của tôi”

“Đối với tôi, rõ ràng là,” Peskov viết trong cùng một cuốn sách, “rằng Nga cần một sự kết hợp hoàn toàn khác. Hay đúng hơn là một cái nhìn khác về sự kết hợp. Về cơ bản, cần có những cách tiếp cận mới về thiết kế, thậm chí cả ý tưởng về máy thu hoạch ngũ cốc. Trước hết, cần phải nghĩ đến người sẽ làm việc đó và về sự gia tăng mạnh mẽ về năng suất - không phải theo tỷ lệ phần trăm mà là gấp nhiều lần.”

Nhiều năm sau, trên trang web Rostselmash có mô tả về thời kỳ này sẽ siết chặtđến vài dòng: “Đầu những năm 1980, nhóm bắt đầu phát triển và đưa vào sản xuất máy gặt lúa hiệu quả cao của dòng họ Don”. Đây là lần chuyển đổi thứ bảy của nhà máy sang sản xuất ô tô mới.”

Peskov trên bục hội trường của ban quản lý nhà máy. Ảnh được cung cấp bởi Yury Peskov

Năm 1973, khi tổ hợp SK-5 Niva được tạo ra, Izakson (Người sáng tạo ra Niva và nhà thiết kế chung của Taganrog GSKB - Ghi chú của tác giả) đã đảm bảo rằng đây là tổ hợp tốt nhất trên thế giới. Nhưng làm sao chúng ta có thể so sánh nó với bất cứ thứ gì nếu chúng ta không được phép ra nước ngoài? Chúng tôi không thấy gì khác. Ngoài ra, khi Niva được hạ thủy, toàn bộ Liên Xô đã nổi dậy. Họ đã nói rất nhiều về sự kết hợp này, rất nhiều điều được mong đợi ở nó. Mọi người đều nghĩ rằng bây giờ anh sẽ làm cho công việc của máy gặt đập liên hợp trở nên dễ dàng hơn và cho phép anh thu hoạch được nhiều vụ mùa hơn. Trên thực tế, hóa ra là không. Sau đó, cuối cùng tôi cũng được phép rời đi và đến Đức để đến nhà máy Klaas. Tôi đã thấy gì ở đó! Làm sao người ta có thể nói rằng Niva là máy gặt đập liên hợp tốt nhất nếu nó vô giá trị so với các thiết bị hiện có ở Đức? Tôi nhận ra rằng lẽ ra chúng tôi không nên đưa máy liên hợp của mình vào sản xuất khi tôi trèo vào bên trong máy liên hợp của họ và bắt đầu tìm hiểu xem nó bao gồm những gì. Phái đoàn của chúng tôi được cử đến Đức trong ba ngày, nhưng một ngày là đủ đối với chúng tôi - chúng tôi thu thập bản cáo bạch của họ và bay về nước.

Trở lại Rostselmash, Peskov đến gặp tổng giám đốc Vasily Aleksandrovich Ivanov và bắt đầu kể lại tất cả những gì ông đã thấy.

Tôi nói rằng không thể đưa Niva vào sản xuất được”, Peskov nói.

Ngày nay ở Nga không có ai ngoài chúng tôi tạo ra các tổ hợp”, Ivanov trả lời. “Nhưng tôi không biết mình còn sống được bao lâu, mặc dù tôi biết chắc chắn rằng trong thời gian này tôi sẽ không tạo ra máy gặt đập liên hợp mới”.

Vì vậy, họ chia tay nhau, nhưng Peskov không bao giờ từ bỏ ý định thành lập một tổ hợp mới.

Triển lãm máy móc nông nghiệp ở Moscow. Ảnh được cung cấp bởi Yury Peskov

Tôi cũng vậy. Tôi nhớ khi mọi thứ đã sẵn sàng, tôi đến gặp Ivanov, treo khoảng ba mươi tờ giấy Whatman xung quanh văn phòng của anh ấy, ra lệnh sắp xếp bàn ăn bằng cách nào đó và bắt đầu báo cáo. Buổi thuyết trình này kéo dài từ ba giờ chiều cho đến tận nửa đêm. Anh ấy giải thích, chỉ ra, thuyết phục... Cuối cùng, Ivanov lặp lại điều tương tự: “Cuộc sống của tôi không đủ cho việc này, và của bạn cũng vậy. Tôi không khuyên bạn nên đưa chuyện này ra để thảo luận công khai.”

Vasily Alexandrovich, ít nhất bạn có thể thử được không? - Tôi không bỏ cuộc.

Bạn có thể thử,” Ivanov trả lời. - Tôi sẽ không can thiệp. Nhưng cũng đừng mong đợi sự giúp đỡ từ tôi.

Thế là tôi vượt đèn đỏ. Tôi đã đến Ban Chấp hành Trung ương CPSU và trình bày bài trình bày tương tự với Frolov (Trưởng phòng Kỹ thuật Cơ khí của Ban Chấp hành Trung ương CPSU - Ghi chú của tác giả). Anh ấy ủng hộ ý tưởng này. Bộ trưởng Bộ Máy kéo và Kỹ thuật Nông nghiệp Sinitsyn vẫn chưa biết gì. Khi anh ấy đến nhà máy của chúng tôi, chúng tôi đã cho anh ấy xem chiếc Niva và giải thích rằng chiếc máy liên hợp này sẽ không thể nhảy cao hơn chính nó nữa. Và để đảm bảo năng suất cao hơn, cần phải triển khai tổ hợp mới. Lúc đó anh ấy đã tức giận biết bao! Anh ấy bắt đầu hét vào mặt tôi: “Cậu bé! Con trai! Bạn đang làm gì thế! Bạn hiểu gì? Chúng tôi đã đưa Niva vào sản xuất! Ni-woo!” "Vậy thì sao? - Tôi nói với anh ấy. “Chúng ta cần phải cởi nó ra.” Có một vụ bê bối. Nhưng tôi nhắc lại: “Anh có thể cho tôi nghỉ làm, nhưng anh sẽ không thể xóa bỏ được suy nghĩ trong đầu tôi về chiếc máy gặt đập liên hợp sẽ như thế nào”. Việc tôi nghĩ trước không phải lỗi của tôi, nhưng hệ thống này luôn đẩy tôi lùi lại hoặc khiến tôi phải đánh dấu thời gian. Tôi không đồng ý với những điều kiện này.

Kết quả là Sinitsyn bị cách chức và Yezhevsky được bổ nhiệm vào vị trí của anh ta. Điều đầu tiên anh ấy làm là gọi cho tôi và nói với tôi rằng anh ấy sẵn sàng hỗ trợ tôi.

Một nghị quyết đặc biệt của Trung ương đã được ban hành, giúp chúng tôi làm việc. Để ra mắt tổ hợp mới, 1.400 loại linh kiện gần như không tồn tại ở Liên Xô đã được phát triển. Chúng tôi đã mua một số tổ hợp ở nước ngoài, đưa chúng đến Solnechnogorsk và bắt đầu thử nghiệm. Chúng tôi sớm nhận ra rằng chúng tôi không thể tạo ra những sự kết hợp như vậy: chúng tôi có thước đo số liệu, ở Hoa Kỳ thì khác. Kế hoạch của họ không phù hợp với chúng tôi, vì vậy chúng tôi quyết định tạo ra kế hoạch của riêng mình từ đầu.

Năm 1980, Yezhevsky chỉ thị cho Rostselmash chuẩn bị hai tổ hợp cho Đại hội Đảng lần thứ 26. Và chúng tôi đã đối phó với nhiệm vụ này. Thiết bị mới đã được vận chuyển bằng chính nguồn lực của mình tới Moscow ngay dọc theo đường cao tốc. Họ chỉ không cho tôi vào đó thôi. Mọi người đều biết bản tính dễ bùng nổ của tôi và nghĩ rằng tốt hơn hết là nên để mọi việc trôi qua mà không bị gián đoạn. Bạn không bao giờ biết.

Đây là cách lịch sử của Don kết hợp bắt đầu. Ngay từ năm 1980, chúng tôi đã nhận được hướng dẫn chế tạo 15 chiếc máy như vậy để thu hoạch. Tuy nhiên, khi gửi chúng đến Azerbaijan để thử nghiệm, họ đã thất bại: đạt được năng suất nhưng lại mắc sai lầm trong quá trình làm sạch và cuối cùng làm thất thoát rất nhiều ngũ cốc. Cần phải làm lại cơ cấu làm sạch của máy liên hợp và liên quan đến việc này là băng tải chính của xưởng lắp ráp. Và không ngừng sản xuất. Chúng ta làm được rồi. Nhân tiện, anh ấy vẫn làm việc ở Rostselmash cho đến ngày nay.

Gaidar

Trong thời kỳ hỗn loạn năm 1991, Peskov đã gọi cho Gaidar và hỏi “ở đó” họ sẽ làm gì với Rostselmash bây giờ. “Chúng ta cần thu hoạch bánh mì,” anh giải thích. Yegor Timurovich chăm chú lắng nghe anh ta rồi nói: “Yuri, tại sao anh lại lo lắng cho đất nước như vậy? Lo lắng về bản thân, giải quyết vấn đề của bạn. Nếu Nga cần bánh mì, chúng tôi sẽ mua bánh mì. Nếu cần máy gặt đập liên hợp, chúng tôi sẽ mua.” “Vậy thì tôi đã rõ bạn sẽ lãnh đạo đất nước ở đâu,” Yury Alexandrovich trả lời và cúp máy.
***

Tôi quyết định cứu Rostselmash, với tư cách là giám đốc, tôi phải làm gì nữa. Nhưng làm được điều này, như bạn hiểu, không hề dễ dàng. Nhà máy bắt đầu bị phá hủy.

- Làm sao chuyện này lại xảy ra?

Cùng năm 1991, Kravchuk (Tổng thống đầu tiên của Ukraine - Ed.) quyết định chấm dứt mọi hợp tác giữa Ukraine và Rostselmash. Và chúng tôi đã nhận được 55% các thành phần từ họ, cũng như những thứ cơ bản: động cơ, bộ truyền động cuối cùng và một lượng lớn các thành phần khác. Đây là cú đánh mạnh đầu tiên vào nhà máy. Nhưng sau hai hoặc ba tháng, chúng tôi đã sắp xếp được mọi thứ cần thiết ở Nga. Đúng là không còn bộ nào của Liên Xô nữa và điều này chỉ có thể thực hiện được nhờ vào các mối quan hệ của tôi. Tôi biết giám đốc của những doanh nghiệp lớn nhất lúc bấy giờ.

Cú đánh thứ hai được giáng xuống bằng quyết định ngừng sản xuất cầu - bộ phận quan trọng nhất đối với chúng tôi - tại Nhà máy liên hợp Taganrog và chuyển hướng sang sản xuất ô tô du lịch. Quyết định này đã được nhất trí với Chủ tịch Chính phủ Nga, Chernomyrdin. Sau đó, chúng tôi đã tổ chức được việc sản xuất cầu với sự hợp tác của Belarus và chúng tôi lại tiếp tục sản xuất máy liên hợp. Song song với điều này, Don-1500 đang được hiện đại hóa.

Nói chung, đó là cách chúng tôi quản lý.

Rời khỏi

Cuối năm 1995. Một cuộc họp về việc khôi phục Rostselmash từ tình trạng nguy cấp tại văn phòng của Chernomyrdin. Viktor Stepanovich ký vào chương trình đã phát triển, đặt giấy tờ sang một bên và nhìn Peskov, mệt mỏi nói: “Tất cả chúng tôi đã quá chán ngấy anh. Khi nào bạn sẽ nghỉ hưu?

Kuchma, Chernomyrdin và Peskov tại Rostselmash. Ảnh được cung cấp bởi Yury Peskov

Bạn hiểu rằng trước đây tôi không có ý định rời khỏi nhà máy. Khi tôi ra đi, tôi chưa tới 60. Anh ấy khá có năng lực và sẵn sàng tiếp tục làm việc. Nhưng sau đó tôi không còn khả năng ở lại Selmash nữa. Chernomyrdin có một cuộc họp vào cuối năm, và vào ngày 2 tháng 1 năm 1996, tôi triệu tập một cuộc họp tại nhà máy và thông báo rằng tôi sẽ rời đi. Nhưng người kế toán nói với tôi rằng tôi không thể làm điều này cho đến khi ký vào bảng cân đối kế toán năm ngoái. Tôi biết những quy tắc này và không thể đi ngược lại chúng. Tôi làm việc đến mùa xuân, làm mọi việc rồi rời đi.

- Và bạn thực sự đã rời Rostselmash kể từ lúc đó?- Tôi lặp lại câu hỏi đó một lần nữa.

Tôi ngừng quản lý nhà máy nhưng không thể phó mặc cho số phận được. Và làm thế nào? Tôi đã trao cả cuộc đời mình cho Rostselmash, tất cả sức lực của mình. Để làm gì?

Ở lại

1999 Rostselmash sắp phá sản. Peskov, khi biết được điều này, đã đến gặp thống đốc khu vực Vladimir Chub.

Bạn hiểu rằng việc dừng nhà máy của chúng tôi có nghĩa là đất nước sẽ không có bánh mì”, Peskov nói.

Thống đốc nghe lời ông và trả lời rằng ông không thể làm gì: tuyên bố Rostselmash phá sản - một mệnh lệnh từ Moscow.
***

- Nhưng tại sao phải làm vậy?

Tôi đang kể cho bạn nghe những gì họ đã nói với tôi. Đương nhiên không thể cứ để như vậy được. Rời khỏi văn phòng của Chub, tôi gọi cho Yeltsin. Anh ấy hỏi tôi sẽ mất bao lâu để đưa nhà máy vào trật tự. Tôi yêu cầu một năm rưỡi. “Được rồi,” Boris Nikolaevich trả lời. “Tôi sẽ bảo Chub đừng chạm vào bạn trong thời gian này.”

Ảnh được cung cấp bởi Yury Peskov

Đúng. Sau đó, giám đốc của Rostselmash, Pokrovsky và tôi đã tìm được nhà đầu tư - công ty cổ phần New Commonwealth. Anh ấy vẫn điều hành Rostselmash. Nhờ có anh mà nhà máy mới tiếp tục hoạt động.

- Làm thế nào bạn hiểu rằng “Khối thịnh vượng chung mới” có thể được tin cậy?

Tôi chỉ hỏi họ hai câu hỏi. Ông hỏi họ sẽ làm gì với nhà máy và làm cách nào để trả hết khoản nợ lương hiện tại. Họ hứa sẽ tiếp tục sản xuất máy liên hợp và trả nợ đúng hạn. Tôi nhận ra rằng tôi có thể giao phó công việc cả đời của mình cho họ và đã giúp đỡ: Tôi đã nói thay họ trên các phương tiện truyền thông, thông báo rằng tôi sẽ bán cổ phần của mình cho Khối thịnh vượng chung Mới. Đây là tín hiệu cho đội Rostselmash và đội đã đi theo họ. Bây giờ tôi là cố vấn cho ban lãnh đạo này và hoàn toàn ủng hộ các chính sách của họ.

- Bạn làm gì ở Rostselmash với tư cách cố vấn?

Chúng tôi ngay lập tức đồng ý rằng tôi sẽ không tham gia vào bất kỳ vấn đề tài chính và kinh tế nào của nhà máy. Điều duy nhất tôi muốn làm là đưa máy gặt đến mức hoàn hảo. Đây là sở thích của tôi, tôi yêu nó. Tất nhiên, tôi có thể bày tỏ ý kiến ​​​​của mình với giám đốc về điều gì đó trực tiếp, nhưng anh ấy là người đưa ra quyết định. Và nó đúng. Tôi ủng hộ công việc hiện đang được thực hiện tại Rostselmash. Maltsev (Tổng giám đốc hiện tại của nhà máy. - Ed. note) đang theo đuổi một chính sách kỹ thuật hoàn toàn đúng đắn.

- Chính xác thì cô ấy trung thành với cái gì?

Khi còn là giám đốc, tôi nhận ra: tư duy kỹ thuật luôn cần phải ở trạng thái hồi hộp. Nếu nó vắng mặt thì sự trì trệ sẽ xảy ra trong doanh nghiệp. Maltsev đối phó với nhiệm vụ này. Ngoài ra, kết quả công việc của “Khối thịnh vượng chung mới” có thể nhìn thấy được. Rostselmash đã thành thạo tất cả các loại máy gặt đập liên hợp - Vector, Acros, Torum - và tất cả các sửa đổi của chúng. Tại doanh nghiệp của mình, anh ấy đã thành thạo tất cả các thiết bị được gắn và kéo để đảm bảo 100% sử dụng máy gặt đập liên hợp để thu hoạch tất cả các loại cây trồng. Cộng với máy thu hoạch thức ăn gia súc, toàn bộ hệ thống máy gặt.

- Theo bạn, việc làm của Rostselmash lúc này có quan trọng không?

Việc sản xuất máy gặt đập liên hợp chỉ là một phần của kỹ thuật cơ khí. Một phần quan trọng khác là sản xuất máy kéo. Rostselmash bao gồm nhà máy máy kéo đa năng. Nhưng hãy so sánh: vào thời Xô Viết, chúng tôi sản xuất khoảng 600 nghìn máy kéo công nghiệp, và ngày nay - 7000. Nhà máy cần phát triển cụm này, và vấn đề này đã được thảo luận tại cuộc gặp giữa Medvedev và Golubev (Vasily Golubev là thống đốc vùng Rostov. - Ghi chú của tác giả).

Nhìn chung, hiện nay chúng tôi tự sản xuất được 60%, phần còn lại là nhập khẩu. Nhưng chất lượng của thiết bị được sản xuất bây giờ không thể so sánh được với những gì nhà máy sản xuất trước đây. Và tôi, với tư cách là cố vấn cho ban lãnh đạo, thấy rằng đây là công lao của họ - Konstantin Babkin, Dmitry Udras và Yury Ryazanov (Lãnh đạo Khối thịnh vượng chung mới. - Ghi chú của tác giả). Chúng ta đang nói về thực tế rằng Rostselmash là một trong năm nhà sản xuất máy móc nông nghiệp hàng đầu thế giới - tất nhiên, đây là công lao của họ. Nhưng bạn biết đấy, một công lao quan trọng không kém là cây này về cơ bản vẫn được bảo tồn cho đến ngày nay.

Chữ: Victoria Safronova, hình chụp: Marina Merkulova
“Hành tinh Nga”, Rostov-on-Don, ngày 22 tháng 9 năm 2014