ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗುರಿಗಳು. ರಚನಾತ್ಮಕ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ವಿದೇಶಿ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ

-- [ಪುಟ 2] --

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಲವಾರು ಸಂಶೋಧಕರು ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ (ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪುನರ್ರಚಿಸುವುದು" (ವಿ.ಎನ್. ಟ್ರೆನೆವ್, ವಿ.ಎ. ಇರಿಕೋವ್, ಎಸ್.ವಿ. ಇಲ್ಡೆಮೆನೋವ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮೊನೊಗ್ರಾಫ್ನ ಲೇಖಕರು ಸುಧಾರಣೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ. ಅದೇ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಲೇಖಕರು "ಪುನರ್ರಚನೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ "ಸುಧಾರಣೆ" ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ "ಮರುಸಂಘಟನೆ" ಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅನೇಕ ರಷ್ಯನ್ ಲೇಖಕರು (ಜಂಟಿ ಸ್ಟಾಕ್) ಕಂಪನಿಯ ಮರುಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ (ಡಿ. ಕೊನೊಕೊವ್, ಕೆ. ರೋಜ್ಕೊವ್, ಎಂ.ವಿ. ಓಡಿಂಟ್ಸೊವ್, ಎಲ್.ವಿ. ಎಜ್ಕಿನ್, ಎ. ಕಾರ್ಲಿಕ್, ಇ. ಗ್ರಿಶ್ಪುನ್) ಪುನರ್ರಚನೆಯ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಕರಣ (ನಿರ್ದೇಶನ) ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. , S.V. Valdaitsev, G.S. Merzlikina, E.A. ಸೆಮಿಕಿನ್, M.D. Aistova, ಇತ್ಯಾದಿ). ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕವನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಮರುಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಂಶೋಧಕರ ಗುಂಪೂ ಇದೆ (ಎ. ಗ್ಲುಶೆಟ್ಸ್ಕಿ, ವಿ.ಜಿ. ಕ್ರಿಜಾನೋವ್ಸ್ಕಿ, ಇ.ಎಸ್. ಮಿನೇವ್,

ವಿ.ಪಿ. ಪನಾಗುಶಿನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು). ರೀಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಸ್.ವಿ ಪ್ರಕಾರ. ವಾಲ್ಡೈಟ್ಸೆವ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವು ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ಪುನರ್ರಚನೆ (ಹಣಕಾಸು) ಮತ್ತು ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ವಿಫಲವಾಗದೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎಂ.ಡಿ. ಐಸ್ಟೋವಾ ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸುಧಾರಣೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ (ಯಾವುದೇ ಅಧೀನತೆಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ). ಇನ್ನೊಬ್ಬ ರಷ್ಯಾದ ಸಂಶೋಧಕ ಎಸ್.ವಿ. ರುಬ್ಟ್ಸೊವ್, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, "ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ" ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಮಾಡರ್ನ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಡಿಕ್ಷನರಿ" ಯ ಲೇಖಕರು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು (ಹಿಂದೆ ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳ ಆಧುನೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ) ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಲೇಖಕರು (M. ಹ್ಯಾಮರ್, J. ಚಾಂಪಿ, T. ಡೇವನ್‌ಪೋರ್ಟ್, A.-W. Scheer,

ಜಿ.ಎನ್. ಕಲ್ಯಾಣೋವ್, ವಿ.ಎ. ಬರಿನೋವ್, ವಿ.ವಿ. ಗೊಂಚರೋವ್, ಜಿ.ಐ. Khotinskaya et al.) ಈ ಪದದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಮೂಲಭೂತ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, "ಪುನರ್ರಚನೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಅಂದರೆ, ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ.

"ಪುನರ್ರಚನೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಾಲಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಾಲಗಾರ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನ ನಡುವೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿರುವ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಲಗಳ ಮರುಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನು ತನ್ನ ಸಾಲದ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮೂಲತಃ ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಮಯ. ಪುನರ್ರಚನೆಯು ಋಣಭಾರ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಸಾಲದಾತನು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಕೆಲವು ರಿಯಾಯಿತಿ ಅಥವಾ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಲದಾತನು ಮರುಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಬಹುದು, ಕೆಲವು ಕಂತುಗಳನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಮುಂದೂಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಬಾಕಿಯಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದು. . ರಾಜ್ಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆ ತೆರಿಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್, ಸಾಲದ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳ ವಿತರಣೆ ಮುಂತಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಎ) ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ (ಕೆಲವು ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ - ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಪುನರ್ರಚನೆ) - ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೊರತರುವ ಸಲುವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

ಬಿ) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ - ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕವನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಘಟಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು (ಇಕ್ವಿಟಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು "ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪುನರ್ರಚನೆ" ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ "ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪುನರ್ರಚನೆ" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಪ್ರದೇಶದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ.

ಪುನರ್ರಚನೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ನಿಧಿಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ತುಂಬಾ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸರಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆಧುನಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 1).

ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಉಳಿತಾಯ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳಂತೆ, ಅಂತಹ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿಯೋಗ" ಉಪಕರಣವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದರ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಅಂತಹ ನಿಯೋಗದ ಕೆಲವು ಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಪದವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಪುನರ್ರಚನೆಯು ಹಲವಾರು ಸಂಕೀರ್ಣ, ಸಂಯೋಜಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಉನ್ನತ ಕ್ರಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೂಲ ಸಾಧನಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪುನರ್ರಚನೆಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1

ಪುನರ್ರಚನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಬಳಸುವ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಂತೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು:

ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ - ಕಂಪನಿಯ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಂರಕ್ಷಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ: ಗುತ್ತಿಗೆ, ಸಂರಕ್ಷಣೆ; ಪರಕೀಯತೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ: ದಿವಾಳಿ, ಮಾರಾಟ, ಬರೆಯುವಿಕೆ;

• ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಪುನರ್ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾರಾಟ, ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಈ ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಥವಾ ಆಸ್ತಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಎರಡರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಮರುರಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಲವನ್ನು ಅಮಾನ್ಯವೆಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು, ನಂತರದ ಮರುಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಲದ ಮುಂದೂಡಿಕೆ ಅಥವಾ ಕಂತು ಯೋಜನೆ, ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಲದ ಮರುಪಾವತಿ, ನಂತರದ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಲಗಾರನ ವಿರುದ್ಧ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳ ವಿಮೋಚನೆ. ಕರಾರುಗಳನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು ಗರಿಷ್ಠ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮದೊಂದಿಗೆ ಸಾಲಗಳ ಮರುಪಾವತಿ, ಸಾಲಗಳನ್ನು ಅಮಾನ್ಯವೆಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಗುರಿಯಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊಸ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ವಿಧಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. .

ಅಧ್ಯಯನದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನವೀನತೆಯು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು-ವಿರೋಧಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪುನರ್ರಚನೆ ವಿಧಾನಗಳು ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಜನಪ್ರಿಯ ನಂಬಿಕೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, M&A ವಹಿವಾಟುಗಳು (ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು) ಅಥವಾ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಗುರಿ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು (ಕೋಷ್ಟಕ 2).

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಧಾನಗಳು ರಷ್ಯಾದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಗಮನಾರ್ಹ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳೆಂದರೆ: ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಅರ್ಹ ವಕೀಲರ ಕೊರತೆ; ಸಾಕಷ್ಟು ಶಾಸಕಾಂಗ ನಿಯಂತ್ರಣ; ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಶಾಸಕಾಂಗ ನೆಲೆಯ ಕೊರತೆ, ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಅಭ್ಯಾಸ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾನೂನುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು (ಟೇಬಲ್ 3) ಬದಲಾಯಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮೂರು ವಿಧದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2

ವ್ಯಾಪಾರ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು

ಕೋಷ್ಟಕ 3

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು

ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಲಿಯುವಿರಿ:

ಮಾರ್ವಿನ್ ವೈಸ್‌ಬೋರ್ಡ್ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವು "ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು" (ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು, ತೃಪ್ತಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ) ಮತ್ತು "ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು" (ಪರಿಸರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಪ್ರಮುಖ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ನಡುವಿನ ಮಾನಸಿಕ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. . ಜನರು ಅದನ್ನು ಅರಿತು ಚರ್ಚಿಸಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ ಈ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಡೆಯುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ. ಜನರು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಹೀಗೆ. ಈ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಮೇಲಿನ ಸಮಾಲೋಚನೆಯು ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ, ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಹಣವನ್ನು ಅವರು ಯಾವುದನ್ನು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಬಹುದು. ಈ ರೀತಿಯ ವಿಧಾನವು "ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂಬುದರ ಉತ್ತಮ ಅಂದಾಜಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ "ನಾವು ಏನನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಲವಂತಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜನರು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ (ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆತಂಕ) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ ಅವರು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಸಮೀಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಕೋಶಕ್ಕೆ ಎರಡು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳು ಉದ್ದೇಶದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಒಪ್ಪಂದ . ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಕಡಿಮೆ ಆತಂಕ.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಒಂದು. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಥವಾ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಗಡಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ದೇಶದ ಸಮರ್ಪಕ ಹೇಳಿಕೆಯು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ- ಔಪಚಾರಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲ ಇತರರಿಂದ ಅದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ.

ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್(2000) ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಥವಾ ಅತಿಯಾಗಿ ವಿಶಾಲವಾದ ಗುರಿಗಳು ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಸದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಥವಾ ಏಕಾಗ್ರತೆಯ ಗಮನವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ (1) ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆಬೇರೆಯವರಿಗಿಂತ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳು ಇದರಲ್ಲಿ (2) ಆಸಕ್ತಿಸಾಕು ಗ್ರಾಹಕರು.

ಗುರಿ ನಿರ್ಧಾರ - "ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?" - ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು- "ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ?" - ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಏನು ತ್ಯಜಿಸಬೇಕು. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ:

• ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುವುದು;
• ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು;
• ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾನದಂಡಗಳು;
• ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪಕರಣಗಳು.

ಇಗೊರ್ ಆಲ್ಟ್ಶುಲರ್ (2003) ಸರಿಯಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ: "ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸೂಪರ್-ಟಾಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸದಿದ್ದರೆ ಗಂಭೀರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬಾಹ್ಯ ಶತ್ರು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತಾನೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪಾವತಿಸಿದವರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಯಾರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ. ಮತ್ತಷ್ಟು ಗುರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಅವರು ಒಂದೇ ತಂಡವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಒಳಗಿನಿಂದ ಸ್ಫೋಟಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊರಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ಕಾರಣ ಸ್ಥಳೀಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಗೆಲ್ಲುತ್ತವೆ."

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗುರಿಗಳು ಏನಾಗಿರಬೇಕು? ವಿಶ್ವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಗುರಿಗಳು ("ಸ್ಮಾರ್ಟ್", ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ಸಂಬಂಧಿತ, ಸಮಯ-ಬೌಂಡ್‌ನ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪ):

• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ - ತಪ್ಪಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಅಥವಾ ಬಹು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿರಿ;
• ಅಳೆಯಬಹುದಾದ - ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ ಫಲಿತಾಂಶ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ;
• ಸಾಧಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ - ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಇಬ್ಬರೂ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತವಾಗಿರಬೇಕು;
• ಸಂಬಂಧಿಸಿದ - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ;
• ಸಮಯ ಪರಿಮಿತಿ - ಅದರ ಸಾಧನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಮಯದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು "ಬುದ್ಧಿವಂತ" ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ ( ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ), ನಂತರ ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಎರಡು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು, ಅವುಗಳು ಹೀಗಿರಬೇಕು:

• ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ - ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಮತ್ತು
• ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ - ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿರಬಹುದು: ಫ್ಯಾಷನ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳು; ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ; ಅಭ್ಯಾಸದ ಅಭ್ಯಾಸವು ಹಳೆಯದಾಗುತ್ತದೆ; ಹಳೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸಾಯುತ್ತಿವೆ; ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ; ಜನರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಬಹಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿವೆ. ಅವರು ಹೀಗಿರಬೇಕು:

• ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ಡಬಲ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲದೆ;
• ಉದ್ಯಮದ ಭವಿಷ್ಯದ ರಾಜ್ಯಗಳ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ;
• ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ನೀತಿ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ;
• ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಅಂಶದೊಂದಿಗೆ, ಗಂಭೀರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು.

ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗುರಿ ನಿರ್ಧಾರ - ಗುರಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ನ ಅಂಶಗಳು :

• ಗುರಿಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ (ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಸಾಧನೆ, ಅನುಮತಿಸಬಹುದಾದ ನಷ್ಟಗಳು, ಸಾಧಿಸಲು ಸಮಯ, ಪ್ರಸ್ತುತತೆ, ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಪರತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ).
• ನಿರ್ಬಂಧಗಳು - ನಾಯಕ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಸಮಾಜ. ಗುರಿ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳು.
• ಗುರಿಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಹಂತ ಹಂತ .
• ಗುರಿ ವಲಸೆ. ತಪ್ಪು ಗುರಿಗಳು. ಬಿಡಿ ಗುರಿಗಳು. ಉಪಗುರಿಗಳು. ಸಂಕೀರ್ಣ (ಸಂಯೋಜಿತ) ಗುರಿಗಳು. ಗುರಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆ. ಗುರಿಯ ಒಳಹರಿವು.
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು
• ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಗುರಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ತತ್ವಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ರೂಪಿಸಬಹುದು:

• ರಚನೆ ಹಲವಾರು ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುರಿಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ರಚಿಸಬಹುದು: ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣ ಅಥವಾ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮಟ್ಟದಿಂದ (ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು); ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ (ಹಣಕಾಸು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮಾಹಿತಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ) ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಿರ್ದೇಶನದ ಪ್ರಕಾರ (ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸ್ಥಿರೀಕರಣ).
• ತಾರ್ಕಿಕ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳುಗುರಿಗಳು;
• ಪೂರಕತೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುರಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಏಕತೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಎಂದರೆ:

• ಗುರಿಯು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ (ಅಗತ್ಯ)
• ಉದ್ದೇಶಗಳು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು (ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು) ಪೂರೈಸಿದಾಗ ಗುರಿಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ
• "ಗುರಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು "ಫಲಿತಾಂಶ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಹೋಲುವಂತಿಲ್ಲ. ಸಾಧಿಸಿದ ಗುರಿಯು ಫಲಿತಾಂಶದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಬಹುದು:

• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಹೆಚ್ಚಳ... %;
• ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ...%;
• ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ದರಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ;
• ಈಕ್ವಿಟಿ ಷೇರಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ... %.
• ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು;
• ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;
• ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಮಾಣಿತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು ... ದಿನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

G. ಗೋಲ್ಡ್‌ಸ್ಟೈನ್ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರು. ಅವರು ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿದರು:

• ಲಂಬ (3 ಹಂತಗಳು: ಕಡಿಮೆ, ಮಧ್ಯಂತರ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಅಥವಾ ಅಂತಿಮ);
• ಸಮತಲ (5 ರೀತಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ: ಒಂದೇ, ಪೂರಕ ಅಥವಾ ಪೂರಕ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ, ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಅಸಡ್ಡೆ).

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಗುರಿಗಳು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ, ಅದರ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ನಾಲ್ಕು ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಬಹುದು:

• ಪ್ರಾಬಲ್ಯ - ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಇತರರ ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಸದ ಕಾರಣ;
• ಅತಿಯಾದ ಅಂದಾಜು - ಗುರಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ;
• ಗೋಳದ ಮೂಲಕ ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ - ಖಾಸಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು;
• ವಿಲೀನ - ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ನಡೆದ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಘಟಕಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ಗುರಿಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ಸಂಘವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ನಾಲ್ಕು ಮೂಲಗಳು : (ಪ್ರಿಗೋಜಿನ್ ಎ., 2003)

• ಮಾಲೀಕರು (ಅಥವಾ ಮಾಲೀಕರು).
• ವ್ಯಾಪಾರ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ).
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ಅಂತೆಯೇ, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ತಪ್ಪಾಗಿ ಜೋಡಿಸುವಿಕೆಯ ಹತ್ತು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು:

1. ಮಾಲೀಕರ ಗುರಿಗಳು - ಮಾಲೀಕರ ಗುರಿಗಳು
   • ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳು.
   • ಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಲಾಭದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಮೇಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು.
   • ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ.
   • ವಿವಿಧ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಲಾಭದ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು.
   • ಮಾಲೀಕರ ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳು.
2. ಮಾಲೀಕರ ಗುರಿಗಳು - ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳು
   • ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ಲಾಭಾಂಶಗಳ ಲಾಭದ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು.
   • ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ: ಬಂಡವಾಳೀಕರಣ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
   • ಮಾಲೀಕರು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹರಿದು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
   • ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
   • ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಕೆಲವು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
   • ಮಾಲೀಕರು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
3. ಮಾಲೀಕರ ಗುರಿಗಳು - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗುರಿಗಳು
   • ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವೆಚ್ಚವು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.
   • ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು.
   • ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರ ನನ್ನದು, ವೆಚ್ಚದ ಕೇಂದ್ರ ನಿಮ್ಮದು.
   • ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
4. ಮಾಲೀಕರ ಗುರಿಗಳು - ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುರಿಗಳು
   • ಲಾಭಾಂಶ ಅಥವಾ ಸಂಬಳದ ಮೇಲೆ ಲಾಭವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ.
   • ಮಾಲೀಕರು ಕಡಿಮೆ ವೇತನದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
   • ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆ.
   • ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಸ್ಥಿರತೆ, ಮಾಲೀಕರು - ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಮರುಸಂಘಟನೆ
5. ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳು - ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳು
   • ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ಮುಂದೂಡಲ್ಪಟ್ಟ ಮಾರಾಟ.
   • ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಲುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷ (ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಕಾರಣ).
   • ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ.
   • ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬೇಸ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
6. ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳು - ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು
   • ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ನಾಯಕನು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ.
   • ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಒತ್ತಡವಾಗಿದೆ.
   • ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸಲುವಾಗಿ ಕೆಲವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು.
   • ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತಾರೆ (ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಆತಿಥ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹೊಸ ಕಚೇರಿ ಉಪಕರಣಗಳ ಹೆಚ್ಚಳ).
   • ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
7. ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳು - ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು
   ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಶಿಸ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಾರರು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ.
   • ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬ್ರೇಕ್ ಆಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠತೆಯ ಕೊರತೆ.
   • ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದ ಅಸಾಮರಸ್ಯ.
   • ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ - ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ.
   • ವ್ಯವಹಾರದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
8. ನಾಯಕತ್ವ ಗುರಿಗಳು - ನಾಯಕತ್ವ ಗುರಿಗಳು
   • ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸ್ಥಾನಮಾನಗಳು, ಅಧಿಕಾರಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಹೋರಾಟ.
   • ಗ್ರಾಹಕರಿಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ.
9. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಗುರಿಗಳು - ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುರಿಗಳು
   • ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಧೀನದವರು ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
   • ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆ.
   • ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪೂರ್ಣ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
10. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುರಿಗಳು - ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುರಿಗಳು
    • ಇತರರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು.
    • ನಡುವಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷ: ಗಳಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ, ನಾವೀನ್ಯಕಾರರು ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಗಳು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಯೋಜನೆಯು ವಿವಿಧ ಹಂತದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ವಿರಳವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆಧುನಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮುಖ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ - ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು , ಇದು ಎರಡು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ಬಳಕೆಯ ಮಟ್ಟ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ನಗದು ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕೋರ್-ಅಲ್ಲದ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು.

ಅಕ್ಕಿ. 5.1 ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ ಯೋಜನೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯದ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾಲೀಕರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮಾಲೀಕರು (ಸ್ಥಾಪಕರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು) ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಸ್ವತಃ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇವೆಲ್ಲವೂ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾಲೀಕರು, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ದೇಶ ಟೆಲಿಯೊನೊಮಿಕ್ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರವು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರವು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಹಾರವು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ( ಪ್ರಿಗೋಜಿನ್ ಎ. , 2003).

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒಬ್ಬರು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು ಮೂರು ರೀತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳು :

• ಟೆಲಿಯೊನೊಮಿಕ್ - ಬದುಕುಳಿಯುವ ಮಟ್ಟ;
• ನಿರ್ದೇಶನ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟ);
• ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ - ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಕ್ರಮಗಳ ಮಟ್ಟ.

ಅಂತೆಯೇ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಹಲವಾರು ಮಹತ್ವದ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳು :

• ಗುರಿ ರಚನೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು;
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಮೌಲ್ಯಗಳು;
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು;
• ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು;
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ವಿಧಗಳು.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಇದನ್ನು ಟೇಬಲ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು:

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳ ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಯಾವ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ? ಈ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ? ಮುಖ್ಯ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ? ಯಾವ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತಿವೆ? ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವುದು?

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಡಯಾಗ್ನೋಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು:

• ಗುರಿ ಜೋಡಣೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಅದರ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ? ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಳಿವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಗ್ರಾಹಕರು ಇದ್ದಾರೆಯೇ?
• ಗುರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ. ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲು ಗುರಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿದೆಯೇ?
• ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಒಪ್ಪಂದ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಘೋಷಿತ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ?

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ, ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಕಾರಣವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು - ಅದರಂತೆ ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮಿಷನ್ . ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಇತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಗಳ ಧ್ಯೇಯವು ಅದನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಉಳಿವಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಯಾವುದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು). ಮಿಷನ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ (ಸಾಮಾನ್ಯ) ಗುರಿ ಯಾವುದು, ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಕಾರಣಗಳು, ಅದರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಾಲ್ಕು ಆಯಾಮಗಳ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು:

• ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಂಶ . ಮಿಷನ್ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಗುರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮಲ್ಲಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
• ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಈ ಮಿಷನ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಾಗುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಗುರಿಗಳು, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಂತರಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ. ಉದ್ಯಮದ ಚಿತ್ರಣ, ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರುತು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ, ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸ್ವಭಾವದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮಿಷನ್ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳು, ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಅವರ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.
• ಅಳತೆಯ . ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳೆರಡೂ ಒಂದರ್ಥದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದಾದವು. ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾಪನವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸಲಾದ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಮಿಷನ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು:

• ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯಾವ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಿಷನ್ ತೋರಿಸಬೇಕು.
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ , ಇದು ಅದರ ಕೆಲಸದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸರ, ಉದ್ಯಮದ ಪರಿಸರ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ , ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಇರುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಹವಾಮಾನಕ್ಕೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾದ ಜನರ ಪ್ರಕಾರ.

ಈ ಅಂಶಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಎಂಬ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ಘೋಷಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಗ್ರಾಹಕರು: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾರು?
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯು ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ?
• ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯು ನೀಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ಯಾವುವು?
• ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ: ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಳಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಯಾವುವು?
• ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು: ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಕುರಿತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾನವೇನು?
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?
• ಚಿತ್ರ: ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಯಾವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚಿತ್ರಣವು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ?
• ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ: ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಏನು ನಂಬುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು?
• ದಕ್ಷತೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಭಾವದ ಗುಂಪುಗಳ ಆಶಯಗಳನ್ನು ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ?
• ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ: ಘೋಷಣೆಯು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದೇ?

ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯು ಹಲವಾರು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು:

• ಸರಳತೆ.
• ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಸುಲಭ.
• ಸತ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬನೆ - ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕನಸುಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ.
• ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ.
• ಎಲ್ಲಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯತೆ
• ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ತುಂಬಬೇಕು.
• ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹತೆ.

ಮಿಷನ್‌ನ ಸೀಮಿತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಮಿಷನ್‌ನ ವಿಸ್ತೃತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿತನದ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಿಷನ್‌ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮಿಷನ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ. ಎರಡೂ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪೂರಕವಾಗಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ - ಕಂಪನಿಯು ಘೋಷಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವ ವಿಧಾನದಿಂದ. ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿ ಎರಡೂ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಮಿಷನ್ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅವಕಾಶಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿವಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ (ಅದರ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಥವಾ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ). ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ (ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು). ಮಿಷನ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು, ಅಥವಾ, ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಆದರ್ಶ, ಇದರರ್ಥ ಏನಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಏನಾಗಿರಬೇಕು, ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಕನ್ವಿಕ್ಷನ್ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಿಷಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಿದ ಮಿಷನ್ ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಮಿಷನ್‌ನ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ - ಅದು:

• ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನನ್ಯತೆ). ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಖರೀದಿದಾರ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು.
• ಏಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು (ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರ ಅನುಸರಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ).
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ (ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಧಾರ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ). ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ; ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು - ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅವಕಾಶಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಂತೆ ಭಾವಿಸಲು, ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅವರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ; ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ - ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಅವರ ವಿವಿಧ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಗಮನ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯಬಹುದು.

ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿ ಪ್ರಾಕ್ಟರ್ & ಗ್ಯಾಂಬಲ್‌ನ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಇಲ್ಲಿದೆ:

• ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಜನರ ಜೀವನಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು.
• ಅತ್ಯಂತ ಯೋಗ್ಯ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಅವರ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಉಚಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಿತ ಕೆಲಸ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ನಿಖರತೆಯ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ವರ್ತನೆಯ ಐತಿಹಾಸಿಕ ತತ್ವಗಳ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ .
• ನಮ್ಮ ತತ್ವಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನ್ವಯವು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಮತ್ತು ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ನಾವು ವಾಸಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮುದಾಯಗಳ ಏಳಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಿಷನ್ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಘೋಷಣೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಜೀವನ ವಿಧಾನ, ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಬದಲಾದಾಗ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡೋಣ:

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು: ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಾಸ್ಟರ್ ಯೋಜನೆಗೆ.

ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿವೆ:

• ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆ (1900 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ) - ವಾರ್ಷಿಕ ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು.
• ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆ (50 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ) - ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಮಾದರಿಗಳು, ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದು ಊಹೆ.
• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ (60s) - ಇಲ್ಲಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ (80s) - ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ (SCE) ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
• ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ (XXI ಶತಮಾನ) - ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ರಚನೆಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಚಿಂತನೆ, ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು - ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯವು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಆಗಿದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಅವನೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನ ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಸ್ತುಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ತಂತ್ರಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ (3 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ) ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ವಿವರವಾದ, ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೀಗೆ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ತಂತ್ರ . ಕೆಳಗಿನವುಗಳು ತಂತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ:

• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿವೆ.
• ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗಕ್ಕೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆಯಾದರೂ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.
• ನಿಜವಾದ ಉಪಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅವರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಕೀರ್ಣ, ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕು.
• ಜಾಗೃತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರುತನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು, ನೆಲೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು, ಅದರ ವಿಶೇಷ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
• ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ಅದರ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮಾರ್ಪಾಡು ಮತ್ತು ಮರುನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಇದು ಇಂದಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ:

• ತಂತ್ರಗಳು. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ಹಲವಾರು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ:
  • ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಹಾಯಕ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
  • ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ದಾಖಲೆಗಳಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸ್ವತಂತ್ರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
  • ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ. ವೆಚ್ಚವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಸುಲಭವಾಗಿ ಖರೀದಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಲ್ಲ.
  • ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸಿದರೆ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಬಹುದು.
  • ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
  • ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ.
• ರಾಜಕೀಯ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ.
• ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕಾರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಕ್ರಮದ ಪೂರ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ವಿವರಣೆ.
• ನಿಯಮಗಳು - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
• ಬಜೆಟ್‌ಗಳು - ಇವುಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹರಿವಿನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.
• ಕಾರ್ಯಗಳು - ನಿಗದಿತ ಕೆಲಸ, ಕೃತಿಗಳ ಸರಣಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಭಾಗ, ಇದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದೊಳಗೆ ನಿಗದಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು.
• ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಯೋಜನೆಯಿಂದ ನೈಜ ಘಟನೆಗಳ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿನ ವಿಚಲನಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಧನಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳುಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ. 1970 ಮತ್ತು 1980 ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, "ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ" ವಿಧಾನವು ಜನಪ್ರಿಯವಾಯಿತು. MBO ಅನ್ನು ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದರು. MBO ಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ "ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾತುಕತೆ" ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲನೆಯ ವಿವರವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡದೆ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಮರ್ಥ, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಈ ವಿಧಾನವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸಲು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಯೋಜನೆ ಹಲವಾರು ಸಾಗುತ್ತದೆ ಹಂತಗಳು :

• ದೃಷ್ಟಿಯ ರಚನೆ (ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಊಹೆ).
• ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು (ಈ ದೃಷ್ಟಿ ಎಷ್ಟು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ).
• ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು (ಬಜೆಟ್).
• ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ.
• ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ.
• ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಸಾರಾಂಶ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಸೂತ್ರೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ದರ್ಶನಗಳು . ದೃಷ್ಟಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಆದರ್ಶ ಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ. ದೃಷ್ಟಿ ಮಾಲೀಕರ ಕನಸುಗಳು ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು, ಇದು ಸಮಾಜದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವಾಹನ ತಯಾರಕ ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಈ ರೀತಿ ರೂಪಿಸಿದರು: " ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇದರ ಬೆಲೆ ಎಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತದೆ ಎಂದರೆ, ಉತ್ತಮ ವೇತನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಂತಹ ಕಾರನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಕುಟುಂಬದೊಂದಿಗೆ, ದೇವರ ವಿಶಾಲವಾದ ತೆರೆದ ಜಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಆಶೀರ್ವದಿಸಿದ ಗಂಟೆಗಳ ವಿಶ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಆನಂದಿಸಬಹುದು ... ನಾನು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕಾರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಮ್ಮ ರಸ್ತೆಗಳಿಂದ ಕುದುರೆಗಳು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ".

ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಮನೋರಂಜನಾ ಉದ್ಯಾನವನದ ವಾಲ್ಟ್ ಡಿಸ್ನಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಕಡಿಮೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ: " ಡಿಸ್ನಿಲ್ಯಾಂಡ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಇದು ಜನರು ಸಂತೋಷವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಮಯ ಕಳೆಯುವುದನ್ನು ಆನಂದಿಸುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ; ಶಿಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಸ್ಥಳ. ಅಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯರು ತಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಗೃಹವಿರಹವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯುವಕರು ಭವಿಷ್ಯದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕಾಗಿ ನಿಸರ್ಗದ ವಿಸ್ಮಯಗಳು ಹಾಗೂ ಮನುಷ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ವಿಸ್ಮಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಡಿಸಲಾಗುವುದು. ಡಿಸ್ನಿಲ್ಯಾಂಡ್ ಆ ಆದರ್ಶಗಳು, ಕನಸುಗಳು ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕಾವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ಮತ್ತು ಈ ಆದರ್ಶಗಳು, ಕನಸುಗಳು ಮತ್ತು ಸತ್ಯಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಕಠಿಣ ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಡಿಸ್ನಿಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉಪಕರಣಗಳು ಈ ಕನಸುಗಳು ಮತ್ತು ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಇಡೀ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಧೈರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿಯ ಮೂಲವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಡಿಸ್ನಿಲ್ಯಾಂಡ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಜಾತ್ರೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ, ಮತ್ತು ಆಟದ ಮೈದಾನ, ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಕೇಂದ್ರ, ಮತ್ತು ಜೀವಂತ ಸಂಗತಿಗಳ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯ, ಮತ್ತು ನೀವು ಸೌಂದರ್ಯ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಅನ್ನು ನೋಡುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಾವು ವಾಸಿಸುವ ಪ್ರಪಂಚದ ಸಾಧನೆಗಳು, ಸಂತೋಷಗಳು ಮತ್ತು ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪವಾಡಗಳನ್ನು ನಮ್ಮ ಜೀವನದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಅವರು ನಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ".

ದೃಷ್ಟಿ ಬಹಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬಹುದು, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೊಟೊರೊಲಾ: " ಮೊಟೊರೊಲಾ ಪ್ರಪಂಚದ ಕನಸುಗಳು ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಜನರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲ; ಇದರಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ, ಅಂಗೈ ಗಾತ್ರದ ಸಾಧನಗಳು ಜನರು ಎಲ್ಲೇ ಇದ್ದರೂ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ; ಇದರಲ್ಲಿ ಸಂವಹನದ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು ದೃಶ್ಯ ಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಧ್ವನಿಗಳಂತೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ತಿಳಿಸಬಹುದು ".

ಡ್ರಾಫ್ಟಿಂಗ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಸನ್ನಿವೇಶ ಯೋಜನೆ - ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಕಂಪನಿಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ, ಅವರು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ: ಕಂಪನಿಯು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬಹುದು, ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಂಜೂರು ಮಾಡಿ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಏಳು ಹಂತಗಳು :

• ಸಮಸ್ಯೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ. ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ.
• ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತ), ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ
• ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ಅಂಶಗಳ ಶ್ರೇಯಾಂಕ
• ಸನ್ನಿವೇಶ ತರ್ಕದ ಆಯ್ಕೆ. ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್. ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ವಿವರಣೆ.
• ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
• ಪರಿಣಾಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆ. ಬದಲಾಗದ ಪರಿಹಾರಗಳ ವಲಯಗಳು.
• ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ

ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳಲ್ಲಿ ಸನ್ನಿವೇಶ ವಿಧಾನ ದೋಷಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ:

• ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್‌ಗಳು ಒಂದು ವೇರಿಯೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ
• ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ
• ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಸಮಾನವಾಗಿಲ್ಲ
• ಹಲವಾರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು
• ತುಂಬಾ ವಿವರ
• ಸೂಚಕಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳ ಕೊರತೆ

ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ , ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವಿವರವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ಭಾಗ, ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸಾರ.
• ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
• ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶ.
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶಕ್ತಿಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ: ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಶ್ರಣದ ವಿವರಣೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅನನ್ಯ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ.
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜನೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿವರಣೆ.
• ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಕ್ರಮಗಳು.
• ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ: ನಗದು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ನಗದು ಹರಿವಿನ ವಿತರಣೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.
• ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಸಂದೇಹವಿದೆಯೇ? ಆಗಸ್ಟ್ ಸ್ಕೀರ್"ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿದ್ದು, ಮೂರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ರಚಿಸಲಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಅದರ ಮೂಲ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ" ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡಗಳು:

• ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು.
• ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯ ನವೀನತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಮೂಲಭೂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ
• ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅರ್ಹತೆಗಳು

ಈ ಮೂರು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದರೆ, ನಂತರ ನಾವು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಅಥವಾ ಅಪಾಯದ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಮಾ ಪಾಲಿಸಿಯಾಗಿದೆ.

ಡ್ವೈಟ್ ಐಸೆನ್‌ಹೋವರ್ - ನಂತರ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಯುಎಸ್ ಸೈನ್ಯದ ಜನರಲ್ ಹೇಳಿದರು: "ಯೋಜನೆ ಏನೂ ಅಲ್ಲ, ಯೋಜನೆ ಎಲ್ಲವೂ", ಆ ಮೂಲಕ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವ ಮಹತ್ತರವಾದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ (ವಿಪಥಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆ) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು.

ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಅದರ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಪೋಷಕ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ, ಶಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹಿಡುವಳಿಯಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅದರ ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಯ ಹರಿವಿನ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ತೊಡಕುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮಾರಾಟದ ಧನಾತ್ಮಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವಿನ ವಿಷಯದ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ಅಂಶಗಳು, ಕೆಲವು ಇತರರೊಂದಿಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಬದಲಾವಣೆ

ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರದ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಿತ ವರದಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು, ಜೊತೆಗೆ ಅಗತ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ನಂತರ ಹಿಡುವಳಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ .

ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಗುರಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಸ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕವಲೊಡೆದ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಹಿಡುವಳಿಯಿಂದ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಉದ್ಯಮಗಳ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಿಡುವಳಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹಣಕಾಸು ವರದಿಯು ಹಿಡುವಳಿದಾರರು, ಸಾಲಗಾರರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳ ಗುಂಪಿನ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹ ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವರದಿಯ ರಚನೆಯು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಡೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವರದಿಯ ಸಮಯೋಚಿತ ಸ್ವೀಕೃತಿಯನ್ನು ತಡೆಯುವ ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ. ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್‌ನ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನೀತಿಗೆ ತರುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿದೇಶಿ ರಾಜ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ, ಇದು ಸರಳವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್‌ನ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ಯಮಗಳು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅಭ್ಯಾಸ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಂತೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರು, ಹಾಗೆಯೇ ಹೊಸ ಆಧುನಿಕ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಉಪಕರಣಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವರದಿಗಾರಿಕೆಯ ರಚನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ರಷ್ಯಾದ ಹಿಡುವಳಿಗಳಿಗೆ ತುರ್ತು ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳ ಪರಿಚಯ. ಬಜೆಟ್‌ನ ಬಳಕೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್ (ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್) ಬಳಕೆಯು ಸರಳ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು KPI (ಕೀ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕ) ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್‌ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹಿಡುವಳಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಧನೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ.

ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಹಿಡುವಳಿ ಮಾಲೀಕರ ಉದ್ದೇಶ, ಅಥವಾ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದರ ಮುಂದಿನ ಮಾರಾಟದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಬಂಡವಾಳೀಕರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕೊಡುಗೆಯ ಮೇಲೆ - IPO ಅನ್ನು ನಮೂದಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ (ಆರಂಭಿಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕೊಡುಗೆ ).

IPO ಗಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ತಪ್ಪದೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಭಾಗವಾಗಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಯಿಂದ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೆಗೆ ತೆರಳಲು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು. IPO ಗಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವ ಷರತ್ತುಗಳು ರಷ್ಯಾದ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ (IFRS) ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಹಿಡುವಳಿದಾರರ ಕ್ರೋಢೀಕೃತ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳ ರಚನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಆಧುನಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಹಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, 1C ಕಂಪನಿಯು 1C: Consolidation 8 ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹಿಡುವಳಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ವರದಿಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಈ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವರದಿಗಳ ಬಲವರ್ಧನೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳ ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಒಂದು ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ವರದಿಯನ್ನು ಇತರ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ - RAS, IFRS, US GAAP, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಹಿಡುವಳಿ ರಚನೆ, ಬಲವರ್ಧನೆ ಪರಿಧಿಗಳು

ಬಲವರ್ಧನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ಹಿಡುವಳಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಅಧೀನದ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ. ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಏಕೀಕೃತ ವರದಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಹಿಡುವಳಿ ರಚನೆಯು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರಳವಾದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹಿಡುವಳಿ ರಚನೆಯು ಮೂಲ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಅಧೀನವಾಗಬಹುದು. ಅಂತಹ ರಚನೆಯು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಹಿಡುವಳಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾಲೀಕರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಸುಲಭತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹಿಡುವಳಿಯಲ್ಲಿ, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸಂಬಂಧಗಳಿಂದ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಬಲವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿಭಾಗಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಡೇಟಾದ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು - ಉದ್ಯಮ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಕ್ರೋಢೀಕರಣ ಪರಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ಏಕೀಕೃತ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಬಳಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾದ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಬಳಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಶಾಖೆಗಳು, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು (CFD ಗಳು) ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, CFD ವಿವಿಧ ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು - ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಆದಾಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳು.

ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನ "1C: ಕನ್ಸಾಲಿಡೇಶನ್ 8" ಅನ್ನು ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಹಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ - ಹಿಡುವಳಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಶಾಖೆಗಳು, ಕೇಂದ್ರ ಫೆಡರಲ್ ಜಿಲ್ಲೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. "1C: ಬಲವರ್ಧನೆ 8" ಗುಂಪಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ - ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಅಧೀನತೆಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಬಳಸುವ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆ ಮಾಲೀಕರ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಅವರ ಪಾಲು.

ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಪರಿಧಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಒಂದು ಗುಂಪು, ಉಪ-ಹಿಡುವಳಿ, ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಭಾಗ. ನೀವು ಒಂದು ಇನ್ಫೋಬೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಹು ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಪರಿಧಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಇದು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು, ವಿಭಾಗಗಳ ಮೂಲಕ ವರದಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಪರೋಕ್ಷ ಮತ್ತು ಕೌಂಟರ್‌ನಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಪರಿಧಿಯ ಮಾಲೀಕರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಪರಿಧಿಯ OU ನ ಒಟ್ಟು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುಂಪಿನಿಂದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಿಜವಾದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಏಕೀಕರಣ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ - "ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಲವರ್ಧನೆ", "ಇಕ್ವಿಟಿ ವಿಧಾನ" ಮತ್ತು "ಅನುಪಾತದ ಬಲವರ್ಧನೆ".

ಪರಿಧಿಗಳನ್ನು ಆವೃತ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಹಿಡುವಳಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಲೇವಾರಿಗಳ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. "ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಹೇಳಿಕೆ" ಯನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವಾಗ, ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಲೇವಾರಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ವಾಧೀನ ಅಥವಾ ವಿಲೇವಾರಿ ದಿನಾಂಕದ ಸೂಚಕಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕದಿಂದ ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಹೊರಗಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್‌ನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ಅವರಿಂದ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವರದಿಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಪರಿಧಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಬಲವರ್ಧನೆಗಾಗಿ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ

ರಷ್ಯಾದ ಹಿಡುವಳಿಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸವು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯಾಪಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಒಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಬಜೆಟ್.

ಇಂದು, ಬಜೆಟ್ ಎನ್ನುವುದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಬಜೆಟ್‌ನ ಪರಿಚಯವು ಬಜೆಟ್ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಆಧಾರವು ಹಣಕಾಸಿನ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ರಚನೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಒಂದನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಹಣಕಾಸಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಒಟ್ಟು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ "1C: ಕನ್ಸಾಲಿಡೇಶನ್ 8" ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹಣಕಾಸಿನ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಕೋಷ್ಟಕಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು-ಅಲ್ಲದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ನಿಕಟ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ವಿವಿಧ ಸ್ವರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಡೇಟಾ ಆಮದು ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ.

ಮಾಲೀಕರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. "ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದಲ್ಲಿ 30% ರಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆ" ಎಂಬ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ಸಂಭವನೀಯ ವಿಭಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಯ ವಿಭಜನೆ "ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದಲ್ಲಿ 30% ರಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆ"

ವಿಘಟನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮರದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಗೆ, ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕವನ್ನು ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು.

"1C: ಕನ್ಸಾಲಿಡೇಶನ್ 8 PROF" ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಬಜೆಟ್ ಮಾದರಿಯು KPI ಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸೂತ್ರಗಳು ಅವುಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಬಜೆಟ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಕೆಪಿಐ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.

ಅಧ್ಯಾಯ 11

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮದ ಪುನರ್ರಚನೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ರೂಪಾಂತರಗಳು ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಮರುಸಂಘಟನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಒಂದು ರಚನೆಯನ್ನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು (ಬಂಡವಾಳ, ಕಾರ್ಮಿಕ, ಭೂಮಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ) ದೊಡ್ಡ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ.

ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ (ವ್ಯಾಪಾರ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣಕಾಸು ಮೂಲಗಳಿಂದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ; ಬಾಹ್ಯ - ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮರುಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ.

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಈಕ್ವಿಟಿ ಬಂಡವಾಳದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

11.1 ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳು

ನಗದು ಹರಿವು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯದ ನಡುವೆ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧವಿದೆ ಎಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ ಸೂಚಕವು ಉದ್ಯಮದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಸೂಚಕದಂತೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಮೊದಲನೆಯದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ:

ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೊತ್ತ;

ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯ ಬಂಡವಾಳದ ಮೌಲ್ಯ;

ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು;

ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯಗಳು.

ರಿಯಾಯಿತಿಯ ನಗದು ಹರಿವಿನ ವಿಧಾನವು ಹೂಡಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಸರಳ ಪ್ರಮೇಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಅದು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಆದಾಯವು ಅದೇ ಮಟ್ಟದ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೂಡಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಗದು ಹರಿವು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು, ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಗಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲ. ವಿಧಾನವು ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತವಾಗಿರಬೇಕು, ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಗದು ಹರಿವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮೌಲ್ಯವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅದರ ಹೊಸ ಮೌಲ್ಯದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಎರಡನೆಯದು ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಈ ತಂತ್ರಗಳ ಸ್ಥಿರವಾದ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮೌಲ್ಯ ರಚನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

ಮೊದಲ ಹಂತ - ಉದ್ಯಮದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ "ಇರುವಂತೆ": ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ. ರಿಯಾಯಿತಿಯ ನಗದು ಹರಿವಿನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

ಎರಡನೇ ಹಂತ - ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಆಳವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನೊಳಗೆ "ಡ್ರೈವ್ ಮೌಲ್ಯ" ದ ಅಂಶಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ;

ಮೂರನೇ ಹಂತ - ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳ ಮಾರಾಟ, ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ, ವಿಲೀನ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆ, ಘಟಕದ ದಿವಾಳಿ ಮುಂತಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಳಕೆ;

ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತ -ಹಣಕಾಸು ಪುನರ್ರಚನೆ, ಅಂದರೆ ಸಾಲದ ಮಟ್ಟಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಸಾಲವನ್ನು ಇಕ್ವಿಟಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು.

"ಇರುವಂತೆ" ಉದ್ಯಮದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ರಿಯಾಯಿತಿ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನದಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಎರಡನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡುತ್ತೇವೆ - ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮೂಲಕ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ಮೌಲ್ಯ ಚಾಲಕರು ರಿಯಾಯಿತಿಯ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ವೇರಿಯಬಲ್ನಲ್ಲಿ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ನಗದು ಹರಿವಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ವೆಚ್ಚವಿದೆ.

ಚಾಲನಾ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ:

1. ಸಮಯದ ಅಂಶ.

2. ಮಾರಾಟ ಸಂಪುಟಗಳು.

3. ಮಾರಾಟವಾದ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆ.

4. ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅನುಪಾತ.

5. ಒಟ್ಟು ಲಾಭಾಂಶ.

6. ಸ್ವಂತ ದುಡಿಯುವ ಬಂಡವಾಳ.

7. ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳು.

8. ಉದ್ಯಮದ ಬಂಡವಾಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಗಳ ಅನುಪಾತ.

9. ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚ.

ಏಳು ಅಂಶಗಳು ನೇರವಾಗಿ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಎಂಟನೇ ಮತ್ತು ಒಂಬತ್ತನೇ - ರಿಯಾಯಿತಿ ದರ.

ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳ (ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ) ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ: ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸ.

ಮೊದಲ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; ಎರಡನೆಯದು - ಗಂಭೀರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸಾಂದ್ರತೆಯಲ್ಲಿ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ತಂತ್ರಗಳು ಕೆಳಗಿನ ವೆಚ್ಚದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿ;

ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ;

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ;

ವೆಚ್ಚದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ;

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;

ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ.

ಮೊದಲ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ (ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವ), ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳು ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ:

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪಾಲನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;

ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಉಳಿಸಲು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್;

ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;

ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಕ, ಮಾರಾಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನ (ವ್ಯತ್ಯಾಸ) ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಯೋಜನವಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳು.

ಹೂಡಿಕೆ ತಂತ್ರಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸೇರಿವೆ:

ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟ;

ಕರಾರುಗಳ ಸಂಗ್ರಹ;

ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಖಾತೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ;

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆ;

ಆಸ್ತಿಗಳ ಮಾರಾಟ.

ನಿಧಿಯ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ;

ಸರಾಸರಿ ಮೆಚುರಿಟಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಲಗಾರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ
ಸಾಲಗಳು;

ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶಗಳ ಸುಗಮ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ಧಕ್ಕೆಯಾಗದಂತೆ;

ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಬದಲು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ);

ಬಳಕೆಯಾಗದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ.

ಕರಾರುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬೆಲೆ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿ;

ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಖಾತೆಗಳ ಮರುಪಾವತಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಪಡೆಯಲು;

ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವಿಶೇಷ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ.

ಹಣಕಾಸಿನ ತಂತ್ರಗಳು ಎರಡೂ ವಿಧಾನಗಳು ಇದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ:

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಬಂಡವಾಳ ರಚನೆಯ ರಚನೆ;

ಸಾಲ ಮತ್ತು ಇಕ್ವಿಟಿ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಅಗ್ಗದ ಮಾರ್ಗಗಳ ಆಯ್ಕೆ;

ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯದ ಅಂಶಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಕಡಿತ.

ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಹಂತಗಳ ತಂತ್ರಗಳ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೂಪಾಂತರದ ಸ್ಥಿರವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ನಗದು ಹರಿವಿನ ಗರಿಷ್ಠ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಮೌಲ್ಯ.

11.2 ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪುನರ್ರಚನೆ

ಉದ್ಯಮದ ಬಾಹ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸ್ವತ್ತುಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು, ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಖರೀದಿ (ಮಾರಾಟ), ಹಾಗೆಯೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸ್ವತ್ತುಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇಕ್ವಿಟಿ ಬಂಡವಾಳದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ; ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಧಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ.

ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೊಂದಿರುವ ಮೌಲ್ಯ (ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ) ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೌಲ್ಯದ ನಡುವಿನ ಮೌಲ್ಯದ ಅಂತರವಿರುವಾಗ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ವೆಚ್ಚದ ಅಂತರ - ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪುನರ್ರಚನೆಯ ನಂತರ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ:

NPV C = r,

ಎಲ್ಲಿ ಎನ್ಪಿವಿ ಸಿ - ಪುನರ್ರಚನಾ ಪರಿಣಾಮದ ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ;

ಡಿ(ಪಿಎನ್)ಎನ್ - ಪುನರ್ರಚನೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭ;

ಪ - ಪುನರ್ರಚನೆಯ ನಂತರದ ಅವಧಿ;

(EE) ಪು - ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭ;

(I) ಪು - ಪುನರ್ರಚನೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳು;

(ಟಿ) ಪು - ತೆರಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಳ (ಉಳಿತಾಯ);

ಆರ್ - ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ ಗುಣಾಂಕ.

ರಿಯಾಯಿತಿ ನಗದು ಹರಿವಿನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಮೂಲ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಉದ್ಯಮದ ನಗದು ಹರಿವುಗಳಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಪುನರ್ರಚನೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ, ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತೆರಿಗೆಗಳ ನಂತರ ನಿವ್ವಳ ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ಲಾಭಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪುನರ್ರಚನೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ (ವ್ಯಾಪಾರ) ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಬಂಡವಾಳ ಅಥವಾ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಬಂಡವಾಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಂಶಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಜಂಟಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಮರುಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ವಿಲೀನ, ಸ್ವಾಧೀನ, ವಿಭಜನೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು ("ಜಂಟಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ", 1995 ರ ಕಾನೂನಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ).

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಯಾವ ಕಾರಣಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿವೆ?

ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಹಿಂದೆ ಮೌಲ್ಯದ ಅಂತರ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳು, ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಬಾಹ್ಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ಪುನರ್ರಚನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಈ ದಿಕ್ಕನ್ನು "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಿಕ್ಕು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸೇರಿವೆ: ವಿಸ್ತರಣೆ (ವಿಲೀನ, ಸೇರ್ಪಡೆ); ಕಡಿತ (ಬೇರ್ಪಡಿಸುವಿಕೆ, ಆಯ್ಕೆ); ಷೇರು ಬಂಡವಾಳ ಪರಿವರ್ತನೆ (ಚಿತ್ರ 1).

ಅಕ್ಕಿ. ಒಂದು. ವ್ಯಾಪಾರ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು (ಪುನರ್ಸಂಘಟನೆ)

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ದೇಶನದೊಂದಿಗೆ, ಗುರಿ ವಿಸ್ತರಣೆಗಳುಇದರ ಮೂಲಕ ಈಕ್ವಿಟಿ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ:

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ (ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸುಲಭ);

ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಲೀನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು (ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಪರಿಣಾಮ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕಾಣೆಯಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತುಂಬಿದಾಗ);

ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುವಾಗ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಅಪಾಯದ ಕಡಿತದ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮ;

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿತ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಸರಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಮೀರಿದರೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ (ವ್ಯವಸ್ಥಿತ) ಪರಿಣಾಮ.

ವಿಲೀನ ಸಮಾಜಗಳು, ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ನಂತರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಕ್ತಾಯದೊಂದಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಲೀನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಲೀನ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ವಿಲೀನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಷೇರುಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಲೀನದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಲೀನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಷೇರುದಾರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೊಸದಾಗಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರವೇಶ ಕಂಪನಿ, ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ವಿಲೀನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಷೇರುದಾರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಲೀನ (ಸ್ವಾಧೀನ) ವಹಿವಾಟುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಆಂಟಿಮೊನೊಪಲಿ ಸಮಿತಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು:

ಸಾಮಾನ್ಯ ಷೇರುಗಳು ಎರಡೂ ಕಡೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿವೆ;

ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ;

ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವತಂತ್ರ ಘಟಕವಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗೊಂಡ ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಬಾರದು;

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಕನಿಷ್ಠ 2/3 ಷೇರುದಾರರ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ವಿಲೀನ (ಪ್ರವೇಶ) ಬದಲಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಆಸಕ್ತಿಯ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಆಶ್ರಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು; ಷೇರುಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗದಂತೆ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕ್ರಮೇಣ ಖರೀದಿಸಬಹುದು.

ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿ (ಹಿಡುವಳಿ) ಎನ್ನುವುದು ಮತ್ತೊಂದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಷೇರುಗಳ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವುದೇ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಹಿಡುವಳಿಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅದು ವಿಲೀನಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಹೂಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಷೇರುದಾರರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ವಿಲೀನದ ಮಾಹಿತಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸದೆಯೇ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನಿಯಂತ್ರಿತ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನೀವು ಹಣಕಾಸಿನ ಹತೋಟಿಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಿತಿಯವರೆಗೆ ಬಳಸಬಹುದು, ಇದು ಒಂದು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾದಾಗ ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳು ಚದುರಿಹೋದಾಗ.

ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ, ಪೋಷಕ ಕಂಪನಿಯು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಅದು ಅವರಿಗೆ ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಗೀಳು ಕಂಪನಿಗಳು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮುಖ್ಯ ಕಂಪನಿಯ ಬಂಡವಾಳದ ಪಾಲು 20 ರಿಂದ 50% ವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶವು ನೀಡುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಗುರಿ ಕಡಿತಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಂತರಿಕ ಮೀಸಲುಗಳ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಿಕ್ಕಿನ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಜಂಟಿ-ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿ, ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮರುಸಂಘಟಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಿಭಜನೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಷಯ, ಈ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಷೇರುದಾರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಷೇರುಗಳಾಗಿ ಮರುಸಂಘಟಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ರಚಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳ ಇತರ ಭದ್ರತೆಗಳು. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿದಾಗ, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಕಂಪನಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸದೆ ಮರುಸಂಘಟಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಸ್ಪಿನ್-ಆಫ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮರುಸಂಘಟಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ಷೇರುದಾರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಪಿನ್-ಆಫ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಷಯ, ಸ್ಪಿನ್-ಆಫ್‌ನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. , ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ, ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಷೇರುಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಸ್ಪಿನ್-ಆಫ್ ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಜನೆಯ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೇಲೆ ಅಂತಹ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ಬೇರ್ಪಟ್ಟಾಗ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಕಂಪನಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮರುಸಂಘಟಿತವಾಗಿದೆ.

ನಲ್ಲಿ ರೂಪಾಂತರಮರುಸಂಘಟಿತ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಹಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಪತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಾನೂನು ಘಟಕಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಬಾಹ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಎರಡನೆಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ದಿವಾಳಿಯಾದ, ದಿವಾಳಿಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಥವಾ ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮರುಸಂಘಟನೆ.

ಉದ್ಯಮದ ದಿವಾಳಿತನ (ದಿವಾಳಿತನ) ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯದಿಂದ ದಿವಾಳಿತನದ ಸತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ ಅಥವಾ ಅದರ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ದಿವಾಳಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಅಧಿಕೃತ ಘೋಷಣೆಯ ನಂತರ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ದಿವಾಳಿತನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ (ದಿವಾಳಿತನ) ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ಉಲ್ಲೇಖದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು:

ಮರುಸಂಘಟನೆ (ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮರುಸಂಘಟನೆ);

ದಿವಾಳಿತನ (ಆರ್ಬಿಟ್ರೇಶನ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ ಉದ್ಯಮ-ಸಾಲಗಾರನ ಬಲವಂತದ ದಿವಾಳಿ, ಸಾಲಗಾರರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ದಿವಾಳಿಯಾದ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ದಿವಾಳಿ);

ವಿಶ್ವ ಒಪ್ಪಂದ.

ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಈ ದಿಕ್ಕಿನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು.

ಸ್ವಾಧೀನದ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಅಥವಾ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪುನರ್ರಚನಾ ನಿರ್ದೇಶನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, "ಮೌಲ್ಯ ಅಂತರ" ದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮೇಲಿನ ದಾಳಿಯ ವಿರುದ್ಧ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಅಡೆತಡೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾವನೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು "ಗೋಲ್ಡನ್ ಪ್ಯಾರಾಚೂಟ್" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತಿಬಂಧಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಲೀನದ (75-80%) ಮತದಾನದ ಬಹುಮತದ ಸ್ಥಿತಿ ಎಂದರೆ ಬೈಲಾಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮತಗಳಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಹುಮತದ ಬದಲಿಗೆ, ವಿಲೀನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ವಹಿವಾಟನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಮತಗಳು ಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಮರುಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರು ಬಂಡವಾಳದಿಂದ ಪಾವತಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರೀಮಿಯಂನೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮರಳಿ ಖರೀದಿಸಲು ಕಂಪನಿಗೆ ಒಂದು ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಂಪನಿ ರೂಪಾಂತರ ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಷೇರುಗಳ ಖರೀದಿಯ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅಂದರೆ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಿಂದಿನ ಷೇರುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಗದು ವಸಾಹತುಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ನಿಗಮದೊಂದಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಯ ವಿಲೀನ. ಸಾಲದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳ ಮರುಖರೀದಿಯ ಮೂಲಕ ಖಾಸಗೀಕರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ವಹಿವಾಟು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾಲ್ಕನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಹತೋಟಿ ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಎರಡು ರೀತಿಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಪಾಯವಾಗಿದೆ (ಹಿಂದೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಾಲವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ನಗದು ಹರಿವುಗಳು ಊಹಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುತ್ತವೆ). ಎರಡನೆಯ ವಿಧದ ಅಪಾಯವು ಬಡ್ಡಿದರಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಲವನ್ನು ಫ್ಲೋಟಿಂಗ್ ದರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲಿನ ಪಾವತಿಗಳ ಮೊತ್ತವು ದರ ಏರಿಳಿತಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಡ್ಡಿದರಗಳ ಹೆಚ್ಚಳವು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹದಗೆಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು).

ನಿಯಮದಂತೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಹಾಗೆಯೇ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗದ ಸಂಭವನೀಯ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಖರೀದಿಯ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

11.3. ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು

ಅಂತಹ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ದಿವಾಳಿತನದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆ;

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ (ಉತ್ಪಾದನೆ) ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ನಿವ್ವಳ ನಗದು ಹರಿವುಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

ಮರುಸಂಘಟಿತ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು: ಪ್ರಾರಂಭದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳು (ಆದಾಯ ಸ್ಟ್ರೀಮ್) ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಗದು ಅಥವಾ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರ್ಚುಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಬಂಡವಾಳದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಷೇರುದಾರರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅದು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.

ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಮರುಸಂಘಟನೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ, ವಹಿವಾಟಿನ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಎಲ್ಲಾ ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಿನರ್ಜಿ (ಆರ್ಪಿ. ಸಿನರ್ಜಿಯಾ - ಸಹಕಾರ, ಕಾಮನ್‌ವೆಲ್ತ್) - ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜೀವಿಗಳ ಸಂಯೋಜಿತ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಈ ಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರತಿ ಘಟಕದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬೀರುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ

ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮ - ವಿಲೀನದ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವಿಲೀನದ ನಂತರ ಸಂಯೋಜಿತ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ, ಅಥವಾ ವಿಲೀನದ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ (2 + 2 = 5).

ಸ್ವತ್ತುಗಳ (ವಿತರಣೆ) ಭಾಗವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಾಗ, ರಿವರ್ಸ್ ಸಿನರ್ಜಿ ಪರಿಣಾಮವು ಇರಬಹುದು: 4-2 = 3. ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ ಅವರು.

ಸಿನರ್ಜಿ ಎರಡು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಗಬಹುದು: ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು (ಚಿತ್ರ 2).

Fig.2. ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮದ ರಚನೆ

ನೇರ ಲಾಭ - ಮರುಸಂಘಟಿತ ಕಂಪನಿಗಳ ನಗದು ಹರಿವಿನ ನಿವ್ವಳ ಆಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ. ನೇರ ಲಾಭದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಮೂರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಮೊದಲು ಯೋಜಿತ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು;

ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ನಂತರದ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಯೋಜಿತ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ (ಎಲ್ಲಾ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ರಿಯಾಯಿತಿಯ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ).

ವಿಲೀನದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಿನರ್ಜಿಯ ಮೂಲಕ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಿನರ್ಜಿ - ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವಿಲೀನವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್, ಇದು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕೂ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚದ ಉಳಿತಾಯದ ಜೊತೆಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ಸರಾಸರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ).

ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿನರ್ಜಿ - ಹೊಸ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಿಂದಾಗಿ ಉಳಿತಾಯ. ಉದ್ಯಮಗಳ ವಿಲೀನವನ್ನು ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾದ ಏಕೀಕರಣದ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ವಿಲೀನದ ಉದ್ದೇಶವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಮೌಲ್ಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮವು ಎರಡು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಮರುಸಂಘಟನೆ ಇಲ್ಲದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸಂಘದ ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟ; ಎರಡನೆಯ ಆಯ್ಕೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಮರ್ಥ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಸಿನರ್ಜಿ - ನಿಧಿಯ ಮೂಲಗಳು, ನಿಧಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಉಳಿತಾಯ. ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಲೀನದ ಸಂಗತಿಯು ಮಾಹಿತಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಅದರ ನಂತರ ಷೇರುಗಳ ಮೌಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ (ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಜವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ನಡೆಸಲಾಗಿಲ್ಲ). ವಿಲೀನ (ಸ್ವಾಧೀನ) ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಷೇರು ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳ (ಮಾಹಿತಿ ಪರಿಣಾಮದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಾಲ್ಪನಿಕವೂ ಸಹ) ಸಾಲಗಾರರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಇದು ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಾಲದ ವೆಚ್ಚ ಎರಡನ್ನೂ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಿನರ್ಜಿಯು ನಗದು ಹರಿವಿನ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬಾಹ್ಯ ಬಳಕೆದಾರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಮರುಸಂಘಟನೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರ) ತೆರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಹೊಸ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಿಂತ ಸುಲಭವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಪರೋಕ್ಷ ಲಾಭ - ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿತ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ. ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸಿನರ್ಜಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನದ ಮಾಹಿತಿ ಪರಿಣಾಮವು ಷೇರುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ P / E ಗುಣಕದಲ್ಲಿ (ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ನಡುವಿನ ಅನುಪಾತ) ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಜಂಟಿ-ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಷೇರುದಾರರ ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನಾವು ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಉದಾಹರಣೆ.ಕಂಪನಿ X ಕಂಪನಿ ಯು ಜೊತೆ ವಿಲೀನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕ 1 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ).

ಕೋಷ್ಟಕ 1 - ಕಂಪನಿಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಎಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ವೈ.

ವಿಲೀನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿನಿಮಯ ಅನುಪಾತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಷೇರುಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ:

ಉದಾಹರಣೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ X 20 ಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿ Y - 11.7, ವಿನಿಮಯ ಅನುಪಾತವು 0.585 (11.7: 20) ಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿ X ಕಂಪನಿ Y ಯ 1 ಷೇರಿಗೆ ಕಂಪನಿ Y ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಷೇರಿನ 0.585 ಅನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ವಿನಿಮಯ ನಿಯಮಗಳು ಕಂಪನಿ Y ನ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. Y ಯ ಪಾಲನ್ನು ಕಂಪನಿಯ 0.6 ಷೇರುಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಬೇಕು X , ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ 900 ಸಾಮಾನ್ಯ ಷೇರುಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ X.

X+Y ಕಂಪನಿಯ ವಿಲೀನದ ನಂತರದ ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ:

ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಲಾಭವು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ವಿಲೀನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಒಟ್ಟು ಗಳಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, Y ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುದಾರರು ಕಂಪನಿಯ 0.6 ಷೇರುಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು X , ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಅನುಗುಣವಾದ ಲಾಭದ ಪಾಲು (0.6 2.2) = 1.32 ಅನ್ನು ಸಹ ಎಣಿಸಬಹುದು, ಇದು ವಿಲೀನದ ಮೊದಲು ಲಾಭದ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕೆಳಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿದೆ (1.67). ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ P/E ಗುಣಕವು 7.18 (12: 1.67) ಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು (7) ಮೀರುತ್ತದೆ. 7.18:7 ರ ಅನುಪಾತವು, ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಗಳಿಕೆಯ ಕುಸಿತದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ವಿಲೀನದ ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಗಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಚಿತ್ರ 3).

ಅಕ್ಕಿ. 3. ವಿಲೀನದ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಗಳಿಕೆಗಳು (ಪರೋಕ್ಷ ಲಾಭ)

ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾದ (ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಿದ) ಗಳಿಕೆ X Y ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿನ P/E ಅನುಪಾತವು ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳ ಮೇಲಿನ ಮೂಲ P/E ಅನುಪಾತವನ್ನು ಮೀರಿದರೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ X.

ಈಕ್ವಿಟಿ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:

ವಿನಿಮಯ ಅನುಪಾತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಗಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ;

ಸಂಭವನೀಯ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸೂಚಕವಾಗಿ P/E ಗುಣಕದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ;

ವಿಲೀನಗಳ ಗಾತ್ರ: ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ P/E ಮಲ್ಟಿಪಲ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಿತಿಯವರೆಗೆ (ಸ್ವಾಪ್‌ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ), ವಿಲೀನದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಒಟ್ಟು ಗಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯ P/E ಗುಣಕದ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಲಾಭದ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯ P/E ಗುಣಕದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಲೀನ.

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ವಿಲೀನಗಳು ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವಿನ ಗಳಿಕೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ P/E ಮಲ್ಟಿಪಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪಾವತಿಸಿದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಬಹು-ವರ್ಷದ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಬಹುದು.

ಸಂಶೋಧನೆಗಳು

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಅರ್ಥವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಮೂಲ ಮಾದರಿಯು ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ರಿಯಾಯಿತಿ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು.

ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ತಂತ್ರಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ನಗದು ಹರಿವಿನ ರಚನೆಯ ಮೂಲಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಮೌಲ್ಯ ರಚನೆಯ ತಂತ್ರಗಳು ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಮೂರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮರುಸಂಘಟನೆ;

ದಿವಾಳಿತನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮರುಸಂಘಟನೆ (ದಿವಾಳಿತನ);

ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಮರುಸಂಘಟನೆ.

ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ "ಇರುವಂತೆ" ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಪುನರ್ರಚನೆ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು

ದಿವಾಳಿತನವಿಲ್ಲದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಸಾಧ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ದಿವಾಳಿತನದ ಬೆದರಿಕೆಯು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅವಕಾಶದಂತೆಯೇ ಅದೇ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಕಲೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ದಿವಾಳಿತನದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅನಗತ್ಯ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಕಠಿಣ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಹೊರಬರಲು ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳ ಹುಡುಕಾಟವೂ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟದ ಕೆಲಸ. ರಷ್ಯಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಅಸ್ಥಿರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಅದರ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ದಿವಾಳಿತನವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕಾನೂನು ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರವು ದಿವಾಳಿತನದ (ದಿವಾಳಿತನ) ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು.

ಉದ್ಯಮಗಳ ದಿವಾಳಿತನ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ವಸತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನು ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಲಗಾರರ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಹೊರಗೆ ಇತ್ಯರ್ಥಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಕೆಳಗಿನ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಗಮನಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ:

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಗರಿಕ ಸಂಹಿತೆ;

ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು "ಆನ್ ಇನ್ಸಾಲ್ವೆನ್ಸಿ (ದಿವಾಳಿತನ)" ದಿನಾಂಕ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 26, 2002 ಸಂಖ್ಯೆ 127-FZ;

ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು "ದಿವಾಳಿತನದ ಮೇಲೆ (ದಿವಾಳಿತನ)" ಜನವರಿ 8, 1998 ಸಂಖ್ಯೆ 6-FZ (ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮತ್ತು ಪೂರಕವಾಗಿ);

ನವೆಂಬರ್ 19, 1992 ಸಂಖ್ಯೆ 3929-1 ರ ದಿನಾಂಕದ ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾನೂನು "ಉದ್ಯಮಗಳ ದಿವಾಳಿತನ (ದಿವಾಳಿತನ)";

ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 40-FZ ದಿನಾಂಕ 25 ಫೆಬ್ರವರಿ 1999 "ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ದಿವಾಳಿತನ (ದಿವಾಳಿತನ)" (ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮತ್ತು ಪೂರಕವಾಗಿ);

ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು "ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಘಟಕಗಳ ದಿವಾಳಿತನದ (ದಿವಾಳಿತನ) ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳ ಮೇಲೆ" ಜೂನ್ 24, 1999 ಸಂಖ್ಯೆ 122-ಎಫ್ಜೆಡ್.

11.4. ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಗಾಗಿ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು

ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ದಿವಾಳಿತನ (ದಿವಾಳಿತನ) ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಹೊರಗಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿರುದ್ಧ ದಿವಾಳಿತನ (ದಿವಾಳಿತನ) ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಸಾಲಗಾರನು ತನ್ನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 26, 2002 ರ ದಿನಾಂಕದ "ದಿವಾಳಿತನ (ದಿವಾಳಿತನ)" ನ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಖ್ಯೆ 127-FZ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನು ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ), ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಎರಡು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು: ಒಂದೋ ಹಣಕಾಸು ಚೇತರಿಕೆ ವಿಧಾನ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಪುನರ್ವಸತಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ದಿವಾಳಿತನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಸಾಹತು ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆ - ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಅದರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಲವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು) ಅಥವಾ ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕರಿಂದ - ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಅರ್ಜಿಯಿದ್ದರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ವಸತಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅವಧಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಪುನರ್ವಸತಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಾಲಗಾರನ ಸಾಲಗಾರರ ಮೊದಲ ಸಭೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಲಗಾರನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆ ಯೋಜನೆಮತ್ತು ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ.

ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತವು ತನ್ನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಲಗಾರನನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಾಲಗಾರನ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ತೀವ್ರವಾದ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಲಗಾರನ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅದರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ (ಹೂಡಿಕೆದಾರರು) ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ,ಸಾಲಗಾರನ ಸಾಲಗಾರರ ಸಭೆಯಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸಬೇಕು. ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ; ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಸಮಯದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಾಗಿ ಇದು ಸಮಗ್ರ ಸಮರ್ಥನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು (ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ. 18 ತಿಂಗಳುಗಳು, ಈ ಅವಧಿಯನ್ನು 6 ತಿಂಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. - ಸಂಸ್ಥೆ-ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರದ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪರಿಚಯದಿಂದ ನಿಯಮಾಧೀನವಾಗಿದೆ ನಿಷೇಧಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅವಧಿಗೆ ಸಾಲಗಾರನ ವಿರುದ್ಧ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು. ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಅದರ ಸಾಲಗಾರರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಅದರ ದಿವಾಳಿಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಾಲಗಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರ್ವಸತಿಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಾಲಗಾರನ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ. ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು.ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರರ ಪಾತ್ರವು ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಂತೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಉದ್ಯಮದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉಪಕ್ರಮವು ನಿಯಮದಂತೆ, ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಅಥವಾ ಅದರ ಮಾಲೀಕರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ.

ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು) - ಕಾನೂನು ಘಟಕ, ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕರು - ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮ, ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಸಮಯೋಚಿತ ಕ್ರಮಗಳು. ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮವಾಗಿ, ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವು ನೀಡಬಹುದು. ಈ ಅಳತೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಪೂರ್ವ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ನೈರ್ಮಲ್ಯ.

ಪೂರ್ವ-ವಿಚಾರಣೆಯ ಮರುಹೊಂದಿಕೆ - ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕರು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು - ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮ, ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು), ಸಾಲಗಾರನ ಸಾಲಗಾರರು ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಲುವಾಗಿ.

11.5 ಹಣಕಾಸು ಚೇತರಿಕೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ

ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಯು ಸಾಲಗಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳೆಂದರೆ: ಸಾಲಗಾರನ ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳು, ವಿತ್ತೀಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಪುನರ್ವಸತಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ದಿನಾಂಕದಂದು ಬಂದಿವೆ, ಅನುಮೋದಿತ ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾತ್ರ; ವಸಾಹತುಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಲಗಾರನ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಲಗಾರನ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪರಿಚಯವು ಸಾಲಗಾರನ ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ಹಲವಾರು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಹ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳ ಪಾವತಿಗಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಹಣಕಾಸಿನ ಪುನರ್ವಸತಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ದಿನಾಂಕದಂದು ಬಂದಿರುವ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು;

ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಹಿಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ;

ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಮೇಲಿನ ಬಂಧನಗಳು ಮತ್ತು ಅವನ ಆಸ್ತಿಯ ವಿಲೇವಾರಿ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ಮೇಲಿನ ಇತರ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ವಿಧಿಸಬಹುದು;

ಆಸ್ತಿ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಪುನರ್ವಸತಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ದಿನಾಂಕದ ಮೊದಲು ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀಡಲಾದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ: ವೇತನ ಬಾಕಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ; ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವನೆ ಪಾವತಿ; ಬೇರೊಬ್ಬರ ಅಕ್ರಮ ಆಸ್ತಿಯಿಂದ ಆಸ್ತಿಯ ಪುನಃಸ್ಥಾಪನೆ; ಜೀವನ ಅಥವಾ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಉಂಟಾಗುವ ಹಾನಿ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಹಾನಿಗೆ ಪರಿಹಾರ;

ಇದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ: ಅದರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ (ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಂದ) ವಾಪಸಾತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪಾಲು (ಪಾಲು) ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ (ಭಾಗವಹಿಸುವವರ) ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು; ಬಾಕಿ ಇರುವ ಷೇರುಗಳ ಸಾಲಗಾರರಿಂದ ವಿಮೋಚನೆ ಅಥವಾ ಷೇರುಗಳ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯದ ಪಾವತಿ (ಷೇರು);

ವಿತರಣಾ ಭದ್ರತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಇತರ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಇದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ;

ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ತೃಪ್ತಿಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೆ ಏಕರೂಪದ ಕೌಂಟರ್ ಕ್ಲೈಮ್ ಅನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಲಗಾರನ ವಿತ್ತೀಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ;

ದಂಡಗಳು (ದಂಡಗಳು, ದಂಡಗಳು), ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಬಡ್ಡಿ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಅನುಚಿತ ನೆರವೇರಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಪುನರ್ವಸತಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ದಿನಾಂಕದ ಮೊದಲು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳಿಗೆ ಇತರ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಲದಾತರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೊತ್ತ ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳ ಪಾವತಿಯ ಮೇಲೆ ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಒದಗಿಸಿದ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಕಲೆಯ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 2. ಕಾನೂನಿನ 95.

ದಂಡಗಳು (ದಂಡಗಳು, ದಂಡಗಳು), ಕಳೆದುಹೋದ ಲಾಭದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉಂಟಾದ ನಷ್ಟಗಳ ಮೊತ್ತ, ಸಾಲಗಾರನು ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ವಸತಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ದಿನಾಂಕದಂದು ಇದ್ದ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ, ಕೋರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಮರುಪಾವತಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ತೃಪ್ತಿಯ ನಂತರ ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ವಸತಿ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಲಗಾರನು ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಸಾಲಗಾರರ (ಸಾಲದಾತರ ಸಮಿತಿ) ಸಭೆಯ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ, ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಅವನು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಹಲವಾರು ಸಂಬಂಧಿತ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅರ್ಹನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅವರು :

ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಸ್ವಾಧೀನ, ಅನ್ಯಗ್ರಹ ಅಥವಾ ಅನ್ಯೀಕರಣದ ಸಾಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇದರ ಪುಸ್ತಕದ ಮೌಲ್ಯವು ದಿನಾಂಕದ ಹಿಂದಿನ ಕೊನೆಯ ವರದಿ ದಿನಾಂಕದಂತೆ ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಗಳ ಪುಸ್ತಕ ಮೌಲ್ಯದ 5% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಹಾರ;

ಅವರು ಸಾಲಗಳ ವಿತರಣೆ (ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ಗಳು), ಗ್ಯಾರಂಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಖಾತರಿಗಳ ವಿತರಣೆ, ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಟ್ರಸ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಲದಾತರು (ಸಾಲದಾತರ ಸಮಿತಿ) ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಭೆಯ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಅದರ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ (ವಿಲೀನ, ಸೇರ್ಪಡೆ, ವಿಭಾಗ, ಸ್ಪಿನ್-ಆಫ್, ರೂಪಾಂತರ) ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಅರ್ಹತೆ ಇಲ್ಲ. )

ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಪರಿಚಯದ ನಂತರ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಾಲಗಾರನ ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಮೊತ್ತವು ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ನೋಂದಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೊತ್ತದ 20% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೆ, ಸಾಲಗಾರನ ಹೊಸ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಸಾಲಗಾರರ ಸಭೆಯ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ (ಸಾಲಗಾರರ ಸಮಿತಿ) .

ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ, ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಸಂಬಂಧಿತ ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಅರ್ಹತೆ ಇಲ್ಲ:

ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ವಸತಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ದಿನಾಂಕದಂದು ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ನೋಂದಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೊತ್ತದ 5% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಸಾಲಗಾರನ ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ;

ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನು ತಯಾರಿಸಿದ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಪರಕೀಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಪರಕೀಯಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ;

ಅವರು ಹಕ್ಕುಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳ ನಿಯೋಜನೆ, ಸಾಲದ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ;

ಅವರು ಸಾಲಗಳನ್ನು (ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ಗಳು) ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆ ಯೋಜನೆ ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಸಾಲಗಾರ-ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮದ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರ ಸಭೆಯಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹಣಕಾಸು ಚೇತರಿಕೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಹಣವನ್ನು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಪಡೆಯುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕರಣವಾಗಿದೆ.

ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿರಬೇಕು. ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು), ಸಾಲಗಾರ-ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮದ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ದಿನಾಂಕದಿಂದ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಸಹಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯ, ಸಾಲಗಾರನ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಬಾಧ್ಯತೆ ಸಾಲಗಾರನ ಸಾಲವನ್ನು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸಮಯದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಆಗಿ ಈ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯು ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಸಾಲಗಾರನ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ (ಅಡಮಾನ), ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗ್ಯಾರಂಟಿ, ರಾಜ್ಯ ಅಥವಾ ಪುರಸಭೆಯ ಗ್ಯಾರಂಟಿ, ಜಾಮೀನು ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರದ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಸುರಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಸಾಲಗಾರರಿಂದ ಪೂರೈಸುವುದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲತಡೆಹಿಡಿಯುವಿಕೆ, ಠೇವಣಿ ಅಥವಾ ಮುಟ್ಟುಗೋಲು ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳ ಸಾಲಗಾರರಿಂದ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುವ ವಿಷಯವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲಮಾಲೀಕತ್ವದ ಹಕ್ಕು ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಕ್ಕಿನ ಮೇಲೆ ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಸೇರಿದ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಸಾಲಗಾರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಾಲಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಭದ್ರತೆಯಾಗಿ ಒದಗಿಸಲಾದ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೌಲ್ಯದೊಳಗೆ ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಲಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸಾಲಗಾರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಭದ್ರತೆ ಇದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಹಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನು ಸಾಲದಾತರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹಣಕಾಸು ಚೇತರಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

ಎಲ್ಲಾ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು 1 ತಿಂಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಾಲದಾತರ ಹಕ್ಕುಗಳ ನೋಂದಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಅವಧಿಯ ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕದ ಮೊದಲು, ಹಾಗೆಯೇ 6 ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯ ಆದ್ಯತೆಯ ಸಾಲದಾತರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮರುಪಾವತಿ. ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಪರಿಚಯದ ದಿನಾಂಕದಿಂದ;

ಆರ್ಟ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣ ಮರುಪಾವತಿ. ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನಿನ 134.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ತೆರಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಶುಲ್ಕಗಳ ಮೇಲಿನ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾದ ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳಿಗೆ ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತೆರಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಶುಲ್ಕಗಳ ಮೇಲಿನ ಶಾಸನದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಹಕ್ಕಿದೆ.

ಪರಿಗಣಿಸಿದವರ ಜೊತೆಗೆ, ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನು ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯ ರೂಪ ಮತ್ತು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು - ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರದ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಚೇತರಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ರೆಟ್ರೋಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅವಧಿಯು ಎರಡರಿಂದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳು ಎಂದು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕ್ಷೀಣತೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮತ್ತು ಅವು ಸಾಕಷ್ಟಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಎರವಲು ಪಡೆದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳಂತೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು:

ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಿಂಧುತ್ವ;

ವ್ಯವಸ್ಥಿತ;

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ;

ನಿರಂತರತೆ;

ಸಮತೋಲಿತ ಯೋಜನೆ;

ನಿರ್ದೇಶನ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು: ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ವೆಚ್ಚ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆ , ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿಧಿಯ ಸ್ವೀಕೃತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಲಗಾರನ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ.

ಸಾಲಗಾರನು ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನು ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಭಾಗ 3, ಷರತ್ತು 2, ಹಾಗೆಯೇ ಷರತ್ತು 3, ಕಲೆ ಸೂಚಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯದಿಂದ ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪರಿಚಯದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸೋಣ. ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನಿನ 75.

ಸಾಲಗಾರರ ಮೊದಲ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕರಣದ ಪರಿಗಣನೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ವಸತಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಪು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು), ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕರು - ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮ, ಅಧಿಕೃತ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿಬಂಧನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವಾಗ ಎರಡನೆಯದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಲಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಭದ್ರತೆ. ಭದ್ರತೆಯ ಮೊತ್ತವು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಅಧಿವೇಶನದ ದಿನಾಂಕದಂದು ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ನೋಂದಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಸಾಲಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ 20% ರಷ್ಟು ಮೀರಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ 1 ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿಯ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ವಸತಿ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ತೀರ್ಪಿನ ನಂತರ, ಸಾಲದಾತರ ಹಕ್ಕುಗಳ ತೃಪ್ತಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ದಿನಾಂಕದಿಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಸಮಾನ ಕಂತುಗಳಲ್ಲಿ. ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ಈ ನಿಬಂಧನೆಯಿಂದ ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪರಿಚಯವು ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಿಂದ ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ.

ಸಾಲಗಾರರ ಮೊದಲ ಸಭೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಾಲಗಾರನನ್ನು ದಿವಾಳಿ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಲು ಅರ್ಜಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ವಸತಿ ಪರಿಚಯದ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಪು ನೀಡಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ, ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು) ಅರ್ಜಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಸಾಲಗಾರ-ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮದ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕರು, ಅಧಿಕೃತ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಒದಗಿಸುವುದು ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಲಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ಭದ್ರತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ನೀಡಲಾದ ಮೊತ್ತವು ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ನೋಂದಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಸಾಲಗಾರರ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ 20% ರಷ್ಟು ಸಾಲಗಾರರ ಮೊದಲ ಸಭೆಯ ದಿನಾಂಕದಿಂದ ಮೀರಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ 1 ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿಯ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ವಸತಿ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡುವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ತೀರ್ಪಿನ ನಂತರ, ಸಾಲದಾತರ ಹಕ್ಕುಗಳ ತೃಪ್ತಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ದಿನಾಂಕದಿಂದ ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಸಮಾನ ಕಂತುಗಳಲ್ಲಿ. ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ಈ ನಿಬಂಧನೆಯಿಂದ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪರಿಚಯವು ಹಣಕಾಸಿನ ಚೇತರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಿಂದ ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ.

11.6. ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ

ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಯಂತಹ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಾಲಗಾರ ಸಂಘಟನೆಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ: ಸಾಲಗಾರನ ವಿರುದ್ಧ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಷೇಧವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು, ವಿಶೇಷ ಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. .

ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯದಿಂದ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನು ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಯೋಜನೆಯ ರೂಪ ಮತ್ತು ವಿಷಯದ ವಿವರವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ಹಲವಾರು ನಿಬಂಧನೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (Ch. VI ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನು) ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಾಹ್ಯರೇಖೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಸೂಕ್ತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯು ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ; ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:

ಈ ದಾಖಲೆಗೆ ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನು;

ಸಾಲಗಾರ-ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ, ಯಾವುದೇ ಇತರ ಯೋಜನೆಯಂತೆ, ಒಂದು ನಿಗದಿತ ಗುರಿ, ಒಂದು ನಿಗದಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಸಮಂಜಸವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಮೊದಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಅದರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಮಾನದಂಡವು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆರ್ಟ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ದಿವಾಳಿತನದ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ 3 (ಭಾಗ 3, ಷರತ್ತು 1, ಲೇಖನ 106).

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಮಯದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ (ಅಥವಾ ಸಾಲಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದು) ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ (ಅಂತ್ಯ) ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳ ಅವಧಿಯ), ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸಾಲ ಇರಲಿಲ್ಲವಿತ್ತೀಯ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಆಫ್-ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಗಳಿಗೆ, 3 ತಿಂಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅವಧಿ ಮೀರಿದೆ. ಕಲೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಅದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು. ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ 95, ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಷೇಧವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಚಯದ ಮೊದಲು ಬಂದ ಗಡುವುಗಳು.

ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳನ್ನು ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 120-122 ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನು.

ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಇದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯು ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳಿಗೆ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಲೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬಿದ್ದ ಸಾಲಗಾರನ ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಷೇಧದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ 95.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮೊರಟೋರಿಯಂ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಿರುವ ಅಥವಾ ಅನುಚಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳು (ದಂಡಗಳು, ದಂಡಗಳು) ಮತ್ತು ಇತರ ಹಣಕಾಸಿನ (ಆರ್ಥಿಕ) ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಪರಿಚಯದ ದಿನಾಂಕದಂದು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳ ಮೇಲಿನ ವಿತ್ತೀಯ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಕಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಲದ ಮೊತ್ತಗಳ ಮೇಲೆ, ಬಡ್ಡಿ ಸೇರುತ್ತದೆಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಚಯದ ದಿನಾಂಕದಂದು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಮರುಹಣಕಾಸು ದರದ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದಿವಾಳಿತನದ ಸಾಲಗಾರನೊಂದಿಗಿನ ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಒಪ್ಪಂದವು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ಬಡ್ಡಿಯ ಸಣ್ಣ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಅಥವಾ ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲಾದ ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಆ ಗಾತ್ರ ಅಥವಾ ಪದದ 95.

ಕಲೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಚಯ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ದಿನಾಂಕದಿಂದ ಸರದಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೊತ್ತದ ಮೇಲೆ 95 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳ ಪ್ರಾರಂಭದ ಕುರಿತು ತೀರ್ಪು ನೀಡುವವರೆಗೆ ಅಥವಾ ಈ ಹಕ್ಕುಗಳವರೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಸಾಲಗಾರ ದಿವಾಳಿತನದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿತನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಾರಂಭದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ.

ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೊತ್ತದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ನೋಂದಣಿ,ಇದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ (ಬಾಹ್ಯ) ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ರಿಜಿಸ್ಟ್ರಾರ್ (ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 16) ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ವರದಿ ದಿನಾಂಕದ ಸಾಲಗಾರನ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ನ ಡೇಟಾದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮುನ್ಸೂಚಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು, ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಯೋಜನೆಯು ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೊತ್ತದ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಮೊರಟೋರಿಯಂ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಜೀವನ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಉಂಟಾದ ಹಾನಿಗೆ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಲಗಾರನ ವಿರುದ್ಧದ ಕ್ಲೈಮ್‌ಗಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು, ಹಾಗೆಯೇ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಭಾವನೆಗಾಗಿ ಸಾಲಗಳ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆಗೆ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡಬಹುದುಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳಿಗೆ ಉಚಿತ ನಗದು ಅಗತ್ಯತೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮರುಪಾವತಿಸಲಾಗದ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಉಚಿತ ನಗದು ಅಗತ್ಯದ ಅಂದಾಜು ಹೇಗೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ, ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನ ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಸ್ಥಾಪಿತ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಲಗಾರನ ನಿಧಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ತೋರಿಸುವುದು.

ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ಈ ಹಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು (ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ). ಕಲೆ. ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ 109 ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮರು-ಪ್ರೊಫೈಲಿಂಗ್;

ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಉತ್ಪಾದನೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು;

ಕರಾರುಗಳ ಸಂಗ್ರಹ;

ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಭಾಗದ ಮಾರಾಟ;

ಸಾಲಗಾರನ ಹಕ್ಕುಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳ ನಿಯೋಜನೆ;

ಸಾಲಗಾರ-ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮದ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕರು, ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು) ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಸಾಲಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು;

ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ;

ಸಾಲಗಾರನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಷೇರುಗಳ ನಿಯೋಜನೆ;

ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟ;

ಸಾಲಗಾರನ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬದಲಿ;

ಇತರ ಕ್ರಮಗಳು.

ಮೊದಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಸಾಲಗಾರ-ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಆಳವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರದ ಬಲಪಡಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳ ವಿವರಣೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅನುಕ್ರಮದ ಪ್ರಸ್ತುತಿ, ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.

ಯೋಜಿತ ಕ್ರಮಗಳ ಸಮಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರ.

ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಹಣದ ರಸೀದಿಗಳನ್ನು (ಒಳಹರಿವು) ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವಾಗ, ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ನಿಧಿಯ ಸ್ವೀಕೃತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲವೆಂದರೆ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮರು-ಪ್ರೊಫೈಲಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದವುಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಇತ್ಯಾದಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಒಂದು ಭಾಗದ ಮಾರಾಟ, ಕರಾರುಗಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. , ಇತ್ಯಾದಿ ಆದಾಯದ ಮೂಲಗಳು. ಸವಕಳಿ ಕಡಿತಗಳು ಆದಾಯದ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬೇಕು (ಒಳಹರಿವು). ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒದಗಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಾಲಗಾರನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು.ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಆದಾಯದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ (ಖರೀದಿದಾರರ) ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಹಣದ ಹರಿವಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ, ಕಲೆಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್.

ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರವಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಾಲಗಾರನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆರ್ಟ್ನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 2 ರ ಪ್ರಕಾರ. ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ 94, ಸಾಲಗಾರನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:

ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಾರ್ಟರ್ಗೆ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಗಳ ಪರಿಚಯದ ಮೇಲೆ;

ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ಘೋಷಿತ ಷೇರುಗಳ ನಾಮಮಾತ್ರ ಮೌಲ್ಯ;

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜಂಟಿ-ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;

ಷೇರುಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿತರಣೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲು ಸಾಲಗಾರರ ಸಭೆಗೆ ಮನವಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದಾಗ;

ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವಾಗ;

ಸಾಲಗಾರನ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬದಲಿ ಮೇಲೆ;

ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ತೀರ್ಮಾನದ ಮೇಲೆ, ಪ್ರಮುಖ ವಹಿವಾಟುಗಳ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಘಟಕ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ಪಡೆದ ಸಾಲಗಾರನ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಷರತ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ;

ಸಾಲಗಾರನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಷೇರುಗಳ ನಿಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಇತರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.

ಸಾಲಗಾರನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಯೋಜಿತ ಕ್ರಮಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಲಗಾರನ ವೆಚ್ಚಗಳ (ಹೊರಹರಿವು) ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮ (ವ್ಯಾಪಾರ), ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಇತರ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪರಿಹಾರ, ಕಾನೂನು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಉಂಟಾದ ಹಾನಿಗೆ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಾಗರಿಕರ ಸಾಲಗಾರನ ವಿರುದ್ಧ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ವೇತನ ಬಾಕಿಗಳ ಚೇತರಿಕೆಯ ಹಕ್ಕುಗಳು.

ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಧಿಗಳ ರಶೀದಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶವು ಉಚಿತ ನಿಧಿಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಲಗಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು. ಸಾಲಗಾರ.

ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಸಾಲಗಾರನ ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಯೋಜನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂತ್ರ.

ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿಯಮಗಳು:ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯು ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅವಧಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಲಗಾರನ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಲಭ್ಯವಿರುವ ನಿಧಿಗಳ ಮೊತ್ತ. ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಅವಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ (ಲೇಖನ 108), ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಯೋಜನೆಯು ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಧಾರಗಳನ್ನು (ಯೋಜಿತ ವಿನ್ಯಾಸಗಳು, ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು) ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಕು. ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಅವಧಿಯ ಸಾಲ್ವೆನ್ಸಿ ಸಾಲಗಾರನ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಯೋಜನೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಗತಿಯ ಕುರಿತು ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ವರದಿ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಈ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

1. ಸಾಲಗಾರನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.

2. ಸಾಲಗಾರನ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ.

3. ಸಾಲಗಾರರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿಧಿಯ ಮೊತ್ತದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ.

4.ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳು.

5. ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಸಮರ್ಥನೆ (ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಸ್ಥಾಪಿತ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಅವಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವಾಗ).

6. ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಸಮಯ.

7. ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ

ಇದು ಸಾಲಗಾರನ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಲಗಾರರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ತಂತ್ರದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಕೆಲವು ವರ್ಗಗಳ ಸಾಲಗಾರರು-ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳು, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನಗರ-ರೂಪಿಸುವ, ಕೃಷಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. .

ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಸಿಂಧುತ್ವ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಉದ್ಯಮದ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ದೂರವಿದೆ ಎಂದು ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಕಳಪೆ ದೃಢೀಕರಿಸಿದ ಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮಾತ್ರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ, ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಅಂಶಗಳಲ್ಲ. ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ ನಗದು ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಕೊರತೆ.

ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿನ ಮುಖ್ಯ ತೊಂದರೆಯು ಸಾಲಗಾರನ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಅವಧಿಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಒಂದು ಕಡೆ ಸಾಲಗಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನ ಮಾಲೀಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿರ ರಾಜಿ ಸಾಧಿಸಲು.

ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಗಮನಾರ್ಹ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಇದು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಸೂಕ್ತ ತಜ್ಞರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

11.7. ದಿವಾಳಿತನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ವಿವಿಧ ದಿವಾಳಿತನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಸೇರಿದ ಆಸ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆರ್ಟ್ನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 1 ರ ಪ್ರಕಾರ. ಸಾಲಗಾರನ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ 70 ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಲುವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಲಗಾರನ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಆಸ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದುನ್ಯಾಯಾಲಯದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ ಪಾವತಿಸಲು ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಅಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸಮಯ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ.

ಆರ್ಟ್ನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 5 ರಲ್ಲಿ. ಪಿಒ ಮತ್ತು ಆರ್ಟ್ನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 3. 111 ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹರಾಜಿಗೆ ಹಾಕಲಾದ ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಸಾಲದಾತರ ಸಭೆಯ ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ ಅಥವಾ ಸಾಲಗಾರರ ಸಮಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಸ್ತಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯ,ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರ ವರದಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಆರ್ಟ್ನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 2 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. 112 ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನ ಹಕ್ಕುಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ.

ಆರ್ಟ್ನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ 3 ರ ಪ್ರಕಾರ. 115 ಸಾಲಗಾರನ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ, ಗುರುತಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯ,ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರ ವರದಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಲಗಾರನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಬಂಧಿತ ವಹಿವಾಟುಗಳ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಘಟಕ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಆರ್ಟ್ ಪ್ರಕಾರ. ದಿವಾಳಿತನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ 130, ದಿವಾಳಿತನ ಟ್ರಸ್ಟಿ ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು, ದಿವಾಳಿತನದ ಟ್ರಸ್ಟಿಯು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಪರಿಣಿತರನ್ನು ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಸಾಲಗಾರರ ಸಭೆಯಿಂದ (ಸಾಲಗಾರರ ಸಮಿತಿ) ಪಾವತಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಮೂಲವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸದ ಹೊರತು.

ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಒದಗಿಸದ ಹೊರತು ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರಿಂದ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಲಗಾರರ ಸಭೆಯು (ಸಾಲದಾತರ ಸಮಿತಿ) ತನ್ನ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅವನು ಉಂಟಾದ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಂತರದ ಅಸಾಧಾರಣ ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿ - ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸಾಲಗಾರ - ಜಂಟಿ-ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿ, 25% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮತದಾನದ ಷೇರುಗಳು ರಾಜ್ಯ ಅಥವಾ ಪುರಸಭೆಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ತೀರ್ಮಾನದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮೇಲಿನ ರಾಜ್ಯ ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆ.

ಸಾಲಗಾರರ ಸಭೆ ಅಥವಾ ಸಾಲಗಾರರ ಸಮಿತಿಯ ನಿರ್ಧಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಾಲಗಾರನ ಚಲಿಸಬಲ್ಲ ಆಸ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅದರ ಪುಸ್ತಕದ ಮೌಲ್ಯವು ಸಾಲಗಾರನ ದಿವಾಳಿತನದ ಘೋಷಣೆಯ ಹಿಂದಿನ ಕೊನೆಯ ವರದಿ ದಿನಾಂಕದಂದು 100 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಹುದು. ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು.

ಸಾಲಗಾರನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು (ಭಾಗವಹಿಸುವವರು) ಅಥವಾ ಸಾಲಗಾರ-ಏಕೀಕೃತ ಉದ್ಯಮದ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕರು, ದಿವಾಳಿತನ ಸಾಲಗಾರರು, ಅಧಿಕೃತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ಮನವಿ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ದಿವಾಳಿತನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾರಾಟ, ಸಾಲಗಾರನ ಹಕ್ಕುಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳ ನಿಯೋಜನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬದಲಿ, ವರದಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾದ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕನ.

ಸಂಬಂಧಿತ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಾಲಗಾರನ ಆಸ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಕಾನೂನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಸೇರಿದ ಆಸ್ತಿಯು ಈ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಾಲದಾತರು ಈ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಮೂಲವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.

ಮೊದಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಸಾಲಗಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅದರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ವಿವಿಧ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕಾನೂನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟವು ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಆರ್ಟ್ ಒದಗಿಸಿದ ಉದ್ಯಮದ ಆರಂಭಿಕ ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ. ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಏಕ ಆಸ್ತಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮೊದಲು ಆರ್ಟ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಗರಿಕ ಸಂಹಿತೆಯ 132. ಈ ಲೇಖನದ ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಾಗರಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುವ ಆಸ್ತಿ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಭಾಗವಾಗಿ ಉದ್ಯಮವು ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾರಾಟ, ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ, ಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವಹಿವಾಟಿನ ವಸ್ತುವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಇದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಿಯಮಾವಳಿಗಳನ್ನು ಕೋಡ್ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವಿಶೇಷ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಾಲಗಾರನನ್ನು ಸಾಲಗಳಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ.

ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟವು ಸಾಲಗಾರನ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಅನ್ಯಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. , ಭೂ ಪ್ಲಾಟ್‌ಗಳು, ಕಟ್ಟಡಗಳು, ರಚನೆಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ದಾಸ್ತಾನು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಹಕ್ಕು ಹಕ್ಕುಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಸಾಲಗಾರನನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸುವ ಪದನಾಮಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು (ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರು, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳು, ಸೇವಾ ಗುರುತುಗಳು), ಇತರೆ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗದ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಸೇರಿದ ಹಕ್ಕುಗಳು. ಇದರಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನನ್ನು ದಿವಾಳಿ ಎಂದು ಘೋಷಿಸುವ ಅರ್ಜಿಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ದಿನಾಂಕದಂದು ಸಾಲಗಾರನ ವಿತ್ತೀಯ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳು(ಒಪ್ಪಂದಗಳು) ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ, ಬಲವನ್ನು ಇರಿಸಿಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಹೊಸ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೌಕರರು ವಂಚಿತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮದಂತೆ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹರಾಜಿನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ಹರಾಜಿನ ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಆಸ್ತಿಯು ಸೀಮಿತ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಆಸ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ ಹರಾಜಿನ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು. ಹೌದು, ಕಲೆ. ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ 132 ಪ್ರಿಸ್ಕೂಲ್ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಕ್ರೀಡಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಜೀವನ ಬೆಂಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಆರ್ಟ್ ಸೂಚಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಟೆಂಡರ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಟೆಂಡರ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನಿನ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ವಸ್ತುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು ದಿವಾಳಿತನದ ಎಸ್ಟೇಟ್ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಗರ-ರೂಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಾಗ (ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನಿನ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 175), ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಸೂಕ್ತವಾದ ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಅರ್ಜಿಯಿದ್ದರೆ ದಿವಾಳಿತನದ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ, ನಗರ-ರೂಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಒಪ್ಪಂದದ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಷರತ್ತು ಎಂದರೆ ಅಂತಹ ಉದ್ಯಮದ ಕನಿಷ್ಠ 50% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ಮಾರಾಟದ ದಿನಾಂಕದಂದು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿ, ಆದರೆ ಒಪ್ಪಂದವು ಜಾರಿಗೆ ಬರುವ ದಿನಾಂಕದಿಂದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ.

ಸಾಲಗಾರರ ಸಭೆಯ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಇತರ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು. ಮಾರಾಟದ ನಿಯಮಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಮಾರಾಟಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆರೋಗ್ಯದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು; ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಾರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳ ವಸ್ತುಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ನಿರ್ಬಂಧ; ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಹೂಡಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಅದರ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ, ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಉಪಕರಣಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆಗಾಗಿ ಮಾರಾಟದ ವಸ್ತುವಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ಬಾಹ್ಯ ಆಡಳಿತದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಈ ಅಳತೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮದ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಯ ನಿರ್ಣಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾನೂನು ಒಂದು ನಿಯಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಾಲಗಾರನ ಮಾಲೀಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಕನಿಷ್ಠ ಮಾರಾಟ ಬೆಲೆಯ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮದ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮದ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳು ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. . ಈ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು (ಖರೀದಿದಾರರು) ಮಾತ್ರ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟವು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಉದ್ದೇಶವು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಹೂಡಿಕೆ ಮೌಲ್ಯಉದ್ಯಮಗಳು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಲಗಾರನ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಹೊಸ ಮಾಲೀಕರು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಭವಿಷ್ಯದ ಆದಾಯದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯವು ಖರೀದಿದಾರರ ಕಡೆಯಿಂದ ಈ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಯ ಮೇಲಿನ ಮಿತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಬಾಹ್ಯ ಬೆಲೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ಇರಬೇಕು ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ತತ್ವಗಳು.

ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾರಾಟದ ಉದ್ದೇಶವು ಸಾಲಗಾರನ ದಿವಾಳಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕವಾಗಿ ಅದರ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸಾಲದ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ನಂತರ ಸಾಲಗಾರನ ವ್ಯವಹಾರವು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮದ ಮಾರಾಟದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರನು ಕಟ್ಟಡಗಳು, ರಚನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ, ಉದ್ಯಮದ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ವಿಧಾನವು ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಆದಾಯದ ಹರಿವು, ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮದ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು.

ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರ, ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ಉದ್ಯಮದ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆಯ ನಿರ್ಣಯವು ಅದರ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಹೊರಗೆ ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪುನರ್ರಚನೆಯು ತುರ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಚೇತರಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅದರ ಪರಿಹಾರದ ಯಶಸ್ಸು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಹ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಆಂಡ್ರೇ ಕ್ರುಪ್ಸ್ಕಿ,ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರ
ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆ "ಲೆಮ್ಚಿಕ್, ಕ್ರುಪ್ಸ್ಕಿ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು. ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚನೆ »

ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ತಡೆಯುವ ಪಾಲನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಪಾರದರ್ಶಕ ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ?

ಏನು ಕಾರಣ:ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳ ರಚನೆ.

ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸು, ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾನೂನು ರಚನೆಯ ತಯಾರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ನವಜಾತ ಶಿಶುಗಳಿಗೆ ಆಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳ Nashe Vse!* ಸಮೂಹವನ್ನು ಈ ಕಾರ್ಯವು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಈ ಗುಂಪು ರಷ್ಯಾದ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಲವಾರು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಾಲದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಈ ಷೇರನ್ನು ಮರುಖರೀದಿ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಗೆ 25 ಪ್ರತಿಶತ ಮತ್ತು ಒಂದು ಷೇರನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಮಾಲೀಕರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಮೊದಲ ಸಭೆಗಳ ನಂತರ ತಕ್ಷಣವೇ ಹಿಡುವಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು, ಅಂತಹ ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಆರ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಅಂತಹ ಒಪ್ಪಂದವು ಅನೇಕ ನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾನೂನು ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದರ್ಶ ರಚನೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯಂತ ಸರಳೀಕೃತ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತಾರೆ: ಮಾಲೀಕರು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಹೊರಗೆ ನೋಂದಾಯಿತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ 100 ಪ್ರತಿಶತ ಪಾಲನ್ನು (ಪಾಲುಗಳನ್ನು) ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ

ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ "ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲವೂ!" ಉದ್ಯಮಗಳ ರಚನೆಯು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು. ಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅನೇಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಾದಾಗ, ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಮಾಲೀಕರು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾಲೀಕರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಗುಂಪಿನ ನಿಜವಾದ ಮಾಲೀಕರು ಕೇವಲ ಎರಡು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಅದರ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುಂಪಿನ ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಕಟ್ಟಡಗಳಿವೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ನ ಮತ್ತೊಂದು ವಸ್ತುವು ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ನೇರವಾಗಿ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಸೇರಿದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಕಾನೂನು ಘಟಕವು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದೆ. ಚಿಲ್ಲರೆ ನಿರ್ದೇಶನವು ಎರಡು ಹಂತದ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು (ರೇಖಾಚಿತ್ರ 1 ನೋಡಿ). ಗುಂಪಿನ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಗಟು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿ ಇತ್ತು. ಜೊತೆಗೆ, ಅದೇ ಕಂಪನಿಯು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಿತು, ಆದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಮೂಲಕ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೂಲಕ.

ಯೋಜನೆ 1. Nashe Vse ನ ಕಾನೂನು ರಚನೆ! ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಮೊದಲು

ಅಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪಾರದರ್ಶಕವಲ್ಲದ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ತೆರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಹಿಡುವಳಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಮರೆಮಾಡುವುದು. ಮಾಲೀಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಗಂಭೀರ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿರುವ ಗುಂಪಿಗಿಂತ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಅಂಗಡಿಗೆ ಇದು ತುಂಬಾ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅಂತಹ ಹಿಡುವಳಿ ರಚನೆಯು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ತೆರಿಗೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು. ಆದರೆ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ. ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಗಳು, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಂತರದ ಹೂಡಿಕೆಗಾಗಿ ಷೇರುಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ. ಮತ್ತು ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;
• ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಭರವಸೆ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ನಿಧಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಬ್ಬರ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪಿರಮಿಡ್ ಆಗಿದೆ, ಇದರ ಮೇಲ್ಭಾಗವು ವಿದೇಶಿ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾಲೀಕರ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದೆ.

ಗುಂಪು ಸುಧಾರಣೆ

ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾನೂನು ರಚನೆಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಗುಂಪಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಪಾರದರ್ಶಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಒಂದೆಡೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹಿಡುವಳಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತೆರಿಗೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ತೆರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಹಕ್ಕುಗಳಿಂದ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬೆಲೆಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಪಾಯ (ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ತೆರಿಗೆ ಸಂಹಿತೆಯ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 40). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗುಂಪಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗಂಭೀರ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ವಿದೇಶಿ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಅದೇ "ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಮೇಲ್ಭಾಗ", ಇದು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಹಿಡುವಳಿಯ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಈ ಕಾನೂನು ಘಟಕವು ಇನ್ನೂ ಎರಡು ವಿದೇಶಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ (ಚಾರ್ಟ್ 2 ನೋಡಿ). ಮೊದಲನೆಯದು, ಎಲ್ಲಾ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾಲೀಕರಾದರು - ಅಂಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮನೆ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಆಸ್ತಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ಈ ಎರಡು ಹಂತದ ರಚನೆಯು ಮಾಲೀಕರ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆ 2. Nashe Vse ನ ಕಾನೂನು ರಚನೆ! ಸುಧಾರಣೆಯ ನಂತರ

ಗುಂಪಿನ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕಂಪನಿ (MC) ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕ, ವಿದೇಶಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಂತೆ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಗುಂಪಿನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ - "ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ." ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಂಡಿಲ್ಲ.

ಗುಂಪು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿತು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಎಲ್ಲಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಘಟಕಕ್ಕೆ ಮರು-ಸಹಿ ಹಾಕಲಾಯಿತು - ವ್ಯಾಪಾರ ಮನೆ. ಇದನ್ನು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಐಎಫ್ಆರ್ಎಸ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಏಕೀಕೃತ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕಾನೂನು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಗುಂಪಿನ ಮಾಲೀಕರು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಒಡೆತನದ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಒಂದುಗೂಡಿದವು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಉದ್ಯಮಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಲವಾರು ಮಳಿಗೆಗಳಿಂದ, ಒಂದು ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಕೆಲವು ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು: ಪ್ರವೇಶ, ವಿಲೀನ. ನಿಜ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜಮೀನುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಅಂಗಡಿಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಂತಹ ಔಟ್ಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮರುಸಂಧಾನ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದರ್ಥ. ಆದರೆ ಆವರಣದ ಮಾಲೀಕರು ಹಿಂದಿನ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಾಡಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ. ನಮೂದಿಸಬೇಕಾದ ಏಕೈಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಈ ಕಾನೂನು ಘಟಕದೊಳಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಸರಕುಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಖರೀದಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಿಂದಾಗಿ ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ, ಮಳಿಗೆಗಳ ನಾಮಮಾತ್ರದ ಮಾಲೀಕರು (ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಜನರು) "ತಮ್ಮ" ಷೇರುಗಳನ್ನು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು - "ಕಾರ್ಯ ಘಟಕಗಳ ಮಾಲೀಕರು."

ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಆದೇಶ

ಪಾರದರ್ಶಕ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯು ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ವಿಷಯ, ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದಾಖಲೆಗಳ ಅಳವಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರಬೇಕು. ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ "ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲವೂ!" ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವಾಗಿತ್ತು. ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗಳು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನಾ ಆಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸೂಚಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಮಳಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗದ ಪರವಾಗಿ, ನಾವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಮೂಲಕ, ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಘಟಕಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಪಡೆದರು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಮೊದಲಿನಂತೆಯೇ ಅದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು, ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಕೋಡ್ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ. ಮತ್ತು ಹಿಡುವಳಿಗಾಗಿ ಅಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳು "ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲವೂ!" ಮಾತ್ರ ಲಾಭವಾಯಿತು. ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೊದಲು, ಅಂಗಡಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಗುಂಪಿನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪೂರ್ವನಿದರ್ಶನಗಳು ಇದ್ದವು (ವಂಚನೆ, ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ದೊಡ್ಡ ವಹಿವಾಟುಗಳ ತೀರ್ಮಾನ, ಉಬ್ಬಿದ ಸಂಬಳದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು). ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಆಗಮನವು ಅಂತಹ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.

ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸದೆ ಅಲ್ಲ. ಸತ್ಯವೆಂದರೆ ಗುಂಪನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ನೋಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ, ಅಗತ್ಯವಾದ ಅನುಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ, ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಹಿಡುವಳಿ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ. ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ಈ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಏಜೆನ್ಸಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕುರಿತು ಹಲವಾರು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತಲುಪಲಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ನಿಬಂಧನೆಗೆ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ನಾವು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮರುಸಂಧಾನ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ - ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ನೀಡಲಾಯಿತು.

ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ವಸ್ತುಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳ ನೋಂದಣಿಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಹಿಡುವಳಿ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ "ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲವೂ!" ಇದು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್, ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಬಳಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಹ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಳಿಗೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಹಿಡುವಳಿಗಾಗಿ ಒಂದೇ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿದವು, ಆದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಔಪಚಾರಿಕ ಆಧಾರಗಳಿಲ್ಲ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಒಂದೇ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಗಳ ನಡುವೆ ಇದನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಯಿತು.

ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು

ನಡೆಸಿದ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಗುಂಪು ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು (ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿ) ಆಕರ್ಷಿಸಿತು, ಇದು 25 ಪ್ರತಿಶತ ಮತ್ತು ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯ ಒಂದು ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.

ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣಕಾಸುಗಾಗಿ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಸಹ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ನಿಧಿಗೆ ಮಾರಾಟವಾದ ಷೇರಿನ ಆರಂಭಿಕ ವಿಮೋಚನೆಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಬೆಲೆಗೆ ಪಡೆದರು.

ಟೇಬಲ್.ಯೋಜನೆಯ ವೆಚ್ಚ ಅಂದಾಜು (ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ)

* ಗೌಪ್ಯತೆ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಹೆಸರನ್ನು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಹೆಸರಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನೈಜ-ಜೀವನದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಹೋಲಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾಕತಾಳೀಯವಾಗಿದೆ. - ಸೂಚನೆ. ಸಂ.