Hva skal man gjøre hvis sjefen maser. Giftig håndtering: hva du skal gjøre hvis sjefen er en tyrann

En leder av denne typen kan identifiseres på bare noen få dagers arbeid. Ved problemer pusler han alle ansatte med dem, men tror at problemet på en eller annen måte vil løse seg av seg selv. Organiserer endeløse diskusjoner om den eneste vanskeligheten, som målet er å ta den eneste sanne, udiskutable avgjørelsen. Prøver å introdusere innovasjoner som på ingen måte passer for en bestemt bedrift, og skaper bare forvirring i arbeidsflyten til hele teamet. Han øker sin prestisje på bekostning av ansatte av lavere rang, mister seg selv i øynene til sine jevnaldrende og mister respekten fra sine følgesvenner.

Hvordan jobbe under kontroll av en tyrannsjef

Utsett definitivt ikke oppsigelsen hvis alkohol har makt over direktøren din, og til og med ansatte blir tiltrukket av å dele avhengigheten hans. Et slikt team er mettet med uformelle relasjoner, ledere bak kulissene dannes, og resten av de ansatte er i sin uformelle underordning. Det vil si at direktøren ikke har noen vekt i organisasjonen, all hans autoritet deles mellom seg av uoffisielle sjefer. Et slikt lag bør stå igjen uten å nøle.

Sjefer, som alle mennesker, er forskjellige: sjefen kan være en tyrann, men en rettferdig tyrann kan være "en av sine egne i styret" (dette er spesielt tilfelle da han nylig ble forfremmet og myndighetene ennå ikke hadde hatt tid til å si sitt siste ord), kanskje en "sykepleier" og en svakhet som ansatte ikke bryr seg om kan være en arbeidsnarkoman som oppriktig bekymrer seg for skjebnen til sin egen virksomhet, men det er ikke noe verre hvis sjefen din er en tyrann.

Hvis du er på ferie på Kypros klokken to om morgenen ikke mottok en melding på telefonen din: "I morgen er rapporten på bordet mitt klokken 8.00", hvis du aldri har blitt fratatt en bonus for ikke å kjøpe croissanter til kokken din for frokost, hvis du aldri har måttet høre fornærmende eller ydmykende uttalelser fra sjefen for en helt ubetydelig forglemmelse, så er du heldig med sjefen, og sannsynligvis vil du ikke forstå meg i denne artikkelen.

Men hvis du mottar oppgaver med en vag ordlyd, med urealistiske eller ubestemte tidsfrister, og etter å ha fullført dem, viser det seg at du ikke trengte å gjøre dem, hvis det er for forsinkelser eller utelatelser i arbeidet, uten å forstå hva som er hva, sprut av spytt og nivået som skriker over nitti desibel, og til og med i nærvær av andre ansatte, hvis sjefen din tror at han er den eneste ansatte i bedriften, og alle resten ikke er verdt en krone, så beklager jeg veldig, men din sjefen er en typisk tyrann.

Slike mennesker vil aldri takke deg for arbeidet som er gjort, de tror oppriktig at for penniene de betaler deg, bør du flytte fjell og ta vare på velstanden til din innfødte virksomhet, som Che Guevara for revolusjonens sak. De er alltid klare til å "stikke nesen" inn i en feil, de kan sitte på jobb til sent og ringe deg midt på natten uten et stikk av samvittighet. Slike sjefer grubler foran den høyere ledelsen, men de bruker deg aktivt som et springbrett for sine nervøse sammenbrudd. Og selvfølgelig blir det å jobbe med en slik sjef hardt arbeid.

Saken min var enda tristere - sjefen min var en pensjonert oberstløytnant. Det sies med rette at det ikke er tidligere militære menn - så det virket noen ganger for meg og mine kolleger som om vi ikke var i et kontorbygg, men et sted i brakkene eller på en militær øvingsplass. Det var til og med en periode da sjefen stilte opp alle i korridoren før arbeidsdagen startet og arrangerte en slags skilsmisse med høye rop om «Lik!» og "Stille!". Jeg sier ikke at det første spørsmålet til mennene i teamet vårt da de søkte jobb var spørsmålet om hæren, og hvis det viste seg at søkeren til en bestemt stilling ikke tjenestegjorde, hadde han ingen sjanse til å jobbe i vårt selskap, selv om han hadde i overflod alle egenskapene og kunnskapen som er nødvendig for en enhet for denne stillingen.

Et annet kjennetegn ved sjefen var spørsmålene han med jevne mellomrom likte å stille teamet. Spørsmål krysset bare indirekte aktivitetsområdet vårt (og noen ganger krysset det ikke i det hele tatt), og når en ansatt ikke visste hva han skulle si eller svarte feil, sa sjefen sint: "Vel, hvordan så? Dette er grunnlaget for vårt arbeid med deg!» Som det viste seg senere, likte sjefen min bare i ro og mak å lese en rekke metodologisk litteratur og spurte hver gang om hva han hadde sett i den siste boken.

Og likevel, la oss diskutere hva som kan gjøres hvis det er uutholdelig å jobbe med en slik sjef. Selvfølgelig er den enkleste måten å spytte på alt og slutte, men dette er bare verdt å gå for hvis du virkelig ikke holder på jobben din så veldig mye og du lett kan finne et alternativ. Hvis dette ikke er tilfelle, er det bedre å se etter en annen måte. Du kan for eksempel prøve å samle skitt på sjefen din (å ta bestikkelse, bekrefte hans inkompetente handlinger som leder, et kompromitterende bilde eller video fra en bedriftskveld, etc.) og overføre det til høyere ledelse eller publisere det på et firma nettsiden vil autoriteten til en slik sjef bli undergravd og det vil være vanskelig for ham å bli der han er.

Du kan prøve å redusere tiden for kommunikasjon med sjefen til et minimum, nok en gang ikke dukke opp for øynene hans, høre stemmen hans i korridoren, gå til et annet kontor, kommunisere via telefon eller e-post. Men hvis du er på vakt for å ha direkte kontakt med sjefen, så er ikke dette alternativet noe for deg.

Hvis du er juridisk og profesjonelt kunnskapsrik, kan du prøve å konfrontere sjefen: som svar på sjefens daglige rop og bebreidelser, svar med en kompetent og fornuftig tale at han tar feil på en eller annen måte. Tyranner liker ikke så mye når de blir krysset over og satt på plass, spesielt i nærvær av andre ansatte. Derfor kan de prøve å frata deg bonusen din, senke lønnen din eller prøve å sparke deg av en eller annen grunn, det viktigste er å ikke oppgi denne grunnen hvis du allerede har gått til en konfrontasjon. Og ikke nøl med å løse dette problemet gjennom toppledelsen, fagforeningen av arbeidere, og om nødvendig gjennom domstolene, hvis du er sikker på at din posisjon er riktig. Og om mulig, oppfordre så mange ansatte til å ta slike drastiske grep, for har du én felles mening, må toppledelsen og fagforeningen, med vilje, ta noen grep.

Et annet, men ikke det beste etter min mening, er alternativet "ydmykhet og tilbedelse". Du kan alltid prøve å være enig med sjefen, oppfylle alle forespørslene hans, be om unnskyldning for feilene som er gjort og love at du ikke vil gjenta dem igjen, generelt sett ut med dårskap. Det er forresten disse alternativene som ofte er med på å klatre oppover karrierestigen, men tenk først på hvordan resten av laget vil behandle deg og om spillet er verdt lyset. Og selvfølgelig er dette alternativet ikke for de som har et minimum av selvtillit.

Hvis du er en verdifull, nesten uerstattelig ansatt i bedriften (ikke bare du selv tror det, men faktisk er du det), kan følgende metode være effektiv. Prøv å gi sjefen din et ultimatum: enten vil han revurdere holdningen sin til deg, eller la ham se etter en ny ansatt i ditt sted. Men her, som de sier: "Enten pan eller borte" - enten vil sjefen tenke hardt på forslaget ditt, eller du må se etter en ny jobb.

Hodet til en galskap er én ting, men når teamet begynner å tilpasse seg en slik sjef, ved å bruke hans metode, er dette noe helt annet. På jobb begynner noen intriger, krangling, krangling blant ansatte, ulike rykter sirkulerer og alle er klare til å gå over hodet for å nå noen spesifikke mål. I dette tilfellet anbefaler jeg deg fortsatt å tenke nøye gjennom om det er verdt å jobbe på dette stedet, for tross alt blir nerveceller ikke gjenopprettet, og helsen din er ikke verdt noen penger tjent til en slik pris.

Instruksjon 1 Analyser den nåværende situasjonen. Kampen mot ledelsens vilkårlighet vil være rettferdiggjort hvis handlingene til sjefen krenker dine rettigheter, som er registrert i arbeidskoden. Du kan for eksempel bli nektet ny ferie, ikke fullt betalt sykefravær eller reiseutgifter. Hvis rettighetene dine tydelig krenkes, kan og bør slik vilkårlighet bekjempes modig. 2 Kontakt distriktet eller byens arbeidstilsyn med en skriftlig klage på handlingene til ledelsen. Formuler påstandene dine tydelig i dokumentet, og vær oppmerksom på fakta om brudd på rettighetene dine. Legg ved klagen de dokumentene som bekrefter bruddene du beskriver.

Slåss med sjefen

Jeg har en sjef som bare er en tyrann. Da hun fant ut at jeg skulle ut i svangerskapspermisjon begynte hun å kutte i bonuser, skape uutholdelige arbeidsforhold (som generelt rett og slett er farlig i min stilling), prøve å sparke meg, overføre meg til en lavere stilling osv. I en av mine samtaler med henne antydet jeg inkompetansen i hennes handlinger, ord (vi har fortsatt et pålegg om bedriftsetikk) og at jeg kanskje tar kontakt med fagforeningen i forbindelse med en slik situasjon.

Hvordan straffe sjefen hvis han er en lovløs og smålig tyrann?

Sannsynligvis har hver voksen minst en gang i livet sitt møtt med en konfliktsituasjon knyttet til jobb. Som regel dreier det seg om betalingsrestanser, manglende sykefravær, konstant nit-plukking fra myndighetenes side om kvaliteten på utført arbeid mv.

Merk følgende

Det er logisk å anta at hver person kan gjøre en feil, men det er også situasjoner der arbeidsgiveren tar feil, men likevel prøver å legge all skyld på sine ansatte. Men til nå kjenner ikke de fleste arbeidere rettighetene sine, som er garantert for dem av arbeidsloven og grunnloven, så de foretrekker å tie i stedet for å søke rettferdighet.

Info

For eksempel, i det russiske representasjonskontoret til det tyske selskapet Beck's, blir ansatte belønnet ved å bli flyttet til etasjen over, og blir straffet ved å flytte til etasjen under. Becks kontor ligger i en syv etasjer høy bygning. De fleste russiske arbeidere vil selvfølgelig godta å jobbe i kjelleren så lenge de får betalt.

Hvordan håndtere vilkårlighet

Denis Kuzin Kilde: Astok - Delovaya Nedelya Emosjonelle ledere truer ganske ofte med å sparke sine kriminelle underordnede "under artikkelen." Disse truslene er imidlertid stort sett ubegrunnede. Før man får panikk, bør den fornærmede ansatte nøye forstå situasjonen - hvor god sjefen har til et slikt trinn.
Vi ba Anna Veselova, konsulent ved Novel Group Management Consulting Studio, om å snakke om mulige alternativer for å overvinne slike problemer. Artikkel 81 i den russiske føderasjonens arbeidskode s.p. 5-11 timer 1 oppsigelse for "skyldige handlinger fra den ansatte" innebærer mange nyanser, å vite om hvilke en person ganske enkelt kan beskytte rettighetene sine.

Straff av ansatte for brudd på arbeidsdisiplin

I tilfelle arbeidstakeren skrev en rapport (forklarende notat) i tide, og i den beskrev i detalj omstendighetene som ikke tillot ham å oppfylle sine plikter, har arbeidsgiver rett til ikke å straffe arbeidstakeren, men begrense seg til en enkel bemerkning. Men dersom omstendighetene beskrevet i begrunnelsen ikke er sanne, eller dersom arbeidstakeren nekter å skrive en begrunnelse i det hele tatt, må det iverksettes sanksjoner.

For å straffe en ansatt, bør arbeidsgiveren handle i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen, nemlig: utføre handlingene sine tydelig i samsvar med den russiske føderasjonens arbeidskode, så vel som den russiske føderasjonens grunnlov. Arbeidsgiver har rett til selvstendig å bestemme om det skal pålegges straff i forhold til arbeidstakeren eller ikke.

Det hender at arbeidsgiveren selv er årsaken til at arbeidstakeren ikke kunne oppfylle sine arbeidsoppgaver.

sjefen ydmyker

• den ansatte har prioritetsrett til å motta data om arbeidsforhold, betalingssystemet og bonuser, samt sikkerheten til produksjonsaktiviteter;
• retten til å motta kjeledresser og verneutstyr på bekostning av arbeidsgiver i samsvar med det grunnleggende om arbeidsrett;
• du kan nekte arbeid som ikke er fastsatt i kontrakten eller som er skadelig for en person;
• kompensasjon for overtidsarbeid;
• retten til gratis medisinsk undersøkelse på bekostning av arbeidsgiveren;
• personlig deltakelse av arbeideren i etterforskningen av ulykker, inkludert de han personlig møtte.

Hvordan forsvare dine rettigheter selv? En av de mest effektive mekanismene for å beskytte arbeidstakerrettigheter er et sett med tiltak som ansatte utfører på egen hånd i tilfelle brudd.

Hvor skal man klage på en arbeidsgiver? beskyttelse av arbeidstakernes rettigheter

For den kompetente gjennomføringen av rettssaken, anbefales det å involvere vitner og samle inn dokumentasjon som kan bevise din deltakelse i foretakets prosess. Som praksis viser, avgjør domstolene i 90% av tilfellene til fordel for den ansatte, så ikke vær redd for å beskytte dine juridiske rettigheter på denne måten.

Men en klage til skattekontoret mot arbeidsgiver vil neppe føre til gode konsekvenser. Du vil også bli tiltrukket for brudd på loven Hvordan sende inn en klage? Dessverre er vi tvunget til å konstatere det faktum at flertallet av våre medborgere er absolutt forsvarsløse mot arbeidsgivers vilkårlighet.

Og dette er en stor del av deres feil. Hver person bør kjenne det grunnleggende om loven og deres rettigheter, og for å beskytte dem er det nødvendig å skrive en klage på handlingene til myndighetene hvis interessene dine blir ignorert.

Hva skal jeg gjøre hvis sjefen roper og ydmyker en underordnet på jobb?

Dersom sjefen finner feil av en eller annen grunn, har total kontroll over hele arbeidsprosessen, uttrykker entydige antydninger om oppsigelse og uttrykker daglig mistillit, er det all grunn for den underordnede å se seg om etter en ny arbeidsgiver. Ytterligere samarbeid vil sannsynligvis forverre den eksisterende situasjonen og negative sider for den ansatte selv.

Den største angsten er vanligvis ikke forårsaket av en ropende eller ydmykende leder, men av en som får deg til å utføre et overdrevent antall oppgaver uten å underbygge deres nødvendighet og rekkefølgen av deres løsning. I slike situasjoner vil den ansatte i de fleste situasjoner anses som den skyldige i et eventuelt negativt utfall.

Resultatene som vises vil være uakseptable, selv om de er vellykkede. En ansatt trenger ikke bare å vite hvordan man skriver et forklarende notat, men også hvordan man utsteder et oppsigelsesbrev.
Dessuten er det bedre å gjøre dette til en arbeider som er respektert av teamet, som sjefen i det minste lytter til. Ja, og at personen «ikke var myk». Legg det i hyllene: «de sier, her har du (du), Ivan Ivanovich, jobbet i så mange år.

Og hvor mange fyrer sparket? Og for hva? Hvem tjener på dette, depot? Og de har familier, barn... De trenger å jobbe og tjene penger... Hvis du ser at de ikke jobber slik, fortell meg, lær dem...».

Det virker på meg som om folk i nord er mer "vitale" og kvikkvitere. Hvem vet, kanskje noe fra en vanlig normal person vil våkne opp i ham.

Hvis ikke, snakk med de som ble sparket, finn ut detaljene. Se arbeidskoden. Og ta kontakt med jernbanemyndighetene (bedre direkte til departementet).

Og det vil være rettferdig, for ting fungerer ikke med en dårlig sjef.

Noen tilbringer mer tid med kolleger og en leder enn med pårørende. Hvis profesjonell kommunikasjon ved en despotisk leders skyld viser seg å være tortur, blir hele livet til underordnede til helvete.

Hvordan takle en tyrannsjef?

Den enkleste og mest åpenbare utveien er å bytte jobb. Med en sjef hvis makt hviler på lederegenskaper, og ikke på en solid klingende posisjon og høye tonefall, vil du kunne åpne deg, bevege deg opp på bedriftsstigen.

Et annet våpen mot en småtyrann er TK.

Den russiske føderasjonens arbeidskode beskytter rettighetene til arbeidere ganske godt. Artiklene hans, som starter med, hjelper til med å forstå eksisterende måter å løse faglige konflikter mellom ledere og underordnede på.

Det er ikke nødvendig å umiddelbart løpe med klager til lovens tjenere. Noen ganger er det nok bare å vise sjefen at du kan loven og allerede har funnet kontaktinformasjonen til arbeidstilsynet.

Dessverre er det omstendigheter som gjør radikale løsninger på problemet umulig. I slike situasjoner må du finne en måte å tåle den irriterende virkeligheten.

utdanne ham på nytt

Noen tyranner er ikke håpløse, de trenger bare å gjøre det klart at deres tilnærming til ledelsen ødelegger lovende initiativer i vente. I et lite team kan du snakke sjefen mot med en samlet front. For eksempel, doner til en bok om dårlig lederskap og sett bildetekster på omslaget; la boken ligge på direktørens skrivebord.

Et annet alternativ er å ringe tyrannsjefen for en ærlig tête-à-tête-samtale. Ikke ta den offisielle som et høyere vesen, lederen er den samme personen som deg. Å bringe ham ned fra himmelen til jorden er bare nyttig. Hvis han frekt nekter å ta kontakt med deg, vil dette bare prege ham (på ingen måte deg!) Fra den verste siden.

Gjenutdanne deg selv

Kan ikke endre sjefens karakter? Prøv å ta vare på din egen karakter.

Slutt å lide og lær å se på det som skjer utenfra. Tenk: «Ja, sjefen min er bare en ulykkelig person. Bak hans innfall ligger smalhet og svakhet. Han prøver å hevde seg, men ingen respekterer ham likevel; så snart sjefen går ut døren, begynner kollegene å vaske beinene hans ... "

Prøv å hisse opp sansen for humor. Husk ofte vanlige kontorvitser som: "Hvis noen sauer driter i sjelen din, vet du - det er av frykt."

Ingen er i stand til å opprøre den personen som bestemt har bestemt seg for at han ikke vil bli opprørt. Hvis du kan vise sjefen din minst et par ganger at hans kaustiske påstander har sluttet å drive deg i minus, vil han selv lette trykket. Det mest støtende svaret på hysteriske rop er ugjennomtrengelig ro.

Ikke omvend deg, ikke krangle. Svar kort og bevisst strengt etter at sjefen har sluppet ut all dampen.

» Sjef-tyranner

Hvordan "sette på plass" overmodig sjef
(Metoder for å konfrontere tyrannsjefer)

Sjefer er forskjellige: smarte og dumme, gode og onde, utspekulerte og lite. Dessverre er det også ekte "kjeltinger" som av en eller annen grunn bestemte at deres stilling og sosiale status tillater dem å ydmyke verdigheten til de som er avhengige av dem i en eller annen grad. Hva du skal gjøre, penger og makt skjemmer ofte bort folk.

Ikke gi etter for de store sjefene som kaller deg de siste ordene, spytter spytt og stamper med føttene i raseri. Du må kunne snakke med dem. Og ikke glem interessene dine. Det er atferdsstrategier utviklet av psykologer spesielt for slike tilfeller. Hvis det ikke er din stil å kysse sjefen et sted i korsryggen, les denne artikkelen nøye.

Du kan bli gjenstand for forakt eller ydmykelse for å møte opp på jobb uten slips; for å være utilsiktet sent; for ikke å forstå ordren du fikk osv. Den vanligste situasjonen er at du har gjort en slags feil. Din veileder har oppdaget det og gir deg beskjed om at du ikke burde ha gjort det, at du ikke er bra, og så videre. Dette gjøres på en frekk og støtende måte, veldig ofte foran vitner. Dessverre ser mange ledere muligheten til å påpeke overfor en underordnet om sine feil som en annen grunn til å vise sin overlegenhet. De elsker å fokusere på dette, nyte feilberegningene til den ansatte, og dermed ydmyke ham som person.

Dine mulige handlinger:

Valg 1. Selvfølgelig, i stedet for å høre på sjefete tull, kan du alltid si offentlig i passende ordelag at du og en slik sjef ikke er på vei. Etter det gjenstår det selvfølgelig bare å forlate kontoret med hevet hode. «Når dette er sagt, trakk greven seg med verdighet. Alt i hvitt, "ser det ut som Strugatskyene. Men på vei til arbeidsbørsen vil du underholde din egen forfengelighet av hjertens lyst, og huske hvordan du satte «denne kretinen» i hans sted. Riktignok kan et mindre hyggelig scenario skje: sjefens sikkerhet vil ta over deg, og du vil ikke forlate selskapet på egen hånd, men fly ut på gaten med tingene dine.

Alternativ 2. Du blusser opp og svarer i stil med "tosken selv": si at han ikke har rett til å kritisere deg, fordi han selv gjør feil, han kommer for sent osv. Og generelt - du er en kvalifisert spesialist og er i stand til å takle arbeidet uten hans instruksjoner.

Dette er et dårlig valg. Sjefer liker ikke når underordnede påpeker sine mangler, spesielt i offentligheten. Derfor påtar jeg meg ikke å spå resultatet. Mest sannsynlig vil det være det samme som i paragraf 1. Du vil miste jobben din.

Alternativ 3. Du faller på kne, river skjorten på brystet, drysser aske på hodet, ber ydmykt om unnskyldning og ber om nåde med deg. Si så at du er lei deg for at det var dumt av deg og at det aldri vil skje igjen.

Denne versjonen er litt bedre enn den forrige. Ved å erstatte sinne med barmhjertighet kan sjefen gi deg sin tilgivelse. Bare én er dårlig. Hvis du har en dråpe av din egen verdighet, vil du ikke klare å bli kvitt følelsen av at du har tørket føttene på lenge. Når du i tillegg saktmodig aksepterer ydmykelse i adressen din, kjenner du igjen din egen ubetydelighet. Ved å vise mangel på stolthet og selvrespekt risikerer du at ikke bare lederen, men også dine medkolleger til slutt slutter å regne med deg. Faktum er at fenomenet imitasjon er svært utviklet i organisasjoner. Og hvis en autoritativ leder eller sjef velger deg som en "gutt (jente) å slå", før eller siden vil andre ansatte begynne å kopiere oppførselen hans. Flokken følger sin leder - de gamle visste om dette.

Jeg er overbevist om at du fortjener mer. Tross alt kom du til firmaet for å selge din faglige kunnskap, erfaring og ferdigheter, og ikke deg selv. Derfor er manifestasjonen av selvtillit ganske passende. Du kan forsvare dine interesser og beholde jobben din.

Alternativ 4. Først er det best å la sjefen snakke, dvs. "slippe dampen" før du prøver å svare. Vent til han er i stand til å lytte til deg. Deretter innrømmer du at du har gjort en feil, at du angrer på det, og neste gang vil du være mer forsiktig. Så legger du til at sjefen din (sjefen) snakker i en ganske hard tone, og du ser ikke behovet for dette. For det andre er det best å ordne opp med sjefen i en konfidensiell setting.

Og en ting til: ikke prøv å gi sjefen ultimatum som: "Hvis dette skjer igjen, vil jeg umiddelbart forlate selskapet ditt." Sjefer hater det når underordnede setter betingelser på dem. Til slutt kan du alltid skrive et oppsigelsesbrev uten kinesiske advarsler. Bedre bare si at denne oppførselsstilen hindrer deg i å fokusere på jobbansvaret ditt. Be så høflig, men bestemt sjefen din om å bremse.

Det er selvsagt en risiko for at du får sparken, selv om du uttrykker innsigelser i riktig form. Det er psykopatiske sjefer som ikke tolererer noen manifestasjon av selvrespekt fra sine underordnede. De trenger en litt annen tilnærming. (Jeg skal snakke om dette om et øyeblikk.) Men de fleste ledere respekterer de ansatte som ærlig uttrykker sine egne meninger i riktig – selvsikker og korrekt form, uten å skade sjefens stolthet.

***
Ydmykelse kan ikke bare ha en verbalt aggressiv form. Ikke mindre støtende og såkalt. passiv nedsettende oppførsel. Dette er sårende vitser, og ironiske bemerkninger rettet til deg, og sarkastiske smil, og en høflig avvisende tone av ordre, og foraktelige toner i sjefens stemme ... Alt dette er gjort med det formål å ydmyke deg, men det gjøres i en tilslørt måte og som i forbifarten.

I slike tilfeller skal du ikke late som om du ikke legger merke til ydmykelsen. Hvis du tier, ser du ut til å gå med på å behandle deg på samme måte i fremtiden, og anerkjenner sjefens rett til å betrakte deg som noe ubetydelig, ikke verdig spesiell oppmerksomhet og dessuten respekt.

I slike situasjoner hjelper følgende strategi. Ikke prøv å undertrykke følelsene dine. Si at du er bekymret for denne oppførselen til sjefen, at du ikke liker vitser om deg i det hele tatt. Spør ham direkte hva det betyr.

Når du søker avklaring har du mulighet til å «sette på plass» motparten din. Det vil si at du tok ham (henne) i et ikke helt rettferdig spill, krever en forklaring og gjør det klart at du skal behandles som likeverdig. Og du gjør det på en korrekt og trygg måte, så et godt forhold mellom deg og sjefen kan godt bli bedre.

***
Imidlertid er det sjefer som de ovennevnte strategiene ikke bare er ineffektive, men også farlige for. Vanligvis er dette sjefer med et ekstremt ubalansert temperament og overdreven eksitabilitet, som regelmessig får utløp i utbrudd av ukontrollerbare følelser: fra "stille tyranni" til ville anfall. Å ordne opp med dem i slike øyeblikk betyr å gi deg et stort trøbbel.

Merkelig nok er slike sjefer ofte elsket og respektert av underordnede. Dette er den klassiske typen "far-regissør". Alle tror på ham. Han er den ubestridte lederen. Arbeidere behandler ham bare som en velgjører. Og det er grunner til dette. Han straffer og oppmuntrer etter eget skjønn, liker vanligvis ikke å permittere personalreduksjoner («bedre seirende, men sammen»), alle kan henvende seg til ham med et personlig problem. For dette er han mye tilgitt: feil, dårlige vaner, uhøflighet.

Men når han er spent, er det best å holde seg unna ham. Hvis nervene er på kant, arrangerer han en skjenn for alle som faller under den varme hånden hans. Og samtidig ikke spesielt seremoniell i uttrykk. Riktignok glemmer han det raskt. Derfor er det i slike øyeblikk nyttig å minne om den gamle soldatens visdom: "Vek fra myndighetene - nærmere kjøkkenet." Prøv å ikke fange blikket hans på en stund, og konflikten vil løse seg selv.

Mye farligere er en annen type sjefer - sadistiske psykopater, de er også "klassiske" småtyranner. I motsetning til de forrige, ydmyker disse underordnede ikke i et anfall av ukontrollerbart sinne, men bevisst og målrettet, for deres egen glede. Og hvis en slik sjef velger deg som sitt offer, vil du ikke kunne sitte stille i et hjørne.

Det er nok sosiale psykopater i lederstillinger i dag. Dessverre er dagens liv i landet vårt på alle måter gunstig for dette. De er preget av utmerkede "kamp"-egenskaper, fullstendig mangel på anger, forfengelighet og ukritisk i vurderingen av egne handlinger. Pluss, det alltid tilstedeværende syndromet av mistenksomhet for alle og alt i alle slags intriger. Den arrogansen som ligger i slike typer (en sterk type nervesystem!) I kombinasjon med ufeilbarlig selvtillit lammer vanligvis viljen og evnen til å stå imot offeret. I tillegg har de et velutviklet instinkt for mennesker som er psykisk svakere enn dem. Og en velutviklet intuisjon lar deg unngå ekte jagerfly som kan svare tilstrekkelig på en slik stil med "lederskap". Alle disse egenskapene lar sosiale psykopater nå betydelige karrierehøyder.

Det er fastslått at psykotypen til tyrannsjefen, merkelig nok, nesten helt sammenfaller med psykotypen ... av en seriemorder. Dette er ett felt med bær. Bare den ene får den høyeste gleden ved å utgyte elver av blod, og den andre er ivrig etter å "drikke" det dråpe for dråpe, og plager og ydmyker sine underordnede dag etter dag. Begge har primære motivasjoner - seksuell lyst, smertefull aggressivitet eller hevntørst, forvandles lunefullt til en rus av makt og et ønske om å kommandere mennesker. I hverdagen er begge ofte grå og umerkelige mennesker. Uansett hvordan du husker den stille læreren Chikatilo eller den "enkle arbeideren" Onoprienko. Og servicemonstre, som terroriserer hele team på jobben, blir i hverdagen ofte "hakket" av en kone eller elskerinne.

Selv å komme til et firma som drives av en psykopatisk sjef kan være vanskelig noen ganger. De terroriserte arbeiderne hopper opp som automater og rasler av en tekst utenat i et klapp. Som, selskapet vårt er det beste selskapet i verden, etc. Selv om dette gjør et godt inntrykk for folk som er tilbøyelige til å være sjenerte foran en sterk regjering. ("En ekte leder! Og for et team han har!") En slik sjef famler dyktig etter akkurat den metoden som er anvendelig for en bestemt ansatt. Skyldig, skrem ham. Alt er brukt – både et ironisk smil i rett øyeblikk, og et frekt rop.

Den ideelle arbeideren for en slik sjef er en slave som burde ha skjelvinger i knærne bare fra synet av en kommanderende person. Og slike ledere begynner å skremme sine ansatte allerede når de søker jobb – på et intervju. Derfor vil du alltid ha tid til å veie alle fordeler og ulemper, bestemme selv om det er verdt å jobbe i et slikt selskap. Jeg oppfordrer deg ikke til å smelle høyt med døren og gi opp ethvert forsøk på å innta riktig posisjon i en slik organisasjon. Bare forbered deg på en bestemt oppførselsstil med din fremtidige sjef.

Det viktigste er å lære å riste av seg den klissete frykten som de vil prøve å smøre deg med. Den sadistiske sjefen prøver alltid å gjøre sin underordnede ikke bare avhengig, men engstelig, og hvis han lykkes, bringer han denne angsten til kramper. Ikke gi etter. Og komme i mindre verbale trefninger med ham. Slike sjefer er erfarne demagoger og strålende talere, som skamløst og dyktig forvirrer motstanderen. De har en god samtaleteknikk. De vet hvordan de skal forvirre samtalepartneren med en bemerkning, for å forhindre utvikling av tanke, hvis de av en eller annen grunn ikke liker denne tanken. I tillegg har slike sjefer en veldig pervertert tankelogikk: «Hvis en ansatt motsier meg, så er han ikke redd. Hvis han ikke er redd, så respekterer han ikke. Derfor blir ikke de som ikke er redde for åpent å protestere mot sjefen lenge i et slikt selskap.

Og det er enkelt å forsvare seg mot psykopatiske sjefer. Hvis du er for irritert over sjefens skremmende «danser», trenger du bare mentalt å sette en mur mellom ham og deg selv. Lag en skjerm mellom dere. For å gjøre dette, forestill deg en ugjennomtrengelig vegg. Hva du bygger den av er opp til fantasien din. Laget av murstein, stål, panserglass, bare tett luft, et magnetfelt... Og du vil plutselig se hvordan den store sjefen som spytter og stamper med føttene vil bli fullstendig likegyldig for deg.

I dette tilfellet er endringen slående. De blir plutselig høflige og rolige. Selv velvillige. Oftest har de en følelse av respekt utenfor deres kontroll for en person som de ikke kan "bryte gjennom".

Psykologer anbefaler også å dekke slike sjefer med et tenkt glass. Men dette er ikke lenger helt humant - de begynner å føle seg veldig ukomfortable, blir nervøse og, kjenner sin maktesløshet foran deg, begynner å ta ut sinnet sitt på andre ansatte.

Lær å fremkalle denne rolige likegyldigheten i følelsene dine og slå den på når du trenger det. I det minste med denne teknikken er du garantert mot uønsket press på din personlighet.

***
Til slutt skal jeg fortelle deg hvordan du "beleirer" en altfor driftig sjef. Det er sjefer som ikke ser ut til å være blodtørstige, men som er ganske i stand til å drive sine underordnede til stille galskap med sine idiotiske forpliktelser og "verdifulle" instruksjoner. Du er for eksempel en kvalifisert spesialist og har utviklet et prosjekt i seks måneder. Til slutt, inspirert, bærer du den til den store sjefen for godkjenning. Følgende er en typisk situasjon. Den store sjefen, som forstår detaljene i aktiviteten din like mye som haren forstår geometri, anser det likevel som sin plikt å påpeke dine feil og krever at du gjør justeringer. Du forstår at dette er en katastrofe for prosjektet, at de foreslåtte endringene setter en stopper for det. Du vet, men du kan ikke gjøre noe. Det nytter ikke å krangle med sjefen – de går inn på sjefens kontor med sin egen mening, og drar med selverkjennelse.