Ang paraan ng mga garland ng pagkakataon at mga asosasyon para sa paghahanap ng mga malikhaing solusyon. Paraan ng mga garland ng mga asosasyon at aksidente

Solusyon ng system mga problema Lapygin Yuri Nikolaevich

14.7. Paraan ng garlands ng mga asosasyon

Kung ang isang ideya ay hindi walang katotohanan sa simula, wala itong pag-asa.

Albert Einstein

Ang paraan ng mga garland ng asosasyon at metapora ay isang pag-unlad ng pamamaraan mga focal object at kasama ang mga pamamaraan na ipinapakita sa Fig. 14.8.

Una, ang isang kahulugan ng mga kasingkahulugan para sa isang bagay ay ibinigay, bilang isang resulta kung saan ang isang garland ng mga kasingkahulugan ay nabuo (halimbawa: table - desk - bureau - music stand...). Pagkatapos ang isang seleksyon ng mga random na pangngalan ay nangyayari, sa tulong kung saan ang isang garland ng mga pangngalan na ito ay nabuo (halimbawa: lapis - bintana - sahig - lampara...).

Ang lahat ng mga elemento ng garland ng mga kasingkahulugan ay pinagsama sa bawat elemento ng garland ng mga random na pangngalan. Bukod dito, ang ilan sa mga kumbinasyon ay kumakatawan sa mga ideya para sa paglutas ng problema (halimbawa, isang mesa tulad ng isang lapis - isang mesa sa anyo ng isang window - isang mesa na pinagsama sa sahig - isang mesa sa anyo ng isang lampara...) .

Susunod, ang isang listahan ng mga katangian ay pinagsama-sama sa anyo ng mga adjectives para sa bawat elemento ng garland ng mga random na pangngalan, na nagbibigay-daan sa iyo upang bumuo ng isang garland ng mga katangian, halimbawa: kahoy na lapis - musikal - kulay - ...; plastik na bintana – transparent – asul – …. Pagkatapos ang mga elemento ng garland ng mga kasingkahulugan ay pinagsama sa mga elemento ng mga garland ng mga katangian, bilang isang resulta kung saan ang mga ideya para sa paglutas ng problema ay maaaring lumitaw, halimbawa: isang kahoy na mesa (sa anyo ng isang puno), isang musical table (na may built-in na player), isang kulay na talahanayan (nagbabago ng kulay depende sa oras ng araw o pag-iilaw ng silid ).

Upang makabuo ng mga garland ng mga libreng asosasyon, ang panimulang punto ay ang bawat elemento ng garland ng mga katangian. Ang bilang ng mga garland ng mga libreng asosasyon ay katumbas ng bilang ng mga elemento ng mga garland ng mga katangian. At ang mga garland mismo ay nabuo sa pamamagitan ng paulit-ulit na pagtatanong sa tanong na "Ano ang ipinapaalala sa iyo ng salita...?" Ang sagot sa tanong na hango sa asosasyon ay bagong elemento garland, na siyang panimulang punto para muling ibigay ang tanong. Halimbawa: "Ano ang ipinapaalala sa iyo ng salitang "berde"?" - "Tungkol sa damo." - "Ano ang ipinaaalala sa iyo ng damo?" - "Tungkol sa field." - "Ano ang ipinaaalala sa iyo ng larangan?" - "Tungkol sa lamig." Atbp. Ang garland ng mga asosasyon ay naglalaman ng mga salitang "damo", "patlang", "malamig".

Ang pagsasama-sama ng mga elemento ng isang garland ng mga kasingkahulugan sa mga elemento ng mga garland ng mga libreng asosasyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng mga bagong pagpipilian para sa paglutas ng isang problema.

Ang pangangailangan na magpatuloy sa mga asosasyon ay tinutukoy batay sa mga resulta ng pagsusuri ng lahat ng mga resultang opsyon sa solusyon. Kung mayroong sapat na mga solusyon, pagkatapos ay isang pagpipilian ang ginawa pinakamainam na opsyon. Kung hindi, ang mga pangalawang garland ay nabuo, ang mga elemento nito ay pinagsama sa mga elemento ng kasingkahulugan na garland, na nagreresulta sa mga bagong ideya.

Sa anumang kaso, kinakailangang pag-uri-uriin ang lahat ng mga ideya sa hindi makatwiran (hindi angkop, masama), semi-rasyonal (kaakit-akit), makatuwiran (mabuti). Ang mga hindi makatwiran na ideya ay itinatapon, ang mga makatwiran ay bumubuo ng pangunahing para sa pagpili ng pinakamainam na pagpipilian, at ang mga semi-makatuwiran (na kahit papaano ay kaakit-akit, ngunit may nakikitang mga pagkukulang) ay muling sinusuri, at pagkatapos ay kasama sa listahan ng mga hindi makatwiran o makatuwiran.

Mula sa aklat na Black PR. Depensa at pag-atake sa negosyo at higit pa may-akda Vuyma Anton

Mula sa aklat na Advertising text. Pamamaraan para sa compilation at disenyo may-akda Berdyshev Sergey Nikolaevich

Mula sa aklat na The Practice of Advertising Text may-akda Nazaikin Alexander

Appendix Working Dictionary of Associations (Compiled mula sa "Dictionary of Associative Norms of the Russian Language" at ang electronic na mapagkukunan www.busbook.narod.ru) LOLA: malakas na asosasyon - lolo, matanda, matanda, mabait, akin, matandang babae, mabuti , apo, mahal; karaniwang mga asosasyon – maputi ang buhok,

Mula sa aklat na iPresentation. Mga Aralin sa Paghihikayat mula sa Apple Leader na si Steve Jobs ni Gallo Carmine

Mula sa aklat na McKinsey Tools. Pinakamahuhusay na kagawian para sa paglutas ng mga problema sa negosyo ni Friga Paul

Gumagamit ang Kawasaki Method Jobs ng mga stage props sa bawat pagtatanghal, kadalasan sa panahon ng mga demonstrasyon. Sa The Macintosh Way, isinulat ni Guy Kawasaki na ang mga master communicator ay laging nagbibigay ng magagandang demonstrasyon. "Ang isang magandang demonstrasyon ay hindi gaanong gastos

Mula sa aklat na Marketing: Cheat Sheet may-akda hindi kilala ang may-akda

Ang Paraan ng McKinsey Ang modelo ng serbisyo sa customer ng McKinsey ay nakatuon sa mga relasyon, at ang kritikal na salik sa pagpapanatili ng customer ay nakakatugon at lumalampas sa kanilang mga inaasahan. Tingnan natin kung paano ito naabot ng Kumpanya. Planuhin nang mabuti ang pagpapatupad ng mga rekomendasyon. Matagal ang McKinsey

Mula sa aklat na Unconscious Branding. Gamit ang pinakabagong mga pagsulong sa neurobiology sa marketing may-akda Praet Douglas Wang

Ang Pamamaraan ng McKinsey Ang mga taong McKinsey ay sabik na nag-usap tungkol sa kung paano nila tinahak ang matitinik na landas tungo sa tagumpay sa Firm. Humanap ka ng mentor. Samantalahin ang karanasan ng iba - maghanap ng isang nakatatanda sa organisasyon na maaaring magsilbi bilang iyong tagapagturo. Kahit na sa iyong

Mula sa aklat na Systemic Problem Solving may-akda Lapygin Yuri Nikolaevich

Ang Pamamaraan ng McKinsey Madalas magreklamo ang mga McKinseyites na wala silang oras Personal na buhay. Ngunit nakapag-alok pa rin sila ng dalawang rekomendasyon sa paksang ito. Paano lumapit sa mga paglalakbay sa negosyo. Sa modernong negosyo, ang paglalakbay ay kailangang-kailangan. Subukang makakita ng mga kawili-wiling bagay sa mga paglalakbay sa negosyo

Ang pamamaraan ay iminungkahi ng mananaliksik ng Sobyet na si G. Ya. Bush. Ang layunin nito ay upang matiyak na ang developer ay naghahanap ng mga solusyon sa mapag-imbento na mga problema kapag may kakulangan ng impormasyon, ibig sabihin, kapag imposibleng gumamit ng lohikal na paraan. Sa kasong ito, ang isa sa mga paraan ay ang paggamit ng mga kadena (garlands) ng mga asosasyon at metapora, na nagpapahintulot sa iyo na gumawa ng isang paglipat sa isang bagong lugar ng kaalaman at bigyang-kahulugan ang mga naunang binuo na ideya sa isang bagong paraan. Kaya, ang nauugnay na memorya ng developer ay kumikilos bilang isang uri ng pondo ng impormasyon)