Başlanğıc texnologiyaları. Uğurlu startap sahibkarı

Öz layihənizi yaratmazdan əvvəl, kiçik biznes və startaplar arasında hansı fərqlərin olduğunu öyrənməlisiniz. Startap, startap - bu nədir, layihənin inkişafına necə başlamaq, investor tapmaq, uğur qazanmaq. Hal-hazırda, özlərini başlanğıc kimi təsnif edən çox sayda kiçik biznes var. Lakin onların hamısını digər şirkətlərdən fərqləndirən parlaq fərqləndirici xüsusiyyətlərə malik olan bu layihələr kateqoriyasına aid etmək olmaz.

Başlanğıc nədir

Bu söz ingilis startapının transliterasiyasıdır. Başlanğıc - klassik konsepsiyada nədir, onlar investorları, maliyyə mənbələrini necə axtarırlar ki, bu da layihənin sürətlə başlanmasına kömək edəcək. Startapları potensial gəlirli biznesə çevirən əsas xüsusiyyət maraqlı ideyalardan, perspektivli təşəbbüslərdən istifadə etməkdir. Bundan əlavə, burada başlamaq üçün yaxşı komanda toplamaq adi biznes sahəsindən daha vacibdir.

Kim startapdır

İlkin mərhələdə uğurlu biznes yaratmaq üçün startap sayılan insanlardan ibarət komanda işə götürülür. Yalnız bu insanlar planın uğurla həyata keçirilməsinə, ilkin kapitala, təqdimatlarda tamaşaçı cəlb etməyə cavabdehdirlər. Çox vaxt pul qazanmaq və uğur qazanmaq istəyən tələbələr startapçı olurlar, lakin firmalarda, böyük korporasiyalarda işləmək və ya sahibkar olmaq istəməyənlər. Sıfırdan biznes planı yaradırlar, özünəməxsus məhsul, böyük gəlir gətirə biləcək öz bizneslərini inkişaf etdirmək üçün tərəfdarları, özəl investorları cəlb edirlər.

Başlanğıc və biznes - fərqli xüsusiyyətlər

İş adamları özlərini hazır istehsalatlarda, müəssisələrdə reallaşdırır, yeni başlayanlar qeyri-müəyyənlik, yüksək risk və minimal büdcə şəraitində öz biznes layihələrini həyata keçirirlər. Başlanğıc və tam hüquqlu biznes arasındakı əsas fərqləri nəzərdən keçirin:

  1. Tərəzilər. Sahibkarlar öz ideyalarını artıq inkişaf etmiş sahələrdə həyata keçirirlər, onlar sənayenin aydın sərhədləri ilə məhdudlaşırlar. Başlanğıcda belə bir məhdudiyyət yoxdur. Startapın tərifi onu daim irəli aparan innovativ ideyalardadır. Uğurlu layihələrə nümunələr: Google, Apple, Microsoft, Facebook şəbəkəsi.
  2. Artım dərəcələri. Başlanğıcın böyümə mərhələsi başlayır və adi biznesə nisbətən daha uzun müddət davam edir. İstisnasız olaraq startapın bütün aspektləri məhsul və ya xidmətin hədəf icmada ən qısa müddətdə və ən effektiv şəkildə uğurla həyata keçirilməsinə yönəlib.
  3. Mənfəət. Maliyyələşdirmə, sərmayənin həcminin müəyyən edilməsi mərhələsində startaplar öz ideyalarını təbliğ etmək üçün investorlar axtarırlar. İlkin kapital komandanın inkişaf mərhələsində və ondan sonra nə qədər qabaqcıl texnologiyalardan istifadə edə biləcəyindən çox asılıdır. Bütün bunlar sürətli təşviqə kömək edir, mənfəətə birbaşa təsir göstərir.
  4. Texnologiya başlanğıcı. Startapın uğuru təkcə ideyalara deyil, həm də innovativ texnologiyalara əsaslanır. Bir çox layihələr ən son inkişafları əhatə edir.
  5. Həyat dövrü. Başlanğıcın mövcudluğu üçün vaxt çərçivəsinin dəqiq müəyyən edilməsi onun inkişafı üçün sərhədlərin olmaması səbəbindən mümkün deyil. O, ən başlanğıcda uğursuz ola bilər və ya təkmilləşməyə davam edərək bir neçə onilliklər ərzində yaşaya bilər.

Startap layihələri - fəaliyyət növləri və sahələri

Startapların növlərə, siniflərə bölünməsi təkcə biliklərin intensivliyi və yaradılma məqsədi baxımından baş vermir. Həmçinin, layihələr daha az ümumiləşdirilmiş xüsusiyyətlərə görə bölünməyə məruz qalır:

  • Hobbi. Startap mübadiləsində ən çox belə layihələr var. Onları ömürlük ehtiraslarını gəlirli, maraqlı işə çevirməyə çalışan insanlar yaradıblar.
  • Zənginləşdirmə məqsədi ilə yaradılma. Yalnız pul üçün bir layihəyə başlamaq ilk dəfə yaxşı motivasiya ola bilər. Belə şirkətlər birincilərdən daha yaxşı düşünülmüş və təşkil edilmişdir.
  • Ailə layihəsi. Bu tip müəssisə bu gün geniş yayılmışdır, əsasən restoranların, mehmanxana biznesinin və əl istehsalı məhsulların istehsalının yerini tutur.
  • Qlobal şirkət. Startapları qlobal səviyyəyə çatdıqdan sonra uğurlu adlandırmaq olar. Bu kateqoriyaya aid layihələr unikaldır, bütün dünyada müştəriləri cəlb edir və onların həyat dövrü çox uzun müddət davam edəcək.

Elmi intensivlik dərəcəsinə görə

Layihələrin elm intensivliyinə görə təsnifatı birmənalı deyil və yalnız iki növə malikdir:

  1. standart şirkət. Ənənəvi texnologiyalardan istifadə edir, fəaliyyəti sahəsində əlavə inkişaf tələb etmir. Nümunə olaraq otel şirkətləri, restoran biznesi, əl istehsalı məhsulları göstərmək olar.
  2. İnnovativ texnologiyalardan istifadə edən şirkət. İkinci növ daha mürəkkəbdir, müvafiq sənayedə ən son inkişaflardan istifadə edərək inkişaf edir. Bunun üçün əhəmiyyətli əlavə maliyyə, onun həyata keçirilməsi, təşviqi, inkişafı üçün böyük investorların axtarışı tələb oluna bilər.

Yaradılma məqsədinə görə

Startapın üstünlüyü onun başlanğıcında, inkişafında, təşviqində həlledici olan məqsədlər qoymaqla əldə edilir:

  • Qazanclar. Layihə yaratmağın əsas, ən ümumi məqsədi. İşçilər “ideya üçün” çalışsalar belə, layihə mənfəətsiz uzun sürməyəcək.
  • İdeya. Müəyyən sənayenin, informasiya texnologiyalarının, iqtisadiyyatın, sənayenin inkişafı üçün işləməyə hazır olan insanlar var. Bu cür şirkətlərin uğur şansı ən azdır, lakin nəticə müsbət olarsa, onlar böyük gəlir gətirə bilərlər.
  • Peşəkar komanda dəsti. Məqsədli startapların yaxşı, yaxşı əlaqələndirilmiş komandası çox şeyə qadirdir, lakin onu yığmaq çox çətindir. Uğursuz olsa belə, belə bir şirkət hər zaman sıfırdan başqa bir layihəyə başlaya bilər.

Başlanğıc necə yaradılır

Layihə ideyasının populyarlaşacağına əmin olmaq üçün başlanğıc konsepsiyasını - bunun nə olduğunu, şirkətin inkişafına necə düzgün başlamaq lazım olduğunu, nəyə əsaslandığını başa düşmək üçün düşünməlisiniz. :

  1. Bir fikir üzərində düşünmək. Layihənin əsas xüsusiyyəti təşviqatda iştirak edəcək ölkədə və ya regionda analoqu olmamalıdır. Siz özünüz bu ideya ilə çıxış edə, onu ala və ya startap birjasında sifariş edə, xarici analoqlardan borc ala bilərsiniz.
  2. Komanda axtarışı. Layihədə iştirak edən insanların startapın əhatə etdiyi sənaye haqqında hər şeyi bilməsinə ehtiyac yoxdur. Bu xoşdur, lakin bütün işçilər biliyindən asılı olmayaraq inkişaf edə bilər.
  3. Biznes planının tərtib edilməsi. Plan hər hansı bir layihənin ən vacib hissəsidir, onsuz təsadüfi uğursuzluq bütün ideya üçün ölümcül ola bilər. İnkişaf mərhələsinə məhsulun satışına töhfə verəcək bütün məsuliyyətlə yanaşmaq lazımdır.
  4. İnvestorları və ya başlanğıc kapitalı axtarın. Hətta ən perspektivli ideyalar həyata keçirmə mərhələsində çox pula başa gəlir. Maliyyə tapmaq asan deyil, lakin mümkündür. İnvestisiyalar banklar, dostlar, qohumlar, orijinal ideya ilə maraqlanan digər insanlar tərəfindən təmin edilə bilər.

başlanğıc ideyası

Startapların populyarlığı onların əsaslandığı ideyaların innovativliyi ilə bağlıdır. Əsas ideya unikal olmalı, müştərinin diqqətini çəkməli, ideyaya pul yatıranlara iqtisadi cəhətdən sərfəli olmalıdır. Bu şərtlərə nail olmaq üçün sualı ətraflı öyrənmək lazımdır: startap - bu nədir, onlar necə təsnif edilir, hansı ideyalar artıq hazırlanıb, hansı yeniliklərə əsaslanır. Aşağıdakı ideyalar hazırda dünyada populyarlıq qazanır:

  1. Ekologiya. Tullantıların utilizasiyası, təmizləyici qurğuların optimallaşdırılması, abadlaşdırmanın yeni üsullarının inkişafı - bütün bunlar yalnız populyarlıq qazanır və yeni layihənin inkişafı üçün platformaya çevrilmək üçün yaxşı şansa malikdir.
  2. İnternet layihələri. İT sahəsində ideyalar, VKontakte platformaları, Facebook, bütövlükdə İnternet, veb saytın təşviqi ilə məşğul olan öz şirkətinizi yaratmaq, İnternetin, dünya tarixinin qeydinə və saxlanmasına kömək etmək üçün böyük potensiala malikdir.

Biznes planının tərtib edilməsi

Başlanğıc - artım templəri və alınan investisiyaların həcminə böyük tələblər ilə xarakterizə olunan kiçik biznesin başqa bir forması deyilsə, nədir? Adi biznesdə olduğu kimi, startap üçün də inkişafın bütün mərhələlərini, layihənin formalaşmasını əks etdirəcək yaxşı hazırlanmış plan lazımdır. Bir iş planı hazırlayarkən nəzərə almalısınız:

  • ideya inkişafı;
  • komanda axtarışı;
  • hədəf auditoriyanın ehtiyaclarının təhlili, sələflərin səhvləri;
  • investisiya axtarışı;
  • mümkün risklərin təhlili;
  • ideyanın həyata keçirilməsi;
  • tanıtım, reklam, tamaşaçı ilə iş.

İnvestorları axtarın

Layihənin bütün iştirakçıları bu və ya digər şəkildə qazanmaq istəyirlər. Potensial investorlar pay almaq üçün inkişafa sərmayə qoyurlar. Maliyyə dəstəyi vermək istəyən insanları cəlb etmək üçün hara baxacağınızı bilməlisiniz. Başlanğıc sahəsində 3 F qaydası tətbiq olunur: ailə, dostlar, axmaqlar. Bu nə deməkdir: ailə, dostlar, axmaqlar. Bunlar startaplar üçün 3 başlanğıc kapital mənbəyidir. İkinci seçim vençur fondları, kredit verən banklar və ya başlanğıc şirkətlərə kömək edərək pul qazanan investorlardır. Xüsusi birjalarda investorların cəlb edilməsi mümkündür.

Layihənin inkişafı

İstənilən belə layihənin inkişafı ətraf mühitin yaxşılaşdırılması üçün yeni texnologiya və ya qonaqpərvərlik sənayesində innovativ ideya üçün eyni olacaq standart plana uyğun olaraq davam edir:

  • doğum mərhələsi;
  • inkişaf mərhələsi;
  • işə salınma mərhələsi;
  • böyümə mərhələsi;
  • genişlənmə mərhələsi;
  • tamamlama mərhələsi.

Başlanğıcı necə düzgün təbliğ etmək olar

Başlanğıc, başlanğıcı təşviq edin - bu nədir, maksimum səmərəliliyə necə nail olmaq, böyük auditoriyanı cəlb etmək, biznes haqqında müsbət rəy yaratmaq. Bir şirkəti necə düzgün tanıtmağı başa düşmək üçün maksimum səmərəliliyi olan reklam platformalarının siyahısını nəzərdən keçirin:

  1. Sosial Mediya. Bütün sosial şəbəkələrdə hesablar yaradın, insanlara ideyanız haqqında danışın. Bu, maraqlı müştərilərin kiçik bir axını verəcəkdir.
  2. İnternet reklam platformaları. Onlar yüksək səmərəliliyə, hədəflənmiş reklamı fərdiləşdirmək qabiliyyətinə malikdirlər, bu, yalnız sorğuda özünüz göstərdiyiniz insan qruplarına göstəriləcəkdir.
  3. Saytın yaradılması. Öz veb səhifəniz müştəriləri, tərəfdarları uğurla cəlb etmək şansını artıracaq. Orada təklif olunan məlumatlar hər hansı resursun qaydaları ilə məhdudlaşmır, yalnız başlanğıcın təxəyyülü və ehtiyacları ilə məhdudlaşır.
  4. Reklamların yerləşdirilməsi. Şirkət ideyasına təkcə İnternet istifadəçilərini deyil, həm də təsadüfi yoldan keçənləri əlavə etməyə imkan verəcək arxaik bir yol.

Uğurlu başlanğıc nümunələri

İnkişaf etməyi bacaran, uğur qazanan və maliyyə baxımından gəlirli olan layihələrin çoxlu nümunələri var. Onlar üçün belə bir sonluq düzgün seçilmiş ideyanın, bacarıqlı komanda işinin, effektiv təbliğatın, ideyanın inkişafında maraqlı olan investorların seçilməsinin nəticəsi idi. Startapın nə olduğunu və onun inkişafına necə düzgün yanaşmağı başa düşmək üçün tamaşaçılar tərəfindən müsbət qarşılanan və hələ də mövcud olan uğurlu ideyaların nümunələrini nəzərdən keçirin.

İT texnologiyaları sahəsində

İnformasiya texnologiyaları cəmiyyətin həyatında mühüm yer tutur. Bu sənayedə yaxşı təşkil olunmuş startap çox şeyə nail ola bilər:

  1. Microsoft. Layihənin inkişafı əsas dildə proqramlaşdırma sifarişləri ilə başladı. İndi o, yüksək texnologiya, proqram təminatı sahəsində geniş vençur kapitalı sərmayəsi, Bill Qeytsin orijinal ideyalarına dəstək sayəsində inkişaf etmiş ən böyük korporasiyadır.
  2. Google. Ən böyük İnternet axtarış sisteminin tarixi Larri Peyc və Sergey Brin vahid inteqrasiya olunmuş universal rəqəmsal məlumat saxlama kitabxanası yaratmaq istəyi ilə başladı. Bu mövzuda sonrakı araşdırmalar tələbələri populyar axtarış metodu yaratmağa, komanda cəlb etməyə, korporasiya tapmağa səbəb oldu.

Kulinariya və restoran biznesi

Bir növ kulinariya başlanğıcı - bu nədir, nə ilə xarakterizə olunur, hansı xüsusiyyətlərə malikdir:

  1. "Super melonçu". Populyar xidmətin mahiyyəti evdə yemək bişirmək və sonra onun fotoşəkillərini, reseptini, təsvirini yerləşdirmək, yemək sifariş edən ilk istifadəçi olacaq kulinariya şah əsərini satmaqdır.
  2. Madwinebar. İnsanların ləzzətli şərabın dadına baxa biləcəyi barın yaradılması ideyası sommelier Vladimir Yuryev və aşpaz Dmitri Evstiqneyevə məxsusdur. Bar pulsuz dequstasiya, günün xüsusi yeməklərini təklif edir.

Əl istehsalı məhsullar

İnsan əli ilə işləməyi bilsə, işsiz qalmaz. Bu, Porch başlanğıcına da aiddir. 2013-cü ildə Avstraliyanın Sietl şəhərində nəyisə təmir etmək, ev işləri görmək, əşyalar yaratmaq üçün sifarişlərin mərkəzləşdirilmiş şəkildə toplanması və çeşidlənməsi ilə məşğul olan böyük aqreqator peyda olub. İstifadəçi öz bacarıq və bacarıqlarını göstərən sifariş verə və ya CV-ni özü yerləşdirə bilər.

İnternet startapları

Bir növ şəbəkə başlanğıcı - bu nədir, məlumat layihələri üçün hansı seçimlər mövcuddur:

  1. "Qumda yazı" Şirkət Anton Velikanovun sayəsində uğur qazandı. Kosta-Rika sahillərinin gözəlliyindən ilhamlanan gənc, hər kəsin birbaşa qumun üzərində xüsusi yazı ilə gözəl yerin fotosunu çəkməsi üçün bir yol tapdı. Sayt 4 gün ərzində yaradılıb və ilkin kapital cəmi 100 dollar olub.
  2. "Sosial həyəcan siqnalı". İdeya insanların səhər oyanmasına kömək edən proqram hazırlamağa çalışan Hraçik Ajamyana məxsusdur. Onun araşdırması göstərib ki, telefonda proqram yox, naməlum şəxs zəngli saat rolunu oynayanda insanın ayağa qalxması daha asan olur. Hazırda istifadəçilərin sayı 2 milyonu ötüb və 500 min dollar ianə edən özəl investor şirkətin inkişafına kömək edib.

Video



Startap (start-up - start, start) inkişafın ilkin mərhələsində təşkilatları və layihələri birləşdirən ümumi anlayışdır. Bir şirkətin başlanğıc adlandırıla biləcəyi dəqiq bir müddət yoxdur. Çərçivələr bir neçə həftədən bir neçə aya qədər dəyişir. Gələcəkdə, layihənin taleyindən asılı olmayaraq, o, startap olmağı dayandırır. Bəzi hallarda investisiya dəstəyi alır və aktiv şəkildə inkişaf etməyə davam edir. Digərlərində, istiqamət perspektivsiz və iddiasızdırsa, sadəcə bağlanır.

Çoxları “startup” sözünü eşitmişdir, lakin hər kəs ona aydın tərif verə bilmir. Startapın nə olduğunu daha yaxşı başa düşmək üçün onun fərqli xüsusiyyətləri ilə tanış olmalısınız.

  1. Qısa mövcudluq tarixi. Başlanğıc haqqında az adam eşitdi, mediada praktiki olaraq qeyd edilmir. Ona görə də gələcək inkişafla bağlı hər hansı proqnoz vermək son dərəcə çətindir.
  2. Bütün proseslər formalaşma mərhələsindədir. Bu, şirkətin yalnız öz yerini tutduğu və auditoriyaya hakim olduğu dövrdür.
  3. Startupçılar tez-tez idarəetmə və təşkilati proseslərdə innovasiyalardan istifadə edirlər. Dünyanın ən yaxşı şirkətləri öz sahələrində erkən pionerlər idi.
  4. Çox vaxt layihə yaradıcıların həvəsinə və innovativ ideyalara əsaslanır. Bir çox insanlar mühüm bir problem yaratmağa ilham verir: kommersiya, elmi, sosial. O, həm də onun əsasıdır.
  5. Yaradıcılar öz layihələrini təbliğ etmək üçün hər cür yollardan istifadə edirlər: peşəkar forumlar, tematik konfranslar, kütləvi informasiya vasitələri. Başlanğıc nadir hallarda hər hansı mükafat almasına baxmayaraq, gənc, lakin perspektivli kimi təqdim olunur.
  6. Kommersiya əsası başlanğıc üçün ilkin şərt deyil. Sosial, humanitar, informasiya, elmi ola bilər. Qeyd etmək lazımdır ki, startap cəmiyyətin yalnız kiçik bir hissəsinin maraqlarına toxunan tədqiqatları əhatə etmir.

Hər il çoxlu sayda biznes layihələri yaradılır. Lakin onların yalnız kiçik bir hissəsi ilkin mərhələdən sağ çıxır və gələcəkdə də uğurla inkişaf etməyə davam edir. Statistikaya görə, gənc şirkətlərin təxminən 70%-i fəaliyyətlərinin ilk ilində fəaliyyətini dayandırır. Hədəf auditoriyası tərəfindən tanınmaq üçün əhalinin əksəriyyəti arasında tələbat olacaq bir şey yaratmaq vacibdir.

Startap layihəsi konsepsiyasının tarixi

“Startap” sözü 1939-cu ildə yaranıb və əvvəlcə yalnız informasiya texnologiyaları sahəsində xatırlanıb. Bu, hər biri rəqiblərin hələ vaxtının olmadığı və ya sadəcə yaratmaq barədə düşünmədiyi şeyi tamaşaçılara təqdim etməyə çalışan gənc şirkətlərin yaranması ilə əlaqələndirildi. İstər kommersiya, istərsə də qeyri-kommersiya təşkilatlarının bütün növlərinin aktiv artımının zirvəsi 1990-cı illərin sonundan 2000-ci illərin ortalarına qədər olan dövrə düşdü. Bu dəfə çoxlu sayda İnternet şirkətləri yaradıldığı üçün "nöqtə-com qabarcığı" adlandırıldı. Buna görə də, çoxları səhvən İnternetdə yaradılan bütün layihələri başlanğıc adlandırırlar.

Sonradan bu konsepsiya digər sahələrə köç etdi: elmi və sosial tədqiqatlar, mədəniyyət, sahibkarlıq, iqtisadiyyat. Çərçivə genişləndi və təkcə informasiya layihələri deyil, həm də hər hansı yeni yaradılan təşkilatlar startap adlandırılmağa başladı. Yenilik və güclü təşviqata gəldikdə, burada konsepsiya öz mahiyyətini qoruyub saxlamışdır.

Fondların startaplara investisiya yatırdığı və gənc təşkilatlara dəstək verdiyi dövlət proqramlarının sayı ildən-ilə artır. Belə dəstək sayəsində müasir startaplar əvvəlkindən daha çox öz qabiliyyətlərinə arxayın olurlar. Ancaq başlanğıc kapitalın əhəmiyyətini qiymətləndirməyin. Düzgün maliyyə bazası olmadan, hətta yenilikçi ideya və komandanın həvəsi olsa belə, uğur qazanmaq son dərəcə çətindir.

Uğurlu başlanğıcın komponentləri

Mütləq hər hansı bir layihəyə uğur gətirə biləcək universal formula yoxdur. Birincisi, istənilən sahədə qaydalar, qanunlar var. Məsələn, iqtisadiyyatda uğurun sirləri, məsələn, elmi fəaliyyətdə heç də həmişə işləmir. İkincisi, xarici şərtlər son dərəcə sürətlə dəyişir və onlara vaxtında uyğunlaşa bilmək lazımdır. Komanda, seçilmiş yer, layihə ideyası, təqdim olunan məhsulun xüsusiyyətləri - bütün bu amillər fərdidir və onlar əsasən startapın taleyini müəyyən edir.

Yüksəkliklərə nail olmasanız, heç olmasa şirkəti ayaqda saxlamağa kömək edəcək bir neçə ümumi prinsip var:

  • komandanın peşəkarlığı və səriştəsi. Rəhbərlik təşviq edilən məhsul haqqında yalnız minimal anlayışa malikdirsə və ya məsələni ümumiyyətlə başa düşmürsə, ideya uğursuzluğa məhkumdur;
  • yenilik və tamaşaçılar üçün cəlbedicilik. Başlanğıc minlərlə əhəmiyyətsiz və diqqətəlayiq şirkətlər arasında seçilməlidir;
  • səlahiyyətli təbliğat: PR, mediada nəşrlər, İnternetdə tanıtım. Bu olmadan, hədəf auditoriya şirkəti tez bir zamanda unudacaq və ya bu barədə ümumiyyətlə məlumat almayacaq;
  • vahid komanda. Komanda daxilində daimi fikir ayrılıqları və münaqişələr layihənin erkən bağlanmasına səbəb olacaq;
  • yüksək səviyyədə təlim. Layihəyə başlamazdan əvvəl hər bir nüansı nəzərə almaq və hər bir detalı işləmək lazımdır. Hər cür boşluqlar özlərini elan edəcək, bu, şübhəsiz ki, sponsorlar və hədəf auditoriya üçün məhsulun cəlbediciliyinə təsir edəcəkdir;
  • sponsorların cəlb edilməsi və startap üçün investorların tapılması. Müvafiq maliyyə dəstəyi olmadan startap inkişaf etməyəcək və hədəf auditoriyanı qazana bilməyəcək.

Çətin işi unutma, onsuz uğur qazanmaq mümkün deyil, xüsusən də yeni başlayanlar üçün. Başlanğıc üçün maraqlı və aktual ideyanız olsa belə, onu həyata keçirməyin ən yaxşı yollarını tapmaq, layihə hazırlamaq və planlaşdırmaq, əlaqələr qurmaq üçün çox vaxt, pul və səy sərf etməli olacaqsınız. Buna görə də, bir şəxs deyil, bir neçə tərəfdaş tez-tez layihənin təsisçisi kimi çıxış edir, hər biri öz funksiyasını yerinə yetirir.

İnvestorları startaplara cəlb etmək

Uğurlu startapın əsas komponentlərindən biri investisiyadır. Təsisçilər arasında hər cür platformalar çox populyardır, burada nəinki, həm də dəyərli məlumatlar toplaya bilərsiniz. Bu gün startap üçün maliyyə dəstəyi almaq üçün bir çox imkanlar var:

  • hər il investisiya proqramları (müsabiqələri) həyata keçirən müxtəlif fondlar, hər biri öz iştirak şərtlərini, maliyyələşdirmə məbləğlərini və şərtlərini nəzərdə tutur;
  • vençur kapitalı şirkətləri;
  • iş sahəsi, inzibati və informasiya dəstəyi və verilənlər bazalarına çıxış təklif edən biznes inkubatorları;
  • müxtəlif təhsil müəssisələrini, tədqiqat institutlarını, biznes mərkəzlərini birləşdirən texnoparklar;
  • biznes akseleratorları - biznesdə iştirak müqabilində əlavə dəstək ilə startap təsisçiləri üçün ekspress təlim proqramları;
  • təşəbbüskarların tez-tez qohumları və dostları investorlar kimi çıxış edirlər, xüsusən başlamaq üçün lazım olan kiçik kapitala gəldikdə.

Başlanğıc üçün layihə təqdimatı

İnvestisiya cəlb etmək üçün yüksək keyfiyyətli biznes plan hazırlamaq və onu düzgün təqdim etmək lazımdır. Dəstək üçün hara müraciət etməyi qərara almağınızdan asılı olmayaraq - banka, fonda və ya özəl investora, istənilən halda ətraflı plan təqdim etməli olacaqsınız. Çox vaxt təqdimat bir qrup insan üçün hazırlanır, lakin onun bir şəxsə yönəldilməsi mümkündür.

Oleq Tinkov və onun transferi haqqında yeni yazımızı qaçırmayın.

Unutmayın ki, sponsorlar çox sayda təkliflə tanış olurlar, buna görə bayağı və darıxdırıcı startaplar tez unudulur. Layihə yeniliyi, rəqabət qabiliyyətini, ləzzətini "çəngəllə" etməlidir. Öz başlanğıc layihəniz sizə innovativ və əyləncəli görünsə belə, başqasının bu barədə düşünə bilməyəcəyini düşünməməlisiniz. Şiddətli rəqabətə baxmayaraq, özünüz və layihəniz haqqında parlaq təəssürat buraxmaq lazımdır.

Planda mövzunun aktuallığından başlayaraq iqtisadi hesablamalara qədər bütün təfərrüatlar ətraflı şəkildə göstərilməlidir. Lakin təqdimatda potensial investorların vaxtının olmadığı təfərrüatları araşdırmaq lazım deyil. Onların bir çoxu problemin mahiyyətindən uzaqdır. Təqdimat qısa və başa düşülən olmalıdır ki, həmsöhbət bu xüsusi layihənin niyə sərfəli olduğunu asanlıqla başa düşə bilsin.

Yaxşı bir başlanğıcın praktiki dəyəri var. Bu, lirik sapmalardan və digər lazımsız məlumatlardan qaçaraq qısa və aydın şəkildə deyilməlidir. Problemin aktuallığını və təklif olunan həll yolunu aydın şəkildə ifadə etməlisiniz. Təqdimatınızdan sonra praktiki dəyər hətta tədqiqat obyektindən uzaq olan bir şəxs üçün də aydın olmalıdır.

Heç bir sübut edilə bilən nəticələr və yaxşı hazırlanmış proqnozlarla dəstəklənməyən vədlərdən başqa heç nədən ibarət olmayan layihə heç bir investorda inam yaratmayacaq. Əgər həmsöhbətinizin startapınızla daha ətraflı tanış olmaq istəməsini istəyirsinizsə, təqdimatınıza yüksək səsli bəyanatlar deyil, real rəqəmləri və faktları daxil edin. Çox vaxt təsisçilər rəqiblərə qarşı hər hansı dözümlülüyü istisna edən aqressiv təşviqdən istifadə edirlər. Bu halda, lider öz yolunu ən sərfəli kimi təbliğ edərək, hər hansı alternativ həll yollarını inkar edir və ya hətta təkzib edir.

Qarşısına çıxan ilk layihəni heç kim dəstəkləməyəcək. Onların böyük sayından investorlar yalnız ən perspektivli olanları seçirlər. Çoxları üçün təqdimat bu və ya digər startapın nə qədər perspektivli olduğunu, onun inkişafına vaxt və pul sərf etməyə dəyər olub olmadığını başa düşmək üçün kifayətdir. Buna görə də, təqdimatı yaddaqalan, başa düşülən və əsaslı şəkildə yığcam etməyə çalışın.

Salam dostlar. Rus dilində nitqinizdə xarici dillərdən gələn sözləri istifadə etmək çox dəb halını alıb. Bu sözlərdən biri startapdır. Əminəm ki, bir çoxlarınız bu sözü iş adamlarının dilindən dəfələrlə eşitmisiniz. Amma bu nə deməkdir? Bugünkü məqalədə sizə deməyə çalışacağam budur.

Beləliklə, başlanğıcın nə olduğunu anlamağa çalışaq? Sadə və başa düşülən dildə desək, startapın tərifi belə səslənəcək: bu, işlənib hazırlandıqdan sonra bu layihədən gəlir əldə etmək məqsədi ilə yaradılmış yeni biznes layihəsidir.

Əgər siz startapınızı işə salmaq istəyirsinizsə, o zaman bu vebinara gəlin. Bu, həqiqətən çox şeyə gözlərinizi açacaq. Hansı startapı işə salmaq qərarına gəlsəniz də, yenə də vebsayta ehtiyacınız var. İnternetdəki hər bir layihədə bu var.

Düşünə bilərsiniz ki, hər hansı yeni açılan biznes layihəsini startap adlandırmaq olar, lakin sıfırdan yaradılmış bütün layihələrin yalnız kiçik bir hissəsi startap anlayışına düşür. Niyə yalnız kiçik bir hissə? Çünki bütün startapların bir fərqləndirici xüsusiyyəti var - bu cür layihələrin ideyası orijinal olmalı və artıq yaradılmış layihələrdən kopyalanmamalıdır.

Məsələn, birdən-birə sosial şəbəkə kimi bir növ böyük layihə yaratmağa qərar versəniz, o zaman o, startap sayılmayacaq, çünki sosial şəbəkəniz sizin deyilsə, artıq belə layihələr çoxdur. şəbəkə hansısa orijinal ideya ilə seçilməyəcək.

Ən məşhur startaplar arasında böyük Windows korporasiyasının yaradıcısı Bill Qeytsin və ya Facebook sosial şəbəkəsinin yaradıcısı Mark Zukerberqin tarixini misal çəkmək olar.

Sizə irimiqyaslı startaplardan nümunələr verdim, lakin sizi yanıltmamaq üçün qeyd edirəm ki, startap layihəsi o qədər də böyük miqyaslı olmalı və dünya miqyasında təbliğ olunmalı deyil. Bu, həmçinin kiçik, lakin orijinal biznes layihəsi ola bilər.

Başlanğıc sahələri

Və hansı sahələrdə startap yarada bilərsiniz? Digər startapların hekayələrinə nəzər salsanız, demək olar ki, bütün yeni orijinal layihələr kompüter və informasiya texnologiyaları sahəsində yaradılır. Bu texnologiyalar kifayət qədər sürətlə inkişaf edir və buna görə də burada startap ideyası ilə çıxış etmək daha asandır.

Bununla belə, mütləq startap yalnız bu sahələrdə ola bilməz, siz həmçinin digər biznes sahələri üçün orijinal ideya ilə çıxış etməyə cəhd edə bilərsiniz.

Bildiyiniz kimi, biznes ideyasının həyata keçirilməsi üzərində işləmək çox səy tələb edir və onun öhdəsindən tək gəlmək çox çətindir, ona görə də adətən ciddi layihələrin yaradılması üzərində bütöv bir komanda işləyir. Məsələn, eyni Facebook sosial şəbəkəsinin yaradılmasında birdən çox adam çalışıb.

Və yəqin ki, artıq təxmin etmisiniz ki, startapın inkişafı üzərində işləyən insanlar startap adlanır. Onların hər birinin yerinə yetirməli olduğu özünəməxsus vəzifələri var, yeni biznes layihəsinin hazırlanmasına kömək edir.

Prinsipcə, tamamilə hər yaşda olan bir şəxs startapçı ola bilər, lakin çox vaxt onlar gənclərdir (yeniyetmələr, tələbələr). Bu, gülməli görünə bilər, çünki istənilən biznesin inkişafı üçün pul lazımdır, bəs gənclər böyük pulları haradan əldə edirlər? Heç bir yerdən investorlar məmnuniyyətlə startapların köməyinə gəlirlər.

Yeri gəlmişkən, əgər siz startaplar haqqında kitab oxuyursunuzsa və ya filmlərə baxırsınızsa, o zaman tələbələr çox vaxt onların qəhrəmanları olur. Baxmayaraq ki, nə üçün uzağa getsək də, gənclərin startapın qurucusu olduqları zaman sizə çoxlu misallar çəkə bilərəm. Məsələn, rulet chatının yaradıcısı ümumiyyətlə rus məktəblisi olub, Mark Zukerberqi və ya Bill Qeytsi nümunə götürsək, onlar da tələbə kimi öz şirkətlərini qurublar.

Başlanğıc necə yaradılır

Beləliklə, biz ümumi mənada startap anlayışı ilə tanış olduq, ona görə də startapların necə yaradıldığına daha yaxından nəzər salaq.

İstənilən biznesin yaradılması ideya haqqında düşünməklə başlayır, ona görə də startapın ilk mərhələsi, əlbəttə ki, ideyadır. Eyni zamanda, ideya yenilikçi olmalıdır, yəni. orijinal və oxşar layihələr baş verməməlidir, əks halda artıq startap olmayacaq.

Bundan sonra ideyanızın həyata keçirilməsi üzərində iş başlayır və ya başqa sözlə, layihənizin doğulması başlayır. Onu necə yaratmağınızın fərqi yoxdur, tək və ya eyni iddialı və məqsədyönlü gənclərdən ibarət komandada, əsas odur ki, startapınıza başlayın ki, insanlar ideyanızı tam həyata keçməsə də, hərəkətdə görsünlər və maraqlansınlar. xidmətlərinizdə.

Ancaq sonra bir başlanğıc yaratmaqda ən çətin mərhələ başlayır, çünki gələcək inkişaf üçün əlavə investisiyalar tələb olunmağa başlayır ki, bu da investorların tapılması ilə əldə edilə bilər. İnvestorlar tapıldıqdan və investisiyalar alındıqdan sonra startapın inkişafı daha sürətli başlayır.

Amma başlanğıc biznes dağlara çıxandan sonra startaplar öz layihəsini dünya səviyyəsinə çıxarmağa başlayırlar.

Əgər orijinal ideyanız varsa, onu həyata keçirməkdən çəkinməyin. Bəli, startap yaratmaq prosesi sizə kifayət qədər mürəkkəb görünə bilər, amma ideyanızı həyata keçirməyə çalışmaqla nə itirəcəksiniz? Risklər istənilən biznesdə mövcuddur, lakin startapınızın həqiqətən yaxşı ideyası varsa, o zaman sizi şöhrət və uğur gözləyir.

Və bugünkü məqaləmi sizə müxtəlif başlanğıc hekayələrinə toxunan bir neçə maraqlı və çox yaxşı filmləri tövsiyə etməklə bitirəcəyəm:

Silikon Vadisinin Piratları
Sosial
Başlamaq

Hörmətlə, Sergey Şkarbunenko

Bu gün biz oxucularımıza beta testindən tutmuş rəsmi buraxılışa qədər müxtəlif mərhələlərdə startapların inkişafı və təşviqi üçün xarici və yerli resursların seçimini təqdim etmək istərdik. Siyahıya öz təcrübəmizə və ya istifadəçi rəylərinə əsasən effektiv və sərfəli kimi seçdiyimiz sayt və xidmətlər daxildir. Hər bir maddə göstərilən xidmətlər və şərtlər haqqında ətraflı şərh ilə müşayiət olunur.


ilə başlayaq xarici saytlar.

1. betalist.com
Rəsmi buraxılış üçün tamaşaçıları toplamaq və qızdırmaq istəyirsiniz? Betalist hələ ictimaiyyətə çıxmamış startaplarla işləyir. Resurs administrasiyası 25.000 istifadəçi auditoriyası olan saytda pulsuz yerləşdirmə üçün layihələr seçir; 129 dollara dərhal nəşr etmək imkanı da var.

2. www.signupfirst.com
Əgər erkən qəbul edənlərə xüsusi sövdələşmələr təklif etmək istəyirsinizsə, SignUpFirst bu mesajı onlara çatdırmaq üçün yaxşı bir yoldur. Saytda gənc şirkətlərin xüsusi təklifləri var: endirimlər, promosyonlar, pulsuz sınaq və ya premium hesablar və digər bonuslar, loqolu köynəklərə qədər. Promosyonunuz haqqında məlumatı özünüz daxil edə bilərsiniz, bunun üçün heç bir ödəniş yoxdur. 27 dollar ödəməklə təklifiniz sosial şəbəkələrdə və poçt siyahılarında geniş şəkildə yayılır.

3. betapage.com
İnnovativ startapların kataloqu. Tətbiqlərin moderasiyası prosesində administrasiya əsasən ideyanın unikallığını və məhsulunuzun İnternetdə necə təqdim olunduğunu nəzərə alır; Layihənin inkişaf mərhələsinin əhəmiyyəti yoxdur. Resurs interaktivdir: istifadəçilərin digər startaplara müsbət və ya mənfi cəhətlərini vermək və müzakirələrdə iştirak etmək imkanı var.

4. www.springwise.com
Resurs sonsuz sayda yeni startaplar arasından ən perspektivli və innovativləri seçir və onlar haqqında məlumatları müxtəlif kanallar vasitəsilə istifadəçilərinə çatdırır. Müraciət edib ən yaxşısına ümid edə bilərsiniz.

5. www.crazyaboutstartups.com
Startaplar haqqında hər şey: yeni biznes sahibləri üçün məsləhətlər, müxtəlif sahələrdə trendlər, analitika, uğur hekayələri və s. Administrasiya ziyarətçiləri xüsusi forma vasitəsilə öz layihələri haqqında məlumat paylaşmağa dəvət edir - hekayəniz icmal, məqalə və ya müsahibə üçün əsas ola bilər.

6. www.startupranking.com
Başlanğıcınızı verilənlər bazasına əlavə edin və sistem axtarış nəticələri və sosial media fəaliyyəti əsasında öz reytinqini hesablayacaq. Analiz ödənişsizdir, lakin gözləmə müddəti iki aya qədər ola bilər (təbii ki, 79 dollara prosesi sürətləndirmək olar). Layihəniz saytda dərc edildikdə, reytinq də onun ümumi siyahıdakı mövqeyini və buna uyğun olaraq resursun ziyarətçilər üçün əlçatanlığını müəyyən edəcəkdir.

7. www.randomstartup.org
Səhifə hər dəfə yeniləndikdə təsadüfi olaraq ziyarətçiyə kataloqundan başlanğıc verən sadə təsadüfi generator. Beyninizi bu kataloqa daxil etmək üçün qısa formanı doldurmağınız kifayətdir.

8. www.sideprojectors.com
Yan layihələrin alqı-satqısı üçün platforma. Qeyd edək ki, resurs alıcı ilə satıcı arasında vasitəçi rolunu öz üzərinə götürmür, əksinə, tərəfləri digər kommunikasiya kanalları vasitəsilə özəl ünsiyyətə sövq edir - əslində, xidmət reklamların yerləşdirilməsi ilə məhdudlaşır.

9. startuplift.com
Resurs startap sahiblərinə və beta istifadəçilərinə ödənişli əsaslarla rəy təklif edir (bir istifadəçi üçün 10 dollar, rəy paketləri - 69 dollardan 189 dollara qədər). Tətbiqdən çıxarkən, hansı aspektlərə xüsusi diqqət yetirməyi xahiş etdiyinizi ətraflı şəkildə qeyd edə bilərsiniz.

10. www.betabound.com
Startapınıza pulsuz olaraq beta testerlər ordusunu cəlb etmək şansınız. Betabound icmasında 150.000-dən çox həvəskar və peşəkar var, onların diqqətini çəkən istənilən layihəni qəbul etməyə hazırdır. Moderatorlar layihənizi kifayət qədər maraqlı hesab edərlərsə, ərizə əsasında məhsul haqqında əsas məlumat və beta testerlər üçün əlaqə olan post yerləşdiriləcək. Rəhbərlik vurğulayır ki, bütün ərizələr bərabər şərtlərlə dərc olunur - ödənişli postu qaldırmaq və ya təmin etmək imkanı yoxdur və test edənlərin axını yalnız layihənin mahiyyəti ilə müəyyən edilir.

11. www.launchingnext.com
Başlamağa hazırlaşan startapların həzmi, üstəlik həyat hackləri və məhsul reytinqləri şəklində bonuslar. Məhsulunuzun siyahıya salınması üçün saytdakı forma vasitəsilə pulsuz müraciət edə bilərsiniz.

12. www.startuptabs.com
Mobil proqram və ya veb brauzer plagini vasitəsilə başlanğıcınızı təşviq edən xidmət; yalnız ödəniş üçün mövcuddur. 20 dollara istifadəçi gündə təxminən 2000 təəssürat alır.

13. www.coolstartupbro.com
Startaplar üçün Youtube; startapların ən çox video təqdimatlarının seçimi. Əgər siz ideya, layihə və ya hazır məhsul haqqında video çəkmisinizsə - buradasınız. Sistem son dərəcə sadədir, bir keçid təklif etmək üçün hətta qeydiyyat tələb olunmur. Administrasiya yalnız Youtube və ya Vimeo-da artıq yerləşdirilən videoları nəzərə alır.

14. www.younoodle.com
Perspektivli startap axtaran potensial investorlar üçün xidmət. Layihənizi verilənlər bazasına əlavə olunmaq üçün göndərə, özünüz və proqramınız haqqında ətraflı məlumat verə bilərsiniz. Sizi dərhal xəbərdar edəcəyik: YouNoodle sizdən şəxsi məlumat tələb edəcək - yaş, təhsil, əvvəlki layihələr, işçilərin komandadakı rolları, daha sonra onlar da nəzəriyyəyə əsaslanan alqoritmdən istifadə edərək komandanın vəziyyətini təhlil edəcəklər. sosial şəbəkələr.

15. www.operation6fig.com
Biznesini inkişaf etdirməyə və özləri üçün işləməyə yeni başlayanlar üçün beş həftəlik onlayn kurs. Qeydiyyat haqqı 25 dollardır. Dərslər bazar şəraiti, vebsayt və loqo dizaynı, SEO optimallaşdırılması, brendinq kimi mövzuları əhatə edir. İştirakçılar əvvəlcə bir növ kastinqdən keçirlər, bu zaman təşkilatçılar ən perspektivli layihələri seçirlər.

16. discova.co
İnvestorlara və adi istifadəçilərə müxtəlif kateqoriyalardan maraqlı və perspektivli layihələr tapmaqda yardım təklif edən platforma. Başlanğıc sahibləri üçün məhsullarını saytda yerləşdirmək ləzzəti 25 dollara başa gələcək.

17. startup88.com
Çoxşaxəli resurs: yeni startapların icmallarını, cari vakansiyalar və əsas tədbirlər haqqında məlumatları təklif edir. Sayt ziyarətçilərindən materiallar qəbul edilir; Tətbiqdə başlanğıcınızın nəyə uyğun olduğunu ətraflı təsvir etməyə hazır olun. Hekayənizin zəmanətli və tez yerləşdirilməsi 50 dollara başa gələcək; normal şəkildə baxıldıqda heç bir haqq tutulmayacaq.

18. www.iamwire.com
Texnologiya sahəsi ilə bağlı layihəyə start verənlər üçün analitik məqalələr və faydalı məsləhətlər olan resurs. Resurs kənardan materialları qəbul edir - bazara daxil olmaq hekayənizi danışın, digər mütəxəssislərlə təcrübə mübadiləsi aparın.

19. stompstart.com
StompStart layihələri investorlara göstərməklə sahibkarlara startapın inkişafının ilkin mərhələlərində dəstək almağa kömək edir. Materiallar internet saytında və sosial şəbəkələrdəki səhifələrdə pulsuz yerləşdirilir. Rəhbərliyin xüsusilə bəyəndiyi layihələr, eləcə də cəmiyyətin həyatında fəal iştirak edən istifadəçilərin yazıları əsas səhifəyə keçmək imkanı əldə edir.

20. www.startupblink.com
Startapların coğrafiyası. Dünyanın interaktiv xəritəsində siz nəinki konkret şirkətin ofislərinin yerini öyrənə və şəhərinizdəki bütün startap sahiblərini tapa bilərsiniz, həm də onların partnyor axtarıb-axtarmaması və əməkdaşlıqda maraqlı olub-olmaması barədə məlumat əldə edə bilərsiniz. İşgüzar əlaqələr qurmaq üçün yaxşı bir vasitədir.

21. gust.com
Yerli startapları tapmaq üçün resurs. Mənbədən sitat gətirmək üçün: ilkin mərhələdə investisiyaların cəlb edilməsi və idarə olunması üçün platforma. Gust ilə peşəkar sahibkarlar ən uğurlu investorlarla tərəfdaşlıq edə və faktiki olaraq istənilən investor cəlb edilməsi məsələsində dəstək ala bilərlər.

22. thestartuppitch.com
Startup Pitch proqram tərtibatçılarına məhsullarını dünyaya elan etmək və istifadəçi suallarını cavablandırmaq imkanı verir.

23. breakpoint.io
Əlaqə mübadiləsi üçün sosial platforma. Əgər digər resurslar istifadəçilərin və ya testçilərin rəylərinə diqqət yetirirsə, onda Breakpoint öz başlanğıc icması ilə həmkarlarınızın layihəniz haqqında nə düşündüklərini öyrənmək imkanı verir.

24. www.launchlist.com
Təzə startapların kataloqu. Əməkdaşlıq əsasən kommersiya əsaslıdır. İstifadəçilərə mümkün qədər geniş auditoriyanı cəlb etmək üçün pullu ($49 və 99$) xidmət paketləri təklif olunur - poçt siyahıları, press-relizlər, reklam bannerləri, sosial şəbəkələrdə tanıtım.

25. sideprojects.in
Sayt rəhbərliyi "ən yaxşı startaplar və yan layihələr" toplusunu toplayır. Resursun Hindistan mənşəli olmasına aldanmayın - oxşar Web-ə görə, sayta gələn trafikin çox hissəsi ABŞ-dan gəlir. Həm pulsuz, həm də ödənişli əsaslarla yerləşdirmək mümkündür (tariflər və xidmət paketləri fərdi qaydada müzakirə olunur).

26. startupbuffer.com
Başlanğıclar üçün başqa bir kataloq, burada insanları görüb özünüzü göstərə və eyni zamanda layihənin inkişafının ilkin mərhələlərində izləyicilər tapa bilərsiniz. Yerləşdirmə pulsuzdur, yalnız adi müraciət proseduru və moderasiya tələb olunur.

27. www.startupinspire.com
Özünü dünyanın ən yaxşı istedad və mədəniyyətlərinin crowdfunding axtarmaq, fikir mübadiləsi aparmaq, alətlər və məsləhətləri bölüşmək və bir-birinə məqsədlərə çatmaqda kömək etmək üçün bir araya gəldiyi beynəlxalq birlik kimi təqdim edən resurs. Sadəcə olaraq, siz layihəniz haqqında hekayələr paylaşa, onu sayta əlavə edə və iş üçün faydalı məlumatlar tapa bilərsiniz.

Bir çox Habr oxucuları üçün daxili və ukraynalı resurslar ingilisdilli olanlardan daha aktual olacaq. Xaricilərdən daha kiçik bir sıra olsa da, bəzilərinə diqqət yetirməyə dəyər.

28. spark.ru
İlk növbədə kiçik müəssisələr Spark platforması ilə tanış olmalıdırlar. Burada Rusiyanın texnoloji layihələrində iştirak edən mütəxəssislər özləri haqqında danışmaq, suallara cavab vermək, rəy almaq və yeni tərəfdaşlar və investorlar tapmaq üçün toplaşırlar. Spark-ın əsas tərəfdaşı vc.ru nəşridir.

29. startuppoint.com
Vençur investisiyaları və investisiya obyektləri üçün peşəkar axtarış üçün Runet-də ilk və ən böyük icma; şirkət startapların investisiya cəlbediciliyini qiymətləndirir və öz verilənlər bazasında yüksək keyfiyyətli layihələr axınını cəmləşdirir. Resurs startaplara diqqət çəkmək və investisiyalara çıxış əldə etmək imkanı verir və eyni zamanda investorlara investisiya üçün layiqli obyektlər tapmağa kömək edir.

30. www.towave.ru
Startaplar haqqında internet nəşri. Müəlliflər müxtəlif layihələr haqqında yazırlar, ünsiyyət üçün açıqdırlar və "Xalqdakı saytların sahibləri və onlayn kazinoların sahibləri" istisna olmaqla, hər kəsə cavab verməyə söz verirlər.

31. startupnetwork.ru
İdeyaları və biznes planları olan, lakin kifayət qədər maliyyə resursları olmayan sahibkarların investisiya mənbələri tapa biləcəyi platformadır. Nəzərə alın: maliyyə vəsaiti əldə etmək üçün təşəbbüsçünün öz layihəsini düzgün – başa düşülən və hədəf auditoriyası üçün cəlbedici şəkildə təqdim etməsi vacibdir. Startup.Network platformasının interfeysi potensial investorlara məlumatların təqdim edilməsi üçün standart tələblər nəzərə alınmaqla xüsusi hazırlanmışdır. Layihə təkcə Rusiya üçün aktual deyil - Ukrayna, Belarus, Qazaxıstan startapları da şanslarını sınaya bilərlər.

32. equerest.com
İnkişafın ilkin mərhələsində olan mövcud layihələrə dəstək verən Ukrayna resursu. Equerest ən çox maraqlanır, birincisi, təhsil və inkişafla bağlı startaplar, ikincisi, standart həllərdən kənara çıxan ideyalar.

33. ligafk.ru
Bu xidmətin investorlara layihəniz haqqında məlumat göndərmək üçün bazası var.
Menecerlər investorlarla birlikdə müfəssəl ərizə tərtib etmək üçün rahat layihə sorğusu hazırladılar. Anketdəki sualları cavablandırmaqla startap mühüm detalları qaçırmadan öz layihəsini təsvir etmək imkanı əldə edir.

34. www.microsoft.com
Microsoft korporasiyası da kənarda qalmadı: maqnat layihənizin inkişafında bir növ kömək göstərməyə hazırdır. Stataperlərə iştirakçıları pulsuz olaraq əldə edən köhnə Microsoft BizSpark proqramı təklif olunur:

İnternetdə məhsulların və hostinq xidmətlərinin dizaynı, inkişafı, sınaqdan keçirilməsi üçün Microsoft lisenziyalı proqram təminatı;
- pulsuz Azure bulud hostinq resursları;
- Azure resursları şəklində Bulud qrantı almaq imkanı;
- Partner sürətləndiricilərində iştirak çərçivəsində 4 milyon rubla qədər;
- Windows Mağazasına pulsuz giriş;
- texniki məsləhət, biznesin inkişafına yardım və BizSpark icmasındakı tərəfdaşlardan bir sıra əlavə üstünlüklər.

Əlbəttə ki, bir sıra məhdudiyyətlər var, onları layihənin saytında tapa bilərsiniz.

35. softlinevp.com
Softline şirkətlər qrupunun korporativ vençur fondu. Fond inkişafın ilkin mərhələsində İT layihələrinə sərmayə qoyur. Softline Venture Partners-ın maraqları mobil proqramlar, SaaS və ağıllı bulud, informasiya təhlükəsizliyi və e-ticarət kimi sahələrə yönəlib.

Ümid edirik ki, etdiyimiz seçim sizin üçün faydalı olacaq və startaplarınız öz investorlarını və xüsusi auditoriyasını tapacaqlar. Maraqlı mənbələriniz varsa, şərhlərdə paylaşsanız, minnətdar olarıq.

Layihələrinizdə uğurlar!

Teqlər: Teqlər əlavə edin

Zaman o qədər sürətlə keçir ki, dünənki muffinlərin necə cupcakesə, adi sviterlərin isə “hoodies” adlı mürəkkəb bir şeyə çevrildiyini görməyə vaxtınız yoxdur. Bəli, müasir həyat tərzi ən son tendensiyalarla ayaqlaşmaq üçün lüğət ehtiyatını mütəmadi olaraq yeni sözlərlə doldurmağı zəruri edir. Ona görə də bu gün biz startapın nə olduğunu təhlil edəcəyik.

Tərif

Startap termini (İngilis startapından) amerikalı sahibkar Stiv Blank tərəfindən istifadəyə verilmişdir. Bununla o, məqsədini inkişaf etdirdikdən sonra qazanc əldə etmək olduğunu nəzərdə tuturdu. Başlanğıc sözünü asanlıqla biznes layihəsinin sinonimi ilə əvəz etmək olar.

Ancaq bir xəbərdarlıq var. Startapı bazarda tərəvəz köşkünün və ya çörək sexinin açılışı adlandırmaq olmaz. Bu termin yalnız özünəməxsus xüsusiyyətləri olan yeni biznes modellərinə münasibətdə istifadə edilməlidir. Bu terminin yaranma tarixi ilə tanış olsanız, startapın nə olduğunu başa düşmək daha asan olacaq.

Bir az tarix

“Startup” termininin yaranması üçün başlanğıc nöqtəsi 1939-cu ildən götürülməlidir. Sonra iki gənc tələbə William Hewlett innovativ texnologiyaların inkişafına öz töhfələrini verdilər - onlar ilk aşağı tezlikli generatorunu yaratdılar. Əgər kimsə hələ təxmin etməyibsə, deməli biz Hewlett-Packard (HP) haqqında danışırıq.

Sonra bu ixtira prinsipcə yeni bir şey idi. Xeyr, öz-özünə generatorlar var idi, lakin HP200A modeli içərisində rezistor əvəzinə istifadə edilən közərmə lampasının olması ilə fərqlənirdi. Bu xüsusiyyət aşağı tezlikli osilatoru bazarda mövcud olan digər modellərə nisbətən daha dayanıqlı və daha ucuz etdi. Hewlett və Packard öz ixtiralarını "startup" adlandırdılar.

Startapın nə olduğunu göstərən başqa bir parlaq nümunə 1976-cı ildə öz brendi altında fərdi kompüterlərin əl istehsalı istehsalına başlayan Apple şirkətidir. Bu gün bu şirkətin yeni smartfonunun buraxılması bütün dünyada geniş miqyaslı şırnaq yaradır.

Yuxarıdakılardan belə nəticəyə gələ bilərik ki, startap nədir.

Startap, inkişafın başlanğıc nöqtəsində yerləşən və bazarda yeni bir şeyin meydana çıxmasını nəzərdə tutan prinsipial olaraq yeni biznes layihəsidir.

Başlanğıc: biznesdən nə ilə fərqlənir?

Hətta mediada belə startap sözünün gənc biznes mənasını eşitmək olar. Ancaq bu terminin istifadəsi tamamilə uyğun deyil, çünki bu iki anlayış arasında əhəmiyyətli fərqlər var.

Startapı biznesdən ayırd edə biləcəyiniz əlamətlər:

  • İdeya.

Əgər müəssisə artıq qurulmuş biznes modelinə əsaslanırsa, bu, sadə biznes başlanğıcıdır. Amma yeni ideya əsasında qurulanda, məsələn, kvadrokopterlər vasitəsilə xidməti olan kafe, artıq startap olur.

  • Komanda işi.

Adətən, ümumi maraqları və məqsədləri bölüşən insanlardan ibarət komanda innovativ startap layihələri üzərində işləyir. Üstəlik, hər bir iştirakçıya ayrıca bir rol verilir ki, bu da layihənin başlanmasını əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirir. Bir işə başlayarkən asanlıqla bir şəxs tərəfindən idarə oluna bilər.

  • İcra müddəti.

Bu məqam əvvəlkindən irəli gəlir. Həmfikirlərdən ibarət bütöv bir komanda startap üzərində işlədiyi üçün onun işə salınma müddəti, bir qayda olaraq, 6 aydan çox deyil. Biznesə gəlincə, tələskənliyə yer yoxdur. Bazarın təhlili, biznes layihəsi və marketinq strategiyasının hazırlanması 1 ildən çox çəkə bilər.

  • Qurucu yaşı.

Startapların yaranması gənclər, daha doğrusu, onların ambisiyaları, yaradıcılığı və enerjisi ilə bağlıdır. Adətən biznesə təcrübəsi olan insanlar gəlir, onların orta yaşı 30-35 ildir.

  • Maliyyələşdirmə.

Yeniliklər həmişə yalnız tərtibatçılar tərəfindən deyil, həm də sponsorlar tərəfindən dəstəklənir. Bəzilərinin ideyası var, bəzilərinin isə onu həyata keçirmək üçün vasitələri var. Müəssisələr daha çox öz əmanətləri hesabına açılır.

İnkişaf mərhələləri

Uğurlu startapları nəzərə alsaq, xüsusiyyətlərindən asılı olmayaraq, onların inkişaf mərhələlərini tərtib edə bilərik. Bütün proses hər birinin özünəməxsus xüsusiyyətləri olan 6 mərhələdən ibarətdir.

Startapların həyat dövrü eyni Stiv Blank tərəfindən tərtib edilmiş və öz kitabında qeyd edilmişdir. Onun fərqləndirici xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, startap ideyasının nə qədər uğurlu olduğunu yalnız sonuncu mərhələ başa çatdıqdan sonra anlamaq mümkündür.

Startapın inkişafının 6 mərhələsi:

  1. Əvvəlcədən toxum və ya mənşəli. Burada ideyanın özü, məhsulun obrazı formalaşır. Hələ də bulanıq ola bilər, amma aydın bir anlayış olmalıdır: niyə, necə və niyə bu xüsusi məhsul mövcud olmalıdır.
  2. Toxum və ya əkin. Bu mərhələdə komandaların toplanması, bazar araşdırması və layihənin inkişafı başlayır.
  3. Prototip. Layihənin ilkin həyata keçirilməsi, yəni mükəmməl şəraitdə işləmək üçün nəzərdə tutulmuş işçi modelin yaradılması. Bununla paralel olaraq startapda investisiya üçün sponsor axtarışları başlayır.
  4. Alfa versiyası. Bu mərhələdə işləyən model kiçik bir qrup insan tərəfindən sınaqdan keçirilir, səhvlər müəyyən edilir və düzəlişlər edilir.
  5. Qapalı Beta. İnkişaf tam funksional görünüşə və funksionallığa malikdir. İstifadəçi qrupu tədricən genişlənir.
  6. Açıq Beta. Bu mərhələdə məhsulun kütlələrə intensiv şəkildə təbliği başlayır.

Başlanğıcınızı necə işə salmalısınız?

Nə qədər kədərli səslənsə də, bir çox startaplar artıq ilk mərhələdə məhdudlaşdırılıb. Bəli, bir fikir var, amma bundan sonra nə etməli? Bəzilərində təcrübə, bəzilərində həvəs, digərlərində isə qətiyyət yoxdur.

Bu sahədə ekspertlər qeyd edirlər ki, bütün insanlar innovativ ideyanın yaradıcısı olmaq potensialına malikdirlər. Əsas odur ki, sadə şeylərə fərqli bucaqdan baxa biləsən. Ümumi qəbul edilmiş stereotiplər, standartlar, qaydalar bəşəriyyətin innovativ inkişafına mane olan əsas maneələrdir. Bundan əlavə, başlanğıcınızı işə salmağa və yeni yaranan layihəni yerdən köçürməyə kömək edəcək bəzi məsləhətlər var.

Gələcək əsas istiqamətdir

Siz daim zamanla ayaqlaşmalısınız, hətta daha yaxşısı - bir neçə addım qabaqda. Bunun üçün innovativ seminarların, sərgilərin, konfransların daimi iştirakçısı olmaq lazımdır. Bu, nəinki texnologiya dünyasındakı bütün son inkişaflardan xəbərdar olmağa, həm də faydalı əlaqələr əldə etməyə kömək edəcəkdir. Axı startapı həyata keçirmək üçün yaxşı əlaqələndirilmiş komanda lazımdır.

Doğru İstiqamətin Seçilməsi

Həmişə başa düşdüyünüz şeyə mərc etməlisiniz. Bunun üçün bir sahəni seçib, bu sahədə peşəkar olmaq lazımdır. Bunun elm, tibb və ya kompüter texnologiyası ilə əlaqəli olması lazım deyil. Özünü yaxınlıqda axtarmaq lazımdır.

Peşəkar olmaq asandır. Sadəcə olaraq, bütün vaxtınızı sevimli işinizə həsr etməli, həmfikir insanlarla ünsiyyət qurmalı və hətta ən mürəkkəb layihələri də öz üzərinə götürməkdən qorxmamalısınız. Başlanğıcla çıxmasa, heç olmasa peşəkar dəyərini, ondan sonra isə pul qazanma qabiliyyətini artıracaq.

Problemin həlli uğurlu başlanğıcın açarıdır

CB Insights tərəfindən dərc edilən statistik məlumatlara görə, startapların 42%-i məhsulun bazarda bəyənilmədiyi üçün iflasa uğrayır. Yəni o, sadəcə olaraq yararsız idi. Ən yaxşı startaplar sırf hər gün qarşılaşdığı bir insanın problemini həll etdikləri üçün ən yaxşısı oldular. Buradan məntiqi bir nəticə çıxır: yaxşı ideya yaratmaq üçün problem tapmaq və onu həll etmək lazımdır.

Rusiyada 5 ən yaxşı startap

Bütün dünyada anadan olub. Hətta bizim vətənimizdə nəinki həmyerlilərin, hətta əcnəbi skeptiklərin də beynini qarışdıranlar var. Bu sözləri dəstəkləmək üçün Rusiyada həyata keçirilən 5 maraqlı startapın siyahısını təqdim edirik.

Rusiyada ən yaxşı beş startap:

  • 1-ci yer. Sonsuz Flaş.

Sonsuz fleş disk və ya fleş seyf haqqında ilk xəbər ildırım kimi ölkəni bürüdü. Media hesabatları, video icmallar və blog yazıları bu ixtiranı sanki parça-parça sökdü.

Onun mahiyyəti aşağıdakı kimidir. Fleş seyf məlumatın kompüterdən bulud yaddaşına keçdiyi bir növ keçiricidir. Eyni zamanda, onun istifadəçisi anonim qala bilər və məlumatların təhlükəsizliyindən narahat olmaya bilər. Axı, İnternet yaddaşında olan məlumatlar etibarlı şəkildə şifrələnir.

  • 2-ci yer. Beavan.

Bevan şişmə divanın innovativ modelidir. Belə görünür ki, 100 ildən çox əvvəl ixtira edilmiş şişmə mebeldə nə yenilik ola bilər?! Və burada bir şey var: bivanı şişirtmək üçün heç bir əlavə cihaz və ya fiziki gücdən istifadə etmək lazım deyil. Sadəcə dalğalayın və istirahət etmək üçün tam bir yer hazırdır.

  • 3-cü yer. Smartfon proqramı - Prisma.

Şəkil emal proqramı ilə heç kəsi təəccübləndirməyəcəksiniz. Cəmi bir neçə toxunuşla siz fotoşəkilinizin kəskinliyini, kontrastını və doymasını dəyişə bilərsiniz. Güclü bir istəklə, hətta yarım yenot ola bilərsiniz.

Prisma tətbiqi adi bir fotoşəkili böyük rəssamlardan birinin, məsələn, Kandinskinin üslubunda bir rəsmə çevirməyi təklif edir. Amma ideyanın unikallığı bunda deyil. Ümumi şəkil emal proqramları sadəcə olaraq fotoşəkilə bir və ya bir neçə filtr qatını tətbiq edir. Prisma onu xüsusi neyron şəbəkəsi tərəfindən analiz üçün serverə göndərir, bundan sonra bütün təsvir yenidən yazılır.

  • 4-cü yer. MULTİKUBİK.

MULTIKUBIK istənilən düz səthdə foto və video faylları göstərə bilən mini proyektordur. Bu startapın uğurunu ixtiranın düzgün yerləşdirilməsi ilə izah etmək olar. Yaradıcılar onu müasir qadcetlərə (smartfonlar, planşetlər, fərdi kompüterlər) alternativ kimi təqdim etdilər, buna görə uşaqların tez-tez səhhətində problemlər yaranır.

  • 5-ci yer. kartberry.

Ən son startap alış-verişin bütün pərəstişkarlarını nəinki rahat nəfəs alacaq. Axı, Cardberry bütün endirim kartlarını (barkod və ya maqnit zolaqlı) bir yerə qoya biləcəyiniz mobil proqramdır. “Problem-həlli” modelinə görə yaradılmış ideal startap.

Bu nümunələr, cibinizdə cəmi 100 rubl olsa belə, ideyanızı həyata keçirə biləcəyinizi həvəsləndirmək və təsdiqləmək üçün ən yaxşı üsuldur. Əsas odur ki, bir az səy göstərin və hədəfinizə doğru çətin yola başlayın.