Toekenning met staatsprijzen van de Russische Federatie. Radiy Khabirov reikte staatsprijzen uit aan de Russische Federatie en de Republiek Basjkortostan

Van 3 mei 23.30 uur tot 4 mei 15.00 uur zijn de Masha Poryvaevastraat en de Academicus Sacharovlaan afgesloten voor auto's. Vanaf 4 mei 11.00 uur is de Tuinring tussen Novaya Basmannaya en Leninsky Prospekt volledig gesloten. De beperkingen worden opgeheven naarmate de colonne motorrijders verder komt.

Het totale areaal waar verbeterwerkzaamheden zullen plaatsvinden zal 34,5 hectare bedragen. Het is de bedoeling om de weg langs het park te renoveren, ongeveer 300 moderne lampen te installeren, de ijsbaan te reconstrueren en kinder- en sportterreinen te moderniseren. Speciale aandacht zal worden besteed aan de Yauza-rivier; deze zal worden ontdaan van slib, puin en moerasplanten.

Het evenement valt samen met de opening van het motorseizoen. Dit jaar zal het festival voor het eerst een tweedaags evenement zijn. Op 3 mei kunnen bezoekers genieten van een entertainment- en showprogramma in Gorky Park, en de volgende dag begint een motorparade langs de Tuinring op de Academicus Sacharov Avenue. Er wordt verwacht dat 6.000 mensen aan de race zullen deelnemen.

Het stadsbestuur besloot het evenement te herorganiseren vanwege de grote belangstelling van stadsbewoners. Volgens de regering van Moskou zal de nieuwe parade plaatsvinden op 13 juli. Dit jaar staat het evenement in het teken van de 120ste verjaardag van het tramverkeer in de hoofdstad. Op 20 april zagen Moskovieten en toeristen 19 zeldzame en moderne rijtuigen. De colonne vertrok vanuit Shabolovka en begaf zich naar de Chistoprudny-boulevard, waar een tentoonstelling van trams plaatsvond.

Dit werd gemeld door het portaal van de burgemeester en regering van Moskou. Medewerkers van openbare servicecentra zullen huis-aan-huisbezoeken afleggen aan meer dan 60.000 veteranen uit de Tweede Wereldoorlog, die deelnemers zullen worden aan het project "Moskou - Taking Care of Veterans".

Dit werd gemeld door het Moskou City News Agency met verwijzing naar de organisatoren van de processie. Het evenement begint op 9 mei om 15.00 uur.

De Moskouse Centrale Cirkel (MCC) rijdt van 1 tot 5 mei en van 9 tot 12 mei volgens een weekendschema. Dat meldt de persdienst van het Ministerie van Spoorwegen.
Houd er rekening mee dat op feestdagen de wachttijd op de trein tussen 12.30 en 18.00 uur maximaal 5 minuten bedraagt en op andere tijden 10 minuten.

Vijf bedrijven zijn van plan deel te nemen aan de wedstrijd voor de bouw van een kabelbaan die door het Khimki-reservoir loopt van het metrostation Skhodnenskaya naar het rivierstation. Het geschatte investeringsvolume in de creatie van een nieuwe transportfaciliteit bedraagt 3,16 miljard roebel. Het project voorziet niet in financiële deelname van Moskou, noch in de bouwfase, noch tijdens de exploitatie. Na de lancering zal de kabelbaan eigendomsrecht krijgen van de stad.

In verband met de aanleg van een deel van de metrolijn Sokolnicheskaya zijn de stations Rumyantsevo en Salaryevo op 3 mei gesloten. Van de stations Yugo-Zapadnaya en Troparevo naar Salaryeva worden passagiers vervoerd met KM-compensatiebussen. Ze zullen langs speciale rijstroken rijden, die op 3 en 4 mei zullen rijden op het gedeelte van de Vernadsky Avenue van Koshtoyants Street tot Leninsky Prospect en op de Kievskoe Highway van Admiral Kornilov Street naar Rodnikova Street.

De laatste fase van de All-Russische Olympiade voor schoolkinderen vond plaats van 17 maart tot 27 april in 13 steden in Rusland. Schoolkinderen in Moskou wonnen 220 Olympiadediploma's in aardrijkskunde, Duits, levensveiligheid, wiskunde en biologie. Hiervan zijn er 41 diploma's van winnaars.

Het tariefplan “Sociaal Pakket” is bedoeld voor houders van een Moskovietkaart: gepensioneerden en burgers in de prepensioenleeftijd, studenten, ouders van grote gezinnen en mensen met een handicap.

Tijdens een vergadering van het parlement van de hoofdstad op 29 april keurden afgevaardigden een federaal wetsontwerp goed dat tot doel had de straffen voor hoeren aan te scherpen. Het document stelt voor om voor dit misdrijf een straf in te voeren in de vorm van een administratieve boete van 700 tot 1.500 roebel. Voor een herhaaldelijk gepleegd misdrijf wordt voorgesteld een boete in te voeren van 4.000 tot 5.000 roebel.

De Moskouse Sheeft een plan met maatregelen goedgekeurd om de oorzaken van verkeersongevallen weg te nemen. Om de plaatsen waar ze geconcentreerd zijn te verminderen, worden in 2019 25 verkeerslichten gebouwd, worden 121 verkeerslichtvoorzieningen extra uitgerust en wordt de modus van 63 verkeerslichten gewijzigd, worden 28 kruispunten uitgerust met extra verlichting en 112 fotokruisingen. -Er zullen video-opnamesystemen worden geïnstalleerd.

Twee huizen in het noorden en noordoosten van de hoofdstad, gebouwd voor hervestiging in het kader van het renovatieprogramma, zijn geregistreerd in het kadastrale register, zo meldde het Rosreestr-kantoor van de stad Moskou.

Dit werd gemeld door de hoofd freelance psychiater-narcoloog van het Moskouse ministerie van Volksgezondheid, Evgeniy Brun. Hij merkte op dat er jaarlijks een afname van het alcoholgebruik in Moskou wordt geregistreerd. Tegelijkertijd neemt niet alleen de consumptie van alcoholische dranken af, maar ook het aantal alcoholische psychosen, vergiftigingen en sterfte.

In alle overheidsservicecentra 'Mijn documenten' kan iedereen gratis foto's afdrukken van familieleden in de frontlinie. Hiervoor moet u een aanvraag indienen. Vorig jaar namen in heel Rusland ruim 10 miljoen mensen deel aan de processie.

De aanpassing zal verband houden met het 41e Internationale Filmfestival van Moskou. Van 16:00 uur op 18 april tot 05:00 uur op 19 april, en van 16:00 uur op 25 april tot 05:00 uur op 26 april, wordt het verkeer geblokkeerd langs de Bolsjoj Poetinkovskilaan van Maly Putinkovskylaan naar de Tverskajastraat.

Daarom sluiten wij deze rapportageweek af met het bestuur van het Ministerie van Economische Ontwikkeling. En natuurlijk zullen we specifieker praten over de gebieden waarbij uw bediening betrokken is.

In mijn toespraak in de Doema heb ik gezegd dat het afgelopen jaar, ondanks het feit dat het in bezuinigingsmodus is gegaan, een jaar van gerealiseerde kansen is geworden. Kijk eens hoe onze agenda in relatief korte tijd is veranderd. Nog maar een jaar, misschien twee jaar geleden, toen we elkaar ontmoetten tijdens een bestuursvergadering, spraken we vooral over de scherpe daling van de olieprijzen, over de “perfect storm”-situatie waarin onze economie zich bevond. En dienovereenkomstig lag onze focus op snelle, situationele responsmaatregelen, waaronder anticrisismaatregelen die we gezamenlijk hebben geïmplementeerd .

Wij hebben deze uitdagingen overwonnen. En dit is het resultaat van ons gezamenlijke werk, grotendeels het werk van het Ministerie van Economische Ontwikkeling, omdat het Ministerie van Economische Ontwikkeling de belangrijkste ontwikkelaar en coördinator was van het “anticrisisplan” van vorig jaar en het jaar daarvoor.

Hoewel veel steunmaatregelen nog steeds van kracht zijn, richten we ons vandaag de dag vooral op het lanceren van mechanismen voor hoogwaardige economische groei, die niet voor één jaar, maar voor de lange termijn zijn ontworpen. Het ministerie werkt actief aan een alomvattend actieplan, dat moet zorgen voor een aanzienlijke versnelling van de groei van onze economie en uiteraard voor echte positieve veranderingen in de levens van mensen. Het is belangrijk dat, zoals gebruikelijk, deskundigen en vertegenwoordigers van het bedrijfsleven aan deze werkzaamheden deelnemen. Bij het opstellen van de definitieve versie, die binnenkort aan de regering zal worden voorgelegd, moet met alle constructieve overwegingen rekening worden gehouden. Er is niet veel tijd meer, dus we moeten dit werk voltooien.

Zoals alle op hulpbronnen gebaseerde economieën hebben we een zeer pijnlijke les geleerd en voor de hand liggende conclusies getrokken. Ondanks de zeer aanzienlijke concentratie van risico's hebben we positieve indicatoren behaald in termen van industriële groei en groei van de landbouwproductie. Aan het einde van het jaar hopen we dat de positieve dynamiek nog duidelijker merkbaar zal zijn. De cijfers die bekend zijn gemaakt zijn in ieder geval nog goed haalbaar, inclusief een stijging van het bruto binnenlands product tot 2%. We handhaven een relatief laag werkloosheidspercentage.

We zijn in een goed tempo op weg naar het optimale inflatieniveau voor ons land, en dit is een fundamenteel punt voor de economische groei. In die zin zijn de omstandigheden die zich voordoen ongekend voor de economie van het moderne Rusland van de afgelopen 25 jaar. Deze positieve veranderingen moeten duurzame langetermijntrends zijn. De komende jaren moeten we er alles aan doen om ervoor te zorgen dat onze economie zich ontwikkelt volgens het beoogde prognosescenario, dat overigens door uw ministerie is opgesteld.

Op welke punten wil ik vandaag de aandacht vestigen? Ten eerste zijn investeringen het allerbelangrijkste voor het ministerie van Economische Ontwikkeling. Het is belangrijk dat de enorme kansen die er voor het bedrijfsleven bestaan, voor miljoenen mensen een echte manier worden om geld te verdienen. We zien dat ondernemers na een lange investeringspauze klaar zijn voor nieuwe projecten. Ook buitenlandse investeerders geven blijk van deze houding; eind vorig jaar had ik een ontmoeting met de Foreign Investment Advisory Council.

Een ander voorbeeld is het werk van het Russian Direct Investment Fund. Met zijn deelname komen investeerders terecht in de infrastructuur, industrie, landbouw, gezondheidszorg en de consumentensector. Omdat ze niet alleen veelbelovende kansen zien - dit is natuurlijk altijd goed, maar ook winstgevendheid, is dit nog steeds het belangrijkste motiverende onderdeel voor elke investeerder.

Het is onze taak om geld aan te trekken voor innovatieve ontwikkeling, voor de meest veelbelovende industrieën, voor ondernemingen (hiervoor moeten we buitensporige administratieve beperkingen afschaffen, dit is systematisch werk dat we doen en vooruitgang boeken) en het bieden van aanzienlijke prikkels en garanties aan particuliere investeerders. We proberen op alle gebieden vooruitgang te boeken, door mechanismen te lanceren die de belangen van het bedrijfsleven en de staat verenigen, en bij alle projecten een publiek-privaat partnerschapssysteem te ontwikkelen, dat zich in veel gevallen goed heeft bewezen. De specialisten van het ministerie hebben veel gedaan om een regelgevingskader te creëren voor publiek-private partnerschappen. Er worden al ruim 1,8 duizend projecten uitgevoerd, waarin 126 miljard private middelen zijn geïnvesteerd. Ik benadruk: namelijk particuliere investeringen.

Faciliteiten die begrotingssteun ontvingen uit het projectfinancieringsprogramma werden in gebruik genomen. Dit programma, beheerd door het Ministerie van Economische Ontwikkeling, loopt al enkele jaren. Er werd staatsgarantiesteun verleend in het kader van 41 projecten. De totale kosten bedragen bijna 350 miljard roebel.

Toegegeven moet worden dat er regio's zijn die geleerd hebben deze nieuwe kansen verstandig te benutten en al zichtbare resultaten boeken. Uiteraard moet het ministerie beter omgaan met de regio's, de beste regionale praktijken ondersteunen, zodat investeerders onze interesse in hun werk voelen, en de beste praktijken, zoals gebruikelijk, in ons hele land opschalen.

Het tweede wat ik wil noemen is uiteraard het ondernemingsklimaat. Het moet comfortabel en voorspelbaar zijn. Zoals u weet hebben we goede resultaten op het gebied van promotie in alle beoordelingen, inclusief een belangrijke als Doing Business. Dit is de grote bijdrage van het ministerie. Het ondernemingsklimaat hangt grotendeels af van hoe de staat opereert, inclusief de kwaliteit van de overheids- en gemeentelijke dienstverlening. Daar zijn we de afgelopen jaren ook inhoudelijk mee bezig geweest door de ontwikkeling van een systeem van multifunctionele centra, en de lijst met diensten die zij leveren groeit voortdurend. Ik moet eerlijk zeggen dat dit een zeer succesvol overheidsproject is gebleken, dat werd gecoördineerd door uw ministerie. Het maakt het leven van een groot aantal mensen in ons land echt gemakkelijker. Dit is een voltreffer voor wat er moet gebeuren om verschillende overheidsfuncties uit te voeren.

In 39 regio's is al een proefproject gestart om een MFC voor het bedrijfsleven te creëren. De volgende stap is het exploiteren van ruim 500 loketten voor kleine en middelgrote ondernemingen. Met de hulp van de MFC kunt u nu een businessplan opstellen, juridische hulp krijgen en een verzekeringscontract afsluiten, dat wil zeggen dat u snel de problemen oplost waarmee iedereen die een eigen bedrijf runt, wordt geconfronteerd.

Dit jaar zullen multifunctionele centra worden overgedragen aan de bevoegdheden van Rosreestr, die betrekking hebben op de verwerking van documenten voor het registreren van eigendomsrechten. Deze problemen moeten ook worden opgelost met behulp van een one-stop-shop-systeem in elke MFC, ongeacht de locatie van het bedrijf of de woonplaats. Daarnaast kunt u nu via de elektronische dienst een aanvraag tot registratie van rechten indienen, zonder direct contact via het MFC. Het is belangrijk dat een dergelijk systeem zonder fouten werkt, dus u moet hier speciale aandacht aan besteden.

Het derde wat ik wil noemen is de steun voor de export. In de eerste plaats natuurlijk in de non-resourcesector, waar hightechproducten en -diensten worden geproduceerd, vooral voor middelgrote en kleine bedrijven. Zij zijn steeds meer betrokken bij exportactiviteiten; in slechts drie jaar tijd is hun aantal met meer dan de helft gegroeid. Alles moet in het werk worden gesteld om hen te helpen daadwerkelijk voet aan de grond te krijgen op de buitenlandse markten, door gebruik te maken van verzekerings- enen, door de administratieve procedures aan de grens te vereenvoudigen en door een aantal andere beslissingen te nemen. Het is ook noodzakelijk om intellectueel eigendom te beschermen, waarbij de staat overigens zijn belangen moet waarborgen; dat zijn er nogal wat, dus ik zou de aandacht van het ministerie hierop willen vestigen. En uiteraard moeten onze handelsmissies een sleutelelement zijn van het systeem ter ondersteuning van de export van niet-grondstoffen. Op basis van de instructies die ik heb gegeven (en die de minister heeft gegeven) is er een actieve discussie gaande over een mogelijke verandering in de bevoegdheden van handelsmissies en manieren om hun efficiëntie te vergroten. Dit werk wordt uitgevoerd binnen een speciale werkgroep. Op basis van de resultaten moeten definitieve voorstellen worden geformuleerd.

Het vierde waar ik het over wil hebben is het scheppen van voorwaarden voor concurrentie. Het ministerie doet veel werk om de aanwezigheid van de staat in een aantal belangrijke industrieën geleidelijk te verminderen. Het afgelopen jaar is het aantal privatiseringstransacties meer dan verdrievoudigd. De opbrengsten zijn groot, dit komt uiteraard door de verkoop van een aantal grote, dure bezittingen. Tegelijkertijd is dit het beste resultaat in meerdere jaren; het is heel belangrijk dat dit niet alleen tot stand is gekomen door de verkoop van deze grote, dure activa, maar ook door de zogenaamde kleine en middelgrote privatisering.

Het vijfde wat ik wil zeggen betreft de besturingstechnologie. Uw ministerie is een pilot geworden voor de implementatie van projectmanagementprincipes. Deze beslissing is correct, maar alleen is niet genoeg: zonder dynamisch en modern werk aan de voorbereiding van normatieve handelingen zullen we niet vooruit kunnen komen. Elektronische formaten, nieuwe technologieën voor informatie-uitwisseling en nieuwe softwareproducten bieden hiervoor veel mogelijkheden. Over het algemeen creëert de hele digitale economie een fundamenteel nieuwe situatie. Ze werken allemaal goed in het bedrijfsleven, veel moeten worden gebruikt in het openbaar bestuur, dus we moeten over deze kwestie nadenken.

Ten zesde zijn er statistieken, kwalitatieve statistieken. Zonder dit is het onmogelijk een effectief economisch beleid te voeren. Op basis van deze informatie nemen we belangrijke beslissingen die rechtstreeks van invloed zijn op het dagelijks leven van mensen en de toekomst van ons land. De onafhankelijkheid van statistieken wordt door de wet gegarandeerd. Maar dit betekent niet dat het werk van de statistische dienst geen verbetering behoeft. Er zijn hier reserves op het gebied van technologieën voor het verzamelen en analyseren van informatie, inclusief big data, en op het gebied van integratie met andere statistische aggregators die een grote stroom aan informatie verzamelen – dit is de Centrale Bank van Rusland en de belastingdienst – dit alles samen geanalyseerd moeten worden. Daarom moeten we gecoördineerde voorstellen voorbereiden over hoe we deze dienst verder kunnen ontwikkelen, rekening houdend met de overdracht ervan onder de vleugels van het Ministerie van Economische Ontwikkeling.

Wat ik zojuist heb genoemd betreft uiteraard niet alle activiteitengebieden van het ministerie en uw ondergeschikte structuren. Er zijn er veel, en ze zijn ook belangrijk. Dit is steun voor individuele en kleine bedrijven, vereenvoudiging van controle- en toezichtprocedures, het creëren van prikkels voor innovatieve activiteiten, effectief beheer van staatseigendommen (ik heb hier een paar woorden over gezegd), het vergroten van de efficiëntie van staatsbedrijven, bedrijven met staatsparticipatie , het introduceren van normen voor corporate governance, het introduceren van nieuwe normen voor openheid. Dit alles moet in de ogen van het ministerie liggen. En op al deze gebieden hebben we echt veel te doen. Ik zal herhalen wat ik onlangs tegen mijn collega-afgevaardigden heb gezegd: elke economische beslissing moet uiteindelijk leiden tot een zichtbare verbetering in de levens van de burgers van ons land. Dit is waar u zich bij uw dagelijkse activiteiten door moet laten leiden.

Ik wil u nogmaals bedanken voor uw werk.

M. Oresjkin: De laatste bijeenkomst van het ministerie is een zeer belangrijke gebeurtenis. We komen allemaal samen, kijken zorgvuldig naar wat er al is gedaan, stellen taken vast en bepalen de belangrijkste ontwikkelingsvectoren voor het komende jaar.

De laatste tijd is de economische beleidsagenda aanzienlijk veranderd. De taak van stabilisatie maakt plaats voor de taak van ontwikkeling. Vandaag de dag is het de voornaamste prioriteit om de economie naar een groeipercentage te brengen dat hoger ligt dan het wereldgemiddelde. Het doel is werkelijk ambitieus, gezien de vele uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd.

Demografie neemt hier een bijzondere plaats in. Het lage geboortecijfer van de jaren negentig voorzag volgens de gemiddelde voorspelling van Rosstat een daling van de beroepsbevolking in de komende jaren met 800.000 mensen per jaar. In een dergelijke situatie zal het groeitempo van de Russische economie, zelfs als de productie per werknemer op het wereldgemiddelde groeit (dat is ongeveer 2%), minder dan 1% per jaar bedragen. Om ons doel te bereiken, moeten we daarom beter zijn dan velen.

Om dit te bereiken moet de Russische economie veranderen. Nu is het erg belangrijk om te begrijpen welke veranderingen nodig zijn en hoe deze zullen worden geïmplementeerd. De wereld verandert snel, waardoor strategieën zoals ze voorheen bestonden, in de vorm van grote verhalende documenten over alles tegelijk, grotendeels nutteloos zijn geworden. De nadruk op regeringsniveau moet liggen op verschillende belangrijke, doorbraakgebieden die het maximale positieve effect moeten opleveren.

Het is ook duidelijk dat we niet zonder de juiste managementbenadering kunnen bij het doorvoeren van veranderingen. De implementatie van elk actieplan moet gebaseerd zijn op twee hoofdpunten. Ten eerste moet elk activiteitenplan (overheid of ministerie) een levend document zijn dat over een mechanisme beschikt voor snelle aanpassing aan een veranderende externe situatie, en ook duidelijke feedback heeft van het object van verandering. Ten tweede moeten er managementmechanismen worden gecreëerd die de effectieve implementatie van veranderingen in het leven vergemakkelijken.

Een van deze instrumenten op regeringsniveau zouden geactualiseerde staatsprogramma's moeten zijn. Dit jaar is het de bedoeling om vijf pilot-overheidsprogramma’s over te brengen naar een nieuw raamwerk, dat de vaststelling van een beperkte, niet meer dan vijf, reeks doelindicatoren met een duidelijke verdeling van de activiteiten in project- en procesdelen inhoudt, evenals het creëren van van een projectscoremechanisme waarmee de meest effectieve gebieden kunnen worden bepaald. Dit is echter niet genoeg. De eerste taak die ik dit jaar aan het ministerie heb gesteld, is het ontwikkelen van mechanismen voor het managen van veranderingen en het implementeren ervan. Met een traditionele verticale managementstructuur – met duidelijk afgebakende zogenaamde verantwoordelijkheidsgebieden en bevoegdheden, de facto managementputten – is het onmogelijk om grootschalige veranderingsplannen door te voeren; je kunt alleen de status quo handhaven.

Maar om veranderingen op landenniveau door te voeren, om ze te kunnen implementeren, moet je zelf kunnen veranderen. Momenteel zijn we al bezig met het testen van nieuwe principes en benaderingen van verandermanagement op het ministerie. We verlaten geleidelijk de managementsilo's, vergroten de mate van horizontale interactie en gaan over op de principes van het oplossen van problemen door projectteams die zijn samengesteld uit vertegenwoordigers van verschillende afdelingen. We creëren nu een speciale afdeling, waarvan de belangrijkste KPI het succes is van het doorvoeren van veranderingen op alle verantwoordelijkheidsgebieden van het ministerie. In het najaar zijn we van plan nieuwe praktijken volledig te implementeren en daarna zullen we voorstellen om ze geleidelijk op te schalen naar het niveau van de hele regering. Dit zou een van de elementen van de hervorming van het openbaar bestuur kunnen worden.

Naast het veranderen van de besturingsmethoden, zullen we ook de structuur van het ministerie veranderen. Tot nu toe weerspiegelt het in essentie de beleidsprioriteiten van midden tot eind jaren 2000. We zullen drastische veranderingen vermijden, maar de doelstructuur moet de noodzaak weerspiegelen om ons te concentreren op de nieuwe uitdagingen waarmee het land wordt geconfronteerd, waaronder het verbeteren van de kwaliteit van de staat, het ontwikkelen van menselijk kapitaal en de technologische vernieuwing van de economie.

Een belangrijke vraag, niet alleen voor het ministerie, maar ook voor de hele Russische economie: wie gaat de geplande veranderingen doorvoeren? Ook hier is het noodzakelijk om naar demografische statistieken te kijken. De grootste generatie in ons land is de generatie van 30-jarigen, het is deze generatie die de komende jaren de leiders moet worden van veranderingen in ons land, het is deze generatie die vandaag al werkt aan het creëren van een toekomst voor hun kinderen, die nu op kleuterscholen zitten en op scholen beginnen te studeren. Momenteel is de meerderheid van de medewerkers op het ministerie jonger dan 35 jaar. Het ministerie heeft al een sterke kern van jonge leiders gevormd. De facto kan onze bediening een bediening van een nieuwe generatie worden genoemd.

De laatste tijd is er veel gesproken over het gebrek aan sociale liften in onze samenleving, maar het werk in onze bediening is precies een van deze liften, en bovendien een zeer effectieve. De complexiteit van de taken waarmee het ministerie wordt geconfronteerd en de aanwezigheid van ervaren mentoren in het team zorgen ervoor dat jonge werknemers hun maximale potentieel kunnen realiseren. De geschiedenis bevestigt dit: toen het ministerie de rol op zich nam van leider van veranderingen in onze samenleving, begon zo'n sociale lift zo snel mogelijk te werken. Het ministerieteam uit de jaren 2000 bekleedt nu sleutelposities, zowel in de overheidsstructuren als in het bedrijfsleven; zij zijn leiders van de publieke opinie. Ik heb er vertrouwen in dat we een aantal van de stagiaires die dit jaar bij het ministerie zijn gekomen, op het hoogste niveau in 10-15 jaar terug zullen zien.

Voor de succesvolle ontwikkeling van medewerkers proberen we de omgeving waarin mensen werken te veranderen en de bedrijfscultuur te veranderen. De taak is om een team te creëren dat samen zal werken om gemeenschappelijke problemen op te lossen, om elke medewerker inzicht te geven in hoe hij zich in de bediening kan ontwikkelen, vooruitgang kan boeken en sterker kan worden.

Vorige week vond een economisch forum plaats in Krasnojarsk, waar tijdens een brainstormsessie werd besproken welke veranderingen de Russische economie nodig heeft. Interessant genoeg antwoordde de meerderheid van de kiezers tijdens de plenaire zitting, toen hen werd gevraagd wat de staat zou moeten doen om hoge economische groeicijfers te garanderen: minimaliseer hun activiteiten.

Het thema duidelijkheid, transparantie en voorspelbaarheid van overheidshandelen liep door alle discussies op het forum. Tegenwoordig vereist groei de implementatie van een groot aantal investeringsprojecten met een horizon van minimaal drie tot vijf jaar. Dergelijke projecten hebben voorspelbaarheid op de lange termijn nodig.

We nemen het idee van een duurzame omgeving voor zakendoen op als een van de belangrijkste in het actieplan van de regering. En we hoeven niet te wachten tot het plan is goedgekeurd; we moeten nu een aantal belangrijke veranderingen gaan doorvoeren. Dit is wat wij doen. De tweede taak van het ministerie voor dit jaar is om maximaal bij te dragen aan het creëren van een voorspelbaar klimaat voor het bedrijfsleven en de bevolking in ons land.

Om de voorspelbaarheid van de macro-economische dynamiek te vergroten, hebben we dit jaar onze benadering van het werken met macro-economische voorspellingen al veranderd. Dit is niet alleen een set tabellen, maar een volwaardig communicatiemiddel.

Deze keer hebben we geprobeerd een duidelijke presentatie van de voorspelling voor te bereiden, er een openbare presentatie van gemaakt en ontmoetingen gehad met het bedrijfsleven, economen en experts. We zullen ervoor zorgen dat dergelijke evenementen regelmatig plaatsvinden, zodat het begrip van de samenleving over trends en het systeem van economische beleidsmaatregelen toeneemt. Ja, er was wel wat kritiek op de voorspelling, maar dat is goed. Het is ook omwille van dergelijke feedback dat we actief naar de openbaarheid zijn gegaan. Het is onze taak ervoor te zorgen dat we worden gehoord en, belangrijker nog, dat we tegelijkertijd de bestaande kritiek horen.

Het is belangrijk dat het communicatieproces op regionaal niveau wordt voortgezet. We verhogen de frequentie van reizen naar de regio's, waarbij we verschillende steden bezoeken en bestaande problemen bespreken, niet alleen met regionale autoriteiten, maar ook met vertegenwoordigers van bedrijven die in de regio actief zijn, niet alleen grote maar ook kleine bedrijven. Ik ben erg blij dat we vandaag, voor het eerst in de geschiedenis van het ministerie, vertegenwoordigers van regionale autoriteiten bijeenbrengen als onderdeel van een uitgebreid bestuur en een aparte discussie zullen houden over de problemen die in de regio's bestaan.

Vanuit het oogpunt van het creëren van een voorspelbaar ondernemingsklimaat op micro-economisch niveau zien we belangrijk werk op de volgende gebieden.

Eerst. Het coördineren van de verdere vooruitgang van Rusland op het gebied van de kwaliteit van het ondernemingsklimaat, niet alleen in Moskou en Sint-Petersburg, waarvan de indicatoren worden bestudeerd door de samenstellers van de Doing Business-rating, maar ook op het gebied van de verspreiding van de meest succesvolle praktijken over alle regio’s.

Seconde. Het bepleiten van zakelijke belangen met behulp van een beproefd instrument voor het beoordelen van de impact van regelgeving, dat meer dan één initiatief heeft tegengehouden dat de economische groei had kunnen schaden.

Derde. Werken aan het herstel van de orde op het gebied van niet-belastingbetalingen, door de overheid opgelegde diensten en buitensporige eisen. Binnenkort komen we hier met voorstellen die we samen met het bedrijfsleven hebben voorbereid.

Vierde. Verbetering van de kwaliteit van de controle- en toezichtactiviteiten. Het ministerie is uitvoerder van vier van de acht onderdelen van het bijbehorende prioritaire project. Het werk aan een speciale wet op dit gebied nadert zijn voltooiing. Het is de taak om de focus van de activiteiten van controle- en toezichthoudende autoriteiten te verleggen van straffen naar preventie, hun werk te baseren op een risicogebaseerde aanpak en hun werk zo duidelijk mogelijk te maken voor het bedrijfsleven.

Vijfde. Vorming van een transparante langetermijnbenadering van de tarieven van natuurlijke monopolies. Dit jaar hebben we voor het eerst in vele jaren voorgesteld om de tarieven die vorig jaar voor een periode van drie jaar zijn goedgekeurd niet te wijzigen, en in de toekomst zullen we voorstellen om vast te houden aan de basisaanpak om ons te concentreren op een nagestreefd inflatieniveau van 4 jaar. %.

Zesde. Vorming van duidelijke principes voor territoriale ontwikkeling op de lange termijn. Dit jaar werken we aan het voorbereiden van een concept voor een territoriale planningsstrategie.

De komende jaren is het ook belangrijk om te overwegen om een uniform register van overheidssteunmaatregelen op te zetten, zodat overheidsinterventie in individuele markten duidelijk, transparant en voorspelbaar is.

We zijn begonnen samen te werken met het ministerie van Industrie om sectorale strategieën voor te bereiden. Ten eerste is er de strategie voor de auto-industrie. Het is duidelijk dat de strategie van zo'n belangrijke industrie voor ons land verbonden moet zijn met andere strategieën. Als we een toename van het aandeel elektrische voertuigen voorspellen, zou de infrastructuur van grote steden als Moskou nu moeten beginnen te veranderen. Het ministerie, dat een alomvattend beeld van de economie heeft, kan dergelijke relaties monitoren.

Duidelijkheid, eenvoud en gemak zijn de belangrijkste zaken die de toegang van burgers tot openbare diensten moeten kenmerken. De introductie van een systeem van multifunctionele centra in de afgelopen jaren heeft de situatie radicaal veranderd. De veranderingen hier zijn met het blote oog zichtbaar: dagelijks bezoeken 300 duizend mensen de nieuwe centra, van wie 95% het werk van de centra hoog waardeert. Dit is de beste reclame voor ons werk. De directe plannen voor de ontwikkeling van het MFC zullen erop gericht zijn het ontvangen van overheidsdiensten nog comfortabeler te maken - dit is precies de derde taak van het ministerie voor het lopende jaar. We hebben het ook over werken in levenssituaties, waarbij u bij bijvoorbeeld de geboorte van een kind slechts één aanvraag hoeft in te dienen, en niet, zoals nu het geval is, meerdere tegelijk.

De tweede richting hier is om MFC's zelf betalingen te laten accepteren om tussenpersonen uit te schakelen en de ontvangst van overheidsdiensten voor burgers opnieuw te vereenvoudigen.

In het eerste deel van het bestuur hadden we een interessante discussie met Elvira Sakhipzadovna over hoe de Bank of Russia benaderingen van statistiek ontwikkelt en hoe hier de regering, samen met de Centrale Bank, nieuwe benaderingen kan vinden om de problemen op te lossen die, van Natuurlijk hebben we dat. Daarom is de vierde taak voor dit jaar het ontwikkelen van een programma om de kwaliteit van de statistieken, de openheid, toegankelijkheid en transparantie ervan voor consumenten te verbeteren, en om de lasten voor respondenten te verminderen. Hier zullen we proberen oplossingen te vinden voor problemen van onvoldoende coördinatie op interdepartementaal niveau, werken aan de overgang naar het gebruik van nieuwe technologieën, waaronder big data-analysetechnologieën, en ook overstappen op effectievere manieren om statistische rapportage te verzamelen. Een belangrijk vraagstuk voor de statistische bureaus is uiteraard de financiering. De volgende volkstelling is gepland voor 2020, maar tot nu toe zijn daar in de federale begroting geen middelen voor uitgetrokken. We komen hier met relevante sollicitaties en vragen jou, Dmitry Anatolyevich, om ze te ondersteunen.

In het eerste deel spraken we gedetailleerd met Sergei Nikolajevitsj Gorkov over de zoektocht naar een oplossing voor de vijfde taak van het ministerie: het stimuleren van het proces van economische transformatie door een toename van het aantal investeringsprojecten dat wordt uitgevoerd en het verhogen van de arbeidsproductiviteit. We hebben twee onderwerpen uitgebreid besproken.

De eerste is de ontwikkeling van nieuwe principes voor de financiering van investeringsprojecten. We hebben onlangs het concept van een ‘projectfinancieringsfabriek’ aan de regering gepresenteerd. Op het Krasnojarsk-forum werd dit concept in detail besproken en kreeg het de goedkeuring van zowel investeerders - banken en pensioenfondsen als bedrijven die actief betrokken waren bij de ontwikkeling van nieuwe investeringsprojecten. De voorgestelde regeling is gericht op het aantrekken van een groter volume aan particuliere middelen door de risico's van de projectimplementatie in drie hoofdfasen te verminderen: de voorbereiding, het structureren van de financiering en de implementatie. En extra ingebouwde instrumenten zullen het mogelijk maken projecten van de noodzakelijke langetermijnfinanciering te voorzien tegen tarieven van niet meer dan 10 à 11%.

Het tweede onderwerp betreft het prioritaire project “Het verhogen van de arbeidsproductiviteit”. Het hoofddoel van dit project zien wij in het ontstaan van nieuwe managementteams die kwalitatief hoogwaardige resultaten laten zien. Hier werken we samen met Vnesheconombank aan de oprichting van een federaal competentiecentrum, inclusief de ontwikkeling van een marktplaats voor advies- en onderwijsdiensten.

Tijdens het eerste deel van de bestuursvergadering bespraken we het probleem van het verhogen van de productiviteit ook met Dmitry Konov, het hoofd van Sibur, die hier aanwezig was.

Speciale dank, Dmitry Anatolyevich, voor het ondersteunen van het idee om volgend jaar het eerste managementforum te houden. In het kader daarvan zijn we van plan de eerste resultaten van de implementatie van het prioritaire project samen te vatten.

Een grotere voorspelbaarheid is een sleutelfactor in de groei van de investeringsactiviteit dit jaar, maar we mogen de mechanismen die al bestaan en hun positieve eigenschappen hebben bewezen niet vergeten, bijvoorbeeld publiek-private partnerschappen. We hebben onlangs een bestuursvergadering over deze kwestie gehouden, waar we, met deelname van de FAS, een aantal problematische kwesties bespraken en stappen schetsten om deze op te lossen.

De kwaliteit van het werk van onze ondergeschikte diensten – Rosreestr, RosAccreditation, Rosimushchestvo, Rospatent – heeft een belangrijke impact op de kwaliteit van het ondernemingsklimaat. De taak op alle gebieden is om te streven naar het minimaliseren van directe contacten tussen aanvragers en ambtenaren, het toepassen van extraterritoriale werkprincipes en het bereiken van digitalisering van de ontvangst van openbare diensten. We zullen de mogelijkheid analyseren om nieuwe technologieën te introduceren, waaronder bijvoorbeeld blockchain-technologie.

Vanuit het oogpunt van het aantrekken van directe buitenlandse investeringen vinden wij het belangrijk om het werk van de Foreign Investment Advisory Council voort te zetten, evenals nauwe samenwerking met internationale financiële instellingen als de Asian Infrastructure Investment Bank en de Wereldbankgroep. De ervaring van de Wereldbank, wiens mandaat bestaat uit projecten die de economische groei, het vergroten van het concurrentievermogen, de ontwikkeling van menselijk kapitaal en het terugdringen van de armoede bevorderen, wordt door ons actief gebruikt bij het opstellen van het actieplan van de regering.

Onze zesde prioriteit is de vorming van een effectief, begrijpelijk en veelgevraagd systeem voor de ondersteuning van kleine en middelgrote bedrijven.

Als onderdeel van de implementatie van een prioritair overheidsproject, dat onder toezicht staat van Igor Ivanovich (Shuvalov), vergroten wij, samen met de SME Corporation, de beschikbaarheid van schuldfinanciering voor kleine bedrijven aanzienlijk, onder meer door de uitbreiding van Programma 6.5. Het doel is ook om hen te voorzien van hoogwaardige infrastructuur voor het starten en runnen van een bedrijf, en om het starten van een eigen bedrijf zo eenvoudig mogelijk te maken. We zullen dit bereiken door de door het bedrijf gecreëerde business navigator te verbeteren en te promoten, en door een netwerk van servicecentra te vormen die aan bedrijven worden aangeboden in een one-stop-shop - gebaseerd op kredietinstellingen en het MFC-netwerk. En natuurlijk is onze directe verantwoordelijkheid de meest gunstige juridische voorwaarden voor het zakendoen – zowel op het gebied van belastingen als op het gebied van controle- en toezichtkwesties, en het wegnemen van administratieve barrières.

In het eerste deel besprak het bestuur met Evgeny Demin, eigenaar van het bedrijf Splat, kwesties die verband hielden met de zevende taak van het ministerie voor dit jaar: het creëren van een omgeving voor de actieve betrokkenheid van Russische fabrikanten op de wereldmarkt. Het bedrijf Splat is erg beroemd in ons land en betreedt actief buitenlandse markten.

In het kader van de uitvoering van de exportopgave vinden wij het belangrijk om op de volgende gebieden te werken.

Eerst. Uitvoering van het prioritaire project “Internationale Samenwerking en Export”.

Seconde. Verhogen van de efficiëntie vanen. Overmorgen hebben we een presentatie van ons werk gepland en een gezamenlijke brainstormsessie met verkopers.

Derde. Handhaving van de hoge kwaliteit van het werk op de internationale agenda. Naast het traditionele werk ter ondersteuning van het werk van alle intergouvernementele commissies, wordt dit jaar op een aantal gebieden actief werk verricht. Een van de belangrijke taken is de ontwikkeling van de handels- en economische samenwerking met Japan. En aan het einde van het jaar plannen we een ministeriële bijeenkomst van de WTO, en we zijn al begonnen met de actieve voorbereidingen daarvoor.

Over privatisering. De belangrijkste taak is, zoals wij het zien, het verzekeren van een positief effect op de economische groei door meer concurrentie en een betere kwaliteit van het ondernemingsbestuur. Vandaag is de structuur van de transactie voor de beursintroductie van Sovcomflot-aandelen op de Moskouse Beurs gereed, we werken op dit gebied actief samen met het management. Wat hier nieuw is, is dat de deal zo is gestructureerd dat er niet alleen geld voor de begroting wordt aangetrokken, maar ook een impuls wordt gegeven aan de ontwikkeling van het bedrijf en aanverwante industrieën. Bovendien gaat de actieve verkoop van kleine staatseigendommen door als onderdeel van de zogenaamde massaprivatisering. Op dit gebied zijn we bijna in de vervulling van het jaarplan. De tot nu toe voltooide transacties zullen de begroting van het land ruim 4 miljard roebel opleveren.

We bespraken met Alexander Shulgin van Yandex het onderwerp digitalisering van de economie en het positieve effect dat de introductie van nieuwe technologieën kan hebben op de Russische economie. Uit onze beoordelingen bij het bestuderen van het onderdeel ‘Slimme Economie’ van het actieplan van de regering blijkt dat het maximale positieve effect kan worden bereikt in sectoren als handel, transport, huisvesting en gemeentelijke diensten, financiën, maar ook in onderwijs en gezondheidszorg, waar de transitie naar werken op afstand en het gebruik van kunstmatige-intelligentietechnologieën zouden voor baanbrekende veranderingen moeten zorgen.

Het ministerie is al verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het innovatiebeleid en coördineert de activiteiten van ontwikkelingsinstellingen op dit gebied. Maar dit werk moet nauwer worden geïntegreerd met de vooruitgang van industriestrategieën, met ondersteuning voor digitalisering.

Met Ilya Popov, algemeen producent van de Riki-bedrijvengroep (eigenaar van het toch al beroemde merk Smeshariki), bespraken we het bedieningsgemak van bedrijven uit de nieuwe economie in Rusland. De structuur van de Russische economie zal onvermijdelijk veranderen in overeenstemming met de mondiale trends. En de belangrijkste toegevoegde waarde zal over tien tot twintig jaar worden gecreëerd op het gebied van diensten, informatie en entertainment – de zogenaamde creatieve industrieën. Daarom moeten we alle veranderingen in de regelgeving doordenken met het oog op deze sector van de economie.

Een van de belangrijkste gebeurtenissen van dit jaar voor het ministerie is de voorbereiding van het regeringsactieplan, dat de grootste reikwijdte heeft en onderdelen bevat over het belastingstelsel en sociaal beleid. Op basis van de resultaten van zijn ontwikkeling zullen de prioriteiten van het ministerie worden aangepast om de langetermijnuitdagingen voor de economie te weerspiegelen.

Het ministerie heeft echt professionals in dienst, gepassioneerde mensen die de staat helpen in de moeilijkste situaties om overheidsproblemen op te lossen, het bedrijfsleven te helpen, onze mensen te helpen zich te ontwikkelen en zich aan te passen aan de realiteit van het economische leven van de moderne tijd. Daarom vond ik het juist om enkele van onze kameraden tijdens de bestuursvergadering met staatsonderscheidingen te eren en deze uit te reiken. Laten we het doen.

Het succes van een land bestaat uit vele componenten, en hoe complexer de opgeloste problemen, hoe beter het resultaat. Dat maakte Vladimir Poetin vandaag bekend tijdens de prijsuitreiking. De president benadrukte dat het Kremlin mensen uitnodigde die, ieder op hun eigen terrein, baanbrekende resultaten hadden geboekt. Kosmonauten, wetenschappers, hoofden van grote bedrijven, overheidsfunctionarissen, kunstenaars - hun diensten werden door de staat zeer gewaardeerd.

Op de borst staan onderscheidingen uit de Sovjettijd, maar na een halve eeuw werken is tractorchauffeur Ivan Ivakhnenko nooit gewend geraakt aan plechtige ceremonies.

“Ik ben meer gewend om op het veld te staan, in vrijheid. Zo'n evenement is heel spannend”, zegt Ivan Ivakhnenko, tractorchauffeur van de collectieve boerderij Skiba (regio Rostov).

Een spannend evenement voor tientallen specialisten - het beste van het beste verzameld in het Kremlin. De lijst met ontvangers is zeer gevarieerd: kosmonauten en mijnwerkers, artsen en ondernemers, atleten en kunstenaars. Ze hebben allemaal één ding gemeen: het zijn echte meesters in hun vak, gepassioneerde professionals. Het werk van velen van hen is al op verschillende niveaus opgemerkt.

Maar vandaag is misschien wel de meest waardevolle erkenning. Volgens de traditie vond de ceremonie plaats in de Catherine Hall van het eerste gebouw van het Kremlin.

“Elke generatie heeft mensen nodig die kunnen inspireren, richtlijnen kunnen opstellen en heldendaden kunnen verrichten. Ons gemeenschappelijk doel is de duurzame sociaal-economische ontwikkeling van Rusland en alle regio’s”, aldus de president. - Echte werknemers, mensen die werkzaam zijn bij productiebedrijven, spelen hierin een grote rol. Uw prestaties en verdiensten zijn niet alleen belangrijk voor vandaag. Ze werken aan de toekomst, om de problemen van de ontwikkeling van ons vaderland met succes op te lossen.”

Nummer één op de prijzenlijst is Alexey Ovchinin, een Russische kosmonaut en deelnemer aan expedities naar het ISS. Vorig jaar bracht hij ruim 172 dagen door in de ruimte. De Gouden Ster is een teken van bijzondere onderscheiding, een held van Rusland.

"Ik deed gewoon mijn werk, het was mijn droom sinds mijn kindertijd, ik heb er mijn hele leven naartoe gewerkt", zei de Russische piloot-kosmonaut, Held van Rusland Alexey Ovchinin.

In de Kremlin-hal zijn veel collega's van de orbitale werkplaats: testpiloten, vluchtprogrammamanagers. Zelfs de eerste ruimtedynastie ter wereld - Alexander en Sergei Volkov.

“Ik heb de eerste keer niet gevlogen, ik heb verschillende voorbereidingen doorlopen, bijna het einde bereikt en de raket vloog zonder mij weg. Er waren momenten waarop alleen het gezin kon helpen”, gaf de Russische piloot-kosmonaut, Held van Rusland Sergei Volkov, toe.

"Ik was zo bezorgd om Sergei dat ik dacht dat het beter zou zijn als ik tien keer in deze raket zou zitten dan hij", zei piloot-kosmonaut van de USSR, Held van de Sovjet-Unie Alexander Volkov.

Maar de meeste onderscheidingen zijn voor degenen die de toekomst van Rusland op aarde opbouwen en ons land bedekken met een betrouwbaar schild. Kernfysicus Yuri Trutnev werd in november 90; hij ontwikkelt al meer dan een halve eeuw kernwapens. Werd een volledige houder van de Orde van Verdienste voor het Vaderland.

“Zijn bijdrage aan het versterken van de defensiecapaciteit van het land, het creëren van een betrouwbaar nucleair schild en het tot stand brengen van kernenergie is, zonder overdrijving, uitzonderlijk”, merkte Vladimir Poetin op.

“Thermonucleaire wapens zijn gemaakt door de jeugd, leiders kwamen voort uit de jeugd, organiseerden een team om zich heen en produceerden resultaten. Ik denk dat deze traditie van leiderschap, het aanmoedigen van leiderschap, jonge wetenschappers, ons meer zal geven dan wat we hadden”, aldus Yuri Trutnev.

Onder de ontvangers was Alexey Miller, voorzitter van de raad van bestuur van Gazprom. De president nam nota van Gennady Sukhikh, een uitmuntend arts, wetenschapper en academicus van de Russische Academie van Wetenschappen. En politiekolonel Alexander Berezhny ontving de Order of Courage. Hij kwam samen met zijn vrouw Ksenia naar de ceremonie; zij kent de prijs van de onderscheiding goed.

“Het leukste is naar huis gaan. En het moeilijkste is waarschijnlijk het nemen van beslissingen en het geven van bevelen”, aldus Alexander Berezhnoy.

Tijdens de ceremonie worden degenen wier verdiensten vaker door het publiek worden gewaardeerd. Alexander Kalyagin is artistiek directeur van theater Et Cetera. Hij ontving de Orde van Verdienste voor het Vaderland, II-graad. En Philip Kirkorov ontving de Orde van Eer. Vóór de prijsuitreiking in het Kremlin werd, zoals vaak gebeurt, zijn lied gespeeld.

“Deze prijs is voor mij een teken dat je soms naar muziek luistert die voor de stemming is. Ik zal dit bevel met trots dragen en geloven dat alles al goed is in ons land, en dat het nog beter zal worden”, aldus de zanger.

En voor Ilgar Mamedov is dit een dubbele vakantie. Ook de hoofdtrainer van onze schermploeg is jarig. De president feliciteerde en overhandigde de mentor de Orde van Eer. Ons team is een van de sterkste ter wereld.

“Overwinning is een complexe gebeurtenis. Dit is een atleet, een coach, een dokter, een massagetherapeut, een wapenmeester, vele anderen, geluk, geluk - alles moet lukken om te winnen, om te winnen”, zei Ilgar Mamedov.

Vladimir Poetin merkte op zijn beurt op: net als in de sport bestaat het succes van het hele land uit vele componenten.

“Dit omvat bestuur op verschillende niveaus, geneeskunde, onderwijs, gezondheidszorg, sport, productie, wapens. En we bereiken meer succes naarmate de problemen die we oplossen complexer zijn. En om zulke complexe problemen op te lossen, hebben we mensen nodig die gepassioneerd zijn over hun werk, die hun hele leven eraan wijden. En we zullen ons allemaal op jou concentreren, en ik ook”, zei de president.

Na het officiële gedeelte: een traditioneel glas champagne met de president. En afscheidswoorden van het staatshoofd: stop niet en stel geen nieuwe doelen. En dit gaat zeker over hen: om vooruit te komen, ook al zijn alleen de sterren hoger.

Op 15 november 2017 vond de ceremonie van de uitreiking van de staatsprijzen van de Russische Federatie plaats in de Catherine Hall van het Kremlin in Moskou. De president benadrukte in zijn openingstoespraak dat het Kremlin op deze dag mensen uitnodigde die, ieder op hun eigen terrein, baanbrekende resultaten hadden geboekt. Kosmonauten, wetenschappers, hoofden van grote bedrijven, overheidsfunctionarissen, kunstenaars - hun diensten werden door de staat zeer gewaardeerd.

In de Kremlin-hal zijn veel collega's van de orbitale werkplaats: testpiloten, vluchtprogrammamanagers. Zelfs de eerste ruimtedynastie op aarde, Alexander en Sergei Volkov.

Lijst met winnaars

De titel van Held van de Russische Federatie en de eretitel “Piloot-Kosmonaut van de Russische Federatie”

Ovchinin Alexey Nikolajevitsj - testkosmonaut van het kosmonautenkorps van de federale staatsbegrotingsinstelling "Research Testing Center for Cosmonaut Training vernoemd naar Yu. A. Gagarin", regio Moskou

Orde van Verdienste voor het Vaderland, 1e klasse

Alexey Borisovich Miller - Voorzitter van de raad van bestuur van de openbare joint stock Company Gazprom, Moskou

Trutnev Yuri Alekseevich - Eerste plaatsvervangend wetenschappelijk directeur voor geavanceerd onderzoek van de Federal State Unitary Enterprise "Russisch Federaal Nucleair Centrum - All-Russisch Onderzoeksinstituut voor Experimentele Fysica", regio Nizjni Novgorod

Bestel "Voor verdienste voor het vaderland" II-graad

Grach Eduard Davidovich - hoogleraar van de federale stavoor hoger onderwijs "Moscow State Conservatory vernoemd naar PI Tsjaikovski"

Nikolay Sergejevitsj Zharkov - Algemeen directeur van de naamloze vennootschap "Krasnoe Sormovo Plant", regio Nizjni Novgorod

Kalyagin Alexander Alexandrovich - artistiek directeur van de staatsbudgettaire culturele instelling van de stad Moskou "Moscow Theatre Et Cetera" onder leiding van Alexander Kalyagin"

Malenchenko Yuri Ivanovich - instructeur-kosmonaut-tester van het kosmonautenkorps van de federale staatsbegrotingsinstelling "Research Testing Center for Cosmonaut Training vernoemd naar Yu. A. Gagarin", regio Moskou

Shantsev Valery Pavlinovich - gouverneur van de regio Nizjni Novgorod tot september 2017

Orde van Verdienste voor het Vaderland, III graad

Ashurkov Ivan Andreevich (Metropolitan Feofan van Kazan en Tatarstan) - manager van de religieuze organisatie “Kazan Bisdom van de Russisch-Orthodoxe Kerk (Patriarchaat van Moskou)”, hoofd van de Metropolis van Tatarstan

Volkov Sergey Aleksandrovich - instructeur-kosmonaut-tester van het kosmonautenkorps van de federale staatsbegrotingsinstelling "Research Testing Center for Cosmonaut Training vernoemd naar Yu. A. Gagarin", regio Moskou

Kuzminov Yaroslav Ivanovich - rector van de autonome onderwijsinstelling voor hoger onderwijs van de federale staat "National Research University "Higher School of Economics", Moskou

Mau Vladimir Aleksandrovich - rector van de federale stavoor hoger onderwijs "Russische Academie voor Nationale Economie en Openbaar Bestuur onder de president van de Russische Federatie", Moskou

Mogilev Alexander Gennadievich (Metropolitan Alexander van Astana en Kazachstan) - hoofd van het grootstedelijk district van de Russisch-orthodoxe Kerk in de Republiek Kazachstan, permanent lid van de Heilige Synode van de Russisch-orthodoxe Kerk

Sternfeld Vladimir Davidovich - Voorzitter van de raad van bestuur van de regionale publieke organisatie "Joodse nationaal-culturele autonomie van de stad Moskou"

Orde van Verdienste voor het Vaderland, graad IV

Abrahamyan Ara Arshavirovich - Voorzitter van de naamloze vennootschap "Consent", Goodwill-ambassadeur van UNESCO

Berezovsky Vladimir Ivanovich - mijnwerker van de mijnwand van de Taldinskaya-Zapadnaya-1-mijn van de naamloze vennootschap SUEK-Kuzbass, regio Kemerovo

Ivakhnenko Ivan Aleksandrovich - tractorchauffeur van de collectieve boerderij vernoemd naar "Skiba", district Zimovnikovsky, regio Rostov

Mikhail Borisovich Kornienko - testkosmonaut van het kosmonautenkorps van de federale staatsbegrotingsinstelling "Research Testing Center for Cosmonaut Training vernoemd naar Yu. A. Gagarin", regio Moskou

Shkaplerov Anton Nikolajevitsj - instructeur-kosmonaut-tester van het kosmonautenkorps van de federale staatsbegrotingsinstelling "Research Testing Center for Cosmonaut Training vernoemd naar Yu. A. Gagarin", regio Moskou

Shlyakhto Evgeniy Vladimirovich - Algemeen directeur van de federale staatsbegrotingsinstelling "North-Western Federal Medical Research Center vernoemd naar VA Almazov", St. Petersburg

Orde van Alexander Nevski

Abdulatipov Ramazan Gadzhimuradovich - Hoofd van de Republiek Dagestan tot oktober 2017

Dmitriev Kirill Aleksandrovich - Algemeen directeur van de naamloze vennootschap "Beheermaatschappij van het Russische Directe Investeringsfonds", Moskou

Merkoesjkin Nikolaj Ivanovitsj - gouverneur van de regio Samara tot september 2017

Sukhikh Gennady Tikhonovich - directeur van de federale staatsbegrotingsinstelling "Wetenschappelijk Centrum voor Verloskunde, Gynaecologie en Perinatologie vernoemd naar academicus VI Kulakov", Moskou

Viktor Aleksandrovich Tolokonsky - Gouverneur van het Krasnojarsk-gebied tot september 2017

Orde van moed

Berezhnoy Alexander Alexandrovich - politiekolonel

Skrynnikov Vladimir Vladimirovich - hoofd van het vluchttestcomplex - senior testpiloot van de naamloze vennootschap "Research and Production Enterprise "Radar mms", St. Petersburg

Orde van Eer

Evgin Sergey Ivanovich - handmatige elektrische lasser van de open naamloze vennootschap Kaluga Turbine Plant

Kirkorov Philip Bedros - artiest-zanger, lid van de International Union of Pop Artists (creatieve unie), Moskou

Mamedov Ilgar Yashar ogly - hoofdcoach van het schermteam van de Russische Federatie van de federale staatsbegrotingsinstelling "Sports Training Center for Russian National Teams", Moskou

Gennady Valentinovich Martynov - bulldozeroperator van de afdeling Noyabrsk Oil Trunk Pipelines Department van de naamloze vennootschap Transneft Siberië, Yamalo-Nenets Autonomous Okrug

Pirumov Pyotr Ashotovich - Afdelingshoofd van de staatsbegrotingszorginstelling van St. Petersburg "Vvedenskaya City Clinical Hospital"

Orde van vriendschap

Batalin Alexander Sergejevitsj - Algemeen directeur van de naamloze vennootschap "Plant "Fiolent", Republiek van de Krim

Gorodetsky Vladimir Filippovich - gouverneur van de regio Novosibirsk tot oktober 2017

Konkov Pavel Alekseevich - gouverneur van de regio Ivanovo tot oktober 2017

Koshin Igor Viktorovich - gouverneur van het autonome Okrug van de Nenets tot september 2017

Mavlyutov Ildar Masalimovich - coach van het schermteam van de Russische Federatie, federale begrotingsinstelling "Centrum voor sporttraining van Russische nationale teams", Moskou

Miklushevsky Vladimir Vladimirovich - gouverneur van het Primorsky-gebied tot oktober 2017

Nazarov Viktor Ivanovitsj - gouverneur van de regio Omsk tot oktober 2017

Osipov Alexey Iljitsj - professor van de religieuze organisatie - spirituele onderwijsorganisatie van het hoger onderwijs "Moskou Theologische Academie van de Russisch-Orthodoxe Kerk", regio Moskou

Pogodin Mikhail Ivanovich - machine-operator van de collectieve boerderij vernoemd naar Chapaev, district Vesyegonsky, regio Tver

Potomsky Vadim Vladimirovich - gouverneur van de regio Orjol tot oktober 2017

Evgeniy Denisovich Tatarenko - Voorzitter van de belangrijkste vakbondsorganisatie van de regering van de president van de Russische Federatie, het bureau van de regering van de Russische Federatie, het bureau van de Federatieraad van de Federale Vergadering van de Russische Federatie, de Rekenkamer van de Russische Federatie en de regering van de president van de Russische Federatie van de Al-Russische Vakbond van Werknemers van Staatsinstellingen en Openbare Diensten van de Russische Federatie

Titov Vasili Nikolajevitsj - Voorzitter van de geheel Russische publieke organisatie "Federatie van Artistieke Gymnastiek van Rusland", Moskou

Toropov Sergey Nikolajevitsj - thermische operator bij de baden van de naamloze vennootschap Izhevsk Motor Plant "Aksion-Holding", Republiek Udmurt

Ulrich Yakov Fridrikhovich - tractorchauffeur-machinist van de naamloze vennootschap "Merabilitskoye", Kulundinsky-district van het Altai-territorium

Shabunin Alexey Vasilievich - hoofdarts van de staatsbudgettaire gezondheidszorginstelling van de stad Moskou, City Clinical Hospital vernoemd naar SP Botkin

Medaille van de Orde van Verdienste voor het Vaderland, II-graad

Turchak Andrey Anatolyevich - gouverneur van de regio Pskov tot oktober 2017

Eretitel “Geëerde gezondheidswerker van de Russische Federatie”

Petrosyan Karina Mikhailovna - hoofdarts van de staatsbudgettaire gezondheidszorginstelling van de stad Moskou "Stadskliniek nr. 5 van de Moskouse gezondheidsafdeling"

Eretitel "Geëerd Chemicus van de Russische Federatie"

Kunitsky Vladimir Yakovlevich - Algemeen directeur (president) van de naamloze vennootschap "Akron", regio Novgorod.