Forsvarsindustridepartementet i USSR. Militær-industriell kommisjon: sider med historie

Russlands industridepartement

Liste over russiske departementer som utfører funksjonene til å utvikle statlig politikk og juridisk regulering innen industriell utvikling.

Historie

  • Etablert 14. juli 1990 Industridepartementet i RSFSR(Lov av RSFSR datert 14. juli 1990 nr. 101-I).
  • Den 25. desember 1991, omdøpt
  • 30. september 1992 Den russiske føderasjonens industridepartement konvertert til Den russiske føderasjonens statskomité for industripolitikk. (Dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen av 30. september 1992 nr. 1148).
  • 8. mai 1996 stiftet på grunnlag Den russiske føderasjonens statskomité for forsvarsindustri(Dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen av 8. mai 1996 nr. 686).
  • 14. august 1996 på basen Den russiske føderasjonens statskomité for industripolitikk nyopprettet Den russiske føderasjonens industridepartement(Dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen av 14. august 1996 nr. 1177).
  • 17. mars 1997 Den russiske føderasjonens industridepartement likvidert med overføring av sine funksjoner, også likvidert Den russiske føderasjonens forsvarsindustri med overføring av funksjonene Den russiske føderasjonens økonomidepartement Og Den russiske føderasjonens statskomité for kommunikasjon og informasjon(Dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen av 17. mars 1997 nr. 249).
  • 30. april 1998 - opprettet på grunnlag av utenriksdepartementet for økonomiske relasjoner og handel i Den russiske føderasjonen. De industrielle avdelingene til Den russiske føderasjonens økonomidepartement, den avskaffede statskomiteen i Den russiske føderasjonen for standardisering, metrologi og sertifisering, samt en del av funksjonene til det avskaffede utenriksdepartementet for økonomiske forhold og handel i Den russiske føderasjonen og departementet for Den russiske føderasjonen for samarbeid med medlemsstater i Samveldet av uavhengige stater ble overført til dets jurisdiksjon (Dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen av 30. april 1998 nr. 483).
  • 22. september 1998 - Den russiske føderasjonens industri- og handelsdepartementet avskaffet (Dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen av 22. september 1998 nr. 1142).
  • 17. mai 2000 - Dannet Den russiske føderasjonens departement for industri, vitenskap og teknologi med overføring til ham av funksjonene til de avskaffede Den russiske føderasjonens departement for vitenskap og teknologi, samt deler av funksjonene nedlagt Handelsdepartementet i den russiske føderasjonen Og Den russiske føderasjonens økonomidepartement(Dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen av 17. mai 2000 nr. 867).
  • 9. mars 2004 Den russiske føderasjonens departement for industri, vitenskap og teknologi avskaffet. Utdannet Den russiske føderasjonens industri- og energidepartement på grunnlag av avskaffet Den russiske føderasjonens departement for industri, vitenskap og teknologi Og Den russiske føderasjonens energidepartement(Dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen av 9. mars 2004 nr. 314).
  • 12. mai 2008 Den russiske føderasjonens industri- og energidepartement avskaffet på grunnlag av opprettet Den russiske føderasjonens industri- og handelsdepartementet(Dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen av 12. mai 2008 nr. 724).

Kategorier:

  • Russlands industri
  • Russlands føderale departementer
  • Avskaffet utøvende myndigheter i Russland
  • Industridepartementet

Wikimedia Foundation. 2010.

Se hva "Industriedepartementet i Russland" er i andre ordbøker:

    Den russiske føderasjonens telekom- og massekommunikasjonsdepartement (Russlands kommunikasjonsdepartement) er et føderalt utøvende organ under jurisdiksjonen til regjeringen i den russiske føderasjonen siden 12. mai 2008. Utfører funksjoner for å utvikle statlig politikk... Wikipedia

    Emblem til Justisdepartementet Justisdepartementet i Den russiske føderasjonen (Russlands justisdepartement) er et føderalt departement som forfølger offentlig politikk og administrerer justisfeltet, samt koordinerer aktiviteter på dette området av andre føderale... Wikipedia

    Flagget til den russiske føderasjonens forsvarsdepartement Emblem til den russiske føderasjonens forsvarsdepartement Byggingen av en av avdelingene til forsvarsdepartementet i Moskva ... Wikipedia

    Emblem til Transportdepartementet Flagget til Transportdepartementet, 2002 Transportdepartementet i Den russiske føderasjonen (forkortelse Ministry of Transport of Russia) er et føderalt departement som utfører funksjonene med å utvikle statlig politikk og juridisk regulering på området av ... ... Wikipedia

    Den russiske føderasjonens finansdepartement (Russlands finansdepartement) er den russiske føderasjonens føderale departement, som sikrer gjennomføringen av en enhetlig finanspolitikk, samt gir generell ledelse innen organisering av finans i Russland. ... Wikipedia

    Den russiske føderasjonens energidepartement (det russiske energidepartementet) er et føderalt utøvende organ under jurisdiksjonen til regjeringen i den russiske føderasjonen, et departement. Etablert 12. mai 2008 ved dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen (N№ 724). Utfører funksjoner på... ... Wikipedia

    - (Den russiske føderasjonens industri- og handelsdepartement) Generell informasjon Land Russland Opprettelsesdato 12. mai 2008 Tidligere byrå Industri- og energidepartementet i Den russiske føderasjonen Aktivitetene administreres av regjeringen i den russiske føderasjonen... ... Wikipedia

    - (Departement of Industry and Energy of Russia) er et føderalt utøvende organ som utøver funksjonene med å utvikle statlig politikk og juridisk regulering innen industri, forsvarsindustri og drivstoff og energi... ... Wikipedia

    Den russiske føderasjonens industri- og energidepartementet (Minpromenergo i Russland) var et føderalt utøvende organ som utøvde funksjonene med å utvikle statlig politikk og juridisk regulering innen... ... Wikipedia

Før han ble viseminister for maskinteknikk og forsvarsindustri i USSR i 1980–1991, jobbet Nikolai Puzyrev i 14 år ved Yakov Sverdlov-anlegget i byen Dzerzhinsk, Gorky (nå Nizhny Novgorod)-regionen. Dette anleggets rolle i å sikre landets forsvarsevne var og forblir høy. Det er nok å si at under den store patriotiske krigen produserte bedriften 25 prosent av all ammunisjon som ble levert til den røde hæren. Her gikk Puzyrev fra mesterteknolog til assisterende sjefingeniør, så han kan nesten alt om disse produktene.

– Hvilken rolle spiller ammunisjon for å løse militære problemer?

"Det er ikke en overdrivelse å si at alle typer våpen - våpen, stridsvogner, fly, skip uten ammunisjon forblir bare vakre mål for fienden. Målet er tross alt truffet av ammunisjon, og resten av våpnene er bare et middel til å levere det. Jeg bagatelliserer på ingen måte rollen til våpen, men selv ultramoderne modeller kan bare utføre oppgaven med bruk av våpen. Min filosofi er følgende: våpen og ammunisjon er en helhet, og fraværet eller mangelen på det ene opphever verdien av det andre.

"Ingen privat eier kan noen gang måle seg med en regjeringsleder, fordi han er motivert kun av sin egen interesse og fordel"

Hele løpet av den store patriotiske krigen snakker om ammunisjonens uvurderlige rolle. I 1941 hadde den røde hæren alle nødvendige våpen, men det var ikke nok ammunisjon - lagrene ble bombet av tyskerne i krigens første dager, 40 prosent av fabrikkene falt inn i okkupasjonssonen. Vi hadde ingenting å skyte med - ingen patroner, ingen granater. For eksempel fikk kanonen bare tre granater per dag. Slik startet vi krigen.

Hvert ammunisjonsanlegg produserte produkter nesten helt til tyskernes ankomst, og bare tre dager før den forventede okkupasjonen ble utstyret fullstendig demontert, lastet på tog og sammen med arbeiderne og deres familier sendt til Ural eller videre. Alt som ikke kunne lastes og tas ut ble sprengt på stedet. Og det var ingen sak da tyskerne var i stand til å bruke fabrikkene våre til sitt tiltenkte formål. De fikk tomme produksjonsbygg eller til og med ruiner.

Men i første halvdel av 1943 forsynte industrien allerede hæren med den nødvendige mengden ammunisjon. Det er fra dette øyeblikket vendepunktet i krigen begynner, og deretter veien til seier. Forresten, for å forstå rollen til ammunisjon, må du vite at under krigen gikk 50 prosent av metallet inn i produksjonen deres. I 1944–1945 tilfredsstilte vi ikke bare behovene til den aktive hæren fullt ut, men var også i stand til å opprette reserver i varehus i Fjernøsten og Transbaikalia for det raske nederlaget til Japan.

– Hvordan så industrien ut på toppen av sovjetmakten?

– Denne perioden var den viktigste i utviklingen av bransjen. Den spente situasjonen og sannsynligheten for en militær konflikt tvang regjeringsledelsen til å være spesielt oppmerksom på den. Og etter krigen studerte den nøye opplevelsen av kampoperasjoner og, for å forstå viktigheten av industrien, bestemte den seg for å modernisere den. Forskningsinstitutter (SRI) begynte å bli opprettet på grunnlag av fabrikker. Det var 15 av dem, men før krigen var det bare fem. Samtidig ble det bygget fire testplasser for å teste nesten alle typer ammunisjon og våpen. Deponiene har overlevd til i dag. Den sovjetiske regjeringen grunnla også fire designinstitutter, hvor det ble utført arbeid i interessen til forskningsinstitutter og bedrifter. Institutter ved USSR Academy of Sciences var involvert i å utføre grunnleggende forskning innen høyenergimaterialer, eksplosjonsfysikk og forbrenningsprosesser av krutt og fast rakettdrivstoff. Nå fungerer disse institusjonene praktisk talt ikke for forsvarsindustrien.

Som et resultat av partiets og regjeringens bevisste politikk økte nivået på militært utstyr raskt. Dermed klarte vi i etterkrigstiden frem til 1985 å oppdatere hele ammunisjonslasten til hæren og marinen tre eller fire ganger. Vi har skapt et så militært potensiale at hærene i resten av verden finner seg selv i rollen som å ta igjen. På dette tidspunktet var Dmitry Fedorovich Ustinov ved roret i forsvarskomplekset.

På 1990-tallet hadde vår bransje oppnådd imponerende resultater. Svært mekaniserte og automatiserte linjer for produksjon av hylstre av alle typer ammunisjon, eksplosive enheter, utstyr og produktmontering ble opprettet og mestret. I spesielt farlig kjemisk produksjon, det vil si eksplosiver, krutt, fast rakettdrivstoff, pyrotekniske sammensetninger, automatiske verksteder med fjernkontroll, teknologiske prosesser og fullstendig fjerning av mennesker fra farlige soner har dukket opp. Ved Dzerzhinsk Research Institute tildelte vi en automasjonsavdeling for utvikling og produksjon av automatiske kontrollsystemer (ACS) og bygde et pilotanlegg for produksjon av ACS.

Selvfølgelig var det ikke lett å finne en modell for å styre industrien. Etter 1946 skiftet virksomheter avdelingstilhørighet mange ganger langs følgende kjede: Landbruksingeniørdepartementet - Forsvarsindustridepartementet - det nyopprettede departementet for allmennteknikk - Forsvarsindustridepartementet - Økonomiske råd - igjen Forsvarsindustridepartementet. I november 1967 oppsto et spesielt statlig organ for produksjon av ammunisjon - USSR Ministry of Mechanical Engineering. Ved å opprette det understreket Ministerrådet den eksepsjonelle betydningen av arbeid på ammunisjonsfeltet på et moderne vitenskapelig grunnlag.

Vyacheslav Vasilyevich Bakhirev ble utnevnt til sjef for den nye avdelingen. Han er utdannet ved Moscow State University i 1941, jobbet seg opp fra designingeniør til direktør for Kovrov-anlegg nr. 2 oppkalt etter V. A. Degtyarev, og i 1965–1967 jobbet han som første viseminister for forsvarsindustri i USSR. Det er takket være hans talent, høye ansvar for det tildelte arbeidet og forståelsen av den nasjonale betydningen av ammunisjon for landets forsvar at vår industri ble anerkjent som en av de viktigste, som bestemmer kraften til moderlandet.

Når det gjelder meg, var jeg i seks år direktør for et stort anlegg i Chapaevsk for produksjon av eksplosiver og ammunisjon. Deretter ble jeg utnevnt til sjef for hovedavdelingen i departementet for maskinteknikk for produksjon av eksplosiver, utstyr og ammunisjonsmontering. I denne egenskapen ledet han 18 fabrikker og tre forskningsinstitutter. Og da jeg ble viseminister hadde jeg allerede 30 fabrikker og fem forskningsinstitutter under min jurisdiksjon.

– I våre dager blir det ofte hevdet at en privat eier er mer effektiv enn en statlig direktør. Er du enig i dette utsagnet?

– Ikke en eneste privat eier kan noen gang måle seg med en regjeringsleder, fordi han motiveres kun av sin egen interesse og nytte. Og staten satte oss en oppgave som vi rett og slett ikke hadde rett til ikke å løse. Vi hadde en enorm ansvarsbyrde før landet. Spesielt i en så viktig industri som ammunisjon, som statens forsvarsevne er avhengig av. Ikke en eneste leder, selv om han hadde en hjerne, kunne løse enorme problemer alene. Men så var det mektigste sovjetiske parti-stat-systemet i drift, alle spørsmål ble løst omfattende. Som direktør for anlegget stolte jeg på statlige og partiorganer. Alt fungerte som smurt, klart og greit.

I tillegg måtte direktøren for et sovjetisk foretak være ansvarlig for sosiale spørsmål ikke mindre, og enda mer, enn for produksjon. Vi flyttet folk inn i hus av god kvalitet fra brakker bygget under krigen under evakuering av forsvarsfabrikker fra vest til øst og bygging av nye forsvarsbedrifter, og skaffet dem barnehager. På 70-tallet ble problemet med barnehager fullstendig løst. På grunn av bygging av nye skoler ble det iverksatt enkeltskiftsklasser. Pionerleirer, sanatorier, treningssentre og stadioner dukket opp på nesten alle fabrikker. Alle sosiale spørsmål lå hos lederen. Dermed var omfanget av den sovjetiske direktørens ansvar umåtelig større enn for noen nåværende toppleder, og vi klarte det.

– Det er en oppfatning at det militærindustrielle komplekset var en ødeleggende byrde for landets økonomi. Hva tror du?

– Ikke alle vet at militærindustrielle komplekse virksomheter var engasjert i produksjon av sivile produkter i store volumer. Det var en jernbelagt regel: For hver lønns rubel må en bedrift produsere minst én rubel med forbruksvarer (forbruksvarer). Det vil si at lønnene til arbeiderne i komplekset ble fullt dekket av sivil produksjon. Vår industri sysselsatte nesten en million mennesker. For en rubel lønn produserte vi 1,6 rubler forbruksvarer. Med tanke på at lønnen i det militærindustrielle komplekset var høyere enn landsgjennomsnittet, kan du forestille deg de enorme volumene vi skapte sivile produkter i, av høyeste, ofte verdensklasse.

– Hva føler du om de stadig økende kjøpene av militært utstyr i utlandet?

– En annen jernregel for sovjetiske våpensmeder sa: det er forbudt å kjøpe ammunisjon og utstyr til industrien fra utlendinger. Hvert anlegg hadde et ikke-standard utstyrsverksted, som sysselsatte rundt 500 personer. Alt nødvendig teknologisk utstyr ble designet og laget der. Jeg tror dette er den klokeste avgjørelsen. Tross alt fører import av teknologier til forsvarsindustrien til avhengighet, full av farlige konsekvenser. Russiske produkter er ikke kompatible med NATOs kalibre, noe som betyr at vi må kjøpe alle våpen fra våre svorne venner, som ikke vil nøle med å stoppe forsyninger i tilfelle en konflikt. I tillegg kan eksport øke inntektssiden av landets budsjett betydelig. I dag leverer Russland mye ammunisjon til utlandet. Rundt 50 land rundt om i verden kjøper produktene våre, spesielt arabiske land, India, Vietnam, Korea og andre.

– Hvordan er tilstanden i bransjen i dag?

– Kritisk. Av de 150 ammunisjonsbedriftene forble bare 19 fabrikker og ett institutt (Kazan), som nå er en del av det russiske industri- og handelsdepartementet, statseid. Federal State Unitary Enterprises (FSUE) og vitenskap ble overført til Rostec. Dette betyr at de vil bli korporert, det vil si at de kan falle i private hender, bli gjenstand for kjøp og salg, eller til og med spekulasjoner. Det vil si at det vil være en virtuell avvikling av komplekset og ødeleggelsen av vitenskapen.

Noen foretak, spesielt "mekanikere" (de som produserer skjell og bomber), har overført til den juridiske statusen som LLC. La meg gi deg ett eksempel. Etter privatiseringen av Vysokogorsk mekaniske anlegg, hvor det ble produsert foringsrør for mange typer prosjektiler, ble det dannet 40 aksjeselskaper, som nå leier ut produksjonsplass til lagerplass, og ikke produserer noe selv.

Som et resultat av slike pseudo-transformasjoner dukket det opp en mangel på kapasitet for produksjon av ammunisjonshylser. Det er bare to statlige fabrikker igjen for å produsere eksplosiver. Hvis vi i 1988-1989 produserte to millioner tonn eksplosiver til sivil industri, som gruvedrift, er volumet i dag bare 230 tusen tonn.

Kraften til enhver hær bestemmes ikke bare av det nyeste militærutstyret, men også av evnen til å produsere moderne ammunisjon. Ledelsen i den russiske føderasjonen bør ikke være bekymret for å kle hæren vår i en ny uniform, sydd i henhold til skissene til kjente motedesignere, men om tilstanden til forsvarsindustrien, ellers er hæren bare egnet for parader. I 1905 tapte vi for Japan på grunn av mangel på ammunisjon; i 1941, ikke en liten del av samme grunn, nærmet Hitler seg Moskva. Dessverre lærer historien ingenting.

Erfaringene fra landets utvikling siden Peter I's tid viser at ammunisjonsfabrikker bare bør være statseide, fordi statlige ordrer er svært følsomme for den internasjonale situasjonen. En privat eier vil ikke kunne opprettholde kapasiteten uten betydelige kostnader, han har alltid problemer med lån, renter, fortjenestemarginer, salgsmarkeder og annet som ligger langt unna forsvarsoppgaver. I tillegg, på grunn av reduksjonen i statlige bestillinger på militære produkter i fredstid, må regjeringen sørge for å plassere sivile produksjonsanlegg ved forsvarsbedrifter, beskytte dem mot mulig import og gi økonomisk støtte til opprettelse og forbedring av disse.

Jeg mener at i fredstid bør volumet av offentlige bestillinger på basisprodukter ikke være mer enn 30–40 prosent, og resten av produksjonsvolumet bør fylles med fredelige produkter. Vi, veteraner fra ammunisjonsindustrien, kjemper etter beste evne for å bevare tradisjonene. Dette er betydningen av aktivitetene til den regionale offentlige organisasjonen for krigsveteraner og arbeidskraft i ammunisjonsindustrien.

– Hvordan ser du på veiene ut av krisen og gjenopplivingen av forsvarsindustrien?

– Det er nødvendig å forene forsvarsindustribedrifter under én fløy, for tiden spredt over mange avdelinger, bedrifter, bedrifter og foreninger uten klart definerte og entydige fullmakter, og derfor ansvar. Tiden er inne for å opprette et enkelt statlig organ for styring av forsvarsbedrifter. Det kan være et gjenopplivet departement for forsvarsindustri (MOD), som vil føre tilsyn med to hovedområder - utvikling, utvikling og produksjon av for det første konvensjonelle våpen, for det andre alle typer ammunisjon, eksplosiver, initieringsmidler, pyroteknikk, krutt, solid rakettdrivstoff.

Ansvaret til MOP bør også omfatte å utføre FoU på vegne av Forsvarsdepartementet i Den russiske føderasjonen, bygge produksjonsanlegg, organisere produksjon og oppfylle myndighetsordrer fra militæravdelingen og andre rettshåndhevende byråer, og overlate det fullt ansvar for sine handlinger.

Når det gjelder ammunisjonsindustrien, må den baseres på føderale statseide virksomheter (FKP), nå en del av industri- og handelsdepartementet. En annen del av grunnlaget for MOP bør være de føderale statlige enhetsforetakene, nå gitt til Rostec. Det er også nødvendig å involvere foretak lokalisert i kommersielle strukturer, alle disse endeløse JSCs, LLCs, CJSCs, etc., i produksjonen av ammunisjon. Deres hovedformål er å skape og opprettholde, gjennom budsjettbevilgninger, mobiliseringskapasitet for oppskyting under en truet periode.

Den neste oppgaven er tilbakeføringen av organisasjoner for forskning, vitenskapelig produksjon og utvikling til underordnet Forsvarsindustridepartementet, gjenopptakelse av finansieringen av grunnleggende vitenskapelig forskning på temaet forsvarsindustri i instituttene til Vitenskapsakademiet, universiteter og universiteter. andre vitenskapelige og utdanningsinstitusjoner. Det må huskes at uten gjenopplivingen av anvendt og grunnleggende vitenskap, er virkelig gjennombruddsløsninger umulige.

Utrydde den onde praksisen med å utnevne spesialister i finansflyt og andre inkompetente personer som ledere for fabrikker og forskningsinstitutter. Vær selvfølgelig spesielt oppmerksom på personell. I dag, som følge av nesten 20 års pause i tilstrømningen av unge, er det akutt mangel på spesialister. I denne forbindelse, for å sikre en stabil tilførsel av høyt kvalifisert ingeniør- og vitenskapelig personell for ammunisjon og spesialkjemikalier, opplæring ved universiteter som St. Petersburg Institute of Technology, Baltic State Technical University (Voenmekh) oppkalt etter. Ustinov, russisk kjemisk-teknologisk universitet oppkalt etter. Mendeleev, MSTU oppkalt etter. Bauman, Moscow State University of Ecology, Kazan National Research University, Samara State Technological University, Tomsk og Krasnoyarsk Polytechnic Institutes og andre.

Opplæring gjennomføres på bekostning av budsjettmidler. Etter endt utdanning skal kandidaten sendes til arbeid ved industribedrifter, forsknings- og produksjonsforeninger, forskningsinstitutter, designbyråer og andre forsvarsindustristrukturer i en periode på tre til fem år. Å trene spesialister med videregående teknisk utdanning og profesjonelle arbeidere, gjenopprette arbeidet til tekniske skoler og yrkesskoler.

Nå, mer enn noen gang, er slagordet «Personal bestemmer alt» relevant. Tap og ikke-erstatning av høyt kvalifisert personell betyr tap av uvurderlig praktisk erfaring samlet over flere tiår, siden den ikke er lagret i bøker eller på en datamaskins harddisk, men i menneskelig hukommelse.

Zhumagaliev Askar Kuanyshevich

Minister for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan

Utdannet ved Sverdlovsk Suvorov Military School, Kazakh National Technical University med en grad i radiokommunikasjon, radiokringkasting og fjernsyn. Han har en andre høyere utdanning i rettsvitenskap fra Kazakh Humanitarian Law University, samt en mastergrad i e-government fra Federal Polytechnic School of Lausanne.

Snakker kasakhisk, russisk, engelsk.

Han begynte sin karriere i 1996. Før han gikk inn i offentlig tjeneste, jobbet han fra 1996 til 1998 ved Zharyk LLP. I januar 1998 begynte han å jobbe i departementet for transport og kommunikasjon i Republikken Kasakhstan. Han jobbet seg opp fra sjefen for avdelingen for statstilsyn på kommunikasjonsområdet til nestleder i komiteen for kommunikasjon og informatisering.

Siden dannelsen av byrået for republikken Kasakhstan for informatisering og kommunikasjon i 2003 jobbet han som nestleder; 27. januar 2006 ble han utnevnt til styreleder for byrået.

Den 9. oktober 2006 ble styret for Kazakhtelecom JSC valgt til styreleder i Kazakhtelecom JSC, og 12. mars 2010 ble han ved statsoverhodets dekret utnevnt til republikkens kommunikasjons- og informasjonsminister. av Kasakhstan. To år senere, den 21. januar 2012, ved dekret fra presidenten for republikken Kasakhstan, ble han utnevnt til stillingen som transport- og kommunikasjonsminister

I forbindelse med omorganiseringen av transport- og kommunikasjonsdepartementet, 7. mars 2014, ved presidentdekret, ble han utnevnt til stillingen som styreleder for byrået i Republikken Kasakhstan for kommunikasjon og informasjon, og 5 måneder senere ble han utnevnt til viseminister for investeringer og utvikling i republikken Kasakhstan.

6. mai 2015 ble han utnevnt til styreleder i NAC Kazatomprom JSC, og 29. august 2017 ble han utnevnt til visestatsminister i republikken Kasakhstan, og 26. desember 2018 ble han utnevnt til ledelsen av departementet for Forsvars- og romfartsindustrien i republikken Kasakhstan ble lagt til hans ansvar.

25. februar 2019 ble han utnevnt til minister for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan.

Zhanzhumenov Talgat Zhenisovich

Første viseminister for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan

Utdannet ved Volsky Higher Military School of Logistics oppkalt etter. Lenin Komsomol, Militærakademiet for logistikk og transport av de væpnede styrkene i den russiske føderasjonen, militærakademiet for generalstaben til de væpnede styrkene i den russiske føderasjonen. En offiser med høyere militær-spesiell, operativ-strategisk utdanning.

Han begynte sin karriere i 1989 som sjef for mattjenesten til et tankregiment. Gjennom årene jobbet han i luftforsvaret i republikken Kasakhstan, forsvarsdepartementet i republikken Kasakhstan, den republikanske garde i republikken Kasakhstan og sikkerhetsrådet i republikken Kasakhstan.

I perioden fra 2001 til 2010 tjente han som nestkommanderende for den republikanske garde i republikken Kasakhstan, daværende sjef for logistikk for de væpnede styrkene i republikken Kasakhstan.

Fra 2010 til 2016 var han viseforsvarsminister i republikken Kasakhstan, deretter nestleder for sekretariatet for sikkerhetsrådet for administrasjonen til presidenten for republikken Kasakhstan, leder av avdelingen for militær sikkerhet og forsvar av Sikkerhetsrådet i Republikken Kasakhstan.

Fra oktober 2016 til april 2019 tjente han som viseforsvarsminister i republikken Kasakhstan.

I april 2019 ble han utnevnt til stillingen som første viseminister for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan.

Tildelt ordrene "Aibyn", II grad og "Dank", II grad.

Akhmetzhanov Anuar Muratovich

Eksekutivsekretær for departementet for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan

Utdannet ved Karaganda State University oppkalt etter E.A. Buketov, Johns Hopkins University (under Bolashak internasjonale stipend, USA).

Han begynte sin karriere i 1996 som lærer ved Karaganda State University oppkalt etter E.A. Buketova.

Fra 2000 til 2004 var han sjefanalytiker, sjefsjef for NOC Kazakhoil CJSC, sjef for NOC KazMunayGas CJSC, nestleder, avdelingsdirektør for NOC KazMunayTeniz JSC.

I 2004 ble han utnevnt til visedirektør, direktør for avdelingen til JSC NC KazMunayGas.

Fra 2006 til 2012 var han sjefekspert for Samruk-Kazyna Holding JSC, administrerende direktør, daglig leder for KazMunayGas NC JSC, første viseadministrerende direktør for KazGerMunai JV LLP.

I 2012 ble han utnevnt til nestleder akim i Karaganda-regionen.

I 2016 ble han statsinspektør for administrasjonen til presidenten for republikken Kasakhstan.

Fra 2016 til 2019 var han eksekutivsekretær for departementet for forsvar og romfartsindustri i Republikken Kasakhstan.

Siden april 2019, eksekutivsekretær for departementet for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan.

Han fikk sin utdannelse ved Moskva høyere tekniske skole. N.E. Bauman fullførte senere doktorgradsstudier ved denne utdanningsinstitusjonen.

Han begynte sin karriere i 1980 som junior- og seniorforsker ved Karaganda Polytechnic Institute. Deretter var han assistent, universitetslektor, dekan ved Fakultet for informasjonsteknologi, prorektor, første prorektor ved Instituttet.

Fra 2004 til 2007 var direktør for avdelingen, stabssjef, leder av luftfartskomiteen til departementet for utdanning og vitenskap i republikken Kasakhstan.

I 2007 ble han utnevnt til nestleder i styret for JSC National Scientific and Technological Holding Samgau.

I perioden fra 2008 til 2016. hadde stillingene som første visepresident i selskapet, fungerende president, deretter president i JSC National Company Kasakhstan GaryshSapary.

Fra 2016 til 2019 fungerte som viseminister for forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan.

I april 2019 utnevnt til stillingen som viseminister for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan.

Tildelt ordenen "Kurmet"

Ospanov Ablaykhan Yesenovich

Viseminister for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan.

Han fikk sin utdannelse ved Eurasian National University. L.N. Gumilyov, ved Kokshetau State University oppkalt etter Sh. Ualikhanov

Mellom 2006 og 2011. var leder ved det republikanske hovedkvarteret for ungdomsarbeidsteam "Zhasyl El", en prosjektleder ved IT Research Center LLP, en avdelingsleder ved Arta Software LLP, en leder for prosjektledelsesavdelingen ved Corporate Solutions LLP, og en spesialist ved Forretningsutviklingsavdelingen ved "Arta Software" LLP. Nasjonal informasjonsteknologi", senioringeniør i den tekniske serviceavdelingen i innenriksdepartementet i Republikken Kasakhstan.

I 2011 ble han visedirektør for avdelingen for statspolitikk innen informasjonsteknologi i departementet for kommunikasjon og informasjon i Republikken Kasakhstan.

I perioden fra 2012 til 2015. hadde stillingene som nestleder i komiteen for kontroll av automatisering av offentlige tjenester og koordinering av aktivitetene til offentlige tjenestesentre til departementet for transport og kommunikasjon i republikken Kasakhstan, direktør for avdelingen for utvikling av elektroniske tjenester og offentlig Tjenestesentre for byrået i republikken Kasakhstan for kommunikasjon og informasjon, leder av avdelingen for optimalisering av offentlige tjenester i kommunikasjonskomiteen, informasjon og informasjon fra departementet for investeringer og utvikling i republikken Kasakhstan.

Fra 2015 til 2017 var leder for den offentlige mottakelsen til sentralkontoret til Nur Otan-partiet, nestleder i styret for Almaty City Development Center JSC.

Fra 2017 til 2019 var styreleder i det non-profit aksjeselskapet "State Corporation "Government for Citizens".

Fra april 2019 – Viseminister for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i Republikken Kasakhstan.

Tuyakov Daryn Shylbynovich

Utdannet ved Leningrad Higher Military-Political Air Defense School oppkalt etter. Yu.V. Andropov, KazNU oppkalt etter. Al-Farabi, International Academy of Business Master, RANEPA under presidenten for den russiske føderasjonen.

I 1990 ble han utnevnt til nestkommanderende for et eget radarselskap av Air Defense Radio Engineering Troops. Deretter ble han en ledende konsulent for justisdepartementet i Republikken Kasakhstan.

I perioden fra 2002 til 2012 var han leder for serviceavdelingen til Kazakhtelecom JSC,

Visedirektør i filialen, administrerende direktør

Fra 2012 til 2018 hadde han stillingen som Chief Director for Kazakhtelecom JSC.

I 2018 ble han utnevnt til viseminister for informasjon og kommunikasjon i republikken Kasakhstan.

Siden april 2019 - viseminister for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan.

Orazbek Askhat Elubayuly

Viseminister for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan

Utdannet ved Karaganda State University oppkalt etter. E.A. Buketova, spesialitet: Matematiker, programvareingeniør

Han begynte sin karriere i 1995 som ingeniør ved Laboratory of Computer Mathematical Physics ved Institute of Applied Mathematics ved departementet for utdanning og vitenskap i Republikken Kasakhstan.

I perioden fra 1999 til 2003 var han sjefspesialist i analyse- og informasjonsavdelingen til avdelingen til Agency for Reorganization and Liquidation of Enterprises, programvareingeniør og avdelingsleder ved VNPP Kushpen-Telecom LLP.

I 2003 ble han sjef for sektoren for informatisering og informasjonsbeskyttelse ved avdelingen for beskyttelse av statshemmeligheter og informatisering av administrasjonen av republikken Kasakhstan

I 2006 utnevnt til nestleder i styret for JSC National Information Technologies

I perioden fra 2008 til 2012 hadde han stillingene som direktør for RSE "Center for Technical Support and Analysis in Telecommunications", styreleder i JSC National Information Technologies, nestleder i styret i JSC NMH Zerde

Fra 2012 til 2017 var han rådgiver for Al.As.Ay LLP, direktør for informasjonsteknologiavdelingen i KazTransOil JSC, administrerende direktør for informasjonsteknologi i Transtelecom JSC

Siden 2017 har han jobbet som forretningsutviklingsrådgiver for Pinetworks LLP og som visepresident for NPO Association for the Development of Blockchain and Crypto Technologies i Republikken Kasakhstan.

Siden april 2019 - viseminister for digital utvikling, forsvar og romfartsindustri i republikken Kasakhstan.

Institutt for forsvarsindustri i CPSUs sentralkomité- opprettet i 1954, på høyden av den kalde krigen, okkuperte den en av de ledende plassene i systemet med parti-statlige styrende organer i landets militærindustrielle kompleks.

Avdelingen i strukturen til apparatet til CPSU sentralkomité var arbeidsorganet til politbyrået og sekretariatet for sentralkomiteen og forsvarsrådet i USSR for virksomheten til forsvarsindustri, opprettelse, produksjon og frigjøring av våpen og militært utstyr for de væpnede styrker i USSR.

Avdelingens hovedfunksjoner var: forberedelse, organisering og kontroll av gjennomføringen av partivedtak for å utstyre landets væpnede styrker med moderne våpensystemer og militært utstyr. Avdelingen ble også betrodd oppgavene med å implementere personellpolitikken til CPSU sentralkomité i forsvarsindustrien.

Gjennom årene ble arbeidet til avdelingen håndtert av sekretærene til CPSUs sentralkomité: F.R. Kozlov (1960-1963), L.I. Brezhnev (1956-1960 og 1963-1965), D.F. Ustinov (1965-1976) gg.) , Y.P. Ryabov (1976-1979), G.V. Romanov (1983-1985), L.N. Zaikov (1985-1988), O.D. Baklanov (1988-1991).

Fra 1954 til 1981 ble avdelingen ledet av en erfaren leder og hovedarrangør av det forsvarsindustrielle komplekse styringssystemet I.D. Serbin. Fra 1981 til 1985 var lederen av avdelingen I.F. Dmitriev, og fra 1985 til 1990 - O.S. Belyakov.

Avdelingens oppgave var også å implementere personellpolitikk i det militærindustrielle komplekset. Arbeidet i denne retningen var systematisk. Essensen av den systematiske tilnærmingen til personalpolitikk var at den samtidig dekket utvelgelse, opplæring og plassering av personell i parti- og statlige myndigheter, som sammen sikret riktig effektivitetsnivå for vitenskapelige og produksjonsaktiviteter til forsknings-, design- og ingeniørorganisasjoner og industribedrifter.

En av koblingene i systemet var nomenklaturen over lederstillinger utviklet av CPSU sentralkomité, bygget på et hierarkisk prinsipp:

  • nomenklaturen til politbyrået til CPSU sentralkomité;
  • nomenklatur for sekretariatet til CPSU sentralkomité;
  • regnskaps- og kontrollnomenklaturen til avdelingen.
    • Utnevnelse til en stilling ble godkjent i samsvar med beslutninger fra politbyrået eller sekretariatet for CPSUs sentralkomité; for regnskaps- og kontrollstillinger ble samtykke til utnevnelsen gitt av avdelingen.

    Nomenklaturen inkluderte:

  • Styreleder, nestledere, avdelingsledere i det militærindustrielle komplekset;
  • Første nestleder, avdelingsledere for det militærindustrielle komplekset til USSR State Planning Committee;
  • Ministre, viseministre, styremedlemmer og ledere for hovedavdelinger i departementene for forsvarsindustri;
  • Viseforsvarsminister i USSR - våpensjef, avdelingsledere i arbeidsområder i kontoret til våpensjefen, nestkommanderende for avdelingene til de væpnede styrker, avdelingsledere i arbeidsområder i grenene til Forsvaret;
  • generaldirektører og direktører, sekretærer for partikomiteer og sjefingeniører for store industribedrifter, forskningsinstitutter og designbyråer;
  • general- og sjefsdesignere av de viktigste våpensystemene og

    • Spørsmålet er legitimt: hvordan klarte Sovjetunionen, som begynte industrialiseringen først på 30-tallet, og også ble ødelagt i andre verdenskrig, å få et gjennombrudd i dannelsen og utviklingen av det militærindustrielle komplekset til tross for tidsbegrensninger og sekundære ressurser (personell, utstyr, teknologier, etc.) .)?

    Oleg Dmitrievich Baklanov, Oleg Konstantinovich Rogozin

    På 1950-tallet forsøkte ledelsen i USSR på ulike måter å løse problemet med å koordinere omfattende arbeid innen revolusjonerende områder innen våpenutvikling, først og fremst atomvåpen og missilteknologi. Den 16. mars 1953 ble dekretet fra USSRs ministerråd "Om styring av spesielt arbeid" utstedt, som opprettet en spesialkomité for å styre arbeidet i kjernefysisk industri og rakett.

    Allerede den 26. juni 1953 vedtok presidiet til CPSU sentralkomité på sitt møte en beslutning "Om dannelsen av departementet for medium ingeniørvitenskap i USSR", med inkludering av 1. og 3. hoveddirektorater i dets sammensetning. , i forbindelse med hvilken spesialkomiteen opprettet tre måneder tidligere ble likvidert Ministerrådet for USSR. Denne avgjørelsen er formalisert samme dag ved dekret fra presidiet til Sovjetunionens øverste sovjet. Departementets virksomheter var engasjert i utvikling og produksjon av atomvåpen, design og konstruksjon av kjøretøy med kjernefysiske fremdriftssystemer: isbrytere, ubåter, militære skip, romraketter og fly, samt produksjon av radioisotopinstrumenter og utstyr, og bygging av kjernekraftverk.

    I mellomtiden ble oppgaven med å koordinere arbeidet med hele emnet militær produksjon aldri løst, selv om den nye fasen av den vitenskapelige og teknologiske revolusjonen krevde en betydelig økning i effektiviteten til å administrere utvikling og produksjon av utstyr og våpen.

    Den 6. desember 1957 ble det utstedt en resolusjon av sentralkomiteen til CPSU og Ministerrådet for USSR om opprettelsen av en kommisjon for militær-industrielle spørsmål under presidiet til USSRs ministerråd. I 1957, i tillegg til Forsvarsdepartementet i USSR og Forsvarsindustridepartementet i USSR, ble følgende ansett for å utføre "forsvars"-funksjoner direkte: USSR's luftfartsindustri, departementet for skipsbyggingsindustri av USSR, departementet for radioteknisk industri i USSR, departementet for mellomteknikk i USSR, KGB under USSRs ministerråd, statskomiteen for bruk av atomenergi, hoveddirektoratet for statlige materialreserver, hovedingeniørdirektoratet for statskomiteen for utenlandske økonomiske forbindelser, Glavspetsstroy under Gosmontazhspetsstroy, organisasjonspostboks nr. 10, DOSAAF, Sentralkomiteen Dynamo og All-Army Military Hunting Society.

    Mye takket være virksomheten til den militær-industrielle kommisjonen, var Sovjetunionen etter andre verdenskrig i stand til å lage en rekke avanserte våpen og militært utstyr i de mest høyteknologiske områdene av våpensystemer.

    Resolusjon fra USSRs ministerråd nr. 697-355ss/op
    "Om ledelse av spesielt arbeid"

    Moskva, Kreml

    Ministerrådet for USSR BESTEMMER:

    I. Om spesialutvalget

    1. Dann en spesialkomité under USSRs ministerråd bestående av kamerater:

    1. Beria L.P. - Formann
    2. Vannikov B.L. - Første nestleder
    3. Klochkov I.M. - nestleder
    4. Vladimirsky S.M. —-"-
    5. Bulganin N.A. - komite medlem
    6. Zavenyagin A.P. —-"-
    7. Ryabikov V.M. —-"-
    8. Makhnev V.A. —-"-

    2. Betro spesialkomiteen under Ministerrådet i USSR ledelsen av alt spesialarbeid (om atomindustrien, Berkut- og Comet-systemene, langdistansemissiler (...)) utført av første og tredje Hoveddirektorater under Ministerrådet for USSR og andre departementer og avdelinger.

    Fastslå at spesialkomiteen:

    — fastsetter planer for utvikling av spesialarbeid, mengden av pengebevilgninger og materielle og tekniske ressurser som kreves for å implementere disse planene og sender dem til godkjenning av regjeringen;

    — overvåker fremdriften i spesialarbeid og iverksetter tiltak for å sikre gjennomføringen av etablerte planer;

    — treffer operative beslutninger angående spesielt arbeid, obligatoriske for departementer og avdelinger, og i tilfeller som krever godkjenning av regjeringen, kommer med forslag til USSRs ministerråd.

    For å utføre oppgavene som er tildelt den, har spesialkomiteen sitt eget apparat.

    II. På det første og andre hoveddirektoratet under USSRs ministerråd

    1. Å kombinere det første og det andre hoveddirektoratet under USSRs ministerråd til ett hoveddirektorat - det første hoveddirektoratet under ministerrådet i USSR.

    2. Slipp kamerat B.L. Vannikov. fra sine oppgaver som sjef for det første hoveddirektoratet under Ministerrådet i USSR i forbindelse med hans overføring til arbeid i spesialkomiteen.

    3. Utnevne kamerat A.P. Zavenyagin. Leder for det første hoveddirektoratet under Ministerrådet i USSR.

    4. Tilordne:

    Kamerat Slavsky E.P. - Første nestleder i Hoveddirektoratet

    Kamerat N.I. Pavlova - Nestleder i Hoveddirektoratet

    T. Antropova P.Ya. — - " - -" -

    Kamerat Emelyanova V.S. - medlem av Glavka-styret

    Kamerat V.S. Kandaritsky — - " - -" -

    Kamerat A.N. Komarovsky — - " - -" -

    Kamerat Polyakova V.P. — - " - -" -

    Kamerat A.M. Petrosyants — - " - -" -

    Formann for USSRs ministerråd G. Malenkov
    Administrator for Ministerrådet for USSR M. Pomaznev

    AP RF. F. 93, samling av resolusjoner og ordre fra USSRs ministerråd for 1953. Attestert kopi.

    Bakgrunn for forvaltningsorganer for militær industri

    Russiske historiske tradisjoner for å styre militærindustrien fra et enkelt senter går tilbake til begynnelsen av det tjuende århundre, da det under forholdene under første verdenskrig ble opprettet spesielle organer for å styre den militære økonomien - spesielle møter. Det viktigste - "Spesialmøte for å diskutere tiltak for å forsvare staten" - ble ledet av krigsministeren, og ble deltatt av representanter for statlige organer (statsdumaen, statsrådet, etc.), industrimenn og gründere. . Oppgavene til spesialmøtet inkluderte distribusjon av militære ordrer og kontroll over implementeringen av dem i bedrifter som produserte militære produkter, og spørsmål om å forsyne hæren. Offentlige kontrollorganer – militær-industrielle komiteer – ble et slags mellomledd mellom staten og privat industri ved distribusjon av militære ordre og utstedelse av forskudd. På slutten av mai 1915, på den 9. all-russiske kongressen av representanter for handel og industri, ble den sentrale militær-industrielle komiteen valgt, ledet av lederen av oktobristpartiet A. Gutsjkov og den progressive A. Konovalov.

    Etter den totale mobiliseringen av landets militære ressurser under første verdenskrig, revolusjonen i 1917 og borgerkrigen, var det under forholdene til NEP en kraftig, nesten rasende reduksjon i militærutgiftene, størrelsen på de væpnede styrkene og forsvaret. potensialet til landet som helhet.

    Som et resultat, på begynnelsen av 20-30-tallet av det tjuende århundre, hadde Sovjetunionen et begrenset system av "personell" militære virksomheter, samlet i truster og foreninger under den generelle ledelsen av det øverste rådet for nasjonaløkonomien (VSNKh) .

    Etter avviklingen av Det øverste økonomiske råd, i januar 1932, overførte forsvarsbedrifter til systemet til Folkets kommissariat for tungindustri (NKTP). På slutten av 1936 begynte perioden med opprettelsen av en spesialisert forsvarsindustri innenfor rammen av People's Commissariat of Defence Industry (NKOP). I forbindelse med utbruddet av andre verdenskrig 1. september 1939, under betingelsene for en direkte militær trussel, begynte USSR akselererte forberedelser til krig, veksten av de væpnede styrkene og økningen i våpenproduksjonen. Tegnene på den nye perioden var slike fakta som vedtakelsen av nødmobiliseringsplanen - MP-1 for det "spesielle" IV-kvartalet i 1939, omorganiseringen av ledelsen utført samme år - delingen av NKOP i spesialiserte folks kommissariater: luftfartsindustrien, våpen, ammunisjon, verftsindustrien.

    Det militærindustrielle komplekset som et industrimobiliseringsorgan

    Mobiliseringsarbeid knyttet til forberedelse til krig var en "flaskehals" i systemet for sovjetisk forsvarskonstruksjon på 1930-tallet. Lederne for de militære og industrielle avdelingene tok til orde for opprettelsen av et enkelt "mobiliserings"-organ som skulle konsentrere funksjonene til å forberede industrien og økonomien som helhet for krig. Den permanente mobiliseringskommisjonen under forsvarskomiteen til Council of People's Commissars ble et slikt styrende organ. På dets første møte, 4. mai 1938, var K. E. Voroshilov, N. I. Ezhov, L. M. Kaganovich, P. I. Smirnov, N. A. Voznesensky (leder av Statens plankomité), B. M. til stede. Shaposhnikov, M.I. Kulik, I.F. Thusyan og andre kommisjonen inkluderte representanter for den militære ledelsen, industrisjefer og sikkerhetsbyråer.

    Den 14. juni 1938 fant et møte i kommisjonen sted under dets nye navn - Militær-industriell kommisjon. På møtet, blant andre saker, ble det besluttet å godta prosjektet foreslått av L. M. Kaganovich "Om oppgavene til den militær-industrielle kommisjonen under Council of People's Commissars of the USSR og om byggingen av dens apparat."

    Bygging av TM-1-14 artillerijernbanetransporter med en 356 mm pistol ved Leningrad metallverk (1932)

    I følge dette dokumentet var den militær-industrielle kommisjonen et arbeidsorgan for forsvarskomiteen under Council of People's Commissars of the USSR. Det militærindustrielle komplekset hadde som hovedoppgave å «mobilisere og forberede industri, både forsvar og ikke-forsvar, for fullt ut å sikre gjennomføringen av planene og oppdragene til Forsvarskomiteen for produksjon og forsyning av våpen til den røde armé og Marinen."

    Funksjonene til det militærindustrielle komplekset inkluderer:

    • vurdering av mobiliseringsapplikasjoner;
    • sjekke beregninger av behov og forbruksstandarder basert på mobilapplikasjoner;
    • fordeling av mobiliseringsoppgaver mellom folkekommissariatene i unionen og fagforeningsrepublikkene og verifisering av riktig fordeling av ordre mellom foretak;
    • utarbeide en konsolidert industriell mobiliseringsplan for alle dens seksjoner;
    • koordinering av mobiliseringsindustriplanen med den nasjonale økonomiske planen (sammen med Mobsector of the USSR State Planning Committee);
    • kartlegge produksjonskapasiteten til bedrifter, bestemme deres mobiliseringsformål, utvikle tiltak for å bygge opp ny produksjonskapasitet, assimilere sivil produksjon og deres riktige implementering;
    • kontrollere implementeringen av mobiliseringsplanen og programmet for gjeldende militære ordre fra bedrifter og folkekommissariater;
    • utvikling av logistikkplaner, mobiliseringsoppgaver for alle hovedtyper forsyning (utstyr, råvarer, verktøy, halvfabrikata, etc.);
    • etablere et produksjonssonesystem for å redusere transport og oppnå fullstendig produksjon;
    • utvikling av tiltak for å øke produksjonen til hovedforetakene gjennom deres samarbeid med relaterte foretak;
    • utvikling av en plan og tiltak for å gi mobilisert industri med arbeidskraft og ingeniørpersonell i krigstid;
    • utvikling av standarder for akkumulering av industrielle mobillager, sjekke deres tilgjengelighet og kvalitet, etablere regler for lagring og oppfriskning av mobillager;
    • gjennomføre, etter spesiell beslutning fra CO, eksperimentelle mobiliseringer av individuelle industribedrifter eller hele industrisektorer;
    • utvikling av problemstillinger knyttet til bruk av alle slags tekniske oppfinnelser i militærindustrien, spesielt utskifting av akutt knappe materialer i produksjon av våpen;
    • utvikling av instruksjoner om militært mobiliseringsarbeid i folkekommissariatene, hovedavdelinger, truster og foretak; overvåke arbeidet til militære avdelinger i de ovennevnte organene, organisere utvelgelse og opplæring av moborgan-personell og opprettholde militær-industrielle hemmeligheter.

    Det militærindustrielle komplekset besto av formannen for kommisjonen med rang som nestleder i Council of People's Commissars of the USSR (L. M. Kaganovich ble styreleder), to av hans varamedlemmer og en sekretær, samt sytten faste medlemmer av kommisjonen. Sistnevnte inkluderte representanter for de væpnede styrkene i Sovjetunionen og NKVD (som hovedkundene for militære produkter) - Folkets forsvarskommissær, Folkekommissæren for marinen, Folkekommissæren for indre anliggender, sjefene for generalstaben av den røde armé, hovedsjøforsvarsstaben, den røde armés luftvåpen, artilleridirektoratet for den røde armé, panserdirektoratet for den røde armé; sjefer for forsvar og tung industri: folkekommissærer for luftfartsindustrien, skipsbygging, ammunisjon, våpen, kjemisk industri, tung ingeniørfag, mellomteknikk, generell ingeniørfag; og også formannen for den statlige planleggingskomiteen i USSR.

    Avgjørelsene fra den militær-industrielle kommisjonen krevde godkjenning fra lederen av forsvarskomiteen, og først etter det var det obligatoriske for implementering. For å utføre det daglige arbeidet innenfor det militærindustrielle komplekset ble det tildelt et sekretariat bestående av en organisasjonsplansektor, industrisektorer og den generelle delen av sekretariatet.

    Den otil det militærindustrielle komplekset var ansvarlig for å "studere den historiske og moderne utenlandske erfaringen med industriell mobilisering og på dette grunnlaget finne de mest rasjonelle organisatoriske formene for mobiliseringsforberedelse av industri, utvikle instruksjoner og forskrifter for pøbelarbeid, utvikle struktur og stab av moborganere, sikre bevaring av militær-industrielle hemmeligheter, konklusjon i henhold til mob-ordrer fra militære folkekommissariater, distribusjon av mob-forespørsler etter industrisektor, generalisering av sammendragsdata om mobiliseringsplanen, utstedelse av mob-ordrer til folkekommissariatene og andre organisasjoner og forespørsler om råvarer og halvfabrikata, identifisering av produksjonskapasitet, tilførsel av "arbeidstekniske krefter", etc.

    Sekretariatet for det militær-industrielle komplekset inkluderte også industrisektorer som var ansvarlige for mobiliseringsforberedelse av de relevante industrien: 1) våpen, med grupper av håndvåpen, artillerimateriell, militært utstyr; 2) ammunisjon, bestående av grupper av kofferter, rør, lunter, patroner, krutt, eksplosiver, utstyr og lukkeanordninger; 3) luftfart; 4) pansrede kjøretøy; 5) militærkjemikalier; 6) skipsbygging; 7) ingeniøreiendom og kommunikasjon.

    Funksjonene til industrisektorene inkluderte utviklingen av hele spekteret av spørsmål knyttet til mobiliseringsforberedelsen av denne produksjonsgrenen, og spesielt:

    • regnskap og identifikasjon av eksisterende produksjonskapasitet for den relevante produksjonsgrenen og sammenligne dem med volumet av mobile applikasjoner for denne typen våpen;
    • utarbeidelse av konklusjoner om mobilapplikasjoner for denne typen våpen;
    • finne ytterligere produksjonskapasitet og utvikle tiltak for å øke ny kapasitet;
    • utvikling av spørsmål om industrielt samarbeid mellom bedrifter;
    • plassere en mobilapplikasjon og sjekke mobilberedskapen til bedrifter;
    • generalisering av de konsoliderte behovene for utstyr, råvarer, verktøy, arbeidskraft, etc.;
    • introduksjon av nye tekniske forbedringer og svært lønnsomme teknologiske prosesser i produksjon, samt utvikling av problemstillinger knyttet til erstatning av akutt knappe og importerte materialer;
    • fastsettelse av standarder for akkumulering av mobile aksjer og kontroll over deres opprettelse og forfriskning;
    • forberede beslutninger for denne industrien og overvåke aktualiteten og kvaliteten på gjennomføringen av dem;
    • overvåking og sikring av implementeringen av programmet for gjeldende militære ordrer i denne produksjonsgrenen;
    • overvåke utviklingen av spørsmål knyttet til lossing og evakuering av industribedrifter lokalisert i truede områder.

    Prosedyren for å utvikle en mobiliseringsplan ble også etablert. Innenfor fristene fastsatt av Forsvarskomiteen, måtte de militære folkekommissariatene (NKO, NKVMF, NKVD) sende inn det militær-industrielle komplekset mobile søknader for krigsåret for «våpen og militært utstyr». Den konsoliderte mobiliseringsplanen for industrien ble gradvis utviklet av det militærindustrielle komplekset i ett eksemplar og besto av følgende seksjoner: en forsyningsplan, en produksjonssamarbeidsplan, en logistikkplan, en kapasitetsutvidelsesplan, en plan for å skaffe arbeidskraft og teknisk utstyr, en plan for akkumulering av mobile aksjer, en økonomisk plan og en transportplan.

    De militærindustrielle komplekse sektorene var forpliktet til å overvåke pøbelberedskapen til bedrifter og folkekommissariater og, i samsvar med endringene som fant sted, foreta de nødvendige justeringer av pøbelplanen.

    I tillegg var det militærindustrielle komplekset som helhet ment å fungere som en "dommer" for å løse kontroversielle spørsmål mellom avdelinger. Avgjørelsen fra det militær-industrielle komplekset datert 27. september om spørsmålet "Om konfigurasjonen av en artillerirunde," sa spesielt: "Hvis det er uenigheter om forsyningsspørsmål mellom folkekommissæren for forsvarsindustrien og folkets kommissærer i andre forsyningskommissariater, løses de kontroversielle spørsmålene av det militærindustrielle komplekset.»

    Dermed har det militærindustrielle komplekset gjort mye arbeid for å forberede nasjonaløkonomien på en fremtidig krig. Alle spørsmål om adopsjon av nye typer våpen og militært utstyr, deres utvikling i masseproduksjon var under personlig kontroll av I.V. Stalin, som ledet USSR Defense Committee de siste to førkrigsårene. I følge memoarene til People's Commissar of Armaments of the USSR B.L. Vannikov, "studerte Stalin daglige rapporter om produksjon av fly- og flymotorer, og krevde forklaringer og tiltak som skulle tas i hvert tilfelle av avvik fra tidsplanen ... Det samme kan sies om hans deltakelse i å vurdere spørsmål om tankindustrien og militær skipsbygging."

    Stalin krevde også daglig oppmerksomhet til utviklingen av forsvarsindustrien fra sin nærmeste krets. I henhold til resolusjonen fra sentralkomiteen for bolsjevikenes kommunistiske parti og Council of People's Commissars of the USSR datert 10. september 1939, ble det økonomiske rådet (formann A. I. Mikoyan, nestleder N. A. Bulganin, medlemmer: S. M. Budyonny, E. A. Shchadenko, L. Z. Mehlis) og forsvarskomiteen (leder I.V. Stalin, første varamedlemmer V.M. Molotov og N.A. Voznesensky, medlemmer: N.G. Kuznetsov, A.A. Zhdanov, A.I. Mikoyan, L. P. Beria, B. M. F. Shaposhnikov, G. Kuznetsov, I. ) lovet å "møtes daglig."

    Samtidig, ifølge eksperter fra First Department of the USSR State Planning Committee, som på slutten av 1950-tallet var engasjert i å oppsummere erfaringen med å utvikle den militærindustrielle basen til USSR på tampen av den store patriotiske krigen: " ... vi begynte å gjennomføre militære mobiliseringsforberedelser av vår industri for sent. Vårt land hadde i hovedsak ikke en omfattende mobiliseringsplan for å forberede hele den nasjonale økonomien for krigens behov, noe som selvfølgelig var en stor ulempe og i stor grad skyldtes den utidige organiseringen av mobiliseringsplanleggingen.»

    Under krigen ble alle funksjoner for å administrere forsvarsindustrien overført til Statens forsvarskomité (GKO), dannet 30. juni 1941 ved en felles resolusjon fra presidiet for den øverste sovjet i USSR, Council of People's Commissars of the USSR. USSR og sentralkomiteen til bolsjevikenes kommunistiske parti. Behovet for å opprette Statens forsvarskomité som øverste styrende organ var motivert av den vanskelige situasjonen ved fronten, som krevde at ledelsen i landet ble sentralisert i størst mulig grad. Nevnte resolusjon slår fast at alle pålegg fra Statens forsvarsutvalg utvilsomt skal utføres av borgere og eventuelle myndigheter.

    Den 8. desember 1942 ble det opprettet et operasjonsbyrå under Statens forsvarskomité, bestående av: V. M. Molotov, L. P. Beria, G. M. Malenkov og A. I. Mikoyan, for å kontrollere og overvåke arbeidet til folkekommissariatene for militærindustrien, utvikling og underkastelse til leder av Statens forsvarsutvalg for behandling av utkast til vedtak i enkelte spørsmål om industri- og transportutvikling. Basert på søknader fra frivillige organisasjoner, NKVMF, NKVD og NKGB, utarbeidet GKO Operations Bureau, med deltakelse av avdelinger i USSR State Planning Committee, månedlige og kvartalsvise planer for produksjon av "militære" og "sivile" industriprodukter og materiell. og tekniske forsyninger til de viktigste sektorene i den nasjonale økonomien. Den 18. mai 1944 ble Operasjonsbyrået godkjent med en ny sammensetning: L. P. Beria (formann), G. M. Malenkov, A. I. Mikoyan, N. A. Voznesensky og K. E. Voroshilov.

    I løpet av de 50 månedene den eksisterte, vedtok Statens forsvarskomité 9 971 resolusjoner, hvorav omtrent to tredjedeler gjaldt problemene med den militære økonomien og organiseringen av produksjonen av militærindustrielle produkter. På lokalt nivå var lokale parti- og sovjetiske organer ansvarlige for gjennomføringen av GKO-resolusjoner. Spesielt viktige oppgaver var under kontroll av autoriserte statlige forsvarskomiteer.

    Militær industrikoordineringssenter

    I de første etterkrigsårene fantes det ikke et enkelt organ for å styre militær-industrielle anliggender. Ved resolusjon fra sentralkomiteen for Bolsjevikenes kommunistiske parti og Ministerrådet for USSR i februar 1947 ble sektorbyråer for industri og landbruk opprettet under USSRs ministerråd. Ni industribyråer, inkludert maskinteknikk og skipsbygging, ledet av V. A. Malyshev, var involvert i forsvarsindustri. Tilsyn med departementet for de væpnede styrker ble utført direkte av formannen for Ministerrådet for USSR, og fra april 1949 ble dette arbeidet overlatt til N.A. Bulganin, inkludert ansvaret for arbeidet til departementene for luftfartsindustri og våpen, som ble fjernet fra jurisdiksjonen til Bureau of Mechanical Engineering and Shipbuilding.

    I mai 1948 tok lederne av forsvarsindustrien D.F. Ustinov og M.Z. Saburov initiativet til å opprette et enkelt senter i regjeringen for militære og militær-industrielle anliggender. Dette organet skulle ha ansvaret for aktuelle spørsmål om militærindustrien, utvikling og implementering av mobiliseringsplaner, opprettelse av nye typer våpen og koordinering av arbeidet til grener av forsvarsindustrien. Ifølge ledere i forsvarsindustrien er behovet for å opprette et slikt organ for lengst.

    Disse handlingene var et tegn på dannelsen av et interessefellesskap blant lederne av det militærindustrielle komplekset. I praksis resulterte dette i opprettelsen i 1951, under presidiet til USSRs ministerråd, av Bureau for Military and Military-Industrial Issues, ledet av N.A. Bulganin, som opererte fra februar 1951 til oktober 1952. Medlemmer av byrået var A.M. Vasilevsky - Minister for de væpnede styrker i USSR, D. F. Ustinov - Minister of Armaments of the USSR, M. V. Khrunichev - Minister of Aviation Industry of the USSR, I.S. Yumashev - marineminister i USSR.

    Montering av T-34 stridsvogner ved Chelyabinsk Kirov-anlegget, 1943

    Byrået var engasjert i vurderingen av planer for militære ordre, forskningsarbeid på militært utstyr, vedtakelse av nye modeller og fjerning av foreldede modeller fra tjeneste, og andre spørsmål knyttet til å forsyne hæren og marinen med våpen og militær- teknisk utstyr. Grunnleggende spørsmål om militært utstyr ble vurdert og godkjent av sentralkomiteen for bolsjevikenes kommunistiske parti og Ministerrådet for USSR. Byrået hadde ikke et spesielt apparat (med unntak av et lite sekretariat); funksjonene til apparatet ble utført av sektorgrupper i administrasjonen av anliggender til USSR Ministerråd.

    I 1953 ble sektorbyråer under USSR Ministerråd avskaffet. I 1953-56. Spørsmålene om å koordinere aktivitetene til forsvarsindustrien ble behandlet av nestlederne i Ministerrådet for USSR - N. A. Bulganin, V. A. Malyshev, M. Z. Saburov, M. V. Khrunichev. Generell tilsyn og løsning av grunnleggende og tverrsektorielle spørsmål for forsvarsindustrien og Forsvarsdepartementet ble utført av Bureau of the USSR Council of Ministers.

    I desember 1956 ble funksjonene for å administrere forsvarsindustri overført til Statens økonomiske kommisjon. Hun utarbeidet forslag om militærutstyrsspørsmål og sørget for operativ ledelse av forsvarsindustri. Kommisjonen fikk rett til å gi pålegg og forskrifter på industriområdet som er bindende. I desember 1957 ble Statens økonomiske kommisjon avviklet. Den 6. desember 1957 ble Kommisjonen for militær-industrielle spørsmål opprettet under presidiet til USSRs ministerråd. Kommisjonens rolle som koordinator var spesielt høy under forholdene under N. S. Khrusjtsjovs reform fra 1957-1958. å desentralisere økonomisk styring gjennom systemet med "økonomiske råd". Men selv etter gjenopprettingen av departementene i 1965, beholdt kommisjonen sine funksjoner og ble den mest stabile organisatoriske formen for koordinering av de mangefasetterte aktivitetene til landets militærindustrielle kompleks, frem til slutten av sovjetperioden.

    Hovedoppgavene til den militær-industrielle kommisjonen var:

    • organisering og koordinering av arbeidet med å lage moderne typer våpen og militært utstyr;
    • koordinering av arbeidet til forsvarsindustrien, andre departementer og avdelinger i USSR involvert i opprettelse og produksjon av våpen og militært utstyr;
    • å sikre, sammen med USSR State Planning Committee, en omfattende utvikling av forsvarsindustri;
    • øke det tekniske produksjonsnivået, kvaliteten og påliteligheten til våpen og militært utstyr;
    • operativ ledelse og kontroll over virksomheten til forsvarsindustrien, inkludert når det gjelder opprettelse, produksjon og levering av våpen og militært utstyr, produksjon av forbruksvarer og andre sivile produkter i volumer som er like i verdi som lønnsfondet til bedrifter i industrien, samt kontroll over aktivitetene andre næringer på disse spørsmålene;
    • utarbeide, sammen med USSR State Planning Committee og USSR Defense Department, våpenprogrammer, femårsplaner og årlige planer for opprettelse, produksjon og frigjøring av våpen og militært utstyr og sende dem til vurdering og godkjenning;
    • forberedelse og innsending, sammen med Sovjetunionens statsplankomité, forsvars- og finansdepartementene, for behandling av USSRs forsvarsråd og Sovjetunionens øverste sovjet, av forslag om måltall for landets utgifter til opprettelse og produksjon av våpen, militært og annet spesialutstyr av forsvarsmessig betydning i de tilsvarende planleggingsperioder;
    • koordinering av utenlandske økonomiske relasjoner til forsvarsindustri for militær-teknisk samarbeid.

    På grunn av reduksjonen i våpenutgifter på 1980-tallet. Det militærindustrielle komplekset ble betrodd oppgaven med å koordinere og gjennomføre arbeid innen konvertering av militær produksjon. I denne forbindelse ble det militærindustrielle komplekset betrodd en rekke viktige operasjonelle oppgaver for utviklingen av den sivile sektoren av den nasjonale økonomien:

    • organisering av utvikling og produksjon av utstyr for prosessindustri i det agroindustrielle komplekset, lett industri og handel;
    • organisering av utvikling og produksjon av ikke-matvarer forbruksvarer; organisering av tekniske midler og arbeider innen kommunikasjon; koordinering av arbeidet med å opprette kjernekraftanlegg;
    • ledelse av implementeringen av programmer for elektronisering av den nasjonale økonomien; koordinering av arbeid innen luft-, gods- og passasjertransport og andre oppgaver.

    I forskjellige perioder av arbeidet med det militærindustrielle komplekset inkluderte dets sammensetning som regel nestlederen for Ministerrådet for USSR - formann for det militærindustrielle komplekset, den første nestlederen i det militærindustrielle komplekset. kompleks - med rang som minister for USSR, nestledere i det militærindustrielle komplekset, den første nestlederen i USSR State Planning Committee med ansvar for forsvarsindustrispørsmål, ministre for forsvarsindustriindustri, første viseforsvarsminister i USSR - Sjef for generalstaben for USSRs væpnede styrker, viseforsvarsminister i USSR for våpen, samt kjente og autoritative forskere og industrielle organisatorer.

    Ustinov D.F. - første leder av den militær-industrielle kommisjonen under Ministerrådet for USSR

    Siden dannelsen av den militær-industrielle kommisjonen i 1957 i løpet av den sovjetiske perioden, ble den suksessivt ledet av Dmitry Fedorovich Ustinov (1957-1963), Leonid Vasilyevich Smirnov (1963-1985), Yuri Dmitrievich Maslyukov (19885-1985), I Sergeevich Belousov (1988-1991).

    På midten av 1980-tallet. i det militærindustrielle komplekset var det 15 avdelinger involvert i opprettelsen av våpen og militært utstyr, analyse av produksjonsaktivitetene til departementene og den økonomiske effektiviteten til det militærindustrielle komplekset, innføringen av vitenskapelig og teknologisk fremgang, avanserte teknologier i produksjonen , og militærteknisk samarbeid med utlandet.

    Personalet i det militærindustrielle komplekse apparatet inkluderte representanter for hovedgrenene av komplekset: 50% kom fra departementer med lederstillinger, 10% fra USSR State Planning Committee, 6% fra USSR Defense Department, 34% fra forskning institutter, designbyråer og fabrikker. De mest tallrike var lederne av forsvarsindustrien og den vitenskapelige og tekniske eliten, den minste andelen kom fra militæravdelingen. Vitenskapelig og teknisk personell, inkludert fremtredende forskere, deltok i arbeidet til Det vitenskapelige og tekniske rådet, som opererte under det militærindustrielle komplekset.

    Prosedyren for å ta beslutninger om militær-industrielle spørsmål, i utgangspunktet etablert siden 60-tallet, demonstrerte enheten og det felles arbeidet til alle hoveddivisjonene i det sovjetiske militær-industrielle komplekset. Endelige avgjørelser kom vanligvis i form av felles resolusjoner fra sentralkomiteen til CPSU og Ministerrådet for USSR, som hadde forskjellige klassifiseringer av hemmelighold og i hemmelighet ble sendt til de interesserte avdelingene. De samme spesielle vedtakene fra de høyeste myndighetene formaliserte eventuelle endringer i politikken knyttet til aktivitetene til det militærindustrielle komplekset. Dette ble imidlertid innledet av langvarig arbeid fra en rekke avdelinger.

    Utkast til løsninger ble utviklet i det innledende stadiet av de forsknings- og produksjonsavdelingene som var involvert i utviklingen av et eller annet våpensystem (noen tekniske ordre ble også utviklet av vitenskapelige og tekniske organisasjoner i militæravdelingen). Deretter sendte alle interesserte departementer sine forslag til prosjektet til den militær-industrielle kommisjonen, som var det viktigste koordinerende organet for hele komplekset. Kommisjonen gjorde mye arbeid og prøvde å harmonisere bestemmelsene i dokumentet med interessene og evnene til alle interesserte avdelinger, vitenskapelige, tekniske og vitenskapelige produksjonsorganisasjoner. Den endelige versjonen av prosjektet utarbeidet av kommisjonen ble deretter sendt til Department of Defense Industry i CPSU Central Committee, hvor det ble gjenstand for tillegg og justeringer og ble utstedt i form av et felles direktiv fra partiets hovedorganer. og statlig ledelse. Dette var den generelle planen for beslutningstaking på dette området i perioden med det "utviklede militærindustrielle komplekset", da sistnevnte inntok en ledende plass i økonomien til Sovjetunionen.

    Gjenbrukbart rakett- og romsystem "Energia-Buran" ved Baikonur Cosmodrome (1988)

    Sentralkomiteen til CPSU og Ministerrådet i USSR tok en veldig viktig beslutning for arbeidet med å gi det militærindustrielle komplekset myndighetene til et regjeringsorgan fra det ble dannet. De autoriserte funksjonene til det militærindustrielle komplekset ble manifestert i tilfeller av uenighet mellom departementene for forsvarsindustri (MOOP) og den statlige planleggingskomiteen i USSR; MOOP og USSRs forsvarsdepartement, USSRs statlige planleggingskomité og USSRs forsvarsdepartement når de vurderer det militærindustrielle komplekset av gjeldende årlige planer for produksjon og forsyning av våpen og militært utstyr, våpenplaner og programmer, forskning og utviklingsarbeid på våpen og militært utstyr, opprettelse av mobiliseringskapasiteter, og også når man utarbeider disse planene, tatt i betraktning deres utførelse. Avgjørelsen til det militærindustrielle komplekset i tilfelle uenighet var som regel endelig. Noen ganger om grunnleggende spørsmål av økonomisk, materiell og ressursmessig art ble den endelige avgjørelsen tatt av politbyrået til CPSUs sentralkomité.

    Mange store og viktige statlige begivenheter fant sted med deltakelse og under kontroll av den militær-industrielle kommisjonen gjennom de mange årene den har eksistert.

    Dermed har det blitt dannet et nettverk av institutter, designbyråer og fabrikker som dekker alle områder innen rakettvitenskap (designbyråer og institutter: B.V. Gidaspova, V.P. Glushko, B.P. Zhukova, S.P. Koroleva, V.P. Makeeva, A. D. Nadiradze, M. V. N. F. Res. , M. K. Yangel og andre), de største foretakene og produksjonsforeningene: anlegg oppkalt etter. Khrunichev, Yuzhmashzavod, Krasnoyarsk maskinanlegg, Leninets, Omsk flyanlegg, Phazotron, Zlatoust maskinanlegg, Votkinsk maskinanlegg, Orenburg flyanlegg, Biysk kjemisk anlegg og mange andre.

    Det er laget bemannede og ubemannede romsystemer for ulike formål. Kampmissilsystemer til de strategiske missilstyrkene har blitt utplassert - grunnlaget for landets atomrakettskjold. En undervannsmissilbærende flåte og langtrekkende luftfart utstyrt med kryssermissiler er skapt og blitt en formidabel styrke.

    I samme periode ble strategisk atommissilparitet oppnådd med USA og NATO-land, noe som sikret langsiktig strategisk stabilitet, eller rett og slett en verden uten atomkriger. Denne verden ble vunnet av den enorme arbeidskraften til forsvarsindustriarbeiderne som skapte strategiske atomstyrker.

    I dag har det blitt klart for alle at bare den strategiske atom-missil-pariteten oppnådd gjennom hele landets innsats gjorde overgangen til en politikk for å redusere og begrense atomvåpen mulig, bare denne pariteten brakte verdenspolitikere til forhandlingsbordet.

    Dannelsen av en systematisk organisasjon for utvikling av våpen går også tilbake til denne perioden. For å understreke bredden og ansvaret for oppgavene som er løst i regi og med deltagelse av det militærindustrielle komplekset, er det nok å minne om de komplekse programmene for de viktigste typene rakett-rom, luftfart, anti-missil og andre våpen. systemer skapt på grunnlag av dyptgående vitenskapelig forskning.

    Det militærindustrielle komplekset og departementene for forsvarsindustri oppfylte hovedoppgaven satt av staten for å sikre et høyt vitenskapelig og teknisk nivå av våpen og militært utstyr - slik at våpnene til hæren og marinen i deres taktiske og tekniske parametere ikke er underlegen eller overlegen nivået på militært utstyr i fremmede land. Under konstant kontroll av den militær-industrielle kommisjonen ble hæren og marinen umiddelbart utstyrt med de nyeste våpnene på kortest mulig tid og i nødvendig mengde.

    Militærindustrielle komplekse arbeidere har alltid verdsatt bidraget fra kommandoen og personellet til USSRs forsvarsdepartement til utviklingen av nytt utstyr som går i tjeneste med den sovjetiske hæren og marinen.

    Etter Sovjetunionens sammenbrudd i desember 1991 ble sentralisert styring av industrien, inkludert dets militærindustrielle kompleks, avskaffet, statskommisjonen for USSRs ministerråd for militærindustrielle spørsmål og departementene for forsvarsindustri i Sovjetunionen. Sovjetunionen ble likvidert, foretak innen forsvarsindustri gikk inn i den dype krisen, landets militærmakt og forsvarsevne falt fra år til år.

    I dag bør alle russiske borgere huske at takket være den sentraliserte styringen av forsvaret og andre sektorer av den nasjonale økonomien, som gjorde det mulig å konsentrere produksjon, materielle og intellektuelle ressurser for å gi fronten alt nødvendig, vant Sovjetunionen den store patriotiske Krig, og i løpet av 1957-1991 skapte strategisk atommissilparitet med USA og NATO-land, som forhindret en ny krig med global ødeleggelse og sikret 60 år med fred på vårt land.

    Reetableringen av den militær-industrielle kommisjonen i den russiske føderasjonen i 2006, sammen med andre skritt i feltet for å sikre landets militære sikkerhet, indikerer en gjenoppliving av oppmerksomheten til den russiske staten og samfunnet for militær-industrielle spørsmål og tjener. som en nødvendig forutsetning for utviklingen av det innenlandske forsvarsindustrielle komplekset.

    Spørsmålet om hvilken begivenhet som bør betraktes som et symbol på fremveksten av et sentralt statlig organ som koordinerer oppgavene med å bygge de væpnede styrkene og arbeidet til den militære industrien, forblir åpent og krever ytterligere historisk forskning. Den historiske prosessen med utviklingen av russisk statsskap er faktisk ikke bestemt, og derfor kan hendelsene i 1938, 1953 og 1957 tjene like symbolske for saken som vurderes.