Tildeling med statlige priser fra den russiske føderasjonen. Radiy Khabirov overrakte statspriser til den russiske føderasjonen og republikken Bashkortostan

Fra 23.30 3. mai til 15.00 4. mai vil Masha Poryvaeva Street og Academician Sakharov Avenue være stengt for biler. Fra kl. 11.00 4. mai vil Hageringen mellom Novaya Basmannaya og Leninsky Prospekt være helt stengt. Restriksjonene vil bli opphevet etter hvert som kolonnen av motorsyklister beveger seg fremover.

Det totale arealet hvor det skal foregå utbedringsarbeid vil være på 34,5 hektar. Det er planlagt å renovere veien langs parken, installere rundt 300 moderne lamper, rekonstruere skøytebanen og oppdatere barne- og idrettsanlegg. Spesiell oppmerksomhet vil bli gitt til Yauza-elven; den vil bli ryddet for silt, rusk og myrplanter.

Arrangementet er tidsbestemt til å falle sammen med åpningen av motorsykkelsesongen. I år blir festivalen for første gang et todagers arrangement. 3. mai vil besøkende nyte et underholdnings- og showprogram i Gorky Park, og dagen etter starter en motorsykkelparade langs Hageringen på Academician Sakharov Avenue. Det er forventet at 6 tusen mennesker vil delta i løpet.

Byens myndigheter besluttet å omarrangere arrangementet på grunn av stor interesse fra byens innbyggere. Ifølge Moskva-regjeringen vil den nye paraden finne sted 13. juli. I år er arrangementet dedikert til 120-årsjubileet for trikketrafikken i hovedstaden. Den 20. april så muskovitter og turister 19 sjeldne og moderne vogner. Kolonnen startet fra Shabolovka og fortsatte til Chistoprudny Boulevard, hvor en utstilling av trikker fant sted.

Dette ble rapportert av portalen til Moskva-ordføreren og regjeringen. Ansatte ved offentlige servicesentre vil gjennomføre dør-til-dør-besøk til mer enn 60 tusen WWII-veteraner som vil bli deltakere i prosjektet "Moskva - Tar vare på veteraner".

Dette ble rapportert av Moscow City News Agency med henvisning til arrangørene av prosesjonen. Arrangementet starter 9. mai kl 15:00.

Moscow Central Circle (MCC) vil operere på en helgeplan fra 1. til 5. mai og fra 9. til 12. mai. Det meldte pressetjenesten til Jernbanedepartementet.
Det bemerkes at på helligdager vil ventetiden på toget være inntil 5 minutter fra 12:30 til 18:00 og 10 minutter på andre tidspunkter.

Fem selskaper har til hensikt å delta i konkurransen om bygging av en taubane som går gjennom Khimki-reservoaret fra Skhodnenskaya metrostasjon til elvestasjonen. Det estimerte investeringsvolumet i etableringen av et nytt transportanlegg er 3,16 milliarder rubler. Prosjektet sørger ikke for Moskvas økonomiske deltakelse verken på byggestadiet eller under drift. Etter lanseringen vil taubanen tilhøre byen på en eiendomsrett.

I forbindelse med byggingen av en del av metrolinjen Sokolnicheskaya vil stasjonene Rumyantsevo og Salaryevo bli stengt 3. mai. Fra Yugo-Zapadnaya- og Troparevo-stasjonene til Salaryeva vil passasjerer bli fraktet med KM-kompensasjonsbusser. De vil gå langs dedikerte baner, som 3. og 4. mai vil operere på delen av Vernadsky Avenue fra Koshtoyants Street til Leninsky Prospect og på Kievskoe Highway fra Admiral Kornilov Street til Rodnikova Street.

Den siste fasen av den all-russiske olympiaden for skolebarn fant sted fra 17. mars til 27. april i 13 byer i Russland. Skolebarn i Moskva vant 220 olympiadediplomer i geografi, tysk, livssikkerhet, matematikk og biologi. Av disse er 41 diplomer av vinnere.

Tariffplanen "Sosial pakke" er beregnet på muskovittiske kortinnehavere: pensjonister og borgere i førpensjonsalder, studenter, foreldre til store familier og funksjonshemmede.

På et møte i hovedstadens parlament 29. april godkjente varamedlemmer et utkast til føderal lov med sikte på å skjerpe straffene for horer. Dokumentet foreslår å etablere straff for denne lovbruddet i form av en administrativ bot på 700 til 1500 rubler. For et lovbrudd begått gjentatte ganger, foreslås det å innføre en bot på 4 tusen til 5 tusen rubler.

Moscow City Road Safety Commission har godkjent en plan med tiltak for å eliminere årsakene til trafikkulykker. For å redusere stedene hvor de er konsentrert, vil det i 2019 bli bygget 25 trafikklys, 121 lyskryssanlegg vil bli ekstrautstyrt og modusen til 63 trafikklys vil bli endret, 28 kryssinger vil bli utstyrt med ekstra belysning, og 112 foto - Videoopptakssystemer vil bli installert.

To hus nord og nordøst i hovedstaden, bygget for gjenbosetting under renoveringsprogrammet, er registrert i matrikkelregisteret, rapporterte Rosreestr-kontoret for byen Moskva.

Dette ble rapportert av sjefen for frilans-psykiater-narkolog ved Moskva helsedepartement, Evgeniy Brun. Han bemerket at en nedgang i alkoholforbruket i Moskva registreres årlig. Samtidig reduseres ikke bare forbruket av alkoholholdige drikker, men også antallet alkoholiske psykoser, forgiftninger og dødelighet.

I alle offentlige servicesentre for «Mine dokumenter» kan alle skrive ut bilder av slektninger i frontlinjen gratis. For å gjøre dette må du sende inn en søknad. I fjor deltok mer enn 10 millioner mennesker i prosesjonen over hele Russland.

Justeringen vil være relatert til den 41. Moscow International Film Festival. Fra kl. 16.00 18. april til kl. 05.00 19. april, og fra kl. 16.00 25. april til kl. 05.00 26. april, vil trafikken være blokkert langs Bolshoi Putinkovsky-gaten fra Maly Putinkovsky-gaten til Tverskaya-gaten.

Derfor avslutter vi denne rapporteringsuken med styret i Utviklingsdepartementet. Og selvfølgelig vil vi snakke mer spesifikt om områdene som din tjeneste er involvert i.

I min tale i statsdumaen sa jeg at fjoråret, til tross for at det gikk i innstramningsmodus, ble et år med realiserte muligheter. Faktisk, se på hvordan agendaen vår har endret seg på relativt kort tid. For bare et år, kanskje to år siden, da vi møttes på et styremøte, snakket vi mest om det kraftige fallet i oljeprisen, om den "perfekte stormen" som økonomien vår befant seg i. Og følgelig var vårt fokus på raske, situasjonsbestemte responstiltak, inkludert anti-krisetiltak som vi i fellesskap implementerte .

Vi har overvunnet disse utfordringene. Og dette er resultatet av vårt felles arbeid, i stor grad arbeidet til departementet for økonomisk utvikling, fordi departementet for økonomisk utvikling var hovedutvikleren og koordinatoren av "anti-kriseplanen" fra i fjor og året før.

I dag, mens mange støttetiltak fortsetter å være i kraft, fokuserer vi hovedsakelig på å lansere mekanismer for økonomisk vekst av høy kvalitet, designet ikke for ett år, men for lang sikt. Departementet arbeider aktivt med en omfattende handlingsplan, som skal sikre en betydelig akselerasjon i veksttakten i økonomien vår og, selvfølgelig, reelle positive endringer i folks liv. Det er viktig at eksperter og representanter fra næringslivet som vanlig deltar i dette arbeidet. Alle konstruktive hensyn må tas ved utarbeidelse av den endelige versjonen, som snart skal oversendes Regjeringen. Det er ikke mye tid igjen, så vi må fullføre dette arbeidet.

Som alle ressursbaserte økonomier, lærte vi en veldig smertefull lekse og trakk åpenbare konklusjoner. Til tross for den svært betydelige konsentrasjonen av risiko, oppnådde vi positive indikatorer når det gjelder industriell vekst og landbruksproduksjonsvekst. På slutten av året håper vi den positive dynamikken vil bli enda mer merkbar. Uansett er tallene som er annonsert fortsatt ganske oppnåelige, inkludert en økning i bruttonasjonalproduktet på opptil 2 %. Vi holder en relativt lav arbeidsledighet.

Vi beveger oss i et godt tempo mot det optimale inflasjonsnivået for landet vårt, og dette er et grunnleggende poeng for økonomisk vekst. Slik sett er forholdene som dukker opp uten sidestykke for økonomien i det moderne Russland de siste 25 årene. Disse positive endringene må være langsiktige og bærekraftige trender. I årene som kommer må vi gjøre alt for å sikre at økonomien vår utvikler seg i henhold til målprognosescenarioet, som for øvrig ble utarbeidet av ditt departement.

Hvilke punkter vil jeg trekke oppmerksomhet til i dag? For det første er investeringene det viktigste for departementet for økonomisk utvikling. Det er viktig at de enorme mulighetene som finnes for næringslivet blir en reell måte for millioner av mennesker å tjene penger på. Vi ser at etter en lang investeringspause er gründere klare for nye prosjekter. Utenlandske investorer viser også denne holdningen - jeg møtte Foreign Investment Advisory Council sent i fjor.

Et annet eksempel er arbeidet til det russiske direkteinvesteringsfondet. Med hans deltakelse kommer investorer til infrastruktur, industri, landbruk, helsevesen og forbrukersektoren. Fordi de ikke bare ser lovende muligheter - dette er selvfølgelig alltid bra, men også lønnsomhet, er dette fortsatt den viktigste motiverende komponenten for enhver investor.

Vår oppgave er å tiltrekke penger til innovativ utvikling, til de mest lovende næringene, til bedrifter (for dette må vi fjerne overdrevne administrative restriksjoner, dette er systematisk arbeid som vi gjør fremover) og tilby private investorer betydelige insentiver og garantier. Vi prøver å komme videre på alle områder, lanserer mekanismer som forener næringslivets og statens interesser, og utvikler et offentlig-privat partnerskapssystem i alle prosjekter, som har vist seg i mange tilfeller godt. Departementets spesialister har gjort mye for å skape et regelverk for offentlig-private samarbeid. Mer enn 1,8 tusen prosjekter er allerede iverksatt, hvor 126 milliarder private midler er investert. Jeg understreker: nemlig private investeringer.

Anlegg som mottok budsjettstøtte under prosjektfinansieringsprogrammet ble satt i drift. Dette programmet, administrert av departementet for økonomisk utvikling, har pågått i flere år. Det ble gitt statsgarantistøtte innenfor rammen av 41 prosjekter. Den totale kostnaden er nesten 350 milliarder rubler.

Det må innrømmes at det er regioner som har lært å bruke disse nye mulighetene klokt og allerede får synlige resultater. Selvsagt må departementet samhandle bedre med regionene, støtte opp om den beste regionale praksisen slik at investorene føler vår interesse for deres arbeid, og skalere de beste praksisene, slik det er vanlig, i hele landet vårt.

Det andre jeg vil nevne er selvfølgelig forretningsmiljøet. Det skal være behagelig og forutsigbart. Som du vet har vi gode resultater når det gjelder promotering i alle rangeringer, inkludert en nøkkel som Doing Business. Dette er departementets store bidrag. Næringsklimaet avhenger i stor grad av hvordan staten opererer, herunder kvaliteten på statlige og kommunale tjenester. Vi har også vært betydelig engasjert i dette de siste årene gjennom utviklingen av et system med multifunksjonelle sentre, og listen over tjenester de leverer vokser stadig. Jeg må ærlig si at dette viste seg å være et meget vellykket regjeringsprosjekt, som ble koordinert av ditt departement. Det gjør virkelig livet til et stort antall mennesker i landet vårt enklere. Dette er et direkte treff på hva som måtte gjøres for å utføre ulike statlige funksjoner.

Et pilotprosjekt for å lage en MFC for bedrifter er allerede lansert i 39 regioner. Neste steg er å betjene mer enn 500 vinduer for små og mellomstore bedrifter. Ved hjelp av MFC kan du nå utarbeide en forretningsplan, motta juridisk bistand og inngå en forsikringskontrakt, det vil si raskt løse problemene som alle som driver sin egen virksomhet står overfor.

I år vil multifunksjonssentre bli overført til myndighetene til Rosreestr, som er knyttet til behandling av dokumenter for registrering av eiendomsrett. Disse problemene bør også løses ved å bruke et one-stop-shop-system i enhver MFC, uavhengig av hvor bedriften eller bostedet befinner seg. I tillegg kan du nå sende inn søknad om registrering av rettigheter ved hjelp av den elektroniske tjenesten, uten direkte kontakt gjennom MFC. Det er viktig at et slikt system fungerer uten feil, så du må være spesielt oppmerksom på dette.

Det tredje jeg vil nevne er støtte til eksport. Først av alt, selvfølgelig, i ikke-ressurssektoren, hvor høyteknologiske produkter og tjenester produseres, spesielt for mellomstore og små bedrifter. De er i økende grad involvert i eksportaktiviteter - på bare tre år har antallet vokst med mer enn halvparten. Alt må gjøres for å hjelpe dem virkelig å få fotfeste i utenlandske markeder, ved å bruke forsikrings- og garantistøtteverktøy, forenkle administrative prosedyrer ved grensen og ta en rekke andre beslutninger. Det er også nødvendig å beskytte åndsverk, der staten for øvrig må sikre sine interesser, det er ganske mange av dem, så jeg vil gjøre departementet oppmerksom på dette. Og selvfølgelig bør våre handelsoppdrag være et sentralt element i systemet for å støtte ikke-ressurseksport. Basert på instruksjonene som jeg ga (og statsråden ga), er det en aktiv diskusjon om en mulig endring av fullmakter til handelsoppdrag og måter å øke effektiviteten på. Dette arbeidet utføres i en egen arbeidsgruppe. På bakgrunn av resultatene skal det utformes endelige forslag.

Det fjerde jeg vil snakke om er å skape konkurransevilkår. Departementet gjør et stort arbeid for å gradvis redusere statens tilstedeværelse i en rekke sentrale næringer. I løpet av det siste året er antallet privatiseringstransaksjoner mer enn tredoblet. Inntektene er store, dette skyldes selvfølgelig salg av en rekke store, dyre eiendeler. Samtidig er dette det beste resultatet på flere år, det er svært viktig at det ble oppnådd ikke bare gjennom salg av disse store, dyre eiendelene, men også gjennom den såkalte små og mellomstore privatiseringen.

Det femte jeg vil si gjelder kontrollteknologi. Ditt departement har blitt en pilot for implementering av prosjektstyringsprinsipper. Denne avgjørelsen er riktig, men den alene er ikke nok: uten dynamisk og moderne arbeid med utarbeidelse av normative handlinger, vil vi ikke være i stand til å komme videre. Elektroniske formater, ny og nye programvareprodukter skaper mange muligheter for dette. Generelt sett skaper hele den digitale økonomien en fundamentalt ny situasjon. Alle fungerer godt i næringslivet, mange må brukes i offentlig forvaltning, så vi må tenke på denne saken.

For det sjette er statistikk, kvalitativ statistikk. Uten det er det umulig å føre en effektiv økonomisk politikk. Basert på denne informasjonen tar vi viktige beslutninger som direkte påvirker hverdagen til mennesker og fremtiden til landet vårt. Statistikkens uavhengighet er garantert ved lov. Men dette betyr ikke at arbeidet til statistikktjenesten ikke krever forbedring. Det er reserver her både når det gjelder teknologier for å samle inn og analysere informasjon, inkludert big data, og når det gjelder integrasjon med andre statistiske aggregatorer som samler en stor informasjonsflyt - dette er Russlands sentralbank og skattetjenesten - alt dette må analyseres sammen. Derfor må vi utarbeide koordinerte forslag til hvordan vi kan videreutvikle denne tjenesten, tatt i betraktning dens overføring under vingen av departementet for økonomisk utvikling.

Det jeg nettopp har navngitt er selvfølgelig ikke alle virksomhetsområdene til departementet og dine underordnede strukturer. Det er mange av dem, og de er også viktige. Dette er støtte til individuelle og små bedrifter, forenkling av kontroll- og tilsynsprosedyrer, skape insentiver for innovativ aktivitet, effektiv forvaltning av statlig eiendom (jeg sa noen ord om dette), øke effektiviteten til statseide selskaper, selskaper med statlig deltakelse , introdusere standarder for bedriftsstyring, introdusere nye standarder åpenhet. Alt dette bør være i departementets syn. Og på alle disse områdene har vi virkelig mye å gjøre. Jeg vil gjenta det jeg nylig sa til mine andre varamedlemmer: enhver økonomisk beslutning bør til slutt føre til en synlig forbedring i livene til innbyggerne i landet vårt. Det er dette du bør veiledes av i dine daglige aktiviteter.

Nok en gang vil jeg takke deg for arbeidet ditt.

M. Oreshkin: Avslutningsmøtet i departementet er en svært viktig begivenhet.Vi samles alle sammen, ser nøye på hva som allerede er gjort, setter oppgaver og bestemmer sentrale utviklingsvektorer for det kommende året.

Den økonomiske politiske agendaen har nylig endret seg betydelig. Stabiliseringsoppgaven viker for utviklingsoppgaven. I dag er hovedprioriteten å bringe økonomien til vekstrater som er foran verdensgjennomsnittet. Målet er virkelig ambisiøst, gitt de mange utfordringene vi står overfor.

Demografi inntar en spesiell plass her. Den lave fødselsraten på 1990-tallet forutbestemte en nedgang i befolkningen i arbeidsfør alder i de kommende årene, ifølge gjennomsnittsprognosen til Rosstat, med 800 tusen mennesker per år. I en slik situasjon, selv om produksjonen per ansatt vokser med verdensgjennomsnittet (som er omtrent 2%), vil vekstraten til den russiske økonomien være mindre enn 1% per år. Derfor, for å nå målet vårt, må vi være bedre enn mange.

For å oppnå dette må den russiske økonomien endres. Nå er det veldig viktig å forstå hvilke endringer som trengs og hvordan de skal implementeres. Verden er i rask endring, så strategier slik de eksisterte før, i form av store narrative dokumenter om alt på en gang, har stort sett blitt ubrukelige. På regjeringsnivå bør det legges vekt på flere sentrale gjennombruddsområder som skal gi størst positiv effekt.

Det er også åpenbart at vi ikke kan klare oss uten riktige ledelsestilnærminger for å innføre endringer. Gjennomføringen av enhver handlingsplan må baseres på to hovedpunkter. For det første skal enhver aktivitetsplan (Regjering eller departement) være et levende dokument som har en mekanisme for rask tilpasning til en skiftende ytre situasjon, og som også har klare tilbakemeldinger fra endringsobjektet. For det andre må det lages styringsmekanismer som legger til rette for effektiv gjennomføring av endringer i livet.

Et av slike verktøy på regjeringsnivå bør være oppdaterte statlige programmer. I år er det planlagt å overføre fem statlige pilotprogrammer til et nytt rammeverk, som innebærer etablering av et begrenset, ikke mer enn fem, sett med målindikatorer med en klar inndeling av aktiviteter i prosjekt- og prosessdeler, samt opprettelse av av en prosjektscoringsmekanisme som gjør det mulig å bestemme de mest effektive områdene. Dette er imidlertid ikke nok. Den første oppgaven jeg stiller til departementet i år er å utvikle mekanismer for å håndtere endringer og implementere dem. Med en tradisjonell vertikal styringsstruktur – med klart avgrensede såkalte ansvars- og myndighetsområder, de facto forvaltningsbrønner – er det umulig å gjennomføre storstilte endringsplaner, man kan bare opprettholde status quo.

Men for å innføre endringer på landnivå, for å begynne å implementere dem, må du være i stand til å endre deg selv. Foreløpig begynner vi allerede å teste ut nye prinsipper og tilnærminger til endringsledelse i departementet. Vi forlater gradvis ledelsessiloer, øker graden av horisontal interaksjon og går over til prinsippene for å løse problemer av prosjektteam satt sammen fra representanter for forskjellige avdelinger. Vi oppretter nå en egen avdeling, hvis hoved-KPI er suksessen med å implementere endringer på alle ansvarsområder til departementet. Til høsten planlegger vi å implementere ny praksis fullt ut, og etter det vil vi foreslå å gradvis skalere dem opp til nivået for hele regjeringen. Dette kan bli et av elementene i forvaltningsreformen.

I tillegg til å endre styringsmetoder, vil vi også endre strukturen i departementet. Så langt gjenspeiler det i hovedsak de politiske prioriteringene fra midten til slutten av 2000-tallet. Vi vil unngå drastiske endringer, men målstrukturen bør reflektere behovet for å fokusere på nye utfordringer landet står overfor, inkludert forbedring av statens kvalitet, utvikling av menneskelig kapital og teknologisk fornyelse av økonomien.

Et viktig spørsmål ikke bare for departementet, men også for hele den russiske økonomien: hvem vil gjennomføre de planlagte endringene? Her er det igjen nødvendig å vende seg til demografisk statistikk. Den største generasjonen i landet vårt er generasjonen av 30-åringer, det er denne generasjonen som bør bli ledere for endringer i landet vårt de neste årene, det er denne generasjonen som allerede i dag jobber med å skape en fremtid for deres barn, som nå går i barnehage og begynner å studere på skoler. For tiden er flertallet av ansatte i departementet under 35 år. Departementet har allerede dannet en sterk kjerne av unge ledere. De facto kan vår tjeneste kalles en tjeneste for en ny generasjon.

I det siste har det vært mye snakk om mangelen på sosiale heiser i samfunnet vårt, men arbeidet i vårt departement er nettopp en av disse heisene, og en veldig effektiv en. Kompleksiteten til oppgavene departementet står overfor og tilstedeværelsen av erfarne mentorer i teamet gjør at unge ansatte kan realisere sitt maksimale potensial. Historien bekrefter dette: Da departementet tok på seg rollen som leder for endringer i samfunnet vårt, begynte en slik sosial heis å fungere så raskt som mulig. 2000-tallets departementsteam inntar nå sentrale posisjoner både i statlige strukturer og i næringslivet, de er ledere av opinionen. Jeg er trygg på at vi vil se noen av traineene som kom til departementet i år på det høyeste nivået på 10-15 år.

For vellykket utvikling av ansatte prøver vi å endre miljøet der folk jobber og endre bedriftskulturen. Oppgaven er å skape et team som skal jobbe sammen for å løse felles problemer, for å gi hver ansatt en forståelse for hvordan han kan utvikle seg i departementet, komme seg videre og bli sterkere.

Forrige uke ble det holdt et økonomisk forum i Krasnoyarsk, hvor en idédugnad diskuterte hvilke endringer den russiske økonomien trenger. Interessant nok, på hovedplenumsmøtet, på spørsmål om hva staten burde gjøre for å sikre høy økonomisk vekst, svarte flertallet av velgerne: minimer aktiviteten.

Temaet klarhet, åpenhet og forutsigbarhet for myndighetenes handlinger gikk gjennom alle diskusjoner på forumet. I dag krever vekst gjennomføring av et stort antall investeringsprosjekter med en horisont på minst tre til fem år. Slike prosjekter trenger langsiktig forutsigbarhet.

Vi inkluderer ideen om et bærekraftig miljø for å drive virksomhet som en av de viktigste i Regjeringens handlingsplan. Og det er ingen grunn til å vente til planen er godkjent, vi må begynne å implementere en rekke viktige endringer nå. Dette er hva vi gjør. Departementets andre oppgave for i år er å bidra maksimalt til å skape et forutsigbart miljø for næringslivet og befolkningen i landet vårt.

For å øke forutsigbarheten til makroøkonomisk dynamikk har vi allerede i år endret våre tilnærminger til å jobbe med makroøkonomiske prognoser. Nå er dette ikke bare et sett med tabeller, men et fullverdig kommunikasjonsverktøy.

Denne gangen prøvde vi å utarbeide en tydelig presentasjon av prognosen, gjorde en offentlig presentasjon av den, møtte næringsliv, økonomer og eksperter. Vi vil gjøre slike arrangementer regelmessige slik at samfunnets forståelse for trender og systemet med økonomisk-politiske tiltak øker. Ja, det var litt kritikk av prognosen, men det er bra. Det er også for slike tilbakemeldingers skyld at vi aktivt gikk offentlig ut. Vår oppgave er å sørge for at vi blir hørt og, viktigst av alt, at vi samtidig hører den eksisterende kritikken.

Det er viktig at kommunikasjonsprosessen fortsetter på regionalt nivå. Vi øker hyppigheten av reiser til regionene, hvor vi besøker flere byer og diskuterer eksisterende problemer ikke bare med regionale myndigheter, men også med representanter for selskaper som opererer i regionen, ikke bare store, men også små bedrifter. Jeg er veldig glad for at vi i dag for første gang i departementets historie samler representanter for regionale myndigheter som del av et utvidet styre og vil holde en egen diskusjon om problemene som finnes i regionene.

Med tanke på å skape et forutsigbart miljø for næringslivet på mikroøkonomisk nivå, ser vi viktig arbeid på følgende områder.

Først. Koordinering av Russlands videre fremgang når det gjelder kvaliteten på forretningsklimaet, ikke bare i Moskva og St. Petersburg, hvis indikatorer er studert av kompilatorene av Doing Business-vurderingen, men også når det gjelder å spre den mest vellykkede praksisen i alle regioner.

Sekund. Forfekter for forretningsinteresser ved å bruke et velprøvd regulatorisk konsekvensanalyseverktøy som har stoppet mer enn ett initiativ som kunne ha skadet økonomisk vekst.

Tredje. Arbeid på sporet av å etablere orden når det gjelder ikke-skattebetalinger, myndighetspålagte tjenester og overdrevne krav. Vi planlegger snart å komme ut hit med forslag utarbeidet sammen med næringslivet.

Fjerde. Forbedring av kvaliteten på kontroll- og tilsynsaktiviteter. Departementet er utførende for fire av de åtte delene av det tilsvarende prioriterte prosjektet. Arbeidet med en særlov på dette området nærmer seg ferdigstillelse. Oppgaven er å endre fokus for kontroll- og tilsynsmyndighetenes virksomhet fra straff til forebygging, å basere sitt arbeid på en risikobasert tilnærming, og å gjøre arbeidet mest mulig oversiktlig for næringslivet.

Femte. Dannelse av langsiktige og transparente tilnærminger til tariffer for naturlige monopoler. I år foreslo vi for første gang på mange år å ikke endre takstene som ble godkjent for en treårsperiode i fjor, og i fremtiden vil vi foreslå å følge den grunnleggende tilnærmingen om å fokusere på et mål for inflasjon på 4 %.

Sjette. Dannelse av klare prinsipper for langsiktig territoriell utvikling. I år jobber vi med å utarbeide et konsept for en territoriell planstrategi.

I årene som kommer er det også viktig å vurdere å lage et enhetlig register over statlige støttetiltak slik at statlige inngrep i enkeltmarkeder blir tydelige, transparente og forutsigbare.

Vi har startet samarbeidet med Næringsdepartementet for å utarbeide sektorstrategier. Først ut er strategien for bilindustrien. Det er åpenbart at strategien til en så viktig industri for landet vårt må henge sammen med andre strategier. Hvis vi spår en økning i andelen elektriske kjøretøy, bør infrastrukturen til store byer som Moskva begynne å endre seg nå. Departementet, som har et helhetlig syn på økonomien, kan overvåke slike sammenhenger.

Klarhet, enkelhet og bekvemmelighet er de viktigste tingene som skal prege innbyggernes tilgang til offentlige tjenester. Innføringen av et system med multifunksjonelle sentre de siste årene har radikalt endret situasjonen. Endringene her er synlige for det blotte øye - 300 tusen mennesker besøker de nye sentrene hver dag, hvorav 95% vurderer sentrenes arbeid høyt. Dette er den beste reklamen for vårt arbeid. De umiddelbare planene for utviklingen av MFC vil være fokusert på å gjøre mottak av offentlige tjenester enda mer komfortabelt - dette er akkurat den tredje oppgaven til departementet for inneværende år. Vi snakker også om arbeid i livssituasjoner, når man ved for eksempel fødsel av et barn vil trenge å sende inn én søknad, og ikke som nå flere samtidig.

Den andre retningen her er å la MFC-er godta betalinger selv for å eliminere mellomledd og igjen forenkle mottak av offentlige tjenester for innbyggerne.

I første del av styret hadde vi en interessant diskusjon med Elvira Sakhipzadovna om hvordan Bank of Russia utvikler tilnærminger til statistikk og hvordan her regjeringen, sammen med sentralbanken, kan finne nye tilnærminger for å løse problemene som bl.a. selvfølgelig har vi. Derfor er den fjerde oppgaven for i år å utvikle et program for å forbedre kvaliteten på statistikken, dens åpenhet, tilgjengelighet og transparens for forbrukerne, samt redusere belastningen på respondentene. Her vil vi forsøke å finne løsninger på problemer med utilstrekkelig koordinering på interdepartementalt nivå, arbeide med overgangen til bruk av nye teknologier, inkludert big data-analyseteknologier, og også gå over til mer effektive måter å samle inn statistisk rapportering på. En viktig sak for statistikkbyråene er selvfølgelig finansiering. Neste folketelling er planlagt i 2020, men det er så langt ikke bevilget midler til det i det føderale budsjettet. Vi vil komme ut hit med relevante søknader og be deg, Dmitry Anatolyevich, støtte dem.

I den første delen snakket vi i detalj med Sergei Nikolaevich Gorkov om søket etter en løsning på departementets femte oppgave - å stimulere prosessen med økonomisk transformasjon gjennom en økning i volumet av investeringsprosjekter som implementeres og øke arbeidsproduktiviteten. Vi diskuterte to emner i detalj.

Den første er utviklingen av nye prinsipper for finansiering av investeringsprosjekter. Vi presenterte nylig konseptet om en "prosjektfinansieringsfabrikk" for regjeringen. På Krasnoyarsk-forumet ble dette konseptet diskutert i detalj og fikk godkjenning fra både investorer - banker og pensjonsfond, og selskaper som er aktivt involvert i utviklingen av nye investeringsprosjekter. Den foreslåtte ordningen tar sikte på å tiltrekke seg et større volum av private ressurser ved å redusere risikoen for prosjektgjennomføring på tre hovedstadier: forberedelse, strukturering av finansiering og gjennomføring. Og ytterligere innebygde verktøy vil gjøre det mulig å gi prosjekter nødvendig langsiktig finansiering til rater som ikke er høyere enn 10–11 %.

Det andre temaet gjelder det prioriterte prosjektet «Øke arbeidsproduktivitet». Vi ser hovedmålet med dette prosjektet i fremveksten av nye ledergrupper som viser resultater av høy kvalitet. Her jobber vi sammen med Vnesheconombank med å opprette et føderalt kompetansesenter, inkludert utvikling av en markedsplass for konsulent- og utdanningstjenester.

På den første delen av styremøtet diskuterte vi også problemet med å øke produktiviteten med Dmitry Konov, sjefen for Sibur, som var til stede her.

Spesiell takk, Dmitry Anatolyevich, for å støtte ideen om å holde det første ledelsesforumet neste år, innenfor rammen av det planlegger vi å oppsummere de første resultatene av implementeringen av det prioriterte prosjektet.

Økt forutsigbarhet er en nøkkelfaktor i veksten i investeringsaktiviteten i år, men vi må ikke glemme de mekanismene som allerede eksisterer og har vist seg å være positive, for eksempel offentlig-private partnerskap. Vi holdt nylig et styremøte om denne saken, hvor vi, med deltakelse fra FAS, diskuterte en rekke problematiske spørsmål og skisserte skritt for å overvinne dem.

Kvaliteten på arbeidet til våre underordnede tjenester – Rosreestr, RosAccreditation, Rosimushchestvo, Rospatent – har en viktig innvirkning på kvaliteten på forretningsklimaet. Oppgaven på alle områder er å tilstrebe å minimere direkte kontakter mellom søkere og tjenestemenn, anvende ekstraterritoriale arbeidsprinsipper og oppnå digitalisering av mottak av offentlige tjenester. Vi vil analysere muligheten for å introdusere nye teknologier, inkludert for eksempel blokkjedeteknologi.

Fra et synspunkt om å tiltrekke utenlandske direkteinvesteringer, anser vi det som viktig å opprettholde arbeidet til Foreign Investment Advisory Council, samt tett samarbeid med slike internasjonale finansinstitusjoner som Asian Infrastructure Investment Bank og World Bank Group. Erfaringene fra Verdensbanken, hvis mandat er prosjekter som fremmer økonomisk vekst, økt konkurranseevne, utvikling av menneskelig kapital og fattigdomsbekjempelse, brukes aktivt av oss i utarbeidelsen av regjeringens handlingsplan.

Vår sjette prioritet er dannelsen av et effektivt, forståelig og etterspurt system for å støtte små og mellomstore bedrifter.

Som en del av gjennomføringen av et prioritert regjeringsprosjekt, som er overvåket av Igor Ivanovich (Sjuvalov), sammen med SME Corporation øker vi tilgjengeligheten av gjeldsfinansiering betydelig for små selskaper, inkludert gjennom utvidelsen av Program 6.5. Målet er også å gi dem en infrastruktur av høy kvalitet for å starte og drive bedrift, og gjøre det så enkelt som mulig å starte egen bedrift. Vi vil oppnå dette ved å forbedre og promotere forretningsnavigatoren skapt av selskapet, samt ved å danne et nettverk av servicesentre som tilbys bedrifter i en one-stop shop - basert på kredittinstitusjoner og MFC-nettverket. Og selvfølgelig er vårt direkte ansvar de mest gunstige juridiske betingelsene for å drive forretning – både når det gjelder skatter og når det gjelder kontroll- og tilsynsspørsmål, og fjerning av administrative barrierer.

I den første delen diskuterte styret med Evgeny Demin, eier av Splat-selskapet, spørsmål knyttet til den syvende oppgaven til departementet for dette året - å skape et miljø for aktiv involvering av russiske produsenter i det globale markedet. Splat-selskapet er veldig kjent i vårt land og går aktivt inn på utenlandske markeder.

Som en del av gjennomføringen av eksportoppgaven ser vi det som viktig å arbeide innenfor følgende områder.

Først. Gjennomføring av det prioriterte prosjektet «Internasjonalt samarbeid og eksport».

Sekund. Effektivisering av salgskontorer. Vi har en presentasjon av arbeidet vårt planlagt i overmorgen og en felles idédugnad med salgsrepresentanter.

Tredje. Opprettholde høy kvalitet på arbeidet på den internasjonale agendaen. I tillegg til det tradisjonelle arbeidet for å støtte arbeidet til alle mellomstatlige kommisjoner, arbeides det i år aktivt på en rekke områder. Blant de viktige oppgavene er utviklingen av handel og økonomisk samarbeid med Japan. Og på slutten av året planlegger vi et ministermøte i WTO, og vi har allerede begynt aktive forberedelser til det.

Om privatisering. Hovedoppgaven, slik vi ser det, er å sikre en positiv effekt på økonomisk vekst gjennom økt konkurranse og bedre kvalitet på eierstyring og selskapsledelse. I dag er strukturen for transaksjonen for det første offentlige tilbudet av Sovcomflot-aksjer på Moskva-børsen klar, vi jobber aktivt på dette området sammen med ledelsen. Det som er nytt her er at avtalen er strukturert på en slik måte at den ikke bare tiltrekker seg midler til budsjettet, men også gir impulser til utviklingen av selskapet og relaterte bransjer. I tillegg fortsetter aktivt salg av små statlige eiendeler som en del av den såkalte masseprivatiseringen. På dette området er vi nær ved å oppfylle årsplanen. Transaksjonene som er fullført så langt vil gi landets budsjett mer enn 4 milliarder rubler.

Vi diskuterte med Alexander Shulgin fra Yandex temaet digitalisering av økonomien og den positive effekten innføringen av nye teknologier kan ha på den russiske økonomien. Våre vurderinger som er gjort ved studering av avsnittet «Smart økonomi» i regjeringens handlingsplan tyder på at den maksimale positive effekten kan oppnås i sektorer som handel, transport, bolig og kommunale tjenester, finans, samt utdanning og helsetjenester, der overgangen til fjernarbeid og bruk av kunstig intelligens-teknologier bør føre til banebrytende endringer.

Departementet har allerede ansvar for utvikling og gjennomføring av innovasjonspolitikken og koordinerer utviklingsinstitusjonenes virksomhet på dette området. Men dette arbeidet må integreres tettere med fremme av industristrategier, med støtte til digitalisering.

Med Ilya Popov, generell produsent av Riki-gruppen av selskaper (eier av det allerede berømte Smeshariki-merket), diskuterte vi brukervennligheten til nye økonomiselskaper i Russland. Strukturen til den russiske økonomien vil uunngåelig endre seg i samsvar med globale trender. Og den viktigste merverdien om 10–20 år vil skapes innen tjenester, informasjon og underholdning - de såkalte kreative næringene. Derfor må vi tenke gjennom eventuelle reguleringsendringer med et øye på denne sektoren av økonomien.

En av de viktigste begivenhetene i år for departementet er utarbeidelsen av Regjeringens handlingsplan, som har størst omfang og inkluderer avsnitt om skattesystemet og sosialpolitikken. Basert på resultatene av utviklingen vil departementets prioriteringer justeres for å reflektere de langsiktige utfordringene økonomien står overfor.

Departementet ansetter virkelig fagfolk, lidenskapelige mennesker som hjelper staten i de vanskeligste situasjonene med å løse regjeringsproblemer, hjelpe næringslivet, hjelpe folket vårt å utvikle seg, tilpasse seg realitetene i det økonomiske livet i den moderne perioden. Derfor anså jeg det som riktig å hedre noen av våre kamerater med statlige priser rett på styremøtet og overrekke dem. La oss gjøre det.

Suksessen til et land består av mange komponenter, og jo mer komplekse problemene er løst, jo bedre blir resultatet. Vladimir Putin kunngjorde dette i dag under prisutdelingen. Presidenten understreket at Kreml inviterte folk som på hvert sitt felt hadde oppnådd banebrytende resultater. Kosmonauter, forskere, ledere for store selskaper, myndighetspersoner, kunstnere - deres tjenester ble høyt verdsatt av staten.

På brystet er det priser fra sovjettiden, men etter et halvt århundres arbeid har traktorføreren Ivan Ivakhnenko aldri blitt vant til høytidelige seremonier.

«Jeg er mer vant til å være på banen, i frihet. En slik begivenhet er veldig spennende, sa traktorføreren ved Skiba kollektivgård (Rostov-regionen) Ivan Ivakhnenko.

Et spennende arrangement for dusinvis av spesialister - det beste av det beste samlet i Kreml. Listen over mottakere er veldig variert: kosmonauter og gruvearbeidere, leger og gründere, idrettsutøvere og kunstnere. De har alle én ting til felles - de er sanne mestere i håndverket sitt, lidenskapelige fagfolk. Arbeidet til mange av dem har allerede blitt notert på forskjellige nivåer.

Men i dag er kanskje den mest verdifulle anerkjennelsen. I følge tradisjonen fant seremonien sted i Catherine Hall i den første bygningen til Kreml.

«Hver generasjon trenger mennesker som kan inspirere, sette retningslinjer og utføre heltedåder. Vårt felles mål er en bærekraftig sosioøkonomisk utvikling av Russland og alle regioner,» sa presidenten. – Ekte arbeidere, folk ansatt i produksjonsbedrifter, spiller en enorm rolle i dette. Dine prestasjoner og meritter er viktige ikke bare for i dag. De jobber for fremtiden, for å lykkes med å løse problemene med utviklingen av vårt fedreland.»

Nummer én på prislisten er Alexey Ovchinin, en russisk kosmonaut og deltaker i ekspedisjoner til ISS. I fjor tilbrakte han mer enn 172 dager i verdensrommet. The Golden Star er et tegn på spesiell utmerkelse, en helt fra Russland.

"Jeg har nettopp gjort jobben min, det var drømmen min siden barndommen, jeg har jobbet mot det hele livet," sa den russiske pilot-kosmonauten, Helten i Russland Alexey Ovchinin.

I Kreml-hallen er det mange kolleger fra orbitalverkstedet: testpiloter, flyprogramledere. Selv det første romdynastiet på planeten - Alexander og Sergei Volkov.

«Jeg fløy ikke første gang, jeg gikk gjennom flere forberedelser, nådde nesten slutten, og raketten fløy av gårde uten meg. Det var øyeblikk da bare familien kunne hjelpe,» innrømmet den russiske pilot-kosmonauten, Hero of Russia Sergei Volkov.

"Jeg var så bekymret for Sergei at jeg trodde det ville være bedre om jeg satt i denne raketten 10 ganger enn ham," sa USSR-pilot-kosmonauten, Helten fra Sovjetunionen Alexander Volkov.

Men de fleste av prisene er til de som bygger fremtiden til Russland på jorden og dekker landet vårt med et pålitelig skjold. Kjernefysiker Yuri Trutnev fylte 90 år i november; han har utviklet atomvåpen i mer enn et halvt århundre. Ble fullverdig innehaver av Order of Merit for the Fedreland.

"Hans bidrag til å styrke landets forsvarsevne, skape et pålitelig kjernefysisk skjold og etablere atomenergi er uten overdrivelse eksepsjonelt," sa Vladimir Putin.

"Termonukleære våpen ble laget av ungdom, ledere dukket opp fra ungdommen, organiserte et team rundt seg selv og produserte resultater. Jeg tror at denne tradisjonen med lederskap, oppmuntrende lederskap, unge forskere, vil gi oss mer enn det vi hadde, sa Yuri Trutnev.

Blant mottakerne var Gazprom styreleder Alexey Miller. Presidenten bemerket Gennady Sukhikh, en fremragende lege, vitenskapsmann og akademiker ved det russiske vitenskapsakademiet. Og politioberst Alexander Berezhny ble tildelt Order of Courage. Han kom til seremonien sammen med sin kone Ksenia, hun kjenner verdien av prisen godt.

«Det hyggeligste er å reise hjem. Og det vanskeligste er nok å ta avgjørelser og gi ordre, sa Alexander Berezhnoy.

Ved seremonien blir de hvis meritter oftere verdsatt av publikum. Alexander Kalyagin er kunstnerisk leder for Et Cetera-teatret. Han ble tildelt Order of Merit for the Fatherland, II grad. Og Philip Kirkorov mottok æresordenen. Før prisutdelingen i Kreml, som ofte skjer, ble sangen hans fremført.

«Denne prisen for meg er et tegn på at man noen ganger hører på musikk som er for stemningen. Jeg vil stolt bære denne ordren og tro at alt allerede er bra i landet vårt, og det vil bli enda bedre, sa sangeren.

Og for Ilgar Mamedov er dette en dobbel ferie. Hovedtreneren i fektelaget vårt har også bursdag. Presidenten gratulerte og overrakte mentoren med æresordenen. Teamet vårt er et av de sterkeste i verden.

«Seier er en kompleks begivenhet. Dette er en idrettsutøver, en trener, en lege, en massasjeterapeut, en våpenmester, mange andre, flaks, flaks - alt må ordne seg for å vinne, for å vinne, sa Ilgar Mamedov.

På sin side bemerket Vladimir Putin: som i sport består suksessen til hele landet av mange komponenter.

«Dette inkluderer administrasjon på ulike nivåer, medisin, utdanning, helse, sport, produksjon, våpen. Og vi oppnår større suksess jo mer komplekse problemene vi løser. Og for å løse slike komplekse problemer trenger vi folk som brenner for arbeidet sitt, som vier hele livet til det. Og vi vil alle fokusere på deg, og jeg også, sa presidenten.

Etter den offisielle delen - et tradisjonelt glass champagne med presidenten. Og avskjedsord fra statsoverhodet: ikke stopp og sett nye mål. Og dette handler definitivt om dem - å komme videre, selv om bare stjernene er høyere.

Den 15. november 2017 fant seremonien for utdeling av statspriser fra Den russiske føderasjonen sted i Catherine Hall i Kreml i Moskva. Presidenten la i sin åpningstale vekt på at Kreml på denne dagen inviterte folk som på hvert sitt felt hadde oppnådd gjennombruddsresultater. Kosmonauter, forskere, ledere for store selskaper, myndighetspersoner, kunstnere - deres tjenester ble høyt verdsatt av staten.

I Kreml-hallen er det mange kolleger fra orbitalverkstedet: testpiloter, flyprogramledere. Selv det første romdynastiet på planeten, Alexander og Sergei Volkov.

Liste over prisvinnere

Tittelen Helt i den russiske føderasjonen og ærestittelen "Pilot-kosmonaut i den russiske føderasjonen"

Ovchinin Alexey Nikolaevich - testkosmonaut fra kosmonautkorpset til den føderale statlige budsjettinstitusjonen "Research Testing Center for Cosmonaut Training oppkalt etter Yu. A. Gagarin", Moskva-regionen

Fortjenstorden for fedrelandet, 1. klasse

Alexey Borisovich Miller - Styreleder i det offentlige aksjeselskapet Gazprom, Moskva

Trutnev Yuri Alekseevich - Første visedirektør for avansert forskning av Federal State Unitary Enterprise "Russian Federal Nuclear Center - All-Russian Research Institute of Experimental Physics", Nizhny Novgorod-regionen

Bestill "For fortjeneste til fedrelandet" II grad

Grach Eduard Davidovich - professor ved den føderale statlige for høyere utdanning "Moscow State Conservatory oppkalt etter P.I. Tchaikovsky"

Nikolay Sergeevich Zharkov - Generaldirektør for det offentlige aksjeselskapet "Krasnoe Sormovo Plant", Nizhny Novgorod-regionen

Kalyagin Alexander Alexandrovich - kunstnerisk leder for den statlige budsjettkulturelle institusjonen til byen Moskva "Moskva Theatre Et Cetera" under ledelse av Alexander Kalyagin"

Malenchenko Yuri Ivanovich - instruktør-kosmonaut-tester av kosmonautkorpset til den føderale statlige budsjettinstitusjonen "Research Testing Center for Cosmonaut Training oppkalt etter Yu. A. Gagarin", Moskva-regionen

Shantsev Valery Pavlinovitsj - guvernør i Nizhny Novgorod-regionen til september 2017

Fortjenstorden for fedrelandet, III grad

Ashurkov Ivan Andreevich (Metropolitan Feofan fra Kazan og Tatarstan) - leder av den religiøse organisasjonen "Kazan bispedømme i den russisk-ortodokse kirke (Moskva-patriarkatet)", leder av Tatarstan Metropolis

Volkov Sergey Aleksandrovich - instruktør-kosmonaut-tester av kosmonautkorpset til den føderale statlige budsjettinstitusjonen "Research Testing Center for Cosmonaut Training oppkalt etter Yu. A. Gagarin", Moskva-regionen

Kuzminov Yaroslav Ivanovich - rektor for den føderale statens autonome utdanningsinstitusjon for høyere utdanning "National Research University "Higher School of Economics", Moskva

Mau Vladimir Aleksandrovich - rektor for den føderale statlige budsjettinstitusjonen for høyere utdanning "Russian Academy of National Economy and Public Administration under presidenten for den russiske føderasjonen", Moskva

Mogilev Alexander Gennadievich (Metropolitan Alexander av Astana og Kasakhstan) - leder av Metropolitan District av den russisk-ortodokse kirken i republikken Kasakhstan, fast medlem av den hellige synoden i den russisk-ortodokse kirken

Sternfeld Vladimir Davidovich - Styreleder for den regionale offentlige organisasjonen "Jødisk nasjonal-kulturell autonomi i byen Moskva"

Fortjenstorden for fedrelandet, IV grad

Abrahamyan Ara Arshavirovich - President for aksjeselskapet "Consent", UNESCO Goodwill Ambassador

Berezovsky Vladimir Ivanovich - gruvearbeider i langveggen til Taldinskaya-Zapadnaya-1-gruven til aksjeselskapet SUEK-Kuzbass, Kemerovo-regionen

Ivakhnenko Ivan Aleksandrovich - traktorfører av kollektivgården oppkalt etter "Skiba", Zimovnikovsky-distriktet, Rostov-regionen

Mikhail Borisovich Kornienko - testkosmonaut fra kosmonautkorpset til den føderale statlige budsjettinstitusjonen "Research Testing Center for Cosmonaut Training oppkalt etter Yu. A. Gagarin", Moskva-regionen

Shkaplerov Anton Nikolaevich - instruktør-kosmonaut-tester av kosmonautkorpset til den føderale statlige budsjettinstitusjonen "Research Testing Center for Cosmonaut Training oppkalt etter Yu. A. Gagarin", Moskva-regionen

Shlyakhto Evgeniy Vladimirovich - Generaldirektør for den føderale statens budsjettinstitusjon "North-Western Federal Medical Research Center oppkalt etter V.A. Almazov", St. Petersburg

Ordenen til Alexander Nevsky

Abdulatipov Ramazan Gadzhimuradovich - sjef for republikken Dagestan til oktober 2017

Dmitriev Kirill Aleksandrovich - Generaldirektør i aksjeselskapet "Management Company of the Russian Direct Investment Fund", Moskva

Merkushkin Nikolay Ivanovich - guvernør i Samara-regionen frem til september 2017

Sukhikh Gennady Tikhonovich - direktør for den føderale statlige budsjettinstitusjonen "Scientific Center for Obstetrics, Gynecology and Perinatology oppkalt etter akademiker V.I. Kulakov", Moskva

Viktor Aleksandrovich Tolokonsky - guvernør i Krasnoyarsk-territoriet til september 2017

Motets orden

Berezhnoy Alexander Alexandrovich - politioberst

Skrynnikov Vladimir Vladimirovich - leder av flytestkomplekset - senior testpilot i aksjeselskapet "Research and Production Enterprise "Radar mms", St. Petersburg

Æresorden

Evgin Sergey Ivanovich - manuell elektrisk sveiser fra det åpne aksjeselskapet Kaluga Turbine Plant

Kirkorov Philip Bedros - artist-vokalist, medlem av International Union of Pop Artists (kreativ forening), Moskva

Mamedov Ilgar Yashar ogly - hovedtrener for den russiske føderasjonens fekteteam til den føderale statlige budsjettinstitusjonen "Sports Training Center for Russian National Teams", Moskva

Gennady Valentinovich Martynov - bulldoseroperatør for Noyabrsk Oil Trunk Pipelines Department-avdelingen til Transneft Siberia-aksjeselskapet, Yamalo-Nenets Autonomous Okrug

Pirumov Pyotr Ashotovich - Avdelingssjef for St. Petersburg State Budgetary Healthcare Institution "Vvedenskaya City Clinical Hospital"

Vennskapsorden

Batalin Alexander Sergeevich - Generaldirektør for aksjeselskapet "Plant "Fiolent", Republikken Krim

Gorodetsky Vladimir Filippovich - guvernør i Novosibirsk-regionen frem til oktober 2017

Konkov Pavel Alekseevich - guvernør i Ivanovo-regionen frem til oktober 2017

Koshin Igor Viktorovich - guvernør for Nenets autonome Okrug til september 2017

Mavlyutov Ildar Masalimovich - trener for den russiske føderasjonens fektelag, den føderale statens budsjettinstitusjon "Senter for sportsopplæring av russiske landslag", Moskva

Miklushevsky Vladimir Vladimirovich - guvernør i Primorsky-territoriet frem til oktober 2017

Nazarov Viktor Ivanovich - guvernør i Omsk-regionen frem til oktober 2017

Osipov Alexey Ilyich - professor i den religiøse organisasjonen - åndelig utdanningsorganisasjon for høyere utdanning "Moscow Theological Academy of the Russian Orthodox Church", Moskva-regionen

Pogodin Mikhail Ivanovich - maskinoperatør av kollektivgården oppkalt etter Chapaev, Vesyegonsky-distriktet, Tver-regionen

Potomsky Vadim Vladimirovich - guvernør i Oryol-regionen frem til oktober 2017

Evgeniy Denisovich Tatarenko - Formann for den primære fagforeningsorganisasjonen til administrasjonen til presidenten for den russiske føderasjonen, kontoret til regjeringen i den russiske føderasjonen, kontoret til føderasjonsrådet for den føderale forsamlingen i den russiske føderasjonen, regnskapskammeret av den russiske føderasjonen og administrasjonen til presidenten for den russiske føderasjonen av den all-russiske fagforeningen for ansatte ved statlige institusjoner og offentlige tjenester i den russiske føderasjonen

Titov Vasily Nikolaevich - President for den all-russiske offentlige organisasjonen "Federation of Artistic Gymnastics of Russia", Moskva

Toropov Sergey Nikolaevich - termisk operatør ved badene til Izhevsk Motor Plant "Aksion-Holding" aksjeselskap, Udmurt Republic

Ulrich Yakov Fridrikhovich - traktorsjåfør-maskinist i aksjeselskapet "Merabilitskoye", Kulundinsky-distriktet i Altai-territoriet

Shabunin Alexey Vasilievich - overlege ved den statlige budsjettmessige helseinstitusjonen i byen Moskva, City Clinical Hospital oppkalt etter S.P. Botkin

Medalje av Order of Merit for the Fedreland, II grad

Turchak Andrey Anatolyevich - guvernør i Pskov-regionen frem til oktober 2017

Ærestittel "Æret helsearbeider i den russiske føderasjonen"

Petrosyan Karina Mikhailovna - overlege ved den statlige budsjettmessige helseinstitusjonen i byen Moskva "City Clinic No. 5 of the Moscow Health Department"

Ærestittel "Æret kjemiker fra den russiske føderasjonen"

Kunitsky Vladimir Yakovlevich - Generaldirektør (president) i det offentlige aksjeselskapet "Akron", Novgorod-regionen.