වෛද්ය සංවිධානයේ රූප සටහනේ ව්යුහය. බහුවිධ වෛද්ය ආයතනවල ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ව්යුහය සංවිධානය කිරීම වැඩිදියුණු කිරීම

අනුපිළිවෙලට උපග්රන්ථය

පර්ම් ප්‍රදේශයේ TFOMS

වගුව අංක 1

වෛද්ය සංවිධානයක ව්යුහය

රෙජිස්ට්රි කේතය MO ____________

<*>වියදම් වෙන වෙනම ගණන් නොගත් දෙපාර්තමේන්තු/කොටස්/ලකුණු සඳහා, වියදම් ඇතුළත් දෙපාර්තමේන්තුවේ කේතය, MO ව්‍යුහයේ කේතීකරණයට අනුකූලව පුරවා ඇත: ඉලක්කම් 6 (XXYYZZ), මෙහි XX යනු දෙපාර්තමේන්තු කේතය වේ. , YY යනු අංශ කේතය, ZZ - ලක්ෂ්ය කේතය (උදාහරණයක් ලෙස, 010101 - දෙපාර්තමේන්තු කේතය 01, වගන්ති කේතය 01, ලක්ෂ්ය කේතය 01).

රංගන ශිල්පියා, දුරකථන:

වගු අංක 2

වෛද්ය සංවිධානයක බලය

________________________ ලෙස

වෛද්‍ය සංවිධානයේ නම (කෙටි) __________________________________________

රෙජිස්ට්රි කේතය MO ____________

කලාකරු, දුරකථන:

අනුපිළිවෙලට උපග්රන්ථය

පර්ම් ප්‍රදේශයේ TFOMS

දෙපාර්තමේන්තු, අඩවි, වෛද්ය සංවිධානවල ලකුණු නාමකරණය

1. ශාඛා නාමකරණය නාමාවලිය

<*>- දෙපාර්තමේන්තුව (කාර්යාලය);

<**>

2. බිම් කොටස් නාමකරණය නාමාවලිය

3. අයිතමවල යොමු නාමකරණය

<***>- සේවය කරන ජනගහනයේ අනුයුක්ත කිරීමක් නොමැත.

අනුපිළිවෙලට උපග්රන්ථය

පර්ම් ප්‍රදේශයේ TFOMS

"වෛද්‍ය සංවිධානයක ව්‍යුහය" පෝරමය පිරවීම සඳහා උපදෙස්

1. "වෛද්‍ය සංවිධානවල ව්‍යුහය" ආකෘතිය පහත පරිදි සකස් කර ඇත:

ෆෙඩරල් නීතියේ 5 වන පරිච්ඡේදය -FZ "රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ පුරවැසියන්ගේ සෞඛ්යය ආරක්ෂා කිරීමේ මූලික කරුණු";

ෆෙඩරල් නීතියේ 44 වැනි වගන්තිය -FZ "රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අනිවාර්ය වෛද්ය රක්ෂණය";

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සෞඛ්ය හා සමාජ සංවර්ධන අමාත්යාංශයේ නියෝගය n "ළමා රෝග සත්කාර සැපයීමේ ක්රියා පටිපාටිය අනුමත කිරීම";

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සෞඛ්ය හා සමාජ සංවර්ධන අමාත්යාංශයේ නියෝගය n "වැඩිහිටි ජනගහනය සඳහා ප්රාථමික සෞඛ්ය සේවා සැපයීම සංවිධානය කිරීම පිළිබඳ රෙගුලාසි අනුමත කිරීම මත";

රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සෞඛ්‍ය හා සමාජ සංවර්ධන අමාත්‍යාංශයේ නියෝගය n “වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර පිළිබඳ පැතිකඩවලට අනුව ඇඳ අරමුදලේ නාමකරණය අනුමත කිරීම මත” (මෙතැන් සිට - රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සෞඛ්‍ය අමාත්‍යාංශයේ නියෝගය n);

ෆෙඩරල් අනිවාර්ය වෛද්‍ය රක්‍ෂණ අරමුදලේ නියෝගය "තොරතුරු පද්ධති ඉදිකිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වන පොදු මූලධර්ම අනුමත කිරීම සහ අනිවාර්ය වෛද්‍ය රක්‍ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ තොරතුරු අන්තර් ක්‍රියා පටිපාටිය" (මෙතැන් සිට FFOMS නියෝගය ලෙස හැඳින්වේ);

පර්ම් ප්‍රදේශයේ නීතිය -PK "2015 සහ 2016 සහ 2017 සැලසුම් කාල සීමාව සඳහා පුරවැසියන්ට නොමිලේ වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර ලබා දීමේ රාජ්‍ය ඇපකරවල භෞමික වැඩසටහන" (මෙතැන් සිට TP CHI ලෙස හැඳින්වේ).

2. "වෛද්‍ය සංවිධානවල ව්‍යුහය" පෝරමය පුරවා ඇත්තේ ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශය විසින් වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර ලබා දීමේ ක්‍රියා පටිපාටි, පර්ම් ප්‍රදේශයේ සෞඛ්‍ය සේවා ක්ෂේත්‍රයේ නියාමන නෛතික ක්‍රියා, බලපත්‍ර සහ අමාත්‍යාංශයේ පරිපාලන ලේඛනවලට අනුකූලවය. ආරක්ෂක (ආරක්ෂක අමාත්‍යාංශයේ අනුමත ව්‍යුහය, කාර්ය මණ්ඩලය, ප්‍රධාන වෛද්‍යවරයාගේ නියෝග ආදිය) , ඒවායේ පිටපත් පර්ම් ප්‍රදේශයේ TFOMS වෙත ඉල්ලීම මත සපයනු ලැබේ.

3. "MO කේතය" (වගුව අංක 1) ක්ෂේත්රයේ, MO හි ලියාපදිංචි අංකය සඳහන් කර ඇත - 6 ඉලක්කම්: "59" සහ Perm krya හි TFOMS කේතනය තුළ MO කේතයේ ඉලක්කම් 4 ක්.

4. තීරු වල "උප බෙදුම් කේතය", "දෙපාර්තමේන්තු කේතය", "කොටස් කේතය", "ලක්ෂ්ය කේතය" (වගු අංක 1, 2) ඉලක්කම් 2 ට නොඅඩු කේතයක් දක්වයි;

එක් MO තුළ ඇති දෙපාර්තමේන්තු කේතවල සුවිශේෂත්වයට සහ පිළිවෙලින් එක් දෙපාර්තමේන්තුවක් (කොටස) තුළ ඇති අංශ (ලකුණු) කේතවල සුවිශේෂත්වයට යටත්ව, MO හි ක්‍රියාත්මක වන අංකනය භාවිතා කිරීමට අවසර ඇත.

මෙම අනුකොටසෙහි ඇතුළත් කර ඇති දෙපාර්තමේන්තු, අංශ, ලකුණු සඳහා "උප බෙදුම් කේතය" තීරුව ද පුරවා ඇත.

"ශාඛාවේ කේතය" තීරුව නොවරදවාම පුරවා ඇත: MO හි ශාඛා තිබේ නම්, MO සඳහා අද්විතීය වන ශාඛාවේ කේතය දක්වනු ලැබේ. මහ නගර සභාවේ ව්‍යුහයේ දෙපාර්තමේන්තු මට්ටමක් නොමැති නම් සහ ඒ සමඟම “දෙපාර්තමේන්තු කේතය” තීරුවේ කොටස් සහ / හෝ ලකුණු තිබේ නම්, දෙපාර්තමේන්තුවේ 99 කොන්දේසි සහිත කේතය දක්වා ඇති අතර “නම” තීරුව දෙපාර්තමේන්තුව” පුරවා නැත.

"පොයින්ට්" මට්ටමේ "පිහිටුම් කේතය" තීරුව අනුව:

- "FAP" අඩවි කේත වලින් එකක් සඳහන් කළ යුතුය (ප්‍රධාන වෛද්‍යවරයාගේ අනුපිළිවෙලට FAP මොස්කව් කලාපයේ එක් වෛද්‍ය වෙබ් අඩවියකට අමුණා නොමැති නම්, "පරිපූරක වෛද්‍ය" අංශය සමඟ රේඛාවක් ඇතුළත් කිරීම අවශ්‍ය වේ. පෝරමය, එයට කේතයක් පවරන්න සහ FAP හි සියලුම දත්ත එයට අමුණන්න) ;

- "Zdravpunkt", "විශේෂිත උපදේශක කණ්ඩායමක් පැමිණීම" යන කොටසේ කේතය සඳහන් කර ඇත - "0";

- "GP හි දිවා රෝහල" අනුරූප "GP" වෙබ් අඩවියේ කේතය දක්වයි.

වොල්ගා ප්‍රාන්ත විදුලි සංදේශ සහ තොරතුරු විශ්ව විද්‍යාලය

සමාගමේ ආයතනික ව්‍යුහය පිළිබඳ විස්තරය

සම්පූර්ණ කළේ: රියාගුසෝවා යූ.එස්.

PIE-82 කණ්ඩායම

පරීක්ෂා කළේ: යුරාසෝවා ඕ.ඒ.

සමර-2010

සංවිධානයේ බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය.

සමාගමේ සංවිධානාත්මක ව්යුහය විස්තර කිරීම සඳහා, මම වෛද්ය ආයතනයක් තෝරා ගත්තා: "MMU නගර රෙජිමේන්තු අංක 6". මෙය වෛද්‍ය සේවා සපයන නගර බහු සායනයකි, එනම්: රෝගීන්ගේ නියමිත සහ සැලසුම් නොකළ පරීක්ෂණය, විශ්ලේෂණය සඳහා ජීව විද්‍යාත්මක ද්‍රව්‍ය එකතු කිරීම, වෛද්‍ය පරීක්ෂණය.

ඕනෑම ව්‍යවසායක් සහ සංවිධාන බාහිර පරිසරයෙන් බලපෑම් ඇති කරයි, එය මට්ටම් දෙකකින් සමන්විත මූලද්‍රව්‍ය සමූහයක් ලෙස වටහා ගත යුතුය - සාර්ව (සාර්ව පරිසරය) සහ ක්ෂුද්‍ර (ක්ෂුද්‍ර පරිසරය). සාර්ව පරිසරය එය මූලද්‍රව්‍ය හයකින් හෝ පරිසරයන්ගෙන් සෑදී ඇති අතර, එම තත්ත්වය ආයතනයේ මූල්‍ය, ආර්ථික, නිෂ්පාදන, ආර්ථික සහ අනෙකුත් ක්‍රියාකාරකම් කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති කරන අතර අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා සම්භාවිතා තත්ත්වයන් නිර්මාණය කරයි. මේවාට දේශපාලන, හෝ නියාමන, නෛතික, ආර්ථික, ජනවිකාස, සංස්කෘතික, විද්‍යාත්මක, තාක්ෂණික සහ ස්වභාවික පරිසරයන් ඇතුළත් වේ.

දේශපාලන හෝ නියාමන පරිසරය : නාගරික ආයතනයට සෘජු බලපෑමක් ඇත. රජය වෛද්‍ය ආයතනවල කොන්දේසි සහ සංවර්ධනය සම්පූර්ණයෙන්ම නියාමනය කරයි, එය ඔවුන්ගේ සංඛ්‍යාව වැඩි කර එය අඩු කළ හැකිය.

ආර්ථීක බදාදා: මූලික වශයෙන් විශ්රාමිකයින්ට සහ නිදන්ගත රෝග ඇති පුද්ගලයින්ට නොමිලේ ප්රතිකාර කිරීම සඳහා රාජ්ය සහනාධාර සංඛ්යාව මත රඳා පවතී. එවැනි පුරවැසියන්ගේ කාණ්ඩ වැඩි වන තරමට වෛද්‍ය සේවාවන් සඳහා ඇති ඉල්ලුම වැඩි වේ. බොහෝ සේවාවන් ගෙවන පදනම මත සපයනු ලබන බැවින් ආර්ථික පරිසරය ද ජනගහනයේ වර්තමාන ආදායම් මට්ටම මත රඳා පවතී (මාස භාගයක ආදායම රුබල් 50 දහසක් පමණ වේ).

ජනවිකාස බදාදා: ජනගහනයේ විශාලත්වය සමඟ සෘජුවම සම්බන්ධ වේ. ජනගහනය විශාල වන තරමට වෛද්‍ය සේවාවන් සඳහා ඇති ඉල්ලුම වැඩි වේ.

සංස්කෘතික පරිසරය: ක්රීඩා පහසුකම් සංඛ්යාව මත රඳා පවතී: ක්රීඩා ශාලා, ක්රීඩාංගන, පිහිනුම් තටාක, ආදිය. එවැනි පහසුකම් වැඩි වන තරමට ජනගහනය වඩා හොඳ භෞතිකව සංවර්ධනය වන අතර, එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ජනගහනයට වෛද්ය ප්රතිකාර අවශ්ය වේ.

විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික බදාදා: විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ප්රගතිය මත රඳා පවතී. වඩා හොඳ උපකරණ සහ ඖෂධ රෝහල් වෙත ලබා දෙන තරමට, වඩා හොඳ සහ වේගවත් වෛද්‍යවරුන්ට ජනගහනයට ආධාර කිරීමට හැකි වනු ඇත. රෝග වඩාත් හොඳින් අධ්යයනය කරනු ලැබේ, ඔවුන්ගේ රෝග විනිශ්චය සඳහා අඩු කාලයක් වැය කරනු ඇත.

ස්වාභාවික බදාදා: පරිසර දූෂණය (වාතය, ජලය, ශාක හා සත්ත්ව) මත රඳා පවතී. පුද්ගලයෙකු තමාගේම දෑතින් සොබාදහම දූෂණය කරන තරමට, ඔහු මෙයින් පීඩා විඳිති: රෝග වර්ධනය වේගවත් කිරීම සහ පෙනහළු රෝග ඇතිවීම.

ක්ෂුද්ර පරිසරය එය මූලික වශයෙන් සංවිධානය විසින්ම, සේවා සැපයීම සඳහා අවශ්‍ය සියලු වර්ගවල සම්පත් සපයන්නන්, තරඟකාරී සංවිධාන, අතරමැදියන්, සේවා පාරිභෝගිකයින් සහ සම්බන්ධතා ප්‍රේක්ෂකයින් ඇතුළත් වන මූලද්‍රව්‍ය හයකින් සමන්විත වේ.

ප්‍රේක්ෂකයින් අමතන්න - බහු සායනයේ සේවාවන්, එහි ක්‍රියාකාරකම් සහ එමඟින් එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට බහු සායනයට ඇති හැකියාව කෙරෙහි සැබෑ හෝ විභව උනන්දුවක් දක්වන පුරවැසියන්ගේ ඕනෑම කණ්ඩායමක්.

මෙම ආයතනයේ අරමුණ - ගුණාත්මක වෛද්‍ය සේවාවන් සැපයීම සහතික කිරීම සහ මිනිසුන් අතර රෝගාබාධ ඇතිවීමේ සම්භාවිතාව අවම කිරීම.

ආයතනික ව්‍යුහයේ ටයිපොලොජි.

මෙම වෛද්ය ආයතනයේ කළමනාකරණය සාම්ප්රදායික රේඛීය ව්යුහයක් භාවිතයෙන් සිදු කෙරේ. මෙම සායනයේ දී, සෑම කෙනෙකුම ප්රධාන වෛද්යවරයාට යටත් වේ. එවිට ආයතනය කොටස් වලට බෙදා ඇති අතර එහිදී ප්‍රධාන වෛද්‍යවරයා යටත් නිලධාරීන් කළමනාකරණය කරන අතර වෛද්‍යවරුන්, රසායනාගාර සහායකයින් සහ හෙදියන් ඔහුට යටත් වේ.

රූපය1. රේඛීය පාලන ව්යුහය

පිරිස් කළමනාකරණයේ ආර්ථික විද්‍යාව.

ශ්රම ක්රියාකාරකම් උත්තේජනය කිරීම සඳහා ආර්ථික හා ආර්ථික නොවන පද්ධති තිබේ:

ආර්ථීක:දිරිගැන්වීමේ ක්‍රමය (වැටුප් වැඩි කිරීම, ප්‍රසාද දීමනා ආදිය), දඬුවම් කිරීමේ ක්‍රම (දඩ, අඩු කිරීම්), වට්ටමක් යටතේ කාර්ය මණ්ඩල සේවය.

ආර්ථික නොවේ:ආපනශාලා සැපයීම, සේවක සෞඛ්‍ය රක්ෂණය, සේවක ශ්‍රේණිගත කිරීමේ ක්‍රමය (මාසයේ හොඳම සේවකයාට ත්‍යාගයක් ලැබේ).

මානව ප්රාග්ධනය.

ආයතන තම සේවකයින්ගේ පක්ෂපාතිත්වය, පාරිභෝගික සබඳතා ගොඩනැගීමේ හැකියාව සහ අවදානම් ගැනීමට ඇති කැමැත්ත වැනි අස්පෘශ්‍ය ලක්ෂණ කෙරෙහි වැඩි වැදගත්කමක් ලබා දීමට පටන් ගෙන ඇති අතර ඒවා විධිමත් ලෙස ඇගයීමට ක්‍රම සොයමින් සිටී. එවැනි මානව ගුණාංගවල විභවය කෙතරම් වටිනා දැයි වටහා ගනිමින් සමාගම් ඒවා වඩාත් සංයුක්ත දෙයක් බවට පරිවර්තනය කරයි - මානව ප්‍රාග්ධනය.

මානව ප්‍රාග්ධන කළමනාකරණය පිළිබඳ සංකල්පයේ යෝජකයින් විශ්වාස කරන්නේ ආයතනයක මූල්‍ය කාර්ය සාධනය කෙරෙහි සේවකයින්ට ඇති පුළුල් බලපෑම මැනීමෙන් සමාගම්වලට තම සේවකයින්ගේ මානව ගුණාංග පරිවර්තනය වන පරිදි ඔවුන්ගේ හැකියාවන් තෝරා ගැනීමට, කළමනාකරණය කිරීමට, ඇගයීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට හැකි බවයි. සමාගමේ සැලකිය යුතු මූල්ය කාර්ය සාධනය සඳහා. මෙම ප්‍රවේශයට කලින් අස්පෘශ්‍ය වත්කම් ලෙස සැලකූ දේ ප්‍රමාණ කිරීමට ක්‍රම සොයා ගැනීම ඇතුළත් වුවද, එවැනි ක්‍රම ක්‍රියාත්මක කරන විශේෂඥයින් සටහන් කරන්නේ ව්‍යාපාරික වෙළඳපොලේ දැනටමත් සමාන ප්‍රවේශයන් භාවිතා වන බවයි.

මගේ වෛද්‍ය ආයතනයේ "මානව ප්‍රාග්ධනය" වැඩි කිරීමට ප්‍රධාන මාර්ගය වන්නේ එය ආයෝජනය කිරීමයි. කෙසේ වෙතත්, ආයෝජන අවශ්‍ය වේ, නමුත් "මානව ප්‍රාග්ධනය" ගොඩනැගීම සඳහා ඇති එකම කොන්දේසියෙන් බොහෝ දුරස් වේ. "මානව ප්‍රාග්ධනය" කිසිදු ආයෝජනයකින් තොරව (ඊනියා ස්වයං-වර්ධනය) සමාන්තරව සහ තනිවම ගොඩනැගිය හැකි බව පර්යේෂකයන් පිරිසකගේ අදහසයි.

එසේම, වර්තමානයේදී, ආයතනය සිය සේවකයින්ගේ කුසලතා වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා එහි අරමුදල්වලින් වැඩි මුදලක් වැය කරයි. සාමාන්‍ය පුහුණුව සඳහා වන පිරිවැය එය නිෂ්පාදනය කරන ආයතනවල සහ අනෙකුත් සියලුම ආයතනවල සේවකයාගේ ඵලදායිතාවය එකම ප්‍රමාණයකට වැඩි කරයි, ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම හා සම්බන්ධ සේවා ස්ථානයේ පුහුණුව විශේෂ වේ.

ව්‍යුහය යනු අවශ්‍ය ප්‍රයෝජනවත් ශ්‍රිතයේ භෞතික මූලධර්මය අනුව තීරණය වන මූලද්‍රව්‍ය සහ ඒවා අතර සබැඳි සමූහයකි. ව්යුහයේ ප්රධානතම දෙය: මූලද්රව්ය, සම්බන්ධතා සහ කාලය තුළ වෙනස් නොවන බව.

ආයතනික ව්‍යුහයක් යනු ආයතනයක ක්‍රියාකාරකම්වල ඵලදායිතාව උපරිම කිරීමට හෝ සංවිධානයේ අරමුණු ප්‍රශස්ත ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීමට නිර්මාණය කර ඇති යාන්ත්‍රණයකි. හොඳම ව්‍යුහය වන්නේ ආයතනයකට බාහිර පරිසරය සමඟ ඵලදායී ලෙස අන්තර් ක්‍රියා කිරීමටත්, එහි සේවකයින්ගේ උත්සාහයන් ඵලදායී හා කාර්යක්ෂම ලෙස බෙදා හැරීමට සහ මෙහෙයවීමටත්, එමගින් පාරිභෝගික අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කිරීමටත්, ඉහළ කාර්යක්‍ෂමතාවයකින් තම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමටත් හොඳම ව්‍යුහය වේ.

නවීන රෝහල් ආර්ථිකය සංකීර්ණ සංකීර්ණයක් වන අතර, වෛද්‍ය රෝග විනිශ්චය උපකරණ සහ වෛද්‍ය උපකරණ දෙපාර්තමේන්තු දෙකම ඇතුළුව, රෝහලේ සාමාන්‍ය ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම සඳහා ඒකක: බලශක්ති, තාප සහ ජල සැපයුම් පද්ධති, සන්නිවේදනය, ආහාරපාන, රෙදි සෝදන, ප්‍රවාහන, විෂබීජ නාශක කුටිය. , ආදිය.

ආයතනයේ අරමුණ:

Krasnoyarsk නගරයේ සහ Krasnoyarsk ප්‍රදේශයේ පදිංචිකරුවන්ට හදිසි සහ සැලසුම්ගත වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර ලබා දීම මෙන්ම 2009 දී සැලසුම් කළ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම.

රෝහලේ ක්‍රියාකාරකම්වල සැලසුම්ගත දර්ශක සාක්ෂාත් කර ගැනීම;

සේවකයින්ගේ සුදුසුකම් වැඩි දියුණු කිරීම;

ජනගහනයේ ගුණාත්මකභාවය සහ තෘප්තිය වැඩිදියුණු කිරීම වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර සැපයීම සමඟ සේවය කරයි.

නවීන ව්යවසායයක් සඳහා, සංවිධානයේ මෙහෙවර සකස් කිරීම වැදගත් වේ. අවාසනාවකට මෙන්, මෙම රෝහලට නිල මෙහෙවරක් නොමැත.

මගේ මතය අනුව, GB#6 හි මෙහෙයුම මෙසේ විය හැකිය:

"අපි රෝගීන්ට සහ තුවාල ලැබූවන්ට උසස් තත්ත්වයේ සහ උසස් තාක්ෂණික වෛද්‍ය ප්‍රතිකාර ලබා දීමට උත්සාහ කරමු, රෝග වැළැක්වීම සහ ජනගහනයේ සෞඛ්‍යය හා ජීවන තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අපි වැළැක්වීමේ පියවර සහ සනීපාරක්ෂක හා අධ්‍යාපනික කටයුතු සිදු කරන්නෙමු"

ව්‍යුහය සහ කළමනාකරණ විලාසය

රූප සටහන 1 හි දැක්වෙන්නේ සෞඛ්ය පහසුකම්වල සාමාන්ය ආයතනික ව්යුහයයි. එය ක්‍රියාකාරී කළමනාකරණ ව්‍යුහයකින් සංලක්ෂිත වන අතර, ඉහළ මට්ටමේ සියලුම කළමනාකරණ කාර්යයන් සංකේන්ද්‍රණය කරන අතර පාලන වස්තුව එහි පාලන විෂයට පමණක් පාලන විධාන ක්‍රියාත්මක කරයි.

රූපය 1 - LPU පාලන යෝජනා ක්රමය

එවැනි ව්යුහයක වාසි:

නිශ්චිත කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු විශේෂඥයින්ගේ ඉහළ නිපුණතාවය;

උපදේශන කටයුතු සඳහා පළපුරුදු විශේෂඥයින් භාවිතා කිරීම සඳහා පදනම නිර්මාණය කර ඇත, සාමාන්යඥයින් සඳහා අවශ්යතාවය අඩු වේ;

අඩුපාඩු:

විවිධ ක්රියාකාරී සේවාවන් අතර නිරන්තර සබඳතා පවත්වාගෙන යාමේ දුෂ්කරතා;

තීරණ ගැනීමේ ක්රියා පටිපාටියේ කාලසීමාව;

ක්රියාකාරී සේවාවන් අතර අන්යෝන්ය අවබෝධය සහ එකමුතුකම නොමැතිකම;

එක් එක් කාර්ය සාධනය කළමණාකරුවන් කිහිප දෙනෙකුගෙන් (හෙද කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා නියෝජ්ය ප්රධාන වෛද්යවරයා) උපදෙස් ලබා ගැනීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස වැඩ සඳහා කාර්ය සාධනය කරන්නන්ගේ වගකීම අඩු කිරීම;

මෙම කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ ඇති අඩුපාඩු වලට අමතරව, මෙම නඩුවේ හෙද කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා නියෝජ්‍ය ප්‍රධාන වෛද්‍යවරයාගේ කාර්යභාරය අධික වේ.

මෙම කළමනාකරණ ව්‍යුහය, අපගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, අතාර්කික ය. ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් විශාල සංඛ්‍යාවක්, බොහෝ පැවරී ඇති කාර්යයන් සමඟින්, ඔවුන්ගේ රාජකාරිවල නුසුදුසු, උසස් තත්ත්වයේ කාර්ය සාධනයකට මඟ පාදන බැවිනි.

ආයතනයේ සාමාන්‍ය කළමනාකරණය ප්‍රධානියා විසින් සිදු කරනු ලැබේ. ඔහුගේ සෘජු අධීක්ෂණය යටතේ: ch. ආර්ථික ගැටළු සඳහා වෛද්යවරයා, නියෝජ්ය. ch. ආර්ථික ගැටළු සඳහා වෛද්යවරයා, නියෝජ්ය. ch. ආයතනික හා ක්‍රමවේද වැඩ සඳහා වෛද්‍ය, නියෝජ්‍ය. ch. ශල්ය වෛද්ය, නියෝජ්ය ch. තාක්ෂණික වෛද්‍ය, සහකාර ch. වෛද්යවරයා epid. පාලන තන්ත්රය, නියෝජ්ය ch. සිවිල් ආරක්ෂක සහ හදිසි අවස්ථා සඳහා වෛද්යවරයා, නියෝජ්ය. ch. වෛද්ය වෛද්ය, නියෝජ්ය ch. හෙද වෛද්‍ය, සහකාර ch. මානව සම්පත් වෛද්‍ය, ප්‍රධාන ගණකාධිකාරී.

රොස්හෙල්ඩෝර්

ෆෙඩරල් රාජ්ය අයවැය අධ්යාපන ආයතනය

උසස් වෘත්තීය අධ්යාපනය

"රොස්ටොව් රාජ්ය සන්නිවේදන විශ්ව විද්යාලය"

(FGBOU VPO RGUPS)

"ලේඛන විද්‍යා සහ තොරතුරු කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුව"

විනය: "සංවිධාන න්යාය"

නිරවුල් කිරීම සහ ග්‍රැෆික් වැඩ

මාතෘකාව මත: "YugMedTrans" සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ ආයතනික ව්යුහය

Rostov-on-Don

හැදින්වීම

ව්යවසායයේ ආයතනික හා ආර්ථික ලක්ෂණ

නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල ප්රධාන වර්ග

4. මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන ප්රතිඵල

නිගමනය

හැදින්වීම

වර්තමානයේ, අලෙවිකරණය ඕනෑම සංවිධානයක, ව්‍යවසායක, සමාගමක, ඒවායේ හිමිකාරිත්වය, ප්‍රමාණය සහ ආයතනික ව්‍යුහය නොසලකා සාර්ථකත්වය තීරණය කරයි. අලෙවිකරණය මඟින් ව්‍යවසායයේ තරඟකාරී තත්ත්වය හඳුනාගැනීම අරමුණු කරගත් අධ්‍යයනය සහ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ තුළින් ව්‍යවසාය බාහිර පරිසරය සමඟ ඇති සම්බන්ධය තීරණය කරයි, නිසි අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග හරහා ක්‍රියාත්මක කළ හැකි, අනුගමනය කළ සංවර්ධන උපාය මාර්ගයේ රාමුව තුළ අදාළ වෙළෙඳපොළ තුළ එහි ඇති හැකියාව. සහ උපක්රම.

ව්යවසායක ආයතනික ව්යුහයේ ගැටළු සැලකිල්ලට ගනිමින්, තොග සහ සිල්ලර වෙළඳසැල් ජාලයක් නිර්මාණය කිරීම, අතරමැදි ගබඩා කිරීම ඇතුළුව නිෂ්පාදිත භාණ්ඩ හා සේවා ඵලදායී ලෙස විකිණීම සඳහා බෙදාහැරීමේ නාලිකා හෝ බෙදාහැරීමේ ජාලයක් සංවිධානය කිරීමේ ප්රතිපත්තිය බව සටහන් කළ යුතුය. ගබඩා, බෙදාහැරීමේ මාර්ග තීරණය කිරීම, නව සායන සහ ඔසුසැල් විවෘත කිරීම, නිෂ්පාදන බෙදා හැරීමේ කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීම යනාදිය.

නවීන තත්වයන් තුළ, ව්යවසායයක් එහි ක්රියාකාරකම්වල පහත සඳහන් අංගයන් කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතුය: භාණ්ඩ හා සේවා බෙදා හැරීම සහ අලෙවිකරණය; ගිවිසුම් සකස් කිරීම සහ අවසන් කිරීම; වෙළඳ දැන්වීම් සහ විකුණුම් ප්රවර්ධනය; නිෂ්පාදන පෙළ සැලසුම් කිරීම; නිෂ්පාදිතය පාරිභෝගික අවශ්‍යතා මට්ටමට ගෙන ඒම; නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන් සඳහා අමුද්රව්ය සහ ද්රව්ය මිලදී ගැනීම. මෙම කාර්යයේ අරමුණ: ව්යවසාය LLC MC "YugMedTrans" හි සංවිධානාත්මක ව්යුහය සලකා බැලීම. ඉලක්කය හෙළිදරව් කිරීම සඳහා, පහත සඳහන් කාර්යයන් විසඳීම අවශ්ය වේ: - ව්යවසාය LLC MC "YugMedTrans" හි සංවිධානාත්මක ව්යුහය විශ්ලේෂණය කිරීම.

ව්‍යවසාය LLC MC "YugMedTrans" හි ක්‍රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය සහ ඇගයීම

1. ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක හා ආර්ථික ලක්ෂණ

ගණනය කිරීම් සහ ග්‍රැෆික් වැඩ මඟින් MC "YugMedTrans" LLC හි වෛද්‍ය ක්‍රියාකාරකම් මත පදනම් වූ සංවිධානය සහ කළමනාකරණ ව්‍යුහයන් පෙන්නුම් කරයි, එහි ආරම්භකයින් පුද්ගලයන් වේ. ව්යවසායයේ නෛතික තත්ත්වය තීරණය කරනු ලබන්නේ රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සිවිල් සංග්රහය, ෆෙඩරල් නීතිය "සීමිත වගකීම් සමාගම්", රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අනෙකුත් නීති මෙන්ම ව්යවසායයේ ප්රඥප්තිය මගිනි. ව්යවසාය රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වත්මන් නීති යටතේ නීත්යානුකූල ආයතනයක් වන අතර, ස්වාධීන ශේෂ පත්රයක්, වටකුරු මුද්රාවක්, පියවීම්, මුදල් සහ අනෙකුත් බැංකු ගිණුම් මෙන්ම එහි නම, තමන්ගේම ලාංඡනය සහිත මුද්දර ආකෘති ඇත. LLC MC "YugMedTrans" වෛද්ය සේවා නිෂ්පාදනය සිදු කරයි.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov-on-Don, st. ලෝහමය, 102/2

ව්යවසාය විවිධ වර්ගයේ ප්රවාහන සහ අනෙකුත් යාන්ත්රණ වලින් සමන්විත වේ.

සමාගම ලාභදායී සහ තරඟකාරී වන අතර එබැවින් ආර්ථික වශයෙන් තිරසාර වේ. සාමාන්‍ය සේවක සංඛ්‍යාව පුද්ගලයන් 320 කි. වාර්තාකරණ මූල්‍ය වර්ෂය ජනවාරි 1 සිට දෙසැම්බර් 31 දක්වා කාලයයි. සමාගමේ ප්රාග්ධනය රුපියල් මිලියන 5 කි.

සංවිධානයේ ආරම්භක ලේඛනය වන්නේ ප්රඥප්තියයි. ව්යවසායයේ ආරම්භකයින් පුද්ගලයන් වේ. LLC MC "YugMedTrans" හි කළමනාකරණ ආයතනය ව්‍යවසායයේ අධ්‍යක්ෂවරයා වේ. ව්යවසායයේ අධ්යක්ෂවරයා තනතුරට පත් කරනු ලබන අතර සමාගමේ සාමාජිකයින්ගේ තීරණය අනුව තනතුරෙන් නෙරපා හරිනු ලැබේ. ව්යවසායයේ ප්රඥප්තියේ දක්වා ඇති අයිතිවාසිකම් සහ බැඳීම් අධ්යක්ෂවරයාට ලබා දී ඇත. සමාගමේ නිර්මාතෘවරුන්ගේ සුවිශේෂී නිපුණතාවය සම්බන්ධයෙන් තීරණ ගැනීමට අධ්‍යක්ෂවරයාට අයිතියක් නැත.

2. නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල ප්රධාන වර්ග

වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානය "YugMedTrans" පහත සඳහන් සේවාවන් සපයයි:

· (සෞඛ්‍ය හා සමාජ සංවර්ධන අමාත්‍යාංශයේ අනුපිළිවෙලට අනුව) වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන සහ හානිකර සහ (හෝ) අනතුරුදායක සේවා කොන්දේසි සමඟ වැඩ කරන සේවකයින්ගේ ප්‍රාථමික (රැකියාවක් සඳහා ඉල්ලුම් කරන විට) සහ වරින් වර වෛද්‍ය පරීක්ෂණ සිදු කිරීම.

· පූර්ව සංචාරය (පශ්චාත් සංචාරය) වෛද්ය පරීක්ෂණ පැවැත්වීම.

සේවකයින්ගේ වෘත්තීය පරීක්ෂණ (වෛද්‍ය පරීක්ෂණ) ව්‍යවසායන් සමඟ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වාසිදායක ගිවිසුම් කොන්දේසි මත සිදු කරනු ලබන අතර සේවකයින්ගේ සෞඛ්‍යය වැඩිදියුණු කිරීම අරමුණු කරගත් රෝග විනිශ්චය, වැළැක්වීමේ සහ චිකිත්සක පියවරයන් ඇතුළත් වේ.

MC "YugMedTrans" විසින් පුද්ගලික වෛද්‍ය පොත් නිකුත් කිරීම හෝ දිගු කිරීම සමඟින් (ආහාර කර්මාන්තයේ සේවකයින්, ආහාරපාන, සිල්ලර වෙළඳසැල්, ගබඩා, අධ්‍යාපන ආයතන, වෛද්‍ය ආයතන, ආදිය) වෛද්‍ය පරීක්ෂණයක් පවත්වයි.

පුද්ගලික වෛද්‍ය පොතක් ලියාපදිංචි කිරීම හෝ අලුත් කිරීම, සනීපාරක්ෂක පුහුණුව, සහතික කිරීම සහ වෛද්‍ය පරීක්ෂණය (බැක්. විශ්ලේෂණ සහ ෆ්ලෝරෝග්‍රැෆික් පරීක්ෂණ එකතුව සමඟ) එකවරම, එකම ස්ථානයක සිදු කරනු ලබන අතර එමඟින් කාලය සහ මුදල් ඉතිරි වේ.

MC "YugMedTrans" හි විශේෂඥ කාර්යයේ කොටසක් ලෙස, පහත දැක්වෙන ආකාරයේ සහතික නිකුත් කරනු ලැබේ:

· රියදුරු සහතික (වාහනවල රියදුරන්ගේ වෛද්ය පරීක්ෂණය);

· ජනගහනය සඳහා සංචිතය සඳහා යොමු කිරීම්;

· සෞඛ්ය නිවාඩු නිකේතන කාඩ්පත් පිරවීම;

· 086-y ආකෘති පත්‍රයේ සහතික (රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කිරීමේදී සහ අධ්‍යාපන ආයතනවල);

· ක්රීඩා සහ තරඟ සඳහා සහතික-බලපත්ර;

· සහතික 001GS / y (රාජ්‍ය ආයතනවල රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කරන විට);

· සිවිල් සේවකයින්ගේ වෛද්ය පරීක්ෂණය සහ සෞඛ්ය ගමන් බලපත්ර නිකුත් කිරීම;

· රාජ්ය රහසක් අඩංගු තොරතුරු භාවිතා කරමින් වැඩ සඳහා වෛද්ය ප්රතිවිරෝධතා නොමැති බවට සහතිකය;

· 082 / y ආකෘතියේ වෛද්ය සහතිකය (විදේශ සංචාර සඳහා);

· මනෝචිකිත්සක-නාර්කොලොජිස්ට්වරයෙකුගේ පරීක්ෂණය (සහතික නිකුත් කිරීමත් සමග);

· මනෝ චිකිත්සකයෙකුගේ පරීක්ෂණය (සහතික නිකුත් කිරීමත් සමග);

· රැකියාවට ඇතුළත් වීමෙන් පසු මූලික වෛද්ය පරීක්ෂණය;

· 046-1 ආකෘති පත්‍රයේ සහතික (බලපත්‍රය, කම්පන සහගත ආයුධ සඳහා බලපත්‍රය).

· කුඩා බෝට්ටුවක් පැදවීම සඳහා යෝග්යතා වෛද්ය සහතිකය (රියදුරු සහතිකයක් ලෙස නිකුත් කර ඇත).

ඉතා තොරතුරු සහිත පර්යේෂණ ක්‍රමයක් වන අල්ට්‍රා සවුන්ඩ් රෝග විනිශ්චය රෝගියාට සම්පූර්ණයෙන්ම හානිකර නොවේ. මධ්යස්ථානය තුළ ඔබට දැරිය හැකි මිලකට සියලු වර්ගවල අල්ට්රා සවුන්ඩ් රෝග විනිශ්චය සිදු කළ හැකිය!

වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානය "YugMedTrans" උසස් තාක්ෂණික සහ වෘත්තීය මට්ටමින් රෝග විනිශ්චය පරීක්ෂණ පවත්වයි.

සායනයේ අල්ට්රා සවුන්ඩ් කාමරය නවීන උපකරණ වලින් සමන්විත වේ - මෙඩිසන් විසින් අල්ට්රා සවුන්ඩ් ස්කෑනර් "SonoAce-8000SE".

සායනයේදී ඔබට ශරීරයේ සියලුම අවයව හා පද්ධතිවල අල්ට්රා සවුන්ඩ් කළ හැකිය. අල්ට්රා සවුන්ඩ් රෝග විනිශ්චය ක්ෂේත්රයේ පුළුල් අත්දැකීම් ඇති ඉහළ සුදුසුකම් ලත් වෛද්යවරුන් විසින් අධ්යයනය සිදු කරනු ලැබේ.

වර්තමාන වෛද්‍ය විද්‍යාවේ රසායනාගාර පර්යේෂණ ප්‍රතිකාර හා රෝග විනිශ්චය ක්‍රියාවලියේ වැදගත් අංගයක් වන අතර එමඟින් රෝගියාගේ සෞඛ්‍ය තත්ත්වය පිළිබඳ හැකි උපරිම සවිස්තරාත්මක තොරතුරු වෛද්‍යවරයාට ලබා දීමට හැකි වේ.

මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා මධ්‍යස්ථානයට සෑම අවස්ථාවක්ම තිබේ - රසායනාගාර රෝග විනිශ්චය ක්ෂේත්‍රයේ ලෝකයේ සහ රුසියානු නායකයින්ගේ හොඳම (නිවැරදි සහ සංවේදී) රෝග විනිශ්චය පද්ධති භාවිතා කරමින් වඩාත් නවීන උපකරණ මත රසායනාගාර අධ්‍යයනයන් සිදු කරනු ලැබේ.

රසායනාගාරය රුධිරය, මුත්රා, කෙල, බයොප්සි ද්රව්ය ආදිය අධ්යයනය කිරීම සඳහා නවීන ජෛව රසායනික, සෛල විද්යාත්මක, histological, ක්ෂුද්ර ජීව විද්යාත්මක සහ අණුක ජානමය ක්රම භාවිතා කරයි.

විශ්ලේෂණයන් සිදු කරන ලදී

සායනික රෝග විනිශ්චය රසායනාගාරය වැඩිහිටියන් හා ළමුන් සඳහා හදිසි පරීක්ෂණ (සාමාන්‍ය රුධිර ගණනය, සාමාන්‍ය මුත්රා විශ්ලේෂණය සහ රුධිර ජෛව රසායනය) ඇතුළුව සියලුම වර්ගවල පරීක්ෂණ සිදු කරයි.

පවත්වන ලදී:

· සාමාන්ය සායනික අධ්යයන (පොදු රුධිරය, මුත්රා, ආදිය);

· ජෛව රසායනික අධ්යයන (ට්රාන්ස්මිනේස්, bilirubin, lipidogram, ආදිය);

· හෝමෝන, පිළිකා සලකුණු;

· ප්රතිශක්තිකරණ අධ්යයන (හෙපටයිටිස් A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr වෛරසය, Vacirella Zoster වෛරසය, helminths සහ protozoa, TORCH, STI ELISA, ELISA ආසාදන);

· immunogram 1 සහ 2 වර්ග;

· සෛල විද්‍යාත්මක හා හිස්ටෝල් අධ්‍යයන;

· ආසාදන DNA රෝග විනිශ්චය;

· බැක්ටීරියා බීජ වැපිරීම - 1 වන සහ 2 වන ත්‍රෛමාසිකවල පූර්ව ප්‍රසව රෝග විනිශ්චය;

· පාරම්පරික රෝග පිළිබඳ DNA රෝග විනිශ්චය.

"YugMedTrans" වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයේදී ඔබට ජෛව අනුනාද පරීක්ෂණ මගින් සම්පූර්ණ ජීවියාගේ සම්පූර්ණ රෝග විනිශ්චය කළ හැකිය. මෙය රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සෞඛ්ය අමාත්යාංශය විසින් අනුමත කරන ලද බලපත්රලාභී තාක්ෂණයක් වන අතර, දුර්වලම විද්යුත් චුම්භක ආවේගයන් අල්ලා ගැනීම සහ හඳුනා ගැනීම මත පදනම් වේ.

සාම්ප්‍රදායික ප්‍රතිකාර ක්‍රම මගින් චිකිත්සක සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගත නොහැකි හෝ විශාල කාලයක් සහ වෙනත් වියදම් සමඟ සම්බන්ධ වන අවස්ථාවන්හිදී Bioresonance චිකිත්සාව ඵලදායී වේ. එය කටු චිකිත්සාව, Voll electropuncture, homeopathy, nosodotherapy සහ තවත් බොහෝ ප්රතිකාර ක්රමවල මූලධර්ම ඒකාබද්ධ කරයි.

භෞත චිකිත්සාව

Magnetotherapy යනු චුම්බක ක්ෂේත්‍ර භාවිතයෙන් රෝග සඳහා ප්‍රතිකාර කිරීම වන අතර එය ආරක්ෂිත සහ මිල අඩු ක්‍රමයකි. එය ඇබ්බැහි නොවන අතර අතුරු ආබාධ නොමැත. බොහෝ විට, මෙම ක්රමය විවිධ ඖෂධ ප්රමාණවත් ලෙස ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට සමත් වේ. වර්තමානයේ, විවිධ රෝග සඳහා ප්රතිකාර කිරීම සහ වැළැක්වීම සඳහා චුම්බක චිකිත්සාවේ ක්රමය සාර්ථකව භාවිතා වේ.

ඩයඩයිනමික් චිකිත්සාව යනු චිකිත්සක, රෝග නිවාරණ සහ පුනරුත්ථාපන කටයුතු සඳහා ඩයඩයිනමික් ධාරා (ඩීඩීටී) හෝ බර්නාඩ් ධාරා භාවිතය මත පදනම් වූ විද්‍යුත් චිකිත්සක ක්‍රමයකි. එය නිවැරදිව ස්පන්දන චිකිත්සාව ලෙස හැඳින්වේ, එය විවිධ හැඩයන් සහ සංඛ්යාතවල ධාරා භාවිතා කරයි, අඛණ්ඩ සහ ස්පන්දන මාදිලි වලින් සපයනු ලැබේ.

Electrophoresis යනු සංකීර්ණ චිකිත්සක සංකීර්ණයක් වන අතර එය සම හෝ ශ්ලේෂ්මල පටල හරහා හඳුන්වා දුන් ඖෂධීය ද්රව්යවල සෘජු ධාරාව සහ අංශු ශරීරයට ඇති බලපෑම ඒකාබද්ධ කරයි.

හෝල්ටර් (දිනපතා) ECG අධීක්ෂණය

මෙම පරීක්ෂණය දිවා කාලයේ හදවතේ වැඩ පිළිබඳ සම්පූර්ණ තොරතුරු ලබා ගැනීමට හැකි වේ. කියවීම් විවේක ආකාරයෙන් ගනු ලැබේ - රාත්‍රී සහ දිවා විවේකයේදී සහ ශාරීරික ක්‍රියාකාරකම් අතරතුර සහ පසුව. මෙම පරීක්ෂණයෙන් උපකාරයෙන්, හෘද රිද්මයේ උල්ලංඝනය කිරීම්, එහි ස්වභාවය, කාලසීමාව මෙන්ම රෝගයේ මුල් ඉස්කිමික් ප්රකාශනයන් හඳුනා ගත හැකිය.

Rheoencephalography යනු දුර්වල අධි-සංඛ්‍යාත විද්‍යුත් ධාරාවක් ඒවා හරහා ගමන් කරන විට පටකවල වෙනස් වන විද්‍යුත් ප්‍රතිරෝධය වාර්තා කිරීම මත පදනම්ව මස්තිෂ්ක භාජනවල ස්වරය අධ්‍යයනය කිරීම සඳහා ආක්‍රමණශීලී නොවන ක්‍රමයකි.

Rheoencephalographic අධ්‍යයනය මගින් මස්තිෂ්ක නාල වල ස්වරය, බිත්තියේ ප්‍රත්‍යාස්ථතාව සහ ප්‍රතික්‍රියාශීලීත්වය, පර්යන්ත සනාල ප්‍රතිරෝධය, ස්පන්දන රුධිර සැපයුමේ වටිනාකම පිළිබඳ වෛෂයික තොරතුරු ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි, එබැවින් එය මස්තිෂ්ක ධමනි සිහින් වීම, මස්තිෂ්ක නාල වල අධි රුධිර පීඩන ඇන්ජියෝපති, හිසරදය හඳුනා ගැනීමට භාවිතා කරයි. සම්භවය, මෙන්ම සංවෘත හිස්කබලේ තුවාල සහ රක්තපාත ආඝාත සඳහා.

ක්‍රමයේ ඇති වාසි වන්නේ එහි සාපේක්ෂ සරල බව, දිගු කාලයක් ක්‍රියාත්මක වීමේ හැකියාව, මොළයේ ධමනි හා ශිරා පද්ධතිවල තත්වය සහ විවිධ විෂ්කම්භයන් සහිත අභ්‍යන්තර මස්තිෂ්ක භාජන පිළිබඳ වෙනම තොරතුරු ලබා ගැනීමයි.

ECG, R-ග්‍රැෆික් පරීක්ෂණය

ඉහත නිෂ්පාදනවල ප්‍රධාන පාරිභෝගිකයින් වන්නේ රොස්ටොව් නගරයේ සහ කලාපයේ සහ ක්‍රස්නෝඩර් ප්‍රදේශයේ ගනුදෙනුකරුවන් ය.

විකුණුම් ප්‍රවර්ධන ක්‍රම ද භාවිතා වන අතර ඒවාට ව්‍යවසායයේ ඇතුළත් වේ: නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, වෙළඳ ප්‍රචාරණය (පත්‍රිකා ආකාරයෙන්, ප්‍රචාරණ බැනර් ආකාරයෙන්, වෙබ් අඩවි වල ප්‍රචාරණය), විවිධ වට්ටම් සහ පාරිභෝගික සේවා පද්ධතියක්.

3. ව්යවසායයේ ආයතනික ව්යුහය

ව්යවසාය LLC ආකාරයෙන් නිර්මාණය කරන ලද අතර එය ව්යවසායයේ ආයතනික ව්යුහය තුළ පිළිබිඹු විය.

සිවිල් සංග්රහයේ පළමු කොටස බලාත්මක වන බැවින්, වාණිජ සංවිධාන සංග්රහයේ 4 වන පරිච්ඡේදය මගින් සපයනු ලබන එම සංවිධානාත්මක සහ නීතිමය ආකෘතිවලින් පමණක් නිර්මාණය කළ හැකිය. සංග්‍රහය සම්මත කිරීමට පෙර නිර්මාණය කරන ලද ලේඛන එහි දක්වා ඇති කාල සීමාවන් තුළ සංග්‍රහයේ 4 වන පරිච්ඡේදයේ සම්මතයන්ට අනුකූලව ගෙන ආ යුතුය.

සංග්රහයට අනුව, වාණිජ සංවිධාන වන නීතිමය ආයතන ව්යාපාර හවුල්කාරිත්වයන් සහ සමාගම් ආකාරයෙන් නිර්මාණය කළ හැකිය.

සිවිල් සංග්‍රහයට අනුකූලව, LLC MC "YugMedTrans" එහි නෛතික ආයතනයක තත්ත්වයට සම්පූර්ණයෙන්ම අනුකූල වේ, තමන්ගේම නෛතික ලිපිනයක් සහ ව්‍යවසායයේ පිහිටීමෙහි ලිපිනයක් ඇත, පුද්ගලික ප්‍රඥප්තියක් ඇත, තමන්ගේම බැංකු ගිණුමක් ඇත, නිල මුද්‍රාවක් ඇත. ව්යවසාය, සමාගමේ වගකීම් සඳහා වගකිව යුතු අතර, උසාවියේ පැමිණිලිකරුවෙකු සහ විත්තිකරුවෙකු ලෙස නිවැරදි ක්රියාවක් සහ නීතිමය ආයතනයකට ආවේනික වෙනත් විශේෂිත ලක්ෂණ ඇත.

එහි දෛනික ක්‍රියාකාරකම් වලදී, ව්‍යවසාය එහිම නීතිමය ලියකියවිලි (අභ්‍යන්තර හා බාහිර) මගින් දැඩි ලෙස මෙහෙයවනු ලැබේ. නීතිමය ලියකියවිලි සහිත සියලුම මෙහෙයුම් ලේඛන කළමනාකරණයේ අවශ්යතා සහ සම්මතයන් අනුව දැඩි ලෙස සිදු කරනු ලැබේ. රීතියක් ලෙස, මේ ආකාරයේ සියලුම නව ලේඛන කලින් සම්මත කරගත් ඒවාට අනුකූලව සකස් කර ඇත. සමාගමේ ක්‍රියාකාරකම් අතරතුර සිදු කරන ලද සියලුම මෙහෙයුම් විශ්ලේෂණය කර ඔවුන්ගේ හැසිරීම නියාමනය කරන ලියකියවිලි සමඟ සසඳා ඇත (සැලසුම්, ඇස්තමේන්තු, වැඩසටහන්, ඇණවුම්, උපදෙස් ආදිය සමඟ) සියලුම සේවාවන්හි සම්බන්ධීකරණ කාර්යයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, ව්‍යවසායයට හැකියාව ඇත. ව්යවසායයේ ලේඛන කළමනාකරණය කාර්යක්ෂමව සහ තාර්කිකව කළමනාකරණය කරන්න, එය ස්වභාවිකවම ලේඛන භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාවයට මෙන්ම සාමාන්යයෙන් වාණිජ කටයුතුවල ඵලදායීතාවයට බලපායි.

සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයා LLC හි ක්‍රියාකාරකම්වල මෙහෙයුම් කළමනාකරණය සිදු කරන අතර මෙම කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා අවශ්‍ය සියලු බලතල සහිත රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ නීති සම්පාදනයට අනුකූලව පවරා ඇත. වත්මන් නීති සම්පාදනය සහ ප්රඥප්තියට අනුකූලව සාමාන්ය අධ්යක්ෂවරයා ඔහුගේ ක්රියාකාරකම් සිදු කරයි.

ඇටෝර්නි බලපත්‍රයක් නොමැතිව LLC MC "YugMedTrans" වෙනුවෙන් ක්‍රියා කිරීමට සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂවරයාට අයිතිය ඇත.

සංවිධානයේ ආර්ථික ස්ථාවරත්වය, වෙළඳපල සබඳතා තත්වයන් තුළ එහි පැවැත්ම සහ කාර්යක්ෂමතාව එහි අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම හා සංවර්ධනය සමඟ වෙන් කළ නොහැකි ලෙස බැඳී ඇත. ඒ අතරම, බාහිර පරිසරයට අනුවර්තනය වීමේ මූලධර්මය අනුව සංවිධානයේ වැඩිදියුණු කිරීම සිදු කළ යුතුය.

ව්යවසායයේ කළමනාකාරිත්වයේ සිරස් රේඛාව රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල සංවිධානාත්මක ව්යුහයක යෝජනා ක්රමය අනුව ගොඩනගා ඇත. මෙම ආකාරයේ ආයතනික ව්‍යුහය රේඛීය එකක් සංවර්ධනය කිරීම වන අතර උපායමාර්ගික සැලසුම් සම්බන්ධතා නොමැතිකම හා සම්බන්ධ එහි වැදගත්ම අඩුපාඩුව ඉවත් කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත. රේඛීය මූලස්ථාන ව්‍යුහයට විශේෂිත ඒකක (මූලස්ථානය) ඇතුළත් වන අතර ඒවාට තීරණ ගැනීමට සහ ඕනෑම පහළ ඒකක කළමනාකරණය කිරීමට අයිතියක් නැත, නමුත් මූලික වශයෙන් උපායමාර්ගික සැලසුම් සහ විශ්ලේෂණයේ කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී අදාළ නායකයාට පමණක් උපකාරී වේ.

Fig.1 LLC MC "YugMedTrans" හි සංවිධානාත්මක ව්යුහය

ව්‍යවසායයේ පවතින OSUP කාර්ය මණ්ඩලයකි, මන්ද මෙම සම්පූර්ණ පද්ධතියම සුදුසු මට්ටමේ රේඛීය කළමනාකරුවන්ට වසා ඇත. ව්යවසායයේ ප්රඥප්තිය සහ ක්රියාත්මක වන මෙහෙයුම් කළමනාකරණය මත පදනම්ව ක්රියා කරන සාමාන්ය අධ්යක්ෂවරයාට සෘජු මූලස්ථානයක් නොමැත. මෙම කළමනාකරුවන්ගේ මූලස්ථානය විශේෂිත දෙපාර්තමේන්තු සමූහයක් වන අතර, අනුරූප රේඛීය කළමනාකරු විසින් මෙහෙයවනු ලබන අතර, ඔහු සමස්තයක් ලෙස දෙපාර්තමේන්තුවේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා වගකිව යුතු අතර නිශ්චිත ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍ර සඳහා වගකිව යුතු ක්‍රියාකාරීන් ගණනාවක් ඇත.

පාලන ප්‍රමිතීන්ගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, මෙම පද්ධතිය ක්‍රමවේද අවශ්‍යතා සපුරාලයි, නමුත් සමහර මධ්‍යම මට්ටමේ කාර්ය මණ්ඩලයට ඉහළ මට්ටමේ කාර්ය මණ්ඩලයට වඩා අඩු කාර්ය භාරයක් ඇත. OSUP එකෙන් පෙනෙන්නේ ලොකුම බර යන්නේ වෛද්‍ය ඒකකයේ අධ්‍යක්ෂවරයාටයි, මේ ප්‍රදේශයේ ක්‍රමය කළමනාකරණය කරන්න අමාරුම සහ පාලනයෙන් මිදෙන්න පුළුවන්. මෙම රේඛාව BPCS හි බාධකයයි.

ව්යවසාය කළමනාකරණ පද්ධතිය තුළ ප්රධාන රැකියා වගකීම්:

වෛද්‍ය කටයුතු පිළිබඳ නියෝජ්‍ය අධ්‍යක්ෂ

තාක්ෂණික කොටස සඳහා නියෝජ්ය අධ්යක්ෂ

සෞඛ්‍ය සේවා ආයතනයේ අංශ පිහිටා ඇති ගොඩනැගිලි සහ පරිශ්‍රවල කාර්මික සනීපාරක්ෂාව සහ ගිනි ආරක්‍ෂාව පිළිබඳ නීති රීති හා ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව ආර්ථික නඩත්තුව සහ නිසි තත්ත්වය ලබා දීම මෙන්ම උපකරණවල සේවා හැකියාව (සෝපාන, ආලෝකය, උණුසුම, වාතාශ්‍රය) අධීක්ෂණය කිරීම. පද්ධති, ආදිය). ස්ථාවර වත්කම් (ගොඩනැගිලි, ජල සැපයුම් පද්ධති, වායු නාලිකා සහ අනෙකුත් ව්යුහයන්) වත්මන් සහ ප්රධාන අලුත්වැඩියාව සඳහා සැලසුම් සංවර්ධනය සඳහා සහභාගී වේ, ගෘහ වියදම් ඇස්තමේන්තු සකස් කිරීම. පරිශ්රය අලුත්වැඩියා කිරීම සංවිධානය කරයි, අලුත්වැඩියා කටයුතුවල තත්ත්ව පාලනය සිදු කරයි. ගෘහ භාණ්ඩ, ගෘහ උපකරණ, ඉංජිනේරු සහ කළමනාකරණ කටයුතු යාන්ත්‍රික කිරීම, ඒවායේ ආරක්ෂාව සහ කාලෝචිත අලුත්වැඩියාවන් සමඟ සෞඛ්‍ය සේවා පහසුකම් ඒකක සපයයි. සේවා සැපයීම, කාර්යාල සැපයුම්, අවශ්ය ගෘහාශ්රිත ද්රව්ය, උපකරණ සහ ඉන්වෙන්ටරි ලැබීම සහ ගබඩා කිරීම සඳහා කොන්ත්රාත්තු අවසන් කිරීම සඳහා අවශ්ය ලියකියවිලි ක්රියාත්මක කිරීම සංවිධානය කරයි, ඒවා සමඟ ව්යුහාත්මක ඒකක ලබා දීම, ඔවුන්ගේ වියදම් වාර්තා තබා ගැනීම සහ සම්පාදනය කිරීම ස්ථාපිත කර ඇත. වාර්තා. ආර්ථික අරමුණු සඳහා වෙන් කරන ලද ද්රව්ය සහ අරමුදල් තාර්කික භාවිතය පාලනය කරයි. භූමි අලංකරණය, භූමි අලංකරණය සහ භූමිය පිරිසිදු කිරීම, ගොඩනැගිලි මුහුණතෙහි උත්සව සැරසිලි පිළිබඳ කටයුතු අධීක්ෂණය කරයි. රැස්වීම්, සම්මන්ත්රණ, සම්මන්ත්රණ සහ වෙනත් සිදුවීම් සඳහා ආර්ථික සේවා සංවිධානය කරයි. ගිනි නිවීමේ පියවරයන් ක්රියාත්මක කිරීම සහ හොඳ තත්ත්වයේ ගිනි උපකරණ නඩත්තු කිරීම සහතික කරයි. නවීන සන්නිවේදන මාධ්‍යයන්, පරිගණක සහ ආයතනික තාක්ෂණය හඳුන්වා දීමට පියවර ගනී. අභ්‍යන්තර කම්කරු රෙගුලාසි, ආරක්ෂක පියවර, AHS හි සේවකයින්ගේ ශ්‍රම ආරක්ෂණය යන අවශ්‍යතා සපුරාලීම පාලනය කරයි.

ඔහුට පවරා ඇති කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා, මූල්ය කටයුතු පිළිබඳ නියෝජ්ය අධ්යක්ෂවරයාට බැඳී සිටී:

නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන හා විකිණීමේ ක්‍රියාවලියේදී සියලු වර්ගවල සම්පත් වඩාත් effectively ලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම සහ ලාභය උපරිම කිරීම සඳහා සංවිධානයේ මූල්‍ය සම්පත් චලනය කළමනාකරණය කිරීම සහ ආර්ථික ආයතන අතර පැන නගින මූල්‍ය සම්බන්ධතා නියාමනය කිරීම සංවිධානය කිරීම.

සංවිධානයේ මූල්‍ය උපාය මාර්ග සංවර්ධනය සහ එහි මූල්‍ය තිරසාරභාවය සහතික කිරීම.

කෙටුම්පත් දිගුකාලීන සහ වත්මන් මූල්‍ය සැලසුම්, පුරෝකථන ශේෂයන් සහ මුදල් අයවැය සංවර්ධනය කිරීමට නායකත්වය දෙන්න.

නිෂ්පාදන විකිණීම, ප්‍රාග්ධන ආයෝජන සඳහා කෙටුම්පත් සැලසුම් සකස් කිරීම, නිෂ්පාදන පිරිවැය සහ නිෂ්පාදන ලාභය සැලසුම් කිරීම, ලාභ ගණනය කිරීම සහ ලාභ මත බදු ගණනය කිරීමේ කටයුතු කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සහභාගී වන්න.

සංවිධානයේ ආයෝජන ප්‍රතිපත්තිය සහ වත්කම් කළමනාකරණය ක්‍රියාත්මක කිරීම, ඒවායේ ප්‍රශස්ත ව්‍යුහය තීරණය කිරීම, වත්කම් ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම සහ ඈවර කිරීම සඳහා යෝජනා සකස් කිරීම, සුරැකුම්පත් කළඹක් නිරීක්ෂණය කිරීම, මූල්‍ය ආයෝජනවල සඵලතාවය විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ඇගයීම.

කාරක ප්‍රාග්ධන ප්‍රමිතීන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ පිරිවැටුම වේගවත් කිරීම සඳහා පියවර සංවිධානය කිරීම.

නියමිත වේලාවට ආදායම් ලැබීම, මූල්‍ය පියවීම් සහ බැංකු මෙහෙයුම් නියමිත වේලාවට ක්‍රියාත්මක කිරීම, සැපයුම්කරුවන්ගේ සහ කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ගේ ඉන්වොයිසි ගෙවීම, ණය ආපසු ගෙවීම, පොලී ගෙවීම, කම්කරුවන්ට සහ සේවකයින්ට වැටුප්, බදු සහ ගාස්තු මාරු කිරීම සහතික කිරීම. අයවැය, රාජ්ය අයවැයෙන් බැහැර සමාජ අරමුදල්, බැංකු ආයතන වෙත ගෙවීම්.

සංවිධානයේ මූල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය සංවිධානය කිරීම, විසඳුම සහතික කිරීම අරමුණු කරගත් යෝජනා සංවර්ධනයට සහභාගී වීම; භාවිතයට නොගත් බඩු තොග සෑදීම සහ ඈවර කිරීම වැළැක්වීම, නිෂ්පාදනයේ ලාභදායීතාවය වැඩි කිරීම, ලාභය වැඩි කිරීම, නිෂ්පාදන හා විකුණුම් පිරිවැය අඩු කිරීම, මූල්ය විනය ශක්තිමත් කිරීම.

මූල්‍ය ගිණුම්කරණයේ සහ වාර්තා කිරීමේ ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව අරමුදල් සංචලනය ගිණුම්කරණය සහ මූල්‍ය ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රතිඵල පිළිබඳ වාර්තා සකස් කිරීම සහතික කිරීම, මූල්‍ය තොරතුරුවල විශ්වසනීයත්වය, වාර්තා ලේඛන සකස් කිරීමේ හා ක්‍රියාත්මක කිරීමේ නිරවද්‍යතාවය පාලනය කිරීම, බාහිර සහ අභ්‍යන්තර පරිශීලකයින්ට එහි ප්‍රතිපාදන කාලෝචිත බව.

වෙළඳපල අවශ්‍යතා සහ අවශ්‍ය සම්පත් ලබා ගැනීමේ හැකියාව අනුව තාර්කික ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම අරමුණු කරගත් සංවිධානය සඳහා ආර්ථික සැලසුම් කිරීමේ කාර්යයට නායකත්වය දෙන්න.

නිෂ්පාදන, මූල්‍ය සහ වාණිජ කටයුතු (ව්‍යාපාර සැලසුම්) සඳහා මධ්‍ය කාලීන සහ දිගුකාලීන විස්තීරණ සැලසුම් සකස් කිරීම කළමනාකරණය කරන්න.

සැපයුම සහ ඉල්ලුම සැලකිල්ලට ගනිමින් සහ සැලසුම් කළ ලාභය සහතික කිරීම සඳහා සංවිධානයේ නිෂ්පාදන සඳහා තොග සහ සිල්ලර මිල ව්‍යාපෘති සංවර්ධනය කිරීම සංවිධානය කරන්න.

නිෂ්පාදන සඳහා සම්මත පිරිවැය ඇස්තමේන්තු සකස් කිරීම සංවිධානය කිරීම සහ නිෂ්පාදනය සඳහා භාවිතා කරන ප්‍රධාන අමුද්‍රව්‍ය, ද්‍රව්‍ය සහ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ, අලෙවි කළ හැකි නිෂ්පාදනවල පිරිවැය ඇස්තමේන්තු සඳහා සැලසුම් සහ ඇස්තමේන්තුගත මිල ගණන් වල වර්තමාන වෙනස්කම් හඳුන්වාදීම පාලනය කිරීම.

උසස් තත්ත්වයේ, තරඟකාරී නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම අරමුණු කරගත් සංවිධානයේ ඉලක්ක සහ උපාය මාර්ගයට අනුකූලව ශ්‍රම හා කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් සංවිධානය කිරීම සහතික කිරීම.

ශ්රමය සඳහා කෙටුම්පත් සැලසුම් සහ ශ්රම දර්ශක පද්ධතියක් සංවර්ධනය කිරීම කළමනාකරණය කරන්න.

පවත්නා ආකෘති පත්‍ර සහ වැටුප් පද්ධති, ද්‍රව්‍යමය සහ සදාචාරාත්මක දිරිගැන්වීම්, ප්‍රගතිශීලී ආකාරයේ වේතන සහ ශ්‍රම දිරිගැන්වීම් හඳුන්වාදීම සඳහා යෝජනා සංවර්ධනය කිරීම, නිශ්චිත කොන්දේසි වලට අදාළව සේවකයින් සඳහා ප්‍රසාද දීමනා පිළිබඳ විධිවිධාන පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් සංවිධානය කිරීම. ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරකම්, මෙම විධිවිධාන නිවැරදිව යෙදීම පාලනය කිරීම.

වැටුප් අරමුදලේ වියදම් පාලනය කිරීම සහතික කිරීම, වැටුප් ආකෘති සහ පද්ධති නිවැරදිව යෙදීම, තීරුබදු අනුපාත සහ මිල ගණන්, වැටුප් සහ වැටුප් කාණ්ඩ ස්ථාපිත කිරීම.

මේ අනුව, ව්යවසායයේ සංවිධානාත්මක ව්යුහය රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල ව්යුහයක් මගින් නිරූපණය කෙරේ. තීරණ ගැනීමට සහ ඕනෑම පහළ ඒකක කළමනාකරණය කිරීමට අයිතියක් නොමැති විශේෂිත ඒකක (මූලස්ථානය) එයට ඇතුළත් වේ, නමුත් මූලික වශයෙන් උපායමාර්ගික සැලසුම් සහ විශ්ලේෂණ කාර්යයන් ඉටු කිරීමේදී අදාළ කළමනාකරුට පමණක් උපකාර කරයි.

5. මූල්ය හා ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රධාන ප්රතිඵල

සමස්තයක් ලෙස සමාගම සාර්ථක ආර්ථික ක්රියාකාරකම් සිදු කරයි. ලාභාංශ ගෙවීමෙන් ප්රකාශිත හිමිකරුවන්ට ලාභය ගෙන එයි. මෑතකදී, වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයේදී වෛද්‍ය ක්‍රියාකාරකම් සඳහා තරමක් වැදගත් සහ හිතකර තීරණ කිහිපයක් ගෙන ඇත.

ඔක්තෝබර් 7 වන දින, "YugMedTrans" වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයේ රෝහල වැඩ කිරීමට පටන් ගත් අතර, සුවපහසු තත්වයන් යටතේ, දැරිය හැකි මිලකට සහ කාලය ඉතිරි කර ගැනීමෙන්, ඔබට ශරීරය පිළිබඳ සම්පූර්ණ පරීක්ෂණයක් මෙන්ම ප්‍රතිකාර පා course මාලාවක් ද කළ හැකිය ( droppers, intravenous, intramuscular එන්නත්, භෞතචිකිත්සාව, සම්බාහනය සහ පමණක් නොව) මධ්යස්ථානයේ වෛද්යවරුන් සහ වෙනත් වෛද්ය ආයතනවල විශේෂඥයින් විසින් නිර්දේශ කරනු ලබන සුදුසුකම් ලත් වෛද්ය නිලධාරීන්ගේ අධීක්ෂණය යටතේ.

සැප්තැම්බර් මාසයේදී ද බටේස්ක්හි වෛද්ය මධ්යස්ථානයේ ශාඛාවක් විවෘත කරන ලදී.

මේ අනුව, ව්යවසාය අනාගත සමෘද්ධිය සඳහා අඩිතාලම දමයි. 2010 - 2012 දී ව්යවසායයේ ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක "ව්යවසායයේ ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක" වගුව 1 හි ඉදිරිපත් කර ඇත.

වගුව 1. ව්යවසායයේ ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක.

නම දර්ශක Pokers සමාගමේ ලාභයේ සංරචකවල ගතිකත්වය2010G.2011 G2012 G.Absolute increment (y), දහස් R.Temp Growth (T),% y2009 / 2008U2010 / 2009T2009 / 2008U2010/2009T2009 / 2009 , 9184,124,18184,14124 මූල්ය හා ආර්ථික0,75143,44Vnerealizatsionnye dohody14815966411505107,43417,61Vnerealizatsionnye raskhody924154193234451,09100,96Balansovaya pribyl667964179817-262340096 සිට realizatsii7241696910380-272341196,24148,95Operatsionnye dohody28257938202973241205,32659,76Operatsionnye raskhody9008754628-25375397,22528,91Pribyl , 08152,98,9818110711071597-868497-86849056, 05444531018.806291011.80ducctracted අරමුදල් - PerseS8115210-2-196.3798.33

විකුණුම් ආදායමේ සැලකිය යුතු වැඩි වීමක් සමාගම දකී: 2010 දී එය 125.41% ක්, 2012 දී - 183.99% ක් විය, එය නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදන සඳහා මිල ඉහළ යාම සහ නිෂ්පාදන පරිමාවේ වැඩි වීම හේතුවෙන්. 2010 දී විකුණුම් ආදායමේ පිරිවැය කොටස 71.1% ක් නම්, 2011 දී - 75.6% ක් නම්, 2012 දී එම අගය 80.9% දක්වා වැඩි වේ, එය ඛනිජ තෙල් සඳහා ගෝලීය මිල ඉහළ යාම හේතුවෙන් ඉන්ධන පිරිවැය වැඩිවීම හා සම්බන්ධ වේ. නිෂ්පාදන .

එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ලාභයේ අඩුවීමක් සහ ලාභයේ ප්රතිඵලයක් ලෙස පවතී. ශුද්ධ ලාභයේ වර්ධන වේගය ආදායම් වර්ධන වේගයට වඩා අඩු බවත්, 2011 වසරේ විකුණුම් ලාභයේ වර්ධන වේගය 96.24%ක් බවත්, එනම් අලෙවියෙන් ලැබෙන ලාභය හා සසඳන විට වේගවත් වේගයකින් පමණක් අඩුවෙමින් පවතින බවත් පැහැදිලිව පෙනෙනවා. ආදායම, නමුත් නිරපේක්ෂ වශයෙන් ද .

මෙහෙයුම් ආදායමේ වැඩි වීමක් සමාගම දකී: 2011 දී 2.05 ගුණයකින් සහ 2012 දී 6.59 ගුණයකින්, පහත සඳහන් අයිතම වලින් ලැබෙන ආදායමේ වැඩිවීමක් සමඟ සම්බන්ධ වේ: ස්ථාවර වත්කම් සහ අනෙකුත් ස්පර්ශ කළ හැකි වත්කම් විකිණීම, ධනාත්මක විනිමය වෙනස්කම්, කුලිය සඳහා මුදල්. . දත්ත මගින් මෙහෙයුම් වියදම් අඩුවීමක් පෙන්නුම් කරයි (පොලිස් බද්ද අහෝසි කිරීම, දේපල බද්ද අඩු කිරීම (නීති සම්පාදනයේ වෙනස්කම් හේතුවෙන්), සෘණ හුවමාරු වෙනස්කම්, අනෙකුත් ස්පර්ශ වත්කම් විකිණීමෙන් වියදම්, ස්ථාවර වත්කම් ඈවර කිරීමෙන් පාඩු) 2011 සහ 2012 දී 5.28 ගුණයකින් වැඩි විය. මූල්‍ය ක්‍රියාකාරකම්වල ධනාත්මක වර්ධනයන් හේතුවෙන් 2011 වසරට සාපේක්ෂව 2012 වසරේ මුල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල ලාභය ද වැඩි වන අතර විකුණුම් ලාභය අඩු විය.

2012 දී මෙහෙයුම් නොවන වියදම් හා සසඳන විට මන්දගාමී වේගයකින් මෙහෙයුම් නොවන ආදායම වැඩිවීමක් ඇති අතර, එය ශේෂ පත්‍රයේ ලාභයේ ප්‍රමාණයෙන් පිළිබිඹු වන අතර එය නිරපේක්ෂ වශයෙන් රුබල් 262 දහසකින් අඩු වීමට පටන් ගනී.

2012 දී, මෙහෙයුම් නොවන මෙහෙයුම් සම්බන්ධයෙන් ප්‍රතිවිරුද්ධ ප්‍රවණතාවක් ඇත: වියදම්වලට වඩා මෙහෙයුම් නොවන ආදායමේ වේගවත් වේගයකින් වර්ධනය වන අතර එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ශේෂ පත්‍රයේ ලාභය 52.98% කින් වැඩි වේ. ධනාත්මක ප්‍රවණතාවය (මුල්‍ය හා ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් වලින් ලැබෙන ලාභයට වඩා ශේෂ පත්‍ර ආදායම වේගයෙන් වර්ධනය වෙමින් පවතී) රුසියානු ආර්ථිකයේ දැනටමත් සමතුලිත තත්වය සහ ආර්ථික වර්ධනයේ ආරම්භය, ප්‍රතිපූරණය කළ හැකි ලැබිය යුතු මුදල් වැඩිවීම, හිමිකම් පෑම සහ ආරෝපණය කිරීම මගින් පැහැදිලි කෙරේ. මෙහෙයුම් නොවන ආදායමට.

2011 දී ආදායම් බද්ද 44% කින් අඩුවීම ආදායම් බදු අනුපාතිකයේ අඩුවීමක් නිසා විය හැකිය, මන්ද, අපි ආදායම් බදු ගැලපීම සැලකිල්ලට නොගෙන බදු ගණනය කිරීම සඳහා බදු කළ හැකි පදනමක් ලෙස ශේෂ පත්‍ර ලාභය නොගන්නේ නම්, එවිට 2010 දී ආදායම් බද්ද 1975 rub. ශේෂ පත්‍රයේ ලාභයෙන් 30% ක්, 2011 - 17%, සහ 2012 - 16%.

ව්යවසායයේ ශුද්ධ ලාභය වාර්ෂිකව වැඩිවේ: 2011 දී එය 12.8% කින්, 2012 දී - 54.8% කින් වැඩි විය. ශේෂ පත්‍ර ලාභයේ වර්ධන වේගයට වඩා ශුද්ධ ලාභයේ වර්ධන වේගය වැඩි බැවින් 2011 සහ 2012 යන වසර දෙකෙහිම හිතකර ප්‍රවණතාවක් දක්නට ලැබේ.

මේ අනුව, ඉදිරිපත් කරන ලද දත්ත නැවත වරක් ව්යවසායයේ සාර්ථක ආර්ථික ක්රියාකාරිත්වයට සාක්ෂි දරයි, එය ඉහළ මට්ටමේ ව්යවසාය කළමනාකරණයක් පෙන්නුම් කරයි.

SWOT විශ්ලේෂණයක්

SWOT විශ්ලේෂණයක ප්‍රධාන කොටස් මම සලකා බලමි. "අවස්ථා - ශක්තීන්" යන සංයෝජන ස්වභාවිකවම උපායමාර්ගික සංවර්ධනය සඳහා මාර්ගෝපදේශ ලෙස භාවිතා වේ.

සංවිධානය සඳහා වෙළඳපොලේ නව අවස්ථා LLC MC "YugMedTrans" අන්තර්ජාල තාක්ෂණය භාවිතා කරමින් වෛද්යවරයෙකු සමඟ හමුවීමක් සිදු කිරීම; ශක්තීන් - ලිඛිතව තම අදහස් හොඳින් ප්‍රකාශ කිරීමට හැකි විශේෂඥයින් සිටීම පමණක් නොව, වෛද්‍ය සේවාවන් නිසි ලෙස ප්‍රවර්ධනය කරන අන්තර්ජාල ප්‍රකාශන ආයතනයක් ද වේ.

මෙම සංයෝජනයෙන් එය අනුගමනය කරන බව පැහැදිලිය: දුරස්ථ ඇණවුම් කිරීමේ වෛද්ය සේවා ක්ෂේත්රයේ LLC MC "YugMedTrans" හි විභවය වැඩි කිරීම අවශ්ය වේ. අභ්යන්තර පරිවර්තනයන් සඳහා "අවස්ථා - දුර්වලතා" සංයෝජන භාවිතා කළ හැකිය.

වෙළඳපොලේ නව අවස්ථා - තනි ඖෂධයේ සේවාවන් සඳහා තරමක් ස්ථාවර ඉල්ලුමක් මතුවීම. YugMedTrans වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයේ දුර්වලතා LLC - ධනවත් සේවාලාභීන් සඳහා වන වෛද්‍ය සේවා වර්ග පිළිබඳව අවධානයක් නැත. නිසැකවම, මෙම සංයෝජනයෙන් ගම්‍ය වන්නේ අප ප්‍රභූ සේවාවේ ප්‍රදේශයේ ධාරිතාව ගොඩනැගීමට වහා ආරම්භ කළ යුතු බවයි. "තර්ජන - දුර්වලතා" වල සංයෝජන උපායමාර්ගික සංවර්ධනයේ සීමාවන් ලෙස සැලකේ.

LLC MC "YugMedTrans" සඳහා වෙළඳපොලේ ඇති නව තර්ජන - තනි වෛද්‍ය විද්‍යාවේ දිශාවට තරඟකාරිත්වය වැඩි විය, එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස මෙම ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රයේ මිල බිඳවැටීමේ ලක්ෂයට ආසන්න වේ. LLC MC "YugMedTrans" හි දුර්වලතා - සේවක සංඛ්යාව බෙහෙවින් අඩුය. මෙම සංයෝජනයෙන් අධ්‍යාපන ක්ෂේත්‍රයට සම්බන්ධ LLC MC "YugMedTrans" හි ක්‍රියාකාරීත්වයේ දිශාවේ නිෂ්ඵලභාවය නිවැරදි කිරීම අවශ්‍ය බව පැහැදිලිය.

LLC MC "YugMedTrans" සඳහා වෙළඳපොලේ නව තර්ජන - වෛද්ය සංවිධානවල ක්රියාකාරකම් පරීක්ෂා කරන ව්යුහයන්ගේ ක්රියාකාරකම් සක්රිය කිරීම. දිගු කාලීන තරඟකාරී වාසියක් LLC MC "YugMedTrans" ට තරඟකරුවන් පරාජය කිරීමට සහ දිගු කලක් නායකත්වය රඳවා ගැනීමට ඉඩ සලසන බව මෙම සංයෝජනයෙන් පැහැදිලි වේ. LLC MC "YugMedTrans" සඳහා විවෘත වන අවස්ථා අපි ලැයිස්තුගත කරමු:

· නව වෙලඳපොලවල් හෝ වෙළඳපල කොටස් වලට ඇතුල් වීම.

· නිෂ්පාදන රේඛාව පුළුල් කිරීම.

· සිරස් අනුකලනය.

ඉහත අවස්ථා ලැයිස්තුවේ සිදු කරනවාට වඩා SWOT විශ්ලේෂණ ආකෘතිය වඩාත් ඵලදායී ලෙස යෙදීමෙන් ඔබට වඩා හොඳ විශ්ලේෂණ ප්‍රතිඵල ලබා ගත හැක. LLC MC "YugMedTrans" සඳහා පමණක් නොව, LLC MC "YugMedTrans" ක්‍රියාත්මක වන හෝ ක්‍රියාත්මක කිරීමට අදහස් කරන අදාළ වෙළඳපොලේ එහි තරඟකරුවන් සඳහා ද විවෘත වන අවස්ථා සලකා බැලීම වඩාත් නිවැරදි වනු ඇත. මෙම අවස්ථා අපට වැඩසටහනක් සංවර්ධනය කිරීමට ඉඩ සලසයි. සුදුසු ක්රියාවන් - වෛද්ය මධ්යස්ථානයේ උපාය මාර්ගය LLC MC " YugMedTrans" .

එසේම, LLC MC "YugMedTrans" සඳහා විවෘත වන "අවස්ථා" විස්තර කරන විට, මෙම සමාගම විසින් සිදු කළ හැකි සූදානම් කළ විශේෂිත ක්‍රියා ලැයිස්තුගත කළ හැකිය. "අවස්ථාව" යන වචනයේ තේරුම අනුව, සෑම දෙයක්ම නිවැරදි බව පෙනේ, නමුත් මෙය සමාගමේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ඔවුන් වෙත ඉදිරිපත් කරන ලද "අවස්ථාව" සමඟ ගැලපීමට උත්සාහ කරන විට, අලුත් කිසිවක් මතු නොවනු ඇත. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්.

මේ අනුව, තරඟකරුවන්ට එකවර වෙළඳපොලේ භාවිතා කළ හැකි වන පරිදි අපි අවස්ථා ලැයිස්තුව ප්‍රතිසංස්කරණය කරන්නෙමු:

එබැවින් හැකියාවන් වන්නේ:

· සමාගම් විසින් ආවරණය නොකරන ලද පොරොන්දු වෙලඳපොලවල් හෝ නව වෙළඳපල කොටස් තිබීම.

· වෙළඳපොලේ හවුල්කාර සමාගම් තිබීම.

· පවතින අලෙවි නියෝජිත ජාලයන් තිබීම.

මෙම අවස්ථාවෙහිදී, බලවේග සහ අදාළ සමාගමේ දුර්වලතා ඒකාබද්ධ කිරීමෙන් ලබාගත් උපායමාර්ගික ක්‍රියාමාර්ග සඳහා විකල්ප තරමක් විශාල වන අතර, වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, ඒවා වචනාර්ථයෙන් "අවස්ථා" ලැයිස්තුවට නොගැලපේ.

බෙදාහැරීමේ ජාල අත්පත් කර ගැනීමේ ස්වරූපයෙන් සිරස් ඒකාබද්ධ කිරීමේ උපාය මාර්ගයේදී සහ එවැනි අලෙවිකරුවන් සමඟ සමීප සබඳතා ඇති කර ගැනීමේදී (YugMedTrans MC LLC හි ශක්තීන් ඇති බැවින්) පවතින අලෙවි නියෝජිත ජාලයන්හි පැවැත්ම භාවිතා කළ හැකිය.

ඔබ LLC MC "YugMedTrans" හි ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ලැයිස්තු තීරණය කරන්නේ නම්, වෙළඳපොලේ අනතුරු සහ අවස්ථා පිළිබඳ බැංකුවක් පිළිවෙලින් පිහිටුවා ඇත, ඔබට උපායමාර්ගික ක්‍රියාමාර්ග සඳහා තරමක් විශාල විකල්ප සංඛ්‍යාවක් සෑදිය හැකිය.

වගුව 1. LLC MC "YugMedTrans" වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානයේ SWOT-විශ්ලේෂණය

ශක්තීන්: දුර්වලතා 1) සමාගම මෑතකදී වෙළඳපොළට ඇතුළු වී ඇත, නමුත් දැනටමත් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ (රෝගීන්) ප්‍රසාදය දිනා ගැනීමට සමත් වී ඇත 1) වෛද්‍යවරුන් කිහිප දෙනෙකු එකවර ප්‍රසූත නිවාඩු යති (2012 දෙසැම්බර් වන විට) 2) නගර ශාලාවේ හොඳ සම්බන්ධතා 2) කාන්තා, නිරන්තරයෙන් කුතුහලය දනවන කණ්ඩායමක් 3) කීර්තිමත් පුද්ගලයින්ට වෛද්‍ය සේවා සපයා ඇත 3) සමහර වෛද්‍ය සේවාවන් "යල් පැන ගිය" 4) අවශ්‍ය මූල්‍ය සම්පත් තිබීම 4) පැහැදිලි උපාය මාර්ගයක් නොමැතිකම 5) වෘත්තීයමය වශයෙන් තරඟ කිරීමේ හැකියාව. 6) තමන්ගේම තාක්ෂණයන් සහ ප්‍රමිතීන් තිබීම 6) සාපේක්ෂව අඩු පිරිවැය. 7) ඵලදායී මාර්ගගත ප්‍රචාරණය. 8) සෞඛ්‍ය සේවා වෙළඳපොලේ සමාගමක සේවාවන් සඳහා අවශ්‍යතාවයක් පැවතීම. අවස්ථා තර්ජන 1) සෞඛ්‍ය සේවයක රන් පදක්කමක් ලබා ගැනීම මොස්කව්හි ප්‍රදර්ශනය 1) අනපේක්ෂිත බදු පරීක්ෂණයක් 2) තවත් ශාඛා විවෘත කිරීම 2) තරඟකාරී වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථාන මගින් ලිපියක් ප්‍රකාශනය කිරීම 3) අමතර සේවාදායකයින් (රෝගීන්) කණ්ඩායම්වලට සේවය කිරීම, නව වෙළඳපොළට ප්‍රවේශය, සේවා මාර්ගය පුළුල් කිරීම) වෙළඳපොළට ඇතුළුවීම බලවේග 4) වෙළඳපල වර්ධන අනුපාත වැඩි වීම 4) වෙළඳපල වර්ධන අනුපාත අඩු වීම

SWOT විශ්ලේෂණයේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස, පහත තීරණ ගත හැකිය:

· වත්මන් වෙළෙඳපොළ තුළ තරඟකාරී අවදානම් වළක්වා ගැනීම සඳහා නව වෛද්ය සේවා සංවර්ධනය කිරීම ආරම්භ කරන්න;

· වෛද්‍ය මධ්‍යස්ථානය ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීමේ සංකල්පය, එනම් නව ආකාරයේ සේවා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ණය ලබා ගැනීම.

නිගමනය

ගණනය කිරීම් සහ ග්‍රැෆික් වැඩ වලදී, ආයතනික ව්‍යුහයේ ආකෘතියක් ව්‍යවසාය LLC MC "YugMedTrans" හි උදාහරණය මත සලකා බලන ලදී.

ව්‍යවසායයේ ආයතනික ව්‍යුහය විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පෙන්නුම් කළේ ව්‍යවසාය තුළ පවතින රේඛීය කාර්ය මණ්ඩල කළමනාකරණ ව්‍යුහය ඵලදායී ලෙස ක්‍රියා කරන අතර එමඟින් නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය ඉක්මනින් කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. මේ නිසා, නිෂ්පාදනය ආයතනික ගැටළු වලට මුහුණ නොදෙන අතර, සුමටව ක්රියා කරයි. මෙහෙයුම් පාලනය මඟින් ව්යවසායයේ වැඩමුළු වල සම්බන්ධීකරණ කටයුතු සහතික කරයි, එයට ස්තුති වන්නට අතරමැදි නිෂ්පාදන සැපයීමේ බාධා නොමැත. උසස් තත්ත්වයේ සේවාවන් සපයනු ලබන අතර ප්‍රමාදයකින් තොරව පාරිභෝගිකයාට ලබා දේ.

ඕනෑම ව්‍යවසායක ආයතනික ව්‍යුහය සහ කළමනාකරණ උපකරණ මඟින් කළමනාකරණ තීරණ වල වලංගුභාවය, ඒවායේ සංවර්ධනයේ කාලානුරූපතාව, කාර්ය සාධනය කරන්නන් වෙත ඉක්මන් සන්නිවේදනය සහ ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ පැහැදිලි සංවිධානයක් සහතික කළ යුතුය. ව්යවසාය කළමනාකරණ උපකරණ නිවැරදිව ගොඩනැගීම, එහි සරල හා පැහැදිලි ව්යුහය, අනවශ්ය ඒවා හැර, ව්යවසායයේ සැලසුම්ගත, රිද්මයානුකූල වැඩ සඳහා යතුරයි.

මේ අනුව, OOO MC "YugMedTrans" හට බාහිර අවස්ථාවන්ගෙන් ප්‍රයෝජන ගැනීමට අභ්‍යන්තර ශක්තීන් ඇත, නමුත් බාහිර අනතුරු හා සම්බන්ධ ගැටළු සංකීර්ණ කළ හැකි ආයතනයේ දුර්වලතා ද ඇත.

ග්රන්ථ නාමාවලිය

ආර්ථික සේවා වෛද්ය පරීක්ෂණය

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "කළමනාකරණ ආකෘති යටතේ ව්යවසායන්හි කළමනාකරණ ඒකකවල ව්යුහය, කාර්යයන් සහ ආර්ථික සබඳතා වැඩිදියුණු කිරීම". නිබන්ධනය. - එම්.: GAU, 2011.

වෙස්නින් වී.ආර්. සෑම කෙනෙකුටම කළමනාකරණය. - එම්.: දැනුම, 2012. - 173 පි.

Goncharov V. "ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ පුද්ගලයින් සඳහා මාර්ගෝපදේශ" M, 2012

ක්රිචෙව්ස්කි ආර්.එල්. "ඔබ නායකයෙක් නම්" එම්: "ව්‍යාපාර", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "කුඩා කණ්ඩායමක මනෝවිද්යාව: න්යායික හා ප්රායෝගික අංශය" M, 2011 p.108

Kuzmin IA මනෝ තාක්ෂණය සහ ඵලදායී කළමනාකරණය. - එම්.: රොස්මන්, 2011. - 491 පි.

Meskon M. Kh. කළමනාකරණයේ මූලික කරුණු. - එම්.: මිනිසා, 2011.- 275 පි.

. "සංවිධාන කළමනාකරණය". පෙළපොත/සංස්කරණය කළේ Z.P. Rumyantseva සහ N.A. සලෝමැටිනා. - එම්.: ඉන්ෆා-එම්, 2010.

Reiss M. "කළමනාකරණ ව්යුහයන්ගේ ප්රශස්ත සංකීර්ණත්වය" // කළමනාකරණයේ න්යාය සහ භාවිතය පිළිබඳ ගැටළු. - 2009. - අංක 5

යක්කොකා එල්.වී. "වෘත්තීය කළමනාකරු" එම්, 2012

ඉගැන්වීම

මාතෘකාවක් ඉගෙන ගැනීමට උදවු අවශ්‍යද?

අපගේ ප්‍රවීණයන් ඔබට උනන්දුවක් දක්වන මාතෘකා පිළිබඳව උපදෙස් හෝ උපකාරක සේවා සපයනු ඇත.
අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කරන්නඋපදේශනයක් ලබා ගැනීමේ හැකියාව ගැන සොයා බැලීම සඳහා දැන් මාතෘකාව සඳහන් කිරීම.

1. රෝහල් සංකීර්ණයේ රෝගීන් සහ කාර්ය මණ්ඩලය සහ අනෙකුත් සංවිධාන විසින් ඔවුන්ගේ භාවිතය සහතික කිරීම සඳහා රෝග විනිශ්චය සහ උපකාරක සේවාවන්හි පැතිකඩ, ධාරිතාව සහ මධ්‍යගත කිරීම සැලකිල්ලට ගනිමින් වෛද්‍ය සංවිධානවල අංශවල ව්‍යුහය සහ සංයුතිය තීරණය වන්නේ සැලසුම් කාර්යය මගිනි. . සහායක සහ රෝග විනිශ්චය කාර්යයන් ගණනාවක් වෙනත් සංවිධාන වෙත මාරු කළ විට (මධ්‍යගත රෝග විනිශ්චය මධ්‍යස්ථානය, මධ්‍යම වන්ධ්‍යාකරණ දෙපාර්තමේන්තුව, රෝග විනිශ්චය රසායනාගාරය, රෙදි සෝදන, ආහාර සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තුව, පිරිසිදු කිරීමේ සේවාව, ව්‍යාධි විද්‍යා දෙපාර්තමේන්තුව, ආදිය), වෛද්‍ය සංවිධානයක ව්‍යුහයේ සමහර ඒකක විය හැකිය. නොපැමිණෙන්න.

2. රෝහලේ ධාරිතාව සහ ව්‍යුහය තීරණය වන්නේ ප්‍රධාන නේවාසික සහ බාහිර රෝගී බහු සායන, උපදේශන, රෝග විනිශ්චය සහ පුනරුත්ථාපන සත්කාර සඳහා සේවා ප්‍රදේශයේ ජනගහනයේ අවශ්‍යතාවය අනුව ය. සේවා ප්‍රදේශය අනුව, සාමාන්‍ය රෝහල් වලට බෙදා ඇත:

දේශීය රෝහල්;

දිස්ත්රික් රෝහල්;

මධ්යම දිස්ත්රික් රෝහල්;

කලාප (අන්තර් දිස්ත්‍රික්) රෝහල්,

නගර රෝහල්;

කලාපීය (භෞමික) රෝහල්;

රිපබ්ලිකන් රෝහල්;

දෙපාර්තමේන්තු රෝහල්.

ස්වාධීන ආකාරයේ රෝහල් හදිසි රෝහල්, පුනරුත්ථාපන රෝහල් සහ ළමා රෝහල් වේ.

3. විශේෂිත රෝහල් (ආසාදිත, ක්ෂය රෝගය, මනෝචිකිත්සක, ආදිය) යම් පැතිකඩක නේවාසික රෝගීන්ට රැකවරණය සැපයීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත.

4. ප්‍රසව වෛද්‍ය සංවිධාන - ගර්භනී කාන්තාවන්, දරු ප්‍රසූතියේ සිටින කාන්තාවන්, ප්‍රසව, අලුත උපන් දරුවන්, නාරිවේද රෝගීන් සඳහා නේවාසික සහ උපදේශන සහ රෝග විනිශ්චය ආධාර සපයන විශේෂිත ආයතන.

5. රෝහලක් සහිත වෛද්‍ය සංවිධානවලට පහත ව්‍යුහාත්මක ඒකක ඇතුළත් විය හැක:

ස්ථාවර දෙපාර්තමේන්තු:

විසර්ජන කාමර සහිත පිළිගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තු,

වාට්ටු දෙපාර්තමේන්තු;

මෙහෙයුම් දෙපාර්තමේන්තු (බ්ලොක්);

පුනර්ජීවනය සහ දැඩි සත්කාර දෙපාර්තමේන්තු;

නිර්වින්දන හා නැවත පණ ගැන්වීමේ දෙපාර්තමේන්තු;

මාතෘ දෙපාර්තමේන්තු (බ්ලොක්);

දිවා රෝහල.

උපදේශන සහ රෝග විනිශ්චය දෙපාර්තමේන්තු:

උපදේශන පිළිගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව;

රේඩියෝනියුක්ලයිඩ් (රේඩියෝ සමස්ථානික) රෝග විනිශ්චය රසායනාගාරය;

වෛද්ය දෙපාර්තමේන්තු:

විකිරණ චිකිත්සක දෙපාර්තමේන්තු;

සහායක ඒකක

රුධිර පාරවිලයන දෙපාර්තමේන්තුව;

අභ්‍යන්තර ෆාමසි;

හදිසි අවස්ථා දෙපාර්තමේන්තු;

ව්යාධිජනක දෙපාර්තමේන්තු;

ව්යාපාර ඒකක

ඉවුම් පිහුම් සේවා;

රෙදි සෝදන;

විෂබීජ නාශක දෙපාර්තමේන්තු;

පුහුණු ඒකක

සායනික දෙපාර්තමේන්තු පරිශ්රය.

6. උපදේශන-රෝග විනිශ්චය සහ ප්‍රතිකාර උප අංශ අභ්‍යන්තර රෝගීන් සහ බාහිර රෝගීන් යන දෙඅංශයෙන්ම භාවිතා කිරීමේ හැකියාව ඇති මධ්‍යගත ඒවා ලෙස සැලසුම් කිරීම යෝග්‍ය වේ. ඒ අතරම, ඔවුන්ට වෙනම පිවිසුම් සහ පොරොත්තු දීමනා ලබා දිය යුතුය.

7. රෝහලක් නොමැතිව වෛද්ය සංවිධාන බාහිර රෝගී සායන සහ අනෙකුත් (රසායනාගාර, මධ්යගත වන්ධ්යාකරණ දෙපාර්තමේන්තු, ආදිය) ලෙස බෙදී ඇත.

8. බාහිර රෝගී සායනවලට ඇතුළත් වන්නේ:

Feldsher-ප්රසව වෛද්ය මධ්යස්ථාන (FAPs), ග්රාමීය බාහිර රෝගී සායන (SVAs), සාමාන්ය වෛද්ය කාර්යාල;

භෞමික බහු සායන (දිස්ත්‍රික්, නගරය, ආදිය);

දෙපාර්තමේන්තු සායන,

බහුවිධ සහ විශේෂිත වෛද්ය මධ්යස්ථාන,

විශේෂිත බහු සායන, ඇතුළුව. රෝහල් නැති බෙහෙත් ශාලා.

පුනරුත්ථාපන මධ්යස්ථාන.

9. බාහිර රෝගී වෛද්‍ය සංවිධානවලට පහත ව්‍යුහාත්මක ඒකක ඇතුළත් විය හැකිය:

බාහිර රෝගී පිළිගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තු;

උපදේශන සහ රෝග විනිශ්චය දෙපාර්තමේන්තු, ඇතුළුව:

ක්රියාකාරී රෝග විනිශ්චය පිළිබඳ දෙපාර්තමේන්තු (කාමර);

එන්ඩොස්කොපික් රෝග විනිශ්චය පිළිබඳ දෙපාර්තමේන්තු (කාමර);

වෛද්ය ප්රතිරූපණ දෙපාර්තමේන්තු (කාමර);

වෛද්ය දෙපාර්තමේන්තු:

දිවා රෝහල.

පිටකිරීමේ ප්‍රතිකාර දෙපාර්තමේන්තු (hemodialysis ඇතුළුව);

හයිපර්බරික් ඔක්සිජන්කරණ දෙපාර්තමේන්තු;

පුනරුත්ථාපන ප්රතිකාර දෙපාර්තමේන්තු (කාමර);

වෘත්තීය චිකිත්සාව පිළිබඳ දෙපාර්තමේන්තු (කාමර);

සහායක ඒකක

සායනික රෝග විනිශ්චය රසායනාගාර;

මධ්යම වන්ධ්යාකරණ දෙපාර්තමේන්තු;

ගෘහ රැකවරණ ඒකක;

ව්යාපාර ඒකක

සේවා සහ ගෘහ පරිශ්ර;

ගබඩා පහසුකම් සහිත සැපයුම් සේවා;

වෛද්‍ය අපද්‍රව්‍ය තාවකාලික ගබඩා කිරීම සහ සැකසීමේ සේවා.

වෛද්‍ය ගොඩනැගිලිවල ජීවන ආධාරක සඳහා ඉංජිනේරු සේවා.

10. රෝහලක් නොමැතිව ස්වාධීන ආකාරයේ වෛද්ය සංවිධාන රුධිර පාරවිලයන ස්ථාන, ඖෂධ, රෝග විනිශ්චය රසායනාගාර, ආදිය මෙම නියාමන ලේඛනයේ සලකා බලනු නොලැබේ.