Accounting ng pamamahala para sa mga tunay na direktor. Paano maiiwasang maulit ang pagkakamali ng ibang tao
Sa aklat na "Management Accounting para sa mga Direktor. Automation ng Management Accounting sa Programa 1C: Tagapamahala"sa isang naa-access at "buhay" na wika, na may mga halimbawa mula sa pagsasanay ng mga tunay na negosyanteng Ruso, ipinaliwanag kung ano ang pananalapi, at kung paano maayos na ayusin ang accounting nito, at kung bakit kailangan ang isang produkto ng software" 1C: Tagapamahala", at kung paano ito ipatupad nang tama sa isang negosyo.
Ang mga may-akda ng aklat para sa mga taon ng trabaho sa kaakibat na network " 1C"lumahok sa daan-daang pagpapatupad ng management accounting gamit ang mga programa" 1C: Enterprise"Ang kanilang karanasan, na nakolekta sa mga pahina ng aklat, ay magiging isang napakahalagang tulong para sa mga end user ng programa" 1C: Tagapamahala" - mga tagapamahala ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo. Ang mga kawili-wiling halimbawa ng buhay ay makakatulong sa mga tagapamahala na makahanap ng mga sagot sa mga kumplikadong tanong sa pamamaraan ng accounting sa pananalapi.
Ang pagtatanghal ng materyal ay sinamahan ng masining na mga guhit.
Narito ang mga panipi mula sa materyal na inihanda mismo ng mga may-akda tungkol sa aklat na ito:
Ang aklat, sa simpleng wika ng tao, “sa iyong mga kamay,” ay nagsasabi sa iyo kung paano tama ang pagsasaalang-alang ng pera. Ang aklat ay inilaan para sa mga nagpapatakbo ng kanilang sariling negosyo sa Russia o Ukraine - para sa mga may-ari at tagapamahala ng mga negosyo.
Gaya ng naiintindihan mo, ang financial accounting sa ating mga bansa at financial accounting sa isang lugar, halimbawa, sa Germany, ay "dalawang malaking pagkakaiba." Samakatuwid, bilang batayan para sa accounting, ang mga may-akda ay pumili ng isang programa na nilikha mula pa sa simula para sa mga negosyanteng Ruso - " 1C: Tagapamahala".
Ang libro nang simple at malinaw, na may mga tunay na halimbawa mula sa buhay ng mga umiiral na negosyante, ay nagpapakita kung paano ipatupad ang programa " 1C: Tagapamahala" sa iyong kumpanya at makakuha ng transparent, simple at tumpak na financial accounting sa tulong nito.
Ang mga may-akda ng libro - Alexey Loginov at Oleg Makarenko - ay mga terry practitioner. Mayroon silang higit sa sampung taong karanasan sa affiliate network sa likod nila." 1C"Sa mga taong ito, ang mga may-akda ay personal na lumahok at nanguna sa daan-daang mga pagpapatupad ng software ng accounting." 1C"sa iba't ibang negosyo sa ating bansa. Ang mahalaga, ang mga may-akda mismo ang may-ari ng kanilang mga kumpanya. Ibig sabihin, alam nila mismo kung gaano kahirap para sa isang manager na sagutin ang kanyang mga empleyado sa mga simpleng tanong: "Saan ay ang pera” at “Bakit kakaunti nito” .
Sa panahon ng paglikha ng libro, naunawaan na ang pangunahing mambabasa ay magiging pinuno ng isang maliit o katamtamang laki ng negosyo - isang abalang tao na hindi nabibigatan sa edukasyon sa pananalapi. Naniniwala ang mga may-akda na ang hypothetical na negosyanteng ito ay magbabasa ng libro, kikilalanin ang kanyang sarili sa ilan sa mga tunay na halimbawa sa buhay, at kukuha ng karunungan ng mga henerasyon ng mga manggagawang pinansyal. Karunungan na magpapahintulot sa kanya na madali at medyo walang sakit na makamit ang kaaya-ayang katumpakan at kalinawan sa mga usapin sa pananalapi sa kanyang negosyo.
Bilang karagdagan, ang libro ay maaaring ibigay sa mga tagapamahala ng proyekto ng automation ng accounting para sa kanilang pagsasanay. Dahil ang materyal ay ipinakita sa isang malinaw, buhay na buhay at masaya na paraan, ang isang espesyalista sa teknolohiya ng impormasyon ay magagawang masayang basahin ang libro sa loob ng ilang araw, at pagkatapos ay agad na simulan ang pagsasanay - pagpapatupad ng programa sa mga customer.
Pinagsamang publikasyong "1C-Publishing" at Publishing House "Peter", 254 na pahina.
Istraktura ng libro
1. Financial accounting para sa mga tunay na direktor
1.1. Bakit magbibilang ng pera
- Kailangan mong magtago ng mga tala para walang manakaw.
- Kailangan mong panatilihin ang mga talaan upang makagawa ng mga tamang desisyon.
- Kinakailangang magtago ng mga talaan upang hindi mawala ang pera
- Kailangan mong panatilihin ang mga talaan upang magtakda ng mga layunin para sa mga empleyado
- Kinakailangang magtago ng mga tala upang maitakda nang tama ang mga presyo at suweldo.
- Kontrol sa gastos
1.2. Bakit kailangan ng tax inspector at ng manager ng magkaibang numero?
- Ang mga ulat ay naisumite nang huli sa tanggapan ng buwis
- Ang pag-uulat sa tanggapan ng buwis ay hindi naglalaman ng mga numerong kailangan namin
- Ang pag-uulat sa inspektorate ng buwis ay kadalasang hindi sumasalamin sa tunay na estado ng mga gawain
- Ang pag-uulat sa tax inspectorate ay naglalaman ng mga numero sa isang hindi maginhawang anyo
1.3. Bakit dapat personal na kontrolin ng isang direktor ang accounting?
- Tanong ng tiwala
- Dapat personal na magtrabaho ang direktor sa programa
- Ang isang tao ay hindi makakagawa ng ulat sa loob ng 30 segundo
1.4. Dobleng pagpasok
1.5. Bakit binibilang ng buong mundo ang kita at gastos sa pagpapadala?
1.6. "Mga katutubong" paraan upang matukoy ang kahusayan sa negosyo
1.7. Mga uri ng accounting
- Reguladong accounting
- Pamamahala ng Accounting
- Accounting sa pagpapatakbo at pananalapi
- Financial Accounting
1.8. Paano naiiba ang 1C:Manager sa ibang mga programa
- 1C: Ang manager ay idinisenyo upang i-save ang oras ng direktor hangga't maaari
- 1C: Ang tagapamahala ay hindi nangangailangan ng espesyal na kaalaman sa pananalapi
- 1C: Ang manager ay naglalaman ng mga ulat para sa direktor
- Mga pakikipag-ayos sa mga ahente sa pananalapi
- Ilang kumpanya sa isang database
- Mga karapatan sa pag-access
- Mga pakikipag-ayos sa pagitan ng mga tagapagtatag
2. Paano hindi maulit ang pagkakamali ng iba
2.1. Paghahanda para sa pagpapatupad
2.2. Paano maayos na subaybayan ang pag-unlad ng pagpapatupad
2.3. Mga pagkakamali ng mga pinuno
- Papel Sheet Mentality
- Gigantomania
- Frankenstein syndrome
- Takot sa simpleng accounting
- Pagtitipid sa isang lisensyadong produkto
- Hindi pagkakaunawaan sa posisyon ng iyong accountant
- Pag-aatubili na malaman kung paano gamitin ang programa
- Isang pagtatangka na gawing muli ang programa
- Mga maliliit na pagpapabuti
- Ang pagnanais na magsimula sa mahihirap na bagay
- Sanggunian sa mga kuwento mula sa ibang mga direktor
- Kalmadong saloobin sa mga pagkaantala
- Nawalan ng koneksyon sa nagpapatupad
2.4. Makipagtulungan sa mga tauhan
- Administrator ng System
- Punong Accountant
- Tagapamahala ng Pinansyal
- Personal na pinuno
2.5. Paano gumagana ang 1C:Manager program
2.6. Paano masisiguro ang kaligtasan sa trabaho
- Buwis
- Mga kakumpitensya
- Mga empleyado
- Nakamamatay na aksidente
2.7. Kung ang opisina at bodega ay nasa iba't ibang bahagi ng lungsod
- Nagtatrabaho sa terminal mode
- Ibinahagi base ng impormasyon
2.8. Pag-import ng data mula sa iba pang mga programa
2.9. Bakit kailangan mong magplano?
2.10. Paano maiintindihan na ang pagpapatupad ay matagumpay na nakumpleto
3. Paano maayos na i-configure ang programa at magsimulang magtrabaho
3.1. Mga gumagamit ng programa
- Paano gumawa ng bagong user
- Paano i-configure ang mga karapatan sa pag-access ng user
- Paano subaybayan ang pagganap ng gumagamit
- Mga setting ng indibidwal na user
3.2. Pag-set up ng mga parameter ng accounting
- Paano naiiba ang pambansang pera sa accounting mula sa base?
- Ano ang "pagkakaiba sa halaga ng palitan" at kung paano nakakaapekto sa kita ang pagpili ng pera
- Bakit tatlo lang ang pera sa programa?
- Ano ang pipiliin: quantitative-cumulative o kabuuang accounting
- I-collapse sa panahon ng kabuuang accounting
- Presyo ng gastos kasama ang kabuuang accounting
- Mga benepisyo ng kabuuang accounting
- Paraan ng pagwawakas: weighted average o FIFO
- Mga tampok ng pag-import sa FIFO
- Paano matukoy kung kailangan mong panatilihin ang mga talaan ayon sa departamento
- Gaano katumpak na dapat isaalang-alang ang dami ng mga kalakal?
- Iba pang mga setting ng accounting
- Accounting para sa kita at kita ng manager
- Ipahiwatig ang uri ng negosyo sa mga dokumento sa pagbebenta
- Mga default na parameter para sa pagpuno ng mga dokumento at reference na aklat
3.3. Mga dibisyon
- Accounting para sa mga kalakal ayon sa departamento
- Pag-uugnay ng ari-arian sa mga dibisyon
- Kaakibat ng empleyado sa mga departamento
- Mag-import ng data
- Paano ipatupad ang accounting ng kita, gastos at kita sa pamamagitan ng dibisyon
3.4. Mga uri ng negosyo, mga proyekto
- Paano matukoy kung aling direksyon ang mas kumikita
- Saan ginagamit ang mga uri ng negosyo?
- Paano pumili ng mga tamang uri ng negosyo
- Anong mga uri ng negosyo ang maaaring
- Ilang uri ng mga negosyo ang gagawin, at kung paano ipangkat ang mga ito
- Saan ipinahiwatig ang uri ng negosyo?
- Pamamahagi ng kabuuang gastos ayon sa uri ng negosyo
- Halaga ng benta, o kung paano bawasan ang kita
- Mag-import at mga pangkat ng item
- Mga uri ng negosyo sa konstruksyon
- Mga uri ng negosyo para sa mga ahensya
3.5. Paggasta
- Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng mga gastos at pagbabayad?
- Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng mga gastos at halaga ng mga benta?
- Bakit kailangan ang mga item sa gastos?
- Direkta at pangkalahatang gastos
- Pangkalahatang gastos ang dapat mangibabaw
- Gumawa kaagad ng mga item sa gastos o habang nagtatrabaho ka
- Gaano karaming mga item sa gastos ang gagawin, at kung paano ipangkat ang mga ito
- Mga item sa gastos para sa pagpapatupad ng proyekto
- Mga gastos sa produksyon
3.6. Mga item sa daloy ng pera
- Bakit kailangan natin ng mga item sa cash flow?
- Anong mga cash flow item ang maaaring tukuyin
- Paunang natukoy na mga item sa daloy ng salapi
3.7. Pagpasok ng mga paunang balanse
- Bakit at sa anong petsa ka dapat magpasok ng mga pambungad na balanse?
- Paano ipinapasok ang mga pambungad na balanse?
- Paano mag-import ng mga pambungad na balanse
- Posible bang magdeposito ng mga paunang balanse "sa mga bahagi"
- Paano piliin ang uri ng operasyon na "Pagpasok ng mga paunang balanse"
- Pagpasok ng mga balanse ng cash
- Pagpasok ng mga balanse ng imbentaryo, ari-arian at mga mahalagang papel
- Pagpasok ng mga balanse ng mga pag-aayos sa mga katapat
- Pagpasok ng mga balanse ng mga pag-aayos sa mga empleyado
- Pagpasok ng mga balanse ng kapital at kita mula sa mga nakaraang panahon
- Paano malalaman ang balanse ng kita at kapital
- Paano suriin ang kawastuhan ng pagpasok ng mga paunang balanse
4. Mga tanong na lilitaw sa panahon ng trabaho
4.1. Accounting para sa pera
- Bakit hindi nauugnay ang mga cash register at kasalukuyang account sa mga legal na entity?
- Bakit ang lahat ng mga transaksyong cash para sa araw ay nakadokumento sa isang dokumento?
- Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang accountant at isang "mobile cash register"
- Paano ipapakita ang paggalaw ng pera sa pagitan ng mga cash desk, kasalukuyang account at account
- Paglipat ng pera nang may pagkaantala
- Paano isaalang-alang ang komisyon para sa paglipat at pag-convert ng pera
- Saan maaaring magmula ang mga error kapag nagpapakita ng mga halaga ng pera?
- Saan nakasaad ang currency rate multiple?
- Paano isinasaalang-alang ang mga pagkakaiba sa halaga ng palitan?
- Paano makikita ang palitan ng pera sa programa
- Paano naiiba ang mga item sa cash flow sa mga uri ng mga resibo at pagbabayad?
- Bakit imposibleng baguhin ang cash flow item kapag sumasalamin sa ilang mga transaksyon?
- Posible bang isulat ang pera nang direkta para sa mga gastos?
- Paano kontrolin ang pera gamit ang mga ulat
4.2. Mga pakikipag-ayos sa mga katapat
- "Dualismo" sa mga pakikipag-ayos sa mga katapat
- Ano ang gagawin kung ang kumpanya ay parehong supplier at mamimili
- Sino ang mga ahente sa pananalapi
- Pagbuo ng awtorisadong kapital at pagbabayad nito
- Pamamahagi ng mga kita sa pagitan ng mga tagapagtatag
- Mga pakikipag-ayos sa mga ahente sa pananalapi para sa mga pautang
- Paano panatilihin ang mga talaan ng mga pakikipag-ayos sa mga katapat sa ilalim ng mga kontrata
- Bakit kailangan natin ng settlement currency?
- Ano ang gagawin kung ang supplier ay may sariling halaga ng palitan ng dolyar
- Paano mag-account para sa pagtanggap ng pera mula sa mga retail na customer
- Paano makalkula ang mga buwis
- Paano isulat at i-offset ang mga utang
- Paano i-print ang rehistro ng mga katapat
- Paano kontrolin ang mga pakikipag-ayos sa mga katapat na gumagamit ng mga ulat
4.3. Mga pakikipag-ayos sa mga empleyado
- Mga uri ng pakikipag-ayos sa mga empleyado
- Data ng tauhan at impormasyon sa background
- Paano naiiba ang payroll sa payroll?
- Paano naiiba ang payroll accounting sa payroll?
- Paano ipapakita ang personal na buwis sa kita at iba pang mga buwis sa sahod
- Paano mag-print ng listahan ng mga empleyado
- Paano kontrolin ang mga pagbabayad sa mga empleyado gamit ang mga ulat
4.4. Accounting para sa mga item sa imbentaryo
- Mga uri ng kalakal at materyales at serbisyo
- Indikasyon ng uri ng negosyo kapag nagbebenta ng mga kalakal at materyales at serbisyo
- Sa anong pera ang mga balanse at turnover ng mga item sa imbentaryo ay isinasaalang-alang?
- Pagtanggap at pagtaas ng presyo ng mga bilihin at materyales
- Paano panatilihin ang mga talaan ng mga batch sa 1C:Manager program
- Pagwawasto ng mga item sa imbentaryo para sa dami at kabuuang accounting
- Pagwawasto ng mga item sa imbentaryo para sa kabuuang accounting
- Paano isinasaalang-alang ang output ng produkto sa 1C:Manager program?
- Output. Halimbawa sa mga kuneho
- Imbentaryo ng mga kalakal at materyales
- Paano mag-donate ng mga kalakal para sa padala
- Paano napormal ang lahat ng ito sa 1C:Manager program
- Bakit hindi mo ma-disable ang kontrol sa negatibong balanse?
- Paano kontrolin ang imbentaryo gamit ang mga ulat
4.5. Accounting ng ari-arian
- Bakit kailangan ang pagbaba ng halaga ng ari-arian?
- Background na impormasyon tungkol sa property
- Paano mag-account para sa ari-arian
4.6. Mga pagpapatakbo ng regulasyon at panghuling pag-uulat
- Pagpapanumbalik ng pagkakasunud-sunod ng mga dokumento
- Para saan ginagamit ang mga pagpapatakbo ng regulasyon?
- Bakit hindi maaaring i-edit nang manu-mano ang mga dokumento ng regulasyon
- Ano nga ba ang ginagawa ng mga regulatory operations?
- Paano isaalang-alang ang "hindi kumpleto"
- Mga ulat sa daloy ng pera
- Paano suriin ang pagganap ng isang negosyo
- Saan nakatago ang VAT sa ulat ng “Mga Resulta sa Pinansyal”?
- Paano pag-aralan ang mga gastos ng kumpanya
- Bakit kailangan mo ng managerial balance sheet?
- Bakit ang tubo sa balanse ng pamamahala ay hindi katumbas ng tubo sa ulat ng Mga Resulta sa Pinansyal?
- Paano magtrabaho sa balanse ng pamamahala
4.7. Pagpaplano
- Kalendaryo ng pagbabayad, o kung paano haharapin ang mga kakulangan sa pera
- Badyet sa daloy ng pera, o pagpaplano ng pagbabayad
- Badyet ng kita at gastos, o pagpaplano para sa kargamento
4.8. Palitan ng data
- Ang papel ng mga prefix kapag nag-i-import at nagpapalitan ng data
- Paano gumagana ang programa
- sa distributed information base mode
- Kailan at kailan hindi dapat gumamit ng pag-import ng data
- Ano ang maaaring i-import sa 1C:Manager program
- Bakit kailangan mong i-configure ang mga tugma sa direktoryo?
- Paghahanda ng base para sa pagbabawas ng mga operasyon ng negosyo
- Mag-import ng data sa maraming organisasyon
- Pag-alis ng mga operasyon ng paggalaw ng imbentaryo
4.9. Mga unibersal na mekanismo
- Bakit kailangan natin ng pangkalahatang journal?
- Tsart ng mga account at kung paano gumawa ng bagong account
- Mga panlabas na ulat at pagproseso
Ang aklat na "Management Accounting for Directors. Automation of management accounting sa 1C:Manager program" sa isang naa-access at "live" na wika, na may mga halimbawa mula sa pagsasanay ng mga tunay na negosyanteng Ruso, ay nagpapaliwanag kung ano ang pananalapi, at kung paano maayos na ayusin ang accounting nito , kung bakit kailangan mo ang produkto ng 1C software :Manager” at kung paano ito ipatupad nang tama sa isang enterprise.
Sa paglipas ng mga taon ng trabaho sa 1C partner network, ang mga may-akda ng aklat ay lumahok sa daan-daang pagpapatupad ng management accounting gamit ang 1C:Enterprise programs. Ang kanilang karanasan, na nakolekta sa mga pahina ng aklat, ay magiging isang napakahalagang tulong para sa mga end user ng 1C:Manager program - mga tagapamahala ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo. Ang nakakaaliw na mga halimbawa sa totoong buhay ay makakatulong sa mga tagapamahala na makahanap ng mga sagot sa mga kumplikadong tanong sa pamamaraan sa accounting sa pananalapi.
Ang pagtatanghal ng materyal ay sinamahan ng masining na mga guhit.
Narito ang mga panipi mula sa materyal na inihanda mismo ng mga may-akda tungkol sa aklat na ito:
Ang aklat, sa simpleng wika ng tao, “sa iyong mga kamay,” ay nagsasabi sa iyo kung paano tama ang pagsasaalang-alang ng pera. Ang aklat ay inilaan para sa mga nagpapatakbo ng kanilang sariling negosyo sa Russia o Ukraine - para sa mga may-ari at tagapamahala ng mga negosyo.
Gaya ng naiintindihan mo, ang financial accounting sa ating mga bansa at financial accounting sa isang lugar, halimbawa, sa Germany, ay "dalawang malaking pagkakaiba." Samakatuwid, bilang batayan para sa accounting, ang mga may-akda ay pumili ng isang programa na nilikha mula pa sa simula para sa mga negosyanteng Ruso - "1C: Manager".
Ang aklat, simple at malinaw, na may mga tunay na halimbawa mula sa buhay ng mga kasalukuyang negosyante, ay nagpapakita kung paano ipatupad ang 1C:Manager program sa iyong kumpanya at gamitin ito para makakuha ng transparent, simple at tumpak na financial accounting.
Ang mga may-akda ng libro - Alexey Loginov at Oleg Makarenko - ay mga terry practitioner. Mayroon silang higit sa sampung taon ng trabaho sa 1C partner network sa likod nila. Sa mga taong ito, personal na lumahok at pinangangasiwaan ng mga may-akda ang daan-daang pagpapatupad ng mga programa sa accounting ng 1C sa iba't ibang negosyo sa ating bansa. Ang mahalaga ay ang mga may-akda mismo ang may-ari ng kanilang mga kumpanya. Ibig sabihin, alam nila mismo kung gaano kahirap para sa isang manager na sagutin ang kanyang mga empleyado sa mga simpleng tanong: "Nasaan ang pera" at "Bakit napakaliit nito?"
Sa panahon ng paglikha ng libro, naunawaan na ang pangunahing mambabasa ay magiging pinuno ng isang maliit o katamtamang laki ng negosyo - isang abalang tao na hindi nabibigatan sa edukasyon sa pananalapi. Naniniwala ang mga may-akda na ang hypothetical na negosyanteng ito ay magbabasa ng libro, kikilalanin ang kanyang sarili sa ilan sa mga tunay na halimbawa sa buhay, at kukuha ng karunungan ng mga henerasyon ng mga manggagawang pinansyal. Karunungan na magpapahintulot sa kanya na madali at medyo walang sakit na makamit ang kaaya-ayang katumpakan at kalinawan sa mga usapin sa pananalapi sa kanyang negosyo.
Bilang karagdagan, ang libro ay maaaring ibigay sa mga tagapamahala ng proyekto ng automation ng accounting para sa kanilang pagsasanay. Dahil ang materyal ay ipinakita sa isang malinaw, buhay na buhay at masaya na paraan, ang isang espesyalista sa teknolohiya ng impormasyon ay magagawang masayang basahin ang libro sa loob ng ilang araw, at pagkatapos ay agad na simulan ang pagsasanay - pagpapatupad ng programa sa mga customer.
Pinagsamang publikasyong "1C-Publishing" (ISBN 978-5-9677-0736-0) at Publishing House na "Peter" (ISBN 978-5-388-00213-6), 254 pp.
Bumalik sa seksyon
Pamamahala ng accounting para sa mga direktor. Automation ng management accounting sa 1C:Manager program
|
Presyo: 330 kuskusin. |
Istraktura ng libro
1. Financial accounting para sa mga tunay na direktor
- Kailangan mong magtago ng mga tala para walang manakaw.
- Kailangan mong panatilihin ang mga talaan upang makagawa ng mga tamang desisyon.
- Kinakailangang magtago ng mga talaan upang hindi mawala ang pera
- Kailangan mong panatilihin ang mga talaan upang magtakda ng mga layunin para sa mga empleyado
- Kinakailangang magtago ng mga tala upang maitakda nang tama ang mga presyo at suweldo.
- Kontrol sa gastos
1.2. Bakit kailangan ng tax inspector at ng manager ng magkaibang numero?
- Ang mga ulat ay naisumite nang huli sa tanggapan ng buwis
- Ang pag-uulat sa tanggapan ng buwis ay hindi naglalaman ng mga numerong kailangan namin
- Ang pag-uulat sa inspektorate ng buwis ay kadalasang hindi sumasalamin sa tunay na estado ng mga gawain
- Ang pag-uulat sa tax inspectorate ay naglalaman ng mga numero sa isang hindi maginhawang anyo
1.3. Bakit dapat personal na kontrolin ng isang direktor ang accounting?
- Tanong ng tiwala
- Dapat personal na magtrabaho ang direktor sa programa
- Ang isang tao ay hindi makakagawa ng ulat sa loob ng 30 segundo
1.4. Dobleng pagpasok
1.5. Bakit binibilang ng buong mundo ang kita at gastos sa pagpapadala?
1.6. "Mga katutubong" paraan upang matukoy ang kahusayan sa negosyo
1.7. Mga uri ng accounting
- Reguladong accounting
- Pamamahala ng Accounting
- Accounting sa pagpapatakbo at pananalapi
- Financial Accounting
1.8. Paano naiiba ang 1C:Manager sa ibang mga programa
- 1C: Ang manager ay idinisenyo upang i-save ang oras ng direktor hangga't maaari
- 1C: Ang tagapamahala ay hindi nangangailangan ng espesyal na kaalaman sa pananalapi
- 1C: Ang manager ay naglalaman ng mga ulat para sa direktor
- Mga pakikipag-ayos sa mga ahente sa pananalapi
- Ilang kumpanya sa isang database
- Mga karapatan sa pag-access
- Mga pakikipag-ayos sa pagitan ng mga tagapagtatag
2. Paano hindi maulit ang pagkakamali ng iba
2.1. Paghahanda para sa pagpapatupad
2.2. Paano maayos na subaybayan ang pag-unlad ng pagpapatupad
2.3. Mga pagkakamali ng mga pinuno
- Papel Sheet Mentality
- Gigantomania
- Frankenstein syndrome
- Takot sa simpleng accounting
- Pagtitipid sa isang lisensyadong produkto
- Hindi pagkakaunawaan sa posisyon ng iyong accountant
- Pag-aatubili na malaman kung paano gamitin ang programa
- Isang pagtatangka na gawing muli ang programa
- Mga maliliit na pagpapabuti
- Ang pagnanais na magsimula sa mahihirap na bagay
- Sanggunian sa mga kuwento mula sa ibang mga direktor
- Kalmadong saloobin sa mga pagkaantala
- Nawalan ng koneksyon sa nagpapatupad
2.4. Makipagtulungan sa mga tauhan
- Administrator ng System
- Punong Accountant
- Tagapamahala ng Pinansyal
- Personal na pinuno
2.5. Paano gumagana ang 1C:Manager program
2.6. Paano masisiguro ang kaligtasan sa trabaho
- Buwis
- Mga kakumpitensya
- Mga empleyado
- Mga nakamamatay na aksidente
2.7. Kung ang opisina at bodega ay nasa iba't ibang bahagi ng lungsod
- Nagtatrabaho sa terminal mode
- Ibinahagi base ng impormasyon
2.8. Pag-import ng data mula sa iba pang mga programa
2.9. Bakit kailangan mong magplano?
2.10. Paano maiintindihan na ang pagpapatupad ay matagumpay na nakumpleto
3. Paano maayos na i-configure ang programa at magsimulang magtrabaho
3.1. Mga gumagamit ng programa
- Paano gumawa ng bagong user
- Paano i-configure ang mga karapatan sa pag-access ng user
- Paano subaybayan ang pagganap ng gumagamit
- Mga setting ng indibidwal na user
3.2. Pag-set up ng mga parameter ng accounting
- Paano naiiba ang pambansang pera sa accounting mula sa base?
- Ano ang "pagkakaiba sa halaga ng palitan" at kung paano nakakaapekto sa kita ang pagpili ng pera
- Bakit tatlo lang ang pera sa programa?
- Ano ang pipiliin: quantitative-cumulative o kabuuang accounting
- I-collapse sa panahon ng kabuuang accounting
- Presyo ng gastos kasama ang kabuuang accounting
- Mga benepisyo ng kabuuang accounting
- Paraan ng pagwawakas: weighted average o FIFO
- Mga tampok ng pag-import sa FIFO
- Paano matukoy kung kailangan mong panatilihin ang mga talaan ayon sa departamento
- Gaano katumpak na dapat isaalang-alang ang dami ng mga kalakal?
- Iba pang mga setting ng accounting
- Accounting para sa kita at kita ng manager
- Ipahiwatig ang uri ng negosyo sa mga dokumento sa pagbebenta
- Mga default na parameter para sa pagpuno ng mga dokumento at reference na aklat
3.3. Mga dibisyon
- Accounting para sa mga kalakal ayon sa departamento
- Pag-uugnay ng ari-arian sa mga dibisyon
- Kaakibat ng empleyado sa mga departamento
- Mag-import ng data
- Paano ipatupad ang accounting ng kita, gastos at kita sa pamamagitan ng dibisyon
3.4. Mga uri ng negosyo, mga proyekto
- Paano matukoy kung aling direksyon ang mas kumikita
- Saan ginagamit ang mga uri ng negosyo?
- Paano pumili ng mga tamang uri ng negosyo
- Anong mga uri ng negosyo ang maaaring
- Ilang uri ng mga negosyo ang gagawin, at kung paano ipangkat ang mga ito
- Saan ipinahiwatig ang uri ng negosyo?
- Pamamahagi ng kabuuang gastos ayon sa uri ng negosyo
- Halaga ng benta, o kung paano bawasan ang kita
- Mag-import at mga pangkat ng item
- Mga uri ng negosyo sa konstruksyon
- Mga uri ng negosyo para sa mga ahensya
3.5. Paggasta
- Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng mga gastos at pagbabayad?
- Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng mga gastos at halaga ng mga benta?
- Bakit kailangan ang mga item sa gastos?
- Direkta at pangkalahatang gastos
- Pangkalahatang gastos ang dapat mangibabaw
- Gumawa kaagad ng mga item sa gastos o habang nagtatrabaho ka
- Gaano karaming mga item sa gastos ang gagawin, at kung paano ipangkat ang mga ito
- Mga item sa gastos para sa pagpapatupad ng proyekto
- Mga gastos sa produksyon
3.6. Mga item sa daloy ng pera
- Bakit kailangan natin ng mga item sa cash flow?
- Anong mga cash flow item ang maaaring tukuyin
- Paunang natukoy na mga item sa daloy ng salapi
3.7. Pagpasok ng mga paunang balanse
- Bakit at sa anong petsa ka dapat magpasok ng mga pambungad na balanse?
- Paano ipinapasok ang mga pambungad na balanse?
- Paano mag-import ng mga pambungad na balanse
- Posible bang magdeposito ng mga paunang balanse "sa mga bahagi"
- Paano piliin ang uri ng operasyon na "Pagpasok ng mga paunang balanse"
- Pagpasok ng mga balanse ng cash
- Pagpasok ng mga balanse ng imbentaryo, ari-arian at mga mahalagang papel
- Pagpasok ng mga balanse ng mga pag-aayos sa mga katapat
- Pagpasok ng mga balanse ng mga pag-aayos sa mga empleyado
- Pagpasok ng mga balanse ng kapital at kita mula sa mga nakaraang panahon
- Paano malalaman ang balanse ng kita at kapital
- Paano suriin ang kawastuhan ng pagpasok ng mga paunang balanse
4. Mga tanong na lilitaw sa panahon ng trabaho
4.1. Accounting para sa pera
- Bakit hindi nauugnay ang mga cash register at kasalukuyang account sa mga legal na entity?
- Bakit ang lahat ng mga transaksyong cash para sa araw ay nakadokumento sa isang dokumento?
- Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng isang accountant at isang "mobile cash register"
- Paano ipapakita ang paggalaw ng pera sa pagitan ng mga cash desk, kasalukuyang account at account
- Paglipat ng pera nang may pagkaantala
- Paano isaalang-alang ang komisyon para sa paglipat at pag-convert ng pera
- Saan maaaring magmula ang mga error kapag nagpapakita ng mga halaga ng pera?
- Saan nakasaad ang currency rate multiple?
- Paano isinasaalang-alang ang mga pagkakaiba sa halaga ng palitan?
- Paano makikita ang palitan ng pera sa programa
- Paano naiiba ang mga item sa cash flow sa mga uri ng mga resibo at pagbabayad?
- Bakit imposibleng baguhin ang cash flow item kapag sumasalamin sa ilang mga transaksyon?
- Posible bang isulat ang pera nang direkta para sa mga gastos?
- Paano kontrolin ang pera gamit ang mga ulat
4.2. Mga pakikipag-ayos sa mga katapat
- "Dualismo" sa mga pakikipag-ayos sa mga katapat
- Ano ang gagawin kung ang kumpanya ay parehong supplier at mamimili
- Sino ang mga ahente sa pananalapi
- Pagbuo ng awtorisadong kapital at pagbabayad nito
- Pamamahagi ng mga kita sa pagitan ng mga tagapagtatag
- Mga pakikipag-ayos sa mga ahente sa pananalapi para sa mga pautang
- Paano panatilihin ang mga talaan ng mga pakikipag-ayos sa mga katapat sa ilalim ng mga kontrata
- Bakit kailangan natin ng settlement currency?
- Ano ang gagawin kung ang supplier ay may sariling halaga ng palitan ng dolyar
- Paano mag-account para sa pagtanggap ng pera mula sa mga retail na customer
- Paano makalkula ang mga buwis
- Paano isulat at i-offset ang mga utang
- Paano i-print ang rehistro ng mga katapat
- Paano kontrolin ang mga pakikipag-ayos sa mga katapat na gumagamit ng mga ulat
4.3. Mga pakikipag-ayos sa mga empleyado
- Mga uri ng pakikipag-ayos sa mga empleyado
- Data ng tauhan at impormasyon sa background
- Paano naiiba ang payroll sa payroll?
- Paano naiiba ang payroll accounting sa payroll?
- Paano ipapakita ang personal na buwis sa kita at iba pang mga buwis sa sahod
- Paano mag-print ng listahan ng mga empleyado
- Paano kontrolin ang mga pagbabayad sa mga empleyado gamit ang mga ulat
4.4. Accounting para sa mga item sa imbentaryo
- Mga uri ng kalakal at materyales at serbisyo
- Indikasyon ng uri ng negosyo kapag nagbebenta ng mga kalakal at materyales at serbisyo
- Sa anong pera ang mga balanse at turnover ng mga item sa imbentaryo ay isinasaalang-alang?
- Pagtanggap at pagtaas ng presyo ng mga bilihin at materyales
- Paano panatilihin ang mga talaan ng mga batch sa 1C:Manager program
- Pagwawasto ng mga item sa imbentaryo para sa dami at kabuuang accounting
- Pagwawasto ng mga item sa imbentaryo para sa kabuuang accounting
- Paano isinasaalang-alang ang output ng produkto sa 1C:Manager program?
- Output. Halimbawa sa mga kuneho
- Imbentaryo ng mga kalakal at materyales
- Paano mag-donate ng mga kalakal para sa padala
- Paano napormal ang lahat ng ito sa 1C:Manager program
- Bakit hindi mo ma-disable ang kontrol sa negatibong balanse?
- Paano kontrolin ang imbentaryo gamit ang mga ulat
4.5. Accounting ng ari-arian
- Bakit kailangan ang pagbaba ng halaga ng ari-arian?
- Background na impormasyon tungkol sa property
- Paano mag-account para sa ari-arian
4.6. Mga pagpapatakbo ng regulasyon at panghuling pag-uulat
- Pagpapanumbalik ng pagkakasunud-sunod ng mga dokumento
- Para saan ginagamit ang mga pagpapatakbo ng regulasyon?
- Bakit hindi maaaring i-edit nang manu-mano ang mga dokumento ng regulasyon
- Ano nga ba ang ginagawa ng mga regulatory operations?
- Paano isaalang-alang ang "hindi kumpleto"
- Mga ulat sa daloy ng pera
- Paano suriin ang pagganap ng isang negosyo
- Saan nakatago ang VAT sa ulat ng “Mga Resulta sa Pinansyal”?
- Paano pag-aralan ang mga gastos ng kumpanya
- Bakit kailangan mo ng managerial balance sheet?
- Bakit ang tubo sa balanse ng pamamahala ay hindi katumbas ng tubo sa ulat ng Mga Resulta sa Pinansyal?
- Paano magtrabaho sa balanse ng pamamahala
4.7. Pagpaplano
- Kalendaryo ng pagbabayad, o kung paano haharapin ang mga kakulangan sa pera
- Badyet sa daloy ng pera, o pagpaplano ng pagbabayad
- Badyet ng kita at gastos, o pagpaplano para sa kargamento
4.8. Palitan ng data
- Ang papel ng mga prefix kapag nag-i-import at nagpapalitan ng data
- Paano gumagana ang programa
- sa distributed information base mode
- Kailan at kailan hindi dapat gumamit ng pag-import ng data
- Ano ang maaaring i-import sa 1C:Manager program
- Bakit kailangan mong i-configure ang mga tugma sa direktoryo?
- Paghahanda ng base para sa pagbabawas ng mga operasyon ng negosyo
- Mag-import ng data sa maraming organisasyon
- Pag-alis ng mga operasyon ng paggalaw ng imbentaryo
4.9. Mga unibersal na mekanismo
- Bakit kailangan natin ng pangkalahatang journal?
- Tsart ng mga account at kung paano gumawa ng bagong account
- Mga panlabas na ulat at pagproseso
Konklusyon. Saan makakabili ng "1C:Manager"?
Mga produkto ng 1C:
- 1C:Enterprise 8. Manufacturing enterprise management
- 1C:Enterprise 8. Pamamahala ng isang manufacturing enterprise para sa 10 user + client-server
- 1C: Comprehensive automation 8 para sa 10 user + client-server
- 1C:Enterprise 8. Set ng mga solusyon sa application para sa 5 user
- 1C:Enterprise 8.2. Bersyon para sa pag-aaral ng programming
24
Sep
2017
Accounting ng pamamahala para sa mga tunay na direktor. Paano hindi ulitin ang mga pagkakamali ng iba (Loginov A.R., Makarenko O.A.)
Format: audiobook, MP3, 256kbps
Loginov A.R., Makarenko O.A.
Taon ng paggawa: 2009
Genre: Panitikan sa negosyo
Publisher: 1C
Tagapagganap: Stepanov Dmitry
Tagal: 02:33:13
Paglalarawan: Sa audiobook ni A.R. Loginova at O.A. Makarenko "Ang accounting ng pamamahala para sa mga tunay na direktor. Paano hindi ulitin ang mga pagkakamali ng iba" sa isang naa-access na wika, na may mga halimbawa mula sa pagsasanay ng mga tunay na negosyanteng Ruso, ay nagpapaliwanag kung paano ipatupad ang isang programa sa pamamahala ng accounting sa iyong kumpanya at, sa tulong nito, makakuha ng transparent, simple at tumpak na accounting sa pananalapi.
Sa paglipas ng mga taon ng trabaho sa network ng kasosyo ng 1C, ang mga may-akda ng aklat ay lumahok sa daan-daang pagpapatupad ng management accounting. Ang kanilang karanasang nakolekta dito ay magiging isang napakahalagang tulong para sa mga nagpaplanong ayusin ang kanilang accounting. Ibig sabihin, alam nila mula sa kanilang sariling karanasan kung gaano kahirap para sa isang manager na sagutin ang kanyang mga empleyado sa mga tanong na: "Nasaan ang pera?" at "Bakit kakaunti sila?"
05
Oct
2012
Management accounting sa loob ng 14 na araw (Molchanov S.S.)
May-akda: Molchanov S.S.
Taon ng paggawa: 2012
Genre: Pang-edukasyon na panitikan
Tagapaglathala: PETER
wikang Ruso
Bilang ng mga pahina: 437
Paglalarawan: Ito ay isang libro para sa mga nagpapahalaga sa kalidad. Ito ay ginawa ayon sa konseptong "tatlo sa isa" (textbook, libro ng problema, kasama ang mga sagot sa lahat ng mga problema). Ang pagkakumpleto ng saklaw ng materyal (14 na seksyon) ay pinagsama sa isang malinaw na lohika ng pagtatanghal nito at pagiging naa-access ng pagtatanghal. Ang isang espesyal na seksyon ay nakatuon sa pamamahala ng accounting sa mga bangko. Ang kursong pagsasanay na ito ay maihahambing sa pinakamahusay na isinalin na mga aklat-aralin sa Kanluran sa pamamahala ng accounting, ngunit ang bersyong Ruso ay mas nauunawaan...
01
Sep
2007
May-akda: Boris Leontyev
Bilang ng mga pahina: 320
Paglalarawan: Wala kang makikitang katulad nito kahit saan pa! Sa aklat na ito lamang makikita mo ang isang kumpletong koleksyon ng mga hindi kapani-paniwalang epektibo at tunay na paraan ng pag-hack at pagprotekta sa mga network ng telepono! Imposibleng ilista dito ang mga pangalan ng lahat ng mga may-akda kung saan ako nagkaroon ng pagkakataong mag-aral at kung kaninong mga materyales ang aking ginamit, bagaman marami sa kanila ang nabanggit sa dulo ng aklat. Ang publikasyon ay inilaan para sa mga personal na gumagamit ng computer na interesado sa mga problema ng pag-hack at pagprotekta sa mga linya ng telepono, at nais na makatanggap ng komprehensibong impormasyon tungkol sa mga paraan ng hindi awtorisadong pagkuha ng impormasyon...
24
Feb
2008
A. Sviyash Ano ang gagawin kapag ang lahat ay hindi sa paraang gusto mo
Genre: Sikolohiya
May-akda: A. Sviyash
Tagapagtanghal: Alexander Dubina
Publisher: ARDIS
Taon ng paggawa: 2005
Paglalarawan: Ang aklat na "Ano ang gagawin kapag ang lahat ay hindi ayon sa gusto mo" ay detalyadong nagsusuri kung paano ang mga tao ay hindi sinasadya na gumagawa ng mga hadlang para sa kanilang sarili sa landas patungo sa kanilang mga ninanais na layunin, at sa huli ay nahuhulog sa mga negatibong emosyon. Ang bawat tao ay ipinanganak para sa kagalakan at may napakalaking potensyal, na kadalasang ginagamit sa maling paraan. Tutulungan ka ng aklat na maiwasan ang maraming pagkakamali at maging mas matagumpay at masayang tao. Nakatulong na siya sa pagbabago ng buhay ng milyun-milyong tao para sa mas mahusay. Makinig sa kanya, at marahil ang iyong...
18
Si Jun
2013
Ang kwento ng ating panlilinlang, o Paano kumain, ano ang dapat gamutin, kung paano hindi ma-irradiated para manatiling malusog (Yuri at Yulia Mizun)
ISBN: 978-5-227-02913-3
Format: FB2, eBook (orihinal na computer)
May-akda: Yuri at Yulia Mizun
Taon ng paggawa: 2011
Genre: Medisina
Publisher: Tsentrpoligraf
wikang Ruso
Bilang ng mga pahina: 256
Paglalarawan: Naglalaman ang aklat ng impormasyon tungkol sa pagkain at mga produktong pangkalinisan na aming kinokonsumo at ginagamit araw-araw. Kadalasan, hindi namin binibigyang pansin ang katotohanan na maraming mga additives sa mga produkto at produkto ay naglalaman ng mga kemikal na compound na mapanganib sa kalusugan. Binabalaan ng mga may-akda ang mamimili na karamihan sa mga preservatives, dyes, flavors, flavor enhancers at...
22
Feb
2018
Paano parusahan ang mga nasasakupan: para sa ano, bakit, paano. Propesyonal na teknolohiya para sa regular na pamamahala (Alexander Fridman)
Format: DjVu, eBook (orihinal na computer)
May-akda: Molchanov S.S.
Taon ng paggawa: 2012
Genre: Pang-edukasyon na panitikan
Tagapaglathala: PETER
wikang Ruso
Bilang ng mga pahina: 436
Paglalarawan: isang natatanging aklat-aralin (tatlo sa isa) na magpapahintulot sa iyo na makabisado ang accounting sa pinakamaikling posibleng panahon at may kasiyahan! Dito makikita mo ang isang kurso ng 14 na mga lektura, na naglalaman ng higit sa 200 malinaw at nakakaaliw na mga halimbawa ng 100 mga problema sa mga sagot, at kahit na mga blangkong pahina para sa iyong mga tala at solusyon. Sa ikalawang edisyon ng aklat, ang lahat ay pinag-isipan sa pinakamaliit na detalye upang gawin itong kaaya-aya at maginhawa para sa iyo na magtrabaho kasama ito hangga't maaari. Secure ang iyong kaalaman...
10
Aug
2008
Ang accounting ay lumitaw kasabay ng pagdating ng sibilisasyon ng tao libu-libong taon na ang nakalilipas. Ang kanyang mga unang hakbang ay napakahalaga para sa kasaysayan ng pag-unlad ng tao. Ang pag-unlad ng accounting ay sanhi ng mga pangangailangan ng buhay, at ito naman, ay nagpasigla sa pagbuo ng pagsulat at matematika. Ang unang aklat tungkol sa accounting ay isinulat mahigit limang daang taon na ang nakalilipas... Ang publikasyong ito ay isang koleksyon ng coursework sa disiplina na "Accounting".
24
Apr
2008
Accounting - Strazheva - 2004, Minsk
Genre: Accounting
May-akda: Strazheva N.S., Strazhev A.V.
Publisher: Minsk, Knizhny Dom
Bansa: Belarus
Taon ng paggawa: 2004
Bilang ng mga pahina: 432 ISBN: C83
Deskripsyon: NILALAMAN Paunang salita sa ikasampung edisyon............................................ .......... ......3 Kabanata 1. KAHALAGAHAN AT KAHALAGAHAN NG ACCOUNTING................5 Kabanata 2. PAKSA AT PARAAN NG ACCOUNTING ......... ..................9 kabanata 3. BALANCE SHEET................. ................... ................................ ....12 Kabanata 4. MGA ACCOUNT AT DOUBLE ENTRY..... ......15 Kabanata 5. DOKUMENTASYON NG NEGOSYO...
18
Jan
2012
Mga Gastos: Accounting at pagbabawas sa loob ng 14 na araw (Molchanov S.S.)
Format: DjVu, eBook (orihinal na computer)
May-akda: Molchanov S.S.
Taon ng paggawa: 2011
Publisher: EKSMO
Genre: Pang-edukasyon na panitikan
Wika: RUS
Bilang ng mga pahina: 407
Paglalarawan: Ito ay isang libro para sa mga nagpapahalaga sa kalidad. Ito ay ginawa ayon sa konseptong "tatlo sa isa" (textbook, libro ng problema, kasama ang mga sagot sa lahat ng mga problema). Ang pagkakumpleto ng saklaw ng materyal (14 na seksyon) ay pinagsama sa isang malinaw na lohika ng pagtatanghal nito at pagiging naa-access ng pagtatanghal. Ang isang espesyal na seksyon ay nakatuon sa pamamahala ng accounting sa mga bangko. Ang kursong pagsasanay na ito ay maihahambing sa pinakamahusay na isinalin na mga aklat-aralin sa Kanluran sa pamamahala ng accounting, ngunit mas nauunawaan sa Russian...
11
Hul
2015
Paano hindi uminom (Oleg Stetsenko)
Format: audiobook, MP3, 192kbps
May-akda: Oleg Stetsenko
Taon ng paggawa: 2015
Genre: Kalusugan
Publisher: DIY Audiobook
Tagapagganap: Stanisla Yagnyshev
Tagal: 01:57:36
Paglalarawan: Ang problema sa isang adik ay hindi niya maiwasang uminom. Walang silbi ang pag-usapan kung saan tumama ang kalaykay kung hindi natin maintindihan kung bakit patuloy itong tinatapakan ng tao. Karamihan sa mga pasyente, na nakakakuha ng labis, ay nanunumpa: "Iyon na! Ito na ang huling pagkakataon, hindi na mauulit." Madalas naniniwala ang mga tao sa paligid mo. Malinaw, ang taong nagbukas ng aklat na ito ay nagtanong sa kanyang sarili ng higit sa isang beses: "Kaya...
09
May
2012
Sitwasyon ng sariling pagkakamali (Oleg Roy)
Format: audiobook, MP3, 128kbps
May-akda: Oleg Roy
Taon ng paggawa: 2012
Genre: Kontemporaryong prosa
Publisher: Hindi ito mabibili kahit saan
Tagapagganap: Vyacheslav Gerasimov
Tagal: 09:22:56
Paglalarawan: Ang banner na "Tingnan ang iyong kamatayan - at manatiling buhay" ay nagpa-freeze sa iyo. Isang itim na bar na may impormasyon ang gumapang sa screen ng computer. Ang isang tiyak na tao ay nag-aalok ng napakayayamang tao ng isang espesyal na serbisyo - isang pelikula na magpapakita ng lahat ng mahahalagang kaganapan sa buhay mula sa pagsilang hanggang sa kamatayan. Sinasabi ng screenwriter na maaari niyang "basahin" ang kapalaran: sapat na upang malaman ang tungkol sa nakaraan at kasalukuyan, at handa na ang algebraic formula nito. Hindi pre...
19
May
2014
Sitwasyon ng sariling pagkakamali (Oleg Roy)
Format: audiobook, MP3, 96kbps
May-akda: Oleg Roy
Taon ng paggawa: 2014
Genre: Kontemporaryong prosa
Publisher: Hindi ito mabibili kahit saan
Tagapagtanghal: Mikhail Kitel
Tagal: 10:48:05
Paglalarawan: Ang banner na "Tingnan ang iyong kamatayan - at manatiling buhay" ay nagpa-freeze sa iyo. Isang itim na bar na may impormasyon ang gumapang sa screen ng computer. Ang isang tiyak na tao ay nag-aalok ng napakayayamang tao ng isang espesyal na serbisyo - isang pelikula na magpapakita ng lahat ng mahahalagang kaganapan sa buhay mula sa pagsilang hanggang sa kamatayan. Sinasabi ng screenwriter na maaari niyang "basahin" ang kapalaran: sapat na upang malaman ang tungkol sa nakaraan at kasalukuyan, at handa na ang algebraic formula nito. Hindi nabigo...
Tagal: 04:03:18 Bilang ng mga pahina: 160/46 May-akda: Oshkaderov Oleg
Taon ng paggawa: 2012
Genre: Sikolohiya
Publisher: DIY audiobook
Tagapagganap: Bazaeva Lidiya
Tagal: 02:36:01
Deskripsyon: Ang pangalawang aklat sa seryeng “Pambansang Seguridad” ay nagsasalita tungkol sa kung paano haharapin ang salot na tinatawag na pag-aaksaya. Sampung kabanata ng aklat ang magsasabi sa iyo kung paano maiwasan ang hindi kinakailangang paggastos sa iba't ibang larangan ng buhay ng tao. Ang mambabasa ay makakahanap ng mga tip na makatutulong sa pagtitipid ng kuryente at gasolina, maiwasang mabalisa sa paglalakbay sa dentista, magbayad ng mas kaunting buwis, bumili ng murang tiket sa hangin, atbp.
Anton Khodarev| Pinansyal na Direktor ng pangkat ng mga kumpanya ng Sapsan, Moscow
Anong mga tanong ang makikita mo sa mga sagot sa artikulong ito?
- Bakit kailangan ang management accounting?
- Kapag bumubuo ng isang sistema ng pamamahala ng accounting, ano ang dapat personal na bigyang pansin ng Pangkalahatang Direktor, at kung ano ang dapat ipagkatiwala sa serbisyong pinansyal
- Paano kontrolin ang data ng accounting ng pamamahala
- Kailangan bang i-automate ang management accounting?
- Paano sinusuri ng direktor ng kumpanya ng 1C ang pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala ng accounting
Ang pangangailangan na gumawa ng mga desisyon sa pamamahala na may kaugnayan sa paggana at pag-unlad ng isang negosyo sa maaga o huli ay pinipilit ang Pangkalahatang Direktor na mag-isip tungkol sa paglikha ng isang sistema ng accounting at pag-uulat na magpapahintulot sa kanya na malutas ang ilang mga problema nang walang mga problema at, mas mabuti, nang hindi umaalis sa kanyang opisina:
- makatanggap ng impormasyon tungkol sa iyong negosyo sa pinansyal at pisikal na mga tagapagpahiwatig na kinakailangan para sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon;
- subaybayan ang mga pinansiyal na kahihinatnan ng mga desisyon sa pamamahala;
- subaybayan ang pagganap ng parehong buong negosyo at bawat yunit ng istruktura, at sa ilang mga kaso suriin ang pagiging epektibo ng mga indibidwal na operasyon.
Hindi tulad ng pananalapi (accounting) accounting, na pinananatili sa mga negosyo alinsunod sa batas, ang management accounting ay nagsisilbing eksklusibo para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Ang mga bentahe ng isang management accounting system ay ang mga sumusunod:
- ito ay partikular na nakasulat "para sa negosyo";
- ang sistema ay nababaluktot at, kung kinakailangan, madaling umangkop sa mga bagong proseso na lumitaw sa loob ng balangkas ng pangunahing aktibidad;
- kabilang dito ang parehong natural at financial indicator;
- Sa wastong pagpapatupad ng system, ang lahat ng mga prinsipyo ng accounting ay malinaw sa mga empleyado at pinuno ng mga structural division, at ang pansamantalang pag-uulat ay ginagamit nila upang mas epektibong malutas ang mga pang-araw-araw na problema.
SANGGUNIANNagsalita ang General DirectorAnton Khodarev - Kandidato ng Economic Sciences, may-akda ng mga publikasyon sa pamamahala sa pananalapi at katalinuhan sa pananalapi. Noong nakaraan, nagtrabaho siya bilang direktor sa pananalapi sa TC "Russian Coal", LLC "Interregional Utility Company", pati na rin ang pag-arte. O. Pinuno ng serbisyo sa pananalapi ng dibisyon ng tubig ng Russian Utility Systems LLC.
Grupo ng kumpanya "Sapsan" nakikibahagi sa produksyon at marketing ng mga produktong isda. Kasama sa grupo ang isang kumpanya ng pamamahala sa Moscow, mga pabrika sa Sakhalin at Kuril Islands, pati na rin ang mga tanggapan ng kinatawan sa Vladivostok, Khabarovsk, Rostov-on-Don, at Nizhny Novgorod.
Evgeniy Kabanov| Pangkalahatang Direktor ng pangkat ng mga kumpanya ng Kubanyagroprod, rehiyon ng Krasnodar
Upang maunawaan kung bakit kailangan mo ng accounting sa pamamahala, kailangan mong tukuyin ang mga layunin na itinakda mo para sa iyong sarili at ang mga gawain na balak mong lutasin. Ang mga shareholder ng kumpanya, kasama ako, ay nagpasya sa mga isyung estratehiko, at gusto naming makita ang mga resulta ng sampung taon ng aktibidad sa merkado. Ang pangunahing tagapagpahiwatig para sa mga shareholder ay ang halaga ng kumpanya. Kung pinag-uusapan natin ang pamamaraan para sa pagsukat ng tagapagpahiwatig na ito, kung gayon una sa lahat ay kinakailangan na maunawaan na ang algorithm para sa pagkalkula ng halaga ng isang pribadong (hindi pampubliko) na kumpanya ay ibang-iba mula sa pamamaraan para sa pagkalkula ng halaga ng isang kumpanya na shares ay naka-quote sa stock market. Bilang karagdagan, ang halaga ng isang pribadong kumpanya ay lubos na naiimpluwensyahan ng mga kadahilanan ng industriya. Sa aming kaso, ang halaga ng hawak ay nakasalalay din sa ganap at kamag-anak na mga tagapagpahiwatig ng dami ng benta, netong kita, pinansiyal na pagkilos at margin ng lakas ng pananalapi. Nagbibigay kami ng espesyal na pansin sa accounting para sa gastos ng pagproseso, sa madaling salita, sa produktibidad ng paggawa. Ang lahat ng iba pang mga bagay ay pantay, ito ay ang tagapagpahiwatig na matukoy ang nagwagi sa kumpetisyon. Ibinibigay namin ang malaking kahalagahan sa mga non-financial indicator, gaya ng bilang ng mga customer sa bawat panahon (buwan, quarter, taon), istraktura ng kliyente, aktibidad sa pagbili, pati na rin ang mga indicator na nauugnay sa quantitative at qualitative assessments ng mga tauhan, at mga dynamic na indicator. Ang data na ito ay makukuha lamang mula sa management accounting.
Ngayon sa aming kumpanya, ang impormasyon sa management accounting system ay nagmumula sa automated accounting, at ang bahagi ay nabuo at sinusuri sa Microsoft Excel. Upang maiwasan ang mga problema sa organisasyon at abala sa pagkolekta, pagproseso at pagsusuri ng impormasyon, sa katapusan ng 2005 nagpasya kaming ganap na i-automate ang management accounting system sa aming mga negosyo.
Sa tingin ko ang halimbawa ng Enron ay tipikal. Tulad ng alam mo, ang mga namumuhunan at nagpapautang ng organisasyong ito ay nawalan ng pera sa kalakhan dahil madalas nilang binibigyang pansin ang mga pahayag sa pananalapi at hindi nakita sa likod ng mga numero ng iba, walang gaanong mahalagang mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa dinamika ng pag-unlad ng negosyo.
Ang pagpapatupad ng management accounting ay kapaki-pakinabang para sa parehong maliliit at malalaking negosyo. Tanging ang mga arrays ng data at panghuling tagapagpahiwatig ang naiiba - ang mga prinsipyo ay nananatiling pareho. Sumang-ayon na ang mga istatistika ng benta, turnover, ang haba ng ikot ng pananalapi para sa bawat produkto sa konteksto ng mga katapat, ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang supply chain, at iba pa ay sinusuri ng mga Pangkalahatang Direktor ng mga kumpanya at pinuno ng mga departamento ng pagbebenta sa parehong paraan. Ang pagkakaiba ay kapag nagpapasya sa mga produkto na magbi-bid, ang isang malaking kumpanya ay pipili mula sa 10,000 mga item, at ang isang maliit na kumpanya ay pipili mula sa 100. Ngunit ang maling pagpili ay magkakaroon ng hindi kasiya-siyang kahihinatnan para sa pareho.
SANGGUNIANTalasalitaanAng GC "Kubanyagroprod" ay isang agro-industrial vertically integrated na kumpanya na kumokontrol sa buong teknolohikal na proseso ng produksyon ng feed soy protein para sa mga hayop sa bukid (pagbili ng soybeans, imbakan, pagproseso) at ang pagbebenta ng mga huling produkto - soy protein at soy oil. Kasama sa grupo ang tatlong kumpanya sa rehiyon ng Krasnodar at isang opisina ng pagbebenta sa Moscow.
Accounting ng pamamahala: Mga tampok ng Ruso
Ang management accounting ay isang sistema ng pagkolekta at pagpapangkat ng impormasyon sa pananalapi at di-pinansyal na batayan kung saan ang mga tagapamahala ay gumagawa ng mga desisyon upang makamit ang mga layunin ng organisasyon (kahulugan mula sa aklat na "Management Accounting" ni Charles Horngren, George Foster at Shrikant Datar).
Tinukoy ng kinikilalang management accounting guru na si Colin Drury, sa kanyang aklat na Management Accounting for Business Decisions, ang management accounting bilang pagbibigay ng mga lider ng organisasyon ng “impormasyon kung saan sila makakagawa ng matalinong mga desisyon at mapagbuti ang kahusayan at pagiging produktibo ng pang-araw-araw na operasyon. Binibigyang-daan ka ng impormasyon sa pamamahala ng accounting na sukatin ang pang-ekonomiyang pagganap ng mga operating structure ng isang organisasyon na tumatakbo sa isang desentralisadong paraan, tulad ng mga indibidwal na dibisyon, workshop at departamento nito. Ang pag-uulat ng pamamahala ay ganap na opsyonal, ibig sabihin, ang naturang impormasyon ay inihahanda lamang kung ang mga benepisyo mula rito ay inaasahang mas malaki kaysa sa mga gastos sa paghahanda nito."
Ayon kina Svetlana Nikolaeva at Sergei Shebek, mga may-akda ng aklat na "Management Accounting. Mga alamat at alamat", ang management accounting ay "isang sistema ng pamamahala ng organisasyon na nagsasangkot ng pagpapatupad ng mga tungkulin sa pamamahala na may kaugnayan sa:
- isang hanay ng mga proseso na bumubuo sa mga aktibidad ng organisasyon;
- mga yunit ng istruktura ng organisasyon na nakikilahok sa mga proseso;
- mga mapagkukunang ginagamit sa mga proseso;
- mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa mga katangian ng lahat ng iba pang mga kategorya ng mga bagay sa pamamahala upang makamit ang kasalukuyan at madiskarteng mga layunin ng organisasyon."
Itakda ang iyong sariling mga panuntunan
Ang konsepto ng management accounting system ay pangunahing nakabatay sa kagustuhan ng General Director. Siya ang nagpapasiya kung anong impormasyon ang kailangan niya para pag-aralan ang mga desisyong ginawa. Kung binibigyang pansin ng Pangkalahatang Direktor ang mga tagapagpahiwatig ng pagbebenta, maaaring interesado siya sa:
- kakayahang kumita ng bawat item ng produkto;
- oras ng paglilipat ng mga kalakal;
- ang panahon ng pananatili ng mga kalakal sa paglalakbay;
- mga tuntunin ng pananatili ng mga kalakal sa mga bodega;
- mga gastos sa overhead na nauugnay sa paggalaw ng teritoryo ng mga kalakal.
- data sa pampinansyal na turnover ng mga kalakal at serbisyong ibinebenta;
- halaga ng mga pagbabayad sa mga hiniram na mapagkukunan;
- mga katangian ng pagbabayad ng mga katapat;
- halaga ng mga produkto at serbisyong ginawa;
- pinansiyal na mga resulta.
SANGGUNIANSinasabi ng practitionerKasama sa OJSC Promtractor ang 12 negosyong kinokontrol ng iisang pamamahala at pagkakaroon ng mga intersecting technological chain. Ang kabuuang kita mula sa mga benta ay 1.8 bilyong rubles, ang bilang ng mga empleyado ay 35,600 katao (data para sa 2005).
Gumagawa ng mabibigat na bulldozer-ripper at pipe-laying equipment (15 pangunahing modelo). Ang mga kliyente ng Promtractor OJSC ay mga kumpanya tulad ng Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES ng Russia, Russian Railways OAO at marami pang iba.
Marina Illarionova| Direktor ng Economics sa Promtractor OJSC, Cheboksary
Para sa aming CEO, ang management accounting ay isang tool kung saan nagagawa ang parehong taktikal at madiskarteng mga desisyon. Kasama sa management accounting sa Promtractor ang higit sa 1000 financial at non-financial indicators na ginagawang posible na masuri ang "kalusugan" ng parehong negosyo sa kabuuan at ang mga indibidwal na "organ" nito na may sapat na dalas upang makagawa ng mga kinakailangang desisyon sa pamamahala at mga aksyon sa pagwawasto kung ang isang signal ay natanggap pagkakaroon ng mga problema.
Bago ang pagdating ng isang bagong pangkat ng pamamahala noong 2002, halos walang diskarte sa negosyo. Sa kapasidad na 800 yunit ng produksyon kada taon, ang planta ay gumawa ng 200 traktora. Ang Pangkalahatang Direktor ay talagang kailangang lumikha mula sa simula ng isang diskarte para sa pagpapaunlad ng negosyo, at, nang naaayon, accounting na magpapahintulot sa kanya na pamahalaan ang kumpanya. Walang mga handa na solusyon. Sa batayan ng karaniwang accounting, disparate analytical na mga programa sa mga lugar at isang sistema ng pagbabadyet, noong 2005 isang uri ng "matryoshka doll of management accounting" ang itinayo, na nagbibigay ng isang balanseng sistema ng mga tagapagpahiwatig at nagbibigay-daan sa Pangkalahatang Direktor na magplano at epektibong kontrolin ang mga resulta ng mga aktibidad ng negosyo at ang antas ng pagkamit ng mga madiskarteng layunin. Sa panahong ito, mula sa pagiging isang tagalabas, ang kumpanya ay pinamamahalaang maging isang pinuno sa industriya ng domestic mechanical engineering, pagtaas ng mga benta ng 3.5 beses, at nakikipagkumpitensya sa halos pantay na batayan sa merkado ng Russia kasama ang mga higante tulad ng Caterpillar (USA) at Komatsu (Hapon). Ang return on sales ng kumpanya at EBITA ay higit na mataas kaysa sa mga average ng industriya at maihahambing sa mga lider gaya ng Toyota.
–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Kung ang lahat sa mga tuntunin ng accounting ay kinokontrol ng estado, kung gayon ang mga patakaran ng pamamahala ng accounting ay itinatag sa kumpanya mismo. Mas mainam na ipagkatiwala ang sunud-sunod na teknolohiya ng pagpapatupad sa direktor ng pananalapi o serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya (tingnan ang Pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng accounting sa pitong yugto). Irerekomenda ko na subaybayan ng General Director ang mga solusyon sa mga sumusunod na isyu:
1. Ano ang dapat na maging resulta?
2. Anong data ang kailangan para dito?
3. Sino ang responsable para sa napapanahong pagpasok ng data sa database?
4. Paano ipoproseso at bibigyang-kahulugan ang datos?
5. Paano itatag at kontrolin ang proseso?
6. Paano i-automate ang management accounting?
Pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng accounting sa pitong yugto
Para sa matagumpay na pagbuo ng isang management accounting system sa isang enterprise, ang iyong serbisyo sa pananalapi (na may suporta ng nangungunang pamamahala) ay inirerekomenda:
1. Tukuyin ang istrukturang pinansyal ng negosyo sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga sentro ng pananagutan sa pananalapi.
2. Buuin ang komposisyon, nilalaman at mga anyo ng pag-uulat ng pamamahala.
3. Bumuo ng isang classifier ng management accounting.
4. Bumuo ng mga pamamaraan para sa pamamahala ng accounting ng mga gastos at pagkalkula ng mga gastos sa produkto.
5. Bumuo ng tsart ng pamamahala ng mga account at isang pamamaraan para sa pagpapakita ng mga karaniwang transaksyon sa negosyo.
6. Bumuo ng mga panloob na regulasyon at mga tagubilin na kumokontrol sa pagpapanatili ng management accounting.
7. Magsagawa ng mga naaangkop na pagbabago sa organisasyon sa negosyo.
(Batay sa artikulo ni A. Molvinsky "Paano bumuo at magpatupad ng isang management accounting system sa isang enterprise", na inilathala sa magazine na "Financial Director")
Anong uri ng resulta ang gustong makita ng Pangkalahatang Direktor?
Mas gusto ng ilang manager ang mga detalyadong form ng pag-uulat, ang iba ay nangangailangan na ang lahat ng kinakailangang impormasyon ay magkasya sa hindi hihigit sa isang A4 sheet. Ang Pangkalahatang Direktor, na siyang customer ng accounting ng pamamahala, ay may karapatan na mas gusto ang anumang pagpipilian, ang pangunahing bagay ay naglalaman ito ng lahat ng impormasyong kinakailangan para sa paggawa ng desisyon at nagbibigay-daan sa paglutas ng pang-araw-araw at madiskarteng mga problema.
Anong data ang kailangan para dito?
Upang makamit ang ninanais na resulta, kailangan mong matukoy kung anong data ang dapat pumasok sa database at kung saan sa enterprise (o sa labas ng mga pader nito) maaari itong makuha.
Kung ang "mahigpit na mga form sa pag-uulat" ay namumuno sa kapaligiran ng accounting, kung gayon ang impormasyong malapit sa pagtatasa ng eksperto ay maaaring pumasok sa database ng pamamahala. Iyon ay, halimbawa, ang deadline ng pagbabayad sa ilalim ng kontrata ay maaaring isa, ngunit ang deadline ng pagbabayad na itinakda sa database ng financier ay ganap na naiiba (dahil siya ay sumang-ayon sa isang pagpapaliban upang maiwasan ang pagbabayad ng VAT sa kasalukuyang buwan).
Upang maiwasan ang pagpasok ng mga numero na walang kinalaman sa realidad sa management accounting system, kinakailangan na kontrolin ang data na inilagay sa database at ang mga taong may kakayahang gumawa ng mga pagbabago dito. Anong data ang gagamitin sa pamamahala ng accounting ang dapat pagpasyahan ng serbisyo sa pananalapi, ngunit ang Pangkalahatang Direktor ay kinakailangang makibahagi sa paggawa ng desisyong ito. Kung hindi man, ang impormasyon na mahirap isaalang-alang at ipasok sa system ay maaaring mapunta sa "overboard" mula sa management accounting.
Sino ang responsable para sa napapanahong pagpasok ng data?
Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ay karaniwang pumapasok sa sistema ng pamamahala ng accounting mula sa departamento ng accounting. Hindi sapat ang pagpapatakbo ng mga ito, ngunit madali silang ma-verify. Ang natitirang data ay dapat mapunta sa pamamahala ng accounting ayon sa prinsipyo: sinumang gumagana sa data ay pumapasok dito. Kasabay nito, ang pag-iingat ay dapat gawin upang matiyak na ang data ay pumapasok sa system nang isang beses lamang, nang walang pagdoble, at na ito ay maginhawa para sa taong pumasok dito na magtrabaho kasama nito sa database.
Pagproseso at interpretasyon ng data
Kung napagpasyahan mo kung paano magaganap ang proseso ng pagkolekta ng impormasyon, kailangan mong magpasya kung paano i-interpret ang data, anong mga coefficient ang kalkulahin at kung paano i-interpret ang mga ito. Halimbawa, ang pag-uulat sa pananalapi ay kinabibilangan din ng pagsusuri sa pananalapi, ang mga numero kung saan pinapayagan ang "sa malalaking stroke" na magpinta ng isang pangkalahatang larawan ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo. Ang lahat ng gawain ay binubuo lamang sa pagbuo ng mga formula na nagpoproseso ng mga arrays ng data na pumapasok sa database mula sa departamento ng accounting.
Paano kontrolin
Una sa lahat, kailangan mong suriin kung tama ang data na iyong inilagay. Ang "panuntunan ng pangalawang susi" ay napatunayang mabuti - ang interpretasyon ng ilang mga tagapagpahiwatig ay dapat kumpirmahin ang iba. Halimbawa, ang impormasyon tungkol sa aktwal na pagbabayad ng sahod ay kinumpirma ng halagang naipon. Kung may mga pagkakaiba, nangangahulugan ito na hindi lahat ng suweldo ay naibigay, o isang error ang pumasok sa isang lugar. Siyempre, ang kontrol sa proseso ng pamamahala ng accounting ay maaaring ipagkatiwala sa isang espesyal na yunit (internal audit department, control at audit group, atbp.). Gayunpaman, hindi lahat ng mga kumpanya ngayon ay kayang mapanatili ang isang dibisyon para sa pagpapanatili ng pamamahala ng accounting at isa pa para sa pagsubaybay sa kawastuhan ng accounting na ito. Sa anumang kaso, hindi dapat ipaubaya ng Pangkalahatang Direktor ang proseso sa pagkakataon. Ipinapakita ng pagsasanay na ang masusing pag-unawa sa mga proseso sa paunang yugto ay nagsisiguro ng pagiging simple ng mga aktibidad sa hinaharap. Samakatuwid, mas mabuti para sa Pangkalahatang Direktor na magsakripisyo ng kaunting oras sa simula at maayos na ayusin ang gawain ng mga responsable para sa pagpapatupad ng pamamahala ng accounting - pagkatapos nito ay magpapahintulot sa pag-save sa pagsuri sa kawastuhan ng data at pagbibigay-kahulugan sa impormasyon.
Opinyon ng eksperto
Alexander Mislavsky| Deputy Director ng Department of Management Technologies at Design of Accounting Systems ng Audit and Consulting Group
"Pag-unlad ng mga sistema ng negosyo", Moscow
Ang pagpapatunay ng impormasyon na pumapasok sa pamamahala ng accounting ay dapat isagawa sa bawat yugto ng pagtatrabaho sa system, simula sa pagpasok ng data at nagtatapos sa pagkuha ng mga resulta ng isang kumplikadong analytical na pag-aaral.
Ang regulasyon ng pag-access at mga karapatan ng gumagamit ay sapilitan. Ang impormasyon na pumapasok sa sistema ng pamamahala ng accounting ay dapat na tumutugma sa pinagmulan nito - bilang isang patakaran, ito ay isang daluyan ng papel o isang elektronikong dokumento. Ang isang mahusay na mekanismo ng panloob na kontrol ay isang double entry system. At, sa pamamagitan ng paraan, walang kinansela ang karaniwang gawain sa pag-audit, ang pagiging epektibo nito ay alam ng lahat. Sa proseso ng pagproseso ng impormasyon, kinakailangan na gumamit ng mga lohikal na sistema ng kontrol. Halimbawa, ang proteksyon laban sa mga random na error ay nagtatakda ng mga paunang natukoy na limitasyon para sa mga ipinasok na indicator. Kung nakalimutan ng operator na maglagay ng kuwit o ilagay ito sa maling lugar, hindi pinapayagan ng tinukoy na "input mask" (interval) ang pagpasok ng maling numero at, nang naaayon, inaalis ang error sa sandaling mangyari ito.
Paano i-automate ang proseso
Ang isyu ng pag-automate ng data at pag-unlad ng internal na mathematical analysis apparatus ay maaaring ipagkatiwala sa isang third-party na organisasyon na dalubhasa sa mga naturang serbisyo. Gayunpaman, kung ang negosyo ay maliit at may kaunting impormasyon, ang programa ng Microsoft Excel ay ganap na makakayanan ang mga gawain ng pamamahala ng accounting, na madaling i-set up nang mag-isa.
SANGGUNIANNagsalita ang General DirectorAng audit at consulting group na "Business Systems Development" (RBS) ay isa sa mga nangunguna sa Russian professional services market, isang miyembro ng international network na IGAF Worldwide. Ang RBS ay nagpapatupad ng higit sa 150 mga proyekto sa isang taon.
Ang kumpanya ay gumagamit ng humigit-kumulang 300 empleyado na may karanasan sa matagumpay na pagkonsulta sa higit sa 800 sa mga pinakamalaking negosyo sa Russia, natural na monopolyo, mga grupo ng pananalapi at pang-industriya, mga departamento ng gobyerno, pati na rin ang mga dayuhang kumpanya at internasyonal na institusyong pinansyal. Ayon sa Expert rating agency, batay sa mga resulta ng 2004, ang RBS ay kasama sa Top 10 Russian at international audit at consulting group.
Boris Nuraliev| Direktor ng kumpanya "1C"
Sa loob ng maraming taon ay tinanong ako (kadalasan nang sarkastiko): totoo bang sinusuri ko ang lahat ng mga pagbabayad araw-araw at personal kong inaprubahan ang mga ito, kahit na pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang aplikasyon para sa pagbili ng mga paper clip? Paano ako makakasabay? At inaabot ako ng 12-13 minuto araw-araw upang mahawakan ang lahat ng aking account, sa kabila ng katotohanan na humigit-kumulang 400 na pagbabayad ang ginagawa bawat araw. Paano? Sa pamamagitan ng maingat na automation. Ang sistema ay naghahanda ng isang listahan na hindi mahirap para sa akin na dumaan dito. Kung interesado ka sa isang partikular na pagbabayad at gusto mong tingnan ito nang detalyado, itinuro ko lang ang mouse sa posisyong ito at lumalim (sa mga pang-agham na termino, ang feature ng system na ito ay tinatawag na drill down). Ngunit ito ay bihirang mangyari: para sa karamihan ng mga aplikasyon, walang mga tanong na lumabas. Kung alam kong halos hindi nagkakamali ang department head na ito, hindi ako masyadong malalim, dahil ang lahat ng pagbabayad ay sinusuri ng control at analytical department. Araw-araw tinitingnan ko ang data ng kargamento, mga paglihis mula sa mga plano at mula sa mga tagapagpahiwatig para sa parehong panahon noong nakaraang taon. Ito ay tumatagal ng isa pang 13-15 minuto. Lingguhan – mga balanse sa account at buod ng mga reklamo ng customer at empleyado. Buwan-buwan – data ng proyekto. Pinapanatili namin ang mga rekord ng proyekto para sa higit sa 1,000 mga proyekto, at sinusubukan kong tingnan ang mga resulta ng buod bawat buwan: kung ano ang kita, kung ano ang nalulugi, kung ano ang tumutugma sa plano, kung ano ang hindi nababagay dito. Ang sistema ng accounting ay maginhawa sa na ang data ay natanggap ayon sa itinatag na mga regulasyon, madali itong mabasa at maunawaan kung ano ang dapat kong gawin: kung saan nabuo ang "butas", anong mga problema ang kailangang agarang matugunan, atbp. Ang mas kaunting oras ko gumastos dito, mas mataas para sa akin ang bisa ng management accounting. Sa teorya, maaaring ihanda ng mga tagasuri na may mahusay na sulat-kamay ang impormasyong ito sa parehong format nang walang computer; aabutin ako ng parehong dami ng oras upang basahin ito, maliban na ang mga papel na dokumento ay hindi sumusuporta sa teknolohiya ng drill down at hindi mo maaaring i-click ang mga ito gamit ang mouse . Malinaw lang na sa pagsasagawa, hindi posible na manu-manong suriin at pagsamahin ang hindi bababa sa pang-araw-araw na data sa kahusayan na kailangan ko. Kahit na kumuha ka ng dose-dosenang mga analyst, hindi sila makakasabay.
Kailangan din namin ng project accounting, paghahambing ng mga panahon, atbp. Ang katotohanan na ang automated system ay nakayanan ang mga gawaing ito at natatanggap ko ang kinakailangang impormasyon sa oras ay isa sa mga pakinabang na ibinibigay sa akin ng automation bilang isang direktor.
Paano hindi magkamali
Malinaw na ang pinakamahusay na diskarte para sa pagtatatag ng management accounting ay ang mga empleyado mismo ang kumatok sa pintuan ng opisina ng Pangkalahatang Direktor araw-araw, makipag-usap tungkol sa pangangailangan para sa pagpapatupad, magdala ng makatuwirang teknikal na mga detalye, at magpakita ng pansamantalang mga resulta ng pagsubok ng anumang accounting system na nilikha. sa pamamagitan ng yunit ng istruktura. Gayunpaman, sa pagsasagawa, hindi lahat ng mga empleyado ng negosyo ay interesado sa pagpapatupad ng mga naturang sistema. Maaaring may ilang dahilan:
- pag-aatubili na ibunyag ang lahat ng mga tampok at mga pitfalls ng direksyon ng isang tao, dahil ang transparency ay maaaring magbunyag ng kawalan ng kakayahan;
- ang ugali ng pagtatrabaho sa lumang paraan - ang pagpapatupad ng management accounting ay minsan maihahambing sa pagtuturo sa isang matatandang tao na magtrabaho sa isang computer mula sa mga pangunahing kaalaman;
- pag-aatubili na lumipat mula sa isang accounting program patungo sa isa pa - ito ay napakahalaga para sa mga empleyado ng accounting, na kung minsan ay nakatali sa isa sa mga karaniwang tinatanggap na mga programa ng accounting;
- pag-aatubili na lumahok sa isang hindi malinaw na proseso.
May isang huling kadahilanan na kailangang banggitin. Ang management accounting at ang pag-setup nito ay isang mahaba at napaka-interesante na proseso.
(Ang sistema ay tumatagal ng mga buwan upang maipatupad, at sa malalaking kumpanya - mga taon). Mahalagang tandaan na ang accounting ay hindi isang katapusan sa sarili nito, ngunit isang tool lamang para sa Pangkalahatang Direktor, na nagpapahintulot sa kanya (at, nang naaayon, ang kumpanya sa kabuuan) upang gumana nang mas mahusay.
Horngren C., Foster J., Datar S. Pamamahala ng Accounting. ika-10 ed. St. Petersburg [et al.], 2005. Ang libro ay nagsasalita tungkol sa mga teoretikal na pundasyon ng suporta sa impormasyon para sa pamamahala ng isang modernong negosyo at ang praktikal na aplikasyon ng sistema ng pamamahala ng accounting. Ang mga halimbawa ng pagbuo ng isang diskarte batay sa data ng pamamahala ng accounting ay ibinigay. | Kasanayan sa pamamahala ng accounting: Karanasan ng mga kumpanyang European / T. Arens, U. Ask, A. Baretta [atbp.]; pangkalahatang ed. T. Groot, C. Lucca. Minsk, 2004. Sinusuri ang karanasan ng management accounting sa iba't ibang kumpanya sa Europa. | Drury K. Management and production accounting: isang panimulang kurso. 5th ed., binago. at karagdagang M., 2005. Ang pinakakumpletong aklat-aralin sa pamamahala ng accounting mula sa pinakasikat na may-akda sa mga espesyalista.
MGA MAHALAGANG INTERNET RESOURCES
- cma.org.ru/cma/21177 Draft methodological rekomendasyon para sa management accounting, na binuo sa inisyatiba ng Ministry of Economic Development.
- www.management.com.ua/finance/ Isang mahusay na seleksyon ng mga artikulo sa pamamahala sa pananalapi, maraming materyales ang nakatuon sa pamamahala ng accounting.
- www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml Isang seleksyon ng mga artikulo tungkol sa management accounting.
- ww.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Praktikal na gabay at business case sa management accounting, na binuo ni Deloitte & Touche.