Scrum ልማት ዘዴ. Scrum፡ አብዮታዊ የፕሮጀክት አስተዳደር ዘዴ

Scrum ዘዴ ምንድን ነው? በልማት እና ከዚያ በላይ እንዴት መጠቀም እንደሚቻል? ለምን ተለዋዋጭነት ሁልጊዜ ጥሩ አይደለም?

ጥናቶቼ ይቀጥላሉ, በሳምንት ሶስት ጊዜ የዲጂታል ምርቶችን ከውስጥ በማዳበር እና በመረዳት መስክ አዲስ እውቀትን እተዋወቃለሁ. ለአንድ ገበያተኛ ይህ አዲስ ዓለም ነው። ስለ አንድ ዓይነት Agile ሰምተሃል ፣ እሱ ከልማት ጋር የተገናኘ መሆኑን ተረድተሃል እና በአጠቃላይ ንግግሩን በቀላሉ መቀጠል ትችላለህ። ወደ ዝርዝሩ እንደመጣ ግን ተንሳፍፌ ነበር።

በልማት ውስጥ ቀልጣፋ ከሆኑ እና ሌሎችም መካከል የScrum ዘዴ በጣም ታዋቂ ነው። ምን እንደሆነ እና የዚህ መሳሪያ ተግባራዊ አተገባበር ምን እንደሆነ ለመረዳት ፍላጎት አደረብኝ. ለግምገማ ግምገማ አቀርባለሁ።

Scrum ምንድን ነው?

Scrum ቀልጣፋ የእድገት ዘዴ ወይም ተለዋዋጭ የአስተዳደር ማዕቀፍ (ማለትም መዋቅር) በሂደት ጥራት ላይ አጽንዖት የሚሰጥ ነው።

የአሰራር ዘዴው ዋናው ነገር የምርት መፈጠር በተወሰኑ ክፍሎች የተከፈለ ነው. እንደነዚህ ያሉትን ክፍሎች ለማጠናቀቅ የተወሰነ ጊዜ ወይም ስፕሪት (በአብዛኛው 2 ሳምንታት) ይመደባል. በእያንዳንዱ የእንደዚህ አይነት ሽክርክሪት መጨረሻ ላይ የተጠናቀቀውን ቁራጭ ማሳየት ያስፈልጋል. ከላይ ያለው ስዕል የሂደቶቹ አጠቃላይ መርህ ብቻ ነው. እስቲ ጠለቅ ብለን እንመርምር።

Scrum እንዴት እንደሚሰራ

Scrum በትክክል እንዴት እንደሚሰራ ከዚህ በታች ይመልከቱ።

እስካሁን ድረስ የቻይንኛ አጻጻፍ ይመስላል, ስለዚህ የግለሰብ ክፍሎችን ለመመልከት እና እያንዳንዱን መዋቅር ለመበተን ሀሳብ አቀርባለሁ. የቦሪስ ቮልፍሳን መጽሐፍ "Agile Methodologies" በጣም እመክራለሁ;

የ Scrum መዋቅር

Scrum ምን ንጥረ ነገሮችን እንደያዘ እንመልከት።

ሚናዎች

• የምርት ባለቤት/አስተዳዳሪ። አንድን ተግባር ያዘጋጃል, ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ተግባራት ይወስናል, ከደንበኛው ጋር ይገናኛል.
• Scrum master በቡድኑ ውስጥ ላሉ ሂደቶች ኃላፊነት ያለው፣ ሥራን የሚያስተባብር እና የውስጣዊውን ከባቢ አየር የሚቆጣጠር ሰው ነው። ሩጫውን ያቅዳል፣ የስብሰባ ስብሰባ ያዘጋጃል፣ እና በእያንዳንዱ የፍጥነት ሩጫ መጨረሻ ላይ ውጤቶችን በማሳየት ላይ ይሳተፋል።

የ Scrum ስብሰባ የ sprint ሂደት የሚገመገምበት ዕለታዊ ስብሰባ ነው። ምን አደረግህ፣ ችግሮች አሉብህ፣ ምን ለማድረግ አስበሃል? በአንድ ስብሰባ ከ15 ደቂቃ ያልበለጠ። ሁሉም የቡድን አባላት መናገር አለባቸው. Scrum Master የሁሉንም ሰው ጊዜ እና አፈጻጸም ይከታተላል።

• ቡድን - የምርቱን ባለቤት መስፈርቶች የሚተገብሩ 7 ± 2 ሰዎች.

ቅርሶች

• የምርት ውዝግብ. ከቅድሚያዎች እና ከሠራተኛ ወጪዎች ጋር የተሟሉ መስፈርቶች ዝርዝር.
• የSprint የኋላ መዝገብ። የ Sprint የኋላ ሎግ አንድ አካል ፣ ማለትም ፣ በእውነቱ ወደ አንድ ፍጥነት ሊገቡ የሚችሉ በርካታ ተግባራት።
• የምርት መጨመር. የተጠናቀቀው የምርት ክፍል ለማሳያ። በዲጂታል ፕሮጀክቶች ውስጥ ይህ ተግባራዊ ሊሆን ይችላል. ለምሳሌ, ሊታይ የሚችል በጣቢያው ላይ የሚሰራ የምዝገባ ቅጽ.

ሂደቶች

• የ Sprint እቅድ ማውጣት. የ Scrum Master ቡድን ያለው ቡድን ለወደፊት sprint የስራ እቅድ ያቅዳል ማለትም የስፕሪንት የኋላ መዝገብ (ዝርዝር) ስራዎችን ያዘጋጃል።
• የ Sprint ግምገማ. ከእያንዳንዱ ፍጥነት በኋላ የምርት መጨመርን ማሳየት. ቡድኑ የሥራውን ተግባር ለምርቱ ባለቤት (እና ለደንበኛው በተጠየቀ ጊዜ) ያሳያል, እሱም በተራው አስፈላጊ ከሆነ በሚያስፈልጉት መስፈርቶች ላይ ለውጦችን ያደርጋል.
• ወደ ኋላ ተመለስ። ሂደቶችን ለማሻሻል ያለፈውን sprint ግምገማ። ቡድኑ፣ Scrum ማስተር እና የምርት ባለቤት ያለፈውን ሩጫ ይወያያሉ፣ መደምደሚያዎችን ይሳሉ እና ምን ሊሻሻል እንደሚችል ያስቡ።
• Scrum ስብሰባ. (ከላይ ያለውን ፍቺ በ "Roles" ብሎክ ይመልከቱ)
• Sprint. እንደ አንድ ደንብ ፣ ቡድኑ ለማሳየት ዝግጁ የሆነ ተግባርን የሚያዳብርበት የሁለት ሳምንት ጊዜ።

ንባቡን በማቋረጡ ይቅርታ። የቴሌግራም ቻናሌን ተቀላቀሉ። ትኩስ የጽሁፎች ማስታወቂያዎች፣ የዲጂታል ምርቶች ልማት እና የእድገት መጥለፍ፣ ሁሉም እዚያ አለ። እየጠበኩህ ነው! እንቀጥል...

Scrum ምሳሌ

የበጋ ጎጆዎችዎን ለማጽዳት ድህረ ገጽ/አገልግሎት መፍጠር እንዳለቦት አስብ። አካባቢው ሙሉ በሙሉ የተዘበራረቀበት የሀገር ቤት አለዎት, እና ቅዳሜና እሁድን በንጽህና ለማሳለፍ የማይቻል ነው, ምክንያቱም ትንሽ ዘና ለማለት ይፈልጋሉ. ስለዚህ, voila, Uberimoydvor አገልግሎት!

አገልግሎቱ በድረ-ገጽ ላይ የተመሰረተ ይሆናል ብለን እናምናለን። ተጠቃሚው ይመዘግባል, ጥያቄን ይተዋል እና ኦፕሬተር መልሶ ይደውላል, ዝርዝሩን ያብራራል እና ለደንበኛው ምቹ በሆነ ጊዜ ይስማማል. ድህረ ገጹን ለማልማት Scrum ን መጠቀም እንፈልጋለን።

ለምሳሌ አንድ አስፈላጊ ተግባር ወይም የተጠቃሚ ታሪክ እንደ ድህረ ገጽ የመፍጠር አካል እንመርጣለን፡ "የደንበኛ/ተጠቃሚ ምዝገባ"። እና ወደ ትናንሽ ክፍሎች ይከፋፍሉት. የምርት መዝገብ እንፈጥራለን.

ዋናው የተጠቃሚ ታሪክ ወደ ትናንሽ ተግባራት ተከፋፍሏል. በመቀጠል, ከቡድኑ ጋር, ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ተዘጋጅተዋል እና ተግባራት ወደ sprints ይከፈላሉ. ስለ መሰረታዊ ህግ አይርሱ-ከስፕሪንግ በኋላ ለዝግጅት ዝግጁ የሆነ ተግባር ሊኖረን ይገባል.

በተግባር፣ ብዙ የተጠቃሚ ታሪኮች አሉ (እንደ “የተጠቃሚ ምዝገባ” ያሉ)። አንድ አገልግሎት/ምርት ብዙ እንደዚህ ያሉ ታሪኮችን ሊያካትት ስለሚችል ቅድሚያ የሚሰጠው ከላይ ወደ ታች ከግራ ወደ ቀኝ ይገነባል። በላይኛው ግራ ክፍል ውስጥ በጣም አስፈላጊ የተጠቃሚ ታሪኮች (እንቅስቃሴዎች) እና በጣም አስፈላጊ ተግባራት ናቸው.

የተግባር መዝገብን ለማሳየት መደበኛ ተለጣፊ ማስታወሻዎች እና ሰሌዳ (አንዳንድ ጊዜ ግድግዳ እንኳን) ጥቅም ላይ ይውላሉ። ምን ሊመስል እንደሚችል እነሆ።

እንዲህ ያለውን "colossus" በእውነተኛ ጊዜ ማስተዳደር በቀላሉ የማይቻል እንደሆነ ግልጽ ነው, ስለዚህ ለስራ ቀላልነት, ይህ ግድግዳ በሙሉ ወደ ልዩ ሶፍትዌር / ፕሮግራም (ጂራ, ትሬሎ, ሬድሚን እና ሌሎች የፕሮጀክት አስተዳደር መከታተያዎች) ይንቀሳቀሳሉ. እዚያም ለተግባሮች እና ፈጻሚዎች ሃላፊነት መመደብ, የተግባር ሁኔታዎችን መለወጥ, ወዘተ.

ግድግዳውም በጥሩ ሁኔታ ይሠራል, ምክንያቱም በፍጥረት ደረጃ ሁሉም ቡድን ስሜታዊ ነው እና ለጋራ ጉዳይ አስተዋፅኦ እያደረጉ እንደሆነ ይሰማቸዋል. ነገር ግን ከዚያ በኋላ ወደ ተስማሚ መሳሪያ ማስተላለፍ ያስፈልግዎታል.

ግቢውን ወደ ማጽዳት እንመለስ። ስለዚህ sprints ከተግባሮች ጋር መርጠን መሥራት ጀመርን። ቡድኑ በየቀኑ የሥራውን መጠን ያጠናቅቃል, እና Scrum Master የ 15 ደቂቃ የእቅድ ስብሰባዎችን (የ Scrum ስብሰባዎችን) ያደራጃል, የ Sprint ተግባራትን ሁኔታ ያሻሽላል እና ከተነሱ በስራው ላይ ችግሮች ያጋጥመዋል.

የ Scrum Master በቡድኑ ውስጥ ያለውን የአየር ንብረት እና ግንኙነቶችን መከታተል በጣም አስፈላጊ ነው; ይህንን ለማድረግ በሁሉም ተሳታፊዎች መካከል ያሉ ችግሮችን እና አለመግባባቶችን መፍታት አስፈላጊ ነው. Scrum Master ቡድኑን የሚያሻሽል አሰልጣኝ ነው።

ከ2-ሳምንት ሩጫ በኋላ፣ Scrum Master እና ቡድኑ ተግባራዊ ማሳያ ያካሂዳሉ። በእኛ ምሳሌ፣ የመመዝገቢያ ቅጽ ፈጥረን ለምርቱ ባለቤት እያሳየን ነው። እሱ ይመለከታል እና አስፈላጊ ከሆነ ማስተካከያ ያደርጋል. ስራው ተቀባይነት ካገኘ በኋላ ወደ ቀጣዩ ስፕሪንግ እንቀጥላለን.

ወደኋላ መመለስ፡ የSprint ትንታኔ

ስፕሪቱ ከተጠናቀቀ ከጥቂት ቀናት በኋላ የምርት ባለቤት፣ ስክረም ማስተር እና ቡድን አንድ ላይ ተሰብስበው የኋሊት (የSprint ግምገማ) ማድረግ አለባቸው። ይህ በመጨረሻው sprint ውስጥ የተከሰቱት ችግሮች የሚፈቱበት የበርካታ ሰአታት ስብሰባ ነው (እንደ የቡድኑ ርዝመት እና የቡድኑ መጠን)።

ተሳታፊዎች ሀሳባቸውን ያካፍላሉ እና ወደፊት በሚደረጉ ሩጫዎች ምን ማሻሻል እንደሚቻል ይወስናሉ። ስለዚህ በእያንዳንዱ አዲስ ድግግሞሹ ያለፈው ልምድ ግምት ውስጥ በማስገባት እና በመተንተን ስለሆነ የሂደቶች ተፈጥሯዊ ዝግመተ ለውጥ አለ.

እንዴት ቅድሚያ መስጠት እንደሚቻል

የ Scrum አስተዳደርን መጠቀማችን ጥሩ ነው፣ ግን ለትልቅ የተጠቃሚ ታሪኮች ዝርዝር እንዴት ቅድሚያ መስጠት ይቻላል? ከሁሉም በላይ, አንድ ፕሮጀክት ብዙ እንደዚህ ያሉ ታሪኮችን ሊያካትት ይችላል.

የምርት ባለቤት የሆነው ለዚህ ነው። የተመልካቾችን ፍላጎት የሚረዳው, ገበያውን የሚከታተል እና በኋለኛው መዝገብ ውስጥ ምን መደረግ እንዳለበት መደምደሚያ ላይ የሚደርሰው እሱ ነው. ዋናው ተግባር የደንበኛውን ፍላጎት መፍታት እና በጣም አስፈላጊ በሆነው በተሻለ ሁኔታ መጀመር ነው.

በተመሳሳይ ጊዜ የቡድኑን አቅም ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. በስፕሪት ውስጥ ስንት ችግሮችን መፍታት ትችላለች? እነዚህ ምን ዓይነት ተግባራት ናቸው? የአተገባበሩን አጠቃላይ ሂደት እንዴት ማቀድ ይቻላል? በጀርባ መዝገብ ውስጥ መገምገም ይረዳል.

በጀርባ መዝገብ ውስጥ የተጠቃሚ ታሪኮችን መገምገም

የኋላ ታሪክ ፈጥረናል፣ ግን የተጠቃሚ ታሪኮችን ከውስብስብነት አንፃር እንዴት መገምገም ይቻላል? ለዚሁ ዓላማ, መደበኛ ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል. ይህ የቡድኑን አቅም እንዲረዱ እና ሀብቶችን በግምት እንዲገመቱ የሚያስችልዎ አንጻራዊ ግምገማ ነው።

አንድ የተጠቃሚ ታሪክ ከኋላ መዝገብ እንደ ናሙና ወስደን የአንድ (የታሪክ ነጥብ) እሴት እንመድባለን። በመቀጠል, ሌሎች የተጠቃሚ ታሪኮችን ከተመረጠው እይታ እንገመግማለን.

ለምሳሌ, በአገልግሎታችን ውስጥ "የተጠቃሚ ምዝገባ" የተጠቃሚ ታሪክ አለ. እንደ ናሙና ወስደን የአንድ ነጥብ ወይም የአንድ ታሪክ ነጥብ እሴት እንሰጠዋለን (በተለዋዋጭ ዘዴዎች እንደሚጠራው)። እያንዳንዱ የቡድን አባል በዝርዝሩ ውስጥ ለተቀሩት የተጠቃሚ ታሪኮች የራሱን ግምገማ ይጽፋል, እንደ ናሙና የተወሰደውን ተግባር ግምት ውስጥ በማስገባት ለ Scrum Master ይሰጣል.

ከላይ ባለው ምሳሌ "የፎቶ ማዕከለ-ስዕላት ረክተው ካሉ ደንበኞች ጋር" ዋጋ 0.5 የታሪክ ነጥብ ማለትም በውስብስብነት ከማጣቀሻ ታሪካችን "የተጠቃሚ ምዝገባ" 2 እጥፍ ያነሰ ነው. የቡድን አባላት ስም-አልባ ሁሉንም ደረጃዎች ይሰጣሉ;

ሁሉም ሰው ደረጃቸውን ሲሰጥ ውጤቶቹ ይከፈታሉ። Scrum Master በጣም ጽንፈኛ ግምት በሰጡ ተሳታፊዎች መካከል ውይይትን ያመቻቻል። ከላይ በምስሉ ላይ እነዚህ 2 እና 8 ናቸው.በመካከላቸው ተስማምተው ሁለተኛው ዙር ምርጫ ተጀመረ።

ሁሉም ተሳታፊዎች ወደ አንድ የጋራ አስተያየት መምጣት አለባቸው እና ውጤቶቹ እኩል ናቸው. በውጤቱም፣ በአንፃራዊ ውጤቶች ላይ በመመስረት ሁሉንም የተጠቃሚ ታሪኮች ዝርዝር እናገኛለን።

በመቀጠል, ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ግምት ውስጥ በማስገባት ስራዎች ወደ sprints ይሰበሰባሉ እና ስራ ይጀምራል. በተጠናቀቁ sprints ውጤቶች ላይ በመመስረት ቡድኑ ምን ያህል የታሪክ ነጥቦችን በግምት ማጠናቀቅ እንደሚችል ግልጽ ይሆናል። እና በመተንተን ሂደት (ወደ ኋላ) በኋላ, የእድገት ነጥቦች ሊገኙ ይችላሉ.

ይህ ቡድኑ በእያንዳንዱ sprint የሚቀበለው የውስጥ ሜትር ወይም ምንዛሬ ይሰጠናል። የቡድኑን ውጤታማነት ለመለካት እና የወደፊት ድግግሞሾችን ለመተንበይ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.

በልማት ውስጥ ብቻ ሳይሆን Scrum መጠቀም ይቻላል?

አዎ እና አይደለም. እነዚህ 5 ፊደላት (Scrum) ምን ማለት እንደሆነ ከመረዳቴ በፊት፣ በስራዬ ውስጥ አንዳንድ መርሆችን አስቀድሜ ተጠቀምኩ። እቅድ ማውጣት፣ የተለያዩ መሳሪያዎችን መጠቀም እና "የተግባር sprint" የሚባለውን መገንባት አስቀድሞ ተከስቷል።

ግን አሁንም ይህ Scrum አይደለም. Scrum ተለዋዋጭ እንዲሆኑ እና በቡድን ውስጥ ሂደቶችን በየጊዜው እንዲያሻሽሉ የሚያስችልዎ ዘዴ እና ስርዓት ነው።

ተግባራት የተለመዱ መሆን አለባቸው. አንድ ሰው የሚናገረው ምንም ይሁን ምን, ልማት የምህንድስና ልምምድ ነው, ማለትም አንድ ተግባር ወደ አንድ ደረጃ ሊመጣ ይችላል. እና ይህ በፈጠራ ፣ በገበያ ወይም በአስተዳደር መስክ ከማለት የበለጠ ቀላል ነው።

አንዳንድ የአሰራር ዘዴዎች በሌሎች ቦታዎች ላይ ተግባራዊ ይሆናሉ። ከቡድኑ ጋር መስራት እና የተከናወነውን ስራ መተንተን, አዎ. ተግባራትን በጊዜ ደረጃ መተንበይ፣ አዎ። በተመቹ ፕሮግራሞች ውስጥ የተግባር አስተዳደርም እንዲሁ፣ አዎ።

Scrum መቼ መጠቀም እንዳለበት

በዋናነት በትናንሽ ፕሮጀክቶች እና ጅምር ላይ. እንደ Mail.ru ባሉ ትላልቅ ሰዎች ውስጥ ይቻላል, ነገር ግን የተወሰነ የድርጊት ነጻነት መኖር እና ከራሳቸው ምርት ባለቤት ጋር የተግባር ቡድኖችን መለየት አለበት. Scrum ስለ ተለዋዋጭነት እና ለውጥ መሆኑን አይርሱ። ቡድኖች ከ 7 ± 2 ሰዎች በላይ መሆን የለባቸውም, አለበለዚያ ግን ግንኙነቶችን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማደራጀት የማይቻል ይሆናል.

ልዩነቶች

በፕሮጀክቶችዎ ውስጥ Scrum ን ለመተግበር ከወሰኑ የሚከተሉትን ልዩነቶች ግምት ውስጥ ያስገቡ-

• የደንበኛ ትኩረት የለም። ሁሉም ደንበኞች ለተወሰኑ የ Scrum ደረጃዎች ዝግጁ አይሆኑም።
• የአደጋ ምላሽ ስርዓቱ ግምት ውስጥ አይገባም. ቡድኑ ስራዎችን ለማጠናቀቅ የተወሰነ ተጨማሪ ጊዜ ሊመድብ ይችላል, ነገር ግን ከፕላኑ ጉልህ ልዩነቶች ካሉ, ስርዓቱ ይቆማል.
• የቡድን እና የሰዎች ባህሪያት. አጽንዖቱ እራሱን በሚያደራጅ ቡድን ላይ ስለሆነ ሁሉም ተሳታፊዎች ከፍተኛ የኃላፊነት ደረጃ እና ተገቢ ተነሳሽነት ሊኖራቸው ይገባል. እንደዚህ አይነት ቡድን መፍጠር በጣም ከባድ ስራ ነው.
• Scrum መምህር። ለቡድኑ ሂደቶች እና ተነሳሽነት ኃላፊነት ያለው ሰው በቡድኑ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ተሳታፊዎች እና ግንኙነቶች ሊሰማው ይገባል. ይህ በገበያ ላይ ለማግኘት አስቸጋሪ የሆነ ያልተለመደ ልዩ ባለሙያተኛ ነው።

እንጨርስ

ምንም እንኳን የ Scrum ዘዴዎች ልዩነቶች እና ባህሪዎች ቢኖሩም ፣ አሁንም በሁሉም ተለዋዋጭ ዘዴዎች መካከል በጣም ተወዳጅ ሆኖ እንደሚቆይ ማስተዋል እፈልጋለሁ። አንዳንድ ክፍሎቹ በሌሎች የንግድ ዘርፎች ሊተገበሩ ይችላሉ, እና መርሆቹ የእራስዎን የእድገት ስትራቴጂ መሰረት ሊፈጥሩ ይችላሉ.

Scrum ተለዋዋጭ (Agile) የእድገት ዘዴን ለመተግበር ከሚቻልባቸው መንገዶች አንዱ ነው። ከሶፍትዌር የህይወት ኡደት የፏፏቴ ሞዴል በተለየ የScrum ልዩ ባህሪ ተደጋጋሚነት ነው።

የእድገት ሂደቱ በተለየ ደረጃዎች የተከፈለ ነው, የእያንዳንዳቸው ውጤት የተጠናቀቀ ምርት ነው. በእያንዳንዱ ደረጃ መጨረሻ (በ Scrum ተርሚኖሎጂ ፣ sprint) የተጠናቀቀው ምርት ለደንበኛው ይሰጣል። የደንበኛ ግብረመልስ ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮችን ለይተው እንዲያውቁ ወይም የዋናውን እቅድ አንዳንድ ገጽታዎች እንዲከልሱ ያስችልዎታል። ስለዚህ ፣ Scrum የ Agile ልማት መርሆዎችን በተሻለ ሁኔታ እንዲከተሉ ይፈቅድልዎታል።

የ Scrum ፕሮጀክት የሕይወት ዑደትን መግለጽ ከመጀመራችን በፊት በ Scrum ዘዴ ውስጥ ስለተወሰዱት ዋና ዋና ሚናዎች ማውራት ጠቃሚ ነው-

• የምርት ባለቤት (የምርት ባለቤት)የዋና ተጠቃሚውን ፍላጎት ይወክላል.
• Scrum ዋናከ Scrum ልማት መርሆዎች ጋር መጣጣምን ይቆጣጠራል, ሂደቱን ያስተባብራል, ያካሂዳል ዕለታዊ ስብሰባዎች (የScrum ስብሰባዎች).
• Scrum ቡድን (Scrum ቡድን)በምርት ልማት ውስጥ ይሳተፋል. የ Scrum ቡድን ፕሮግራም አውጪዎች፣ ሞካሪዎች፣ ተንታኞች እና ሌሎች ስፔሻሊስቶችን ያካትታል።

ስለዚህ፣ ለ Scrum የተወሰኑ ዋና ዋና የእድገት ደረጃዎችን እንይ።

ደረጃ 1፡ የምርት መዝገብ ይፍጠሩ

የምርት መዝገብ በአስፈላጊነት የታዘዘው እየተመረተ ላለው ምርት የሚያስፈልጉ መስፈርቶች ዝርዝር ነው። በዚህ ዝርዝር ውስጥ ያሉት እቃዎች የተጠቃሚ ታሪኮች ይባላሉ. እያንዳንዱ ታሪክ ልዩ መታወቂያ አለው። በXB Staff Manager ላይ በሚሰሩበት ጊዜ ጥቅም ላይ ከዋለው የምርት መዝገብ ውስጥ የተጠቃሚ ታሪኮች ምሳሌ እዚህ አለ፡-

የእያንዳንዱ ታሪክ መግለጫ በፕሮጀክቱ ላይ ለተጨማሪ ስራ አስፈላጊ የሆኑትን አስፈላጊ መስኮች ስብስብ ማካተት አለበት፡-

• አስፈላጊነት. በምርቱ ባለቤት አስተያየት ውስጥ የተግባሩ አስፈላጊነት ደረጃ. በዘፈቀደ ቁጥር ይገለጻል።
• የመጀመሪያ ግምት. የሥራውን ስፋት የመጀመሪያ ደረጃ ግምገማ. በታሪክ ነጥቦች ውስጥ ይለካል።
• እንዴት ማሳያ. የተጠናቀቀ ስራን እንዴት ማሳየት እንደሚቻል መግለጫ.

ከእነዚህ አስፈላጊ መስኮች በተጨማሪ አስፈላጊ ከሆነ ተጨማሪ መስኮች ሊጨመሩ ይችላሉ.

• ምድብ (ትራክ)የምርት ባለቤት ሁሉንም የአንድ የተወሰነ ምድብ እቃዎች እንዲመርጥ እና ዝቅተኛ ወይም ከፍተኛ ቅድሚያ እንዲሰጣቸው ለመፍቀድ ያገለግላል. የእንደዚህ አይነት ምድብ ምሳሌ "የቁጥጥር ፓነል" ነው.
• አካላትበታሪኩ ላይ በሚሰሩበት ጊዜ የሚለወጡ የምርት ክፍሎችን ዝርዝር ያካትታል. እነዚህ ክፍሎች እንደ ማረጋገጫ ወይም ፍለጋ ያሉ የመተግበሪያ ሞጁሎች ሊሆኑ ይችላሉ።
• ጠያቂ- የተወሰነ ተግባርን ለመተግበር ፍላጎት ያለው ደንበኛ። አሁን ስላለው የሁኔታዎች ሁኔታ ለደንበኛው እንዲያውቁት ከፈለጉ ይህ መስክ አስፈላጊ ነው።
• ጉድለትን መከታተያ ስርዓት ውስጥ መታወቂያ (የስህተት መከታተያ መታወቂያ)የተወሰነ መታወቂያ ካለው ታሪክ ጋር የተገናኙ ጉድለቶችን ወደ የተገኙ አገናኞች ይዟል።

የፕሮጀክቱ የኋላ መዝገብ ከተጠናቀረ በኋላ ወደ ቀጣዩ ደረጃ መቀጠል ይችላሉ - የ sprint ዕቅድ .

ደረጃ 2፡ የSprint ማቀድ እና የSprint Backlog መፍጠር

በእቅድ አወጣጥ ደረጃ, የጭረት ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ ይወሰናል. አጭር ስፕሪንት የምርቱን የስራ ስሪቶች ብዙ ጊዜ እንዲለቁ ያስችልዎታል, እና ስለዚህ ከደንበኛው ብዙ ጊዜ ግብረመልስ ይቀበሉ እና ሊሆኑ የሚችሉ ስህተቶችን በወቅቱ ይለዩ. በሌላ በኩል, ረጅም sprints አንድ ችግር ለመፍታት ተጨማሪ ጊዜ እንዲያሳልፉ ያስችልዎታል. በጣም ጥሩው የፍጥነት ርዝመት በእነዚህ ሁለት ውሳኔዎች መካከል እንደ መስቀል ይመረጣል እና ብዙውን ጊዜ ወደ 2 ሳምንታት ነው። በዚህ ደረጃ፣ በምርቱ ባለቤት እና በScrum ቡድን መካከል ያለው መስተጋብር አስፈላጊ ነው። የምርት ባለቤት የአንድ የተወሰነ ተግባር ቅድሚያ ይወስናል፣ እና የScrum ቡድን ተግባር የሚፈለገውን ጥረት መወሰን ነው።

በስፕሪት እቅድ ጊዜ ቡድኑ ከፍተኛ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን የተጠቃሚ ታሪኮች ከምርቱ መዝገብ ውስጥ ይመርጣል እና የተመደቡት ተግባራት እንዴት እንደሚፈቱ ይወስናል። በዚህ የፍጥነት ሩጫ ወቅት ለትግበራ የተመረጡት ታሪኮች፡- Sprint backlog. በስፕሪት መዝገብ ውስጥ የተካተቱት የታሪኮች ብዛት በቅድመ ግምገማ ደረጃ ለእያንዳንዱ ታሪክ በተሰጡ የታሪክ ነጥቦች ላይ ባለው ቆይታ ይወሰናል። ይህ ቁጥር የሚመረጠው እያንዳንዱ ታሪክ በስፕሬቱ መጨረሻ ላይ በተሳካ ሁኔታ እንዲተገበር ነው.

ደረጃ 3. በስፕሪት ላይ ይስሩ. Scrum ስብሰባዎች

ከስፕሪት ጋር ተዛማጅነት ያላቸውን የተጠቃሚ ታሪኮች ከታወቁ በኋላ ሂደቱ ይጀምራል።

የእድገት ሂደቱን በዓይነ ሕሊናህ ለማየት ጠቋሚ ካርዶችን ለመጠቀም ምቹ ነው. እነዚህ የአንድ የተወሰነ ታሪክ ስም ያላቸው ትላልቅ ካርዶች እና ታሪኩን ለመተግበር የሚያስፈልጉትን የግለሰብ ተግባራት የሚገልጹ ትናንሽ ተለጣፊ ማስታወሻዎች ሊወስዱ ይችላሉ. በአንድ የተወሰነ ተግባር ላይ መስራት ከጀመሩ በኋላ ተለጣፊው ከ"ታቀደው" መስክ ወደ "በሂደት ላይ" አካባቢ ይንቀሳቀሳል. በተግባሩ ላይ ሥራ ሲጠናቀቅ ተለጣፊው ወደ "ሙከራ" መስክ እና ከዚያም ሙከራው ከተሳካ ወደ "ተከናውኗል" መስክ ይንቀሳቀሳል. ታሪኮችን እንደ አስፈላጊነታቸው ደረጃ በመስጠት የፕሮጀክቱን ወቅታዊ ሁኔታ ማወቅ ይችላሉ-

ለዚህ ዓይነቱ ተግባር የተነደፈ ሶፍትዌርም መጠቀም ይቻላል. የእንደዚህ አይነት ሶፍትዌሮች ምሳሌ ለምሳሌ Atlassian JIRA ነው።

የ Scrum አስፈላጊ መለያ ባህሪ ነው። ዕለታዊ ስብሰባዎች (የScrum ስብሰባዎች)ዓላማው የእድገት ሂደቱ በምን ደረጃ ላይ እንዳለ ለቡድኑ የተሟላ እና አስተማማኝ መረጃ መስጠት ነው። በስብሰባው ወቅት፣ እያንዳንዱ የ Scrum ቡድን አባል ምን ተግባር እንዳጠናቀቀ፣ ምን ተግባር እንደሚከናወን፣ እና በሚሰሩበት ወቅት ምን ችግሮች እንዳጋጠሟቸው ሪፖርት ያደርጋሉ።

የእያንዳንዱ ስብሰባ ውጤትም እንዲሁ ነው። የተቃጠለ ንድፍ. የ X ዘንግ በስፕሪት ላይ ያለውን የስራ ቀናት ያሳያል, እና Y ዘንግ ለዚህ sprint አጠቃላይ የታሪክ ነጥቦችን ያሳያል. ችግሩን ለመፍታት የተወሰኑ የታሪክ ነጥቦችን የሚጠይቅ ሥራ ከጨረሱ በኋላ ፕሮጀክቱ በአሁኑ ጊዜ የሚገኝበትን ቦታ በስዕሉ ላይ ምልክት ማድረግ ይችላሉ ። በJIRA ውስጥ የተገነባው የእንደዚህ አይነት ንድፍ ምሳሌ ከዚህ በታች ቀርቧል።

የቡድኑን ስራ ፍጥነት ለመገምገም እና በሚቀጥለው sprint ውስጥ የታሪኮችን ብዛት ለመጨመር ወይም ለመቀነስ ይፈቅድልዎታል ዕለታዊ ስብሰባዎች የእድገት ሂደቱን ተለዋዋጭነት ለመጨመር እና አስፈላጊ የሆኑትን ማስተካከያዎች በተመለከተ ግንዛቤን ይሰጣሉ የሚቀጥሉት sprints ንድፍ ደረጃ.

ደረጃ 4. የምርት ሙከራ እና ማሳያ

እያንዳንዱ ስፕሪት ለምርት ዝግጁ የሆነ ምርት ስለሚያቀርብ፣ ሙከራ የScrum አስፈላጊ አካል ነው። በዚህ ደረጃ ወጪዎችን ለመቀነስ የተለያዩ መንገዶች አሉ-በ Sprint ውስጥ ያሉ ታሪኮችን ከመቀነስ እና በውጤቱም, በ Scrum ቡድን ውስጥ ሞካሪዎችን ለማካተት የስህተቶችን ብዛት መቀነስ.

የእያንዲንደ ስፕሊት መጨረሻ የተጠናቀቀውን ምርት ማሳያ ነው. የ Scrum ቡድን የ Sprint ግቦችን ፣ የተቀመጡትን ተግባራት እና እንዴት እንደተፈቱ የሚገልጽ ግምገማ ይጽፋል። የምርት ባለቤት, ደንበኞች እና ተጠቃሚዎች በግምገማዎች እና ማሳያዎች ላይ በመመርኮዝ, ተጨማሪ የእድገት ሂደት ውስጥ ምን መለወጥ እንዳለበት ይወስናሉ.

ደረጃ 5. ወደኋላ መመለስ. የሚቀጥለውን ስፕሪንት ማቀድ

ከሠርቶ ማሳያው በኋላ ስለ ምርቱ በተቀበሉት ግብረ-መልስ መሰረት, ወደ ኋላ መመለስ ይካሄዳል. ዋናው ግቡ ችግሮችን ለማስወገድ እና የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመስራት በሚቀጥለው ፍጥነት የእድገት ሂደቱን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል መወሰን ነው. የሥራውን ጥራት ለማሻሻል የሚረዱ መንገዶች ከታወቁ በኋላ ቡድኑ የሚቀጥለውን ሩጫ ማቀድ ይጀምራል።

ማጠቃለያ

የ Scrum መለያ ምልክቶች ተለዋዋጭነት እና ቀጣይነት ባለው ልማት እና ለውጥ ላይ ማተኮር ናቸው። ይህ በአብዛኛው የሚገኘው ቀጣይነት ባለው ግንኙነት እና መስተጋብር ነው። በSprint Planning ምዕራፍ ወቅት፣ የምርት ባለቤት ከ Scrum ቡድን ጋር የተጠቃሚ ታሪኮችን በምን ተግባራት ውስጥ መከፋፈል እንደሚቻል እና እንዴት መተግበር እንደሚቻል ለመወሰን ይገናኛል። በየዕለቱ በሚደረጉ ስብሰባዎች፣ የScrum ቡድን አባላት የእያንዳንዱን ግለሰብ ተግባር አተገባበር ይወያያሉ እና የተፈጠሩ ችግሮችን ለመፍታት የሚቻልባቸውን መንገዶች ይለያሉ። በስፕሪቱ መጨረሻ ላይ የተጠናቀቀው ምርት ለደንበኛው ይቀርባል, አሁን ያለውን ተግባር ለመገምገም እና ምን መለወጥ እንደሚፈልግ ያስተውል. ይህ ልዩ የScrum ባህሪ፣ በጊዜ ሂደት፣ ምርቱ ምን መምሰል እንዳለበት የደንበኛው እይታ ከተቀየረ ጠቃሚ ሊሆን ይችላል። በመጨረሻም, ከእነዚህ ደረጃዎች የተገኙት ሁሉም መረጃዎች በሁሉም ቀጣይ sprints ውስጥ ግምት ውስጥ ይገባሉ, ይህም የእድገት ሂደቱን በተሻለ መንገድ ለማመቻቸት ይረዳል.

የሚከተሉት ሁለት ትሮች ከታች ያለውን ይዘት ይለውጣሉ.

Scrum ምንድን ነው? የቴክኒኩ ይዘት

በፕሮጀክት ማኔጅመንት ውስጥ የተሳተፉ፣ ወይም በቀላሉ አስተዳደር፣ በደንብ የተቀናጀ የቡድን ስራን ማደራጀት ምን ያህል ከባድ እንደሆነ ጠንቅቀው ያውቃሉ።ምክንያቱም ቅንጅት ማጣት፣ ዕቅዶች ያለማቋረጥ ይጣሳሉ፣ የጊዜ ሰሌዳው ከታቀደለት በኋላ ነው፣ የፕሮጀክቱ በጀት የተጋነነ ነው፣ ገንዘብና ጊዜ በጣቶቹ ይንሸራተቱ፣ የተለያዩ ክፍሎች ያሉ ሥራዎች ይባዛሉ፣ ሰዎች ይጨቃጨቃሉ እና አይረዳዱም፣ ምንም እንኳን ጥረታቸው ቢመስልም ዓላማው ተመሳሳይ ግብ ላይ ለመድረስ ነው. በተጨማሪም, ደንበኞች በተፈጠረው ምርት የመጨረሻ ስሪት ብዙ ጊዜ አይረኩም.

በጄፍ ሰዘርላንድ እና በኬን ሽዋበር የተዘጋጀው የስክረም ዘዴ እነዚህን ሁሉ ችግሮች ለመፍታት የተነደፈ ነው። ስክረም— ይህ ለፕሮጀክት አቅርቦት ከተወሰደው የጥንታዊ ደረጃ-በደረጃ አካሄድ ተቃራኒ ነው። የ Scrum ዘዴ በብዙ ኩባንያዎች ተቀባይነት አግኝቷል, ሁለቱም ከመጡበት የቴክኖሎጂ ኢንዱስትሪዎች, እንዲሁም ከባህላዊ እና ሌላው ቀርቶ ለትርፍ ያልተቋቋሙ. የ Scrum ዘዴን መሠረት ያደረገ አካሄድ የቡድን ሥራን በሚጠይቁ የተለያዩ ተግባራት ላይ ሊተገበር ይችላል።

በስራ ሂደት ውስጥ የእሱን (የደንበኛውን) ቀጥተኛ ተሳትፎ ስለሚያስብ የScrum ጠቃሚ ባህሪዎች ተለዋዋጭነት እና የደንበኛ ትኩረት ናቸው።

Scrum መተግበርን አይፈልግም።ማንኛውም ውድ መሳሪያዎች. የ Scrum ዘዴ በአጭሩ እንደሚከተለው ሊገለፅ ይችላል-

1. በመጀመሪያ መምረጥ ያስፈልግዎታል« የምርት ባለቤት» — ለምታደርጉት ነገር ራዕይ ያለው ሰው።

2. ከዚያ መሰብሰብ ያስፈልግዎታል"ቡድን" , ይህም ሥራውን በቀጥታ የሚያከናውኑ ሰዎችን ይጨምራል. የምርቱን ባለቤት ራዕይ ወደ ህይወት ለማምጣት እንዲረዳቸው ክህሎት እና እውቀት ሊኖራቸው ይገባል።

3. "Scrum Master" መምረጥ ያስፈልግዎታል - የፕሮጀክቱን ሂደት የሚከታተል ፣ አጫጭር ስብሰባዎችን የሚያመቻች እና ቡድኑ ግቡን ለማሳካት እንቅፋቶችን ለማስወገድ የሚረዳ ሰው ።

4. ሥራ ሲጀምሩ ለምርቱ ወይም ለግቡ የሚያስፈልጉትን ሁሉንም መስፈርቶች በጣም የተሟላ ዝርዝር መፍጠር ያስፈልግዎታል. በዚህ ዝርዝር ውስጥ ያሉት እቃዎች ቅድሚያ ሊሰጣቸው ይገባል. ዝርዝሩ ተጠርቷል።"የምርት መዝገብ" . በፕሮጀክቱ ህይወት ውስጥ ሊለወጥ እና ሊለወጥ ይችላል.

5. የቡድን አባላት እያንዳንዱን ዕቃ ለመጨረስ ለሚያስፈልገው ችግር እና ወጪ የራሳቸውን የውጤት አሰጣጥ ስርዓት መገምገም አለባቸው።

6. ከዚያም ተሳታፊዎች scrum ዋና እና የምርት ባለቤት የመጀመሪያውን መምራት አለበት scrum ስብሰባ , የ sprint እቅድ የት— የተግባሮቹን ክፍል ለማጠናቀቅ የተወሰነ ጊዜ። የስፕሪቱ ቆይታ ከአንድ ወር በላይ መሆን የለበትም. ለእያንዳንዱ ስፕሪት, ቡድኑ የተወሰኑ ነጥቦችን ያገኛል. ቡድኑ በአዲሱ ስፕሪት ውስጥ ለቀድሞው sprint የተጠራቀመውን የነጥብ ብዛት ያለማቋረጥ ጥረት ማድረግ ይኖርበታል፣ ያም ግቡ።— ያለማቋረጥ የራስዎን ውጤቶች ይበልጡ— « የምርታማነት ተለዋዋጭነት መጨመር» .

7. ሁሉም ተሳታፊዎች ስለ ጉዳዩ ሁኔታ እንዲያውቁ, መፍጠር አለብዎትየጭረት ሰሌዳ በሶስት አምዶች:« ማድረግ ያስፈልጋል ፣ ወይም ወደኋላ መመዝገብ" ; "በሂደት ላይ"; "የተሰራ" . ተሳታፊዎች በቦርዱ ላይ ተለጣፊዎችን ከስራዎች ጋር ያስቀምጣሉ, በሚሰሩበት ጊዜ ከአምዱ አንድ በአንድ ይንቀሳቀሳሉ."በሂደት ላይ ያለ" አምድ ውስጥ እና በመቀጠል ወደ "ተከናውኗል" አምድ ውስጥ "ተመለስ".

8. በየቀኑ ይካሄዳል scrum ስብሰባ . ጄፍ ሰዘርላንድ እንዳለው« ይህ የጠቅላላው የ Scrum ሂደት የልብ ምት ነው።» . ዋናው ነገር ቀላል ነው— በየቀኑ፣ በጉዞ ላይ፣ ሁሉም ሰው ሶስት ጥያቄዎችን እንዲመልስ አስራ አምስት ደቂቃ።« » , « » , « » .

9. በ Sprint መጨረሻ ላይ ቡድኑ ይገመግመዋል— በውድድሩ ወቅት ስለተከናወኑ ተግባራት ተሳታፊዎች የሚናገሩበት ስብሰባ ያካሂዳል።

10. የውድድሩን ውጤት ካሳዩ በኋላ ተሳታፊዎቹ ቡድኑ ምን ጥሩ ነገር እንዳደረገ፣ ምን የተሻለ ነገር ሊደረግ እንደሚችል እና አሁን ምን ሊሻሻሉ እንደሚችሉ የሚወያዩበት የድጋሚ ስብሰባ ያካሂዳሉ።

የባህላዊ የፕሮጀክት አስተዳደር አቀራረብ ጉዳቶች

የመፅሃፉ ደራሲ ጄፍ ሰዘርላንድ እንዳስገነዘበው በፏፏቴ ሞዴል መልክ የፕሮጀክት ትግበራ ባህላዊ አቀራረብ፣ ወደ ግብ ለመድረስ ደረጃ በደረጃ መሻሻልን የሚያካትት ብዙ ጉዳቶች አሉት። አጠቃላይ ሂደቱ በጣም ቀርፋፋ ነው, የማይታወቁ ችግሮች ብዙ ጊዜ ይነሳሉ እና በተጨማሪም, ኮንትራክተሩ ደንበኛው ጨርሶ የማያረካ ምርት ሲፈጥር ብዙ ጊዜ ይከሰታል.

የፏፏቴው ሞዴል የጋንት ቻርቶችን መጠቀምን ያካትታል— የሥራውን ደረጃዎች እና የሚጠናቀቁበትን ጊዜ የሚያመለክቱ መርሃ ግብሮች. የፕሮጀክቱ ሂደት በዝርዝር ተቀርጿል እና እያንዳንዱ የሥራ ደረጃ ይንጸባረቃል. እያንዳንዱ የፕሮጀክቱ ደረጃ ወደሚቀጥለው ደረጃ እንደሚሄድ ይገመታል.— ይህ የካስኬድ መርህ ነው።

ለምን? ጄፍ ሰዘርላንድ እንዳስገነዘበው ሄንሪ ጋንት በ1910 እነዚህን ገበታዎች ፈለሰፈ። በአንደኛው የዓለም ጦርነት ውስጥ በሰፊው ተስፋፍተዋል. ሆኖም፣« የዚህን ጦርነት ታሪክ ያጠና ማንም ሰው የሰው ሃይል ማሰልጠንም ሆነ የአደረጃጀት ስርዓት ጠንካራ ነጥቦቹ እንዳልነበሩ ያውቃል። የአንደኛው የዓለም ጦርነት ጽንሰ ሃሳብ ለምን እንደሆነ ሊገባኝ አልቻለምእውነታ ይሆናል።የትንታኔ ንድፍ መሳሪያ እና በ 21 ኛው ክፍለ ዘመን እንኳን ጥቅም ላይ ይውላል. የትሬንች ጦርነት መርሆችን ትተናል፣ ግንበሆነ መንገድ "ቦይ" ድርጅታዊ ሀሳቦች እስከ ዛሬ ድረስ ተወዳጅ ናቸው» .

በዘመናዊ ሁኔታዎች, ይህ እቅድ ተገቢ ያልሆነ እና ከ CPSU ማዕከላዊ ኮሚቴ የፖሊት ቢሮ ሞዴል ጋር ተመሳሳይ ነው."አመነ" በሶቪየት ኅብረት ውድቀት ዋዜማ እንደደረሰ እና ከእውነተኛው ሁኔታ ጋር ምንም ግንኙነት እንደሌለው ዘግቧል።

Scrum ፍልስፍና

የ Scrum ዘዴ ደራሲው ለጃፓን ማርሻል አርትስ ያለውን ፍቅር ያሳያል። እሱ እንደሚለው, በጃፓን« Scrum እንደ ፋሽን አይቆጠርም. ጃፓኖች Scrum ለችግሮች መፍትሔ፣ እንደ ተግባር፣ እንደ የመሆን መንገድ አድርገው ይመለከቱታል። — በአጠቃላይ, እንደ የህይወት መንገድ. ይህንን ዘዴ ለሰዎች ሳስተምር በአኪዶ የጃፓን ማርሻል አርት ውስጥ ስላሳለፍኩት የብዙ ዓመታት ልምድ እናገራለሁ ። » .

አኪዶ እና Scrum የሚያመሳስላቸው ነገር ቢኖር በስራ ሂደት ውስጥ ብቻ ሊካኑ ይችላሉ፣ መቼ« ሰውነትዎ ፣ አእምሮዎ እና መንፈስዎ በቋሚ ልምምድ እና የላቀ ደረጃን በማሳደድ አንድ ላይ ይሰባሰባሉ። አይኪዶን በመለማመድ፣ የሹሃሪ (ሹ ሃሪ) ጽንሰ-ሀሳብ እንረዳለን። — እሱ ሁለቱም የማርሻል አርት ጽንሰ-ሀሳብ እና የክህሎት ደረጃ አመላካች ነው። » .

በ Scrum ውስጥ የቡድን ሥራ ምንነት

ስክረም - ይህ በመጀመሪያ ደረጃ, የቡድን ስራ ነው. ደራሲው የምርጥ ቡድኖችን ሶስት ባህሪያት ለይቷል፡-

ማለቂያ የሌለው የላቀ ፍለጋ;

• ራስን መቻል - ራስን የማደራጀት ችሎታ;
• ሁለገብነት. የተለያዩ ስፔሻሊስቶች መገኘት እና የመስተጋብር ባህል እና የጋራ መረዳዳት.

ቡድኑ ምን ያህል መጠን መሆን አለበት? ጄፍ ሰዘርላንድ አነስተኛ ቡድኖችን ይመክራል።— ወደ ሰባት ሰዎች. አንድ ቡድን ከዘጠኝ በላይ ሰዎችን ያቀፈ ከሆነ የሥራው ፍጥነት እንደሚቀንስ መረጃን ጠቅሷል።

በተጨማሪም ደራሲው “ብሩክስ ሕግ”ን ያስታውሳል-

« ፕሮጀክቱ በሰዓቱ ካልሆነ ተጨማሪ ጉልበት መጨመር የበለጠ ያዘገየዋል. » .

የቡድኑ አለቃ- ይህ Scrum ማስተር ነው። . የእሱ ግዴታ— ስብሰባዎችን አጭር እና ክፍት ማድረግ ፣ ቡድኑ በስራ ላይ በሚሆኑ መሰናክሎች ውስጥ እንዲያልፍ መርዳት ፣ ቡድኑን በተከታታይ መሻሻል ጎዳና መምራት ።« እና ለጥያቄው መልስ በመደበኛነት ይፈልጉ« ከዚህ ቀደም መልካም ያደረግነውን እንዴት በተሻለ ሁኔታ መሥራት እንችላለን?» .

ብዙ ተግባር የለም።

ደራሲው ባለብዙ ተግባርን ያስጠነቅቃል— እንደ እውነቱ ከሆነ, እንደዚህ አይነት ነገር የለም, አንጎላችን በአንድ ጊዜ ሁለት ድርጊቶችን ማከናወን አይችልም, በቀላሉ በተግባሮች መካከል ይቀያየራል, እና እያንዳንዳቸውን ለማጠናቀቅ የሚፈጀው ጠቅላላ ጊዜ በተለዋዋጭ ካደረግን ጋር ሲነጻጸር ይጨምራል. የ Scrum ዘዴ ሁሉንም ተግባራት አንድ በአንድ ማከናወን እንደሚያስፈልግዎት ይገምታል, እና አይደለም« አምስት ፕሮጀክቶችን በአንድ ጊዜ ሚዛናዊ በሆነ መንገድ ማስተዳደር» .

« ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ ለማድረግ የመሞከር ባህላዊ ዘዴን በመጠቀም ቡድኑ በጁላይ መጨረሻ ሶስት ፕሮጀክቶቹን ያጠናቅቃል። ቡድኑ እንደ Scrum ባለው ቀልጣፋ ስልት ከቀረበ እና በእያንዳንዱ ፕሮጀክት ላይ አንድ በአንድ ከሰራ፣ በዐውደ-ጽሑፍ መቀያየር ላይ ያለውን ጊዜ እና ጥረት በመቀነስ፣ በግንቦት መጀመሪያ ላይ ሊከናወን ይችላል። » .

የሥራው ይዘት ፍሰት ነው

Scrum እንድትደርስ ያግዝሃል"ፍሰት" - በእሱ ላይ ጥረት ሳታደርጉ ፣ እራስህን ሳታስገድድ ወይም እራስህን ሳትገፋ ማድረግ ያለብህን ነገር ስትሠራ ከፍተኛ ትኩረት የሚሰጥበት ሁኔታ። ደራሲው ለስኬታማ ሥራ ዋናው ነገር እንደሆነ ያምናል— ይህንን ሁኔታ ማሳካት እና ማስተዳደር ።« በስራዎ ውስጥ ዋናውን ነገር ማሳካት ያስፈልግዎታል— ጥረት የሌለው ፍሰት መቆጣጠሪያ. በማርሻል አርት ወይም በሜዲቴሽን ልምምዶች፣ ጥረት የማያስፈልገው በእንቅስቃሴ ውስጥ የአንድነት ስሜት እናሳካለን።— ያለ ምንም እንቅፋት በእኛ ውስጥ የሚፈሰው ኃይል ነው። ምርጥ ዳንሰኞችን ወይም ዘፋኞችን ስትመለከት ለዚህ ጉልበት እንዴት እንደሚገዙ ይሰማሃል። በስራችን እንዲህ አይነት ሁኔታን ለማሳካት መጣር አለብን።» .

እንዴት ማግኘት ይቻላል? ከፍሰቱ ሁኔታ በስተጀርባ የውስጥ ዲሲፕሊን አለ ፣

« ምንም አይነት እንቅስቃሴ መጥፋት የለበትም » .

ስካር እና ደስታ

ሰዎች ደስተኛ መሆን ይፈልጋሉ. ግን ጄፍ ሰዘርላንድ ያንን ደስታ እርግጠኛ ነው።— ይህ የማይነቃነቅ እፅዋት አይደለም, ነገር ግን ብሩህ, ሀብታም እና ንቁ ህይወት. Scrum ለደስተኛ ህይወት አስተዋፅኦ ያደርጋል ምክንያቱም እንድትሰሩ እና ውጤታማ እንድትሆኑ ስለሚረዳችሁ ነው።

በእያንዳንዱ ሩጫ መጨረሻ ላይ ተሳታፊዎች ስለ ሥራቸው የሚናገሩበት እና የታሰቡትን ተግባራት ወደ አምድ የሚያንቀሳቅሱበት የኋሊት ስብሰባ ያካሂዳሉ"የተሰራ" , ከዚያም ጥሩ የሆነውን እና ምን ማሻሻል እንደሚቻል ተወያዩ. ዋናውን መሰናክል ያገኙታል እና በሚቀጥለው ስፕሪት ውስጥ እንዴት ማስተካከል እንደሚችሉ ያስባሉ. ይህ ቀጣይነት ያለው የመሻሻል ችግር መፍትሄ ነው.

የ Scrum ንጥረ ነገሮች

Sprints

ከላይ እንደተገለፀው, በ Sprint መጀመሪያ ላይ እና ግልጽነትን እና ታይነትን ለማረጋገጥ, ልዩ ሰሌዳ መፍጠር እና በሦስት አምዶች መከፋፈል ያስፈልግዎታል."Backlog"; "በሂደት ላይ"; "የተሰራ" . ከእያንዳንዱ ሩጫ በፊት የቡድን አባላት በአንድ አምድ ውስጥ ይጣበቃሉ"የኋላ መዝገብ" የሚጣበቁ ማስታወሻዎች በስፕሪት ውስጥ ማጠናቀቅ ይችላሉ ብለው የሚያስቧቸው ተግባራት። በእሽቅድምድም ወቅት፣ ማንኛውም የቡድን አባል፣ አንድን ተግባር ከወሰደ፣ ተለጣፊውን ከክፍሉ እንደገና ይለጥፋልበ "በሂደት ላይ" አምድ ውስጥ "የኋላ መዝገብ". . ስራውን ከጨረሱ በኋላ- በ "ተከናውኗል" አምድ ውስጥ . በዚህ መንገድ ሁሉም ሌሎች ተሳታፊዎች በአሁኑ ጊዜ የሚሰሩትን ማየት ይችላል።

ይሁን እንጂ አንድ ጠቃሚ ማስታወሻ አለ— « ምንም ነገር ወደ አምድ አይተላለፍም"የተሰራ" ይህ የፕሮጀክቱ ክፍል በደንበኛው እስኪሞከር ድረስ» .

« የስፕሪንቱ ሌላ አስፈላጊ ገጽታ: ቡድኑ የተቀመጡትን መስፈርቶች ካፀደቀ በኋላ ከዚህ ዝርዝር ውስጥ ያሉትን ተግባራት „ የታገዱ ናቸው።“ . ማንም ሰው የመቀየር ወይም የመጨመር መብት የለውም » . ደራሲው ይህንን ይመክራልምክንያቱም ማንኛውም ጣልቃገብነት የቡድኑን ስራ ይቀንሳል.

ዕለታዊ ስብሰባዎች

ነጥቡም ቆመው እንዲቆዩ፣ በየቀኑ፣ በተመሳሳይ ጊዜ የቆይታ ጊዜያቸው ከአስራ አምስት ደቂቃ መብለጥ የለበትም፣ ተሳታፊዎችም ተመሳሳይ ሶስት ጥያቄዎችን መጠየቅ አለባቸው።« ቡድኑ ውድድሩን እንዲያጠናቅቅ ትላንት ምን አደረጉ?» , « ቡድኑ ፍጥነቱን እንዲያጠናቅቅ ለመርዳት ዛሬ ምን ታደርጋለህ?» , « በቡድኑ ውስጥ ምን መሰናክሎች ቆሙ?» .

እስከ መጨረሻው ድረስ ያድርጉት

በ Scrum ውስጥ የቡድኑን ምት እንዲሰማዎት መማር አስፈላጊ ነው። በጣም መጥፎው ሁኔታ— በጨረፍታ መጨረሻ ላይየሆነ ነገር ግማሽ እንዳደረገ ይቀራል። ይህን ንግድ ያን ጊዜ ባይጀምር ይሻላል።

« ሀብቶች, ጥረት, ጊዜ, ገንዘብ ተወስደዋል, ነገር ግን ሙሉ በሙሉ የሚሰራ ምርት አልተቀበለም » .

በ Scrum ውስጥ ማቀድ

በ Scrum ውስጥ የእቅድ ሂደቱ እንዴት ነው የሚሰራው? በመጀመሪያ ግብዎን የሚነኩ ሁሉንም ነገሮች ዝርዝር ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል. ከዚያ በኋላ ቅድሚያ ይስጧቸው. የጊዜ እና የገንዘብ ገደቦችን ካላሟሉ በዝርዝሩ ላይ ያሉትን የመጨረሻዎቹን እቃዎች በቀላሉ ማስወገድ ይችላሉ.

ቀጥሎ ምን ይደረግ? በዝርዝሩ ላይ ያለው እያንዳንዱ ንጥል ለመጨረስ ምን ያህል ጥረት፣ ጊዜ እና ሌሎች ግብዓቶች መገምገም አለበት። ግምገማ እንዴት ማድረግ ይቻላል? ደራሲው አንጻራዊ ደረጃ አሰጣጦችን መለኪያ አቅርቧል። ለምሳሌ, ተግባሮችን ማወዳደር ይችላሉ"በውሻዎች ውስጥ". ይህ ችግር፡- dachshund ወይስ ሰርስሮ አውጪ? ወይስ ምናልባት ታላቁ ዴንማርክ?

ነገር ግን በማንኛውም ሁኔታ የቁጥር እሴቶችን ማዘጋጀት የበለጠ አመቺ ነው. ለምሳሌ,« ዳችሸንድ— ክፍል; ታላቁ ዴንማርክ— አስራ ሶስት; ላብራዶር አምስት ሆነ, እና ቡልዶግ — ሶስት» .

ደራሲው አስደሳች የፖከር እቅድ ዘዴን መጠቀምም ይጠቁማል። ዋናው ነገር— በእቅድ ሂደቱ ውስጥ እያንዳንዱ ተሳታፊ በ Fibonacci ቁጥሮች የካርድ ንጣፍ ይሰጠዋል— 1, 2, 3, 5, 8, 13 እና የመሳሰሉት. በዝርዝሩ ላይ ያለው እያንዳንዱ ንጥል, መገምገም ያለበት የሥራ ክፍል, በጠረጴዛው ላይ ተዘርግቷል.

መስፈርቶች ታሪኮች ናቸው

የምርት መስፈርቶችን ዝርዝር በተሳካ ሁኔታ እና በግልፅ ለመቅረፅ እና ለሁሉም ሰው የኋላ ታሪክ ለመፍጠር Scrum ያልተለመደ አካሄድ ይጠቀማል። ከቀላል የተግባር ዝርዝር ይልቅ የተጠቃሚ ታሪኮች ተሰብስበዋል።— ለመጨረሻው ምርት የተጠቃሚ ምኞቶችን የያዙ አጫጭር ታሪኮች።

« እራስህን እንደምትሰራ አስብ „ Amazon.com የተጠቃሚ ጥያቄ “ . የሙከራ ስሪቱ ይህንን ይመስላል። „ እንደ ሸማች፣ በማንኛውም ጊዜ ማንኛውንም መጽሐፍ የምገዛበት ትልቁን የዓለም መጽሐፍ መደብር እፈልጋለሁ “ .ይህ መግለጫ የአማዞንን ባህሪ በሚገባ ይስማማል፣ነገር ግን ታሪኩ በጣም ግልጽ ያልሆነ ጠቀሜታ ያለው ነው። የሆነ ነገርመ ስ ራ ት. ታሪካችንን መበታተን አለብን። በእውነቱ በጣም ልዩ እና ተግባራዊ ያድርጉት። መጽሐፉን ከግምት ውስጥ በማስገባት ሊጽፏቸው የሚችሏቸው ጥቂት የናሙና የተጠቃሚ ታሪኮች እዚህ አሉ። የመስመር ላይ መደብር እንደ ሸማች ፣ ማንበብ የምወዳቸውን በፍጥነት ለማግኘት መጽሐፍትን በዘውግ መፈለግ እፈልጋለሁ , የደንበኞቻችንን ግዢዎች መከታተል መቻል እፈልጋለሁ, ምን ዓይነት መጽሐፍት ሊሰጣቸው እንደሚችሉ ለማወቅ, ቡድኑ ምንነት ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት » .

የተጠቃሚው ታሪክ የተሟላ፣ ከተለያዩ ሁኔታዎች ነጻ እና በተግባር የሚተገበር መሆን አለበት። እነዚህ መመዘኛዎች የታሪኩን ዝግጁነት ያመለክታሉ። ታሪኩ ለአዋጭነቱ መመዘኑም አስፈላጊ ነው።

ስፕሪንግ እንዴት ማቀድ እንደሚቻል

በ Scrum ውስጥ, የእቅድ አወጣጥ ሂደቱ በእያንዳንዱ አዲስ ስፕሪት መጀመሪያ ላይ ይከሰታል እና ይባላል— « የስፕሪንት እቅድ ማውጣት» . « ሁሉም ሰው ይሰበሰባል, አስቀድሞ ለመፈጸም ወረፋ ውስጥ ያሉትን የተጠቃሚ ታሪኮችን ዝርዝር ይመለከታል; እያንዳንዱ የቡድን አባል ምን ያህል ተግባራትን ማከናወን እንደሚችል ይወቁ; በዚህ ፍጥነት የተመረጡትን ስራዎች ወደ ሙሉ ዝግጁነት ማምጣት ይችሉ እንደሆነ በጥንቃቄ ያስቡበት; የተጠናቀቁትን የሥራ ክፍሎች ለደንበኛው ማሳየት እና የምርቱን የተጠናቀቁ ተግባራት ያሳዩት? ሁሉንም ነገር ማስተዳደር እንደቻሉ በስፕሪቱ መጨረሻ ላይ ለራሳቸው መንገር ይችሉ ይሆን? » .

ከዚህ በኋላ ቡድኑ በአንድነት እንዲህ ይላል።" ወደፊት! "- እና ወደ ሥራ ይደርሳል

ግን ሥራ ምንድን ነው? መደበኛ ፣ ግዴታ? ከ Scrum እይታ, ሥራ— ይህ ታሪክ ነው። ምን ማለት ነው? ይህ ማለት እርስዎ የሚያደርጉትን የሚፈልግ ሰው ማስተዋወቅ አለብዎት; ከዚያ ምን እንደሆነ እና በመጨረሻም ሰዎች ለምን እንደሚያስፈልጋቸው.

ቡድኖች ተለዋዋጭነታቸውን በሚገባ ማወቅ አለባቸው— በአንድ ስፕሪት ውስጥ ምን ያህል ስራ ማጠናቀቅ ትችላለች. ይህም በጥበብ እንድትሰራ እና በመንገዷ ላይ ያሉትን መሰናክሎች በሙሉ እንድታስወግድ ይረዳታል።

« ተለዋዋጭ x ጊዜ = ውጤት. በምን ያህል ፍጥነት እንደሚሄዱ ማወቅ የመጨረሻውን መስመር መቼ እንደሚደርሱ ለማወቅ ይረዳዎታል » .

በሁሉም ነገር ግልጽነት

Scrum የሁሉም ድርጊቶች እና ሂደቶች ግልጽነት ይገመታል.

ይህ ሁሉም የቡድን አባላት ሊደርሱበት በሚችሉት ባለ ሶስት አምድ ቦርድ ውስጥ ተገልጿል.

« ሚስጥራዊነት— አይ. ምንም ነገር በሚስጥር መያዝ አይቻልም. የፋይናንስ መረጃን ጨምሮ ሁሉም ሰው ሁሉንም ነገር ማወቅ አለበት. ማደናቀፍ አስፈላጊ የሚሆነው የራሳቸውን ጥቅም ለሚፈልጉ ብቻ ነው. » .

የምርት ባለቤት

Scrum ሶስት ሚናዎችን ይይዛል- Scrum ቡድን - የተወሰኑ ፕሮጀክቶች ፈጻሚዎች; Scrum መምህር - ይህ የፕሮጀክቱን ሂደት የሚከታተል እና ቡድኑ ችግሮችን ለመፍታት የሚረዳ እና የምርት ባለቤት ነው— የምርት ፅንሰ-ሀሳቡን የሚፈታ እና የኋላ መዝገብን የሚያጠናቅቅ.

« Scrum መምህርእና ቡድኑ ለስራቸው ፍጥነት እና ፕሮጀክቱን በምን ያህል ፍጥነት እንደሚያጠናቅቅ ኃላፊነት አለባቸው። ውጤታማ የቡድን ስራ ወደ ትርፋማነት መቀየሩን የማረጋገጥ ኃላፊነት ያለበት የምርት ባለቤት ነው። » . የምርት ባለቤቱ ስለ ገበያው ጥልቅ እውቀት ሊኖረው ይገባል እና ውሳኔዎችን የማድረግ ስልጣን ሊኖረው ይገባል።

ይህ ለአንድ ሰው በጣም ብዙ ኃላፊነት ሊሆን ይችላል, ስለዚህ ትላልቅ ፕሮጀክቶች የምርት ባለቤቶችን ቡድን ሊያካትቱ ይችላሉ.

በ Scrum ውስጥ ስጋቶችን መቀነስ

Scrum ደረጃ በደረጃ የፕሮጀክት አቅርቦትን ስለሚያቀርብ፣ ይህ አደጋዎችን ለመቀነስ ይረዳል። ይህ ምርቱን ለደንበኛው በፍጥነት ለማሳየት እና ከእሱ ግብረመልስ ለመቀበል ይረዳል.

« የ Scrum ዘዴ ለንግድ ስራ ጠቃሚ ነው, ምክንያቱም በፍጥነት ለሚለው ጥያቄ መልስ ይሰጣል: ይህን ወይም ያንን ካደረግን ገንዘብ ማግኘት እንችላለን?

ከመገንዘብዎ በፊት ብዙ ገንዘብ ማውጣት የለብዎትምየሆነ ነገር አይሰራም.

ይህ መመሪያ የሶፍትዌር ገንቢዎች እና ሞካሪዎች በAgile SCRUM ዘዴ እንዲረዱ እና እንዲጀምሩ ያግዛል።

በAgile Scrum ሂደት ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉትን መሰረታዊ ነገር ግን አስፈላጊ ቃላትን ከትክክለኛው የሂደቱ ምሳሌ ጋር ይማሩ።

SCRUM ተደጋጋሚ እና ተጨማሪ ሞዴሎች ጥምረት የሆነ ቀልጣፋ ሂደት ነው።

የባህላዊ ፏፏቴ ሞዴል ዋነኛ ጉዳቶች አንዱ የመጀመሪያው ደረጃ እስኪጠናቀቅ ድረስ ማመልከቻው ወደ ሌላ ደረጃ አይሄድም. በኋለኛው የዑደት ደረጃ ላይ አንዳንድ ለውጦች ካሉ ፣ ከዚያ እነዚህን ለውጦች ለማከናወን በጣም ከባድ ይሆናል ፣ ምክንያቱም የቀደሙትን ደረጃዎች መከለስ እና ለውጦቹን እንደገና ማሻሻል።

የ SCRUM ቁልፍ ባህሪያት ጥቂቶቹ፡-

• የተደራጀ እና ዓላማ ያለው ቡድን
• ምንም የሰነድ መስፈርቶች የሉም, እስከ ነጥቡ ድረስ ትክክለኛ ጽሑፎችን ማግኘት በቂ ነው.
• የተግባር ቡድን እንደ አንድ ነጠላ ክፍል ይሠራል.
• ባህሪያቱን ለመረዳት ከተጠቃሚው ጋር የቅርብ ግንኙነት።
• ከፍተኛው 1 ወር ትክክለኛ የጊዜ ዘንግ አለ።
• Scrum ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ ከማድረግ ይልቅ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ሁሉንም ነገር ትንሽ ያደርገዋል።
• ማንኛውንም እርምጃ ከመውሰዱ በፊት የንብረቶች ባህሪያት እና መገኘት ግምት ውስጥ ይገባል.

ይህንን ዘዴ በደንብ ለመረዳት የ SCRUM ቁልፍ ቃላትን መረዳት አስፈላጊ ነው።

አስፈላጊ የ SCRUM ውሎች፡

1. Scrum ቡድን

የ Scrum ቡድን 7 +/- 2 አባላት ያሉት ቡድን ነው። የቡድን አባላት ብቃት ያላቸው ገንቢዎች፣ ሞካሪዎች፣ የውሂብ ጎታ ሰዎች፣ የድጋፍ ሰጪ ኦፕሬተሮች፣ ወዘተ እንዲሁም የምርት ባለቤት እና ስክረም ማስተር ድብልቅ ናቸው። እነዚህ ሁሉ ሰዎች የተገለጹትን ተግባራት ለማዳበር እና ለማስፈጸም በተሰጠው ተደጋጋሚ ጊዜ ውስጥ አብረው ይሰራሉ።

2. Sprint

Sprint ስራ መጠናቀቅ ያለበት እና ለግምገማ ወይም ለምርት መለቀቅ ዝግጁ የሆነበት መደበኛ ጊዜ ነው። በተለምዶ ይህ ጊዜ ከሁለት ሳምንታት እስከ አንድ ወር ይወስዳል. በአንድ ወር ውስጥ 1 ስፒን እንሰራለን ስንል ለአንድ ወር ያህል ስራዎችን እንሰራለን እና በዚያ ወር መጨረሻ ለግምገማ እናዘጋጃለን ማለት ነው።

3. የምርት ባለቤት

የምርት ባለቤት እየተገነባ ያለው መተግበሪያ ዋና የሽያጭ ሰው ወይም መሪ ተጠቃሚ ነው።

የምርት ባለቤት የደንበኞችን ጎን የሚወክል ሰው ነው. እሱ/እሷ የመጨረሻው ስልጣን አለው እና ሁልጊዜም ለቡድኑ ዝግጁ መሆን አለበት። አንድ ሰው የሆነ ነገር ማብራራት ሲፈልግ እሱ/ሷ መገኘት አለባቸው። የምርት ባለቤቱን መረዳት እና አዲስ መስፈርቶችን በስፕሪት መሃከል ወይም አስቀድሞ ሲጀምር አለማዘጋጀት አስፈላጊ ነው.

4. Scrum ዋና

Scrum Master የ Scrum ቡድን አስተባባሪ ነው። እሱ/እሷ የ scrum ቡድን ፍሬያማ እና ተራማጅ መሆኑን ያረጋግጣል። በማንኛውም አይነት ጣልቃገብነት፣ Scrum Master አግኝቶ ለቡድኑ መፍትሄ ይሰጣል።

5. የተጠቃሚ ታሪክ

የተጠቃሚ ታሪኮች መሟላት ያለባቸው መስፈርቶች ወይም ተግባራት ናቸው። በ scrum ውስጥ እነዚህ ትላልቅ መስፈርቶች ሰነዶች የሉንም ፣ በተቃራኒው ፣ መስፈርቶቹ በአንድ አንቀጽ ውስጥ ተገልጸዋል ፣ ብዙውን ጊዜ በዚህ ቅርጸት:

እንዴት<тип пользователя>

እፈልጋለሁ<доступная цель>

ለስኬት<результат/причина>

ለምሳሌ:

እንደ አስተዳዳሪ ተጠቃሚው በተከታታይ 3 ጊዜ የተሳሳተ የይለፍ ቃል ካስገባ ያልተፈቀደ መዳረሻን ለመገደብ የይለፍ ቃል መቆለፍ መቻል እፈልጋለሁ።

መከተል ያለባቸው አንዳንድ የተጠቃሚ ታሪኮች ባህሪያት አሉ። የተጠቃሚ ታሪኮች እጥር ምጥን፣ ተጨባጭ፣ ምናልባትም ገምጋሚ፣ ሙሉ፣ ለድርድር የሚቀርብ እና የሚሞከር መሆን አለበት።

እያንዳንዱ የተጠቃሚ ታሪክ በቡድኑ በግልፅ መገለጽ እና መረዳት ያለበት ተቀባይነት መስፈርት አለው። የመቀበያ መስፈርቶች የተጠቃሚ ታሪኮችን በዝርዝር ይገልፃሉ እና የተደገፉ ሰነዶችን ያቅርቡ። ይህ የተጠቃሚ ታሪኮችን በዝርዝር ለማቅረብ ያስችላል። ማንኛውም የቡድን አባል ተቀባይነት መስፈርቶችን መፃፍ ይችላል. የማረጋገጫ ቡድኑ የፈተና ጉዳዮቻቸውን/ሁኔታቸውን በእነዚህ መመዘኛዎች ላይ መሰረት ያደረገ ነው።

6. “Epics”

ኢፒክስ ግልጽ ያልሆኑ የተጠቃሚ ታሪኮች ናቸው። ወይም እነዚህ ያልተገለጹ እና ለወደፊት sprints የተቀመጡ የተጠቃሚ ታሪኮች ናቸው ማለት እንችላለን። ይህንን ከህይወት ጋር ለማገናኘት ብቻ ይሞክሩ፣ ለእረፍት እንደሚሄዱ አስቡት። በሚቀጥለው ሳምንት ስለምትወጣ፣ ሁሉንም ነገር ታቅዶልሃል፡ የሆቴል ቦታ ማስያዝ፣ ጉብኝት፣ የጉዞ ቦርሳ፣ ወዘተ. ግን በሚቀጥለው አመት የእረፍት ጊዜህስ? ወደ XYZ ቦታ መሄድ እንደሚችሉ ግልጽ ያልሆነ ሀሳብ ብቻ ነው ያለዎት ነገር ግን ምንም ዝርዝር እቅድ የሎትም።

"Epic" በሚቀጥለው ዓመት እንደ የእረፍት ጊዜዎ ነው: መሄድ እንደሚችሉ ያውቃሉ, ግን የት, መቼ እና ከማን ጋር - በዚህ ጉዳይ ላይ እስካሁን ምንም ሀሳቦች የሉም.

በተመሳሳይም, ወደፊት ሊተገበሩ የሚገባቸው ባህሪያት አሉ, ነገር ግን ዝርዝራቸው ገና አልታወቀም. በተለምዶ አንድ እድል የሚጀምረው በ “epic” ነው እና ከዚያ በኋላ እውን ሊሆኑ በሚችሉ ታሪኮች ይከፈላል ።

7. የምርት ምኞት መዝገብ

የምርት ምኞት መዝገብ ሁሉም የተጠቃሚ ታሪኮች የሚቀመጡበት ክፍል ወይም ምንጭ አይነት ነው። የሚይዘው በምርቱ ባለቤት ነው። የምርት ምኞት መዝገብ ከምርቱ ባለቤት እንደ ምኞት ዝርዝር ሊታሰብ ይችላል, እሱም በንግድ ፍላጎቶች መሰረት ቅድሚያ ይሰጣል. በማቀድ ጊዜ (የሚቀጥለውን ክፍል ይመልከቱ) ከተጠቃሚው ታሪኮች ውስጥ አንዱ ከጀርባው ላይ የተወሰደ ነው, ቡድኑ የትኛውን የተጠቃሚ ታሪክ እንደሚቀበል ማሰብ, ጽንሰ-ሀሳብ, ማጥራት እና በጋራ መወሰን ይጀምራል.

8. የ Sprint ምኞት ዝርዝር

አንድ የተጠቃሚ ታሪክ ከምርቱ የምኞት መዝገብ በአንድ ጊዜ ይወሰዳል። የ Scrum ቡድን አእምሮን ያወዛውዛል፣ አዋጭነትን ይወስናል፣ እና በተሰጠው sprint ወቅት በየትኛው ታሪክ ላይ እንደሚሰራ ይወስናል። በተሰጠው sprint ወቅት የ Scrum ቡድን እየሠራባቸው ያሉ የሁሉም የተጠቃሚ ታሪኮች አጠቃላይ ዝርዝር የ sprint backlog ይባላል።

9. የተጠቃሚ ታሪክ ነጥቦች፡-

እነዚህ ነጥቦች የተጠቃሚውን ታሪክ ውስብስብነት አሃዛዊ መግለጫዎች ናቸው። በእነዚህ ውጤቶች መሰረት፣ የአንድ ታሪክ ውጤት እና የስራ ጫና ይወሰናል። ነጥቦቹ ፍጹም አይደሉም, አንጻራዊ ናቸው. ጥረታችን እና ግምታችን ትክክል መሆናቸውን ለማረጋገጥ የተጠቃሚዎቹ ታሪኮች ትልቅ መሆናቸውን ማረጋገጥ አለብን። የተጠቃሚው ታሪክ ትንሽ እና ግልጽ በሆነ መጠን ግምቱ የበለጠ ትክክለኛ ይሆናል።

እያንዳንዱ የተጠቃሚ ታሪክ የፊቦናቺ ነጥብ ተመድቧል (1፣2፣3፣ 5፣ 8፣ 13፣ 21)። ቁጥሩ ከፍ ባለ መጠን ታሪኩ ይበልጥ የተወሳሰበ ይሆናል።

የበለጠ ትክክለኛ ለመሆን ፣ ከዚያ

• 1/2/3 ነጥብ ከወረርክ ታሪኩ አጭር እና ዝቅተኛ ችግር አለበት ማለት ነው።
• 5/8 ነጥብ ከሰጡ መካከለኛ ችግር እና
• 13 እና 21 ነጥቦች - ታሪኩ በጣም የተወሳሰበ ነው.

እዚህ ያለው ችግር በእድገት እና በሙከራ ስራ መጠን ላይ ነው

ምን ያህል ነጥቦች እንደሚሰጡ ለመወሰን የScrum ቡድን አእምሮን ማጎልበት ይጀምራል እና በጋራ ይወስናል። የልማት ቡድኑ አንድ የተወሰነ ታሪክ 3 ነጥብ ሊሰጥ ይችላል ምክንያቱም ለእነሱ 3 የመተኪያ ኮድ መስመሮች ሊሆኑ ይችላሉ, ነገር ግን የፈተና ቡድኑ 8 ነጥብ ይሰጣል ምክንያቱም ይህ ኮድ መተካት በሞጁሎች ላይ የበለጠ ተጽእኖ ይኖረዋል, ስለዚህ በሙከራ ጊዜ የሥራው ብዛት ብዙ ይሆናል ። ነገር ግን ምንም ያህል ነጥብ ብትሰጥ ውሳኔህን ማረጋገጥ አለብህ። ስለዚህ, የአእምሮ ማጎልበት ክፍለ ጊዜ ይከሰታል እና ቡድኑ ምን ያህል ነጥቦችን ማስቀመጥ እንዳለበት ይወስናል.

ምን ያህል ነጥቦችን ለውርርድ ስትወስኑ የሚከተሉትን ምክንያቶች አስቡባቸው፡

• የታሪክ ግንኙነት ከሌሎች መተግበሪያዎች/ሞጁሎች ጋር፣
• የመርጃ ችሎታ ስብስብ
• የታሪክ ውስብስብነት
• የትረካ ትምህርት ፣
• የተጠቃሚ ታሪክ ተቀባይነት መስፈርቶች

ስለ አንድ የተወሰነ ታሪክ የማያውቁት ከሆነ መጠኑን አይቀይሩት።
የአንድ ታሪክ ነጥብ በጣም ከፍተኛ እንደሆነ ካዩ ወደ ትናንሽ ታሪኮች ይከፋፍሉት።

10. የተግባር ማቃጠል ገበታ

የተግባር ማቃጠያ ገበታ የተገመተውን የጭረት ተግባራትን ጥረት የሚያሳይ ግራፍ ይወክላል።

ይህ ለአንድ የተወሰነ sprint የመከታተያ ዘዴ ነው። ታሪኮች ወደ ፍጻሜው መሄዳቸውን ወይም አለማድረጋቸውን ለማረጋገጥ የየቀኑ ተግባራት ክትትል ይደረግባቸዋል።

ምሳሌ፡ ይህንን ለመረዳት ምስሉን ተመልከት፡-

መርጥኩ:

• የሁለት ሳምንት ሩጫ (10 ቀናት)
• 2 ሃብቶች ለስፕሬቱ ትክክለኛ ስራ.

"ታሪክ" ->ዓምዱ ለ sprint የተወሰዱ የተጠቃሚ ታሪኮችን ያሳያል. "ተግባር" ->ዓምዱ ከተጠቃሚ ታሪኮች ጋር የተያያዙ ተግባራትን ዝርዝር ያሳያል.

"የሥራው ወሰን" ->ዓምዱ የሥራውን መጠን ያሳያል. ይህ ልኬት አሁን ሥራውን ለማጠናቀቅ አጠቃላይ የሥራ መጠን ነው. የአንድ የተወሰነ ሰው የሥራ መጠን አይገልጽም.

"ቀን 1 - ቀን 10" ->- አምድ(ዎች) እስከ ታሪኩ መጨረሻ ድረስ የሚቀረውን ጊዜ ያሳያል። እባኮትን ያስተውሉ ይህ ያለፈው ጊዜ ሳይሆን አሁንም የሚቀረው ጊዜ ነው።

"የተገመተው የሥራ መጠን" ->የጠቅላላው የሥራ መጠን አመልካች. ለ "ጀምር" ይህ በቀላሉ የጠቅላላው ተግባር አጠቃላይ ድምር ነው፡ SUM (C5፡C15)

በ 1 ቀን ውስጥ የሚጠናቀቀው አጠቃላይ የሥራ መጠን 70/10 = 7. ስለዚህ በመጀመሪያው ቀን መጨረሻ ላይ የሥራው መጠን ወደ 70-7 = 63 መቀነስ አለበት. በተመሳሳይም ይህ ለሁሉም ቀናት ይሰላል. እስከ 10ኛው ድረስ፣ የሚገመተው መጠን ሥራ ዜሮ መሆን ሲገባው (መስመር 16)

"የቀሪው የሥራ መጠን" ->ስሙ እንደሚያመለክተው ይህ ታሪኩ ከመጠናቀቁ በፊት የሚቀረው የሥራ መጠን ነው። እንዲሁም ትክክለኛው የሥራ መጠን ከሚጠበቀው በላይ ወይም ያነሰ ሊሆን ይችላል.

ይህንን የተቃጠለ ገበታ ለመፍጠር በ Excel ውስጥ ተግባራትን እና ቻርቶችን መጠቀም ይችላሉ።

የተግባር ማቃጠል ገበታ ደረጃዎች፡-

1. ሁሉንም ታሪኮች አስገባ (አምድ A5 - A15)
2. ሁሉንም ተግባራት አስገባ (አምድ B5-B15)
3. ቀናት ያስገቡ (ቀን 1 - ቀን 10)
4. የመጀመሪያውን የስራ መጠን ያስገቡ (ተግባራትን C5-C15 ማጠቃለል)
5. ለእያንዳንዱ ቀን (ከቀን 1 እስከ 10 ቀን) "የተገመተውን የሥራ መጠን" ለማስላት ቀመሩን ይተግብሩ. ቀመሩን በD15 (c16-$C$ 16/10) ያስገቡ እና ወደ ሁሉም ቀናት ይጎትቱት።
6. ለእያንዳንዱ ቀን ትክክለኛውን የስራ መጠን ያስገቡ። የቀረውን የሥራ መጠን ለማጠቃለል በD17 (SUM (D5:D15)) ውስጥ ቀመር አስገባ እና ወደ ሌሎቹ ቀናት ሁሉ ጎትት።
7. ይህንን ይምረጡ እና እንደዚህ ያለ ገበታ ይፍጠሩ

11. የቡድን ፍጥነት

የ scrum ቡድን በስፕሪት ውስጥ ያከማቸው ጠቅላላ የነጥብ ብዛት የቡድን ፍጥነት ይባላል። የ Scrum ቡድን የሚለካው በፍጥነቱ ነው። ከፍተኛውን የነጥብ ብዛት ማሳካት እዚህ ግብ እንዳልሆነ መታወስ አለበት, ነገር ግን ጥሩ ጥራት ያለው ውጤት የጭረት ቡድኑን ምቾት ደረጃ ይጨምራል.

ለምሳሌለአንድ የተወሰነ ስፕሪት፡ አጠቃላይ የተጠቃሚ ታሪኮች ቁጥር 8 ነው.እያንዳንዳቸው የተወሰኑ ነጥቦች አሉት

ስለዚህም ፍጥነቱ የነጥቦች ድምር = 30 ነው።

12. “ዝግጁ” ፍቺ፡-

ታሪክ በ Scrum ውስጥ የሚሰራው ልማት፣ ሙሉ ጥራት ማረጋገጫ እና ወደ ምርት የመግባት እድል ሲኖር ነው።

በ SCRUM ውስጥ ያሉ ተግባራት፡-

#1፡ የዕቅድ ስብሰባ

የእቅድ ስብሰባው የ SCRUM መነሻ ነጥብ ነው። ይህ መላው የScrum ቡድን የሚሰበሰብበት ስብሰባ ነው። የምርት ባለቤቱ የተጠቃሚ ታሪኮችን ከምርቱ የኋላ መዝገብ ውስጥ ቅድሚያውን መሠረት አድርጎ ይመርጣል እና ቡድኑ አእምሮን ማጎልበት ይጀምራል። በውይይቱ ወቅት የ Scrum ቡድን የታሪኩን ውስብስብነት ይወስናል እና በ Fibonacci ተከታታይ መሰረት ይለካሉ. ቡድኑ የተጠቃሚውን ታሪክ አተገባበር ለማጠናቀቅ ሊሰራ የሚችለውን ተግባራት እና እንዲሁም የስራ መጠን (በሰዓታት) ይገልጻል።

"የስብሰባ ቅድመ-ዕቅድ" ከስብሰባው በፊት ይቀድማል. ይህ የ Scrum ቡድን ለመደበኛ የእቅድ ስብሰባ ከመገናኘቱ በፊት እንደሚያደርገው የቤት ስራ ነው። ቡድኑ ጥገኞችን ወይም ሌሎች በስብሰባው ላይ ለመወያየት የሚፈልጓቸውን ነገሮች ለመጻፍ ይሞክራል።

#2፡ የSprint ዓላማዎችን ማጠናቀቅ

ስሙ እንደሚያመለክተው የ Scrum ቡድን ስራውን ማጠናቀቅ እና የተጠቃሚውን ታሪክ ወደ "ተከናውኗል" ሁኔታ ማዛወር ነው.

#3፡ ዕለታዊ የስክረም ስብሰባ (ጥሪ)

በ Sprint ዑደት ውስጥ, በእያንዳንዱ ቀን የ scrum ቡድን ከ 15 ደቂቃዎች በማይበልጥ ጊዜ ውስጥ ይገናኛል (ይህ ጥሪ ሊሆን ይችላል, ይህም በቀኑ መጀመሪያ ላይ ይመከራል). በስብሰባው ላይ ሶስት ጥያቄዎች ቀርበዋል፡-

1. ካለፈው ስብሰባ በኋላ የቡድኑ አባል ምን አድርጓል?
2. የቡድኑ አባል ዛሬ ምን ለማድረግ አቅዷል?
3. ለቡድኑ መሰናክሎች አሉ?

Scrum Master እነዚህን ችግሮች ለመፍታት ይሰራል። አንድ ተሳታፊ ማንኛውንም አይነት ችግር ካጋጠመው፣ የስክረም ጌታው እነሱን ለመፍታት ይረዳል።

# 4: የውጤቶች ግምገማ

በእያንዳንዱ የስፕሪት ዑደት መጨረሻ ላይ የ SCRUM ቡድን እንደገና ተገናኝቶ የተጠቃሚ ታሪኮችን ለምርቱ ባለቤት ያሳያል። የምርት ባለቤቱ ታሪኮቹን እንደ ተቀባይነት መስፈርቱ መሰብሰብ ይችላል። ይህንን ስብሰባ የመምራት ሃላፊነት እንደገና የScrum መምህር ነው።

#5፡ ወደ ኋላ የሚደረግ ስብሰባ

ውጤቶቹ ከተገመገሙ በኋላ ወደ ኋላ ተመልሶ ስብሰባ ይከሰታል. የ SCRUM ቡድን የሚከተሉትን ነጥቦች ይሰበስባል፣ ይወያያል እና ይመዘግባል፡

1. በቀድሞው የሩጫ ውድድር ውስጥ ምን ጥሩ ነበር (ምርጥ ልምምድ)
2. በደንብ ያልተደረገው ነገር
3. የተማርናቸው ትምህርቶች
4. የድርጊት አካላት.

የ Scrum ቡድን ምርጥ ልምዶችን መከተሉን፣ "መጥፎ ልምዶችን" ችላ ማለት እና በቀጣዮቹ sprints የተማረውን ትምህርት መተግበር አለበት። ወደ ኋላ ተመልሶ የሚደረግ ስብሰባ የ SCRUM ሂደትን ያለማቋረጥ ለማሻሻል ይረዳል።

ሂደቱ እንዴት ይከናወናል? ለምሳሌ!

ስለ SCRUM ቴክኒካዊ ቃላት ካነበብኩ በኋላ አጠቃላይ ሂደቱን በምሳሌ ለማሳየት ልሞክር።

ደረጃ 1 1 ባለቤት፣ 1 Scrum master፣ 2 ሞካሪዎች፣ 4 ገንቢዎች እና 1 የውሂብ ጎታ አስተዳዳሪን ያካተተ የ SCRUM ቡድን 9 ሰዎችን እናስብ።

ደረጃ #2የስፕሪንት ዑደት ለምሳሌ ለ 4 ሳምንታት ይቆያል. ስለዚህ፣ የ1 ወር የሩጫ ውድድር አለን፡ ከጁን 5 እስከ ጁላይ 4።

ደረጃ #3የምርቱ ባለቤት በምርት የኋላ መዝገብ ውስጥ ቅድሚያ የተሰጣቸው የተጠቃሚ ታሪኮች ዝርዝር አለው።

• የምርት ባለቤት ከምርቱ የምኞት ዝርዝር ውስጥ 1 ታሪክን ወስዶ ይገልጸዋል እና ለአእምሮ ማጎልበት ለቡድኑ ያስተላልፋል።
• የተጠቃሚውን ታሪክ በዝርዝር ለማስረዳት ቡድኑ በሙሉ ተወያይቶ በቀጥታ ወደ ምርቱ ባለቤት ይሄዳል።
• ሌሎች የተጠቃሚ ታሪኮች በተመሳሳይ መንገድ ይቀበላሉ. ከተቻለ ቡድኑ ሊቀጥል እና ታሪኮቹን መለካት ይችላል።

ከውይይቱ በኋላ የቡድን አባላት ወደ ሥራ ቦታቸው ይመለሳሉ እና

• ለእያንዳንዱ ታሪክ የግለሰብ ተግባራቸውን ይገልፃሉ.
• ለመሥራት የሚያስፈልጋቸውን ጊዜ በትክክል አስሉ. ተሳታፊው ይህንን ጊዜ እንዴት ያሰላል? እስቲ እንፈትሽ፡

ጠቅላላ የሥራ ሰዓት = 9

መቀነስለእረፍት 1 ሰአት፣ ለስብሰባ 1 ሰአት ተቀንሷል፣ ለኢሜይሎች 1 ሰአት ተቀንሷል፣ ውይይቶች፣ መላ ፍለጋ ወዘተ።
ስለዚህ ትክክለኛ የሥራ ሰዓት = 6

በ sprint ወቅት አጠቃላይ የስራ ቀናት = 21 ቀናት.
ጠቅላላ የሚገኙ ሰዓቶች = 21 * 6 = 126

አባል በእረፍት ላይ ነው 2 ቀን = 12 ሰአት (ይህ ለእያንዳንዱ አባል ይለያያል, አንዳንዶች እረፍት ሊወስዱ ይችላሉ, አንዳንዶቹ አይችሉም.)
የትክክለኛ ሰዓቶች ብዛት = 126-12 = 114 ሰዓቶች.

ይህ ማለት በዚህ ፍጥነት ተሳታፊው በተለምዶ ለ114 ሰዓታት ይገኛል። ስለዚህ የየራሱን የስፕሪት ስራ በ114 ሰአታት ውስጥ እንዲሳካ ያደርጋል።

• በተጠቃሚው ታሪክ ላይ የመጨረሻው አስተያየት ከምርቱ የኋላ መዝገብ ላይ ተጠናቅቋል እና ታሪኩ ወደ ስፕሪንት የኋላ ሎግ ተወስዷል።
• ለእያንዳንዱ ታሪክ፣ እያንዳንዱ የቡድን አባል ልዩ ተግባራቸውን ያስታውቃል። እነዚህን ችግሮች ለመወያየት ከፈለጉ, መለካት ወይም መጠን መቀየር ይችላሉ (Fibonacci ተከታታይ ያስቡ!).
• የ Scrum Master ወይም ቡድን የየራሳቸውን ተግባር እና ለእያንዳንዱ ታሪክ ጊዜያቸውን በፕሮግራሙ ውስጥ ያስገባሉ።
• አንዴ ሁሉም ታሪኮች ከተጠናቀቁ በኋላ፣ Scrum Master የመጀመሪያውን ፍጥነት ያመላክታል እና Sprint በይፋ ይጀምራል።

ደረጃ #6: አንዴ ፍጥነቱ ከጀመረ እያንዳንዱ የቡድን አባል በተሰጣቸው ተግባራት ላይ መስራት ይጀምራል.

ደረጃ #7: ቡድኑ ለ15 ደቂቃ በየቀኑ ይገናኛል እና በ3 ጥያቄዎች ላይ ይወያያል።

• ትናንት ምን አደረጉ?
• ዛሬ ምን ለማድረግ አስበዋል?
• ጣልቃ ገብነት አለ?

ደረጃ #8: Scrum Master የ Burndown ቻርትን በመጠቀም በየቀኑ እድገትን ይከታተላል

ደረጃ #9በማንኛውም ጣልቃ ገብነት, Scrum Master ይፈታዋል.

ደረጃ #10: ጁላይ 4 ቡድኑ ውጤቱን ለመገምገም እንደገና ይገናኛል። እያንዳንዱ የቡድን አባል የተተገበረውን የተጠቃሚ ታሪክ ለምርቱ ባለቤት ያሳያል።

ደረጃ #11በጁላይ 5 ቡድኑ እንደገና ተገናኝቶ ወደ ኋላ ተመልሶ የሚወያይበት ስብሰባ

• ምን ጥሩ ሆነ?
• ጥሩ ያልሆነው ነገር
• የድርጊት አካላት.

ደረጃ #12በጁላይ 6 ቡድኑ ለቀጣዩ የSprint ቅድመ-ዕቅድ ስብሰባ እንደገና ይገናኛል እና ዑደቱ ይቀጥላል።

(ምስሉን ለማስፋት ጠቅ ያድርጉ)

ለ SCRUM እንቅስቃሴዎች ሊያገለግሉ የሚችሉ ፕሮግራሞች፡-

የ scrum እንቅስቃሴዎችን ለመከታተል በሰፊው ጥቅም ላይ ሊውሉ የሚችሉ ብዙ መሣሪያዎች አሉ። ጥቂቶቹ እነኚሁና፡-

• ኤክስፕላነር
• ስሪት አንድ
• Sprintometer
• ስክረም ኒንጃ

ማጠቃለያ፡-

መጀመሪያ ላይ ሰዎች ይህን ዘዴ ለመቆጣጠር ሲሞክሩ አንዳንድ ችግሮች ሊያጋጥሟቸው ይችላሉ፣ ነገር ግን ከተግባር ጋር፣ SCRUM ድንቅ ስራዎችን እንደሚሰራ ትመለከታለህ። መተግበሪያዎ በዝግመተ ለውጥ ለማየት እንዲችሉ SCRUM ግብዓቶችን ያተኩራል።

ብዙ ጊዜያዊ ድርጅቶች ቡድኑን (እንደ አስጸያፊ ተግባር) ጥቂት ሰዓታትን ለራስ-ትምህርት እና እድገት እንዲሰጥ ያበረታታሉ። እንዲሁም በግምገማው ወቅት የቡድን አባላት የተማሩትን ያሳያሉ እና አንዳንድ ጊዜ ያዘጋጃቸውን ፕሮግራሞች ወይም አፕሊኬሽኖች ያሳያሉ። በግሌ ይህንን ዘዴ እወደዋለሁ ምክንያቱም ሰዎች እውቀታቸውን ለማስፋት እና ችሎታቸውን ለማሳየት እድል ስለሚሰጡ ነው።

በፕሮጀክት አስተዳደር ውስጥ በመመረቂያ ፅሑፌ ላይ መስራቴን እቀጥላለሁ። ዛሬ ወደ ችግር የሚመሩ የተለመዱ ስህተቶችን በመመልከት Scrum ን በፍጥነት እንመለከታለን. ይህ ልጥፍ የተሟላ መስሎ አይታይም፣ አጠቃላይ እይታ ነው እና የተላከው ስለ Scrum ገና ለማያውቁት ወይም በከፊል ለሚያውቁት ነው (ለምሳሌ፣ በተሻሻለው Scrum ውስጥ ይሰራሉ)።

በአሁኑ ጊዜ Scrum በጣም ታዋቂ ከሆኑ የሶፍትዌር ልማት ዘዴዎች አንዱ ነው። በትርጉም ፣ Scrum ሰዎች እያደጉ ያሉ ችግሮችን እንዲፈቱ እና ከፍተኛ ዋጋ ያላቸውን ምርቶች እንዲፈቱ የሚያስችል የእድገት ማዕቀፍ ነው።

ይህ የሚያመለክተው በ Scrum ውስጥ በሁሉም ሁኔታዎች ውስጥ ለሁሉም ጥያቄዎች እና ለድርጊት መመሪያዎችን ማግኘት የማይቻል መሆኑን ያሳያል (ለምሳሌ ፣ የ Scrum ኦፊሴላዊ መግለጫ ሥራውን ለማጠናቀቅ የሚያስፈልገውን ጊዜ ለመገመት አስፈላጊ መሆኑን ብቻ ያሳያል ፣ ግን ዓይነቱን አይገልጽም)። የግምት, ማለትም ይህ ሊሆን ይችላል ቁማር ማቀድ ወይም ሌላ የግምገማ ዘዴ). ስለዚህ የርዕሱ ስም ራሱ ትክክል አይደለም :)

ስለ Scrum ዘዴ ሲናገሩ ብዙውን ጊዜ በ Scrum ህጎች እና ልምዶች ላይ የተገነባ ተለዋዋጭ የሶፍትዌር ልማት ዘዴን ማለታቸው ነው ፣ ስለሆነም የእርስዎ Scrum ከእኔ Scrum የበለጠ ቀዝቃዛ እንደሆነ እና እንዲሁም ከዚህ በጣም የራቀ ሊሆን ይችላል። እንደ VAZ 7 ከ BMW 7 Series ነው :)

በ Scrum ውስጥ ያሉ ሚናዎች

በጥንታዊ Scrum ውስጥ 3 መሠረታዊ ሚናዎች አሉ-
-የምርት ባለቤት
-Scrum ዋና
-የልማት ቡድን

የምርት ባለቤት(PO) በልማት ቡድን እና በደንበኛው መካከል ያለው ግንኙነት ነው። የPO ስራው እየተገነባ ያለውን ምርት እና የቡድኑን ስራ ዋጋ ከፍ ማድረግ ነው።

ከዋና ዋና የPO መሳሪያዎች አንዱ የምርት የኋላ ሎግ ነው። የምርት መዝገብ መዝገብ ለአፈፃፀም የሚያስፈልጉትን (እንደ ታሪክ፣ ስህተት፣ ተግባር፣ ወዘተ) ያሉ፣ እንደ ቅድሚያ (አጣዳፊ) በቅደም ተከተል የተደረደሩ ስራዎችን ይዟል።

Scrum ዋና(SM) "የአገልጋይ መሪ" ነው. የ Scrum ማስተር ስራ ቡድኑ እንቅፋቶችን በማስወገድ፣ በማገዝ፣ ቡድኑን በማሰልጠን እና በማነሳሳት እና PO በማገዝ ውጤታማነቱን እንዲያሳድግ መርዳት ነው።

የልማት ቡድን(የልማት ቡድን፣ ዲቲ) በሚመረተው ምርት ላይ በቀጥታ የሚሰሩ ልዩ ባለሙያዎችን ያቀፈ ነው። እንደ The Scrum Guide (የScrum ከደራሲዎቹ ይፋዊ መግለጫ የሆነ ሰነድ) ዲቲዎች የሚከተሉትን ባሕርያትና ባህሪያት ሊኖራቸው ይገባል።
- እራስህን አደራጅ። ማንም (ኤስኤም እና ፖ.ኦን ጨምሮ) የምርት መዝገብን ወደ ሥራ ምርት እንዴት እንደሚለውጥ ለቡድኑ ሊነግራቸው አይችልም።
- ባለብዙ ተግባር ይሁኑ ፣ የሚሰራ ምርት ለመልቀቅ ሁሉም አስፈላጊ ችሎታዎች ይኑርዎት
- ሙሉው ቡድን ለተሰራው ስራ ሃላፊ ነው እንጂ የቡድን አባላት አይደሉም

የሚመከረው የቡድን መጠን 7 (ሲደመር ወይም ሲቀነስ 2) ሰዎች ነው። እንደ Scrum አይዲዮሎጂስቶች፣ ትላልቅ ቡድኖች ብዙ የግንኙነት ግብዓቶችን የሚያስፈልጋቸው ሲሆኑ፣ ትናንሽ ቡድኖች ደግሞ አደጋን ይጨምራሉ (በሚቻል የተፈለገውን ክህሎት እጥረት) እና ቡድኑ በአንድ ክፍለ ጊዜ ሊያጠናቅቀው የሚችለውን የስራ መጠን ይቀንሳል።

Scrum ሂደት

የ Scrum መሠረት Sprint ነው, በዚህ ጊዜ በምርቱ ላይ ሥራ ይከናወናል. በ Sprint መጨረሻ ላይ የምርቱ አዲስ የስራ ስሪት መገኘት አለበት. Sprint ሁልጊዜ በጊዜ (1-4 ሳምንታት) የተገደበ ነው እና በምርቱ ህይወት ውስጥ ተመሳሳይ ቆይታ አለው.

የእያንዲንደ Sprint ከመጀመሩ በፊት የ Sprint Planning ተካሂዯዋሌ, ይህም የምርት ኋሊው ይዘቶችን ይገመግማሌ እና የ Sprint Backlog ያመነጫሌ, ይህም በአሁኑ ስፕሪት ውስጥ መጠናቀቅ አሇባቸው ስራዎች (ታሪክ, ትኋኖች, ተግባሮች). እያንዳንዱ sprint ግብ ሊኖረው ይገባል, ይህም አበረታች ምክንያት እና ከ Sprint Backlog ስራዎችን በማጠናቀቅ ነው.

እያንዳንዱ የቡድን አባል “ትናንት ምን አደረግኩ?”፣ “ዛሬ ምን ለማድረግ አስቤያለሁ?”፣ “በስራዬ ውስጥ ምን እንቅፋት አጋጥሞኛል?” ለሚሉት ጥያቄዎች መልስ የሚሰጥበት ዕለታዊ ስክረም ይከናወናል። የዴይሊ Scrum ተግባር በSprint ላይ ያለውን የሥራ ደረጃ እና ሂደት መወሰን፣ ብቅ ያሉ መሰናክሎችን አስቀድሞ ማወቅ እና የSprint ግቦችን ለማሳካት አስፈላጊ የሆነውን ስትራቴጂ ለመቀየር መፍትሄዎችን ማዘጋጀት ነው።

በ Sprint መጨረሻ ላይ የ Sprint ክለሳ እና የ Sprint Retrospective ይከናወናሉ, ይህ ተግባር የቡድኑን ውጤታማነት (አፈፃፀም) ባለፈው Sprint ውስጥ መገምገም, በሚቀጥለው የስፕሪንት ውስጥ የሚጠበቀውን ውጤታማነት (አፈፃፀም) መተንበይ, ነባሩን መለየት ነው. ችግሮች, በምርቱ ላይ ሁሉንም አስፈላጊ ስራዎች የማጠናቀቅ እድልን መገምገም እና ተጨማሪ .

የሂደቱ ንድፍ አውጪ በሚከተለው ምስል ላይ ይታያል።

አስፈላጊ, ብዙውን ጊዜ የተረሱ ባህሪያት

Scrum እንደማይሰራ ወይም ከሚጠበቀው በላይ እንደሚሰራ ብዙ ጊዜ ትሰማለህ። ብዙውን ጊዜ ይህ ከሚከተሉት ምክንያቶች በአንዱ እንደሚከሰት ልብ ሊባል ይገባል።

1. Scrum በስህተት ወይም ሙሉ በሙሉ ይተገበራል.
የ Scrum ደራሲዎች እንደሚሉት፣ የተጨባጭ ልምድ ዋነኛው አስተማማኝ የመረጃ ምንጭ ነው። የ Scrum ሙሉ እና ትክክለኛ አተገባበር አስፈላጊነት በ Scrum መመሪያ ውስጥ የተገለፀ ሲሆን የሂደቱ ዓይነተኛ አደረጃጀት እና መደበኛ መሪ እና ስራ አስኪያጅ ባለመኖሩ ነው።

2. ቡድኑን ለማነሳሳት የመሥራት አስፈላጊነት ዝቅተኛ ነው.
የ Scrum ዋና መርሆች አንዱ እራስን ማደራጀት ፣ተግባራዊ ቡድኖችን ነው። በሶሺዮሎጂስቶች ምርምር መሰረት, እራሳቸውን በራሳቸው ማደራጀት የሚችሉ ሰራተኞች ቁጥር ከ 15% አይበልጥም.
ስለዚህ በ Scrum ማስተር እና ምርት ባለቤት ሚናዎች ላይ ከፍተኛ ለውጥ ሳይደረግ በ Scrum ውስጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ መስራት የሚችሉት ጥቂት ቁጥር ያላቸው ሰራተኞች ብቻ ናቸው ይህም ከ Scrum ርዕዮተ ዓለም ጋር የሚጻረር እና የተሳሳተ ወይም ያልተሟላ የ Scrum አጠቃቀምን ሊያስከትል ይችላል.

3. Scrum መስፈርቶቹ ከ Scrum ርዕዮተ ዓለም ጋር ለሚቃረኑ ምርቶች ጥቅም ላይ ይውላል።
Scrum የAgile ቤተሰብ ነው፣ ስለዚህ Scrum በማንኛውም ጊዜ የፍላጎት ለውጦችን ይቀበላል (የምርት መዝገብ በማንኛውም ጊዜ ሊቀየር ይችላል።) ይህ በተወሰነ ወጪ/በተወሰነ ጊዜ ፕሮጄክቶች ውስጥ Scrumን ለመጠቀም አስቸጋሪ ያደርገዋል። የ Scrum ርዕዮተ ዓለም ሁሉንም ለውጦች አስቀድሞ መገመት እንደማይቻል ይገልፃል ፣ ስለሆነም አጠቃላይ ፕሮጀክቱን አስቀድሞ ማቀድ ምንም ፋይዳ የለውም ፣ እራሳችንን በጊዜ እቅድ ማውጣት ብቻ ነው ፣ ማለትም አሁን ባለው መጠናቀቅ ያለበትን ሥራ ብቻ ያቅዱ ። Sprint. ሌሎች ገደቦችም አሉ.

ጥቅሞች እና ጉዳቶች

Scrum በጣም ማራኪ ጥቅሞች አሉት. Scrum ደንበኛ-ተኮር እና መላመድ ነው። Scrum ለደንበኛው በማንኛውም ጊዜ በሚያስፈልጉት መስፈርቶች ላይ ለውጦችን የማድረግ ችሎታ ይሰጠዋል (ነገር ግን እነዚህ ለውጦች ተግባራዊ እንደሚሆኑ ዋስትና አይሰጥም)። መስፈርቶችን የመቀየር ችሎታ ለብዙ የሶፍትዌር ደንበኞች ማራኪ ነው።

Scrum ለመማር በጣም ቀላል ነው እና ወሳኝ ያልሆኑ እንቅስቃሴዎችን በማስወገድ ጊዜ እንዲቆጥቡ ያስችልዎታል። Scrum በእያንዳንዱ የSprint መጨረሻ ላይ ሊሠራ የሚችል ምርት እንዲያገኙ ይፈቅድልዎታል።
Scrum በትንሹ ቅንጅት የሚፈለጉ ተግባራትን ማከናወን የሚችል እራሱን የሚያደራጅ፣ተግባራዊ ቡድን አፅንዖት ይሰጣል። ይህ በተለይ ለአነስተኛ ኩባንያዎች እና ጀማሪዎች ልዩ የአስተዳደር ሰራተኞችን መቅጠር ወይም ማሰልጠን አስፈላጊነትን ስለሚያስወግድ ነው.

እርግጥ ነው፣ Scrum ጠቃሚ ጉዳቶችም አሉት። በቀላልነቱ እና በዝቅተኛነቱ ምክንያት፣ Scrum አነስተኛ ቁጥር ያላቸው ትክክለኛ ጥብቅ ህጎችን ያዘጋጃል። ይሁን እንጂ ይህ በመርህ ደረጃ ከደንበኛ-ማእከላዊነት ሀሳብ ጋር ይጋጫል, ምክንያቱም ደንበኛው ስለ ልማት ቡድኑ ውስጣዊ ደንቦች ግድ ስለሌለው, በተለይም ደንበኛን የሚገድቡ ከሆነ. ለምሳሌ, አስፈላጊ ከሆነ, በደንበኛው ውሳኔ, ከ Scrum ደንቦች ጋር ግልጽ የሆነ ተቃርኖ ቢኖርም, የ Sprint backlog ሊለወጥ ይችላል.

ችግሩ ከሚመስለው በላይ ነው። ምክንያቱም Scrum የAgile ቤተሰብ ነው፣ Scrum ለምሳሌ የግንኙነት እና የአደጋ ምላሽ ዕቅድ አይፈጥርም። ስለዚህ፣ የScrum ደንቦችን መጣስ በመደበኛ (በህጋዊም ሆነ በአስተዳደር) መዋጋት አስቸጋሪ ወይም የማይቻል ያደርገዋል።

ሌላው የ Scrum ደካማ ገፅታ ራስን ማደራጀት እና ተግባራታዊ ቡድኖች ላይ ማተኮር ነው። ለቡድን ማስተባበር የዋጋ ቅናሽ ቢመስልም ይህ ለሰራተኞች ምርጫ፣ ተነሳሽነት እና ስልጠና ተጨማሪ ወጪዎችን ያስከትላል። በአንዳንድ የሥራ ገበያ ሁኔታዎች፣ የተሟላ፣ ውጤታማ የ Scrum ቡድን ማቋቋም የማይቻል ሊሆን ይችላል።

ጥቅም ላይ የዋሉ ምንጮች ዝርዝር

የ Scrum መመሪያ. ትክክለኛው የ Scrum መመሪያ፡ የጨዋታው ህግጋት። (ኬን ሽዋበር፣ ጄፍ ሰዘርላንድ)
የአስተዳደር ሳይኮሎጂ, የመማሪያ መጽሐፍ. (አ.አ. ትረስ)
አንድ ባህላዊ ፕሮጀክት አስተዳዳሪ እንዴት ወደ Scrum እንደሚቀየር፡ PMBOK vs. ስክረም (ጄፍ ሰዘርላንድ፣ ናፊስ አህመድ)

ለእነዚህ ስህተቶች እና ስህተቶች አስቀድመው እናመሰግናለን!