តារាបង្ហាញម៉ូដដែលមានជាងគេបំផុតនៅលើភពផែនដី៖ របៀបដែល Bernard Arnault បានសាងសង់ LVMH រឿងព្រេងនិទាន។ Arnaud Bernard ម្ចាស់ហាង moеt hennessy louis vuitton

សព្វថ្ងៃនេះលោក Bernard Arnault ជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH) ដែលផលិតទំនិញប្រណីត។ ប៉ុន្តែ​បុរស​មាន​បំផុត​នៅ​អឺរ៉ុប​មិន​បាន​ចាប់​ផ្តើម​ពី​ម៉ាក​យីហោ​ប្រណីត​ទេ។ ឪពុករបស់ Arno ជាកម្មសិទ្ធិ ក្រុមហ៊ុន​សំណង់ Ferret-Savinel និងកូនប្រុសរបស់គាត់ដើម្បីបន្តការងាររបស់គាត់បានទៅសិក្សាជាវិស្វករដោយចូលរៀនដ៏ល្បីល្បាញ។ វិទ្យាស្ថាន​អប់រំពហុបច្ចេកទេសអេកូឡូស៊ី។ Bernard Arnault មិនទាន់មានវ័យ 30 ឆ្នាំទេ ហើយអាជីវកម្មគ្រួសារបានចូលទៅក្នុងដៃរបស់គាត់រួចហើយ។ អ្វីៗដំណើរការល្អរហូតដល់ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 ។ ប៉ុន្តែ​ជាមួយ​នឹង​ពួក​សង្គមនិយម​ឡើង​កាន់​អំណាច​នៅ​ប្រទេស​បារាំង ក្រុមហ៊ុន​ចាប់​ផ្ដើម​ជួប​ការ​លំបាក។ ហើយបន្ទាប់មក Arno បានសម្រេចចិត្តលក់អាជីវកម្មគ្រួសារ ហើយទៅសហរដ្ឋអាមេរិកដើម្បីរៀនពីរបៀបធ្វើអាជីវកម្ម "វិធីអាមេរិច" ។

នៅសហរដ្ឋអាមេរិក Bernard Arnault បានចាប់យកអាជីវកម្មដែលធ្លាប់ស្គាល់គាត់រួចហើយ។ អាមេរិក​កំពុង​មាន​ការ​រីក​ចម្រើន​ផ្នែក​សំណង់​នៅ​ពេល​នោះ។ Arnault ដូចជា Donald Trump ក្នុងឆ្នាំដដែលនោះបានចាប់ផ្តើមសាងសង់អគារលំនៅដ្ឋាន។ ក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំដែលគាត់បានចំណាយពេលនៅអាមេរិក សហគ្រិនបារាំងរកចំណូលបានប្រហែល 20 លានដុល្លារ ហើយសម្រេចចិត្តត្រលប់ទៅប្រទេសបារាំងវិញ។ Bernard Arnault ក្រោយមកបានសារភាពថានៅសហរដ្ឋអាមេរិកគាត់បានរៀនមេរៀនសំខាន់មួយ - "មិនមែនដើម្បីសុបិន្តទេប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើសកម្មភាព" ។

AP រូបថត / Evan Vucci

ត្រលប់ទៅប្រទេសបារាំងវិញ Bernard Arnault សម្រេចចិត្តផ្លាស់ប្តូរវិស័យសកម្មភាពរបស់គាត់។ ការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកជំនួញត្រូវបានទាក់ទាញទៅលើក្រុមហ៊ុនវាយនភ័ណ្ឌដែលក្ស័យធន Boussac ដែលជាម្ចាស់ផ្ទះម៉ូដ Christian Dior ផងដែរ។ Arno មិនយល់អ្វីទាំងអស់អំពីអាជីវកម្មវាយនភ័ណ្ឌ ហើយថែមទាំងបានសុំឱ្យឪពុករបស់គាត់ទិញសៀវភៅលើប្រធានបទនេះ។ មានតែសៀវភៅបីក្បាលប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានរកឃើញ។

Bernard Arnault នាយកប្រតិបត្តិ LVMH ឆ្នាំ 1989

James Andanson / Sygma តាមរយៈរូបភាព Getty

គេមិនដឹងថាតើ Bernard Arnault អានពួកគេឬអត់ ប៉ុន្តែរួមគ្នាជាមួយដៃគូរបស់គាត់គឺ Antoine Bernheim គាត់បានទិញក្រុមហ៊ុន Boussac ក្នុងតម្លៃ 95 លានដុល្លារ "ប្រសិនបើអ្នកសួរអ្នកបើកតាក់ស៊ីញូវយ៉កប្រសិនបើគាត់ស្គាល់ឈ្មោះរបស់ប្រធានាធិបតីបារាំងបច្ចុប្បន្ន។ ចម្លើយគឺទំនងជានឹងអវិជ្ជមាន។ ប៉ុន្តែគាត់ប្រហែលជាស្គាល់ Christian Dior សម្រាប់គាត់វាគឺជានិមិត្តសញ្ញាមួយនៃប្រទេសបារាំងរួមជាមួយ ប៉ម​អេ​ហ្វែ​ល", ក្រោយមកបានពន្យល់ពីចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មម៉ូដនិង កិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អឥតខ្ចោះអាណូ។

Bernard Arnault និង Delphine Arnault នៅកម្មវិធី Christian Dior Paris Fashion Week Haute Couture F/W 2013

រូបភាព Pascal Le Segretain / Getty

សព្វថ្ងៃនេះ Bernard Arnault ត្រូវបានគេហៅថា "អ្នកប្រមូលម៉ាក" ។ នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 សហគ្រិនបានចាប់ផ្តើមទិញភាគហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុន Louis Vuitton Moet Hennessy ហើយនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 90 គាត់បានក្លាយជាម្ចាស់របស់វា។ លើសពីនេះ សហគ្រិនម្នាក់នេះ ទិញបានម៉ាកប្រណីតៗ ផលិតសម្លៀកបំពាក់ គ្រឿងសំអាង នាឡិកា និងគ្រឿងស្រវឹងថ្លៃៗ។ ពួកគេចាប់ផ្តើមនិយាយអំពី Arno ថាជាមនុស្សឆ្កួត។ អ្នក​សង្ស័យ​បាន​ជឿ​ថា​ជោគជ័យ​អាច​ត្រូវ​បាន​សម្រេច​ដោយ​ការ​ផ្តោត​លើ​ផ្នែក​មួយ។ ប៉ុន្តែអ្នកជំនួញជោគជ័យ។ គាត់បានចាប់យកស្មារតីនៃសម័យកាលយ៉ាងត្រឹមត្រូវ៖ មនុស្សចង់កាន់កាប់ទំនិញប្រណីត - របស់របរដែលមានម៉ាកអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឈរចេញពីហ្វូងមនុស្ស និងសង្កត់ធ្ងន់លើស្ថានភាពរបស់ម្ចាស់នៅក្នុងសង្គម។

សព្វថ្ងៃនេះយីហោដែលគ្រប់គ្រងដោយ Bernard Arnault លេខហុកសិប។ ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​របស់​បុរស​មាន​បំផុត​នៅ​អឺរ៉ុប​ត្រូវ​បាន​គេ​ប៉ាន់​ស្មាន​ថា​មាន​ចំនួន ៧០,៧ ពាន់​លាន​ដុល្លារ ហើយ​ស្ថិត​ក្នុង​ចំណាត់​ថ្នាក់​ពិភពលោក អ្នកមានបំផុត។គាត់ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 4 នៅពីក្រោយស្ថាបនិក Amazon លោក Jeff Bezos ស្ថាបនិក Microsoft លោក Bill Gates និងវិនិយោគិន Warren Buffett ។

Bernard Arnault ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាសប្បុរសជន និងជាអ្នកប្រមូលសិល្បៈ។ មហាសេដ្ឋី​រូប​នេះ​បាន​ទទួល​ស្គាល់​ថា ម្ដាយ​របស់​គាត់​ជា​អ្នកលេង​ព្យ៉ាណូ​ដ៏​ប៉ិនប្រសប់ បាន​បណ្ដុះបណ្ដាល​ឱ្យ​គាត់​ស្រឡាញ់​សិល្បៈ។ ជាមួយ ដើមឆ្នាំនាងបាននាំកូនប្រុសរបស់នាងទៅកាន់ស្ថាប័នវប្បធម៌ផ្សេងៗ ហើយសារមន្ទីរ Van Gogh ក្នុងទីក្រុង Amsterdam បានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងបំផុតចំពោះ Bernard តូច។ នៅឆ្នាំ 2014 Bernard Arnault បានបើកសារមន្ទីរសិល្បៈទំនើបនៅ Bois de Boulogne ដែលជា Fondation Louis Vuitton ។ អគារនេះត្រូវបានសាងសង់ឡើងតាមការរចនារបស់ស្ថាបត្យករ Frank Gehry ។ ការប្រមូលអចិន្ត្រៃយ៍នៃគ្រឹះមានស្នាដៃដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់គ្រួសារ Arnault ។ លើសពីនេះ សារមន្ទីរមានរៀបចំការតាំងពិពណ៌បណ្តោះអាសន្ន។ ដូច្នេះការតាំងពិព័រណ៍ "ស្នាដៃសិល្បៈថ្មី។ The Shchukin Collection" បានក្លាយជាការតាំងពិពណ៌ដែលមានអ្នកទស្សនាច្រើនបំផុតក្នុងឆ្នាំ 2017 យោងតាមកាសែត The Art Newspaper ដោយទាក់ទាញអ្នកទស្សនា 1.2 លាននាក់។

Bernard Arnault កើតនៅទីក្រុង Roubaix របស់បារាំង ដែលមានទីតាំងនៅជិតព្រំដែនជាមួយប្រទេសបែលហ្សិក។ ឪពុក​របស់​គាត់​មាន​កូន​តូច ប៉ុន្តែ​ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​ក៏​នាំ​មក​ដែរ។ ប្រាក់ចំណូលមានស្ថេរភាព, អគារអាជីវកម្ម។ គេ​រំពឹង​ថា​លោក​រំពឹង​ថា​កូន​ប្រុស​ពេញ​វ័យ​របស់​លោក​នឹង​បន្ត​បើក​អាជីវកម្ម​របស់​ខ្លួន​។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សំណង់របស់លោក Bernard បានទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍តិចតួច ហើយចំពោះការសោកស្តាយយ៉ាងខ្លាំងរបស់ Arno Sr. វាមិនដែលក្លាយជាការងារនៃជីវិតរបស់គាត់ឡើយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Bernard នៅតែទទួលបានសញ្ញាបត្រវិស្វកម្មពីគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សាដ៏មានកិត្យានុភាពបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសបារាំងគឺ Ecole Polytechnique ។

ដោយបានទទួលសញ្ញាប័ត្រ យុវជននោះបានចាប់ផ្តើមបង្កើតអាជីពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ឪពុកគាត់ ហើយមិនយូរប៉ុន្មានក៏ក្លាយជាប្រធានក្រុមហ៊ុន។ វេននៃព្រឹត្តិការណ៍បន្ថែមទៀតគឺមានភាពរអាក់រអួល - Arno បានលក់គំនិតរបស់ឪពុកគាត់ហើយបានប្រឈមមុខនឹងគាត់ជាមួយនឹងការបរាជ័យបន្ទាប់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានបញ្ចប់។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនរបស់ឪពុកគាត់ដែលហៅថា Ferret-Savinel បានចូលកាន់កាប់របស់អ្នកជំនួញម្នាក់ទៀត ហើយ Arnault ខ្លួនឯងដោយមិនគិតពីរដងបានទៅសហរដ្ឋអាមេរិកដើម្បីស្វែងរកឱកាសសម្រាប់ខ្លួនឯង។

ការចាប់ផ្តើមនៃផ្លូវ

នៅអាមេរិក ម៉ូដទាន់សម័យ ទីបំផុតមនុស្សម្នាក់អាចធ្វើអ្វីដែលជិតស្និទ្ធនឹងគាត់ - គាត់ចាប់ផ្តើមយល់ពីភាពស្មុគស្មាញទាំងអស់នៃការធ្វើអាជីវកម្ម។ ដោយបានស្ទាត់ជំនាញអាថ៌កំបាំងនៃវិទ្យាសាស្ត្រពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ Arno បានត្រលប់ទៅស្រុកកំណើតរបស់គាត់វិញដោយដឹងច្បាស់ក្នុងរឿងនេះ និងមានមូលដ្ឋានទ្រឹស្តីដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៅពីក្រោយគាត់។ ពេល​ត្រឡប់​មក​ផ្ទះ​វិញ គាត់​បាន​វាយតម្លៃ​លើ​មាត្រដ្ឋាន​ដែល​គាត់​ត្រូវ​អភិវឌ្ឍ​អាជីវកម្ម​ផ្ទាល់​ខ្លួន ហើយ​ក៏​បាន​កំណត់​តំបន់​សកម្មភាព​ឱ្យ​បាន​ច្បាស់លាស់ ។

ភ្លាមៗនោះក្រុមហ៊ុនវាយនភ័ណ្ឌដែលក្ស័យធន Boussac បានក្លាយជាសហគ្រាសដំបូងដែល Arnault វិនិយោគ។ មាន 15 លានដុល្លារក្នុងដៃពីការលក់ក្រុមហ៊ុនរបស់ឪពុកគាត់គាត់បានងាកទៅធនាគារដើម្បីខ្ចីប្រាក់ចាប់តាំងពីចំនួនទឹកប្រាក់ប្រតិបត្តិការមានចំនួន 80 លាន។ ដោយបានទទួលប្រាក់នៅក្នុងដៃរបស់គាត់ Arno ដំបូងបានទិញភាគហ៊ុនពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយក៏ជាសាច់ញាតិឆ្ងាយផងដែរ (ប្រពន្ធទីមួយរបស់ Arno គឺជាបងប្អូនជីដូនមួយរបស់អតីតម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន) ហើយបន្ទាប់មកបានបញ្ចប់នូវអ្វីដែលគាត់បានចាប់ផ្តើមដោយការទិញភាគហ៊ុនពីរដ្ឋាភិបាល។ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែល Boussac ត្រូវបាន "តាមប្រមាញ់" ដោយមនុស្សជាច្រើន រួមទាំង Louis Vuitton ប៉ុន្តែ Arnault បានវាយគ្រប់ៗគ្នាយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញ។

គោលដៅដំបូងរបស់ Arno គឺដើម្បីរកប្រាក់ឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ដែលគាត់បានធ្វើបានយ៉ាងល្អ ដោយការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិ គាត់បានបង្កើនគណនីធនាគារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់តាមវិធីសាស្ដ្រ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងនាមជាមនុស្សដែលមានការអប់រំ និងមើលឃើញឆ្ងាយ លោក Bernard បានពិចារណាជម្រើសជាច្រើន។ ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតព្រឹត្តិការណ៍។ គាត់បានគ្រប់គ្រងដើម្បីបញ្ឈប់ទាន់ពេលវេលា និងប្រមូលផ្តុំថាមពលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ឡើងវិញក្នុងទិសដៅផ្ទុយទាំងស្រុង - ប្រសិនបើដំបូងគាត់ចាប់អារម្មណ៍លើមូលធននីយកម្មនៃសហគ្រាសនោះ ឥឡូវនេះគាត់កំពុងគិតយ៉ាងខ្លាំងអំពីការបង្កើតការផលិតទំនិញប្រណីតនៅកម្រិតពិភពលោក។ ដូច្នេះ គាត់មានយីហោ Christian Dior រួចហើយ (វាគឺជាផ្នែកមួយនៃ Boussac ដែលគាត់បានទិញ) គាត់បានទិញភាគហ៊ុន LVMH ដែលមានតម្លៃ 1.8 ពាន់លានដុល្លារ (24%) ។ ក្រុមហ៊ុនបានរួមបញ្ចូលម៉ាកល្បីៗដូចជា Moet, Henssey, Louis Vuitton ជាដើម។ ហើយនេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមនៃការធ្វើដំណើរ។ មួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការទិញ Arnault បានប្រមូលផ្តុំភាគហ៊ុន 43% នៅក្នុងដៃរបស់គាត់ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងខ្លាំង - នៅឆ្នាំ 1990 អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបណ្តេញចេញហើយការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺស្ថិតនៅក្នុងដៃរបស់ Arnault ទាំងស្រុង។

ក្រោយមក Arnault បានពន្យល់ពីសកម្មភាពនេះដោយនិយាយថាគាត់បានបន្តគោលដៅនៃការរក្សាសុចរិតភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ចាប់តាំងពីហានិភ័យនៃការបែកខ្ញែករបស់វាមានកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ គំនិតរបស់ Arnaud នៃការផ្តោតអារម្មណ៍គឺខុសគ្នា ម៉ាកថ្នាក់ប្រណីតនៅក្នុងដៃមួយបានបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃចក្រភពរបស់គាត់ដែលសព្វថ្ងៃនេះបង្កើតប្រាក់ចំណូលយ៉ាងច្រើន។ Arnault បានកត់សម្គាល់យ៉ាងច្បាស់ថាការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោបុព្វលាភនីមួយៗទាមទារការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុច្រើនជាងប្រសិនបើម៉ាកយីហោទាំងអស់នេះជារបស់ក្រុមហ៊ុនតែមួយ។

យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Arnaud

ការទិញយកត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ចំណុចខ្ពស់បំផុត" នៅក្នុងអាជីវកម្ម ហើយ Arno បានរៀនពីភាពស្មុគ្រស្មាញទាំងអស់នៃសិល្បៈនេះតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ។ បន្ថែមពីលើបញ្ហាសកល ដូចជាការទិញម៉ាកយីហោល្បីៗ Arnault ក៏បានដោះស្រាយបញ្ហា "មនុស្សលោក" បន្ថែមទៀតផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ បន្ទាប់ពីការបោសសំអាតបុគ្គលិកទាំងស្រុង គាត់បានអញ្ជើញមនុស្សថ្មីដោយផ្ទាល់ រួមទាំងអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកច្នៃប្រឌិត ហើយដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ គាត់បានផ្តល់តំណែងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Louis Vuitton ដល់ Yves Carcel ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ប៉ិនប្រសប់នេះមានទស្សនៈនិងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់អំពីអ្វីដែលគោលនយោបាយសម្រាប់ការលើកកម្ពស់ម៉ាកប្រណីតគួរតែជាដើម្បីឱ្យវាបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់ទាំងអស់ត្រូវបានលះបង់ដើម្បីបង្កើនតំបន់នៃការចែកចាយម៉ាក។ ហើយវិធីសាស្រ្តនេះបានដំណើរការ។

នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ម៉ាកយីហោប្រណីត រួមទាំងក្រុមហ៊ុន Louis Vuitton បានកំពុងដកខ្លួនយ៉ាងសកម្មចេញពីផ្នែកនៃទំនិញដែលមិនអាចទទួលយកបាន ដោយក្លាយជាផ្នែកនៃទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់។ ហើយនេះមិនអាចមកដល់ពេលល្អជាងនេះទេ - មនុស្សសូម្បីតែមានប្រាក់ចំណូលតិចតួចបំផុត ក៏ងាកទៅរកភាពប្រណីត។ ប្រាក់ចំណូលរបស់ LVMH បានចាប់ផ្តើមកើនឡើងជាលំដាប់ ដែលធ្វើឱ្យវាអាចទៅរួចសម្រាប់ Arnault ដើម្បីបែងចែកផ្នែកនៃមូលនិធិដើម្បីទិញក្រុមហ៊ុនបុព្វលាភថ្មី។ ដូច្នេះនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ទី 90 ម៉ាកយីហោដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុង LVMH រួមមានផ្ទះម៉ូដ Givenchy និង Celine, TAG Heuer, Sephora, អ្នកផ្គត់ផ្គង់ស្រា Chateau d'Yquem និងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទៀត។

ការបរាជ័យធ្ងន់ធ្ងរជាលើកដំបូង

ពេលណា​ យើងកំពុងនិយាយអំពីនៅពេលដែលវាមកដល់លុយធំ ហានិភ័យនៃការក្លាយជាអ្នកចាញ់កើនឡើងសមាមាត្រទៅនឹងការកើនឡើងនៃភាគហ៊ុននៅក្នុងភាគហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែល Arnault ចង់ធ្វើជាម្ចាស់តែមួយគត់គឺម៉ាកយីហោ Gucci ។ អ្នកជំនួញបានព្យាយាមទិញភាគហ៊ុនរបស់សហគ្រាសដែលនៅពេលនោះ (ដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980) បានធ្លាក់ចុះយ៉ាងពេញលេញ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយផែនការរបស់គាត់បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង - អ្វីៗត្រូវបានធ្វេសប្រហែសដែល Arno បានបោះបង់ចោលគំនិតនេះដែលគាត់សោកស្តាយភ្លាមៗ - ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងស្នើសុំនៅពេលព្យាយាមទិញម្តងទៀតគឺធំណាស់។

ការចរចាជាមួយម្ចាស់មិនបាននាំមកនូវលទ្ធផលទេ ហើយបន្ទាប់មក Arnault បានសម្រេចចិត្តចាត់វិធានការយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ - គាត់បានដាក់ពាក្យបណ្ដឹងនៅតុលាការនៃប្រទេសហូឡង់ ក្នុងរដ្ឋធានីដែល Gucci ត្រូវបានចុះបញ្ជីជា អង្គភាព. ប្រធានបទ​នៃ​បណ្តឹង​គឺ​ការ​គ្រប់​គ្រង​ក្រុមហ៊ុន “អយុត្តិធម៌”។ ប៉ុន្តែ​ស្ថានការណ៍​មិន​បាន​កើត​ឡើង​ដូច​ដែល​លោក​បាន​ស្រមៃ​ចំពោះ Arno ឡើយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Gucci ដែលមិនហ៊ានតិចជាង Arnault ខ្លួនឯងបានជ្រើសរើសមេធាវីអាជីវកម្មដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូររបស់ Knight - គាត់បានបំបែកដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយចេញភាគហ៊ុនចំនួនម្ភៃលានក្នុងពេលតែមួយ ខណៈដែលភាគហ៊ុនរបស់ Arnault ត្រូវបានកាត់បន្ថយពាក់កណ្តាល។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនេះហាក់ដូចជាមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គាត់ - ក្រុមហ៊ុនបានលក់ភាគហ៊ុន 49% ទៅឱ្យដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់លោក Bernard Arnault គឺលោក Francois Pinault ដែលមិនបានដោះស្រាយទាំងស្រុងពីអតីត។

ជីវិត​ឯកជន

Bernard Arnault បានរៀបការពីរដង។ ភរិយាដំបូងរបស់គាត់ឈ្មោះ Anna Devavrin បានផ្តល់កំណើតដល់ក្មេងប្រុសម្នាក់ និងក្មេងស្រីម្នាក់ ដែលមានឈ្មោះថា Antoine និង Delphine ។ នៅក្នុងអាពាហ៍ពិពាហ៍ទីពីររបស់គាត់ជាមួយអ្នកលេងព្យ៉ាណូ Hélène Mercier កូនប្រុសបីនាក់ទៀតរបស់ Arno បានកើត។

កុមារពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ដំបូងរបស់ Arnault ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងជីវិតរបស់ LVMH ដូច្នេះ Delphine Arnault គឺជាស្ត្រីតែម្នាក់គត់ដែលកាន់កៅអីនាយកនៅ LVMH ហើយកូនប្រុសរបស់នាងឈ្មោះ Antoine ក៏នៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផងដែរ ក្នុងពេលដំណាលគ្នាកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Berluti ។ . Arnault Jr. មានទំនាក់ទំនងស្នេហាជាមួយកំពូលតារាម៉ូដែលលំដាប់ពិភពលោក Natalia Vodianova ដែលពួកគេមានកូនប្រុសពីរនាក់គឺ Maxim និង Roman ។

Bernard Arnault ថ្ងៃនេះ

សព្វ​ថ្ងៃ​ដូច​ជា​ច្រើន​ទសវត្សរ៍​មុន​ដែរ Arnault គឺ​ស្ថិត​ក្នុង​បញ្ជី​អ្នក​មាន​បំផុត​ក្នុង​ពិភពលោក។ បញ្ជីប្រចាំឆ្នាំរបស់ Forbes គឺមិនពេញលេញដោយគ្មាននាមត្រកូលរបស់គាត់ទេ តែជាមួយនឹងទំហំបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះដែលខ្សែនៃទីតាំងរបស់វាផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Louis Vuitton Moët Hennessy មានតម្លៃ 34 ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមឆ្នាំ 2016 ដែលធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាអ្នកមានបំផុតនៅប្រទេសបារាំង។

ប្រសិនបើអ្នករកឃើញកំហុស សូមរំលេចអត្ថបទមួយ ហើយចុច បញ្ជា (Ctrl)+បញ្ចូល.

លោក Bernard Arnaultកើតនៅថ្ងៃទី 5 ខែមីនាឆ្នាំ 1949 នៅទីក្រុង Croix របស់បារាំងដែលមានទីតាំងនៅជិតទីក្រុង Roubaix ស្ទើរតែនៅព្រំដែនបែលហ្ស៊ិក។ ឪពុករបស់គាត់ឈ្មោះ Jean មកពី Alsace មកពីគ្រួសារបុរសយោធាតំណពូជ។

Arno បានសិក្សានៅកិត្យានុភាពបំផុតមួយ។ វិទ្យាល័យបច្ចេកទេសពហុបច្ចេកទេសបារាំង Ecole ។ នៅអាយុ 21 ឆ្នាំ Bernard បានទទួលសញ្ញាប័ត្រវិស្វកម្មប៉ុន្តែពិបាកធ្វើការក្នុងជំនាញរបស់គាត់។ Arnault បានក្លាយជាដៃគូរបស់ឪពុកគាត់ ហើយ 4 ឆ្នាំក្រោយមកបានដឹកនាំក្រុមហ៊ុនសាងសង់គ្រួសារ Ferret-Savinel ។ គ្រប់គ្រង ក្រុមហ៊ុនតូចមិនមែនជាដែនកំណត់នៃក្តីសុបិន្តរបស់គាត់ទេ ដូច្នេះគាត់បានយល់ព្រមលក់អាជីវកម្មគ្រួសារ ហើយចាត់ទុកថាវាចាំបាច់ដើម្បី "សូម" ឪពុករបស់គាត់តែនៅពេលដែលកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានបញ្ចប់។

មានលក់ មុខ​ជំនួញ​ជា​លក្ខណៈ​គ្រួសារ Arnault បានផ្លាស់ទៅសហរដ្ឋអាមេរិក ជាកន្លែងដែលគាត់បានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំសិក្សាពីបច្ចេកទេសអាជីវកម្មសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកក្រុមហ៊ុនដោយសាជីវកម្ម។ គាត់បានត្រឡប់មកពីសហរដ្ឋអាមេរិកវិញដោយប្រដាប់ដោយអាវុធនៃបច្ចេកទេសរបស់អាមេរិកជាធម្មតាសម្រាប់ការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនដោយអរិភាព (ដំបូងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកគាត់បានឃើញមាត្រដ្ឋានអាជីវកម្មខុសគ្នាទាំងស្រុង និងការរំពឹងទុកខុសគ្នាទាំងស្រុងជាងនៅក្នុងប្រទេសកំណើតរបស់គាត់ ហើយទីពីរគាត់បានដឹងថាគាត់ជា ជនជាតិបារាំងម្នាក់អាចផ្តល់ជូនពិភពលោក) ។ ឱកាសដើម្បីប្រើពួកវានៅក្នុងលក្ខខណ្ឌរបស់បារាំងបានបង្ហាញខ្លួនឯងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ យ៉ាងណាមិញ ចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគលុយដែលបានមកពីការលក់ក្រុមហ៊ុនគ្រួសារនៅកន្លែងណាមួយ។

នៅឆ្នាំ 1984 ការយកចិត្តទុកដាក់របស់ Arnault ត្រូវបានទាក់ទាញទៅក្រុមហ៊ុនវាយនភ័ណ្ឌដែលក្ស័យធននាពេលថ្មីៗនេះ Boussac ដែលក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀតកាន់កាប់ផ្ទះម៉ូដ Christian Dior ។ ភរិយាទីមួយរបស់ Arno គឺជាបងប្អូនជីដូនមួយរបស់អតីតម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន ហើយដោយបានទាញយកប្រយោជន៍ពីកាលៈទេសៈនេះ គាត់បានចាប់ផ្តើមទិញភាគហ៊ុនដែលនៅសេសសល់ពីពួកគេ "តាមរបៀបគ្រួសារ" ។ បន្ទាប់មកគាត់បានបញ្ចុះបញ្ចូលរដ្ឋាភិបាលបារាំងឱ្យលក់ភាគហ៊ុនដែលនៅសល់ឱ្យគាត់ ខណៈដែលគាត់បានស្បថថាគាត់នឹងស្វែងរកការរស់ឡើងវិញនៃ Boussac ។

Bernard Arnault និងអ្នកច្នៃម៉ូដ John Galliano

មិនយូរប៉ុន្មាន គាត់ផ្ទាល់បានធ្លាក់នៅក្រោមអក្ខរាវិរុទ្ធនៃពិភពម៉ូដ ហើយទទួលបានគំនិតបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយដែលនឹងក្លាយជាអ្នកដឹកនាំពិភពលោកក្នុងការផលិត និងលក់ទំនិញប្រណីត។ ដោយដឹងថាវាមិនសមហេតុផលក្នុងការអនុវត្តគម្រោងដ៏មានមហិច្ឆតាបែបនេះពីដំបូងឡើយ Arnault បានចាប់ផ្តើមទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) ដែលទើបបង្កើតថ្មីក្នុងឆ្នាំ 1988 ។

នៅឆ្នាំ 1989 សហគ្រិនជនជាតិបារាំងអាយុ 40 ឆ្នាំ ដោយមានជំនួយពីកម្ចីធនាគារបានទិញភាគហ៊ុន LVMH ក្នុងតម្លៃ 1.8 ពាន់លានដុល្លារ ហើយបានក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន 24% ។ បើក ឆ្នាំក្រោយដោយបានប្រមូលផ្តុំភាគហ៊ុនចំនួន 43% គាត់បានធ្វើបដិវត្តន៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន - បណ្តេញអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលទាំងអស់របស់ខ្លួន ហើយបានគ្រប់គ្រងនៅក្នុងដៃរបស់គាត់ផ្ទាល់។ សារព័ត៌មាន និងសាធារណជនមានការតក់ស្លុត ប៉ុន្តែ... អ្វីៗគឺស្ថិតនៅក្នុងច្បាប់។

— ជាមួយ Nicolas Sarkozy

Arnault នៅតែអះអាងថាគាត់បានបើកការកាន់កាប់ LVMH ដើម្បីជួយសង្រ្គោះក្រុមហ៊ុនពីការបែកបាក់ដែលយោងទៅតាមគាត់គឺជៀសមិនរួច។

ឥឡូវនេះ Bernard Arnault កាន់កាប់ផ្ទះម៉ូដ Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, ហាង Frank et Fils និង Le Bon Marche ដែលជាចម្ការទំពាំងបាយជូរ Chateau d'Yquem ដ៏ល្បីល្បាញបំផុតដែលមានប្រវត្តិ 4 សតវត្ស។ គាត់ជាម្ចាស់ Guerlain និងខ្សែសង្វាក់ Sefora នៃហាងទឹកអប់ដ៏ល្បីល្បាញ។ Arnault ជា​ម្ចាស់​ម៉ាក​ស្រា​ល្បី​ៗ​ដូច​ជា Hennessy cognac, Moët & Chandon champagnes, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug។

ជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងគ្រួសារ

ជីវប្រវត្តិរបស់ Bernard Arnault ធ្វើឱ្យស្រងូតស្រងាត់ សូម្បីតែនៅក្នុង paparazzi ដ៏ល្បីល្បាញបំផុតក៏ដោយ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងវាគឺស្ងប់ស្ងាត់ និងរលូន។ ជាមហាសេដ្ឋីធំជាងគេ ម៉ូដខ្ពស់។ Arnault មិន​មាន​រឿង​រំខាន​ជាមួយ​តារា​ម៉ូដែល​កំពូល​ទេ ហើយ​ក៏​មិន​ស្រវឹង​ស្រា Hennessy cognac ដែរ។

Arno មានកូនពីរនាក់ពីប្រពន្ធដំបូងរបស់គាត់ឈ្មោះ Anne Devarin ពួកគេពេញវ័យហើយ ហើយចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មរបស់ឪពុកពួកគេ។ កូនស្រីផ្សោត អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន LVMH និងកូនប្រុស Antoine នាយក​ប្រតិបត្តិ"Berlutti" ។

ជាមួយនឹងកូនពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ដំបូងរបស់គាត់គឺ Antoine និង Delphine

Anne Devarin ភរិយាទីមួយរបស់ Bernard Arnault

Delphine អាយុ 40 ឆ្នាំបានលែងលះគ្នាហើយមានកូនស្រីអាយុ 3 ឆ្នាំ។ Antoine អាយុ 38 ឆ្នាំកំពុងមានទំនាក់ទំនងជាមួយតារាម៉ូដែល Natalia Vodianova ដែលបានផ្តល់កំណើតឱ្យកូនប្រុសរបស់គាត់ Max ក្នុងឆ្នាំ 2014 ។ Antoine ត្រូវ​បាន​គេ​ស្គាល់​ផង​ដែរ​ថា​ជា​អ្នក​លេង​ poker ចូលចិត្ត។

Delphine Arnault

លោក Antoine Arnault

ជាមួយ អតីតមិត្តស្រីតារាសម្តែង Hélène de Fougerolles

— ជាមួយ Natalia Vodianova

អាពាហ៍ពិពាហ៍ទីពីររបស់គាត់គឺជាមួយអ្នកលេងព្យ៉ាណូជនជាតិកាណាដា Hélène Mercier: ពួកគេត្រូវបាននាំមកជាមួយគ្នាដោយតន្ត្រីបុរាណ។ យោងទៅតាម Helen នៅដើមដំបូងនៃអ្នកស្គាល់គ្នា Arno គឺជាអ្នកជំនួញធម្មតាម្នាក់សម្រាប់នាង ប៉ុន្តែក្រោយមកនាងបានលឺគាត់លេង "Revolutionary Etude" របស់ Chopin (និយាយអញ្ចឹងនេះគឺជាអ្នកនិពន្ធសំណព្វរបស់ Arno) ហើយភ្លាមៗនោះលង់ស្នេហ៍។ នៅឆ្នាំ ១៩៩១ ពួកគេបានរៀបការ។ Hélène Mercier បានផ្តល់កំណើតឱ្យកូនប្រុសបីនាក់សម្រាប់ប្តីរបស់នាង ប៉ុន្តែនេះមិនបានរំខានដល់អាជីពរបស់នាងទេ: នាងបន្តផ្តល់ការប្រគុំតន្ត្រី និងថតសំឡេង។

Bernard Arnault និង Hélène Mercier

កូនប្រុសពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ទីពីរ

Frederic Arnault

អាឡិចសាន់ឌឺអាណូ

Bernard Arnault មានកូនប្រុសបីនាក់ពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ទីពីររបស់គាត់។

Karl Lagerfeld និង Hélène Mercier-Arnault

Bernard Arnault សង្ឃឹមថាថ្ងៃណាមួយកូនប្រុសពៅទាំងបីរបស់គាត់នឹងចូលរកស៊ី។ ហើយតើកូនមួយណានឹងក្លាយជាអ្នកស្នងមរតក? " អ្នកណាស័ក្តិសមបំផុតសម្រាប់ការងារ", Arno តែងតែឆ្លើយ។ កុំព្យាយាមស្វែងរកភាពទាក់ទាញនៅទីនេះក្នុងស្មារតីនៃរឿងភាគទូរទស្សន៍ "រាជវង្ស"។ " ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​នឹង​សម​ហេតុផល​ជាង​នេះ យើង​នៅ​មាន​ពេល​២០ ឬ​២៥​ឆ្នាំ​ទៀត​ដើម្បី​គិត​ពី​អនាគត​របស់​យើង។ ឪពុក​មិន​មាន​បំណង​ចូល​និវត្តន៍​នៅ​ពេល​ខាង​មុខ​នេះ​ទេ។ Antoine កូនប្រុសម្នាក់របស់ Arnaud និយាយ។

សកម្មភាពលំហែរកាយរបស់មហាសេដ្ឋីក៏មានលក្ខណៈប្រពៃណីដែរ៖ វាយកូនបាល់ និងជិះសេះ។

ផ្ទះមួយរបស់មហាសេដ្ឋី

Bernard Arnault អាច​បង្កើត​អាជីព​ជា​អ្នកលេង​ព្យ៉ាណូ virtuoso ។ យូរៗម្ដងគាត់បាត់ខ្លួនដើម្បីចំណាយពេលមួយម៉ោងនៅព្យាណូ។ ប៉ុន្តែការហៅរបស់គាត់គឺខុសគ្នា។ Arno និយាយថា "វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការទទួលបានអំណោយ" អ្នកត្រូវមានអំណោយដ៏អស្ចារ្យ។

Bernard Arnault ត្រូវបានគេហៅថា "ចចកនៅក្នុង cashmere" ។ អតីតវិស្វករ និងអ្នកសាងសង់ សព្វថ្ងៃនេះគាត់គឺជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton) ដែលបង្រួបបង្រួមម៉ាកប្រណីតស្ទើរតែប្រាំពីរ៖ ពីស្រាសំប៉ាញ Dom Perignon និងម៉ាកម៉ូដ Louis Vuitton ដល់ខ្សែសង្វាក់ទឹកអប់ Sephora និងក្រុមហ៊ុនផលិតនាឡិកា។ Tag Heuer ។

Arnault បានចាប់ផ្តើមដំណើររបស់គាត់ចូលទៅក្នុងពិភពនៃភាពប្រណិត ភាពអស្ចារ្យ និងភ្លឺស្វាង ត្រឡប់មកវិញនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 នៅពេលដែលគាត់បានទិញក្រុមហ៊ុនវាយនភណ្ឌ Boussaс ដែលកំពុងតែជួបការលំបាក ដែលទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់គឺផ្ទះម៉ូដ Christian Dior ។ ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ គាត់អាចទទួលបានការគ្រប់គ្រងលើការកាន់កាប់ LVMH ដែលចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានចាប់ផ្តើមទិញម៉ាកប្រណិតៗជាបាច់ ហើយមិនឈប់រហូតដល់សព្វថ្ងៃនេះទេ។ កាលពីឆ្នាំមុន Arnault បានបង្កើនភាគហ៊ុនរបស់គាត់នៅក្នុង Christian Dior ដល់ 100% ទិញភាគហ៊ុន 25.9% នៅក្នុងផ្ទះម៉ូដក្នុងតម្លៃ 12 ពាន់លានអឺរ៉ូ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះ និងការកើនឡើងនៃតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ LVMH បានអនុញ្ញាតឱ្យ Arnault ក្លាយជាអ្នកមានចំនួន 30 ពាន់លានដុល្លារ: នៅឆ្នាំនេះ។ ទ្រព្យសម្បត្តិ 72 ពាន់លានដុល្លារ គាត់បានក្លាយជាសហគ្រិនជនជាតិបារាំងដែលមានជាងគេបំផុត និងជាប់លេខ 4 ក្នុងបញ្ជីមហាសេដ្ឋីពិភពលោករបស់ទស្សនាវដ្តី Forbes ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នកជំនួញគឺមិនត្រឹមតែនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដោយជោគជ័យប៉ុណ្ណោះទេ ឃ្លា "ចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត" គឺមានសារៈសំខាន់ដូចជាផ្នែកនៃឯកសារហិរញ្ញវត្ថុរបស់ LVMH ជារបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់។ វាគឺជា Arnault ដែលនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 បានទទួលស្គាល់ថាជាតារាដែលកំពុងរះនៅក្នុងអ្នករចនាម៉ូដវ័យក្មេង John Galliano ហើយដោយមានជំនួយរបស់គាត់បានផ្លាស់ប្តូរ Christian Dior ។ ទស្សនាវដ្ដី Forbes បានរំលឹកឡើងវិញនូវសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដ៏ទាក់ទាញបំផុតនៃ "ចចកនៅក្នុងសាច់ប្រាក់" ។

មានភាពផ្ទុយគ្នាបន្តិចបន្តួចនៅក្នុងរឿងនេះ។នៅក្នុងវិធីដែលមនុស្សនៃតួអង្គផ្សេងគ្នាជួប - បុគ្គលច្នៃប្រឌិតនិងអ្នករៀបចំទឹកនិងភ្លើង។ ប៉ុន្តែពីភាពផ្ទុយគ្នារីកចម្រើនគឺកើត។ ហើយ​ពួកគេ​សហការ​គ្នា​ក្នុង​ផ្នែក​មួយ​ចំនួន​ដូចជា​ការ​រចនា​ហាង​ឬ​រូបភាព​និង​ការ​បង្កើត​រូបភាព។ ហើយ​ខ្ញុំ​យល់​ឃើញ​ថា​អន្តរកម្ម​នេះ​មាន​ភាព​សប្បាយ​រីករាយ និង​ជំរុញ​ចិត្ត។

អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺខុសជាមួយយើង។ទីមួយ យើងជាក្រុមហ៊ុនធំមួយមកពី CAC40 (សន្ទស្សន៍ប្តូរប្រាក់បារាំង - ទស្សនាវដ្ដី Forbes) យើងមានលទ្ធផលខ្លាំង ហើយយើងធ្វើឱ្យខ្លួនយើងកាន់តែអាក្រក់ដោយការជួលមនុស្ស។ ពេល​ខ្ញុំ​ចូល​រួម​ក្រុមហ៊ុន​មាន​យើង​២០.០០០​នាក់ ឥឡូវ​មាន​១២​ម៉ឺន​នាក់។

ខ្ញុំសូមអំពាវនាវដល់អ្នកនយោបាយមកពីប្រទេសបារាំង...ពួកគេជាច្រើនប្រឆាំងនឹងសកលភាវូបនីយកម្ម ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងក្រុមរបស់យើងគឺផ្ទុយពីនេះ។ ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានសកលភាវូបនីយកម្ម។ យើងផលិតនៅប្រទេសអ៊ីតាលី និងបារាំង ហើយលក់នៅប្រទេសចិន ទោះបីជាជាធម្មតាវាជាមធ្យោបាយផ្សេងទៀតក៏ដោយ។

រាល់ថ្ងៃខ្ញុំជួបអ្នកសិល្បៈប៉ុន្តែភាពជោគជ័យរបស់យើងស្ថិតនៅលើការពិតដែលថាយើងដឹងពីរបៀបប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយ មនុស្សច្នៃប្រឌិត. ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងមានក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំដែលស៊ូទ្រាំនឹងកិច្ចការទាំងអស់ និងការប្រឈមមុខប្រចាំថ្ងៃនេះ។ ជីវិតសមហេតុផលជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិត និងផ្តល់លទ្ធផលដែលយើងទាំងអស់គ្នាឃើញ។

យើងបង្កើតបំណងប្រាថ្នានិងសុភមង្គល-នេះជាអាជីវកម្មរបស់យើង។. អតិថិជនរបស់យើងភាគច្រើនគឺជាមនុស្សដែលធ្វើការច្រើនម៉ោង ហើយចង់ផ្គាប់ចិត្តខ្លួនឯង ពួកគេចង់ទិញអ្វីមួយដែលពួកគេនឹងរីករាយពិតប្រាកដ ពួកគេចង់ល្បួង។ យើងត្រូវតែធ្វើឱ្យអតិថិជនរបស់យើងភ្ញាក់ផ្អើលជានិច្ច។ យើងត្រូវតែបង្កើតផលិតផលពិសេសសម្រាប់ពួកគេ ដែលនឹងធ្វើឱ្យពួកគេនិយាយថា “Wow! វាថ្មី គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ វាស្រស់ស្អាត។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ចង់​បាន​នេះ»។ បើ​យើង​មិន​ធ្វើ​បែប​នេះ​ទេ គេ​មិន​មក​ហាង​យើង​ទេ។

ប្រសិនបើយើងចាប់ផ្តើមធ្វើទីផ្សារយើងលែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មប្រណីតទៀតហើយ។

នៅពេលអ្នកនៅក្នុងគ្រួសារ អ្នកមានគុណសម្បត្តិសំខាន់ពីរ។ដំបូងអ្នកអាចគិតរយៈពេលវែង។ ក្រុមហ៊ុនច្រើនពេកកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់។ ជាពិសេសនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលអ្នកតែងតែព្រួយបារម្ភអំពីតួលេខនៃត្រីមាសបន្ទាប់។

ខ្ញុំ​តែង​តែ​ប្រាប់​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​ថា ខ្ញុំ​មិន​ចាប់​អារម្មណ៍​នឹង​លេខ​ប្រាំមួយ​ខែ​បន្ទាប់​ទេ។ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការមានចំណង់ចំណូលចិត្តដូចគ្នាសម្រាប់ម៉ាកនេះក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ។

ខ្ញុំចាំបានថាមនុស្សប្រាប់ខ្ញុំថាគ្មានចំណុចអ្វីទេក្នុងការបញ្ចូលគ្នានូវម៉ាកយីហោជាច្រើន។ហើយនេះគឺជាជោគជ័យ។ ហើយគ្រប់គ្នាបានទទួលស្គាល់រឿងនេះ។ អស់រយៈពេលដប់ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ អ្នកប្រកួតប្រជែងបានព្យាយាមចម្លងយើង - នេះផ្តល់ឱ្យយើងនូវការពេញចិត្ត។ ពួកគេមិនអាចធ្វើវាបាន ប៉ុន្តែពួកគេព្យាយាម។

ខ្ញុំ​មិន​មាន​អ៊ីមែល​ទេ គ្រាន់​តែ​ទូរសព្ទ។ខ្ញុំនឹងមិនផ្ញើសារទេ មានតែទូរស័ព្ទប៉ុណ្ណោះ។

ធ្លាប់ជិះតាក់ស៊ីនៅព្រលានយន្តហោះញូវយ៉កហើយអ្នកបើកតាក់ស៊ីដឹងថាខ្ញុំជាជនជាតិបារាំង។ ខ្ញុំ​បាន​សួរ​ថា​តើ​គាត់​បាន​ទៅ​ប្រទេស​បារាំង​ដែរ​ឬ​ទេ ហើយ​ថា​តើ​គាត់​ដឹង​ថា​នរណា​ជា​ប្រធានាធិបតី​របស់​គាត់​ឥឡូវ​នេះ​ឬ​អត់។ គាត់បានគ្រវីក្បាល ហើយនិយាយថា "ប៉ុន្តែខ្ញុំស្គាល់ Christian Dior" ។ នោះហើយជាពេលដែលគ្រាប់ពូជបានចាក់ឫសនៅក្នុងខ្ញុំ។

នៅពេលដែលខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំអាចទិញ Dior,ខ្ញុំនៅញូវយ៉ក ហើយបានចូលទៅក្នុង Concorde ហើយមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំនៅលើកម្រិតនៃអ្វីមួយដ៏ធំ។ នោះហើយជាពេលដែលខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំនឹងសាងសង់ក្រុមហ៊ុនប្រណីតធំបំផុតនៅលើពិភពលោក។

អាជីវកម្ម-រឿងគួរឱ្យរំភើបណាស់។មានពេលមួយនៅពេលដែលអ្នកជិតដល់កិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ធំ ប៉ុន្តែអ្នកមិនទាន់ប្រាកដទាំងស្រុងថាវាពិតជានឹងកើតឡើងទេ... ហើយបន្ទាប់មកមានពេលមួយដែលកិច្ចព្រមព្រៀងដែលអ្នកបានបញ្ចប់ជីវិត និងអភិវឌ្ឍក្នុងទិសដៅដែលមិន មួយដែលរំពឹងទុក។ ពេល​ខ្ញុំ​ទិញ​ Louis Vuitton អ្នក​រាល់​គ្នា​និយាយ​ថា "ក្រុមហ៊ុន​នេះ​ធំ​ហើយ តើ​អ្នក​អាច​ធ្វើ​អ្វី​បាន​ទៀត? ចាប់តាំងពីពេលនោះមក យើងបានបង្កើនភាពជោគជ័យរបស់យើងដប់ដង។

លុយ-វាគ្រាន់តែជាលទ្ធផលនៃអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ។ការពិតគឺថា ភាគច្រើនប្រាក់ - នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ហើយទាំងនេះពិតជាមិនមែនជាចំនួនដែលអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំទៅថ្ងៃស្អែក ហើយទិញអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំចង់បាន ឬមកកាស៊ីណូ ហើយឆ្កួតនោះទេ។

ខ្ញុំជឿថា [ភាពល្បីល្បាញ] មិនត្រឹមតែប្រឆាំងផលិតភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានគ្រោះថ្នាក់ផងដែរតាមទស្សនៈវិជ្ជាជីវៈ។អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អនៅពេលដែលអ្វីៗដំណើរការល្អ ហើយគ្រប់គ្នាប្រាប់អ្នកថាអ្នកអស្ចារ្យប៉ុណ្ណា ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្វីៗមិនសូវមានពណ៌សម្បុរ មនុស្សចាប់ផ្តើមសើចចំពោះមុខអ្នក។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន​ខ្លាំង​ណាស់​ចំពោះ​រឿង​នេះ។ ខ្ញុំ​សូម​បន្ថែម​លើ​ចំណុច​នេះ​ថា ភាព​ល្បីល្បាញ​គ្មាន​តម្លៃ​សម្រាប់​ខ្ញុំ​ទេ។ បើខ្ញុំជាអ្នកនយោបាយ ល្អ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកនយោបាយ អ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍គឺការផ្សព្វផ្សាយម៉ាករបស់ខ្ញុំ មិនមែនខ្លួនខ្ញុំទេ។

អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​រីករាយ​គឺ​ចូល​មក​ក្នុង​ហាង​របស់​ខ្ញុំ​ដោយ​អនាមិក និង​បម្រើ​មនុស្ស។ខ្ញុំធ្វើនេះនៅបរទេស ជាពិសេសនៅប្រទេសជប៉ុន ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ទទួលស្គាល់ខ្ញុំទេ។ អ្នកលក់តែងតែភ្ញាក់ផ្អើលនឹងរឿងនេះ។ វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញដោយដៃផ្ទាល់នូវអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនដំណើរការ។

សហគ្រិនជនជាតិបារាំងដែលមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយ LVMH ។ កូនស្រីរបស់ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន Bernard Arnault នាងខ្លួនឯងត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាស្ត្រីដែលមានជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។ នៅថ្ងៃទី 24 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2005 Delphine បានរៀបការជាមួយ Alessandro Vallarino Gancia ដែលជាអ្នកស្នងមរតករបស់ចក្រភពស្រាអ៊ីតាលី ប៉ុន្តែពួកគេបានលែងលះគ្នានៅឆ្នាំ 2010 ។ នៅខែកក្កដាឆ្នាំ 2012 វាត្រូវបានគេដឹងថា Dolphin មានផ្ទៃពោះហើយរំពឹងថានឹងមានកូនដំបូងរបស់នាង។

Delphine Arnault កើតនៅថ្ងៃទី 4 ខែមេសា ឆ្នាំ 1975 ។ ក្នុងឆ្នាំ 2008 Arnault គឺជាស្ត្រីដែលមានជាងគេបំផុតនៅក្នុងប្រទេសបារាំង និងពិភពលោករួចទៅហើយ ជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនលើសពី 1.4 ពាន់លានអឺរ៉ូ (ឬ 2 លានដុល្លារ) ។ ក្នុងឆ្នាំ 2010 ទ្រព្យសម្បត្តិសុទ្ធរបស់នាងបានកើនឡើងដល់ 2.8 ពាន់លានអឺរ៉ូ (ឬ 3.9 ពាន់លានដុល្លារ)។ ក្នុង

នៅអាយុ 28 ឆ្នាំនាងបានក្លាយជាស្ត្រីតែម្នាក់គត់ដែលកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅ LVMH ។ ក្នុងឆ្នាំ 2002 នាងបានគ្រប់គ្រង 7.5% នៃភាគហ៊ុន LVMH និងជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនធំទីពីរ។ ក្រុមហ៊ុនបារាំង LVMH គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតទំនិញប្រណីតធំបំផុតនៅលើពិភពលោក។ នៅប្រទេសបារាំងពួកគេហៅវា។

"ណាប៉ូឡេអុងនៃឧស្សាហកម្មប្រណីត" និង "ចចកនៅក្នុងអាវកាក់សាច់ប្រាក់" ។ ក្នុងឆ្នាំ 2008 Arnault បានក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅ LVMH ។ នាងបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ Dior Parfums ។

Arnaud បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលាធុរកិច្ច EDHEC (Ecole des Hautes Etudes Commerciales du Nord) នៅ Lille និងសាលាទីក្រុងឡុងដ៍។

អូលសេដ្ឋកិច្ច (សាលាសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងឡុងដ៍) ។ នាងបានដឹកនាំអង្គការមួយចំនួន មិនត្រឹមតែអង្គការដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយអាជីវកម្មរបស់ឪពុកនាងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានអង្គការសិក្សាផងដែរ ដូចជាស្ថាប័ននិស្សិតនៅសាលាសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងឡុងដ៍ជាដើម។ មុនពេលចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់ឪពុកនាង Arno បានធ្វើការឱ្យ McKinsey & Company នៅប៉ារីស។

នាង​មាន​ចរិត​ស្ងប់ស្ងាត់ ហើយ​មិន​ចូលចិត្ត​ការ​ចាប់អារម្មណ៍​ពី​សារព័ត៌មាន។ នាងចាប់អារម្មណ៍លើសិល្បៈ ជាពិសេស ដាដា ហើយត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកចូលចិត្តប្រមូលផ្ដុំដូចឪពុករបស់នាងដែរ។

អាពាហ៍ពិពាហ៍របស់ Delphine Arnault និង Allesandro Vallarino Gancia អាយុ 37 ឆ្នាំបានធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 24 ខែកញ្ញាឆ្នាំ 2005 នៅក្នុងសាសនាកាតូលិក។

វិហារសតវត្សទី 13 នៅក្នុងទីក្រុង Bazas ក្នុងនាយកដ្ឋាន Gironde ដែលត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជី បេ​តិក​ភ័​ណ្ឌ​ពិភពលោកយូណេស្កូ (យូណេស្កូ) ។ អាពាហ៍ពិពាហ៍របស់ Arno បានក្លាយជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់នៃឆ្នាំ 2005 សម្រាប់ជនជាតិបារាំង ថ្នាក់​ក​ម្រឹត​ខ្ពស់. រ៉ូបកូនក្រមុំ និងទទួលភ្ញៀវត្រូវបានរចនាដោយ John Galliano នៃ "

Dior” និងពិធីទទួលភ្ញៀវបន្ទាប់ពីពិធីនេះធ្វើឡើងនៅ Château d”Yquem ក្នុងទីក្រុង Bordeaux ក្នុងចំណោមភ្ញៀវទាំងអស់មានអ្នកនយោបាយ អ្នកជំនួញ និងអ្នកតំណាងពិភពម៉ូដ រួមទាំងលោក John Galliano អតីតជំទាវទីមួយរបស់បារាំង Bernadette Chirac (Bernadette Chirac)។ អ្នករចនា Karl Lagerfe